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CONTENIDO

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EL PROBLEMA NO SON LAS PENSIONE S La deuda pública y el dé cit scal son producto de la mala administración nanciera. Según cifras o ciales, el gasto anual del Estado por el pago de pensiones es de alrededor d e $485 m illones, l o que representa solo e l 6.2% de sus gastos totales.

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TECHNOL OGY GROUP

“NUESTRA MISIÓN ES FACILITAR EL TRABAJO DE NUESTROS CLIENTE S”

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MUJER Y LIDERA ZGO

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MUJER DES TACADA 2016

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MUJERE S LÍDERE S DE ORIENTE

CÁMARA PROPONE APOSTARLE AL CRECIMIEN TO ECONÓMICO

Ante la difícil situación nanciera por la que atraviesa el Estado y los bajos niveles de crecimiento económico, la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador ha propuesto una serie de medidas tendentes a reactivar la economía.

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JUNTA DIRECTIVA CCIES 2016 2017

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SIGUE TENDENCIA AL BAJO CRECIMIENTO

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ENADE APUNTA HACIA LA CORRUPCIÓN

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SISTEMA FINANCIERO COLUMNA VERTEBRAL DE LA ECONOMÍA

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BANCO AGRÍCOLA CONECTANDO A LAS PERSONAS

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CAMARACCIÓN

AL INVEST 5.0 IMPULSA DESARROLLO DE MIPYMES

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Empresarias a través de su workshop innovación en las empresas familiares

La industria farmacéutica en El Salvador con 138 empresas tiene un PIB sectorial de más de $230 millones, con exposiciones de $110 millones, anuales.

NUEVOS SOCIOS

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INDICADORES ECONÓMICOS

ENTORNO

PROTESORERO José Antonio Rodríguez

PRESIDENTES FILIALES SANTA ANA Jose na Queralt SONSONATE Rosa María Madrid de Castillo SAN MIGUEL Howard Cristóbal Gutiérrez

PRESIDENTES DE COMITÉS ASESORES COMITÉ DE COMERCIO Sergio Morales COMITÉ DE INDUSTRIA David Iraheta COMITÉ DE EXPORTADORES Álvaro Gallardo COMITÉ DE TURISMO Guillermo Barrientos COMITÉ DE SERVICIOS Manuel Ortega COMITÉ DE TRANSPORTE Y LOGÍSTICA Ricardo Cruz COMITÉ DE EMPRESARIAS Lorena Saca COMITÉ DE JÓVENES EMPRESARIOS Y PROFESIONALES David Claros COMITÉ FINANCIERO Francis Girón DIRECTOR EJECUTIVO Federico Hernández Aguilar DIRECTOR DE ASUNTOS ECONÓMICOS Y COMERCIALES José Mario Magaña GERENTE GENERAL Rodrigo Ayala

DOS AÑOS DE REZAGO

LAS EXPORTACIONES DE MEDICAMENTOS SALVADOREÑOS

TESORERO Jorge Hasbún

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CAPSULAS INFORMATIVAS

BANCO GYT CONTINENTAL APOYA A LA MUJER

TECNOLOGÍA DE PUNTA EN LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA

PROSECRETARIO Luis Ernesto Guandique

ASESORES Elena Maria de Alfaro Ricardo Montenegro Eduardo Oñate Muyshondt Jorge José Daboub Ricardo Félix Simán Luis G. Cardenal Graciela de Holman Victor Kury Luis Membreño Dionisio Machuca Jorge Angulo Humberto Saenz Alex Dutriz Guillermo Saca

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QUÍMICO FARMACÉUTICO

SECRETARIA Carmen Irene Alas

LA UNIÓN Edwing Rodolfo Macay

Banco Agrícola pone a disposición la moderna banca electrónica para empresas privadas y de gobierno, llamada e – banca Empresarial

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SEGUNDO VICEPRESIDENTE Henry Anderson

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FACTORES EXTERNOS EN LA FIJACIÓN DE PRECIOS

FINANCIERA Y BANCA

PRIMER VICEPRESIDENTE Ernesto Simán

DIRECTORES Alex López Carlos Miguel José Roberto Miranda Alejandro Suvillaga Lizette de Keller Leónidas Gutiérrez Alfredo Atanacio Cáder Verónica Castro de Portillo Luis Ernesto Miguel Simán

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS PARA PYMES

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PRESIDENTE Javier Steiner

El Gobierno ha registrado un excesivo nivel de gasto en consumo de bienes y servicios. Según el Banco Central de Reserva (BCR), el gasto en consumo del Gobierno pasó de $3,291 millones en 2014 a $3,385 millones en 2015.

GERENTE FINANCIERO ADMINISTRATIVO José Mauricio Rivera GERENTE DE COMUNICACIONES Carlos Golcher GERENTE DE SERVICIOS Laura Canizalez GERENTE DE ATENCIÓN AL SOCIO Erika Orellana GERENTE DE EVENTOS Roxana de Rauda

Revista Comercio e Industria La revista Comercio e Industria es publicada por la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador. 9ª. Av. Norte y 5ª. Calle Poniente, No. 333, San Salvador, El Salvador, Centroamérica. Tel. (503) 2231-3000 • Fax (503) 2271-4461 Redactor: José Parada • Editor: Marvin Portillo • Diseño grá co: Nuvia Estrada, Tanya Escalante • Impresión: ALBACROME S.A Los artículos de colaboración publicados en esta edición re ejan la opinión de sus autores, y no la de la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador. facebook.com/camarasal

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GERENTE DE GS1 DIESCO Enrique Serarols DIRECTORA EJECUTIVA BASC Beatriz Cerna DIRECTOR DEL CENTRO DE MEDIACIÓN Y ARBITRAJE Reynaldo Alfonso Herrera

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EDITORIAL

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QUÍMICO- FARMACÉUTICO

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QUÍMICO - FARMACÉUTICO

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QUÍMICO - FARMACÉUTICO

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QUÍMICO - FARMACÉUTICO

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BANCA Y FINANZAS

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Hablando

se entiende la gente Hablando se entiende la gente Hablando • Se abre el diálogo

• Se resuelven conflictos

• Se abre el diálogo

Ventajas de la mediación se entiende y el arbitraje

la gente

• Se resuelven conflictos

• Sela abremediación el diálogo Ventajas de • Se revisan los casos con detalle y el arbitraje

• Se resuelven conflictos • Se revisan los casos con deta

Ventajas de la mediación y el arbitraje

• Se ahorra tiempo • Se ahorra tiempo • Se revisan los casos con detalle

• Se mantiene la legalidad

• Se mantiene la legalidad • Se ahorra tiempo

¿En qué consiste la Mediación? ¿En qué consiste¿En qué consiste arbitraje? ¿En qué consiste la Mediación? arbitraje? • Se mantiene la legalidad Mediación

Arbitraje

Mediación Arbitraje Se entiende por Mediación al proceso en que las partes involucradas, El arbitraje es un método en el que las partes involucradas en una Se entiende por Mediación al proceso en que El arbitraje en el quedeciden las partes involucradas conlas la partes ayuda involucradas, de un tercero que se llama mediador, tratan es de un métodocontroversia, voluntariamente, que en un una tercero al que se le encontrar una solución a sudecontroversia. El mediador hace lasdeciden voluntariamente, llama arbitro o tribunal arbitros al (generalmente con la ayuda de un tercero que se llama mediador, tratan controversia, que unde tercero que se le 3), estudie y vecesEldemediador un facilitador quelas mediante técnicas, llama abre unarbitro espacio o tribunaldecida en justicia(generalmente y equidad cual de3), las estudie partes tiene encontrar una solución a ¿En su controversia. hace de arbitros y la razón. La qué consiste lay Mediación? ¿En qué consiste arbitraje? de diálogo negociación que permite encontrar soluciones con decisión del Arbitro se dicta mediante una resolución llamada veces de un facilitador que mediante técnicas, abreambas un partes. espacio decida en justicia y equidad de las tiene la razón. beneficios para Laudo.cual El Laudo vale partes tanto como la sentencia de unLajuez. Arbitraje de diálogo y negociación Mediación que permite encontrar soluciones con decisión del Arbitro se dicta mediante una resolución llamada Se entiende por Mediación al proceso en que las partes involucradas, Laudo. El Laudo El arbitraje un método que las partes beneficios para ambas partes. valeestanto comoenlael sentencia deinvolucradas un juez. en una con la ayuda de un tercero que se llama mediador, tratan de encontrar una solución a su controversia. El mediador hace las veces de un facilitador que mediante técnicas, abre un espacio de diálogo y negociación que permite encontrar soluciones con beneficios para ambas partes.

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controversia, deciden voluntariamente, que un tercero al que se le llama arbitro o tribunal de arbitros (generalmente 3), estudie y decida en justicia y equidad cual de las partes tiene la razón. La decisión del Arbitro se dicta mediante una resolución llamada Laudo. El Laudo vale tanto como la sentencia de un juez.

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EL DESARROLLO PRODUC DEIMPULSANDO MEDIACIÓN

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CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE EL SALVADOR

IMPULSANDO EL DESARROLLO PRODUCTIVO


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ENTORNO

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ENTORNO

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ENTORNO

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ENTORNO

públicos y el procesamiento de los juicios de cuenta. Se sugiere erigir una nueva Contraloría General, dirigida por un contralor independiente de los partidos políticos, nombrado por mayoría período de nueve años. Esta nueva entidad debe encargarse de los procesos administrativos combaten la corrupción en la administración pública. El ENADE recomienda en este sentido que la Corte de Cuentas se transforme en un cuerpo colegiado que asuma solo la jurisdicción de cuentas. Sus tres magistrados deberían ser nombrados para nueve años por mayoría manera escalonada cada tres años. Se hace ver también la necesidad de que, en el ínterin de tal reestructuración institucional, la Corte de Cuentas apruebe toda salida de fondos del Tesoro Público de acuerdo con el Presupuesto, y que

ENADE APUNTÓ HACIA LA CORRUPCIÓN

E

n el XVI Encuentro Nacional de la Empresa Privada, ENADE 2016, el sector privado organizado en la Asociación Nacional de la Empresa Privada presentó a la sociedad salvadoreña el documento “El Salvador Libre de Corrupción: Honestos versus Corruptos”. Ese documento contiene elaboradas y enriquecedoras propuestas para combatir más

el rol activo que le corresponde tanto al sector privado como al público.

ÉTICA EMPRESARIAL En cuanto al sector privado, el ENADE propone que las empresas socias de la gremiales que pertenecen a ANEP adopten códigos de ética que enaltezcan la responsabilidad, el respeto, la

transparencia, la innovación y la integridad. Entre los sujetos pasivos de esta normativa ética no deben faltar la comunidad, los clientes, la competencia, los proveedores, y, por supuesto, el Estado. Estos códigos deben mover a las empresas a colaborar positivamente con el Estado, a ser veraces en su publicidad, y a evitar las prácticas de corrupción.

CORTE DE CUENTAS El ENADE considera necesario separar las funciones jurisdiccionales de las administrativas en la Corte de Cuentas y elevar el nivel de requisitos de idoneidad de sus funcionarios. Importante es también contar con un sistema

su incumbencia.

FISCALÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA Se invita a considerar una reforma constitucional que estipule que el Fiscal General de la República sea elegido para un período de seis años, con derecho a una única reelección. y que se asigne no menos del dos por ciento de los ingresos corrientes del presupuesto del Estado para la FGR.

NUEVAS LEYES Y REFORMAS LEGALES Para fortalecer a la Fiscalía y proteger los derechos de las víctimas, se propone reformar el Código Procesal Penal de manera que las acciones públicas puedan convertirse en decida archivar la investigación o no cumpla con los plazos establecidos para presentar el afectación en bienes jurídicos individuales.

independiente de los partidos políticos. Para esto, se propone separar, en sendas

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ENTORNO

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ESTRATEGIAS COMPETITIVAS PARA PYMES

ENTORNO

SEGURAMENTE SU NEGOCIO EMPEZÓ CON UNA IDEA BRILLANTE O INGRESÓ A UN MERCADO CON POCOS COMPETIDORES. ELLO HA PERMITIDO QUE SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS SE VENDAN COMO “PAN CALIENTE”, Y EN EL MEJOR DE LOS CASOS ESTE PODRÍA SER TODAVÍA EL ESCENARIO ACTUAL DE SU NEGOCIO.

P

ero recuerde que no está solo. Mientras lee estas líneas, probablemente algún emprendedor está pensando entrar al mismo negocio, incluso, quizás hasta haya detectado nuevos clientes o mercados que Ud. aún no ha aprovechado; por lo que solo será cuestión de tiempo para que pronto estén a lado suyo, ansiosos por “arrebatarle” un poco de sus ventas. Por otro lado, es bueno que sepa que su entorno está en constante cambio. La economía de sus clientes, nuevas leyes tributarias, nuevos mercados que se abren, entre otros, pueden afectar su negocio, positiva o negativamente. ¿Qué hacer ante tanta competencia? ¿Cómo aprovechar los mercados? Ante un escenario tan competitivo, usted debe diferenciarse de sus competidores y posicionarse de tal forma que logre convencer a los clientes, que sus productos o servicios son la mejor opción de lo que ellos están buscando. Con una estrategia competitiva su negocio no solo será capaz de defenderse de sus competidores, sino que aún más importante, sobre la base del conocimiento de sus ventajas distintivas, podrá aprovechar oportunidades que antes no había considerado, accediendo a nuevas fuentes de ingresos y optimizando sus costos, lo que le permitirá asegurar ingresos más rentables en el corto, mediano y largo plazo. Una estrategia en la trayectoria hacia un “blanco” es el diseño del plan que permitirá lograr los objetivos particulares de la empresa. Su objeto

seleccionar las más adecuadas. La estrategia comprende básicamente los siguientes aspectos:

ASPECTOS (1) cómo se pretende competir: cómo poder crear una ventaja competitiva; (2) cómo contribuirán las diferentes personas o departamentos de la empresa para lograr esa ventaja competitiva, y (3) cómo habrán de asignarse los recursos en las diferentes actividades de la empresa.

administradores pueden alcanzar las metas y seleccionar las más adecuadas.

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ENTORNO

TIPOS DE ESTRATEGIAS Al enfrentar a la competencia, existen tres estrategias que persiguen lograr un mejor desempeño. Estas estrategias se dividen en función del sector o segmento en el que se pretende competir y de la ventaja que se busca lograr.

1. LIDERAZGO EN COSTOS Esta primera estrategia, que ha sido muy común sobre todo en sectores industriales, persigue lograr el liderazgo a través de dirigir todos los esfuerzos hacia la reducción de costos. Este liderazgo en costos requiere de sistemas productivos capaces de producir grandes

aprendizaje, de rígidos controles de costos y gastos y de una fuerte atención a los controles administrativos en general. Alcanzar un liderazgo en costos, por lo general, es útil y conveniente para grandes empresas con una gran participación de mercado o del logro de otras ventajas, como puede ser el acceso favorable a recursos físicos o humanos, conocimiento de los procesos, etcétera.

2. DIFERENCIACIÓN Esta segunda estrategia consiste en la diferenciación del producto o servicio que ofrece la empresa, creando algo que el cliente perciba como único o diferente. Puede ser a través de diseños o marcas, de distintas tecnologías, a través del servicio, de la distribución, de la calidad, etcétera.

gran mayoría de las veces, alcanzar una gran participación de mercado. En efecto, a menudo se requiere de una percepción de exclusividad que es incompatible con la gran participación. Sin embargo, la diferenciación proporciona un aislamiento de la competencia y, por lo general, proporciona mayores márgenes de utilidad.

3.

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3 SEGMENTACIÓN

ALGUNAS PREGUNTAS QUE TODO EMPRESARIO DEBE CONTESTAR PARA LA FORMULACIÓN DE SUS ESTRATEGIAS SON:

Esta estrategia consiste en enfocarse sobre un grupo de clientes en particular, en un segmento de la línea de un producto o en un mercado segmento o zona particular, una estrategia ya sea de liderazgo en costos o de diferenciación.

QUÉ RECURSOS CUENTO?

Por lo general, la empresa que logra una alta segmentación casi siempre alcanza también altos rendimientos. Sin embargo, también una estrategia de enfoque o segmentación implica limitaciones en cuanto a la participación de mercado.

4. MATRIZ PRODUCTO/ MERCADO grandes grupos de objetivos: los que buscan mejorar aquello que se hace actualmente, y los que persiguen nuevas cosas por hacer. Las empresas pueden crecer de varias maneras, ya sea concentrándose en los productos actuales o nuevos o en los clientes actuales o nuevos. A continuación se describe brevemente en qué consisten las estrategias competitivas basadas en la matriz producto/mercado. ESTRATEGIAS DE PENETRACIÓN DE MERCADOS

Son aquéllas que se enfocan a mejorar la posición de los productos o servicios actuales de la empresa, con sus clientes actuales. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE MERCADOS

Son las que buscan nuevos clientes para los productos actuales. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE PRODUCTOS

Son aquéllas con las que la empresa persigue incrementar sus ventas a los clientes actuales a través de nuevos productos o servicios.

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN

Son las que buscan desarrollar nuevos productos para satisfacer a clientes que la empresa no satisface en el presente. ¿Con qué criterio las empresas deben seleccionar una (o todas) de las estrategias? la respuesta se encuentra en la misión y en las cualidades distintivas del negocio. Es decir, los administradores seleccionarán aquellas estrategias que sean congruentes con la misión de la empresa, y, como ya se ha mencionado, que permitan capitalizar las cualidades distintivas del negocio. Algunas preguntas que todo empresario debe contestar para la formulación de sus estrategias son: ¿Qué sé hacer?, ¿qué sé hacer mejor?, ¿en qué soy mejor que mis competidores?, ¿qué podría aprender y desarrollar?, ¿con qué recursos cuento?, etcétera.


Holcim El Salvador, Un miembro del Grupo LafargeHolcim

90 paĂ­ses

2,500 Operaciones

115,000 Colaboradores


ENTORNO

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CAMARACCIÓN

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CAMARACCIÓN

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CAMARACCIÓN

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CAMARACCIÓN

EL DIÁLOGO PRODUCTIVO PROMUEVE EL DESARROLLO Por otra parte, Federico Hernández expresó su reconocimiento a FUNDEMAS por incluir el diálogo como la base fundamental para lograr la paz social en la nación. “No puede haber paz social si no hay un esfuerzo en la búsqueda del bien del otro, que piensa como yo y del que piensa distinto”. Asimismo, destacó el valor y el deber que tienen las empresas al implementar la ética sociedad

salvadoreña.

Sin embargo, Hernández insistió en la manera en que se debe de llevar a cabo el diálogo, pues ambas partes deben de estar de acuerdo y tener claro el objetivo de lo que Según explicaron los organizadores, el evento, denominado “Dialoguemos por El Salvador que queremos ”, tiene como objetivo generar una

EL PRESIDENTE DE CAMARASAL RECONOCIÓ LA IMPORTANCIA DEL DIÁLOGO EN LA REGIÓN, YA QUE “TODO INICIA CON LA SENSIBILIZACIÓN Y PODER IDENTIFICAR LA RESPONSABILIDAD Y FINALIDAD DE CADA UNO DE LOS ENTES QUE EJERCEN UN ROL FUNDAMENTAL EN EL PROGRESO DEL PAÍS”.

J

avier Steiner, presidente de la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador (CAMARASAL), y Federico Hernández, director ejecutivo de la gremial, participaron de un conversatorio con el presidente de la Fundación Empresarial para la Acción Social (FUNDEMAS), Tomás Regalado, para hablar sobre la cuarta edición de la Semana de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que organizará dicha fundación, y que se realizará del 11 a 15 de julio.

diferentes actores sociales que participan en las acciones de desarrollo sostenible del país, como son los representantes de organismos de cooperación, de educación, del gobierno central, municipalidades y pequeñas, medianas y grandes empresas. El presidente de CAMARASAL reconoció la importancia del diálogo en la región, ya que “todo inicia con la sensibilización y poder uno de los entes que ejercen un rol fundamental en el progreso del país”. desde la gremial se ha apostado por un diálogo que dé resultados concretos, cambios positivos y no solo señalar las diferencias existentes entre los sectores. Steiner explicó que el diálogo permanente de la gremial con las diferentes instituciones públicas y privadas del país les permite conocer las necesidades de cada sector. Es por ello que, dijo, aplauden la iniciativa de FUNDEMAS, debido a que “hay una voluntad sobre el diálogo entre todas las partes, solo debemos de evitar mezclar los intereses con un tinte político e ideológico porque se pierde el objetivo”.

aplicados del mismo. Por su parte, Tomás Regalado argumentó que “en un país tan dividido como el nuestro, hablar de diálogo es un temor, a pesar que entre sectores tenemos mucho más en común que en acciones que nos dividen”. Los temas que se desarrollarán dentro de la cuarta edición de la Semana de la RSE van más allá de la política, pues se pretende abarcar la coyuntura nacional en las áreas social, ambiental y económica, recalcó. El presidente de FUNDEMAS destacó que el desarrollo sostenible es una de las prácticas de RSE que está funcionando actualmente: “La RSE es una de las partes más importantes para las estrategias empresariales y para el futuro de las empresas. Por ello, el éxito estará ligado al futuro de toda una nación”. En relación a los avances de la RSE que los resultados son comparables con los demás países de la región centroamericana, pero que no se debe de dejar de trabajar en conjunto para lograr un mayor progreso.

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CÁPSULAS INFORMATIVAS

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CÁPSULAS INFORMATIVAS

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INDICADORES

PIB TRIMESTRAL

PIB REAL 25,054.2 25,850.2 2014

1.4%

2.5%

2.5%

1.2%

2.6%

-

3,961.8

4,040.3

4,267.9

2016 pr/

2014

2015

2016 pr/

2014

2015

2016 pr/

2014

2015

2016 pr/

ÍNDICE GENERAL

SECTOR AGROPECUARIO

(TASA DE CRECIMIENTO INTERANUAL)

0.38%

0

0

-1

-2

-2

-4

2013

2

1.45% 0.27%

2

2014

2015

SECTOR COMERCIO 2

-2

-6

8

4

-4.56% 2013

2014

2 0

2015

141.2 177.7 136.4 2014

-2

-2

-4

2013

2015

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2016

2013

2.13% 2014

2015

2013

8 6

3.38% 4.04%

0 1

2015

2015

2016

4

2014

0

2015

25.3 2014

-4

2015

-6

-1.02%

-5.7% 2013

2014

2015

SERVICIOS COMUNALES, SOC. Y PERSONALES 10

5.73%

5

0.34% 2013

25.4 25.1 2015

-2.03%

15

2

-0.08% 2013

2014

0 -2

BIENES INMUEBLES Y SERV. PRESTADOS A EMPRESAS

4

105.2 59.8 48.8 2014

2014

2.1% -3.45%

6

2

1.75%

4.84%

0

-1

SECTOR CONSTRUCCIÓN 2

2

SECTOR FINANCIERO

7.73%

6

-1.33%

-4

2015

4

1.34%

0.18%

0

SECTOR TRANSPORTE 0.3%

0

2014

1.17%

1

-3.19% 2013

SECTOR ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA

SECTOR INDUSTRIA

4

1.76%

1

(DOLARES)

26,592.0

2015

2

PIB PERCAPITA NOMINAL

(VARIACIÓN CUARTOTRIMESTRE CON RESPECTO AL MISMO PERIODO DEL AÑO ANTERIOR)

(VARIACION ANUAL)

2016

2014

1.94% 2015

6.51%

0 -5

-0.1% -0.4% 2013

2014

2015


TIPO DE CAMBIO MONEDA EXTRANJERA POR US$ (JUNIO)

QUETZAL LEMPIRA CÓRDOBA COLÓN COSTARRICENSE 2014 7.8 2015 7.6 2016 7.6

21.0 21.9 22.8

25.9 27.2 28.6

PESO MEXICANO

546.7 535.8 550.7

PESO EURO YEN YUAN REP. DOMINICANA

13.0 15.6 18.8

43.5 44.9 45.9

0.7 101.4 6.2 0.9 123.9 6.2 0.9 102.7 6.7

EXPORTACIONES TRADICIONALES IMPORTACIONES ACUMULADAS 3,518.8

3,405.9

3,194.0

2014

2015

2016

136.2

2014 2015 2016

633.5

627.1

2014

2015

2016

53.7 92.2 49.3

EXPORTACIONES ACUMULADAS

108.8

2015

2016

CAFÉ

DE CENTROAMÉRICA 630.7

195.3

2014

AZÚCAR 2014 2015 2016

CAMARÓN

82.3 103.1 59.4

2014 2015 2016

0.2 0.0 0.1

1,711.3

1,853.7

1,786.5

2014

2015

2016

NO TRADICIONALES 1,251.1

1,317.3

1,301.2

2014

2015

2016

A CENTROAMÉRICA DE FUERA DE CENTAROAMÉRICA 2,646.9

2,554.3

2,371.8

2014

2015

2016

2014 2015 2016 Balanza comercial -1,807.4 -1,552.2 -1407.5 Remesas familiares (acumuladas a mayo.) 1,703.0 1,724.3 1,841.5 Reservas internacionales netas del BCR 2,816.4 2,798.2 2,840.4 RIN en meses de importación 3.2 3.3 3.6

DE MAQUILA 241.2

218.1

195.1

2014

2015

2016

TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LAS EXPORTACIONES

10.0% 1.0% 0.0% -1.0% -10.0% -20.0%

8.30

2014

2015

673.4

668.7

2014

2015

2016

A FUERA DE CENTROAMÉRICA 616.4

644.0

632.5

2014

2015

2016

324.1

341.5

376.5

2014

2015

2016

MAQUILA -3.60

-7.60

634.7

2016

4. SECTOR MONETARIO / PORCENTAJES

(ABRIL 2016)

2014

2015

2016

TASA DE CRECIMIENTO ANUAL CRÉDITO SECTOR PRIVADO 8.0% 7.0% 6.0% 5.0% 4.0% 3.0% 2.0% 1.0%

8.7 5.4 3.4 2014

2015

2016

CEI abril- junio 2016

51


RevistaCEI AbrilJunio2016  
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