MUNDO TEXTIL 152

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Nº152

Lima, AGOSTO del 2018

Nº 152

SEMANA DE LA TINTORERÍA Y ACABADOS

Asociación Peruana de Técnicos Textiles

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En la capacitación se profundizó en las técnicas, insumos y planificación que se deben priorizar en este tramo de la cadena textil.

la clave del éxito en la gestión de la tintorería

semana DEl diseño y confección

los nuevos textiles inteligentes

La tintorería es la última etapa del proceso textil y es donde aparecen los defectos que no se advirtieron antes, pero hay formas de superarlos.

La tradicional semana temática incluyó un ciclo de seis conferencias sobre macrotendencias, desarrollo e innovación en el rubro textil.

Los textiles inteligentes se alejan de lo convencional y se proyectan al mercado con un alto valor añadido para satisfacer las necesidades del consumidor.

www.apttperu.com

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Índice

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APROVISIONAMIENTO Y PERSONALIZACIÓN

Durante los próximos años se espera que la personalización de la prendas sea uno de los principales temas en la industria de la moda.

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SEMANA DE LA TINTORERÍA Y ACABADO

La tradicional semana temática mostró las nuevas técnicas y tendencias en el teñido de poliéster, así como el uso de insumos responsables.

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TEXTILES INTELIGENTES

Los tejidos con componentes electrónicos incorporados se alistan para satisfacer las necesidades de los consumidores más osados y vanguardistas.

stafF CONSEJO DIRECTIVO Edición 152, Agosto 2018 www.apttperu.com

Presidenta: Ing. Patricia Ysabel Cueva Ormeño Vicepresidenta: Ing. María Eugenia Fernández Secretaría: Ing. Karina Rosa Vargas Torres Tesorería: Ing. Elsa Beatriz Roca Meneses Economía: Ing. Angel Daniel Milachay Cordero

Prensa y Propaganda: Ing. Catherine Cruz Castrejón Divulgación Profesional: Ing. Kelly Celina Bonilla Lovera Relaciones Públicas: Ing. Vladimiro Rodríguez López Técnica Consultiva: Ing. Rosa del Milagro Agüero Luna

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Índice

Lima, AGOSTO DE 2018

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la clave del éxito en la tintorería

Un adecuado sistema de información y desarrollo de producto podrán ayudar a la empresa a evitar contratiempos en esta fase de la cadena textil.

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la innovación en la educación

El vertiginoso avance tecnológico obliga a repensar la necesidad de educar en innovación como factor de gestión de conocimiento y desarrollo.

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Nº 152

semana del diseño y confecciones

Esta vez, la semana temática trajo novedades en el análisis de tendencias y consejos para mejorar las habilidades en la gestión de procesos productivos.

Equipo editorial Dirección General: Marco Garro Editora General: Elizabeth Salazar Redactora: Paola Mendieta Concepto gráfico: Milk studio Diagramación y fotografía: Ojodehelix Fotografía: Mireya Molero

Ventas y Publicaciones

Asociación Peruana de Técnicos Textiles (APTT) Virtud y Unión (Calle Doce) Nº 198 Urb. Corpac, San Isidro T: 51 (1) 475-4010 / 51 (1) 225-7856 secretaria@apttperu.com / www.apttperu.com DEPÓSITO LEGAL REG. N 98-3111

Impreso en A&F Impresiones Grafica S.A.C. Av. Boulevard 1040 Urb. El Artesano - Ate, Lima - Perú . asalazar@ayfimpresiones.pe

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Editorial

editorial

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e acuerdo a datos de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), en el primer semestre del 2018, las exportaciones peruanas de camisetas de fibra sintética se incrementaron en 1,3% respecto al mismo periodo del año 2017. Esto responde a las tendencias vigentes de consumo en Estados Unidos, nuestro principal comprador, y representa el 85% de nuestras exportaciones en este rubro, por lo que se confirma el crecimiento sostenido de las exportaciones durante los últimos 11 meses.

Debemos mirar con optimismo el futuro de la Industria Textil en el Perú, a pesar de las dificultades que se presentan año a año. Por este motivo, en estos ocho meses, nuestra Institución ha desarrollado diversas actividades destinadas a promover y apoyar al sector Textil y Confección. Se realizaron cuatro semanas temáticas con mucho éxito y gran concurrencia, en especial la última de Tintorería y Acabados en el que asistieron más de 100 personas.

Además, durante este periodo se han dictado charlas, conferencias y cursos técnicos de diversos temas, como el curso textil TEXPERTO, el cual ya inició su tercer módulo. Todo esto refuerza nuestro objetivo principal de transmitir a nuestros asociados conocimiento, innovación, actualización e información técnica.

Por otro lado, faltan pocas semanas para el inicio del Congreso Latinoamericano de Química Textil FLAQT, en Medellín, Colombia; acontecimiento técnico muy importante para el sector y que ha logrado convocar a una gran cantidad de asociados e interesados. Por ello, la presencia de la delegación peruana en este Congreso será significativa como en años anteriores. La APTT durante todos sus años de existencia ha contribuido a la formación de técnicos y profesionales con la realización de cursos, seminarios, congresos, etc., los cuales, de forma directa e indirecta, permiten mantener nuestra institución vigente a través de estos 56 años.

Como información para nuestros estimados asociados y socios protectores, nuestra directiva está realizando todo el esfuerzo para lograr el acondicionamiento correcto de nuestro local en el tema de seguridad que exige INDECI; y también recordarles que los socios activos pueden asistir a los Consejos Directivos con la finalidad de aportar ideas y sugerencias para el avance y buen funcionamiento de la institución.

Un saludo especial a todos ustedes y como siempre invitarlos cordialmente a participar y colaborar en el crecimiento y fortalecimiento de la APTT, contribuyendo así al logro de los objetivos de la Directiva 2018.

Ing. Vladimiro Rodríguez López

Relaciones Públicas

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En vitrina / Confección

El boom de los tejidos inteligentes, sin costuras y de alto rendimiento La nueva edición del Textiles Intelligence hace un análisis de las últimas tendencias en tejidos, entre ellas las prendas seamless, y cómo están adaptándose al mercado.

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l último estudio de Textiles Intelligence, compilado en el Performance Apparel Markets, brinda un adelanto de las nuevas técnicas en prendas de alto rendimiento y la situación actual del mercado para las industrias de fibras, textiles y prendas de vestir.

Según el informe, estamos presenciando un boom en la innovación de textiles y prendas inteligentes. Uno de ellos es la tecnología wearable en productos e indumentaria, la cual brinda practicidad a los consumidores, pero también ayuda a recopilar información valiosa sobre el estilo de vida de ellos.

El estudio también profundiza sobre las novedades en tejidos sostenibles, materiales aislantes, maquinaria de tejer, nuevas fibras, patentes, tejidos, hilados y calzado de alto rendimiento; además de tratamientos previos, procesos de reciclaje, ropa de deporte, cuero sintético, ropa de trabajo con control de la temperatura e impresión 3D. De ellas, las prendas sin costuras son las que han conseguido mayor aceptación debido a la reducción de tiempo en la

producción y la comodidad que brinda al consumidor.

Actualmente existe una gran variedad de prendas seamless en el rubro de ropa deportiva, casual, médica y trajes de baño. La tecnología que ayuda a producir estas prendas es conocida como tricotado sin costuras o técnica de costura sin puntadas.

Uno de los innovadores en este tipo de prendas es Cifra, especializada en punto de urdimbre sin costuras y que posee una técnica patentada: Warp Knit Seamless (WKS).

Su primera colección se lanzó el 2010 y ahora es proveedor de algunas importantes marcas del mundo.

Guerra comercial entre EE.UU. y China podría elevar las oportunidades peruanas Según el presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Ricardo Márquez, la coyuntura internacional nos permitiría realizar más exportaciones a Estados Unidos.

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l presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Ricardo Márquez, consideró que el aumento de la guerra comercial entre Estados Unidos y China podría generar mayores oportunidades de crecimiento para la industria textil peruana. Según explicó, la coyuntura internacional podría reactivar el sector de confecciones porque el Perú cuenta con plantas y fábricas que no son utilizadas en su capacidad total.

“La coyuntura de la guerra comercial entre Estados Unidos y China es una excelente oportunidad para que, a partir de setiembre, se realicen más exportaciones a Estados Unidos, debido a que nuestro arancel de entrada al mercado americano es 0% y el de las confecciones chinas hacia dicho país sería de 30%. Debemos aprovechar esta ventana de oportunidad y para ello se requiere un impulso interno”, señaló Márquez en una entrevista concedida a La República.

Si aprovechamos el contexto actual, Márquez considera que el sector textil–confecciones podría incrementar sus exportaciones en US$ 600 millones. Para ello, se deberían emprender dos importantes medidas de cambio.

Una de ellas, dijo, es aprobar el sistema de aranceles por cada kilo de importaciones de textiles y confecciones que ingresan a nuestro país, porque las exportaciones chinas que no puedan ingresar al mercado estadounidense lo harán directamente al mercado latinoamericano. Por eso, China ya ha anunciado que va a revisar el Tratado de Libre Comercio (TLC) que tiene firmado con nuestro país.

El segundo aspecto, según Márquez, es que el Estado peruano pueda frenar los delitos aduaneros y la piratería, debido a que el masivo ingreso de ropa, calzado y manufacturas extranjeras que se venden en mercadillos de Arequipa, Lima, Ica, Puno y Tacna, también afectan nuestra economía.

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En vitrina / Hilatura

El Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) revela la primera fibra inteligente Tecnología permite incluir dispositivos electrónicos y flexibles en todo tipo de textiles, incluso en prendas lavables, para generar efectos de luces o sonido.

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nvestigadores del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y de Advanced Functional Fabrics of America (AFFOA) han logrado diseñar una fibra electrónica y flexible que puede ser incrustada o tejida en telas suaves, sobre todo en prendas reversibles.

Los avances tecnológicos posibilitan que estos dispositivos blandos pueden ser introducidos, incluso, en telas lavables.

Los avances realizados en el campo textil han incorporado dispositivos semiconductores optoelectrónicos de alta velocidad en las fibras, así como fotodetectores de diodos y diodos emisores de luz (LED). Por ejemplo, una prenda o un carrete de fibra fina y blanda hecho con esta tecnología pueden mostrar puntos de luces LEDs que se encienden y apagan, o transmitir notas musicales a las fibras.

De esta manera, las fibras lavables se convierten ahora en sistemas de comunicación. La electrónica moderna y sus dispositivos semiconductores han aportado en la creación de estos tejidos inteligentes y, según los investigadores, este descubrimiento ha propiciado una nueva “Ley de Moore” para la fibra, pues ha superado sus propias limitaciones.

El hallazgo fue publicado por Michael Rein en la revista

del MIT. En el artículo se detalla, como hecho crucial en la investigación, que ya es posible agregar nuevas fibras de luz para emitir un semiconductor de diodos. Si lo tuviéramos al frente sería como incluir un grano de arena en un par de alambres de cobre de un ancho no mayor a cada cabello humano.

Los resultados de esta investigación han incrementado la capacidad de la industria textil y abre el camino a la introducción de una variedad avanzada de fibras inteligentes.

La impresión digital incrementa su presencia en la industria textil En ferias internacionales y estudios de mercado ya se habla del crecimiento que tiene esta técnica de impresión en el mercado, por ello las principales marcas están mejorando su calidad.

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a impresión digital está en crecimiento. Los beneficios que ofrece por encima de la impresión tradicional, como la velocidad, las opciones de personalización, la estética mejorada, la eficiencia y la reducción de los costos, están cambiando esta actividad en la industria textil.

En la última edición de la Feria Internacional ITMA, desarrollada en la ciudad de Milán, Italia, para exhibir lo último en tecnología textil y de indumentaria, se le dedicó todo un capítulo a la impresión digital. Además, en el informe “El futuro de la impresión digital textil hasta el 2021”, realizado por la consultora inglesa Smithers Pira, se estima que esta técnica tendrá un crecimiento del 17,5% en los próximos cinco años.

Conocedores de esta expansión, el Grupo Durst de Italia se asoció con la inglesa Standfast & Barracks para crear un Centro de Excelencia en Lancashire, Inglaterra, enfocado en

promover la investigación y desarrollo de la impresión digital.

La demanda de esta técnica también ha obligado a optimizar su calidad.

La compañía líder en el sector es la japonesa Epson, la cual tiene una variedad de impresoras para sublimación que destacan por la calidad y definición de sus colores. Sus equipos de tinta SureColor F-Series están diseñados para la alta costura, la moda casual y la impresión de ropa deportiva.

En el listado de las más reconocidas también encontramos a la holandesa SPGPrints, la japonesa Roland DG y la israelí Kornit Digital.

Entre las novedades, Roland DG ofrece impresoras y accesorios de sublimación de tinta Texart para una amplia gama de telas, y Kornit Digital lanzó la impresión directa Avalanche HD para indumentaria.

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Escribe: Oscar Chunga 12 Columna

TENDENCIAS: LA INDUSTRIA EN EL PERÚ

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ntender la industria de la moda como el perfecto balance entre el pensamiento convergente y divergente del ser humano es una idea complicada y reveladora para las empresas peruanas. Mientras uno utiliza la lógica y busca respuestas entre las soluciones que ya conoce para desarrollar un proyecto o resolver un problema, el otro se basa en la creatividad y explora diferentes caminos para llegar a un objetivo. En la actualidad, podemos observar que mucho influye la formación y de donde provenga la persona que ingresa a trabajar a esta feroz industria. Actualmente, es necesario manejar ambos para poder alcanzar el éxito en nuestras empresas.

Las empresas peruanas tienen que entender que no basta basarse en las estadísticas y resultados previos para dirigir un negocio o tomar el camino opuesto y ser muy creativos si es que no llegamos a materializar nuestras ideas.

Hasta cierto momento, el Perú se acostumbró a vender materia prima para ser manufacturada en el exterior y que al final retorne a las manos del consumidor local con una etiqueta de marca extranjera. Sin embargo, hoy las cosas están cambiando, muchas empresas se animan a desarrollar una marca, crear productos diferenciados y el pensamiento de diversas entidades es impulsar a las empresas peruanas para desarrollar productos competitivos en precio, calidad y diseño.

Como industria tenemos un gran camino por recorrer, pero tenemos las herramientas necesarias para lograr el éxito.

Entonces la pregunta que ahora nos debemos hacer es ¿qué hacer?

El primer paso es algo que les compete a las personas que están a la cabeza de nuestro país y es proteger nuestra industria local, no solo continuar con el desarrollo de programas de capacitación como se está haciendo desde hace unos años, sino también tomar medidas que ayuden a las empresas peruanas a desarrollarse. Tengo conocimiento de muchos programas que se están llevando a cabo para el bien de estas empresas. Sin embargo, aún quedan muchos cabos sueltos dentro de la industria como proteger la calidad de fibras bandera que tenemos, alpaca y algodón, ya que la primera es la que más sufre con vacunas que no son las apropiadas para su cuidado y desarrollo, lo que pone en riesgo una de nuestras mejores fibras y puede hacer que en pocos años quizás ya no nos podamos jactar de la calidad con la que contamos.

Asimismo, es importante crear medidas proteccionistas y de crecimiento para el rubro textil, donde las empresas puedan expandirse sin tanto riesgo, y descentralizar la industria y tomar en cuenta a las empresas de diferentes lugares de nuestro país. Como diseñador peruano tengo la seguridad de que lo podremos lograr si es que trabajamos en ello.

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Así como pedimos mejoras es nuestro deber como empresas construir una identidad como país y crear marcas de exportación. El Perú es un país diverso, con una riqueza cultural enorme, pero que no sabemos transmitir. Tenemos que comenzar a ver al Perú de una forma diferente, sintetizar y crear nuevos conceptos a partir de nuestra identidad; parte del éxito de la industria gastronómica peruana se debe a ello. Debemos involucrarnos con nuestro entorno, ya que esa es una forma y tal vez la única manera de destacarnos ante un mercado extranjero. Esto nos va a llevar a crear marcas basadas en la calidad y no solo en el precio. Es vital comprender que la calidad no solo refiere a un producto bien acabado, sino que abarca todo lo que pueda formar parte de nuestra empresa. Sí, el precio es importante, pero logrando una calidad total, nuestra empresa puede llegar a ser mucho más competitiva en cualquier mercado.

Tal vez celebrar alianzas entre socios estratégicos es lo que más nos cuesta como peruanos; la formación de grupos con intereses y objetivos comunes es necesario para crecer en la industria. A una marca aislada, se le hace mucho

más difícil alcanzar sus objetivos como empresa si es que no tiene el soporte de otros miembros de la industria y no crea estrategias en conjunto para poder desarrollarse.

En un mundo lleno de influencers, los mayores exponentes del rubro están en el deber de trabajar en conjunto para alcanzar sus metas, ya que al tener el respaldo de entidades y la constante atención de los medios deberían usar su influencia para un bien común. Una vez más ponemos de ejemplo a la gastronomía, exponentes de la talla de Virgilio Martínez, Gastón Acurio y Mitsuharu Tsumura aun cuando son competencia, no se ven como tal: se apoyan entre sí para lograr sus objetivos.

El sector textil mantiene un crecimiento gradual que, con el paso del tiempo, va en aumento gracias a las medidas que se están tomando. Se pronostica que hacia el 2019 esta tendencia se mantendrá. Sin embargo, es momento de que todos los involucrados tomemos cartas en el asunto, encontremos el equilibrio entre la creatividad y una eficiencia logística, pero aún más importante es que trabajemos de la mano para poder hablar de Perú como una real potencia textil.

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En vitrina / Confección

Escribe: Gabriel Farías Iribarren www.gabrielfariasiribarren.com 14 Artículo Moda

La respuesta del aprovisionamiento a la personalización

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a personalización de la ropa y los accesorios de moda será cada vez más relevante para el consumidor. A medida que los valores del consumidor confluyen en torno a la autenticidad e individualidad, las marcas valorarán cada vez más los datos y sus análisis posterior para generar recomendaciones, atraer a influenciadores y personalizar las experiencias.

Se espera que la personalización sea uno de los principales temas en la industria de la moda en los próximos años. Las marcas de la moda ofrecerán customize de varias maneras, desde productos más personalizados hasta recomendaciones seleccionadas, con comunicación y narración de historias que conecten con las personas.

De hecho, los consultados en la encuesta de moda mundial de BoF-McKinsey identificaron la personalización como la tendencia número uno en 2018. Otras encuestadoras internacionales especializadas informan que más del 70% de los consumidores estadounidenses esperan algún tipo de personalización de las empresas en línea. Además, afirman que están contentos de entregar sus datos para obtener una experiencia más adaptada a ellos mismos.

“Durante los próximos años se espera que la personalización sea uno de los principales temas en la industria de la moda”

Los ejecutivos del aprovisionamiento toman nota Una razón de este desarrollo es el creciente deseo de los consumidores de utilizar sus elecciones sobre la vestimenta y los accesorios de moda para expresar su propio estilo: imagen propia y valores. El uso explosivo de las redes sociales juega un papel muy importante en este tema. Muchos consumidores, en particular las generaciones más jóvenes como los millennials y Gen-Z, comparten casi todo en las redes sociales.

En la búsqueda del “me gusta” y de construir sus propias marcas personales, quieren artículos únicos. Pero, también, conviven con ellos otros consumidores que se están cansando de las fachadas que las personas suelen proyectar en las redes sociales y quieren expresar más honestidad y realismo en sus publicaciones y opciones de estilos.

En cualquier caso, los clientes prefieren marcas que se alineen con sus valores, por lo que buscan la autenticidad de las empresas de moda con las que interactúan. Los consumidores de hoy en día pretenden empresas con un propósito claro. Obviamente, el producto sigue siendo el centro de atención, pero también es realmente importante lo que la marca cree y defiende. Por esta razón, es muy probable que las empresas de moda usen cada vez con más frecuencia historias y un realismo más auténtico en sus comunicaciones personalizadas hacia los clientes.

Artículo Moda

Los consumidores se vuelven más exigentes Esto aumenta la demanda de artículos más originales, exclusivos, de mayor calidad e historias auténticas y atractivas.

Los consumidores saben lo que quieren y no dudan en buscarlo, eligiendo productos que se adapten a sus necesidades entre una variedad de marcas y compañías. Para conectarse con estos consumidores empoderados, las empresas de moda deben pensar en cómo ofrecer productos y experiencias que se perciban como únicos.

Los clientes buscan marcas de nicho Quieren obtener algo especial. Algo que no puedan encontrar en su círculo de amistades, en su barrio o entre los compañeros de su propia empresa. La respuesta de algunas marcas de la moda ha sido ampliar el portafolio de productos y convertirse, en esencia, en una marca madre de un determinado estilo de vida.

En muchos casos, sin embargo, puede ser beneficioso para las empresas enfocarse en sus fortalezas y propuestas de valor, concentrándose en las áreas donde realmente pueden distinguirse, ya sea artículos de alta calidad o exclusivos, refinadas estrategias de precios o gamas de productos más cuidadosamente seleccionados. En otras palabras, en lugar de adoptar un enfoque de dispersión, es estratégico pensar cuidadosamente sobre lo que los consumidores realmente quieren y dárselo.

“Nueve de cada diez consumidores confían en un ‘influencer’ más que en los anuncios tradicionales” Las personas confían en otros para generar y alimentar su propio estilo Muchos consumidores perciben que el estilo de vida de los influencers que siguen es más auténtico que los esfuerzos tradicionales de imagen de marca de las empresas, como lo demuestra el hecho de que nueve de cada diez consumidores confían en un influencer más que en los anuncios tradicionales o incluso los respaldados por celebridades. Esto ha llevado a un mayor protagonismo de los mismos y, junto a las reseñas de producto y las referencias de pares, se han convertido en una fuente inagotable de confianza.

Por ello, continúa McKinsey, las empresas de la moda pensarán más sobre la mejor manera de aprovechar el marketing de influencia, las evaluaciones de los pares y el uso de las redes sociales para obtener resultados que sean más relevantes para el cliente moderno. Sin embargo, aunque los

influenciadores son un canal poderoso, trabajar con ellos no siempre es sencillo. El embajador equivocado puede socavar la autenticidad de una marca.

Análisis de datos para lograr la personalización El año 2018 también será testigo de más marcas de moda que utilizan con éxito los datos para proporcionar un tratamiento personalizado. Pero ser personal no es suficiente: la personalización debe experimentarse como relevante y oportuna, lo ideal es ofrecer elementos sorprendentes y complementarios y hacerlo de una manera que no parezca intrusiva. Los consumidores apreciarán los productos que se adapten a sus necesidades individuales. La personalización abarcará desde adaptaciones más pequeñas, como el bordado en la tienda, hasta elementos prediseñados, como combinaciones de colores que aportan un toque personal, hasta productos diseñados casi por completo por el cliente.

“Muchas marcas han avanzado significativamente en digitalización, análisis de datos y customización masiva en producción” Actualidad y perspectivas A pesar de que la demanda de moda individualizada es evidente, la mayoría de las empresas aún no la están proporcionando a escala. Muchos parecen tener dificultades para convertir los datos de los clientes en ideas inteligentes y prácticas y pocos han logrado implementar una adaptación personalizada o implementar la tecnología de manera efectiva. Pero muchas marcas de la moda han avanzado significativamente en digitalización, análisis de datos y customize masiva en producción; estos son los requisitos previos para ofrecer la personalización de la moda a escala.

Esperamos que este 2018 sea el año en que los líderes de la moda comiencen a entregar personalización en serio y que la capacidad de crear productos individualizados se convierta en una fuente de diferenciación. Ellos aprovecharán los datos y la tecnología, como el aprendizaje automático, para ofrecer un tratamiento e individualización de vanguardia a los consumidores y así aumentar la relevancia de su relato y reenfocarse en crear productos que sean distintivos.

El interrogante que les dejo y analizaremos en próximos artículos es el siguiente: ¿Será de la mano de la personalización (y de la necesaria automatización-robotización para lograrla) que la producción de la moda se relocalizará en los países desarrollados?

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Escribe: Paola Mendieta Fotos: Mireya Molero y Ojodehelix

16 Semana Temática

Semana de la Tintorería y Acabados L

os días 14, 15 y 16 de agosto, profesionales y estudiantes del sector textil asistieron a la sede de la Asociación Peruana de Técnicos Textiles (APTT) para participar de la Semana de la Tintorería y Acabados, evento en el que, reconocidos expertos en el rubro, presentaron cinco conferencias que profundizaron en las técnicas e insumos que están ingresando a este rubro textil y se pudo aclarar dudas respecto a la gestión y planificación de procesos.

El Ingeniero químico Arnaldo Peña fue el encargado de abrir este ciclo de conferencias con su presentación “Defectos de tintura y sus soluciones en el teñido de poliéster y sus mezclas”, en la cual se destacó la importancia de la planificación y la constante capacitación del sector textil. Esta primera jornada se completó con la presencia del Ingeniero Eric Siekmann, director general de la compañía CHT Peruana, quien amplió el panorama con su presentación “Una industria textil sostenible”,

para produndizar sobre el uso de químicos respetuosos con el ambiente.

Para el segundo día, el Ingeniero Jorge Gonzales, asesor técnico comercial de Rudolf Reimsac, expuso sobre “La repelencia al desnudo”, donde compartió todos los detalles sobre la tecnología que impide el ingreso de manchas o agua a los textiles. El cierre estuvo a cargo del Ingeniero Jorge Vidal y su ponencia “La clave del éxito en la gestión de la tintorería”, que sirvió para profundizar en los planes y gestión que se deben tener en cuenta en una empresa.

Finalmente, se contó la presencia del Ingeniero Martín Terán, de G & G Nava, quien realizó la conferencia “Poliéster: productos, colorantes y su importancia en el ennoblecimiento textil”. En su presentación, el ingeniero Terán detalló los procesos y pautas que las plantas no toman en cuenta al elaborar sus productos, y cómo esto termina desencadenando problemas en la cadena textil.

Semana Temática

CAPACITACIÓN. Ingenieros expertos en tintorería y acabados compartieron sus conocimientos con el público reunido en el local de la APTT. El encuentro incluyó temáticas sobre procesos de teñido e industria textil sostenible.

APRENDIZAJE. A sala llena se realizó esta jornada de capacitación, donde estudiantes y profesionales del rubro pudieron actualizar sus conocimientos.

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Semana Temática

ING. Arnaldo Peña: “La alta rotación de personal afecta a la iproductividad de las tintorerías” El Ingeniero químico especializado en Gestión y Tecnología Textil, con décadas de experiencia como jefe de planta de compañías textiles, presentó la enriquecedora charla “Defectos de tintura y sus soluciones en el teñido de poliéster y sus mezclas”, en la cual analizó los principales errores en la tintorería y despejó dudas respecto a su proceso.

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Cuáles son los problemas que afectan la tintorería en la industria peruana?

Uno de los principales problemas que encontramos es la alta rotación del personal. Ello influye en gran medida a que se generen problemas en lugar de soluciones porque la tintorería es un proceso químico que tiene muchas variables; para operarlas y controlarlas implica tener un personal calificado en cada puesto de trabajo, estandarizar las operaciones y los procesos es una tarea adicional que las gerencias o directivos tienen que verlo muy de cerca si desean rentabilizar su negocio. Los errores y reprocesos son muy caros, mas aun en la coyuntura actual donde los márgenes de utilidad se han reducido.

La única forma de hacerlo es a través de capacitaciones permanentes y lograr un personal educado, concientizado y conocedor del tema; y eso se logra con el tiempo, con un grupo humano sólido. ¿Cómo se puede colaborar al desarrollo del personal?

La experiencia nos ha demostrado que a través de la agrupación y parametrización de variables podemos logras grandes cosas, esto implica sintetizar los centenares de variables que intervienen en el proceso de tintura en cuatros grandes grupos de variables: mano de obra, maquinarias, metodología y materia prima. Escudriñar cada uno de ellos y plantear las soluciones correspondientes nos permite mitigar cualquier problema que se presente, sería una mentira decir que hay tintorería cero problemas, eso por el momento no existe, pero nues-

tra responsabilidad como técnicos textiles es llevarlos a un nivel controlado y sobre todo rentable para la operación, esto se logra con el apoyo decidido de todas las partes intervinientes: operarios, supervisores, laboratoristas, jefes, etc. ¿Qué tan complicado es trabajar con los diferentes tipos de agua de nuestro país?

El agua es uno de los factores más importantes para la tintorería. De eso depende el nivel de pH, el nivel de bicarbonatos, el nivel de calcio y magnesio, así como el nivel de otros minerales o metales pesados que pueda tener el agua. Hay circunstancias en que determinados colorantes son sensibles a estos químicos, pues son productos hechos artificialmente y, en la mayoría de los casos, tienen componentes metálicos. Ese análisis se tiene que realizar desde el agua para evitar problemas posteriores.

Semana Temática

ING. Eric Siekmann: “Sostenibilidad no es moda, es una tendencia que está en crecimiento constante” Eric Siekmann, director general de CHT Peruana, fundó esta empresa el 2009, y desde entonces es uno de los más importantes impulsores de los productos sostenibles en la industria textil. Una de sus principales motivaciones es la eliminación de diversos productos químicos en las confecciones antes del 2020, y de eso conversó en la ponencia “Una industria textil sostenible”.

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Las empresas peruanas deben dar el paso a ser sostenibles de manera indefectible?

Todo inicio es difícil, requiere informarse. Sostenibilidad suena caro, pero los beneficios son grandes. Una empresa que cumple con las leyes laborales, practica el buen trato con su personal y tiene a su gente comprometida, conseguirá mejores resultados. Si a ello incluimos que somos responsables con el medio ambiente, generaremos un mayor compromiso con los trabajadores, quienes se sentirán orgullosos de pertenecer a una empresa de este tipo.

Existen químicos que son potencialmente perjudiciales, ¿cómo se trabaja hacia su eliminación?

Hay que decirlo claro, no todos los productos químicos son buenos para el medio ambiente o para el contacto con la piel. Estos elementos se descomponen en alguna parte de la línea de producción y dañan la salud. La lista de químicos nocivos está en permanente actualización.

Hoy en día, las organizaciones ecologistas están alertas, las marcas reaccionan y el público se informa de los productos utilizados. Una marca puede decir que está libre de productos nocivos, pero quizás la fábrica en la que realiza su producción sí los usa en otros procesos; entonces, si miden el agua y sale contaminado, no podrán saber si fue su producción o de otro. Es tiempo del cambio.

En Europa algunas iniciativas se dieron a partir de cambios legislativos, ¿cuál es la situación en Perú?

Hemos empezado con el control de algunos valores de descarga de agua y emisiones, pero todavía estamos muy por debajo de lo que es el estándar europeo, que es hoy en día de los más exigentes. China ha lanzado una nueva medida de cuidado de emisión y es tan o más fuerte que la misma europea porque las obliga a limpiar lo que han dañado por años. ¿Agregándole sostenibilidad a la producción textil podemos crecer en el mercado?

Para mí, la sostenibilidad es el camino. Producir calidad a un precio razonable no es suficiente, hace falta diferenciarnos. Sostenibilidad no es moda, es una tendencia que está en crecimiento constante, año a año. Existe una gran cantidad normas, registros que se deben de cumplir. Cada cliente y país tiene normas al respecto y hay que saber hacerlo viable.

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Semana Temática

ING. Jorge Gonzales: “La repelencia está migrando a tecnologías limpias y verdes” El Ingeniero y asesor técnico comercial de Rudolf Reimsac presentó la exposición “La repelencia al desnudo”, donde detalló los cambios que está experimentando la repelencia en el proceso industrial. Este acabado funcional, solicitado por muchas compañías textiles y marcas de ropa a nivel mundial; están dejando atrás insumos y prácticas contaminantes.

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Qué elementos se están usando para obtener la repelencia?

La repelencia se basa hoy en día en la tecnología a base de fluorocarbonos de química carbono 6 como reemplazo a los de química carbono 8 que ya fueron prohibidos; se espera que en los próximos años se migre a tecnologías más limpias, verdes, libres de fluorocarbonos, debido a muchos inconvenientes encontrados; tales como productos secundarios obtenidos en los procesos de fabricación de éstos; los cuales son tóxicos para el ser humano y el medio ambiente. ¿Cuál es el principal mercado de esta técnica?

El objetivo de este acabado es obtener prendas o textiles que puedan “rechazar” cualquier líquido, suciedad o mancha que caiga sobre ellas. Por ello tienen diferentes aplicaciones tales como: prendas o trajes para deportistas, prendas para repeler la lluvia, textiles técnicos que se usan por ejemplo en medicina para evitar manchas de sangre, entre otras muchas aplicaciones.

¿Hacer uso de, por ejemplo, el carbono 6, significaría un costo mayor para la empresa?

En realidad no es más caro, pero tiene algunas desventajas respecto a los repelentes a base de fluorocarbono. Las tecnologías verdes no son capaces de repeler todo tipo substancias, sólo se obtiene repelencia al agua y algunos líquidos; es decir, no son repelentes al aceite, suciedad o manchas de todo tipo; lo cual limita su campo de aplicación.

¿La tecnología verde está siendo adoptada por las empresas peruanas?

¿Hay avances para que las nuevas tecnologías puedan repeler más sustancias?

En las compañías que trabajan para el mercado local todavía hay un desconocimiento del tema o se cree que son tecnologías caras, erróneamente; sin embargo las empresas que exportan a Estados Unidos y Europa sí conocen estos acabados y ya lo están usando. Estas tecnologías limpias no han sido muy difundidas en las medianas empresas, pero se están comenzando a realizar en la búsqueda de nuevos nichos de mercado. También hay un mayor requerimiento de estos acabados con tecnología verde debido a que las marcas entienden que sus acabados deben aspirar a ser limpios, libres de fluorocarbono.

Por ahora para lograr que sea más amplio el campo de repelencia necesariamente se requiere del fluorocarbono. Por eso se está optando por el mix de la tecnología a base fluorocarbono y otros polímeros especializados, logrando que se optimice el uso de éstos y se use en mínimas cantidades. Estos polímeros lo ayudan en la repelencia y lo hacen eficiente. Aunque la química de carbono 6 aún no ha sido prohibida, se espera que en un futuro cercano pueda ocurrir y hay que estar preparados para quedarnos con una tecnología verde libre de fluorocarbonos, tal como la que maneja Rudolf con su sistema Bionic Finish ECO.

Semana Temática

ING. Jorge Vidal Trujillo: “Las empresas que no usan herramientas de gestión viven apagando incendios constantemente” Tener todo bajo control no es imposible, ya que depende de realizar los procesos de acuerdo a lo planificado. Así lo explicó el Ingeniero y magíster en Administración de Negocios, quien compartió la ponencia “La clave del éxito en la gestión de la tintorería” y expuso sobre las herramientas para la gestión y cómo reducir las fallas en la empresa.

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Cuál es la importancia de las herramientas de gestión en la tintorería?

El primer paso para evitar problemas en la tintorería es el desarrollo del producto, es decir, definir con precisión los procesos. No obstante, el uso de herramientas de gestión evita que se den sorpresas desagradables más adelante. Podemos usar solo una herramienta, o mezclar dos o tres. Algunas que presenté en esta exposición son: Justo a tiempo, la Filosofía de las 5S, el Diagrama de Ishikawa, entre otros.

Por ejemplo, el Justo a tiempo sirve para analizar si lo que estoy comprando lo necesito hoy o para dentro de un mes. Nos obliga a preguntarnos por qué lo compro, si el precio es correcto, si la cantidad es la más adecuada. Hay muchas herramientas que debemos analizar durante cada proceso para gestionar adecuadamente nuestros planes. ¿Cómo podemos saber que no hay una buena gestión de planes?

Se puede detectar fácilmente haciendo un recuento de los problemas que afronta la empresa. Se identifica la cantidad de problemas que aparecen: los fuera de tono, las quebraduras y otros inconvenientes que aparecen de manera común en las tintorerías que no llevan un control adecuado sobre sus planes.

En su exposición subrayó la necesidad de saber desarrollar un producto.

Ese un tema importantísimo porque si no se desarrolla el producto adecuadamente, si no se previene, la empresa tendrá problemas en la fase de producción. Es como decir: voy a jugar una final de un campeonato, pero sin entrenar ni conocer las cualidades, ventajas, fortalezas o debilidades del rival. Si entro a jugar sin saber quién está a mi costado voy a perder. ¿Y cómo va el uso de herramientas de gestión en las tintorerías nacionales?

Las empresas, lamentablemente, no usan herramientas de gestión, o son muy pocas las que lo hacen. A veces utilizan las herramientas, pero de forma inadecuada, y eso sucede por falta de disciplina. Las empiezan a usar y las dejan a la mitad el proceso porque creen que no les funciona, luego vuelven a convivir con sus problemas.

Las empresas que no usan herramientas de gestión viven con el extinguidor, apagando incendios constantemente. Todo esto afecta su competitividad.

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Semana Temática

Ing. Martín Terán: “Un punto crítico en el proceso de tintura es la capacitación” El Ingeniero y representante técnico comercial de la empresa G & G Nava, presentó su ponencia “Poliéster: productos, colorantes y su importancia en el ennoblecimiento textil”. En su exposición destacó que en los últimos meses se generó una mayor demanda en la tintura de poliéster y explicó los problemas que surgen cuando las plantas no toman en cuenta ciertos aspectos en el teñido de estas fibras.

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Usted mencionó que las fibras sintéticas tuvieron un boom durante la fiebre del fútbol y la selección peruana.

Esa coyuntura dio un nuevo aire para la industria textil que venía de una baja sostenible, pues desde hace dos o tres años atrás los volúmenes de producción no llegaban a las metas fijadas, principalmente con el algodón. Esta “fiebre mundialista” se tradujo no solo en una mayor demanda de poliester, si no que también permitió un mayor consumo de otras fibras para confección de diversos articulos: camisetas, buzos, polos, entre otros. La demanda generó un inesperado movimiento productivo para toda la cadena textil. Con ello las cifras pasaron de rojo a azul para muchas empresas. ¿Cuál es la etapa más sensible en la tintura de las fibras sintéticas?

El Agua y pH, son puntos principales a considerar. El agua debe tener valores muy bajos o nulos en dureza, reductores u otros contaminantes. Solo así podemos tener una mejor distribución y/o rendimiento de los productos auxiliares y colorantes sobre el textil. El pH para las fibras sintéticas debe mantenerse en el rango ácido durante toda la tintura, el uso de tampón ácido nos dará mayor seguridad en el proceso. Entonces debemos tener en cuenta: características del agua, pH. Control preventivo de la maquinaria, capacitación permanente del personal más aun si se incorpora personal nuevo y/o si se aplican nuevos productos y procesos.

Finalmente, una selección de insumos químicos y colorantes lo más estricta posible.

¿Qué problemas se pueden generar por el mal uso de algunos productos?

Puede originar veteados, mala igualación, aglomeración o precipitación de colorantes, manchas por arrastre de aceites, mala solidez tanto al lavado como a la sublimación, termo migración y lo peor, un daño permanente a la fibra. Debemos buscar la receta más efectiva que no sacrifique la calidad solo por buscar un bajo precio. ¿El empresario peruano está dispuesto a invertir?

Inversión bien hecha genera ganancia sin duda; sin embargo muchas veces se cree hacer el ahorro ganador buscando abaratar al máximo la receta. Vale comentar lo siguiente: si los colorantes suben un 20% o 30%, se espera que los productos auxiliares bajen sus precios en la misma proporción. La verdadera inversión está en la capacitación permanente a todo nivel, en la selección pensada analizada y probada de los productos auxiliares y colorantes. Contar con un respaldo técnico pre y post venta, esto es un feedback necesario y permanente para el técnico de planta y el proveedor.

Semana Temática

Especial En vitrina / Hilandería Artículo Técnico

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semana de LA TINTORERÍA Y ACABADOS

Karina Vargas y Arnaldo Peña.

Elizabeth Paredes, Amanda Villacorta y Mirtha Capillo.

Marco Cueva y Xavier Cárdenas.

Eric Siekmann y Vladimiro Rodríguez.

José Vacala y Delia Verastegui.

Javier Borge y Klaus Tiedemann.

Jane Nalvarte, Ángel Arauco, Sinecio Ramos N, Esther Yman Aguilar y Julio Ninataype.

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Especial En vitrina / Hilandería Artículo Técnico

semana de LA TINTORERÍA Y ACABADOS

Oscar Cuba, Christian Castillo y Richard Morón.

Jorge Luis Vidal y María Fernández.

José Martin Terán y Patricia Cueva.

Mercedes Vilchez, Lucero Bazán y Milagros Torres.

Judy Calderón, Elsa Roca, Patricia Cueva y Jorge Luis Gonzales. Isabel Crisostomo, Juan Gantiva y Graciela Limaco.

Percy Guevara, Ciceron Ruiz, Dario Tapia y Santos Rojas.

Artículo Técnico

CURSO TEXTIL TEXPERTO

El curso textil TEXPERTO, dirigido al sector de procesos húmedos textiles, con o sin conocimientos previos de química, continua con éxito.

La capacitación está a cargo de Jorge Flores Cappelletti, Ingeniero textil con 35 años de experiencia en tintorería y acabados.

Para más información del siguiente modulo contactarse con la APTT al 4754010 o enviando un correo a secretaria@apttperu.com

Fotografía de los participantes del tercer módulo de TEXPERTO. El taller tiene cinco módulos, uno por mes.

nuevos socios protectores Damos la bienvenida a nuestro nuevo socio protector MERQUITEX S.A.C Contacto: ventas@merquitex.com.pe

merquitex@hotmail.com Telf.: 01-362-8856 / 998-190-953 Rubro: Textil

Queremos agradecer a las empresas que apoyaron a la realización de las distintas actividades de la Asociación Peruana de Técnicos Textiles Semana del diseño y confecciones

Semana de la tintorería y acabados

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Escribe: Raúl Bustamante C.

26 Artículo Técnico

TEXTILES INTELIGENTES H

asta hace unos años, se tenía la sensación de que casi todo estaba inventado en la industria textil.

Actualmente, nos vemos sorprendidos casi a diario con la aparición de nuevos productos que están situando a esta industria entre las pioneras en desarrollo tecnológico. Los textiles inteligentes, que eran presentados como productos de ensueño, futuristas e irreales, y con un mercado poco competitivo, actualmente, se proyectan con un alto valor añadido, alejándose de lo convencional y aportando aspectos que pueden satisfacer las necesidades del consumidor más osado y vanguardista.

Se conocen con este nombre los textiles capaces de alterar su naturaleza en respuesta a la acción de diferentes estímulos externos, físicos o químicos, modificando alguna de sus propiedades, principalmente, con el objetivo de conferir beneficios adicionales a sus usuarios. Quizá fuera más apropiado denominarlos tejidos funcionales, tejidos activos o incluso, en algunos casos, tejidos interactivos, pero lo cierto es que tanto en la comunidad científica como en los sectores de la empresa y del comercio se conocen ya popularmente como textiles inteligentes (smart textile, intelligent textile).

Los textiles inteligentes son tejidos que tienen componentes electrónicos incorporados. Estos componentes pueden incluir dispositivos como conductores, circuitos integrados, diodos emisores de luz, baterías y hasta pequeñas computadoras. Tienen los dispositivos electrónicos entretejidos de manera imperceptible, lo que les permite ser flexibles.

Mientras que algunas formas de textiles inteligentes se utilizan para fabricar ropa, también se pueden usar para textiles destinados a diseño de interiores. Una faceta importante de la tecnología se encuentra en el campo de la fibratrónica, la cual estudia cómo lograr la integración completa de estos componentes electrónicos en las fibras textiles.

Los textiles inteligentes y funcionales.

Artículo Técnico

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Aquellos textiles son capaces de reaccionar ante un estímulo externo medioambiental; puede ser químico, mecánico, eléctrico, térmico, etc. Tienen propiedades que se activan y brindan ventajas diferentes a quien los use.

Esta aparente “ciencia ficción” es posible gracias a los avances científicos actuales, que nos pueden proporcionar componentes electrónicos miniaturizados, tales como sensores y detectores.

La innovación juega un papel fundamental en el crecimiento y sostenibilidad de las empresas a nivel global en todos los sectores del mercado.

En realidad, según sea su actividad, actualmente podemos encontrarnos con tres generaciones bien diferenciadas de textiles inteligentes: • Textiles inteligentes pasivos: constituyen la primera generación de textiles inteligentes, los cuales solamente pueden sentir las condiciones medioambientales o estímulos exteriores.

• Textiles inteligentes activos: estos van un paso más allá, ya que tienen la capacidad de sentir, pero además reaccionan frente a una determinada situación. Son textiles con memoria de la forma, camaleónicos, termorreguladores, que pueden almacenar calor, absorber el vapor, etc.

• Textiles ultra inteligentes o muy activos: esta tercera generación de textiles no solo puede detectar y reaccionar, sino que además se adaptan a las condiciones y estímulos del medio.

Los ejemplos más claros de esta tecnología son los sensores y biosensores textiles desarrollados para la medición de parámetros fisiológicos como electrocardiograma, pulso cardíaco, respiración o parámetros físicos como presión, volumen o incluso la presencia.

Estos tejidos aprovechan fenómenos físicos, principalmente eléctricos, que una vez captados, enviados y procesados pueden aportar los datos requeridos.

Existen diferentes tipologías con este tipo de comportamiento: • Termoactivas: textiles que reaccionan al calor cambiando de color, conductividad o forma.

• Fotoactivas: textiles que por acción de la luz pueden cambiar de color o almacenar la energía para emitirla posteriormente.

• Electroactivas: quizás estos son los más interesantes, ya que pueden variar su color, emitir luz, cambiar de forma o aumentar su temperatura con el paso de una corriente eléctrica a través de ellos.

• Bioactivas: fibras que poseen propiedades beneficiosas para la salud, debido a la materia que las compone; por ejemplo, fibras biocidas, hidratantes, dermoprotectoras, aislantes, etc.

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Artículo Técnico

LOS TEXTILES INTELIGENTES ESTÁN CRECIENDO A UN RITMO IMPARABLE Durante siglos, se diseñaba una prenda textil en función de las fibras conocidas en ese momento. Dependiendo de la fibra empleada, la prenda resultante obtenía la mayoría de sus propiedades. Sin embargo, desde finales del siglo XIX, el textil ha sufrido grandes cambios a una velocidad sorprendente, con un profundo impacto en nuestras vidas.

Esta prenda se puede programar para que cambie de color o de estampado.

Clases de textiles inteligentes 1. Textiles que incorporan microcápsulas.

2. Cosmetotextiles: los aromas a limón o a lavanda se encuentran entre los más utilizados.

3. Textiles crómicos o camaleónicos.

4. Textiles que conducen la electricidad.

5. Materiales con memoria de forma.

6. Desarrollos que incorporan la electrónica y la informática a los textiles.

7. Nanotecnologías.

8. Otros desarrollos tales como: a) los textiles antimicrobianos, b) los que protegen de la radiación ultravioleta, c) también podrían citarse determinados textiles con aplicaciones en medicina, como los que incorporan microcápsulas que dosifican medicamentos, o las ropas que pueden incluso regular la medicación de un usuario diabético, a partir del análisis del sudor, etc.

El sector de textiles inteligentes está creciendo a un ritmo imparable. Los países que más producen prendas con usos funcionales son China, Corea del Sur y Japón. Los compradores pueden encontrar productos como sábanas antiestrés y medias que realizan curaciones, o prendas con acabados funcionales como retardante a las llamas, desodorantes, perfumes, absorbentes UV, antimicrobianos, textiles biofuncionales (aloe vera, vitamina E), repelente de insectos.

América Latina es una de las pocas regiones que está desarrollando proyectos. Los textiles inteligentes pueden ser el salvavidas para la industria textil en Perú.

Y es que productos como los tenis “Nike Mag”, que el personaje Marty Mcfly usó en la película Volver al futuro, ya son una realidad. Asimismo, el Ejército de los Estados Unidos, ha desarrollado prendas con cierto grado de invisibilidad y los textiles cromóforos, es decir, los que cambian de color, ya son usados por los militares de ese país para generar esa transparencia.

Los tenis inspirado en Marty McFly de la película Volver al futuro II ya son una realidad.

Telas para protección solar.

Continua página 30

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TEXTILE SOLUTIONS.

Bezema Colour Solutions.

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CHT Peruana S.A. - Mza. C1 Lote 3 Lot. Ind. Huachipa Este Centro Poblado Las Tunas Distrito San Antonio- Provincia Huarochirí - Tlf.: 362-4242

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Artículo Técnico

EVOLUCIÓN DE LOS TEXTILES INTELIGENTES

CONCLUSIÓN

Los géneros textiles han sufrido grandes cambios a una velocidad impresionante y han dado como resultado la aparición de los textiles inteligentes. La primera generación de estos tejidos solamente puede detectar las condiciones medioambientales o sus estímulos; mientras que la segunda generación incluye a los textiles que tienen la capacidad de detectar y actuar frente a una determinada situación. Finalmente, la tercera generación son los textiles ultra inteligentes, los cuales pueden detectar, reaccionar y adaptarse a las condiciones y estímulos del medio.

Desde que nacemos, el tejido es nuestra segunda piel. La tela, un material confortable, suave y cálido, cubre hasta un 90% de nuestro cuerpo durante nuestro ciclo vital.

Un textil ultra inteligente esencialmente consiste en una unidad, la cual trabaja como cerebro, con capacidad cognitiva, que razona y reacciona; es la unión de diferentes áreas de conocimiento para su desarrollo. En el futuro los textiles inteligentes se presentan como la próxima generación de fibras, tejidos y productos que se producirán gracias a sus enormes posibilidades y funcionalidades.

Los textiles están en constante desarrollo para obtener propiedades especiales que los hacen aptos para aplicarlos en diferentes campos de la actividad humana e industrial, desde la cirugía hasta los deportes de competencia, para la vestimenta de astronautas o actividades de construcción. El objetivo es brindarnos mayor confort, vencer el frío u olvidarnos del calor. Hay muchos otros campos en los que se pueden aplicar estas innovaciones.

Además de protegernos del ambiente externo, manteniéndonos cómodos y seguros, nuestras prendas son un medio de comunicación poderoso: expresan nuestros gustos, sentimientos y estados de ánimos. Nuestro vestuario genera un lenguaje que nos presenta al mundo exterior; lo utilizamos para ser aceptados, para gustar y como un medio de atracción.

Hasta hace relativamente poco tiempo, parecía que en la industria textil todo estaba inventado, que la innovación solo pasaba por “la creatividad de la moda”. Ahora vemos que no es así. Ante nosotros se abre un nuevo mundo aún por descubrir: las prendas fabricadas con materiales tecnológicos son capaces de mejorar sus prestaciones, dotándolas de nuevas funcionalidades.

Muy pronto podrás controlar tu teléfono con tan solo meter tu mano al bolsillo o posar tu mano sobre tu regazo.

Los textiles inteligentes, con una demanda que llega al 75 % en el caso de los jóvenes, ofrecen importantes oportunidades gracias al desarrollo en la miniaturización de componentes electrónicos.

La plataforma de promoción comercial más completa del país ahora en su duodécima edición…

Del 08 al 11, Noviembre 2018 Centro de Exposiciones Jockey

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Especial En vitrina / Hilandería Articulo Técnico

Escribe: Mg. Jorge Luis Vidal Trujillo

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Artículo Técnico

LA CLAVE DEL ÉXITO EN LA GESTIÓN DE LA TINTORERÍA

E

n la cadena textil, la tintorería es la última etapa donde aparecen todos los defectos que no se corrigieron en las fases anteriores: la selección de la fibra, la hilatura y la tejeduría.

El problema que se tiene en muchas tintorerías es que gran número de técnicos solo miran la fase de teñido como si todo lo anterior se hubiera realizado a la perfección. Lamentablemente, los cambios que demanda el mercado —la materia prima, mezclas, estructuras, efectos, colores, solideces, estabilidad dimensional, acabados— hacen necesario conocer y controlar toda la cadena textil. Por esta razón, nos tenemos que apoyar en algunas herramientas de gestión para soportar todos esos cambios y tener el control de la mayor cantidad de las variables que intervienen en todo el proceso.

Dentro de los problemas más comunes que encontramos en la mayoría de las fábricas se encuentran el fuera de tono, el degrade, las quebraduras, las veteaduras, las manchas, los encogimientos, revirados, baja resistencia, costos altos de recetas y la falta de liderazgo.

Las herramientas que nos ayudarán a resolver gran parte de nuestros problemas son diversas. Podemos escoger algunas o la combinación entre ellas, ya que se complementan.

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN 1. Los sistemas de información 2. Desarrollo de producto 3. Justo a tiempo JIT 4. 5 S 5. Pareto 6. Diagrama de Ishikawa 7. PHVA 8. Análisis de costos 9. Habilidades blandas 10. Indicadores de gestión 1. SISTEMAS DE INFORMACIÓN La información es de suma importancia para una buena gestión en las empresas, ya que nos permitirá tomar decisiones en el momento o a futuro. Toda información será expresada en tiempo real, esta deberá ser abierta y compartida con todos los miembros del equipo. Además, debe caracterizarse por ser exactas y veraces, y deben ser analizadas por los miembros del equipo de trabajo.

Artículo Técnico

2. DESARROLLO DE PRODUCTO

nalidad de seleccionar el punto de inicio para solucionarlos.

El desarrollo de producto es de suma importancia, debido a que nos permite adelantarnos a la producción y ver los posibles problemas que se nos puedan presentar en esta etapa. Nos ayudará, también, a analizar los materiales que se trabajarán desde la fibra, el hilado, el tejido, teñido, acabado, tratamientos posteriores como estampados, lavados y la apariencia. Además, se podrán determinar las especificaciones y parámetros de máquinas a procesar y la ruta del proceso a seguir. Cabe resaltar que toda la información del artículo deberá estar plasmada en una ficha técnica, la cual debe respetarse en el proceso de producción.

Para el caso de la tintorería nos mostrará los grupos de datos por artículo, defecto, máquina, color, turno, trabajador, por decir algunos, lo que nos permitirá ampliar cada causa en un diagrama de Pareto más específico.

La base es la regla “80-20”, el 80% de los problemas es debido al 20% de las causas.

3. JUSTO A TIEMPO JIT El justo a tiempo o JIT es una manera de decir que los clientes deben ser atendidos en el momento preciso, exactamente en la cantidad requerida, con productos de máxima calidad posible y mediante un proceso productivo que utilice el mínimo inventario posible y libre de cualquier despilfarro.

Se trata de optimizar los recursos disponibles, eliminar toda actividad que no genere valor, utilizando lo estrictamente necesario en personal, material, espacio y tiempo. También incluye fabricar lo que se necesite en el momento en que sea necesario y con la máxima calidad posible.

4. LA FILOSOFÍA DE LAS 5S Se llama 5S porque esta formulada por cinco palabras japonesas que poseen esta letra al inicio: seri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke. Su traducción es clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplina.

Este sistema empieza por las personas y es importante la capacitación para que el personal siga los buenos hábitos de hacer las cosas bien. Dentro de las bondades de aplicar esta filosofía, se encuentran optimizar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Además, esta metodología mejora la productividad, reduce los gastos de tiempo y energía, y aporta a la seguridad reduciendo los accidentes y la calidad de nuestros productos.

5. EL PARETO Es un método gráfico de organización de datos que nos permite ver de forma sencilla una serie de datos ordenados de mayor a menor incidencia, mostrándonos ocurrencias o fenómenos ocurridos en un determinado tiempo. La gráfica muestra la importancia relativa de los problemas con la fi-

6. CÍRCULO DE DEMING (PHVA) Esta herramienta es muy utilizada por las organizaciones que se encuentran en la búsqueda de la mejora continua.

Las empresas se encuentran inmersas en un entorno competitivo y de cambios constantes cada vez más frecuentes.

Por ello, la calidad y mejora de procesos se convierten en un imperativo para la supervivencia de estas empresas, con el propósito de ofrecer productos y servicios a bajo costo y que satisfagan los requerimientos de los clientes.

También es conocido como el círculo en espiral PHVA. Estas siglas describen lo siguiente: planificar, que significa trazar objetivos claros, definir los métodos de trabajo, educar, capacitar y prevenir; hacer, que quiere decir aplicar todo lo planificado, realizar cambios y recopilar datos para determinar lo sucedido; verificar, que implica evaluar los resultados obtenidos y comparar con los objetivos; y, finalmente, ACTUAR o tomar acciones correctivas sobre los cambios, estandarizar los cambios, formar y entrenar, además repetir el ciclo.

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Artículo Técnico

7.1 Materiales 7.1.1 Fibra e hilos Empezaremos en analizar qué tipo de fibra es, su origen, la variedad, el micronaire, el color, la afinidad tintórea, la contaminación, el titulo, la torsión, la resistencia, la elongación, la regularidad, porcentaje de parafina y la pilosidad.

7.1.2 Tejido

7. DIAGRAMA DE ISHIKAWA Es una técnica japonesa también conocida como espina pescado. Esta herramienta de gestión es una de las más usadas para identificar el 20% de las causas que resuelven el 80% de los inconvenientes, explorando y mostrando todas las causas posibles de un problema o condición especifica.

Esta herramienta es la representación de las relaciones múltiples de causa-efecto entre las diversas variables que intervienen en un proceso. En teoría general de sistemas, es un diagrama que muestra gráficamente las entradas, el proceso y las salidas de un sistema (causa-efecto), con su respectiva retroalimentación para el subsistema de control.

Las clasifica en cinco categorías posibles a investigar: los materiales, la mano de obra, los métodos, la maquinaria y el medio ambiente. En nuestro caso, para los problemas en la tintorería, realizaremos un análisis de cada una de las variables y su posible origen de los problemas.

El proceso de tejido es muy importante allí. Se analizará el articulo, el factor de cobertura, la contaminación, la galga de la máquina, el diámetro, la apariencia, las líneas de aceite, las líneas generadas por agujas y platinas, los agujeros, los nudos y empalmes, los anillados (por hilado o por tensión) y las barraduras (por máquina o por hilado).

7.1.2.1 Tejido con pretratamiento Se tendrá que analizar lo siguiente: • El grado de blanco • El grado de absorción de baño • Hidrofilidad • Afinidad tintórea • Peróxido residual • Dureza del baño y del sustrato

Artículo Técnico

sin H2O2 35% 0,010 ml/l H2O2 35%

• Amarillamiento • Mala igualación • Reacciones químicas no deseables • Oxidación/ corrosión de accesorios • Opacidad del brillo o del color • Uso de exceso de auxiliares • Poca adherencia y penetrabilidad 7.1.4 Evaluación de químicos

0,050 ml/l H2O2 35%

En la preparación de la tela, tenemos que eliminar todos los iones de calcio y magnesio, porque de lo contrario existe la probabilidad que se formen “jabones”, es decir, depósitos insolubles que podrían impedir la penetración de los colorantes y como consecuencia tener un teñido mal igualado.

7.1.3 El agua El agua es muy importante, ya que sin ella, no se podría realizar el proceso de teñido, por tal motivo se tiene que analizar el tipo de agua idóneo para el teñido.

La evaluación de los productos químicos es importante, porque no controlar trae problemas de igualación, fueras de tonos y problemas de reproducibilidad. Es necesario el análisis de densidad, pH, concentración de producto y dureza.

D) Químicos: bases, ácidos, sales y peróxidos Evaluación de químicos: densidad, pH, concentración, dureza - Carbonato: titulación ácida-base: alcalimetría-reactivos: ácido clorhídrico-indicador: fenolftaleína, anaranjado de metilo - Soda caustica: titulación ácida-base: alcametría-reactivos, ácido clorhídrico, hidróxido de sodio-indicador: fenolftaleína - Ácido acético: titulación ácida – base de acidimetría – reactivos: hidróxido de sodio 1N-indicador: fenolftaleína 0,5% - Hidrosulfito de sodio: titulación: iodo métrica – reactivos: hidróxido de sodio, ácido sulfúrico, fomaldehido – indicadores: anaranjado de metilo, solución de iodo, solución de almidón - Agua oxigenada: titulación oxidación – reactivos: permanganato de potasio, ácido sulfúrico - Cloruro de sodio: densidad; dureza: calcio y magnesio – carbonato de sodio e hidróxido de sodio.

7.1.5 Evaluación de productos auxiliares

Los efectos de las impurezas del agua en el proceso de teñido son los siguientes: • Bajo rendimiento del colorante • Precipitación de colorante (manchas) • Manchas de óxido

Son compuestos químicos con diversas propiedades usados como ayuda en la industria textil para lograr un teñido homogéneo. Estos productos nos sirven para suplir algunas deficiencias; por ejemplo, para la tela es necesario detergentes, secuestrantes, humectantes, enzimas para suplir algunas deficiencias de máquinas también; además, es importante el uso de antiquiebres y antiespumantes para ayudar en la fase de teñido; también es necesario los igualantes, los retardantes, los dispersantes, los antireductores, las catalasas y los fijadores.

La evaluación de los auxiliares debe ser de color, apariencia, densidad, pH, de material activo.

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Artículo Técnico

La evaluación de los colorantes es por lo siguiente: EVALUACIÓN DE AUXILIARES: COLOR, APARIENCIA, DENSIDAD pH, SÓLIDOS

1. Detergentes: poder humectante, espuma, poder detergencia 2. Desengrasantes: poder desengrasante, contenido de solvente 3. Suavizantes: materia activa, tacto, desviación de matiz, resistencia a la turbulencia 4. Tamponantes: poder acidificante 5. Dispersantes: poder de dispersión 6. Secuestrantes: poder secuestrante 7. Neutralizadores: poder acidificante 8. Jabonadores 9. Antirreductores 10. Igualantes 11. Antiquiebres

• Rendimiento: que se realiza de lote a lote.

• La solubilidad: concentración máxima a la que un colorante puede ser diluido, ya sea en agua, electrolito y/o álcali.

• Índice de migración: capacidad de igualación del colorante, éste se realiza por colorante y en tricromía.

• Prueba de compatibilidad: analizar como el colorante se va desarrollando en la fibra, este se da por colorante y tricromía.

• Prueba de sensibilidad: analizar el comportamiento del colorante con cada una de las variables como son la temperatura, el pH, la relación de baño, el electrolito y el álcali.

• Prueba de solidez: los textiles teñidos son sometidos a pruebas de lavado, luz, frote y otras para ver si existe migración del color.

7.1.6 Evaluación de colorantes El tintorero y la jefa del laboratorio tienen que tener conocimientos muy sólidos de los colorantes que están trabajando, sus características, fortalezas y debilidades, incluso si son de la misma familia de colorantes o del mismo proveedor.

Existen conceptos básicos: • Igualación: se define como la distribución homogénea del colorante sobre la superficie textil.

• Migración: es la capacidad de desplazamiento del colorante cuando está en contacto con la materia textil.

• Sustantividad: la cantidad de colorante que está en la fibra a ph neutro, antes de adicionar el álcali.

• Reactividad: la capacidad de reaccionar con la materia textil para formar enlaces covalentes con la fibra determina la fijación.

• Compatibilidad: los colorantes son compatibles cuando la relación de sus velocidades de absorción es constante.

PRUEBA DE IGUALACIÓN Esta prueba consiste en pesar 02 muestras de tela de 5grs c/u.

Preparar baño con todos sus auxiliares y con colorantes para 10grs de tela.

Teñir con curva Isotérmica durante 20‘ la muestra 1; luego agregar muestra 2 y después de 20‘ agregar el álcali, luego acabar con jabonado. a) Si las muestras son del mismo tono y de la misma intensidad, los colorantes tienen un alto poder de migración. b) Si las muestras tienen intensidad diferente pero el mismo tono, los colorantes no igualan bien, pero se comportan de la misma manera. c) Si las muestras tienen tono diferente, los colorantes tienen un grado diferente de igualación.

Artículo Técnico

PRUEBA DE IGUALACIÓN

PRUEBA DE IGUALACIÓN

Si las dos muestras son del mismo tono y de la misma intensidad, entonces los colorantes tienen alto poder de migración.

Si las muestras tienen intensidad diferente pero el mismo tono, los colorantes no igualan bien, pero se comportan de la misma manera.

Si las muestras tienen tono diferente, los colorantes tienen un grado diferente de igualación.

7.1.7 Productos de acabado Los productos de acabado son aquellos que brindan alguna propiedad al textil que le permita cambiar el tacto, la apariencia, cualidad o comportamiento diferenciado y de utilidad para el consumidor final. Estos pueden ser suavizantes, siliconas, lubricantes, resinas, antimicrobiales, antiflamas, etc.

Los controles de los productos de acabado se muestran a continuación:

PRODUCTOS DE ACABADO - CONTROLES

CONTROLES A LOTES DE PRODUCTOS DE ACABADO

· PH · DENSIDAD · SÓLIDOS TOTALES · APLICACIÓN POR IMPREGNACIÓN Y/O AGOTAMIENTO · MATERIA ACTIVA

· TACTO · HIDROFILIDAD · RESISTENCIA A LAS LAVADAS · CAMBIO DE COLO ( EN BLANCO AMARILLAMIENTO) · SOLIDEZ A LA LUZ

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Artículo Técnico

7.2 Máquinas

7.4 Mano de obra

Para un correcto teñido, se tiene que analizar en que máquina se realizara el teñido del textil. Será una máquina overflow, horizontal o por foulard.

Para llevar a cabo el proceso de tintura, lo más importante es la mano de obra, ya que sin ella no sería posible realizar este proceso. Por ese motivo, se tiene que contar con un equipo de colaboradores totalmente identificado con la empresa y las metas trazadas por la organización. Esto se logra con un personal capacitado, motivado, que trabaje en equipo, con un liderazgo bien marcado utilizando habilidades blandas como la comunicación y la disciplina.

MÁQUINAS

8. Análisis de costos Los costos son muy importantes para la buena gestión de la tintorería, ya que determinaran cual es el costo de teñir tela. Una forma de medir los costos es por etapas: previos, teñidos, jabonados, suavizados. Asimismo, es fundamental determinar el costo del proceso, el costo de energía, el costo de mano de obra, el costo de los reprocesos, el costo de las devoluciones y los costos de reposiciones.

9. Habilidades blandas 7.3 Método El método es la forma de teñir para lo cual hay que tener ciertas consideraciones:

MÉTODO

Es importante que en toda organización se maneje el tema de las habilidades blandas y esto tiene que partir de los niveles más altos hasta el último nivel de la organización.

Dentro de ellas, tenemos al liderazgo, la comunicación, la motivación, el trabajo en equipo, disciplina, capacitación constante, el manejo de conflictos y el coaching.

10. Indicadores de gestión Toda planta tiene que tener indicadores de gestión, con los cuales pueden medir su performance; toda mejora tiene que estar sujeta a medirse para conocer el avance que ha originado.

Estos indicadores serán los reportes de producción (diarios, semanales y mensuales); llevar reportes de reprocesos en kilos y costo; los reportes de rotación de personal; reportes de costos de químicos y colorantes, mano de obra y energía quincenales y mensuales; y reportes de cumplimiento, reposiciones y mermas.

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¿Y ya eres asociado de la APTT ?

No pierdas la oportunidad de ser parte de esta gran comunidad y tener grandes beneficios: 1. Descuentos en los diferentes eventos que organice la APTT (seminarios, congresos, charlas, jornadas, entre otros).

2. Distribución gratuita de la revista MUNDO TEXTIL (1 ejemplar por edición).

3. Participación en los reuniones de camaradería.

4. Voz y voto en las asambleas generales que convoque la APTT. 5. Uso de la biblioteca textil.

6. Aporte de artículos para su publicación en nuestra revista.

Recuerda que contarás con estos beneficios si reactivas tu membresía escribenos a : secretaria@apttperu.com

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Escrito: G.Salas Colotta, profesor asociado UNMSM y consultor Senior en eficiencia energética

40 Artículo Técnico

EFICIENCIA ENERGÉTICA EN CALDERAS DEL SECTOR TEXTIL 1. Objetivos de evaluación energética de calderas - Efectuar un balance de materia y energía para determinar pérdidas - Determinar eficiencia en el consumo de combustible - Ver oportunidades de ahorro de energía e incremento de la eficiencia - Determinar las inversiones para mejorar la eficiencia - Conocer las emisiones de contaminantes La mayoría de calderas trabaja con eficiencias térmicas menores a la máxima alcanzable. El procedimiento de evaluación energética de calderas implica lo siguiente: a) Conocer características de las calderas y su influencia en la eficiencia b) Determinar condiciones operativas actuales que estén alterando la eficiencia c) Realizar mediciones para obtener base del diagnóstico d) Efectuar diagnóstico 2. Combustibles y combustión El análisis de los combustibles fósiles (CH) y de las reacciones

de combustión es importante en el balance térmico.

El poder calorífico de un material combustible es el negativo del calor estándar de combustión (ΔH c).

Poder calorífico superior (PCS): es ΔHc con H2O(l) como producto de combustión.

Poder calorífico inferior (PCI): es ΔHc con H2O(v) como producto de combustión.

2.1 Teoría de la combustión Reacciones de combustión calor reacción: (1) C + O2 = CO2 - 7 850 Kcal/kg (combustión completa) (2) H2 + O2 = H2O -34 100 Kcal/kg (combustión completa) (3) C +1/2O2 = CO - 2 220 Kcal/kg (combustion incompleta) Como consecuencia de una combustión incompleta del carbono se obtiene la formación de monóxido de carbono (CO), según la reacción (3), que representa una pérdida del orden del 70 % del poder calorífico, además de otros inconvenientes como el enfriamiento de la llama y contaminantes.

41

Artículo Técnico

3. Técnicas de ahorro de energía en la calderas 3.1 Regular exceso de aire

Eficiencia de combustión: E = 100 – PI Mapeo de temperaturas

Cada 1% de exceso de oxígeno en los humos (equivalente a 5% de exceso de aire) por encima del valor requerido para una eficiencia máxima es indicativo de una perdida de energía de 5%.). La figura 1 muestra que existe un valor de exceso de aire optimo para una eficiencia máxima.

Figura 1. Eficiencia versus porcentaje exceso de aire

Promedio Tsg Promedio Tsf

Este valor óptimo se puede observar en la forma (alargada) y color de la llama (azulina).

130,08 57,111

Diámetro total (m) Diámetro pequeño (m) Largo (m)

2,25 0,90 6,71

Área superficie gases (Ag) Área fluido (Af) Área total

6,68 47,41 54,08

Figura 2. Forma de la llama

3.2 Determinación de la eficiencia térmica por método indirecto E = 100 – ( P +P +P +P ) G I R P P = pérdidas de calor por gases de chimenea, % (formados G por gases secos y agua) P = pérdidas de calor por inquemados, % (gaseosos y sólidos) I P = pérdidas de calor por radiación + convección % R P = pérdidas de calor por purgas, % P

PARÁMETRO

M1

M2

Temperatura de los gases oC

215.00

212.50

213.75

o2% co2% coppm

6.20

6.10

6.15

10.90

11.00

10.95

0.00

10.00

5.00

Temperatura ambiente oC

27.20

27.20

27.20

co2 ppm

714.00

710.00

712.00

Índice de Bacharach

M3

M3

M3

4

Emisitividad

0.95

Velocidad (m/s)

0.50

Combustible

Residual 500

Potencia nominal BHP

400

M3

PARÁMETRO

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Artículo Técnico

P1 PÉRDIDA DE CALOR SENSIBLE EN LOS GASES SECOS

P1 = ĸ .

k 0,53

P3 PÉRDIDA POR INQUEMADOS GASESOSOS

Tg - Tα [CO 2 ]

Tg

Ta

(CO2)

P1

oC

oC

%

%

213,75

27,20

10,95

9,0294

[CO] P3 = ĸ1 . PCS

[CO2] + [CO] PCI

k Diesel 2

0,49

Residuales

0,53

GLP

0,40

Gas natutal

0,35

ĸ1

[CO] %

%

kJ/Kg

54,00

0,00050

10,95

42283,00

Diesel 2

[CO2]

PCI

P3

kj/Kg

%

39984,00 0,002607

[H2O] %

PCS

[H] %

042567

45329

53,00

43068

54,00

Residual 5

P2 PÉRDIDA POR ENTALPIA DEL VAPOR DE AGUA EN LOS GASES

PCS

Residual 6

39770

42099

54,00

Residual 500

39984

42283

54,00

GLP

49073

52123

48,00

Gas natual

49110

53913

40,00

P4 PÉRDIDA POR INQUEMADOS SÓLIDOS

([H2O]+9-[H])· (210-4,2-Tα+2,1-Tg) P2 = PCS [H2O] %

[H]

Ta

Tg

PCS

%

oC

oC

P2

%

kj/Kg

%

0,10

11,50

27,20

213,75

P4 = 0,14 . B2 + 0,08 . B + 0,07 B

P4 %

42283,00 13344 4,00

[H2O] %

PCS

[H] %

Diesel 2

0,00

45329

13,4

Residual 5

0,05

43068

11,5

Residual 6

0,10

42099

11,5

Residual 500

0,10

42283

11,5

GLP

0,00

52123

17,5

Gas natual

0,00

53913

25

B

2,63

Calidad de combustión

1

Excelente (poco o nada de hollín)

2

Bueno (ligeramente hollín)

3

Regular (hollín algo considerable)

4

Pobre (límite aceptable de hollín)

5

Muy pobre (Abundante hollín, puede requerir varias limpiezas

6

Extremadamente pobre (puede haber daño en el control de chimenea)

43

Artículo Técnico

P5 PÉRDIDA POR CONVECCIÓN

P5= 80. Q&P5

W&C

Qpa

Wa

P5

KW

KW

%

16,92

3924,00

0,34

hcf

af

ĸW/m2 moC oC

Qp5 = bc f Af (Ts F-Ta) + hcg Ag. (Tsg-Ta)

Taf

Ta

oC

oC

hcg

Ag

ĸW/ m2 m2 oC

0,00719 47,42 57,111111 27,20 0,00979 6,68

Tag

oC

190,0893

hc = 1,973,10 -5 (Ts-Ta) 0.25 .(2,857.v +1)0.5 Taf oC

Wc=9.81x BHP

Tag oC

57,11111111 190,08999

Ta oC

V

hcf

hcg

m/g

ĸW/m2 oC

27,20

0,5

0,00719042

0,0097922

BHP

Wa

BHP

ĸW

400,00

9924,00

ĸW/m2 oC

4. Ahorro de combustible por regulación de exceso de aire

EFICIENCIA TÉRMICA

Eficiencia (n) = 100 (ΣPi) Pi

PÉRDIDA DE ENERGÍA

%

P1

PÉRDIDA DE CALOR SENSIBLE EN LOS GASES SECOS

9,0294

P2

PÉRDIDA POR ENTALPIA VAPOR DE AGUA EN LOS GASES

1,3344

P3

PÉRDIDA POR INQUEMADOS GASEOSOS

0,0026

P4

PÉRDIDA POR INQUEMADOS SÓLIDOS

2,6300

P5

PÉRDIDA POR CONVECCIÓN

0,3450

P6

PÉRDIDA POR RADIACIÓN

0,3348

ΣPi

PÉRDIDA DE CALOR

13,6762

n

EFICIENCIA TÉRMICA

86,32%

Eficiencia de combustión = 100 - 9,02944- 1,3344 – 0,0026 – 2,6300 = 87,0%

Consumo de R-6 = 510 000 gal/año Eficiencia de calderas = 86,32 % Eficiencia mejorada = 89,44 % Ahorro de combustible = 510 000 gal/año x (1- 86,32/88,44) = 12225 gal/año Ahorro = 12225 gal/año x 7.8 S/gal Ahorro = 95535 S/año

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Artículo Técnico

Autor: Ing. Ilse Rivas Magallanes

44 Artículo

INNOVACIÓN EN LA EDUCACIÓN: TEJIENDO CONOCIMIENTOS Teniendo en cuenta el actual contexto, en el que contemplamos el vertiginoso avance tecnológico, el Banco Interamericano de Desarrollo reflexiona en su artículo “Innovar en educación: aprender una nueva sintaxis”, lo siguiente: “¿Es ¨innovación¨ sólo una palabra de moda con alto valor comercial o hay algo más?”.

De acuerdo al informe del World Economic Forum, “The Global Competitiveness Report 2017-2018”, nuestro país se encuentra en la posición 120 de 137 países, en el pilar de innovación.

Muchas veces la innovación es asociada a grandes inversiones en investigación ó desarrollo de productos o procesos; sin embargo, es también hacer lo que comúnmente realizamos, aplicando mejora continua de forma efectiva, con la intervención del conocimiento y creatividad.

Anteriormente se consideraba que el lead time para la actualización del conocimiento era de por lo menos cada tres años.

Actualmente es un proceso dinámico, el cual, sumado a la experiencia del colaborador, permite transformar y generar valor a la organización.

Es importante motivar al recurso humano fomentando el análisis crítico, reconociendo el valor de la información y el conocimiento externo como elemento significativo para mejorar sus capacidades de innovación, tejiendo los contenidos con la aplicación de las Herramientas de la información (libros, revistas técnicas, digitales, redes sociales), y sin dudarlo Cursos de Especialización y de Actualización Tecnológica.

La participación en cursos presenciales se dinamiza con la experiencia y conocimiento del docente, así como la interacción con los participantes cuyas preguntas, comentarios u observaciones permiten alcanzar una mayor retención del tema, siendo una ventaja frente a los cursos virtuales.

Sin embargo, actualmente los cursos virtuales ofrecen la interacción inmediata, el cual reduce las barreras de distancia.

CARACTERÍSTICAS DEL CONOCIMIENTO Las características fundamentales del conocimiento son: • Personal, como resultado de la propia experiencia de las personas.

• Intangible, el cual en cuanto se hace visible se convierte en información.

• Reutilizable, debido a que es de uso repetitivo sin que se consuma, caso contrario a lo que ocurre con los bienes físicos.

ELEMENTOS CLAVES PARA GESTIONAR EL CONOCIMIENTO • El tiempo de actualización es un factor crítico.

• La cultura organizacional debe favorecer el intercambio de conocimiento a través de la creación de entornos de colaboración que acerquen a las personas para crear, adquirir, organizar, compartir y usar sus conocimientos.

• El planeamiento estratégico de la organización debe considerar la inversión en el activo intangible que es el recurso humano el cual aporta el verdadero valor a las organizaciones.

Artículo

La contribución de la Innovación en la educación es generar conocimiento que permita a las organizaciones adaptarse a la realidad y a las nuevas tendencias, en el que lo único constante es el cambio.

PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO • Favorecer la creatividad e innovación.

• Potenciar el conocimiento individual a través de la formación y la experiencia.

• Fomentar una red de comunicación fluida y eficaz.

FACTORES QUE DETERMINAN EL ÉXITO EN EL DESARROLLO O IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO La Dirección debe comprometerse en la implementación de Gestión del Conocimiento, asegurando los recursos financieros y humanos, como estrategia de productividad y competitividad de la organización.

HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO • Gestión de Habilidades, referido a las habilidades que debe tener el recurso humano para alcanzar los objetivos de la organización.

• Aprendizaje en la Organización, incentivar el aprendizaje colectivo, interpretando el riesgo como parte de un proceso de mejora continua.

• Educación corporativa, incluye cursos de formación y talleres, que se llevan internamente ó externamente • Gestión de la información, sistematizar y organizar la información para facilitar la toma de decisiones.

• Inteligencia competitiva, con aplicación de benchmarking para descubrir oportunidades y anticipar los riesgos.

La ventaja competitiva de los profesionales se encuentra en actualizarse constantemente en aquello que le permita tener una mejor visión para una estratégica toma de decisiones.

“Dado que vivimos en una época de innovación, una educación práctica debe preparar al hombre para trabajos que todavía no existen y no pueden ser claramente definidos”, Peter F. Drucker.

Referencias: • “¿Tejer o surfear? Potenciales peligros de la tecnología para los aprendizajes”, recuperado de https://blogs.iadb.org/educacion/2018/08/16/tejerosurfear/ • “Innovar en educación: Aprender una nueva sintaxis”, recuperado de https://blogs.iadb.org/educacion/2017/06/02innovar-en-educacion-aprender-una-nueva-sintaxis/ • “¿Qué es innovación educativa?” recuperado de https://observatorio.itesm.mx/edu-news/innovacion-educativa • “La caducidad del conocimiento”, recuperado de https://educacion.nexos.com.mx/?p=840 • “Tipos de innovación”, recuperado de https://www.camara.es/innovacion-y-competitividad/como-innovar/tipos • “The Global Competitiveness Report 2017–2018”, recuperado de http://www3.weforum.org/docs/ GCR2017-2018/05FullReport/TheGlobalCompetitive nessReport2017% E2%80%932018.pdf • “Gestión del conocimiento como herramienta para Innovar”, recuperado de https://repositorio.uade.edu.ar/xmluibitstream/handle/123456789/2436/Couso.pdf?sequence=1&isAllowed=y • “Los objetivos, herramientas y beneficios de la gestión delconocimiento en las empresas”, recuperado de https://www.heflo.com/es/blog/gestion-de-empresas/gestion-conocimiento-las-empresas/

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Escribe: Paola Mendieta Fotos: Italo Campoblanco y Ojodehelix

46 Semana Temática

Semana del Diseño y Confecciones Profesionales y estudiantes del sector textil se dieron cita el pasado 19, 20 y 22 de junio en el local de la Asociación Peruana de Técnicos Textiles (APTT) para participar de la Semana del Diseño y Confecciones, un espacio donde destacados ponentes compartieron sus habilidades y experiencia en el rubro.

e

l ciclo de conferencias se inició con la ponencia “Macrotendencias: la moda en los negocios”, dictada por el diseñador de modas Óscar Chunga, quien explicó por qué es importante estar informado sobre las macrotendencias para impulsar el crecimiento de la empresa y el fortalecimiento de las marcas. Después, el turno fue de la Ingeniera industrial Rosario Carrasco y su exposición “Habilidades blandas en el sistema productivo de confecciones”, a través del cual hizo énfasis en que los trabajadores y los líderes de una empresa deben desarrollar y poner en práctica, cualidades que ayuden a mantener un buen clima laboral.

El segundo día, el evento continuó con la presencia de Fanny Takayama, representante de la empresa Juki América Inc., quien conversó sobre los beneficios de pasar de una fábrica convencional a una inteligente, mediante la automatización

de los procesos de confección. La siguiente ponencia estuvo a cargo de Ayellein Alayo, diseñadora de la empresa Nuevo Mundo, quien habló sobre “Desarrollo e innovación detrás de las tendencias de moda Denim” y brindó detalles sobre las nuevas tecnologías en la fabricación de este tipo de textiles.

Las exposiciones continuaron el tercer día con la presentación “Análisis e interpretación de tendencias”, de la diseñadora de modas y gráfica textil, Brigitte Giraud.

Ella advirtió, que las macrotendencias no deben ser tomadas al pie de la letra, sino adaptadas de acuerdo a las necesidades de los usuarios para crear un ADN de la marca. Para finalizar, se contó con la participación de la Ingeniera industrial Elida Barja y su ponencia “La calidad ligada al desarrollo de la prenda”.

Semana Temática

Óscar Chunga Oblitas: “La industria textil peruana se centra en exportar fibras sin crear una identidad” El diseñador de modas peruano y consultor, Óscar Chunga Oblitas, de 24 años, es una joven promesa en el mundo de la moda. Es fundador de la exclusiva marca OCHO, participó en la edición 2017 de Lif Week y llevó su colección a países como Chile. Él abrió las exposiciones de la Semana del Diseño y Confecciones con el tema “Macrotendencias: La moda en los negocios”.

¿

Cuál es la importancia de entender el comportamiento del consumidor?

Para que nuestro negocio tenga el éxito que esperamos tenemos que identificar cuál es nuestro mercado, dónde nos encontramos, hacia dónde queremos llevar nuestro producto. Esto implica conocer qué y cómo piensa nuestro consumidor, qué es lo que va a entender cuando vea el producto y qué es lo que espera, porque en el momento en el que le demos algo que no logra procesar o entender dentro de su estilo de vida, es cuando lo perderemos y, posiblemente, otra marca aparecerá y le brindará lo que busca. ¿Conocer las tendencias en qué beneficia a una empresa?

Una tendencia es la expresión formal de una idea que se realiza a través de un estudio de mercado. Tanto de lo que ocurre en las pasarelas más importantes del mundo, como de lo que están usando las personas en la calle, así como creaciones de diseñadores emergentes. Si queremos exportar o si queremos llegar a internacionalizarnos como empresarios, o como marca, tenemos que tenerlas en cuenta y conocerlas a profundidad. La industria textil se centra mucho en exportar fibras y no en crear una identidad como marca, como empresa, dándole un valor agregado a lo que producen u ofrecen.

Mencionaste que, a diferencia de años atrás, ahora las empresas buscan comunicar un concepto, vender un sentimiento.

Sí, antes los usuarios decidían por un producto teniendo solo en cuenta el lado lógico: que cuando lo lavas no se encoge, por el material, su utilidad o calidad. Pero ahora se habla de una “era conceptual”. Las empresas, no solo las textiles o de moda, deben enfocarse también en “vender un sentimiento”. Actualmente, el objetivo de muchas marcas es generar vínculos afectivos con las personas, como cuando usan la “pasión” por el fútbol.

Respecto al neuromarketing ¿Tiene relación con lo que has comentado? ¿Es realmente esencial para una marca?

Sí, es esencial, porque uno tiene que saber qué es lo que el consumidor está pensando y cómo atacar a su inconsciente. Necesita apelar a los sentimientos de protección o hacer que conecte con experiencias que lo marcaron, como recordar un aroma. Todo eso es algo inconsciente que hará que compre las prendas sin que lo más importante sea el precio.

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Artículo Técnico

Ing. Industrial, Rosario Carrasco Orellana: “Las habilidades blandas se basan en la inteligencia emocional” Con 22 años de experiencia en el rubro textil en temas de aseguramiento de la calidad y mejora continua de procesos, la Ingeniera Rosario Carrasco ha participado en capacitaciones sobre habilidades gerenciales e inteligencia emocional. Durante su exposición, abarcó diferentes aspectos que involucran las habilidades blandas para mejorar el ambiente laboral y la productividad de las empresas textiles o de otros rubros.

¿

En qué medida conocer las habilidades blandas contribuye a una empresa?

Primero hay que saber diferenciar las habilidades duras y las blandas en una persona. La primera tiene relación con el poseer conocimientos, tener experiencia, saber la parte técnica; en cambio, la segunda, es la capacidad de trabajar en equipo, de comunicarse efectivamente y de ser empático.

Las investigaciones dicen que del 100% de las habilidades que tiene una persona, sobre todo un líder, el 70% deben ser habilidades blandas. Esto, porque una empresa está conformada por personas y debemos saber interrelacionarnos. ¿Cuáles son las habilidades más solicitadas en el mercado laboral?

Tenemos que ajustarnos a los cambios. Antes se pensaba que el profesional que tenía experiencia técnica era suficiente, pero ahora se sabe que tener conocimientos extraordinarios sobre una materia no es suficiente y el perfil que buscan las empresas en sus colaboradores ya no es el mismo. Las habilidades blandas tienen relación con la inteligencia emocional y algunas de las más solicitadas son: trabajar en equipo, tener una buena capacidad de comunicarse, ser empáticos, ser puntuales, sociables, saber enfrentar y manejar los problemas, aceptar la retroalimentación, ser abierto a nuevas ideas, adaptarse a los cambios, entre otros. Es por eso que un colaborador debe poseer un equilibrio entre habilidades duras y blandas.

¿Se puede adquirir las habilidades blandas?

Las habilidades blandas se pueden adquirir, y una de las formas más comunes es a través de capacitaciones constantes y dinámicas sobre el tema que brindan algunas instituciones, además de romper y crear nuevos paradigmas. En el rubro textil se debe fortalecer las capacitaciones sobre estos temas para generar nuevos paradigmas . ¿De qué manera podemos desarrollarlas?

Lo primero es ser concientes que no todos los colaboradores de un empresa han desarrollado estas habilidades. Lo primero que se debe hacer es identificarlos y hacer cursos sobre el tema, para entender claramente sobre la importancia de estas habilidades y una vez comprendido se debe aplicar como parte de la gestión del día a día.

Los empresarios deben apostar en fortalecer las habilidades blandas al interior de la empresa porque ayudará a tener un personal que debe seguir fomentando el trabajo en equipo, comunicaciones efectivas, a ser más empático y de esta manera sume para aumentar la productividad y mantener un clima laboral armonioso.

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Fanny Takayama: “Las empresas que solo buscan lo más económico tienen problemas en su producción” La representante de Juki America Inc., empresa internacional especializada en tecnología y fabricación de equipos de coser, desarrolló el tema “Cómo reducir costos automatizando los procesos de confección”, en el que señaló la importancia de poner en práctica herramientas que permitan agilizar y mejorar el trabajo en una planta textil.

¿

Usted comentó en su exposición que el gasto en calidad no es igual a invertir en la empresa ¿Puede ampliar esa idea?

Muchas veces las personas que invierten en sus plantas tienen previsto lo inmediato, tratan de buscar lo más económico. Pero a largo plazo, las empresas que solo buscan eso tienen problemas en su producción porque la inversión que han hecho no resultó beneficiosa. Esto también ocurre cuando prefieren no invertir en la calidad de las telas o de los hilos. Entonces, esta sería la reflexión: si al comienzo se hace una buena inversión, al final vas a tener una buena producción y una mayor productividad y rentabilidad. ¿La industria textil apuesta por la calidad y la automatización?

Aquí en Perú las fábricas grandes son principalmente exportadoras y tienen que mejorar la calidad y tiempo de entrega, ser más eficientes y así poder competir con otros países. En los últimos años, y comparando con otros países, he visto que la producción peruana ha mejorado porque han visto que la nuestra tiene mejor calidad. Eso es lo que queremos mostrar, que una buena inversión y una buena asesoría pueden traer más trabajo y más ganancias a la industrial textil nacional. ¿Qué tendrían que hacer las empresas más pequeñas?

Las empresas más pequeñas, o talleres, como las llamamos porque tiene menos de 30 personas, deben apostar

por saber cómo trabajar con un espacio y personal limitado. He visto pequeñas empresas que apuestan por la automatización. Por ejemplo, para coser los ojales de las mangas de camisas, han comprado máquinas que les puedan ayudar. Así, solo tienen a una persona en ese trabajo y las otras, que se dedicaban a lo mismo, pueden hacer diferentes tareas. Hay que aprovechar el espacio y la poca gente que tienen. ¿Hay que concientizar a las personas para que inviertan en calidad?

Sí, es lo ideal. Pero calidad no solamente es el material o la maquinaria. A través de Juki Smart Solutions, no solo ofrecemos máquinas, sino también otros servicios como soporte técnico y asesoría de producción. Las grandes fábricas nos contactan y nosotros trabajamos para ayudarlos a mejorar.

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Ayellein Alayo: “El consumidor ya no solo quiere una prenda bonita, quiere innovación” En su ponencia “Desarrollo e innovación detrás de las tendencias de moda Denim” la diseñadora de modas de Nuevo Mundo, Ayellein Alayo, explicó las tecnologías y líneas que se han creado o perfeccionado para cubrir las necesidades actuales del confeccionista y del consumidor de denim. Entre ellas, la de LYCRA® Xtra Life, innovaciones en las telas para un menor encogimiento o para una mayor elongación, y el TENCEL™, una fibra ecológica que proviene de la madera.

¿

Cómo ha evolucionado la moda del denim y qué busca el consumidor?

Las tendencias e innovación en cuanto al denim han evolucionado, tanto en el mercado femenino como en el masculino. El diseño y calidad son fundamentales, pero no es lo único que buscan los consumidores. La diferencia entre las diferentes marcas es el valor agregado que le dan a sus productos. El consumidor busca tres aspectos: nuevas tecnologías, un buen desarrollo de los conceptos en cada línea y sostenibilidad. ¿Por qué es importante que las empresas adopten las nuevas tecnologías en la elaboración del denim?

Es muy importante. La evolución en diseño y silueta, así como en tecnología e innovación, tienen que ir de la mano con el trabajo que se hace en el área de marketing y comunicación de la empresa. El consumidor ya no solo quiere una prenda bonita o que luzca bien, quiere una que sea funcional, que muestre innovación. Y para vender un agregado de tu marca es necesario saber comunicar al cliente las diferencias y/o beneficios entre tu producto y el de la competencia. ¿Las empresas textiles peruanas están apostando por las nuevas tecnologías?

Como industria buscamos todo el tiempo innovar y estar a la vanguardia, compitiendo con las grandes importadoras.

He visitado las ferias The Kingpins Show, en Ámsterdam; y Première Vision, en Paris; y luego de ver las telas de la com-

petencia puedo garantizar que nuestras telas están al mismo nivel de lo que ofrecen en el extranjero.

En Perú ofrecemos un producto que fácilmente puede satisfacer las necesidades de cualquier cliente nacional e internacional. Eso es importante, porque las empresas nacionales que apuestan por nuevas tecnologías tienen todas las herramientas para competir en el mercado con las grandes marcas. Ofrecemos un tejido que está a la par. ¿Se está empleando tecnologías en fibras o telas?

Sí, de hecho se están empleando tecnologías. Empresas grandes ya trabajan su producción de prendas denim con la tecnología “dualFX®” porque han visto los beneficios, tanto para el consumidor final, como para ellos en las fases de confección, lavandería y otros.

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L.D.G. Brigitte Giraud Durazo: “El 85% de la decisión de compra en la moda se basa en emociones” En su participación, la diseñadora de modas L.D.G, Brigitte Giraud Durazo, fundadora de Fashion Habitat Group, explicó acerca del “Análisis e interpretación de tendencias”. Según señaló, Perú es un mercado diferente al resto de Latinoamérica porque si bien han llegado muchas tendencias de moda en los últimos años, lo que se termina vendiendo más son las tendencias básicas, es decir, las flores, los estampados a rayas y el camuflado.

¿

Por qué es importante que las empresas textiles se informen sobre las tendencias?

Tenemos que conocer lo que se utilizó en el pasado, las tendencias que estuvieron de moda a nivel global y la historia de dichas prendas. Solo así podremos adelantarnos a lo que viene. Por ejemplo, la moda que se viene para 2019-2020 es ropa que parece pijama. Las personas viven en constante estrés y al vestirse quieren estar cómodas, por ello también es importante buscar materiales y colores que transmitan emociones. Ya no vendemos prendas bonitas o para cubrir cuerpos, ahora nuestro reto es hacer que nuestra empresa y nuestra marca tengan un propósito. El 85% de la decisión de compra en la moda se basa en emociones.

En su exposición señaló que algunas tendencias de moda no han funcionado en nuestro país.

En Perú, algunas de las tendencias no han sido aceptadas, lo han demostrado estudios y estadísticas. Es el caso de la tendencia “nude”, debido a que nuestro tono de piel es más oscuro. Otra que no pegó es la tendencia minimalista, que tiene como característica principal líneas arquitectónicas.

Son prendas muy geométricas, sin mucha forma, bastante más amplias, y a las latinoamericanas les gusta usar prendas más ajustadas.

De otro lado, existe un nicho muy fuerte en Perú de prendas “básicas”, pero hasta ahora no hay una marca representativa; algo que debemos tomar en cuenta ya que tenemos uno de los mejores algodones del mundo.

¿Qué errores se cometen al analizar las tendencias?

Los estudios nos dan el concepto general. El error que usualmente se comente es tomar de manera literal las tendencias.

A veces sucede que una marca, al ver que una tendencia está funcionando en otras empresas, también decide usarla en sus prendas y terminan todas viéndose igual.

Es importante coger elementos de una macrotendencia, que duran aproximadamente cinco años, y crear un propio ADN de la marca de acuerdo tu público objetivo, incluso crear microtendencias. El ADN significa que una marca es identificable, por lo que adquiere más valor en el mercado.

Cuando identificas la marca de una prenda sin tener que ver la etiqueta, es porque ha adquirido más valor.

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Semana Temática

Ing. Elida Barja: “La calidad en el desarrollo del producto prenda es el resultado de un análisis” La Ingeniera industrial Elida Barja, representante de Textiles Camones, presentó la exposición titulada “La calidad ligada al desarrollo de la prenda”, donde compartió las experiencias obtenidas en 15 años de investigación y desarrollo de un producto.

¿

Cuál es el análisis de calidad de nuestras prendas en el mundo?

La calidad de las prendas peruanas y, sobre todo, aquellas que se trabajan para exportación, son muy buenas, pero siempre hay detalles para mejorar. He tenido la oportunidad de estar en otros países y, por ejemplo, en Estados Unidos una persona que sabe del tema puede distinguir la calidad de un producto peruano de uno proveniente de China. En materia prima, tela y costura, la calidad es mejor. ¿Cómo garantizar la calidad en el desarrollo del producto?

El desarrollo del producto está directamente relacionado al análisis previo de cada uno de los procesos. Tenemos que saber cómo se va a confeccionar la prenda, la calidad de la fibra y la tela a utilizar, el proceso del color, del lavado, del estampado, incluso, pensar en los técnicos y maquinarias que se necesitarán. Con ello se está garantizando la calidad y la rentabilidad. ¿Las empresas peruanas, específicamente las pequeñas y medianas, están apuntando al desarrollo de procesos?

Las empresas pequeñas que tienen expectativa de seguir creciendo, definitivamente sí. Lo que se tiene que hacer es desarrollar una ruta para ejecutar procesos que permitirán establecer parámetros en el desarrollo de la prenda. La calidad en el desarrollo del producto prenda es el resultado de un análisis.

Mencionaste que en muchos casos es necesaria la presencia de un analista de procesos ¿Esto representaría un costo adicional?

No, ese es un costo de venta, siempre lo digo. Si no tuviera un analista que determine los procesos o el costo de producción no habría forma de saber si la empresa está ganando o no. Tú no puedes definir la calidad ejecutando las operaciones en el momento, sin un análisis. Tú tienes que decir “hágalo de esta manera” y para eso tiene que haber un analista.

Es cierto que, en las empresas medianas, se suele trabajar la definición de la prenda durante el proceso de la misma, pero ello, a la larga, encarecerá el desarrollo del producto prenda y no generará rentabilidad a la compañía.

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semana del diseño Y confección

Oscar Chunga y Vladimiro Rodríguez.

Ayellein Alayo y Rosa del Milagro Agüero.

Karina Vargas, Elsa Roca, Rosario Carrasco y Patricia Cueva.

Carlos Cerna y Jairo Durán.

Fanny Takayama y Catherine Cruz.

Brigitte Giraud y Patricia Cueva.

Expositores y público del sector textil que asistieron a la semana temática recibieron certificados.

54 Artículo Técnico

onomásticos SALUDOS PARA NUESTROS SOCIOS ACTIVOS QUE CUMPLEN AÑOS EN EL

MES setiembre

01 RUDOLF MUSSLA HOFFKAMP

TECMU REPRESENTACIONES

01 CONCEPCION VERA ECHEVARRIA

TEJIDOS SAN JACINTO

02 JAVIER BORGER CANDIOTTI

CECOLOR

05 ATILIO TORRITI BATTILANA

TEMATEC

10 RICHARD AUGUSTO MORON HUACO

COTTON KNIT

15 JUDY CALDERON SEGURA

RUDOLF REIMSAC

15 LEONEL PEÑA MOREYRA

CIA. IND. NUEVO MUNDO

18 VICTOR ARIAS CABRERA

CREDITEX

20 MARIA TERESA HUAYA CASTELO

INACAL

21 MARCO BRAÑEZ SANCHEZ

SOCIEDAD QUIMICA MERCANTIL

21 JUAN LOPEZ DELGADO

LAVATIN SERVINS

21 JUAN JOSE SUAREZ LUYO

ARCHROMA

24 MERCEDES BACA BERNUY

PRODUCTOS QUIM. ROMEVIC

24 JOSE DONAYRE QUIJAITE 26 MARIANO AZCARATE GAMARRA

TEJIDOS SAN JACINTO

26 NORMA LEON ABREGU

SOCIEDAD QUIMICA MERCANTIL

26 ROSARIO MANTILLA CONDOR

ARCHORMA

27 JUAN CHAVARRIA PATIÑO

AUXITEX

27 JOHN TAPIA MENDOZA

SOCIEDAD QUIMICA MERCANTIL

28 OSCAR BUSTAMANTE REATEGUI 28 RICHARD PASTOR LOPEZ

SERVICIOS TEXTILES DE CALIDAD

29 JORGE FLORES CAPPELLETTI 30 ROBERT HOSTY MILBURN

SALUDOS PARA NUESTROS SOCIOS ACTIVOS QUE CUMPLEN AÑOS EN EL 01 HECTOR MONTENEGRO CABREJO

ARCHROMA

INDEPENDIENTE

MES DE octubre

REDIMTEX

04 YRIS TORRES BACA 09 FELIX MARCO CARBAJAL GUTIERREZ

ARCHROMA

10 FERNANDO ROSALES VALENCIA

PERU FASHIONS

10 GIOVANNA ALVAREZ PERALTA

ARCHROMA

11 JOSE LUIS ORTEGA PEÑA

NEGOCIOS INDUSTRIALE

12 JOSE MONTAÑÉZ CANO

CHT PERUANA

12 GENOVEVA SANTIAGO ASTO

SOCIEDAD QUIMICA MERCANTIL

14 RICARDO BARBA

FUNDADOR

16 CESAR LEZMA GALLARDO

CONSORCIO LA PARCELA

20 IVAN ARANA LA TORRE

QUIMICA SUIZA INDUSTRIAL DEL PERU

20 JUAN CARLOS ROJAS AREVALO 21 GINNA ACUÑA SANTIVAÑEZ

C.P.P.Q

21 SONIA URCIA MISARI

ITESSA

22 GABRIEL NEYRA SOLANO

QUIMICA SUIZA INDUSTRIAL DEL PERU

23 JULIO ACOSTA REATEGUI

RUDOLF REIMSAC

25 ROLF SIEKMANN ROTTER

LIMA BREMEN

26 RAMON PELLA C.

FUNDADOR

29 DELFINA HIDALGO C.

HIALPESA

SI TU NOMBRE NO APARECE EN LA RELACIÓN, SOLICITA LA FICHA DE ACTUALIZACIÓN DE DATOS A NUESTRO E-MAIL: secretaria@apttperu.com

55 Artículo Técnico

onomásticos SALUDOS PARA NUESTROS SOCIOS ACTIVOS QUE CUMPLEN AÑOS EN EL

MES noviembre

03 MERCEDES VARGAS NARVAEZ 06 FRANK TORRES ATUNKAR

ALGODONERA PERUANA

10 OSCAR ZANS NAUCHI 14 ENRICO MARTTI NUÑEZ 16 JAVIER NAVARRO VIERA

INDEPENDIENTE

17 NILS FLORES IVALA 18 VLADIMIRO RODRIGUEZ LOPEZ

VRL REPRESENTACIONES QUIMICAS

21 LUIS VICENTE HUIZA

TENMINSTE

22 CECILIA LUQUE SANCA

INDUSTRIAS TEXTILES SUDAMERICANA

26 LORENA ROMERO CAYCHO 28 DORIS CARMONA CRISOLOGO 28 VICTOR LLALLIRE DE LA CRUZ

RUDOL FREIMSAC

29 JULISSA GAMARRA BRICEÑO 29 AMANDA VILLACORTA MUSAYON

JUDECO EXPORT

30 RICARDO DANCUART KOHLER

FÁBRICA DE HILOS LA COLONIAL CREDITEX

nuevos asociados y REINGRESOS

NOMBRE Y APELLIDO

EMPRESA

FECHA

CONDICIÓN

Elizabeth Tolentino Masgo

SOCIEDAD QUÍMICA MERCANTIL

30/04/2018

Nuevo

Brenda Peña Gutiérrez JORPESA 02/05/2018 Nuevo Marcial David Urbano Cáceres Judith Marilyn Quispe Malqui

TEJIDOS SAN JACINTO

07/05/2018

Nuevo

TOPI TOP

07/05/2018

Nuevo

Graciela Teofila Osorio Riveros

CIA. IND. NUEVO MUNDO

14/06/2018

Nuevo

Erick Cochachin Guerrero

CIA. IND. NUEVO MUNDO

15/06/2018

Nuevo

Raúl Maguiña Ulfe 19/06/2018 Nuevo Erick Cochachin Guerrero

CIA. IND. NUEVO MUNDO

15/06/2018

Nuevo

Mercedes Vargas Narvaez 22/06/2018 Nuevo Julissa Gamarra Briceño

JUDECO EXPORTS

25/06/2018

Nuevo

Joanny Allpaca Soto

TEXTILES CARRASCO

06/07/2018

Nuevo

Rafael Espinoza Jara

INSUMOS QUIMICOS ALFA

24/07/2018

Reingreso

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

24/07/2018

Nuevo

Birma Guzman Murillo

ATELIER BODAS Y ESTILOS

25/07/2018

Nuevo

Andres Chilingano Prado

SOURCING PARTNERS PERU

30/07/2018

Reingreso

CIA. IND. NUEVO MUNDO

10/08/2018

Nuevo

COTTON KNIT

16/08/2018

Nuevo

Karla Cuaresma

NEURL TECHNOLOGY

20/08/2018

Nuevo

Amanda villacorta

Fábrica hilos la colonia

16/08/2018

Reingreso

Patricia Reynoso Quispe

Zandrith Saldaña Mendoza Richard Augusto Moron Huaco

56

ranking

59,666,999 40,505,523 33,847,233 32,904,460 30,669,542 30,618,302 29,660,266 27,747,668 25,830,510 23,721,755 22,171,809 20,375,267 17,236,976 15,473,716 15,311,475 12,204,508 12,016,224 10,638,059 10,148,153 10,126,084 9,841,556 9,558,392 7,430,310 7,282,246 6,924,783 6,689,113 6,654,060 6,560,280 5,656,666 5,462,299 4,337,467 4,293,247 4,275,911 4,269,013

2,565,046 797,251 1,637,365 831,139 692,328 708,582 1,782,093 815,291 845,886 558,469 8,782,877 222,365 531,721 189,771 352,303 223,594 652,445 3,829,680 1,655,944 470,031 112,505 423,513 104,997 1,311,514 1,372,113 156,359 116,677 1,076,631 308,809 107,493 79,340 832,164 793,837 91,885

7.4% 5.0% 4.2% 4.1% 3.8% 3.8% 3.7% 3.4% 3.2% 2.9% 2.7% 2.5% 2.1% 1.9% 1.9% 1.5% 1.5% 1.3% 1.3% 1.3% 1.2% 1.2% 0.9% 0.9% 0.9% 0.8% 0.8% 0.8% 0.7% 0.7% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5%

40.8% 8.5% 38.4% 1.9% -11.3% 12.7% 34.5% 31.3% 23.8% 26.4% 22.3% 39.9% -7.1% 37.8% 18.5% 0.4% 298.4% -3.0% Nuevo 271.7% 47.5% -12.9% 63.3% 65.3% 28.3% 50.6% 38.5% -18.3% 265.3% 28.2% -10.3% 299.1% -18.0% -56.2%

2018

6.2% 5.4% 3.6% 4.7% 5.0% 4.0% 3.2% 3.1% 3.0% 2.7% 2.6% 2.1% 2.7% 1.6% 1.9% 1.8% 0.4% 1.6% 0.0% 0.4% 1.0% 1.6% 0.7% 0.6% 0.8% 0.6% 0.7% 1.2% 0.2% 0.6% 0.7% 0.2% 0.8% 1.4%

Precio promedio US$ / Kg Exportado al mundo

2,342,907 711,915 1,460,726 819,641 828,959 696,911 1,471,747 581,570 654,655 506,695 8,376,617 142,585 640,672 134,454 297,902 230,829 338,836 4,166,207 185,284 92,601 584,410 58,608 826,035 1,063,393 105,530 87,266 1,307,460 102,027 78,066 72,089 354,418 1,093,057 222,515

2017

42,380,550 37,334,407 24,463,532 32,286,383 34,577,580 27,177,540 22,055,473 21,138,671 20,867,830 18,760,555 18,131,810 14,562,112 18,553,410 11,229,383 12,924,576 12,161,878 3,016,279 10,967,916 2,724,067 6,673,450 10,976,758 4,549,522 4,404,700 5,395,986 4,440,555 4,804,759 8,030,208 1,548,509 4,260,079 4,834,466 1,075,613 5,216,782 9,757,443

Crecimiento en valor 2018-2017

Participaciรณn US$ Fob 2018

MICHELL Y CIA S.A. DEVANLAY PERU S.A.C. INCA TOPS S.A. CONFECCIONES TEXTIMAX S A INDUSTRIAS NETTALCO S.A. SOUTHERN TEXTILE NETWORK S.A.C. TEXTILES CAMONES S.A. TOPY TOP S A TEXTILE SOURCING COMPANY S.A.C HILANDERIA DE ALGODON PERUANO S.A. SUDAMERICANA DE FIBRAS S.A. GARMENT INDUSTRIES S.A.C. INDUSTRIA TEXTIL DEL PACIFICO S.A. TEXTIL DEL VALLE S.A. COTTON KNIT S.A.C. PERU FASHIONS S.A.C. PRECOTEX S.A.C. FITESA PERU S.A.C. No Disponible - Ley 29733 TEXAO LANAS S.A.C. INCALPACA TEXTILES PERUANOS DE EXPORT SA CREDITEX S.A.A. LIVES S.A.C FIBRAS INDUSTRIALES S A FIBRAS MARINAS SA EL MODELADOR S A FRANKY Y RICKY S.A. CIA.INDUSTRIAL NUEVO MUNDO S.A. CLASIFICADORA DE LANAS MACEDO SAC. COMPAร IA UNIVERSAL TEXTIL S.A. ALMERIZ S A ANDINA WOOL COMPANY SOCIEDAD ANONIMA CER TEJIDOS SAN JACINTO S.A. COFACO INDUSTRIES S.A.C.

Peso neto Kg

20100192650 20501977439 20100199743 20101362702 20100064571 20376729126 20293847038 20100047056 20550330050 20418108151 20330791684 20508108282 20112316249 20104498044 20101635440 20101155405 20306781252 20451558383 No Disponib 20498150421 20100226813 20133530003 20102089635 20100028850 20255135253 20100174911 20100231817 20385353406 20121597145 20100562848 20101600735 20601464021 20381379648 20550948029

Fob US$

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

Exportador

Participaciรณn US$ Fob 2017

R.U.C.

Peso neto Kg

Ord.

Enero - Julio 2018

Fob US$

Enero - Julio 2017

18.09 52.44 16.75 39.39 41.71 39.00 14.99 36.35 31.88 37.03 2.16 102.13 28.96 83.52 43.39 52.69 8.90 2.63 14.70 72.07 18.78 77.63 5.33 5.07 42.08 55.06 6.14 15.18 54.57 67.06 3.03 4.77 43.85

23.26 50.81 20.67 39.59 44.30 43.21 16.64 34.03 30.54 42.48 2.52 91.63 32.42 81.54 43.46 54.58 18.42 2.78 6.13 21.54 87.48 22.57 70.77 5.55 5.05 42.78 57.03 6.09 18.32 50.82 54.67 5.16 5.39 46.46

57

ranking

4,199,376 4,169,293 3,993,982 3,764,483 3,611,182 3,514,543 3,491,346 3,491,012 3,172,576 3,007,329 2,952,501 2,892,114 2,872,160 2,820,796 2,772,298 2,751,047 2,597,768 2,579,454 2,566,942 2,525,618 2,486,431 2,429,934 2,318,915 2,230,435 2,201,654 2,115,044 2,040,785 2,033,092 1,998,744 1,969,271 1,964,024 1,944,991 1,941,683 1,918,971

0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.4% 0.4% 0.4% 0.4% 0.4% 0.4% 0.4% 0.4% 0.4% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2%

92.3% 261.2% -1.6% 34.3% -27.7% -26.9% Nuevo 47.6% 73.3% 106.3% 256.3% Nuevo 48.6% 8.7% 128.4% 2.1% 24.1% 25.6% 6.9% 19.3% 11.8% 1.2% 196.3% 53.3% 71.9% -18.6% 685.7% 2.3% 16.3% 0.3% 203.8% 164.3% 31.5% -5.2%

Precio promedio US$ / Kg Exportado al mundo

Peso neto Kg 75,577 684,177 64,694 142,436 492,894 65,271 1,203,225 77,396 495,891 27,930 38,841 188,111 891,048 444,599 912,235 685,070 38,797 220,900 232,123 147,234 113,826 41,232 74,681 203,833 37,532 43,553 256,741 174,015 512,750 40,639 652,878 94,975 343,657 615,550

2018

0.3% 0.2% 0.6% 0.4% 0.7% 0.7% 0.0% 0.3% 0.3% 0.2% 0.1% 0.0% 0.3% 0.4% 0.2% 0.4% 0.3% 0.3% 0.4% 0.3% 0.3% 0.4% 0.1% 0.2% 0.2% 0.4% 0.0% 0.3% 0.3% 0.3% 0.1% 0.1% 0.2% 0.3%

2017

41,553 179,869 68,204 85,020 671,489 81,781 53,721 256,843 14,666 12,828 607,564 447,160 417,123 873,323 32,261 139,781 264,777 165,494 81,148 43,897 44,635 167,056 20,640 48,456 30,761 192,231 602,120 40,857 232,835 60,766 263,436 731,617

Crecimiento en valor 2018-2017

2,183,682 1,154,387 4,057,436 2,802,329 4,997,796 4,805,638 2,365,369 1,830,659 1,457,671 828,653 1,932,950 2,595,391 1,213,957 2,693,517 2,092,450 2,053,226 2,402,043 2,116,351 2,224,520 2,401,792 782,547 1,455,044 1,280,697 2,598,315 259,753 1,987,405 1,719,312 1,962,570 646,421 735,852 1,476,672 2,024,049

Participaciรณn US$ Fob 2018

35 20451498461 CONFECCIONES TRENTO S.A.C. 36 20100152941 KIMBERLY-CLARK PERU S.R.L. 37 20100440653 MANUFACTURAS AMERICA E I R L 38 20100257298 ARIS INDUSTRIAL S.A. 39 20425252608 TEXTIL OCEANO S.A.C. 40 20509184837 TEXTIL CARMELITA S.A.C. 41 20602536522 IBEROPLAST S.A.C. 42 20507907114 CATALOGO S.A.C 43 20342347950 BADINOTTI PERU S.A. 44 20413770204 ART ATLAS S.R.L. 45 20520564200 CORPORACION ALL COTTON S.A.C. 46 20602649599 FIL EXPORT S.A.C. 47 20508873914 FIBRAFIL S.A. 48 20505108672 1818 S.A.C 49 20523729501 TIRZAY COMPANY S.A.C. 50 20600056795 TEXTILES DE SANTA CLARA S.A.C. 51 20463541681 COTTON PROJECT S.A.C. 52 20100089051 CONFECCIONES LANCASTER S A 53 20122742114 PERU PIMA SA. 54 20493130120 COOPERATIVA DE PRODUCCION Y SERVICIOS ES 55 20515341073 GARMENT TRADING S.A.C. 56 20256459010 GAITEX S.A. 57 20423925028 MODAS DIVERSAS DEL PERU SAC 58 20455049564 PITATA S.A.C. 59 20518762614 DRACOTEX S.A.C. 60 20264592497 TEXGROUP S.A. 61 20601051363 KALLPA COTTON GROUP S.A.C. 62 20108028492 INDUSTRIAS TEXTILES DE SUD AMERICA S.A.C 63 20600474911 MASTER EXPORTATIONS SOCIEDAD ANONIMA CER 64 20384759166 TEXPIMA S.A.C. 65 20448886531 NEGOCIOS ROLDAN S.A.C. 66 20559170942 NEGOCIACION LANERA ALFA S.A.C. - NELANA 67 20392524739 VANITEX IMPORT & EXPORT S.A.C.

68 20517932346 TUBERIAS Y GEOSISTEMAS DEL PERU SA - TUB

Fob US$

Exportador

Enero - Julio 2018

Participaciรณn US$ Fob 2017

R.U.C.

Peso neto Kg

Ord.

Fob US$

Enero - Julio 2017

52.55 6.42 59.49 32.96 7.44 58.76 44.03 7.13 99.39 64.60 3.18 5.80 2.91 3.08 64.86 14.69 9.07 12.79 27.41 54.71 17.53 8.71 62.05 53.62 8.44 10.34 2.86 48.04 2.78 12.11 5.61 2.77

55.56 6.09 61.74 26.43 7.33 53.85 2.90 45.11 6.40 107.67 76.02 15.37 3.22 6.34 3.04 4.02 66.96 11.68 11.06 17.15 21.84 58.93 31.05 10.94 58.66 48.56 7.95 11.68 3.90 48.46 3.01 20.48 5.65 3.12

58

ranking

Sub-total 100 primeras Sub-total resto Total Fuente: Aduanas / Elaboración: Comité Textil de la S.N.I. / *No Incluye fibra de algodón

562,365,417 123,569,271 685,934,688

0.8% 0.1% 0.2% 0.2% 0.3% 0.2% 0.1% 0.1% 0.2% 0.1% 0.1% 0.3% 0.1% 0.0% 0.1% 0.1% 0.1% 0.2% 0.3% 0.2% 0.1% 0.1% 0.2% 0.0% 0.2% 0.1% 0.0% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1%

1,891,242 1,832,997 1,822,317 1,711,508 1,589,490 1,543,131 1,505,660 1,428,982 1,400,824 1,399,083 1,345,780 1,316,845 1,303,869 1,289,025 1,285,682 1,278,696 1,277,696 1,263,784 1,260,487 1,226,182 1,212,329 1,209,472 1,159,122 1,136,462 1,098,854 1,095,465 1,085,925 1,022,261 1,019,158 1,013,204 981,453 970,401

28,620 464,796 34,551 50,896 24,629 23,879 21,559 329,076 156,725 19,242 14,206 216,190 31,354 273,782 35,058 344,570 311,509 28,557 69,629 34,530 56,081 15,056 24,169 31,614 14,992 10,909 33,557 14,445 19,712 284,852 10,938 96,608

0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1%

40,083,731 82.0% 705,427,046 48,492,616 9,944,580 18.0% 101,482,430 6,498,279 50,028,311 100% 806,909,475 54,990,894

-66.5% 85.8% 50.2% 4.4% -25.6% 11.2% 101.3% 107.1% 2.2% 76.8% 48.3% -38.1% 59.4% Nuevo 132.2% 99.3% 73.4% -20.7% -45.2% 2.0% 92.9% 80.3% -23.8% 12047.4% -24.1% 58.6% 2367.0% 29.1% 96.1% 0.9% 39.8% 124.8%

87.4% 25.4% 12.6% -17.9% 100% 17.6%

2018

152,322 331,170 19,705 44,223 31,466 22,359 10,585 97,983 152,698 11,417 9,828 344,741 18,911 18,375 220,872 233,498 38,239 135,683 30,471 25,450 7,974 32,788 265 20,407 6,619 1,675 13,761 9,543 367,588 8,787 53,833

Precio promedio US$ / Kg Exportado al mundo

5,637,088 986,341 1,213,626 1,639,854 2,136,993 1,387,525 747,966 689,928 1,370,972 791,555 907,773 2,128,332 817,754 553,771 641,506 736,689 1,593,834 2,298,988 1,201,994 628,333 670,831 1,521,184 9,356 1,447,375 690,914 44,018 791,707 519,616 1,004,477 702,144 431,740

2017

RHIN TEXTIL S.A.C. GRUPO TORAL SAC RAINBOW TEXTILE S.A.C. - RAINTEX S.A.C. HILADOS PACARAN SOCIEDAD ANONIMA CERRADA PERUVIAN SOURCING GROUP SAC TANDEM TEXTIL S.A.C. TSONKIRI SOCIEDAD ANONIMA CERRADA-TSONKI IDEAS TEXTILES S.A.C. SUR COLOR STAR S.A. ANAZER S.A.C. VENATOR SOCIEDAD ANONIMA CERRADA INDUSTRIAL HILANDERA S.A.C. U. NIC BRANDS PERU S.A.C. NEGOCIACIONES LANERA BRENDA S.R.L. DUPREE VENTA DIRECTA S.R.L. GRUPO SACRAMENTO S.A.C. T.J.S.R.LTDA. JOPE REPRESENTACIONES SAC CONSORCIO TEXTIL VIANNY S.A.C. TEXTILES OF PERU S.A.C. TEXTILES CROSS S.A.C. COTTON CREATIONS S.A.C. CANGALLO Y CIA. S.A. SAN GERMAN SOURCING E.I.R.L. PIMA KINZ SOCIEDAD ANONIMA CERRADA- PIMA MFH KNITS S.A.C. ALIANZA COLOR S.A.C. GLOPAC S.A.C. QUALE VEST S.A.C LANAS SURANDINA EXPORT SOCIEDAD ANONIMA ALLPA S.A.C. TEXTIL SAN RAMON S A

Crecimiento en valor 2018-2017

20504927700 20553856613 20600681258 20538019861 20510227779 20392817167 20551331661 20472498305 20516702649 20468268508 20511653909 20100066352 20515207181 20542632799 20522088073 20477972331 20334970834 20519073375 20508740361 20521038781 20535561835 20557418831 20144048301 20602233317 20512243534 20170291345 20601197171 20251952648 20600492820 20554233695 20101283403 20102261551

Participación US$ Fob 2018

Peso neto Kg

69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

Peso neto Kg

Exportador

Fob US$

R.U.C.

Enero - Julio 2018

Participación US$ Fob 2017

Ord.

Fob US$

Enero - Julio 2017

37.01 2.98 61.59 37.08 67.91 62.06 70.66 7.04 8.98 69.33 92.36 6.17 43.24 30.14 2.90 3.16 41.68 16.94 39.45 24.69 84.13 46.39 35.28 70.92 104.39 26.29 57.53 54.45 2.73 79.91 8.02

66.08 3.94 52.74 33.63 64.54 64.62 69.84 4.34 8.94 72.71 94.73 6.09 41.59 4.71 36.67 3.71 4.10 44.26 18.10 35.51 21.62 80.33 47.96 35.95 73.29 100.42 32.36 70.77 51.70 3.56 89.73 10.04

14.03 12.43 13.71

14.55 15.62 14.67

59

60

sOCIOS PROTECTORES

sOCIOS PROTECTORES

61

62

sOCIOS PROTECTORES

63

64