C people 1 2017 FI

Caverionin henkilöstölehti

1/2017

Kultainen kypärä 2017 voittajat

Verkkovirtaa Applen palvelinkeskukselle

Lähde kesällä kulttuurikierrokselle

Onnistunut projekti Miten sitä johdetaan?

TOPIC

C-PEOPLE MAGA ZINE

Sisällys Ympäri Caverionia 4–5

Meriteollisuuden ­ rojektit työllistäp vät Turun telakalla

Hei, mitä kuuluu?

21

Huomio asiakkaaseen

Markus, Fredrik, Gediminas, Joonas, Marlen, Mads ja Frode vastasivat soittoomme

Teatterin talotekniikka vaatii luovuutta 22

6–7

Verkkovirtaa Applen palvelinkeskukselle

Oikeat tekijät + aikataulu + budjetti = Onnistunut projekti

Uusi suurjänniteasema palvelee Applen tulevaa palvelinkeskusta Tanskassa

Projektiin osallistuneet paljastavat miten haastava projekti saatiin onnellisesti maaliin

22–23

Pää kylmänä yläilmoissa

8–10

Korkean paikan asentajamme Liettuassa tekevät töitä mastoissa ja torneissa

Hyvällä kunnossa­ pidolla sahojen käyttö­ aste nousuun

24–25

11

Kaksi uutta projektia­­ Gotlannissa

Caverion Condition Controllin asennus

26

Norjalainen Pål Martin asensi ensimmäisen CCC:nsä

Kysyimme caverilta

12

Miten syntyy hyvä asiakaskokemus?

Oppisopimusopiskelijat onnistuivat loppu­ kokeessa

27

Ensimmäisiä askelia kohti Caverionin monimuotoisuusverkostoa

Nicklas ja Peter valmistuivat sähköasentajiksi 13

28–29

Pidämme sairaalat toimintakunnossa

Sairaalojen kunnossapito ei ole lasten leikkiä 14–15

Kultaisen kypärän voittajat 2017

Tutustu neljään voittajatiimiin 16–17

Miten onnistunut projekti toteutetaan?

Projektipäälliköt avainasemassa

8–10

Lähde kesällä kulttuuri­ kierrokselle!

Työhyvinvointi lähtee itsestä

Pidä itsestäsi huolta -ohjelma vuosille 2017–2019 30 – 31

Kemijoki Oy on Suomen suurin vesi­ voiman tuottaja

Turbiinin pyörivät 110 caverin voimalla 32–33

Näissä huippukohteissa pääset kulttuurin makuun ja saatat myös tavata kollegoita

Johdon terveiset 34

18–19

– 2 –

N R O 1 / 2 0 17

Huomio asiakkaaseen

T

ämän lehtemme teemoina ovat asiakkaat ja onnistunut projektien toteuttaminen. Kun keskitymme asiakkaisiin ja kuuntelemme tarkasti heidän tarpeitaan, kaiken pitäisi sujua mallikkaasti. Pitkäaikaisten asiakkuuksien rakentamisessa kannattaa hyödyntää myös viimeisimmän asiakastyytyväisyyskyselyn tuloksia ja uusia yhteisiä työkalujamme.

Kerromme tässä numerossa myös joistakin onnistuneista projekteistamme. Projektipäälliköt ovat projektien kuninkaita ja kuningattaria, joilla on vastuu siitä, että projektit saavuttavat tavoitteensa. Annetaan projektipäälliköille kaikki heidän tarvitsemansa tuki ja ansaitsemansa arvostus!

Ajatukset alkavat siirtyä kesään, joten olemme koonneet myös joitakin matkailuvinkkejä. Niiden avulla voit lisätä lomaasi ripauksen kulttuuria ja ehkä tavata myös kollegoita. Muistathan varmistaa ennen lomalle lähtöä, että joku hoitaa vastuullasi olevat laskut. Näin saamme pidettyä asiakkaat tyytyväisinä ja kassavirran tasaisena.

Toivotamme sinulle oikein hyvää kesää! Ja huolehdithan turvallisuudesta niin töissä kuin lomallakin!

Liikevaihto liiketoiminta-alueittain % 1-3/2017

Tekninen asennus 30 % Suuret projektit 19 % Tekninen huolto ja kunnossapito 36 % Managed Services 14 %

Liikevaihto divisioonittain % 1-3/2017 Tanska-Norja Ruotsi Saksa Teollisuuden ratkaisut Suomi Itävalta Itä-Eurooppa

21 % 20 % 19 % 16 % 14 % 6% 3%

Toimitus

Kultaisen kypärän 2017 voitti mm. projektipäällikkö Necati Sercanli Ruotista. Sercanli on työskennellyt ahkerasti yhdessä tiiminsä kanssa asiakaslupausten ja asiakastyytyväisyyden varmistamiseksi.

C-People

Päätoimittaja Päivi Alakuijala

Caverionin henkilöstölehti julkaistaan Suomessa, Ruotsissa, Norjassa, Tanskassa, Saksassa ja Itävallassa.

Lehdestä on myös digitaalinen versio englanniksi.

Louise Wilhelmsen ja Susanna Hietanen

Apulaispäätoimittajat Leena Vanhanen,

Toimittajat Antti Kivelä, Beate Bredl, Daniela Harrison, Helene Johansen, Holger Winkelsträter, Kirsi Hemmilä, Linda Bragnum Ronni Høirup ja Sanna-Mari Laitinen

– 3 –

Yhteystiedot Caverion Oyj PL 59 00620 Helsinki www.caverion.com communictions@caverion.com

Ulkoasu & taitto: Riikka Sulkamo Kannen kuva: Ronni Høirup

Y M P Ä R I C AV E R I O N I A

CAV E RION C - PEOPLE

Mitä mieltä asiakkaat ovat meistä?

Viime syksynä tehtiin ensimmäinen koko Caverionin laajuinen asiakastyytyväisyyskysely. Saimme arvokasta palautetta siitä, mitä asiakkaat meistä ajattelevat. Parhaan kokonaisarvosanan sai tekninen huolto ja kunnossapito.

Asiakkaat olivat kaiken kaikkiaan erittäin tyytyväisiä Caverionin tekniseen asiantuntemukseen: ymmärrämme asiakkaiden haasteita, ja asenteemme on kunnioittava. Parhaiten onnistuimme teknisessä huollossa ja kunnossapidossa sekä erilaisten palveluiden ja projektien alkuvaiheissa. Parantamisen varaa on kuitenkin kaikilla osa-alueilla. Meidän täytyy kehittää palvelu­ kykyämme entisestään ja tarjota

”Caverionin asentajilla on hyvä palveluasenne ja erinomaiset sosiaaliset taidot.”

asiakkaille todellista kumppanuutta.

Teknisessä huollossa ja kunnossa­pidossa meidän on pyrittävä ratkaisemaan ongelmat ensimmäisellä kerralla kuntoon ja otettava oikeat osat mukaan jo ensimmäiselle käynnille. Lisäksi asiakkaalle täytyy kertoa töiden mahdollisesta viivästymisestä.

Palveluiden johtamisessa meidän on pidettävä asiakaslupauksemme.

Myyntilupausten ja toteutuksen välillä on kuilu. Meidän on kerrottava tarkemmin tuottamastamme lisä­ arvosta myyntineuvotteluiden aikana ja parannettava luovutusta myynniltä tuotantotiimille.

Projektiliiketoiminnassa meidän on kehitettävä luovutusprosessia, valitusten käsittelyä ja parannettava projektinjohtokykyämme kokonaisuutena.

”Caverionin projektipäälliköt ovat luotettavia.”

”Caverionin kanssa työskennellessäni opin itsekin ja kehitän samalla edustamani yrityksen liiketoimintaa.”

Caverion Spirit -henkilöstötutkimus 2017 – 12 358 ääntä nyt kuultu!

Nyt tuumasta toimeen! Hyödyntäkää tutkimuksen arvokkaita tuloksia, käsitelkää niitä tiimeissä ja valitkaa yhteiset kehittämistavoitteet.

74 %

78 %

Spirit 2017 Vahvuutemme

˚˚ Turvallisuuskulttuuri ˚˚ Yhteistyö ja tiimihenki ja ˚˚ Motivaatio tyytyväisyys omaan työhön

87 %

”Esimieheni kertoo minulle, mitä minulta odotetaan.”

”Olen tyytyväinen Caverioniin työpaikkana.”

”Turvallisuusohjeet ovat selkeät.”

77 %

80 %

92 %

”Työpaikallani asiakkaiden ongelmat ratkaistaan nopeasti ja meillä on selkeät toiminnan laatustandardit.”

”Voin ilmoittaa eettisten periaatteiden rikkomuksista kielteisiä seuraamuksia pelkäämättä.”

– 4 –

”Teemme työkavereitten kanssa yhteistyötä, jotta hommat saadaan tehtyä.”

N R O 1 / 2 0 17

Y M P Ä R I C AV E R I O N I A

Viime aikojen tilauksia Itävalta

ja niihin ˚˚ilmanvaihtojärjestelmien liittyvän automaatioteknologian Sähköistys- ja

toteutussuunnittelu ja asennus uuteen Inn-vesivoimalaitokseen, Gemeinschaftskraftwerk Inn GmbH Arvo 5 miljoonaa euroa

sisäisten tietoverkkojen ˚˚sekä toteuttaminen Kainuun Taloteknisten järjestelmien

sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän Kainuun uuteen sairaalaan Arvo 45 miljoonaa euroa

Lämmitys-, vesi- ja viemäri- sekä

˚˚

Arvo 4,8 miljoonaa euroa

˚˚

Sairaala ˚˚jäähdytysjärjestelmät, ”Hietzing”

˚˚

Lämmitys-, vesi- ja viemärityöt, ilmanvaihto ja ilmastointi, automaatio, Campus ”Messestrasse” Arvo 3 miljoonaa euroa

˚˚Arvo 3,8 miljoonaa euroa Sähköistys, TGW

Tanska

˚˚

Uuden toimistorakennuksen elinkaarihanke, A. Enggaard Arvo 31 miljoonaa euroa

˚˚

Teknisten asennusten uusiminen, Tanskan kansallisgalleria Arvo 5,4 miljoonaa euroa

UUDET SOPIMUKSET

Suomi

Talotekniikan kokonaistoimitus toimistorakennukseen, Fira Oy Arvo 11 miljoonaa euroa Talotekniikan tekninen huolto ja kunnossapito noin 200 asuinkiinteistöön, YH Kodit

Saksa

peruskorjaus sisältäen ˚˚jalämmitys-, vesi- ja viemäri-

Sairaalarakennuksen laajentaminen sekä jäähdytysjärjestelmät, ELBLANDKLINIKEN Stiftung & Co Arvo 5 miljoonaa euroa

˚˚

Talotekniikan kokonaistoimitus toimisto- ja laboratoriorakennukseen, Bilfinger Hochbau Arvo 5 miljoonaa euroa

DIBAG ˚˚johtaminen, Arvo 1,8 miljoonaa euroa

Logistiikkakeskuksen palveluiden

Infineon ˚˚johtaminen, Tehcnologies

Tuotantolaitoksen palveluiden Arvo 1,5 miljoonaa euroa

Norja

Norjan uuteen ˚˚toimittaminen kansallismuseoon, asiakkaana Taloteknisten järjestelmien

Statsbygg, Norjan valtion rakennuttaja Arvo yli 38 miljoonaa euroa

laajennukseen ˚˚kauppakeskuksen Bergenissä, LAB Talotekniikan kokonaistoimitus Arvo 11 miljoonaa euroa

Ruotsi

turvajärjestelmien ˚˚kiinteistöjen asennus AstraZenecan Södertäljen Arvo 1,6 miljoonaa euroa

jäteveden ˚˚uuteen käsittelylaitokseen Gotlannissa

Sähkö- ja automaatioasennukset Arvo 0,6 miljoonaa euroa

Tulossa: Uudet työturvallisuus- ja muut verkkokurssit Verkkokurssi on helppo, hauska ja edullinen tapa oppia uutta omaan tahtiin.

Tänä keväänä julkaistaan monia uusia kaikille avoimia verkkokursseja, mukaan lukien seuraavat kolme koulutusta: Työturvallisuus Tietoturva Perehdytys (uusille työntekijöille) Koulutukset ovat saatavilla 11 kielellä paikallisen Caverion Campus -sivuston kautta.

˚˚˚˚ ˚˚

Työturvallisuusverkkokurssi: tavoitteena nolla tapaturmaa

– Olemme tarjonneet jo aiemmin paikallista työturvallisuuskoulutusta.

Tämä on ensimmäinen standardoidussa muodossa tarjottava työturvallisuus­ koulutus, jonka sisältö on suunnattu kaikille caverioni­laisille. Työturvallisuus koskee meitä kaikkia niin työmailla kuin toimistoissa, kaikissa maissa ja divisioonissa. Siksi olemme laatineet tämän uuden verkkokurssin, kertovat työturvallisuuspäällikkö Mika Määttä ja HSEpäällikkö Tapio Tuominen.

Uusi työturvallisuusverkkokurssi on ensimmäinen kaikille caverionilaisille suunnattu työturvallisuuskoulutus, ja sen tavoitteena on varmistaa, että jokainen työntekijä ymmärtää työ­ turvallisuuden perusteet.

Työturvallisuus on Caverionille ykkös­ asia. Kaikkien on pidettävä työturvallisuus mielessä joka ikinen päivä, jotta pääsemme turvallisesti kotiin.

– 5 –

Julkaisemme myös muita verkkokursseja. ServiFlex+-verkkokurssi on suunnattu palveluliiketoiminnan työntekijöille, ja myös projektinjohto- ja projekti­myyntihenkilöstölle on saatavilla uusia verkkokursseja. Lisätietoja saat Compassin Caverion Campus -sivus­ tolta.­Onnea opintielle!

HENKILÖSTÖ

CAV E RION C - PEOPLE

Hei, mitä kuuluu?

Saammeko esitellä kollegamme Itävallasta, Ruotsista, Liettuasta, Suomesta, Norjasta, Tanskasta ja Saksasta! Teimme pienen soittokierroksen ja kysyimme vastaajilta seuraavaa: 1. Mikä oli paras hetki töissä tällä viikolla?

2. Mitä aiot tehdä kesällä?

3. Mikä on parasta työssäsi?

Projekti-insinööri Markus Lehner, Innsbruck, Itävalta 1. On aina mahtavaa saada haastava tehtävä valmiiksi. Tällä viikolla sain viimeisteltyä yhden työmaan paperityöt ja pääsin viimein luovuttamaan ne asiakkaalle.

2. Aion matkustaa Islantiin hienoja maisemia ihailemaan. Lisäksi olemme suunnitelleet perheen kanssa aktiivilomaa Pohjanmeren rannikolla.

3. Vastuualueeni on haastava ja monipuolinen, ja työ ei ole koskaan yksitoikkoista. Suurin osa projekteista on niin monimutkaisia, että minun on pysyttävä koko ajan varpaillani. Se sopii minulle loistavasti.

Teknikko Fredrik Lööw, Tukholma, Ruotsi 1. Menin hakemaan avaimia asiakkaan kiinteistöön ja tapasin entisen työkaverin, jota en ollut nähnyt 20 vuoteen. Hauska sattuma! Kunnossapitoteknikon työssä ei voi koskaan olla varma, mitä tapahtuu.

2. Poikani on lahjakas uimari. Aion viettää aikaa perheeni kanssa ja olla suuren osan lomastani Malmössä uintikilpailuissa.

3. Pidän työni vaihtelevuudesta sekä siihen kuuluvasta vapaudesta ja vastuusta. Pidän siitä, että minulla on paljon sananvaltaa omaan työhöni. Se on minulle kaikkein tärkeintä.

Projekti-insinööri Gediminas Klizas, Vilna, Liettua 1. Olemme juuri saaneet uuden ”lelun”: mahtavan Sonylaserprojektorin. Sen kuvanlaatu on ällistyttävän hyvä, ja se tarjoaa loputtomasti mahdollisuuksia parhaille asiakkaillemme.

2. Kuršių Nerija, täältä tullaan! Kuršių Nerija eli Kuurinkynnäs on kappale kauneinta koskematonta luontoa vain noin 350 kilometrin päässä Liettuan pääkaupungista.

3. Luovuus ja boksin ulkopuolelle meneminen ovat ehdottomasti paras osa työtäni. Siksi pyrin innokkaasti ylittämään rajani omilla osaamisalueillani.

– 6 –

N R O 1 / 2 0 17

HENKILÖSTÖ

Kunnossapitomestari Joonas Sironen, Botnia Mill Service, Äänekoski, Suomi 1. Juhlimme työkaverin 60-vuotispäivää.

2. Toivon, että saan moottoripyöräni kuntoon ja pääsen kiertämään Suomea kesän aikana.

3. Työni paras puoli on hyvä työyhteisö.

Marlen Soodtman, kirjanpitäjä, Kaupallinen osasto, Hampuri, Saksa 1. Tämän viikon paras hetki oli, kun esimieheni kiitti ja antoi hyvää palautetta työstäni.

2. Toivon että kesästä tulee hieno ja voin viettää paljon aikaa ulkona. Haluan nauttia elämästä perheeni ja ystävieni kanssa – ja tietenkin koirani kanssa!

3. Parasta on se, että voin itse järjestää työpäiväni. Voin tehdä itsenäisesti päätöksiä ja minulla on tunne, että voin tehdä oman osuuteni onnistuneessa projektissa. On myös hienoa tehdä töitä kahdessa loistavassa tiimissä.

Sähköasentaja Mads Sandberg Boysen, Esbjerg, Tanska 1. Teemme parhaillaan töitä Rybnersin teknillisessä koulussa Esbjergissä, ja töiden suunnittelu onnistui hyvin. Saimme työkavereiden kanssa kaiken pelaamaan niin kuin pitikin.

2. Matkustan Italiaan Garda-järvelle perheeni kanssa.

Menemme omalla autolla ja yövymme leirintäalueella.

Olemme tehneet näin jo monta kertaa.

3. Vastuu pienemmistä projekteista. Minulla on siis itselläni määräysvaltaa projekteissa ja tunnen olevani niistä enemmän vastuussa kuin jos toteuttaisin vain muiden suunnitelmia.

Huoltoinsinööri Frode Årsvold, Stavanger, Norja 1. Tein tarkastusta sähkölaitoksella ja löysin laajan vuodon, joka johtui kilpailijan tekemästä viallisesta liitoksesta.

2. Olen mukana Punaisen Ristin ”Loma kaikille” -hankkeessa viidettä vuotta peräkkäin. Tuntuu hienolta, että voin olla mukana tekemässä jonkun elämästä hiukan parempaa. Hankkeen parissa viettämäni viikko on yksi vuoden parhaista viikoista. Osan lomastani käytän juuri ostamani talon remontoimiseen.

3. Mahtavat työkaverit, mielenkiintoiset tehtävät ja eri paikoista ja kulttuureista tulevien ihmisten tapaaminen. Paras kokemus tähän­ astisella urallani on ollut helikopterikyyti vuoristossa sijaitsevaan laitokseen.

– 7 –

PROJEKTIT

CAV E RION C - PEOPLE

Oikeat tekijät + aikataulu + budjetti = Onnistunut projekti Elisan pääkonttorin mittava peruskorjaus tehtiin keskellä 1 200 ihmisen työpaikkaa.

Projektiin osallistuneet paljastavat miten logistisesti ja aikataulullisesti haastava projekti saatiin onnistuneesti maaliin.

TEKSTI

Susanna Hietanen

| KUVAT

Caverion ja Kohina Oy

Projektipäällikkö Juri Jevin (vas.) ja talotekniikkapäällikkö Marko Liutu ovat jälleen uuden projektin alussa.

Kuva: Kohina Oy, suunnittelija Kohina Oy

– 8 –

N R O 1 / 2 0 17

PROJEKTIT

Elisan pääkonttorin uudet tilat on suunniteltu tukemaan uudenlaisia työtapoja. Käyttäjät ovat olleet tiloihin tyytyväisiä. Kuva: Kohina Oy, suunnittelija Kohina Oy

MOBIILIYHTIÖ ELISAN PÄ ÄKONTTORIN

uudet tilat Helsingin Pasilassa ovat onnistuneen projektinjohdon ja teknisen osaamisemme moderni taidonnäyte.

Seitsemään kerrokseen levittäytyvät, arkkitehtuuriltaan vaikuttavat tilat on suunniteltu käyttäjän tarpeet ja viihtyvyys edellä.

Onnistunut projekti alkoi yhteistyön rakentamisesta jo urakan neuvotteluvaiheessa.

– Taloteknisen kumppanin valinnassa huomioitiin kohteeseen tehty projektisuunnitelma ja asioiden ratkaisu­kyky. Asiakas painotti – Työporukka oli hyvä. Joitain aikoja oli, että jouduttiin venymään, muistelee putkiasentaja Kimmo Malila.

valinnassaan hinnan lisäksi kumppanin yhteistyökykyä ja toimituskykyä, kuvaa Riku Mandelin, Caverion Suomen liiketoimintajohtaja.

Työmaa keskellä 1 200 ihmisen työyhteisöä

Kiireisimpänä aikoina peruskorjaustyömaalla oli noin 60 caverionilaista.

Omaleimaisen urakasta teki se, että se toteutettiin keskellä 1 200 toimihenkilön päivittäistä työpaikkaa, vilkkaiden liikenneväylien ympäröimänä.

– Käytännössä projekti toteutettiin kuudessa eri vaiheessa, eli kerrokset­ tyhjennettiin ja valmista tuli alue kerrallaan, kertoo projektin johtamisesta vastannut Matti Juvonen. Vaiheittainen rakentaminen teki työstä ajoittain haastavaa.

– Samalla kun purkutöitä aloitettiin, suunnitelmat olivat vielä kesken ja niitä kehitettiin yhdessä, Matti kuvaa.

Myös tilaajan toiveita ja työmaan ympärillä työskentelevien ihmisten kokemuksia kuunneltiin tarkasti ja heiltä kerättiin säännöllisesti palautetta. Esimerkiksi melua aiheuttavia töitä, kuten poraamista, voitiin tehdä vain varhain aamulla. Myös logistiikalla oli varhainen aikataulu: tavara saapui kuudelta aamulla ja purkuun oli aikaa maksimissaan kaksi tuntia.

Tiimi valittiin huolella

Yksi projektipäällikön tärkeimmistä tehtävistä on resursoida työmaalle­oikeat ihmiset oikeaan aikaan. Elisa-projektin haastava aikataulu oli tiedossa­heti alkuvaiheessa, joten projektiin osallistuvat valittiin huolella, ja töitä tehtiin myös iltaisin, viikonloppuisin ja jopa öisin.

Erityisesti kesäaikaan resursointi oli haastavaa ja vaati kaikilta joustoa.

– Sovelsimme joustovapaamallia

– 9 –

ensimmäistä kertaa, eli välillä työtä tehtiin enemmän, mutta välillä oli myös pidempiä vapaita jaksoja. Myös asentajaporukka oli joustavaan malliin tyytyväinen, ja porukan valinnassa onnistuttiin hyvin, kuvaavat Matti ja projektin talotekniikkapäällikkönä toiminut Marko Liutu.

– Kiitos kuuluu kaikille projektiin osallistuneille – he joustivat täysin projektin tarpeen mukaan!

Uraauurtavaa yhteistyötä

Elisa-projektista poikkeuksellisen teki se, että siinä tehtiin erittäin tiivistä ja avointa yhteistyötä pääurakoitsijana toimineen Firan kanssa sekä projektin suunnittelijoiden kanssa. Projektissa ei myöskään oltu niin tarkkoja siitä, mikä on omaa ja mikä jonkun toisen aluetta.

– Meillä oli yhteiset tavoitteet, joiden eteen molempien projektitiimit tekivät alusta loppuun töitä, sanoo

Faktoja projektista: Mobiiliyhtiö Elisa Oyj:n ˚˚ Kohde: pääkonttorin peruskorjaus Helsingissä

˚˚ Asiakas: Fira Oy tuotealueet: ˚˚ Tekniset Lämmitys, vesi- ja viemäri-, ilmanvaihto ja ilmastointi-, jäähdytys-, sähköistys- ja turvallisuusjärjestelmät

˚˚ Ajankohta: 05/2015–09/2016 ˚˚ Arvo: noin 7,1 miljoonaa euroa saavutti aikataulu-, ˚˚ Projekti budjetti- ja laatutavoitteet

PROJEKTIT

Matti Juvosella (oik.), Timo Kouvolla ja Marko Liutulla on yhteensä yli sadan vuoden kokemus projekteista. Taustalla ilmanvaihdon työharjoittelija Miro Juvonen.

Firan työpäällikkö Pekka Sipponen.

– Yhteistä suoritustamme arvioitiin jokaisen projektivaiheen jälkeen. Kokonaisuudessaan yhteistyö Caverionin kanssa sujui erittäin hyvin, Pekka jatkaa.

– Firan ja meidän yhteistyöpalaverit viikoittain olivat avain projektin menestykseen, kertoo ilmanvaihdon ja ilmastoinnin projektipäällikkö Timo Kouvo. Palavereissa käsiteltiin tulevia työkohteita ja -vaiheita, tehtiin etu­käteissuunnittelua ja päivitettiin työjärjestyksiä. Yhteinen työmaakoppi paransi tiedonkulkua ja loi yhdessä tekemisen meininkiä.

Myös työturvallisuuteen ja työmaan siisteyteen kiinnitettiin erityistä huomiota. Joka viikko järjestettiin turvallisuuskierroksia ”aselajeittain”, ja fysioterapeutti veti kaikille avoimia työergonomiatuokioita kerran kuukaudessa.

Yhteisiin palavereihin ja yhteisten toimintatapojen varmistamiseen panostettiin muutenkin paljon. Kolme projektipäällikköä olivat työmaalla käytännössä jatkuvasti 17 kuukautta kestäneen urakan ajan. Kaikki Caverionin toimihenkilöt osallistuivat kuukausittain projektipalaveriin.

Myös suunnittelijoiden ja käyttäjien edustajien kanssa järjestettiin yhteisiä tilaisuuksia, joissa porukka hitsautui tekemään yhteistyötä.

– Projektihenkilöstö työskenteli samoissa tiloissa, mikä mahdollisti pienet ja nopeat palaverit heti kun ongelma ilmeni, Marko kuvaa.

Hyvää palautetta asiakkaalta Elisan pääkonttorin peruskorjaus saatiin päätökseen budjetissa ja aikataulussa viime vuoden lopulla.

Loppukäyttäjät ovat olleet upeisiin tiloihin tyytyväisiä.

– Projektin tavoitteet saavutettiin

CAV E RION C - PEOPLE

Näin toteutat onnistuneen projektin: 1. Auta asiakasta onnistumaan Huolehti määräajoista, budjetista ja laatutavoitteiden täyttymisestä.

Auta asiakasta saavuttamaan oma aikataulunsa! Kuuntele asiakasta!

2. Tunne sopimus ja kaupallinen malli Mitä sopimuksessa lukee? Perehdy yksityiskohtiinkin 3. Valitse projektin tekijät huolella Suunnittele resursointi huolella ja pidä kiinni osaajista!

4. Seuraa etenemistä ja tehokuutta Raportoi säännöllisesti ja hyödynnä yhteisiä malleja 5. Pidä tiimi ajan tasalla Kannusta, ohjaa ja motivoi tiimiläisiäsi. Pidä kiinni viikkopalavereista ja jatkuvasta viestinnästä 6. Ole tinkimätön työturvallisuudessa Näytä itse esimerkkiä 7. Tee hankinnat oikea-aikaisesti Muista hyödyntää hankinta-asiantuntijoiden osaamista 8. Ole läsnä työmaalla Hallitse muutostyöt, reklamaatiot ja lisätyöt 9. Analysoi onnistumiset ja epäonnistumiset Jokaisessa projektissa on sekä onnistumisia että epäonnistumisia, joista voimme ottaa opiksi 10. Hyödynnä lisämyyntimahdollisuudet Älä unohda projektipäällikön myynnillistä roolia ja tee aktiivista yhteistyötä myynnin kanssa.

hienosti – jopa ylitettiin. Meille projektista vastanneille tärkeintä ja hienointa on ollut tilojen käyttäjiltä saatu erittäin myönteinen palaute, kertoo Elisa Ideal Work Pasila Kampus -projektista vastannut Elisan toimitilajohtaja Jari Salo – Se viestii, että olemme onnistuneet toteuttamaan entistä paremman työntekoa tukevan ympäristön henkilöstöllemme. Uskomme vahvasti, että henkilöstömme parantuva tyytyväisyys näkyy myös parempana asiakas­ palveluna.

Caverionin tiimi on puolestaan jo siirtynyt seuraavaan peruskorjauskohteeseen. Onnistuneesti toteutettu

– 10 –

Elisa-projekti poiki nopeasti uuden vastaavanlaisen urakan saman kumppanin Firan kanssa. Yksi sopimuksen toteutumisen ehdoista oli, että myös projektitiimi pysyy samana.

– Kokosimme tämän porukan Elisan tiimiä varten, ja pääosin samat ihmiset siirtyivät tänne, Matti, Marko ja Timo laskeskelevat. Uuden mittavan projektin aloittaminen tuntuu pelkästään innostavan projektikonkareita.

– Uuden alku on mielenkiintoinen, ja projektit ovat aina erilaisia. Aina kun onnistuu, tulee tietysti hyvä mieli.

N R O 1 / 2 0 17

PROJEKTIT

Hyvällä kunnossapidolla sahojen käyttöaste nousuun Caverionin ja Metsä Fibren yhteistyö sahojen osalta alkoi 1.2.2016 Lappeenrannassa ja Rengossa, jolloin 24 henkilöä siirtyi Caverionin palvelukseen. 1.12.2016 yhteistyön piiriin liittyi vielä Vilppulan saha, josta Caverionille siirtyi 19 henkilöä lisää.

Y

TEKSTI

Antti Huttunen ja Sanna-Mari Laitinen

hteistyömallia on kehitetty yhdessä asiakkaan kanssa vastaamaan heidän tarpeitaan. Tärkeimpinä muutoksina sahoilla on ollut ennakoivien toimenpiteiden lisääminen ja johtamisen selkeyttäminen.

Lisäksi ennakoiva turvallisuustyöskentely on saatu kaikilla kolmella sahalla hyvälle tasolle.

Lappeenrannan sahalla on saavutettu merkittävää käyttöasteen parannusta yhteistyön aloittamisen jälkeen.

Ennakkohuolto-ohjelmia on rakennettu, jonka seurauksena kunnossapidon tekemisen painopiste on siirtynyt reagoivista toimenpiteistä ennakoivien suuntaan. Kunnossapidon johtamista on täsmennetty, jolloin kunnossapito on päässyt aiempaa paremmin

| KUVA

Metsä Fibre, Vilppulan saha

keskittymään tehtaan käynnin kannalta tärkeisiin tehtäviin.

Rengon sahalla on pystytty ylläpitämään todella korkeaa käyttö­ astetta. Rengossa olemme kehittäneet asiakaspalvelua, ennakkohuoltoja ja yhteistyötä. Parannuksia palveluun haetaan mm. yövuorojen avulla, joita kokeiltiin kevään aikana ja jatketaan syksyllä. Lisäksi Rengon sahalla tuotantomäärät ovat kehittyneet hyvään suuntaan alkuvuoden aikana. Tähän on päästy parantuneella tuotannon ja kunnossapidon yhteistyöllä.

Vilppulan sahan tuotantomäärien nousun suunta ja häiriöiden laskun suunta näyttää hyvältä, vaikkakin pitää tunnistaa, että tarkastelujakso on vielä hieman lyhyt. Toimenpiteet ovat Vilppulassa samansuuntaisia, mitä

– 11 –

myös Lappeenrannassa ja Rengossa tehtiin yhteistyön aloituksessa.

Vilppulan sahalla on myös muutettu työaikamuotoja palvelemaan asiakkaan tarpeita paremmin.

– Ensimmäinen toimintavuosi piti sisällään monia onnistumisia mm. työturvallisuuteen ja tuotannon käytettävyyteen liittyen. Ulkoista alihankintaa olemme onnistuneet vähentämään merkittävästi käyttämällä omia Caverionin laitehuollon resursseja.

Yhteistyö ja kumppanuus asiakkaan kanssa on toisen sopimusvuoden alusta lähtenyt kehittymään hyvään suuntaan. Tästä on hyvä jatkaa eteenpäin, kertoo tyytyväinen yksikönjohtaja Mikko Vainonen.

E N E R G I AT E H O K K U U S

CAV E RION C - PEOPLE

Caverion Condition Controlin asennus Pål Martin Ohlgren on ollut Caverionilla töissä lähes 10 vuotta ja on innoissaan saadessaan osallistua Caverion Condition Controlin – olosuhteiden seurantajärjestelmä – koeasennukseen Haldenissa Norjan kaakkoisosassa.

P

ål Martin ei ole koskaan aiemmin asentanut laitteistoa, mutta ServiFlex+:n kehittäjät Roar Selland ja Karl Renaas ovat paikalla opastamassa häntä.

– Samalla voimme miettiä, mitä parannuksia ohjeisiin ja laitteisiin voitaisiin tehdä, Karl sanoo.

Laitteita asentaessaan Pål Martin selostaa, mitä on tekemässä.

– Ensin asennetaan keskusyksikkö tekniseen tilaan. Yksikkö vastaanottaa kaikki tiedot langattomista antureista ja välittää sitten tiedot pilveen ja ClientNet-asiakasportaaliin.

Myös energiankulutusta täytyy seurata. Pål Martin yrittää yhdistää vanhan sähkömittarin olosuhteiden seurantajärjestelmään, mutta ei onnistu. Karl kehottaa häntä jättämään asian sikseen.

– Jos vanhan sähkömittarin yhdistämiseen menee yli 10 minuuttia, kannattaa mieluummin asentaa pakettiin sisältyvä oma mittarimme, hän selittää.

Seuraavaksi siirrymme toiseen tekniseen tilaan, joka sijaitsee rakennuksen ullakolla. Pål Martin poraa reikiä ja sijoittaa niihin antureita.

– Täällä mittaamme tulo- ja poistoilman lämpötilaa ja kosteutta.

Lisäksi mittaamme lämpötilaa lämmön talteen­oton jälkeen sekä ilmanvaihtosuodattimien paine-eroja, hän selittää.

Kaikki nämä tiedot ovat asiakkaan ja henkilökuntamme saatavilla­ClientNetportaalissa. Tietojen perusteella voimme tehdä päätöksiä ja säätää asiakkaiden järjestelmiä. Jos esimerkiksi suodattimien paine laskee, tiedämme, että suodattimet täytyy vaihtaa.

Toimistotiloihin asennetaan keskeiseen kohtaan yhdistetty lämpötila- ja valoanturi, joka valvoo huoneen lämpö­tilaa ja luksitasoa ja tarkistaa näin, ovatko valot päällä.

TEKSTI

Helene Johansen

| KUVAT

Helene Johansen

Ennen kuin suuntaamme ulos, Pål Martin asentaa vielä kokoushuoneeseen lämpötila-anturin. Huone on toimiston pääasiallinen kokoushuone, jonka lämpötila ei saa koskaan nousta yli sovitun 24 asteen.

Karl kertoo, että ServiFlex+ -sopimuksessa tällaista huonetta kutsutaan VIP-huoneeksi.

– Jos asiakas kuitenkin haluaa valvoa jotakin toista tilaa, kuten palvelin­huonetta tai jäähdytintä, sekin onnistuu. Asiakas voi vapaasti määrittää oman VIP-huoneensa, Karl toteaa.

Asennus on valmis. Aikaa meni suunniteltua enemmän, mutta Pål Martin on varma, että parin asennuskerran jälkeen kaiken pitäisi hoitua suunnilleen kolmessa tunnissa.

P.S. Pål Martin soitti Karlille pari päivää myöhemmin kertoakseen, että sähkömittari oli kytketty ja toiminnassa.

– 12 –

Caverion Condition Control (CCC) on paketti, joka sisältää erilaisia rakennuksiin asennettavia langattomia antureita ja vastaanottimia.

Sen avulla voidaan seurata rakennuksen olosuhteita ja se voidaan sisällyttää kaikkiin ServiFlex+ -palvelutasoihin.

N R O 1 / 2 0 17

HENKILÖSTÖ

Oppisopimusopiskelijat onnistuivat loppukokeessa Entiset oppisopimusopiskelijat, nykyiset Caverion Norjan suurissa projekteissa työskentelevät Nicklas Heggeli ja Peter Thøgersen voivat huokaista helpotuksesta.

Kumpikin läpäisi loppukokeensa parhaalla mahdollisella arvosanalla.

TEKSTI

siitä, että ammattiopinnot olivat oikea valinta.

– Minulla on kavereita, joilla on valtavasti opintolainaa, mutta itse aloin tienata heti lukiosta päästyäni, hän sanoo.

Nicklas nyökyttelee vieressä.

– Tämä on huippuammatti, ja lisäksi etenemismahdollisuuksia on vaikka kuinka paljon.

Loppukoe oli vaativa. Koe on suoritettava oikein, ja lopputuloksen täytyy myös näyttää hyvältä. Pojat ovat kuitenkin saaneet hyvän koulutuksen, joka antoi heille hyvät valmiudet kokeeseen.

– Meille on annettu alusta asti rutkasti vastuuta, ja olemme saaneet kokeilla asioita omin päin. Matkan

PETER ON VAKUUTTUNUT

Helene Johansen

| KUVA

Hernes Sigrunn

varrella olemme saaneet paljon opastusta ja apua kokeneemmilta työkavereilta, Nicklas kertoo.

– He ovat tosiaan opettaneet meille paljon. He ovat pitäneet huolen siitä, että olemme saaneet hyvän alun urallemme, Peter lisää.

– Haluamme kiittää kaikkia työkavereitamme siitä, mitä he ovat meille opettaneet! Kaikki ovat olleet uskomattoman avuliaita ja mukavia koko oppisopimuskoulutuksen ajan, pojat toteavat.

Nuorten kehittymistä on hieno seurata

Oslon suurten projektien resurssipäällikkö Dag Hesland nauttii nuorten kehittymisen seuraamisesta ja on

selvästi ylpeä kahdesta tuoreimmasta sähköasentajastaan.

– Peter ja Nicklas ovat olleet hyvin yritteliäitä alusta lähtien. Kun kollegat näkevät, että olet innokas oppimaan, sinut otetaan vakavasti ja sinua aletaan arvostaa, Dag sanoo.

Nicklas ja Peter työskentelevät päivittäin suuressa rautatietunneliprojektissa, jonka tilaaja on Norjan valtion omistama Bane NOR. – Tunnelityö on hauskaa. On jotain aivan erityistä päästä kävelemään tunnelissa ennen sen avaamista. On pimeää, tuuli ulvoo ja tunneli on valtava. Todella siistiä hommaa, tuoreet sähköasentajat toteavat lopuksi.

Nicklas Heggeli ja Peter Thøgersen

– 13 –

O N E C AV E R I O N

CAV E RION C - PEOPLE

Pidämme sairaalat toimintakunnossa

Caverion toimii useissa eurooppalaisissa sairaaloissa. Sairaalaratkaisumme perustuvat puhdastilajärjestelmiin, älykkääseen rakennusteknologiaan ja energiatehokkuuteen.

TEKSTI

LEIKK AUSSALISSA PUHTAUS ON

elintärkeää, ja puhdastilamääräyksillä säädellään ilmassa olevien hiukkasten määrää, lämpötilaa, ilmankosteutta, paine-eroa ja staattisen sähkön tasoa.

Louise Wilhelmsen |

KUVAT

Caverion

Työtä tehdään usein alueilla, joissa potilaat kulkevat, ja meidän on kiinnitettävä huomiota työympäristön puhtauteen ja hyvään sisäilmaan.

Puhdastilaratkaisut ovat omien,

Itävalta Itävallassa asiantuntijamme ovat jo vuosien ajan tehneet töitä VAMEDille Mistelbachin sairaalassa. Vuonna 2012 Caverion sai jälleen suuren tilauksen Itävallassa.

Kumppaniksi tuli Getec, jonka kanssa rakensimme yhden rakennuksen ja peruskorjasimme vanhoja kohteita samassa sairaalakompleksissa.

Tällä hetkellä työskentelemme tiloissa, joissa liikkuu potilaita säännöllisesti. ”Näissä olosuhteissa joustavuus on tärkeää. Emme saa estää kenenkään työtä, ja meidän on kiinnitettävä erityistä huomiota työympäristön puhtauteen, koska sairaaloissa hyvä hygienia on välttämätöntä”, toteaa Anton Zillinger, joka toimii esimiehenä Caverion Itävallan organisaatiossa.

– 14 –

vuosien kokemuksella toimivien suunnittelijoittemme kehittämiä.

Pääset lukijana kurkistamaan sairaalahankkeisiimme Itävallassa, Suomessa ja Ruotsissa.

N R O 1 / 2 0 17

O N E C AV E R I O N

Suomi – Teknologian avulla voidaan merkittävästi kohentaa sairaaloiden turvallisuutta ja teknistä tasoa. Hyödyntämällä massadataa toimintojen valvonnassa ja hallinnassa voidaan jopa 80 % sairaalatyöntekijöiden työrutiineista automatisoida, kertoo Caverion Suomen projektikehityspäällikkö Teemu Liehu.

Suurin Caverionin Suomessa hoitamista sairaalaprojekteista on Kainuun uusi sairaala, johon toimitetaan rakennustekniset järjestelmät ja sisäiset tietojärjestelmät. Uusissa tiloissa tulee olemaan älykkäät rakennustekniikan hallintajärjestelmät, integroitu turvallisuus- ja viestintäteknologia, varastoautomaatiota ja räätälöityjä ratkaisuja.

Ruotsi Trelleborgin oikeuspsykiatrinen keskus on Ruotsin suurin passiivienergiarakennus. Siihen liittyvä hanke käynnistyi keväällä 2014, kun Caverion sai toimeksiannon laitoksen lämmitys-, vesi- ja viemäriratkaisuista Regionservice Skåneteknikiltä. Laitos on ollut valmistumisestaan asti eli vuodesta 2016 osa Trelleborgin sairaalaa. Koska Caverionilla on useita alueen sairaaloita kattava teknisen huollon ja kunnossapidon sopimus, se on hoitanut keskuksen teknistä kunnossapitoa sen valmistumisesta asti.

– Tekninen kunnossapito on sekä jännittävää että hyvin vaativaa, toteaa Caverion Ruotsin palvelupäällikkö Fredrik Jönsson.

Saksa Bioturvalaboratorioiden kunnossapito ei ole lasten leikkiä Saksassa Caverion vastaa parhaillaan neljän bioturvalaboratorion (bioturvaluokka 4) huollosta ja kunnossapidosta.

– Tartuntavaarallisen laboratorion kunnossapito vaatii aivan erilaista lähestymistapaa kuin tavanomaiset kohteet, toteaa kiinteistöpalveluiden projektipäällikkö Michael Steinkraus.

Koska laboratorioissa käsitellään äärimmäisen vaarallisia viruksia, niihin pääsyä kontrolloidaan erittäin tiukoin varotoimenpitein.

Tutkijoiden on käytettävä ilmastoituja suojapukuja, ja he voivat kulkea tiloihin ja poistua niistä ainoastaan steriloivan ilmasulun kautta.

– Jotta tarkka ja turvallinen työskentely ei häiriinny, laboratorio suljetaan ennen huoltoa ja kunnossapitoa sekä kaasutetaan vetyperoksidilla, joka tappaa taudinaiheuttajat, kertoo Steinkraus.

– Tämän desinfioinnin jälkeen kykenemme kulkemaan sisään ja ulos ilman lisäturvatoimia.

Turvajärjestelmät on tarkastettava vähintään kerran vuodessa.

– Vaihdamme H14-suodattimet ja tarkastamme bioturvallisuusja valvontajärjestelmät. Meidän on myös varmistettava, että laboratorio on asianmukaisesti tiivistetty. Tarkastus tehdään luomalla tyhjiö, jonka on pysyttävä stabiilina 20 minuutin ajan.

Turvallisuussyistä kaksi edustajaa Saksan ympäristö- ja energiavirastosta antaa töille viimeisen hyväksynnän.

– Olemme tunteneet toisemme jo vuosia, joten yhteistyö sujuu oikein mallikkaasti.

– 15 –

HENKILÖSTÖ

CAV E RION C - PEOPLE

Kultaisen kypärän voittajat 2017 Caverionin Kultaisen kypärän voittajat julkistettiin jälleen toukokuussa 2017. Valinta ei ollut helppo, koska tänä vuonna saimme ennätysmäiset 227 ehdotusta. Voittajat ovat tehneet suurenmoista työtä yhtiön hyväksi – onnittelut heille!

✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯

Vahva yrityskuva:

Shell-tiimi, Palveluiden johtaminen, Tanska Vuonna 2007 Caverion solmi Shellin kanssa ˚˚sikymmeniä. ulkoistuksen sisältäneen sopimuksen Palveluiden johtaShellin jalostamo on ollut Caverionin asiakkaana jo vuomisesta, ja nykyisin osapuolet toimivat aidosti toistensa kumppaneina.

˚˚Shell arvostaa erityisesti korkeatasoista työsuojeluamme.

Asiakas on ollut tyytyväinen asiantuntijoittemme työhön, ja

✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯

Erinomainen johtaminen: Projektipäällikkö Necati Sertcanli, Projektin johtaminen, puhdastilahankkeet, Ruotsi joka on tiimeineen tehnyt kovasti töitä täyttääk˚˚esimies, seen asiakaslupaukset ja tehnyt tarvittaessa ylimääräistä Necati on innostava, työlleen omistautunut ja luotettu projektien ja asiakastyytyväisyyden hyväksi.

Asiakkaat ovat huomanneet tämän, ja asenne on ˚˚nymään. johtanut suoraan uusiin tilauksiin.

Necati on roolimalli, joka on valmis tarvittaessa myös ve-

✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯

Tehokas toiminta: Botnia Mill Servicen (BMS) Laatutiimi, Teollisuuden ratkaisut, Suomi eteen. Erinomaiset saavutukset kannattavuuden, ˚˚sen asiakkaan tuotantoprosessien paremman käytettävyyden Tiimi on tehnyt pitkäjänteistä työtä jatkuvan parantamija työturvallisuuden parissa puhuvat puolestaan.

BMS sai EFQM:n kansainvälisen viiden tähden ˚˚teella tunnustuksen Recognised for Excellence -sarjassa sekä Vuonna 2016 suoritetun riippumattoman arvion perusSuomen Laatupalkinnon.

✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯

Innovatiiviset ja edistykselliset ratkaisut: Automaatio- ja pienjännitetiimi, Liettua, Itä-Eurooppa julkishallinnon sekä pienten ja keskisuurten yritysten ˚˚suja tarpeisiin.

Tiimi tarjoaa laajasti korkealuokkaisia teknologisia ratkai-

mukaiset turvahuoneet, innovatiivisiin, ˚˚lasstandardien otsoniystävällisiin komponentteihin perustuvat uuden

Uusimpia ratkaisuja ovat muun muassa: NATO:n sotisukupolven kaasusammutusjärjestelmät, 3D-huone, varusteiden ja huonekalujen sekä suunnitteluäänentoistojärjestelmien akustinen mallinnus.

– 16 –

N R O 1 / 2 0 17

HENKILÖSTÖ

Palkittua laatua ✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯✯ laatutiimi voitti Kultaisen kypärän kategorian Tehokas toiminta. BMS:n laatutiimi (Harri Järkkälä, Jarkko Hautamäki, Anne Salmi, JOnna Halmesmäki, Mika Saarela ja Mikko Toikka sekä aiemmin myös Risto Leisti) on BMS:n laatuasioissa toiminut aktiivisesti ja työstänyt yrityksen laatutuloksia viestittävään muotoon. Laatutiimi edustaa pitkäjänteisesti tehtyä laatutyötä ja näin ollen koko BMS:ää. BMS on saavuttanut erinomaisia tuloksia kehittämällä asiakkaan prosessien kokonaiskäytettävyyttä sekä työturvallisuutta.

Laatutiimin jatkuva kehitys on ollut pitkäaikaista. Tiimi on saavuttanut erinomaisia tuloksia kehittämällä asiakkaan prosessien kokonaiskäytettävyyttä sekä työturvallisuutta.

BOTNIA MILL SERVICEN

Kansainvälistä tunnustusta hyvästä työstä

Joulukuussa 2016 BMS voitti kansainvälisesti arvostetun EFQM Recognised for Excellence 5:n tähden tunnustuk-

sen sekä Suomen Laatupalkinnon.

Suomen Laatupalkinto on sidosryhmien tuntema ja arvostama kansallinen tunnustus erinomaisuudesta, jonka Laatukeskus jakaa vuosittain ulkoisissa arvioinneissa huipputason saavuttaneille ja parhaiten menestyneille organisaatioille.

Arvioinnissa Botnia Mill Servicen merkittävimmiksi vahvuuksiksi nousivat strategian asiakaslähtöisyys, henkilöstön kattava osallistuminen strategiatyöhön, sekä johtamisen johdonmukaisuus. Lisäksi erityisesti yrityskulttuurin avoimuus ja henkilöstöä osallistavat toimintatavat nousivat vahvasti esille arviointiryhmän palautteissa.

– Kehitys ei ole tapahtunut yhdessä yössä tai edes vuoden aikana. Tämä ei ole pelkästään yhden henkilön tai tiimin aikaansaannosta, vaan on saavutettu koko yrityksen pitkäjänteisellä panostuksella. Vuosien ajan jatkuneen kehitystyön ansiosta kaikki keskeiset tulokset, esimerkiksi suorituskyky,

asiakastulokset ja henkilöstötyytyväisyys, ovat pitkällä aikavälillä parantuneet. Organisaatiomme on saavuttanut yhdessä hyviä tuloksia ja olemme siihen erittäin tyytyväisiä, sanoo Botnia Mill Servicen projektiasiantuntija Harri Järkkälä.

– Kun puhutaan jatkuvasta parantamisesta, uskon systemaattiseen toiminnan kehittämiseen ja siihen, että organisaatiossa on tietynlainen kulttuuri. Asenteen tulee olla oikea kehittämistoimintaa kohtaan ja sen on oltava ennen kaikkea myös ylimmän johdon agendalla. Laatutiimi ei voi edetä erillään omalla agendalla ilman ylimmän johdon ja koko organisaation mukanaoloa. Lisäksi laatutiimin tehtävä on tukea kenttää kaikin tavoin.

Organisaatiomme on saavuttanut yhdessä hyviä tuloksia ja olemme siihen erittäin tyytyväisiä, iloitsee Järkkälä.

Laatutiimi palkittiin Kultaisella kypärällä ja juhlan kunniaksi nautittiin kakkkukahvit Kemissä.

– 17 –

Y M P Ä R I C AV E R I O N I A

CAV E RION C - PEOPLE

Lähde kesällä kulttuurikierrokselle!

Suuri osa työstämme tapahtuu kulissien takana. Monissa paikoissa voit silti miltei aistia läsnäolomme nauttiessasi hyvästä sisäilmasta ja optimaalisista olosuhteista. Listasimme joitakin huippukohteita, joissa pääset kulttuurin makuun ja saatat myös tavata kollegoita!

 Helsinki-Vantaan lentokenttä, Suomi

1

3

2

4

5 6





Suomessa päädyt todennäköisesti Helsinki-Vantaalle, joka on yksi maailman parhaista lentokentistä. Arctic World of Santa Claus -elämysmyymälässä voit nähdä ja kokea Suomen 15 minuutissa. Myymälä juhlistaa satavuotiasta Suomea. Caverionin asiantuntijat ovat vastuussa Finavian turvallisuusjärjestelmien, kuten palohälyttimien ja sprinklereiden, kunnossapidosta lentokentällä. Lisäksi Caverion vastaa Finnairin kiinteistöjen teknisestä huollosta ja kunnossapidosta sekä palveluiden johtamisesta.

 Aguéli-museo, Sala, Ruotsi Oletko tutustumassa Ruotsin maaseutuun ja kiinnostunut ruotsalaisesta taiteesta?

Aguéli-museossa on esillä ruotsalaisen taiteilijan Ivan Aguélin maalauksia ja luonnoksia sekä muiden taiteilijoiden teoksia.

Näyttely vaatii tasaisen 50 prosentin ilmankosteuden ja 21 asteen lämpötilan, mikä aiheuttaa haasteita Ruotsissa, jossa ilmankosteuden ja lämpötilan vaihtelut ovat suuria. Caverion on toimittanut museoon optimaaliset olosuhteet takaavan ilmanvaihtojärjestelmän, joka sisältää nestejäähdyttimen ja hiilidioksidianturin.



– 18 –

N R O 1 / 2 0 17

Y M P Ä R I C AV E R I O N I A

1



 Oopperatalo, Oslo, Norja Norjan kansallisooppera ja -baletti on maan suurin musiikin ja näyttämötaiteen laitos. Oslon ikoninen valkoinen oopperatalo pursuaa huipputeknisiä laitteita, joilla varmistetaan maailmanluokan äänen- ja kuvantoisto. Caverion on asentanut taloon yli 1 000 kaiutinta, 300 litteää näyttöä ja neljä digitaalista äänipöytää. Äänentoistojärjestelmässä on 4 096 tuloa ja yhtä monta lähtöä, joten teoriassa 4 096-henkisen kuoron kaikkien jäsenten äänet voisi toistaa järjestelmän kautta erillisinä.

 Kansallisgalleria, Kööpenhamina, Tanska Kuva: HollanStudio/Statsbygg

Kuva: Ivan Brodey / Statsbygg











Kööpenhaminan suositelluimpien nähtävyyksien joukkoon kuuluva Tanskan kansallisgalleria kätkee sisäänsä valtavan kokoelman tanskalaista ja kansainvälistä taidetta. Caverion auttaa parhaillaan gallerian sisäilman parantamisessa.

Käytännössä asiantuntijamme uusivat gallerian laitteistoja, mukaan lukien vanhan höyryjärjestelmän poistaminen ja uuden lämmönjakelujärjestelmän asentaminen. Caverion hoitaa myös jäähdytysjärjestelmän ja ilmanvaihdon uusimisen.

 Kulttuuri- ja kongressikeskus Carmen Würth Forum, Künzelsau, Saksa Fanitatko Stingiä? Tai pidätkö klassisesta musiikista? Uusittu kulttuuri- ja kongressikeskus avaa jälleen ovensa kesällä ja järjestää konsertteja, messuja ja ulkoilmatapahtumia. Caverion on toimittanut keskukseen ilmanvaihtojärjestelmän.

Erityisen haastavan toimituksesta teki se, että optimaalisen äänenlaadun saavuttamiseksi ilmanvaihtojärjestelmän äänitehotaso ei saa olla yli 25 dB(A). Tämä vastaa hengityksen ääntä.

 MQ MuseumsQuartier, Wien, Itävalta



– 19 –

Tutustu historiaan ja nauti auringosta paikallisten seurassa! Wienin museo­ kortteliin, MuseumsQuartieriin, kuuluu noin 70 eri kulttuurikohdetta, ja se on yksi maailman suurimmista taiteelle ja kulttuurille omistetuista alueista. Lisäksi kortteli on keskellä kaupunkia sijaitseva urbaani olohuone. Caverion Itävalta ja MQ ovat tehneet tiivistä yhteistyötä vuodesta 1999 lähtien. Vuosien saatossa olemme remontoineet koko museokorttelin ja asentaneet sinne uusinta kiinteistötekniikkaa. Saatuamme laajimmat urakat valmiiksi olemme huolehtineet joidenkin rakennusten osien ylläpidosta ja toteuttaneet pienempiä projekteja.

PROJEKTIT

CAV E RION C - PEOPLE

Meriteollisuuden projektit työllistävät Turun telakalla TEKSTI

CAVERIONIN MERITEOLLISUUS-YKSIKKÖ ON

mukana rakentamassa TUI:n varustamolle kuuden aluksen risteilijäsarjaa.

Viimeisimpänä luovutettiin toukokuussa Mein Schiff 6, joka on sarjan neljäs alus.

Alukset valmistetaan Turun Meyerin telakalla. Tämän jälkeen on vielä työn alla Mein Schiff 1 ja 2, jotka valmistuvat vuoden 2018 keväällä ja loppuvuoden aikana.

Sähköistystyöt alkoivat ensimmäisessä aluksessa syksyllä 2013.

Caverionin projektitoimitus kohdistuu laivan teknisten tilojen sähköistyksiin, joita ovat olleet mm. ohjaamo, valvomo, bunkkerihuoneet, tutkamasto, pääkonehuoneet, separaattori ja tankkialueita, yli 1000V sähkönjakelu ja kaapelointityöt, kone- ja sisustusjärjestelmien käyttöönottotyöt, merikoeajolle osallistuminen sekä sähkömetallityötä. Lisäksi Caverionin Ylivieskan konepaja on toimittanut TUI:n aluksiin putkiesivalmisteita ja -paketteja.

Toukokuussa luovutetun risteilijän ja tulevien rakennettavien TUI-risteilijöiden erikoisuutena on se, että alukset on rakennettu puhtaasti saksalaisille turisteille ja aluksella palvelut ovat saksankielellä.

Risteilymarkkinat kasvavat Saksassa edelleen hyvin vahvasti, kuten myös Australiassa ja Euroopassa yleisesti.

Kotimaista työtä ilman tapaturmia

Kokonaistyömäärä TUI:n laivasarjan osalta (kuusi alusta) on noin 200 000 h.

Sanna-Mari Laitinen |

KUVA

Caverion

Projektien vuosittainen vahvuus on ollut keskimäärin 50 henkeä.

Merkillepantavaa on, että tällä hetkellä olemme toimineet jo yli 1090 päivää ilman tapaturmia. Projektin tapaturmataajuus on puhdas nolla, joka on merkittävä saavutus telakkaympäristössä.

Laivanrakennuksessa Caverion käyttää kotimaista työvoimaa. Toistaiseksi olemme pärjänneet kilpailussa ulkomaisen työvoiman kanssa, koska oma paikallinen henkilöstömme on erittäin kokenutta laivan teknisten tilojen ja konehuoneiden rakentajina sekä käyttöönottajina. Uskottavuus ja luotettavuus ovat keihäänkärkiämme, joihin asiakas luottaa.

Projektit ovat edenneet hyvin aikataulussa ja varustamo on saanut viimeisimmän laivan ajallaan ja jopa hieman etuajassa. Aikatauluissa pysyminen on erittäin tärkeää, sillä tähän mennessä laivojen käyttöaste on yli 100 %. Saksassa risteilymarkkinat vetävät erittäin hyvin ja laivat ovat siis ensimmäisestä valmistumispäivästään alkaen myyty täyteen risteilymatkustajia.

Valoisa tulevaisuus edessä

Laivanrakennuksen projekteissa on näköpiirissä merkittävä markkinoiden piristyminen ja volyymien kasvu normaalille tasolle. Projektien määrän ja laajuuden odotetaan ylittävän merkittävästi menneiden hyvien vuosien tason. Pääasiakkaallamme Meyer Turun telakalla on tilauskantaa vuoteen

Mein Schiff 6 -alus lukuina Pituus Leveys Paino Kansia Matkustajakapasiteetti Hyttejä Miehistöä (n.)

Rakentaminen alkoi Laiva lähti Turun telakalta

295 m 36 m 99 500 GT 15 Tulevaisuudessa Mein 2 794 Schiff 6 risteilee muun 1 267

muassa Itämeren, 1 026 Välimeren ja Pohjois23.6.2015 Amerikan alueilla.

9.5.2017

– 20 –

2024 saakka, joka sisältää yhdeksän risteilijän toimitukset ja lisää tilauksia on odotettavissa. Asiakas investoi vahvasti telakan tuotantoon. Tämä antaa myös Caverionille hyvän pohjan tulevaisuudelle sekä näkymän kasvulle ja uusien ihmisten rekrytoinnille.

– Olen hyvin kiitollinen Meriteollisuusyksikön henkilöstölle hyvästä ammattitaidosta ja sitoutumisesta projektiemme laadukkaisiin toteutuksiin. Asiakas luottaa meihin ja siksi tämä arvo on osaltaan edesauttanut uusien kauppojen kotiuttamisen. Vuosikymmenen alussa olemme kokeneet kovia haasteita yhdessä, mutta nyt edessä näyttää olevan taas hyvät ja innostavat laivanrakennusmarkkinat. Tämä mahdollistaa meille uuden kasvun, hyvän työllisyyden ja lisäksi henkilöstön kasvattamisen.

Tästä on hyvä jatkaa, kertoo tyytyväinen yksikönpäällikkö Markku Salonen.

Mein Schiff 6 -projektimme osalta käyttöönotoista vastaava asennuspäällikkö Antero Heinonen (vas.), koko aluksen osalta projektipäällikkönä toimiva asennuspäällikkö Esa-Pekka Alhonmäki sekä yksikönpäällikkö Markku Salonen.

N R O 1 / 2 0 17

PROJEKTIT

Teatterin talotekniikka vaatii luovuutta TEKSTI

– Harvinaisen haastava työmaa, sanoo Turun kaupunginteatterin talotekniikan projektipäällikkö Vesa Välikangas.

– Teatteri on aikamoinen laitos, josta löytyy valtava määrä erilaisia tiloja.

On metalli- ja puuverstas, maalaamo, värjäämö, puvustamo, näyttämöt, yleisö­tilat ja paljon muuta. Uuden tekniikan sovittamiseksi perinteikkääseen ja suojeltuun vanhaan taidelaitokseen on vaadittu luovuutta ja kekseliästä suunnittelua.

Caverion vastaa vuonna 2015 alkaneen Turun kaupunginteatterin korjaus- ja laajennustyön taloteknisestä kokonaistoimituksesta (LVIAS sekä sprinkler-, turva- ja palonilmoitinjärjestelmät) projektinjohtomallin mukaisesti. Siihen kuuluu suunnittelun ohjaus sekä talotekniikan toteutuksesta,

Kirsi Hemmilä |

KUVAT

Vesa Välikangas

aliurakoitsijasopimuksista ja aikataulusta vastaaminen. Pääurakoitsijana toimii Skanska.

Vuonna 1962 valmistunut teatteritalo laajennetaan ja sen kaikki tilat ja tekniikka uusitaan. Myös yksi uusi näyttämö rakennetaan samalla, kun vanhojen näyttämöjen esitystekniikka uudistetaan täysin.

– Talotekniset asennukset alkoivat helmikuussa 2016 ja tällä hetkellä työmaalla on noin 40 Caverionin asentajaa. Tässä teknisesti ja aikataulullisesti erittäin vaativassa hankkeessa töitä on tehty kiihdytetyssä aikataulussa, niin sanotusti ryntäystyylillä, jotta kohde valmistuu syksyllä ajallaan.

Kesäkuun alussa alkoivat toimintakokeet, joilla varmistetaan, että kaikki tekniset järjestelmät toimivat

suunnitellusti kaikissa tilanteissa ja yhdistelmissä.

Kuten lähes kaikissa suurissa ja vaativissa hankkeissa, myös tässä on käytetty 3D-tietomallinnusta suunnittelun ja työmaan apuna.

– Mallinnus on hyödyksi kaikissa LVIAS-töissä. Putkien mahduttamiseksi se on yleensä välttämättömyys, tässä kohteessa myös kaapelien tilankäytön kannalta, koska niitä on niin tavattoman paljon, sanoo Vesa.

Caverionin vastuuhenkilöinä projektissa toimivat: Vesa Välikangas, talotekniikan projektipäällikkö sekä IV; Janne Harju, sähkö; Kimmo Koivisto, putki; Kari Porrasoja, sprinkler; Joonas Lenkkeri, automaatio; Jukka Uhlgren, turva- ja paloilmoitinjärjestelmät.

484 päivää

ilman poissaoloon johtanutta työtapaturmaa

Työterveyden järjestämä liikuntatuokio viritti lihakset toukokuiseen työpäivään.

yli 100

suunnittelupalaveria

300 000 m

kaapeleita asennettuna

– 21 –

TEKNOLOGIAN LISÄÄNTYMINEN

CAV E RION C - PEOPLE

Verkkovirtaa Applen palvelinkeskukselle

Parhaillaan 20 Caverionin tanskalaista työntekijää rakentaa uutta 150 kV:n suurjänniteasemaa Applen tulevaa palvelinkeskusta varten Foulumissa, Viborgin kunnassa.

– 22 –

N R O 1 / 2 0 17

Turvallisuussyistä uudelle laitokselle rakennetaan kaksi releasemaa ja mahdollisuus aseman vaihtoon.

TEKNOLOGIAN LISÄÄNTYMINEN

Yhden releaseman sisällä automaatioasentaja Kasia Dahl Svendsen työskentelee konetaulujen luona.

Parhaillaan 20 Caverionin tanskalaista työntekijää rakentaa uutta 150 kV:n suur­ jänniteasemaa Applen tulevaa palvelinkeskusta varten Foulumissa, Viborgin kunnassa.

TEKSTI

Louise Wilhelmsen |

KUVAT

Louise Wilhelmsen

PALVELINKESKUKSEEN ASENNETTAVAT

palvelimet kuluttavat valtavasti sähköä, joten Apple haluaa oman suurjänniteaseman. Palvelinkeskuksen rakentaminen viereiselle tontille on myös pitkällä.

Caverion toimii alihankkijana­ Energinet-nimiselle yritykselle.

Asennamme muun muassa kaikki merkinanto- ja hallintakaapelit, suurjännitekomponentit, taulut ja relekaapit. Muutamassa vuodessa Apple rakentaa yhden maailman suurimmista palvelinkeskuksista. Keskus on 6,3 miljardin Tanskan kruunun arvoisena tähän asti suurin ulkomainen pääoma­ investointi Tanskaan. Kun Viborgin palvelinkeskus on valmis, se kuluttaa kolme prosenttia Tanskan kaikesta sähköstä.

LUKUISAT

Tähän mennessä suurin

Ib Jensen on ollut rakentajana Caverionilla 42 vuoden ajan. Hän on monipuolinen osaaja.

– Tämä hanke on monin tavoin samanlainen kuin muutkin, joissa olen ollut mukana. Toista näin suurta suurjännitekeskusta en kuitenkaan ole vielä ollut rakentamassa. Rakennan suurjännitelinjoja ja pystytän mastoja.

Autan myös asentamaan 1400 metriä virtakiskoja, kertoo Ib Jensen.

Projektipäällikkö Jan Hübner

huolehtii siitä, että työt valmistuvat ajallaan.

– Voi sanoa, että toimitamme Applen palvelinkeskuksen tarvitseman sähkön. Vastaavia hankkeita tulee lisää tulevaisuudessa, joten on tärkeää, että yrityksenä olemme valmiita niihin, hän toteaa.

Viborg, Tanska

Sijainti valittu harkiten

Rakennustyömaa on alueella, jossa maisemaa hallitsee hiekka silmänkantamattomiin. Rakennustyöt ovat nyt täydessä käynnissä, ja suurjänniteasema valmistuu heinäkuussa.

Kaukaisuudessa näkyy Tjelen suurjänniteasema, joka on yksi Tanskan sähköverkon solmukohdista. Se on keskeinen syy siihen, että Apple sijoitti palvelinkeskuksensa juuri tänne.

Apple varautuu sähkökatkoihin

Turvallisuussyistä uudelle laitokselle­ rakennetaan kaksi releasemaa ja mahdollisuus aseman vaihtoon, jotta Apple on turvassa sähkökatkoilta, vaikka joskus tapahtuisi vakava virhe.

Omasta suurjänniteasemasta Applelle koituvia kokonaiskustannuksia ei ole julkistettu.

– Kaikki rakennetaan kahtena kappaleena, joten toimintavarmuus on 100 prosenttia, vaikka jokin osa pettäisi.

– 23 –

– Toimitusvarmuus varmistetaan, jotta Apple voi luottaa järjestelmän pysyvän aina pystyssä. Yhtiö ei halua ottaa riskejä, Ib Jensen toteaa.

Yhden releaseman sisällä automaatioasentaja Kasia Dahl Svendsen työskentelee konetaulujen luona.

Pituudeltaan 155-senttisenä Kasia saa usein tehtäväkseen kaapelien vetämisen lattian rajassa.

– Ei siinä mitään, kyllä tuolla tilaa riittää, hän nauraa.

Kussakin rakennuksessa on kytkettävä 700–800 kaapelia, ja vaihtokytkentä voidaan hoitaa kummastakin rakennuksesta.

HENKILÖSTÖ

CAV E RION C - PEOPLE

Korkean paikan asentajilla on erinomainen joukkuehenki.

Caverion äärirajoilla:

Pää kylmänä yläilmoissa

Liettua

Korkean paikan asentajamme tekevät töitä katoilla, savupiipuissa, mastoissa ja torneissa. He ovat ammattilaisia korkealla maan pinnan yläpuolella tehtävissä sähkö- ja teleasennuksissa.

Luonto ja sen arvaamattomuus voi kuitenkin hetkessä muuttaa rutiinitehtävän seikkailuksi.

TEKSTI

Kristina Brogiene |

KUVAT

Caverion

CAVERION LIETTUAN TELEASENTAJILL A

ei ole kahta samanlaista työpäivää.

Joka päivä 30 kiipeilevää asentajaa viettää tunteja korkeuksissa.

Syy epätavalliseen työympäristöön on yksinkertaisesti se, että valtaosa teletekniikasta sijaitsee 30–70 metrin korkeudessa ja joskus tätäkin korkeammalla. Siihen korkean paikan asentajat ovat harjaantuneet: kiipeämään ja tekemään sen, mitä asiakkaat pyytävät. He asentavat uusia mobiiliverkkolaitteita sekä purkavat ja

huoltavat jo asennettuja.

Tekniikka lainattu vuorikiipeilijöiltä

– En pelkää korkeita paikkoja, mutta ilmassa roikkuessaan pelkoa vastaan kyllä joutuu taistelemaan, kertoo Darius Zabulis hymyillen. Hän on tehnyt töitä Caverionille yli 10 vuotta ja kulkenut työkeikoilla Liettuaa ristiin rastiin.

– Me korkean paikan asentajat teemme töitä kolmen tiimeissä: kaksi kiipeää ja kolmas pysyy maan pinnalla.

– 24 –

Työskentelyssä käytämme vuorikiipeilijöiltä lainattua tekniikkaa. Ensimmäinen kiipeää köyden kanssa ylös. Ollessaan 20–30 metrin korkeudessa hän pysähtyy, ja toinen aloittaa kiipeämisen.

Edettyään 20 metriä toinen pysähtyy ja ensimmäinen jatkaa, ja niin edelleen.

Molempien samanaikainen kiipeäminen on kielletty. Etenemme siis hitaasti ja turvallisesti. Kolmas tiimin jäsen on alhaalla ja valvoo tilannetta.

Keskustelemme radiopuhelinten välityksellä, kertoo Darius.

N R O 1 / 2 0 17

HENKILÖSTÖ

Joskus vastassa on odottamattomia yllätyksiä.

Hiljaa hyvä tulee. Työskentely korkeuksissa vaatii hyvää keskittymiskykyä ja uskallusta.

Oletko sinä seuraava Caverion Extreme -ehdokas?

Jos olet, anna meille vinkki osoitteeseen: communications@caverion.com

Kiipeilijöillä on erinomainen joukkue­henki, mikä luo turvallisuuden tunnetta ja turvalliset työolosuhteet.

– Laskemme leikkiä, että luotamme toisiimme enemmän kuin omiin vaimoihimme!

Yllätyksiä ylhäällä

Kiipeävät asentajat ovat urallaan kohdanneet monenlaisia yllätyksiä työmaalla. Joskus vastassa on linnunpesä munineen, mureneva savupiippu tai romahtanut torni.

– Tulimme kerran varhain keväällä pellolla olevaan kohteeseen. Tiimini teki töitä koko päivän, ja kun oli kotiinlähdön aika, maa oli pehmennyt täysin kevätauringossa. Auto juuttui mutaan.

Ei ollut muuta keinoa kuin tarpoa viisi

"Kiipeilijöiden erinomainen joukkuehenki luo turvalliset työolosuhteet" kilometriä lähimmälle maatilalle apua hakemaan. Onneksi isäntä tuli vetämään auton kuiville isolla traktorillaan.

Sää tuo haasteita

Korkean paikan asentajat tekevät yleensä töitä sääolosuhteista riippu-

– 25 –

matta. Tähän on kuitenkin muutama poikkeus: kun on liian tuulista – tuulen nopeus yli 15 m/s – ja kun kuura peittää kaiken. Talvella työskentely on haastavaa, mutta kesä ei ole paljon sen helpompi.

– Tekninen erityisvaatetus pitää meidät lämpiminä talvella, mutta miten pukeutua, kun lämpöä on 28 astetta, sää on tyyni ja varjoa ei ole?

Ratkaisumme on kiivetä vielä vähän korkeammalle saadaksemme vilvoitusta tuulesta!

– Tuulen voima on hämmästyttävä, kun yrität vaihtaa signaalivaloja 70-metrisen maston huipulla. Torni saattaa heilua kuin heiluri, mikä tekee osien kiinnittämisestä paikoilleen lähes mahdottoman tehtävän.

TEKNOLOGIAN LISÄÄNTYMINEN

CAV E RION C - PEOPLE

Kaksi uutta projektia Gotlannin ainutlaatuisella saarella TEKSTI

Linda Bragnum Wattberg |

KUVAT

Stock Photo

TOTEUTAMME TÄLLÄ HETKELLÄ kahta

uutta projektia Gotlannissa, Itämeren kauniilla ja luonnoltaan ainut­laatuisella saarella.

Edistämme puhtaan veden saantia

Asiantuntijamme tekevät sähkö- ja automaatioasennuksia­uuteen jäteveden käsittelylaitokseen Klintehamnissa Gotlannissa.

Vesikysymykset ovat Gotlannissa jatkuvasti ajan­ kohtaisia, ja työllämme on selkeästi yhteiskunnallistakin merkitystä. Olemme rakentaneet korkealaatuisen ja kustannustehokkaan ratkaisun, joka tulee hyödyttämään Gotlannin asukkaita, sanoo Fredric Dahlgren, Caverionin aluepäällikkö.

Asennukset on aloitettu toukokuussa ja projekti jatkuu kesäkuun 2018 loppuun saakka.

Älykkäitä ratkaisuja kaupunkirakentamisen konseptiin

Caverion käynnisti helmikuussa 2017 myös uuden rakennus­ projektin Gotlannin saarella Ruotsissa. Rakennuksiin tulee

45 asuntoa, ja ne rakennetaan yleensä vain suurissa kaupungeissa käytettävien NCC:n Design Duo- ja Design Quattro -mallien mukaisesti. Konsepti perustuu etukäteissuunnitteluun, ja sen toisena etuna on kiinteä hinnoittelu. Konsepti säilyy siis aina samana rakennuspaikasta riippumatta.

Kaikki työt suunnitellaan etukäteen, ja kaikki talot ovat täsmälleen samanlaisia. Caverion vastaa sähköistyksestä sekä lämmitys-, vesi- ja viemäritöistä. Caverionin asentajien kannalta konsepti tarkoittaa sitä, että samat työt toistuvat projektin eri vaiheissa.

– Mitä enemmän saamme asuntoja valmiiksi, sitä nopeam­min toivomme töiden sujuvan loppuvaiheessa, sanoo Caverion Gotlannin aluepäällikkö Fredric Dahlgren.

– Tämä on innostava haaste, ja on tärkeää löytää toimivia lähestymistapoja ja fiksuja ratkaisuja, jotta pystymme työskentelemään mahdollisimman tehokkaasti.

Asentajamme ovat huipputaitavia ja sitoutuneita ja pitävät haasteista. Siksi olen varma, että onnistumme.

Gotlanti suurin saari ja ˚˚ Ruotsin ruotsalaisten ja ulkomaalaisten suosima lomakohde.

usein ”Baltian ˚˚ Kutsutaan helmeksi”. Saarella on

ainutlaatuinen luonto, ja rannoilla on paljon meren hiomia kalkkikivimuodostelmia ja pitkiä hiekkarantoja.

on keskiaikainen ˚˚ Pääkaupunki Visby, joka on yksi maailmanperintökohteista.

Ruotsin aurinkoisimmista ˚˚ Yksi alueista.

123RF Stock Photo, Anika Salsera

123RF Stock Photo, Alvinge

– 26 –

N R O 1 / 2 0 17

HENKILÖSTÖ

Millä keinoin luot hyvän asiakaskokemuksen omassa työssäsi?

KYSYIMME CAVERILTA

– Työssäni hyvää asiakaspalvelua on reagoida nopeasti asiakkaan tarpeisiin ja saattaa työt valmiiksi mahdollisimman joutuisasti, ilman että laatu kärsii. Itse pyrin luomaan hyvän asiakaskokemuksen olemalla ystävällinen ja löytämällä asiakkaan tarpeisiin parhaan mahdollisen ratkaisun ja tekemällä työt huolellisesti. Myöskään ei pidä unohtaa työn suorittamisen jälkeistä raportointia asiakkaalle, jotta hänelle jäisi hyvä kokemus toiminnastamme ja työskentelytavoistamme. – Pia Saarinen, Teleasentaja, Turku – – On tärkeää kohdata ihmiset henkilökohtaisesti, kuunnella heitä ja pyrkiä luomaan ratkaisuja työn sujuvoittamiseksi.

Se muodostaa mielestäni parhaan asiakaskokemuksen, johon pyrin omassa työssäni. – Tomi Metsäniemi, Operatiivisen toiminnan kehitysinsinööri, Vantaa –

Caverionin Käpylän joukkue vei voiton salibandyturnauksessa Caverionin Käpylän Helsinki TTR -joukkue pelasi itsensä voittoon tämänvuotisessa YIT-Caverionsalibandyturnauksessa, joka järjestettiin Ylöjärvellä 13. toukokuuta.

Voittajajoukkueessa pelasivat: maalissa Martti-Veikko "Mave" Salo, kenttäpelaajina Laura Simola, Jonna Jumisko, Samuli Ojala, Heikki Elomaa, Jukka Kaunisto, Mika Mölsä, Santeri Kuvaja sekä joukkueen kapteenina Arto Honkarinta.

Turnauksella on jo pitkät perinteet yhteisistä YIT-ajoista lähtien ja innokkaita salibandyjoukkueita on molemmilla yhtiöillä ympäri Suomea.

Tämänkertainen järjestäjä oli viime vuonna voittanut YIT:n Ylöjärven joukkue. Voittajajoukkue saa mestaruuspokaalin lisäksi myös seuraavan turnauksen järjestämisvastuun.

Caverionista osallistui turnaukseen viisi joukkuetta: Pirkanmaa, Turku, Kemi-Tornio, Käpylä ja BMS Kemi.

Voittajilla oli syytä hymyyn, koska edellisestä voitosta oli ehtinyt vierähtää jo tovin aikaa.

– 27 –

HENKILÖSTÖ

CAV E RIOI N C - PEOPLE

Ensimmäisiä askelia kohti Caverionin moni­ muotoisuusverkostoa Caverion haluaa tukea yhtiön monimuotoisuutta.

Saksassa perustettiin tänä keväänä Caverionin monimuotoisuusverkosto (Caverion Diversity Network, CDN), joka laajenee myöhemmin myös muihin divisiooniin, jos pilottihanke onnistuu.

TEKSTI

Beate Bredl |

KUVAT

Caverion

Mikä monimuotoisuus? tarkoittaa ihmisten ˚˚ Monimuotoisuus välisten erojen tunnistamista,

ymmärtämistä, hyväksymistä ja arvostamista. Erottavia tekijöitä ovat esimerkiksi ikä, yhteiskuntaluokka, etninen alkuperä, vammaisuus ja sukupuoli.

tiimeissä syntyy ˚˚ Monimuotoisissa runsaasti erilaisia ideoita ja ratkaisuehdotuksia, mikä tukee yrityksen menestystä.

– 28 –

N R O 1 / 2 0 17

HENKILÖSTÖ

Ines Pettigrew (vas.), Werner Kühn ja Merja Eskola antavat tukensa monimuotoisuusverkostolle.

ELLEN OTTERNBERG ON ammatillisesta koulutuksesta vastaava ohjaaja, joka toimii seitsemässä Caverionin toimi­ pisteessä. Hän ei päätynyt työhön sattumalta. Uransa alussa hän työskenteli teknisenä suunnittelijana.

– Esimieheni ovat aina tukeneet minua ammatillisessa kehittymisessä.

Esimerkiksi tyttäreni syntymän jälkeen työaikani olivat joustavat, ja olen saanut myös lisäkoulutusta, hän muistelee.

Caverion haluaa lisää tällaisia menestystarinoita. Monimuotoisuus­ verkoston tavoitteena onkin tukea työntekijöitä heidän henkilökohtaisessa kehityksessä sekä urakehityksessään ja lisätä näin yhtiön monimuotoi­suutta.

Lisäksi Caverion haluaa olla naisten silmissä houkutteleva työnantaja.

Lahjakkuusreservi kutistuu

– Naisten osuus Caverionin henkilöstöstä on 20 prosenttia, mikä on suhteellisen hyvä luku rakennusalalla.

Osuus kuitenkin laskee jyrkästi mitä ylemmäs hierarkiassa mennään, ja tähän haluamme muutoksen, sanoo Saksan divisioona­johtaja Werner Kühn.

Monimuotoiset johtoryhmät ovat todistetusti homogeenisiä ryhmiä menes­ tyksekkäämpiä. Lisäksi naiset ovat tärkeä kohderyhmä lahjakkuusreservin kutistuessa.

Kehittymistä ja verkostoitumista

Monimuotoisuusverkoston konsepti­ koostuu viidestä osa-alueesta: hen­kilö­ kohtainen kehittyminen, tietämyksen lisääminen, osaaminen, yhteinen toiminta ja mentorointi. Verkoston jäsenet ehdottavat ja järjestävät itse säännöllisesti tapahtumia kullakin osa-alueella.

Tapahtumien aiheita ovat olleet esimerkiksi ”Englannin kielen taidon merkitys ammatissa toimimiselle” ja ”Miten yrityksen strategia syntyy?".

Myynnin kehittämisestä­ja markki­ noinnista vastaava johtaja Ines

Pettigrew on moni­muo­toi­suus­ verkoston ohjaus­ryhmän jäsen.

– Myös miesten toivotaan tukevan verkoston toimintaa ja osallistuvan siihen aktiivisesti. Monimuotoisuus koskee meitä kaikkia, ja se toteutuu vain, jos kaikki ovat mukana, hän korostaa.

Muut divisioonat myöhemmin mukaan

Saksa on ensimmäinen divisioona, jossa monimuotoisuusverkosto pilotoidaan. Muut divisioonat seuraavat perässä ja auttavat kansainvälisen verkoston rakentamisessa. Konsernin henkilöstöjohtaja Merja Eskola antaa hankkeelle täyden tukensa.

– Monimuotoisuus on Caverionille äärimmäisen tärkeä strateginen tavoite, ja pyrimme saavuttamaan sen konsernin kaikilla tasoilla. CDN:llä on tässä tärkeä rooli, koska työntekijät voivat vaihtaa sen kautta ajatuksia, tukea toisiaan ja oppia toisiltaan.

3 kysymystä Carola Tanarille,

Caverionin kaupalliselle asiantuntijalle ja monimuotoisuusverkoston jäsenelle Miksi tuet Caverionin monimuotoisuusverkostoa?

Tällä alalla työskentely on naisille vaikeampaa kuin miehille. Tähän täytyy saada muutos!

Mitä odotat monimuotoisuusverkostolta?

Odotan, että verkosto vahvistaa naisten asemaa yhtiössämme ja että heidän huolenaiheisiinsa suhtaudutaan entistä vakavammin.

Luuletko, että miehet kokevat itsensä syrjityiksi?

En, koska heidän asemansa on ennestään niin vahva. Luulen, että heidät haastetaan työskentelemään monimuotoisemmissa tiimeissä ja että siitä on heille hyötyä.

– 29 –

HENKILÖSTÖ

CAV E RION C - PEOPLE

Työhyvinvointi lähtee itsestä Jokainen tietää, että kunnossapito on Caverionin ydinosaamista. Asiakkaamme arvostavat kykyämme ennakoida. Tätä taitoa tarvitsemme pitääksemme yllä myös omaa työkykyämme. Yrityksen tärkeimmästä voimavarasta huolehtii jokainen itse ja kaikki yhdessä.

TEKSTI Kirsi Hemmilä | KUVAT Caverion

Tilaisuuksissa olivat mukana paikalliset työterveyshuollot, yksikönpäälliköt, päätoimiset työsuojeluvaltuutetut, liiketoimintajohto sekä henkilöstöpäälliköt.

ALKUVUODEN AIKANA CAVERION järjesti eri puolilla Suomea yhteistyöpäiviä, joissa kokoonnuttiin työkykyjohtamisen äärelle työterveyshuollon ja eläkevakuutusyhtiöiden kanssa.

Liike-elämän kilpailukyvyn ja ketteryyden vaatimus haastaa henkilöstön jaksamisen ja työkyvyn. Terveet, motivoituneet ja osaavat ihmiset tekevät yhtiön tuloksen.

– Pehmeistä arvoista on tänä päivänä tullut yhä enemmän kovia arvoja, korostaa henkilöstöjohtaja Aimo Virtanen.

Kokonaisvaltainen työtyytyväisyys kytkeytyy päivittäiseen työntekoon, asiakastyytyväisyyteen ja siten taloudellisiin tuloksiin. Caverion mittaa tarkasti kaikkia näitä asioita.

Työhyvinvointiyksikkö kantaa soihtua

Ihmiset tekevät tuloksen omalla ajattelullaan, motivaatiollaan ja toiminnallaan.

Työhyvinvointi­ päällikkö Nina Sulonen ja henkilöstö­johtaja Aimo Virtanen.

– Tehtävämme on tukea hyvää työmotivaatiota ja auttaa ihmisiä tekemään mahdollisimman hyvin oma työnsä.

Kilpailemme tulevaisuudessa yhä enemmän osaavista ja motivoituneista ihmisistä, toteaa työhyvinvointipäällikkö Nina Sulonen.

Jopa 85 % työhyvinvoinnin ja siten tuottavuuden kasvusta syntyy ennakoivan toiminnan, kuten hyvän esimiestyön, työyhteisötaitojen ja työn sujuvuuden kautta. Työhyvinvointi kasvattaa yksilön elämänlaatua ja työnantajan tuottavuutta sekä kilpailukykyä.

Matkalla hyvinvointipolulla

Caverionin uusi kolmeksi vuodeksi laadittu työterveyden toimintasuunnitelma korostaa yhteistyön merkitystä sekä ennakointia tukevaa toimintamallia.

Työterveyden painopiste on työkykyyn liittyvien ongelmien varhaisessa tunnistamisessa.

Yksikönpäällikkö Ari Haavisto, Rauma, alaisia noin 80 – On ollut hienoa huomata, että Caverionilla panostetaan työhyvinvointiin. Tilaisuudessa käytiin hyvää avointa keskustelua. Iso haaste on tuki- ja liikuntaelinsairaudet, joiden ehkäisyyn meillä on satsattu onnistuneesti. Esimiehelle on tarjolla myös käytännön työkaluja työkykyjohtamiseen, kuten uudet ergonomiavideot. Se luo hyvää positiivista virettä. Olen ollut Caverionilla 25 vuotta. Tuntuu hyvältä olla täällä töissä.

Täällä ajatellaan koko ihmisen elinikää ja jaksamista. Pitkät työuramme ovat osoitus siitä, että yritys on pitänyt huolta työntekijöistään.

– 30 –

Perinteisestä terveystarkastuksesta siirrytään uusiin hyvinvointipolkuihin, jotka korostavat yksilön vastuuta.

Sairauden hoidosta siirrytään työkyvyn tukemiseen.

Caverionin työhyvinvoinnin luomisessa on kyse monen toimijan, työeläkeyhtiöiden Varman ja Ilmarisen, Mehiläisen työterveyshuollon, työhyvinvointiyksikön, esimiesten ja työntekijöiden muodostamasta kokonaisuudesta, jossa yhteispelin on toimittava.

Esimiehellä tärkeä rooli

Työterveyssuunnitelman Pidä itsestäsi huolta -teema korostaa myös esimiehen roolia. Työhyvinvoinnin johtaminen on osa välittämisen työkulttuuria.

Esimieheltä vaaditaan jatkuvaa hereillä oloa, jotta hiljaiset signaalit voi tunnistaa. Oma työhyvinvointiyksikkö sparraa esimiehiä ja työterveystiimejä päivittäin.

Aluepäällikkö Sami Pasi, Länsi-Suomi Palvelut/Teknologia, alaisia noin 20 – Jokaisella tulee olla vastuu omasta kunnosta ja hyvinvoinnista. Se korostuu entisestään, kun eläkeikää nostetaan. Esimiehen kompassi on hyvä asia, pystymme yhä paremmin ennakoidusti puuttumaan ongelmiin. Uusien henkilöiden rekrytoinneissa on uusi fyysisten testien käyttöönotto myös hyvä asia, jolla varmistetaan, että henkilö jaksaa kyseisessä työssä.

Tärkeintä on, että jokainen oivaltaa työhyvinvoinnin punaisen langan, ylhäältä päin sanelemalla se ei toimi.

N R O 1 / 2 0 17

HENKILÖSTÖ

Pidä itsestäsi huolta

-ohjelma vuosille 2017–2019 TEKSTI

Nina Sulonen ja Anne Hautamäki |

KUVAT

hyvän elämän perus­ edellytyksiä. Hyvinvointia voi edistää monella tavalla ja työnantajana Caverion haluaa olla tukemassa ja kannustamassa henkilöstöä pitämään itsestään huolta. Caverionin Suomen toiminnoissa käynnistyy vuoteen 2019 saakka ulottuva hyvinvoinnin ohjelma ”Pidä itsestäsi huolta”.

Pidä itsestäsi huolta -ohjelman eri aihealueet näkyvät caverionilaisten arjessa: Vireyttä liikunnasta, Vireyttä ravitsemuksesta, Päihteetön Caverion, Uni, palautuminen ja arjen hallinta.

Caverion ja Shutterstock

OMASTA HYVINVOINNISTA HUOLEHTIMINEN on

Kuinka caverionlainen voi?

Työterveyshuollon terveystarkastuksista 2015–2016 kerätystä aineistosta (vastanneita 1 118) on saatu tietoja caverionlaisten hyvinvoinnista ja työkunnosta.

Hyvinvointia ja työkuntoa

Hyvinvointi koostuu monista asioista, henkilön omista arvoista ja valinnoista. Olennaisena osana hyvinvointia on myös työhyvinvointi.

Siihen vaikuttavat esimiestoiminta, ilmapiiri ja työn hallinnan tunne sekä myös työntekijän näkemys omasta työkyvystään. Jokaisella on mahdollisuus vaikuttaa omaan työhyvinvointiinsa omien valintojensa ja itsensä hoitamisen kautta. Hyvä työkyky ja työkunto lisäävät hyvinvointia. Työkunto ei tarkoita pelkästään fyysistä työkykyä, vaan myös henkistä jaksamista, arjen hallintaa ja elämän tasapainoa.

Tavoitteena on, että jokainen caverionilainen on työkunnossa ­aamulla, turvallisesti työssä ja virkeänä vapaa-ajalla.

˚˚ 80 % kokee nukkuvansa hyvin % syö säännöllisesti lounaan ˚˚ 91 työpäivän aikana ˚˚ 70 % liikkuu säännöllisesti % on tule -oireita jotka haittaavat työtä ˚˚ 45 ja aiheuttavat kipua työpäivän aikana ˚˚ 21 % tupakoi % on saanut lähipiiriltä kehotuksen ˚˚ 5vähentää alkoholin käyttöä

Vireyttä liikunnasta on ohjelman ensimmäinen teema

Liikunnalla on runsaasti positiivisia vaikutuksia, se kohottaa mielialaa, vähentää stressiä, helpottaa unentuloa ja parantaa suorituskykyä.

Liikkuminen kehittää tasapainoa, joka on merkittävä tekijä työtapaturmien ennaltaehkäisyssä. Nykyinen liikuntasuositus on 2 tuntia 30 minuuttia reipasta liikuntaa viikossa.

Caverionin sairauspoissaoloista noin 60 % johtuu tuki- ja liikunta­ elinsairauksista sekä tapaturmista. Omasta kunnosta huolehtimalla, hyvällä ergonomialla ja työtä tauottamalla voidaan vähentää tuki- ja liikuntaelinoireita. Työn tauottaminen ja vastaliikkeet useasti päivän aikana auttavat jaksamaan ja palautumaan.

Työterveyshoitajaa voi pyytää pitämään tietoiskun työpaikalle Vireyttä liikunnasta -teemalla.

Työkunnossa

88 % kokee tasa­ painoa elämän eri osa-alueilla

Turvallisesti työssä

Virkeänä vapaa-aikaan

– 31 –

88 % kokee

Vastuu valinnoista

D I G I TA A L I S A AT I O N K A S V U

CAV E RION C - PEOPLE

Caverion Teollisuuden ratkaisut on Suomen johtavia teollisuuden palveluiden tarjoajia. Meillä on pitkä kokemus käynnissä- ja kunnossapidon ulkoistuksista eri teollisuuden aloilta.

Vesivoiman turbiinit pyörivät 110 caverin voimalla Meillä on pitkä kokemus yhteistyöstä energiantuotannossa ja -jakelussa toimivien asiakkaiden kanssa. Yksi asiakkaista on Kemijoki Oy, joka on Suomen suurin vesivoiman tuottaja. Vesivoimalaitosten toimintojen ja työntekijöiden osaamisen kehittäminen on osa laitosten arkea.

K

emijoki Oy on vesivoiman asiantuntija- ja tilaajaorganisaatio. Käytännössä se tarkoittaa, että merkittävä osa vesivoimatuotannon toiminnoista hoidetaan kumppaniverkoston avulla.

Caverionin ammattilaiset huolehtivat Kemijoen vesistöalueen vesivoima­ laitoksen teknisestä huollosta ja kunnossapidosta sekä tuotantojärjestelmien käynnissäpidosta. Tätä työtä tekee 16 vesivoimalaitoksessa noin 110 caveria, joista noin 80 henkilöä siirtyi Caverionin palvelukseen

TEKSTI

Susanna Hietanen | KUVAT Caverion

kumppanuus­sopimuksen myötä kolme vuotta sitten.

– Siirtyminen Kemijoki Oy:ltä Caverionille hoitui sujuvasti. Kesken­ eräisillä työmailla työt jatkuivat entiseen tapaan työtehtävien sisällön säilyessä ennallaan tutussa voima­ laitosympäristössä, kertoo kone­ asentaja Ilkka Laitinen.

– Uudet tietojärjestelmät otettiin käyttöön ja tutustuminen Caverionin toimintaan aloitettiin välittömästi.

Toimintatapojen jatkuva kehittäminen on tällä hetkellä osa jokapäiväistä arkea, jonka rinnalla myös omaa osaamista kehitetään, jatkaa Ilkka.

– 32 –

Tavoitteena häiriötön tuotanto

Kemijoki Oy:n ulkoistuksiin perustuva kumppanuusmalli on osoittautunut tehokkaaksi ja vastaa joustavasti tulevaisuuden energiayhtiön tarpeisiin.

– Yhteistyössä rakennettu kumppanuus, osaava henkilöstö ja hyvä yhteistyö ovat menestystekijöitä meille molemmille, kuvaa Kemijoki Oy:n toimitusjohtaja Tuomas Timonen yhteistyötä Caverionin kanssa.

Caverionin tavoitteena vesivoima­ laitoksissa sellaiset menetelmät ja prosessit, joilla saadaan pysyvää tehokuutta ja mahdollisimman

N R O 1 / 2 0 17

D I G I TA A L I S A AT I O N K A S V U

Kemijoki Oy merkittävin vesi- ja ˚˚ Suomen säätövoiman tuottaja 20 vesivoimalaitosta, ˚˚ Omistaa joista 16 sijaitsee Kemijoen vesistöalueella, kaksi Lieksanjoessa ja kaksi Kymijoessa. Lisäksi se säännöstelee Lokan ja Porttipahdan tekojärviä sekä Kemijärveä ja Olkkajärveä.

– Säännöllisen seurannan myötä työturvallisuustaso on kehittynyt voimakkaasti, sanoo Juhani Kuusela.

Kemijoki-alue

– Toimintatapojen jatkuva kehittäminen on osa jokapäiväistä arkea, kertoo Ilkka Laitinen.

häiriötöntä tuotantoa. Lisäksi panostamme erityisesti työ-, laiteja ympäristö­turvallisuusasioihin.

– Toimme Kemijoelle mallin koko kumppanuusverkoston turvallisuus­ johtamiseen, kertoo Petri Lundahl, joka vastaa kumppanuuksien kehittämisestä Caverionilla.

– Lisäksi teimme kump­panuus­ verkoston käyttöön mallin jatkuvuussuunnittelusta, jolla varmis­te­taan toiminnan jatkuvuus poikkeus­ tilanteiden jälkeen. Itse olemme saaneet oppia sidosryhmäyhteistyöstä ja kriisitilanneharjoittelusta, Petri jatkaa.

Jatkuvaa huomiota työturvallisuuteen

Kemijoen pääuoman seitsemän voima­laitosta kuuluvat Suomen kymmenen suurimman vesivoimalaitoksen joukkoon. Vaikka laitokset ovat suuria ja toimijoita on paljon, työturvallisuudesta ei tingitä.

– Töiden aloituksessa käymme aina työryhmän kesken läpi työn sisältämät riskit ja laadimme samalla turvallisuussuunnitelman, joka myös dokumentoidaan asiakkaalle. Myös turvallisuushavainnot käydään asiakkaan kanssa säännöllisesti läpi, kertoo kunnossa­ pitomestari Juhani Kuusela.

– 33 –

Työmailla työryhmien jäsenet ovat ottaneet työturvallisuuden omaksi asiakseen, ja kiinnittävät siihen päivittäin jatkuvaa huomiota.

– Säännöllisen seurannan myötä työturvallisuustaso on kehittynyt voimakkaasti. Voidaan sanoa, että työturvallisuus meidän työmailla on hyvällä tasolla, Juhani jatkaa.

Uusi teknologia tulee tehtaisiin

Teollisuuden kunnossapito elää parhaillaan murroskautta. Digitalisaatio mahdollistaa prosessien modernit seurantajärjestelmät. Myös työn­tekijöiltä tarvitaan erilaista osaamista.

Kemijoen vesivoimalaitoksissa on käynnissä teollisen internetin (IoT) hyödyntämiseen keskittyvä pilotti­ hanke.

– Mahdollisuus ennakoida korjaus­ tarpeita ja analysoida kriittisten laitteiden kuntokehitystä mullistaa tapaa tehdä teollisuuden kunnossa­pitoa.

Antureilla tapahtuva reaaliaikainen kunnonvalvonta ja mobiilianalytiikka yleistyvät jo nyt vauhdilla, Petri kuvaa.

HENKILÖSTÖ

CAV E RION C - PEOPLE

Hyvää juhannusta ja virkistävää lomaa jokaiselle!

Caverion Suomi -divisioonan johtaja Ville Tamminen: – Alkuvuonna käynnistynyt positiivinen vire on jatkunut Caverion Suomi -divisioonan liiketoiminnassa ja työlli­ syys­tilanteemme on uusien kauppojen myötä ollut kokonaisuutena hyvällä tasolla. Etenkin kasvukeskuksissa toiminta on ollut vilkasta.

Sairaalarakentaminen ja erilaiset energiahankkeet ovat koko maassa kasvussa ja hankkeiden erilaiset toteutusmallit yleistyvät. Tiedolla johtaminen, tiedon harmonisointi sekä järjestelmien integraatio on koko ajan kasvava trendi, jossa haluamme olla mukana ja kehittää omia ratkaisujamme.

Työturvallisuus on edennyt kaikilla liiketoiminta-alueillamme oikeaan suuntaan. Haluamme olla jatkuvasti kehittämässä työturvallisuuskulttuuri­ amme ja toivon työilmapiirimme olevan niin avointa, että jokainen voi puuttua vaarallisiin työtapoihin tai muihin havaitsemiinsa ongelmiin.

Henkilöstötutkimuksessa saimme arvokkaan palautteen henkilöstöltämme ja sen perusteella meidän on yhdessä mietittävä toimia ja keinoja, joilla tartumme asioihin.

Asiakkaamme haluavat meiltä entistä enemmän palvelua. He arvostavat teknistä osaamistamme, mutta samalla odotukset palvelun laadusta kasvavat jatkuvasti. Olemme kevään aikana ottaneet käyttöön uusia työkaluja asiakkuuksien hallintaan ja jatkamme edelleen työtä asiakastyytyväisyyden parantamiseksi. Meidän kaikkien toiminta vaikuttaa asiakkaan kokemukseen niin työmailla kuin työkohteissakin.

Teollisuuden ratkaisut -divisioonan johtaja Erkki Huusko: – Teollisuuden ratkaisut -divisioonan alku­vuosi on ollut työntäyteinen sekä kunnossapito- että projektiliiketoiminnassa. Tapaturmataajuus, eli poissaoloon johtaneiden tapaturmien määrä suhteutettuna miljoonaan työtuntiin, oli alkuvuonna hiukan korkeampi kuin viime vuonna huolimatta hyvästä otteesta ennakoivassa turvallisuus­työssä.

Työturvallisuus vaatii siis jatkuvaa tsemppaamista.

"Olen kesällä perheeni kanssa paljon merellä.

Suunnitelmissa on myös ostaa elämäni ensimmäinen grilli."

Ville Tamminen

"Kesää vietän kotona ja mökillä nikkaroidessa sekä värkkäillessä. Lomalla parasta on perheen ja ystävien kanssa vietetty aika veneillen ja kalastaen."

Erkki Huusko

Kokonaisvaltainen kunnossapitotoimintamme laajenee, uusia onnistuneita startteja ovat mm.

Metsä Fibren sahat. Samalla olemme uusineet sopimuksia pääasiakkaidemme, kuten Kemijoki Oy:n, kanssa.

Botnia Mill Servicen saama Suomen Laatupalkinto -tunnustus on hyvä osoitus pitkäkestoisesta asiakaslähtöisestä kehittämisestä.

Projektitoiminnassa liiketoiminnan volyymi on ollut poikkeuksellisen korkea lähinnä Äänekosken biotuotetehtaaseen liittyvien toimitusten vuoksi.

Uusia projektitoimitussopimuksia olemme saaneet mm. Kilpilahteen ja Sundsvalliin. Projektipuolen haasteenamme on liiketoiminnan tuottavuuden parantaminen.

– 34 –

Kesäcavereillemme on pe­ rehdytetty työturvallisuus­ asioita. On hyvä, että jo­ kainen meistä muistuttaa itselleen työturvallisuus­ ohjeet ja perussäännöt ja että toimimme jatkuvasti niiden mukaisesti.

Haluamme kiittää kaikkia ­cavereita alkuvuoden hyväs­ tä työstä!

Erkki ja Ville

Tunne tulevaisuutesi ServiFlex+ on uudistettu palvelukonseptimme kiinteistöjen ennakkohuoltoon.

ServiFlex+ on tulevaisuuden huoltopalvelujen perusta.

Juuri tätä asiakkaamme ovat odottaneet.

Me olemme #caverion