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vie des entreprises industrie
roso france, Sa maison mère relocalise la production à Hyères C
’est en 1928 que Joseph Rico découvre les qualités musicales des roseaux de Provence et crée sa première gamme d’anches. Depuis, cette petite entreprise a bien grandi, elle occupe une position dominante sur le marché des anches, elle possède et gère des plantations de roseaux, parmi lesquelles Roso France, à Hyères, est la plus importante. étendue sur 53 hectares, cette plantation hyéroise procure au groupe Rico un approvisionnement constant en cannes. Depuis leur rachat en 2004 par le groupe D’Addario & Company, leader mondial des accessoires de musique, la marque Rico et sa filiale de production Roso France relèvent de nouveaux challenges. D'Addario & Company a notamment investi des millions de dollars pour améliorer la qualité des produits Rico et développer de nouveaux outils pour saxophonistes et clarinettistes. Du côté de Roso France, les équipes ont adopté le Lean manufacturing, elles ont gagné en valeur ajoutée et sont désormais engagées dans un projet industriel d'envergure. « à l’heure du rachat, Roso France exploitait des machines vieillissantes et était alors cantonnée à une activité purement agricole : la production de roseaux, qui arrivés à maturité (2 ans) peuvent atteindre près de 8 m de hauteur. Depuis 2007, nous avons adopté les techniques du Lean manufacturing, inspirées du modèle Toyota, pour limiter les étapes de non valeur ajoutée tout au long de notre processus de fabrication », raconte Philippe Weibel, directeur du site.
Relocalisation de la production
Dès lors, « cette stratégie nous a permis de réduire notre niveau de stock et d’augmenter notre capacité financière. Nous avons pu maintenir notre structure de prix et doubler en 2009 nos profits pour un niveau de chiffre d’affaires équivalent. Enfin, nos équipes ont gagné en compétences, en efficacité et finalement trouvé du temps pour réaliser d’autres tâches », ajoute Philippe Weibel. Déployée en temps de crise, cette stratégie a porté ses fruits, elle a ouvert la voie aux investissements pour renforcer l'outil industriel de Roso France et permis la création de nouveaux emplois sur les plantations pour augmenter les capacités de production. « Très récemment, nous avons installé de nouvelles machines automatiques de découpe de tubes. Dès ce printemps, nous avons mis en place l'ensoleillage vertical et d’ici à deux ou trois ans, nous travaillerons sur quatre lignes complètes de production, qui permettront de façonner le talon et d'expédier à l'unité de production Rico en Californie un produit semi-fini. » Séduit par le Lean, Philippe Weibel poursuit l'expérience. Son objectif : industrialiser un maximum de pratiques, améliorer les conditions de travail, gagner en qualité et en réactivité. Pour cela, il continue de former ses équipes, de les impliquer dans le processus de décision, d’améliorer son outil industriel : prochainement, il espère réaliser une couverture pour mettre ses cannes à l'abri, il souhaite aussi offrir une seconde vie énergétique à ses déchets. roso france : www.ricoreeds.com
// CCI à l’appui
« Filiale d’un grand groupe américain, nous avons l’habitude d’avancer seuls. Toutefois, lorsque nous nous sommes engagés dans l’industrialisation de notre process de production, dans la relocalisation de certaines étapes de production à Hyères, nous nous sommes rapprochés de la CCI du Var pour obtenir des conseils, bénéficier d’un réseau d’informations et finalement se sentir moins seuls. »
Minotopia
Christelle et Patrick Mocorréa, issus de la région parisienne, ont tout quitté en 2011 pour devenir chefs d’entreprises et ont choisi le Var pour concrétiser leur projet, baptisé Minotopia. Sur la zone des Playes, ils ont investi un bâtiment de 1.000 m², trouvé avec l’aide de Var Accueil Investisseurs, pour y créer un « royaume dédié aux enfants. » Ouvert en juin 2011, ils ont choisi l’aire toulonnaise pour se lancer car le marché est porteur : «Les chiffres de l’Insee, 220.000 habitants dans un rayon de 12km, dont 50% ont moins de 45 ans, et l’absence de parcs couverts à Toulon ont motivé notre installation. » Ce parc, conçu pour répondre aux besoins des plus jeunes comme de leurs accompagnants, fait référence à l’univers du fantastique et repose sur un fil conducteur pédagogique et l’organisation de jeux et spectacles. «Aux côtés des structures de jeux et de l’offre de restauration, nous avons aménagé une scène pour proposer des animations tout au long de l’année et ainsi favoriser la création de liens entre les enfants. Nous organisons aussi des anniversaires et pouvons accueillir jusqu’à 7 groupes dans des espaces privatifs. » www.minotopia.com
VWorld
Depuis que VWorld a quitté Clermont-Ferrand pour le pôle d’excellence Jean-Louis à Fréjus, les effectifs de cette entreprise sont passés de 2 à 8 personnes. Les associés, ont ainsi relevé une part de leur challenge et sans doute confirmé qu’en s’installant à proximité de Sophia Antipolis, ils apportaient du crédit à leur démarche. Ils ont ainsi trouvé de nouveaux relais pour développer leur entreprise, spécialisée dans le développement, la commercialisation et l’exploitation de leur technologie VWorldTerrain, « une technologie de rendu de terrain en 3D temps réel basée sur un procédé original de calcul procédural et qui a déjà fait ses preuves dans des domaines très variés: les jeux vidéo pour la création de mondes virtuels, le multimédia et l’éducation, les secteurs aéronautique et aérospatial pour des simulateurs de vol ou systèmes GPS, l’urbanisme, le tourisme, l’architecture ou l’environnement via la création d’outils d’aide à la décision ou de maquettes en 3D. » VWorld a également mis au point la plateforme ViewTerra, dont l’ambition est de rendre la 3D accessible à tous. www.vworld.fr
Sonema
Leader dans le domaine des réseaux satellitaires auprès des grands comptes, présent dans 36 pays avec plus de 450 installations, le groupe monégasque Sonema a implanté en 2010 de nouvelles paraboles au pôle d’excellence Jean-Louis de Fréjus, un site à la fois proche de Monaco et bénéficiant de conditions favorables pour viser les satellites positionnés sur l’Equateur. Sonema a investi 4 millions d’euros pour le terrain, le bâtiment et le matériel de très haute technologie. Avec cette implantation, une partie des clients de la Sonema ont pu être transférés sur Fréjus pour répartir la charge, des emplois ont été créés et de nouveaux investissements sont déjà programmés. www.sonema.com
Var accueil investisseurs • Tél. 04 94 22 80 06 • vai@var.cci.fr • www.var-invest.com
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juillet - septembre 2012 • N°3
ils ont choisi le var...
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