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Plan stratĂŠgique 2009/2011


Orientations stratégiques (1)

Les impératifs économiques de la Seine-Saint-Denis     

Accélérer la sortie de la crise et rebondir au plus vite Ramener le taux de chômage au niveau moyen national Réduire l’écart de niveau de revenu moyen Augmenter le nombre de travailleurs résidant en Seine-Saint-Denis Créer les activités permettant d’absorber la croissance démographique à venir

Les objectifs 



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Valoriser et maintenir les actifs économiques stratégiques de Seine-SaintDenis : base industrielle, entreprises leaders, « réservoir de matière grise » Capter les opportunités d’investissements privés et publics afin d’assurer le développement sur le long terme


Orientations stratégiques (2)

La stratégie Faire le choix de développer les activités de Seine-Saint-Denis ayant un rayonnement international :  Par la spécialisation sur 3 grands marchés porteurs pour l’économie de la Seine-

Saint-Denis : aéronautique-aérien, sciences du vivant et biotechnologies, image et services associés

Les leviers Se focaliser sur les facteurs de compétitivité et d’attractivité internationale  L’amplification des « effets clusters »  Le renforcement du capital marque de la Seine-Saint-Denis  Le développement de l’économie de la connaissance et de l’immatériel

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Orientations stratégiques (3) Les composantes territoriales du développement économique de la Seine-Saint-Denis

Nord-Est Nord







Centre

Est 4/10

Renforcer les espaces économiques territoriaux et essaimer Irriguer le centre, appuyer l’émergence d’un pôle économique visible et attractif Valoriser le rôle plein et entier que joue la SeineSaint-Denis dans le développement économique de l’Ile-deFrance


Parti pris de la focalisation Focaliser l’action économique pour renforcer la spécialisation du territoire sur 3 marchés : aéronautique-aérien, sciences du vivant et biotechnologies, images et services associés

Leviers Leviers structurels structurels Aménagement Connectivité

Foncier / immobilier

Leviers Leviersd’attractivité d’attractivité Communication Prospection

Immobilier dédié

Leviers Leviersde decompétitivité compétitivité

Evénementiel

Capital humain

Aéronautique - aéroportuaire

Marchés ciblés

Sciences du vivant

biotechnologies

Images et technologies associées

Tertiaire supérieur Enseignement supérieur/recherche

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Innovation

Entrepreneuriat

Financement


Une stratégie de différenciation, de dynamisation et de territorialisation  DIFFERENCIATION par SPECIALISATION « Jouer à l’échelle MONDIALE »

Aéronautiqueaéroportuaire Sciences du vivant Biotechnologies

Eco-activités Evénementiel

Le d’at viers trac tivit é

Marketing et Ingénierie de projets & de partenariats

iers té Lev étitivi p com de

 DYNAMISATION « Dynamiser les fondamentaux du rayonnement »

Images et technologies associés

Leviers structurels

Espaces territoriaux  TERRITORIALISATION « Intégrer et matérialiser au niveau local »

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 AMPLIFICATION « Investir sur les fondamentaux de la compétitivité »

Capital humain Tertiaire supérieur Enseignement sup Recherche


Position de l’agence Vis-à-vis du Conseil général  Accompagner par notre expertise la stratégie de développement économique départementale  Mettre en œuvre cette stratégie •

S’inscrire dans l’objectif de maîtrise de la dépense publique

Vis-à-vis des collectivités locales  Travailler en proximité avec les collectivités locales sur les projets de développement économique -

Ex. : le Forum des collectivités

Vis-à-vis des parties prenantes du développement économique  S’articuler avec les Chambres consulaires, les organisations patronales et autres structures en charge du développement économique et travailler en partenariat -

Le renforcement de la cohérence d’ensemble par la complémentarité et la coordination des actions

Vis-à-vis des entreprises  Ecouter les entreprises, faire germer des projets répondant au plus près de leur attentes, besoins et enjeux -

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Ex. : Le Club des Entreprises, les communautés d’entreprises


Les « modes de faire » Des « modes de faire » à structurer autour d’un socle de compétences «Marketing, Ingénierie de projets et de partenariats »

Animation Socle de compétences à partager

Intelligence territoriale

Lobbying

Assistance à maîtrise d’ouvrage publique

Co mm un ic

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ati on

Pi lot ag ed es uiv i

Marketing et ingénierie de projets / partenariats


Activités de l’agence Missions principales • La promotion et le marketing territorial • La prospection, l’implantation d’entreprises et le facility management • L’appui à l’innovation et à la compétitivité des entreprises

Posture • Un positionnement sur des actions et des projets à forte valeur ajoutée ou effet de levier

territorial, en complément des acteurs du développement économique existants • Une logique d’émergence et d’incubation de projets

Organisation • Une équipe organisée en mode projet • Une équipe efficace et réactive, ne pouvant prétendre à répondre à l’exhaustivité des

besoins mais se concentrant sur des projets à fort impact

Engagements • Transparence, déontologie, reporting 9/10


www.seinesaintdenisavenir.fr

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Plan Stratégique de Seine-Saint-Denis Avenir