25
have fundet sted. Men arbejdet var også meget tidskrævende. Efter 7-8 år blev tilbuddet taget af bordet på grund af nye prioriteringer. Det var erhvervskonsulent Bente Hansen og senere erhvervskonsulent Preben Knoth, der stod for overvågningen.
Rejsende i diplomati Det var en stor, modig og svær beslutning, da bestyrelsesformand Niels Hede Nielsen i sin beretning i 1998 tilkendegav, CV $WUKPGUU*QTUGPU MWPPG UV VVG CV GP FGNƒPCPUKGTKPI CH FGP kommunale markedsføring kunne ske gennem en forhøjelse af dækningsafgiften på erhvervsejendomme. Selv om formanden gjorde meget ud af at understrege BusinessHorsens’ mange betingelser, så afstedkom beslutningen et sandt ramaskrig. På selve generalforsamlingen opfordrede fabrikant Poul Ulsøe fra B. Rustfrit Stål A/S og direktør Jette Christensen fra Horsens Gummivarefabrik A/S direkte til at stemme nej til beretningen. Det lykkedes dog dirigenten, advokat Jens Peter Lenith, at få skabt tilslutning til en snak på et efterfølgende forsoningsmøde. Men faktum er, at den succesfulde bybranding vi kender i dag, aldrig ville have set dagens lys uden Niels Hede Nielsens modige og visionære udmelding. I tiden efter blev erhvervschef Torben Busk næsten rejsende i diplomati for at forklare de rasende medlemmer om baggrunden for bestyrelsens beslutning. Set i bakspejlet var det dog sikkert en både klog og visionær beslutning. For der blev skabt en pulje på årligt ca. 5 mio. kr. til bymarkedsføring. På det grundlag blev PR-Gruppen i 1997 etableret. PR-Gruppen er det forum, der bl.a. disponerer over de midler, der er afsat til regional og national markedsføring og branding af Horsens. Gruppen er også idéskabende. I dag er resultaterne af den dengang nye fokuserede markedsføring næsten selvfølgelige. Men byens senere store succes var bestemt ikke givet på forhånd. Man skal også huske, at tiden var før Bob Dylan spillede i Horsens, og før Frank Panduro blev ”opfundet” som arrangør af store koncerter.
Med til historien hører også, at forhøjelsen af dækningsafgiften for flere år siden er rullet tilbage, og at der sandsynligvis slet ikke opkræves dækningsafgift af Horsens Kommune fra 2017.
Innovation Produktudviklingscenter fra 1986 Hjælp og inspiration til forretningsmæssig fornyelse og udvikling har naturligt været et af BusinessHorsens’ særlige indsatsområder. Det var det dengang, og det er det fortsat. I et tæt samarbejde med TIC lykkedes det i slutningen af 1986 at få etableret et helt nyt produktudviklingscenter for Vejle Amt. Centret blev placeret i Håndværkerhusene på Horsens Havn. Formålet var at hjælpe virksomheder med nicheprodukt-idéer, KX TMU VVGTG QI QRƒPFGTG OGF CV XWTFGTG FGTGU KFȌGT DȈFG VGMnisk og kommercielt, og efterfølgende hjælpe med prototypefremstilling. %GPVTGV DNGX ƒPCPUKGTGV CH 8GLNG #OV UCOOGP OGF *QTUGPU Kommune, der ydede et tilskud på kr. 250.000 pr. år. Som centerleder blev valgt Peter Børresen, som kom fra en stilling som produktudvikler i Modulex A/S i Billund. Til bestyrelsesformand blev valgt direktør Hugo Nielsen fra Scan Press A/S. I bestyrelsen sad desuden ingeniør og konsulent Torben Ørskov fra TIC og erhvervschef Torben Busk fra BusinessHorsens. Produktudviklingscentret blev fagligt en stor succes. Mange XKTMUQOJGFGT QI KX TMU VVGTG ƒM WXWTFGTNKI JL NR VKN RTQFWMVudvikling, og mange nye arbejdspladser blev skabt på basis af centrets virke. Men som i så mange andre erhvervsfremmesammenhænge DNGX FGP NCPIUKIVGFG ƒPCPUKGTKPI GP WQXGTUVKIGNKI WFHQTFTKPI Vejle Amt og Horsens Kommune var ikke sindet at yde initiativet GP RGTOCPGPV FTKHVUƒPCPUKGTKPI QI FC FGV KMMG XKUVG UKI OWNKIV CV UMCHHG CNVGTPCVKX ƒPCPUKGTKPI FGT UCOOGP OGF DTWIGTDGVClingen kunne dække udgifterne, blev centret stille og roligt lukket ned i begyndelsen af 1990’erne.
BusinessHorsens 1976 - 2016