Informe Técnico a la Dirección de Registro y Seguimiento a las Asociaciones Civiles - DIRSAC año 20

Informe técnico y financiero a la Dirección de Resultados, Registro y Seguimiento a las Asociaciones Civiles (DIRRSAC)

Presentado por: WILMER M. VÁSQUEZ FLORENTINO DIRECTOR EJECUTIVO

Tegucigalpa, MDC

22 febrero 2019

1

Informe técnico a la Dirección de Resultados, Registro y Seguimiento a las Asociaciones Civiles (DIRRSAC) WILMER M. VÁSQUEZ FLORENTINO DIRECTOR EJECUTIVO

I.

Introducción

ANTECEDENTES: La Coordinadora de Instituciones privadas Pro las niñas, niños, adolescentes, jóvenes y sus derechos (COIPRODEN), es una institución no gubernamental, de carácter social, sin fines de lucro, surge en el año 1989, con personería jurídica 252-97, y conformada por organizaciones que trabajan para el bienestar de la niñez de Honduras.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: La Asamblea General es la autoridad máxima de COIPRODEN, está integrada por 22 instituciones acreditadas, representadas por las y los directores y suplentes con derecho a voz y voto por institución, se reúne tres veces al año para trazar las orientaciones políticas de la Red COIPRODEN. El comité directivo tiene autoridad delegada por la asamblea general, tiene el carácter de un cuerpo de coordinación y dirección, es electo por un periodo de dos años, representa legal y políticamente a la coordinadora.

MIEMBROS QUE INTEGRAN EL COMITÉ DIRECTIVO / AÑO 2018– 2020 CARGO Presidente Vice Presidente Secretaria

NOMBRE Nicolas Alfaro Jorge Galeano Ligia Mencía

Tesorera Fiscal

Agustina Hernández Rosa María Cárcamo

Vocal I Vocal II

Janeth Contreras Guadalupe Ruelas

INSTITUCION Aldeas Infantiles SOS Visión Mundial Save The Children Honduras PREPACE Instituto Psicopedagógico Juana Leclerc Familias Solidarias Honduras Casa Alianza

2

La Red COIPRODEN, rinde el presente informe a la Dirección de Resultados, Registro y Seguimiento a las Asociaciones Civiles (DIRRSAC) con el fin de transparentar los avances y logros obtenidos a la fecha en términos de (1) cumplimiento de su razón social, (2) responsabilidad financiera y (3) capacidad orgánica y estructural, factores que le han permitido a la Red COIPRODEN contribuir al país de una forma significativa y que por tal razón es vista, a nacional e internacional como una organización referente en el tema de derechos de niñez. Igualmente ha logrado construir una relación de alta confiabilidad con cooperantes importantes que actualmente financian las iniciativas de la Red. La capacidad orgánica y estructural de la Red COIPRODEN puede evidenciarse a través de su personal, mujeres y hombres profesionales de alto desempeño y de calificaciones adecuadas para el trabajo que se realiza desde la institución. Esto ha permitido garantizar la calidad de sus productos y procesos, especialmente en aquellos espacios donde prima la formación del talento para el fortalecimiento de los derechos humanos con énfasis en derechos de las niñas y niños. Esto ha sido clave para la búsqueda y aseguramiento de fondos, dentro del rigor de los estándares de cooperantes como Plan Internacional, Kindernothilfe (KNH), Fundación Pestalozzi, Pan American Developement Fundation (PADF), GIZ, OXFAM, UNICEF entre otros.

Podrá notarse que, en el cumplimiento de sus fines institucionales, COIPRODEN ha realizado avances visibles en acciones programáticas a través de sus proyectos actuales, mismos que han sido gestionados con miras al fortalecimiento del sector de la sociedad civil en materia de derechos de niñez, educación y derechos humanos en general. La orientación de los proyectos ha facilitado a la Red COIPRODEN cumplir con su rol de incidencia a través del fortalecimiento institucional, el fortalecimiento de las redes juveniles e infantiles, la alta visibilidad de su participación pública en temas de alcance profundo para el cambio social, la construcción y/o fortalecimiento de políticas públicas y el desarrollo de capacidades en diversos grupos humanos clave.

En cuanto a la responsabilidad financiera, COIPRODEN ha tenido un excelente desempeño en la rendición de cuentas con sus actuales donantes, historia que ha sido parte de la filosofía de trabajo de la institución desde su nacimiento. Las auditorías realizadas a lo interno son la mejor prueba del uso responsable y transparente de los recursos, así como de la constante rendición de cuentas al Comité Directivo, órgano rector que aprueba los informes semestrales y anual. En las auditorías institucionales realizada a resultado una opinión sin salvedad, lo que demuestra la clara ejecución de los fondos designados a nivel institucional.

II. Capacidad orgánica y estructural para cumplir los fines institucionales.

(Estatutos, artículo 6) Entendemos la capacidad orgánica y estructural como los recursos (tangibles e intangibles), procesos, gestiones y alianzas que tienden a mejorar la efectividad y las competencias de la Red COIPRODEN en el cumplimiento de sus fines sociales y en su sostenimiento.

3

AVANCES Se inicia el proceso de elaboración del Plan Estratégico para el periodo comprendido entre el 2019-2023 Basados en el Plan Estratégico 2013-2018 y el POA 2018 elaborado en el mes de enero, para las gestiones programáticas y técnico-operativas, se han visualizado varios horizontes desafiantes y realizables al 2019.

La Dirección Ejecutiva de la Red COIPRODEN mantiene como una de sus principales prioridades la rendición de cuentas y la efectividad en los procesos administrativos, con el fin de que COIPRODEN mantenga su perfil de organización transparente y eficaz en el cumplimiento de sus responsabilidades año con año.

La misión y visión de COIPRODEN están presentes en su accionar, desde la Dirección Ejecutiva se ha impulsado el fortalecimiento en la coordinación técnica de los proyectos y programas, el intercambio de experiencias ha llevado al equipo a un nuevo nivel de aprendizaje y exigencias en las acciones planificadas desde los proyectos y programas. Las nuevas oportunidades para la ejecución de proyectos nos desafían para realizar el trabajo con altos estándares de calidad para beneficiar a las niñez y adolescencia sin dejar a las organizaciones afiliadas.

III.

Alineamiento programático a los fines institucionales

(Estatutos, artículo 5) En el añ0 2018 se han ejecutado 10 proyectos, se presenta un resumen de los mismos a continuación: Nombre del proyecto

“Somos Voz”

“Establecer las bases de sistemas locales de protección contra la violencia en la niñez en los municipios de la Ceiba, Tela, Puerto Cortes, Juticalpa y Catacamas” “Fortalecer el sistema de protección de la niñez y adolescencia migrante en su país de origen, tránsito y destino de Honduras y Guatemala”

Información General Donante Fundación Pestalozzi Período: Julio 2016junio 2019 Donante UNICEF Período: enero diciembre 2018

2017

-

Donante BMZ/KNH Período: abril 2017 -marzo 2020

Breve descripción II Fase. Mejorar el uso de espacios de participación de la niñez en 9 centros educativos de 2 Direcciones Departamentales y sus comunidades en Francisco Morazán y Yoro Proteger a la niñez contra la violencia en respuesta al mecanismo de veeduría social, estructuración de un subsistema de protección especial a nivel local con planificación conjunta y alineada al plan de ruta de atención integral Contribuir a la protección integral de niñez migrante de Honduras y Guatemala y sus países de procedencia, tránsito y destino

4

“Los Derechos se llevan en el cuerpo”

“Incidencia y cabildeo para la prevención de la violencia, hacia la niñez y juventud”

Donante ASDI – Plan International Período: mayo 2015-junio 2018

Promoción del ejercicio de los derechos sexuales y derechos reproductivos de adolescentes y jóvenes mediante el fortalecimiento de organizaciones juveniles de sociedad civil trabajando en redes.

Donante BMZ / KNH

Contribuir a la prevención de la violencia en favor de los niños y jóvenes de Honduras, e implementar la Política Nacional de Prevención de la Violencia.

Período: octubre diciembre 2019

2015-

Donante Pan American Development Foundation (PADF) “Ciudadanía y Democracia en el cumplimiento de Derechos de la Niñez, Adolescencia y Juventud de Honduras”

“Ampliando y denunciando por medio de la voz de la niñez y adolescencia el cumplimiento de sus Derechos, en los municipios de Tegucigalpa, San Pedro Sula y El Progreso”

“Participación de la sociedad civil en el fortalecimiento de sistemas integrales de protección en Guatemala y Honduras”

Período: septiembre 2017 diciembre 2018

Donante Gobierno de Canadá Departamento de Relaciones Exteriores, Comercio y Desarrollo (DFATD por sus siglas en Ingles)

El proyecto busca crear un ambiente favorable para la firma y ratificación del Tercer Protocolo Facultativo de la Convención de los Derechos del niño de las Naciones Unidas mediante el desarrollo de una campaña desde la perspectiva de las voces de los niños, niñas y adolescentes (redes sociales, radio y materiales impresos), y abogacía con al menos 10 instituciones re-levantes en los derechos de la niñez y adolescencia, y en la prevención y respuesta a la TRATA en las ciudades de Tegucigalpa, San Pedro Sula y el Progreso.

Período: febrero-junio 2018

Donante: BMZ/KNH Período: junio diciembre2021

2018

Fortalecer las organizaciones de la Red COIPRODEN y otras de sociedad civil para incidir en la promoción, monitoreo y evaluación de la Primera Política en Derechos Humanos y Plan Nacional de Acción enfocándose en su propuesta hacia niñez y juventud facilitando procesos de participación y de coordinación interinstitucional

-

Prestar un aporte al fortalecimiento de los Sistemas Nacionales de Protección de DDN en Guatemala y Honduras

5

“Ciudadanía activa e incidencia para la empleabilidad juvenil”

“Democracia Escolar y Nuevo Reglamento de Gobiernos Estudiantiles”

IV.

Donante: OXFAM-Quebec Período: abril 2018-septiembre 2019

Jóvenes protagonistas de su propio desarrollo que promuevan la creación de oportunidades y la generación de ingresos económicos sostenibles, dentro del sector económico local, por medio de acciones de incidencia política ante las autoridades pertinentes

Donante: GIZ Período: diciembre febrero 2020

Fortalecer el ejercicio democrático en las instituciones educativas, que las niñas y niños aprendan a debatir, a organizarse y a elaborar propuestas orientadas a mejorar sus instituciones educativas.

2018-

Hitos 2018 y Desafíos 2019

HITOS DE IMPORTANCIA QUE HAN MARCADO EL 2018 1. Aprobación por parte de la Secretaría de Educación del nuevo reglamento de los Gobiernos Estudiantiles.

2. Capacitación de 300 funcionarios del Sistema Nacional de Emergencia SNE 9.1.1. en Tegucigalpa 2018.

3. Dirección Nacional de Niñez y Familia (DINAF) se incorporará y avalará en el proceso de construcción de la Política Nacional de Niñez.

4. Evaluación de la Política Nacional de Juventud 2010-2014 bajo el liderazgo la Red COIPRODEN. 5. Incidir frente al estado para la firma y ratificación del Tercer Protocolo Facultativo de la Convención sobre los Derechos del Niño, que permita elevar comunicaciones internacionales sobre las violaciones a sus derechos.

6. Acompañamiento e incidencia a la DINAF para lograr el incremento de su presupuesto anual y categoría que le permita cumplir con la función que le ha sido encomendada, en el Sistema Integral de Garantías de Derechos de Niñez.

7. Las niñas/os y adolescentes (NNA) de 9 gobiernos estudiantiles mejoran su nivel de participación indicando que su participación es “preguntada antes de tomar una decisión”.

Mientras los directores de centros educativos, los ubican en el escalón 4 de la EPI, 6

“asignados pero informados”, porque están informándoles sobre las acciones sin consultarles previamente para la toma de decisiones.

8. Las 9 asociaciones de madres/padres de familia (641 personas), han incluido la participación de los NNA miembros del Gobierno Estudiantil en la elaboración del Plan Operativo Anual 2018 y ejecutaron todas las actividades con enfoque de derechos.

9. La mesa interinstitucional (SEDUC, COIPRODEN, FP, GIZ/APRODE y UNICEF) cuenta con “Nuestro reglamento de los Gobiernos Estudiantiles” y su versión amigable. Presentado y aprobado mediante acuerdo ministerial No. 0501-SE-2018. Se espera que la Secretaria de Educación con el apoyo de la mesa inicie su implementación a partir de 2019.

10. El Currículo Educativo con Enfoque de Derechos ha sido implementado por 197 docentes.

DESAFÍOS PARA EL AÑO 2019 1. Aprobación de la Política Nacional de Niñez y Adolescencia 2019.

2. Incorporación de enfoque de Derechos de Niñez en planes institucionales y agenda de incidencia.

3. Firma y ratificación del Tercer Protocolo Facultativo de la Convención sobre los Derechos del Niño.

4. Seguimiento a la socialización y aplicación por parte del Gobierno del nuevo reglamento de Gobiernos Estudiantiles y la implementación en todo el sistema educativo a nivel nacional.

5. Socialización del reglamento estudiantil en los municipios donde la Red COIPRODEN tiene cobertura y las nuevas zonas de intervención 2019.

6. Capacitar más de 300 funcionarios del Sistema Nacional de Emergencias 9.1.1, en SPS y Occidente.

7. Incidir para mejorar la atención a la niñez migrante, para que se respeten sus derechos.

8. Incidir que los países del triángulo norte (Guatemala, El Salvador y Honduras) y México aseguren el buen trato a las y los niños que forman parte de la caravana.

9. Actualizar el Protocolo de Protección Inmediata, Repatriación, Recepción y Seguimiento de Niñas y niños migrantes.

10. Crear un protocolo binacional entre Honduras y Guatemala para la protección de las niñas y niños migrantes.

11. Fortalecer y apoyar el Sistema Integral de Garantías de Derechos de la Niñez en Honduras.

Integración de los temas relacionados a la niñez migrante, la prevención de todas las formas de violencia, trata de personas, derechos sexuales y reproductivos, calidad de educación y protección integral.

7

12. Colaboración por parte de las organizaciones con las cuales la Red COIPRODEN desarrolla un proceso de auditoria social, para que proporcionen la información que se les solicita, para poder concluir el proceso.

13. Buscar la sostenibilidad de las mesas municipales de protección de niñez en Tegucigalpa y San Pedro Sula.

14. Actualización de convenios de cooperación solidaria entre las instituciones del Estado (DINAF, INJ, Secretaría de Educación, Secretaría de Derechos Humanos, PNPRRS, Registro Nacional de las Personas, Sistema de Emergencias del 911, SEDIS, INE, Ministerio Público) 15. Fortalecer el tema de derechos de niñez con énfasis en el eje de discapacidad, para el cual se deberá implementar estrategias específicas.

16. Expandir las acciones de la red COIPRODEN en las zonas norte, occidente y sur del país.

17. Socializar “El Nuevo Reglamento de Gobiernos Estudiantiles” al interior de las unidades del nivel central de la Secretaria de Educación como la Dirección General de Desarrollo Profesional (DGDP).

18. Fortalecer los grupos juveniles en el tema de incidencia específicamente en el área de empleabilidad y emprendedurismo.

19. Estrategias para la selección de las ideas innovadoras de proyecto para aquellos participantes que su propuesta es viable y acorde a los estándares de selección.

20. Abordaje amigable a las y los jóvenes con discapacidad para asegurar el aprendizaje

y que tengan las mismas oportunidades.

V.

Responsabilidad financiera

Se presenta Estado de resultado y Balance General consolidado al 31 de diciembre 2018. (Ver Estados Financieros).

VI.

Anexos

Se adjuntan Estados financieros de cada uno de los proyectos.

8