Page 1

апрель 2015 ЕКАТЕРИНБУРГ медиахолдинг АБАК-ПРЕСС

62

стр.

Алексей клименко

Безусловно, обидно


для начала

« Б Ж »

з а

5

п р и е м о в

Мастер, класс Наблюдая за миграцией уволенных менеджеров, редакция совершенно случайно обнаружила не исследованную ранее категорию доморощенных предпринимателей. С палуб пароходов и из кабинетов заводов их и поныне не разглядеть – а зря: в любой кризис – экономический, кадровый, среднего возраста – они с высоко поднятой головой и вечно занятой рукой смогут прокормить как минимум себя.

направо Адвокаты тоже люди – женятся, разводятся, а еще выходят на пенсию. Андрей Руденко о почтенной старости задумался чуть раньше отмеренного государством срока. О том, что из этого вышло, – наводящая ужас даже на 18‑летних журналисток «БЖ» колонка.

стр.

46

мотивация У Станислава Воробьева – своя теория выращивания людей. Труднее всего ему приходится с амбициозными топами: ни кнут, ни пряник их уже не берет. Однако, прежде чем разбазаривать таким молодчикам долю от общего пирога, Стани­слав измотает претендентов учебниками, идеальными бизнеспланами и, наконец, деньгами.

стр.

52

КРЕАТИВ «Креативщик» врет всем – заказчику, потребителю и, что хуже, себе. Люди так привыкли играть в эту любимую игру папуасов, что никто не заметит, а главное, никто и никогда уже не поверит этой чудесной панацее – честной правде.

стр.

56

стр.

20

отцы и дети Традиционно – чтобы завести в семье традицию, родители прибегали к ремню. Многодетный отец Евгений Жуйков решил попробовать более прогрессивный способ – личный пример. Работает. Теперь главное – не пить и не курить в определенные дни в присутствии детей.

стр.

58


«УралАвтоХаус Екатеринбург» – официальный дилер «Мерседес-Бенц». 620043, Свердловская обл., г. Екатеринбург, Московский тракт 8-й км, стр. 27. Тел.: (343) 311-11-00


для начала

с о д е р ж а н и е

20.

т е м а н о м е р а мастер, класс

п у т е ш е с т в и е 78 . Владислав Степаненко

22. Юрий Шилов

38

Перестал задирать нос – и  все получилось 26. Александр ГрачЁв

Не помогаете – так хоть не  мешайте 30. Вячеслав Целищев

До секретных технологий дошел сам

Проплывал между адом и раем

к н и г и 96 . Вячеслав Нагибин

с е р в и с 44 . Радислав Гандапас

Позовите «старшего» б е з о п а с н о с т ь 50 . Константин Сергеев

Ну не прячьте деньги в  унитазах

44

34.

ф о т о п р о е к т В н о ч н у ю с м е н у

88.

с п е ц п р о е к т П а р н и с д е н ь г а м и д е л а ю т т а к

88 п а р и л к а 54 . Владимир Олькиницкий

Повар – вор

о с м ы с л е н и е 62 . Алексей Клименко

Выглядеть достойненько у в л е ч е н и е 70 . Тахир Мамедов

Играю в игру про  друзей

96

88


для начала

к т о

д е л а л

ж у р н а л

апрель 2015

Директор издания :

Специалисты по рекламным проектам :

Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

Анастасия Поборцева pobortseva@ek.apress.ru Екатерина Сазонова sazonova-ev@ek.apress.ru

И. о. главного редактора : Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru

Бренд-менеджер : Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru

Выпускающий редактор : Ольга Раева raeva@ek.apress.ru

Редактор интернет-проектов : Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru

Дизайн‑макет : На обложке: Алексей Клименко

Алексей Попов ( арт-студия « Штат ! »)

Финансовый управляющий : Юлия Даянова dayanova@ek.apress.ru

Ведущий дизайнер : Елена Лапочкина Фотограф: Глеб Клементьев

Секретарь : Дизайнер : Павел Матяж

Елена Собенина sobenina@ek.apress.ru

Бильд-редактор : Павел Матяж

Учредитель : OOO Издательство « Пульс цен »

Иллюстратор : Павел Матяж

Издатель : OOO Медиа-холдинг « АБАК-ПРЕСС »

Технический редактор : Роман Куваев

Адрес издателя : 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Фотографы : Артем Сурков, Глеб Клементьев Название издания : « Бизнес и Жизнь » Корректор : Елена Пупова И. о. главного редактора : Коммерческий директор :

Попкова Наталья Николаевна

Ирина Глебова glebova-ia@ek.apress.ru

Адрес редакции : Креативный редактор рекламных проектов : Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Руководитель направления « Интерьер »: Ольга Новикова novikova_os@ek.apress.ru

Руководитель направлений « Здоровье » и « Недвижимость »: Юлия Труш trush@ek.apress.ru

620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, офис 416 тел. +7 (343) 203‑16–66, bz@apress.ru Франчайзинг и партнерство : Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru +7 912 282 91 10 Оформить платную подписку на « Бизнес&Жизнь » можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте sobenina@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203‑16‑66

Руководитель направления « Мода »: Полина Засельская zaselskaya-py@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор­ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов – героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационнорекламное издание. (18+)

стр.

8

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11–0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221‑02‑82, 221‑01‑41. Номер заказа: 93806. Журнал «Бизнес и Жизнь», апрель 2015, № 99. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.04.2015. Тираж 12  000 экз. Рекомендуемая цена: 120 руб.


Екатеринбург, Хохрякова, 23, тел. +7 343 3765152, Екатеринбург, Аэропорт Кольцово, Терминал А, тел. +7 343 2268121

harmontblaine.it


для начала

в

т е м у

Краткое содержание нового номера «БЖ» – в 146 словах,

Третья мировая от бабушки

18 поступках Вы не наш клиент

Армия на диване

и 5 именах

Игра закончилась – война закончилась

Остаток на счете – «ноль»

Наглости не хватило

Исключительно с мужиками и водкой Вы подбили

Дерзай! Вовремя прикрылся

Топаю в «мертвяк»

У кого-то просто друзья – мудаки

малазийский самолет?

Жадность никто не отменял Деньги всем нужны сейчас

А секса Ты как? Я за! все меньше Мужик не справился – и меньше съели Снаружи – 30 000 солдат из военного городка

Тагил рулит и разруливает

Кубический сантиметр счастья

Личных Грязное, денег нет кривое,

Стиль «все лучшее и сразу»

Одинокие девушки одеваются радовать глаз

ржавое, национальное

Почему женщины? Потому что неподкупные

Жить легко без этических заморочек Не мое – меня не касается

Мы поросята от природы

У меня конкурентов нет

Приезжают из «Асбестов» и «Первоуральсков»

Екатеринбург – деревня

Кошечка из «Тихвина»

Брюшной тиф, желтая лихорадка, столбняк и дифтерия Я вам не дойная корова Согласен работать за еду


Радищева, 25 ТиДЦ « Европа », Ленина, 25 Www.gant.r

u | www.ga nt.com


афиша а п р е л ь

м а й

Ни воскресший «Безумный Макс», ни «Квартет И», ни все «Мстители», вместе взятые, не смогли отвлечь горожан от вечно живого Сальвадора Дали.

1

2

5

6

16 апреля. Премьера фильма «Номер 44». Режис­ сер: Даниэль Эспи­ носа. В ролях: Том Харди, Гэри Олдман, Венсан Кассель. 18+ 30 %

7

8

17 апреля. «Уральские пельме­ ни». Шоу «50 дру­ зей Соколоушена». Дворец молоде­ жи. 18+ 30 %

16 апреля. Премьера филь­ ма «Ночной бег­ лец». Режиссер: Ха­ уме Кольет-Серра. В ролях: Лайам Ни­ сон, Юэль Кинна­ ман, Коммон, Эд Харриc. 18+ 24 %

16 апреля. Премьера фильма «Добро пожаловать в рай». Режиссер: Брайан А Миллер. В ролях: Томас Джейн, Брюс Уиллис. 18+ 27 %

4

16 апреля. Концерт Александра Ф. Скляра. BEN HALL. 18+ 15 %

15 апреля. Спектакль «А не по­ весить ли нам зерка­ ло над кроватью?». Комедия по пьесам Вуди Аллена. Дом актера. 18+ 24 %

10 апреля – 10 июня. «Дали – Живые по­ лотна». Свердлов­ ская киностудия. 18+ 42 %

сальвадор дали испанский живописец, график, скульптор, ре­ жиссер, писатель, интер­ ак­тивная выставка, по­ священная творчеству которого, привлекла вни­ мание 42 % аудитории «БЖ».

3

18 апреля. «100 франков». Фе­ стиваль мировых креативных роли­ ков. «Титаник Сине­ ма». 18+ 24 %

1 11 4 2

5

7 6

10

8

3

13 12

9

14 15

10 стр.

12

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26


афиша

9

10

19 апреля. «Мужчины. Подслушанное...». Комедия по пьесе Ясмины Реза о мужской дружбе. Дворец молодежи. 18+ 15 %

15

11 23 апреля. Премьера фильма «Мстители: Эра Альтрона». Режиссер: Джосс Уидон. В ролях: Роберт Даунимладший, Скарлетт Йоханссон. 18+ 37 %

21 апреля. Концерт Михаила Жванецкого. «Космос». 18+ 24 %

16

17

13

14

24 апреля. Вячеслав Бутусов. Nautilus Pompilius. «30 лет под водой». «Космос». 18+ 21 %

23 апреля. Концерт Ek-Playaz и Groovbag. «Дом Печати». 18+ 15 %

18

2 мая. Концерт группы «Триагрутрика». «Мёд». 18+ 9 %

30 апреля. VI чемпионат Урала по женскому стриптизу. «Галерея успеха». 18+ 12 %

26 апреля. Epica. Symphonic Metal. TELE-CLUB. 18+ 9 %

12

19

20

14 мая. Премьера фильма «Безумный Макс: Дорога ярости». Режиссер: Джордж Миллер. В ролях: Том Харди, Шарлиз Терон. 18+ 39 %

6 мая. Денис Мацуев. «Чайковский. Торжество». Филармония. 18+ 24 %

24 апреля. IOWA. TELE-CLUB. 18+ 12 %

14 мая. «Письма и песни мужчин среднего возраста». Комический театр «Квартет И» и группа «Чайф». «Космос». 18+ 39%

19

20

18 16

27

28

29

30

17

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14 стр.

13


rule s o f m anag e m e nt

*

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Ральф Бендиш Генеральный директор компании Claas

Я давно работаю в России и заме­ тил, что очень ча­ сто на нашу компанию смотрят как на дой­ ную корову. «Для вас это небольшая сум­ ма, вы же крупная ком­ пания» – я не люб­ лю эту фразу, равно как не люблю, когда считают деньги в моем кошельке.

2. Мы с самого первого

4. Долгосрочный успех

не может быть постро­ ен на откатах.

5. Действовать по зако­

ну – главное правило успеха в бизнесе. Мы никогда не идем на по­ воду у вымогателей, не поддаемся ни на чей шантаж – и к нам не пристают.

6. Изобретательность,

умение выкрутить­ ся – то качество, ко­ торое я очень высоко ценю в менеджерах.

дня работали так, что­ бы всем было понятно: мы не берем и не даем.

3. Мы производственники 7. и, слава богу, не зави­ сим от государства – ду­ маю, это более бла­ гоприятные условия для ведения бизнеса, чем у всех.

Если первый во­ прос на собеседова­ нии – деньги, окей, я со­ глашусь. Но только все остальное время такой претендент будет мне рассказывать, что он го­ тов делать за эту сумму.

8. У русских наемников

9. Я никогда не наказываю сотрудников – только поощряю. Пряник ра­ ботает лучше, чем кнут, даже с российскими менеджерами.

10. В самые сложные вре­

мена я до послед­ него буду пытать­ ся сохранить персонал. Уж лучше сокращенная рабочая неделя, чем по­ теря людей.

11. Правильнее все­

го – устроить собра­ ние и спросить со­ вета у сотрудников: они сами вам подска­ жут, на чем можно сэкономить.

*п рав ила уп равле ния

1.

12. Если люди чувствуют, что им доверяют, они тоже будут доверять. То же самое –  с уважением.

очень низкий уровень лояльности к компании. Ф о то G M Ph o to

стр.

14


Мужская, женская,

Екатеринбург,

детская коллекция

ул. Малышева, 75

весна-лето 2015

(343) 355 34 23


Татьяна Романова

Алла Эбель

Владимир Ревзин

главный бухгалтер ООО БАНК «НЕЙВА»

директор группы компаний « День&Ночь »

генеральный директор «Пумори-инжиниринг инвест»

Рекомендую :

Рекомендую:

Рекомендую :

Центры красоты Beauty Prof

академию танца 2dance 

Преимущества :

Преимущества:

cеминар Игоря Манна «Маркетинг без бюджета» 11 июня 2015 г.

высокий уровень сервиса, клиентоориентированность на 100 %, все специалисты работают одинаково профессионально

самая большая танцевальная школа в городе, более 40 танцевальных направлений, четыре филиала в центре

потрясающий набор из 80 бесплатных офлайн- и онлайнинструментов для маркетинга

C Центрами красоты Beauty Prof я знакома уже более трех лет. За это время настолько привыкла к  их  сервису, что, даже если не получается попасть в филиал около дома, еду в другой район города. После косметологических процедур получаю фантастическое удовольствие и наслаждаюсь эффектом, во время маникюра и педикюра отдыхаю, укладки для волос всегда делают меня особенной. Уровень сервиса проявляется не только в  пунктуальности, дружелюбии, предложении выпить свежевыжатый сок, чашечку ароматного кофе или чая, но и в готовности работать до последнего клиента. Я убеждалась в этом на собственном опыте, когда ради меня специалисты задерживались после закрытия.

Я занимаюсь в школе 2dance больше двух лет, когда‑то  пришла вслед за  дочерью, увлекшейся хип-хопом. Здесь огромный выбор направлений : социальные танцы, street dance, танго … Покупая абонемент на групповые занятия, всегда можешь учиться парным танцам, параллельно развивать свое тело, гибкость, координацию на реггетоне и балете. Вижу, что те, кто пришел когда‑то на сальсу ( это самое популярное направление ), потом идут на зук или бачату, и так можно продолжать до бесконечности. Мне нравится, что в академии много групп и более 35 тренеров, это создает огромный энергетический заряд, общий драйв, что особенно чувствуется на мероприятиях. В программе последнего отчетного концерта было 52 (!) номера, в которых участвовали танцоры от 2 до 70 лет.

ул. Шейнкмана, 128, тел. 203‑209-3, ул. Уральская, 74, тел. 360‑22‑22 www.beautyprof.su

Даже если хочется спать, заснуть на семинарах Игоря Манна не получится. Очень живо, эмоционально, ярко, харизматично. Игорь Манн не только большой профессионал, но и приятный, интересный собеседник. Мне удалось пообщаться с ним лично. Я не только получил ответы на свои вопросы, но и удовольствие от нашего хоть и недолгого, но весьма полезного разговора. После семинаров Манна получаешь в руки реальные инструменты, которые помогают реализовать то, что планировалось в компании. Выходишь с мастер-класса и понимаешь, что ты полон идей. Именно такое ощущение у меня было после мастер-класса «Клиентоориентированность». Такой тренинг полезно проводить в корпоративном формате не только для руководителей, но и многих сотрудников.

Академия танца 2dance: ул. Чернышевского, 1, ул. Толмачева, 22, тел. (343 ) 344‑34‑38, www.2dance.su

«Центр Бизнес-Образования»: ул. Белинского, 83, тел. +7 (343 ) 38‑50‑500 www.cbo.ru

реклама

Центры красоты Beauty Prof:

Преимущества :


Магазин René  L E ZARD: ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 1-й этаж, тел. 380 - 05-20


Алена Муштаева

Игорь Пьянков

Эльвина Черанева

директор ООО ЧОП « Уральская ассоциация охраны »

поклонник бренда Paul&Shark

заместитель директора по развитию Golden Style

Рекомендую :

Рекомендую:

Рекомендую :

сеть стоматологических клиник «Белая Ладья»

одежду Paul&Shark

услугу «Подбор ювелирных подарков»

Преимущества :

Преимущества:

Преимущества :

филиалы в разных районах города, единый телефон, профессионализм, отлаженный процесс обратной свя‑ зи с пациентами, система бонусов

вещи живут по 20 лет и не теряют первоначального вида, отличные лекала, ткани лучших мировых фабрик

возможность купить эксклюзивное украшение без посещения бутика

Сеть стоматологических клиник «Белая Ладья»: ул. Гагарина, 35а, ул. Комсомольская, 37, ул. Грибоедова, 29, тел. (343 ) 272‑0000, www.belaya-ladya.ru

Я с брендом Paul&Shark познакомил‑ ся еще в 80‑е, когда был на Мальте: небольшая Ривьера, яхты и на всех – одежда с  «акулой». Потом я  узнал о бренде больше, полюбил, до откры‑ тия бутика в Екатеринбурге привозил вещи из Москвы, Санкт-Петербурга. В  Paul&Shark ценю прежде всего качество, практичность и  удобство. Бренд тесно сотрудничает с лучшими производителями тканей, среди кото‑ рых – Loro Piana, чей кашемир ценится во  всем мире. Некоторые вещи по‑ купал еще в 90‑х, и они до сих пор сохранили и цвет, и форму. Малень‑ кого сына «акула» Paul&Shark тоже привлекает, так что,  можно сказать, это наша семейная марка.

Фирменный магазин Paul&Shark: ул. Малышева, 75, тел. (343) 355-34-23

В галерее бутиков « Golden Style » для Вас представлена новая услуга  «Подбор юве‑ лирных подарков». Мы ценим Ваше время, и поэтому постарались максимально сокра‑ тить количество действий, необходимых Вам для  приобретения понравившегося ювелирного изделия. Индивидуальная консультация, подборка и доставка ювелир‑ ных украшений в соответствии с Вашими пожеланиями и местом назначения. Ваш персональный ювелирный консультант.

Бутик Golden Style: Отель Hyatt Regency, ул. Бориса Ельцина, 8, Атриум Палас Отель, ул. Куйбышева, 44, Торговый Центр Golden Park, ул. Щорса, 29, тел. 8‑909‑023‑26‑45 elvinagsb@mail.ru

реклама

Клинику «Белая Ладья» знаю уже десять лет, за это время место стало родным для меня и моего сына. Я не привяза‑ на к  какому‑то  определенному врачу, доверяю клинике в  целом и  не  раз убеждалась: что все специалисты здесь – профессионалы с  большой буквы. Свой уровень и знания они постоянно совершенствуют, проходя обучение передовым методикам и технологиям. Отдельное спасибо за  человеческие качества – умение найти контакт с паци‑ ентом, это особенно важно при лечении ребенка. Для «Белой Ладьи» отношения с клиентом не заканчиваются оплатой услуг, отлажен механизм обратной свя‑ зи – ответную реакцию пациента узнают после каждого визита.


Екатеринбург, ул. Карла Маркса, 25, тел. (343) 355-61-31 ул. Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 4 эт., тел. (343) 385-02-62


бизнес

| м а л ы й

б и з н е с

Наблюдая за миграцией уволенных менеджеров, редакция совершенно случайно обнаружила не исследованную ранее категорию доморощенных предпринимателей. С палуб пароходов и из кабинетов заводов их и поныне не разглядеть – а зря : в любой кризис – экономический, кадровый, среднего возраста – они с высоко поднятой головой и вечно занятой рукой смогут прокормить как минимум себя. И л л ю с тр а то р П а ве л Матя ж стр.

20


м а л ы й

б и з н е с |

бизнес

стр.

21


бизнес

| м а л ы й

б и з н е с

Ф о то G M Ph o to стр.

22


м а л ы й

б и з н е с |

бизнес

Юрий Шилов Владелец мастерской «Ювелирный Шизон». Когда Юрий идет по улице Вайнера – прохожие с ним здороваются. И дело даже не в том, что однажды он мастерски запаял им разорванную в нервах цепочку. А в том, что сережка в ухе этого уральского Фаберже блестит слишком ярко.

Перестал задирать нос – и все получилось

Я

только сегодня утром читал статью про журналистов: одному изданию нужны были два специалиста – чтобы их найти, они дали объявление, на которое откликнулись 38 человек. У каждого в кармане диплом, написанные статьи и заметки. Так вот, из 38 всего семь человек оказались в принципе компетентными и только один человек подошел под самые обычные требования к профессии. Представляете, столько людей – и все мимо. Это нонсенс, если учесть, что журналисты – самая «развитая раса» нашего общества. Примерно такая же ситуация сейчас в ювелирном деле: приходит ко мне недавно специалист – тоже и с опытом, и с самомнением. Мы всю его репутацию проверяемперепроверяем, его бывшие директора нам его уверенно рекомендуют… А  через неделю он сам от нас уходит, потому что понимает: не тянет. Ну не тянет и все тут. Не может справиться ни с пуговицей бижутерной, ни с дорогой золотой брошкой.

То, что у меня в этом деле золотые руки, я понял, когда после художественного училища в 16 лет пришел на завод и стал работать. Начинал на  Ювелирном заводе, работал на «Русских самоцветах», в нескольких частных компаниях. Правильно профессия моя называется  «модельер» – я могу ручками по рисунку сделать любое ювелирное изделие. Однажды я сделал серьгу, от вида которой ахнул весь завод, а когда я проткнул ухо и сам

стал ее носить, все женщины, начиная от художественного отдела и заканчивая уборщицей, завидовали. Вот эта оценка самая высокая была и есть. Но Советы диктовали условия стандартные, всю жизнь работать по ГОСТам тяжело – я бы штамповать не смог. Плюс заводской аппарат, целый сумасшедший штат художников и технологов – очень давит. Все, что придумает художник, выпускается там даже не тысячами – миллионами. Мне осточертело все это – видимо, я рос-рос у себя в голове и вырос. В центре мы открыты пять лет. Мне и на прежнем месте хорошо работалось, люди шли, но мне стало неинтересно – все‑таки целый район мы за какое‑то время обслужили. Когда я увидел, что  люди обращаются с  одним и  тем  же, понял, что нужно сниматься с места. Тем более что‑то необычное, креативное там заказывали единицы. Тогда я вдруг осознал, что красота уходит, когда начинаешь заниматься оформлением, накладными, бухгалтерией. Без зазрения совести могу похвастасться – реально люди из области к нам едут со словами: «Нам сказали, что вы лучшие». Из Перми специально приезжают сюда, в торговый центр «БУМ», я уже не говорю про то, что едут специально из «Асбестов» и «Первоуральсков» – там им сделали некрасиво, там им сделали плохо. Что сказать – люблю, когда ценят и видят мою работу.

стр.

23


бизнес

| м а л ы й

б и з н е с

Когда клиент пищит от счастья, а не просто рас‑ плачивается и говорит вежливое «спасибо». Хотя в целом люди сейчас скупы на похвалы, даже если мастер заслуживает их. Я совершенно не понимаю это слово – бизнесмен: оно неразвитое, несовершенное, у себя в голове я его сложить не могу. Для меня бизнесмен и менед‑ жер – обзывательские слова (хотя два моих ребен‑ ка учатся на менеджеров). Я до сих пор не могу ре‑ шить, кто я. Моральное и физическое удовольствие я получаю только от красивого результата – вот кто я? Творец? Не знаю, но мне будет приятнее, если меня назовут мастером, чем бизнесменом. Чем старше, опытнее, независимее от работодате‑ ля ты становишься, тем ярлык вроде «я директор» становится смешнее. У меня, кстати, был печальный опыт: я открывал филиал известного московского ювелирного пред‑ приятия у нас в городе – вот уж что не мое, так не мое. Я не справился с руководящей должно‑ стью: очень быстро и ловко начал, а на четвертом месяце энергетически сдулся и понял, что дальше идти нельзя. Хотя, когда я засел за книги по управ‑ лению, выяснилось, что почти все из написанно‑ го я и так знаю. Моя работа – не деньги, не имидж, это просто мой хлеб. Мы давно и как‑то автоматически перешли в какую‑то другую стадию обслуживания, что ли. Начинали с любимого дела, потом перешли в зара‑ батывание денег, а сейчас уже наше дело в стадии помощи людям, иными словами, я каждый день приезжаю сюда, чтобы помогать, а не чтобы про‑ сто зарабатывать, – такие у меня приоритеты. Мы не страдаем от отсутствия клиентов – так мы отвечаем всем, кто проходит мимо и совету‑ ет нам покрасить нашу будочку, скажем, в крас‑ ный цвет. Хотя признаю: мы неумейки в рекламе и маркетинге, опять же потому, что мы не бизнес‑ мены. Так, нам иногда хочется закрыться от всяких отчетов, бухгалтерии и делать красоту. Это вовсе не значит, что нам большего не надо, мы с женой уже видим свой магазин на пол-этажа, уже знаем, где он будет. Эркер, в котором мы находимся, конечно, не пре‑ дел наших мечтаний. Я много кого знаю из этой среды, меня знают – мы можем собрать полгоро‑ да и здорово пропиариться, но не в этом же суть. Совсем не в этом. То, скажем, что наша студия бу‑ дет в «элитном офиснике» и на входе мы будем всем варить кофе, это на нашем качестве не отра­ зится. Неплохо бы усесться в своей ювелирной сту‑ дии и руководить работниками, но пока нет людей. Наши люди очень любят говорить, что они все мо‑ гут, а на деле… Однажды нам порекомендовали очень «умеющую» девочку, а когда нам принес‑ ли возвраты – мы схватились за голову и не знали,

стр.

24

как смотреть людям в глаза. В конце концов она просто не вышла на работу. Когда мы стали работать уже с сотнями заказчи‑ ков в месяц, появилась статистика: мы высчита‑ ли, что в среднем один из 50‑70 человек – реальный шизофреник. Приходит к тебе японская кошеч‑ ка из комиксов с такими сюси-пуси, мол, я знаю про вас, пришла к вам, потому что только вы мо‑ жете сделать. А через неделю, забирая свою вещь в плохом настроении, может устроить крик на весь торговый центр, будет угрожать судом, тем, что мы никогда не расплатимся… Я ей объясняю техноло‑ гию, рассказываю про все детали – не помогает. Мы в этих ситуациях просто стоим и улыбаемся – при‑ шлось такой прием выработать. А на будущее ре‑ шаем вообще не соглашаться с такими работать. Такие люди напрягают, кровь пьют, а посколь‑ ку я очень ответственно отношусь к своей работе, то приходится расплачиваться здоровьем . Самое удивительное, что через какое‑то время они воз‑ вращаются как ни в чем не бывало. Словом, страшно не с брендами работать – страшно с людьми. Например, клиент, просит «на коленке», по-быстрому починить ему изделие, а потом за не‑ большое пятнышко устраивает настоящую истери‑ ку, хотя допуск изготовления в брендовых вещах, бывает, не отвечает нашим технологическим нор‑ мативам, то есть без этого «пятнышка» невозмож‑ но отремонтировать в принципе. Конечно, сейчас пришли технологии, компьютер может нарисо‑ вать украшение и его же потом сделать. Я это когда вижу – меня тошнит. Я физически не могу «лайк‑ нуть» любому известному ювелиру, который вы‑ ставляет это изделие на обозрение, – мне стыдно за него. А вот если какой‑то человек сам может иде‑ ально точно разместить камни на одинаковом рас‑ стоянии – это очень круто. Ювелиры для меня – это совершенно точно избранная каста людей. Люди из «Тихвина» отдают 15 тысяч долла‑ ров за  ерунду и  не  видят реально крутых ве‑ щей – вот это жаль. Бренд брендом, но чаще всего он не отвечает внешней оригинальности. То есть эта вся бутафория, ненатуральные метал‑ лы («под что‑то») – вот эту грань я не понимаю. Ну не понимаю, почему бренд стоит во главе угла. Правда, у потребителя в последнее время откры‑ вается коробочка мировоззрения – они приходят и просят сделать что‑нибудь из меди, я на это сразу говорю, что стоить это будет дороже золота, а кли‑ ент все равно настаивает: хочу. То, что человеку, может быть, приснилось, – я сделаю. Все возможно  – наверное, в  этом мои секретики. Правда, чтобы к этой простой мысли прийти, мне пришлось простить самому себе это желание со‑ вершенства. Когда я перестал задирать нос, тогда у меня стало все получаться – и именно тогда я стал профессионалом.


бизнес

| м а л ы й

б и з н е с

Ф о то G M Ph o to стр.

26


м а л ы йр б у би рз и н ке ас |

бизнес

Александр Грачёв Владелец мастерской по ремонту обуви и кожгалантереи «Классик». Иметь свое дело – не то же, что быть бизнесменом. В первом случае – ты делаешь хорошо, делаешь сам, делаешь честно. Во втором – делаешь как умеешь, делаешь чужими руками и делаешь как выгодно. Словом, Александр для себя давно решил: уж лучше пусть ему чаще говорят «спасибо», чем говорят «богач».

Не помогаете –

так хоть не мешайте

Я

по‑смешному оказался в профессии: жена один раз сходила обувь отремонтировать, вернулась – ругается. Второй раз сходи‑ ла – снова недовольна. Я пошел – мне тоже не по‑ нравилось. Думаю, ну что же это – никто обувь чинить не умеет что ли? Тут как будто случай‑ но на работе разговорились: оказалось, у това‑ рища родственник работает в этой отрасли – он был готов мне рассказать, что да как. Тогда я был молодым, очень хотелось зарабатывать, и мне наивно казалось, что быть сапожником очень прибыльно. Раньше на Сакко и Ванцетти, 70 был «Сапожок», думаю: пойду‑ка туда попы‑ таю счастье. Меня взяли учеником – и пошлопоехало. Как‑то мне работа давалась легко – до‑ шел до шестого разряда. И вот уже 32 года этим занимаюсь – бросать неохота, да и ничего друго‑ го я делать не умею.

Эта работа у меня получается хорошо. Сам вижу, да  и  людям нравится. Хвастаться не  люблю, но очень часто клиенты меня хвалят. Бывает, получит девушка свои сапоги, рассмотрит, по‑ благодарит, заплатит. И все время, пока из моей мастерской она будет подниматься по лестнице вверх, будет говорить: «Ой как хорошо получи‑ лось! Ой, спасибо! Сапоги‑то как новые!» Я ино‑ гда даже вслед кричу: «А почему «как»?» За границей нашего вида обслуживание очень дорогое. Я в Германии был в 1990 году и позна‑ комился там с сапожником, у него тоже была небольшая мастерская. Женщина, помню, при‑

носит ему босоножки, и он берет с нее 55 марок. Когда она ушла, я спросил: «Рафик, как же так? Точно такие в магазине за углом стоят 35 марок, я сам видел. А ты за простые набойки и риф‑ ленки берешь почти в два раза больше». Его от‑ вет оказался прост: «Люди привыкают к обу‑ ви, а я вручную продлеваю ей жизнь». Я потом тоже заметил, что и многие мои клиенты, кото‑ рым я уже прямо говорю, мол, не пора ли выбро‑ сить, отвечают: «Знаете, нет, они мне так удобны, я их разносила под себя, я в них ездила отды‑ хать…» Мне не то чтобы обидно за наш труд, но история показательная. Правда, я за эту при‑ вязанность людей к своей обуви дополнитель‑ ных денег не беру. В нашем деле очень важно с людьми уметь разговаривать. Бывает всякое, честно скажу. Люди ка‑ призные попадаются, отчасти поэтому я не за‑ нимаюсь больше пошивом обуви. Например, просят меня сшить сапоги, чтобы они сидели будто чулки, в каком бы положении нога ни на‑ ходилась. Это объективно невозможно. Если вижу, что скандала не избежать, пытаюсь сгла‑ дить обстановку юмором, как‑то объяснить тех‑ нические детали. А если человек приходит с хо‑ рошим настроением, то с ним с удовольствием поговорю – расскажу историю какую‑нибудь. Вот сегодня была девушка – надо срочно отре‑ монтировать бегунок на молнии. Спрашивает меня: «Сколько стоит?» – «Да нисколько – носите на здоровье». Что тут делать‑то – два удара мо‑ лотком. Другое дело, что надо знать, куда уда‑

стр.

27


бизнес

| м а л ы й

б и з н е с

рить. Я потратил полминуты – ну что, за это деньги брать? Стыдно мне. Я так воспитан про‑ сто. Жадности у меня нет нисколько. Тем бо‑ лее что завтра она ко мне снова придет – уже с чем‑нибудь другим.

вают: «А вы хорошо работу делаете?» Я отшу‑ чиваюсь, говорю: «Да что вы! Я лучший в мире». Но все, конечно, понимают, что это такая фи‑ гура речи, чтобы разрядить обстановку, – пусть за меня говорит моя работа или другие люди.

Привлекать клиентов же тоже надо  – и  качеством, и хорошим отношением, добротой, если хотите. Кроме визиток и табло с бегущей стро‑ кой в окошке у меня ничего нет, еще штендер на  улице стоял месяцев десять  – и  всё. А  по‑ том уже – родное сарафанное радио. Всё толь‑ ко за счет этого канала. Постоянных клиентов очень много. Приезжают из области – это в по‑ рядке вещей. Есть у меня такая клиентка, кото‑ рая мужа гонит сюда из Верхней Пышмы, что‑ бы здесь отремонтировать.

Жена моего товарища недавно спросила: «А почему бы тебе не пойти в обычную мастерскую и там не сесть со всеми? Проблем меньше будет, стабильность». Я  отвечаю: «А  зачем?» Здесь я с вложенного рубля получаю 80 процен‑ тов, а там буду получать 20 процентов, осталь‑ ное заберет владелец – простая математика. Я все равно бы к этому пришел – к работе на себя. Я ипэшник, сижу на вмененке, у меня фикси‑ рованный налог – в налоговой есть специальные люди, которые ведут мои дела за отдельную пла‑ ту. Ничего страшного ни в документах, ни в го‑ сударстве нет. 5‑7 тысяч – и через неделю у тебя пакет документов вместе с печатью. А к госу‑ дарству у меня только одна просьба: не можете помочь – так хоть не мешайте. Я никогда ниче‑ го не прошу. Дайте-дайте-дайте – этого у меня нет, просить я вообще не люблю.

Не знаю, можно ли меня назвать успешным человеком. Мне кажется, что гордиться есть чем. Я многое умею делать. Могу позволить себе не делать то, что не нравится. Профессионально я себя уважаю, где‑то даже горжусь некоторы‑ ми работами. То, что обычный мастер будет де‑ лать 4‑5 часов, я сделаю за два. На автомате уже всё. Я могу сидеть разговаривать, а руки сами будут делать. Но я бы не сказал, что разобрал‑ ся в своем деле досконально: здесь всю жизнь работаешь, всю жизнь учишься. Приходят но‑ вые материалы, новые модели обуви, техноло‑ гии опять же – и мне очень интересно все это узнать. Бригадир научил меня очень давно одно‑ му приему: «Сделал набойки – срежь уголочки». И с тех пор ну не могу я без этого. Получается, что это мой фирменный знак даже – я свои на‑ бойки по этим уголочкам узнаю. Иногда смотрю фильмы про людей нашей профессии. Есть такой знаменитый француз, обув­ щик, он любит приводить журналистов в свою мастерскую и все показывать: вот это колодки Брэда Питта, вот это – принцессы Дианы. Это, конечно, впечатляет – до тех пор, пока не уви‑ дишь его «штат»: в подсобке спят два негра, три китайца, индианка сидит за швейной машин‑ кой. Возникает вопрос: а ты сам‑то где, что ты сам‑то делаешь? Это чисто бренд, а не работа. Я абсолютно уверен в том, что хорошо можно сделать только самому. Я все равно верю, что рано или поздно время бракоделов уйдет. Моя мастерская есть в «ДубльГи‑ се» – там находят мой номер, звонят, и первое, что спрашивают: «А у вас русские работают?» Много ведь понасело у нас по городу тех, кому быстрее нужно получить выгоду, а про каче‑ ство я молчу. Дело не в национальности, пой‑ мите, – дело в целях. Они закупают дешевые материалы, станков у них нет – всё на коленке, вкривь и вкось. Я видел их работу – очень часто приносят на переделку. Или клиенты спраши‑

стр.

28

Сейчас кризис – многие менеджеры потеряли работу, а я как работал, так и работаю, надеюсь, что заказов даже больше станет, потому что люди сейчас вряд ли будут покупать седьмые сапоги, скорее, принесут мне свои самые надежные, самые любимые. Я к такому каче‑ ству 30 лет шел, надеюсь, это чего‑то да сто‑ ит – и неважно, какое время или какой сезон на дворе. По крайней мере, пока мое дело поз­ воляет мне не думать по ночам о куске хлеба и раз в год отправлять жену с ребенком отдох­ нуть в ту же Турцию. В идеале мастерская моя должна выглядеть так: три-четыре-пять работников (меня обмануть в этом деле сложно, я все увижу, обучить их всех смогу), большое помещение и хороший набор услуг – и пошив, и ремонт. Но главное, чтобы и мне была работа, потому что ходить с кнути‑ ком, курить и присматривать за теми, кого нанял, я не выдержу. А от отдельного кабинета вооб‑ ще с ума сойду. Я потому и «Сапожком» проко‑ мандовал всего месяц. Решил, что для меня луч‑ ше на сидунку сесть. Я в новогодние праздники на третий день не знаю, куда себя деть уже, мне надо что‑то делать руками. Сразу начинается синдром тревожной суетливости. Я  бы развился, открыл мастерскую побольше, но нет нормальных учеников. Многих в свое вре‑ мя обучил, а вот сейчас не буду. Возьму, только если человек потом будет работать на меня. Я его тогда так научу, что он победителем всех кон‑ курсов станет. Я не буду против, если мой сын станет хорошим обувщиком – только пусть бу‑ дет хорошим.


бизнес

| м а л ы й

б и з н е с

Ф о то G M Ph o to стр.

30


м а л ы й

б и з н е с |

бизнес

Вячеслав Целищев Собственник ремонтной мастерской «Часовой сервис». Вячеслав, досконально изучив часовой механизм, пришел к простому выводу: пока вместо шестеренок и винтиков бизнесу будут нужны люди, ни одна компания не заработает как часы.

До секретных технологий дошел сам

Я

мастерскую в «Успенском» открывал в 2004 году. Тогда мне многие говори‑ ли: «В городе и так 56 мастерских – смо‑ три, какая конкуренция!» Но у меня конку‑ рентов нет.

У каждого мастера, как у хорошей хозяйки, есть секреты, и, как бы ты ни старался воспроизвести блюдо по рецепту, никогда так вкусно не получится. У меня секретов очень много – маленьких и больших, потому что я владею многими технологиями, до которых сам лич‑ но дошел, но со своими работниками я готов делиться. Всех их я выучил сам, с чистого листа. Един‑ ственное мое требование  – человек должен быть настолько увлечен, что первое время бу‑ дет согласен работать, что называется, за еду. В обмен я дам ему ремесло. Если кто‑то по‑

том уйдет и откроет свою мастерскую – что те‑ перь: рабства у нас в стране нет, пусть. Я в себе уверен. Ремонтировать часы я  никогда не  планировал – в профессию попал случайно. Мне всегда была интересна электроника, и после коллед‑ жа я устроился мастером по ремонту радио‑ электронной аппаратуры. Время от времени мне приносили часы – обычно это были Casio, и вот я начал разбираться, как их ремонтиро‑ вать. Сейчас бы мне, может, минут пять пона‑ добилось на устранение тех неполадок, а тог‑ да я месяца два мог вникать, как что устроено. Так выяснилось, что область эта не особо из‑ ведана, – появился интерес. Можно сказать, я самоучка, хотя потом ездил и в Швейцарию, и в другие страны на повышение квалифика‑ ции, но это больше для общения с коллегами и ради сертификатов.

стр.

31


бизнес

| м а л ы й

б и з н е с

Клиентов сертификаты не особо интересуют: им лишь бы хорошо сделали, но, как правило, документы нужны фирмам, торговым организациям. В нашем городе мы делаем ре‑ монты для 90 процентов часовых магазинов вне зависимости от ценового диапазона. Это если официально. А если неофициально – на‑ верно, для всех 99. Некоторые производите‑ ли же запрещают свои механизмы вскрывать, говорят: «Отправляйте нам или в Москву», но для продавца это не очень выгодно, по‑ тому что много сложностей и сроки нема‑ лые – от трех месяцев и больше. Как прави‑ ло, для магазина все заканчивается возвратом денег, а потом приходят эти бэушные часы, но  куда теперь их  девать? Поэтому идут к нам. Мне чем сложнее – тем интереснее. Поэтому с  люксовыми марками работать я  люблю: у  них очень сложная механика, это насто‑ ящие шедевры часового искусства. Недав‑ но принесли Rolex, не самые дорогие, около 500 тысяч стоят. Владелец кинул их в стенку со злости – нервы, видимо, сдали. Удар при‑ шелся на завод­ную головку, а корпус из зо‑ лота мягонький, и, естественно, он очень сильно деформировался. Хозяин ездил по ев‑ ропейским мастерским – все ему отказывали, отправлял производителю – там ему предло‑ жили новый корпус заказать, который сто‑ ит 450 тысяч: а смысл? Наконец один умелец ему что‑то якобы починил: как‑то головочку приклеил, какое‑то стекло вставил. Но реаль‑ но часы часами не остались: туда и влага по‑ падала, и грязь. И вот кто‑то посоветовал ему дойти до нас. Часы эти пробыли у нас долго, месяца три: мы вытягивали корпус, вставили новое стекло, ремонтировали механизмы, из‑ готавливали кучу переходников, чтоб голов‑ ку зацепить, но все‑таки сделали. Сейчас у нас слово модное – импортозамещение. Мы же на самом деле этим занимаемся уже давно. Бывает, проблема какой‑то винтик за‑ казать или модель снята с производства и де‑ тали для нее уже не делают, поэтому мы при‑ обрели оборудование, которое позволяет нам проблемную деталь изготовить. Хотя, конеч‑ но, большинство комплектующих заказыва‑ ем за границей. Поэтому колебания валют коснулись и нас: был период, когда швейцар‑ ские запчасти подорожали в три раза. Сейчас цены начали снижаться, вроде бы все уста‑ канивается. По крайней мере, хочется в это верить. Мы рекламу нигде не даем, о нас люди друг другу рассказывают. Со временем поток клиентов в «Успенском» стал очень большой, поэто‑ му решили открыть второй офис – в «Евро‑

стр.

32

пе». Я люблю с  людьми общаться, поэто‑ му сам чаще бываю на первой точке: иногда надо какие‑то ситуации разрешить, иногда кого‑то из ребят подменить. В «Европе» мо‑ жет прийти три клиента в день, а может пол‑ недели не приходить никого, а в «Успенском» их всегда много – по 350 человек в неделю. Здесь у нас что ни день, то история. Можно уже статистику свою вести. Например, я за‑ метил: на сто часов приходится две поддел‑ ки. Чаще всего это Rado, Hublot или Ulysse Nardin. Мне, чтобы опознать копию, меха‑ низм не нужно даже вскрывать: как люди раз‑ личают мальчиков и девочек, так я различаю часы. Бывает, конечно, что невооруженным взглядом не поймешь, кто перед тобой: де‑ вочка или мальчик. Так же и с часами случа‑ ется – бывает, подделка неочевидна: тут уже надо в руках подержать, вес потрогать, мо‑ жет, даже вскрыть. Но в 99 процентах слу‑ чаев это видно сразу: по блеску, по качеству полировки. Почему‑то люди думают, что ко‑ пия – это то же самое, только дешевле. На са‑ мом деле – ничего общего, кроме внешнего вида: все внутренние механизмы там другие. Причем почти всегда человек, который но‑ сит копию, об этом знает – никто его не об‑ манывает: в нормальных магазинах подделки не продают, а все, кто продает копии, об этом так и говорят. Я бы хотел, конечно, открыть еще мастерские: в Москве, за границей. Но вся проблема в том, что людей нет. Зарплата часового ма‑ стера – около 50 тысяч, но не найти таких. По­ этому лично все нужно контролировать, ря‑ дом с собой держать. Есть же много примеров неуспешных, когда количество шло в ущерб качеству, допустим, сеть «Секундоч­ку». Они открывались в каждом торговом центре каж‑ дого города, занимались всем: затачивали ножи, меняли батарейки в часах, ремонтиро‑ вали обувь, но у них не было кадров. Это же надо было ремесленников набирать, а прихо‑ дили люди, которые не понимали, как с обу‑ вью работать, как с часами. Несколько лет эта сеть просуществовала, но сейчас вроде бы все их точки позакрывались уже. Но мечтать не запретишь, конечно. У меня есть, к примеру, еще два желания. Во-первых, я бы хотел собрать свои часы. Но пока это не‑ реально, потому что оборудование очень до‑ рогое. Можно собрать механизм из импорт‑ ных деталей – но это неинтересно, такие часы моими не будут. А в моих все детали я дол‑ жен разработать и сделать сам. А во‑вторых, я хочу передать свое ремесло детям: супербо‑ гатыми они, возможно, и не будут, но голод‑ ными не останутся точно.


фотопроект

| к л у б ы

Ф о то G M Ph o to стр.

34


к л у б ы |

фотопроект

в ночную смену  «Девчонки», «бухло» и «отпляс на столе» – то, за чем ходят бизнесмены в клубы, по их же словам. «Встретить подругу жизни», «пропустить бокал дорогого вина» и «спокойно пообщаться в приятной компании» – то, что, оказывается, ищут те самые бизнесмены в тех самых клубах, по словам владельцев последних.

стр.

35


фотопроект

стр.

36

| к л у б ы


Ирина Орехова Совладелец бара «XXXX»

А секса всё меньше Ну давайте честно: бару и клубу выгодно, чтобы гости входили в кураж, те, кто это отрицает, – лгут. Атмосфера для того и создается, чтобы люди теряли границы между тем, сколько можно, и тем, сколько захотелось сейчас. У нас есть понятие «алкотреш». Это и о музыке, которая играет примерно после двух часов ночи, и о веселье в это время. Мы вечер начинаем какими-нибудь легкими треками, а в середине ночи уже идет «Мумий Тролль» или «Ленинград» – под них зажигают прямо, причем прямо на барной стойке. Кстати, до барной стойки, столов, диванов и даже рояля (крышку которого мы специально укрепили) доходят и вполне солидные дамы и мужчины. Предубеждение – что в ночных заведениях много секса. Для любого мужчины важна картинка, поэтому одинокие девушки одеваются, чтобы радовать глаз. Но нарочитого секса сейчас все меньше и меньше. Не поверите, но большинство людей знакомятся в клубах, чтобы создать нормальные отношения. Не так давно разговаривала с друзьями – ребятам чуть за 30, оба успешные. Вроде бы не должно быть проблем найти девушек, но, оказывается, проблема. Нужны теплые, а таких мало. Где у нас еще знакомиться взрослым людям, которые с утра до ночи в бизнесе? В библиотеках или на выставках? Кризис не кризис – люди будут развлекаться всегда. Не скрою, что многие переходят на менее дорогие напитки. Раньше если проблемы были только у тебя, то ты бы не стал это афишировать в баре, а гулял бы на последние. Сегодня кризис у всех, поэтому заказать более дешевое вино, воспользоваться спецценой – не стыдно. А еще изменилась тема исповедей за барной стойкой. Раньше – всё больше о женщинах, а сейчас – о бизнесе или работе.

стр.

37


фотопроект

стр.

38

| к л у б ы


Валентин Кузякин Собственник клуба «Дом Печати»

Instagram решает, что танцевать Я заметил, что народ стал меньше и более вдумчиво тратить, поводы выйти из дома теперь должны быть гораздо более серьезные. Это нам задает неслабый тонус, приходится гораздо сильнее готовиться к вечеринкам. Люди стали разборчивее. У всех есть Instagram, SoundСloud и Pinterest. Если в 2005 году основная масса людей составляла мнение о том, что происходит в мире музыки, по тому, что играют диджеи в «Истерике» или «Фруте», то сегодня они разбираются уже не то что в трендах, а даже в какихто микросубкультурах, существующих локально в Лос-Анджелесе или Барселоне, знают, что там едят, что пьют, под что танцуют, и хотят того же. Дорогая одежда – не тот критерий, по которому пускают или не пускают к нам. У нас действительно профессиональный фейсконтроль. Рома знает, чего мы хотим добиться – смешанной толпы: немножко творческой интеллигенции, немножко старых тусовщиков, немножко молодых тусовщиков. Рома – городская легенда, он стоял на входе всех моих любимых клубов: и в «Люке», и в «Квартире», и во «Фруте», и в «Пушкине», поэтому мы ни секунды не сомневались, кого позвать на фейс. Кого-то его присутствие отпугивает, но для большинства – признак того, что внутри правильная публика и можно по-настоящему расслабиться. Причины, по которым он может отказать во входе, перечислять не буду, скажу лишь, что инструкциями «Как пройти фейсконтроль» забит весь Интернет – и они все до одной работают.

стр.

39


Давид Оганян Управляющий партнер Fireside bar&lounge (Hyatt Regency Ekaterinburg)

«Руки верх!» – не так уж плохо Я легко в ночном клубе отличу европейца от русского. В Европе редко встретишь девушек на высоких шпильках и с сумками Louis Vuitton наперевес, а если и встретишь, то, скорее всего, это будут русские. Хотя за последнее время и у нас произошли большие изменения во внешнем облике гостей. Сейчас все реже можно увидеть одетых в стиле «все лучшее и сразу». Бренды сложно считать. Изменилось и потребление еды и напитков: люди стали более сдержанными в выборе. Кстати, возвращается мода на водку. Приятно. Аудиторию клуба я бы условно разделил на две группы. Первая – успешные и обеспеченные. Когда жизнь удалась, уходит позерность. Они общаются иначе, танцуют иначе – без стеснения и красовства. Вторая группа – молодые парни и девушки, стремящиеся к красивой жизни. Я уверен, что ни первая, ни вторая группа не могут существовать друг без друга. Когда человек многого достигает, ему хочется это показать. Это иногда нужно для самооценки. Элемент show off обязателен. У нас фотограф работает до полвторого ночи – ровно до тех пор, пока гости не выпили и не раскрепостились. Екатеринбург – большая деревня, никому не нужны слухи и сплетни. Когда начинается феерия и гости пускаются в пляс, столики перемешиваются. Интересно наблюдать, насколько от музыки зависит настроение публики. Например, Федор Фомин у нас как-то за одну ночь пару раз ставил «Руки Вверх!» (в обработке, конечно, а иначе музыка старомодная – это уже плохо). Танцевал весь зал.

стр.

40


к л у б ы |

фотопроект

стр.

41


В гольф играют семьями Прежде чем у Олега Кустикова стали получаться точные удары на гольф-поле, ему пришлось десятки раз промахнуться. Зато когда игра пошла, оторваться от нее он уже не смог, приобщил к ней семью и решился на строительство чемпионских гольф-полей в России. Первый проект запустил в Подмосковье, а спустя несколько лет добрался до Урала, где открыл Pine Creek Golf Resort.

Как вы увлеклись гольфом ? Все началось в 1989 году, банально : был за границей, рядом играли в гольф, попробовал, понравилось, дальше больше – увлечение переросло в страсть и уже практически в профессию. Поскольку я всю жизнь занимался строительством, совместил увлечение и девелопмент, начал строить гольф-поля в России, сначала в Подмосковье, а затем и на Урале.

Сколько времени прошло, прежде чем у вас появились первые результаты в гольфе ? Тут, пожалуй, как у всех, я не вы-

дающийся спортсмен, хотя в детстве спортом занимался. Гольф – такой вид спорта, что нужно набраться терпения, зато потом, когда начинает получаться, возникает азарт. Сначала я взял десять уроков у гольф-профессионала, он мне рассказал не только о правилах, но и об этикете, который для гольфиста чрезвычайно важен. Общие правила действуют на всех гольф-полях мира, и если их знаешь – можешь играть хоть где. Я отыграл летний сезон, потом полетел отдыхать туда, где есть гольф, и к следующему сезону был уже более-менее подготовлен. В России я начал играть на Moscow Country Club – на тот момент это было первое 18‑луночное поле, я купил членство, даже что‑то выиграл в любительском турнире.

Затем вы, наверняка, играли по всему миру. Есть ли любимые поля ? Если чест-

На поле я  занимаюсь только игрой. Думаю только об  игре. Это такой вид спорта, который учит концентрироваться на  главной цели.

но, направление зависит от сезона. Я действительно много где был. Играл и в Америке, и в Азии, и в Южной Африке. Мне и по бизнесу важно было побывать везде, чтобы понять, как реализовать гольф-проекты в России. Объективно могу сказать : сейчас качество и уровень российских полей великолепны. Именно поэтому летом я совсем никуда не уезжаю : и работаю, и играю в основном в Подмосковье. В континентальной Европе еще нужно поискать место, чтобы было такое количество высококлассных полей в радиусе часа-полутора езды от столицы. Если же говорить про уральский гольф-проект, то он вовсе уникален – это единственное чемпионское поле во всем регионе. Добавим к этому красоту, которой наделила это место природа, мы ее сохранили, аккуратно вписав в ландшафт лунки для гольфа.

Гольф, действительно, сезонный вид спорта. Но на Урале Pine Creek Golf Resort не пустует и в зимний период … Это так. У нас прошел отличный лыжный сезон в школе под руководством Ивана Алыпова – многие приезжали в Pine Creek каждые выходные. Мы заливали каток, проводили праздники. Уже есть планы и на грядущее лето : хотим построить на нашей площадке теннисные корты. Мы ориентированы на людей с активной жизненной позицией, которые хотят и могут больше времени проводить в движении, на воздухе. Хочется, чтобы, приезжая в клуб, человек находил интересное для себя занятие : один увлечется гольфом, другой попробует велосипед, лыжи, коньки … Интерес есть. Допустим, Масленица у нас в клубе собрала 600 человек – это хороший показатель. Хотя срок жизни клуба еще не такой большой, но очевидно, что формируется гольф-комьюнити.

Вы активно развиваете клубное членство. Какие привилегии дает клубная карта Pine Creek Golf Resort и насколько принципиально входить в гольфсообщество ? Когда говорим «гольфполе» – это одно, когда говорим «гольф-клуб», «гольф-комьюнити» – это совсем иное. Если вы член клуба и бываете в нем регулярно, складывается определенная атмосфера, общность. Всего одна деталь : в нашем клубном ресторане есть столы, где стоят таблички « только для членов клуба », человек понимает, что за ним, когда бы он ни приехал, зарезервирован столик, его всегда ждут. Член клуба бережно относится и к самим полям, и к инвентарю, и к атмосфере, потому что это – его. Это не разовая игра где‑то в чужом месте, в путешествии, где заплатил, сыграл и уехал, это ощущение, что ты в своем


Олег Кустиков Президент уральского гольф-курорта Pine Creek Golf Resort. Член президиума Ассоциации гольфа России. Гольфист, бизнесмен. С 2006 года – президент гольф-клуба « Пестово » ( Московская область ), который имеет второе в России 18‑луночное поле чемпионского класса.

Фото : Екатерина Засухина

родном клубе. Все знают, насколько сложно человеку в солидном возрасте завести новые знакомства, а на гольф-поле дружеские связи завязываются постоянно. Это очень дружественный вид спорта. Люди созваниваются накануне игры, договариваются : « Ну что, завтра играем ? Во сколько ? » И такие отношения возможны, если человек играет на родном поле. Клуб вмещает всего 500 членов – это то количество, когда возможно и комфортное общение, и не возникает загруженности полей. Очевидно, что все 500 участников друг с другом не играют, создаются группы по 12‑20 человек, после игры – душ, сауна, ресторан, общение. У нас неслучайно в ресторане квадратные столы, в случае необходимости они быстро составляются, пространство объединяется, начинается общение. Часто даже те, у кого давние дружеские отношения, встречаются не в загородных домах друг у друга, а за игрой в гольф.

Сейчас вы формируете готовую среду для людей, которым близка ваша система ценностей – в прошлом году началось строительство экокоттеджей премиумкласса на территории Pine Creek Golf Resort. Насколько это типичная практика для всего мира ? Везде гольф-проекты существуют именно в таком виде. Окупаемость проекта связана с количеством домов, без этого не будет клубной жизни. Существуреклама

ют, конечно, так называемые Сity Сlub, когда гольф-поле расположено в городской черте, – там вопрос недвижимости неактуален, но если мы говорим о загородных Country Club, тогда классический пример – соседство полей и недвижимости. Для проекта мы нанимали известного английского архитектора Пола Томаса, который сделал много других проектов в мире. Мы пошли на довольно смелые архитектурные решения еще при строительстве клубного дома. Зато сейчас говорим гостям : « Видите, вам комфортно, тепло, светло ». Экостиль при использовании современной инженерии гармоничен на лоне природы. Дома на первой линии будут более современными, на второй – планируем построить более традиционные шале из дерева. Таким образом, мы даем будущим владельцам возможность выбора. Сейчас зарезервировано 11 участков из 20, расположенных на первой линии. Причем среди покупателей не только люди, увлеченные гольфом, но и те, кому в целом близка наша концепция развития.

аудитория 50 на 50 %. Гольфом увлекаются всей семьей. Например, моя дочка тоже играет в гольф. Она студентка, учится в Шотландии – на родине этого вида спорта, в университете Сент-Эндрюс, выступает за сборную университета. Супруга также время от времени бывает на поле, надеюсь, и моя внучка, когда подрастет, будет играть в гольф.

Как вы считаете, с появлением в Подмосковье и на Урале полей мирового уровня изменилось ли отношение к гольфу в России ? Мы эту разницу видим отчетливо. Да, люди путешествуют, играют в разных странах, но знаете, что мы слышим, когда они возвращаются обратно, домой ? «Мы играли на многих разных полях, но у нас – самое лучшее».

Гольф – довольно традиционный вид спорта – с правилами, этикетом … Но, тем не менее, тренды меняются ? Мировой тренд – семейный гольф. Если взять историю гольфа, предположим, за последние сорок-пятьдесят лет, то раньше в гольф играли преимущественно мужчины, сейчас – 

тел. +7 343 287-40-04 www.pcgc.ru


сервис

с Р а д и с л а в о м Г а н д а п а с о м , б и з н е с - т р е н е р о м

«БЖ» выписал из столицы Радислава Гандапаса, чтобы для самых клиентоориентированных бизнесменов города он разложил по полочкам улыбки официанток и прощальные жесты продавщиц.

позовите «старшего» Я Новый год отмечал в кругу семьи: жена, дети, родители. В общей сложности нас набралось 11 человек. К 3 января холодильник опустел, готовить самостоятельно не хотелось, а идти ужинать в ресторан таким составом, да еще и с маленькими детьми, – невозможно, поэтому решили заказать еду домой. Жена говорила мне, чтобы я сделал это утром, но не послушался и только под вечер зашел на сайт ресторана, в котором бывал неоднократно. Оформил заказ и получил сообщение: «В ближайшие минуты с вами свяжется менеджер». Первые 30 минут я сидел спокойно, будучи уверенным, что наш заказ уже у повара и вот-вот к нам со свежеприготовленными блюдами отправится курьер. Но прошло 40 минут – никто не звонит, прошло 50 – никто не звонит. Мы уже все жутко хотели есть, поэтому я взял телефонную трубку и сам позвонил в ресторан: «Я заказывал доставку блюд». – «Да, вижу ваш заказ. Но на адрес, который вы указали, мы не доставляем». У меня ступор: «То есть вы даже не начинали готовить наш ужин?» – «Конечно, нет, мы ведь не доставляем заказы в ваш район». – «А почему же вы мне не позвонили? Я бы заказал в другом ресторане». – «А смысл вам звонить, если вы у нас все равно ничего бы не купили. Вы не наш клиент». Я еще какое‑то время пытался объяснить мальчику на другом конце провода, что так нельзя работать, что я постоянный клиент (был им), что у меня семья теперь осталась голодной, но его не проняло. В итоге я почувствовал себя не то чтобы оскорбленным или обиженным, скорее – ненужным и незначимым. Дать клиенту ощущение значимости – ключевое в сервисе. Это самое важное для любого человека. Да что для человека:

стр.

44

у меня в доме две собаки, и когда я глажу одну из них, то вторая тоже подставляет морду. Если я ее не стану гладить, она потеряет аппетит. А вот менеджер ресторана явно обозначил мою незначимость для него лично и заведения в целом. Дело ведь не в том, что они не доставляют еду на мой адрес, а в том, что они не позвонили, потому что на мне все равно в данный момент не заработать. Лишь через пару дней со мной связался старший менеджер службы доставки этого ресторана, и у нас был почти получасовой разговор. Я объяснил суть своего недовольства, и мне пообещали, что будут приняты меры.

стианство, но не импортировали этику. У нас почему‑то христианские ценности зашились в подкорку, а пропустить человека на зебре – не зашилось. Мы не требуем от себя соблюдения этических норм и законов – нет в нас этого. На самом деле человеку, у которого нет этических заморочек, жить очень легко. Зачем осложнять себе жизнь? Вот и некоторые официанты позволяют себе обслуживать клиента так, как вздумалось, а не так, как предписывают этические законы профессии. Самое печальное, что таких сотрудников не уволишь – брать некого. Выход – перевоспитывать, и я в него верю.

Почему‑то, чтобы решить вопрос сер‑ виса, надо обязательно звать «стар‑ шего». С «Аэрофлотом» была история: мне

Когда я был в Германии, местные рас‑ сказали, что хваленая немецкая пун‑ ктуальность, стерильность и щепе‑ тильность – не природные качества нации. После Первой мировой войны

нужно было перебронировать свой билет на другое лицо. Позвонил в кассы с просьбой решить вопрос, а мне холодным тоном ответили, что единственный вариант – сдать свой билет и заново купить на другого человека. Я был в недоумении: «А если билетов не будет? Если не успеем купить?» Мне вновь сухо: «Таковы правила». Пришлось попросить к телефону старшего кассира, и, вы знаете, он все решил: мой билет перебронировали за несколько минут. Помню, как Бодо Шефер делился на лекции похожей историей: он при­ехал в отель, где заранее забронировал номер. По каким‑то причинам номер не забронировали, поэтому в день приезда на ресепшен ему сказали: «Номеров нет». Он попросил старшего. Тот вежливо извинился за ошибку оте­ля, добавив: «Присядьте, пожалуйста. Чай или кофе? Вы к нам приехали, значит, вы наш гость, я сейчас все улажу». Через считанные минуты он подошел к Бодо и сказал, что его с радостью примет соседний отель, что номер уже готовят. Для девушки на ресепшен Бодо Шефер был не «ее гость», потому что нет номеров, потому что на нем не заработать, а философия старшего совсем иная: если человек переступил порог отеля, он в любом случае их гость. Гость – вот что нужно внедрять в работников ресторанов, аэропортов, касс, отелей, и тогда многое в сервисе изменится.

Идею можно предложить, но не каж‑ дый готов ее воспринять и уж тем бо‑ лее транслировать клиенту. Знаете, это как ребенку: можно сто раз повторить, что хорошо учиться – важно, но он это не примет. Вам нужно выстроить вокруг учебы целую философию, и тогда, может быть… Кто‑то сказал, что мы из Византии импортировали хри-

в Германии дома были в запущенном состоянии, а улицы – грязными. В 33-м году рейхсканц­лером стал Гитлер. Именно он ввел закон о том, что если человек, живя в центре города, не в состоянии содержать в порядке свою квартиру, вовремя мыть окна и разбирать хлам на балконе, то ему место на окраине. После этого немцы очень быстро стали иначе относиться к чистоте и порядку. На Украине было такое время, когда пешеход мог состариться на зебре, прежде чем его пропустят. Кучма собрал женский батальон гаишников, у которого была одна функция – следить, чтобы на зебре пропускали. Почему женщины? Потому что неподкупные. Они штрафовали по‑черному. Всего за несколько месяцев Украина начала пропускать пешеходов (намного раньше, чем Россия). Этические ценности можно привить через наказания, как бы парадоксально это ни звучало. Сначала наказывается неэтичное поведение, потом поощряется этичное, а затем этика входит в привычку и становится частью культуры. Если сын хамит матери, то отец может его наказать, а через наказание добиться, чтобы впредь ребенок не грубил. Перестанет грубить – привыкнет разговаривать вежливо. Привыкнет разговаривать вежливо – начнет относиться к матери лучше. То же самое и с работниками сервиса: если через наказание научить их разговаривать с гостями вежливо и пытаться в любых ситуациях решить проблему клиента, то сформируется привычка, а уже привычка породит если не любовь к гостю, то точно уважительное отношение. Лично мне большего и не надо.


Beauty Prof : открытия и откровения Лилия Патрушева Директор филиала Фонда поддержки молодежного предпринимательства « АГАТ ».

Пришла в Beauty Prof решить конкретные задачи, получила результат, который превзошел ожидания, а кроме того, узнала много нового про beauty-сферу.

1.

Специальное предложение с 1 по 30 апреля 2015 г.

2.

Услуги месяца -30 %

Неожиданным для меня стало то, что эффект от косметологической процедуры может быть мгновенным. Как и многие, я была уверена, что обещание такого чуда – это лишь рекламный трюк. Для меня же таким открытием стала процедура RF-лифтинга в Центре красоты Beauty Prof.

Я опасаюсь делать инъекционные вмешательства и считаю, что это уже крайний вариант поддержания кожи лица в подтянутом состоянии. Специалисты же Beauty Prof предложили мне замечательный альтернативный вариант – безыгольную мезотерапию.

3.

Большим удивлением стало то, что вакуумный массаж можно проводить не только для тела, но и для лица. Специальные насадки нежно прикасаются к лицу на протяжении определенного времени. Благодаря этой процедуре можно избавиться от двойного подбородка, который я стала замечать на фотографиях. Уже после нескольких сеансов я радуюсь более четкому контуру лица. Благодаря профессиональным действиям косметологов Beauty Prof я все дольше задерживаю взгляд на радостных изменениях в своем зеркальном отражении.

Фо то: Е катерина Зас у хин а

4.

Очень важно, чтобы косметологи не занимались « допродажами » услуг. В Центре красоты Beauty Prof уточняют, насколько я довольна результатами, но ни разу не предлагали лишнего. Чувствуется, что персонал обучают этике общения с клиентами. Для меня всегда ценен внимательный сервис без настойчивых попыток продать мне что-либо или же заполнить мое время отдыха пустыми разговорами.

Косметология. Парикмахерское искусство. Ногтевой сервис. ул. Уральская, 74

тел. /343/ 360-22-22

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3

www.beautyprof.su тел. 228-02-08

Устранение мимических морщин препаратом « Ботокс » • Мезотерапия ( все виды ) • Кавитация ( все виды ) • RF-лифтинг ( все виды ) • Уходы для волос ( все виды ) • Ламинирование или глянцевание волос • Аппаратный педикюр ( все виды ) • Покрытие ногтей Shellac • Перманентное глянцевание ногтевой пластины


направо

А н д р е й Р у д е н к о , э к с - з а м е с ти т е л ь г е н е р а л ь но г о д и р е к т о р а п о п р а в о в ы м в о п р о с а м к о м п а н и и « М е ч е л »

Остановить реки крови в суде можно, если каждый будет знать свои права и лазейки в законах. «БЖ» вновь открывает колонку для тех, кому и целого штата юристов мало. Говорить правду и ничего, кроме правды, присягнул Андрей Руденко.

ти ? У меня на руках трудовая книжка – единственный документ, который я обязан иметь при оформлении трудовых отношений. В Трудовом кодексе РФ читаем статью 66 : « Трудовая книжка установленного образца является основным документом о трудовой деятельности и трудовом стаже работника ». Это же подтверждается постановлением Правительства РФ от 24 июля 2002 г. № 555 : « 6. Основным документом, подтверждающим периоды работы по трудовому договору, является трудовая книжка установленного образца ».

Однако Пенсионный фонд отказыва‑ ется учитывать записи в моей трудо‑ вой, что в очередной раз доказывает, как мало общего мы имеем с правовым государством. Обязанность по заполнению трудовых книжек законодателем возлагается на работодателя, и факт некорректного заполнения моей трудовой указывает на халатность в делопроизводстве предприятия, где я работал, но никак не служит признанием отсутствия трудовых отношений.

ой, сорри О пенсии мне думать еще рано – я же‑ нился недавно. Но год назад бухгалтер посоветовала мне сделать сверку с Пенсионным фондом – для интереса узнать, какие у меня перспективы. Это я сейчас свободный художник, а когда‑то работал по трудовому договору, и часть заработанных мною денег работодатели перечисляли в накопительную часть Пенсионного фонда. Для начала я сдал в фонд копии всех необходимых документов – паспорта, военного билета ( как же без него проверить факт начисления пенсионных накоплений ), трудовой книжки. Получаю результат – выяснилось, часть записей в моей трудовой фонд отказался принимать в качестве периодов к оплате : четыре моих бывших работодателя вообще не учтены, а еще по двум в фонде заявили, что им не хватает документов, мол, принесите.

Когда государство у меня из зарпла‑ ты выдирает свой кусок, оно не тре‑ бует моего участия, а когда у него не хватает документов, чтобы пенсию мне начислить, это становится моей проблемой и мне нужно суетиться. Вопрос : с какой ста-

стр.

46

Частично помогло то, что на та‑ ких крупных предприятиях, как « Ме‑ чел », хранятся записи о работниках. Там мне удалось по запросу получить документы, необходимые фонду для учета записи этого предприятия в моей трудовой для начисления пенсии. Хотя и это требование фонда я считаю незаконным, о чем написал в своем иске. Фондом предъявлено условие зачета в мой трудовой стаж периода сотрудничества на « Мечел » и в ЗАО ТД « СиНТЗ », если администрация предприятий предоставит сведения в Пенсионный фонд. Однако администрация указанных юридических лиц не находится в моем подчинении и вправе проигнорировать мой запрос, что ТД « СиНТЗ » в лице Группы Синара и сделал. Я не смог включить период работы на этом предприятии в свой трудовой стаж, хотя на руках имею зафиксированный факт трудовых отношений – оригинал моей трудовой книжки.

Записи в трудовой книжке от четы‑ рех кооперативов из 90‑х, ныне не су‑ ществующих, по словам фонда, во‑ обще в моей пенсии учтены не будут. Хотя это также нарушает мое право начисления трудовой пенсии, установленное статьей 39 Конституции РФ : « 1. Каждому гарантируется социальное обеспечение

по возрасту … и в иных случаях, установленных законом ». Кроме того, обратим внимание на статью 55 Конституции РФ : « 2. В Российской Федерации не должны издаваться законы, отменяющие или умаляющие права и свободы человека и гражданина. 3. Права и свободы человека и гражданина могут быть ограничены федеральным законом только в той мере, в какой это необходимо в целях защиты основ конституционного строя, нравственности, здоровья, прав и законных интересов других лиц, обеспечения обороны страны и безопасности государства ».

Из письма Пенсионного фонда невоз‑ можно установить юридические осно‑ вания для отказа мне в моем праве на получение пенсии. В праве, которое, на минуточку, закреплено статьей 39 Конституции РФ. Невозможно установить, какие именно интересы защиты основ конституционного строя, нравственности, здоровья, прав и законных интересов других лиц, обеспечения обороны страны и безопасности государства пытается защитить Пенсионный фонд, ограничивая мое конституционное право на получение пенсии.

Естественно, я обратился в суд. Сначала подал в производство как жалобу – с требованием признать незаконным действие или бездействие должностного лица. Суд вернул мне жалобу, указав, что это исковое производство и нужно подать в общем порядке. Я переделал и подал к той же судье. Суд длился четыре месяца, и судья заняла позицию, что произошедшее является моей собственной проблемой. На одном из заседаний она меня просто обезоружила своей логикой : « А почему вы не ходили к своим работодателям и не контролировали то, как перечисляются за вас деньги в Пенсионный фонд ? » Вопрос к читателям – кто‑то из вас, работая в качестве наемного работника, ходил и контролировал это ? Хотел бы я посмотреть на такого человека. Я оформлен на предприятии и автоматически ожидаю, что перечисления происходят ежемесячно. Но судья заявила, что вот она, например, до того как стать судьей, ходила и проверяла то, насколько прилежно делаются отчисления. Очень веский довод и суперрепрезентативная выборка, конечно. Проблема, с которой я столкнулся, коснется большинства тех, кто пережил пе-


рестройку. Когда СССР рухнул, многие ра‑ ботали в каких‑то кооперативах, о чем име‑ ют записи в трудовых. Рано или поздно, когда пойдут оформлять пенсию, столкнут‑ ся с тем, что государство им скажет : « Ой, сорри, а у нас нет документов, подтверж‑ дающих записи в вашей трудовой, а сама по себе трудовая книжка вообще ничего не доказывает ». Но самое интересное – это позиция суда в данном деле. В определе‑ нии об оставлении без рассмотрения судья указала, что невключение части записей из трудовой в стаж по сути своей не яв‑ ляется отказом и я могу обратиться в суд. Когда ? Когда придет время обращаться за начислением пенсии. То есть после на‑ ступления пенсионного возраста : для муж‑ чин – в 60 лет, для женщин – в 55. А пока я молод, энергичен и полон сил, защищать свои права в суде именно по этому вопро‑ су я не имею права. Если перевести на рус‑ ский язык : платить должен сейчас, а если что‑то Пенсионный фонд упустил и ты это узнал, жди до пенсионного возраста, когда юридически по­явится право это сделать.

Но, извините, если сейчас этих до‑ кументов нигде нет, то и на мой 60‑летний юбилей они из ниоткуда не появятся. О чем это говорит ? О том, что государство, прикрываясь судебной сис­ темой, в нарушение Конституции РФ любы‑ ми способами старается вырвать у граждани‑ на деньги и ни под каким соусом не отдать ему даже на те цели, под которые эти день‑ ги брало. Это даже не лохотрон и не казино, а грабеж чистейшей воды. Утром – деньги, в шестьдесят лет – стулья. Должен ли я во‑ обще после этого платить что‑то в Пенсион‑ ный фонд, если не могу даже обжаловать то, что они там поначисляли ?

В очередной раз на моих глазах суд переписал Конституцию Российской Федерации. Каждый гражданин имеет право обжаловать в суде действия или без‑ действие государственных органов. Пре‑ кращением дела судья лишила меня пра‑ ва на судебную защиту до достижения мною 60‑летнего возраста. Тем самым суд практически лишил меня судебной защи‑ ты, предусмотренной статьей 46 Конститу‑ ции РФ : « 1. Каждому гарантируется судеб‑ ная защита его прав и свобод. 2. Решения и действия ( или бездействие ) органов го‑ сударственной власти, органов местно‑ го самоуправления, общественных объ­ единений и должностных лиц могут быть обжалованы в суд ».

стр.

48

В результате судья по одному делу вынесла два противоречащих друг другу определения. В отказе она напи‑ сала, что дело не является гражданским и должно обжаловаться в другом порядке. Но в другом порядке я уже делал – я с это‑ го начал, и она же отказалась его рассма‑ тривать. Фактически суд лишил истца пра‑ ва на защиту как в порядке 254‑255, так и в порядке 131,132 ГПК РФ. указан‑ ном в статьях № 254‑258 ( глава № 25 ГПК РФ ), так и в порядке, указанном в статьях № 131,132 ( раздел № 2 « Исковое произ‑ водство » ГПК РФ ). Круг замкнулся.

Я предполагаю, что в судебной систе‑ ме сложилась установка на защиту Пенсионного фонда любыми способа‑ ми. В том числе через нарушение Конститу‑ ции. Не знаю, какой еще вывод можно сде‑ лать, находясь в моей ситуации. Нет никаких законных оснований отказать мне. Заме‑ чу, что определение вынес зампредседателя районного суда – человек с опытом, который прекрасно понимает, что делает. Я, конечно, сдал частную жалобу, где изложил суть дела и потребовал отменить определение судьи на основании указанных мною фактов нару‑ шения моих прав, закрепленных в Консти‑ туции Российской Федерации и других зако‑ нах. Но шанс минимальный.

Не надо никаких заблуждений : с одной стороны – человек, а с дру‑ гой – государственная машина, ко‑ торая изначально создана против него, и вся ее задача – заставить че‑ ловека работать, платить, ниче‑ го не иметь и не вылезать из ни‑ щеты. Помню, с каким негодованием школьная учительница рассказывала, как при царском режиме бедные крестьяне были вынуждены платить церковную де‑ сятину. Сегодня ни о какой десятине речи не идет – в стране огромное количество прямых ( пенсионные, на имущество, про‑ чие ) и косвенных ( заложенных в топли‑ во, недвижимость и прочее ) налогов. Мой брат-фермер уже лет двадцать не вылеза‑ ет из земли, платит налогов по 30‑40 тысяч, а государство ему – пенсию из его же нало‑ гов в 12 тысяч. Это уже рабовладельческий строй какой‑то.

Так посмотреть, и царский режим по‑ кажется раем на земле. Спрашивается, кто вообще эти революции делал и зачем ? В той же Великобритании и США, которые мы хаем, если человек – частный предпри‑

ниматель, то с него налоги не берут. Сам себя кормит – уже хорошо, и его оставляют в покое. У нас же что сделали ? Всем ИП за‑ рядили огромные отчисления, в том числе в Пенсионный фонд : кто пошустрее – лик‑ видировались, а другие просто не пла‑ тят, так как не из чего, и на них включен счетчик.

В стране до сих пор нет банков, ко‑ торым можно доверять. По-хорошему нужно взять деньги, положить в надежный банк, и по достижении пенсионного возрас‑ та накопления будут более значительные, чем те, которые людям наше государство предлагает. Но нормальные иностранные банки в Россию не пускают. « Храните день‑ ги в сберегательной кассе ».

Я не призываю не платить нало‑ ги и пенсионные отчисления, но дан‑ ный случай – показательный. И то, что люди изворачиваются от уплаты нало‑ гов, – лишь доказательство того, что ничего не остается без обратной связи. Если по те‑ левизору говорят о любви к родине, а госу‑ дарство к каждому человеку так относится, то что вы от людей ждете ? Государство уже должно повернуться наконец к человеку ли‑ цом, а не тем, чем стоит многие годы. И хоро‑ шо бы определиться – кто мы.

Мне, например, непонятно, что в ре‑ зультате построили – социализм, капитализм, « все сложно ». Тихонеч‑ ко замолчали, но ведь очевидно, что граж‑ данского общества точно нет. Есть обще‑ ство собственников – примерно 1 процент населения, те, кто добрался до кормушки первым и теперь получает доходы с неф‑ ти и газа. Граждане являются собствен‑ никами природных ресурсов страны. Кра‑ сивая реклама : « Газпром » – достояние народа ». Кто у них народ ? Остается только догадываться.

Еще есть суды, прокуратура и про‑ чие инстанции, при помощи кото‑ рых все остальные держатся в узде. Ну и низшее звено в пищевой цепоч‑ ке – обычные люди, которых класс управ‑ ленцев и собственников грабит всеми до‑ ступными способами, прикрываясь законом. Перевооружение, сочинские Игры и про‑ чие забавы можно ведь делать из тех денег, которые в Лондон утащили, а не вытаски‑ вать из карманов у людей. А картина об‑ ратная – за все платят обычные люди. В том числе, оказывается, и из своих пенсий.


безопасность

К о н с т а н т и н С е р г е е в , р у к о в о д и т е л ь и с п о л н и т е л ьн о г о к о м и т е т а НП « С о ю з р у к о в о д и т е л е й С Б У р а л а »

Специально для особо мнительных, подозрительных и недоверчивых в колумнисты по безопасности завербован бывший сотрудник налоговой полиции. Теперь он каждый месяц будет рассказывать, как вывести на чистую воду тех, кто пошел против вас.

не рассчитали количество газа, в резуль‑ тате чего практически все купюры сгорели, и не­удачливым ворам пришлось спешно скрыться, прихватив лишь несколько уце‑ левших банкнот.

Проблемой сохранности своей собственности от диких животных и соплеменников были озабочены уже наши первобытные предки. Они пря‑ тали свои ценности ( как правило, запа‑ сы продовольствия ) в тайниках под кам‑ нями или в пещерах. В XVII веке старый добрый сундук перевернули вертикально и оборудовали дверцей и полками. Пер‑ вые конструкции сейфов появились в Ве‑ ликобритании. Конечно, движущей силой для совершенствования сейфов служит воровской элемент – медвежатники. Сегод‑ ня сейф – это не просто железная коробка с замком, а сложная система защиты от не‑ санкционированного доступа. По своим функциям ( конструкции ) сейфы делятся на огнестойкие, взломостойкие, огневзло‑ мостойкие. Взломостойкость – это устой‑ чивость сейфа к взлому, и чем она выше, тем выше цифра класса сейфа.

Самым надежным в мире сейфом, хранящим 5 000 тонн слитков золота, считается Fort Knox ( США ). Че‑

ну не прячьте деньги в  унитазах Анекдот : вор безуспешно пытается взломать банковский сейф. Прома‑ явшись с час, он наконец бросает инстру‑ менты, вытирает пот со лба и раздраженно бормочет : « Черт возьми, как все‑таки люди умеют портить друг другу жизнь ! » Уверяю, для профессионала невзламывае‑ мого сейфа не существует в принципе, во‑ прос только, сколько это займет времени и будет ли открыт замок с повреждением или без повреждения. В Италии грабители, чтобы открыть сейф, содержавший более 40 тысяч евро, использовали оригиналь‑ ный способ : они через замочную скважину впустили газ и подожгли его при помощи специального электрического устрой‑ ства. Прогремел взрыв, и дверь сейфа сле‑ тела с петель. Однако злоумышленники

стр.

50

тыре стены состоят из гранита, покрытого слоем бетона, плюс две из них постоянно находятся под напряжением. Вход защи‑ щает дверь массой в 20 тонн, и, для того чтобы ее открыть, необходимо знать код, который разделен на части между не‑ сколькими людьми, – полностью он нико‑ му не известен. Внутреннее пространство хранилища разделено на отдельные сек‑ ции и более мелкие помещения, каждое из которых фактически также представля‑ ет собой особо защищенный сейф с вы‑ сокими характеристиками устойчивости к взлому. Снаружи – 30 000 солдат из воен‑ ного городка.

Конечно, иметь такой сейф – удовольствие дорогое, да и не у каждого из нас есть 5 000 тонн золота, поэтому можно рассмотреть вариант попроще. Один из глав‑ ных моментов при устройстве сейфа – на‑ дежно прикрутить его к стене и полу, так как в большинстве краж сейфы выносят, а вскрывают уже не спеша в укромном ме‑ сте. Самыми надежными вариантами счи‑

таются сейфы-тайники. Если сейф аккурат‑ но встроен в стену да еще декорирован мебелью, то несанкционированный доступ будет затруднен. Надежнее всего тайник, устроенный на этапе ремонта, когда есть возможность вмонтировать сейф в сте‑ ну, за подвесным потолком или под полом. При этом главное свойство тайника – его секретность и оригинальность. Тайник для небольших сумм и украшений нео‑ бязательно должен быть сейфом. Подой‑ дут трубчатые конструкции, полые внутри : карнизы, штанги барных стоек, занаве‑ сок и т. д. Например, если внутри толстой свечки проделать отверстие, в нее мож‑ но помещать любые мелкие вещи ( вклю‑ чая деньги и драгоценности ). Важно, что‑ бы вы сами не забыли, где спрятали свои ценности.

При выборе сейфа необходимо учитывать психологию вора, который нацелен найти клад и быстро скрыться. Медвежатник будет искать до тех пор, пока не найдет хоть что‑то цен‑ ное. Рекомендую иметь « ложный » тай‑ ник – сейф на видном месте с небольшой суммой денег. Если грабители нашли сейф, то второй они, скорее всего, искать не бу‑ дут. Кстати, не стоит складывать в одну корзину ( даже кажущуюся надежной на 100 %) все « золотые яйца ».

Важна не только надежность сейфа, но и безопасность его ключа. Еще со службы в налоговой полиции за‑ помнился принцип – в большинстве слу‑ чаев ломают не сейф, а владельца, что‑ бы он открыл хранилище. Ключ от сейфа на связке владельца или владелец, сам любезно прикладывающий палец для от‑ крытия биометрического замка, секретарь, чудом вспомнивший код, – реальные при‑ меры из практики, которые лучше избе‑ гать. Для сведения : сейфовые замки де‑ лятся на четыре основных типа – ключевые, кодовые механические, кодовые электрон‑ ные и биометрические. Наиболее безопас‑ ны – комбинированные замки.

P. S. Где точно не надо прятать деньги – это под матрасом, на пол‑ ках в шкафах, в ящиках письменного стола, в бачке унитаза, в холодильнике, в банках из‑под крупы, в видеоаппаратуре и ком‑ пьютере. В этих местах воры ищут в пер‑ вую очередь.


МУЖСКАЯ ОДЕЖДА ДЛЯ УСПЕШНЫХ И СТИЛЬНЫХ. КЛУБНЫЕ ПИДЖАКИ, МОДНЫЕ КЛАССИЧЕСКИЕ КОСТЮМЫ И ОДЕЖДА ДЛЯ ОТДЫХА

Екатеринбург, Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 2-й этаж, м-н BAumler (343) 385‑02‑41 бестоф.рф bestof.su


мотивация

С т а н и с л а в В о р о б ь е в , с о б с т в е н н и к ф а б р и к и « С о ю з - М е б е л ь »

Этой колонкой «БЖ» решил помогать всем тем бизнесменам, кто мучается чувством острого кадрового голода. Место эксперта занял Станислав Воробьев – тот, кто точно знает, почему идеальный сотрудник – одинокая женщина с детьми и ипотекой.

готов поделиться куском пирога Я не верю, что топ-менеджеров можно удержать с помощью бонусов, премий и больших зарплат. Вернее, эти меры – до поры до времени. У человека амбициозного запрос постоянно растет, поэтому перед собственником рано или поздно встанет вопрос: какой долей прибыли мы готовы делиться? 10  %? Окей. Через полгода – 12 %? Ладно. Еще через год – 25 %? Уже под вопросом. Во-первых, это, скорей всего, неоправданно для собственника, во‑вторых, амбиции топа тем самым не насытятся, ему нужно иное – изменение статуса.

Есть два типа топ-менеджеров. Первый – те, которые доросли до верхней позиции и дальше расти не хотят. Но здесь нужно понимать, что бизнес не может быть статичным. Если наступает стагнация (а она наступит под управлением того, кому уже хорошо, кто уже не воин), то падение начнется – вопрос времени. Второй тип руководителей – те, у кого аппетит пришел во время еды. Такие хотят все время дальше и больше. К ним в голову рано или поздно обязательно закрадется мысль, что пора из наемников переходить в статус владельца. Собственный бизнес может быть не его коньком, это может стать ошибкой, но попытку он все равно сделает. Что при этом получает собственник? В лучшем случае – просто теряет хорошего топ-менеджера. В худшем – получает сильного лобового конкурента, который знает все о предприятии, клиентах и самом владельце бизнеса. Война всегда дорого обходится, рыночная в том числе, поэтому в моей

картине мира лучше этого избежать, предложив в момент, когда в голове сотрудника созрело «пора», совместный бизнес. Понятно, что жадность никто не отменял и никому не хочется от имеющегося пирога отрезать кусочек, поэтому лучше испечь второй пирог. Нужно вместе с этим человеком создать новое направление – смежное, схожее, где‑то рядом с основным бизнесом. Что далеко ходить – у каждого производства есть куча поставщиков. Выбираешь любого и замещаешь его собственной производственной линией.

Разумеется, абы кому этот вариант роста мы не предлагаем. Прежде чем сотрудник будет рассмотрен в качестве парт­ нера, он должен выполнить план-минимум. Первый пункт: топ обязан давать результат на всех должностных позициях. Солдат спит, служба идет – такой вариант не устраивает. Вообще, человек с западным мышлением не может не фиксировать результат своего труда. Недавно узнал, что в восточных единоборствах пояса придумали не японцы, а американские маркетологи. Когда стали создавать школы карате в США, люди пошли, но, отзанимавшись полгода-год, бросали – не видели оцифрованного результата. Аттестация и смена поясов – видимый результат. Да что там спорт, выкапывая картошку, мы обязательно считаем ведра.

Второй обязательный пункт – человек должен вырасти внутренне. Здесь есть заминка: многие считают, что надо расти исключительно профессионально. Нет, ребята, этого мало, чтобы стать боссом. В вас должны расти и зрелость, и отношение к жизни, и осознанность. Это важно, причем все это желательно на самостоятельном запросе. Собственник может оказывать только помощь, если нужно. У нас, к примеру, в офисе есть библиотека. Там не так много книжек, но все они перечитаны мной самим и реально стоящие. Бери и читай. Ходи на тренинги и учись. Я только за.

Третий входной билет – наставничество. Выгода собственника здесь очевидна: когда мы захотим перевести топа на уровень выше, у него должна быть выращена замена, чтобы бизнес не страдал. Плюс человек, который выращивает, воспитывает и структурирует людей под собой, начинает разговаривать с руководством компании на одном языке, мы начинаем понимать друг друга гораздо лучше. Момент: если человек лидер, то желание наставлять у него природное, он волей-неволей

выращивает за собой команду. Если природное спит, сам попробую активизировать в нем это желание, и здесь я за то, чтобы открыть все карты: «Если сейчас кубический сантиметр счастья полетит мимо тебя и вышестоящая должность окажется вакантна, то ты ее занять не сможешь. Во-первых, неизвестно – справишься или нет. Во-вторых, пока себе на смену никого не подготовил. Дерзай».

Моя теория выращивания людей имеет право на жизнь исключительно в малом или среднем бизнесе, которым собственник управляет сам. Каким бы асом ни был владелец компании, потолок контролируемых процессов, которые он может удержать в одиночку, есть. Рано или поздно наступает предел, и развиваться он дальше не сможет. Ему нужна команда, и поверьте: команда партнеров всегда сильнее, чем команда наемных менеджеров. Партнер всегда больше вовлечен в бизнес, у него сопричастность иная. Когда человек управляет чьим‑то бизнесом, какой бы он ни был качественный и добросовестный, он все равно относится к нему иначе. Это сродни материнскому инстинкту. Если убрать мораль и нравственность, а взять исключительно физиологию, то материнский инстинкт основан на том, что маленькое существо, выходя из тела матери, в психике не отделяется. Мать воспринимает ребенка как продолжение себя. Человек, который в бизнес вложил всего себя с самого начала, будет относиться к нему кардинально иначе.

Еще один важный момент: человек должен вложиться в проект материально. Сумма значения не имеет (она должна быть значимой и ощутимой конкретно для него), важен отказ от нее. Вчера деньги лежали у него под подушкой или в банке, а сегодня он идет и создает юридическое лицо, открывает расчетный счет и всё – личных денег нет. А завтра ему надо оплачивать первую покупку товара, и денюжки в считанные минуты в интернет-банке из статуса «новое» переходят в статус «принятые», а потом – «исполненные», и он понимает, что остаток на счете – ноль. Его накопления у какого‑то поставщика в Китае, и он сидит и сильно волнуется. Не сомневайтесь: он сделает всё, чтобы эти деньги не пропали. Наемный менеджер так биться не будет. Это то же самое, как волноваться за детей, которые выбежали на дорогу. Если выбежали чужие, ты, конечно, скажешь им «ай-ай-ай», но если на дороге оказались твои собственные – то поседеешь. Именно деньги – хороший критерий Ил л ю с тр а то р П а ве л М атя ж

стр.

52


того, насколько человек верит в свою идею и силы. Я пользуюсь этим даже с руководителями среднего звена. Часто сотрудники с пеной у рта доказывают, что их придумка гениальна и надо внедрять ее тут же. Таким предлагаю: «Вот сейчас ты идешь и вносишь в кассу 5 000 рублей (условная цифра), и если твоя идея не выгорит, то я потрачу их себе на валерьянку». После этого надо видеть, как люди меняются в лице: все аргументы, в которые они полчаса назад искренне верили, разлетаются в тартарары. Единицы отвечают: «Да что пять, я готов пятьдесят внести». После такого ответа я готов рисковать, потому что этот сотрудник сделает все, чтобы довести начатое до конца.

Разумеется, бизнес-идея тщательно прорабатывается и просчитывается, прежде чем мы оба внесем свои доли. После рукопожатия и подписания документов – практически полная свобода, потому что контроль – тормоз плюс вносит элемент недоверия. Жизнь устроена так, что она сама выкидывает за свою орбиту все лишнее. Бизнес – часть жизни, поэтому если ты лишний, то рано или поздно надо будет уйти. Любое партнерство подразумевает взаимовыгод-

ность, если же этого нет, то не стоит никого винить в предательстве, подставе и т. д. Конечно, можно страховаться документами, но все ведь понимают, что в России правовое поле ничего не стоит: достаточно заплатить юристам, оформить пару-тройку договоров и провести какую‑нибудь процедуру. Бумаги – не гарантия безопасности для партнеров, лучшая гарантия – оставаться нужным бизнесу. Приведу такой пример: у меня работал один парень монтажником мебели. Он хорошо разбирался во всех материалах, поэтому через какое‑то время перетек в отдел снабжения. Как только он освоился с деньгами и процедурой принятия решений, жизнь его вывела на то, что в компании некому стало руководить снабжением, и он возглавил это направление. Он враз осознал степень ответственности новой должности, поэтому начал внутренне расти – ходил на тренинги, читал книжки, он даже внешне сильно изменился. В плане работы, когда возникали вопросы по снабжению, он не ленился ходить в цех, разговаривать с людьми – он постоянно был на земле. В тот момент, когда мы искали топа для одного из производственных направлений комплектующих, он сам предложил: «Давайте я попробую». Он жил целый ме-

сяц в цехе, чтобы восполнить пробелы. Еще через несколько лет: «Я здесь все организовал, вырастил себе замену. У меня есть идея. Ты как?» – «Я за». Через неделю он пришел в кабинет с идеальным бизнес-планом. На этот рост ушло восемь лет. Сейчас у нас есть совместный цех по производству изделий из искусственного камня, половина принадлежит головному предприятию, а половина – ему. Я могу его не контролировать, потому что мы друг другу нужны. Элементарно: у нас общая бухгалтерия, общая безопасность, общие юристы, общий офис, общие складские и производственные площади, общие закупки материалов. У него нет проблем со сбытом, потому что головное предприятие – его базовый клиент, его безопасность.

Искренне верю, что сейчас очень удобное время работать в партнерстве – и для действующего собственника, и для претендующего на этот статус. Малому и среднему бизнесу сложно вырасти до крупного, объединяться – хороший вариант. Это отличный путь бесконечного расширения, причем без потери тех, в кого мы вложились и морально, и материально.

стр.

53


парилка

В л а д и м и р О л ь к и н и ц к и й , э к с - в л а д е л е ц « П о л е к а ф е »

Если 01, 02 и 03 молчат – звоните в «БЖ». Редакция тоже латает раны, ищет виноватых и тушит пожары, а в особо тяжелых случаях остужает героев, запаренных по-черному. Служба снятия накипи с бизнесменов работает круглосуточно, без перерывов и выходных.

Повар – вор В Европе шеф-повара – новые рокзвезды, у нас же в России повар до сих пор воспринимается как подсобный работник. Мало того, почему-то в сознании многих соотечественников повар – вор, ему лишь бы домой продукты таскать. У меня профессиональных наград много, я, наверно, получил уже все, что хотел: в прошлом году стал чемпионом России на Chef a la Russe, на чемпионате мира занимал третье место. Кто об этом знает? Мне друзья говорили: повесь, мол, свои награды и дипломы в «Поле». А зачем? Кому это нужно?

У нас люди ходят в ресторан не за кухней от конкретного повара, не за новыми впечатлениями, а чтобы быстренько голод утолить – и дальше по делам. А подавляющей части населения вообще без разницы, что съесть, лишь бы сытно и недорого. Мне вообще кажется, что если сделать хороший суп за 100 руб­лей и рядом поставить плохой за 50, то будут расхватывать тот, что за 50. Поэтому формат «Полекафе» в Екатеринбурге оказался не совсем свое­ временным, и сейчас, если открывать что-то подобное, придется так же все свернуть. К нам приходили и спрашивали: «Можно ли у вас кальян покурить? Есть «Цезарь»? Карбонара?» Отрицательные ответы на эти вопросы разоча­ровывали. Несмотря на то что меню у нас менялось каждый месяц, большинство посетителей, раз попробовав такую кухню, утоляли любопытство и не возвращались.

Я все отзывы о «Поле» принимал слишком близко к сердцу. Так, наверно, нельзя,

стр.

54

но очень много мы в это кафе вложили – и не только денег, но и идей, времени, сил. Жаловались, например, на маленький размер порций. Но мы делали небольшие порции, во-первых, для того, чтобы уместить их в определенную цену, а во-вторых, чтобы гости могли попробовать и холодную закуску, и горячую, затем основное блюдо и десерт. Не думаю, что в этом была наша ошибка, но массового потребителя это, пожалуй, отпугивало. Еще писали, что у нас интерьер пустой. Но я считал и считаю, что в ресторане должны быть белые стены и белые тарелки, минимум декора в окружении, чтобы ничто постороннее не отвлекало от главного – от еды. Так ведь можно что угодно на тарелку навалить, а люди будут озираться по сторонам и разглядывать, как все ярко и красиво, и сами не заметят, что съедят.

Я изначально не был готов ни к каким компромиссам – амбиции не позволяли: все должно было быть так, как я видел. В процессе работы, конечно, пришлось пойти на уступки: например, мы ввели обеды, хотя изначально я говорил, что такого у нас не будет никогда. Но не скажу, что мы от этого вы­играли: поток посетителей стал больше, но люди начали меньше тратить. Грубо говоря, раньше приходили 10 человек и покупали блюда за 500 рублей, а стали приходить 30, но покупали блюда за 200. Сейчас я менее категоричен в своих взглядах на ресторанный бизнес, но есть вещи непреложные.

Два года прошло с тех пор, как я открыл «Полекафе», и год – как закрыл. Было обидно, но по поводу закрытия попереживать я, к счастью, не успел: когда пришел на работу 28 февраля, сотрудники меня с удивлением начали расспрашивать, почему я не сказал им, что сегодня наш последний день. Но я сам узнал об этом только утром: у нас образовалась задолженность за аренду, и собственники поставили перед фактом: «С 1 марта вы не работаете». На следующий день мы не открылись. То есть я не ходил и не грустил неделями, не считал минуты до последнего дня. Более того, январь у нас прошел неплохо, конец декабря тоже хорошо, было ощущение, что еще чуть-чуть, и заведение выйдет на тот уровень, который мы планировали изначально. Я считаю, что мы просто немного недотянули, чтобы встать на рельсы и поехать. А закрытие отметили весело, пришло много наших гостей: если бы столько ходило каждый день, то и закрываться бы не пришлось.

«Поле» для нас с женой стало своего рода авантюрой. Никогда не занимаясь руководством, ни с кем не посоветовавшись, мы решили открыть заведение с кухней, которой в городе не было и нет. Многие называли ее молекулярной: но, честно, я и сам не ручаюсь, что точно знаю, что это такое – пресловутая молекулярная кухня. Это была, скажем так, кухня авторская. Планировать я не люблю, планирование – не для меня. Если мне кажется, что будет классно, – я делаю, а там уже смотрю: получилось или не получилось. Несмотря ни на что, мне кажется, у нас получилось. Ни разу не пожалел, что мы это затеяли. Вообще, у меня нет привычки жалеть о том, что сделано. Даже если где-то просчитался – это же не конец света: жив-здоров, значит, сумею сделать что-то еще.

Затраты мы, конечно, не окупили, но за этот год я сделал себе имя. Поэтому в последующем я все вложения окуплю в любом случае. Более того, я считаю, что получил от «Полекафе» за год столько, сколько многие бизнесмены не получают и за пять лет: это касается и опыта, и востребованности. Раньше я был просто поваром, знать меня никто не знал. Сейчас как минимум знают все рестораторы в городе, блюда по моим рецептам готовят в нескольких заведениях Екатеринбурга, и мне не жалко, наоборот: значит – помнят.

Мне многие говорят: «Вовремя прикрылся» – в прошлом году никто себе и представить не мог, что случатся все эти санкции. Сейчас люди теряют намного больше. Но мечта о своем собственном заведении во мне жива: а иначе зачем все это? Задумки уже есть: это по-прежнему будет русская кухня, но подача блюд более упрощенная, нежели в «Поле». Столиков будет 5-6, чтобы самому все держать под контролем. Желательно открыться в этом году: год будет тяжелым, но сейчас как раз подходящая пора открывать что-то новое – заведения закрываются, аренда падает. Те, кто сумеет выстоять в кризис, останутся на плаву надолго. Бургеры и прочий фастфуд – не для меня, я закисну, но определенно сейчас время демократичной кухни, а потому будем идти в этом направлении.

Есть у нас в городе три большие ресторанные компании, они не должны диктовать рынок. Должны появляться новые люди, которые будут маленько пугать крупных игроков. И сейчас я себя чувствую увереннее и наглее, чем раньше. Может быть, наглости во времена «Полекафе» мне и не хватило.


Новая ко ллекция вес на-лет о 2015 Деловые костюмы и повсе дневная о деж да для мужчи н

костюм – 25000 руб.

сорочка – 5100 руб.

костюм – 25000 руб.

Ул. М алышева, 5, Т РЦ «А латырь», 2-й этаж, тел. +7 982-644-44-29, www.ketroy.com,

ketroy_ekb


креатив

А л е к с е й П о п о в , д и з а й н е р , о с н о в а т е л ь с т у д и и

P O P S K R A F T

Вести колонку про все дизайнерское, модное и простому уму недоступное редакция пригласила Алексея Попова – того, кто много лет назад придумал визуал «БЖ», и того, кто умудряется прилично зарабатывать профессией, не выходя из собственной кухни.

в наше время  так не  врали «Если покупатель доверяет не себе, а экспертам – он заслуживает того, чтобы его облапошили», – заявил на суде автор мифа о Ван Гоге Юлиус Мейер-Грефе. Не знаю, насколько это достоверно, но, если вы не планируете читать эту колонку дальше, можете ограничиться только этой цитатой – суть схватите.

Говорят, человек становится старым, когда начинает причитать: «Вот в наше‑то время такого не было…» Я стал старым. Я говорю: в наше время так не врали! Так самозабвенно талантливо и беззастенчиво. Всем и каждому, включая себя. Точнее, начиная с себя.

Было бы некомильфо, если бы сейчас речь пошла о чиновниках, которые, прикрывая собственные зады, несут пургу своим вассалам, или о несчастных гражданах, истерично пытающихся заработать лишний пятачок и прибегающих к обману ближнего своего. Такое бывает, но меня сейчас занимает другое. Я «креативщик» и хочу сказать про вранье в креативе. Начну с того, что креатив как индустрия – это уже вранье.

Большая проблема мира – это перенаселение. Адовы маркетологи правят бал, придумывая постоянно сущности с нулевым смыслом. А мы, вместо того чтобы плюнуть в мерзавца, охаем-ахаем. «Ах какой креативныйталантливый! Надо же, придумал такую удобную вещь – сливать в унитаз картонную трубку от рулона туалетной бумаги!» Причем все это

стр.

56

так виртуозно скроено, что, будь ты либерал, ватник или утонченный эстет, добровольно примешь подобную чушь за великое достижение, сопоставимое лишь с трудами Леонардо да Винчи.

ется в том, что многие дизайнеры уговорили себя, что именно это им и нужно, что лучшее, что с тобой могло случиться, – это за еду (иногда калорийную) танцевать на задних лапах. Я об этом мечтал? Нет, конечно!

Большинство населения земного шара живет в городах и давно подчиняется законам стада. Как работает этот ме-

Теперь про заказчиков. Возьму крайний случай – прожженный коммерсант, который маму продаст, если кто даст хорошую цену. Понятно, никакой речи о честности и социальной ответственности не идет. Но и лжи нет, все честно – вот деньги, их надо взять любыми способами. И вот заказчику понадобился условный дизайнер. Условный, потому что в реальности работает целый коллектив «креативщиков», суть работы которых в итоге сводится все к тому же – получению прибыли любым способом. Думая, что всех перехитрил, заказчик «разрабатывает новый продукт» и выводит его на рынок. А товар‑то никому и не нужен. Например, потому, что устарел за это время.

ханизм? Если ты хочешь принадлежать какой‑либо группе, то должен обладать общими внешними признаками. В дизайне это называется «стиль». Или наоборот, если ты вдруг захотел отделиться от стада, ты должен вывернуть модную куртку наизнанку и стать бичом. Думаешь, обманул всех? Нет, обманул себя. Ты не вышел наружу из этого круга – просто сменил роль. Внешне что‑то поменялось, но суть осталась прежней: мы не являемся кем‑то, мы – кажемся.

Все люди в мире делятся на три категории – на дизайнеров, заказчиков и потребителей. О каждой – по порядку. Дизайнеры. Дизайн в этой игре под названием «обмани всех» занимает почетное место. Внешний вид, образ, стиль – все направлено на создание иллюзии значимости. Вообще, дизайн – такая вещь, которую игнорировать сейчас невозможно. Я говорю это вовсе не для того, чтобы оправдать собственную нужность. Это объективно. Отсутствие дизайна – это не чистый лист, чаще всего это просто хреновый дизайн в глазах потребителей. Но дизайнерам не стоит обольщаться. В 98 % случаев они играют роль ударной части молотка, которым забивают в мозг покупателю очередную туфту. Если ты сточился, то возьмут новый молоток, а тебя – на помойку. В ХХ веке были дизайнеры с «именами» – Коллани, Аалто, Старк, Рашид… Теперь кто скажет, как имя дизайнера, который сделал айфон? А айфон-6 кто разработал? То‑то. Никому это не интересно и даже вредно. Дизайнеры теперь не творцы. Они должны делать то, что хавает «пипол». Ошибиться нельзя – на кону деньги! Имя не нужно, потому что поставить на имя – большой риск.

Почему разработчики не предупредили заказчика о том, что разработка неперспективна ? Вариант 1. Если сказать заказчику правду – он откажется. Ку-ку денюшки. Вариант 2. Разработчики сами находятся в плену собственного вранья. Они просто неадекватно оценивают себя и реальность. Все обманули друг друга. Вариант 3. Все врут всем и себе по кругу, исполняя ритуальные папуасские танцы. Вы об этом грезили?

О потребителях. Люди покупают то, что нравится. Нравится людям то, что нравится людям их круга, то, что они признают за «свое». Люди покупают только знакомое. Неизвестное их пугает. Люди в массе покупают не лучшее, а «первое попавшееся, что их устраивает». Но тут нет никакого обмана. Такие люди. Обман, вероятно, в том, что это многие считают смыслом и целью их жизни. Зачем это все? Только лишь для того, чтобы сказать, что мир несовершенен? А автор – унылый пессимист? Нет. Вывода два. Первый – врать неконструктивно. Придумать легенду – это одно, но врать себе – это другое. Когда врешь, не видишь реальной картины.

Парадокс, но дизайнер тем дороже, чем точнее он сможет скопировать модную на текущий момент стилистику. Чем дизайнер более самобытен, тем менее

Второй и главный – в мире, где все врут, уникальным торговым предложением может быть честность. Проблема лишь

он востребован сейчас. В этом нет никакого обмана – это просто реальность. Ложь заключа-

в том, что вам никто не поверит, когда вы говорите правду.


ТОЛ ЬК А К ЦО В Д Н И ИИ*

Скидки

до 50%

в самый разгар сезона

* Сроки проведения Подробности на сайте www.linza.ru и в салонах оптики « Очки для Вас »

17‑19 апреля

•ТЦ « Гермес-Плаза », ул. Малышева, 16, бутик 103, +7 (343 ) 385 02 32 •ул. Блюхера, 3, +7 (343 ) 365 38 44 ( кабинет охраны зрения ); +7 (343 ) 374 28 70 •ул. 8 Марта, 51, БЦ Summit, +7 (343 ) 272 41 54; •ул. Мамина-Сибиряка, 102, +7 (343 ) 350 26 32 •ул. Крауля, 69, +7 (343 ) 383 63 32; •ул. Грибоедова, 21, +7 (343 ) 383 61 24 •ТЦ « Дирижабль », ул. Шварца, 17, мод. 17 / 8, +7 (343 ) 218 65 70 •ул. Победы, 40 / 1, +7 (343 ) 385 10 18; •ул. Кузнецова, 2, +7 (343 ) 383 11 19 •Контакт-центр : 8‑800‑200‑20‑50 www.linza.ru


отцы и дети Е в г е н и й Ж у й к о в , c о б с т в е н н и к к о м п а н и и

якоря и тому подобные важные штуки Я к семейным традициям отношусь неоднозначно. С одной стороны, это хоро‑ шо, это объединяет семью, это корни, это яко‑ ря и тому подобные важные штуки. С другой стороны, традиции – некое насилие над со‑ бой и детьми. Но несколько семейных обычаев в нашей семье все же есть, хотя никто глубоких философских подтекстов в них не ищет. Глав‑ ное и незыблемое – ездить всем вместе на день рождения к родителям жены, то есть к бабуш‑ ке и дедушке ( благо у них они через день ). Ради этого собираются все поколения, а если кто‑то посмеет не приехать – третья мировая (никто пока не рискнул проверить). Для ба‑ бушки и дедушки крайне важно видеть де‑ тей и внуков за праздничным столом, и все это позитивно принимают, по крайней мере, на‑ ших детей еще ни разу не пришлось уговари‑ вать ехать, у каждого из них это красный день календаря, на который ничего иного планиро‑ вать нельзя. А моя мама ввела другую тради‑ цию – каждому на Новый год дарить киндерсюрприз. Это типа гадания – что окажется в киндере, того и жди в новом году. Дети рады.

« У р а л п р о м с т р о й »

радость, поэтому на его день рождения при‑ ходят все. А наш Костя и не против, он дей‑ ствительно рад всем, ему важно вокруг себя собирать народ. Даже когда в дом приходят мои друзья, Костя рад больше, чем я, а парни, как ни странно, рады Косте больше, чем мне. Мне иногда даже кажется, что он их лучший друг, а не я.

Еще одна наша традиция выросла не из семьи, а из моей и моих друзей холостяцкой жизни – стряпать пельмени перед Новым годом. После развода с пер‑ вой женой, когда я остался один, мне как‑то пе‑ ред праздниками стало тоскливо, и я позвал друзей лепить пельмени. Когда в первый раз собрались, решили все делать по правилам : сами сделали фарш, замесили тесто, сдела‑ ли сочни, слепили, а потом съели под водоч‑ ку – и повелось. С годами многое изменилось : раньше собирались исключительно мужика‑ ми – человек пять и обязательно со спиртным, а сейчас желающих – до 25 (у всех появились жены и дети), и водку пьет только один чело‑ век. Мне кажется, даже эта традиция не лиш‑ няя для наших детей, хоть к ним она относится косвенно. В доме рады гостям, родители умеют дружить – неплохой пример, я думаю.

Костин день рождения – тоже великий праздник для всех ближайших родственников. Случилось так, что после меня

У нас мама все мечтает ввести воскресные завтраки или субботние ужины, чтобы всю семью собирать в кучу хоть раз в неделю, но не получается. Хочется ведь, чтобы это было желание

в семье мальчики ни у кого не рождались, и именно Костя разрушил эту напасть. У Ко‑ сти пять сестер – родных и двоюродных. Ког‑ да он родился, это было чудо и большая

всех участников мероприятия, а не только мамы и папы. Еще несколько лет назад в зим‑ ние или осенние каникулы все дети соби‑ рались у нас дома на несколько дней, Саша

обязательно приезжала. Мы играли в на‑ стольные игры, разговоры вели, чаи гоня‑ ли, в кино вместе ходили. Но Вера школу уже окончила, Саша тоже вот-вот окончит, поэто‑ му каникул не станет, значит, и традиция, бо‑ юсь, разрушится. Дети взрослеют, их жизнь становится насыщенной, все дни расписа‑ ны, им не до нас. Например, у Веры воскре‑ сенье – единственный выходной, и, понятное дело, ей хочется сначала отоспаться, а потом с подружками погулять. Мы даже по­ужинать всей семьей редко когда можем – график у де‑ тей рваный. Например, у Кости теннис по сре‑ дам и пятницам заканчивается в восемь ве‑ чера, то есть дома он ближе к девяти. У Веры если не занятия вечером, то репетиции, а по‑ том она долго добирается до дома с Уралмаша.

Мне знакомые хвастались, что их сыновья (одному 21, другому 18 лет) вместе с ними до сих пор ездят к бабушке отмечать Новый год. Я их спро‑ сил: «А дети‑то с радостью едут?» Они удивленно посмотрели на меня и ответи‑ ли: «Их никто не спрашивает. Это семейная традиция». Я считаю, что это перегиб. Тра‑ диции традициями, но они не должны быть навязаны. Не нужно передавливать. Надо вовремя понять, что ребенку важнее, и отпу‑ стить. Другой пример других знакомых: они тоже всегда отмечали Новый год с детьми, но когда ребята выросли и попросились отме‑ тить с друзьями – их отпустили. Через несколь‑ ко лет дети сами осознали, что семья важнее, а к друзьям можно уехать и в час ночи, и сно‑ ва начали отмечать с родителями. У нас Вера пока отмечает с нами, а к подруге уезжает где‑то после двух.

чему учит водка? как гадать по  киндерам? как уралмаш испортит ужин?

Миша, 1 год

Костя, 6 лет

Саша, 18 лет

Вера, 19 лет

Евгений, 39 лет Ф о то G M Ph o to

стр.

58


О ВОЗМОЖНЫХ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯХ КОНСУЛЬТИРУЮТ СПЕЦИАЛИСТЫ

УГЛУБЛЕННОЕ ОФТАЛЬМОЛОГИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ЗА ОДИН ЧАС! Диагностическое обследование в условиях повышенной комфортности Консультация докторов и кандидатов медицинских наук, специалистов высшей категории Индивидуальное сопровождение Удобное время приема При необходимости широкий спектр дополнительных услуг: • проведение хирургического, лазерного, консервативного лечения • полное лабораторное обследование • размещение в люкс-номерах стационара, где все процедуры до и после лечения проводятся в номере • подбор очков, выбор оправы и оформление заказа • подбор контактных линз

Диагностика +7 (343) 231-01-71 Лицензия № ЛО-66-01-002898 от 25.09.14

Стоимость диагностического обследования — 6000 p


Дина, каким будет ваш новый клуб ? Это специальный проект, который изначально создавался под фитнес. В нем мы использовали опыт нашего первого клуба, который успешно работает уже более 5 лет, и учли другие тонкости бизнеса. Особого внимания заслуживает начинка: это премиальная линейка тренажеров Life Fitness 2014 года – последние разработки лидера фитнес-индустрии, мы привезли ее из Америки, также Hammer, Eleiko Sport, Everlast – все самое современное, профессиональное и технологичное. У нас даже грифы закуплены профессиональные и скамьи для жима с контейнерами для магнезии. Еще в этом клубе будут представлены специальные программы для растяжения позвоночника и укрепления мышечного каркаса, реабилитационные программы, сокращающие сроки восстановления.

в ЖК «Крылов»

Весной 2015 года в Екатеринбурге открывается второй фитнес-клуб Fresh Fitness. Это высокотехнологичный авторский проект владелицы сети клубов Дины Рудой. В начинке использованы последние разработки фитнес-индустрии. Купить клубную карту в будущий клуб на ул. Мельникова, 27 можно уже сегодня. О концепции нового клуба, умных тренажерах и многом другом мы поговорили с Диной Рудой. Сеть фитнес-клубов Fresh Fitness: www.fresh-fitness.ru Мельникова, 27, тел. 319-90-40; Бажова, 68, тел. 278-54-82, 8-922-612-02-02

Ваша концепция –фитнес для всей семьи. А для детей что предлагаете ? Для детей – свой специальный клуб. Занятия построены с учетом возраста и психологии детей. Для малышей – игровые занятия на развитие мелкой моторики, навыков основных движений, для детей старшего возраста – тренировки по формированию правильной осанки, мышечного корсета, развитию координации, танцевальные уроки, сайкл, студии бокса, творческих талантов и многое другое.

Как, на ваш взгляд, меняет людей знакомство с Fresh Fitness ? Для людей, которые однажды попробовали тренироваться у нас, фитнес стал стилем жизни. Я и моя команда прилагаем максимум усилий, чтобы наши клиенты были довольны. Мы создаем комфортные условия и постоянно совершенствуемся. Помимо набора современных фитнес-услуг в обоих наших клубах есть собственный паркинг, кабинет эстетики тела, фитнес-бар, солярий. Приглашаю попробовать !

реклама

Новый Fresh Fitness

Расскажите о фитнес-зонах клуба. На 2000 кв. м расположено несколько фитнес-зон : тренажерный зал 500 кв. м, зона боевых искусств с профессиональным рингом, кроссфитом, зал групповых программ, студия MIND BODY, бассейн с отдельной чашей для детей, сайкл-зал и детский клуб, 3 сауны. Особого внимания заслуживают кардио-зона и зона боевых искусств. В кардиозоне на больших ТV-экранах можно смотреть любимые каналы, видео, слушать музыку, можно выбрать маршрут и пробежаться, например, по городу Германии. В зоне боевых искусств есть все необходимое оборудование, в том числе ринг, манекен Fairtex, гелиевый и водоналивной мешки Aquabox, перчатки и шлемы. На уникальной подвесной системе размещаются боксерские мешки, рукоход, гимнастические кольца, TRX. Благодаря специальному механизму те же боксерские мешки можно располагать в удобном для тренировки месте либо работать в движении. В теплое время года мы можем проводить занятия кроссфитом на свежем воздухе. В студии MIND BODY, он же зал персонального тренинга, мы создадим особую атмосферу, и это наш сюрприз, о нем клиенты узнают в день открытия клуба. Для тех, кто любит интенсивные нагрузки, – сайкл-зал : профессиональный звук, большой экран, меняющийся в зависимости от освещения фон, велотренажеры, в разработке которых участвовали спортсмены, – все для того, чтобы почувствовать себя участником реальной велогонки.


жизнь

| о с м ы с л е н и е

Ф о то G M Ph o to стр.

62


о с м ы с л е н и е |

жизнь

Алексей Клименко Генеральный директор УК RED. Алексей честно признается, что сам на субботники не ходит, для этого в его компании есть специально обученные люди. Если на таковых не заработали, то берите сами в руки тряпки и метлы, потому что бедность для бардака – не отговорка.

Выглядеть достойненько стр.

63


жизнь

| о с м ы с л е н и е

Я

хорошо помню свое детство, помню, как мама постоянно наводила порядок и нас к этому приучала. Тогда меня весь этот лоск несильно трогал – мал был. Порядок дома, порядок во дворе, порядок в городе – не‑ когда было, скорость жизни подростка другая, да и интересы иные. Когда дорос до рефлексии, когда начал смотреть не только вперед, но и на то, что под ногами, ужаснулся – мы живем в барда‑ ке. Бардак на улицах, бардак в голове – это наше ментальное. Мы поросята от природы. Корни большинства из нас в крестьянстве – мужиках, которые грязь месили босиком. Это, без­условно, обидно, но такова реальность.

Разница существенная : мы не просто миримся с серостью – мы не видим ее. Приевшаяся картин‑ ка – окна с ржавыми кривыми решетками, ржа‑ вые кривые перила, ржавые кривые заборы вдоль дорог. Это сделали мы, сделали своими руками, потому что  не  взяли кисточку и  не  покраси‑ ли. Уверен, что любой рядовой европеец никог‑ да не допустит такого рядом с собой. Он тут же возьмет кисточку и ржавчину закрасит. У нас бар‑ дак видят единицы, но и те говорят : « Это не мое, меня не касается ». У меня в компании куча ответ‑ ственных за территории возле зданий, но люди не видят того, от чего меня в дрожь бросает. Каждое утро я специально осматриваю терри‑ торию. Возьмем для примера дорожные конусы. Их функция – привлечь внимание, что‑то огоро‑ дить, поэтому они в полоску – ярко-оранжевую и светоотражающую белую. Со временем све‑ тоотражающая лента затирается и теряет свои свойства, оранжевый цвет тускнеет и не бросает‑ ся в глаза. Получается, что конусы становятся не‑ заметными, то есть не выполняют своей задачи, но большинству до этого нет дела. А ведь совсем немного денег нужно для того, чтобы раз в год менять конусы на новые, зато выиграет внешний вид территории. Если вижу у себя такой бардак, не ленюсь и звоню ответственным : « Вам самим не надо в руки брать тряпки и метлы, у вас в под‑ чинении специально обученные люди. Вам нуж‑ но просто позвонить и сказать им, что конкретно сделать ». Проблема – люди слишком привыкли в этом бардаке жить, поэтому, пока я сам не ска‑ жу, никто не пошевелится. Сломать менталитет можно только приказным порядком. Парадокс : мы любим употреблять местоимения « мое » и « наше » к  тому, к  чему выгодно, но когда дело касается грязи в нашем подъезде или в нашем городе – это не мое. Это хорошо ло‑ вят иностранцы, владеющие русским языком. Помню случай, когда одному немецкому дру‑ гу мы с приятелями подарили сорочку на день рождения. На  следующий день встречаемся на зав­траке, Феликс в новой рубашке. Мы об‑ радовались : « О, Феликс, молодец, нашу рубаш‑ ку надел ». – « Нет, друзья, это уже моя рубашка.

стр.

64

У вас у русских всегда все « наше ». И действи‑ тельно, мы с легкостью говорим « наша компа‑ ния », « наши достижения », хотя в реальности это нам не принадлежит. Еще один важный момент : когда мы говорим « наше », это равняется « ничье », потому что  общее  – всегда ничье. Наш подъ‑ езд – общий, наш город – общий, то есть ничей, по­этому нет до них дела. Как ножом по сердцу : идет благоустройство территории возле нового здания. Рабочие кладут кра‑ сивенький асфальт, делают красивенькие бор‑ дюрчики. Дальше начинают ставить столбики ( из благих побуждений – чтобы машины на газо‑ ны не заезжали ): приходят ребята, приезжает ма‑ шина с цементом, и прямо на этот свеженький ас‑ фальт лопатой шлепают цемент, чтобы закрепить столбы. Тот, кто со строительством связан, знает, что этот бетон никогда и ничем с асфальта не со‑ шкрябать, то есть эти кляксы – навечно. Я знаю, сколько стоит асфальт, знаю, чего стоит уложить его ровно и красиво, а тут пришли и испортили. Европейцы никогда бы так не сделали : они бы придумали какие‑нибудь подложки под цемент, аккуратненько бы его брали. Не поз­волила бы нагадить внутренняя культура. Они ценят то, что сделали до них другие. У нас же даже прора‑ бу, который должен организовать процесс, все по барабану. У него вся жизнь – стройка, грязь, он не замечает этих клякс, для него главное – чтобы столбики не упали. Или  давайте возьмем бардак в  архитектуре. В окрестностях Екатеринбурга на пересчет кот‑ теджных поселков, где цивилизацией пахнет. В подавляющем большинстве весь частный сек‑ тор близ города – кто во что горазд. Направо посмотришь – замок, налево – огород с будкой чуть больше собачьей. Крыша у одного синяя, у другого красная, а у третьего зеленая, потому что у всех вкусы якобы разные. Какофония пол‑ ная. И этот бардак как минимум лет на 100, по‑ тому что дома уже построены, в них люди живут, и дети там их жить еще будут. А ведь в России был свой неповторимый стиль домостроения. Бревенчатый дом с голубыми ставнями … Сей‑ час в большинстве своем они развалились, и мы видим рухлядь. Но стиль‑то был. Если бы при‑ вести все домики в  деревнях в  порядок  – вы‑ ровнять и покрасить заборы, покрасить ставни, сменить кровлю на единый стиль или хотя бы единый цвет, то наши деревни преобразились бы. В них на экскурсии можно было бы иностран‑ цев возить. Проблема еще в том, что у нас много земли ничьей, вернее, она государственная, значит, опять ничья. В Европе каждый клочок земли – чей‑то, по‑ этому в шесть часов утра любой предпринима‑ тель с порошком и щеткой моет асфальт рядом со своим магазинчиком. У нас в лучшем случае


жизнь

| о с м ы с л е н и е

свое – 100 квадратных метров офиса, а приле‑ гающая территория – забота муниципалитета. Думаю, можно как‑то законодательно обязать предпринимателей содержать в чистоте опреде‑ ленный квадрат вокруг их зданий – это бы много проблем решило. В январе пару дней шел силь‑ ный снегопад. Так получилось, что после этого в выходные я поехал в один из магазинов горо‑ да. Магазин приличный, крупная сеть, но в него я не попал – не смог припарковаться. Неболь‑ шое кафе рядом с магазином расчистило для себя парковочные места, а вот магазин не позаботил‑ ся – продавцам ведь за это не платят, это не их ма‑ газин, они только в нем работают. Что греха таить, и бизнес ( вроде прогрессивный класс ) не готов хоть как‑то бороться с хаосом. Бизнес всегда направлен на максимум дохода. Да‑ вайте возьмем те же парковки. Дворы, газоны, до‑ роги забиты грязными машинами, но при этом бизнес не  будет строить парковок больше, чем их реально возможно продать. Более того, никто не готов даже заморозить эти вложения, прогнозируя, что, например, в течение пяти лет жильцы раскупят места в паркинге. Деньги всем нужны сейчас. Вот строят Академический – кра‑ сивая картинка, внешне выглядит достойненько, и это, кстати, уже полдела. Плотность застрой‑ ки – под большим вопросом, а именно это влия‑ ет на то, что творится во дворах этого микрорай‑ она. Заедете туда после 20.00 – не припаркуетесь. А нехватка парковочных мест – результат бизне‑ са. Хотя вопросы нужно задавать не только биз‑ несу, но и тем, кто живет в этих домах. В головах людей нет понимания – если ты купил себе ма‑ шину, то купи ей домик, а не лишнюю комнату в квартире. « Я не я, и хата не моя » – внутри нас слишком глубоко. Я бы здесь не сваливал все на бедность населения. Убежден, искать отговорки во вне – еще одна наша ментальная черта. Чем  цивилизован‑ ный мир отличается от не очень цивилизован‑ ного ? Бардаком в головах. Если есть машина, то позаботься о домике. Это как зубы почи‑ стить, но только не в нашей культуре. Я вооб‑ ще за то, чтобы приняли закон, запрещающий автовладельцам бросать машины бесплатно где бы то ни было. Земля должна чего‑то стоить. В центре ввели платные парковки – правильный шаг. У человека должен быть выбор : платить каждый месяц столько‑то за место под откры‑ тым небом у дома или купить паркинг, вари‑ анта « нисколько не заплатить » быть не должно, а иначе мы не сдвинемся с мертвой точки. Весь мир идет по этому пути. В том же Лондоне весь центр очень дорогой, поэтому не так много же‑ лающих въезжать туда на личном транспорте. Понятно, что вместе с этим есть возможность оставить транспорт в недорогих хабах на въез‑ де в город.

стр.

66

Мы вообще привыкли многое объяснять отсут‑ ствием денег. Пример : лет 20 назад я впервые узнал о финских пропитках для дерева, кото‑ рые защищают строения как минимум на 20 лет ( дается гарантия ). Я не верил до тех пор, пока своими глазами в Финляндии не увидел давно построенные дома, но выглядящие как новые. Вроде бы ничего не стоит взять кисточку и по‑ крыть дерево этой пропиткой – затраты невелики. Недавно был на одном из местных горнолыж‑ ных комплексов. База не так давно построена, но вид уже страшненький. Собственники вло‑ жились в стройку, вроде как лишних финан‑ сов не было, но ведь сейчас придется перестра‑ ивать – это дороже, чем купить несколько банок пропитки. Уверен, истинная причина не в день‑ гах, а в отсутствии культуры, нежелании вникать в тонкости, потому что я строю сейчас, а что бу‑ дет через пять лет – меня не касается. Мы вооб‑ ще не способны думать на 20 лет вперед. « По‑ живем – увидим » – наша любимая прибаутка. Еще один пример : у нас никто толком не пони‑ мает в энергоэффективности, а этот комплекс мер реально позволяет экономить воду и элек‑ тричество процентов на 30, единственное усло‑ вие – системы должны быть автоматизированы. Они все давно изобретены, установить – про‑ блем нет, но удовольствие стоит определенных денег – в этом вся загвоздка. Бизнес отказыва‑ ется : « Не мы же будем платить за коммуналку, а собственники ». В цифрах : на систему авто‑ матического управления в бизнес-центре « Пре‑ зидент » мы потратили 5 млн рублей – деньги, но небольшие по сравнению со стоимостью все‑ го здания, плюс, по нашим расчетам, за 50 лет мы сэкономим сумму, сопоставимую со стои‑ мостью нового здания. Никто не считает и не ду‑ мает, проще ответить : « Еще  дожить надо ». Я искренне хочу, чтобы мы все поняли : под‑ держивать что бы то ни было в новом состоя‑ нии – намного проще, чем потом ремонтировать или перестраивать. Обидно, но  я  смирился : есть цивилизованный мир – Европа и Америка, есть нецивилизован‑ ный мир – Африка, а есть развивающиеся стра‑ ны – типа нас. Нам до Европы расти и расти, и все равно не дорастем, хотя армия тех, кто хо‑ чет жить в  лучших условиях, увеличивает‑ ся с каждым годом. Скорость нашего развития невелика, и во многом из‑за того, что большая часть населения не видела примера для подража‑ ния. Говорят, что люди за границу ездят много, но на самом деле – немного. По данным соцопро‑ сов, за рубежом отдыхает не более 10 % россиян, в Европе – в три раза меньше. Получается, более 90 % не видели цивилизации вообще. Но в свет‑ лое и чистое будущее я все же верю, хотя при на‑ шей жизни оно не наступит. Но с чего‑то нужно начинать : появилась ржавчина – закрась, тресну‑ ло – замажь, сломалось – подремонтируй.


Вокруг Екатеринбурга строится большое количество коттеджных поселков – с подрядом и без подряда, больших и маленькие, с инженерной инфраструктурой и без нее… А также на разной стадии готовности и открывающихся перспектив

М

ожно много рассуждать о форма‑ те, концепции, окружении и т. п., но самое главное – чтобы в доме, ко‑ торый вы купили или построили, было по‑настоящему комфортно и безопасно. Вам и вашим близким. Ощущение комфорта не купишь, оно незаметно складывается из мно‑ гих и многих мелочей: технологий, материалов, удобства, безопасности, соседей, природы ря‑ дом, транспортной доступности и другого.

Обратите внимание на проект «Дачная деревня «Раскуиха», и, возможно, вас разочарует только то, что вы не узнали о нем раньше! Рассматривая проект, многие поначалу не ве‑ рят, что коттеджный поселок расположен ме‑ нее чем в получасе езды от Екатеринбурга, на Чусовой рядом с деревней Раскуихой. Виды уж очень напоминают европейские: неболь‑ шой уютный поселок (всего 28 домов) в сти‑ листике альпийских шале из дерева и кирпи‑ ча с черепичными крышами. Ветра здесь не задувают, а солнца много в любой сезон, ведь коттеджный поселок на‑ ходится на южном склоне с хорошим перепа‑ дом высот и отличными видами, а главное, со всех сторон окружен лесным массивом.

Леса, богатые дичью, грибами и ягодами, уло‑ вистые рыбные заводи на Чусовой в свое время сделали деревню Раскуиху любимым местом проживания и отдыха еще свердлов‑ ской номенклатуры и интеллигенции, дея‑ телей науки и культуры. В частности, любил отдыхать здесь и наш великий полководец Георгий Константинович Жуков. Здесь немноголюдно. К счастью, здесь нет ни производств, ни электричек, ни вездесущих членов садовых кооперативов. Просто уни‑ кально спокойное и тихое место, о котором знают только свои, ну и конечно, заядлые ры‑ боловы. Что невозможно передать словами, так это захватывающая красота местной при‑ роды, прежде всего это панорамы извили‑ стой ленты Чусовой с ее заводями и перека‑ тами, струящейся между пологими горами с лесами и полянами. Вписать строящийся коттеджный поселок в эту уникальную природу – приоритет для застройщика. Именно поэтому в разработ‑ ке стиля и проектов домов в первую очередь учитывался существующий рельеф местности и его природное окружение, а также клима‑ тические особенности. Вы имеете возможность выбрать понравив‑ шийся участок, подходящий к нему один из проектов домов, а также мы готовы учесть ин‑ дивидуальные пожелания.

«Раскуиха» – это:

1.

Дома из самых экологичных (к сожа‑ лению, не самых недешевых) матери‑ алов: дерева (клееный брус крупного сечения), кирпича. С надежной и основатель‑ ной кровлей из штучной черепицы. С бал‑ конами под выступающими свесами кровли и открытыми террасами. При желании с ками‑ ном и барбекю.

2.

Участок от 12 до 26 соток в неболь‑ шом охраняемом коттеджном посел‑ ке с единым архитектурным стилем, не подверженным краткосрочным модным веяниям. Уровень благоустройства характе‑ ризуется тем, что общие сети (газ и электри‑ чество) проложены под широкими газонами, а улицы поселка и тротуары выложены спе‑ циальной дорожной плиткой и освещаются в темное время.

3.

Уникальное природное окруже‑ ние (река Чусовая – 400 м, впадаю‑ щая в нее речка Раскуишка – менее 100 м). Почти нехоженые (в сравнении с ана‑ логами) леса, богатые дичью и другими дара‑ ми природы.

4.

Новые знакомые (соседи), которые могут стать еще и вашими друзья‑ ми, потому что у вас с ними уже есть много общего: интересы, друзья, увлечения, социальный статус и другое.

А из чего еще складывается ваш комфорт?

реклама

Из чего складывается загородный комфорт


8 (343)

20 90 200

www.eka-dom.ru

Проект «РЫСЬ» Общая площадь 194, 51 кв. м + терраса 49 кв. м

Проект «СОБОЛЬ» Общая площадь 167, 45 кв. м + терраса 68 кв. м

Проект «Росомаха» Общая площадь 237, 57 кв. м + терраса 48 кв. м


жизнь

| у в л е ч е н и е

Тахир Мамедов Управляющий студией BRAIN2BRAIN. Тахир ничего опасного в страйкболе не видит. А разбитая голова от падения со скалы, переломанные ноги при десантировании с вертолета и контузии при выстреле БТР – ерунда, гораздо обиднее ему топать в «мертвяк».

Ф о то G M Ph o to стр.

70


у в л е ч е н и е |

жизнь

Играю

в игру про друзей

стр.

71


жизнь

| у в л е ч е н и е

Я

долгое время играл в пейнтбол. Это непло‑ хая игра, но был один значительный недо‑ статок – расти некуда. На тот момент, ког‑ да играл, не было нормальной формы, выбор маркеров и элементов тюнинга – минимален, да и чисто визуально они не имели ничего об‑ щего с реальным оружием – стало неинтересно. В 2006‑м я завязал с пейнтболом и начал играть в страйкбол. Крутая экипировка, определенная тактика, адреналин – это как раз про страйк‑ бол. Возьмем экипировку. Наша команда сей‑ час отыгрывает полицейское подразделение Нью-Йорка. Очень долго общался с американ‑ скими копами на тему соответствия экипиров‑ ки – информации получил немерено. Потом в США заказали форму, шлемы, бронежилеты этого подразделения. К примеру, шлем выдер‑ живает попадание пули 9 мм, защищает голо‑ ву от осколков. В страйкболе мне это не нужно, но  вот захотелось и  купил – есть определен‑ ное удовольствие от обладания оригинальны‑ ми вещами. Прикольно, когда ты приезжаешь на игры, а все тебя рассматривают как диковин‑ ку. Да, это отчасти тщеславие.

У любого нормального мужика есть тяга к оружию, к военной теме. Страйкбол не отменяет охоты или пострелушек в I. P. S. C., но свой драйв и эк‑ шен тут в наличии. Три года назад на открытии сезона использовались настоящие вертолеты, а сверху сидели пулеметчики, которые обстре‑ ливали игроков. Там же организаторы постро‑ или баржи, с  которых происходила высадка нескольких команд, плюс применялась специ‑ альная пиротехника, имитировавшая взрывы. В страйкболе многое похоже на реальные бое‑ вые действия. Хотя надо признать, что навыки страйкболиста на настоящей войне быстро за‑ гонят в гроб. Уверяю, большинство игроков – адекватные люди, которые не строят иллюзий и не считают себя мегакрутыми чуваками. Я бы не относил страйкбол к чему‑то опасному. Конечно, случаи бывают разные, как, впрочем, и в жизни. На моей памяти есть и разбитая го‑ лова от падения со скалы, и переломанные ноги при десантировании с вертолета, и легкие кон‑ тузии при выстреле БТР. Но удовольствия это не лишает. В принципе, при соблюдении техни‑ ки безопасности травм можно избежать. 90 про‑ центов тех, кто играет в страйкбол, – взрослые люди и решения принимают сами. Вообще‑то, на играх опасные места огорожены игротехни‑ ками, но всегда находятся умники, которые ле‑ зут туда, куда не нужно. А я, к примеру, сни‑ маю маску на играх – так больше адреналина и комфорта, хотя понимаю, что могут выбить зуб или пробить щеку (если мощность винтов‑ ки оппонента достаточно высока). Я осознаю опасность. Тут еще такой момент: ответствен‑ ность на каждом игроке двойная – за свою без‑

стр.

72

опасность и безопасность остальных участни‑ ков. По поводу себя решаешь сам, а вот других подвергать риску не  имеешь права. Напри‑ мер, если ты вкладываешься в мощность своей винтовки, то должен четко понимать, с каких расстояний можешь стрелять, а с каких – нет. Для особо непонятливых есть свод правил, одно из них: в зданиях с приводом, стреляющим свы‑ ше 120 м / с, запрещено играть. Страйкбол, как и любая командная игра, расстав‑ ляет людей на свои места. Если не отключать голову, то твоей жизни ничего не угрожает, но, тем не менее, у некоторых появляется вполне реальный страх. Для меня страйкбол делит лю‑ дей на две группы – «охотников» и «жертв». Тут все дело в мышлении: «охотники» в стрессовой ситуации в первую очередь думают, как убить противника, они не пытаются укрыться и пе‑ реждать – они выслеживают. Это не  значит, что они лезут напролом, это значит, что мо‑ тивация у них другая. «Жертвы» испытывают страх, они все время в обороне, в открытых бо‑ евых действиях теряются, паникуют. Обязатель‑ ное качество «охотника» – не столько храбрость или способность прикрыть собой друга, сколько инстинкт. В играх есть разные моменты: в неко‑ торых ты видишь противника, а иногда высле‑ живаешь его в темноте, и здесь как раз работа‑ ет чутье. У нас есть в команде парень, который на первых играх был никакой. Охотничий ин‑ стинкт спал: из‑за воспитания, религиозных убеждений, чего‑то еще, но было видно – инте‑ рес и желание у человека есть, а значит, все бу‑ дет. Была ситуация, когда он приехал на свою первую игру и сразу попал на закрытие сезо‑ на. В одном из игровых моментов он остался один, и его начали штурмовать около 200 че‑ ловек, первые ряды которых – с тактическими щитами. Они забрасывали его гранатами, стре‑ ляли – в общем, давили по полной. Вот тут во‑ прос: как ты встретишь свою страйкбольную смерть – лицом или задом? Он встретил лицом. Прошло около года, и парень стал одним из луч‑ ших игроков в команде. В  страйкболе многое зависит от  игр и  людей, которые их  делают, чуть в  меньшей степе‑ ни – от самих игроков. Кто‑то заморачивается за кинематографичность, кто‑то – за тяжелые физические нагрузки, а кто‑то – просто за мясо. Была одна игра – закрытие челябинского сезо‑ на, которую я считаю самой жуткой. Она прохо‑ дила на территории бывшего ракетного завода, где была масса подземных лабиринтов, различ‑ ных заброшенных зданий. Мы идем с другом по одному из лабиринтов и слышим музыку (наподобие Gregorian), плюс кто‑то завывает и молится. Было часа четыре утра, игра шла уже почти сутки – мы на пределе, мозг начал фанта‑ зировать: а вдруг это какая‑то секта, вдруг мы


у в л е ч е н и е |

жизнь

штрих идеальный баланс мужиков Чтобы эффективно координировать действия команды, в ней не должно быть слишком много игроков. Для своей команды я вывел идеальный баланс – до 10 человек. Большим количеством здоровых мужиков, каждый из которых считает себя альфасамцом, управлять сложно. Дисциплина, слаженность в команде как раз и определяют качество игры. Если в команде неделю назад был конфликт, то игра проходит фигово. Если же на прошедших выходных отлично все вместе потусовались – то на ура. Отношения в команде – это то, что после последнего выстрела не исчезает. Если вы команда – то и в игре, и в жизни. Я свою команду создавал из друзей – звал тех, с которыми дружил в обычной жизни. А теперь это просто семья, почти все события – всегда вместе, были и смерти, и рождения, браки и разводы, и, когда находишься внутри этого организма, всё пропускаешь через себя. Каждая жизненная ситуация сближает.

вышли за рамки игровой территории (прошли мы действительно много – несколько киломе‑ тров)? Если реально секта, то что от нее ждать? Появился не столько страх, сколько дезориен‑ тация. Фишка еще в том, что в игре ты привык сталкиваться с экшеном, взрывами, стрельбой, а здесь тишина и какие‑то молитвы, стенания. В итоге любопытство пересилило, и мы реши‑ ли посмотреть. Когда дошли до места, откуда раздавалась музыка, увидели небольшое поме‑ щение: над головой крутились лампочки, а му‑ зыка раздавалась явно из магнитофона – ока‑ залось, что это всего лишь антураж. В страйкболе есть хорошая поговорка: страйкбол  – игра друзей, просто у  некоторых друзья – мудаки. Не все справляются со страхом,

и не все готовы признавать поражение. Чест‑ но скажу, что, когда убивают, жутко обидно. Ты ведь строил планы, хотел выиграть, а тут – раз! – и топаешь в «мертвяк», который в полу‑ часе ходьбы или и того больше (в итоге за день только на поход с «мертвяка» до игры и обрат‑ но десятки километров намотаешь). В общем, «несознанщики» были, есть и будут, и они, ко‑ нечно, раздражают. Долгое время психовал, доходило до драк, а потом в какой‑то момент успокоился. В таких ситуациях есть несколько вариантов действий – пожаловаться игротех‑ никам, подойти и вывести из игры, смириться или стрелять до тех пор, пока человек не уйдет (сейчас предпочитаю последнее). А еще я всег‑ да с собой на игры беру GoPro – очень помогает в спорах и различных неловких ситуациях. Тут

стр.

73


жизнь

| у в л е ч е н и е

еще многое зависит от того, зачем человек игра‑ ет, какая у него цель. Кто‑то – в погоне за адре‑ налином, кто‑то скучает по оружию и боевым действиям, кто‑то через игру сублимирует свои комплексы, хочет казаться крутым. Последние за качество игры не особо заморачиваются, зато из них получаются лучшие «эксперты» в Ин‑ тернете – диванная армия. Страйкбол – не тупые пострелушки: физика много значит, но интеллект – важнее. Одна из са‑ мых любимых моих игр – «Спасти заложника». В ней интересно наблюдать за людьми. Когда мы играем за плохих парней, то всегда выстав‑ ляем заложника в центр комнаты. Разумеется, по сценарию игры в заложника стрелять нель‑ зя. Если команда, которая должна освободить, убьет его – проигрыш. У некоторых в игре от‑ ключается голова, при входе в комнату видят силуэт, начинают палить – естественно, залож‑ ник умирает сразу. За все время таких сценари‑ ев мы ни разу не убили заложника. Страйкбол всегда предполагает стратегию. На больших играх есть стратегия, тактика, участникам (от 400 до 1500 человек) выдают карты и ста‑ вят задачу, а команды уже сами планируют то, как будут ее выполнять. Например, в одной игре мы выставили сверху двух снайперов – слева и справа, которые прикрывали и расчи‑ щали мне путь. И когда все получается, есть определенное удовлетворение от сыгранности, от слаженности. Для страйкбола надо иметь аналитический склад ума. Ты никогда не ви‑ дишь всего поля. Имея карту, ты только пред‑ полагаешь, где находится противник, как он будет наступать. Если интуиция тебя не под‑ вела, ты выставил свои позиции без ошибок и в итоге выиграл – гордишься собой и сво‑ ей командой, и это нормально, это в мужской природе. Я с детства не понимал и не прини‑ мал фразы «победила дружба». В страйкболе есть возможность выиграть, и победа зависит от тебя и от людей, с которыми ты играешь. Игра закончилась – война закончилась. Все страйк‑ болисты осознают, что все происходящее – это только игра, у которой есть конец. Я знаю пар‑ ней, которые вернулись из горячих точек. Сра‑ зу по возвращении у них наступает стресс, по‑ тому что обстановка непривычная: на войне 24 часа в сутки они находились в состоянии бо‑ еготовности – перестроиться быстро невозмож‑ но. В страйкболе такого нет. Я бы даже сказал, что в страйкбол как раз и играют для того, что‑ бы избавиться от внутренней агрессии, кото‑ рая есть в каждом из нас. Я после хорошей игры пару недель спокоен как удав, меня сложно вы‑ вести из себя. Приезжаю с игры, иногда руки трясутся (последствия сильнейшего выброса адреналина), приятная физическая усталость, но зато – умиротворение.

стр.

74


«Покровский пассаж», Екатеринбург, Розы Люксембург, 4, литер «Б», www.gastronomija.ru

facebook.com/gastronomija.v.pokrovskom instagram.com/gastronomija

ŊŴƇŭũŷŻƁŮŽŸŷūũŹũŸŷűŶŭűūűŭżũŴƅŶŷŵż ŰũųũŰżŴżƀƁűŲŸŷŭũŹŷųŶũŴƇŪŷŲŸŹũŰŭŶűų ŦųŷŶŷŵƅŻŮūŹŮŵƈŸŹűŷŪŹŮŻũƈųũƀŮźŻūŷ

Звоните 334-34-22


жизнь

| у в л е ч е н и е

штрих что нужно и сколько все это стоит Привод: от 7 тысяч рублей до цифр с несколькими нулями, зависит от тюнинга. Американская ком­ пания ECHO 1 сделала шестиствольный страйкбольный пулемет Minigun, кото­ рый в России стоит почти 400 тысяч руб­ лей. В целом если не заморачиваешься за точность, мощность и т.  д., то траты минимальны. Если же тебе хочется более качественной игры, то практически всё в винтовке придется поменять – от ствола до внутренних запчастей. Плюс к мощной винтовке ты должен будешь купить менее мощное оружие – вторичку типа пистоле­ та, чтобы играть в здании.

Прицел: от 2 до 100 тысяч рублей. Если с прибором ночного видения – при­ мерно 200 тысяч.

Перчатки: от 700 до 9 000 рублей. Перчаток для страйкбола может быть мно­ го, мои самые любимые – 5.11 HARD TIME: очень хороший вариант. У них жесткая двухкомпонентная система защиты суста­ вов с внутренними мягкими накладками, которые сгибаются вместе с пальцами.

стр.

76

Очки: от 500 и до 15 000 рублей.

Бронежилет: до 30 тысяч рублей.

Они обязательно должны быть баллисти­ ческие с определенным классом защиты, как правило, противоосколочные. На оч­ ках экономить нельзя – в страйкболе есть примеры, когда выстрел почти лишал зрения.

Зависит от наличия и типа бронепластин.

Шлем: оригинальный, с определенным уровнем защиты, – до 30 тысяч рублей, но на eBay можно купить за 10-15 тысяч. Простой ки­ тайский стоит 2 000 рублей. Шлем – не­ обязательный атрибут, многие игроки его не носят. Но мне однажды шлем спас голову – когда я оступился и упал со вто­ рого этажа.

Ботинки: от 2 000 до 20 000 руб­ лей. Любимая марка – Altama: они кис­ лотоустойчивые, не скользят даже на мас­ леной поверхности, не промокают. Под ботинки, как правило, надевают специ­ альные трекинговые носки, чтобы ноги не мокли и не натирались. Обувь нужно тоже выбирать придирчиво: иногда игры про­ ходят по двое суток.

Рация: в страйкболе используются не очень дорогие – до 6 000 рублей. Они с определенным диапазоном, поэтому можно не регистрировать. Если покупать хорошие, то придется регистрировать – не­ нужные сложности. А вот гарнитура может быть дорогой. Например, хороший ларин­ гофон, который крепится на связки и счи­ тывает вибрации, стоит около 10 тысяч. Можно шептать, а в наушники будет слыш­ но, как будто ты нормально говоришь. Есть активные наушники (тоже около 10 тысяч рублей). Суть в том, что они гасят гром­ кость выстрелов и взрывов, но усиливают тихие звуки. Первое ощущение: идешь и все вокруг слышишь – дезориентирует, но быстро привыкаешь.

В страйкболе нет такого, что ты один раз вложился и на этом всё: расходы постоянные, всегда что-то хочется еще. Кто-то покупает приборы ночного видения за 500 тысяч, кто-то – теп­ловизоры за полтора миллиона.


рубль падает

война

кризис

цены растут

ВСЕ НЕ СТРАШНО БЫЛО БЫ ЗДОРОВЬЕ!

Комплекс «Ежегодный обязательный +» Стоимость - 5100 руб. Комплекс «Женское здоровье +» Стоимость - 8200 руб. Комплекс «Мужское здоровье +» Стоимость - 4200 руб.

Екатеринбург, ул. Радищева, 33 тел. 379-74-74 www.medica-m.ru


жизнь

| п у те ш е с т в и е

Проплывал между адом и раем

Ф о то и з л и ч н о г о а р х и ва В л а д и с л а ва С те п аненк о стр.

78


п у т е ш е с т в и е |

жизнь

стр.

79


жизнь

| п у т е ш е с т в и е

Владислав Степаненко Учредитель компании Baumeister. Владислав поехал в Папуа, чтобы увидеть каннибалов. Осторожному уральскому парню хватило взглянуть в дикие глаза их потомков, чтобы передумать.

Я

в Папуа  – Новую Гвинею ехал во  мно‑ гом из‑за того, что хотелось посмотреть на тех, кто до сих пор ест людей. Папуа, пожалуй, единственная страна, где еще жив кан‑ нибализм. Государство делится на две провин‑ ции – Западную и Восточную. Мы были в запад‑ ной части – более цивилизованной. Номинально здесь существуют полиция и армия, даже дей‑ ствуют какие‑то законы. В общем, на этой сто‑ роне находиться почти безопасно, хотя гарантий никто не дает. Восточная часть Папуа осталась не тронутой цивилизацией. Там до сих пор су‑ ществуют кланы и племена, которые контро‑ лируют свои территории и чужаков не жалуют.

стр.

80

Если на их  стороне оказывается белый чело‑ век, то он имеет все шансы попасть в заложни‑ ки, выбраться можно только за большой выкуп, и то не факт. Там до сих пор существует племя, живущее на деревьях, из одежды на них только украшения, и, поговаривают, они до сих пор ба‑ луются человеченкой. Слышал, что год назад они выбрали посланника, чтобы тот защищал их ин‑ тересы на западе, но мужик, видимо, со своей за‑ дачей не справился – когда вернулся, его съели. Зная это, мы все равно ехали с желанием посмо‑ треть на каннибалов. Прибыв в страну, первым делом узнали о возможности съездить на восток, но нам резко отказали: «Нет, ребята. Вы что? Что‑ бы туда попасть, надо за полгода с консульством согласовывать, а консульству – с главарями кла‑ нов. Там без вооруженной охраны делать нечего, только местные вас могут провезти». Брюшной тиф, желтая лихорадка, столбняк и дифтерия – те болезни, от которых стопроцентно надо прививаться. От чего прививку не ставят, так это от малярии. Это уже реальный риск, по‑ тому что летающих насекомых-переносчиков в Папуа предостаточно. Если укусил комар, надо ждать, и только после инкубационного пери‑ ода возьмут кровь, чтобы определить – маля‑


п у т е ш е с т в и е |

жизнь

1 детали 1. Хижины. Они по типу наших сторожек в лесу – общие, для рыбаков, которые на пару дней заплыли на остров порыбачить. 2. Помойки в Папуа на каждом шагу. Папуасы о чистоте вообще ничего не слышали. Слава богу, что численность населения на довольно обширную территорию невелика – не успевают загадить все вокруг.

2

стр.

81


жизнь

| п у т е ш е с т в и е

рия у тебя или нет. Мы парни осторожные, по‑ этому не уходили вглубь и перед высадками на острова с ног до головы обрызгивали себя ре‑ пеллентами. Кстати, нам сказали, что от маля‑ рии спасает джин, поэтому надо его усиленно пить. В Папуа кроме комаров есть масса других источников заразы. Гид в Сингапуре рассказал историю, как один русский турист заразился какой‑то болезнью после экспедиции в джунг‑ ли. Вернулся в Россию и резко почувствовал себя плохо, но наши врачи не смогли ему помочь. Парню пришлось лететь обратно в Сингапур, где есть сильные иммунологи, только там его и вы‑ лечили. В этом регионе много местных болезней, которые только здесь можно подхватить и только здесь вылечить. У меня было реальное желание с корабля на землю в принципе не высаживать‑ ся – очень грязно. Папуасы спокойно выбрасыва‑ ют мусор за борт и помои на улицы. Даже в го‑ родах у них жесть. В порту Соронга до сих пор валяются разрушенные корабли после цунами 2004 года. Там огромное количество мусора, дох­ лые крысы под ногами – ад. Желательно ко все‑

штрих От Москвы до Соронга Москва – Сингапур. Обычно про Сингапур говорят с придыханием, но, если честно, его великолепие уже не то. Лет 15 назад страна пере‑ стала развиваться. Дело в том, что у государства нет территории, чтобы расти дальше. Сингапурцы постепенно отвоевывают ее у моря, но это долгий процесс. Отсыпал и ждешь десять лет, чтобы грунт дал усадку, только после этого можно застраивать. Как раз сейчас они ждут очеред‑ ную территорию, на которой временно разбили парк.

Сингапур – Джакарта. Джакарта – столица Индонезии, здесь живет порядка 17 млн человек. Этот город просто бесконечный. В центре – бо‑ лее или менее цивилизованно, небоскребы стоят. Если отъехать чуть‑чуть в сторону – трущобы, нет канализации, по улицам ходят коровы, жуткая вонь. Уровень жизни очень низкий.

Джакарта – Соронг (со стыковкой на острове Макасар). Со‑ ронг – портовый город, входит в состав провинции Западное Папуа. Ко‑ нечно, если сравнивать с Джакартой, то Соронг – деревня деревней. За‑ стройка одноэтажными, максимум двухэтажными домиками. Аэропорт очень маленький, готовый принять всего несколько небольших самолетов в сутки. Весь транспорт, который ездит по городу, – в жутчайшем состоя‑ нии: ржавый, двери привязаны проволочкой. Они любят тюнинговать машины – навешивать клаксоны, которые жутко крякают, и непонятные железки. И здесь тоже кругом грязь и мрак. Хотя признаки цивилизации есть – видели детей в школьной форме. На весь город один супермаркет. Кстати, в Папуа алкоголя нет – запрещено, население в основном мусуль‑ мане. В этом супермаркете нам отыскали пять бутылок виски, которые были покрыты огромным слоем пыли. Когда мы покупали, продавщица была необычайно счастлива: «Можно уходить на пенсию. Самый большой заработок я сделала».

стр.

82

му этому не приближаться, чтобы не подхватить какую‑нибудь болезнь. В Папуа белый человек – в диковинку. Мы на себе это ощутили. Даже в аэропорту Соронга нам было очень неуютно – чувствовали себя обезьянками в зоопарке. На нас смотрели с оглядкой, тыкали пальцем, кто‑то даже хотел сфотографировать‑ ся. Если не ошибаюсь, то первые туристы в Па‑ пуа приехали всего пару лет назад. Дело в том, что там нет условий для приезжих : ни отелей, ни туристических центров – на суше жить негде. Выход – арендовать судно, жить на воде, передви‑ гаясь от острова к острову. Именно этот вариант и стал доступен пару лет назад. Насколько я знаю, собственники кораблей, которые возят туристов по островам, не папуасы, а европейцы. Мы жили на неплохом парусном трехмачтовом судне, по‑ строенном в местных традициях, хозяином ко‑ торого был поляк. Поляки русских, мягко ска‑ жем, недолюбливают, тем более после событий на Украине. Он нас первым делом спросил: «Вы подбили малазийский самолет или все же не вы?» В общем, развлекали нас папуасы, которые обе‑ спечивали быт на судне. Они хорошо говори‑ ли на английском, поэтому проблем в общении не было. Мы даже научили их нескольким фра‑ зам: «Тагил рулит и разруливает». С утра до вече‑ ра они работали, а вот после заката ловили рыбу, играли на гитаре и пели песни. Каждый второй остров в Папуа – место из книжки Дефо «Робинзон Крузо». Необитаемых очень много. Видели и острова, на которые невозмож‑ но даже заплыть на корабле: по периметру скалы, а внутри – заливы по колено. Очень красивый цвет воды – изумрудный, в мангровых зарослях под ногами плещется детский сад акул и скатов, огромное количество живности. А  на  одном острове случилось то, чего мы точно не ожидали: лежим на песке, отдыхаем – и вдруг русская речь. Поворачиваемся: к нам идут мужчина и женщи‑ на и говорят на чистом русском. Как оказалось, они хозяева яхты и пару месяцев в году прово‑ дят в Папуа на борту, а остальное время живут в Таиланде. Наши лодки ночевали рядом. По‑ среди ночи мы услышали жуткий крик. Утром выяснилось, что к ним на судно заполз огром‑ ный питон. Видимо, по воде доплыл и забрал‑ ся на корабль. Погружаться можно далеко не везде. Как и в лю‑ бой открытой воде, в погружениях в районе Па‑ пуа есть свои особенности и немало опасностей. После обязательных брифингов нам разреши‑ ли погружаться по 4, а иногда по 5 раз за сутки. В общей сложности четыре часа под водой – се‑ рьезная нагрузка для организма. Честно призна‑ юсь, нас хватило только на четыре дня из десяти, потом перешли на 2‑3 погружения в день. В Па‑ пуа под водой почти везде сильное течение. Су‑


п у т е ш е с т в и е |

жизнь

детали 3. Дети в Папуа взрослеют рано. Их рожа‑ ют без счета, поэтому быстро приучают к са‑ мостоятельной жизни. Лет в 13‑14 папуасы вступают в брак. 4. Судно, на котром мы жили. Всеми судами, которые передвигаются по Папуа, владеют евро‑ пейцы. Местное населе‑ ние – всего лишь обслужи‑ вающий персонал. 5. Район заповедника Раджа Ампат – рай для тех, кто любит нырять с лупой. Такого богатого мира микроор‑ ганизмов я больше нигде не встречал.

3

6. Мухолов. В Папуа не только каннибалы едят людей, есть и хищ‑ ные растения, которые пожирают насекомых. 7, 8. Рыбный базар. Папуасы из деревень жи‑ вут только за счет ры‑ боловства, поэтому и самая главная наука для мальчиков – научить‑ ся ловить рыбу.

4

5

7

6

8

стр.

83


жизнь

| п у т е ш е с т в и е

теряешь команду – относило очень быстро. Ско‑ рость течения – 15‑20 км / ч.

штрих сейчас путешествия под вопросом

Поездку в Папуа мы оплачивали заранее – за полгода, то есть весной 2014 года. Уложились в 12 тысяч долларов на человека. Мы улетали в ноябре при старом курсе, когда же через пару недель вышли на связь – ахнули. Сейчас все наши путешествия под вопросом. К примеру, мы хотели в мае полететь на Коста-Рику – посмотреть вулканы, понырять. Желание есть и сейчас, а вот с возможностями всех членов команды – пока непонятно.

Сверхъестественного дайверского оборудования для погружений в Тихом океане не требуется, потому что вода теплая (в сред‑ нем 28 градусов). Если вы опытный дайвер, то эта статья расходов у вас не всплывет. Единственное, советую докупить крючки, чтобы не унесло течением. Это копейки.

ществует вертикальное течение и горизонталь‑ ное, и первое намного опаснее – может утащить на дно. Мы в такое попали с ребятами: выплы‑ ваем из‑за рифа и видим, что вниз уходит отвес‑ ная стенка, в этот самый момент нас подхватило вертикальное течение и потащило. Успели заце‑ питься специальными крючками за эту стенку и на руках поползли вверх, подгребая ластами. Течение было такой силы, что регуляторы изо рта вырывало. Только после того, как мы верну‑ лись на корабль, нам рассказали, что есть такие вертикальные течения и в них лучше не совать‑ ся. Конкретно это могло нас унести на 100 метров вниз – верная смерть. У нас, кстати, был случай, когда на глубине 30 метров у человека кончился воздух. Пришлось всплывать на моем баллоне вдвоем. Что касается горизонтального течения, то мы несколько раз попадали в такое сильное, что с лодки нужно было прыгать почти одновре‑ менно и без заминок. Если замешкаешься, то по‑

стр.

84

Погружаясь в Египте, на Мальдивах или Галапагосах, ты примерно знаешь, что увидишь, а здесь – не‑ известность. В Интернете мало что написано про подводный мир Папуа. Мы плавали в райо‑ не заповедника Раджа Ампат. В первые два дня мы встречали много мант. Они подошли к нам стаей – пять или шесть, причем огромных. Ви‑ дели множество ковровых акул, которые редко попадаются в других местах. Они небольшого размера – до двух метров. Лежащую на дне ковро‑ вую акулу можно различить, только если внима‑ тельно присмотреться. Плывешь мимо коралла, задеваешь нечто, а это акула. Но она тоже поч‑ ти безобидная, поэтому не страшно. Благодаря тому что вода теплая (28‑30 градусов), очень мно‑ го мелких организмов. Присматриваешься и ви‑ дишь морского конька – 2‑3 см. Для тех, кто лю‑ бит нырять с лупой, Папуа – рай. Если не уходить в глубь островов и не пересекать границ Восточной провинции, в Папуа бояться, в общем‑то, нечего. Сами жители Папуа – миро‑ любивые люди, агрессии нет. Мы всего на двух островах встречали местное население. Папуа‑ сы – низенькие, не больше 160 см. Еще нюанс: достаточно много людей имеют специфичную форму головы. Строение черепа – наследство предков-каннибалов, которые много лет назад здесь жили. На таких папуасов реально страшно смотреть: невысокий рост, смуглая кожа, глазное яблоко красного цвета, очень большие скулы (ви‑ димо, чтобы кости перекусывать), дикий взгляд. Жутко. Мы сначала хотели с одним из них сфо‑ тографироваться, но, признаюсь, уральские пар‑ ни не рискнули. Папуасы живут общинами – по 30‑40 человек. У де‑ ревенского населения нет образования, даже школьного. В общинах есть а-ля учителя, кото‑ рые дают своим соплеменникам азы – учат пи‑ сать и считать. На островах нет телефонной свя‑ зи, Интернета и электричества – им и не надо. В общинах нет такого, что у каждого своя кух‑ ня. Если обед готовится, то на всю деревню. Все, что нужно этим людям – море, солнце и что‑ бы рыба ловилась. Они и детей с самого ранне‑ го возраста приучают к рыбалке. Десятилетние парни наравне с мужчинами занимаются этим промыслом. Дети, предоставленные сами себе и природе, рано взрослеют. Там никто не стре‑ мится про­длить мальчику или девочке детство, как у нас. Появилась сила – плыви за рыбой, ра‑ ботай на благо общины. В этом есть своя правда. Мы, наверное, слишком оберегаем детей, услож‑ няя тем самым их жизнь в будущем. Не знаю, из‑ меню ли я в реальности подход к воспитанию своих детей, но могу сказать точно – Папуа за‑ ставляет об этом задуматься.


#бардк открыт

В нескольких минутах ходьбы от площади 1905 года открылся новый бар, чьи двери не закрываются практически круглые сутки. Хотя заведение работает совсем недавно, его авторские фишки обсуждают довольно активно.

3.

Сейф для хранения напитков – это на тот случай, если посетитель приобрел в баре напиток, но по какой-то причине не успел ( не захотел) выпить его. В сейфе будет дожидаться вашего следующего визита.

Мнение Мария Солдатова арт-директор бара

1.

Лампочки Ильича, винтажный камин, прибитые к стене старые книги и множество разнообразных «бедных Йориков» – на двух этажах хватает интересных деталей, которые за первый визит не рассмотреть.

4.

Чиллауты – тут можно уединиться и порелаксировать.

2.

Кружка домашнего куриного бульона бесплатно при заказе любой позиции из бара – это традиция #бардк, которая действует каждый уик-энд начиная с 4 утра. В эти же утренние часы бар радует посетителей скидками на коктейли или проливы разных марок, предлагая их по сниженной цене.

БАР ДК: ул. Антона Валека, 12 («Дом Книги»), вход со стороны Hyatt, тел. (343) 300 00 12, https://www.bardk.ru

реклама

Для каждого бар какойто свой. Нам хотелось, чтобы #бардк стал родным местом и для «своей» компании, и для встреч с друзьями, и для новых знакомств, и для интересных культурных мероприятий. Уже сейчас очевидно, что место станет таковым. Каждую неделю здесь проходят тематические вечеринки, выступают олд-скулдовые диджеи и молодые популярные. Складывается и круг тех, кто не мыслит уик-энд без #бардк.

5.

Дегустации для ценителей изы­сканных напитков, мастер-классы от официальных представителей продукции разных марок.


бизнес

| м о н о п о л и я

парни с деньгами делают так

Ф о то G M Ph o to стр.

88


м о н о п о л и я |

бизнес

Игорь Васильков Собственник Свердловского камвольного комбината

Антон Гиренко-Коцуба Владелец сети фитнес-центров Powerhouse Gym

Михаил Фейгин Генеральный директор «Очки для Вас»

Андрей Руденко Адвокат

Денис Коршунов Коммерческий директор корпорации «ДЭНАС МС»

Александр Каштанов Генеральный директор Дома Немецкой Мебели Graffo

«БЖ», нарисовав карту известных и – что немаловажно – пока прибыльных бизнесов родного города, без ведома реальных владельцев разыграл активчики. Ночь была темная, кухня у Каштанова тесная, алкоголь крепкий – словом, самая подходящая обстановка, чтобы выяснить: что стоит покупать, что лучше слить, а что попридержать в это новое время больших перемен.

стр.

89


бизнес

| м о н о п о л и я

Васильков: Я смо‑ трю, опасно быть ге‑ роем вашего журна‑ ла – можно на деньги попасть… Козицын, Алтушкин… Бан‑ куйте, Александр Васильевич! Каштанов: Раздаю. Кому Пумпянского не хватило? Руденко: Я последний раз в детстве играл… Гиренко: Недвижи‑ мость здесь не надо в вашей игре закла‑ дывать никакую? Каштанов: Как не надо? Надо, еще и машину заложи‑ те, на которой сюда приехали…

стр.

90

Коршунов: А у меня две пятерочки с Век‑ сельбергом. Это нормально? Фейгин: Нет, ненор‑ мально, у меня одна потому что… Давай‑ те начинать. Каштанов: Мо‑ жет быть, перед на‑ чалом кому‑нибудь односолодового? Васильков: Можно, по 10 грамм… Коршунов: Ага, того единственно‑ го, кто помнит пра‑ вила, конечно же, спаивают… Гиренко: Интересно, кто купит «Харизму» первым?

Васильков: Да, понят‑ ный бизнес… Каштанов: И всегда стабильный… Фейгин: Всё, кидаем. Коршунов: У меня 7, покупаю такси «Мерин». Гиренко: С почи‑ ном, с первой покуп‑ кой. Ура! Каштанов: Наливать? Коршунов: Мне пока водички, знаю я вас… Фейгин: Раз, два, три, четыре… Налоговая. Васильков: Отлич‑ ный ход!

Каштанов: Как мы вас там ждали! Да‑ вайте сюда день‑ ги – будет помощь малому и среднему бизнесу. Гиренко: У меня кар‑ точка «Шанс». За‑ платите за обучение в школе 100 тысяч. Фейгин: Вперед! Плати! Гиренко: И это вы на‑ зываете «шанс»? Руденко: Конечно, шанс потратить день‑ ги – это шанс… Коршунов: Я, конеч‑ но, не против, но у меня опять такси в руки идет, собира‑ ется вся линейка.


м о н о п о л и я |

Каштанов: Ин‑ тересно, а Бабин об этом знает? Миша, Миша, смотри, что творится‑то… Руденко: Лучше все‑ го чужая собствен‑ ность делится, когда собственник об этом не знает. Коршунов: Покупаю вокзал, и мне 60 руб­ лей сдачи. Каштанов: Вок‑ зал? Наш? Свердлов‑ ский? Ой, наконец‑то там будет порядок… Хозяин нашелся, а, господа?.. Надо вы‑ пить, надо выпить! Васильков: Да что вы всех спаивае‑ те, Александр Васи‑ льевич, еще не дно

кризиса. Я покупаю «Колизей».

Что бы вы прямо мечтали прикупить?

Гиренко: Интересное начнется, когда день‑ ги кончатся: что мы тогда с этим добром делать будем?

Гиренко: «Атомстройкомплекс».

Фейгин: У меня ав‑ товокзал. 200 ровно. Беру. Каштанов: Прошу вас, Михаил, сделайте там наконец‑то туа­ леты чистыми. Руденко: «Ресторан № 1». Что ж, куплю – бухнуть‑то тоже где‑то надо. Каштанов: Вот вы, ребята, на поляну по‑ смотрели и что самое привлекательное?

Руденко: А мне из‑ начально полиция нравилась. Каштанов: Я бы сам в налоговую вложился. Васильков: А мне ни‑ чего неинтересно, здесь, кстати, произ‑ водств нет. Мой ход, 10 пунктов. «Пекарня на Вишневой». Не‑ дешево, хочу я ска‑ зать… Переоценен бизнес. Каштанов: Да я бы на вашем месте все подряд покупал, а потом бы уже раз‑

бизнес

бирался. Все пар‑ ни с деньгами так делают. Васильков: После ду‑ бля снова мой ход. Раз, два, три. Тюрьма. Фейгин: Вот, ку‑ пил пекарню – сразу в тюрьму. Каштанов: Что булочки‑то с людьми дела‑ ют! От трех до пяти без права свиданий с женой. Васильков: Поси‑ дим… Хотя бабки есть. Фейгин: У меня кар‑ точка «Метро» выпа‑ ла. Это у вас магазин или транспорт?

стр.

91


бизнес

| м о н о п о л и я

Впрочем, и то и то надо брать. Гиренко: Я вот чув‑ ствую, пока начну хо‑ дить, уже аренду всем придется платить. Руденко: Шанс. Заплатите 150. Гиренко: Ну вот, юриста оштрафовали… Коршунов: Куплю‑ка я «Бизнес и Жизнь». А ведь нам полагает‑ ся что‑то за круг, да? Каштанов: Ой какие честные бизнесмены собрались, подсказы‑ вают друг другу, как на чем заработать, кому заплатить… Коршунов: Кому здесь заплатить, чтобы не сидеть в тюрьме? Каштанов: По пра‑ вилам платите 50 руб­лей, и вы снова в большом спорте. Васильков (читает карточку): Прове‑ ряющие ошиб­лись – получите 200 ты‑ сяч. Вау. Вот это я понимаю… Фейгин (читает карточку): Если вла‑ дельцу принадлежат только электросе‑ ти, арендная плата составляет четырех‑ кратную сумму, вы‑ павшую на кубиках. У меня пять, значит, плачу 20. Руденко: Ну пример‑ но так и считают они. Коршунов: Я остано‑ вился на «Салюте».

стр.

92

Васильков: Заходи‑ те к нам на огонек… С вас причитается. Каштанов: Василь‑ ков так на одних би‑ летиках разбогатеет. Бизнес вроде не силь‑ но солидный, но если с каждого по десяточ‑ ке стричь… Васильков: Лучше кино владеть, чем ре‑ сторанами. Ходят люди в «Троекуровъ»‑ то еще? Каштанов: Не знаю, мы вот, видишь, на чужой кухне жмемся. Васильков: Вот я «Бе‑ резовский привоз» минуту назад все‑ го купил, а Денис уже попался. Есть, значит, такие бизнесы – где прет с самого начала, ничего делать особо не надо. Фейгин: А вот у меня такие деньги мелкие накопились, будто я на паперти играю. Каштанов – Василькову: Вот, рука старого казиношника сразу видна: как кла‑ дет, как кладет. Васильков: Нет, я на Вайнера в свое время ваучеры ме‑ нял – оттуда навык. Руденко: Я попал на «Харизму». Чья «Харизма»? Васильков: Моя… Руденко: Вот вам две‑ сти за постой, отдай‑ те еще мне сдачу 50. Каштанов: Если вам в «Харизме» дали

сдачу, это значит, что‑то нечисто… Фейгин: Это про‑ сто оскорбление какое‑то даже. Коршунов: У меня опять тюрьма. Сколь‑ ко там стоит сво­ бода – полтинник? Гиренко: Вот, а потом мы удивляемся, по‑ чему у нас преступ‑ ность, – полтишок и вышел. Васильков: По ме‑ лочи, зато стабиль‑ но. Вот бы наладить нормальный биз‑ нес тюремный, я бы взялся… Каштанов: Нет, все‑таки то, что в «Харизме» дают сдачу, мне не дает покоя. Коршунов: Ребя‑ та, час играем, нет ни одного монопо‑ листа. Да быть тако‑ го не может в нашей стране. Васильков: Помню, мы играли семьей в «Монополию». Мой шурин Вадим полча‑ са умолял старшего сына Толю продать ему какую‑то кон‑ тору. Выгодно при‑ чем. Толя – ни в ка‑ кую. Когда через два круга ситуация изме‑ нилась, Толя такой: «Вадюша…» Гиренко: Это ты на что намекаешь? Мы и так все мило пока общаемся. Блин, я на автовокзал попал. Кому платить?

Фейгин: Там доро‑ же, чем в «Харизме», имейте в виду. Васильков: Есть та‑ кая игра «Каркассон»: там лепишь и соби‑ раешь карту, реки, замки. Самая ма‑ ленькая Лиза доста‑ ет свое задание и вос‑ клицает вполголоса себе под нос: «Ну что за хрень!» Ну вот, пока рассказывал, по‑ лучил налог на ро‑ скошь – всё, как мы любим. Фейгин: Игорь, вы сорите деньгами. И, чувствую я, истории свои рассказываете для отвода глаз… Васильков: Зарабо‑ таем. Я же серьез‑ но тебе про тюрьму говорил… Гиренко: А если я считаю, что моя компания стоит до‑ роже, чем вы ее тут оценили… Руденко: Вы може‑ те все, что угодно, о себе думать. Ры‑ нок или государство думает по‑другому, и с этим ничего не поделаешь… Гиренко: Это понят‑ но. Я вот, похоже, «Бизнес и Жизнь» не‑ дооценил. Не слиш‑ ком радовался этому активу, когда его ку‑ пил, а он уже трижды принес мне денег. Каштанов: Да, они с виду такие тихуш‑ ники, а потом ока‑ зывается, что сильно продуманные. Бере‑ гитесь, их журнали‑ сток особенно.


м о н о п о л и я |

Васильков: Покупаю «Водоканал»… Каштанов: Вот чем мне нравится эта игра – сразу понят‑ но, кто он, владелец. А в жизни вы хоть умрите, кто реально владеет активчиком – не узнаете… Руденко: Подтверж‑ даю, не узнаете… Пользуясь случаем, скажу: я владею ре‑ стораном – приходи‑ те ко мне пить кофе. Хоть кто‑нибудь… Фейгин: Антон Ги‑ ренко вон умудрился купить «Атомстрой‑ комплекс». И всего за 400 штук… Гиренко: Я хотел – я его купил…

Фейгин: Игорь, я го‑ тов купить одну из ваших компаний. Васильков: Милли‑ он, как вы любите… Велком! Фейгин: А что так до‑ рого? А поменяться? Васильков: Ну похо‑ дите – поторгуйтесь… Фейгин: Может, вам очки нужны? Коршунов: О, у меня карта «Бесплат‑ но освободитесь из тюрьмы» и я ее храню?

шу, заплатите. Сто, то есть двести…

издание хорошее, не спорю.

Фейгин: Так сто или двести? Мы вот зря друг другу на сло‑ во верим, надо бы проверять.

Васильков: А я все равно люблю только автобизнес.

Каштанов: Бизнес‑ мены стали жуль‑ ничать – игра начи‑ нает мне нравиться. Вот теперь я вас узнаю. А то при­шли все такие вежливые – здрасьте, я вам за‑ был рубль сдать, по‑ жалуйста, разменяйте десяточку…

бизнес

Каштанов: Ага, и тюрьму. Господа, го‑ сударство объявляет о повышении ставок за попадание в тюрь‑ му. Теперь это будет стоить 200 рублей. Васильков: Нет, ну а что это, подожди‑ те. Без предупрежде‑ ния даже.

Гиренко: Конечно, мало ли, придут…

Руденко: Я опять на «Бизнес и Жизнь», держите, Антон, двадцаточку…

Каштанов: Вас, что, государство открыт‑ ками обычно преду‑ преждает? У нас тут все как в жизни…

Васильков: Так, кто тут стоит на моем «Салюте» – про‑

Гиренко: Кто бы мог подумать, что СМИ рентабельны. Хотя

Фейгин: Это гро‑ зит социальным взрывом.

стр.

93


бизнес

| м о н о п о л и я

Каштанов: День­ ги стране нужны сейчас – придется раскошелиться. Гиренко: Игорь боль­ ше всех возмущает­ ся, потому что у него уже третья ходка… Руденко: Опасный рецидивист… Каштанов: А я уже вижу людей, у кото­ рых остается мало денег. Еще пару раз повышу налоги, и по крайней мере трое из вас станут банкро­ тами. Михаил, вам выпал «Ирландский дворик». Фейгин: Покупаю. И у меня дубль. Васильков: Я пря­ мо сейчас позвоню в «Деловой квартал» и сообщу: «Фейгин купил «Ирландский дворик» – достойная новость, первополосная. Фейгин: Получите 100 тысяч – налого­ вая ошиблась! Каштанов: Этого не может быть, мы, государство, баб­ ки никогда не воз­ вращаем, ошибки не признаем. Руденко: Бизнесмены против государства! Коршунов: Тут напи­ сано, что я должен получить по 10 руб­ лей со всех игроков. Прошу сдавать… Васильков: Я в тюрьме! Гиренко: Повезло вам!

стр.

94

Фейгин: Повезло – это если ты в евро в июле вложился.

Васильков: 24 – это тариф, как бы это сказать, «госцена».

Васильков: Повез­ ло, если монополия на древнейший биз­ нес. Кто тут зашел в «Распутин» – пла­ тите в кассу.

Каштанов: Вот он, новый заголовок! В «Харизме» госцена. Медиамагнат Гирен­ ко, пользуйтесь.

Руденко: Вот, держи­ те, пятьдесят рублей сдачи с вас. Васильков: Могли бы и на чай оставить. Здесь чаевые только приветствуются… Руденко: Не дам! Каштанов: Вот кур­ куль, не мог уж дев­ чонкам на леденцы оставить… Руденко: Ё-мое, «Салют». Опять к Василькову… Васильков: А вот дал бы на чай – пронесло бы! А еще я считаю, что, не­ смотря на кризис, мы никак не можем ни­ кого сдвинуть с рын­ ка, что нелогично. Пора что‑то делать. Рекламу хоть давать: «Скромные девуш­ ки из Салды скрасят ваш досух…» Фейгин: Можно про очки сказать? Гиренко: Я медиамаг­ нат – готов решить ваши вопросы с ре­ путацией, недорого. Коршунов: Вот что ты будешь делать – по­ пал на «Харизму». Сколько там – 24 руб­ ля платить?

Фейгин: Я не пони­ маю, Антон, что ты все по этим заведени­ ям? Приходи в «Элек­ тросети». Если хочешь – могу пере­ именоваться в «Элек­ тросекси». Про элек­ тростимуляцию хоть слышал? Каштанов: Госу­ дарство не дрем­ лет! В стране кризис, а потому мы отме­ няем мелкие день­ ги и сдачу. Десят­ ки нет – в тюрьму! А еще лучше: в тюрьме никто сидеть не бу­ дет – всем придет­ ся платить. А то кор­ ми вас еще задарма. А еще не забыва­ ем про налог на рос­ кошь. Ну‑ка, кто на каком автомобиле сюда приехал? Сейчас государство отправит кого‑нибудь на пар­ ковку – проверить… Часы опять же лучше было дома оставить – не светить. Васильков (читает карточку): Блин, от­ дайте половину всей вашей наличности. Гиренко: Наконец‑то! Васильков: А я новую рекламу своим сало­ нам сейчас дам – ото­ бьюсь: «Если не по­ нравилось – можно не платить!» Каштанов: А я при­ соединюсь: кто попа­


м о н о п о л и я |

дает на «Распутина» и на «Харизму» – платит и Василькову, и государству… Руденко: Н-да, мораль нынче дорого стоит. Гиренко: Поддерживаю, Александр Васильевич, поддерживаю… Каштанов: Поддерживаете государство? Так, как ваша фамилия? Гиренко: ГиренкоКоцуба. Каштанов: Надо запомнить! Фейгин: Я прошел круг, выдайте мне 200! Каштанов: С этой минуты государство не выдает больше наличных за круги. За какие такие заслуги мне вам платить? И так, как Шариков – котов, душу вас, душу, а вы все богатеете и богате­ете, мелкий и средний бизнес, называется… Руденко: Узнаю родную страну. Васильков: У меня есть еще один хороший законопроект: в связи с тяжелой политической обстановкой мои кинотеатры готовы заняться пропагандированием патриотизма. Мне нужна субсидия – всего 200. Каштанов: Отличная идея – берем.

Гиренко: Волшебная какая‑то страна у нас. Коршунов: Логичным будет следующий шаг: за попадание на любую клеточку государство будет деньги у нас брать. Хочешь бросить кубики – плати. Каштанов: А как вы хотели? Живешь и платишь. Живешь и платишь. Руденко: Честно говоря, мне эти разговоры про раскулачивание не нравятся… Каштанов: А мне не нравится, что тут есть клетка «Бесплатная стоянка». Фейгин: Можно я с нее буду деньги собирать? Каштанов: В смысле? Фейгин: Я собираю деньги и плачу вам 10 процентов. Каштанов: Вы ничего не путаете? Обычно наоборот бывает. Фейгин: Так и знал. Руденко: Давайте я у вас эту бесплатную стоянку куплю – называйте стоимость. Каштанов: Давайте! И еще вашу фамилию скажите – надо запомнить лояльных. Только договариваемся: если вы сами попали на свою стоянку – вы все равно платите… Руденко: Ну капец!

Коршунов: Здесь написано – заплатите в казну. За что? Каштанов: Вот я и говорю, бедные чиновники: они и сами иногда не знают, за что им несут. Фейгин: Наконец‑то кто‑то пришел в мой ресторан. В кризис на ресторанах ни фига не заработаешь – я уже понял. Каштанов: Не расстраивайтесь, Михаил, за несколько банкетов и свадеб для мэрии мы обяжем всех бабушек в этом городе, даже зрячих, носить ваши очки. Руденко: Я пришел на свою бесплатную стоянку. Каштанов: Заплати! Руденко: С какой стати – она моя, я ее у государства, то есть у вас, выкупил два хода назад. Каштанов: Да, это твой бизнес, но налог‑то заплати. Мне с чего‑то нужно страждущих кормить, детишкам билеты на елки раздавать…

бизнес

я хочу сделать вас, Игорь, банкротом! Васильков: А я как бизнесмен хочу послать вас куда подальше... Каштанов: Мечты, мечты... Фейгин: Почему все игроки раззоряются, кроме одного человека? Не будем показывать пальцем. Руденко: Потому что я веду разумную политику – сотрудничаю с государством. Гиренко: А как это вы поняли, что он самый богатый из нас? Как это можно объективно понять? Каштанов: А вот мы прямо сейчас посчитаем наличность и активы каждого и составим свой список «Форбс». Одно могу сказать точно – до государства всем вам далеко, и в свою компанию из Роттенбергов мы попрежнему никого не берем.

результат

Руденко: Да это бандитизм – то, чем вы занимаетесь!

Андрей Руденко: 5 700 000

Васильков: У меня деньги заканчиваются – одного Вексельберга меняю на Пумпянского.

Денис Коршунов: 2 371 000

Михаил Фейгин: 2 670 000

Антон Гиренко-коцуба: 1 625 000 игорь Васильков: 365

Каштанов: Как деньги заканчиваются? Сейчас я с проверочкой приду. И вообще, как государство

стр.

95


книги в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Вячеслав Нагибин Основатель сети детских садов «Согласие»

Пока дети грызут гранит науки, Вя‑ чеслав Нагибин советует их роди‑ телям обратить внимание на фи‑ лософский камень: оказывается, дельные советы по воспитанию можно найти не только в заумной литературе, но и в легко перевари‑ ваемой серии о Гарри Поттере.

Людмила Улицкая Даниэль Штайн, переводчик Улицкую я читаю всег‑ да с удовольствием: все ее книги написаны талантли‑ во. К примеру, взять «Да‑ ниэля Штайна, переводчи‑ ка» – потрясающая вещь, причем очень актуальная. Бизнесмен в современных реалиях часто вынужден действовать достаточно жестко. Да, я могу быть до‑ бреньким, пожалеть плохо‑ го работника, но, если кли‑ енты уйдут из‑за него, сто человек, которые на меня работают, останутся без зарплаты. Я вынужден принимать решения еже‑ минутно и думать об их по‑ следствиях. «Даниэль Штайн, переводчик» – кни‑ га как раз об ответственно‑ сти выбора.

Анна Борисова Креативщик Эту книгу под псевдонимом Анна Борисова написал Бо‑ рис Акунин – собственно, уже этого достаточно, чтобы не оставить ее без внима‑ ния. Книжка малюсенькая, вся состоящая из ми‑ зансцен, каждая из кото‑ рых – как оценка себя само‑ го. Человек в моем возрасте задается вопросом: «А за‑ чем все это?» Несмотря на то что, как и всегда у Аку‑ нина, в «Креативщике» все как будто легко и невзна‑ чай, книга постоянно за‑ ставляет голову работать, задумываться: «А как бы в той или иной ситуации поступил я?»

Екатерина Вильмонт Умер-шмумер У моей жены традиция – в отпуск брать по две книж‑ ки Вильмонт. Я их тоже чи‑ таю за компанию: в поездке нужны книги, которые мож‑ но щелкать как семеч‑ ки. Сейчас для меня Виль‑ монт – образец того, какой не должна быть литерату‑ ра. Однако один из пер‑ вых ее романов «Умершмумер», который она, судя по всему, писала еще сама, а не литературные рабы (по ощущениям, на нее сейчас трудится целый лит‑ фак какого‑нибудь институ‑ та), – вот это действительно стоящая книга.

Джоан К. Ролинг Гарри Поттер и философский камень Недавно с внуком чи‑ тал «Гарри Поттера» и с удивлением пришел к выводу, что это наиумней‑ шая книга с педагогической точки зрения. Одна из са‑ мых страшных тенденций в современном образова‑ нии – везде, где можно и где нельзя, подстелить солом‑ ки. Роспот­ребнадзор гово‑ рит нам, что если мы собра‑ лись вывести детей в поход с палатками, то должны чуть ли не биотуалеты с со‑ бой нести! Взрослые сегод‑ ня пытаются все за свое чадо предусмотреть. В «Гар‑ ри Поттере» модель обуче­ ния другая: ребенок по‑ стоянно в тонусе, он сам принимает решения, а учи‑ тель наблюдает и вмешива‑ ется лишь при крайней не‑ обходимости – так и надо.

Александр Венгер Домашняя школа Эту книгу я для себя открыл, когда мои дети были ма‑ ленькими. Рано или поздно у родителей встает вопрос, чем занять ребенка, когда идешь с ним куда‑нибудь или едешь. Венгер советует, например, придумывать за‑ гадки, и мы с детьми посто‑ янно так играли: «На боль‑ шой стене чернеет что?» В «Домашней школе» со‑ брано множество полезных упражнений и рекоменда‑ ций, чтобы благодаря игре малыш развивал воображе‑ ние, память, коммуникатив‑ ные навыки. Всем начина‑ ющим родителям советую почитать.

Ф о то G M Ph o to стр.

96


З

олотой век – первый розничный проект известного в России и СНГ ювелирного завода. Собственное производство позволяет выставлять на экспозиции богатую коллекцию изделий по привлекательным ценам без накруток. В частности, в салоне представлена ювелирная линия с цейлонскими васильковыми сапфирами – этот камень мало где можно увидеть в таком многообразии. Кроме того, «Золотой век» примечателен самой крупной в Екатеринбурге коллекцией средних (от 0,5 карата) и крупных (от 1,0 карата) бриллиантов. Среди безусловных плюсов сервиса: пожизненная гарантия и бесплатный уход за изделиями, доставка украшений и выезд менеджера к заказчику. Собственное производство позволяет выполнять индивидуальные заказы по эскизам клиента. Теперь у вас есть личный ювелир.

Часы работы - с 11.00 до 21.00


кино в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Алексей Жданов Один из самых уважаемых журналистов города в свободное время оттачивает мастерство кинокритика. «БЖ» каждый месяц просит этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм.

Насильно жив не будешь Точность – вежливость снайперов, а не королей и уж тем более не режиссеров. Клинт Иствуд, экранизируя жизнеописание Криса Кайла, самого результативного снайпера в истории вооруженных сил США, к предельной точности, в отличие от своего героя, не стремился. Нет, с основными фактами биографии Кайла Иствуд обращается аккуратно: бывший ковбой с родео записался в Navy SEAL после того, как узнал о тер­актах «Аль-Каиды» в посольствах в Африке, был отправлен в Ирак, чтобы предотвратить новые 9/11, застрелил там 160 человек. По его рапортам – больше 250, но армейские учетчики засчитали только 160, по остальным подтверждений нет. Но и 160 убитых злодеев – это рекорд, легенда. А в том, что все 160 – злодеи, Кайл если и сомневался, то доли секунды, прежде чем нажать на спуск. Потом – нет. Ему психолог в фильме уже после Ирака говорит: «Вам приписывают больше 160 убийств. Вы не думали, что совершили много такого, чего не хотели бы?» Кайл, от-

стр.

98

вечая, уже и доли секунды не сомневается: «Нет, это не про меня. Они хотели убить наших солдат, и я готов ответить перед Творцом за каждый свой выстрел». Идея, которая ведет Кайла по жизни, вполне укладывается в одно твит-сообщение, а Иствуду больше и не надо: зачем искать избыточную рефлексию там, где ее и в помине нет. Поэтому в фильме нет и эпизодов из неэкранного бытования Кайла, которые могут заставить рефлексировать самого зрителя. Экранный Кайл к финалу – здоров и весел: вернулся к жене и детям с войны не только физически, но и ментально. И убивать его, вопреки подозрениям мозгоправа, вроде бы ни чуточку не тянет. Неэкранный Кайл свой подтвержденный список на две единицы все‑таки увеличивает (Иствуд снял и про это, но выкинул при монтаже): потребовали вооруженные грабители ключи от пикапа и деньги – и нет больше грабителей.

Не упоминает ничего Иствуд и про основанную неэкранным Кайлом фирму Craft International, готовившую охранников и помогавшую бывшим участникам боев избавляться от посттравматического синдрома. Официальный слоган у Craft International был «Что бы там ваша мамаша ни говорила, насилие решает большинство проблем». О том, как оборвалась неэкранная жизнь самого Кайла, Иствуд говорит одним титром в самом конце: «В этот день Крис Кайл был убит ветераном, которому он хотел помочь». Кайл считал, что ветеранов к мирной жизни надо возвращать, давая им пострелять в привычной компании. Вот и Эдди Рута, тоже прошедшего Ирак морпеха, по просьбе его матери Кайл повез на стрельбище. Там Эдди и пострелял из пистолета – в Кайла. В феврале 2015‑го, сразу после «Оскара», Руту дали пожизненное. Он сказал после убийства, что если бы не убил Кайла, то тот убил бы его. Интересно, говорила ли что‑нибудь мамаша Рута про насилие?


АNNА Уют и тепло в вашем доме…

Новое прочтение трогательного деревенского стиля : элегантные колонны, пилястры и карнизы виртуозно вписаны в функциональную современную кухню. Компания GIULIA NOVARS с 2005 года сотрудничает с программой  « Смак ».

Фирменный салон GIULIA NOVARS в Екатеринбурге: ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.), тел. 217-35-39, www.giulianovars.ru


Что, где, когда Кубок Манараги Что : десятый, юбилейный велофестиваль « Кубок Манараги-2015 » Где : в Основинском парке Когда : 24 мая 2015 года В Екатеринбурге пройдет десятый, юбилейный велофестиваль « Кубок Манараги-2015 ». В программе : детские заезды на беговелах (2‑6 лет ), детские велозаезды ( до 4 лет, 5‑6 лет, 7‑8 лет ), семейная дуатлонэстафета, слеклайн-шоу, байкджоринг северных ездовых собак, триал-шоу, гонка кросскантри ( горный велосипед ).

Что : все самое качественное и необходимое для детей Где : в салонах для детей и будущих мам « Кенгуру » Когда : всегда Для каждой мамы ее дочка принцесса, а сын настоящий джентльмен. Любящие родители всегда стараются порадовать своих малышей лучшими игрушками и непревзойденного качества товарами, такими как коляска или автокресло, конечно же, одеть их не только красиво, но и комфортно. Все мамы и папы уже давно знают, что в салонах для детей и будущих мам «Кенгуру» легко и просто найти все

Подробности на www.manaraga.ru

самое необходимое в одном месте. Начиная с модных, подходящих под любое событие детских нарядов от Dior, Dolce&Gabbana, Burberry, Armani, Ermanno Scervino, Moncler, Monnalisa и многих других брендов, заканчивая эксклюзивными товарами, обладающими уникальным качеством, и игрушками, которые не оставят равнодушным даже самого требовательного ребенка. Cалоны для детей и будущих мам «Кенгуру»: ул. Малышева, 19, тел. (343) 269-33-77; ТЦ «Покровский пассаж», ул. Розы Люксембург, 4, -1 эт., тел. (343) 200-31-77, www.keng.ru

Весенние скидки в новом салоне Что : скидки на коллекцию Theodore Alexander Где : в обновленном салоне « Английский стиль » Когда : с апреля В марте группа компаний «День&Ночь» открыла новый салон «Английский стиль» в ИЦ ARCHITECTOR, теперь он располагается на втором этаже, поскольку все правое крыло первого этажа отдано под реконструкцию. Особенный почерк представленного в нем бренда Theodore Alexander знают и высоко ценят во всем мире. Любой предмет интерьера от знаменитой марки – это произведение искусства, отличающееся изяществом, тонким вкусом и практичностью. В новом салоне интерьер зонирован, что поз­

воляет ощутить настоящую жилую атмосферу и почувствовать, как каждый предмет будет выглядеть в домашней обстановке. С апреля в салоне «Английский стиль», как и в остальных салонах группы компаний, на всю мебель и аксессуары Theodore Alexander действуют специальные весенние скидки от 20 до 40 %, поэтому большие и маленькие шедевры можно будет приобрести по существенно более привлекательной цене. Мебельная студия « День & Ночь »: ул. Чапаева, 14 / 1 Шоу-рум « Английский стиль »: ИЦ ARCHITECTOR, ул. Малышева, 8, 2-й этаж, Салон NEW LOOK: ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 3-й этаж, www.dindecor.ru

реклама

«Кенгуру» дарит радость

Традиционно в соревнованиях примут участие спортсмены сборной Свердловской области по триатлону, паралимпийцы, воспитанники спортивных школ по велоспорту из Екатеринбурга, Верхней Пышмы, Челябинска, Копейска, Озерска, Тюмени и Кургана.


Что, где, когда одному водителю достался новый автомобиль Lada Granta ! Счастливый бочонок лото с номером 18 оказался у Алексея Емельянова. Алексей Александрович работает в компании около 4 лет и, получив приз, пообещал возить клиентов на новом автомобиле. Также 8 марта в 15.00 был зарегистрирован 35-миллионный заказ в службе такси « Три Десятки ». Выигравшему пассажиру вручили сертификат на сумму 10 000 рублей на все услуги транспортного холдинга «DRL Group», в который входят экономтакси « Три Десятки », минивэнтакси « Ноль Один » и комфорттакси « Ноль Семь ».

Что : конкурс профмастерства и 35 миллионов выполненных заказов Где : в такси « Три Десятки » Когда : в марте

19 марта в холдинге « DRL Group » прошло чествование 35- миллионного пассажира и вручение подарков водителям – победителям конкурса профессионального мастерства. Среди более чем 3,5 тысяч человек были отобраны 30 лучших водителей такси « Три Десятки » по критериям «количество и качество выполненных заказов». Все они получили денежные призы и подарки, а по результатам розыгрыша

Транспортный холдинг «DRL Group»: эконом-такси «Три Десятки» – тел. (343) 310-10-10, минивэн-такси «Ноль Один» – тел. (343) 301-01-01, комфорт-такси «Ноль Семь» – тел. (343) 307-07-07

Готово под запуск Что : помещение под бизнес Где : в Верх-Исетском районе Когда : готово Сейчас самое время запускать новые бизнес-проекты и реализовывать давно запланированные идеи. Ведь на рынке появилось много прекрасно оборудованных помещений с хорошей дислокацией в оживленных

Контактный телефон 8-912-24-23-055

Калашников и другие Что : военный лазертаг Где : на новой площадке « LaserWar » Когда : по любому поводу

Военный лазертаг «LaserWar»: ул. Героев России, 2, цокольный этаж, открыт с 10:00 до 22:00, тел. 206-12-12, http://ekaterinburg.lazertag-portal.ru

районах и с собственной территорией под парковку. Главное, что они готовы, свободны, по­ этому при желании запустить проект можно будет в самые кратчайшие сроки и начать зарабатывать деньги. Одно из таких предложений – помещение площадью от 300 до 1000 кв. м по адресу: Викулова, 32б. Заявленная стоимость аренды 1200 руб. / кв. м, но окончательные условия обсуждаются индивидуально.

Если вы ищете интересные варианты активного отдыха в Екатеринбурге, попробуйте свои силы в военном лазертаге на новой площадке LaserWar. Это идеальное и безопасное развлечение вне зависимости от повода. Это подходящий формат для празднования дня рождения, тимбилдинга, корпоратива или небанальной встречи с друзьями. Игра происходит

на площадке в стиле « военная база » площадью более 2000 кв. м, что позволяет играть в любую погоду и время года. Участникам выдаются макеты реального оружия – вас в руках будет полновесная копия автомата Калашникова, девушкам и детям придутся по душе легкие пистолеты-пулеметы. Одновременно включиться в действо могут до 20 человек. Множество игровых сценариев позволяют найти подходящий формат для участников от 6‑ти лет и старше. реклама

35 миллионов


Christian Dior Dsquared2

Hono

Michael Kors

Fendi

Canali

Giorgio Armani

Gieves & Hawkes

Oscar de la Renta

Giorgio Armani

Oscar de la Renta

Louis Vuitton

Пиджак Baumler, 45 600 руб. Сорочка R2 Westbrook, 10 700 руб. (Baumler) Платье Terie Yabar, 10 400 руб. («Мастер и Маргарита») Туфли, ремень, все – Baldinini, цена по запросу (Baldinini) Портмоне Baldinini, цена по запросу (Baldinini) Туфли Pakerson, 34 800 руб. Очки Miu Miu, 20 990 руб., очки Italia Independent, 11 990 руб. Очки мужские Lanvin, 18 370 руб. («Очки для Вас») Сумка Renzoni, 23 800 руб. Подвеска, цена по запросу (Hochu_bisiki)


умная среда

Алексей Федорченко, российский режиссер, создатель кинокомпании «29 февраля»

Андрей Кулик, журналист, эксперт кинематографии

Лилия Немченко, кинокритик

Ольга Сероглазова, кинолюбитель

В кинопоиске 25 марта в уютном джаз-клубе собралась самая умная публика Екатеринбурга, чтобы послушать дискуссию о тенденциях и перспективах современного российского кино.

Какие черты присущи российскому кино? Немченко: Слабым местом нашего кино всегда была комедия. Когда весь мир в начале XX века снимал комедии, мы делали экранизации. Основой отечественного кинематографа долгое время была серьезная историческая тема. У нас никогда не было легкого кино. Кулик: Именно серьезные философские фильмы российского производства невероятно популярны за рубежом: вспомним Сокурова,

Тарковского, конечно же, Звягинцева. А наши комедии – это исключительно для внутреннего употребления. Немченко: Специфика российского кино – это когда тяжело смотреть. Федорченко: Давайте сразу разделим фильмы и кино. Развлекательный кинематограф и авторское кино – это два совершенно разных вида деятельности. И если авторское кино у нас находится примерно на одном уровне с мировым, наши фильмы присутствуют на большинстве международных фестивалей, то коммерческое

российское кино отличается от мирового в первую очередь дурным вкусом. Плохое коммерческое кино – результат «плохого телевизора», который прививает зрителям дурновкусие. А у хорошего, настоящего кино вообще нет ментальной и национальной разницы, его одинаково интересно и приятно смотреть. Сероглазова: В России есть некий стереотип о том, что авторское кино не продается. Скажу, что мы просто «не умеем его готовить». Люди также подсознательно считают авторское кино скучным, созданным для узкого круга посвященной аудитории.

Федорченко: Виной относительной непопулярности авторского кино являются банальные деньги. Дело в том, что в современном кинематографе на раскрутку и продвижение новых фильмов расходуются бюджеты, превышающие затраты на съемки самих фильмов. У создателей авторского кино таких средств, конечно же, нет. Как нет средств и у кинотеатров, для чтобы растягивать прокат таких фильмов на несколько месяцев, вывешивать красочные афиши, привлекая зрителя в зал. Я считаю, что средства на продвижение авторского кино­творчества должны выделяться государством.


рекомендованные фильмы Российские фильмы, вышедшие в прокат в 2014 году, настоятельно рекомендованные к просмотру спикерами «Умной Среды».

фильм Сын режиссер Арсений Гончуков Слоган Любовь без способности прощать становится проклятьем

фильм Испытание режиссер Александр Котт Слоган Однажды решение приходит само. Оттуда, где солнце

фильм Ч/Б режиссер Евгений Шелякин Слоган Ангелам закон не писан

фильм Класс коррекции режиссер Иван И. Твердовский Слоган Искусственно созданное школьное гетто для проблемных детей

фильм Как меня зовут режиссер Нигина Сайфуллаева Слоган Идея поменяться местами перевернет всю жизнь

фильм Ангелы революции режиссер Алексей Федорченко Слоган По светлым мечтам четырех друзей пройдется катком наша История. Но пока герои живут Грядущим и Любовью…

с т р .

105


умная среда В чем заключается государственная поддержка российского кинематографа? Федорченко: Государство у нас поддерживает определенные категории кино: это патриотические фильмы и картины, в которых все радостно, весело и позитивно. Многое при создании кино, кстати говоря, зависит от продюсера. Тот же Роднянский – одновременно и продюсер нашумевшего артхаусного «Левиафана», и продюсер фильмов Роберта Родригеса про Мачете. Он же приложил руку к созданию американского треша про перевал Дятлова. Я давно перестал ориентироваться на прокат. Моя аудитория – это фестивали. И если российским прокатчикам не нравится такое кино, в этом моей вины нет. Я делаю то, что мне интересно, без оглядки на государственную поддержку. Сероглазова: Говоря про поддержку, нельзя не вспомнить про продакт-плейсмент. Это одна из эффективных форм поддержки кино. У нас это две крайности: либо фильм совершенно не проводит коммуникацию с потребителем определенной группы товаров, либо же на экране все пространство в неуместной рек­ ламе. За примерами далеко ходить не надо, достаточно вспомнить «Иронию судьбы – 2», где все было в желто-черной расцветке известного мобильного оператора, или фильмы «Горько!», которые за полтора часа смогли уместить в себе с десяток брендов из супермаркета. В мировом же кинематографе самым гениальным продактплейсментом, на мой взгляд, является франшиза фильма «Такси». На протяжении нескольких лет миллионы зрителей смотрели захватывающую двухчасовую рек­ ламу автомобилей Peugeot и никого это не раздражало! Немченко: У государства свои заботы. Поддерживать наш кинематограф нужно исключительно

своими силами, развивая предпринимательские способности, договариваясь с партнерами, кинотеатрами и спонсорами. Пока не начнешь сам, никто не поможет – прописная истина.

Можно ли в кризис снимать кино?

ношлак» получает сейчас в нашей стране максимальное финансирование, огромные бюджеты на рекламу и лучшее время показа в кинотеатрах, в то время как фильмам, над которыми нужно пораскинуть мозгами, уделяется ничтожно малое внимание. Нужно быть очень глубоко в теме, чтобы узнать о выходе российского артхауса и попасть на сеанс.

Федорченко: В этом году стало очень тяжело это делать. Кризис ударил очень сильно по кинематографу. Многие вынуждены были остановить съемки фильмов, которые не имели государственной поддержки. Так, у меня приостановились съемки фильма по Стругацким, он делался на спонсорские средства. Год-два эта пауза точно продержится.

Сероглазова: Кризис – это своего рода фильтр, в том числе и кино. В кризис выживают сильнейшие и самые талантливые. Поэтому, возможно, в ближайшие годы мы получим не сто новых картин, про которые никто потом и не вспомнит, но 10‑15 ярких работ, о которых будут говорить, будут смотреть, будут вспоминать.

Кулик: Серьезная проблема сейчас в том, что фильмы жанра «смешная и пошлая комедия с шоу­менами» и хоть немного осмысленное кино имеют совершенно разные аудитории. Настолько разные, что они даже не знают о существовании таких фильмов и актеров. Обидно, конечно, что так называемый «ки-

Федорченко: Это и есть золотое правило «10  % хороших фильмов». В кризисный 2008‑й страна выпустила не меньше ста фильмов, и сейчас этот показатель точно не упадет. Сто фильмов в год гарантированно будет. Действительно же достойными внимания из них будут вышеупомянутые 10 картин.

Немченко: В кризис важно уделить внимание потребителю. Кто смотрит кино и делает кассу в России? Это делают подростки, тинейджеры. Во Франции, например, основной потребитель фильмов находится в возрастном диа­ пазоне 45+, что лично для меня стало большим сюрпризом. Создатели фильмов должны уметь говорить с аудиторией на одном языке, учиться понимать ее. Тогда и у авторского, и у массового кино будет свой влюбленный и преданный зритель.

АЛЕКСЕЙ ГЛАЗЫРИН, заслуженный модератор ОРГАНИЗАТОРЫ «УМНОЙ СРЕДЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «Ньютон», первый профессиональный джазклуб Екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru).


Рядом с домом Что: пространство для клиники Где: в центре района Академический Когда: готово к продаже

Ритм жизни в мегаполисе таков, что всеми услугами горожане предпочитают пользоваться около дома. В первую очередь это касается медицинских и косметологических услуг. В центре нового района Академический продается помещение 350 кв. м под медучреждение. Внутри уже сделана отделка, поэтому начинать прием пациентов можно сразу после переезда и оформления лицензии. Пространство идеально подходит под медицинский центр, салон красоты, косметологию, стоматологию. При строительстве и отделке были соблюдены все нормы и стандарты, что существенно облегчит процедуру оформления документов. А для клиентов немаловажным плюсом станет вместительная парковка.

8-912-24-23-055


«АвтоХаус» в центре города 19 марта в «Галерее Ванцетти» состоялось торжественное открытие нового шоу-рума «АвтоХаус». Екатеринбург стал вторым городом в России после Москвы, где BMW опробовал новый формат взаимодействия с клиентами. Шоу-рум сочетает в себе все преимущества сити-формата, а его техническое оснащение соответствует стандартам немецкого производителя. В автоцентрах «АвтоХаус» используются принципиально новые моторные масла BMW TwinPower Turbo.

Мероприятие началось с круглого стола, в ходе которого спикеры ответили на вопросы СМИ. В частности, они сказали о том, что российский рынок по-прежнему остается для BMW стратегически важным и бренд уходить с рынка не собирается: на 2015 год запланирована сборка около 20 000 автомобилей, цены на которые не растут теми же темпами, что и падение рубля, а цены на запчасти фактически заморожены. Вечерняя часть мероприятия началась с торжественного открытия, в котором приняли участие директор автоцентра «АвтоХаус» Евгения Корякина, руководитель департамента развития дилерской сети Марк Ноткин, а также долгожданный высокопоставленный гость из Мюнхена Клаус Аллисат.


Все отметили не только высокий уровень подготовки шоу-рума, но и самого мероприятия, а главное, прекрасную атмосферу и дружескую обстановку. Гости смогли оценить яркие видеоинсталляции на стенах шоу-рума, насладиться прекрасными закусками и алкогольными напитками. Никто не мог устоять на месте под зажигательные ритмы группы «Нелегалы». Желающие приняли участие в занимательной викторине и получили подарки от партнеров мероприятия: компании «ЮвелирГолд», СК «Эрго Русь» и АО «Альфа-банка».

г. Екатеринбург, ул. Сибирский тракт, 26 тел. (343) 222-0-111 г. Екатеринбург, ул. Сакко и Ванцетти, 64 тел. (343) 287-55-50 www.bmw-avtohaus.ru


ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25 магазин Rene LEZARD, 1-й эт., тел. 380‑05-20

Совершенство за четыре недели

Воротник Расходящиеся линии на стойке воротника обеспечивают великолепную форму. Размер воротника подогнан до половины сантиметра, что гарантирует безупречное прилегание к шее. Сохранять идеальную форму помогают косточки, под которые предусмотрены маленькие изящные кармашки.

Пуговицы Пуговицы с тремя отверстиями – фирменный знак van Laack. Они выполнены из раковины глубоководной улитки Trocas или настоящего перламутра макассар. Пуговицы пришиты чрезвычайно прочными нитками вручную 180‑195 стежками. Для удобного застегивания и расстегивания все пуговицы прикрепляются на нитяной ножке.

Манжеты На манжетах van Laack рядом расположены две пуговицы с характерным изгибом. Они обеспечивают дополнительный комфорт при носке, идеальную посадку на запястье и помогают предотвратить распахивание шлицы рукава. При конструировании учитывается не только объем запястья, но и толщина часов.

Швы Все без исключения детали рубашки van Laack соединены изящным бисерным швом, по 8 стежков на сантиметр. Боковые швы рубашки также выполнены бисерным стежком, чтобы получить оформленный двойной шов. Широкие плоские швы, использованные на плечах и окатах рукавов, обеспечивают аккуратный внешний вид и превосходную посадку.

ткани Коллекция тканей, из которых можно выбрать материал для своей эксклюзивной рубашки, делится на 5 ценовых групп в зависимости от качества материала: A – 12 000,00 руб. B – 13 500,00 руб. C – 15 000,00 руб. D – 16 500,00 руб. E – 19 000,00 руб.

*сшитый на заказ

В Екатеринбурге можно заказать индивидуальную сорочку van Laack made-to-measure*. Услуга дает возможность выбрать свой вариант из 400 эксклюзивных тканей, а также наиболее удобный фасон воротника и манжет. От изготовления выкройки до завершения пошива пройдет всего четыре недели. Сохранятся и все фирменные черты, по которым узнают легендарный немецкий бренд.


Реклама. * Стандарт качества и сервиса

*

angelo Конгресс и Аэропорт Отель Екатеринбург –

победитель Russian Hospitality Awards 2014 в категории «Бизнес Отель года ****»

620025, Екатеринбург, ул. Бахчиванджи, 55а Тел. (343) 272-65-55. Факс: +7 (343) 272-65-56 info@angelo-ekaterinburg.ru www.angelo-ekaterinburg.ru; www.vi-hotels.com


Сальвадор Дали в « Дубраве » В январе 2015 года исполнилось три года со дня открытия художественной галереи в загородном жилом комплексе « Дубрава ». За это время здесь про­ шли десятки выставок как местных уральских художников, так и признанных мировых гениев. Например, в галерее выставлялись работы Пикассо, Матисса, литографии Тонино Гуэрра и др. В апреле здесь откроется поистине грандиозная выставка графики Сальвадора Дали. Сердце экспозиции – иллюстрации к « Божественной комедии » Данте.

В 1951 году Сальвадор Дали получил заказ итальянского правительства на создание серии иллюстраций к « Божественной комедии » и изготовление на их основе гравюр. За несколько лет маэстро нарисовал 100 акварелей : по одной к каждой из 100 песен « Комедии », по‑своему интерпретировав наиболее важный момент. Узнав о том, что творение великого итальянца иллюстрирует испанец, общественность Италии выступила с протестом, и заказ был отменен. Но Дали, с детства влюбленный в произведение Данте, не остановил работу. Иллюстрации Дали к « Божественной комедии » признаны лучшими произведениями художника в области книжной графики.

(343) 213-11-39 +7 (919)-381-63-63 www.dubrava.su


Юлия Капишева

Анна Краснова

Павел Лебедев

Денис Меркушев

Учиться, учиться и еще раз учиться

Константин Селянин

«Бойцовский клуб» в этом сезоне делает ставку на обучение. Учимся всему – основам технологии Владимира Тарасова, методам ведения переговоров, учимся слышать собеседника и разглядывать его картину мира, учимся задавать правильные вопросы. Наши учителя и тренеры Анна Краснова, Мария Землянухина, Константин Селянин шаг за шагом открывают тонкости переговорной методики. И каждый раз за столом переговоров идет проверка и отработка на практике всех полученных знаний и навыков. А наши строгие судьи своими оценками и меткими комментариями определяют степень освоения материала.

Алексей Цветков

Галина Еникеева

Елена Стихина

Дарья Лебедева

Александр Липатников

Жанна Ушакова

Ольга Шишина

Наталья Щербинина

Андрей Станкевич

Юлия Назипова

Мария Чумак


Туризм | авиа, ж/д билеты | Страхование | Рассрочка без %

Фирменные туры от ведущих туроператоров

Больше лета!


Новичок в семействе Discovery 12 марта 2015 года «Ягуар Ленд Ровер АВТОПЛЮС», новый официальный дилер легендарных британских брендов в Екатеринбурге, представил совершенно новый Discovery Sport – первый автомобиль нового семейства Discovery. Презентация автомобиля совпала с датой официального старта продаж нового Land Rover Discovery Sport – самого функционального компактного внедорожника премиумкласса в мире. Совершенно новый Discovery Sport сочетает комфорт и высочайшие внедорожные возможности, а компановка « 5+2 » делает его превосходным выбором для большой семьи или компании искателей приключений. Благодаря инновационным технологиям Discovery Sport обладает великолепной управляемостью и устойчивостью при движении, что дарит удовольствие от вождения водителю, обеспечивая пассажирам повышенный уровень комфорта.

При этом автомобиль сохранил главную составляющую ДНК бренда Land Rover – потрясающую проходимость – и является лучшим внедорожником в своем классе. Мероприятие прошло в компании клиентов автоцентра, поклонников марки и партнеров – бутика ESCADA, Pine Creek Golf Resort, Fireside Bar & Lounge, Champagne Bar Соловьева и салона красоты «Золотое Яблоко». В рамках премьеры Discovery Sport прошел fashion-показ новой коллекции сезона весна-лето 2015 ESCADA SPORT. В завершение вечера выступил специальный гость – легендарная группа «САНСАРА».

АВТОПЛЮС Новый официальный дилер ул. Н. Онуфриева, 57А тел. 379‑04‑44


15

ǿǸǶDzǸǮ

%


кино

Ирина Чернухина, Дарья Пшеницына, Полина Пирожкова,, Маргарита Волошина

Вероника Пономарева с мужем

Премьера весны

Дарья и Екатерина Воронины

6 марта в Доме кино был невероятный ажиотаж. Мы безмерно благодарны всем гостям «БЖ Клуба», которые в этот праздничный вечер откликнулись на наше приглашение и пришли вместе с нами смотреть премьеру «ДухLess 2». Мы не ожидали такого энтузиазма гостей, вызванного то ли праздничным днем, то ли невероятной харизматичностью Данилы Козловского, поэтому выражаем особую благодарность Дому кино, предоставившему нам Большой зал. Признательны всем гостям за проявленную стойкость, выдержку и любовь к «БЖ Клубу» и нашим кинопоказам. За весеннее настроение благодарим «Магнум Резерв».

Михаил и Мария Копыловы

Полина Засельская и Андрей Станкевич

Диана Рензяк, Тахир Мамедов, Ирина Валиулина и Сатине Оганесян Дарья и Павел Лебедевы

Александра Буравлева и Эвелина Клепалова

Евгения Берсенева и Лидия Штеренгарц

Ольга Басманова

Татьяна Флеганова, Татьяна и Ольга Жигальцовы


Все время – семье! Самый невосполнимый ресурс – время. Время, проведенное с семьей, – бесценно! «Антарес» умеет ценить мгновения семейной близости с пользой для души и тела. Активная и спортивная суббота состоялась 21 марта у гостей «Антарес»! Фитнес-клуб Antares SPORT и Центр Развития «ТЛК» презентовали гостям высоток великолепную технологию проведения семейного досуга. Теперь, посещая фитнес-клуб – тренажерные и аэробные залы, сауну и массаж, - родители передают заботу о досуге и образовании профессиональным педагогам лучшего Центра Развития – «ТЛК». Будьте активны!

ЖВ «АНТАРЕС»: Шейнкмана, 121

Центр Развития «ТЛК»: 272-72-90, www.tlklass.ru

Фитнес-клуб Antares SPORT: 286-08-08, www.antares-sport.ru


ликбез с т а т и с т и к а

Екатеринбургское креативное сообщество озабочено поиском собственной идентичности. «БЖ» решил дополнить позитивные выкладки городских патриотов собственными.

Городская айдентика

48 480 количество абортов Количество сде­ ланных за год абортов.

1-е место в РФ

46 454

30 442

45 514

70 181 руб.

5,5 км

очередь в детские сады Численность де­ тей, стоящих на учете для опреде­ ления в дошколь­ ные образователь­ ные организации на конец отчетно­ го года.

отток населения Количество уехав­ ших из города на постоянное место жительства.

приток мигрантов Количество пере­ ехавших в город на постоянное место жительства.

протяженность велодорожек Протяженность велодорожек.

3-е место в РФ

4-е место в РФ

стоимость жилья Средняя стои­ мость 1 кв. м квартиры в но­ востройках. Рас­ чет произведен на основе инфор­ мации из частных объявлений.

ребенка

чел. за год

чел. за год

3-е место в РФ

21-е место в РФ

6-е место в РФ

3 %

3 745 руб.

138

5,5

120 руб.

2,2

валовой региональный продукт Доля ВРП. Данные по Екатеринбургу.

ПРОДУКТОВАЯ КОРЗИНА Средняя стои­ мость продукто­ вой корзины – минимального набора продуктов питания.

рождаемость Число родившихся за год в расчете на 10 000 человек.

благополучие ведения бизнеса Оценка бизнесклимата по опро­ су проживаю­ щих в городе предпринимателей.

расходы на социальную сферу Выплачиваемые из бюджета де­ нежные средства на политику в об­ ласти социального развития и соци­ ального обеспече­ ния в расчете на 1 жителя.

экологическое состояние Уровень экологиче­ ского состояния на основе данных эко­ логического рей­ тинга субъектов Федерации.

27-е место в РФ

43-е место в РФ

детей

50-е место в РФ

100-е место в РФ

150-е место в РФ

150-е место в РФ П о д а н н ы м g k s . r u и g r a d o tek a. ru стр.

120

Бизнес и Жизнь #99. Апрель 2015.  

На обложке: Алексей Клименко, УК RED. Журнал "Бизнес и Жизнь" - у каждого героя есть история.

Бизнес и Жизнь #99. Апрель 2015.  

На обложке: Алексей Клименко, УК RED. Журнал "Бизнес и Жизнь" - у каждого героя есть история.

Advertisement