Diseño Arquitectónico XI. Final.

MARÍA CAROLINA RESTREPO DURÁN · CARLOS ALBERTO IBARGÜEN MEJÍA · JORGE IGNACIO BETANCUR BETANCUR

DISEÑO ARQUITÉCTONICA IX

La ruralidad en un contexto mundial juega un papel definitivo en la seguridad alimentaria, desde allí comienza un complejo proceso que finalmente termina en nuestras mesas, es por eso que al reflexionar encontramos en el municipio de Amalfi todas las condiciones necesarias para seguir impulsando los objetivos mundiales.

Gracias a su geolocalización y tierras fertiles, Amalfi contribuirá a la alimentación mundial y será su principal oportunidad de desarrollo en un futuro cercano, donde se convierta en un referente de sostenibilidad a nivel nacional.

El plan maestro A.I.V. (Amalfi Integrador de Vida) tiene como objetivo consolidar interacciones fluidas entre el entorno urbano - rural por medio de las variables de educación, movilidad y comercio,con la finalidad de generar un reconocimiento del territorio y apropiación del mismo a través de conexiones estratégicas ya sean de manera simbólica o espacial; integrando bienes y servicios de carácter ambiental y recreativo.

LOCALIZACIÓN

Este análisis tiene como finalidad, entender las necesidades de los amalfitanos y convertirlas en posibles soluciones desde las propuestas arquitectónicas y urbanísticas, teniendo en cuenta diferentes temáticas como el conflicto armado, el desempleo, la historia, la economía y otros factores que influyen en las vicisitudes del territorio, se abordarán diferentes oportunidades de mejora que ayuden a vislumbrar ideales e

imaginarios colectivos en la búsqueda de un mejor espacio habitable y sustentable.

AMALFI, ANTIOQUIA

Núcleos zonales

CONVENCIONES

Núcleo Zonal Boquerón

Núcleo Zonal Montebello

Núcleo Zonal Las Ánimas

Núcleo Zonal Arenas Blancas

Núcleo Zonal El Jardín

Núcleo Zonal Tinitacita

Núcleo Zonal Portachuelo

Núcleo Zonal Cabecera Adjunta

Se logra observar como el territorio está constituido en 3 formas diferentes siendo el núcleo zonal de la cabecera municipal el más beneficiado en procesos productivos, de transporte y conectividad, siendo un desafío pero una gran oportunidad la integración con los demás territorios.

En un radio más cercano al casco urbano representan mejores condiciones de accesibilidad y conectividad.

Se llevará acabo el estudio de diferentes puntos o zonas dentro del espacio de Amalfi, donde se han identificado dificultades multicaracterísticas: espacios desarticulados, poca apropiación de la comunidad, falencias de interacción entre las áreas de producción, entreotras. 1 2 3

Destacamos dos redes de conectividad, en donde la más fraccionada puede ser de gran valor para que el resto del territorio con menor representación del municipio.

Vías principales / Municipios aledaños

Conexión con las vías nacionales / Exteriorización y reconocimiento productivo

DISTRITO AGRO-INNOVADOR DE AMALFI

Redes de circulación económica / Conectividad de lo urbano con la ruralidad

UBICACIÓN POR SECTOR

La elección del polígono número 4 se basa en la circulación mayoritaria de las masas y flujos ubicados en la ruralidad, donde se considera pertinente proponer el espacio arquitectónico como eje articulador de las actividades entre lo rural y lo urbano y cómo se relaciona a futuro con los demás municipios del Nordeste antioqueño. Es la ruta de salida más próxima con todo el territorio rural.

HORIZONTE FUTURO COMPARTIDO

Amalfi es un territorio comprometido con la sostenibilidad y todas sus vertientes, que busca consolidar las políticas públicas y administrativas, para el desarrollo y bienestar de sus habitantes. El municipio le apuesta a la movilidad sostenible como eje fundamental para la disminución de C02 por combustibles (la bicicleta como principal medio de transporte) que facilita el desplazamiento por el casco urbano y parte del rural. A esa premisa de movilidad, se le suma el ideal de generar una interacción fluida y continua entre el área urbana y la rural, creando unas apuestas de trueque y de “importaciones locales” en las que se busca apoyar el agro local mediante estrategias de “merca trueques” y mercados campesinos. Adicional, integrar los espacios deportivos, recreativos y culturales mediante estrategias que generan empleo formal e informal alrededor de este eje centralizado que interconecta los espacios de interés de los amalfitanos, especialmente en el casco urbano, pero con injerencia en lo rural porque allí es el espacio acondicionado para el campesino y sus cosechas. Para alcanzar tales ideales, se desarrollaron espacios en los que se pueda

integrar las diferentes áreas que, en algún momento, se consideraron como oportunidades: mejoramiento del espacio público y la malla vial, arborización del área urbana central y sus colindancias, estancias en las que se pueden generar intercambios artísticos y culturales.

El ecoturismo hace parte de la gran apuesta amalfitana que surgió desde el entendimiento del potencial que tiene como nicipio y territorio inteligente: se apostó de lleno a resaltar aquellos espacios que originalmente solo funcionaban como lementos de explotación económica sin mayor trascendencia, y se le dio una perspectiva de funcionalidad como reservas aturales, patrimonio verde y cuidado medio ambiental, esto hace que se pueda entender el territorio como un baluarte pero que, a su vez, permita generar empleo y atraer a turistas amalfitanos y de cualquier parte. La minería, ha tenido un trato especial porque se está permitiendo su ejercicio desde el límite medio ambiental y las buenas prácticas con los cuerpos hídricos y la reforestación, dicha actividad también aporta al municipio en la tracción turística, en la generaciónde empleo y en la densificaciónpoblacional.

RELACIONES URBANO-RURALES

EMPLAZAMIENTO / ÁREA DE INTERVENCIÓN

Equipamentos Plaza Principal - Túnel Verde

PLAN DE MASAS

Vías existentes / Vías proyectadas / Movilidad Amenazas por deslizamientos

Estructurantes naturales / vVFuentes hidricas y vegetación

Áreas en condición de riesgo y amenaza

El propósito del programa es generar, mediante equipamientos de carácter educativo y cultural, la integración de los habitantes hacia la identidad, historia y caracterización del territorio, fomentando, a su vez, nuevas enseñanzas y prácticas que enfoquen de manera competitiva y sustentable al municipio, realizando un reconocimiento de su cultura y proyectando el lugar hacia su exteriorización.

Amenazas por inundación

Altura de edificaciones en la cabecera municipal

Análisis de vivienda Retiros normativos

Relación urbano-rural y exterirización

Túnelverde

BarrioZacatín

Tensión urbana

Tensión rural Exteriorización

El proyecto se concibe como una oportunidad de mejoramiento a todo lo relacionado con el campesino, entendiendo sus necesidades desde el Horizonte Compartido en donde se analizó cuáles son las potencialidades y poder fortalecerlas. Se diseña una intervención arquitectónica, urbanística y social que desemboca en la generación de programas pensados en dignificar la labor campesina mediante el uso de innovadores sistemas de recolección de cosechas a escala de subregión (Nordeste)y el relacionamiento comercial. Desde la perspectiva del amalfitano, se le apuesta a que existan espacios óptimos para el trueque, el mercado campesino, en la búsqueda de reajustar las relaciones de la urbe con la ruralidad del territorio en el que se ha evidenciado una clara desconexión.

Se plantea un CEDI (Centro de Distribución y Logística) como eje receptor de la ruralidad propia de Amalfi y de municipios del Nordeste y su producción agrícola, allí se genera una separación masiva de producción en la que se clasifica entre vida útil prolongada, consumo inmediato y materia orgánica. El CEDI cuenta con la capacidad técnica y logística de distribuir según cómo ingrese el producto:

1. Consumo Inmediato: es el surtido a los mercados campesinos dispuestos en la plazoleta pública, que generan relaciones de trueque y comercio y que incentiva la compra del producto local.

2. Vida Útil Prolongada: es la producción que, mediante la categorización, puede permanecer más tiempo en las instalaciones del Centro y tiene características de exportación nacional o internacional según necesidad.

3. Materia Orgánica: es la producción en estado desfavorable y que no está apta para consumo humano, se utilizará como biocombustible que surte los biodigestores (sistema planteado para el aprovechamiento de todos los residuos que genera gas doméstico para calentadores, fogones y energía eléctrica)

Siguiendo con la propuesta arquitectónica, se halló la necesidad de plantear espacios que fueran y tuvieran que ver con las nuevas tecnologías, el uso de IA y Big Data para la clasificación de la producción que es o no útil y su recorrido al interior del proyecto. La necesidad de arropar al campesino y dignificar su labor, y la búsqueda de la reconexión entre el campo y la ciudad, llevó la propuesta arquitectónica al nivel de asesoría, capacitación académica y laboral para quien quiera apostarle a la sostenibilidad

desde el cultivo o la inserción al campo laboral mediante el conocimiento de las técnicas de la educación del medio.

La propuesta urbanística abarca el planteamiento de bloques de vivienda, atendiendo a la necesidad de generar nuevos espacios que impliquen un reordenamiento y la continuidad de la morfología urbana y sus preexistencias, el proyecto DAIA buscará la integración del territorio desde todas sus apuestas: vivienda, cultura, educación y movilidad. En la búsqueda de tecnificar el campo y co crear con sus dinámicas, el proyecto albergará laboratorios de estudios de suelos, hidrología, análisis de datos y fotogrametría (Big Data) y repositorio de semillas, en las que se podrá generar híbridos y mejorar la calidad de los productos agrícolas y analizar su relación y perdurabilidad, capacidad de adaptación al medio entre otros datos técnicos.

El proyecto además contará con la integración de equipamientos deportivos (Skate Park) y pista de bicicletas en la procura de mantener el arraigo cultural del municipio con el tema de la bicicleta y todas sus implicaciones. Amalfi como territorio víctima del conflicto armado, buscará espacios que vayan de la mano con la reconciliación y toda la construcción de sociedad posconflicto lo que traduce en un Museo de la Memoria, Paz y Reconciliación donde se expondrá la historia, el conflicto, los cambios culturales, el reconocimiento de las problemáticas sociales y la no repetición.

Así pues, DAIA funcionará como un eje articulador de las dinámicas de la cabecera municipal, sus potencialidades y la tecnificación y dignificación de la actividad campesina que es clave en el discurso de construir territorios sostenibles y duraderos.

DISTRITO AGRO-INNOVADOR DE AMALFI

IDEA PROYECTUAL

Implementación de Inteligencia Artificial que nos permita el mejoramiento y optimización de los procesos agrícolas

I.A

En procura del aprovechamiento de los procesos tradicionales campesinos y su tecnología, nos apoyamos en técnicas sustentables con el campo y la economía.

Generamos mediante los desperdicios de la producción agrícola y del proyecto, el gas que permite abastecer el edificio

Logística y distribución

Haciendo uso de la ciencia agrícola, se busca la optimización de los productos y del mejoramiento y estudio de la tierra que es fértil para la producción

Sostenibilidad Eficiencia energética Laboratorios e investigación

Garantizar alimentación a la población vulnerable mediante la optimización de procesos en el campo de producción acelerada

Aprovechamiento de la extensión de área en cubierta para la obtención de energía calórica solar, que permite autonomía en el proyecto en cuanto a iluminación

Mediante el uso de las TIC y la optimización de los procesos, buscamos garantizarle a los amalfitanos la eficiencia y a la ruralidad se le garantizará la compra de sus cosechas

Educación del medio ASeguridad limentaria

En la prospectiva general de la Nación, el departamento y el municipio, se considera necesario la conservación a futuro de semillas

I n n o v a c i ó n , c i e n c i a y t e c n o l o g í a

Variables territoriales Apuestas

ESTRATEGIAS PROYECTUALES

Proceso

Biodigestores

PROGRAMAS / USOS

PLANIMETRÍA ARQUITECTÓNICA

PREFACTIBILIDAD

PANELES SOLARES

para llegar a la totalidad de las poblaciones, reconociendo que la ruralidad requiere de los mayores esfuerzos, en relación a la localización de las viviendas.

Cobertura de energía eléctrica en Antioquia, 2011-2018

Fuente: Unidad de Planeación Minero Energética (UPME)

se puede visualizar los resultados de la cobertura por subregiones para el año 2018. En éste, aunque las coberturas están por encima del 90,0%, no alcanzan a cubrir a todo el territorio, especialmente la parte rural, viéndose más agravada esta situación en Nordeste y Magdalena Medio, con coberturas del 93,7% y 94,8%, respectivamente.

Para la parte urbana, estas coberturas se encuentran por encima del 99,0%. 98,05

Producción y Consumo Responsables

El indicador trazador de este ODS es la Tasa de reciclaje, el cual expresa en porcentaje el cociente entre la cantidad de residuos reciclados en un periodo de tiempo determinado y el total de residuos producidos en ese periodo. Para el departamento de Antioquia en 2018 se presentó una tasa de reciclaje de 16,8%, que superó el dato obtenido en 2016, el cual correspondió a 10,8%. En la subregión Urabá se presentó la relación más baja (con un 0,1%), en contraste con la subregión Suroeste que presentó la relación más alta (34,0%).

Tasa

de reciclaje, según subregiones de Antioquia, 2018

Fuente: Gerencia de Servicios Públicos de Antioquia

En cuanto a la pobreza multidimensional, cuya fuente de información fue la ECV 2019, se registró un valor para la subregión Nordeste de 17,9%, teniendo, por tanto, 35.581 personas en esta condición, que se distribuyen en 12.551 en la parte urbana (12,7% de la población urbana) y 23.030 en la rural (23,2% de la parte rural). De las privaciones que impactaron negativamente este indicador, se encuentran el Empleo informal (72,1%), Bajo logro educativo (69,2%) y Acceso adecuado a eliminación de excretas (51,1%). De estos resultados, las primeras dos dimensiones son una constante en la mayoría de las subregiones de Antioquia, en especial el empleo informal, que posiciona a la población en una situación de mayor riesgo de no tener los suficientes recursos para subsistir, ocasionado por futuras dificultades para llevar dinero al hogar, lo que puede implicar a su vez, caer en la mendicidad. Igualmente, posiciona a los hogares en una situación de mayor riesgo ante choques externos (crisis económicas, aumento de precios de alimentos, violencia, entre otros).

Cobertura de energía eléctrica en Antioquia, según subregiones, 2018

Con respecto al mercado laboral, según la ECV-A para 2019, la subregión Nordeste presentó una tasa de desempleo de 4,9%, la más baja en relación a las demás subregiones, no obstante, este resultado no es equitativo entre hombres y mujeres, mientras los hombres tienen una tasa de 3,1%, la de las mujeres es de 9,0%. En lo que se refiere a los ocupados, la tasa de ocupación se ubicó en un 39,3% y la tasa de formalidad en un 38,7%. En cuanto a los sectores con mayor dinamismo y consecuente población ocupada, se encuentra el agropecuario (23,6%), servicios (21,3%) y minero (21,1%). Del empleo agrícola, de acuerdo con las Evaluaciones agropecuarias municipales realizadas por MinAgricultura en 2019, estos campesinos cultivaron 18 productos, que suman 106.529 toneladas, siendo los principales, caña panelera (64,2%), yuca (11,3%), café (7,8%) y plátano (6,1%).

En lo que atañe al indicador de densidad empresarial, para 2019 está subregión tuvo un valor de 26 empresas por cada 1.000 habitantes. Este valor posesiono al Nordeste en la cuarta posición de mayor densidad con respecto a las demás subregiones, con 5.184 empresas, las cuales se desagregan en 98,4% en micro, 1,5% en pequeña y 0,4% en mediana. Estos resultados, hacen entrever la relevancia que tiene el impulso a los pequeños empresarios como motor del desarrollo de la subregión.

LÍNEA ESTRATÉGICA 2. ECONOMÍA

se enfoca en trabajar temas que posibiliten el mejor desempeño económico del Departamento, fomentando la formación laboral; el apoyo a nuevos emprendimientos; el fortalecimiento de actividades productivas –agricultura, minería, industria, turismo, entre otras–; la cultura, la promoción exportadora; y la innovación en los procesos productivos. Así mismo, desarrolla lo referente a los procesos de la logística –plataformas logísticas especializadas–, los sistemas intermodales de transporte, la cobertura en energía eléctrica, la promoción del uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y el crecimiento verde.

Valor agregado de los municipios de Antioquia 2018

Con respecto al tema de servicios públicos, Antioquia ha venido en un proceso paulatino de mejora en la entrega de estos servicios, muestra de ello, es que las coberturas en energía eléctrica han estado por encima del 98% durante los últimos 10 años, localizándose para 2018, de acuerdo con información reportada por la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME) en 98,6%. Si bien, este es un buen resultado, es necesario seguir trabajando para lograr la cobertura universal, para lo cual es importante intervenir principalmente las subregiones con mayores rezagos, como son Nordeste (93,8%), Magdalena Medio (94,8%) y Bajo Cauca (95,3%).

Sobre la infraestructura de transporte, pese a que se han venido dando mejoras en este tema, con Autopistas 4G (Autopistas Mar 1 y 2, Túnel Guillermo Gaviria Echeverry, Conexiones Pacifico 1, 2 y 3, Conexión Norte, Conexión Magdalena 2); y en general con la red vial en el Departamento; los aeropuertos y aeródromos; red férrea; y la construcción del Puerto de Urabá. Es importante seguir fortaleciéndola, para conseguir una mayor competitividad, por medio de una reducción de los costos y distancias para el transporte de bienes y personas a nivel departamental, nacional e internacional, en la que se pueda aprovechar la localización estratégica del Departamento para el abastecimiento de la economía nacional y el mercado internacional, fortaleciéndose de esta manera las exportaciones, las cuales aunque participaron en 19,9% para 2019 en las exportaciones nacionales (sin incluir el petróleo y sus derivados) (DIAN, 2019), han venido perdiendo dinamismo, al haber tenido un crecimiento promedio anual entre 2011 y 2019 de - 2,7% y en las que se requiere, así mismo, aumentar la diversificación en productos exportados. Para que estas condiciones de la economía se vean mejoradas y potencializadas, se debe: trabajar tanto en el mercado doméstico, como nacional por una economía que permita una mejor absorción de la inversión nacional y extranjera; generar mayor innovación y transformación en las actividades productivas, lo que permita, entre otros componentes, la inserción de la Cuarta Revolución Industrial 4.0, en las subregiones de Antioquia, donde es necesario externalizar los mayores conocimientos que tiene el Valle de Aburrá en Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI); fortalecer y fomentar los emprendedores, y aumentar la capacidad exportadora del Departamento También, a través de acciones para redignificar la labor realizada por el campesinado, que por sus caraterísticas requieren ser protegidos, reconocidos y con acompañados con la garantía de sus derechos, teniendo en cuenta sus necesidades, modos de vida, relaciones socio-culturales con la tierra y el territorio, y formas de producción y organización (Instituto Colombiano de Antropología e Historia, 2017).

De estos resultados, es importante mencionar, que los mayores desafíos para lograr la cobertura universal en servicios públicos y la integración regional, e innovación en la producción, y consecuente desarrollo económico de las subregiones, se presenta en la parte rural, la cual pese a que fue solo el 22% de la población de Antioquia para 2019, según las proyecciones realizadas por el DANE y estimadas a partir del Censo Nacional de Población y Vivienda de 2018, cuando es excluida la subregión Valle de Aburrá urbana, dicha participación pasa a ser de 50,7%. Lo que indica la necesidad de armonizar esfuerzos para satisfacer estas necesidades primordiales, en las cuales se fortalezca la competitividad y la asociatividad del campesinado para mejorar sus condiciones4 y sus prácticas agrícolas, y así aumentar el rendimiento de los cultivos y la extracción de minerales de forma sostenible.

Fuente: Plan de Desarrollo UNIDOS POR LA VIDA

Programas evaluados con PRA rango alto y medio alto y sus potenciales impactos por COVID-19

Tasa de crecimiento del PIB Agropecuario, 2006-2018

Inversión en Actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación sobre el Producto Interno Bruto (ACTI / PIB), 2013-2017

Limitantes estructurales sector agropecuario en el Departamento de Antioquia

Fuente: Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología (OCyT) y Cuentas Económicas realizadas por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE).

Fuente: Plan de Desarrollo UNIDOS POR LA VIDA 2020 - 2023

Así mismo, es necesaria la provisión de los bienes públicos que requiere la agricultura, resaltándose los que tienen que ver con adecuación de tierras mediante sistemas de irrigación y drenaje, vías y sistemas de transporte, centros de acopio y comercialización, entre otros (PIDARET, 2019). El (DANE, 2014) reportó que sólo 510 Unidades de Producción Agropecuaria (UPA) cuentan con distritos de riego; lo que representa el 0,02%.

Fuente: Cuentas Nacionales DANE, Datos preliminares 2018.

Sistema agropecuario de abastecimiento para Antioquia

Fortalecer las vocaciones económicas en Antioquia con miras a potenciar su desarrollo económico, tomando como punta de lanza las industrias tradicionales establecidas en la región, como movilizadoras naturales del empleo, la formalización, la productividad, la competitividad, la equidad y la movilidad social.

FACTIBILIDAD

ACTORES

DAIA (distrito agroinnovador de Amalfi) cumple con el perfil para recibir recursos de Secretaria de Productividad y Competitividad y de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural destinados del plan de desarrollo unidos por la vida 2020 – 2023 propuestos por el Goberador Anibal Gaviria Correa y según el lanzamiento del plan maestro de transporte y logística (PMTLA) el cual hace parte de la agenda horizonte 2050, agenda que tiene como proyecto estratégico los objetivos, de mejorar los niveles de competitividad de la región, conectar el territorio y contribuir al desarrollo de Antioquia.

Bloque académico – administrativo: 3.512 mts2 construidos nivel 1 3.284 mt2 construidos nivel 2 Pérgola: 250 mts2 construidos Plazoleta: 852 mts2 área libre (espacio público) Circulación vehicular interna: 3.265 mts2 área libre Parqueaderos: 880 mts2 área libre Muelle de almacenamiento: 55 mts2 área libre Zona verde: 1.902 mts2 área libre

Para ZH6 hay un I.C de 12.360 de los cuales se construirán 5.275 mts2 Para el resto se hará transferencia de derechos. Para ZH7 hay un I.C de 83.900 de los cuales se construirán 8.746mts2 en el área y el resto se hará transferencia de derechos a otras unidades de actuación.

La unidad de actuación que se ejecutará será la UNA 1. Valor del mt2: 60.000cop área del lote: 15.700 mts2 Valor del lote: 942´000.000cop

Valor mt2 construido: 1´800.000 Área total construida del proyecto: 8.746mts2 Valor de área construida: 15´742.800.000cop

Tratamiento de desarrollo UNIDADES DE ACTUACION (UNA)

UNA 3: área total 3.090mts2 Museo: 1740 mts2 construidos, 2 niveles Parque de la bicicleta: 1.350 mts2

UNA 2: área total 5.275 mts2

Bloque 1: 1.610mts2 construidos 5 niveles de 322 mts2 c/u Bloque 2: 1.865mts2 construidos 5 niveles de 373 mts2 c/u Bloque 3: 1.485mts2 construidos 5 niveles de 297 mts2 c/u Bloque 4: 1.600mts2 construidos 5 niveles de 320 mts2 c/u Para un total de, 6.560 mts2 construidos.

UNA 3: área total 15.700 mts2 Cedi: 1.700 mts2 construidos

Valor total de la UNA 1: 21´390.769230cop El cual será distribuido en los siguientes actores económicos. Actores económicos: Secretaria de agricultura y desarrollo rural 30% Secretaria de productividad y competitividad 30% Corona 8% Alcaldía de Amalfi 2%

FACHADAS

FACHADA FRONTAL

FACHADA POSTERIOR

FACHADA LATERAL IZQUIERDA

FACHADA LATERAL DERECHA

IMAGINARIOS