Strategi for Bæredygtighed Buus A/S

Strategi for bæredygtighed

AMBITIONER INDSATSER RESULTATER

Indhold

Forord fra ledelsen

• Det betyder bæredygtighed for os

4

• Vores bæredygtighedsproces

• Vores formål, grundprincipper og fælles værdigrundlag

Sådan vil vi gøre en forskel 10

• Dobbelt væsentlighedsanalyse

• Vi gør verdensmål til vores mål

Vores målsætninger og indsatsområder

• Biodiversitet

• CO2-reduktion

16

• Beskyttelse af vand og vandmiljøet

• Sundhed og trivsel

Metoder, compliance og rammeværk 26

Anders

Bjørnlund Partner & tilbudschef – Anlæg

Grundlægger & administrerende direktør

Vi ønsker at skabe udearealer med en målbar positiv effekt på biodiversiteten i form af mere eller bedre natur.

Kristian Buus

Det betyder bæredygtighed for os

Hos Buus A/S ønsker vi at være med til at fremme den grønne omstilling og udviklingen mod bæredygtige samfund fremadrettet.

Vores udgangspunkt og motivation er dels en anerkendelse af, at vi naturligvis skal tage medansvar for vores virksomheds påvirkning på miljøet såvel som på mennesker og dels en respekt for, at der er grænser for vores klodes ressourcer og bæreevne.

Derfor skal vi sikre, at vi som virksomhed arbejder ud fra hensynet til en økonomisk bundlinje såvel som en miljømæssig og en social bundlinjeogså kaldet den tredobbelte bundlinje. En tilgang vi vil integrere i vores måde at drive forretning på, i vores dagligdag og i forbindelse med de opgaver, vi er en del af.

For os er arbejdet med bæredygtighed en proces mod konkrete mål inden for følgende fire fokusområder. Det er de områder, hvor vi i skrivende stund mener, at vi kan gøre den største og mest positive forskel:

• Reduktion af CO2

• Fremme af biodiversitet

• Beskyttelse af vand og vandmiljøer

• Sundhed og trivsel

Vi kalder dem for vores Buus-mål.

For at sikre transparens og reel positiv forandring for miljøet såvel som for

mennesker og samfundet omkring os, vil vi gennemgå vores Buus-mål og udgive vores første ESG-rapport i samråd med eksterne eksperter. Sammen genbesøger vi, hvordan vi bedst kan gøre en forskel i forhold til vores Buus-mål. Vi kigger også på, om der skal tilføjes yderligere Buus-mål, og hvor vi har udviklingspotentiale i forhold til vores ikke-finansielle nøgletal.

Buus A/S CO2-reduktionsmål skal sættes i tråd med videnskabelige anbefalinger og Parisaftalens målsætninger. Derfor er det vores ambition at arbejde med Science Based Target Initiative.

I forhold til Buus A/S målsætning som virksomhed om at fremme biodiversitet, afsøger vi mulighederne i at arbejde med Science Based Targets Network, så også dette mål og vores påvirkning af naturen justeres i tråd med videnskabelige anbefalinger. Vi ønsker at skabe udearealer med en målbar positiv effekt på biodiversiteten i form af mere eller bedre natur.

Med udgangspunkt i vores bæredygtighedsstrategi og en årlig ESG-rapport vil vi løbende måle og justere vores bæredygtighedsindsatser.

Vi går til arbejdet med bæredygtighed som en yderst vigtig og naturlig del af en bevægelse mod en verden i bedre balance til glæde for os alle.

Vores bæredygtighedsproces

Som virksomhed ønsker vi at gå med forrest i en udvikling, hvor bæredygtighed i stigende grad er et vigtigt parameter for det samfund, der omgiver os, og som vi er en del af.

Det gælder ikke alene for vores kunder - herunder dem, der er omfattet af rapporteringskravene i forbindelse med EU’s direktiv for bæredygtighedsrapportering, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)1 – men også for nuværende og kommende medarbejdere såvel som for private forbrugere.

Over en bred kam må det forventes, at virksomheder og brands, der arbejder med bæredygtighed i stigende grad vælges til. En udvikling vi bakker op om, og ønsker at arbejde konkret og målbart med. Som del af bygge- og anlægsbranchen, der i skrivende stund er direkte eller indirekte ansvarlig for

Virksomheden grundlægges af Kristian Buus

Elbiler introduceres i Buus A/S

bæredygtighedsproces

op mod 30 % af Danmarks samlede CO2-udledning, tæller alles indsats2

Buus A/S proces i forhold til at arbejde med bæredygtighed begyndte så småt tilbage i 2015, da vi erhvervede os vores første elbiler. Dengang vidste vi ikke, at den rejse skulle føre derhen, hvor vi er i dag. Det virkede blot som en sund beslutning. I dag kan vi se, at vores første elbiler skulle blive startskuddet til et langt mere ambitiøst, rammesat og omfattende arbejde med bæredygtighed centreret om fire Buus-mål og tilhørende indsatspunkter, udarbejdelsen af en bæredygtighedsstrategi og igangsættelse af årlig ESG-rapportering.

Med ovenstående proces in mente anser vi arbejdet med bæredygtighed som et løbende arbejde, der ikke nødvendigvis har en endelig destination, vi pt. kender til, og som vi accepterer at måtte justere og blive klogere af undervejs.

Den første ESG-rapport inklusive klimaregnskab for Buus A/S udgives for regnskabsåret for perioden 1.1.2023 – 31.12.2023, som hermed fremadrettet fungerer som virksomhedens basisår for vores ESG-rapporter.

2023 2024

Buus-målene blev skabt i version 1.0

Indstillet til en bæredygtighedspris og indgår klimalliancer med kommuner

Stop for brug af sprøjtegifte (let- og sværtnedbrydelige

Vores første klimaregnskab, ESG-regnskab samt cirkularitetsanalyse

Formål

Vores ydelser og vores resultater skal være miljømæssigt og socialt ansvarlige såvel som finansielt rentable. Derfor vil vi drive forretning ud fra princippet i den tredobbelte bundlinje

Som led i en proces frem mod dette integrerer vi den tredobbelte bundlinje i alle dele af vores virksomhed fra forretningsmodel og grundprincipper til arbejdsmetoder, virksomhedskultur og hverdag.

Bæredygtighed og profit skal tænkes sammen.

Grundprincipper

Vi vil:

• Gøre en positiv forskel. Derfor har vi skabt fire konkrete Buus-mål, som er udsprunget af FN’s Verdensmål. Vores Buus-mål er vores fælles kompas og en integreret del af den måde vi driver forretning på og af vores hverdag.

Vi vil være:

• Dygtigst ikke størst. Derfor er mennesker vores vigtigste ressource.

Vi skal skabe:

• En sund økonomi under hensyn til mennesker og miljø. Derfor vil vi tænke og handle handle langsigtet ud fra både finansielle og ikke finansielle nøgletal.

Buus-DNA og vores fælles værdisæt

Mennesker:

• Vi er nærværende og ærlige over for hinanden

• Vi er rummelige og respektfulde over for hinanden

• Vi er ordentlige, nærværende og smilende over for kunder og samarbejdspartnere

Fællesskabet:

• Vi hjælper hinanden med det praktiske

• Vi hjælper hinanden med det gode humør

• Vi hjælper hinanden med at blive en del af holdet

Arbejdet:

• Vi arbejder med frihed under ansvar

• Vi træffer selv beslutninger på opgaverne

• Vi løser altid vores opgaver med fokus på faglighed og service

Udvikling:

• Buus-medarbejdere er nysgerrige på udvikling og nye metoder

• Buus-medarbejdere bidrager positivt til Buus udvikling og er positive over for forandringer

• Buus-medarbejdere er motiverede for uddannelse og for at Buus følger med i samfundsudviklingen

Facility

Havedesign & uderum

Entrepriser

Kloakservice & klimatilpasning

Sådan vil vi gøre en forskel

Hos Buus A/S er vi højt specialiserede anlægsgartnere, brolæggere, regnvandskonsulenter og kloakmestre. Vi har mere end 30 år på bagen, og arbejder hver dag målrettet i hele landet for at gøre byer, arbejdspladser og hjem mere grønne og biodiverse. Vi løser komplekse opgaver og opgaver af alle størrelser inden for entrepriser, kloakservice & klimatilpasning, havedesign & uderum, facility –herunder grøn drift og vedligehold og vintertjeneste.

Det er vi både gode til og erfarne udi.

I 2024 udgiver vi vores første bæredygtighedsrapport, og det kalder på andre fagkundskaber. Derfor kobler vi eksterne fageksperter på rejsen.

I efteråret 2023 søgte vi EU-midler til medfinansiering under SMV:Grøn 2.0. I januar fik vi tilsagn om

tildeling af midler til med-finansiering af rådgivning og kigger ind i et samarbejde med fageksperter frem til projektets afslutning 1. september 2024.

Som en del af den proces skal vi:

• Analysere vores virksomheds cirkularitetspotentiale

• Kigge ind i vores ESG-nøgletal

• Kvalificere vores Buus-mål yderligere ved hjælp af analyser

• Fastlægge vores baseline og konkretisere vores målsætninger og indsatser

• Sikre effektiv måling og opfølgning på alle mål og indsatser

• Arbejde frem mod at tilslutte os SBTi og evt.

SBTN

• Afsøge mulig certificering under B-Corp mm.

Buus-mål og dobbelt væsentlighedsanalyse

Frem til udgivelsen af vores første bæredygtighedsrapport efter sommeren 2024 vil vi kvalificere vores Buus-mål med en dobbelt væsentlighedsanalyse og en GAP-analyse, der skal skabe overblik og indsigt i, hvor vi skal forbedre os. På den baggrund kan vi således også justere vores indsatsområder.

Vores bæredygtighedsrejse har lært os, at det at sætte mål for bæredygtighed er en proces, hvor der skal være plads til hele tiden at blive klogere. Vi må ikke blive statiske og urokkelige i jagten på

at nå frem til en destination. For destinationen kan ændre sig i takt med, at vi som virksomhed – og som branche – bliver klogere.

Det både ønsker og skal vi blive ved med. Bl.a. ved at indgå i samarbejdet med rådgiverne medfinansieret af EU-midlerne under SMV Grøn men også ved at afsøge og indgå i konkrete pilotprojekter med fokus på at måle og teste initiativer til fremme af biodiversitet, teste cirkulære løsninger og lignende relevante projekter.

Det bliver en vigtig del af vores indsatsområder i 2024 foruden den vidensdeling, de samarbejder og de forpligtelser, vi vil sætte yderligere ind på i forbindelse med indgåelsen af vores partnerskabsaftale med Klimaalliancen Aalborg i efteråret 20231 og tilslutningen til Commitment Paper Aarhus Klimaalliance i foråret 20232 .

Vores nuværende målsætninger er derfor ikke at betragte som slutmål, men skal ses som målsætninger, der er gjort så konkrete, som det er muligt og med så specifikke indsatser og deadlines som muligt velvidende, at de skal justeres i forbindelse med vores arbejde med bæredygtighedsrapportering og cirkularitetsanalyse.

Vi gør verdens

mål til vores mål

BUUS MÅL

Vi arbejder for at fremme biodiversitet

Buus A/S har vurderet, at fremme af biodiversitet er et af de fire områder, hvor vi vil være mest ambitiøse.

Det vil vi, fordi vores foreløbige vurdering er, at etablering af grønne udearealer er en af vores væsentligste påvirkninger på miljøet og samfundet.

Kvaliteten og omfanget af vores arbejde med de grønne udearealer kan være med til at gøre væsentlig forskel for tabet af biodiversitet. Tab af biodiversitet er foruden klimaforandringer to fundamentale planetære grænser1 , som alene kan bringe jorden ud af den stabile tilstand, som nutidens civilisation har nydt godt af. Et tab, som ifølge World Economic Forum, er en af de største globale økonomiske risici over de næste 10 år2

Vi vil tage medansvar. Derfor vil vi øge vores andel af områder, vi udlægger til biodiversitet og gøre endnu mere for at sikre os, at vi altid arbejder for optimering af det grønne i forbindelse med de projekter, vi arbejder på, og de kunder vi har.

Ambition

• Som led i vores bæredygtighedsrapportering i 2024 fastlægger vi vores virksomheds konkrete biodiversitetsmåltal.

Det beskriver, med hvor mange % Buus A/S årligt vil øge andelen af områder, der skal fremme biodiversitet. Tallet måles i kvm/hektar.

Indsatsområde

• Undersøge muligheden for tilslutning til Science Based Targets Network (SBTN). Ligesom det er tilfældet for vores CO2-reduktionsmål, ønsker vi at sætte langsigtede mål for vores virksomheds påvirkning af naturen og biodiversitet i tråd med videnskabens anbefalinger.

• Udvikling og gennemførelse af kursusforløb under Buus Akademi til yderligere uddannelse af vores medarbejdere i arbejdet med at anlægge og drifte områder udlagt til biodiversitet. I 2024 gennemfører det første hold af medarbejdere forløbet, som så evalueres og udbredes til flere medarbejdere i 2025.

• Deltagelse i yderligere pilotprojekter, planteforsøg og andre typer af samarbejder omkring test af løsninger til optimering af biodiversitet i bynære områder.

• Øget fokus på at deltage tidligt i processen omkring projektering af byggeri og grønne områder for at fremme fokus på og prioritering af øget biodiversitet. Det skal bl.a. ske ved at øge vores rådgivningsindsats og tilbud om vidensdeling med relevante samarbejdspartnere.

• Deltagelse i en eller flere relevante arbejdsgrupper eller samarbejder i 2024 i forhold til brug og optimering af metoder til kortlægning af bynatur for at fremme biodiversiteten i de grønne områder, som Buus A/S etablerer, omlægger og vedligeholder. Det kan vi bl.a. gøre igennem vores partnerskabsaftale med Klimaalliancen Aalborg.

Det har vi gjort

Vores Facility-afdeling har udviklet redskabet Dialogværktøj til Udvikling af Grønne Områder, der siden efteråret 2023 er blevet brugt til at rådgive vores kunder i forbindelse med omlægning af grønne områder med lav artsdiversitet i plantevalget til områder med større variation for at fremme biodiversiteten. Modellen er fulgt op af opdaterede plejestandarder, og gennemførelse af dialog med alle facility-kunder senest inden udgangen af 2026 men gerne før.

Vi arbejder aktivt for at sikre stor artsdiversitet i plantevalget på de projekter, vi er en del af, og vi har fokus på artsdiversitet og hjemmehørende plantearter, som understøtter og tiltrækker et mangfoldigt og hjemmehørende dyreliv året rundt. Det gælder både i forhold til etablering af nye grønne områder i forbindelse med nybyggeri og renoveringsprojekter og ved omlægning af eksempelvis klippede græsarealer til mere vilde og biodiverse områder.

Vi har deltaget i planteforsøg på Aarhus Havn med udplantning af forskellige plantearter, og den rolle de kan spille i forhold til øget biodiversitet og i forhold til planternes levedygtighed i lokalområdet.

Vi opsætter insekthoteller som en del af vores service.

Vi håndterer samt lader organisk materiale ligge hos vores kunder til gavn for insekter, smådyr og svampe, der kan bruge det som levesteder og fødekilde.

Vi deltager i en arbejdsgruppe, hvor vi skal hjælpe med at teste appen Bynatur.dk, der bruges til at kortlægge bynatur.

BUUS MÅL

Vi har fokus på reduktion af CO2

Buus A/S har vurderet, at CO2­reduktion er et af de fire områder, hvor vi vil være mest ambitiøse.

Det vil vi, fordi vores foreløbige vurdering er, at udledning af CO2 er en af vores mest væsentligste påvirkninger på miljøet og samfundet. Det skal vi ændre på. Vi vil derfor reducere vores klimaaftryk og tage medansvar for at bremse de globale klimaforandringer i tråd med videnskabelige anbefalinger og Parisaftalens målsætninger.

Det gælder i første omgang vores klimaaftryk i scope 1 og scope 2 herunder udledning fra vores flåde af person- og varebiler, maskiner som minigravere, dumpere mm, samt udledning fra den energi, vi bruger i vores bygninger i Aarhus såvel som Aalborg-afdelingen.

På sigt har vi imidlertid også ambitioner om at følge og reducere vores klimaaftryk i scope 3 på tværs af vores værdikæde.

Ambition

• 2024: Buus A/S arbejder på at tilslutte sig SBTi og forpligter sig til at reducere virksomhedens drivhusgasudledninger (scope 1 og 2), så det flugter med Parisaftalens målsætning og arbejder for at reducere virksomhedens udledninger i scope 3. Foreløbige beregninger viser, at vores virksomhed kan forventes at skulle reducere udledningerne med 42 % senest i 2030 (scope 1 og 2).

• 2025: Buus A/S undersøger mulighederne for at tilslutte sig SBTi’s ambitiøse Net-Zero standard, der kræver, at virksomheden skal være klimaneutral på tværs af forsyningskæden senest i 2050.

566,14

Indsatsområder

Transport

• Omstilling af Buus’ flåde af person- og varebiler, lastbiler, minigravere mm. Så de kører på lav-emissions drivmidler.

• Håndværktøj skal være el-drevet

Gødning

• Udskiftning af uorganisk gødning med organisk gødning.

• Ingen brug af gødning med oprindelse i tørve/ spagnumjorde.

Det har vi gjort

Transport

Vi har skiftet diesel og benzindrevne køretøjer ud med el-drevne køretøjer. 30 % af Buus’ samlede flåde af personbiler og varebiler er drevet af el eller andre lav-emissions drivmidler.

Vi har skiftet vores håndværktøj ud, så 90 % nu er el-værktøj.

Vi er i 2023 indtrådt i et klimapartnerskab med Klimaalliancen Aalborg og har underskrevet Commitment Paper under Klimaalliancen Aarhus, hvor vi forpligter os til, at 100% af person- og varebilerne og 100% er håndværktøjet er drevet af el eller andre lavemission drivmidler senest i 2030.

Vi har indgået grøn strømaftale med vores leverandør af el.

Vi har monteret solceller på alle servicebiler til opladning af håndværktøj.

Gødning

Vi har indsamlet data over vores forbrug af gødning og gødningstyper og opstartet leverandørdialog for optimale alternativer til gødning med oprindelse i tørve/spagnumjorde.

Indsatsområder

Affaldssortering

• Bedre håndtering af affald og reducering af affald på de projekter, vi arbejder på samt på egne matrikler i Aarhus og Aalborg.

Energikilder

• Indsats henimod 100 % vedvarende energi til opvarmning og belysning. Det kræver bl.a. en udskiftning af gas til eksempelvis varmepumpe i vores Aalborgafdeling. Vores ambition er, at det sker inden sommeren 2025.

• Undersøgelse af opsætning af solpaneler/solceller i alle virksomhedens afdelinger og på virksomhedens skurvogne på pladserne.

Energioptimering

• Energioptimering i form af screening af virksomhedens kontorbygninger og efterfølgende valg af løsninger som f.eks. efterisolering, udskiftning af vinduer, døre etc.

• Reducering af energi til belysning ved evt. opsætning af sensorer kombineret med moderne, effektive LED-armaturer og intelligent lysstyring. Aalborgafdelingen forventes at kunne spare energi, da der her endnu ikke er LED-belysning eksempelvis.

Det har vi gjort

Affaldssortering

Vi har igangsat bedre affaldssortering i vores Aarhusafdeling via øget fragmentering på materialepladsen, i værkstedet og i vores køkkener og via etablering af processer, der betyder, at alt affald fra pladserne køres direkte til de affaldsstationer, som vi har et samarbejde med.

I forbindelse med dette arbejde opsættes piktogrammer og forklarende tekster på engelsk for at inkludere vores udenlandske medarbejdere. Det følges op af intern kommunikation om vores nye system, og hvordan man bruger det.

Energikilder

Brug af fjernvarme til opvarmning af vores Aarhus-afdeling sikrer 67,3 % andel vedvarende energiandel i energimikset (2022 tal fra Kredsløb).

Energioptimering

Vi har udskiftet belysningen i Aarhus-afdelingen til LED-belysning

BUUS MÅL

Vi vil beskytte vand og vandmiljøet

Buus A/S har vurderet, at beskyttelse af vand og vandmiljøet er et af de fire områder, hvor vi vil være mest ambitiøse.

Det vil vi, fordi vores foreløbige vurdering er, at det er en af vores væsentligste påvirkninger på miljøet og samfundet. Vores drikkevand og vandmiljø er under pres fra bl.a. brug af sprøjtemidler, udvaskning af næringsstoffer og fra konsekvenserne af klimaforandringer i form af mere ekstremt vejr med uregelmæssige nedbørsmængder, tørkeperioder mm.

Ifølge FN, vil efterspørgslen efter ferskvand overstige ferskvandsressourcerne med 40% i 2030 samtidig med, at befolkningstilvæksten er stigende1 (/). Så vi skal passe godt på både vores drikkevand og vores vandmiljø i øvrigt.

Brugen af sprøjtegifte forurener drikkevandet, imens brugen af uorganisk gødning forurener vores vandmiljø i form af udvaskning af problematiske mængder af kvælstof og fosfor. Derfor har vi stoppet brugen af sprøjtegifte og tager nu skridt til at undersøge, hvorvidt vi også kan stoppe eller signifikant begrænse brugen af uorganisk gødning.

Ambition

• Stoppe brug af sprøjtegifte inden 1. januar 2024 – både svært og let-nedbrydelige (opnået).

• Reducere brugen af uorganisk gødning.

I forbindelse med udarbejdelsen af vores bæredygtighedsrapport og analyse af vores cirkulære potentiale, vil vi inden udgangen af 2024 sætte et konkret måltal på denne reduktion.

Indsatsområde

• Reducere brugsvand i alle virksomhedens afdelinger ved at udskifte evt. ældre håndvaskarmaturer med en løsning, hvor der er sensorstyring.

• Reducering af brugsvand i alle virksomhedens afdelinger ved at indfase opsamling af vand fra tagfladerne til vanding af vores grønne udearealer. Vi undersøger også muligheden for at indsamle vandet til andre formål som indendørs blomstervanding, toiletskyl, håndvask, opvaskemaskine, vaskemaskine.

• Øget indsats for at etablere LAR-løsninger hos vores kunder og på egne matrikler. Det hjælper vores vandmiljø, fordi det afhjælper overløb fra overfyldte kloakker som følge af øget nedbør i forbindelse med klimaforandringerne. Når kloakkerne løber over, kan det forurenede vand finde vej ud til eksempelvis vandløb, grundvand, kyster, søer m.m3 Som led i vores bæredygtighedsrapportering i 2024 fastlægger vi konkrete måltal for vores virksomheds arbejde med at levere LAR-løsninger til vores kunder.

Det har vi gjort

Indført 100% pesticidfri ukrudtsbekæmpelse pr. 1. januar 2024. Vi er ikke alene stoppet med brug af svært nedbrydelige sprøjtegifte som glyphosat, iodosulfuron-methyl og diflufenican på permeable områder, sådan som Bekendtgørelse om bekæmpelsesmidler kræver pr. 1. januar 20244 .

Vi er også stoppet med brug af disse sprøjtegifte på områder, hvor det fortsat er tilladt at benytte dem samt stoppet med brug af let-nedbrydelige sprøjtegifte som eksempelvis pelargonsyre, der ikke er omfattet af forbuddet. I stedet benytter vi håndlugning, børstning med el-drevet maskine og kogende vand og planteskum bestående af organiske indholdsstoffer fra kokosnød og majs5

1) FN Water Action Decade: www.un.org/sustainabledevelopment/water-action-decade

2) Vandets Vej: www.vandetsvej.dk/faglig-viden/grundvand/grundviden/forurening-grundvand

3) www2.mst.dk/Udgiv/publikationer/2022/01/978-87-7038-386-8.pdf

4) www.retsinformation.dk/eli/lta/2023/961

5) www.elmotherm.eu/wp-content/uploads/2021/08/ET8-ECOFIPS-A4-Folder-DA_web.pdf

BUUS MÅL

Vi arbejder for bedre sundhed og trivsel

Bæredygtighed handler også om sundhed og trivsel1. Vi ved, at udsigt og adgang til et grønt miljø på arbejdspladsen kan reducere stress og øge tilfredsheden blandt medarbejdere2.

Vi ved også, at grønne områder kan være med til at styrke fællesskaber i form af gode rammer til uformelle samtaler, udendørsaktiviteter og legefællesskaber for børn3

Derfor har vi hos Buus A/S vurderet, at arbejdet med sundhed og trivsel er et af de fire områder, vi ønsker at arbejde mest ambitiøst med. Med vores ydelser som anlægsgartnere har vi mulighed for at have en væsentlig påvirkning på mennesker og samfund ved at etablere flere og bedre grønne områder.

Som virksomhed har vi også en væsentlig påvirkning på vores medarbejderes sundhed og trivsel. Vi skal og kan være med til at fremme sundheden i de områder, vi arbejder i – eksempelvis i forhold til reduktion af støjforurening og partikelforurening fra vores maskiner. Noget, der også kan skabe øget sundhed og trivsel for beboere og alle dem, der arbejder på pladserne. Desuden kan vi gøre vores yderste til at nedsætte sygefravær og mindske trykket på et belastet sundhedssystem.

Og så har vi et ansvar for, at de materialer, vi bruger, er blevet til under ansvarlige forhold for arbejdstagerne.

Ambition

• I forbindelse med vores bæredygtighedsrapportering arbejder vi med at fastsætte et måltal for biodiversitet.

Den ambition er også del af vores ambition om at øge sundhed og trivsel, da de områder, vi anlægger, kan have direkte indflydelse på de mennesker, der bor eller arbejder i området.

Indsatsområde

• Arbejde med nedbringelse af sygefravær gennem sundhedsfremme og fleksible ordninger til vores medarbejdere.

• Forebyggelse af arbejdsulykker, arbejdsskader og nedslidning.

• Igangsættelse af samtaler med vores leverandører omkring bæredygtige løsninger herunder også ansvarlige ansættelsesforhold i forhold til tilblivelsen af de materialer og produkter, vi køber os dem.

• Arbejde med øget diversitet blandt medarbejderne i form af medarbejder ansat under særlige vilkår som fleksjob, løntilskud, seniorordning m.m. og i form af køn og etnisk oprindelse.

Det har vi gjort

Vi har etableret Buus Akademi, hvor vi løbende opkvalificerer virksomhedens medarbejdere i arbejdet med bæredygtighed herunder f.eks. fremme af biodiversitet, dataindsamling og nyeste viden på området.

I samarbejde med Rambøll, laver vi trivselsundersøgelser af vores medarbejdere, og vi investerer i digitale måleværktøjer, så vi kan undersøge vores egen organisations tilstand og lave konkrete handlingsplaner for at fremme trivsel, engagement og sundhed.

Vi har etableret et orangeri i vores have til møder, refleksion eller til at tage en pause i.

Vi har stillet medarbejdere gratis til rådighed til etablering af gravplads for hjemløse i Aarhus.

Vi har etableret to streetfodboldbaner i Aarhus – en på Sydhavnen og en på Godsbanen – til afholdelse af turneringer under den idrætssociale NGO OMBOLD gadefodbold. NGO’en står bl.a. bag Hjemløselandsholdet. Arbejdet er udført som en frivillighedsindsats fra hele personalegruppen hos Buus A/S.

Vi har firmabetalt fitness for medarbejderne.

Vi har en mentorordning for lærlinge og nyansatte.

Metode, compliance og rammeværk

Buus A/S arbejder med ESG-rapportering ud fra eksisterende og kommende EU-rapporteringsstandarder under CSRD

Vi tager udgangspunkt i Drivhusgasprotokollens emissionsberegningsmetode for at sikre gennemsigtighed og sammenlignelig i forhold til andre virksomheder og brancher i EU.

Vores beregninger omfatter i første omgang scope 1 og scope 2. På sigt inddrages også scope 3.

Vores rapportering sker i første omgang ud fra et frivillighedsprincip, da Buus A/S ved datoen for udarbejdelsen af vores bæredygtighedsstrategi ikke er omfattet af CSRD-rapporteringskravene.

Vi ønsker som virksomhed at sikre, at vores arbejde for at fremme udviklingen af bæredygtige samfund resulterer i en reel og positivt effekt på mennesker og miljø. Derfor skal vores bæredygtighedsmål og -indsatser fastlægges på baggrund af konkrete analyser, de skal være i tråd med videnskabelige

anbefalinger, og vi skal arbejde med tredjepartsverificering så vidt muligt.

For at sikre, at vores virksomheds samlede CO2reduktionsmål er i tråd med videnskabelige anbefalinger, har vi valgt at tilslutte os SBTi. Hermed er vi ikke alene sikret, at vi vælger det rigtige reduktionsmål men også, at vi bliver del af et internationalt netværk sammen med andre virksomheder, der ønsker at være frontløbere i arbejdet for at reducere i tråd med Parisaftalen og for nogle af disse også nå net-zero i 2050, sådan som videnskaben foreskriver er nødvendigt for at bremse klimakrisen og dens konsekvenser.

Vi ønsker desuden at afsøge muligheden for også at tilslutte os SBTN, hvor vi sammen med +45 andre samarbejdspartnere kan få adgang til metoder og ressourser, der kan hjælpe os med at sætte mål for arbejdet med at nedbringe vores aftryk på naturen og sætte et mål for, hvordan vi kan hjælpe naturen –ikke mindst i forhold til tabet af biodiversitet.

Vi ønsker som virksomhed at sikre, at vores arbejde for at fremme udviklingen af bæredygtige samfund resulterer i en reel og positivt effekt på mennesker og miljø.