Construction

Nombre Universidad Carrera

Gabriela Lozano Villaquirán

Javeriana, Bogotá

Manuela Lozano Villaquirán UCLA, California--EEUU

Juan Pablo Mahecha Ortiz Gap Year

Tali Malca Rozental Tulane University, Louisiana--EEUU

Antonio José Molina Heilbron CESA, Bogotá

Catalina Morales Urrego Javeriana, Bogotá

Tomás Mosquera Nasser Santa Fe College, Florida--EEUU

Mariana Muñoz Rodríguez

Universidad del Rosario, Bogotá

Martín Oszerowicz Ledesma CESA, Bogotá

Nicolás Pietri Saavedra Babson College, Massachusetts--EEUU

Santiago Piñeros Chvatal University of Calgary--Canadá

Juan Felipe Posada Quintero Gap Year

Mariana Prado Aranza Full Sail University, Florida-EEUU

Manuela Rebolledo Ocampo Pennsylvania State University --EEUU

Verónica Rengifo Mora

Undecided

Kate Robinson Hoyos UCLA, California--EEUU

Antonio Robles Restrepo IE University, Segovia--Spain

Tomás Robles Restrepo

Universidad Europea de Madrid--España

Tomás Roquette Oliveira ESIC, Barcelona--Spain

Juan José Sandoval Atehortúa

University of Wisconsin, Madison--EEUU

Sebastián Spataro Solórzano Rice University, Texas--EEUU

Mateo Torres Caicedo Benedictine University Mesa, Arizona--EEUU

Valentina María Trujillo Ceballos ICESI, Cali

Natalia Vargas Hincapié

Esteban Velásquez Mariucci

Canadá

University of Calgary--Canadá

Maríantonia Villaquirán González SCAD, Georgia--EEUU

Enrique Villegas García Babson College, Massachusetts--EEUU

Andrea Villegas Holguín IE University, Segovia--Spain

Esteban Villegas Holguín Los Andes, Bogotá

Juan José Villegas Ocampo Javeriana, Bogotá

Susana Yugueros Rodríguez

Antonia Zuluaga Tobón

University of Southern California, Los Angeles--EEUU

Undecided

Medicina

Economía

Biotecnología

Finanzas

Administración de Empresas

Medicina

Ciencias Políticas

Derecho

Administración de Empresas

Administración & Emprendimiento

Biología Molecular, Celular y Microbiana

Undecided

Negocios de la Música y el Entretenimiento / Music & Entretainment Business

Psicología

Sociología

Economía

Administración de Empresas

Arquitectura

Mercadeo y Negocios Digitales / Digital Business & Marketing

Ciencias de la Computación

Biología/Neurociencias

Nutrición

Medicina

Undecided

Undecided

Undecided

Finanzas & Emprendimiento

Comunicación & Media Digital

Administración de Empresas

Ingeniería Mecánica

Psicología & Economía

Ingeniería Ambiental

El Colegio Bolívar sigue haciendo presencia en los grandes escenarios del mundo, gracias al esfuerzo, dedicación, habilidades y visión de destacados ex alumnos, que dejan por lo alto el nombre de nuestra región y el país.

En esta ocasión, el turno es para la directora y productora audiovisual Juliana Tafur, ex alumna Clase del 2003, que ha puesto su profesión de documentalista y cineasta al servicio del activismo para combatir las divisiones creadas por una sociedad fragmentada y polarizada, por la desinformación y por el miedo a relacionarnos con personas diferentes.

A Juliana, su galardonado documental “List(e)n”, el cual invita a Americanos con diferentes maneras de pensar a conectarse a nivel humano, la lleva a lanzar la reconocida serie de talleres “Listen Courageously” (Escucha Valientemente).

Su trabajo en este ámbito le otorga un cupo en la clase del 2021-2022 del prestigioso Obama Scholars Program, una iniciativa entre la Fundación Obama y la Universidad de Columbia en Nueva York. El ex-presidente de los Estados Unidos, Barack Obama, en abril de 2022, durante su discurso “Desafíos a la democracia en el ámbito de la información digital” en la Universidad de Stanford, menciona a Juliana, como una de las líderes trabajando activamente para combatir la polarización y la desinformación.

El ex-presidente Obama dijo en esa oportunidad: “una nueva generación de activistas están listos para seguir moviéndose… He tenido el privilegio de conocer a líderes jóvenes en nuestra red de la Fundación Obama, como Juliana Tafur, que usa documentales y talleres para reducir la polarización y ayudar a los estadounidenses a conectarse a través de las diferencias”.

En esta entrevista Juliana Tafur nos cuenta parte del camino profesional que ha recorrido desde hace más de quince años y cómo sus productos audiovisuales la llevan a lanzar su empresa, Story Powerhouse, que utiliza documentales para abrir conciencias, por medio de talleres y entrenamientos.

Cuéntenos sobre los talleres de Story Powerhouse, comenzando por Listen Courageously. Escucha valientemente comienza en Estados Unidos a raíz del documental “List(e)n”, en el cual invitamos a personas con maneras de pensar diferentes a sostener conversaciones difíciles sobre temas complicados, como el aborto, la inmigración y armas.

La inspiración del documental surge a raíz de las elecciones de los Estados Unidos en 2016, cuando el presidente Donald Trump entró al poder. Empezamos a ver las divisiones tan grandes que existían, y que no se habían visto antes de manera tan explícita.

Entré en un cuestionamiento interno como mujer colombiana viviendo en los Estados Unidos desde los quince años. Descubrí que estas divisiones se dan por miedo a lo desconocido, miedo a lo que nos puede chocar, o en otras palabras, a lo que no entendemos.

Entonces, decido a través de un documental, invitar a seis personas de polos opuestos, a conocerse, y a entender por qué cada quien piensa lo que piensa. Al entender la historia detrás de la ideología, los participantes del documental logran verse y reconocerse como seres con características en común, y con experiencias de vida que los unen.

¿Por qué es tan importante escuchar al otro?

Es importante escuchar al otro, porque caemos en cuenta que cada quién tiene una historia. Que somos los círculos en los que estamos, las experiencias familiares que hemos tenido, los barrios en los que hemos vivido, los colegios en los que estudiamos. Reconocemos que todo ese entorno ha generado en nosotros una forma de ver el mundo y de relacionarnos con las personas. Escuchar nos permite entender que la gente es sencillamente diferente, o porque viene de un contexto diferente, o porque han tenido una experiencia de vida diferente. Y nos facilita una apertura, para conocer al otro, para verlo como un ser más allá de sus creencias, ideologías, o de su forma de vivir.

¿Qué consejos nos da para aprender a escuchar y conectarnos con los demás?

En los talleres de Escucha Valientemente, y en una charla TEDx que di recientemente, bajo el título “Listening Courageously Can Bridge What Divides Us” (Escuchar con Valentía Puede Unir lo que Nos Divide) menciono dos condiciones que nos permiten entrar a conversaciones difíciles.

Lo primero es: la persona con la que estás entrando en conversación debe aceptar tu existencia (o tu derecho a existir), y lo segundo es: el respeto, que sí o sí debe estar presente. Una vez tenemos estas dos condiciones, necesitamos centrarnos en escuchar. ¿Y cómo escuchamos? Dejando a un lado el ego y el juicio.

Logramos esto cuando estamos en nuestra presencia absoluta, con voluntad plena y queriendo escuchar para entender, en vez de escuchar mientras pensamos ‘¿qué vamos a responder?’, o en nuestros peores momentos, pensando ‘qué debo decir para salir como vencedor en esta conversación?’ Cuando nos centramos en escuchar, sin ego ni juicio, simplemente escuchamos.

¿Cómo fue ese camino académico, esfuerzo personal y humano para llegar a hacer parte del Obama Scholars Program en la Universidad de Columbia?

Fui a la Universidad de Northwestern en Chicago, allí estudié periodismo e historia. Viví en Egipto como parte de un intercambio académico y esta experiencia me llevó a realizar un documental en el Cairo sobre los refugiados de Sudán. Empecé a trabajar en documentales y me mudé a Brasil, donde tuve la posibilidad de ejercer como productora y directora en proyectos para National Geographic y Discovery. Después de varios proyectos, terminé en la oficina de Discovery en Miami, en donde supervisé por varios años las producciones del canal en Latinoamérica. Siempre he creído en el potencial del medio audiovisual para abrir conciencias, y por eso quise producir “List(e)n”, y lanzar “Listen Courageously”. Eso me lleva al programa de la Fundación Obama, de la Universidad de Columbia en el 2021-2022, que elige a 12 líderes de todo el mundo, y nos invita a crecer profesionalmente. Fue una experiencia muy enriquecedora, personal y profesionalmente, y hay grandes planes en el horizonte.

¿Cuéntenos cómo avanza su compañía Story Powerhouse con las Fundaciones Prolongar, PLAN y la Konrad Adenauer Colombia, para producir en nuestro país el documental “Indivisibles”, que invita a personas de diferentes niveles socioeconómicos a conectarse? Invitar a diferentes personas, de diferentes niveles socioeconómicos, a tener encuentros y a vivir momentos, entre lágrimas y risas, en donde se escucharon, y lograron verse más allá de las etiquetas, fue muy bello. En el documental participaron un rapero, una artista plástica, una instructora de yoga y bienestar, un empresario, una inversionista y una activista social. A través de varios encuentros, y con la facilitación de todo un equipo, conversaron sobre las dinámicas de las clases sociales en nuestro país.

El documental, a nivel personal e interpersonal, nos invita a reflexionar sobre cómo nos relacionamos, y cómo tratamos a las personas. A quién consideramos digno de nuestro tiempo y/o amistad, y a quién no, y por qué.

Fuimos intencionales en la creación de estos espacios para concientizar a los colombianos de la importancia de escucharnos, cómo el único camino hacia el entendimiento. Es un llamado para unirnos, porque somos ‘indivisibles’, como colombianos, y como seres semejantes.

El documental se lanzó en función privada el pasado 5 de agosto de 2022, en el Centro de Paz Memoria y Reconciliación, de Bogotá e inicia ahora una gira por festivales nacionales e internacionales.

Un mensaje para los estudiantes del Colegio Bolívar.

En los años de colegio está la pureza del ser en su máximo furor. Cuando uno sale ‘al mundo’ empieza a llenarse de miedos. Mi mensaje sería llevar muy presente siempre ese ser puro de los años del colegio.

¿Qué quería ser ese ser? ¿Qué impacto quería tener en el mundo ese ser? ¡Recordarlo siempre! Y si nos desviamos de ese camino, saber que siempre existe la posibilidad de retomar, y ponernos al servicio de lo que vinimos a hacer, y/o de lo que nos hace felices.

También les diría algo que he aprendido en el camino: el liderazgo no es algo que se gana, pero que sí se aprende. Un título nunca te hará líder. Te conviertes en líder cuando entras en tu poder más verdadero y más alto. El liderazgo no es egoísta, sino desinteresado. Todos podemos ser líderes, así que los invito a poner su liderazgo al servicio de la humanidad.

La tecnología transformó nuestra sociedad, desde la forma de relacionarnos, trabajar, comprar, estudiar, conectarnos, hasta de cómo viajamos. Precisamente en esta última actividad, centraron su propuesta digital tres jóvenes innovadores para revolucionar en Latinoamérica la forma de viajar en autobús. Entre ellos, está el colombiano Sebastián Gómez, ingeniero industrial y exalumno del Colegio Bolívar, Clase del 2003.

Sebastián explicó: “durante mis estudios de maestría en Estados Unidos, el autobús se convirtió en un aliado para transportarme desde la Universidad Massachusetts Institute Technology, hasta la casa o Nueva York, donde tenía familiares. Ya que era una forma práctica, sencilla y cómoda de viajar”.

En un viaje realizado a México, acompañado por su amigo y ahora socio, el venezolano Andrés Sucre, Sebastián se dio cuenta del contraste que hay en América Latina al momento de adquirir boletos de autobús, donde se compra principalmente en taquillas, teniendo que enfrentar largas filas, limitados métodos de compra, y sin posibilidades de realizar cambios o ajustes en el viaje comprado. Fue así, como en el 2014, Sebastián y Andrés materializaron la idea de Reservamos, junto a su tercer socio, el boliviano Adrián Cuadros.

“Reservamos es una plataforma, creada en México, cuya función es buscar la mejor alternativa para el viajero digital. El usuario puede buscar entre una mayor diversidad de ofertas en origen y destino, comparar entre distintas empresas, y escoger la que más le convenga. La compra se realiza de forma fácil, segura y eficiente y el viajero recibe por correo electrónico su pase para abordar, sin filas, sin demoras, y de una manera más práctica. “Hoy movemos el <2% de pasajeros en México, y seguimos creciendo para digitalizar este mercado, que cada vez demanda más experiencias flexibles, dinámicas y acordes a las nuevas tendencias de viaje”, afirmó Gómez.

Además explicó: “A partir de la creación de Reservamos, nos dimos cuenta que las empresas de autobús necesitaban una infraestructura tecnológica que les ayudará a innovar sus canales de venta digital, para garantizar una experiencia de usuario acorde a las necesidades de los viajeros. Actualmente, nuestros clientes son las empresas más importantes de este sector en México, Colombia y Estados Unidos. Brasil es nuestro próximo mercado”.

Reservamos SaaS, representa el 80% de los ingresos de la compañía, y Reservamos. mx el 20%.

Entre sus principales clientes se encuentran: Primera Plus en México, Expreso Brasilia en Colombia y Greyhound Lines en Estados Unidos.

El Ingeniero Industrial de la Rensselaer Polytechnic Institute de Nueva York, concedió un espacio a CB Special para compartir su liderazgo e iniciativas:

¿Por qué se crea Reservamos.mx en México?

Al visitar México y encontrar importantes diferencias y contrastes en la forma de comprar boletos de autobús intermunicipal, comparado con países desarrollados, empezamos a investigar sobre este sector y encontramos que este país tiene la industria de pasajeros con más volumen de las Américas. Analizamos los canales de distribución de tiquetes, y en su momento, más del 95% de toda la venta, se hacía en la terminal de transporte, en las casillas. Nosotros dijimos: ¡no puede ser!

La industria del autobús, a nivel global, tiene cuatro mercados con mayor volumen de pasajeros, estos son: China, India, Brasil y México. Al analizar los mercados de Brasil y México, nos dimos cuenta que en México había una apertura en términos de precios y de empresas compitiendo en el mercado. Había mucha más cercanía al concepto del modelo de negocio que queríamos desarrollar.

Algo fundamental que ocurrió, es que conocí a Adrián Cuadros, el tercer socio, quien vivía en México. Con Adrián creamos un prototipo de lo que era el producto en su momento, y eso nos permitió acelerar las conversaciones con clientes, fondos y entidades gubernamentales, para adentrarnos y enfocarnos en este país.

¿Cómo ha sido esa aventura del emprendimiento?

El camino del emprendimiento tiene altas y bajas, y la mejor manera de sobrepasarlas de forma balanceada, es rodeándote de las mejores personas y profesionales. Nosotros hemos tenido la suerte de recibir la asesoría de muchas personas y entidades a lo largo de la creación de nuestra empresa, como Óscar Salazar, fundador de Uber, así como el acompañamiento de organizaciones como Endeavor.

Con mis socios Andrés y Adrián, no solo compartimos una visión, sino también valores y principios de respeto, de ganas de pensar en grande y de levantarnos todos los días con un mismo objetivo, que sabemos, tiene un gran impacto para millones de personas que utilizan el autobús como principal vía de transporte. Eso nos ha mantenido unidos en los últimos nueve (9) años que hemos estado operando; y esa cultura se sigue reflejando no solo en nosotros, sino en las personas que integran el equipo.

¿Un mensaje para los emprendedores?

El mensaje principal es que uno no debe emprender solo, ni pensar que se las sabe todas. Uno se sorprende al ver cómo la gente está dispuesta a compartir conocimientos e ideas. Para mí esa es la clave para poder navegar en el emprendimiento.

En el caso de Reservamos SaaS, ¿cuál ha sido el recibimiento de los clientes, que poco o nada se han relacionado con lo digital?

La mayoría de las empresas con las que trabajamos se sorprenden positivamente, debido a que en muchos casos hemos conseguido duplicar y triplicar la venta digital, y cuando miran financieramente el impacto, indudablemente se asombran.

Un boleto en taquilla cuesta el doble que vender ese mismo boleto en la plataforma web. Ahí es donde entendemos por qué industrias como las exhibidoras de cine, aerolíneas, hoteles, retail, todas están apostando a lo digital. El impacto es inmediato y la optimización de costos también.

y un portal personalizado. Hacia allá estamos impulsando la industria. Un componente que también adquiere gran valor es el análisis de los datos, para que las empresas de autobús puedan comprender mejor el comportamiento de sus viajeros y brindar servicios más personalizados y de mayor calidad. Ahí también está el valor de lo que hacemos en Reservamos SaaS, porque sabemos que hemos entrado a una etapa donde las compañías deben ser capaces de adaptar su oferta al viajero, y así mantener su competitividad.

¿Y los planes para Reservamos.mx?

Estamos muy enfocados en México debido a que es un mercado enorme en turismo local e internacional. Estamos expandiendo verticales en ese país. A ese mismo viajero le estamos ofreciendo más servicios, boletos de eventos, hotelería y servicios complementarios, que hagan de su viaje algo más enriquecedor. Por el momento no pensamos salir de México, estamos aprendiendo todos los días de los usuarios de este país.

¿Qué recuerdos tienes del Colegio Bolívar?

Soy muy fan de nuestro Colegio, conocí personas increíbles. Admiro al Colegio por la flexibilidad mental que imprime a los estudiantes en el esquema de educación, que permite explorar distintas áreas del conocimiento, posibilitando que uno pueda identificar qué le gusta.

Cuando creamos un negocio, debemos pensar también en la creación de un producto que satisfaga realmente las necesidades del cliente. Una vez adoptado, puedes medir cuánto es su contribución en ingresos y cuánto es su contribución en reducción de costos. Gracias a los resultados que hemos tenido, los mismos clientes comparten las historias de éxito que han logrado con nuestra tecnología.

¿Qué sigue para Reservamos SaaS?

Somos una pequeña parte de la industria. Para darte algunas cifras, este año a través de nuestros productos de tecnología, estamos procesando transacciones alrededor de 12 millones de pasajeros al año. Eso representa menos del 1% de todos los boletos de autobús que se venden por año en Latinoamérica. Esto es una oportunidad de crecimiento enorme.

Trabajamos todos los días para que la experiencia e interacción de las empresas con sus usuarios de autobús sea tan simple como navegar en Amazon, en donde tienes recomendaciones

Estás en un ambiente en donde puedes tomar riesgos, tienes a los mejores profesores, te estás desafiando constantemente y retándote a ti mismo, imaginando lo imposible. Somos personas muy afortunadas de haber estudiado en el Bolívar, y de poder utilizar ese conocimiento para devolverle a la sociedad sirviendo, porque esa es la mayor responsabilidad que tenemos todos.

¿Qué consejo le das a los chicos que quieren trabajar en áreas de tecnología y servicios?

Hay una oportunidad infinita debido a la penetración de tecnología que sin duda va a crecer. Piensa en que hoy las empresas de tecnología solo contribuyen al 10% del PIB global. No tengo ninguna duda que el porcentaje de contribución crecerá. Hoy la tecnología ya juega un papel sumamente importante para cualquier persona y para cualquier empresa. Desde Colombia y Latinoamérica se pueden generar servicios para el mundo, y nuestra generación puede crear empresas muy grandes globalmente.

Les recomiendo que adopten una disciplina desde muy temprano, busquen nuevas fuentes para aprender y que lo hagan todo el tiempo. En generaciones anteriores, la educación estaba muy limitada a lo tradicional (instituciones educativas), ahora con todo el contenido que se comparte en internet podemos expandir nuestro conocimiento.

El invitado especial de la ceremonia Honor Society del Colegio Bolívar en el año escolar 2021-2022 fue Christian Urazán, ex-alumno, Clase del 93, quien ha dedicado parte de su ejercicio profesional a que las empresas generen valor como Desarrolladoras de Ecosistemas de Economía Circular en Latinoamérica.

Fue un honor para los estudiantes y la Comunidad Bolívar, en general, contar con su presencia en el evento, en el cual se destacaron las cualidades de: Servicio, Liderazgo, Civismo, Carácter y Dedicación al Estudio de los estudiantes del Colegio.

Christian es Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes, con maestría en Administración de Empresas de Haas School of Business, Berkeley, California y está convencido que hay que hacer algo distinto para que la industria siga creciendo, pero la gente no sabe cómo hacerlo. “Encontré una oportunidad de negocio en esa situación y me he enfocado en dos frentes: la canalización de capital, a través del Fondo Circulate Capital de Singapur, que está llegando a Latinoamérica para ayudar a las empresas a establecer un modelo de producción y consumo más sostenible, buscando que las materias primas se mantengan más tiempo en los ciclos productivos y la consultoría para las empresas en crecimiento con necesidades operativas”.

En esta entrevista, comparte su forma de ver el futuro ambiental del planeta y los retos que deben asumir las empresas de