Page 1

январь-февраль 2014 ЕКАТЕРИНБУРГ медиахолдинг АБАК-ПРЕСС

Сергей БУЗЬКО

Потому и не олигарх

22

стр.


для начала « Б Ж »

з а

п я т ь

п р и е м о в

Техно – сила «БЖ» отыскал трех бизнесменов – трех жертв технического прогресса. С первой космической они взлетели, со второй космической – упали. Бросив собственную ношу, они и спустя годы не склонны к сантиментам, ведь обидчика не наказать.

БЕЗОПАСНО За сотрудниками, конкурентами и совладельцами – глаз да глаз. А лучше GPS-трекер, RFID-метка и DLP-система. Спецколумнист «БЖ», мимо которого и муха не пролетит, только для читателей «БЖ» составляет список устройств, которыми лучше вооружиться, пока они не вооружились против вас.

с т р .

58

КРЕАТИВ Здоровая зависть – она как показатель успеха. Об этом знают не только бизнесмены, но и самые тщеславные ребята на свете – дизайнеры. Владислав Деревянных завидовал сам и знал, что завидуют ему. Что стало итогом – в его очередной колонке.

с т р .

62

помоде Тем, у кого в гардеробе дюжина однообразных сорочек, тем, кто заблудился в мире брендов, и тем, кто просто устал от потребления, Дмитрий Шишкин – педант от моды и – на минуточку – человек, способный самостоятельно изготовить мужской костюмтройку, – отныне и впредь будет строчить отдельную колонку.

с т р .

64

с т р .

32

едоки С тех пор как хирург Дмитрий Цех впервые соорудил блюдо по Джейми Оливеру, его не остановить: мишленовские места, трюфельная охота, кулинарные шоу. Сливки опыта новоиспеченного едока – в специально отведенном для этого месте.

с т р .

66


ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц». 620043, Свердловская обл., г. Екатеринбург, Московский тракт 8-й км, стр. 27. Тел.: (343) 311-11-00


для начала с о д е р ж а н и е

32

I T Дмитрий Калаев

Игры с огнем

56

стр.

жертвы прогресса

т ы

н е

о д и н

Людмила Шкоп Константин Иванов

Поминок мой бизнес не стоит

34

Докажи, что не верблюд

16

о т ц ы

Алексей Зорин

и

60

д е т и

Александр Кудрявцев

Встреча с Рокки стала роковой

Дед завещал, как жить

40

Дмитрий Газизов

Не щадит никого мир денег

68

у в л е ч е н и е

46

Павел Пьянков

40

Свободен от людей

76

о с м ы с л е н и е Илья Никитин

Я сломался на медных трубах

82

п у т е ш е с т в и е Илья Ярутин

с к о р о с т ь

ж и з н и

Евгений Корбут

16

46

В непуганом мире я не герой

к о м а н д и р о в к и с Радиславом Гандапасом

с е к р е т

86

96

ф и р м ы

Андрея Беседина

Он – самсунговский

н а л о г и Ярослав Савин

Уроки рисования

м у з ы к а

28

54

Антона Борисенко

86

98

к н и г и Алексея Васильева

100


для начала к т о

д е л а л

ж у р н а л

январь-февраль 2014

Директор издания: Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

Руководитель направлений «Здоровье» и «Недвижимость»: Юлия Труш trush@ek.apress.ru

Главный редактор: Леонид Рапопорт bz@apress.ru

Специалисты по рекламным проектам: Юлия Чунихина chunihina@ek.apress.ru Луиза Гильмутдинова gilmutdinova@ek.apress.ru

Шеф-редактор: Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru Выпускающий редактор: Ольга Раева raeva@ek.apress.ru На обложке: Сергей Бузько Фотограф: Глеб Клементьев Сорочка: Van Laack

Редакторы: Полина Борисевич borisevich@ek.apress.ru Валерия Царева tsareva@ek.apress.ru Дизайн‑макет: Алексей Попов (арт-студия «Штат!») Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина Дизайнер: Павел Матяж Бильд-редактор: Павел Матяж

Бренд-менеджер: Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru Редактор интернет-проектов: Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru Финансовый управляющий: Ольга Артма artma@ek.apress.ru Секретарь: Елена Собенина sobenina@ek.apress.ru Учредитель: OOO Издательство «Пульс цен» Издатель: OOO Медиа-холдинг «АБАК-ПРЕСС»

Иллюстратор: Павел Матяж

Адрес издателя: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Технический редактор: Лев Епанчинцев

Название издания: «Бизнес&Жизнь»

Координатор: Ольга Пантелеева Фотографы: Артем Сурков, Глеб Клементьев, Екатерина Засухина Корректор: Елена Пупова Коммерческий директор: Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru Креативный редактор рекламных проектов: Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Главный редактор: Рапопорт Леонид Михайлович Адрес редакции: 620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, тел. +7 (343) 203‑16‑66, bz@apress.ru Франчайзинг и партнерство: Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru +7 912 282 91 10 Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте sobenina@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203‑16‑66

Руководитель направления «Интерьер»: Ольга Мустаева mustaeva@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор­ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное издание. (16+)

с т р .

10

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11‑0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221-02-82, 221-01-41. Номер заказа: 90342. Журнал «Бизнес и Жизнь», январь-февраль 2014, № 86. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.02.2014. Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 100 руб.


для начала в

т е м у

Краткое содержание нового номера «БЖ» – в 93 словах, 10 поступках Эпоха «Греческой смоковницы» Перемолотые кузнечики

и 2 именах. Перелопатить тонны интернет-шелухи

12% декретниц

Деревянных сдулся

Из консерватории в пельменную

Вы мне угрожаете? Серые мышки ценнее харизматиков Вырастешь – купишь

Поминки по пейджерам Книга «Духless» про меня

Кровь по стенам Туалетная бумага или ракеты На чем же я сломаюсь?

Китайские шпионские гаджеты

Пой, Вася!

Эффективный говномет Стопроцентный обыватель

90% людей мертвы

Заставьте себя поклянчить деньги

Я неэффективный управленец

Дайте жалобную книгу! Напитаться визуалкой

Дюжина однообразных сорочек

Нищета ни фига не светлая

Побочный эффект чистоплюйства

Уж больно идеальный

Вырос один – рожай второго Не шевелиться! Руки вверх!

с т р .

12

Длинноногая высокая блондинка


в ы

н а м

п и с а л и

Чудны дела твои, Господи. Случайный командированный случайным образом отыскал «БЖ» в малознакомом городе и уж совершенно точно случайно его прочел. Как из случайностей рождаются закономерности, читайте в почте «БЖ», а свои письма – что бы ни случилось – шлите на bz@apress.ru

Хотел убить время, а сам зачитался 1. Совершенно случайно взял в руки

ноябрьский номер «БЖ». Просто был в Екатеринбурге, перед отъез­дом за‑ шел поужинать в ресторан и набрал все подряд журналы в дорогу. В том числе и «БЖ», к деловым журналам отношусь очень скептически, про‑ сто у нас в Омске их нет как клас‑ са, по­этому читаю «Эсквайр», «Порт» и иногда «Форбс». Ну в поезде‑то осо‑ бой разницы нет, надо же вре‑ мя убить как‑то. Глянцевые журна‑ лы я, естественно, просто пролистал, сравнил с аналогами, сделал вывод, что однозначно лучше, чем в Омске, но при этом, мягко говоря, не «Вог». Взяв в руки «БЖ», начал смотреть, при этом я категорически не лю‑ блю российскую бизнес-прессу – какие‑то непонятные размышления каких‑то мало вменяемых экспер‑ тов, перепечатки Траута, обзор‑ ные статьи про творчество Огилви. Что их читать‑то – каждый грамот‑ ный бизнесмен знаком с творче‑ ством патриархов. Признаюсь, «Биз‑ нес и Жизнь» меня поразил, я читал, перечитывал журнал, что со мной во‑ обще редко бывает, и не выкинул по‑ трепанный номер – взял с собой по‑ казать сотрудникам. Нестандартный подход к истории о бизнесе и жиз‑ ни – словами самих бизнесменов. Ко‑ нечно, не со всем я согласен, но могу сказать одно: писали люди однознач‑ но не глупые и опытные. Еще пора‑ довало многообразие мнений. Вот могу сказать, что немного не хва‑ тает красоты, чуть-чуть бы глянца подпустить – самую малость. А так очень достойное издание, необыч‑ ное. Во всяком случае сейчас я пери‑ одически захожу на сайт и читаю но‑ вые номера.

ıı Константин Скачков, РА «Маркса 32» с т р .

14

взрослых, состоявшихся мужчин о том, как они каждый по‑своему, но оба очень трогательно заботят‑ ся о мамах. Так держать! Отдель‑ но – о Дмитрии Чурсинове: еще лет 20 назад, когда он был просто хо‑ рошим парнем, я любила ходить в «Бомонд» – причесаться и по‑ общаться с маэстро. Так приятно было узнать, что Дмитрий не толь‑ ко продвинулся по деловой линии, но и стал мудрым отцом и заботли‑ вым сыном. Большое спасибо тем, кто делает журнал не просто глян‑ цевой картинкой, а книгой жизней! Жаль, журнал не приходит в наш офис, выискиваю его в магазинах как ценную добычу.

ıı Ирина Шуклина, «Заря»

3.

2. Я ваш преданный читатель уже несколько лет, даже храню инте‑ ресные номера, хотя, мне кажет‑ ся, неинтересных еще не было. Признаюсь, последним номером была приятно удивлена, особен‑ но когда читала рассуждения двух

Последние 10 лет я работаю в сфере бизнеса, имею степень МВА по продажам. Насмотрелась на при‑ меры удачных и неудачных старт­ апов, эффективного, вдохнов‑ ляющего и откровенно плохого менеджмента, на то, как с прекрас‑ ным продуктом можно завалить вы‑ ход на рынок и как с «ничем не при‑ мечательной продукцией» можно достичь коммерческого успеха. Очень хотелось бы увидеть на стра‑ ницах журнала публикации о моло‑ дых успешных предпринимателях. Услышать их истории: как они начи‑ нали, какую нишу выбрали, с каки‑ ми сложностями столкнулись… Ду‑ маю, многим вашим читателям эти материалы будут интересны. Ваша аудитория – люди, интересующиеся бизнесом, и многие хотели бы иметь свое дело, но не могут найти идеи, не знают, с чего начать.

ıı Лариса Чиркова, «УралПромРесурс»


Выгода до 50 000 руб.* * В период с 1 февраля по 31 марта 2014 г. специальные условия действуют на автомобили 2013 года производства

Скидка до 155 000 руб.**

**В период с 1 февраля по 31 марта 2014 г. специальные условия действуют на автомобили 2012 года производства и 2013 МГ производства 2013 года

Скидка до 277 100 руб.***

*** В период с 1 февраля по 31 марта 2014 г. специальные условия действуют на автомобили 2013 МГ 2012 года производства

Субару Центр Екатеринбург Юг

Екатеринбург, ул. Московская, 214 а +7 (343) 346-46-46 www.ekat.subaru.ru


«БЖ» решил оцифровать жизнь своих героев: отныне их подвиги будут досконально подсчитаны.

Евгений Корбут Директор компании «Век»

Ни шагу вперед 0

Я обычный человек, с единственной оговоркой – не читаю газет, не слушаю радио, не смотрю телевизор и категорически не присутствую в соцсетях.

2

раза служил в армии, оба раза по два года, такую шутку сыграла со мной судьба. Два раза отдавал долг Родине: один раз – как солдат-срочник, второй – как офицердвухгодичник.

3 22 2

5

с т р .

Тремя буквами подписывал письма из армии девушкам – ВЕК (мое Ф. И. О. в обратном порядке). Когда создавал свою компанию, долго ломал голову, как назвать. Временно назвал «Век», название прижилось. В 22 года пошел в первый поход, достаточно поздно. Учился в УПИ на радиофаке, на 2‑м курсе увлекся туризмом. Крыша поехала именно тогда, с тех пор на место не встала. любимых девиза. Первый – «Насыть свою жизнь яркими событиями». Люди часто придумывают массу причин и оправданий для своей однообразной жизни. А ведь ничего невероятного нет в походе в полярную ночь. Второй – «Ни шагу вперед» – в походе на кайтах двигаемся только за счет ветра. категорий сложности есть в туризме, 6‑я категория – это первопрохождение. Турист – это человек, пьющий на природе водку, я не турист – я занимаюсь спортивными достижениями в области туризма и последние лет 10 хожу только в 6‑ю категорию сложности.

16

12

C нашего предприятия пять человек ушло в декрет в прошлом году. Мы не претендуем на Книгу рекордов Гиннесса, но цифра все‑таки хорошая – 12  % декретниц. Я подводил в конце года итоги и шутил: «Надо довести компанию до ста процентов декретниц!»

6

До 6 марафонов бегаю со своей бандойкомандой в год. Главное в марафоне – это соревнование с самим собой, бежишь и смотришь: сыпется за тобой песок или нет. Сложность походов растет, здоровье с возрастом падает, как эти две кривые совместить – непонятно.

57

градусов ниже нуля было на полюсе холода, когда я там купался в проруби во время автомобильной экспедиции на Оймякон.

17

За 17 дней мы прошли в лыжном походе 1200 километров, обогнув весь Ямал. Последние годы хожу не в мускульные, а в технические походы с помощью ветра. На самодельных парашютахбуксировщиках и кайтах.

5

лет подряд бегал по утрам по пояс раздетым в любую погоду, не пропустив ни одного дня. Думаю, на чем же я сломаюсь: заболею, замерзну, застесняюсь? Нет, самое страшное – лень. Сейчас тоже бегаю, но непедантично, не каждый день. Любой опыт нам дан зачем‑то. Пробегав первый год, я перестал носить зимнюю куртку и шапку: непонятно, кто кого обманывает – мы природу или природа нас, зачастую мы плохо знаем свои возможности и не стремимся их узнать.

100

Стопроцентное сопротивление было в начале поездки по духовным центрам Индии. Духовный ретрит оказался посложнее многих сложных в физическом плане походов.

0 13

Пока я стою на нулевой отметке, в начале своего духовного пути.

80

процентов людей вокруг меня хороших, а 20 процентов – очень хороших.

часов вчетвером плавали на льдине в Ледовитом океане, которую оторвало на берегу. Это был 13‑й день лыжного похода до Диксона. Спасибо спасателям Салехарда и полярным вертолетчикам, а то могли бы кормить рыб на дне океана.


6 февраля. Премьера фильма «Волк с Уолл-стрит». Режиссер: Мартин Скорсезе. В главной роли: Леонардо ди Каприо 56% 2

5 0 % 13 февраля. Премьера фильма «Нимфоманка». Режиссер: Ларс фон Триер. В ролях: Шарлотта Генсбур, Стеллан Скарсгаард, Шиа Лабеф, Кристиан Слейтер, Ума Турман, Уиллем Дэфо 32%

4 0 % 6 февраля. Фестиваль рек­ ламы «Каннские львы». ЦК «Урал» 32% 7-23 февраля. XXII Олимпийские зимние игры. Сочи 29%

1

3 0 %

7

15 февраля. Кон­ церт группировки «Ленинград». TELE-CLUB 25%

4

9 12 февраля. «Пять саксофонов». Ген­ дель. Мендельсон. Бах. Филармония 19%

3

2 0 %

7-8 февраля. «Грачи про­ летели». Шоу «Уральских пель­ меней». Дворец молодежи 21%

с т р .

7

18

8

10

5 6

1 0 % 6

16 февраля. Михаил Жванец­ кий. ККТ «Космос» 21%

9

10

11

12

8

13 февраля. Премьера фильма «Робокоп». В ролях: Юэль Киннаман, Гэри Олдман, Майкл Китон, Сэмюель Л. Джексон 17%

13

14

11

14 февраля. Концерт группы «Чайф». ККТ «Космос» 17%

15

16

18 февраля. Спектакль «Жан­ на». Театр драмы 16%

17

18

19


ф е в р а л ь - м а р т

Не мытьем, так катаньем. Троекратный перенос даты российской премьеры нового фильма Мартина Скорсезе принес-таки «Волку с Уолл-стрит» первое место в рейтинге ожиданий читателей «БЖ».

27 февраля. Премьера фильма «Трудно быть богом». Режиссер: Алексей Герман-старший. В главной роли: Леонид Ярмольник 46%

5 0 %

17

4 0 % 20 февраля. Премьера фильма «Охотники за сокровищами». Режиссер: Джордж Клуни. В ролях: Джордж Клуни, Мэтт Дэймон, Билл Мюррей, Джон Гудман, Кейт Бланшетт 25%

13

12 20 февраля. Премьера мульт­ фильма «Ветер крепчает». Режиссер: Хаяо Миядзаки 20%

16

13 марта. Премьера фильма «Отель «Гранд Будапешт». Режиссер: Уэс Андерсон. В ролях: Рэйф Файнс, Эдвард Нортон, 3 0 % Эдриан Броуди, 19 20 Уиллем Дэфо 30% 13 марта. Эмир Кустурица & The No Smoking Orchestra. ККТ «Космос» 30%

27 февраля. Премьера фильма «Она». Режиссер: Спайк Джонс. В ролях: Хоакин Феникс, Эми Адамс, Руни Мара, Оливия Уайлд, Скарлетт Йоханссон 25%

2 0 % 14 22 февраля. Концерт группы «Смысловые галлюцинации». TELE-CLUB 19%

15 26 февраля. Концерт Наргиз Закировой. ОДО 19%

18 7 марта. Концерт Morcheeba. TELE-CLUB 19%

1 0 % 20 21 22 23 24 25 26 27 28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 с т р .

19


Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Джон О’Брайен Генеральный управляющий гостиниц Angelo и «Лайнер» (Vienna International Hotels & Resorts)

2.

На собеседованиях я люблю, когда люди говорят о себе много и охотно. Чем больше из человека приходится вытягивать – тем меньше к нему доверия. Если ко мне придут два кандидата: один проработал 20 лет на одном месте, а второй сменил за это время шесть мест, я выберу последнего, потому что это означает для меня, что он знает, чего хочет, и привык двигаться вперед.

3. Я стараюсь воспиты-

вать в подчиненных лояльность. Непреданный работник будет распускать сплетни и сидеть в фейсбуке.

с т р .

20

4. Не знаю, почему,

но в России очень любят отмечать дни рождения – в других странах этому празднику уделяется меньше внимания. В мой календарь занесены дни рождения каждого сотрудника. Если босс подходит к уборщику и говорит: «С днем рождения» (эту фразу я уже знаю на русском) – сотрудник чувствует себя частью команды, а это сильный мотиватор.

5. Как человек относит-

ся к своей обуви – так он будет относиться к своей работе.

6. Всегда найдется та-

кой человек, который думает, что может обмануть систему и остаться безнаказанным, однако он всегда будет пойман с поличным и с позором уволен. Я достаточно демократичен, но единственное, чего я точно не прощу – это воровства. Ф от о Ар т ем С урко в

*прави л а управл ени я

1.


Сергея Бузько

Сергей Бузько Генеральный директор турфирмы «Мир»

1.

2.

Все мои друзьяконкуренты используют социальные сети. Я же с сетями не работаю – по принципиальным соображениям. Кто куда пошел, что съел на обед и что сказал – не очень меня интересует. Не люблю сам и не люблю, когда другие выворачиваются наизнанку. Может, просто я дурак, может, просто не дорос. Я против сплетен – в коллективе, в городе, в кругу друзей.

5. Уже 23 года каждый по- 9. Хорошая штука иметь недельник у нас «аппаратное совещание». Даже если меня нет в городе – ребята собираются самостоятельно, в силу привычки. Подводим итоги за неделю, ставим цели. Я, конечно же, не хожу на эти собрания, как падишах, с одной целью – всем отвесить люлей. Поэтому никто не трясется заранее, никто не ждет разноса.

6. Я не из тех руководите-

3. Нельзя зондировать

и продавливать людей. Ни коллег, ни клиентов.

4. Я не царь-батюшка

своим сотрудникам, но все-таки они моя семья. Не люблю говорить высокие слова про семейную атмосферу, но других не подобрать.

7.

лей, кто стоит с дубиной на вахте и считает опоздания. Я понимаю, что у всех семьи, дети, кружки и машины не заводятся.

«Только бизнес и ничего личного» – не про меня. Наверное, поэтому я и не олигарх.

8. Конечно, всем биз-

несменам когда-то захочется лежать в золотой ванне – вместо того чтобы думать и вкалывать.

свой внутренний ВЦИОМ. Обычный разговор: «Катерина Витальевна, не забудь, пожалуйста: Иван Иваныч возвращается завтра, позвони, узнай, все ли в порядке, как слетал, как отдохнул». – «Я помню, Сергей Михалыч, но он не очень контактный человек…» – «Позвони от моего имени, я и сам могу позвонить». Вот такого качества и ценности обратную связь больше ниоткуда не получить, уж из Интернетато точно.

10. Сотрудник у нас останется надолго не если он адаптировался, а если он вжился.

11. То, что творится у нас

в компании, противоречит всем бизнес-схемам и бизнес-процессам: как минимум над входом у нас не висит топор, которого все боятся.

12. Психолечебница, кон-

салтинговая школа и салон для массажа мозговых извилин – вот что нужно организовать в офисе, чтобы турбизнес как-то заработал.

13. Бизнес-тренеры запуд­

рили мозги всем. Но мало кто из «учеников» понимает, что тренеры не дадут волшебную палочку и не сделают за тебя всю работу. Не верю, что может получиться хоть что-то, если самостоятельно не учиться до самой старости.

14. Научитесь ставить себя

на место того человека, который к вам пришел. Для начала. Даже если очевидно, что за этим человеком однозначно не стоят большие деньги.

15. Поговорите. Просто по-

человечески поговорите. Люди же по большому счету очень одиноки в общении. Результат вас удивит и вдохновит. Фот о GM P h o to

с т р .

22

И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж


16. У нас нет цели стать

компанией номер один, есть цель сохраниться со своим лицом.

17. Не люблю, когда люди врут. Не люблю, когда ближний обманывает ближнего.

18. Не верю, что можно

как-то жить с принципом «ты мне друг, пока у тебя есть деньги».

19. В 2005-м, под самый

Новый год, мы потеряли дичайшие деньги и, что страшнее, чуть было капитально не подвели очень много людей. В этом была моя личная вина, и я до сих пор каждый день об этом помню. Как до сих пор помню и то, как люди тогда меня поддержали.

21. Чего не люблю – обрат-

но брать людей. Если человека перекупили за действительно большие деньги – это одно, это еще можно понять. А если он банально скакун и ему по барабану, где именно работать с украденной базой данных, – не пойму.

22. Всех моих сотрудников пытались перекупить – и я об этом знаю: город у нас маленький. Хорошо, когда ко мне подходят ребята и говорят, так, мол, и так, сделали предложение… «И какое твое решение?» – спрашиваю. «А вы что скажете, Сергей Михайлович?» – «Будет жалко, если ты уйдешь». – «А я и не ухожу».

20. Я могу сказать про себя: 23. У нас тут в офисе аквая рабочий владелец, а не парень, который приходит с батогом в кассу. Хотя намного проще философствовать про Украину и смотреть за движением денег.

риум, где есть и акулы, и маленькие губёшечки, и сом где-то на дне дремлет. Но самое главное, что аквариумто с живой водой.

с т р .

23


реклама

по рекомендации... Валерий Величко, директор Уральского филиала ОАО «МегаФон»

Рекомендую: клинику стоматологии «Соната» Преимущества: новейшие европейские технологии, премиальное оборудование, высокая квалификация врачей

Моя деятельность связана с оказани‑ ем услуг в сфере телекоммуникаций, и индивидуальный подход к каждо‑ му клиенту для меня лично не про‑ сто стандартная фраза – это основа успеха любой современной сервис‑ ной компании. Давно дружу с «Сона‑ той», и форма общения с клиентом в виде «домашней клиники» меня сра‑ зу расположила. Не вызывает сомне‑ ния и профессионализм врачей кли‑ ники «Соната», они могут выполнять такие манипуляции, за которые в дру‑ гих клиниках порой и не берутся. Клиника стоматологии «Соната»: Шейнкмана, 90, тел. (343) 223‑77‑77, факс: (343) 223‑05‑25, моб. +7‑900‑197‑10‑57

Сергей Ренжин,

генеральный директор СРО НП «Уральское объединение строителей», председатель правления СРО НП «МАБИС»

Рекомендую:

программу Международного Эриксоновского Университета коучинга «Наука и искусство коучинга»

Преимущества: программа показана всем, кто хочет быть успешным, жить в гармонии с собой в своей личной жизни

Мне программа помогла открыть новые возможности и ресурсы внутри. Эффект обучения выражен не в каких‑то по‑ казателях, он – в категориях, которые невозможно пощупать, но ты по‑ нимаешь, что вырос и как личность, и как руководитель. Ты можешь спокой‑ но уехать в Австралию на месяц и знать, что с бизнесом все будет в порядке, потому что все настроил так, что люди достигают своих целей и тем самым по‑ могают тебе добиваться твоих. Партнер Международного Эриксоновского Университета коучинга в Екатеринбурге Коучинг-центр С. Гринберга: ул. Добролюбова, 16, оф. 301 http://coachgrinberg.ru, info@coachgrinberg.ru тел. + 7 (343) 287‑04‑08

Фарит Андаржанов,

директор ТД «Региональный Центр Комплектации Строительства»

Рекомендую: детский сад-школу «Согласие» Преимущества: заботливые воспитатели, небольшие группы, доброе отношение к детям

Когда 2,5 года назад встал вопрос устрой‑ ства дочери Анастасии в детский сад, мы объехали более десятка детских до‑ школьных учреждений. Конечно, в каждом из них было что‑то свое осо‑ бенное, но после разговора с руководи‑ телем детского сада «Согласие» мы поня‑ ли, что нашли все необходимое именно здесь. Это небольшие группы по 12 че‑ ловек, вкусное и разнообразное здоровое питание, заботливые воспитатели и пе‑ дагоги и, конечно же, душевное и доброе отношение к детям. Сыну Даниилу сейчас 1,5 годика, и вопрос, куда идти не стоит – только в детский сад «Согласие». Детский сад-школа «Согласие»: Екатеринбург, ул. Фучика, 3, 10 филиалов в г. Екатеринбурге, тел. 345‑49‑86 www.soglasie-edu.ru

с т р .

24


реклама

по рекомендации... Наталья Захарова, главный бухгалтер ИД «АиФ на Урале» Рекомендую: Центры красоты Beauty Prof Преимущества: сервис высокого уровня, грамотные специалисты

Я хожу в Beauty Prof к конкретным специалистам много лет. Пробовала другие руки в других местах, но все заканчивалось разочарованием. Вроде бы класс салона казался аналогичным, но после маникюра пальцы бывали изрезаны. Из Beauty Prof всегда ухожу в хорошем настроении: радует и результат, и внимательное отношение к клиенту. Было приятно получить на день рождения в подарок от Beauty Prof уход для волос: технолог парикмахерского направления сначала сделала мне волшебный массаж, а потом нанесла состав, от которого волосы заблестели. Эффект, кстати, держится уже очень долго. Центры красоты Beauty Prof: ул. М.-Сибиряка, 193, тел. 228‑02‑08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203‑209‑3 www.beautyprof.su  

Валерий Балябин, собственник и генеральный директор

компании STAN Color

Рекомендую:

авторскую программу Константина Лушникова «Диагностика и развитие компании в стиле командного коучинга»

Преимущества: повышение эффективности работы всех участников процесса без саботажа и внутреннего сопротивления

Программу Константина Лушникова для бизнеса стоит сделать такой же привычной, как ежегодное обследование для предотвращения скрытых заболеваний. Тогда не придется «лечить» запущенные процессы. В нашей компании Константин за месяц провел серию сессий, на которых люди сами (Константин так строит процесс) нашли все узкие места и выработали план по их устранению. Довольно быстро мы почувствовали отдачу и легко перешли к реализации задач, к которым хотели приступить только через дватри года. Константин Лушников: www.lushnikov-coach.com konstantin@lushnikov-coach.com тел. 8‑919‑376‑1‑3‑5‑7

Елена Герц, директор медицинского центра « Аксиома» Рекомендую: эковинтаж от Curations Limited Преимущества: мебель, которая со временем приобретает антикварную ценность, разумная цена, 100 % соблюдение сроков доставки

С удивлением обнаружила в Екатеринбурге место, где попадаешь в атмосферу респектабельных домов Soho или Манхэттена. Бренд Curations Limited, представленный в одноименном салоне, – пионер стиля эковинтаж. Основательность видна во всем: мебель – из массива канадского дуба, искусственно состаренного вручную, отделка – бельгийский лен, тонкая натуральная шерсть. Старинные технологии ручной восьминаправленной обвязки пружин делают кресла и диваны потрясающе удобными. При этом цена – разумная, а условия доставки соблюдаются на 100 %, проверено! Салон Curations Limited: ИЦ «ARCHITECTOR», бутик 208 тел. (343) 287‑37‑35, e-mail: Cl208@yandex.ru, www.curationslimited.ru

с т р .

26


бизнес м и р

к о р п о р а ц и й

г л а з а м и

с е к р е т а р е й

Анна Маркина, личный помощник Президента Уральской торгово-промышленной палаты Андрея Беседина

Он – самсунговский 1.

Многие прочита‑ ют этот текст и по‑ думают: уж больно идеальный. Но так и есть! Во всяком случае для меня Анд­рей Адольфо‑ вич идеальный ру‑ ководитель. Я с ним работаю с 2007 года, но до сих пор не разочаровалась.

2. На пять мы ни‑

чего не делаем, толь‑ ко на пять с плюсом. Или на пять с плю‑ сом, или никак.

3.

Если кем‑то не‑ доволен, мо‑ жет сказать: «Вам в дневник – двойку».

4. Но скорее его не‑

довольство можно увидеть на бумаге, чем на словах. Если после его визиро‑ вания на докумен‑ те стоят аж три вос‑ клицательных знака, да еще не дай бог написанные крас‑ ной пастой, – пло‑ хо дело. За шесть лет я слыша‑ ла, что он говорит с кем‑то в приемной на повышенных то‑ нах, всего два раза. Видимо, для этого был сверхсерьезный повод.

5.

Помнит всё. Мо‑ жет подойти и ска‑ зать: «Сегодня же у Алевтины Васи‑ льевны день рожде‑ ния, надо обязатель‑ но ее поздравить». А ведь она работа‑ ла с нами несколь‑ ко лет назад, была у нас по хозяйствен‑ ной части – мамой офиса. Я набираю Алевтину Васильев‑ ну, и он поздравляет ее с днем рождения лично.

6. Его нарядный

вариант – белая ру‑ башка и галстук вишневого цвета.

7. Видели бы вы

его почерк! Калли‑ графический, округ­ лый, аккуратный. Пишет чернильным (перьевым) парке‑ ром, во всяком слу‑ чае документы ста‑ рается подписывать именно им.

8. Новогод‑

нюю рассылку, ка‑ кой бы большой она ни была, подписы‑ вает сам. Я предло‑ жила ему вставить электронную под‑ пись – нет. В про‑ шлом году у нас было порядка ты‑ сячи поздравитель‑ ных открыток, он оставался после ра‑ боты, потратил на это кучу времени, но каждую подписал собственноручно.

9. Я заметила,

что есть две катего‑ рии людей – либо за айфон, либо за смартфон, то есть эппловские люди или самсунговские. Андрей Адольфо‑ вич выбрал для себя большой надежный смартфон. В каче‑ стве заставки сто‑ ит фотография его жены Елены. На ее звонки стоит от‑ дельный рингтон. На дочерей тоже стоят свои мело‑ дии – какие‑то ми‑ лые детские песни, хотя обе они уже до‑ статочно взрослые девушки.

10. Не было такого, чтобы он мне ска‑ зал: «Вот для это‑ го человека меня нет», или «Ска‑ жи, что я уехал», или что‑то в таком духе. Он открытый. Из его кабинета ча‑ сто выходят люди со словами: «Какой у вас замечатель‑ ный руководитель». Я отвечаю: «Спаси‑ бо, я знаю».

11. Рабочий день на‑ чинается со звон‑ ка маме, я часто слышу, насколь‑ ко уважительно и нежно он с ней разговаривает.

12.

У него есть по‑ нятие «творческий день». Это день, ког‑ да можно разобрать стол, подумать над каким‑то осо‑ бенно важным до‑ кументом или письмом.

13. Андрей Адоль‑

фович редкий се‑ мьянин, все свобод‑ ное время старается проводить с семьей. Со своей Еленой он учился в одном классе, они пожени‑ лись в девятнадцать лет. Она тоже очень приятная женщина, учительница рус‑ ского и литературы. Подгадывают свой отпуск к зимним каникулам, едут вдвоем отдыхать в какую‑нибудь не‑ обычную, экзотиче‑ скую страну. Потом о поездке расска‑ зывает так увлека‑ тельно, что я на‑ чинаю думать: фамилия Беседин – говорящая.

Фот о – Ек ат ер ина З а сухи на. Ст иль - Вик т ор ия Я ки м чук. Визаж и п р ичес к а – Ев г ений Дудо в, с алон к р ас от ы «Аль т ер нат ив а CON CEPT SA LON». П лат ь е - Ек ат ер ина Дем и на Г олов ной у б ор - маг азин BISON с т р .

28


бизнес м и р

к о р п о р а ц и й

г л а з а м и

с е к р е т а р е й

с т р .

29


реклама


специальный рекламный проект

7 из 10 человек имеют первые признаки камней в почках, сами того не подозревая. 30‑40 % случаев составляет госпитализация в урологические отделения с мочекаменной болезнью. Зачастую мочекаменную болезнь сложно диагностировать на первых этапах развития, так как поначалу она проходит почти бессимптомно. Позже человек начинает ощущать боль в поясничном отделе, проблемы мочеиспускания, время от времени обнаруживает кровь в моче.

Европейский медицинский центр «УГМК-Здоровье» предлагает

деликатное решение проблем, связанных с заболеваниями мочеполовой системы у мужчин и женщин. Это разрушение камней в почках дистанционно, по немецкой технологии, без разрезов и общей анестезии. Камень разрушается с помощью сфокусированных, высокой интенсивности акустических импульсов. Действуя на неоднородную структуру камня, сложные поля напряжения вызывают появление трещин и разрушают камень. Для локации и фокусировки используется рентгеновское изображение, усиленное ультразвуковым наведением. После разрушения фрагменты камня отходят самостоятельно по мочевым путям.

Процедура занимает в среднем от 40 до 90 минут.

Европейский медицинский центр «УГМК-Здоровье»: г. Екатеринбург, ул. Шейнкмана, д. 113 тел. (343) 283 08 08 www.ugmk-clinic.ru

Фото Светлана Вавилова

Пациенту не требуется длительное пребывание в стационаре, в этот же день он может приступить к своим ежедневным обязанностям.


бизнес ж е р т в ы

с т р .

32

п р о г р е с с а

Фот о GM P h o to


бизнес ж е р т в ы

п р о г р е с с а

техно – сила «БЖ» отыскал трех бизнесменов – трех жертв технического прогресса. С первой космической они взлетели, со второй космической – упали. Бросив собственную ношу, они и спустя годы не склонны к сантиментам, ведь обидчика не наказать.

с т р .

33


бизнес ж е р т в ы

с т р .

34

п р о г р е с с а

Фот о GM P h o to


бизнес ж е р т в ы

п р о г р е с с а

Поминок

мой бизнес не стоит

с т р .

35


бизнес ж е р т в ы

п р о г р е с с а

Константин Иванов Экс-владелец «Таском». Отдав свой первый пейджинговый бизнес партнерам, второй – рейдерам, а третий – техническому прогрессу, Константин выработал стойкий иммунитет на потери. Теперь он не боится за будущее – неприкосновенного запаса в виде интеллекта хватит на любой черный день.

Я

в юности мечтал построить бизнес, чтобы сначала потопать, а потом только лопать и лопать. Отдыхать и получать дивиденды – чем плохо? Пейджеры мне казались именно таким бизнесом, поэтому в 1994 году этим и занялся на своей родине – в Кургане. Думал, соберу несколько сотен абонентов и уйду на заслуженный отдых. Был наивным. Двадцать лет назад мне было всего 24 года, да и мы воспитаны были иначе. Это сейчас в 30 парни становятся гендиректорами крупных корпораций, а в наше время в этом возрасте – вполне себе дети.

Сейчас пейджеры – прошлое, а тогда пейджеры – тема будущего. Сотовых телефонов не было вообще, а чтобы поставить стационарный, люди в очереди стояли несколько лет. Бизнес, основанный на связи, – Клондайк. В общем, предложил я эту тему нескольким своим товарищам, и мы начали работать. Стартовых денег было минимум, поэтому всем занимались сами. Начали с написания программ кодирования для пейджеров, потом пришло время – и сами аппаратики (пейджеры) надо бы купить. Денег нет, «мамины копилки» все вытрясены. Тут подвернулся случай: в  Кургане таможня арестовала китайские цифровые пейджеры и не знала, что с ними делать. Через знакомых мы подсказали, что можно их использовать только с одной целью – как часы. Таможня этой весточке обрадовалась, обозвала их в документах «игрушка-часы» и продала нам за 5 рублей штука. Тогда это были с т р .

36

копейки, все были миллионерами. Чуть позже мы купили передатчик и получили разрешение на  передачу сигнала. Бизнес закрутился. Для потребителя пейджер – темный лес, почти никто о них ничего не знал. Свет в массы пришлось нести самому. Я брал пейджер в руки, выходил на улицы города, стучался в дверь первой попавшейся компании и начинал рассказывать: «Представьте, вы звоните по телефону, а человека нет на месте, а нужен он вам срочно-срочно. Как быть?» – «Перезвоню позже». – «А его опять нет на месте». – «Еще раз перезвоню». – «Снова нет. А у вас дело срочное. Так вот, есть крутая штука, которую придумали американцы для экстренных служб, – пейджер. Звоните в операторскую, называете номер пейджера и телефон, на который вам нужно перезвонить. У владельца пейджера на дисплее высвечивается ваш номер телефона». Помимо слов заинтересовавшимся я оставлял пару пейджеров попробовать в деле. Со временем пошли первые абоненты. Хорошо помню день, когда осознал – у нас 50 абонентов. Было холодно, я  шел к  остановке автобуса от операторской, которая располагалась на заводе, и крутил в голове фамилии абонентов. Оказалось, что их ровно 50, и я каждого помню поименно. Чуть позже появились у нас текстовые пейджеры – с ними дело пошло веселее, тем более начало работать сарафанное радио, абоненты стали подключаться бойчее. Разбогатеть – не разбогател. Тогда вообще о деньгах мало думал. Семьи не было, жил с родителями, где на столе всегда был горячий обед и ужин. Главное, что подстегивало: интересная работа, мы были первыми на этом рынке, а значит, мы – модные парни. Эйфория длилась недолго: в 1999 году разругался с акционерами, написал заявление и через пять минут открыл собственную пейджинговую компанию «Таском». Абоненты знают и любят – меня, сотрудники – знают и любят меня, потому что  я  поднимал компанию. Когда объявил ребятам, что ухожу и открываю свой бизнес, почти все девочки-операторы попросились со мной. Я им честно сказал, что первые пару месяцев получать никто не будет, потому что все накопления уйдут на покупку нового передатчика и аренду офиса в проходном месте, но их это не остановило. В общем, штат опытных операторов у меня был, бизнес я изнутри знал хорошо, плюс с друзьями на телевидении замутил непрерывную бегущую строку и растяжку сделал на центральной улице – поперло. В итоге к началу 2000-х годов мы продавали около 400 пейджеров в месяц – хороший показатель. Вот они – предпосылки разбогатеть и почивать на лаврах, но нет – нагрянули рейдеры.


бизнес ж е р т в ы

п р о г р е с с а

По-юношески было обидно: отдать собственный бизнес непонятным ребятам-рейдерам. Но отдал – были убедительны. Кроме того, к тому моменту я прошел Президентскую программу подготовки управленческих кад­ров, знал одного из владельцев крупной екатеринбургской пейджинговой компании «Экском» – пути к отступлению были. Сел со своим помощником в машину, приехал в Екатеринбург, пришел в «Экском» и стал генеральным директором. Отдавая бизнес рейдерам, я знал, что финансовые пробле‑ мы у меня будут максимум пару месяцев, а потом я наверстаю упущенное. А спустя время я даже извлек плюсы из этой истории: теперь я днем и ночью автоматически го‑ тов к изменениям. Например, если со мной что‑то случится, у меня подготовлен запас‑ ной парашют, чтобы мои дети росли и раз‑ вивались благополучно. Последний пейджинговый передатчик выключили в 2007 году. Оплакивал? Нет. Все прошло буднично. «У нас еще работает передатчик, за который мы платим? А сколько абонентов осталось?» – «Сто». – «Гасим. Предупредите абонентов». Паники и слез не было, и не по‑ тому, что не я был владельцем бизнеса. Я пе‑ реживал за компанию больше, чем акционе‑ ры. Акционерам важно одно – потоки денег, а как они добываются – дело десятое. Когда вы вкладываете деньги в банк под процен‑ ты, что вас интересует? Чтобы капали обе‑ щанные проценты. С помощью чего банк зарабатывает эти проценты – дело банкиров. Покупают они нефтяные акции или медика‑ менты – без разницы. Так же и акционеры, им важен только доход, а от пейджингового направления он или Интернета – как раз моя головная боль. Не было больших сожалений и потому, что бизнес рухнул не от моей не‑ состоятельности, а вследствие технических перемен в  сфере связи. Я  рассуждаю так: если невозможно остановить прогресс, зна‑ чит, нужно принять изменения и научиться жить и работать в новых условиях. Жизнь на смерти пейджеров не кончилась, потому что осознание «пейджинговый бизнес уйдет в небытие» пришло намного раньше – года за четыре до дня Х. Я был готов к этому дню внутренне и успел подготовить компа‑ нию. Когда началась эра сотовых телефонов, мы стали диверсифицировать бизнес «Экс‑ ком»: занялись IP-телефонией, ввели ряд бонусных услуг для абонентов пейджеров, чтобы их не потерять. Конечно, мы могли продлить жизнь пейджерам: снизить абонентскую плату, давать второй пейджер в подарок и т. д. Вопрос – зачем? Мы бы стали нищей компанией, на‑ чались бы задержки по зарплате, операторы стали бы злыми и работали хуже – зачем? с т р .

38

Мы вовремя выдернули деньги и перенапра‑ вили их в перспективные проекты. Я зажег‑ ся другими направлениями, своевременно перестроил себя, поэтому устраивать по‑ минки по пейджерам не хотелось, да и вре‑ мени не было. Когда у нас вырастает один ребенок и приходит осознание, что через пару лет на ручки его уже взять не сможем, – пора рожать второго. Делая бизнес в России, автоматически нужно быть готовым, что завтра ему придет конец. Например, не так давно на полити‑ ческой арене непонятно откуда появилась некая Ирина Яровая. Просто в  один пре‑ красный день она вышла на трибуну и пред‑ ложила: «Все интернет-СМИ обязаны в те‑ чение шести месяцев хранить информацию обо всех посетителях сайта и обо всех дей‑ ствиях на сайте». В ответ все депутаты за­ аплодировали и решили поддержать. Таким образом, если этот законопроект пройдет, то все, у кого бизнес связан с Интернетом, должны будут выложить суммарно поряд‑ ка 100 млрд на техническое переоснащение своих сайтов и интернет-узлов, чтобы хра‑ нить информацию за  полгода. Офигеть! По-другому не  скажешь. Разумеется, всё это чиновники делают под прикрытием бла‑ гих намерений – борьба против террориз‑ ма. По статистике от терроризма ежегодно в России погибает 70 человек, а от нарко‑ тиков – 100 тысяч. Почему не думают о тех, кто умирает десятками каждый день, а яко‑ бы заботятся о жертвах террора? Уверен, по‑ тому, что выгодней так. Как в этой стране вести бизнес, когда нелепые законы у нас принимаются по щелчку пальцев? К смерти пейджеров я мог по крайней мере готовить‑ ся несколько лет. Когда наступает пенсия, одни плачут – жизнь кончена, другие бьют в ладоши – появилось время жить. Бизнес не щадит пессимистов. Хочешь быть эффективным управленцем, умей перестраиваться задолго до краха того или  иного направления. Умей увлекать себя. Для настоящих бизнесменов деньги – вторично, для них бизнес – способ полу‑ чения эмоций. Тех, кто в кризис бросался с крыш или стрелялся, не понимаю. Биз‑ нес не стоит этого, если ты умный – най‑ ди себя в другом деле. Когда был молодым и приобрел свою первую машину, самой большой трагедией в жизни было ее поца‑ рапать. С годами только понял, что все это ерунда, причем легко исправимая. Мож‑ но убиваться по любому поводу, если по‑ ставить такую цель. Даже если ваш бизнес не связан с техникой, которая совершен‑ ствуется с бешеной скоростью, все равно рано или поздно он придет к стагнации – таковы законы бизнес-процессов. Мы все не вечны, наш бизнес – тоже.


бизнес ж е р т в ы

п р о г р е с с а

Алексей Зорин Председатель совета директоров УК «Пять Звезд». Пусть из Алексея не получился великий артист – зато получился вполне себе успешный бизнесмен, который к тому же всему свету доказал, что можно быть богатым и оставаться в душе артистом. За тридцать лет устарели многие технические аспекты его бизнесов, но сама идея не устарела – эмоции продаются не хуже колбасы.

с т р .

40

Фот о GM P h o to


бизнес ж е р т в ы

п р о г р е с с а

Встреча с Рокки стала роковой

с т р .

41


бизнес ж е р т в ы

п р о г р е с с а

Я

все еще храню старенький видеомагни‑ тофон, который верой и правдой служил в моем первом видеозале. Берегу как до‑ рогую реликвию. Десятки видеокассет стоят на полках, я с ними не тороплюсь расставаться. Это был хороший период моей жизни, пусть останутся эти артефакты. Но бизнесмен обя‑ зан быть гибким, интуитивным, раньше всех чувствовать перемену ветра. Не надо держаться мертвой хваткой за бизнес, к которому ты при‑ рос душой. Надо уметь вовремя готовить даже не то что бы пути отступления, я бы сказал на‑ оборот – пути наступления и развития. А луч‑ ше вообще сыграть на упреждение: за полгода, за год начать шевелить ситуацию. Но мне при‑ ятно поностальгировать по тому времени боль‑ ших возможностей, перспектив и какой‑то осо‑ бенной внутренней свободы. Прошло уже около тридцати лет – воздух сейчас наполнен другими смыслами.

Уже не помню точно, какой это был год. Возвра‑ щался домой в достаточно удрученном состоя‑ нии: на один день позже подал документы в кон‑ серваторию, и на вступительном экзамене перед самым выходом на сцену мне сказали, что меня нет в списках. На Белинского – Фурманова уви‑ дел пельменную (потом на ее месте работало знаменитое ателье «Медвежонок»). Зашел пе‑ рекусить и увидел, что там открылся видеозал. Как сейчас помню, в этот день демонстриро‑ вался фильм с участием Сильвестра Сталлоне «Рокки-1». Сама эпоха в этой картинке («Рок‑ ки» в пельменной) – атмосфера перестройки, открывшегося занавеса, первых кооперативов. Это был чуть ли не второй видеосалон в горо‑ де – первый был открыт на железнодорожном вокзале. И меня поразило количество людей, ко‑ торые пришли посмотреть картину со Сталлоне. В афише было расписано сеансов шесть или семь с периодом в полтора часа, пельменная была полным-полна. Причем люди сидели на про‑ стых стульях и смотрели обыкновенный теле‑ визор. Никакого комфорта, сервиса и эстетики – абсолютно ничего, а ажиотаж невероятный. Очень заинтересовала меня эта картинка с точки зрения коммерции. Я прикинул количество людей, которые там сидят, умножил на коли‑ чество сеансов и стоимость билета. Тогда это был один рубль, насколько я помню, – сумма для тех времен приличная. Математика сказа‑ ла все сама за себя. Музыкальное образование второе у меня, первое – окончил колледж связи (тогда он назывался техникум связи) по специ‑ альности «Телевизионная техника и радиорелей‑ ная связь». И еще есть третье образование – эко‑ номическое. В общем, я не чистый гуманитарий, с левым полушарием у меня тоже порядок, счи‑ таю в уме – и весьма быстро. Меня так заинте‑ ресовали результаты моих приблизительных расчетов, что я решил изучить видеосалонный бизнес получше. Тем более в консерватории мне сказали «приходите завтра», то есть на следую‑ с т р .

42

щий год. Подумал – неплохо бы этот год совме‑ щать пение со своим педагогом из консервато‑ рии и бизнес. У меня был достаточно модный по тем временам автомобиль, ВАЗ-2108, в городе их были единицы. Я его продал и на вырученные деньги смог купить только два телевизора и видеомагни‑ тофон. Цены на импортную аппаратуру были непомерно высокими. Мой автомобиль стоил 8340 рублей, а видеомагнитофон – 5 с полови‑ ной тысяч. Отечественные телевизоры работали только в системе SECAM, а иностранные филь‑ мы писались на кассетах в системе Palm. Чтобы сигнал считывался, надо было в нашем телевизо‑ ре «Рекорд» установить декодер. Я познакомился с одним классным человеком, Сергеем Глущенко, который стал впоследствии моим близким дру‑ гом. Он и помог мне установить на телевизоры этот декодер. Параллельно я решал, где открыть свой первый видеозал. Начало кооперативного движения, во‑ круг какие‑то бесконечные криминальные исто‑ рии, достаточно рискованно было ввязываться в любой бизнес. Но я был уверен, что у меня все получится разрулить, люди обязательно пой‑ дут в мой видеозал. Тем более на фильмы, ко‑ торых пока не было в прокате, советская киноиндустрия тогда боевики типа «Рэмбо. Первая кровь» еще не закупала. К тому же меня посе‑ тила блестящая мысль открыть видеозалы в ки‑ нотеатрах. Я встретился сначала с директором кинотеатра «Урал», нашел общий язык, спросил, как она на все это смотрит и через кого такие вопросы решать. Она посоветовала обратиться в городскую дирекцию киносети. Если я не за‑ памятовал, директором этой организации тог‑ да был Бурдин Сергей Михайлович. Я пришел к нему с предложением открыть видеозал в ки‑ нотеатре «Урал». Решили мы этот вопрос до‑ статочно быстро, хотя время было тогда другое, необходимо было пройти множество инстанций, согласовать с городской дирекцией киносети, с областным видеопрокатом, с областной дирек‑ цией киносети, с Турецким Григорием Михай‑ ловичем. Видимо, помогло то, что я неплохой коммуникатор, умею с людьми разговаривать и договариваться – во все времена полезное ка‑ чество. Видимо, бог дал мне, как сейчас модно писать в резюме, «коммуникабельность», мне ее точно не занимать. Так я открыл первый зал в кинотеатре «Урал» и увидел на деле, насколько неплоха экономика данного предприятия. Конечно, было очень ин‑ тересно все продолжать и расширять. Начали открывать следующие видеозалы, причем ис‑ ключительно в сети тогдашних муниципаль‑ ных кинотеатров. Они еще назывались очень ха‑ рактерно – «Знамя», «Комсомолец», «Октябрь». Может, кто‑то  помнит, долгое время перед «Октябрем» стоял большой автобус. Дирекция кинотеатра его закупила и отдала мне в управ‑


Лучшие подарки для любимых ŠũŲŶƄŲŶũŪŷŹ 'DPPDQ ŠũŲųŷŽŮű ŭŹżŬűŮųŷŴŷŶűũŴƅŶƄŮ ŻŷūũŹƄ ŹżŪ

ŘŷŴŷŻŮŶſŮ ŵũžŹŷūŷŮ mŚŷŽŻœŷŻŻŷŶ} ŘŮŹűŶũŘŮŹŷŶű ŹżŪ

œŴũŻƀ ŵżůźųŷŲ 1RWD%HQH ŹżŪ

ŚųżŴƅŸŻżŹũ mœŷŴŮźŷŽŷŹŻżŶƄ} ŐŶũųűūŶűŵũŶűƈ ŹżŪ

ŚūŮƀũ ũŹŷŵũŻűƀŮźųũƈ 9DOHQWLQ8GDVKNLQ őŵŸŮŹűƈŽũŹŽŷŹũ ŹżŪ

ŊŴŷƀŶƄŲŴżų 9HQWXUH 0LVVLRQE\0DWKHZV $UEDOXNL ŹżŪ

ŊűŶŷųŴƅ ŐŶũųűūŶűŵũŶűƈ ŹżŪ

ŘũŹŽƇŵűŹŷūũŶŶũƈ ūŷŭũ m%ODFN*HPVWRQH}ŵŴ ,PDJLQH ŹżŪ

śŹũŭűſűŷŶŶƄŲŴżų.LRZD %HDUSDZ $UEDOXNL ŹżŪ

šŻŷŽ mřŮŻŹŷũūŻŷŵŷŪűŴƅ}ŔŮŲŪƃ ŌūũŹŭűƈ ŹżŪ

ТЦ «УНИВЕРБЫТ» ул. Посадская, 28 а, тел. (343) 235-80-00, www.univerbyt.ru


бизнес ж е р т в ы

п р о г р е с с а

ление. В этом автобусе я тоже открыл стацио‑ нарный видеозал. Подвесил в салоне видеодвой‑ ку, мягкие сиденья уже есть, очень удобно. Это фактически был первый проекционник. То есть демонстрация с видеокассет в автобусе была на проекционник, а не на маленький экран теле‑ визора. Народу в автобусе всегда было битком! У  меня было очень много друзей, которые по  каким‑то  причинам не  могли найти себя в жизни, я их всех объединил и фактически по‑ дарил этот проект. Творческой натуре, мне очень сложно было раскрыться в столь нехитро устроенном бизнесе. Да, он был невероятно де‑ нежным, спрос на видеофильмы был огромным. Но мне хотелось идти дальше, придумывать что‑то еще, меня всегда влекло что‑то новое, не очень изученное. Я не большой любитель ходить по  проторенным кем‑то  дорожкам. Для меня важно, чтобы в том, чем я занимаюсь, была культурная компонента. Условно говоря, мне хочется не колбасой торговать, а высекать из людей эмоции, радовать, удивлять, помогать сбросить негатив и так далее. Это мое. Сначала я продолжал курировать все залы, управление всем было на мне, но со временем я все больше расстраивался из‑за своей творческой нереали‑ зованности. Я стал искать что‑то еще интерес‑ ное в бизнесе, но с тем же идейным наполнени‑ ем – развлекать людей, разнообразить их досуг, уж не стану пафосно говорить про «просве‑ щать», а все управление видеосалонами пере‑ дал своим родителям. Чему они были крайне рады – они у меня были людьми деятельными, энергичными. Важно было помочь им с поис‑ ком и приобретением новых и кассовых кар‑ тин. Вкусы тогда были незатейливые у публики. Если написать на афише слово «боевик», залы битком заполнялись молодежью, если написать «эротика, только для взрослых», аншлаги были гарантированы. Наш кассовый хит был «Гре‑ ческая смоковница» – прелестный совершенно фильм, его можно было крутить годами. Ниче‑ го же не было близко похожего в кинотеатрах или  по  телевизору, все было очень скучное и ханжеское. А наши фильмы были глотком свободы, окном в  красивую жизнь. Поэто‑ му бизнес был весьма конкурентным на рын‑ ке, несмотря на то что кино мы показывали на небольшом экране. Зато в тепле, в нормаль‑ ных креслах, в некоторых залах можно было перекусить. Но жизнь начинала меняться, рынок все больше открывался. В девяностые стали появляться телевизоры и видеодвойки по более разумным ценам. Новые телевизоры уже не надо было перенастраивать или доукомплектовывать де‑ кодерами. Появились видеокассеты в свободной продаже. Вскоре цены на эту продукцию стали еще падать. Параллельно и советский прокат ак‑ туализировался, начал закупать более кассовые фильмы. Позже пришли на рынок компьюте‑ ры по вменяемым, а не баснословным ценам. с т р .

44

Словом, смысла продолжать больше не было. Люди при всех равных исходных предпочтут домашний просмотр в кругу семьи, особенно в возрастной категории после тридцати. Мне было не грустно закрывать этот бизнес, я уже давно от него отошел, открывал другие. А ро‑ дителям было грустно, они прикипели к своим видеозалам. Это была идеальная работа для них: общение с людьми, все стабильно, спокойно, продаешь билеты, отрываешь на билете кон‑ троль, ставишь кассету, наблюдаешь, как зри‑ тели радуются во время сеанса. Приятный биз‑ нес, как раз для их возраста. Он эмоциональный, культурный – не водкой торговать. Но я не мог позволить себе притормаживать и ностальгиро‑ вать – надо идти дальше, искать новые проекты. При этом необязательно метаться из стороны в сторону, можно идти по своему кильватеру. Если мне нравится работать с эмоциями людей, развлекать их, разнообразить их досуг, то в этом направлении я и продолжаю работать. «Драматургия» в том, что некоторые привле‑ кательные направления развлекательного бизнеса – то же казино – государство заруби‑ ло на корню, как ту лозу по приказу Горбачева. В результате индустрия развлечения стала бо‑ лее пресной: есть боулинг, есть бильярд, есть ресторан-караоке – всё, большего не  нафан‑ тазируешь. Конечно, всем этим я сейчас тоже занимаюсь. Но мне интереснее придумывать что‑то более эмоциональное, яркое и массо‑ вое. Я начал организовывать праздники, дис‑ котеки, занялся концертной деятельностью. А с 2005 года занимаюсь проектом, который можно назвать «аттракционной деятельно‑ стью». Тоже развлечения, но с большей дина‑ микой, драйвом. Мы первыми в Екатеринбурге спроектировали и установили экстремальный 50‑метровый аттракцион «Башня свободного падения». Рядом поставили просто гигантские качели «Марс», 32‑метровую цепочную кару‑ сель. Буквально в  этом году мы построили в парке развлечений «Катапульту» с выбросом двух посетителей на 45 метров, рядом амери‑ канские горки, аттракцион диско. Но  самое главное, три года назад, увидев, насколько это направление перспективное и интересное, мы организовали рабочую группу по проектиро‑ ванию, изготовлению и установке колес обо‑ зрения по всей России. Так почти в буквальном смысле «закольцевалась» моя бизнес-история в индустрии развлечений. Все началось с тогда еще крутящихся ленточных видеокассет, по‑ том через вращающийся круг рулетки я при‑ шел к полному производственному циклу колес обозрения. Красиво получилось. Я очень хотел стать артистом, у меня есть диплом, в котором написано «артист», но все, чем я занимаюсь в бизнесе, можно без натяжки назвать art’ом. Так что все правильно. Артист должен абсолют‑ но владеть вниманием публики. А именно это и есть сверхзадача и смысловое зерно всех моих бизнес-движений.


строительства -е

строительства -е


бизнес ж е р т в ы

п р о г р е с с а

Не щадит никого

мир денег

с т р .

46

Фот о GM P h o to


бизнес ж е р т в ы

п р о г р е с с а

с т р .

47


бизнес ж е р т в ы

п р о г р е с с а

Дмитрий Газизов Экс-владелец компании «Мир фото». Собственник некогда известных на весь город фотомагазинов сам теперь печатает лишь пару снимков в год. Но особых расстройств в его душе от этого нет. Главное – когда очередь из желающих проявить пленку начала таять, он сумел заметить это раньше, чем то же самое начал делать его банковский счет.

отлично. Более того, большинство клиентов печатали всю пленку сразу, отдельные кадры по негативам мало кто выбирал. Приезжают из путешествия, проявляют сразу пленок де‑ сять и печатают снимков 300 – памятники ар‑ хитектуры, фото с пляжей, даже эротика была. Старшее поколение любит говорить, что они скромнее были, на самом деле ничего подоб‑ ного. Сейчас люди создают отдельные папоч‑ ки на гаджетах и там хранят интим, а раньше в фотолаборатории приносили и печатали спокойно. Я у своих печатников как‑то аль‑ бом даже нашел с подборкой откровенных фото наших клиентов. Это неэтично, конеч‑ но, но факт остается фактом. Чувствуя перспективы, я серьезно занялся фото: брал кредиты, вкладывал в бизнес, отдавал, потом брал снова, снова вкладывал и отда‑ вал. За пару лет «Мир фото» стал самым круп‑ ным игроком на рынке. Сначала у нас были магазины в каждом районе города, в которые очереди стояли, потом мы сделали так назы‑ ваемые пункты приема – почти в каждом дво‑ ре, но и в них от клиентов отбоя не было. Мы обгоняли конкурентов, внедряя новые техно‑ логии и услуги. Мы первыми ввели установку для просмотра пленки на экране, чтобы люди могли выбирать лучшие кадры для печати.

Я

не сражаюсь в тех битвах, в которых априори суждено проиграть. Ког‑ да в 2005 году понял, что фотобизнес сжирают цифровые технологии и что с этим конкурентом бессмысленно воевать, – отка‑ зался от него и продал. Нет, мне несвойствен‑ но опускать руки при виде трудностей. На‑ пример, когда в 98‑м, в первые дни кризиса, друзья позвонили в санаторий, где я латал здоровье, и сказали: «Дима, пока ты там ле‑ чишься, доллар вырос в шесть раз. Приезжай», я тут же приехал и взялся за работу, потому что перспективы были. Мы тогда выплыли. А с техническим прогрессом бесполезно тя‑ гаться. Ни один человек не откажется жить лучше и комфортнее.

С фотобизнесом я познакомился случайно в се‑ редине 90‑х. Тогда это было непаханое поле, конкурентов почти ноль, рентабельность су‑ масшедшая. К примеру, себестоимость фото‑ графии была рубль, а мы продавали за пять – с т р .

48

До 98‑го бизнес был в шоколаде, и я тоже. И вот он – кризис. Пленка, проявители, абсолютно все расходники и вся техника импортные, а значит, покупалось это за валюту, которая не просто выросла – она взлетела буквально за пару дней. Рентабельность – стрелой вниз. Я до сих пор удивляюсь, как мы не разорились. У меня на тот момент была уйма кредитов. Пришлось продать квартиру и офис, чтобы не потерять бизнес. Выжили, а когда ситуация в стране более или менее устаканилась, вновь встали на ноги, заключили контракт с Kodak. В  сентябре 2005‑го мы отметили 10‑летие компании: погуляли всем коллективом на пол‑ миллиона рублей. Это были большие день‑ ги, но я мог себе позволить такой праздник. Я несколько раз по приглашению Kodak ле‑ тал в Америку и Германию, где познакомился с владельцами крупных фотофирм из других городов нашей страны. Так вот, накануне на‑ шего юбилея меня пригласили на день рож‑ дения своей компании ребята из Красноярска. Их праздник по размаху напоминал День го‑ рода. Именно после этого я загорелся идеей устроить нечто фееричное и на наш юбилей. Арендовали «Водолей», столы ломились. Мы пригласили коллег из других городов и даже устроили им розыг­рыш: за машинами, на ко‑ торых мы их везли, якобы погнались гаиш‑ ники, ребята-водители дали по газам, гонялигоняли, а в финале – врезались в «кирпичную стену» (на самом деле – фотообои). У людей – шок, праздник наш запомнили надолго.


бизнес ж е р т в ы

п р о г р е с с а

Погуляли, повеселились, а через несколько не‑ дель фоторынок покатился вниз. Цифро‑ вые камеры появились года за три до этого, мы даже начали диверсифицировать биз‑ нес: купили цифровые лаборатории, на этом и успокоились. Понимания, что не только аналоговая, но и вообще фотопечать вымрет, не было. Мы жили и не тужили. Что гово‑ рить о нас? Тогда даже Kodak со своими ана‑ литиками не могли представить, что ждет их рынок. И это при том, что инженер ком‑ пании Стивен Сассун разработал первый цифровой фотоаппарат еще  в  76‑м году, а подала иск о банкротстве компания толь‑ ко в январе 2012 года, когда накопила уйму долгов. Обидно за них. В этом году ездил в Америку. В Лос-Анджелесе «Оскар» всег‑ да вручали в  Kodak Тheatre, а  после разо‑ рения компании кинотеатр переименовали в Dolby Тheatre. Мир денег не щадит никого, как и история. Многие мои коллеги, почувствовав спад, сразу стали продавать бизнес, а я еще несколько месяцев держался за него. Рынок менялся на глазах. Первые цифровые аппараты были неказистыми, разрешение – 0,8 мегапиксе‑ лей. Просто представить себе было трудно, как прогресс шагнет вперед, еще сложнее было поверить, что  он не  просто шагнет, а стремительно будет прыгать через ступень‑ ки. Вот спросите у бабушек, могли ли они вообразить, что  когда‑нибудь будут смо‑ треть новости по плазме и общаться с внука‑ ми по скайпу? Да никто не мог представить себе таких технологических изменений. Ну да, цифра появилась, но мы не просчитали, что через пару лет в каждом доме окажет‑ ся компьютер и распечатывать фотографии почти никто не будет, что то, чем мы зани‑ маемся, то, за чем люди в очередях стояли, уйдет в прошлое как услуга. Если честно, я и сам давно не печатаю фотографии, если только фото дочки для бабушек – пара ка‑ дров в год. Терять бизнес было жалко, тем более все это со‑ впало с кризисом сорока лет. Моменты отчая‑ ния, конечно, были, но я вытащил себя. Меня спасли спорт и знакомство с будущей супру‑ гой. К работе интерес потерял быстро, в офис даже не тянуло, так как дохода привлекатель‑ ного не было. Работать за копейки – не по мне. Бизнес должен приносить доход, а иначе зачем он? Это не собака, которую жалко выкинуть на улицу из‑за того, что она заболела или по‑ старела. К тому же у меня была финансовая подушка – более перспективный проект. Когда фотобизнес процветал, я лишние деньги начал вкладывать в недвижимость. Свой первый ма‑ газин купил еще в 98‑м. А когда фото начало приносить меньше, чем недвижимость, при‑ шло понимание, что с первым пора завязы‑ вать. Выставил бизнес на продажу. с т р .

50

Гангрену йодом не вылечить, поможет только ампутация. Не считаю, что продажа бизне‑ са – ошибка. Не считаю, что нежелание его развивать или переформатировать – ошиб‑ ка. Моя главная ошибка – не продал сразу, а почти через год – в разы дешевле, чем мог бы. Мы покупали фотолаборатории за 100 тысяч евро, а продавали за пару тысяч евро. Потери колоссальные. Те, кто у меня купил бизнес, существуют до сих пор, вот только фотонаправление составляет процентов 15 от всего бизнеса, а остальное – сопутствую‑ щие товары: печать на кружечках и маечках и т. д. Мне это неинтересно. Когда решаешь, что делать с неприбыльным биз‑ несом, один важный вопрос, на который нужно ответить: а что делать с людьми, которые на тебя работают? Я успел себе подстелить соломку, а они нет. Когда выставил бизнес на  продажу, для  меня было принципиаль‑ но найти порядочного покупателя, который не выкинет моих людей на улицу. Это при‑ мерно то же самое, как отдать котенка: только в хорошие руки. У меня был вариант продать бизнес подороже, а когда понял, что покупа‑ тель может бросить дело на полпути, что со‑ трудники для него – не ценность, то отказал и заключил сделку с тем, кто заплатил меньше, но оказался надежнее. Недавно забегал к ним, в одном из магазинов до сих пор знакомые лица. Сегодня один из самых надежных бизнесов в нашей стране – недвижимость и аренда. У меня один друг занимается компьютерами – лет пять на‑ зад очень перспективное направление, а теперь бизнес застопорился. Люди пере­шли на план‑ шеты, в крайнем случае – ноутбуки, стацио‑ нарные компьютеры считаются громоздки‑ ми, их мало кто покупает. Может, аренда не так интересна в плане разработки и реализа‑ ции идей, но это вопрос из цикла «а чего ты хочешь от жизни?». Раньше мне нужен был азарт, нужно было погружаться в бизнес с го‑ ловой, что‑то придумывать, куда‑то ездить, с кем‑то встречаться, но сейчас удовольствие я нахожу в другом – семье, спорте, путешестви‑ ях. Я не могу сегодня представить, как раньше все успевал. Частенько сижу в  ресторанах и  смотрю по сторонам: многие не выпускают из рук телефон, все звонят и звонят кому‑то, ре‑ шают суперважные вопросы. Думаешь – за‑ няты люди. А на выходе? Надо посмотреть, сколько они имеют на выходе от всех этих звонков, от всех этих телодвижений. Биз‑ нес нужен для того, чтобы я и моя семья ни в чем не нуждались. Если он этим требо‑ ваниям не отвечает – надо взять себя в руки и отрубить его. Вкладывать деньги в про‑ шлое, даже если это детище всей твоей жиз‑ ни, – бессмысленно и даже глупо.


гостиная NEO


Дом

с видом на счастье! Жители «Дубравы» давно перестали сравнивать свой коттеджный поселок с другими. Потому что знают – их выбор все равно лучший. Но приятно, когда и независимые эксперты ставят «Дубраве» высший балл. 2013 год стал для «Дубравы» очень показательным в плане сторонних оценок.


специальный рекламный проект

В

начале года журнал «Деловой квартал» определил лучшие поселки по всей России. Издание отобрало по одному коттеджному поселку в городах-миллионниках, которые по набору инфраструктуры если и не близки к идеалу, то очень к нему стремятся. Екатеринбург представила «Дубрава». А в декабре были подведены итоги третьей премии рынка недвижимости Екатеринбурга. И опять «Дубрава лучшая – в номинации «Загородная недвижимость». И правда, в этом коттеджном поселке, кажется, все стремится к совершенству. Ровные чистые дороги, широкие тротуары. Зимой здесь по‑европейски празднично. Дома украшены иллюминацией, во дворах наряжены елки. Все как на рождественской открытке. У пруда также поселилась сказка. Большая светящаяся елка, новогодние фигурки Деда Мороза, оленей, снеговиков. Неподалеку оборудован каток. А для любителей лыж проложена лесная лыжня вокруг поселка. Замерзли? В уютном ресторане всегда рады угостить блюдами домашней кухни. Особенно жители полюбили местные пельмени. С мясом, с грибами, с семгой – у шеф-повара всегда в запасе несколько килограммов самолепного угощения! А какой здесь интерьер, как раз под стать наступившему году Лошади! Все стены здесь картинами с изображением символа 2014‑го. Но особенно нравится гостям вырезанный из цельного куска дерева табун лошадей. Филигранностью этой работы можно любоваться очень долго!

Рядом с рестораном расположилась гостиница. Неподалеку – детский городок. Но, пожалуй, главным украшением поселка остается храм. Особенно красив он в сумерках, когда включается подсветка. Надо отметить, что жители «Дубравы» любят ходить в храм – службы здесь проводятся регулярно. Недавно праздничную литургию здесь отслужил митрополит Екатеринбургский и Верхотурский Кирилл. А на Крещение по традиции на озере была вырезана купель. Собрались все соседи. Местный батюшка – отец Спиридон – освятил иордань и принесенную воду, после чего состоялся традиционный крещенский обряд погружения в прорубь. Радостно, что жители «Дубравы» дружат домами и даже улицами. Здесь принято вместе отмечать праздники, приглашать друг друга на пироги и просто ходить к соседям в гости. Планов на 2014-й у «Дубравы» много. Начинается масштабная застройка нескольких кварталов. Уже проложены все коммуникации, сделаны дороги, тротуары, горят фонари. Первые дома из клееного бруса в Финском квартале уже обрели своих владельцев. Изюминкой поселка, безусловно, станет Французский квартал. Здесь появятся дома-шале. Символ квартала – копия Эйфелевой башни – уже установлена, и по вечерам на ней зажигается иллюминация. Ну прямо как в Париже! Вообще можно с уверенностью сказать, что наступивший год Лошади станет удачным для «Дубравы». Ведь здесь откроется конноспортивный комплекс. Планируется, что уже к лету поселятся первые лошадки.

(343) 213-11-39 +7 (919)-381-63-63 www.dubrava.su


Я р о с л а в С а в и н , с о б с т в е н н и к Ц е н т р а с т р у к т у р и р о в а н и я б и з н е с а и н а л о г о в о й б е з о п а с н о с т и t a x C O A C H

Неотвратимы, как известно, только две вещи – смерть и налоги. С первой, пожалуй, ничего не поделаешь, а как быть со второй – раз в месяц будет рассказывать назначенный главным налоговым инспектором «БЖ» Ярослав Савин.

уроки рисования Любой средний бизнес в России (я уж не говорю о крупном) имеет дело с однодневками. Это не столько ментальное желание бизнес‑ менов заработать побольше, сколько объек‑ тивная невозможность работать по‑другому. Такова уж экономика в России, что без отка‑ тов и учета «особых» требований партнеров дело не обходится. А волшебный чемодан‑ чик с кругленькой суммой денег из воздуха не появится. В большинстве случаев фирмы-однодневки (мы их называем «ах, какие контрагенты») используют как раз для обналички. Хорошо, вы пользуетесь этим механизмом, но крайний нонсенс – экономить с помощью таких нари‑ сованных на бумаге фирм на налогах. Это не‑ лепый деловой обычай, но умом Россию ведь не понять. В Екатеринбург регулярно с гастро‑ лями приезжает Копперфильд от налогов, на семинары к которому набивается полный зал народа. Еще бы, он обещает организо‑ вать полностью легальный бизнес практиче‑ ски без НДС. Но что бы фокусник вам ни по‑ казывал, это всегда лишь иллюзия, обман: законных средств оптимизации налога на до‑ бавленную стоимость нет. Работать нужно с маржой, есть законные средства оптимизации налога на прибыль. Однако это совершенно другие умственные и энергозатраты, к которым штатные юри‑ сты и финансисты у нас явно не привык‑ ли. Поэтому многие (по наущению ли таких с т р .

54

Копперфильдов или по своему разумению) выбирают путь наименьшего сопротивле‑ ния и применяют методы так называемой агрессивной налоговой оптимизации, кол‑ дуя над сокращениями выплат по НДС. И тут в ход идут те самые фирмы-однодневки. Есть две схемы работы с «ах, какими контрагентами»: первая – когда товары либо услуги действительно существуют, но по документам они идут с дополнительной наценкой. Вторая схема – когда рисуется то, чего не было вовсе. Такой ли‑ повый документо­оборот настолько врастает в реальный, что со временем отделить насто‑ ящее от нарисованного уже не представля‑ ется возможным, даже если очень хочется. Последствия очевидны. В первую очередь собственник теперь вынужден принимать управленческие решения, основанные на не‑ достоверных данных. Но это только полбеды. Для того чтобы доказать применение первой схемы, налоговики должны изрядно потрудиться. Совсем другое, когда речь идет о второй: здесь дело движется по накатан‑ ной колее, поэтому планы по проверкам и до‑ начислениям инспекторы ФНС выполняют в основном за счет таких комбинаторов. Кро‑ ме того, в мутной воде начинают ловить рыб‑ ку и неравнодушные персонажи: по итогам 2013 года наметилась реальная тенденция захвата бизнеса через однодневки.

жения, что документы сфабрикованы. Потом он, конечно, вышел, перед ним даже извини‑ лись: мол, погорячились, ты был прав, подпи‑ си поддельные, мы разобрались. Но в бизнесцентре уже другая охрана, другие арендаторы да, собственно, и владельцы другие. А у но‑ вых собственников недвижимости твердое алиби: «Мы добросовестно приобрели это здание, к нам какие вопросы?» Если сделка действительно была лишь на бумаге, то все намного прозаичнее – зло­умышленникам достаточно просто еще что‑то пририсовать и заявить в суде: «Мы им поставили этот товар. (Здесь они предъявляют ваши документы.) А потом еще делали отгрузки в течение нескольких месяцев, но они нам за них так и не запла‑ тили». И если вы попробуете отбиться, вам скажут: «А вы подтвердите движение това‑ ра в первом случае! Не можете? Ну тогда мол‑ чите». Причем рисуют, раз такое дело, долги сразу на десятки миллионов – чтоб не ме‑ лочиться. А для суда, по сути, без разницы, на чьей стороне правда: и там, и там докумен‑ ты липовые. Судебная защита в подобных обстоятельствах очень сложна, и, пока идут разбирательства, бизнес находится в очень уязвимом состоянии.

Директор в такой фирме, как правило, номинал: он может сидеть в местах не столь отдаленных, может умереть, может пить по‑черному. Нотариусов, которые ста‑ вят штампики, не видя людей, предостаточ‑ но, в том числе в Екатеринбурге, и к ним сто‑ ит очередь. Следовательно, завести своего номинала в такую однодневку и поставить ее под свой контроль рейдерам не состав‑ ляет особой сложности. А дальше – вариан‑ тов масса.

Все хотят узнать тайну золотого ключика, а именно как выстроить стабильную структуру бизнеса. А тайны никакой нет – надо взять потребности клиента, систему управ‑ ления, систему мотивации, реальную орг‑ структуру, приколотить все это юридически, вшить туда отношения между собственника‑ ми бизнеса и прикрутить все возможные ме‑ тоды законной налоговой оптимизации, ко‑ торые соответствуют реальной деятельности. Звучит здорово, но на практике это непро‑ стой процесс. И в первую очередь не следу‑ ет забывать, что нельзя заниматься налоговой оптимизацией отдельно, не учитывая всех остальных факторов.

Бывают случаи, которые вообще вырастают, казалось бы, из пустяковой оплошности. К примеру, собственнику одно‑ го бизнес-центра нужно было обналичить какие‑то средства, причем это были совер‑ шенно небольшие деньги (он это даже не учел в своих расходах). А некие предпри‑ имчивые ребята в сговоре с правоохрани‑ тельными органами на ту однодневку, че‑ рез которую проводилось обналичивание средств, подрисовали достаточно крупную сумму. Бизнесмену предъявили попытку укло‑ нения от уплаты налогов и на четыре меся‑ ца отправили в СИЗО, несмотря на его возра‑

Прибыль – это плата за риск: чем выше риск, тем выше прибыль, и наоборот. Осоз­ нанно ли предприниматель рискует, контро‑ лирует ли риски, в том числе налоговые, ка‑ кую прибыль получит и сумеет ли она эти самые риски покрыть – каждый должен от‑ ветить на эти вопросы себе сам. Единствен‑ ный ориентир, на который бы хотелось ука‑ зать особо, потому что в большинстве своем собственники бизнеса до сих пор живут как на Луне: не может налоговая оптимиза‑ ция ставить под угрозу сам факт существо‑ вания бизнеса – какая разница, сколько мы сэко­номим, если потеряем всё?


Имплантаты Zimmer: технологии будущего Имплантаты, по мнению врачей-стоматологов, – оптимальный путь восстановления утраченных зубов. Прежде всего потому, что внедрение «искусственного корня» не затрагивает соседние зубы. Последнее достижение в этой области – уникальные трабекулярные имплантаты Zimmer*. Пациент, который три месяца назад остановил свой выбор именно на них, прокомментировал результат.

имплантатах, возможных осложнениях после операции и противопоказаниях, а также поиском современных разрабо‑ ток в этой области. Сомнения, что им‑ плантаты – это действительно эффек‑ тивный способ восстановления зубного ряда, вскоре пропали. Свой выбор я сде‑ лал в пользу трабекулярных импланта‑ тов – как современных, повторяющих структуру костной ткани человека и рас‑ считанных на более высокие нагрузки.

Юрий Вячеславович, вы проживаете в Москве, но для установки трабекулярных имплантатов Zimmer решили обратиться именно в челябинскую клинику «Сити Смайл». Почему? Уже более 20 лет у меня не было че‑ тырех жевательных зубов. Снача‑ ла я не придавал этому значения и не считал это серьезной проблемой. Но во время недавнего посещения сто‑ матолога услышал, что зубной ряд на‑ чал сдвигаться, врач посоветовал по‑ думать про имплантаты. Признаюсь, я всегда крайне осторожно относился к разного рода медицинским манипуля‑ циям. Поэтому, прежде чем принять ре‑ шение, в течение нескольких недель за‑ нимался мониторингом информации об

Определиться с типом имплантата недостаточно. Очень важно выбрать хорошую клинику и грамотного врача. Я часто бываю в командировках и как‑то, листая во время полета жур‑ нал, натолкнулся на статью «О трабе‑ кулярных имплантатах». Вернувшись домой, детально изучил информа‑ цию о клинике «Сити Смайл», по‑ читал отзывы её пациентов и решил довериться опыту и квалификации че‑ лябинского врача-стоматолога, хирургаимплантолога Вячеслава Куликова. Сколько времени занял процесс подготовки к установке имплантата и сама процедура? Прежде чем лететь в Челябинск, я дис‑ танционно получил консультацию, предварительно отправив снимки по электронной почте. Прилетев в кли‑ нику, я был приятно удивлен уров‑ нем обслуживания. После консульта‑ ции у Вячеслава Валерьевича последние

сомнения исчезли. Мне было известно о непродолжительном времени прове‑ дения процедуры, но все же было слож‑ но поверить, что операция закончилась, не успев начаться. Какие ощущения сегодня? Прошло 3 месяца, и я прилетел в Челя‑ бинск, чтобы поставить на имплантаты коронки. Конечно, это можно было сде‑ лать и в Москве, но мне настолько по‑ нравилось, что я решил завершить ле‑ чение у врачей клиники «Сити Смайл». К тому же дома крайне сложно найти время и уделить своему здоровью долж‑ ное внимание. А так – спланировал вре‑ мя и решил свои проблемы в макси‑ мальном объеме в минимальные сроки. Тот, кто ценит свое время, меня поймет. Рекомендую.

Пористая структура имплантатов, имитирующая структуру самой кости, обеспечивает надежное – на клеточном уровне – сращивание: кость практически врастает в имплантат.

увеличенная копия трабекулярного имплантата проращение кости через имплантат структура имплантата

структура кости

«Сити Смайл»: г. Челябинск, ул. Братьев Кашириных, 99а, тел. (351) 211-3333, www.iLoveSmile.ru

*Уникальность дентальных трабекулярных имплантатов Zimmer Dental Inc., Carlsbad, CA, USA подтверждена патентом США United States Patent No. 5,282,861


Д м и т р и й К а л а е в , д и р е к т о р п р о г р а м м в Ф о н д е р а з в и т и я и н т е р н е т - и н и ц и а т и в

Бизнесменам, чьи новорожденные дочки учатся управлять iPad3 раньше, чем держать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пылепоглощающей салфеткой, редакция шлет спецколонку про технологии будущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

игры с огнем В начале 2000‑х считалось, что онлайнигры – эльдорадо для инвестора. Сегодня рынок значительно изменился, и разработ‑ ка игр остается прибыльной только для тех, кто знает, где клюет. В отличие от всех других бизнес-моделей в Интернете, делать игры – это как кино снимать. Ты можешь пригласить в ко‑ манду Брюса Уиллиса, но на выходе полу‑ чить фильм, который провалится в прока‑ те. Тем более если ты – один в поле, в этой индустрии не работал и экономику игры не знаешь. Во ФРИИ иногда приходят ребята: «У нас есть классный сценарий игры, мы даже на‑ рисовали, какие там будут персонажи. Нам надо два миллиона долларов, чтобы игру запустить». К сожалению, мы не знаем, чем им помочь. Единственное, что мы мо‑ жем сделать – подсказать контакты студий, которые занимаются разработкой и про‑ движением игр. Мое личное мнение – за‑ рабатывать на играх сегодня могут только фабрики. На данный момент есть такая пробле‑ ма – крайне малый срок жизни игры. Игра в Сети может прожить несколько меся‑ цев, игра для мобильного устройства – не‑ сколько кварталов, инсталлируемая ком‑ пьютерная игра – не больше полутора лет. Соответственно если за этот период ты не успеваешь заработать – то ты прои‑ грал. При этом на разработку игры для соц‑ сетей нужен бюджет от нескольких сотен с т р .

56

до 1‑2 миллионов долларов, а если гово‑ рить про игры уровня War Craft – несколько десятков миллионов долларов, причем ри‑ ски достаточно высоки. Но, допустим, у кого‑то получилось сде‑ лать хит и создать трафик 10 миллионов человек. Но уже через 3‑4 месяца числен‑ ность аудитории неизбежно уменьшится, и фактически в этот момент надо выводить новый хит, чтобы перелить трафик из той игры в другую. Студии на этом как раз могут балансировать, давая на тест аудитории но‑ вые разработки и выяснять, что пользует‑ ся спросом. Крупные участники игровой индустрии вы‑ полняют на данный момент роль свое­ образных байеров: через них проходит множество идей, но они знают, что пой‑ дет, и в зависимости от этого либо вы‑ ставляют товар на витрину, либо нет. Кстати, чаще всего определить, будет ли игра успешной, можно только опытным пу‑ тем. Со стартаперами опытные разработчи‑ ки обычно ведут работу так: сразу объясня‑ ют, что нужен прототип игры, пусть хотя бы накиданный крупными кубиками, и гово‑ рят: «Если мы всем коллективом хотя бы на несколько часов зарубимся в вашу игру, значит, это работает, и наоборот: если не залипнем даже на полчаса – что бы вы ни нарисовали и что бы ни написали в сце‑ нарии, оно просто не будет работать и всё». Есть несколько моделей, на которых разработчики игр могут заработать, но основных две. Первая – игрок платит за установку. Производитель, условно, де‑ лает пять уровней бесплатно, но если хо‑ чешь полную версию – заплати. Конверсия при такой модели – от 2 до 5 процентов. Соответственно если демоверсию скачал миллион человек, то еще 20‑50 тысяч бу‑ дут готовы купить всю игру. Вторую модель можно назвать более жестокой для игро‑ манов, но она и более доходна для разра‑ ботчиков – это покупки, встроенные в игру, к примеру какой‑нибудь меч, который поз­ воляет пройти уровень. Так, на GooglePlay или AppStore игра в среднем стоит два дол‑ лара, если больше – кажется дороговато, 10 долларов – производителей уже можно подозревать в жлобстве. Но если покупки встроены в игру, люди, сами того не заме‑ чая, просаживают сотни долларов. Кстати, недавно поймал себя на мысли: я не стану покупать какой‑нибудь вирту‑

альный меч, потому что зачем я буду тра‑ тить деньги на то, чего не существует? Для моего сына и его поколения – детей 10‑15 лет – грань «виртуальное – реальное» стирается: что купить какую‑нибудь игруш‑ ку в офлайне, что меч или коня в онлайнигре – нет никакой разницы. По большому счету, примеров, когда одна игра становится хитом и приносит пра‑ вообладателю большие дивиденды, немно‑ го – большинство игр убыточные. 80‑90 поставщиков игр из ста деньги теряют, и только один процент срывает куш – вот эти‑то счастливчики и тянут в индустрию инвесторов, которые думают, что сделают то же самое и заработают в десятки больше. В Екатеринбурге есть своя история успе‑ ха – пример Алексея Костарева, кото‑ рый вывел на российский рынок «Веселого фермера». Фактически его студия не вкла‑ дывала в производство, а купила лицен‑ зию у китайских разработчиков и адапти‑ ровала игру под российского пользователя. Но если китайцы зарабатывали на своей игре несколько десятков тысяч долларов в месяц – это был верхний предел, то оказа‑ лось, что в России на ней возможно зараба‑ тывать несколько сотен миллионов долла‑ ров. Тем не менее до этого студия Костарева на большинстве своих собственных разра‑ боток только теряла. Модель, в которой ребята выступа‑ ли как дистрибьюторы, находя хитовые игры в какой‑нибудь зарубежной стране и перетаскивая их на другие рынки, оказа‑ лась более понятна с точки зрения инве‑ стора и менее рискованна. Вроде бы такой путь наиболее оптимален. Но, как показывает практика, чаще все‑ го инвестирование в игры – это вообще не про деньги. Допустим, есть у челове‑ ка несколько свободных миллионов дол‑ ларов. Он делит их с разной степенью пес‑ симистичности прогнозов: 30 процентов вкладывает в недвижимость, еще на 30 покупает акции, 30 относит в банк. Оста‑ ется 10 процентов, на которые он готов рискнуть. И тогда хочется не перетаски‑ вать игры с рынка на рынок, а попы‑ таться поймать удачу за хвост и сделать что‑то заметное. Когда инвестор понимает, что с большой вероятностью он эти день‑ ги потеряет, ему интересно поучаствовать в каком‑нибудь wow-факторе: пусть деньги сгорели, но зато ты получил удовольствие от того, как зажег.


СЕГОДНЯ

КОНСАЛТИНГ

INSIDE

Когда планирование, анализ, показатели эффективности уже не дают прорыва, нужен Inside. Модульная программа, после которой вы получите реальные инструменты по управлению изменениями, откроете в себе внутренние ресурсы и увидите новые горизонты своего бизнеса.

Как получить максимальный эффект даже из неблагоприятного форс-мажора? Как структуру с множеством филиалов и «голов» сделать поворотливой и гибкой? Как быстрее конкурентов превратить вызов в возможность? Как вовлечь сотрудников в процесс, создать команду сторонников? Как мнимые желания отличать от настоящих? Как слышать и понимать себя?

Старт 27‑28 марта 2014 г. Модуль 1. Семинар «Стратегия развития организации. Динамичный подход» Ведущий Фридрих Глазл Доктор политических наук, преподаватель Университета г. Зальцбург. Ведет деятельность бизнес-консультанта и медиатора в переговорах с 1964 г. в различных организациях, политических конфликтах, ситуациях гражданской войны и международных военных действий.

Ключевые проекты: 1. BMW, Continental Tyres, Porsche – настройка процессов, чтобы преодолеть бюрократические процедуры и удовлетворять реальные потребности клиентов. В результате BMW смогли ускорить развитие, разработку и запуск новых моделей в производство. 2. Swiss International Airlines – работа над структурными изменениями и изменениями в корпоративной культуре. 3. Austrian Airlines – помощь в разрешении острых конфликтов, забастовок летного персонала, которые превращались в убытки в миллионы евро. 4. Поддержка проектов реформ государственного управления в Германии и Голландии.

Фридрих Глазл: Я много лет работал консультантом крупнейшего немецкого банка Deutsche Bank, в том числе в кризисное время, когда клиенты (особенно представители малого и среднего бизнеса) потеряли доверие к банку. Чтобы его восстановить, я запустил большой проект «Ориентация клиентов». Это подразумевало проведение тщательной диагностики вместе с сотрудниками банка и формирование дальнейшей стратегии работы. Диагностика была направлена на улучшение работы вовлеченного в процесс обслуживания клиентов персонала, усовершенствование процедуры обработки жалоб клиентов, чтобы выявить узкие места в рабочем процессе. Я обучал менеджеров и внутренних консультантов для поддержки сотрудников, которые работают непосредственно с клиентами. Стратегия включала улучшение банковских продуктов и отношений с клиентами. В итоге – банк вернул доверие клиентов. Я рад, что появилась возможность поделиться опытом и обсудить вопросы с бизнесменами России.

запись на программу: Дина Ушакова тел. +7 (343) 382‑08‑80 моб. +7 912 24 81018 e-mail: ushakova@aprait.ru Подробнее о программе: www.aprait.ru


К о н с т а н т и н С е р г е е в , р у к о в о д и т е л ь и с п о л н и т е л ь н о г о Н П « С о ю з р у к о в о д и т е л е й с л у ж б

Специально для особо мнительных, подозрительных и недоверчивых в колумнисты по безопасности завербован бывший сотрудник налоговой полиции. Теперь он каждый месяц будет рассказывать, как вывести на чистую воду тех, кто пошел против вас и вашего бизнеса.

за вами следят «Вы имеете право хранить молчание. Все, что скажете, может и будет использовано против вас» – наиболее распространенная фраза во время задержания в США (правило Миранды). Вот только хранить молчание во время задержания может быть поздно, если ваш проступок засекла видеокамера или DLP-система. Примите как данность – за вами давно следят везде и всюду. Государство следит за гражданами, жены следят за мужьями, родители следят за детьми, работодатели следят за сотрудниками – и это общая мировая практика. Одна из последних нашумевших историй: Эдвард Сноуден, американский технический ассистент, поведал всему миру о тотальной слежке американских спецслужб за гражданами многих государств с использованием информационных сетей и сетей связи. На самом деле автоматизированные системы сбора, хранения и анализа информации безопасникам известны давно. Как не как XXI век – прогресс очевиден. Здесь актуальна цитата из фильма «Приключения Электроника»: «Вкалывают роботы, а не человек». В нашей стране подобная система имеет название СОРМ (комплекс технических средств и мер, предназначенных для проведения оперативно-розыскных мероприятий). Государство отслеживает наши передвижения с помощью огромного количества устройств и систем: по сотовому телефону (пеленг), автомобильному номеру (камеры ГИБДД фиксируют маршрут движения), при регистрации в гостинице или при покупке авиа- и железнодорожных билетов, прохождении регистрации (предъявляя паспорт, мы попадаем в Сеть), по местам совершения покупок по кредитным картам (также в каждом банкомате находится видеокамера, котос т р .

58

к о м и т е т а б е з о п а с н о с т и

рая фиксирует вас в момент снятия средств) и т. д. Не исключаю, что контроль мест транзакций ведется и по дисконтным картам федеральных сетевых магазинов и автозаправочных станций. А что имеет право контролировать работодатель? Конечно, все свои служебные помещения (офисы, производственные площади, склады), имущество компании независимо от места его нахождения (документы, автотранспорт и т. д.), а также соблюдение установленных режимов, в том числе вне территории компании. Правда, здесь есть одно важное «но»: законный контроль возможен только в том случае, если работник письменно (под подпись) уведомлен о ведении мониторинга всех информационных ресурсов, а также о том, что вся информация, обрабатываемая на компьютерах и на территории компании, является ее собственностью. Не помешает запретить приказом ведение персоналом личной переписки и хранение личной информации на рабочем месте. С другой стороны, руководитель обязан осознавать, что умышленный тайный сбор личной информации сотрудника – незаконен. Понимаю, что неподготовленному человеку принять факт слежения психологически сложно. Особенно тяжело принимает коллектив введение системы контроля, если ранее ее не было. Помню, как в должности директора по безопасности около двух часов объяснял кассиру необходимость установки видеокамеры в кассе. Она сначала написала заявление на увольнение, но после нашего разговора передумала, а буквально через месяц благодарила меня за установленную видеокамеру, которая позволила исключить ее причастность к неприятному инциденту (в кассе обнаружились несколько поддельных купюр). Кстати, советую безопасникам вводить системы наблюдения за сотрудниками на фоне громких происшествий: например, пропали деньги, документы или имущество. Чтобы такого больше не происходило, устанавливаем камеры по всему офису. Итак, видеонаблюдение. В большинстве компаний видеокамеры сегодня работают как «черный ящик», записывая информацию в архив. Но есть и такие организации, которые используют активный мониторинг: специалист по безопасности наблюдает за происходящим в офисе в режиме реального времени. У второго метода есть один весомый плюс: служба безопасности может оперативно предупредить ЧП и минимизировать ущерб, тогда как при использовании перво-

У р а л а »

го записи поднимутся уже тогда, когда ЧП произойдет. Совет: если случилось ЧП, постарайтесь максимально быстро сделать резервную копию события. Сегодня большинство компаний переходят с аналогового на цифровое видеонаблюдение. Поддержка облачного сервиса поз­воляет получить доступ к изображению из любой точки мира, с любого компьютера или мобильного устройства, планшета или телефона. Кроме того, видеокамера может быть настроена на обнаружение движения в пределах зоны контроля (при обнаружении пошлет сигнал тревоги и отправит фотоснимки на электронную почту и через MMS). Если компания выдает своим сотрудникам рабочие телефоны, ноутбуки и тем более авто – она в почете. Профессионалы по безопасности это умело используют. К примеру, в большинстве компаний существуют корпоративные стандарты, связанные с предоставлением работникам сим-карт. Сотрудникам нужно понимать: так как собственником симки является работодатель, то он ее может полностью контролировать – от местоположения до детализации телефонных звонков и SMS. Мы, к примеру, так периодически контролировали местоположение торговых представителей в начале рабочей смены: смотрели, где они были в 9.00 – многие еще дома. Можно контролировать и служебный автомобиль, оснастив его GPS-трекером. Задаете границы «геозоны», и, если сотрудник вый­дет из нее, сразу придет сигнал. Активно для контроля используются RFID –технологии: в нужный вам объект вшивается RFID-метка, которая позволяет автоматически идентифицировать объект. Например, так можно контролировать вынос ноутбука или папки документов из офиса. Это как в магазине при проходе через рамку антикражных ворот срабатывает сигнал. Только здесь в зоне входа стоит небольшая коробочка – RFIDсчитыватель, а в метке записана точная информация об имуществе. Далее на ПК в службу безопасности поступает информация, дата и время выноса. Все это можно совместить с видеонаблюдением для фиксации лиц, выносящих материальные ценности. Есть и более простой путь контроля за служебным авто – видеорегистратор. На одном из предприятий мы попытались как‑то поставить под контроль автопарк. Закупили пробную партию автомобильных видеорегистраторов. Утром водители получали регистраторы, а в конце дня сдавали. Из пяти купленных регистраторов в течение недели сломались три, а на следующей – еще два.


Причем в этой партии был куплен еще один регистратор, который работает без проблем уже второй год. Вычислить, почему водители были заинтересованы в поломке регистраторов, помог анализ транзакций заправочных карт. Оказалось, что водители в течение 20 минут заправляются раза два-три. Я подошел к директору по логистике, который заверил – водители заправляют бензин строго по норме, а то, что делают это несколько раз, связано с перестраховкой, вдруг не войдет в бак. Точку в споре поставила видеозапись с заправочных станций, на которой было видно, как водители, заправив свой автомобиль, перепродавали в очереди бензин, заправляя по карте компании чужие авто. Или сотруднику выдали бейдж. Бейдж как бейдж, да не совсем – это диктофон, с помощью которого работодатель контролирует вас на переговорах с клиентами или конкурентами. Такие вещицы уже есть на рынке. Самый маленький диктофон, который сегодня можно спокойно купить, – 29 на 15 мм, весит он всего 6 граммов, время работы в режиме записи – до 30 часов. Можно положить его в комнату, а потом послушать, о чем беседуют ваши сотрудники, – никто не заметит. Кстати, специалисты по безопасности часто используют такой трюк: поднимают нужную тему, а после выходят из кабинета и оставляют свою вещь (сумку, папку, куртку) с включенным диктофоном. Также излюбленными местами крепления диктофона являются дно стула или внутренняя часть столешницы. Легким движением руки диктофон с приклеенным двусторонним скотчем крепится к столу, а в следующий визит так же легко (уже с информацией) снимается. Один из крупных бизнесменов был очень озадачен, когда я ему показал количество следов от скотча на внутренней части его рабочего стола. Чтобы прослушать сутки записи, нужно совсем немного времени. Есть модели, в которых предусмотрена голосовая активация (VAS), она позволяет еще в момент записи исключить паузы, а сам разговор можно прослушать в ускоренном режиме. Если ваша служба безопасности даже не блокирует соцсети – в этом может быть умысел. Социальные сети – хороший ресурс для сбора информации о сотрудниках. Люди сами рады говорить о себе больше, чем нужно. Помните нашумевшую историю: британец, спасший детей от нападения акулы на австралийском пляже, по возвращении на родину был уволен. Работодатели не оценили подвиг своего сотрудника: вскрылось, что он взял больничный, но вместо лечения отпра-

вился отдыхать в Австралию. Другой пример: работник склада компании Willich под Дюссельдорфом, несколько месяцев не ходивший на работу в связи с грыжей межпозвоночного диска, выложил свое фото с невестой на руках в фейсбуке. Когда его работодатель наткнулся на фото в Интернете, где больной несет беременную невесту, то уволил работника. Наши работодатели тоже не отстают. Так, компания «Аэрофлот» уволила сотрудницу, опубликовавшую на своей странице в социальной сети «ВКонтакте» фотографию, на которой изображен неприличный жест в адрес авиапассажиров. Таких примеров можно привести очень много. Однозначно работодатели все активнее контролируют информационное поле в Интернете, применяя автоматизированные системы сбора информации социальных сетей, форумов, чатов, блогов. Для примера рекомендую попробовать простой поиск – название вашей компании по блогам (blogs.yandex.ru). Еще одна вещь, которая легко поддается контролю, – компьютер. В каждой специальности есть профессиональные байки, есть такие и в сфере безопасности. Так, один активный руководитель службы безопасности, озадаченный, чем занимаются сотрудники во время работы на ПК, вбегал в кабинеты с криком: «Не шевелиться! Руки вверх!», чтобы работники не успели переключить информацию на экране. Вот так самоотверженно он вылавливал инсайдеров и бездельников. Судить не будем, возможно, он просто не знал про программные решения DLPсистем (Data Loss / Leak Prevention), предназначенные для контроля информационных потоков, защиты конфиденциальной информации от утечки и несанкционированного распространения. Эти технологии способны контролировать все действия сотрудника на компьютере: на какие сайты заходил и сколько раз, какие страницы там просматривал, куда отправлял письма и файлы, от кого и что именно получал, что распечатывал на принтере, действия в скайпе и т. д. Делятся DLP-системы на активные и пассивные. В активной выставляется фильтр, и если работник хочет переслать вовне какой‑то файл, то он сначала проверяется буфером, а потом отправляется или блокируется. При использовании пассивной системы работник перешлет файл в любом случае, но информация о том, что и когда он переслал, сохранится. Разумеется, недобросовестные работники ищут системы обхода. Например, в Нижнем Тагиле перед судом предстанет бывший веду-

щий экономист одного из отделов «Уралхимпласта». Женщина, пользуясь установленной на ее служебном компьютере программой, по просьбе знакомых фотографировала на телефон монитор компьютера с открытыми на нем файлами. Файлы содержали коммерческую информацию о покупателях продукции, ценах и объемах поставки. Полученные фотоснимки она отправляла своим знакомым путем MMS-сообщений. Да, она обошла DLPконтроль, но не службу безопас­ности. Системы безопасности, применяемые в комплексе, минимизируют большинство рисков. Нельзя упускать из виду и тот факт, что сейчас народ – грамотный пользователь гаджетов. Интернет недорогой и быстрый, поэтому сотрудники часто используют свои устройства, не подключаясь даже к рабочему Wi-Fi, тем самым минимизируя риски. Но и в этих случаях есть способы защиты и контроля. К примеру, существуют системы глушения телефонов, причем они глушат не всю сеть, а только Интернет – телефонная связь продолжает работать. Внутрикорпоративные войны еще никто не отменял, а знать, кто что думает и на чьей стороне руководитель, – важно. Поэтому частенько сотрудники сами следят за руководителем и коллегами, в том числе и с помощью технических средств. Для сбора информации часто используются китайские шпионские гаджеты, различные скрытые камеры, кейлоггеры, подслушивающие устройства. С виду простая лампочка может иметь встроенную видеокамеру и быть скрытым устройством видеонаблюдения. Особенностью такой лампочки-камеры можно считать то, что она не требует каких‑либо дополнительных сетей для подключения. В зависимости от модели видео / аудио­запись ведется на внешние и встроенные микро-SD-карты. Записанные с лампы-камеры файлы могут быть дистанционно загружены в компьютер или на мобильный телефон для просмотра. Предусмотрена и Wi-Fi-совместимость с возможностью подключения удаленного доступа. Но учтите: законодательством РФ запрещены записывающие видеоустройства, которые закамуфлированы под бытовые предметы. В пермском «Гознаке» сотрудники при входе полностью раздеваются и сдают все свое имущество. Разумеется, каждый уровень безопасности стоит денег, они все нуждаются в грамотном анализе – человеческий ресурс. Прежде чем устанавливать системы безопасности, надо понять, какие реперные точки требуют контроля. Не надо делать лишних усилий. Честных людей больше. с т р .

59


Л ю д м и л а Ш к о п , с о б с т в е н н и к Ц е н т р о в B e a u t y P r o f

Когда власть бесчинствует, а народ безмолствует, «БЖ» берется разоблачать несусветную глупость, вопиющую несправедливость и откровенную пошлость. Иногда тем, кто бьется как рыба об лед, для второго дыхания достаточно лишь понять, что он – не один.

докажи, что не верблюд Мне казалось, я живу в правовом, относительно цивилизованном государстве, но в действительности мы люди из племени тумба-юмба. Раньше приходили громить бизнес дубинками, а теперь, ис‑ пользуя лазейки в законе, практикуют «ле‑ гальный рэкет». Начну по порядку. Клинику не открыть без медицинской лицензии, а одно из усло‑ вий ее получения – договор со специализи‑ рованной компанией на вывоз спецотходов. В городе очень мало организаций, имеющих право на оказание этих услуг, то есть факти‑ чески у предпринимателя нет альтернати‑ вы. Условия договора принимаешь без ва‑ риантов, и у одной из этих организаций они такие: есть обязательная абонентская пла‑ та и дополнительная – ежемесячно за фак‑ тический объем, и отказаться от сотрудниче‑ ства в одностороннем порядке практически невозможно. Именно на таких условиях был заключен договор у моего бывшего работо‑ дателя, где после меня сменилось еще три директора. И за тот период, уже без меня, до момента, когда собственники приня‑ ли решение о закрытии бизнеса, возникли определенные долги, в том числе перед ор‑ ганизацией по вывозу спецотходов. Я же решила открыть свое дело, и ко мне на работу пришла часть сотрудников и главный врач от прежнего моего работодателя. Косметологию мы открыва‑ ли на двоих, с еще одним соучредителем, и нам было необходимо как можно быстрее с т р .

60

к р а с о т ы

получить медицинскую лицензию. Поэтому договор по вывозу спецотходов для меди‑ цинской лицензии главный врач оформи‑ ла с той же самой организацией, с кото‑ рой сотрудничали у прежнего работодателя. Я не вникала тогда в детали этих договоров, занималась запуском бизнеса в целом. Ле‑ том 2011 года второй учредитель отказыва‑ ется дальше участвовать в нашем бизнесе, и я остаюсь одна со всеми обязательства‑ ми. Ситуация была очень тяжелой, мне при‑ шлось вникать в каждый рубль, и я увидела, что именно за вывоз спецотходов каждый месяц платится приличная, ничем не обо‑ снованная сумма. Я понимала, что тот объ‑ ем спецотходов, который они нам выставля‑ ют к оплате, это объем серьезной больницы. Откуда, спрашивается? Тогда я приостано‑ вила им все платежи, кроме абонентской платы, и попросила обосновать счета, кото‑ рые нам выставлялись. Я писала в их адрес официальные запросы, но не получала ни‑ каких ответов, в то время как новые счета исправно появлялись. Еще через несколько месяцев я вообще приостановила им опла‑ ту. В итоге без какого‑либо предупреждения эта организация по вывозу спецотходов по‑ дает в суд на юрлицо, где я соучредитель, и в качестве доказательства приносит в суд накладные, подписанные якобы нашими со‑ трудниками. И аргументы, что эти сотруд‑ ники не работали у нас уже несколько ме‑ сяцев и не могли подписать эти накладные и что этим сотрудникам никогда не предо‑ ставлялось право на их подписание, судом приняты не были. Отстоять свою право‑ ту мы не смогли по причине того, что до‑ казать подделку подписей якобы наших сотрудников на представленных в суд на‑ кладных было невозможно – где взять этих уже давно уволенных людей? Как уговорить их пройти все судебные заседания и почер‑ коведческие экспертизы? Мы проиграли тот процесс. В силу того что это юрлицо в 2011 году перестало вести свою деятельность из‑за ухода второго учредителя, я погасила все обязательства юрлица из личных и заемных средств. Но данный судебный проигрыш я не стала оплачивать заем‑ ными деньгами, так как фактически услу‑ ги той транспортной организацией нам не оказывались. После того как мы расстались со вторым учредителем, я открыла новое ООО для косметологической деятельности, где была уже стопроцентным учредителем. Оно действует с 2011 года. Все наши

предыду­щие поставщики и контраген‑ ты продолжают с нами сотрудничать, мной были получены новые медицинские ли‑ цензии, благо что появилась возможность выбрать лицензированного подрядчика на вывоз спецотходов, и я заключила нор‑ мальный рабочий договор. Тогда фактический руководитель той организации по вывозу спецотходов пригласил меня на личную встречу. Я, наивная, согласилась и приехала со своим юри‑ стом, думая, что мы найдем правовой и ци‑ вилизованный выход из сложившейся си‑ туации, мне совсем не хотелось оставлять какие‑либо долги на прекратившем свою деятельность юрлице. Но какие там перего‑ воры! Мне предложили взять на себя лично этот судебный долг, несмотря на то что кро‑ ме меня был еще один учредитель. У меня был лишь один вариант гашения этой «на‑ рисованной» задолженности – уступка с на‑ шей стороны дебиторской задолженно‑ сти. При этом сумма по предлагаемой нами уступке в два раза превышала сумму наше‑ го «долга». К сожалению, других возмож‑ ностей у нашего юрлица уже не было – дея‑ тельность его была полностью остановлена. Нормальная ситуация, когда юридическое лицо сворачивает свою деятельность, если у его учредителей расходятся интересы. Мое предложение по закрытию «задолженно‑ сти» со 100 %-м «наваром» было не только отвергнуто со стороны их фактического ру‑ ководителя – в мой адрес посыпались оскор‑ бления и угрозы. Он назвал меня мошенни‑ цей, угрожал серьезными неприятностями мне и моему бизнесу, причем настолько наг‑ ло и открыто, что на мой вопрос: «Вы мне угрожаете?» ответил: «Что, пишешь наш разговор? Хочешь услышать, что угрожаю?  Да, угрожаю!» И это при том, что в кабине‑ те он был единственным мужчиной в при‑ сутствии пяти женщин! После этого я просто встала и ушла. Это было летом 2012 года. В течение года тема никак не поднималась, но в июне 2013-го мы получаем письмо от той организации по вывозу спецотходов, что якобы ООО, где я единоличный собственник, купило долг того юрлица, где нас два учредителя, по договору цессии. Но я‑то знаю, что не покупала и ника‑ кого договора цессии ни с кем не подписы‑ вала! Отправляю им официальный ответ, что я ничего не покупала. По полученно‑ му нами странному письму юристы мне го‑ ворят: «Да ерунда какая‑то, так, нервы тре‑ плют». Но я все же прошу юристов быть начеку, отслеживать информацию. И в авгу‑


сте на сайте арбитражного суда появляется информация, что на мое ООО подали в суд на взыскание долга по договорам цессии. Именно не по договору, а уже по догово‑ рам цессии: добавились еще два договора уступки долга по чужим ликвидированным ранее предприятиям. И сумма иска была рассчитана для рассмотрения в арбитраже по «упрощенке». Мы могли бы просто ока‑ заться перед фактом: прошел суд, вынес такое‑то решение. А это август – месяц, ког‑ да город входит в состояние фиесты и мно‑ гие уезжают из города. Мы изучили копии документов, выложенных на сайте арбитражного суда, и все оказалось гораздо наглее, чем вообще можно себе предположить. Заявители не пре‑ доставили оригиналы договоров цессии, а только заверенные копии, якобы мной подписанные, где значилось, что я будто бы купила у них в мае 2013 года по двум дого‑ ворам долги уже ликвидированных юрлиц, собственником которых был мой предыдущий работодатель, а я была наемным ди‑ ректором, и третий договор уступки – яко‑ бы покупка мной долга того нашего юр‑ лица, где я соучредитель. Общая сумма по трем договорам цессии оказалась при‑ личной – порядка 300 тысяч рублей. От та‑ кой наглости растерялась уже не только я, но и все юристы. Во‑первых, во всех трех до‑ говорах тупо была подделана моя подпись, во‑вторых, по закону покупка долгов лик‑ видированных предприятий является неза‑ конной сделкой: на момент официальной ликвидации юрлица его долги также ликви‑ дируются – их нельзя ни купить, ни продать. Когда мы это увидели, подали на них заявление о мошенничестве в ОБЭП. Но в чем штука? Нет оригиналов докумен‑ тов, нет фактически нанесенного ущерба – нет дела. И еще сотрудники ОБЭП никак не могли понять: в чем суть этой схемы? За‑ чем мне покупать долги ликвидированных чужих предприятий?! Для меня это тоже загадка… Одновременно я подала встречный иск на заявителя и представила в суд заключение экспертов о том, что копии договоров, выложенных на сайте арбитража, подписаны не мной. Чтобы доказать, что это наглая подделка моей подписи, по копи‑ ям этих договоров я сделала добровольную экспертизу, обратилась к одному из самых опытных экспертов города из числа реко‑ мендованных арбитражным судом (список есть на сайте суда). На основании наше‑

го встречного иска и заключения эксперта мы вышли из «упрощенки» на общий по‑ рядок арбитражного суда. На всех судебных заседаниях я присутствовала лично. Другую сторону представлял юрист – напористая и не очень правдивая. На первом заседании я возмущаюсь: «Вы продали мне долги офи‑ циально ликвидированных предприятий». А она, жуя жвачку и держа руки в карма‑ нах, парирует: «А мы не знали, что они лик‑ видированы, это вы, Людмила Васильевна, знали, потому что вы были там раньше ди‑ ректором». И вообще, по ее утверждению, именно я была фактическим собственни‑ ком тех салонов. Бред полный, собственни‑ ком и инвестором тех салонов был мощный международный концерн! Но представи‑ тель организации по вывозу медотходов за‑ являла, что якобы я осознанно купила у них долги ликвидированных предприятий, что‑ бы опорочить их честь и достоинство. Зачем мне это надо?! Мои представители в суде от‑ ветили на это заявление: «Ваша организа‑ ция была кредитором тех ликвидированных предприятий, вы судились с ними в процес‑ се банкротства, потому что они были вам должны, и вы были официально уведомле‑ ны, что эти предприятия ликвидированы. И это именно вы знали, что этих предпри‑ ятий не существует с 2012 года и их долги продавать нельзя. Вопрос: так кто же здесь занимается мошенничеством?» Когда зая‑ вителю стало очевидно, что дело прогоре‑ ло, эти договоры покупки долга по ликви‑ дированным чужим предприятиям были им сразу отозваны без каких-либо последствий для них. Но остался еще один «договор» – по тому предприятию, где я была соучредителем. И чей долг я тоже якобы купила. На наши во‑ просы об обстоятельствах подписания того договора мы так и не услышали ни одно‑ го внятного ответа от их представителя. Сам «оригинал договора» мы увидели толь‑ ко на следующем заседании, его затребова‑ ла уже судья, при этом я под подписку в суде заявила, что это не моя подпись. В силу того что на этот раз была подделана не под‑ пись кого‑то из сотрудников, а моя, я подпи‑ салась под все виды правовой ответствен‑ ности и инициировала в суде проведение почерковедческой экспертизы. В итоге в ар‑ битражный суд поступило заключение Го‑ сударственной экспертизы о том, что под‑ пись не моя, а поддельная. Судья назначает очередное заседание, но заявитель, озна‑ комившись с полученным заключением экс‑ пертизы, отзывает свой иск и на заседание не приходит. И всё! Получается, они опять

остались белые и пушистые! Судья выносит решение о прекращении дела. Мы подали заявление на взыскание с них всех судебных расходов с нашей стороны. Я делюсь своим опытом с предпринимателями, ведь это не единичный прецедент. Та организация по вывозу спецот‑ ходов использует описанную мной схему на потоке. Ты или платишь им ежемесяч‑ но, или на тебя подают в суд. Подача исков по таким вот «договорам» – это их систем‑ ная практика, и почти всегда беспроигрыш‑ ная. Я изучила их судебную историю, они выигрывают почти всегда, а от иска отказа‑ лись всего второй раз. Небольшие клиники и салоны, подписавшие с ними договоры, не могут противостоять этой наглой махине по разным причинам: у кого‑то нет серьез‑ ного управленческого опыта, кто‑то не мо‑ жет позволить себе дорогостоящих юри‑ стов, а возможно, что кто‑то и просто боится связываться. Ведь эта схема «одно‑ го из честных способов отъема денег у граж‑ дан» де-юре безупречна. Под ответствен‑ ность данная организация по вывозу спецотходов не попадает и расходов не не‑ сет никаких. Они каждый раз в суд прино‑ сят справку, что у них на расчетном счете нет денег, и просят отсрочку судебной по‑ шлины. А когда их жертва проигрывает, все пошлины взыскивают с проигравшей сто‑ роны. И в ОБЭП по факту мошенничества дело не завести – суммы небольшие, от‑ правят на уровень районных участковых. А если вдруг схема буксует, как в моем слу‑ чае, они отзывают иск и всё – опять белые и пушистые! Люди, фактически не оказы‑ вая услуги, занимаются приписками, фабри‑ куют документы и, накопив по срокам пени, приносят этот пакет документов в суд и вы‑ игрывают процесс за процессом, не получая никакого сопротивления в ответ. Но самое страшное – осознание того, что эта на первый взгляд совершенно абсурдная схема безнаказанно работает сплошь и рядом: люди теряют имущество, деньги и бизнесы. При большом же‑ лании на тебя запросто могут повесить лю‑ бые чужие долги. И приди докажи, что ты не верблюд. Это легальный способ ограбле‑ ния, если вдруг будет невозможно устано‑ вить подделку подписи. Мне повезло в этот раз, я смогла доказать свою правоту. Но по‑ чему я вообще должна доказывать, что это не моя подпись? Почему доказательство ле‑ жит не на тех, кто подделывает подписи? Почему они не несут никакой ответственно‑ сти за свои незаконные действия? с т р .

61


В л а д и с л а в Д е р е в я н н ы х , а р т - д и р е к т о р Р А « В о с х о д »

Времена меняются. Прославленные дизайнеры, едко критикующие и рекламу, и ее заказчиков, прикрываясь при этом титановым корпусом монитора, выходят из тени и затворничества. Отныне они готовы публично отвечать за свои идеи, решения и – что немаловажно – обидные слова.

Мы, дизайнеры, словно канатоходцы – в вечном поиске баланса. Балансируем между за‑ просами рынка и высоким искусством ди‑ зайна. Чтоб и клиент принял, и более крутой коллега не обстебал. Дизайнерский «кру‑ жок» мал и замкнут, мы все друг друга зна‑ ем, ну или почти всех, и это не в городе – это в стране. А значит, даже если клиент очень попросит сделать заведомо отстойный про‑ дукт и предложит хорошие деньги, ты сто раз подумаешь, и не факт, что согласишься. Нам очень важно понравиться не только заказчику, но и друзьям-врагам-конкурентам-завистникам.

Вы замечаете, что у нас везде сплошные «жалобные книги»? А если бы мне понра‑ вилось в заведении? Есть ли там «хвалеб‑ ная книга»? А если бы и была, стал бы я ее просить? Не жалуюсь, значит, все хорошо – радуйтесь. И в стране во всем так, всегда есть инструменты, различные механики и ресурсы для того, чтобы на что‑то пожало‑ ваться, указать на ошибки, но инструментов выразить благодарность – нет. В загранич‑ ном фейсбуке дизлайков нет, есть только лайки, а на наших сайтах всегда можно поставить минус или единицу.

У каждого дизайнера есть свои профессиональные критерии. Одни говорят: глав‑ ное – не сделать откровенное говно. Дру‑ гие, более амбициозные: главное – сделать лучше, чем у соседа. И только дизайнеры«гастарбайтеры» не парятся по поводу своего продукта. Выпасть из этого коридора, сделать работу, которая занизит твой авторитет среди коллег, нельзя. Сделаешь один раз на от… вя‑ жись или стыришь чего у коллеги, уже завтра это будет известно всем. Можно годами созда‑ вать вокруг себя имидж клевого профи, но сто‑ ит один раз облажаться и всё – пять лет будут тебе это вспоминать, а то и больше. А если нач‑ нешь лажать регулярно, то тебя просто спишут. Никто не вспомнит о твоих прошлых заслугах, никто не скажет: помните, это же он придумал ту гениальную штуковину! В моей профессии нет прошлых заслуг, обнулиться очень легко. Репутация всегда работает в связке, нет тако‑ го, что для клиентов ты крут, а для коллег ло‑ шара, и наоборот. Это возможно в искусстве, в дизайне твоя репутация среди соратников по цеху и среди заказчиков – две равноцен‑ ные вещи.

В моей профессии все точно так же: попала работа на зарубежный ресурс: amazing, wonderful, brilliant, попала на отечественный: наймите дизайнера, Деревянных сдулся, провинциальное говно! Но, что самое интересное, меня устраивает второе. Если бы я хотел только хвалебных отзывов, показывал бы свои дизай‑ ны маме, а из этого, равно как из зарубежных комментариев, ничего конструктивного не вы‑ удить. Другое дело – отечественный говномет коллег! В нем всегда есть все самое необходи‑ мое для понимания ценности твоего труда. За‑ вистники с удовольствием срут и радуют своим существованием, без них грустно. Вменяемые коллеги ругают по делу – и это всегда полезно, а невменяемые пытаются самоутверждаться, строча стопки псевдоаналитических коммен‑ тариев на заданную тему, – с ними весело. Ну а если кто‑то из невменяемых случайно похва‑ лит, считай – удачный год.

Не раз наблюдал, как дизайнеры совсем забивали на заказчиков. Создавали нетлен‑ ку, которая обрушивала в священный тре‑ пет всех коллег, но на фиг уничтожала бренд. Все адекватные дизайнеры мечтают соз‑ дать что‑то не только глобальное и мощное, но и универсальное. Чтобы фестивальная пуб­ лика аплодировала, коллеги руки пожимали, заказчики млели, а, главное, народ цитиро‑ вал. Но часто мы с вами помним кучу хорошей рекламы, раздергиваем ролики на фразы, од‑ нако не всегда можем вспомнить рекламиру‑ емый бренд. «Сколько вешать в граммах?» – гениальная фраза застряла в головах у всех, но вряд ли вы помните, что это был «Билайн». Или, наоборот, реклама была плохая и надоед‑ ливая, поэтому тоже нам запомнилась, только со знаком минус, но хуже всего, что мы запом‑ нили и сам бренд. Тетя Ася до сих пор не отпу‑ скает свой порошок. Одной неудачной реклам‑

нужен допинг яда

с т р .

62

ной кампанией можно надолго заклеймить продукт, а как снять эту «порчу»? «Я не хочу смотреть работы других дизайнеров, не хочу быть под влиянием, буду создавать свое уникальное», – сказал однажды мой коллега. Красиво, но глупо – почти как «не буду читать Толстого, сам сочиню «Вой­ ну и мир». Если копирайтер должен быть на‑ читанным, то дизайнер обязан быть насмо‑ тренным. В день мы отсматриваем не менее пяти тысяч картинок. Работа дизайнера – жут‑ кая ежедневная пахота, но рабочее утро, надо признать, со стороны выглядит очень круто и лайтово: приходишь, выпиваешь вкусный кофе, садишься за комп и серфишь гигабай‑ ты профессиональных сайтов, форумов, соц‑ сетей, высматриваешь, что у кого новенького. Причем, в отличие от обычного офисного ра‑ ботника, не от нежелания приступать к работе, а, наоборот, от желания. Это и есть часть моей работы, а не праздное перебирание интернетшелухи. Я просто обязан отсмотреть новости коллег по цеху, напитаться визуалкой, увидеть лучшее и худшее из того, что было сделано за последнее время. Только так можно понять, что делать сегодня и завтра. Одни не любят смотреть роботы коллег, другие не показывают свои. Не знаю, чего они боятся – сглаза или кражи их гениального твор‑ чества. Лично я этого не понимаю, ведь им‑ пульсный свежий взгляд со стороны в дизайне крайне важен. Когда ты погружен в работу, то не можешь всего учесть и все заметить. Допу‑ стим, рисую логотип с красивой башней, а мой коллега может просто пройти мимо и сказать, что у меня в лого не башня, а детородный ор‑ ган. А если в твоей работе кто‑то увидел член, то еще пятьсот с удовольствием его там най‑ дут. Все, что может быть понято неправильно, будет понято неправильно. Это касается все‑ го: шрифта, цвета, силуэта, композиции – чего угодно. Такова специфика визуального искус‑ ства: все строится на ассоциациях, на эмоцио‑ нальном и субъективном восприятии. Я сложно себе представляю нетщеславного дизайнера. А успешный и нетщеслав‑ ный дизайнер – это вообще импосибл. Кри‑ тика заводит, а уж зависть и подавно. Людей с высокой самоорганизацией и с пофигиз‑ мом к любой критике – единицы. Таких, ко‑ торые сами четко понимают, куда им дальше двигаться, кто сам постоянно прокачивается и прокачивается. Это уже некий дзен и про‑ светление. Нам, простым смертным, просто необходим допинг завистливого яда. А если кто‑то реально хочет нам навредить – пусть исключительно хвалит.


Вы защищаете свой автомобиль профессиональными пастами, но считаете, что для рук и ног хватает домашней гигиены? Случается, встречаешь состоявшегося человека, но разговор не идет, да и вдруг тикает по Станиславскому «не верю». Бросил мимолетный взгляд на руки, а они выглядят, будто человек поле с картошкой перелопатил. Вроде бы мелочь – хороший маникюр, однако он – маркер отношения к себе и даже в чем‑то качества жизни. Когда мужчины маршировали строем, они не особо думали о руках и ногах. Сейчас вряд ли женщина почувствует дрожь, если к ней прикоснуться мозолистыми руками, что уж говорить о мужских ожиданиях по отношению к женщине. Домашние ванночки, приборы для ухода за ногтями и средства из магазинов – это, скорее, для галочки (я же ухаживаю за собой!), а не для реального эффекта. Потому что маникюр и педикюр – не просто эстетические процедуры, а в первую очередь – личная гигиена. С ее правилами знакомы профессионалы.

реклама

Элементарный пример: злоупотребляя пемзой, можно привести кожу в такое состояние, что пятки будут похожи на наждачную бумагу (и никакой крем не поможет), к тому же дома обычно не наносят защитных и восстанавливающих кремов, кожа оголяется для воздействия различных грибков, инфекций.

Наталья Костарева, технолог ногтевого сервиса Центров красоты Beauty Prof: «Технологиям ногтевого сервиса обучают на профессиональных курсах. В среднем подготовка специалиста занимает от полугода до года. Специалист осваивает особенности обработки ногтевой пластины, технику нанесения покрытий, методику восстановления проблемных ногтей. У нас в Центрах существует собственная подготовка – специалист начинает принимать клиентов только после того, как продемонстрирует на аттестации знание каждой технологии. Мы всегда уделяли повышенное внимание безопасности: все металлические предметы обрабатываются в сухожаровом шкафу, для процедуры используются одноразовые колпачки и насадки, специалист работает в форме, стерильных перчатках и шапочке (и обязательно имеет санитарную книжку). Скажите, всегда ли дома вы соблюдаете такие меры безопасности? Мы готовы продемонстрировать, как у нас хранятся инструменты и насадки (поверьте, очень напоминает хирургию) – все, включая пилки и деревянные палочки. Да, качество и безопасность стоят денег, зато наши клиенты уверены, что они выйдут с эффектом, а не с грибком. Для обработки стоп, пальцев и ногтей используются шлифовальные насадки и фрезы различных форм, они, а так-

же скорость работы аппарата подбираются исходя из состояния кожи. В ходе педикюра и маникюра удаляеются только ороговевшие клетки кожи и мертвая кутикула. Учитываются ли эти правила при домашнем уходе? Кроме того, в ходе процедур мы заботимся о здоровье ногтей, поэтому перед покрытием лаком ногти покрываются специальным защитным составом, даже жидкости для снятия покрытия содержат витамины». Ногтевой сервис в Beauty Prof – не только профессиональный уход за руками и ногами, но также моделирование и укрепление ногтей акрилом и биогелем. Эти процедуры – высший пилотаж для специалиста по ногтевому сервису, и часто, чтобы не инвестировать в обучение, в салонах отказываются от подобных услуг, ссылаясь на вредность акрила. Наталья Костарева: «Акрил пришел из стоматологии, этот материал присутствует во всех пломбах, и, если включить голову, понимаешь: его вредность – миф! Материал позволяет придавать ногтям любую форму, выглядеть ногтевая пластина будет естественно, акрил защитит и от вредных факторов, то есть, как почти от любой процедуры в Beauty Prof, клиент получает несколько преимуществ – не просто эстетику, а новый уровень комфорта».

ул. Уральская, 74

ул. Шейнкмана, 128

ул. М.-Сибиряка, 193

тел. /343/ 360-22-22; 369-36-56; 8-963-052-51-02 admin_uralsk@beautyprof.su

тел. /343/ 203-209-3; 8-963-052-47-99 admin_sh@beautyprof.su

тел. /343/ 228-02-08; 8-982-668-66-46 admin_ms@beautyprof.su

www.beautyprof.su


с Д м и т р и е м Ш и ш к и н ы м , в л а д е л ь ц е м М о д н о г о д о м а S H I S H K I N

Тем, у кого в гардеробе дю­ жина однообразных со­ рочек, тем, кто заблудил­ ся в мире брендов, и тем, кто просто устал от без­ удержного потребления, Дмитрий Шишкин – педант от моды и  на минуточку  че­ ловек, способный самостоя­ тельно изготовить мужской костюм-тройку, – отныне и впредь будет строчить специальную колонку.

мода – не про нас Не успел молодой российский капитализм породить общество потребления, а люди уже привыкли покупать вещи без их практической необходимости, шопинг даже для многих мужчин стал основным способом до­ суга, развлечения и в конечном счете само­ целью. А если человек попал в развитую сис­ тему кредитования, дисконтов и клиентской лояльности – вот она, очередная необдуман­ ная покупка. С психологической точки зре­ ния приобретаются не столько вещи, сколько некие атрибуты статуса и власти. Кто‑то та­ ким образом избавляется от стресса и мелан­ холии, а для кого‑то это способ обретения уверенности и самоуважения. В итоге мы ча­ сто наблюдаем мужчин, предпочитающих ис­ пользовать в своем гардеробе исключительно одежду именитых брендов, что нередко дохо­ дит до абсурда. Та или иная вещь оценивает­ ся не исходя из ее художественных или утили­ тарных достоинств, а по факту дороговизны и статуса лейбла. И мода в данном контексте – инструмент в умелых руках коммерсантов – ста­ новится крайне изменчивой, многогранной, ее темпы постоянно все возрастают. Вещи обесцениваются и морально устаревают рань­ ше их физического износа. В обществе потре­ бления человек, отставший от моды, ощущает себя символически бедным, что подталкива­ ет его вновь и вновь к совершению покупок. Так что ни о каком продуманном гардеробе и уж тем более индивидуальном стиле не при­ ходится говорить. Есть категория мужчин среднего возраста, старательно продвигающихся вверх по ка­ с т р .

64

рьерной лестнице, которые в силу своей за­ груженности на работе не проявляли никако­ го интереса к собственному внешнему виду до тех пор, пока не достигли определенной ступени положения в обществе и материаль­ ного достатка. И именно с этого самого мо­ мента они семимильными шагами начинают наверстывать упущенное. Не­ожиданно воз­ никает повышенный интерес к собственно­ му внешнему виду и эффекту, производимому на окружающих. Из страха прослыть людь­ ми неактуальными они начинают слепо копи­ ровать многочисленные и нередко не связан­ ные между собой тенденции столь многоликой моды, иногда попадая в разум­ные рамки хоро­ шего вкуса, но чаще все же промахиваясь. Не­ однократно видел, как ультрамодной станови­ лась одна сезонная вещь или способ носить ее, как, например, мода на укороченные пухо­ вики, которые носят поверх приталенных ко­ стюмов, при этом пиджаки явно выглядывают из‑под верхней одежды. Хотя если начистоту, то этот тренд не одно десятилетие подряд за­ дают у нас учащиеся математических гимна­ зий. Однако на деле оказывается, что, приоб­ ретя модный элемент гардероба нынешнего сезона и скомпоновав его с другими вещами, как велят правила, экспериментатор забыва­ ет о гармонии образа, тем самым просто инте­ грируя новую тенденцию в свой старый стиль, в котором царят мешковатые костюмы в поло­ ску и дюжина однообразных сорочек. И более того, многие модные веяния априори не соот­ ветствуют ментальности большинства русских мужчин. Как ни старайтесь привить моду на ан­ дрогинность и стиль унисекс в широкие массы, но гендерные стереотипы не позволят «про­ стому русскому мужику ходить как бабам». Отдельно – о недавно обогатившихся буржуа, которые усерд­но пытаются идентифицировать и закрепить свой новоприобретенный социальный статус в обществе. Объектом их зависти и примером для подра­ жания служит интеллектуальная элита. Но они слепо копируют лишь наиболее заметные чер­ ты культурных традиций элиты. Это проявля­ ется в нарочитой демонстративности образа, крикливости его элементов и отсутствии гар­ монии и чувства меры. Показательная, ничем не прикрытая роскошь на фоне художествен­ ной безвкусицы является воплощением вуль­ гарности. Представителей этой группы выдает чрезмерное увлечение бархатными пиджаками кричащих расцветок, шелковыми сорочками с яркими принтами, верхней одеждой и аксес­ суарами из экзотической кожи, натуральны­ ми шубами или по меньшей мере увесистыми меховыми воротниками, вариациями экстра­ вагантных смокингов вкупе с велюровыми ло­

ферами или лаковыми туфлями. Всё – нарочи­ тая дороговизна материалов, оттенки пурпура и золота, церемониальность внешнего вида – должно недвусмысленно говорить, кто перед вами стоит. Настроения умов, витающие в воздухе, незамедлительно подхватили многие европейские дома мод, в особенности итальянские, и начали из сезона в сезон культивиро­ вать вульгарную эстетику нуворишей в сво­ их коллекциях. И сейчас мы наблюдаем кар­ тину, когда значительная часть всех модных бутиков представляет когорту этих брендов, в то время как интеллектуальная мода за­ нимает совсем небольшую нишу на фэшнрынке страны. Эта проблема лишь усилива­ ется по причине консервативного подхода собственников магазинов и байеров, заку­ пающих новые коллекции, которые даже не стремятся приобретать что‑то интересное и уж тем более экспериментальное, а предла­ гают покупателям товары, проверенные вре­ менем и рублем. А закрепляют в обществен­ ном сознании всю эту безвкусицу и явный китч глянцевые издания и СМИ, содержащие в скрытой форме призыв к действию. В сознании многих мужчин все еще слышны отголоски советских времен. Моды, как и сек­ са, в СССР по большому счету не было, а урав­ нительная система и коллективизм угнетали и без того невыразительные попытки прояв­ ления индивидуальности. Старшее поколе­ ние мужчин, которые в эпоху 90‑х и нулевых построили свой бизнес или высоко продви­ нулись по номенклатурной лестнице, как раз больше всех подвержено стереотипам Совде­ пии. Хотя кому, как не им, щеголять в идеаль­ но сидящих костюмах-тройках, сшитых на заказ у именитых портных, или по меньшей мере до­ бротных спортивных пиджаках и кашемировых джемперах. Крайне медленно мужчины вво­ дят в свой гардероб новые цвета и оттенки. Из черной, темно-серой и синей гаммы посте­ пенно проклевываются более светлые оттенки лазури и ультрамарина, постепенно мужчины приходят к перламутровым оттенкам серого, а кто‑то даже начинает эксперименты с корич­ невой гаммой, вводя в гардероб тона от ко­ фейного до светло-песочного. Не могу утверждать наверняка, как именно преломляется мода в умах российских мужчин, но мне кажется, что вся она состоит из мелких осколков впитанных в хаотичном порядке зна­ ний, из суммы обрывистых, стереотипных и ис­ каженных менталитетом понятий о хорошем вкусе и стиле. Словом, мода в ее чистейшем, квинтэссенционном понимании – не про нас.


Стиль в деталях

Фото: Екатерина Засухина

Оправа Flair. Титан, золото, биосталь. Гениальная вневременная простота дизайна и традиционное немецкое качество.

Салоны оптики «Контраст»: ул. Белореченская, 9, корп. 1, тел. (343) 212‑00‑88; ул. Куйбышева, 135, тел. (343) 261‑10‑85; ул. Попова, 13, тел. (343) 359‑86‑04 www.o--o.su


едоки Д м и т р и й п о б е д и т е с р е д и л ю у ч а с т н и к

Ц е л ь б и т ш о

х , ф е с т и в а л е й б а р б е к ю е л е й 2 0 1 2 и 2 0 1 3 г г . , у « М а с т е р Ш е ф »

С тех пор как хирург по призванию и мастер-шеф в душе Дмитрий Цех впервые соорудил блюдо по Джейми Оливеру, его не остановить: мишленовские места, трюфельная охота, кулинарные шоу. Сливки опыта колоритного едока – в нашей колонке.

на борще не вырастешь В сентябре прошлого года я был на симпозиуме шеф-поваров, где выступал Рене Редцепи, который заправляет в нашумевшем ресторане «Нома» в Копенгагене. Он вышел к залу, раздал всем миниатюр‑ ные контейнеры, посоветовал понюхать, попробовать и угадать, что там внутри. Я, признаюсь, рискнул только понюхать – зе‑ леноватая субстанция издавала слегка кис‑ ловатый аромат. Редцепи, дождавшись, когда в зале сняли пробу, объявил: вну‑ три – перемолотые кузнечики, которые по‑ сле обработки еще несколько суток «дохо‑ дили до кондиции» в термостате. И знаете, что произошло дальше? В конце его высту‑ пления ему весь зал аплодировал. Понят‑ но, что там собрались эксперты, но ведь и в ресторане Редцепи, где в составе блюд можно встретить мох, лишайник и костный мозг, запись – будь здоров. Заявки прини‑ мают, по‑моему, в каждый шестой день ме‑ сяца и минимум за три месяца до планиру‑ емого визита. Я в «Ному» пока не собираюсь, и тут, пожалуй, я отчасти солидарен с Гришковцом. После посещения ресторана он на‑ писал пронзительный пост в своем ЖЖ, где негодовал примерно в таком ключе: с т р .

66

да что с вами, люди, делается, едите жи‑ вых креветок, а морковку превращае‑ те в «лыжную мазь». И даже больше: я бы не посоветовал идти в «Ному» людям не‑ подготовленным, иначе выйдут они оттуда, плюнут, ерунда, мол, какая‑то, и так и оста‑ нутся в рамках своей однобокой оценки: «Мама лучше готовила». После негативно‑ го опыта вряд ли будет до гастрономиче‑ ского просвещения. «Нома» – это то, до чего нужно дорасти, до чего нужно развить свой гастрономический кругозор, если хотите. Чтобы прий­ти не живот набить, а отнестись к это‑ му как к приключению, новому опыту, но‑ вой ступени. Но даже если вам не по вкусу кузнечики и мох, все‑таки не стоит катего‑ рично вычеркивать из своей жизни совре‑ менную кухню, оставаясь десятилетиями верным пельменям и борщу. Все же стара‑ ются сделать свой бизнес технологичным, современным, бесконечно внедряют ERP и CRM, думают об IPO, а где прогресс в га‑ строномических предпочтениях, где рост? «Не, я не подопытный кролик, на желудке не экспериментирую», – часто слышу я, когда выкладываю какой‑то новый рецепт в Сети, где блюдо готовится из 20 компонентов. А если я вам скажу, что вы уже давно стали участником гастрономиче‑ ского эксперимента, думая, что ни за что, никогда не измените традиционной кухне? Наверняка где‑нибудь в Праге вы пробо‑ вали мясо ягненка, который преспокойно крутился на вертеле. И еще удивлялись, насколько мясо сочное и нежное. Так вот, этот самый ягненок почти наверняка гото‑ вился по технологии су-вид (иначе – соусвайд), то есть в вакууме. Установка ничего научно-фантастического собой не пред‑ ставляет: это такой бак размером с микро‑ волновую печь, где поддерживается по‑ стоянная температура, к нему прилагается машинка для упаковки еды в вакуумные пакеты – можно упаковывать порционно стейками, что очень облегчило жизнь ре‑ стораторам, а можно целой тушей (толь‑ ко установка в этом случае имеет гораздо большие габариты, чем микроволновка). Благодаря технологии даже ребенок смо‑ жет приготовить мясо вполне себе мишле‑ новского качества: жесткий кусок распада‑ ется на нежные волокна, как при долгом томлении. Я помню, когда сам первый раз попробовал голубиную грудку, приготовленную в су-вид, поразился, как же удалось

добиться такой сочности и нежности. Оказывается, весь секрет в совре‑ менных технологиях. И никакая любимая мама на кухне не сможет такое повто‑ рить (разве что обзаведется установкой). Зато и не придется посылать официан‑ та переделывать утку, как это со мной слу‑ чилось в одном из местных ресторанов: по моей просьбе ее два раза переделы‑ вали. И все равно с третьей попытки ее неправильно приготовили – пережари‑ ли. Еще пара-тройка лет, и установки сувид начнут выпускать в массовом порядке, как произошло с мультиварками, но самое обидное, что в Екатеринбурге су-вид есть в единицах заведений. Остальные шпа‑ рят по меню-«аркашка»: суши, пицца, па‑ ста – им не до новых технологий, пипл ха‑ вает, и порядок. Еще одна технология из разряда «CRM современной гастрономии» – это эспума (или, переводя на человеческий язык, пенный соус). Изобрел метод испанский шефповар Ферран Адриа в El Bulli – ресторане с тремя звездами Michelin. В специальном сифоне в пену взбиваются фрукты, овощи, травы, грибы, мясо, молоко. Натуральный вкус, аромат, цвет, витамины и минералы, но в консистенции вы никогда не угадае‑ те привычную селедку, зеленый горошек или сыр. Пенный соус действительно был принадлежностью высокой кухни, но сей‑ час блюдо в такой подаче можно встретить в европейском ресторане без единой звез‑ ды. Там это в порядке вещей, а у нас мор‑ щатся: «Пена? Не, я не люблю молекуляр‑ ную кухню». Постойте, но не надо путать колесо с велосипедом, вещи разные. Наконец, третий аппарат, который хорошо бы иметь на кухне ресторана, –  пако-джет. Этот прибор позволяет про‑ изводить мгновенную заморозку продук‑ тов до 20 градусов и на микронном уровне делать срезку самого что ни на есть нату‑ рального мороженого без искусственных наполнителей и красителей. Иными слова‑ ми, с его помощью можно делать мороже‑ ное из любых продуктов – начиная от ман‑ го и заканчивая свеклой. Вот когда я вижу, что в заведении владеют хотя бы одной из перечисленных технологий, мне как‑то спокойнее там заказывать еду. Уж, по крайней мере, такой обед не встанет в ряд пресных, ординар‑ ных. Думаю, именно за удивлением, за не‑ ожиданным результатом люди встают в очередь к Рене Редцепи.


жизнь о т ц ы

с т р .

68

и

д е т и

Ф от ог р аф GM P h o to


жизнь о т ц ы

и

д е т и

Дед завещал, как жить

с т р .

69


жизнь о т ц ы

и

д е т и

Александр Кудрявцев Учредитель «Екатеринбургской Металлургической компании». Александр Кудрявцев называл мужчин, которые женятся на «обремененных детьми», недалекими, а сам вскоре оказался отчимом двоих парней. Зарекаться с тех пор он перестал, но сыновьям спуску не дает: яблоки по регламенту, вахта на кухне и отжимания в парке – всё как с родными.

Я

– сын двух отцов. Мой папа трагически ушел, едва мне исполнилось пять. До сих пор восхищаюсь масштабом его личности: всегда солидно выглядел – в пиджаке и  галстуке, изучал физику металлов, к 30 годам защитил кандидатскую, изобрел новую технологию, которую запатентовал, получил направление в Санкт-Петербург, двухкомнатную квартиру… Казалось, все впереди. Ему было 33 года, когда случилась вечеринка в УПИ, люди выпили лишнего, начали друг на  друга выступать, и  он случайно попал под раздачу – ему досталось по затылку. Так как он удара не ожидал и к нему не готовился, травма оказалась серьезная. Поставили диагноз «сотрясение мозга», месяц он в больнице провел, но ему бы беречь себя, а он – нет: бегающий же был человек, живчик, активничал, на полкорпуса в форточку высовывался. Его сосед по палате с аналогичным диагнозом лежал спокойно на койке и выжил, а папа спустя месяц скончался.

Примерно через год у меня появился отчим. Он, несмотря на свою молодость, со мной не церемонился. Помню, у нас была трехкомнатная квартира, я в школу ходил со второй смены, и он требовал, чтобы я каждый день прибирался. Мое утро начиналось с того, что я пылесосил, делал видимость, что мою пол. Постепенно, когда в сотый-трехсотый раз все повторял, стал укладываться в час. Тогда я ой как внутренне протестовал против инициативы отчима, не понимал, зачем это нужно, а сейчас соглашаюсь – все на пользу. с т р .

70

Что мы больше всего идеализируем, то от нас убегает дальше всего, и наоборот. Я всегда считал, что жена у меня будет гречанка с именем Диана, женщин в очках считал четырехглазыми. Словом, ждал свою Диану. Однажды иду по Блюхера, навстречу товарищ, портфелем детским размахивает. Я удивился, спрашиваю: «Чей?» Он: «Да вот сын во второй класс пошел». Я ему: «Да ты же еще два месяца назад холостой был». Он: «Да, был, а сейчас женатый, и сын есть». Я подумал про себя: «Придурки, жениться не умеют, но у меня‑то все не так будет». И встретил женщину с совсем не греческой внешностью, светлыми волосами, с русским именем Ольга, с двумя сыновьями, да еще и в очках она ходила (правда, почти сразу после знакомства контактные линзы стала носить). Я где‑то слышал: если у мальчика был отчим, он сам станет отчимом. Со мной это сработало. Жене было 10 лет, а его брату Максиму 8, когда мы с Ольгой расписались и стали жить вместе. Почти сразу они оба стали называть меня «папа». Вскоре у нас с супругой родился Саша, а потом спустя семь лет – Ваня. Для меня все четверо в равной степени являются моими сыновьями, мы даже слово «приемный» не употребляли. Но, случалось, идешь со взрослым Максимом, младшего Ваню за руку тащишь, у  людей арифметика в  голове включается, а сколько же мне лет, во сколько же старшие появились. Мой второй папа, когда я родился, совсем молоденьким был, поэтому мальчишки частенько меня спрашивали про него. Возраст назовешь, они удивляются: как так? От младших детей факта того, что у старших – другой папа, мы никогда не скрывали, да и фа‑ милия у Жени и Максима другая была. Годика в три Саша первый раз спросил: «Почему?» Ему супруга объясняла, а уж что она говорила – я не вникал, но больше вопрос не поднимался. Максим как‑то спрашивал, можно ли мою фамилию взять. Я  объяснил: «У  всех свои фамилии, ты должен продолжить историю предков, заслуги рода приумножать». Это не моя прихоть или нежелание, просто во всем мире фамилия определяет принадлежность человека к роду, особенно если взять членов императорских семей  – там и женятся даже не на человеке, а на фамилии. Так как старшие сыновья достались мне с опре‑ деленной генетикой, пришлось много чего переделывать. Это девочке нужна творческая среда, созидательная атмосфера, вязание да рисование, а из мальчика надо воспитывать солдата-воина. Есть в моей голове такой пунктик: по теософии смотрю, в прошлых жизнях все боролся или воевал с кем‑то. Чем строже мальчишке создать обстановку, тем собраннее, дисциплинированнее будет. Чтобы добиться цели, разные методы убеждения в ход


Фирменный салон Giulia Novars в Екатеринбурге: ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.), 217-35-39 www.giulianovars.ru


жизнь о т ц ы

и

д е т и

пускал – от слова до взгляда, иногда и ремня. Очевидные вещи объяснял, например: без сту‑ ка в комнату нельзя входить; прежде чем со‑ вершать какие‑то поступки, нужно заручаться одобрением родителей; зимой надевать теплую одежду. Случалось, стоит полная ваза яблок, Женя или Максим подойдет, съест все, а потом выясняется, что он не пообедал, питался толь‑ ко яблоками. Вводили регламенты, которые не обсуждались: допустим, каждому можно только один апельсин и только одно яблоко в день. Чтобы как‑то регулировать отношения и избежать лишних слез, на семейных советах мы обсуждали правила вплоть до мелочей – кому в какой день на кухне дежурить (то есть стол накрывать, затем – посуду мыть), к ка‑ кому времени должен быть вынесен мусор, во сколько обедать садиться.

но жить. Младшим легче было – они в такой среде изначально росли. Помню, Саньке было 2,5 года, он встал перед дверью в мой кабинет и спрашивает: «Папа, можно войти?», причем я от него не требовал – ему как‑то генетиче‑ ски передалось. У нас в семье все знают: если двоек принес – отжимайся от пола, проснул‑ ся – бегом на зарядку, в постели не валяйся, а просыпаемся мы рано – обычно к семи уже все на ногах. Старшие за младшими присма‑ тривают: встречают после школы, помогают с домашним заданием, кушают вместе. На‑ стоящий отряд. Впоследствии, когда Максим в армию пошел, он меня благодарил даже: «Папа, как же хорошо, что ты нас так воспи‑ тывал, зато сейчас в армии мне легко». Хватало в одной ситуации поступить решительно, что‑ бы другим неповадно было. Я один раз Сашу наказывал ремнем, когда в классе пятом он меня хотел обмануть: уронил мотороллер, зеркало сломалось, а он утверждал, что зер‑ кало разбилось из‑за  камня, вылетевшего из‑под колес грузовика. Пришлось принять меры, зато больше увиливать от ответствен‑ ности он не пытался.

Женя из двоих мальчиков был более упертый, сложнее все воспринимал. Однажды на оче‑ редной пробежке на турник не захотел зале‑ зить, пришлось за ухо оттаскать. Он обиделся, заплакал, но на турник залез в итоге. Правила на то и правила, чтобы не было исключений, и в нашей семье если ребенок не хочет под‑ чиняться общему регламенту и я его за это пожурю  – то  никаких обид. Непродолжи‑ тельное время может подуться, но никакой неприязни. У  нас не  те характеры, чтобы злобу таить под сердцем. Порой приходит‑ ся младших детей погонять, повоспитывать, попросить, чтобы ремень принес. Этого бывает достаточно. И как правило, одного раза хватает, чтобы урок усвоился. Однаж‑ ды было, что Ольга улетела в командировку, а Женька на три дня отказался от еды. Ска‑ зал: «Не буду есть дома». А на второй день кушать попросил, но я не дал: «Ты же сказал три дня не будешь есть. Обещал – исполняй». Без вариантов смирился. Если договоренность произошла  – соблюдай. А  чтобы по  справедли‑ штрих вости было, мы и на себя берем определенные обя‑ зательства и  не  делаем поговорили по-мужски поблажек на  «не  успел», «забыл», «устал» и пр. Сы‑ новья за этим зорко следят: Год назад у Саши была ситуация в шко«Папа, ты обещал и не сде‑ ле: мальчик из параллельного класса лал. Не  мужик?» Потому вызвал его поговорить на перемене и что  мужик, хоть тресни, без объяснений стукнул в нос, да так, но что сказал, то и сделал.

Первое время, когда мы с Ольгой стали вместе жить, возникали разногласия – она считала, что я с детьми сильно строг, что надо больше свободы им давать. Мы даже к пси‑ хологу ходили на  консультацию пару раз. Но ни к чему это не привело, своих принци‑ пов я не изменил. Совет советом, а семью ты сам строишь, и тут ни на кого оглядываться не стоит. Каждый, подойдя к окну, разное видит, так и в семье – нет абсолютно одина‑ ковой картинки для всех и универсального рецепта, как вырастить хорошего человека. Для кого‑то наш уклад – стройбат, ну и что. Я воспринимаю семью как команду, где есть капитан и каждый понимает свои обязанно‑ сти. Представим, в хоккейной команде игроки заживут сами по себе – так матч не выиграть. Команда в семье возможна, когда каждый знает, что делать, каждый это делает не когда ему удобно, а когда нужно, в рамках опреде‑ ленных договоренностей. Капитаном суж‑ дено быть мне, но я несколько раз спраши‑ вал – может, есть желающий надеть фуражку капитана и встать у руля? Пока желающих не нашлось. У меня даже на семейном гербе, который жена подарила на 45 лет, написано: «Если не я, то кто же?»

Не сразу, конечно, но  постепенно разработанные правила стали нормой, не зря же считается, что первые полгода человек привыкает к  выработанным правилам, потом начинает формироваться привычка, через год человеку без этого действия слож-

Подняв на ноги четверых, я понимаю, что в воспитании детей все подсказки – в твоем собственном сердце и голове. У нас есть Уголов‑ ный кодекс, кодекс военнослужащего, правила дорожного движения, но  у  нас нет правил семейного проживания. За наши восемнад‑ цать лет брака столько всего переменилось: когда взрослели Женя и Максим, были лихие 90‑е, неспокойное время, в будние дни дети играть не ходили, из школы – сразу домой.

что сломал переносицу. Оба ребенка русские, то есть национальной вражды нет. Встретился с мамой мальчика, а она говорит, что просто ребята поговорили по-мужски и что у всех настоящих мужчин переносицы сломаны. Предложила договориться полюбовно, без милиции и административного разбирательства, но я не стал уточнять, сколько, на ее взгляд, стоит переносица ее сына.

с т р .

72


жизнь о т ц ы

и

д е т и


жизнь о т ц ы

и

д е т и

штрих

Слава богу, никто из них не играет в карты, не гра‑ бит, не  ворует, не  попал дедовы заповеди в тюрьму. Подросткам тог‑ да сложно было себя найти, не втянуться ни во что пло‑ Дед умер достаточно рано, и я долго хое, у моих – получилось. не знал – отчего. Лишь спустя много лет Смотрю на младших – они тетка сказала, что вроде бы его травмисовсем другие. Чуть  ли ровали во время разборок (времена не  с  пеленок с  планшета‑ тогда были непростые). Около года он ми сидят, за границу груд‑ лежал в больнице, но, когда понял, что ничками начинают летать. долго не протянет, написал завещание. Хочешь квадроцикл – по‑ Писал от руки, а я его перепечатал, жалуйста, планшет  – по‑ оформил в рамку. Теперь завещание лучай. Во  сколько ж раз деда, которому полвека, висит на стене. ребенок меня обогнал: Заповеди ничуть не потеряли своей я‑то за границей впервые актуальности. оказался во  вполне себе зрелом возрасте. А  мне на  мои желания папа го‑ ворил: «Магнитофон? Вы‑ растешь  – купишь». Это дети совсем других возможностей. И я не хочу их искусственно лишать какой‑то базы в жиз‑ ни, например, чтобы они, как было принято в советское время, начинали с комнаты в об‑ щежитии, землю носом рыли. Если я могу, по‑ чему бы не создать им фундамент – не купить квартиру, машину, тем более что для нашей семьи это не проблема, да и старшие рабо‑ тать пришли в мою компанию. Кто‑то ска‑ жет: да так иждивенцами станут, привыкнут ко всему готовенькому. Хорошо, но вы взгля‑ ните на возможности детей Мадонны. И уже в другое русло вопрос переведется: не в сто‑ рону инертности или избалованности детей, а в сторону того, а чего я стою как родитель. У нас в семье такое правило – к совершенно‑ летию каждый начинает жить самостоятель‑ но: каждый сын получает ключи от квартиры и туда переезжает. И все знают – до 18 они живут по кодексу семьи, а после за себя цели‑ ком и полностью отвечают: во сколько встать, с кем спать, с кем дружить. К этому времени, я считаю, родители должны передать ребен‑ ку механизмы общения с социумом, должны объяснить, как устроено общество и условия процветания в нем. Эти уроки не из книжек берутся – из жизни. Очень важно не передержать ребенка около себя, не упустить тот момент, когда он должен пойти своей дорогой. Со старшим, Же‑ ней, я совершил фатальную ошибку, которая, возможно, перекроила всю его судьбу. Его тянуло в театральную студию, но в середине 90‑х актерам платили копейки, я посовето‑ вал ему подойти к старшему их театральной студии, спросить, сколько тот зарабатывает, в каких условиях живет. Он подошел, рас‑ спросил, ответ его явно не устроил. Я сказал, что надо бы выбрать профессию, которая, может быть, любимой не станет, но будет поить, кормить и обеспечивать его, его де‑ с т р .

74

тей, семью. Тогда люди финансовых спе‑ циальностей были нарасхват, он пошел в техникум, отучился на  бухгалтера, от‑ работал в  нескольких магазинах, потом пришел работать бухгалтером в мою ком‑ панию. Делал он все хорошо, професси‑ онально, но  не  скрывал, что  профессия не его. Сколько раз после этого меня тер‑ зали сомнения: может, ошибся я, пошел бы он в театральную студию, был бы сейчас артистом кукольного театра, а  я  бы ему определил прибавку к зарплате (такая есть у пожилого поколения нашей семьи – мама, тесть и теща по очереди за хозяйством в за‑ городном доме следят, за что зарабатывают по 500 долларов в месяц). Жил бы Жень‑ ка на определенном материальном уровне, но профессия была бы любимая. Перегнул палку с материальным. Сейчас я не ставлю цели, чтобы они были богатыми: по тре‑ тьему закону Ньютона сила действия равна силе противодействия. За чем мы больше гонимся, то от нас быстрее убегает. Если ре‑ бенок будет гнаться за деньгами, они будут все дальше и дальше убегать, а вот если он станет мастером своего ремесла, то и жизнь достойную себе обеспечит. По­этому в судь‑ бу Максима вмешиваться не стал: он по‑ ступил на юридический факультет, отучил­ ся и после практики в прокуратуре понял, что это не его. Но в данном случае вся от‑ ветственность на нем, сам выбрал. То же самое с Сашкой – он парень юркий, уже пару лет пытается на бирже играть, став‑ ки делать, то выигрывает, то проигрывает, но, на мой взгляд, все в разумном русле, с деньгами обращаться научился. Поступки человека на 60 процентов зависят от генетического кода, на 20 процентов – от ярких воспоминаний детства, на 20 процентов – от среды. На последний фактор, увы, мы мало можем глобально повлиять, разве что переехать совсем в другую страну (а еще и в другое время желательно). Зато остальное, что сидело в Жене и Максиме, я правил и развивал. Как подсказка, перед глазами всегда было завещание деда – он его писал в 46 лет, лежа в больнице после огне‑ стрельного нападения, понимая, что скоро умрет. Там простые правила: не пить, не ку‑ рить, рано не жениться, но и долго не затя‑ гивать, дорожить каждой секундой  – все‑ го 2 страницы. Вроде бы правила простые, но почему‑то забывают о них. И терзают себя, что бы передать детям. Один психолог, когда к  нему приходят на  консультацию и спрашивают, что дать сыну – миллион, два, три, показывает экземпляр завещания моего деда: «Напиши такое». Ведь семью де‑ лает семьей не кровное или фамильное род‑ ство, а то, что все смотрят в одну сторону. Женьку и Максима у меня получилось раз‑ вернуть.


жизнь у в л е ч е н и е

Павел Пьянков Директор уральского представительства «Ксерокс СНГ». Павел опытный турист. Он знает все о том, какого объема должен быть рюкзак, какой плотности гидрокостюм и сколько пар теплых носков взять с собой в двухнедельный поход. Единственный вопрос, который до сих пор без ответа: что делать, если жена зовет на море, а душа – на речку?

с т р .

76

Фот о из личног о ар х ив а П ав ла П ьянко ва


жизнь у в л е ч е н и е

Свободен от людей с т р .

77


жизнь у в л е ч е н и е

Река Кереть. Карелия. 2012 год

Я

не сильно верю в эзотерику, но чувство‑ вать первозданность вокруг себя – здоро‑ во. Именно за этим я вновь и вновь иду в  те места, где до  меня были единицы. Я  за‑ нимаюсь речным туризмом не ради экстрима и даже не ради побед над самим собой, не ради того, чтобы кому‑то что‑то доказать. Мне важ‑ но удовольствие, важна неторопливость в про‑ хождении маршрута, я стремлюсь посетить ме‑ ста, свободные от суеты. Присутствие человека всегда чувствуется. В больших городах все время ощущается толпа, даже если ты глаза закрыва‑ ешь и никого не видишь. Попадая в безлюдные места, сразу чувствуешь – пространство от людей свободно. Это не хорошо и не плохо. Просто мне нравится на пару недель попадать в такие места, где можно отдохнуть от людей.

Десять лет назад я работал в Новосибирске. Ког‑ да срок контракта подходил к  концу и  пора было возвращаться в Екатеринбург, сказал себе: «Как так? Столько прожил на Сибирской зем‑ ле, а на Алтае ни разу не побывал. Надо хотя бы на прощание посмотреть». Сказано – сделано. Под Новый год я съездил на Белокуриху – гор‑ нолыжный курорт. Но, видимо, лыжи не мое – не  вдохновился. Летом решил попробовать съездить на сплав на Катунь. В Интернете нашел компанию, которая организует туристические сплавы по Средней Катуни, купил снаряжение и поехал. Первые шесть дней – ни одной жи‑ вой души, кроме членов нашей группы, лишь с т р .

78

на седьмые сутки встретили коренного алтайца, который спускался с гор на коне. У него был ма‑ рал, а у нас запас горячительных напитков. По‑ сле непродолжительных переговоров мы «офор‑ мили сделку» и получили марала, которого ели пару дней. Костры, палатки, природа, сплавы – первый опыт заразил, правда, после возвращения в Екатеринбург несколько лет никуда не выбирался. Но, к счастью, если о чем‑то много думаешь, то судь‑ ба частенько сводит тебя с нужными людьми, на‑ правляет в нужные ситуации. Случайно встретил своего давнего приятеля, с которым мы вместе учились в университете, но долго не общались. Оказалось, что он на полупрофессиональной основе ходит в походы, занимается сплавами. Был сентябрь, и он меня пригласил съездить на недельку за Карпинск. Пошли вчетвером. На поезде добрались до Карпинска, там поймали попутку и доехали до реки Йов, которая впадает в Лобву. Это был абсолютно не экстремальный сплавпоход, но именно после него я начал ездить на сплавы ежегодно. Когда читаешь живописные описания Жюль Верна, осознаешь – красиво, но с трудом представляешь перед собой реальную картинку, потому что не видишь ее своими глазами. В плане при‑ роды самое удивительное место – Байкал. Наш маршрут начался в Северобайкальске – самой северной точке Байкала. Там мы взяли «Урал»,


жизнь у в л е ч е н и е

штрих Снаряжение Рюкзак – оптимально литров на 90. У меня такой, хотя хотел бы на 120, но понимаю – будет тяжко. Палатка, которая защитит и  от  сильного ветра, и  от  проливного дождя. Количество мест – индивидуально. Спальный мешок – теплый. Термобелье и шерстяные носки – качественные. Гидрокостюм (штаны, кофта, перчатки и носки). Если не собираетесь глубоко и надолго нырять, то достаточно «тройки», хотя для дочери взял «пятерку»  – чтобы точно не  мерзла. Когда идешь по  реке, брызги все равно летят, а  если еще и дождь, то только в хорошем гидрокостюме себя чувствуешь комфортно. Анорачный костюм, хотя можно сэкономить и купить простую болонью. Правда, есть вероятность, что искры от костра последнюю прожгут, поэтому лучше не экономить и взять штаны и куртку из современных материалов, которые не  промокают и не прожигаются. Спортивная обувь – удобная, водоотталкивающая, качественная. Весло – индивидуально. Спасжилет, каска и нож – все это может уберечь от травм и даже спасти жизнь, поэтому не экономьте. Нож важен: если запутаешься в стременах, он понадобится точно. В  целом речной туризм  – демократичный вид спорта и отдыха. Тысяч в 15, максимум в 20 можно уложиться. Самая дорогая статья расходов – дорога и  катамаран (тысяч 40). Не  помешает и  навес  – чтобы хотя бы то место, где готовится еда, не промокало. Неплохо иметь навигатор и спутниковый телефон. Связи частенько нет, а  если в  группе дети – спутник необходим.

который забросил нас на вершину хребта – ледник, из которого Тыя берет начало. Когда мы стартовали, река была шириной всего два метра, а в месте впадения в Байкал – 300 метров. Тыя изменилась до неузнаваемости всего за девять дней: сначала шли впритык к горам, река была узкой, но быстрой, с частыми изгибами, потом она стала шире, а горы отошли от берегов, появился лес, дальше – стала совсем широченной, местами течения практически не было, горы виднелись только вдалеке. Километра за три до впадения в Байкал Тыя окончательно успоко-

илась, даже пришлось грести веслами. Самое незабываемое на этом маршруте – инопланетные картинки впадения Тыи в Байкал. Был жаркий, очень солнечный день, абсолютно прозрачная вода, все видно метра на четыре вглубь, повсюду довольно большие искореженные бревна, которые причудливо торчали из воды, а на другом берегу – Баргузинские горы. Были моменты, когда полностью пропадало ощущение присутствия воды. Как будто летишь на ковре-самолете над идеально вымытым стеклом. Я такого никогда больше не испытывал. Не менее интересно и Белое море, а вернее, его отливы и приливы. Мы разбили лагерь на высоком острове. Глубина моря была метра полтора (во время прилива, как оказалось). Пока ставили лагерь и разводили костер (на это ушло 2,5 часа), там, куда мы ныряли, воды вообще не было, более того, вода отошла на 150 метров от берега. Все морское дно обнажилось, мы мидий руками собирали. Через два с половиной часа картина снова повторилась: вода вернулась и наполнила море. Такая смена картинки постоянно повторялась с периодичностью в несколько часов. Вообще, Карелия – край для рыбаков, кто любит сплавы, тратить сезон на нее, наверное, не стоит, если только из‑за удивительных приливов и отливов. На этом маршруте лично мне экстрима не хватало: чтобы погрести до пота, чтобы обрызгало, чтобы камень обойти, чтобы с «бочкой» побороться.

Саяны. Август. 2009 год

Я не  экстремал, но  люблю преодоления. Поход без  физической нагрузки  – неудавшийся для  меня поход. Это почти то  же самое, что в Турцию съездить, – динамики нет. Мне очень понравилась поездка в Саяны. Сначала мы приехали в Иркутск, где собралась вся группа. Затем все взвалили на себя снаряжение, забрались в арендованную «ГАЗель» и часов шесть ехали, дальше – перевал, «ГАЗель» не пошла. Мы с т р .

79


жизнь у в л е ч е н и е

взяли КамАЗ, который довез нас до начала леса, а затем нашли «Урал», чтобы на нем перебраться через русло пересохшей реки, усыпанное огром‑ ными камнями. А вот дальше – пешком. Два дня пешком до реки. Уже на реке попалось одно очень узкое место: воды мало, камней много – сплавляться опасно. Инструктор счел, что ката‑ мараны и вещи нужно переносить на себе. Шли метров 700, причем в крутую гору. Прокляли все, но зато потом – блаженное чувство полно‑ ценности и удовлетворенности. Мы не сплавля‑ емся по рекам четвертой или пятой категорий, хотя и наши речки нельзя назвать спокойны‑ ми. Особое ощущение, когда подходим к поро‑ гу: нужно взять себя в руки, чтобы его пройти. Для чайников: чем сложнее место, тем должна быть быстрее скорость прохождения, чтобы вас не только течение несло, но и собственная ско‑ рость – это нужно для более четкого управления катамараном. Сплавы – хорошая проверка на прочность. В одной лодке не каждый сам за себя, как в городе, на реке если что‑то случилось, то помогают все. В Са‑ янах как‑то потеряли одного члена команды. Была пасмурная погода, накрапывал дождь, нам нужно было много пройти по реке. Он си‑ дел в хвосте одного из двух катамаранов. Мы плывем и слышим крик с соседнего катамара‑ на: «Валера пропал!» – «Как пропал?» Смотрим на  то  место, где сидел Валера, – Валеры нет. По правилам в катамаране ноги должны быть зажаты в стремена, чтобы если тряхнуло – то не выбросило. А Валера устал, решил добавить комфорта и ноги высунул, прикорнул, а в этот момент лодку тряхнуло, и Валера выпал. Вода холодная, он сразу очнулся, но мы‑то уже уплы‑ ли. Конечно, испугались, сразу остановились и, к счастью, уже через несколько минут увиде‑ ли – Валера гребет с веслом. Кстати, потерять весло – самое позорное, ведь тем самым ты под‑ водишь всю команду. На твое весло рассчиты‑ вают, силы распределены, лишних в катамаране нет. Валера весло не потерял, поэтому мы тут же пристали к берегу, развели костер. Или другой случай: шли как‑то по Лобве. Река делала петлю. За рекой – лес, а внутри петли – просека, то есть напротив видно продолжение реки. Одному то‑ варищу приходит в голову спустить заскучав‑ шего восьмилетнего сына на берег. Он говорит парню: «Ты иди по этой просеке прямо, а мы по реке к тебе приплывем через несколько ми‑ нут». Мальчик пошел. А мы плывем-плывем, плывем-плывем, просека не появляется. Ока‑ залось, что, когда мы мальчишку высаживали, петля не начиналась, а завершалась. В общем, ребенок остался в лесу, а мы ушли далеко вниз по реке. А здесь берега такие, что вокруг толь‑ ко болото и лес. Мы еле‑еле пристали к берегу (катамаран вверх по реке поднять не смогли) и пошли пешком по болоту. Слава богу, ребе‑ нок запаниковать не успел, думал, что папа так шутит, прячется от него, а мы, взрослые мужики, чуть не поседели. с т р .

80

Когда люди садятся в катамаран, они становятся проще. В походах нет конфликтных людей, нет злых и завистливых, потому что нет повода эти качества проявлять. Никому не нужно притво‑ ряться, кому‑то что‑то доказывать. Хочешь быть сегодня один – пожалуйста, созерцай. Конечно, если проходим трудные места и важна слажен‑ ная работа каждого члена команды, то будь добр работать, но если на привале ты решил отдох­ нуть и не хочешь разжигать костер – без пре‑ тензий. Обстановка абсолютно комфортная и ненавязчивая. Голова в походе не отключается, но хорошо очищается. Сейчас время – благословенное для сплавов. В Са‑ янах познакомился с 75‑летним туристом, ко‑ торый сплавляется аж с конца 50‑х годов. Он обошел почти всю страну. Так вот он расска‑ зал, что раньше достать хорошее снаряжение было проблемой, заранее посмотреть маршрут в Интернете – немыслимо, почитать отзывы о наиболее интересных местах на пути – негде. Раньше не было ничего. Чтобы сделать палатку, им приходилось по ночам воровать тенты с Ка‑ мАЗов, а потом своими руками ее шить. А тенты эти были тяжеленные и промокали при сильном дожде. Для сплавов они сами делали деревян‑ ные плоты, которые были совершенно нема‑ невренными, часто переворачивались и тону‑ ли. Тем  не  менее люди занимались речным туризмом, потому что это интересно, потому что наша страна располагает к этому. На одном из сплавов в группе оказался с чехом. Он живет в Праге, но каждое лето вот уже 15 лет приезжа‑ ет в Россию и сплавляется по нашим рекам. Он рассказал, что в Чехии есть всего одна сплавная река и сплав по ней длится всего два часа, а рус‑ ские – счастливый народ. У меня трое детей и жена, далекая от туризма, поэтому я хотя бы один отпуск в году вывожу семью на море. Два дня под солнцем не двига‑ ясь – хорошо, но дальше – скука. Вирус «де‑ ланья» начинает клевать, и надо куда‑то идти, чем‑то заниматься. В речном туризме заботы и отдых сочетаются. Иногда нужно много идти до реки, потом быстро разобрать палатку, раз‑ жечь костер, приготовить еду, на каких‑то ре‑ ках надо грести, на опасных – грести мастерски, а местами тебя река сама несет – отдыхаешь, на берегу после всех приготовлений – отдыха‑ ешь снова, купаешься. Туризм – иллюзия свободы. Ты на реке с комфорт‑ ными для тебя людьми, вокруг никого посто‑ ронних. Ты вне вынужденных обстоятельств. На совершенно конкретный период ты предо‑ ставлен сам себе, ты делаешь то, что хочешь, на‑ чальников над тобой нет. Ты свободен. Почему иллюзия? Да потому что мы на самом деле везде и всегда свободны. В обычной жизни мы просто сами придумываем себе обстоятельства и причи‑ ны несвободы, потому что так принято. В лесу, на воде проще от этой шелухи избавиться.


специальный рекламный проект

Ребенок: от проекта до рождения 9 месяцев любви и заботы вместе с «Медикой»

Программа «Подготовка к беременности»

Подготовка к беременности

программа «Ведение беременности»

Екатеринбург, ул. Радищева, 33 тел. 379-74-74 www.medica-m.ru

Программа «Послеродовое наблюдение»

Ведение беременности


жизнь о с м ы с л е н и е

Илья Никитин Соучредитель компании REI Services Incorporated, CEO-проекта SmartArenda.ru. Блестящему мальчику – отличнику, вундеркинду, спортсмену Илье Никитину – прочили карьеру светила науки, покорителя космических далей. А он заработал кучу денег и решил пожить внутри клипа про роскошную дольче виту. Хорошо, что у режиссера был свой замысел.

Я сломался на медных трубах

с т р .

82

Ф от о Ар т ем С урко в Мес т о с ъемк и - б ар «Юно сть»


жизнь о с м ы с л е н и е

с т р .

83


жизнь о с м ы с л е н и е

Я

приехал в Екатеринбург из города Березники в середине девяностых и жил в общаге радиофака УГТУ-УПИ почти десять лет. Испытание еще то – такая даже не классическая, а хардкорная упишная общага. Наверное, не для печати картинка – унитазы, вделанные в пол, хронически неисправные, там всегда были кучи говна. Территория мужчин с пьянками и мордобоем почти каждый день: кровь по стенам, выломанные двери, дедовщина – это была моя реальность. Благодаря тому суровому экспириенсу сейчас я смогу спать где угодно и питаться чем угодно. Единственный побочный эффект – приобретенное в общаге крайнее чистоплюйство. Я мог стать более толерантным, однако меня качнуло в сторону брезгливости. Я не просто люблю, чтобы люди вкусно пахли и хорошо одевались, у меня появился крайний аккуратизм, граничащий с педантизмом. Скажем, я не пью из одной чашки даже с женой или мамой.

Я был, что называется, блестящим, подающим большие надежды юношей, светлой головой, трижды губернаторским стипендиатом, краснодипломником, спортсменом и все в таком духе. Мой профессор котировался на мировом уровне, поэтому у меня была реальная возможность пойти по научной стезе. И примерно на пятом курсе я  встал перед выбором  – развиваться как бизнесмен (к тому моменту я уже работал в IT-бизнесе, но пока только на уровне «падавана») или пойти в науку. Я видел наших профессоров на кафедре, отмечал, как они выглядят, во что одеваются и как живут. Представлял, что буду вот так же, как они, жить всю жизнь. И мне очень не нравилась эта визуализация – я  российский ученый в  неизменном, видавшем виды мятом сером пиджаке с нищенской зарплатой. В общем, наука проиграла, я выбрал бизнес. Если оглянуться назад, моя карьера  – буквальная иллюстрация японского менеджмента. Начал тестировщиком, вырос до системного администратора, потом стал программистом, потом аналитиком, затем руководителем проектов и дальше вверх. Купил квартиру, перевез сюда родителей, купил машину себе, потом отцу и так далее. Рос, рос, рос, но все это словно на автомате. У меня не было любимого человека, второй половинки, для которой я бы все это делал, – я был стопроцентным эгоистом. Говорят, что каждому человеку в жизни предстоит пройти огонь, воду и медные трубы. Я прошел огонь и воду достаточно легко, а вот на медных трубах, на испытании властью и деньгами, сломался.

Что растет на дрожжах эгоизма? с т р .

84

Начались трубы эти практически одновременно с заключением контракта с  американцами. Начало двухтысячных  – мне чуть больше 26‑ти, амбициозный проект, огромный офис, ве-

ликолепная команда и сумасшедшие по тем временам деньги. Чтобы спокойно пережить такой взлет благосостояния, нужно обладать совсем другим мышлением. А у меня никогда и близко не  было похожих денег. Я  вырос в  более чем скромной семье, родители меня никогда не баловали. Когда все эти блага свалились мне на голову – это оказалось реальным испытанием. И сейчас я знаю, что не сумел его пройти достойно, просто не был готов к этому внутренне, плюс у меня не было внешнего ограничителя, который бы смог меня вовремя остановить. Видимо, на тот момент я еще не нашел свою женщину, к ногам которой мне бы хотелось положить весь мир. Я пошел по эгоистической модели в стиле «Духless»: вещи все прибывали, как на дрожжах, зависания в ночных клубах, гламурные тусовки, мотоциклы, девочки в коротких юбках, дольче вита в самом концентрированном виде. Моя жизнь превратилась в бессмысленное дрейфование от одной покупки к другой – крутая куртка, новый гаджет, мотоцикл, машина, квартира. Все свое студенчество я жил в условиях жесткого ограничения, и когда у меня появилось много денег, то захотелось пожить шикарно. Как мальчик, который всю жизнь ходил в лохмотьях, а теперь может купить себе абсолютно все. Прекрасно помню, как родители присылали мне, студенту, денег на жизнь, я шел в магазин и думал, что купить: две банки тушенки или мешок картошки. В какой‑то момент я дал себе слово, что настанет время, когда я смогу приходить в любой магазин и покупать все, что мне нравится, несмотря на ценники. Наверное, это была предпосылка, чтобы я не прошел то испытание богатством. Нищета накапливается в душе, выхолащивает ее, нищета ни фига не светлая. Человек, уставший от бедности и дорвавшийся до сладкой жизни, неизбежно идет вразнос. Проект с партнерами из США я выстроил, собрал суперкоманду, все бизнес-процессы были автоматизированы и не требовали моего пристального внимания. Да, в самом начале пришлось помучиться, повкалывать, но постепенно я стал получать солидный доход без особого напряжения. Так началась личностная деградация – эта бесконечная «сладкая жизнь», когда у тебя отсутствуют какие‑то внешние сопротивления или ограничения и ты перестаешь расти. Считается, что у человека есть только два состояния – прогресс либо регресс, а статики не бывает. Если у тебя нет прогресса, значит, уже пошел регресс. Вот и я погрузился в полнейший духовный застой. Но дальше вмешалось провидение. Мы делали социальную сеть Doostang, типа фейсбука или «ВКонтакте», в двухтысячных это был модный тренд. Проект выстрелил, теперь приносит миллионы. В какой-то момент американские инвесторы поняли, что все уже прекрасно работает и нет смысла держать офис в России. Так, буквально за один день, вся моя гламурная история прекратилась,


жизнь о с м ы с л е н и е

Как выдавить из себя нищету?

команда была расформирована, разработка и для  кого? Плюс ощу‑ в России закрылась. Чтобы заниматься «Дустан‑ щение, что я еще очень гом», я продал свой бизнес, закрыл все собствен‑ молод и  у  меня предо‑ ные наработки, вообще не смотрел в другие сто‑ статочно времени на всё. роны. И расторжение контракта стало для меня Какая иллюзия! крутым пике. Около года я находился в состо‑ янии перманентного стресса. Какие‑то деньги Сейчас я  вернулся к  тому уровню, который потеу меня еще оставались, но психологически я был рял, и даже превзошел его. Когда я размыш‑ на абсолютной мели. В тот момент у меня была ляю о своем пути в бизнесе и, что называет‑ девушка из очень состоятельной семьи, она при‑ выкла к определенному уровню. Когда со мной ся, по жизни, я вижу, что мне сильно повезло случился этот крах, она фактически оставила с родителями, учителями, наставниками. Дет‑ меня, уехав в другой город. Это совсем меня до‑ ство у меня было счастливое, даже безоблачное, било, я буквально ощутил себя той самой стару‑ несмотря на скромный достаток. Отец ушел хой у разбитого корыта. Было ощущение, что все из семьи, мама с самого моего детства факти‑ плохое, что могло со мной случиться, – случи‑ чески воспитывала меня одна. Но я был вполне лось, и к своим 30 годам я снова стоял на нулевой хорошим мальчиком, отличником, спортсме‑ отметке. В довесок в этот самый период в Рос‑ ном и так далее, только поведение страдало. сии начался очередной Наверное, потому, что рос дефолт (2008 год), что до‑ один в семье, а мама меня штрих крутило мой личный любила беззаветно, до само‑ апокалипсис. пожертвования. Возможно, ОБРАТКА БУДЕТ ЖЕСТКАЯ это тоже одна из  причин, Постепенно я  начал припочему я не прошел медные ходить в  себя, стал сотрубы – вырос эгоистом. Из депрессии меня вытащили книги. бирать разум и  волю Самое главное, что я из них вынес – в одно целое. Начал ана‑ Я  хочу минимум троих деэтику отношений в бизнесе. Бумеранг лизировать, почему все тей и  постараюсь воспивсегда возвращается – замечал это по это произошло со мной. тывать их в особой атмо­ себе. Взять абстрактную финансовую Теперь для меня очевид‑ сфере. Конечно, излишне ситуацию в компании. У тебя есть но, что, если человек ни‑ баловать, задаривать подар‑ партнер, на твой с ним общий проект когда не жил в большом ками не собираюсь. Но что‑ пришло сто тысяч, ты десять забирадостатке, обрушившие‑ бы дети не делали из вещей ешь себе, ему озвучиваешь сумму в ся на него сумасшедшие культа, как  было в  свое 90 тысяч прибыли, и уже эти 90 вы время со  мной, достаток деньги и  власть почти пилите пополам. Он никогда не узнает неизбежно его разлагают. должен быть для них обы‑ о той десятке, но в результате ты поК счастью, в моем случае денной средой. Тогда они теряешь в несколько раз больше. Когда будут стремиться в  сво‑ то  падение стало нача‑ по молодости я пытался перетягивать ей жизни не  к  веществен‑ лом нового личностно‑ одеяло на себя, обратка была всегда ным бонусам и подаркам, го роста. Не случайно же очень жесткая. Удержал себе одну а к чему‑то более высоко‑ в  Америке некоторые сумму – клиент тут же кидает тебя на корпорации набирают му. Как в фильме «Курьер», втрое большую. топ-менеджеров из  ра‑ помните, «Возьми пальто зорившихся компаний. и мечтай о чем‑нибудь вы‑ У таких топов есть хоро‑ соком»? Нашему первенцу шая школа преодолен‑ Серафиму полгода, я каж‑ ных трудностей, есть самообладание и здоровая дый день его купаю лично, намазываю всякими злость, а также большое рвение и азарт вернуть маслами, делаю массаж, играю по вечерам. Это утраченные позиции. И я тоже очень многое просто маст хэв, даже очень успешный бизнес‑ мен не должен говорить жене: «Дорогая, ты си‑ в себе понял, оказавшись наедине со своей де‑ прессией. Скажем так: та ситуация познакомила дишь дома, вот и занимайся ребенком, а я буду меня с собой. Я увидел все свои слабые стороны, зарабатывать деньги». Если смотреть совсем а это уже очень большой шаг к успеху и росту. глобально на ту мою ситуацию краха, любовь и вера в меня родителей – вот то, что еще в дет‑ Есть мужчины-визионеры типа Стива Джобса, стве наполнило меня чем‑то таким правильным у которых внутри некая сверхидея  – она мои светлым, что по сей день дает мне силы. Всю тивирует их вообще на все. Самым большим жизнь завидовал детям из богатых семей, кото‑ мотиватором для меня стали жена и наш ре‑ рым все в жизни дается намного легче. Но когда бенок – моя семья. Они стали моим стимулом, я смог позволить себе купить родителям квар‑ я понял, зачем всё. Когда я в двадцать пять тиру в Екатеринбурге, привез их поближе к нам, словил звезду, подход был другой: я могу это я переоценил многое. Это очень прикольное сделать, не вопрос, да с моими способностями ощущение – что‑то отдавать, а не брать. Со‑ трудничать с людьми, совместно добиваясь я могу и в космос полететь. Но зачем? Вроде могу и не такое замутить, а вроде бы к чему успеха, а не грести ресурсы под себя.

с т р .

85


жизнь п у т е ш е с т в и е

В непуганом мире я не герой

с т р .

86

Ф от о из личног о ар х ив а И ль и Ярути на


жизнь п у т е ш е с т в и е

Илья Ярутин Управляющий партнер Wall Street Bar. Оказывается, мексиканский ППС с пулеметом, поленница из акул и шторм на Сокорро – не самые впечатляющие воспоминания Ильи о недавней поездке на острова в Тихом океане. Фору всей заграничной экзотике дал один русский смельчак – Василий.

с т р .

87


жизнь п у т е ш е с т в и е

Авиакомпании разрешают только 23 килограмма багажа. Сухое дайв-оборудование весит примерно столько, но и измерять для точности приходится. В Лос-Кабосе батарейка для весов села, поэтому пришлось купить «золотую». Кстати, единственная авиакомпания, которая приравнивает дайверское оборудование к лыжному, – «Трансаэро», поэтому у них за вес доплачивать не надо.

детали Подзагорели мы там. На улице плюс 28 градусов, вода – плюс 24, но ветер сумасшедший. Когда выходишь на сушу, снимаешь с себя холодный гидрокостюм и остаешься в трусах, желание единственное – быстрее в горячий душ. Фото справа: Гигантские манты лично для меня – чудо, а для Василия – так себе. До обеда в Сан-Бенедикто мы сделали два погружения, а на обеде смотрю – Василий пиво пьет. У дайверов правило: выпил – больше не погружаешься. Спрашиваю его: «Ты нанырялся что ли?» На это Василий отвечает: «Ну сколько можно на мант смотреть?»

с т р .

88

Я,

видимо, еще не старик, поэтому склонен к авантюрам. Когда весной позапрошлого года мне предложили бесплатно съездить на остров Сокорро, собрался за пару дней. Это было не просто дайв-сафари, а фотодайвсафари. За несколько дней до вылета мне позвонил друг и сказал, что есть горящий тур. В нем участвовали 20 фотографов из разных организаций со всего мира. Среди них – один русский Василий. Он не фотограф, и под водой ему нужен напарник, но тем не менее он купил два места на корабле – себе и другу, который не вовремя сломал руку. Из-за товарища отказываться от поездки он не собирался, но у Василия была еще одна проблема – по‑английски он ни гудмонин, ни гудбай. Он кинул клич по своим знакомым дайверам: кто готов собраться за пару дней и поехать с ним.

Предложение бесплатно понырять на мексиканских островах в Тихом океане – как выигрыш в лотерею. Совпало все: нашелся дешевый билет через Америку, еще действовала американская виза, да и жена благосклонно сказала: «Не вижу оснований тебя не отпустить». В итоге в этот тур я съездил за 70 долларов: 60 долларов потратил на такси в аэропорт, 10 долларов – на батарейку для весов. У дайверов всегда проблема с весом.

Василий поразил меня отсутствием комплексов. Он прямо из песни: «Ничего, что голос у Васи скрипучий, так зато мы все сгрудились кучей. Кто шумел, кто свистел, кто гудел, чтобы он не смущался и пел! Пой, Вася!» Он почти не говорит по‑английски, но тур на мексиканский корабль купил. Я стыжусь своего произношения, а он не запаривается, что вообще языка не знает. Он спокойно общается с американцами на русском: понимают его или нет – особо Василия не волнует. Он купил тур на фотосафари, но с собой взял мыльницу с кулачок. Василия нисколько не смущали фотоагрегаты с рост человека других членов сафари. Он спокойно купил тур на корабль, но у самого – морская болезнь. Все наше путешествие Василий частенько лежал в каюте, не двигаясь. Когда же мы начали погружаться, оказалось, что он и дышать под водой экономично не умеет, кислород у Василия всегда заканчивался раньше всех. Все под водой около часа, а он – максимум полчаса. А еще у него все время протекал компьютер, а компьютер для дайвера – жизнь. Именно компьютер следит за тем, на какой глубине и на какое время нужно остановиться, чтобы удалить избыточный азот из крови. У Василия компьютер два раз протекал, но он сушил его феном, потом с невероятным героизмом разбирал, ремонтировал, и на удивление всех компьютер начинал работать снова. В общем, знакомство с Василием – это нечто. Наше путешествие началось с Мехико. Заходишь в отель в центре Мехико, и такое ощущение, что дома – вокруг одни русские. Когда несколько лет назад я по делам летал в Мексику, все по‑другому было, русская речь – в диковинку. Объяснялось это просто: тогда было сложное оформление виз. Чтобы получить визу, нужно было лично слетать в Москву, лично сдать документы в мексиканское консульство, лично заполнить многостраничную анкету с фото и только через несколько дней лично ее получить. А теперь если у тебя есть американская виза, то ты ее показываешь в аэропорту и не останавливаясь проходишь. Если же американской визы нет, то заблаговременно заходишь на сайт мексиканского консульства, заполняешь анкету, получаешь одобрение, распечатываешь его на принтере, в аэропорту штрихкод с этого листа считывают, и ты спокойно пересекаешь границу. Сама виза не стоит ничего. Страна заинтересована в туристах – страна совершает серьезные поступки.


жизнь п у т е ш е с т в и е

с т р .

89


жизнь п у т е ш е с т в и е

детали Когда под воду погружаешься четыре раза за день и каждый раз находишься там по часу, кожа на руках разбухает, ногти размокают.

Помимо того что в Мексике народ интересный и очень доброжелательный, туда стоит съездить для того, чтобы разрушить несколько мифов. Один из них – якобы все мексиканцы любят пиво «Корона». Мексиканцы это ужасное пиво не пьют. Писать неприлично, как они его называют. «Корона» – для гринго. В Мексике есть множество добротных сортов пива с ярким вкусом, высокой плотностью, и «Корона» никакого отношения к ним не  имеет. Второй миф: якобы любимая текила мексиканцев – Sauza, которую русские в  дьюти-фри почти коробками закупают. Когда у мексиканцев спрашиваешь про Sauza, они делают удивленные глаза: «А  что  это? У нас нет такой текилы». Я раньше не знал, что на бутылке с текилой должна быть над-

штрих Город-изгой Екатеринбург – город-изгой. Авиабилеты от нас обходятся втридорога. Я участник многих бонусных программ разных авиакомпаний. Например, недавно у Lufthansa было фантастическое предложение – «Нью-Йорк за 21 тысячу рублей», но из таких российских городов, как Москва, Казань, Самара. Как только ставил Екатеринбург, получал стоимость в два раза больше. Кстати, с 21 января Lufthansa вообще прекращает прямые перелеты в популярном направлении Екатеринбург – Франкфурт-на-Майне. Мы живем в проклятом месте.

с т р .

90

пись: «100‑процентный сок агавы», на Sauzа ее нет, потому что там 51 % этого сока. Еще одна фишка – у них опасен самый север страны, что граничит с США. Там наркотрафик проходит, а следовательно, оружие – уже не пистолеты. Мы немножко прокатились в ту сторону и как будто на блокбастере ЗD побывали. Картина: едет пикап, над кабиной дуга, за которую держатся четверо полицейских, а посередине еще один – держится за станковый пулемет. Это типа местный ППС. Из Мехико мы с Василием полетели в Лос-Кабос – самую южную точку Калифорнийского полуострова. Уже из Лос-Кабоса со всей командой фотосафари на корабле пошли на остров Сокорро, по  пути захватив Сан-Бенедикто и Роко Партидо. Погружались мы пять дней, совершая по четыре погружения ежедневно. Первый остров, близ которого погружались, – Сан-Бенедикто. Там не так много кораблей, как, к примеру, в Шарм-эль-Шейхе. В Египте голову под воду опускаешь и видишь первомайскую демонстрацию. На Сан-Бенедикто подводный мир не напуган присутствием человека, морские обитатели даже какое‑то любопытство проявляют. Над  моей головой как‑то сразу пять мант кружило. Гигантским мантам почему‑то очень нравится, когда дайверы под ними плавают, а вернее, когда наши пузыри им о брюхо ударяются. Удовольствие доставить им легко, так как несложно оказаться под ними: манты много времени проводят на небольшой глубине.


жизнь п у т е ш е с т в и е

погружение). В Шарм-эль-Шейхе был случай: малоопытные дайверы плавали в Blue Hole – коралловая трубка диаметром метров сто и такой же глубины, причем она примыкает к берегу. Там очень красиво. Одна девушка из той группы плавала на небольшой глубине, а снизу всплывал технический дайвер. У парня закончился воздух. Понимая, что сейчас умрет, он схватил девушку, вырвал у нее загубник и начал дышать. Представьте: чудовище в черном костюме поднимается из глубины и забирает у вас самое дорогое под водой – загубник, откуда поступает воздух. Потом, конечно, подплыл инструктор – подняли парня, но у девушки, наверное, шок на всю жизнь.

штрих Идеальная плавучесть Со мной рядом плавали фотодайверы из National Geographic. Впечатлило, как они работают. Оказалось, что фотодайвер должен плавать значительно лучше, чем обычный дайвер. Ему нужно сохранять идеальную плавучесть: остановился и ни двигаешься, чтобы получилась хорошая картинка. Плюс ко всему у них в руках камера (полметра в диаметре), а к ней с двух сторон прикреплены тоже немаленькие осветительные приборы (на расстоянии вытянутой руки). Если двигаешься в сильном течении под водой (например, как на Роко Партидо) – плыть трудно.

За эту поездку и дельфины удивляли несколько раз. Интересная вещь: дельфин останавливается напротив тебя на расстоянии пары метров и зависает вертикально. Вот так стоите столбиками – лицом к лицу. Хорошо, что нас инструктор предупредил: «Когда играете с дельфинами друг напротив друга, внимательно следите за компьютером». Дело в том, что дельфин опускается вниз не шевелясь, человеческий глаз это не в силах уловить, можно вместе с ним уйти на запредельную глубину. Дельфин, наверное, и на ста метрах чувствует себя прекрасно, а для дайвера-любителя максимально разрешенная глубина – 40 метров. Толща воды не раздавит, но понадобится несколько баллонов на декомпрессию (это уже техническое с т р .

92

Из Сан-Бенедикто мы пошли на остров Сокорро, где нас ждал шторм. Волны достигали высоты в два метра, но мы все равно решили погружаться. При такой погоде сложно не в воде, а когда ты поднимаешься на корабль. Трап с корабля опускается на глубину полутора метров, чтобы дайверы могли выходить в ластах. Когда же двухметровые волны, то трап уходит вниз на 3,5 метра, а на волне его выдергивает метра на два вверх. То есть ты подплываешь к кораблю, стремительно под водой хватаешься руками за верхнюю перекладину трапа, а ластами встаешь на нижнюю, после чего тебя с восемью килограммами груза, с двенадцатилитровым баллоном, в мокром костюме с огромной силой выдергивает на несколько метров вверх. В это мгновение ты не только должен мертвой хваткой вцепиться в трап, но и попытаться каким‑то образом проползти по нему вверх, чтобы снова не уйти под воду. У нас в команде были люди разных возрастов, встречались и ровесники Кусто. Они поступали просто: всплывали на поверхность и махали рукой, после чего к ним отправляли лодку с мотором. Лодка подходила к пловцу, тот снимал с себя груз, потом конденсатор плавучести, затем ласты и вытягивал ручки – забирайте меня. Мне так вести себя казалось унизительно, поэтому после этой поездки сделал вывод – нужно упражняться, иначе лишу себя радости самостоятельно подниматься на корабль. Следующая наша остановка – Роко Партидо. Если Сан-Бенедикто – Мекка мант, то на Роко Партидо самое удивительное – ниши, в которых рыбы поленницей укладываются. В десятках километрах вокруг Роко Партидо нет ничего, кроме воды, поэтому скала  – единственное пристанище для птиц. Роко Партидо вся белая не потому, что изначально такого цвета, а потому что птицами загажена. Скала, уходящая вниз на большую глубину, – единственное место отдыха и для морских существ. Мы погружались там метров на тридцать пять и видели, как отдыхают акулы. Акулам нужно постоянно двигаться, чтобы в жабры попадала вода. Около Роко Партидо очень сильное течение, акулы укладываются во впадины скалы, а течение доносит воду до жабр. В эти ниши складываются


жизнь п у т е ш е с т в и е

прямо друг на дружку по 10-15 акул. И не только акул. Сам видел, как в одной нише лежали полутораметровая белоперая акула, метровая мурена и осьминог, и никаких враждебных действий друг к другу они не проявляли. Роко Партидо в открытом океане – место перемирия. Я пробовал себя обмануть и найти иной способ отдыха – не получилось. К примеру, пытался кататься на горных лыжах, потом перешел на сноуборд. Но неинтересно мне это, зачем себя мучить? Сяду на вершине горы, посмотрю по сторонам, достану фляжку с коньяком – хорошо. Чего я должен добиться этим сноубордом? Подышать свежим горным воздухом? Пожалуйста – сижу с фляжкой коньяка и дышу. Показать лучшее время? Уже не покажу. Выполнить трюк? Или ради адреналина мчаться с горы с бешеной скоростью? А если упаду? Не прельщает вероятность что‑то себе сломать. В моем возрасте кости срастаются долго. Когда был молодым и сильным, часто представлял, как встречусь на улице с хулиганами и всех побью. Сейчас думаю иначе: если можешь избежать геройств – избегай. Сейчас меня не унизит перейти на другую сторону, если увижу зава-

рушку на своем пути. Глупо ходить с фингалом или лежать в больнице после стычки ни за что. В дайвинге я давно уже не рискую. Под водой больше созерцаю. Я как будто гуляю по парку, но только под водой. Рекордов не ставлю и, если честно, уже не смогу. Когда военные водолазы показывают чудеса глубинных ныряний без специальных приспособлений, то на 50 % – это благодаря молодости, на другие 50 % – за счет удачного стечения обстоятельств. Не хочу играть в рулетку с судьбой. Я заметил, чем отличаются русские старики от иностранных. У меня в Америке живет друг. Ему за 60. Сижу я как‑то у него в гостях в кругу его немолодых друзей. В беседе выясняется, что один из них в свои 65 лет увлекается пещерным дайвингом. Это сложные погружения. В России удел стариков, увы, иной: картошку в огороде копать и сериалы смотреть. А 65‑летние американцы держат себя в форме. К 65‑ти ничего критического с ними не произошло, они не вынуждены менять свои увлечения. Уверен, что и в 75 с ними ничего не произойдет. Я не камикадзе, но хочется и лет через двадцать собраться за пару дней и рвануть на острова понырять.

детали Log book – книга учета погружений. Квалификация дайвера напрямую связана с количеством погружений. Когда несколько лет назад в Шарм-эльШейхе акула напала на людей, запретили погружаться тем, у кого в Log book менее 50 погружений. Важен был опыт, чтобы человек оставался спокоен при встрече с акулой.

с т р .

93


жизнь п у т е в о д и т е л ь

места, где люди – братья

Юлия Труш, руководитель направлений «Здоровье» и «Недвижимость» журнала «Бизнес и Жизнь»

Почему право на маленький клочок суши отстаивают представители чуть ли не всех конфессий, становится очевидно, когда увидишь Землю обетованную своими глазами.

ШабБат в Иерусалиме В Иерусалиме все перемешано: еврей‑ ский квартал, арабский, армянский. Насто‑ ящий урок толерантности, ведь люди раз‑ ной веры спокойно уживаются в одном городе. Разница в традициях особенно за‑ метна в Шаббат. Еврейская часть Иерусали‑ ма в субботу замирает – никто не работает. Основное занятие ортодоксального еврея – поход в синагогу. Мужчины надевают ер‑ молку, поверх нее кашкет и идут молиться. Существует 34 типа этого головного убора, каждый из них свидетельствует о происхо‑ ждении, принадлежности к общине и ста‑ тусе. Туристу странно, что в жару по улице идет человек в меховой шапке, но еврею надеть штраймл в 20‑градусную жару в по‑ рядке вещей. В то время как в Старом го‑ роде тишина, всего-то в сотне метров, в мусульманском квартале, шумный восточ‑ ный базар. Здесь работает множество ла‑ вочек, где можно выпить кофе с кардамо‑ ном. С владельцем одной из таких лавочек мы разговорились, оказалось, что торгов‑ ля чаем и кофе – его хобби, а основное за‑ нятие – разведение лошадей. Выбираешься из мусульманского квартала и видишь храм Гроба Господня, позади него – эфиопский монастырь. Когда я была в Израиле, в Ие‑ русалиме выпал снег – на его фоне монахиэфиопы смотрелись еще колоритнее. с т р .

94


жизнь п у т е в о д и т е л ь

Гора и Храм Искушения в  Палестине На горе Искушения, согласно Евангелию, дьявол обещал Христу все богатства мира, если тот ему поклонится. Сейчас на этом месте расположен православный грече‑ ский монастырь. Этот монастырь находит‑ ся в полузаброшенном состоянии, живет в нем единственный монах, подняться туда можно на фуникулере, что, кстати, сегод‑ ня – любимая забава палестинцев. Сам храм вырублен в горе, наружная стена у него по‑ явилась только в XIX веке, до этого была просто отвесная скала. Я оказалась на горе Искушения в обед, в час службы. Даже если ты не очень ве‑ рующий человек, когда стоишь на высоте, видишь русло реки, по долине разносит‑ ся песнопение, за спиной у тебя православ‑ ный храм, под ногами абсолютно восточный город Иерихон, в голове щелкает: веришь.

Район Яффо в Тель-Авиве Каких‑то сто лет назад Тель-Авив был не‑ большим еврейским кварталом города Яффо – места, где по легенде Ной постро‑ ил свой ковчег. Из-за выгодного геогра‑ фического положения Яффо переходил из рук в руки – то к египтянам, то к евре‑ ям, то к туркам. Туристическую часть можно обойти буквально за час, и визуально рай‑ он очень похож на Старый город Иерусали‑ ма – неширокие лестницы переходят одна в другую, растворяются в арках и заканчи‑ ваются во двориках. У этого района есть со‑ всем не религиозные традиции, например, бросить монетку в фонтан со знаками зоди‑ ака: если попадешь в свой знак – желание сбудется. Еще со Средневековья тут сохра‑ нился квартал Дорога созвездий, где улицы названы знаками зодиака.

Эд-Дейр в Петре Когда‑то Петра была величественной и мо‑ гучей, но сегодня о том времени напомина‑ ют не менее величественные руины. В Пе‑ тру попадаешь, пройдя через узкое ущелье посреди шестидесятиметровых скал. Одни преодолевают его на ишаках или верблю‑ дах бедуинов (которые, кстати сказать, те‑ перь полноправные хозяева Петры), дру‑ гие, кто не в силах терпеть запах скотины, идут пешком. Выходишь из ущелья и пер‑ вое, что видишь – огромный монастырь на вершине утеса вышиной с пятнадцати‑ этажный дом. На стенах вырезаны кресты, которые говорят о том, что когда‑то он слу‑ жил христианской церковью. Еще одно ин‑ тересное строение Петры – улица Фасадов, вроде бы раньше тут были склепы, а ког‑ да город завоевали римляне, они сделали на месте гробниц амфитеатр. Правда ли – сейчас уже не выяснить. Но почему‑то имен‑ но в Петре посреди розовых молчащих скал начинаешь ощущать зыбкость того, что ка‑ жется вечным.

Фо то и з л и ч н ого а р х и в а Ю л и и Тр уш Б л а г о д а р и м I S R A L U X з а о р г а н и з а ц и ю п о е з д к и

с т р .

95


Р а д и с л а в Г а н д а п а с , б и з н е с - т р е н е р

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время коман‑ дировок по бескрайней родине и за ее пределами.

тоталитаризм в своем огороде Удивила книга Джорджа Оруэлла «1984». Ее все знают, я и сам ее уже читал – где‑то в начале 90‑х. Но решил – прочту снова. Теперь читаю очень медленно – реф‑ лексирую, сопоставляю, анализирую. Двад‑ цать лет назад всем казалось, что эта кни‑ га о Советском Союзе, все восхищались прозорливостью автора, хотя в ряде де‑ талей не узнавали СССР. Прошло время – и стало понятно, что описанное в книге бо‑ лее актуально для современной России, а не для Союза. В книге даже есть гастар‑ байтеры. Они выполняют черновую работу, очень мало зарабатывают, у них даже нет телевизора – живут как «животные свобод‑ ные». То, что описал Оруэлл, – модель тота‑ литарного режима, причем она применима не только в рамках государств, но и в рам‑ ках отдельных бизнес-структур. Рекомендую почитать «1984», чтобы в своем огороде разглядеть тоталитаризм и ответить на во‑ прос: «Что с ним делать?»

топим друг друга Пару месяцев назад был в Самаре. Когда улетал в  командировку, все зна‑ комые, кто  там  бывал, напутствовали: «Обязательно попробуй местное пиво. Самарское пиво отличнейшее». Я  чест‑ но пытался выполнить завет. У  меня в  Самаре есть приятель, с  которым мы обошли три ресторана, но  ни  в  одном мне не  налили местного пива. Бельгий‑ ского, немецкого, чешского  – на  любой вкус и  цвет, а  самарского  – нет. Мы даже зашли в  пивной ресторан, так как  синдром незаконченного действия не  давал покоя: хотя  бы глоток самар‑ ского пива я  должен был попробовать. Но  и  там  для  местного производителя места в  барной карте не  нашлось. Вот она  – защита отечественного произво‑ дителя, о  которой так пафосно любит говорить наш президент. На  деле  – в  чем  на  самом деле выражается эта поддержка? В  безумных акцизах и  по‑ борах тех предпринимателей, которые импортируют товар из‑за  границы? с т р .

96

Во взвинченных ценах, по  которым потребитель вынужден покупать качественный алкоголь, потому что  до‑ стойных российских аналогов нет? Увы, но  отечественный производитель не  может ничего противопоставить зарубежным конкурентам: ни  джинсов, ни  автомобилей, ни  вина  – ничего. Тогда смысл такой поддержки? В  возможности производить некаче‑ ственный товар? С  другой стороны, почему предприниматель сам не  под‑ держивает коллегу-предпринимателя? Я  в  Самаре не  смог выпить пива, по‑ тому что  мне не  дали самарского. По‑ думаешь, ресторан не  заработал мою копеечку, но  ведь таких, как  я,  – тыся‑ чи. Самара  – это маленькая Бавария. Место, где исторически производится пиво, у  них пиво  – как  в  Грузии вино, они чуть  ли не  обожествляют его, и  как  же его нет там, где оно должно быть? Вот что  поразительно. Поддерж‑ ка отечественного производителя  – не  уровень государства, это уровень потребительского рынка. Помню, что на Украине в начале 90‑х была программа по поддержке местного про‑ изводителя. Сам Кучма во всех роликах и выступлениях говорил, что потребля‑ ет только отечественные товары. Однаж‑ ды, когда организовывали для него прессконференцию, Кучма сказал мне: «На столе должна стоять либо украинская вода, либо никакая». Дело не в воде, а в том, что он го‑ тов был поддержать исключительно оте­ чественного производителя. Мы потра‑ тили много сил, чтобы найти украинскую воду. Результат: через много месяцев люди все‑таки начали, приходя в супермаркет, смотреть, где произведена кабачковая икра, грибы или конфеты. Украинцы начали покупать продукцию оте­чественных производителей, тем са‑ мым поддерживая своих товарищей, ко‑ торые, как и они, зарабатывают день‑ ги на этой земле, а не тех, кто работает за границей, где и так ситуация в бизне‑

се благоприятная. Поддержка производи‑ теля – дело не президента, а потребите‑ ля и того, кто стоит между производителем и потребителем. Я недавно приехал из Ге‑ ленджика, где копеечное бухло (иначе не назовешь) в ассортименте. Его покупа‑ ют алкаши и пьют из пластиковых стака‑ нов почти на крылечке магазина. А вот те несколько достойных сортов вина, кото‑ рые производит отечественный предпри‑ ниматель, – не найти. Винный завод в Ге‑ ленджике работает в убыток, он вынужден продавать бутылку хорошего вина спеку‑ лянту за 100 рублей, которую потребитель в итоге купит в десять раз дороже. Почему нет добросовестного мостика между заво‑ дом и потребителем? Мы сами губим себя. Мы сами топим друг друга. Я не за крайно‑ сти. Не дай бог сесть за руль отечественного авто, но при этом нужно понимать, что мы в одной лодке, мы все гребем, и если кто‑то гребет в противоположную сторону, то остальные стоят на месте.

удивлять, а не  удивляться С годами все более четко понимаю – удив‑ лять намного круче, чем удивляться само‑ му, радовать намного прикольнее, чем ра‑ доваться самому. Здорово дарить подарки! Я начинаю готовиться к Новому году за не‑ сколько месяцев – ради детей. Это дет‑ ский праздник. Хочется их удивить, об‑ радовать, сделать встречу Нового года запоминающимся событием. А когда едем с детьми в путешествие, самые обалден‑ ные ощущения – видеть их удивлен‑ ные, широко распахнутые глаза. Смотреть на них и радоваться в сто раз интерес‑ нее, чем лицезреть уникальные памятни‑ ки архитектуры. Думаю, не менее сильные эмоции у бизнесменов, которые вывозят своих сотрудников на корпоративы и тре‑ нинги за границу. Что может быть луч‑ ше, чем осоз­навать – я открыл людям но‑ вые возможности, показал им то, чего они сами на свои заработанные не могли уви‑ деть. Это самое большое наслаждение лю‑ бого лидера – лидера семьи, лидера бизне‑ са, лидера страны.


п л е й - л и с т

«БЖ» решил выяснить, какие голоса регулярно звучат в головах у бизнесменов нашего города и заставляют их делать то, что они в итоге и делают.

Francoise Hardy Comment te dire adieu

Tim Rice and Andrew Lloyd Webber Jesus Christ Superstar

Jean Michel Jarre Magnetic Fields

Gloria gaynor I will survive

queen scandal

queen It’s a hard life

Михаил Рыба Песня Бена ЭНсли

Муслим Магомаев герои спорта

Kiss I was made for loving you

Savage GoodbyЕ

Антон Борисенко Директор «Юнион Тракс»

с т р .

98

Фот о GM P h o to


в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Алексей Васильев Собственник компании Arctic Group

Не жизнь, но книжки внушили Алексею Васильеву, что большего успеха в бизнесе добивается тот, кто чаще пересчитывает звезды на небе, а не деньги в банке.

Айн Рэнд Источник Эта книга про меня: Говард Рорк  – архитектор и  стро­ итель, я  тоже долгое вре­ мя занимаюсь стройками. Но  дело даже не  в  этом  – 50  лет назад писательни­ ца описала ровно мое ви­ дение мира. Учла даже мое недоумение: почему люди хотят одного, делают вто­ рое, достигают третьего, говорят четвертое? Часто люди занимаются бизнесом только ради денег. Есть хо­ рошее выражение: «Чело­ век умирает, когда пере­ стает смотреть на  звезды». Исходя из  этого критерия, 90 % людей уже мертвы. Точно так  же и  в  бизнесе, люди выгорают, будучи втя­ нуты в  эту игру. Они пере­ стают понимать, зачем они все это делают. Внутрен­ няя фальшь в  таком слу­ чае всегда видна. А  глав­ ный герой не  фальшивит ни  в  чем.

с т р .

100

Василий Звягинцев Одиссей покидает Итаку Этот фантастический ро­ ман про тридцатилетних ре­ бят, выросших в советской системе, которые получили возможность пожить в аль­ тернативной реальности. Бу­ дучи по образованию вра­ чом скорой помощи, автор, видимо, по сути своей – сти­ хийный психотерапевт. В от­ личие от всех остальных ре­ конструкторов истории, он не ограничился фактурным экшеном. Пока читаешь, все время рефлексируешь: а на все ли сто процентов я сам действовал в той или иной ситуации? Главные герои при всей своей несупермен­ ности действуют максималь­ но эффективно. А мы давно бы уже впали в ступор. По­ пробуйте себя заставить по­ клянчить деньги у прохожих. Страшно мешает психологи­ ческий барьер.

Иван Ефремов Таис Афинская В четвертом классе я прочи­ тал все книги школьной би­ блиотеки, поэтому на взрос­ лые книги перешел довольно рано – сын филолога не лю­ бить читать не может. «Таис Афинская» оставила во мне сильный след еще в том юном возрасте. Ефремов соз­ дал фактурнейший жен­ ский образ выдающейся ат­ летичной афинской гетеры Таис. Свободная от стереоти­ пов, внутренне раскрепощен­ ная, она реализует себя от­ нюдь не через зависимость от мужчины. Но мне как муж­ чине симпатичнее образ под­ руги Таис – длинноногой вы­ сокой блондинки Эгесихоры. Автор раскладывает на рацио­ нальные составляющие такое эфемерное понятие, как кра­ сота женщины. Выходит, лю­ бое волшебство закономерно, а случайность – это просто не­ проявленная закономерность.

Джим Коллинз Построенные навечно

Георгий Сидоров Пути. Дороги. Встречи

Честно могу про себя сказать: я эффективный владелец, но неэффективный управленец. Поэтому мне крайне интерес­ но читать подобные книги о бизнесе. Почему одни компа­ нии существуют столетия, а другие вскоре исчезают? Ав­ тор рассказывает об исследо­ ваниях Стэнфордского универ­ ситета, в результате которых было сформулировано поряд­ ка пяти сотен пунк­тов, опре­ деляющих светлое будущее компании. Оказывается, 99 % руководителей выдающихся компаний, которые подверг­ лись анализу, были отнюдь не харизматиками, а серыми мыш­ ками. Второй важнейший эле­ мент успеха – не гениальность бизнес-идеи, а гениальная ко­ манда. Такая сможет проявить себя абсолютно в любом биз­ несе – будь то производство ту­ алетной бумаги или строитель­ ство ракет.

Книга про фальшь современ­ ной исторической науки, пе­ реписанной набело не еди­ ножды. Многие теперь уже общеизвестные факты сла­ вянской истории официаль­ ная наука не принимает, в противном случае пришлось бы переписывать историю заново. Сейчас много ин­ синуаций про то, что рус­ ский язык – это производная от английского. Но не мо­ жет из более простого язы­ ка родиться более сложный. В нашем алфавите сейчас 33 буквы, если мы возьмем древнеславянский язык – там их 49. Георгий Сидоров не просто говорит о том, что все, что происходит,  дале­ ко не случайно, – он на при­ мерах показывает, где были переломные точки в нашей истории, какие события ста­ ли взаимодополняющими звеньями одной цепочки. Фот о GM P h o to


Эксклюзивная площадка всероссийского фестиваля «Караоке без границ» в Екатеринбурге. Запевы начинаем в феврале. Следите за анонсами на www.karaoke96.ru

Karaoke-club & restaurant UTESOV: Екатеринбург, Хохрякова, 72 +7 (343) 382 91 59, +7 922 182 91 59 info@utesovclub.ru www.utesovclub.ru

Работаем ежедневно с 20.00 до 6.00


в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Алексей Жданов Редактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием раньше других посмотреть новый фильм братьев Коэн «Внутри Льюина Дэвиса». И он посмотрел.

Серый фолк Алгоритм преуспеяния за последние десятилетия радикально не переменился. Трактат с заголовком «156 практических навыков суперме­ на» ни одно приличное издательство не возьмет, если в нем не будет кано­ нических глав о путеводности мечты для личности, маниакальном упор­ стве и клинической сфокусирован­ ности при ее достижении. При пя­ том технологическом укладе человек без мечты считался лохом, при ше­ стом так есть и при седьмом, несом­ ненно, будет.

тесь на другую. Новая мечта уж всяко не хуже подержанной».

Но тотальное ускорение всего и вся привело и к сокращению жизненного цикла этого всего и вся, включая мечту. Поэтому к маниакальности как высшей добродетели успешно­ го человека добавилась и способность с отжившей мании соскочить на но­ вую. «Да, мечтать не вредно. Полез­ но мечтать», – сообщает бизнес-гуру, успевший скормить свои прежние бестселлеры про мечту новому поко­ лению – в виде аудиокниг. «Но, – под­ нимает тут палец гуру, – если лошадь сдохла – слезайте! И пересаживай­

Свежий фильм братьев Коэн – набор безукоризненно выстроенных картинок к бизнес-тренерским рассуждениям о диалектике успеха. Его хочется разделить на главы, подобно учеб­ нику по личной эффективности. Вот глава 1 – «Мечта Льюина Дэвиса». Льюин Дэвис, главный герой, ньюйоркский фолк-певец на рубеже 50‑х и 60‑х, мечтает, как и положено про­ фессиональному фолк-певцу, об ан­ шлагах и платиновых альбомах. Вот глава 2 – «Упорство Льюина Дэвиса». Публика на Дэвиса не ведется, хло­

с т р .

102

То есть шестой уклад сделал мечту о мечте диалектичнее, гибче, подвижнее. «Без трудов не видать вам своей фамилии в Forbes, – говорит все тот же гуру. – Леннон с Маккартни написа­ ли сто песен, прежде чем стать Beatles. А ну как остановились бы они на девя­ носто девятой?» Но, продолжает гуру, если и сто пятьдесят шестая песня ока­ зывается паршивой, может, в танцоры податься? Или хотя бы жанр сменить?

пает вяло, пластинки не берет. Гла­ ва 3 – «Льюин не сдается»: не брезгует безымянными подработками. Гла­ ва 4 – «Льюин еще раз не сдается»: едет без денег в Чикаго, пробует сменить продюсера и лейбл. Глава 5 – «Лью­ ин опять не сдается»: играет в клу­ бе за копейки, произносит речь о том, что жизнь без музыки не жизнь, а существование. Тут, конечно, просится глава о смене лошади. Потому что даже повер­ нутому на фолке зрителю становится к этому моменту ясно, что как испол­ нитель Льюин – серая посредствен­ ность. Струны тилибонькает нежно, в ноты попадает, поет надрывно или, когда нужно, пришептывая – а все рав­ но хочется, чтоб поскорее уже песня кончилась. Но поставить крест на Льюине, отобрать гитару и прогнать в матросы рука не подымается. А вдруг еще одна песня – и новый Боб Дилан или Джон­ ни Кэш родится? Поэтому, скорее все­ го, так и приедет Льюин Дэвис на дох­ лой лошади в новый уклад.


улицы Вайнера, 12/Попова, 2


Что, где, когда Стиль имеет значение ЧТО: Школа мебельных стилей ГДЕ: в библиотеке ИЦ ARCHITECTOR КОГДА: каждую среду февраля В феврале Английский интерьерный клуб, группа компаний «День&Ночь» и интерьерный центр ARCHITECTOR проводят открытую Школу Мебельных Стилей. По многочисленным заявкам клиентов, друзей и просто заинтересованных в том, чтобы разобраться в последовательно-

сти и характерных особенностях интерьерных стилей, впервые в формате публичной лекции своими знаниями поделится директор группы компаний Алла Эбель. Еженедельно по средам в течение февраля пройдут четыре занятия: 5 февраля – «Скромные» Тюдоры, или Готика и Ренессанс», 12 февраля – «Стиль королев, или Барокко и Рококо», 19 февраля – «Галерея Георгов, или Неоклассицизм и Ампир», 26 февраля – «Бабушка нации», или Викторианский стиль».

Чай, сэр Что: послеобеденное чаепитие Где: лобби-бар T Lounge в отеле Hyatt Regency Ekaterinburg Когда: каждую пятницу, с 7 февраля

Библиотека ИЦ ARCHITECTOR, 2-й этаж. Уточнить время начала занятий можно по телефону (343) 251 79 51 либо на сайте www.dindecor.ru

Послеобеденный чай – квинтэссенция английских традиций, как ни удивительно, возник относительно недавно. В 1840 году герцогиня графства Бедфорд, Анна проголодалась, когда было всего лишь четыре часа пополудни. Ужин в замке сервировался позже, в восемь часов. Так у герцогини вошло в привычку пить чай с пирожными и выпечкой в послеобеденное время. А после ко двору стали приглашаться друзья и близкие, чтобы разделить с герцогиней чашку аро-

Доходное место Что: помещения в торговом центре Где: в городе Новоуральск КОГДА: уже сейчас готовы к аренде Если давно в планах – масштабировать бизнес и выйти на областных потребителей, то возможности для этого есть прямо сейчас. В городе Новоуральске ждут арендаторов готовые помещения в одном из современных районов города. В аренду предлагаются площади от 18 до 1000 м2, расположенные в трехэтажном здании. На каждый этаж есть отдельный вход с улицы, в здание проведены с т р .

104

матного чая. Чайный ритуал стал модным событием, и британские леди даже стали специально подбирать платья, перчатки и шляпы. Отель Hyatt Regency Ekaterinburg всегда радует своих гостей новыми идеями и привносит эту вкусную английскую традицию в сочетании с местными ароматами и натуральными чаями Dammann в зимний Екатеринбург. Послеобеденный чай состоит из сэндвичей на разных видах хлеба с многообразием начинок; традиционных английских булочек – сконс, которые подаются со взбитыми сливками и вареньем; шоколадного пирога, фондю, макарунс, трюфелей и многих других сладостей из буфета и, разумеется, бесподобного листового чая Dammann. Стоимость неограниченного буфета 900 рублей на одного гостя. Ekaterinburg.regency.hyatt.com

все коммуникации, есть грузовой лифт 2,5 тонны, зона одновременной приемки товара на три машины и паркинг на 60 машин, то есть все условия для эффективного развития бизнеса. Расположение торгового центра удачно и в том плане, что он стоит на дороге, которая связывает одну часть города с центром, в данном районе нет конкурентов, поэтому тут сгенерирован покупательский поток большого района. Все формальности по сдаче решатся в кратчайшие сроки, так как переговоры можно вести непосредственно с собственником помещения. Тел. 8‑903‑723‑33–18, 8-915-097-95-77


«Проект Шедевры» — это новая винотека, которая расположилась в Атриум Палас Отеле со стороны ул. Белинского. Часы работы с 11.00 до 23.00. Телефон: (343) 359-62-82. Что интересного тут можно найти для себя? Отвечают профессиональные сомелье.

Что такое винотека «ПРОЕКТ ШЕДЕВРЫ»?

Софья Мещерякова, маркетолог:

Самое важное — это атмосфера! Где-то дороже, где-то дешевле, можно всю жизнь потратить на сравнения. Но если вы встретили комфортное для себя место, где познакомились с умными профессиональными людьми, с которыми интересно общаться, где время останавливается и уходить не хочется совершенно, то цените это. Винотека «Проект Шедевры» — именно такое место.

Единственная на Урале Школа сомелье Vintage проводит обучение с 2011 г. и открывает новый набор. Занятия проходят в винотеке «Проект Шедевры». Курсы помогут расширить кругозор, развить навыки дегустатора, сформировать вкус, завести новые знакомства. И просто приятно и полезно провести время. Преподаватели школы обладают высокой квалификацией, подтвержденной в том числе международными дипломами.

Екатерина Дякина, сомелье:

Павел Хохлов, шеф-сомелье: В нашей винотеке собрана огромная коллекция виниловой музыки. Каждый день вы можете насладиться звуком любой из представленных пластинок и даже приобрести ее! Спектр жанров очень широк: от классической музыки и джаза до рока. Если вы ищете для себя или в подарок редкое или особое издание, сообщите нам. У нас есть возможность доставить для вас уникальные и даже эксклюзивные.

Винотека «Шедевры. ART-WINE-PROJECT» г. Екатеринбург, ул. Куйбышева, 44, вход с ул. Белинского, тел. (343) 359-62-82, www.art-vinoteka.ru

Полина Дайбова, сомелье: Домашним процедурам предпочитаю профессиональный уход. С помощью средств, которые предлагает наша винотека, исчезают последствия усталости от долгого рабочего дня, переездов и перелетов. Вся линейка косметических средств изготовлена на основе натурального итальянского вина, обладающего выравнивающим и укрепляющим действием благо даря содержанию полифенолов и фитоэстрагенов. Эффект такой, будто провела неделю в Италии!

Превосходный свежий сыр в сочетании с достойным вином в отличной, теплой компании, когда никто и никуда не спешит... Вот тут-то совершенству нет предела! Сколько разных сортов сыра вы можете найти у нас! Голова закружится не только от многообразия выбора, но и от испытанного спектра вкусовых эмоций. Любовь к сыру всегда чарующа! Не стоит забывать, что по легенде Луна сделана именно из сыра, а что может быть магичнее и романтичнее, чем притяжение Луны? Те же эмоции вы можете получить и у нас в винотеке от сказочных деликатесов и прекрасно подобранных вин! С нетерпением ждем вас! Реклама

Наталья Матыцина, директор:

Иван Лазарев, президент Урало-Сибирской ассоциации сомелье, партнер винотеки «Шедевры. ART-WINE-PROJECT»:

Корпоративная культура развивается и становится неотъемлемой частью нашей жизни. Многие компании поздравляют своих сотрудников, партнеров и клиентов. Какой подарок станет интересным и полезным, а какой останется пылиться на полке? Наши сомелье подберут изысканные вина, деликатесы, аксессуары и проведут дегустацию для вас и ваших коллег. Мы уверены, такой нетривиальный подарок придется по душе каждому гурману и будет оценен по достоинству. Такие подарки не забываются!


Антон Копылов

Комбинаторика как искусство 12 декабря избранная компания собралась в магазине Hugo Boss в ТиДЦ «Европа» на мастер-класс, посвященный моде и правильному стилю. Ведущим мастер-класса выступил PR-директор Модного дома CHAPURIN, блогер издательского дома Conde Nast и специалист в luxury-индустрии Антон Копылов.

С

вой мастер-класс Антон начал с нескольких полезных рекомендаций, которые помогут выглядеть стильно и презентабельно, но в то же время сохранить оригинальность образа, ведь именно образ передает ваше настроение и особенные черты характера.

Look от Hugo Boss

2. Следуйте мировым трендам, а не привычкам. Наше сознание невольно заставляет одеваться в серо-черной гамме, что связано с особенностями менталитета и российского климата. Однако если обратить внимание на must

have 2014 года – это вещи всех винных оттенков, от светлых до бордово-темных. В своих новых коллекциях Hugo Boss уже активно использует эту модную палитру цветов.Вовсе необязательно покупать бордовый костюм, но кардиган или галстук приятного винного оттенка придадут вашему стилю уникальность и свежесть. 3. Сочетайте актуальную палитру цветов с вашими природными данными. Людям со светлыми волосами не рекомендуется носить бледно-розовые цвета, но темно-винные и бордовые

тона подойдут как нельзя кстати. 4. Сохраняйте легкость образа. На каких‑либо торжественных мероприятиях или приемах можно часто заметить людей, одежда которых сдавливает их, не дает раскрыться и чувствовать себя комфортно. Безусловно, для стиля black tie практически нет компромиссов и ваш образ должен быть монолитен, но для всего остального возможны интерпретации: слегка выглядывающая рубашка или футболка, подогнутые брюки и рукава – все это придает интерес, не «стягивает» и позволяет расслабиться.

фото: МАРАТ

1. Не бойтесь сочетать вещи разного стиля. Есть очень много статей с названиями а-ля «20 ошибок в гардеробе», где категорически запрещают совмещать вещи разного фасона. Но тенденции таковы, что эксперименты с одеждой и фактурами – это один из ключевых трендов современной моды.


специальный рекламный проект

Артем Ислентьев, Евгения Гребнева

Д

ля каждой рекомендации у Антона Копылова были приготовлены наглядные примеры из коллекций Hugo Boss 2014 года, и каждая представленная вещь вызывала неподдельный интерес у аудитории. В течение первой части мастер-класса спикер обозначил несколько главных трендов в расцветках и фасонах: винные и ярко-синие цвета, одежда в мелкую клетку и крупная вязка. Комбинируя предложенные варианты, каждый сможет добиться яркого и актуального образа, уверяет Антон. Более подробно стоит рассказать о крупной вязке: этот тренд пришел из Скандинавии и как нельзя лучше подходит к нашему холодному климату. Лучше всего крупная вязка смотрится на свитерах и водолазках, которые, в свою очередь, являются практически универсальной одеждой: они подходят и для рабочих встреч, и для прогулок с семьей, и даже для путешествий. Возвращаясь к самой популярной сегодня теме комбинаций, стоит отметить, что подобная вязка лучше всего сочетается с приятным и теплым цветом экрю (также известным как цвет топленого

Антон Котовщиков

молока) и различными ромбическими рисунками. Говоря о верхней одежде, нельзя не акцентировать внимание на еше одном тренде сезона, который также присутствует в представленной коллекции Hugo Boss – бомбере. Изначально моду на бомберы, сами того не подозревая, ввели американские летчики, причем в их случае это была исключительно практичная одежда в классической расцветке. Снаружи бомбер был черным, а внутри – ярко-оранжевым. Сделано это было не случайно: при крушении пилот выворачивал бомбер оранжевой стороной, тем самым сигнализируя спасателям о своем местонахождении. Бомберы относятся к стилю милитари, который имеет уникальную особенность сочетаться с самыми различными стилями, буквально встраиваясь в них. Галстук, классические ботинки и брюки – все это отлично можно носить с куртками типа бомбер. Рассмотрев актуальные тренды и предоставив исчерпывающую информацию по вариациям луков на все случаи жизни, лектор предложил гостям провести практическое занятие: подобрать

для себя гардероб из коллекций Hugo Boss, представленных в магазине. Многие мужчины пришли на мероприятие со спутницами, которые при выборе одежды не упускали шанс дать пару советов о том, какие вещи выбирать. Благодаря разнообразию выбора в магазине Hugo Boss, а также улучшенным после лекции навыкам комбинаторики все гости без труда смогли подобрать для себя комфортные и выразительные образы, которые детально были разобраны спикером вечера на финальном показе. На примере коллекции, представленной на мероприятии, Антон Копылов наглядно доказал, что правильно подобранный образ и внимание к деталям способны не только подчеркнуть отличный вкус, но и рассказать об оригинальных чертах характера и передать dressmessage для знатоков. В дружеской атмосфере гости вечера продегустировали элитные сорта алкоголя от винотеки Le Terroir и насладились легкими, но изысканными закусками. В конце встречи члены мужского клуба приняли участие в розыгрыше полезных и памятных подарков от Hugo Boss и партнеров мероприятия.

Bosco di Ciliegi Магазин Hugo Boss: ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25 +7‑343‑253‑7075


Бойцовский

КЛУБ

Дарья Лебедева и Алексей Глазырин

Александр Тарасов Наталья Александрова получает диплом

Людмила Шкоп Золотой приз от RIFESTA

Михаил Жигальцов

Вера Тарасова

Дипломы

Большой первый финал Совместный проект «Центра БизнесОбразования» и журнала «Бизнес и Жизнь» – «Бойцовский клуб» благополучно завершился в канун нового 2014 года. Первый сезон боев был необычен, экспериментален, в чем‑то парадоксален и захватывающе интересен! Игроки учились подробно рассматривать картину мира своего противника, извлекать пользу из проигрыша и, побеждая вместе с соперником, получать истинное наслаждение от игры. Спасибо всем, кто был с нами весь этот год! Отдельной большой благодарности заслуживают все судьи, участвовавшие в проекте. Верный тон всех поединков задавала несравненная Анна Краснова.

Анна Краснова и Алла Эбель

Константин Селянин и Кирилл Копылов

Судейская коллегия Итак, объявляем победителей первого сезона: 1-е место – Татьяна Жигальцова, руководитель направления интеллектуальных путешествий ЦБО, 2-е место – Александр Долгов, директор компании «Чистая вода», 3-е место – Михаил Бабин, генеральный директор компании «Технология ресурсов». С нетерпением ждем начала нового сезона, ведь проигравших в этой игре не бывает!

Победительница турнира Татьяна Жигальцова

Александр Долгов

Михаил Бабин получает награду за 3-е место


Сказка-быль Сразу на двух чудесных новогодних елках радость детям подарил Кенгуренок Кеня, который пришел на праздник в компании других добрых персонажей.

В Клубном Доме «Тихвинъ» юные резиденты совершили сказочное путешествие в дворянский Новый год. На протяжении волшебной истории ребята участвовали в представлении и помогли мальчику Антоше и его няне найти злого ловца снов, который украл у малыша его лучшего друга-игрушку, без которого Новый год не состоялся бы. После волшебного путешествия кенгуренок Кеня и домовой Тихон оценили творческие способности юных участников приключения и вручили им долгожданные подарки.

В Детском Благородном Пансионе La Mama рождественскую историю о сбежавших с новогодней ели игрушках воспитанникам поведали Джозефина и Джузеппе, а потом в бальном зале всех ждали забавы и игры с Кеней и, конечно, подарки от салона для детей и будущих мам «Кенгуру» и Деда Мороза.

Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»: ул. Малышева, 19, тел. (343) 269-33-77, www.keng.ru


умная среда

Иллюзорная оттепель Вторая половина 2013 года была ознаменована громкими освобождениями и кажущимся «развинчиванием гаек». Многие заговорили об улучшении социального климата. На очередной «Умной Среде» спикеры вместе с модератором разбирались в реальности оттепели.

Изменилось ли самосознание гражданского общества? Гагарин: Наше общество сей‑ час находится на этапе пони‑ мания необходимости адекват‑ ного самоуправления. Мы уже научились видеть собственные проблемы, но еще нет инстру‑ ментария для их качественного решения.

Можно ли говорить сегодня о политической и социальной оттепели в нашей стране? Шилков: Сегодня можно на‑ блюдать изменение политиче‑ ского ландшафта, пусть даже декоративное, но фактически обновление в политике происхо‑ дит, нельзя это отрицать. Хабибуллин: Если сравнивать сегодняшнюю ситуацию в на‑ шей стране с событиями 50‑х го‑ дов прошлого века, то ни о какой оттепели, конечно, речи не идет. Многие задумались об улучше‑ нии политического климата после освобождения Ходорковского, но должен заметить, что, оцени‑ вая эту ситуацию, многие не по‑ нимают: человека не оправдали и не закрыли его дело, а амни‑ стировали. Амнистии в нашей стране происходят регулярно, а конкретно этому случаю было уделено столько внимания лишь потому, что это было резонанс‑ ным делом известного человека. с т р .

110

Шилков: Изменилось отноше‑ ние власти к обществу, нас стали замечать, и это уже что‑то значит. Что касается социальной со‑ ставляющей вопроса: если от‑ сечь элитные компании уровня «Газпрома» и Сбербанка, то по‑ лучается, что нормальных ра‑ бочих мест попросту нет. Также как и нет качественных образо‑ вательных учреждений, кото‑ рые могли бы давать людям дей‑ ствительно востребованные профессии.

Хабибуллин: Качественные изменения в сфере самоуправ‑ ления произойдут тогда, когда изменится сам состав этого са‑ моуправления, в данном слу‑ чае – Екатеринбургской город‑ ской думы.

На сегодняшний день в нашей стране нет национальной идеи: те, кому удалось оказаться ря‑ дом с властью, думают о том, как побольше откусить и ото‑ рвать, а не как построить силь‑ ное государство.

Керимов: В прежние време‑ на в нашей стране очень много внимания уделялось националь‑ ной идее. Доходило даже до соз‑ дания специализированных ин‑ ститутов. Сейчас же уровень гражданской ответственности невероятно низок, многие даже ленятся ходить на выборы и ис‑ пользовать свое гражданское право волеизъявления.

Керимов: Первой ступенью в социальной оттепели явля‑ ется духовная составляющая, именно с ее развитием начинают проявляться качественные из‑ менения. Еще один важный во‑ прос – это настроения молодежи. Сейчас 34 % молодежи изъяв‑ ляют желание уехать из страны при всех возможностях, которые есть сегодня.

Шилков: В диалоге между вла‑ стью и обществом отсутству‑ ет важное звено – принцип общественного договора, кото‑ рый подразумевает определен‑ ные доверительные отношения. С появлением понятного обще‑ ственного договора вырастет ответственность обеих сторон и прийти к консенсусу станет на‑ много проще.

Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской городской думы

Александр Керимов, заведующий кафедрой теории и истории политической науки УрФУ

Анатолий Гагарин, доктор философских наук, ведущий сотрудник Института философии и права

Дмитрий Шилков, активист екатеринбургского сената

АЛЕКСЕЙ ГЛАЗЫРИН, заслуженный модератор ОРГАНИЗАТОРЫ «УМНОЙ СРЕДЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «Ньютон», первый профессиональный джазклуб Екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru).


Праздник Крещения в «Дубраве» В «Дубраве» по традиции отметили один из самых главных христианских празд‑ ников – праздник Крещения Господня. В полночь с 18 на 19 января в местном храме Во Имя Святого Апостола Андрея Первозванного состоялась празднич‑ ная литургия. а уже в полдень жители и гости собрались у пруда, где местный батюшка – отец Спиридон – освятил иордань и принесенную воду, после чего желающие, коих оказалось немало, окунулись в прорубь. Вообще, прихожан в храме, который расположен в центре «Дубравы», нема‑ ло. Службы проходят здесь регулярно. 8 декабря храм посетил митрополит Екатеринбургский и Верхотурский Ки‑ рилл. В завершение соборной молитвы правящий архиерей произнес пропо‑ ведь и вручил инициатору и благо‑ творителю возведения храма в «Ду‑ браве» О. А. Гусеву медаль Святой Великомученицы Екатерины I степени.

Офис продаж: ул. Хохрякова, 24 тел. (343) 213‑11‑39, 8-919-381-6363 www.dubrava.su


с о в р е м е н н а я

м е д и ц и н а

Нежная забота депутатов о нашей безопасности значительно превосходит самые смелые ожидания. Мы уже надежно защищены от пропаганды гомосексуализма, контрафактного видео и аудио, оскорблений религиозных и патриотических чувств, нецензурной брани, разлагающего воздействия алкоголя и табака. А с первого февраля и от самолечения.

Здоровее будешь

Пальпация мышц

Уход за наружным слуховым проходом

Составление родословной

Определение формы ног

Измерение массы тела

Измерение роста

Экспертиза спорного отцовства/материнства

Определение площади ожога

Пластика носа

Ближний и дальний туризм

Пирсинг

Обрезание крайней плоти

с т р .

112

И ллю с т р ат ор П ав ел М атяж

Бизнес и Жизнь №86, январь-февраль 2014  

На обложке: Сергей Бузько, генеральный директор турикомпании "МИР". Журнал "Бизнес и Жизнь" - проводник в мир героев нашего города.

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you