Forord
Vi lever i en verden preget av usikkerhet, til og med en radikal usikkerhet. En viss usikkerhet har det vel alltid vært. Men på grunn av utviklingen innen alt fra økonomi og klima til teknologi og måten vi utformer virksomheter på, opplever vi usikkerheten mer fremtredende nå enn noen gang før i historien. Siden kybernetikkens og systemteoriens fremvekst og fremskritt etter annen verdenskrig har vi lent oss på beslutnings- og ledelsesteorier som underbetoner usikkerhet og overbetoner sannsynligheter, risiko og rasjonalitet. Det er forutsetninger som ikke lenger alltid holder mål fordi dette innebærer mindre sikker kunnskap. Mindre sikker kunnskap fører til økt usikkerhet. Økt usikkerhet fører til at situasjonsanalysen blir mer krevende, kunnskap blir mer usikker, mens kravet til raske beslutninger basert på et tynt beslutningsgrunnlag øker. I sum en krevende arbeidsbeskrivelse for ledere. Det utfordrer lederprofe sjonen, samt styringsrasjonalitet som bærende organisasjons- og ledelsesfilosofi. Økt usikkerhet krever derfor andre prinsipper for organisering, utvikling og beslutninger i virksomheter. Dette skjer fordi makt må distribueres dit hvor beslutninger bør tas, hvor kunnskap er og skapes. Svaret er derfor ikke alltid sterk ledelse, toppstyrte initiativ, flere mål, bedre analyser, mer teknokrati, flere planer, mer kontroll og strammere strukturer – det betyr også å løse opp, fremme autonomi, ta sjanser, prøve og feile, lære nye ting på nye måter, samt lede med mer desentralisering og selvstyring. Det er et skifte som er krevende, men som kan være nødvendig hvis man ønsker å levere resultater. Årsaken er at styringsprinsipper som benyttes i mange virksomheter, ikke lenger er kompatible. Dette finner sted i en verden som fremstår stadig mer urolig til tross for at vi øyensynlig har mer viten enn noen gang. En vitenskapelig innsikt er at fakta ikke gir mening før de settes inn i en sammenheng. Jeg gir derfor eksempler på virksomheter som gjør ting annerledes: som organiserer, utvikler og beslutter på andre måter enn det mange er vant til. Det er verdt å merke seg at det som for noen tiår siden var sett på som sære organisatoriske eksperimenter i enkeltvirksomheter, i dag er prinsipper som benyttes av organisasjoner vi ofte finner på toppen av lister 5
200563 GRMAT Å Lede i usikkerhet 220101.indd 5
09/02/2022 13:12
