Cuenta Pública 2019

CUENTA PĂšBLICA 2019

Municipalidad de San Pedro de la Paz

Ciudad moderna, igualitaria e inclusiva

Contenidos / CUENTA PÚBLICA 2018

MUNICIPALIDAD SAN PEDRO DE LA PAZ

03

Bienvenida

81 DIDECO / Dirección de Desarrollo Comunitario

05

Concejo Municipal

83 DIDECO / Departamento de Estratificación Social

06 Administración Municipal

84

DIDECO / Departamento de Asistencia Social

09

Secretaría Municipal

85

DIDECO / Departamento de la Mujer

11

Dirección Administración y Finanzas

86

DIDECO / Departamento de Acción Social

16

Dirección de Medio Ambiente Aseo y Ornato

87

DIDECO / Departamento de Organizaciones Comunitarias

21

Departamento de Zoonosis

88

DIDECO / Departamento de Infancia

30

Dirección de Ornatoy Aseo

89

DIDECO / Oficina de Protección de la Infancia (OPD)

34

SECPLA / Secretaría de Planificacción Comunal

90

DIDECO / Casa del Adulto Mayor

46

Dirección de Control

91

DIDECO / Departamento de Jóvenes Gestión Cultural y Turismo

51

Dirección Jurídica

92

DIDECO / Departamento deDesarrollo Económico Local

53

Dirección de Obras Municipales

96

DIDECO / Departamento de Vivienda y Desarrollo Barrial

76

Dirección de Tránsito

98

DIDECO / SENDA

77

Dirección de Tránsito / Departamento Licencias de Conducir

99

DIDECO / Departamento de Deportes y recreación

78

Dirección de Tránsito / Departamento de Permisos de Circulación

100 Dirección de Salud Municipal

79

Dirección de Tránsito / Departamento Técnico

110 Dirección de Seguridad Pública 116 Dirección De Educación Municipal 128 Corporaciones 129 Corporación Cultural 132 Corporación Deportiva

2

ALCALDE

Palabras del alcalde En el momento que entregamos está cuenta pública de la gestión realizada el año 2019, nos encontramos en una situación del país muy compleja, enfrentando una pandemia nunca antes vista en los últimos 100 años.

Nuestra ciudad no ha estado ajena, por el contrario nos hemos visto fuertemente impactados, con un alto número de contagiados en un principio de la crisis que nos llevó a un periodo de cuarentena tras el cual pudimos controlar el número de infectados.

En el periodo de marzo a abril de 2020, producto de esta pandemia debimos redestinar recursos de nuestro presupuesto para enfrentar la pandemia, y en 30 días gastamos más de 500 millones de pesos. Recursos invertidos en la sanitización de la ciudad, el reforzamiento

de nuestro sistema de salud municipal y la entrega de ayuda a las familias más vulnerables y afectadas por la pandemia. En este periodo entregamos casi 2 mil cajas de alimentos.

En estas palabras iniciales no podía eludir este tema que sin duda nos marcará este año. Pero, también el país enfrenta un proceso de cambio social que comenzó a gestarse en octubre de 2019.

Los chilenos estamos pidiendo más espacios de participación, queremos construir un país donde todos están incluidos y en San Pedro de la Paz hace ya bastante tiempo que estamos trabajando en esta línea, siendo incluso pioneros en varios aspectos.

Cuando asumí la Alcaldía, uno de mis compromisos fue justamente generar los espacios de ma-

yor participación de los vecinos. Comenzamos a trabajar y en 2012, implementamos los primeros Presupuestos Participativos. Fueron $100 millones y participaron 7 mil personas. Ocho años después, tenemos una participación de casi 20 mil personas que deciden la inversión de 300 millones de pesos.

Esto ha sido confiar en los ciudadanos y entregarles responsabilidad. Pero, no sólo eso. Decidimos trabajar por nuestros niños y diseñamos una política de infancia que llamamos “Ahora es cuando, deja tu huella”. Las acciones que aquí implementamos son también discutidas por la comunidad y en los barrios donde se aplica este programa se formaron Consejos donde participan activamente los dirigentes con quienes también evaluamos los resultados del programa. Hemos dado espacio a los jóvenes en el Consejo de la Infancia y la Adolescencia. Tenemos a dos jóvenes sampedrinos participando en instancias nacionales, representando no sólo a la comuna sino que a los niños del país.

Claramente que no es suficiente. Los ciudadanos reclaman y merecen más espacios. Tenemos un problema de fondo que tiene que ver con el centralismo que nos ahoga como país. Ahora en la elaboración de la nueva Constitución tenemos la oportunidad de que, efectivamente, surjan los gobiernos locales dotados con recursos. Esto quiere decir municipios con capacidad de decidir. Hoy tenemos muchas amarras porque tenemos que consultar o pedir autorización a los ministerios o al gobierno central, lo que nos limita. Los municipios somos las instituciones más cercanas a las y los ciudadanos y esa mayor autonomía nos permitiría dar respuestas más rápidas a los problemas que nos plantean los ciudadanos.

3

CUENTA PÚBLICA 2019

AUDITO RETAMAL LAZO

SEGURIDAD Es una de las mayores preocupaciones de los vecinos, entre muchas otras. Desde el año 2014 hemos invertido $2 mil 234 millones 662 mil 965, de los cuales, el 54% corresponde a inversión municipal y el 46% restante, a fondos externos, principalmente de la Subsecretaría de Prevención del Delito. Pero esto tiene un resultado concreto, hemos logrado disminuir en un 30% los delitos en la comuna.

Hemos apoyado a Carabineros con vehículos, financiamos el arriendo del Cuartel de la Brigada de Robos de la PDI, implementamos un sistema de móviles de seguridad ciudadana, entre otros.

Pero sin duda, lo que ha significado un cambio son las 60 cámaras de televigilancia, las que están conectadas directamente con las policías; lo que nos permite evitar delitos y cuando ocurren entregar pruebas para lograr el éxito en la investigación y luego en la sanción a quienes cometen estos delitos.

SALUD Lo primero que tenemos que decir que el sistema público de salud en Chile pasa por una crisis importante. No nos podemos sustraer a esa realidad.

No obstante, pese a esa situación en San Pedro de la Paz tenemos resultados que claramente son positivos. Gracias al buen manejo de nuestro presupuesto anualmente invertimos 2 millones de dólares en el sistema de salud municipal, lo que nos permite ofrecer servicios que en otras comunas no están disponibles.

Voy a dar algunos ejemplos. Disponemos de un Centro de Rehabilitación, donde atendemos a personas que requieren rehabilitación física. Tenemos atención de especialistas como pediatría, además

4

hay exámenes que podemos tomar en los consultorios de San Pedro de la Paz y así evitamos que nuestros vecinos tengan que recurrir al Hospital Regional, con todo lo que eso implica. Tenemos casi un 100% de despacho de recetas. Contamos con un SAR, Servicio de Alta Resolución, que está en Candelaria y un segundo que se construye en Boca Sur. En fin, estamos logrando acercar la salud a nuestros vecinos. A esto tenemos que agregar la Unidad de Cuidados Paliativos en atención primaria, que es única en la región.

EDUCACIÓN Efectivamente, nadie podría desconocer que la educación pública pasa por una situación crítica.

Ahora bien, yo soy profesor normalista y creo que la educación es la herramienta que permite una efectiva movilidad social. Por eso hemos hecho un esfuerzo en nuestras escuelas, porque sabemos que tenemos la responsabilidad de atender a los más vulnerables. Nuestro objetivo es que nuestros jóvenes obtengan una formación integral. Es por eso que implementamos en Michaihue un modelo que nos va a permitir que los jóvenes que egresen de ese colegio salgan con el grado de Técnico en Enfermería. Lo mismo queremos hacer en la Escuela Especial Pierre Mendes. Estamos trabajando en un modelo que les permita a estos niños y niñas con capacidades diferentes salir preparados en un oficio.

Junto con ello estamos trabajando en el mejoramiento de la infraestructura, con inversión propia y postulando a proyectos. Es así como con una inversión de 10 mil millones de pesos, en los próximos años, vamos a contar con nuevas instalaciones en los colegios Galvarino, Michaihue, Escuela Boca Bío Bío Sur y Pierre Mendes France.

CIUDAD PARQUE Y MEDIO AMBIENTE Esa es nuestra declaración en el Plan de Desarrollo Comunal. Pero no es sólo una promesa o una frase. Para nosotros tiene un amplio sentido y estamos trabajando para que San Pedro de la Paz sea plenamente una ciudad parque.

Esto tiene implicancias en materia de medio ambiente y por ello creamos una Dirección que nos permita cuidar y potenciar nuestro entorno. Estamos recuperando el Humedal Los Batros, donde ya existe un parque en la parte sur, en Candelaria. Junto con ello estamos a punto de lograr que este el Humedal y la Laguna Grande sean declarados Santuario de la Naturaleza. También recuperamos plazas que el Estado vendió a privados a espaldas de la ciudad.

Por eso dije que la Ciudad Parque es una mirada integral, que implica que tenemos que proteger nuestra agua, tierra y aire. Por eso, estamos trabajando en implementar tecnología en viviendas sociales que nos permitan ahorrar energía. Establecimos un convenio de colaboración con la Unión Europea que nos ha permito intercambiar experiencias con Berlín.

La sustentabilidad de la ciudad es camino de mediano y largo plazo, pero que hemos iniciado y sin retorno.

Concejo Municipal 2016-2020 CUENTA PÚBLICA 2019

MUNICIPALIDAD SAN PEDRO DE LA PAZ

CUENTA PÚBLICA 2018

El Concejo Municipal de San Pedro de la Paz, desde el 06 de diciembre de 2016, está compuesto por ocho integrantes, elegidos en votación popular por periodos de cuatro años. La principal tarea es fiscalizar el cumplimiento de los planes y programas de inversión municipal y la ejecución del presupuesto, pronunciarse sobre el Plan Comunal de Desarrollo y hacer efectiva la participación de la comunidad local, entre otras funciones.

JAVIER GUERRERO P.

MARIO DELANNAYS A.

JUAN JIMÉNEZ F.

LUIS ISLA C.

HÉCTOR FERNÁNDEZ S.

CRISTINA BURGOS B.

JAVIER MUÑOZ C.

MAURICIO BASTÍAS U.

Administración Municipal ALUMBRADO PÚBLICO 2019.

MANTENCIÓN El servicio considera la atención permanente del parque lumínico, reparación preventiva o correctiva de los puntos luminosos y redes asociadas al servicio de alumbrado público, con el propósito de brindar seguridad a la comunidad en uso de espacios urbanos.

RESUMEN DE PRESTACIONES DEL ALUMBRADO PÚBLICO 2019 MES

TOTAL DE REQUERIMIENTOS SOLICITADOS.

TOTAL DE REQUERIMIENTOS REPARADOS.

ENERO

552

471

FEBRERO

385

385

MARZO

340

340

ABRIL

390

373

MAYO

567

554

JUNIO

659

659

JULIO

599

599

AGOSTO

608

608

SEPTIEMBRE

440

440

OCTUBRE

435

435

NOVIEMBRE

260

260

DICIEMBRE

259

259

TOTALES

5.494

5.383

6

INSPECCION TÉCNICA DE SERVICIOS.

MES

Año 2019

ENERO

4.338.240

FEBRERO

3.754.980

MARZO

3.992.480

ABRIL

3.864.180

MAYO

3.782.730

JUNIO

3.871.740

JULIO

4.506.240

AGOSTO

4.081.570

SEPTIEMBRE

3.768.240

OCTUBRE

3.973.370

NOVIEMBRE

3.855.810

DICIEMBRE

4.184.890

TOTALES

47.974.470

GENERACIÓN DE RESIDUOS EN SAN PEDRO DE LA PAZ

CUENTA PÚBLICA 2019

La inspección Técnica de Servicio es la contraparte de las empresas contratistas que prestan servicio al municipio: Servicio de Seguridad en distintas dependencias municipales; servicio de Aseo en distintas dependencias Municipales y; Servicio de Disposición Final de Residuos Sólidos municipales.

7

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN, CONSERVACIÓN Y MANTENCIÓN DEL EQUIPAMIENTO E INSTALACIONES DE LOS PARQUES URBANOS. Durante el año 2019 el departamento realizó coordinaciones con Vecinos, JJVV, Clubes deportivos, Dirección de salud y Educación para el buen uso de los Parque Urbanos de San Pedro de la Paz, logrando concretar paseos, caminatas y actividades deportivas y culturales al interior de las instalaciones de los Parques.

Durante el año se desarrollaron los reglamentos internos de uso de los Parque Urbanos y balnea-

rio municipal. Los que buscaron dar la facilidad de acceso para los diferentes usuarios de los Parques y el Balneario.

Se desarrollaron actividades de asesoría a diferentes organizaciones y grupo con el fin de forestar y mantener los ecosistemas de los Parques.

Se realizó la mantención de los Juegos de Agua de Boca Sur y Los Batros, que permitieron dar un

servicio seguro a los Usuarios.

En el Balneario Municipal se realizaron coordinaciones con los usuarios y organizaciones con el fin de dar facilidades de acceso o gratuidad para paseos y actividades deportivas, el ingreso de visitantes de la temporada fue de cerca de 100 mil personas.

Secretaría Municipal ACUERDOS DEL CONCEJO MUNICIPAL

Tipo

Número

Tipo

Sesiones Ordinarias

36

Acuerdos Ordinarios

Sesiones Extraordinarias

7

Acuerdos Extraordinarias

Sesiones Concejo Municipal Sesiones

Número 309

Tipo

N°

Decretos Alcaldicios

22.329

30

Acuerdos Concejo Municipal

Extraordinarias 16%

DECRETOS ALCALDICIOS

Acuerdos Extraordinarias 9% Acuerdos Ordinarias 91%

Sesiones Ordinarias 84%

TRÁMITES OFICINA DE PARTES Oficios Alcaldicios

1.634

Correspondencia Ingresada

9.517

CERTIFICADOS PERSONAS JURÍDICAS Certificados de vigencia Y OTROS Certificados de Personalidad Jurídica Informe de Org. Enviadas Registro Civil

1168 43 238

OIRS ENVÍO CORREOS DE CHILE

OIRS RECLAMOS

62

DENUNCIAS

5

SOLICITUDES

14

SUGERENCIAS

10

FELICITACIONES

43

FELICITACIONES 32%

Cartas Certificadas

24.063

Cartas Corrientes

20.107

RECLAMOS 46%

SUGERENCIAS 8% SOLICITUDES 10%

DENUNCIAS 4%

9

CUENTA PÚBLICA 2019

SESIONES DEL CONCEJO MUNICIPAL

CONVENIOS

Convenios

Transferencia de recursos organismos públicos Convenio de colaboración instituciones privadas

11

Transferencia de recursos organismos públicos

6

Convenio de colaboración municipal

12

Convenios de ejecución organimos públicos

13

Convenios de colaboración universidades, IP Y CFT

12

21%

22%

Convenio de colaboración Instituciones Privadas

11% 24%

Convenio de colaboración Municipal

22%

Convenios de ejecución Organimos Públicos

Solicitudes de Acceso a Información

TRANSPARENCIA MUNICIPAL Solicitud Anulada 2%

Solicitudes de Acceso a Información Tipo

Número

Porcentaje

397

92,8

Derivada

7

1,6

Solicitud Anulada

11

2,6

Respuesta entregada

Solicitud Desistida

13

3,0

Total Ingresadas

428

100,0

Solicitud Desistida 3%

Derivada 2%

Respuesta entregada 93%

Reclamos ante el Concejo para la Transparencia 5

Declarados Inadmisibles por el CPLT

4

Complemento de Respuesta Entregada

Respuesta entregada

10

Derivada

Solicitud Anulada

Solicitud Desistida

CUENTA Pร BLICA 2019

Direcciรณn de Administraciรณn y Finanzas

11

Dirección de Administración y Finanzas Unidad que le corresponde asesorar al Alcalde en la administración financiera de los bienes municipales, función que cumple a través de los Departamentos, secciones y oficinas que conforman la Unidad.

Conformaban la Dirección de Administración y Finanzas en el año 2019: Departamento de Contabilidad, Departamento de Adquisiciones, Departamento de Inspección, Departamento de Patentes Comerciales, Tesorería Municipal, Oficina de Cobranzas, Oficina de Corralón Municipal .

Correspondiéndole a esta Unidad la Ejecución del Presupuesto Municipal.

Ejecución Presupuesto Ingresos al 31 de diciembre de 2019 ( En Miles de Pesos) Presupuesto Subt

Item

Asig

Subasig

Ppto Inicial

% Ejecucion

Percibido

03

00

000

000

05

00

000

000

CxC TRIBUTOS SOBRE USO DE BIENES

07

00

000

000

CXC TRANSFERENCIAS CORRIENTES

08

00

000

000

CXC INGRESOS OPERACIÓN

161.800

161.800

145.803

90

10

00

000

000

CXC INGRESOS CORRIENTES

6.085.767

6.167.406

6.054.901

98

12

00

000

000

CXC VENTA DE ACTIVOS

10.000

10.000

-

1.471.093

1.471.093

299.488

20

144.000

395.559

229.641

58

-

442.200

442.200

100

100.000

3.948.776

3.948.776

-

20.083.168

25.492.424

25.505.704

100

13

00

000

000

CXC RECUPERACIÓN DE PRESTAMOS

14

00

000

000

CXC TRANSFERENCIAS PARA GTOS CAPITAL

15

00

000

000

ENDEUDAMIENTO SALDO INICIAL DE CAJA

TOTAL INGRESOS

Percibido en el año neto

12

Vigente

Ppto Inicial

Vigente

Percibido

11.530.508

12.238.684

13.669.586

112

580.000

656.906

715.309

109

21.556.928

presupuesto

-

Ejecución Presupuesto de Gastos al 31 de diciembre de 2018 ( En Miles de Pesos) Denominacion

Inicial

Presupuesto

Vigente

Obligacion

Ejecucion Presupuesto

Item

Asig

Subasig

Deuda Exigible

21

00

000

000

GASTOS EN PERSONAL

7.451.846

7.551.872

6.874.951

750

91

22

00

000

000

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

8.057.172

9.121.285

8.790.789

582.476

96

24

00

000

000

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

3.889.350

4.879.501

4.811.961

4.463

99

25

00

000

000

INTEGROS AL FISCO

23.000

23.000

21.942

-

95

26

00

000

000

OTROS GASTOS CORRIENTES

10.000

365.820

311.995

-

85

29

00

000

000

ADQUISICIONES DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

31

00

000

000

INICIATIVAS DE INVERSIÓN

32

00

000

000

PRÉSTAMOS

33

00

000

000

TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

34

00

000

000

SERVICIO DE LA DEUDA

35

00

000

000

SALDO FINAL DE CAJA

88.000

688.951

643.329

120.150

93

403.800

2.110.720

1.868.107

150.773

89

-

-

-

TOTAL GASTOS

-

60.000

49.275

48.532

-

-

100.000

702.000

695.743

-

99

-

-

-

-

-

20.083.168

25.492.424

24.067.349

858.612

94

Total Ingresos ( Incluye Saldo Inicial de Caja) Gastos Ejecutados

30000000

25.505.704

En Miles de Pesos

25000000

24.067.349

20000000 15000000 10000000 5000000 0

Total Ingresos

Gastos Ejecutados

13

CUENTA PÚBLICA 2019

Presupuesto Subt

Composición Ingresos Percibidos 31 Diciembre 2019 Otros 7% Endeudamiento Interno 2%

Patentes 8%

Composicion del Gasto Ejecutado 31 de Diciembre de 2019

Derechos de Aseo 5%

Adquisicion Activos 3%

1.632.668 8% Fondo Comun Municipal 24%

Balneario y Rec.Deportivos 1%

Inversion 8%

Otros Gastos Corrientes 1%

Permisos de Circulacion 18%

Gasto en Personal 29%

Impuestos 0%

Licencias Conducir 1%

Transferencias 3%

Transferencias Corrientes 20%

Impuesto Territorial 23%

Bienes y Servicios de Consumo 36%

Distribución del Gasto en Beneficio Directo a la Comunidad M$ 9.940.848.Corporación Deportiva 1% Subv O.Comun.

Ppartic.

2% Asistencia Social Salud 1% 8%

Seguridad Corporacion Cultural 6% Bomberos 3% 1%

Extraccion Basura Domiciliaria 21%

Inversión 19%

Alumbrado Público 12% Mantención Areas Verdes 17%

14

Deuda Flotante 3%

Mantención Semaforos 1%

Barrido Macanizado de Calles 1%

Disposición Final Residuos Domiciliarios 6%

ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL DEPARTAMENTO DE INSPECCIÓN MUNICIPAL El Departamento de Inspección realizó durante el año 2019, distintas actividades las cuales se generan por denuncias de la comunidad y acciones programadas del municipio. Sus acciones están orientadas en lo principal a fiscalización de la Ley de Rentas Municipales, Ley de Alcoholes, Ley de Urbanismo y Construcciones y Ordenanzas Municipales.

RESUMEN AÑO 2019 UNIDAD DE INSPECCIÓN INSPECCIONES

6255

SOLICITUDES DE PATENTES

441

OPERATIVO FERIAS LIBRES

58

Divididos en 437 citaciones al JPL, 1027 Notificaciones, 4791 inspecciones de rutina y visitas por denuncias.

Incluye MEF

1

120 procedimientos de locales comerciales

RETIRO DE PUBLICIDAD

28

165 paletas publicitarias aproximadamente

36

Citaciones al JPL

BOTADEROS CLANDESTINOS CATASTRO DE PUBLICIDAD

1026

CUENTA PÚBLICA 2019

OPERATIVO NOCTURNO

Anual

ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL DEPARTAMENTO DE RENTAS Y PATENTES.

NÚMERO PATENTES OTORGADAS AÑO 2019 TIPO

La función principal de este Departamento es gestionar y regular la percepción de cualquier tipo de ingreso relacionados con Patentes, Derechos de Publicidad, Ocupación de espacios públicos, durante el año 2019 se otorgaron un total de 463 Patentes.

INDUSTRIAL COMERCIALES

CANTIDAD 3 262

PROFESIONALES

48

ALCOHOLES

33

PROVISORIA

117

TOTAL

463

15

Direcciรณn de

Medio Ambiente

16

Dirección de Medio Ambiente

CUENTA PÚBLICA 2019

1.- CUMBRE REGIONAL DE CAMBIO CLIMÁTICO. Ante el contexto de crisis climática la comuna de San Pedro de la Paz se antepone y lidera el primer encuentro regional que visibiliza los impactos de esta problemática a nivel comunal. Relevándose la corresponsabilidad de todos los actores involucrados, empresas, Gobierno, parlamentarios, academia y sociedad civil. Esta actividad se realizó el 28 y 29 de marzo y asistieron más de 1000 ciudadanos de la región.

17

2.- OBSERVATORIO REGIONAL DE CAMBIO CLIMÁTICO. Es una instancia que nace como producto de la Cumbre de Cambio Climático y que tiene por objeto generar instancias público -privadas de capacitación, educación e investigación, en temas de mitigación, adaptación y resiliencia frente al cambio climático, para apoyar de esta forma la toma de decisiones, la planificación territorial regional y las acciones correctivas y regenerativas necesarias. Forman parte del Observatorio Municipal de Cambio Climático de la Región del Biobío, la Municipalidad de San Pedro de la Paz, la Asociación de Municipalidades de la Región del Biobío, el Centro de Estudios Públicos de la Universidad del Biobío, el Centro EULA de la Universidad de Concepción; el CREA de la U. Católica de la Santísima Concepción; la Corma y la Asipes.

3.- INTERCAMBIO DE CIUDADES San Pedro dela Paz es una de las tres comunas a nivel nacional que se encuentran en el programa de intercambio de experiencia entre ciudades de la IUC-LAC. Este intercambio se realiza con la ciudad de Berlín Neukölln y tiene por objeto buscar soluciones a las problemáticas locales a través de las experiencias de gestión de ambas comunas.

Durante la última semana del mes de marzo se recibió la comitiva Berlinesa para que conocieran la realidad de San Pedro de la Paz e iniciar el trabajo conjunto entre las municipalidades y las dirigentes del polígono piloto. El trabajo abarcó 4 líneas de trabajo; Eficiencia Energética, Eficiencia Hídrica, Movilidad Urbana y Manejo y Gestión de Residuos.

Estas iniciativas se implementaron de manera conjunta entre la Dirección de Medio Ambiente, Aseo y Ornato y Asesoría Urbana.

18

Para concretar estas líneas de trabajo a las viviendas del piloto de San Pedro de la Costa de la Etapa I, se entregó por parte del municipio: 1.

Kit de Eficiencia Energética, diagnóstico térmico de las viviendas y apoyo en la postulación a paneles fotovoltaicos o mejora del envolvente térmico de sus hogares 2.

Kit de Eficiencia Hídrica para el hogar 3.

Composteras domiciliarias para la gestión de la fracción orgánica de los residuos domiciliarios.

4.

Limpieza microbasurales en sitios eriazos aledaños al polígono en cuestión (La Pampa) 5.

Talleres de movilidad urbana para la recuperación y mejor uso del espacio público.

Del mismo modo en el mes de octubre, la comitiva municipal conformada por el Alcalde, Secretaria de Planificación, Dirección de Medio Ambiente y dos dirigentes del piloto San Pedro de la Paz visitan la ciudad de Berlín para conocer su realidad en torno a estos 4 lineamientos de trabajo y capacitarse en nuevos conocimientos.

Entrega del Expediente Técnico del Santuario de la Naturaleza Humedal Los Batros-Laguna Grande.

El 29 de Septiembre del 2019 se ingresa el Expediente Técnico para declarar Santuario de la Naturaleza un importante ecosistema comunal. Esta acción toma mayor valor considerando que en Chile y el mundo se vive una crítica situación medioambiental considerando el escenario nefasto del Cambio Climático, donde la protección de la biodiversidad y el recurso agua es fundamental.

Quinto Seminario Socio Ambiental “Ley de Humedales y Plebiscito Comunal” En el marco de acciones a nivel nacional y local que buscan proteger y poner en valor los humedales urbanos, se desarrolla el Quinto Seminario Socio Ambiental de la Comuna, que tiene por finalidad dar a conocer a los sampedrinos los alcances del proyecto de Ley de Humedales Urbanos y el plebiscito Comunal. Esta última iniciativa fundamental en el ejercicio de la participación ciudadana y la construcción de la comuna Parque que queremos ser y tener.

CUENTA PÚBLICA 2019

Celebración 10 años del SCAM, Reconocimiento mesa AVAC. Durante el mes de Agosto se reconoce el trabajo conjunto de la mesa de Gobernanza Ambiental de San Pedro de la Paz.

Construcción Participativa de la Política Ambiental Comunal.

En este documento se manifiesta y consigna el compromiso ambiental de la Municipalidad de San Pedro de la Paz, para ejercer Gobernabilidad Ambiental como órgano promotor de desarrollo local y de la gestión ambiental, en un proceso de mejoramiento contínuo, establece la protección y promoción del medio ambiente como una importante responsabilidad, que a través de la planificación, asignación de recursos financieros, la permanente coordinación entre las distintas direcciones municipales, otros organismos públicos con y sin competencia ambiental y la comunidad se potencie la corresponsabilidad, se desarrollen las acciones necesarias para la conservación y promoción de los ecosistemas comunales, el diseño de una ciudad armónica y sustentable como también los mecanismos de adaptación y mitigación al cambio climático que como comuna podamos definir. En consecuencia con ello, nuestros esfuerzos se dirigen a desarrollar una gestión ambiental de calidad, entendiendo la necesidad de la educación ambiental transversal, de los requisitos legales y normativos, así como de la participación ciudadana en la construcción de las políticas, planes y programa en la concreción de la ciudad que soñamos.

19

Reuniones de coordinación con Recicladores de Base.

Los recicladores de base son fundamental en la gestión de los residuos domiciliarios, es por esto que la Dirección de Medio Ambiente ha iniciado reuniones de coordinación periódica con el objeto de establecer cooperación y desafío conjunto.

Taller de Huerto Urbano.

Los huertos urbanos cumplen múltiples funciones sociales relacionadas con la cohesión y participación social, ayudan a mitigar y a adaptarnos antes el cambio climático. Es por lo anterior que consideramos que potenciar los huertos urbanos en la comuna es fundamental como estrategia socio-ambiental.

PROYECTO EVALUADO EN EL SEA -Construcción Nuevo Puente Ferroviario, Empresa de Ferrocarriles del Estado. a inversión estimada son $14.000 millones.

20

Departamento de Zoonosis, año 2019

• • • • • •

Operativos Zoosanitarios y control de vectores: Desparasitación interna y externa de mascotas.

Vacunación Antirrábica.

Vacunación polivalente (óctuple y triple felina según la especie).

Implantación Microchip.

Inscripción en el Registro Nacional de Mascotas.

Entrega de plaguicidas (raticida y diazinon).

• •

Atenciones Médicas Veterinarias.

Atenciones en Centro Veterinario Municipal Atenciones Clínica Veterinaria Móvil.

CUENTA PÚBLICA 2019

El Departamento de Zoonosis, perteneciente a la Dirección de Medio Ambiente, desarrolló durante el año 2019 un programa denominado “Atención Veterinaria integral y difusión de las disposiciones de la Ley Nº 21.020 de Tenencia Responsable de Mascotas y Animales de Compañía para la comuna de San Pedro de la Paz, año 2019” en respuesta a la necesidad de la población referente a la atención de mascotas, dar cumplimiento a las nuevas normativas locales y nacionales. Teniendo como principal objetivo el cuidado de la salud pública de los habitantes de nuestra comuna disminuyendo el riesgo de contraer enfermedades zoonóticas y el cumplimiento de las disposiciones de la Ley Nº 21.020 referentes a Tenencia Responsable de Mascotas.

Es así como se desarrollaron operativos en distintos sectores de San Pedro de la Paz así como también atenciones médicas de mascotas en el Centro Veterinario Municipal y en la Clínica Veterinaria Móvil. Las actividades pueden clasificarse de la siguiente manera:

21

En las Tablas 1 y 2 se resumen los operativos zoosanitarios y de control de vectores ejecutados durante el año 2019.

Fecha

Sector

Canino

Felino

Antirrábica

Óctuple

Triple Felina

Desp. Int.

Desp. Ext.

19-01-19

Villa Hermosa

26

12

38

26

12

38

38

38

30

04-03-19

Rosita Renard

63

28

91

63

28

91

91

91

72

23-03-19

Costa Pacifico

44

75

48

42

59

108

75

80

97

30-03-19

V. Flores

105

33

105

89

31

137

138

23

94

06/09-04-19

V. San Sebastian

73

21

78

67

18

92

93

15

60

13/16-04-19

H. de la Costa

102

29

89

75

25

131

131

23

91

27/30-04-19

V. Evangelista

105

36

117

100

28

140

140

23

94

04-05-19

Los Forjadores

48

19

64

48

19

67

67

16

42

11/14-05-19

8-R

113

57

136

87

52

170

170

55

101

18-05-19

SPC I

111

52

163

111

52

163

163

163

140

24-05-19

SPC III

60

38

93

58

38

98

98

76

57

25/28-05-19

Ruka Pehuen

131

49

162

121

40

180

180

115

111

18-06-19

27-F

77

29

106

77

29

106

106

106

90

22/25-06-19

La Estrella

145

22

180

132

43

186

186

171

120

29-06-19

Costa San Francisco

49

17

53

39

26

65

65

31

43

06/09-07-19

SPC I

122

42

80

76

27

164

164

79

92

20/23-07-19

Los Nísperos

125

26

103

2

15

151

151

87

89

27-07-19

Los Héroes

42

16

41

0

11

58

58

27

58

03-08-19

H. Familiares

51

32

74

47

32

80

83

60

64

10-08-19

Newenco

84

17

64

59

6

101

101

42

61

17-08-19

Las Playas

82

43

68

51

29

121

121

59

82

27/27-08-19

El Conquistador

108

38

104

74

33

146

146

88

91

31-08-19

Lomas Coloradas

89

13

91

83

11

101

100

77

62

03-09-19

Jerusalen

84

27

98

74

26

103

88

88

67

07-09-19

Rosita Renard

77

21

80

63

15

97

99

54

63

14-09-19

Colegio Enrique Soro

52

21

63

45

18

69

72

32

45

05-10-19

Ruka Colimapu

88

16

91

76

14

104

104

86

67

19-10-19

Brisamar

104

33

100

75

26

130

131

85

90

09-11-19

El Rosario

107

26

97

77

21

134

133

74

102

16-11-19

V. San Pedro

109

22

94

101

17

137

137

53

99

23-11-19

La Foresta

137

39

109

84

22

172

172

50

133

30-11-19

Andalué

35

4

23

19

4

38

36

8

33

07-12-19

Arboleda

96

49

96

69

33

138

139

55

104

22

11-12-19

V. Amanecer

30

13

31

24

10

43

43

8

33

14-12-19

Valle La Piedra

76

23

75

63

17

98

98

40

77

18-12-19

V. San Sebastian

38

6

18

20

2

44

44

3

32

19-12-19

SPC III

41

14

34

32

7

55

55

4

34

TOTAL

46 OPERATIVOS

3029

1058

3157

2349

896

4056

4016

2185

2.820

Los operativos fueron ejecutados principalmente los días sábados de cada mes, repitiéndose los días martes en aquellos sectores donde la demanda sobrepasó la oferta de atenciones diarias (9 sectores). Se puede concluir además que se atendieron un total 4.087 mascotas totalizando un total de 16.659 servicios brindados beneficiando a un universo de 2.820 familias de la comuna. Señalar que para la ejecución de estos operativos, se contó además con fondos del programa Plan Mascota Protegida impulsado por la SUBDERE el cual permitió financiar los insumos para la atenciones de 3.000 mascotas por un monto de $23.997.540.

Tabla 2. Resumen operativos control de vectores (entrega plaguicidas).

Sector

Caninos

SECTOR EJECUCIÓN

M

H

RATICIDA

BENEFICIARIOS

7

4

72

42

31

3

13

86

frasco

sachet

45

110 38

DIAZINON Plaguicidas

JJVV Cardenal Raúl Silva Henríquez

Felinos M

Familias beneficiadas H

19-01-19

Villa Hermosa

30

150

30

6

Enero

Centro Veterinario Municipal

251

1255

251

4

87

Febrero

Centro Veterinario Municipal

245

856

236

27

66

04-03-19

Rosita Renard

72

360

72

14

23

23-03-19

Costa Pacífico

97

485

97

15

39

30-03-19

V. Flores

Marzo

Centro Veterinario Municipal

94

470

94

14

32

162

710

191

13

42

06/09-04-19

V. San Sebastián

60

300

60

5

29

13/16-04-19

H. de la Costa

91

455

91

21

52 37

27/30-04-19

V. Evangelista

Abril

Centro Veterinario Municipal

04-05-19

Los Forjadores

94

470

94

9

171

1095

130

5

16

42

210

42

20

49

11/14-05-19

8-R

101

505

101

11

88

18-05-19

SPC I

140

700

140

13

59 69

24-05-19

SPC III

25/28-05-19

Ruka Pehuen

Mayo

Centro Veterinario Municipal

18-06-19

27-F

22/25-06-19

La Estrella

29-06-19 Junio 06/09-07-19

57

285

57

7

111

555

111

7

57

75

510

111

27

239

90

450

90

8

108

120

600

120

288

1.398

Costa San Francisco

43

215

43

Centro Veterinario Municipal

67

480

102

SPC I

92

460

92

CUENTA PÚBLICA 2019

FECHA

23

Tabla 2. Resumen operativos control de vectores (entrega plaguicidas).

20/23-07-19

Los Nísperos

89

445

89

27-07-19

Los Héroes

58

290

58

Julio

Centro Veterinario Municipal

92

490

92

03-08-19

H. Familiares

64

335

64

10-08-19

Newenco

61

305

61

17-08-19

Las Playas

82

410

82

27/27-08-19

El Conquistador

91

455

91

31-08-19

Lomas Coloradas

62

310

62

Agosto

Centro Veterinario Municipal

148

1290

135

03-09-19

Jerusalén

67

335

67

07-09-19

Rosita Renard

63

315

63

14-09-19

Colegio Enrique Soro

45

225

45

Septiembre

Centro Veterinario Municipal

133

632

105

05-10-19

Ruka Colimapu

74

370

74

19-10-19

Brisamar

90

450

90

Octubre

Centro Veterinario Municipal

98

460

77

09-11-19

El Rosario

102

510

102

16-11-19

Villa San Pedro

23-11-19

La Foresta

30-11-19

Andalué

Noviembre

Centro Veterinario Municipal

07-12-19

Arboleda

11-12-19

Villa Amanecer

14-12-19

99

495

99

133

665

133

33

165

33

168

345

142

104

520

104

33

165

33

Valle La Piedra

77

385

77

18-12-19

Villa San Sebastián

32

175

32

19-12-19

SPC III

34

170

34

Diciembre

Centro Veterinario Municipal

441

3.109

295

TOTAL

46 OPERATIVOS

24

4.878

25.397 4.694

El manejo integral de vectores es esencial para el manejo y disminución del riesgo de contagio de enfermedades zoonóticas salvaguardando la salud pública de la población de nuestra comuna. Es por esta razón que en cada operativo ejecutado, se hizo entrega además de kit para estos fines, los que consistieron en la entrega de 4.878 dosis de Diazinon y 25.397 sachet de Raticida tanto en los operativos como en el Centro Veterinario Municipal alcanzando un universo de 4.694 beneficiarios durante el año 2019.

Un eje central de la gestión desarrollada por el Departamento de Zoonosis es la atención en el Centro Veterinario Municipal el cual brinda atenciones a la ciudadanía de manera gratuita incentivando la tenencia responsable de mascotas y cumpliendo con las disposiciones de la Ley de Tenencia Responsable de Mascotas Nº 21.020.

En la Tabla 3 se resumen las prestaciones brindadas durante el año 2019 en el Centro Veterinario Municipal.

Tabla 3. Resumen atenciones veterinarias realizadas por el Departamento de Zoonosis en el Centro Veterinario Municipal durante año 2019.

Servicio

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

Total

Zoonosis

464

697

401

440

169

381

157

544

608

198

139

387

4.585

Vacuna Antirrábica

152

639

443

354

152

327

131

414

502

166

125

225

3.630

Vacuna Óctuple

495

594

369

421

175

299

166

355

539

232

166

267

4.078

Vacuna triple felina

207

267

206

187

32

76

33

199

193

53

50

143

1.646

Consultas

269

133

168

133

139

148

232

100

164

192

196

314

2.188

Cirugías

33

3

25

10

1

9

14

6

12

26

30

31

221

Eutanasia

2

1

1

0

4

5

2

4

3

4

4

11

41

Microchip

160

381

69

88

17

101

20

306

274

15

4

24

1.459

34

0

2

13

1

4

1

0

0

12

3

10

80

1.816

2.715

1.684

1.646

711

1.350

756

1.928

2.295

898

717

1.412

17.928

CUENTA PÚBLICA 2019

Esteril.

TOTAL

Durante el año 2019, se realizaron un total de 17.928 prestaciones de servicios en el Centro Veterinario Municipal estimándose un alcance de al menos 10.000 familias beneficiadas los cuales se detallan en la Tabla 3.

Destacar que en comparación con el año 2018, donde se ejecutaron 11.196 prestaciones de servicios, hubo un aumento total de 6.732 prestaciones equivalente a un 60% más de prestaciones durante el 2019 lo cual refleja el aumento en la demanda por los servicios brindados en el Departamento de Zoonosis.

25

La educación de la normativa vigente es también un lineamiento importante desarrollado durante el año 2019 en la ejecución del presente Programa. Es así como en cada una de las atenciones realizadas en el Centro Veterinario Municipal como en los Operativos Zoosanitarios, se entregó material de difusión a los beneficiarios con información respecto al acceso a los servicios que brinda el Departamento de Zoonosis, sobre Tenencia Responsable de Mascotas y sus cuidados básicos, Enrolamiento y Registro Nacional de Mascotas, Esterilizacion de mascotas y sus beneficios todo lo cual se enmarca dentro de lo estipulado en la Ley Nº 21.020 y la Ordenanza Comunal Vigente.

En este tenor, se desarrolló además una serie de charlas de Tenencia Responsable de Mascotas que precedían principalmente a la ejecución de los operativos de esterilización desarrollados de manera itinerante en los distintos puntos de la comuna donde se abordaron temáticas de Tenencia Responsable de Mascotas y de la normativa vigente.

Tabla 4. Charlas de Tenencia Responsable Mascotas año 2019.

Fecha

Sector

Asistentes

27-04-2019

Villa evangelista IV etapa

97

29/05/2019

Baldomero Lillo

19

04-09-2019

Costa San Francisco

40

31/05/2019

Condominio Adulto Mayor

8

11/09/2019

Alonso de Ercilla

21

05/06/2019

Centro Formación Oficio

46

25/09/2019

Jerusalén, Lomas Coloradas

91

12/06/2019

Villa Evangelista IV etapa

48

01/10/2019

Rosita Renard

76

13/06/2019

Gimnasio Auditorio

100

08/10/2019

Villa Venus

60

19/06/2019

8-r Boca Sur

170

15/10/2019

Nicanor Parra

77

26-06-2019

San Pedro Costa III etapa

45

05/11/2019

Brisa Mar

56

03/07/2019

9-R Michaihue

50

22/11/2019

Colegio Enrique Soro

61

10/07/2019

La Estrella Michaihue

48

26/11/2019

El Rosario

48

17/07/2019

San Pedro Costa I etapa

89

27/11/2019

Villa Padre Hurtado I

49

22/07/2019

Portal San Pedro

76

28/11/2019

Colegio Galvarino

95

31/07/2019

Los Nísperos Candelaria

67

03/12/2019

Juntos Avanzando Por Mi Barrio

45

07/08/2019

Los Héroes Candelaria

65

04/12/2019

9-R Michaihue

85

13/08/2019

Acario Cotapo

49

05/12/2019

San Pedro Costa

66

21/08/2019

Gimnasio Candelaria

80

11/12/2019

Corporación La Puerta

41

28/08/2019

Obdulio Ramírez Boca Sur

87

Total

32 charlas

2.055

26

La educación a nivel pre escolar en temáticas de Tenencia Responsable de Mascotas tuvo lugar a través de talleres en el Sector de Candelaria de nuestra comuna interviniéndose tres jardines.

Las actividades y temáticas tratadas se resumen en la Tabla 5.

Tabla 5. Actividades Desarrolladas en Jardines Infantiles de Candelaria.

Fecha

Lugar intervención

Actividad realizada

20-08-2019

Jardín Padre Hurtado, Candelaria.

-Charla tenencia responsable mascotas a personal de jardín y apoderados

10-09-2019

Jardín Padre Hurtado, Candelaria.

-Dramatización con apoyo de docentes del jardín con enfoque en educación sobre maltrato animal y cuidados básicos de mascotas

15-10-2019

Jardín Padre Hurtado, Candelaria.

-Actividades para desarrollo de habilidades en párvulos y presentación de material audiovisual en temáticas de animales.

10-12-2019

Jardín Padre Hurtado, Candelaria.

-Jornada de culminación de talleres y entrega de diplomas de participación.

27-08-2019

Jardín Las Manitos, Candelaria.

-Interacción de parvularios con animales para reconocimiento de características

03-11-2019

Jardín Las Manitos, Candelaria.

-Dramatización con enfoque en educación sobre maltrato animal y cuidados básicos de mascotas

08-10-2019

Jardín Las Manitos, Candelaria.

-Actividades para desarrollo de habilidades en párvulos y presentación de material audiovisual en temáticas de animales.

23-08-2019

Jardín Infantil Candelaria

-Interacción de parvularios con animales para reconocimiento de características

03-11-2019

Jardín Infantil Candelaria

-Dramatización con enfoque en educación sobre maltrato animal y cuidados básicos de mascotas

15-10-2019

Jardín Infantil Candelaria

-Actividades para desarrollo de habilidades en párvulos y presentación de material audiovisual en temáticas de animales.

27

CUENTA PÚBLICA 2019

-Interacción de parvularios con animales para reconocimiento de características

Una de las obligaciones asignadas a los municipios es el manejo de la plataforma digital dispuesta por SUBDERE para el Registro Nacional de Mascotas.

Durante el 2019, el Departamento adoptó la decisión, por buena gestión, de que cada mascota que fuese atendida tanto en los operativos zoosanitarios, de esterilización y/o en el Centro Veterinario Municipal se le realizaría de manera presencial dicho registro por parte del equipo municipal, siendo responsabilidad de cada propietario realizarlo.

Es así como se logró poder registrar 4.364 mascotas por parte del equipo, lo que sumado a la revisión de las solicitudes enviadas a través de la plataforma que fueron 4.664 se totalizó un universo de 9.028 mascotas inscritas en el Registro Nacional de Mascotas durante el año 2019 y que desde el inicio del Registro de Mascotas totaliza 11.603 mascotas registradas, siendo la comuna que mayor cantidad de registro de Mascotas posee a nivel regional en proporción a la cantidad de

habitantes que posee.

El control de la natalidad, es otro eje central de las políticas públicas desarrolladas por el Municipio de San Pedro de la Paz. Es así como durante el año 2019 se desarrollaron un total de 54 operativos de esterilización de mascotas en los diferentes sectores de la comuna, totalizando 2857 mascotas esterilizadas y microchipeadas.

Tabla 6. Resumen operativos esterilización año 2019.

FECHA

Sector SECTOR

28

Caninos

Felinos

Familias beneficiadas

CANINO

FELINO

Esterilizados

H

M

H

M

H

28-05-2019

C.V.M.

9

16

12

4

41

30-05-2019

JJVV Baldomero Lillo

3

5

4

9

21

04-06-2019

C.V.M.

7

18

7

16

48

06-06-2019

JJVV SPC I

8

18

10

8

44

11-06-2019

C.V.M.

13-06-2019

JJVV Villa Evangelista

4

11

7

13

35

14

22

2

18

56

18-06-2019

JJVV Villa Evangelista

5

15

15

26

61

20-06-2019

JJVV 8-R Boca Sur

7

19

13

45

84

25-06-2019

JJVV 8-R Boca Sur

13

21

15

36

85

27-06-2019

JJVV S.P.C III

9

20

8

16

53

02-07-2019

C.V.M.

8

10

9

1

28

27-06-2019

JJVV S.P.C III

9

20

8

16

53

02-07-2019

C.V.M

8

18

10

7

43

04-07-2019

JJVV 9-R, Michaihue

13

30

12

23

78

11

9

10

12

42

8

12

9

20

49

11

27

20

29

87

09-07-2019

C.V.M

11-07-2019

JJVV La Estrella

18-07-2019

JJVV SPC I

23-07-2019

C.V.M

26-07-2019

JJVV Portal San Pedro

6

16

6

8

36

10

16

18

16

60

30-07-2019

JJVV Portal San Pedro

10

19

4

14

47

01-08-2019

JJVV Los Nísperos

15

18

7

23

63

06-08-2019

C.V.M

8

19

1

11

39

08-08-2019

JJVV Los Héroes

5

22

16

16

59

C.V.M

10

10

8

15

43

C.V.M

7

12

6

18

43

27-08-2019

C.V.M

12

18

7

8

45

29-08-2019

JJVV Juventud Colo Colo

12

32

19

23

86

03-09-2019

C.V.M

7

16

6

7

36

05-09-2019

JJVV Costa San Francisco

4

2

3

1

10

10-09-2019

C.V.M

3

19

8

10

40

14-09-2019

C.V.M

4

11

5

15

35

15-09-2019

JJVV Los Héroes

26-09-2019

JJVV Jerusalén

9

27

12

21

69

12

31

17

24

84

24-09-2019

C.V.M.

7

19

12

16

54

01-10-2019

JJVV Jerusalén

14

30

13

6

63

03-10-2019

JJVV Los Escritores

15

29

17

15

46

05-10-2019

C.V.M

7

14

10

15

46

08-10-2019

C.V.M

9

13

4

12

38

10-10-2019

JJVV Villa Venus

5

21

12

23

61

15-10-2019

C.V.M.

10

19

7

5

41

17-10-2019

JJVV Nicanor Parra

13

42

8

16

79

07-11-2019

JJVV Brisa Mar

15

22

8

14

59

20-11-2019

C.V.M.

23-11-2019

Escuela Enrique Soro

26-11-2019

C.V.M.

28-11-2019

JJVV El Rosario

4

8

9

10

31

20

24

12

21

77

6

16

2

15

39

13

16

6

13

48

29-11-2019

JJVV Villa Padre Hurtado

13

22

5

12

52

30-11-2019

Colegio Galvarino

16

28

15

15

74

03-12-2019

C.V.M.

6

17

10

17

50

05-12-2019

JJVV Juntos Avanzando por mi Barrio

6

16

6

7

35

10

22

17

23

72

7

13

7

14

41

06-12-2019

JJVV 9-R Michaihue

07-12-2019

JJVV SPC III

10-12-2019

C.V.M.

13-12-2019

Corporación La Puerta

TOTAL

54 OPERATIVOS

Un ícono durante el año 2019 en el Departamento de Zoonosis fue la inauguración de la Clínica Móvil Municipal la cual fue adquirida con inversión municipal a un costo de $72.393.000 y comenzó sus funciones en el mes de noviembre de 2019 brindando apoyo a los operativos zoosanitarios en terreno ampliando la cobertura de atenciones veterinarias.

5

31

2

14

52

14

18

10

24

66

496

1019

506

836

2857

CUENTA PÚBLICA 2019

13-08-2019 15-08-2019

29

30

Direcciรณn de Ornato y Aseo

Dirección de Ornato y Aseo

Funciones Aseo: • Disponer y fiscalizar el correcto y oportuno retiro de la basura domiciliaria y comercial de la comuna y el cumplimiento de los contratos o concesiones por servicios de recolección de residuos.

• Fiscalizar y controlar el aseo general de la comuna en los bienes nacionales de uso público de acuerdo a la Ordenanza respectiva.

• Fiscalizar, controlar o efectuar el levante de microbasurales, barrido de calles en los bienes nacionales de uso público.

• En caso de emergencias comunales colaborar con sus recursos humanos y materiales, en coordinación con las unidades municipales competentes.

Funciones de Ornato: • Inspeccionar y Fiscalizar el cumplimiento de la ordenanza relativa al diseño y construcción de áreas verdes.

• Fiscalizar el cumplimiento de los contratos vigentes, de mantención de áreas verdes, relativos a plantaciones, riego, podas de árboles, control de plagas, instalaciones de riego y mantención de mobiliario urbano.

• Administrar la mantención de las áreas verdes y Bienes Nacionales de Uso Público de la comuna que no se encuentren licitada su mantención.

• Realizar programas de mantención, poda y corte de las especies arbóreas en las áreas verdes y Bienes Nacionales de Uso Público.

• Estudiar y promover proyectos de forestación de áreas verdes de la comuna.

• Llevar un catastro actualizado de las plazas y áreas verde de la comuna.

• Crear herramientas e instrumentos de planificación y ordenanzas locales relativos a la temática de ornato de la comuna.

Iniciativas: Plan de acciones: A. Registrar datos: por medio de una apli-

cación móvil en conjunto con SECPLA se levantó información del estado de las áreas verdes en el periodo de enero – diciembre 2019.

B. Contabilizar áreas verdes: Se inventariaron 1078 áreas verdes correspondiente a una superficie de 1.502.061,276 m².

Inicialmente nuestra meta era registrar 1000 áreas verdes, pero logramos un total 1078 áreas superando la meta.

C. Evaluación: Se examinaron las condiciones de cada una de las áreas verdes, como por ejemplo: juegos modulares, sistema de riego, cantidad de árboles, cantidad de basureros y escaños, senderos, entre otros.

D. Potenciar áreas verdes: finalmente se crea un plan de acciones a corto y mediano plazo para recuperar, mantener y resguardar cada una de las áreas verdes.

31

CUENTA PÚBLICA 2019

En el año 2019 El departamento de Aseo y Ornato se separó de la Dirección de Medio Ambiente, formando su propia Dirección con un equipo de trabajo de 8 personas que incluye a su director.

Algunos de los datos obtenidos tenemos: • 13.393 árboles • 1.657 escaños • 461 basureros • municipal 783.742 M² • preserva 718.319 M² • 446 plazas con sistema de riego ( puntera y agua potable) • 632 sin riego • ciclovías 64 áreas verdes • 1.014 sin ciclovías Inversión: • 15 escaños inclusivos, 86 escaños comunes y 90 basureros por un total de $ 36.781.000.

• 3 juegos modulares: $ 14.686.980.

32

• Diferentes especies de árboles nativos y plantas ornamentales: $13.723.080.

• Sistema de riego (manguera, pitones, planza,entre otros): $ 5.000.000 aprox.

Reforestación de distintos puntos de la comuna: Implementación progresiva de reforestación en diversas áreas naturales de la comuna (2018-2021).

Plan de acciones: A. Inversión:se adquirió árboles, arbustos y plantas ornamentales por un valor de $13.723.080.

B. Reforestación diferentes puntos de la comuna: según las necesidades de plazas y áreas verdes se instalaron distintas especies de plantas y árboles nativos

C. Proyecto Portal de San Pedro: en el contexto de mejoramiento de áreas verdes se talo 119 pinos y plantaron 129 árboles nativos en 9 plazas del Portal de San Pedro.

D. Trabajo con la comunidad: se participó en la entrega de árboles nativos con el fin de integrar a la comunidad sampedrina y diferentes JJ.VV. para recuperar plazas y espacios públicos.

Inversión por un monto $13.723.080: • 750 UNIDADES DE ÁRBOLES • 600 ARBUSTOS • 2.000 PLANTAS ORNAMENTALES • APOYO VIVERO MUNICIPAL Proyecto Portal de San Pedro INVERSIÓN: $44.898.900.• Plaza que se intervinieron: 9 plazas • Superficie total 6.157,92 • 119 pinos talados • Tierra vegetal • Punteras • Escaños y basureros • Árboles nativos , entre otros Trabajo con la comunidad: Se gestionaron diferentes actividades con el fin de integrar a la comunidad al mejoramiento de áreas verdes. Creando nuevos vínculos entre la comunidad y el Municipio. Además de fomentar a las nuevas generaciones la importancia del cuidado de nuestras plazas y bienes públicos.

Logros: Podas: Operación

Lugar

Cantidad

Podas Bajas

Michaihué, Andalué, Villa San Pedro, Huertos Familiares, Candelaria, Lomas Coloradas, Francisco Coloane, Invica, Raúl Silva Henríquez, Valle Hermoso, Parque Residencial Los Canelos , Valle el Conquistador, Bosque Mar, San Pedro Histórico

171

Podas Altas

Andalué, Huertos familiares, Cardenal Silva Henríquez, Lomas Coloradas, El Recodo, Villa San Pedro

104

Corta Fuego

El Rosario, La Foresta de San Sebastián, Bayona, Corporación Cultural

1.125 mtslineales

Solicitudes: Solicitudes resueltas

Solicitudes pendientes

2055

2055

0

Departamento de Ornato

1024

1024

0

TOTAL

3079

3079

0

Ruta del cachureo: CANTIDAD

UBICACIÓN

15

Otras actividades: OTRAS ACTIVIDAD

CANTIDAD

Limpiezas de sumideros en distintos puntos de la comuna

47 veces

Raúl Silva Henríquez

Inundaciones durante los meses de junio, Julio año 2019

15 veces

Lomas Coloradas Raúl Silva Henríquez

Los Fundadores

Mal de Diógenes

5 veces

La Foresta III

JJ.VV Los Pinos

Cubicaciones

49 veces

Costa Verde

Villa El Rosario

Ruta del cachureo Express

41 veces

Villa Evangelista

La Foresta

Candelaria

Arboleda , Portal San Pedro

Boca Sur

Valle La Piedra

CUENTA PÚBLICA 2019

Nº Solicitudes Departamento de Aseo

33

Secretaría Comunal de Planificación

34

SECRETARÍA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN (SECPLA) Es una unidad de carácter técnico y multidisciplinario que asesora al alcalde y al Concejo Municipal en la elaboración de estrategias de desarrollo comunal, dando respuesta eficiente y eficaz a las necesidades y demandas de la comunidad sampedrina. La visión de Secpla es ser la dirección articuladora del desarrollo territorial sostenible, a través de la innovación, la

participación y la corresponsabilidad ciudadana.

Para desarrollar adecuadamente estas funciones, la Dirección está compuesta de 5 departamentos: Diseño, Estudios y Proyectos, Asesoría Urbana, Evaluación, Estadísticas y Presupuesto, Licitaciones y finalmente, Informática.

DEPARTAMENTO DE LICITACIONES LICITACIONES PÚBLICAS ADJUDICADAS AÑO 2019 Nombre Licitación

1 Construcción cubierta Multicancha Escuela Nueva Michaihue, San Pedro de la Paz

ID

Monto Adjudicado ($)

Fuente de Financiamiento

2785-49-LP18

$54.819.397

FRIL

2 Construcción circuito calistenia en Lomas Coloradas y Plaza de juegos infantiles Colegio Nuevo Horizonte, Proceso PP 2018

2785-272-R118

$18.104.815

Municipal

3 Extensión red de agua potable y alcantarillado José Ordoñez

2785-325-LE18

$16.583.812

Subdere

4 Segundo Llamado "Habilitación Baños Públicos Sector Michaihue”

2785-332-LE18

$10.872.881

Municipal

5 Servicio de Vigilancia dependencias municipales, San Pedro de la Paz

2785-341-LR18

$1.736.519.400

Municipal

6 Provisión e Instalación Cámaras de Vigilancia diversos sectores Rotonda, Los Pensamientos, Los Robles, Huertos Familiares, Proceso PP 2018 - 2do llamado

2785-349-LE19

$12.574.892

Municipal

7 Servicio de Auditoría Financiera

2785-366-LE18

$8.000.000

Municipal

8 Estudio de Mecánica de suelos y topografía para diversos proyectos de pavimentación en la comuna de San Pedro de la Paz

2785-367-LE18

$22.977.908

Municipal

9 Construcción Circuito Nativo

2785-369-LQ18

$184.478.939

Serviu

CUENTA PÚBLICA 2019

N°

10 Mejoramiento Multicancha Valle San Pedro, San Pedro de la Paz

2785-1-LE19

$18.596.954

Municipal

11 Plan Nacional de esterilización responsabilidad compartida 2018 comuna San Pedro de la Paz

2785-2-LP19

$92.000.000

Subdere

2785-62-LQ19

$111.005.424

Municipal

2785-367-LE18

$22.977.908

Municipal

2785-44-LQ19

$178.050.426

Ministerio de Desarrollo Social

12 Tercer llamado Servicio Mantención del Sistema de videoprotección comunal III Etapa 13 Estudio de mecánica de suelos y topografía para diversos sectores de la comuna de San Pedro de la Paz 14 Ejecución Proyecto de Reutilización del Territorio, Campamentos Las Piscinas, comuna de San Pedro de la Paz

35

15 Adquisición Veterninaria Móvil comuna San Pedro de la Paz.

2785-102-LP19

$72.393.000

Municipal

16 Tercer Llamado Reparación Puente de Madera, Construcción Infocentro y Mobiliario Taller Batucada, Proceso PP 2018 - Líneas 1 y 2.

2785-107-LE19

$16.743.598

Municipal

17 Tercer Llamado Reparación Puente de Madera, Construcción Infocentro y Mobiliario Taller Batucada, Proceso PP 2018 - Línea 3.

2785-107-LE19

$1.302.678

Municipal

18 Servicio de poda y tala comuna San Pedro de la Paz.

2785-100-LE19

$18.900.000

Municipal

2785-9-LP19

$53.096.856

Fril

20 Reposición Sede Social Luis Alberto Acevedo, San Pedro de la Paz.

2785-104-LP19

$58.015.694

Subdere

21 Iluminación de Ciclovías Puente Los Batros, San Pedro de la Paz.

2785-109-LE19

$29.036.000

Municipal

22 Servicio de provisión e instalación de señales de tránsito de la comuna de San Pedro de la Paz.

2785-114-LE19

$31.207.750

Municipal

23 Servicio de demarcación en pintura termoplástica comuna de San Pedro de la Paz.

2785-116-LP19

$79.000.000

Municipal

24 Provisión e instalación cámaras de seguridad y proyectores led sectores Las Garzas, Las Golondrinas, Calendaria, Proceso PP2018.

2785-125-LE19

$10.730.220

Municipal

25 Construcción Sede Social JJVV San Pedro de la Costa 4, Michaihue.

2785-131-LP19

$57.084.184

Subdere

26 No más Microbasurales, San Pedro de la Paz.

2785-137-LE19

$29.969.349

Municipal

27 Conservación infraestructura menor para el transporte público.

2785-142-LR19

$231.169.471

Sectra

28 Reposición luminarias de alumbrado público en calles y pasajes de San Pedro de la Paz.

2785-143-LR19

$1.143.747.416

29 Consultoría Diseño Plan de Mejoras en Gestión Financiera Municipal, San Pedro de La Paz.

2785-173-LE19

$8.500.000

30 Premuta de 2 terrenos de equipamiento municipal - Línea 1.

2785-176-LR19

No Aplica

N/A

31 Premuta de 2 terrenos de equipamiento municipal - Línea 2.

2785-176-LR19

No Aplica

N/A

19 Ampliación Cocinerías Alto del Rey, Boca Sur Viejo.

F.N.D.R. SUBDERE

32 Extensión Red de Agua Potable Pasaje Los Laureles, San Pedro de la Paz.

2785-178-LP19

$45.768.879

PMB - SUBDERE

33 Suministro e instalación balizas peatonales, San Pedro de la Paz.

2785-182-LE19

$4.641.000

Municipal

34 Mejoramiento áreas verdes San Pedro de la Costa, Etapa 1 San Pedro de la Paz.

2785-184-LP19

$48.897.953

FRIL

35 Suministro e instalación de UPS, San Pedro de la Paz.

2785-185-LE19

$8.942.850

Municipal

36 Conservación de pavimentos diversos sectores, San Pedro de la Paz.

2785-195-LE19

$33.168.175

Isaac Zapata Avendaño

37 Habilitación de instalaciones eléctricas y red informática, Dirección de Tránsito y Juzgado de Policía Local, San Pedro de la Paz.

2785-198-LE19

$14.235.078

Municipal

38 Ejecución Obras componentes del Programa Habitabilidad 2018.

2785-203-LE19

$28.729.710

Ministerio de Desarrollo Social

39 Servicio mantención correctiva-preventiva y transmisión de 17 cámaras de videoprotección.

2785-206-LQ19

$119.807.856

Municipal

36

Adquisición, diseño e instalación de mobiliario y señalética para la biblioteca municipal de San Pedro de la Paz.

2785-212-LP19

$30.093.129

Municipal

$45.139.693

Servicio del Patrimonio Cultural (Ex Dibam

41

Adquisición vehículo traslado discapacitados San Pedro de la Paz.

2785-213-LP19

$45.990.000

F.N.D.R.

42

Habilitación de Dirección de Tránsito y Juzgado de Policía Local, San Pedro de la Paz.

2785-226-LE19

$15.000.000

Isaac Zapata Avendaño

43

Servicio móviles de Seguridad Pública.

2785-233-LR19

$921.600.000

Municipal

TOTAL

$ 5.690.473.295

LICITACIONES PRIVADAS ADJUDICADAS AÑO 2019 N° 1

Nombre Licitación Provisión e instalación alarmas y mejoramiento Plaza La Foresta e Instalación Proyectos Led, Proceso PP 2018 - Línea 1.

ID

Monto Adjudicado ($)

2785-83-CO19

Fuente de Financiamiento

$4.551.750

Municipal

TOTAL

$ 4.551.750

LICITACIONES ADJUDICADAS TRATO DIRECTO AÑO 2019 N°

Nombre Licitación

ID

Monto Adjudicado ($)

Fuente de Financiamiento

1

Compañía Nacional de Teléfonos Telefónica del Sur S.A.

No Aplica

$7.140.000

Municipal

2

Terminación de la Obra Mejoramiento Sedes Sociales y Mejoramiento Multicanchas

No Aplica

$4.667.180

Municipal

3

Servicio de Móviles de Seguridad Pública

No Aplica

$46.253.208

Municipal

4

Sistema de vigilancia aeroespacial

No Aplica

$12.884.220

Subsecretaría de Prevención del Delito

5

Proyectores led y escaños en Costa Verde

No Aplica

$7.870.867

Municipal

TOTAL

$ 78.815.475

37

CUENTA PÚBLICA 2019

40

DEPARTAMENTO DE PROYECTOS PROYECTOS POSTULADOS AÑO 2019

N°

Nombre

Tipología

Año

Estado

Fuente de Financiamiento

Monto Adjudicado ($)

1

Mejoramiento Parque Laguna Grande.

Proyecto

2019

Aprobado Core

FNDR - Tradicional -GORE

110.044.000

2

Construcción Gimnasio Taller Villa El Rosario San Pedro de La Paz.

Proyecto

2019

Recomendación Favorable

FNDR - Tradicional -GORE

1.199.711.000

3

Mejoramiento Pavimentación Calle Diagonal BíoBío, Sector Candelaria.

Proyecto

2019

Recomendación Favorable

FNDR - Tradicional -GORE

2.127.363.000

4

Reposición Gimnasio Auditorio Villa San Pedro.

Proyecto

2019

Postulado

FNDR - Tradicional -GORE

43.604.000

5

Mejoramiento Cendyr Náutico Laguna Chica.

Proyecto

2019

Aprobado Core

FNDR - Tradicional -GORE

971.317.000

6

Reposición Instalaciones Balneario Municipal Laguna Chica.

Proyecto

2019

Postulado

FNDR - Tradicional -GORE

1.999.822.000

7

Mejoramiento Ecoplaza Recreativa San Pedro de La Costa.

Proyecto

2019

Postulado

FNDR - Tradicional -GORE

41.426.000

8

Mejoramiento Avenida Las Gaviotas.

Proyecto

2019

Falta Información

FNDR - Tradicional -GORE

747.593.000

9

Construcción Plaza Cívica San Pedro de La Paz.

Proyecto

2019

Postulado

FNDR - Tradicional -GORE

123.000.000

10

Análisis de Medidas Para El Mejoramiento de la Movilidad Urbana, San Pedro de la Paz.

Proyecto

2019

Postulado

FNDR - Tradicional -GORE

226.600.000

11

Conservación Gimnasio Michaihue San Pedro de La Costa.

Proyecto

2019

Postulado

FNDR - C33 (Conservación) -GORE

375.087.000

12

Conservación Gimnasio Municipal Candelaria.

Proyecto

2019

Postulado

FNDR - C33 (Conservación) -GORE

375.087.000

13

Adquisición Mobiliario y Equipos Informáticos Biblioteca Municipal.

Proyecto

2019

Postulado

FNDR - C33 (Conservación) -GORE

122.459.000

14

Adquisición Unidad Veterinaria Móvil, San Pedro de La Paz.

Proyecto

2019

Postulado

FNDR - C33 (Conservación) -GORE

88.700.000

15

Conservación Pavimentos Avenida Pedro Aguirre Cerda.

Proyecto

2019

Postulado

FNDR - C33 (Conservación) -GORE

2.135.079.000

16

Adquisición Carro Multipropósito 4X4 Awd de Especialidades Tercera Compañía de Bomberos.

Proyecto

2019

Postulado

FNDR - C33 (Conservación) -GORE

799.871.000

17

Reposición Equipo y Maquinarias Aseo y Ornato.

Proyecto

2019

Postulado

FNDR - C33 (Conservación) -GORE

237.335.000

18

Reposición Centro de Madres Las Gaviotas, Lomas Coloradas.

Proyecto

2019

Aprobado Core

FNDR - FRIL - GORE

59.800.450

19

Mejoramiento de 3 Plazoletas Boca Sur, San Pedro de La Paz.

Proyecto

2019

Aprobado Core

FNDR - FRIL - GORE

59.780.550

20

Construcción Cancha de Futbolito Villa Los Escritores.

Proyecto

2019

Recomendación Favorable

FNDR - FRIL - GORE

69.984.200

21

Mejoramiento Multicancha Lomas Coloradas.

Proyecto

2019

Aprobado Core

FNDR - FRIL - GORE

69.640.800

22

Repavimentación Participativa Pasajes Los Pellines, Entre Calle La Candelaria y Calle Los Abetos.

Proyecto

2019

Financiado

PPP - MINVU

54.576.000

38

Repavimentación participativa pasajes Los Olivillos, Entre Calle Candelaria y Calle Los Abetos.

Proyecto

2019

Financiado

PPP - MINVU

59.996.000

24

Repavimentación participativa pasajes Los Almendros, Entre Calle Los Abetos y Calle Candelaria.

Proyecto

2019

Financiado

PPP - MINVU

69.788.000

25

Repavimentación participativa Senda Los Olivillos y pasaje Los Sauces.

Proyecto

2019

Financiado

PPP - MINVU

47.602.000

26

Repavimentación participativa, pasaje 1 y pasaje Sin Nombre, Barrio Laguna Grande.

Proyecto

2019

Financiado

PPP - MINVU/MUNICIPAL

169.654.000

27

Repavimentación participativa pasajes Las Tórtolas, Los Gorriones y Las Palomas.

Proyecto

2019

Financiado

PPP - MINVU/MUNICIPAL

153.668.000

28

Repavimentación participativa, calle Los Sauces, pasajes y veredas, barrio Laguna Grande.

Proyecto

2019

Financiado

PPP - MINVU/MUNICIPAL

358.920.000

29

Construcción Pista Atlética Campos deportivos Boca Sur.

Proyecto

2019

Recomendación Favorable

Municipal

37.375.000

30

Reposición Cuartel 1° Compañía de Bomberos San Pedro de La Paz.

Proyecto

2019

Postulado

Municipal

84.250.000

31

Mejoramiento Cancha de Fútbol Amateur Loma Colorada.

Proyecto

2019

Falta Información

Municipal

32.315.000

32

Construcción Planta de Compostaje de Residuos San Pedro de La Paz.

Proyecto

2019

Postulado

Municipal

152.536.000

33

Construcción Sede Social La Foresta, San Pedro de La Paz.

Proyecto

2019

En Evaluación Técnica

PMU - SUBDERE

59.996.673

34

Emo2019 - Reposición de Señalética en sectores de Boca Sur, Michaihue y San Pedro de La Costa.

Proyecto

2019

Financiado

PMU - SUBDERE

6.069.000

35

Asistencia técnica para la elaboración de proyecto saneamiento sanitario Villa Lautaro y Diagnóstico sectores de El Cerco y Los Aromos

Proyecto

2019

Elegible

PMU - SUBDERE

60.000.000

36

Reposición Iluminación Cancha 21 de Mayo, Campos deportivos y Balmaceda.

Proyecto

2019

A Licitación

Municipal

50.000.000

37

Construcción obras exteriores SAR Boca Sur.

Proyecto

2019

A Licitación

Municipal

25.000.000

38

Instalación Muelle Flotante Embarcadero, Laguna Grande.

Proyecto

2019

Ejecutado

FONDEP -IND

9.149.281

39

Modelo de Gestión para el tratamiento de residuos sólidos comunales.

Proyecto

2019

En Ejecución

PMB - SUBDERE

65.000.000

40

Mejoramiento áreas verdes Valle La Piedra.

Proyecto

2019

Recomendación Favorable

FNDR - FRIL - GORE

50.000.000

TOTAL $13.529.198.954.FINANCIAMIENTO:

ESTADO:

FNDR: Fondo Nacional de Desarrollo Regional

Aprobado CORE: Aprobado financiado por Consejo Regional

FONDEP: Fondo de Desarrollo Deportivo

Recomendación Favorable: Aprobado técnicamente por el Ministerio de Desarrollo Social

FRIL: Fondo Regional de Iniciativa Local

Postulado: Postulado para financiamiento.

GORE:Gobierno Regional

Falta Información: En subsanación de observaciones del Ministerio de Desarrollo Social

IND: Instituto Nacional del Deporte

En Evaluación Técnica: En revisión por SUBDERE Santiago.

MINVU:Ministerio de Vivienda y Urbanismo PMB: Programa Mejoramiento de Barrios PMU:Programa Mejoramiento Urbano PPP:Programa Pavimentos Participativos SUBDERE: Subsecretaría de Desarrollo Regional

39

CUENTA PÚBLICA 2019

23

Render Mejoramiento Cendyr NĂĄutico

Render Gimnasio El Rosario

Render Mejoramiento Ă reas Verdes Valle la Piedra

Render Mejoramiento Plazoletas Boca Sur

40

Render Balneario Municipal

DEPARTAMENTO DE ASESORÍA URBANA 1) Hermanamiento entre las ciudades de San Pedro de la Paz y Berlín-Neukölln.

En el marco del Programa de Cooperación Urbana (IUC) - Región Latinoamérica, la Municipalidad de San Pedro de la Paz se adjudicó un intercambio profesional con municipios de la Unión Europea y específicamente el distrito de Berlín – Neukölln. En marzo del 2019 recibimos a la delegación municipal alemana en cuya oportunidad les expusimos nuestras problemáticas y experiencias en materia de sustentabilidad energética, hídrica, movilidad

y gestión de residuos sólidos domiciliarios. Luego, en octubre de 2019, una delegación de San Pedro de la Paz fue invitada a Berlín a objeto de conocer la experiencia alemana en gestión urbana sustentable.

Como resultado de lo anterior, las Municipalidades de San Pedro de la Paz y Berlín-Neukölln han comprometido un plan de acción enfocado en “mejorar las condiciones ambientales del espacio público en San Pedro de la Costa etapa 1 con foco en la gestión de los residuos domiciliarios y reducción de micro basurales”. Específicamente esto implica

cumplir los siguientes objetivos específicos: - Capacitar vecinos y funcionarios municipales en la segregación, reducción y reciclaje de residuos en origen y la creación de huertos urbanos.

- Elaborar de manera participativa un modelo de gestión de residuos domiciliarios con enfoque en el compostaje domiciliario, reciclaje y separación en origen.

- Reducir micro basurales recuperando espacios públicos para el tránsito, recreación y huertos urbanos.

41

CUENTA PÚBLICA 2019

Render Balneario Municipal

2) Conferencia de Rotterdam para la promoción de la caminata, octubre 2019.

En el Marco de los compromisos adquiridos por la Municipalidad de San Pedro de la Paz ante la organización Walk 21 de promoción mundial de la caminata en las ciudades, San Pedro de la Paz postuló un trabajo de intervención urbana enfocado a mejorar

las condiciones para el tránsito peatonal y ciclístico en calle Los Canelos. Este trabajo fue seleccionado para ser expuesto en la Conferencia Walk 21 que se realizó en la ciudad de Rotterdam en octubre del año 2019, siendo San Pedro de la Paz la única ciudad de Chile a ser seleccionado para este congreso.

Encuentro San Pedro de la Paz

CUENTA PÚBLICA 2019

Encuentro Berlín

DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA 1) Desarrollo de Sistemas Informáticos de Gestión: El avance en los últimos años en plataformas y en la manera en que la gente se desenvuelve en su día a día hacen imprescindible que el municipio vaya en pos del desarrollo tecnológico es por ello que este último año el municipio ha invertido en el desarrollo de nuevas plataformas de gestión y comunicación entre sus Direcciones y con la comunidad.

N°

Proyecto

Inicio

Término

Estado

Porcentaje de avance

1

Sistema de votación online presupuestos participativos 2019 y consulta ciudadana.

2019

2019

Ejecutado

100%

2

Propuesta página web municipal (esquemas, diseños, otros)

2019

2019

Ejecutado

100%

3

Nueva página web municipal.

2019

2020

En Desarrollo

90%

4

Sistema Medio Ambiente (reserva de horas, operativos, cuadro de mando, derivación).

2019

2020

En Desarrollo

30%

5

Sistema de gestión SECPLA (cuadro de mando, proyectos, seguimientos, tareas, otros).

2019

2020

En Desarrollo

30%

43

DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN ESTADÍSTICA Y PRESUPUESTO 1) Sistema de Información

Geográfico Comunal: El Sistema de Información Geográfico Comunal (SIG) ha actualizado al año 2019 las capas georreferenciadas de la web de mapas comunal https://sigspp. maps.arcgis.com y la intranet utilizada por funcionarios de las distintas direcciones a través de los usuarios ArcGis Online para la gestión interna municipal. Al igual que desde su creación (2017), toda la información catastrada y actualizada permanentemente en esta plataforma web, ha colaborado con datos estadísticos y cartografía en la elaboración de proyectos, planes y programas de la comuna, entregando una visión territorial integrada de lo que está sucediendo en ella.

Una de las características del 2019 fue la toma de datos en terreno en tiempo real a través de aplicaciones móviles inteligentes proporcionadas por Survey 123 de ArcGis. Los mapas preponderantes del año elaborados en conjunto con cada dirección fueron: “Aplicación de terreno actualización estado de equipamiento Áreas Verdes”

Dirección

Mapas

Secpla

Mapa Inversión Proyectos, estudios y programas 2009-2019 Mapa gestión de redes primarias y secundarias de aguas lluvias.

Mapa pavimentos participativos adjudicados.

Mapa catastro y estado de calles y arbolado plan de movilidad urbana.

Mapa alerta funcionario municipal, eventos para derivación Direcciones.

Mapa Plan Regulador Comunal interactivo.

Mapa terrenos municipales y comodatos.

Mapa iniciativas plan ribera sur y plan de áreas naturales.

Mapa de Barrios.

Dideco

Mapa gestión terreno Dideco.

Mapa hitos y actividades Dideco.

Mapa presupuestos participativos.

Mapa proyectos mejoramiento entorno y vivienda.

Mapa ubicación y estado infraestructura deportiva.

Mapa ofertas programática talleres comunitarios.

Mapas beneficiarios por barrio programas sociales Dideco.

Aseo y Ornato

Mapa estado equipamiento y riego de todas las áreas verdes.

Mapa ubicación y levantamiento de microbasurales.

Mapa ubicación y tipo de poda de árboles.

Medio Ambiente

Mapa ubicación y cantidad de atenciones en operativos zoosanitarios.

Mapa zoonificación Santuario de la Naturaleza Laguna Grande y Humedal Los Batros.

Tránsito

Mapa ubicación y estado de la señalética de tránsito.

Dirección de Obras

Mapa eventos reparados con bacheadora.

Mapa de obras en ejecución anual.

Administración y Finanzas

Mapa ubicación y datos de patentes de alcohol otorgadas.

Seguridad

Mapa de ubicación de cámaras, alarmas e iluminación comunitaria.

Mapa de redes de servicio agua, gas, electricidad.

Mapa gestión de riesgos verano, invierno, emergencias y prevención comunitaria.

44

CUENTA Pร BLICA 2019

Web Sistemas de Informaciรณn Geogrรกfica Comunal.

Proyectos 2009 -2019 enSan Pedro de la Paz.

45

Direcciรณn de Control

46

DIRECCIÓN DE CONTROL

La Dirección de Control se compone por un Director de Control, quien, junto al equipo conformado actualmente por 4 profesionales del área de auditoría y fiscalización, les corresponde velar por un adecuado control de la actividad municipal, lo que ejecuta mediante herramientas tales como: Auditorías Internas; Fiscalizaciones Específicas; Control Periódico de la Ejecución Financiera y Presupuestaria Municipal; colaborando además con el Concejo Municipal para el ejercicio de sus funciones fiscalizadoras, todo lo cual pretende apoyar finalmente a la gestión en la misión de presentar un municipio que actúa conforme al marco normativo y cercano a la comunidad.

• • •

• •

Revisión de todos los decretos de pago municipales.

Revisión de rendiciones de cuentas de las subvenciones otorgadas y de los gastos menores, entre otros.

Preparación análisis presupuestarios trimestrales. Trimestralmente se presentó al Concejo Municipal, un Informe del Ejercicio Programático Presupuestario del Municipio, como asimismo, de servicios incorporados de Educación y Salud Municipal.

Evaluaciones periódicas a la página web en materia de Transparencia activa, de conformidad a Leyes Nº20.033/2005 y Nº20.285/2008.

Análisis trimestral de las conciliaciones bancarias del Municipio y de los servicios incorporados de Educación y Salud Municipal.

Auditorías ejecutadas durante el año 2019 Dependencias

Materia

Tareas efectuadas Se determinó si los registros de bienes destinados a programas municipales se encontraban actualizados.

BODEGAS DIDECO Y OTRAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES

Se tomo muestra de bienes para constatar si los saldos registrados coincidan con su recuento físico.

Control y Sistema de Registro de bienes o Materiales

Se evaluó el sistema de control implentado para el resguardo de bienes.

Se efectuó seguimiento a observaciones de Auditoría efectuada en el año 2018 en relación a la materia.

Se verificó actualización de registro de bitácoras por parte de los conductores asignados .

BITÁCORAS VEHÍCULOS MUNICIPALES

Bitácoras Municipales

Se evaluó el sistema de control interno en el uso y la mantención de vehículos.

Se verificó el cumplimiento de la normativa legal y del reglamento interno en el uso de vehículos.

47

CUENTA PÚBLICA 2019

FUNCIONES PERMANENTES EJECUTADAS

Se analizó el cumplimiento de Contrato en materia de levante de microbasurales, según requerimientos Técnicos y ejecución efectuada durante el periodo auditado.

SERVICIO DE ASEO Y LEVANTE DE MICROBASURALES

Auditar cumplimiento de la Concesión del Servicio de Extracción, Recolección y Transporte de Residuos Solidos domiciliados y asimilables, Limpieza y Barrido de Ferias Libres, Levantamiento de Microbasurales , para la Comuna de San Pedro de la Paz. (abril 2018- abril 2019)

Se evaluó el cumplimiento de procedimientos en cuanto a órdenes de servicio y multas aplicadas en el período auditado.

Se validó cumplimiento de vehículos, maquinas y personal ofertado y exigido en el marco del contrato y de la oferta presentada por la Empresa adjudicada.

Se determinó el estado de tramitación de los sumarios e investigaciones sumarias incoados durante los años 2018-2019.

PROCESOS SUMARIALES E INVESTIGACIONES SUMARIAS

Estado de los procedimientos sumariales incoados entre los años 2018 y 2019

Se verificó el cumplimiento de normativa municipal sobre el estado del registro actualizado de los sumarios e investigaciones sumarias instruidos en el municipio y custodía de expedientes respectivos.

Se verificó el respaldo documental según tipo de edificación según las exigencias establecidas por Ley (Ley General de Urbanismo y Construcciones).

AUDITORÍA

SALUD MUNICIPAL

EDUCACIÓN MUNICIPAL

MATERIA

TAREAS EJECUTADAS

Egresos de Salud Municipal

Se evaluó si los gastos realizados durante el año 2018 se ajustaron a la normativa vigente y si es que se imputaron según exigencias del clasificador presupuestario.

Convenios Fondos de terceros

Se analizó el cumplimiento de normativa según el tipo de fondo analizado.

Compras

Se verificó si las compras efectuadas durante el año 2018 se efectuaban conforme la normativa vigente.

Recurso Humano

Se tomó una muestra de carpetas de funcionarios para determinar su actualización.

Informe de Seguimiento N°IE 6, de 2017

Se efectuó seguimiento a observaciones realizadas por Contraloría en su Informe de Seguimiento N°IE, de 2017

Egresos de Educación Municipal

Se examinó si los gastos realizados durante el año 2018 se ajustaron a la normativa vigente y si es que se imputaron según exigencias del clasificador presupuestario.

Convenios Fondos de terceros

Se analizó cumplimiento de normativa según el tipo de fondo analizado.

Compras

Se determinó si las compras efectuadas durante el año 2018 se efectuaban conforme la normativa vigente.

Recurso Humano

Se tomó una muestra de carpetas de funcionarios para determinar su actualización.

Se evaluó cumplimiento de normativa en el pago de remuneraciones.

48

OBSERVACIONES RELEVANTES EFECTUADAS POR CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA. DURANTE EL AÑO 2019 CONTRALORÍA EMITIÓ INFORMES DE AUDITORÍAS REALIZADAS EN ESTE MUNICIPIO SEGÚN DETALLE: Auditoría

FECHA PUBLICACIÓN

MATERIA

Informe Final N°406, de 2019 Otorgamiento Permisos de Edificación.

05-11-2019

Otorgamiento de los Permisos de Edificación en zonas de riesgo.

Investigación Especial N°IE-797, de 2018, efectuada por Superintendencia de Electricidad y Combustible de la Región del Bio Bio.

03-07-2019

Investigar hechos denunciados por el diputado señor Gastón Saavedra, referente al cumplimiento normativo de la Instituciones de Salud Publica, respecto a la certificación que deben poseer las instalaciones interiores de gas y fiscalización de la Dirección Regional de la SEC.

Informe Final Investigación IE-40 de 2019.

04-06-2019

Investigación Sobre contratación servicios móviles y legalidad sobre viaje a la Republica Popular China abril 2018.

Seguimiento al Informe Final N°703, de 2017, auditoría efectuada en la municipalidades de Tomé , San Pedro de la Paz, Lota, Hualqui y Concepción.

14-03-2019

Seguimiento al informe Final N°703, de 2017 sobre auditoría relacionada con el proceso de maquinas de juego de habilidad o destreza, en la municipalidades de Hualqui, Tomé, Concepción , San Pedro de la Paz, y Lota.

Informe Final N°IOP-857, de 2018 "Construcciones de areas verdes en diversos sectores(Laguna Grande)".

07-03-2019

Inspección de Obra Publica N°857, de 2018, "Construcción de areas verdes en diversos sectores (Laguna Grande)".

EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTION MUNICIPAL AÑO 2019 De conformidad a normativa y Reglamento que regula la aplicación del sistema de incentivos de mejoramiento de la gestión municipal, aprobado según Decreto Alcaldicio N°600 de 07 de mayo de 2014, se procedió a evaluar el grado de cumplimiento del Programa de Mejoramiento de la Gestión Municipal según objetivos y metas planificadas.

1.

De la evaluación efectuada, al PMGM 2019, se estableció un cumplimiento institucional de 99%, para lo cual el municipio debió cumplir tareas enmarcadas en los siguientes objetivos: Objetivo 1: “Actualizar Manual de Gestión Documental, incorporando nuevos procedimientos y tecnologías que permitan una respuesta oportuna y eficaz, tanto interna como hacia la comunidad, asegurando la trazabilidad de la documentación”.

Objetivo 2: “Informar oportuna y convenientemente a todos los funcionarios y funcionarias acerca de los riesgos que entrañan sus labores, de las medidas preventivas y de los métodos de trabajo correctos en relación a lo establecido al Decreto Supremo N° 40”.

Objetivo 3: “Promover la Transparencia Municipal conforme a la Ley N° 2.285 (meta a) y dos funcionarios por Dirección capacitados en Ley N° 19.628 sobre protección de la vida privada Meta b)”.

49

CUENTA PÚBLICA 2019

Metas Colectivas o por Áreas de Trabajo 2.

El cumplimiento por áreas de trabajo, se presenta a continuación: ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

EJECUCIÓN PMGM 2019 ÁREA DE TRABAJO

Avance

ALCALDÍA

Colectivo – Adquisiciones

100%

Colectivo – Contabilidad y Presupuesto

100%

Colectivo – Tesorería Municipal

100%

Colectivo – Depto. Comunicaciones

100%

Colectivo – Inspección

100%

Colectivo – Depto. Tecnico de Gestión

100%

Colectivo – Rentas, Patentes y Cobranzas Municipales

100%

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Colectivo – Administración Municipal

GESTIÓN DE PERSONAS 100%

SECPLA Colectivo – Departamento de Licitaciones

Colectivo – Personal y Remuneraciones

100%

Colectivo – Bienestar

100%

DIRECCIÓN DE MEDIOAMBIENTE

100%

Colectivo – Departamento de Informática

100%

Colectivo – Departamento de Evaluación y Estadísticas

100%

Colectivo – Departamento de Diseño, Estudios y Proyectos y Asesoría Urbana

97%

DIDECO Colectivo – Dirección

100%

Colectivo – Departamento de Desarrollo Económico Local

100%

Colectivo – Zoonosis

100%

Colectivo – Gestión Ambiental

100%

DIRECCIÓN DE ASEO Y ORNATO Colectivo – Aseo

100%

Colectivo – Ornato

100%

CONTROL Colectivo – Dirección

100%

Colectivo – Departamento de OOCC

100%

Colectivo – Departamento de Asistencia Social

100%

Colectivo – Departamento de Estratificación Social

100%

Colectivo – Licencias de conducir

100%

Colectivo – Departamento de Vivienda

100%

Colectivo – Permisos de circulación

100%

Colectivo – Departamento de Jóvenes y Gestión Cultural

100%

Colectivo – Departamento técnico

100%

Colectivo – Departamento de la Mujer y Equidad de Género

100%

Colectivo – Departamento de Deporte y Recreación

100%

Colectivo – Departamento de Gestión del Riesgo Social

100%

Colectivo – Departamento de Infancia

100%

Colectivo – Departamento de Prevención Comunitaria y Social

100%

Colectivo – Acción social

100%

Colectivo – Departamento de Seguridad

100%

TRÁNSITO Y TRANSPORTE PÚBLICO

SEGURIDAD PÚBLICA

OBRAS MUNICIPALES

JURÍDICA

Colectivo – Desarrollo urbano y documentación técnica

100%

Colectivo – Construcciones

100%

Colectivo – Documentación

100%

Colectivo – Oficina de Partes y Reclamos

Colectivo – Recepción y fiscalización

100%

Colectivo – Oficina de Concejales

El cumplimiento de las labores ejecutadas por las Direcciones Municipales, contribuyen a mejorar la atención y la actuación institucional.

50

Colectivo – Dirección

100%

SECRETARÍA MUNICIPAL

Colectivo – Registro organizacional

100% 83% 100%

JUZGADO DE POLICÍA LOCAL Colectivo – Magistrado, Secretaria Abogada y Actuarios

100%

Colectivo – Atención de público y sección indagatoria

100%

CUENTA PÚBLICA 2019

Dirección Jurídica

51

Dirección Jurídica La Dirección Jurídica de la Municipalidad, cumpliendo el mandato que le impone el art.28 de la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades, presta su apoyo, en materias legales, al Alcalde y al Concejo. Además emite todos los informes en derecho respecto a las consultas o solicitudes de pronunciamiento jurídico que las distintas unidades municipales le plantean, orientándolas periódicamente respecto de las disposiciones legales y reglamentarias, especialmente cuando ellas sufren alguna modificación, para lo cual se revisa el Diario Oficial diariamente.

Siempre en la línea de cumplir con las obligaciones que corresponden a esta Asesoría Jurídica, existe un trabajo permanente con el objeto de mantener un registro actualizado de los títulos de dominio de todos los inmuebles municipales, así como de los comodatos que se entregan respecto de los mismos a distintas organizaciones territoriales y funcionales de la comuna, acciones para las que se actúa en coordinación con la Dirección de Obras Municipales, la Dirección de Desarrollo Comunitario y la Asesoría Urbana.

Por otro lado, es una preocupación constante de esta Unidad velar porque en los actos y procedi-

52

mientos administrativos, la Municipalidad se ajuste estrictamente a la legalidad vigente. En ese contexto y a título meramente ejemplar, la Dirección Jurídica interviene, por ejemplo, en los siguientes asuntos: 1.- Revisión y/o redacción de decretos alcaldicios sobre materias diversas, Reglamentos, Ordenanzas Municipales, oficios a autoridades u otros servicios públicos.

2.- Revisión y/o redacción de convenios diversos 3.- Revisión y/o redacción de contratos de diversa índole (honorarios, estudios, obras, servicios, etc.)

4.- Revisión de antecedentes y visación de decretos de llamados a licitación, adjudicación, ratificación de contratos y demás que se dicten en procesos de licitación 5.- Transparencia Activa: actualizar mensualmente materias de responsabilidad de la Dirección Jurídica en el Portal Transparencia, e informar cumplimiento a Encargada de Transparencia. Transparencia Pasiva: Preparar respuestas en SAI (Solicitudes de Acceso a la Información) derivadas a la Dirección Jurídica, coordinar, revisar y visar respuestas a todas las demás SAI que ingresen al portal, en colaboración con la Encargada de Transparencia, preparar respuesta o descargos al Consejo para la

Transparencia por los reclamos que se presentan en el marco de SAI en que el solicitante manifiesta disconformidad con la respuesta.

6.- Redacción de contratos de comodato de inmuebles municipales 7.- Recepción de oficios de Contraloría, solicitud de informes a las Direcciones pertinentes, seguimiento de los casos respectivos, revisión de los antecedentes enviados, preparación de respuesta del Alcalde.

8.- Atención de consultas verbales sobre materias diversas, tanto a funcionarios de la Municipalidad, como a vecinos y representantes de organizaciones comunitarias, derivados por el Sr. Alcalde.

9.- Todos los trámites correspondientes para gestionar traspasos de inmuebles al patrimonio municipal, provenientes de la Municipalidad de Concepción, de loteos que generan equipamientos municipales u otros (ubicación de antecedentes legales y administrativos, reinscripciones, obtención de certificados varios, redacción de decretos y escrituras, gestión de inscripción en Conservador de Bienes Raíces, etc.)

10.- Descargos y demás trámites que correspondan en sumarios sanitarios u otros proce-

En general, las investigaciones sumarias o sumarios administrativos que se llevan a cabo al

interior de la Municipalidad son también encomendados a abogados de la Dirección Jurídica. En los casos en que son designados para instruirlos funcionarios de otras unidades, igualmente se otorga a estos últimos toda la asesoría y orientación necesarias para cumplir con dicho cometido con estricto apego a la normativa vigente y respetando el debido proceso y los derechos de todos

los involucrados.

La Asesoría Jurídica debe también iniciar y asumir la defensa, a requerimiento del Alcalde, en todos aquellos juicios en que la Municipalidad sea parte o tenga interés, tales como recursos de protección, reclamos de ilegalidad, demandas civiles por diversos conceptos, demandas laborales, etc. Se comprende también la asesoría o defensa de la comunidad cuando sea procedente y el Alcalde así lo determine, situación que se da ordinariamente respecto de organizaciones comunitarias territoriales y funcionales.

En este ámbito, en los siguientes recuadros se presenta un resumen de los asuntos judiciales en los que le ha tocado intervenir a la Asesoría Jurídica de la Municipalidad durante el año 2019:

53

CUENTA PÚBLICA 2019

dimientos similares iniciados por otros servicios públicos en contra de la Municipalidad 11.- Reuniones de coordinación con otras Direcciones y/o funcionarios sobre materias diversas

Direcciรณn de Obras Municipales

54

Dirección de Obras Municipales La Dirección de Obras Municipales, es la unidad encargada de velar por el cumplimiento de las disposiciones de la Ley General de Urbanismo y Construcciones, del plan regulador comunal y de las ordenanzas correspondientes, aprobar, fusiones, subdivisiones y modificaciones de deslindes de predios en las áreas urbanas, dar aprobación a los anteproyectos y proyectos de obras de urbanización y edificación, otorgando los permisos correspondientes, previa verificación de que éstos cumplen con los aspectos a revisar de acuerdo a la Ley General de Urbanismo y Construcciones, fiscalizar la

ejecución de dichas obras hasta el momento de su recepción, recibir las obras y autorizar su uso, previa verificación de que éstas cumplen con los aspectos a revisar de acuerdo a la Ley General de Urbanismo y Construcciones, fiscalizar las obras en uso, a fin de verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y técnicas que las rijan, confeccionar y mantener actualizado el catastro de las obras de urbanización y edificación realizadas en la comuna, ejecutar medidas relacionadas con la vialidad urbana y rural, dirigir las construcciones que sean de responsabilidad municipal, sean eje-

DEPARTAMENTO DE EDIFICACIONES EL DEPARTAMENTO DE EDIFICACIONES dependiente de la Dirección de Obras Municipales es la unidad encargada del proceso de gestión de los permisos, que tiene como finalidad otorgar los permisos de edificación.

Para lo cual, es la unidad encargada de estudiar y verificar el estricto cumplimiento de las disposiciones legales, en los proyectos de obras de construcción de la comuna, en el ámbito de sus competencias.

En el año 2019 se aprecia un fuerte aumento de aprobaciones de obra nueva siendo un 99 % del total de m2 de dicho periodo, paralelamente se aprecia una disminución en las solicitudes de permiso. Considerando lo anterior se aprecia una concentración de grandes proyec-

tos, incluyéndose en ellos los de vivienda en altura.

El destino principal de aprobaciones de obra nueva es el residencial siendo un 97% del total de destinos aprobados, estableciendo el fuerte carácter de la comuna como zona de residencial, le sigue el destino de equipamiento en menor escala de crecimiento.

Las solicitudes de regularizaciones concentran la mayor cantidad de solicitudes siendo las por ley 20898 que concentran dichas solicitudes.

En general hay una tendencia a la concentración a grandes proyectos disminuyendo las solicitudes pero aumentando el tamaño, densidad y complejidad de estos.

cutadas directamente o a través de terceros, en general, aplicar las normas legales sobre construcción y urbanización en la comuna.

En la Dirección de Obras se tramitan 135 servicios que pueden ser solicitados por la comunidad. Para ello cuenta con los Departamentos de Urbanismo y Documentación Técnica, Departamento de Edificación, Departamento de Recepción y Fiscalización, de Construcciones y la Unidad de Avalúo en convenio con el SII.

AÑO

M2 APROBADOS 2017

2018

2019

M2

98.182,29

98.877,19

176.057,83

TOTAL

98.182,29

98.877,19

176.057,83

TOTALES AÑO

N° DE SOLICITUDES

N° SOLICITUDES TOTALES POR AÑO 900 800

600 500 400 300

2017

2018

2019

M2

772

571

508

200

TOTAL

772

571

508

100 0 AÑO

M2 APROBADOS TOTALES POR AÑO 200.000,00 180.000,00 160.000,00 140.000,00 120.000,00 100.000,00 80.000,00 60.000,00 40.000,00 20.000,00 0,00

700 TÍTULO DEL EJE

M2 TOTALES

2017

2018

2019

772

571

508

AÑO

2017

2018

2019

98.182,29

98.877,19

176.057,83

2017

TOTALES AÑO

2018

2019

N° SOLICITUDES APROBADAS 2017

2018

2019

M2

364

202

313

TOTAL

364

202

313

N° SOLICITUDES APROBADAS POR AÑO

M2 PROPORCION M2 APROBADOS 3 ULTIMOS AÑOS

400 350

AÑO

M2 APROBADOS

TÍTULO DEL EJE

300

M2 TOTALES 2017

2018

2019

OBRA NUEVA

91.314,12

94.121,93

165.581,14

OBRA MENOR

368,00

171,00

213,00

3.005,26

2.492,05

5.748,57

50

94.687,38

96.784,98

171.542,71

0

REGULARIZACIONES TOTAL

2019 47%

200 150 100

AÑO

56

2017 26%

250

2018 27%

2017

2018

2019

364

202

313

M2 APROBADOS POR ULTIMOS 3 AÑOS Y POR TIPO DE SOLICITUD 200.000,00 180.000,00 160.000,00

120.000,00 100.000,00 80.000,00 60.000,00 40.000,00 20.000,00 0,00

OBRA NUEVA

OBRA MENOR

REGULARIZACIONES

TOTAL

91.314,12

368,00

3.005,26

94.687,38

M2 APROBADOS 2018

94.121,93

171,00

2.492,05

96.784,98

M2 APROBADOS 2019

165.581,14

213,00

5.748,57

171.542,71

M2 APROBADOS 2017

CUENTA PÚBLICA 2019

TÍTULO DEL EJE

140.000,00

PROPORCION M2 APROBADOS 2019 POR TIPO DE SOLICITUD 0% 1%

OBRA NUEVA 91.314,12 94.121,93 165.581,14 OBRA MENOR 368,00 171,00 213,00 REGULARIZACIONES 3.005,26 2.492,05 5.748,57

99%

57

PERMISO OBRA NUEVA AÑO RESIDENCIAL

M2 APROBADOS 2017

2018

2019

87.377,93

85.461,39

144.536,96

3.704,37

7.862,05

8.660,35

231,82

798,49

12.362,13

INFRAESTRUCTURA

0,00

0,00

0

OTROS

0,00

0,00

21,7

TOTAL

91.314,12

94.121,93

165.581,14

EQUIPAMIENTO PRODUCTIVA

PERMISO OBRA NUEVA AÑO

N° DE SOLICITUDES 2017

2018

2019

RESIDENCIAL

65

136

87

EQUIPAMIENTO

17

42

25

PRODUCTIVA

7

12

5

INFRAESTRUCTURA

0

0

0

OTROS

28

0

4

TOTAL

117

190

121

PERMISO OBRA NUEVA AÑO RESIDENCIAL

N° SOLICITUDES APROBADAS 2017

2018

2019

61

54

81

EQUIPAMIENTO

6

16

21

PRODUCTIVA

2

3

4

INFRAESTRUCTURA

0

2

0

OTROS

3

0

1

TOTAL

72

75

107

58

PORCENTAJES APROBADOS EL 2019 OTROS PRODUCTIVA 8%

EQUIPAMIENTO 5%

0%

INFRAESTRUCTURA 0% RESIDENCIAL 87%

M2 APROBADOS TOTALES POR AÑO

M2 APROBADOS POR DESTINO AÑO 2019

200.000,00 150.000,00

0,00 AÑO

2017

2018

2019

91.314,12

94.121,93

165.581,14

2017

2018

150000 100000 50000 0

2019 2019

RESIDENCIAL

EQUIPAMIENTO

PRODUCTIVA

INFRAESTRUCTUR A

OTROS

TOTAL

144.536,96

8.660,35

12.362,13

0

21,7

165.581,14

N° SOLICITUDES POR DESTINO 2019

200 150 100 50 0 AÑO

2017

2018

2019

117

190

121

TÍTULO DEL EJE

TÍTULO DEL EJE

N° SOLICITUDES TOTALES POR AÑO 150 100 50 0 2019

RESIDENCIAL

EQUIPAMIENTO

PRODUCTIVA

INFRAESTRUCTUR A

OTROS

TOTAL

87

25

5

0

4

121

100

N° SOLICITUDES APROBADAS POR DESTINO 2019

50 0 AÑO

2017

2018

2019

72

75

107

TÍTULO DEL EJE

TÍTULO DEL EJE

N° SOLICITUDES APROBADAS POR AÑO 150

150 100 50 0 Series3

RESIDENCIAL

EQUIPAMIENTO

PRODUCTIVA

INFRAESTRUCTUR A

OTROS

TOTAL

81

21

4

0

1

107

59

CUENTA PÚBLICA 2019

50.000,00

TÍTULO DEL EJE

200000

100.000,00

PERMISO OBRA MENOR

RESIDENCIAL EQUIPAMIENTO

2017

2018

M2 APROBADOS TOTALES POR AÑO

2019

3.162,54

1.823,99

3.942,55

700,37

439,22

785,57

PRODUCTIVA

0,00

0,00

0,00

INFRAESTRUCTURA

0,00

0,00

0

OTROS

0,00

0,00

0

TOTAL

3.862,91

2.263,21

4.728,12

PERMISO OBRA MENOR AÑO RESIDENCIAL

2018

2017

2018

2019

3.862,91

2.263,21

4.728,12

2018

2019

N° SOLICITUDES APROBADAS POR AÑO

119

167

37

18

36

PRODUCTIVA

1

0

2

INFRAESTRUCTURA

0

0

0

OTROS

15

34

8

TOTAL

368

171

213

300 200 100 0 AÑO

2017

2018

2019

207

53

105

AÑO RESIDENCIAL

N° SOLICITUDES APROBADAS 2017

2018

2019

143

43

86

43

10

19

PRODUCTIVA

0

0

0

INFRAESTRUCTURA

0

0

0

OTROS

21

0

0

TOTAL

207

53

105

EQUIPAMIENTO

60

TÍTULO DEL EJE

N° SOLICITUDES TOTALES POR AÑO PERMISO OBRA MENOR

PRODUCTIVA 0%

OTROS 0%

INFRAESTRUCTURA 0%

RESIDENCIAL 83%

2017

2019

PORCENTAJES APROBADOS EL 2019 EQUIPAMIENTO 17%

AÑO

N° DE SOLICITUDES 2017 315

EQUIPAMIENTO

5.000,00 4.000,00 3.000,00 2.000,00 1.000,00 0,00

TÍTULO DEL EJE

AÑO

M2 APROBADOS

400 300 200 100 0 AÑO

2017

2018

2019

368

171

213

M2 APROBADOS POR DESTINO AÑO 2019 TÍTULO DEL EJE

5000 4000 3000 2000 1000 0 2019

RESIDENCIAL

EQUIPAMIENTO

PRODUCTIVA

INFRAESTRUCTUR A

OTROS

TOTAL

3.942,55

785,57

0,00

0

0

4.728,12

250 200 150 100 50 0 2019

RESIDENCIAL

EQUIPAMIENTO

PRODUCTIVA

INFRAESTRUCTUR A

OTROS

TOTAL

167

36

2

0

8

213

CUENTA PÚBLICA 2019

TÍTULO DEL EJE

N° SOLICITUDES POR DESTINO 2019

TÍTULO DEL EJE

N° SOLICITUDES APROBADAS POR DESTINO 2019 150 100 50 0 Series3

RESIDENCIAL

EQUIPAMIENTO

PRODUCTIVA

INFRAESTRUCTUR A

OTROS

TOTAL

86

19

0

0

0

105

61

REGULARIZACIONES

M2 APROBADOS AÑO

REG. MICROEMPRESAS LEY 20.898

2017

2018

2019

0,00

387,05

656,451

REG. VIVIENDAS HASTA 140 M2 LEY 20.898

1.480,14

1096,53

2731,239

REG. VIVIENDAS HASTA 90 M2 LEY 20.898

1.525,12

1008,47

1924,58

REG. EDIF. DAÑADA A CONSECUENCIA CATASTROFE

0,00

0

97,12

REG. EQUIP. SOCIAL LEY 20.898

0,00

0

339,18

REG. LOCALES ESCOLARES LEY 21.052

0,00

0

1003,35

3.005,26

2.492,05

5.748,57

TOTAL

REGULARIZACIONES 2017

REG. MICROEMPRESAS LEY 20.898

2018

2019

24

19

3

REG. VIVIENDAS HASTA 140 M2 LEY 20.898

140

109

101

REG. VIVIENDAS HASTA 90 M2 LEY 20.898

112

80

69

1

0

0

10

2

1

0

0

6

287

210

174

REG. EDIF. DAÑADA A CONSECUENCIA CATASTROFE REG. EQUIP. SOCIAL LEY 20.898 REG. LOCALES ESCOLARES LEY 21.052 TOTAL REGULARIZACIONES

N° SOLICITUDES APROBADAS AÑO

REG. MICROEMPRESAS LEY 20.898

2017

2018

2019

2

6

7

REG. VIVIENDAS HASTA 140 M2 LEY 20.898

32

30

45

REG. VIVIENDAS HASTA 90 M2 LEY 20.898

50

37

47

REG. EDIF. DAÑADA A CONSECUENCIA CATASTROFE

0

0

1

REG. EQUIP. SOCIAL LEY 20.898

1

1

1

REG. LOCALES ESCOLARES LEY 21.052

0

0

1

85

74

101

TOTAL

62

REG. EDIF. DAÑADA A CONSECUENCIA CATASTROFE 2%

PORCENTAJES APROBADOS EL 2019 REG. MICROEMPRESAS LEY 20.898 11%

REG. VIVIENDAS HASTA 90 M2 LEY 20.898 33%

REG. VIVIENDAS HASTA 140 M2 LEY 20.898 48%

N° DE SOLICITUDES AÑO

REG. EQUIP. SOCIAL LEY 20.898 6%

M2 APROBADOS TOTALES POR AÑO 7.000,00 6.000,00 5.000,00 4.000,00 3.000,00 2.000,00 1.000,00 0,00

2017

2018

2019

3.005,26

2.492,05

5.748,57

2017

2018

2019

7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0

2019

656,451

AÑO

2017

2018

2019

287

210

174

200 150 100 50 0

REG. REG. VIVIENDAS MICROEMPRES HASTA 140 M2 AS LEY 20.898 LEY 20.898

2019

3

101

AÑO

REG. EDIF. DAÑADA A CONSECUENCI A CATASTROFE

REG. EQUIP. SOCIAL LEY 20.898

REG. LOCALES ESCOLARES LEY 21.052

TOTAL

1924,58

97,12

339,18

1003,35

5.748,57

2017

2018

2019

85

74

101

REG. VIVIENDAS HASTA 90 M2 LEY 20.898

REG. EDIF. DAÑADA A CONSECUENCI A CATASTROFE

REG. EQUIP. SOCIAL LEY 20.898

REG. LOCALES ESCOLARES LEY 21.052

TOTAL

69

0

1

6

174

N° SOLICITUDES APROBADAS POR DESTINO 2019 TÍTULO DEL EJE

TÍTULO DEL EJE

N° SOLICITUDES APROBADAS POR AÑO 120 100 80 60 40 20 0

2731,239

REG. VIVIENDAS HASTA 90 M2 LEY 20.898

N° SOLICITUDES POR DESTINO 2019 TÍTULO DEL EJE

TÍTULO DEL EJE

N° SOLICITUDES TOTALES POR AÑO 350 300 250 200 150 100 50 0

REG. REG. VIVIENDAS MICROEMPRES HASTA 140 M2 AS LEY 20.898 LEY 20.898

120 100 80 60 40 20 0

Series3

REG. REG. VIVIENDAS MICROEMPRES HASTA 140 M2 AS LEY 20.898 LEY 20.898 7

45

REG. VIVIENDAS HASTA 90 M2 LEY 20.898

REG. EDIF. DAÑADA A CONSECUENCI A CATASTROFE

REG. EQUIP. SOCIAL LEY 20.898

REG. LOCALES ESCOLARES LEY 21.052

TOTAL

47

1

1

1

101

63

CUENTA PÚBLICA 2019

AÑO

TÍTULO DEL EJE

M2 APROBADOS POR DESTINO AÑO 2019

DEPARTAMENTO DE RECEPCIÓN Y FISCALIZACIÓN Adicionalmente a los servicios tradicionales que presta la Dirección, en el transcurso del año 2018, los profesionales del Departamento de Recepción y Fiscalización realizaron un operativo en el marco de la Ley N° 20.296 dictada por el MINVU, que tiene por objetivo mejorar la seguridad de funcionamiento de los ascensores - verticales, inclinados o funiculares - montacargas, rampas y escaleras mecánicas instalados en edificios privados o públicos.

Lo anterior, a efecto de Incentivar y dirigir a los contribuyentes a conformar una ciudad socialmente corresponsable, integrada, inclusiva y segura, a través del cumplimiento normativo de la Ley 20.296, sobre Certificación de ascensores.

OBRAS NUEVAS

OBRAS MENORES

OBRAS NUEVAS

OBRAS MENORES

AÑO 2018

77

101

AÑO 2018

144.373,07

3.892,00

AÑO 2019

146

123

AÑO 2019

146.945,74

3.267,67

COMPARACIÓN O.N. SUPERFICIES 2018-2019

COMPARACIÓN RECEPCIONES 2018-2019 160

146

160.000,00

140

123

120 100 80

101

144.373,07

146.945,74

140.000,00 120.000,00 100.000,00

77

AÑO 2018

80.000,00

60

AÑO 2019

60.000,00

40

40.000,00

20 0

180.000,00

20.000,00 AÑO 2018

AÑO 2019 OBRAS NUEVAS

-

OBRAS NUEVAS

OBRAS MENORES

COMPARACIÓN O.M. SUPERFICIES 2018-2019 4.000,00 3.900,00 3.800,00 3.700,00 3.600,00 3.500,00 3.400,00 3.300,00 3.200,00 3.100,00 3.000,00 2.900,00

64

3.892,00

3.267,67

OBRAS MENORES AÑO 2018

AÑO 2019

GRÁFICO 3 _ RECEPCIONES OBRAS NUEVAS 2019 COMPARACIÓN DESTINOS SUPERFICIE 2018

EQUIPAMIENTO ACT. PRODUCTIVA TOTAL

SUPERFICIE 2019

139.536,44

128.552,87

4.602,79

11.008,16

233,84

7.384,71

144.373,07

146.945,74

1.093,58

2.174,09

RESIDENCIAL

EQUIPAMIENTOS

SUPERFICIE POR DESTINO RECEPCIONES OBRA NUEVA 2019

GRAFICO 4 _ RECEPCIONES OBRAS MENORES 2019 COMPARACIÓN DESTINOS

7.384,71

11.008,16

DESTINO

SUPERFICIE 2018

SUPERFICIE 2019

RESIDENCIAL

1.328,00

2.174,09

EQUIPAMIENTOS

2.564,00

1.093,58

ACT. INDUSTRIAL TOTAL

ACT. INDUSTRIAL

-

-

3.892,00

3.267,67

CUENTA PÚBLICA 2019

DESTINO RESIDENCIAL

SUPERFICIE POR DESTINO RECEPCIONES OBRA MENOR 2019

128.552,87

RESIDENCIAL

EQUIPAMIENTO

ACT. PRODUCTIVA

UNIDADES HABITACIONALES

GRÁFICO 5 _ DESTINO RESIDENCIAL: 2019

163

UNIDADES HABITACIONALES

CANTIDAD

UNIDADES HABITACIONALES

LOTEOS

14

744

EDIFICACION EN ALTURA

14

716

VIVIENDAS UNIFAMILIARES

142

163

TOTAL

170

1623

744

716

LOTEOS

EDIFICACION EN ALTURA

VIVIENDAS UNIFAMILIARES

65

FISCALIZACIÓN

RECLAMOS ASOCIADOS A

NOTIFICACIONES 2018

SITIOS ERIAZOS / CASAS ABANDONADAS CONSTRUCCIONES IRREGULARES Reclamos asociados a:

Notificaciones año 2017

Notificaciones año 2018

Notificaciones año 2019

Sitios Eriazos

212

100

40

Construcciones Irregulares

104

62

58

Restitución de Espacio Público

16

3

12

Paralización de Obras

26

29

36

358

194

146

TOTALES

OCUPACIÓN DE ESPACIO PÚBLICO

40

62

58

3

12 36

TOMAS DE TERRENO

0

1

DEMOLICIONES

0

18

SOLICITUDES DE PRÓRROGAS

1

10

CAMBIOS DE PROPIETARIO / PROFESIONAL

45

75

INICIO DE OBRAS Y MEDIDAS DE MITIGACIÓN

17

21

SOLICITUDES VARIAS TRANSPARENCIA PASIVA TOTAL

250

100

29

PARALIZACIONES DE OBRAS

SOLICITUDES INTERNAS

UNIDAD DE FISCALIZACIÓN

NOTIFICACIONES 2019

8

23

123

155

85

79

473

528

212 200

UNIDAD DE FISCALIZACIÓN

150 100

TRANSPARENCIA PASIVA

104

100

62 40

50

SOLICITUDES VARIAS 58 16

0

Sitios Eriazos

Construcciones Irregulares

Notificaciones año 2017

3

12

Restitución de Espacio Público

Notificaciones año 2018

26

29

36

SOLICITUDES INTERNAS INICIO DE OBRAS Y MEDIDAS DE MITIGACIÓN CAMBIOS DE PROPIETARIO / PROFESIONAL

Paralización de Obras

Notificaciones año 2019

SOLICITUDES DE PRÓRROGAS DEMOLICIONES TOMAS DE TERRENO PARALIZACIONES DE ONRAS OCUPACIÓN DE ESPACIO PÚBLICO CONSTRUCCIONES IRREGULARES SITIOS ERIAZOS / CASAS ABANDONADAS 0

20

NOTIFICACIONES 2019

66

40

60

80

100

NOTIFICACIONES 2018

120

140

160

180

CUENTA PÚBLICA 2019

Algunas Edificaciones Recepcionadas en la Comuna. (Residencial – Social - Salud – Comercio – Culto/ Cultura - Esparcimiento – Educacional – Industrial)

67

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO URBANO Y DOCUMENTACIÓN TÉCNICA El Departamento de Urbanismo Documentación Técnica, que se compone de las Unidades de Urbanismo, Oficina de Catastro y Oficina de Documentación, cumple con la revisión, aprobación y emisión de todos los permisos de urbanización, divisiones y fusiones prediales, emisión de certificaciones y resoluciones relacionadas con temas urbanísticos y la clasificación y mantención del catastro comunal, concentrando en su resultado el mayor insumo para la medición de la tendencia de crecimiento y expansión de la comuna. En su labor cotidiana realiza una revisión permanente de proyectos de desarrollo urbano, sus actualizaciones o modificaciones, los ajustes con urbanizaciones existentes y reuniones de coordinación con empresas inmobiliarias, unidades municipales y organismos, instituciones y público externo.

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO URBANO DATOS RELEVANTES 2019 APROBACIONES DE PROYECTOS

APROBACIONES 2019

PROYECTOS APROBADOS 2019 URBANISMO

SUPERFICIE DESARROLLADA m²

CANTIDAD DE LOTES O UNIDADES

EQUIPAMIENTO MUNICIPAL (6 SITIOS) m²

AREAS VERDES (20 AV) m²

VIAS PUBLICAS m²

VIAS PUBLICAS ml

ANTEPROYECTOS Y PROYECTOS DE LOTEOS CON Y SIN CONSTRUCCION SIMULTANEA

251.700,38

1.398,00

5.729,66

20.957,12

68.915,00

6.265,00

PROYECTOS APROBADOS 2019 EDIFICACION

SUPERFICIE DE CONSTRUCCION m²

N º VIVIENDAS

ANTEPROYECTOS Y PROYECTOS DE EDIFICACION EN LOTEOS

88.804,51

1.398,00

EN 2019 SE HAN APROBADO PROYECTOS DE URBANIZACIÓN CON O SIN CONSTRUCCIÓN SIMULTÁNEA DE VIVIENDAS, QUE CONTEMPLAN UN DESARROLLO DE 25,17 há DE TERRENO, EN LAS QUE SE HA GENERADO PARA CONSTRUIR: • • • • • •

1.398 LOTES HABITACIONALES 5.729,66 m² PARA 6 LOTES DE EQUIPAMIENTO MUNICIPAL 2 há DE ÁREAS VERDES PÚBLICAS MAS DE 6 km DE VÍAS PÚBLICAS. 88.804,51 m² DE CONSTRUCCIÓN PARA 1.398 VIVIENDAS POR ESTOS PROYECTOS SE HAN GENERADO CERCA DE 100 MILLONES DE PESOS EN DERECHOS MUNICIPALES

68

69 CUENTA PÚBLICA 2019

PROYECTOS RECIBIDOS 2019

CANTIDAD LOTES

EQUIPAMIENTO MUNICIPAL

EQUIPAMIENTO MUNICIPAL (6 SITIOS) m²

ÁREAS VERDES (20 AV) m²

VÍAS PÚBLICAS m²

VÍAS PÚBLICAS ml

(2 SITIOS) m²

5.729,66

20.957,12

68.915,00

6.265,00

LOTEOS Y URBANIZACIONES

745

3.239,04

PROYECTOS RECIBIDOS 2019 EDIFICACIÓN

SUPERFICIE RECEPCIONADA m²

Nº VIVIENDAS LOTEO

LOTEOS CON CONSTRUCCION SIMULTANEA

49.278,88

744

URBANISMO RECEPCIONES 2019

EN 2019 SE HA CULMINADO UN DESARROLLO URBANÍSTICO DE UNA IMPORTANTE SUPERFICIE DEL SUELO COMUNAL, DESTINADO A PROYECTOS DE URBANIZACIÓN CON O SIN CONSTRUCCIÓN SIMULTÁNEA DE VIVIENDAS, EN LAS QUE SE HA GENERADO PARA USO PRIVADO Y PÚBLICO: • • • • •

745 LOTES HABITACIONALES 3.239,04 m² PARA 2 LOTES DE EQUIPAMIENTO MUNICIPAL 1.56 há DE ÁREAS VERDES PÚBLICAS 20 km DE VÍAS PÚBLICAS. 49.278,88 m² DE CONSTRUCCIÓN PARA 744 VIVIENDAS

PROYECTOS Y ANTEPROYECTOS APROBADOS EN 2019:

PROYECTOS RECIBIDOS EN 2019:

• LOTEO CON CONSTRUCCIÓN SIMULTÁNEA LA FORESTA V (209 LOTES Y VIVIENDAS) • LOTEO CON CONSTRUCCIÓN PRADERAS DE JUNQUILLAR (179 LOTES Y VIVIENDAS) • LOTEO CON CONSTRUCCIÓN SIMULTÁNEA FLORA YAÑEZ (239 LOTES Y VIVIENDAS) • LOTEO CON CONSTRUCCIÓN SIMULTÁNEA VALLE LA PIEDRA (280 LOTES Y VIVIENDAS) • LOTEO CON CONSTRUCCIÓN SIMULTÁNEA LEY 19.537 (192 LOTES Y VIVIENDAS) • LOTEO CON CONSTRUCCIÓN SIMULTÁNEA CONST. GARCÍA (299 LOTES Y VIVIENDAS)

• LOTEO CON CONSTRUCCIÓN SIMULTÁNEA BRISAS DE JUNQUILLAR (82 LOTES Y VIVIENDAS) • LOTEO VALLE CATIRAI (4 LOTES) • LOTEO CON CONSTRUCCIÓN SIMULTÁNEA PORTAL DE SAN PEDRO ETAPA XIII A Y XIII B (25 LOTES Y VIVIENAS) • LOTEO CON CONSTRUCCIÓN SIMULTÁNEA FORESTA IV (185 LOTES Y VIVIENDAS) • LOTEO CON CONSTRUCCIÓN SIMULTÁNEA ARBOLEDA DE SAN PEDRO (28 LOTES Y VIVIENDAS) • LOTEO CON CONSTRUCCIÓN SIMULTÁNEA BRISAMAR (164 LOTES Y VIVIENDAS) • LOTEO CON CONSTRUCCIÓN SIMULTÁNEA VILLA SAN SEBASTIÁN (184 LOTES Y VIVIENDAS)

70

• • •

URBANIZACIÓN SECTOR BOSQUE LOS BATROS, MININCO URBANIZACIÓN SECTOR BOSQUES DE JUNQUILLAR, MININCO URBANIZACIÓN AVENIDA COSTANERA INTERIOR

RESPECTO A LAS CERTIFICACIONES, SE HA EMITIDO UN TOTAL DE 8.074 CERTIFICADOS, SEGÚN SE INDICA: AÑO 2017

AFECTACION A UTILIDAD PÚBLICA

1.981

1.525

1.686

PERMISO Y RECEPCIÓN

1.023

911

808

NUMERACIÓN

2.121

1.804

1.677

620

863

754

DESTINO INFORMACIONES PREVIAS

1.479

1.673

1.114

VIVIENDA SOCIAL

365

370

336

DESARCHIVO

421

-

-

64

166

192

8.074

7.312

6.567

CERTIFICADOS VARIOS TOTAL

CERTIFICADOS EMITIDOS 2019 AFECTACIÓN UTILIDADA PÚBLICA

PERMISO Y RECEPCIÓN

NUMERACIÓN INFORMACIONES PREVIAS

DESTINO DESARCHIVO

VIVIENDA SOCIAL

CERTIFICADOS VARIOS

NUMERACIÓN

AFECTACIÓN UTILIDAD PÚBLICA

DESTINO

CERT. VARIOS

71

CUENTA PÚBLICA 2019

AÑO 2018

VIVIENDA SOCIAL

AÑO 2019

PERMISO Y RECEPCIÓN

CERTIFICADOS EMITIDOS EN 2018

AVENIDA COSTANERA MAR

URBANIZACIÓN JUNQUILLAR Y LOS BATROS

72

73 CUENTA PÚBLICA 2019

DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIONES OBRAS EJECUTADAS Y TERMINADAS AÑO 2019 N°

NOMBRE

MONTO

INVERSIÓN

RECEPCIÓN PROVISORIA

1

MEJORAMIENTO ÁREA VERDE CALLE CENTRAL, SAN PEDRO DE LA COSTA

$ 41.464.711

FRIL - GORE

08-01-2019

2

MEJORAMIENTO ESPACIOS COMUNES BLOQUES MICHAIHUE, SAN PEDRO DE LA PAZ

$ 52.093.471

FNDR - GORE

10-01-2019

3

CONSERVACIÓN DIVERSAS CALLES DE LA COMUNA

$ 24.280.304

RECURSOS MUNICIPALES

16-01-2019

4

CONSTRUCCIÓN DE ÁREAS VERDES DE DIVERSOS SECTORES DEL BARRIO (LAGUNA GRANDE)

PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS MINVU

25-02-2019

5

CONSTRUCCIÓN REDUCTORES DE VELOCIDAD SECTORES SAN PEDRO DE LA COSTA ETAPA 2 Y LOS ESCRITORES, PROCESO PP 2018

$ 6.470.625

RECURSOS MUNICIPALES

17-04-2019

6

CIERRE PARCIAL CANCHA EL RECODO, MEJORAMIENTO MULTICANCHA E INSTALACIÓN PROYECTORES LED JJVV CARDENAL RAÚL SILVA HENRÍQUEZ, PROCESO PP 2018

$ 14.070.759

RECURSOS MUNICIPALES

29-04-2019

7

INSTALACIÓN DE REFUGIOS PEATONALES SECTOR MICHAIHUE, PROCESO PP 2018

$ 9.050.605

RECURSOS MUNICIPALES

30-04-2019

8

CONSTRUCCIÓN EXTENSIÓN RED AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO PASAJE JOSÉ ORDOÑEZ, SAN PEDRO DE LA PAZ

$ 16.583.812

PMU - SUBDERE

09-05-2019

9

CONSTRUCCIÓN DE PUNTERAS EN ÁREAS VERDES DE LA COMUNA

$ 29.105.029

RECURSOS MUNICIPALES

22-05-2019

10

SEMAFORIZACIÓN RUTA 160 JOSÉ DONOSO

$ 64.948.085

PMU (SUBDERE) Y RECURSOS MUNICIPALES

22-05-2019

11

CONSTRUCCIÓN PATIO TECHADO GRUPO JUVENIL LA PUERTA, SAN PEDRO DE LA PAZ

$ 47.819.014

FNDR - GORE

24-05-2019

12

INSTALACIÓN MUELLE FLOTANTE EMBARCADERO, LAGUNA GRANDE, SAN PEDRO DE LA PAZ

$ 9.149.281

RECURSOS MUNICIPALES

30-05-2019

13

MEJORAMIENTO PLAZAS PENÍNSULA DE ANDALUÉ, CALICÁN Y PUCARÁ BUREO, PROCESO PP 2018

$ 14.094.985

RECURSOS MUNICIPALES

03-06-2019

14

PROVISIÓN E INSTALACIÓN DE PROYECTORES LED SECTORES PORTAL SAN PEDRO, EL ROSARIO, FRANCISCO COLOANE, PROCESO PP 2018

$ 18.254.600

RECURSOS MUNICIPALES

04-07-2019

15

MEJORAMIENTO SEDES SOCIALES Y MEJORAMIENTO MULTICANCHA

$ 4.667.180

RECURSOS MUNICIPALES

04-07-2019

16

MEJORAMIENTO DE PLAZAS Y ÁREAS VERDES KUMETUM Y LOS CANELOS, PROCESO PP2018

$ 18.925.336

RECURSOS MUNICIPALES

08-07-2019

17

PROVISIÓN E INSTALACIÓN DE CÁMARAS DE VIGILANCIA DE DIVERSOS SECTORES DE ROTONDA, LOS PENSAMIENTOS, LOS ROBLES, HUERTOS FAMILIARES, PROCESO PP 2018 - 2DO LLAMADO

$ 12.574.892

RECURSOS MUNICIPALES

12-07-2019

18

HABILITACIÓN MULTICANCHAS DIVERSOS SECTORES, SAN PEDRO DE LA PAZ

$ 96.498.426

RECURSOS MUNICIPALES

24-07-2019

19

MEJORAMIENTO CANCHA DE FÚTBOL AMATEUR UNIÓN MICHAIHUE SAN PEDRO DE LA PAZ - OBRAS CIVILES, EQUIPAMIENTO Y EQUIPOS

FNDR - GORE

19-08-2019

74

$ 134.689.246

$ 760.311.705

20

CONSTRUCCIÓN CIRCUITO CALISTENIA EN LOMAS COLORADAS Y PLAZA DE JUEGOS INFANTILES COLEGIO NUEVOS HORIZONTES, PROCESO PP 2018

$ 18.104.815

RECURSOS MUNICIPALES

26-08-2019

21

MEJORAMIENTO MULTICANCHA VALLE SAN PEDRO, SAN PEDRO DE LA PAZ

$ 18.925.336

RECURSOS MUNICIPALES

14-10-2019

22

REPARACIÓN PUENTE DE MADERA, CONSTRUCCIÓN INFOCENTRO Y MOBILIARIO, TALLER DE BATUCADA, PROCESO PP 2018, LINEA 3: MOBILIARIO TALLER DE BATUCADA

$ 1.302.678

RECURSOS MUNICIPALES

16-10-2019

23

CONSTRUCCIÓN CUBIERTA MULTICANCHA NUEVA MICHAIHUE, SAN PEDRO DE LA PAZ

$ 54.819.397

FRIL - GORE

04-11-2019

24

PROVISIÓN E INSTALACIÓN CÁMARAS DE SEGURIDAD Y PROYECTORES LED SECTORES LAS GARZAS, LAS GOLONDRINAS, CALENDARIA, PROCESO PP2018.

$ 10.730.220

RECURSOS MUNICIPALES

04-11-2019

25

AMPLIACIÓN SEDE CARDENAL RAÚL SILVA HENRÍQUEZ, SAN PEDRO DE LA PAZ

$ 51.833.783

FRIL - GORE

21-11-2019

26

ILUMINACIÓN DE CICLOVÍAS PUENTE LOS BATROS, SAN PEDRO DE LA PAZ

$ 29.036.000

RECURSOS MUNICIPALES

06-12-2019

27

MEJORAMIENTO ESPACIOS PÚBLICOS INTERIORES DE BOCA SUR: DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN SEDE LOS HUERTOS Y MEJORAMIENTO ESPACIOS PÚBLICOS INTERIORES DE BOCA SUR: DISEÑO Y CONSTRUCCÓN MULTICANCHA Y PLAZA SECTOR LOS HUERTOS

PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE BARRIOS SERVIU BIOBIO

09-12-2019

TOTAL (Recepción Provisoria)

$ 214.806.781

$ 1.774.611.076 CUENTA PÚBLICA 2019

(Detalle de las Obras en Planilla Excel adjunta).

Autorizaciones de ocupación de Bien Nacional de Uso Público para ejecución de Obras en la Comuna.

BIEN NACIONAL DE USO PÚBLICO Solicitudes Tramitadas

N° INGRESOS AÑO 2018 470

Nº INGRESOS AÑO 2019 349

VARIACION % -16%

75

Direcciรณn de Trรกnsito

76

Dirección de Tránsito y Transporte Público La Dirección de Tránsito y Transporte Público cumple con las funciones definidas en la Ley Nº 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades, artículo 26, correspondiéndole velar por el cumplimiento de las normas legales que regulan el tránsito y transporte público así como brindar un servicio completo y eficiente a la comunidad en el otorgamiento de Licencias de Conducir, Permisos de Circulación y en la solución de los requerimientos de vecinos en temas de señalización y demarcaciones de tránsito que permitan una circulación vehicular y peatonal segura , ordenada y fluida disminuyendo así riesgos de accidentes

La Dirección está formada por tres departamentos con un total de 14 funcionarios y 4 médicos que se distribuyen en las áreas de: Permisos de Circulación y Unidad Técnica

CUENTA PÚBLICA 2019

• Licencias de Conducir • Permisos de Circulación • Unidad Técnica

Departamento de licencias de conducir Este Departamento es el encargado de la gestión del proceso para otorgar y renovar licencias de conducir, entregando atención continua y permanente a un alto volumen de contribuyentes que a diario concurren a realizar variados trámites y consultas.

En el período comprendido entre los meses de Enero a Diciembre de 2019, se entregaron un total de 10.704 Licencias de Conducir entre Primeras Licencias, Renovaciones y Duplicados lo que generó un ingreso de $ 235.812.577 para el Municipio.

Según el tipo de licencias, la cantidad tramitada por clase fue:

Clase B :

8.094

Clase C : 765

Clase D : 403

Clase Profesionales A1-A2-A3-A4-A5 y F : 1.372

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Departamento de Permisos de Circulación

Este Departamento está a cargo de la gestión del proceso de obtención y/o renovación de Permisos de Circulación Vehicular, atendiendo de manera permanente a un alto volumen de usuarios teniendo la mayor carga durante el mes de Marzo de cada año.

La recaudación durante el año 2019, por este concepto, ascendió a monto de $3.993.671.300.que se redistribuye en 62,5% de Aporte al Fondo Común Municipal FCM y un 37,5%, correspondiente a Fondos Municipales, lo que ascendió a $ 1.497.626.738.- y que es parte importante del Presupuesto Municipal permitiendo dar solución a las múltiples necesidades y requerimientos que a diario recibe nuestro municipio.

Lo anterior, no sería posible sin el apoyo y compromiso de nuestros vecinos que, año a año, pagan sus permisos de circulación en nuestra comuna, permitiéndonos aumentar la recaudación por este concepto, aumento que este año 2019 se tradujo en un 9% más de ingresos respecto del año 2018.

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El proceso de Permisos de Circulación durante marzo, se centra en brindar una atención expedita y rápida mediante la instalación y habilitación locales de pago, distribuidos en distintos sectores de la comuna facilitando, de este modo, el acceso y cercanía a los usuarios para dar mayor fluidez al trámite.

De igual forma, cada año, se está poniendo más énfasis en el uso de la página web para realizar este trámite aumentando sistemáticamente el número de usuarios que prefieren el pago en línea.

Este departamento tiene como función principal la gestión de la mantención de la señalización horizontal y vertical de la comuna, semaforización de las vías públicas y atender los requerimientos de la población.

La inversión ejecutada durante el año 2019 en las diferentes áreas fue: 1.Demarcaciones: Se destinaron $79.000.000 para la demarcación en toda la comuna de pasos cebras, ejes de calzada, símbolos, achurados, flechas, etc. Con este monto se demarcaron 7.000 metros cuadrados en pintura termoplástica incrementándose en un163% la cantidad de fondos destinados para estos efectos.

2.- Señales de Tránsito: El presupuesto 2019 contempló $31.207.750 a través de un Contrato de Mantención e Instalación de señales, cuya finalidad fue instalar señales faltantes, cambiar las que estaban deterioradas o inexistentes, reinstalar caídas, etc. Esta área también fue beneficiada con mayores recursos incrementándose en un 40% los fondos disponibles instalándose 400 nuevas señales.

Por primera vez, se logró obtener un Catastro de Señalización existente en el Sistema de Información Geógrafico Comunal (SIG) lo que nos permitirá una mejor gestión a futuro, disponiendo de información separada por ubicación, tipo y estado.

79

CUENTA PÚBLICA 2019

Departamento Técnico

4.- Balizas peatonales: En el marco de hacer de nuestra comuna, una ciudad amigable y segura para el peatón se inició la instalación de balizas solares en algunos cruces peatonales de alto tránsito con una inversión de $4.641.000.En el año 2019, se instalaron estos dispositivos en: • • •

3.- UPS: Se invirtieron $ 8.942.850. en la instalación de Unidades de Respaldo de Energía para semáforos, con esto casi un 90% de los cruces semaforizados de la comuna tienen autonomía por 3 horas frente a cortes de Energía eléctrica, lo que evita los cruces apagados. El año 2019, se incorporaron los cruces de Victoria con Pedro Aguirre Cerda, Los Canelos con Michimalonco y Michimalonco con Camino El Venado.

80

Calle Los Canelos con Las Cangrejeras Pedro Aguirre Cerda frente Iglesia Candelaria Escuela Enrique Soro en Candelaria

5.- Otros contratos que lleva la Dirección de Tránsito son: •

Servicio de mantención Equipos Sicotécnicos

$ 3.000.000,-

• Contrato de Mantención y Conservación de Semáforos, por un monto de $89.335.528, cubre durante los 365 días del año los 38 cruces semaforizados de la comuna.

CUENTA Pร BLICA 2019

Direcciรณn de Desarrollo Comunitario

81

DIRECCIÓN DESARROLLO COMUNITARIO Sin duda, San Pedro de la Paz durante estos años ha cambiado, hoy somos una ciudad con un sello participativo, en la cual se protegen los derechos de los niños y niñas gracias a nuestra Política Local de Infancia, a esto se suma un desarrollo barrial planificado y participativo y lo más importante hemos disminuido los índices de pobreza por ingreso de los sampedrinos y sampedrinas, de un 25% a un 14%, así como la pobreza multidimensional de un 29% a un 15%.

La protección social de las familias más vulnerables es nuestro foco central, de ahí el trabajo social permanente, por medio de redes de apoyo, así como el Incentivo de la corresponsabilidad social, la que apunta a tener una comunidad comprometida y partícipe en un crecimiento más justo, igualitario y con equidad de género.

Hoy también, estamos construyendo una ciudad amigable e inclusiva para los adultos mayores y potenciando a nuestros emprendedores, porque sabemos que el desarrollo económico local es importante para tener una ciudad más oportunidades.

Avances que van de la mano de una gestión municipal innovadora, ordenada y transparente y en la cual la Dirección de Desarrollo Comunitario ha tenido un rol fundamental.

A continuación, se dará cuenta de las acciones de cada uno de los departamentos de la Dideco de la Municipalidad de San Pedro de la Paz.

82

DEPARTAMENTO DE ESTRATIFICACIóN social Una atención de calidad y un vínculo permanente con la comunidad caracteriza al Departamento de Estratificación Social, el que en 2019 prestó distintos servicio como la postulación a subsidios, atenciones en terreno y la actualización del Registro Social de Hogares.

A SUBSIDIOS 42 MIL ATENCIONES EN TOTAL POSTULACIÓN ATENCIONES EN TERRENO

ACTUALIZACIÓN DEL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES TRÁMITES ASOCIADOS AL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES

24 BARRIOS

CUENTA PÚBLICA 2019

21 mil

30 % MÁS DE ATENCIONES EN MUNICIPIO EN TU BARRIO

PROGRAMA Subsidio de Agua Potable y Alcantarillado Entrega de Información y atención en barrios de la comuna Exención de Aseo Pensión básica solidaria de vejez, invalidez y aporte previsional solidario Subsidio de Discapacidad Mental Subsidio Familiar y maternal de sampedrinos y sampedrinas

BENEFICIOS OTORGADOS 2019 1637 35 670 171 18 5662

inversión $420 millones $23 millones $1 millón $70 millones

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DEPARTAMENTO DE ASISTENCIA SOCIAL Siempre al servicio de la comunidad este departamento atiende aquellas situaciones extremas y de emergencia que afectan a los y las sampedrinas, esto a través de ayudas materiales, servicios sociales y asistenciales.

MÁS DE 22 MILLONES en apoyo de emergencia a familias vulnerables MÁS DE 5 MIL atenciones domiciliarias al año 300 ALUMNOS SAMPEDRINOS recibieron información sobre trámites para becas ATENCIÓN PERMANENTE a casos de síndrome de Diógenes y Noé MÁS DE 3 MIL ayudas sociales MÁS DE 2 MIL canastas familiares entregadas

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DEPARTAMENTO DE LA MUJER Promover la equidad de género en la ciudad es uno de los principales ejes que tiene el Departamento de la Mujer, para continuar potenciando este trabajo el municipio, en 2019, invirtió $110.952.320, cifra que se complementó con el aporte de Sernameg de $28.020.268.

Gracias a ello hoy tenemos:

MÁS OPORTUNIDADES DE AUTOCUIDADO PARA MUJERES

ACCIONES PARA PREVENIR LA VIOLENCIA CONTRA LA MUJER

Talleres de reiki, aromaterapia, huertos orgánicos y cosmética natural.

Con Intervenciones urbanas, marchas por la no violencia y formación de monitores preventivos.

500 SAMPEDRINAS QUE INTEGRAN EL PROGRAMA MUJERES JEFA DE HOGAR Promoviendo con ello su incorporación al mundo del trabajo y del emprendimiento

JORNADAS DE DISCUSIÓN Y PARTICIPACIÓN SOBRE EQUIDAD DE GÉNERO Seminarios, encuentro y cabildos de mujeres.

85

CUENTA PÚBLICA 2019

MÁS VIOLENCIA

Departamento de Acción Social En 2019 continuamos mejorando la condición de vida y bienestar de 796 familias sampedrinas, mediante un acompañamiento y asesoría municipal permanente, capacitaciones y apoyo al emprendimiento familiar, esto gracias al Programa Familia que tuvo una inversión total de $496.390.084.-

acompañamiento y asesoría

796 familias sampedrinas inversión $496.390.084.-

También, 125 adultos mayores formaron parte del Programa Vínculos, que permitió mejorar sus condiciones de vida, integración social con visitas domiciliarías y encuentros grupales. Esta acción tuvo una inversión total de: $ 44.721.116.-

86

DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

MÁS ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

8 ENCUENTROS MENSUALES CON DIRIGENTES SOCIALES 6 MESAS PARTICIPATIVAS POR CUADRANTES 50 DIRIGENTES CAPACITADOS EN DIPLOMA DE LIDERAZGO MODERNO 70 SAMPEDRINOS Y SAMPEDRINAS PARTICIPARON EN SEMINARIOS

DISEÑANDO PARTICIPATIVAMENTE EL PARQUE VILLA EVANGELISTA

POR MEDIO DE RECORRIDOS BARRIALES, PIZARRAS CONSULTIVAS Y JORNADAS DE VALIDACIÓN JUNTO A LA COMUNIDAD DEL SECTOR

COMPROMISO CUMPLIDO Espacio Comunitario de Lomas Coloradas

UBICADO A UN COSTADO DEL EX CONSULTORIO ESTA OFICINA MUNICIPAL CUENTA CON UN PROFESIONAL PERMANENTE DE ATENCIÓN, UN EQUIPO TERRITORIAL Y ES UTILIZADO PARA LA REALIZACIÓN DE TALLERES, MONITORIAS Y CHARLAS PARA LA COMUNIDAD.

CONSULTA CIUDADANA

PARTICIPACIÓN DE 20.474 sampedrinos y sampedrinas. ÁREAS PRIORIZADAS POR LA CIUDADANÍA: Atención en salud Fomento a la inclusión (adulto mayor) Seguridad ciudadana.

PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS 2019

PARTICIPACIÓN DE 20.256 sampedrinos y sampedrinas $300 MILLONES DE INVERSIÓN MUNICIPAL 41 proyectos presentados 30 proyectos adjudicados

CUENTA PÚBLICA 2019

Un contacto permanente con los dirigentes sociales y la comunidad organizada caracteriza el trabajo del Departamento de Organizaciones Comunitarias, equipo municipal que durante 2019, entre sus acciones, potenció el área de participación ciudadana, impulsada por el alcalde Audito Retamal.

87

DEPARTAMENTO DE INFANCIA Desde 2017 contamos con la Política Local de Infancia y el Plan Ahora es Cuando Deja Tu Huella con eso protegemos y promocionamos los derechos de los niños, niñas y adolescentes de la ciudad.

25 talleres Infantiles con 500 niños, niñas y adolescentes participantes 5000 familias participando en el show infantil de Cantando Aprendo a Hablar 100 niños y niñas participando en el concurso de microcuentos Presupuestos Participativos Infantiles con 1300 niños, niñas y adolescentes de la comunal quienes, a través de votación popular decidieron ejecutar proyectos como viajes culturales y recreacionales, talleres de arte urbano y jornada de adopción de mascotas.

1 Escuela para la Familia y 1 Programa de Acompañamiento Familiar

88

Oficina de Protección de Derechos (OPD)

Capacitamos a 177 profesionales y técni-

CUENTA PÚBLICA 2019

cos del área de la salud y 572 de educación como garantes y enfoque de derechos.

Campaña Buen Trato: participaron 400 niños, niñas y adolescentes de colegios municipalizados y subvencionados.

Elección de Dilan Zavala Cárdenas como integrante del Consejo Asesor de la Defensoría de la Niñez.

Oficina Comunal de Asuntos Religioso (OCAR) 60 sampedrinos y sampedrinas capacitados como

Garantes de Derechos y Monitores en Prevención Comunitaria Más de 60 niños y niñas con sus familias, reforzando contenidos educacionales gracias a 32 voluntarios de Iglesias de la ciudad.

89

Casa Adulto Mayor 2019 En julio del año 2019 se inauguró la Casa del Adulto Mayor, espacio físico destinado a los adultos mayores sampedrinos para generar encuentros sociales y realizar distintas actividades orientadas a un envejecimiento activo, y al buen uso del tiempo libre.

61 organizaciones participan activamente

90

600 personas en el período comprendido entre julio y diciembre.

Estamos construyendo una Ciudad Amigable para los adultos mayores con espacios inclusivos, mejor salud, transporte y viviendas.

HOY 3 mil adultos mayores sampedrinos participan en encuentros intergenaracionales, actividades artísticas y recreativas organizadas por el municipio.

Tenemos 33 talleres en los que participan mensualmente 800 adultos mayores. A esto se suman paseos y actividades recreativas.

22 adultos mayores viven en el Condominio Viviendas Tuteladas Michaihue recibiendo asesoría permanente por parte de un profesional del área social.

DEPARTAMENTO DE JÓVENES, GESTIÓN CULTURAL Y TURISMO Hoy estamos fomentando la participación juvenil, potenciando la cultura e incentivando el turismo en la comuna con las acciones que realiza este departamento municipal.

Espacios de creación juvenil con talleres de bicicletas, dance hall, música popular y Jazz, batucada, muralismo, guitarra, pintura y una la sala multiuso del Telecentro Juvenil en Boca Sur

4.656 jóvenes participaron en los Presupuestos Participativos Juveniles concretando una plaza de calistenia en Lomas Coloradas, un preuniversitario, murales con motivos patrimoniales y la escuela de carnavales

JÓVENES Elaboramos nuestro Plan Municipal de Cultura, a través de la realización de Cabildos Culturales con participación de alrededor 50 artistas y jóvenes.

Somos el escenario de Festivales como: Natural Reggae Fest, Violeta por la Paz y Rock en San Pedro, con asistencia de 20.000 personas.

Hoy tenemos la Sala de Ensayo gratuita y apoyo a 15 artistas emergentes

Fomentamos el turismo urbano en Caleta Alto del Rey, con la Celebración del Día de San Pedro y San Pablo y la Fiesta del Sándwich de Pescado Frito

Construimos “La Ruta del Color”, museo a cielo abierto, con la participación de artistas locales y pinturas en paraderos de la ciudad.

CUENTA PÚBLICA 2019

180 jóvenes sampedrinos participaron en el Preuniversitario Municipal en 2019, con ello son más de 500 quienes han participado desde su creación en 2014.

91

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONóMICO LOCAL Un apoyo constante a los emprendimientos locales ha sido sello permanente de la gestión municipal aumentando cada año la cantidad de acciones que potencian el desarrollo económico local.

MÁS DE 600 MÁS DE 8 MIL

usuarios atendidos

92

MÁS DE 1000

entrevistas de empleo

sampedrinos y sampedrinas incorporados en puestos de trabajo

HOY EN SAN PEDRO DE LA PAZ TENEMOS UNA ESTRATEGIA PARA EL FOMENTO PRODUCTIVO ENLAZA

INCUBA Permite poner en marcha las ideas innovadoras y con potencial de desarrollo de la comuna

CUENTA PÚBLICA 2019

Permite afrontar la desigualdad social, educacional y económica para dar sustentabilidad al emprendimiento y a la generación de empleo en la ciudad

ACELERA Trabaja la consolidación del negocio y aumento de ventas.

En este proceso colaboran de manera transversal y gratuita 9 entidades educación superior (UNAB, INACAP, UCSC, USS, UDD Venture, UBB, AIEP, UDLA y U. Santo Tomás)

93

APOYO CONCRETO A lOS EMPRENDEDORES

PARTICIPACIÓN EN 7FERIAS DE EMPRENDIMIENTO 190 emprendedores sampedrinos

REALIZACIÓN DEL PRIMER NETWORKING: Permitió generar vínculos comerciales y redes asociativas con importantes entidades y marcas reconocidas de la región, con un total de 25 empresas y 30 emprendedores.

94

SEMINARIOS Y CHARLAS DE EMPRENDIMIENTO Realización de la 7° versión del seminario “El Valor de tu Marca”

APOYANDO SUEÑOS, SAN PEDRO EMPRENDE CONCURSO APOYO AL EMPRENDIMIENTO Se impulsó un concurso comunal denominado Apoyando Sueños, San Pedro Emprende, en su Primera Versión. Este concurso tuvo una inversión municipal de $20.000.000 y benefició a 15 emprendedores de la ciudad.

CAPACITACIONES CENTRO FORMACIÓN OFICIOS MUNICIPAL CFO

ÁREAS DE CAPACITACIÓN

1102 sampedrinos y sampedrinas capacitados en 2019

CUENTA PÚBLICA 2019

CENTRO FORMACIÓN OFICIOS MUNICIPAL CFO

Belleza integral Diseño y confección textil Gastronomía Construcción Asistente Administrativo Marketing Computación Innovación Artesanía Nivelación de Estudios

95

Departamento de Vivienda y Desarrollo Barrial Ha gestionado una inversión total en la comuna de $963.886.539

Mejoramiento de entorno de viviendas $10.805.872 Mejoramiento de condominios sociales $324.382.905 Instalación de fotovoltaico para viviendas $27.180.076 Mejoramiento térmico y retiro de asbesto $491.253.686 Ampliación de viviendas $110.264.000

Nuevos proyectos habitacionales construidos PROYECTOS HABITACIONALES Gonzalo Rojas Camino a mi Casa Villa San Sebastián

MODALIDAD

N° FAMILIAS

CNT CSP CNT

143 23 184 TOTAL $

PROYECTOS HABITACIONALES Construyendo Nuestro Hogar Llacolén Valle la Piedra Daniel Belmar

MODALIDAD

N° FAMILIAS

CSP CNT CNT

14 280 142 TOTAL $

96

TOTAL INVERSIÓN POR PROYECTO

ESTADO

$ $ $

3.159.540.903 376.513.867 4.637.925.000

Ejecutado Por Finalizar Ejecutado

$

8.173.979.770

TOTAL INVERSIÓN POR PROYECTO

ESTADO

$ $ $

261.650.870 7.367.896.000 3.664.963.200

En Preparación Ingresado a Serviu En Preparación

$

11.294.510.070

PROGRAMA HABITABILIDAD

BARRIOS BENEFICIADOS

$45.560.000 24 Familias Beneficiadas 90 Soluciones habitacionales

Boca Sur Sector las Playas Michaihue San Pedro de la Costa Lomas Coloradas

Planes de Desarrollo Barrial

Iniciativa impulsada por la gestión municipal en 2018 que beneficia a 10.042 sampedrinos y sampedrinas

Estrella de Michaihue Villa Costa Pacífico Lomas Coloradas Villa Padre Hurtado

52 iniciativas validadas

Mejoramiento multicancha Lomas Coloradas (financiamiento municipal): $22.271.591 Mejoramiento multicancha Villa Padre Hurtado 1 (financiamiento municipal): $22.210.680 Mejoramiento multicancha Terrazas del Mar, Costa Pacífico (financiamiento municipal): $3.756.239 Articulación Seremi de Transportes y Telecomunicaciones, Comunidad, Empresa privada y Municipio para mejora de prestación de servicios de transporte público en Lomas Coloradas.

Limpieza de sistemas colectores de aguas lluvias en Villa Ruka Pehuén a través de proyecto de Conservación de redes secundarias de SERVIU, y priorización para intervención durante año 2020.

Conformación Club de Adulto Mayor Jerusalén.

Postulación proyecto Mejoramiento área verde Las Amapolas, Villa Padre Hurtado 1, a Fondo Social Presidente de la República.

97

CUENTA PÚBLICA 2019

BARRIOS

SENDA Distintas acciones marcan el trabajo realizado por Senda para evitar el consumo de drogas y alcohol en la comunidad sampedrina, especialmente en los niños, niñas y adolescentes con un trabajo directo en distintos establecimientos educativos.

INVERSIÓN 2019 : $ 97 MILLONES Más de 4 mil estudiantes participaron en campañas preventivas.

Más de 1800 estudiantes recibieron material preventivo de consumo de drogas y alcohol.

Liceo Libre de Drogas gracias al Programa Actuar a Tiempo y duplas profesionales.

4 intervenciones de Prevención en Espacios Laborales.

Hoy tenemos 30 nuevos Monitores Preventivos Comunitarios

DEPARTAMENTO DE DEPORTES Y RECREACIÓN Durante estos años de gestión este departamento ha buscado potenciar los espacios para el deporte en la comunidad con un apoyo permanente a las agrupaciones deportivas locales y la realización de talleres y escuelas deportivas, así como eventos abiertos a toda la ciudadanía.

900 sampedrinos y sampedrinas

participaron en los 27 talleres gratuitos de natación en la Laguna Chica.

Escuelas deportivas de fútbol, gimnasia artística y hockey con la participación permanente de 120 niños, niñas y adolescentes.

Taller de fútbol para 200 deportistas durante el 2019.

15 Eventos deportivos y 2500 personas participantes CUENTA PÚBLICA 2019

como la Corrida Atlética y el Programa Calles Abiertas.

Más de 100 personas

de 7 organizaciones deportivas funcionando permanentemente en el Cendyr Náutico

Más de 2.000 personas

durante todo el 2019, utilizaron el Complejo Deportivo Boca Sur

$84.330.000.- inversión deportiva comunitaria

99

Direcciรณn de

Salud Municipal

100

Dirección de Salud RED DE SALUD COMUNAL DE SAN PEDRO DE LA PAZ La Red de Salud de San Pedro de la Paz busca dar respuesta a los cerca de 90 mil usuarios que se atienden en el sistema público, con una dotación superior a 600 funcionarios(as), y un presupuesto sobre $13 mil millones de pesos durante el 2019.

En el afán de acercar la salud a la población, la red está compuesta por 4 Centros de Salud Familiar, CESFAM San Pedro, ubicado en Candelaria, CESFAM Boca Sur, CESFAM San Pedro de la Costa y el CESFAM Loma Colorada, contando a su vez con 2 Centros Comunitarios de Salud Familiar, CECOSF, uno en Michaihue y otro en Boca Sur Viejo, además de un Anexo de Salud en Candelaria.

Junto a ello se cuenta con una Red de Urgencia Comunal compuesta por 3 recintos, que son los Servicios de Atención Primaria de Urgencia, SAPU, de Boca Sur y Loma Colorada, junto al Servicio de Urgencia de Alta Resolutividad, SAR San Pedro.

CUENTA PÚBLICA 2019

Durante éstos últimos años se han incorporado dos nuevas Unidades de Salud Familiar, una en Villa San Pedro y la segunda en Villa Los Escritores, además de una Oficina de Discapacidad y una Oficina de Migraciones, la creación de la Farmacia “Popular” Llacolén y una base Samu, ésta última permite contar con una Ambulancia de Avanzada las 24 horas del día durante todo el año.

Por otro lado, y junto con brindar la cartera básica de servicios, nuestra red de salud comunal se destaca por la incorporación de SERVICIOS COMPLEMENTARIOS:

101

UNIDAD DE PODOLOGÍA Implementada durante el año 2016 para atender a usuarios en su mayoría a pacientes diabéticos, realizando atenciones integrales en podología.

Durante el año 2019, se realizaron 13.383 atenciones realizando un incremento de 3.3% en relación al año anterior.

UNIDAD DE TRATAMIENTO AVANZADO DE HERIDAS Implementada en 2016, recibe pacientes con úlceras varicosas y otras heridas derivadas de la diabetes como el famoso pie diabético, ayudando a reducir el dolor y las condiciones que perjudican la calidad de vida, utilizando técnicas de alta tecnología con células madres.

Durante el año 2019, realizó una ampliación de la infraestructura mejorando las condiciones de la Sala con una inversión superior a los 6 millones de pesos lo que permitió otorgar 1.945 atenciones con un gasto de $19.615.582.

Atenciones Podología 2018 12.953 2019 13.383 Aumento 3,3%

UNIDAD DE ECOGRAFÍA Servicio implementado el 2017 y permite confirmar diversas sospechas patológicas de usuarios del sistema público de salud comunal, a través de ecografías ginecobstétricas, abdominales, mamarias y ecografías de partes blandas, tiroides, articulares, renal-vesicales, pélvicas, prostáticas y testiculares.

Ubicada en el CESFAM Boca Sur, esta unidad recibe pacientes desde los otros Centros de Salud Familiar, permitiendo evitar derivaciones sin diagnóstico a hospitales y recintos privados.

102

TIPO DE ECOGRAFÍA

2018

2019

Ecografía obstétrica

1.113

1185

Ecotomografía abdominal (incluye hígado, vía biliar, vesícula, páncreas, riñones, bazo, retroperitoneo y grandes vasos)

573

503

Ecotomografía como apoyo a cirugía, o a procedimiento (de tórax, muscular, partes blandas, etc.)

237

409

Ecotomografía transvaginal o transrectal

1.096

768

Ecotomografía ginecológica, pelviana femenina u obstétrica con estudio fetal

1.301

1224

Ecotomografía transvaginal para seguimiento de ovulación, proc. Completo (68 sesiones)

0

38

Ecotomografía pélvica masculina (incluye vejiga y próstata)

72

154

Ecotomografía renal (bilateral) y de bazo

243

281

Ecotomografía mamaria bilateral

293

276

Ecotomografía testicular (uno o ambos)

38

76

Ecotomografía tiroidea

245

315

Ecotomografía vascular periférica, articular o de partes blandas

0

2

Total

5.211

5.231

ATENCIÓN PARA LA REHABILITACIÓN FÍSICA

UNIDAD DE RADIOLOGÍA

Otro servicio complementario antiguo en la comuna es El Centro Comunitario de Rehabilitación (CCR) de San Pedro de la Paz, que se trasladó al sector Huertos Familiares durante 2014, donde brinda acceso a procesos de rehabilitación integral de calidad y oportunos a personas en situación de discapacidad y a sus familias.

Cada usuario derivado desde los distintos Centros de Salud Familiar CESFAM al CCR sampedrino ingresa a un completo tratamiento que puede ser desde 10 sesiones hasta un proceso que puede durar incluso un año.

CUENTA PÚBLICA 2019

Servicio que se desarrolla desde el 2016 y que permite no solo realizar radiografías de carácter de urgencia, sino también de tórax y cadera para el diagnóstico de adultos y niños en la propia comuna, además de servicio de telemedicina para el diagnóstico de los exámenes, prevaleciendo las radiografías de brazos y piernas junto con sus componentes como codo, mano, muñeca, rodilla, tobillo y otros, seguidas de radiografías de tórax y de columna que permiten una revisión oportuna del médico de turno, contando aún así, con sistema de telemedicina en red con el Hospital Regional en caso de requerir un diagnóstico especializado durante la atención que se brinda al paciente.

ATENCIÓN OFTALMOLÓGICA La Unidad de Atención Primaria Oftalmológica, UAPO, es uno de los servicios complementarios más antiguos que se brindan en nuestra comuna.

Inició sus funciones durante 2008, instalándose en ese entonces en dependencias del recién inaugurado Cesfam San Pedro de la Costa. Hoy ubicado en el sector Huertos Familiares, cuenta con infraestructura y equipamiento de alta tecnología.

La unidad está destinada a resolver necesidades de lentes en pacientes de 15 a 64 años, realizar exámenes de fondo de ojo diabético y exámenes para el control y tratamiento del glaucoma, contando además con servicio de teleoftalmología. .

103

CENTROS DE REHABILITACIÓN INTEGRAL la Dirección de Salud de San Pedro de la Paz, implementó dos Centros de Rehabilitación Integral a fin de otorgar una atención de forma oportuna y de calidad, brindando un fácil acceso y garantizando la seguridad a los usuarios del Sistema de Salud Comunal de San Pedro de la Paz, de esta forma se logró reducir la lista de espera de atención de Rehabilitación existente en la Comuna, se mejoró el acceso a la atención de salud, se incorporaron nuevas prestaciones a la cartera de servicios, se fortaleció el trabajo comunitario priorizando el trabajo con familias de riesgo Cumplida esta meta y teniendo en cuenta el impacto en la comunidad se está evaluando la implementación de un tercer Centro de rehabilitación Integral, específicamente en el sector de San Pedro de la Costa

104

PRINCIPALES HITOS EN SALUD PUESTA EN MARCHA REPOSICIÓN CESFAM LOMA COLORADA Cumpliendo un anhelo de años, se logra inaugurar y poner en marcha el nuevo CESFAM de Loma Colorada, se trata de una moderna infraestructura en una edificación de un nivel emplazada en una superficie de 2.000 metros cuadrados, beneficiando a más de 16 mil las personas y que fue inaugurado el viernes 15 de marzo por el subsecretario de Redes Asistenciales, Luis Castillo, y el alcalde de San Pedro de la Paz, Audito Retamal, junto a gran presencia de funcionarios de salud, dirigentes sampedrinas y comunidad.

Edificio que tuvo una inversión que supera los $2.500 millones y que cuenta con una infraestructura moderna tres veces mayor al antiguo CESFAMdel sector.

INICIO DE CONSTRUCCIÓN DEL SERVICIO DE ALTA RESOLUTIVIDAD DE BOCA SUR Con una inversión que supera a los mil millones de pesos, se dio inicio a las obras del SAR de Boca Sur. el proyecto, que inició faenas a principios de junio, contará con una infraestructura de casi 500 mts2, teniendo por objetivo fortalecer la resolutividad de la atención primaria comunal en materias de atención de urgencias, beneficiando a cerca de 25.000 mil usuarios del sector y pacientes que se encuentren en riesgo vital.

Hoy el servicio de urgencia de Boca Sur es hasta las 24 horas, y con el SAR se amplía hasta las 8 de la mañana de lunes a viernes, y sábados domingos y festivos 24 horas, incorporando salas de reanimación, equipamiento de rayos y laboratorio, resolviendo muchas más patologías de urgencia que las que se resuelven actualmente.

REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE ESPACIOS DEL CESFAM SAN PEDRO CUENTA PÚBLICA 2019

En otros programas, la red de salud mantiene bajo control a más de 75 mil sampedrinos, realizando controles permanentes en las diversas patologías que presentan, a fin de actuar de manera anticipada al daño que se podría presentar.

Con el objetivo de apoyar el diagnóstico y tratamiento se entregaron durante 2018 un importante número de prestaciones y entrega de ayudas técnicas, entre las que destacan las mamografías, radiografía de tórax, las consultas oftalmológicas y la entrega de lentes.

Todos estos esfuerzos han permitido a la comuna cumplir con todas las metas en salud fijadas por el Ministerio, destacando el cumplimiento de las Metas Sanitarias con un 99,75% y de las IAAPS en un 99,2%

NUEVA AMBULANCIA PARA SAN PEDRO DE LA COSTA Móvil que fue destinado para el traslado de pacientes con movilidad reducida a consultas programadas en otros recintos de la red de salud, como por ejemplo el Hospital Regional.

Ambulancia de Emergencia Básica (AEB) 4×2 marca Fiat, modelo Nueva Ducato año 2019, la que se adquirió mediante recursos municipales por un monto total de 39 millones de pesos. Este móvil reemplazará la anterior ambulancia de este CESFAM, la que cumplía la misma función desde hace unos ocho años.

105

ENTREGA DE NUEVOS ELECTROCARDIÓGRAFOS

SISTEMA DE VIGILANCIA El sistema de televigilancia de salud nace el

En 2019 se incorporaron 5 nuevos electrocardió-

2017 con la puesta en marcha de 70 cámaras

grafos que ayudan a detectar enfermedades car-

de seguridad priorizadas por la comunidad a

diacas monitoreando el ritmo del corazón, con un

través de presupuestos participativos munici-

costo superior a los 5 millones de pesos.

pales, hoy el municipio ha incorporado nuevos

De esta forma el servicio de Atención Primaria de San Pedro de la Paz cuenta con nueve electrocardiógrafos, más otros cuatro conectados por telemedicina con especialista en cardiología, aumentando los cerca de 16.000 electrocardiogramas que se realizan anualmente

NUEVO MÓVIL PARA SERVICIOS DE EXAMENES

dispositivos llegando a cerca de 150 cámaras

Vehículo que se incorporó a la red de atención

nuestros centros de salud, permitiendo un re-

primaria de San Pedro de la Paz, destinado para el traslado exclusivo de muestras de exámenes de sangre, orina, deposiciones y secreciones, que se requieren para hemogramas, glicemias, perfiles lipídicos, VIH, enfermedades infecciosas, entre muchos otros.

Vehículo Fiat, modelo Fiorino City año 2019, que significó una inversión cercana a los 10 millones de pesos que se suma a la adquisición de dos bolsos isotérmicos para el traslado de las muestras bajo condiciones óptimas de temperatura, con un costo cercano a los 800.000 pesos, brindando calidad y seguridad en dicha función.

Estas muestran son trasladadas diariamente desde cada uno de los CESFAM y CECOSF de la comuna hacia el laboratorio clínico del H.G.G.B para su co-

106

rrespondiente análisis, realizando cerca de 220mil exámenes anualmente con un costo que rodea los 240 millones de pesos.

en toda la red de salud que son monitoreadas a través de una central que conecta todos gistro permanente las 24 horas.

Junto a ello se aumentó la dotación de guardias, que hoy tiene un costo superior a los 300 millones de pesos anuales y se reforzó la infraestructura, blindando vidrios y puertas en las zonas que son de mayor vulnerabilidad, como admisión (SOME), farmacia, entrega de leche y servicios de urgencias. Finalmente se mantiene coordinación permanente con Carabineros y Seguridad ciudadana.

Se trata de una iniciativa pionera a nivel nacional que se brinda desde la atención primaria de salud sampedrina y que junto con la conformación de un equipo multidisciplinario comunal acompaña y orienta de mejor forma a los usuarios que padecen una enfermedad oncológica avanzada y a sus familias. Equipo liderado por la Dra. Cindy Mancilla, médico especialista en medicina familiar y cuidados paliativos que trabaja en el CESFAM Boca Sur, parte de la comisión asesora en esta materia del MINSAL y única representante de Atención Primaria de Salud a nivel nacional.

ENTREGA DE MEDICAMENTOS EN TERRENO

ADQUISICIÓN DE VEHÍCULO PARA DISCAPACITADOS Un nuevo vehículo de salud se integró a la red de atención primaria sampedrina, el que estará destinado al traslado de pacientes con movilidad reducida desde sus domicilios hacia los centros de derivación de la red de atención primaria sampedrina.

Corresponde a un móvil tipo minibus Ford Transit 17+1 año 2020, adaptado para una capacidad de 13 pasajeros incluidos dos en sillas de ruedas con anclaje de cuatro puntos para una correcta inmovilización durante los traslados. Además de una rampa con elevador hidráulico vertical, silencioso.

Este vehículo significó una inversión de $46 millones de pesos en recursos gestionados por la Dirección de Administración de Salud (DAS) de la Municipalidad de San Pedro de la Paz, a través de proyecto FNDR del Gobierno Regional.

La droguería comunal sampedrina es el dispositivo encargado de gestionar, almacenar, distribuir y abastecer de medicamentos e insumos médicos a todos los establecimientos de la red pública de salud de San Pedro de la Paz, contando con una canasta de 243 medicamentos.

Complementando la entrega de Fármacos en Establecimientos de Salud, se han incorporado nuevas estrategias tanto en sedes sociales como en domicilio, ésta última a través de la visita domiciliaria programada, donde el químico farmacéutico junto con llevar los medicamentos hacia el hogar del beneficiado, entrega educación y orientación farmacéutica.

107

CUENTA PÚBLICA 2019

CONFORMACIÓN DE UN EQUIPO INTERDISCIPLINARIO COMUNAL DE CUIDADOS PALIATIVOS

INCORPORACIÓN DE ESPECIALIDADES EN ATENCIÓN PRIMARIA En la política de disponer de una atención más resolutiva se han incorporado especialistas para fortalecer y mejorar la calidad de la atención disponiendo un conjunto de profesionales que diferencian la atención que se entrega en San Pedro de la Paz, incorporando los siguientes profesionales: • • • • • • • • •

4 en Medicina Familiar 1 en Ginecología 2 en Pediatría 1 en Oftalmología 1 en Ecografía 1 en Acupuntura 4 en Odontopediatría 6 en Rehabilitación en prótesis 3 en Endodoncia.

Con la implementación de la telemedicina se ha logrado incorporar nuevas prestaciones a nuestra cartera de servicios, permitiendo entregar a nuestros usuarios atenciones en diversas áreas de salud, evitando los costos y tiempos asociados al desplazamiento a otras comunas o centros de Salud, entregando de forma casi instantánea prestaciones que antes demoraban días, como es el caso de los electrocardiogramas y radiografías en urgencias.

A través de la telemedicina se ha podido incorporar prestaciones en las áreas de: • Cardiología • Dermatología • Nefrología • Radiografía

Prestación

Cantidad

Tele Radiografía de pelvis

800

Tele Radiografía de tórax

1.500

Tele Electrocardiograma

4.800

Tele Espirometrías

812

Tele Dermatología

26

Tele Gastroenterología Infantil

24

Tele Cardiología

108

REGISTRO CLÍNICO ELECTRÓNICO

TELEMEDICINA

100

Tele Patología oral

77

Tele Alivio del dolor y cuidados paliativos

13

Tele Nefrología

11

Tele Oftalmología

1.700

Total

9.863

Durante el año 2019, se implementó en todos los CESFAM de la Comuna el Sistema Sinetsur, el que consiste en un registro clínico electrónico, que permite realizar toda la gestión de los usuarios del CESFAM, gestionando desde las horas médicas hasta el registro de cada prestación otorgada en box. De esta forma es posible mantener un registro clínico actualizado de cada una de las atenciones. El desafío para el año 2020 es incorporar a los Servicios de Urgencia y de esta forma contar con un registro clínico completo.

PARTICIPACIÓN SOCIAL EN SALUD

APOYO E INTEGRACIÓN DE MIGRANTES Considerando el crecimiento exponencial de migrantes en el país, situación que no ha sido ajena a

Durante el año 2019 se desarrollaron 4 jor- nuestra comuna, se ha implementado una oficina de atención a migrantes, cuya función es entregar un nadas de Participación Social Comunales, re- servicio de orientación a migrantes, en aspectos de salud, vivienda e integración laboral. uniendo entre 70 a 120 personas en cada una

Boca Sur

Loma Colorada

San Pedro

SP Costa

Total Comuna

de ellas, ampliando el número de participantes

Migrantes

195

310

249

358

1.112

e incorporando nuevos actores como líderes

Venezuela

119

179

164

265

727

de opinión y representantes del intersector a

Haiti

38

17

7

14

76

fin de ampliar la mirada del servicio.

Colombia

Junto con dar a conocer el plan de salud anual,

14

37

18

36

105

Perú

7

15

33

0

55

Otros

17

62

27

43

149

los avances y evaluación de nuestro servicio, se por los dirigentes como por los equipos de salud, las que son priorizadas por los dirigentes y finalmente gestionadas y subsanadas por la Dirección de Salud Municipal gestionadas y fi-

Conscientes de la crisis ambiental que hoy vivimos

ORDENANZA MUNICIPAL DE VIDA SALUDABLE

nanciadas con recursos propios de la DAS.

la Dirección de Salud ha realizado numerosas actividades que buscan contribuir a mejorar las condiciones medioambientales tales como: creación de huertos, instalación de puntos limpios, limpieza

Vigente desde el 1 de octubre del año 2019.Esta de parques, humedales y lagunas. iniciativa nace en el seno de la Comisión Mixta de De esta forma se ha realizado un trabajo conjunto Salud y Educación COMSE comunal y trabajada entre la DAS, los CESFAM de la comuna, jardines con diversos equipos multidisciplinarios de salud infantiles, escuelas y universidades, recuperando junto con el intersector y redes comunitarias como espacios que antes eran microbasurales.

Consejos de Desarrollo, JJVV, mesas territoriales, entre otros, a través de las jornadas de participación, tiene como objetivo fomentar los estilos de vida saludable en la comuna y de esta forma reducir los altos índices de obesidad y de enfermedades cardiovasculares existentes.

CUENTA PÚBLICA 2018

SALUD Y MEDIO AMBIENTE

trabajan las problemáticas presentadas tanto

Dirección de Seguridad Pública

110

Durante el 2019, el municipio de San Pedro de la Paz, mejoró sus niveles de respuesta para la protección de la comunidad, a partir de la eficiencia y eficacia de sus recursos y capital, en materia de seguridad pública y protección civil.

Esta mejora obedece al énfasis que la municipalidad ha puesto en la coordinación permanente con las policías y demás instituciones, públicas y privadas, a cargo de emergencias, seguridad ciudadana y servicios. Ha sido resultado además, de las atribuciones y validación al trabajo de los representantes de los vecinos en materia de seguridad, en virtud de su capacidad de generar corresponsabilidad y redes comunitarias.

Así mismo, se ha priorizado durante este 2019, la innovación y uso de tecnología de punta para la unificación y centralización de los servicios de seguridad pública y protección civil, lo que permitió dar una respuesta integral a la comunidad en dicha materia.

Los resultados han tenido coherencia e integración con las políticas públicas, permitiendo la implementación de iniciativas de orden social y seguridad pública, como complemento a los proyectos e iniciativas del municipio, como el Plan Calle Segura y Barrios Prioritarios.

Este esfuerzo,que va de la mano con la inversión, de más de $2 mil millones de pesos (desde 2014), ha permitido posicionar a San Pedro de la Paz, por cuarto año consecutivo, como una de las comunas, a nivel regional con la mayor baja en los delitos de Mayor Connotación Social (DMCS), con un 10% menos que el mismo periodo anterior, y a la baja sostenida desde 2014, alcanzando un 35% de disminución, la mayor de la Provincia durante el periodo citado.

CUENTA PÚBLICA 2019

Dirección de Seguridad Pública

111

Móviles de Seguridad Pública SISTEMA INTEGRADO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS 24/7 La central de Monitoreo, ubicada en la Prefectura de Concepción desde 2015, consolidó la centralización de las coordinaciones de los servicios del Municipio en materia de seguridad y protección civil,con las policías, empresas de servicios (sanitarias, gasíferas) y demás instituciones vinculadas a la seguridad ciudadana y protección civil, alcanzando en 2019 la cobertura de 14.518 sucesos.

La Central, que dispone de 60 cámaras de televigilancia ubicadas en puntos focalizados y que durante el 2020, sumará al menos 22 dispositivos, operan 24/7 en tres turnos, lo que facilitó, a partir de la coordinación con los móviles de seguridad, el esclarecimiento de hechos de alta connotación pública y aquellas emergencias asociadas a desastres naturales y antrópicos, lo que permitió que este 2019 San Pedro de la Paz destacará a nivel provincial en el manejo preventivo y reactivo de sucesos como el “estallido social” y los eventos de inundaciones e incendios forestales a partir principalmente, del monitoreo a través de las centrales espejos ubicadas en las Brigadas de Robo y la Brigada Antinarcóticos de la PDI, en Carabineros de la VI Comisaría de San Pedro de la Paz y en la Dirección de Seguridad Pública del Municipio.

COORDINACIÓN INSTITUCIONAL Durante el 2019, Seguridad Pública y Protección Civil del Municipio, continuó su trabajo propiciando una metodología enfocada en el análisis de la

112

realidad local y a la toma de decisiones, a partir de la información otorgada por los organismos de seguridad y los residentes de la Comuna, logrando la efectividad de la colaboración entre ambas.

Durante este periodo, los dirigentes representantes de los cuatro cuadrantes tuvieron un rol más activo y directo en el Consejo Comunal de Seguridad Pública (CCSP), a partir de la innovación en las herramientas de trabajo entregadas por este órgano consultivo y deliberativo.Los delegados utilizaron un portafolios para levantar las problemáticas de sus cuadrantes, a través del uso de planimetrías, fichas situacionales y de contingencia, lo que permitió mejorar y avanzar en la priorización y jerarquización de la urgencia de cada problemática y a la validación del trabajo de los delegados por parte de sus comunidades.

Durante el 2019, se propició un espacio de conexión interinstitucional en el que se dio a conocer y analizó la gestión de las policías, los planes de contingencia de las empresas de servicios,el reporte de los organismos miembros del Comité de Protección Civil, el foco investigativo de la PDI y Fiscalía; el comportamiento delictual de la Comuna,los proyectos de la Subsecretaría de Prevención del Delito asociados a la Comuna, como Plan Calle Segura, Barrio Prioritario, y Proyecto Red Nacional; el convenio de prestación de servicios de Gendarmería, el trabajo con NNA en conflicto con la ley, el Observatorio de Seguridad Ciudadana y los acuerdos levantados en mesas de trabajo con dirigentes y vecinos.

Durante el 2019,el 85% de los NNA atendidos por el equipo de esta Dirección no reincidió en la comisión de delitos ni en conductas de riesgo de deserción escolar. Este porcentaje, recibió atención inmediata e integral lo que contribuyó a estos resultados.

El foco de atención fueron 349 menores: 149 en conflicto con la Ley detenidos en unidades policiales y 200 NNA de seis establecimientos educacionales que presentaron conductas de riesgo de abandono escolar.

La priorización del trabajo con los menores se centró en la implementación del sistema de alerta temprana en los recintos educacionales, en la prevencióndel abandono escolar y la motivación de permanencia en el establecimiento; y por otro lado, en la coordinación con Carabineros para la atención inmediata del menor que fue detenido/a en la Unidad Policial.

Desde el año 2018 a la fecha disminuyó un 20 % la participación en la comision de delitos de los niños, niñas y adolescentes de la comuna.

CALENDARIO PREVENTIVO EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA Existe en el municipio un calendario preventivo consolidado en materia de seguridad pública y protección civil que se lleva a cabo anualmente junto a instituciones de orden público, servicios, emergencias y transporte. Esta relación permanente con dichas instituciones permitió durante el 2019 un alcance de 52.820personas.

Las acciones en esta materia apuntaron a reforzar la corresponsabilidad de los vecinos, a través de la entrega de información pertinente y acotada respecto a ciertos periodos críticos del año, referentes tanto a estacionalidades, como a mayor incidencia de delitos en fechas específicas y así mismo, entrega de información atemporal como primera respuesta ante emergencia.

Se llevó a cabo la Campaña de Verano, Prevención Incendios Forestales, Fiscalización del Transporte Escolar, Campaña Preventiva Escolar contra el Robo con Intimidación y Robo con Violencia, Súper Lunes, Denuncia Seguro, Fiestas Patrias, Campaña navideña y de Fin de Año, capacitación a vecinos respecto a los tipos de delitos y cómo denunciarlos, Operativos Infopreventivos y Talleres de Prevención Residencial en sectores focalizados en los que se recopiló información de focos delictuales y se reforzó la prevención frente a la ocurrencia de delitos residenciales y del robo de accesorio de vehículos.

113

CUENTA PÚBLICA 2019

SISTEMA DE ACOMPAÑAMIENTO INTEGRAL A NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES (NNA)

TECNOLOGÍA AL SERVICIO DE LA SEGURIDAD PÚBLICA Y PROTECCIÓN CIVIL Durante el 2019, se logró la innovación en labores de prevención a partir de la incorporación de tecnología y la integración de ésta a la plataforma de respuesta a emergencias 24/7. Con la adquisición del Dron se aumentó la posibilidad de cobertura y colaboración en la vigilancia formal en zonas con condiciones de riesgo generando rutas de vuelo basadas en información aportada por las policías y la comunidad.

Este equipamiento permitirá abarcar desde el monitoreo de accidentes de tránsito, seguimiento a vehículos con encargo por robo, búsqueda de personas extraviadas, vigilancia de sectores focalizados donde se generan mayor cantidad de delitos, inspección de la interfaz forestal para detección de focos y su riesgo de propagación, cobertura de eventos masivos, soporte y medio de prueba visual en procesos judiciales, entre muchos otros usos.

San Pedro de la Paz es la primera comuna de la Región del Biobío que cuenta con un equipo de estas características, lo que sumado a la autonomía de sus comunicaciones, a partir de la frecuencia de radiotransmisión autorizada por SUBTEL, que conecta la Central de Respuesta a la Comunidad, con Móviles, Carabineros, Bomberos, CESFAM, Centro Cívico de Boca Sur y Parque Humedal Los Batros, deja a la comuna en óptimas condiciones para la coordinación frente a emergencias.

114

CUENTA PÚBLICA 2019

REDES COMUNITARIAS PARA LA PROTECCIÓN CIVIL Durante el 2019, el fortalecimiento del sistema comunal de protección civil estuvo dado por la generación de redes comunitarias y por la articulación, eficiencia y eficacia del Comité Comunal de Protección Civil que funcionó en coherencia con las Direcciones Municipales e instancias provinciales y regionales, a través fundamentalmente, de los Planes de Enlace y COE.

Esta coordinación permitió la autonomía de la gestión municipal, lo que significó que las emergencias durante este periodo fuesen en su mayoría menores y abarcables con recursos propios, determinadas además, por el apoyo del sistema de respuesta frente a emergencias, en particular los Planes de contingencia: Invernal, de fin de año, eventos masivos, incendios forestales, reducción de riesgo de desastre e interfaz forestal.

Con respecto a la creación de redes comunitarias, se impulsó la constitución del Comité de Seguridad Escolar, la Primera Feria de Seguridad Escolar, los Talleres Familia Preparada, los Talleres Casa Segura, formación de Planes de Repuesta Frente a Emergencias por parte de la Onemi, sumado a la formación de vecinos y funcionarios como Instructores CERT.

115

Direcciรณn de

Educaciรณn Municipal

116

Dirección de Educación Municipal

CUENTA PÚBLICA 2019

El anteproyecto de presupuesto, DAEM para el año 2019, ascendió a la suma de $12.000.000.000. De este monto descrito un 57.27% de los ingresos corresponde a la Subvención de Normal Tradicional, un 15.66% corresponde a la Subvención Escolar Preferencial (SEP), establecida en la Ley 20.248, un 14.04% de los ingresos representados por la Subvención de Integración, un 0,47% a la Subvención Pro-Retención, y un 0.55% a la Subvención Mantenimiento, todas ellas destinadas a mejorar la calidad de la educación en los establecimientos municipalizados. .

ÍNDICE DE VULNERABILIDAD La población escolar comunal de San Pedro de la Paz se caracteriza por un alto porcentaje de índice de vulnerabilidad (IVE) que es definido por Junaeb, entidad que aplica una encuesta de vulnerabilidad a las familias de los establecimientos educacionales, que de acuerdo a su matrícula 2019 en Educación Básica que alcanza un 93%, en Educación Media un 92%, alcanzando a nivel comunal un 93% de índice de vulnerabilidad. A continuación se muestra un cuadro comparativo que contiene porcentaje de índice de vulnerabilidad de los años 2018-2019. Los datos anteriores son de vital importancia, ya que son la base para entender los objetivos de trabajos que se pretenden alcanzar en los establecimientos educacionales.

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ESTUDIANTES MIGRANTES Uno de los sellos de nuestra comuna es la inclusión, que no sólo considera estudiantes con necesidades educativas especiales, si no que en todos los aspectos de vida de la comuna. Es por esto, que en nuestros 11 Establecimientos y Jardines Infantiles VTF de Educación Municipal, contamos con estudiantes extranjeros, abarcando una matrícula de 273 alumnos, lo que corresponde al 5% de nuestra matrícula total.

Es importante destacar que durante el 2018 la matrícula de estudiantes extranjeros de establecimientos educacionales fue de 83 alumnos, creciendo considerablemente, ya que aumentó a 243 estudiantes extranjeros. En cuanto a los jardines infantiles en 2018 fueron matriculados 3 alumnos extranjeros y hoy existen 30 estudiantes matriculados, esto dado por la gran cantidad de extranjeros que están estableciendo su residencia en la comuna sampedrina.

La mayor cantidad de estudiantes extranjeros se encuentran matriculados en la Escuela Darío Salas Díaz con un total de 64 alumnos durante este año, mientras que en 2018 se registraba un total de 23 estudiantes. El Jardín Infantil Candelaria cuenta con 6 estudiantes siendo el Jardín con mayor cantidad de alumnos migrantes. Otro aspecto a destacar es que el 60% de alumnos migrantes que se educan en nuestra comuna, son de nacionalidad venezolana.

En la tabla se observa la comparación de alumnos extranjeros entre los años 2018 y 2019 de cada establecimiento educacional que dependen de la DAEM sampedrina.

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Áreas del Departamento Técnico Pedagógico

Participación

ÁREA EDUCACIÓN EXTRAESCOLAR La educación extraescolar es un elemento clave en la educación de calidad, se compromete con el desarrollo integral de los estudiantes y genera de manera transversal asociaciones positivas con la participación ciudadana y la convivencia escolar, mantener un plan articulado de educación extraescolar y una planificación de actividades donde sean abordados de manera eficaz, los intereses curriculares y los intereses propios de las áreas de desarrollo de las dimensiones de la educación extraescolar: deporte y recreación.

Los Juegos deportivos escolares IND

33% 67%

Municipales

Subvencionados

CUENTA PÚBLICA 2019

Respecto de la línea del Deporte Competitivo, los Juegos Deportivos Escolares son un programa a nivel nacional, y la comuna de San pedro de la Paz se destaca por su cobertura y el excelente nivel de organización de sus competencias, donde asume además cobertura del 100% de las disciplinas deportivas, con 80 partidos en los deportes colectivos y participación de 2075 estudiantes en total y con logros provinciales, regionales y nacionales.

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Eventos autogenerados.

Anualmente se definen a nivel comunal una serie de eventos autogenerados y que tienen que ver con estrategias de desarrollo deportivo propio o de iniciativa DAEM. Son ejecutadas a través de la coordinación Extraescolar y se proyecta para el año 2020, 6 iniciativas autogeneradas que serán de carácter deportivo recreativo, masivo e inclusivo y dirigidas a todos los niveles de educación, desde pre-escolar hasta enseñanza media y con participación de todos los establecimientos municipalizados; utilizando las instalaciones deportivas de Parque Laguna Grande y Parque Los Batros, Gimnasios Municipales y Estadio Municipal.

Ciencias y medio ambiente La comuna tiene una vocación ambiental, como DAEM somos parte de la Mesa Acreditación de Vocación Ambiental Comunal (AVAC) por lo que cada uno de los establecimientos educacionales planifica y coordina acciones, articulando curricularmente los ODS, así como los talleres medio ambientales.

Los establecimientos se encuentran tramitando su certificación medio ambiental y otros renovando las certificaciones anteriormente obtenidas o bien buscando avanzar del nivel medio al de excelencia. .

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AHORA ES CUANDO, DEJA TU HUELLA Proyecto Comunal que aportan al desarrollo integral de los estudiantes y que se insertan dentro de la educación extraescolar son el “Ahora es Cuando, Deja tu Huella” que está dentro de la Política Comunal de Infancia, donde se realizan diversas acciones en trabajo mancomunado junto a funcionarios municipales, directores y representantes de organizaciones sociales. Su objetivo es promover la Sana Convivencia Escolar, especialmente, del

Redes de Asignaturas Comunales (RAC) La Dirección de Administración de Educación Municipal de la comuna de San Pedro de la Paz implementa un sistema de Redes por Asignaturas a nivel Comunal (RAC), con el objetivo de crear instancias de trabajo colaborativo entre los profesionales generando espacios de fortalecimiento en su rol docente para favorecer así los aprendizajes de los estudiantes.

Colegio Nuevos Horizontes y de la Escuela Sargento Candelaria mediante la contribución del desarrollo y fortalecimiento de competencias sociales, emocionales, vocacionales y de salud de la comunidad educativa. Que busca fortalecer la participación de docentes, asistentes, apoderados y estudiantes en instancias e iniciativas de desarrollo democráticos, tanto interno como con la comunidad y redes de apoyo.

Durante el 2019 fueron planificadas tres instancias de RAC. En los meses de agosto y septiembre se llevaron a cabo dos instancias cuyo trabajo estuvo focalizado en la priorización de objetivos de aprendizaje y calendarización, producto de la contingencia del paro de Profesores, el cual tuvo un alto índice de satisfacción por parte de los docentes. .

Implementación de nueva central de monitoreo de Mantención; contando la central con el personal idóneo para el manejo de las 254 cámaras por un monto de $50 millones que permiten: Además, al implementar la Central de Monitoreo se disminuyeron los costos en seguridad, ya que, se disminuyó de 24 a 8 funcionarios, los contratados para mantener la seguridad de todas las áreas mencionadas anteriormente, lo que originó una rebaja de aproximadamente 716 horas cronológicas mensuales.

CUENTA PÚBLICA 2019

Con la creación de la Central de Monitoreo Circuito Cerrado de Televisión (CCTV), ubicada en las dependencias del Colegio Nuevos Horizontes en San Pedro de la Costa, la que monitorea las 24 horas del día a los 11 Establecimientos Municipalizados y los 11 Jardines Infantiles Vía Transferencia de Fondos (VTF) que administra esta Dirección, incluyendo las oficinas de la Dirección de Administración de Educación Municipal (DAEM), Centro Trastorno del Espectro Autista (TEA), Terapia Ocupacional y Bodega

Programa Habilidades para la Vida El Programa Habilidades para la Vida (HPV) se enmarca en el Departamento de Salud del estudiante de JUNAEB. Fue creado para dar respuesta a la meta de mejorar el nivel de salud de escolares desde enseñanza básica hasta el nivel medio, tanto de escuelas municipales como particulares subvencionadas, a través de acciones que buscan prevenir riesgos biopsicosociales, favoreciendo su calidad de vida y acceso equitativo al sistema escolar.

Su objetivo principal es aumentar el bienestar psicosocial y el éxito en el desempeño escolar (asistencia, permanencia y rendimiento académico) de los estudiantes del país, mediante una intervención de salud mental escolar en las comunidades educativas y que a largo plazo eleve

las calidades de vida, las competencias personales (relacionales, afectivas y personales). Lo anterior permite, disminuir daños en la salud mental en la población focalizada (depresión, suicidio, consumo problemático de sustancias, conductas antisociales, ente otros). Actualmente en nuestra comuna, el Programa Habilidades para la Vida cuenta con dos programas en ejecución. El primero en ser implementado fue el Programa HPV I, destinado a miembros de la Comunidad Educativa desde primer nivel de transición de Educación Parvularia hasta 4° básico. Posterior a ello, desde el 2015 se incorpora el Programa HPV II, que otorga similares prestaciones, pero en las Comunidades Educativas comprendidas desde 5° a 8° básico.

121

Área Asistencia Social Participación y formación ciudadana En el marco de la Ley Ley N° 20.911 de 2016, cuyo objetivo es promover valores cívicos y ciudadanos basados en un marco de derechos, especialmente de niñas, niños, adolescentes y jóvenes, la Dirección de Administración de Educación Municipal de San Pedro de la Paz, ha intencionado una serie de acciones, con el fin de fortalecer una cultura democrática y la participación de padres, madres y/o apoderados y estudiantes de los establecimientos municipales de la comuna de San Pedro de la Paz, a través de una metodología participativa, reflexiva y crítica, en distintas instancias tales como jornadas, talleres, debates y seminarios entre otras reforzando el trabajo desarrollado, destacando la contratación de una nutricionista, además de la adquisición de insumos deportivos por un monto total de $13.690.269.

Área de coordinación de educación parvularia Desde la Coordinación de Educación Parvularia se trabajan en dos líneas de acción: Jardines Infantiles y Salas Cunas VTF Jardines Infantiles y Salas Cuna VTF se han realizado diversas instancias de apoyo a la gestión y a los ambientes de aprendizajes. En agosto del año en curso se capacitó al 100% del personal en el área de convivencia por una parte y en la implantación efectiva de las bases curriculares de educación parvularia. Se realizaron talleres de acuerdo a la necesidad de cada jardín infantil en el área de convivencia los que han tenido un alto nivel de satisfacción. En el trabajo con las educadoras de los establecimientos se han impulsado focos a

122

trabajar conciencia fonología para lo cual se han impulsado acciones que tributan directamente al desarrollo de estas habilidades, rutina inicial en cada uno de los niveles e incorporación de la estrategia “Cuenta, cuentos” aspectos de la conciencia fonológica que es desarrollado por el grupo de las asistentes de la educación fonoaudiólogas.

Proyectos de infraestructura 2019-2020 Una buena infraestructura escolar con espacios renovados, posibilita que niños y jóvenes que viven en sitios remotos puedan estudiar y además, tiende a mejorar la asistencia e interés de los estudiantes y maestros por el aprendizaje. Por esta misma razón, las inversiones en infraestructura escolar tienen un papel fundamental para solucionar el problema del acceso de los estudiantes al sistema escolar y para mejorar su rendimiento.

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA MONTO $

1

DESARROLLO PROYECTO PERFIL "NORMALIZACIÓN"

2

MEJORAMIENTO PATIO PREBÁSICO

3

PLAN PINTURAS

4

CONSERVACIÓN INFRAESTRUCTURA TOTAL

LICEO SAN PEDRO

$ 2.153.000 $ 42.000.000 $ 61.753.000 MONTO $

1

LIMPIEZA Y SELLADO DE CUBIERTAS Y CANALETAS

2

PLAN PINTURAS TOTAL

ESCUELA LUIS ALBERTO ACEVEDO 1

$ 1.000.000 $ 16.600.000

CUENTA PÚBLICA 2019

COLEGIO GALVARINO

$ 2.140.000 $ 359.000 $ 2.499.000 MONTO $

PLAN PINTURAS

$ 2.900.000

TOTAL

$ 2.900.000

ESCUELA BOCA BIO BIO SUR

MONTO M

1

MEJORAMIENTO PROTECCIONES

$ 3.750.000

2

PLAN PINTURAS

$ 2.320.000

3

LIMPIEZA Y SELLADO DE CUBIERTAS Y CANALETAS

$ 2.140.000

TOTAL COLEGIO NUEVOS HORIZONTES

$ 8.210.000 MONTO M$

1

LIMPIEZA Y SELLADO DE CUBIERTAS Y CANALETAS

$ 2.140.000

2

PLAN PINTURAS

$ 1.251.000

TOTAL ESCUELA MICHAIHUE

$ 3.391.000 MONTO $

1

CONTRUCCIÓN CUBIERTA MULTICANCHA

2

CAMBIO DE ARTEFACTOS SANITARIOS

$ 54.819.000 $ 4.391.000

3

PLAN PINTURAS

$ 2.900.000

123

4

LIMPIEZA Y SELLADO DE CUBIERTAS Y CANALETAS

5

MEJORAMIENTO GENERAL ANEXO MICHAIHUE TOTAL

$ 2.140.000 $ 65.000.000 $ 129.250.000

ESCUELA MIGUEL JOSÉ ZAÑARTU

MONTO M

1

LIMPIEZA Y SELLADO DE CUBIERTAS Y CANALETAS

$ 2.140.000

2

PLAN PINTURAS

$ 2.900.000

TOTAL

$ 5.040.000

1

PLAN PINTURAS

$ 2.900.000

2

LIMPIEZA Y SELLADO DE CUBIERTAS Y CANALETAS

$ 2.140.000

TOTAL

$ 5.040.000

ESCUELA DARÍO SALAS

MONTO M

ESCUELA PIERRE MENDES FRANCE

MONTO M

1

MEJORAMIENTO DE CIERRE PERIMETRAL

$ 5.500.000

2

DESARROLLO PROYECTO PERFIL "NORMALIZACIÓN"

$ 3.000.000

TOTAL

$ 5.500.000

1

LIMPIEZA Y SELLADO DE CUBIERTAS Y CANALETAS

$ 2.140.000

2

PLAN PINTURAS

ESCUELA ENRIQUE SORO BARRIGA

MONTO M $ 294.000

TOTAL

$ 2.434.000

ESCUELA SARGENTO CANDELARIA PÉREZ

Etapa Diseño:

$ 80.000.000.Ejecución de Obras Construcción Año 2020

$3.500.000.000-

Estudio de Perfil para Normalización de Infraestructura: “NORMALIZACIÓN ESCUELA ESPECIAL PIERRE MENDES FRANCE”.

Etapa Diseño (Fondos Municipales) M$30.000.000 Ejecución de Obras Construcción Año 2020 M$2.500.000.000

MONTO M

1

MEJORAMIENTO PASILLO CUBIERTO, PASILLO Y SSHH

2

PLAN PINTURAS

$ 40.000.000 $ 236.000

SUBTOTAL

$ 40.236.000

TOTAL

$ 266.253.000

TODOS LOS ESTABLECIMIENTOS

MONTO M

1

RENOVACIÓN MOBILIARIO

$ 22.000.000

2

PROYECTOS DE ESPECIALIDADES

$ 15.000.000

3

OTROS GASTOS EN MANTENIMIENTO

$ 68.000.000 $ 105.000.000

TOTAL INVERSIÓN $ 371.253.000

124

Estudio de Perfil para Normalización de Infraestructura: “NORMALIZACIÓN COLEGIO GALVARINO” (*)

Un tercer proyecto a presentar en el corto plazo es Estudio de Perfil para Normalización de Infraestructura: “NORMALIZACIÓN ESCUELA BOCA BIOBIO SUR”.

Etapa Diseño $80.000.000 Ejecución de Obras Construcción Año 2021 $3.500.000.000

(*) Con fecha 02 de Octubre de 2019 el Ministerio de Desarrollo Social y Familia (MIDESO) ha autorizado el RATE: RS a la Iniciativa de Inversión NORMALIZACIÓN COLEGIO GALVARINO LOMA COLORADA, que postula a la etapa DISEÑO. Con la obtención de la Recomendación Satisfactoria (RS) se dará inicio al proceso de llamado a Licitación Pública para el desarrollo de los proyectos de “Diseño Arquitectónico, Ingeniería y Especialidades” que permitirán la futura construcción del edificio. Esta etapa elaboración de proyectos debiera estar terminada a mediados del año 2020.

Fondos FAEP 2018 por $142.000.000 con los siguientes proyectos: MONTO

PROYECTO

Liceo San Pedro*

$ 5.000.000

SISTEMA DE CALEFACCIÓN AULAS

Darío Salas*

$ 5.000.000

SISTEMA DE CALEFCCIÓN AULAS

Sargento Candelaria Pérez

$ 8.000.000

MEJORAMIENTO PAVIMENTOS MULTICANCHA

$ 8.000.000

SISTEMA DE CALEFACCIÓN AULAS

Miguel José Zañartu*

$ 5.000.000

MEJORAMIENTO DE PAVIMIENTO MULTICANCHA

Enrique Soro Barriga*

$ 7.000.000

CAMBIO DE PUERTAS

$ 5.000.000

SISTEMA DE CALEFACCIÓN AULAS

$ 3.500.000

SISTEMA DE CALEFACCIÓN AULAS

Pierre Mendes France Boca Bío Bío Sur

$ 16.000.000 $ 5.000.000

Michaihue nueva* + f660 Colegio Galvarino Luis Alberto Acevedo Colegio Nuevos Horizontes*

MEJORAMIENTO CAMBIO DE TECHUMBRE SISTEMA DE CALEFACCIÓN AULAS

$ 30.000.000

NORMALIZACIÓN INFRAESTRUCTURA

$ 14.000.000

SISTEMA DE CALEFACCIÓN AULAS

$ 8.000.000

SISTEMA DE CALEFACCIÓN AULAS

$ 10.000.000

CUENTA PÚBLICA 2019

ESTABLECIMIENTO

MEJORAMIENTO CIERRE PERIMETRAL

$ 4.500.000

SISTEMA DE CALEFACCIÓN AULAS

$ 8.000.000

SISTEMA DE CALEFACCIÓN AULAS

125

Fondos FAEP 2019 por $220.000.000 con los siguientes proyectos: MONTO TOTAL COMPONENTE (25%)

$ 222.000.000

MANTENIMIENTO Y NORMALIZACIÓN DE INFRAESTRUCTURA

$ 210.000.000

94,59

$ 12.000.000

5,41

ASISTENCIA TÉCNICA PARA PROYECTOS

100%

ASISTENCIA TECNICA PARA PROYECTOS ESTABLECIMIENTO

MONTO

PROYECTO

Liceo San Pedro

$ 30.000.000

Mejoramiento de Cubiertas

Sargento Candelaria Pérez

$ 85.000.000

Mejoramiento Integral Pabellón de Aulas Sur

Enrique Soro Barriga

$ 25.000.000

Mejoramiento de Cubiertas

Michaihue

$ 20.000.000

Mejoramiento de Cubiertas

Colegio Galvarino

$ 15.000.000

Mejoramiento de Cubiertas

Colegio Nuevos Horizontes

MONTO

$ 5.000.000

SubTotal JARDINES

$ 175.000.000 MONTO

PROYECTO

Normalización Eléctrica

$ 5.000.000 PROYECTO

Retoños de la Paz

$ 15.000.000

Cambio de Cubierta

$ 2.000.000

Regularización DOM

Pepita de Oro

$ 10.000.000

Cambio de Cubierta

$ 5.000.000

Proyecto Arquitectura Normalización

Michaihue Alto

$ 10.000.000

Cambio de Cubierta

126

SubTotal

$ 35.000.000

$ 7.000.000

TOTAL

$ 210.000.000

$ 12.000.000

Fondos MOVÁMONOS 2019 por $75.740.000 con los siguientes proyectos: Establecimiento LICEO SAN PEDRO

Monto Total $6.344.952

Proyecto INSTALACIÓN DE MALLA PARA CONTROL DE AVES EN PATIO CUBIERTO PINTURA GENERAL

ESCUELA DARÍO SALAS MARCHANT

$7.553.227

INSTALACIÓN DE MALLA PARA CONTROL DE AVES EN PATIO CUBIERTO INSTALACIÓN DE MALLA PARA CONTROL DE AVES EN ALEROS TABIQUES DE ALUMNIO DIVERSOS SECTORES

BÁSICA SARGENTO CANDELARIA PÉREZ

$6.377.798

INSTALACIÓN DE MALLA PARA CONTROL DE AVES EN PATIO CUBIERTO

ESCUELA MIGUEL JOSÉ ZANARTU SANTA MARIA

$8.551.085

INSTALACIÓN DE MALLA PARA CONTROL DE AVES EN PATIO CUBIERTO

PATIO ED. BASICO INSTALACIÓN DE MALLA PARA CONTROL DE AVES EN ALEROS TABIQUES DE ALUMNIO DIVERSOS SECTORES ESCUELA ENRIQUE SORO BARRIGA

$6.208.891

TABIQUES DE ALUMNIO DIVERSOS SECTORES (COMEDOR)

ESCUELA DIFERENCIAL PIERRE MENDES FRANCE

$6.336.449

MEJORAMIENTO SISTEMA DE EVACUACIÓN AGUAS LLUVIAS

ESCUELA BASICA BOCA DEL BÍO BÍO SUR

$6.222.750

POR DEFINIR

ESCUELA BASICA MICHAIHUE

$6.810.445

PAVIMENTO ACCESO PRINCIPAL

CUENTA PÚBLICA 2019

INSTALACIÓN DE MALLA PARA CONTROL DE AVES EN ALEROS

PINTURA GENERAL COLEGIO GALVARINO DE LOMAS COLORADAS

$7.373.058

INSTALACIÓN DE MALLA PARA CONTROL DE AVES EN PATIO CUBIERTO PINTURA GENERAL ILUMINACIÓN PATIO TECHADO

ESCUELA BASICA LUIS ALBERTO ACEVEDO

$6.325.120

CAMBIO DE PISO PABELLÓN OFICINAS Y ACCESO

COLEGIO NUEVOS HORIZONTES

$7.636.382

INSTALACIÓN DE PORTÓN PARA CONTROL DE AVES EN PATIO CUBIERTO

TOTAL $75.740.157

127

Corporaciones Corporaciรณn Cultural

128

Corporación Cultural San Pedro de la Paz Ser un importante referente de gestión cultural regional y nacional, es parte del trabajo comprometido por la Corporación Cultural de San Pedro de la Paz, que desde el 25 de noviembre de 2005 trabaja en torno al rescate, difusión y visibilización de manifestaciones artísticas y talentos locales.

CUENTA PÚBLICA 2019

El 2019 la subvención municipal fue de $260.000.000, estos recursos permitieron financiar gastos de funcionamiento, operatividad y por supuesto, desarrollar 147 actividades abiertas a la comunidad. La Corporación brinda educación artística a un total de 350 alumn@s por medio de sus escuelas artísticas, consistente en 34 talleres, donde se destacan 17 alumn@s becad@s. A lo anterior se suman 11 talleres del programa de extensión “Ahora es Cuando” donde 150 alumn@s asisten con un 100% de gratuidad, a clases de violín, piano y canto popular, ukelele, teatro, patinaje artístico, pintura con apoyo total en materiales, instrumentos y vestuario especial, entre otros.

Otro recurso subvencionado de $45.000.000 fue destinados para la realización de la escultura urbana “Hombres de la Tierra” a cargo del escultor Augusto Acosta, aprobado por el concejo municipal. Donde por medio de la mesa intercultural activada por la Corporación, se realizan 3 reuniones durante el mes de agosto donde la comunidad mapuche entrega sugerencias para incorporar a la escultura.

Actividades realizadas 2019 Actividades

Cantidades

Talleres artísticos Casa de la Cultura

23

Talleres artísticos de extensión1

1

Actividades artísticas de extensión3

1

Festivales, Conciertos, Actividades masivas Artes Escénicas (teatro, danza)1 Conversatorios, Encuentros, Mesa redonda etc.

23 6 13

Asociatividad y convenios

6

Conferencias, Clases magistrales, Seminarios1

4

Exposiciones, lanzamientos

10

129

Capital Lírica de Chile, orgullo para San Pedro de la Paz. Fruto del trabajo disciplinado, la Corporación Cultural ha sabido representar a San Pedro de la Paz como la #CapitalLírica de Chile, al potenciar desde el año 2012, el Festival Internacional de Ópera “Laguna Mágica”, y la Primera Convención Lírica del país.

La Primera Convención Lírica de Chile, consistió en una serie de actividades de formación, diálogo y difusión realizadas con el fin de crear un punto de encuentro para la escena lírica nacional; además de ser una instancia de acercamiento con el público en general. El programa incluyó master class, un conversatorio, una visita guiada al Teatro Biobío, una cena de homenaje donde se reconocieron alrededor de 36 grandes exponentes de la lírica como Graciela Araya, Gonzalo Tomckowiack, Cristian Senn, Luis Olivares, José Azócar, Verónica Villarroel, Maureen Marambio, Giancarlo Monsalve, Evelyn Ramírez, María Carla Pino, Cristina Gallardo-Domas, Verónica Villarroel y al sampedrino Ricardo Seguel.

130

11 años celebrando juntos Fiestas Patrias La Gran Carpa Familar es tradición durante las celebraciones de Fiestas Patrias, con mil metros cuadrados, 12 cocinerías y 6 cervecerías artesanales. Con una exitosa convocatoria interprovincial y comunal, que este año alcanzó un record de 147 mil personas durante los cinco días de actividades, se desarrolló un nutrido programa artístico que se complementó además con la Feria del Parque Laguna Grande con 58 stand y 10 carros de comida.

El punto culmine trajo al Anfiteatro Municipal una jornada doble (sábado y domingo) al grupo nacional Los Prisioneros y La Sonora de Tommy Rey. Junto a continuar potenciando la inclusión para discapacitados en accesos y servicios. Es necesario destacar que nuestra corporación, estableció para el año 2019 en adelante, la implementación de materiales no contaminantes, como lo es vasos de polipapel, platos de cartón, y cero utilización de plásticos.

Asociatividad

Proyectos adjudicados

El trabajo colaborativo es parte de nuestra gestión, demostrado con la firma del convenio POIC Biobío con 5 instituciones regionales (Artistas del Acero, CEPAS, ONG CETSUR, Cine Lebu y Escénica en Movimiento), más el convenio con el Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio, por medio del programa Corredor Biobio (con la presentación de 7 obras de teatro y 4 instancias formativas para el recurso humano de la Corporación Cultural),sumando más convenios relevantes con la Universidad de Concepción, San Sebastían, Aiep, Biotrén, entre otros.

Inclusión y participación PROYECTOS ADJUDICADOS 2019

La oficina de Inclusión resguarda la participación de personas con diferentes discapacidades, así también de instancias de reconocimientos y comprensión de la multiculturalidad y detención de aspectos discriminatorios en el acceso a la cultura.

Se realizó durante el año 2019 un ciclo de cine inclusivo en la ciudad de Penco, exposiciones visuales por niños pertenecientes a programas de SENAME y talleres de visibilización al patrimonio de nuestros pueblos originarios y otros que aportaron a la comprensión de la cotidianeidad de personas discapacitadas como “El día del Bastón Blanco”. A lo anterior se suman el apoyo a iniciativas comunales, mesas de trabajo con pueblos originarios y encuestas de consumo cultural, con el fin de mejorar servicios, detectar necesidades especiales y vincular acciones artísticas

V Festival Internacional de Ópera Laguna Mágica, 2 % Cultura del Fondo Nacional de Desarrollo Regional Impacto Regional

$ 19.937.446

BioparlantePRO, Fondo Nacional de Desarrollo Regional

$ 8.950.520

BioparlantePRO, Programa Apoyo al Entorno para el Emprendimiento y la Innovación (Corfo)

$ 20.500.000

Programa Otras Instituciones Colaboradoras (Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio)

$ 45.000.000

V Festival de Ópera Laguna Mágica, Fondo de la Música (Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio)

$ 8.983.653

Total

$103.371.619

MONTO

PROYECTOS ADJUDICADOS 2020 Programa Otras Instituciones Colaboradoras (Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio)

$47.655.000

BioparlantePRO, Programa Amplifica (Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio)

$10.973.742

Total

$58.628.742

131

CUENTA PÚBLICA 2019

La autogestión es uno de los pilares de toda institución cultural, por ello de desarrollan esfuerzos en diversificar la obtención de recursos, que aporten no solamente actividades culturales sino que el funcionamiento de la Corporación Cultural.

Importante agregar que dentro de los ingresos 2019, destacan $10.000.000 ingresados por Ley de Donaciones del Ministerio de las Culturas, Artes y el Patrimonio. Otorgado por la empresa BO Paper Bio Bio

Compromisos La Corporación Cultural San Pedro de la Paz, como ha sido su línea de acción, se compromete a seguir creciendo por la educación artística y la formación de audiencias, entendiendo la participación cultural como un derecho del desarrollo social. Continuaremos apoyando la industria creativa, gestionando espacios de comercialización y plataformas de difusión, entregando instancias de formación y asociación entre los diferentes actores de la cadena de valor de las artes. Los artistas locales son nuestro mayor orgullo, por lo que seguiremos apoyando su creación, circulación y difusión. En definitiva, mantendremos nuestra labor, aceptando nuevos desafíos y aprendiendo de la experiencia de estos 15 años, que con entusiasmo hemos dedicado a la comunidad sampedrina.

132

TALLERES DE EXTENSIÓN (Talleres Ahora es Cuando)

Violín

Piano

Canto

150 BECADOS 100% Gratuito

San Pedro de la Costa Michaihue - Boca Sur Ruca Pehuen -Candelaria

Ukelele

Teatro

Otros

Pintura

Patinaje Artístico

Corporaciรณn Deportiva

Corporación Deportiva Participación Social, Formación y Alto Rendimiento los tres ejes funcionales del plan comunal de deportes de nuestra Municipal, siendo la Formación y el Alto Rendimiento los ejes principales de la Corporación Deportiva San Pedro de la Paz. En este segundo año de funcionamiento de la nueva administración, ya podemos indicar que nos encontramos a las puertas de la consolidación de uno de sus primeros objetivos, el mundo deportivo de San Pedro de la Paz ya la reconoce, sabe que cuenta con un apoyo y preocupación. Así lo demuestran los numeros de este año recien pasado.

Con un presupuesto mixto entre el gran aporte del concejo municipal de 65.000.000. y los proyectos aprobados por el Gobierno Regional, nos permitieron responder al llamado de las distintas organizaciones deportivas de la comuna.

LINEAS DE FINANCIAMIENTO SUBVENCION MUNICIPAL

$65.000.000

PROYECTOS GORE

$20.000.000

TOTAL

$85.000.000

134

Este llamado se refleja en el aumento de disciplinas deportivas con las cuales esta Corporación a logrado colaborar en el desarrollo deportivo local, nacional e Internacional.

DEPORTES APOYADOS

AREAS DE TRABAJO

AREAS

Nº de Iniciativas

Nº Beneficiados

PROYECTOS GORE

4

15

ESCUELAS DEPORTIVAS

2

65

DEPORTE ESCOLAR

10

500

APOYO DEPORTISTAS DESTACADOS

14

150

30

4530

60

5260

REMO

TENIS

HALTEROFILIA

AJEDREZ

CANOTAJE

HANDBALL

VELA MENOR

TIRO CON ARCO

COMPETENCIAS DEPORTIVAS

KARATE

BASQUETBOL

TOTAL

FUTBOL

TAEKWONDO

Cumpliendo con el mandato de nuestro Directorio, representado por nuestro Presidente y Alcalde don Audito Retamal Lazo, hemos alcanzado a un número no menor de deportistas de la comuna , cerca de 5000 deportistas , repartidos en distinatas actividades como , Escuelas Deportivas, Apoyo deportista Destacados, Competencias Deportivas de Alto Rendimiento, Deporte Escolar, etc.

Siendo unos de los hitos significativos en el año recien pasado, la Sexta versión del Triatlón Cruzando el Bio Bio, el cual además entregó cupos para el mundial de Monte Verde en el pais de España, la realización del nacional de Series Mayores de Remo donde se contó con la elite del remo nacional incluyendo a los 12 seleccionados chilenos de nuestra comuna, como tambien el impulso de nuestro primeros circuitos de organización 100 % propias de la Corporación; Circuito de Aguas Abiertas, Circuito de Cros Country, Circuito de MTB.

Cabe mencionar la creación de nuestras primeras Escuelas Formativas, las cuales tienen por objetivo orientar a nuestros deportistas y entregarles herramientos efectivas para la continuidad de la practica deportiva en el alto rendimiento, siendo el Handball (escuela desarrollada en el sector de Lomas Coloradas) y el Tiro con Arco ( escuela desarrollada en el sector de Villa San Pedro) las elegidas en dar inicio en esta senda de formación, contando con cerca de 65 alumnos.

Estos hitos no son las únicas acciones que nuestra Corporación a desarrollado durante este año recien pasado, hemos generado cerca de 60 iniciativas durante los 12 meses del año, una tarea activa, impulsada no tan solo por los funcionarios de esta Corporación, sino que con el trabajo mancomunado con nuestra comunidad deportiva , donde ellos son el centro de atención y junto a ellos lograremos que nuestra comuna se consolide como la comuna líder en el deporte regional y por que no decirlo, a nivel Nacional.

IMPACTO DIRECTO DE ACTIVIDADES DE CORPORACIÓN EN LOS DEPORTISTAS Y EXPECTADORES Nº Deportistas

Nº Expectadores

Enero

278

410

Febrero

275

574

Marzo

500

1000

Abril

581

2070

Mayo

598

1200

Junio

350

400

Julio

190

400

Agosto

900

1570

Septiembre

388

350

Octubre

490

1380

Noviembre

428

800

Diciembre

282

600

Total

5260

CUENTA PÚBLICA 2019

MES

10754

135

136

Ciudad moderna, igualitaria e inclusiva

Departamento de Comunicaciones Municipalidad de San Pedro de la Paz