Issuu on Google+

И КРА НА НЕРВА Х

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

СКАЧОК ЦЕН НА ПРОДОВОЛЬСТВИЕ ПОДТАЛКИВАЕТ МИРОВУЮ ЭКОНОМИК У К НОВОМУ КРИЗИС У Стр. 15-18

№ 3-4 (938-939), 24 января 2011 года

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 3-4 (938-939), 24 ЯНВАРЯ 2011 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

XXX_business_cover40_939.indd 1

БАНКИ ВОЗОБНОВЛЯЮТ ВАЛЮТНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ НАСЕЛЕНИЯ. НО ЛИШЬ В РУБЛЯХ Стр. 28-30

ПО СССРЕДСТВАМ КАК ГОСТИНИЦАМ СОВЕТСКИХ ВРЕМЕН ВЕРНУ ТЬСЯ К ЖИЗНИ

Стр. 72-74

ВЫХОДНОЕ ПОСОБИЕ ИНОСТРАННЫЙ КАПИТАЛ СДАЕТ ПОЗИЦИИ НА УКРАИНСКОМ БАНКОВСКОМ РЫНКЕ Стр. 32-34 1/21/11 3:20:23 AM


XXX_business_cover40_939.indd 2

1/21/11 1:14:38 AM


Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли отменить норму об уплате банками в ПФ сбора с валютных операций? .................................................... 6 После Словие ................................................................ 8 По следовательности ................................................ 10 Шарж ........................................................................... 12 Трибуна: Иван Салий, экс-председатель КГГА и председатель наблюдательного совета Ассоциации “Всеукраинский союз производителей строительных материалов”, уверен, что без энергичных действий власти добиться роста в строительной отрасли невозможно ................................................................. 13 Экономическая политика: В начале января Организация ООН по продовольствию и сельскому хозяйству предупредила, что уже в ближайшее время может повториться продовольственный кризис 2008 г., когда в нескольких десятках стран гремели голодные бунты .......................................................... 15 Фотошарж ................................................................... 19

ВЛАСТЬ Международная политика: В Японии украинский Президент покатался на поезде и выпросил денег в долг .............................................................................. 20 Коридоры власти: Реакция властей на взрывы в Макеевке демонстрирует реальный расклад сил внутри политической элиты ...................................... 21 Энергетическая политика: Дружба творит чудеса. Но на “Дружбе” чудес не будет ................................ 22 Столичные деньги: Новое руководство столицы не смогло улучшить финансовое положение города с первой попытки и постарается реабилитироваться в нынешнем году. Шансы на успех минимальны ..... 23

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Председатель НБУ Сергей Арбузов начал кадровую “прополку” в Нацбанке............................ 27 Тенденции: Банки возобновляют выдачу населению займов в валюте. Основной валютой кредитования становится российский рубль ................................... 28 Банковский рынок: Иностранный капитал продолжает сдавать позиции на отечественном банковском рынке. Некоторые инвесторы уже объявили об уходе из Украины. Продолжение следует… ...................................................................... 32 Страховой рынок: Страховщики сокращают объемы выплат даже в условиях увеличения сборов страховых премий. Кризис продолжает ужесточать отношения между клиентами и страховыми компаниями ................................................................ 35 Налоговый кодекс: Власти к концу второй декады декабря подобралась к утверждению половины подзаконных актов к Налоговому кодексу из тех, которые должны были вступить в силу 1 января 2011 г. .......................................................................... 38 Анатомия власти: Инициированная Президентом реформа налоговой службы началась с казуса: руководство ГНАУ сейчас осуществляет председатель ведомства с названием ГНСУ ............ 41 Налоговые консультации: ГНАУ дала разъяснения порядка применения “одногривенных” штрафов ....... 42 Налоговые новости: ГНАУ продолжает активную рассылку писем-разъяснений, не имеющих в соответствии с Налоговым кодексом никакого статуса.......................................................................... 43

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: Специалисты по подбору персонала всеми силами стараются заполучить сотрудников, именуемых “талантами” или “звездами”. Но избыточность таких специалистов в штате может сильно осложнить работу компании ........................ 44 Любите книгу: Знаний о том, как и где создавать блог, чем его наполнять, как продвигать в рейтингах и зарабатывать на нем, было накоплено предостаточно. Часть их содержится в представленной книге Дениса Колисниченко “Блоги: создание, раскрутка, заработок” .................................................................... 45

БИЗНЕС БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_003-004.indd 3

3

21.01.2011 22:32:54


Содержание Истории успехов и поражений: Руководство американской торговой компании Circuit City так эффективно сокращало расходы, что сократило в конце концов всю компанию целиком. Ошибки компании стоит внимательно изучить, чтобы самим не повторить их .......................................................... 46

А Л ЬТ Е Р Э ГО

“Какие бы силы ни питали творчество, они явно принадлежат не этому миру” Стр.52-54

Своими глазами: В столичной галерее “Минус 4” проходит выставка фотографий скалолаза Андрея Жигарева, сделанных автором на головокружительной высоте ...................................... 50 Знаменитости: Автор романов “Жизнь с идиотом” и “Русская красавица” писатель Виктор Ерофеев: “Какие бы силы ни питали творчество, они явно принадлежат не этому миру” ........................................................................... 52

КОМПАНИИ И РЫНКИ многомиллионными штрафами, те отвечают “копеечными” наценками ......................................... 56 Приватизация: Заказанная ФГИ оценка приватизируемого госпакета акций ЧАО “Международные авиалинии Украины” оказалась в разы ниже рыночной................................................ 58 Новости компаний: В Украине может появиться новая сеть “демократичной” парфюмернокосметической розницы ............................................ 59 Безопасность бизнеса: Недобросовестные предприниматели используют административные суды для понуждения БТИ к регистрации права собственности на недвижимость, которая им не принадлежит ................................................................ 60 Телекоммуникации: Прошлый год для операторов мобильной связи стал годом маркетинговых революций и госрегуляторных контрреволюций. Так, в 2009 г. они избавлялись от абонентского балласта, в этом же году абоненты будут массово покидать своих операторов ........................................................ 63 Авторынок: Что в годы экономического подъема, что в период кризиса сегмент кроссоверов и внедорожников развивается активнее других сегментов авторынка .................................................. 66 Тенденции: Участники отечественного рынка чая боятся спугнуть удачу: после кризисного провала 2009 г. реализация продукции начала увеличиваться.............................................................. 68 Рынок одноразовых шприцев: Отечественные производители шприцев не прочь взять в свои руки обеспечение страны этой продукцией. Импортеры не сдаются. Обе стороны пытаются сделать своим союзником государство.............................................. 70 Слабое звено: Койка в многоместном номере, засохший пирожок утром в буфете и “удобства” в коридоре — такими большинству “рожденных в СССР” памятны отели советских времен. Тем не менее у гостиниц “советского” пошиба есть шанс побороться за клиента ............................................... 72 Тенденции: Повышение спроса и отсутствие новых качественных торговых помещений может привести к повышению арендных ставок в 2011 г. Арендаторов это не порадует .................................... 75 Тенденции: Избыточные производственные мощности и ограниченный внутренний спрос вынуждают производителей керамической плитки зарабатывать на экспорте продукции преимущественно в страны СНГ.............................................................................. 77

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Госрегулирование: АМКУ пугает нефтетрейдеров

По мнению российского писателя Виктора Ерофеева, у творческого человека, ищущего свой смысл и назначение в жизни, есть два пути: “Первый — примкнуть к власти, стать своим, наслаждаться ею. Власть очень сексуальна по своей природе. Она притягивает самых сильных людей, самых выдающихся писателей, режиссеров, актеров и т.д. Она гипнотизирует как западного человека, так и восточного, как российского, так и украинского. Второй путь — попытаться разобраться в том, что происходит. Понять человеческую природу и стать адекватным понятию “человек”. Научиться не судить, а анализировать. И тогда отпадет необходимость мстить, разрушать, ненавидеть это общество”.

По СССРедствам

Стр.72-74

Большинство отельеров видят два пути обновления гостиничной базы советских времен. Это реконструкция, предполагающая полное закрытие отеля, или поэтапное переоснащение действующего. Специалисты рынка уверяют, что в отелях советской постройки категории 3 “звезды” и ниже проводить реконструкцию нецелесообразно. Ведь для этого требуется оформление всей строительной документации. Например, реконструкция объекта класса 1-2 “звезды” на 45 номеров площадью 4 тыс.кв.м потребует не менее 3 млн грн., а срок окупаемости составит восемь лет. В случае же поэтапного ремонта помещений и поэтажного переоснащения номеров никаких разрешений не требуется, а сроки окупаемости сокращаются до двух лет.

С братским приветом

Стр.77, 78

По данным ЗАО “Интертайл”, в 2010 г. на украинском рынке реализовано 51,2 млн кв.м керамической плитки, по данным “Украинской ассоциации керамики” — 47,5 млн кв.м. Согласно их оценкам, в 2010 г., по сравнению с 2009 г., объем сбыта керамической плитки в Украине увеличился на 3-5%. В 2011 г. будут наблюдаться такие же темпы роста. По словам фигурантов рынка, причин, которые могли бы кардинально изменить складывающуюся на рынке ситуацию в лучшую сторону, пока нет. Если рынок будет развиваться столь же вяло, то не исключено, что в 2011-2012 гг. на нем начнется процесс слияний и поглощений. Некоторые крупные европейские и российские производители керамических изделий в конце 2010 г. начали прицениваться к активам украинских компаний.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии ...................................................................... 79

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере.......................................................................... 82 АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_939_003-004.indd 4

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 22:32:56


Прежде всего

К

огда-то Уильям Шекспир весьма недвусмысленно выразил в “Короле Лире” свое отношение к тогдашним политикам: “Купи себе стеклянные глаза и сделай вид, как негодяй политик, что видишь то, чего не видишь ты”. Классик, как известно, на то и классик, чтобы говорить на века. Представители власти в современной Украине, похоже, тоже активно обзаводятся “стеклянными глазами”, которые позволяют им все больше отдаляться от реальности. По крайней мере, часто руководство страны видит и озвучивает то, чего остальные граждане в упор не могут рассмотреть. Например, вице-премьерминистр — министр социальной политики Сергей Тигипко заявил, что уже через год вопрос безработицы в Украине будет решен. Сложно сказать, каким именно образом правительство решит проблему безработицы, но исторические примеры быстрого ее решения имеются. В июне 1933 г. в Германии был издан закон о сокращении безработицы. В результате более 2 млн человек отправили на строительство автобанов, железных дорог, прокладку каналов и другие общественные работы. Но оставим дела минувших дней и вернемся к нашим реалиям. По подсчетам властей, при росте экономики на уровне 4-5% уже в следующем году страна столкнется с проблемой нехватки рабочих рук, в частности, представителей рабочих специальностей. Осмелимся напомнить, что правительство уже не раз высказывалось за возврат определенной части населения в заводские и фабричные цеха. По мнению того же г-на Тигипко, в стране следует очень быстро разворачивать систему переподготовки специалистов, а также создавать условия для переселения этих самых специалистов в регионы, которые испытывают проблемы в связи с их нехваткой. Как ни крути, но снова возникает ощущение, что мы возвращаемся к тоталитарной модели управления. Того и гляди, после принудительной переподготовки нас начнут на сортировочных пунктах распределять и в нуждающиеся районы в вагонах развозить. Ну чем не военный коммунизм? Плохо то, что теперешнее украинское правительство, да и многие предыдущие, упорно не желает учитывать законы экономики. Довольно сложно изыскать способ зарабатывать капитал да еще найти в себе силы тратить его не на пустое потребление, а на развитие государства. Куда проще определить сумму, необходимую для обеспечения более-менее спокойной жизни на ближайшие год-два. Затем следует всего-то ничего — выяснить, у кого можно необходимые средства получить в виде помощи, кредитов и т.д. или же забрать в виде штрафов, налогов, передела имущества и пр. Естественно, при такой

Редакционная статья

Протез сознания

Люди с нормальными глазами будут видеть курс, направленный на люмпенизацию страны и сведение на нет еще присутствующей экономически самостоятельной прослойки населения, лишение ее каких-либо культурных ориентиров постановке задачи создать в проблемных регионах Украины условия и возможности для развития бизнеса, сделать их привлекательными для жизни и работы людей сложно. Но если все же пойти цивилизованным путем, то люди будут экономически заинтересованы в том, чтобы возвращаться и восстанавливать ныне депрессивные регионы. Очевидно ведь, что отнюдь не все в восторге от затянувшихся “поисков счастья” на заработках в столице, других городах-миллионниках или вовсе за границей. Тем не менее гораздо проще вынашивать планы о принудительном, плановом перераспределении рабочей силы, реализации программ подготовки конкретного количества слесарей, токарей, программистов и инженеров. Мы это проходили. И именно поэтому большинство людей работают совсем не по той специальности, которая была получена в многочисленных вузах, техникумах и училищах советской и постсоветской Украины. Похоже, шекспировские “стеклянные глаза” позволяют чиновникам не замечать, а порой и вовсе отрицать наличие проблем с культурным наследием страны, без которого теряет смысл и экономическая составляющая процесса жизнедеятельности общества. С легкой руки новой бюрократии выселяются музеи из стен Киево-Печерской лавры, сносятся БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_005.indd 5

старинные дома, в которых рождались, жили, работали известные и ценные для нашей истории люди. Памятники истории и архитектуры заменяются новостроями из стекла и бетона с минимальной эстетической и культурной нагрузкой. Если общество само избавляется от истории своего государства, при этом постоянно развивая тему “Украина — не Россия, Грузия, Киргизия, Белоруссия и т.д.” и тут же за это извиняясь, люди постепенно теряют всякий интерес к развитию своего квартала, улицы, города и, в итоге, государства. Ведь становится непонятно, почему всем этим нужно дорожить. Пока находящиеся у власти политики будут активно пользоваться шекспировскими “стеклянными глазами”, они будут видеть только то, что хотят. Люди же с нормальными глазами будут видеть совершенно другое — курс, направленный на люмпенизацию страны и сведение на нет еще присутствующей экономически самостоятельной прослойки населения, лишение ее каких-либо культурных ориентиров. Если подобная практика будет активно использоваться в дальнейшем, то, перефразируя классика, “стеклянными” умами, сердцами и душами обзаведутся большинство рядовых граждан. Проиграют же от этого, по большому счету, все. 5

21.01.2011 20:54:51


Прежде всего

Prо&Contra

Депутаты Верховной Рады со второй попытки приняли Закон “О внесении изменений в Закон Украины “О сборе на обязательное государственное пенсионное страхование” (рег. №7534 от 04.01.11 г.), который предложен Национальным банком Украины и предполагает отмену уплаты банками в Пенсионный фонд (ПФ) сбора с операций купли-продажи безналичных валют. В этой связи БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли отменить норму об уплате банками в ПФ сбора с валютных операций? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Александр Жолудь (33), старший экономист Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.):

Василий Юрчишин (55), директор экономических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 26 чел.):

— Я считаю, что целесообразно отменить норму, предусматривающую определенные процентные выплаты от валютных сделок в ПФ. Дело в том, что данный сбор был введен в 1998 г. как временная антикризисная мера. И эта временная мера действовала до принятия Закона о Госбюджете на 2011 г., в котором предусмотрено введение нулевой ставки сбора в ПФ с валютных операций. Стоит отметить, что отмена уплаты банками в ПФ сбора при осуществлении валютных сделок является одним из требований Международного валютного фонда. Вполне понятно желание правительства угодить представителям МВФ, поскольку в противном случае Украина может лишиться права на получение очередного транша. Валютный сбор в ПФ препятствует формированию более сбалансированного курса валютных операций, отмена же позволит сделать отечественный валютный рынок более гибким. Но не стоит рассчитывать, что наличный курс валют после этого кардинально изменится. Не могу согласиться с тезисом, что отмена данного сбора увеличит дефицит ПФ. Напомню: до недавнего времени сбор в ПФ составлял 0,2% суммы валютных операций. И хотя ПФ не дает детальную роспись своих доходов, я уверен, что сбор от валютных банковских операций — это лишь малая их толика. А с 1 июля 2010 г. НБУ и вовсе перестал взимать сбор с куплипродажи валюты. Поэтому не стоит предполагать, что отмена сбора с валютных операций существенно увеличит дефицит бюджета ПФ. Кроме того, я не сторонник покрытия дефицита ПФ за счет разных дополнительных видов налогообложения, которым фактически является сбор при проведении банковских валютных сделок. Дефицит ПФ должен покрываться за счет социальных взносов. Если государство не в состоянии обеспечить сбалансированность бюджета ПФ, следует проводить пенсионную реформу, о необходимости которой говорят эксперты на протяжении последнего десятка лет, а не вводить дополнительные виды налогов и сборов. 6

Q_939_006.indd 6

— Вопрос об отмене сбора в Пенсионный фонд при осуществлении банками валютных операций весьма дискуссионен. Следует принимать во внимание то, что данный сбор является одним из источников наполнения бюджета ПФ. Безусловно, ставка валютного сбора, которая до недавнего времени составляла 0,2%, невелика, но, учитывая объем сделок с иностранной валютой, сумма набегала вполне приличная. В условиях кризиса, когда госфинансы разбалансированы, ПФ имеет весьма ограниченные источники для наполнения своего бюджета. Поэтому возникает большой риск, что после отмены валютного сбора дефицит бюджета ПФ может увеличиться. В этом контексте целесообразнее сохранить данный сбор до лучших времен. К тому же желание чиновников освободить финучреждения от уплаты “валютного” сбора в ПФ больше напоминает предоставление преференций представителям крупного бизнеса, коими являются банки. Напомню: принятый парламентом Налоговый кодекс предусматривает различные льготы и преференции для гостиничного бизнеса, легкой промышленности, судостроения. Отмена валютного сбора в ПФ означает послабление фискального давления на банки. Безусловно, правительство должно защищать отдельные сферы экономики страны, но не за счет усиления фискального давления на все остальные. Уменьшение налогового изъятия следует проводить параллельно с минимизацией разного рода льгот и преференций. В противном случае подобные действия властей вызовут множество вопросов у налогоплательщиков. В то же время уплата сбора в ПФ от проведения валютных сделок является дополнительным видом налогообложения, поскольку банки и без того обязаны платить налог на прибыль и прочие фискальные сборы. Подобные скрытые виды налогообложения негативно влияют на экономическую прозрачность формирования и использования средств бюджетов разных ведомств и госучреждений, в данном случае — Пенсионного фонда. Поэтому в среднесрочной перспективе государству целесообразно избавиться от непрямых видов налогообложения.

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

20.01.2011 16:54:17


xxx_Business_porsche_938-939.ind1 1

20.01.2011 10:53:26


Прежде всего НЕДЕЛЮ СПУСТЯ

Водные процедуры Н

ациональная комиссия регулирования электроэнергетики (НРКЭ) 20 января пересмотрела тарифы на централизованное водоснабжение и водоотведение для населения для 39 водоканалов. Неделю назад были пересмотрены тарифы на электроэнергию (см. БИЗНЕС №1-2 от 17.01.11 г., стр.10). Согласно решению НРКЭ, новые тарифы вступят в силу 1 февраля 2011 г. и будут повышены не более чем на 15%. При пересмотре тарифов ведомство, в частности, учло подорожание электроэнергии с момента

пересмотра тарифов для этих компаний до ее фактической стоимости по состоянию на 1 января 2011 г. В частности, НКРЭ предписала ОАО “Киевводоканал” повысить тарифы для населения на централизованное водоснабжение на 11% — до 1,41 грн./куб.м (без учета НДС), на водоотводение — на 9,6% — до 1,09 грн./куб.м (без учета НДС). Напомним:

в 2011 г. в Украине должен заработать регулятор рынка ЖКХ (см. БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.10, 12), но пока его полномочия возложены на НКРЭ, которая решила пересмотреть тарифы 85 водоснабжающих компаний. Только 46 предприятий предоставили НКРЭ расчеты новых тарифов, по семи компаниям решение будет принято в ближайшее время. К остальным компаниям могут быть применены штрафные санкции. Стоит отметить: эксперты считают, что незначительное повышение тарифов не улучшит финансовое состояние отрасли.

ПОЛТОРА МЕСЯЦА СПУСТЯ

Азартная весна прошлый понедельник, 17 января, на сайте Минфина был обнародован приказ относительно планов министерства по подготовке проектов регуляторных актов на 2011 г. Согласно плану, Минфин намеревается в первом квартале этого года подготовить законопроекты об азартных играх и о внесении изменений в Налоговый кодекс относительно сбора за проведение азартных игр. В конце прошлого года БИЗНЕС (см. №50 от 13.12.10 г., стр.64, 66, 67) рассказал об общественных слушаниях законопроектов об азартных играх, подготовленных Минфином и ликвидируемым Госкомпредпринимательством. Этими документами предлагается размещать игорные заведения в специально отведенных зонах, установить стоимость лицензии в $5 млн вместо EUR150 тыс. на пять лет и т.п. Основная дискуссия между чиновниками и бывшими участниками данного рынка, представленными сейчас общественными организациями, развернулась по вопросу возможного запрета на использование игровых автоматов, но, судя по всему, при условии жесткого контроля их применение таки будет разрешено. Исходя из практики подготовки, внесения и принятия законопроектов, предложенных министерствами и ведомствами, отмены запрета на игорный бизнес можно ожидать не ранее 1 сентября 2011 г. Хотя, возможно, и раньше: в преддверии Евро-2012 госбюджет нуждается в поступлениях.

8

Q_939_008-009.indd 8

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

В

ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА СПУСТЯ

Багдадский ор В

след за реформой органов исполнительной власти в Администрации Президента решили оптимизировать структуру оборонно-промышленного комплекса Украины (ОПК). Согласно Указу Президента №1245 от 28.12.10 г., все предприятия ОПК объединяются в государственное хозяйственное объединение “Укроборонпром”. Целью создания “Укроборонпрома” заявлено “совершенствование государственного управления оборонно-промышленным комплексом Украины”. Фактически — очередной передел сфер влияния. Понятное дело, что это приводит к конфликтам. В частности, под угрозой оказался контракт на поставку в Ирак бронетранспортеров БТР-4Е. Госкомпания “Укрспецэкспорт” 19 января выступила с опровержением обвинений в срыве контракта на поставку военной техники в Ирак. Между тем эксперты опасаются срыва контракта. “Иракская сторона может расторгнуть контракт стоимостью $550 млн. Повторно победить в тендере будет достаточно проблематично. Ведущие поставщики вооружений располагают значительными ресурсами, что не дает шанса для маневра на переговорах”, — считает Николай Сунгуровский, директор военных программ Центра им.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 26 чел.). В августе 2010 г. харьковский губернатор Михаил Добкин отмечал, что если Украина не сможет реализовать контракт на поставку БТР-4Е, это будет на руку российским танкостроителям — нашим прямым конкурентам (см. БИЗНЕС №38 от 20.09.10 г., стр.22-24).

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 22:49:54


После Словие ДЕСЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУСТЯ

ДВА С ПОЛОВИНОЙ ГОДА СПУСТЯ

Забюллетенили

Пустили в огород

П

алата представителей Конгресса США 19 января провалила голосование по закону о реформе здравоохранения. Стремление законодателей похоронить этот закон, основное внутриполитическое детище президента Барака Обамы, объясняется желанием республиканцев продемонстрировать свою силу. После ноябрьских выборов в Конгресс Палата представителей перешла под контроль республиканцев, не скрывающих, что они уже начали подготовку к президентским выборам 2012 г. Принятия это закона в прошлом году президент США добился с большим трудом (см. БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.28, 29). Реформа здравоохранения должна за 10 лет обеспечить медстраховкой 32 млн американцев, что обойдется почти в $1 трлн.

К

абинет министров разрешил государственному акционерному обществу (ГАО) “Черноморнефтегаз” (г.Симферополь; с 1998 г.) подписать с компанией “ЛУКОЙЛ” (г.Москва; с 1991 г.; 151 тыс.чел.) договор о совместной деятельности по разведке и добыче нефти и природного газа на Одесском, Безымянном и Субботинском месторождениях шельфа Черного моря. Об этом говорится в распоряжении правительства №2361-р от 20.12.10 г., обнародованном 19 января. Кабмин постановил, что доля “Черноморнефтегаза” в совместной деятельности должна составлять не менее 50%. Вкладом ГАО станет геолого-экономическая оценка запасов нефти, природного газа и сопутствующих компонентов указанных месторождений, вкладом “ЛУКОЙЛа” — финансовые ресурсы, технологии и оборудование,

необходимые для соблюдения параметров, предусмотренных проектами по разведке и добыче нефти и природного газа на указанных месторождениях. Два с половиной года назад БИЗНЕС писал (см. №19 от 12.05.08 г., стр.38-46), что самостоятельно украинским государственным компаниям будет сложно быстро увеличить добычу углеводородов на шельфе Черного моря. В то время эксперты рекомендовали сделать акцент на привлечении западных компаний, которые обладают необходимыми технологиями и финансовыми ресурсами. Кабмин сделал ставку на сотрудничество с россиянами, и это при том, что Украина является одной из наиболее энергозависимых от России стран. Напомним: Одесское, Безымянное и Субботинское месторождения — одни из крупнейших на шельфе Черного моря.

реклама

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_008-009.indd 9

9

21.01.2011 22:49:57


Прежде всего

Китайная операция У мира новый кредитор Китай обошел Всемирный банк по объемам кредитования развивающихся стран за последние два года.

Кредитная характеристика Щедрость наперегонки $110 млрд кредитов развивающимся странам предоставил Китай* в 2009-2010 гг. $100 млрд кредитов развивающимся странам выдал Всемирный банк в 2009-2010 гг. *China Development Bank и China Impor t Bank.

МВФ и Всемирный банк являются крупнейшими кредиторами Украины. $23,6 млрд — общий объем внешнего долга государс тва Украина. $12,7 млрд — объем кредитов от МВФ. $3,2 млрд — объем кредитов от Всемирного банка. МВФ и ВБ дают кредиты для структурных преобразований в государственном управлении и в экономике Украины (см. БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., с тр.10, 11)

Запад буксует “Международная финансовая система испытывает серьезную нехватку ресурсов для борьбы с кризисом. Ее возможности по оказанию помощи нуждающимся странам должны стать больше” ХУ ЦЗИНЬТАО, КИТАЙСКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ, ГАЗЕТАМ “THE WALL STREET JOURNAL” И “THE WASHINGTON POST”, 18 ЯНВАРЯ 2011 Г.

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ В ИНТЕРВЬЮ

Подстегнуть потребление

Дают не глядя $4 млрд пообещал Китай вложить в Украину пос ле визита в Поднебесную Президента Украины Виктора Януковича (см. БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., с тр.26-28). Эти деньги пойдут на с троительство железных и автомобильных дорог, проек ты в энергетике. Китайские кредиты в 1,5 раза дороже, чем кредиты МВФ или ВБ.

Глобальный кризис привел к снижению спроса в мировой экономике. Поэтому стимулирование спроса на китайские товары на мировых рынках является одним из направлений поддержки экономики Китая (см. БИЗНЕС №21 от 25.05.09 г., стр.29-31).

Кредиты $586 млрд израсходовал Китай на поддержку своей экономики за период 2008-2010 гг.

10

Q_939_010-011.indd 10

21.01.2011 20:39:51


По следовательности

Нефть 3-е место в мире занимает Китай по объемам импорта нефти. 239,5 млн т нефти купил Китай в 2010 г. $10 млрд — объем кредитной линии, выделенной Китаем России.

Контроль сырья Кроме стимулирования спроса (см. “Подстегнуть потребление” на стр.10) Китай кредитует развивающиеся страны в целях получения контроля над сырьевыми ресурсами.

Железная руда 1-е место в мире занимает Китай по объемам импорта железной руды. 618,6 млн т железной руды купил Китай в 2010 г. 1-е место в мире занимает Украина по объемам разведанных запасов железной руды.

Надо гасить Украина должна погашать кредиты МВФ и ВБ по с ледующему графику: 2011 г. — $3 млрд; 2012 г. — $5 млрд; 2013 г. — $7 млрд. Для выплат по этим долгам можно использовать китайские кредиты.

Дорого... На $0,3 млрд подорожает обслуживание внешнего долга,

...но удобно Китай не интересует структура и прозрачность государс твенного аппарата Украины.

если вместо кредитов МВФ ВФ и ВБ взять китайские кредиты.

Q_939_010-011.indd 11

21.01.2011 20:40:15


Прежде всего

Шарж

Или я Репин?! По словам министра чрезвычайных ситуаций Виктора Балоги, почти 500 руководителей, подчиненных его ведомству, потеряют свои должности и “укрепят силой своих умений и интеллекта подразделения низшего уровня”. От такой картины маслом просто дух захватывает. Но сила изобразительного искусства — ничто по сравнению с реалиями нашей жизни…

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.podrobnosti.ua

12

Q_939_012.indd 12

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 19:02:05


Прежде всего

Трибуна

“Власть потеряла вкус к проектному менеджменту” Иван Салий, экс-председатель КГГА и председатель наблюдательного совета Ассоциации “Всеукраинский союз производителей строительных материалов”, уверен, что без энергичных действий власти добиться роста в строительной отрасли невозможно

Н

есмотря на то что в Украине ведется активное строительство ряда объектов к Евро-2012, в прошлом году объемы строительства в стране сократились на 9% по сравнению с 2009 г. Чем же обусловлена стагнация отрасли и как добиться активизации строительства в Украине?

Нужны деньги Страна будет пребывать в состоянии кризиса до тех пор, пока не начнется рост в строительной отрасли, для чего нужна поддержка банковской системы. Многочисленные административные и законодательные меры, принятые властью для поддержки строителей, оказались недостаточными, потому что Национальный банк Украины, да и вся банковская система, получив колоссальные средства

на реструктуризацию, самоустранились от преодоления кризиса в строительстве. Складывается впечатление, что центральная власть и больше всего НБУ стремятся дистанцироваться от проблем строительной отрасли, надеясь, видимо, на то, что вопросы решатся сами собой. Мировой опыт свидетельствует: быстрее преодолеть обвал в строительной отрасли помогают скоординированные действия власти, у которой для этого есть целый арсенал — тут тебе и увеличение государственного заказа, и финансирование инженерно-транспортной и социальной инфраструктуры, и развитие государственно-частного партнерства для привлечения инвесторов, и концессии, и другие финансовые инструменты. Новый стимул развитию отрасли должен дать принятый Верховной Радой

Закон “О регулировании градостроительной деятельности”, который кардинально упрощает разрешительные процедуры в строительстве, предполагает существенную поддержку инвестора и приусадебной застройки. Но эффект от действия закона — в будущем, а сейчас проблема заключается не столько в разрешительных процедурах, сколько в финансах. Строительный комплекс Украины — это 1,5 млн рабочих мест, это мультипликатор для многих отраслей, это развитый внутренний рынок производства и услуг. Если население не в состоянии покупать квартиры, то правительство и органы самоуправления должны организовать их строительство по программе “50х50” или выделять социальное жилье бесплатно, или сдавать в аренду, чтобы отрасль не приходила в упадок.

Д осье БИЗНЕСа И В А Н С А Л И Й , председатель наблюдательного совета Ассоциации “Всеукраинский союз производителей строительных материалов” Р ОД И Л С Я :

2 ноября 1943 г. в с.Иржавец (Черниговская обл.).

О Б РА З О В А Н И Е : Киевский политехнический институ т, факультет химического машиностроения (1972 г.); кандидат экономических наук. К А Р Ь Е РА : 1975-1982 гг. — инструктор, заведующий отделом, второй секретарь Подольского райкома КПУ (г.Киев); 1983-1990 гг. — первый секретарь Подольского райкома КПУ; в 1990 г. — депу тат Верховного Совета Украины; 1990-1992 гг. — председатель Подольского районного совета и райисполкома; 1992-1993 гг. — представитель Президента Украины в г.Киеве (председатель Киевгоргосадминистрации (КГГА)); 19951996 гг. — руководитель Контрольной службы Президента Украины, 1996-1997 гг. — советник премьер-министра Украины; 1997-1998 гг. — президент Ассоциации народных депу татов; 1999-2000 гг. — заместитель председателя КГГА; 2000-2002 гг. — народный депу тат Украины; 20022003 гг. — заместитель председателя КГГА, начальник Главного управления транспорта КГГА; 2003 г. — первый заместитель министра транспорта Украины; 2006-2007 гг. — советник киевского городского головы, и.о. заместителя председателя КГГА; 2007 г. — заместитель министра регионального развития и строительства Украины; с 2007 г. — председатель наблюдательного совета Ассоциации “Всеукраинский союз производителей строительных материалов”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_013-014.indd 13

женат, двое сыновей, трое внуков. 13

20.01.2011 17:17:00


Прежде всего

Активная власть Особенность Украины заключается в том, что у регионов почти нет возможностей развивать капитальное строительство — бюджеты развития микроскопичны, инфраструктура в ужасном состоянии: города эксплуатируют водои теплосети советских времен, износ которых составляет более 70%, нет качественных дорог, отсутствуют централизованное водоснабжение и водоотвод, не обеспечивается очистка стоков, переработка мусора. В этих условиях властям необходимо заняться разработкой и реализацией специальных программ экономической мотивации собственников зданий и домов, управляющих компаний, направленных на утепление старых строений, тепловую реабилитацию сооружений, соответствующую современным нормативам. В таких преобразованиях нуждается около 1 млрд кв.м жилья и других сооружений, ведь нормативы термосопротивления зданий в Украине повышены в 2-2,5 раза (указанное увеличение норматива введено Государственными строительными нормами Украины 2006 г. — Ред.). Не стоит пугаться масштабности мероприятий — обновление крыш, утепление фасадов строений, замена санитарно-технического и инженерного оборудования — это быстро окупающиеся проекты, которые должна инициировать власть и которые найдут поддержку у населения. Реализовав их, можно достичь экономии энергоресурсов на уровне 25%. Власть потеряла вкус к проектному менеджменту, распугала инвесторов, а теперь заискивает перед ними. Сейчас во всех отраслях нужны такие же действия, как в подготовке объектов к Евро-2012 или строительстве метро и развязок в Киеве, — четко спланированные, регламентированные во времени, а главное — обеспеченные достаточным финансированием. Необходимо понять, что главным управленческим ресурсом государства в преодолении кризиса выступает даже не инвестор, тем более иностранный, а власть — центральная, региональная и муниципальная. Если в регионе или населенном пункте строительство не ведется или ведется низкими темпами — значит, власть безынициативна и малоэффективна. Но уместно ли говорить об инициативах на местах, если не выполняются даже решения, принятые на самом высшем уровне? Так, не выполнено протокольное решение совещания у премьер-министра Николая Азарова, состоявшегося 19 мая 2010 г., прежде всего его пункт 15, касающийся компенсации застройщикам издержек на постройку сетей (объектов) газо- и 14

Q_939_013-014.indd 14

Трибуна электроснабжения. Но ни правительство Юлии Тимошенко, ни правительство Николая Азарова порядки такой компенсации так и не утвердили. Закон не выполняется, поручения премьерминистра не выполняются. Можно ли при таком положении вещей победить кризис? В сложившихся условиях власть должна действовать одновременно административными и рыночными методами. Так, одним из административных методов могло бы стать ужесточение ответственности собственников земельных участков, так называемых “заборов” и замороженных объектов (кстати, в Киеве и Киевской области таких объектов уже расхватали столько, что хватит на 20-летнюю программу активного строительства) за выполнение инвестобязательств. В случае же грубого нарушения договорных условий — передавать земли другим застройщикам. Рыночными методами власти могли бы стать вложение в проект 25-30% бюджетных средств, совместная с инвестором достройка объектов и либо продажа по рыночной цене инвестору своей доли, либо эксплуатация таких объектов для наполнения бюджета. Если нет государственного или муниципального заказа, власть работает вхолостую, сама себя засыпает “фишками” поручений о дерегуляции, смещает акценты в сторону создания видимости деятельности по мнимому развитию предпринимательства, всевозможных демократий и свобод. Для решения любых социальных проблем должен быть сформирован бюджет развития территории и населенного пункта. В противном случае, штаты чиновников надо сократить вдвое, ибо власть перерождается в контору по соцобеспечению, не имеющую влияния на реальную экономику. Президент Украины, правительство, органы государственной и муниципальной власти всех уровней должны при утверждении бюджетов на 2011 г. обнародовать адресные программы государственного и муниципального заказа на строительство и реконструкцию инфраструктурных и социально значимых объектов: жилья, учреждений образования, медицины, культуры, дорог, мостов и т.д.

Определить приоритеты Мы сейчас растеряны настолько, что запутались с приоритетами: строим в Киеве железнодорожный мост и мост метро, когда главная проблема города — не железная дорога, а автотранспорт; власти Киевской области объявили о строительстве 269 коттеджных городков из 539 по всей Украине, работы на которых остановились по объективным причинам. Не коттеджные городки надо сейчас строить, а малоэтажные города, с дошкольными учреждениями и школами, объектами культуры и быта, а самое главное — с рабочими местами. И это, кстати, хорошая возможность реализовать потенциал Меморандума о сотрудничестве властей Киева и Киевской области (документ подписан в сентябре 2010 г. Александром Поповым, на тот момент первым заместителем председателя КГГА, и Анатолием Присяжнюком, губернатором Киевской области. — Ред.). Необходимо развивать малоэтажное жилищное строительство, которое является одним из инструментов преодоления депрессии в регионах и залогом социального развития. Власть должна бесплатно выделять земельные участки, предоставлять разрешения по упрощенной процедуре, обеспечивать подключение к инженерным сетям. Установленные в период подъема строительства, ажиотажного и спекулятивного спроса оценки земельных участков уже не соответствуют рыночным ценам. Поэтому органы управления земельными ресурсами Украины должны провести нормативную денежную оценку земель с учетом влияния мирового финансового кризиса для уменьшения нагрузки на субъектов предпринимательской деятельности. Власть сейчас как никогда должна консолидироваться с обществом и бизнесом, чтобы организационно поддержать и включиться в реализацию четырех национальных программ в рамках национального приоритета “Новое качество жизни” (см. БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.24-26. — Ред.). Общество уже устало от кризиса, неопределенность только нарастает, оборотные средства предприятий вымыты. Пока именно так выглядит третья кризисная зима. Энергичные действия власти, госзаказ и государственно-частное партнерство — вот способы преодоления рефлекса усталости от кризиса.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 3-4/24.01.11

20.01.2011 17:17:02


Прежде всего

Топ-сигнал

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Икра на нервах Скачок цен на продовольствие может вернуть мировую экономику в пучину кризиса

установлен 30-летний рекорд), мясо, масличные. Не отстает и зерно: в Европе цены на пшеницу за прошлый год удвоились, в первую очередь вследствие засухи, пришедшей с Востока, а также из-за ограничений экспорта российской и украинской пшеницы (см. БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.57-59; на долю постсоветских стран приходится четверть мирового экспорта пшеницы).

На атмосферных фронтах

Н

е успели закончиться новогодние праздники, как стали шириться панические слухи о глобальном росте цен на продовольствие. В начале января Организация ООН по продовольствию и сельскому хозяйству (FАО) предупредила, что уже в ближайшее время может повториться продовольственный кризис 2008 г., когда в нескольких десятках стран мира прогремели “голодные” бунты. FАО рассчитывает специальный индекс, отражающий динамику средних цен на пять товарных групп: мясо, молочные продукты, зерно, масла и жиры, сахар (всего 55 конкретных товарных наименований). Этот индекс непрерывно растет уже полгода подряд: в декабре он достиг 214,7 пункта, это рекордный показатель за 20-летнюю историю измерений. Предыдущий рекорд был поставлен в июне 2008 г.: тогда индекс составил 213,5 пункта (о динамике за последнее десятилетие по отдельным товарным группам см. “Индекс продовольственных…” на стр.16). И он явно не собирается останавливаться на этой отметке. За последний год цены выросли на 25%, и перспектива замедления темпов их роста не просматривается.

дорожать. Министерство сельского хозяйства США прогнозирует, что мировые запасы растительного масла составят 55% от спроса — “уровень, невиданный с середины 1970-х годов”. А запасы кукурузы, по оценкам ведомства, к августу сократятся до 5,5% от объема спроса — это будет 15-летний рекорд. Дорожает даже лук: в Индии, где он является важным элементом рациона, это уже вызвало социальные волнения. Растут цены на сахар (недавно был

Наоборот, появляются все новые факторы, обещающие разгул агфляции (см. “Человеческим языком” на стр.16). Так, 12 января правительство США понизило прогнозы относительно урожая ключевых культур, вследствие чего цены на кукурузу и сою моментально установили 30-месячный рекорд. “Запасы кукурузы и сои находятся на очень низких уровнях, и рынки готовятся к высоким ценам”, — предупреждает профессор Университета штата Айова (г.Эймс, США; с 1858 г.) Чэд Харт. В прошлом году американский маис уже подскочил в цене на 52%, соя — на 30%. Между тем более 50% всей экспортируемой кукурузы в мире традиционно поставляют США. Правительства азиатских стран пока искусственно сдерживают цены на рис (основной продукт питания для 3 млрд чел.), но как долго они смогут это делать — неизвестно. В Китае повышается спрос на растительное масло, вследствие чего данный товар тоже начинает

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Все выше

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_015-018.indd 15

“Права на ошибку больше нет. Любая проблема с погодой в начинающемся сезоне — и фьючерсы на кукурузу и сою достигнут рекордов, да и на пшеницу сильно вырастут”, — предупреждает Дэн Басс, президент аналитической компании AgResource (г.Чикаго, США; с 1987 г.). Между тем с погодой как раз сплошные проблемы. В Аргентине и Бразилии скоро начнется пора уборки урожая, но он, как ожидается, будет скудным. “Цены могут подняться еще выше, если, например, сухая погода в Аргентине перерастет в засуху и если в Северном полушарии померзнет озимая пшеница”, — говорит старший экономист FАО по вопросам зерновых Абдолреза Аббасян. Неутешительные новости приходят и из Австралии. Тамошнее наводнение уже почти поставило крест на аграрном экспорте в ближайшее время. Между тем эта страна входит в пятерку крупнейших поставщиков пшеницы в мире. Австралийские сахарозаводчики тоже предупредили, что их отрасль будет работать со сбоями в ближайшие три года. Метеорологи считают, что предновогодние австралийские ливни, в результате которых уровень воды в реках поднялся на 8 м (восстановительные работы обойдутся в $9,8 млрд), обусловлены климатическим феноменом Эль-Ниньо — Ла-Нинья — колебанием температуры поверхностного слоя воды в экваториальной части Тихого океана, заметно влияющим на климат всей планеты (засуха на Среднем Западе США, проливные дожди в Юго-Восточной Азии, паводки в Австралии, ураганы в районе Мексиканского залива и Карибского моря и пр.). В последний раз феномен Эль-Ниньо — Ла-Нинья нынешних масштабов был зарегистрирован в 1973-1974 гг., тогда он спровоцировал крупнейший продовольственный кризис 1973-1976 гг. Некоторые ученые даже обвиняют феномен Эль-Ниньо — ЛаНинья 1917 г. в распространении эпидемии “испанского гриппа” в 1918 г. Сегодня этот феномен не только угрожает урожаям на пяти континентах, но и перекрыл маршруты транспортировки ряда ресурсов, в результате чего каучук подорожал на 42%, а кофе арабика — на 75%. 32%-ный рост цен на энергетический уголь — тоже следствие Эль15

21.01.2011 22:11:38


Прежде всего И ндекс продовольственных цен FАО 350 300

100

Сахар Молочн��е продукты Мясо Зерновые Масла и жиры Сводный индекс

50

*Декабрь.

250 200

2010*

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

150

По данным FАО.

Э кспорт пшеницы, млн т Год

США

ЕС-27

Австралия Канада

Аргентина Казахстан Украина

Россия

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

26,2 23,1 31,5 29,0 27,3 24,7 34,4 27,6 24,0 32,7

12,8 18,1 9,8 14,7 15,7 13,8 12,3 25,3 21,5 24,0

16,4 9,1 18,0 14,7 16,0 8,7 7,5 14,7 14,5 16,5

10,3 6,8 9,5 11,9 9,6 10,7 11,2 6,8 4,5 7,0

4,4 12,6 3,1 8,5 10,5 10,6 12,6 18,4 18,5 3,0

16,3 9,4 15,8 14,9 16,0 19,4 16,1 18,8 18,5 15,5

4,0 6,2 4,2 3,0 3,8 8,1 8,2 5,7 7,8 6,0

5,5 6,6 0,1 4,4 6,5 3,4 1,2 13,0 9,3 6,0

По данным “Financial Times”.

Ниньо — Ла-Ниньи (см. “Обратные связи” на стр.18). Нашей стране, которую предыдущий президент Виктор Ющенко любил называть “хлебными Эмиратами”, изменение климата не принесет ничего хорошего. “Украина — вододефицитная страна”, — утверждает эксперт Центра исследований проблем гражданского общества (г.Киев; с 1996 г.; 25 чел.) Владимир Задирака. Но пока эту проблему в Украине решать не хотят (см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.24, 25).

Живой товар Беспрецедентное подорожание продовольствия в долгосрочной перспективе часто связывают с ростом численности населения планеты и благосостояния развивающихся стран вроде Индии и Китая. Действительно, население мира, сейчас составляющее 6,8 млрд чел., к 2050 г. вырастет до 9,1 млрд. К тому времени мировой объем производства продовольствия должен будет увеличиться на 70%, чтобы обеспечивать нужды едоков. Импортное продовольствие подорожает. Уже в минувшем году совокупный его объем в мире составил $1,026 трлн — на 15% больше, чем в 2009 г., и почти столько же, сколько в 2008 г. ($1,031 трлн). В этом году данный показатель наверняка установит новый рекорд. Однако поспешные мальтузианские выводы в духе “всего на всех не хватает” неверны. В 1950-2005 гг. 16

Q_939_015-018.indd 16

мировое производство зерна увеличилось с 631 млн т до 1860 млн т, т.е. почти утроилось. Производство пищи росло быстрее, чем численность населения Земли, — обеспеченность зерном на душу населения выросла с 247 кг в 1950 г. до 342 кг в 1984 г. А затем этот показатель начал снижаться: в 2003 г. он составлял уже 305-308 кг на 1 чел. Причина в том, что производимое зерно используется не для прокорма голодающих,

Ч еловеческим языком А гфляци я — процесс опережающего увеличения цены продовольствия и технических культур сельскохозяйственного происхож дения по сравнению с общим ростом цен или с ростом цен в несельскохозяйственной сфере. Термин был популяризирован в 2008 г. экономистами инвестиционного банка Goldman Sachs.

а для производства мяса, которое будут потреблять развитые страны с платежеспособным спросом. Именно увеличение потребления мяса привело к нарушению нормального соотношения “кормовых” и “пищевых” полей: ведь в интенсивном сельском хозяйстве для получения в результате откорма 1 кг свинины или курятины требуется 3-6 кг зерна, напоминает кандидат биологических наук,

старший научный сотрудник МГУ Владимир Фридман. И действительно, на фоне мирового снижения производства зерна на душу населения объемы производства мяса продолжают расти, в первую очередь в странах Европы и в Китае. Причем чаще всего корма производятся на плодородных землях стран третьего мира (Египет, Индия, Мексика) и вывозятся в богатые государства. Украина в последние годы тоже присоединилась к поставщикам фуражных культур. Еще одна причина дефицита продовольствия, по словам г-на Фридмана, — потеря пахотных земель. Не следует забывать и о повальном увлечении биотопливом, которое стало одной из общепризнанных причин агфляции 2008 г. Все эти тенденции никуда не исчезли в 2009-2010 гг. Рост цен был всего лишь временно сбит “внезапно” грянувшим кризисом глобальной экономики, но как только ситуация немного стабилизировалась — продовольствие вновь начало дорожать.

Акулы рынков Еще одна причина подорожания продовольствия — взлет цен на нефть (опятьтаки как в 2008 г.). По оценке аналитика Societe Generale (г.Париж, Франция; с 1864 г.; 160 тыс.чел.) Марка Уиттнера, “цена Brent может в любой момент пробить $100, рынок очень сильно настроен на рост”. В январе прогнозы мирового спроса на нефть пересмотрели в сторону повышения и ОПЕК, и Международное энергетическое агентство (соответственно, до 87,3 и 89,1 млн баррелей в сутки). Подорожание топлива автоматически приведет к росту аграрных цен. В свою очередь, увеличение стоимости как нефти, так и продовольствия вызвано еще одной общей причиной — биржевыми спекуляциями. Как и летом 2008 г., когда финансисты перед осенним обвалом пропели “лебединую песню” на товарно-сырьевых рынках, спекулятивные активы опять полились туда мощной струей. По оценкам аналитиков Barclays Capital (г.Лондон, Великобритания; с 1997 г.; 25,5 тыс.чел.), в 2010 г. в сырьевые рынки было влито $60 млрд; спекулятивная торговля взвинчивает цены, как и 2,5 года назад. На этот раз даже американские сенаторы предупреждают о “спекулятивном пузыре, который может еще выше поднять цены на бензин и еду”. По данным американской Комиссии по торговле сырьевыми фьючерсами, первую скрипку здесь играют хедж-фонды. Их ставки отслеживают при помощи компьютерных программ более мелкие игроки, повторяющие все их действия. “Посмотрите на корреляции: поднимается медь, и через две секунды подрастает нефть. Падает доллар, нефть растет”, — объясняет глава

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 22:11:41


Топ-сигнал отдела сырьевых рынков Morgan Stanley (г.Нью-Йорк, США; с 1935 г.; 63 тыс. чел.) Борис Шраер. По словам директора Центра исследований вопросов развития при Боннском университете (г.Бонн, ФРГ; с 1995 г.; 246 чел.) Иоахима фон Брауна, изъяны в функционировании мировых зерновых рынков так и не были устранены, в результате чего рыночные колебания стали оказывать еще большее влияние на развивающиеся страны. “Продовольственные рынки не только связаны с энергетическими, они переплелись и с финансовыми рынками — короче говоря, произошла “финансиализация” продовольственной торговли. Все больше признаков указывают на то, что какой-то финансовый капитал переключается с ипотечных спекуляций и деривативов на сырье, включая продовольствие”, — утверждает он. И если государства хоть как-то пытаются бороться со спекуляциями на финансовых рынках (см. БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.1416), то сырьевые рынки открыты желающим подзаработать. Наконец, немаловажную роль играет ползучая девальвация доллара и других валют (см. БИЗНЕС №47 от 22.11.10 г., стр.24-26). По данным Содерской бизнесшколы при Университете Британской

Б ыло сказано “Хлеб — всему голова!” ЛЕОНИД БРЕЖНЕВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СЕКРЕТАРЬ ЦК КПСС (1966-1982 ГГ.), ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРЕЗИДИУМА ВЕРХОВНОГО СОВЕТА СССР (1977-1982 ГГ.)

Колумбии (г.Ванкувер, Канада; с 1956 г.), доллар США, канадский доллар, евро, фунт стерлингов и иена за последние десять лет синхронно обесценились по отношению к золоту на 70-80%. Центробанки наращивают закупки золота (см. БИЗНЕС №34 от 23.08.10 г., стр.30-32), а эксперты все чаще говорят о конце доллара как единственной мировой резервной валюты. Но пока этого не случилось, все рынки зависят от политики ФРС США, глава которой Бен Бернанке усердно борется с дефляцией, закачивая в систему деньги в рамках программы “количественного смягчения”. “ФРС не поставила на рынки продовольствие или нефть; она не может поставить на рынок ни грамма лука и ни капли растительного

масла. Она только печатает и печатает деньги”, — сетует профессор Университета Джорджа Вашингтона (г.Вашингтон, США; с 1821 г.) Хоссейн Аскари. Когда рынки наполняются необеспеченной ликвидностью, которая не может пробиться на “нижние этажи” экономики, а процентные ставки колеблются около нуля, инфляция на продовольственном и энергетическом рынках будет только расти, уверен ученый. Ситуацию усугубляют валютные войны, когда девальвационную политику, со своей стороны, проводят также Европейский центральный банк и другие национальные регуляторы. По мнению профессора Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе (г.Лос-Анджелес, США; с 1919 г.) Нуреддина Кришена, в таких условиях инфляция может перерасти в гиперинфляцию. “Инфляция цен на продовольствие и энергию обложит дополнительным налогом доходы пенсионеров и зарплаты наемных работников. Она серьезно урежет потребление”, — предупреждает он.

Доедим или вывезем? Проблема в том, что спрос на еду, как и на источники энергии, крайне неэластичен: так или иначе, люди будут добывать себе пропитание за любые деньги.

реклама

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_015-018.indd 17

17

21.01.2011 22:11:42


Прежде всего

Топ-сигнал

А значит, агропромышленные концерны должны праздновать победу: они в любом случае останутся “в плюсах”. Крупное агропромышленное лобби в Украине, не желая искусственно поддерживать государство, стремится к снятию всех ограничений на вывоз продукции за рубеж. В этом с ними согласны такие организации, как, например, Всемирный банк (ВБ; г.Вашингтон, США; с 1944 г.; 187 стран). Так, по мнению старшего экономиста представительства ВБ в Украине Пабло Сааведры, введение экспортных зерновых квот демонстрирует непродуманность политики украинского правительства. “Если политика Украины будет адекватной, страна получит пользу от роста мировых цен на пищу”, — заявил г-н Сааведра (примечательно, что и в 2008 г. именно ВБ в лице президента Роберта Зеллика уговаривал Украину не “закрываться”). Ему вторит глава ��Б в Украине, Молдавии и Белоруссии Мартин Райзер: “Нынешний режим (квот. — Авт.) неэффективен, нерезультативен, и есть вероятность того, что он коррумпирован в более широком смысле. А новый экономический кризис может плохо отразиться на всех, включая и украинских потребителей”. Как сделать так, чтобы украинские потребители получили дешевый хлеб и при этом из бюджета не были потрачены деньги, — головная боль чиновников. В их распоряжении в качестве самых простых инструментов остаются те самые квоты на экспорт. Впрочем, возможны и другие решения: Владимир

Лапа, генеральный директор Украинского клуба аграрного бизнеса (г.Киев; с 2007 г.; 10 чел.), считает, что для этого также годятся государственные форвардные закупки и хеджирование на фьючерсном рынке (см. БИЗНЕС №46 от 15.11.10 г., стр.10, 11). Однако “рыночные” инструменты — вещь тонкая и чиновнику не всегда понятная. Ведь у нас и так уже растут цены на бензин (см. БИЗНЕС №51-52 от 20.12.10 г., стр. 74, 75), а вскоре на 20% может подорожать хлеб. Дело в том, что с 1 января Аграрный фонд прекратил снабжать хлебопекарную отрасль дешевой мукой — истек срок действия постановления Кабмина №1128 от 27.12.08 г., помогавшего удерживать цены на важный социальный продукт. С продлением мучных интервенций у государства вышла “заминочка”, но даже если их возобновят, мука все равно подорожает: ее будут делать уже из более дорогого зерна урожая 2009-2010 гг. В итоге чиновникам кажется, что единственным барьером, защищающим население от роста цен, остается все то же ограничение экспорта. “Мощный экспорт продукции может вызвать дефицит на аграрное сырье для переработки внутри страны, что вынуждает власть вводить заградительные пошлины, квоты и другими способами ограничивать вывоз, — констатирует старший аналитик инвестиционно-банковского департамента Astrum Investment Management (г.Киев; управляет активами в $1 млрд; с 2008 г.; 80 чел.) Кирилл

ОБРАТНЫЕ СВЯЗИ

Не хлебом единым А

номальные климатические условия, биржевые спекуляции и девальвация доллара двигают вверх цены не только на еду. Австралийское наводнение скрыло основные угольные залежи страны, сосредоточенные в штате Квинсленд. О форс-мажоре объявили 50-60% угледобывающих предприятий в Квинсленде (в том числе BHP Billiton и Rio Tinto), производящих ежегодно 60-65 млн т коксующегося угля. В результате рынок коксующегося угля в этом году может сократиться на 18 млн т (мировой спрос в 2010 г. — 265 млн т), а мировые цены подскочили на 12,4%. Подорожание коснулось и энергетического угля (в затопленных районах добывают 30 млн т угля в год). В результате резко выросли, например, котировки российских угольных компаний, которые могут заменить австралийские для потребителей из Китая, Японии, Кореи и Индии. Украинский уголь в основном идет на обеспечение внутренних потребностей, но вот железорудное сырье и металлургическую продукцию наша страна экспортирует в больших объемах (см. БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.22-25). Между тем в результате стихийного бедствия дорожает не только уголь, но и железная руда. В результате цены на сталь за два месяца выросли на 37%.

Зуйков. — Глобальный продовольственный кризис делает экспорт очень прибыльным, что создает перекосы в поставках продовольствия в пользу других стран. Это может спровоцировать дефицит внутри страны и привести к повышению цен”. Зачастую много говорится о низкой степени передела украинского экспорта. Это вполне справедливо и для аграрной отрасли. Однако в данном случае для экспортеров это, скорее, плюс: вывозить из Украины сырое подсолнечное масло сейчас выгоднее, чем фасованное (см. БИЗНЕС №51-52 от 20.12.10 г., стр.88, 89). Производителям продукции с высокой добавленной стоимостью (например, мясомолочной промышленности) куда труднее конкурировать с субсидированным производством Евросоюза, отмечает г-н Зуйков. Кроме того, компании, производящие готовый продукт, должны заботиться о том, как сбыть его конечному потребителю, доходы которого последние пару лет только сокращаются. Перед зернотрейдерами и другими торговцами сырьем и полуфабрикатами такая проблема не стоит. Например, Cargill, крупнейший в мире поставщик продовольственного сырья, уже заявил об утроении своих прибылей. Выросли котировки крупнейшего производителя тракторов и комбайнов Deere&Co. А вот акции Nestle в цене упали: аналитики предвещают этой компании проблемы со сбытом продукции, себестоимость которой значительно выросла. Все это справедливо и в отношении Украины: “Цены растут на базисные сырьевые товары, а не на передел”, — подтверждает вице-президент департамента инвестиционно-банковских услуг Astrum Investment Management Олег Неплях. Еще одна сфера, в которой украинская элита может попытаться заработать в условиях продовольственного кризиса, — продажа земли. На прошлой неделе в интернете появился текст документа, в котором Президент Украины Виктор Янукович поручает правительственным функционерам на протяжении января разработать и подать в Администрацию Президента законопроект “О рынке земли” (см. БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г., стр.16-18). Впрочем, не все эксперты считают, что это случится уже в ближайшее время: “Интерес к земле был всегда. Но, во-первых, больших земельных угодий, сконцентрированных в одном месте, почти не осталось; во-вторых, инвесторы понимают, что главное — не количество земли, а ее освоение. Думаю, в ближайшее время рынок земли не будет открыт”, — говорит Кирилл Зуйков. А вот предложения вступить в “зерновой ОПЕК” с Казахстаном и Россией, ранее “спущенные на тормозах”, наверняка будут воскрешены россиянами. ДЕНИС ГОРБАЧ

18

Q_939_015-018.indd 18

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 22:11:47


Прежде всего

Фотошарж

Знаете, чес тно вам скажу, сам люблю ее потрогать! И ес ть за что…

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК, ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Я парень горячий: как возьму, так аж до хрус та…

Сам у рай Президент Украины Виктор Янукович в ходе визита в Японию (см. стр.20, 21) был более чем красноречив, всячески завлекая местных “потрогать” нашу страну. Но практическим итогом переговоров стал лишь кредит в $100 млн. Судя по всему, “в саду человечества японская сакура и украинская вишня” цветут несколько поодаль…

И вам тоже можно! Но только потрогать! Дальше ни-ни! За такие деньги…

По материалам УНИАН.

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_019.indd 19

19

21.01.2011 23:26:54


PHL

Власть

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Во времена Великой депрессии американский президент Франклин Рузвельт давал пресс-конференции каждую неделю, а раз в месяц обращался к американским обывателям по радио. Объяснял, что он делает и зачем. Трудящимся нравилось. Четыре раза подряд выбирали Рузвельта президентом. Почти как белорусы Александра Лукашенко. Хотя сказать, что в то время — в 1933-1945 гг. — хорошо жили в Америке, можно, только сравнив ее с СССР. Отдавал должное разговорному жанру и другой видный деятель Запада — Уинстон Черчилль. “Я предпочитаю правление посредством разговора. Я всецело против правления посредством террора, посредством коррупции, посредством штыка, предрассудка или трескотни”, — говаривал он. Наверное, украинскому государственному менеджменту стоило бы присмотреться к поведению видных западных управленцев. Поговорить с людьми, временами даже послушать, бывает очень полезно. Но это только если их считать за людей, а не за представителей враждебного класса или низшей расы. Проблема лишь в том, что нашим менеджерам сложно следовать западной практике. Одним ведь нечего сказать, другим — тяжело. Везде в мире политика, да и просто управление, искусство разговора. Зачастую это ниша для краснобаев и демагогов. Зато у нас все по-другому. У нас это царство юродивых да косноязычных.

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 20

Q_939_020-021.indd 20

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

Токие дела В Японии стало известно, что Виктор Янукович продолжает дело Юлии Тимошенко

Н

а днях в центре Токио был установлен первый уличный автомат по продаже золота и серебра, работающий по принципу кофе-автоматов. “Что, если проснувшись однажды утром, вы осознаете, что все ваши деньги превратились в простую бумагу?” — запугивает сограждан владелец автоматов Макиси Рокугава. Обычная для Японии норма прибыли в 1-1,5% в Украине даже не обсуждается. Вот в какое время Японию с официальным визитом посетил Президент Украины Виктор Янукович.

Иены — тоже деньги Похоже, Дальний Восток по нраву главе Украины. Недавно БИЗНЕС писал о визите Виктора Януковича в Китай (см. №37 от 13.09.10 г., стр.26-28), и вот на прошлой неделе (18-21 января) он побывал в Японии. Пресс-служба “Партии Регионов” предварила президентский визит бодрым сообщением о том, что в начале января в Японии появилось рыбацкое судно под названием “Виктор Янукович”. Впрочем, по прибытии в Японию Виктор Федорович не выкроил время для встречи с тамошними рыбаками. В ходе визита Президент Украины встречался с императором Япониии Акихито и премьерминистром Наото Каном. Поездку в Японию можно считать удачной в денежном, самом насущном измерении: главы государств договорились о предоставлении Украине займа в размере

8 млрд иен (почти 800 млн грн.). Соответствующее кредитное соглашение было подписано между Японским банком международного сотрудничества и ПАО “Государственный экспортно-импортный банк Украины” (Укрэксимбанк). От Китая, напомним, Виктор Федорович во время сентябрьского визита сумел добиться большей щедрости: Пекин тогда пообещал одолжить $4 млрд (см. также стр.10, 11), т.е. в 40 раз больше, в основном на инфраструктурные проекты в Украине. Разница не только в размере, но и в назначении кредита: японский заем выдается “в целях содействия экспорту товаров и услуг из Японии”, о чем черным по белому написано в совместном заявлении Виктора Януковича и Наото Кана. Такое обоснование немного диссонирует с традиционными заявлениями украинского руководства, любящего говорить об “опоре на собственные силы”, “поддержке национального производителя” и т.д. Впрочем, как распорядятся японскими средствами украинские чиновники, еще неизвестно (см. “Киотский прокол” на стр.21). В Японии Виктор Янукович много говорил о достижениях вверенной ему страны, об успехах в сотрудничестве с МВФ и пообещал, что в Украине будет “один из лучших показателей роста ВВП на континенте” уже в следующем году. В общем, излучал оптимизм, чтобы соблазнить потенциальных японских инвесторов. Глава Украины заявил, что страна очень заинтересована “в присутствии

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 23:04:24


Власть японского бизнеса во всех сферах экономики и освоении японским капиталом перспективного украинского рынка”. Чтобы укрепить доверительные отношения между Украиной и Японией, Виктор Федорович в финале встречи напомнил, что две страны — единственные в мире, на территории которых произошли “масштабные ядерные трагедии”. Наибольший энтузиазм среди японцев вызвали призывы инвестировать в украинское сельское хозяйство, чтобы заработать на усиливающемся мировом продовольственном кризисе (см. также стр.15-18). “Украина располагает очень большой территорией, а также большим потенциалом в сфере АПК, поэтому ваша страна для нас является очень важным, дружественным партнером”, — сказал г-н Наото Кан. Напомним, Япония заинтересована не столько в коммерческой прибыли, сколько в получении эксклюзивных прав на плодородные земли (см. БИЗНЕС №24 от 15.06.09 г., стр.16-18). Призыв инвестировать был обращен к стране, чье нынешнее экономическое положение далеко от идеального. В Японии размер госдолга вплотную приблизился к 200% ВВП. “Мы можем, как в страшном сне, однажды столкнуться с повышением долгосрочных ставок. Условия, в которых существует Япония, могут измениться в одночасье”, — предупредил японцев министр экономики и бюджетной политики Каору Йосано, как раз накануне визита украинского Президента.

Киотский прокол Самым пикантным из вопросов, поднятых в ходе президентского визита, стал вопрос о судьбе денег, переданных Японией Украине в обмен на квоты по выбросу парниковых газов в рамках Киотского протокола. Напомним, в отношении экс-премьер-министра Юлии Тимошенко открыто уголовное дело по обвинению в нецелевом использовании этих средств: она якобы направила EUR380 млн не по назначению (на реконструкцию систем теплоснабжения, достройку энергоблоков, очищение шахтной воды), а на покрытие пенсионных обязательств государства. Так это или не так, сейчас разбирается Генеральная прокуратура, однако еще в апреле 2010 г. г-н Янукович признавался, что не знает, “куда эти деньги подевались”. На прошлой неделе в Токио он заверил японскую сторону в том, что деньги целы и используются по назначению, несколько проектов уже успешно реализуются, и японцам их уже могут продемонстрировать. “В 2011 г. мы реализуем большинство проектов по энергосбережению на полученные от японской стороны средства в соответствии с Киотским протоколом”, — пообещал Президент Украины. ДЕНИС ГОРБАЧ

КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

Эхо Москвы Взрывы в Макеевке показали расстановку сил во власти

Д

ва взрыва в Макеевке (Донецкая обл.) прогремели в четверг, 20 января, рано утром. Первое взрывное устройство сработало на проходной государственного предприятия (ГП) “Макеевуголь”, второй — неподалеку от торгового центра “Голден Плаза”, что в 600 м от места первого взрыва. По словам Марины Остапенко, главы пресс-службы СБУ, в результате взрывов никто не пострадал. Затем Управление МВД в Донецкой области сообщило, что на месте взрывов была обнаружена записка с требованием выкупа и угрозой дальнейших взрывов, которых, однако, не последовало. По факту взрывов СБУ возбудила уголовное дело по ст.258 Уголовного кодекса “Террористический акт”. В день взрывов представители центральных органов власти реагировали на взрывы по-разному. Из высокопоставленных чиновников страны первым ситуацию в Макеевке прокомментировал глава Администрации Президента Сергей Левочкин. На экстренном брифинге он сообщил журналистам, что к расследованию взрывов в Макеевке привлечен Антитеррористический центр СБУ. Удивительно, что со стороны правительства за развитием ситуации в Макеевке пристально следил министр энергетики и угольной промышленности Юрий Бойко. В день взрывов он находился с рабочим визитом в Енакиево. Здесь Юрий Анатолиевич и высказал свою точку зрения на происходящее. И случилось это за 10 мин до истечения срока предоставления выкупа, который, если верить МВД, грабители указали в своей записке, той самой, в которой грозили повторением взрывов. “Это вымогательство банальное. Я убежден, что правоохранительные органы должны быстро и эффективно вмешаться и прекратить вот эти зачатки экстремизма, которые так несвойственны нашей стране и нашему региону”, — поделился своими соображениями министр. Надо признать, что звучит такое заявление как спич премьер-министра. Но непосредственный начальник Юрия Анатолиевича, премьер-министр Николай Азаров, хранил молчание по поводу ситуации в Макеевке. Хотя, поскольку в день взрыва Президент Украины Виктор Янукович находился в Японии в рамках рабочего визита (об этом см. стр 20, 21), именно премьер оставался высшим должностным лицом государства. БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_020-021.indd 21

В свою очередь, Виктор Янукович на другом конце планеты быстро сориентировался и решил сократить время своего визита в Японию. Кроме того, по сообщению пресс-службы Президента, глава государства поручил правоохранительным органам принять соответствующие меры в сфере безопасности во всех регионах Украины — “для защиты граждан ввести усиленный вариант несения службы”. По случайности, такое поручение Виктор Янукович дал за два дня до митинга представителей оппозиции во главе с экс-премьером Юлией Тимошенко, который был запланирован на 22 января по случаю дня Соборности Украины. После вестей из Японии своими мыслями относительно взрывов в Макеевке с прессой поделился глава СБУ Валерий Хорошковский. Он заверил жителей этого города, что следующую ночь они могут спать спокойно, поскольку его ведомство не дремлет. “Мы не ослабляем свое внимание, абсолютно все службы будут на рабочих местах, на своих местах”, — сказал г-н Хорошковский. Лишь на следующий день после описанных событий относительно всего произошедшего высказался Николай Азаров: “Ситуация в городе абсолютно спокойная. Думаю, угрозы новых таких актов сейчас не существует”. Обращает на себя внимание тот факт, что всех троих представителей власти, которые наиболее активно комментировали ситуацию вокруг взрывов в Макеевке, — Сергея Левочкина, Юрия Бойко и Валерия Хорошковского — относят к так называемой группе Фирташа — Бойко. По словам Тараса Чорновила, внефракционного депутата парламента, сейчас эта группа ведет борьбу с представителями других групп влияния “Партии Регионов” за должность премьер-министра. “По определенным деталям создается впечатление, что здесь пахнет вариантом очередной игры “московский квартет” против “донецкой триады”. “Донецкая триада” — это Азаров, Клюев, Колесников. Ахметова не считаем, он вне игры. “Московский квартет” — это Фирташ, Левочкин, Бойко и Хорошковский”, — говорит г-н Чорновил. Как бы там ни было, судя по активности г-на Бойко и инертности г-на Азарова, складывается впечатление, что первый сегодня может позволить себе высказывания, не согласованные с главой правительства. МАКСИМ КАМЕНЕВ 21

21.01.2011 23:04:27


ИТАР-ТАСС

Власть

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Повесть о дружбе и недружбе

*

Дружба творит чудеса. Но на “Дружбе” чудес не будет

З агрузка украинской нефтетранспортной системы, млн т

2004 *За заголовок спасибо Аркадию и Борису Стругацким. 22

Q_939_022-026.indd 22

Транзит

29,1

32,8

06

07

08

Потребление

09

9,7

9,4

8,1

11,1

11,7

20,1 05

году 6-8 млн т нефти совместно в Украину и Белоруссию мы обеспечим”. Если из Азербайджана придет даже минимальный объем нефти, т.е. 6 млн т, то вместе с гарантированными венесуэльскими 4 млн т в Украину поступят 10 млн т. Если все они достанутся нефтепроводу Одесса — Броды, прокачка по нему такого объема нефти станет абсолютным рекордом за всю историю его существования. Но маршрут транспортировки азербайджанской нефти пока не утвержден. Скорее всего, около 2 млн т ее попадут в систему Приднепровских нефтепроводов для обеспечения сырьем Кременчугского НПЗ (о том, когда и как заработала эта связка, — см. БИЗНЕС №42 от 19.10.09 г., стр.23). Как сообщил заместитель министра энергетики и угольной промышленности Украины Игорь Кирюшин, с Азербайджаном ведутся переговоры о прокачке по “трубе” Одесса — Броды именно 4 млн т нефти. И даже в этом случае нефтепроводу достанутся 8 млн т, что в 2 раза превышает объем нефти, требуемый для минимальной окупаемости “трубы”.

Красное и черное

39,7 33,2

34,9 11,8

До сих пор нефтепровод, на строительство которого Украина израсходовала $100 млн, взятых в кредит, если и качал нефть, то только в реверсном режиме. В этом была заинтересована Россия, ведь при нормальном режиме работы украинский нефтепровод вводил бы в систему нефтепроводов “Дружба” нефть, конкурентную российской. Россия обещала обеспечить реверс своей нефтью, но даже в лучшие годы заполняла украинский нефтепровод не более чем на 60% проектной мощности. Прибыль от такой работы мизерная, поэтому о компенсации государственных расходов на постройку нефтепровода никто не говорит. На первый взгляд, не блещет финансовой заманчивостью и подписанный 17 января договор. “При сложившихся в Украине тарифах на транзит нефти,

32,4

Как цыгане солнцем

для того чтобы трубопровод Одесса — Броды вышел на минимальный уровень рентабельности, требуется ежегодно прокачивать по нему не менее 4 млн т нефти. Вот почему в договоре зафиксирован именно такой гарантированный объем, который должен поступить из Венесуэлы”, — поясняет Александр Тодийчук, президент Киевского международного энергетического клуба “Q-club” (г.Киев; с 2006 г.; 17 чел.). Но кроме Венесуэлы в последнее время Украину все чаще радует солнечный Азербайджан. Вначале заронил надежду на реальность осуществления украинского проекта по созданию терминала для приема сжиженного газа президент Азербайджана Ильхам Алиев, пообещавший подумать о поставках в Украину природного газа (см. БИЗНЕС №44 от 01.11.10 г., стр.27, 28). Затем, уже на прошлой неделе, о нефти заговорил Ровнаг Абдуллаев, президент Государственной нефтяной компании Республики Азербайджан (ГНКАР; SOCAR): “Уже в этом

22,5

В

первые за девять лет своего существования нефть по трубопроводу Одесса — Броды начнут перекачивать в том направлении, которое и было предусмотрено проектом от 1996 г. Способные на многие чудеса украинские энергетики поставили “трубу” с головы на ноги после того, как 17 января руководители ОАО “Укртранснафта” Александр Лазорко и ЗАО “Белорусская нефтяная компания” Андрей Шишков подписали договор о гарантированном транзите 4 млн т нефти из Одессы в Белоруссию. “Мы довольны начатой работой”, — сказал присутствовавший при подписании документа министр энергетики и угольной промышленности Юрий Бойко.

10

Столь радужные перспективы для нефтепровода Одесса — Броды, а также Украины и Белоруссии сложились благодаря дружбе и ненависти. Речь идет о дружбе между Уго Чавесом, президентом богатой нефтью Венесуэлы, и Александром Лукашенко, президентом Белоруссии, у которой есть два больших нефтеперерабатывающих завода, полноценная загрузка которых требует ежегодно 20 млн т нефти. Кстати, этот объем более чем в 2 раза превышает импорт нефти нашей страной, где

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 21:39:48


Власть наличествуют шесть НПЗ (см. “Загрузка…” на стр.22). До 2010 г. нефть для своих заводов Александр Лукашенко получал на льготных условиях из России. Просто это ему не давалось, иногда возникали разногласия с поставщиками. Так, когда в 2007 г. г-н Лукашенко спорил с российским руководством об условиях поставки, те перекрыли вентиль, и предназначенная для “бацьки” нефть перетекла в украинскую ветку нефтепровода “Дружба”. В тот год в Украине в последний раз увеличились объемы транзита российской нефти. В конце 2009 г. спор руководителей Белоруссии и России обострился до предела (см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.15) и за прошлый год вышел на личный уровень. Так зародилась ненависть, когда президент России назвал своего коллегу “бесчестным” и “непорядочным”. За словами последовало дело — поставки российской нефти в Белоруссию в 2010 г. сократились на 41% и составили 11,6 млн т. Чтобы компенсировать образовавшийся дефицит, Александр Лукашенко задействовал дружбу с Уго Чавесом. Последний в октябре прошлого года совершил турне по маршруту Москва — Минск — Киев. В пику своим заклятым врагам — американцам — Чавес заключил с Россией контракт на постройку в Венесуэле атомной электростанции. Но в мировую историю пламенный Уго войдет, скорее, потому, что согласился на строительство в своей стране автозавода по производству российских автомобилей Lada. Столь мужественные поступки заставили россиян закрыть глаза на то, что нефть из Венесуэлы будет поступать в Белоруссию через Украину. К тому же проблем с поставками нефти на экспорт у России не возникнет. Спрос на черное золото и цены на него растут. И уже через год, в 2012 г., Россия достроит вторую очередь нефтепровода “Балтийская трубопроводная система” (БТС-2). “С вводом в эксплуатацию БТС-2 по системе нефтепроводов “Дружба” (через Украину и Белоруссию) прекратится транзит российской нефти в Европу”, — предупреждает г-н Тодийчук. АНДРЕЙ ЗАИКА 20 января стало известно, что премьерминистр РФ Владимир Путин пообещал Белоруссии компенсировать подорожание российской нефти в 2011 г. Сумма компенсации — $4,1 млрд, расчет — нефтью. При нынешних ценах объем компенсации составляет около 8 млн т. Если предложение г-на Путина будет реализовано, то Белоруссия откажется от услуг нефтепровода Одесса — Броды.

PS

СТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Кий ще корив Новое руководство столицы не смогло улучшить финансовое положение города с первой попытки и постарается реабилитироваться в нынешнем году. Шансы на успех минимальны

В

прошлом году новому руководству Киевской городской государственной администрации (КГГА) во главе с Александром Поповым не удалось кардинально улучшить наполнение столичной казны. Об этом свидетельствует предварительный отчет о выполнении бюджета города за 12 месяцев, который Главное финансовое управление (ГФУ) КГГА обнародовало 18 января 2011 г. Согласно этому документу, в прошлом году в городскую казну поступило 12,66 млрд грн. из запланированных 17,05 млрд грн. (74% плана). В свою очередь, руководство столицы потратило 13,17 млрд грн. при плане в 17,35 млрд грн. (76%). Таким образом, показатели выполнения плана по доходам и расходам лишь немногим превышают результаты 2009 г. Напомним: тогда доходная часть бюджета города Б ыло сказ была выполнена на 62%, расходная — на 71%. Несмотря на некоторое улучшение по сравнению с 2009 г., прошлогодние результаты гораздо хуже показателей докризисногопериода.Так,в 2008 г. бюджет Киева был выполнен на 84%, в 2007 г. — на 98%, не говоря уже о тех временах, когда столицей руководил Александр Омельченко (1999-2005 гг.) и когда бюджет города выполнялся с профицитом.

Назвался груздем… Столь неутешительные финансовые результаты города — заслуга именно нового главы КГГА, даже если принять во внимание то, что г-н Попов фактически руководит Киевом с июня 2010 г. Напомним: на момент его прихода в КГГА бюджет города имел несколько иной вид. Согласно решению Киевсовета №793/4231 от 14.05.10 г. “О бюджете города Киева на 2010 год”, плановые показатели доходов и расходов городской казны были утверждены на уровне 16,17 млрд грн. (см. БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.24-26). Тогда г-н Попов БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_022-026.indd 23

заявил о необходимости корректировки этого решения в сторону уменьшения доходной и расходной частей. После этого Киевсовет четырежды вносил изменения в документ, но в результате плановые показатели не уменьшились, а наоборот, увеличились более чем на 1 млрд грн. Между тем БИЗНЕС еще в мае прошлого года предупреждал, что даже первоначальный вариант горбюджета выполнить почти невозможно (см. БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., стр.19-21). Стоит также отметить, что обнародованная информация о выполнении горбюджета в 2010 г. не окончательна, и итоговые данные могут существенно отличаться от опубликованных. Согласно ст.28 Бюджетного кодекса, КГГА должна обнародовать итоговый отчет о выполнении бюджета-2010 не позднее 1 марта текущего года. Практика последних лет показывает, что рукоано водство города вов“Я вам обещаю, сю использует эту что в Киеве через норму законоданесколько месяцев тельства и отчитыбудут очень вается о результатах большие перемены” финансовой деятельности не ранее АЛЕКСАНДР ПОПОВ, 19 февраля. Тем ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ КГГА, временем в предИНТЕРВЬЮ СМИ, 17 ИЮНЯ варительный от2010 Г. чет о выполнении бюджета городские власти по-прежнему не включили данные о привлечении городом в октябреноябре прошлого года 2 млрд грн. для погашения задолженности перед АЭК “Киевэнерго”. Главное финансовое управление КГГА “почему-то” решило не отражать эту операцию в финансовой отчетности (см. БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.15-20). В ответ на запрос БИЗНЕСа в ГФУ заверили, что эта операция отображена в данных о финансировании графы “Жилищно-коммунальное хозяйство”, но предварительный отчет о выполнении горбюджета свидетельствует об обратном. Согласно документу, в прошлом году финансирование этой статьи составило 0,24 млрд грн. при плане в 2,30 млрд грн. Как видим, не хватает как раз немногим более 2 млрд грн. Включение в итоговый отчет данных о перечислении городом средств “Киевэне��го” 23

21.01.2011 21:39:51


Власть может существенно подпортить и без того безрадостную статистику. Ведь в таком случае дефицит горбюджета увеличится с 0,51 млрд грн., которые зафиксированы в предварительном отчете, до 2,51 млрд грн., или 20% реального бюджета столицы! Для сравнения: при формировании госбюджета принято считать предельно допустимым дефицит в 3%. С такими достижениями впору поднимать вопрос о соответствии руководства КГГА занимаемым должностям…

Мы верим в свою свободу Главная причина проблем с выполнением горбюджета уже который год остается неизменной — столичные власти утверждают завышенные планы поступлений от сбора некоторых основных налогов и не могут наладить нормальное администрирование других. “Основными причинами недовыполнения доходной части бюджета столицы в 2010 г. являются просчеты в подготовке бюджета Киева, в частности, низкий уровень прогнозирования основных источников наполнения городского бюджета (поступлений НДФЛ и платы за землю) и лоббирование статьи “Другие поступления”, — говорит Александр Бабанин, эксперт Фундации “Відкрите суспільство” (г.Киев; с 2001 г.; 11 чел.). Отметим: 60% доходов бюджета города формируются поступлением налога на доходы физлиц (НДФЛ). В 2009 г. КГГА утвердила “космический” план поступлений НДФЛ, вследствие чего план был выполнен на 86%. В прошлом году столичные власти вроде бы учли ошибку и утвердили план поступлений от НДФЛ лишь на 100 млн грн. больший, чем было получено в 2009 г. Но, согласно предварительному отчету КГГА, в 2010 г. план по сбору НДФЛ был выполнен на 90% (7,75 млрд грн. из 8,44 млрд грн.). По итогам восьми месяцев прошлого года темпы прироста средней зарплаты в 2 раза опережали темпы прироста поступлений от НДФЛ, и премьер-министр Николай Азаров посчитал, что в связи с ростом средней зарплаты столичные налоговики должны собирать больше НДФЛ, и направил в КГГА письмо с поручением изменить ситуацию с наполнением бюджета (см. БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.15-20). После этого киевские налоговики активизировались и стали взимать НДФЛ еще более рьяно — в октябре от НДФЛ городской бюджет получил 600 млн грн., в ноябре — 700 млн грн., а в декабре — и вовсе 850 млн грн. Тем не менее итоговый “недобор” составил 700 млн грн. (!). С поступлениями от платы за землю — другого основного источника наполнения основного фонда бюджета столицы — в 2010 г. КГГА, как и в 2009 г., существенно просчиталась. Хотя по итогам 2009 г. за 24

Q_939_022-026.indd 24

счет арендных платежей удалось получить 0,95 млрд грн. при плане в 1,33 млрд грн., в горбюджете-2010 план поступлений от аренды вновь был завышен — до 1,79 млрд грн., из которых удалось собрать 1,11 млрд грн. (62%). Ну а надежда выручить 2,09 млрд грн. за счет загадочных “других поступлений” — вообще из ряда вон. Как и в 2009 г., по этой статье власти получили лишь 6 млн грн. Так как никаких новых налогов и сборов КГГА не вводила, непонятно, на что рассчитывали городские власти. Традиционно не выполняется и план доходов спецфонда бюджета города. Так, в 2010 г. от продажи земли и нематериальных активов — основной статьи наполнения спецфонда — город получил 0,47 млрд грн. при плане в 1,06 млрд грн. Этот показатель почти идентичен показателю 2009 г. — тогда власти от продажи коммунального имущества выручили 0,47 млрд грн. при плане в 1,84 млрд грн. В то же время эксперты отмечают, что в прошлом году, как, впрочем, и в 2009 г., руководство столицы могло не только выполнить план по этой статье, но и перевыполнить его. Правда, причины невыполнения существенно отличаются. “В 2009 г. власти почти не проводили аукционы по продаже земли и вместо этого передавали ее в долгосрочное пользование практически бесплатно. В свою очередь, в 2010 г. новое руководство столицы не проводило аукционы, поскольку было занято выяснением законности передачи земли в частное пользование в предыдущие годы”, — отмечает Наталья Новак, депутат Киевсовета от фракции “Блок Кличко”. Хоть както поддерживать финансовый баланс столицы руководству города удалось благодаря трансфертам из госбюджета. По итогам года из центрального бюджета город получил 2,22 млрд грн. из

анонсированных 2,66 млрд грн. (83%). Для сравнения: в 2009 г. Кабмин расщедрился лишь на 0,5 млрд грн. из обещанных 1,55 млрд грн. Напомним: в 2010 г. столица должна получить в виде трансфертов 2,66 млрд грн., тогда как в 2009 г. план составлял 1,06 млрд грн. Кроме того, в 2010 г. центральные власти сократили, по сравнению с 2009 г., план обязательных отчислений из городской казны в госбюджет с 7,4 млрд грн. до 6,4 млрд грн. Скромные доходы города шли в основном на

В ыполнение основных статей доходов бюджета г.Киева в 2008-2010 гг.

Бюджет-2008 План, Факт, млрд млрд грн. грн.

Бюджет-2009 Выпол- План, Факт, нение, млрд млрд % грн. грн.

Бюджет-2010 Выпол- План, Факт, нение, млрд млрд. % грн. грн.

Выполнение, %

11,49

9,86

85,8

9,67

8,35

86,3

8,44

7,75

91,8

2,69

2,46

94,5

1,06

0,5

47,0

2,66

2,22

83,4

1,66

1,48

89,2

1,33

0,95

71,4

1,79

1,11

62,0

2,50

1,56

62,4

2,12

0,81

38,2

1,26

0,60

47,6

Ненало говые 0,68 поступле ния

0,50

73,3

3,38

0,11

3,3

2,25

0,10

4,4

Всего доходов

20,53

83,6

20,27

12,56

62,0

17,05

12,66

74,3

Статья доходов Налог на доходы физлиц Транс ферты из госбюджета Плата за землю Доход от операций с капиталом

24,55

По данным Главного финансового управления КГГА.

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 21:39:52


ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Власть

финансирование социальных статей. Так, образование и медицина профинансированы на 97% и 99% соответственно. Тогда как в 2009 г. эти показатели составляли 88% и 89% соответственно (см. “Выполнение основных статей расходов…”). В то же время в 2010 г., по сравнению с 2009 г., городские власти кардинально улучшили ситуацию с финансированием статьи “Социальная защита”. Если в 2009 г. она была профинансирована на 55%, то в 2010 г. — на 93%. К тому же в прошлом году на финансирование

социальной защиты киевлян ушло существенно больше средств — 1,27 млрд грн., тогда как в 2009 г. — всего 0,99 млрд грн. Кроме того, отметим улучшение финансирования транспорта среди других расходов. За год отрасль получила 0,55 млрд грн. (90%) — это наивысший показатель за последние годы. Для сравнения: в 2009 г. на эти цели было израсходовано 0,37 млрд грн. (70%). Такое внимание к социальной защите и развитию транспорта неудивительно. Забота о первой объясняется желанием

В ыполнение основных статей расходов бюджета г.Киева в 2008-2010 гг.

Статья расходов Здраво охранение Образование Социальная защита Транспорт Деньги, перечисляемые в госбюджет Целевые фонды Строительство ЖКХ

Всего расходов

Бюджет-2008 План, Факт, млрд млрд грн. грн.

Бюджет-2009 Выпол- План, Факт, нение, млрд млрд % грн. грн.

Бюджет-2010 Выпол- План, Факт, нение, млрд млрд % грн. грн.

1,90

1,62

78,9

2,07

1,84

88,9

2,22

2,20

99,1

2,43

2.18

89,4

0,36*

0,3*

87,7

0,39*

0,38

97,4

2,04

1,61

78,9

1,81

0,99

54,8

1,37

1,27

92,7

0,59

0,50

85,2

0,53

0,37

69,8

0,61

0,55

90,2

5,65

5,50

97,3

7,42

6,30

84,9

6,40

5,72

89,4

1,79 5,56 1,86

1,11 3,25 1,23

62,4 58,9 66,1

1,08 1,91 2,81

0,34 0,91 1,80

31,5 47,4 63,6

0,30 1,06 2,30

0,15 0,48 0,24

50,0 45,3 10,4

26,76

21,43

80,1

20,70

1470

71,0

17,35

13,17

75,9

*C 2009 г. основная часть расходов на образование переносится в сводный бюджет Киева (т.е. с учетом районов). По данным Главного финансового управления КГГА. БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_022-026.indd 25

Выполнение, %

г-на Попова повысить свой персональный рейтинг среди киевлян, что необходимо для победы на выборах городского головы, которые состоятся в 2012 г.; о втором — подготовкой столицы к Евро2012, которую курирует непосредственно правительство. Впрочем, даже внимание правительства не повлекло увеличения расходов на капитальное строительство, которое, как и в предыдущие годы, составило менее 50% годового плана. Тем не менее, в отличие от команды Леонида Черновецкого, дружина Александра Попова использовала скудные средства, направляемые на финансирование капитального строительства, максимально эффективно, с точки зрения “пиара”. Так, всего 0,48 млрд грн., направленных на финансирование строительства, хватило для запуска трех станций Куреневско-Красноармейской линии метрополитена, а также возобновления работ по реконструкции Московской площади и строительству ПодольскоВоскресенского мостового перехода. Причина такой эффективности использования средств проста — упомянутые линии метрополитена к началу года были готовы на 96%, в то же время до завершения работ на двух других объектах еще далеко. Почему завершение их строительства не профинансивроал г-н Черновецкий — тайна, покрытая мраком.

Двойные перемены Помимо отчета о выполнении горбюджета-2010 Киевсовет обнародовал и решение №573/5385 от 30.12.10 г. “О бюджете города Киева на 2011 год”. При анализе документа бросаются в глаза два существенных изменения по сравнению с бюджетами предыдущих лет. “После принятия новых Бюджетного и Налогового кодексов сложно сравнивать 2010 г. и 2011 г., ведь изменилась не только налоговая база, но и межбюджетные взаимоотношения”, — утверждает г-н Бабанин. Изменение базового законодательства на национальном уровне привело к тому, что горбюджет сформирован без учета бюджетов районов города. Это объясняется прошлогодней корректировкой Закона о столице, во исполнение которого в Киеве ликвидировали райсоветы. До последнего времени именно они утверждали бюджеты соответствующих районов (см. БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.18, 20, 21). Согласно решению Киевсовета, доходная и расходная части бюджета Киева в 2011 г. составят 16,39 млрд грн. По сло��ам Руслана Крамаренко, заместителя председателя КГГА, эта сумма почти не отличается от размера горбюджета прошлого года. “Доходная и расходная части бюджета по сравнению с прошлым годом остались почти неизменными, изменилось перераспределение финансирования 25

21.01.2011 21:39:56


Власть

26

Q_939_022-026.indd 26

О сновные статьи доходов бюджета г.Киева (план), млрд грн. Налог на доходы физлиц

11,50 6,77 Плата за землю

2,59 2,99 Трансферты из госбюджета

2,66 2,17

Бюджет-2010* Бюджет-2011

Неналоговые поступления

2,47 0,72

*Сводный бюджет Киева (т.е. с учетом бюджетов районов).

Всего доходов в 2010 г. 22,46 млрд грн. Всего доходов в 2011 г. 16,39 млрд грн.

О сновные статьи расходов бюджета г.Киева (план), млрд грн. Образование

3,13 3,49 Здравоохранение

2,22 2,66 Социальная защита

1,48 2,22 Деньги, перечисляемые в госбюджет

6, 40 1,47 ЖКХ

2,55 1,20 Строительство

1,35 0,80 Целевые фонды

0,33 0,48 Транспорт

0,64 0,38

Бюджет-2010* Бюджет-2011 *Сводный бюджет Киева (т.е. с учетом бюджетов районов).

Всего расходов в 2010 г. 23,02 млрд грн. Всего расходов в 2011 г. 16,39 млрд грн.

По данным Главного финансового управления КГГА.

между отдельными статьями”, — поясняет г-н Крамаренко. Еще одно нововведение решения о бюджете Киева на 2011 г. — 50% поступлений от НДФЛ будут перечисляться в центральный бюджет. Такая норма зафиксирована в поправках к Бюджетному кодексу и другим законам, которые народные депутаты утвердили вместе с Законом о Госбюджете-2011 (см. БИЗНЕС №1-2 от 17.01.11 г., стр.14-17). Это непосредственно отразилось на планах поступлений в городскую казну от НДФЛ, которые, как упоминалось выше, до этого года составляли 60% доходов столичной казны. В горбюджете-2011 план поступлений от этого налога зафиксирован на уровне 6,77 млрд грн. Это означает, что в целом ГНАУ намерена в 2 раза увеличить сбор этого налога в Киеве — до 13,54 млрд грн. Для сравнения: в прошлом году общий план поступлений от НДФЛ в городской бюджет и бюджеты районов Киева составлял 11,50 млрд грн., из которых удалось собрать 10,23 млрд грн. Таким образом, чтобы выполнить план сбора НДФЛ, столичным налоговикам необходимо собрать на 24% больше, чем в прошлом году. В то же время, по мнению Ларисы Лисогор, руководителя департамента развития человека Института социологии и демографии НАН Украины, в следующем году темпы роста средней зарплаты в столице не превысят 15-18%. Следовательно, выполнить план будет, мягко говоря, сложно. С учетом всего перечисленного, весьма вероятно, что Киев опять недополучит поступления от этого налога. Еще одним фантастическим показателем доходной части горбюджета-2011 можно назвать план поступлений по статье “Плата за землю”, который предполагает поступление почти 3 млрд грн. от арендных платежей. Это фактически в 3 раза больше, чем удалось собрать в прошлом году. Последним ключевым источником доходов Киева в 2011 г. уже традиционно выступают трансферты из госбюджета. Согласно решению о горбюджете, по итогам года столица должна получить из центральной казны 2,17 млрд грн., или на 0,5 млрд грн. меньше плана прошлого года. В обратном направлении должно проследовать 1,5 млрд грн. плановых отчислений. Кроме того, как уже упоминалось, госбюджет получит половину поступлений от сбора в столице НДФЛ — 6,77 млрд грн. Таким образом, правительство рассчитывает в 2011 г. выкачать из Киева 8,2 млрд грн., 2,2 млрд грн. из которых вернутся в город в виде трансфертов. Это рекордный показатель за все годы независимости. Для сравнения: бюджет Министерства энергетики и угольной промышленности на текущий год запланирован

на уровне 7,2 млрд грн. (см. БИЗНЕС №1-2 от 17.01.11 г., стр.14-17). “Для улучшения ситуации необходимо ускорить процесс переоформления договоров относительно арендной платы и платы за землю, минимизировать объемы непродуктивных затрат, в частности, на ремонт административных зданий, продолжить переговоры с Минфином о повышении доли поступлений НДФЛ, закрепленной за Киевом в составе доходов бюджета столицы, что позволит уменьшить перекрестные финансовые потоки между городским и государственным бюджетами”, — говорит г-н Бабанин. В КГГА надеются, что правительство сменит гнев на милость и пожертвует столице дополнительные средства. По словам г-на Крамаренко, КГГА договорилась с Минфином о выделении Киеву дополнительных средств на подготовку к Евро-2012 в размере 2,3 млрд грн. и на социально-экономическое

развитие — в размере 1 млрд грн. Пока эти деньги не зафиксированы ни в Законе о Госбюджете, ни в решении о бюджете столицы. Таким образом, для их выделения необходимо будет внести соответствующие изменения в эти нормативные акты. В противном случае, речь будет идти о нецелевом использовании бюджетных средств, и некоторые члены предыдущего состава правительства могут объяснить нынешней команде чиновников, какие это может иметь последствия. Любопытно, что при увеличении планов поступлений от аренды земли в текущем году КГГА решилась снизить по сравнению с предыдущими годами план поступлений от продажи земли и нематериальных активов до 800 млн грн. Как уже говорилось, в 2010 г. план доходов по этой статье составлял 1,06 млрд грн., но на деле удалось выручить лишь 0,47 млрд грн. К счастью, руководство КГГА на этот раз не предусматривает миллиардных поступлений от загадочных “Других поступлений”. В рамках этой статьи планируется получить 200 млн грн. КГГА, весьма вероятно, удастся выполнить план, поскольку с 18 января в столице введен так называемый туристический сбор. Что касается расходной части бюджета столицы 2011 г., то львиную долю средств КГГА, как и в прошлом году, намерена направить на финансирование социальной сферы. При этом стоит отметить, что в горбюджете впервые за последнее время не предусмотрены надбавки к зарплатам учителей, врачей и работников сферы культуры. Тем не менее расходы на образование по сравнению с 2009 г. возросли на 0,36 млрд грн., в свою очередь, медицина получит на 0,44 млрд грн. больше, а сфера соцобеспечения — и вовсе на 0,74 млрд грн. (см. “Основные статьи…”). Вместе с тем капитальные расходы существенно сократятся. Так, на финансирование транспорта предусмотрено выделить лишь 0,38 млрд грн., тогда как в прошлом году отрасль получила 0,55 млрд грн. В свою очередь, на объекты капитального строительства КГГА направит лишь 0,8 млрд грн., или более чем в 2 раза меньше, чем планировалось выделить в прошлом году, но при этом почти в 2 раза больше, чем было выделено в 2009 г. К примеру, на развитие сети метрополитена будет выделено всего 33,3 млн грн., что в 6 раз меньше, чем предусматривалось в 2010 г. Очевидно, что без помощи правительства в виде анонсированных г-ном Крамаренко трансфертов город не только не справится с завершением подготовки к Евро-2012, но и не сумеет завершить масштабные долгострои прошлых лет. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 21:40:01


Деньги НОВОСТИ

Кадроцикл Председатель НБУ Сергей Арбузов начал кадровую “прополку” в Нацбанке

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На минувшей неделе новоиспеченный председатель НБУ Сергей Арбузов наконец-то решился предстать перед журналистами. Но опять не сложилось. На Институтской, 9 анонсировали пресс-брифинг, на котором Сергей Геннадиевич собирался “вживую” выступить перед представителями СМИ. Последние, чтобы попасть на сие мероприятие, должны были прислать главе Нацбанка по одному вопросу. Как только в НБУ начали поступать первые письма от журналистов, чиновники тут же отменили брифинг под надуманным предлогом. Кстати, аналогичная ситуация наблюдалась и в конце декабря прошлого года. Тогда г-н Арбузов также пригласил журналистов на пресс-конференцию, которая тут же была отменена по неизвестным причинам. В итоге, чтобы хоть как-то удовлетворить любопытство общественности, на официальном сайте НБУ в прошлый четверг, 20 января, появился забавный видеоролик, снятый, судя по качеству, на дешевую “мобилку”. В этом видеобестселлере продолжительностью чуть больше 1 минуты время от времени показывают Сергея Арбузова, который при этом не произносит ни слова, а только раздувает щеки. Вот такая вот открытость и прозрачность. Примерно как в том советском анекдоте: — Леонид Ильич, скажите, это правда, что вместо вас по городу в автомобиле возят чучело? — Нет, не правда. Вместо чучела возят меня…

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua

прошлую среду, 19 января, в Нацбанке переформатировали правление, сократив его с 15 до 10 человек. Свои позиции удалось сохранить представителям старой команды, заместителям председателя НБУ Павлу Сенищу и Владимиру Кротюку. В то же время из правления были выведены многие ключевые руководители — Виктор Кравец, исполнительный директор по вопросам платежных систем и расчетов, Вера Рычаковская, главный бухгалтер НБУ, и Александр Дащенко, исполнительный директор по вопросам налично-денежного обращения. В состав правления вошла Елена Щербакова, директор новосозданного генерального департамента денежно-кредитной политики. Ранее г-жа Щербакова возглавляла департамент валютного регулирования. В правление вошел малоизвестный персонаж Алексей Ткаченко, возглавивший новое подразделение — генеральный департамент банковского надзора. Ранее, 18 января, Нацбанк покинула директор финансового департамента Ольга Кандыбка. Согласно официальной версии, она уволилась по собственному желанию — ушла на пенсию по достижении соответствующего возраста. Однако в НБУ высказываются догадки о гораздо менее приятной неофициальной версии внезапного увольнения г-жи Кандыбки. В соответствии с ней, уход чиновницы с занимаемой должности был продиктован ее отказом перечислить в бюджет около 2 млрд грн. превышения сметных доходов над расходами НБУ за неимением такого превышения к середине января. Тут стоит заметить, что методология учета доходов и расходов Нацбанка всегда разрабатывалась именно в финансовом департаменте. Он же занимается и сведением доходов и расходов НБУ. И если именно эта версия справедлива, то мы имеем дело с опаснейшими для экономики страны явлениями. Во-первых, это означает, что правительство не собирается стесняться в вопросе финансирования бюджетного дефицита за счет Нацбанка, во-вторых, что НБУ окончательно перестал быть независимым от Кабмина органом. И не суть важно, БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_027.indd 27

согласовал ли премьер-министр Николай Азаров подобные формы финансирования дефицита непосредственно с Президентом Украины Виктором Януковичем, а уже последний отдал соответствующее указание Сергею Арбузову, или же глава правительства имеет возможность непосредственно руководить деятельностью главы НБУ. В обоих случаях результаты могут быть плачевными для экономики. Кроме того, по Нацбанку поползли слухи, что в назидание остальным “имеющим свое мнение” сотрудникам в ближайшее время может быть принято решение о ликвидации всего департамента (!) и передаче его функций в другие подразделения. Согласно ст.3 Закона о Госбюджете-2011, в текущем году Нацбанк обязан перечислить в казну не менее 9,7 млрд грн. Известно, что по итогам 2009 г. превышение доходов монетарного ведомства над расходами составило всего 2,9 млрд грн. Сомнительно, что в 2010 г. НБУ удалось сработать лучше. В прошлом году первое перечисление в пользу госбюджета Нацбанк осуществил в марте — 1 млрд грн. Как уже писал БИЗНЕС (см. №28 от 12.07.10 г., стр.32, 33), летом прошлого года в Закон о Нацбанке были внесены изменения, которые не предусматривают авансового перечисления “прибыли” регулятора в бюджет. Однако соответствующие нормы Закона №2478 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты относительно деятельности Национального банка Украины” вступят в силу только в начале 2012 г. Отметим, что этим же Законом предусматривается сокращение состава правления НБУ. Кстати, увольнением Ольги Кандыбки кадровые рокировки в Нацбанке не ограничились. На минувшей неделе в НБУ поползли слухи о возможной скорой смене руководства в департаменте аудита. Кроме того, покидает свою должность начальник ОПЕРу Нацбанка Сергей Подик. Правда, поговаривают, что для него нашли место в Главном управлении НБУ в Киеве и Киевской области. ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК, ОЛЕСЬ ТЫКВА 27

21.01.2011 19:18:12


ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

ТЕНДЕНЦИИ

Наша рубля! Банки возобновляют выдачу займов населению в валюте. Основной валютой кредитования становится российский рубль

П

осле двухлетней паузы отечественные банки вновь предлагают населению кредиты в валюте — 31 декабря 2010 г. истек законодательный запрет на такое кредитование, предусмотренный антикризисным Законом №1533 от 23.06.09 г. “О внесении изменений в некоторые законы Украины в целях преодоления негативных последствий финансового кризиса”. Исключения в документе были сделаны только для кредитов на оплату образования или лечения за границей. Отметим: изначально 28

Q_939_028-030.indd 28

документ предполагал бессрочный запрет на валютное кредитование населения (см. БИЗНЕС №26 от 29.06.09 г., стр.29, 30). Однако 27 апреля 2010 г. парламент принял поправки к данному Закону, которыми ограничил действие моратория до 1 января 2011 г.

Такая норма, в частности, содержится в законопроекте №7351 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты относительно защиты прав кредиторов и потребителей финансовых услуг”, находящемся сейчас на рассмотрении в Комитете ВР по вопросам финансов и банковской деятельности. Впрочем, в конце прошлого года новый председатель НБУ Сергей Арбузов допускал, что, как вариант, парламент может продлить мораторий на валютное кредитование еще на пять лет — до 2016 г. Однако этого не произошло — депутаты ушли на каникулы до 1 февраля. Тем временем, пользуясь неопределенностью, банки принялись реанимировать валютное кредитование. Пионером в этом направлении рискнул выступить Дочерний банк Сбербанка России в Украине, который начал предлагать ипотеку и автокредиты в российских рублях. Процентная ставка по автокредиту на пять лет с первоначальным взносом в размере 30% стоимости транспортного средства составит 14% годовых плюс 2% — единоразовые комиссионные. Для сравнения: кредитная ставка по аналогичной программе в гривнях — на уровне 21% годовых. Банк также готов кредитовать в российских рублях покупку жилья на срок до 20 лет с первоначальным взносом в размере 40% залоговой стоимости недвижимости по ставке не менее 14,5% годовых. При этом стоимость гривневого кредита составляет не менее 18% годовых. В Сбербанке считают, что валютный риск в случае использования рубля для кредитования приемлем для рядовых граждан. “За последние пять лет колебания гривни против российского рубля составляли не более 20%. Это приемлемый валютный риск для кредитования населения на долгосрочный период”, — уверяет Александр Ведяхин, первый заместитель председателя правления Дочернего банка Сбербанка России (г.Киев; с 2001 г.; 1 тыс. чел.). Не исключено, что примеру этого финучреждения последуют и другие банки с российским капиталом. “Это

О бъем портфеля валютных кредитов физическим лицам, эквивалент млрд грн.

01.01.10 г.

171,7

01.04.10 г.

162,7

Реанимация

01.07.10 г.

155,8

Любопытно, что новое руководство Нацбанка считает целесообразным установление постоянного законодательного запрета на предоставление банками валютных займов населению.

01.10.10 г.

152,5 142,3

01.01.11 г. По данным НБУ.

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 18:36:01


Деньги правильное и своевременное решение. Как только мы будем готовы технологически, начнем предоставлять такой продукт”, — отмечает Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; материнская структура — Внешэкономбанк РФ (см. стр.3234); 10 тыс.чел.). С учетом таких настроений россиян именно рубль может стать основной валютой кредитования. “Учитывая события 2008-2009 гг., я бы все-таки рассматривал в качестве валюты кредитования только рубль. Это “мягкая” валюта, но она не так сильно колеблется по отношению к доллару и евро, как гривня. Так что кредитование в рублях — это золотая середина, компромисс между дорогой и короткой гривней и дешевым, но очень опасным, с точки зрения курсовых рисков, долларом”, — поясняет г-н Кравец. При этом банкир отмечает, что основным источником рублевого фондирования выступит российский рынок, так как привлечь необходимые объемы по приемлемой цене в Украине не представляется возможным. По информации БИЗНЕСа, в ближайшее время рублевые кредиты физлицам может предложить и “ВТБ Банк”. Любопытно, что финучреждения не останавливают даже повышенные требования НБУ к формированию резервов по таким кредитам. Согласно постановлению Нацбанка №279 от 03.08.2000 г., если валютный кредит выдается гражданину, не имеющему доходов в валюте кредитования, банк обязан формировать резерв в размере 50% суммы задолженности за вычетом стоимости залога. Однако если учесть, что Сбербанк России привлекает в Украине депозиты в рублях на год-полтора всего под 6,3% годовых, то маржа в 8% вполне достаточна, чтобы с лихвой компенсировать невыгодные условия резервирования.

Читай. Думай. Читай. Делай!

Тихий Запад Руководители банков с западным капиталом, которые до кризиса львиную долю кредитов выдавали в долларах, также не исключают возобновления программ валютного кредитования. “Банки будут принимать на себя риски в определенных дозах, диверсифицируя портфели за счет кредитов в гривнях. Не всегда же гривня будет девальвировать. Заемщикам тяжело обслуживать гривневые кредиты при нынешних ставках. С этой точки зрения, займы в валюте более привлекательны”, — говорит Михаил Кузьмин, член правления “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3,5 тыс.чел.). Немного другого мнения придерживается Тарас Кириченко, заместитель председателя правления Правэкс-Банка (г.Киев; с 1992 г.; 7 тыс. чел.): “Возможно, некоторые банки возобновят валютное кредитование, у нас

БИЗНЕС БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_028-030.indd 29

29

21.01.2011 18:36:04


Деньги таких планов нет. Это неправильно, так как курсовые риски перекладываются на плечи заемщиков”. При этом банкиры отмечают, что при правильном расчете рисков ценовое преимущество долларовых кредитов по сравнению с гривневыми становится не таким очевидным. “При кредитовании в валюте необходимо учитывать возможное изменение курса в ходе оценки платежеспособности заемщика. Если все риски правильно подсчитать и заложить в стоимость кредита, может оказаться, что кредит в валюте не такой уж и дешевый для заемщика по сравнению с аналогичным кредитом в гривнях”, — рассуждает г-н Кириченко. Так или иначе, пр��дставители финучреждений с западным капиталом зачастую выступают против возобновления массового валютного кредитования физлиц. “Я не вижу перспективы долгосрочного кредитования населения в долларах. Выборочно — да, на переходный период, но это не должно быть предметом массового восстановления кредитования в валюте. Некоторые банки, которые входят в крупные международные группы, не поддерживают возобновления массового кредитования в долларах, считают его рискованным”, — заявляет Владимир Лавренчук, председатель правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.). Впрочем, некоторые участники рынка уверены, что подобные заявления — это чистой воды лукавство, так как модель работы иностранных банков в Украине предусматривает именно валютное кредитование. “Насколько мне известно из общения с представителями иностранных банков, работающих в Украине, они намерены и дальше фондировать своих “дочек”, чтобы те наращивали объемы кредитования. По их мнению, гривневых ресурсов, которые есть в стране, явно недостаточно, — рассказывает Евгений Матрос, независимый эксперт в сфере банковского риск-менеджмента. — Уверен, что банки с иностранным капиталом будут всерьез лоббировать возможность кредитования населения в валюте. При этом совершенно непонятно, как поведет себя новое руководство НБУ”. Любопытно, что среди экспертов тоже есть сторонники возобновления выдачи валютных займов. Например, против административных запретов в этой сфере выступает Александр Савченко, бывший заместитель председателя НБУ: “Если у человека есть доход в валюте, почему он должен быть лишен права взять валютный кредит? Вместо того чтобы внедрять инструменты хеджирования валютных рисков, мы идем по пути банальных запретов”.

Свободное падение В условиях действия запрета на валютное кредитование можно констатировать резкое сокращение объемов выдачи 30

Q_939_028-030.indd 30

займов гражданам. К началу кризиса, по состоянию на 1 октября 2008 г., задолженность населения по валютным кредитам превышала $25 млрд. К началу 2011 г. она сократилась на 28% — до $18 млрд (см. “Объем портфеля…” на стр.28). В то же время портфель гривневых кредитов за аналогичный период уменьшился на 19,5% — до 62,2 млрд грн. Это произошло несмотря на то, что в прошлом году банки активизировали потребительское кредитование (PoS- и cash-кредиты, кредитные карты), автои даже ипотечное кредитование. Однако, как видим, объемы кредитования в гривнях настолько скромны, что их не хватает даже на поддержание портфеля. Вместе с тем, как оказалось, неплатежи населения по валютным кредитам, обусловленные девальвацией гривни, — отнюдь не единственная проблема для банкиров. Валютное кредитование сопряжено с колоссальными юридическими рисками. Так, на прошлой неделе стало известно, что Высший специализированный суд по рассмотрению гражданских и уголовных дел признал

незаконность выдачи банками валютных кредитов без наличия индивидуальной валютной лицензии НБУ. При этом юристы констатируют, что обжаловать такое решение в Верховный Суд Украины практически нереально. В связи с этим следует также отметить, что нормативная неопределенность имеет место и в отношении валютного кредитования юридических лиц, не располагающих валютной выручкой. Как уже писал БИЗНЕС (см. №1-2 от 12.01.09 г., стр.29, 30), оно сдерживалось повышенными резервными требованиями НБУ к подобного рода займам. Однако в мае 2010 г. парламент принял законопроект №2275 “О внесении изменений в некоторые нормативные акты”. Документ обязывает Нацбанк смягчить резервные требования по валютным кредитам юридическим лицам. Закон был подписан Президентом Украины Виктором Януковичем 14 июня 2010 г., однако НБУ до сих пор так и не выполнил предписания главы государства (см. также БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр.29). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Банкиры — ... ...об отсутствии спроса Алексей Руднев (34), директор по продажам и маркетингу банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 5 тыс.чел.): — Если законопроект №7351, предусматривающий постоянный запрет на валютное кредитование, инициирован Кабмином, то рано или поздно парламент его примет. Безусловно, отдельные банки могут воспользоваться этим “окном” и реанимировать кредитование в валюте, но это не повлияет на рынок в целом. Вообще, кредиты нужно выдавать в той валюте, в которой заемщики получают основной доход. Поэтому следует стараться формировать кредитный рынок в гривне. Чтобы такие займы стали более доступными, необходимо добиться удешевления гривневого кредитного ресурса до 12-14% с нынешних 20% годовых. Это непросто, но решать такие задачи необходимо, чтобы не наступить второй раз на те же грабли. Сейчас отношение населения к валютным кредитам настолько негативно, что проблема даже не в предложении таких кредитов, а в отсутствии потребительского спроса на валютные займы. В то же время если взять, к примеру, рынок автокредитования, то в рамках многочисленных акционных предложений есть возможность уже сейчас получить заем под 10% годовых в гривнях.

... о себестоимости Иван Кузовкин (38), заместитель председателя правления Банка Кипра (г.Киев; с 1991 г.; 400 чел.): — Процесс возобновления валютного кредитования если и начнется, то очень осторожно, поскольку власти сохраняют намерение возобновить запрет на выдачу таких займов. Именно поэтому многие банки заняли выжидательную позицию. Возможно, кто-то запустит программы, но активного кредитования ожидать не стоит. Кроме того, развитию валютного кредитования мешает действующая система резервирования. Затраты на формирование резерва повышают себестоимость кредита. Если ставка по валютному кредиту без учета резервирования могла бы составлять 10-12% годовых, то необходимость формирования резерва по существующим правилам повышает стоимость займа для конечного заемщика до 15-16% годовых. Это ненамного меньше стоимости гривневого кредита. Наличие же курсовых рисков и вовсе сводит на нет преимущества валютного кредитования. БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 18:36:04


xxx_Business_Forun_938-939.indd 1

18.01.2011 15:46:07


Деньги

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Выходное пособие Иностранный капитал продолжает сдавать позиции на отечественном банковском рынке. Некоторые инвесторы уже объявили об уходе из Украины. Продолжение следует…

В

ходе кризиса многие эксперты и участники банковского рынка пророчили уход ряда иностранных финучреждений из Украины. В прошлом году этот процесс начался (см., например, БИЗНЕС №6 от 08.02.10 г., стр.26, 27).

Первые пошли В декабре 2010 г. об уходе с банковского рынка Украины объявили сразу две иностранные финансовые группы. Они договорились о продаже своих украинских “дочек” действующим игрокам отечественного банковского рынка. Так, 6 декабря стало известно, что чешская Home Credit Group продает свой дочерний банк структурам “Платинум Банка”. 24 декабря инвестиционная компания “Ренессанс Капитал” (Россия) объявила о продаже банка “Ренессанс Капитал (Украина)” холдингу “СКМФинанс”, подконтрольному народному депутату Ринату Ахметову. Напомним: Home Credit Group вышла на украинский рынок в 2006 г. Тогда чехи приобрели сразу два банка (Агробанк и “Приватинвест”), а также кредитный союз (КС) “ПриватКредит”. В Украине они планировали заниматься потребительским кредитованием, как в России, где тамошний “Хоум Кредит Банк” является одним из лидеров в данном сегменте рынка. Однако на украинском рынке дела у чехов, мягко говоря, не заладились. Еще до кризиса они избавились от банка “Приватинвест” (сейчас — “АСВИО Банк”) и присоединили КС к Агробанку (сейчас — “Хоум Кредит Банк”). За два года кризиса активы банка сократились почти на треть — до 1,2 млрд грн. В результате к концу 2010 г. “Хоум Кредит Банк” занимал 80-ю позицию в рейтинге по активам. Будущий собственник этого финучреждения “Платинум Банк” (бывший — Международный ипотечный банк), подконтрольный группе международных инвестиционных фондов, начал работу в Украине в 2005 г. в качестве специализированного ипотечного финучреждения. Не снискав лавров в данном сегменте рынка, банк решил сменить специализацию, сконцентрировавшись на беззалоговом потребительском кредитовании. По состоянию на 32

Q_939_032-034.indd 32

конец 2010 г. “Платинум Банк” располагал активами всего в 1,6 млрд грн. Кстати, руководство этого финучреждения заявляло о намерениях скупать небольшие банки еще в конце 2008 г., мотивируя свое решение необходимостью усиления рыночных позиций (см. БИЗНЕС №1-2 от 12.01.09 г., стр.3133). Грег Краснов, генеральный директор “Платинум Банка” (г.Киев; с 2004 г.; 2 тыс.чел.), допускает, что после покупки “Хоум Кредит Банк” будет объединен с существующим активом. Таким образом, суммарные активы объединенного банка не превысят 3 млрд грн. Банк “Ренессанс Капитал” также начал работать в Украине в 2006 г. исключительно в сегменте потребительского кредитования в точках продаж (PoS-loans). В разгар кризиса банк свернул точки выдачи кредитов в супермаркетах, но после небольшой паузы возобновил деятельность в сегменте кредитования наличными и выдачи кредитных карт. К началу 2011 г. финучреждение располагало 30 отделениями и активами всего в 520 млн грн. (112-е место в рейтинге). Покупка нового банка холдингом “СКМ-Финанс” стала неожиданностью, так как ранее стартовал процесс слияния ПУМБа и Донгорбанка, также принадлежащих “СКМ”. “Для “СКМ” банковский бизнес является одним из наиболее приоритетных, поэтому мы заинтересованы в его расширении и освоении новых сегментов финансового рынка, в частности, розничного и PоS-кредитования”, — заявил Илья Архипов, директор по развитию

О сновные

бизнеса компании “СКМ” (г.Донецк; с 2000 г.; 150 тыс.чел.). Руководство холдинга не намерено интегрировать новое приобретение в структуру существующих банков. “Мы не планируем присоединять “Ренессанс Капитал” к ПУМБу. Банк будет работать под своим брендом, как отдельная юридическая структура, в рамках финансового направления бизнеса группы “СКМ”, — сообщили в холдинге. Любопытно, что в обоих случаях стоимость сделок стороны не разглашают. Однако, по мнению экспертов, вряд ли оценка таких небольших банков намного превысила размер их номинальных капиталов с учетом резервов под проблемные кредиты. Напомним: до кризиса иностранцы покупали отечественные банки по цене, в 3-6 раз превышающей размеры их собственных капиталов (см. БИЗНЕС №1-2 от 15.01.07 г., стр.57-60).

Дым без огня В прошлом году не утихали разговоры и слухи о том, что отечественный банковский рынок готовы покинуть и более именитые международные игроки. Так, в конце марта 2010 г. Кристиан Конрад, председатель совета директоров Raiffeisen Zentralbank AG (RZB; г.Вена, Австрия; зарубежными банками владеет через Raiffeisen International; с 1927 г.; 59 тыс.чел.), заявил, что группа рассматривает возможность уменьшения своей доли в “Райффайзен Банке Аваль” до менее чем 50%. Прессслужба “Райффайзен Банка Аваль” поспешила уточнить: “Заявление

С труктура

показатели деятельности банков с иностранным капиталом на 01.12.10 г. (доля в совокупных показателях банковской системы, %)

Депозиты физических лиц 38,4

Депозиты юридических лиц

иностранных инвестиций в банковский сектор Украины на 01.12.10 г., %

24,5

27,5

37,2 Собственный капитал 38,3 Кредиты юридическим лицам

7,1 8,6

16,3 16,0

Всего: 49,4 млрд грн. Россия Австрия Италия Франция Греция+Кипр Остальные

40,7 Рассчитано БИЗНЕСом по данным АУБ.

Рассчитано БИЗНЕСом по данным АУБ.

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 13:48:36


Деньги К апитал отечественных банков, подконтрольных иностранным инвесторам, на 01.12.10 г., млн грн.

Россия Внешэкономбанк

Проминвестбанк

4746,7

Группа “Альфа-Банк”

Альфа-Банк (Украина)

3217,5

ВТБ

ВТБ Банк

Швеция

2227,3

Сбербанк России

Дочерний банк Сбербанка России

Swedbank

Сведбанк

1058,9

Банк Москвы

1456,2

БМ Банк

SEB Group

СЕБ Банк

326,3

Национальная Резервная Корпорация

507,13

Энергобанк

209,8

Исландия

Банк “Русский Стандарт”

Нью-Прогресс Холдинг

КонверсГрупп

Банк “Львов”

Банк “Русский Стандарт”

107,2

Конверсбанк

91,5

99,8

ВЕБ-Инвест

Радабанк

95,0

Граждане РФ

ТРАСТ

74,8

Банк “Петрокоммерц”

Нидерланды

Петрокоммерц-Украина

TBIF

VAB Банк

532,24

Польша

Credit Europe Group

Германия

Кредит Европа Банк 513,6

Commerzbank

ING Bank

ИHГ Банк (Украина) 1562,9

PKO Polska

Кредобаhк 643,0 Getin Holding

Форум

1707,3 Плюс Банк

ProCredit Holding

ПроКредит Банк

Франция 2865,1

Credit Agricolle

Индэкс-Банк

723,3

Credit Agricolle

Креди Агриколь (Украина)

Казахстан

300,8

Deutsche Bank

Банк “Туран Алем”

Дойче Банк Украина 204,6

БТА Банк

495,0

Профин-Банк 116,3 Итого капитала страны 4199,7 Доля капитала страны в совокупном иностранном капитале, % 8,6

Райффайзен Банк Аваль Erste Group

OTP Bank

6419,7 ОТП Банк

Volksbank International

Фольксбанк 226,3 Итого капитала страны 8044,7 Доля капитала страны в совокупном иностранном капитале, % 16,3

732,8

Horizone Capital

374,0

Horizone Capital

355,7

БГ Банк

Греция+Кипр

UniCredit Group

Астра Банк 6052,2

EFG Eurobank

932,4

Bank of Cyprus

UniCredit Group

Citigroup

Банк Грузии

Alpha Bank

Правэкс-Банк

США

Грузия

Италия Intesa Sanpaolo

Хоум Кредит Банк

3403,2

1398,7

Укрсоцбанк

Платинум Банк

1516,3

Венгрия

Raiffeisen International

Эрсте Банк

Societe Generale

Ситибанк (Украина)

188,3

Австрия

BNP Paribas

УкрСиббанк

70,1

Итого капитала страны 12233,4 Доля капитала страны в совокупном иностранном капитале, % 24,5

УниКредит Банк 861,5 Итого капитала страны 7846,1 Доля капитала страны в совокупном иностранном капитале, % 16,0

Универсал Банк Банк Кипра

279,8

Турция КредитВестБанк

1069,2

Алтынбаш Холдинг 146,2

972,5 619,3

Marfin Popular Bank

Марфин Банк

511,2

Pireaus Bank

Страна

Пиреус Банк 312,5 Итого капитала страны 3484,7 Доля капитала страны в совокупном иностранном капитале, % 7,1

Материнская структура

Дочерний банк в Украине

Капитал, млн. грн.

По данным АУБ.

г-на Конрада касалось отдаленной перспективы. Оно основывалось на предположении о возможном росте рынка. Одним из вариантов могло бы стать публичное размещение акций местного банка. Пока такая транзакция не рассматривается”. Однако уже в июне появилась информация, что якобы Сбербанк России проводит due dilligance крупнейшего отечественного банка с иностранным капиталом. На этот раз информацию о продаже пришлось опровергать из Вены. “Эти слухи абсолютно беспочвенны”, — заверил Андреас

Экер, пресс-секретарь группы RZB. В свою очередь, в Сбербанке России заявили, что рассматривают возможность покупки украинского банка из Топ-10. О том, что украинский рынок может покинуть шведская банковская группа Swedbank (г.Стокгольм, Швеция; с 1820 г.; 17,5 тыс.чел.), начали говорить еще в 2009 г. В октябре 2010 г. президент группы Майкл Вулф заявил, что Swedbank в долгосрочной перспективе может продать свои украинские активы. Дело в том, что Украина не БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_032-034.indd 33

считается одним из “домашних” рынков группы, которыми являются Швеция и страны Балтии. Тем не менее в самом Сведбанке слова руководителя решили подкорректировать. “Несмотря на то что Украину группа рассматривает как “нишевый” рынок, у нее на текущий момент нет планов продавать украинский банк, так как с начала 2010 г. он демонстрирует успешные результаты, и продолжение его деятельности на этом рынке представляет интерес для акционеров”, — отметил Томас Бэктимен, исполнительный 33

21.01.2011 13:48:37


Деньги вице-президент по корпоративным отношениям Swedbank. Действительно, по итогам 11 месяцев 2010 г. прибыль Сведбанка составила 63 млн грн., тогда как за 2009 г. этот банк задекларировал убыток, превысивший 4 млрд грн. Преданность украинскому рынку итальянской UniCredit Group (г.Милан, Италия; с 1473 г.; 162 тыс.чел.) в ноябре 2010 г. поставил под сомнение один из топ-менеджеров польского банка Pekao (входит в UniCredit Group), которому принадлежит отечественный УниКредитБанк. “Мы хотим выйти с украинского рынка. Рассматриваем возможность продажи (дочернего банка. — Авт.) или выхода из бизнеса подругому”, — цитировала польская пресса Луиджи Ловалио, вице-президента банка Pekao (г.Варшава, Польша; с 1929 г.). В ответ на такое заявление в Укрсоцбанке (также принадлежит UniCredit Group) сообщили, что группа решила объединить дочерние структуры в Украине.

Остатки сладки В прошлом году иностранные собственники банка “Форум” (принадлежит немецкому Commerzbank) и УкрСиббанка (контролируется французской банковской группой BNP Paribas) наконец-то взяли под полный контроль принадлежащие им финучреждения, выкупив акции украинских партнеров. Несмотря на снижение стоимости банков в период кризиса, блокирующие пакеты обошлись иностранцам так же дорого, как когда-то контрольные пакеты этих финучреждений на пике их стоимости.

Дело в том, что украинские владельцы банков на правах миноритариев могли, по сути, блокировать деятельность банков. Так, по этой причине Commerzbank почти год не мог увеличить уставный капитал банка “Форум”. И только в марте 2010 г. немцы уговорили бизнесмена Леонида Юрушева продать им 26% акций украинского банка, что позволило Commerzbank сконцентрировать почти 90% акций банка “Форум”. Летом 2010 г. аналогичный конфликт разгорелся между акционерами УкрСиббанка — французской BNP Paribas (владела 81,4% акций) и бизнесменом Александром Ярославским (около 18,6%). В августе французы решили увеличить уставный капитал банка на 2,2 млрд грн. Однако г-на Ярославского не устроило такое решение, он пожелал выйти из бизнеса “по справедливой цене”. В начале декабря стороны договорились о продаже 18,6%-ного пакета акций французскому собственнику, что позволило ему сконцентрировать почти 100% акций УкрСиббанка.

Потеря времени Опрос БИЗНЕСа, проведенный на сайте (www.business.ua), показал, что почти половина респондентов (48,4%) предпочитают обслуживаться в финучреждениях с западным капиталом. Еще 17,2% опрошенных сотрудничают с госбанками, 6,1% склонны работать с финучреждениями, подконтрольными частным украинским собственникам, и только 5,1% предпочитают банки с российским капиталом. Отметим, что 23,2%

Банкиры — о преждевременных выводах Ярослав Колесник (52), председатель правления банка “Форум” (г.Киев; с 1994 г.; 2,5 тыс.чел.): — У “западников” нет такого отдельного понятия, как украинский рынок, они оперируют определением “рынки восточноевропейских стран”. Сейчас, например, московские власти продают Банк Москвы. Один из претендентов на его покупку — итальянская UniCredit Group. Это свидетельствует о том, что интерес западного капитала к рынкам Восточной Европы по-прежнему существует. Говорить о тенденции ухода иностранных банков пока рано. В то же время некоторые иностранные собственники финучреждений избавляются от них, чтобы минимизировать последствия кризиса.

Николай Лагун (37), председатель наблюдательного совета “Дельта Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 5 тыс.чел.): — На мой взгляд, продажа отдельными иностранными банками своих украинских дочерних структур не станет тенденцией. В текущем году возможны как уход некоторых иностранных игроков, так и новые приобретения. Но речь будет идти о единичных сделках. Вполне возможно, что западные банки, чье присутствие на украинском рынке незначительно, будут усиливать свои позиции за счет покупки новых финучреждений. 34

Q_939_032-034.indd 34

респондентов сообщили, что принадлежность капитала банка не имеет для них никакого значения. Несмотря на столь оптимистичные для западных банков результаты опроса, статистика показывает, что на протяжении минувшего года они теряли рыночные позиции. Так, по расчетам БИЗНЕСа, доля иностранного капитала в банковском секторе с декабря 2009 г. по декабрь 2010 г. уменьшилась почти на 5 п.п. — до 38,3%. Это неудивительно, ведь, как и в 2009 г., в прошлом году иностранные банки также генерировали наибольшие убытки. За 11 месяцев 2010 г. суммарный отрицательный финансовый результат иностранцев составил 7,2 млрд грн. Для сравнения: убыток банковской системы в целом за аналогичный период равнялся 9,4 млрд грн. Среди иностранных банков наибольший “минус” в 2010 г. у банка “Форум” (–2,3 млрд грн.), УкрСиббанка (–2,1 млрд грн.), Дочернего банка Сбербанка России (–1,5 млрд грн.) и Проминвестбанка (–0,7 млрд грн.). Хуже с прибыльностью дела обстоят только у национализированного “Родовід-Банка”, в котором уже два года работает временная администрация НБУ. Пошатнулись позиции иностранного капитала и в других сегментах банковского рынка. Так, доля финучреждений с иностранным капиталом на рынке депозитов юридических лиц уменьшилась на 6 п.п. — до 37,2%. Сокращение рыночной доли иностранцев в сегменте средств населения менее ощутимо (всего –0,4 п.п.). Что касается кредитования экономики, то здесь наблюдается минимальное увеличение доли банков с иностранным капиталом — на 1 п.п. — до 40,7% (см. “Основные показатели…” на стр.32). В то же время следует отметить, что такой результат был обеспечен банками с российским капиталом, тогда как “западники”, наоборот, активно сворачивали свои кредитные портфели (см. БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.28, 29). Кстати, банковский капитал российского происхождения продолжает доминировать на отечественном рынке — на него приходится почти четверть иностранных инвестиций в банковский сектор (см. “Структура…” на стр.32). И, судя по всему, экспансия с северавостока будет только усиливаться. Осенью прошлого года в прессе появилась информация, что российский Газпромбанк (последний из госбанков, который еще не присутствует на нашем рынке) проводит аудит небольшого Агрокомбанка. Планы же выхода на украинский банковский рынок руководство Газпромбанка озвучило еще в 2006 г. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 13:48:41


Деньги

СТРАХОВОЙ РЫНОК

Фактор страха

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Страховщики продолжают сокращать объемы выплат даже в условиях увеличения сборов страховых премий. Кризис продолжает ужесточать отношения между клиентами и страховыми компаниями

Р

егулятор оказался невысокого мнения о способности страховых компаний эффективно контролировать убыточность страховых программ. В отчете Госкомиссии по регулированию рынков финуслуг (Госфинуслуг) об итогах деятельности страхового рынка отмечается, что за девять месяцев 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., объем валовых страховых выплат сократился на 20,3% и составил 3,95 млрд грн. (см. “Валовые...” на стр.36) Подобное уменьшение объема страховых выплат за рассматриваемый период, по мнению специалистов Комиссии, является негативным признаком при условии, что объем поступления страховых сборов сохранился на уровне 2009 г. Действительно, по официальным данным, за девять месяцев прошлого года СК собрали 15,4 млрд грн. валовых страховых премий. При этом за аналогичный период 2009 г. валовые сборы СК составляли 14,2 млрд грн. “Это может свидетельствовать о недостаточном

арсенале ликвидных инструментов у страховщиков, убыточности страховых договоров системообразующих компаний, — говорится в отчете регулятора. — Последние принимают меры для разработки более жестких по отношению к страхователям условий страхования”. После подобной критики возникают несколько закономерных вопросов. Действительно ли СК стараются снизить свои расходы в основном за счет сокращения объема выплат своим клиентам всеми доступными способами? Насколько остро на рынке стоит вопрос убыточности страховых договоров и чем это обусловлено? И, естественно, чем сложившаяся ситуация грозит клиентам СК? Надо сказать, что участники страхового рынка не отрицают наличие проблем, но в то же время стараются не драматизировать ситуацию.

Падение вверх По словам Олега Сосновского, генерального директора СК “QBE Украина” БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_035-037.indd 35

(г.Киев; с 1998 г.; около 50 чел.), определенные способы оптимизации выплат страховщикам доступны, но их применение нельзя назвать основной причиной общего сокращения выплат на рынке. “Главная причина сокращения страховых выплат СК — в пропорциональном уменьшении объемов рынка классического страхования в целом. Тот же рынок моторного страхования, например, по результатам 2010 г. сократился примерно на 18%”, — говорит страховщик. Причем подобную позицию ожидаемо отстаивают большинство опрошенных БИЗНЕСом представителей рынка. “Уменьшение объема выплат непосредственно связано с уменьшением количества заключенных договоров страхования и с соответствующим сокращением объема премий, — поясняет Татьяна Копаева, директор департамента урегулирования убытков НАСК “Оранта”. — Это сокращение мы остро ощутили в 2008 г., когда экономическая ситуация в стране существенно пошатнулась, отразившись на материальном благополучии населения”. По ее словам, ситуация вполне закономерна, при этом в течение 2011 г. объем выплат снова начнет увеличиваться благодаря приросту реализации страховых услуг в 2010 г. Однако с данным утверждением сложно согласиться, так как данные отчетности страхового рынка говорят о том, что даже в условиях кризиса объем валовых страховых премий у многих компаний продолжал расти. Тем не менее выводы регулятора относительно состояния рынка вызывают у страховщиков удивление. “Хочу подчеркнуть, что сложно дать адекватную оценку действиям страховщиков, если анализировать только два показателя их деятельности — валовые страховые премии и валовые страховые выплаты”, — поясняет Вадим Загребной, председатель правления СК “Брокбизнес”. По словам страховщика, анализ чистых (без учета перестрахования) страховых премий и выплат дает совершенно иной результат. “Я могу с уверенностью утверждать, что, наоборот, на рынке классического страхования уровень убыточности страхования вырос”, — отмечает г-н Загребной. Если принять версию страховщиков, напрашивается вывод, что при сокращении сборов страховых премий по классическим видам страхования рынок интенсивно наращивал объемы так называемого “схемного” страхования, которое используется финансовыми группами для организации финансовых потоков, перераспределения прибыли и минимизации налоговой нагрузки. Впрочем, СК не отрицают своего стремления уменьшить убытки. Часто эта цель достигается благодаря более взвешенной политике при заключении 35

21.01.2011 19:02:44


Деньги

Брокер — об уязвимости Катерина Шум, финансовый директор компании BritMark (г.Киев; с 2004 г.; 17 чел.): — Справедливости ради следует отметить, что сокращение выплат — это не единственное направление сокращения расходов СК. Мне известно, что страховщики идут также на минимизацию своих внутренних административных расходов и даже на достаточно болезненную экономию за счет собственных сотрудников. В то же время СК действительно имеют возможность отказывать страхователю в выплатах или значительно затягивать принятие решений о компенсации убытков. Множество формально законных оснований для этого содержится в самом договоре страхования. В первую очередь сокращаются выплаты по убыткам физических лиц. Таким образом, чем меньшее влияние имеет страхователь на СК, тем более он уязвим.

Страховщики — об убыточности Татьяна Копаева, директор департамента урегулирования убытков НАСК “Оранта” (г.Киев; с 1992 г.; около 9 тыс.чел.):

Откуда убытки

— Наиболее убыточными традиционно являются транспортный и медицинский страховые портфели. Частота наступления транспортных рисков очень высока, а стоимость ремонтных работ и запчастей постоянно увеличивается. Это оказывает влияние на показатель уровня убыточности в течение определенного периода. В медицинском секторе также наблюдается постоянное повышение стоимости медицинских услуг и медикаментов.

Вадим Загребной (53), председатель правления СК “Брокбизнес” (г.Киев; с 1993 г.; около 400 чел.): — В реальном секторе страхования, который и обслуживает в основном потребности физлиц, наблюдается увеличение убыточности. К примеру, средняя убыточность по КАСКО на рынке сейчас составляет около 60%. С учетом того, что операционные расходы СК составляют 30-35% плюс налогообложение, получается, что по данному виду прибыль составляет менее 5%. Я хочу подчеркнуть, что в соответствии с украинским законодательством норма прибыли для государственных предприятий составляет 30%, и если частный сектор будет равняться на них, то страховые компании тоже должны удерживать собственную прибыльность на уровне 30%. И в таком случае убыточность компаний не должна превышать 37-40%.

В аловые

В аловые выплаты, млрд грн.

4,0

6,7

7,1

4,2

15,4

20,4

18

24

страховые сборы, млрд грн.

*9 мес.

*9 мес. 08

09

2007

10*

Ч истые

09

10*

Ч истые

3,8

6,1

3,9

9,1

*9 мес.

*9 мес. 2007 36

Q_939_035-037.indd 36

08

09

10*

2007

08

09

10*

По данным Госфинуслуг.

страховые выплаты, млрд грн.

12,7

15

страховые сборы, млрд грн.

12,4

08

6,6

2007

страховых договоров. Проще говоря, вследствие кризиса СК стали гораздо осторожнее принимать на себя риски, стараясь получить как можно меньше убыточных клиентов, что положительно повлияло на статистику страховых случаев, а соответственно, и выплат. “СК все чаще отказываются страховать недвижимость, состояние противопожарной безопасности которой не дотягивает до самых современных стандартов качества. Особенно это касается складов”, — говорит Катерина Шум, финансовый директор компании BritMark. В свою очередь, страховые посредники отмечают, что страховщики, как правило, оставляют себе множество поводов как для отказа в выплате, так и для затягивания процедур урегулирования убытков (см. “Брокер — об уязвимости”).

Участники рынка отмечают, что наиболее убыточными в 2010 г. оказались такие виды страхования, как автоКАСКО, “автогражданка”, добровольное медицинское страхование и страхование сельхозрисков. Следовательно, по большей части убытки СК формируют массовые виды страхования, направленные на обслуживание физлиц. В такой ситуации для СК главное — соблюсти разумный баланс между убытками, собственными затратами, стоимостью и качеством страховых полисов. “При сбалансированном подходе есть возможность сохранять и развивать бизнес, в противном случае количество клиентов, желающих приобретать полисы по завышенной цене (как и по заниженной. — Ред.), будет уменьшаться, и компании грозит банкротство”, — утверждает Юрий Баранов, директор департамента урегулирования убытков СК “Провідна” (г.Киев; с 1995 г.; более 2 тыс.чел.). Нельзя сказать, что на рынке присутствуют компании, имеющие страховые портфели со 100%-ной убыточностью. Скорее, можно утверждать, что убыточность, превышающая 100%, встречается в отдельных видах страхования и в отдельных регионах. “У нас убыточность в 100% по договорам ОСАГО в Киевском регионе, — признает Вадим Загребной. — У многих СК аналогичная ситуация с убыточностью ОСАГО в крупных городах. Кроме того, если проанализировать отчетность за девять месяцев 2010 г. по отдельным страховщикам, можно увидеть, что у некоторых СК по КАСКО убыточность превышает 100%”. Более того, нередки случаи, когда компании, серьезно занявшиеся развитием медицинского страхования, получают по таким договорам убыточность на уровне 100% и более. Наименее часто случаются убытки при страховании имущества. При

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 19:02:45


Деньги

КОНСТАНТИН КОВПАК

этом, несмотря на то что строительномонтажные работы считаются в разы более рискованными, чем страхование готовой недвижимости, убытки чаще регистрируются как раз при страховании готовой недвижимости, чем рисков строймонтажа. Исходя из практики, можно сказать, что один из самых безубыточных видов страхования — это страхование земельных участков от рисков стихийных бедствий и противоправных действий третьих лиц.

Помяни клиента В чем регулятор оказался прав, так это в том, что страховщики начали проводить более жесткую политику в отношениях с клиентами. “СК понимают, что необходимо время от времени приводить договоры страхования в соответствие с реалиями страхового рынка. — рассказывает г-н Загребной. — К примеру, сейчас стало ясно, что страховщики должны занять жесткую позицию по отношению к страхователям-мошенникам, поэтому СК усиливают собственные службы безопасности и юридические подразделения”. Страховщики отмечают, что кризис заставил их строже относиться к соблюдению условий договоров страхования. При этом СК активнее добиваются сокращения счетов за восстановление поврежденного застрахованного имущества (счета с СТО за восстановление автомобиля, оплата ремонта недвижимости и т.д.). К сожалению, нередко заложниками попыток СК оптимизировать свои расходы становятся клиенты. СТО может попросту отказаться отдавать авто владельцу до тех пор, пока не будет оплачен счет за выполненные работы, тогда как СК будет настаивать на снижении стоимости ремонта. При этом сроки споров между СК и СТО никем не регламентированы, тогда как клиент все это время будет вынужден оставаться без авто. Если в сфере обязательного страхования автогражданской ответственности вопрос выплат находится на особом контроле (выплаты по “автогражданке”, по идее, должны особо интересовать МТСБУ и Госфинуслуг), то в сфере медицинского страхования и страхования авто-КАСКО зачастую все зависит от напористости клиента, с одной стороны, и желания и способности СК заплатить страховое возмещение — с другой. К сожалению, среди потребителей страховых услуг нередко встречается мнение, что СК, опасаясь за свою финансовую устойчивость, попросту устанавливают негласные лимиты на выплаты и используют для отказа любые доводы. Вероятно, подобное отношение вызвано большим количеством жалоб клиентов на действия СК (см. “Взгляд со стороны”).

ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ

На что жалуемся В

сфере автострахования мы можем наблюдать наибольшее количество жалоб клиентов на действия страховщиков. В частности, по данным Ассоциации страхователей Украины (АСУ; г.Киев; защита прав потребителей страховых услуг; с 2002 г.), львиная доля жалоб на СК, поступившая в Ассоциацию в 2010 г., касалась отказа в выплате, занижения суммы ущерба, затягивания сроков выплаты по договорам авто-КАСКО и “автогражданки”. Примечательно, что СК приводили клиентам порой просто нелепые причины своего решения о сокращении суммы страховой выплаты либо об отказе в таковой. Это могло быть как заявление СК о потере документов, поданных клиентом для получения выплаты, так и запрашивание неимоверного количества дополнительных справок и сведений о произошедшем страховом случае. АСУ, в частности, приводит пример, когда в 2010 г. СК отказалась платить клиенту по договору авто-КАСКО потому, что последний не прошел освидетельствование на предмет наличия в крови алкоголя. И это при том, что, по заявлению пострадавшего, машина получила повреждение на стоянке. Более того, физически никто не пострадал, и даже сотрудники ГАИ в таких случаях на медицинской экспертизе не настаивают. Отметим, что в целом за 2010 г. в АСУ поступило 69 жалоб, что не может в полной мере охарактеризовать текущую практику отношений СК с клиентами. Тем не менее выводы Ассоциации позволяют определить те методы и приемы, которые недобросовестные участники рынка применяют к клиентам, пытаясь сократить объем выплачиваемых страховых возмещений. Условно возникающие ситуации можно разделить на три группы сложности. Наиболее простые недоразумения с клиентами вызваны недочетами в организации внутренней работы компании и вряд ли вызваны намеренным уходом от выплат. Далее встречаются случаи, которые свидетельствуют о том, что некоторые СК заранее предусматривают возможность отказа клиентам, закладывая в договоры определенные “ловушки” и соответствующим образом организовывая процесс урегулирования страховых случаев. В наиболее серьезных случаях конфликтов между СК и клиентами можно встретить регулярное введение клиентов в заблуждение, юридическое и финансовое давление на них, манипуляции с фактами и документами и т.д., что говорит о нежелании или неспособности некоторых участников рынка выполнять обязательства по своим договорам. “Среди отмеченных нарушений практически отсутствуют простые нарушения, которые могли бы быть урегулированы во внесудебном порядке, что повторяет тенденции предыдущего года. Страховые компании без колебаний идут на нарушение прав клиентов и используют для этого любые причины, даже не заботясь об их внешней объективности”, — говорится в отчете АСУ о жалобах клиентов на СК в 2010 г. При этом АСУ приходится констатировать, что в практику некоторых СК уже вошли такие методы работы, как полное игнорирование обращений клиентов, многомесячные задержки ответов на запросы, неисполнение устных обещаний, существенные задержки выплаты возмещения, немотивированное занижение суммы возмещения и т.д.

ЮРИЙ ГУСЕВ БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_035-037.indd 37

37

21.01.2011 19:02:46


ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Деньги

НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС

Неторопь Власти к концу второй декады декабря подобрались к утверждению половины подзаконных актов к Налоговому кодексу из тех, которые должны были вступить в силу 1 января 2011 года

Н

а минувшей неделе БИЗНЕС писал о первых 30 подзаконных актах, принятых Кабмином и ГНАУ в связи со вступлением в силу Налогового кодекса (см. №1-2 от 17.01.11 г., стр.39-43). Напомним: в установленный срок (01.01.11 г.) вступили в силу только два из ��их. В период подготовки материала к публикации стало известно о вступлении в силу уже 12 документов. На минувшей же неделе введены в действие еще 17 из упомянутых 30 документов (см. “Постановления Кабмина и…”). Еще одно вступит в силу 14.02.11 г., что оговорено в нем самом. Прошлая неделя ознаменовалась обнародованием 34 подзаконных актов — трех постановлений Кабмина и 31 приказа ГНАУ (см. “Перечень подзаконных актов…” на стр.39, 40). Из них к 18 января вступили в силу шесть. Таким образом, общее количество нормативно-правовых актов, вступивших в силу к этой дате, достигло 35, что составляет ровно четверть того массива документов, которые должны были начать действовать 1 января 2011 г. Общее же количество принятых актов перевалило за шестьдесят. Это дает повод выразить осторожный оптимизм, который в данном случае заключается в том, что позволяет предположить: к началу февраля

38

Q_939_038-040.indd 38

будет принято подавляющее большинство документов, которые должны были начать действовать за месяц до этого. А там как раз подоспеет время принятия еще 52 подзаконных актов, касающихся налогообложения прибыли предприятий и других положений Кодекса, не вступивших в силу 1 января. Да и изменения в Кодекс, изобилующий всевозможными ляпами, явно не за горами. Официально в соответствии с решением Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики от 21 декабря 2010 г. вопрос о внесении изменений в Кодекс должен быть рассмотрен “по итогам анализа практики его применения в первом квартале 2011 г.”. Однако вряд ли это дело затянется так надолго. Тем более что скорейшему внесению изменений в Кодекс способствует и Указ Президента №1085 от 09.12.10 г. “Об оптимизации системы центральных органов исполнительной власти” (см. БИЗНЕС №50 от 13.12.10 г., стр.25, 26).

Долги тяжкие Почти треть новой порции нормативноправовых актов (а именно — 11 приказов ГНАУ) касается регулирования вопросов, связанных с накоплением, погашением, взысканием или списанием налогового долга. И это при том,

П остановления Кабмина и приказы ГНАУ, описанные в БИЗНЕСе №1-2 от 17.01.11 г. и вступившие в силу

Документ Дата вступления в силу Постановления Кабмина №1224 от 27.12.10 г.

14.01.11 г.

№1233 от 27.12.10 г.

11.01.11 г.

№1236 от 27.12.10 г.

12.01.11 г., кроме п.2, 65 и 137 перечня, утвержденного постановлением, которые вступают в силу одновременно с Порядком формирования регистрационного номера учетной карточки налогоплательщика в соответствии с п.70.9 Налогового кодекса

№1237 от 27.12.10 г.

11.01.11 г.

№1238 от 27.12.10 г.

11.01.11 г.

№1239 от 29.12.10 г.

14.01.11 г.

№1240 от 27.12.10 г.

14.01.11 г.

№1241 от 29.12.10 г.

14.01.11 г.

№1242 от 29.12.10 г.

14.01.11 г.

№1243 от 27.12.10 г.

14.01.11 г.

№1244 от 29.12.10 г.

11.01.11 г.

№1245 от 27.12.10 г.

11.01.11 г.

№1246 от 29.12.10 г.

13.01.11 г.

№1248 от 29.12.10 г.

14.01.11 г.

№1251 от 27.12.10 г.

13.01.11 г.

Приказы ГНАУ №986 от 22.12.10 г.

14.01.11 г.

№1005 от 24.12.10 г.

14.01.11 г.

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

20.01.2011 16:40:25


Деньги что в первой порции было еще пять таких документов. В частности, приказом ГНАУ №1037 от 24.12.10 г. утвержден новый Порядок направления органами ГНС налоговых требований налогоплательщикам. Основных отличий от ранее действовавшего Порядка два: теперь должнику будут направлять не два (последовательно), а одно налоговое требование, соответственно, с учетом времени доставки общий срок, отпущенный плательщику на добровольное самостоятельное погашение налогового долга, сокращается с 65-70 дней до 30-35; налоговые органы официально получили право не направлять налоговые требования на сумму долга в размере одного необлагаемого минимума доходов граждан (эта бессмысленная константа, видимо, будет жить в веках! — Ред.) и, видимо, будут им пользоваться для сокращения административных издержек. Минимальные изменения отражены и в новом Положении об условиях и порядке проведения конкурсов по определению уполномоченных бирж по продаже имущества, пребывающего в налоговом залоге. По сути, дело ограничилось: ужесточением требований к органам ГНС в отношении обнародования информации о проведении конкурса; изъятием из критериев отбора биржи ее прибыльности. А вот утвержденный приказом №1038 Порядок регистрации налогового поручительства — новинка, ведь прежнее законодательство ничего подобного не предусматривало. Весь Порядок умещается в нескольких абзацах и заключается в том, что имеющий налоговый долг налогоплательщик должен зарегистрировать налоговое поручительство в налоговом органе. После чего его имущество освобождается из налогового залога. Беда в том, что инструмент налогового поручительства пока действовать не будет — Порядок его выдачи (а равно, видимо, и форму документа) должен утвердить НБУ, однако пока о подобном проекте ничего не известно. Порядок предоставления рассрочек и отсрочек (приказ №1036) также несколько изменился. В частности, “реабилитирован” налоговый долг, на суммы которого теперь опять можно предоставлять рассрочки и отсрочки (ранее подобные вещи тоже происходили, но в отношении избранных в соответствии, так сказать, с политическими решениями). Кроме того, максимальная величина отсрочки, которую может предоставить руководитель местной ГНИ, увеличилась в 10 раз — до 300 тыс.грн.

П еречень подзаконных актов, принятых в связи со вступлением в силу Налогового кодекса

Документ

Номер и дата принятия Дата вступления в силу

Постановления Кабинета министров 1) “Об утверждении Порядка аккумулирования сельскохозяйственными предприятиями сумм налога на добавленную №11 от 12.01.11 г. стоимость на специальных счетах, открытых в банках”

Со дня официального опубликования (15.01.11 г.)

2) “Об утверждении перечней отходов и лома черных и цветных металлов, операции по поставке которых, в частности операции по импорту, временно, до 1 января 2014 года, №15 от 12.01.11 г. освобождаются от обложения налогом на добавленную стоимость”

Со дня официального опубликования (к 18.0 1.11 г. не опубликован)

3) “Вопросы использования спирта этилового для производства лекарственных средств”

№19 от 05.01.11 г.

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

№954 от 17.12.10 г. (зарегистрирован в Минюсте 29.12.10 г. под №1388/18683)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

02) “Об утрате силы совместными приказами Государственной налоговой администрации Украины и Министерства внутренних дел Украины от 19.10.04 г. №955/628 от 17.12.10 г. №602/1226 и от 06.07.06 г. №386/663” (отменяемыми (зарегистрирован в Минюсте совместными с МВД приказами были утверждены 29.12.10 г. под №1389/18684) Порядок внесения в паспорт отметки об идентификационном номере и изменения в него. — Ред.)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

03) “Об утверждении форм документов, используемых в №960/495 от 20.12.10 г. процессе возмещения сумм налога на добавленную стои- (зарегистрирован в Минюсте мость” (совместный с Госказначейством) 29.12.10 г. под №1387/18682)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. документ не опубликован)

Приказы ГНАУ 01) “Об утверждении Положения о регистрации физических лиц в Государственном реестре физических лиц — плательщиков налогов и утрате силы некоторыми приказами Государственной налоговой администрации Украины”

04) “Об утверждении формы Квитанции о принятии налогов и сборов”

№964 от 20.12.10 г. (зарегистрирован в Минюсте 24.12.10 г. под №1334/18629)

Со дня официального опубликования (14.01.11 г.)

05) “Об утверждении Порядка взаимодействия органов государственной налоговой службы, местных финансовых органов и органов Государственного казначейства Украины в процессе возврата плательщикам налогов ошибочно и/или излишне уплаченных сумм денежных обязательств” (совместный с Минфином и Госказначейством)

№974/1597/499 от 21.12.10 г. (зарегистрирован в Минюсте 29.12.10 г. под №1386/18681)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

06) “Об утверждении Порядка выдачи справки о праве физи- №975 от 21.12.10 г. ческого лица на получение дохода от налогового агента (зарегистрирован в Минюсте без удержания налога и ее формы” 29.12.10 г. под №1385/18680)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

07) “Об утверждении Положения о регистрации плательщиков налога на добавленную стоимость”

№978 от 22.12.10 г. (зарегистрирован в Минюсте 29.12.10 г. под №1400/18695)

Со дня официального опубликования (14.01.11 г.)

08) “Об утверждении Порядка учета плательщиков налогов и сборов и признании утратившими силу приказов Государственной налоговой администрации Украины”

№979 от 22.12.10 г. (зарегистрирован в Минюсте 30.12.10 г. под №1439/18734)

Со дня официального опубликования (14.01.11 г.)

09) “Об утверждении формы Уведомления о приглашении плательщика налогов в органы государственной налоговой службы”

№980 от 22.12.10 г. (зарегистрирован в Минюсте 29.12.10 г. под №1406/18701)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

10) “Об утверждении формы Справки об уплате налога на доходы физических лиц налогоплательщиком№981 от 22.12.10 г. резидентом, который выезжает за границу на (зарегистрирован в Минюсте постоянное место жительства, и об отсутствии налоговых 30.12.10 г. под №1422/18717) обязательств по этому налогу”

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

11) “Об утрате силы приказом ГНА Украины” (отменяемым приказом была утверждена Инструкция о порядке применения и взыскания штрафных санкций. — Ред.)

№982 от 22.12.10 г. (зарегистрирован в Минюсте 29.12.10 г. под №1405/18700)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

12) “Об утрате силы приказом ГНА Украины от 08.11.2005 г. №493” (отменяемым приказом была утверждена Инструкция о порядке изъятия копий и оригиналов финансово-хозяйственных и бухгалтерских документов. — Ред.)

№983 от 22.12.10 г. (зарегистрирован в Минюсте 29.12.10 г. под №1404/18699)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

13) “Об утверждении Порядка направления органами госу№985 от 22.12.10 г. дарственной налоговой службы налоговых уведомлений- (зарегистри рован в Минюсте решений плательщикам налогов” 30.12.10 г. под №1440/18735)

Со дня официального опубликования (14.01.11 г.)

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_038-040.indd 39

39

20.01.2011 16:40:29


Деньги

И снова о НДС Документы, регулирующие взимание и возмещение НДС, также продолжают выходить. В частности, совместным приказом ГНАУ и Госказначейства №960/495 утверждены формы документов, используемых в ходе возмещения НДС. Среди таковых оказались: заключение о сумме возмещения НДС; журнал учета заключений, переданных органами ГНС органам Госказначейства; реестр заключений о сумме возмещения НДС, переданных в органы Госказначейства; журнал регистрации заключений о суммах возмещения НДС, предоставленных органами ГНС; обращение о подкреплении средствами для возмещения НДС; решение о перечислении средств для возмещения НДС. Любопытно, что этим документом, по сути, легитимизирован реестр заключений о сумме возмещения НДС, на основании которого на самом деле и производится все последние годы возмещение НДС в “ручном” режиме (привет “автоматическому” возмещению НДС по-азаровски. — Ред.). При этом упоминания о таком реестре в Кодексе нет. А вот о необходимости процентных начислений плательщику НДС в случае несвоевременного возмещения этого налога в Кодексе говорится. Однако форму документа, на основании которого такое начисление могло бы производиться, ГНАУ и Госказначейство не утвердили. Что, конечно же, лишний раз свидетельствует о том, что выплачивать процентный доход они явно не собираются. Во всяком случае, добровольно. Кроме того, приказом №978 утверждено новое Положение о регистрации плательщиков НДС, которое существенно отличается от действовавшего ранее — в рамках соответствующих отличий законодательства (см. БИЗНЕС №51-52 от 20.12.10 г., стр.48-51).

Сельский час Стоило бы выделить еще ряд подзаконных актов, не объединенных единством тематики рассматриваемых вопросов. В частности, рассмотрим постановление Кабмина №11 от 12.01.11 г., которым утвержден Порядок аккумулирования сельскохозяйственными предприятиями сумм НДС на специальных счетах, открытых в банках. Речь в Порядке идет о НДС, который в рамках применения спецрежима сельхозпроизводители начисляют, но не платят в бюджет. В соответствии с Порядком такие средства сельхозпроизводители в сроки, предусмотренные для уплаты НДС в бюджет, перечисляют на спецсчет. 40

Q_939_038-040.indd 40

П еречень подзаконных актов, принятых в связи со вступлением в силу Налогового кодекса

Документ

Номер и дата принятия Дата вступления в силу

14) “Об утверждении Порядка представления уведомлений об открытии/закрытии счетов плательщиков налогов в банках и других финансовых учреждениях органам государственной налоговой службы”

№993 от 23.12.10 г. (зарегистри рован в Минюсте 30.12.10 г. под №1426/18721)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

от 23.12.10 г. 15) “Об утверждении формы Расчета суммы сбора за первую №994 (зарегистри рован в Минюсте регистрацию транспортных средств” 30.12.10 г. под №1423/18718)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

16) “Об утверждении форм уведомлений о зарегистрирован- №995 от 23.12.10 г. ных и снятых с учета транспортных средствах, предостав- (зарегистрирован в Минюсте ляемых органами, осуществляющими государственную 30.12.10 г. под №1424/18719) регистрацию транспортных средств”

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

17) “Об утверждении формы Акта об установлении факта ведения нерезидентом хозяйственной деятельности через постоянное представительство на территории Украины без взятия на налоговый учет”

№998 от 23.12.10 г. (зарегистрирован в Минюсте 29.12.10 г. под №1403/18698)

Через 10 дней после госрегистрации (09.01.11 г.)

18) “Об утверждении формы Книги учета доходов и расходов для определения суммы общего годового налогообла№1022 от 24.12.10 г. гаемого дохода и Порядка ведения учета доходов и (зарегистрирован в Минюсте расходов для определения суммы общего годового нало- 30.12.10 г. под №1441/18736) гооблагаемого дохода”

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

19) “Об утверждении формы предоставления информации субъектами хозяйствования, осуществляющими посредническую деятельность, связанную с предоставлением услуг по аренде недвижимости (риелторами), о заключенных при их посредничестве гражданско-правовых договорах (сделках)”

№1024 от 24.12.10 г. (зарегистрирован в Минюсте 30.12.10 г. под №1442/18737)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

20) “Об утверждении формы Книги учета доходов и расходов, которую ведут физические лица — предприниматели, №1025 от 24.12.10 г. кроме лиц, избравших упрощенную систему налого(зарегистрирован в Минюсте обложения, и физические лица, осуществляющие неза30.12.10 г. под №1425/18720) висимую профессиональную деятельность, и Порядка ее ведения”

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

21) “Об утверждении Положения об условиях и порядке от 24.12.10 г. проведения конкурсов по определению уполномоченных №1033 в Минюсте бирж по продаже имущества, находящегося в налоговом (зарегистрирован 30.12.10 г. под №1428/18723) залоге”

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

22) “Об утверждении Порядка списания безнадежного налогового долга налогоплательщиков”

№1034 от 24.12.10 г. (зарегистрирован в Минюсте 30.12.10 г. под №1429/18724)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

23) “Об утверждении Порядка назначения и освобождения, а также о функциях и полномочиях налогового управляющего”

№1035 от 24.12.10 г. (зарегистрирован в Минюсте 30.12.10 г. под №1430/18725)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

24) “Об утверждении Порядка рассрочки (отсрочки) денежных обязательств (налогового долга) налогоплательщиков”

№1036 от 24.12.10 г. (зарегистрирован в Минюсте 30.12.10 г. под №1431/18726)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

25) “Об утверждении Порядка направления органами государственной налоговой службы налоговых требований налогоплательщикам”

№1037 от 24.12.10 г. (зарегистрирован в Минюсте 30.12.10 г. под №1432/18727)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

26) “Об утверждении Порядка регистрации налогового поручительства органами государственной налоговой службы”

№1038 от 24.12.10 г. (зарегистрирован в Минюсте 30.12.10 г. под №1433/18728)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

27) “Об утверждении Положения о проведении проверок №1039 от 24.12.10 г. состояния сохранности имущества плательщика налогов, (зарегистрирован в Минюсте находящегося в налоговом залоге” 30.12.10 г. под №1434/18729)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

№1040 от 24.12.10 г. (зарегистрирован в Минюсте 30.12.10 г. под №1435/18730)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

29) “О признании утратившим силу приказа Государственной налоговой администрации Украины от 26.06.02 г. №294” №1041 от 24.12.10 г. (отменяемым приказом был утвержден Порядок прове- (зарегистрирован в Минюсте дения целевых аукционов по продаже активов налогопла- 30.12.10 г. под №1436/18731) тельщика, пребывающих в налоговом залоге. — Ред.)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

30) “Об утверждении Порядка применения административного ареста имущества плательщика налогов”

№1042 от 24.12.10 г. (зарегистрирован в Минюсте 30.12.10 г. под №1437/18732)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

31) “Об утверждении Порядка применения налогового залога органами государственной налоговой службы”

№1043 от 24.12.10 г. (зарегистрирован в Минюсте 30.12.10 г. под №1438/18733)

Со дня официального опубликования (к 18.01.11 г. не опубликован)

28) “Об утверждении Порядка использования дополнительных источников погашения налогового долга”

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

20.01.2011 16:40:29


После чего не позднее последнего дня месяца, следующего за отчетным, подают в ГНИ копию платежного поручения (технологии никак не XXI века!) о таком перечислении. В дальнейшем эти деньги используются для возмещения суммы налога, фактически уплаченного плательщиком, а при наличии излишка — на другие производственные цели. Порядок открытия спецсчетов должен определить Нацбанк. Для плательщиков, которые используют для уплаты налогов и сборов кассы сельских (поселковых) советов, приказом ГНАУ №964 от 20.12.10 г. утверждена единая форма Квитанции о принятии налогов и сборов.

Уведомительное А приказом ГНАУ №985 от 22.12.10 г. утвержден новый Порядок направления органами ГНС налогоплательщикам налоговых уведомлений-решений. Отличия от ранее действовавшего оказались невелики. Если не считать того, что появились сразу три новые формы уведомлений-решений: “В4” — об уменьшении отрицательного значения суммы НДС (видимо, речь идет о не заявленной к возмещению сумме. — Ред.); “П” — об уменьшении отрицательного значения объекта обложения налогом на прибыль; “У” — о применении штрафных (финансовых) санкций (штрафа) и (или) пени за нарушение в сфере внешнеэкономической деятельности. В остальном же доходит до смешного. Авторы даже не догадались отказаться от корешка в формах налоговых уведомлений, хотя с тех пор, как уведомления стали выписываться в двух экземплярах, наличие корешка утратило всякий смысл.

Арендное Наконец, следует отметить приказ ГНАУ №1024, которым утверждена форма предоставления информации субъектами хозяйствования, осуществляющими посредническую деятельность, связанную с предоставлением услуг по аренде недвижимости (риелторами), о заключенных при их посредничестве гражданско-правовых договорах (сделках). Информация будет включать подробные сведения об арендодателе и менее подробные — об арендаторе (хотя не совсем понятно, зачем они вообще нужны налоговикам). А также подробные данные договора аренды. Таким образом, для тех, кто собирается скрыть от налоговиков информацию о сдаче в аренду недвижимости, пользование услугами риелторов отныне становится небезопасным. ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Деньги

АНАТОМИЯ ВЛАСТИ

Бес попутал Инициированная Президентом реформа налоговой службы началась с казуса: руководство ГНАУ сейчас осуществляет председатель ведомства с названием ГНСУ

В

органах государственной налоговой службы стартовала реформа. Не та, которая перманентно протекает практически незаметно для внешнего наблюдателя в течение последних 8 лет в рамках освоения средств по программе “Модернизация налоговой службы”, а та, что предусмотрена Указом Президента №1085 от 09.12.10 г. “Об оптимизации системы центральных органов исполнительной власти” (см. БИЗНЕС №50 от 13.12.10 г., стр.24, 25). Не возьмемся утверждать, что “новая” реформа окажется эффективнее “старой” (даже позволим себе усомниться в этом), но то, что она будет иметь более заметные атрибуты, несомненно.

ГНАУ превращается… Собственно, все началось с того, что в упомянутом Указе вместо Государственной налоговой администрации Украины (ГНАУ) было решено создать Государственную налоговую службу Украины (ГНСУ — при написании новой аббревиатуры лучше не ошибаться, поскольку потом придется доказывать, что это сделано не нарочно). Продолжение последовало спустя две недели: 25 декабря председателем ГНСУ был назначен Виталий Захарченко, а первым заместителем председателя ГНСУ — начальником налоговой милиции — Андрей Головач (см. БИЗНЕС №1-2 от 17.01.11 г., стр.44). При этом БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_041-042.indd 41

управлять высшие руководители ГНСУ продолжают… еще не ликвидированной ГНАУ. Более того, издаваемые на бланках ГНАУ приказы подписывает председатель… ГНСУ. Кроме г-на Головача, все остальные заместители являются заместителями несуществующего председателя ГНАУ. Кстати, на минувшей неделе этих самых заместителей стало меньше — как и предсказывал БИЗНЕС, первым своей должности лишился давний соратник Александра Папаики Валерий Маликов. Таким образом, из 10 недавно числившихся заместителей с учетом Андрея Головача осталось 8 (кроме него: Сергей Лекарь, Олег Матвеев, Василий Ткачук, Александр Котькало, Ирина Носачева, Алексей Любченко и Олег Низенко). Кто из “10 негритят” станет очередной жертвой, как в бессмертном произведении Агаты Кристи, сказать сложно, но с уверенностью можно утверждать, что таковые будут. Возвращаясь к коллизии с назначением Виталия Захарченко, заметим, что ГНСУ в конечном счете станет правопреемницей ГНАУ, однако абсурдности сложившейся ситуации, когда приказы одного ведомства подписывает руководитель, по сути, другого, это не убавляет. Да и вопросы к легитимности таких документов напрашиваются сами собой. Впрочем, описанная коллизия — не единственная. Другую, например, успел создать и исправить еще до 41

21.01.2011 18:05:15


Деньги своего ухода теперь уже бывший глава ГНАУ Александр Папаика. Сначала приказом №948 от 14.12.10 г. “О создании комиссии по проведению реорганизации ГНА Украины” он утвердил руководителем ликвидационной комиссии своего первого заместителя Виталия Захарченко. Потом, видимо, ктото в ГНАУ догадался, что в результате такого назначения первый заместитель председателя стал как бы начальником председателя. Очевидно, поэтому уже 21.12.10 г. приказом №977 приказ №948 был отменен. При этом забавно, что оба приказа принимались во исполнение Указа Президента №1085…

Внешние веяния Как бы там ни было, телодвижения вокруг объявленной реформы начались. Руководствуясь поручением Кабмина №73193/1/1-10 от 13.12.10 г. к Плану организации выполнения указов Президента Украины №1085 от 09.12.10 г. и №953 от 13.10.10 г. и Закона №2756 от 02.12.10 г., ГНАУ разработала законопроект “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины”. Он предусматривает внесение поправок в два с лишним десятка законов. Во всех законах, кроме Закона “О государственной налоговой службе”, они сводятся к замене названий “Государственная налоговая администрация”, “Государственное казначейство” и т.п. на “Государственная налоговая служба”, “Государственная казначейская служба” и т.п. А вот поправки налоговиков в профильный Закон, который непонятно, по каким соображениям так и не был инкорпорирован в Налоговый кодекс, выходят далеко за рамки описанного. Несмотря даже на то, что в начале декабря в Закон уже был внесен ряд изменений в связи с принятием Налогового кодекса — в частности, некоторые из них произошли в структуре органов ГНС, заданиях и функциях и т.д. Но, видимо, на Львовской площади, 6 посчитали, что этого мало. Новые изменения предусматривают, например, возможность создания ГНС в округах (т.е. один орган на два и более регионов). Также планируется существенно расширить перечень заданий и функций налоговых органов (параллельно разрабатывается и Положение о ГНС, которое предусматривает аналогичное расширение). Нельзя сказать, что при этом новые задачи и функции выходят за рамки того, чем налоговые органы должны заниматься. Исходя из логики Налогового кодекса, это расширение, скорее, наглядно демонстрирует нелепость “внекодексного” существования Закона о Госналогслужбе. По сути, в Законе предлагается продублировать 42

Q_939_041-042.indd 42

то, что вменено в обязанность органам ГНС согласно Кодексу. НАЛОГОВЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ

Внутренние проявления Но это, так сказать, внешние проявления реформы. Внутри ведомства, кроме упомянутого увольнения Валерия Маликова, пока полные “непонятки”. По слухам, Президент Украины Виктор Янукович настаивает на своем видении сокращения руководящего состава центральных органов исполнительной власти — два заместителя и точка. Хотя в случае с ГНАУ, ввиду значительного масштаба работы, а также наличия одновременно гражданской и милицейской структур в ведомстве, столь малое количество заместителей председателя выглядит просто нереальным. Трем руководителям попросту не хватит времени, чтобы подписывать всю входящую и исходящую почту, не говоря уже о других обязанностях. Вариант же с делегированием полномочий по подписанию документов директорам департаментов уже был опробован в бытность Юлии Тимошенко премьер-министром в 2005 г. И он благополучно провалился, поскольку из ведомства стали исходить противоположные по смыслу указания, а в отношении всякого рода разъяснений чуть ли не была объявлена распродажа. Чем в итоге закончится это сокращение, остается только гадать. Возможно, в виде исключения руководителям некоторых ведомств Президент позволит иметь не двух, а трех-четырех заместителей. Хотя и в этом случае уменьшение их количества в ГНАУ будет существенным. Однако одними сокращениями заместителей дело не закончится — предстоит также слияние департаментов. Образовавшиеся “мегадепартаменты”, видимо, смогут возглавить некоторые из действующих заместителей председателей. Кстати, в вопросе укрупнения департаментов в органах исполнительной власти любопытную позицию занял Минфин, предлагающий установить минимальный порог для образования такого структурного подразделения на уровне примерно 80 человек. Нетрудно посчитать, что тогда в центральном аппарате налоговой придется сливать воедино по 3-4 департамента. А некоторые другие ведомства вообще столкнутся с проблемой их создания. Похоже, одним из таких ведомств является Минюст, который пока не поддержал инициативу Минфина. По всей видимости, серьезных подвижек в вопросе реформирования внутренней структуры и в ГНСУ, и в других центральных органах исполнительной власти ранее начала — середины февраля ожидать не стоит.

На целковый В

последний день старого года ГНАУ направила региональным ГНА письмо №29429/7/10-1017/5190 с неинформативным названием “О предоставлении информации”. В этом письме центральное налоговое ведомство впервые (но явно не в последний раз) затронуло тему “одногривенных” штрафов. Напомним: п.7 подраздела 10 Раздела XX Налогового кодекса предусмотрено, что “штрафные санкции за нарушение налогового законодательства за период с 1 января по 30 июня 2011 года применяются в размере не более 1 грн. за каждое нарушение”. При этом “индульгенция” касается всех без исключения штрафов. Формулировка в Кодексе вроде бы достаточно четкая и как будто однозначно указывает на то, что штрафом в размере 1 грн. караются нарушения, допущенные в первом полугодии текущего года. Тем не менее люди читают написанное по-разному, а потому обнаружились и те, кто счел, что такой штраф относится к нарушениям, выявленным в первом полугодии. Хотя в этом случае теряется сам смысл “индульгенции”, которая выдавалась в связи со скоропалительным введением в действие Кодекса. И тем не менее. В ГНАУ поняли описываемое положение Кодекса так же, как и мы: “Данным пунктом четко определено “за период”... Таким образом, штрафная санкция в размере не более 1 гривни применяется исключительно за совершенное в период с 1 января по 30 июня 2011 года любое нарушение налогового законодательства”. В то же время налоговики решили подстраховаться: одновременно с изданием разъяснения ГНАУ обратилась в Минюст относительно подтверждения высказанной ведомством позиции.

АЛЕКСАНДР МАРКОВ БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 18:05:17


Деньги

НАЛОГОВЫЕ НОВОСТИ

Цена бумаги ГНАУ продолжает активную рассылку писем-разъяснений, не имеющих в соответствии с Налоговым кодексом никакого статуса

О

дновременно с издаваемыми исполнительной властью подзаконными нормативными актами, связанными со вступлением в силу Налогового кодекса (см. стр.38-41), ГНАУ не устает направлять письма по тому же поводу. Кроме уже описанных в прошлом номере БИЗНЕСа (см. №1-2 от 17.01.11 г., стр.43, 44), внимания на данный момент заслуживают еще, как минимум, 5 разъяснений ГНАУ.

Убыль прибыли Наиболее резонансным из документов, вышедших из недр ГНАУ в 2011 г., безусловно, является письмо №23/7/15-0317 от 04.01.11 г. Резонанс от него напрямую связан с внесением им изменений в предпоследний абзац письма ГНАУ №24268/7/15-0317 от 10.11.10 г., в котором разъяснялось, как следует отражать в учете финансовый результат операций с ценными бумагами в 2010 г. Авторы пришли тогда к неожиданному выводу: в декларации по налогу на прибыль за 9 месяцев 2010 г. и 2010 г. следует учитывать лишь 20% от суммы отрицательного финансового результата операций с ценными бумагами и деривативами предыдущего отчетного года. То есть попытались распространить на финансовый результат от торговли ценными бумагами в 2009 г. и так-то не совсем корректную норму Закона о возможности учета в 2010 г. 20% суммы отрицательного значения налогообложения. Между тем такое распространение не укладывалось ни в какие рамки. И, разумеется, вызвало массовое возмущение среди торговцев ценными бумагами. Дело дошло до обращений их ассоциаций и отдельных торговцев в Минфин и Комитет ВР по вопросам налоговой и таможенной политики. Оба эти органа в один день, 16 декабря (соответственно, письмами №31-20030-05-18/35151 и №04-27/774), довели ГНАУ свое видение ситуации, кардинально отличающееся от изложенного в письме налоговиков. Собственно, разъяснение ГНАУ от 4 января стало реакцией на письма Минфина и Комитета ВР. Причем, надо сказать, реакцией весьма циничной: абсолютно не меняя мотивировочную часть письма (т.е. оставив прежний состав доказательств), в его заключении

авторы изменили фразу на следующую: “Учитывая изложенное, а также то, что отрицательный финансовый результат операций с ценными бумагами не является отрицательным значением объекта налогообложения, положения п.22.4 Закона №334 не применяются в целях ведения отдельного учета операций с ценными бумагами”. Думается, вся эта история с изданиемотменой сомнительного разъяснения была изначально согласованным ходом со стороны властей. Причем ходом, позволившим добиться локальных успехов, а именно, фактически переплаты налога

Изданием-отменой сомнительного разъяснения власть добилась фактической переплаты налога на прибыль торговцами ЦБ на прибыль торговцами ценными бумагами по итогам 9 месяцев 2010 г. (что, ко всему прочему, способствовало наполнению бюджета. — см. БИЗНЕС №1-2 от 17.01.11 г., стр.14-17). В эту схему прекрасно укладываются и вовремя (аккурат после окончания сроков уплаты налога) вышедшие разъяснения Минфина и Комитета ВР.

НДС В письме №547/7/16-1117 ГНАУ разъяснила особенности заполнения новых форм налоговых накладных. В частности, авторы обратили внимание на то, что в левой части налоговой накладной введено новое поле “Включено в ЕРНН”, в котором должна отражаться информация о регистрации налоговой накладной в Едином реестре налоговых накладных. Кроме того, изменился порядок заполнения накладной: если раньше отметкой “Х” обозначались ненужные поля, то теперь она используется для выделения нужных. Для чего потребовались столь “революционные” изменения, остается только догадываться. А предположения закрадываются самые неприятные. В письме содержится также ряд указаний на особенности заполнения новой формы. Но, к сожалению, разъяснений по поводу того, по какой форме должны были заполняться налоговые накладные БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_043.indd 43

за период с 01.01.11 г. по 10.01.11 г., когда новая форма вступила в силу (а эта дата вступления документа в силу лишний раз подтверждена в письме), в разъяснении нам найти не удалось. Письмом же №561/7/12-0215 от 11.01.11 г. в региональные ГНА доведено постановление Кабмина №1240 от 27.12.10 г. “Об утверждении Порядка освобождения от обложения налогом на добавленную стоимость операций по поставке и ввозу на таможенную территорию Украины товаров и услуг, предусмотренных для собственных потребностей дипломатических представительств, консульских учреждений иностранных государств и представительств международных организаций в Украине, а также для использования лицами из числа дипломатического персонала дипломатических миссий и членами их семей, проживающих вместе с ними”. В письме обращается внимание на то, что в новом Порядке минимальная стоимость разовой покупки товаров (услуг), при которой предусмотрено возмещение НДС, увеличена до 400 грн.

Единый налог К 12 января в ГНАУ, наконец, сподобились подготовить и разъяснение “отдельных вопросов регистрации и аннулирования регистрации плательщиков НДС”, работающих на упрощенной системе налогообложения (аналогичное разъяснение для юрлиц вышло еще 29.12.10 г., см. БИЗНЕС №1-2 от 17.01.11 г., стр.43, 44). Авторы документа подтвердили то, что было ясно уже после внесения изменений в постановление Кабмина №507 от 16.03.2000 г. (они были внесены постановлением Кабмина №1196 от 27.12.10 г.): физлица-“единоналожники” “не являются плательщиками налога на добавленную стоимость”. И прибавим к этому указание на то, как должно производиться аннулирование регистрации “упрощенцев”, которые раньше плательщиками НДС были: “Регистрация таких плательщиков НДС аннулируется согласно пп. “в” п.184.1 ст.184 раздела V Кодекса”.

ЭККА В письме №691/7/23-7017/43 от 12.01.11 г. рассмотрены вопросы применения постановления Кабмина №1224 от 27.12.10 г. “Об утверждении Порядка расчета и накопления электронными контрольно-кассовыми аппаратами сумм НДС”. ГНАУ разъяснила, что относительно каждого товара сумма НДС указываться в чеке все же не должна. Сумма НДС должна отображаться в целом по позициям товарных групп. И вообще, действовавшие до 01.01.11 г. требования к расчетным документам остаются таковыми и сегодня. СЕРГЕЙ САЛИВОН 43

21.01.2011 13:45:33


Управление ТЕНДЕНЦИИ

Коммунимбическое движение Избыточность талантливых сотрудников нередко усложняет работу компаний

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Каждый управленец, претендующий на место во властной иерархии, первым делом обязан освоить навыки державности, т.е. умение входить в особое медитативное состояние, позволяющее управлять так, чтобы тратить много денег и поменьше суетиться. Человек должен представить, что на голове у него корона, в правой руке — скипетр, в левой — держава. Внутреннее состояние должно быть крайне серьезным. Именно описанное свойство сознания позволяет нашим власть имущим воровать в три руки и при этом совершенно искренне считать себя честными людьми. Отбор в систему управления, основанную на державности, осуществляется не по деловым качествам и даже не по родственным связям, хотя и такой подход может использоваться где-нибудь на местах. Державность определяется очень просто: возьмите фотографию соискателя на важный государственный пост и попробуйте мысленно надеть ему на голову корону. А потом посмотрите: убедительно ли выглядит соискатель? Воображаемый портрет, без всякого сомнения, подскажет, какой управленец получится из претендента — суетливый и бестолковый или обстоятельный и авторитетный. Хотя возможны и непредвиденные результаты. В этом случае медитировать придется уже верноподданным. Во избежание нервного стресса и галлюцинаций в качестве побочных эффектов госуправления по принципу “держал, держу и буду держать”.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 44

Q_939_044-045.indd 44

В

словам, у сотрудника зачастую возникает недовольство, желание найти другую работу или начать собственный проект. Сложности возникают, даже когда талантливый человек еще не попал в команду, т.е. в период его привлечения в компанию. “При найме высокопотенциальные сотрудники хотят четко понимать перспективы карьерного роста в компании. Их мотивируют сложные задачи, новые проекты и вызовы в работе”, — перечисОт каждого по способностям Не так давно консалтинговая компа- ляет Татьяна Фурцева, лидер практики ния Towers Watson (г.Нью-Йорк, США; “Банковские и финансовые услуги” компании Hudson в Украине с 2010 г.; 14 тыс.чел.) (г.Киев; подбор менедпровела исследование, Зачастую проблема жеров высшего звена; с в ходе которого интезаключается не в 1996 г.; около 30 чел.). ресовалась факторами, негативно влияющими самих талантах, а в И если всего этого компания предложить не на рост компаний после неумении рассчитать может, то даже конкукризиса. оптимальное их рентная заработная плата Представители более не сможет надолго удерполовины (51%) из боколичество для жать такого специалилее чем 700 опрошенных организации и в ста. По словам эксперта, компаний отметили, что дальнейшем ими привлекая сотрудников главная причина замедс высоким потенциалом, ления развития — поуправлять необходимо понимать, теря талантливых сокак этот потенциал будет трудников ключевых направлений деятельности. Еще 49% использован, и иметь четкий план развиреспондентов назвали в качестве тако- тия для них. го фактора недостатки планирования преемственности и 38% — проблемы, воз- Каждому — по потребностям никающие в процессе привлечения новых Разумеется, подобные сложности — не талантов. повод отказываться от найма многообеБезусловно, наличие талантов всегда щающих специалистов. “Конечно, есть приветствуется, но в то же время ком- сложности с удержанием таких “звезд”, пании не могут состоять только из та- но этот риск оправдан, так как талантлантливых сотрудников. “Как правило, у ливые сотрудники добиваются наилучших таких людей много амбиций, стремлений, результатов в своей работе, принося кома если в какой-то момент они не дадут пании прибыль”, — поясняет Юлия Литим выход, могут возникнуть разного рода виненко, HR-менеджер компании “Бюро конфликты, — объясняет Юлия Плие- Веритас Украина” (г.Киев; управление ва, генеральный директор консалтинго- активами, сертификация, консалтинг, аувой компании Apple Consulting (г.Киев; дит, экспертиза; с 1996 г.; более 300 чел.). с 2000 г.; 15 чел.). — В моей практике Зачастую проблема заключается не в были таланты, которых хотелось про- самих талантах, а в неумении рассчитать двигать, давать им больше полномочий, оптимальное их количество для данответственности и, конечно же, боль- ной организации и в дальнейшем ими шую финансовую мотивацию. Однако управлять. Опрошенные БИЗНЕСом их устремления часто не совпадали с по- руководители сходятся во мнении, что ступательным темпом изменений, приня- подобные сложности легче предвосхитым в компании”. В таких случаях, по ее тить, чем исправить, причем сразу по

кабинетах рекрутеров ежедневно кипит работа: специалисты по подбору кадров всеми силами стараются найти для компаний сотрудников с высоким потенциалом, именуемых также “талантами” или “звездами”. На деле же избыточность таких специалистов в штате может сильно осложнить работу компании.

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 13:44:36


Управление нескольким направлениям. “Во-первых, необходимо с помощью специализированного тестирования своевременно определять мотивационные факторы для “таланта”. Во-вторых, работа HR-службы по подбору персонала, а главное — быстрой замене специалистов любого уровня (для этого необходимо формировать кадровый резерв), должна быть активной: это послужит неким “показательным выступлением” для талантливого сотрудника, считающего себя “незаменимым”, — советует Ирина Сухова, HR-менеджер НПП “Ариадна” (г.Одесса; производство лекарственных средств и БАД, заквасок для кисломолочных продуктов, кормовых добавок для животноводства и птицеводства; с 2000 г.; около 60 чел.). Кроме того, по ее мнению, руководству важно подготовить условия для самореализации такого сотрудника и поддерживать доверительные и ровные отношения, но с жестким соблюдением субординации. На важности последнего фактора настаивает Сергей Луцковский, учредитель ресторана “Суаре” (г.Киев; с 2007 г.; около 50 чел.): “Простой пример — шеф-повар, который работает у меня уже 15 лет. Он был со мной при открытии самого первого моего ресторана и по сей день работает в ресторане “Суаре”. Для меня он — профессионал высокого класса, и он в курсе моего мнения и отношения к нему”. По словам г-на Луцковского, это отношение находит не только финансовое выражение, оно подразумевает и открытость, доверие руководства, и наличие ориентированной на результат команды. Как правило, для разных категорий талантливых сотрудников используются различные мотиваторы. “Менеджеров по сбыту будет в первую очередь интересовать финансовый и карьерный рост, а для инженерных, научных, творческих сотрудников более значимо оборудование, с которым придется работать, интересность проекта. Для топ-позиций важны сложность предлагаемой задачи, проекта, предоставление более высокого статуса или расширение полномочий”, — говорит Сергей Лихвар, HRменеджер медицинской сети “Добробут” (центральный офис в г.Киеве; с 2001 г.; 522 чел.). Таким образом, как выяснил БИЗНЕС, для комфортной самореализации в заданных пределах количество талантливых работников не должно превышать 1,5-2% общей численности персонала. Но зачастую работодатели склонны воспринимать категорию талантливых сотрудников несколько шире, относя к ней не только гениальных генераторов идей, но и высокорезультативных сотрудников-исполнителей, считая оптимальным соотношение по принципу Парето, когда 20% составляют талантливые сотрудники, а 80% — обычные исполнители. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

Т ипы блога

В озможные

(по виду авторства)

функции блога

Личный блог (ведется одним автором, обычно владельцем блога) Социальный блог (ведется группой лиц по правилам, ус тановленным владельцем блога) Анонимный блог (ведется анонимным автором)

Социальные связи Общение Самопрезентация Написание мемуаров Психотерапевтическая функция (владелец может “выплеснуть” эмоции в запись в блоге)

Корпоративный блог (ведется сотрудниками определенной организации, компании)

Развлечение ЛЮБИТЕ КНИГУ

Блоготворительность Книга о том, как создать, вести и развивать свой блог

Н

аверняка хотя бы на одной из визитных карточек, полученных вами, уважаемые читатели, в последнее время, есть ссылка на блог обладателя визитки. И мы более чем уверены, что такая деталь вас ничуть не удивляет. Блог (или сетевой дневник) есть сейчас у многих деловых людей (см., например, на сайте БИЗНЕСа www.business.ua) и уж тем более у их компаний. Подобный ресурс — не блажь и отнюдь не всегда просто развлечение. Если речь идет о корпоративном блоге или сетевом дневнике профессионала в той или иной области, есть вероятность, что дела у компании будут идти весьма неплохо, имя профессионала станет куда более узнаваемым, а его высказывания в онлайн-режиме — цитируемыми (еще о пользе ведения блогов — см. БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.41-43). Разумеется, это в первую очередь зависит от реальных результатов работы компании или специалиста в реальной жизни, но умалять значение блога как средства продвижения этих результатов тоже не стоит. Да и при разработке новых продуктов или услуг компании блог тоже может помочь — уж где-где, а в интернете потенциальных потребителей предостаточно. Первым блогом принято считать вебресурс Тима Бернерса-Ли, который в 1992 г. стал размещать на своей странице в интернете разные новости. За почти двадцать лет, прошедших с тех пор, знаний о том, как и где создавать блог, БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_044-045.indd 45

Саморазвитие

чем его наполнять, как продвигать в рейтингах и зарабатывать на нем, было накоплено предостаточно. Часть их содержится в том числе и в представленной книге нашего соотечественника Дениса Колисниченко “Блоги: создание, раскрутка, заработок”. Следует сразу отметить универсальность издания. Так, в нем есть информация для Колисниченко Д.Н. тех, кому дорого вреБлоги: создание, мя, — им, вероятно, раскрутка, будет проще создать заработок. — М.: блог на одной из суООО “И.Д.Вильямс”, ществующих сегодня 2010. — 336 с. блог-платформ. Такой шаг обычно не требует ни материальных, ни временных затрат, достаточно только регистрации и некоторых настроек. В частности, книга предлагает алгоритмы регистрации блога на популярных платформах Livejournal, Blogger от Google или Blog.ru. Для тех же, кто желает подойти к вопросу со всей серьезностью и располагает временем для максимальной настройки блога “под себя”, больше подойдет раздел книги, посвященный автономным блогам и “движкам” для них. Такие блоги размещаются на отдельном хостинге, обычно требуют некоторых материальных вложений (в частности, оплаты хостинга и регистрации доменного имени). Зато выглядят более солидно и оригинально (оформление, скорее всего, придется делать самостоятельно или заказывать его у специалистов). Впрочем, интересующийся читатель найдет здесь и другие идеи для своей “блоготворительности” (см. “Виды…” и “Возможные функции…”). КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО 45

21.01.2011 13:44:37


Управление

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Проторговались Руководство американской торговой компании Circuit City так эффективно сокращало расходы, что в конце концов сократило всю компанию

Л

юбая антикризисная программа предусматривает снижение затрат. Многие компании, стремясь повысить эффективность, порой ликвидируют целые направления своей деятельности, считая их бесперспективными. Чтобы преуспеть в розничной торговле, нужно делать ставку прежде всего на создание благоприятного покупательского опыта. Казалось бы, американская компания Circuit City, которая еще в конце 90-х годов была крупнейшим продавцом бытовой техники и электроники в США, делала все “по учебнику”, вот только результатом всех ее преобразований стало банкротство, за которым последовала полная ликвидация в марте 2009 г. Как теперь признают специалисты, Circuit City последовательно и целеустремленно рыла себе могилу на протяжении целого десятилетия. Ошибки, допущенные ее руководством, стоит внимательно изучить, чтобы не повторить.

Обычный быт Компания Circuit City вначале могла похвастать славной историей. Основана она была в 1949 г. предпринимателем из Нью-Йорка Сэмюэлем Вурцелем, который незадолго до

форматов. Безусловно, этот бессистемный рост отрицательно сказался на прибыльности компании.

Про изростание Новый генеральный директор компании Алан Вурцель, в 1970 г. принявший бразды правления у отца, в середине 1970-х годов реорганизовал Wards, сосредоточив ее деятельность на продаже бытовой техники и электроники. При этом во второй половине 1970-х годов компания много экспериментировала с форматами, открывая магазины различных размеров с разными ассортиментом товаров и уровнем сервиса. Наиболее эффективными оказались самые крупные магазины Circuit City Superstores. Их популярность была настолько велика, что в 1984 г. Wards даже переименовали в Circuit City. В том же году Алан Вурцель ушел в отставку, а акции компании прошли листинг на Нью-Йоркской бирже. Семья основателя компании окончательно отстранилась от управления ею. Впрочем, новое руководство успешно развивало бизнес, открывая все новые и новые Circuit City Superstores. Это были огромные магазины, торговая площадь которых достигала

Хроника торговли Circuit City Основание Сэмюэлем Вурцелем и Абрахамом Хехтом компании Wards по продаже телевизоров.

1949 г.

Назначение Алана Вурцеля гендиректором компании и начало реорганизации.

Переименование Wards в Circuit City.

1970 г.

Начало ценовой войны против компании Best Buy.

1984 г.

1993 г.

Открытие сети салонов по реализации подержанных автомобилей CarMax.

этого продал свой экспортно-импортный бизнес и отдыхал от дел в Ричмонде, штат Виргиния. Случайно узнав, что вскоре в Ричмонде начнет работу первая на американском Юге коммерческая телестанция, г-н Вурцель вместе с партнером Абрахамом Хехтом открыл здесь первый магазин по продаже телевизоров. Вскоре компания, названная Wards, стала реализовывать и другую бытовую технику. К середине 1960-х годов она уже процветала: управляла сетью из пяти магазинов и рядом специализированных отделов по продаже телевизоров и авторадио в нескольких розничных сетях. Доходы, получаемые от этой деятельности, были достаточно велики, чтобы Wards могла в дальнейшем развиваться за счет поглощений. В течение следующих пяти лет она осуществила десяток приобретений, превратившись в диверсифицированную торговую компанию, предлагающую широкий ассортимент разнообразных товаров в нескольких десятках магазинов различных 46

Q_939_046-049.indd 46

Приход нового гендиректора Алана МакКоллоу, повлекший трансформацию торговли.

1994 г.

1997 г.

2000 г.

Разжигание конкуренции стандартов и ее полный крах.

4 тыс.кв.м, а ассортимент насчитывал более 2 тыс. позиций. Самые ходовые товары размещались дальше всего от входа, чтобы по дороге к ним посетители могли рассмотреть все выставленное на продажу. В первую очередь они проходили через сервисный отдел, наличие которого свидетельствовало о том, что компания уделяет большое внимание послепродажному обслуживанию. Огромная площадь магазинов открывала широкие возможности для оформления торговых залов. Визитной карточкой Circuit City Superstores, в частности, были настоящие “стены” из разнокалиберных телевизоров, настроенных на один и тот же канал. Ассортимент магазинов постоянно обновлялся: компания очень тщательно следила за новинками и во многом ориентировалась на потребителей-новаторов. Так, она одной из первых в США стала продавать персональные компьютеры, видеоприставки, видеомагнитофоны, беспроводные телефоны, микроволновые печи и другие

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 13:42:58


Управление

товары, впервые появившиеся в 1980-е годы и пользующиеся большим спросом. Еще одним важным достоинством компании был персонал. Продавцы проходили тренинги и курсы прямо на фабриках по изготовлению бытовой техники и электроники, в совершенстве знали характеристики моделей и могли предоставить покупателям самую подробную консультацию. При этом продавцы получали определенный процент от объема продаж в своих отделах и были лично заинтересованы в увеличении товарооборота.

Ударим автопробегом В 1993 г. Circuit City открыла новое направление бизнеса CarMax — сеть салонов по реализации подержанных автомобилей. Ее особенностью было то, что в CarMax поддерживался очень высокий уровень запасов, так что клиент мог практически всегда найти здесь машину нужной модели, нужного цвета, с требуемым набором аксессуаров и по подходящей цене. Circuit City быстро открыла два десятка салонов, но в середине 1990-х годов впервые столкнулась с серьезными проблемами.

Хроника торговли Circuit City Одномоментное увольнение 3,9 тыс. сотрудников.

2003 г.

Объявление о ликвидации Circuit City.

2004-2007 гг.

Назначение Филиппа Шуноувера гендиректором компании и усугубление мер по экономии.

2008 г.

2009 г.

Назначение гендиректором Джеймса Маркума и начало процедуры банкротства.

Первой из них стало усиление конкуренции. В 1994 г. сеть Circuit City насчитывала около 300 магазинов, она была крупнейшим продавцом бытовой техники и электроники в США, но ее стремительно “догоняла” Best Buy, предлагавшая клиентам столь же широкий ассортимент товаров, но по более низким ценам. Ее магазины были такими же огромными, как у Circuit City, но больше походили на склады, а посетители вместо назойливого внимания со стороны продавцов имели возможность прочесть представленную тут же обширную информацию о товарах и самостоятельно принять решение о покупке. И тут руководство Circuit City сделало первую из череды фатальных ошибок, в конце концов приведших компанию к банкротству. В конце 1993 г. оно начало ценовую войну против Best Buy — снижение затрат стало постоянной головной болью Circuit City, хотя ее бизнес-модель, ориентированная на высокое качество сервиса, изначально предусматривала более высокие расходы, чем у Best Buy. Начав войну на одном

направлении, Circuit City одновременно повела “боевые действия” и на другом фронте: оба конкурента во второй половине 1990-х годов стремительно расширяли свои сети, открывая по нескольку десятков магазинов в год. Похоже, Circuit City подстегивало и то, что в 1996 г. Best Buy впервые обошла ее по объемам реализации. Спеша утереть нос конкуренту, Circuit City многие торговые точки открывала в неудачных местах; на обновление действующих магазинов выделялось недостаточно средств, вследствие чего они быстро ветшали и смотрелись уже не так выигрышно. Тем не менее расширение сети всецело поддерживали инвесторы с Уолл-стрит, требовавшие от компании постоянного увеличения доходов и прибыли.

Стандартная поразка Впрочем, возможно, Circuit City и сумела бы преодолеть этот кризис. Но ее подвело стремление получить преимущество над конкурентом за счет прорывной инновации… В 1997 г., не прерывая конкурентной борьбы с Best Buy, руководство Circuit City начало новую войну — войну стандартов. Во второй половине 1990-х годов на смену кассетным видеомагнитофонам пришли CD-плееры. Большинство изготовителей применяли для них формат DVD, предлагая покупателям относительно дорогие (лицензионные) диски, которые можно было просматривать много раз. Circuit City предложила формат DIVX, предполагавший альтернативный бизнес по прокату кассет и дисков. Покупатель приобретал плеер, поддерживающий форматы как DVD, так и DIVX, который был примерно на $100 дороже обычного. Каждый такой плеер по специальной телефонной линии был соединен с центральным сервером, регистрировавшим, что именно посмотрел пользователь. Диск DIVX стоил $4-5 и позволял смотреть записанный на нем фильм в течение 48 часов после первого включения. За каждый новый просмотр покупатель вынужден был платить по $3 (для чего при приобретении плеера, поддерживающего формат DIVX, открывал специальный счет), в противном случае, ему оставалось лишь выбросить этот диск. Circuit City инвестировала в создание нового формата более $100 млн, но проект провалился. Многие голливудские киностудии были не против распространять свои фильмы только в формате DIVX, поскольку это позволяло им лучше контролировать распространение контента, чем в случае с DVD. Однако категорически против этого выступили потребители, которых поддержали компании видеопроката. В итоге, в июне 1999 г. — менее чем через год после запуска техники DIVX в широкую продажу — было объявлено о закрытии проекта. Прямые потери Circuit City составили $114 млн. По мнению некоторых экспертов, компания так и не оправилась от этого провала.

Трансформер-магазин Денег, которых и без того не хватало, стало еще меньше, и тогда новый генеральный директор Алан МакКоллоу, занявший свой пост в 2000 г., принял следующее противоречивое решение. На протяжении многих лет продажа крупной

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_046-049.indd 47

47

21.01.2011 13:42:59


Управление бытовой техники (холодильников, стиральных машин и т.д.) была самой прибыльной частью бизнеса Circuit City. В 1999 г. на нее приходилось около 14% объемов реализации. Однако к концу 1990-х годов конкуренция в этом сегменте резко усилилась. Бытовой техникой по относительно низким ценам стали торговать крупные хозяйственные супермаркеты, наподобие Home Depot и Lowe’s, позже к ним присоединились такие “тяжеловесы”, как Wal-Mart и Target. Не придумав ничего лучше, МакКоллоу решил просто прекратить реализацию бытовой техники. В течение трех лет все 570 магазинов компании подверглись дорогостоящей трансформации, обошедшейся в $1,5 млрд. Освободившиеся площади были переданы под компьютерную технику, программное обеспечение, видеоигры, музыку, фильмы. Circuit City снова начала экспериментировать с форматами:

Массовые увольнения лучших сотрудников стали смертельным ударом по моральному климату в компании внедрила магазины самообслуживания Horizon, напоминавшие Best Buy, и заменила часть гигантских Superstores меньшими по площади магазинами, где, тем не менее, удалось сохранить большую часть прочего ассортимента. Сейчас это решение многие считают неудачным. Вопервых, бытовая техника представляла собой “якорь” для многих лояльных клиентов. Во-вторых, отказавшись от этого направления, Circuit City пропустила бум 2004-2008 гг. в американском жилищном строительстве, когда объемы продаж домашней техники резко возросли. В-третьих, конкуренция на рынках бытовой электроники, компьютерного оборудования и контента еще более усугубилась. Соперниками Circuit City выступили не только традиционные ритейлоры, но и многочисленные интернет-магазины. У потребителей, ориентированных именно на низкие цены, не было стимулов для посещения торговых точек Circuit City, где им приходилось иметь дело с назойливыми продавцами и где все товары к тому же были дороже. Интересно, что Best Buy, оказавшись в аналогичной ситуации, пошла по пути улучшения обслуживания покупателей, тогда как Circuit City все больше отказывалась от изначальной бизнес-модели в пользу самообслуживания при минимальной поддержке со стороны продавцов.

Досокращались Очередной “жертвой” новой политики стала CarMax. С одной стороны, торговля подержанными автомобилями весьма слабо сочеталась с продажами бытовой электроники и компьютерной техники, но, с другой, это подразделение было прибыльным, к тому же оно использовалось в Circuit 48

Q_939_046-049.indd 48

City как своеобразная “кузница кадров”. Многие перспективные молодые менеджеры несколько лет работали в CarMax, чтобы потом, вооружившись новым опытом и идеями, вернуться на более высокие позиции в основной бизнес. Однако Circuit City хронически не хватало денег, и в 2002 г. CarMax пришлось продать. Полученные средства руководство компании использовало, в частности, для новой реорганизации, носившей поистине революционный характер. Circuit City отказалась от выплаты своим продавцам комиссионных от проданных ими товаров и перевела их на почасовую оплату, последовав примеру Best Buy, осуществившей подобный переход еще в 1989 г. Так как навязчивый сервис в магазинах компании часто вызывал раздражение у покупателей, это был вполне обоснованный шаг. Однако конкретное наполнение данного мероприятия не выдерживало никакой критики. В один день, 5 февраля 2003 г., 3900 сотрудников Circuit City получили оповещения об увольнении. Остальным продавцам предложили переквалифицироваться в “почасовиков”. Благодаря этому компания сэкономила $130 млн в год, однако имиджу Circuit City как провайдера высококачественного сервиса был нанесен сильнейший удар. Покинули компанию, как правило, самые высококвалифицированные и наиболее высокооплачиваемые специалисты, в совершенстве знающие реализуемый товар. На их места набрали необразованных новичков, в подготовку которых вкладывалась лишь малая часть тех средств, которые ранее были потрачены на обучение их предшественников. Circuit City утратили репутацию магазинов, где можно купить сложную и дорогую технику, не боясь приобрести что-то “не то”. И тем не менее компания еще достаточно прочно стояла на ногах. В 2004 г. она заключила выгодное соглашение с провайдером мобильной связи Verizon Wireless, превратившись в одного из крупнейших в США продавцов мобильных телефонов, а также приобрела за $285 млн 980 магазинов канадского ритейлора InterTAN, получив доступ на новый и весьма перспективный рынок. Между тем часы руководства Алана МакКоллоу в компании были сочтены. В октябре 2004 г. его сменил Филипп Шуноувер, бывший топ-менеджер Best Buy. Очевидно, правление Circuit City решило, что вывести компанию из кризиса поможет опыт более удачливого конкурента. Новый руководитель энергично приступил к работе. Он успешно реализовал программу релокации магазинов, переместив часть торговых точек в более подходящие места, активизировал реализацию продукции через веб-сайт, обновил руководящий состав ключевых подразделений. В 2005 г. объем реализации в магазинах увеличился на 8,2%, хотя сложно сказать, что стало основной причиной такого, невиданного уже много лет подъема — то ли реорганизация, осуществленная г-ном Шуноувером, то ли просто благоприятные условия. Уделил внимание Филипп Шуноувер и падающему уровню обслуживания. В 2006 г. Circuit City запустила сервисную службу Firedog — по аналогии со “скорой компьютерной помощью” Geek Squad в компании Best Buy. При этом, в отличие от аналогичного сервиса конкурентов, не ограничивала свою деятельность компьютерной техникой и предлагала (за отдельную плату) услуги по установке и наладке любой бытовой техники. Все бы хорошо, но Филиппа Шуноувера тоже охватила безумная страсть к экономии. В марте 2007 г., чтобы получить средства на выполнение очередной операции по реформированию магазинов, Circuit City совершила свою последнюю фатальную ошибку. Компания объявила о скоропостижном увольнении около 3400 сотрудников (9% персонала, занятого в магазинах), причем критерием для сокращения стал… уровень заработной платы. Как и в 2003 г., “под нож” шли самые высокооплачиваемые сотрудники, получавшие более $15 в час. На их места компания собиралась взять новичков,

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 13:43:00


которым предлагалась стартовая зарплата в $7 в час, менее чем на $1 превышающая законодательно установленный минимум. Уменьшение объемов реализации, наметившееся уже в марте 2007 г., показало, что ожидаемая экономия на оплате труда в размере около $140 млн в год — не более чем иллюзия. Массовые увольнения самых лучших сотрудников стали смертельным ударом по моральному климату в компании. Всем стало ясно, что руководство Circuit City ни во что не ставит лояльность своего персонала (средний стаж уволенных превышал семь лет), не рассматривает его как объект для долгосрочных инвестиций и вообще озабочено только тем, чтобы продавцы не зарабатывали слишком много. Из Circuit City начали уходить люди, и это тут же было замечено покупателями. Уровень сервиса в магазинах компании, и без того не блестящий, вообще упал “ниже плинтуса”. Новые сотрудники — как правило, молодые люди в возрасте около двадцати лет — часто не могли ни рассказать о представленных в ассортименте товарах, ни дать дельный совет. Так как самой продаваемой продукцией в Circuit City были плазменные телевизоры — товар дорогостоящий и технически сложный, подобная политика была просто самоубийственной.

Обманчивая внешность До поры до времени компанию спасал потребительский бум в США, но кризис октября 2008 г. сказался и на Circuit City. К тому времени она имела более $2,3 млрд долгов, из которых несколько сотен миллионов приходились на крупнейших поставщиков, наподобие Hewlett-Packard и Samsung. Рынок коммерческих векселей в США рухнул, и производители бытовой электроники больше не давали свою продукцию на реализацию, требуя предоплаты. Между тем объемы реализации сократились в разы, денег у компании не было, и взять их было неоткуда. В конце сентября 2008 г. г-н Шуноувер был уволен, но и его преемник Джеймс Маркум оказался не в состоянии что-либо сделать. В начале ноября он объявил о сокращении 17% персонала компании в США и закрытии 155 из 570 магазинов, но это уже была агония. Через неделю, 10 ноября, Circuit City подала в суд заявление о начале процедуры банкротства. Обычно в США банкротство не означает полную ликвидацию компании. Ей дают на несколько лет отсрочку для выплаты долгов и проведения реструктуризации, после чего обновленная фирма чаще всего переходит в собственность прежних кредиторов. Однако в случае с Circuit City этот вариант не сработал. Поставщики по-прежнему отказывались предоставлять компании свои товары, справедливо опасаясь не получить за них плату, банки не давали ей кредиты, не веря в их возврат. Попытк�� продать Circuit City какому-либо инвестору не увенчалась успехом. Дедлайн, установленный судом, истек 16 января 2009 г., после чего руководство компании было вынуждено объявить о ее ликвидации. Все магазины были закрыты к 31 марта 2009 г., а более 34 тыс. сотрудников Circuit City потеряли работу. Это был самый крупный крах в американском ритейле в 2009 г. Сейчас под названием Circuit City функционирует интернет-магазин по продаже электроники, принадлежащий компании Systemax, которая выкупила бренд за $14 млн. По-прежнему существует, хотя и под другим именем, и канадское подразделение, проданное Bell Canada. Сохранилась сервисная служба Firedog, которую всего за $250 тыс. приобрела небольшая фирма Firstmark. Вот и все, что осталось от компании с миллиардными оборотами. Впрочем, если в Circuit City действительно считали своих сотрудников не ценным активом, а всего лишь статьей расходов, такой конец более чем закономерен. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ 49

Q_939_046-049.indd 49

21.01.2011 13:43:01


Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Скальная живопись В столичной галерее “Минус 4” проходит выставка фотографий скалолаза Андрея Жигарева, сделанных автором на головокружительной высоте

Л

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Как-то наткнулась в интернете на занимательную статью о природе дефицита в СССР. Интересную мысль озвучил автор: дескать, дефицит тогда служил мощным идеологическим оружием. Бред? Не скажите. Бороться с гражданами путем ограничения доступа к туалетной бумаге — это одно. А вот лишить их возможности свободного прочтения художественной литературы — совсем другое. Ночные очереди под книжными магазинами были? Обмен дефицитного Осипа Мандельштама на такую же дефицитную банку зеленого горошка был? Ограничение тиражей популярных современных авторов? Примеров — сколько угодно. Вот и писатель Виктор Ерофеев об этом говорит (см. стр.5254). И делает многозначительный вывод: ничего не меняется. В том, что это правда, довелось убедиться на днях. Месяц гонялась за новым романом Лины Костенко “Записки украинского самашедшего”. Еле нашла: то “уже разобрали”, то “еще не завезли”. Пришлось воспользоваться служебным положением и попросить отложить для меня один экземпляр. Забирать бестселлер пришлось буквально из-под прилавка. Открываю и читаю: “Ми гвинтики й шурупи віджилої системи, вона скрипить і розвалюється, продукти розпаду інтоксикують суспільство, і воно по інерції обирає й обирає тих самих. Великий народ обирає карликів, маріонеток, і що цікаво — не він їх, а вони його сіпають за мотузочку у цьому політичному вертепі”. Ну как такое дать почитать всем?

Юлия Абакумова, и.о. редактора отдела, yabakumova@business.ua 50

Q_939_050-051.indd 50

учше гор могут быть только горы. Даже у тех, кто вершины видел в лучшем случае из иллюминатора аэробуса, истина, озвученная Владимиром Высоцким, не вызывает сомнений. Что уж говорить о тех, для кого “тяга к высокому” стала жизненной философией? Они поднимаются в связках, карабкаются в одиночку, идут, ползут вверх — и все ради того, чтобы увидеть весь мир у своих ног. Когда его видишь ТАК, не рассказать об этом невозможно. Профессиональный скалолаз Андрей Жигарев уже 15 лет покоряет свои собственные вершины. Три года назад он взял в руки фотокамеру и теперь рассказывает всем, что на самом деле мир устроен совсем не так, как нам внизу представляется.

Танец на скалах Когда твое тело распластано на вершине скалы, когда твои пальцы дрожат от невероятного напряжения, кажется невозможным совершать какие-либо иные движения, кроме как держаться за малейший выступ на поросшем скользким мхом камне. Так и есть. Скалолазание — хоть на природном рельефе, хоть на рукотворном скалодроме — экстремальный вид спорта. И можно сколько угодно уверять близких в том, что это

ничуть не опаснее игры в футбол, в это мало кто поверит. Да и как поверишь, когда на твоих глазах человек поднимается по нависающей над о его головой под углом 60 С поверхности, используя только силу рук и ног? Как поверить в то, что улыбающийся со снимка горный спасатель в

Автор — о местах для скалолазания Андрей Жигарев (30), фотограф, кандидат в мастера спорта по скалолазанию: — Объекты для скалолазания и, соответственно, для фотосъемки обнаруживаются в самых неожиданных местах. Неожиданных, конечно, для обычных людей. Например, наших сограждан не удивишь отдыхом в Турции или Египте. Но многие ли из тех, кто отдыхал в Кемере, решался пройти 300 м в противоположную от моря сторону? Каждый, кто выезжал из Хургады, видел вдалеке горы, но, опять же, мало кто заглядывал туда. Хотя это очень интересный объект, а главное — добраться туда просто: каких-то пару сотен километров по пустыне. В Украине лучшие места, конечно, — Крым и КаменецПодольский. Там подготовлены хорошие трассы всех категорий сложности. Неплохие природные рельефы под Житомиром, в селе Денеши. Но эти маршруты просты, годятся для новичков. Активно развивается скалолазание в Ивано-Франковской области. Известный туристический объект — скалы Довбуша — привлекает множество спортсменов. БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 17:15:53


Альтер эго этот самый момент находится на высоте 350 м печально известных своими камнепадами гряд Крымских гор, не имея при этом никакого страховочного оборудования? “На самом деле, здесь нет ни одного постановочного кадра, — открывает подноготную своих снимков Андрей Жигарев. — Ну разве что пришлось просить Сашу улыбнуться”. На следующем снимке молодой человек завис параллельно отвесной стене. “Вот для этого кадра

фотографии — как раскадровка к музыкальному фильму, герои которого выделывают невероятно грациозные и сложные па на фоне потрясающей красоты натуры.

я заставил Стаса раз семь повторить прыжок, чтобы запечатлеть момент “срыва” со скалы”, — комментирует автор эффектный кадр, скромно умалчивая, что самому ему ради этого пришлось повиснуть на этой же скале рядом, держась за камень одной рукой. Все представленные на выставке

профессионалы предпочитают демонстрировать свое мастерство на искусственных стендах, а не на природных рельефах. Как они объясняют, чтобы предоставить всем участникам соревнований равные условия. Но для многих экстремалов, кто предпочитает по старинке доказывать окружающему

Вектор движения — вверх

КОНСТАНТИН КОВПАК

Профессиональное скалолазание появилось не так давно — первые официальные соревнования состоялись на склонах Домбая (КарачаевоЧеркесия, РФ. — Ред.) в 1947 г. Сейчас

миру свое над ним превосходство, горные вершины все еще остаются манящей целью. В мире насчитывается около 2500 подходящих для скалолазания мест — как широко известных большому количеству любителей, так и доступных лишь узкому кругу профессионалов. Меккой скалолазания считаются скальные массивы в районе французского Фонтенбло и итальянского Арко. “В Арко на одном километре стены проложено около двух тысяч трасс. По всей Украине столько не наберется”, — мечтает о будущих съемочных площадках Андрей Жигарев. В Украине, которая входит в Международную федерацию спортивного скалолазания (IFSC) наряду с другими 67 странами, интересных площадок тоже немало. Местные скалолазы давно облюбовали для своих испытаний возвышенности на берегу Тетеревского водохранилища под Житомиром, многочисленные крымские расселины, вертикали под Винницей и Каменец-Подольским. Андрей Жигарев за 15 лет, отданных делу всей жизни, преодолел не один десяток отвесных стен как раз наших склонов. “Лезешь, прижимаешься щекой к камню, вдыхаешь пыль. И вдруг нос к носу — цветок, возможно, единственный на этой скале”, — рассказывает он историю рождения очередного снимка. В объектив фотографа на этот раз попал обычный цветок красного мака, подчеркнуто яркого как раз оттого, что фоном ему служит мертвая каменная пустыня. Как после такого не излить нахлынувшее вдохновение? Говорят, что люди, пережившие подобные потрясения, даже сны видят особенные. А в серых городских пейзажах им удается разглядеть отголоски настоящего, цветного мира. Выставка будет проходить до 30 января. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

реклама

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_050-051.indd 51

51

21.01.2011 17:15:57


Альтер эго

ЗНАМЕНИТОСТИ

“Какие бы силы ни питали творчество, они явно принадлежат не этому миру”, — убежден писатель Виктор Ерофеев Есть мнение, что некоторым людям — назовите их гениями или просто талантами — дано понять и осуществить промысел Божий. Ведь Всевышний просто не в силах владеть своими творениями вечно. Иначе Он ими рано или поздно переполнится и не сможет даже пальцем пошевелить. Поэтому-то Господь и вынужден после создания отпускать в мир и с миром свои творения — будь то слово, музыка или образ. А они уже снисходят к нам и стучатся в двери. И если им не откроют в одном месте, они отправятся дальше. О вопрос о природе творчества ломали копья тысячи мыслителей. Тем же, кому посчастливилось оказаться в нужный момент дома, задумываться над этим незачем. Они про себя и так все знают. Писатель, публицист Виктор Ерофеев распахнуть свои двери успел. Поэтому для него природа вдохновения давно перестала быть тайной за семью печатями.

О свободе слова — Как-то в одной из телепередач вас, представляя зрителям, назвали бывшим диссидентом. Ваша оппозиционность действите��ьно уже в прошлом? — Я диссидент с 1979 г., после того как меня исключили из Союза писателей. А бывший писатель в СССР — это все равно что бывший партиец: и тот и другой — отщепенцы. И я был отщепенцем, и я ненавидел коммунизм. Сейчас сказать, что я не согласен со всем кругом политических вопросов… Не знаю. Многое мне не нравится. Но я не выхожу на оппозиционные митинги потому, что словом могу сказать больше, чем демонстрацией. Я не думаю, что я перестал был диссидентом. Просто очень не хочется им быть. Хочется, чтобы ситуация улучшилась и 52

Q_939_052-054.indd 52

можно было бы просто писать. Иногда тебя так и призывают быть несогласным человеком. Хотя сейчас ситуация у нас все равно намного лучше, чем при советской власти. Никто не злоупотребляет цензурой, никто не запрещает “Новой газете” и “Эху Москвы” ругать всех подряд. Что они и делают. — На ваш взгляд, что такое свобода слова? — Это когда человек говорит то, что думает. Социал-демократ думает так, коммунист — этак, либерал, консерватор высказывают свое мнение. Все перемешивается, и всему находится свое место. У нас же последние десять лет свобода слова ограничена. Я считаю, что в этом виноваты власти, которые все эти десять лет пытались представить нашу страну как страну с управляемой демократией. — Как сегодня можно заткнуть рот писателю? — Ну как? Меня в прошлом году два раза тянули в суд за “Энциклопедию русской души” (писателя обвиняли в экстремизме и русофобии. — Ред.): сначала ультраправые ребята из движения против нелегальной эмиграции, а потом мои коллеги из МГУ. Это очень серьезно. Моего брата, Андрея Ерофеева, “давили” за выставку “Запретное искусство” (прокуратура предъявила организаторам выставки обвинение в разжигании религиозной вражды. — Ред.). Так что ничего не меняется. — Вам есть с чем сравнивать. Василий Аксенов в своем романе “Таинственная страсть” очень подробно описал травлю участников известного альманаха “Метрополь”. Было очень страшно? — Так спрашивают у ветеранов войны: страшно было в окопах? Как вам сказать… Наверное, обычный человек от страха бы обос...ся. А мне чего было бояться? Я придумал “Метрополь”, я отвечал за это дело. — Ну как, чего бояться? В Украине, например, целый список писателей, отсидевших в лагерях за свои убеждения.

В России, видимо, было более лояльное отношение к бунтарям. Во всяком случае, Аксенов ни об одной “посадке” не написал. — Во-первых, полегче было не в России, а в Москве. И то потому, что там было много западных корреспондентов. А во-вторых, что значит

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

20.01.2011 17:48:33


Альтер эго сексуальна по своей природе. Она притягивает самых сильных людей, самых выдающихся писателей, режиссеров, актеров и т.д. Она гипнотизирует как западного человека, так и восточного, как российского, так и украинского. Другое дело, что внутри этой системы можно встретить настоящих “носорогов”, которые по большей части просто отвратительны. Второй путь — попытаться разобраться в том, что происходит. Понять человеческую природу и стать адекватным понятию “человек”. Научиться не судить, а анализировать. И тогда отпадет необходимость мстить, разрушать, ненавидеть это общество.

премию Ленинского комсомола. Я, правда, перепутал в ней женские и мужские имена. Может, поэтому и наградили. — Опять же прибегну к цитате. Вы как-то сказали: “Я устал бороться с Россией”. От чего устали? Почему устали? — Я устал бороться, потому что это безнадежное дело. Сил не хватает. Россия — очень окаменелая страна. Она непобедима при всех ее слабостях, безумной, бесконечной цепи несчастий. Об этом писал еще Василий Ключевской (русский историк. — Ред.), описывая времена Екатерины ІІ. Поразительно, что при этом страна продолжает жить, используя топливо несчастий, как коровий навоз, для обогрева. — Напрашивается сакраментальное “Что делать?” — Надо искать себя, свой смысл и назначение в жизни. Есть два пути. Первый — примкнуть к власти, стать своим, наслаждаться ею. Власть очень

О творчестве

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

лояльное отношение? Из-за всей этой истории с “Метрополем” мой отец потерял работу посла в Вене. — Но он вернулся в Москву, а вас, в конце концов, не отправили на Соловки. — Вот именно — в конце концов. А в начале концов, когда твой отец из-за тебя теряет работу, это, может, и похуже Соловков. Когда ни в чем не повинного человека убирают с должности — это самые настоящие семейные Соловки. — Почему вы не уехали тогда? — Куда? Я и так подставил всю семью. Много лет из-за этого мы очень мучились. Целых восемь лет меня не печатали, у папы работы не было. — На что же вы жили? — Писал вместе с Григорием Гориным (русский драматург, сценарист, автор ряда литературнопублицистических статей. — Ред.) пьесы о буднях туркменских рабочих, выступая в роли туркменских авторов. Даже какая-то из них получила

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_052-054.indd 53

— В автобиографическом романе “Хороший Сталин” вы рассказали о своем становлении как писателя. Устали отвечать на тривиальный вопрос? — На самом деле писатели очень редко говорят о том, как они стали писателями. Они много и охотно пишут о детстве, родителях, об эстетическом становлении. А о том, что подтолкнуло их к творчеству, — нет. Я захотел прояснить этот вопрос, прочел автобиографии многих писателей — Владимира Набокова, Максима Горького, Джеймса Джойса, — но ответа так и не нашел. Моя семья никак не связана с творчеством: папа — дипломат, мама — переводчик. Они любили литературу, но исключительно как объект, и никак не могли понять, с какого перепугу я начал что-то сочинять. А я просто в детстве страдал избыточным воображением. Сейчас я понимаю, что это совпало с периодом сексуального созревания. Ведь в творчестве сексуальность имеет огромное значение. Все выдающиеся писатели и художники — эротоманы. Но никакая эротическая энергия, никакое количество фантазии сами по себе не способны родить произведение. Необходим источник энергии. Многие считают, что писатель — это мастер слова. Это глубоко порочная точка зрения. Писатель — не журналист. Писатель — это вообще не профессия. Мне кажется, что писатель похож на старый советский радиоприемник, такой, знаете, с ручкой для настройки волн из Праги, Варшавы, Берлина. Возможно, есть смысл назвать это вдохновением или еще как-то. Но я себе представляю писателя некой антенной, через которую проходит энергия. Откуда она берется — понять трудно. Может, сверху, и тогда ее можно назвать божественной. Может, снизу, и тогда автор питается какими-то подземными токами. Может, обстрел идет со всех сторон. Но задача писателя почувствовать их, поймать и записать. Самый яркий 53

20.01.2011 17:48:41


Альтер эго пример берущегося из ниоткуда творчества — поэзия Михаила Лермонтова. Почитайте внимательно его стихи, и вы увидите, что они не рождались. Этот поручик (в поручики из корнетов Лермонтов был произведен за полтора года до смерти. — Ред.), этот мальчишка совершенно не соответствует той великой, неземной поэзии, которую он записал. Любое произведение, если оно написано так, как я рассказываю, больше своего автора. Ты потом смотришь на него и думаешь: Господи, как же это у меня получилось? Я ведь так не думаю, я так не мог написать! — Ваш самый известный роман “Русская красавица” тоже из ниоткуда? — Я его писал полгода, мучился, но ничего не получалось. И вдруг что-то зашевелилось, возникла какая-то интонация, голос, который повел меня. Мне оставалось только сидеть и озверело стучать на машинке. Я не понимал, откуда это все, но твердо знал, что это не из меня. “Русская красавица” — роман, написанный женщиной. Сегодня, перечитывая его, я думаю: ну как же я это знал? Лучшее мнение об этой книге составила одна журналистка, которая сказала, что ее не мог написать мужчина. Но, помолчав, добавила, что ее не могла написать и женщина. Да, писать на самом деле нетрудно, если ты все слышишь, — сиди и записывай. И не надо пытаться распутать, разгадать до конца тайну творчества. Не надо. Это страшно. Потому что какие бы силы его ни питали, они явно не принадлежат этому миру. — Мысль о том, что писатель только ретранслирует получаемую откудато информацию, не нова. Кто в таком случае несет ответственность за произнесенное и напечатанное слово? — Тут все непросто, как часто в жизни и происходит. Если писатель получает эту энергию, даже если ему кажется, что он ее получает, все равно конечный текст от него очень мало зависит. Он услышал — и воспроизвел. Все. Автору выделили поляну, которую он должен вспахать, чтобы эта земля превратилась в сад, где вырастут деревья или сорняки. А если это так, то как ты можешь нести ответственность за это? Тебе дали поляну — ходи и поливай ее. Слушай свой “приемник”, участвуй в переговорах с этой энергией. Это тайна, тонкая материя, к которой нельзя подходить с жестким буквализмом. А иначе безумие восторжествует. — В последнее время такое впечатление и складывается. Вместо светлой классики, воспитывающей какието нравственные идеалы, в литературе 54

Q_939_052-054.indd 54

Д осье БИЗНЕСа В И К ТО Р Е Р О Ф Е Е В ,

писатель, публицист

Р ОД И Л С Я : 19 сентября 1947 г. в г.Москве, РФ. О Б РА З О В А Н И Е : Московский государственный университет, филологический факультет (1970 г.); аспирантура Институ та мировой литературы АН СССР (1975 г.). Т В О Р Ч Е С К И Й П У Т Ь : первая публикация — рецензия на книгу Корнея Чуковского в журнале “Юность”; первый успех — эссе “Маркиз де Сад, садизм и XX век” в журнале “Вопросы литературы” (1973 г.); первый художественный рассказ — “Исповедь икрофила” (1974 г.); первые трения с властью за создание литературного альманаха “Метрополь” (сборник неподцензурных текстов; 1977 г.); наибольшую полемику вызвала статья “Поминки по советской литературе” в “Литературной газете” (1990 г.); с 1998 г. — автор и ведущий телепрограммы “Апокриф” на телеканале “Культура”; с 2003 г. ведет передачу “Энцик лопедия русской души” на “Радио Свобода”. Лауреат премии имени Владимира Набокова (1992 г.); кавалер французского Ордена литературы и искусства (2006 г.). И З Б РА Н Н Ы Е П Р О И З В Е Д Е Н И Я : “Жизнь с идиотом” (1980 г.), “Русская красавица” (1990 г.), “Страшный суд” (1996 г.), антология “Русские цветы зла” (1997 г.), “Энцик лопедия русской души” (1999 г.), “Пупок”, “Роскошь” (оба — 2003 г.), “Хороший Сталин” (2004 г.), “Свет дьявола. География смысла жизни” (2008 г.). С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : женат третьим браком, есть сын и дочь от предыдущих союзов. УВЛЕЧЕНИЕ:

пу тешествия.

царит непонятная постмодернистская эклектика, исповедующая поэтику зла, ужаса, насилия. Что происходит? — Литература нашего “золотого века” — тоже ведь литература подслушивания этого “радиоприемника”. Тот же Александр Пушкин — не исключение, вернее, даже один из главных “слушателей”. Он писал абсолютно свободно и вовсе не прославлял и не осуждал человека. В одном стихотворении у него восторг, в другом — скепсис, в третьем — отчаяние. Какое задание поэту дал “радиоприемник”, то он и выполняет. Это потом уже русская критика потянула всех наших писателей в ряды освободителей от вредного социального режима. Но ведь и Федор Достоевский был гораздо шире, и уж тем более Лев Толстой. Какой он “мэсседж” нес в “Войне и мире”? Там все перемешано. Русская литература никогда не была однозначной. Точно так и современная литература. Вот говорят: постмодернизм, постмодернизм. Да сколько нас там? Что нас, миллионы, этих постмодернистов? Как смеются наши недоброжелатели, “Тройной одеколон” — Владимир Сорокин, Виктор Пелевин и я. Да еще, пожалуй, Дмитрий Пригов, который уже, увы, умер. А все остальные — кто гуманист, кто критический реалист. Все их метания — пройденный этап. Эдуард Лимонов — в прошлом. У Татьяны Толстой были замечательные ранние рассказы, и что-то я таких больше у нее не вижу. Мы — цыгане от литературы. Нам кажется, что нас должен быть целый табор, и все при этом должны петь. А почему? Да потому, что в нашей литературе был “золотой век”, “век серебряный”, и в каждом периоде можно назвать сто имен. Из них по шестьдесят — просто очень хороших прозаиков, поэтов и драматургов. У нас было море разливанное художников. А сейчас мы вошли в берега. У нас всего несколько писателей. Но и это все равно больше, чем в любой западной стране. Даже три имени, если брать Сорокина, Пелевина и меня, — это уже достаточно для того, чтобы сказать, что у нас что-то есть, что-то пульсирует. Да и Таня живет, Лимонов есть, есть Юрий Мамлеев, Фазиль Искандер. Это все известные имена, настоящие писатели, те, кто прислушивается к “приемнику”. Так что у нас все не так плохо, просто у нас было столько всего, что по сравнению с этим современная литература кажется убогой. Но с точки зрения литературных норм, у нас вполне приличная ситуация. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

20.01.2011 17:48:49


xxx_Business_Natali_938-939.indd1 1

20.01.2011 14:54:49


Компании и рынки ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Об основание АМКУ пугает нефтетрейдеров многомиллионными штрафами, те отвечают “копеечными” наценками

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Страшнее произвола государственных учреждений или предприятий только их креатив. И неважно, в какой сфере его демонстрируют работники этих самых учреждений или предприятий, кажется, что все их потуги преследуют одну цель — навредить… Либо имиджу своего учреждения, либо бизнесу своего предприятия. Взять, к примеру, инициативу Юго-Западной железной дороги, запустившей вагон для перевозки легковушек в составе пассажирского поезда Киев — Ужгород. Стоимость перевозки автомобиля там будет составлять 250 грн. единоразового платежа плюс “абонплата” в размере 58,8 грн. за 100 кг массы авто. Итого: за средний седан массой 1 т надо будет отстегнуть 838 грн. (не считая стоимости билетов для водителя и потенциальных пассажиров машины), тогда как добираясь своим ходом (при расходе, допустим, 8 л на 100 км), водитель этого седана на бензин и 600 грн. не израсходует (и, естественно, ни на какие билеты тратиться не будет). Может, конечно, железнодорожные маркетологи рассчитывают на спрос со стороны владельцев 2-тонных бронированных “мэрсов”? Те жрут больше 20 литров на 100 км (“мэрсы”, а не их владельцы), и в их случае калькуляция расходов может оказаться в пользу автовагонных перевозок. Но как заставить эту “целевую аудиторию” трястись сутки в вагоне ради экономии сотни-другой гривень на бензине? Вот такая креативная госкоммерция вычисляется.

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua 56

Q_939_056-057.indd 56

сего неделю назад БИЗНЕС операторов с начала года установиписал (см. №1-2 от 17.01.11 г., ли цены на своих АЗС на 10-20 коп. стр.64, 65), что Антимоно- за 1 л выше установленного максипольный комитет Украины (АМКУ) мального значения. Забавно, что все “проштрафившие“шьет” дело крупным нефтетрейдерам, подозревая их в необоснованном ся” компании входят в состав ЭАГ, завышении цен на нефтепродукты с следовательно, имеют отношение к начала года. А в пятницу, 21 января, формированию ценовых коридоров. большинство экспертов тот же АМКУ распространил заяв- Впрочем, ление о том, что расследование дея- утверждают, что вручную устанавтельности крупных нефтетрейдеров ливать эти коридоры невозможно, относительно “соблюдения требова- они вычисляются по очень сложной ний конкурентного законодательства формуле, учитывающей десятки паво время ценообразования на топливо” раметров, в частности, мировые цены заканчивается и до конца января по на нефть и нефтепродукты, налоги и сборы, которыми итогам этого расоблагается горюследования будет чее в Украине, принято решеЕсли речь идет о больших и т.д., и т.п. Тем ние. По предвасуммах штрафов, не менее, своими рительным данАнтимонопольный руками обосноным специалистов вав одни цены, Комитета, устакомитет, как правило, нефтетрейдеры новленные цены проигрывает такие дела на собственных на бензины А-92 в суде АЗС установили и А-95 являются другие — внеконеобоснованными. ридорные. И, как “С учетом объемов прибыли ответчиков, размер штра- ни странно, АМКУ заметил эту копефа для каждого из них может соста- ечную разницу. Правда, узнав о решении АМКУ, вить до 10% годового дохода, т.е. от 300 млн грн. до 900 млн грн.” — гово- многие игроки рынка и эксперты заговорили, что более обоснованными рится в сообщении АМКУ. Под прицел АМКУ попали пять и объективными являются текущие крупнейших трейдеров отечествен- розничные цены, а не ценовые кориного рынка нефтепродуктов: “Окко- доры, рассчитываемые ЭАГ. “СегодНефтепродукт” (сеть АЗС “ОККО”), няшний уровень цен на рынке я считаю “Континент Нефте-Трейд” (WOG), экономически обоснованным. Говорить “Альянс Холдинг” (Shell), “ЛУКОЙЛ- о завышенных ценах пока не приходитУкраина” (“ЛУКОЙЛ”) и “ТНК- ся. По нашим данным, при сегодняшней ВР Коммерс” (сеть АЗС “ТНК”). динамике оптовых цен на стелах АЗС Основные претензии государства к должна указываться расчетная цена перечисленным выше операторам на бензин А-95 в 8,78 грн./л, тогда как рынка заключаются в том, что, уста- самая высокая цена на этот бензин на навливая цены на нефтепродукты, отечественном рынке по состоянию на они перешагнули верхнюю границу 20 января составляла 8,75 грн./л”, — ценового коридора, который высчи- считает директор ООО “Консалтинготывается каждую декаду экспертно- вая группа А-95” (г.Киев; консалтинг аналитической группой (ЭАГ) при в нефтегазовой сфере; с 2008 г.) СерМинистерстве энергетики и угольной гей Куюн. То, что сегодняшние цены промышленности. В первой декаде на рынке обоснованны, утверждают января верхняя граница этого ко- и игроки рынка. Наибольшее возридора для бензина А-95 составляла мущение у них вызывает апелляция 8,51 грн/л, для второй — 8,57 грн./л. властей к ценовому коридору. “Ни Некоторые из вышеперечисленных один закон в Украине не регулирует БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 22:40:05


Компании и рынки границы цен, которые устанавливают участники рынка, а расчетный коридор ЭАГ — это индикативный показатель, который определяет “среднюю по больнице” цену топлива в Украине и носит исключительно рекомендательный характер”, — утверждает представитель крупного украинского нефтетрейдера. Спрашивается, зачем же тогда господа трейдеры и эксперты входят в ЭАГ, составляют формулы, формируют коридоры? Чтобы потом доказывать, что все это вилами по воде писано? К тому же, для многих непонятно, почему АМКУ объявил о предварительных итогах расследования, не доведя его до конца. “Абсолютно непонятно, ��очему АМКУ дал в СМИ информацию о незаконченном следствии и предварительных выводах по его итогам. Это неправильно. Сначала необходимо исследовать ситуацию, взвесить все факторы и потом оглашать выводы. Так должен действовать государственный орган. Подобное заявление мы расцениваем, как давление на операторов рынка, чтобы мы не повышали цены”, — сказал БИЗНЕСу представитель другого крупного оператора розничного рынка, пожелавший остаться неназванным. Впрочем, даже если АМКУ и наложит на “виновников” штрафы в размере 10% годового дохода, то “барышей” в 300-900 млн грн. ему не видать. “У АМКУ есть, конечно, возможность штрафовать игроков рынка, но эти штрафы необходимо доказать, завершить расследование, выиграть в суде дело… Если АМКУ штрафует игроков рынка на небольшие суммы (30-50 тыс.грн.), трейдерам легче заплатить эти деньги, чем судиться с Комитетом. Но если речь идет о больших суммах, АМКУ, как правило, проигрывает такие дела в суде”, — утверждает Сергей Куюн. Кстати, потихоньку давить на игроков начали еще до обнародования планов АМКУ. 18 января в Министерстве энергетики и угольной промышленности, которое инициировало расследование АМКУ, сообщили о достигнутых с представителями нефтеперерабатывающих заводов и нефтетрейдерами договоренностях о стабилизации топливных цен на том уровне, на котором эти цены окажутся 1 февраля 2011 г. Но эти цены, прогнозируют игроки рынка, стабилизируются на высокой отметке, и отечественным автомобилистам придется покупать в последнем зимнем месяце стабильно дорогой бензин А-95: не дешевле 9,2-9-3 грн./л.

Читайте Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС

ВЛАДИМИР ВЕЛИГОРСКИЙ БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_056-057.indd 57

57

21.01.2011 22:40:06


ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

ПРИВАТИЗАЦИЯ

Цен трал Заказанная ФГИ оценка приватизируемого госпакета акций “МАУ” оказалась в разы ниже рыночной

Ф

онд государственного имущества Украины (ФГИ) дождался-таки результатов оценки принадлежащих государству 61,58% акций ЧАО “Международные авиалинии Украины” (“МАУ”), но пока воздерживается от официального признания этих самых результатов. Как рассказала БИЗНЕСу руководитель пресс-службы ФГИ Нина Яворская, “на следующей неделе (разговор происходил 20.01.11 г. — Авт.) специалисты должны закончить проверку полученных данных, после чего мы сможем их озвучить”. Напомним: оценщиком госакций в конце прошлого года было выбрано малоизвестное даже экспертам оценочного бизнеса ООО “Украинская экспертная группа” (см. БИЗНЕС №50 от 13.12.10 г., стр.68, 69). Кстати, в “МАУ” сейчас воздерживаются от любых комментариев относительно происходящего. “В связи с тем, что приватизационные процедуры в авиакомпании “МАУ” уже запущены, и любые комментарии с нашей стороны могут быть восприняты как попытка оказать давление на окончательное решение о приватизации”, — ответила на запрос БИЗНЕСа Евгения Сацкая, руководитель пресс-службы “МАУ” (г.Киев; грузовые и пассажирские авиаперевозки; с 1992 г.). А пока ФГИ проверяет, что же насчитали оценщики, по рынку курсируют слухи о том, что Фонд не слишком доволен работой нанятой компании. Руководство ФГИ якобы беспокоит то, что методика такой оценки может быть запросто оспорена в суде, что помешает уже намеченному процессу приватизации “МАУ”. На самом же деле, полагают эксперты, волнения связаны 58

Q_939_058.indd 58

с результатом оценки (270 млн грн.), что у потенциального (точнее, заранее определенного, как и цена пакета) покупателя госпакета вызовет недовольство. Разногласия с последними могут возникнуть по поводу нестыковок в цифрах, поскольку ранее председатель Фонда Александр Рябченко не раз заявлял, что цена госпакета “МАУ” должна составить 250 млн грн., следовательно, переплачивать потенциальные инвесторы не намерены. Кстати, на прошлой неделе стало официально известно, кто и на какой кусок этого госпакета претендует. Напомним: в конце прошлого года после преобразования ЗАО “МАУ” в ЧАО “МАУ” акционеры оного решили внести в устав компании пункт о предоставлении права первоочередного выкупа акций ЧАО его же акционерам (что законодательство совершенно не обязывает делать). Впрочем, на тот момент их, по большому счету, оставалось двое: государство в лице ФГИ и экс-председатель наблюдательного совета ЗАО “Авіакомпанія “АероСвіт” Арон Майберг в лице трех компаний — ООО Capital Investment Project (6% акций “МАУ”), UIA Beteiligungsgesellschaft mbH (22,52%), до лета прошлого года принадлежавшей авиакомпании “Австрийские авиалинии”, и UIA Holding GmbH (9,9%), на тот момент завершавшей сделку по приобретению акций “МАУ” у Европейского банка реконструкции и развития. Так вот, все три частных инвестора планируют распределить госпакет следующим образом: 9,58%, 36,09% и 15,91% акций соответственно. Правда, по прогнозам аналитиков, проблемы, обусловленные нестыковкой

цифр, могут возникнуть не только у покупателей. “Оценка в 270 млн грн. не учитывает ни премии за контроль над предприятием, ни прибыли будущих периодов, ни возможную прибыль покупателя от эффекта синергии от приобретения актива, которые следовало бы заложить в оценку”, — отметил Константин Меселевский, аналитик инвестиционной группы “Сократ” (г.Киев; с 1994 г.). Такого же мнения придерживается и Лина Ольмезова, начальник отдела аналитики инвесткомпании “Велес Капитал” (г.Киев; с 2005 г.): “Данная цена (270 млн грн. — Авт.) сильно занижена по сравнению с реальной стоимостью компании. Стоимость госпакета акций “МАУ” достигает $200 млн. Впрочем, учитывая, что проведение открытого аукциона не предвидится, оценочная стоимость в 270 млн грн. вполне объяснима, и, скорее всего, появилась она как результат договоренностей и личной заинтересованности как будущего покупателя, так и представителей государства”. Любопытно, что ФГИ, всегда ратовавший за продажу госимущества только по рыночным ценам и максимально эффективное наполнение госбюджета, сейчас к оценкам аналитиков глух. Глух Фонд и к обращениям других потенциальных покупателей, предлагающих за госпакет акций “МАУ” в несколько раз больше. Такие предложения в конце прошлого года поступили сразу от двух украинских авиаперевозчиков: компания “Роза ветров” заявила о готовности заплатить за 61,58% “МАУ” 492,9 млн грн., а компания “Дніпроавіа” — 516,841 млн грн. За такое невнимание к альтернативным предложениям, как прогнозируют эксперты, ФГИ придется заплатить затяжными судебными разбирательствами. “Мы не исключаем, что результаты оценки стоимости пакета “МАУ” могут быть обжалованы в суды компаниями “Роза ветров” и “Дніпроавіа”, — предположил г-н Меселевский. Судебные же разбирательства не только затянут на неопределенный срок процесс приватизации, но и могут губительно сказаться на рыночной позиции компании, которая, по сути, уже сейчас конкурирует с “Украинской авиационной группой” (объединяющей авиакомпании “АероСвіт”, “Дніпроавіа” и “Донбасаеро”), доля которой в первом полугодии 2010 г. составила 44% в общем объеме пассажирских перевозок (см. БИЗНЕС №44 от 1.11.10 г., стр.66, 67), что на 14 п.п. больше доли “МАУ”. Кроме того, до завершения судебных тяжб компания вряд ли сможет нормально вести операционную деятельность, обновлять технику, привлекать кредиты, выполнять условия код-шеринговых соглашений и т.п., а без этого в условиях ужесточения рыночных условий выстоять ей будет крайне сложно. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 21:58:50


Компании и рынки

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Нос по ветру В Украине может появиться новая сеть “демократичной” парфюмернокосметической розницы

С

конца 2008 г. на парфюмерно-косметическом рынке ходили слухи о возможной продаже ООО “Брокард-Украина” (г.Киев; розничная торговля парфюмерно-косметической продукцией класса “люкс”; с 1995 г.; 63 магазина; оборот в 2009 г. — 800 млн грн.). В конце 2010 г. они якобы даже нашли подтверждение: 30.12.10 г. Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) разрешил покупку контрольных долей в ООО “Брокард-Украина” и ООО “Эгзагон” (г.Киев; дистрибуция парфюмерии и косметики класса “люкс”; с 1995 г.; более 100 TM; около 300 чел.) кипрским компаниям Indenon Holdings Limited и Nevioco Holdings Limited соответственно. Андрей Заблоцкий, юрист адвокатского объединения “Волков и партнеры” (г.Киев; с 2005 г.; 28 чел.), пояснил, что разрешение АМКУ на концентрацию субъектов хоздеятельности необходимо получать при наличии ряда признаков, предусмотренных в ст.24 Закона “О защите экономической конкуренции” (например, когда доля любого участника концентрации либо совокупная доля всех ее участников превышает 35%, а сама концентрация происходит на данном или смежном рынке. — Ред.). “Как правило, за таким разрешением обращается компания-покупатель, за редким исключением — компания-продавец. Срок действия разрешения — один год”, — сообщил г-н Заблоцкий. Стало быть, сделка может быть проведена до конца этого года. Главная же интрига в том, кто выступит покупателем. Поскольку “оборудка” будет осуществляться через структуры, которые в сентябре 2010 г. свободно предлагались на рынке готовых компаний в Республике Кипр, это значит, что до поры до времени покупатель не хотел себя обнаруживать. БИЗНЕС провел экспресс-расследование, которое показало, что в данном случае речь идет вовсе не о продаже, а о реструктуризации внутри компании-собственника в целях привлечения дополнительных инвестиций под залог корпоративных прав имеющегося бизнеса. И это, как говорится, святое право их владельцев.

Мотивы 80% ООО “Брокард-Украина” принадлежат германскому холдингу Brocard Group GmbH&Co.KGa.A (г.Берлин,

Германия; производство и торговля парфюмерно-косметической продукцией; с 1992 г.; более 20 компаний; около 2 тыс.чел.), владельцем которого является Давид Тетруашвили. Доли в 15% и 5% находятся в руках физлиц. Собственниками ООО “Эгзагон” также являются два физлица с долями 85% и 15%. Источники БИЗНЕСа, пожелавшие остаться неназванными, сообщили, что вопрос о продаже розничного бизнеса периодически рассматривался в течение последних пяти лет. Причем оба ООО представляют интерес при подобных сделках именно в пакете, поскольку, по сути, являются связанными лицами. Согласно

Главным стимулом предстоящей сделки служит диверсификация бизнеса — вероятно, нынешние заработки перестали устраивать владельцев фактического монополиста рынка европейской практике, сейчас серьезные бренды можно купить за 2,5-3 EBITDA (прибыль до вычета расходов по процентным выплатам, уплаты налогов и амортизационных отчислений. — Ред.). Несомненно, что в разгар кризиса продать свой бизнес могут вынудить только крайние обстоятельства, но их в данном случае, как выяснил БИЗНЕС, нет. Это — с одной стороны. С другой стороны, эксперты предполагают, что в кризис прибыль компании, возможно, сократилась — в первую очередь ввиду снижения рентабельности реализации. “Из-за девальвации гривни выросли прямые затраты компании на приобретение импортного товара, которые даже после повышения цен не могли компенсировать докризисный уровень валовой маржи (рентабельности реализации. — Ред.). Помимо этого некоторые покупатели продукции премиум-сегмента переориентировались на среднеценовой сегмент, где валовая маржа выше”, — полагает Анна Горбенко, директор ООО БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_059.indd 59

AvantCapital (г.Киев; инвестиционный консалтинг; с 2006 г.; 7 чел.). Отчасти эти оценки подтверждает официальная информация компании. Если в 2009 г. товарооборот “Брокарда” в гривне вырос, по сравнению с 2008 г., на 14,3% (а в 2008 г., по сравнению с 2007 г., — на 62,8%), то в 2010 г., по сравнению с 2009 г., этот показатель, скорее всего, составит около 10%. Недаром, по неофициальной информации, в ООО в последние годы проводится политика сокращения расходов. Таким образом, главным стимулом предстоящей сделки служит диверсификация бизнеса — вероятно, нынешние заработки перестали устраивать владельцев фактического монополиста рынка.

Планы БИЗНЕСу стало известно, что ключевой собственник планирует развивать в Украине сеть парфюмернокосметических магазинов нового формата, для чего ему нужны привлеченные средства в сумме, составляющей несколько десятков миллионов долларов. Ради этого он готов заложить небольшую часть корпоративных прав принадлежащего ему бизнеса (понятно, что предложения собственника для будущей сделки являются конфиденциальной информацией. — Ред.). Первый магазин подобного формата (Parfumania) был открыт летом 2010 г. в г.Киеве. Его площадь составляет около 100 кв.м, а ассортимент товаров и услуг в нем попроще, чем в действующей сети Brocard. Чтобы получить заем у международного инвестфонда, переговоры с которым ведутся с конца 2010 г. и название которого пока не разглашается, была проведена реструктуризация холдинга. Источник БИЗНЕСа, близкий к переговорному процессу, сообщил, что сейчас ведется проверка финансовой документации предполагаемого залога, по результатам которой ориентировочно в марте — начале апреля 2011 г. будет принято решение о выделении средств. Поскольку собственник придерживается экономической теории о том, что стоимость компании зависит не от структуры ее активов и пассивов, а от того, сколько она может заработать в ближайшие годы (а потому выходит, что более “демократичная” сеть парфюмерно-косметической розницы призвана выгодно дополнить имеющуюся, рассчитанную на обеспеченного покупателя), даже если данная сделка не состоится, поиски инвестора будут продолжены. Вероятные конкуренты “демократической” сети не берутся оценивать этот шаг до тех пор, пока новый формат не станет данностью. АЛЕКСАНДР КОГАН 59

21.01.2011 17:40:25


Компании и рынки

БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА

Неестественный отбор Как поступить, если административные суды обязывают БТИ регистрировать право собственности на недвижимость, не принадлежащую истцам

Н

ародная мудрость гласит, что у всякой медали есть две стороны, а у палки — два конца. В конце прошлого года на наш сайт www.business.ua в раздел БИЗНЕС-консультации поступил вопрос читателя, интересующегося, как обязать БТИ зарегистрировать право собственности на недвижимость, и наш консультант посоветовал обращаться в административный суд. В начале этого года история получила неожиданное продолжение: в БИЗНЕС обратился предприниматель, сообщив, что подачей подобных исков в админсуды “балуются” недобросовестные бизнесмены в целях присвоения чужого имущества. “В орган БТИ подают комплект “макулатуры” неустановленного происхождения, а когда он отказывает в регистрации, его обязывают это сделать через административный суд”, — возмущался предприниматель, пожелавший остаться неназванным.

имущества на том основании, что бизнесмены предоставляли не оригинал, а дубликат правоустанавливающего документа — приказа регионального отделения ФГИ о создании субъекта хоздеятельности на базе бывшего госпредприятия, согласно которому за ним была закреплена соответствующая недвижимость. Хотя такое требование органа БТИ было неправомерным (см., например, постановление Окружного административного суда г.Севастополя от 07.09.09 г. по делу

административного суда от 20.08.10 г. по делу №2-а-7154/10/1070, в прошлом году с иском к органу БТИ обратился частный предприниматель — физлицо, обжаловавший бездействие органа, отказавшегося зарегистрировать право собственности на склад, расположенный в Киевской области (данные бизнесмена не указываем; показателен сам подход суда к рассмотрению дела. — Ред.). Предприниматель представил в БТИ договор купли-продажи складского помещения,

№2а-1274/09/2770. — Ред.). Госпожа Воронцова замечает, что если органы БТИ требуют для проведения госрегистрации недвижимого имущества документы, не предусмотренные Временным положением о порядке госрегистрации права собственности и других вещных прав на недвижимое имущество, утвержденным приказом Минюста №7/5 от 07.02.02 г., то, исходя из практики, административный суд признает такие действия органа неправомерными и обязывает БТИ зарегистрировать недвижимость.

заключенный в 2003 г. между ним и другим предприятием-юрлицом (назовем его компания N). Договор не был заверен нотариусом, поэтому в БТИ не посчитали его правоустанавливающим. “Регистратор БТИ обязан проверить соответствие заявленных прав и поданных документов требованиям законодательства, убедившись, что договор письменный, заверен нотариально, и налицо факты, подтверждающие, что условия договора выполнены сторонами”, — объясняет г-н Бауман. Однако это было не так, поскольку компания N отрицала право собственности предпринимателя на склад, не признавая договор купли-продажи и отказываясь заверять его у нотариуса. Об этом сказано в постановлении Хозяйственного суда Киевской области от 18.10.10 г. по делу №18/039-10, в котором фигурируют те

Практичная норма В БИЗНЕС-консультациях было разъяснено, что если органы БТИ неправомерно отказывают предпринимателям в госрегистрации недвижимого имущества, следует обращаться с иском в административный, а не в хозяйственный суд. “Поскольку БТИ делегированы властные полномочия, связанные с государственной регистрацией прав на недвижимое имущество, то, согласно п.7 ст.3 Кодекса административного судопроизводства Украины (КАСУ), этот орган является субъектом властных полномочий”, — убеждена Елена Воронцова, партнер юридической компании “ЭЙДИКОМ”. Обжаловать бездействие (отказ в госрегистрации) субъекта властных полномочий, а тем более обязать его совершать определенные действия (госрегистрацию имущества) предприниматели могут в порядке административного судопроизводства. “Раньше споры между субъектами хозяйствования и БТИ решались в системе хозяйственных судов. Но на данный момент сложилась судебная практика по этому вопросу и в административных судах. Поводов для исков — масса”, — рассказывает Юрий Бауман, советник Всеукраинского адвокатского объединения “Альянс”. Например, БТИ, бывало, отказывало предприятиям в госрегистрации недвижимого 60

Q_939_060-062.indd 60

Не все гладко Другое дело, когда недобросовестные предприниматели используют иски к БТИ во время хозяйственных конфликтов с другими бизнесменами. Согласно постановлению Киевского окружного БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 18:37:23


Компании и рынки же субъекты хоздеятельности. В подобных случаях, напоминают юристы, договор купли-продажи может быть признан действительным в судебном порядке. Но в 2010 г., согласно данным Единого реестра судебных решений Украины, этого решения суда не существовало. Тем не менее Киевский окружной административный суд встал на сторону бизнесмена (исходя из текста его решения, суд не обратил внимания на рассмотрение спора между двумя претендентами на помещение в хозяйственном суде; во всяком случае, представителей компании N на рассмотрение дела в окружном админсуде не приглашали) и обязал БТИ зарегистрировать за ним право собственности на склад. Что же касается спорного договора купли-продажи, то суд решил, что стороны имели право не заверять его у нотариуса, поскольку в соответствии со ст.227 Гражданского кодекса 1963 г., который действовал в момент заключения этой сделки, требование о нотариальном удостоверении договоров распространялось лишь на те из них, в которых одной из сторон выступал гражданин и, цитируем решение суда, “не предусматривалась обязанность нотариального заверения такого соглашения, составленного между двумя юридическими лицами (хотя одной

Адвокат — о манипуляциях недвижимостью Юрий Бауман (27), советник Всеукраинского адвокатского объединения “Альянс” (г.Киев; с 2000 г., 15 чел.): — Понуждение административным судом БТИ к регистрации права собственности на недвижимое имущество действительно может использоваться для манипуляций с недвижимостью. Как показывает судебная практика, споры в хозяйственных судах между субъектами хоздеятельности о праве собственности на недвижимое имущество могли тянуться годами. При этом арендатор, например, заявлял, что провел капитальный ремонт помещений, а это, согласно ст.778 Гражданского кодекса, привело к созданию “новой вещи”, право собственности на которую принадлежит ему. Хотя подобное возможно лишь при согласии владельца недвижимости (см. постановление ВСУ от 12.09.06 г. по делу 13/359пн). В то же время органы БТИ могли отказаться регистрировать спорную недвижимость: и ту, по которой проходили судебные разбирательства, и ту, которая была построена без получения разрешительной документации на строительство (самострой), что создавало определенные трудности при ее отчуждении. Сейчас для вынесения решения о понуждении БТИ к регистрации подобной недвижимости административным судам бывает достаточно того, что право собственности на это имущество признано, например, судом общей юрисдикции и вступило в законную силу. В то же время само решение суда общей юрисдикции может быть вынесено по формальному делу, в котором рассматриваются, например, иск арендатора самостроя к его арендодателю о продлении договора аренды и встречные требования арендодателя о признании его права собственности (хитрость да и только. — Ред.)

реклама

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_060-062.indd 61

61

21.01.2011 18:37:25


Компании и рынки из сторон договора купли-продажи выступало физическое лицо — предприниматель! — Ред.), как необходимое условие его действительности”.

Как поступать Опрошенные БИЗНЕСом юристы подтвердили, что описанный случай — не редкость, а тенденция, объясняемая тем, что административные суды в ходе рассмотрения исков к БТИ, бывает, выносят и решения о праве собственности на здания и сооружения. Хотя это относится к компетенции хозяйственных судов. Юристы считают, что решению проблемы способствовало бы разъяснение Верховного Суда Украины (ВСУ), разграничивающее компетенцию административных и хозяйственных судов при рассмотрении исков, связанных с признанием прав собственности на недвижимость и госрегистрацией этих прав, а также устанавливающее порядок подачи различных судебных исков. “Разъяснение ВСУ способствовало бы установлению единой судебной практики в решении подобных споров”, — уверена г-жа Воронцова. Однако, к сожалению, в ВСУ, куда обратился с соответствующим запросом БИЗНЕС, нам ответили (правда, пока неофициально. — Ред.), что ждать подобного разъяснения не стоит, поскольку после проведения судебной реформы полномочия ВСУ были существенно ограничены, и необходимо, чтобы по поводу судебной практики вначале официально высказались Высший хозяйственный и Высший административный суды. Пока же юристы советуют предпринимателям, чье право собственности на недвижимость, по их мнению, было нарушено в результате понуждения БТИ к регистрации, не отчаиваться, а обжаловать решение суда в апелляционном порядке. По словам Юрия Баумана, в подобных случаях, еще до вынесения решения административным судом, следует обращаться с жалобой на конкретного судью в Высший совет юстиции, полномочия которого были расширены. “Совет в ходе проверки дел по вопросам дисциплинарной ответственности судей может истребовать у суда копию дела, рассмотрение которого не завершено”, — говорит адвокат. Если, по мнению предпринимателей, правоустанавливающие документы на недвижимость были подделаны, то следует обращаться в прокуратуру с соответствующим заявлением, уведомив о его подаче и вышестоящие судебные инстанции. Иначе оппоненты могут закрепить сомнительное решение административного суда о понуждении БТИ к регистрации не менее сомнительным решением хозяйственного или общего суда о признании права собственности, что на практике и происходит. БЕЛЛА МОРИНА 62

Q_939_060-062.indd 62

Заместитель председателя ВАСУ — о подсудности Михаил Цуркан (50), заместитель председателя Высшего административного суда Украины: — Органы БТИ исполняют властно-распорядительные функции, поскольку им делегированы полномочия по осуществлению действий, имеющих значение для регистрации права собственности на имущество (определены Временным положением о порядке госрегистрации права собственности и других вещных прав на недвижимое имущество, утвержденным приказом Минюста №7/5 от 07.02.02 г. с изменениями и дополнениями). Поэтому когда речь идет исключительно об обжаловании действий или бездействия БТИ относительно его функций по регистрации без признаков спора о праве собственности, это означает, что данное дело — в компетенции административных судов. В таком случае это дела административной юрисдикции. Если же в деле объединены вопросы обжалования действий или бездействия БТИ, связанные с регистрацией имущества, и вопросы относительно принадлежности имущества тому или иному лицу, то компетенция административных судов на такие споры не распространяется, поскольку регистрация имущества является производной от того, кто будет определен собственником этого имущества. В связи с этим данные споры относятся к компетенции хозяйственных или гражданских судов (в зависимости от субъекта) и должны решаться в соответствии с процедурами, предусмотренными соответствующими кодексами.

Адвокаты —… …о порядке Елена Воронцова, партнер юридической компании “ЭЙДИКОМ” (г.Киев; с 2007 г.; 7 чел.): — Существует двоякое трактование норм законодательства, касающееся первичности исковых требований по спорам о праве собственности как таковом и исковых требований по спорам по обжалованию решений, действий, бездействия органов БТИ. С одной стороны, если орган БТИ отказывается регистрировать право собственности, то иск подается на действия органов БТИ, а значит, в порядке административного судопроизводства. В таком случае спор о праве собственности является вторичным и должен рассматриваться в рамках этого же процесса. С другой стороны, административный суд может посчитать, что такой спор в первую очередь касается права собственности и передать его в хозяйственный (или общий) суд. При этом возлагать на БТИ обязательства по регистрации прав собственности — компетенция административных судов, а не хозяйственных. Поэтому, исходя из нынешнего законодательства, процедура выглядит приблизительно так: вначале подаем иск в хозяйственный (общий) суд о признании права собственности, а потом, если есть такая необходимость, — в административный с требованием обязать БТИ провести регистрацию. Однако, как показывает практика, есть и исключения, когда административные суды решают все. Неоднозначная судебная практика значительно усложняет защиту подобных правоотношений, поэтому в ней необходимо навести порядок.

…о защите Максим Копейчиков (34), партнер юридической фирмы “Ильяшев и партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; 45 чел.): — Согласно КАСУ, если постановление или определение административного суда первой инстанции нарушает права, свободы, интересы или обязанности лиц, которые не привлекались к рассмотрению дела, то они имеют право подать апелляционную жалобу на это решение суда. При этом, если данные граждане или субъекты хозяйствования узнали о вынесении судебного решения уже после окончания сроков, установленных КАСУ, они имеют право подать ходатайство об их восстановлении, и, скорее всего, сроки будут восстановлены, а жалоба — рассмотрена. В то же время замечу, что, как правило, суды привлекают к рассмотрению дела лиц, права которых на недвижимое имущество были зарегистрированы. В ином случае — это явное нарушение. Кроме того, в нормальном государстве лицо, права собственности которого на недвижимость были зарегистрированы госорганом, не должно беспокоиться о “предохранении” от отъема этой собственности в судебном порядке. Вместе с тем в на��ей практике были случаи, когда после принятия судом решения, обязывающего БТИ зарегистрировать права собственности, появлялись лица, заявлявшие о своих претензиях на эти объекты. Это свидетельствует о хаосе в системе регистрации прав собственности на недвижимость. БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 18:37:29


ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ

Массовые гуляния В прошлом году “мобильщики” избавлялись от абонентского балласта, в нынешнем абоненты будут массово покидать своих операторов

П

рошлый год для “мобильщиков” стал годом маркетинговых революций и госрегуляторных контрреволюций. Первые позволили им больше продавать, но меньше на этом зарабатывать, благодаря последним операторы в ближайшей перспективе могут лишиться целых рынков.

Ростки Прошлый год продемонстрировал, что украинцам есть что сказать друг другу. Абоненты компании ЗАО “Київстар” (с учетом абонентов ЗАО “Украинские радиосистемы” и ООО “Голден Телеком”, поскольку 19.11.10 г. Антимонопольный комитет Украины разрешил

объединить активы основного акционера “Київстара” — российского “Вымпелкома”, которому и принадлежали обе указанные компании) в III квартале 2010 г. разговаривали в среднем 443,2 мин в месяц, в то время как в III квартале позапрошлого года — 330,6 мин; у “МТС Украина” “выговор” абонентов за тот же период составил 541 мин против среднемесячных 478 мин в июле — сентябре 2009 г.; у ООО “Астелит” он вырос до 167 мин в месяц против 153,5 мин в III квартале 2009 г. Спровоцировала говорливость населения новая маркетинговая политика операторов, в частности, как отмечает заместитель директора компании GfK

Ukraine Глеб Вышлинский, популяризация тарифных планов с бесплатным внутрисетевым общением: “Конкуренция между операторами переместилась из плоскости “дать то же дешевле” в “дать больше за те же деньги”. Между тем доходность мобильных операторов существенно не увеличилась. “Активность абонентов в прошлом году росла, что было вызвано продолжающейся жесткой конкуренцией на рынке, агрессивной тарифной политикой, снижением цен, применением пакетов с “нулями” внутри сети. Поэтому среднее количество минут, которые в месяц наговаривает абонент, увеличивалось, в то время как ARPU (средний ежемесячный доход из расчета на одного

мобильных GSM-операторов, млн sim-карт

Оператор

На 31.10.09 г.

На 31.10.10 г.

“Київстар” “МТС” “Астелит” “УРС”

22,2 17,7 11,9 2,1

22,6 18,2 9,6 2,5

По данным iKS-Consulting.

реклама

О бъем абонентских баз

Д оходы от предоставления услуг мобильной GSM-связи, млрд грн. Январь — ноябрь 2007 г. Январь — ноябрь 2008 г.

22,6 26,9

Январь — ноябрь 2009 г.

26,1

Январь — ноябрь 2010 г.

26,4

По данным Госкомстата.

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_063-065.indd 63

63

21.01.2011 13:36:32


Компании и рынки абонента. — Ред.) рос незначительно”, — отмечает директор по корпоративному управлению и контролю ЧАО “МТС Украина” Олег Проживальский. По предварительным оценкам, среднерыночный ARPU в 2010 г. составил около 45 грн., что на 7% больше, чем за прошлый год. Хотя, согласно данным Госкомстата, в январе — ноябре 2010 г. (окончательные итоги прошлого года еще не подведены) доходы “мобильщиков” выросли, по сравнению с аналогичным показателем предыдущего года, всего на 1% (см. “Доходы от предоставления услуг…” на стр.63). Впрочем, разница в показаниях объясняется очень просто: ARPU увеличился главным образом за счет того, что в прошлом году мобильные операторы активно чистили свои абонентские базы от “мертвых душ” (исключая абонентов, не пользующихся услугами, а значит, не приносящих дохода), что позволило им уменьшить совокупную абонентскую базу за десять месяцев 2010 г. более чем на миллион пользователей (см. “Объем абонентских баз…” на стр.63). “На конец 2010 г. уровень проникновения мобильной связи составил 118,5% против 120% в 2009 г. и 121% в 2008 г. Прирост новых абонентов на рынке в прошлом году не наблюдался, они просто мигрировали от одного оператора к другому”, — поясняет г-н Проживальский. А росту заработков операторов, по его словам, способствовало увеличение потребления пользователями не столько голосовых, сколько дополнительных услуг, доля которых в доходах “мобильщиков” в прошлом году, по оценкам экспертов, достигла почти 20%, хотя еще по итогам 2009 г. этот показатель составлял всего 12%.

Двигатель прогресса Основным дополнительным мобильным сервисом, как и в позапрошлом году, стал мобильный интернет. По оценкам экспертов, в 2010 г. в структуре доходов “мобильщиков” около 15% приходится именно на предоставление мобильного доступа во Всемирную паутину (соответственно, на прочие виды услуг — всего 5%). И в перспективе следующих 3-4 лет интернет-доля в структуре доходов будет постоянно расти, уверены и эксперты, и сами “мобильщики”. “Мы рассчитываем, что эта тенденция сохранится и в следующем году”, — говорит директор по маркетингу ЗАО “Київстар” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 1997 г.) Тарас Пархоменко. И хотя до показателей мировых операторов, которые на мобильном “выходе” в интернет зарабатывают до 40% своих денег, украинским “мобильщикам” еще далеко, все же и у них есть повод для гордости. В соседней России, например, услуга мобильного доступа в интернет приносит мобильным операторам лишь 64

Q_939_063-065.indd 64

около 10% их доходов. Стоит напомнить, что в России мобильные операторы уже несколько лет имеют возможность предоставлять широкополосный доступ в интернет на основе технологий 3-го поколения связи, так называемого 3G. В Украине же пока единственной лицензией на 3G владеет ОАО “Укртелеком”. Напомним, пошел шестой год, как украинские “мобильщики” мечтают о радиочастотах 3G. Но, как утверждают авторы отчета относительно реализации приоритетных заданий деятельности Национальной комиссии по вопросам регулирования связи (НКРС) в 2010 г., конверсия радиочастот под использование этой технологии, возможно, будет проведена уже в текущем году: “При условии утверждения Минобороны плана конверсии в начале 2011 г. НКРС сможет начать процедуры тендера (аукциона) по определению инициаторов конверсии. После поступления средств на счета спецпользователей (общая стоимость конверсии оценена в 847 млн грн. — Авт.) начнутся мероприятия по освобождению радиочастот, которые по плану продлятся восемь месяцев”. Когда номер сдавался в печать, Минобороны все еще не утвердило конверсионный план, так что в самом лучшем случае частные мобильные

операторы получат возможность оказывать 3G-услуги лишь к концу осени, хотя, как следует из процитированного отчета, лицензии на право предоставления этих услуг они получат еще до начала конверсии подходящих частот (оба тезиса подтверждают и эксперты). “Выдача лицензий на 3G, скорее всего, произойдет в 2011 г., поскольку главные препятствия для этого в виде возражений со стороны Минобороны по большей части устранены — с ним достигнута договоренность по поводу конверсии частот”, — уверен и ведущий аналитик инвестиционной группы “Сократ” (г.Киев; с 1994 г.) Станислав Картавых. Правда, руководитель экспертной группы Netton.Telecom (г.Киев; публичная экспертиза телекомрынка; с 2006 г.) Роман Химич полагает, что в полном масштабе 3G-сети операторы смогут развернуть только в следующем году. По его прогнозам, развитие мобильной широкополосной передачи данных, которую смогут реализовать мобильщики с помощью 3G, увеличит их доходы на 4-7%. Промедление же с внедрением новой (ставшей во всем мире уже довольно старой) технологии грозит им потерей перспективного рынка. По оценкам экспертов, основным потребителем 3G-интернета могло бы стать население

Операторы — ... ... о последствиях MNP Александр Баринов (38), главный исполнительный директор ООО “Астелит” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 2005 г.): — В 2011 г. изменения в поведении абонентов возможны в связи с планируемым внедрением услуги по сохранению номера при смене оператора. Как показывает опыт мировых рынков, возможен временный рост среднерыночного оттока абонентов, вызванный тем, что оператора будут менять все те потребители, которых ранее останавливала необходимость смены номера.

... о рыночных изменениях Олег Проживальский (61) директор по корпоративному управлению и контролю ЧАО “МТС Украина” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 1992 г.): — Я не исключаю, что на фоне происходящих на рынке структурных и регуляторных изменений возможно перераспределение долей между оставшимися игроками в текущем году. Тем более что попытки изменить свою долю участники рынка предпринимают постоянно. Ведется очень жесткая конкурентная борьба. Кроме того, могут быть использованы и какие-то властные рычаги, чтобы повлиять на ситуацию на рынке извне.

Эксперт — о маркетинговой активности Глеб Вышлинский (35), заместитель директора компании GfK Ukraine (г.Киев; маркетинговые исследования; с 1995 г.): — Практическая реализация услуги сохранения номера может серьезно усилить конкуренцию на рынке и стимулировать операторов к более агрессивным ценовым предложениям в период введения MNP. При грамотной маркетинговой активности оператор в такой период может существенно нарастить свою долю рынка. Особенно это касается корпоративного сегмента, где барьер, связанный со сменой номера, намного ощутимее. БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 13:36:34


Компании и рынки периферии, где нет фиксированного широкополосного доступа в Сеть. Но на освоение этих регионов уже нацелены операторы фиксированных услуг широкополосной передачи данных (см. БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.66, 67).

Сохранность Если всеукраинская 3G-революция в этом году еще под вопросом, то о начале абонентских “шатаний” и разброда можно заявлять смело. Уже до конца текущего месяца все “мобильщики” обязаны предоставить своим клиентам услугу сохранения номера при смене оператора (Mobile Number Portability, MNP). Напомним, Верховная Рада еще в июле 2010 г. приняла поправки к Закону “О телекоммуникациях”, согласно которым через полгода после его принятия должна быть повсеместно внедрена MNP (см. БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.56, 57). К слову, предоставление данной услуги обязательно во всех странах Евросоюза еще с 2003 г. Кроме того, MNP внедрена в Египте, Мексике, США, Индии и ряде других государств. И хотя во многих странах ее появление не привело к мобильным революциям (в Европе, по крайней мере, данной услугой

воспользовались 5-10% всех абонентов), украинский рынок может пойти по другому пути. Эксперты не исключают, что с появлением MNP возможно существенное перераспределение долей между участниками рынка (см. “Эксперт — о маркетинговой активности” на стр.64). По мнению г-на Химича, на фоне других регуляторных инициатив, направленных на изменение работы рынка (см. БИЗНЕС №15 от 12.04.10 г., стр.57, 58; №18-19 от 10.05.10 г., стр.56, 57; №31 от 02.08.10 г., стр.59, 60; №49 от 06.12.10 г., стр.60-62), внедрение MNP создает предпосылки для передела рынка в пользу игроков второго эшелона: “Основными донорами этого процесса должны стать “Укртелеком” и “Київстар”. Популяризация же услуги MNP будет напрямую зависеть от ее стоимости, отмечают эксперты, поскольку к существенным изменениям внедрение данной услуги привело на рынках тех стран, где она предоставляется бесплатно или за символическую плату, — в этом случае ею воспользовались 3050% абонентов. Сегодня условия предоставления этой услуги четко не прописаны ни в Законе, ни в нормативных актах. В новых Правилах предоставления телекомуслуг,

разработанных в НКРС и направленных в конце прошлого года на согласование в Кабмин, указано только, что абонент может получить такую услугу, написав заявление в НКРС о присвоении ему персонального номера. На заседании НКРС 23 декабря 2010 г. было предложено сделать услугу MNP бесплатной для абонентов. Правда, “мобильщики” заявляют, что в этом случае будут вынуждены поднять тарифы, компенсируя таким образом затраты на предоставление этой услуги. Хотя, как показывает практика, это может не понадобиться, поскольку НКРС с необычайной готовностью учитывает пожелания “мобильщиков”. Стоит вспомнить хотя бы эпопею с принятием тех же Правил предоставления телекомуслуг (см. БИЗНЕС №45 от 08.11.10 г., стр.60; №49 от 06.12.10 г., стр.57). К слову, некоторые “мобильщики” уже вовсю рекламируют тарифы, в которых прописаны предлагаемые Правилами изменения, в частности, отсутствие платы за соединение. А включения хотя бы одного такого тарифного плана в общий пакет предлагаемых услуг уже достаточно, чтобы считать Правила выполненными, заявил председатель НКРС Владимир Олейник. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ

реклама

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_063-065.indd 65

65

21.01.2011 13:36:35


Компании и рынки

Ч

то в годы экономического подъема, что в период кризиса сегмент кроссоверов и внедорожников (SUV — Sport Utility Vehicle) развивается активнее других сегментов авторынка. До 2009 г. по темпам прироста сбыта сегмент SUV всегда на 10-15 п.п. опережал рынок в целом, соответственно, постоянно увеличивалась и доля этих автомобилей на рынке. Если в далеком 2004 г. она составляла 7,8% рынка, то в 2008 г. — уже 17,9%. И даже в самый разгар кризиса, в 2009 г., сегмент кроссоверов и внедорожников продемонстрировал относительную рыночную устойчивость: если в целом авторынок “просел” более чем на 70%, то сегмент SUV — лишь на 60%. При этом доля его увеличилась до 18,6%.

АВТОРЫНОК

ПроSUVaнці Сегмент кроссоверов и внедорожников обогнал в прошлом году авторынок

КОНСТАНТИН КОВПАК

2010

О бъем реализации Подсегмент SUV Mini SUV Compact SUV Medium SUV Large SUV Pick-Up SUV Premium Compact SUV Premium Medium SUV Premium Large

Всего

Объем реализации, шт. Изменение к 2009 г., % 3157 17,0 18255 39,8 9659 27,6 1112 -22,5 944 -5,2 182 911,1 1932 113,0 3819 14,0 39060 30,0

По данным ИАГ “Auto-consulting”.

автомобилей в сегменте SUV в 2010 г.

Игрок рынка — о премиум-сегменте Ярослав Пригара (28), генеральный директор ЧАО “АвтоКапитал” (г.Киев; генеральное представительство “Даймлер АГ” в Украине): — В 2010 г. премиум-сегмент одним из первых показал признаки восстановления после кризиса. Доля рынка данных автомобилей составила чуть более 5%, что существенно превышало показатели предыдущих годов. Не секрет, что таких результатов удалось достичь благодаря наличию в ассортименте автомобилей класса SUV. В последние годы отмечается тенденция к увеличению доли реализации SUV. Это можно объяснить как географическими (достаточно холодные и снежные зимы), так и психологическими (украинцы предпочитают большие автомобили) причинами. Кроме того, качество дорог и работа дорожных служб также стимулируют покупателей пересаживаться с седанов на внедорожники. 66

Q_939_066-067.indd 66

В 2010 г. также наблюдалась вышеописанная корреляция: автомобильный рынок страны “спромігся” лишь повторить “достижения” 2009 г., тогда как в сегменте кроссоверов и внедорожников игрокам рынка удалось нарастить объемы реализации более чем на 30% и увеличить долю SUV на рынке до 24%. Одним из главных стимулов этого роста стала на редкость снежная и суровая зима 2009-2010 гг. “В I квартале 2010 г. в автосалонах люди приобретали в основном внедорожники”, — утверждает Олег Назаренко, генеральный директор Всеукраинской ассоциации автомобильных импортеров и дилеров (ВААИД; г.Киев; с 1999 г.; около 100 членов). В последующие месяцы спрос на автомобили класса SUV оставался стабильно высоким. Напуганные зимой и состоянием автодорог в Украине после такой зимы, многие автомобилисты приняли решение пересесть из седанов в кроссоверы или внедорожники. “Популярность авто класса SUV связана как с качеством отечественных дорог, так и с ценой на большие автомобили, которая зачастую соответствует ценам на легковые авто”, — поясняет Элеонора Федорей, руководитель PR-департамента “Группы компаний “АИС” (г.Киев; продажа легковых, коммерческих, грузовых автомобилей, спецтехники и автобусов; с 1992 г.; 4 тыс.чел.). Впрочем, участники рынка также прилагали на протяжении всего года усилия, чтобы “подогреть” сегмент SUV. Они активно выводили на рынок новые и обновленные модели кроссоверов и внедорожников. “Поскольку сегмент SUV показывает неплохую динамику развития, игроки рынка стараются насытить его новинками и обеспечить наличие автомобилей. Именно в этом сегменте наблюдалось наибольшее количество премьер”, — отмечает г-жа Федорей. В общей сложности в 2010 г. в Украине в классе SUV состоялось более 20 премьер; также на рынок вывели и обновленные модели таких авто. Среди них стоит отметить Renault Duster, Toyota Highlander, Infiniti QX, Nissan Patrol, Mazda CX7, BMW X1 и X3, VW Amarok и Tiguan, Peugeot 3008, Hyundai ix35, переделанный из седана в кроссовер Subaru Impreza XV, Mitsubishi ASX, Kia Sportage, SsangYong Korando.

2011 В контексте общих прогнозов роста авторынка на 10-20% в 2011 г. (см. БИЗНЕС №1-2 от 17.01.11 г., стр.58, 59) большинство операторов прогнозируют и прирост субрынка SUV. Оптимисты, в частности, компания “АИС”, считают, что в следующем году рыночная доля этого сегмента увеличится до 28%. “Наш прогноз на 2011 г.: сегмент SUV продолжит демонстрировать рост. По нашему предположению, это вызвано переходом потребителей из C-класса не в привычный ранее D-класс, а в класс SUV. Ранее потребители С-сегмента, “вырастающие” из своих автомобилей, пересаживались на седан классом выше. Сейчас же покупка совершается более рационально, с учетом того, что SUV более практичен на наших дорогах и в наших погодных условиях”, — считает Александр

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 18:57:12


Компании и рынки Подолянко, начальник отдела маркетинга и планирования компании “Хонда Украина” (г.Киев; дистрибуция автомобилей и силового оборудования Honda; с 2006 г.; 66 чел.). Скептики полагают, что динамика сбыта в сегменте SUV будет соответствовать темпам роста авторынка в целом. “В 2011 г. сегмент SUV будет развиваться синхронно с автомобильным рынком страны. А рост составит около 20%”, — уверяет Елена Дунина, генеральный директор компании “Авто-Интернешнл” (г.Киев; официальный дистрибутор автомобилей Mazda и Suzuki в Украине; с 1994 г.; 279 чел.). А по мнению некоторых пессимистов, наращивание объемов реализации авто на субрынке SUV несколько замедлится, а то и остановится. На снижение темпов роста сегмента SUV в 2011 г. повлияет, во-первых, достаточно теплая и бесснежная зима. Немаловажным фактором является и подорожание нефтепродуктов в стране. А во-вторых, в случае введения импортных пошлин на нефтепродукты цена на бензин А-95 может уже к началу второго квартала повыситься до 10,5-11 грн./л, а на солярку — до 9,5-10 грн./л (см. БИЗНЕС №51-51 от 20.12.10 г., стр.74, 75). “Введение импортной пошлины на нефтепродукты в Украине однозначно повлияет и на развитие сегмента SUV”, — считает Дмитрий Марков, бренд-директор Volvo ООО “Виннер Моторс Украина”. Вся загвоздка в том, что кроссоверы и внедорожники потребляют, как правило, гораздо больше топлива, чем их меньшие сородичи — седаны. В условиях дальнейшего влияния кризисных факторов на жизнь украинцев эксперты рынка не исключают, что в 2011 г. основным спросом будут пользоваться малолитражные и экономичные легковые автомобили, а не кроссоверы и внедорожники. ВЛАДИМИР ВЕЛИГОРСКИЙ

Игроки рынка — … …о статусности Дмитрий Марков (30), бренд-директор Volvo ООО “Виннер Моторс Украина” (г.Киев; официальный импортер Ford, Volvo, Jaguar, Land Rover, Porsche; с 1992 г.; 157 чел.): — Автомобили сегмента SUV — это универсальные средства передвижения и самовыражения. Причем многие из них не обладают главными качествами, присущими внедорожникам. В большей степени такие авто являются показателем статуса своего хозяина. Часто их приобретают в качестве замены представительского седана.

…о востребованности Александр Тимофеев (58), генеральный директор компании “АВТ Бавария” (г.Киев; официальный импортер BMW, Mini, Alpina и дилер Rolls-Royce в Украине; с 1997 г.): — Наши потенциальные клиенты в последнее время предпочитают жить за городом, а SUV идеально подходит для пригородных дорог. Немаловажным фактором, способствующим развитию сегмента SUV, можно назвать моду на автомобили такого класса. Все эти факторы способствуют постоянному повышению спроса на эти автомобили. Я думаю, что автомобили класса SUV по-прежнему будут востребованы, и рыночная их доля будет велика. Например, концерн BMW сейчас ощущает нехватку автомобилей класса SUV вследствие постоянно увеличивающегося спроса.

реклама

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_066-067.indd 67

67

21.01.2011 18:57:13


Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Причаїлися Операторы отечественного рынка чая боятся спугнуть удачу: после кризисного провала 2009 г. реализация продукции начала расти

68

Q_939_068-069.indd 68

ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е : фасованный и развесной чай, ароматизированный чай, чай с добавками фруктово-травяных смесей. К О Л И Ч Е С Т В О О П Е РАТО Р О В :

10 крупных компаний.

О БЪ Е М В Н У Т Р Е Н Н Е ГО Р Ы Н К А В 2010 Г.:

22 тыс.т.

ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ НА ВНУ ТРЕННЕМ РЫНКЕ В 2010 Г.:

более $350 млн в розничных ценах.

около 75% приходится на долю черного неароматизированного и ароматизированного чаев. С Т Р У К Т У РА Р Е А Л И З А Ц И И В 2010 Г.:

СРЕДНЕЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ:

400-450 г на человека в год.

О бъем реализации чая 350

на внутреннем рынке Украины

Тыс.т

260 08

300

250 07

160

210

22,0

21,0

23,0

23,0

Млн USD (в розничных ценах) 22,6

20,0

По данным операторов. *Предварительные данные.

2005

06

07

08

09

10*

2005

06

09

10*

И мпорт чая в Украину

09

111,5

08

94,9

07

107,2

93,4

06

120,5

76,4

По данным Госкомстата.

63,8

25,2

23,9

Млн USD (инвойс) 26,9

Тыс.т

28,0

(код УКТ ВЭД 0902000000)

24,0

Украинские чайные компании поразному оценивают результаты прошедшего года, хотя и сходятся во мнении, что рынок демонстрировал небольшой рост в физическом выражении. Например, Инна Деркач, руководитель отдела корпоративных отношений ООО “Юниливер Украина” (г.Киев; реализация товаров FMCG; с 1998 г.), полагает, что в 2010 г. объемы реализации товара (в натуральном выражении) увеличились, по сравнению с 2009 г., примерно на 2%. По информации же Алены Дмитриевой, директора по стратегическому маркетингу ООО “Компания Май Украина” (г.Киев; производство чая и кофе; с 1996 г.), в минувшем году чая было продано на 6% больше, чем в 2009 г. (оценка основана на данных розничного аудита, проведенного маркетинговой компанией

Колесник, начальник аналитического департамента консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; с 2003 г.), предполагает, что зарегистрированный “отчаянный” рост реализации обеспечили не домохозяйства, а корпоративный сектор. “Однозначно положительным “сигналом” для рынка могло бы служить увеличение потребления чайной продукции рядовыми гражданами. Однако в 2010 г. были несколько увеличены, по сравнению с 2009 г., бюджеты компаний на обеспечение жизнедеятельности офисов. Скорее всего, именно этот фактор и стал причиной небольшого роста рынка”, — полагает аналитик. В целом же, по данным БИЗНЕСа, в

Р ынок в цифрах

22,7

Динамика рынка

ACNielsen). Отмечают оживление реализации и розничники. Так, Галина Малярова, руководитель департамента СТМ группы компаний Fozzy Group (г.Киев; производство продуктов питания; сетевая розничная торговля; более 300 магазинов разных форматов; сетевая торговля фармпрепаратами; сопутствующий бизнес; с 1997 г.), сообщила БИЗНЕСу, что “в 2010 г. реализация чая в супермаркетах Fozzy Group выросла, по сравнению с предыдущим годом, примерно на 10% (в натуральном выражении)”. Впрочем, нужно сказать, что некоторые эксперты находят неординарное объяснение вышеописанной положительной динамике. Мария

22,2

О

ператоры отечественного рынка чая за два минувших кризисных года, пожалуй, как никто другой ощутили смысл древней китайской мудрости, предостерегающей от испытания на себе всех “прелестей” существования в эпоху перемен. Дело в том, что традиционно чайный рынок отличался завидной стабильностью, и изменения объемов реализации или доли какой-либо компании в полпроцента “потрясали” этот устойчивый мирок. Поэтому, когда в 2009 г. рынок “потерял” почти 10% физического объема, операторы оказались в замешательстве, и их оценки относительно дальнейшей динамики реализации продукции порой противоречили друг другу (см. также БИЗНЕС №3-4 от 25.01.10 г., стр.64, 65). Однако, как показал прошедший год, чай оправдал репутацию устойчивого к экономическим потрясениям товара — традиционная привычка граждан к его потреблению (в среднем — 400-450 г на человека в год) и отсутствие продуктов-заменителей спасли рынок от дальнейшего проседания, даже несмотря на продолжающийся рост цен на этот товар.

*Январь — ноябрь.

2005

06

07

08

09

09*

10*

2005

09*

10*

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 13:32:31


Компании и рынки прошлом году в Украине было реализовано чая примерно на 5% (не более 22 тыс.т) больше, чем в позапрошлом (см. также “Объем реализации…” на стр.68). Отметим также, что в январе — ноябре 2010 г. объем импорта продукта вырос на столько же (см. также “Импорт чая…” на стр.68). Вместе с тем показатели реализации чая в денежном выражении выглядят куда более внушительно: за прошедший год рынок “прибавил”, как минимум, 15% по сравнению с 2009 г., и общий объем реализации в розничных ценах составил около $350 млн (см. также “Объем реализации…” на стр.68). Правда, к сожалению операторов, отмеченная динамика обусловлена не повышением доходов потребителей, а удорожанием продукции в отечественной рознице (по данным сетевиков, цены на чай в течение 2010 г. в среднем также выросли на 10-15%). Конечно, эти цифры не выглядят слишком впечатляющими по сравнению с аналогичными показателями 2009 г. Тогда, по данным консалтингового агентства “ААА”, только в январе — мае розничные цены на продукт увеличились минимум на 35-40%.

“В течение минувшего года потребители постепенно психологически адаптировались к новым ценам, и отсутствие на рынке товара-заменителя привело к росту реализации продукта (в денежном выражении), несмотря на продолжающееся удорожание чая”, — говорят в агентстве.

Прогноз Нужно сказать, что в условиях относительной стабилизации отечественной экономики и отсутствия резких курсовых колебаний “первую скрипку” в дальнейшем развитии ситуации на украинском рынке чая будет играть динамика цен на “лист” на мировом рынке. Международные эксперты в последнее время достаточно противоречиво оценивают ситуацию в основных странах — поставщиках чая. Например, предполагается, что ко II кварталу 2011 г. дефицит предложения чая из Индии (занимает 2-е место в мире по его производству) может составить около 100 тыс.т. В результате цены на чай на мировом рынке могут вырасти. Вместе с тем, по данным российской отраслевой ассоциации “Росчайкофе” (г.Москва, РФ; объединяет 16 крупнейших

чайных и кофейных компаний; с 1998 г.), сокращение объемов производства индийского чая на мировых рынках может быть компенсировано ростом предложения продукта со стороны Кении и Шри-Ланки. Первая в 2011 г. увеличит, по сравнению с 2010 г., выпуск продукта на 11% (до 350 тыс.т), вторая — на 21% (до 221,3 тыс.т). В случае покрытия дефицита на индийский чай со стороны других поставщиков цены на мировом рынке в наступившем году могут сохранить относительную стабильность. Соответственно, отечественные чайные компании, скорее всего, будут увеличивать свои отпускные цены, ориентируясь лишь на общие инфляционные процессы в стране. Иными словами, в 2011 г. чайная продукция в Украине не должна подорожать более чем на 10%. В этом случае объемы ее реализации (в натуральном выражении) вполне могут вернуться к докризисным — 23 тыс.т в год. При этом специалисты не прогнозируют большого роста рынка, поскольку указанные объемы реализации примерно соответствуют традиционному уровню потребления чая в Украине. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО, ЭЛИНА МОСКОВЧУК

реклама

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_068-069.indd 69

69

21.01.2011 13:32:32


Компании и рынки

РЫНОК ОДНОРАЗОВЫХ ШПРИЦЕВ

Краеукольный камень Производители шприцев не прочь взять в свои руки обеспечение страны этой продукцией. Импортеры не сдаются. Обе стороны апеллируют к государству

Н

И мпорт шприцев в Украину (код УКТ ВЭД 9018310000)*

70

Q_939_070-071.indd 70

1,5

1,6

1,9 08

09 09** 10**

16,1

16,8

Млн USD 22,7

По данным Госкомстата. * Январь — ноябрь; с учетом иголок и катетеров.

Экскурс Напомним, инициаторами антидемпингового расследования в отношении импорта шприцев, начатого летом 2008 г., выступили украинские производители ОАО “Гемопласт” (г.БелгородДнестровский, Одесская обл.; производство медицинских изделий одноразового применения; с 1973 г.; 1,1 тыс.чел.; оборот в 2010 г. — более 190 млн грн.) и ЗАО “Тюмень-Медико-Смела” (Черкасская обл.; производство изделий медицинского назначения; с 2002 г.; 80 чел.; оборот в 2010 г. — 4,4 млн грн.). Они обвинили импортеров в демпинге, заявив, что стоимость некоторых видов ввозимых шприцев в Украину на $17,69-90,42 за 1 тыс. штук ниже, чем в странах-импортерах, что делает продукцию местных производителей неконкурентоспособной и приводит к сокращению их рыночной доли. Как сказал Евгений Дядюк, член наблюдательного совета ЗАО “ТюменьМедико-Смела”, “если в 2006-2007 гг. ведущие украинские производители шприцев, компании “Гемопласт” и “Тюмень-МедикоСмела”, удерживали 45-50% рынка, то на конец 2008 г. — 37-40%”. По результатам антидемпингового расследования, Межведомственная комиссия 29 сентября 2009 г. приняла решение ввести на пять лет дифференцированные антидемпинговые пошлины на шприцы в размере 10,54-347,14%, в зависимости от вида шприца и страны происхождения товара. Импортеры не могли не отреагировать на

2007

17,5

295,4

306,2

340,7

312,8

которые используются в медицине, в том числе ветеринарии, млн шт.

19,8

П роизводство шприцев,

2,5

2,2

Тыс.т

341,7

а относительно небольшом украинском рынке одноразовых шприцев, где уже не первый год идет ожесточенная борьба за место под солнцем, наметился новый виток противостояния между отечественными производителями и импортерами. Дифференцированные пошлины на импортные шприцы, установленные в Украине в результате антидемпингового расследования в 2009 г., продержались менее года. 25 ноября 2010 г. они были отменены Киевским апелляционным административным судом, удовлетворившим иск компаний-импортеров. Отечественные производители не согласились с решением суда, и в середине декабря подали кассационную жалобу в Высший административный суд Украины (ВАСУ).

2007

08

09

09*

10*

введение таких ограничений. ООО “Фогт Медикал Логистик”, ООО “Альянс Фарм” и ООО “Медик-О-Планет” в марте 2010 г. обратились в суд с иском об отмене решения Межведомственной комиссии. В результате обращения действие пошлин было приостановлено. Таким образом, фактически ограничения просуществовали примерно пять месяцев — с октября 2009 г. по март 2010 г. “Мы считаем, что аргумент о заниженных ценах не был достаточно проверен и изучен, не были приведены предметные доказательства. Поэтому мы оспорили это решение в суде”, — прокомментировал ситуацию Сергей Шелковников, глава представительства “Фогт Медикал” в Украине (г.Киев; реализация изделий медицинского назначения; с 1996 г.; 150 чел.). Как уже упоминалось выше, в ноябре прошлого года пошлины отменили. А 14 декабря 2010 г. ОАО “Гемопласт” подало кассационную жалобу в ВАСУ на определение Киевского апелляционного административного суда об отмене пошлин. “Мы считаем действия судей, рассматривавших это дело, коррупционными, а действия импортеров — направленными на то, чтобы парализовать работу украинских производителей”, — заявил Богдан Подгорный, директор ОАО “Гемопласт”.

*С 2008 г. Госкомстат объем импорта указывает только в тоннах и долларах. В 2007 г. 2,2 тыс.т соответствовало 407,5 млн шт. ** Январь — ноябрь .

По данным Госкомстата.

2007

08

09 09** 10**

Рынок Украинские и иностранные игроки борются за рынок, годовой объем которого, по разным оценкам, составляет 450500 млн шприцев на 250-300 млн грн. По данным исследовательской компании SMD (г.Киев; исследование фармацевтических рынков стран СНГ; с 2003 г.; 60 чел.), в январе — ноябре 2010 г. аптечные учреждения закупили 264,8 млн шприцев, на 14% меньше, чем за аналогичный период 2009 г. Розничные закупки за упомянутый период сократились и в деньгах: со 185,1 млн грн. в 2009 г. до 143,7 млн грн. в 2010 г. Больницы же, согласно исследованию компании SMD, в январе — сентябре 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., увеличили закупки шприцев на 30% в натуральном выражении, или на 46,1 млн штук, и на 13% в денежном выражении, или на 18,8 млн грн. Судя по данным официальной статистики, за три месяца действия пошлин в 2009 г. импорт шприцев сократился на 24% (см. “Импорт…”), что дало возможность украинским компаниям нарастить выпуск продукции почти на 9% по сравнению с 2008 г. (см. “Производство…”). В 2010 г. более активными на внутреннем рынке были импортеры. По крайней мере, исходя из структуры розничного

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 18:04:23


Компании и рынки инские производители. Так, в сентябре 2010 г. в Луганске открылся завод медицинских изделий “Юис Фарм” инвестиционной стоимостью $10 млн и мощностью более 100 млн шприцев в год. По данным руководства компании, в ближайшие годы она будет увеличена до 200 млн шприцев в год. Как и старожилы рынка, новые игроки рассчитывают не столько на его рост, сколько на возможность “откусить” долю у импортеров. В частности, Юлия Мартьянова, финансовый директор ООО C труктура украинского рынка “ЗМИ “Юис Фарм” (г.Луганск; произодноразовых шприцев (в натуральном выражении), % водство изделий медицинского назнаРозничный сегмент чения; с 2010 г.; 200 чел.), сказала, что компания поддерживает проведение ан0,5 2,3 1,1 1,1 0,3 1,4 3,0 0,7 2,0 0,9 1,0 2,9 тидемпинговых мероприятий в Украине. 1,4 1,5 4,3 4,8 “Бектон Дикинсон энд 8,6 2,1 Имеющиеся мощности украинских 2,8 3,0 компании” (США) 3,7 4,4 производителей одноразовых шприцев 3,6 ОАО “Гемопласт” (Украина) позволяют удовлетворить спрос на вну50,2 “Медикал Ломза” (Польша) 2009 г. 47,6 2008 г. 44,8 2010 г. треннем рынке. Но без протекционист“Медика Проджекс” ских действий со стороны государства 34,1 “Хельм” (Германия) 31,2 34,7 отечественные игроки, очевидно, не “ЭРГ” (Польша) смогут нарастить свою долю. “Б.Браун” (Германия) Какое решение примет ВАСУ, неизОАО “Юрия Фарм” (Украина) Госпитальный сегмент 1,7 1,3 1,1 1,9 1,3 вестно, но представители компаний0,3 0,5 ЗАО “Тюмень-Медикоимпортеров уже озвучили свое намеСмела” (Украина) 6,9 9,0 7,0 5,5 рение покинуть украинский рынок в “Джиангсу Канглин Мед” 5,6 (Китай) случае повторного введения ввозных по12,1 Другие шлин. Защищающий интересы импор2009 г. 78,1 2008 г. 2010 г. 90,8 теров Константин Довбня, адвокат, стар7,3 66,4 ший юрист правовой группы “Павленко По данным компании SMD. и Побережнюк” (г.Киев; с 2008 г.; юридические услуги; 15 чел.), считает, что “установление высоких ставок антидем50-60%. Анатолий Почтаренко, директор №1-2 от 17.01.11 г., стр.46-48). Как заме- пинговой пошлины может вынудить мноЗАО “Тюмень-Медико-Смела”, также тил Богдан Подгорный, “в ближайшие гих импортеров шприцев оставить данный сказал, что при потенциальной возмож- 2-3 года украинский рынок шприцев будет вид бизнеса, что, безусловно, скажется на насыщении внутреннего рынка качественности изготовлять 6 млн шприцев в ме- стабильным в своих объемах”. Несмотря на “тесноту”, на рынок ными медицинскими шприцами”. сяц предприятие выпускает всего 1 млн продолжают выходить новые украштук. АЛЛА СИЛИВОНЧИК рынка шприцев, рассчитанной компанией SMD, в 2010 г. доли отечественных и иностранных игроков составляли 35% и 65% соответственно, тогда как в 2009 г. — 37% и 63%. При этом украинские производители шприцев утверждают, что используют производственные мощности далеко не на 100%. По словам г-на Подгорного, даже с учетом того, что 20% выпускаемой продукции компания экспортирует, ее мощности задействованы на

Эксперты утверждают, что отечественный рынок шприцев насыщен. В Украине, как и в развитых странах, на одного человека приходится примерно 10 шприцев в год. Теоретически росту или сокращению рынка может способствовать изменение динамики рождаемости и заболеваемости населения страны либо усиление тенденции перехода пациентов от инъекционных форм принятия лекарств к таблетированным (см. БИЗНЕС

3,2

реклама

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_070-071.indd 71

71

21.01.2011 18:04:24


Компании и рынки которого будущее советских гостиниц станет совсем уж призрачным.

СЛАБОЕ ЗВЕНО

По СССРедствам У гостиниц советского пошиба есть шанс побороться за клиента

К

ойка в многоместном номере с пьющими соседями, засохший пирожок утром в буфете и “удобства” в коридоре — такими большинству “рожденных в СССР” памятны отели советских времен. Если, конечно, постояльцам не повезло поселиться в “цековской” (в регионах — в “обкомовской”) гостинице или же случайно попасть в относительно комфортабельное заведение, предназначенное преимущественно для иностранцев и слуг народа, как это случилось с героями кинокомедии

72

Q_939_072-074.indd 72

“Мимино”. Охочие же ностальгировать по советским временам могут делать это и сейчас: по данным аналитиков гостиничного рынка Украины, 65% номерного фонда составляют учреждения, устаревшие физически и морально. И хотя многие эти гостиницы уже подремонтированы как с фасада, так и внутри, им трудно угнаться за новыми объектами, количество которых в Украине быстро растет (см. “Привходящие обстоятельства”). Между тем рынок отельных услуг начал подходить к Рубикону, после

Если вспомнить недавнюю историю, то к моменту развала Союза братских народов Украина располагала 1,4 тыс. от��лей преимущественно средней и низкой категорий, рассчитанных на 62,4 тыс. номеров. К началу 2000-х годов после приватизации на рынке осталось 1,2 тыс. гостиниц общей численностью 50,4 тыс. номеров. На заре капитализма отели функционировали неплохо — кроме них некуда было селиться. “Поскольку эти отели были загружены почти на 100%, им не нужно было предоставлять преференции клиентам, оборудовать конференц-залы, бассейны и предлагать дополнительные услуги”, — вспоминает Валентин Маркелов, управляющий отелем “Братислава” (г.Киев; с 1980 г.; 365 номеров). Теперь ситуация изменилась: по данным Госкомстата, за последние 7 лет в Украине были официально зарегистрированы около 500 новых отелей, включая заведения различных категорий как отечественных, так и зарубежных гостиничных сетей. Помимо них, главным образом в курортных регионах и городах-миллионниках работают мини-гостиницы, гостевые дома, хостелы и квартирные апартаменты, которые успешно конкурируют с гостиницами советских времен и вновь построенными отелями. Например, в АРК, по данным Министерства курортов и туризма Крыма, действуют более 900 мини-гостиниц (из которых, правда, немногим более 200 легализованы. — Ред.). На фоне новых объектов большинство советских гостиниц, с их изношенным номерным фондом и высокими затратами на оплату коммунальных услуг (составляют в структуре расходов более 60%), не в состоянии снижать цены за проживание. Вдобавок по данному рынку сильно ударил кризис. По оценкам специалистов, средняя загрузка отелей в Украине в 2010 г. составила 23-27% против

С труктура рынка гостиниц и других средств размещения в 2010 г. (по времени постройки объектов), % Объекты советской постройки

Новые объекты

45

55

По данным БИЗНЕСа.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Привходящие обстоятельства

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 17:57:35


Компании и рынки 35-40% в 2009 г. Городские гостиницы категории 4-5 “звезд”, ориентированные на прием деловых и корпоративных клиентов, в течение двух лет снизили цены примерно на 35%, “советские” же отели не в состоянии сделать это по определению. Более того, в период кризиса они предлагают услуги проживания по ценам, не соответствующим качеству этих услуг. Но клиент теперь имеет выбор: как правило, он отдает предпочтение гостиницам, которые по комфортности и пакету услуг соответствуют содержимому его кошелька.

Законодательные новации и мотивация Владельцев гостиниц советского образца мотивируют к переменам законодатели и чиновники. Согласно Закону “О внесении изменений в некоторые законы Украины по развитию и подготовке гостиничной инфраструктуры к проведению в Украине финальной части Чемпионата Европы 2012 г. по футболу”, гостиницы категорий 3-5 “звезд”, введенные в эксплуатацию или отремонтированные до 1 сентября 2012 г., с 1 января 2011 г. в течение 10 лет будут уплачивать налог на прибыль по нулевой ставке. Это позволит им вложить освободившиеся средства в улучшение качества обслуживания, обеспечение безопасности клиентов, внедрение энергосберегающих технологий, программных продуктов учета и контроля, обучение персонала и т.д. Отметим, что действующие в Украине стандарты не предусматривают обязательную категоризацию отелей и регламентируют не качественные, а технические их параметры (размер комнат, наличие санузла и т.д.), что дает возможность большинству некатегорийных объектов завышать стоимость услуг. Если верить Дмитрию Зарубе, заместителю председателя реорганизуемого сейчас Гостуризмкурортов, уже в мае этого года в Украине будет принят за основу европейский стандарт ассоциации Hotelstars Union, который предусматривает балльную систему оценки категории отеля (см. БИЗНЕС №46 от 15.11.10 г., стр.72, 73). И если сейчас, например, при отсутствии парикмахерской некоторые гостиницы не могут претендовать на категорию 3 “звезды”, то с принятием новых стандартов они смогут набрать соответствующее количество баллов за счет предоставления других услуг. Помимо этого, 25.10.10 г. в ВР был зарегистрирован законопроект №7293 “О внесении изменений в Закон Украины “О туризме”, который запрещает гостиницам предоставлять

услуги без обязательного установления категории. Другими словами, в случае принятия этого Закона отельеры будут вынуждены устанавливать цены в соответствии с качеством обслуживания. Тем более что к Евро-2012 только в г.Киеве, по словам Анатолия Голубченко, заместителя главы КГГА, будет открыто не менее 16 новых гостиниц на 3 тыс. номеров. Аналогичное количество номеров в заведениях категорий 3-4 “звезды” может появиться в Харькове и Днепропетровске, а номерной фонд донецких гостиниц может увеличиться более чем вдвое.

С труктура рынка гостиниц* в 2010 г. (по категориям), %

0,6

3,4 8,5 4,8 4,7

Всего — 2087

Украина 5 “звезд”

78 По данным Госслужбы технического регулирования.

4 “звезды”

Приемлемый вариант

3 “звезды”

Большинство отельеров видят два пути обновления гостиничной базы советских времен. Это реконструкция, предполагающая полное закрытие отеля, и поэтапное переоснащение действующего. Специалисты рынка уверяют, что для отелей советской постройки категории 3 “звезды” и ниже проводить реконструкцию нецелесообразно. Ведь для этого требуется оформление всей строительной документации, затраты на которую соизмеримы с затратами на строительство нового объекта. Например, на реконструкцию объекта категории 1-2 “звезд” на 45 номеров площадью 4 тыс.кв.м, по подсчетам отельеров, необходимо не менее 3 млн грн., а срок окупаемости — 8 лет. В случае же поэтапного ремонта помещений и поэтажного переоснащения номеров никаких разрешительных документов не требуется, а сроки окупаемости сокращаются до 2 лет. При этом отель, в зависимости от состояния номеров, вспомогательных помещений и оснастки, может расходовать собственные средства постепенно, по мере их накопления. Например, по словам Сергея Грина, управляющего гостиницей “Экотель”, отелям эконом-класса, ориентированным преимущественно на краткосрочное поселение командировочных и индивидуальных клиентов, стоит сконцентрироваться на ремонте и оснащении номеров. Ведь для этой категории клиентов отсутствие большого количества дополнительных услуг некритично. Главное, чтобы

2 “звезды” 1 “звезда”

9

Другие

14 39 г.Киев 38

Всего — 141

По данным компании Knight Frank. *Включая другие средства размещения.

Если заявленные планы будут реализованы, то к 2012 г. совокупный номерной фонд официально зарегистрированных гостиниц увеличится и составит около 100 тыс. мест.

Время действий При всех минусах, гостиницы советской постройки обладают рядом преимуществ. К таковым в первую очередь относится раскрученный бренд (особенно в Киеве и крупных городах), удобное расположение — как правило, в центральной части города, где имеется развитая транспортная и прочая инфраструктура. Немаловажно и то, что здание отеля и прилегающая к нему территория — завершенный комплекс. То есть владельцам таких объектов не нужно морочить голову с землеотводом, оформлением проектной документации, получением разрешительных документов и т.п. (если речь не идет о реконструкции объекта. — Ред.). БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_072-074.indd 73

Нельзя сказать, что все это время отельеры сидели без дела. Еще в 2008 г. о необходимости обновления заявляли владельцы примерно 70 гостиничных объектов. Но тут грянул кризис, и от модернизационных планов им пришлось отказаться. Правда, на ряде объектов работы таки провели. Причем за счет собственных средств, поскольку привлечь кредиты в 2009-2010 гг., как, впрочем, и сейчас, не представлялось возможным. Например, гостиница “ЯлтаИнтурист” (г.Большая Ялта, АР Крым; с 1977 г.; 1,14 тыс. номеров), 70% клиентуры которой составляют туристические группы и корпоративные клиенты, в прошлом году обновила около 12% номеров и внедрила систему питания “шведский стол”. Это позволило увеличить загрузку отеля в среднем на 15%. В столичной гостинице “Братислава” провели переоснащение 150 номеров, а также оборудовали 5 конференц-залов (30300 мест в каждом). Однако для рынка такие примеры пока единичны.

73

21.01.2011 17:57:37


Компании и рынки основная услуга — проживания — была дешевой, а в номере наличествовали современные средства связи, включая интернет. Поэтому в данном случае нет смысла в больших затратах на приобретение дорогой мебели и сантехники, на дизайн помещений и т.п., тем более что при интенсивной загрузке таких отелей (более 70%) косметический ремонт необходимо проводить каждые два года. А вот к устройству коммуникаций и энергосбережению стоит подходить более основательно. “Мы, например, полностью заменяем электропроводку, устанавливаем энергощитки на каждый номер, меняем гидроизоляцию в санузлах, окна и радиаторы отопления. При этом затраты на двухместный номер в целом составили около 16 тыс.грн.” — замечает г-н Маркелов. Как показывает практика, большинство отельеров при этом вынуждены обращаться к подрядчикам. “Мы пошли другим путем: пригласили бригаду ремонтников и организовали работу по вахтенному методу. Подрядчики оценивали стоимость работ по ремонту блока комнат (площадью 100 кв.м) в 80-120 тыс.грн. Мы же израсходовали 30 тыс.грн.” — рассказывает г-н Грин.

При ограниченном объеме ��редств наиболее простой способ энергосбережения — термоизоляция фасада и установка энергоэффективного освещения. В перспективе же при реконструкции бойлерной целесообразно предусмотреть возможность использования различных теплоносителей (солнечные коллекторы, тепловые насосы) или же строить собственную котельную, работающую на альтернативном топливе. Правда, начальные затраты в этом случае могут составить не менее 0,6 млн грн. Но если творчески использовать все доступные варианты, то, по подсчетам г-на Грина, гостиница площадью 4 тыс.кв.м вместо 25-30 тыс.грн. в месяц может платить за отопление втрое меньше или же вовсе отказаться от услуг централизованного отопления. Еще одно направление переоснащения “совковых” гостиниц — совершенствование управления ими. “Мы намерены полностью изменить учетную систему управления отелем, которая включает интерактивное ТВ, цифровую АТС, установку систем электронных замков, кондиционирования, видеонаблюдения и т.п.”, — отмечает

Отельеры — … ...о переделке Сергей Грин (33), управляющий отелем “Экотель” (г.Киев; с 2010 г.; 48 номеров, из них 24 — на реконструкции): — Сделать из советской гостиницы современный отель высокой ценовой категории не всегда возможно, да и не нужно. Но в Украине не хватает хороших отелей, заведений нижней и средней ценовых категорий, в которых может позиционироваться данная гостиница. Кроме того, отели советской постройки могут быть интересны бывшим гражданам бывшего СССР и иностранным туристам, как своего рода экскурсия в прошлое. В таких объектах можно убрать некапитальные перегородки и освободить достаточно большое количество площади для размещения улучшенных номеров.

...о позиционировании и услугах Максим Передера (38), управляющий отелем “Казацкий” (г.Киев; с 2001 г.; 130 номеров): — Некоторые отели советской постройки больше ориентируются на конференц-сервис или на обслуживание туристических групп. Мы же имеем дело с деловыми клиентами (отель расположен на столичном Майдане Незалежности. — Ред.). Естественно, мы не отказываемся от расширения конференц-услуг, но это направление не будет для нас определяющим. Что касается других дополнительных возможностей привлечения клиентуры, то однозначный ответ о том, что мы еще можем предпринять, пока сложно дать. Хотя в планы отеля входит освобождение части площадей для их дальнейшего использования, например, для размещения казино (в случае принятия закона, разрешающего игорный бизнес. — Ред.) или предоставления других услуг, пользующихся спросом у бизнесменов. В гостиницах советского типа, как правило, имеются вместительные подвальные зоны. После переоборудования данные площади можно использовать для предоставления дополнительных услуг. 74

Q_939_072-074.indd 74

Максим Передера, управляющий столичным отелем “Козацкий”. В этом случае затраты могут составить не менее $11 тыс. на один номер. Впрочем, овчинка выделки стоит — комплексная электронная система, так называемый “электронный ключ”, позволяет сформировать гибкую тарифную политику для партнеров (туроператоров, корпоративных заказчиков), организовать онлайн-бронирование и включать разные услуги в общую стоимость проживания с учетом всевозможных скидок.

Сервис Большинство гостиниц советской постройки имеют скудный набор услуг. При всем желании они просто не в состоянии предложить постояльцам, например, услуги бассейна, сауны или фитнес-центра — таковых в них просто нет. Но возможности для привлечения клиентов у них есть. Например, это предоставление разного рода скидок за проживание, включение в его стоимость экскурсии и т.п. (подробнее см. БИЗНЕС №46 от 15.11.10 г., стр.72, 73). Большинство отелей пытаются оказывать услуги посетителям со стороны, сдавая в аренду площади для магазинов по продаже сувениров, размещения туристических и экскурсионных агентств и т.д. Главное здесь — не переборщить, чтобы не отпугнуть постояльцев. “Мы не исключаем, что, например, кафе необходимо сделать открытым для посетителей со стороны, но специально заманивать их туда мы не будем”, — замечает г-н Передера. Что касается будущего “советских” отелей, то большинство специалистов гостиничного рынка отмечают, что основной пакет услуг, предоставляемый клиентам заведениями, во многом будет зависеть от их позиционирования. Как указывалось выше, приемлемые варианты — гостиницы для командировочных или корпоративных клиентов, туристических групп (в столице и курортных регионах).

Прогноз Участники рынка сходятся во мнении, что в ближайшие три-пять лет, при условии модернизации, на плаву останутся не менее трети заведений советского пошиба (остальные либо будут перепрофилированы, либо перейдут в формат хостелов, пансионатов и т.п.). В дальнейшем они, ввиду своих конструктивных особенностей, прежде всего небольшой площади номеров (менее 15 кв.м), будут вынуждены проводить реконструкцию, т.е. фактически строить новые объекты. И, вполне возможно, заинтересуют инвесторов. СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 17:57:37


Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Повышение спроса и отсутствие новых качественных торговых помещений в Киеве может привести к росту арендных ставок в 2011 году

В

2010 г. спрос на торговые помещения в Киеве не только стабилизировался, но и повысился. Об этом, в частности, свидетельствуют данные сразу нескольких консалтинговых компаний. По информации специалистов, на рынке расширяли свое присутствие как операторы, уже работавшие в столице ранее, так и вышедшие на рынок компании, представившие новые бренды. В частности, как сообщила БИЗНЕСу Наталья Кравец, директор департамента торговой недвижимости компании Colliers International (г.Киев; консалтинговые и агентские услуги в сфере коммерческой недвижимости; с 1997 г.; около 40 чел.), в 2010 г. в ТРЦ Sky Mall открылись новые магазины сразу нескольких “одежных” ритейлоров. В частности, международная группа Inditex представила бренд Massimo Dutti, британская компания Delta Sport — бренд New Look. Кроме того, в этом ТРЦ открылся первый в Киеве магазин британской марки Topshop, а в ТРЦ Dream Town — первый магазин также британской компании Maratex (бренд River Island). Не отставали от “одежников” и другие операторы. По словам Натальи Долговой, директора по маркетингу компании Aurora Development (г.Киев; консалтинг, девелопмент, инвестирование, брокеридж, управление активами в сфере недвижимости; с 2007 г.; 20 чел.), со второй половины прошлого года активную экспансию, не только в столице, но и в регионах (которая, по словам г-жи Долговой, продолжится и в 2011 г.), проводили операторы продуктового ритейла (“Сільпо”, “Велика Кишеня”, Novus, виномаркеты “Поляна”), парфюмерии, косметики и товаров для дома (“Ева”, ProStor, “DЦ”), а также супермаркеты электроники и бытовой техники (Comfy, MOYO, Protoria, “Фокстрот”). Кроме

КОНСТАНТИН КОВПАК

Найми ты

П оказатели рынка торговой недвижимости Киева

Площадь

Объем предложения площадей на конец 2010 г., тыс.кв.м

Объем площадей, введенных в эксплуатацию в 2010 г., тыс.кв.м

Прирост площадей по сравнению с 2009 г., %

Общая (GBA)

1095,1

99,5

9

72,6

11

Арендная (GLA) 714,3

1,5-2,5

По данным компании Aurora Development.

В веденные в эксплуатациюв 2010 г. объекты торговой недвижимости в Киеве

Общая площадь (GBA), тыс.кв.м

Объект

Адрес

ТРЦ Sky Mall (2-я очередь) ТЦ на Бальзака

пр.Ватутина, 2 ул.Бальзака, 91/29а

Praktiker Leroy Merlin Novus

Кольцевая дорога, 12 ул.Полярная, 17а пр.Паладина, 7

Арендная площадь (GLA), тыс.кв.м

Профессиональные ТРЦ 65,0 5,3

45,5 3,7

Специализированные торговые объекты 10,0 15,0 4,2

8,5 12,5 2,4

По данным компании Aurora Development.

T РЦ, заявленные к открытию в 2011-2012 гг. в Киеве*

Объект

Адрес

Общая площадь (GBA), тыс.кв.м

Арендная площадь (GLA), тыс.кв.м

Dream Town (фаза 2)

пр.Оболонский, 1б

83,5

45,0

“Мармелад”

ул.Индустриальная, 1

58,0

38,0

Continental (“Эспланада”) Promenada Park (2-я очередь) Ocean Plaza (1-я очередь) M26 Aqua park “Силвер Бриз” Alacor City

пл.Спортивная, 1 ул.Большая Окружная, 4 ул.Горького (Антоновича), 176 ул.Бальзака Днепровская набережная Днепровская набережная/ул.Тычины Столичное шоссе

41,0 Нет данных 132,4 32,9 160,0 Нет данных 43,0

32,0 23,0 72,2 24,4 55,0 16,0 28,5

Итого

334,1

По данным компании “Colliers International (Украина)”. *Данные на конец декабря 2010 г.

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_075-076.indd 75

Доля вакантных площадей, %

75

21.01.2011 18:22:10


Компании и рынки

Домострой

Б азовые арендные ставки в некоторых торговых центрах Киева в 2005-2011 гг., USD за 1 кв.м в месяц (секции площадью 100-300 кв.м)

Объект

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.*

2011 г.**

“Глобус I” “Караван” “Пирамида” “Комод” Sky Mall

100-180 40-100 Нет данных*** Нет данных*** Нет данных***

120-150 100-140 60-90 Нет данных*** Нет данных***

180-240 110-170 50-100 70-110 Нет данных***

200-250 150-200 80-190 80-120 Нет данных***

120-170 100-120 50-80 60-80 Нет данных***

130-170 110-125 70-90 65-85 90-110

140-180 90-120 75-90 65-85 90-110

Dream Town

Нет данных***

Нет данных***

Нет данных***

Нет данных***

80-90

110-130

115-130

того, открыла свой первый магазин в Украине компания DIY Leroy Merlin, входящая в состав французской компании Groupe Adeo.

Вакантность Повышение спроса со стороны арендаторов, естественно, не замедлило сказаться на уровне вакантности помещений в профессиональных торговых центрах. В частности, если в конце 2009 г. в ТЦ Киева этот уровень составлял 5-7%, то к концу 2010 г. — в среднем 0-2,5%. Правда, как уточнила Мария Миронкина, руководитель департамента торговой недвижимос��и компании “CB Richard Ellis (Украина)” (г.Киев; консалтинг в сфере коммерческой недвижимости; с 2008 г.; 90 чел.), такая вакантность наблюдается только в лучших ТЦ Киева. В то время как в остальных ТЦ, в том числе и в регионах, она достигает 3-5%. Кстати, по словам Евгении Локтионовой, начальника департамента аренды компании “Украинская Торговая Гильдия” (UTG; г.Киев; консалтинг в сфере недвижимости; с 2001 г.; 30 чел.), причинами снижения уровня вакантности в торговых центрах являются сильное желание ритейлоров развиваться, а также небольшое количество торговых площадей, выводимых на рынок. В частности, по данным UTG, в 2010 г. в Украине открылись всего 12 ТЦ общей арендной площадью 288 тыс.кв.м. При этом

в Киеве, по данным компании Aurora Development, были введены в эксплуатацию только два профессиональных ТРЦ (ТЦ) — 2-я очередь ТРЦ Sky Mall (общая арендная площадь — 45,5 тыс. кв.м) и ТЦ на ул.Бальзака (3,7 тыс.кв.м) (отметим, что другие консалтинговые компании среди введенных в эксплуатацию в 2010 г. объектов называют только 2-ю очередь Sky Mall, очевидно, считая ТЦ на ул.Бальзака уж слишком маленьким. — Ред.) По словам г-жи Долговой, к концу 2010 г. было заявлено об открытии еще пяти профессиональных объектов торговой недвижимости (2-я очередь ТРЦ Dream Town, Rainbow, торговые помещения в составе комплексов “Мега Сити”, “Домосфера”, “Эспланада”). Однако их запуск перенесен на первую половину 2011 г. “Согласно заявлениям девелоперов, в 2011 г. в Киеве ожидается ввод более 100 тыс.кв.м профессиональных торговых площадей. Так, запланированы к открытию торговые центры Promenada Park (арендная площадь — 23 тыс.кв.м), Dream Town-2 (45 тыс.кв.м), Rainbow (21 тыс. кв.м), Continental (32 тыс.кв.м)”, — отметила Мария Миронкина. В свою очередь, г-жа Кравец дала прогноз на 2011-2012 гг. По ее словам, в этот период заявлены ко вводу в эксплуатацию девять новых ТЦ (ТРЦ) с совокупной арендной площадью около 330 тыс.кв.м. “Правда, учитывая

О ператоры, продемонстрировавшие наибольшую активность в расширении и развитии сетей в 2010 г.

Cфера деятельности Продуктовый ритейл DIY Аптека Книги Одежда, обувь Косметика, парфюмерия Бытовая техника, электроника Кинотеатры

Операторы (бренд) “Ашан”, “Сільпо”, “Велика Кишеня”, Novus, Varus, “Квартал”, Billa, “Фуршет” (супермаркет “Народный”), “АТБ”, “Амстор”, Spar, “Брусница”, “Эко-Маркет”, “Мегамаркет”, “Наш край”, виномаркеты “Поляна” Praktiker, Leroy Merlin, OBI, “Эпицентр”, “Новая Линия” “Аптека низких цен”, супермаркет “Виталюкс”, “Велика Аптека” “Буква”, “Читай-Город”, “Буквоед”, “Литера” Mark&Spenser, New Yorker, New Look, Top Shop, Plato, Intertop, River Island “Ева”, “DЦ”, ProStor, Brocard Comfy, MOYO, Protoria, “Фокстрот”, “Эльдорадо”, “Технополис”, “Эпицентр” “Кронверк Синема”, IMAX Corp.

По данным компании Aurora Development.

По данным компании “Colliers International (Украина)”. *Данные на конец декабря 2010 г. ** Проноз на конец декабря 2010 г. *** Объекты, на тот момент не введенные в эксплуатацию

практику прошлых лет, наиболее вероятна ситуация, когда ввод в эксплуатацию уже строящихся проектов переносится более чем на два года. Принимая во внимание эту тенденцию, реалистичное будущее предложение 2011-2012 гг. может составить менее половины от заявленного”, — подчеркнула эксперт.

Арендные ставки Вследствие малого предложения, высокой заполняемости торговых центров и растущей активности операторов, арендные ставки на торговые площади в 2010 г. увеличились на 5-20%, в зависимости от объекта и его характеристик. “Ставки аренды для киевских бутиков и торговых галерей площадью не более 200 кв.м на конец 2010 г. находились в диапазоне $65-150 за 1 кв.м в месяц (в наилучших с точки зрения дислокации местах). Для “якорных” арендаторов, занимающих площадь более 1,5 тыс.кв.м, ставки аренды были минимальными: на уровне $10-25 за 1 кв.м в месяц”, — привела данные г-жа Долгова. В то же время в 2011 г. существенных колебаний арендных ставок эксперты не прогнозируют. “Мы ожидаем, что арендные ставки по итогам 2011 г. возрастут не более чем на 5-10%, так как заявленное новое предложение не сможет полностью покрыть острый дефицит качественных торговых площадей”, — отметила г-жа Миронкина. Как отмечают эксперты, повышения ставок аренды можно ожидать по вновь заключаемым договорам, а также для “якорных” арендаторов в случае перезаключения договоров аренды (так как уже известны прецеденты, когда “якоря”, чтобы вытеснить арендаторов из понравившихся им помещений в ТЦ, предлагали более высокие арендные ставки). “В целом, по действующим договорам аренды ставки будут повышаться в соответствии с текущими договорными условиями в пределах 10-15% в год”, — сказала г-жа Долгова. При этом специалисты отмечают, что вакантность в качественных объектах соответственно будет оставаться минимальной (1,5-2%). ЕЛЕНА РОМАНЮК

76

Q_939_075-076.indd 76

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 18:22:13


Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

С братским приветом Избыточные производственные мощности и ограниченный внутренний спрос вынуждают производителей керамической плитки зарабатывать на экспорте продукции преимущественно в страны СНГ

2009 г.

2010 г. По данным Госкомстата.

5,1 4,7 4,3 3,9 3,5 3,1 2,7 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

У краинский рынок 49,9

10

11* 54,0-55,0

51,2

09

Потребление Избыток складских запасов

10

0

*Прогноз.

0 2008

По данным “Украинской ассоциации керамики”.

47,5

2009

*Прогноз.

45,7

керамической плитки, млн кв.м

48,7

Последние три-четыре года в Украине интенсивно вкладывались средства в модернизацию существующих либо организацию новых производственных мощностей. Планомерное инвестирование привело к тому, что в настоящее время отечественные производители могут выпускать, по разным оценкам, примерно 60 млн кв.м керамической плитки в год. Изготовители постепенно отвоевывают рынок у поставщиков зарубежной продукции. В 2009 г. доля импорта упала вдвое, составив около 25% против 51% в 2008 г. В прошлом году расстановка сил практически не претерпела изменений: 74% сосредоточено в руках производителей, 26% — в руках импортеров (в количественном выражении). Но в кризис операторы, располагая излишними производственными мощностями при ограниченном внутреннем спросе, наладили поставки товара за рубеж. Наибольший интерес к украинской продукции наблюдается в странах СНГ, особенно в

керамических плит и плиток, млн кв.м

5,5

Состояние дел

П роизводство

61,6

России, Белоруссии и Молдавии (см. “Экспорт…” на стр.78). “Основная часть нашей продукции реализуется на внешних рынках. Если в 2009 г. предприятие реализовало в Украине около 60% собственной продукции, а на зарубежные рынки отправило примерно 40%, то в 2010 г. ситуация оказалась противоположной. Это связано с тем, что на зарубежных рынках, в основном в России, покупательский спрос был выше, нежели в Украине”, — говорит Александр Богославский, генеральный директор ЗАО “Зевс Керамика” (г.Славянск, Донецкая обл.; производство и реализация керамической плитки; с 2005 г.; более 200 чел.). Вследствие того, что потребительский спрос нынче находится на относительно низком уровне, тенденция наращивания объемов экспорта в ближайшие год-два, скорее всего, сохранится. Любопытно, что в этой ситуации немного, на 1-2 п.п., укрепили свои позиции на украинском рынке импортеры. По словам Дмитрия Дяченко, коммерческого директора ЗАО “Интертайл”, “незначительное укрепление позиций поставщиков вызвано тем, что немного выросла покупательная способность населения”. Правда, данная тенденция отмечена лишь по отношению к продукции ценовых сегментов “средний-плюс” и выше, где производители представлены в меньшей степени (см. также “Производитель…” на стр.78).

10,0

Д

ля отечественного рынка керамической плитки главным итогом 2010 г. стало превышение объемов экспорта товара над объемами импорта. В январе — ноябре 2010 г. из Украины было вывезено 16,4 млн кв.м продукции, а ввезено — 12,6 млн кв.м. Таковы последствия снижения спроса на отечественную продукцию внутри страны.

11*

По оценкам ЗАО “Интертайл”.

реклама

С труктура производства керамической плитки в Украине по игрокам (в количественном выражении), %

28,0

6,5 7,6

9,8

10,6

13,1 2009 г.

14,1 30,7 Всего: 44,2 млн кв.м

8,1 8,8 21,8

26,0

7,6 11,1

2010 г.

25,6 2011 г. (прогноз)

24,7

Всего: 50,6 млн кв.м

21,9

24,0

Всего: 56,6 млн кв.м

ООО “Атем”

ООО “Церсанит Украина”

ЗАО “Зевс Керамика”

ПАО “Харьковский плиточный завод”

ЗАО “ИнтерКерама”

Другие

По оценкам ЗАО “Интертайл”. БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_077, 078.indd 77

77

21.01.2011 17:45:30


Компании и рынки

По данным ЗАО “Интертайл”, в 2010 г. на украинском рынке было реализовано 51,2 млн кв.м керамической плитки, по данным “Украинской ассоциации керамики”, — 47,5 млн кв.м. По их оценкам, в 2010 г. объем сбыта керамической плитки в Украине увеличился, по сравнению с 2009 г., на 3-5%. В 2011 г. будут наблюдаться такие же темпы роста. По словам фигурантов рынка, предпосылок для кардинального изменения ситуации в лучшую сторону пока нет. Если рынок будет развиваться столь же вяло, то не исключено, что в 2011-2012 гг. на нем начнется процесс слияний и поглощений. По словам же одного из участников рынка, пожелавшего остаться неназванным, “некоторые крупные европейские и российские производители керамических изделий в конце 2010 г. стали прицениваться к активам украинских компаний (хотя на сей счет есть другое мнение; см. “Импортер…”. — Ред.)”. В свою очередь, отечественные плиточники пока не признаются в том, что к ним поступают предложения о продаже. ШАВКАТ БЕК

Q_939_077, 078.indd 78

Показатель

2007 г.

Производство

28,6 36,6 4,9 60,3

Импорт Экспорт Потребление

2008 г.

2009 г.

41,3 34,1 9,0 66,4

44,3 11,3 10,2 45,4

Январь — ноябрь 2009 г. 40,3 11,3 10,2 41,4

Январь — ноябрь 2010 г. 46,5 12,6 16,4 42,7

По данным Госкомстата и расчетам БИЗНЕСа.

украинского рынка керамической плитки, млн кв.м

Прирост, % +15,4 +11,8 +61,1 +3,2

И мпорт керамической плитки в Украину (код УКТ ВЭД 6907000000 и 6908000000), млн кв.м

Страна Всего В том числе: Польша Испания Китай Белоруссия Россия Италия Чехия Турция

2007 г. 36,6 9,9 5,8 5,1 6,1 3,5 1,6 1,1 1,6

2008 г. 2009 г. Январь — ноябрь 2009 г. Январь — ноябрь 2010 г. 34,1 11,3 11,3 12,6 9,1 6,1 4,6 4,4 2,4 1,8 1,1 2,2

3,6 2,0 1,9 1,5 1,0 0,7 0,2 0,1

3,6 2,0 1,8 1,5 1,0 0,7 0,2 0,1

4,0 2,1 1,9 1,7 1,3 0,8 0,2 0,2

Э кспорт керамической плитки из Украины (код УКТ ВЭД 6907000000 и 6908000000), млн кв.м

Страна Всего В том числе: Россия Молдавия Белоруссия

2007 г. 4,9 2,8 1,2 0,4

2008 г. 2009 г. 9,7 10,2 5,7 1,7 1,0

Январь — ноябрь 2009 г. Январь — ноябрь 2010 г. 10,3 16,4

5,7 1,9 1,0

5,7 1,9 1,0

9,2 2,1 1,5

Производитель — о перспективах

Прогноз

78

Б аланс

По данным Госкомстата.

По данным Госкомстата, в 2010 г. производство керамической плитки в Украине увеличилось, по сравнению с 2009 г., на 16,5% — с 44,3 млн кв.м до 51,6 млн кв.м. Основными ее производителями по-прежнему остаются керамическая группа “Голден Тайл” (г.Киев; в состав входит ПАО “Харьковский плиточный завод”), ООО “Атем” (г.Киев), ООО “Церсанит Украина” (с.Чижовка, Житомирская обл.), ЗАО “ИнтерКерама” (г.Днепропетровск) и ЗАО “Зевс Керамика”, доля которых в структуре производства составляет примерно 90%. Существенное увеличение объемов производства наблюдается и на украинском заводе польской компании Cersanit SA. По оценкам операторов, в 2010 г. на предприятии было изготовлено 11 млн кв.м керамической плитки, что в 1,75 раза больше, чем в 2009 г. Рост объемов производства может быть обусловлен тем, что в начале 2010 г. на предприятии была введена в эксплуатацию вторая очередь завода производственной мощностью 5 млн кв.м керамической плитки и 1 млн изделий сантехники в год. Первая же очередь предприятия с возможностью выпуска 7 млн кв.м керамической плитки и 2 млн изделий сантехники в год была запущена осенью 2008 г. Проект финансировался Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) и оценивается примерно в EUR120 млн.

По данным Госкомстата.

Производительно

Домострой

Дмитрий Дяченко (32), коммерческий директор ЗАО “Интертайл” (г.Коростень, Житомирская обл.; с 2005 г.; производство и реализация крупноформатного керамогранита ТМ Venissa — с 2007 г.; 210 чел.): — В 2010 г. отечественные производители вытесняли импорт в ценовом сегменте “средний” (100-150 грн. за 1 кв.м). Поэтому импортеры вынуждены были концентрировать свои усилия в ценовых сегментах “среднийплюс” (150-250 грн. за 1 кв.м), “высокий” (250-500 грн. за 1 кв.м) и “премиум” (500 грн. и более за 1 кв.м). Эти категории продукции местные производители не смогут массово освоить в ближайшие годы. По нашим прогнозам, в 2011 г. прирост украинского рынка составит 5-7%, будет реализовано 54-55 млн кв.м керамической плитки. Скромные показатели обусловлены невысокой покупательной способностью населения и низкими темпами строительных и ремонтных работ.

Импортер — об инвестициях Владимир Рева (52), коммерческий директор и совладелец ООО “ПТК “Агромат” (г.Киев; оптоворозничная торговля керамической плиткой, сантехникой, строительной химией, производство фризов, декора и тротуарной плитки; с 1993 г.; 1,7 тыс.чел.), президент “Украинской ассоциации керамики” (г.Киев; с 1999 г.; объединяет более 40 предприятий): — Я сомневаюсь, что крупные иностранные компании будут покупать действующие отечественные предприятия. Им гораздо легче приобрести месторождение сырья (глины), которых в Украине предостаточно, и построить новый завод по собственной технологии. А в том, что иностранные инвесторы придут в нашу страну, у меня сомнений нет, ведь потенциал украинского рынка керамической плитки отнюдь не реализован. Для сравнения: в Испании 250 заводов по производству плитки, тогда как в Украине — не более 10. БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 17:45:32


БИЗНЕС- ВАКАНСИИ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

Недвижимость

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

xxx_business_BD_939.indd 79

79

1/20/11 11:26:57 PM


БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

xxx_business_BD_939.indd 80

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

Услуги

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

1/20/11 11:58:20 PM


РЕДАКЦИЯ

ИЗДАТЕЛЬ

Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Наталья Кондратьева, обозреватель (nkondratieva@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@ business.ua).

Ар хив: Ар тем Ков пак, Константин Михайлов.

От дел “День ги”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business. ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве ду щий спе ци а лист. От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор.

От дел “Налоги”: Сер гей Са ли вон, ре да к то р (ssd@business.ua).

Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Елена Романюк, редактор (eromanyuk@business.ua), Ксения Портная, редактор; Дмитрий Демченко, корреспондент, Валентина Погребняк, корреспондент; Иван Самсонов, корреспондент; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи; Оксана Богданова, специалист по маркетингу.

От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, и.о. редактора (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business. ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Анге лина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@business.ua), Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_sanina@ inbox.ru), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Владимир Велигорский, корреспондент (veligorski@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua От дел маркетинга: тел.461-83-56; Галина Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел.593-04-27

РЕКЛАМА Татьяна Донченко, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Елена Несвитайло, секретарь; Юлия Гашевская,

главный специалист по учету; Сергей Малюжич, специалист по перевозкам. Отдел продажи рекламных площадей газеты: Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5047. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Ирина Петрова, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист. Отдел продажи интернет-рекламы: тел. 205-50-39; Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua). Отделение продажи рекламы в ��азете “Бухгалтерия”: тел. 205-50-09; Людмила Ковальчук, ведущий специалист. Отдел коммерческих продаж: Виктория Феденко, начальник отдела (kovalenko@blitz.kiev.ua); Марина Рябоконь, специалист. Отдел компьютерной верстки и дизайна: Виктор Чепижко, начальник отдела; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Валерия Карпенко, старший корректор. Отделение аналитиков: Валентина Несвитайло, главный специалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print. blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производственной деятельности (kpg@ print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Юрий Стылык, шеф-печатник; Леонид Бас, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 21.01.11 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Закрытое акционерное общество “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, 2004 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения

Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

Q_939_081.indd 81

www.blitz-press.com.ua. По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Надежда Ткачук, Анна Якубенко, Алена Лищинская, Юлия Головко, Оксана Короид, Кристина Зарубина, Юрий Данильчук, Юлия Ткаченко, Екатерина Прохорова. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон да рен ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Людмила Яненко, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Ти раж ное от де ле ние: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От де ле ние по обу че нию и раз ви тию пер со на ла: Елена Харченко. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Антонина Самарцева, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Светлана Кравчик. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Жан на Свяц кая, Га ли на Пос пелова, Тать я на Ни ко ла е ва, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онип чен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Ольга Вахлялина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Мария Шепелева, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Ека те ри на Чай ков ская, Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашков ский, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Алек сандр Крав цов, ди ре к тор; Сер гей Ко ростылев, Нина Балюк, Эду ард Шахрама нян, Вла ди мир Ло па тин, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Татьяна Гаврилюк, Мария Мурашко, Назар Ткачук, Оксана Головань. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, София Добротвир. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова, Ирина Нащекина. Одесса: (0 482) 33-34-37; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Ольга Никитенко, Ангелина Гвоздева. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Лариса Балюк. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Наталия Пугач, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Ок са на Ма к си мо вич, Андрей Антонченко, Яна Богдан, Лилия Бовдуй. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Марина Вершина, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди ре к то р; Ан на Лавру сен ко, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Ла��иса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

21.01.2011 17:41:11


В следующем номере ТРИБУНА

Партнер юридической фирмы “Ильяшев и партнеры” Максим Копейчиков — о том, почему без усиления защиты частной собственности Украине сложно рассчитывать на экономическое процветание.

Визит руководителя КНР в США совпал с опубликованием очередной порции статистических данных, показывающих, что Поднебесная уверенно берет в свои руки вожжи управления мировой экономикой. Читайте, как Украине не затеряться в новом мировом раскладе сил. ТЕНДЕНЦИИ

Озвученная министром внутренних дел Анатолием Могилевым инициатива “похоронить” кредитные союзы в Украине закономерно вызвала негодование последних. Они поспешили предоставить обществу свое видение состояния системы кредитной кооперации. Читайте, какая часть кредитных союзов КС оказалась способной выполнять свои обязательства, а какую, возможно, придется ликвидировать.

КОНСТАНТИН КОВПАК

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ЗНАМЕНИТОСТИ

“Если ты хочешь снять полнометражный фильм, надо быть технократом, так как романтикам сегодня в кинематографе места нет”, — уверяет зрителей француз армянского происхождения Серж Аведикян. Известный режиссер и продюсер, обладатель “Золотой пальмовой ветви” приступил к работе над фильмом “Параджанов”, в котором ему предложили исполнить главную роль. О том, как состоялось знакомство с большим режиссером и какую роль тот сыграл в его собственной судьбе, г-н Аведикян рассказал корреспондентам БИЗНЕСа.

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

В отличие от Украины, в странах ЕС практика взаимоотношений органов пожарной безопасности и субъектов хозяйственной деятельности зиждется на доверии. Но в случае нарушения предпринимателем установленных правил санкции к нему применяются более жесткие.

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Теоретики менеджмента уже давно изучили тему лидерства вдоль и поперек. И вывели новую формулу лидерства, в которой харизма руководителя должна быть обязательно управляемой, тихой и скромной. Некоторые отечественные харизматики признались БИЗНЕСу, что с теорией согласны, а вот на практике процесс управления собственной харизмой дается нелегко. В борьбе с самим собой приходится многим жертвовать.

ТЕНДЕНЦИИ

Сбыт окон в количественном выражении в 2010 г., по сравнению с 2009 г., увеличился на 15%. Операторы поясняют: сработал отложенный спрос. Ведь в 2009 г. большинство потенциальных покупателей предпочли повременить с покупкой. Интересно, что некоторые участники рынка могут похвастать приростом реализации в количественном выражении на 25-30%. При этом одни начали экспортировать продукцию, другие — расширили ассортимент, как правило, в пользу дешевых изделий.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

РЫНОК ЗЕРНА

82

Q_939_082.indd 82

Первые результаты введения квот на экспорт зерна не удовлетворили ни аграриев, ни зернотрейдеров, ни, похоже, Министерство аграрной политики и продовольствия. Чиновники заговорили о возможном увеличении квот, а то и вовсе об их отмене.

БИЗНЕС 3-4/24.01.11

21.01.2011 18:41:44


XXX_business_cover40_939.indd 2

1/21/11 1:14:38 AM


И КРА НА НЕРВА Х

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

СКАЧОК ЦЕН НА ПРОДОВОЛЬСТВИЕ ПОДТАЛКИВАЕТ МИРОВУЮ ЭКОНОМИК У К НОВОМУ КРИЗИС У Стр. 15-18

№ 3-4 (938-939), 24 января 2011 года

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

БИЗНЕС

www.business.ua

№ 3-4 (938-939), 24 ЯНВАРЯ 2011 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

XXX_business_cover40_939.indd 1

БАНКИ ВОЗОБНОВЛЯЮТ ВАЛЮТНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ НАСЕЛЕНИЯ. НО ЛИШЬ В РУБЛЯХ Стр. 28-30

ПО СССРЕДСТВАМ КАК ГОСТИНИЦАМ СОВЕТСКИХ ВРЕМЕН ВЕРНУ ТЬСЯ К ЖИЗНИ

Стр. 72-74

ВЫХОДНОЕ ПОСОБИЕ ИНОСТРАННЫЙ КАПИТАЛ СДАЕТ ПОЗИЦИИ НА УКРАИНСКОМ БАНКОВСКОМ РЫНКЕ Стр. 32-34 1/21/11 3:20:23 AM


BUSINESS_938-939