Business_968

№ 33 (968), 15 АВГУСТА 2011 ГОДА

КОМ ЗЕМ: ЗАКОНОПРОЕКТ, ПРИЗВАННЫЙ РЕГУЛИРОВАТЬ РЫНОК СЕЛЬХОЗЗЕМЛИ, ПРЕПЯТСТВУЕТ ЕГО ВОЗНИКНОВЕНИЮ Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Стр. 63, 64

Спецпроект

20 РОКІВ У КРАЇНІ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 33 (968), 15 августа 2011 года

год 2009-й Стр. 14-17

Боль Большое свинство www.business.ua

Развитие крупных свинокомплексов делает бесперспективным выращивание свиней в мелких хозяйствах

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

Стр. 65-67

XXX_business_cover40_968.indd 1

ЧЕШУ Я “ГОЛУБЫЕ ФИШКИ” В ПОРТФЕЛЯХ ИНВЕСТОРОВ БОЛТАЮТСЯ БЕЗ ТОЛК У Стр. 32-35

СОВЕТЫ ПОСТОРОННЕГО ГНАУ ИГНОРИРУЕТ ТРЕБОВАНИЯ ПОСТАНОВЛЕНИЯ КАБМИНА О СОЗДАНИИ ОБЩЕСТВЕННОГО СОВЕТА Стр. 41, 42 8/12/11 4:54:19 AM

XXX_business_cover40_968.indd 2

8/12/11 3:44:49 AM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ................................................ 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли приватизировать предприятия обороннопромышленного комплекса? ..................................... 6 Шарж ........................................................................... 7 Трибуна: Людмила Таценко, региональный менеджер проекта “Содействие социальному предпринимательству” в странах Юго-Восточной Европы Британского Совета, уверена, что государству выгодно существование успешных предпринимателей, решающих общественные проблемы .................................................................... 8 По следовательности .............................................. 10 После Словие ............................................................ 12 20 років у країні: Спецпроект, посвященный 20-летию независимости Украины. Год 2009-й ................................................................ 14 БИЗНЕС-консультации ........................................... 18

ВЛАСТЬ Международная политика: Украинско-российские отношения накаляются............................................ 19 Международная экономика: Снижение кредитного рейтинга США вызвало переполох на рынках. К чему готовиться? .................................................. 20 Персона: Лиеполло Лебоханг Пхеко, директор по вопросам политики и внешних связей экспертного центра Trade Collective, — об экономических проблемах, вызванных проведением Чемпионата мира по футболу ...................................................... 22 Энергетическая политика: До конца года правительство намерено вложить в энергетическую отрасль почти 1 млрд грн. — в основном за счет зарубежных займов .................................................. 25 По следам публикаций: Вместо того чтобы разобраться с проблемами, возникающими при применении норм Налогового кодекса в ходе проверок, законодатели наложили на них мораторий ................................................................. 28

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Не успев восстановиться после кризиса, мировые фондовые индексы снова обвалились. Украинский рынок поспешил следом .................... 30 Фондовый рынок: Инвесторы рискуют потерять миллионы гривень даже на наиболее ликвидных украинских акциях. Рынок стремительно теряет “голубые фишки” .................................................... 32 Действующие лица: Дмитрий Тевелев, председатель ГКЦБФР: “На сегодняшний день действует запрет на обращение ценных бумаг более тысячи эмитентов” .................................................. 34 Банковский рынок: Большинство банков не торопятся выполнять требование законодательства о раскрытии информации о своих реальных хозяевах ..................................................................... 36 Банковский рынок: Банкиры успели неплохо заработать на ожиданиях либерализации валютного рынка, утроив прибыль от валютных операций. Но период активных спекуляций оказался недолгим ................................................................... 38 Тенденции: Постоянное подорожание золота подстегнуло Украину к возобновлению собственной добычи этого металла .............................................. 40 Налоговая политика: Успешно сотрудничая с “частными” общественными организациями, ГНАУ игнорирует требования постановления Кабмина о создании Общественного совета ......................... 41 НДС: В августе объем возмещения НДС в автоматическом режиме составит 1,9 млрд грн. Но до июльского рекорда не дотянули .................. 42

УПРАВЛЕНИЕ Практика маркетинга: Стимулирование сбыта в одежном и обувном ритейле посредством предоставления банковских кредитов — все еще terra incognita для отечественных маркетологов. Неподготовленных первопроходцев может ожидать разочарование........................................................... 43

БИЗНЕС БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_003-004.indd 3

3

8/12/11 8:46:41 PM

Содержание Советы консультанта: Наталия Сидорчук, руководитель учебного центра корпорации “Юрия-Фарм”, — о том, как разработать систему оплаты труда, базируясь на ключевых показателях эффективности работы сотрудников ......................... 48 Любите книгу: Автор книги “Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли” Элияху Голдратт сосредоточил внимание на проблемах, которые испытывают большинство розничных сетей при управлении закупками, контроле над запасами и попытках увеличить объем сбыта ............................. 50

А Л ЬТ Е Р Э ГО Памятная дата: 13 августа исполняется 50 лет Берлинской стене, разделившей когда-то мир на два идеологически полярных лагеря ................................ 51 Естество знания: В этом году Россия готовится отметить 300-летие со дня рождения Михаила Ломоносова. Удивительно, но в последние годы сомнению подвергаются различные факты его биографии, звучат выпады и в адрес его научного авторитета. БИЗНЕС попросил современных ученых оценить достижения Михаила Ломоносова ................. 52 Особый взгляд: Актриса Виктория Малекторович: “У европейцев абсолютно превратное представление о нас и о нашей жизни” ......................................... 56

КОМПАНИИ И РЫНКИ Новости: На консервном рынке Украины готовится (или скрывается) крупнейшее поглощение ........... 59 Госрегулирование: Чиновники дерегулировали хоздеятельность недропользователей до того, что те ее вовсе прекратили................................................. 60 Рынок туристических услуг: В разгар сезона Крым не жалуется на отсутствие туристов. Однако количество отдыхающих, обслуженных туркомпаниями, сокращается ................................. 62 Законотворчество: Законопроект, призванный регулировать рынок сельхозземли, препятствует его возникновению .................................................. 63 Тенденции: Крупные вертикально интегрированные свиноводческие предприятия по примеру производителей мяса птицы стремятся взять под контроль рынок свинины........................................ 65 Тенденции: Уход с внутреннего рынка некоторых игроков и развитие экспортных поставок помогут производителям овощной консервации нарастить сбыт продукции в текущем году ............................. 68 Про движение: Чтобы начать сбыт своей продукции в заведениях общепита, поставщики продовольственных товаров должны создать специальное предложение для рестораторов ......... 70 Тенденции: В этом году некоторые участники рынка грузовых международных автоперевозок начали активно обновлять подвижной состав. Грузоперевозки потихоньку выходят из кризиса ................................ 73 Тенденции: В то время как производители средств для ухода за обувью “уходят” в контрактное производство, импортеры делают упор на маркетинг ...................... 75 Тенденции: На рынке канцелярских принадлежностей становится тесно: к лагерю торговцев школьным ассортиментом спешат присоединиться все новые предприниматели. На кону — оборот в 2 млрд грн. ............................ 77 Тенденции: С начала 2011 г. единственный отечественный производитель завоевал четверть украинского рынка изделий из вспененного полиэтилена. Импортеры пока не видят в нем серьезного конкурента ............................................. 79

Cлово о Ломоносове

Стр.52-54

История знает немало гениев, чьи фундаментальные открытия невозможно переоценить. Нередко их самоотверженный труд сопровождался не менее самоотверженным служением своему Отечеству. Становление любой империи невозможно без культивирования мифов, призванных укрепить государственную мощь. С годами разобраться, что было в действительности, а что — результат политических мистификаций, становится все труднее. В этом году Россия готовится отметить 300-летие со дня рождения Михаила Ломоносова, великого ученого, как о нем принято говорить. Мы обратились к представителям академической научной школы с тем, чтобы они дали оценку вклада Ломоносова в науку.

Ком зем

Стр.63, 64

Законопроект №9001-1 “О рынке земель” просто изобилует противоречивыми положениями, одновременная реализация которых делает невозможным функционирование земельного рынка. Самую платежеспособную группу покупателей — крупные сельхозпредприятия — проект исключает из круга потенциальных владельцев земель. У многочисленных фермерских хозяйств (которым законопроект разрешает владеть сельхозземлей) нет свободных денежных ресурсов, чтобы выкупить все обрабатываемые ими земли, а за кредитные средства покупать землю документ им не разрешает.

Слабó, соленые?

Стр.68, 69

В текущем году эксперты ожидают восстановления внутреннего рынка плодоовощной консервации как в натуральном, так и денежном выражении до уровня 2009 г. Главный повод для оптимизма — увеличение предложения сырья для переработки и снижение цен на овощи. Впрочем, несмотря на удешевление сырья, операторы грозят повысить отпускные цены плодоовощной консервации. Удастся ли производителям сделать это безболезненно для реализации, сказать сложно. Особенно в свете того, что многие компании намерены увеличить выпуск продукции.

Фур гон

Стр.73, 74

Обновлять парки украинских перевозчиков заставляет прежде всего жесткая конкуренция, а не преференции со стороны государства, на отсутствие которых в оправдание своего бездействия некоторые бизнесмены по привычке ссылаются. Да, некоторые госблага всячески приветствуются, но они лишь повод, а не причина для активизации самих перевозчиков. Обновление же подвижного состава осуществляется путем продажи старой техники, за счет лизинга и в рамках соглашения, предусматривающих реализацию в 20112012 гг. членам АсМАП седельных тягачей и полуприцепов по специальным ценам.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии ................................................................... 80

КОНСТАНТИН КОВПАК

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере ....................................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_968_003-004.indd 4

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/12/11 8:46:41 PM

Прежде всего

В

далеком, по меркам развития современных технологий, 1996 г. в США впервые решили обуздать набирающий силу интернет. Высокоморальных конгрессменов, сенаторов и президента обеспокоило то, что возможности Сети позволяют быстро и свободно распространять всякую всячину. Например, порнографию, которая может пагубно отразиться на детях. Объединенные благородной идеей, американские власти немедленно разработали “Акт о благопристойности коммуникаций” (Communication Decency Act). Этот документ тут же, не колеблясь, подписал президент США. Любители истории, конечно же, вспомнят, что в 1996 г. пост президента США занимал Билл Клинтон, и именно в этом году его отношения с некоей Моникой Левински достигли расцвета. “Не следует быть большим католиком, чем Папа Римский”, — говаривал в таких случаях Отто фон Бисмарк, который знал толк в житейских радостях… В Украине таким рьяным “католиком” становится практически каждый, ставший чиновником. За примерами далеко ходить не надо. Вот, например, два нынешних вице-премьер-министра, в недавнем прошлом крупные бизнесмены, прошедшие на этом непростом и славном поприще в 1990-е годы “и Крым, и Рим”. Но, получив портфели в правительстве, они в один голос завели песню об ужесточении уголовной ответственности для предпринимателей за выплату заработных плат “в конвертах”. Еще один талантливый бизнесмен, превращавший в прибыль практически все, за что брался, — пункты обмена валют, газеты и даже матрасы — едва получив должность в Кабинете министров, заклеймил предпринимателей как налоговых еретиков за стремление к упрощенной налоговой системе и бросился пропагандировать среди них Налоговый кодекс. После этого надо ли говорить о том, к какому образцовому, то ли казарменному, то ли кладбищенскому, порядку в бизнес-среде стремится почетный работник налоговой службы, премьерминистр Николай Азаров? Если уж мы поставили членов правительства в один ряд с наиболее ретивыми почитателями религии, то Николай Янович достоин сравнения с Томасом Торквемадой, душой и вдохновителем инквизиции. У членов правительства энтузиазм в наведении порядка чудесным образом не затрагивает мощнейшие финансовопромышленные группы страны, которые проще называть монополиями. Разве что немного достается только тем из них, кто поддерживает оппозицию. Но и эти мелкие неприятности проходят при смене политической ориентации. Будь как все — и тебя не тронут.

Редакционная статья

Хаос животворящий

В различных частях мира пытались создать нечто такое, что могло бы заменить систему, основанную на принципах конкуренции. Но ничего толкового не получалось Разгадывая загадку капитала, известный экономист Эрнандо де Сото выяснил, почему же “капитализм торжествует на Западе и терпит поражение во всем остальном мире”. По его мнению, самое главное условие развития нормальной рыночной экономики — конкуренция, соревнование. Поэтому ни в коем случае нельзя допускать монополию и диктат — как в политике, так и в экономике. “Конкурентная система, рыночная экономика нигде не формируются одинаковым образом. Японская система сильно отличается от американской, и обе имеют много различий с европейской. Но, не создав конкуренцию, не приняв ее, ни одна страна не имеет шансов продвинуться вперед по пути прогресса”, — уверен Эрнандо де Сото. В различных частях мира пытались создать нечто такое, что могло бы заменить систему, основанную на принципах конкуренции, но ничего толкового не получалось. Казалось бы, все же есть образец, греющий сердце украинских высокопоставленных чиновников. Речь идет о Сингапуре. В этом небольшом государстве, где проживают 4 млн чел. (как в Киеве), годовой доход на душу населения за последние 50 лет увеличился с $1 тыс. до $30 тыс. И почти все это время у кормила государства стоял премьер-министр Ли Куан Ю, который недавно передал это самое кормило в БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_005.indd 5

руки сына. Но дело в том, что Сингапур делает все для того, чтобы туда приходило как можно больше компаний из самых разных стран, что способствует конкуренции. “Надо выбирать английский своим основным языком. Иначе как вы будете зарабатывать на жизнь? Как вы можете взаимодействовать с международными компаниями? Если я буду говорить только по-малайски, я пойду по миру”, — говорит Ли Куан Ю. Попытки власти заставить бизнес идти только по определенной сверху траектории бесполезны. Во всяком случае, кнутом это сделать точно не удастся — нет среди отечественных вождей готовых на все офицеров, похожих на Аугусто Пиночета. И сравнения с Иосифом Сталиным смешны — нынешним кормчим в этом смысле до генералиссимуса также далеко, как из Донецка до Киева в неудобной позе… Возвращаясь к первому крестовому походу на интернет в 1996 г… Он закончился в окружном суде штата Пенсильвания. Здесь судья признал правительственный “Акт о благопристойности коммуникаций” неконституционным. Вот его аргументация: “Точно так же, как силой интернета является хаос, сила нашей свободы опирается на хаос и какофонию свободы слова, защищаемой Первой поправкой”. Бизнесу не нужна вертикаль власти — бизнесу нужны справедливые судьи.

5

8/13/11 12:49:24 AM

Прежде всего

Prо&Contra

Приватизация предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) Украины возможна, только если найдется стратегический инвестор, который сохранит научно-производственный потенциал отрасли. Об этом заявил премьерминистр Украины Николай Азаров. “С учетом прихода инвестиций в эту отрасль приватизация — дело нужное, — сказал глава правительства 11 августа в ходе посещения госпредприятия “Ивченко-Прогресс”. — Будем смотреть: те предприятия, которые найдут нормального инвестора, вложат хорошие деньги в обновление, в модернизацию — почему бы и нет. Зачем государству держать это все у себя”. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли приватизировать предприятия обороннопромышленного комплекса?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Сергей Згурец (40), эксперт Центра исследований армии, конверсии и разоружения (г.Киев; c 1999 г.; 35 чел.):

Георгий Крючков (81), экс-председатель Комитета ВР по вопросам национальной безопасности и обороны:

— В принципе, я за приватизацию ОПК. Но важно не упускать из виду цель приватизации, помнить, во имя чего ее осуществляют. Для того, чтобы выручить деньги от распродажи госимущества, или для того, чтобы найти эффективного собственника, который будет развивать предприятия? Во втором случае приватизация пока возможна в минимальных масштабах, поскольку вся отрасль крайне зарегулирована, и никакой возможности для нормальной деятельности частного инвестора там сейчас просто нет. Для эффективной приватизации перед ее стартом необходимо провести радикальную дерегуляцию всей рыночной среды вокруг предприятий данной отрасли. Потому что сейчас буквально все процедуры в ОПК — госзакупки, сбыт — настолько централизованы и сложны, что любая другая отрасль для частного инвестора выглядит привлекательнее, чем “оборонка”. Лучше вложить деньги в сельское хозяйство, в производство бытовых приборов, в другие отрасли — все будет выгоднее, чем оборонное предприятие. Сейчас в Украине совсем немного частных оборонных предприятий, не более полутора десятков, в том числе такой гигант, как ОАО “Мотор Січ”. Всего же общее количество предприятий оборонного комплекса достигает четырех сотен, из которых сотня более-менее функционируют. С учетом этого есть разные варианты приватизации: можно передать в частные руки работающие предприятия, а можно просто сбросить с баланса “мертвые” активы. Пока “правильная” приватизация не выглядит реалистичной перспективой. С тех пор как в середине прошлого года был образован концерн “Укроборонпром”, мы уверенно движемся по пути все большей централизации и регулирования, т.е. в противоположном направлении. Какой интерес частному инвестору вкладывать деньги и модернизировать предприятие, наращивать выпуск продукции, если, по действующим правилам, он все равно не сможет потом продать ее по своему усмотрению? Если же приватизация предприятий ОПК планируется для того, чтобы распродать землю в городах Украины и таким образом пополнить госбюджет, такую инициативу можно понять, хотя для самой отрасли толку от этого будет мало.

6

Q_968_006.indd 6

— Я выступаю категорически против приватизации ОПК. Жизнь разбила иллюзию, что приватизация — это панацея, которая излечит экономику, что передача предприятий в руки частных лиц приведет к их модернизации, инновационному развитию и т.д. Мы распродали почти все, но взамен получили совсем не то, на что рассчитывали. И вот появляется предложение устроить распродажу в “оборонке”. Иными словами, давайте еще и эту отрасль угробим! Для успешного развития сложной оборонной отрасли следует прежде всего разработать стратегию. Главное здесь — это переход к комплексному решению проблем, встающих перед отраслью. Сейчас этого нет. На протяжении последних 20 лет ОПК вообще никто не управляет, нет единого центра, который взял бы на себя ответственность за состояние дел в этой важнейшей отрасли. Результаты плачевны: украинская армия не получила существенных объемов обновленной техники от наших оборонных предприятий. ОПК производит продукцию на экспорт и успешно сбывает ее за рубежом, но, по большому счету, вся материальная база производства экспортной продукции досталась нам в наследство от Советского Союза, а новые мощности не созданы. Кроме того, мы растеряли кадры хозяйственных управленцев и профессиональных рабочих. Полностью развалена система профессиональнотехнического образования. Посмотрите, что случилось с такими предприятиями, как завод “Арсенал”, завод им.Артема, которые раньше были украшением отечественной промышленности! И при нынешнем правительстве я не вижу никаких позитивных сдвигов. Если предыдущая власть представляла собой команду просто авантюристов, то нынешняя держит курс на организованную распродажу всего, что еще есть. Оборонный комплекс надо восстанавливать и подводить под это соответствующую финансовую базу. В частности, направлять на развитие “оборонки” деньги, вырученные от экспорта. Приватизация здесь противопоказана, как и в случае, например, с рынком земли. Иначе нашему правительству останется зарабатывать разве что на презервативах и подгузниках (именно этим и озабочен сейчас Николай Азаров, см. стр.7. — Ред.).

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/12/11 6:56:37 PM

Прежде всего

Шарж

Маркиз дет Сад Премьер-министр Украины Николай Азаров выразил уверенность, что страна готова производить собственные противозачаточные средства: “Построим свои предприятия и будем полностью себя обеспечивать… Правильно? Если мы ракеты научились строить, то же самое касается пресловутых презервативов”. Маленький нюанс: проникновенную речь глава правительства произнес… во время посещения одного из столичных детских садов. Вот умеет же наш премьер поразить и поистине энциклопедическими знаниями, и умениями, и новаторским педагогическим подходом.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По данным www.tsn.ua

БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_007.indd 7

7

8/12/11 10:10:38 PM

Прежде всего

“Социальное предпринимательство — это бизнес” Людмила Таценко, региональный менеджер проекта “Содействие социальному предпринимательству” в странах Юго-Восточной Европы Британского Совета, уверена, что государству выгодно существование успешных предпринимателей, решающих общественные проблемы

В

последнее время все чаще обсуждается тема социального предпринимательства. Все больше людей задаются вопросом “Что же это такое?” или “Разве на этом можно заработать?”. Все потому, что под социальным предпринимательством ошибочно подразумевают благотворительность или корпоративную социальную ответственность. А между тем сейчас в одной только Великобритании действуют почти 62 тыс. социальных

социального назначения”. Иными словами — это бизнес, прибыль которого направляется в основном на социальные нужды или решение острых общественных проблем. Именно наличие действенной бизнес-модели отличает такие предприятия от благотворительных организаций. Наиболее распространены такие типы СП, как социальные фирмы, занимающиеся трудоустройством социально уязвимых групп населения (например, инвалидов); некоммерческие

Д осье БИЗНЕСа Л ЮД М И Л А ТА Ц Е Н К О , региональный менеджер проекта “Содействие социальному предпринимательству” в странах ЮгоВосточной Европы Британского Совета Р ОД И Л АС Ь :

21 августа 1961 г. в г.Одессе.

О Б РА З О В А Н И Е : Одесский государственный университет им.И.И.Мечникова, специальность — английский язык и литература (филолог, преподаватель, переводчик). К А Р Ь Е РА : 1983-1998 гг. — старший преподаватель кафедры иностранных языков Одесского государственного университета; с 1998 г. работает в Британском Совете в Украине; 1998-2007 гг. — региональный менеджер (юг Украины) Британского Совета; 2008-2010 гг. — менеджер проектов и партнерских связей (юг Украины); с 2010 г. — региональный менеджер проекта “Содействие социальному предпринимательству” в странах ЮгоВосточной Европы. УВЛЕЧЕНИЯ:

литература, кинематограф,

пу тешествия. предприятий с ежегодным оборотом в 24 млрд фунтов стерлингов, на которых заняты 800 тыс.чел.

Это бизнес Самое короткое определение социального предприятия (СП) дает Коалиция социальных предприятий Великобритании: это “коммерческое предприятие 8

Q_968_008-009.indd 8

организации, ведущие торговую деятельность в целях получения дохода для реализации своей социальной миссии; специальные фонды развития для социально-экономического развития территории; “справедливая торговля” и связанные с ней предприятия взаимной торговли или сферы услуг. Как и любые другие, социальные

предприятия производят товары или оказывают услуги. Отличие лишь в том, что во главе угла стоит социальная цель, а получаемая прибыль реинвестируется для достижения этой цели.

Прибыль на проблемы В Великобритании хорошо известны такие СП, как сеть ресторанов Fifteen Джейми Оливера, предлагающая годичную программу обучения молодым безработным в возрасте 18-24 лет; компания “справедливой торговли” Divine Chocolate, половина которой принадлежит кооперативу Kuapa Kokoo из Ганы, занимающемуся выращиванием какао; компания Big Issue, издающая популярный журнал, распространением которого занимаются бездомные. Говоря о конкретных британских примерах, упомяну очень успешную группу социальных предприятий в Эдинбурге, управляющую отелем, прачечной и производящую высококачественное мыло. Работники этих компаний — это в основном люди, которые лечатся от психических заболеваний. За счет доходов предприятия финансируется их обучение и дальнейшая поддержка. Другой пример — организация из небольшого городка Херефордшира на границе с Уэльсом. Ее основателям удалось создать чрезвычайно эффективную и инновационную тренинговую компанию по компьютерному обучению безработных и женщин, которые хотят возобновить карьеру. СП в Британии работают практически во всех областях экономики и общественной жизни — от здравоохранения и социальной защиты до альтернативной энергетики, от розничной торговли до переработки мусора. Чем бы ни занимались СП, от обычного бизнеса их отличает социальная или экологическая направленность, а также желание способствовать развитию общины. Согласно результатам недавно проведенного опроса социальных предпринимателей в Великобритании, в ответ на вопрос “почему вы занялись социальным

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/11/11 7:25:05 PM

Трибуна предпринимательством” 45% респондентов ответили, что тем самым хотели внести свой личный вклад в развитие местной общины. Приведу еще несколько цифр: 30% английских СП работают в 20 наиболее депрессивных регионах страны; 19% — с людьми с ограниченными возможностями; 17% — с детьми и подростками, 15% — с людьми преклонного возраста и 12% — с людьми с низким уровнем доходов. Эти компании не просто выживают в условиях рыночной конкуренции, но и преуспевают благодаря качеству своих услуг. В то же время их отличает сугубо социальная цель бизнеса, ведь они руководствуются не только желанием получить прибыль. Нет сомнений в том, что СП полезны как для непосредственных бенефициаров, так и для государства. Ведь они могут стать одним из устойчивых механизмов решения социальных проблем и трансформации общества, помогая в этом государству в лице коммунальных служб, бирж занятости, центров помощи инвалидам или системы здравоохранения. Даже в Западной Европе, где традиционно высока роль государства как поставщика социальных услуг, наблюдается тенденция их делегирования некоммерческим организациям.

Осветить неясности Термин “социальное предпринимательство” в Украине юридически не закреплен, и его использование чаще всего связано с донорскими программами. Применительно к Украине существует масса практических вопросов, на которые предстоит ответить как экспертам, так и всему сообществу: что такое социальное предпринимательство? кто такой социальный предприниматель? кто определяет “социальность” предприятия и как работает “социальный аудит”? как поддерживать СП законодательно? как находить людей, которые хотят стать социальными предпринимателями, как обучать их и оказывать посильную поддержку в строении бизнеса? и т.д. Ведь потребности социальных предпринимателей в Украине такие же, как и в Великобритании — им нужно обучение, консультирование, доступ к информации, финансирование, но удовлетворяются они по-другому. Основным провайдером услуг, в которых нуждаются британские СП, являются такие же СП, для которых консультирование, информирование, обучение и финансирование коллег является социальной миссией. Мне представляется, что средства массовой информации могут внести значительный вклад в развитие и продвижение темы, если будут активнее освещать инициативы социальных предпринимателей, которых становится все больше,

рассказывать о том, что такое социальное предпринимательство, какие задачи оно решает и какую пользу приносит обществу. Рассказ об опыте социального предпринимательства как в развитых, так и в развивающихся странах может сделать для развития этого института не меньше, чем финансовые вложения. Кроме того, социальные предприниматели — очень яркие и незаурядные личности, которые вполне могут стать героями публикаций и сюжетов. Я утверждаю это, опираясь на опыт первого в Украине проекта “Содействие социальному предпринимательству”, который в 2010 г. был инициирован Британским Советом в Украине при поддержке партнеров — Фонда “Восточная Европа”, компании PricewaterhouseCoopers и “Эрсте Банка”. За год деятельности мы работали с 80 социальными предпринимателями в трех регионах Украины — Львовской, Донецкой областях и в Крыму. Участники проекта прошли программу обучения и тренингов, разработанную при участии успешных предпринимателей из Великобритании, получили юридическую и консультационную поддержку экспертов, а также разработали бизнес-планы собственных предприятий. По результатам конкурса были отобраны четыре лучших бизнес-плана, которые наиболее полно отвечали всем заявленным критериям и которые получат дальнейшую поддержку организаторов. Так, в г.Новоазовске Донецкой области ООО “Медицинский реабилитационный центр “Здоровье” разработало план, реализация которого расширит спектр медицинских услуг для реабилитации пациентов с поражениями центральной и периферической нервной системы, включая оказание им социальной и психологической помощи. Проект предусматривает трудоустройство безработных и людей с ограниченными возможностями. Часть прибыли от оказания платных услуг будет направлена на реализацию бесплатных реабилитационных программ для детей, больных сколиозом и ДЦП, из семей с низким уровнем доходов. Общественная организация “Евпаторийский информационноконсультационный центр” предложила проект по созданию ООО “Перспективный центр” в с.Молочное Сакского района АР Крым. Развитие нишевого туризма (создание туристического продукта

Нужна стратегия Ключом к успеху концепции СП в Украине является выработка национальной стратегии развития социального предпринимательства, которая позволила бы скоординировать усилия всех заинтересованных сторон — предпринимателей, общественных организаций, донорских структур и государства. Нужна четкая и скоординированная работа тех, кто в этот процесс уже вовлечен, а также финансирование отдельных проектов, которые позволят решать проблему системно. Следует также стимулировать интерес к социальному предпринимательству государственных структур, в особенности региональной власти. Власти должны признать существование новой сферы деятельности, которая не может полноценно формироваться без государственной поддержки, а также понять, насколько государству выгодно существование успешного бизнеса, решающего общественные проблемы.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_008-009.indd 9

“ночлег + завтрак” с погружением отдыхающих в сельский быт) позволит создать новые рабочие места, более полно использовать человеческий потенциал и природные ресурсы региона. Часть прибыли ООО “Перспективный центр” будет отчислять на реализацию программ, направленных на обучение сельского населения навыкам ведения бизнеса и финансовой грамотности. В г.Броды, что на Львовщине, научнопроизводственное объединение “Детская надежда” планирует создать Центр экологического земледелия для выращивания, переработки и реализации экологически чистой продукции, распространить опыт ведения органического земледелия среди населения посредством проведения обучающих и рекламных мероприятий. Проект предусматривает трудоустройство молодых людей с ограниченными возможностями, а также членов их семей. А во Львове общественная организация “Общество взаимопомощи “Оселя” создает мастерскую по ремонту мебели. Прибыль, которую будет получать предприятие, будет направляться на помощь бездомным жителям города. Трудоустройство бывших бездомных Львова, прошедших ресоциализацию, будет способствовать их полноценной интеграции в общество.

9

8/11/11 7:25:05 PM

Прежде всего

Комиссия невыполнима Запретный ход Банкам могут запретить взимать клиентские комиссионные за выдачу наличных в банкоматах. Соответствующий законопроек т №9045 был зарегистрирован в парламенте 5 августа.

Рыночники По платежным картам, не являющимся зарплатными и социальными, комиссионные за снятие наличных в банкоматах банка-эмитента сос тавляют примерно 1%, в сети других банков — 1,5-2%. Отметим, что комиссионные за обналичивание кредитных карт намного выше и сос тавляют 4-5% от снимаемой суммы.

Алаверды Украинская межбанковская ассоциация членов платежных сис тем (ЕМА; г.Киев; с 1999 г.; 70 членов) предлагает Нацбанку подать альтернативный законопроект, запрещающий выдавать наличные через банкоматы без взимания комиссионных. По оценкам ЕМА, в обращении находятся около 15 млн зарплатных и социальных карт.

Льготники Сейчас держатели зарплатных и социальных (пенсионных и т.д.) карт, как правило, не платят комиссионные за снятие наличных в банкоматах, установленных банком — эмитентом карты. Ес ли же зарплатная карта обналичивается в “чужом” банкомате, то комиссионные составляют 1,5%+5-7 грн.

Q_968_010-011.indd 10

12.08.2011 16:41:19

По следовательности

Операции “Ы”

Привычка экономить

Население старается снимать деньги в банкоматах своего банка.

Держатели карт стараются снимать крупные суммы в “своих” банкоматах. Так, средний размер снятия наличнос ти в “своих” банкоматах сос тавляет 757 грн. за одну операцию, а в “чужих” — почти вдвое меньше — всего 428 грн.

По данным НБУ, в 2010 г. в “чужих” банкоматах было совершено 40,6 млн операций, или всего 7,1% общего количес тва транзакций по снятию наличных. В денежном выражении это соответс твует 17,4 млрд грн., или всего 4% общего объема обналичиваемых средств.

В объединении сила В пос леднее время банки ак тивно зак лючают двусторонние договоры по объединению своих банкоматных сетей. В рамках таких объединений устанавливаются льготные ставки межбанковских комиссионных за обс луживание карт. Например, в обычных ус ловиях банк — эмитент карты за ее обслуживание в чужом банкомате должен заплатить другому банку комиссионные (interchange) в размере в среднем 1,5% суммы операции. Ес ли же финучреждения являются участниками объединенной сети, плата составит всего 0,6-0,7%. Таким образом, банки, зак лючившие много соглашений по объединению сетей, меньше пострадают от возможной отмены комиссионных за снятие наличности.

Список пострадавших По оценкам Антона Романчука, председателя правления Украинского процессингового центра (UPC; г.Киев; обработка карточных операций; с 1997 г.), больше всего от отмены взимания комиссионных пострадают те банки, у которых сейчас количество клиентов (карт) на один банкомат максимальное. Отмена комиссионных приведет к тому, что клиенты будут чаще пользоваться банкоматами других банков. В итоге, банку-эмитенту придется платить другим банкам за обслуживание своих карт.

Т оп-10 банков по количеству эмитированных карт на один собственный банкомат

Раздвоение наличности При среднем размере комиссионных за снятие наличных в 2% суммы собственно держатели карт платят банкам за эту ус лугу в виде комиссионных около 350 млн грн. в год. При этом более 5 млрд грн. в год банкам платят работодатели и фонды социального страхования, чтобы сотрудники и льготники (пенсионеры) могли снимать наличные по зарплатным и социальным картам без комиссионных в банкоматах банкаэмитента.

Густые краски Эксперты ЕМА решили сгустить краски и оценили потенциальные потери банков в с лучае принятия законопроек та затратным методом. В частности, была составлена калькуляция затрат на содержание банкомата, из которой с ледует, что банк тратит около $1,8 тыс. в год на один банкомат. Сюда можно добавить с тоимость обеспечения банкоматов наличными — минимум $230 (0,2% суммы при среднем ежемесячном обороте банкомата в $115 тыс.). Таким образом, ежемесячные затраты на один банкомат могут достигать $2 тыс. Так как в Украине более 30 тыс. банкоматов, ежемесячное их содержание обходится в целом в $60 млн.

Е жемесячные расходы на один банкомат, USD

Некоторые статьи расходов

Расходы

Аренда места Амортизация Процессинг и управление банкоматом Инкассация Техническая поддержка Расходные материалы (бумага для печати чеков) Электроэнергия Телекоммуникации Страхование

200-600 250 200-350 100-250 100-150 20-25 До 20 25-100 10-20

Итого

905-1765

Q_968_010-011.indd 11

Банк

Количество Количество Количество активных банкоматов, карт на один платежных единиц банкомат, шт. карт, тыс.шт.

Имэксбанк ПриватБанк Ощадбанк Дельта Банк Мегабанк Кредит Днепр Укринбанк Полтава-Банк Экспресс-Банк Киевская Русь

480 14652 1850 242 118 110 612 764 483 106

261 9029 1220 188 94 90 54 68 451 99

1839 1623 1517 1286 1256 1227 1133 1124 1070 1067

*Расчет БИЗНЕСа, по данным НБУ на 01.04.11 г., для 40 банков — лидеров по эмиссии карт.

Цена вопроса 6 млрд грн. в год — будут терять банки, если помимо физлиц льготы по комиссионным за обслуживание карточных счетов получат и работодатели.

8/12/11 9:11:38 PM

Прежде всего НЕДЕЛЮ СПУСТЯ

Не обессудьте

PHL

Н

НЕДЕЛЮ СПУСТЯ

Гузи-лебеди В

сего неделя понадобилась правительству, чтобы опомниться и вернуть подгузники и презервативы в список товаров медицинского назначения, освобожденных от обложения налогом на добавленную стоимость. Более того, премьерминистр Николай Азаров поторопился покритиковать торговцев подгузниками за то, что они продают их по ценам, многократно завышенным по сравнению с себестоимостью производства. Глава правительства пригрозил, что возьмет вопрос по организации производства подгузников в Украине под свой личный контроль (см. также стр.7). “Сейчас поручено всем контролирующим органам проконтролировать, чтобы продавцы возвратились к тем ценам, которые были”, — сказал г-н Азаров. Сразу же после вступления в силу 1 августа постановления Кабинета министров №785 “О перечне изделий медицинского назначения, операции по поставке которых освобождаются от обложения НДС”, из которого были исключены подгузники и презервативы, БИЗНЕС предположил (см. на www.business.ua №32 от 08.08.11 г., стр.5), что вскоре чиновники переосмыслят свои действия и “прелести цивилизованного быта снова займут свое место в благословенном перечне”.

НЕДЕЛЮ СПУСТЯ

Не время В

пресс-службе Национального банка Украины сообщили, что из “Надра Банка” 13 августа выведут временную администрацию. Соответствующее решение закреплено постановлением НБУ №280 от 12.08.11 г. Вместе с тем решением административного совета Фонда гарантирования вкладов физических лиц от 12 августа “Надра Банк” включен в состав участников Фонда. Временная администрация в “Надра

12

Q_968_012-013.indd 12

Банке” была введена 10 февраля 2009 г., позже НБУ продлил срок ее работы до 12 августа 2011 г. В июле 2011 г. австрийская компания Centragas Holding GmbH стала крупнейшим акционером “Надра Банка” с долей в 89,97%. Centragas Holding принадлежит украинским бизнесменам

емецкая компания RWE, одна из ведущих корпораций в сфере производства и продажи электроэнергии и природного газа, подала в арбитраж иск к российскому ОАО “Газпром” с требованием пересмотреть формулу цены на газ. Об этом сообщил генеральный директор компании Юрген Гроссман. Корпорация RWE уже около года ведет переговоры с “Газпромом” о снижении цены на газ, но без обращения в арбитраж компании обойтись все-таки не смогли. Ранее снижения цены на российский газ для себя добилась итальянская компания Edison. Вслед за ней в арбитраж устремились немецкие корпорации, не достигшие успеха в переговорах с российским монополистом. На прошлой неделе БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №32 от 08.08.11 г., стр.18), что примеру немцев и итальянцев может последовать и Украина. Премьер-министр Николай Азаров сообщил, что правительство рассматривает возможность подачи иска в Стокгольмский арбитраж. Правда, на быстрое рассмотрение дела рассчитывать не приходится: в лучшем случае, процесс затянется на девять месяцев, а в худшем — Украину поставят в очередь после немецких компаний. Тем временем цена газа, рассчитываемая по действующей формуле, растет довольно быстро. Возможно, украинские чиновники предпочтут договориться побыстрее: “полюбовно” и без суда.

Дмитрию Фирташу (90%) и Ивану Фурсину (10%). Неделю назад БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №32 от 08.08.11 г., стр.31-33): “Банк сможет выполнить все необходимые условия для выхода из режима внешнего управления”. Также верным оказалось наше предположение о том, что председателем правления “Надра Банка” будет назначена Валентина Жуковская, которая являлась его неизменным временным администратором.

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/13/11 1:00:26 AM

После Словие ПОЛТОРА МЕСЯЦА СПУСТЯ

ДЕВЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

Не ЗАЗдрю

Добьют?

У

КОНСТАНТИН КОВПАК

краинские производители автотранспортных средств в январе — июле 2011 г. увеличили производство автомобилей (легковых и коммерческих) и автобусов на 50% по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. — до 57,9 тыс.ед. Об этом на прошлой неделе сообщила Ассоциация “Укравтопром”: “Улучшение ситуации в производстве по отношению к прошлому году характеризуется низкой базой сравнения: например, по отношению к семи месяцам докризисного 2008 г. в текущем году объемы производства в 3,5 раза ниже”. Наибольший прирост производства демонстрирует сегмент легковых авто, в котором производство возросло на 60% — до 54,5 тыс.ед., выпуск автобусов увеличился на 19% — до 1,6 тыс.ед. Лидеры автопроизводства по-прежнему неизменны: ПАО “ЗАЗ” (34,0 тыс.ед. автотранспорта), корпорация “Богдан” (11,8 тыс.ед.), ЗАО “Еврокар” (5,7 тыс. легковых авто). Один только Запорожский автозавод в январе — июле нарастил производство автотранспортных средств почти на 66%, в том числе легковых — на 82% (до 33,4 тыс.ед.). В то же время выпуск коммерческих авто сократился более чем втрое — до 597 ед., автобусов — в 4,4 раза (до 57 ед.). В июле БИЗНЕС рассказывал (см. на www.business.ua №27 от 04.07.11 г., стр.74-76), что сбыт легковых автомобилей в Украине в этом году резко пошел в гору, главным образом за счет отечественных недорогих легковых авто. Мы прогнозировали, что во втором полугодии темпы прироста сбыта снизятся. Так и случилось: по итогам семи месяцев прирост производства по отношению к прошлогодним показателям несколько замедлился (по итогам января — мая он составлял 62%, по итогам января — июня — 55%).

БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_012-013.indd 13

М

инистр чрезвычайных ситуаций Украины Виктор Балога отстранил начальника Главного управления МЧС в АР Крым генерал-майора службы гражданской защиты Александра Недобиткова от исполнения обязанностей на срок служебного расследования. Согласно сообщению прессслужбы министерства, в июле в отношении служебных лиц главка возбуждено три уголовных дела по признакам преступления, предусмотренного ст.38 Уголовного кодекса (УК; получение взятки). Это свидетельствует о неудовлетворительном исполнении своих служебных обязанностей генералом Недобитковым, о его недостаточной работе по предупреждению и противодействию проявлениям коррупции среди личного состава Главного управления, отмечает прессслужба МЧС. Заметим: именно из-за этих “проявлений” у генерала Недобиткова, в его бытность начальником ГУ МЧС в г.Севастополе возник конфликт с местными предпринимателями, который БИЗНЕС отслеживал с весны 2010 г. Несмотря на очевидные факты, указанные в наших публикациях, органы прокуратуры тогда так и не нашли оснований для возбуждения уголовного дела по вышеупомянутой статье УК. Зато тогдашнее руководство МЧС, как говорится, от греха подальше, в конце 2010 г. переместило генерала на должность начальника ГУ МЧС Луганской области (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 15.11.10 г., стр.62, 63), которую он занимал считанные недели. С возвращением на пост министра г-на Балоги генерал Недобитков в начале этого года был назначен на престижную должность начальника крымского главка МЧС. По неподтвержденной информации, поводом для возбуждения уголовных дел стали, в частности, попытки подчиненных закрыть один из крупнейших гостиничных комплексов на Южном берегу Крыма за якобы обнаруженные нарушения правил пожарной безопасности.

13

8/13/11 1:00:27 AM

20 РОКIВ У КРАЇНІ

> 2009

2009 январь

Год второй газовой

Сан с танция На внеочередном архиерейском соборе РПЦ Патриархом Московским и всея Руси был избран митрополит Смоленский и Калининградский Кирилл. Последующие его визиты в Украину многими расцениваются в первую очередь как политические: это попытка Москвы установить контроль над Украиной. Большой резонанс вызвало участие Патриарха Кирилла в молебне в Киево-Печерской лавре в день вступления в должность Президента Украины Виктора Януковича. Это было первое в истории московского патриаршества участие Патриарха в инаугурации президента иностранной державы.

Н

акануне самого любимого народного праздника страна жила в “напряжении”. Что ждало украинцев в наступающем 2009 г.: обвал банковской системы, безработица, введение чрезвычайного положения? Но такой поворот событий прогнозировали немногие…

PHL

Хроника пикирующего бомбардировщика

> Московских окон негасимый свет > Принуждение к миру > Рекордное падение экономики > “Свиной” грипп наступает О сновные

В 10.00 по московскому времени 1 января российская компания “Газпром” прекратила поставку газа в Украину. Европа замерла: все понимали, что это только начало очередного витка противостояния, тянущегося из далеких 1990-х годов и обостряющегося, по ряду причин, не впервые. Что послужило катализатором на этот раз, еще только предстояло разобраться. Но очевидно было, что в разгар финансового кризиса и Россия, и Украина захотели по максимуму заработать: одна — на продаже главного национального продукта, вторая — на своих транзитных возможностях. Вот тут-то их интересы и не совпали. Сначала последовало заявление российской стороны о непогашении Украиной долга за газ, поставленный еще в 2008 г. Но после выступления вечером 1 января председателя правления “Газпрома” Алексея

План “Ос т”

макроэкономические показатели 2009 г.*, %

Валовая продукция сельского хозяйства +0,1 Инвестиции в основной капитал** Экспорт товаров и услуг** Импорт товаров и услуг** Оборот розничной торговли –16,6 Реальный доход населения –9,9 *По сравнению с 2008 г. Реальная заработная плата –9,2 **Январь — Индекс цен производителей +14,3 сентябрь. Индекс потребительских цен +12,3

–43,7 –45,1 –51,3

14

Q_968_014-017.indd 14

май

Реальный ВВП Объем промышленного производства

По данным Госкомстата.

–15,9 –21,9

В мае стартовал проект ЕС “Восточное партнерство”, декларирующий укрепление отношений Евросоюза с шестью странами, в том числе с Украиной. На поверку амбициозный проект не получил ни политической, ни значительной финансовой поддержки. Предполагаемого членства в ЕС (ключевая цель всех шести подписантов) никто так и не добился. И перспективы этого проекта все еще остаются весьма туманными. Правда, появился шанс обскакать своих восточных соседей у Молдавии. Отношение же ЕС к Украине становится все прохладнее.

БИЗНЕС 33/15.08.11

12.08.2011 18:19:26

Змееносное решение

В отк аз

В конце декабря 2008 г. российский “Газпром” и НАК “Нафтогаз України” не сошлись в цене на голубое топливо. Россия прекратила поставки газа в Украину. Конфликт был разрешен только 19 января. Впрочем, эксперты не исключают, что история получит продолжение уже в начале следующего года (см. стр.19).

3 февраля Международный суд ООН поставил точку в многолетнем территориальном споре Украины и Румынии относительно острова Змеиный в Черном море. Итог: Румыния получила 79,34% спорных территорий шельфа, известного богатыми залежами нефти и газа.

Вслед за западными соседями украинский парламент проголосовал за сокращение в 2 раза максимального размера заработной платы Президенту, председателю ВР, премьер-министру и вице-премьер-министрам, а также депутатам до января 2010 г. Акция была названа эффектным PR-ходом.

Ц итата из себя Александр Тодийчук, координатор по вопросам реализации Меморандума Украина — ЕС в сфере энергетики: “Думаю, что это противостояние закончится в ближайшие несколько дней. Обидно лишь, что все это — наигранные сценарии и что украинская сторона не очень хорошо к игре подготовилась” БИЗНЕС №1-2

ОТ

12.01.09 Г.,

СТР.16-21

российский коллега Владимир Путин. Итог той встречи (большая часть которой прошла за закрытыми дверьми) г-жа Тимошенко назвала своей личной победой. Соглашение “по газу” было подписано. Газ потек по трубам в Европу. Украина же получила топливо “по европейской схеме ценообразования”. Его стоимость в течение 10 лет ежеквартально будет корректироваться, начиная с $360 за І квартал 2009 г. (подробнее о заложенных в “схеме” рисках см. на www.business. ua БИЗНЕС №4 от 26.01.09 г., стр.17, 18). Что-то нам подсказывает, что о тех соглашениях украинцы узнают еще много интересного, тем более что сегодня они — в центре самого пристального внимания всей страны.

Ц итата из себя Сергей Яременко, внештатный советник министра экономики: “Если бы даже во всем мире не было финансового кризиса, Украина все равно оказалась бы там, где находится” БИЗНЕС №10

ОТ

09.03.09 Г.,

СТР.38-40

Однорук ая борьба

ПРиБЮТ или не ПРиБЮТ?

7 мая в зале игровых автоматов в Днепропетровске возник пожар, в результате которого погибли девять человек. Трагедия имела далеко идущие последствия. Уже 15 мая, после масштабной проверки всех игорных заведений страны, Верховная Рада приняла Закон “О запрете игорного бизнеса в Украине”. Отныне за организацию казино, залов игровых автоматов, букмекерских контор etc. предусмотрены штрафные санкции в размере не менее 5 млн грн. Что, впрочем, не останавливает участников этого рынка, ушедших глубоко в “подполье”.

Топовая тема начала июня — коллизии вокруг создания “широкой” коалиции в парламенте. Соглашение между “Партией Регионов” и БЮТ об объединении усилий в противостоянии “гидре” мирового финансового кризиса так и не было подписано. “Пропало все!” — невольно подытожила в телеэфире коалиционную эпопею Юлия Тимошенко.

БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_014-017.indd 15

июнь

май

Миллера стало понятно, что долг (погашенный, кстати, НАК “Нафтогаз України” 30 декабря 2008 г.) — отнюдь не главная причина решения газового монополиста. “В связи с отказом Украины от предложения о льготных условиях поставки газа в 2009 г. по $250 за 1 тыс.куб.м “Газпром” будет осуществлять поставку газа на Украину с января по рыночной европейской цене — $418 за 1 тыс. куб.м”, — предупредил г-н Миллер. Откуда взялись и “льготная” цена в $250, и “рыночная” в $418, непонятно. Ведь еще в октябре прошлого года

обе стороны подписали Меморандум о сотрудничестве в газовой сфере, при выполнении которого даже в самом худшем случае газ Украине обошелся бы максимум в $235 за 1 тыс. куб.м. Именно цена — самого газа и его транзита — и стала ключевой позицией, вокруг которой устроили ритуальные танцы два альфа-самца. Согласно все тому же Меморандуму, для перехода на рыночные цены на газ и его транспортировку в Европу было отведено три года. В итоге, стоимость топлива должна была повыситься на 30% (те самые $235), соответственно, на столько же подорожал бы транзит — до $2,2 за 1 тыс.куб.м на 100 км (против существовавших $1,7). Во исполнение договоренностей Украина в тот же день, 1 января, предложила платить России $201 за тысячу “кубов”. Взамен же пожелала ставку в $2 за свои транзитные услуги. Ответ г-на Миллера на это предложение смотри выше. “Чубились” руководства двух стран (а ни у кого не возникло и тени сомнений, что у этого, казалось бы, чисто экономического вопроса была исключительно политическая подоплека) больше двух недель. Пока в Москву на переговоры не вылетела премьер-министр Юлия Тимошенко — один из подписантов октябрьского Меморандума. В Кремле ее встретил

март

Дело — труба

февраль

январь

> 2009

15

12.08.2011 18:19:27

20 РОКIВ У КРАЇНІ

> 2009 Мес ячник открытых дверей

25 июня в возрасте 50 лет из-за остановки дыхания умер Майкл Джексон. Король поп-сцены и вокруг своей кончины невольно умудрился устроить незабываемое шоу.

авг ус т

июнь

Король умер!

23 августа выставкой “De profundis” открылся киевский историко-культурный долгострой “Мистецький Арсенал”. А 29 августа в Донецке состоялось торжественное открытие первого в Украине стадиона класса “элит” “Донбасс Арена”. Стадион вмещает 51504 болельщика. На его строительство, длившееся три года, было потрачено около $400 млн.

Ростом не вышли

Относительно благополучный 2008 год внушил украинцам надежду на светлое будущее. Призыв улучшить демографическую ситуацию в стране, прозвучавший пару лет назад, наконец был услышан. И уже в 2009 году был зафиксирован небывалый уровень рождаемости. Если бы не кризис, то, глядишь, нас бы уже скоро опять стало 52 миллиона.

в октябре 2008 г., банковская система лишилась ресурсов физлиц на 26,8 млрд грн. и $3,5 млрд (см. на www. business.ua БИЗНЕС №12 от 23.03.09 г., стр.28-30). Увеличилась и проблемная задолженность по ипотечным кредитам. Украинская национальная ипотечная ассоциация рапортовала: “плохие” долги выросли за год в 10 раз и составили почти 25 млрд грн. Надежд банкиров не оправдала даже масштабная кампания по реструктуризации ипотечной задолженности, начавшаяся еще в конце 2008 г. Не легче, чем банкирам, было и отечественным металлургам. В разгар глобального кризиса многие страны предпочли закрыть свои рынки от чужеземцев. Например, в январе Турция повысила импортные пошлины на плоский прокат из Украины. А США вообще отказались от нашей металлопродукции. К концу года за своих потребителей (соответственно, против наших продавцов) вступились Россия, Индия, Казахстан, Филиппины и Израиль (см. на www. business.ua БИЗНЕС №30 от 27.07.09 г., стр.62-65). Массово избавлялись от турагентств туроператоры. Никто не зарился на выставленную на торги залоговую недвижимость. Подсчитывали убытки от падения цен производители зерновых и масличных. Одним словом, в уныние

Пенные с ливки

Маски-шоу

Власть с начала года изображала потуги по рождению законодательной инициативы в поддержку малого бизнеса. В итоге, 9 октября ВР “по техническим причинам” отменила принятый ею же Закон. Принят он был аккурат к Новому году. Но так и не решил накопившихся проблем.

В октябре разгорелся громкий скандал вокруг вскрытых в Международном детском центре “Артек” случаев педофилии. В мае в аэропорту Франкфурта в нетрезвом виде был задержан министр внутренних дел Юрий Луценко. А в июне обвинение в нанесении тяжких телесных повреждений было предъявлено народному депутату Виктору Лозинскому. Из всех шумных дел точка поставлена была лишь в одном: 20 апреля 2011 г. г-н Лозинский был осужден на 15 лет.

В Украину добрался калифорнийский грипп A/H1N1. Паника среди населения привела к дефициту марлевых повязок и антивирусных препаратов. Правительство Украины выделило из резервного фонда 500 млн грн. на борьбу с эпидемией.

16

Q_968_014-017.indd 16

ноябрь

Cели на мель

ок тябрь

ок тябрь

КОНСТАНТИН КОВПАК

Анализ самочувствия украинской экономики, подвергнувшейся таким серьезным испытаниям, уже по результатам І квартала ясно давал понять: в конце года нас ждет рекордное падение. Объем промпроизводства за первые три месяца снизился на 32,8%, объемы строительства — на 57,3%, производства электроэнергии — на 15%, экспорт — на 33,4%, импорт — на 55%. Посыпавшиеся на учреждения банковской сферы беды лихорадили и рядовое население. Оно буквально выметало денежные средства из банков. Ни лояльные условия по депозитам, ни заоблачные процентные ставки не способны были остановить отток денег. Только за пять месяцев с начала кризиса, официально объявленного

БИЗНЕС 33/15.08.11

12.08.2011 18:19:29

> 2009 Благими намерениями

11 августа президент РФ Дмитрий Медведев направил Президенту Украины Виктору Ющенко открытое послание, в котором, в частности, объяснял, почему Москва решила отложить приезд в Украину нового посла — Михаила Зурабова, назначенного еще 5 августа (см. “Было сказано”).

1 сентября вступил в силу Порядок бесплатных оформления и выдачи гражданам Украины государственных актов на право собственности на земельные участки. Впрочем, эксперты предположили, что “компенсировать” отныне бесплатную раздачу земли чиновники будут за счет роста неофициальных платежей.

сентябрь

авг ус т

Приёмники Где-то мы чего-то там

Б ыло сказано “Проблемы в двустороннем сотрудничестве, конечно, существовали и ранее… Однако то, что мы наблюдаем в годы Вашего президентства, нельзя воспринимать иначе, как отход украинской стороны от принципов дружбы и партнерства с Россией… Я уже писал Вам об этом в ноябре прошлого года, но ситуация не только не выправляется, а, напротив, деградирует” ИЗ ОТКРЫТОГО ОБРАЩЕНИЯ ПРЕЗИДЕНТА РОССИИ ДМИТРИЯ МЕДВЕДЕВА К ПРЕЗИДЕНТУ УКРАИНЫ ВИКТОРУ ЮЩЕНКО, 11 АВГУСТА 2009 Г.

Конькобежная сила

Силой разума

Несмотря на сложную экономическую ситуацию, правительство Украины в ноябре выделило из Стабилизационного фонда 35 млн грн. на строительство ледовых дворцов в рамках реализации госпрограммы “Хоккей Украины”. С момента старта в 2008 г. из заявленных 30 спортивных объектов открыт был один — каток “Лидер” в Донецке.

В декабре в широкий прокат вышел фильм Джеймса Камерона “Аватар”. Компьютерную графику, использованную в фильме (а из таковой картина состоит почти на 60%), назвали прорывом в кинематографической индустрии, сравнимым с появлением цветного кино. “Аватар” — единственная картина, собравшая более $2 млрд в мировом прокате.

дек абрь

ноябрь

было от чего впадать. А правительство светилось показным оптимизмом. Президент Украины Виктор Ющенко в апреле (!) докладывал, что “мы уже коснулись “дна”, и теперь отраслевые динамики будут уже положительными”. Госкомстат подливал в эту благостную “пательню” свою ложку масла: доходы населения растут, уровень безработицы падает. Как писал в конце того лета БИЗНЕС, если советская экономика была экономикой приписок, то украинская всегда была экономикой недописок. Странным образом

диссонировал официальный настрой с выводами и прогнозами международных аналитиков. Например, центр “Голубая лента” Программы развития ООН наиболее пострадавшей от кризиса в Восточной Европе счел именно Украину. Но у показушной радости “наверху” было вполне понятное обоснование: в январе 2010 г. Украину ждали президентские выборы. И если бы до конца 2009 г. накатила новая волна кризиса, одним из следствий которой неизбежно стал бы рост безработицы, это отразилось бы на рейтингах как действующей власти, так и оппозиции. Кризис был одинаково неудобен всем. При этом каждый из кандидатов умудрился не придумать эффективных мер по его преодолению — все предвыборные программы были не более чем “сочинением на заданную тему”. Оно и понятно: от “дна” мы ведь уже оттолкнулись. Только что-то всплытие на поверхность затянулось. Немудрено, что в таких вот непростых условиях в плюс к концу года удалось выйти лишь водочникам — они увеличили объемы своего производства и прибыль на 10,5%. Впрочем, выпить на встрече Нового, 2010 года все же было за что: в 2009 г. на свет появились 512526 новых украинцев. Пока это рекордный показатель за все годы независимости.

БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_014-017.indd 17

Закон об отчуждении земельных участков, других объектов недвижимого имущества, находящихся в частной собственности, для общественных нужд. Принят, как считается, под Евро-2012. Многие его положения потенциально привлекательны для коррупционных схем и злоупотреблений. Закон “О пограничном контроле”. Регламентирует систему контроля за сроками пребывания в Украине иностранных граждан; предусматривает некоторые моменты, которые помогают ускорить процесс пересечения границы в том числе гражданами Украины. Закон “О строительных нормах”. Является базовым в вопросах технического регулирования строительства. Документом пересмотрены и обновлены около 1,5 тыс. действовавших в Украине нормативных документов, принятых еще в 1970-е годы. Закон “Об основах предупреждения и противодействия коррупции”. Значительно расширил список лиц, которых можно привлекать к ответственности по коррупционным статьям. Закон “О внесении изменений в некоторые законы Украины…”. Изменения касались Закона “О Конституционном Суде Украины” и значительно упрощали начало процедуры импичмента главы государства. Впрочем, этот антипрезидентский козырь так и остался в рукаве. Закон “Об оптовых рынках сельскохозяйственной продукции”. С принятием документа началась реализация государственной целевой программы создания ОРСП, рассчитанная до 2015 г. Она предполагает строительство 25 рынков. Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты…”. Внес поправки в законодательную базу предстоящей президентской кампании. Закон “О ратификации Европейской конвенции об общем кинематографическом производстве”. Предполагается, что ратификация документа будет способствовать изменению давно устаревшего механизма государственного финансирования отрасли.

17

12.08.2011 18:19:31

Прежде всего

О мнимом учредительстве

Вопрос “Случайно обнаружил в одной из баз данных предприятий свою фамилию, имя и адрес регистрации в качестве учредителя некой фирмы, зарегистрированной в другой области. Никакого отношения ни к ней, ни к людям, которые числятся в ней директорами, я не имею, и паспорт не терял. Что делать?”

“Мы купили участок с целевым назначением под застройку. Существуют ли какие-то ограничения по площади дома? В местном органе архитектуры нам сказали, что если площадь дома не превышает 300 кв.м, процесс строительства упрощен. Что имеется в виду?”

18

Q_968_018.indd 18

Отвечает Анна Огренчук, управляющий партнер юридической компании LCF Law Group (г.Киев; с 2009 г.; 15 чел.): — Для создания юридического лица его учредителям необходимо принять соответствующее решение, оформленное протоколом, подписать учредительные документы, которые по своей сути являются сделкой между ними, и подать их и другие необходимые документы для государственной регистрации. Поэтому для сбора соответствующих доказательств о том, что гражданин стал учредителем, мягко говоря, не по своей воле, у государственного регистратора необходимо получить извлечение из Государственного реестра юридических лиц и физических лиц — предпринимателей с информацией об учредителях фирмы. Убедившись, что, согласно извлечению, гражданин является учредителем фирмы, необходимо обратиться в административный суд. В соответствии со ст.33 Закона “О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц — предпринимателей” отмена государственной регистрации юридического лица осуществляется по решению суда. Частью 2 ст.38 этого Закона предусмотрено, что основанием для вынесения судебного решения о прекращении юридического лица, которое не связано с его банкротством, является, в частности, признание судом недействительной государственной регистрации юрлица в связи с допущенными при его создании нарушениями, которые нельзя устранить. На мой взгляд, создание фирмы происходило с явными нарушениями, поскольку гражданин, де-юре являясь участником фирмы, де-факто в указанных процессах и принятии соответствующих решений не участвовал, о них не знал и согласия на заключение сделок, связанных с учреждением фирмы, не давал. Все сказанное является основанием для иска об отмене государственной регистрации фирмы и прекращении юрлица, предъявляемого гражданином к государственному регистратору и к этому юрлицу в порядке административного судопроизводства. Кроме того, учитывая возможное наличие в действиях участников фирмы или государственного регистратора состава уголовного преступления, можно обратиться с заявлением в правоохранительные органы о совершении ряда преступлений, предусмотренных Уголовным кодексом (подробнее см. на www.business.ua. — Ред.). Советую данное заявление подавать после вступления в силу решения суда по иску, поскольку дознание, предварительное расследование и судебное рассмотрение уголовного дела могут существенно затянуть рассмотрение вопроса в суде.

О застройке земельного участка

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w. b u s i n e s s . u a

?

Отвечает Ярослава Оника, адвокат, партнер юридической фирмы “Кибенко, Оника и партнеры” (г.Харьков; с 2011 г.): — Вопросы осуществления строительной деятельности регламентируются Законом №3038 от 17.02.11 г. “О регулировании градостроительной деятельности” (далее — Закон. — Ред.), а также подзаконными нормативноправовыми актами, принятыми в его исполнение. Статьей 27 Закона предусмотрена процедура застройки приусадебных, дачных и садовых земельных участков. Согласно п.1 этой статьи, застройка участков индивидуальными (садовыми) жилыми домами, садовыми, дачными домами, имеющими не более двух этажей (без учета мансардного этажа), площадью не более 300 кв.м, хозяйственными зданиями и сооружениями, гаражами, элементами благоустройства и т.п. проводится на основании строительного паспорта, который состоит из текстовых и графических материалов. Проектирование на основании строительного паспорта осуществляется без получения градостроительных условий и ограничений. Для таких объектов разработка проекта строительства осуществляется исключительно по желанию заказчика. В соответствии с п.3 ст.27 Закона строительный паспорт предоставляется специально уполномоченным органом градостроительства и архитектуры бесплатно на протяжении 10 рабочих дней после поступления соответствующего заявления от заинтересованного лица (сам порядок выдачи строительного паспорта застройки земельного участка утвержден приказом Минрегиона Украины №103 от 05.07.11 г. — Ред.). Для осуществления строительных работ, согласно ст.34 Закона, а также п.2 Порядка выполнения строительных работ, утвержденного постановлением Кабмина №466 от 13.04.11 г., застройщик после получения строительного паспорта направляет уведомление в соответствующий территориальный орган Государственной архитектурностроительной инспекции о начале выполнения строительных работ.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 33/15.08.11

8/11/11 5:46:42 PM

Власть МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

По больному Украинско-российские отношения накаляются

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Малыша четырех лет от роду первый раз укусила пчела. Ребенок взял любимую папину удочку и пошел к улику. Сунул удилище в леток и начал мстить пчелам… Через несколько минут на крик примчались родители. То, что орущее и опухшее чадо — это родной сын, папа догадался по удочке в руках малыша. А маме сердце подсказало… или запах любимого стирального порошка от детской футболки. История эта вспомнилась после того, как во время футбольного матча киевского “Динамо” и “Карпат” к трибуне львовских фанатов подошел дядя лет за 40 и сорвал плакат с изображением героя, близкого западноукраинским любителям футбола. Не поверите, били этого дядю не только львовяне, но и поклонники “Динамо”. Хорошо, что в этот раз на крики сына не прибежали родители. Великовозрастного балбеса выручила милиция. После чудесного спасения из лап фанатов родные могли бы узнать дядю разве что по запаху — папину удочку он с собой не захватил. Себе дороже дразнить пчел, фанатов, да и вообще молодежь. Этому нас учат два вышеприведенных примера, а также недавний опыт Туниса и Египта. Удивительно, но, похоже, это понимают в нашем правительстве. Во всяком случае, важные для молодых подгузники и презервативы снова вернули в список товаров, свободных от обложения НДС (см. стр.12, 13). Сохранили лицо.

Андрей Заика, и.о. редактора отдела, azaika@business.ua

четверг, 11 августа, Президент Украины Виктор Янукович наконец-то встретился со своим российским коллегой Дмитрием Медведевым. Эту встречу Виктор Федорович анонсировал еще в начале июля (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.32, 33), но произошла она только через месяц. Для этого пришлось лететь в Сочи. Какие вопросы должны были обсудить главы двух стран, официально ни украинская, ни российская делегации не сообщали. Президенты тоже были немногословны. Накануне встречи Дмитрий Медведев сказал, что хочет поговорить “об окончательном разрешении вопроса по государственной границе”. Напомним: в начале июля министр иностранных дел Украины Константин Грищенко сообщил, что внешнеполитические ведомства договорились об основных параметрах определения границы между странами в Керченском проливе. Правда, какие-либо подробности глава украинского МИД не обнародовал. Дмитрий Медведев тоже ничего конкретного по этому поводу не сказал. Что касается Виктора Януковича, то он заявил, что в первую очередь намерен обсудить вопрос пересмотра газовых соглашений: “Конечно, мы в обязательном порядке будем обсуждать этот вопрос. Я считаю, что в наших интересах — и Украины, и России — найти компромиссное решение, и мы будем к этому стремиться”. Но после переговоров, которые прошли за закрытыми дверями, стало известно, что президенты не подписали каких-либо документов. Главы Украины и России даже не сделали совместного заявления по окончании встречи. Позже выяснилось, что обсуждение всех проблемных вопросов переносится на сентябрь, когда состоится очередное заседание украинско-российской межведомственной комиссии. До этого в текущем году главы двух стран встречались лишь раз — в апреле Дмитрий Медведев прилетал в Киев на мероприятия, посвященные годовщине аварии на Чернобыльской АЭС. Затем в июле Виктор Янукович заявил, что Украина не будет присоединяться к Таможенному союзу России, БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_019.indd 19

Белоруссии и Казахстана в качестве члена и не согласится на объединение активов НАК “Нафтогаз України” и “Газпрома” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 04.07.11 г., стр.31, 32). В ответ Таможенный союз уже в конце июля ввел заградительные пошлины на украинскую продукцию (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 18.07.11 г., стр.9). Украина ответила не менее традиционно — как и в 2006 г., начала судебное разбирательство по имуществу Черноморского флота РФ. 2 августа Хозяйственный суд АР Крым вынес решение о том, что подразделения Черноморского флота РФ должны передать Украине несколько маяков и две станции радиолокационного наблюдения. А за неделю до встречи глав двух стран премьер-министр Украины Николай Азаров заявил, что Украина может обжаловать условия действующих газовых контрактов в международные суды (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.18). Затишье с обеих сторон по итогам встречи указывает на то, что пока ни одна из стран на уступки соседу идти не собирается. “В Сочи главы государств пытались, что называется, разведать позиции друг друга”, — считает Владимир Горбач, эксперт Института евроатлантического сотрудничества (г.Киев; с 2001 г.; 10 чел.). По его мнению, Украина заинтересована в том, чтобы газовые соглашения были пересмотрены до начала отопительного сезона, поскольку тенденции на мировых энергетических рынках свидетельствуют, что в ближайшее время газ дешеветь не будет. В свою очередь, Россия применяет тактику постоянного откладывания решения о пересмотре газовых контрактов, поскольку с наступлением холодов позиции украинской стороны будут слабеть. “Кроме того, не исключено, что руководство России ждет, чем закончится судебный процесс над Юлией Тимошенко. Возможно, его результаты могут помешать Украине подписать соглашение об Ассоциации с ЕС. В этом случае россияне вновь предложат Украине пополнить ряды членов Таможенного союза”, — поясняет г-н Горбач БИЗНЕСу. МАКСИМ КАМЕНЕВ 19

8/13/11 12:39:50 AM

Власть

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКОНОМИКА

Рейтары Снижение кредитного рейтинга США вызвало переполох на рынках. К чему готовиться?

Ф

понизило кредитный рейтинг США с высшей степени надежности ААА (на которой он находился 94 года) на одну ступень — до АА+. “Снижение рейтинга является нашей реакцией на план долгосрочного укрепления экономики США, который недавно был утвержден Конгрессом и Белым домом. В нашем представлении, он не предусматривает тех мер, которые обеспечивали бы бесперебойное обслуживание американским правительством долговых обязательств в среднесрочной перспективе”, — говорится в заявлении S&P. Агентство, кроме того, выставило негативный прогноз по новому рейтингу, что означает, что его могут вновь понизить в течение

агентство. Стоит отметить, что этим буквоедством занимаются люди, которые не в состоянии правильно спрогнозировать рост ВВП собственной страны на ближайший квартал. И даже правильно подсчитать макроэкономические показатели минувшего квартала для них проблема: незадолго до этого американское правительство в очередной раз выдало откорректированные показатели первого квартала. По последним данным Министерства торговли, рост ВВП в перерасчете на годовой темп в этот период составил не 1,9%, а 0,4%. По словам главы комитета рейтингов S&P Дэвида Бирса, именно это стало одним из мотивов для пересмотра рейтинга США: “Мы серьезно относимся к своим обязанностям, и если по итогам своего анализа комитет приходит к выводу, что рейтинг находится не на том уровне, на каком должен, мы не можем не принять соответствующего решения”. Конгрессменов эти объяснения не устроили: они еще не забыли, что

этого государства. Когда американские политики достигли соглашения и лимит долга был увеличен, а бюджетные расходы урезаны, зрители с облегчением выдохнули. Но до финальных титров, как оказалось, было еще далеко.

ближайших 12 месяцев. Вот почему неделя началась с громких заявлений возмущенных представителей американского истеблишмента. Министерство финансов США заявило, что понижение рейтинга совершенно неоправданно, что аналитики S&P не умеют считать и как раз накануне в других своих расчетах ошиблись на $2 трлн, а на самом деле госдолг США через 10 лет будет ниже того уровня, который напророчило

именно S&P сыграло ключевую роль в обвале 2008 г., да и вообще, по их мнению, оно необъективно. Посыпались обвинения, что в 2003 г. агентство использовало свое положение на рынке ипотеки и вынудило государство отменить законы, ограничивавшие агрессивное кредитование, а потом “лепило” рейтинги “ААА” на любые “мусорные” активы, которые в краткосрочной перспективе могли принести прибыль. Хотя

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

инансово-экономический триллер в режиме реального времени, сюжетные ходы которого БИЗНЕС отслеживал последние недели (см. на www.buisness.ua №31 от 01.08.11 г., стр. 20), получил неожиданное продолжение. Казалось бы, напряжение достигло пика в последние дни июля, когда совершенно неясна была перспектива решения вопроса с повышением размера государственного долга США и возможным дефолтом

Люди Хотя дефолта удалось избежать, международное рейтинговое агентство Standard&Poor’s (S&P) 5 августа все-таки 20

Q_968_020-021.indd 20

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/13/11 12:39:15 AM

Власть вряд ли будет по-другому в системе, где за выставление рейтинга платит оцениваемый. С агентством связано также несколько не доведенных до конца судебных исков, что повлекло появление слухов о коррупции. Члены Конгресса США призывают провести специальные слушания и выяснить, что заставило S&P изменить рейтинг. Кроме того, они просят Комиссию по биржевой деятельности (SEC) выяснить, не поделилось ли агентство информацией о намерении снизить рейтинг США с какими-либо финансовыми институтами еще до официальной публикации данных. Шутка ли: понижение рейтинга может повысить стоимость заимствований для правительства примерно на $100 млрд в год. В то же время известный финансист Уоррен Баффет излучает оптимизм. По его мнению, рейтинг США вообще должен находиться на уровне “АААА”, потому что ФРС всегда сможет напечатать достаточно долларов, чтобы расплатиться по долгам. Другой вопрос, чего будут стоить эти доллары? На это выдающийся бизнесмен заявил, что сам он “сбрасывать” казначейские облигации США не собирается, потому что на рынки снижение рейтинга влияния не окажет.

Рынки Последние биржевые данные не могут порадовать г-на Баффета. Всю прошлую неделю мировые финансовые и фондовые рынки лихорадило. В понедельник, 8 августа, все ключевые индексы упали: S&P 500 — на 6,66%, Dow Jones Industrial Average — на 5,55%, Nasdaq и того больше — скатился сразу на 6,90%. По итогам недели мировой рынок потерял $4 трлн — именно на столько сократился индекс MSCI World. Частично это связано со страхами по поводу кризиса в Еврозоне. Хотя главную роль сыграли, безусловно, американские новости. В ситуацию оперативно вмешался глава ФРС США Бен Бернанке, известный своим трепетным отношением к колебаниям фондовых рынков. Уже 9 августа на заседании ФРС было принято решение о том, что учетная ставка сохранится на уровне 0-0,25% годовых “как минимум, до середины 2013 г.”. Это значит, что банки по-прежнему будут пользоваться фактически беспроцентным кредитом, да и для потребителей ставка будет крайне низкой. Обещания удерживать нулевые ставки еще два года было достаточно, чтобы рынки успокоились. Более того, вопреки мнению недоброжелателей из S&P, спрос на облигации Минфина США даже вырос, а доходность их упала, т.е количество желающих дать взаймы денег американскому правительству

увеличилось, причем давать решили под меньший процент, чем раньше.

9 августа Минфин продал трехлетние облигации на $32 млрд; их доходность составила 0,5% — рекордно низкий уровень за всю 30-летнюю историю ведения статистики. Спрос превышал предложение в 3,29 раза. 10 августа были проданы десятилетние облигации на немалые $24 млрд. 11 августа на торги были выставлены 30-летние облигации, за которые выручили $16 млрд. Средняя доходность проданных на прошлой неделе казначейских обязательств составила 2,13%. Спрос на облигации тоже растет, обещая по итогам года побить прошлогодний рекорд, когда правительство продало бумаги аж на $2,25 трлн. И все это происходит, когда клавиатуры еще не успели остыть от пальцев аналитиков, напророчивших правительству США финансовую катастрофу после снижения рейтинга! Инвесторы, напуганные падением фондовых рынков, устремились в единственную остающуюся “тихую

Обещания ФРС удерживать нулевые ставки еще два года было достаточно, чтобы рынки успокоились гавань” — американские облигации. Все понимают, насколько ненадежной является эта гавань, но в краткои даже в среднесрочной перспективе они все равно выглядят привлекательнее других активов. “Это совершенно рационально. В результате нынешнего бюджетного кризиса начинает реализовываться дефляционная политика. А высококачественные облигации вроде облигаций США — то место, куда надо уходить во время дефляции”, — объясняет Ив Смит, редактор влиятельного экономического интернет-бюллетеня “Naked Capitalism”.

Европа А вот Европе, как ни странно, может болезненно аукнуться снижение рейтинга США. По мнению Нильса Йенсена, генерального директора инвестиционной компании Absolute Return Partners LLP (г.Ричмонд, Великобритания; с 2002 г.), теперь S&P, чтобы сохранить лицо, просто вынуждено будет понизить рейтинг какой-нибудь европейской страны с похожим масштабом финансовых проблем. И наиболее вероятным претендентом он называет Францию. Это, в свою очередь, ударит по всей еврозоне, которой сейчас и так нелегко, и может “угробить” ЕС в принципе. БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_020-021.indd 21

Примечательно, что на прошлой неделе паника на рынках действительно задела Францию, хотя и “по касательной”. Неизвестно откуда взявшиеся слухи о понижении ее кредитного рейтинга 10 августа обрушили котировки французских банков: бумаги Societe Generale и BNP Paribas упали более чем на 20% и более чем на 10% соответственно. Кредитнодефолтные свопы (стоимость страховки от дефолта) подорожали для Франции до 1,62% годовых. В проблемном 2009 г. их стоимость не доходила и до 1%. Падение продолжалось на следующий день, хотя агентства Moody’s и Fitch сразу же опровергли слухи, вызвавшие панику.

Что дальше Впрочем, у американцев тоже нет поводов для радости. Снижение рейтинга все же будет иметь печальные последствия, особенно если примеру S&P последуют Moody’s и Fitch. По мнению российского экономиста Михаила Хазина, основные инструменты, которыми финансовые власти США пользовались для сбалансирования ситуации в последние годы, исчерпаны: эмиссия на сей раз (в отличие от 2009-2010 гг.) вызовет всплеск инфляции, кредитные ставки на нуле, дальнейшее повышение госрасходов представляется политически невозможным и экономически бессмысленным. Присутствуют все признаки наметившейся очередной рецессии: заказы в промышленности в июне уменьшились на 0,8%, отрицательное сальдо внешнеторгового баланса выросло на 4,4% вследствие сокращения объемов экспорта, уровень реальной безработицы только повышается, а доходы населения, наоборот, снижаются (с 2007 г. доходы среднего класса в США, по данным местной налоговой, сократились на 15%). “Рейтинговые агентства были частью системы, побуждавшей правительства по всему миру сворачивать социальные программы и либерализовать правила для бизнеса из боязни гнева иностранных инвесторов”, — уверен Мэтт Столлер, эксперт Института Рузвельта (г.Нью-Йорк, США; с 1987 г.). В свою очередь, Ив Смит напоминает, что S&P принадлежит компании McGraw Hill, возглавляемой Терри МакГроу — представителем консервативного лоббистского объединения Business Roundtable, выступающего за приватизацию системы социального страхования. Госпожа Смит считает, что примеры Ирландии, Латвии и Греции доказывают, что программы “радикальной экономии” в странах с высоким уровнем госдолга лишь ухудшают положение. В США такой курс грозит началом серьезной дефляции по сценарию Великой депрессии. ДЕНИС ГОРБАЧ 21

8/13/11 12:39:16 AM

Власть

ПЕРСОНА

“Впереди полоса экономических проблем, вызванных Чемпионатом мира”, — считает Лиеполло Лебоханг Пхеко, директор по вопросам политики и внешних связей экспертного центра Trade Collective (ЮАР) В августе в очередной раз из госбюджета Украины вытягивают дополнительные деньги на футбольный стадион для Евро-2012. Во Львове “откорректировали” смету, и оказалось, что строителям требуется еще 442 млн грн. Чиновники успокаивают: не надо скупиться, страна получит современную спортивную и транспортную инфраструктуру. В ЮАР всего год назад провели Чемпионат мира по футболу, подготовка к которому длилась 10 лет. После этого здесь нередко можно услышать выражение “kick back”. Это не футбольный термин, он пришел из сферы государственных финансов. Kick back — это “откат”. Когда в беседе с корреспондентом БИЗНЕСа директор по вопросам политики и внешних связей экспертного центра Trade Collective Лиеполло Лебоханг Пхеко объясняла, кто в ЮАР выиграл, а кто проиграл на подготовке к футбольному чемпионату, термин “kick back” она употребляла во множественном числе.

— В прошлом году в ЮАР прошел Чемпионат мира по футболу (далее — ЧМ). Принес ли он экономике страны те блага, которых все ожидали?

— Ожиданий Чемпионат не оправдал. Во-первых, в рамках подготовки к мировому футбольному форуму переселяли не просто районы, иногда и целые населенные пункты. Например, из тех мест, где они мешали строительству стадиона или магистрали. И процедура переселения не была обременена излишними формальностями: переговоры были короткими — иногда у жителей даже не спрашивали согласия. Кроме того, правительство приняло ряд мер для ограничения полномочий профсоюзов. Например, был введен 22

Q_968_022-024.indd 22

запрет на проведение акций протеста против условий труда на строительстве объектов для ЧМ. К тому же набирали туда преимущественно незащищенных работников, не состоящих в профсоюзах. Они, соответственно, не имели права на медицинскую страховку, страховку от несчастного случая и т.д. Организаторы постарались сделать так, чтобы никаких выступлений не было. Во-вторых, малому бизнесу: местным магазинам, ресторанчикам, уличным торговцам и вообще так называемому неформальному сектору экономики, не предоставили больших возможностей для развития. Им не позволили работать там, где был наплыв туристов, приехавших на ЧМ. То есть перекрыли доступ к большому рынку сбыта. Все выгоды от проведения ЧМ достались крупным транснациональным корпорациям, таким как McDonald’s, Budweiser и NTN, а местные предприниматели остались ни с чем. (На время проведения ЧМ некоторые территории ЮАР были переданы в управление FIFA. Два десятка официальных спонсоров освободили от уплаты налога на прибыль — см. на www. business.ua БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.10, 11; об официальном спонсорстве на Евро-2012 см. БИЗНЕС №27 от 04.07.11 г., стр.67-69. — Ред.) Это закономерно: FIFA традиционно забирает львиную долю прибыли, а местному бизнесу остается очень скромный кусок пирога. Но на этот раз многократно звучали обещания, что проведение ЧМ поспособствует развитию небольшого бизнеса в ЮАР. Однако этого не случилось. Наконец, собственно билеты на матчи продавались только через интернет и по очень высокой цене. Таким образом, возможности попасть на стадионы была лишена значительная часть населения страны. Футбол очень популярен среди простых южноафриканцев, это их спорт, но зрелищная составляющая

ЧМ для большинства населения осталась недоступной. (“Я не верю, что мы развиваем футбол в ЮАР, если бедным людям, которых там большинство, приходится отдавать EUR300 за билет на матч Чемпионата мира”, — заявил както президент футбольного клуба “Бавария” Ули Хенесс. Для сравнения: самый дорогой билет на игру “Баварии” стоит EUR100. — Ред.)

— Но в стране остались инфраструктурные объекты, которые сооружались в преддверии ЧМ, — дороги, стадионы.

— В техническом, организационном смысле все было очень хорошо. Сроки подготовки и проведения были соблюдены, управление проектами было безупречным, все до единого обязательства по инфраструктурному строительству были выполнены. Во всех отношениях это был один из лучших футбольных ЧМ, когда-либо проводившихся. Проблема в том, что теперь хорошо было бы оглянуться и посчитать, сколько это все стоило. Кроме того, не праздный вопрос, будут ли построенные объекты еще хоть когда-нибудь использоваться. Оценивать нужно исходя из соотношения этих двух показателей: стоимости и потребности в том или ином проекте. Были построены новые железнодорожные магистрали для прекрасных современных поездов. На это было потрачено около $800 млн. Но новые дороги не связали между собой те местности, которые этого требуют. Они были проложены для удобства туристов, дополнив уже существующие транспортные коммуникации. А местные жители, которые вынуждены с несколькими пересадками ездить на работу из одного города в другой, по-прежнему испытывают неудобства. Благодаря ЧМ в ЮАР появились новые аэропорты. Но в стране не было проблем и со старыми аэропортами.

БИЗНЕС 33/15.08.11

11.08.2011 08:10:08

Власть Утверждается, что все это входило в широкую стратегию развития. В этом нет сомнения: центром этой стратегии как раз и было проведение Чемпионата. Например, стадионы, построенные в рамках подготовки к нему, можно было бы постепенно соорудить при нормальных условиях на протяжении следующих 10-15 лет. Вместо этого их все возвели сейчас, в ущерб другим направлениям развития инфраструктуры — строительству жилья, школ, больниц. Мы подсчитали, что сумма, израсходованная на проведение ЧМ, соответствует государственным инвестициям в жилищное строительство на протяжении 10 лет — такой вот обмен. Я считаю его неприемлемым. Или скажем подругому: семь мест на новых стадионах обошлись государству во столько же, сколько организация одной школьной библиотеки. В ЮАР библиотеки есть только в 7% школ. Что полезнее для государства — семь мест на стадионе или одна школьная библиотека?

— Но идея проведения ЧМ пользовалась среди населения страны популярностью?

— Да. Были, конечно, люди, которые предупреждали о необходимости более взвешенного подхода, призывали учесть все плюсы и минусы. Но было понятно, что предвкушение ЧМ делает вопросы местной экономики, безработицы, стабильного экономического роста слишком скучными. Для ЮАР Чемпионат мира по футболу стал примером того, как работает модель “одного события”. С точки зрения оптимального государственного развития, нельзя перескакивать от одного “события” к другому; нужно разработать комплексную социальноэкономическую программу, основанную не на каких-то отдельных спортивных событиях (например, Евро-2012, Олимпиада-2022. — Ред.), а на долгосрочной стратегии развития. В конце концов экономика и бюджет — это не просто инструменты в руках правительства. Это деньги граждан страны, налоги, которые платят налогоплательщики. Но никакой подотчетности мы не видим. В ЮАР бюджетный процесс стал крайне непрозрачным и авторитарным.

— Когда в Киеве вы выступали в публичных дебатах, организованных фондом “Эффективное управление”, ваш коллега из Индии (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 04.07.11 г., стр.33-36) рассказывал истории о фантастической коррупции при проведении Игр Содружества. Были ли какие-то коррупционные скандалы, связанные с футбольным форумом в ЮАР?

— Если что-то и было, это не стало достоянием общественности. Но с БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_022-024.indd 23

23

11.08.2011 08:10:08

Власть такими деньгами, с такими масштабами движения капитала, с таким слиянием политических и деловых интересов возникает огромное поле для коррупции. Мы не знаем о вещах, подобных индийским историям. Но крупный бизнес, например, благодаря поддержке правительства получил возможность, как уже говорилось выше, переселять людей, приструнить профсоюзы, самостоятельно определять направление развития целых регионов и экономических отраслей очень сомнительными путями. Так что никаких обвинений никому не предъявлено, но старая добрая связка политических и деловых элит в этот раз очень явно проявилась. Крупные строительные компании, вроде Murray&Roberts, смогли уйти от многих взятых на себя в связи с подрядами обязательств благодаря связям с правительством.

— У нас много говорят о том, какую важную роль проведение крупных спортивных мероприятий играет в борьбе с проявлениями экономического кризиса. Как себя чувствует экономика ЮАР после ЧМ — стало ей лучше или хуже?

— Да у нас-то экономика была и есть в порядке, т.е. ситуация стабильна. Что же касается влияния Чемпионата — все выгоды, которые он принес, оказались “сезонными”, краткосрочными. Трудно вспомнить спортивное мероприятие, которое достоверно оказало долгосрочное стимулирующее влияние на экономический рост. Особенно если речь идет о мероприятиях, финансируемых из госбюджета. Едва ли не единственное примечательное исключение — Олимпийские игры 1984 г. в Лос-Анджелесе. Тогда город отказался субсидировать проведение Олимпиады, и штат Калифорния был вынужден прибегнуть к поиску средств в частном секторе. Так что государство напрямую не финансировало подготовку к играм. Большинство же спортивных мероприятий не способствовали никакому экономическому росту, они вызывали кратковременный всплеск экономической активности в стране, который вскоре затухал. А вытащить экономику из ямы они не могут, могут разве что вогнать ее туда. Вспомним Олимпийские игры 1976 г. в Монреале. Именно оттуда родом ряд экономических проблем этого региона. Монреаль до сих пор не восстановился полностью. Чтобы удержать экономику города на плаву, потребовалось на протяжении 30 лет после проведения Олимпиады облагать высокими налогами доходы местных жителей.

— То есть особого притока прямых иностранных инвестиций в экономику ЮАР в связи с проведением ЧМ не было?

24

Q_968_022-024.indd 24

Д осье БИЗНЕСа Л И Е П О Л Л О Л Е Б ОХ А Н Г П Х Е К О , эксперт по вопросам публичной политики Р ОД И Л АС Ь : 12 января 1971 г. в г.Йоханнесбурге (ЮАР). О Б РА З О В А Н И Е : Университет Лондона, бакалавр юридических наук (1995 г.); Университет Уитуотерсранда (г.Йоханнесбург, ЮАР), магистр государственного администрирования (1997 г.). К А Р Ь Е РА : 1997-2000 гг. — менеджер по работе с обращениями от населения в парламенте провинции Гау тенг (здесь и далее — ЮАР. — Ред.); 2000-2001 гг. — старший консультант в юридической фирме KNC&Associates; 2002-2004 гг. — исполнительный директор в центре организационной эффективности района Седибенг; 2004-2008 гг. — старший специалист по разработке политики и налаживанию диалога в Гендерной и профессиональной сети Африки (GENTA); с 2004 г. — содиректор общественной организации Four Rivers Trading; с 2008 г. — учредитель, директор по вопросам политики и внешних связей общественной организации Trade Collective.

— Не было. Их объем оставался неизменным. Опять-таки ни в Германии после футбольного Чемпионата мира 2006 г., ни в Китае и Австралии после Олимпийских игр не было четкой связи между данным событием и иностранными инвестициями. Что же касается экономического роста, создания новых рабочих мест — все это было ограничено временем проведения состязаний. Уровень безработицы в ЮАР в период проведения ЧМ немного снизился, но потом снова вернулся к прежней отметке.

— Получается, что настоящую экономическую выгоду получил, скорее, Китай, производивший и экспортировавший в ЮАР вувузелы…

— Это уж точно. К тому же человек, гражданин ЮАР, придумавший вувузелу, не получил даже авторских прав на свое изобретение. Он не получит ни

копейки от своего детища, которое приобрело международную известность. Еще один аспект — в связи с ЧМ спрос подогрели туристы, и страну наводнила импортная продукция. Затем цены выросли, что отразилось на всех местных жителях, даже далеких от футбола, на тех, кто и знать не знал ни о каком чемпионате.

— Можете назвать конкретные цифры — сколько стоило налогоплательщикам ЮАР проведение ЧМ?

— Около $100 млрд на протяжении 10 лет, предшествовавших проведению.

— За счет чего финансировали подготовку к ЧМ? Может, урезали социальные расходы?

— Действительно, на время подготовки многие госрасходы были просто отложены. На протяжении предыдущих 10 лет “зеленый свет” по всем направлениям был дан только тем программам, которые были связаны с Чемпионатом. Соответствующие проекты (которые все равно со временем были бы реализованы) получили приоритетный статус в ущерб другим направлениям. В частности, несколько лет назад у нас была изменена система школьного образования. Это очень дорогая реформа, требующая переподготовки учителей, переписывания учебных программ и т.д. Но ее финансирование получило меньшую приоритетность, чем подготовка к ЧМ. Конечно, напрямую это не говорится — иначе мы бы все уже были на улицах, как греки. Но на практике делается именно так. Думаю, что у ЮАР впереди затяжная полоса экономических проблем, вызванных проведением Чемпионата, как это было в Монреале.

— Похоже, тут есть общее правило: массовый энтузиазм по поводу крупного спортивного мероприятия сменяется разочарованием и возмущениями. Так было не только в Монреале и ЮАР, но и в Афинах, Ванкувере…

— Если бы у людей с самого начала было больше информации о том, во сколько обойдутся и чего будут стоить эти проекты, эйфории было бы меньше. Проблема в том, что такой информации у них нет, это зачастую очень недемократический процесс: население даже не спрашивают, хочет ли оно проводить то или иное мероприятие и финансировать его из своего кармана. Это возмутительно!

— С крупным бизнесом все понятно. А государству-то зачем продвигать явно убыточные проекты?

— Это же очевидно — ради частной выгоды отдельных госслужащих. Они получают свои “откаты” (те самые kick backs. — Ред.), возможность лично обогатиться и прославиться… Такие вот интересы. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/12/11 8:41:42 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Власть

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Подсосный метод Недостаток бюджетных средств на модернизацию энергетики правительство пытается компенсировать привлечением кредитов. Эффект минимален

Д

о конца года правительство намерено вложить в энергетическую отрасль почти 1 млрд грн. Постановлением правительства №739 от 13.07.11 г. Министерство энергетики и угольной промышленности назначено распорядителем 484 млн грн., поступивших в госбюджет от Евросоюза — по программе поддержки реализации “Энергетической стратегии Украины до 2030 г.”. Кроме того, на строительство и модернизацию линий электропередачи (ЛЭП) Минэнергоугля получит еще 80 млн грн., предусмотренных в госбюджете на этот год. Помимо этого на строительство новых ЛЭП предполагается направить 350 млн грн. в рамках финансирования Государственной программы энергетической эффективности и развития возобновляемой энергетики. Ранее Минэнергоугля подготовило концепцию Государственной целевой программы развития магистральных и межгосударственных электрических сетей, в соответствии с которой в 2011-2016 гг. на строительство и реконструкцию ЛЭП и подстанций предполагается потратить 31 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 25.07.11 г., стр.25, 26).

Пилите, Шура… За последний месяц Кабмин утвердил порядки использования бюджетных средств для всех перечисленных госпрограмм. Следует отметить, что утверждение этих документов удивительным

образом совпало с внесением изменений в Закон о государственных закупках. Напомним: в конце июля Президент Украины Виктор Янукович подписал Закон №3681 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты по вопросам государственных закупок”. Этот документ вступает в силу 2 октября. С этого дня большинство государственных предприятий смогут покупать товары, работы и услуги без проведения торгов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.21, 22). В свою очередь, согласно упомянутому постановлению Кабмина №739, конечными получателями средств на реализацию задач, поставленных в “Энергетической стратегии Украины до 2030 г.”, определены “предприятия государственной формы собственности или хозяйственные

П роизводство электроэнергии в Украине в І полугодии, млрд кВт . ч

Месяц 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2010 г. 2011 г. Январь 18,8 17,8 19,3 18,5 18,4 Ферваль 17,2 16,9 17,6 16,4 17,4 Март 17,5 17,4 17,3 16,5 17,7 Апрель 14,8 15,5 15,7 14,5 15,2 Май 14,5 15,1 15,2 13,8 14,1 Июнь 13,8 14,4 14,6 13,7 14,0 Всего 96,6 97,1 99,7 93,4 96,6 По данным Минэнергоугля. БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_025-027.indd 25

общества, 100% акций которых принадлежат государству, непосредственно осуществляющие строительство и реконструкцию энергетических объектов”. Правда, какие это предприятия, в документе не уточняется. Учитывая, что львиная доля средств будет израсходована на модернизацию и расширение электроэнергетической сети, управление которой закреплено за ГП “НЭК “Укрэнерго”, велика вероятность, что именно это предприятие будет контролировать большую часть денег, предоставленных Евросоюзом. Попадет ли оно в список освобожденных от необходимости проводить тендеры, тоже пока неизвестно. Ведь Министерство экономического развития и торговли еще не обнародовало перечень предприятий-“льготников”. Между тем в последние годы Минэнергоугля и подведомственные ему предприятия не могут похвастать успехами в деле строительства и реконструкции ЛЭП. Так, согласно отчету Счетной палаты о результатах аудита эффективности использования средств госбюджета, предусмотренных для Минэнергоугля на строительство линий электропередачи в 2006-2010 гг., строительство ЛЭП в этот период было фактически сорвано. В частности, в ходе проверки выяснилось, что за последние четыре года план по вводу в эксплуатацию новых ЛЭП был выполнен меньше, чем на 4%! — построено 220 км ЛЭП из 5710 км запланированных. “Срыв Минэнергоугля 25

8/13/11 12:37:43 AM

Власть установленных сроков строительства объектов магистральных ЛЭП привел к увеличению их стоимости вдвое, следствием чего будет повышение тарифов на электроэнергию и дополнительная нагрузка на потребителей”, — отмечено в отчете. По мнению аудиторов, Минэнергоугля не контролировало выполнение заключенных с подрядчиками соглашений, что позволяло “Укрэнерго” “самовольно, с нарушением требований законодательства продлевать определенные правительством сроки строительства”. В частности, срок строительства подстанции (ПС) “Киевская” продлевали трижды. Это же касается строительства ЛЭП Ривненская АЭС — ПС “Киевская”. В результате ввод этих объектов в эксплуатацию обошелся на 837,6 млн грн. дороже, чем было заложено первоначально в смету (более чем на 20%). Справедливости ради стоит отметить, что, согласно отчету Счетной палаты, во многом срыв сроков строительства ЛЭП объясняется перебоями с финансированием программы. Так, в 2008 г. из запланированных 3 млрд грн. Кабмин выделил только 328 млн грн.

По всей тарелке Провал плана строительства новых ЛЭП во многом повлиял на невозможность

увеличить объем производства электроэнергии в Украине. Напомним: согласно “Энергетической стратегии Украины до 2030 г.”, предполагается сокращение потребления природного газа за счет замещения его электроэнергией (см. БИЗНЕС №20 от 16.05.05 г., стр.14). В соответствии с этим документом предполагалось, что в 2006-2010 гг. производство электроэнергии должно было увеличиться со 185,2 до 210,2 млрд кВт•ч в год (на 13%). Но на деле вышло иначе. По данным Минэнергоугля, в 2010 г. электростанции, которые включены в Объединенную энергосистему страны, произвели 188,0 млрд кВт•ч электроэнергии. Это всего на 1,5% больше, чем в 2006 г., и на 11% меньше запланированного объема. Сколько средств за это время правительство направило на реализацию Энергетической стратегии в части электроэнергетики, достоверно неизвестно. По подсчетам Ивана Плачкова, бывшего министра энергетики и угольной промышленности, который в 2005 г. подписал Энергетическую стратегию, затраты не превысили 5 млрд грн. БИЗНЕС неоднократно писал, что ввод в эксплуатацию новых ЛЭП позволил бы существенно увеличить загрузку действующих блоков украинских

Эксперт — о просчетах и тайнах

Разработчик — о деньгах

Ольга Кошарная (55), главный научный сотрудник отдела ядерной безопасности Института проблем национальной безопасности при СНБО: — Еще в 2005 г., когда проект “Энергетической стратегии Украины до 2030 г.” готовился к утверждению, я обращала внимание на то, что такого рода документ нельзя принимать, не имея программы социальноэкономического развития страны на этот же период. Разрабатывать стратегию развития отдельной отрасли, не имея представления о приоритетах развития экономики страны в целом, — большая ошибка. Ведь в таком случае остается непонятным, какие задачи будут стоять перед энергетическим сектором. В итоге многие показатели, зафиксированные в Энергетической стратегии, оказались явно завышенными. Так произошло с планом довести установленную мощность украинских АЭС до 29,5 ГВт, для чего необходимо построить 11 энергоблоков. Что касается проекта изменений в Энергетическую стратегию, то в Институт проблем национальной безопасности этот документ не поступал. По имеющейся у нас информации, пока предполагается внесение изменений только в раздел Энергетической стратегии об электроэнергетике. При этом разработала этот документ компания McKinsey по заказу “Фонда эффективного управления”, что практический соответствует ахметовскому “ДТЭКу”. Необходимо понимать, что Энергетическая стратегия как документ, в котором определены приоритеты развития энергетики, имеет принципиальное значение для национальной безопасности страны. Поэтому подходить к ее корректировке подобным образом недопустимо.

26

Q_968_025-027.indd 26

АЭС (см. №48 от 26.11.07 г., стр.50-52; на www.business.ua №39 от 28.09.09 г., стр.16, 17), однако вместо этого как предыдущий, так и нынешний составы Кабмина настаивали на необходимости постройки новых энергоблоков. В итоге, в июне 2010 г. Кабмин подписал рамочное соглашение с правительством России, согласно которому российская сторона профинансирует достройку 3-го и 4-го энергоблоков Хмельницкой АЭС. По предварительным оценкам, для этого Украине понадобится $2 млрд. Кстати, в 2006-2010 гг. как правительство, так и “Укрэнерго” активно привлекали кредиты для строительства ЛЭП. По мнению Дениса Саквы, аналитика инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 150 чел.), привлечение кредитов международных финансовых организаций для реализации проектов в электроэнергетике оправданно. “ЕБРР и Всемирный банк предоставляют такого рода кредиты на выгодных условиях, срок их погашения, как правило, составляет 10-15 лет. Этого достаточно, чтобы затраты на реализацию проектов окупились”, — сказал г-н Саква БИЗНЕСу. Тем не менее, учитывая “эффективность” использования средств при строительстве тех же ЛЭП,

Иван Плачков (53), министр топлива и энергетики в 2005-2006 гг.: — Когда мы разрабатывали Энергетическую стратегию, то особо не рассчитывали, что для модернизации энергетики необходимо будет выделять огромные суммы из госбюджета. Мы исходили из того, что предприятия энергетической отрасли смогут профинансировать модернизацию отрасли самостоятельно, не обращаясь к средствам госбюджета. Но, к сожалению, на протяжении почти всего времени реализации Энергетической стратегии государство лишало их такой возможности, забирая всю прибыль госпредприятий в госказну и дотируя потребителей. При этом правительство все эти годы не выделяло существенных средств на реализацию Энергетической стратегии. В результате уже очевидно, что многие показатели, зафиксированные в документе, необходимо корректировать. В первую очередь следует сократить количество атомных энергоблоков, которые предполагается построить (о том, что 11 энергоблоков — это гигантомания, БИЗНЕС писал сразу же после принятия Энергетической стратегии — см. №20 от 16.05.05 г., стр.14. — Ред.), а также изменить сроки их ввода в эксплуатацию. Кроме того, следут пересмотреть показатели добычи украинского газа. Ведь в последние годы власти фактически не развивали добычу газа на шельфе Черного и Азовского морей, тогда как мы предполагали, что освоение шельфа будет идти высокими темпами. К сожалению, фактически ничего не сделано и в сфере внедрения энергосберегающих технологий, и украинская экономика по-прежнему остается одной из самых энергозатратных в мире.

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/13/11 12:37:45 AM

Власть C труктура производства электроэнергии в Украине в 2010 г., % План согласно Энергетической стратегии

Факт

6,0

7,0

48,1

45,9

Всего — 210,2 млрд кВт . ч

47,4 45,6

По данным Минэнергоугля.

перспективы такого рода проектов выглядят, мягко говоря, сомнительно. Формально за последние пять лет Украине удалось выполнить главную задачу, зафиксированную в Энергетической стратегии, — снизить потребление природного газа. Так, если в 2005 г. страна потребляла 76,4 млрд куб.м газа, по итогам 2010 г. — уже 56,7 млрд куб.м. Кстати, Энергетическая стратегия предполагала, что в 2010 г. данный показатель составит 67,6 млрд куб.м. Впрочем, эксперты уверены, что заслуги государства в таком достижении нет. “Главная причина столь существенного сокращения потребления газа — экономический кризис. В то же время статистика свидетельствует, что по мере улучшения экономической ситуации объемы потребления голубого топлива возрастают”, — сказал БИЗНЕСу Михаил Гончар, директор энергетических программ Центра “НОМОС” (г.Севастополь; с 2003 г.; 17 чел.). Так, по данным Минэнергоугля, в первом полугодии 2009 г. потребление газа в Украине составило 21,3 млрд куб.м, за шесть месяцев прошлого года — 26,3 млрд куб.м, а за аналогичный период нынешнего — 26,4 млрд куб.м. При этом, согласно официальным данным, главными потребителями голубого

Всего — 188,0 млрд кВт . ч

АЭС ТЭС, ТЭЦ и блок-станции ГЭС и ГАЭС

топлива остаются население и предприятия теплокоммунэнерго (ТКЭ). Меры правительства и местных властей по внедрению энергосберегающих технологий в сфере ЖКХ результата фактически не дали. Так, если в первом полугодии 2009 г. предприятия ТКЭ потребили 5,9 млрд куб.м газа, то за аналогичный период нынешнего года — 6,6 млрд куб.м.

Впрочем, это все же меньше показателей прошлого года — тогда коммунальщики сожгли 7,1 млрд куб.м голубого топлива. Бывший министр ЖКХ Алексей Кучеренко считает, что финансирование внедрения энергосберегающих технологий в ЖКХ, в том числе котлов, работающих на электричестве, из госбюджета — неоправданная роскошь. “Очевидно, что на модернизацию коммунального хозяйства понадобятся десятки миллиардов долларов. Поэтому государству проще передать эти предприятия в частные руки. А частный собственник сам установит новое оборудование, если поймет, что это будет дешевле, чем платить за газ”, — пояснил г-н Кучеренко БИЗНЕСу. Тем временем правительство готовится к пересмотру Энергетической стратегии. “Сейчас в правительстве и в Минэнергоугля работают над уточнением и обновлением Энергетической стратегии. Уже готовы некоторые разделы документа, и мы планируем в ближайшее время начать работу по его утверждению”, — отметил заместитель министра энергетики и угольной промышленности Владимир Макуха. По словам чиновника, новый вариант документа будет обнародован уже в сентябре. МАКСИМ КАМЕНЕВ

реклама

БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_025-027.indd 27

27

8/13/11 12:37:45 AM

Власть

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Положительные склонности Вместо того чтобы полностью разобраться с проблемами, возникающими в ходе налоговых проверок, законодатели наложили мораторий их проведение

В

начале августа вступил в силу Закон №3609 от 07.07.11 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и некоторые другие законодательные акты Украины по совершенствованию отдельных норм Налогового кодекса Украины” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.12 и стр.28-30; далее — Закон №3609). БИЗНЕС уже рассказывал о стремлении законодателей устранить многочисленные “ляпы” в Налоговом кодексе (НК) в отношении администрирования налогов, сборов (обязательных платежей), налога на прибыль предприятий, НДС (см. на www.business.ua №28 от 11.07.11 г., стр.42-44). Не менее важными являются нормы этого Закона, регулирующие спорные ситуации, возникающие при проведении налоговых проверок и после них, ситуации, которые фискалы и, к сожалению, суды все чаще трактуют не в пользу плательщиков налогов. Мы неоднократно призывали народных избранников решить эти проблемы. Увы, услышали они не всё.

в НК не значилась, Законом №3609 в текст Кодекса была внесена. Эта норма имеет принципиальное значение для бизнесменов. “Предприниматели, ознакомившись с приказом о проведении проверки, не только увидят, каковы основания ее назначения, но и получат возможность обжаловать этот документ в административный суд”, — отмечает Юрий Забияка, вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 41 чел.). Однако, сказав “а”, законодатели не произнесли “б”: Закон №3609 не урегулировал коллизию, возникшую вокруг уведомления о проверке. До принятия НК налоговики, напоминает Дмитрий Никишин, заместитель председателя Черниговского городского профсоюза “Підприємець” (с 1991 г.; около 400 физ- и юрлиц), чтобы получить право на проведение плановой проверки,

БИЗНЕС требует!

Кому вход заказан Законом №3609 в ст.81 НК внесены изменения, которыми наконец-то урегулированы некоторые вопросы организации проверочной деятельности фискалов. Налоговики обязаны будут при проведении плановых, внеплановых и фактических проверок предъявлять должностным лицам предприятий служебные удостоверения и копию приказа начальника органа налоговой службы о проведении проверки. В Законе прямо указано: если фискалы данные документы не показали, предприниматели имеют законные основания не допускать их на предприятие. Надеемся, что с появлением этой нормы у сотрудников ГНС отпадет охота приходить на проверку без служебных удостоверений (или, по крайней мере, не предъявлять их), поясняя это тем, что они обязаны иметь только соответствующее направление (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 04.07.11 г., стр.64-66). То же самое касается обязательности предъявления копии вышеупомянутого приказа — норма, которая поначалу 28

Q_968_028-029.indd 28

От Верховной Рады СРОЧНО ВНЕСТИ ИЗМЕНЕНИЯ: в ч.3 ст.228 Гражданского кодекса, из которой бы однозначно следовало, что сделка, нарушающая интересы государства и общества, его моральные устои, МОЖЕТ БЫТЬ ПРИЗНАНА НЕДЕЙСТВИТЕЛЬНОЙ ТОЛЬКО ПО РЕШЕНИЮ С УДА.

обязаны были за 10 дней до ее проведения вручить предпринимателям под расписку или направить рекомендованным письмом (с отметкой о вручении) соответствующее уведомление. “Сейчас п.4 ст.77 НК содержит норму об уведомлении о проведении проверки, но в ст.81 НК Закон №3609 не вносит императива о том, что отсутствие уведомления является основанием для недопуска налоговиков к проверке”, — поясняет г-н Никишин.

Последствия проверок Предприниматели надеялись, что Закон №3609 урегулирует нехорошие последствия проверок налоговых органов, связанные с практикой массового доначисления предпринимателям платежей по итогам проверок других предприятий и признания фискалами сделок ничтожными. Однако юристы не смогли найти в тексте этого Закона прямую норму, рушащую подобные схемы фискалов. Хотя, помнится, председатель Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики и автор соответствующего законопроекта Виталий Хомутынник (фракция “Партии Регионов”) говорил, что такой императив в Законе должен быть (см. на www.business. ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.44-47). БИЗНЕС неоднократно писал, что налоговики пользуются нормой ст.215 Гражданского кодекса (ГК), в которой говорится, что признать сделку ничтожной (а в результате — недействительной) можно и без соответствующего решения суда, если такая возможность прямо установлена законом. А возможность эту налоговики видят в норме ст.228 ГК, согласно которой ничтожными являются сделки, нарушающие интересы государства и общества, его моральные устои. Поэтому БИЗНЕС требовал внесения изменений в ч.3 ст.228 ГК, чтобы такие сделки признавались недействительными только по решению суда (см. www. business.ua №23 от 06.06.11 г., стр.22-24). Впрочем, не все потеряно. Как замечает Юрий Партыка, независимый юрист (г.Киев), Законом №3609 внесены изменения в п.2 ст.140 НК. В соответствии с

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/12/11 8:59:36 PM

Власть ними предприниматель обязан проводить пересчет затрат и доходов по конкретной сделке, признанной недействительной, поскольку она нарушает публичный порядок, лишь в том случае, если она признана таковой судом. “По моему мнению, такое уточнение в тексте Налогового кодекса может упростить жизнь рядовому налогоплательщику, поскольку исключит возможность для налоговиков требовать пересчета доходов и расходов на том основании, что они сами в акте проверки признали сделку недействительной (или ничтожной. — Ред.)”, — говорит г-н Партыка. Другое дело, что эти уточнения в НК касаются лишь пересчета налога на прибыль. Основные же доначисления, осуществляемые налоговыми органами при признании сделок ничтожными, касаются НДС.

Очередной мораторий Закон №3609 содержит норму, которой предприниматели, на первый взгляд, должны аплодировать стоя. Имеются в виду изменения, внесенные в ст.22 Закона “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности”, относительно моратория на проверки “упрощенцев” до вступления в силу положений НК об упрощенной системе налогообложения, которые депутаты намереваются рассмотреть осенью. Напомним: срок действия моратория на проверки, включая и проверки налоговиков, согласно Закону №1759 от 15.12.09 г., истек 1 января 2011 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 19.10.09 г., стр.12, 13). В этом году предпринимались попытки его продлить, но безуспешно. Например, в апреле парламент отклонил законопроект №8018 от 25.01.11 г., внесенный народным депутатом Наталией Королевской (БЮТ). В текст же Закона №3609 норма о моратории попала перед вторым чтением с подачи народного депутата и представителя Президента в парламенте Юрия Мирошниченко (фракция “Партии Регионов”). Согласно изменениям, внесенным в “надзорный” Закон, контролирующие органы временно не будут проверять физлиц-предпринимателей, которые не зарегистрированы плательщиками НДС и хозяйственная деятельность которых не отнесена к высокой степени риска, а также “неопасных” юридических лиц, работающих на упрощенной системе налогообложения. При этом органы СЭС и органы Госинспекции по защите прав потребителей ограничиваются проведением только внеплановых проверок малого бизнеса. А органам Пенсионного фонда разрешено проводить плановые и внеплановые проверки субъектов хозяйствования, деятельность которых

Юрист — о действительных проблемах Юлия Курило, партнер юридической компании “ЮСТ Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 12 чел.): — Сейчас перед малым бизнесом, являющимся плательщиком единого налога, остро стоит проблема, которая не решена Законом №3609. Она связана с тем, что налоговики, ссылаясь на ст.44 НК “Требования о подтверждении данных, указанных в налоговой отчетности”, не дают возможности “упрощенцам” пройти процедуру прекращения деятельности, требуя первичные документы за прошедшие несколько лет. Хотя, на мой взгляд, ни раньше, ни сейчас “единоналожники” не обязаны вести бухгалтерию и хранить первичные документы. Это напрямую противоречит целому ряду норм Конституции (ст.19, 58), Хозяйственного кодекса (ст.19), Закона “О бухгалтерском учете и финансовой отчетности” (ст.9). Тем более что специальная норма, регулирующая работу “упрощенцев”, — Указ Президента №727 от 03.07.98 г. “Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности субъектов малого предпринимательства” (с последующими изменениями), продолжает действовать, с учетом особенностей, предусмотренных Переходными положениями НК. Налоговый кодекс не обязывает эту категорию предпринимателей вести бухгалтерский учет результатов своей хозяйственной деятельности (т.е. первичную документацию).

Аудитор — о моратории Елена Жукова, директор аудиторской фирмы “Сайвена-аудит” (г.Киев; с 1998 г.): — По моему мнению, норма о моратории на проверки, внесенная Законом №3609 в ст. 22 “надзорного” Закона, касается и фактических проверок налоговых органов. В свое время ГНАУ добилась внесения изменений в “надзорный” Закон, исключив контроль за соблюдением налогового законодательства из сферы его действия. Однако налоговые органы осуществляют и фактические проверки, в ходе которых анализируются определенные правила ведения хозяйственной деятельности. Напомню, что в соответствии с п.75.1.3 НК проверяется порядок осуществления расчетных операций, кассовая дисциплина, наличие лицензий и т.п., а теперь еще и наличие выписок (извлечений. — Ред.) из Единого госреестра юридических и физических лиц — предпринимателей, заменивших соответствующее свидетельство. Мораторий на фактические проверки налоговых органов, в частности, означает, что налоговикам запрещено проверять РРО у тех же самых “рыночников”.

отнесена и к средней степени риска. Таким образом, депутаты почти дословно скопировали в новый законодательный акт нормы Закона №1759. Практикующие юристы не в восторге от моратория. “Норма о моратории выглядит как “ляп”, ведь ее можно трактовать по-разному”, — считает Юлия Курило, партнер юридической компании “ЮСТ Украина”. “Эту норму (о моратории. — Ред.) можно понять так, что, например, органы Госпожнадзора, прежде чем провести плановую проверку норм пожарной безопасности на каком-то объекте, обязаны выяснить, является ли плательщиком НДС его собственник или арендатор”, — возмущается Сергей Глущенко, юридический советник проекта Международной финансовой корпорации (IFC) “Инвестиционный климат в Украине” (г.Киев; инвестиционноконсалтинговые услуги; с 1993 г.).

Вместо резюме В целом, после анализа “проверочных” норм Закона №3609, у юристов сложилось впечатление, что народные БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_028-029.indd 29

депутаты пошли по легкому пути. Чтобы не забивать себе головы, вероятно, занятые предотпускными хлопотами, народные избранники сочли возможным не разбираться до конца в проблемах, вызванных применением норм НК, а ввести мораторий. Последствия не заставят себя ждать: налоговики так и будут вольно трактовать нормы НК в свою пользу, то заставляя “единоналожников” вести бухгалтерию, то проверяя в ходе фактических проверок, в правильных ли местах курят сотрудники компании. И это не фигура речи! “Мы обжалуем в административный суд решение налогового органа о наложении штрафных санкций в размере 3,4 тыс. грн. за то, что в помещении магазина предпринимателя отсутствовала, цитирую налоговиков: “…наглядная информация, которая состоит из графического значка о запрете курения и текста “курить запрещено”, — рассказывает Игорь Головань, управляющий партнер адвокатской фирмы “Головань и Партнеры” (г.Донецк, г.Киев; с 1996 г.; 29 чел.). БЕЛЛА МОРИНА 29

8/12/11 8:59:36 PM

Деньги НОВОСТИ

Общий не в рост Не успев восстановиться после кризиса, мировые фондовые индексы снова обвалились. Украинский рынок поспешил следом

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Люди, если действительно чегото сильно захотят, вероятнее всего, своего добьются. Возьмем, например, квартирный вопрос. В Национальном институте стратегических исследований при Президенте Украины подсчитали, что для приобретения двухкомнатной квартиры общей площадью 75 кв.м среднестатистический украинец должен работать более 20 лет. Это больший срок, чем для среднестатистического бразильца, но меньший, чем для пакистанца. В исследовании для сравнения отмечается, что для покупки указанной квартиры гражданин США должен работать 2,7 года, Германии — 4,4 года, Бразилии — 6,3 лет, России — 26 лет, Пакистана — 40,6 лет. Казалось бы, задача невыполнимая. Всю жизнь копи деньги, во всем себе отказывай, а потом потрать все сбережения в один день. Видимо, после этого останется надеяться только на получение государственной пенсии. Но есть неунывающие люди. Один из множества комментаторов в сети интернет посмотрел на проблему совершенно неожиданно: “Не все же в Киеве живут. Можно жить в небольшом городке, ездить на заработки и очень быстро купить квартиру. Большинство моих знакомых так и сделали, и много времени не понадобилось. Один из них даже в Крыму прикупил участок и отстроился, а всего-навсего простой работяга, в Сургут ездил”. А мы еще рассуждаем об ипотечном кредитовании, проблемной задолженности и коллекторах…

Юрий Гусев, замредактора отдела, ugusev@business.ua 30

Q_968_030-031.indd 30

начале прошлой недели украинские фондовые индексы резко пошли вниз. Только с 5 по 10 августа индекс UX, который рассчитывает “Украинская биржа”, снизился на 16% — до 1789,29 пункта. Стоит отметить, что это самое низкое значение индекса с октября 2010 г. Падение цен на акции аналитики объясняют ситуацией на мировых рынках, где индексы начали снижаться еще в пятницу, 5 августа. Резкое падение котировок на мировых фондовых рынках было спровоцировано снижением рейтинга США с ААА до АА+ с сохранением прогноза “негативный” рейтинговым агентством Standard&Poor’s. Эта новость появилась 5 августа вечером по американскому времени. Основные фондовые индексы США незамедлительно упали почти на 5%: Dow Jones — –4,3%, S&P500 — –4,8%. Основной индекс Лондонской площадки — FTSE — в тот же день снизился на 3,4%, немецкий фондовый индекс DAX — более чем на 5%. На украинские фондовые биржи паника пришла только в понедельник, 8 августа. Вследствие резкого падения индексов в развитых странах инвесторы начали распродавать украинские ценные бумаги. В результате ежедневный объем торгов на “Украинской бирже” на прошлой неделе увеличился почти в 2 раза — с 200 млн грн. до 400 млн грн. (впрочем,

причиной падения наиболее ликвидных украинских ЦБ не всегда являются потрясения на мировом рынке; см. стр.32-35). По словам фондовиков, основной причиной падения цен на мировых рынках стала уверенность инвесторов в том, что после снижения рейтинга ситуация в экономике США, несмотря на проведенные реформы, не улучшается. “Снижение рейтинга США — это не причина падения рынка, это отражение слабости экономики этой страны, — говорит Дмитрий Бирюк, аналитик инвесткомпании “Ивекс Капитал” (г.Киев; с 1994 г.; 54 чел.). — Большой долг США, отсутствие экономического роста, высокий уровень безработицы, неспособность руководства страны провести реформы через Конгресс — вот факторы, которые беспокоят финансовый мир”. По мнению экспертов, власти США, несмотря на уже реализованные программы количественного смягчения (инструмент кредитно-денежной политики, предполагающий государственные денежные вливания в экономику; подробнее о нем см. на www.business. ua БИЗНЕС №44 от 01.11.10 г., стр.30-32. — Ред.), так и не смогли улучшить ситуацию с занятостью, доходами граждан, потреблением и промышленным производством. Все показатели находятся на более низких уровнях, чем до последней рецессии, что поставило под сомнение эффективность предпринимаемых

И ндекс UX, пунктов 2010

2800

2011

2600 2400 2200 2000

По данным “Украинской биржи”.

1800 1600 09

10

11

12

01

02

03

04

05

06

07

08

БИЗНЕС 33/15.08.11

12.08.2011 15:48:50

Деньги мер. “Мировое сообщество инвесторов и аналитиков уже давно наблюдает за беспрецедентно увеличивающимся долгом США, который страна, стиснув зубы, пытается обслуживать, — поясняет Олег Дрыжак, портфельный управляющий компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.). — Все понимают, что проблемы такого уровня не отвечают рейтингу AAA, а статус “безопасного актива” казначейские бумаги США имеют лишь благодаря исторически сформировавшейся рыночной гегемонии Америки и возможности печатать доллары. Структуру долга США аналитики начали все больше сравнивать с финансовой пирамидой”. Еще одна причина снижения индексов фондовых бирж — долговые проблемы Еврозоны (см. на www.business. ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.40). “Многие наши клиенты считают, что европейские долговые проблемы намного серьезнее, чем виртуальное “банкротство” США”, — отмечает Дмитрий Бирюк. С ним согласны и

И зменение индексов c 5 по 10 августа 2011 г., %

Индекс Америка S&P500 DJ Industrial Европа DAX30 FTSE100 Азия Nikkei225 Hang Seng Россия ММВБ РТС Украина ПФТС UX

Изменение –6,6 –6,3 –10,0 –4,6 –2,8 –5,6 –9,8 –14,5 –14,8 –16,0

По данным инвесткомпании “Драгон Капитал”.

другие аналитики. “Размеры государственных долгов в некоторых развитых странах по-прежнему угрожают их финансовой стабильности, что будет сказываться на фондовых индексах”, — утверждает Владислав Федоров, аналитик компании “И-нвест” (г.Киев; с 2009 г.; 15 чел.). Стоит отметить, что украинские фондовые индексы начали снижаться еще в марте этого года, после стремительного взлета в конце 2010 г. Тогда падение цен на акции украинских компаний аналитики также связывали с негативной ситуацией на

Эксперт — о шоковой терапии Сергей Бирюк (50), член Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку: — Текущая ситуация на фондовых рынках — это продолжение все того же кризиса, начавшегося в 2008 г. Первый этап кризиса был вызван тем, что “плохие” долги нарастили в бизнес-сфере, и они проявились проблемами на ипотечном рынке. Эти проблемы на некоторое время удалось сгладить за счет государственных займов. Но кризис продолжается во всем мире, так как не увеличивается объем долгосрочного инвестиционного кредитования. Просто одни долги заместили другими. Государство немного отсрочило проблему. Несколько месяцев назад Всемирный банк опубликовал информацию о том, что погашено только $2,3 трлн “плохих” долгов, а остается еще $4,3 трлн. При этом погашение произошло в основном за счет государственных долгов. Иными словами, задолженность банковской сферы и бизнеса несколько уменьшилась, но увеличилась задолженность государства. Эти долги ложатся на бюджет, в результате чего ухудшается социальная обстановка, происходит радикализация общества. За последнее время в мире растут протестные настроения. Общество остро реагирует на проявления кризиса. Потому что и работавшие, и безработные привыкли к хорошей жизни за счет денег, взятых в кредит. Сейчас жизни в кредит уже нет, и пособия урезаются. Поэтому такие кризисы должны привести к перестройке экономических и политических систем. Как правило, в подобные периоды либо существующая власть применяет больше силовых методов для регулирования ситуации, либо радикальные силы приходят к власти. А более жесткое поведение государства неизбежно приводит и к экономическому ужесточению во всем мире. Экономика не выйдет из кризиса, пока шокотерапию не проведут всему миру.

мировых рынках. Это при том, что компании показывали достаточно хорошие финансовые результаты (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.38-40). Эксперты данную тенденцию объясняют тем, что в последние годы рынки капитала стали более взаимосвязанными. “Все фондовые площадки взаимосвязаны благодаря свободному перемещению капитала. Основными маркет-мейкерами являются крупные международные инвесторы, которые присутствуют на всех площадках мира, поэтому проблемы в одной стране очень быстро перетекают в другие страны”, — говорит Олег Иванец, аналитик инвестиционной группы “АРТ-Капитал” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.). По его словам, такая ситуация повышает риски инвестирования. Так как теперь фактически невозможно застраховать свой инвестиционный портфель, инвестируя деньги в ценные бумаги эмитентов разных стран. В то же время практика показывает, что в период кризиса индексы на украинском фондовом рынке падают гораздо сильнее, чем на рынках развитых стран. “На украинском фондовом рынке часто возникают парадоксальные ситуации, когда капитализация компании падает ниже ее годовой прибыли, что с фундаментальной точки зрения просто невозможно. Это было в 2008-2009 гг. с ценами на акции Северного и Центрального ГОКов”, — рассказывает г-н Иванец. Тем не менее цены на рынке БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_030-031.indd 31

формируются спросом и предложением, и если покупателей нет вообще, то цены обваливаются. “К сожалению, в Украине очень мало игроков, способных ориентироваться на фундаментальные факторы и скупать бумаги во время падения”, — считает Олег Иванец. В своих прогнозах украинские аналитики опираются прежде всего на мировые события. “Дальнейшая динамика украинского рынка акций во многом будет зависеть от развития ситуации на внешних рынках”, — поясняет Дмитрий Бирюк. По словам экспертов, падение на фондовых рынках будет наблюдаться до тех пор, пока в США не начнется ускорение экономического роста вместо замедления, происходящего сейчас. Стоит отметить, что если ранее аналитики ожидали восстановления цен уже в сентябре, то сейчас некоторые из них опасаются давать такие оптимистичные прогнозы. “Ожидать существенного роста в сентябре преждевременно, тем более что американцы считают сентябрь и октябрь небезопасными месяцами для инвестирования — большинство биржевых обвалов приходилось именно на эти месяцы”, — считает г-н Дрыжак. Тем не менее фондовики надеются, что до Нового года рынки все же продемонстрируют рост цен. “К концу текущего года мы ожидаем, что индекс UX окажется на уровне закрытия 2010 г. (около 2500 пунктов. — Авт.)”, — говорит Владислав Федоров. АННА УЛЯНИЦКАЯ 31

12.08.2011 15:48:51

Деньги

ФОНДОВЫЙ РЫНОК

Чешу я “Голубые фишки” в портфелях инвесторов болтаются без толку

Ч

астные инвесторы и инвестиционные фонды, стремящиеся извлечь выгоду из торговли ценными бумагами (ЦБ) отечественных эмитентов, в последнее время часто оказываются в неприятной ситуации, когда та или иная “голубая фишка” (“blue chips” — наиболее ликвидные акции крупных эмитентов, торгующиеся на фондовой бирже) начинает резко дешеветь, а затем торги по ней и вовсе прекращаются. Наиболее распространенные причины таких обвалов на рынке — конфликты между мажоритарными акционерами эмитента, рейдерские захваты и вывод активов предприятий. Примечательно, что аналитики инвесткомпаний, на чьи рекомендации опираются торговцы ЦБ, в большинстве случаев не могут предсказать развитие таких событий. В результате рынок получает неверные рекомендации и прогнозы, вследствие чего миноритарные акционеры, частные инвесторы, инвестфонды и инвесткомпании теряют миллионы гривень.

Всякое бывает Приведем несколько ярких свежих примеров падения цен на, казалось бы, ликвидные ЦБ. В частности, можно вспомнить обвал цен на бумаги Ясиновского коксохимического завода и шахтоуправления “Покровское” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., 32

Q_968_032-035.indd 32

стр.38-40). Только за одну торговую сессию 26 мая акции Ясиновского коксохимического завода подешевели на 35%, а шахтоуправления “Покровское” — на 45%. Если подсчитать, то при доле бумаг Ясиновского коксохимического завода в свободном обращении в 9% инвесторы могли потерять на инвестициях в данные ЦБ почти 30 млн грн. Резкое снижение цен на акции предприятий произошло после того, как рынок узнал о решении Госкомиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (ГКЦБФР) остановить торги данными ЦБ на срок не менее 12 месяцев. Напомним: 20 мая ГКЦБФР приняла решение №562 о приостановлении торгов акциями целого ряда предприятий, принадлежащих группе компаний “Донецксталь” (подробнее о причинах принятия данного решения см. “Действующие лица” на стр.34, 35). Интересно, что свое решение Комиссия вынесла на основании решения Окружного суда г.Никосия (Кипр) от 17.05.11 г. Кипрский суд, рассматривавший имущественный спор между совладельцами группы, запретил осуществлять любые действия с активами группы, в том числе с активами компании Fintest Trading Ltd., которая является акционером компании “Донецксталь”. По мнению юристов, решение ГКЦБФР выглядит весьма спорным с юридической точки зрения. Тем более

что решение кипрского суда не было признано украинским судом. “Пройдя процедуру признания украинским судом, решение кипрского суда будет иметь на территории Украины законную силу и, соответственно, будет обязательным к исполнению всеми органами и должностными лицами”, — говорит Алексей Зорин, юрист международной юридической компании AstapovLawyers (г.Киев; с 2004 г.; 60 чел.). Кроме того, 21 июня Донецкий окружной административный суд постановил отменить решение ГКЦБФР, которым вводился запрет на проведение клиринга, заключение сделок куплипродажи и внесение изменений в реестр собственников ценных бумаг “Донецкстали”. При этом регулятор отказался подать апелляцию на решение суда. Проблема в том, что участники рынка не имели шансов адекватно отреагировать на изменение ситуации. Аналитики фондовых компаний не ожидали такого сценария (см. “Аналитик — о рисках” на стр.33). Более того, уже после того как ГКЦБФР вынесла решение о приостановке торгов ЦБ, аналитики в отношении бумаг Ясиновского коксохимического завода давали рекомендацию “покупать”. Клиенты инвесткомпаний полагают, что брокеры специально давали ложные рекомендации интернеттрейдерам, стремясь продать им ЦБ из собственного портфеля. “К нам поступали жалобы клиентов, которые пострадали

БИЗНЕС 33/15.08.11

12.08.2011 18:13:50

Деньги от рекомендаций некоторых аналитиков “покупать” и приобрели бумаги Ясиновского коксохимического завода, в то время как уже было решение ГКЦБФР о приостановке их оборота. Правда, официально жалобу никто так и не подал”, — говорит Олег Швец, член совета Ассоциации “Украинские фондовые торговцы” (АУФТ; г.Днепропетровск; с 2009 г.; 748 торговцев). То, что аналитики рекомендовали “покупать” акции Ясиновского коксохимического завода, тогда как уже существовал запрет на их обращение, подтверждают и отчеты ряда инвесткомпаний.

Недоглядели В то же время в самих инвесткомпаниях заявляют, что ничего не знали о решении ГКЦБФР. “Новость о решении ГКЦБФР и приостановке оборота акций предприятия шокировала рынок. Об этом риске даже никто не догадывался”, — говорит Андрей Беспятов, директор аналитического департамента инвесткомпании “Драгон Капитал”. Стоит отметить, что решение №562 было опубликовано только в “Вестнике ГКЦБФР” и не было продублировано на сайте, как это обычно делается. Примечательно, что не знали о принятом Комиссией решении даже депозитарии и фондовые биржи, которые уже после запрета торгов продолжали осуществлять сделки с ЦБ группы “Донецксталь”. “Это решение вскрыло проблему коммуникаций между регулятором и участниками рынка. Ни мы, ни депозитарий решения ГКЦБФР не получали. В пятницу (24 мая. — Авт.), когда мы увидели это решение, то обратились в ВДЦБ (Всеукраинский депозитарий ценных бумаг. — Авт.). Но в ВДЦБ нам ответили, что никаких решений не получали. А без участия депозитария остановить торги мы не можем”, — поясняет Олег Ткаченко, председатель правления “Украинской биржи” (г.Киев; с 2008 г.; 28 чел.). В ВДЦБ официальное уведомление ГКЦБФР об остановке обращения этих ценных бумаг получили только в понедельник, 27 мая, вечером.

Чисто машинально Очередной пример неудачных инвестиций — покупка акций Мариупольского завода тяжелого машиностроения, который входит в группу компаний “Азовмаш”. “Мы понесли убытки от вложений в ценные бумаги Мариупольского завода тяжелого машиностроения. Инвестируя в акции предприятия, мы ориентировались на введение новых литейных мощностей, а также прогнозировали выход объемов его производства на докризисные уровни”, — рассказывает Виктор Ботте, управляющий инвестиционными и пенсионными фондами КУА “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.). По его словам,

Аналитики — … …о рисках Андрей Беспятов (33), директор аналитического департамента инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.): — Инвестиции в украинские ЦБ подразумевают высокую степень риска. Поэтому инвесторы рассчитывают на больший, чем обычно принято, рост цен на бумаги. Например, бумаги с потенциалом роста в 10% годовых на Западе будут хорошей покупкой. В Украине же такая доходность считается низкой. Один из важных факторов риска выражается в том, что часто структура собственности акционерных обществ очень запутана. Кроме того, у многих компаний очень низкая степень прозрачности. Они прямо заявляют, что им фондовый рынок неинтересен, и просят аналитиков не задавать им вопросов. Второй важный фактор риска — в Украине нет понимания того, что для фондового рынка принят целый ряд законодательных решений, которые оказывают очень большое влияние на ценообразование. Есть риск, что может выйти постановление Кабмина, Указ Президента или Закон, который сделает ЦБ какой-либо компании неинтересными. Стоит отметить, что отчет аналитика прежде всего базируется на фундаментальном анализе, при котором оценка акций компании основывается на будущих денежных потоках. Фундаментальный анализ не подразумевает юридическую экспертизу компаний, бумагами которых торгуют на рынке. Тем не менее мы, по возможности, стараемся в наших прогнозах учитывать эти риски. Но, в принципе, часть рисков инвестиций в те или иные акции точно оценить невозможно.

…об отсутствии интереса Александр Паращий (31), глава аналитического департамента инвесткомпании “БГ Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 50 чел.): — Торговая активность на украинском рынке сконцентрирована всего на 10 акциях, на которые приходится более 90% оборота. Остальные акции торгуются на ценовых уровнях кризисного 2009 г., и активность торгов по таким бумагам вряд ли восстановится в ближайшем будущем. Международные инвесторы, оставшиеся на украинских биржах, значительно сузили горизонты инвестирования, что подтолкнуло их к покупке только самых ликвидных бумаг. Однако и предложение в самом ликвидном эшелоне сокращается. Так, в связи с резким уменьшением количества акций в свободном обращении такие “голубые фишки”, как “Західенерго” и “Днепроэнерго”, почти не торгуются на биржах. Следующим кандидатом на вылет из “первой лиги”, на наш взгляд, является “Укрнафта”, а в среднесрочной перспективе мы видим риск потери ликвидности акций Алчевского и Енакиевского металлургических заводов, компаний “Центрэнерго”, “Донбассэнерго” и Авдеевского коксохимического комбината. Основная причина резкого снижения объема торгов — акции этих компаний активно выкупаются с рынка существующими акционерами.

прогнозы аналитиков относительно развития отрасли подтвердились: в течение первой половины 2011 г. предприятия группы “Азовмаш” произвели рекордное количество вагонов (7480 шт.) и увеличили реализацию продукции, а с ней возросла и выручка — вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (до 4,2 млрд грн). Тем не менее акции резко пошли вниз, поскольку собственники эмитента приняли решение о передаче целостного имущественного комплекса завода в аренду другой структуре “Азовмаша” — ОАО “Азовобщемаш”, у которого и будет происходить концентрация прибыли. Кроме того, весной 2011 г. было объявлено о дополнительной эмиссии акций завода, призванной увеличить БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_032-035.indd 33

капитал компании в 21 раз. Проблема в том, что подписная цена акций (0,25 грн.) намного отличалась от рыночной (около 10,0 грн.). В результате накануне объявления решения об увеличении уставного капитала эмитента на фондовом рынке произошло существенное снижение цен на акции мариупольского завода — до 0,5-0,7 грн. “Фонды смогут “отыграть” сегодняшние потери только спустя месяцы после получения причитающихся им по подписке “дешевых” акций”, — говорит г-н Ботте. Похожая ситуация в октябре прошлого года случилась и с бумагами Сумского НПО им.Фрунзе. “Только за октябрь 2010 г. стоимость акций компании снизилась на 38%, — рассказывает Виталий Горовой, аналитик инвестиционной 33

12.08.2011 18:13:53

Деньги компании “Конкорд Капитал” (г.Киев; с 2004 г.; 80 чел.). — Резкое падение было вызвано опасениями вывода части активов компании в сторонние организации, подконтрольные мажоритарному акционеру”. Сейчас же стоимость акций Сумского НПО им.Фрунзе в 7 раз меньше, чем в начале октября 2010 г., еще до появления повестки дня собрания акционеров компании, которая включала вопрос о возможном выводе активов компании. “Аналитики, безусловно, знали о повышенных рисках инвестирования в данные акции, поскольку двое крупнейших акционеров Сумского НПО им.Фрунзе уже давно конфликтуют и в других совместных проектах”, — отмечает г-н Горовой.

Бросок с захватом В мае 2010 г. на 40% подешевели и акции Мариупольского металлургического завода им.Ильича. Причина — попытка рейдерского захвата предприятия. В конце мая Владимир Бойко, на то время еще основной владелец ММК им.Ильича,

сообщил о рейдерской атаке на завод. В частности, он заявил, что в Киеве произошел захват “Украинской регистрационной компании”, которая ведет реестр акций ОАО “ММК им.Ильича” и ЗАО “Ильич-Сталь”. За несколько дней до заявления г-на Бойко о рейдерском захвате представители двух офшорных компаний — Formigos Holding и Revain — сообщили о покупке 100% акций ЗАО “Ильич-Сталь”, владеющего 90% акций ММК им.Ильича, в интересах российской финансово-промышленной группы. В свою очередь, Владимир Бойко категорически опроверг факт совершения сделки. В связи с рейдерской атакой на комбинат руководство ММК им.Ильича 1 июля 2010 г. приняло решение об объединении (фактически поглощении) ММК им.Ильича и компании “Метинвест Холдинг”. 1 июля 2010 г. была проведена также дополнительная эмиссия акций ЗАО “Ильич-Сталь”, в результате чего 55% акций завода перешли в собственность компании METINVEST B.V.

Потери от инвестиций в “голубые фишки” — не новость для рынка. Такие “проколы” инвесторов наблюдаются уже давно. На протяжении 20042006 гг. фондовики активно скупали бумаги меткомбината “Запорожсталь”, повышая на них спрос. В результате за два с половиной года эти бумаги подорожали более чем в 10 раз. При этом акции данного предприятия оказывали значительное влияние на индекс ПФТС, так как их доля в индексной корзине составляла около 12%. Ситуация изменилась в апреле 2006 г., когда курс акций “Запорожстали” снизился на 40%. Падение стало реакцией рынка на появившуюся информацию о планах “Запорожстали” провести допэмиссию в целях присоединения еще пяти компаний. При этом миноритарным акционерам было предложено продать свои доли по номинальной цене, т.е. по 25 коп. за 1 акцию. И это при том, что рыночная стоимость акций “Запорожстали” непосредственно перед приостановкой

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“На сегодняшний день действует запрет на обращение ценных бумаг более тысячи эмитентов”, — утверждает Дмитрий Тевелев, председатель ГКЦБФР — Ранее вы заявляли, что решение о приостановке обращения ценных бумаг группы “Донецксталь” было вызвано желанием Комиссии защитить инвесторов. Но на практике миноритарные акционеры пострадали, так как было приостановлено обращение бумаг, в которые были вложены средства инвестфондов. Почему Комиссия пошла на столь непопулярные меры?

— Это решение не было спонтанным. Ему предшествовало довольно серьезное изучение ситуации, которая сложилась во взаимоотношениях акционеров в том числе Ясиновского коксохимического завода. Мы проанализировали, какие риски может представлять этот конфликт для миноритарных акционеров.

— В чем заключались риски?

— Понятия “рейдерство” и “корпоративные конфликты” не идентичны. Но оба явления несут в себе идентичные риски для миноритарных акционеров. Есть угроза, что в результате какого-либо корпоративного конфликта могут быть внесены несанкционированные изменения в реестр. Может быть заменен регистратор,

34

Q_968_032-035.indd 34

может появиться двойной реестр, могут быть предприняты какие-либо иные действия, которые сопровождают такие конфликты. В таком случае миноритарии рискуют быть исключенными из реестра акционеров и вообще утратить свою собственность. Для того чтобы эти риски исключить или минимизировать, для того чтобы заставить конфликтующие стороны в максимально короткие сроки сесть за стол переговоров и разрешить свой конфликт, Комиссия предпринимает самые разные меры — от проведения проверок до приостановления обращения ЦБ и запрета внесения изменений в реестр.

— Как часто Комиссия вынуждена прибегать к подобным мерам?

— К сожалению, корпоративные конфликты — не единичные явления. На сегодняшний день действует запрет на обращение ЦБ более тысячи эмитентов. Причины самые разные: нарушения законодательства, которые могут привести к нарушению прав акционеров; возбуждение дел о банкротстве;

обращение в Комиссию налоговой инспекции либо судебных органов; корпоративные конфликты и т.п. В случае возникновения конфликта между акционерами ГКЦБФР проверяет, действительно ли он (конфликт) имеет место. Подтверждением его наличия являются либо заявления акционеров, либо судебные решения, которые прямо или косвенно подтверждают наличие конфликта. Убедившись, что конфликт реален и есть риск для миноритарных акционеров, Комиссия принимает решение о приостановлении заключения договоров с ЦБ эмитента. При этом не важно, котируются ли акции этой компании на фондовой бирже. Подход ко всем акционерным обществам у Комиссии одинаков — Закон “О государственном регулировании рынка ценных бумаг” обязателен для исполнения всеми участниками рынка. Этим Законом предусмотрено право ГКЦБФР принимать подобные меры.

— Почему решение о приостановлении оборота ценных бумаг группы

БИЗНЕС 33/15.08.11

12.08.2011 18:13:54

Деньги торгов на бирже составляла около 4 грн. за 1 акцию. Естественно, что миноритарии отказались заключать убыточные сделки. В результате проведения допэмиссии акций “Запорожстали” 8%-ная доля, принадлежавшая профучастникам фондового рынка, была размыта примерно до 3%-ной. По оценкам экспертов, фондовики потеряли на акциях завода около 600 млн грн. Стоит отметить, что корпоративные конфликты делают опасными инвестиции не только в акции, но и в облигации предприятий. Яркий пример — облигации компании “Ситиком”. На этих бумагах инвесторы потеряли более 100 млн грн., так как эмитент не рассчитался по своим обязательствам. Причина — корпоративный конфликт между владельцами холдинга Unitrade Group братьями Владимиром и Андреем Колодюками. В результате конфликта магазины “Ситиком” были переоформлены на другое юридическое лицо. При этом представители Украинской ассоциации

инвестиционного бизнеса подозревают, что конфликт мог быть сфабрикован, чтобы не выполнять финансовые обязательства холдинга. “Главная проблема нашей страны — это судебная система, позволяющая недобросовестным эмитентам безнаказанно вести свой бизнес дальше, перебросив свои активы на новые компании и оставив кредиторов и инвесторов с огромными убытками. И все это разрушает наш и без того слабый фондовый рынок”, — говорит Валерия Гонтарева, председатель совета директоров группы компаний “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 26 чел.).

Фишки вышли Стоит отметить, что потери инвесткомпаний на акциях были бы не такими существенными, если бы вместе со стоимостью компании не сокращался объем торгов ЦБ этого предприятия. Как правило, после корпоративных конфликтов, рейдерских захватов, выведения активов предприятия оборот бумаг таких

предприятий на бирже сокращается в разы. В результате ЦБ невозможно продать даже по низкой цене. Все это приводит к тому, что количество “голубых фишек” на украинском фондовом рынке постепенно сокращается (см. “Аналитик — об отсутствии интереса” на стр.33). При этом, по словам фондовиков, есть риск, что в скором будущем мы не увидим на украинских биржах еще целого ряда “голубых фишек”, бумаги которых скупают мажоритарные акционеры. “Самая большая проблема нашего фондового рынка — малая доля бумаг в свободном обращении. Поэтому он напоминает песочницу в детском саду, где аналитики соревнуются между собой, решая, кто самый умный. Причина этого в том, что олигархам украинский фондовый рынок не нужен. Нужен ли он государству? Я не нашел ответа на этот вопрос”, — говорит Михаил Ройко, директор по развитию бизнеса инвесткомпании “Он-лайн Капитал” (г.Киев; с 2001 г.; 30 чел.). АННА УЛЯНИЦКАЯ

Д осье БИЗНЕСа ДМИТРИЙ ТЕВЕЛЕВ,

председатель ГКЦБФР Р ОД И Л С Я :

1 декабря 1959 г. в г.Донецке.

О Б РА З О В А Н И Е : Донецкий государственный университет, исторический факультет (1986 г.); Межрегиональная академия управления персоналом, юридический факультет (2002 г.). К А Р Ь Е РА : менеджер в коммерческих и консалтинговых предприятиях; 2002-2005 гг. — заместитель директора ООО “Финансовоконсалтинговый центр “Экспертная оценка”; 2005-2007 гг. — директор ООО “Первый советник”; 2007-2010 гг. — исполнительный директор, член правления ОАО “Днепроэнерго”; с марта 2010 г. — председатель Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, есть сын и

дочь. “Донецксталь” не было опубликовано на сайте ГКЦБФР, как были опубликованы другие подобные решения, а появилось исключительно в “Вестнике ГКЦБФР”?

— Информация была размещена в соответствии с нормативными документами Комиссии в бюллетене “Ведомости Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку”, но этого оказалось недостаточно. Действительно, это горький опыт. Это случилось из-за недостатков наших нормативных документов. Раньше, согласно нормативным документам Комиссии, мы не должны были вывешивать такие объявления на своем сайте. Сейчас мы учли негативные

последствия такого регулирования и исправили недостаток. Комиссия изменила нормативные требования, и они уже вступили в силу. Согласно изменениям, все подобные решения должны в день их принятия быть размещены на сайте ГКЦБФР. Кроме того, в этот же день они должны быть направлены в депозитарий и на биржи.

— С принятием Закона “Об акционерных обществах” фондовики и чиновники утверждали, что права миноритариев теперь будут надежно защищены. Но ситуация так и не изменилась к лучшему. Корпоративные конфликты до сих пор приносят большие убытки инвесторам.

БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_032-035.indd 35

Значит, Комиссия ничего не может сделать?

— Комиссия и может, и делает. Одна из мер — приостановление обращения ценных бумаг, о котором мы говорили. Я не считаю, что, принимая такие меры, мы что-то нарушили.

— Тем не менее Донецкий окружной административный суд принял решение не в пользу ГКЦБФР, возобновив обращение акций “Донецкстали”. И Комиссия не обжаловала его.

— Я не комментирую судебные решения. Судебные решения нужно исполнять, а не комментировать. АННА УЛЯНИЦКАЯ

35

12.08.2011 18:13:55

Деньги

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Публику морали Большинство банков не торопятся выполнять требование законодательства о раскрытии сведений о своих реальных хозяевах

З

акон №3024 “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно регулирования деятельности банков”, принятый парламентом 15 февраля этого года и вступивший в силу в июне, обязывает банки раскрывать информацию о реальных собственниках (см. на www. business.ua БИЗНЕС №10 от 07.03.11 г., стр.32, 34, 35). “Банки, созданные до вступления в силу этого Закона, и собственники существенного участия в таких банках обязаны на протяжении шести месяцев со дня вступления в силу Закона привести структуру собственности в соответствие с требованиями Нацбанка относительно ее прозрачности”, — говорится в Заключительных положениях документа. Таким образом, у банков осталось всего четырепять месяцев, чтобы придать гласности структуру собственности. Впрочем, у участников рынка все еще нет единого мнения относительно того, должна ли такая информация быть публичной. “Вообще, вопрос достаточно дискуссионный. Но в моем понимании, чем прозрачнее банк, тем большим доверием он пользуется у клиентов”, — отметил Константин Ворушилин, председатель наблюдательного совета Международного инвестиционного банка (г.Киев; с 2007 г.; 100 чел.). Кроме того, следует помнить, что 19 мая парламент утвердил еще один Закон — №3394 “О внесении изменений в некоторые законы относительно надзора на консолидированной основе”. Документ был подписан Президентом в середине июня и частично вступил в силу вместе с законом №3024. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №49 от 06.12.10 г., стр.32-34), Законом предусматривается осуществление надзора за банками не обособленно, а в составе групп связанных компаний. Столь радикальные

нововведения не могут не привести к масштабным изменениям в структурах собственников отечественных банков.

Неспешные Анализ официальной структуры собственников по состоянию на 1 июля 2011 г. (информация ежеквартально публикуется Нацбанком) показал, что пока банки не торопятся обнародовать подобные сведения. Например, по-прежнему через посредников контролируют свои детища первый вице-премьер-министр Андрей Клюев (“Актив-Банк”), вицепремьер-министр — министр социальной политики Сергей Тигипко (ТАС-Комбанк). Через, как правило, кипрские компании своими банками владеют и крупные бизнесмены, например, Виктор Пинчук (банк “Кредит-Днепр”), Ринат Ахметов (банк “Ренессанс Капитал”). Более того, Игорь Коломойский и Геннадий Боголюбов, до последнего контролировавшие почти 100% акций ПриватБанка напрямую, недавно также решили перевести около трети акций на кипрскую компанию. Справедливости ради следует отметить, что реальные собственники отдельных небольших финучреждений решили, что называется, официально “засветить” себя. В частности, подобным

образом поступили бенефициарные владельцы банка “Старокиевский” Дмитрий Виленский (2/3 акций банка) и председатель правления финучреждения Юрий Яременко (1/3 акций). Отметим, что оба собственника теперь контролируют банк главным образом через ряд подконтрольных украинских ООО. Кроме того, во втором квартале в некоторых, преимущественно небольших банках все-таки произошли достаточно существенные преобразования структуры собственников. Так, из состава акционеров Агрокомбанка вышел крупнейший совладелец Александр Новиков, занимавший должность председателя правления этого финучреждения почти 10 лет. По состоянию на 1 апреля 2011 г. г-н Новиков напрямую владел 24,6% акций Агрокомбанка. “Я давно собирался перейти на более спокойную работу. Мне сделали предложение (о продаже акций. — Авт.), от которого я не смог отказаться. Я остался в банке и являюсь советником главы наблюдательного совета”, — прокомментировал БИЗНЕСу свое решение г-н Новиков. Таким образом, уже к 1 июля у банка было только трое собственников существенного участия (более 10% акций): столичные предприниматели братья Анатолий и Владимир Дроботы (на двоих у них более 23% акций банка), а также Татьяна Етенко (13,4% акций). Любопытно, что с выходом

36

Q_968_036-037.indd 36

8/12/11 10:48:33 PM

Деньги из состава акционеров Александра Новикова доли остальных крупных собственников не изменились. Можно предположить, что последний продал свои акции третьим лицам, которые пока не хотят себя обнаруживать. Однако сам г-н Новиков уверяет, что “произошла перегруппировка акций среди однородной группы связанных между собой существующих акционеров”. В связи с этим напомним: осенью прошлого года ходили слухи, что якобы один из крупнейших российских банков с государственным капиталом — Газпромбанк — проводит аудит Агрокомбанка для последующего его поглощения. Александр Новиков подтвердил эту информацию: “Да, было такое — они проводили due diligence, мы даже подписали с ними предварительное соглашение. После этого они изменили свою стратегию выхода на украинский рынок. В итоге, сделка была не отменена, а “заморожена”. Может, они уже решили искать большой банк…”. Любопытно, что после всех пертурбаций в структуре собственности новым председателем правления Агрокомбанка стала Ирина Жабская, которая до этого была первым заместителем председателя правления проблемного “Родовід-Банка”. Госпожа Жабская пришла в национализированный банк в июле прошлого года по приглашению Юрия Райтбурга, временного администратора этого финучреждения. Отметим, что на отечественном рынке наберется с десяток банков, основными совладельцами которых являются председатели правлений, — например, банк “Альянс”, Экспобанк, Полтава-банк, Златобанк и др.

Пришел-ушел Масштабные изменения имели место также в составе собственников существенного участия Банка инвестиций и сбережений (БИС). В частности, совладельцем этого финучреждения больше не числится Игорь Еремеев, который ранее контролировал 23,7% акций. Бывший народный депутат, г-н Еремеев является совладельцем группы “Континиум” (автозаправочная сеть WOG). Как известно, ранее Игорь Еремеев имел непосредственное отношение к “Надра Банку”. Кроме того, перестали быть владельцами существенного участия БИС Наталья Романив и Николай Романив (бывший заместитель председателя ГНАУ), у которых на двоих было 19% акций. Отметим, что совсем недавно у акционеров БИС были несколько иные планы. Так, в декабре 2010 г. акционеры банка Сергей Лагур и Игорь Еремеев заявили о намерении увеличить участие в уставном капитале до 24,9% акций каждый. Еще один акционер БИС

Банкир — о прозрачности Руслан Гриценко (37), советник председателя правления Кредобанка (г.Львов; с 1991 г.; 2 тыс.чел.): — Насколько я понимаю, недавно принятый Закон обязывает банки полностью раскрывать реальную структуру собственности перед регулятором. Именно регулятор будет решать, будет ли такая информация публиковаться в открытых источниках для ознакомления населения и участников рынка и в каком объеме она должна раскрываться. В принципе, согласно рекомендациям Базельского комитета, наличие и доступность такой информации участникам рынка повышает степень доверия клиентов и вкладчиков к банковской системе. К тому же у банков появляется стимул не иметь в структуре собственников частных лиц и компаний, не обладающих безукоризненной деловой репутацией. Поскольку в противном случае банк, акционеры которого имеют плохой имидж, будет в заведомо невыгодном положении в смысле возможностей по привлечению депозитов по сравнению с другими игроками.

Эксперт — о рисках Сергей Яременко (62), бывший заместитель председателя НБУ: — Информация о реальных собственниках, безусловно, всегда нужна как кредиторам (вкладчикам), так и дебиторам (заемщикам) финучреждений. Поскольку финансовая устойчивость банков, особенно в условиях кризиса, в конечном счете, зависит именно от поведения и намерений их конечных собственников. Тем более что в отечественных банках, в отличие от западных, собственность не размыта через фондовый рынок. Поэтому судьба конкретного украинского финучреждения часто зависит от воли одного-двух, максимум трех человек. В то же время трудно спрогнозировать, как публикация информации о реальных собственниках будет воспринята в отношении каждого конкретного банка. В зависимости от имиджа того или иного собственника, банк может пострадать или выиграть. При этом следует понимать, что в период кризиса ответственность за банки будет персонифицирована, что позволит “вешать всех собак” именно на реальных собственников.

Степан Ивахив (бывший народный депутат) намеревался увеличить участие в уставном капитале с 27,36% до 49,9%. В результате по состоянию на 1 июля г-н Лагур контролирует 15,9% акций, а г-н Ивахив — 23,3%. Из состава владельцев существенного участия Укргазпромбанка вышли Богдан Клюк, бывший заместитель министра топлива и энергетики, а также его сын Алексей Клюк, председатель правления страховой компании “Блакитний Поліс”, у которых на двоих было почти 25% акций финучреждения. Теперь Укргазпромбанк контролируют две семьи. В частности, Игорю Сухине, его сыну и жене принадлежат около 25% акций финучреждения. Напомним: г-н Сухина — зять Ильи Рыбчича, бывшего генерального директора ГК “Укргазвидобування” (дочерняя структура НАК “Нафтогаз України”). Более 48% акций Укргазпромбанка принадлежат депутату ВР 3-го созыва Ивану Дияку и его сыну. В свою очередь, в составе собственников существенного участия банка “Таврика” уже не значится Александр Бакаев, контролировавший более 20% акций финучреждения. Пакет г-на Бакаева был размыт менее чем до 10% в БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_036-037.indd 37

результате последней дополнительной эмиссии акций банка. По состоянию на 1 июля крупнейшим акционером “Таврики” значится Анатолий Кобец, прямо и опосредованно контролирующий чуть более 12% акций. В то же время не секрет, что реальным мажоритарным владельцем этого финучреждения является Сергей Цюпко, владелец Киевского ювелирного завода. По итогам второго квартала текущего года более 75% акций банка “Украинский капитал” сконцентрировал Владимир Гаврилюк, председатель правления СК “АКВ Гарант”. При этом его партнер Алексей Прокопенко, который ранее прямо и опосредованно контролировал почти 50% акций банка, больше не является собственником существенного участия. Аналогичные изменения произошли и в черниговском банке “Демарк”, единственным существенным собственником которого теперь числится некое ЧП “Фининвест” — ему принадлежат почти 50% акций. Хотя к началу текущего года 49% акций банка опосредованно — через ООО “Приоритет-Интер” — контролировал банкир Александр Стеценко. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 37

8/12/11 10:48:35 PM

Деньги

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Чудное мгновенье Банкиры успели неплохо заработать на ожиданиях либерализации валютного рынка, утроив прибыль от валютных операций. Но период активных спекуляций оказался недолгим

П

требованиями банки были вынуждены распродавать “избыточные” валютные запасы. При этом возможности банков в части спекуляций на валютном рынке существенно сузились вследствие наложенных ограничений. “У нас связаны руки, мы не можем активно спекулировать. Мы не можем спокойно покупать и продавать валюту, так как на нас наложены определенные ограничения”, — сетует казначей одного из банков. Прирост валютных доходов в первой половине 2011 г. во многом обусловлен и увеличением объемов сделок с

о данным НБУ, за первое полугодие 2011 г. на валютных операциях банки официально заработали 1,35 млрд грн., или около 16% общих комиссионных доходов (о том, что доля комиссионных в заработках банков непозволительно мала, см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.34-37). Это почти втрое больше, чем за аналогичный период прошлого года. Тогда валютный заработок банкиров составил более чем скромные 0,5 млрд грн., что оказалось минимумом за последние два с половиной года (см. “Объем…” на стр.39). Любопытно, что после провального первого полугодия во втором полугодии 2010 г. валютные дела резко пошли на поправку — заработок от валютных операций достиг 1,3 млрд грн. В то же время нынешние прибыли почти вдвое ниже, чем за первые шесть месяцев кризисного 2009 г., когда курс гривни часто и резко менялся (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 07.06.10 г., стр.36-38).

безналичной валютой на межбанковском валютном рынке. В частности, в начале 2010 г. ежемесячные объемы межбанковских сделок составляли $10 млрд плюс-минус $2-3 млрд, а с начала 2011 г.

— около $20 млрд. Оборот легального наличного рынка валюты почти не изменился — примерно $5 млрд в месяц.

Кто больше Отметим, что итоговый финансовый результат валютных операций банков, по версии НБУ, состоит из двух частей. Первая — это прибыль от собственно

Напомним: в мае 2011 г. характерной особенностью валютного рынка стали существенные колебания курса гривни относительно доллара. Так, 12 мая на межбанковском валютном рынке он превысил 8 грн./USD. Это случилось впервые за почти полтора года — в последний раз доллар стоил так дорого в феврале 2010 г. В мае текущего года эксперты связали курсовые колебания с готовящейся либерализацией валютного рынка, но уже в конце июня валютные нормативы для банков были ужесточены. Отметим, что норматив открытой валютной позиции был уменьшен в 4 раза — с 20% до 5%. Это значит, что если раньше размер превышения валютных активов над валютными пассивами мог составлять максимум 20% величины регулятивного капитала, то теперь — только 5%. Как известно, ряд крупнейших банков с иностранным капиталом не выполняли даже “старый” норматив по валютной позиции (см. на www. business.ua БИЗНЕС №48 от 29.11.10 г., стр.16, 17). Для приведения валютных позиций в соответствие с новыми 38

Q_968_038-039.indd 38

КОНСТАНТИН КОВПАК

Факторы

БИЗНЕС 33/15.08.11

11.08.2011 06:56:29

Деньги торговли валютой, которая формируется из курсовой разницы: банк покупает валюту по одному курсу, а затем перепродает дороже (например, обмен валют). К примеру, разница между продажей и покупкой наличных долларов составляет в среднем 4-5 коп., евро — 10-15 коп. Если же речь идет о безналичных операциях по поручению клиентов (экспортеров, импортеров, инвесторов), то зачастую банкиры зачисляют им валюту по курсу, отличному от реального курса межбанковской сделки. При этом разница попадает опять-таки в “карман” банка. Кроме того, за покупку-продажу безналичной валюты по поручению клиентов банки взимают комиссионные в размере 0,2-0,3% суммы операции. Тариф в данном случае зависит от валютных оборотов конкретного корпоративного клиента — чем выше оборот, тем меньше комиссионные. По итогам первого полугодия 2011 г. более 150 банков получили прибыль от торговли валютой в размере около 1,2 млрд грн. Больше всего наторговал ПриватБанк (прибыль — 212 млн грн.; см. “Топ-10...”). Если верить официальным

заработков банков на валютных операциях, млрд грн.

2,5

Первое полугодие 2009 г

0,7 0,5

Первое полугодие 2010 г. Второе полугодие 2010 г.

1,3

Первое полугодие 2011 г

1,4 По данным НБУ.

Т оп-10 банков по объемам заработков на валютных операциях в первом полугодии 2011 г., млн грн.

Банк

Резуль тат торговли ва лютой

Результат переоценки валюты

Суммарный ре зультат валют ных операций

Укрэксимбанк 75,9

99,1

175,0

ПриватБанк

212,6

–100,6

112,0

УкрСиббанк

15,6

89,9

105,5

Проминвестбанк

38,8

52,9

91,7

Ощадбанк

51,9

13,8

65,7

Райффайзен Банк Аваль Ситибанк (Украина)

72,6

–11,5

61,1

62,1

–4,7

57,4

Укрсоцбанк

–2,6

55,4

52,8

Надра Банк

13,1

35,9

49,0

ОТП Банк

31,7

15,1

46,8

По данным НБУ.

ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Виталий Масюра (33), первый заместитель председателя совета директоров “Дельта Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 5 тыс.чел.): — В первом полугодии прошлого года имела место тенденция к укреплению гривни, тогда как в первой половине текущего года национальная валюта, наоборот, девальвировала. Поскольку большинство банков находятся в длинной валютной позиции (активы в валюте превышают валютные обязательства. — Авт.), то в результате переоценки запасов по более высокому курсу такие финучреждения получают дополнительный доход. Что касается перспектив, то следует отметить наличие фундаментальных причин для девальвации гривни — отрицательное сальдо торгового и платежного балансов в целом. Это значит, что прошлая девальвация не решила структурных проблем экономики. Пока такой дисбаланс сохраняется, есть перспективы для дальнейшей девальвации национальной валюты. Банки как профессиональные игроки всегда находят возможность зарабатывать на любых колебаниях курса, будь то девальвация или ревальвация. Учитывая наличие валютных запасов у финучреждений, можно заключить, что банковская система будет зарабатывать.

Сергей Борисов (46), заместитель председателя правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,8 тыс.чел.): — Основной заработок был получен банками на внутреннем валютном рынке. В рамках недавней его либерализации банк получил возможность выставлять двойную котировку, т.е. одновременно (в течение торговой сессии. — Авт.) выступать как продавцом, так и покупателем валюты. Это привело к росту оборотов межбанковского рынка и, соответственно, доходов банков. Кроме того, банки неплохо заработали на рынке наличной валюты, поскольку маржа была более высокой, чем на безналичном рынке. Поэтому финучреждения покупали безналичную валюту, иностранную наличность и продавали ее через обменные пункты, получая дополнительный доход. На мой взгляд, ужесточение нормативов валютной позиции отрицательно отразится на возможностях банков получать валютный доход. Причем степень этого влияния вряд ли может быть компенсирована возможным увеличением амплитуды колебаний курса из-за проблем на международных рынках. Таким образом, в целом возможность для получения доходов от валютных операций уменьшается. БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_038-039.indd 39

идут УкрСиббанк и Проминвестбанк. В то же время наибольшие валютные убытки зафиксировали Банк (более 39 млн грн.) и “БТА Банк” (почти 36 млн грн.). Операции с валютой принесли потери также таким крупным банкам, как “Форум”, Кредитпромбанк и “Эрсте Банк”. Судя по всему, во второй половине 2011 г. валютные доходы банков продолжат расти, поскольку есть все предпосылки для усиления курсовых колебаний. В аналитическом отчете “ВТБ Капитала” говорится, что из-за ситуации на международных фондовых рынках (подробнее об обвале на фондовом рынке см. стр.32-35) давление на курс гривни в ближайшее время может возрасти. “В условиях усиливающейся нестабильности на глобальных рынках и значительного замедления темпов роста мировой экономики курс гривни может оказаться под давлением, однако в 2011 г. мы не ожидаем даже отдаленного повторения сценария конца 2008 г., когда гривня подешевела примерно на 60%”, — прогнозируют аналитики.

Банкиры — о возможностях заработков

О бъем

Второе полугодие 2009 г.

данным НБУ, то себе в убыток валютой торговали 12 банков, среди которых числится, например, Укрсоцбанк (убыток — 2,6 млн грн.). Вторая составляющая валютного заработка — это результат переоценки валюты, находящейся на балансе банка, вследствие изменения валютного курса. Этот показатель характеризует еще не реализованную прибыль (убыток). В первом полугодии положительный результат переоценки составил чуть менее 200 млн грн. Заработать на этом удалось 80 банкам. Больше всех повезло государственному Укрэксимбанку, который “поднял” на переоценке почти 100 млн грн. В то же время половина банков понесла потери вследствие изменения курсов валют. Примечательно, что больше всех пострадали крупнейшие банки: ПриватБанк (–100,6 млн грн.), “ВТБ Банк” (–72 млн грн.) и “Альфа-Банк (Украина)” (–28 млн грн.). Если суммировать две вышеуказанные составляющие валютного заработка, то лидером по данному виду дохода стал Укрэксимбанк с результатом в 175 млн грн. Второе место — за ПриватБанком, далее

39

11.08.2011 06:56:33

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Золота ноша Постоянное подорожание золота подстегнуло Украину к возобновлению собственной добычи этого металла

В

следствие паники на международных финансовых рынках (см. стр.30, 31) с прошлого понедельника, 8 августа, начался новый виток стремительного удорожания золота. Так, если в пятницу, 5 августа, за 1 тройскую унцию давали чуть более $1650, то в понедельник уже более $1700. Пик подорожания желтого металла наблюдался в прошлую среду, 10 августа, когда цена драгоценного металла достигла $1800 за 1 унцию. Справедливости ради отметим, что уже в прошлый четверг “золотые” котировки пошли вниз. Тем не менее только с начала 2011 г. золото подорожало почти на 29%. Высокий спрос на золото обусловлен тем, что в условиях кризиса инвесторы отказываются от рискованных активов (акции, валюта) и более охотно инвестируют в надежный инструмент — драгоценные металлы. Предсказания участников рынка относительно дальнейшей динамики цен на золото существенно разнятся. Так, один из крупнейших банков, лондонский HSBC, повысил свои прогнозы по “золотым” ценам на ближайшие годы. В частности, на текущий год — на 4,2% (с $1525 до $1590 за 1 унцию). При этом эксперты считают, что до конца этого года цены на золото будут значительно колебаться и могут периодически повышаться до $1850 за 1 унцию. В то

же время в HSBC пророчат уменьшение стоимости золота в долгосрочной перспективе (после 2013 г.) до $1375 за 1 тройскую унцию. Отметим, что на прошлой неделе некоторые западные эксперты делали заявления о повышении цен на банковское золото до $2-2,5 тыс. за 1 тройскую унцию уже до конца текущего года. Отечественные эксперты разделяют это мнение. “Если не наметится существенное улучшение экономической ситуации в мире, такие прогнозы, к сожалению, могут оказаться реальностью. Можно ожидать дальнейшего повышения цен на золото, пока не появятся радикальные изменения в экономической политике, прежде всего в США, и не будут решены проблемы стран Евросоюза”, — уверен Владимир Пищаный, начальник отдела по работе с банковскими металлами “VAB Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.). По его словам, спрос на металл вырос и на украинском рынке: в июле этого года “VAB Банк” нарастил сбыт золота на 36% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Игорь Львов, заместитель председателя правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,8 тыс.чел.), считает, что до конца года рынок вполне может увидеть цену золота на уровне, близком к $2 тыс. за 1 унцию. Однако есть и более осторожные прогнозы. К примеру, Вячеслав Юткин, пер-

Эдуард Ставицкий хочет успеть заработать на золоте, пока цена на металл не упала Ц ена золота на международных рынках в августе, USD за 1 тройскую унцию

11.08

10.08

09.08

08.08

05.08

04.08

03.08

02.08

01.08

По данным портала kitco.com.

1800 1770 1740 1710 1680 1650 1620

вый заместитель председателя правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 7,5 тыс.чел.), полагает, что в текущем году цена на желтый металл не превысит $1,8 тыс. за 1 тройскую унцию. Отечественные эксперты допускают и возможность серьезного падения цен на металл уже в следующем году. “Золото переоценено, и уже в следующем году этот драгметалл начнет дешеветь”, — предупреждает г-н Юткин. Постоянный рост стоимости золота на протяжении последних 11 лет заставил отечественных чиновников задуматься о возобновлении добычи этого металла в Украине. На прошлой неделе Эдуард Ставицкий, председатель Государственной службы геологии и недр Украины, заявил в СМИ (интервью с ним см. на www.business.ua в БИЗНЕСе №30 от 25.07.11 г., стр.32-34), что золотодобыча возобновится уже до конца текущего года: “Учитывая такой большой рост цен на золото в мире, мы готовим предварительные проекты. Попытаемся уже в этом году добыть первую партию украинского золота”. Сколько именно драгметалла планируется добыть в 2011 г., не уточняется. В то же время, согласно прогнозам, 1 т в год в Украине можно будет выдавать на-гора через 3-5 лет. По словам чиновника, добыча начнется на западе Украины и в Кировоградской области. При этом запасы золота есть также в Карпатах, в Днепропетровской области и в Крыму. Общие запасы Украины оцениваются в 2,5-3 тыс.т. Как известно, добыча золота в нашей стране была приостановлена в 2000 г. вследствие нерентабельности такого производства. По словам г-на Ставицкого, сейчас себестоимость добычи 1 г золота в Украине оценивается в 100-150 грн., тогда как рыночная цена давно превышает 400 грн./г. По оценкам Госслужбы геологии и недр, Украина ежегодно импортирует около 5 т золота. Чиновники надеются, что собственная золотодобыча позволит сократить импортную составляющую, как минимум, на треть. Однако банкиры предупреждают, что не все так просто. “Банки работают со слитками наивысшей пробы, что подтверждается клеймом общепризнанных производителей. Это значит, что для производства банковских металлов отечественным золотодобытчикам придется покупать дорогостоящую лицензию или же вывозить металл для аффинажа, скажем, в Швейцарию”, — поясняет г-н Львов. В связи с этим отметим, что первое место в мире по этому показателю занимает Китай, который ежегодно производит более 340 т золота. В то же время основными поставщиками банковского золота являются производители из Швейцарии и Германии, где золотодобыча практически не развита. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_040.indd 40

8/12/11 8:33:39 PM

Деньги

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Советы постороннего* ГНАУ игнорирует требования правительства о создании Общественного совета. Зато при этом весьма успешно сотрудничает с “частными” общественными организациями

В

июле и.о. председателя ГНСУ Александр Клименко подписал распоряжение №166-р, в соответствии с которым была создана рабочая группа из представителей Госналогслужбы, Национального университета ГНСУ и Ассоциации налогоплательщиков Украины (АНПУ). Предполагается, что она (причем на постоянной основе) будет работать над “усовершенствованием налогового законодательства”. А представители АНПУ будут привлекаться к подготовке ГНСУ проектов нормативноправовых актов по вопросам налогообложения “в целях реализации требований подписанных ГНСУ и Ассоциацией налогоплательщиков Украины Меморандума налоговых отношений (подписан 17.02.11 г. — Ред.) и Плана совместных действий на 2011 год (подписан 02.03.11 г. — Ред.)”. Таким образом, вышедшее 8 июля распоряжение стало уже третьим документом, регламентирующим совместную деятельность Госналогслужбы и АНПУ (см. “Частные истории” на стр.42). Столь явный крен во взаимоотношениях налоговой службы и общественности в сторону одной из общественных организаций выглядит довольно странно (почему такая любовь именно к этой общественной организации, а не к какой-либо другой?). Хотя ничего незаконного в подписании совместных меморандумов и прочих документов, проведении каких-либо совместных мероприятий и т.п., конечно, нет. Однако подобный акцент на инициативном сотрудничестве с одной из организаций наблюдается на фоне прямого игнорирования налоговой службой требований законодательства о создании независимого (не “карманного” или лоббистского) общественного органа при самой службе. Напомним: обязательное создание общественных советов (который в случае с ГНАУ назывался Общественной коллегией. — Ред.) при министерствах

*За заголовок спасибо Владимиру Ульянову (Ленину).

Как обращали внимание общественности Типовое положение об общественном совете при центральном органе исполнительной власти утверждалось неоднократно — с приходом почти всякого нового премьер-министра: постановление Кабмина №1378 от 15.10.04 г. (премьер-министр Виктор Янукович); постановление Кабмина №1302 от 26.11.09 г. (премьер-министр Юлия Тимошенко); постановление Кабмина №996 от 03.11.10 г. (премьер-министр Николай Азаров). Не сильно отличались и принципы общественного контроля за деятельностью органов власти. Общественный совет во всех трех документах определяется как постоянно действующий коллегиальный выборный консультативно-совещательный орган, созданный для обеспечения участия граждан в управлении государственными делами, осуществления общественного контроля за деятельностью органов исполнительной власти, налаживания эффективного взаимодействия указанных органов и общественности, учета общественного мнения во время формирования и реализации государственной политики. и других центральных органах исполнительной власти предусмотрено несколькими постановлениями Кабмина (см. “Как обращали…”), в частности постановлением №996 от 03.11.10 г., подписанным премьерминистром Николаем Азаровым. В Регламенте Государственной налоговой администрации Украины, утвержденБИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_041-042.indd 41

ном приказом №626 от 07.11.07 г., тоже содержится прямое указание о том, что “ГНАУ для осуществления координации по реализации мер, связанных с проведением консультаций с общественностью по вопросам формирования и реализации государственной политики в сфере налогообложения” должна создать Общественную 41

8/12/11 10:04:29 PM

Деньги коллегию. Наконец, в соответствии с пп.8.4 Плана основных вопросов экономической и контрольной работы ГНСУ на 2011 г., утвержденного приказом ГНАУ №74 от 08.02.11 г., предусмотрена постоянная в течение года “организация и проведение заседаний Общественной коллегии при ГНСУ с привлечением СМИ”. На самом же деле состоявшееся 28 января заседание Общественной коллегии стало единственным за семь месяцев текущего года. После

этого коллегия фактически прекратила свое существование, и некая Инициативная рабочая группа занялась подготовкой учредительного собрания по формированию Общественного совета при ГНАУ. Однако пока судьба этого собрания такая же, как и у Учредительного собрания, разогнанного большевиками в начале 1918 г. Роль инициативного матроса Железняка, похоже, принадлежит руководству налоговой службы. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

Частные истории История 1 Подписанный в феврале Меморандум — не первый в истории отношений налоговиков и АНПУ. Предыдущий появился еще в феврале 2008 г., а подписал его тогдашний президент АНПУ Николай Онищук — министр юстиции в правительстве Юлии Тимошенко. Одновременно с избранием нового Президента г-н Онищук потерял свой пост в АНПУ: в кресло главы Ассоциации со “скамейки запасных” пересела Валентина Арбузова. Таким образом, при новой власти дела у АНПУ пошли не то что не хуже, а даже значительно лучше. О близости АНПУ к новому руководству Госналогслужбы свидетельствуют не только три вышеупомянутых документа. Отметим, к примеру, что вицепрезидентом АНПУ является... председатель ГНСУ Виталий Захарченко, что само по себе выглядит довольно абсурдно. Или вспомним прошедшее с помпой в мае мероприятие по награждению лауреатов Всеукраинского рейтинга “Добросовестные налогоплательщики — 2010”. Организатором рейтинга выступила АНПУ, что тоже странно само по себе. Ведь для оценки добросовестности налогоплательщиков нужно анализировать данные об уплате налогов по всем украинским налогоплательщикам. А таковые имеются только у налоговиков и (что особенно интересно!) являются конфиденциальными. Соответственно, и определять добросовестных налогоплательщиков, по идее, могут только налоговики. История 2 Феномен нынешних взаимоотношений налоговой службы и АНПУ не является чем-то исключительным. Можно вспомнить, например, какое влияние в ГНАУ имела в начале 2000-х годов другая всеукраинская общественная организация — Украинский союз промышленников и предпринимателей (УСПП). УСПП тогда “пылесосил” всю Украину в поисках конфликтов налоговиков и бизнеса и пытался разнообразно способствовать их разрешению. Организация имела влияние на налоговую политику, которая тогда находилась в ведении ГНАУ, и т.д.

НДС

В объятьях августа П

о предварительным данным, озвученным заместителем председателя ГНСУ Сергеем Лекарем, в августе объем возмещения НДС в автоматическом режиме составит 1,9 млрд грн. Это на 200 млн грн. больше, чем месяцем ранее (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.43, 44). Однако все равно не дотягивает до июньского рекорда (2,2 млрд грн.). Количество же плательщиков, подпадающих под автоматическое возмещение, продолжает увеличиваться. Если в июле таковых оказалось 138, то в августе может быть 175. Стоит заметить, что предварительные данные могут отличаться от окончательных. В предыдущие месяцы неоднократно наблюдалась ситуация, когда перечень “автоматчиков” загадочным образом пополнялся несколькими новыми счастливчиками либо, наоборот, из него выпадали какие-то предприятия (подобная странность в минувшем месяце, например, произошла с ОАО “Полтавский ГОК”. — Ред.). Если учесть, что отбор проводится в автоматическом режиме по четко установленным критериям, то, надо полагать, описанные странности происходят оттого, что компьютеры в ГНАУ имеют привычку долго “размышлять”.

42

Q_968_041-042.indd 42

Эксперт — о незаангажированности Леонид Рубаненко (54), президент ВОО “Союз налоговых консультантов Украины” (г.Киев; с 2001 г.; 297 членов, 21 территориальное объединение): — Когда Общественная коллегия (так назывался до недавних пор орган при ГНАУ; в постановлениях Кабмина — общественный совет. — Ред.) при каком-либо органе власти сформирована из специалистов незаангажированных, неравнодушных, болеющих за дело, она становится опасной для бюрократов из такого органа, и ее “умножают на ноль”. Делается это разными способами — от игнорирования до элементарного “несоздания”. По такому пути, к сожалению, пошли в налоговой службе. Почему к сожалению? Да хотя бы потому, что страна в 2011 г. пытается жить по впервые принятому Налоговому кодексу. Вопросов к его содержанию достаточно, а в части внедрения — вообще не счесть. И именно в этот момент новому руководству ГНСУ стало, видимо, невыгодно тратить время еще и на системную работу с общественностью. Попытки блокирования работы неугодного общественного органа не новы. Однако в 2009 г., например, дело ограничилось устранением из него 12 наиболее активных членов. Наиболее же эффективно коллегия работала в 2006-2008 гг. И не постановление Кабмина №1378 (см. “Как обращали…” на стр.41. — Ред.) этому способствовало, а, скорее, частые смены самого Кабмина и руководства ГНАУ. Власть сегодняшняя сформировалась, укоренилась, получила (в случае с ГНСУ — Указом Президента №584 от 12.05.11 г. – Ред.) Положение о себе (на отсутствие которого ссылались в начале года, когда не стали формировать коллегию), а коллегии все нет. Стоит сказать и о “субпродуктах” работы с общественностью — меморандумах с разного рода организациями. Таких несколько, однако само их существование, которое не оговорено в нормативном порядке, но сложилось де-факто, уже должно вызвать массу вопросов: кто пояснит, по каким критериям отбирались общественные организации для заключения с ними каких-либо соглашений? При этом общественный орган, прямо предусмотренный постановлением Кабмина, почему-то упорно не формируется. Не хочется думать, что сегодняшнее руководство ГНСУ боится общественности. Ведь если проанализировать, скажем, решения Общественной коллегии при ГНАУ 2006-2008 гг., окажется, что большинство из них отражены в Налоговом кодексе именно в редакции, предложенной коллегией.

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/12/11 10:04:29 PM

Управление ПРАКТИКА МАРКЕТИНГА

Море Лаптевых

Это я... А это — Ксюша...

Маркетологи неохотно предлагают шопоголикам приобретать одежду и обувь в кредит. А зря

О КОЛОНКА РЕДАКТОРА

“Ура, класснуха уехала, гуляем!” — так мои одноклассники реагировали на отсутствие классного руководителя. В похожей ситуации оказались и мы с коллегой, Ксенией Бородаченко. Наш редактор Оксана Полищук ушла в отпуск. Только этот факт беззаботной радости и уж тем более желания загулять не вызвал. Скорее, наоборот, заставил включить самоконтроль на полную катушку. Сознаюсь, в отделе царит демократическая идиллия. И четкое распределение труда. В нашем небольшом хозяйстве я отвечаю за фауну — раз в день кормлю аквариумных рыбок. Ксения заботится о флоре. Ей сложнее — цветов много. Одним необходим свет, другим — тень, вода или сквознячок. В общем, работы непочатый край. А главное, для вас, дорогие читатели, нужно готовить интересные материалы. А в этом деле без творческой фантазии и самоконтроля никак. И если с фантазией у журналистов, по определению, полный порядок, то самоконтроль — дело сугубо личное, даже интимное. Есть у меня подруга, специалист по кредитам одного из киевских банков. У нее самоконтроль граничит с самоистязанием: каждый вечер ее мучает один и тот же вопрос: дать или нет... Речь, естественно, идет о кредите г-ну Ч. Выполнять любые обязанности, будь то по выдаче кредита на покупку туфель (см. стр.43, 44, 46, 47) или же кормлению рыб, тяжело. Отвечать потом придется, если что не так. Кстати, о рыбках, им пора трапезничать…

Елена Курячая, обозреватель отдела, ekuryachaya@business.ua

коло года назад корреспондент БИЗНЕСа после трудовых будней ехала домой в забитом до отказа автобусе. Через окно скучающий и уставший взгляд случайно остановился на большом рекламном щите — красивая пара туфель по заманчивой цене 199 грн. Внутри моментально проснулся шопоголик и закричал: “Хочу!”. Но после прочтения рекламного предложения до конца стало понятно, что это только первый взнос — обувь предлагалось приобрести в кредит. “Докатились, туфли в кредит брать!” — подумалось тогда. Шопоголик сразу же сник. Тему “закрыли”. И только через год решили к ней вернуться, но уже скорее из профессионального, а не личного интереса. Стало любопытно, насколько такое коммерческое предложение экономически оправданно. Одно дело рассрочка (см. “Инструменты…” на стр.44) и совсем другое дело — банковский кредит на покупку такого товара. Банкиры опасаются (и в чем-то они правы с учетом того, что только 10% обуви продается в кредит; см. “Блиц-интервью” на стр.46, 47), что покупатель на такое предложение “косяком не пойдет”, ведь цены на обувку, как ни крути, не сравнимы с ценами на бытовую технику. Как признаются обувщики, первыми применившие такой маркетинговый инструмент, на данное коммерческое предложение у некоторых потребителей, посещающих интернет-форумы, была приблизительно такая же реакция, как у корреспондента БИЗНЕСа: “дожили, тапочки в кредит купить предлагают”. К слову, участвующий в этой кредитной схеме банк должен оплачивать работу своего специалиста по кредитам, который находится в магазине. Хотя есть способ облегчить банкам эту ношу — обучить продавцов магазинов выдавать кредиты.

П озволяет ли ваш доход осуществить покупку одежды и обуви без привлечения дополнительных средств, % опрошенных* Не хватает даже на питание

И кому оно нужно?! Итак, у нас возникло много вопросов к авторам подобного коммерческого предложения. Мы попытались найти ответы, побеседовав с продавцами обуви и одежды. И сразу же столкнулись с непониманием и даже некоторой агрессией: мол, ничего не знаем, не ведаем, и, вообще, зачем эти некорректные вопросы. Так, БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_043-047.indd 43

например, торговцы одеждой из меха и кожи, которые, по слухам, активно эксплуатируют кредитные схемы продаж, были крайне недружелюбны с корреспондентом БИЗНЕСа. Из разговора с менеджером одного из столичных меховых бутиков стало очевидно: все, что касается темы кредитования в их магазине, — коммерческая тайна. Торговцы готовой одеждой даже не захотели рассуждать о возможных перспективах подобного маркетингового хода. Обувщики были более тактичными. И проявили поначалу живой интерес к теме. В частности, представители сети магазинов обуви “Монарх” (г.Киев; с 1993 г.) с энтузиазмом пообещали ответить на все вопросы. Но когда пришло время дать эти ответы, весь энтузиазм куда-то испарился — без каких бы то ни было пояснений они прервали общение с БИЗНЕСом. А от руководителя отдела маркетинга и развития Carlo Pazolini Group Ukraine (г.Киев; сеть обувных магазинов; с 1997 г.; около 300 чел.) БИЗНЕС получил очень вежливое письмо, в котором значилось: “Кредитование для нас — неактуальная тема. Будем рады пообщаться по другим вопросам, касающимся рынка обуви”. Скорее всего, некий скепсис отечественных маркетологов связан с неверием в то, что украинский потребитель, ощущая некоторую финансовую несостоятельность, прибегнет к кредитам на покупку штанов, платьев, сапог и пр. (см. “Позволяет ли ваш доход…”).

Затрудняюсь ответить

9

Мне нужно сэкономить 23 или занять

4

64

Имею достаточный доход для покупки в любой момент

По данным GFK Ukraine. * Опрашивались потенциальные покупатели в возрасте 16+.

43

8/13/11 12:01:21 AM

Управление Тем не менее вполне возможно, что скоро многие морально созреют для покупки обуви и одежды в кредит. “Кредит на обувь имеет право на жизнь, с учетом роста цен и падением покупательной способности. Такого рода кредиты могут брать люди с доходом “средний минус” (включая студентов, семьи с двумя и более детьми). Особенно актуальным такое предложение со стороны ритейлоров может быть в пиковые сезоны покупок — осень-зима”, — полагает Ирина Новикова, директор агентства Talan Communications (г.Киев; консалтинг; с 1998 г.; 37 чел.). Определенную привлекательность данная схема работы имеет и для банков. Станислав Висторопский, начальник управления развития бизнеса и

альтернативных каналов продаж продуктов потребительского кредитования “Альфа-Банка” (Украина) (г.Киев; с 2001 г.; 4,5 тыс.чел.), напомнил, что конкуренция в классических для потребительского кредитования сегментах постоянно усиливается (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 04.07.11 г., стр.39-41). Соответственно, новые сегменты — это возможность для банкиров увеличить свою долю на рынке потребительского кредитования. Кроме того, участие в подобных бизнес-проектах — еще и способ привлечь новых банковских клиентов.

Крайняя мера Покупатели с опаской относятся к любым предложениям, так или иначе

Инструменты стимулирования спроса Скидка Товар (цена 1000 грн.)

Магазин

Покупатель

Оплата товара 800 грн.

Рассрочка

Отвлечение средс тв из оборота

Магазин

Товар (цена 1000 грн.)

Покупатель

600 грн.

400 грн.

300 грн.

300 грн.

0 грн.

300 грн.

1-й месяц

2-й месяц

3-й месяц

Кредит

Магазин

Товар (цена 1000 грн.)

Покупатель

Оплата кредита (1000 грн.)

Банк

Комиссионные магазина банку — 10 грн. Оплата товара 1000 грн.

связанным с кредитованием, посему специалисты советуют подобное маркетинговое предложение формулировать четко и доступно. Хотя и любом случае будет трудно избежать обвинений в том, что кредитные процентные начисления закладываются в цену товара. Другое дело, что, как уже говорилось, большинство магазинов по продаже одежды не видят особых перспектив в таком коммерческом предложении, считая его крайней мерой. “Продажу свадебных платьев в кредит мы начали практиковать с началом кризиса, потому что объективно денег у людей стало меньше. Но я не могу однозначно сказать, что при этом средняя стоимость чека увеличилась. В среднем только 10% товаров мы продаем в кредит”, — поясняет Анна Гридасова, владелица свадебного салона “Гранд Ажур” (г.Киев; с 2007 г.). По словам г-жи Гридасовой, куда эффективнее действует система скидок. К тому же многие торговцы одеждой и обувью сомневаются, что им удастся договориться с банкирами, которые зачастую крутят носом из-за небольших объемов реализации в торговых точках, а соответственно, и из-за низкой рентабельности всей этой затеи. По словам Романа Негинского, руководителя бизнеса по работе с торговыми предприятиями ПриватБанка (г.Днепропетровск; с 1992 г.; 31 тыс.чел.), банк не станет держать своего сотрудника в магазине, где осуществляются одна-две сделки в день. “Сами посчитайте: среднее количество кредитов в день — один, в лучшем случае, два. Средняя сумма — 800 грн. Сколько нужно продать пар обуви или единиц одежды, чтобы обеспечить зарплату сотруднику и расходы на содержание его рабочего места? А еще прибавьте маркетинговые затраты и риски!” — громит расчетами г-н Негинский. Обучать сотрудников магазинов выдаче кредитов банкиры не всегда считают целесообразным. Это, по их мнению, увеличивает риск возникновения проблемной задолженности, поскольку продавцы мотивированы продать как можно больше товара. Они не несут никаких финансовых рисков и, соответственно, не всегда скрупулезно проверяют документы, часто не придают большого значения внешнему виду покупателя. Сотрудники магазина не подконтрольны банку, в отличие от банковского персонала, который материально мотивирован выдать кредит без последствий. “Всегда будет возникать конфликт интересов: одним нужно больше продать, другим — минимизировать риски. Чтобы сгладить этот конфликт, необходимо процесс выдачи кредитов сделать более технологичным”, — говорит г-н Негинский. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

44

Q_968_043-047.indd 44

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/13/11 12:01:22 AM

xxx_business_ICTV_967.indd 1

02.08.2011 11:24:40

Управление

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Сезон носишь — сезон платишь”, — предельно просто объясняет схему кредитования Денис Вертелецкий (34), коммерческий директор компании MTI (г.Киев; сети обувных магазинов “Интертоп”, Plato, Urban United, монобрендовые магазины Ecco, Geox, Clarks, Skechers, Timberland, Marc O'Polo; с 1991 г.; более 3 тыс.чел.)

— Почему решили попробовать такой способ привлечения клиентов?

— Возможно, сыграл свою роль мой опыт реализации товаров в кредит в сегменте бытовой техники. Вот и подумал, почему бы не попробовать то же самое с обувью. В Турции и Бразилии практически вся обувь приобретается в кредит. Честно признаюсь, когда задумывали схему, то не нашли ни одного аргумента, почему такое предложение не может заинтересовать покупателей обуви. Тем более что для отечественного потребителя давно нет барьера для приобретения чего-либо в кредит.

— Но одно дело покупка холодильника и другое дело — пары туфель…

— Большинство наших покупателей — это люди, которые, как правило, приобретают обувь 3-4 раза в год. Или берут сразу несколько пар на всю семью. Если пара летней обуви стоит 200 грн., понятно, что банки не будут выдавать кредит на такую мелкую покупку. А вот если зимние сапоги стоят 1-1,5 тыс.грн., а тем более если человек хочет купить сразу же несколько пар на всю семью, то это уже существенная сумма получается. Тогда кредит становится интересен. Обычно плату по кредиту мы разбиваем на три или пять месяцев. Понимая, что у наших потребителей есть определенное отрицательное отношение к кредиту, решили предложить им беспроцентный заем.

— За счет чего вы покрываете свои затраты на погашение банковских процентных начислений?

46

Q_968_043-047.indd 46

— Когда мы только вышли на рынок с этим предложением, в форумах начали писать: “ну конечно, они все расходы закладывают в цену”. Никаких повышений в цене! Если человек хоть немного разбирается в бизнесе, то он понимает — в структуре цены есть все: себестоимость, зарплата персонала, затраты на маркетинг и т.д., включая прибыль.

— Но вы же себя не обидели, делая такое предложение клиентам?

— Увеличение цены товара — пагубный путь, покупатель не глупый и всегда это видит. Гораздо сложнее клиенту вместе с парой обуви продать сумочку, ремень, бижутерию или дополнительную пару обуви, средства для ухода за

магазина), умноженный на коэффициент конвертации (количество посетителей, которые стали покупателями) и на стоимость среднего чека, дает объем реализации. Анализ среднего чека (по ассортименту и количеству единиц товара) позволяет определить мотив использования кредита покупателем. Сегодня мы уже можем утверждать, что новые схемы сбыта приводят в магазин больше людей и посетители чаще “конвертируются” в покупателей. Да и средний чек вырос, потому что больше товаров покупают.

— Насколько увеличился чек с запуском такого маркетингового предложения?

— Не могу привести цифры, поскольку это все-таки коммерческая информация.

обувью. Вот за счет увеличения количества товаров в чеке можно получить большую доходность и компенсировать затраты на уплату банковских процентных начислений. Затевая кредитную программу, именно на это мы делали ставку. Женщины, например, благодаря этому предложению начинают покупать более дорогую обувь, которую ранее не могли себе позволить. Мы рассчитывали на то, что кредитная программа послужит хорошим конкурентным преимуществом, которое увеличит количество покупателей. Есть простая розничная формула: трафик (уровень посещаемости

Но скажу, что увеличилась частота покупки и количество товаров в чеке. Если раньше брали одну пару обуви, то теперь — две-три плюс сумка и еще что-то. Ведь кредит оформляется не на конкретный товар, а на общую сумму чека. Запуская программу, мы рассчитывали, что около 10% покупок будут осуществляться в кредит. Уже на второй неделе этой программы так и вышло. Так, зимой 10% обуви приобретают в кредит, потому что зимняя обувь дороже, весной-летом — 5-7%.

— Сложно было найти банк, который согласился давать кредиты на обувь?

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

С Денисом Вертелецким корреспондент БИЗНЕСа встретилась в пропахшем кожей шоу-руме, где уже готовится коллекция обуви на следующий сезон. Все в одном экземпляре. Просто рай для шопоголика и обычное рабочее место для обувщиков, формирующих товарный ассортимент. Для приличия корреспондент завела светскую беседу о забавных обувных историях из жизни и плавно перевела разговор в область маркетинговых интересов. И попыталась разузнать об особенностях запуска такого инструмента стимулирования спроса, как кредит на покупку обуви и аксессуаров.

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/13/11 12:01:22 AM

Управление — Не скрою, многие банкиры проявляли откровенный скепсис, мол, этого никто не делал раньше. Говорили, что, наверное, ничего не получится, клиент на это предложение не отреагирует.

— Как удалось победить скепсис?

— Они, наверное, увидели возможность получить качественно нового клиента, который ранее не брал кредиты и который, как оказалось, является более ответственным. Наш покупатель понятен, имеет достаточно стабильный доход. И, что немаловажно, таких людей достаточно много.

— Риски невозврата или мошенничества как учитывали?

— Риск невозврата есть всегда. Причин, как правило, две. Первая — социальная, когда у покупателя что-то произошло, и он не может выплачивать кредит. С этим заемщиком банки работают по стандартным схемам. И вторая — обыкновенное мошенничество. Например, покупает человек плазменный телевизор в кредит, даже не думая его выплачивать, а затем перепродает. Такой вид мошенничества с обувью невозможен в принципе. Предположим, купил клиент модные ботинки в кредит и пытается их продать на рынке. Не факт, что он продаст и вернет хотя бы

первоначальный взнос, поскольку для покупателя обуви важны цвет, размер, фасон, стиль.

— Как ваши продавцы отнеслись к нововведению? Саботажа не было?

— Нормально отнеслись, потому что мы полгода готовились, прежде чем запустить проект. Были технические нюансы: другое программное обеспечение, бухгалтерия. Но больше всего потратили времени на обучение персонала. Поскольку решили, что кредит будет “продавать” не банковский сотрудник, а наш, ведь он больше заинтересован в увеличении объемов реализации — у него зарплата к этому “привязана”. Продавцов надо было не только ознакомить с процедурой выдачи и оформления кредита, но и обучить правильно вплетать это предложение в общую систему общения с клиентом.

— То есть сразу предлагать кредит не имеет смысла?

— Ну, не так много парней, которые сразу делают девушке смелые предложения (смеется). Также и здесь. Имеется определенный алгоритм общения продавца-консультанта с клиентом, и надо очень точно выбрать психологический момент, когда предложение о кредите будет уместно. Если продавец не

сумеет нащупать этот момент и продать кредит, то маркетинговый ход в целом не сработает. Я был в магазинах, которые запускали подобную программу уже после нас. Они, видимо, пошли по иному пути: не обучали продавцов, потому что те в свою очередь даже не предлагали в процессе общения оформить кредит. А когда у них спрашиваешь о кредите, просто предлагают подойти к банковскому сотруднику, который сидит в торговом зале. Могу вас заверить, при таком обслуживании “температура” к покупке, как я говорю, т.е. эмоциональная готовность ее совершить, у клиента резко снижается, если его подталкивают к дополнительным действиям — нужно куда-то идти и что-то спрашивать. У нас тоже первые полгода кредиты оформлял непосредственно сотрудник банка-партнера, но при этом наши продавцы знали все о кредите, могли ответить на любые вопросы покупателя. И если человек был готов совершить покупку обуви в кредит, наши сотрудники сопровождали его к банковскому работнику. Позже мы решили перенять общемировую практику и обучить сотрудников самостоятельно выдавать кредиты. Они прошли обучение и сертификацию в банке.

реклама

БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_043-047.indd 47

47

8/13/11 12:01:23 AM

Управление

СОВЕТЫ КОНСУЛЬТАНТА

Связка ключей Наталия Сидорчук, руководитель учебного центра корпорации “Юрия-Фарм” (г.Киев), — о том, как разработать систему оплаты труда, базируясь на ключевых показателях эффективности работы сотрудников Темы преимуществ оплаты труда по результату БИЗНЕС касался уже неоднократно: изучал солидные издания на эту тему (см. на www. business.ua №39 от 29.09.08 г., стр.62), общался с консультантами по вопросам теоретических разработок (см. на www.business. ua №21 от 24.05.10 г., стр.4244). На этот раз речь пойдет об опыте внедрения подобной системы: стратегия оплаты труда, о которой рассказала БИЗНЕСу г-жа Сидорчук, уже запущена в ее компании и по достоинству оценена руководством и персоналом.

С

овершенствуя систему управления в компании, мы в первую очередь стремились обеспечить регулярный контроль финансовых и нефинансовых показателей, которые бы позволили сделать деятельность измеримой, прозрачной и управляемой. Поэтому обратили особое внимание на системы сбалансированных показателей

и ключевых показателей эффективности (BSC и KPI соответственно, см. “Человеческим языком” на стр.49. — Ред.). Первая для нас стала неким рамочным проектом, а вторая — его цифровым наполнением.

Общие вопросы Система сбалансированных показателей хороша тем, что гармонично соединяет и стратегическое управление, и операционное, а также дает возможность прогнозировать, измерять степень влияния работы подразделений и каждого сотрудника на достижение стратегических целей предприятия в целом. Еще одно достоинство этой системы — она позволяет разграничить компетентность человека по уровням его знаний, умений, навыков, а также способности применять их на практике. Чтобы оценить вклад каждого сотрудника, BSC рассматривает его деятельность с четырех сторон — с точки зрения финансов, вклада в бизнес-процессы, отношения с клиентами и развития персонала. Например,

Д осье БИЗНЕСа Н АТА Л И Я С И Д О Р Ч У К , руководитель учебного центра корпорации “Юрия-Фарм” (г.Киев; с 1998 г.; более 800 чел.) Р ОД И Л АС Ь : 1 декабря 1980 г., г.Здолбунов Ривненской обл. О Б РА З О В А Н И Е : Ривненский государственный гуманитарный университет, специальность — история, психология (2003 г.). К А Р Ь Е РА : 2003-2008 гг. — государственный служащий, главный специалист Центра социальных служб для семьи, детей и молодежи; 2004-2008 гг. — руководитель локального проекта меж дународной общественной организации YMCA; с 2008 г. — руководитель учебного центра корпорации “Юрия-Фарм”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

не замужем.

волонтерство в общественной организации, фитнес. УВЛЕЧЕНИЯ:

48

Q_968_048-049.indd 48

для оценки вклада сотрудника в создание ценности для клиента показателями могут выступать знание потребностей клиента и стандартов его обслуживания. Если же речь идет о финансах, то контролируются рост прибыли, изменения в статьях расходов и т.д. В случае с оценкой вклада в бизнес-процессы показатели будут касаться выполнения требований по качеству продукции или своевременности предоставленных услуг клиентам. Ну а в HR-сфере показателями выступают мотивированность человека, его удовлетворенность, вовлеченность в работу, соблюдение стандартов корпоративной культуры и т.д. В каждом из четырех перечисленных сегментов оценки наработано 50 и более показателей. Исходя из конкретной ситуации, целей и задач бизнеса, отдельного структурного подразделения вырабатываются 5-7 показателей для каждого сотрудника. Сейчас, уже исходя из опыта внедрения системы, мы можем говорить и об условиях, необходимых для этих нововведений. Это действительно не теоретические требования, это то, что корпорация пережила “на собственной шкуре”. Во-первых, необходимо заручиться поддержкой руководства. Разумеется, для этого потребуется аргументированно доказать пользу этих изменений для бизнеса. Во-вторых, договориться о едином понятийном аппарате. BSC имеет собственную терминологию, которую необходимо выучить. В-третьих, нужно определить непосредственного руководителя проекта. В нашем случае инициатором изменений был департамент управления персоналом, руководителем проекта, соответственно, — директор по персоналу. В-четвертых, следует четко обозначить область, которую охватят нововведения, т.е. выделить те структурные подразделения, в которых будут внедряться изменения. Мы начали с нашей системы дистрибуции, поскольку там это требовалось больше всего, а потом перешли к производству. Нужно отметить, что если мы говорим не о специалистах, а о рабочих, то система оценки их деятельности проста — всего несколько производственных показателей. И с ними, пожалуй, проще всего.

В процессе Что касается основных этапов внедрения, то первым из них можно считать разработку стратегических целей и общекорпоративных KPI. Их мы спроецировали на структурные подразделений компании, и, надо сказать, это заняло много времени, так как потребовало уточнения зон ответственности каждого подразделения за бизнеспроцессы. После этого мы выделили те KPI, на которые влияют все структурные подразделения, и разбили их

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/11/11 7:12:34 PM

Управление Ч еловеческим языком K PI (от англ. Key Per formance Indicators — к лючевые показатели результативности) — к лючевые показатели эффективности (достижений) работы сотрудника, которые помогают определить достижение стратегических и операционных целей компании.

BS C (от англ. Balanced Scorecard — сбалансированные оценки, показатели) — оценка работы не только по финансовым показателям предприятия, но и по качеству работы с к лиентами, персоналом, информационными технологиями, производственными процессами и др. на KPI более низкого уровня, а также определили показатели для структурных подразделений по направлениям “Финансы”, “Бизнес-процессы”, “Клиенты и маркетинг”, “Персонал и развитие”. Потом мы определили значение KPI для каждого сотрудника. А потом, и этот этап оказался самым объемным, разработали конкретные механизмы оценки деятельности и оплаты труда. Разумеется, подобная система у нас была. Мы просто проанализировали ее заново, выделив показатели, которые будут использоваться для премиального стимулирования сотрудников, определили вес каждого показателя, а затем разработали методику расчета. Зарплата каждого сотрудника теперь состоит из фиксированной ставки и определенного премиального фонда, который рассчитывается именно с учетом KPI. Допустим, если ставка составляет 1 тыс. грн., то максимальная ежемесячная прибавка (при премиальном фонде 67% ставки) к этой сумме может составить

KPI Выполнение плана по пенетрации** Выполнение плана по объему реализации Выполнение плана по активным клиентам в базе Выполнение плана реализации на одного продавца Выполнение норматива по количеству успешно прошедших аттестацию Выполнение индивидуальных заданий, корпоративных требований Выполнение норматива по уровню удовлетворенности сотрудников

Вклад в перемен- Премия, грн. Период ную часть зарВ За оценки платы, % прибавки месяц год Месяц Месяц

25 20

168 134

2016 1608

Квартал

15

101

1212

Квартал

15

100

1200

Год

10

67

804

Месяц

10

67

804

Итого

670 грн., что в год даст 8040 грн. (см. “Пример расчета премии…”. — Ред.). Процентную ставку для премиального фонда определяют топ-менеджеры, она зависит в первую очередь от прибыли и актуальных стратегических целей компании. Но не факт, что человек ежемесячно получит именно эту сумму надбавки, все зависит от его усердия в каждом определенном для него направлении. Так, каждый показатель вносит свой вклад в переменную часть только в том случае, если план по этому KPI выполнен на 100%. В первую очередь в работе сотрудника учитывается фактическое выполнение нормативов по расходу сырья, материалов и т.д. Другие показатели ранжированы по важности. Вклад каждого показателя составляет от 5% до 25% определенной месячной прибавки, в сумме все они могут дать 100%. Учитывается также периодичность оценки (за день, месяц, квартал). Например, если показатель имеет отношение к объему выпущенной продукции, он будет измеряться ежемесячно.

Год

5

33

396

100

670

8040

*При ставке 1 тыс.грн. **Пенетрация — степень представленности (проникновения) продукта в рознице.

П ример расчета премии на основе KPI*

Однако есть и KPI, измеряемые раз в год в процессе аттестации сотрудников. Схема достаточно прозрачная и позволяющая связать оплату труда с реальными достижениями сотрудника. И главное, эти достижения очевидны для него самого. Каждого сотрудника оценивает его непосредственный руководитель. Например, в департаменте управления персоналом нашей компании существует принцип оценки деятельности внутри подразделения, когда сначала каждый сотрудник оценивает себя сам, а потом уже эти показатели согласовывает руководитель. Важно помнить, что показатели эффективности должны постоянно уточняться, разработать их раз и навсегда, увы, нельзя. Это достаточно динамичная технология, KPI нужно анализировать, корректировать, чтобы они были максимально актуальными именно для текущего времени и для каждого отдельного сотрудника, потому что компания не стоит на месте.

реклама

БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_048-049.indd 49

49

8/11/11 7:12:35 PM

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Большая розница Книга об избавлении от ограничений в розничных сетях

Е

два начинаешь читать книгу “Я так и знал!”, становится понятно, что писатель и бизнесмен Элияху Голдратт, автор теории ограничений (ТОС, см. “Человеческим языком”), решил не ограничиваться написанием только бизнес-повести (о бестселлере “Цель. Процесс непрерывного совершенствования” см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 08.02.10 г., стр.44). Новая книга имеет форму художественной повести, в ней сразу несколько сюжетных линий, которые должны подтолкнуть читателей к качественным изменениям в управлении их предприятиями. Автор объясняет выбор такой формы возможностью легко и понятно донести до читателя суть концепции ТОС: нет нужды приводить десятки примеров из опыта компаний в подтверждение предложенных постулатов, ведь весь текст — это один масштабный пример использования концепции, пусть и вымышленный, зато обобщающий практику многих реальных предприятий. Спору нет, с формой автор угадал: книга действительно прочитывается на одном дыхании, поскольку не усложнена излишним морализаторством и многократным повтором главных рекомендаций. Да и с содержанием все в порядке. Если в книге “Цель” речь шла о совершенствовании бизнес-процессов в производственных цехах, то теперь все внимание сосредоточено на тех проблемах, которые испытывают

Голдратт Э. Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. — 240 с.

большинство розничных сетей при управлении закупками, контроле над запасами и попытках увеличить уровень сбыта. В частности, перед героем книги Полом Уайтом, управляющим сетевым магазином домашнего текстиля Hannah’s Shop, поставлен серьезный вопрос: создавать дополнительные запасы, загромождая ценное пространство, или же держать в магазине минимум товара, рискуя при этом уменьшить объемы реализации? Например, привезти ли в магазин скатерть каштанового цвета, которой интересовалась сегодня пожилая дама? Ведь если не привезти товар со склада, торговая точка рискует потерять покупателя, возможно, даже навсегда. Но и доставив скатерть в магазин, управляющий не

Ч еловеческим языком Те ор и я о г ра н иче н ий (Theory of Constraints, TOC) — концепция менеджмента, предлагающая концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (противоречий меж ду сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами), которые мешают компании полностью реализовать потенциал.

получит гарантий, что клиент вернется за товаром, т.е. на складе может снова появиться товар, только зря занимающий площадь. Кто знает, когда эта скатерть приглянется покупателю в следующий раз? Впрочем, управляющему особо нечего терять: из десяти магазинов этого региона его торговая точка находится на восьмом месте по прибыльности, а щедрая дисконтная акция и яркая вывеска “Скидка 50%!” ситуацию почему-то не исправляют. В дополнение ко всему на складе торгового центра, в котором располагается магазин, прорывает трубу, поэтому основную часть товара на время приходится перевезти на региональный склад. Иными словами, ситуация крайне незавидная — г-н Уайт даже подумывает об увольнении и мечтает о некоем магическом кристалле, который мог бы предсказывать, что его клиенты захотят купить завтра. Однако “всемирный потоп” на складе торгового центра на деле оказался “манной небесной” — за весьма короткое время после него магазин вышел по финансовым показателям на первое место в регионе. Например, уровень сбыта вырос более чем на 20%. При этом оборачиваемость запасов торговой точки увеличилась в пять раз. С этого момента книгу, пожалуй, можно считать детективом: все силы героев — управляющего, руководителя регионального склада, директора по закупкам — брошены на то, чтобы понять, в чем же секрет ошеломляющего успеха, буквально свалившегося на магазин. Ведь до прорыва трубы дела шли из рук вон плохо. Поскольку книгу автор этой статьи прочитала полностью, то могла бы и дальше в красках пересказывать все описанные в ней перипетии, однако вынуждена остановиться — так называемые спойлеры (информация, которая раскрывает все подробности сюжета художественного произведения. — Ред.) все-таки считаются плохим тоном и портят удовольствие тем, кто решил прочесть книгу самостоятельно. Поэтому только намекнем читателю, что все дело действительно в пресловутом прорыве трубы в торговом центре и последствиях аварии, а что именно поменялось в менеджменте магазина, пусть уж узнают сами. А потом достигают подобных результатов: то ли внедряя похожие схемы управления, то ли изобретая магический кристалл, предсказывающий спрос… КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

50

Q_968_050.indd 50

БИЗНЕС 33/15.08.11

12.08.2011 17:57:56

Альтер эго

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

История эта случилась в одном соседнем государстве. Не будем уточнять, в каком. Пусть это прозвучит всего лишь как иллюстрация к исследованию, о котором я скажу чуть позже. Итак. Премьер-министр некой страны на прошлой неделе, сам того не ожидая, помог ученым. Он погрузился с аквалангом в одном из заливов одного из южных морей, а уже спустя несколько минут вынырнул, держа в руках две амфоры VI-VIII вв. Как признался он журналистам (конечно, случайно проходившим мимо), это было его третье погружение в жизни, и эти едва присыпанные песком сосуды попались ему на глаза. Жаль, что в прошлогодней археологической экспедиции на этом же самом месте сотрудники уважаемой академии наук, отныряв два месяца, смогли найти лишь несколько раритетных фрагментов. А теперь об исследовании. Ученые Политехнического института Ренсселира (США), подытожив многолетние наблюдения, пришли к выводу, что 10% убежденных в чемто людей неизменно заражают своей убежденностью всех остальных. “Когда количество приверженцев каких-либо взглядов меньше 10%, нет явного прогресса в распространении идей. Чтобы мнение меньшинства стало общественным, понадобится невероятное количество времени. Но когда количество приверженцев идеи переваливает за 10%, убеждения распространяются с космической скоростью”, — пояснил один из исследователей Болеслав Шимански.

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

ПАМЯТНАЯ ДАТА

Символ перемен 13 августа исполняется 50 лет Берлинской стене, разделившей когда-то мир на два идеологически полярных лагеря

В

августе 1961 г. в Берлине началось строительство монумента, которому суждено было сыграть в истории ХХ столетия ключевую роль. В ночь на 13 августа центр некогда единого города был разделен колючей проволокой на две части — восточную и западную. Со временем, за 13 лет, по территории еще когда-то единой Германии эта преграда разрослась до 155 км. Надо сказать, что к тому моменту граница уже существовала. Пусть условно, но после окончания Второй мировой войны Германию “по-братски” разделили между собой союзники. Все послевоенные годы уровень жизни по разные стороны баррикад существенно различался. Лучше жил Берлин Западный. Тогда как жизнь в Берлине Восточном ненамного отличалась от жизни в аннексировавшей его стране. Вот и стремились квалифицированные специалисты на Запад. Да и разлученные семьи правдами и неправдами старались воссоединиться, естественно, отдавая предпочтение эмиграции не в восточном направлении. Это подрывало экономические планы социалистической ГДР, поэтому ее лидеры ответили своим гражданам на их нежелание жить при социализме Стеной. В музее, посвященном Берлинской стене, хранятся удивительные экспонаты, ярко иллюстрирующие царившие в те годы в Восточном Берлине настроения. Здесь и мини-субмарины, и воздушные шары, и даже доски для серфинга — немцы пользовались любыми средствами БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_051.indd 51

для побега из ненавистного соцлагеря. “Генеральный секретарь Горбачев, если Вы ищете мир, если Вы ищете процветание для Советского Союза и Восточной Европы, приезжайте сюда! Господин Горбачев, разрушьте эту Стену!” — пафосный призыв американского Президента Рональда Рейгана, прозвучавший из Западного Берлина 12 июня 1987 г., был услышан только два года спустя. Михаил Горбачев сделал наконец то, что от него ждал весь мир. 22 декабря 1989 г. распахнулись Бранденбургские ворота, и тысячи немцев хлынули навстречу друг другу. Именно они стали воплощением воссоединения страны (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.23-25). А Стену за считанные дни растащили на сувениры по разным континентам. В память об этом историческом событии в 2010 г. в Берлине на 4 га был заложен мемориальный комплекс, строительство которого планируется завершить в 2012 г. Удивительно, но в этом году в Германии решили вспомнить и о том, как все начиналось. В Берлине проходит выставка “С другой точки зрения: начало Берлинской стены”. Представленные на ней фотографии уникальны, поскольку в те годы немцам-социалистам было запрещено не только приближаться к Стене, но даже ее фотографировать. Редкие кадры с восточной стороны сохранились только в архивах погранвойск ГДР. Теперь все желающие могут взглянуть на свое прошлое с двух точек зрения. НАТАЛЬЯ ВЛАСЕНКО 51

12.08.2011 15:47:45

Альтер эго

ЕСТЕСТВО ЗНАНИЯ

Слово о Ломоносове В этом году отмечается 300-летие со дня рождения Михаила Ломоносова. БИЗНЕС попросил современных ученых оценить его достижения

И

стория знает немало гениев, чьи уникальные способности, фундаментальные открытия, изобретения невозможно переоценить. Нередко их самоотверженный труд сопровождался не менее самоотверженным служением своему Отечеству. Становление любой империи невозможно без культивирования мифов, призванных укрепить государственную мощь. С годами разобраться, что было в действительности, а что — результат политических мистификаций, становится все труднее. Посему нередко в пылу споров происходит низвержение кумиров, столетиями считавшихся столпами. Иногда они рушатся с оглушительным грохотом, а иногда из них тихонько сыпется песок, когда кто-то ковыряется в постаменте. В этом году Россия готовится с шумом отметить 300-летие со дня рождения Михаила Ломоносова. Удивительно, но и под этим ученым, которого историки, формировавшие великоимперский миф, возвели на самую высокую ступень, пьедестал едва заметно, но все же пошатывается. Сомнению подвергаются различные факты его биографии — от происхождения (есть даже версия, что это внебрачный сын Петра I) до связей с Украиной, например. Случаются выпады и в адрес научного авторитета Михаила Васильевича. Дескать, не так уж он велик и гениален. Справедливости ради заметим, что критиковались достижения Ломоносова еще при его жизни. “Ломоносов не достиг великости в испытаниях природы”, — писал Александр Радищев. Он же был весьма скептического мнения и о поэтическом таланте Ломоносова. Дабы не казаться голословными, БИЗНЕС обратился к современным представителям академической научной школы с просьбой оценить вклад “первого русского ученого мирового значения” в науку.

52

Q_968_052-054.indd 52

Охота есть! Первыми на пути постижения наук будущий ученый одолел “Грамматику” Мелетия Смотрицкого и “Арифметику” Леонтия Магницкого — две книги (вдобавок к псалтырю), чудом оказавшиеся в библиотеке дьяка деревни Мишининской в Архангельской области. Далее, как гласит официальная легенда, его путь лежал в Москву в Славяно-

греко-латинскую академию (более известную как Спасские школы). Затем была Петербургская академия наук, после — учеба за границей. Учился Ломоносов с большим рвением. “У меня охота есть”, — говорил он и днями напролет читал, анализировал, переводил труды разных ученых. Он овладел латинским, немецким, французским и итальянским языками, изучал физику, философию, историю, горное дело, географию и другие дисциплины. Возможно, именно воспоминания о пережитых тяготах и унижениях в годы учебы позже подтолкнули Михаила Ломоносова

к проведению образовательной реформе. Ее итогом стало открытие в Москве первого университета. Этому предшествовала разработка ряда документов, касающихся организации учебного дела. Со свойственной ему скрупулезностью, Ломоносов подсчитал, сколько денег (и на какие нужды) должно тратиться на содержание каждого студента, какие он должен усвоить дисциплины и в какой срок. Отводя важную роль изучению иностранных языков, Ломоносов все же настаивал на преподавании на родном для студентов языке и первым начал читать лекции по физике на русском языке. Последний, кстати, сам стал объектом пристального внимания ученого. Развитию и упорядочению норм русского языка Михаил Васильевич планировал посвятить три работы: “Риторика”, “Оратория” и “Поэзия”. В первой из них он рассматривал различные приемы использования в речи стилистических фигур и многого другого, что делает речь богатой и выразительной. “Краткое руководство к красноречию” (дополненный вариант “Риторики”; напечатан в 1748 г. тиражом 606 экз. — Ред.) было написано на русском языке, хотя академики, преимущественно немцы, требовали написать его на латыни и сопроводить русским переводом”, — рассказывает Светлана Антоненко, кандидат филологических наук, доцент кафедры русского языка Института иностранной филологии Национального педагогического университета (НПУ) имени М.П.Драгоманова. Книга эта, по словам современников, быстро разошлась, и уже через два года комиссар Академии по книжной торговле рапортовал, что купцы-книготорговцы ломоносовскую книгу “беспрестанно спрашивают”. “Риторика” стала настольной книгой для многих поколений русской интеллигенции, — продолжает г-жа Антоненко, — и принесла ученому громкую славу. Василий Татищев в своей “Истории Российской” называет ее “особливо

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/12/11 7:44:56 PM

Альтер эго изрядной, хвалы достойной”. Что касается “Оратории” (“наставления к сочинению речей в прозе”) и “Поэзии” (“о стихотворстве учении”), то Ломоносов работал над ними, о чем свидетельствуют его академические отчеты, но рукописи этих произведений не сохранились. Еще одно важное лингвистическое достижение ученого состоит в том, что он создал стилистическую теорию русского языка, предложив разграничить русскую литературную речь на три “штиля”. Суть его “Теории трех штилей” сводилась к тому, что в различных жанрах следует использовать различные языковые единицы. Он подробно описал, какие из них можно употреблять, например, в одах, героических поэмах, а какие — в баснях и комедиях или научных трактатах (см. “Эксперт — о Ломоносовелингвисте” на стр.54).

Чистейшего ума плоды Теоретическая деятельность Ломоносова тесно перемежалась с практической. Так, в 1748 г. его стараниями была создана первая в России химическая лаборатория. В течение шести лет он упорно слал в Академическую канцелярию представления о ее учреждении, но все они оставались без ответа. В конце концов,

немецкого врача Георга Шталя и теорию теплорода английского физика и химика Роберта Бойля, — рассказывает Елена Ковтун, доцент кафедры химии НПУ им.М.П.Драгоманова. — Так родилась его знаменитая корпускулярно-кинетическая теория, согласно которой все тела состоят из корпускул, а те, в свою очередь, из элементов. И свойства тел зависят от свойств составляющих их корпускул. Основываясь на существовавших ранее корпускулярных теориях, в частности, на учениях Галилея о движении корпускул, Ломоносов предположил, что именно это и объясняет природу тепла”. Существует мнение, что Ломоносову принадлежит и авторство закона сохранения массы вещества. Но в той или иной степени до Ломоносова его формулировали еще Эмпедокл, Демокрит, Аристотель и пр. (см. “Эксперт — о Ломоносове-физике” на стр.54). Был близок к открытию этого закона и Бойль, но он допустил ошибку: оставил сосуды, в которых проходили химические реакции, открытыми. Ломоносов же догадался закрыть пробирки, нагревая в них различные вещества, в основном металлы. И, взвесив их до и после реакции, сказал, что уважаемый сэр Бойль ошибся в своих выводах, о чем

Б ыло сказано “Истинное значение Ломоносова как ученого в том, что он был первым русским ученым в европейском смысле, живым оправданием замысла Петра ввести Россию как равного члена в семью европейских народов” НИКОЛАЙ ЛЮБИМОВ, ФИЗИК И ПУБЛИЦИСТ (“ЖИЗНЬ И ТРУДЫ ЛОМОНОСОВА”, 1872 Г.)

соборов), но не получило распространения ввиду дороговизны используемого материала. Ломоносов предвидел перспективы этого художественного направления и приложил максимум усилий для становления стекольного производства. В 1752 г. он преподнес Елизавете Петровне свою первую мозаичную работу — образ Богоматери, который “с оказанием удовольствия был всемилостивейше принят”. Как результат — разрешение Сената на строительство стекольной фабрики в деревне Усть-Рудица

Вне всякого сомнения, Михаил Васильевич знал, за какие рычаги следует дернуть, чтобы его карьера пошла в рост

подготовив проект, смету и очертив круг задач, которые должны были решаться в стенах этой лаборатории, Ломоносов отправил прошение непосредственно в Сенат, после чего наконец-то последовал указ императрицы Елизаветы о строительстве лаборатории “по приложенному при том чертежу на Васильевском острову при Академии наук за счет Кабинета”. Опыты, проводимые Ломоносовым, и их результаты для того времени считались достаточно прогрессивными. “Например, в ходе экспериментов по изучению строения тел Ломоносов опроверг господствовавшие до того теорию флогистона

и сделал соответствующую запись в рабочих заметках. “К сожалению, дневники Ломоносова были тщательно изучены лишь спустя 100 лет после его смерти. Тогда как французский химик Антуан Лавуазье, независимо от Ломоносова, четко сформулировал свой закон сохранения массы в 1789 г.”, — добавляет г-жа Ковтун.

Посвящение музам Освоил Михаил Ломоносов и мозаичное дело. Искусство это было известно еще в Древней Руси (подтверждением тому служат мозаичные шедевры Софии Киевской, Михайловского, Успенского БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_052-054.indd 53

(где, кстати, Михаилу Васильевичу была пожалована усадьба). На фабрике производились посуда, табакерки, чернильницы, пуговицы, украшения и пр. Ломоносову удалось добиться небывалого разнообразия цветовых оттенков этих изделий — ранее на русских заводах изготовляли лишь белое, синее и зеленое стекло. На мануфактуре, где были созданы его известные мозаичные панно — “Петр I” (1754 г.) и “Полтавская баталия” (1765 г.), побывала и очередная благодетельница ученого — Екатерина II. В “Санкт-Петербургских ведомостях” об этом визите написали, 53

8/12/11 7:44:57 PM

Альтер эго что императрица “благоизволила удостоить своим высокомонаршеским посещением статского советника и профессора господина Ломоносова в его доме, где изволила смотреть производимые им работы…”.

“Открылась бездна звезд полна” Одним из фундаментальных достижений Михаила Ломоносова считается открытие им атмосферы Венеры. 26 мая 1761 г. весь научный мир наблюдал прохождение Венеры по солнечному диску. “Увидели размытость при первом контакте диска солнечного с диском Венеры многие, но предположил, что это из-за атмосферы планеты, именно Ломоносов. Исходя из существовавших на то время знаний, его догадку можно назвать просто гениальной”, — считает Елена Ващенко, старший преподаватель кафедры теории физики и астрономии НПУ им.М.П.Драгоманова (см. “Эксперт — о Ломоносове-астрономе”). Ему вообще многое было по плечу. “Он пропагандировал идею эволюции Вселенной, говорил, что она не статична, поддерживал учение Николая Коперника о гелиоцентрической системе мира”, — перечисляет г-жа Ващенко. Наблюдая за небесными явлениями, ученый, по словам исследователей его жизнедеятельности, создал ряд оптических приборов, в частности, “ночезрительную трубу”, телескопрефлектор и пр. Кстати, Ломоносову приписывают изготовление от десяти до сотни и даже более различных физиологических и метеорологических приборов. Были ли они действительно уникальны, использовались ли в науке и принадлежит ли их авторство самому ученому, сегодня сказать сложно. Безусловно другое. Михаил Ломоносов — величина в истории столь массивная, что масштабы его личности поражают до сих пор. Поражает сам факт появления настолько разностороннего самородка, отметившегося едва ли не во всех научных отраслях. Поражают его феноменальные лидерские качества, благодаря которым он сумел пробиться на высочайший государственный уровень (конечно, он знал, на какие “кнопки” стоит давить в первую очередь, чего стоят хотя бы его многочисленные оды). Поражает его невероятное упорство, с которым он пропагандировал развитие прикладных наук. Возможно, если бы в истории не было Ломоносова, его стоило бы придумать. Ну и напоследок еще один поразительный факт: документов и достоверных свидетельств о жизни такой неординарной личности, как Михаил Васильевич Ломоносов, сохранилось на удивление мало. НИКА ДИМОВА 54

Q_968_052-054.indd 54

Эксперты — … …о Ломоносове-лингвисте Светлана Антоненко, кандидат филологических наук, доцент кафедры русского языка Института иностранной филологии НПУ им.М.П.Драгоманова: — Пожалуй, наиболее важным трудом Михаила Ломоносова в области языкознания стала “Российская грамматика”. Это первая научная работа, в которой были описаны система современного автору русского языка, нормы литературной речи, показаны стилистические особенности различных фонетических и грамматических форм русского языка. В ней приведен полный свод орфографических правил, указаны основные и описаны практически все морфологические категории и их особенности (существительное, глагол, прилагательное и др.), даны синтаксические рекомендации по использованию словосочетаний. Многие не знают, но именно Ломоносов ввел понятие предложного падежа. “Российская грамматика” долгое время оставалась главным учебником как для русскоговорящих в России, так и для иностранцев, изучавших русский язык. Кроме того, ученый проанализировал этапы и пути проникновения иноязычной лексики в русский язык. Еще в 1755 г. он настаивал, что не следует бездумно заимствовать иностранные слова. И это говорил человек, знавший несколько европейских языков!

…о Ломоносове-астрономе Елена Ващенко, старший преподаватель кафедры теории физики и астрономии НПУ им.М.П.Драгоманова: — Многие небесные явления Ломоносов описывал, как от “электрических законов происходящие”, к примеру, то же северное сияние. Возможно, в некоторых случаях его замечания не вполне были адекватны сущности явлений. Так, он спорил с Исааком Ньютоном, который в свое время объяснил, что свечение хвостов у комет — это отражение солнечного света от кометных паров, возникающих при приближении к Солнцу. Ломоносов этого не отрицал, но, повторюсь, приписывал туда еще и электрические законы. При помощи этих же физических категорий он попытался осмыслить и свечение Млечного Пути. Но здесь, к сожалению, он не был, да и не мог быть прав, так как на то время было недостаточно знаний. Но вот в навигационной астрономии равных ему было мало. Например, Ломоносов создал такие оптические приборы, с помощью которых можно было точно зафиксировать направление линии небесного меридиана.

…о Ломоносове-физике Василий Шендеровский (68), ведущий научный сотрудник Института физики НАН Украины, доктор физикоматематических наук, профессор: — Безусловно, Ломоносову можно приписать некоторые научные результаты, но на исключительно популярном уровне. Что особо выдающегося в высказанных им мыслях относительно молекулярно-кинетической теории? Если считать, что температура того или иного тела определяется движением составляющих его частиц, можно прийти к выводу, что если эти частицы не будут двигаться, то температура тела будет равняться нулю. Ломоносов мог рассуждать об электрической природе Северного сияния, но он, понятно, и близко ничего не знал об электромагнитных волнах. Что же касается якобы открытого им закона сохранения массы, то, согласитесь, сказать “где что-то убудет, в другом месте что-то прибудет” мог любой человек. Это же элементарно. Но при этом на такой элементарщине можно и фундаментальные вещи додумать. Мне кажется, незачем что-то приписывать Ломоносову, достаточно того, что он был патриотом России. Он понимал губительное для державы засилье чужих ученых, потому так ратовал за открытие университета в Москве. В то время те, кто был при власти, приглашали ученых из Европы, и часто эти ученые были невежами. Ломоносов, надо отдать ему должное, начал с этим бороться. БИЗНЕС 33/15.08.11

8/12/11 7:44:58 PM

xxx_business_Nataly_968.indd 1

10.08.2011 15:20:33

Альтер эго

ОСОБЫЙ ВЗГЛЯД

“У европейцев абсолютно превратное представление о нас и о нашей жизни”, — считает актриса Виктория Малекторович Виктория Малекторович после окончания театрального института попала в один из самых престижных украинских театров — Национальный академический, тот, что имени Ивана Франко. Но там ее карьера складывалась сложно. А вот кинокамера хрупкую, похожую на балерину актрису сразу приняла на ура. После дебюта в главной роли в одном из первых украинских сериалов, снятом по повести Ольги Кобылянской “Царевна”, ее сразу заприметили наши режиссеры. И в 1990-е годы, в период тотального кризиса кинопроизводства, ее приглашали едва ли не во все то немногое, что здесь снималось, включая экспериментальные фильмы и громкие сериалы. Режиссер “Дня рождения Буржуя” Анатолий Матешко, поработав с Викторией, назвал ее европейской актрисой. Спустя короткое время, словно оправдывая выданный аванс, она реально стала европейской актрисой. На съемках австрийского фильма “Голубая луна” Виктория познакомилась с продюсером Клаусом Приднигом, за которого впоследствии вышла замуж. И уже около десяти лет актриса живет на две страны, снимается на родине мужа и при этом остается одной из самых востребованных актрис российскоукраинских теле- и кинопроектов. В беседе с БИЗНЕСом выяснилось, что у актрисы интересным является не только творческий путь. Ее умение наблюдать за окружающей жизнью показалось нам достойным того, чтобы сделать на нем акцент. Надо сказать, что плавно дрейфующие “влево” взгляды актрисы — видимо, результат наблюдений именно за западной жизнью. Что ж, человек, родившийся в СССР, ощутивший все прелести перестройки на собственной шкуре и в итоге успешно “устроившийся” на Западе, имеет на это право…

56

Q_968_056-058.indd 56

— Вы уже давно живете за рубежом, где продолжаете сниматься в кино. А что вспоминается из театральной жизни?

— В каждом спектакле есть что-то свое — и во время постановки, и во время показа. Но мой любимый — конечно же, “Тевье-Тевель” (по пьесе Григория Горина, идет в Национальном академическом драматическом театре им.И.Франко с 1989 г. — Ред.). Хотя я там не играла, потому что пришла в театр, когда спектакль уже шел. Но я участвовала в кордебалете и всегда с наслаждением смотрела постановку изза кулис. А вообще я очень скучаю по театру. Если бы была возможность гдето играть, с удовольствием бы снова туда “нырнула”.

— Вы положительно настроенный чело-

век, а театр — это, как правило, интриги и радость по поводу неудач других.

— Мне как-то всегда было некогда этим заниматься. Я все время куда-то бежала: то на радио, то на дискотеку. Приходила в театр, выполняла свою работу и бежала дальше.

— Кстати, как появилась эта работа на дискотеке? Из интереса или ради подработки?

— Мне было интересно. В конце 1994 г. мне позвонил Алексей Горбунов (см. БИЗНЕС №44 от 30.10.06 г., стр.91-93. — Ред.) и предложил работу в спектакле по пьесе Сэма Шеппарда. Через какое-то время он снова позвонил: “Давай делать программу на радио”. После той работы я осталась на радио. Затем, опять же вместе с Горбуновым, мы снимали на

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/11/11 7:50:48 PM

Альтер эго каком-то канале программу “Три крапки”, которую через год прикрыли. А уже после этого возникла идея вести дискотеки. Там оказалось так интересно: в зале 400 человек, ты — диджей и чувствуешь, как нарастает эмоция, и ты еще больше заводишь зал, который в ответ начинает реветь… А потом мы с Лешей немного разошлись, потому что появились дети, Горбунов стал больше работать в Москве, у меня появилось зарубежное кино…

— Вы имеете возможность сравнить украинскую систему кинопроизводства с западной, например с австрийской или немецкой. Есть разница? И помогает ли копродукция выживать европейскому кино?

— Несмотря на массу различий, наша система ближе к европейской, нежели к американской, где и финансы другие, и другие принципы работы и сбора денег. Так, в Австрии “на кино” деньги дает государство. Частных инвесторов почти нет. Существует специальная госкомиссия, куда нужно подать заявку. Если она получает “добро”, тебе выделяют какуюто сумму для начала, и ты садишься готовить проект, писать сценарий. Затем уже готовый проект вновь нужно подать на на рассмотрение комиссии, которая снова выделит какое-то количество денег уже на правку сценария. Эта процедура может длиться годами. И только после окончательного утверждения можно снимать. Я раньше не понимала, почему, например, наш друг, Майк

Главокерр, один из лучших документалистов, так долго снимает свои фильмы. Профсоюзы строго следят, чтобы никто не перерабатывал. Дешевле заказать еще один съемочный день, чем предложить группе задержаться. Вы можете такое представить в нашем кино? Украинские режиссеры поставлены продюсерами, часто экономящими на мелочах, в жесткие рамки. Я уже не говорю о том, что полнометражную картину, даже телевизионную, невозможно снять за 14 дней. Даже физически. Работая по 12-15 часов, люди валятся с ног, ломается техника. Снижаются производительность труда и качество. Это все — издержки продюсерского кино. Продюсер решает почти все, творческой свободы нет. Режиссер, как правило, не может пригласить актера, потому что ему дают четкую установку, кого брать, а кого — нет. Телевизионные каналы диктуют свои требования, ведь у них есть свои медийные лица. В результате получается халтура. А у европейских режиссеров все-таки больше свободы и прав.

— Раньше продюсеров называли директорами картин, которые выполняли чисто администраторские функции — принести, достать, договориться, организовать.

— Попадаются, конечно, и сейчас продюсеры, которые понимают роль и режиссера, и оператора, и всех департаментов, и туда не очень лезут. Но кинопроцесс в Украине уже много лет стоит, и, судя по всему, оживление его не предвидится: инфраструктура и связи разрушены. Сколько талантливых людей уехали в Москву? Там у них есть работа. А здесь уже много лет это не нужно. Мы все превратились в производителей бесконечной неинтеллектуальной жвачки. И так странно, когда говорят: “Ну, зритель это смотрит”. Во-первых, зрителям не предлагают ничего другого — у них нет выбора. А во-вторых, нам, актерам и режиссерам, часто самим не нравится то, что мы вынуждены делать. Но это наша профессия, она нас кормит.

— Актеры в Украине — люди даже не среднего уровня достатка. А в Европе актеры адекватно получают за свой труд?

— Я никогда этим не интересовалась, но скажу, что за свою работу в Европе я получаю достаточно хорошие гонорары. Там тоже существует определенная градация. Первая картина у актера — это один гонорар, вторая — уже другой. Мне муж рассказывал, что если в активе артиста около 20 картин, ему никто и никогда не предложит прийти на пробы. Смотрите его фильмы — выбирайте. А в Украине актер даже с солидным творческим багажом должен бегать на кастинги и каждый раз что-то доказывать. Кстати, любой из нас может провалить пробы. Я тоже проваливала очень ответственные смотрины в силу БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_056-058.indd 57

разных обстоятельств. Например, меня вызывали на пробы после двух бессонных ночей и одевали в какое-то раскошное платье, парик и еще цепляли шляпку. Естественно, шляпка XIX в. не “монтировалась” с моим изможденным лицом и потухшими глазами.

— А как обстоят дела в Австрии и Германии с кинопрокатом? Там тоже превалируют американские фильмы?

— В общем, да. У них есть, конечно, свой прокат, но небольшой. Для создания модных сегодня блокбастеров нужно очень много денег, и не каждое европейское государство это потянет. Только через копродукцию, и то не все.

— Я не хочу блокбастеров, где уже на пятой минуте сворачивает голову, хочу элементарную недорогую камерную мелодраму. И таких зрителей, как я, много.

— Безусловно. Но нормальных человеческих фильмов сейчас не снимают. Знаете, когда зрителям все больше показывают жесткого насилия, это как наркотик: хочется еще больше и еще жестче. На Западе истории, если в них не втянуты лесбиянки с геями или нет насилия в семье, т.е. не присутствуют запретные манки, считаются неинтересными и скучными. Продюсеры считают, что без этого фильм никто не будет смотреть. И в Украине происходит то же самое. Все изменилось. И мы потерялись: свои смыслы растеряли, а западные нам в принципе не подходят. Мы натужно все это жуем. Поэтому и у нас крайне редко снимают нормальные положительные фильмы. И потому часто вспоминается то же советское кино, в центре которого был человек, даже если это было кино на производственную тему.

— Недаром знаменитый кинорежиссер Френсис Форд Коппола говорил: “Кино возвращается в свою первобытную ипостась: развлекать полуграмотных. Аминь”.

— Я сейчас читаю много скучных сценариев. Такие заезженные темы! Бесконечное переливание чернухи. Но некоторые говорят, что это так смело. В чем смелость? Чтобы все опошлить, совсем не надо смелости. Помню, в 1990-е годы на гастролях в Киеве был какой-то немецкий театр. Играли на сцене нашего театра что-то по Уильяму Шекспиру. В начале спектакля минут 15 стояла жуткая барабанная какофония и раздавались безумные крики. Мне уже стало плохо. Потом актеры вышли в шинелях. Главный герой снял шинель и оказался абсолютно голым. Его начали обмазывать кровью. Я сидела близко к сцене, в центре пятого ряда, и во время этой вакханалии, не стесняясь, встала и ушла. Зрителям было просто физически нехорошо. Неужели для этого приходят в театр?

— Я знаю, что вы не в восторге и от западной системы образования. Потому и 57

8/11/11 7:50:49 PM

Альтер эго своего сына Льва отдали в обычную киевскую школу. Что не так?

— Я имела возможность сравнить систему образования в Европе и в Украине и убедилась, что наша система, вернее — то, что от нее сталось, все же лучше западной. В той же Австрии сейчас ведутся активные дебаты о том, что их школьная система “двух коридоров” себя не оправдала. Там считается, что рабочему классу не нужно серьезное образование. И простые люди не идут учиться после школы. Страна теряет образованное население. То, что мой ребенок изучает во втором классе, там в программе четвертого и пятого. Или, например, они учат в школе географию. Но почему-то образованные европейцы меня спрашивают: “А Украина — это где?” или “У вас там снег

и вышла оттуда без результата. А потом уехала сниматься в Украину, и прямо со съемочной площадки “скорая” меня забрала в обычную районную больницу, где обычный украинский врач быстро поставил меня на ноги. Или возьмите их хваленую страховую медицину, о которой в Украине сейчас столько говорят. Страховая медицина в Австрии — в сфере интересов жесткого лобби фармацевтических концернов. По страховке ты можешь получить определенный пакет медобслуживания, при этом врач должен выписывать конкретные лекарства. Он не имеет права копаться в причине твоей болезни, потому что это дополнительные затраты, которых полис не покрывает.

— Вы рассказали историю со свекровью.

Д осье БИЗНЕСа В И К ТО Р И Я М А Л Е К ТО Р О В И Ч , Р ОД И Л АС Ь :

актриса

11 февраля 1972 г. в г.Енакиево Донецкой обл.

О Б РА З О В А Н И Е : Киевский государственный институ т театрального искусства им.И.Карпенко-Карого, мастерская Валентины Зимней (1993 г.). К А Р Ь Е РА : 1993-2006 гг. — актриса Национального академического драматического театра им.И.Франко. И З Б РА Н Н А Я Ф И Л Ь М О Г РАФ И Я:

“Царевна” (сериал; 1994 г.), “Остров любви” (1996 г.), “Русалочка” (1997 г.), “Две луны, три солнца” (1998 г.), “День рождения Буржуя” (1999 г.), “Всем привет”, “Непокоренный” (оба — 2000 г.), “День рождения Буржуя-2” (2001 г.), “Голубая луна” (“Blue Moon”, Австрия, 2002 г.), “Дух земли” (2003 г.), “Пепел Феникса” (2004 г.), “Гибель империи” (2005 г.), “Женские слезы”, “Мой принц”, “Угон” (все — 2006 г.), “Материнские слезы” (“Mutterglück”; Германия, 2006 г.), “Работа” (“Ein Job”; Германия, 2008 г.), “Люблю тебя до смерти” (2008 г.), “Доярка из Хацапетовки-2”, “Загадай желание” (оба — 2009 г.), “Темные воды”, “Баллада о бомбере”, “Доставить любой ценой” (все — 2011 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

муж — продюсер К лаус

Придниг, воспитывает сына. весь год лежит?”. При этом от Вены до Киева лететь всего час двадцать. Я когда своей достаточно образованной свекрови показала на карте Украину, она страшно удивилась: “Такая большая страна!”. Изза крайне низкого уровня образования в Австрии существует проблема с узкими специалистами. Например, у них, безусловно, прекрасное техническое обеспечение медицины. Их врачи хорошо “режут”, но знания каждого врача настолько ограничены, что увидеть общую картину болезни и понять ее причину им сложно. Ты приходишь с какой-то жалобой, не важно на что, и тебе первое, что дают, это дешевые антибиотики. А если боль нестерпимая — сильнейшее обезболивающее, которое на время снимает боль, но не устраняет причину болезни. Все это я испытала на себе, когда оказалась в больнице, где у меня в день брали кровь на анализ по 16 раз, чтобы поставить диагноз. Я неделю пролежала 58

Q_968_056-058.indd 58

А с мужем, с которым вы из разных систем, хорошо понимаете друг друга?

— У всех европейцев абсолютно превратное представление о нас и о нашей жизни. И когда я, например, говорю мужу: “А ты знаешь, у вас есть такой писатель…” — часто слышу: “А откуда ты знаешь?”. А мы это все в школе учили. Оказывается, что мы знаем европейских, американских писателей, ученых, актеров лучше, чем они сами. И когда я начинаю ему рассказывать что-то совсем для нас элементарное, он снова удивляется: “И это ты знаешь?”. Я все еще пытаюсь понять, почему к нам такое там отношение. Думаю, все идет от западной прессы, которая страны — бывшие республики СССР представляет искаженно и необъективно. Когда у моего высокообразованного мужа иссякают в споре аргументы, он обычно говорит: “А у вас нечего было есть!”. На что я ему отвечаю: “Конечно. А я, такая красивая и

умная, на чем выросла, где получила образование?”. У меня последний аргумент в споре: “Интересно, а кто в космос за нас летает? Не американцы ли? И не на собственности ли бывшего Союза, который сегодня называют неконкурентоспособным и неэффективным государством, вот уже 20 лет по всей его территории делаются миллиардные состояния? Кто это все построил? Инопланетяне?”. Но там пропаганда работает очень четко, жестко, отсекаются все альтернативные взгляды. Почему я говорю, что нам не нужно в Европу? Им самим бы сегодня разгрестись, живыми выйти! А они приезжают сюда и рассказывают, как нам надо жить. Почему не нужно было вступать в ВТО, брать деньги у МВФ? Яркий пример — Аргентина. Когда там сменили силовым путем социалистическое правительство, то довели страну до ручки, дали кредит, объявили дефолт и скупили всю землю. Теперь агроконцерны зарабатывают бешеные деньги, а простые граждане живут впроголодь, работая на них, получают копейки. И страна полностью под колониальным управлением. А чем мы будем расплачиваться? Землей?

— Но ваш муж приезжает сюда и наверняка видит, что мы не такие аборигены, как пишет их пресса.

— Он-то видит, но для этого потребовалось много лет. Вообще в Европе сейчас крепнут левое движение и радикальные партии, потому что люди начинают понимать: капитализм — это плохо. Но вместе с тем и в их прессе, и в нашей людям “впаривают” ложные ценности. Например, у нас сейчас говорят об эффективном собственнике. Кто это такой? Это тот, кто забрал завод, отбросил “социалку” и выжимает из него все соки. Почему этот собственник более эффективен, чем государство? Когда оно управляло заводом, то брало налоги и давало нам же дополнительную зарплату в виде бесплатных пионерских лагерей, садиков, санаториев, домов культуры, спортзалов. Никто этого не считает. Считают только то, что в кармане. И нам сейчас очень активно навязывают этот мир потребления и индивидуализма. А у нас всегда превалировало общественное. И вместо того чтобы принять нас такими, как мы есть, нас пытаются переделать. И реформа школы — оттуда же, так как образованный человек, которым трудно управлять, никак не вписывается в эту новую систему. И школу ломают, дабы воспитать человека массы, человека-потребителя, которому все легко продать. У нас сейчас чей культ? Менеджера. Люди считают, что должны выучиться только для того, чтобы руководить и побольше получать. И никто не хочет производить. А ведь нужны разные специалисты. ГАЛИНА ЦЫМБАЛ

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/11/11 7:50:49 PM

Компании и рынки НОВОСТИ

Имитенты На консервном рынке готовится (или скрывается) крупнейшее поглощение

Г КОЛОНКА РЕДАКТОРА

“Есть две формы насилия: закон и приличия”, — говаривал немецкий поэт Иоганн Вольфганг Гёте. Этот афоризм вспоминается всякий раз, когда в редакцию обращаются предприниматели по поводу “изысков” контролирующих органов, участившихся в последнее время. Например, такая история: в одном из городов Луганской области сотрудники органа Госпожнадзора принялись усиленно опечатывать торговые точки. Объяснение дают такое: здания, в которых расположены магазины, не соответствуют требованиям государственных строительных стандартов, вступивших в силу в 2004 г. и в 2009 г. Это при том, что строения реконструированы и приняты в эксплуатацию еще в 2003 г. госкомиссией, в состав которой входили и сотрудники вышеозначенного Госпожнадзора. Более того, уже после ввода зданий в эксплуатацию пожарные ежегодно проводили проверки и никаких претензий предпринимателям не предъявляли. Между тем, согласно нормам ст.58 Конституции Украины, законы и иные нормативно-правовые акты не имеют обратного действия во времени, кроме случаев, когда они смягчают или отменяют ответственность лица. Иными словами, за деяния, которые на момент их совершения не признавались законом как правонарушения, никто отвечать не должен. Почему же, зная об этом, так “упираются” пожарные? Ответ, надеюсь, известен.

Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua

ромких слияний и поглощений вительно занимается причесыванием на украинском рынке плодо- своих активов. В начале марта 2011 г. овощной консервации (о нем см. Антимонопольный комитет Украитакже стр.68, 69) не было с докризис- ны дал разрешение Veres Group B.V. ных времен, зато игроки оного время (г.Амстердам, Нидерланды) приобот времени создают видимость M&A- рести более 50% ООО “Компания активности. В частности, припомина- “Верес” (г.Москва, РФ). Специалисет представитель одной из украинских ты рынка связали эту операцию с инвесткомпаний (пожелавший остать- подготовкой компании к IPO, так ся неназванным), с осени прош- как двумя годами ранее руководство лого года группа компаний “Верес” “Смарт-Холдинга”, подконтрольно(г.Киев; объединяет 5 консервных за- го российскому миллиардеру Вадиводов, 4 сельхозпредприятия, 3 транс- му Новинскому, озвучивало планы о портных и 1 сбытовую компании; выходе “Вереса” на международную производство и реализация плодоо- фондовую площадку. вощных консервов, соусов; с 1997 г.; Новый этап предпродажной актив4 тыс.чел.; объем производства — ности (или имитации таковой) начал50 тыс.т продукции в год) совершает ся на прошлой неделе: на рынке поядействия, напоминающие подготовку вилась информация о том, что группа то ли к первичному “Смарт-Холдинг” напубличному размемерена продать прищению акций, то ли надлежащие ей 67% За шумихой вокруг к частной их проакций компании “Весделки и поиска даже портфельному рес” и уже направила иностранных или стратегическому презентации потенинвестору. инвесторов скрывается циальным покупатеВозможность прилям — инвестициперераспределение обретения компании, онным компаниям, контроля над в частности, распроизводителям пиконсервной компанией щевых сматривал крупный продуктов. американский произВ компании “Верес” водитель консервиБИЗНЕСу эту инрованных супов Campbell’s (Campbell формацию не подтвердили, хотя и не Soup Company; штат Нью-Джерси, опровергли, будучи, по-видимому, США; производство готовых супов, заинтересованными в том, чтобы инмакарон, соков, бакалейных товаров, терес к потенциальной сделке не бисквитов; ТМ Camрbell’s, Pepperige ослабевал. Пресс-служба “СмартFarm, V8, Prego и др.; с 1869 г.; Холдинга” на официальный запрос 24 тыс.чел.). Однако, по словам БИЗНЕСа прислала комментарий Константина Головинского, вице- председателя наблюдательного совета президента инвесткомпании “Ре- компании “Верес” Андрея Родионцева нессанс Капитал” (г.Киев; с 2004 г.; следующего содержания: “СМИ “про50 чел.), которая представляла инте- дают” “Верес” полгода, и мы уже начиресы покупателя, сторонам тогда не наем привыкать к этой ситуации. Могу удалось договориться. Как сказал г-н сказать, что акционеры “Вереса” расГоловинский, приобретая акции, осо- сматривают различные рыночные мебенно мажоритарную долю в украин- ханизмы роста компании, в том числе ской компании, зарубежный инвестор ее вывод на IPO, который может проне может чувствовать себя комфорт- изойти не ранее 2012 г. В любом случае но, если до конца не понимает, что в этом году структура собственности именно покупает: “Тем более когда “Вереса” не изменится”. бытует мнение, что гарантия права Аналитики предполагают: если ресобственности в Украине — это очень шение продать компанию “Верес” размытое понятие”. не является лишь частью информаТак или иначе, “Верес” дейст- ционной кампании, оно может быть БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_059-060.indd 59

59

8/12/11 9:50:32 PM

продиктовано намерениями “СмартХолдинга” избавиться от непрофильных активов. Хотя если бы для группы аграрное направление было совсем чуждым, она не приобретала бы новые сельхозактивы. Тем не менее в марте 2011 г. холдинг “СКМ” и группа “Смарт-Холдинг” на базе сельскохозяйственных активов ПАО “ММК им.Ильича” (Донецкая обл.; более 200 тыс. га обрабатываемой земли) создали агрохолдинг HarvEast (с долями 75% и 25% соответственно) и планируют инвестировать в его развитие уже в этом году около 80 млн грн. Все же если допустить, что акционеры “Вереса” подразумевают под одним из “рыночных механизмов роста компании” ее продажу, то возникает вопрос, кому может быть интересен данный актив. Аналитики и операторы украинского пищевого рынка считают, что в стране нет потенциальных профильных инвесторов для “Вереса” . “У таких компаний, как “Торчин”, “Чумак”, есть собственные программы развития, свои инвестиционные проекты. Такая сделка, думаю, больше интересна инвестиционным компаниям, международным стратегическим инвесторам или российским компаниям, которые заинтересованы в приобретении агробизнеса и перерабатывающих мощностей в Украине”, — сказал Йохан Боден, директор по корпоративному развитию ЗАО “Чумак” (Херсонская обл.; производство продуктов питания; с 1996 г.; около 1 тыс.чел.; оборот компании в 2010 г. — 465 млн грн.). “Главными для продукции “Вереса” являются рынки стран СНГ, в частности России. Поэтому не стоит исключать интереса к компании со стороны российского инвестора, причем это может быть даже крупная торговая сеть, заинтересованная в приобретении производственных мощностей в Украине”, — предположил Константин Головинский. “Российские компании сейчас в принципе расположены приобретать украинские активы. Тем более что пищевые компании — это компании-убежища на время финансовых потрясений и кризисов”, — заметила Мария Колесник, руководитель аналитического департамента “Консалтингового Агентства ААА” (г.Киев; с 2003 г.; 21 чел.). Впрочем, есть еще одно предположение, правда, озвучивать его аналитики согласились только анонимно: за шумихой вокруг сделки и поиска иностранных инвесторов скрывается перераспределение контроля над консервной компанией в рамках создаваемого совместно с “СКМ” агрохолдинга. АЛЛА СИЛИВОНЧИК 60

Q_968_059-060.indd 60

КОНСТАНТИН КОВПАК

Компании и рынки

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Недрочёты Чиновники дерегулировали хоздеятельность недропользователей до того, что те ее вовсе прекратили

К

ажется, нет ничего хуже для бизнеса, чем устаревшие, заскорузлые, бездумные методы госрегулирования, равно как нет и ничего желаннее, чем реформирование оных. На самом деле все наоборот, полнейшая неразбериха и чиновничий произвол начинаются тогда, когда министерства и ведомства затевают госрегуляторные революции. Одна из таких произошла в сфере пользования недрами. С 2004 г. ежегодно утверждались Порядок выдачи спецразрешений на пользование недрами и Порядок проведения аукционов по продаже спецразрешений на пользование недрами. Процедура утверждения этих документов регулярно затягивалась минимум на полгода (о проблемах с выдачей разрешений на недропользование см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 23.11.09 г., стр.58, 59; №45 от 09.11.09 г., стр.55). “Недропользователи полгода ждали принятия Порядков и собирали все необходимые документы для получения спецразрешений, а оставшиеся полгода пытались получить эти спецразрешения. И если до декабря кто-то не успевал пройти через все мытарства, связанные с получением спецразрешения, приходилось уже с 1 января следующего года ждать утверждения новых Порядков”, — говорит недропользователь, пожелавший остаться неназванным. Был даже случай, когда Порядки были утверждены в октябре, и бизнесменам, желающим пользоваться украинскими недрами, нужно было чуть больше, чем за два месяцев, успеть получить эти разрешения. В этом же году произошло чудо: 30 мая были приняты сразу два постановления Кабмина, №594 и №615, утвердившие, соответственно, Порядок проведения и Порядок выдачи. Даже бизнесмены признали, что документы могут упростить разрешительные процедуры и облегчить деятельность недропользователей, тем более расхваливают

постановления сами чиновники. “Необходимо отметить ряд положительных изменений в новом Порядке проведения. Во-первых, он является бессрочным, что способствует улучшению стабильности в отрасли. Во-вторых, в соответствии с документом значительно сокращен перечень необходимых согласований для выставления спецразрешения на аукцион, а именно — больше не нужны согласования от Государственной Азово-Черноморской экологической инспекции, Госпогранслужбы, Мининфраструктуры, Минагрополитики и Минобороны”, — описывает документы Александр Сушко, начальник управления по выделению недр в использование и лицензированию хозяйственной деятельности Госслужбы геологии и недр Украины (Госгеонедра). Но беда в том, что по новым Порядкам до сих пор не получено ни одного спецразрешения. “Согласно новым Порядкам, недропользователи должны получать согласование в Минприроды, тогда как в предыдущие годы это согласование не требовалось. Минприроды разработало Регламент согласования (приказ Минприроды №262 от 26.07.11 г. — Авт.). Только получив согласование Минприроды, недропользователи могут обращаться в Госгеонедра и претендовать на спецразрешение. С учетом сроков рассмотрения документов, пройдет еще минимум месяц, пока начнут выдаваться спецразрешения”, — возмущается камнедобытчик, пожелавший остаться неназванным. Кстати, недропользователи, успевшие ознакомиться с приказом Минприроды, уверяют, что в нем есть опасная ловушка для недропользователей: “Согласно приказу №262, основанием для отказа в выдаче (продлении) спецразрешения может быть применение недропользователем устаревших технологий, а это значит, что многие желающие могут и не получить согласования”. ЕЛЕНА СЕРЕДА

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/12/11 9:50:33 PM

xxx_business_hh_967.indd 1

05.08.2011 09:32:30

Компании и рынки

Надежды на “бархатный” сезон РЫНОК ТУРИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ

Сезон крымчал В Крыму сокращается количество клиентов туркомпаний

В

разгар сезона Крым не жалуется на отсутствие отдыхающих. По данным Министерства курортов и туризма АРК, в январе — июле полуостров посетили более 3 млн человек, что на 5% больше, чем за аналогичный период 2010 г. По словам Георгия Псарева, заместителя председателя Совмина — министра курортов и туризма АРК, отели и санатории в среднем заполнены более чем на 83%, а высококлассные гостиницы на Южном берегу — на все 100%. Несмотря на пик сезона, некоторые отечественные туроператоры отмечают не вполне нормальное для этого периода явление — уменьшение количества обслуженных ими туристов (на 10-15% по сравнению с летним сезоном 2010 г.). Подавляющее большинство гостей, прибывающих

Причины Полагать, что единственной причиной сокращения организованного турпотока являются дорогие путевки и низкий уровень платежеспособности туристов (в первую очередь украинских), было бы не совсем верно. Да, подобная тенденция имеет место, но именно отельеры и владельцы других мест размещения сумели к ней быстрее приспособиться. Хотя в “высокий” сезон многие отели и пансионаты повысили цены размещения на 8-15%, увеличение количества различных объектов размещения (одних только “звездных” отелей в Крыму уже около 30) позволило расширить спектр предложений. Некоторые отельеры уже в июне начали привлекать туристов всевозможными акциями,

В январе — июле 2011 г. Крым принял на 5 % больше отдыхающих, чем за аналогичный период прошлого года

на полуостров, сокращают количество дней отдыха даже до 3 суток и предпочитают останавливаться на постой непосредственно в отелях, на базах отдыха и в других объектах размещения, минуя туркомпании. “Уже сейчас видно, что нынешний сезон не будет таким удачным, как ожидалось”, — считает Ирина Полянская, коммерческий директор компании “Крымтурбюро на Москольце” (г.Симферополь; с 1991 г.; более 10 чел.). “Доля организованных туристов в крымском туристическом потоке остается достаточно небольшой”, — констатирует Елена Баженова, директор группы компаний “Ласпи” (г.Севастополь; с 1992 г.; 40 чел.), полагая, что большинство “дикарей” оседают в частных коттеджах и мини-отелях, количество которых в Крыму перевалило за 2 тыс.

62

Q_968_062.indd 62

предлагая, например, размещение в одноместном номере по цене двухместного. Многие гостиницы делают акцент на семейном отдыхе, делая скидки на проживание с детьми. По словам Олега Фесенко, директора по маркетингу отеля Palmira Palace (Большая Ялта; с 2005 г.; более 200 чел.), в гостинице начала работать постоянная анимационная служба, которая ежедневно предлагает развлекательные программы для взрослых и детей. В августе к “скидочной” кампании присоединились санатории и пансионаты (“Золотой колос”, “Славутич”, “Ветеран”, “Киев”, “Алушта”, “Море” и др.), которые до 24 августа объявили о небольших (4-5%), но все-таки скидках на проживание частных лиц.

Следует отметить, что не все туроператоры сетуют на нехватку клиентов. Например, Борис Зелинский, генеральный директор группы компаний “Кандагар” (г.Севастополь; с 1993 г.; 35 чел.), отмечает, что туркомпании, заранее озаботившиеся налаживанием сотрудничества с гостиницами, базами отдыха и санаториями, особых трудностей не испытывают. Еще накануне сезона некоторые туроператоры договорились с гостиницами о скидках при обслуживании туристических групп (30-50 человек). Благодаря этому стало возможным проведение отпуска в центре Ялты за 250-263 грн. на 1 чел. в сутки (при условии размещения в 2-местном номере. — Ред.). А группа компаний “Кандагар” в июле на базе гостиницы “Ялта-Интурист” (Большая Ялта; с 1977 г.; около 800 номеров) предложила туристам поучаствовать в акции “Комфортный отдых в Ялте”, предполагающей краткосрочные заезды (на 2-3 дня). При этом турагентствам были предложены беспрецедентные комиссионные в размере 40%, а отдельным туристам — скидки до 30%. Но, повторимся, так дела обстоят отнюдь не у всех. Наверняка туроператоры попытаются наверстать упущенное в “бархатный” сезон. Возможно, этому поспособствует проект “Крымский бархатный сезон здоровья”, соглашение о реализации которого крымское “курортное” министерство 20 июля заключило с 40 туркомпаниями и санаториями полуострова. “Мы целенаправленно идем на снижение стоимости путевок и предлагаем туры в лучшие санатории Крыма (“Ай-Петри”, “Ай-Даниль” и “Форос”) дешевле, чем обычно в “бархатный” сезон. И надеемся, что данная акция привлечет потенциальных туристов, которые смогут купить турпакет дешевле, чем напрямую в санатории”, — поясняет суть проекта г-жа Баженова. В свою очередь, Людмила Бабий, директор турфирмы “Генуятур” (г.Симферополь; с 1996 г.; 80 чел.), замечает, что коль скоро данный проект не является коммерчески выгодным, его можно рассматривать как попытку дополнительно привлечь в Крым 200 тыс. организованных туристов. Впрочем, сообщила БИЗНЕСу г-жа Бабий, некоторые проблемы реализации проекта еще не решены. В частности, пока не удается договориться с “Укрзалізницею” о скидках на проезд железнодорожным транспортом. Тем не менее участники проекта в течение двух-трех недель намерены не только решить эту техническую проблему, но и внедрить систему контроля за объектами размещения, чтобы у здравниц не было соблазна заработать на туристах за счет ухудшения качества питания, лечения и других услуг. СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/12/11 9:39:37 PM

Компании и рынки

ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО

Ком зем Законопроект, призванный регулировать рынок сельхозземли, препятствует его возникновению

П

олномасштабная земельная реформа, которую затеяло государство, может оказаться бесполезной. По крайней мере, пока не будут усовершенствованы основные ее составляющие, в частности, уже опубликованный Закон №3613 от 07.07.11 г. “О Государственном земельном кадастре” и кабминовский законопроект №9001-1 “О рынке земель”. Последний просто изобилует противоречивыми положениями, одновременная реализация которых делает невозможным функционирование земельного рынка, ради которого, собственно, и затевается вся эта реформа. Зарегистрирован законопроект в середине июля. Спикер Верховной Рады Владимир Литвин пообещал включить его в повестку дня парламентариев после летних каникул. Нынешней осенью он может быть полностью одобрен. Помимо упомянутых документов, государство в лице Государственного агентства земельных ресурсов (Госземагентства) готовит законопроект о консолидации земель, касающийся приоритетного права выкупа земельных участков, и разрабатывает изменения в Земельный кодекс в целях упрощения выделения участков под строительство. Кроме того, Госземагентство при поддержке НБУ работает над созданием Государственного земельного банка (о его весьма спорной необходимости см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.6), который будет кредитовать малый и средний бизнес в селе на 10-20 лет под залог земли.

продажу сельхозземель (действующего с 1 января 2002 г.) не приведет к формированию рынка земли. Согласно ст.10 документа, владельцами сельхозземель могут быть только граждане Украины (физлица), государство и фермерские хозяйства (были внесены в этот перечень в последний момент). В законопроекте также предусмотрено, кто может называть себя фермером и что такое фермерское хозяйство: оно может быть образовано одним или несколькими гражданами Украины, являющимися родственниками или членами семьи. Фермер — покупатель земли должен предоставить документ о своих доходах, диплом об агрообразовании. Он должен иметь не менее чем пятилетний опыт ведения агрохозяйства, а земли может приобретать исключительно на собственные средства. Иные юрлица, не фермерские хозяйства, согласно законопроекту, не смогут после прекращения действия моратория приобретать сельхозземлю, даже ту, которую обрабатывают. “Крупные украинские холдинги (около полутора десятков реклама

Трудности перевода Законопроект №9001-1 настолько сырой, что ни один эксперт не может представить, что документ будет принят в нынешнем виде. “Рабочий вариант документа сейчас анализируется в профильных комитетах и проходит публичные обсуждения. При голосовании он будет меняться. Некоторые положения могут быть вообще переписаны”, — считает Тамара Левченко, старший аналитик компании “Драгон Капитал” (г.Киев; инвестиционнобанковские и брокерские услуги; с 2000 г.). В противном случае отмена (вернее, непродление — см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 07.03.11 г., стр.8. — Ред.) моратория на БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_063-064.indd 63

63

12.08.2011 17:55:23

Компании и рынки компаний, занимающих 9% сельхозземель Украины) вступать в центрального органа исполнительной власти по вопросам права собственников земли не смогут. Они, скорее всего, про- земельных ресурсов и его территориальных органов (относидолжат арендовать участки”, — утверждает г-жа Левченко. тельно земельных участков, расположенных за пределами наПо данным Ассоциации аграрного бизнеса, сейчас крупней- селенных пунктов), органы местного самоуправления (отношие игроки аграрного рынка контролируют более 5 млн га сительно земельных участков, расположенных в населенных сельскохозяйственных угодий — на 1 млн га больше, чем го- пунктах), арендатор продаваемого земельного участка, владедом ранее. Расплачиваются они с владельцами паев натур- лец смежного участка. Эту норму независимые эксперты напродуктом — зерном, кукурузой и прочими сельхозкультура- зывают особенно коррупционной, поскольку она позволяет ми. В денежном выражении аренда 1 га земли обходится им в оказывать давление на всех арендаторов сельхозземель и, по символические 360 грн. в год, и большим желанием покупать сути, может способствовать вытеснению неугодных арендатоземлю они не горят, поскольку сейчас пользуются ею почти ров с рынка. Ну и, конечно, никоим образом не будет сподаром. Кстати, в соседней Польше местные агропредприятия собствовать формированию свободного рынка земель. платят за пользование каждым гектаром земли EUR200 в год. Но с 1 января 2012 г. Госземагентство намерено повысить Рынок? кадастровую стоимость земли с нынешних 12 тыс.грн. до Получается забавнейшая картина. С одной стороны, отмена 19,5 тыс.грн. за 1 га, а также до 5% этой стоимости уве- моратория даст возможность собственникам паев продать неиспользуемые земли, и в резульличить размер минимальной готате этой отмены сформируется довой арендной платы (сейчас огромное предложение. “Сейчас она составляет 3%; о подобной О граничения на консолидацию земель сельхозназначения в одних руках* 45% владельцев земли — пожилые методике, уже внедряемой местлюди, которые не могут обрабаными органами власти, см. на ПриродноПлощадь земельных угодий, котосельскохозяйственная рые можно сосредоточить одному тывать участки, поэтому они www.business.ua БИЗНЕС №32 от зона владельцу в данной зоне, тыс.га заинтересованы в продаже”, — 08.08.11 г., стр.22-24). Полесье 1,50 констатирует г-жа Левченко. Впрочем, законопроект №9001-1 “Собственники участков будут открывает не совсем внятно проЛесостепь 1,75 продавать свои земли, поскольписанную лазейку для юрлиц, Степь 2,10 ку у них нет возможности саможелающих владеть сельхозземлей. Карпатская горная область 0,90 стоятельно обрабатывать надеДокумент разрешает юрлицам, Крымская горная область 1,10 лы. Кроме того, они не особенно созданным гражданами Украины, *Согласно ст.15 законопроекта №9001-1 “О рынке земель”. держатся за свои паи и рады лювыступать соучредителями фермербой возможности избавиться от ских хозяйств. При этом документ И спользование участков”, — считает Тимур Бонжестко ограничивает возможносельхозземель дарев, управляющий партнер адсти нерезидентов воспользоваться вокатского объединения Arzinger этой ненадежной лазейкой. Если Площадь сельхозземель, млн га (г.Киев; с 2002 г.). Если все крев уставном капитале юрлица, влаКатегория пользователей стьяне выставят свои паи на продеющего сельхозземлей, доля иноВ том числе Всего пахоты дажу, предложение сельхозземель странного капитала составляет составит около 7 млн га.

10% и более, это юрлицо обязаСельские жители (индивидуальные хозяйства) 15,6 11,4 Государственные земли сельно продать землю на протяжении Сельхозпредприятия 17,3 15,7 хозназначения через земельный года. Если в течение этого вреФермерские хозяйства 4,0 3,8 банк будут продавать на аукциомени участок не будет отчужден, Другие категории 5,9 1,5 нах, причем начальная стоимость суд в принудительном порядке Всего по Украине 42,8 32,4 участка должна будет превышать переведет надел в собственность По данным Госземагентства, Украинского клуба аграрного бизнеса. кадастровую оценку. В собственгосударства. Правда, совершенно ности государства находится непонятно, какое юрлицо под6,1 млн га сельхозземель. вергнется таким репрессиям: то ли Но как такового рынка земли (как и любого другого рынсоучредитель фермерского хозяйства, где иностранные граждане или компании выкупили более 10% уставного капитала, ка) не может быть без полноценного спроса. А самую плато ли фермерское хозяйство, в ряды которого затесался такой тежеспособную группу покупателей — крупные сельхозпредсоучредитель. И эта путаница в законе со снятием моратория приятия — государство исключает из круга потенциальных “переселится” в суды, где будут разбирать десятки подобных владельцев земель. У небольших же, но многочисленных споров, поскольку сейчас, по словам Владимира Лапы, гене- фермерских хозяйств нет свободных денежных ресурсов, рального директора Ассоциации “Украинский клуб аграрного чтобы выкупить все обрабатываемые ими земли, а за кребизнеса” (г.Киев; лоббирование интересов агрокомпаний; с дитные средства покупать землю не разрешает анализируе2007 г.), “иностранцы приобретают право аренды земель путем мый законопроект. “Спрос на участки будет ограниченным. покупки корпоративных прав или через учрежденные предприятия Физлиц, желающих купить сельхозземлю, будет много, но их и заключение договоров аренды”. И таким фермерским хозяй- платежеспособность — низкая. Поэтому стоимость земли ствам придется либо расставаться с иностранными соучреди- не будет высокой”, — говорит г-н Лапа. В целом, эксперты прогнозируют, что стоимость 1 га чернозема после снятия телями, либо отказываться от приобретения земель. Пытаются авторы законопроекта пресечь и спекуляцию запрета на продажу составит $1000-1500. Впрочем, по мнеземлей. Документ предусматривает введение 100%-ного на- нию г-жи Левченко, “даже в случае допуска к торгам юридилога при перепродаже участка в первый год владения. Раз- ческих лиц крупные компании готовы скупить на первом этамер пошлины становится тем меньше, чем дольше надел пе не более 10% предложенной к продаже земли”. Даже если со снятием моратория повысятся кадастровая стоимость и остается в собственности покупателя. И наконец, самая невнятная норма законопроекта содер- арендные ставки на землю, агрохолдингам невыгодно, а пожится в ст.19, регламентирующей преимущественные пра- рой и невозможно будет отвлекать средства на огромные, ва покупки сельхозземель у частных владельцев. Соглас- хоть и разовые, выплаты. ГАЛИНА КАРПОВА но этой статье, таким правом обладают государство в лице 64

Q_968_063-064.indd 64

БИЗНЕС 33/15.08.11

12.08.2011 17:55:27

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Большое свинство

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Крупные вертикально интегрированные свиноводческие предприятия по примеру производителей мяса птицы стремятся взять под контроль рынок свинины

К

вотирование экспорта зерновых, введенное правительством в середине прошлого маркетингового года для обуздания роста цен на зерно, к сожалению, мало что дало мелким и средним свиноводческим предприятиям и хозяйствам населения, не имеющим собственной кормовой базы. Цены на фуражное зерно, а вслед за ними и на комбикорма все равно выросли настолько, что выращивать свиней в личных хозяйствах и на небольших фермах стало убыточно. Не найдя иного выхода, уже начиная с осени 2010 г. население и фермеры стали активно вырезать поголовье. С начала 2011 г. и примерно до его середины эта тенденция только усиливалась. Однако свиной апокалипсис наступил не для всех сельхозпредприятий. Некоторым из них высокие цены на корма только помогли укрепить рыночные позиции.

Кому война… “Убийственное” для хрюшек начало года не могло не сказаться на предложении мясного сырья. Оно (предложение), естественно, выросло. Но если у всех видов хозяйств производство свиней в живом весе в январе— июне 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., увеличилось на 11%, то у сельскохозяйственных предприятий — почти на 30% (см. “Производство свинины…” на стр.66). Активный переход части свиного стада из категории “поголовье” в категорию “сырье” повлиял на статистические показатели поголовья. Согласно данным Госстата, в первом полугодии 2011 г. относительно первого полугодия 2010 г. количество свиней в хозяйствах всех категорий уменьшилось на 2,7%, до 8,05 млн голов. При этом в хозяйствах населения поголовье сократилась на 2,6%, а БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_065-067.indd 65

в сельхозпредприятиях — на 2,9%, до 4,6 млн и 3,45 млн голов соответственно (см. “Поголовье…” на стр.66). Как уже говорилось, сильнее всего пострадали мелкие и средние сельхозпредприятия (хотя не исключено, что данные статистики не в полной мере отражают потери свиного стада в крестьянских хозяйствах). Как рассказал Виктор Лесной, директор ООО “Фридом Фарм Бекон” (г.Херсон; животноводство, стадо 16 тыс. голов; с 2002 г.; 260 чел.), для небольших свиноводческих хозяйств ввиду роста цен на кормовую базу и повышение других затрат первое полугодие текущего года было критическим. Себестоимость свиней в живом весе выросла в мелких и средних хозяйствах до 16-18 грн. и 14-15 грн. за 1 кг соответственно. При этом закупочные цены на свиней упали. Они были значительно ниже 65

12.08.2011 07:16:50

Компании и рынки

П оголовье свиней в Украине по категориям хозяйств в 2010/11 МГ (по состоянию на 1 июля 2011 г.), млн голов

эксперта по рынкам мяса и мясопродуктов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; около 20 чел.), поголовье свиней не только не уменьшалось, но и росло. Себестоимость выращивания свиней была намного ниже, чем у небольших предприятий, и составляла чуть более 10 грн./кг. Это позволяло сохранять положительную рентабельность производства даже в период снижения цены. В результате, по оценкам г-жи Святкивской, совокупная доля крупнейших холдингов, таких, например, как СОАО “Агрокомбинат “Калита”, ЗАО “Бахмутский аграрный союз”, ЧАО “АПК-Инвест”, СП ООО “Нива Переяславщины” и др., в объеме производства свиного мясного сырья в Украине выросла с 12,8% в 2010 г. до 14-15% в 2011 г. “Думаю, до конца текущего года доля крупных агрохолдингов

П роизводство свинины в Украине по категориям хозяйств в 2010/11 МГ (по состоянию на 1 июля 2011 г.), тыс. т в убойном весе

235,4 120,1

3,5 4,6

3,6 4,7

–2,6%

–2,9%

154,2 240,5

себестоимости и составляли в среднем 12,06 грн. за 1 кг. Это заставило часть мелких предприятий либо сократить объемы производства, либо вообще свернуть бизнес, вырезав поголовье. Некоторые средние предприятия этого не сделали, но их финансовые возможности значительно ухудшились. “Наше предприятие сохранило объемы производства, но мы были вынуждены затормозить инвестирование в его развитие. В 2011 г. мы намеревались начать строительство комбикормового завода и провести реконструкцию производственных мощностей предприятия. Однако не смогли реализовать свои планы”, — сетует г-н Лесной. Немногим небольшим производителям удалось выйти из нынешней “кормовой” переделки без серьезных потерь. Как поведал БИЗНЕСу Сергей Плакся, председатель фермерского хозяйства “Журавушка” (с.Калиновка,

28,4% Сельскохозяйственные предприятия Хозяйства населения

Сельскохозяйственные предприятия Хозяйства населения

2010

11

По данным Госстата.

Киевская обл.; выращивание картофеля, овощей, зерновых, производство молока, колбасных изделий; 500 свиней, 200 дойных коров; 4 тыс.га земли; с 1994 г.; более 145 чел.), хозяйству удалось сохранить поголовье лишь потому, что мясо выращенных свиней используется для собственного производства колбас. “Да, действительно, закупочные цены на свиней в живом весе в первом квартале 2011 г. обвалились до 10 грн./кг, хотя себестоимость в нашем хозяйстве в этот период была около 12 грн./кг. Нас спас собственный колбасный цех”, — говорит г-н Плакся. Самыми защищенными в сложившейся ситуации оказались крупные вертикально интегрированные свиноводческие предприятия, имеющие собственную кормовую базу.

…а кому мать родна В крупных вертикально интегрированных холдингах, использующих современные технологии производства, по оценке Елизаветы Святкивской, 66

Q_968_065-067.indd 66

2,2%

2010

11

По данным Госстата.

в производстве свинины может вырасти до 16-17%”, — говорит г-жа Святкивская. Не исключено, что этот показатель может быть и выше, поскольку некоторые компании вынашивают серьезные планы по наращиванию выпуска продукции и, соответственно, своей доли на рынке. Как сказал БИЗНЕСу Роман Распопов, генеральный директор ЧАО “АПК-Инвест” (г.Донецк; вертикально интегрированная компания с полным циклом производства мясной продукции: растениеводство, производство комбикормов, выращивание свиней, мясо переработка, реализация готовой продукции через фирменную розницу; с 2006 г.; 1500 чел.), “к концу 2011 г. компания планирует увеличить свою долю в сегменте промышленного производства свинины до 12%”. Кроме того, по словам г-на Распопова, в апреле 2011 г. ЧАО “АПК-Инвест” начало строить очередной животноводческий комплекс на 100 тыс. свиней. С его сдачей в эксплуатацию к концу 2012 г. компания сможет производить

до 400 тыс. убойных свиней в год (сегодня — 300 тыс.). Отрасль остается привлекательной для других крупных инвесторов. Буквально на прошлой неделе крупнейший агропроизводитель из Одесской обл. ООО “Агропрайм Холдинг” ввел в эксплуатацию откормочный комплекс мощностью 24 тыс. голов свиней в год.

Импорт-экспорт Активный забой отечественного свиного стада активизировал еще одну тенденцию — импортозамещение мясного сырья с одновременным наращиванием объемов экспорта. Она, по словам Александра Ярославского, заместителя генерального директора ВОО “Украинская аграрная конфедерация” (г.Киев, объединяет более 100 профессиональных организаций АПК и ведущие аграрные и продовольственные компании; с 2002 г.), наблюдается в Украине уже несколько лет. Действительно, согласно данным Ивана Панина, заместителя директора аналитического департамента инвестгруппы “Сократ” (г.Киев; предоставление полного спектра инвестиционных услуг; с 1994 г.; более 60 чел.), в первом полугодии 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., импорт свинины в Украину уменьшился на 41%, до 27,9 тыс.т. Еще существеннее (на 59%, до 20,5 тыс.т) сократился ввоз мяса птицы, которым мясопереработчики во время кризиса активно заменяли говяжье и свиное сырье, удешевляя колбасные изделия. Сокращение импорта операторы связывают не только с ростом предложения отечественного мяса, но и с усилением контроля со стороны ветеринарной и таможенной служб. Видимо, последнее обстоятельство влияло и на цены ввезенного сырья. Виктория Каленская, директор ЧП “Митекспо” (г.Винница; оптовая торговля продуктами питания ; с 2002 г.; 8 чел.), утверждает, что в первом полугодии текущего года их предприятие работало исключительно на отечественном сырье: “Это было связано в первую очередь с повышением цен на импортное сырье, по сравнению с соответствующим периодом прошлого года”. Однако, как отмечает г-н Лесной, сокращение товарного поголовья может привести к уменьшению предложения свиного сырья, поэтому не исключено, что во второй половине года для стабилизации сырьевого рынка придется активизировать импорт свинины. Что касается экспорта, то, согласно данным, предоставленным ИГ “Сократ”, в первом полугодии 2011 г. Украина вывезла 30,1 тыс.т говядины, свинины и мяса птицы, что на 42% больше, чем в первом полугодии 2010 г. Львиная доля — 64% — в общем объеме

БИЗНЕС 33/15.08.11

12.08.2011 07:16:55

Компании и рынки экспорта пришлась на мясо птицы, на свинину, в свою очередь, — 18%. И если экспорт мяса птицы по сравнению с первым полугодием 2010 г. вырос на 44%, до 19,4 тыс.т, то экспорт свинины увеличился почти в 171 раз (!), до 5,5 тыс.т. Решение Таможенного союза ограничить с 13 июля 2011 г. ввоз на свою территорию украинской мясо-молочной продукции (см. также на www.business. ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.62, 63) для производителей свинины, только почувствовавших “вкус” к экспорту, последствий иметь не будет. “Запрет или открытие границ Таможенного союза существенно не может повлиять на динамику производства свинины и цены в нашей стране, так как тех объемов, которые сегодня производятся в Украине, недостаточно даже для насыщения внутреннего рынка. Поэтому для производителей свинины необходимость искать новые рынки является стратегической, но не первоочередной задачей”, — считает г-н Распопов. Впрочем, в ЧАО “АПКИнвест” задачу эту уже решают. “В июне российские специалисты на мясокомбинате “АПК-Инвест” провели аудит производственных процессов. В настоящее время наше производство полностью

готово к экспорту мясной продукции на территорию Таможенного союза”, — сообщил г-н Распопов. Нет сомнений, что и на внешнем рынке свинины возможности вертикально интегрированных компаний гораздо выше, чем у других операторов, и уже очень скоро они попытаются их реализовать, как это

До конца 2011 г. доля агрохолдингов в объеме производства свиного сырья составит 16-17% уже начинают делать крупные отечественные птичники (см. также на www. business.ua БИЗНЕС №17 от 25.04.11 г., стр.65-67).

Прогноз Сокращение поголовья свиней привело к тому, что в начале второго полугодия текущего года предложение свиного сырья сократилось, а закупочная цена на свиней в живом весе выросла до 20-22 грн. за 1 кг. Господин Лесной уверен, что уменьшение маточного поголовья свиней

в первом полугодии 2011 г. приведет к недополучению приплода во второй половине года и к некоторому дефициту товарных свиней в 2012 г. По его мнению, в этой ситуации опять же в выигрыше окажутся крупные вертикально интегрированные предприятия, которые в период низких цен смогли “придержать” реализацию. Сегодняшний уровень цен обеспечивает этим производителям высокую рентабельность. Хотя, как считает г-н Лесной, холдинги не смогут удовлетворить в полном объеме потребности внутреннего рынка в свином сырье. В Минагрополитики ожидают, что цены в сентябре пойдут вниз, но аргументация главы ведомства в пользу такого развития событий крайне невнятна. По мнению г-жи Святкивской, производство свиного сырья в Украине по итогам 2011 г. не уменьшится по сравнению с 2010 г., даже будет небольшой рост. А вот поголовье свиней может сократиться на 1-2%. В то же время эксперт говорит, что предпосылки для восстановления поголовья есть. Урожай фуража обещает быть неплохим, а зерно и корма — доступными по цене. ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

реклама

БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_065-067.indd 67

67

12.08.2011 07:16:56

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Слабó, соленые? Уход с внутреннего рынка некоторых игроков и развитие экспортных поставок помогут производителям овощной консервации нарастить сбыт продукции в текущем году

В

отличие от минувшего года, когда производители плодоовощной консервации были вынуждены работать в условиях дефицита и высоких цен на сырье, нынешний сезон переработки не несет сырьевых сюрпризов. Более того, оживление спроса как на внутреннем, так и на внешнем рынках в первом полугодии 2011 г. дает основания игрокам рассчитывать на увеличение реализации продукции по итогам года.

Уроки неурожая По оценкам аналитиков проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты” (г.Днепропетровск; исследование плодоовощного рынка Украины и России; с

пострадали небольшие предприятия и “консерваторы”, не имеющие собственной сырьевой базы. В лучшем положении оказались компании, перерабатывающие сырье с собственных сельхозугодий. Они работали достаточно стабильно, а некоторые даже смогли увеличить реализацию продукции. “Рыночные цены не оказывают существенного влияния на наше производство, так как более 80% овощного сырья для переработки мы выращиваем сами”, — говорит Владимир Крохмаль, исполнительный директор ООО “Нежинский консервный завод” (Черниговская обл.; производство овощных консервов; с 2000 г. входит в группу компаний Fozzy Group; более 900 чел.). А по словам

Правда, это падение столь ощутимо лишь на фоне осенне-зимнего ценового взлета 2010/11 г., а по сравнению с прошлогодними летними ценами снижение не столь существенно. Например, по данным операторов, в нынешнем сезоне закупочные цены на огурцы для консервирования остались на уровне прошлого года либо снизились на 10-15%, в зависимости от региона. По данным экспертов, например, если в 2010 г. огурцы в июле стоили 2-4,5 грн./кг, то в этом сезоне — 2-4 грн./кг. Пока рано говорить о ценах на помидоры и перец — сезон их переработки еще не начался. Но, как сказала Татьяна Гетьман, “уже сейчас очевидно, что цены на эти овощи могут тоже быть ниже прошлогодних на 10-30%” (помидоры в 2010 г. стоили 0,61,5 грн./кг.). Впрочем, несмотря на снижение стоимости сырья, операторы грозят повысить отпускные цены на плодоовощную консервацию. “Увеличились цены на стеклянные банки, комплектующие, ГСМ, поэтому и цены на консервацию будут, скорее всего, выше прошлогодних на 15-20%”, — считает Дмитрий Кушнир-Писаренко, начальник отдела национальных продаж КП “Продтовары” (г.БелгородДнестровский, Одесская обл.; с 2006 г.; производство плодоовощной консервации, соков, безалкогольных напитков;

П роизводство

2,9

Овощи, консервированные с добавлением уксуса или уксусной кислоты Грибы, консервированные с добавлением уксуса или уксусной кислоты

КОНСТАНТИН КОВПАК

44,3

68,6 2,3

3,3

3,9

32,7

47,1

некоторых видов плодоовощных консервов в Украине, тыс.т

По данным Госстата.

2007

08

09

10

1996 г.; 20 чел.) в 2010 г., по сравнению с 2009 г., объем украинского рынка плодоовощной консервации сократился на 35% в натуральном выражении, до 100110 тыс.т, и на 5-10% в денежном — примерно до 1,5 млрд грн. Другие операторы оценивают падение рынка в натуральном выражении в пределах 10-20%. Главная причина — неурожай овощей и, как следствие, — дефицит и рост цен на сырье. Овощи подорожали на 30% и более. Кроме того, как утверждает Татьяна Гетьман, руководитель проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты”, у некоторых операторов в 2010 г. просто не было оборотных средств, “так как на складах у них оставались нереализованные запасы консервации с 2009 г.”. В прошлом году особенно 68

Q_968_068-069.indd 68

Александры Чередниченко, руководителя категории консервация Группы компаний “Верес”, “компания стремится к 100%-ному самообеспечению сырьем для переработки”.

Ожидания В текущем году эксперты надеются на восстановление внутреннего рынка плодоовощной консервации как в натуральном, так и в денежном выражении до уровня 2009 г. Главный повод для оптимизма — увеличение предложения сырья для переработки и снижение цен на овощи. Как и прогнозировал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №21 от 23.05.11 г., стр.64-67), цены на овощи по сравнению с началом года снизились в разы.

160 чел.). Действительно, по данным торговцев стеклотарой, летом 2011 г., по сравнению с летом 2010 г., банки подорожали на 12-30% (в зависимости от вида). Например, банки емкостью 0,5 л под крышку СКО в этом сезоне продают по 1,1 грн., тогда как в августе 2010 г. — по 0,85 грн. Правда, обычно, по крайней мере, до кризиса, заводы готовились к сезону зимой, закупая тару. Наверняка и в этом году не все игроки стали покупать банки в разгар сезона, кто-то сделал это зимой и по старым ценам. Стоимость же природного газа для промышленных потребителей с июля 2010 г. по июль 2011 г. действительно выросла почти на 50% (с 2020 грн. за 1 тыс.куб.м в июле 2010 г. до 3023 грн. за 1 тыс.куб.м

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/11/11 6:34:14 PM

Компании и рынки в июле 2011 г.; см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 04.07.11 г., стр.28). Удастся ли производителям консервации безболезненно для объемов реализации поднять цены, сказать сложно. Многие компании вынашивают серьезные планы по увеличению выпуска продукции, так что конкуренция ожидается непростая. “В этом году планируем выпустить и реализовать плодоовощных консервов в 1,5 раза больше, чем в 2010 г., посредством как развития экспортных поставок, так и входа в национальные торговые сети на внутреннем рынке”, — поделился планами г-н Кушнир-Писаренко. Также компания S.I.Trade (входит в состав корпорации S.I.Group; г.Днепропетровск; производство снэков, товаров народного потребления, целлюлозно-бумажной продукции; дистрибуция, транспортные услуги; с 1995 г.; более 5 тыс.чел.), третий год реализующая консервную продукцию ТМ “Хуторок”, по словам бренд-менеджера Евгения Лазаренко, намерена как минимум удвоить сбыт консервации в 2011 г. Расчет операторов на увеличение объемов реализации на внешнем рынке действительно может сработать, так как наблюдается тенденция к росту экспорта. По данным таможенной статистики, в январе — мае 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., экспорт

Производитель — о перспективах рынка Александра Чередниченко, руководитель категории консервация Группы компаний “Верес” (г.Киев; объединяет 5 консервных заводов, 4 сельхозпредприятия, 3 транспортных и одну сбытовую компании; производство и реализация плодоовощных консервов, соусов; с 1997 г.; 4 тыс.чел.): — В Европе овощная консервация – это не только готовые блюда, но также и консервированные овощные ингредиенты для приготовления первых и вторых блюд. Так как многие европейские тенденции в кулинарии перекочевывают в Украину, можно ожидать, что украинский рынок плодоовощной консервации будет развиваться и расти за счет как появления новых товарных категорий, так и развития уже существующих. В 2011 г., по сравнению с 2010 г., реализация в натуральном выражении плодоовощных консервов в Украине вырастет в среднем приблизительно на 10%.

(СТМ) торговых сетей. В прошлом году в отдельных сетях она занимала 15-20% в общем объеме реализации (см. на www. business.ua БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.70, 71.). Ожидается, что в среднем по рынку доля СТМ в 2011 г. составит 13% в обороте сетей. Безусловно, заказы на производство “сетевой” консервации будут поступать отечественным производителям, однако рентабельность такого производства крайне невысока. А соглашаться, видимо, придется.

Привлекательность Несмотря на присутствие крупных игроков, украинский рынок плодоовощной консервации остается слабо кон-

плодоовощной продукции в Украину (код УКТ ВЭД 2001000000

Объем импорта

2008 г.

2009 г.

2010 г.

21,9 9,8

10,8 5,5

11,4 7,5

Тыс. т Млн USD

Январь — май 2010 г. Январь — май 2011 г.

4,2 2,5

3,8 2,8

По данным Госстата.

И мпорт

плодоовощной продукции из Украины Код УКТ ВЭД 2001000000

Объем экспорта Тыс. т Млн USD

2008 г.

2009 г.

2010 г.

35,8 33,3

30,9 26,6

35,7 31,2

Январь — май 2010 г. Январь — май 2011 г.

консервированных овощей вырос на 10% в натуральном выражении (см. “Экспорт…” на стр.68). “В этом сезоне начнем производство плодоовощных консервов под новой торговой маркой, разработанной специально для внешнего рынка. За счет экспорта, а также новых клиентов на внутреннем рынке планируем увеличить реализацию продукции в 2011 г. на 10%, по сравнению с 2010 г.”, — говорит Егор Кошман, маркетолог фермерского хозяйства “Владам” (Николаевская обл.; выращивание овощей, производство овощной консервации и соков; с 2003 г.; 250 чел.). Меньший оптимизм вызывает рынок внутренний. Здесь брендированную продукцию консервных заводов постепенно вытесняют собственные торговые марки

14,0 12,5

15,5 14,4

центрированным. По разным оценкам, пять крупных игроков контролируют 30-40% рынка в денежном выражении. Остальная доля приходится на 60-70 небольших региональных производителей. То есть место для консолидации активов крупными игроками или развития небольших производств за счет ухода более слабых конкурентов на рынке есть. Видимо, в ближайшее время действующие игроки и будут использовать именно этот потенциал для своего развития. В частности, Сергей Каленичий, бывший совладелец корпорации “Стара Фортеця” (г.Киев; дистрибуция и производство продуктов питания ТМ “Саме Той”; с 1996 г.; 600 чел.), в телефонной беседе сказал корреспонденту БИЗНЕСа, что БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_068-069.indd 69

По данным Госстата.

Э кспорт

еще год назад продал долю в консервном бизнесе. Хотя продукция упомянутой торговой марки еще есть в рознице, в дистрибуторской компании Store Food Distribution Ltd. (г.Киев; дистрибуция продуктов питания; с 1996 г.), которая занималась реализацией этих консервов, сказали, что плодоовощные консервы ТМ “Саме той” уже не производятся. В целом, инвестиционная привлекательность консервного бизнеса остается невысокой. Даже для крупных действующих игроков. В частности, Павел Шевчук, генеральный директор ЗАО “Чумак” (Херсонская обл.; производство продуктов питания; с 1996 г.; около 1 тыс.чел.; оборот в 2010 г. — 465 млн грн.), сказал, что компания не планирует инвестировать средства в развитие производства плодоовощной консервации. “Мы решили сконцентрироваться на других направлениях нашего бизнеса. У компании нет агрессивных планов в сегменте овощной консервации, мы поддерживаем существующий портфель продуктов, который дополняет общий ассортиментный портфель компании”, — заявил производитель. Не очень активна и компания Bonduelle. Она не первый год заявляет о планах открытия производства в Украине. В мае этого года в СМИ прошла информация о том, что компания до конца 2011 г. намерена начать строительство завода по переработке сахарной кукурузы и горошка в с.Худяки Черкасской области. Мощность предприятия — 90,8 муб (миллионов условных банок. — Ред.) в год, инвестиции — EUR40 млн. В ООО “Маяк-Худяки”, дочернем предприятии французской компании Bonduelle, БИЗНЕСу не подтвердили, но и не опровергли эту информацию. Операторы рынка считают, что если Bonduelle всетаки обзаведется производством в Украине, кардинальных изменений в структуре игроков на внутреннем рынке консервированного горошка и кукурузы не произойдет. “Новый завод позволит избежать торговых рисков, связанных с импортом и создать площадку для экспорта в другие страны”, — считает г-жа Гетьман. АЛЛА СИЛИВОНЧИК 69

8/11/11 6:34:15 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

ПРО ДВИЖЕНИЕ

Менюритарный пакет Чтобы начать сбыт своей продукции в заведениях общепита, поставщики продтоваров должны создать специальное предложение для рестораторов

О

течественный общепит как канал сбыта продовольственных товаров и напитков еще не очень развит. По официальной статистике, доля заведений HoReCa не превышает 4% в общем розничном товарообороте, да и заведений становится все меньше (см. “Количество заведений…” и “Доля ресторанного хозяйства…” на стр.71). Между тем при правильном подходе этот канал может быть весьма интересен и полезен для поставщиков.

Для чего Поставщики продовольствия чаще всего рассматривают представление своей продукции в HoReCa как достаточно мощный маркетинговый инструмент формирования лояльной аудитории с дальним “прицелом” на общее увеличение реализации. Но есть в сотрудничестве с общепитом и более “приземленные” привлекательные для производителей нюансы. Как правило, рестораторы рассчитываются за товар значительно оперативнее сетевой розницы. Единых сроков расчета, конечно же, не существует, но, как отмечают операторы продовольственного рынка, они редко превышают месяц (в ритейле — около полугода). Если же речь 70

Q_968_070-072_1.indd 70

идет о сотрудничестве с небольшими кафетериями, то их владельцы вообще повсеместно практикуют расчет наличными по факту поставки продукции. Учитывая это, производитель должен четко представлять, какие основные задачи ему придется решать, чтобы протоптать дорожку к “сердцам” рестораторов.

Для кого

те, которые и до кризиса еле сводили концы с концами из-за неудачных концепции или месторасположения”. В-третьих, рынок сохраняет значительный потенциал развития: даже в Киеве, по мнению г-жи Насоновой, ощущается нехватка точек определенных форматов — от престижных ресторанов, предлагающих европейскую кухню, до кафе и заведений быстрого обслуживания, позиционируемых в среднем и нижнем ценовых сегментах (см. “Структура оборота ресторанного хозяйства…” и “Структура ресторанного рынка…” на стр.72).

Идти в этот сегмент могут практически любые поставщики продтоваров, потому что, во-первых, сегмент HoReCa быстро оправился от ударов кризиса и уверенно набирает обороты (см. “Оборот ресторанного хозяйства…” на C труктура стр.71). Во-вторых, как оборота ресторанного хозяйства в Украине (по крупнейшим полагает Ольга Насогородам), % нова, директор ООО Киев “Ресторанный консалДонецк тинг” (г.Киев; рестоДнепропетровск ранный консалтинг 37,9 36,2 39,0 35,5 2009 г.

2010 г. и управление рестоЛьвов ранными проектами; Харьков с 2003 г.), “с приходом Одесса 7,3 7,2 кризиса рынок немноДругие 6,2 5,7 3,5 3,5 го оздоровился, начали 4,7 4,2 4,3 4,8 исчезать дотационные По данным операторов. заведения, а также БИЗНЕС 33/15.08.11

12.08.2011 17:19:31

Компании и рынки

11*

10** 11**

2006

07

08

По данным ООО “Ресторанный консалтинг”.

По данным Госстата.

По данным Госстата.

*Прогноз.

*Прогноз ООО “Ресторанный консалтинг”.

*Январь — июнь.

09

10

10*

3,3

10

3,9

09

9,6

08

ресторанного хозяйства (включая физлиц) в общем розничном товарообороте в Украине, %

3,5

2007

8,0

11*

19,9

10

17,6

23,8

08

15,5

23,4

09

ресторанного хозяйства (включая физлиц) в Украине, млрд грн.

11,4

24,0

24,9 26,2 2007

Д оля

О борот

заведений ресторанного хозяйства в Украине, тыс.шт.

15,4

К оличество

3,3

Поставщики напитков, как правило, используют HoReCa как вспомогательный канал для увеличения реализации своей продукции в рознице, но иногда и как основной канал реализации продукции.

“общепитовской” реализации в 10-12% в общей выручке компании. Другое дело, что представленность бренда в заведениях ресторанного хозяйства (особенно престижных) является мощным стимулом для увеличения реализации в целом и порой лучшей рекомендацией при ведении переговоров с ритейлорами. Естественно, переговоры о таком “размещении” поставщику придется вести с владельцами заведения или сети. Второй вариант не менее сложен. Роберт Гулиев, генеральный директор ООО “Винный дом Гулиевых” (г.Одесса; виноградарство; производство вин; с 2005 г.), поясняет: “Наш бренд изначально ориентирован на потребительскую аудиторию с высокими доходами, и вся линейка (а это девять наименований вин) адресуется HoReCa. Украинская практика вхождения в сети ресторанов очень отличается от западной, у нас почти везде “вход” платный. Кроме того, мы всегда помогаем ресторанам: предоставляем специальные холодильники для вина, льдогенераторы, учим правильной подаче или устраиваем различные шоу”. Причем специалисты алкогольного бизнеса подчеркивают, что “последнее слово” относительно включения напитка в винную “карту” заведения принадлежит не собственнику ресторана, а сомелье (в заведениях “попроще” — бармену), и убеждать в нужности своей продукции в конкретном заведении стоит именно его. Поэтому обязательным элементом создания успешного предложения являются дегустации и тренинги для персонала. Кроме того, решающую роль может сыграть как вид фасовки, так и сортность вин. Например, сомелье может оценить предложение вина как в стандартной таре по 0,7 л, так и в “индивидуальных” бутылках по 0,275 л, рассчитанных на один бокал. Ведь “посетителю важно и приятно видеть, из какой бутылки ему наливают вино”, подчеркивает г-н Кулжинский. Роберт Гулиев убежден: “Наибольшим спросом в HoReCa будут пользоваться сухие выдержанные и ординарные вина высшего качества, которые сочетаются с кухней ресторана или могут подаваться как аперитив. Это

3,5

Локомотивы

В зависимости от решаемой задачи компании формируют свои специальные предложения, а также выбирают объект (эдакого лоббиста своих интересов), через который будут осуществлять продвижение. Говоря о первом варианте использования HoReCa, Геннадий Кулжинский, управляющий партнер маркетингового агентства CYDO (г.Киев; стратегический партнер ООО “Маглив” и ACOREX Wine Holding по маркетингу и брендингу; с 2007 г.), поясняет: “Все, что мы делаем в канале HoReCa, нацелено на поддержку реализации в рознице. Я вообще считаю, что в этом канале выгодно продвигать те продукты, которые конечный потребитель сможет продегустировать в кафе, а потом найти на полке и приобрести”. Схожи и условия вхождения в общепит и сетевой ритейл. По словам г-на Кулжинского, оплата “входа” в заведения HoReCa — обязательное условие для представленности в этом канале. “Стоимость может различаться для разных категорий продукции (например, в алкогольном сегменте самые высокие цены на “вход” — у водочников). Кроме того, вхождение в заведения HoReCa с новыми продуктами может быть заметно дороже, чем с раскрученными: оплата на первом этапе может превышать выручку от реализации”, — говорит г-н Кулжинский. Как неофициально рассказали БИЗНЕСу производители спиртного, одна винная позиция в алкогольной карте крупного ресторана может стоить около $5 тыс. в год, а, скажем, подписание эксклюзивного договора с крупной ресторанной сетью от украинской водочной компании может потребовать и $100 тыс. за одну позицию ежегодно (эксклюзив подразумевает, что в сегменте отечественной водки будет представлена только продукция “подписанта”). Понятно, что в последнем случае речь идет именно об имиджевых затратах. Но, как бы там ни было, специалисты подчеркивают, что если алкогольный бренд одновременно продвигается в ритейле и в HoReCa, лучшим результатом, которого могут добиться крупные операторы, будет доля

3,4

По большому счету, отмечает Анатолий Мошкович, управляющий партнер ООО “СИД-Консалтинг групп” (г.Киев; ресторанный консалтинг и управление ресторанными проектами; с 2008 г.), в HoReCa востребованы все основные продукты для составления меню: овощи, свежее мясо и полуфабрикаты, морепродукты, чай, кофе, алкогольные и безалкогольные напитки. “Существует еще ряд товарных групп, которые обеспечивают значительные объемы реализации в заведениях определенной специализации, — макаронные изделия, мука, рис и т.д.”, — рассказывает г-н Мошкович. Но, как подчеркивает Ольга Насонова, “продукция кухни (т.е. исходные продукты) в меню ресторанов, как правило, не брендируется, поэтому наиболее выгодным будет продвижение в HoReCa барной продукции: пива, алкогольных напитков и безалкогольных напитков”. В подобных условиях для поставщика на первый план выходит решение вопроса о правильном выборе как товарной группы, в которой будет формироваться предложение для общепита, так и вида спецпредложения. Под ним понимается либо продукт, созданный производителем специально для продвижения в HoReCa (или даже в определенной сети заведений), либо поддержка ресторатора “сопутствующими” материальными ценностями: маркетинговыми бюджетами, скидками на определенные объемы продукции, мебелью, зонтами, пивным оборудованием, посудой, холодильниками и т.д. Кроме того, к специальным предложениям относят и комплексные решения для HoReCa — например, поставки полного комплекта оборудования, расходных и рекламных материалов для продвижения какого-либо продукта питания или напитка.

3,6

С чем

11*

**Январь — июнь. БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_070-072_1.indd 71

71

12.08.2011 17:19:33

Компании и рынки связано с изменениями привычек людей. Если раньше кафе и рестораны посещали преимущественно компанией, чтобы отметить знаменательную дату, сейчас туда идут обедать, на деловые встречи и свидания”.

Продукты испытания Эксперты выделяют три основные задачи по продвижению продукции в HoReCa, которые необходимо решить поставщикам готовых продуктов питания. Первая — определить, кто будет продвигать эту продукцию в их компании. “Успешными в данном сегменте рынка, как правило, являются профессиональные поставщики, нацеленные именно на работу с HoReCa. Все попытки крупных ритейл-дистрибуторов иметь в своей структуре подразделения по работе с рестораторами не приносят ожидаемого эффекта — слишком разные методики работы, ключевой ассортимент, навыки сбыта”, — делится опытом Олег Мирзоев, управляющий директор Unilever FoodSolutions в Украине (г.Киев; отдел продуктов Unilever для предприятий общепита в Украине; входит в ООО “Юниливер Украина”; с 1998 г.; в форме представительства Unilever — с 1993 г.). Однако он признает: “В нашем бизнесе очень мало универсальных дистрибуторов,

“Поставщик должен ставить перед собой задачу не разово продать, а создать вместе с рестораном дополнительную ценность для конечного потребителя. Требуется не только информация о продуктах, но и знание бизнеса, в котором работают заведения HoReCa. Например, у посетителей ресторана гостиницы высокого класса гораздо большие запросы, чем у постояльцев хостела, где важна скорость обслуживания. Тот, кто это понимает и предлагает прибыльную бизнес-модель, тот и выиграет в конечном итоге”, — поясняет г-жа Петрина.

Точки упора Вторая задача, которую должен решить поставщик, — найти, как и в случае с напитками, с кем персонально в заведении он будет “создавать для конечного потребителя дополнительную ценность своих продуктов”. Усилия поставщика продовольствия при вхождении в HoReCa направлены не на конечного потребителя, а на шеф-поваров, которых нужно убедить использовать продукт, ввести его в меню, разработать технологические карты. “Потребитель вряд ли задумывается над тем, сделан соус деми-глясс на кухне из костей или приготовлен из профессионального полуфабриката. Поэтому одной из проблем остается перевод наших

специальных предложений для ресторанного бизнеса взялись решать и ритейлоры. Надежда Лубнина, начальник управления корпоративных коммуникаций ООО “МЕТРО Кеш энд Керри Украина” (г.Киев; 28 магазинов; с 2003 г.; оборот в 2010 г. — EUR807 млн), рассказывает: “В портфеле сети уже есть три собственные торговые марки, разработанные для обеспечения специфических запросов сегмента HoReCa. Эти предложения позволяют создать полноценное профессиональное решение для ресторатора. Если говорить о продуктах (ТМ “HoReCa Select”) — это прежде всего профессиональный ассортимент: редкие специи, готовые соусы, консервация, макаронные изделия, полуфабрикаты в больших упаковках”. Кстати, разрабатывая подобные предложения, специалисты сети, скажем, учитывали, что упаковки профессиональных продуктов должны легче утилизироваться, иметь значительно больший объем, чем упаковки продуктов для домашнего использования, а также особенности работы на кухне. “Например, упаковки сметаны и творога имеют “замок”, позволяющий многократно открывать и закрывать упаковку так, чтобы она сохраняла устойчивость и форму. При этом сама упаковка должна быть компактной, чтобы занимать меньше места на кухне”, — делится

C труктура ресторанного рынка Киева (по количеству заведений), %

13,0

7,0

14,0

8,0

13,0 11,3

11,5 2007 г.

46,0

29,7 Всего: 1503 шт.

2008 г.

72

Q_968_070-072_1.indd 72

2009 г.

47,0

33,0

30,0 Всего: 1471 шт.

одинаково хорошо работающих с клиентами разными типов”. По большому счету, производители и крупные поставщики (импортеры) продуктов питания должны возложить на себя не свойственные им функции, а именно, тесную работу с каждым клиентом, независимо от его величины. Причина — сама структура рынка HoReCa, состоящего из относительно небольших групп заведений, различающихся по типу обслуживания, обороту и запросам. Как заверяет Наталья Петрина, руководитель направления Nestlе Professional ООО “Нестле Украина” (г.Киев; производство кондитерских изделий, соусов, приправ; реализация кофе; детского питания, готовых завтраков, кормов для животных; с 1994 г.), от поставщика требуется проведение экспертизы направления, в котором работает заказчик.

44,5

17,0

Всего: 1325 шт.

клиентов с приготовления “от ножа” на использование готовых продуктов или сухих смесей. Рынок общепита в Украине пока слишком медленно переходит к “удобному” приготовлению”, — подчеркивает г-н Мирзоев.

Готовые решения Наконец, третья задача состоит в том, что поставщику необходимо иметь в запасе не просто продовольствие, а определенные предложения, позволяющие упростить, ускорить, оптимизировать приготовление блюд и напитков.

“HoReCa неинтересен просто продукт, им интересно комплексное решение. Например, при продвижении кофе — это кофемашины, сервис, тренинги, маркетинговая поддержка.”, — говорит г-жа Петрина. Возможно, эта особенность рынка и стала причиной того, что задачу создания

2010 г.

44,0

31,0

Кафе Столовые Рестораны Бары По данным ООО “Ресторанный консалтинг”.

Всего: 1418 шт.

наработками специалист. В результате ритейлоры пришли все к той же необходимости предложить ряд готовых решений для различных типов заведений общепита. “В этом году сеть “МЕТРО” предложила готовое решение для пиццерии — все базовые продукты, которые используются в рецептах, от муки до соуса”, — поясняет г-жа Лубнина. В целом же, как говорят операторы, у крупных продовольственных компаний, не специализирующихся на работе исключительно с заведениями ресторанного хозяйства, доля HoReCa в общем обороте составляет, как правило, не более 5%. Но при создании удачного готового решения этот показатель сразу же возрастает до 7-10%, что является прекрасным стимулом для развития данного направления. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 33/15.08.11

12.08.2011 17:19:35

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Фур гон Украинские автогрузоперевозчики приступили к обновлению подвижного состава

В

около 31 тыс. машин), в первой половине года на рынке появился спрос на услуги отечественных перевозчиков. Что, отмечает Сергей Омельянюк, управляющий киевским офисом международного транспортно-логистического холдинга AsstrA Associated Traffic AG, позволило перевозчикам повысить тарифы и диктовать условия отправителям грузов, привыкшим за период кризиса устанавливать свои цены. По его словам, существенную лепту в этот процесс внесли и экспедиторские компании, которые начали сокращать сроки платежей и активнее развивать комбинированные перевозки. В результате, если в кризис некоторые грузы вообще “выпали” из перевозок, то в начале 2011 г. оживилась доставка крупногабаритной продукции машиностроения, сельскохозяйственного

этом году некоторые участники рынка грузовых международных автоперевозок впервые за последние два-три года начали активно обновлять подвижной состав. Данный тренд — свидетельство того, что грузоперевозки потихоньку выходят из кризиса. Ведь еще в прошлом году большинство перевозчиков были озабочены преимущественно проблемами сохранения своего бизнеса.

Экономика соседних с Украиной стран оживает, благодаря чему открываются неплохие стартовые условия для активизации внешнеэкономической деятельности. По данным Госстата, в I квартале 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., объем грузов, перевезенных автомобильным транспортом в Украине, увеличился на 30,5% (до 37 млн т), грузооборот — на 4,3% (до 8,4 млрд т•км). И хотя за первое полугодие рост составил 19% и 2% соответственно, поводов для беспокойства перевозчики не видят. Во-первых, как-никак лето на дворе: многие предприятия в Европе снижают обороты, из-за отпускников на автомагистралях Испании, Германии, Франции, Польши периодически возникают заторы. Во-вторых, в период кризиса большинство перевозчиков научились диверсифицировать свою деятельность. “Обычно около 60% автопоездов нашей компании обслуживают итальянское направление, а 40% — германское. В зависимости от ситуации мы меняем это соотношение или направляем часть подвижного состава на обслуживание внутреннего рынка. И хотя в июне объем международных перевозок сократился на 10%, на пробег машин, который составляет 9-10 тыс.км на один тягач ежемесячно, это не повлияло”, — отметил Юрий Збагерский, финансовый директор компании “КамАЗтранссервис” (г.Ривне; с 1991 г.; 150 автопоездов). Он также уверяет, что коэффициент холостого пробега составляет у предприятия всего 11-12%. В-третьих, по словам Леонида Докиля, вице-президента Ассоциации международных автоперевозчиков (АсМАП; г.Киев; с 1991 г.; 3 тыс. членов;

КОНСТАНТИН КОВПАК

Причины

Т емпы прироста грузопотоков между Украиной и другими странами по направлениям в первом полугодии 2011 г.*, %

+83

Украина — Россия

+63

Украина — Казахстан

+46

Польша — Украина Китай — Украина

–38

Швеция — Украина

–87

По данным компании “Аsstra-Украина”. *По сравнению с первым полугодием 2010 г. БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_073-074.indd 73

оборудования и даже предметов роскоши, например, яхт, которые в 2009-2010 гг. вообще не ввозились в Украину. Способствовали росту украинского рынка и непростые отношения России и Польши. Поляки, выполняя около двух третей двусторонних перевозок (о классификации перевозок см. на www.business. ua БИЗНЕС №45 от 08.11.10 г., стр.73, 74. — Ред.), в ультимативной форме потребовали от РФ увеличить на 2011 г. количество разрешений на трехсторонние перевозки до 75 тыс.шт., что в 3 раза превышает согласованный пакет на 2010 г. Российская сторона не согласилась, поэтому обмен разрешениями на перевозки не состоялся. Российские перевозчики начали доставлять грузы в страны ЕС в обход Польши, используя для этого паромные маршруты, соединяющие порты Германии и стран Балтии, а украинские компании подхватили заказы россиян. Правда, уже в феврале конфликтующим сторонам удалось договориться, и обстановка стабилизировалась. Тем не менее спрос на услуги украинских перевозчиков не снизился: в середине июля Украина практически выбрала годовую квоту трехсторонних разрешений на перевозку грузов в Грецию, Германию, Чехию, Словакию и Казахстан. В августе в этот список попала и

73

12.08.2011 17:22:01

Компании и рынки Румыния, которая в этом году побила рекорды по темпу прироста товарооборота с Украиной (импорт увеличился почти в 1,7 раза, а экспорт — в 2 раза). Несмотря на отсутствие разрешений на трехсторонние перевозки в (из) эти страны, объем грузов, перевозимых на этих направлениях, вряд ли сократится. Как и в прошлом году, подсуетились отдельные операторы, которые обновили подвижной состав и благодаря этому получили возможность использовать многоразовые разрешения (книжки ЕКМТ). “В этом году мы продали 20 машин стандартов Евро-2 и Евро-3 и, добавив денег, закупили 20 грузовиков стандарта Евро-5”, — сообщил БИЗНЕСу г-н Збагерский. По словам Олега Тараненко, директора предприятия “АТП 11263” (г.Днепропетровск; с 1991 г.; более 60 автопоездов), его компания в этом году намерена купить не менее 10 новых машин. Он акцентирует внимание на том, что, например, на территорию Австрии машины стандарта Евро-3 вообще не пускают, а в Европе уже появились специальные разрешения для машин стандартов Евро-5, Евро-6 и даже Евро-7.

Сдерживающие факторы Помимо требований к экологичности двигателей, которые, кстати, в Европе внедряются не один год, для украинских операторов в 2011 г. прозвенели и другие тревожные звоночки. Во-первых, некоторые страны ЕС, та же Польша, к примеру, увеличили стоимость проезда по автобанам в зависимости от категории машин на 30-100%. Предприятиям, использующим устаревшие тягачи, имеющим большие накладные расходы, осуществлять перевозки в эти страны невыгодно. По словам Владимира Святокума, директора транспортной компании “МС Транс” (г.Вишневое, Киевская обл.; с 1996 г.; 6 машин), они пока ограничиваются выполнением прямых договоров с предприятиями России и Белоруссии. Во-вторых, на пятки украинским перевозчикам наступают российские конкуренты, которые до 2012 г. намерены увеличить долю машин стандартов Евро-4 и Евро-5 в своих парках до 30% и занять 50% рынка перевозок в (из) России. Власти РФ упростили процедуры ввоза новой техники и договорились с производителями траков и прицепов о снижении их стоимости для членов Российской ассоциации автоперевозчиков. Защищая свой рынок, Россия начала ежегодно сокращать квоты трехсторонних разрешений на 10%, планируя полностью вытеснить украинских операторов с рынка перевозок из третьих стран. А с 1 июля россияне вывели все вспомогательные контролирующие органы из пропускных пунктов в зоны 74

Q_968_073-074.indd 74

Логистический оператор — о сотрудничестве Сергей Омельянюк (32), управляющий киевским офисом международного транспортно-логистического холдинга AsstrA Associated Traffic AG (штаб-квартира в г.Цюрихе, Швейцария; с 1993 г.; офисы в 10 странах мира): — В период кризиса многие перевозчики начали искать прямых заказчиков. Но это не стало панацеей, потому что если между пунктом А и пунктом Б не налажены перевозки в обе стороны, возникает проблема холостого пробега, а это выливается в копеечку. Между тем в условиях ужесточения конкуренции многие грузоотправители начали активнее комбинировать автомобильные, железнодорожные и морские перевозки. Поэтому перевозчикам следует учитывать, что в лучших условиях окажется тот, кто предложит грузоотправителям не только новый подвижной состав, но и выгодные условия доставки грузов и сопутствующий сервис. На мой взгляд, рынок постепенно пойдет по пути сотрудничества с логистическими операторами, которые оперируют большими объемами и могут подобрать оптимальный вариант по срокам, маршруту и цене. Особенно если речь идет о комбинированных перевозках, доля которых в последнее время растет.

внутреннего таможенного контроля и ввели систему предварительного таможенного декларирования грузов, что позволит сократить простои транспорта и заинтересовать грузоотправителей.

Обновительно Таким образом, обновлять свой парк украинских перевозчиков вынуждает прежде всего жесткая конкуренция, а не преференции со стороны государства, на отсутствие которых в оправдание своего бездействия некоторые бизнесмены по привычке ссылаются. Да, некоторые госблага всячески приветствуются (о них см. “Прогнозно”), но они — лишь повод, а не причина для активизации перевозчиков. Обновление же подвижного состава осуществляется тремя основными путями. Первый, как говорилось выше, — продажа техники устаревших стандартов и покупка более современных траков. Разумеется, подобные сделки по силам только крупным компаниям, которые в состоянии купить новую машину за EUR58-80 тыс. Мелкие же перевозчики, как правило, при купле-продаже довольствуются подержанными траками за EUR30-45 тыс. за единицу. Поэтому для них предпочтительнее второй путь приобретения новой техники — путем лизинга. Здесь для перевозчиков произошли благоприятные перемены. По словам Владимира Магдича, коммерческого директора ООО “Рено Тракс Украина” (г.Киев; с 1996 г.; 10 офисов), если ранее лизингодатели диктовали перевозчикам жесткие условия по срокам лизинга (три года), финансовому состоянию компании и т.д., то сейчас недостатка в приемлемых лизинговых предложениях нет, ведь теперь производители ищут покупателей, а не наоборот. Большинство лизинговых компаний увеличили сроки лизинга до пяти лет и предлагают перевозчикам внести предоплату в размере 15-30% в зависимости от объема заказа и

срока лизинга. При этом если ранее процентная ставка в гривнях составляла 2030%, то сейчас большинство компаний предлагают ставку в 16-22%, не предъявляя завышенных требований к финансовому состоянию перевозчиков, хотя в некоторых случаях они могут потребовать дополнительный имущественный залог. Если же перевозчика интересует “бэушная” техника, то при заключении договора разовый платеж может составить 30-40% стоимости машины. И наконец, третий путь — по аналогии с российским. В июле АсМАП заключила с производителями грузовой автотранспортной техники (ООО “IВЕКО Украина”, ООО “Рено Тракс Украина”, генеральным представительством “Даймлер АГ” в Украине и др.) соглашения, предусматривающие реализацию в 2011-2012 гг. членам АсМАП седельных тягачей и полуприцепов по специальным ценам — на 10-15% ниже обычной. По словам г-на Магдича, ООО “Рено Тракс Украина” уже заключило около 50 контрактов с перевозчиками.

Прогнозно 3 августа Кабмин одобрил концепцию Государственной целевой экономической программы развития автомобильного транспорта до 2015 г., согласно которой на рынке автоперевозок будут созданы равные условия для всех перевозчиков. По мнению вице-премьер-министра — министра инфраструктуры Бориса Колесникова, это поможет перевозчикам обновить подвижной состав на 30%. Как бы там ни было, по прогнозам г-на Докиля, отечественным компаниям (кстати, парк машин предприятий, входящих в АсМАП, в этом году уже увеличился почти на 1 тыс. ед. — Ред.) удастся нарастить объемы перевозок в этом году, как минимум, на 17-18%. Если, конечно, мировой рынок не накроет новая волна кризиса. СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 33/15.08.11

12.08.2011 17:22:02

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Губки бантиком

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

В то время как отечественные производители средств для ухода за обувью “уходят” в контрактное производство, импортеры делают упор на маркетинг

Р

ынок средств для ухода за обувью, к коим относятся кремы, губки, растяжители, спреи, эмульсии, пены, дезодоранты и т.д., готовится к “высокому” сезону реализации (65% годового сбыта), который начнется в сентябре и закончится в конце года. По словам операторов, предпосылок для значительного роста этого рынка (повышения платежеспособности населения, роста культуры потребления таких средств) нет. Тем жестче обещает быть конкурентная борьба за кошелек покупателя. Игроки рынка собираются решать поставленные задачи по-разному: “наши” производители не прочь добиться заказов на изготовление товаров под собственными торговыми марками (СТМ) розничных сетей, а импортеры намерены наращивать маркетинговую активность, о чем в докризисные годы даже не помышляли.

Бес перемен На протяжении последних двух-трех лет не менее 95% рынка средств для ухода за обувью занимает импортная продукция, и состав основных игроков

остается неизменным (о раскладах см. на www.business.ua БИЗНЕС №1819 от 10.05.10 г., стр.69-71). В 2010 г. объем рынка в денежном выражении, по сравнению с 2009 г., сильно не изменился и составил не менее 250 млн грн. (в розничных ценах), сами же розничные цены выросли максимум на 3-5%, да и то не на все товарные позиции. Точного показателя сокращения рынка в прошлом году в количественном выражении эксперты назвать не могут. Известно лишь то, что в 2009 г. рынок сократился в среднем почти на треть, а в 2010 г. потреблялись только самые необходимые средства для ухода. Вследствие чего многие артикулы товаров просто исчезали из прайсов дистрибуторов. Ситуация повторяется и в 2011 г. По словам Виктории Бородиной, бренд-менеджера TM Silver ООО “Эста-Бьюти” (г.Днепропетровск; с 2006 г.; дистрибуция турецкой ТМ Silver — с 2008 г.; 80 чел.), если турецкий производитель при выпуске того или иного артикула руководствуется преимущественно мировыми тенденциями обувной моды, то импортердистрибутор в Украине — сужает БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_075, 076.indd 75

ассортимент, ориентируясь на результаты сбыта товара. “Например, в первом полугодии 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., сократилась линейка средств для ухода за лаковой кожей (губка, спрей-восстановитель, пеноочиститель), поскольку сбыт этого товара уменьшился. Также если в прошлом году крем-краска была представлена в широком ассортименте (около 14 цветов), то в этом году цветовая гамма этой товарной позиции сузилась до 6-7 классических, среди которых черный, белый, бесцветный и т.п.”, — поясняет г-жа Бородина. Сужение потребительского спроса здорово ударило по дистрибуторам в регионах, так как львиную долю выручки им приносили не более 20% ассортимента, остальное “замораживало” и без того ограниченные оборотные средства этих компаний. В 2010 г. с этого рынка (как правило, на рынки смежные) ушли не менее 20% дистрибуторских компаний, а оставшиеся вынуждены были укрупняться и сражаться друг с другом за право торговать товаром, ТМ которого “принимают” торговые сети. Дело в том, что сетевая розница, как правило, предлагает покупателю не более пяти ТМ средств для ухода за обувью — приблизительно треть из того, что представлено на рынке (см. “Сетевик...” на стр.76). Не получилось увеличить свою долю на рынке и украинским производителям: в результате сокращения спроса и отсутствия доступа к кредитам им пока не удалось найти средства для модернизации производства, которое по технологичности значительно уступает тому же турецкому (на долю товара производителей из Турции приходится около 50% рынка; см. “Структура...” на стр.76. — Ред.).

Вызов производителей Пытаясь удержать свои рыночные позиции, украинские производители в этом году нашли другой путь — они шире предлагают себя торговым сетям. По словам Михаила Петровского, бренд-менеджера ТМ “Экспресс”, “Акура” ООО “ТГ “Конкорд” (г.Киев; производство товаров широкого потребления; с 2004 г.; около 150 чел.), в 2010 г., когда компания наладила с тремя торговыми сетями сотрудничество по производству товаров под их СТМ, объемы выпуска ею продукции возросли в количественном выражении на 10-15%. А по итогам 2011 г. ожидается уже прирост в 2-3 раза, поскольку добавились заказы еще трех торговых сетей и предполагается заключение договоров на контрактное производство еще для двух. Чтобы предложить заказчикам более широкий ассортимент, 75

8/11/11 6:11:41 PM

Компании и рынки данный производитель даже начал выпуск так называемой аэрозольной продукции (кремов-красок, дезодорантов и т.п.). Если контрактное производство будет развиваться и дальше, компания намерена поставлять продукцию и на экспорт, чтобы окупить инвестиции. При этом сумму вложенных средств г-н Петровский не называет. Но, как отмечали эксперты в прошлом году (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1819 от 10.05.10 г., стр.69-71), для этого бизнеса с рентабельностью 40-50% инвестиции (в том числе в оборудование) могут составлять $2,5-4 млн. Как водится, у контрактного производства есть свои плюсы и минусы. Плюсы заключаются в том, что производитель получает “зеленый свет” — доступ на полку торговых сетей (включая и товары под своей ТМ), а следовательно, и возможность нарастить объемы выпуска товаров с болееменее гарантированным сбытом на год вперед. Кроме того, сотрудничая с сетями по выпуску товаров под их СТМ, производитель может рассчитывать на более высокую дисциплину расчетов по поставкам продукции (применительно к данному рынку — в течение 45-90 дней). Минусы заключаются в том, что развивается все-таки “чужая” ТМ, а также в том, что сеть диктует производителю низкую закупочную цену, поскольку на данном рынке товары СТМ преимущественно представлены в дешевом ценовом сегменте. При всем при этом эксперты далеки от мысли, что СТМ — панацея для всех украинских производителей, в первую очередь вследствие их малочисленности и маломощности (и чего уж греха таить — из-за достаточно скромного качества товара). Впрочем, возможен вариант, когда незаполненную нишу контрактного производства начнут занимать импортеры. Ведь у них больше возможностей вложить средства в производство, например, за рубежом, да и опыт работы на этом рынке побогаче.

Но, как показал опрос БИЗНЕСа, импортеры включаться в контрактное производство не спешат, объясняя это тем, что, дескать, нужно покупать или разрабатывать технологии, получать разрешительную документацию, развивать собственный бренд и т.п., а это затраты времени и денег. К тому же уход от иностранного производителя чреват для импортеров расторжением договора, созданием более выгодных условий закупки товара для других контрагентов этого производителя и т.п. Таким образом, импортеры лишатся финансовой подпитки, и к тому же непонятно, как на новую ТМ посмотрят региональные дистрибуторы,

С труктура рынка средств для ухода за обувью по импортерам (производителям) в 2010 г. (в количественном выражении), %

5 15

10 50

20

ТМ Vilo, Sitil, Silver (Турция) ТМ “Твист”, Salton, Patisson Professional (Россия) ТМ Erdal, Kiwi, Salamander (Европа) ТМ “Блискавка”, Mask, “Экспресс” и др. (Украина) Остальные

По данным операторов.

зарабатывающие на товаре, который привыкли брать сети. Иными словами, дистрибуторы пока выбирают торговлю товаром “своего” производителя.

Ответ импортеров В продвижение иностранных ТМ, зарегистрированных в Украине, вкладывают деньги в основном иностранные же производители. Поэтому импортерам остается грамотно распорядиться выделенными бюджетами. В этом году маркетинговая активность дистрибуторов возросла: если до кризиса, говорит Виталий Обидовский, маркетолог-аналитик ООО “Биотрейд НДК” (г.Киев; импорт

Сетевик — о полочном пространстве Наталья Рыженко, коммерческий директор сети магазинов proStor (г.Днепропетровск; 130 магазинов; с 2005 г.; более 1,5 тыс.чел.): — За последние 12 месяцев существенных изменений в работе с поставщиками средств для ухода за обувью в нашей сети не произошло, так как для этого не было объективных причин. Место на полке, которое мы отводим для данной товарной категории, осталось прежним. Количество ТМ также не изменилось: мы работаем с тремя ТМ, каждая из которых соответствует своему ценовому сегменту. Мы считаем, что было бы необоснованным иметь в данной товарной группе более пяти ТМ, поскольку это только запутает покупателя. В то же время, благодаря серьезной работе с ассортиментом (его адаптации к потребностям покупателей), нам удалось добиться сокращения периода оборачиваемости товара в первом полугодии 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., на 30%.

76

Q_968_075, 076.indd 76

и дистрибуция ТМ “Твист”, Salamander; в Украине — с 2005 г.; более 100 чел.), средства на продвижение товара направлялись исключительно на организацию BTL-мероприятий непосредственно в местах торговли, то начиная с 2010 г. некоторые игроки рынка стали размещать рекламу в метро и на телевидении. В частности, по словам Виктории Бородиной, в октябре-ноябре начнется рекламная кампания по продвижению TM Silver. “Хотя затратная часть (очевидно, рекламного бюджета. — Ред.) сохранится на уровне прошлогоднего осеннего сезона, количество рекламоносителей в этом году увеличится, поэтому мы надеемся на более глубокий эффект от рекламы”, — замечает г-жа Бородина. По словам же г-на Обидовского, их производитель с начала осеннего сезона помимо использования маркетинговых приемов в местах торговли также планирует размещать рекламу на телевидении, в печатных СМИ, на наружных носителях. Понимая, что рекламная активность импортеров может осложнить им жизнь, производители также намерены проводить промо-акции в торговых сетях, размещать информацию о своих ТМ в каталогах сетей, давать рекламу на транспорте и т.п., хотя их рекламные бюджеты значительно скромнее, чем у импортеров.

Прогноз До конца 2011 г. каких-либо серьезных изменений на рынке средств для ухода за обувью эксперты не ожидают. Крупные игроки предпочитают не конкретизировать свои планы, возможно, потому, что пока не разобрались со структурой потребления. Одни участники рынка говорят, что потребители потихоньку “возвращаются” в ценовые сегменты “средний” и “средний +” и выбирают специализированные средства для ухода, разработанные по новым технологиям (например, водоотталкивающую пропитку обуви), другие уверены, что еще не прошли времена, когда одной баночкой крема пользуется вся семья. Правда, сходятся они в том, что товар тщательно выбирается и не является импульсивной покупкой, а это значит, что рынок в перспективе будет расти вместе с повышением культуры потребления. Возможно, в следующем году рынок ожидают какие-то серьезные подвижки. Дело в том, что на аналогичных рынках в Европе, в частности в Германии, присутствует не более двухтрех сильных ТМ, и рано или поздно Украина тоже к этому придет, считают эксперты. Вопрос в том, смогут ли затесаться в этот ряд украинские производители. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/11/11 6:11:41 PM

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Канцлагерь На рынке канцелярских принадлежностей становится тесно: к лагерю торговцев школьным ассортиментом спешат присоединиться все новые предприниматели. На кону — оборот в 2 млрд грн.

П

оставщики учебной “канцелярщины” связывали с сезоном2011 большие надежды на увеличение реализации товара (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 07.03.11 г., стр.74, 75). Несмотря на то что, по данным Госстата, в общеобразовательных учебных заведениях в 2011 г. обучаются около 4,3 млн юных украинцев (один из самых низких показателей за все годы независимости Украины), страна постепенно выбирается из демографической “ямы” десятилетней давности. Вследствие постоянного роста рождаемости (с 2002 г.) постепенно увеличивается и армия тех, кто пользуется школьными “канцеляризмами”. Так, если в 2010 г. в Украине первоклассниками стали 405,5 тыс. детей, то в этом году — более чем 410 тыс. (а, скажем, еще в 2008 г. в первый класс пошли 378 тыс. детей). Даже столь, казалось бы, незначительная положительная динамика количества “клиентов” обусловила рост рынка школьных канцелярских принадлежностей (как в физическом, так и в денежном выражении) в последний год на 5-10% (см. “Импорт…” и “Производство и экспорт…”). Как отметил Владимир Мамонтов, директор ИАА “Союз-Информ” (г.Киев; исследования рынка и изучение общественного мнения; с 1998 г.; 15 чел.), “потребление “канцелярской” бумаги (используемой для изготовления тетрадей и дневников. — Ред.) в Украине в натуральном выражении в 2010 г. увеличилось по отношению к предыдущему году на 22%”. В целом же, как оценивают операторы, в среднем набор канцелярских принадлежностей “к 1 сентября” в 2011 г. “потянет” примерно на 250 грн. в розничных ценах. В течение же учебного года по мере использования канцтовары докупают примерно на ту же сумму. Таким образом, весь школьный “канцелярский” оборот в наступающем учебном году составит минимум 2 млрд грн.

виртуально. В частности, Татьяна Федоренко, начальник отдела сбыта СПД Козлов (г.Харьков; производство школьных канцтоваров; с 1990 г.), сообщила БИЗНЕСу, что, по ее мнению, особенностью нынешней подготовки детей к школе является значительное смещение сроков начала пикового спроса. Традиционно спрос на школьные товары в Украине повышался в третьей декаде июля и уже к середине августа достигал апогея. В этом же году к середине августа на рынке пока затишье. При этом, по словам г-жи Федоренко, некоторые крупные оптовики уже поставили продукцию в розницу. “Но на этом этапе реализация “затихла”, товар “завис”, а конечные потребители не

C труктура реализации канцтоваров для школьников в Украине (по каналам сбыта), %

2

3

15

36 2009 г.

2010 г.

2011 г. (прогноз)

21

23

36

30

24

По данным операторов.

П роизводство и экспорт канцелярских и школьных товаров из бумаги и картона в Украине, тыс.т

34,5 28,5 23,6

Производство Экспорт

14,2 5,3 2008

3,5

2,9 09

12,0

2,2

10

10*

И мпорт карандашей простых, цветных, мела для рисования и письма, тыс.т

183,0 168,6

157,3

1,3

35,9 09

1,4

По данным Госстата.

105,7

08

*Январь — июнь.

11*

шариковых ручек в Украину, млн шт.

2007

По данным ИАА “Союз-Информ”.

1,4

И мпорт

10

10*

1,4 По данным Госстата.

0,8

43,9 *Январь —

0,4

0,5

10*

11*

май.

11*

БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_077-078.indd 77

26

30

22

Открытые рынки ТЦ, супермаркеты, гипермаркеты Специализированная розница (магазины, отделы канцтоваров) Школьные ярмарки Другие

2

15

15

Особенность сезона Впрочем, замечают эксперты, эти деньги пока существуют лишь

спешат на школьные базары”, — говорит она. Более того, подчеркивает Юрий Федорчук, президент Украинской ассоциации поставщиков канцелярских товаров (г.Киев; профессиональное объединение; 17 участников; с 1999 г.), закупать товар, глядя на особенности спроса, не спешат и розничные реализаторы. По мнению г-на Федорчука, потребители до последнего откладывают приобретение школьного набора ввиду ограниченности денежных ресурсов. И если ранее товары школьного ассортимента родители закупали комплексно, то сейчас они стремятся разбить закупку на несколько этапов. В свою очередь, нет “лишних” ресурсов и у некоторых розничных реализаторов, которые,

2007

08

09

10

*Январь — май.

77

8/11/11 5:30:55 PM

Компании и рынки выжидая активизации потребителей, откладывают приобретение продукции у оптовиков. Впрочем, игроки рынка канцтоваров не спешат драматизировать ситуацию. Так или иначе, но к началу учебного года родители будут, грубо говоря, обязаны “отоварить” школьников необходимым набором канцелярских принадлежностей. Фактически, по словам Александра Якимчука, начальника торгового отдела ООО “Тетрада” (г.Киев; производство и оптовая торговля канцтоварами; с 1993 г.; около 100 чел.), “в школьных программах установлен обязательный минимум обеспечения образовательного процесса, в который входит в том числе и определенное количество канцтоваров”.

Конкуренция Именно относительная стабильность реализации школьного ассортимента в нынешние “лихие” для розницы времена, по вполне понятным причинам, массово привлекает все новых розничных реализаторов. “В преддверии нового сезона к нам обращаются не только постоянные мелкооптовые клиенты, но и предприниматели, которые никогда не занимались торговлей канцелярскими принадлежностями. Доходит даже до того, что такие реализаторы принимают решение перепрофилировать свою торговую точку на период повышенного спроса на школьную канцелярию”, — рассказала БИЗНЕСу г-жа Федоренко. Впрочем, жалуются операторы, иногда возникают ситуации, когда такие “чужаки” на канцелярском рынке, получив партию товара, затягивают сроки оплаты производителю или оптовику, а иногда (особенно если речь идет о передвижных торговых точках на открытых рынках) могут вообще исчезнуть, не расплатившись. Поэтому поставщики предпочитают иметь дело с сетевой розницей, которая, несмотря на отсрочку платежа в несколько месяцев, дает большие гарантии перечисления денег на счет предприятия. К тому же к сотрудничеству с сетевыми магазинами и торговыми центрами производителей и поставщиков канцтоваров подталкивает изменение поведения потребителей, которые при закупке товаров школьного ассортимента все больше отдают предпочтение цивилизованной рознице. Только за последние два года доля ТЦ и супермаркетов в общем объеме реализации канцтоваров увеличилась более чем на 10 п.п. (см. “Структура…” на стр.77). “Сетевики уверенно отбирают клиентуру у открытых рынков, 78

Q_968_077-078.indd 78

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Не место Е

ще в конце мая этого года в парламенте был зарегистрирован законопроект №8569 “О внесении изменений в Закон “О рекламе”, которым предлагалось установить запрет на размещение рекламы на обложках или внутренних страницах школьных тетрадей, дневников, учебников и т.д. Иными словами, нынешнее 1 сентября участники рынка — от производителей и импортеров до розничных реализаторов — могли встретить уже в новом правовом поле и изымать продукцию с рекламой из оборота. Но пока документ до пленарного зала не дошел и находится на рассмотрении профильного Комитета ВР. Отметим, что в целом игроки украинского рынка канцтоваров достаточно спокойно воспринимают возможность введения подобных ограничений в будущем. Например, по словам Александра Якимчука, тетради с нанесенными на них рекламными макетами сейчас занимают не более 5% общего оборота компании. По мнению же Юрия Федорчука, подобные ограничивающие меры вполне обоснованны и даже необходимы. Правда, выразили опасения специалисты, многое зависит от того, как будут толковать понятие “реклама на школьных товарах” контролирующие органы. Скажем, будут ли к таковой отнесены легко узнаваемые образы куклы Барби, автомобилей различных марок (даже без указания названия модели авто) и т.д., которыми сейчас ввиду высокого спроса “пестрят” школьные канцтовары? В конечном итоге, подчеркивает г-н Федорчук, к рекламной можно отнести информацию о производителе школьных принадлежностей, которую он (с указанием своих координат) наносит согласно отечественному законодательству. Но, заметим, украинские законодатели вовсе не одиноки в желании оградить учеников от информационного воздействия. Не так давно подобный запрет уже ввели в соседней РФ — 21 июля президент России Дмитрий Медведев подписал закон, который запрещает размещение рекламы в школьных тетрадях и учебниках. Необходимость такого запрета в РФ мотивируют принятием федерального закона “О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию”.

привлекая потребителя различными акциями, скидками, распродажами, да и комфортными торговыми залами”, — констатирует г-н Федорчук. Операторы, посмеиваясь, поговаривают о так называемом “эффекте торгового центра” — “соблазнившись” маркетинговыми уловками сетевиков, покупатели приобретают канцтовары в большем объеме, чем рассчитывали изначально, зачастую покупая даже ненужные им принадлежности. Кроме того, следует отметить, что крупные участники рынка канцелярских принадлежностей, которые специализировались на корпоративном обслуживании офисов, начали активно развивать и “школьное” направление. Конечно, говорят специалисты, школьные принадлежности в обороте таких компаний занимают, в лучшем случае, 10-12%, но в годы кризиса могут стать одним из способов выживания на конкурентном рынке. Последние годы на рынке корпоративного обслуживания нельзя отнести к удачным — офисы массово закрывались или сокращали закупки расходных материалов. Товары

же школьного ассортимента, как уже было сказано, почти не подвержены резким колебаниям спроса. Однако, как рассказала Ирина Худенко, генеральный директор ООО “АлиСплюс Сервис” (г.Киев; корпоративное обслуживание офисов; с 2003 г.; 53 чел.), не нужно думать, что путь “корпоративщика” на рынок школьных канцтоваров будет легким. Как правило, такие компании не имеют розничного магазина или налаженных контактов с розницей и принимают заказы от клиентов по телефону или через интернет-магазин. “Но оказалось, что продавать школьные канцтовары “виртуально” крайне затруднительно. Родители воспринимают поход за ручками и тетрадками как заранее планируемое мероприятие, зачастую с участием детей. А людей, готовых приобрести детские товары, не “пощупав” их, пока крайне мало”, — делится опытом г-жа Худенко. Поэтому пока такие игроки работают в расчете на потенциальный рост количества продвинутых интернет-покупателей. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/11/11 5:30:55 PM

Компании и рынки

И мпорт

C труктура рынка изделий

гибких плит, листов, пленок и полосок или лент из прочих пластмасс из некоторых стран, т

из вспененного полиэтилена (в количественном выражении), %

23,2

Страна

28,8

2010 г.

Домострой

2011 г.* 71,2

76,8 По данным Госстата и операторов.

Зарубежная продукция Отечественная продукция *Январь — май.

2010 г.

2011 г.

2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. (ян варь — (ян варь — май) май)

Россия

191,4

107,3

192,4

280,6

114,8

84,8

Венгрия

275,6

135,8

153,4

143,4

54,7

71,1

Всего

467,0

243,1

345,8

424,0

169,5

155,9

По данным Госстата.

ТЕНДЕНЦИИ

Снял пенку С начала 2011 г. единственный отечественный производитель изделий из вспененного полиэтилена завоевал четверть украинского рынка этой продукции. Импортеры пока не видят в нем серьезного конкурента

Н

а украинском рынке изделий из вспененного полиэтилена, используемых в строительстве преимущественно для шумо-, теплои прочей изоляции, продолжается процесс вытеснения импортной продукции отечественной. Правда, не без скрипа: на фоне кризиса и прочных позиций импортеров единственному украинскому производителю этих изделий пришлось откорректировать свои амбициозные планы, но отказываться от них вовсе он не собирается.

Поправки на марше В конце 2009 г. ООО “Вердани” (г.Киев; оптовая реализация тепло-, гидро-, вибро-, звуко- и пароизоляции на основе сшитого пенополиэтилена; с 2007 г.; 44 чел.) построило и ввело в эксплуатацию завод по выпуску вспененного полиэтилена и изделий из него в с.Макаровка (Иванковский р-н, Киевская обл.). Производственные мощности предприятия позволяют выпускать 600700 т продукции в год. Уже в 2010 г. предприятие намеревалось изготовить и продать около 250 т продукции и завоевать 50% рынка. Не сложилось: по словам Светланы Булгаковой, генерального директора ООО “Вердани”, в прошлом году завод выпустил около 128 т изделий из вспененного полиэтилена и завоевал около 23% украинского рынка. Госпожа Булгакова поясняет, что финансовый кризис заставил скорректировать стратегию развития компании: “Мы были вынуждены развивать прямую реализацию и осваивать рыночные ниши туристическо-спортивного снаряжения

(например, производство карематов. — Ред.)”. По всей видимости, реализовать свои планы производителю не удалось и вследствие того, что его продукция была малоизвестна рынку, а также из-за относительной неразвитости дилерской сети. Сказалось, конечно, и затишье на строительном рынке. Сейчас ситуация как будто улучшилась. За январь — июль 2011 г., по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., предприятие увеличило производство почти на 26% (до 78 т). “Оживление рынка строительства позволило нам реализовать несколько крупных проектов, в частности по шумоизоляции межэтажных перекрытий еврейского культурного центра в Днепропетровске, трех жилых и офисногостиничных комплексов в Киеве”, — отмечает г-жа Булгакова.

Импортеры полагают За единственным отечественным производителем изделий из вспененного полиэтилена внимательно наблюдают импортеры — столичное ООО “Малтифом”, поставляющее в Украину продукцию венгерской фирмы Polifoam Ltd. Co., и харьковское ЧП “Самойлов А.А.”, представляющее продукцию российского ОАО “Ижевский завод пластмасс”. Пока к лагерю конкурентов украинского производителя они не причисляют. “Мы рады тому, что на рынке начал работать отечественный производитель. Но отметим, что он завоевывает рынок за счет низких цен на собственную продукцию. Возможно, он бы добился большего, если бы его продукция была более конкурентоспособной. БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_079.indd 79

В частности, товар украинского производителя пока уступает импортным аналогам по качеству и ассортименту. Кроме того, несмотря на высокую внутреннюю организацию, предприятие все еще не имеет четкой, прозрачной и понятной потребителям сбытовой политики”, — поясняет Олег Козюба, менеджер отдела продаж ООО “Малтифом” (г.Киев; импорт изделий из вспененного полиэтилена; с 2004 г.; 12 чел.). Второй импортер ситуацию на рынке пока предпочитает не комментировать. Тем не менее, судя по официальным данным, в 2011 г. наметилась тенденция к сокращению объема импорта в Украину изделий из вспененного полиэтилена (см. “Импорт…”). Импортеры, правда, склонны пояснять этот факт главным образом тем, что в России вырос спрос на такие изделия, а потому, дескать, и российские поставки сокращаются.

Прогноз По прогнозам операторов, в 2011 г. объем украинского рынка изделий из вспененного полиэтилена увеличится на 10-15%. При этом сохранится тенденция к замещению импортной продукции отечественной. Кстати, свои планы по захвату 50% рынка ООО “Вердани” пока перенесло на 2012 г. ШАВКАТ БЕК

поздравляет С Днем рождения 18.08 Круглова Анатолия Анатольевича Директора ЧП “Василиск” 19.08 Калитина Игоря Алексеевича Директора ООО “РА “Медиа Баинг Групп” 79

12.08.2011 15:32:56

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Финансы

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

80

xxx_business_BD_968.indd 80

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/12/11 12:35:33 AM

РЕДАКЦИЯ

ИЗДАТЕЛЬ

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, и.о. редактора отдела (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве ду щий спе ци а лист. От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор.

От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи.

От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business. ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Отдел продажи рекламы в газете и на сайте: Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-83-69, 205-50-86. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Марина Рябоконь, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “БлицИнформ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

ПЕЧАТЬ

Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Специалист по маркетингу Оксана Богданова (obogdanova@blitz.kiev.ua), тел.461-83-56.

РЕКЛАМА Татьяна Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Елена Несвитайло, секретарь; Юлия Гашевская, главный специалист по учету; Сергей Малюжич, специалист по перевозкам.

Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Юрий Стылык, шеф-печатник; Леонид Бас, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 12.08.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения

Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 33/15.08.11

Q_968_081.indd 81

www.blitz-press.com.ua. По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Алена Лищинская, Юлия Головко, Оксана Короид, Кристина Зарубина, Юрий Данильчук, Юлия Ткаченко, Екатерина Прохорова. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Анна Данилюк, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Жанна Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Татьяна Николаева, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онип чен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать яна Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Алек сандр Крав цов, ди ре к тор; Сер гей Ко ростылев, Нина Балюк, Эду ард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Татьяна Гаврилюк, Мария Мурашко, Назар Ткачук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Наталья Путинцева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых, Наталья Черномаз. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Галина Пидлисная, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре ктор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Билык. Черкас сы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди ре к то р; Ан на Лаврусен ко, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

8/12/11 6:59:03 PM

В следующем номере ТРИБУНА

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Проблемная задолженность по банковским кредитам не только не уменьшается, но и продолжает расти. Банкирам уже очевидно, что многие проблемные кредиты возвращены не будут и банкам придется смириться с потерями, списав их на убытки. БИЗНЕС выяснил, как на финансовое состояние банков повлияют массовые списания кредитов.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Павел Кухта, независимый консультант по макроэкономике и финансовым рынкам, — о достоинствах перехода с прямых налогов на косвенные при финансировании Пенсионного фонда и фондов социального страхования. Эксперт уверен, что за счет этого удастся убить, как минимум, двух зайцев: увеличить наполнение фондов за счет налогов и нарастить конкурентоспособность трудоемких отраслей.

ПАМЯТНАЯ ДАТА

В этом году исполняется 450 лет Пересопницкому Евангелию — первому известному переводу Священного писания на украинский литературный язык. БИЗНЕС побывал в архивах Национальной библиотеки им.В.Вернадского и выяснил, в каких условиях хранится реликвия и к каким мерам предосторожности приходится прибегать, когда фолиант доставляют в парламент для принятия присяги Президентом.

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Конфликты между руководителем и подчиненным носят не столько открытый, сколько скрытый характер, и чаще возникают как раз при выдаче распоряжений. Ведь именно на этой стадии управленческого общения руководитель больше всего вторгается в личную сферу другого человека, т.е. активно принуждает к каким-либо действиям. Психологи советуют придерживаться нескольких простых правил, которые позволят каждый приказ сделать “безотказным”.

КОНСТАНТИН КОВПАК

РЫНОК КРОВЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

ИНВЕСТИЦИИ

Как показывает опыт, объем производства сахара в Украине крайне нестабилен и зависит в первую очередь от объемов вложения средств в посевы сахарной свеклы. БИЗНЕС поинтересовался, где же предел вложений в отечественное свеклосеяние и какой уровень производства сахара может поддерживать интерес инвесторов к отрасли, не приводя к дестабилизации рынка.

82

Q_968_082.indd 82

Участники рынка мягкой кровли полагали, что в первом полугодии 2011 г. им удастся больше заработать на сбыте своей продукции ввиду оживления рынка строительства. Причем опережающими темпами будет расти реализация еврорубероида. Сбыт же ПВХмембран, которые в Украине не производятся, скорее всего, останется на прошлогоднем уровне. Оправдались ли прогнозы кровельщиков?

БИЗНЕС 33/15.08.11

8/12/11 7:06:15 PM

XXX_business_cover40_968.indd 2

8/12/11 3:44:49 AM

№ 33 (968), 15 АВГУСТА 2011 ГОДА

КОМ ЗЕМ: ЗАКОНОПРОЕКТ, ПРИЗВАННЫЙ РЕГУЛИРОВАТЬ РЫНОК СЕЛЬХОЗЗЕМЛИ, ПРЕПЯТСТВУЕТ ЕГО ВОЗНИКНОВЕНИЮ Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Стр. 63, 64

Спецпроект

20 РОКІВ У КРАЇНІ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 33 (968), 15 августа 2011 года

год 2009-й Стр. 14-17

Боль Большое свинство www.business.ua

Развитие крупных свинокомплексов делает бесперспективным выращивание свиней в мелких хозяйствах

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

Стр. 65-67

XXX_business_cover40_968.indd 1

ЧЕШУ Я “ГОЛУБЫЕ ФИШКИ” В ПОРТФЕЛЯХ ИНВЕСТОРОВ БОЛТАЮТСЯ БЕЗ ТОЛК У Стр. 32-35

СОВЕТЫ ПОСТОРОННЕГО ГНАУ ИГНОРИРУЕТ ТРЕБОВАНИЯ ПОСТАНОВЛЕНИЯ КАБМИНА О СОЗДАНИИ ОБЩЕСТВЕННОГО СОВЕТА Стр. 41, 42 8/12/11 4:54:19 AM