WL CONTACT - Hiver 2021

WHITESHELL

HIVER 2021

CONTACT WHITESHELL

U N E P U B L I C AT I O N D E S L N C

CHALK RIVER WHITESHELL PORT HOPE

WHITESHELL

LE PROJECT DE FERMETURE DE WHITESHELL L’ingéniosité de LNC permet de relever le défi

John Gilbert Responsable du site du projet de fermeture de Whiteshell

TRANSITION DE WHITESHELL JUSQU'EN 2027 Maintenant que nous apprenons à vivre avec les défis posés par la COVID-19, les LNC peuvent se concentrer davantage sur leur objectif de fermer les Laboratoires de Whiteshell d’ici 2027, en toute sécurité et en toute conformité. Il s’agit d’un projet d’assainissement de l’environnement qui est au cœur de l’engagement du gouvernement du Canada à nettoyer les anciens sites de recherche nucléaire dans tout le pays. C’est également un élément important de la mission des LNC, qui consiste à restaurer et à protéger l’environnement en réduisant le passif nucléaire du Canada, notamment les déchets, les bâtiments contaminés et les autres infrastructures.

Un projet unique, avec des solutions innovantes Le projet de fermeture des Laboratoires de Whiteshell est une première au Canada : les LNC doivent entreprendre la fermeture sûre et permanente d’un site de recherche nucléaire et d’un réacteur de recherche, tout en remettant la grande majorité du site dans son état d’origine. Il s’agit là d’une entreprise qui exige beaucoup de créativité, et les employés ont su surmonter des obstacles grâce à leur ingéniosité. Un exemple : l’invention du système de récupération des déchets des colonnes montantes et des bunkers fait appel à un équipement inédit — une solution qui aidera les LNC à traiter les déchets radioactifs de manière sûre et efficace. Plus de renseignements sur cette innovation à la page 6 de CONTACT. S’occuper de nos gens L’atout le plus précieux des LNC est son personnel. Il s’agit d’employés hautement qualifiés, pour qui acquièrent ce projet de déclassement unique leur permet d’acquérir une expérience précieuse et de développer des compétences. Nos employés nous ont beaucoup donné, et nous tenons à les aider à planifier leur avenir. Pour ce faire, nous avons élaboré un plan de transition des employés des Laboratoires de Whiteshell, qui décrit les mesures que les LNC prendront pour mener à bien le projet de fermeture, tout en ayant un impact minimal sur les employés. Nous sommes convaincus que bon nombre des travailleurs trouveront rapidement un emploi dans les domaines du nucléaire ou de l’ingénierie, ou dans d’autres secteurs nécessitant des employés hautement qualifiés.

Les LNC offrent à certains travailleurs des incitatifs à la retraite anticipée et proposent une formation à ceux qui souhaitent trouver un emploi dans d’autres domaines.

Nous sommes prêts à soutenir les employés en leur offrant des services d’orientation professionnelle, d’aide à la recherche d’emploi, de recyclage, d’amélioration des avantages sociaux et de planification de la retraite.

Les LNC sont là pour informer, écouter et soutenir les communautés locales Alors que nous nous dirigeons vers 2027, les LNC pensent également à l’impact sur les communautés environnantes. Ainsi, bien que les Laboratoires de Whiteshell soient d’abord et avant tout un projet de fermeture, les LNC et sa société mère, la Canadian National Energy Alliance (CNEA), appuient les efforts des communautés locales pour assurer le développement économique futur du site par l’intermédiaire du Whiteshell Laboratories Regeneration Partnership (Partenariat de régénération des Laboratoires de Whiteshell). Les LNC ont également collaboré avec l’incubateur d’entreprises local North Forge East pour trouver des moyens de maintenir les emplois dans la région une fois le projet de fermeture de Whiteshell terminé.

Nous continuons à intervenir de manière intensive auprès du public, des municipalités locales, des Premières Nations et de la Nation métisse pour faire connaître le projet et répondre aux préoccupations. Vous pouvez en savoir plus sur nos activités de consultation des Autochtones à la page 4 de CONTACT. Autres nouvelles : accueillir un nouveau visage Je suis très heureux d’accueillir, dans la famille des LNC, Zack Smith, vice-président de la gestion de l’assainissement de l’environnement. Zack a acquis une grande expérience sur le terrain en dirigeant de grands projets d’assainissement comme celui de Whiteshell et possède plus de 30 ans d’expérience en ingénierie et en gestion de terrain. Bien que son bureau principal se trouve aux Laboratoires de Chalk River, en Ontario, il sera souvent présent sur le site de Whiteshell. Zack considère notre travail comme l’une des plus grandes priorités du portefeuille des LNC.

MISE À JOUR DU PROJET DE DÉCLASSEMENT DU WR-1 L’équipe des LNC travaille d’arrache-pied à la mise à jour de l’énoncé des incidences environnementales

Les LNC proposent de déclasser le réacteur (WR-1) sur le site des Laboratoires de Whiteshell en utilisant une technique appelée déclassement in situ. Cette méthode utilise une approche multibarrières pour isoler les déchets de manière sûre, notamment une formule de coulis alcalin conçu pour remplir le réacteur et établir un environnement salin, sec et stable, et assurer la protection des milieux et des personnes environnants et en aval.

L’équipe chargée de préparer le projet travaille d’arrache-pied à la mise à jour de l’étude d’impact sur l’environnement (EIE) en vue de la soumettre à nouveau à la Commission canadienne de sûreté nucléaire — l’autorité de réglementation nucléaire du Canada. L’EIE est un document technique massif de plus de 1 000 pages qui fournit une analyse des effets du projet sur l’environnement et des détails sur la manière dont le déclassement in situ proposé garantit la protection de l’environnement et des personnes. Il comprend tout, des activités de consultaSEPTEMBRE 2017

Soumission de l’ébauche de l’EIE à la CCSN

SEPTEMBRE OCTOBRE 2017

Période officielle de commentaires du public et des Autochtones sur l’ébauche de l’EIE

JANVIER 2018

ÉTAPE ACTUELLE

Les LNC Les LNC répondent reçoivent tous les aux commentaires commentaires sur l’ébauche et les demandes de l’EIE et préparent d’informa�on des études sur l’ébauche supplémentaires de l’EIE

CALENDRIER DE L’ÉVALUATION ENVIRONNEMENTALE DU WR-1

mentaires et aux questions des examinateurs fédéraux et provinciaux, de la Nation métisse du Manitoba, des Premières Nations et du public.

Kristie Duncan, agente de la mobilisation des Autochtones aux Laboratoires Whiteshell, affirme que des précautions supplémentaires sont prises pour s’assurer que les points de vue des nations autochtones sont pleinement reflétés dans le document. « Nous avons pris le temps nécessaire pour nous assurer que nous avons caractérisé de manière juste et précise, puis vérifié, la position, les intérêts et les préoccupations de chaque nation sur le projet WR-1 », a déclaré Kristie Duncan. « Une fois cette étape franchie, notre équipe du WR-1 a passé en revue l’ensemble du document, et pas seulement la section sur la consultation des Autochtones, pour s’assurer qu’il reflétait bien ces composantes et intérêts importants. »

JANVIER AVRIL 2022

OCTOBRE JANVIER 2023

OCTOBRE JANVIER 2023

Les LNC soume�ent à la CCSN la version finale de l’EIE et les réponses aux commentaires du public et des Autochtones

Audience de la Commission de la CCSN - Par�e 1

Période d’interven�on du public et des Autochtones sur le rapport d’évalua�on environnementale (EE) de la CCSN

tion des LNC auprès des collectivités, des Premières Nations et de la Nation métisse du Manitoba aux évaluations sanitaires et environnementales.

L’équipe du WR-1 a pris le temps de préparer soigneusement le document préliminaire mis à jour afin de mener des consultations supplémentaires auprès des Premières Nations et de la Nation métisse du Manitoba. Les LNC voulaient confirmer qu’elles avaient bien saisi les intérêts et les préoccupations de chaque nation ainsi que la liste des composantes valorisées (éléments de l’environnement qui ont une importance scientifique, économique, sociale, traditionnelle ou culturelle) liées au projet WR-1. Une fois ces renseignements vérifiés, les LNC ont envoyé des sections de l’ébauche révisée de l’EIE aux Premières Nations pour une vérification supplémentaire de la diligence. L’équipe du WR-1 a également utilisé ce temps pour répondre aux com-

JANVIER AVRIL 2023

Audience de la Commission de la CCSN, par�e 2

JANVIER AVRIL 2023

L’EE de la CCSN et la décision concernant le permis

Les LNC prévoient de soumettre de nouveau l’EIE révisée à l’organisme de réglementation au début de 2022.

La consultation des Autochtones est une composante essentielle du processus d’évaluation environnementale et, au cours de l’année dernière, les LNC ont continué à accroître leurs efforts pour soutenir une consultation significative des communautés autochtones au sujet du projet WR-1, en prenant le temps d’établir des relations avec chaque communauté et de collaborer pour déterminer les initiatives clés pour répondre à leurs préoccupations concernant le projet.

Lorsque le document mis à jour aura été soumis, la Commission canadienne de sûreté nucléaire l’examinera et, une fois qu’elle sera convaincue que les renseignements sont complets, l'audience publique commencera.

SURVEILLANCE DES EAUX SOUTERRAINES AVEC LA FÉDÉRATION DES MÉTIS DU MANITOBA

BATIR LA CONFIANCE ET DES RELATIONS SOLIDES Les LNC poursuivent leur mobilisation auprès des communautés autochtonesdans Le projet de fermeture des Laboratoires de Whiteshell est au cœur de la mission des LNC de restaurer et de protéger l’environnement du Canada en réduisant le passif nucléaire et en gérant efficacement la responsabilité civile en matière de dommages nucléaires.

Les LNC reconnaissent que les communautés autochtones ont un lien unique avec la terre et l’eau et qu’il est essentiel de forger une relation solide avec chaque nation, car nous avons comme engagement commun l’intendance de l’environnement.

Les LNC s'engagent actuellement avec les Premières Nations et la Nation métisse, en collaboration avec Énergie atomique du Canada limitée, au projet de fermeture de Whiteshell. Nous prenons le temps et faisons l’effort de nous assurer que chaque communauté dispose du soutien et des renseignements dont elle a besoin pour participer pleinement à des discussions constructives sur les plans de déclassement. L’établissement de ces relations — l’instauration de la confiance — crée un espace pour une participation significative à la fermeture du site des Laboratoires de Whiteshell. Nous progressons sur plusieurs fronts.

INDIGENOUS COMITÉ ADVISORY CONSULTATIF COMMITTEE AUTOCHTONE

Les LNC prennent des mesures pour mettre sur pied un comité consultatif autochtone (CCA), dont les membres pourront discuter de questions d’intérêt mutuel avec les LNC et Énergie atomique du Canada limitée, le propriétaire du site des Laboratoires de Whiteshell.

La dernière réunion de planification de la formation du CCA a eu lieu le 28 septembre 2021. Les membres du comité ont examiné une liste de propositions de mandat pour le comité et ont proposé une mission pour le CCA : « Guider le déclassement du site de Whiteshell dans tous ses aspects, notamment la gestion des déchets nucléaires, le nettoyage et l'assainissement des sites, et la surveillance à long terme ».

Les discussions ont permis de constater que les comités consultatifs, comme le CCA proposé, deviennent rapidement des pratiques exemplaires dans les efforts de déclassement nucléaire dans le monde entier et dans d’autres secteurs et industries. Il a été suggéré d’être plus explicite dans la description du travail des LNC, par exemple en utilisant le terme « déchets nucléaires » plutôt que « responsabilités nucléaires ».

Les participants ramèneront les résultats de cette réunion à leurs dirigeants pour en discuter davantage et, à partir de là, ils décideront s’ils souhaitent devenir membres du CCA. La première réunion officielle du CCA de Whiteshell devrait avoir lieu en janvier 2022.

SÉANCE DE SENSIBILISATION AUX CULTURES AUTOCHTONES

Pour en savoir plus sur l’histoire et la culture des Premières Nations, de la Nation métisse et des Inuits, le personnel des LNC a participé à trois séances de sensibilisation culturelle en juin 2021.

Les séances ont été organisées par le First Peoples Group, société de conseil détenue et exploitée par des Autochtones et basée à Ottawa. Les trois présentateurs ont donné un aperçu de leur propre culture, de leurs systèmes de croyance et de leurs cérémonies, en y mêlant des histoires personnelles et des enseignements.

Ils ont également donné un aperçu de l’histoire autochtone de l’île de la Tortue — le nom que de nombreuses communautés autochtones donnent à l’Amérique du Nord. Les présentations ont été suivies d’une discussion sur la réconciliation, qui a mis en lumière les préoccupations et les priorités contemporaines des peuples autochtones.

CONSULTATION TENANT COMPTE DES TRAUMATISMES

Afin de soutenir davantage la consultation constructive au site des Laboratoires de Whiteshell, les LNC ont organisé un atelier de formation de deux jours sur la consultation tenant compte des traumatismes, auquel ont participé des représentants des Laboratoires de Whiteshell et de Chalk River, des représentants d’Énergie atomique du Canada limitée, de la Commission canadienne de sûreté nucléaire et de l’agent de liaison de la Première Nation sagkeeng.

Le terme « traumatisme » est utilisé pour décrire les conséquences psychologiques et émotionnelles de l’expérience d’un événement pénible. Environ 76 % des personnes vivant au Canada ont vécu un événement traumatisant au moins une fois dans leur vie. La prise en compte des traumatismes est essentielle au développement d’une base organisationnelle solide et durable favorisant la force, la connexion et la guérison. L’atelier a exploré ce que le fait d’être informé des traumatismes signifie dans tous les aspects de la conduite professionnelle. Grâce à la formation, les participants comprennent maintenant mieux la signification du mot « traumatisme » et son impact sur les nations et communautés autochtones et d’autres groupes marginalisés au Canada, et ils ont pu s’exercer à élaborer des plans de consultation tenant compte des traumatismes. Les participants sont repartis de la séance avec une meilleure compréhension et une plus grande conscience des déclencheurs, des types de traumatismes, et de la façon dont les traumatismes passés peuvent influer sur la façon dont les gens abordent autrui et font l’expérience de nouveaux espaces. Ils ont acquis de nouveaux outils et de nouvelles connaissances pour élaborer un plan de consultation qui garantit que toutes les parties se sentent en sécurité et à l’aise pendant le processus de consultation. La formation a jeté les bases de l’élaboration d’un plan d’action tenant compte des traumatismes avec la Première Nation sagkeeng.

SUIVI ENVIRONNEMENTAL

Les LNC ont continué à collaborer avec les communautés des Premières Nations et de la Nation métisse dans le cadre du suivi environnemental du site de Whiteshell.

14 juin — Pour inaugurer la saison de suivi environnemental, les LNC et des représentants de la Manitoba Métis Federation Inc. ont participé à la surveillance des eaux souterraines, à une recherche de tortues le long du chemin de l’usine et à un relevé d’oiseaux chanteurs. Le personnel de la Manitoba Métis Federation Inc. a proposé d’installer des caméras le long de la route de l’usine afin de mieux évaluer si des tortues se trouvent dans la zone. Il y a deux espèces de tortues sur le site de Whiteshell.

La tortue serpentine (Chelydra serpentina) est inscrite comme espèce préoccupante au Canada à la Loi sur les espèces en péril (LEP), mais elle n’a pas été officiellement désignée comme étant une espèce en péril au Manitoba.

La tortue peinte de l’Ouest (Chrysemys picta bellii), population des Prairies/boréale de l’Ouest – Bouclier canadien, n’est pas inscrite sur la liste des espèces en péril des lois fédérales ou provinciales. Les deux espèces de tortues jouent un rôle important dans l’écosystème.

LIAISON AVEC LES PREMIÈRES NATIONS DE BLACK RIVER ET DE HOLLOW WATER

Juin-juillet — Quatre relevés des sorties de chauves-souris ont été menés pendant plusieurs semaines à l’extérieur du bâtiment 100, où se trouve le réacteur WR-1, afin de déterminer s’il est possible que des chauves-souris s’y perchent. Parmi les surveillants figuraient du personnel des LNC, des participants de la Première Nation sagkeeng, de la Manitoba Métis Federation Inc., de la Première Nation de Black River et de la Première Nation d’Hollow Water. Lors de relevés antérieurs sur le campus principal, deux espèces de chauves souris en péril, la petite chauve-souris brune et la chauve-souris nordique, ont été trouvées sur le site, mais ne se perchaient pas dans les bâtiments.

Des moniteurs acoustiques fixes et portatifs ont été utilisés, et des observations visuelles sur le terrain ont été effectuées.

Selon les données préliminaires des relevés des sorties du bâtiment 100, la structure n’est pas actuellement utilisée comme un habitat de repos étant donné le moment et la fréquence des cris de chauves-souris pendant l’étude et l’absence de confirmation visuelle de chauves-souris sortant de l’installation. Outre les relevés des sorties, une fouille interne du bâtiment 100 a été effectuée par le personnel des LNC pour trouver des chauvessouris et des signes d’activité de chauves-souris à l’intérieur du bâtiment pendant quatre jours en juillet. Des méthodes de recherche visuelle et acoustique ont été utilisées. Aucun signe de la présence chauves-souris au repos n’a été relevé. Les LNC veulent s’assurer que les travaux effectués à l’intérieur et autour de l’infrastructure de Whiteshell n’entraînent pas de stress supplémentaire pour l’espèce.

16 août — Des représentants de la Manitoba Métis Federation Inc, de la Première Nation de Black River et de la Première Nation de Hollow Water se sont joints aux LNC pour prélever des échantillons de sédiments, de sol et de végétation dans la rivière. Le dépistage initial n’a révélé la présence d’aucun contaminant, et l’on procède actuellement à l’envoi des échantillons à un laboratoire pour une analyse plus approfondie.

9 septembre — Des employés de la Manitoba Métis Federation Inc. se sont joints aux LNC pour échantillonner des champignons sur le site de Whiteshell. Les champignons recueillis seront analysés pour déterminer leur absorption radioactive, et les résultats seront inclus dans les rapports de suivi environnemental des LNC de 2021, lesquels seront publiés en juin 2022.

« UN CHANGEMENT RADICAL POUR L’INDUSTRIE NUCLÉAIRE » L’invention des employés des LNC - moyen le plus sûr et le plus efficace de nettoyer les déchets

Il pèse 635 000 kilogrammes — ou 1,4 million de livres — et il faudra plus de 150 camions pour le transporter jusqu’au site de Whiteshell. Lorsqu’il arrivera et sera assemblé, cet équipement gargantuesque sera le moyen le plus sûr et le plus efficace de nettoyer les déchets radioactifs et autres déchets dangereux actuellement stockés temporairement.

Il s’agit du système de récupération des déchets des colonnes montantes et des enceintes.

David Gilson, gestionnaire principal de la démolition et du déclassement de la zone de gestion des déchets du site de Whiteshell des LNC, considère qu’il s’agit d’une invention révolutionnaire. « Cela va changer la donne, non seulement pour le Canada, mais aussi pour les autres pays ayant des programmes nucléaires », a déclaré M. Gilson. « Le fait de montrer que l’on peut faire ce type de travail à distance sera significatif pour l’industrie. » Ce système est le fruit du travail d’employés des LNC qui cherchaient à trouver la meilleure méthode pour éliminer les

LES DÉCHETS NUCLÉAIRES AUX LNC Le système de récupération des déchets dans les tubes verticaux et les enceintes permettra de séparer les déchets en trois catégories différentes. Aux LNC, nous classons les déchets nucléaires en trois catégories : déchets de faible activité, déchets de moyenne activité et déchets de haute activité : Les déchets de faible activité contiennent des matières ayant une quantité limitée d’éléments radioactifs de longue durée.

Ces déchets nécessitent un isolement et un confinement pouvant aller jusqu’à quelques centaines d’années. Le sol contaminé par des activités passées est un exemple de déchet radioactif de faible activité.

Les déchets de moyenne activité présentent généralement des niveaux de rayonnement pénétrant et contiennent des quantités importantes de radionucléides à longue période. Les déchets produits dans les cellules chaudes lors des processus de production d’isotopes sont un exemple de déchets radioactifs de moyenne activité.

Les déchets de haute activité comprennent le combustible nucléaire usé et d’autres déchets (p. ex. déchets provenant du retraitement du combustible) qui sont déclarés comme des déchets radioactifs produisant suffisamment de chaleur en raison de leur désintégration radioactive. Le combustible nucléaire usé est associé à un rayonnement pénétrant et contient des quantités importantes de radionucléides à longue période.

ILLUSTRATION DU SYSTÈME DE RÉCUPÉRATION DES DÉCHETS DE SOUTE

déchets de niveau radioactif intermédiaire, tout en protégeant les employés.

Le défi spécifique des LNC consistait à élaborer un plan pour assainir 171 colonnes montantes en béton enterrées (structures verticales de stockage des déchets dans le sol) et sept enceintes en béton enterrées, tout en veillant à ce que les personnes effectuant le travail soient aussi en sécurité que possible. Cela signifie qu’il faut briser les colonnes montantes et les enceintes en béton, récupérer les matériaux à l’intérieur, puis les identifier, les cataloguer, les trier, les emballer et les préparer pour le transport vers le site des LNC de Chalk River, où il sera géré en toute sécurité. En raison des dangers radioactifs et d’autres contaminants, la solution a consisté à utiliser un équipement télécommandé dans le cadre d’un système spécial utilisant des pièces et des composants disponibles sur le marché et des pièces spécialement conçues et assemblées dans une configuration unique.

Une partie de cette solution, le système de récupération des déchets des enceintes, sera installée au-dessus d’une enceinte à la fois et, à l’aide de bras d’excavation télécommandés, retirera le toit, extraira les matériaux et les livrera pour traitement. Une fois l’enceinte vidée de ses matériaux et décontaminé, le système de récupération des déchets des enceintes sera ensuite déplacé vers l’enceinte suivante à l’aide d’une série de transporteurs modulaires autopropulsés situés sous le bâtiment.

La seconde partie, le système de récupération des déchets des colonnes montantes, sera placée au-dessus de deux colonnes montantes en même temps, pulvérisera les bouchons de béton en débris, extraira les matériaux et livrera ensuite les déchets

pour traitement. Une grue la soulèvera ensuite et la déplacera jusqu’aux deux colonnes montantes suivantes. Le cœur du système est l’unité de tri et de conditionnement qui reçoit les déchets emballés provenant des enceintes et des colonnes montantes. Il contient deux paires de bras manipulateurs télécommandés qui ouvrent, séparent, analysent, trient et emballent les déchets dans des conteneurs blindés pour un transport en toute sécurité.

Tout est dirigé depuis une salle de contrôle située à une distance de plus de 100 mètres. Selon David Gilson, la clé de ce système unique est de maintenir les travailleurs à une distance sûre. « Il n’est pas nécessaire de placer quelqu’un juste au-dessus de l’enceinte ou de la colonne montante pour récupérer les déchets », a déclaré Gilson. « Il est possible de le faire à distance et d’éliminer tout danger pour les personnes et l’environnement que ce processus pourrait présenter. »

Les composantes du système sont en cours de construction dans la région du Grand Toronto et à Cambridge, en Ontario.

Elles devraient être transportées et réassemblées à Whiteshell à la fin de 2022. On estime qu’il faudra six mois pour vider et traiter chacune des sept enceintes et une semaine pour chacune des 171 colonnes montantes, ce qui porte à 42 mois la durée totale du nettoyage.

Le système de récupération des déchets des colonnes montantes et des enceintes met en évidence l’ingéniosité des ingénieurs et des techniciens des LNC, qui ont inventé un moyen d’assurer la sécurité des travailleurs et de gérer efficacement un projet d’assainissement énorme et complexe.

Autre avantage : les personnes recrutées pour travailler avec le système profiteront d’une expérience unique en matière de gestion des déchets, de déclassement et de remise en état.

PROTÉGEZ VOS MAINS À TOUT MOMENT !

Les LNC encouragent leurs employés à se protéger les mains, au travail comme à la maison À Whiteshell, nous accordons une grande importance à la sécurité — et surtout à la sécurité des mains. Depuis le début de l’exercice, 44,5 % des blessures sur le site de Whiteshell concernaient les mains et les doigts.

Il y a deux ans, dans un article de CONTACT, nous vous avons parlé d’une campagne sur les gants visant à rappeler aux travailleurs qu’ils doivent enfiler une paire de gants de protection lorsqu’ils effectuent un travail qui le requiert. Cette initiative visait à sensibiliser nos employés à prendre soin de leurs mains au travail et à la maison. Le service de santé et de sécurité au travail des Laboratoires de Whiteshell a fourni à chacun une paire de gants de travail en cuir à rapporter chez soi.

Les LNC ont intensifié cette campagne. Nous voulons rappeler aux gens de réfléchir à la sécurité des mains et de se protéger à la maison également. Cet été, après que le président-directeur général des LNC, Joe McBrearty, a exigé que chacun ait à portée de main, à tout moment, une paire de gants résistants aux coupures, le service de santé et de sécurité au travail de Whiteshell a fourni au personnel une paire à emporter également chez lui.

Lorreta Magnusson, gestionnaire du service de santé et de sécurité des LNC, explique l’initiative en ces termes : « La sécurité ne s’arrête pas lorsque vous quittez le site, elle se poursuit tout au long de votre vie. Si vous vous blessez à la maison, comment pouvez-vous travailler? Nous voulons que tout le monde soit en sécurité, que ce soit au travail ou à la maison. » Les LNC ont mis en ligne une vidéo sur la sécurité des mains, que tous les employés doivent absolument voir. Les Laboratoires de

LORETTA MAGNUSSON ET TIM ROCHE FONT UNE DÉMONSTRATION DES GANTS RÉSISTANTS AUX COUPURES

Whiteshell ont également rendu obligatoire la formation sur la sécurité des mains.

La directive sur la sécurité contenait une autre exigence : celle de se couvrir les bras jusqu’au poignet ainsi que les chevilles lorsqu’on se trouve à l’extérieur ou dans une zone où il existe un risque de blessure, ou lorsqu’on effectue une tâche présentant ce risque. La peau des jambes et des chevilles ne doit pas être visible.

Ces changements aideront les LNC à s’aligner sur les normes de l’industrie sur les chantiers de construction ou de démolition.

LES LNC FONT DON DE 3 940 $ À L’OFFICE RÉGIONAL DE LA SANTÉ Étant donné qu’un grand nombre de bâtiments et de matériaux de construction utilisés pour créer les Laboratoires Whiteshell contenaient de l’amiante, les travailleurs sur le site doivent assurer leur sécurité lorsqu’ils effectuent des travaux de désamiantage. Pendant des années, lorsque les employés des Laboratoires Whiteshell avaient besoin d’examens fonctionnels respiratoires, ils devaient faire plusieurs heures de route pour se rendre dans un plus grand centre. Grâce au don de 3 940 $ des LNC à l’Office régional de la santé d’Entre-les-Lacs et de l’Est, ces examens seront bientôt disponibles beaucoup plus près de chez eux, au Lac du Bonnet Health Centre.

Le directeur général du projet de fermeture des Laboratoires Whiteshell, John Gilbert, a remis à l’Office régional de la santé d’Entre-les-Lacs et de l’Est l’équipement de spirométrie, qui permet de tester la quantité d’air qu’il est possible d’inspirer et d’expirer des poumons, et il a montré comment il est facile de l’utiliser. Ces tests permettent de diagnostiquer de nombreuses pathologies telles que l’asthme, la bronchopneumopathie chronique obstructive, la bronchite chronique, l’emphysème et la fibrose pulmonaire. « Compte tenu des difficultés rencontrées par nos employés pour

JOHN GILBERT PRÉSENTE À JAMIE MCLEAN LE DON DES LNC POUR UN ÉQUIPEMENT DE SPIROMÉTRIE

obtenir ces examens dans la région, nous avons pensé qu’il serait bénéfique, non seulement pour les employés des LNC, mais aussi pour l’ensemble de la région, de trouver un moyen d’obtenir des tests de spirométrie plus localement », a déclaré M. Gilbert.

Le don de 3 940 $ couvre l’achat de l’équipement ainsi que les frais de démarrage pour sa mise en place.

LES EMPLOYÉS FONT DON DE LEUR PRIME D’ENTREPRISE À DES CAUSES LOCALES Lorsque les employés des LNC ont reçu la prime de leur société mère, l’Alliance nationale pour l’énergie du Canada (ANEC), pour leur performance exceptionnelle en 2020-2021, ils ont décidé de faire autre chose avec leur allocation cette année. L’argent, offert par les membres du consortium de l’ANEC - SNC Lavalin, Jacobs et Fluor - est généralement utilisé pour des activités d’équipe ou des uniformes d’entreprise, mais cette année, les LNC ont mené une campagne pour voir comment l’argent pourrait être mieux utilisé par des investissements dans les communautés locales et des causes de bienfaisance.

Une fois la semaine de soumission terminée, pendant laquelle plus de 90 idées ont été proposées, une équipe d’évaluation a sélectionné 53 propositions jugées réalisables. Elle est ensuite passée à une « phase d’investissement ». Chaque membre du personnel des LNC a reçu 250 $ à investir dans les idées de son choix — essentiellement en votant pour la proposition qu’il jugeait la meilleure. En seulement quatre jours, les employés

Communications des LNC 286, rue Plant, Stn 700 A Chalk River (Ontario) K0J 1J0

ont financé entièrement 29 idées, qui recevront désormais un soutien financier grâce à l’initiative. Au total, environ 180 000 $ seront versés à plusieurs causes au sein des communautés voisines des sites des LNC. Il s’agira notamment d’investissements dans les écoles, les parcs et les sentiers de plein air, le traitement de la santé mentale et l’aide aux sans-abri, la protection des animaux et le soutien financier des moins fortunés.

Parmi les lauréats, deux sont de la région de Whiteshell : le club communautaire de Seven Sisters Falls et l’aréna de Lac du Bonnet & District.

Joe McBrearty, président-directeur général des LNC, a déclaré qu’il avait été touché par les idées bienveillantes et philanthropiques proposées par l’équipe des LNC : « La majorité des idées soumises et financées visent à améliorer la qualité de vie des communautés locales. Ce sont des projets merveilleux pour ces fonds, et je sais qu’ils seront utilisés à bon escient. »

Numéro sans frais : 1-800-364-6989 Télécopieur : 613-584-8272 wlcommunications@cnl.ca www.cnl.ca

CONTACT est une publication du Service des communications des LNC.