Issuu on Google+

июль 2013 ЕКАТЕРИНБУРГ медиахолдинг АБАК-ПРЕСС

игорь ковпак

Умные ребята в бизнес не идут

36

стр.


Дом с видом на счастье!

8-919-381-63-63

живописность, экологичность, безопасность • готовые жилые кварталы • действующий храм • красивейший пруд, художественная галерея • ресторан, винотека и гостиница • спортивная площадка, детский городок


Загородный жилой комплекс «Дубрава» Прекрасен лес в своей первозданности. Благодаря чистому воздуху, покою и безопасности многие обитатели леса находят здесь свой дом. Живописность и экологичность стали и для людей одним из главных мотивов, чтобы поселиться в этом благословенном месте, имя которому – «Дубрава». «Дубрава» раскинулась на территории 70 гектаров. Стиль арт деко, в котором выполнено большинство проектов, – воплощение буржуазной роскоши. Для тех, кто хочет быть еще ближе к природе и предпочитает дома из дерева, в «Дубраве» построен Финский квартал, который великолепно вписался в сосновый пейзаж. Дома в стиле шале и прованс оформились в уникальный Французский квартал, гордостью которого является 16-метровая копия Эйфелевой башни. «Дубрава» рассчитана на комфортную жизнь в окружении природы. Здесь есть все необходимое для постоянного проживания и активного отдыха.


для начала « Б Ж »

з а

п я т ь

п р и е м о в

Как правило Бизнес, как известно, – бой без правил. Но это еще не значит, что правила его ведения невозможно сформулировать в частном порядке. «БЖ» попросил известных предпринимателей города перечислить свои нехитрые убеждения, которые однажды уже помогли им заработать. Управление Предпринимательская порода, сформированная в голодные 90-е, вырождается на наших глазах. Обеспечьте тем же менеджерам минимальный комфортец, и ни один из них уже не побежит рисковать и затевать собственный бизнес – считает Тимур Горяев, бросивший в свое время блестящую прокурорскую карьеру ради возможности заработать.

с т р .

60

креатив Владислав Деревянных вернулся из Канн, а редакция устроила ему допрос с пристрастием – что да как. Оказалось, что цветы, овации и поклонники – только половина дела. Легкая депрессия, высокая самооценка и атаки завистников – тоже очевидные последствия нелегкого бремени международной славы.

с т р .

62

it Соцсети – тема не новая, но IT-спец Антон Халиков ищет новые грани. Оказывается, Facebook способен не только побыстренькому закрыть узкокорпоративные нужды и обеспечить связь с нужным начальником, но и в случае чего – уберечь от тюрьмы, сумы и легкого конфуза.

с т р .

64

с т р .

34

медсанчасть Привыкший к сугубо ручному труду врач Глухов не особо верит в роботов и стволовые клетки. «Напокупали оборудования», «разрекламировали чудотехнику», а отвечать кто будет – спрашивает он. Вот пусть Глухов и ответит – подумала редакция и дала ему право на это в специальной колонке.

с т р .

66


ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц» Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66


для начала с о д е р ж а н и е

34

стр.

Правила бизнеса

Игорь Ковпак

Учите свою тему 

40

36

Борис Дьяконов

Каждому ослу – поклажа, корм и  кнут

40 т о л к о в ы й

Вячеслав Брозовский

Принимаю эту гонку

44

Анатолий Лебедев

Промокашкой не проживешь

с л о в а р ь

Сергея Мартьянова

44

о т ц ы

и

32

д е т и

Михаил Дегтярев

Ну вы, дядя Миша, юморист

48

70

о т к р о в е н и е

Алексей Патраков

Я завязан на себе Илья Полищук

Каждый день иду в атаку

52

56

Алексей Школьников

Скользкий путь короля 76

48

п р о с т р а н с т в о Алексей Кабалинов

Приеду домой – порешаем

84

п у т е в о д и т е л ь

с е к р е т

52

ф и р м ы

Александра Тарана

Пережил 26 свадеб

30

84

96

к н и г и

Книги с вибрацией

ж и з н и

Евгения Карманова

Отпустите себя в Гималаи

Андрей Чечулин

У нас без «сюси-пуси» 24 с к о р о с т ь

Денис Кузнецов

98


для начала к т о

д е л а л

ж у р н а л

июль 2013

Директор издания: Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru Главный редактор: Леонид Рапопорт rapoport@ek.apress.ru Шеф-редактор: Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru Выпускающий редактор: Полина Борисевич borisevich@ek.apress.ru На обложке: Игорь Ковпак Фотограф: Артем Сурков

Редактор: Валерия Царева tsareva@ek.apress.ru Дизайн‑макет: Алексей Попов (арт-студия «Штат!») Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина

Специалисты по рекламным проектам: Александра Скоринова skorinova@ek.apress.ru Луиза Гильмутдинова gilmutdinova@ek.apress.ru Ольга Прибылева pribyleva_o@ek.apress.ru Бренд-менеджер: Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru Редактор интернет-проектов: Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru Специалист по распространению: Лариса Седова sedova@ek.apress.ru Финансовый управляющий: Нелли Евдокимова evdokimova_nm@ek.apress.ru Секретарь: Надежда Санникова sannikova@ek.apress.ru

Дизайнер: Павел Матяж

Учредитель: OOO Издательство «Пульс цен»

Бильд-редактор: Павел Матяж

Издатель: OOO Медиа-холдинг «АБАК-ПРЕСС»

Технический редактор: Роман Куваев

Адрес издателя: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Цветокоррекция: Роман Куваев Координатор: Ольга Пантелеева Фотографы: Анна Тоболец, Артем Сурков, Глеб Клементьев Корректор: Елена Пупова Коммерческий директор: Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru Креативный редактор рекламных проектов: Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Название издания: «Бизнес&Жизнь» Главный редактор: Рапопорт Леонид Михайлович Адрес редакции: 620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, тел. +7 (343) 203‑16‑66, bz@apress.ru Франчайзинг и партнерство: Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru +7 922 142 49 23 Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте sannikova@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203‑16‑66

Руководитель направления «Интерьер»: Ольга Мустаева mustaeva@ek.apress.ru Руководитель направлений «Здоровье» и «Недвижимость»: Юлия Труш trush@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор­ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное издание. (16+)

с т р .

12

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11‑0638 от 20.03.2006 выдано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221-02-82, 221-01-41. Номер заказа: 88423. Журнал «Бизнес и Жизнь», июль 2013, № 80. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.07.2013. Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 100 руб.


для начала в

т е м у

Леонид Рапопорт главный редактор

Кому апельсины? Пожалуй, одна из самых сложных задач в бизнесе – понять то, чего делать не надо. Нет, конечно, я не говорю о гипотетическом интересе владельца ювелирного бутика к железнодорожным контейнерным перевозкам и бизнесу таможенного брокера, но, согласитесь, у каждого из нас есть идеи, как заработать немного денег, не особенно напрягаясь и не совсем по профилю. Скажем, почему бы трейдеру по металлопрокату не провернуть заодно сделку по продаже строительных материалов? Например, продать вагон сухих смесей? Все вроде просто – есть человек, готовый купить, и где взять смеси – тоже понятно. Всего-то надо поручить с т р .

14

ответственному сотруднику всё оформить. Просто? Нет. Не знаю, как другие, но я с такой ситуацией сталкиваюсь часто. И собственные ошибки таки заставили меня на­ учиться говорить: «Это, ребята, не наш бизнес!»

пакетик с семечками, а я потом сбегаю в офис и принесу тебе деньги». На это продавец семечек отвечает: «Вот видишь рядом банк? У нас с банком договоренность – они не торгуют семечками, а я не даю кредиты».

Я не верю в деньги на халяву. Деньги надо зарабатывать и к этому необходимо готовиться. Потому каждому, кто пытается так подзаработать, я сначала рассказываю такой затертый анекдот. Из большого здания на улицу выходит клерк и подходит к продавцу семечек. Шарит по карманам, но не может найти кошелек. Тогда он говорит продавцу семечек: «Дай мне

И уже потом объясняю, почему мы не можем заняться этой сделкой, хотя кажется, что надо всего лишь нагнуться за деньгами. Кажущаяся простота сделки всегда опасна – как минимум тем, что вы превратитесь в тех бизнесменов, которые в начале 90-х продавали вагон с апельсинами. После чего один уходил искать вагон апельсинов, а другой – деньги.


в ы

н а м

п и с а л и

Ярлыки «герой маленький» и «герой большой» развешиваются внутри редакции каждый раз после сдачи очередного номера. Сколько ни искали редакторы, журналисты и дизайнеры цифровых параметров для этих определений, первоначальное убеждение только крепнет: деньги, известность и недоступность еще не гарантия величины и величия. Новые письма шлите на bz@apress.ru

Тяните людей из болота 1. 

Мне очень по��равилось оформление июньской обложки журнала. Ринат Мухаметвалеев в продуктовой корзине. Первоначальное видение фотографии человека за решеткой сразу заставляет открыть журнал и найти интервью с героем. А после прочтения начинаешь видеть во всей остроте и очевидности вместо симпатичного лица с горящими глазами известного бизнесмена – свое собственное. Таким простым выразительным языком объяснены некоторые нюансы построения бизнесмоделей. Переосмыслив простые вещи, ты можешь вырваться из стереотипной решетки, которую сам для себя создаешь.

чиненные вашего оратора потом глазам и ушам своим не верят), самого обыкновенного – брутальным красавцем с мужественной щетиной и бизнесовыми морщинами (будто он и вправду поднаторел в управленческих боях, сходках, стрелках, кризисах и спадах). Наверное, трудно убеждать некоторых (если не всех) в том, что то, что вы делаете, – уровень как минимум федеральный, если не европейский, уж для нашей глубокой провинции это точно справедливо, но как‑то же вам это удается? К чему я это? К тому, чтобы вы не бросали тянуть наших людей из болота, ведь они и вправду считают: если есть деньги – это круто, это сила и большего не надо. Я не только про ум, я про незакомплексованность и личную свободу без оглядки на мнение родственников, секретарш и всей предпринимательской своры.

ıı Андрей Торшин, «Данвик»

2. Для меня «БЖ» – это взгляд

на мир, который нужно сохранить и передать потомкам, журнал – как зеркало бизнес-эпохи, такой живой и такой настоящий. Подкупает честность и профессионализм, постоянная эволюция и яркие герои. Люблю рубрики «Правила управления» и «Скорость жизни». Минимум слов – максимум характера. Каждый раз удивляюсь искренности материала, которая подкупает и обезору­ живает, понимаешь, что перед тобой не приглаженно-прилизанный образ этакого успешного героя, которому все досталось по мановению палочки, а настоящая жизнь, яркий ум и выдающийся характер. Так держать!

ıı Елена Ксенофонтова, «Онегин»

3. «Продающие тексты» – это вы махнули. Есть, конечно,

с т р .

16

ıı Лев Минин, «Европа-Лизинг»

4. 

какие‑то здравые мысли у каждого из героев, но никакой революции в моей голове не произошло. О многом я уже где‑то да слышал, о чем‑то гудит вся Европа, соцсети в моем понимании – вчерашний день. А ведь вы же из «БЖ». Я слышал, что даже самого нудного сноба вы способны раскрутить на съемочный подвиг, самого косноязычного сделать оратором (так, что под-

Ребята, мы ждем каждый номер. Спасибо вам за то, что вы еще как‑то существуете и держитесь на плаву. В наше время писем, я знаю, уже не пишут, но, наверное, так приятно будет вам знать, что вас до конца читают и по‑прежнему любят. Мы недавно почти одновременно с коллегой сделали для себя странный вывод: чем известнее герой, про которого вы пишете, тем он тривиальнее и зажатее как будто. Очень осторожничает и чего в итоге добивается – его блеск и репутация только тускнеют. А вот у героя маленького и история поинтереснее, и мысли поновее.

ıı Анна Ляганцева, «Учимся вместе»


реклама

по рекомендации... Светлана Моисеева, директор туристического агентства «Оранжевое солнце»

Рекомендую: центры красоты Beauty Prof Преимущества: сервис класса люкс, спокойная обстановка, профессиональные специалисты

Редко где в Екатеринбурге встречаешься с услугами класса люкс, даже те места, которые заявляют о высоком сервисе, на деле оказываются обычным масс-маркетом. В Beauty Prof каждый раз ощущаю себя как королева. Будто салон работает исключительно для меня: здесь так строят график, что я не сталкиваюсь с другими клиентами, а косметолог и парикмахер хорошо знают мои предпочтения. Удобно, что можно одновременно делать несколько процедур, например маникюр и педикюр, за счет этого я трачу меньше времени, чем бывало в других салонах. Центры красоты Beauty Prof: ул. М.-Сибиряка, 193, тел. 228‑02‑08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203‑209‑3. Адреса всех центров – на сайте www.beautyprof.su  

Александра Уфимцева, компания Coffee Project Рекомендую: betop.su – сообщество молодых профессио-

налов ресторанного бизнеса

Преимущества: открытая база для тех, кто уже работает

в сфере гостеприимства и развлечений или только приходит в одну из профессий

Betop – проект, не имеющий аналогов по своей концепции. Его цель – глобальная база знаний для тех, кому интересна работа в кафе, ресторане, клубе или баре. Betop предоставляет возможность тем, кто хочет, получать и делиться полезной информацией. Идея проекта принадлежит не новичкам в ресторанном деле, а людям, которые своими результатами показали, что умеют делать успешные ресторанные проекты. Тем интереснее наблюдать за контентом ресурса, который пополняется новостями регулярно. Просто берешь опыт (касается ли он сервиса, персонала, кухни) и используешь его для роста своего дела! Betop: betop.su, vkbetop; betoplive; be_top1; тел. +7 982 600 1828

Лев Тетин, коммерческий директор УК «AVS Девелопмент» Рекомендую: семинары «БКС Премьер» «О важности целеполагания в персональном финансовом планировании»

Преимущества: возможность структурировать знания, толчок к действию

betop1;

Семинар «БКС Премьер» по финансовому планированию полезен, чтобы дополнить или структурировать знания, которыми обладаешь. Полученная информация помогла мне разложить все по полочкам и перейти к конкретным действиям. В первую очередь я воспользовался дополнительным пакетом пенсионного страхования, чтобы обеспечить будущее сына. Оказалось, ежемесячные отчисления не мешают поддерживать привычное качество жизни. Второе: используя знания с семинара, я разработал финансовый инструмент для реализации офисов в БЦ «Манхэттен», и он дает хорошие результаты. Приглашаем на бесплатные семинары по «Персональному Финансовому Плани‑ рованию» 30 июля; 27 августа; 24 сентября. Запись – по тел. (343) 380‑00‑50 и (343) 253‑59‑90

с т р .

18


и ю л ь

Беспрецедентный, исторический десант британских суперзвезд рока оставил политически гибких екатеринбуржцев равнодушными. Никому не улыбается быть уличенным в пропаганде Сами Знаете Чего, запрещенной с 1 июля Сами Знаете Кем.

1

2

До 7 июля. Венский фестиваль музыкальных фильмов. Площадь перед УрФУ, Мира, 19 34%

5

Тонто архетипический индеец, над экранным образом которого трудился Джонни Депп, привлек внимание 50% героев «БЖ»

3

До 28 июля. Insta Show EKB. Первая выставка Instagram-фото в Екатеринбурге. «Салют» 34%

До 4 августа. Global Arctic Awards 2012. «Дом Метенкова» 17%

6

2 июля. Летний театральный фестиваль. «Метрополитенопера: «Кармен». «Синема Парк» 12%

4 До 8 сентября. «Борис Кустодиев: грани творчества». К 135-летию со дня рождения художника. Музей ИЗО 12%

7

4 июля. Премьера фильма «Одинокий рейнджер». Режиссер: Гор Вербински. В главной роли: Джонни Депп 50%

8

4 июля. Премьера фильма «Пена дней». Режиссер: Мишель Гондри. В главной роли: Одри Тоту 34%

6

4 июля. Премьера фильма «Элитное общество». Режиссер: София Коппола 37%

15

5 0 % 1 2

7

8

11 12

4 0 % 14

3

3 0 %

13 4 5

2 0 %

9 10

1 0 %

1 с т р .

2

20

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16


9

10

9 июля. Спектакль «Приворотное зелье». В ролях: Мария Аронова, Михаил Полицеймако. Дворец молодежи 12%

11

9 июля. Летний театральный фестиваль. «Вечер в NDT: «Килиан»/ «Леон и Лайтфут»/ «Валерски». «Синема Парк» 12%

15

16

13 июля. Джазовый фестиваль «Усадьба Jazz». Усадьба РасторгуевыхХаритоновых 50%

12

11 июля. Премьера фильма «Тихо­океанский рубеж». Режиссер: Гильермо Дель Торо 34%

11 июля. Премьера фильма «Камилла Клодель. 1915». Режиссер: Бруно Дюмон. В главной роли: Жюльет Бинош 33%

17

25 июля. Концерт Стинга. КРК «Уралец» 37%

13 11-14 июля. «ИННОПРОМ2013». «ЕкатеринбургЭКСПО» 20%

18

25 июля. Премьера фильма «Мерзлая земля». Режиссер: Скотт Уокер. В ролях: Николас Кейдж, Джон Кьюсак, 50 Сent 8%

14 13 июля. Концерт Элтона Джона. КРК «Уралец» 25%

19

26 июля. Концерт Васи Обломова. BEN HALL 20%

20

26 июля. Концерт Чичериной. «Максимилианс» 25%

31 июля. KaZantip Republic 2013 12%

16 19 18 20

17

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31 с т р .

21


Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Нури Катц Президент APEX Capital Partners Corp

1. 2.

Никто не может от‑ казаться от моего поручения.

5. Мой знакомый расска‑

зал сегодня, как вел со‑ беседование: на экран вывели странички в фейсбуке трех претен‑ дентов и попросили сде‑ лать самопрезентацию. Этот метод теперь всег‑ да буду использовать при приеме на работу новых сотрудников.

Если я вижу, что сегод‑ ня не приходила убор‑ щица и нужно подмести пол, просто делаю это.

3. В России привыкли оце‑ нивать крутость компа‑ нии по количеству со‑ трудников. Но лучше больше платить лю‑ дям и иметь меньше со‑ трудников: количество не переходит в качество.

4. У меня есть один ме‑

неджер, который не мо‑ жет вставать утром фи‑ зически. Все семь лет, что он у меня работа‑ ет, он опаздывал каж‑ дый день, придумывая невероятные небылицы. Но он классно выполня‑ ет поставленные задачи, он лоялен и ответстве‑ нен. И я закрываю глаза на эту его особенность – игнорировать часовую стрелку.

6. Я все время в переле‑ 7.

тах, но весь мой бизнес у меня в кармане в моем айфоне, под круглосу‑ точн��м контролем.

Если я что‑то обещаю или говорю своим под‑ чиненным, то должен это выполнить. Я обя‑ зан быть для них при‑ мером во всем. В Рос‑ сии привыкли к иному: генералы сидят дома, а солдаты воюют.

8. Не надо перебарщивать

с корпоративными ме‑ роприятиями. Поми‑ мо работы у людей есть много других не менее важных дел. Ф от о Ар т ём С урко в

с т р .

22


бизнес м и р

к о р п о р а ц и й

г л а з а м и

с е к р е т а р е й

Елена Горчакова, помощник Александра Тарана, директора «АН Радиан»

У нас без «сюси-пуси» 1. 

Мои полтора часа собеседования запом­ нились двумя вопро­ сами: «Сколько бу­ дет корень квадратный из девяти?» и «Про­ читай мне любое сти­ хотворение». По обра­ зованию я математик, первый вопрос не за­ стал меня врасплох, но к чтению литера­ турных произведений я явно была не гото­ ва. После этих вопро­ сов все остальные померкли в моей па­ мяти. Я помню толь­ ко, что после собесе­ дования была выжата как лимон.

2. В первый раз

в нашу компанию я пришла двенадцать лет назад. Через четыре года уволилась. Алек­ сандр Эльевич человек достаточно жесткий, в отношении рабо­ ты очень скрупулез­ ный. Бывает так, что он может поднять голос. При том что я само спокойствие, что на­ зывается «я в танке», непробиваемая со­ вершенно, для себя с самого начала реши­ ла, что крик не потер­ плю. И ушла. Но когда он открыл новое на­ правление компании – недвижимость, по­ звал меня. Ведь я уже знаю его характер, а он – мой.

3. Александр Элье­

вич любит говорить: «На работу надо ездить не только тогда, когда необходимо, но и когда хочется».

4. 

День в нашем офи­ се начинается так: осо­ бо «приближенные» к секретариату неспеш­ но покидают уютную приемную после «ча­ шечки кофе без руко­ водства». Остальные сотрудники тоже рас­ ходятся по своим рабо­ чим местам без особен­ ной суеты и спешки. Но как только АЭ при­ ходит в офис, все начи­ нают шуршать, бегать с бумагами и суетить­ ся. Наш директор не любит неспешно­ сти, ему надо все сразу и еще вчера.

5. Александр Элье­

вич очень хороший психолог. Даже «доб­ рое утро» всем гово­ рит по‑разному, ина­ че интонирует. Группе компаний «Ради­ ан» скоро исполнит­ ся 25 лет, у нас есть ста­ рожилы, которые были у истоков. Надо слы­ шать, с каким уважени­ ем с ними здоровает­ ся Александр Эльевич. Со всеми на «вы», ни­ какого похлопыва­ ния по плечу, никакого панибратства.

6. Основное качество, 9. В компании нет которое, на мой взгляд, должно присутствовать в любом сотрудни­ ке нашей компании, – терпение и пункту­ альность во всем. Терпение выслушать и дослушать Алексан­ дра Эльевича нужно колоссальное. Его не­ реально перебить, его нереально переспро­ сить, он с легкостью разобьет ваш телефон о стену, если это будет мешать совещанию. Нашего директора надо выслушать до конца! Потом он готов прини­ мать мнения, пожела­ ния и советы.

7. 

Фамилия у Алек­ сандра Эльевича гово­ рящая – Таран. Именно так он решает все де­ ловые вопросы – идет на таран и не терпит поражения.

8. Часто от дирек­

тора можно услы­ шать: «Как мож­ но жить за рубежом? Я хочу жить и работать только здесь. Но надо что‑то менять».

как такового дресскода. Но иногда стро­ гий взгляд Алексан­ дра Эльевича лучше, чем любое слово и за­ мечание, дает понять – директор не одобря­ ет твой внешний вид / прическу / пове­ дение / слово. А если из его уст прозвуча­ ло «хорошо» – считай ты перепрыгнул че­ рез свою голову и со­ вершил невозможное. «Сюси-пуси» он гово­ рить не будет никогда.

10.

При приеме на ра­ боту обязательным условием была моя мо­ бильность. И многие мне говорят, что за ру­ лем я – мужик.

11. Александр Элье­

вич всегда мне идет навстречу как маме троих детей, отпуска­ ет в мой «домашний офис» при необходи­ мости. «Домашний офис», потому что я всегда на связи, даже в отпуске.

Фот о GM Phot o. Визаж – Э ъзоза Махо ва, с т р .

24

с алон к р ас от ы «Аль т ер нат ив а CON CEPT SA LON».


бизнес м и р

к о р п о р а ц и й

г л а з а м и

с е к р е т а р е й

12. Наш директор жи­

вет работой, всегда со­ бранный, деловой и се­ рьезный. Но знаю, что после работы он мо­ жет сходить на концерт Стаса Михайлова, по­ слушать певицу Вале­ рию, посмотреть какойнибудь романтичный фильм в кинотеатре.

13. Несколько лет на­

зад я подарила Алек­ сандру Эльевичу ручку «Паркер». Он не ленит­ ся покупать к ней но­ вые стержни и продол­ жает ею писать. И такое трепетное отношение у него ко всем подаркам коллег. В его кабине­ те есть не только фото­ графия дочери и рисун­ ки внука, но и много безделушек, которым, казалось бы, в офисе совсем не место. Это – открытки и сувениры от сотрудников, парт­ неров и привезенные из путешествий. Очень подкупает эта его черта. Он даже мягкие игруш­ ки подаренные не пря­ чет. На самом видном месте в кабинете сидит забавный ежик.

с т р .

25


специальный рекламный проект

Цели и средства Любовь Лебёдкина, Директор Уральского филиала «БКС Премьер», расскажет о том, без чего любые сбережения и инвестиции становятся беспорядочными и нерегулярными, – о грамотной постановке целей.

С

ейчас уже ни для кого не се‑ крет, что уровень финансо‑ вой дисциплины соотечествен‑ ников остается на низком уровне (хотя и наблюдается тенденция к росту, тем‑ пы этого роста невысоки). Попробуем разобраться в том, почему так происхо‑ дит, и выясним, что нужно сделать, что‑ бы повысить финансовую дисциплину. Дисциплинированность почти всегда связана с наличием определенной цели или задачи. Рассмотрим эту связь на бы‑ товых примерах. Если сотрудник любой организации имеет конкретную задачу (с описанием, количественными пока‑ зателями, четко установленными срока‑ ми) – он работает эффективнее, пото‑ му что занят выполнением этой задачи. Если же задачи нет, работник может имитировать деятельность, занимаясь при этом совсем нерабочими делами, и никто не вправе его в этом упрекнуть, так как формально он «работает», на‑ ходясь на своем рабочем месте. Если школьник получает конкретное задание на дом, он вынужден его выполнить – таким образом, зачастую против своей воли, он получает необходимые знания. Если на дом не задается ничего конкрет‑ ного и подлежащего оценке, уровень знаний падает: многие не считают нуж‑ ным выполнять такие задания. Подобные примеры можно приве‑ сти практически из любой сферы жиз‑

с т р .

26

ни человека. Многие люди никог‑ да не путешествуют, так как не могут поставить себе цель в виде: «Выехать в середине сентября в определенную страну с определенным морем, на во‑ семь дней». Многие никогда не дела‑ ют ремонт в своей квартире из‑за на‑ личия «размытых» мыслей о том, что «надо бы когда‑нибудь сделать ре‑ монт». Многие месяцами не могут устроиться на работу, так как не могут конкретно расписать конкретные па‑ раметры: «Что именно я хочу от ново‑ го рабочего места, и почему меня туда должны взять». Эта закономерность существует и при инвестировании, и при сбережении денег. Согласно результатам исследова‑ ний, если россияне и откладывают день‑ ги (что тоже редкость), то в лучшем слу‑ чае руководствуются позывом «чтобы что‑то накопилось на черный день». Так как определенности в таком позыве нет, дисциплина страдает, сроки накопле‑ ний переносятся, деньги тратятся на все‑ возможные вещи, «очень нужные прямо сейчас». Стоит также упомянуть, что та‑ кой неопределенный подход к личным финансам чреват влезанием в долги. Что нужно сделать для того, чтобы из‑ бежать такой ситуации и заставить свои сбережения регулярно расти? В этом нет ничего сложного. Нужно просто поста‑ вить цель и определить ее параметры.

Необязательно планировать покупку но‑ вой машины через год или ипотечной квартиры – через три: необязательно, чтобы цель была направлена на приобре‑ тение чего‑либо. Если в данный момент вам ничего не нужно, можно поставить конкретную задачу типа «Накопить мил‑ лион рублей к началу 2015 года», а затем разбить ее на параметры: • сколько денег вы готовы откладывать ежемесячно ради реализации цели, что‑ бы ее достичь; • какую доходность вы хотели бы полу‑ чать от финансовых инструментов; • какие именно финансовые инструмен‑ ты вам подойдут; • насколько активно вы планируете инвестировать; • и так далее. Помочь в определении параметров цели вам сможет финансовый советник «БКС Премьер». А если вы по‑прежнему считаете, что «в России нельзя ничего планиро‑ вать на долгий срок», ставьте себе крат‑ косрочные цели, обновляя их каждый квартал. Это тоже будет гораздо эффек‑ тивнее в плане сбережений, чем если во‑ обще не ставить никаких целей.

ООО «Компания БКС», лицензия №154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Выдана ФСФР. Без ограничения срока действия.


Легкий выбор

Защита от инфляции и падения рубля годовых за 1 месяц

Реклама

> От 1 млн до 5 млн руб. сроком на 1 месяц. > Доходность от 10% годовых до 16% годовых, в зависимости от срока контракта, выбранных условий и изменения курса доллара США. > Персональный финансовый советник.

* 16% годовых в рублях от инвестированной суммы в случае выполнения условия продукта (2), при сроке инвестирования 1 месяц и пороговом значении 1, равном курсу последней сделки по инструменту USDRUB_TOM на валютном рынке ОАО Московская Биржа +5%. Структурный продукт — срочный внебиржевой контракт. Базисный актив — официальный курс доллара США по отношению к рублю РФ, установленный ЦБ РФ. Минимальная сумма инвестирования 1 000 000 рублей. Максимальная сумма инвестирования 5 000 000 рублей. ** Пороговое значение 1 — установленное клиентом значение на момент подачи поручения на заключение контракта, которое соответствует курсу последней сделки по инструменту USDRUB_TOM на валютном рынке ОАО Московская Биржа (далее – «курс сделки»), увеличенному на 3% или 5%, в зависимости от выбора клиента. *** Пороговое значение 2 — показатель курса доллара США по отношению к рублю РФ в размере 1 000 000 рублей РФ за 1 доллар США. Условия продукта: (1) в случае если на дату исполнения продукта значение базисного актива будет ниже порогового значения 1 либо выше порогового значения 2, то клиенту возвращается инвестированная сумма (в рублях), а также выплачивается ставка 10% годовых; (2) в случае если на дату исполнения продукта значение базисного актива будет выше порогового значения 1 и ниже порогового значения 2, то клиенту возвращается инвестированная сумма (в рублях), а также выплачивается ставка, в зависимости от условий, зафиксированных при подаче поручения на заключение контракта: при «курсе сделки» +3% на 1 мес. – 14% годовых; при «курсе сделки» +5% на 1 мес. – 16% годовых; при «курсе сделки» +3% на 3 мес. – 13% годовых; при «курсе сделки» +5% на 3 мес. – 14% годовых; при «курсе сделки» +3% на 6 мес. – 12% годовых; при «курсе сделки» +5% на 6 мес. – 13% годовых. Предложение осуществляется в рамках рекламной акции, проводимой ООО «Компания БКС» в период с 15.04.2013 г. по 31.12.2013 г. (включительно). Клиент дополнительно несет расходы по уплате брокерской комиссии в размере 0,059% либо 0,118% в зависимости от наличия/отсутствия ручательства БКС за контрагента. Участником акции является тот, кто в период акции заключил генеральное соглашение с ООО «Компания БКС». Количество заключаемых в рамках Предложения контрактов ограничено. Один участник акции в рамках Предложения может заключить только один контракт. Подробнее об условиях проведения рекламной акции, правилах проведения акции, количестве контрактов, сроке, месте, порядке подачи поручений на заключение контрактов можно узнать на сайте www.bcspremier.ru, в офисах ООО «Компания БКС» и по телефону горячей линии 8-800-500-40-40. Предложение действительно для клиентов, впервые заключивших генеральное соглашение с ООО «Компания БКС» после 1 апреля 2013 года. Условия действительны на 24.06.2013 г. ООО «Компания БКС», лицензия №154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Выдана ФСФР. Без ограничения срока действия.

(343) 253-59-90 | (343) 380-00-50 ул. Ленина, д. 13а | ул. 8 Марта, д. 64 bcspremier.ru с т р .

27


Мы делаем продукт под клиента

О том, как выбрать свою нишу, чтобы получать полноценный рабочий актив, и об индиви‑ дуальных подходах к клиенту «БЖ» рассказал Анатолий Гижевский, Заместитель управляющего ФАКБ «Инвест‑ торгбанк» (ОАО) «Уральский» –  В 2013 году вы планируете увеличить размер кредитного портфеля корпоративных клиентов на 30 %. Что вы намерены сделать для достижения поставленной цели? –  Здесь есть две составляющих. Вопервых, существуют задачи по реализации бюджетных показателей, которые заложены в стратегии. Во-вторых, рост тех или иных бизнесов банка это не просто требования рынка, хотя на них банки тем или иным образом ориентируются. Мне кажется, что зависимость роста банка от темпов роста общего рынка, конечно же, существует как зависимость процентных ставок по кредитованию от ставки ЦБ. Но она индикативна. Мы знаем, что рост корпоративного портфеля банковской отрасли в целом ожидается где‑то на уровне 15 %, что происходит замедление экономики, экспорт падает, инфляция растет и т. п. Разумеется, это опосредованно влияет на крупный бизнес. Но рынок настолько огромный и потребности у компаний настолько различны, что прирост кредитного портфеля Инвестторгбанка на 30 % на фоне ожидаемого роста общего корпоративного рынка, если проценты перевести в рубли, не так уж велик. Поэтому мы рассчитываем на то, что капитал банка позволит нам наращивать активы, как это заложено в бюджете 2013 года. Что более важно – требования к финансовому состоянию и залоговому с т р .

28

В нашем понимании качество клиента вполне приемлемо, но он по тем или иным причинам не может продолжать финансирование, условно говоря, в банках из топ-15. И мы рассчитываем в том числе и на этих клиентов, которые должны продолжать свою хозяйственную деятельность, но, по мнению риск-менеджмента, не привлекательны для банков из топ-15. Поэтому мы считаем, что можем забрать этих клиентов и с ними работать. Причем мы делаем одну очень важную вещь: создаем продукт под клиента, а не загоняем клиента под продукт, как это принято в крупных банках. Сейчас у нас сконцентрировано достаточное количество заявок, при выходе их на кредитные решения мы реализуем задачу по наращиванию активов и корпоративного портфеля. Рост портфеля подкреплен управленческими возможностями, созданием конкурентных преимуществ и, самое главное, – обучением менеджеров их продавать, по сути, мало кто это умеет делать правильно. –  Сейчас в структуре кредитного портфеля 20 % – крупный бизнес и 80 % – малый и средний бизнес. Планируете ли менять структуру портфеля в сторону увеличения доли крупного и частично среднего бизнеса (за счет снижения кредитования малого бизнеса) или текущая ситуация вас устраивает? –  Это все игра терминов: малый, средний и крупный. Существуют общебанковские стандарты, когда по неким классификаторам выделяется малый бизнес. А дальше самодеятельность каждой организации в зависимости от ее масштабов. Например, крупный клиент для Инвестторгбанка не всегда крупный для Сбербанка. Поэтому у нас есть своя классификация. Наверно, МСБ – наше настоящее и, скорее всего, будущее. Есть абсолютно объективные вещи, которые связаны с величиной банка, и размер выданного кредита в одни руки, что формирует классификатор – кто крупный, а кто нет. Например, мы не можем быть основным обслуживающим банком для структур «Газпрома». Потому что у них другие потребности. И, понимая нашу рыноч-

ную нишу, мы говорим, что мы банк для работы с хорошим средним клиентом, годовая выручка которого достигает или превышает 1 млрд рублей. Это полноценный рабочий актив. Средний размер выданного кредита – от 50 до 300‑500 млн рублей. Это то, что удовлетворяет огромный пласт бизнеса. Для тех клиентов, кого мы причисляем к категории крупных, Инвестторгбанк часто второй или третий обслуживающий банк. Мы можем удовлетворить их потребности в полном объеме, но не стремимся этого делать. Концентрировать риски на одного заемщика на себя – это не всегда обоснованно, мы с удовольствием дифференцируем риски. С точки зрения финансового анализа выдача займа конечному заемщику в размере 100 млн или 10 млрд не имеет принципиального значения. Ведь процесс практически одинаковый. И поэтому показатель трудозатрат, которые связаны с обслуживанием клиента с большим или средним кредитом, также почти одинаковые. Поэтому многие банки ориентируются на выдачу крупных кредитов для снижения трудозатрат и тем самым максимизации доходов. Но у каждой медали есть две стороны. Вторая сторона – вопросы риска. Чем больше кредит, тем выше риски для банка, тем ниже диверсификация. Поэтому стратегически пропорция превалирования МСБ в нашем портфеле – это наша ниша, где мы будем развиваться и расти в объемах. Я уверен, что в 2014‑2015 годах значительного изменения в структуре корпоративного кредитного портфеля мы не претерпим.

8 (800) 200‑45‑45 Звонок по России бесплатно www.itb.ru Филиал «Уральский» г. Екатеринбург, ул. Московская, 1 Управление по работе с юридическими лицами: (343) 377‑03‑67 АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО). Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2763 от 17.08.2012

реклама

обеспечению заемщика у ряда крупных банков завышены, что отрезает от них большой и качественный кусок корпоративного бизнеса. Мы это чувствуем по обращениям, поступающим от клиентов.


«БЖ» решил оцифровать жизнь своих героев: отныне их подвиги будут досконально подсчитаны.

Пережил 26 свадеб Евгений Карманов Генеральный директор фирмы «Бератон ТБМ»

7 3 60 9 25 4

с т р .

30

Я человек не фартовый, всего приходится добиваться своим трудом, поэтому каждый шаг сначала прокручиваю в голове 7 раз и уже потом действую. Ни в какие приметы не верю, спокойно проеду там, где пробежала черная кошка. Но 3 раза через левое плечо плюну обяза‑ тельно. Каждые 3 дня кручу велосипед в «Экстри‑ ме», 60 км в неделю «проезжаю». Я не то чтобы обжора, но поесть люблю. А благодаря тренировкам 9 кг за полгода все‑таки сбросил. По городу на велосипеде не езжу, больше люблю автомобиль. Сел за руль относи‑ тельно поздно, в 25 лет. На меня ничего «не падало», все приходилось выцарапы‑ вать самому. Сейчас мне 41 год, за 16 лет поменял 4 машины. Я к ним очень привязываюсь. Мой первый автомобиль ��� как первая любовь. Это была восьмерка, я покупал ее с рук и ездил на ней, пока она совсем не развалилась. Это была машина с моим характером, она мимикрировала под меня.

1 2 1

1 0

книгу в два месяца читаю, причем так по‑ лучается, что на работе – чтобы отвлечься, отдохнуть. Чаще перечитываю давно любимые книги – Стругацких, Юлиана Семенова. наставника у меня было в жизни – учитель‑ ница математики в школе и преподаватель в судомодельном клубе. Очень хочу с ними увидеться, поговорить. болевая точка или слабость у меня точно есть: я не умею планировать свое время. Конечно, если вопрос жизни или смерти – сорвусь в любое время. А если пообещал жене приехать через 40 минут, не факт, что приеду раньше чем через час двадцать. Правда, когда ухаживал за ней, на свида‑ ние не опоздал ни разу! Уверен, что у каждого из нас только одна жизнь. Я абсолютный атеист, не верю в загробные миры и реинкарнации. Надо успевать жить здесь и сейчас. Поэтому у меня нет ни одного ангелахранителя. Мама у меня крещеная и верующая, но она никогда не подводила меня к вере, считала, что это должен быть самостоятельный выбор человека.


1 4 3 3 7 4

раз в жизни напился в дрова – когда родился сын 10 лет назад. Когда случился кризис среднего возраста, я ушел из семьи, многие другие вещи тоже пришлось отбросить, но 4 моих лучших друга остались со мной, они поняли и приняли все, что со мной произошло. У меня достаточно крепкая нервная система, терял над собой контроль я только 3 раза в жизни: поступал в институт и срезался на одном экзамене; друг ушел самостоятельно из жизни; три года назад влюбился. Нашей дочке Ладе 1,5 года. Сам дал ей это имя, оно очень сильное и дочке подходит: она не делает ни одного лишнего движения, если хочет есть – просит есть. Думаю, дочку, в отличие от сына, можно баловать до 3 лет, а потом уже начинать воспитывать. раз в неделю минимум звоню сыну. Хотя бы раз в неделю стараюсь увидеться с ним. Внушаю сыну, что сестренка будет самым родным для него человеком, когда родителей не станет. Голос крови очень важен. Я сам только 4 года назад открыл для себя четверых двоюродных братьев и сестер. Я всегда знал, что они где‑то есть,

13

но, что они окажутся настолько хорошими и приличными людьми, я не ожидал. В 13 лет я очень обидел свою одноклассни‑ цу, ляпнул что‑то, не подумав. До сих пор мне неловко от того моего поступка. С тех пор стараюсь не обижать людей, конечно, если только речь не идет о бизнесе. В биз‑ несе другие законы, кому‑то обязательно приходится переходить дорогу или насту‑ пать на пятки.

2

минуты – максимальное время, которое я трачу на телефонные переговоры. Я нена‑ вижу гаджеты – они отдаляют и разобщают людей. Предпочитаю разговор глаза в гла‑ за, для меня визуальный контакт крайне важен.

26 0

свадеб друзей отгулял, четыре раза был у друзей свидетелем.

101

Я не пришел к гармонии с собой, и, мне ка‑ жется, таких людей, кто пришел, нет. Правда, тут недавно увидел, в какой обшарпанной коммуналке живет Юрий Шевчук, подумал, что он, наверное, в полной гармонии с собой живет, ему ничего в жизни особо не надо. Купил участок земли на 101-м км от города, в этой цифре есть некий символизм: «Уехал жить за 101 км».

с т р .

31


С е р г е я

М а р т ь я н о в а

Не претендуя на абсолютную истину, «БЖ» попросил бизнесменов города составить свой словарь терминов и понятий, дабы не пришлось заносить их со временем в Красную книгу.

Сергей Мартьянов Совладелец FAS Finanz Analytische Solutions Gmbh

Менталитет, -а; м. (книжн.) Мировосприятие, умонастроение, склад ума Толковый словарь русского языка под. ред. Н.Ю. Шведовой

Я в Германии живу семь лет. На‑ чать жить за границей – это все равно что второй раз родиться: надо практи‑ чески заново учиться ходить, вникать, как обустроена жизнь в чужой стране, и я для себя сделал несколько интерес‑ ных наблюдений. Например, мы жи‑ вем в небольшом городке, где все всех знают. Как‑то я уезжал на несколько месяцев в Россию, возвращаюсь, мне сосед говорит: «Давно тебя, Сергей, не было видно. Я уж подумал, что ты умер» – такой специфический немец‑ кий юмор. Так вот, оттого что все друг друга знают, складывается впе‑ чатление, что все население города – это одна большая семья, в которой если ты начинаешь выделяться, нару‑ шать ПДД и вообще какие‑то прави‑ ла, то тебя тут же сдадут полиции. У нас бы это расценивалось как стукаче‑ ство, но там никто к этому так не от‑ носится: если ты нарушаешь привыч‑ ные для общества устои – ты в этом обществе лишний. Но первое, что бросается в гла‑ за, когда ты только начинаешь жить в Германии, – совершенно дру‑ гой образ жизни, образ мышления. Это проявляется во всем, в частно‑ сти в бизнесе. К примеру, там отсут‑ ствует такое понятие, как аврал. И до 12 ночи на работе никто не сидит. Люди хотят заниматься собой, от‑ дыхать, путешествовать. Придет же когда‑нибудь время оглянуться на‑ зад – и что увидишь? Офис свой, клиентов, ноутбук? с т р .

32

Германия в плане менталитета, на мой взгляд, уникальная страна: там все очень спокойно и размерен‑ но. Утренняя газета, чашечка кофе, не спеша поехал на работу. При‑ чем все они, кто бы чем ни занимал‑ ся, свою работу любят, потому что ее ценность для них – быть полезными обществу, и это не громкие слова: они действительно с этим живут. И у них даже в мыслях нет уехать из родной страны куда‑то еще за лучшим завтра: все они видят свое будущее только в Германии. Причем, что важно, они действительно о будущем думают, это для них никакая не абстракция. Менталитет, как мне кажется, это совокупность устойчивых процессов и взаимоотношений в обществе. Это понятие весьма объемное и включа‑ ет в себя взгляды, оценки, ценности, нормы поведения и морали и многие другие нюансы, характеризующие ту или иную группу людей и в конечном счете – само общество. Опросите в России десять чело‑ век на улице, рассчитывают ли они на государственную пенсию. Сколь‑ ко из них ответит, что нет? Навер‑ но, 10 из 10. В Германии будет ровно противоположный результат. Кста‑ ти, именно поэтому любые измене‑ ния в экономике и быту восприни‑ маются населением негативно или как минимум настороженно: а как же наше будущее, а как же будущее на‑ ших детей?

Наверно, любого человека, где бы он ни родился, не устраивает, как он жи‑ вет: всегда кажется, что могло бы быть и лучше. Я попал в Германию из другой среды, поэтому мне нравит‑ ся даже немецкая бюрократия: я ее по‑ нимаю, понимаю, как в ней двигаться. Но коренные немцы видят изменения, и они их не устраивают: им не нра‑ вится, что появился Евросоюз, изме‑ нилась валюта, пришли зарубежные компании, в Восточную Германию, к примеру, строители ездят из Че‑ хии – для кого‑то это удар по бизне‑ су. В конце концов, появляются непо‑ нятные люди, непонятные машины. Любое посягательство на привыч‑ ную, стабильную жизнь пугает, по‑ тому что так тут было испокон ве‑ ков. На чердаке дома, в котором живу, я нашел фотоальбомы 30‑х, 40‑х, 50‑х годов, оставшиеся от прежних хозяев. Сохранились и другие архивы: счета, домашняя бухгалтерия, письма. Так вот, поменялась одежда, автомобили, технологии, но жизнь не изменилась – все аккуратно и размеренно. Ни для кого, наверно, не секрет, что бизнес в России непредсказу‑ ем: коридор планирования макси‑ мум год. Немцы живут другими сро‑ ками: у них коридор планирования от года до пяти. Мне как‑то пришло приглашение представить свой про‑ ект в «Сколково», которое начиналось со слов: «Сегодня последний день ре‑ гистрации», при этом требовалось за‑ полнить анкету на три листа. Я просто Фот о GM P h o to


закрыл письмо. Какой смысл в та‑ кой рассылке? В понимании немцев подобные мероприятия надо плани‑ ровать месяца за три, а лучше за год. В прошлом году мы приезжали в Ека‑ теринбург с делегацией из Баварии, показывали ЭКСПО – им все понра‑ вилось, они сказали, что выставочник хороший и что они готовы участво‑ вать в экспозиции и дальше. Но, дру‑ гое дело, сможем ли мы продавать это на Европу, когда, скажем, за три меся‑ ца до первой выставки еще и площад‑ ка не была достроена? Конечно, если взять среднестатисти‑ ческого немецкого бизнесмена, при‑ везти в Россию и сказать: «Вот тебе компания, вот ресурсы – работай», он не сможет работать в этой среде, он ее не поймет: что взаимоотноше‑ ния с клиентами, что взаимоотноше‑ ния с госорганами будут за гранью по‑ нимания. Поэтому когда российский бизнесмен приезжает в Германию, то за пару месяцев он осваивается и на‑ чинает работать с более высокой про‑ изводительностью. Это как из шко‑ лы попасть в институт: понимаешь, что готовиться каждый день к урокам не надо. Но есть какие‑то вещи в нас, ко‑ торые уже не отформатировать. Я увлекаюсь фотографией и заме‑ тил такую особенность: если вы бу‑ дете фотографировать людей в Ев‑ ропе, они будут улыбаться в камеру; в России, как правило, закрывают

лицо. Это бросается в глаза. Не скажу, что людям стыдно за себя, за свою жизнь, но они как будто боятся жить. Мне кажется, у россиян сформирова‑ лось такое мировоззрение, что жить – тяжело, ��то бизнес вести – тяжело, что цены все время растут, а что бу‑ дет завтра – непонятно. Немцы в этом плане, я думаю, еще в более тяжелых условиях находятся: у кого как, а вот у них завтра работы точ‑ но может не быть, экономика Герма‑ нии перегрета, численность населе‑ ния высокая, грубо говоря, случись какая‑нибудь экологическая ката‑ строфа, и будет голод. В России люди умеют выживать в любых условиях. Но боятся жить – легко, размеренно, жизнью, в которой проблемы реша‑ ются эволюционным путем. Не надо все рушить до основания, как у нас это принято, – надо просто двигаться дальше. Не важно, кто станет мэром Екатеринбурга, не важно, двуглавая система управления или одноглавая: как поменяется город от этого, жизнь в этом городе? Это независимые вещи, потому что никто не придет и не будет строить за владельцев кафе летнюю веранду, высаживать цве‑ ты в подъездах и так далее. У многих людей в России иждивенческая по‑ зиция: государство мне должно. Это потому что общество само по себе, а власть – сама по себе. Но власть – это всего лишь люди, которым об‑ щество делегировало полномочия по управлению. В немецком мента‑ литете это так. Вообще, там населе‑

ние очень политизировано, как раз потому, что общество не отделяет себя от власти. Там никто никому ничего не должен. Ты можешь выбирать тех, кто бу‑ дет управлять твоим городом. Что‑то не нравится – иди в политику сам. Один мой знакомый в Германии про‑ шел на чиновничий пост, сейчас ра‑ ботает за бюджетные деньги на благо общества. Город, где он живет, доста‑ точно большой, примерно как Ниж‑ ний Тагил, так вот, он просто ходил и знакомился с людьми. Рассказы‑ вал, что он хочет сделать, как изме‑ нится жизнь горожан, если они вы‑ берут его. Он потратил достаточно много времени, но, не имея больших финансовых ресурсов, добился того, что люди за него голосовали. Я ду‑ маю, и в России такое тоже возмож‑ но, просто надо не ныть, сидя на кух‑ не, а что‑то делать. Как‑то я в Екатеринбурге зашел в один магазин. Пока стоял в очере‑ ди, наблюдал за кассиром: она даже не здоровалась, а только на всех бур‑ чала. Я не выдержал, говорю: «Так вы не работайте – не надо». Я понимаю, что у человека могут быть пробле‑ мы, но ты подними глаза, улыбнись и скажи «здравствуйте» – станет всем теп­лей. Жизнь такая, какой человек ее хочет иметь. И это то, что отлича‑ ет нас от европейцев: там люди живут для себя и так, как хотят жить, а у нас – все время для кого‑то.

Но первое, что бросается в глаза, когда ты только начинаешь жить в Германии, – совершенно другой образ жизни, образ мышления. Это проявляется во всем, в частности в бизнесе. К примеру, там отсутствует такое понятие, как аврал. с т р .

33


бизнес п р а в и л а

с т р .

34

в е д е н и я

Вх одной к адр S hu t t ersto ck Фот о Ар т ем С урко в


бизнес п р а в и л а

в е д е н и я

как правило Бизнес, как известно, – бой без правил. Но это еще не значит, что правила его ведения невозможно сформулировать в частном порядке. «БЖ» попросил известных предпринимателей города перечислить свои нехитрые убеждения, которые однажды уже помогли им заработать.

с т р .

35


бизнес п р а в и л а

в е д е н и я

Игорь Ковпак Президент ГК «Кировский»

Учите свою тему

с т р .

36


бизнес п р а в и л а

в е д е н и я

с т р .

37


бизнес п р а в и л а

в е д е н и я

1. 

Каждый день следите за статисти‑ кой. Бывает просто полезно знать, что две из трех сделок по слияниям и погло‑ щениям заканчива‑ ются неудачами. Но еще полезнее знать, сколько покупателей отбили у вас чеки в апреле прошлого года и в апреле этого. Внутренняя статистика всегда дает информацию к размышлению и толчок к действию. Только когда видишь цифры – понимаешь, что ты успешный.

2. Какими бы

сильными ни были помощники – без первого лица бизнес не может.

3.  Умейте дразнить

конкурентов. Если бы мы были сельпо – нас бы смяли, как смяли маленькие магазин‑ чики в других го‑ родах. Мы же были мотором торговли этого города: сейчас мало кого этим удивишь, но первый штрихкод сделали мы, первый магазин самообслуживания открыли мы, первые печи в магазины поставили мы.

4.

 Пока не вы‑ слушаю своих помощников, я ре‑ шения не принимаю. Хотя надо признать, что ежедневные оперативные реше‑ ния, вопрос тех же поставщиков – уже не моего уровня вопрос.

с т р .

38

5. 

Средняя про‑ должительность жизни любой ком‑ пании всего 15 лет. Только 15 процентов бизнесов доживают до своего тридца‑ тилетия. И лишь пяти процентам удается перевалить через полувековой рубеж. Это мировые данные. Нашей компании 26‑й год, и хочется дать ей долгую жизнь.

11.

Любой ценой за компанию держаться не надо. Жизнь разная и не‑ предсказуемая – может случиться так, что завтра тебе придется уехать или со здоровьем будут серьезные проблемы, – за‑ цикливаться на том, что строил всю жизнь, будет глупо.

12.

7. Чем больше

Хочешь зани‑ маться бизнесом – будь готов платить постоянно. Если ты не будешь постоянно инвестировать – успешный бизнес не получится. Примеров, сколько компаний открылись-закрылись за последнее время, – миллион.

8.

Все меряется только результатом. Если поток клиентов, заказчиков, покупа‑ телей падает – крах неизбежен.

6. 

Полезно устраи‑ вать себе и бизнесу встряску.

богатых и успешных людей, тем лучше соседям. Жаль, истина о том, что если один богат, то и постороннему это выгодно, до сих пор так и не вложена в наши головы. Я искренне верю в закон, который ве‑ лит не распыляться и заниматься только тем, в чем понима‑ ешь. Не мечитесь – изучайте свою тему.

9.

Среди всех правил больше всего уважаю принцип, который написан на стене у нас в компании: «Кто хочет решить вопрос – ищет пути, кто не хочет – ищет причины».

10.

Память – глав‑ ный инструмент любой карьеры. Это сказал Форд еще 100 лет назад. Трудно с этим не согласиться.

13.

17.

Мне пока рано думать о том, нужен ли я своему бизнесу. Если кто‑то об этом задумался – он сразу перестал развиваться.

18.

Все меньше и меньше людей хотят заниматься бизнесом – по‑ тому что это тяжело, опасно, страшно, ты рискуешь и своим карманом, и часто – своей свободой. Поэтому умные ребята в бизнес не идут – не хотят подставлять свою голову, шею, сердце и счастье семьи. И я не осуждаю их. Они хотят жить спокойно и безопас‑ но – а потому идут на госслужбу.

19.

Бедные, бедные бизнесмены – эти ребята в вечной кабале.

20.

15.

Ты вынужден – чтобы бизнес оста‑ вался успешным – все больше и больше тратить и все больше и больше работать. Из бизнеса не так просто вы‑ браться, как многие думают.

16.

тяжело правду сказать – но только ее и нуж‑ но говорить, не пы‑ таясь ни смягчить, ни приукрасить.

14.

Когда к чему‑то привы‑ каешь – ты это недооцениваешь. В том числе это касается и бизнеса. Если уезжаю на неделю или две – я безумно скучаю по работе. Я одно‑ значно трудоголик – иначе это была бы другая компания. Я не могу не работать – так же как не могу лежать на диване. Я вече‑ рами звоню под‑ чиненным и строю планы на завтра, это меня не напрягает. Их – может быть.

21. Иногда так

22. Слава богу, я

как и раньше, горю на работе.


Круглосуточная горячая линия в России 8-800-200-04-42


бизнес п р а в и л а

в е д е н и я

Борис Дьяконов Заместитель председателя правления Банка24.ру

Каждому ослу – поклажа, корм и кнут

с т р .

40


бизнес п р а в и л а

в е д е н и я

с т р .

41


бизнес п р а в и л а

в е д е н и я

1.

Я могу ходить на работу в сланцах и шортах. Бизнесмены нашего города, уважаемые люди, гипотетически наши клиенты, в обычной жизни не ходят же в костюмах и галстуках. Они надевают пиджачок, когда в банк за кредитом идут или в госорганы. Тогда спрашивается: на хрен банкирам выряжаться?

2. «Незаменимых

людей нет» – фраза такая миленькая, но роль зажженного и четко работающего человека просто потрясающа. Пусть не с первого раза, но всегда можно найти того, кого ищешь. Мой личный рекорд – руководителя одного направления менял пять раз. Но нашел ведь в итоге.

3.

У меня есть любимая фраза из Мартина Лютера: «Ослу нужна поклажа, корм и кнут» – вот главный принцип в управлении персоналом.

4.

Я помаленьку прислушиваюсь ко всем. В свое время очень многому меня научил Сергей Лапшин. Один из его советов: «Не заводи дорогостоящих привычек». В бизнесе приходится делать какие-то единовременные траты, это нормально, если понимаешь – зачем. Но дорогое хобби будет требовать денег постоянно.

с т р .

42

5.

Стараюсь быть для подчиненных примером. Если я буду лениться, то с остальных вообще ничего не спросишь.

6.

Не надо очаровываться собеседником. Часто бывает, общаешься на переговорах – все хорошо, но в итоге может получиться, что ключевые договоренности недостаточно четко прописаны, а люди оказываются не такими уж милыми. Каждое слово надо фиксировать.

7. Со временем,

пережив пару кризисов, я стал спокойнее относиться ко многим нештатным ситуациям – это из разряда «и не такое видал». Но с другой стороны, к идиотизму человеческому стал более нетерпим.

8.

Не надо относиться к бизнесу как к чему-то эдакому. Вот Турция – хороший пример, там каждая собака – бизнесмен. У нас же как: вот столько-то процентов решают начать свое дело – все какую-то статистику пытаются собрать и научную базу подвести. А если взять тех же турчат: они же так об этом не рассуждают, а просто работают и все. Надо думать о простых вещах: как продать, как сделать так, чтобы клиент к тебе пришел.

9.

Ошибки случаются. Я не люблю, когда косяк очевиден, а народ не кается. Но если сотрудник свою ошибку заметил и признал – еще можно с ним поработать: это еще не хронический случай.

10.

Если понял, что компании лучше без тебя, не надо держаться за свое кресло – передай оперативное управление и отдыхай. Наемные менеджеры, как правило, люди, которые пришли на все готовое, но они умеют поддерживать, подкручивать, выжимать еще 10 процентов. А вот случись кризис, тогда они не будут ждать, пока все сломается до фундамента, чтобы потом все заново отстроить, – тут собственники незаменимы, они умеют выруливать. Но в мирной жизни они очень часто приносят бизнесу больше вреда, чем пользы, – своей активностью, несистемностью, тем, что не знают, чем себя занять.

11.

Иногда надо быть идейным вдохновителем, иногда – администратором, жестоким и злым. Хотелось бы верить, что мне удается совмещать в себе эти роли.

12.

Есть люди, которым просто нравится ходить на работу, и жизнь их закончится в ту минуту, когда в этом не будет необходимости. Я не такой: настанет момент, когда я буду жить на яхте в океане. Я даже конкретную дату наметил.

13.

Отдыхать – надо. Все проблемы мужчинбизнесменов, все кризисы среднего возраста связаны с тем, что из скороварки нет естественного механизма паровыпускания.

14.

Надо уметь признаться себе в своих страхах. Люди боятся отойти от дел, боятся, что вернуться будет не к чему. Это естественный страх: когда у тебя что-то есть, ты всегда раб этого, и на первое место выходит задача «не потерять». Во мне тоже это есть. Но если ты эти страхи осознаешь, наверно, это более здравая ситуация.

15.

У меня был в Штатах один преподаватель, и, когда ему задавали дурацкие вопросы относительно жизненных установок, он отвечал: «Первое – не протирать очки полотенцем, второе – не читать в автобусе». Никаких правил: нужно просто жить.


СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Запишитесь на тест-драйв

Екатеринбург, Селькоровская, 22 (343) 256-86-86 nissan.luckymotors.ru


бизнес п р а в и л а

в е д е н и я

Вячеслав Брозовский Генеральный директор ГК BROZEX.

с т р .

44


бизнес п р а в и л а

в е д е н и я

Принимаю эту гонку с т р .

45


бизнес п р а в и л а

в е д е н и я

1.

Портрет бизнесмена – человека, который может делать деньги, потом вкладывать их и делать еще большие деньги, – достаточно стандартный. В каждом случае этот психотип будет отклоняться ненамного, но в целом мы все похожи, нас такими родили, чтобы мы смогли умереть в трудах.

2. Сначала

молодому человеку лучше поработать наемником, и компания должна быть средней, то есть не большой, где все заорганизовано и ты просто винтик в огромном механизме, и не семейной и маленькой, где все процессы понятны, но у тебя нет возможности расти.

3. Я из семьи

рабочих, но, когда меня спрашивали, кем я хочу быть, я всегда отвечал, что начальником, хотя в то время рабочие могли зарабатывать намного больше. Не знаю, откуда у меня был этот культ руководителя, но космонавтом или врачом я никогда быть не мечтал. Для меня быть директором – это лучшая работа, это не тяжесть и не груз, это нормально и естественно, как дышать.

4.

Каждый руководитель хочет сделать чудо, но со временем приходит осознание, что чуда не бывает, есть только большая бесконечная работа. с т р .

46

5.

Я не царь горы, я очень осознаю важность команды. Незаменимые люди есть.

6. Подбираю

людей в компанию, опираясь и на логику, и на интуицию в равной степени.

7. Если у человека

идеальное резюме, все тесты он проходит безукоризненно, на каждый вопрос у него готов ответ, ответы просто выскакивают из него – такому я точно откажу. Главный мой критерий выбора – безупречная репутация человека и его энергетика.

8.

Хорошая энергетика бизнесмена – когда ты любое дело приводишь к успеху. Способность к достижению результата. Можно нагородить кучу всего, но ни разу не взлететь – значит, у человека просто плохая энергетика и с этим трудно что-то поделать.

9.

Удача или любит тебя, или нет. Как показывает практика, просто одной пахоты мало. Как-то я советовался со своим другом насчет участия в одном бизнесе. Он сказал мне: «Даже не думай. У этого человека, за что бы он ни брался, все схлапывается, у него нет энергетики». Сейчас я понимаю, что если человек прокололся в трех бизнесах, то четвертый ему лучше не затевать: если у него не идет, то не пойдет никогда.

Есть энергетика у Ковпака, я слежу за ним одним глазом. К нему «прилипает».

10.

Как бывает у продажников: один делает сто звонков в день, но ни одной сделки, а другой сделал два звонка – и оба выстрелили, принесли компании миллионы. Вот и все. Я предпочитаю второй вариант.

11.

Но сам себе сейчас буду противоречить: если говорить о том, кого я люблю больше, везунчиков или ломовых лошадей, отвечу – лошадей, они мне ближе по духу. Я сам ломовая лошадь.

12.

Я внимательно смотрю, как развивается продуктовый ритейл и следую его примеру. Продуктовый бизнес во всем мире растет быстрее всего, все передовые технологии, которые апробируются в продуктах, через два года неизбежно приходят к нам.

13.

С мая по октябрь в моей компании нет отпусков – летом у нас пахота.

14.

Самое главное мое «правило бизнеса» – не залезть в чужое. Искушение залезть в чужое есть всегда, особенно когда ты сидишь в политическом кресле: можно залезть в бизнес ЖКХ, или в бизнес дорожной отрасли, или в торговый, или еще к кому-то, этим грешат многие мэры.

Я ни разу не делал такого, хотя многие были готовы лечь под меня: у них была сложная ситуация. Как-то отводил меня Господь. И пожалуй, это мое главное достижение как политика из бизнеса – я никого не съел. Просто я заметил по жизни, что всегда, когда нахожу десять копеек на полу, потом теряю рубль или три. Поэтому брать чужое для меня – табу.

15.

Я все-таки больше бизнесмен, чем политик, но о своем политическом опыте нисколько не жалею. До похода во власть я относился к чинушам как к людям, которые просто хапают. Это не так, там очень много людей, которые реально пытаются что-то изменить. Это знание теперь помогает мне в бизнесе: если подобрать к такому чиновнику ключи, он и забесплатно может сделать очень большие вещи.

16.

Убежден, что главная задача чиновника – сделать сервис, чтобы бизнесу было комфортно, тогда бизнес изменит мир. Потом уже – социалка, перераспределение и так далее.

17.

Я прекрасно отдаю себе отчет, что быть бизнесменом – опустошающая история. Бизнесмен – как гончий волк: он бежит, добывает, наедается, переедает, закапывает и дальше бежит. Но я принимаю эту гонку.


бизнес п р а в и л а

с т р .

48

в е д е н и я


бизнес п р а в и л а

в е д е н и я

Анатолий Лебедев Совладелец и директор по стратегическому развитию «УралРелком плюс»

Промокашкой не проживешь с т р .

49


бизнес п р а в и л а

в е д е н и я

1.

Надо уметь пробивать стену. В 91-м году, когда мы создали «УралРелком», надо мной смеялись, говорили, куда ж ты людей зовешь, это завтра кончится, Интернет закроют. Но я никого не слушал и шел напролом. Пока ветер дует в паруса – плывите, перестанет – не упустите следующий порыв.

2.

Согласен с Талебом, который написал: «Писателей помнят благодаря их лучшим произведениям, политиков – благодаря их худшим ошибкам, а предпринимателей почти никогда не помнят».

3.

Нельзя уподоб­ ляться флюсу и допускать деформацию, развивать что-то одно, скажем, жить только делом, бизнесом. Обязательно нужен баланс между карьерой и личной жизнью, все одинаково важно – работа, увлечения, общение, семья, друзья.

4.

Рождение бизнеса и грамотное управление им – это разные роли, разные компетенции. Иногда эти компетенции не сочетаются в человеке, который основал бизнес.

5.

Условия для внедрения новых крупных бизнесидей изменились. Само время более критично относится к озарениям предпринимателя. Выросли требования к ментальности руководителя, с т р .

50

образованности, глубине, человеческим качествам, к его порядочности.

6.

Инвестиционные пузыри, которые породили финансовый кризис, избаловали потребителей. Некоторые услуги на растущих рынках предоставлялись фактически ниже себестоимости. Компании пытались быстро захватить как можно больше потребителей на заемные деньги. Далеко не все такие проекты оказались успешными. Мир больше не может жить с таким количеством пузырей. Необходима гармонизация отношений потребителей и производителей, заемных и заработанных средств.

7. Не всегда разумно

устраивать из компании крепость, говорить, что все враги, держаться за свое кресло до последнего – лучше дать своим сотрудникам более широкие возможности для развития и благосостояния.

8.

Плохо, когда бизнес становится плохим репертуарным театром, когда там есть священные коровы, которых нельзя трогать. В бизнесе все живое. Не должно быть никаких рамок: если люди в команде выросли или перегорели, им надо дать шанс по возможности безболезненно выпрыгнуть из нее.

9.

Людей зрелых и опытных нельзя выбрасывать, обязатель-

но должны быть институты старейшин. Компания ��з одних временщиков – это неконструктивная, незрелая, негармоничная система.

не заболевать при малейшей неудаче. Я сам в начале своего пути был промокашкой. Я утром просыпался и думал, как бы выжить.

Жизнь человека – это тоже проект. Плохо, когда человек заработал деньги и остается одиноким с этими деньгами. Многие топ-менеджеры, достигнув определенных вершин в бизнесе, уходили, чтобы побыть с семьей, осоз­нать себя, напитаться новыми знаниями и эмоциями. Этот момент очень важен. Потом можно с новыми силами и представлениями браться за следующий проект.

Я знаю людей, которые и в очень преклонном возрасте продолжают работать, и не только ради зарабатывания денег. Казалось бы, у них есть родной дом, семья, а они себя там чувствуют неприкаянными. Они привыкли руководить людьми, но не научились руководить собой. У них нет жизненных проектов, которые не связаны с бизнесом. Когда я уходил из бизнеса в первый раз, я тоже на этом обжегся, у меня началась серьезная, но кратковременная депрессия. Тот же Николас Талеб пишет: «Судьба наказывает жадного, делая его бедным, а очень жадного – делая его богатым».

10.

11.

Глупо кого-то упрекать в трудностях собственного роста, особенно близких: «Я был всю жизнь добытчиком, а сейчас меня никто не поддерживает, никто не хочет продолжать мое дело». На каждом этапе движения к достижению своей цели ты добивался личного результата и испытывал при этом самые сильные ощущения, получал удовольствие от побед.

12.

Созерцание иногда более полезно для бизнеса, чем работа на износ. Работая на износ, ты прежде всего отучаешься улыбаться. Нельзя долго работать по принципу промокаш­ки – полностью погружаясь в дело. Иногда надо уметь работать отстраненно, чтобы

13.

14.

Бывает, и семье трудно, когда трудоголик выходит на пенсию. Они привыкли, что он рано утром ушел, поздно вечером пришел. А теперь никуда не уходит, сидит весь день дома, как Гитлер. Все надо готовить заранее, тем более такой важный шаг, как уход.

15.

Когда работаешь каким-то начальником, то привыкаешь к тому, что люди не спешат говорить тебе в лицо издевательскиправдивые слова.


бизнес п р а в и л а

в е д е н и я

Алексей Патраков Собственник клиник «Приор-М», «Медика»

с т р .

52


бизнес п р а в и л а

в е д е н и я

Я завязан на себе с т р .

53


бизнес п р а в и л а

в е д е н и я

1.

Я живу по правилу «если не запрещено, то можно». В нашей стране настолько сложная разрешительная система, что, если начнешь выполнять все «как положено», не дойдешь до цели. Когда 20 лет назад открывали «Приор-М», я сам в приемной горздрава напечатал себе справку, разрешающую вести платный прием (тогда даже там не знали, какая бумага нужна для оказания платных услуг), а потом три года работал без разрешения СЭС, искренне не знал, что его нужно получать. Когда клинику проверили, оказалось, у нас все даже лучше, чем у тех, кто имел разрешение СЭС.

2. Когда все идет хо-

рошо, не надо ничего радикально менять. Если ты что‑то радикально меняешь, есть риск изменить как раз то, что приносило успех. А когда все плохо – иди вабанк. У меня в бизнесе не было необходимости рисковать, да и сам я по натуре осторожный, а иногда даже нерешительный. У нас все идет, как я часто смеюсь, «медленно и печально».

3. У нас нет HR-

менеджера. Я лично отсматриваю кандидатов. Принимаем людей на работу не по профессиональным навыкам, мне не нужен нечеловечный профессионал. Приходили ортопеды, которые полкассы предприятия могли дать, а они меня как люди не устраивали. Если хороший человек и он уважает других, то професс т р .

54

сионала мы из него сделаем.

4. 

Либо ты инвестируешь, либо ты делаешь бизнес. Я не инвестор – я производственник. Да, у меня есть смежные бизнесы, но они выросли из хобби, и я на них не концентрируюсь.

5. 

Добровольно не лезу в кабалу. Все двадцать лет мы развиваемся исключительно на собственные средства.

6. Все завязываю

на себе. Холдинг сейчас большой – 225 человек, но бизнес все еще семейный. Ко мне запросто может зайти медсестра, которая 15 лет в команде, и обсудить свой вопрос. Понимаю: такой бизнес – не бизнес, а просто «другая работа», но иначе не могу, мне интересно и необходимо быть в курсе всего. Как только расслаблюсь – начнется анархия.

7. Не терплю агрес-

сивных бизнесменов, демпинг, охоту за головами. У нас часто выбирают понравившуюся персону, узнают ее слабые места и начинают «давить». Если конкурент недобросовестно действует, предпочитаю поговорить.

8. 

Цифры могут говорить одно и быть не очень хорошими, но это не означает, что бизнес начинает проседать. Или наоборот. Хотя статистика важна, в цифрах могут ошибиться или специально показать красоту. Я задни-

цей чую, если что‑то не ладно. Мне приносят отчет, там куча цифр, я секунду посмотрел: «Слышь, ты 300 тыс. потерял». Я ничего не считал, не складывал, а просто бросилось.

9. 

Психологически с детства завишу от внешней оценки – это результат моего воспитания. Услышу негатив – расстроюсь. Потом включаю логический ум и понимаю: сторонняя оценка никак не характеризует сос­тояние моего бизнеса. Реально оцениваю состояние бизнеса интуитивно.

10.

Раньше постоянство считал правильным, сейчас категорически нет. Разве что фундаментальные убеждения не меняю. Одно время мы трижды в год проводили корпоративы, все привыкли, некоторые перестали ходить, а потом – раз! – и отрубил. В этом году на двадцатилетие холдинга собрались почти все и обалдели, как их много. Это сильнее материальных показателей мотивирует. Мы и персонал переводим из клиники в клинику.

11.

Я не работаю с людьми, у которых нет чувства долга, кто действует в рамках четко заданных полномочий, а на задачу отвечает: «Это не в моей компетенции». Я говорю: «Вот ты стоишь на тротуаре, горит красный свет, и рядом стоит ребенок, и вдруг он взял – и сорвался на красный. А ты думаешь: не мой же ребенок, да и на крас-

ный он побежал. Вроде и не обязан его задерживать, но ты должен! А как иначе?» Недавно уволил директора. Он мне звонит и спрашивает: «Кому мы поручим купить ершик в туалет?» Я ему: «Тебе». Я слышу – он завис: да как так, я – директор – пойду покупать ершик. Может, это неправильно? Но у нас так – если увидел «течь», мимо не проходи, решай, как подкрутить гайку.

12.

Раньше пытался докопаться до причины ошибки и доказать сотруднику его вину. Сейчас я этого стараюсь не делать. Парадокс в том, что чем дольше копаешь, тем дальше ты от решения. Сейчас мне важнее понять, что сделать для исправления ситуации. Мы за проступки почти не наказываем. По нашей статистике, с большинством претензий клиентов сотрудник справляется без чьего‑либо участия.

13.

Быть слишком уверенным – быть дураком. Я однажды смотрел интервью Билла Гейтса, его спросили: «А вы чувствуете экономическую уверенность в завтрашнем дне?» «Нет, – ответил он, – не чувствую». Я могу что‑то планировать на два года, ну на пять лет, а что будет через десять – не знаю.

14.

Я ничего не изобрел. Все уже давно придумано, бери и делай. Важно стремиться найти и знать, что и где искать.


Пентхаус – новое измерение свободы. Нужно увидеть, чтобы почувствовать!

Готовые пентхаусы! паркинг в подарок! ЖСК «Уралэнергостройкомплекс-1» Готовые пентхаусы в ЖК «Московский» (ул. Московская, 66) ЖСК «Уралэнергостройкомплекс» Готовые пентхаусы в ЖК «Новый Уктус» (ул. Павлодарская, 48а)

www.new-dom.ru тел. (343) 211‑72‑72


бизнес п р а в и л а

в е д е н и я

Илья Полищук Генеральный директор «СМУ-3»

Каждый день иду в атаку

с т р .

56


бизнес п р а в и л а

в е д е н и я

с т р .

57


бизнес п р а в и л а

в е д е н и я

1. 

Отмотать все назад и пойти по другой стезе, не по руководящей, – никогда. Я все равно стал бы директором. Не говорю, что это обязательно должно быть строительство, но с детства я стремился руководить. У меня есть определенный избыток силы и энергии, который надо отдать, поделиться с теми, у кого ее дефицит, повести их за собой. Это от мамы, она руководила коллективом в триста человек в советскофранцузской фирме «Океан». Клару Николаевну Полищук знали все.

2. У меня трое

детей, один уже сделал выбор в пользу строительного бизнеса, двое пока на пороге своего жизненного пути. Старший работал под моим крылом восемь лет, теперь у него своя компания. Было болезненно сначала, но со временем я принял ситуацию: всю жизнь сидеть «под папой» – это неправильно.

3. Я начал свой ка-

рьерный путь тридцать лет назад, это было совсем другое время. Мы работали в составе министерства среднего машиностроения, создавали атомный щит страны. Оборонные объекты в Советском Союзе строились максимально ответственно, вопрос качества был первейшим, контроль был очень жесткий. СМУ-3 строило Уральский электромеханический завод, 340‑й завод, серьезные цеха НПО автоматики, СвердНИИхиммаш и так далее. Как бы ни менялся подход к строительству сейчас, я держу для себя внутри модель, которую вынес из советского времени.

4.

В то время нужно было очень быстро и надежно делать то, что необходимо государству. Образно говоря, каждый день поднимать своих людей в атаку. Когда нас вызвал губернатор Россель и сказал, что за десять месяцев надо построить первый терминал аэропорта Кольцово, при том что не было еще даже проекта, я испытывал даже не адреналин – колоссальное воодушевление. С того времени очень люблю работать именно в таком режиме – режиме максимальной мобилизации.

5.

В советские времена в приемной Александра Львовича Стамбульчика директора серьезных предприятий, тот же Чернецкий, который тогда руководил заводом Химмаш, сидели по два часа, чтобы попасть к нам буквально на пять минут. Потому что попасть в госзаказ СМУ-3 – это была гарантия быстроты и качества. Репутация – самое главное в бизнесе. Я всегда говорю, что порядочность – это категория экономическая. Сарафанное радио до сих пор самая эффективная реклама.

6. Своим со-

трудникам я всегда говорю: объекты, которые мы строим, будут видеть люди 23‑го века. Мне кажется, очень важно строить, держа в голове эту мысль. Не надо заигрываться в авангард, злоупотреблять вычурностью, перебарщивать с экспериментами. Все придумано уже до нас. Классика в архитектуре – вне времени.

7. «СМУ-3» от-

части напоминает структуру дивизии: у нас есть офицеры, а рядовой состав мы набираем по мере необходимости – под каждый конкретный проект. Это наиболее эффективная кадровая политика для нас.

8.

Со многими моими коллегами я работаю по двадцатьс т р .

58

тридцать лет. Они еще той, старой школы, их опыт мы передаем молодому поколению. Команда и преемственность поколений – это крайне важно.

9.

Я достаточно авторитарный руководитель, регулярно сам посещаю стройки. Скажем, коробку «Парк Хауса» нужно было поставить за три месяца, не все мои коллеги верили, что это возможно. Пришлось ввести на стройке прямое «президентское правление» на месяц-полтора, и все получилось.

10.

Спорить со мной сложно, и все же, услышав другую обоснованную точку зрения, я могу согласиться и принять ее.

11.

У меня есть принципы. Один из них – строить из кирпича. Мои жизненные правила и есть мои кирпичи, на основе которых я строю свою историю.

12.

Заземляю негатив рыбной ловлей, причем в одиночестве. Очень люблю выращивать крупные вкусные томаты в теплице.


Т и м у р

Г о р я е в

Тимур Горяев – колумнист «БЖ». Подняв с колен «Калину», он теперь вдумчиво инвестирует по всему миру и раз в месяц делится с малой родиной своими управленческими соображениями.

редкая порода Если меня спросят, почему какой-то бизнес не получится, я сяду и на 33 страницах напишу причины, по которым это может произойти. Не сработает одно, так выстрелит другое: либо не хватит инвестиций, либо качества продукту, либо человеческих ресурсов. В крайнем случае свою роль сыграет страх того, как едко люди оценят возможную неудачу нового проекта. И в то же время я не знаю ни одного рынка, где конкурентная ситуация не позволяла бы выйти новому игроку. У меня недавно был очень прикольный спор с одним хорошим европейским управленцем. Он защищал тезис о том, что на отдельных зрелых рынках уже все занято и в голове у потребителя все давно стоит на своих полочках, мол, бессмысленно дергаться, запускать что-то новое, как-то пытаться заработать. Я с ним долго спорил, но дискуссия была чисто теоретическая, и мы разошлись тогда каждый при своем мнении. А через два дня в Financial Times вышла маленькая статейка с пафосным названием «Победа американской мечты». Из текста следовало, что американская ассоциация предпринимателей вручила награду за впечатляющие результаты в бизнесе одному молодому курду, беженцу из Ирана. Этот парень каким-то чудом добрался до Америки и как-то там приштырился, не зная ни языка, ни страны. Работал на разных работах, еле сводил концы с концами и тут случайно узнал, что неподалеку продается закрытый заводик по переработке молочных продуктов. Поскольку этот курд из Ирана явно нигде и никогда не читал о том, что в жизни и бизнесе возможно, а что – нет, он для начала сумел разыскать пенсионеров-инженеров с этого завода. Убедив бывших уволенных и сокращенных работников в том, что терять им нечего, он с их помощью навел все справки о заводе и состряпал простецкий бизнес-план. Выяснилось, что там все еще можно что-то произс т р .

60

водить. В итоге он нашел кредит в миллион долларов, что казалось в принципе невозможным (ну кто даст курду миллион?), выкупил этот кусок земли, созвал эту шайку пенсов, и они стали делать то, что во всем мире называется «греческий йогурт». Тема мертвая – греческий йогурт есть везде и без них, магазины завалены. Но тем не менее сейчас они № 1 по этим йогуртам в Штатах, у него колоссальная доля рынка, они сидят во всех сетях, и годовой объем продаж этого заводика больше миллиарда долларов. И все это за шесть лет. Причем парень в интервью газетчикам говорит, что образования никакого у него нет, маркетингом он никогда в принципе не занимался – он просто с самого начала для себя решил, что его йогурт должен быть самым натуральным и самым вкусным. Ничего сверхъестественного в этих словах нет тоже: все компании декларируют, что они самые вкусные и самые натуральные. Многие даже верят своим словам. Может быть, он и вправду сделал хороший йогурт – я не знаю. Но факт есть факт: один миллиард в год всего за шесть лет. Почему у него получилось, а у других – нет? Возможно, потому, что у этого курда в голове никогда не было границ. Он самый обычный парень, не какой-то там имбецил, которому вдруг сказочно повезло. Просто у него очень сильно стоял вопрос выживания в чужой стране. Конечно, возможности Америки безграничны – можешь работать дворником, можешь сторожем, парковщиком или официантом. Просто из всех этих полезных профессий он почему-то зацепился за заводик. Еще пример. Есть у меня знакомый азербайджанец. Приехал сюда, в Екатеринбург, как все – потому что в Средней Азии работы для него нет. Первое, что увидел в городе: здесь много таких же, как он, азербайджанцев, узбеков, таджиков. И тогда простая и нехитрая мысль пришла в его азербайджанскую голову: почему бы этим людям не продавать свежее баранье мясо? Я его както спросил: «А с чего вдруг ты овец-то решил разводить? Как вообще эта мысль пришла тебе в голову?» – «Да мы однажды затеяли один мусульманский праздник – кинулись искать баранину. Город большой, а хорошего барашка нигде не сыскать». Несложное маркетинговое наблюдение – и вот вам бизнес. Он начал с небольшой отары в 20 голов, а сейчас он какой-то там заслуженный овцевод наших краев, выписал сюда брата, и брат сегодня разрабатывает по его примеру всю Челябинскую область. Почему-то

у этого простого парня получается. Никаких специальных и тайных знаний у него нет, образования тоже. Я, правда, не знаю, как он взаимодействует с налогами и государством, но я вижу, что он сумел купить себе здесь очень хорошую квартиру, ездит на приличном автомобиле, неплохо зарабатывает – миллион в месяц имеет, отправляет деньги матушке на родину. Словом, себе какое-то качество жизни он обеспечил. Я поэтому всегда называю полной чушью повсеместное нытье о том, что все поделено и все ниши заняты. В России сегодня не производится вообще ничего – поэтому любое хоть мало-мальски приличное производство востребовано. Я еще совсем недавно пытался разместить заказ для одного из калиновских продуктов в России. Так вот, те компании, которые могли делать это качественно и по нормальной цене, говорили нам, что они заказами завалены на три года вперед, на их услуги колоссальный спрос. В итоге мы были вынуждены скитаться по Китаям, как все. Это же ведь тоже неслучайно, что самое большое производство носков у нас в стране прячется в каком-то ангаре в нашей области. Китайцы привезли станки и молотят здесь свои носки миллионами штук, а потом отправляют по всей матушке России. Один мой знакомый, когда это своими глазами увидел, был в шоке: КамАЗы с сырьем заезжают и КамАЗы с носками выезжают. Или возьмите тепличные хозяйства, которые раскинули те же китайцы вокруг, – что, наши садоводы-мичуринцы разучились огурцы выращивать? Возможностей для бизнеса и в стране, и в мире сейчас больше, да и условия для предпринимательства гораздо более комфортные: есть какая-никакая инфраструктура, накоплен какой-никакой опыт, решена в целом проблема беспредельного бандитизма. Проблема в том, что в стране нет как раз самих предпринимателей. Большинству просто не хочется ничего делать – общество пребывает в спокойной сладкой дреме и тине. Люди сейчас предпочитают сиюминутный комфортец дополнительным усилиям – порода людей уже такова. В 90-е в бизнес-пустыню пришло огромное количество голодных волчат – они вывалились из НИИ, из армии, из подворотен и тюрем, и все они были предприниматели. Что отличает одних от других? Я думаю, многое объясняет эта расхожая фраза про то, что пролетариату нечего терять, кроме своих цепей. Это же на самом деле фраза про идеального бизнесмена, именно оттуда они и берутся.


В л а д и с л а в Д е р е в я н н ы х , а р т - д и р е к т о р Р А « В о с х о д »

Времена меняются. Прославленные дизайнеры, едко критикующие и рекламу, и ее заказчиков, прикрываясь при этом титановым корпусом монитора и беспрецедентной удаленностью, выходят из тени и затворничества. Отныне они гото��ы отвечать за свои идеи, решения и – что немаловажно – обидные слова.

ных игроков рынка. «Провинциальная вспышечка» типа вспыхнула и потухла. Это очень раздражало и заводило. Сейчас «вспышечкой» уже никто не величает, но взамен мы получили кучу злопыхателей. Побеждаешь – «Да «Восход» задолбал…», не побеждаешь – «Да «Восход» уже не тот…» У нас вообще так устроены люди – лучше злопыхать, чем искренне по‑ радоваться за кого‑то. За 60 лет фестиваля рекламы «Каннские львы» в Россию уехало всего 16 наград, из них в Екатеринбурге 8 «Львов» у нас.

Провинциальная вспышечка Есть устойчивое ощущение, что достичь большего можно, но запредельно тяжело. А почувствовать опустошение, наоборот, легко, вот оно, рядом, руку протяни – и депрессия. Я наблюдал очень многих дизайнеров, которых все считают гуру, потому что они когда‑то совершили прорыв в рекламе, в дизайне, создав гени‑ альную работу. Но после этого они ничего не сделали лучше. Ну да, они продолжают по накатанной еще что‑то творить, но качественного изменения уже не про‑ исходит. Мастера одной работы. Я мечтаю создать что‑то такое и вместе с этим очень боюсь наступления творческой усталости, выгорания. Каждая новая победа приносит радость и кучу сомнений: ну все, круче уже не смогу, планка задрана, куда еще выше? Мы с ребятами недавно вернулись из Канн, где по итогам работы фестиваля получили больше «Львов», чем сами ожидали. Конечно, спустившись на землю, каждый из нас получил свою порцию поздравлений и рукопожатий – это приятно, не буду скрывать. Но вместе с тем каждый получил и полагающуюся порцию зависти, упреков, непонимания. «Ну молодцы ребятки из провинции, случайно сделали хорошо». Еще каких‑то пять лет назад мы часто слышали это в свой адрес. Нас никто не расценивал как силь‑ с т р .

62

Про завистливых коллег отдельная песня. «Мы не участвуем в фестивалях, мы в это время работаем!» Дружище, почему тогда твоя зарплата меньше моей в три раза, если ты такой работящий? «Это фе-е-ейк!» Почти все победоносные работы сопро‑ вождаются этими словами. Не секрет, что некоторые рек­ламщики практикуют фейки: своим клиентам делают что-то очень крутое без их заказа, приходят к ним: «Нравится?» Те: «Не, не нравится». – «Ну мы нигде не будем это размещать, подпишите, что заказ был, мы его за свой счет разместим в трех журналах – для отчетности перед фести‑ вальной комиссией». Клиент отвечает: «Я ничего не теряю, пофиг, делайте». И такие работы побеждают – они были сделаны с

изначальным посылом на фестивальность. Реальным работам сложно соревноваться с фейками, это как концепт-кар сравнивать с конвейерной версией. Но не так стремно делать фейки, как стремно с ними проигры‑ вать. По этой причине мы в такие игры не играем. Никогда нельзя холодно просчитать то, что победит. Но если видишь в работе фестивальный потенциал, этим необходи‑ мо воспользоваться. Фестивальная работа должна идти чуть‑чуть впереди той, что мы привыкли видеть по телевизору и на улицах города. Чем круче фестиваль, тем сильнее этот зазор. Скажу без за‑ знайства: мы научились выигрывать – есть инструменты, которые помогают сделать победу более вероятной. Наличие гениальной рекламы не равно победе, необходимо грамотно «довезти» ее до фестиваля. Продумать, как правильно представить нашу ментальность перед международным жюри, как донести члену жюри из Амстердама наши екатеринбург‑ ские проблемы, наш юмор, наш образ жизни. Как за несколько секунд объяснить слово «вахтовики» человеку, которому до самой дальней границы своей стра‑ ны – как мне до Пышмы. На российских конкурсах таких проблем нет. Вообще, в фестивалях и наградах смысла нет, если ты не делаешь реальный продукт. Можно снимать только фести‑ вальное кино, но нельзя делать сугубо фе‑ стивальную рекламу, которая не работает. На тех же фестивалях кроме креативной составляющей рассматривается и коммер‑ ческий потенциал работы. Насколько эта работа может быть успешной для бизнеса клиента. Если ты смотришь офигенный ролик, но при этом понимаешь, что он неэффективен для своей целевой ауди‑ тории, – грош цена такой работе. Сначала думай, как решить задачи клиента, а потом с удовольствием удовлетворяй свои дизайнерские амбиции. Кстати про амбиции. Я долго не понимал, что это за херня –  новобранцы-дизайнеры пачками от нас сбегают через три часа работы, через день, через неделю, прихватив с собой сменку. А ведь, поступая к нам на работу, все как один кричат: «Я талантлив, я креативен, я стрессоустойчив, я мечтаю вместе с вами получать «Каннских львов» и радоваться жизни!» Теперь вот понял – они почему-то не видят того, что за всеми этими «Львами» стоит ежедневная пахота.


Обеденная зона Encado ll, стол ET 1200, стулья D 2


А н т о н Х а л и к о в , с о б с т в е н н и к к о м п а н и и N e t A n g e l s

Бизнесменам, чьи новорожденные дочки учатся управлять iPad3 раньше, чем держать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пылепоглощающей салфеткой, редакция шлет спецколонку про технологии будущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

напишите письмецо Я последние полтора года на встречи не беру с собой визитки – мне кажется, они больше не нужны. Я говорю: «Давайте просто друг друга найдем в фейсбуке и задружимся. Если вам что-то надо от меня, вы мне напишите». Некоторые возражают: «Нет, вы визитку мою возьмите». – «Возьму, но я все равно свои забыл, так что как хотите». На самом деле социальные сети для продвижения компании – инструмент отличный. Об этом много говорят, но не все понимают, что с этим делать. Мне кажется, выдумывать ничего не надо – надо просто показать, что вы – компания, которой на клиентов не плевать. То есть с ними просто надо общаться, получать фидбек, реагировать на недовольство. Здесь есть два момента: во-первых, это можно и нужно делать через группы в соцсетях, а во-вторых, первое лицо компании не должно игнорировать личные сообщения. с т р .

64

Наша компания продвигала себя исключительно через Интернет. Когда мы начинали, как таковых соцсетей еще не было – были форумы. Я лично отслеживал все темы, где нас хоть как-то упоминали. Если был негатив, вступал в дискуссию: «Давайте разберемся». Так за пару лет мы набрали достаточно большую базу лояльных клиентов, которые к тому же приводили знакомых со словами: «Это компания, которой не все равно». В конечном счете же за все отвечает собственник. В принципе все скандалы заканчиваются все равно на мне, так лучше пусть вопрос решится на той стадии, пока еще можно договориться. Небольшие компании, как правило, более открытые – там очень просто дозвониться до директора, но чем крупнее фирма, тем сложнее достучаться до небес. И в этом соцсети совершили просто переворот. Большой резонанс получила история, когда руководитель банка уволил сотрудницу за то, что она ушла на обед прямо перед носом клиента. Босс бы, возможно, никогда об этой ситуации не узнал, если бы клиент не написал ему в Твиттер. Несколько лет назад с этим банком у меня тоже была проблема. У них тогда по всему городу была развешана реклама: «Оплачивайте штрафы за нарушение правил дорожного движения у нас, мы на следующий рабочий день передаем информацию в ГИБДД». Я как клиент банка подумал: «Шикарно» – и на протяжении двух лет стабильно так и делал. В определенный момент мне пришлось идти в ГИБДД менять права. А у них была такая традиция: прежде чем дать тебе то, за чем пришел, тебя проверяют на штрафы. И тут они, размахивая наручниками, говорят мне: «Дружище, да у тебя за последние два года не оплачено ни одного штрафа! Идика сюда, мы тебя на 15 суток закроем». Хорошо, у меня был с собой ноутбук, я открыл интернет-банк и все квитанции им показал. Когда я пришел разбираться в офис банка, мне заявили: «Мы ничего не знаем, пишите претензию». Потом она провалялась у кого-то в столе 30 дней, отведенных по закону на рассмотрение жалоб, а затем благополучно потерялась. Я обиделся, дверью хлопнул, деньги свои из банка забрал. А здесь – пожалуйста: человек пишет напрямую зампредправления, и вопрос решен в течение одного рабочего дня. Я, конечно, тоже ему написал: «Из-за какой-то ерунды уволили сотрудника, а меня по вашей вине чуть не посадили, и ничего». В этот же день со мной связалась представительница бан-

ка. Словом, присутствие компании (в частности, первого лица) в соцсетях – это взаимовыгодное дело. Недавно был у меня еще один случай, это подтверждающий. В мае мы столкнулись с технической проблемой, которая была связана с «Яндекс.Метрикой». Клиенты говорили нам, что наши серверы не работают, но с нашей стороны никаких проблем не было. Я написал на своей странице в фейсбуке: «Кто-нибудь в курсе, что происходит?» В этот же день человек из «Яндекса» ответил мне: «Метрика» на проводе», и мы все прояснили. А както я им писал официальный запрос – ответ пришел через два месяца. В случае с «Мет­рикой», скорее, вообще бы все заглохло: обращения в техслужбу ранжируются по значимости, и до такого уровня вопроса руки бы, вероятнее всего, просто ни у кого не дошли. Но с другой стороны, если вы не собираетесь делать людям лучше и ваша цель – только тупо на них зарабатывать, надо себе в этом честно признаться и в соцсети не ходить. Клиенты молчать не будут, свой негатив станут выплескивать на вашей страничке, и репутацию можно хоронить. Кстати, я, прежде чем заключить договор с компанией, с которой раньше не работал, всегда смотрю, что о ней пишут в соцсетях. Если у них есть какой-то аккаунт, очень легко можно понять, как они работают с людьми. Одним из примеров того, как это надо делать, для меня служит история компании Burberry. Ныне широко известный британский бренд лет 15 назад занимался выпуском какой-то специфической продукции для очень ограниченного круга покупателей. Но потом люди, которые стояли у руля, поставили цель выйти на более широкий рынок и стали ориентироваться на молодежь миллениума. А она сидит в соцсетях. Это был, наверно, один из первых брендов luxury, который вышел в соцсети, создал аккаунт и стал общаться с клиентами. Потом они начали выкладывать фотографии из Инстаграма, где простые люди, а не глянцевые модели были одеты в вещи от Burberry. За пару лет они увеличили свой оборот в три раза не благодаря наружке или ТВ-рекламе, а благодаря тому, что не побоялись клиента. Можно сказать, они стали пионерами, начав использовать соцсети не как средство продаж, а как средство продвижения.


Е в г е н и й Г л у х о в , з а м е с т и т е л ь г л а в н о г о в р а ч а п о а к у ш е р с т в у и г и н е к о л о г и и Ц Г Б № 7 , д о ц е н т

Редакция специально для бизнесменов, растеряв‑ ших здоровье на между‑ народных переговорах и блестящих корпоративах, отыскала врача, который так и не научился ставить диагноз по почте. То, что он вообще‑то прекрасно раз‑ бирается в женщинах, – слу‑ чайный побочный эффект.

«НО» прогресса Меня возмущает ситуация, когда собирают деньги на лечение детей за рубежом. Если там есть технологии, которых нет у нас, почему лечение не оплачивает государство или не организуются подобные центры у нас? Нет пророка в своем отечестве. Недавно по этому поводу высказался известный кардиохирург Лео Бокерия: «Большое количество операций, которые проводятся у нас в центре, мало кто делает в мире: не владеют технологией. А наших детей отправляют оперировать сложные пороки сердца в немецкую клинику, где выполняют 200 операций в год, в то время как наши врачи делают 2 000». Только представьте: в десять раз больше! А хирургия – это мануальный опыт, где количество переходит в качество. К сожалению, в сфере медицины люди мало информированы, а зачастую безграмотны и потому ведутся на каждый PR-ход, а уж если звучит «открытие в медицине», «новейшая методика», «эксклюзивная технология лечения», вера крепнет со страшной силой. Помните, какой ажиотаж был со стволовыми клетками? Казалось, ну теперь-то точно найдено лекарство от многих болезней. И что сейчас? Стволовые клетки официально не разрешены к использованию в клинической практике в России, а те, кто добровольно соглашается на этот вид лечения, должны помнить, что они участвуют в эксперименте (в роли белой мыши или добровольцаиспытателя). Благодаря развитию информационных технологий новость об изобретении препарата против ВИЧ или рака мгновенно облетает мир, а за операциями на сердце или трансплантацией орс т р .

66

ганов можно наблюдать в прямом эфире. Но на всеобщее обозрение выставляется только одна грань – возможности медицины, в то время как осложнения, отдаленные результаты остаются за ширмой. Лет десять назад я присутствовал на одной из первых трансляций из США – в прямом эфире показывали, как работает хирургический робот да Винчи. Хирург в Бостоне сидит перед экраном, где выведено изображение оперируемой области, двигает джойстиком, а робот под его руководством лапароскопическими инструментами делает операцию. Поначалу такие операции были длительными, но безус­ ловный их плюс состоял в большой степени свободы: ведь инструмент держит не рука, а манипулятор, способный вращаться на 360 градусов. Постепенно роботы входят в общедоступную медицину, но стоимость робота и расходных материалов для операции высока, его нецелесообразно использовать при рутинных операциях. И все равно исход операции зависит от человека – за роботом стоит хирург, его глаз, рука, опыт. Да, достижения в медицине делают реальностью многое. Диагностические технологии позволяют увидеть даже микроскопические новообразования размером 4-5 мм, а с помощью эндоскопа без всяких надрезов определяются патологические изменения в полых органах. Настоящий бум переживает эндоваскулярная хирургия, когда доступ к пораженному органу осуществляется через сосуды, его питающие. Методика позволяет расширить просвет сосуда (это спасает при ишемической болезни сердца, инфарктах) или, наоборот, закрыть (что необходимо при кровотечениях или при опухолях – кровоснабжение прекращается, опухоль перестает расти и уменьшается). Продолжает динамично развиваться эндохирургия, все меньше и меньше операций выполняется через большой разрез. Еще пример: лет пятнадцать назад искусственный коленный или тазобедренный сустав был ноу-хау. Сейчас «железные коленки» ставят в массовом порядке, и это никого не удивляет. Есть искусственный хрусталик, искусственная кожа, искусственная слюна, пройдет лет пятьдесять, половину органов можно будет заменить. Сейчас первые робкие шаги делает генная медицина, суть которой в определении дефектного гена, определении генетической склонности к конкретной болезни, чтобы в дальнейшем лекарственно или хирургически ее профилактировать. За этим,

безусловно, будущее. Но пока эта технология далека от клиники, а вопросов больше, чем ответов. «Но» у прогресса в медицине одно, и оно немаленькое. Для полноценной апробации технологии должно пройти пять, а еще лучше – десять лет. Когда-то я один из первых в стране начал использовать сетчатые протезы при операциях на женских половых органах. От первых результатов – восторг. В дальнейшем, наблюдая прооперированных пациенток, понял, что не всегда и не всем методика подходит. Два года назад я отказался от части таких операций, а в этом году их официально запретили в Америке, Европе и России: оказалось, что в четверти случаев результаты неудовлетворительны. А ведь и десяти лет не прошло с тех пор, как сетчатым протезам «пели оды». Я часто бываю на международных конгрессах, у меня большой круг знакомых в России и за рубежом, я сомневаюсь, а иногда и не верю большей части медицинских статей, выходящих на русском языке, и очень критично отношусь к иностранным публикациям. Я знаю, как это все пишется. Фармлобби правит. Не верю, когда говорят: «Я сделал 18 операций, у меня стопроцентный эффект». А я сделал 180, и у меня не все гладко. Опыт – сын ошибок трудных, и врачи – не боги. Я верю не буквам, а конкретным людям, которые не статьи пишут, а стоят у «станка». Чем дольше работает врач, тем он больше сомневается в однозначном результате своих действий и очень осторожен в прогнозах. Мы не можем обещать, тем более гарантировать стопроцентный результат, мы точно не знаем, как воспримет организм инновационное лекарство, не отторгнет ли силиконовый сосуд или титановый клапан, при этом настрой пациента на врача, уровень доверия к нему определяет если не все, то многое. Если пациент верит доктору, если ложится на операционный стол с улыбкой, то результат будет положительным. Зачастую для пациента не тот врач хорош, который блестяще оперирует или внедряет современные технологии, а тот, который хорошо разговаривает. Умение говорить, а тем паче слушать – нестареющая, эффективная и самая современная медицинская технология. В России уж точно! Ментальность такая. К сожалению, сейчас проще встретить в клинике современный аппарат МРТ за несколько сотен тысяч евро, чем врача, после беседы с которым становится легче.


– Я работала во многих салонах: за пафосным интерьером далеко не всегда скрывается первоклассное качество и сервис. В Beauty Prof все устроено правильно: профессиональный уровень сотрудников, европейское оборудование, одноразовые материалы и медицинская стерилизация – здесь это норма и гарантия безупречного результата.

8 лет в профессии. Многократные номинации в различных конкурсах и выставках по ногтевому сервису российского масштаба. Сертификаты мастерства по дизайну ногтей, нейл-арту, аппаратному педикюру, коррекции вросшего ногтя, восстановлению проблемных ногтей, технике френча. Опыт работы с профессиональными марками Германии.

Наталья Костарева, руководитель имиджевого направления Центров красоты Beauty Prof

Фо то: G M P h ot o

Правила профи ул. Уральская, 74

тел. /343/ 360-22-22; 369-36-56; 8-963-052-51-02 admin_uralsk@beautyprof.su

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3; 8-963-052-47-99 admin_sh@beautyprof.su

www.beautyprof.su

ул. М.-Сибиряка, 193 тел. /343/ 228-02-08; 8-982-668-66-46 admin_ms@beautyprof.su


Детский сад как с картинки. И даже лучше! Для наших воспитанников:

• Старинный особняк с собственной территорией и закрытой детской игровой площадкой • Специализированная охрана, видеонаблюдение с возможностью удаленного доступа к изображению в режиме реального времени

с т р .

68

• Маленькие группы до 12 человек • Комфортная игровая комната и отдельное помещение для занятий • Отдельные спальные комнаты, кровати с ортопедическими матрасами

• Дежурный врач, централизованное поддержание здорового микроклимата в помещениях, профилактические мероприятия по поддержанию здоровья детей

• Творческая среда, созданная согласно педагогическим методикам

• Активные игры и профилактические мероприятия согласно рекомендациям врача

• Опытные отзывчивые наставники, профессиональная подготовка детей к школе

• Увлекательные театрализованные постановки • Пятиразовое сбалансированное питание, возможность готовить блюда по индивидуальному меню


специальный рекламный проект

В мае 2013 года Детский Благородный Пансион покинули первые выпускники. А в младшей группе ждут новых  воспитанников – набор открыт.

г. Екатеринбург, ул. Чапаева, 2/Декабристов, 67 тел. (343) 287‑03‑87, 287‑03‑88 www.la-mama.ru Детский Благородный Пансион La mama с т р .

69


жизнь о т ц ы

и

д е т и

Михаил Дегтярев Бизнес-тренер. Когда Дегтярев, обучивший теории и практике переговоров не одно поколение предпринимателей, оставался один на один с дочерью и тремя сыновьями, в ход шли и бизнесприемы, и ветхозаветные секреты, и даже тайные фишки кагэбэшников. Но, не пожалев времени на воспитание детей и жены, Михаил остался одним из немногих, кому не пришлось с сединой на висках менять жилплощадь и делить потомство.

с т р .

70

Ф от о Ар т ем С урко в Мес т о с ъемк и - дет с к ий с ад- шко л а «Согл аси е»


жизнь о т ц ы

и

д е т и

Ну вы, дядя Миша, юморист

с т р .

71


жизнь о т ц ы

и

д е т и

Я

отец со стажем – у меня четверо детей. Старшему сыну 32, среднему 21, дочке 19, младшему – семь. Конечно, знания и навыки в области ведения бизнес-переговоров не раз помогали в семейных дебатах и беседах. Самое основное – это работа в одной общей системе ценностей. Классическим примером эффективных коммуникаций является всем известный фильм «Джентльмены удачи». Помните, когда заведующий приходит в детский сад, ему говорят, что дети не едят, тогда он заходит в столовую и объявляет: «Завтрак отменяется. Мы совершим полет на Луну. Возьмите в руки космические ложки». Дети начали есть. На него с восторгом смотрят воспитатели, которым этого не удалось. Природа такой гениальности как раз в работе в общей системе ценностей: чтобы подтянуть к своей системе ценностей ребенка, надо сначала погрузиться в его систему ценностей. Это трудоемко, и большинство родителей ссылаются на то, что заняты, устали, много забот и так далее, а все это приводит к соответствующим результатам. Но наши дети, как и наши жены, никому, кроме нас, не нужны, и здесь ты, брат, перед выбором: будешь ты тратить на это время или нет.

Цена коммуникации в бизнесе – деньги и время: убедил клиента или поставщика – ты с деньгами, не убедил – без денег. В личной жизни цена коммуникации намного дороже – счастье. Будь у тебя хоть какие миллионы, но если в семье кисляк, то все теряет смысл. Правда, некоторые говорят: «Не с этой женой, так с другой», а я всегда так говорю: «Мальчики дорогие мои, и мужчины, и женщины заблуждаются друг относительно друга. Женщины думают, что все мужчины одинаковые, а мужчины – что все женщины разные». Конечно, это шутка, но, если по существу, мальчикам менять жен – только менять жилплощадь. По большому счету, выстраивать коммуникации легче, чем менять партнеров, хотя бы потому, что бог с вами, мужья и жены, если бы от этого не страдали дети. Не было такого, чтобы я доводил коммуникации в семье до кризисов, но, конечно, у меня тоже случались промахи. К примеру, был у меня такой период, когда я пытался внедрить ценности, правильные с логической точки зрения: учеба, образование, – излишне настойчиво, даже агрессивно. Соответственно ничего, кроме сопротивления, мои старания не вызывали, поскольку были направлены не в то русло. Помню, один из сыновей вступил в тот возраст, когда в системе ценностей интуитивно происходят изменения и на первый план выходят девочки. Это понятно: в возрасте от 12 до 16 лет гиперсексуальность для парней – способ самореализации: сегодня я с этой девчонкой, завтра с другой. Ну и само собой, учебу он в связи с этим забросил, проще говоря, забил на нее. И с т р .

72

я с ним вел беседы, и бабушка нотации читала: «Сынок, ты же учись, учись, твоя учеба – это хорошее образование, твое образование – это на всю жизнь, это твоя обеспеченная старость». Вот он, пример неэффективного убеждающего воздействия: понимаете, да, что для 13-летнего пацана значит «обеспеченная старость»? Когда до меня дошло, что все это безрезультатно, я решил действовать по-другому. Мы как раз поехали на лето в деревню, а по соседству с нами две семьи живут, с которыми мы дружим. В каждой из этих семей есть красавица дочка. Я прямо вижу, как у сына глаза горят – запал. Поочередно мы приглашали девочек в гости. Одна девочка – жалко ее, но, к сожалению, такое бывает – глупенькая. Вопрос ей какой-нибудь задашь, она: «Чаво?» – «Сколько будет 5 умножить на 5?» Она: «А можно я своими словами?» Поначалу на сына это впечатления не производило. Тогда я говорю: «Я сегодня ночью стихи написал». И читаю: «Я помню чудное мгновенье, передо мной явилась ты…» Все засмеялись, она говорит: «Ой какие стихи хорошие!» Я ничего не стал говорить, а через день мы пригласили другую девочку. Я точно так же пошутил. Она как прыснет: «Ну вы, дядя Миша, юморист». После этого, оставшись наедине, я спросил сына: «Как девчонки? Классные?» «Да», – говорит. – «А с какой бы из них ты встречался?» – «Ну, Настя хорошая… Но чтото у нее с образованием…» – «А Маринка?» – «А Маринка супер, с ней так интересно!» Тогда я говорю: «А теперь представь, что ты вырастешь дурак дураком, а тебе попадется такая красивая девочка, как Маринка, ты ей будешь нужным? Если ты умный, ты всегда выигрываешь, а если дурак – проигрываешь по-любому: и умная с тобой не будет, и дуре ты тоже не нужен – чему она у тебя научится?» Тут он задумался. Особенность коммуникации с детьми и женщинами (а это в принципе одно и то же, потому что и дети, и женщины хотят всего и сразу) заключается в том, что ни с теми, ни с другими нельзя впрямую использовать убеждающее воздействие, ничего им нельзя доказывать – это вызывает отторжение. Поэтому есть два секрета, которыми можно воспользоваться. Во-первых, так называемое фоновое воздействие. Когда вы будете говорить женщине: «Ты должна делать это и это», получите в ответ: «Ничего я никому не должна!» Хотите чего-то добиться, расскажите какую-нибудь историю с примерами, и краем уха жена или ребенок услышат. Ну вот вы хотите, чтобы сын раз и навсегда запомнил: улицу можно переходить только на зеленый свет. Если вы будете говорить: «Нельзя ходить на красный, потому что это опасно», это не сработает – в одно ухо влетело, в другое вылетело. Совсем другое дело, когда он сидит играет, а вы жене рассказываете: «Наташ, ты представляешь,


жизнь о т ц ы

сейчас иду с работы, а мальчик как бросился через дорогу! Тут визги, тормоза, упал, слезы». А ребенок из своего угла говорит: «Папа, а я не перехожу на красный свет». Вы ему: «Занимайся своим делом, не отвлекайся». Если хотите, чтобы ребенок что-то усвоил, сделайте для него это что-то запретным плодом. Есть в русском языке такая поговорка «Нет пророка в своем отечестве» – так бывает в 80 процентах случаев. Так вот, второй эффективный способ воздействия – привлечение третьих лиц. Одни и те же слова, сказанные одному и тому же человеку разными людьми, производят разное впечатление, и, если вы не можете донести какую-то мысль, надо делать следующее: найдите третье лицо, создайте ему репутацию авторитета в глазах ребенка, а затем в его уста вложите ваши слова. Я прекрасно понимаю, что сопротивляться некоторым родительским воздействиям – это один из признаков калибра личности, часто это просто такой способ социализации, и дети спорят по любому поводу. С двумя сыновьями, старшим и средним, у нас так и было: я им говорю, как нужно делать, – все без толку, не слушают. Тогда я им начал рассказывать о своем ученике по Высшей школе КГБ, но он настолько продвинулся, что сейчас уже я могу считать его своим наставником. Познакомил его с сыновьями, они нашли общие интересы, стали общаться. Приходят как-то: «Папик, мы поняли, что надо делать! Радик сказал то-то и то-то». Я про себя думаю: «Долбики вы мои, целый год об этом вам твержу!» Детские ссоры – тема отдельная. У нас, родителей, почему-то отношение к конфликту всегда отрицательное, но это один из самых мощных способов для прояснения ценностей. Разница между Мишкой и Полькой два года, раньше они жили как кошка с собакой, часто дрались, шум, слезы, в комнату вбегаю: «Пап, она вот мне!», «Пап, нет, он вот мне!» В таких случаях как раз и помогают бизнес-коммуникации. Я говорю: «Так, все. Вот тебе блокнот и тебе блокнот, быстро разошлись по комнатам и написали все претензии друг к другу какие есть. Через пять минут встретимся здесь же». Пять минут проходит, десять, приходят с пустыми блокнотами. Это называется «способ нейтрализации агрессии посредством смены канала коммуникации». Если они мне заявляют, что ничего писать не будут, я им говорю: «Хорошо, тогда ложитесь напротив друга друг на пол и орите сколько угодно» – технология создания дискомфортных условий. Как только они легли – все, конфликт задохнулся. Но, несмотря на какие-то общие принципы, мальчиков и дочку, конечно, мы воспитывали по-разному, потому что системы ценностей разные. У мальчиков, у мужчин есть одна область переживания – это успех. У взрос-

и

д е т и

лых он реализуется в трех неразделимых областях: семья, работа, друзья. Мужчина, не успешный в одной из них, не успешен во всех остальных. Разорвать этот круг нельзя. У тебя проблемы на работе? Будут проблемы в семье. Проблемы в семье? Будут проблемы на работе, и с друзьями тоже не посидишь, пивка не попьешь. У детей то же самое, только работа – это учеба или спорт, семья – отношения с девочками, с родителями. Роли мужчин и женщин арифметически совпадают: ты муж, она жена, ты сын, она дочь, ты отец, она мать. Но если у мужчины все сбалансировано и не требует перепозиционирования, то ценности женщины как женщины, как личности, как матери и как жены – разные вещи. Какие главные области переживаний у женщин? Семья, дети, муж – это область переживания жены или матери, работа – это область переживания личности, а вот для женщины (и для многих это бывает откровением) на первом месте внешний вид, красота. У какой девочки в сумочке не найдется зеркальца? Из тысячи, может, одна, богом обиженная, скажет: «Нет, я зеркала не ношу». Вторая ценность для женщины – внимание мужчин, сексапильность. Когда она идет и ловит на себе восхищенные взгляды мужчин, ты ей – раз! – в бочину. Что ты делаешь? Ты говоришь: «Это первый шаг на пути к измене». Нет, брат, ты путаешь, изменяет тебе не женщина, а жена, а для женщины кокетство – острейшая область переживаний. Еще есть третья область переживаний – осознание уникальности. Так вот, если я сыновей воспитывал по принципу «ты должен быть лучшим там и там», с девочками надо тоньше. К примеру, я дочери говорю: «Поля, ты зачем так вырядилась? Вот ты пойдешь такая по улице, и о чем будут думать пацаны?» – «Ой, пап, я что-то не подумала». На чем я сыграл? На заботе о внешнем виде и на желании нравиться. У Валентины Толкуновой есть песня «Вот у зеркала девчушка лет пяти, хохотушка и вертушка…» – это от природы заложено. И то, что заложено от природы, надо развивать – все воспитание вокруг этого и вертелось. Но женщинам сложнее по жизни, потому что есть женщина, а есть личность, и тут уже появляются такие ценности, как карьера, учеба и так далее. В этом смысле вся мудрость состоит в способности женщины к перепозиционированию. Помните «Служебный роман»: к сожалению, очень часто бывает, что и руководитель хороший, и, к примеру, мать – а женщина-то где? Дочке с детства нужно показать, что роли надо разделять: вот ты девочка, а вот ты человек и член семьи, у тебя есть мама, папа, братья, бабушка. «Ты маму любишь?» – «Конечно, люблю». – «А ты кто маме?» – «Дочка». – «А что, как ты думаешь, должна делать дочка, если маму любит?» И так далее. Тогда все получится. с т р .

73


В современном обществе расширилось понятие «среднй возраст», люди становятся более активными и динамичными, стремятся, чтобы их внешний вид соответствовал их внутреннему состоянию. Такая гармония вызывает положительные эмоции окружающих и чувство уверенности у ее обладателя. К сожалению, состояние зубов и улыбки в целом, даже при тщательном уходе, ухудшается. Виной тому становится естественная или повышенная стираемость зубов, изменение цвета и различные пигментации, небольшие пломбы. Решить все эти проблемы можно с помощью керамических виниров.

Винир

До

После

с т р .

74

ботанные зубы, а именно когда имеются щели или форма зуба требует обширно‑ го восстановления. С помощью виниров мы можем изменить цвет и форму любо‑ го видимого при улыбке зуба, в опреде‑ ленных пределах выровнять зубной ряд, закрыть межзубные промежутки, получая при этом стабильный результат на мно‑ гие годы. Таким образом, виниры помо‑ гают – если необходимость в улучшении внешнего вида и функции не оставляет со‑ мнений, а мысль о протезировании кажет‑ ся преждевременной.

Доктор, могу ли я увидеть результат заранее? Предсказуемый результат получается толь‑ ко при тщательном планировании, в ко‑ тором участвуют команда стоматологов и сам пациент. На первом этапе составля‑ ется план лечения, выполняется фотогра‑ фирование, снимаются предварительные слепки, производится компьютерный ана‑ лиз лица и улыбки. В лаборатории изго‑ тавливается восковая модель будущей рес‑ таврации с учетом Ваших анатомических и функциональных особенностей. «Полу‑ чившийся проект» копируется в полость рта по специальной методике с помощью композитной пластмассы. Таким обра‑ зом, еще до начала изготовления виниров пациент может увидеть будущую фор‑ му зубов, оценить, насколько она удобна и гармонична. В некоторых случаях мож‑ но оставить композит на зубах на 1‑2 дня, чтобы понять, как все будет выглядеть в реальных условиях. После согласования всех пожеланий пациента врач проводит подготовку зубов и снимает точные слеп‑ ки, устанавливает временные пластмас‑ совые виниры. На изготовление виниров уходит неделя, затем, в течение одного по‑ сещения, они приклеиваются на зубы. Разумеется, виниры – не панацея, а лишь одна из методик эстетической реставрации

зубного ряда, зачастую является элемен‑ том комплексного плана лечения. Напри‑ мер, выраженная пигментация зубов (пят‑ на) требует предварительного отбеливания для достижения нужного оттенка, т. к. цвет зуба оказывает влияние на окончательный цвет винира. Выраженные нарушения при‑ куса или положение отдельных зубов тре‑ буют предварительного ортодонтическо‑ го лечения.

Почему именно виниры?

• Непревзойденная эстетика: за счет специ‑

альной японской керамики, которая по сво‑ им оптическим характеристикам наиболее близка к эмали зуба. • Небольшая толщина винира и тщательное планирование будущей формы сводят к ми‑ нимуму подготовку зуба. • Абсолютная биосовместимость: на сегодня не зарегистрировано аллергических реакций на керамику. • Долговечность и стабильность внешнего вида реставрации: структура поверхности, форма и цвет винира не изменяются со вре‑ менем. Срок службы виниров в среднем со‑ ставляет 10‑15 лет. • Минимальная продолжительность лечения: оптимальный результат достигается за 2‑3 посещения.

Кузнечная, 83

тел. 342-00-00 www.megadenta.ru

реклама

Что такое винир? Винир – это тонкая пластинка по фор‑ ме зуба, изготовленная из упрочненной керамики. Ее толщина составляет от 0,3 до 0,8 мм. Винир приклеивается с помо‑ щью композитного материала непосред‑ ственно к эмали зуба. Несмотря на столь небольшую толщину, его прочностные ха‑ рактеристики после фиксации сравнимы с натуральной эмалью, т. е. любые нагруз‑ ки, приемлемые для эмали зубов, не повре‑ дят и винирам. По сути, это компромисс, который позволяет заменить внешний вид зубов, не подвергая их при этом из‑ лишней обработке. В некоторых случа‑ ях виниры могут наклеиваться на необра‑


ИП Зайченко И.П. ОГРН 305665918100010, Юр. адрес: Екатеринбург, ул. Челюскинцев 60-60


жизнь о с м ы с л е н и е

Фот о

с т р .

76

GM P h o to


жизнь о с м ы с л е н и е

Алексей Школьников Генеральный директор Solomon Alsberg. Алексей Школьников почти повторил путь отца – директора большого завода. Но в какой-то момент решил слезть с очень почетного и удобного кресла и открыть свое дело. Отец Алексея пока не смог этого принять и без устали задает нерадивому сыну один и тот же вопрос: «Там ты был генерал, а сейчас ты кто?»

Скользкий путь короля

с т р .

77


жизнь о с м ы с л е н и е

наемным директором, а я почти в сорок лет решил свернуть с этой стези и заняться соб‑ ственным бизнесом. Считаю, что  вовремя ушел, вовремя соскочил с этой иглы, с этой прелести – быть наемным директором. Я бы мог с КУМЗа не уходить. Был бы сейчас тол‑ стый, бронзовый, пьяный, ездил бы на «Бент‑ ли». Автомобиль, охрана, поездки в отпуск оплачиваются, очень много других привиле‑ гий дают акционеры. К этому быстро привы‑ каешь. Уходить надо успевать, пока не засо‑ сало все это, пока ты молод, пока у тебя есть энергия и бесстрашие.

деталь Папа был очень хо‑ рошим директором. А вот воспитателем он был плохим, хотя именно у него я многому научился и именно его считал авторитетом.

Я

еще  когда учился, то  приходил в  па‑ пин кабинет, садился в его кресло и го‑ ворил, что когда‑нибудь стану дирек‑ тором. Отец смеялся: «Нет, никогда тебе им не стать!» Через десять лет я пришел к нему в кабинет, и он сказал: «Ну что, хочешь в мое кресло сесть?» Я  ответил: «Нет, не  хочу». На тот момент я руководил предприятием выше уровнем, папино кресло мне было уже неинтересно.

У меня та же стезя, что у отца, – директор‑ ская. Я иду его стопами, просто у меня сле‑ дующий виток: отец был красным директо‑ ром, а я – полукрасный. Что это значит: я, как и он, с огромным пиететом отношусь к людям, которые у меня работают. Только отец гово‑ рил, что уважение и забота о своих работни‑ ках – ответственность коммунистическая, а я плачу высокую заработную плату сотруд‑ никам не потому, что такой уж социально от‑ ветственный. Я просто хочу, чтобы мои люди развивались как личности, чтобы им не было скучно после работы. А��низкая зарплата – это прямой путь в деградацию. Не вижу больших различий в наших с отцом подходах – он был хорошим руководителем, я думаю, из меня получился неплохой руководитель. Разница только в том, что он всю жизнь проработал с т р .

78

Я начинал свою карьеру у отца на Уральском алю‑ миниевом заводе, во время учебы в вузе. Мне казалось логичным и разумным строить свою карьеру рядом с отцом. Перестройка прошла для завода гладко, каждая новая дверь откры‑ валась постепенно, появилась минимальная возможность экспорта алюминия, появилась валюта. Конечно, в то время все всё хотели ак‑ ционировать, были осложнения с бандитами, вокруг алюминия образовалась куча трупов. Но наш завод купила «Ренова», и все успоко‑ илось, пошло достаточно ровно у нас. Папа поучаствовал в моей судьбе еще раз: познако‑ мил с Виктором Вексельбергом. Вексельберг выделил из завода непрофильный цех по про‑ изводству кремния, я стал им руководить, сде‑ лал из него компанию и вывел ее на мировой рынок. Через четыре года я ушел на КаменскУральский металлургический завод, стал его директором. Проработал там три года и в 2006 году открыл свою компанию, начал за‑ ниматься производственным бизнесом. У меня на КУМЗе была объективно хорошая си‑ туация: крупный проект, солидные деньги, оборот примерно 600 млн долларов, серьезное предприятие, работающее на мировом рынке. Но внутри меня назревал кризис. Вообще, все кризисы в компании происходят внутри ру‑ ководителя, именно они провоцируют кри‑ зис у подчиненных, а значит, у предприятия. Вы тормозите все происходящее, у  вас нет ни одной идеи, что делать дальше. Так и мне с каждым разом было все труднее и труднее объяснять акционерам, что за  их  активом нужно ухаживать. Позиция большей части акционеров – это высосать, успеть. Им не­ удобен менеджер, который хочет, чтобы были реинвестиции, чтобы был процесс не на уров‑ не «взял-отдай»; который постоянно говорит о том, что в предприятие надо вкладываться – в покупку нового оборудования, в модерни‑ зацию объектов. Что надо уметь ждать, только тогда «город-сад зацветет». Акционеры на это не соглашаются, им надо, чтобы два горошка на ложку было, вы уж там сами как‑то справ‑ ляйтесь, чтобы кризис не наступил. А он на‑ ступает, но у  тебя внутри: к  тебе приходит понимание, что, сколько ни говори «сахар», слаще во рту не будет. Сколько бы ты ни был


жизнь о с м ы с л е н и е

наемным директором на предприятии, твоим оно никогда не станет. Может, этот мой кри‑ зис наемного директора наслоился на личный, на тот самый пресловутый кризис внутрен‑ него возраста. Но к счастью, меня не в сторо‑ ну самокопания и самолюбования качнуло, а в сторону от наезженной колеи. Однако, по‑ вторюсь, это был только мой личный вопрос –  никаких экономических проблем и  ломок на заводе не было. Но я четко осознал для себя, что пришло время начинать свое. Все консуль‑ танты из западных компаний мне говорили: чтобы поднять бизнес, нужно от пятнадцати до двадцати лет. Если не успеть уйти в свое дело до сорока, то во сколько же я буду по‑ жинать плоды? Но даже не это подтолкнуло. А понимание, что ты чужой на этом празднике жизни, что мои акционеры меня не слышат. Можно было продолжать сидеть и почивать на лаврах директора, но у меня был пример отца. Я не хотел повторять его историю. Я наблюдал отца на протяжении долгого вре‑ мени – до назначения, потом он большой ди‑ ректор, потом перестал им быть. Очень опасный скользкий путь: «Король умер, да здравствует король!» Ну вот представьте, что это такое. Сначала тебя обласкивают реча‑ ми, ты буквально все время слышишь в свой адрес славословия. Ты дегустируешь и дегу‑ стируешь во время обязательных по прото‑ колу бесконечных фуршетов. И по‑другому нельзя: это ритуалы, обидятся люди. Что это – профессиональные нарушения? Я имею в виду алкоголь-минералку. Большой руко‑ водитель куда  бы ни  пришел, на какое  бы мероприятие, фуршет, везде есть две состав‑ ляющие – дешевая водка и нарзан. Ужасная смесь. Но ты не можешь отказаться. Можно по‑другому, только надо перешагнуть че‑ рез себя. Когда ты можешь вообще не ездить на фуршеты? Когда тебе от власть имущих ни‑ чего не надо. Только в этом случае ты можешь позволить себе вести здоровый образ жизни. Почему Екатеринбург сильно отличается от пе‑ риферийных городов? Здесь очень много мало‑ го бизнеса, который не зависит от местечко‑ вой власти. У нас в Каменске-Уральском все гораздо жестче. Ты должен знать начальников полиции, ФСБ, налоговой, пожарной. Тем бо‑ лее если ты руководишь старым большим предприятием – без общения с власть иму‑ щими не получится: нужны льготные тарифы на газ, на электричество, нужны места в сади‑ ках, на базах отдыха. Надо если не дружить, то взаимодействовать обязательно. Такое вза‑ имодействие не проходит даром для здоровья, в возрастом все, что может болеть, начинает болеть. Но что намного серьезнее: для души не проходит даром. От лести у тебя становятся большие уши, ты слушаешь и не перебиваешь. А потом уходишь на пенсию, и все резко об‑

рубается. Люди уважали не тебя, а твой статус. Для отца это был сильнейший шок, а для меня урок: я так не хочу. Мы вкладываем в  слово «успешный» место человека. Но не  место красит человека. Я не  смог сидеть в  своем статусном удобном кресле до пенсии, как мой отец. Я почувство‑ вал, что перегорел, устал от трафаретных, ру‑ тинных шагов, осознал, что перестаю идти на  работу с  кайфом. Я  примерно понимал, что будет завтра. А я же хочу так, как барон Мюнхгаузен: проснулся, а у тебя на 11 часов подвиг назначен. Тогда я ушел из успешной компании, чтобы что‑то сделать с нуля. От‑ части тоже подвиг. Чем  позже ты уходишь с  насиженного места, тем тяжелее тебе начать что‑то свое. Си‑ деть и почивать на лаврах директора очень приятно. Вот эта самая «насиженность», хоро‑ шая зарплата, никто тебя не дергает по боль‑ шому счету, ты уже более-менее хорошо пла‑ ваешь внутри компании… Если бы я тогда не ушел, может быть, до сих пор бы сидел в  кресле солидного заводского директора, забронзовел бы. Мой отец проработал на заводе всю жизнь, за‑ хватил тяжелые девяностые годы, акцио‑ нирование, бандитов, ментов – все-все-все. И чем закончилось? Вышел на пенсию фак‑ тически с пустыми руками, никакого своего бизнеса не организовал, стал никому не ну‑ жен и не  интересен. Это неправильно: ты руководишь крупным предприятием, рабо‑ таешь на  нем круглосуточно, по  субботамвоскресеньям в том числе, бесконечные звон‑ ки, командировки, и что в остатке, ради чего все это было? Нельзя прийти домой, отдать жене деньги, условно говоря, котлету на стол бросить – и все на этом. Ты же не научил сво‑ их детей зарабатывать, тебе не до того было. Да что зарабатывать, ты элементарно не видел, как растут твои дети, некогда было поговорить с ними. Дети росли, у них появлялись важные вопросы. А ты никак не участвовал в их ста‑ новлении. Мало того, ты им не оставил ниче‑ го после себя. Никакого задела, чтобы детям хотя бы стартануть. Тут нет большой драмы, сыновья и должны добиваться всего в жизни сами. Но у меня две дочки. Я не могу просто так уйти на пенсию с пустыми руками. Хотя дочерей я в  своем нынешнем бизнесе не вижу – зачем им металлообрабатываю‑ щий бизнес? Посмотрим, куда их кривая вы‑ ведет. Когда этот момент наступит, наверное, я к нему уже буду готов. Металлургический бизнес для передачи дочерям не подходит, значит, за счет этого бизнеса я буду разви‑ вать другие темы. Скорее всего, буду про‑ давать эту компанию, что‑то еще начинать. Хотя закрыть, продать компанию нисколько с т р .

79


жизнь о с м ы с л е н и е

не легче, чем ее открыть. Потому что, если у  тебя что‑то  большое, тебя проще убить, чем после подготовки документов и их под‑ писания отдать тебе деньги. У нас своеобраз‑ ная страна. Надеюсь, моей энергии хватит на то, чтобы хорошо и грамотно все сделать. Мечтаю поработать в сфере услуг – открыть кафе или ресторан. Наверное, в сельском хо‑ зяйстве потом попробую силы, в строитель‑ стве. Хочется надеяться, что хватит времени и энергии повариться в каждой этой сфере лет по пять. Тогда я уже смогу что‑то понять про природу бизнеса вообще да и дочкам по‑ мочь советом и примером, если они захотят что‑то свое открывать. Никто не знает, как бы сложилась судьба отца, если бы он стал директором уже в наше время. Он же впервые выехал за границу уже в до‑ статочно солидном возрасте, он был воспитан тем строем, был полностью того менталите‑ та. А у меня с точки зрения директорства был и опыт взаимодействия со всеми структура‑ ми в России, и в то же время я достаточно по‑ ездил, посмотрел, как происходит и делает‑ ся бизнес на Западе. И то мне понадобилось почти пятнадцать лет, для того чтобы созреть, перестать бояться. Но я никак не ожидал, что так тяжело будет начинать с  нуля. Купить даже брошенное обанкротившееся предприятие, но уже имею‑ щее определенное имя, и вдохнуть в него но‑ вую историю – все‑таки с точки зрения рынка лучше, чем начать совсем нов��е дело. Очень тяжело раскрутиться, особенно в сфере произ‑ водства. Только сейчас, по прошествии семи лет, я  чувствую себя более или  менее ком‑ фортно: я уже вижу развитие компании, ее перспективы. Все должно быть вовремя, я успел уйти, пока не произошли необратимые процессы. А вот когда отец вышел на пенсию, мы ему пред‑ лагали купить какой‑нибудь свечной заводик, чтобы руководить, быть востребованным. Но нет. Начинать руководить чем‑то малень‑ ким было для него психологически тяжело. И  меня он так и не  понял. Я  же был о-гого кем в его понимании, огромным заводом руководил – шеститысячным коллективом. Вот это ощущение погон. Он говорил: «Там ты же был генерал!» Случись война, как ру‑ ководитель оборонного предприятия, я бы стал генерал-майором. Но если  бы не  папа, я  бы никогда не  пошел по управленческой стезе. Никогда. Родители играют огромную роль. Понятно, что оцени‑ вать отца как руководителя должны те, кто с отцом работал, ветераны завода, но с моей сыновьей точки зрения, он был хорошим ди‑ ректором. А вот воспитатель он был плохой, мама меня воспитывала. Но я следил за от‑ с т р .

80

цом, наблюдал за каждым его жестом, каж‑ дым движением – будь мы на рыбалке, или за  грибами пошли, или  картошку копаем. Вот разбил в юности я его машину, а он со‑ храняет самообладание. Отец был для меня большим авторитетом. Я наблюдал, как он принимал решения, как рассказывал маме о  первых собраниях акционеров: рабо‑ чие что‑то требовали, а отец им объяснял, что деньги надо вложить в другое. Мол, зар‑ плату можем тупо проесть, а можем вложить в развитие. Я мотал на ус, учился. Я не  говорю, что  быть директором – это что‑то запредельно сложное. Просто сегод‑ ня через мои руки прошла пара десятков по‑ тенциальных руководителей, и мне казалось, что они очень способны к этому делу. Но вот они уходили в директора, и у них не шло. Не оказывалось способности принимать ре‑ шения. Как я цитировал Мюнхгаузена: в 11 утра пришел на работу и совершил подвиг. Хороший руководитель должен совершать подвиги ежедневно. Но для этого надо креа‑ тивить все свободное от работы время, с 23 часов 01 минуты до 9 утра 01 минуты. Папа дал мне пример способности креативить в условиях перехода завода от советской вла‑ сти к рыночной экономике. Но я  на  двести процентов рад, что  ушел из  больших директоров. Не за  себя рад: у меня все как‑то спокойно по эмоциям про‑ шло. За родителей не рад – они расстроились. За детей своих рад. Детей директоров уносит сразу, моментально. Их же в школе зацело‑ вывают, даже раньше – с садика начинают. Папа стал директором, когда мне было 16 лет, я был взрослым парнем, вскоре ушел в ар‑ мию. Это было спасение для меня. Когда твой папа большой директор в небольшом городе – это беда для ребенка. Представляете, что бы было с  моими дочерьми: дедушка и  папа крупные директора главных заводов города. Когда я ушел в свое дело, мои дочки стали простыми людьми. Они стали адекватны‑ ми. Вы даже не представляете, насколько это ценно. Потому что когда однажды Вексель‑ берг приехал в Нью-Йорк с охраной, то все его американские партнеры стали смеяться: «Вить, мы понимаем, что у тебя там в Рос‑ сии все непросто, но здесь тебя никто не зна‑ ет. Здесь таких, как ты, – миллионы. Надень джинсы, рубашечку, иди спокойно. Зачем ты привлекаешь к себе лишнее внимание?» Вот это наше российское лишнее внимание к чину портит на раз не только директоров – детей их портит. Представляете, как тяжело «детям Вексельбергов»? Этот груз давит на них, мно‑ гие не справляются. Вырастают в лучах славы отца и не могут сами стать чем‑то стоящим. Думаю, мои дочки смогут. Они уверены, что я предоставляю им полную свободу, но мои глаза и уши за ними следят.


1-комнатная – от 43 кв. м

2-комнатная – от 59 кв. м

3-комнатная – от 90 кв. м

ресепшен и охрана

закрытый двор

видеонаблюдение

Космонавтов – Маяковского

паркинг на 1000 авто

Цена от 53 000 руб. за кв. м

Сдача – ноябрь 2014 года! Ипотека! ООО «ЕКАДОМ» Отдел продаж новостроек: тел. 20-90-200, www.eka-dom.ru


Самая бережная р Задумывались ли вы когда-нибудь о том, что если бы мы жили веке, скажем, в 18-м, то к 30-35 годам многие из нас были бы уже с морщинистой кожей, седыми и беззубыми? Но, к счастью, живем мы в 21-м веке и имеем возможность пользоваться всеми достижениями современной медицины. К примеру, на сегодняшний день стоматологи «Денталии» активно применяют в своей практике наиболее бережный и надежный способ реставрации зубов, позволяющий максимально сохранить живые ткани зуба, – керамические вкладки.

Еще буквально 50 лет назад на половину разру‑ шенный зуб можно было «списывать», сегодня практически любой зуб со здоровым корнем можно спасти и восстановить при помощи ко‑ ронок и вкладок. Если о коронках слышали все, то вкладки стали использоваться в стоматоло‑ гии относительно недавно. Вкладки – это, упро‑ щенно говоря, пломбы, которые изготавлива‑ ются вне полости рта, чаще всего из керамики. Но в сравнении с обычными, композитными, они имеют несколько весомых преимуществ. Во-первых, стоит повториться, при  помо‑ щи вкладок восстановить можно даже очень «сложные» зубы, ткани которых разрушены в пределах от 30 до 70 процентов. Во-вторых, в отличие от пломб, керамические вкладки не теряют своих свойств со временем, не становятся рыхлыми, не впитывают влагу. Срок службы химической – 3‑5 лет, срок служ‑ бы керамической реставрации до 15 лет. В-третьих, керамическая вкладка по прочно‑ сти идентична природной зубной эмали. Кроме

Реставрация керамическими вкладками в цифрах • Керамические «пломбы» – вкладки – изготавливаются с наноточностью. Погрешность – 5 микрон, это меньше алмазной пылинки. • Срок службы керамической реставрации – до 15 лет. • Вкладки показаны при повреждениях тканей зуба от 30 до 70 процентов. • Время процедуры реставрации от обработки зуба до установки вкладки – от 1 до 2 часов за один прием врача.

того, такая реставрация соответствует эмали и по цвету и не потемнеет с годами. В-четвертых, реставрация вкладками – наи‑ более бережный способ восстановления зуба, поскольку даже при серьезных повреждениях в некоторых случаях вместо коронки возможна установка вкладки, а благодаря этому удается максимально сохранить живые ткани зуба. В-пятых, вкладка, в отличие от композитной пломбы, не дает усадки, соответственно между стенками зуба и  реставрацией не  образуется микропор, в которые впоследствии могла бы попасть инфекция. То  есть риск повторного развития кариеса под  реставрацией сводится к минимуму. В-шестых, в результате того что гелиокомпо‑ зитная пломба, отвердевая под воздействием светового луча, изменяет агрегатное состояние непосредственно в зубе, тонкие стенки могут не выдержать напряжения. С проблемой рас‑ коловшихся стенок сегодня обращается до‑ статочно много пациентов. Керамические вкладки изготавливаются вне полости рта, поэтому нежелательного напряжения в  зубе не возникает. Затем, очень важное преимущество вкладки перед пломбой – это идеальное восстановление контакта с противоположным зубом. Только добившись такого результата, можно говорить о стопроцентной функциональности отрестав‑ рированного зуба. Наконец, в нашей клинике используется техно‑ логия, позволившая отказаться от услуг зубно‑ го техника, – роботизированная шлифовальная установка CEREC (Церек). Так нам удалось ис‑ ключить человеческий фактор при изготовле‑ нии реставрации и существенно сократить вре‑ мя лечения. Теперь даже сложные реставрации при помощи вкладок реально провести за один прием врача, причем процедура не требует сня‑ тия слепков – их заменило оптическое сканиро‑ вание. Это не фантастика и не рекламный ход, а зарекомендовавшая себя технология, преиму‑ щества которой наши пациенты уже оценили.


специальный рекламный проект

реставрация зубов

До

Даже зуб, разрушенный до 70 процентов, можно восстановить при помощи керамической вкладки.

«Денталия» – это сеть стоматологических клиник, которая работает по европейским стандартам и предлагает широкий спектр услуг – от лечения кариеса до сложных случаев имплантации. Высокое качество работы для нас – это опыт плюс новые технологии, умноженные на ответственность.

после

Отреставрированный зуб практически невозможно отличить от здорового.

Денталия Стоматологическая клиника новых технологий Ул. Волгоградская, 178 Тел. (343) 231-14-21, 231-15-76 E-mail: dentalia@yandex.ru Ул. Щорса, 35 Тел. (343) 266-51-26, 319-19-21 E-mail: dentalia@yandex.ru www.dentalia.ru


жизнь п р о с т р а н с т в о

Алексей Кабалинов Директор компании «Экспресс-электромонтаж». Разобрав рассыпавшийся в труху бабушкин дом, Алексей построил новый. На своем участке он давно живет по‑европейски – гуляет в голландских кломпенах, пьет шотландский виски. Все бы хорошо, да только выйдешь за порог – попадаешь в неуютную русскую глубинку. Соседи все никак не перестроятся, сетует Кабалинов, и не поколотишь ведь, хоть и живешь на улице Возмутителей.

с т р .

84

Фо т о

А с к ар Ка бж а н


жизнь п р о с т р а н с т в о

Приеду домой – порешаем

с т р .

85


жизнь п р о с т р а н с т в о

детали 1. Гостиная. Здесь пространство с «двойным светом» – искали большую люстру. Приглянулась кованая, но, так как она тяжелая, чтобы проверить, выдержит ли крюк ее вес, мы с товарищем (он крепкий, под два метра ростом) вместе на нем повисли. Ничего – выдержал. 2. Стол. За этим столом собираем только родственников, для друзей есть госте‑ вой дом. Хотели купить испанскую мебель, а в итоге остановились на семейной итальян‑ ской фабрике. Подкупил не только дизайн, но и то, что на фабрике дерево не покрывают лаком – считают, что оно живое, должно дышать. 3. Камин. Рисунок над камином – экс‑ клюзив. Эскиз рисовали под нас, а затем наносили по сложной технологии. 4. Картины. У нас много картин, большинство при‑ возим из‑за рубежа. Они напоминают о каких‑то моментах жизни. 5. Кресло. Мебель в английском стиле – монументально и удобно. 6. Волынка. Привез ее из Шотландии, однаж‑ ды пробовал поиграть, но не получилось – она рассохлась. 7. Ковер. С каждым ковром у нас связана какая‑то история, например, этот с Миланской выставки.

с т р .

86

Я

не мучился, где строить дом. Построил его там, где жила моя бабушка, родители, где мои корни. Место настолько за нами закрепилось, что его в нашей Ревде стали назы­ вать кабалиновским. Вся моя жизнь тут прошла, по сути, уезжал отсюда только на время учебы в Екатеринбург, а сразу после окончания ин­ ститута вернулся обратно уже с женой, вскоре тут родился наш сын. Первое время мы жили в бабушкином домишке – он был старенький, собранный из бэушного бревна, голландская печь, туалет на улице, вода из колодца… Сло­ вом, не было и элементарных удобств. Пом­ ню, зима, мороз, а жена ходила в прорубь белье полоскать, потому что выбирать приходилось из двух зол – либо на прорубь иди, либо воду натаскивай, что тоже нелегко. В таком деревен­ ском домишке мы прожили пять лет, пока мне, как молодому специалисту, не дали квартиру: совершенно стандартную двушку на первом этаже в обычном панельном доме, но для нас она стала великим счастьем. Тем не менее каж­ дые выходные бывали в доме, его ж видно было из окон нашей квартиры, идти – через дорогу. Да и к земле тянуло: суббота чуть свет – мы уже на грядках, в теплице. Это был для нас лучший отдых. К тому времени родители, чей дом рас­ полагался по соседству с бабушкиным, пере­ ехали в кооператив, а мы остались полноправ­ ными хозяевами участка и получили согласие отца на то, чтобы облагораживать территорию, как хотим.

Через некоторое время решил построить настоя‑ щий добротный дом вместо избушки. Пошли с бумагами в администрацию города, а мне го­ ворят: «Нет, строить нельзя, место под снос». Участок наш как  раз у  реки располагается, и много лет ходили слухи, что все дома на бе­ реговой линии будут убирать, однако, так как в каждом было прописано человек по десять, а по закону всем надо было новое жилье предо­ ставлять, ничего так и не сделали. Решили, ви­ димо, что дороже связываться. Но мы были бы не  Кабалиновы и ничего  бы в  жизни не  до­ стигли, если бы покорно согласились. Начали потихоньку разбирать старые постройки – мы никогда работы не чурались, поэтому и доски разбирали, и мусор таскали, и участок чистили сами. Я вообще не понимаю тех, кто поднялся и быстренько ищет, кто бы за него потрудился, нанимает штат прислуги, а сам только указания раздает. Мы, хоть сейчас средства позволяют, много работы по дому делаем. Чтобы отстоять свои права на участок, мы привлекли юристов, оформили землю в собственность, потом в ад­ министрации удивлялись, как это земельный комитет так быстро сработал – кадастровый паспорт выдал. Раз есть кадастровый паспорт –  легче было вопросы с оформлением недвижи­ мости решить. Сам дом собрали за выходные: люди в пятницу ушли с работы – дома не было, в понедельник идут обратно – стоит двухэтаж­ ный домина.

Я принципиально хотел дом из дерева – с детства жил в таком, знаю, как там дышится. Все пле­ чами пожимали: зачем из дерева? У нас же в го­ роде кирпичный завод, поэтому обычно гроха­ ют каменные дома, мне советовали по крайней мере обшить дом кирпичом. А я  мало того что дерево придумал, так еще и цельное рубле­ ное бревно, собираемое на мох (на дом ушло 10 тонн моха), – именно так был построен тот са­ мый бабушкин дом. Я за ночь нарисовал эскиз, мыкнулся в одно место, спрашиваю: «Делае­ те сруб по осям 12 на 12?» – «Нет, не делаем». Во второе: «Делаете?» Тот же ответ. Почти все лесопилки в округе объехал, и где‑то подска­ зали, что в татарской деревне Урмекеево мо­ гут взяться за мой заказ. Поехал туда, и правда, вижу: в деревне стоят дома из цельного бревна, чуть меньше, чем я хотел, но все же. Так что ре­ бята взялись, не отказали. Попросили денег на соляру, инструмент и принялись за работу. По расчетам мне на дом нужно было два ваго­ на бревен – нарубили, и вот в ночь на пятницу приехали два длинномера и еще прицеп, сразу пол-улицы завалили бревнами. Делать нечего, собрали коробку за два дня, к осени подвели под крышу, а потом так сложились обстоятель­ ства, что я остался без работы, накопления, ко­ нечно, были, но они почти все ушли на коробку. Поэтому в  таком виде дом стоял лет семь  – кое‑что летом я делал, но очень медленно, на зиму же совсем все замораживал. Не знаю, сколько бы еще дом находился в подвешен‑ ном состоянии, а мы в своей двухкомнатной квар‑ тире в панельном доме, если бы не ЧП. Однажды ближе к ночи раздался звонок: у вас на участке полыхает! Выглянули: и точно, на участке пламя столбом, кто‑то поджег беседку. Явно это был злой умысел, кто‑то делал намеренно, но очень осторожно, потому что винов­ного так и не наш­ ли. Мы сели с женой и решили: всё, либо броса­ ем, либо заканчиваем. Многое в доме делали сами. Теперь кому говорю, что сам проектировал, – не верят. Не то чтобы мы не искали архитектора – искали. Но те, кого встречали, заламывали такой ценник, при этом у них совершенно не было настроя реализовы­ вать наши идеи – они только и делали, что на­ вязывали собственные задумки, которые нам были совершенно не близки и не нужны. Мне хотелось получить открытое светлое простран­ ство, на небольшой площади сохранить ощу­ щение легкости, поэтому мы пожертвовали частью второго этажа, зато сделали гостиную со вторым светом. Кто‑то разводил руками: вы же себя лишили такой большой площади, можно же было еще комнату сделать на втором этаже, а нам хорошо – стены не давят. Сделал электрическое отопление с ночными накопи­ телями тепла. В то время подобная схема ис­ пользовалась только в аэропорту Кольцово и в городских сетях, в домах же все делали газовое отопление. Но мне идея понравилась: мороки


жизнь п р о с т р а н с т в о

1

2

5

3

6

4

7

с т р .

87


жизнь п р о с т р а н с т в о

детали 8. Второй этаж. Зона отдыха. 9, 11. Гостевой дом. Здесь проводим застолья, обычно на столе виски и пиво. Хамон привезли с ГранКанарии, теперь он частенько на столе. 10. Тандыр. Впервые тандыр увидел у брата, попробовал мясо, по‑ нравилось. Купил себе. 10, 12. Коромысло и лапти. Остались еще из бабушкиного дома. В лаптях, конечно, не ходили, но коромыслом воду я носил.

меньше, а по итогу дешевле, чем газ. Правда, пришлось свою подстанцию сделать – наш дом на улице крайний, поэтому напряжения не хва­ тало. Зато полная автономия от города появи­ лась – своя подстанция, своя скважина. Только с одним просчитался – с фундаментом: сде‑ лал по типу, как строят в Подмосковье из цель‑ нолитой железобетонной плиты. Но там ска­ листая местность, а у нас болотистая – поэтому в межсезонье болотина поднимается, а вместе с ней и дом начинает гулять. Вроде бы и неза­ метно, но по весне ворота нет-нет да заклинит. Еще одна наша фишка – это окна, которые со‑ браны по старинной русской технологии: не ко‑ робкой, а по‑настоящему – косяк собирается из комеля елки и крепится на шипы. Но больше всего хлопот возникло с наличниками. Полу­ чилось, что дом весь изрезан окнами, и хоте­ лось как‑то украсить их. Объехал кучу деревень, узнавал про  умельцев, в  итоге нашел ребят в Артях. Они делали долго – только осенью про­ шлого года закончили, но получилось здорово. Часто наблюдаю: люди по улице идут, головы сворачивают, а некоторые останавливаются, любуются. Нам везло с людьми, которые помогали в строи‑ тельстве и обустройстве дома, – попадались только толковые и болеющие за свое дело. Я в бизнесе немного от такого отношения отвык, ведь у коммерсантов все связано с тем, как бы урвать, раскрутить, никто о твоей выгоде не пе­ чется. А тут часто бывало так, что нас отгова­ ривали от чрезмерных трат. Допустим, делали домашний кинотеатр, я представлял, что колон­ ки будут встроены в пол – стоит это уйму денег. А специалисты приехали, посмотрели и говорят: «Да не надо вам этого! Мы вам подберем систе­ му подешевле, и качество звука не пострадает». С дизайнерами совсем интересно вышло. Весь свой запал я, видимо, растратил на строительство. Единственное, что сделал внутри, покрасил сте­ ны кухни в ядовито-зеленый цвет. Само по себе смотрелось ничего, но, когда установили мебель, стены стали выглядеть ��ико. Тогда мы поехали по дизайнерским студиям и в одной смотрим портфолио – видим рисунок с розами, и так он нас зацепил, что решили его повторить у себя. В студии согласились, но, сославшись на заня­ тость, сказали, что будут только подсказывать нашим работникам, однако, когда приехали в дом, увидели эту ядовитую зеленую стену, по­ няли – подсказками тут не обойтись. И взялись за нас плотно. Так на стенах появился вручную сделанный орнамент на штукатурке. Самое смешное, когда мы с такими трудами закон‑ чили дом, никак не могли в него переехать – все еще ходили туда только в выходные. Не знаю, сколько бы так еще тянулось, если бы жене по­ друга не сказала: «А ты перевези компьютер».

с т р .

88

А компьютер – это весь наш бизнес, потому что много чем дома занимаемся. Так и сделали, получается, что отступать уже некуда было – бегать каждый раз, хоть и через дорогу, неудоб­ но. Так и переехали. И сразу, как поселились, бизнес резко вверх пошел. Не зря же говорят: бытие определяет сознание – поменялось ка­ чество жизни, качество ощущений, мы стали делать проекты, которые раньше и не снились. Но и завистников себе нажили: вокруг же так и остались старые домишки, наш сказочный дом как бельмо на глазу. Взялся участок перед домом благоустраивать, бурьян покосил, газоны разбил – прибежала соседка, у которой огород неподалеку, бумагами трясет: это, мол, моя тер­ ритория. Решила, что я ее участок присвоить хочу. Потом некоторые соседи стали ходить и клянчить: «Ты себе сделал, дак договорись – снеси старые дома, в которых никто не живет, чего они глаза мозолят?» А почему я их сносить должен? У них хозяева есть. Каждый же свое видит: одни на нас посмотрели и тоже стали лу­ жайки делать, чистоту поддерживать, а другие так и живут в разваливающихся хибарах и даже пальцем не пошевелят. Психология у людей та­ кая: нам государство должно, оно пусть и реша­ ет – попадем под программу «Ветхое жилье», получим квартиру. Во времена моего детства таких тунеядцев просто побили бы, коротким был разговор. А сейчас вроде как демократия, право выбора. Но ведь они своим бездействием только себя наказывают. Мы сейчас со своего дома даже табличку с названием улицы сня­ ли – Возмутителей, кто ни услышит – смеется. А такое на­именование не просто чей‑то прикол: в 1905 году на этой улице было восстание угле­ жогов, много тогда их погибло во время стычки, и в честь них решили назвать так. Тем не менее Возмутителей портит весь фэн-шуй – сняли та­ бличку, так, может, меньше наше спокойствие всякие «неравнодушные» возмущать будут. Сейчас еще одна напасть появилась – дом же сто‑ ит на  самой набережной, а там  повадились дискотеки проводить, народ ходит туда-сюда, музыка стучит. Сын наш уже недоумевает: ну неужели вам не хочется в район, где всего этого быдла нет? А мы и не замечаем – нам где ро­ дился, там и пригодился. Я как за ворота заез­ жаю, всё – начинается мой мир. Такое чувство, что совсем не в центре города, а где‑то в глуши живем. Кто узнает, что мы живем в Ревде, поражают‑ ся: «А чего не переезжаете в Екатеринбург?» Не укладывается в голове у людей: возможно­ сти вроде бы есть, почему тут осели? А я в го­ род не хочу, мегаполис меня давит, силы сосет, энергию. Мне не внапряг на хорошей маши­ не в город каждый день гонять, но свои корни я пустил там, где родился. Намеренно сохра­ нил многие предметы из детства – коромысло, косу, комод, да и родительский дом же стоит рядышком, как он был. Мне очень жалко порой


жизнь п р о с т р а н с т в о

8

9

10

11

12

бывает, когда встречаю людей, которые подня­ лись и тут же начинают открещиваться от родаплемени. Я же кабалиновским местом горжусь! Все важные решения принимал только в доме. У меня даже фраза коронная есть: приеду до­ мой – порешаем. Не исключаю, что когда‑то мы изменимся. Чтобы захотеть другой дом, нужно, чтобы этот надо­ ел. Мне не надоедает, потому что мне в доме комфортно, я в каком бы состоянии ни при­ ехал, пару часов – и полностью восстановился. Дерево же живое – мы уже не чувствуем, свы­ клись, а друзья первым делом отмечают аромат

13

и еще то, что дом внутри больше, чем кажется снаружи. В разные дома заходили, и в огром­ ные четырехэтажные, – не мое, давят они меня, дышать нечем. Кому‑то нравятся замки, но по мне – там люди живут очень одиноко, каж­ дый в свой угол забьется, могут по нескольку дней не видеться. А мы с женой рука об руку 26 лет прожили, расставались всего лишь од­ нажды на пару недель, когда я уезжал в коман­ дировку, поэтому нам для комфорта важно сесть вечером вместе: зимой у камина, летом за  столом, посмотреть в  глаза, поговорить. И пусть там за воротами ходят возмутители, главное, у нас в семье мир.

детали 13. Ворота со‑ седей. Кому говоришь, что живем на улице Возмутителей, – сме‑ ются. Со своего дома мы табличку сняли, чтобы не портила фэн-шуй, но на со‑ седских – осталась.

с т р .

89


жизнь п у т е ш е с т в и е

Не скамейкер какой-нибудь Барстоу

Кингман

Лос-Анджелес

Винона Нидлз

Сан-Бернардино

Флагстафф

Гэллап

Санта-Фе Амарилло

Холбрук Альбукерке

с т р .

90

Тукумкари

Фот о из личног о ар х ив а Мих аила Улит ина

Оклахома


жизнь п у т е ш е с т в и е

Чикаго

Спрингфилд

Сент-Луис Джоплин Спрингфилд Талса

с т р .

91


жизнь п у т е ш е с т в и е

Я,

как и, наверно, любой байкер, давно мечтал проехать на «Харлее» по леген‑ дарной Route 66. Прошлой осенью мы поехали в Америку на выставку и не могли упустить возможность сгонять за  мечтой. Американцы, конечно, мастера создавать легенды на пустом месте, но Route 66 стоит того, чтобы там побывать, – все очень инте‑ ресно, очень колоритно, впечатлений мно‑ жество, взять хотя бы температурные пере‑ пады. Мы были в октябре: днем жара под 30 градусов, а вечером холодно так, что утром на мотоциклах иней.

В Америке Route 66 называют матерью дорог –  это первая трасса, которая связала Чикаго и Лос-Анджелес. Во времена Великого пе‑ реселения все массово ринулись по  этому шоссе за лучшей жизнью в поисках своего Эльдорадо. Я заметил, Америка вообще страна на колесах: нельзя представить себе человека без автомобиля, мотоцикла – вообще без какого‑либо средства передвижения. Они все время куда‑то перемещаются, преодолевают боль‑ шие расстояния, мигрируют – для них это жизнь. В любом городе – большом или ма‑ леньком, в аэропорту, на вокзале можно взять напрокат автомобиль или байк, велосипед, самокат, да хоть вертолет, и поехать в лю‑ бую точку страны. Причем это стоит отно‑ сительно недорого. Там же, по месту прибы‑ тия, можно оставить транспортное средство, а если в дороге случатся какие‑то неприятно‑ сти, техническую поддержку окажут в любом населенном пункте и на любой трассе – про‑ блем с этим никаких нет: сеть покрытия тех‑ служб очень плотная.

Михаил Улитин Совладелец Intacto Group, коттеджного поселка «ГольфСтрим». Проехав по легендарной 66-й трассе, Михаил делает вид, будто ничуть не изменился. Но мыслимо ли это, когда он воочию видел и старушку в косухе, и Копперфильда, и Тарантино? Да и полицейский, молвивший человеческим голосом, да деньги не требовавший, – разве может все это вкупе не оставить следа в душе простого русского байкера?

с т р .

92

Мне хорошо запомнился такой эпизод: едем мы не спеша по трассе, и нас обгоняет мужчина на мотоцикле, очень харизматичный, в татуи‑ ровках, длинный хаер у него – словом, вопло‑ щает собой такой канонизированный образ байкера. А следом за ним ехала старушка, ду‑ маю, его бабуля, – тоже на «Харлее», вся в коже, в черепах. Я видел ее лицо – лицо восьмиде‑ сятилетней бабульки, точно лет ей не меньше. Помню, я тогда с серьезной долей уважения подумал: «Вот это да, вот это я понимаю, жи‑ вет в человеке любовь к дороге». Я очень жа‑ лею, что с ней не сфотографировался, не по‑ целовал ей руку за то, что она такая молодец и что вырастила такого внука. По трассе Route 66 ездят теперь только туристы: кто поодиночке, кто группами. Мы ездили абсолютными дикарями, а вообще, в Штатах в принципе и на Route 66 в част‑ ности очень распространена услуга ком‑ плексных экскурсий: обращаешься в агент‑ ство, из множества маршрутов выбираешь то, что хочешь. Есть туры на несколько не‑


жизнь п у т е ш е с т в и е

дель, есть на десять дней, есть на два-три дня. Собирается группа и гуськом за инструкто‑ ром чап-чап. Но наши байкерские принци‑ пы не совсем сочетаются с такими гусиными историями: мы сами с усами. Для байкеров продаются специальные карты – Mad Maps, и там не только этот маршрут, 66‑й, а есть раз‑ ные, по всей Америке: в них собраны самые безбашенные точки и развлечения, к примеру мотоциклетные музеи, прыжки с тарзанок и так далее. У нас были и Mad Maps, и атлас, и карта, которую мы купили в обычном кио‑ ске, – так и собрали свой маршрут.

тухшие вулканы, и авиамузеи на месте ста‑ рых аэропортов, и лежбища котиков, и парки мангровых деревьев – каждый найдет что‑то по душе. При этом везде оборудованы дорож‑ ки, канализация, водоснабжение. Набрели мы в глубине национального парка на беседку, нашли выключатель – лампочка загорелась. В общем, плакать хочется.

Самые ортодоксальные байкеры ночуют прямо у  мотоцикла: у  них с  собой спальник, палатка, пенка, котелок. Мотоцикл обо‑ рудован кофрами, куда можно положить какой‑то  скарб. Другие останавливают‑ ся в  мотелях и  гостиницах, и  это как  раз про  нас: лично я не  люблю нагружаться вещами, беру рюкзак с  гигиеническими принадлежностями, несколькими пара‑ ми носков, белья и  главным атрибутом –  кредитной карточкой. Кредитки принимают там везде, даже в самых захолустных местах: у меня сложилось впечатление, что даже ни‑ щие милостыню могут брать кредиткой.

Но  больше всего плакать хочется от  качества дорог и в целом организации движения. Когда мы подъезжали к  Лос-Анджелесу, был уже вечер, смеркалось, трасса по во‑ семь полос в каждую сторону, машины идут сплошным потоком. Мы с приятелем дого‑ ворились, что он поедет за мной, но он не‑ много отстал, а я свернул с трассы на при‑ легающую дорогу, остановился на обочине и стал его ждать. Не прошло и пяти минут, ко мне подъехал полицейский. (Откуда он? Как  они это отслеживают?) И  фраза, ко‑ торую он мне сказал, была не  «готовьте ваши денежки», а «нет ли у вас проблем?». Я говорю: «Все в порядке, жду друга». Он сказал: «Если будет нужна помощь – мы рядом». А как  они ремонтируют дороги, не затрудняя движения! Для нас это нон‑ сенс, Копперфильд!

С  цивилизацией в  Америке вообще порядок. По всему 66‑му маршруту очень много все‑ возможных туристических площадок: и по‑

Волей-неволей задумываешься: почему у  нас не так? Мне кажется, все дело в том, что у нас очень низкое самосознание: всем на все пофиг.

детали 1. «Харлей» – легенда. По мне, путешествовать по Route 66 есть смысл только на «Харлее».

с т р .

93


жизнь п у т е ш е с т в и е

детали 2. Компания. Опыт мотопутешествий привел меня к выводу: большая компания – это хорошо, весело, но лучше ездить двоем-троем – самый оптимальный вариант. Всегда можно договориться.

Люди паркуются третьим рядом на останов‑ ках общественного транспорта, и никого это не заботит. Причем так поступают не только маргиналы, но и серьезные, интеллигентные, казалось  бы, люди. Я  видел выпуск «Стопхама» с известным актером – творческий че‑ ловек, элита общества, но ничего, запарковал‑ ся на трамвайной остановке и пошел. Мы так плохо живем, потому что мы сами не очень хороши, вот и все. Впрочем, об этом можно сколько угодно рассуждать, вернемся на трассу. Вся Route 66 –  один большой музей протяженностью четы‑ ре тысячи километров. Вывески в стиле пинап, винтажность, вся старая инфраструктура сохранена. Мы видели бензозаправку, кото‑ рая выглядит совершенно по‑сумасшедшему: наверху колонки установлена стеклянная емкость со шкалой, где раньше был бензин. Подъезжаешь к колонке, вставляешь в бак пистолет и крутишь ручку сбоку, а по риске на колбе смотришь, сколько топлива зали‑ лось. Это все, конечно, сейчас уже не дей‑ ствует, но для антуража стоит. Еще вдоль дороги очень много заброшенных зданий. Кто выживает за счет туристов, кто‑то вы‑ нужден закрыть свое дело и уехать. Можно случайно натолкнуться на целый заброшен‑ ный городок: стоят аккуратные домики, ма‑ с т р .

94

шины припаркованные, но ни одной живой души. Ощущение такое, что попал в фильм ужасов. А кафешки на трассе какие! В какую ни зайди –  это именно та, где проходила знаменитая сце‑ на ограбления из «Криминального чтива». Та‑ рантино там живет! Что касается кормежки, то американцы поесть очень любят: порции большие, никто голодным не останется. Хотя не скажу, что они умеют это делать. Однажды, зайдя в Нью-Йорке в хороший ресторан, где подают авторскую кухню, гастрономические изыски, я наблюдал такую сцену: за соседний столик уселась чета американцев и заказала себе по бургеру. Зачем идти для этого в мишленов‑ ский ресторан, для меня загадка до сих пор. Зато радушный прием обеспечен везде. Мы как‑то свернули в один байкерский барчик, в котором есть традиция: каждый, кто хо‑ чет, может написать на купюре пожелание и прикрепить ее к стойке бара. Мы взяли российскую десятирублевочку, написали на ней «Welcome to Russia», затем все посе‑ тители ее внимательно осмотрели, спросили, сколько это в долларах. Мы там были пио‑ нерами – больше российских денег в этом баре не было. А когда в «Харлей-Дэвидсон Кафе» узнали, что мы приехали из России


жизнь п у т е ш е с т в и е

и едем на байках по Route 66, нам еще и по‑ дарков разных надарили. Если уместно говорить в истории о байкерском путешествии о пиве, то пива в Америке много, пиво разное, пиво хорошее. Даже собственно американского производства. Не знаю, прав‑ да, допускается ли там садиться за руль, если выпил, – в силу внутренних убеждений этого не практикую ни здесь, ни в других странах, поэтому даже и не интересовался. Вообще, в этом году десять лет, как я вернулся к байкам. Это живет на самом деле в каж‑ дом пацане: «Папа, купи велосипед», «Ой ка‑ кой мопед», с замиранием сердца смотришь на мотоцикл, собираешь его в гараже, бегаешь за ним по двору и заводишь с толкача – это какие‑то астральные вещи. Потом это никуда не исчезает, но отодвигается на второй план самой жизнью: учеба, армия, женитьба, дети… Хотя, бывает, кто‑то настолько этим увлечен, что, однажды взявшись, уже не отпускает – я знаю и таких, но большинство все же не та‑

кие ортодоксы, и у них это приходит второй волной. Когда армии-институты-свадьбы уже пройдены, ты вдруг смотришь на байк и думаешь: «Ух ты, а ведь я это когда‑то лю‑ бил! Да и сейчас, наверно, не перестал». С тех пор я съездил на мотоцикле и в Болгарию, и в Румынию, а про наше Черноморье вообще не говорю – это как к маме на дачу съездить. Сейчас собираемся с друзьями в Лондон.

детали 3. Все для туристов. Трасса – один большой музей, на котором оборудовано множество туристических площадок, сделанных буквально на пустом месте – из ничего.

У байкеров есть традиция привозить из значимых поездок нашивки: и чтоб на память осталось, и чтоб заслуги свои показать. Среди байкеров очень ценятся так называемые ез‑ довые нашивки. Это означает, что ты не «ска‑ мейкер», который купил мотоцикл, чтобы попонтоваться, доехав от  гаража до  места тусовки, ты купил байк, чтобы сесть на него и ехать – не важно, куда. Я не считаю, что стал матерее, проехав четыре тысячи по хорошей красивой дороге. Пожалуй, проехать четыре тысячи километров на восток от Екатерин‑ бурга – это большее геройство. Но для себя галочку поставил – на Route 66 побывал. с т р .

95


жизнь п у т е в о д и т е л ь

Отпустите себя в Гималаи

Денис Кузнецов со знанием дела советует всем адептам йоги и просветления гималайские монастыри, ашрамы и места силы. Правда, заметила редакция, сам он все время норовит сбежать от спартанских условий то на SPA, то на обед.

Ришекеш Ганг, на котором стоит Ришекеш,  – неспешная, очень красивая река. Здесь множество индуистских храмов и ашрамов. Утро в городе лучше начинать в 7 часов с йоги, а в 11 переходить к завтраку из свежевыжатых соков, ласси из манго, папайи, ананаса. Можно сходить пешком в гору – 4-5 часов по нескончаемой лестнице. Не пожалеете: Нилкантх  – место силы и умиротворения. Посмотрите храм Синегорлого Шивы. От Ганга паломники несут воду, чтобы вылить на шивалингам и получить благословение. Другой храм – Кунджа Пури  – на самой высокой точке над городом, около 1 500 метров. Водитель такси пронесет вас рядом с пропастью безмятежно и уверенно. Закон кармы здесь чувствуется, как нигде. Отдельная тема  – еда. Все блюда без мяса и потрясающе вкусные. Палак панир, чай масала, малай кофта, сизлер. Фактически это культ. Идите большой компанией, тогда заказов будет много и названия будут все незнакомые. Когда начнут выносить блюда, это превращается в рулетку. Кто первый руку поднимет, тому и принесут. Остальные потянутся пробовать. В итоге все наедитесь, а блюда будут все нести и нести. Никогда не подумаешь, что вегетарианской кухней так можно наесться. Религия: индуизм Проживание: 1 000 рупий номер или в ашраме – как договоришься Посещение храмов: конечно, бесплатно

с т р .

96

Ф от о из личног о ар х ив а Д енис а Ку знец о ва


жизнь п у т е в о д и т е л ь

Денис Кузнецов Управляющий проектами в ассоциации «СОВНЕТ»

Долина Кулу. Резиденция Рериха Останавливаться надо в местечке Вашишт рядом с Манали. В самом Манали есть рес­пектабельный отель с массажем и SPA для тех, кто устал от спартанских условий. Вид из гостиницы на долину – живое полотно Рериха. Утро встретит альпийскими видами гор вокруг и говором речки в долине. В 10 минутах ходьбы – очень красивый водопад. Абсолютно мистическое место. С отвесных скал, заросших соснами, падает ручей метров с 200. Рядом на склоне лежит камень размером с двухэтажный дом, внизу – небольшой храм. Воздух можно пить стаканами  – свежайший и чистейший. Суровая горная природа подарила живущим в долине людям горячие источники, они в благодарность построили вокруг них храмы. Там вы сможете принять обжигающую ванну, сделать символическое подношение. Если вы любите экстремальный спорт, тут ждут хелибординг и параглайдинг. Мы стартовали с заснеженных вершин около 3 000 метров над уровнем моря и парили выше местных орлов, которых летало вокруг больше дюжины. Наш соотечественник Николай Рерих почитается здесь не столько как живописец, сколько как мудрец. И его картины, которых в резиденции множество, лишь один из аспектов проявления просветленного взгляда Рериха на устройство мира. Здесь же на склоне долины расположено его надгробие. Религия: бон, индуизм Проживание: 1 500-3 000 рупий Полет на параплане с инструктором: 3 000 рупий

Дармсала

Амритсар

Резиденция Его Святейшества Далайламы расположена в Верхней Дармсале – Маклеод-Гандж. В ночь празднования Дивали можно посетить резиденцию тибетского правительства в Индии. Вся ночь будет освещена фейерверками и салютами. Останавливаться надо не в самом городе, а ехать прямо к резиденции в горы. Узкие улочки, тропа паломников с молельными флажками и барабанами, улыбчивые тибетские монахи в бордовых одеждах. На улицах с утра до ночи торгуют сувенирами из Тибета, одеждой, картинами-танка. Тут ловишь себя на ощущении, что все время улыбаешься окружающим. Усиливается духовный аспект восприятия вещей и событий. Множество храмов и ежедневные медитации располагают к пониманию этих ритуалов. Возникает внутреннее ощущение смысла происходящего. Многочисленные ресторанчики и кафе расположены в несколько этажей и, конечно, на крышах зданий. Видны две основные улицы с храмами и неспешно плывущим разношерстным народом. Вокруг величественные склоны гор, и видно долину с городом у подножия.

Священный город сикхов и Золотой дворец. Город страшно шумный и грязный, как многие в Индии. Но сам дворец красивый и интересный. Перед посещением в специальном гардеробе вас попросят снять обувь и закрыть голову ритуальным платком. Комплекс весь белый, внутри озеро в мраморных берегах. В центре озера сам дворец, покрытый золотом. Можно совершить омовение, но нельзя сидеть на ступенях с опущенными в воду ногами. К самому Золотому храму ведет узкий мостик, заполненный паломниками. Стоять придется минут 40. Здесь играет красивая национальная музыка и периодически включается чтение священной книги сикхов, которую читают день и ночь с момента ее написания в XV веке. Хоттабычи в тюрбанах и воины-сикхи с копьями и саблями очень колоритные. В храм мы не стали стоять очередь, а зря – пара наших сходили и пережили необыкновенные ощущения. Ритуалы и порядки напоминают ислам, но внутреннее ощущение очень доброжелательное. Нет разделения между полами: женщины и мужчины ходят вместе. Признак каждого сикха – тюрбан, ритуальный кинжал на поясе (единственная нация, которой везде можно ходить с ножом) и железные круглые браслеты на руках. В целом создается впечатление, что ты попал в XVI-XVIII век. Улететь в цивилизацию можно из местного аэропорта.

Религия: тибетский буддизм, индуизм Проживание: 1 500-2 500 рупий

Религия: сикхизм Посещение Золотого храма: бесплатно Перемещение на 6-8-местных джипах с водителем: 10-20 тыс. рупий с т р .

97


в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Андрей Чечулин Генеральный директор RealRussianExpedition

Оказывается, Остап Бендер помогает строить бизнес, а Эммануэль – ладить с женщинами. А вот когда не помогает уже ничего – выручит Библия.

Эммануэль Арсан Эммануэль Я мог бы перечислить других авторов – Достоевского, которым мучают в школе, или Пелевина, читать его крайне модно, но пишет он бред какой-то. Но я называю те книги, которые меня действительно тронули в свое время. Вот «Эммануэль» именно такая. Прочитал роман в юности, конечно. У героини, казалось бы, все отлично – удачный муж, роскошный дом, но ей все время чего-то не хватает, она в перманентном поиске. Все жаждет новых ощущений, свежих эмоций, приключений, но, по-моему, ей хочется найти саму себя, достичь гармонии с собой. Не буду говорить пафосно, будто читал эту вещь, чтобы лучше понимать женщин. Я просто погрузился в вибрацию, в приятно-тревожащую атмо­ сферу книги.

с т р .

98

Марк Твен Приключения Тома Сойера С детства люблю «Тома Сойера», книга захватывает тебя полностью с первой строчки: «”Том!” Ответа нет. ”Том!” Ответа нет. ”Удивительно, куда мог деваться этот мальчишка? Том, где ты?” Ответа нет». Детально расписать, что именно меня держало, не могу, помню лишь, что залез в книгу и жил этим героем, пока не дочитал последнюю страницу. Романтическая линия любви к Бекки очень нравилась. Я и сам в нее влюбился. Потом прочитал «Приключения Гекльберри Финна», но про Тома все-таки интереснее. Ничего особенного, казалось бы, – дружба, проделки мальчишек, индейцы, но эта книга из тех, которые не стоит пропускать. Во всяком случае сыну я ее посоветовал. Сейчас дети почти не читают, но «Тома Сойера» он, думаю, прочитал.

Валентин Пикуль Честь имею

Ильф и Петров Золотой теленок

Книга попалась в Интернете, я вообще в последнее время чаще всего читаю с монитора айпада. Хотя, наверное, это не совсем те ощущения, лучше все-таки держать книгу в руках, перелистывать страницы. Это исторический роман о судьбе русского разведчика. О молодости героя, его жизни в царской России, учебе и спецоперациях в Германии, 1-й мировой войне, Октябрьской революции и так далее. В книге очень много говорится про воинскую честь, патриотизм. Без разницы, какие в стране власти, главное – служить своему народу. Думаю, если бы я прочитал эту книгу в детстве, то по-другому бы воспринимал военных, Россию – более патриотично. Может быть, я бы даже пошел по военной стезе.

Лет в 17-18 прочитал. Сначала увидел «12 стульев» с Мироновым, потом «Теленка» с Юрским. Миронов более «остапистый», на мой взгляд. В общем, я заинтересовался этим персонажем, нашел первоисточник – книгу. Теперь Остап Бендер – один из моих любимых литературных героев. Шустрый, энергичный, неунывающий. Быть в чем-то Остапом иногда приходится всем бизнесменам. Совсем без манипуляций нам обойтись невозможно. В целом для меня это скорее положительный персонаж. Ну и нравится юмор книги, одни крылатые выражения чего стоят. Побывал много где в мире, а вот до Бразилии, до Рио-деЖанейро, не добрался. Надо будет воплотить несбывшуюся мечту Остапа.

Библия Суперсерьезная тема для меня. Библия всегда просто стояла дома на полке, но я ее не брал в руки. А в 2007 году в моей жизни была трудная ситуация, и я решил обратиться к Библии. Подошел к книжной полке, открыл Библию и прочитал с первой до последней страницы. Там был и Ветхий Завет, и Новый. Я читал с карандашом, делал на полях заметки. Теперь иногда открываю ее, когда мне трудно или страшно. Есть места, которые я заложил закладками. Открываю эти псалмы, перечитываю и успокаиваюсь. «За любовь мою они враждуют на меня, а я молюсь…» Это начало 108го псалма, но он весь крут, очень-очень крут! Я читаю его и начинаю ощущать себя под защитой. Наизусть я знаю только «Отче наш».

Фот о GM P h o to


в с е

к и н о

п р о

б и з н е с

Алексей Жданов Редактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть фильм Зака Снайдера «Человек из стали».

Нет у эволюции «Начала» Рецензирование высокобюджетных блокбастеров по комиксам DC (например, фильмов о Бэтмене) и Marvel («Человек-паук», «Мстители», «Железный человек», etc.) – отдельный жанр. Он базируется на измерениях и сопоставлениях. Новейший боевик от Зака Снайдера о Супермене (линейка героев DC) дает великолепный фактологический и статистический материал для такого рода изысканий, отвечающих на ключевые вопросы современности. Во-первых, требуется сравнивать эволюционирующие версии супергероев: бытуя на экранах десятилетиями (первые фильмы о Супермене – конец 1940-х), они происходящими с ними метаморфозами выявляют изменения массового сознания. Перемены с Суперменом, с одной стороны, тревожат, с другой – обнадеживают. Тревожит, что все без исключения критики, сравнивая Суперменов, заметили исчезновение из боевого наряда героя-2013 красных трусов поверх трико. С трико ничего не случилось – вот оно, идеальс т р .

100

но подчеркивает бицуху, влажно поблескивает кевларовыми волокнами в 3D. А трусы где? Мнения, что их сняли из-за экономии в Голливуде и, более того, прогнозируемой новой волны рыночной турбулентности, в результате которой американцы останутся без трусов, смехотворны. Поскольку оппонирующие друг другу франшизы комиксовых империй непременно меряются бюджетами, новому Супермену здесь есть что предъявить: его стоимость $225 млн, это больше, чем у фильмов с героями Marvel, и лишь чуть меньше, чем у завершающего боевика трилогии о Бэтмене Кристофера Нолана, на этот раз выступившего в роли продюсера. Обнадеживает в Супермене проведенный с ним гуманистический тюнинг. Накачка сверхгероев психологизмом и саморефлексией (не бицуху же им дополнительно качать) – совершенно отчетливый экранный тренд последних лет, сам Нолан, поднаторевший в этом с «Началом», немало преуспел с тюнингом Бэтмена, ну а Снайдер по-

сле «Хранителей» может считаться живым классиком этого непростого саб-жанра. И тут приходится с грустью констатировать, что по части достоверности и глубины характеров, обоснованности жизненного выбора «Человеку из стали» ��о «Хранителей» далеко, как до Криптона – родной планеты Супермена. И бюджет был тогда меньше (на $95 млн!), и градус тревожности в 2009-м зашкаливал, а столь искусного плетения судеб героев сейчас от режиссеров и продюсеров боевиков не дождешься. По крайней мере, от той их разновидности, что намеренно понижают возрастной рейтинг, дабы гарантированно отбить многомиллионные бюджеты. Реплика из Супермена-2013 «Эволюция не отменяет морали» – интеллектуальный Эверест для этого сюжета и для этих героев, надолго врезающийся в память. В «Хранителях» ее бы просто не заметили. А все потому, что рейтинг «Человека из стали» – 12+, «Хранителей» – 16+. Четыре года разницы, а как будто разные ступени эволюции.


6

ИЮЛЯ

ÍÀÒÀËÈ

26

ИЮЛЯ

8

АВГУСТА

5

СЕНТЯБРЯ

×È×ÅÐÈÍÀ Åâà ÏÎËÜÍÀ

СКИДКА РАВНА ВОЗРАСТУ

ПРАЗДНУЙТЕ ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ

в ресторане MAXIMILIAN’S и получайте СКИДКУ, равную ВАШЕМУ ВОЗРАСТУ

Скидка предоставляется каждые ВС, ПН, ВТ, СР, ЧТ, в праздничные и концертные дни не действует. Скидка вступает в силу за три дня до даты рождения и действительна в течение десяти дней после даты рождения, указанной в паспорте именинника. Скидка действительна при предъявлении документа, удостоверяющего личность (паспорт). Копия документа остается в ресторане. Скидка предоставляется совершеннолетнему имениннику (с 21 года) либо с 18 лет в сопровождении одного из родителей. СКИДКА ДЕЙСТВУЕТ НА ОСНОВНОЕ МЕНЮ КУХНИ. Скидка на сигареты, кальян, музыкальную программу, бизнес-ланчи и услуги ресторана не распространяется. Скидки по акциям не суммируются. Максимально возможная скидка, предоставляемая по акции, – 60%. Акция «Скидка равна возрасту» действует до 1 августа 2013 года.


гольф

Игра настоящих джентльменов

Билл, гольфпрофессионал (США)

15 июня на площадке гольф-клуба Pine Creek состоялся открытый урок специально для «БЖ Клуба». Урок провели: Светлана Афанасьева, гольф-профессионал (Москва) и Билл Мадонна (США). Гостей приветствовал лично Олег Кустиков, президент клуба Pine Creek. Ощущение космической гармонии, время и природа подчинены гольфу, тело и ум одновременно и в тонусе, и в расслабленности. Пруд, песчаные ловушки, зеленые холмы – то, что надо, чтобы почувствовать гармонию природы и аристократического спорта.

Президент клуба Pine Creek Олег Кустиков с гостями

Илона Чичигина

Даниил Кетаро

Андрей Станкевич

Инструктаж

Вероника Никулина Олег Чалков

Роберт Кетаро

Мария Насонова

Ирина Везенская

Евгений Чичигин

Игорь Денисов

Лев Черницов


Удачная остановка 86 раритетных автомобилей со всего света запарковались в ночь с 13 на 14 июня в бизнес-центре «Президент». Среди уникальных машин было десять Bentley 1926‑1953 годов, три Rolls-Royce 1924‑1930 годов, Buick 25X 1929 года, пять Porsche 1957‑1972 годов и даже La France Tourer 1917 года выпуска. «Знатные у вас арендаторы!» – шутили первые лица города, прибывшие поздравить участников международного ралли «Париж – Пекин» с прохождением очередного российского этапа.

БЦ «Президент», Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, 1а, тел. 237-237-0


Пикник в «Дубраве»! 25 мая в коттеджном поселке «Дубрава» открылся сезон пикников. Почетная миссия организовать «первое барбекю года» до‑ сталась ресторану «Суфра», шеф-повар ко‑ торого приготовил отменные блюда. Жи‑ тели «Дубравы» и их гости по традиции разместились на летней площадке, распо‑ ложенной у пруда. Пока взрослые наслаж‑ дались кулинарными изысками, для детей были организованы мастер-классы по жи‑ вописи, плетению украшений и роспи‑ си тарелочек. Детки помладше научились делать прелестных овечек под чутким ру‑ ководством кенгуренка Кени. Самым яр‑ ким моментом праздника стал запуск воз‑ душных змеев. Благо в «Дубраве» есть где разгуляться! «Дубрава» благодарит сво‑ их парт­неров, в особенности интерьерный центр Rich House, за прекрасный праздник!

Офис продаж: Хохрякова, 24 тел. +7 (343) 213‑11‑39, +7 (919)-381-63-63 www.dubrava.su


ROAD SHOW по‑английски 22 июня автоцентр БРИТАНИЯ собрал гостей на масштабном мероприятии ROAD SHOW JAGUAR LAND ROVER 2013, проведенном под патронажем российского представительства английских брендов. Весь день гости прибывали на территорию МВЦ «Экспо», чтобы под руководством опытных инструкторов пройти за рулем специализированные трассы. Конструкция препятствий Террапод, включающая в себя искусственный брод, показала, на что способны автомобили Land Rover, а скоростная трасса продемонстрировала возможности Jaguar.

После прохождения тест-драйва переполненные яркими впечатлениями гости могли отдохнуть в павильоне, оформленном в стиле Great London, познакомиться с новым спорт-купе Jaguar F-Type, насладиться традиционной английской кухней, принять участие в творческом мастер-классе, послушать музыку, осмотреть экспозицию английской мебели, поиграть в минигольф, посетить кальянную зону и принять участие в розыгрышах от партнеров мероприятия, в том числе компании «Росгосстрах» – крупнейшей в России страховой компании, предоставляющей широкий спектр страховых услуг частным лицам и компаниям для защиты от самых разнообразных рисков.

БРИТАНИЯ Екатеринбург, ул. Машинная, 2 тел. (343) 3000‑333, britania-ekb.ru


Новый Тойота Центр Екатеринбург Север 6 июня состоялось торжественное открытие Тойота Центр Екатеринбург Север – первого в Екатеринбурге автоцентра, построенного и работающего в соответствии с новыми стандартам Toyota. Поэтому для клиентов автоцентра Тойота Север доступен повышенный уровень комфорта и индивидуальный подход при обслуживании. Интерьер Тойота Север отвечает последним тенденциям премиального мирового дизайна дилерских центров. В компании Toyota убеждены, что каждое посещение салона должно приносить не только пользу, но и удовольствие. Поэтому в Тойота Север к услугам клиентов – отзывчивый персонал и превосходное послепродажное обслуживание, а также возможность приятно провести время в баре,  уютной зоне отдыха или воспользоваться бесплатным Wi-Fi.

Торжественное открытие автоцентра началось с пресс-конференции, на которой выступили президент ООО «Тойота Мотор» Такеши Исогая, начальник департамента развития дилерской сети ООО «Тойота Мотор» Ирина Горбачева, генеральный директор сети автоцентров «Оками» Вадим Менаджиев и директор Тойота Центр Екатеринбург Север Валентин Соснин. После этого вниманию гостей автоцентра была представлена яркая шоу-программа. В шоу-руме была создана атмосфера зимы и севера, а участников мероприятия ждали северное меню и северные развлечения: выступления фигуристов, творчество «ледяного» скульптора и выставка собак хаски.

Партнерами церемонии стали: ООО «Росгосстрах» и АКБ «Росбанк».

ул. Восточная, 1 тел. (343) 222‑00‑44 www.toyota-sever.com


Велнес – детям В первый день лета Велнес-клуб «Тихвинъ» провел праздник, посвященный Международному дню защиты детей и подведению итогов соревнований по разным видам спорта. В компании полюбившихся сказочных героев и тренеров Велнесклуба «Тихвинъ» гости праздника совершили увлекательное путешествие по разным странам мира, где их ждали захватывающие приключения, интересные конкурсы и настоящий шоколадный фонтан. Закончилось турне в России – здесь путешественников порадовали зажигательные национальные танцы в исполнении традиционных русских персонажей. Кульминацией праздника стало торжественное награждение участников соревнований по плаванию, дзюдо и художественной гимнастике. Все участники получили призы и подарки от партнеров мероприятия – магазина «Шкодамода», Guess by Marciano, хладокомбината № 3 и парка аттракционов Happylon.

ул. Хохрякова, 46 тел. 215-92-05 (10) www.tikhvin-dom.ru


Вручение приза Елене Санниковой

Гость вечера

Гостья вечера

Лариса Дорошенко

Алла Эбель

Гости вечера

Татьяна Мажаева

Ирина Лукьянец

Клубничное настроение В  честь 15‑летия группа компаний «День&Ночь» проводит серию юбилейных мероприятий, одним из  которых стала традиционная клубничная вечеринка, на  этот раз в  салоне NEW LOOK, ТЦ  «ЕВРОПА». Основной темой вечера был выбран цвет и  его воздействие на эмоциональный фон каждого из нас. Последними трендами в моде, маникюре и макияже с гостями вечера поделилась стилист «Альтернатива&Сonсept-Salon AVEDA». Опытный цветотерапевт Ольга Арафаилова поведала о  влиянии цветовых сочетаний на настроение и предложила гостям творческий эксперимент, результатом которого стало рукотворное панно. Весь вечер гости в прямом смысле пробовали на себе цвета. Специально к  мероприятию в  NEW LOOK появилось большое количество новинок домашнего текстиля MISSONI HOME 2013. Гости пробовали вкуснейшее клубничное меню. Поддерживали настроение праздника легкие клубничные коктейли от Семёна Соловьева. Завершением вечера стал традиционный розыгрыш призов от  хозяев и  партнеров вечера.

Елена Лихоманова и Элина Черноусова

Вера Тарасова с дочерью

Салон NEW LOOK: пр-кт Ленина, 25, ТЦ «ЕВРОПА» тел. (343) 253 77 52 www.dindecor.ru Тар-тар из клубники

Лариса Полева

Ирина и Марина Щукины

Вручение приза Ирине Клементьевой

Наталья Аносова с подарком Tom`s Drag

Ирина Абсалямова


Финский бизнес в Екатеринбурге 5 июня состоялось главное событие года в финскороссийской деловой жизни – Finnish Business in Yekaterinburg. На форум, который проходил в «ХаяттРидженси Екатеринбург», собрались 130 представителей крупного и среднего бизнеса Финляндии и руководители российских компаний. Организатором мероприятия выступила Финско-Российская торговая палата – независимая экспертная организация, содействующая развитию бизнеса компаний на рынках Финляндии и России. Партнерами форума стали крупные финские компании: Finnair, YIT, Itella, Honka, Fortum, Fazer, Paulig, Aalto University, Lumene Finland, Klinkmann.

Программа была разнообразной: обсуждались актуальные темы промышленности, энергетики, строительства, логистики, медицины, финансов, образования. Среди участников мероприятия были первые лица таких известных концернов, как финский энергетический концерн Fortum, строительный концерн Lemminkаinen, YIT и др. А для многих форум стал отправной точкой для реализации новых проектов и установления полезных деловых контактов. В рамках культурной программы в кинотеатре «Салют» разместилась выставка фотографий легенд финского немого кино, а в дополнение к фотовыставке показали три финских фильма из классики немого кинематографа.

Официальный сайт Финско-Российской торговой палаты www.svkk.ru. Тел. представительства в Екатеринбурге (343) 310 -17 -88.


о р и е н т а ц и я

Толерантно настроенная редакция все‑таки полагает, что список из 144 великих геев – философов, полководцев, художников, писателей, музыкантов, дизайнеров, актеров – не будет принят хорошо образованной публикой за пропаганду гомосексуализма в явном и даже скрытом виде.

Гей-парад Хаммурапи, Алкман, Солон, Алкей, Ивик, Писистрат, Анакреонт, Симонид, Стесихор, Парменид, Пиндар, Вакхилид, Софокл, Фидий, Эмпедокл, Зенон, Сократ, Лисандр, Платон, Аристотель, Антисфен, Эпикур, Александр Македонский, Еврипид, Птолемей, Юлий Цезарь, Катулл, Вергилий, Гораций, Марциал, Калигула, Тиберий, Нерон, Плутарх, Ювенал, Плотин, Блаженный Августин, Абу Нувас аль-Хасан бен Хани аль-Хаками, Саади, Ричард II Бордоский, Джованни Кавальканти, Сандро Боттичелли, Леонардо да Винчи, Эразм Роттердамский, Альбрехт Дюрер, Микеланджело Буонарроти, Папа Лев X, Папа Юлий III, Пьетро Аретино, Сервантес, ФрЭнсис Бэкон, Галилео Галилей, Иаков I, Караваджо, Мольер, Петр I, Гендель, Карл XII, Михаил Кутузов, Константин Батюшков, Джордж Байрон, Джордж Вашингтон, Перси Шелли, Франц Шуберт, Оноре де Бальзак, Винченцо Беллини, Александр I, Кьеркегор, Уолт Уитмен, Шарль Бодлер, Гюстав Флобер, Жюль Верн, Чарльз Суинберн, Петр Чайковский, Поль Верлен, Артюр Рембо, Оскар Уайльд, Пьер де Кубертен, Бенавенте-и-мартинес, Норман Дуглас, Ганс Христиан Андерсен, Марсель Пруст, Сергей Дягилев, Сомерсет Моэм, Томас Манн, Кузьма Петров-Водкин, Пабло Пикассо, бернард Лоу Монтгомери, Людвиг Витгенштейн, Жан Кокто, Андре Жид, Федерико Гарсиа Лорка, Сергeй Эйзенштeйн, Кристиан Диор, Лукино Висконти, Лоуренс Оливье, Жан Жене, Теннесси Уильямс, Микеланджело Антониони, Жан МарЕ, Уильям Берроуз, Ролан Барт, Святослав Рихтер, Джером Сэлинджер, Юл Бриннер, Пьер Паоло Пазолини, Пьер Карден, Джеймс Керуак, Франко Дзеффирелли, Трумен Капоте, Гор Видал, Юкио Мисима, Мишель Фуко, Аллен Гинзберг, Эдвард Олби, Энди Уорхол, Харви Милк, Джеймс Дин, Ричард Чемберлен, Карл Лагерфельд, Эдгар Гувер, Ив Сен-Лоран, Роман Виктюк, Рудольф Нуреев, Иен Маккелен, ДЕрек Джармен, Райнер Фасбиндер, Джанни Версаче, Фредди Меркьюри, Элтон Джон, Педро АльмОдовар, Стивен Фрай, Доменико Дольче, Джон Гальяно, Том Форд, Стефано Габбана, Чак Паланик, Джордж Майкл, Марк Джейкобс, Брет Эллис, Хью Джекман, Рики Мартин, Нил Патрик Харрис, Робби Уильямс с т р .

110

П о данным w ikipedia


Бойцовский

КЛУБ Светлана Плинер

Владимир Григорьев Елена Шинковская

Александр Григорьев и Александр Сердюков готовятся к поединку Сергей Минкин

Cергей Минкин

Мария Бушнева, Юлия Капищева

Cергей Безденежных, Марина Романова

Елена Стихина

Приближение картины мира Люди, которые в субботнюю жару 22 июня выбра‑ ли обучение вместо водных развлечений и отдыха на природе, вызвали наше единодушное восхище‑ ние. Эти стоики Бойцовского клуба были вознаграж‑ дены за свой подвиг и получили потрясающий тре‑ нинг от лицензированного тренера Таллинской школы менеджеров, сподвижника Владимира Тарасова Анны Красновой. Толкование Торы порой не менее ин‑ тересно, чем сама Тора, и в этом тренинге искусство управленческих поединков заиграло новыми краска‑ ми. Мы учились «приближаться к оленю» и разгляды‑ вать картину мира. Наконец‑то Бойцовский клуб стал именно клубом – все игроки сплотились, поменялись местами с судьями, секундировали своим потенци‑ альным противникам и открывали новые грани игры и друг друга. Отдельное спасибо великолепному отелю «Онегин» за безупречную организацию мероприятия.

Наталья Катошко, Александр Николаев

Дмитрий Попков, Олег Попков

Анна Краснова ведет тренинг

Анна Гвоздик, Константин Селянин

Александр Сердюков, Павел Смирнов, Владимир Григорьев


Р а д и с л а в Г а н д а п а с , б и з н е с - т р е н е р

«БЖ» взялся записывать заметки и  замечания, случайно брошенные Гандапасом во  время командировок по  бескрайней родине и за ее пределами.

в  жизни так часто бывает 1 июня я прилетел в Сургут. Открыв шторы в номере отеля, замер – за окном шел снег. Крупные белые хлопья безмятежно падали в первый день лета, как будто так и долж­ но быть. В моей голове не могло уложить­ ся – как в первый день долгожданного лета может идти снег. Я прогноз смотрю всег­ да, когда собираюсь в командировку, по­ этому знал, что будет холодно, но одно дело знать, а другое – столкнуться с этим в ре­ альности. И так в жизни бывает часто: мы чего‑то ждем, к чему‑то готовимся, а когда с этим сталкиваемся – шок, и оказывается, что принять мы произошедшее не готовы. Помню, как мечтал о дембеле, когда служил в армии. Демобилизация казалась мне нео­ бычайным счастьем. Я грезил, как в опосты­ левшей за два года форме выйду за воро­ та – и начнется праздничная жизнь. И вот я на гражданке… Восторг? Только первые часы. Уже через несколько дней свободной жизни, не справившись со скукой и тоской, я поехал навещать армейских друзей.

Москвоцентризм Белек – очень маленький городок на от­ шибе Турции. Я обычно опасаюсь полу­ чать медицинскую помощь вдали от сто­ личных городов, но здесь пришлось. Я был потрясен: потрясен уровнем обслужива­ ния, потрясен квалификацией персона­ ла, потрясен качеством аппаратной диа­ гностики в этой маленькой клинике. Здесь, как и во всей Европе, уже давно не меря­ ют температуру ртутными градусниками, что до сих пор сохранилось в наших даже дорогих клиниках. Мне на секунду встави­ ли в ухо какой‑то приборчик – и все. Ни под мышку на 10 минут, ни куда‑то еще, а в ухо, я даже ничего не почувствовал. Уро­ вень медицинских препаратов тоже на по­ рядок выше, чем у нас. А что такое Тур­ ция по сравнению с огромной Россией? с т р .

112

Но почему‑то турецкие препараты помо­ гают, а наши – нет. Когда представляю, что мне пришлось бы обратиться за ме­ дицинской помощью в российском го­ родке с численностью в 20 тысяч чело­ век (как Белек), становится жутко. У нас страна москвоцентрическая: все лучшее в столице, а за пределами ее – все хуже и хуже, слабее и слабее, дешевле и дешев­ ле. А то, что на окраине, вообще переста­ ет иметь цивилизованный вид. Люди сами махнули на себя рукой: «Мы же провин­ ция». Однажды был в Саяногорске – горо­ де, где сосредоточены богатейшие пред­ приятия, но в летнюю жару мужчины там не носят рубашек. С голым пузом, с пот­ ной грудью, за поясом брюк воткнута пач­ ка сигарет – это нормально: жарко ведь, провинция ведь. И окурки необязательно бросать в урны – провинция ведь. И пиво можно из пластикового стакана пить прямо на улице – провинция ведь.

для  себя и для  своих В середине июня прилетел в аэропорт За­ порожья, откуда меня повезли в сторо­ ну Днепра километров на сто. Оказались мы на берегу той самой реки, которую ред­ кая птица перелетит. Река действительно впечатляет. Тренинг проходил в малень­ ком пансионате, расположенном прямо на берегу. Видно, что базу делали для себя и для своих. Там рыбная ловля, там фан­ тастическая сауна и прекрасный бассейн, там отличный тренажерный зал и ком­ фортные номера. Я в таких местах всегда стараюсь позаниматься спортом и рассла­ биться. Вот и здесь, попотев в тренажер­ ном зале, пошел в сауну. Хорошенько про­ гревшись, окунулся в ледяную купель и босиком пошел подышать свежим возду­ хом. На дворе ночь, я один-одинешенек, трещат насекомые в кустах, а на деревьях спелая белая и красная черешня. Стою бо­ сиком на сырой траве и ем спелую череш­

ню прямо с дерева – острейшее ощущение блаженства.

не  хватает 0,5 В  этот раз своеобразно отметил день рождения – игрой с  сыном в  девять лу­ нок один на  один. Редчайший случай – сыграли вничью. Мы крайне редко играем один на  один, но  здесь шли настолько ровно, что  уже на  середине игры потеряли счет и  перестали обра­ щать внимание на  очки, и  сразу стало веселее. Удивительно, но  наслаждение от  самого процесса вытеснило результат как  источник каких  бы то ни  было пере­ живаний. Но  самое интересное – эти девять лунок мы прошли с  тренеромангл��чанином. Когда мы спросили Райа­ на, какая у  него была самая драйвовая игра, он ответил: «Когда играл против отца и  деда». Получается, что  эта семья играет в  гольф по  меньшей мере 100  лет. Этот человек не  просто про­ фессионал, он мастер. Просто хороший тренер может объяснять, показывать, может заставить тебя многократно повторять, но  мастер поворачивает твою голову на  миллиметры во  время подготовки удара, и  получается лучше. Мастер не  просто ставит тебе удар, он учит воображать удар, и  результат улучшается за  одну тренировку. Та  же разница между музыкантом на  свадьбах, который играет шансон, и  виртуозом, который берет награды на  мировых фе­ стивалях, – в  микронах. И  тот, и  другой умеют очень быстро перебирать паль­ цами по  клавишам, но  именно микрон отделяет профессионала от  мастера. Вот только этот микрон – трудоемкая работа, годы тренировок, литры пота, и  поэтому этот микрон многие люди проходить не  хотят – лень. Доходят до  99,5 % и  останавливаются, потому что  0,5 % – самые трудные. Им достаточно.


Бизнес и Жизнь #80