Issuu on Google+

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Стр. 33-35

Читай. Думай Делай

СЕНТЯБРЯ

ГОДА

ШИРОКО ЗАКРЫТЫЕ: ЗА ПОЛГОДА БАНКИ ЗАКРЫЛИ ОКОЛО 1 ТЫС. ОТДЕЛЕНИЙ

№ 38 (921), 20 сентября 2010 года

“СОВРЕМЕННАЯ МУЗЫКА — ЭТО ВСЕ-ТАКИ БОЛЬШЕ БИЗНЕС” Стр. 49, 50

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

КАРЛ ФРИЕ ФРИЕРСОН, СОЛИСТ PHAZZ” ГРУППЫ “DE PHAZZ”:

ВСЕМИРНЫЙ ОТОП ЖКХ НАКАНУНЕ ОТОПИТЕЛЬНОГО СЕЗОНА: СОГРЕТЬ ИЛИ НАГРЕТЬ? Стр. 25, 26

ДОМЕННАЯ “ПЕЧЬ” РАЗВИТИЕ УКРАИНСКОГО ИНТЕРНЕТ-БИЗНЕСА ТОРМОЗИТ НИЗКАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА СПЕЦИАЛИСТОВ БИЗНЕС

Стр. 44-46

НЕЗДОРОВЫЙ ДУХ ПРИ ДОРАБОТКЕ ПРОЕКТА НАЛОГОВОГО КОДЕКСА КАБМИН ОТКАЗАЛСЯ ОТ НАИБОЛЕЕ НАГЛЫХ ЛОББИСТСКИХ СХЕМ Стр. 15-18

БЫТОВОЕ РАЗЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ СРЕДСТВ БЫТОВОЙ ХИМИИ РАСТЕТ РЕАЛИЗАЦИЯ НЕДОРОГОЙ ПРОДУКЦИИ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 70, 71

СКВЕРНОЕ ДЕЛО

СТРАХОВЩИКИ НАШЛИ СПОСОБ УВЕЛИЧИТЬ СБОРЫ ПО МЕДИЦИНСКОМУ СТРАХОВАНИЮ Стр. 36-38

ПРОИЗВОДИТЕЛИ РАСТЕНИЙ ДЛЯ ЛАНДШАФТНОГО ДИЗАЙНА МОГУТ ХОРОШО ЗАРАБОТАТЬ В ОСЕННИЙ СЕЗОН Стр. 74, 75


Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .........................................................5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли разрабатывать проект Госбюджета-2011 на основе нового Налогового кодекса?.................................................6 По следовательности .........................................................8 Трибуна: Николай Полищук, доктор медицинских наук, профессор, экс-министр охраны здоровья, уверен, что бюджетными средствами на здравоохранение должны распоряжаться врачи на местах......................... 10 Шарж ..................................................................................... 12 После Словие ...................................................................... 13 Налоговый кодекс: На минувшей неделе бесконечная эпопея, связанная с попытками Кабмина в сжатые сроки добиться принятия Налогового кодекса и сформировать на его основе Бюджет-2011, продолжилась. При доработке проекта Налогового кодекса правительство отказалось от некоторых наиболее наглых лоббистских схем, однако принципиально дух документа от этого не изменился........................................................................ 15 Фотошарж ........................................................................... 19

ВЛАСТЬ Энергетическая политика: Крупный украинский бизнес пытается получить доступ к казахским залежам углеводородов....................................................................... 20 Действующие лица: Михаил Добкин, председатель Харьковской областной государственной администрации, считает, что государство должно уделять больше внимания развитию аграрного сектора и эффективному использованию ресурсов региона................................................................................... 22 Деньги госбюджета: Правительство пытается переложить финансирование реформы ЖКХ на плечи местных бюджетов, но при этом сохранить за собой контроль над преобразованиями в отрасли............................................................................... 25 Чужой опыт: Президент США пытается протолкнуть новый “стимул” и одновременно сократить налоги. 2% богатейших американцев считают, что он не прав..................................................... 27

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Финансовая группа Ageas покидает украинский рынок страхования жизни, продав свои активы американской Horizon Capital.................... 30 Тенденции: Образовавшийся на вторичном рынке НДС-облигаций дефицит предложения бумаг привел к их подорожанию. Торговцы надеются, что рост цен — явление временное................................................. 32 Банковский рынок: В первом полугодии 2010 г. финучреждения закрыли около 1 тыс. отделений. И продолжают массово закрывать филиалы, а также повально сокращать персонал............................ 33 Страховой рынок: Несмотря на снижение спроса на многие страховые продукты, участники рынка добровольного медицинского страхования в большинстве своем смогли по итогам первого полугодия 2010 г. отчитаться об увеличении поступлений страховых премий. Правда, клиентов не прибавилось, но стало дороже................... 36 Налоговые новости: Власти пребывают в поисках решения проблемы накопления бюджетной задолженности по возмещению НДС. Но так, чтобы не возмещать налог деньгами............................... 39 Налоговые новости: Налоговики нарисовали себе “сказочные” меры, которые якобы позволят им выполнить план поступлений в текущем году............... 40

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: Кризис научил отечественных менеджеров делать еще больше за то же самое время — они начали оттачивать свое искусство управления временем.......................................................... 41 Практика маркетинга: Александр Ольшанский, президент холдинга Internet Invest Group (г.Киев), считает одной из самых серьезных проблем украинского интернет-бизнеса низкий уровень профессиональной подготовки специалистов................ 43

БИЗНЕС БИЗНЕС 38/20.09.10

3


Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: Бархатный сезон в Крыму уже по традиции был украшен фестивалем “Koktebel Jazz Festival”, прошедшим в восьмой раз........................................................................ 47 Знаменитости: Карл Фриерсон, солист группы “De Phazz”: “Современная музыка — это все-таки больше бизнес”............................................. 49 Памятная дата: Эрих Мария Ремарк — один из самых читаемых и, что немаловажно, издаваемых авторов. Его любят и помнят. Например, в Киеве, где в Музее одной улицы открылась выставка “Эрих Мария Ремарк. Воинствующий пацифист”................................................ 51

КОМПАНИИ И РЫНКИ Транспорт: Иностранные авиакомпании“лоукостеры” выходят на украинский рынок медленно и неуверенно. Их приход не приведет к каким-то глобальным изменениям в тарифной политике авиаперевозчиков............................................... 55 Госрегулирование: Национальная комиссия регулирования связи исправляет собственные регуляторные ошибки, совершая новые. До конца года решено еще раз изменить ставки интерконнекта......................................................... 56 Госрегулирование: Пытаясь любой ценой сдержать подорожание продовольствия, власти с помощью Гостаможслужбы парализовали экспорт муки. Таможенники потребовали от экспортеров проведения дополнительной проверки качества поставляемой продукции............................................................................. 58 Слабое звено: Спрос на лекарственные травы со стороны отечественных производителей фармацевтических препаратов и зарубежных покупателей растет. Для его удовлетворения нужно восстановить почти утраченную систему заготовки и выращивания целебного сырья.................. 60 Тенденции: Власти надеются с помощью регуляторных актов ослабить напряжение на отечественном рынке сахара и избежать дефицита продукта в 2011 г................................................................. 64 Авторынок: Премиум-сегмент авторынка преодолевает последствия кризиса куда быстрее, чем рынок новых авто в целом........................................ 66 Тенденции: Производители хозяйственных товаров ищут новые каналы сбыта своей продукции.................................................................. 69 Тенденции: На рынке средств бытовой химии увеличивается реализация недорогой продукции, тогда как товар подороже покупают реже..................................................................... 70 Тенденции: Производство украинских гальки, гравия, щебня и камня дробленого увеличивается благодаря повышенному спросу на него за рубежом................................................ 72 Госрегулирование: Новое правительство попыталось урегулировать земельные аукционы. И снова “неконституционным” способом..................... 73 Тенденции: Производители растений для ландшафтного дизайна и озеленения получили возможность хорошо заработать в осенний сезон. Но без импорта рынку в целом не подняться......................................................... 74 Тенденции: Участники рынка осветительного оборудования для общественных и промышленных помещений надеются в этом году увеличить объемы реализации на 5-10%............................................ 76

Нуде джаз...

Четыре дня в Коктебеле почти без перерывов звучал джаз. Джазу давали звезды разного калибра. И не только джазу. На протяжении последних нескольких лет на “Koktebel Jazz Festival” играют самую разную музыку. Ярые поклонники джаза неустанно критикуют организаторов коктебельского феста за несоблюдение “чистоты” джазового формата. Последние же ссылаются на авторитет знаменитого международного джаз-фестиваля в швейцарском городке Монтрё: мол, тот уже давно расширил свои границы до формата так называемой world music.

High живе

Стр.66-68

В 2009 г. было продано всего 6740 авто премиум-сегмента, что втрое меньше, чем в 2008 г. (тогда было реализовано 22633 автомобиля этого сегмента). Впрочем, уже в начале 2010 г. объемы реализации автомобилей премиум-класса, в отличие от общего авторынка страны, стали восстанавливаться. За январь — август 2010 г. автоторговцы общими усилиями сбыли 5055 “премиальных” машин, что на 4% больше, чем за аналогичный период 2009 г. (при этом в целом авторынок страны продолжает падение, и по итогам восемь месяцев этого года он “похудел” на 20%.).

Скверное дело

Стр.74, 75

Отечественный рынок производства декоративно-лиственных культур для озеленения и ландшафтных работ только начал развиваться. Из 150-200 его участников (импортеров, производителей-питомниководов, садовых центров) выращиванием продукции в Украине занимаются около 70 компаний, из которых не более десятка имеют относительно большие объемы производства. На рынке не хватает даже молодого посадочного материала для закладки питомников, не говоря уже о крупномерных деревьях, без которых создать ландшафтный шедевр, ориен��ируясь исключительно на отечественный ассортимент, невозможно.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование,

бизнес-вакансии................................................................... 78

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере.................................................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Стр.47, 48

БИЗНЕС 38/20.09.10


Прежде всего

М

ир отметил вторую годовщину финансового кризиса, началом которого считается день, когда было объявлено о банкротстве Lehman Brothers. Разумеется, всем в Украине хо­ телось бы знать тот день, а возможно, и час, когда этот кризис закончится. Впро­ чем, определить конкретную дату вряд ли получится. Хотя бы потому, что в Украине как теперешние, так и уже по­ бывавшие в употреблении власти предер­ жащие немало времени и сил потратили на убеждение народа, что не сегодня завтра лихие годины минуют безвозврат­ но, а потому жить сразу станет лучше и веселее. Но, удивительная вещь, “целе­ вая аудитория” (включая, разумеется, бизнесменов), на которую и рассчитаны подобные “мэсседжи”, в подавляющем большинстве реагирует на них в точном соответствии с известным высказывани­ ем Константина Сергеевича Станиславского. Ну не верят, и все! Любопытно было бы разобраться, отчего так происходит. С одной стороны, у нас все как буд­ то построено в соответствии с канона­ ми демократии: при власти находится команда, получившая большинство голосов избирателей,  — в первую оче­ редь благодаря тому, что их обещани­ ям поверили. С  другой стороны, когда приходит время эти обещания выпол­ нять, выясняется, что большинство из них  — не более чем риторика. Другая часть обещаний, будучи трансформи­ рована в указы, законы, постановления и прочие официальные бумаги, пре­ подносимые с большой помпой, не ис­ полняется, а если и исполняется — то в интересах определенной группы поли­ тиков или конкретных бизнес-структур (в Украине зачастую разницы между ними нет). Остальной же “демос”, в лучшем случае, не получает ничего, в худшем  — оказывается между моло­ том и наковальней. Классический при­ мер — ситуация с неизвестно уж каким вариантом проекта Налогового кодекса, который удобен большому бизнесу, но, по сути, уничтожает малый. Так или иначе, многие властные решения, при­ нимаемые, возможно, чтобы действи­ тельно облегчить жизнь и бизнес укра­ инцев, последними воспринимаются, как бы точнее выразиться, под особым углом зрения и в соответствии с извест­ ными словами Козьмы Пруткова.

Редакционная статья

Фомы неверующие

Государству необходимо создавать для бизнеса равные условия игры, не мешая ему при этом зарабатывать деньги. Тогда прекратится разруха и в головах, и в экономике Скажем, председатель ГНАУ полага­ ет, что от бизнеса можно ожидать “понимания и шагов навстречу”, поскольку ГНАУ приложит максимальные усилия для оздоровления экономики, которая до сих пор характеризовалась теневы­ ми схемами, в том числе в части воз­ мещения НДС. Мораль: в ближайшее время жди повальных проверок легаль­ ных субъектов хозяйствования. Пред­ седатель Госкомпредпринимательства и министр внутренних дел как будто договорились об отмене обязательного техосмотра с участием органов ГАИ. Вывод: вскоре под крылом МВД или какого-то другого ведомства появятся фирмы-монополисты, которые вместо милиционеров будут давать “добро” автомобилистам, взимая за это нема­ лую плату. Нельзя сказать, что власти вовсе не в курсе, что нигилистические настроения превалируют в нашем обществе. Знают и выражают готовность подобное отно­ шение сломать, например, путем вве­ дения в стране прямого президентско­ го правления. Дескать, народ попросит

БИЗНЕС 38/20.09.10

Гаранта лично, ввиду его выдающихся физических и интеллектуальных спо­ собностей, выжигать каленым железом коррупционеров, гнать с работы не­ добросовестных судей, а может, даже и инспекторов ГАИ, которые из-за на­ думанных штрафов, как заявил один из нардепов, мешают сельским тружени­ кам осуществлять смычку с городом — в смысле его непрерывного и качествен­ ного продовольственного обеспечения. Возможно, подобные меры (законность их осуществления  — вопрос, видимо, десятый) возымеют эффект. Но только на первых порах. Опять же в силу того, что проистекают они из желания бы­ стренько потрафить избирателям, а не из стремления устроить жизнь таким образом, чтобы избиратели власти дове­ ряли. Возникает вопрос: как же сделать так, чтобы в стране было как можно меньше таких вот ни во что не верую­ щих? Государству необходимо создавать для бизнеса равные условия игры, не мешая ему при этом зарабатывать день­ ги. Тогда прекратится разруха и в голо­ вах, и в экономике. 

5


Прежде всего

Prо&Contra

Председатель Верховной Рады Владимир Литвин возвратил в Кабмин проект Государственного бюджета на 2011 г. для доработки. Глава парламента предлагает разрабатывать Госбюджет на следующий год на основе нового Налогового кодекса. Стоит отметить, что Бюджетный кодекс обязывает Кабмин готовить проект Бюджета-2011 на основании законодательной базы, действовавшей по состоянию на 1 июля 2010 г. (см. также стр.15-18). В этой связи БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли разрабатывать проект Госбюджета-2011 на основе нового Налогового кодекса? Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Валерий Гладкий (40),

Алексей Блинов (30),

генеральный директор исследовательского центра “БЭСТ” (г.Киев; с 2008 г.; 11 чел.):

директор департамента аналитики инвестиционной компании Аstrum Invest Management (г.Киев; с 2008 г.; 60 чел.):

— В дискуссии о необходимости разработки проекта Государственного бюджета на 2011 г. на основе нового Налогового кодекса есть рациональное зерно. Дело в том, что в ближайшее время парламент примет Налоговый кодекс, который вступит в силу 1 января 2011 г. Если проект Бюджета-2011 будет разработан на основе налогового законодательства, которое действовало по состоянию на 1 июля 2010 г., могут возникнуть определенные трудности с выполнением доходной части госбюджета. Поскольку в первый день нового года вступят в силу новые налоговые правила, предусматривающие внедрение новых механизмов администрирования налогов. В этом случае нормы Налогового кодекса будут вступать в противоречие с положениями Закона о Госбюджете. Вполне логично, чтобы эти документы были связаны между собой. Более целесообразно, чтобы депутаты приняли новый Налоговый кодекс, на основании которого Кабмин доработает проект Госбюджета-2011. Стоит отдавать себе отчет, что принятие Налогового кодекса и последующая доработка проекта Госбюджета могут нарушить временные рамки, отведенные законодательством для подготовки, рассмотрения и принятия главного финансового документа страны. В то же время я бы не стал особо переживать по этому поводу, поскольку Украина неоднократно сталкивалась с ситуацией, когда Госбюджет утверждался в декабре текущего или в первой декаде января нового бюджетного года. Также необходимо принимать во внимание то, что Бюджетный кодекс содержит норму, согласно которой проект Госбюджета должен разрабатываться на основании налогового законодательства, которое действовало по состоянию на 1 июля текущего года. Фактически данная норма препятствует разработке Госбюджета на основании нового Налогового кодекса. Но я думаю, что народные депутаты смогут оперативно принять новый Налоговый кодекс и внести соответствующие правки в Бюджетный кодекс, которые позволят правительству разработать проект Госбюджета2011 в соответствии с новыми налоговыми правилами. 6

— Я считаю, что любой нормативно-правовой акт должен разрабатываться и приниматься в соответствии с установленными процедурами. Действительно, согласно действующему законодательству, проект Государственного бюджета на 2011 г. следует разрабатывать на налоговой базе, которая действовала по состоянию на 1 июля текущего года. Абсолютно очевидно, что ввести Налоговый кодекс задним числом невозможно. Поэтому, если придерживаться норм законодательства, проект Госбюджета-2011 следует разрабатывать на действующей налоговой базе. В то же время хотелось бы отметить, что в последние годы требования Бюджетного кодекса неоднократно игнорировались как правительством, которое выступает разработчиком сметы государства, так и народными избранниками. Напомню: Бюджетный кодекс предусматривает конкретные временные рамки разработки и принятия проекта Госбюджета. Но, к сожалению, на протяжении последних лет я не помню, чтобы проект главной сметы страны готовился и рассматривался в установленные законом сроки. Вот и сейчас действующий Кабмин формально выполнил норму о подаче проекта Госбюджета в ВР до 15 сентября, но это не означает, что депутаты приступили к изучению документа. Также отмечу, что наличие в Бюджетном кодексе “первоиюльской” нормы не останавливало народных избранников, которые неоднократно принимали во втором полугодии налоговые законы, вступавшие в силу 1 января следующего года. Этим они фактически нарушали норму Бюджетного кодекса, которая предписывает формировать бюджет только на основании налоговой базы, которая действовала по состоянию на 1 июля текущего года. Отдельные эксперты высказывают предположения, что парламент может принять новый Налоговой кодекс и одновременно внести изменения в Бюджетный кодекс относительно отмены “первоиюльской” нормы. Безусловно, подобный сценарий не стоит исключать из повестки дня действующего парламента, тем более что вопрос о необходимости принятия Налогового кодекса стал главным инструментом политики. Но я все же надеюсь, что депутаты не пойдут на подобное лихачество.

БИЗНЕС 38/20.09.10


Прежде всего

В степь, машина Кош кельдиниздер* 14 сентября 2010 г. в ходе визита в Украину президент Казахстана Нурсултан Назарбаев пригласил украинские компании к участию в индустриализации Казахстана. “Индустриальная программа, которую Казахстан будет осуществлять до 2020 года, предполагает строительство 270 предприятий, которые увеличат экономику нашей страны в 2 раза. Объем инвестиций оценивается в $50 млрд. Мы приглашаем компании Украины принять участие в этих больших вопросах”, — сказал Нурсултан Назарбаев. *Добро пожаловать (казах.).

Козырь Украины — машиностроение Цель — увеличить товарооборот Нурсултан Назарбаев заявил, что учас тие Украины в “Карте индус триализации Казахс тана” позволит увеличить объемы торговых операций между с транами и улучшить торговый баланс. “Цель моего визита заключается в том, чтобы повысить товарооборот. Уровень товарооборота в $3,4 млрд (в 2009 г. — Ред.) является снижением на 30%. Это не то, что нам необходимо”, — сказал президент Казахс тана.

Отобьют руки “Я вчера сказал: руки прочь всем правоохранительным органам и проверяющим от тех, кто занят в “Карте индустриализации” Карим Масимов, премьер-министр Казахстана, 14 сентября 2010 г., г.Павлодар

Индустриальная карта В 2009 г. правительство Казахстана разработало программу “Карта индустриализации”; срок реализации — до 2020 г. Цели программы:  в 2 раза увеличить ВВП страны;  до 40% довести долю перерабатывающей промышленности в ВВП. “Карта индустриализации Казахстана” это: 270 проектов общей стоимостью $50 млрд, реализация которых позволит создать 42 тыс. новых рабочих мест.

С труктура портфеля проектов, %

17

31

26 26

 В машиностроении  В металлургии  В химии и фармацевтике  П о развитию транспортной и телекоммуникационной инфраструктуры

Работают крупно (в рамках программы “Карта индустриализации”)  $4 млрд — стоимость проек та компании “Арселор Миттал Темиртау” по развитию и модернизации производства.  $1 млрд — стоимость с троительства завода по производству первичного алюминия. 8

БИЗНЕС 38/20.09.10

 6 0% в с трук туре экспорта из Украины в Казахстан занимает продукция машиностроения.

Козырь Казахстана — энергетика  75% в с трук туре экспорта из Казахс тана в Украину занимают пос тавки нефти и нефтепродук тов.


По следовательности

Как торгуем В соответствии с украинско-российскими газовыми договоренностями от 19 января 2009 г. Украина прекратила импорт природного газа из Казахстана. Результат: объемы импорта из этой страны сократились на $1 млрд.

Т оварооборот

05

06

Экспорт

07

08

2,1 1,4

0,8 0,9

2004

1,4 1,6

0,7 0,2

По данным Госкомстата Украины.

1,8

3,1

между Украиной и Казахстаном, млрд USD

0,6 0,4

Казахстан сократил закупки продукции украинского ВПК и машино­­ с тро­е ния. Результат: объемы экспорта сократились на $0,4 млрд.

09

Импорт

Как будем торговать Энергетика: +$0,1 млрд  8 млн т казахской нефти будет прокачано транзитом по территории Украины в Европу в 2011 г. Об этом договорились президенты Украины и Казахстана Виктор Янукович и Нурсултан Назарбаев.  $ 0,1 млрд в год Казахстан заплатит Украине за транзит казахской нефти в Европу.

Машиностроение: –$0,4 млрд “Мы заинтересованы в создании совместных с Украиной предприятий (СП) в Казахстане для сборки, а затем производства техники для сельского хозяйства, железных дорог”, — сказал Нурсултан Назарбаев в ходе визита в Украину.  2 года потребуется для запуска производства на СП.  Н а $0,4 млрд в год сократится украинский экспорт в Казахстан пос ле запуска машиностроительных СП на территории этой страны.

Кому это выгодно Украине невыгодно создавать на территории Казахстана СП в тех отраслях, продукция которых экспортируется в эту страну. Это грозит сокращением украинского экспорта и ухудшением торгового баланса с Казахстаном. Даже с учетом доходов от обещанного увеличения транзита нефти Украина потеряет $0,3 млрд.


Прежде всего

“Здравоохранению нужен пациент. Для финансирования” Николай Полищук, доктор медицинских наук, профессор, экс-министр охраны здоровья, уверен, что бюджетными средствами на здравоохранение должны распоряжаться врачи на местах

Э

ффективность работы правительства характеризуется не только увеличением ВВП, но и тем, как это сказывается на жизни людей, их здоровье, уровнях заболеваемости и смертности. Состояние же современной медицины в Украине можно охарактеризовать так: голова в золотой короне и абсолютно голые ягодицы.

Больные — это деньги В 2004 г. бюджет отрасли насчитывал всего 4,2 млрд грн. Сегодня — около 40 млрд грн. Даже с учетом инфляции финансирование охраны здоровья увеличилось более чем в 7 раз. Но к существенным изменениям такого показателя, как уровень смертности, это не привело. Кроме того, рост заболеваемости в 2009 г., по сравнению с 2008 г., составил от 18% до 86% (в зависимости от региона). По состоянию на 2009 г. ожидаемая продолжительность жизни людей увеличилась с 2006 г. всего на 1,3 года. Но этот показатель улучшился за счет роста рождаемости, а повышения качества медицинского обслуживания.

поступает на счет больницы. Заведующий отделением заполняет койки больными, чтобы выполнить план по койко-дням и не вызывать недовольство главврача. Лечащий врач тоже заинтересован, чтобы было больше больных: чем больше пациентов — тем больше возможностей получить благодарность, в материальном выражении, разумеется. Сейчас почти нет врачей, мотивированных исключительно здоровьем пациентов. Оплата труда врача первичного звена должна зависеть от количества здоровых пациентов, а врача-специалиста — от объема качественно выполненной работы. Но не от ставки. Тогда не будет у нас мало оперирующих хирургов или акушеровгинекологов, которые принимают по паре родов в год. Возможность больше заработать у врача всегда есть. Работая лишь несколько дней в государственном или коммунальном предприятии, он может получить лицензию на частную практику, выделить для такой работы несколько часов в неделю и получать столько, сколько ему будут платить соответственно его возможностям и качеству услуг.

Д осье БИЗНЕСа Николай Полищук, Р од и л с я :

доктор медицинских наук, профессор

2 марта 1944 г. в с.Липятин Винницкой обл.

О б ра з о в а н и е : Ужгородский государственный университет, медицинский факультет, специальность — лечебное дело (1969 г.). К а р ь е ра : 1961-1963 гг. — учитель Липятинской восьмилетней школы; 1966-1969 гг.  — медбрат Ужгородской областной неврологической больницы; 1969-1970 гг. — врач-анестезиолог Великоберезнянской центральной районной больницы; 19701993 гг. — работал в Киевском научно-исследовательском институте нейрохирургии; 1993-1995 гг. — директор Центра неотложной нейрохирургии (г.Киев); с 1993 г.— заведующий кафедрой нейрохирургии Национальной медицинской академии последипломного образования им.П.Л.Шупика; 2002-2005 гг. — народный депутат ВР 4-го созыва, член фракции “Наша Украина”, глава Комитета ВР по вопросам охраны здоровья, материнства и детства; февраль — сентябрь 2005 г. — министр охраны здоровья Украины; 2006-2010 гг. — советник Президента Украины Виктора Ющенко, глава Национального совета по охране здоровья. Увлечения:

садоводство, земледелие.

По данным Министерства охраны здоровья, в Украине ежегодно лечатся 58 млн чел. Численность населения нашей страны — менее 46 млн чел. Из них около 5 млн чел. — “заробітчани”, постоянно находящиеся за границей. Выходит, что из реально проживающих в стране 41 млн чел. медпомощь получают 58 млн чел. Главный минус нашей системы здравоохранения в том, что медики ратуют за то, чтобы больных было больше. Это следствие бюджетной политики государства. Главврач лечебного учреждения заинтересован в больных, так как бюджетное финансирование напрямую зависит от количества койко-мест и больных: чем их больше, тем больше средств 10

Еще один недостаток нынешней системы финансирования — региональные контрасты: в разных областях Украины на лечение в больницах предусмотрены разные суммы. К примеру, в Днепропетровской области на 1 койко-день в областной больнице выделяется 15 грн. на медикаменты из бюджетов разных уровней. А в Закарпатской области — почти в три раза больше — 43 грн. Разница в финансировании объясняется тем, что из госбюджета на медикаменты поступает около 15% требуемой суммы, остальное  — из местных бюджетов. Таким образом, лечение больного во многом зависит от возможностей и приоритетов органов местного самоуправления.

БИЗНЕС 38/20.09.10


Трибуна

Не наточены ножи Хотелось бы остановиться на дорогостоящих способах диагностики и лечения. Есть технологии, позволяющие диагностировать рак на ранних стадиях. Применяются они, например, в так называемых ПЭТ-центрах. Стоимость оборудования одного такого центра достигает 500 млн грн. В то же время за эти средства можно оснастить все районные больницы аппаратурой для раннего обнаружения онкозаболеваний. Я имею в виду аппараты УЗИ, кольпоскопы, маммографы, современные рентгеновские аппараты и даже МРТ. И эффективность расходования бюджетных средств будет в разы выше, чем при покупке одного ПЭТ-центра. В 2006 г. было выделено почти 200 млн грн. на развитие сельской медицины. Закупки проводило МОЗ. Так вот, 60% приобретенного оборудования не работает, так как оказалось некачественным, ненужным или использовалось не по назначению. Анализ работы дорогостоящего оборудования, закупленного в 2007 г., показал, что к июлю 2008 г. 70% его простаивало по тем или иным причинам. Мы приобретаем дорогостоящее оборудование, которое работает на 15-20% своих возможностей. И чем больше такого оборудования, тем дороже это обходится налогоплательщикам. Очевидно, что при таких закупках нарушается основное соотношение стоимость  — польза. Целесообразнее, чтобы дорогостоящее оборудование покупали частные компании, а государство оплачивало им услуги, которые они предоставляют населению. Это было бы гораздо дешевле.

Как быть Необходимо, чтобы было государственное медицинское обеспечение — то, что сегодня называется бюджетным финансированием, но при условии, что будут проведены структурные преобразования отрасли. Так, следует определить базовый, гарантированный государством уровень медицинской помощи, а затем принять закон о едином тарифе на дополнительные медицинские услуги и указать, какие лечебные услуги не входят в базовый гарантированный уровень. И тарифы, и качество медицинских услуг должны быть едины по всей стране. Тогда пациентуналогоплательщику будет понятно, за что же он должен платить. Медицина — это социальная сфера. Я считаю, что должно быть единое министерство медицинского обеспечения и социальной политики, так как в этих ведомствах есть много общих сфер, которые завязаны на медицине. Такая модель применяется, например, в странах Скандинавии, в России и др. В России она доказала свою эффективность. Отмечу, что в РФ медицина находится в лучшем состоянии, чем у нас. В  первую очередь это относится к медучреждениям первичного уровня, где врач распоряжается финансированием, предусмотренным для его пациентов. Министерство охраны здоровья должно быть центром философии, идеологии медицины, разрабатывать стандарты лечения и контролировать его качество. А  деньги должны быть у медучреждений на местах, и они должны закупать то, что считают необходимым. 

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по­з воляет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”.


Прежде всего

Шарж

Коса — не камень Координатор парламентского большинства “регионал” Михаил Чечетов заявил, что власть изо всех сил пытается создать сильную оппозицию: “Мы сейчас, со своей стороны, помогаем создать сильную оппозицию! Но вот лидера не можем найти! Ну, кто-то будет обязательно!”. Столь маниакальные поиски чего-то нового могут быть чреваты чудовищными открытиями в отечественном политическом болоте. Но, судя по всему, тень дамы с косой новоиспеченную власть уже не возбуждает.

Михаил Николаев

По материалам УНИАН

12

БИЗНЕС 38/20.09.10


Прежде всего

После Словие

П я т ь неде л ь спуст я

П о л тора мес я ц а спуст я

Перестраховка

тратегические ошибки в промышленной политике, зависимость от внешней конъюнктуры, перманентное и непоследовательное вмешательство государства не дают украинской экономике выйти на траекторию устойчивого роста (см. БИЗНЕС №32 от 09.08.10 г., стр.21-23). Впрочем, вопреки усилиям чиновников, экономика развивается, но, как прогнозировал БИЗНЕС (см. №28 от 12.07.10 г., стр.1618), ВВП вряд ли вырастет более чем на 4,5% по итогам года. На прошлой неделе, 16 сентября, с нашей оценкой согласились и правительственные чиновники. Заместитель министра экономики Ирина Крючкова прогнозирует на 2010 г. рост ВВП на уровне 4%. По словам г-жи Крючковой, во втором полугодии рост ВВП несколько замедлится по сравнению с первым, в том числе в связи с изменением сравнительной базы: “Так как сравнительная база улучшалась в прошлом году, эффект базы уменьшит рост ВВП до конца нынешнего года. Вряд ли по итогам 2010 г. будет зафиксирован рост ВВП на 5,5%, как за январь — июнь 2010 г.”. По словам г-жи Крючковой, в ходе дискуссий с Международным валютным фондом относительно прогнозирования макропоказателей украинская сторона настаивала на более оптимистическом варианте роста ВВП, тогда как Фонд выступал за консервативный прогноз. “Когда мы обсуждали с представителями МВФ, каким должен быть рост ВВП в этом году, мы настойчиво говорили, что прирост будет больше, но представители Фонда протестовали: “Нет. Смотрите, какой во всем мире планируется небольшой рост — 1-2%, а вы хотите больше”, — пояснила Ирина Крючкова. Позднее МВФ согласился с прогнозом роста ВВП Украины на уровне 3,7%, хотя до этого возражал даже против прогноза на уровне 3%. Напомним: в 2009 г. ВВП снизился на 15% по сравнению с 2008 г.

П

олтора месяца назад БИЗНЕС писал (см. №31 от 02.08.10 г., стр.24-26), что по результатам первого полугодия доходная часть бюджета Киева выполнена только на 35%. На прошлой неделе стало известно, что депутаты Киевсовета внесли изменения в бюджет столицы. В частности, увеличили финансирование сферы охраны здоровья, выделили средства на реконструкцию ряда образовательных учреждений, а также направили 350 млн грн. на обновление городского пассажирского транспорта в рамках подготовки столицы к Евро-2012. В то же время чиновники Киевгоргосадминистрации

(КГГА) решили урезать финансирование реконструкции иловых полей №1 и №2 Бортнической станции аэрации (БСА). “Сейчас мы говорим, что сумма в 191,5 млн грн. будет уменьшена вдвое”, — отметил заместитель председателя КГГА Александр Мазурчак. Александр Сергиенко, директор Аналитикоисследовательского центра “Институт города” (г.Киев; с 2005 г.; 7 чел.), считает, что новое руководство КГГА повторяет ошибки своих предшественников. “Ситуация на БСА близка к критической. К сожалению, подобная экономия может дорого обойтись”, — заявил эксперт.

Д ва мес я ц а спуст я

А моральный поступок месяца назад БИЗНЕС писал (см. №28 от 12.07.10 г., Двастр.23), что депутаты приняли Закон “О судоустройстве и статусе судей”. Тогда были урезаны полномочия Верховного Суда Украины и одновременно усилено влияние Высшего совета юстиции (ВСЮ) (см. БИЗНЕС №21 от 24.05.10 г., стр.17; №24 от 14.06.10 г., стр.27, 28). Валерий Бондик, заместитель председателя Комитета ВР по вопросам правосудия, представил на суд парламента законопроект (№7122 от 13.09.10 г.), в котором предлагает предоставить депутатам право увольнять членов ВСЮ, назначенных по квоте ВР, за нарушение присяги или совершение аморального поступка. Автор законопроекта считает, что члены Комитета ВР по вопросам правосудия должны проверять факты нарушения присяги или совершения аморального поступка членами ВСЮ. Если 3/4 состава профильного парламентского Комитета посчитают, что нарушена присяга или совершен аморальный поступок, в парламент поступят рекомендации об увольнении соответствующего члена ВСЮ. Для смещения члена ВСЮ потребуется простое большинство голосов конституционного состава парламента (226 депутатов). Виктор Мусияка, профессор кафедры отраслевых правовых наук Национального университета “Киево-Могилянская академия”, говорит, что в законодательстве нет четкого определения аморального поступка, следовательно, депутаты получат возможность увольнять неугодных членов ВСЮ: “Таким образом, члены профильного Комитета ВР смогут частично восстановить свое влияние на судебную систему”. Алексей Багнюк

С

Экономия с душком

БИЗНЕС 38/20.09.10

13


Прежде всего

После Словие год и три мес я ц а спуст я

Направление прорыва

Геннадий Минченко

Н

Т ри с по л овино й мес я ц а спуст я

В надежные руки

К

абинет министров Украины 13 сентября принял постановление №833 и утвердил Порядок закупки товаров и услуг, необходимых для подготовки и проведения выборов в органы местного самоуправления. Утвержденный правительством Порядок определяет механизм закупки Центральной избирательной комиссией за средства госбюджета, а также территориальными избиркомами за счет местных бюджетов товаров и услуг для проведения выборов. Согласно Порядку, для закупки этих товаров и услуг не применяются тендерные процедуры (см. БИЗНЕС №23 от 07.06.10 г., стр.18, 19). Если сумма закупки ЦИК не превышает 530 тыс.грн., покупка совершается на основании договора, если же превышает — поставщика товара или услуг определяет комитет ЦИК по конкурсным торгам.

Ч ет ы рнад ц ат ь мес я ц ев спуст я

Дырка от штурвала

У

отечественных судостроителей были большие планы в отношении строительства 10 корветов для Военноморских сил Украины. Правда, надо сказать, что способность самостоятельно реализовать проект вызывала большие сомнения (см. БИЗНЕС №29 от 20.07.09 г., стр.18, 19). 15 сентября Министерство обороны Украины предложило Министерству обороны Бразилии принять участие в строительстве корабля класса “корвет” для ВМС Украины. Министр обороны Украины Михаил Ежель заявил, что представил министру обороны Бразилии Нельсону Азаведо Жобину готовый проект корабля

14

класса “корвет”, разработанный Украиной, и предложил поучаствовать в его реализации. Кроме того, Украина намерена расширить военно-техническое сотрудничество с Бразилией. В частности, заключено соглашение о сотрудничестве в оборонной сфере, предусматривающее создание совместных рабочих групп в авиационной и судостроительной отраслях. Напомним: Минобороны намерено построить 10 кораблей класса “корвет” до 2026 г. Ранее казенное предприятие “Исследовательскопроектный центр кораблестроения” (г.Николаев) разработало технический проект корабля класса “корвет” для ВМС Украины. БИЗНЕС 38/20.09.10

еэффективная политика, высокие налоги и тотальная коррупция — ключевые факторы, которые не позволяют Украине успешно конкурировать в мировой экономике (см. БИЗНЕС №26 от 29.06.09 г., стр.17-20). На прошлой неделе Кабинет министров создал координационный совет по вопросам повышения конкурентоспособности национальной экономики и назначил его председателем премьерминистра Николая Азарова. Об этом говорится в постановлении №851 от 13.09.10 г. Координационный совет по вопросам повышения конкурентоспособности национальной экономики является постоянно действующим консультативносовещательным органом правительства, созданным в целях обеспечения повышения качества и конкурентоспособности товаров (работ, услуг), поддержки отечественных товаропроизводителей, защиты прав потребителей и содействия интеграции национальной экономики в мировую. Заместителем председателя совета назначен первый вице-премьерминистр Андрей Клюев. Всего в состав совета вошли 62 человека, в частности, депутат Верховной Рады от “Партии Регионов” Ринат Ахметов, председатель Государственной таможенной службы Игорь Калетник, председатель Совета предпринимателей при правительстве Леонид Козаченко, вицепремьер-министр Борис Колесников, председатель Государственной налоговой администрации Александр Папаика, министр аграрной политики Николай Присяжнюк, председатель Государственного комитета по науке, инновациям и информатизации Владимир Семиноженко, министр образования и науки Дмитрий Табачник, министр экономики Василий Цушко и первый заместитель министра угольной промышленности Юрий Чередниченко.


Прежде всего

Топ-сигн а л

Нездоровый дух Н а л о г о в ы й к о д е кс

При доработке проекта Налогового кодекса Кабмин отказался от некоторых наиболее наглых лоббистских схем, однако принципиально дух документа от этого не изменился

Н

а минувшей неделе эпопея, связанная с попытками Кабинета министров в сжатые сроки добиться принятия Налогового кодекса и сформировать на его основе Бюджет2011, продолжилась. Доработанный текст проекта Кодекса, который профильный Комитет парламента по итогам всенародного обсуждения изначально должен был вынести на рассмотрение Верховной Рады до 10 сентября, к 13 сентября не появился даже в самом Комитете. Правда, формально при этом ничего не было нарушено: 7 сентября Рада приняла постановление №2495, которым дезавуировала соответствующий пункт постановления №2454. На следующий день Комитет наконец-то получил из Кабмина проект, но, как оказалось (и это уже

совсем не удивляет!  — Ред.), опять не окончательный, а лишь приближенный к нему. Дискуссии по ряду спорных вопросов продолжались всю минувшую неделю. И, судя по степени несговорчивости представителей Кабмина, продемонстрированной в ходе этих споров, они если и принесут какие-то плоды в вопросе смягчения некоторых фискальных норм проекта, то довольно скромные. По всей видимости, широкая общественность сможет ознакомиться с финальной редакцией проекта Кодекса не ранее 20 сентября, поскольку его рассмотрение на внеочередном заседании Кабмина состоялось лишь в пятницу, 17 сентября. 20 сентября же является последним днем, отведенным для регистрации альтернативного проекта Налогового

кодекса в ходе текущей сессии. Напомним: первый вариант такого документа народные депутаты Николай Катеринчук и Сергей Терехин зарегистрировали в Верховной Раде 7 сентября под №7101. Серьезность намерений властей в вопросе принятия Налогового кодекса продемонстрировал на минувшей неделе и председатель ВР Владимир Литвин, который вернул Кабмину формально поданный правительством в парламент проект Бюджета-2011, основанный на действующей налоговой базе (напомним: в соответствии с Бюджетным кодексом Кабмин обязан подать в ВР проект Бюджета не позднее 15 сентября; см. также стр.6.  — Ред.). Формальным же основанием для такого процедурного фокуса стало невыполнение Кабмином поручения ВР о

реклама

БИЗНЕС 38/20.09.10

15


Прежде всего С убъекты хозяйствования

и виды деятельности, на которые не распространяется льгота для малого бизнеса

Субъекты хозяйствования

Виды деятельности

С озданные путем реорганизации (слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования), приватизации и корпоратизации, изменения размера и структуры уставного фонда, состава участников (учредителей), других изменений, которые вносятся в госреестр и подлежат госрегистрации, в том числе в целях приведения уставных документов в соответствии с Законом “Об акционерных обществах”; у чредителями которых являются связанные лица действующих субъектов хозяйствования; у чредителями которых являются лица, которые в какойлибо период на протяжении последних двух лет до регистрации такого субъекта были связанными лицами ликвидированных субъектов хозяйствования; з анимающиеся видами деятельности, облагаемыми сбором за осуществление некоторых видов предпринимательской деятельности, определенных ст.3 раздела XII (кроме розничной торговли); д еятельность которых освобождена от обложения НДС и которые (видимо: “осуществляют операции, которые”, и далее по тексту. — Ред.) не являются объектом налогообложения в соответствии со ст.18 и 19 раздела V.

Организация азартных игр; п роизводство, оптовая и розничная продажа подакцизных товаров; э кспорт и импорт подакцизных товаров; п роизводство, оптовая и розничная продажа ГСМ; д обыча, серийное производство драгоценных металлов и камней, в том числе органогенного образования; ф инансовое посредничество; д обыча и реализация полезных ископаемых общегосударственного значения; о перации с недвижимым имуществом, аренда; п редоставление услуг почты и связи; о рганизация торгов (аукционов) произведениями искусства, предметами коллекционирования или антиквариата; п редоставление услуг в сфере телерадиовещания; о хранная деятельность; в нешнеэкономическая деятельность (кроме деятельности в сфере информатизации); п роизводство продукции из давальческого сырья; о птовая торговля и посредничество в оптовой торговле; п роизводство и распределение электроэнергии, газа и воды.

П еречень льгот по налогу на прибыль Срок освобождения от налогообложения Субъект (объект) льготы прибыли 10 лет

9 лет

5 лет 4 года

16

С убъекты, предоставляющие гостиничные услуги (так как термин “гостиничные услуги” отсутствует в КВЭД, владельцы гостиниц смогут без уплаты налога на прибыль продавать что угодно — хоть оружие. — Ред.); п редприятия легкой промышленности (кроме работающих на давальческим сырье); п редприятия судостроительной и самолетостроительной промышленности. П рибыль производителей биотоплива, полученная от его реализации; п рибыль предприятий, полученная от деятельности по одновременному производству электрической и (или) тепловой энергии с использованием биотоплива; п рибыль производителей техники (оборудования и т.п.), определенных ст.7 Закона “Об альтернативных видах топлива” для изготовления и реконструкции технических и транспортных средств, потребляющих биотопливо; п рибыль, полученная предприятиями от хоздеятельности по добыче и использованию газа (метана) угольных месторождений. П рибыль предприятий с годовым доходом до 3 млн грн. и количеством наемных работников до 10 человек при соблюдении некоторых условий (см. “Субъекты…”. — Ред.). П рибыль издательств, издательских организаций, предприятий полиграфии, полученная ими от изготовления на территории Украины книжной продукции, кроме продукции эротического характера. БИЗНЕС 38/20.09.10

формировании проекта Бюджета-2011 на основе новой налоговой базы. Хотя все равно форма возврата документа выглядит весьма оригинально, ведь это сделала не Верховная Рада, а лично г-н Литвин. Столь основательный подход к принятию Кодекса дает основания полагать, что в случае его провала в Верховной Раде кому-то придется ответить за это своей должностью. И с уч��том того, как “колбасило” всю предпринимательскую (и не только) общественность в связи с возможным утверждением Налогового кодекса в течение нескольких месяцев, можно предположить, что это будет далеко не последний человек в правительстве. Пока же в распоряжении БИЗНЕСа оказалась версия проекта, переданная Кабмином в Комитет ВР по вопросам налоговой и таможенной политики 14 сентября и в тот же день направленная на рассмотрение членов общественной коллегии при Комитете. Мы отдаем себе отчет, что и эта версия не может считаться окончательной, однако считаем необходимым детально отслеживать все трансформации документа. Хотя бы потому, что описывать готовящиеся гадости после их принятия парламентом будет поздно. Одним из наиболее принципиальных изменений, по сравнению с версией недельной давности, в редакции проекта от 13.09.10 г. стало исключение специального режима налогообложения технологических парков и их участников. Напомним: неделю назад в документе не нашлось места аналогичному по своей сути спецрежиму налогообложения для субъектов хозяйствования, реализующих инвестиционные проекты. Таким образом, из раздела “Специальные налоговые режимы” теперь исключены обе лоббистские схемы, направленные на уход от налогообложения, что, конечно же, можно только приветствовать. Существенные изменения претерпели и льготы по налогообложению прибыли для новосозданных предприятий и действующих предприятий малого бизнеса. Эти две льготы в теперешнем варианте преобразовались в одну. Льгота, предусмотренная отдельно для новосозданных предприятий с минимальным вложением инвестиций в объеме 5 млн грн., которая больше напоминала инструмент по льготной легализации доходов, приказала долго жить. Что касается льготы для предприятий малого бизнеса, то без изменений остались: пороговое значение ежегодного объе­ ма доходов на протяжении последних трех лет (до 3 млн грн. в год); среднеучетное количество работников (не более 10 лиц); ставка (0%). При этом такой льготой сможет воспользоваться и предприятие, созданное


Топ-сигн а л после 01.01.11 г. Льготный режим действует до 01.01.16 г. или же до тех пор, пока не будет превышено ограничение по количеству работников или обороту. Из  первоначального варианта описания условий предоставления льготы изъята попахивающая коррупцией норма, наделяющая Кабмин правом определять льготные виды деятельности,  — теперь перечень субъектов и видов деятельности, на которые не распространяется льгота, указаны в самом проекте Кодекса. Другое дело, что этот перечень оказался едва ли не всеохватывающим (см. ”Субъекты хозяйствования…” на стр.16). Кроме того, удалена норма, обязывающая вкладывать освобожденные в связи с использованием льготы средства в обновление материально-технической базы. Вместо нее появилась более здравая (по замыслу, но не по реализации), обязывающая льготников платить наемным работникам зарплату не ниже средней за соответствующий период. Вот только почему-то эта зарплата, согласно проекту, должна быть кем-то “установлена” и отчего-то никак не привязывается к виду деятельности. Общее же количество льгот по налогу на прибыль отнюдь не ограничивается малым бизнесом и сроком в 5 лет (см. “Перечень льгот…” на стр.16).

В меньшей степени изменения коснулись НДС. Для плательщиков, которые будут претендовать на автоматическое возмещение, планируется сократить срок обязательной камеральной проверки с 30 до 20 дней. А вот об их праве выдавать налоговые векселя при импорте в новой редакции ничего не сказано. Транспортный налог планируется взимать одноразово  — только при первой регистрации транспортного средства в Украине. А налог на недвижимость предлагается также взимать с садовых и дачных домиков. Правда, если в собственности налогоплательщика находится только один такой домик и его площадь не превышает 40 кв.м, налог не надо будет платить. То есть из механизма взимания налога на недвижимость так и не исчезла заложенная в него возможность уклонения от уплаты. Скажем, чтобы не платить налог за “лишнюю” площадь дома или дачного домика, достаточно лишь зарегистрировать ее в качестве нежилой. За неделю в очередной раз до неузнаваемости преобразилась глава, посвященная “упрощенке”. Неизменными остались запрет использования “упрощенки” для юрлиц и пороговые значения (300 тыс.грн. оборота и максимум 2 наемных работника) для физлиц.

Ставка налога должна составить 200600 грн. для городов с населением более 150 тыс. чел. и 20-200 грн. — для остальных населенных пунктов. Кроме того, для “упрощенцев”, осуществляющих деятельность в сфере информатизации, планируется установить особую ставку в 1200 грн. в месяц. И, наконец, с физлиц, которые осуществляют деятельность не по месту регистрации или на всей территории Украины, предлагается взимать 1500 грн. в месяц  — видимо, таким образом в Кабмине решили предупредить возникновение своеобразных “офшорных юрисдикций” по регистрации “упрощенцев”. Но главное, что вместо двух перечней (разрешенных и запрещенных для “упрощенцев” видов деятельности) в проекте вновь появился один  — перечень видов деятельности, которыми нельзя заниматься на “упрощенке” (см. “Запретные…” на стр.18). Любопытно, что в каждой новой версии перечень запрещенных для “упрощенцев” видов деятельности расширяется. И вместе с тем остается загадкой, по какому принципу они отбираются. Например, общеизвестно, что многие отечественные певцы и музыканты являются “единоналожниками”, хоть это и противоречит здравому смыслу: допустимый порог сборов многие из них

реклама

БИЗНЕС 38/20.09.10

17


Прежде всего

Топ-сигн а л

Эксперты — …

З апретные

для “упрощенцев” виды деятельности

 Организация азартных игр;  производство и розничная продажа подакцизных

товаров (кроме пива); обмен иностранной валюты; п роизводство и розничная продажа ГСМ; д обыча, производство и другие виды деятельности с драгоценными металлами (камнями, в том числе органогенного образования); экспорт, импорт и оптовая продажа подакцизных товаров; д обыча и реализация полезных ископаемых; ф инансовая деятельность; о перации с недвижимым имуществом; о птовая торговля и посредничество в оптовой торговле; п редоставление услуг в сфере телерадиовещания; д еятельность в сфере наземного, водного, авиационного транспорта, предоставление дополнительных транспортных услуг и вспомогательных операций (кроме такси, нерегулярного пассажирского транспорта и автомобильного грузового транспорта); в нешнеэкономическая деятельность (кроме деятельности в сфере информатизации); п редоставление услуг почты и связи; д еятельность по проведению расследований и обеспечению безопасности; д еятельность в сфере права; д еятельность в сфере бухучета и аудита; д еятельность в сфере инжиниринга, геологии, геодезии; к онсультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления; у правление предприятиями, вспомогательная деятельность в сфере госуправления; р екламная деятельность; т ехнические испытания и исследования; п одбор и обеспечение персоналом; п ерепродажа предметов искусства, коллекционирования и антиквариата, организация торгов (аукционов) произведениями искусства, предметами коллекционирования и антиквариата; р озничная торговля изделиями из драгметаллов (камней, в том числе органогенного образования), полудрагоценных камней, обработанными и необработанными драгоценными камнями; р озничная торговля бывшими в употреблении товарами, товарами секон-хенда; р озничная торговля через сеть интернет; р озничная торговля через торговые автоматы.

должны превышать уже в ходе одного коротенького концертного тура. Тем не менее этот вид деятельности в список запрещенных не внесен. А вот, к примеру, “приходящие” бухгалтеры (надо полагать, получающие просто баснословные деньги), по замыслу авторов, плательщиками единого налога быть не должны. И совсем уж своеобразный запрет касается “розничной торговли через сеть интернет”. Что означает сие понятие, разработчики документа не поясняют. Ведь большинство действующих ныне в Украине интернет-магазинов представляют собой, скорее, рекламные площадки  — расчеты по выставленным там товарам могут 18

...об издевательстве Дмитрий Михайленко (35), партнер юридической фирмы “Орлов, Михайленко и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 32 чел.): — В продолжение темы о судьбе единого налога. Нормально ли, что выходящие один за другим проекты принципиально отличаются друг от друга: от кажущихся уже либеральными повышенных налоговых ставок до полного запрета использования упрощенной системы налогообложения для всех юрлиц и для некоторых видов деятельности физлиц, которые, будучи сосчитанными “по головам”, составят более миллиона налогоплательщиков? Да что налогоплательщиков — миллион избирателей! И вопросы, как платить налоги такому количеству людей, тасуют, как в калейдоскопе, а между тем до запланированной даты вступления всего этого “добра” в силу — чуть больше трех месяцев. Это ли не издевательство? В других странах кардинальные налоговые изменения (а для плательщиков единого налога изменения будут носить принципиальный характер даже в наиболее либеральном из существующих вариантов) вводят за годы до вступления их в силу, чтобы бизнес учел поправки и перестроился. У нас в стране существует нормативный срок — шесть месяцев для ЛЮБЫХ налоговых изменений. А между тем все идет к тому, что финальный вариант страна узнает в конце ноября и еще спасибо скажет, что не в марте и не задним числом! Подобный расклад представляется неправильным категорически. И вступление в силу новаций в системе единого налога, да и вообще всех “материально-правовых” налоговых разделов, нужно отложить, как минимум, до 2012 г.

...о напрасных усилиях Владимир Котенко (39), партнер, руководитель налогово-юридической практики “Эрнст энд Янг” (в Украине — с 1991 г.; 500 чел.): — Если не произойдет чего-то чрезвычайного, то вскоре проект Налогового кодекса окажется в парламенте. Думается, новый документ не будет радикально отличаться от отозванного (хотя, конечно, изменения будут, и для многих эти изменения окажутся важными). В ходе доработки проекта основные усилия бизнес-общественности были направлены на то, чтобы не допустить резкого ухудшения правил налогообложения (а первый проект Кодекса эти правила ухудшал серьезно). Вызывает сожаление то, что возможность модернизации налоговых правил путем принятия современного Кодекса упущена. Проект в значительной степени является компиляцией действующих норм со всеми их недостатками: от архаичности до двусмысленности. В нем описано на нескольких страницах, куда ставить штампы и печати в командировочных документах, но не нашлось места даже для нескольких строк описания правил в отношении хеджирования, свопов и реорганизаций. Похоже, авторы Кодекса детально регулируют те отношения, в которых хорошо разбираются лично, а незнакомые темы тщательно обходят. Однако неухудшение правил — это слишком мало для положительного перелома в сфере налоговых отношений. Возникает вопрос, стоило ли тратить столько сил, чтобы в итоге предложить, по сути, те же правила? Впрочем, те, кого коснутся запреты на учет обоснованных расходов, таких как роялти, консультационные и инжиниринговые услуги, вряд ли согласятся с утверждением, что правила не ухудшились.

осуществляться по месту расположения склада (магазина), выдаваться товар будет там же. Однако отсутствие определения наверняка наведет налоговиков на мысль объявить интернет-магазинами все, что каким-то образом мелькает в интернете. В целом, можно констатировать, что “косметический ремонт” проекта, произведенный в течение последней недели, принципиально его суть не изменил. Да, некоторые особо выдающиеся лоббистские схемы для крупного бизнеса по уходу от уплаты налогов и легализации доходов из проекта исчезли. Но и оставшееся предполагает некоторое количество послаблений для крупного бизнеса БИЗНЕС 38/20.09.10

и затягивание гаек для малого. Спорные же нюансы, связанные с запретами на отражение в расходах затрат на ряд услуг, получаемых от нерезидентов, роялти и приобретение чего-либо у “единоналожников”, а также почти полная ликвидация упрощенной системы налогооб­ ложения как таковой ставят принятие Кодекса под вопрос.   Александр Марков

PS

Публикации БИЗНЕСа, посвященные проекту Налогового кодекса, обсуждаем на

http://business.ua/forum/messages/ forum3/topic42/message210/?result= new#message210


Прежде всего

Фотошарж

Сначала я вошел. Или вышел.

Геннадий Минченко

Потом задумался: я здесь или там?

Не шибко бойко Министр топлива и энергетики Юрий Бойко отрицает, хоть и не слишком убедительно, свою причастность к деятельности компании RosUkrEnergo. Которой, напомним, по решению Стокгольмского арбитража, НАК “Нафтогаз України” должна вернуть более 11 млрд куб.м газа. На требование главы временной следственной комиссии Верховной Рады Романа Зварыча предоставить документальное подтверждение того, что г-н Бойко вышел из состава членов координационного комитета RosUkrEnergo, тот ответил загадочно: “Откровенно говоря, я не помню, когда я вышел или не вышел… Я сейчас не имею никакого отношения…”.

Потом решил: буду с тоять в дверях и все забуду!

По материалам www.pravda.com.ua

БИЗНЕС 38/20.09.10

19


Власть Энергетическая политика

Казахский словарь Украинский бизнес рвется к залежам углеводородов в Казахстане

Н колонка редактора

В Москве собирают классный спорткар под названием Marussia. Разгоняется до 100 км/ч Marussia за 3,8 сек. Краштесты показали, что машина без проблем “вписывается” в строгие европейские стандарты безопасности. Цена, как для спорткара, не запредельная — EUR100 тыс. На фоне продукции ВАЗа Marussia выглядит, как теннисистка Мария Шарапова на фоне воспитанниц интерната для трудных подростков города Барнаула. Для появления Marussia не потребовалось государственная поддержка. Завод по ее производству построен на деньги частных инвесторов. А вот на удержание на плаву автозавода в Тольятти, с конвейера которого сходят заурядные модели с трудным характером, из российского госбюджета ушло 75 млрд руб. Внешность и характер моделей не изменились. В Украине почти 10 лет государство дарило миллиардные льготы производителям автомобилей. В результате имеем Lanos, т.е. перелицованный Opel Cadett 80-х годов прошлого столетия. Трудно, а может, и невозможно, вспомнить, где в постсоветских странах бюджетная поддержка позволила наладить выпуск современной, качественной продукции. Вот почему покупатель Marussia найдет в этой машине подарок — набор для русской игры “городки”. Это все, что есть в Marussia национального.

Андрей Заика, замредактора отдела, azaika@business.ua 20

а прошлой неделе Украину посетил президент Казахстана. Еще накануне визита было известно, что главной темой на переговорах президентов Казахстана и Украины Нурсултана Назарбаева и Виктора Януковича будет вопрос возобновления поставок казахского газа в Украину.

Основной вопрос “Казахстан заинтересован в расширении рынков сбыта своего газа за счет поставок в Украину, в том числе и поставок сжиженного газа”, — сообщил посол Казахстана в Украине Амангельды Жумабаев. Такое стремление руководства Казахстана неудивительно, ведь до недавнего времени природный газ был основным товаром, экспортируемым из Казахстана в Украину. Голубое топливо поставлялось компании RosUkrEnergo. Но в 2009 г., после подписания новых газовых соглашений между НАК “Наф­ тогаз України” и российским “Газпромом”, Украина прекратила закупать природный газ в Казахстане. В результате по итогам 2009 г. официальная Астана от торговли с Киевом получила на $1 млрд меньше, чем в 2008  г. (см.  стр.8, 9). Не радуют объемы казахского экспорта и в этом году (см. БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.22-25). В свою очередь, Украина заинтересована в возобновлении поставок природного газа из Казахстана, так как это позволит уменьшить ее зависимость от ценового диктата “Газпрома”, который сейчас является монопольным поставщиком голубого топлива в Украину. Удивительно, но, несмотря на всю важность газовой темы для двух стран, по итогам переговоров глав Украины и Казахстана стороны не сообщили, удалось БИЗНЕС 38/20.09.10

ли им достичь принципиальных соглашений о возобновлении поставок казахского газа в Украину. Так, Виктор Янукович на итоговой пресс-конференции сказал лишь то, что украинская сторона хочет получить доступ к разработке месторождений углеводородов на территории Казахстана: “Мы бы очень хотели, пусть даже на конкурсных условиях, получить возможность участвовать в разработке месторождений нефти и газа в Казахстане”. Что же касается г-на Назарбаева, то он вовсе не упоминал о газовом аспекте переговоров. Сдержанность двух стран отнюдь не означает, что главы государств обошли вниманием “газовый вопрос”. “Между руководством стран есть понимание, что поставки газа в Украину из Казахстана — взаимовыгодное предприятие. Теперь все зависит от того, смогут ли стороны получить согласие России на транспортировку газа по ее территории”,  — сообщил БИЗНЕСу заместитель руководителя одного из департаментов Министерства иностранных дел Украины, пожелавший остаться неназванным. Похоже, главы двух стран решили сначала получить “добро” России, а уж потом сообщать публике о достигнутых договоренностях.

В Москву, срочно Примечательно, что сразу после окончания визита главы Казахстана в Украину появилась информация о том, что министр топлива и энергетики Юрий Бойко срочно отправился в Москву. Стало известно, что ради этой поездки Юрий Анатольевич даже отменил встречу с турецкой делегацией во главе с министром энергетики и природных ресурсов Танером Йылдызом, которая была запланирована на 17-18 сентября.


Власть В Министерстве топлива и энергетики факт визита г-на  Бойко в Москву отрицают. “До 17 сентября министр трудился в Киеве, после чего отбыл в Брянск в составе делегации Президента Украины Виктора Януковича”, — сказал БИЗНЕСу Александр Колодий, руководитель пресс-службы Минтопэнерго. В Киеве г-н Бойко трудился так интенсивно, что пропустил встречу со своим турецким коллегой. “Министр не мог физически провести встречу с турецкой делегацией. Он был занят, работал”,  — объяснил г-н Колодий. На эт��й неделе Виктор Янукович имел возможность лично обсудить “газовые вопросы” с россиянами. Ведь 17 сентября, через два дня после встречи с Нурсултаном Назарбаевым, он отбыл в Брянск, где встретился с президентом России Дмитрием Медведевым. На  момент сдачи номера в печать пресс-служба главы государства не сообщила о результатах этой встречи. По мнению экспертов, есть шансы, что Россия согласится предоставить свои транзитные возможности для переброски казахского газа, но только в небольших объемах. “Сегодня Украина остается крупнейшим потребителем российского газа, поэтому вряд ли “Газпром”

Б ыло сказано “Если человек не способен украсть — он не способен на великие свершения”

в

Уинстон Черчилль, премьер-министр Великобритании 1940-1945 гг. и 1951-1955 гг.

согласится уступать значительную часть этого рынка Казахстану. Не исключено, что российская сторона даст “добро” на доставку в Украину в небольших объемах так называемого целевого газа. Его будет использовать для своих нужд определенная украинская бизнес-группа”, — сказал БИЗНЕСу Александр Тодийчук, президент Киевского международного энергетического клуба “Q-club” (г.Киев; с 2008 г.; 32 чел.).

Два претендента В том, чтобы руководство Украины, Казахстана и России договорились о поставках казахского газа в Украину, заинтересованы два крупнейших спонсора “Партии Регионов”  — бизнес-

группы Дмитрия Фирташа и Рината Ахметова. Первый, благодаря казахскому газу, сможет укрепить позиции компании RosUkrEnergo на украинском и европейском рынках газа. Второму казахский газ поможет закрыть потребности в энергоносителях металлургических предприятий, входящих в принадлежащую ему корпорацию “СКМ”. Напомним, что в мае нынешнего года Игорь Сырый, генеральный директор ООО “Метинвест Холдинг” (г.Донецк; объединяет металлургические активы корпорации “СКМ”; с 2006 г.), заявил о намерении закупать газ в другой среднеазиатской республике  — в Узбекистане, поскольку холдинг “инвестировал сотни миллионов долларов в создание газовой инфраструктуры этой страны” (см. БИЗНЕС №22 от 31.05.10 г., стр.24, 25). Представители “Метинвеста” 15 сентября присутствовали на украинскоказахском бизнес-форуме, который был приурочен к визиту г-на Назарбаева. Но планы относительно казахского газа в компании не комментируют. “Это большая политика”,  — сообщил БИЗНЕСу Иван Шмидик, пресссекретарь холдинга.  Максим Каменев

реклама

БИЗНЕС 38/20.09.10

21


Власть

Действующие лица

“Бюрократия — главный враг предпринимателей Харьковщины” Михаил Добкин, председатель Харьковской областной государственной администрации, считает, что государство должно уделять больше внимания развитию аграрного сектора и эффективному использованию ресурсов региона БИЗНЕС держит руку на пульсе украинских регионов и старается, чтобы наши читатели имели как можно более полное представление об их руководстве. В числе важнейших регионов — Харьковщина. Два года назад, в марте 2008 г., БИЗНЕС общался (см. №10 от 10.03.08 г., стр.35-39) с тогдашним председателем Харковской областной государственной администрации Арсеном Аваковым. С той поры утекло много воды. Начался мировой экономический кризис, прошли президентские выборы, сменился губернатор области — с 18 марта 2010 г. Харьковщиной руководит Михаил Добкин. Нынешний харьковский губернатор заметно выделяется на фоне региональных руководителей нового призыва. Во-первых, он родом не из Донецкой области. Во-вторых, четыре года был мэром крупнейшего города области, которой руководит. Ну и, в-третьих, он один из немногих региональных политиков, известных не только в Украине, но и далеко за ее пределами, в частности, на просторах русскоязычного интернета. Знаменитым его сделал феерический сюжет о подготовке агитационного видеоролика, где он выступал вместе со своим многолетним политическим партнером Геннадием Кернесом (ныне — и.о. харьковского градоначальника). Правда, сам губернатор считает, что видео было недобросовестно смонтировано конкурентами. Впрочем, как говорят американцы: плохой рекламы не бывает…

Просто наследие — По  результатам первого полугодия 2010 г. область продемонстрировала значительный прирост промышленного производства (см. БИЗНЕС №32 от 09.08.10 г., стр.21-23). Кризис позади? — Сразу следует уточнить, что Харьковщина является одним из немногих регионов нашего государства, которые после начала экономического кризиса смогли сохранить, а впоследствии 22

и приумножить объемы производства промышленных товаров. Резкий спад промпроизводства был зарегистрирован в тех индустриальных регионах, где основным источником наполнения бюджета являются доходы металлургических предприя­тий. Особенностью же промпроизводства Харьковской области является то, что многие предприятия ориентированы на выпуск высокотехнологичной продукции, на БИЗНЕС 38/20.09.10

которую сохраняется достаточно стабильный спрос даже в условиях кризиса (см. БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.22-25. — Ред.). Это одна из предпосылок сохранения стабильной ситуации в экономической жизни региона. Приведу один пример. Производственные мощности ОАО “Турбоатом” загружены на несколько лет вперед. И главной задачей руководителей предприятия является своевременное выполнение


Власть подписанных контрактов. И подобная ситуация наблюдается на многих промпредприятиях области. — Региональные производители не испытывают никаких проблем? — Проблемы есть. Главным врагом предпринимателей, и не только Харьковщины, является бюрократия. Вернемся к деятельности ОАО “Турбоатом”. Продукция предприятия не уступает зарубежным аналогам. Также компания имеет успешный опыт участия в конкурсах на поставку продукции в различные страны мира. В  то же время ОАО “Турбоатом” не всегда может выиграть тендер в родном государстве, уступая малоизвестным фирмам-посредникам. И это не является исключением из правил. Многие харьковские производители проигрывают тендеры фирмам, которые банально перепродают государству их же продукцию. Я считаю, что непрозрачные процедуры проведения государственных закупок заслуживают пристального внимания со стороны правоохранительных органов. — Это вы намекаете на тотальную коррупцию? — Я не открою большого секрета, что отдельные чиновники имели неплохие барыши от проведения непрозрачных

тендеров. В  то же время я не хотел бы поголовно очернять всех госслужащих. Если говорить о коррупции, следует понимать, что существование взяточничества обусловлено существующей бюрократической системой, которая позволяет чиновникам создавать преграды для ведения предпринимательской деятельности. При этом речь идет не только о механизмах проведения госзакупок, которые существовали до недавнего времени, но и о действующей разрешительной системе (о госзакупках см. БИЗНЕС №32 от 09.08.10 г., стр.14-16; №23 от 07.06.10 г., стр.18, 19.  — Ред.). Неудивительно, что в подобных условиях немногие предприниматели изъявляют желание инвестировать средства в развитие экономики. — А как обстоят дела с инвестициями в регионе? — Безусловно, экономическая ситуация не могла не отразиться на притоке инвестиций. В то же время инвестиции, которые связаны со строительством объектов в рамках подготовки к проведению финальной части Чемпионата Европы по футболу в 2012 г., поступают в полном объеме (см. БИЗНЕС №10 от 08.03.10 г., стр.20. 21; 22-23. — Ред.). При этом двери главы облгосадминистрации всегда

открыты для предпринимателей, желающих создать на территории области новые предприятия. Инвестиции нужны. Я сам готов водить за руку бизнесменов по чиновничьим кабинетам, дабы ускорить процедуру получения всех необходимых разрешительных документов.

Просто Евро — Украину регулярно с проверками посещают представители УЕФА, которые инспектируют города, принимающие Евро2012. Ко всем были претензии ввиду недостатка гостиниц, плохого качества дорог (см. БИЗНЕС №10 от 08.03.10 г., стр.20, 21; №50 от 10.12.07 г., стр.24-28, 30). Как решаются эти вопросы в Харькове? Вы могли бы оценить степень готовности города к проведению футбольного чемпионата? — Хочу развеять все мифы о неготовности Украины и Харькова к проведению Евро-2010. После предоставления Украине права на проведение финальной части первенства по футболу против нашего государства фактически велась информационная война. Нашей стране удалось ввести в эксплуатацию и уже успешно апробировать две футбольные арены из четырех, а нашим польским коллегам — ни одной.

реклама

БИЗНЕС 38/20.09.10

23


Власть — Но проблема существует… — Существовала до недавнего времени! Нам удалось найти инвесторов, которые согласились начать строительство двух пятизвездочных отелей в центре Харькова, называть имен пока не буду. Но я уверен, что одна из гостиниц по классу не будет уступать лучшим столичным отелям. Также владельцы многих действующих гостиниц модернизируют и переоборудуют номера в соответствии с требованиями, выдвигаемыми УЕФА. Харьков сможет предоставить необходимое количество гостиничных номеров для футбольных фанатов. — А  что будет с транспортной инфраструктурой, с дорогами? — Вы могли сами убедиться, что состояние дорог в Харькове не вызывает нареканий (с десяток журналистов БИЗНЕСа, включая главного редактора, — харьковчане, и, мягко говоря, они не разделяют оптимизма губернатора. — Ред.). Когда я занимал пост мэра Харькова, исполком принял решение о закупке двух немецких комплексов по укладкеасфальтобетонаобщейстоимостью 15 млн грн. Кроме того, исполком оплатил обучение работников, которые должны были работать на данных машинах. Новая технология укладки асфальтобетона с использованием такого оборудования гарантирует прочность дорожного полотна на протяжении не менее чем 5 лет. Таким образом нам удалось отказаться от практики проведения ежегодного “ямочного” ремонта. — Но отремонтировано не так уж много (проспект Гагарина, улицы Пушкинская и Державинская, ну еще с полдюжины, включая те, которые непосредственно примыкают к стадиону “Металлист”). Так или иначе, они увязаны с проектами Евро2012. А что будет с остальными? — Сразу все сделать невозможно, но программа реконструкции дорог будет продолжена! В рамках подготовки к Евро-2012 планируется полная реконструкция Окружной дороги вокруг Харькова. Дело в том, что капитальный ремонт Окружной дороги не проводился достаточно длительное время, отчего дорога фактически стала мало пригодной для проезда автотранспорта. Вопрос о состоянии дорожного полотна был поднят на одном из заседаний правительства. В  результате Кабмин принял решение о выделении средств на реконструкцию дороги. Также планируется расширение автотрассы Киев — Харьков. Дело в том, что на отдельных ее участках только две полосы движения, что существенно снижает ее пропускную способность. Было принято решение максимально расширить автодорогу с учетом особенностей рельефа местности. К  примеру, на отдельных участках движения автотранспорта будут доступны восемь полос. 24

Д осье БИЗНЕСа М и х а и л Д о б к и н , глава Харьковской областной государственной администрации Р од и л с я : 26 января 1970 г. в г.Харькове. О б ра з о в а н и е : Национальный университет вну тренних дел, юрист (2002 г.); Харьковский национальный экономический университет, меж дународная экономика (2007 г.). К а р ь е ра : 1993-2002 гг. — частный предприниматель, руководитель ПО “Прогресс-90”, ЧП “Инвестторгцентр”, “Ист Ойл Групп”; 1998-2002 гг. — депу тат Харьковского горсовета; 2002-2006 гг. — народный депу тат ВР 4-го созыва; 20062010 гг. — Харьковский городской голова; с марта 2010 г. — глава Харьковской облгосадминистрации. С е м е й н о е п о л о ж е н и е : женат, воспитывает сына и двух дочерей. Увлечения:

гольф, теннис, рыбалка.

Броня крепка — В июне вы выступили с инициативой создания “танкового холдинга”. С  чем связана эта инициатива? — Я предложил создать “танковый холдинг” на базе трех харьковских предприятий, выпускающих военную продукцию: ГП “Завод им.Малышева”, казенном предприятии “Харьковское конструкторское бюро по машиностроению им.Морозова”, а также казенном предприятии “Харьковское конструкторское бюро по двигателестроению”. Отсутствие госзаказа со стороны правительства привело к тому, что предприятия на протяжении нескольких лет фактически простаивали (о госзаказе см. БИЗНЕС №24 от 14.06.10 г., стр.10, 11. — Ред.). Подобная ситуация стала причиной убыточности предприятий, возникновения многомиллионной задолженности по зарплате, потере квалифицированных кадров. Невзирая на тяжелое экономическое положение, руководители предприятий отказывались от выгодных контрактов. Менеджмент БИЗНЕС 38/20.09.10

был больше занят распродажей вверенного имущества. Фактически гореруководители сознательно доводили предприятия до банкротства. Необходимо понимать, что банкротство только завода им.Малышева приведет к потере целого ряда предприятий оборонного комплекса. — А  что, создание “танкового холдинга”, фактически дополнительной управленческой структуры, гарантирует, что деятельность предприятий нормали­ зуется? — Прежде всего, восстановить былую экономическую мощь военных предприятий возможно только путем загрузки производственных мощностей. Для этого правительство приняло решение только в нынешнем году выделить для харьковских танкостроителей 225 млн грн. Также Кабмин ликвидировал задолженность по зарплате в размере 7 млн грн. Стоит отметить, что отсутствие госзаказа на отечественную военную технику является негативной рекламой для харьковских предприятий, продукция которых пользуется спросом на мировом рынке воору­жений. — В  2009 г. Украина выиграла тендер на поставку 420 бронетранспортеров в Ирак. Но поставки могут и не начаться, поскольку завод им.Малышева пока не поставил двигатели для БТР. Как решается этот вопрос? — Действительно, харьковские танкостроители получили возможность реализовать свою последнюю разработку — БТР-4. Но, к сожалению, Украина не смогла приступить к реализации данного контракта. Подобная ситуация на руку нашим прямым конкурентам — российским танкостроителям. Поэтому в кратчайшие сроки Украина должна нормализовать работу танкостроительных предприятий, что позволит своевременно выполнять как внешние, так и внутренние контракты. Убежден, что создание “танкового холдинга” является гарантией того, чтобы танкостроительные предприятия будут работать как единый механизм.

Село и люди — Харьковщина обладает мощным аграрным потенциалом. Как сейчас обстоят дела в сельском хозяйстве области? — Сложно. Сегодня поголовье скота вплотную приблизилась к показателям 1947 г. Причиной удручающего положения дел в сельском хозяйстве региона является то, что на протяжении последних лет государство фактически самоустранилось от процесса развития аграрного сектора, в частности, животноводства. Вместо того чтобы поддерживать отечественного производителя,


Власть

Игорь Лянной

Д е н ь г и го с б ю д ж е т а

Всемирный отоп Правительство пытается переложить финансирование реформы ЖКХ на плечи местных бюджетов

Н

а прошлой неделе Президент Украины Виктор Янукович призвал правительство и местные власти активизировать работу по привлечению инвестиций в жилищнокоммунальное хозяйство накануне старта отопительного сезона: “Назревшими являются мероприятия, которые позволяют содействовать привлечению значительных инвестиций, необходимых для модернизации жилищно-коммунального хозяйства”. Такой призыв главы государства стал подтверждением отказа руководства страны от проведения коммунальной реформы за бюджетные средства. За обновление “коммуналки” заплатят потребители.

Попали под сокращение За последние полгода руководство страны существенно пересмотрело свои взгляды на механизм реформирования коммунального хозяйства. В  марте текущего года, через месяц после вступления в должность Президента, Виктор Янукович заявил, что реформирование ЖКХ должно стать одним из приоритетных направлений работы правительства. После формирования нового Кабмина

премьер-министр Николай Азаров тоже пообещал уделять повышенное внимание коммунальной сфере. А в Министерстве по вопросам ЖКХ к концу апреля даже успели подсчитать, что для реформирования отрасли до 2014 г. необходимо будет не менее 20 млрд грн. Однако в Законе о Госбюджете-2010 на нужды отрасли (для разных направлений) было предусмотрено выделить немногим более 2 млрд грн. (см. БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.14-19). Правда, львиную долю этих средств  — 1,5 млрд грн.  — предполагалось взять из Стабилизационного фонда госбюджета. Для сокращения дефицита госбюджета, что было одним из условий, на которых Международный валютный фонд (МВФ) согласился возобновить кредитование Украины, правительство “урезало” расходы госказны на 16 млрд грн. Под сокращение попало и финансирование инновационных проектов в ЖКХ, предусмотренное в размере 1,5 млрд грн. (см. БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр.10, 11). В итоге, предполагаемое финансирование ЖКХ из госбюджета сократилось до 600 млн грн. Любопытно, что главным распорядителем основной части этих средств (550 млн грн.)

Елена Харченко

правительство приняло решение импортировать сотни тысяч тонн мяса, очень часто сомнительного качества. Я считаю, что государство должно уделять больше внимания развитию аграрного сектора. — А  как внимание чиновников сможет помочь аграриям? — Дело не только в чиновниках, необходима грамотная государственная политика. Отдельные аграрные предприятия области, использующие современные сельскохозяйственные технологии, имеют рентабельность более 50%. Прибыль предприятий так называемого полного цикла, которые занимаются посевом и сбором урожая, последующей переработкой и продажей конечной продукции, доходит до 100%. Современное аграрное предприя­тие имеет доходность в несколько раз выше, чем металлургический завод. При правильном подходе продукция АПК может выйти на первое место по объему поступлений от экспорта (см. БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.16-18. — Ред.). — Вы серьезно полагаете, что аграрный сектор важнее промышленности или ГМК? — Необходимо учитывать то, что сейчас наблюдается тенденция к увеличению стоимости продовольствия в мире. Украина должна рационально использовать собственные возможности. Но для этого необходимо внедрять новы�� технологии производства сельхозпродукции, позволяющие существенно повысить производительность труда. К тому же активное развитие АПК повысит спрос на продукции отечественных производителей сельхозтехники. В  свою очередь, машиностроители загрузят работой производственные мощности металлургов. АПК может стать тем инструментом, который с новой силой запустит маховик экономической активности! — Не пора ли тогда отменять запрет на продажу земель сельскохозяйственного назначения? — Я считаю, что мораторий следует отменить, поскольку он тормозит развитие агропромышленного комплекса. После того как земля станет товаром, в разы повысится инвестиционная привлекательность отечественного АПК. Фермеры получат доступ к кредитным средствам, которые смогут направить на модернизацию техники, внедрение новых технологий и т.п. Это, в конечном итоге, даст толчок развитию аграрного сектора и экономики государства в целом (см. также БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.12, 13. — Ред.). 

БИЗНЕС 38/20.09.10

25


Власть выступает Национальное агентство по вопросам обеспечения эффективного использования энергетических ресурсов (НАЭР). Тогда как МинЖКХ напрямую из госбюджета получит лишь 50 млн грн., которые фактически уйдут на содержание чиновников ведомства. Правда, по словам главы НАЭР Николая Пашкевича, ведомство будет контролировать использование 550 млн грн., непосредственно же осваивать их будут другие министерства и ведомства, в том числе и МинЖКХ. Таким образом, в этом году объем финансирования ЖКХ из госбюджета будет наименьшим за последние восемь лет. Ведь даже правительство Юлии Тимошенко, которое откровенно заявляло, что реформировать “коммуналку” необходимо путем привлечения инвесторов, а не за государственный счет, тем не менее в 2008-2009 гг. выделяло МинЖКХ не менее 2 млрд грн. Впрочем, эти деньги направлялись прежде всего на погашение задолженности городских властей перед предприятиями теплокоммунэнерго по компенсации разницы между действующими тарифами и реальной себестоимостью предоставляемых услуг (см. БИЗНЕС №6 от 11.02.08 г., стр.34-36; №6 от 09.02.09 г., стр.20, 21). Стоит отметить, что Государственная программа реформирования ЖКХ на 2009-2014 гг. предусматривает, что в 2010 г. на модернизацию отрасли необходимо потратить 2,9 млрд грн., т.е. почти в 5 раз больше, чем готово выделить правительство.

Городам не привыкать За последние два года, в течение которых правительство резко сократило финансирование ЖКХ, мэры городов уже успели привыкнуть, что им приходится самостоятельно изыскивать средства на модернизацию коммунального хозяйства. Для этого городские власти привлекали кредиты. В  роли кредитора чаще всего выступали Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) и Всемирный банк (ВБ). Так, в прошлом году ЕБРР предоставил кредиты для обновления коммунального транспорта (суммарно $137 млн сроком на 10 лет) городским властям Ивано-Франковска, Львова и Киева. В  свою очередь, ВБ в 2009 г. занял муниципальным влас­ тям $140 млн. В  частности, кредитные средства получили Одесса, Чернигов и Ивано-Франковск. На эти средства влас­ ти городов намерены обновить системы водоснабжения и водоотвода. Таким образом, только в прошлом году для обновления коммунального хозяйства муниципальные власти привлекли кредитов более чем на 2 млрд грн. Прибегали к внешним заимствованиям городские власти и в этом году. В частности, в феврале Европейский инвестиционный банк предоставил мэрии Николаева кредит в 26

EUR15,54 млн на 17 лет для модернизации городского водоканала. Однако в ближайшее время обновить коммунальное хозяйство за счет привлечения кредитов или выпуска облигаций городским властям не удастся. Причина  — все те же обязательства Украины перед МВФ. Напомним: помимо прочего ради получения денег от этой организации правительство обязалось следить за тем, чтобы госдолг страны не превышал 35% ВВП. Последствия этого решения уже успели прочувствовать на себе власти АР Крым, Черкасс, Запорожья и Харькова. В  начале августа Минфин отказал этим городам в выпуске облигаций внутреннего займа на 1,06 млрд грн., сославшись именно на обязательства перед МВФ. Эти средства городские власти планировали потратить на обновление парка коммунального транспорта и ремонт дорог. Городские власти по-разному отреагировали на решение Минфина. “Минфин отказал, сославшись на технический меморандум между Украиной и МВФ, что является недопустимым и неправильным с учетом того, что документ не ратифицирован и не является законом. Такие действия являются ограничением права самоуправления”,  — пояснил БИЗНЕСу

Нагрузка по реализации положений Программы реформы ЖКХ ложится на плечи местных властей директор департамента экономической политики и развития исполкома Черкасского горсовета Павел Карась. Впрочем, стоит отметить, что такое решение Минфина полностью соответствует Закону №3480 от 23.02.06 г. “О ценных бумагах и фондовом рынке”. В Запорожье решение Минфина восприняли менее болезненно. “Мы надеемся, что это временная мера, и настоятельно просим Минфин, потому что без денег нам будет очень сложно войти в зиму”,  — сказал запорожский городской голова Евгений Карташов. По  аналогичной причине городские власти пока не могут рассчитывать и на кредитование со стороны ЕБРР. “В этом году мы не предоставляли кредиты муниципалитетам. Пока ждет утверждения центральных властей проект городских властей Одессы”,  — подтвердил БИЗНЕСу Антон Усов, пресс-секретарь украинского представительства ЕБРР. В  то же время он отмечает, что ЕБРР готов предоставлять кредиты местным влас­тям. В середине июня ЕБРР даже направил Президенту и правительству свои рекомендации относительно программы экономического развития страны на 2010-2014 гг., которую представил глава БИЗНЕС 38/20.09.10

государства. По словам г-на Усова, в своих рекомендациях руководство ЕБРР высказало пожелания, чтобы власти разрешили банку предоставлять кредиты не только крупным городам, но и городам, население которых не превышает 0,5 млн чел., что позволило бы руководству последних значительно ускорить процесс модернизации коммунального хозяйства. “Безусловно, мы только приветствуем такой шаг, ведь сейчас малые города вынуждены готовиться к отопительному сезону и проводить ремонт коммунальных систем только за собственные средства, которых и так не хватает”,  — сказал БИЗНЕСу мэр г.Украинка (Киевская обл.) Павел Козырев. Однако вследствие того, что пока правительство ограничило в заимствованиях даже крупные города, руководству районных центров на привлечение кредитов рассчитывать не стоит. Следует отметить, что в вопросе одобрения привлечения городами кредитов и выпуска облигаций внутреннего займа Минфин демонстрирует непоследовательность. Достаточно вспомнить, что правительство не стало препятствовать привлечению властями Киева в начале августа кредита на 1,5 млрд грн., который власти города тут же направили на погашение долгов перед АЭК “Киев­ энерго”. И это при том, что долги столицы уже сейчас фактически равны годовому бюджету города (см. БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.26, 27). По мнению Ольги Сливинской, аналитика инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.), центральные власти согласились на привлечение кредита Киевом только ввиду крайней необходимости. А  именно — вследствие напряженной ситуации с выполнением бюджета столицы и необходимостью сокращения задолженности АЭК “Киевэнерго” перед ГП “Газ України”. Мэры городов отмечают, что в отсутствие государственного финансирования и возможности привлекать займы реформа ЖКХ возможна только путем передачи коммунальных предприятий в частные руки. “Но инвестор не придет в ЖКХ, пока не будут повышены действующие тарифы”,  — отметил мэр г.Херсона Владимир Сальдо. В  свою очередь, г-н  Козырев отмечает, что после создания Национальной комиссии по регулированию рынка коммунальных услуг (НКРРКУ), которая начнет свою работу 1 января 2011 г. (подробнее о Комиссии  — см. БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.23-25), мэрам будет намного проще повысить тарифы. Стоит отметить, что в лице НКРРКУ правительство получило рычаг, благодаря которому может получить контроль как над местными властями, так и над потенциальными инвесторами, ведь Комиссия сможет не только повышать, но и снижать тарифы.  Максим Каменев


ИТАР-ТАСС

Власть

Большие надежды* Чужой опыт

Президент США пытается протолкнуть новый “стимул” и одновременно сократить налоги. 2% богатейших американцев считают, что он не прав

Н

а прошлой неделе мир отмечал двухлетний юбилей краха банка Lehman Brothers, с которого началось лавинообразное обрушение сначала финансовой системы, а потом и всей мировой экономики. В  США, на родине нынешнего кризиса, в это время горячо обсуждали предложения президента Барака Обамы, которые уже успели приравнять к новому “экономическому стимулу”, второму после пакета антикризисных мер, принятых в начале прошлого года (см. БИЗНЕС №8 от 23.02.09 г., стр.21). *За заголовок спасибо Чарлзу Диккенсу.

Бармен, я плачу Один из самых сенсационных президентских тезисов  — обещание разрешить предприятиям списыв��ть 100% инвестиций в основной капитал, т.е. в строительство новых заводов и оборудования. Соответствующие расходы можно будет списать сразу и в полном объеме. Эта мера должна будет действовать на протяжении двух лет, и в результате на этот период налогообложение корпораций будет снижено почти на $200 млрд. “Поучаствуют” в программе, как ожидается, 1,5 млн компаний. Эту идею сразу одобрил гарвардский профессор с украинскими корнями Грегори Манкив, автор известного в БИЗНЕС 38/20.09.10

Украине учебника по макроэкономике. Назвав ее “маленьким шагом в правильном направлении”, ученый объясняет: “Люди чувствуют себя более бедными и менее уверенными в будущем. Рациональной ре­ акцией является наращивание сбережений. Для восстановления же совокупного спроса и полной занятости эти сбережения надо направить в инвестирование”. Обычно в таких случаях на помощь приходит Федеральная резервная система США (ФРС), снижая процентные ставки. Но сейчас, когда они и так почти на нуле, может помочь послабление налоговой политики. Впрочем, ученый считает, что данная мера будет иметь относительно скромный эффект: корпорациям, по сути, предлагают беспроцентный кредит, но при столь низких ставках стоимость кредита и так невелика. Тем не менее он убежден, что законодатели должны одобрить предложение президента Обамы, невзирая на партийные разногласия. С г-ном Манкивым не согласна Эмити Шлэс, сотрудница Совета по международным отношениям (г.Нью-Йорк, США; с 1921 г.; издает журнал “Foreign Affairs”). Она проанализировала историю налоговых поблажек, вводимых в США на протяжении последних 60 лет для стимулирования инвестиций, и пришла к неутешительным выводам. Так, в начале 1980-х годов подобный план предлагал сенатор Ллойд Бентсен, который позже возглавил Минфин в правительстве Билла Клинтона. Тогдашний президент Рональд Рейган одобрил идею, и в 1981  г. был принят закон о списании 25  центов с каждого доллара, вложенного в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы ­(НИОКР), а также о внедрении целого ряда других налоговых льгот. “Компа­ нии не ринулись мгновенно инвестировать наперекор рецессии, как обещали поли­ тики,  — рассказывает г-жа Шлэс.  — Многим не помог даже кредит”. Причем виновной, по ее словам, оказалась опять процентная ставка, на этот раз слишком высокая. В  конце концов

П редложения Барака Обамы О бъявить двух летние налоговые каникулы в сфере инвес тиций В ложить $50 млрд в развитие инфрас труктуры на протяжении лет Р асширить налоговые льготы в сфере НИОКР О тменить налоговые льготы для миллионеров В вес ти налоговые льготы для среднего к ласса

27


Власть инвестирование оживилось, но слишком дорогой ценой, утверждает эксперт. Она цитирует Остена Гулсби, на прошлой неделе возглавившего команду экономических советников г-на Обамы, который еще 13 лет назад писал: “Выгоду от на­ логового поощрения инвестиций получают не инвестирующие фирмы, а, скорее, по­ ставщики капитала, завышая цены”. Главный аргумент против субсидирования инвестиционной деятельности состоит в том, что оно помогает выживать тем фирмам, которые, “по всем правилам”, должны были обанкротиться. А  именно, по выражению автора книги “Экономика риска” Амара Бхиде, “плохим компани­ ям, автомобильным и фармацевтическим компаниям, спускающим деньги в унитаз”. Часто в пример приводят Японию с ее “корпорациями-зомби” (см. БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.25-28). Однако на эти аргументы находятся столь же убедительные утверждения, что инвестиции субсидировать надо — в конце концов в 1980-е годы они все-таки помогли. В  пользу этих мер высказываются как социал-демократы, исповедующие кейнсианские принципы, так и либертарианцы, убежденные, что налоги вообще нужно постепенно отменять. Разница между ними будет понятна дальше.

Стимуляция Второе президентское нововведение  — масштабный план инвестиций в инфраструктуру общим объемом в $50 млрд, рассчитанный на шесть лет. Предполагается вложить средства в ремонт изношенных автострад, железных дорог и аэропортов. В  результате не только обновится стареющая инфраструктура, но и будут созданы рабочие места. Кроме того, президент предложит Конгрессу расширить налоговые льготы для ­НИОКР, проводимых частными корпорациями. В 2010-2020 гг. на это предлагается потратить $100 млрд. Для кредитования малых региональных банков будет создан инвестиционный фонд в размере $30 млрд  — эти деньги они должны будут направить на рефинансирование частных фирм. Помимо этого налоговые льготы в размере $12 млрд обещаны малым предприятиям, чтобы они “создавали рабочие места”. Барак Обама отметил, что реализация этих предложений не повлечет увеличения бюджетного дефицита и что их уже одобрила Торговая палата США. О таком кейнсианском стимулировании экономики в США говорят уже почти два года  — другое дело, что отдача от первого “стимула” пока не видна (по крайней мере, невооруженным глазом). Но нобелевский лауреат Пол Кругман уверен: стимулирование делает свое дело, без него ситуация была бы куда хуже, а с ним уже удалось выйти 28

на какой-никакой экономический рост, и главное теперь  — не останавливаться на полдороги, как это уже случилось однажды с другим президентом. “Этот президент  — Франклин Рузвельт. Доб­ ро пожаловать в 1938 год”,  — говорит г-н  Кругман, напоминая об ошибке 32-го президента США, слишком рано свернувшего стимулирование, что вызвало новый экономический спад. Общественность разуверилась в кейнсианских рецептах, и на выборах в 1938 г. многие требовали снижения налогов. Демократическая партия потерпела тогда поражение. Но три года спустя Соединенные Штаты вступили в войну, наращиванию госрасходов, финансируемых за счет увеличения задолженности, уже никто не мешал — и экономика быстро вырулила на траекторию послевоенного процветания. По  мнению г-на  Кругмана, сейчас страна находится на том же перепутье, что и 72 года назад: средства, выделен-

на погашение предыдущих кредитов и увеличение потребительских и ипотечных расходов. “Сейчас это кредитование постепенно останавливается, но его мас­ штаб составлял, как можно понять, более $100 млрд. В месяц. Аналогичный масштаб был накоплен за счет сокращения сбере­ жений, которые снова начали расти в условиях кризиса. Это дает еще $100 млрд в месяц, которые нужно компенсировать, чтобы сохранить докризисную ситуацию. Без роста, без инвестиций, только для сохранения”,  — подчеркивает эксперт. Предложения Барака Обамы как раз дают искомые $200 млрд, т.е. позволяют на один месяц перекрыть негативные последствия кризиса. Кроме того, эффективность президентских программ выше, чем эффективность поддержки экономики ФРС, поскольку деньги попадают сразу в реальный сектор, не застревая в финансовом. Одна проблема: эта сумма растянута не на месяц, а на

Н алогообложение

корпораций в США по итогам 11 месяцев финансового года, млрд USD

Чистые поступления от налогов с корпораций 268,1

август 2006 г.

293,5

август 2007 г.

250,7

август 2008 г. август 2009 г. август 2010 г.

109,4 142,4

ные на стимулирование, заканчиваются, расходы надо увеличивать еще больше, но правительство уже утратило лимит доверия со стороны населения. “И из этой рецессии есть выход, надо лишь не­ много ума и политической воли”,  — уверяет экономист. По его мнению, лучший способ сокращения долга  — временное увеличение дефицита бюджета. Министр финансов Тимоти Гайтнер тоже апеллирует к опыту Великой депрессии. Накануне голосования он напомнил конгрессменам, что “двойная рецессия” в 1930-е годы была вызвана именно чересчур быстрым сворачиванием стимулирующих программ. Российский экономист Михаил Хазин, который методологически согласен с г-ном Кругманом, в практической плоскости приходит к противоположным выводам. “Прямо скажем, неубедитель­ но”,  — отзывается он об инициативах американского президента. Дело в том, что, несмотря на правильный ход мысли г-на Обамы, предлагаемых им сумм совершенно недостаточно для излечения экономики от такого масштабного кризиса, как нынешний. По  подсчетам г-на  Хазина, в последнее предкризисные годы американские домохозяйства получали каждый год около $1,5 трлн БИЗНЕС 38/20.09.10

Возвраты налогов корпорациям август 2006 г.

24,6

август 2007 г.

24,1

август 2008 г.

45,0

август 2009 г.

79,5

август 2010 г.

83,4

10 лет! То есть для реального “латания дыр” нужно примерно в 120 раз больше денег, которых у государства, конечно же, нет и, наверное, не будет.

Обстановочка Мрачная картина подтверждается оперативными сводками о состоянии американской экономики. Темп роста ВВП во втором полугодии может снизиться до дробных долей процента, прогнозирует экономист Нуриэль Рубини, предсказавший финансовый обвал 2007-2008 гг. И это несмотря на снижение процентных ставок, финансовые вливания и увеличение бюджетного дефицита. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) прогнозирует рост на уровне 1,6%, что тоже не утешает, учитывая, что в послевоенные годы экономика, восстанавливаясь после кризиса, росла на 4-6% в год. То есть это еще отнюдь не конец. Та же ОЭСР констатирует замедление развития американской экономики. Даже в ФРС признают: “Признаки замедления видны повсюду”, т.е. во всех регионах США. Объем промышленного производства летом немного увеличился, но и запасы товаров на оптовых складах тоже возрастают: к примеру, в июле  — аж на


Власть 1,3%, т.е. в три с лишним раза превысили прогнозы экспертов. Крупнейшая экономика мира “работает на склад” в лучших традициях советского планового хозяйства. Зато бьет рекорды торговый дефицит США: за семь месяцев этого года он составил $288,8 млрд, тогда как годом ранее этот показатель достигал всего $204 млрд. Дефицит торговли с Китаем за этот период на 18% превысил прошлогодний показатель. А  летом на американский рынок начали активно проникать европейские страны: дефицит торговли с Европой, в июне составлявший $9,4 млрд, в июле достиг до $12,3 млрд (о том, почему так, — см. БИЗНЕС №34 от 23.08.10 г., стр.15-18). 10 сентября президент Федерального резервного банка в Сент-Луисе Джеймс Буллард заявил, что ФРС вскоре снова начнет стимулировать экономику путем приобретения активов: “ФРС приняла меры, чтобы иметь возможность дей­ ствовать в случае необходимости. При­ обретение долгосрочных казначейских цен­ ных бумаг  — это самая многообещающая мера, которую мы можем принять”. Однако Нуриэль Рубини уверен, что дальнейшее “количественное смягчение” в исполнении ФРС не поможет: доходность казначейских облигаций уже снизилась до 2,5%, поэтому их выкуп не возымеет должного эффекта. “У США закончились патроны”,  — утверждает экономист. Изысканию ресурсов не помогает истерия вокруг вопросов бюджетной дисциплины, нагнетаемая в США. Так, по политическим причинам, Сенат может не продлить действие программы, позволившей 37 штатам субсидировать 250 тыс. рабочих мест для молодежи и молодых родителей. Если сенаторы не проголосуют за ее продление, 30 сентября срок действия этой программы закончится, и уровень безработицы резко увеличится. Примечательно, что международные организации, навязывающие Украине тотальное “затягивание поясов”, западным странам рекомендуют не прекращать антикризисное стимулирование невзирая ни на что. “Если грядущее замедление  — временное явление, самой верной политикой было бы отложить сво­ рачивание мер по стимулированию эконо­ мики на несколько месяцев и одновременно придерживаться плана консолидации гос­ бюджета. Но если грядущее замедление — долгосрочная тенденция, экономике могут потребоваться дополнительные стимулы в виде снижения учетных ставок или удер­ жания их на близком к нулю уровне”,  — говорится в последнем отчете ОЭСР. Более радикально высказался главный экономист МВФ Оливье Бланшар: “Если стимулирующие меры помогают снизить уровень безработицы и таким

образом избежать роста структурной безработицы, они по большей части оку­ паются и ведут лишь к незначительному увеличению долга, если сравнивать с фи­ нансовыми последствиями абсолютного бездействия”. То есть стимулировать в любом случае лучше, чем сидеть сложа руки. Более того, МВФ призвал к расширению программ социальной помощи безработным, которые помогут сбалансировать уровень потребительского спроса и морально поддержать население, вовлеченное в активный поиск работы. Гражданам Украины удивительно слышать такие предложения, но на Западе так считают многие. Под сомнение ставятся нормы ЕС (мало кем соблюдаемые), ограничивающие допустимый уровень дефицита бюджета 3%. “Сокращать расходы на инвестиции, чтобы улучшить картину с дефицитом, это действитель­ но глупо”, — уверяет нобелевский лауреат Джозеф Стиглиц.

Б ыло сказано “Единственное, чего мы должны бояться, так это самого страха” Франклин Делано Рузвельт, 32-й президент США, из инаугурационной речи, 4 марта 1932 г.

На фоне американских споров жизнеутверждающе выглядит программа стимулирования экономики, обнародованная недавно японским премьерминистром Наото Каном: предполагается выделить почти $11 млрд (менее 1% ВВП Японии) на поддержку потребительских расходов, создание рабочих мест и финансирование экологических проектов. Ожидаемый результат — ускорение роста ВВП на 0,3 п.п. и сохранение 200 тыс. рабочих мест. Между прочим, бюджетный дефицит США в августе оказался, вопреки ожиданиям, самым низким за последние четыре года: $90,5 млрд (в августе 2009 г. — $101,9 млрд). Доходы составили $164 млрд — это максимальные августовские доходы за последние три года.

Сказка о налогах Экономические нюансы накладываются на политический фон: 2 ноября должны пройти выборы в Конгресс, на которых демократы, скорее всего, потерпят поражение. “Если выборы рассматривать как референдум, где люди выскажутся, насколько довольны состоянием экономи­ ки, то наши дела не так уж хороши”, — признает Барак Обама. Впервые за все время своего пребывания в Белом доме БИЗНЕС 38/20.09.10

г-н Обама решился отставить идею компромисса и сотрудничества двух партий и начал резко критиковать республиканцев. Партийные же политики нагнетают страсти вокруг вопроса о налоговых скидках для сверхбогатых американцев, введенных предыдущим президентом Джорджем Бушем-младшим. В  этом году их действие истечет, если не будет продлено законодателями. Цена вопроса  — $700 млрд, которые не будут лишними в деле ликвидации бюджетного дефицита, чего требуют республиканцы. Однако они же выступают категорически против отмены льгот. Не убеждает их и то, что Барак Обама параллельно планирует ввести налоговые послабления для среднего класса  — семей, зарабатывающих менее $250 тыс. в год (98% налогоплательщиков). В ответ на такую критику г-н Обама был вынужден прибегнуть к новому аргументу: дескать, налоговая скидка для среднего класса будет действовать и для миллионеров с миллиардерами, но только для тех их доходов, которые не превышают установленного максимума. Егор Сусин, аналитик ГК “Альпари” (г.Москва, РФ; с 1998 г.; 26 чел.), считает разумной инициативу г-на Обамы: “Ко­ нечно, было бы лучше, если бы были най­ дены нефискальные методы, но в данном случае таких вариаций немного. Проблемы это не решит, но в целом может оказать некоторую поддержку среднему классу на текущем этапе”. По  его мнению, такая политика не приведет к бегству капиталов: им просто некуда бежать. С офшорными зонами американские чиновники провели в этом году серьезную разъяснительную работу, а в Китай американские богачи свои деньги вряд ли понесут. Директор департамента аналитики инвестиционной компании Astrum Investment Management (г.Киев; с 2008 г.; 60 чел.) Алексей Блинов отмечает, что хотя перспективы принятия инициатив Барака Обамы в Конгрессе пока туманны, уже сегодня на новостях о “втором стимуле” стремительно растет фондовый рынок США, который, по словам эксперта, традиционно задает темп украинскому фондовому рынку. А вот на реальный сектор украинской экономики принятие плана окажет слабое влияние, поскольку США не являются крупным торговым партнером нашей страны. “Даже если будут запущены масштабные проекты, на нас это окажет небольшое влияние, поскольку поставлять материа­ лы будем не мы, — считает г-н Блинов и добавляет, что некоторая польза все же будет и для украинских экспортеров: — Любое увеличение потребления стройма­ териалов в мире играет на руку Украине, поскольку оно будет двигать цены на чер­ ные металлы в направлении, выгодном на­ шим производителям”.  Денис Горбач 29


Деньги Новости

Ушли за горизонт Финансовая группа Ageas покидает украинский рынок страхования жизни, продав свои активы американской Horizon Capital

Н колонка редактора

Столицу и некоторые регионы страны буквально заполонили билборды, лайтбоксы и прочие рекламоносители с изображением Президента Украины Виктора Януковича и бессмысленным слоганом “Будуємо нову країну”. В прошлый четверг, 16 сентября, Гарант Конституции даже был вынужден издать специальный Указ, которым запретил без своего согласия использовать свое имя и изображение в социальной рекламе. Но и это не уменьшило количество “наружки” с изображением Виктора Федоровича, как бы строго наблюдающего за порядком на дорогах. В свою очередь, активисты “Партии Регионов” Михаил Чечетов и Александр Ефремов на прошлой неделе и вовсе заговорили о возможностях и перспективах введения в стране прямого президентского правления, конечно же, после коллективной просьбы трудящихся. Но дальше всех в отношении социальной рекламы Президента продвинулся премьер-министр Николай Азаров, который в ходе общения с детьми из какой-то общественной организации заявил: “У вас есть очень сильный пример нашего Президента, который воспитывался без родителей, как вы знаете, прошел через интернаты и стал Президентом”. В общем, сколько бы ни говорили наши политики и чиновники о европейском выборе Украины, все равно в итоге получаются какие-то среднеазиатские варианты.

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua 30

а минувшей неделе стало известно о решении бельгийсконидерландской финансовой группы Ageas (ранее  — Fortis Group) уйти с украинского рынка страхования жизни. В  частности, Ageas заявила о продаже принадлежащей ей страховой компании (СК) “Фортис Страхование Жизни Украина” американской инвестиционной компании Horizon Capital. “Продажа нашего представительства в Украине связана с изменением стратегического направления, которое было определено в сентябре прошлого года”, — прокомментировал решение группы Стивен Брекевельдт, председатель правления Ageas в континентальной Европе. Следует отметить, что европейские инвесторы решили отказаться от отнюдь не последней компании на украинском рынке. По  итогам первого полугодия 2010 г. “Фортис Страхование Жизни Украина” входит в десятку лидеров на местном рынке “лайфового” страхования; объем собранных ею премий составил 13,3 млн грн. К  слову, этот результат на 34,3% превышает итог аналогичного периода 2009 г. При этом удельный вес компании на рынке оценивается в 3,4% в общем объеме собранных премий. По  итогам января  — июня 2009 г. данный показатель составлял 2,5%. Более того, компания отмечает, что в течение последних двух лет страховщик существенно увеличил объем собранных по новым договорам страхования премий, который в первом полугодии 2010 г. увеличился более чем на 200% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Очевидно, что распродажа активов вызвана проблемами, которые в последние годы переживала Ageas. Напомним: финансовая группа Fortis, до 2007 г. являвшаяся одной из 20 крупнейших в мире финансовых групп, серьезно пострадала в результате мирового финансового кризиса. В  итоге, часть банковских активов группы отошла французской BNP Paribas. Голландские же активы, включавшие в себя и страховой бизнес, были национализированы правительством Нидерландов. В  начале 2010 г. оставшиеся под управлением Fortis БИЗНЕС 38/20.09.10

Insurance International страховые активы прошли ребрендинг и нынче выступают под именем Ageas. Надо сказать, что продажа украинской СК была делом времени. Еще в разгар финансового кризиса, когда акции группы Fortis били рекорды падения на фондовой бирже, ее руководство заявило о намерении продать активы на EUR10 млрд. Уже тогда можно было предположить, что принадлежавшие группе компании в странах СНГ также вошли в список объектов, выставленных на продажу. В результате сделки, завершить которую участники планируют до конца

Уход группы Ageas с украинского рынка страхования жизни может свидетельствовать о снижении интереса европейских инвесторов 2010 г., инвесткомпания Horizon Capital может за небольшую сумму получить компанию для дальнейшего развития и перепродажи. “У компании (“Фортис Страхование Жизни Украина”.  — Ред.) эффективная бизнес-модель и выгодные рыночные позиции для того, чтобы занять значительную долю рынка страхования жизни, которая сейчас характеризуется достаточно низким уровнем проникновения”,  — прокомментировала сделку Наталия Яресько, соуправляющий партнер Horizon Capital. Хотя условия сделки по согласованию сторон и не разглашаются, можно предположить, что цена продажи украинской СК вряд ли превышает EUR7 млн. Напомним: в конце 2006 г. нидерландская группа Fortis купила СК “Эталон Жизни” за EUR7,6 млн. При этом стоит учесть, что в течение кризисных 2008-2009 гг. цены на украинские СК падали. В портфель инвесткомпании Horizon Capital уже входит украинский “Платинум Банк” и СК “Универсальная”. Помимо активов финансового сектора в портфеле Horizon Capital присутствуют


Деньги такие компании, как “Аго-Союз” (агропромышленная корпорация), “Датагруп” (оператор в сфере передачи данных), “Эргопак” (производство хозтоваров), “Карамейя” (производство керамического кирпича) и др. Horizon Capital управляет тремя фондами общим объемом более $600 млн. Страховщики полагают, что факт ухода группы Ageas с украинского рынка страхования жизни может свидетельствовать и о снижении интереса европейских инвесторов к украинским активам в данном сегменте сферы финансовых услуг. “СК по страхованию жизни не могут найти свое место в Украине. С  одной стороны, люди, которые потенциально могли бы быть клиентами СК, не имеют средств на страхование, с другой  — инфляция в Украине затрудняет долгосрочное сохранение и накопление средств,  — пояснил Владимир Ганчак, председатель правления СК “Глобус” (г.Киев; входит в Vienna Insurance Group; с 1994 г.; 1700 чел.). — Следует также учитывать, что есть проблемы в европейской системе страхования жизни. Там некоторые СК тоже находятся в сложном положении и нуждаются в капитале.” Кстати, это не первый случай, когда западные инвесторы отказываются от развития бизнеса в сфере страхования жизни в Украине. Напомним: в конце 2008 г. финансовая группа ING приняла решение отложить выход на украинский рынок страхования жизни. При этом нужно учесть, что в тот период ING Continental Europe Holdings, B.V. (г.Амстердам, Нидерланды) уже успел получить разрешение Антимонопольного комитета Украины на приобретение ЗАО “Страховая компания “ФениксЖизнь” (г.Киев). В  планы ING входил запуск “лайфовой” СК в первой половине 2009 г., однако этого так и не произошло. В 2010 г. свои активы на украинском рынке страхования жизни оптимизировал также итальянский холдинг Generali. Дело в том, что после создания в 2007 г. совместного предприятия Generali PPF Holding (Generali  — 51% акций, PPF — 49%) в его распоряжении оказались две “лайфовые” украинские СК  — “Дженерали Гарант страхование жизни” и “Дженерали страхование жизни”. В  2010 г. западные инвесторы решили не объединять страховые бизнесы, а попросту заморозить деятельность “Дженерали Гарант страхование жизни”. Такое решение не устроило одного из совладельцев компании Тариэла Васадзе, который решил выкупить компанию (он же продал контрольный пакет акций “рисковой” и “лайфовой” СК в 2006 г.). 

Читай. Думай. Делай!

БИЗНЕС

Юрий Гусев БИЗНЕС 38/20.09.10

31


Деньги

Взяли паузой Т енденции

Образовавшийся на вторичном рынке НДС-облигаций дефицит предложения бумаг привел к их подорожанию. Торговцы надеются, что рост цен — явление временное

В

сю минувшую неделю внимание торговцев ценными бумагами было приковано к вторичному рынку НДС-облигаций. Несмотря на большой объем выпуска данных ценных бумаг (ЦБ), на рынке быстро возник их дефицит. Дело в том, что некоторые предприятия выжидают, так как предвидят дальнейшее снижение дисконтов по данным ЦБ. “Некоторые компании надеются, что со временем цены на их бумаги вырастут под влиянием избыточного спроса, как это уже было в 2004 г. (тогда объем выпуска НДС-облигаций составил 1,9 млрд грн.  — Ред.)”,  — объясняет Александр Печерицын, начальник отдела анализа финансовых рынков “ИНГ Банка” (г.Киев; с 1997 г.; 250 чел.). Кроме того, некоторые компании решили придержать НДС-облигации, так как планируют использовать их в качестве залога для получения банковских кредитов. По  словам опрошенных БИЗНЕСом брокеров, частично дефицит НДС-облигаций обусловлен также тем, что процесс оформления этих ЦБ продолжается. Очевидно, еще не все компании получили полагающиеся им бумаги  — процесс оформления НДС-облигаций занимает 3-10 рабочих дней. В итоге, на прошлой неделе наблюдался рост цен на НДС-облигации. “Дисконт снизился с 20% до 19%”,  — говорит Александр Печерицын. По  подсчетам аналитиков, указанные дисконты соответствуют доходности в размере 15-16% годовых. В  свою очередь, банкиры считают, что основной причиной подорожания НДСоблигаций является их дефицит. Тем не менее участники рынка полагают, что это временное явление. По  мере получения предприятиями этих ЦБ объемы торгов с каждым днем будут расти. “На рынке экспортерами продано бумаг более чем на 3,5 млрд грн.”,  — говорит Александр Ублинских, казначей инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 150 чел.). Напомним: Минфин в конце августа разместил сразу три выпуска НДС-облигаций на общую сумму 32

16,4 млрд грн. Обладателями этих ЦБ стали 2484 плательщика НДС. О  зачислении на свои счета облигаций уже заявили такие их крупнейшие получатели, как “АрселорМиттал Кривой Рог” (1,7 млрд грн.  — наибольший объем облигаций на одного плательщика) и ООО “СП “Нибулон” (0,7 млрд грн.). Фондовые аналитики отмечают, что пока основными покупателями НДСоблигаций являются нерезиденты  — иностранные инвестиционные фонды, специализирующиеся на инвестици-

Ликвидность на вторичном рынке НДС-облигаций постепенно увеличивается. На рынке продано бумаг более чем на 3,5 млрд грн. ях в страны Восточной Европы. Как уже писал БИЗНЕС, международные инвесторы в последнее время заметно активизировали вложение средств на развивающихся рынках. Наибольший интерес вызывают облигации стран с развивающейся экономикой, номинированные в местных валютах. По данным информационных агентств, фонды, работающие с облигациями развивающихся рынков, с начала 2010 г. привлекли $16,9 млрд (см. БИЗНЕС №35 от 30.08.10 г., стр.28-30). НДС-облигации покупают также банки и торговцы ЦБ. Опрошенные торговцы ЦБ отмечают, что финучреждения и другие местные игроки стремятся купить НДС-облигации в основном для дальнейшей их перепродажи в течение полугода или года. Короткий срок инвестирования в НДСоблигации обусловлен прежде всего отсутствием долгосрочных ресурсов для инвестиций как у украинских компаний, так и у банков. Следовательно, мало кто может позволить себе держать в своем портфеле НДС-облигации весь срок до погашения. Для сравнения: депозиты украинские банки привлекают в среднем на год, а срок погашения БИЗНЕС 38/20.09.10

НДС-облигаций истечет только через пять лет. В  то же время иностранные инвестиционные фонды, наоборот, обладают долгосрочной ликвидностью и смогут держать эти бумаги до погашения. Аналитики считают, что НДСоблигации в ближайшей перспективе будут дешеветь. Это обусловлено целым рядом причин. Прежде всего в расчет берется тот факт, что предложение от компаний быстро растет. “Ликвидность на вторичном рынке НДС-облигаций постепенно увеличивается. Мы думаем, что в результате не более 50% (8,2 млрд грн.) выпущенных ЦБ будут торговаться на вторичном рынке”,  — отмечает Никита Михайличенко, аналитик инвестиционной компании “Конкорд Капитал” (г.Киев; с 2004 г.; 80 чел.). Кроме того, Минфин планирует выпускать евробонды, что также может снизить спрос на НДС-облигации. Отметим, что размещение возможно уже на этой неделе. При этом объем выпуска суверенных евробондов может составить $2 млрд. Еще одной причиной снижения цен на НДС-облигации аналитики называют наблюдающуюся в последнее время нестабильность курса гривни. “Большая волатильность курса означает повышение валютных рисков, так как растут потенциальные убытки, вызванные курсовыми колебаниями. Чтобы компенсировать эти потенциальные убытки, инвесторы будут требовать большую доходность в гривнях или же будет меньший спрос на активы в гривнях. Поэтому цены на гривневые активы (в том числе на НДС-облигации) будут снижаться”,  — уверяет Никита Михайличенко. Отметим, что на прошлой неделе рейтинговое агентство Fitch подтвердило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента по обязательствам в иностранной и национальной валютах Украины на уровне В. Прогноз по рейтингам  — стабильный. Особое беспокойство у рейтингового агентства вызывают краткосрочные риски, связанные с большим внешним долгом и значительным бюджетным дефицитом, что также может снизить интерес иностранных инвесторов к покупке украинских госбумаг. Остановить снижение цен на НДСоблигации, по мнению экспертов, смогут только государственные банки. Это станет возможным в том случае, если последние начнут выкупать бумаги у предприятий либо выдавать под них большие кредиты. “В противном случае значительно увеличится предложение НДС-облигаций на вторичном рынке, и дисконты по ним вернутся к прежнему уровню —20-22%”, — резюмирует Александр Печерицын.  Анна Уляницкая


Деньги Наталья Шелько, заместитель предсе­ дателя правления, операционный ди­ ректор “VAB Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.). Тем не менее крупные банки все же вынуждены признать, что закрыли несколько десятков отделений с начала текущего года. “На 01.07.10 г. у банка было 744 отделения. С  начала года в рамках оптимизации расходов были закрыты 44 неприбыльных отделения, расположенных не лучшим образом. При этом банк открыл три новые точки. До конца текущего года закроем еще 10 отделений и откроем пять отделений в новом формате. Банк не планирует сокращать сеть в 2011 г. Тем более что основное сокращение прошло в 2009 г.”,  — отмечает Виктория Ткаченко, начальник управления по развитию отделений и сети банкоматов УкрСиб­ банка (г.Киев; с 1990 г.; 10 тыс.чел.). Напомним: до начала кризиса этот банк располагал сетью в 950 отделе­ ний. С начала текущего года 20 отделе­ ний закрыл “Райффайзен Банк Аваль”, в распоряжении которого сейчас 933 точки. Отметим, что к началу 2009  г. сеть этого банка составляла почти 1200 точек продаж. Больше всех, около 80 отделений, с начала 2010 г. закрыл Правэкс-Банк  — новый собственник финучреждения, итальянская группа Intesa Sanpaolo, продолжает приводить региональную сеть в соответствие со своими стандартами.

Широко закрытые Банковский рынок

В

первом полугодии 2010 г. фин­ учреждения закрыли около 1 тыс. отделений. Напомним: за аналогичный период прошлого года было ликвидировано почти столько же точек продаж (см. БИЗНЕС №32 от 10.08.09 г., стр.21, 22). Всего с на­ чала 2009 г. по 1 июля 2010 г. банки в общей сложности закрыли почти 3 тыс. отделений.

Двери закрываются Банкиры с неохотой признаются, сколько отделений им пришлось за­ крыть, и предпочитают именовать этот процесс “оптимизацией филиальной сети”. Так, Игорь Шевченко, дирек­ тор департамента организации продаж банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с

1992  г.; 5 тыс.чел.), поясняет: “Мы не сокращаем свою сеть, а оптимизируем ее. Одни отделения закрываем по причине убыточности, другие открываем в более перспективных местах. С  начала года оптимизировали 15 отделений. Почти 90% закрытых отделений позже переезжали на новые, более интересные места. Некоторые мы открывали под конкретных клиентов, на их территории”. Подобные комментарии предоста­ вили и многие другие финучреждения. “В 2010 г. банк в точечном режиме, т.е. без какого-либо сбоя в работе региональной сети, меняет месторасположение некоторых отделений, чтобы повысить их эффективность. До конца года мы планируем улучшить месторасположение еще трех наших отделений”, — говорит БИЗНЕС 38/20.09.10

Елена Харченко

Банки продолжают массово закрывать отделения и филиалы, а также повально сокращать персонал

Просто филии Банки активно ликвидируют не только безбалансовые отделения, но и филиа­ лы. Уже за первое полугодие текущего года количество филиалов сократилось на 16%  — до 921. Все дело в том, что банки массово трансформируют фи­ лиалы в отделения. Но и это не ведет к увеличению количества последних. Как уже писал БИЗНЕС (см. №16 от 17.04.06 г., стр.52-54), балансовый фи­ лиал (дирекция)  — это фактически

Т оп-10

банков по количеству отделений и филиалов на 01.07.10 г., шт. Ощадбанк

6048

ПриватБанк Райффайзен Банк Аваль

3112 933

УкрСиббанк

744

Надра Банк

541

Проминвестбанк

504

Правэкс-Банк

475

Укрсоцбанк

442

Брокбизнесбанк

359

Укргазбанк

277 По данным НБУ. 33


Деньги Ч исленность

персонала банковской системы (только коммерческие банки), тыс.чел.

01.01.09 

279,8

01.01.10 

240,6

01.04.10 

224,3

01.07.10

221,1

Т оп-5

банков по приросту административных издержек (в первом полугодии 2010 г. по сравнению с первым полугодием 2009 г.), млн грн.

699

ПриватБанк

123

Укрэксимбанк

93

Альфа-Банк Универсал Банк

37

Правэкс-Банк

34

Т оп-5

банков по сокращению административных издержек (в первом полугодии 2010 г. по сравнению с первым полугодием 2009 г.), млн грн.

-1260

ОТП Банк

-122

Проминвестбанк

-86

Форум

-79

ВТБ Банк

-79

Ощадбанк

Т оп-5

банков по приросту затрат на персонал (в первом полугодии 2010 г. по сравнению с первым полугодием 2009 г.), млн грн.

67,3

ПриватБанк Ощадбанк

55,9

ВТБ Банк

35,0

Сбербанк России

33,9

Проминвестбанк

27,1

Т оп-5

банков по сокращению затрат на персонал (в первом полугодии 2010 г. по сравнению с первым полугодием 2009 г.), млн грн.

-48,8

ИHГ Банк (Украина)

-30,6

Укрсоцбанк

-28,1

УкрСиббанк

-19,3

Правэкс-Банк

-13,3

БТА Банк

По данным НБУ.

34

банк в банке. Управляющие таких подразделений имеют почти такие же полномочия, как и председатели прав­ лений более мелких банков. Контро­ лировать из центра работу дирекций на местах при филиальной системе за­ труднительно, поэтому возникает поч­ ва для всяческих злоупотреблений со стороны руководства филиалов. Еще несколько лет назад региональные сети почти всех крупных системных банков имели минимум по 25 филиалов  — по одному во всех областных центрах. После поглощения таких банков ино­ странцами, как правило, проводи­ лась трансформация организационной структуры. Так, у Укрсоцбанка оста­ лось всего семь филиалов, у ПравэксБанка  — только один, у УкрСиббанка таких структур не осталось вовсе. Сей­ час больше всех филиалов (310 под­ разделений) у Ощадбанка, на втором месте Проминвестбанк  — 142 филиа­ ла. Однако эти финучреждения также следуют общей тенденции, ликвидируя такие подразделения (см. “Банкир — о сокращениях” на стр.35). Банкиры от­ мечают, что трансформация филиалов в отделения  — процедура весьма тру­ доемкая, поэтому некоторые крупные финучреждения предпочитают работать по старинке даже после вхождения в западные банковские группы. Напри­ мер, у “Райффайзен Банка Аваль” 25 филиалов. Несмотря на закрытие с начала года 40 отделений, самая крупная регио­ нальная сеть — более 6 тыс. отделений и филиалов  — по-прежнему у Ощад­ банка (см. “Топ-10 банков по количе­ ству отделений…” на стр.33). Следом идет ПриватБанк, который с начала 2010 г., наоборот, увеличил сеть на 69 точек. Отметим, что оптимизационные процессы привели к существенным из­ менениям в группе банков  — лидеров по количеству отделений. Так, Пром­ инвестбанк опустился на 6-ю позицию, поскольку с начала 2009 г. его регио­ нальная сеть сократилась почти 42% — до 504 точек. Фактически покинул группу лидеров одесский Имэкс­банк, сеть которого ранее содержала более 500 отделений. К  сожалению, в бан­ ке не ответили на запрос БИЗНЕСа. В  то же время, согласно информации на сайте Имэксбанка, 25 отделений из 100 в родной Одесской области отме­ чены как “временно не работающие”. В других регионах этот показатель еще более удручающ. Так, в Киевской об­ ласти временно не работают 10 из 16 отделений банка. Кстати, наличие за­ регистрированных, но не работающих реально точек — весьма распространен­ ное явление. “На 01.07.10 г. у банка зарегистрировано 277 отделений и филиа­ лов, из них работают 265”,  — говорит БИЗНЕС 38/20.09.10

Иван Хомич, директор главного депар­ тамента продаж Укргазбанка (г.Киев; с 1993 г.; 2,5 тыс.чел.). Любопытно, что проблемные банки, которым положено минимизировать административные расходы, почти не сокращают региональные сети. Так, “Надра Банк” с начала 2010 г. закрыл всего 17 отделений. Тогда как за анало­ гичный период 2009 г. сеть этого фин­ учреждения сократилась на 122 точки. Национализированный в 2009 г. Укр­ газбанк также перестал закрывать свои отделения. “С начала года банк не изменил количество точек продаж и до конца года существенно его менять не будет. Будем закрывать или переносить неэффективные точки продаж, открывать максимально эффективные с выходом на окупаемость в короткие сроки, а также точки для обслуживания системных клиентов банка”, — делится планами Иван Хомич. Отметим: в первом полугодии 2009 г. банк закрыл 90 отделений. Как известно, находящийся сейчас в ста­ дии ликвидации Укрпромбанк имел в распоряжении одну из крупнейших розничных сетей, состоящую из 300 отделений и филиалов. Как сообщил БИЗНЕСу Игорь Власюк, помощник ликвидатора Укрпромбанка, продавать будут пустые помещения, в которых размещались банковские офисы, без компьютеров, оргтехники или друго­ го оборудования. Тем не менее даже на такие активы есть спрос со стороны банков. “Многие звонят и интересуются, когда будем продавать помещения. Кстати, отмечу, что две трети помещений под отделения банк арендовал, поэтому реально речь идет о продаже 100 помещений”, — говорит г-н Власюк.

Персонально Логично, что параллельно с закрытием отделений отечественные банки актив­ но сокращают персонал. Только с на­ чала текущего года работу в банковском секторе прекратили почти 20 тыс.чел. Всего же с начала кризиса сотрудни­ ков банков стало меньше на 21%, или на 221 тыс.чел. (см. “Численность пер­ сонала…”). Парадокс, но закрытие от­ делений и сокращение персонала почти не снижают банковские расходы. Так, если верить статистике НБУ, админи­ стративные и прочие операционные из­ держки банковского сектора в первом полугодии 2010 г. даже увеличились на 200 млн грн. по сравнению с аналогич­ ным периодом 2009 г.  — до 17,6 млрд грн. Безоговорочный лидер по увеличе­ нию затрат  — ПриватБанк, на втором месте — государственный Укрэксимбанк (см. “Топ-5 банков по приросту админи­ стративных издержек…”). В то же время есть банки, которым, наоборот, удалось сэкономить. Бросается в глаза ситуация


Деньги с “ОТП Банком”. По данным НБУ, это финучреждение умудрилось сократить административные издержки почти в 4  раза  — до 431 млн грн. “Это, скорее всего, говорит о том, что ранее расходы банка были неоправданно раздуты”,  — считает заместитель председателя прав­ ления крупного банка, пожелавший остаться неназванным. Отметим, что почти половина административных рас­ ходов в банках, как правило, — затраты на персонал. В  первом полугодии они почти не изменились и составили в це­ лом по системе 8,1 млрд грн. При этом больше других эта статья расходов уве­ личилась у ПриватБанка и государствен­ ного Ощадбанка (см. “Топ-5 банков по приросту затрат на персонал” на стр.34). А вот больше всех экономили на персо­ нале банки с иностранным капиталом (см. “Топ-5 банков по сокращению за­ трат на персонал” на стр.34).

Открыватели Несмотря на всеобщую тенденцию к сокращению филиалов, есть несколько банков, которые активно наращивают свои региональные сети. В  частности, речь идет о “Сбербанке России в Украи­ не”, который только на третий год свое­ го присутствия на отечественном рынке принялся развивать розничную сеть. “На 1 июля 2010 г. региональная сеть банка насчитывала 57 отделений, а к 1 сентября — уже 64 отделения. К концу года планируем довести этот показатель до 80 отделений, что почти вдвое больше, чем на начало года”,  — информирует Александр Ведяхин, первый заместитель пред­ седателя правления “Сбербанка России в Украине” (г.Киев; с 2001 г.; 1  тыс. чел.). В  период кризиса предпочитает строить региональную сеть также “Пла­ тинум Банк” (г.Киев; с 2004 г.; 2  тыс. чел.), работающий в Украине с 2004 г. Елена Франковская, директор по прода­ жам, член правления банка, поясняет: “Нынешний год для нас является фундаментальным в развитии сети. До конца 2010 г. мы будем представлены 50 классическими отделениями”. На 1 июля в бан­ ке работали всего 14 таких отделений. Намерены наращивать количество от­ делений и в банке “Хрещатик”. “До конца 2010 г. наш банк намерен нарастить сеть до 200 учреждений. На 1  июля у нас было 173 подразделения. Также, учитывая ситуацию, сложившуюся на рынке, в целях оптимизации сети, сокращения расходов, повышения рентабельности учреждений принято решение о реорганизации филиалов в региональные отделения и организационное подчинение их головному банку”, — говорит Зоя Бочок, начальник управления филиаль­ ной сетью банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 3 тыс.чел.).  Дмитрий Гриньков

...о сокращениях

Банкиры —...

Владислав Кравец (36), член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 10 тыс.чел.): — Мы оптимизируем и сокращаем сеть в зависимости от финансовых показателей работы каждого отделения. Когда мы приняли банк в начале 2009 г., сеть насчитывала 862 точки продаж, сейчас мы вышли на 504 отделения, из которых 142 филиала. Занимаемся переформатированием всех филиалов в безбалансовые отделения. По плану, до конца 2010 г. из 142 филиалов должны остаться только 25 — в областных центрах. Будем и в дальнейшем внимательно мониторить работу сети. Есть определенная матрица, включающая в себя прогноз макроэкономических показателей конкретных регионов, а также финансовые результаты деятельности точки продаж, находящейся в этом регионе. В конце года мы, что называется, накладываем реальные результаты работы отделений на такую матрицу. В случае отклонений принимается решение о закрытии отделения.

...о централизации Александр Гришко (41), заместитель председателя правления Ощадбанка (г.Киев; с 1991 г.; 38 тыс.чел.): — Небольшое сокращение сети Ощадбанка происходит. Закрываем отделения в “глухих” местах, где рентабельность практически отсутствует. С начала года ликвидировали около 40 точек продаж. Отдельная работа ведется в отношении филиалов. Совсем недавно у нас было 450 таких подразделений, сейчас — 310. Каждый месяц их количество сокращается, и процесс будет продолжаться еще полтора года. Сейчас в банке внедряется новая, единая для всех подразделений операционная система (операционный день). Тогда как ранее многие филиалы в разных областях работали в разных системах. Внедрение единой операционной системы позволит снизить риски, повысить контроль над региональными подразделениями — все бухгалтерские проводки будут совершаться в центральном офисе.

...об активности Галина Жукова, член правления, директор по розничному бизнесу и сети Индэксбанка (г.Киев; с 1993 г.; 3 тыс.чел.): — Сейчас у Индэкс-банка 212 точек продаж во всех регионах страны. В течение 2010 г. мы закрыли несколько точек, которые, по нашим оценкам, были: а) неэффективными; б) без потенциала; в) территориально плохо размещенными. Также стоит отметить, что с 2009 г. в банке проходит процесс оптимизации региональной сети, вследствие которого в 2010 г. произошло присоединение некоторых балансовых филиалов на баланс головного офиса. Поэтому формально количество филиалов уменьшилось, однако в действительности все точки продаж, включая региональные дирекции, остались на местах и функционируют, как и прежде. Мы преследуем цель — повысить эффективность сети и банка в целом. В 2011 г. рассчитываем на увеличение активности на рынке, следовательно, будем принимать решение о возможности возобновления открытия новых точек продаж.

...о наращивании Светлана Черкай, заместитель председателя правления “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 2,5 тыс.чел.): — У нас сейчас работают 134 отделения, и сокращать сеть мы точно не будем. Балансовых филиалов у банка нет. Наш подход к построению сети прежний: отделениями должны быть “покрыты” все областные центры и все большие города с населением более 50 тыс.чел. При этом половина офисов находится в наших собственных помещениях, половина — в арендованных. Отмечу, что в условиях кризиса нам все-таки удалось добиться снижения арендной платы в среднем на 25%. При открытии отделения главное — это уровень бизнес-активности в месте расположения точки продаж. В то же время, при прочих равных условиях, если есть возможность переехать из арендованных площадей в собственное помещение, мы делаем это. О наращивании региональной сети речь может идти, только если возобновится активное кредитование населения. Как бы банки ни продвигали дистанционные каналы продаж (например, интернетбанкинг), все равно привлекать новых клиентов можно только в точках продаж. А дистанционные каналы обеспечивают лишь сервис для уже существующей клиентуры. БИЗНЕС 38/20.09.10

35


Деньги

С т р а х о в о й р ы нок

Путь здоров Страховщики добились увеличения сборов по добровольному медицинскому страхованию. Клиентов не прибавилось, но стало дороже

Н

увеличения, по сравнению с 2009 г., сборов премий по ДМС на 15-20%. “Такой прирост рынка ДМС возможен за счет повышения спроса на данные программы со стороны отечественных предприят��й, а также организованных коллективов физических лиц”, — полагает Юлия Маслова, начальник управления продаж личного страхования НАСК “Оранта” (г.Киев; с 1992 г.; около 9 тыс.чел.). Схожие прогнозы дают и другие участники рынка. “Ожидаемый рост премий на рынке ДМС по итогам года составит 15%”, — говорит Раиса Атаманенко, начальник управления личных видов страхования СК “Дженерали Гарант” (г.Киев; с 1992 г.; 800 чел.). При этом никто не предположил возможности падения показателей

данного рынка. “Я думаю, что совокупный объем премий будет на уровне 2009 г. или немного выше”,  — прогнозирует Леся Щербакова, директор департамента продаж личного страхования СК “Провiдна” (г.Киев; с 1995 г.; 780 чел.).

Кризис позади Эксперты полагают, что рост сборов премий на рынке ДМС в первую очередь обусловлен увеличением стоимости страхования. Аргументы в данном случае довольно просты: можно заплатить меньше, но при этом почти не получать медицинского обслуживания или же заплатить больше и заключить договор, предусматривающий приемлемый набор страховых рисков и медицинских

Елена Харченко

есмотря на падение спроса на многие страховые продукты, участники рынка добровольного медицинского страхования (ДМС) в большинстве своем смогли по итогам первого полугодия 2010 г. отчитаться об увеличении поступлений страховых премий. По  предварительным подсчетам страховых компаний (СК), в первом полугодии 2010 г. программы ДМС принесли около 440 млн грн. Для сравнения: за первое полугодие 2009 г. ДМС принесло СК 375 млн грн. премий. Подобный результат дает возможность участникам рынка делать положительные прогнозы итогов 2010 г. Так, по мнению опрошенных БИЗНЕСом страховщиков, в 2010 г. можно ожидать

36

БИЗНЕС 38/20.09.10


Деньги

Коллективная терапия Нужно учитывать, что большинство корпоративных клиентов украинских СК по программам медстрахования составляют “дочки” или представительства крупных иностранных компаний, которые традиционно предусматривают расходы на социальные пакеты для рядовых сотрудников и топ-менеджмента. Впрочем, нельзя утверждать, что спрос на полисы ДМС со стороны отечественных страхователей отсутствует, а

Т оп-20

СК на рынке ДМС по итогам первого полугодия 2010 г.

Страховая компания

1

Провідна

2

Нефтегазстрах

3

ИНГО Украина

4

АХА Групп

5

Ильичевское

6

ПЗУ Украина

7

Уника

8

АСКА

9

Крона

10

Дженерали гарант

11

Альянс Украина

12

УПСК

13

Раритет

14

Энергополис

15

Просто-Страхование

16

Нова

17

Европейский страховой альянс

18

Мега-Полис

19

Оранта-Січ

20

ТАС СГ

Страховые премии Изменение по отношению Уровень выплат, 6 мес. 2010 г., % к аналогичному периоду млн грн. 2009 г., % 53,8 –18,5 102,3 32,0 10,7 86,8 30,4 –24,8 80,4 27,5 2651,2 45,4 19,5 13,9 77,5 17,6 203,3 95,7 16,3 57,0 158,0 13,8 –35,7 135,1 12,6 13,1 46,1 10,3 123,5 64,1 9,2 96,5 65,5 8,3 20,0 21,4 8,0 17,9 67,4 8,0 2,3 30,1 7,2 29,1 75,4 6,6 Нет данных 41,1 6,5 41,5% 97,0 6,0 24,2 94,0 5,7 63,3 73,8 5,4 172,4 132,6

СК сотрудничают лишь с западными клиентами, наработанными в прошлые годы. “На фоне низкого платежеспособного спроса на другие виды страхования сохраняется высокий спрос на программы ДМС со стороны в первую очередь корпоративных клиентов,  — уверяет Раиса Атаманенко.  — На  крупных предприятиях подобный договор уже давно стал неотъем­лемой частью социального пакета сотрудников и используется работодателями как один из методов дополнительной мотивации работников”. Популяризации идеи страховой медицины способствует также ситуация в самой системе здравоохранения. Действительно, рост цен на медикаменты, медицинские услуги и низкое качество услуг “бесплатной медицины” могут сделать полис ДМС полезным приобретением. “Нет смысла говорить о падении спроса на ДМС в секторе корпоративного ДМС, скорее, это касается страхователей  — физических лиц”,  — говорит Геннадий Мысник, заместитель председателя правления по личному страхованию АСК “ИНГО Украина”. При этом надо полагать, что речь идет не о снижении интереса к продукту, а о сокращении платежеспособного спроса со стороны клиентов-физлиц, так как заинтересованность населения в страховой медицинской защите остается высокой. Не так давно БИЗНЕС выяснял, как наши читатели относятся к идее введения обязательного медицинского БИЗНЕС 38/20.09.10

По данным Insurance TOP.

услуг. Надо сказать, что четких ценовых рамок в данном виде страхования нет, так как стоимость полиса может сильно колебаться в зависимости от программы страхования и предусмотренной страховой суммы. По словам участников рынка, есть полисы ДМС стоимостью от 100 грн. до 12 тыс.грн. “В среднем программы ДМС подорожали в 2010 г. на 2030% по сравнению с 2009 г. Если ранее полисы ДМС в среднем стоили 1,5 тыс.грн. в год и более, то теперь — 2,5-8 тыс.грн.”,  — говорит г-жа Атаманенко. При этом нужно учитывать, что цены на программы медстрахования повышаются уже не первый год, например, в 2009 г. они выросли на 50-60% “Цены на программы ДМС достигли своего пика в конце I квартала 2010 г. и постепенно пошли на спад”, — признает г-жа Маслова. Не секрет, что повышать стоимость страховых полисов участников рынка заставляет удорожание медикаментов и медицинских услуг, что, в свою очередь, приводит к росту счетов, которые СК должны оплачивать по договорам со своими клиентами. (О ситуации с ценами на медикаменты БИЗНЕС писал неоднократно, см. №38 от 21.09.09 г., стр.61-63; №9 от 01.03.10 г., стр.59-61). Отметим также, что многие компании смогли воспользоваться нестабильным финансовым положением конкурентов и показали рост сборов за счет перераспределения клиентов. “В связи с кризисом некоторые страховые компании, чьи финансовые показатели и платежеспособность намного ухудшились, не смогли выполнить своих обязательств по договорам ДМС,  — поясняет Юлия Маслова.  — Клиенты этих компаний переориентировались на финансово-устойчивые компании, СК, имеющие большие страховые портфели ДМС, а также те СК, стабильность своевременных выплат которых была подтверждена из различных источников”. Кроме того, показательно, что на рынке по-прежнему наблюдается высокая концентрация игроков. По итогам первого полугодия 2010 г. двадцатка лидеров рынка собрала около 300 млн грн. страховых премий, а на Топ-50 СК пришлось около 350 млн грн. В целом же на рынке ДМС присутствуют примерно 100 СК.

страхования и к страховой медицине в целом. Следует отметить, что 46% опрошенных высказались за введение обязательного медстрахования, если его будут осуществлять частные СК, а не государство. Еще около половины опрошенных либо поддерживают идею государственного медицинского страхования, либо удовлетворены существующими программами ДМС (подробнее читай на сайте БИЗНЕСа: http://www.business.ua/voting/). Впрочем, в данном случае нужно учитывать и то, что многие СК предпочитают пожертвовать возможностью нарастить объемы премий и ограничивают продажу полисов ДМС частным лицам. Страховщиков понять можно: если страхованию подлежит рабочий коллектив какого-либо предприятия, то СК имеет возможность спрогнозировать количество обращений за медицинской помощью и, соответственно, свои убытки. Что касается частных клиентов, то многие СК просто декларируют такое страхование. Единственное, что страховщики готовы продавать клиентам “с улицы”, это “урезанные” договоры ДМС, в которых заложены базовые риски, предусматривающие такие опции, как экстренная и неотложная медицинская помощь (в данном случае понятна частота наступления страхового события и прогнозируема величина убытка). Опции же амбулаторной помощи представлены в сокращенном варианте, они 37


Деньги ограничены лимитами ответственности, франшизами и множеством исключений из страхового случая. При этом нужно понимать, что и для таких полисов страховщики устанавливают цену с запасом. Все дело в том, что при страховании в розницу страховщик рискует получить негативную выборку клиентов. “При малых объемах украинского рынка физических лиц по ДМС не решена проблема антиселекции. К сожалению, по ДМС граждане чаще всего страхуются не потому, что заботятся о своем здоровье, а потому, что уже есть проблемы со здоровьем и необходимо дорогостоящее лечение”, — поясняет Сергей Срибный, директор по личному страхованию СК “АХА Страхование”.

Попытка удержания Интересно, что уже в скором времени многие СК могут попытаться расширить клиентскую базу за счет реализации более дешевых и доступных программ. По  словам опрошенных БИЗНЕСом участников рынка, основной акцент, вероятнее всего, будет сделан на программах с ограниченным набором услуг и более низкой стоимостью, обслуживание по которым происходит на базе лечебных учреждений средней и низкой ценовых категорий. Такие договоры могут стать интересны предприятиям, которые по тем или иным причинам вынуждены отказаться от страхования всего рабочего коллектива и желают обеспечить дорогими программами страхования лишь руководство. Также страховщики пытаются удерживать клиентов за счет использования схемы долевого участия сотрудников в оплате ДМС. Она предполагает, что компания оплачивает сотрудникам лишь наиболее дешевые и сокращенные полисы медстрахования. А  они, в свою очеоедь, имеют возможность в индивидуальном порядке доплатить СК и увеличить как страховое покрытие, так и ��оличество предлагаемых страховым договором услуг, а также набор доступных по страховке медицинских учреждений. По  словам Александра Залетова, заместителя председателя совета ЛСОУ, работа СК на рынке медицинского страхования за последние годы показала, что увеличение объемов реализации дорогостоящих страховых полисов чаще приводит к росту убытков, так как такие клиенты чаще обращаются в медучреждения и предпочитают дорогостоящее лечение. В  текущем году некоторые страховщики ожидают роста уровня выплат на 25-30%, так как опасаются, что медикаменты и услуги медучреждений продолжат дорожать и, соответственно, убытки по каждому страховому случаю увеличатся. Даже если объем выплат сохранится на уровне прошлого года, все равно он останется довольно высоким  — 85-90% от собранных премий.  Юрий Гусев 38

Эксперт — о спросе Александр Залетов (39), заместитель председателя совета ЛСОУ (г.Киев; объединяет более 100 СК; с 1992 г.): — На самом деле спрос на медстрахование намного превышает предложение. Компании, например, совсем не осваивают такие ниши, как детское страхование. СК либо отказывают в страховании детей дошкольного и школьного возраста, либо устанавливают явно завышенные цены. Также следует отметить, что если в прошлом году СК были готовы страховать коллективы не менее 20 человек, то теперь их интерес вызывают в основном компании с количеством работников более 50 человек. Многие лидирующие на рынке компании даже пошли на чистку своего портфеля договоров ДМС. Это привело к сокращению сборов страховых премий, но таким образом они избавились от убыточных клиентов, объем выплат по которым составлял около 150% страховых премий. Надо сказать, что медицинское страхование остается экспериментальным для рынка направлением, так как в нем нет налоговых преференций, а для инвестирования в систему круглосуточного сопровождения (медицинский ассистанс) необходимы огромные средства. Тем не менее в 2009 г. были застрахованы 1,9 млн чел., урегулированы 1,1 млн страховых случаев. Думаю, что в текущем году объем страховых сборов вырастет на 20%. Люди понимают, что бесплатная медицина оказывается в результате очень дорогой и ищут возможности застраховать свои риски.

…об оживлении

Страховщики —…

Геннадий Мысник (37), заместитель председателя правления по личному страхованию АСК “ИНГО Украина” (г.Киев; с 1991 г.; более 450 чел.): — На рынке ДМС наблюдается оживление как среди крупных игроков, так и среди новичков. В секторе корпоративных транснациональных клиентов уже давно сформирован стойкий спрос на программы медстрахования и наблюдается даже незначительный рост объемов страховых премий. За последний год рынок стал более гибким, в основном за счет ценовой конкуренции. Клиенты привыкли к термину “франшиза” и другим ограничениям по программам страхования. Сейчас намечается тенденция к расширению программ и условий покрытия. Следует также отметить, что в текущем году произойдет концентрация рынка, в результате которой у Топ-20 СК сосредоточится 80-85% бизнеса.

…об удорожании Сергей Срибный, директор по личному страхованию СК “АХА в Украине” (г.Киев; с 2007 г.; представлена СК “АХА Страхование” и “АХА Украина”; 1157 чел.): — В 2010 г. программы ДМС дорожают. В целом цены (в зависимости от опций) выросли на 15-40% по сравнению с 2009 г. При проведении тендеров по ДМС или котировке программы ДМС клиент чаще всего получает стоимость той программы, которую он желает видеть у своих сотрудников, и той, которая приемлема для бюджета компании. Реальное предложение находится где-то посередине и получается при очень тесном взаимодействии клиента и специалиста по ДМС. Удивительно, но в последнее время клиенты отказываются от вакцинаций, витаминизаций, других услуг, однако предпочитают оставлять риски по страхованию критических заболеваний (инфаркт, сахарный диабет, онкологические заболевания). Можно говорить об увеличении спроса на программы ДМС со стороны корпоративных клиентов. Мы предполагаем, что в 2010 г. рынок ДМС вырастет, по сравнению с 2009 г., на 30%. Наиболее логичным представляется уровень выплат в диапазоне 70-80%. Кроме того, он зависит от доли классического ДМС в структуре всего добровольного медицинского страхования. БИЗНЕС 38/20.09.10


Деньги

Неоплатный долг НДС

Власти пребывают в поисках решения проблемы накопления бюджетной задолженности по возмещению НДС. Но так, чтобы не возмещать налог деньгами

О

дномоментный выпуск в конце августа НДС-облигаций на 16,4 млрд грн. (см. БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.36-38) способствовал снижению бюджетной задолженности по возмещению НДС. По  мере поступления облигаций на счета налогоплательщиков в ценных бумагах (схему зачисления облигаций на счета плательщиков см. БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.41) органы Госказначейства начали передавать налоговым органам копии банковских подтверждений о получении плательщиками облигаций (их передача должна осуществляться не позднее следующего рабочего дня после получения подтверждений от банков). А налоговики на основании полученных от Госказначейства документов стали отражать факты погашения задолженности по возмещению в учете. И уже погасили таким образом 11,5 млрд грн. В результате к середине сентября общая задолженность государства по возмещению НДС снизилась до 23,9 млрд грн. И, понятное дело, это не предел  — в ближайшее время в карточках будет отражено погашение еще почти 5 млрд грн. Однако, как и предсказывал БИЗНЕС, даже столь объемный выпуск НДСоблигаций (а их на сей раз было выпущено на сумму в 8,5 раза большую, чем в 2004 г.) полностью решить проблему бюджетных долгов не смог. Даже после освоения плательщиками всех 16,44 млрд грн. НДС-облигаций государство останется должно 18,9-19 млрд грн. То есть ненамного меньше тех 21,8 млрд грн., которые значились в начале текущего года, когда, собственно, и зашла речь о

О бщая задолженность по возмещению НДС, млрд грн.

2007 2008 2009

2010

01.01. 01.07 01.01 01.07 01.01 01.07 01.01 01.03 01.05 01.07 01.09 15.09

35 30 25 20 15 10 5 0

Д южина крупнейших

по сумме бюджетной задолженности государства плательщиков НДС, “заподозренных” ГНАУ в использовании схем*, млн грн. ООО “Кернел-Трейд”

1109,6

ООО СП “Нибулон”

847,5

ДП “Сантрейд”

650,9

ЗАО “АОТ “Каргилл”

646,5 538,4

ОАО “Запорожсталь”

493,8

ООО “Асти-Украина”

467,6

ОАО “ДМЗ им.Петровского”

453,7

ООО “Луи Дрейфус Украина Лтд.” ОАО “Алчевский металлургический комбинат”

414,9

ОАО “Никопольский завод ферросплавов”

412,5

ООО “Карпатнефтехим” ОАО “Азот

возможности погашения долга облигациями. А с учетом того, что неполное удовлетворение текущих заявок на возмещение, по сути, продолжает оставаться существенным источником наполнения Госбюджета-2010 (а значит, бюджетная задолженность уже к 01.10.10 г. неизбежно перевалит 19 млрд грн., а к концу года будет больше, чем в начале), ситуация выглядит совсем мрачно. При этом от необходимости погашения бюджетной задолженности правительству никуда не деться. Это обязательство (в частности, о полной ликвидации просроченной задолженности к 01.01.11 г.) “забито” в меморандум о сотрудничестве Украины и МВФ. И в случае его невыполнения проблематичным станет получение следующих траншей кредита Фонда. Именно поэтому власти продолжают искать экзотические возможности для дальнейшего сокращения задолженности. Наименее оригинальный способ предложила заместитель главы Администрации Президента Ирина Акимова, заявившая в конце позапрошлой недели о возможности дополнительного выпуска НДС-облигаций в случае согласия на то МВФ. После этого в СМИ со ссылкой на осведомленные источники появились даже возможные параметры дополнительного выпуска — 10-12 млрд грн. Однако получение согласия МВФ БИЗНЕС 38/20.09.10

352,4 333,4

*По состоянию на дату отправки срочной телеграммы ГНАУ №16527/7/07-1217 от 13.08.10 г. согласно приложению 1 к ней.

в данном случае представляется очень сомнительным. Особенно потому, что пожелания международных финансовых организаций к организации первого выпуска правительство не сильно-то принимало во внимание (см. БИЗНЕС №22 от 31.05.10 г., стр.38-41). Кстати, 15 сентября факт, что решить проблему дополнительным выпуском ценных бумаг вряд ли удастся, признал и министр финансов Федор Ярошенко: “Возможность такая есть, но сейчас все же преждевременно об этом говорить… Это маловероятно”. Если на более высоком уровне идеи относительно решения проблемы накопления бюджетной задолженности оригинальностью не отличаются, то о ГНАУ этого не скажешь. Там еще в канун выпуска основной части НДСоблигаций созрела любопытная “срочная телеграмма” №16527/7/07-1217 от 13.08.10 г. “О контроле за возмещением НДС”. Из  ее текста следует, что ГНАУ путем анализа “установила предприятия, которые имеют остатки невозмещенных сумм НДС и которым свойственны следующие признаки: рисковое состояние, недостаточные трудовые и (или) производственные ресурсы, зарплата работников ниже минимальной, не проводят экспортных операций и имеют существенные расхождения согласно данным автоматизированной системы 39


Деньги сопоставления налоговых обязательств и налогового кредита по контрагентам”. Также в телеграмме главам региональных ГНА поручено определить сроки проверок всех остальных невозмещенных сумм НДС, заявители которых не попали в список “подозреваемых”. Соответственно, “подозреваемые” и пока не удостоившиеся чести оказаться в их числе были разведены в два перечня. И вот что любопытно: в первый попали 2369 предприятий, тогда как во второй — всего 450… Собственно, ни для кого не секрет, что в стране есть масса фирм, условно говоря, “Стол и стул”, которые замечательно “рисуют” НДС к возмещению, не имея при этом отношения к реальному сектору экономики. Однако в ГНАУ решили легких путей не искать и занесли в списки “подозреваемых” предприятия совсем иного рода (см. “Дюжина...” на стр.39, большинство из не попавших в нее предприятий также относятся к реальному сектору. — Ред.). Мы далеки от мысли, что бизнесом в Украине занимаются ангелы, однако же, думается, значительная часть из указанных ГНАУ 2369 предприятий свой бизнес основывает отнюдь не на формировании “левого” возмещения, а на реальном производстве. Может быть, начинать поиски “схемщиков” стоило не с них? БИЗНЕС связался с некоторыми крупнейшими из попавших в перечень “подозреваемых” налоговиками компаний. Конечно же, в ответах их представителей сквозило неподдельное удивление. В  частности, финансовый директор ЗАО “АВК” (объединяет 4 фабрики; производство и реализация кондитерской продукции и полуфабрикатов (глазури); с 1991 г.; 8 тыс.чел.) Лариса Приставакина заявила: “Мы очень удивлены включением в подобный список. Компания “АВК” является добросовестным налогоплательщиком. В  прошлом году мы уплатили в бюджеты разных уровней более 100 млн грн. Нашу финансовую отчетность проверяют международные аудиторские компании с 1996 г.”. Алексей Вадатурский, генеральный директор ААА СП “Нибулон” (г.Николаев; производство, переработка и экспорт сельхозпродукции; с 1991 г.; более 3300 чел.; аренда более 70 тыс.га пахотных земель; оборот в 2009 г. — около 4,8 млрд грн.), отметил, что не согласен с выводами ГНАУ: “С 2006 г. налоговые органы вынесли около 30 налоговых уведомлений-решений относительно уменьшения предприятию сумм бюджетного возмещения. Ни в одном из случаев суды не приняли позицию налоговых органов, а решения выносились с полным удовлетворением наших требований”. 

Н алогов ы е новости

Рас сказ

Налоговики нарисовали сами себе “сказочные” меры по наполнению бюджета, которые якобы позволят им выполнить план поступлений в текущем году

Н

а минувшей неделе БИЗНЕСу стало известно, что в конце августа глава ГНАУ Александр Папаика подписал приказ №629 “Об утверждении Плана мер по безусловному выполнению показателей поступлений в Госбюджет в 2010 году”. Планом предусмотрены как сугубо административные меры по принуждению к пополнению Бюджета,  так и законотворческие. Бросается в глаза, что придумывали их в основном “сказочники”, ибо завышенных бюджетных поступлений по большей части планируется достичь за счет известных вариантов, наподобие “расширить и углубить”, т.е. при отсутствии мер как таковых. Однако есть в перечне и кое-что интересное (см. “Некоторые меры…”). Одним из наиболее любопытных, в частности, является намерение повысить уровень декларирования положительных начислений по НДС и т.п. — непонятно не только то, как налоговики собираются достичь этого, но и каким образом эффект от подобных неведомых действий они сумели просчитать с точностью до 1 млн грн.! Зато совершенно понятно, что активность ГНАУ на ниве аннулирования регистрации плательщиков НДС никуда не денется. Основная преследуемая цель — содрать с плательщика уплату налога при условной продаже товарных остатков (основных фондов), а там — хоть трава не расти. В отношении выгодополучателей, работающих с “налоговыми ямами”, проявился интересный нюанс: с них налоговики хотят получить непременно 60% доначисленных сумм, никак не меньше. Почему не 50% или 70%, знают, наверное, только авторы. К примеру, с привлечением к уплате НДФЛ граждан, сдающих в аренду недвижимость, все понятно — таковых будут находить по “стуку” и затем додавливать в персональных беседах. А вот как налоговики смогут заставить заплатить тот же налог людей, по дешевке продавших свой автомобиль, — полный туман. Чтобы применять “рыночную цену” для определения их налоговых обязательств, вначале следовало бы прописать соответствующий механизм в законе. Впрочем, налоговики сумели предсказать даже общую сумму штрафов и доначислений, которые они намереваются слупить с налогоплательщиков до конца года (51 млн грн. — с финучреждений и 1,2 млрд грн. с остальных). В целом, получилось, как в сказке: результатом всех мер должно стать тютелька в тютельку 100%-ное выполнение плановых заданий на текущий год. И даже (!) выполнение задания по объему возмещения НДС. В последнюю часть “сказки” верится менее всего.

Н екоторые меры,

которые планирует принять ГНАУ для наполнения Бюджета

Ожидаемый эффект в сентябре — декабре

Мера Обеспечение поступлений от операций “Бюджет” и “Курорт” Повышение уровня декларирования положительных начислений по НДС и добровольной уплаты за счет контроля соответствия задекларированных налоговых обязательств показателям экономического развития и расширения категории добросовестных плательщиков Улучшение работы по привлечению плательщиков НДС к уплате налога, аннулированию свидетельств плательщиков НДС путем установления контроля за признанием субъектов хозяйствования, которые исключены из Реестра плательщиков НДС, условной продажи по товарным остаткам или основным фондам, относительно которых был начислен налоговый кредит в прошлых или текущем налоговых периодах Координация работы органов ГНС по выявлению выгодополучателей, установлению по результатам проверки реальных расходов и взысканию не менее 60% доначисленных НДС Привлечение к налогообложению граждан, которые осуществляли операции купли-продажи движимого имущества по цене ниже оценочной стоимости Привлечение к налогообложению граждан, сдающих в аренду недвижимость (за счет выявления физлиц) Контроль за финансовыми учреждениями и операциями в сфере ВЭД Налоговый контроль юридических лиц

Александр Марков 40

БИЗНЕС 38/20.09.10

2730 млн грн. 17389 млн грн.

355 млн грн

1585 млн грн. 41 млн грн. 48 млн грн. 51 млн грн. 1200 млн грн.


Управление Т е н д е н ц ии

Затянуть времень Кризис научил отечественных менеджеров делать еще больше за то же самое время

Э колонка редактора

Имея за плечами педагогический опыт и наблюдая за активным вовлечением своих дочерей в мир социальных сетей, я готова подписаться под каждым словом Александра Ольшанского (интервью с ним см. на стр.44-46), который объясняет слабое развитие отечественного интернет-бизнеса в том числе и недостаточным уровнем школьного образования. Волнует даже не столько его общий уровень, сколько невнимание к такому аспекту развития детей, как умение созидательно использовать Сеть. Дети быстро без посторонней помощи воспринимают развлекательный аспект интернета, но дальнейшее развитие их сетевой культуры замедляется или останавливается вообще. Стоит только заглянуть в интернетклубы, чтобы убедиться в этом. Их посетители — это в основном школьники, тупо играющие в различные “стрелялки”. Господин Ольшанский настаивает на том, что школы должны целенаправленно обучать школьников пользованию интернетом. А в более старших классах — прививать понимание того, что при помощи Сети можно зарабатывать деньги. И я с этим мнением полностью согласна: наши дети сегодня изучают возможности новых технологий бессистемно. А ведь за ними (и детьми, и технологиями) — будущее. Если сейчас упустим благодатный момент, то гнаться за миром придется долго и безуспешно.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

то все-таки несправедливо: вот уже два года финансовый кризис вносит коррективы в работу компаний, добавляет забот их сотрудникам и руководителям, но на длительность суток влияния не оказывает — они по-прежнему длятся только 24 часа. Однако, раз уж не представляется возможным добавить в день так необходимых несколько часов, украинские управленцы решили (а точнее, были вынуждены) пойти другим путем  — интенсивно оттачивать навыки в искусстве управления временем. Ведь по-другому никак. “Кризисный период для большинства украинских компаний характеризовался стремлением к максимальной экономии ресурсов, одним из которых является время,  — говорит Олег Клименко, заместитель директора компании “Белресурсы Украина” (г.Киев; поставщик товаров белорусского производства; с 2009 г.).  — Большой ошибкой было бы считать, что в период вынужденной пассивности рынка можно позволить себе расслабиться и отдохнуть. Если компании сражаются за доли рынка, когда он развивается, то глупо полагать, что они прекратят это делать в условиях замедления роста”. Борьба за кусок “рыночного пирога”, по мнению топ-менеджера, продолжается. Более того, она обостряется, ведь этот самый пирог перестал увеличиваться в размерах, а вот количество претендентов на лакомый кусочек практически не сократилось.

На вчера То, что с осени 2008 г. количество задач, требующих оперативного решения, увеличивается в геометрической прогрессии, отмечают почти все опрошенные БИЗНЕСом управленцы. “Внеплановых задач действительно стало больше, и все они срочные. Причем теперь значительно выросло количество задач, которые, как это часто бывает в маркетинге, требуют выполнения еще “на вчера”. Работа “до упора”, т.е. до завершения всех текущих задач, уже стала нормой”,  — констатирует Екатерина Ушецкая, маркетолог компании “НПП “Ариадна” БИЗНЕС 38/20.09.10

(г.Одесса; производство лекарственных препаратов, закваски для молочной продукции, кормовых добавок; с 2000 г.; 60 чел.). По  ее мнению, это не так уж и плохо, ведь все сотрудники компании “подтянулись”, стали жестче, прагматичнее. “Внеплановых задач с приходом кризиса для нашей компании стало больше в два раза. Их количество увеличилось у наших клиентов, соответственно, и наша нагрузка возросла”,  — отмечает Юлия Плиева, партнер и генеральный директор компании Apple Consulting (г.Киев; консалтинг; с 2000 г.; 16 чел.). Особенно возросла нагрузка в тех компаниях, которые рискнули использовать кризисное время для наращивания оборотов. В  частности, Александр Трояна, генеральный директор национальной службы доставки “Ин-Тайм” (г.Запорожье; транспортная логистика; с 2002 г.), рассказывает, что в этот период компания сосредоточила все усилия на расширении географии поставок, сети представительств, наращивании автопарка и диверсификации портфеля предложений. Поэтому задачи для топ-менеджмента компании изменились и качественно, и количественно. “Во-первых, их стало больше, что сказалось на планировании рабочего дня. Во-вторых, они стали сложнее”,  — объясняет г-н Трояна. Ксения Чигаркина, PR- и артдиректор ресторана OK BAR и PRдиректор группы ресторанов сети “Козырная карта” (г.Киев; с 1992 г.; более 10 тыс.чел.), тоже объясняет ежедневное увеличение количества внеплановых задач развитием бизнеса, появлением новых объектов и направлений работы. В связи с дополнительными нагрузками, по словам г-жи Плиевой, за последние два года в компании резко возросло значение внутренних коммуникаций, а к дисциплине рабочего процесса были выдвинуты более жесткие требования. “Если ранее, когда было меньше нагрузки, мы могли позволять нашим коллегам приходить на работу немного позже, чем положено, то сейчас у нас более строгий режим,  — говорит 41


Управление она.  — При этом имеет место даже внеурочная работа. Я стала иногда работать в субботу и воскресенье  — дни, когда могу заняться “творчеством”. Необходимость выходить за рамки рабочей недели испытывает и г-жа Чигаркина: “К сожалению, мы вынуждены охватывать работой выходные и даже праздничные дни”.

Как справлялись Как видим, кризис лишь усугубил и без того острую проблему нехватки времени. Поэтому топ-менеджерам и управленцам среднего уровня так

г-жа Митько. — Ситуация была очень нестабильной, и, как результат, постоянно возникали вопросы, требующие срочных, часто нестандартных решений. Данный период был очень тяжелым, так как нужно было постоянно анализировать и оперативно реагировать, по большей части, на отрицательные тенденции”. Аналогично поступали и в телекоммуникационной группе Vega (г.Киев; с 2008 г.; около 2 тыс.чел.). “Мы стали меньше планировать на далекое будущее и больше  — на ближайшие несколько дней. Теперь стараемся быть реалистами,

Мария Тугай, коммерческий директор группы компаний eCall (г.Киев; услуги контакт-центра, коллекторские услуги; с 2005 г.; более 600 чел.). По  ее словам, опытные менеджеры с наступлением кризиса сумели расставить правильные приоритеты в отношении стратегически важных задач и ужесточили контроль за их реализацией. Тем самым они обезопасили компании от хаотичности действий и свели к минимуму количество лишних движений. Если же говорить о текущих вопросах, то, по словам г-жи Тугай, на их решение отводится примерно столько же времени, как и до экономического спада. Сотрудники компаний, не прибегнувших к масштабным сокращениям персонала, при выполнении повседневных задач не ощущали особой “горячки”. “Если же сокращения были, и теперь одному менеджеру приходится делать работу, ранее выполняемую несколькими сотрудниками, то приоритетность задач непременно нужно пересмотреть”,  — говорит г-жа Тугай.

Алексей Багнюк

Передай другому

По словам некоторых управленцев, напряженность рабочего графика в целом стала понемногу спадать, и он постепенно приобретает более размеренный ритм или иначе приходилось пускаться на различные ухищрения, чтобы за единицу времени решать еще больше задач. В  частности, по словам Оксаны Митько, руководителя финансового департамента компании Brain Source International (г.Киев; поиск и подбор персонала; с 1999 г.; 50 чел.), изменилось не только количество задач, но и сам поход к планированию. Особенно это ощущалось в первой половине 2009 г. “Планировать задачи можно было только на краткосрочную перспективу,  — рассказывает 42

ориентироваться на потребности сегодняшнего дня и приоритеты расставлять соответственно”,  — описывает новые подходы Константин Колесов, директор по развитию бизнеса группы. Еще один шаг, к которому прибегли компании в кризисное время, — распределение задач с позиции изменившихся приоритеов. “Меньше времени начали уделять совершенствованию бизнес-процедур, первоочередными стали задачи по увеличению доходов и уменьшению расходов,  — уточняет БИЗНЕС 38/20.09.10

Кроме того, управленцы не забывали, что определенные возможности кризисного тайм-менеджмента таятся и в делегировании полномочий. Например, как говорит Александр Трояна, в передаче некоторых функций заместителям руководителя и начальникам подразделений. Аналогичным путем пошла и г-жа Чигаркина: “Основные принципы моего таймменеджмента: рутинные процессы я делегирую либо выполняю совместно с менеджерами ближе к концу рабочего дня. Ключевые же задачи стараюсь решать в начале рабочего дня”. Делегирование также оказалось уместным при проведении различных оперативных мероприятий менеджерами более низкого звена. Это освобождало время вышестоящего руководства для решения других срочных вопросов. Впрочем, в последнее время, по словам некоторых управленцев, напряженность рабочего графика стала понемногу спадать, ситуация постепенно приближается к наблюдаемой в 2007 г.  — первой половине 2008 г.: она становится более размеренной. А  значит, со временем управленцы смогут вздохнуть спокойно и вписать в распухшие от заметок ежедневники что-нибудь “для души”. Несомненно, приобретенные во время кризиса навыки успевать еще больше в отведенное время останутся при них, и от этого менеджеры только выиграют.  Ксения Бородаченко


Управление

Доменная “печь” Практика маркетинга

Александр Ольшанский, президент холдинга Internet Invest Group (г.Киев), считает одной из самых серьезных проблем украинского интернет-бизнеса низкий уровень профессиональной подготовки специалистов Об образовании — Вы по своей натуре нигилист, человек, разрушающий стереотипы? — Нигилистом как таковым я не являюсь. Впрочем, я действительно критически отношусь к некоторым стереотипам, например, к дипломам о высшем образовании. К  примеру, у меня был очень смешной случай. До кризиса было очень сложно найти программистов (сейчас тоже тяжело, но не так), и мы приняли решение заняться самостоятельно обучением специалистов. Набрали 12 человек. Так вот, при решении тестовых заданий 70% кандидатов не смогли написать программу для расчета стороны ромба по известным двум диагоналям. И, как выяснилось, сложность заключалась не собственно в написании программы, а в том, что они не смогли нарисовать ромб. Из оставшихся 30% добрая половина не вспомнила теорему Пифагора. А многие из вспомнивших не смогли применить ее на практике. Я считаю, что программистов как таковых у нас не учат. Программирование — это ремесло, а не искусство. Есть базовые знания, их должен давать вуз, а навыки применительно к ситуации специалист должен приобретать сам. Это нормально.

Константин Ковпак

Так или иначе, интернет входит в жизнь каждого читателя БИЗНЕСа. Но мало кто догадывается, что интернет — это новая электронная карта мира. На ней формируются свои империи, действуют свои законы. Данная технология предоставляет как стране в целом, так и компаниям, ее населяющим, выбор — или меняться, или зачахнуть. Неординарные мысли Александра Ольшанского, эксперта интернетбизнеса, президента холдинга Internet Invest Group (г.Киев; регистратор около трети доменных имен в Украине), доказавшего свою профессиональную компетентность карьерой и деньгами, заставляют задуматься о будущем отечественного электронного бизнеса. В частности, о том, способен ли пойти отечественный интернет-бизнес дальше интернетмагазинов и рекламных площадок, стоит ли человеку вкладывать крупные суммы в интернет-проект и как нынче обстоят дела со специалистами. Думается, читателям БИЗНЕСа интересно будет узнать, что паспортный “контроль” на входе в интернет-пространство — не такая уж бессмысленная затея.

44

БИЗНЕС 38/20.09.10


Если пытаться углублять знания в сфере стремительно развивающихся технологий, то все полученное на первом курсе можно выбросить в мусорную корзину уже на четвертомпятом. Поэтому основная задача института — научить учиться и дать базовые знания, причем желательно широкого спектра. А проблема дефицита специалистов в интернет-сфере — просто следствие нехватки людей, способных быстро осваивать молниеносно развивающиеся технологии. И эта проблема уже приобретает критический характер.

О незащищенности в сети — Чего, по вашему мнению, не хватает в законодательной базе Украины для развития интернет-бизнеса? — Сложный вопрос. Не думаю, что его можно обсудить в рамках одного интервью. Интернет-законодательство — тема широкая и касается не только доменов. В  мире вопрос паспортной идентификации, например, давно решен. Да, вы можете зарегистрировать доменное имя, создать сайт без каких-либо документов. Но! Любой регистратор имеет право в любое время потребовать от вас предъявить гражданский паспорт владельца сайта. Если вы по какой-либо причине откажетесь это сделать или домен будет зарегистрирован на вымышленное имя, домен сначала “остановят”, а потом и вовсе отберут. У  нас в стране этот механизм тоже работает, но не так четко и быстро, как на Западе. А  идти по пути регистрации только по предъявлению паспорта  — абсолютная глупость, проистекающая от непонимания глобальной природы Всемирной паутины. Ну как вы себе, например, представляете 300 млн владельцев доменов .COM, которые поехали в Америку предъявлять паспорта? То есть механизм контроля должен работать исключительно по требованию. В случаях, например, судебных жалоб или претензий со стороны правоохранительных органов. — Как действует этот механизм на практике? — Допустим, к нам поступает жалоба на некий сайт с обвинением в финансовом мошенничестве или несанкционированном сборе персональных данных (фишинге. — Авт.). Регистратор, считая, что претензия может быть обоснованной, отключает этот сайт от сети. Если после этого к регистратору приходит реальный человек, на которого оформлено право пользования этим сайтом, и заявляет, что данные действия регистратора неправомерны, работа сайта возобновляется. При этом владелец сайта и его обвинитель идут разбираться в суд. То есть регистратор в данном случае выступает временным арбитром, пока стороны не идентифицируют друг друга. Я думаю, что с течением времени Украина примет общемировую практику, когда статус регистратора станет настолько большой ценностью, что угроза его потери сделает невозможными любые нарушения в сфере регистрации доменов. Вообще же, регистраторы во всем мире  — это профессиональные торговцы доверием, такие же, как, например, банки. И залогом добросовестности служит репутация той или иной компании. В  мире не так много компаний с правами регистратора. Наша компания аккредитована в ICANN (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers)  — международной некоммерческой организации, созданной еще в 1998 г. при участии правительства США для регулирования вопросов, связанных с доменными именами, IP-адресами и прочими аспектами функционирования Всемирной паутины. Всего в мире этой организацией аккредитованы чуть меньше 1000 компаний. В Украине всего две, включая нас. — Почему так мало? — Дело в том, что процедура аккредитации непроста. Кроме того, что она обязывает регулярно отчитываться перед ICANN, например, присылать на экспертизу любые изменения типовых договоров, требуется внесение залогового депозита в размере $1 млн. Если вы нарушите правила и требования Ассоциации, у вас эти деньги заберут. В  Украине подавляющее


Управление большинство регистраторов аккредитацию не проходят, поэто- стоит, наоборот, стимулировать развитие электронных денег, чтобы в будущем не “кормить” международные корпорации. му они мало за что реально отвечают. — Зачем так сильно защищать регистрацию домена первого Если запретить в Украине использование интернет-денег, оте­ уровня *.UA (требуется сначала зарегистрировать торговую чественная система интернет-платежей не будет развиваться, марку.  — Ред.)? Не мешает ли это бизнесу? Оправдана ли эта и мы начнем использовать чужие. В США, например, компании, осуществляющие электронные платежи, освободили от мера в борьбе с киберсквоттерами? — Связь между торговыми марками и доменами является налогов на 10 лет. Кстати, самая известная в мире американмифической. Причина элементарна — торговых марок с од- ская система электронных платежей PayPal создана выходцем ним и тем же именем может быть, как минимум, 45 (в каж- из Украины. — То есть, по вашему мнению, Украина не окончательно отстадом из 34 классов товаров и 11 классов услуг согласно классификации, разработанной Объединенным международным бюро ла в освоении интернет-пространства? — Конечно, нет. Просто нас обычно сравнивают с Россией, по охране интеллектуальной собственности BIRPI. — Ред.). Вообще, вероятность того, что Украина придумает какую- которую, видимо, стоит относить к одной из трех интернетто уникальную стратегию борьбы с киберсквоттингом, равна сверхдержав вместе с Китаем и США. На определение данного нулю. Зарубежного опыта в этих вопросах лет на пять боль- статуса влияют наличие собственных развитых поисковых техше, а по меркам технологий — это целая вечность. Мировой нологий, экспансия собственных сервисов на внешние рынки, опыт говорит об отсутствии панацеи от этой беды. Вместе с в конце концов суммарная капитализация интернет-компаний в соответствующей стране. Те тем в мире хорошо отработастраны, у которых имеются ны стратегии минимизации Д осье БИЗНЕСа собственные поисковые техноущерба. И этими стратегиями А л е к с а н д р О л ь ш а н с к и й , президент холдинга Internet Invest логии, и являются сверхдержанеобходимо пользоваться, а не Group (г.Киев) вами XXI века. Точно так же, изобретать какой-то специалькак страны-сателлиты когда-то ный украинский “велосипед”. Род и л с я : 18 мая 1969 г. объединялись вокруг владельО б ра з о в а н и е : Киевский политехнический институ т цев ядерного оружия, теперь Об отставании (сейчас — НТ УУ “КПИ”), факультет электронной техники систем объединяются вокруг поисков развитии автоматизированного проектирования. вых систем, на условиях полу— На  сколько лет отстает Ка р ь е ра : на рынке IT с 1999 г. Возглавлял холдинг провайдеров чения доступа к технологиям и интернет-бизнес Украины от интернета (Digital Generation, IP-Telecom, Relcom), один из обладания кусочком электронзападных аналогов? создателей украинской точки обмена трафиком UA-IX (2000 г.) и ного суверенитета. По какой-то — Даже боюсь сказать, на бессменный член правления Интернет Ассоциации Украины. С причине или по совокупности сколько лет отстает от запад2003 г.  — руководитель инвестиционного холдинга Internet Invest причин в Украине не смогли ного мира, от России года на Group, в который входят: регистратор доменных имен Imena.UA достаточно развиться собствентри! Но ужасного в этом ни(с 2003 г.); хостинг-провайдер MiroHost (с 2003 г.); ные поисковые системы. Хотя чего нет. баннерообменная сеть Украины УБС (banner.kiev.ua с 2006 г.); кое-что в этой области у нас — А  что мешает его развипроект национальной почтовой системы Mail.UA (в разработке с все-таки есть. С  экспансией тию? 2007 г.); проект Parking.ua (2009 г.); провайдер GigaHost.ua на внешние рынки, конечно, — В  Украину массовый ин(2009 г.). С 2004 г. — бизнес-консультант проекта IPNET хуже. С  общей капитализацитернет пришел на год-два (провайдер домашних сетей в г.Киеве). С августа 2010 г. — ей — еще просто рано. То есть позже, чем в Россию. И попрезидент компании “Ашманов и Партнеры-Украина”. нас, скорее, стоит причислять лучилось так, что критической к середнячкам, у которых пока численности пользователей Россия успела достичь до кризиса. Критической массой для есть шансы попасть в группу лидеров. И это неплохо. Поскольведения электронного бизнеса считается треть взрослого на- ку такими же крепкими середняками являются большинство селения страны, т.е. треть людей должны заходить в интернет стран Евросоюза. А реализуемы эти перспективы или нет, будет хотя бы раз в неделю, а у нас этот показатель только-только зависеть от уровня образования и от государственной политики достигнут. Кроме того, я бы снова вернулся к проблемам об- в этой сфере. — Во сколько вы оценили бы стоимость всех существующих разования. Наше молодое поколение приобретает навыки использования Всемирной паутины бессистемно, тогда как со- сегодня украинских доменов? — Я уже говорил, что разговоры о какой-либо капитализазидательно использовать интернет целенаправленно никто не учит. И последствием этого может быть отставание в будущем. ции на украинском рынке преждевременны: мы находимся в — Как вы относитесь к тому вреду, который наносит- самом начале этого процесса. В любом случае, если сравнить ся свободным и бесконтрольным вхождением в украинский с Россией, то там эта цифра будет отличаться на порядок. интернет-бизнес чужих электронных денег? С них не платят- А может, и на несколько. Например, рекламный рынок Украся местные налоги, они уходят мимо кассы наших компаний ины в интернете оценивается в $20-30 млн, а российский — в и к тому же способствуют свободному обращению иностран- $1 млрд. Подумайте только: население Украины меньше российского в 3 раза, а разница в объемах интернет-рекламы  (в ной валюты… — И это миф  — сейчас вреда это не приносит. Во-первых, 50 раз!)  — столь велика. То есть потенциал для роста огромв масштабах Украины это копеечные суммы, во-вторых, как ный, а с учетом глобальной природы Всемирной паутины и правило, за них покупается товар, и вполне обычным украин- отсутствия в ней каких бы то ни было барьеров, кроме разве ским юридическим лицом при этом выдается чек, накладная, что языковых, украинский интернет представляет собой очень гарантийный талон и т.д. Какая, в общем, разница, каким неплохой объект для инвестирования. У людей, которые зайспособом эти деньги поступили на счет фирмы? Электронные мутся этим направлением бизнеса в ближайшие три-пять лет, деньги — это особое явление, хотя на самом деле большинство будет неплохой шанс достичь успеха.  электронных платежных систем являются просто средствами Сергей Лужный удаленного доступа к совершенно обычному банковскому счету. И путаница, которая возникает из-за громкого названия, П олная версия интервью — на явно идет не на пользу этим технологиям. В  общем, в этом www.business.ua точно должны разбираться профессионалы. В  нашем случае 46

БИЗНЕС 38/20.09.10


Альтер эго С в о ими г л а з а ми

Нуде джаз... Бархатный сезон в Крыму уже по традиции был украшен фестивалем “Koktebel Jazz Festival”, прошедшим в восьмой раз

Ч колонка редактора

У Коктебеля и музыки давние и тесные взаимоотношения. В начале прошлого века в этом крымском поселке существовали так называемые музыкальные салоны. Так, большой популярностью пользовалась вилла “Адриана”. Ее хозяйкой была Мария Адриановна ДейшаСионицкая, солистка Мариинского театра в Петербурге и Большого театра в Москве. Но наибольшую известность приобрела дача “Отрада” оперных певиц Софьи Поповой и Людмилы Баженовой. Здесь просто-таки бурлила концертная жизнь. На вокальномузыкальных вечерах исполнялись арии из опер и ставились живые сценки. Зрителями были дачники и их гости. Музыка обогатила Коктебель не только духовно, но и материально. На благотворительных концертах Поповой, Баженовой, а также Меланьи Катрухиной удалось собрать средства, которых с лихвой хватило на постройку в Коктебеле начальной школы, аптеки и почты. А Мария ДейшаСионицкая была активным членом Общества благоустройства города, членом правления коктебельского отделения Общества спасения на водах. “Строгий пейзаж Коктебеля воспитывает дух и мысль”, — писал поэт Максимилиан Волошин. Трудно сказать, воспитывает ли их джаз-фестиваль, похоже, навсегда прописавшийся в Коктебеле, но вкус к качественной музыке, и не только джазовой, уж точно прививает (см. стр.47, 48).

етыре дня в Коктебеле почти без перерывов звучал джаз. На главной фестивальной сцене Nu Jazz, расположенной на нудистском пляже (самом крупном в СНГ.  — Ред.), джазу давали звезды разного калибра. И не только джазу. На протяжении последних нескольких лет на коктебельском фесте играют очень разную музыку. Более того, разыгрывают целые представления…

Nu и джаз Фестивальный марафон на Nu Jazz открылся выступлением белорусского фрик-кабаре “Серебряная свадьба”. На  прошлогоднем “Koktebel Jazz Festival” он произвел настоящий фурор (см. БИЗНЕС №38 от 21.09.09 г., стр.37-39). И в этом году многие приехали в Коктебель, чтобы послушать именно этот уникальный коллектив. “Свадьба” не разочаровала своих фанатов. Коллектив превратил сцену в театральные подмостки и, вооружившись более чем десятком инструментов (гитарами, контрабасами, трубами, тромбонами, скрипками, саксофонами), устроил настоящий спектакль. С  немыслимыми сюжетными

поворотами, довоенными чемоданами, кружевами из прабабкиного сундука. С  пронзительными мелодиями и стихами о любви двух микробов или повествованием от имени червяка о пищевой цепочке. Не совсем форматным было и выступление легендарной российской рок-группы “АукцЫон” во главе с бессменным Олегом Гаркушей. Музыканты привезли весьма необычную программу  — услышать которую можно было только здесь  — под названием “Зимы не будет!”, связанную с творчеством поэта Максимилиана Волошина. Одним из самых ярких зрелищ стала совместная работа киевского этноквартета “ДахаБраха” (как написано на сайте группы, в переводе со староукраинского их название означает “давать” и “брать”) с вокалистом группы “De Phazz” Карлом Фриерсоном (интервью с ним читайте на стр.49, 50). Очень непохожие друг на друга музыканты, что называется, порвали зрителей. Карл признался, что получил от этого выступления море удовольствия, и заверил, что через несколько лет “ДахаБраха” станет музыкальной величиной мирового масштаба…

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua БИЗНЕС 38/20.09.10

47


Альтер эго Порадовал и Олег Скрипка, приехавший с джаз-бендом “Забава”, который помог исполнить его композиции в неожиданных обработках. Публика просто пульсировала под “скрипкинские” ритмы, долго не отпускала музыканта со сцены. Пожалуй, главным хед-лайнером программы Nu Jazz стал легендарный американский барабанщик Эл Фостер. Более 13 лет он играл с титаном мирового джаза Майлзом Дэвисом. Уже несколько десятилетий Эл Фостер является самым известным новатором в джазовой музыке. Любителям джаза коктебельский фестиваль подарил уникальную возможность услышать великого музыканта.

Волошинский бэнд Ярые поклонники джаза неустанно критикуют организаторов коктебельского феста за несоблюдение “чистоты” джазового формата. Последние же ссылаются на авторитет знаменитого международного джаз-фестиваля в швейцарском городке Монтрё: мол, тот уже давно расширил свои границы до формата так называемой world music. Так или иначе, а на второй фестивальной сцене  — Волошинской, расположенной у Дома-музея поэта, как правило, звучит чистый джаз. В этом году хед-лайнерами вечерних концертов этой сцены стали Карл Риттер — известный в Европе гитарист, Пол Роджерс — один из лучших европейских импровизаторов, а также “Jerry Bergonzi Quintet” под руководством знаменитого саксофониста Джерри Бергонзи. На дневной сцене звучал очень сильный импровизационный джаз в исполнении Вадима Неселовского и Андрея Прозорова (известные украинские музыканты, работающие за рубежом. — Ред.), выступивших на фесте под “маркой” Odessa Duet. Коктебельских меломанов покорили джазовые композиции известного одесского пианиста Юрия Кузнецова и группа “Ялта Джем”. Очень

Ц ифры джаза “Koktebel Jazz Festival-2010” — это более… 1 00 30

часов музыки

концертов

25 тыс.

зрителей

Сколько с тоило джаз пос лушать Вечерний концерт — 150 г р н . А бонемент на все вечерние выс тупления — 250 г р н . Д невной концерт на Волошинской сцене — 75 г р н . , на сцене Nu Jazz — бесплатно

На коктебельском фестивале слух радует джаз, а глаз — наряды разношерстной публики

Анастасия Король-Королевская

Редакция благодарит ТМ “Коктебель” за помощь в подготовке материала.

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

Публику покорили джазимпровизации Олега Скрипки

Вокалистка фрик-кабаре “Серебряная свадьба” Светлана Бень очень активно общалась со зрителями 48

интересным оказался субботний дневной концерт молодых музыкантов из группы “Экзотик-джаз”, играющих джаз на бандуре, балалайке и всевозможных дудках. Волошинская сцена в этом году вообще была полна сюрпризов. Так, более неожиданного гостя, чем Еl Кравчук, пожалуй, представить себе было сложно. Взыскательная джазовая публика поначалу скептически отнеслась к затее поп-музыканта исполнить романсы Александра Вертинского. Однако, по словам знатока джаза и ведущего фестиваля Алексея Когана, эксперимент вполне удался. По традиции “Koktebel Jazz Festival”, в саду Волошина проходят разные артакции. Так, в этом году после 22.00 программу Волошинской сцены продолжал кинопроект “Коктебельская эйфория”. В его рамках публике показали арт-хаусные фильмы, связанные с джазом. И даже провели эксперимент — две “немые” ленты были озвучены живой музыкой. Отдельных слов заслуживает оформление Волошинской сцены. Известно, что Волошин устраивал джазовые вечера в своем уютном доме в Коктебеле. В этом году сотрудники Дома-музея Максимилиана Волошина нашли картину 1925 г. с изображением разгоряченного джазбэнда, подписанную: “На память о всеми любимом коктебельском джаз-бэнде”. Эта интереснейшая находка стала не только прекрасным фоном для оформления Волошинской сцены, но и отличным напоминанием, что джаз жил, жив и будет жить. 

БИЗНЕС 38/20.09.10


Знаменитости

“Современная музыка — это все-таки больше бизнес”, — считает Карл Фриерсон, солист группы “De Phazz”

Мощнейший энергетический заряд — таков результат получасового общения с американским музыкантом Карлом Фриерсоном, вокалистом немецкой группы “De Phazz” (участники группы расшифровывают название своего коллектива так: Destination phuture of jazz, что дословно означает “путь в будущее джаза”, хотя по-английски “будущее” пишется как “future”). Команда “De Phazz”, собравшаяся в 1997 г., создала свой уникальный стиль, объединив множество музыкальных направлений: эйсид-джаз, лаунж, диско, шансон, латино, и “приправив” этот коктейль электронной музыкой. Эти своеобразие и неповторимость обеспечили “De Phazz” мировую популярность. С недавнего времени Карл Фриерсон представляет публике свой сольный проект “Soulprint”, в котором музыкант пробует себя в новом, но родном стиле классичес­кого соула. Ведь родился Карл в самом центре “черной” соул-музыки, в штате Южная Каролина (США).

— Современная музыка  — это бизнес или искусство? — Я думаю, что современная музыка  — это все-таки больше бизнес. Посмотрите, артист сейчас даже не обязан хорошо петь или танцевать, достаточно ярких скандалов и профессионального маркетинга. Есть же специальные телепроекты по “выращиванию” звезд, где людей поселяют в один дом на некоторое время, публика перед телеэкранами каждый день наблюдает за их музыкальным развитием, затем выбирает победителя. Когда победитель выбран, начинается его профессиональная карьера. — Насколько я понимаю, вы не поддерживаете такой путь в музыке? — Нет, не поддерживаю. И, может, поэтому со мной трудно иметь дело. Так, я предпочитаю не общаться с людьми, не имеющими ни малейшего отношения к музыке и при этом говорящими, что и как делать музыкантам. Я всегда делаю то, что хочу. Когда выходил мой сольный альбом, многие убеждали меня, что он не сработает, что он уж слишком “ретро” или что БИЗНЕС 38/20.09.10

никому не понравится такая музыка, но мое сердце сказало сделать его таким, каким я его видел. — Одна из тенденций в современной музыке  — смешение стилей. “De Phazz” тоже движется в этом направлении, у вас скомбинировано очень много стилей: соул, электронная музыка, джаз… Это дань времени или поиск чего-то своего? — Мы чувствуем внутреннюю потребность делать нашу музыку такой, мы чувствуем ее такой своими сердцами. Современная музыкальная индустрия пытается классифицировать все просто потому, что хочет маркировать музыку, определить, как продать ту или другу песню. С  “De Phazz” ситуация обстояла следующим образом: сначала мы окунулись в андеграунд, в рекординговой компании нам сказали, что необходимо как-то назвать эту музыку и предложили: “Давайте назовем ее джаз”. Таким образом, мы попали в категорию “джаз”. Хотя это было не совсем так, ведь мы продали слишком много пластинок, чтобы быть джазовой группой. И тут перед нами встала необходимость причислить 49


Альтер эго себя к категории “поп”… Сложно дать четкое определение нашей музыке. — Как вы пришли к своему стилю в музыке? — Не я пришел к стилю, стиль пришел ко мне. Я  — такой себе медиатор, получающий информацию из космоса, и я ее интерпретирую так, как чувствую и слышу. — Поиск своего стиля уже завершен? — Я чувствую, что этот процесс перманентный… Я открыт к восприятию музыки и к ее сочинению. И у меня постоянно не хватает времени сделать все то, что я хочу сделать в музыке. — Ваш последний проект  — сольный. Вы планируете дальше развиваться как сольный артист? — Да, и сейчас заканчиваю второй сольный альбом. — Каким он будет? — Я надеюсь, он станет всемирно известным! (Смеется.) Многие соуллегенды уже не с нами, и я думаю, что их слава  — это что-то вроде Олимпа. Факел упал на землю, я его подобрал,

— Да, я слушал Джеймса Брауна, Эла Грина, группы “The Commodores”, “The Temptations”. Я вырос на всей этой типично черной музыке. Но также слушал “Kiss”, Рода Стюарда, многих белых музыкантов. Вот почему для меня определить, какой будет моя музыка, часто проблематично. Во мне много африканской крови, но также есть ирландская и индианская кровь. — Каким вы видите будущее музыки? — Мне кажется, люди будут искать все новые и новые возможности использования в музыке, например, каких-то природных звуков, мотивов. Я храню мечту, что в будущем музыку будут пропускать через какие-то особые кристаллы или воду… Ведь вы же знаете, что у воды есть память. Когда каждый из нас был в утробе матери, мы были окружены водой и слышали то, что происходит снаружи. Моя мама говорит мне, что она нисколько не удивлена, что я стал музыкантом, ведь, когда она была беременна мной, родители постоянно ходили на какие-то вечеринки, везде

Д осье БИЗНЕСа К а рл Ф р и е р со н ,

музыкант, вокалист немецкой группы “De Phazz ”, сольный вокалист Р од и л с я : 8 января 1968 г. в г.Флоренция (штат Южная Каролина, США). Д и с к о г раф и я “ D e P h a z z ” : “Detunized Gravity ” (1997 г.); “Godsdog” (1999 г.); “Death by Chocolate” (2001 г.); “Daily Lama, “Plastic Love Memor y ” (2002 г.); “Natural Fake (2005 г.); “Days of Twang” (2007 г.); “Big” (2009 г.); “La La 2.0” (2010 г.). Со л ь н ы й а л ь б о м :

и сейчас моя очередь бежать с огнем и нести традиции соула. — А какое место в вашей жизни занимают успех и слава? — Для меня успех  — просыпаться утром, говоря “вау!”… Успех — это ощущение удовлетворения от себя самого в умиротворенном состоянии. — Не мешает вам слава? Может, бывают случаи, когда вы не хотите быть известным? — На самом деле нет. (Смеется.) Когда я был еще ребенком, я всегда хотел быть на сцене. Это было моей мечтой. Когда детей спрашивали, кем они хотят стать, когда вырастут, я отвечал — международным развлекателем. Все подходили к моим родителям с вопросом: “Что-что? Кем он надумал стать?”. Так что это всегда было у меня в крови, у меня внутри всегда горел огонек. А сейчас я живу в своей мечте. — На  какой музыке вы выросли? Ведь ваша родная Каролина является еще и родиной соула… 50

“Soulprint ” (2006 г.).

звучала музыка, так что я всегда был ею окружен. При этом я уверен, что традиционный джаз будет существовать всегда. По  сути, к этому джазу мы лишь добавляем новые технологии. Сейчас нам не нужно приводить на сцену оркестр из 50 человек, его звучание можно воспроизвести при помощи современных технологий. Думаю, в будущем многие вещи на сцене будут существовать в виде голограмм. К  примеру, концерт может давать один-единственный реальный музыкант, а на заднем плане — голографическая инсталляция группы 1930-х или 1940-х годов. Или… люди, например, смогут увидеть концерт Майкла Джексона в своей гостиной. Я мечтаю о соул-группе: на сцене  — я, клавишник и гитарист, а на заднем плане  — голограмма реально существовавшей соул-группы 1960-х годов. Я думаю, в будущем подобные технологии будут настолько развиты, что публика даже не сможет отличить, что на БИЗНЕС 38/20.09.10

сцене является реальным, а что виртуальным. — Где вам приятнее выступать  — в больших концертных залах или в камерных? — Мне нравится, когда люди встают. Когда немного жарко и все двигаются, когда превалируют эмоции. — Что для вас значит энергия зрителя? — Энергия зрителя во многом зависит от энергии, идущей со сцены. Для меня очень важно, чтобы каждый человек в зале чувствовал себя особенным, думал, что я пою только для него. Это моя цель, когда я на сцене. В  каждом своем выступлении я ищу особые подходы, чтобы приблизиться к аудитории. После концерта чувствую прилив удивительной энергии, ее столько, что я практически трясусь…. Иногда, чтобы абсорбировать всю эту энергию, иду и сразу пишу песню. — Вы знакомы с современной украинской музыкой? — Да, я знаю некоторых украинских исполнителей. Сейчас я сотрудничаю с украинской группой “ДахаБраха”, у них есть особый дух. Они просто невероятные! И для своего нового альбома хочу записать с ними песню. — В вашем лист-туре Украина занимает одно из первых мест. Почему? — В  каком-то смысле в Украине я чувствую себя более понятым и любимым, чем в других странах Европы. Тепло украинской аудитории особенное. В  Украине люди пропускают музыку через сердце, они воспринимают ее на чувственном уровне, и это ощущается, когда ты на сцене. — Вы бывали в разных уголках Украины, где вам больше всего понравилось? — Харьков  — мой любимый город в Украине, поскольку мне нравится его дух и то, как играют там музыканты. Безусловно, мне по душе и Киев, очень нравится Крым. Замечательное место! Оно не слишком коммерциализировано, там еще не построено критическое количество отелей, развлекательных заведений, оно до сих пор остается немного диким. — Как-то вы признались, что когда посещаете Украину, то ненадолго становитесь... “алкоголиками” (речь идет о приездах Карла Фриерсона с группой “De Phazz”. — Ред.). — Должен признаться, до знакомства с Украиной мы не часто пили водку. Но когда впервые приехали сюда, нас везде поили водкой, она была всюду и постоянно. Были случаи, когда мы соглашались выпить из приличия. А  потом поняли, что продолжаться в этом же духе не может! Сейчас я, конечно же, не перестал совсем пить водку, просто делаю это без фанатизма.  Владимир Велигорский


Альтер эго

Время жить и время умирать П ам я тна я д ата

В столичном Музее одной улицы открылась выставка, посвященная жизни и творчеству Эриха Марии Ремарка

С

Константин Ковпак

орок лет назад, 25 сентября 1970 г., в швейцарском Локарно умер Эрих Мария Ремарк. Сегодня удивительно слышать, что самого известного немецкого писателя ХХ в. при жизни называли плагиатором и дешевой знаменитостью. В  то время как вся Европа зачитывалась романами “На Западном фронте без перемен” и “Три товарища”, в нацистской Германии демонстративно жгли пацифистские книги Ремарка, обвиняя автора в предательстве родины. Он был лишен немецкого гражданства. Коллеги по перу Томас Манн и Стефан Цвейг пренебрежительно отзывались о творчестве Рем��рка. И сейчас в Германии работает единственный (!) музей в родном для писателя Оснабрюке. Но время, как водится, все расставило по своим местам. Эрих Мария Ремарк и сегодня один из самых читаемых и, что немаловажно, издаваемых авторов. Его любят и помнят. Так, в киевском Музее одной улицы, где 10 сентября открылась выставка “Эрих Мария Ремарк. Воинствующий пацифист”, уверены, что дух писателя витает над каждым домом на Андреевском спуске, где обязательно найдется парочка его бессмертных романов.

Триумфальная арка Писательская судьба Эриха Марии Ремарка не раз закладывала крутые виражи. Однажды бывший солдат, бывший школьный учитель, бывший продавец надгробий написал повесть и издал ее за свой счет. Ее несовершенство было настолько очевидным, что сам же Ремарк и выкупил со временем весь тираж, предпочитая никогда не вспоминать об этом неудачном опыте. Через несколько лет после этого Ремарк переехал в Берлин, свел знакомство с представителями столичной богемы, женился, стал много пить. По  мнению близких, ничего путного ждать от молодого человека не имело смысла. И вдруг этот щеголь, исчезнув из тусовки на полтора месяца, написал роман о войне. Поговаривают, что какое-то время он скрывался на квартире своей приятельницы актрисы Лени Рифеншталь. Той самой, которая несколько лет спустя, став известным режиссером, сняла знаменитый документальный фильм “Триумф воли”, воспевавший пришедший к власти нацизм. Роман “На Западном фронте без перемен” рискнула опубликовать берлинская газета “Vossische Zeitung”. После

выхода второго номера с отрывками произведения газету с его продолжением перепродавали с рук в разы дороже. К слову, своим первым произведением Эрих Мария Ремарк во всех интервью называл роман “На Западном фронте без перемен”, не упоминая о провальной повести. Отдельной книгой роман “На Западном фронте...” был издан не виданным для Германии тиражом  — 1,2 млн экземпляров. С момента выхода роман был переиздан 43 раза и переведен на 36 языков. Ни одно из последующих произведений Ремарка  — ни значительно более сильные “Три товарища” и “Триумфальная арка”, ни откровенно слабые “Ночь в Лиссабоне” и “Жизнь взаймы”  — не имело столь ошеломляющего успеха у читателей. Новоназначенный имперский руководитель пропаганды нацистской партии Йозеф Геббельс лично возглавил кампанию по изъятию и уничтожению книги в Германии. Новая волна репрессий прокатилась после выхода на экраны фильма, снятого по роману. Все билеты на берлинскую премьеру картины были выкуплены членами националсоциалистической партии. Во время


xxx_Business_NA ALY_921 indd 3

17 09 2010 15 50 19


Альтер эго сеанса они демонстративно свистели, бросали в экран яблоки и яйца. Подобная ситуация повторялась многократно, пока экспертная комиссия по вопросам кинематографии не запретила демонстрацию фильма по всей стране “в целях охраны общественного порядка”. Ремарк сам не ожидал такого ажиотажа вокруг своего фактически дебютного произведения. А  литературоведы до сих спорят о величии гения автора, относя его творчество к незамысловатой беллетристике. “Ремарка многие считали и считают своим,  — объясняет феномен популярности немецкого писателя основатель аукционного дома “Антик-центр” (г.Киев; с 1994 г.) Александр Брей, зашедший на открытие выставки. — Легко быть писателем, но невероятно сложно быть своим для читателей”. Молодежь, и сегодня с удовольствием читающая произведения Ремарка, подмечает удивительную особенность его книг: в них говорится о том, что на земле нет людей, которые бы хоть раз не оступились, не струсили, не сдались. Но они падают и поднимаются, прогибаются, а затем, сжав кулаки, дают отпор, отступают на шаг, чтобы потом сделать два шага вперед. Одним словом, поступают как миллионы обычных людей, как каждый из нас. Как жил сам Ремарк, нередко бросаясь в пучину мучительных страстей. Одной из них, известной актрисе Марлен Дитрих, он посвятил самый пронзительный и чувственный роман “Триумфальная арка”.

Искра жизни Парадокс, но “Триумфальная арка”, ставшая гимном мужественности, уверенности в себе, воспевшая сильное мужское плечо, была написана Ремарком в тот момент, когда сам он лил слезы, валяясь в ногах кинодивы и вымаливая у нее хоть каплю любви. Четыре года тянулась изматывающая связь Ремарка и Дитрих. В истории отношений главных героев “Триумфальной арки” — хирурга Равика и актрисы

“Мы не умираем. Умирает время. Проклятое время. Оно умирает непрерывно. А мы живем. Мы неизменно живем. Когда ты просыпаешься — на дворе весна, когда засыпаешь — осень, а между ними тысячу раз мелькают зима и лето, и, если мы любим друг друга, мы вечны и бессмертны, как биение сердца или дождь, или ветер, — и это очень много. Мы выгадываем дни и теряем годы. Но кому какое дело, кого это тревожит? Мгновение радости — вот жизнь. Лишь оно ближе всего к вечности”. Эрих Мария Ремарк. Триумфальная арка

“Я хочу быть с тобой рядом, и больше мне ничего не надо. Ты должна знать, что я есть, и не должна ничего бояться. Ты должна чувствовать, что я всегда буду с тобой и в твоей жизни никогда больше не будет одиночества” Письмо Эриха Марии Ремарка к Марлен Дитрих, 22 декабря 1938 г.

Жоан Маду  — нетрудно разглядеть перипетии романа самого Ремарка. Каждое откровение автора на страницах книги — ненаписанное письмо к любимой женщине: “Любовь — не зеркальный пруд, в который можно вечно глядеться. У  нее есть приливы и отливы. И обломки кораблей, потерпевших крушение, и затонувшие города, и осьминоги, и бури, и ящики с золотом, и жемчужины. Но жемчужины  — те лежат совсем глубоко”. Спустя много лет после того, как роман увидел свет, была опубликована переписка влюбленных. К  сожалению, сохранились в основном письма Ремарка. Письма же Марлен Дитрих к нему почти все были уничтожены женой писателя Юттой Цамбон. Для Ремарка месяцы вынужденной разлуки с любимой были настоящим испытанием. Он почти каждый день рассказывал ей о том, что скучает, что помнит, во что она была одета в день их последней встречи: “Я не хочу никогда больше быть без тебя, рот у лица моего, дыхание на моей шее, я не хочу никогда больше быть без тебя, я никаких других слов не знаю, мне приходится целый день выстраивать что-то из них, я хочу отбросить их прочь, я весь — поток чувств, и я хочу лежать рядом с тобой и беззвучно, молча говорить тебе”. В  этих письмах читателю открылся совершенно иной Ремарк  — слабый, беззащитный, сентиментальный. Автор лучшего неизданного романа о великой любви. Или о великой иллюзии, как справедливо напишет уже в наши дни дочь Марлен Дитрих Мария Рива в своих мемуарах. Ее мать в связи с популярным писателем находила, скорее, пикантность и лишний повод напомнить публике о себе. Ремарк же в отношениях с Дитрих, по мнению ее дочери, “напоминал актера героической пьесы, который всегда стоит за кулисами и ждет, когда же наконец ему подадут нужную реплику”. Интимная связь писателя и актрисы закончилась в 1940 г. Спустя пять лет был опубликован роман “Триумфальная арка”, а в 1948 г. состоялась премьера одноименного фильма, где главные роли исполнили Ингрид Бергман и Шарль Буайе. В карьере обоих актеров эта картина стала проходной. Правда, на волне интереса к Ремарку их часто приглашали на совместные встречи публики с писателем. Кто-то из безымянных зрителей, побывав на одной такой встрече, взял у всех ее участников автографы. А  потом на память вложил в свой экземпляр “Триумфальной арки” три букетика полевых цветов. Этот раритетный экземпляр, как и другие экспонаты, недавно хранившиеся в Центре Эриха Марии Ремарка в Оснабрюке, можно увидеть в Музее одной улицы. Выставка будет работать до 1 ноября.  Юлия Абакумова

54

БИЗНЕС 38/20.09.10


Компании и рынки Т р а н сп о р т

Slow-костеры Иностранные авиакомпании выходят на украинский рынок медленно и неуверенно

П колонка редактора

Помнится, около года назад, следя за скромными успехами отечественного агропрома, продемонстрировавшего небольшой рост на фоне кризисного падения целых отраслей украинской экономики, БИЗНЕС цитировал слова высокопоставленных аграрных чиновников о том, что АПК может и должен стать локомотивом, который вытащит всю экономику страны из кризиса. В это даже хотелось верить. Но чудес не бывает. По итогам 2010 г. ситуация в сельском хозяйстве может оказать негативное влияние на динамику ВВП страны. Такое мнение высказал Алексей Блинов, эксперт инвестиционной компании Astrum Investment Management. С аналитиком трудно не согласиться. По данным Госкомстата, за восемь месяцев 2010 г. сельхозпроизводство в Украине сократилось на 4,1% по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. Уже понятно, что урожай зерновых будет ниже прошлогоднего. Возможно, дела были бы и не так плохи, реализуй Украина в период благоприятной конъюнктуры, сложившейся в конце нынешнего лета, имеющийся экспортный потенциал на рынках зерна и муки (стр.58, 59). Но опять помешали чиновники, в который раз сделавшие зерновой бизнес заложником большой политики. Не сумев сформировать государственные продрезервы, они не придумали ничего лучшего перед выборами, кроме как устроить “рельсовую войну” на пути т��го самого локомотива. Вот и езди теперь.

Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua

олтора года назад Министерство в Госавиаадминистрацию заявки на транспорта и связи анонсирова- рейсы в этот период. Тем не менее исло выход на украинский рынок точник в самой Госавиаадминистрации авиаперевозок пяти-семи бюджетных сообщил БИЗНЕСу, что сейчас особоавиаперевозчиков (“лоукостеров”; см. го интереса к Украине со стороны иноБИЗНЕС №9 от 02.03.09 г., стр.74, 75). странных авиаторов, как бюджетных, При этом эксперты прогнозировали, так и классических, не наблюдается. Кроме того, пока, по прогнозам эксчто такая экспансия повлечет снижение стоимости авиабилетов на 30% на тех пертов, наоборот, стоит ожидать подоронаправлениях, которые освоят нович- жания авиаперелетов. “Учитывая увелики. Но пока свои маршруты открыли чение с октября этого года аэропортовых всего два “бюджетника”  — немецкая сборов (см. БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., Germanwings и российская “ЮТэйр” стр.63-65. — Ред.) и влияние кризиса, ко(см. БИЗНЕС №15 от 13.04.09 г., стр.70- торое выливается в отсутствие должной 72). Еще одна бюджетная авиаком- заполняемости самолетов, можно ожипания  — турецкая Pegasus Airlines  — с дать подорожания авиабилетов”, — счи1 октября 2010 г., как сообщил Между- тает Лина Ольмезова, начальник отдела народный аэропорт “Харьков”, будет аналитики инвесткомпании “Велес Капиосуществлять ежедневные полеты из тал” (г.Киев; с 2005 г.). Хотя, как отмечает Сергей Дементьев, аэропорта Стамбула генеральный диим.Сабихи Гекчен в Никаких глобальных ректор ООО “АвиаХарьков. линии Визз Эйр Столь малое коизменений в тарифной (г.Киев; личество новичполитике авиаперевозчиков Украина” бюджетный авиапеков на рынке, по не произойдет ревозчик; с 2008 г.), мнению Александ­ снижение цен при­­ ра Кавы, директовело бы к уменьра Центра политического и экономического анализа шению стоимости авиаперевозок, что (г.Киев; регуляторный анализ рынков спровоцировало бы как раз увеличение и законодательства; с 2007 г.), к суще- пассажиропотока. А это, в свою очередь, ственным изменениям не приведет: привело бы к росту оборота авиакомпа“Рынок даже не заметит появления еще ний и интереса к Украине со стороны одного “лоукостера”. И никаких глобаль- иностранных авиаторов. Привлечение ных изменений ни в тарифной политике же новых авиаперевозчиков стимулироавиаперевозчиков, ни в маршрутной сет- вало бы процесс модернизации региоке не произойдет”. Максим Нефьодов, нальных аэропортов. А  поскольку сейдиректор инвестиционно-банковского час отечественные аэропорты находятся департамента инвесткомпании “Драгон в самом плачевном состоянии, многие Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 150 чел.), авиакомпании, как рассказала г-жа Ольполагает, что тарифы начнут снижать- мезова, вынуждены менять колеса своим ся, только когда на рынке будет много самолетам после каждой посадки. Такой иностранных игроков. В этом случае вот замкнутый круг получается. Исклюотечественным перевозчикам придется чениями являются лишь аэропорты гореагировать на ужесточение конкурен- родов, которые будут принимать Евро2012. Хотя и им не так просто привлечь ции. Но это перспектива двух-трех лет. Массового появления на рынке ино- авиаперевозчиков. Например, обновстранных авиаперевозчиков в текущем ленный аэропорт “Харьков” заманивает году уже не будет. Хотя, по информа- авиаторов скидками: в первый год дейции Минтранссвязи, пока неизвестно, ствия нового маршрута авиаперевозчисколько новичков начнут совершать кам обещают скидку на оплату сбора за полеты в рамках зимнего расписания взлет (посадку) и пассажирского сбора в (действует с конца октября до кон- размере 70%, во второй год  — 50%, на ца марта), поскольку авиаперевозчи- третий год — 30%.  ки совсем недавно начали подавать Ангелина Бакалинская БИЗНЕС 38/20.09.10

55


Компании и рынки

Исправительственный орган Госрегулирование

НКРС исправляет собственные регуляторные ошибки, совершая новые

К

азалось бы, в текущем году все регуляторные инициативы, касающиеся рынка телекоммуникаций, уже либо были приняты и реализовываются (см. БИЗНЕС №26 от 28.06.10  г., стр.44, 45), либо озвучены и проходят процедуру согласования и принятия (см. БИЗНЕС №15 от 12.04.10 г., стр.57, 58; №18-19 от 10.05.10 г., стр.56, 57), и никаких сюрпризов не предвидится. Ан нет. Оказалось, что Национальная комиссия по вопросам регулирования связи (НКРС) приготовила несколько неожиданных (и местами не очень приятных) новостей для участников телекомрынка.

текущем году, как ранее анонсировала Нацкомиссия, выдача 3G-лицензий уже не состоится. При этом, судя по всему, гарантий, что это знаменательное событие произойдет в следующем году, тоже нет. Как сообщил заместитель министра обороны Михаил Малярчук, после согласования с Министерством финансов условий выделения средств из госбюджета в следующем году военным

Ставки сделаны

Следующая “же” Как сообщил на прошлой неделе во время организованного НКРС “круглого стола” глава регулятора Владимир Олейник, переговоры относительно конверсии частот под мобильную связь третьего поколения (3G, стандарт UMTS) с Министерством обороны перешли на новый уровень. Напомним: как минимум, последние полтора года Минобороны, занимающее сейчас частоты, необходимые для внедрения 3G, несколько раз круто меняло свое мнение относительно сроков и стоимости конверсии (см. БИЗНЕС №48 от 30.11.09 г., стр.52, 54). По словам члена НКРС Владимира Смоляра, после заседания рабочей группы Нацкомиссии, состоявшегося 7 июля, активно прорабатывается предложенный военными новый вариант конверсии частот, предполагающий “чистку” диапазона под 3G в три этапа. “Первый этап плана конверсии рассчитан на восемь месяцев и предполагает привлечение средств телекомоператоров в размере 847,8 млн грн. Второй этап планируется провести в 2011 г. за счет 849,2 млн грн. бюджетных средств. Третий — в 2012 г. за счет 811,8  млн грн. бюджетных средств”,  — пояснил г-н Смоляр. И хотя теперь выходит, что из необходимых на конверсию частот 2,5 млрд грн. участникам рынка нужно будет выложить лишь треть, их такой вариант тоже не слишком устраивает. Все дело в том, как заявил г-н Олейник, что только в Госбюджете-2011 будут запланированы государственные взносы на конверсию: “Тогда же можно будет привлекать и внебюджетные средства”. То есть в 56

решен в ближайшее время и лицензии не будут выданы, наша компания будет искать другие возможности для организации услуг на базе новых технологий, например, четвертого поколения связи (4G, стандарт LTE.  — Авт.). Хочу обратиться к Минобо­роны: пройдет еще год, и частоты под 3G нам окажутся не нужны, мы не захотим внедрять UMTS”,  — пригрозил Олег Проживальский, директор по корпоративному управлению и контролю ЧАО “МТС Украина” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 1992 г.).

Чтобы операторы не заскучали, комиссионеры до конца года решили еще раз изменить ставки интерконнекта придется в очередной раз корректировать план конверсии. После чего, как пообещал г-н Олейник, НКРС еще раз проработает этот вопрос, в частности, изучит спрос на 3G и варианты выдачи лицензий. Одним из нюансов, который намерены проработать комиссионеры до лицензирования 3G, является наделение НКРС полномочиями по контролю за концентрацией радиочастотного ресурса участниками рынка. В связи с необходимостью проведения целого ряда мероприятий до выдачи долгожданных лицензий, по прогнозам участников рынка, вернуться к разговору об их непосредственном получении можно будет не ранее второго полугодия следующего года. Однако такое затягивание процесса их категорически не устраивает. “Если вопрос конверсии и лицензирования частот под 3G не будет БИЗНЕС 38/20.09.10

Большое волнение среди участников рынка вызвала и откорректированная позиция НКРС относительно ставок взаимного доступа между сетями телекоммуникационных операторов (интерконнекта). Напомним: Антимонопольный комитет Украины распоряжением №305-р от 24.06.10 г. оставил без изменений распоряжение №179-р от 25.05.09  г., которым монополистами в пределах своих сетей были определены ЗАО “UMC” (сейчас — ЧАО “МТС Украина”), ЗАО “Київстар”, ООО “Астелит”, ЗАО “Украинские радиосистемы”, ООО “Голден Телеком”, ООО “Интернациональные телекоммуникации”, ЗАО “Телесистемы Украины” и ОАО “Укртелеком” (см. БИЗНЕС №22 от 01.06.09 г., стр.64, 65). После чего в соответствии с Законом “О телекоммуникациях” НКРС получила возможность регулировать ставки интерконнекта этих операторов. Реализуя эти полномочия, Нацкомиссия решением №299 от 01.07.10 г. дала монополистам месяц для приведения их договоров об интерконнекте в соответствие с решением НКРС №52 от 04.02.10 г. (в частности, ставка взаиморасчетов между “мобильщиками” должна колебаться в пределах 0,35-0,4 грн./мин). Тогда фактически все участники рынка говорили, что такой вариант разруливания длившихся более трех лет конфликтов (см. БИЗНЕС №9 от 26.02.07 г., стр.107) спорных вопросов не решит, так как оставленная “вилка” в очередной раз накалит отношения участников рынка, поскольку кто-то из операторов будет настаивать на максимальной ставке, а кто-то  — на минимальной. Но тогда НКРС на замечания операторов никак не отреагировала.


Компании и рынки На упомянутом “круглом столе” все присутствовавшие участники рынка в очередной раз высказались против решения №52. При этом комиссионеры, не признавая своей вины в принятии столь провокационного решения, недоумевали, как их угораздило одобрить его. “Пока говорить, что мы вышли на экономически обоснованный уровень ставок взаимодоступа рано”,  — оправдывался в ответ на претензии телекоммуникаторов г-н Олейник. Согласно отчету члена Нацкомиссии Владимира Пащука, по данным на сентябрь, только 14% договоров о взаиморасчетах приведены в соответствие с решением НКРС. Основная причина такой неисполнительности, по его словам, — отсутствие единой методики расчета тарифов. Поэтому НКРС, чтобы исправить ситуацию, хочет установить экономически обоснованные таксы, которые будут сформированы с учетом себестоимости услуг и зарубежного опыта. Правда, как долго продлится процесс поиска экономической обоснованности, непонятно, но, чтобы операторы не заскучали, комиссионеры до конца года решили еще раз изменить ставки интерконнекта. “До конца 2010 г. ставка взаимосоединения между сетями мобильных операторов будет снижена до 3536 коп./мин, ставка взаимодоступа с фиксированных на мобильные сети  — до 25 коп./мин,  — анонсировал г-н Олейник новый прейскурант, поспешив при этом успокоить: — В 2011 г. эти ставки изменяться не будут; мы посмотрим на работу рынка и проанализируем, стоит ли менять их дальше”. Но эти заявления, вместо того чтобы порадовать участников рынка, фактически ввергли их в шок. Требовавший до этого единых ставок г-н  Проживальский тут же выказал свое недовольство: “Нужно анонсировать изменение ставок на следующий год или в перспективе нескольких лет, чтобы операторы понимали, как им строить бизнес, а не снижать ставки два раза в год”. Коллегу поддержала Елена Гринева, начальник отдела управления отношениями с операторами связи и регуляторными органами ООО “Астелит” (г.Киев; телекоммуникационный оператор; с 2005 г.): “Симметричные ставки приведут к асимметрии среди операторов, поскольку себестоимость завершения вызова у всех отличается. Повторное снижение ставок будет болезненным для нас”. И только директор филиала объединенных продаж ОАО “Укртелеком” Игорь Сиротенко уверен, что от уменьшения ставок будет польза: “Это поспособствует снижению барьеров на рынке, что приведет к росту потребления услуг”. 

Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС

Ангелина Бакалинская БИЗНЕС 38/20.09.10

57


Компании и рынки

Г осрегу л ирование

Млын комом Пытаясь любой ценой сдержать подорожание продовольствия, власти с помощью Гостаможслужбы парализовали экспорт муки

В

след за практически парализованным экспортом зерна с 26 августа сего года “встал” и экспорт украинской муки. Причина в том, что таможенные органы Украины неожиданно потребовали от экспортеров проведения дополнительной специальной проверки качества экспортируемого продукта. Без предоставления результатов анализа муки разрешение на ее вывоз не выдается (проще говоря  — товар не затаможивается). Причем, как говорят экспортеры, никаких документов, регламентирующих процедуру подготовки дополнительных анализов муки для экспорта, Гостаможслужба не предоставила. Как рассказал БИЗНЕСу Дмитрий Тихов, начальник отдела коммерческой деятельности и логистики ПАО “Херсонский комбинат хлебопродуктов” (перевалка и экспорт зерновых, производство пшеничной муки, грануляция и экспорт отрубей; с 1998 г.; 500 чел.; годовой оборот за 2009 г. — 160 млн грн.), введен негласный запрет на экспорт муки. С каждого транспортного средства (контейнер, вагон) специалисты таможни отбирают образцы, которые необходимо отправлять в Киевский научно-исследовательский институт судебных экспертиз (КНИИСЕ; г.Киев; судебно-экспертная и научная деятельность в сфере криминалистики и судебной экспертизы; с 1914 г.; 282 чел.) для подтверждения качества. При этом, по словам г-на  Тихова, простои загруженного транспорта оплачивают экспортеры. Трагикомизм ситуации заключается в том, что ГТСУ направляет экспортеров с образцами проб для анализов в учреждение, не имеющее соответствующей аттестации. Это подтвердили БИЗНЕСу и в самом НИИ. По  словам директора КНИИСЕ Владимира Киселева, экспертизу муки институт не проводит, хотя к ним обращаются производители за получением экспертного заключения о продукте. Он отметил, что для проведения подобных экспертиз Институту необходимо получить свидетельство об аттестации Центром метрологии и стандартизации на право проведения экспертных исследований и измерений показателей качества муки на основании Закона “О метрологии и метрологической деятельности”. “Думаю, 58

что этот вопрос решится в течение ближайшего месяца”, — утешил г-н Киселев. Учитывая форму, которую ГТСУ избрала для блокирования мучного экспорта, БИЗНЕС попросил таможенников прокомментировать свои действия и даже в телефонном режиме отследил путь своего запроса от регистрации в секретариате (входящий №18876/15 от 09.09.10 г.) до непосредственного исполнителя (ответить на наше письмо первый заместитель

В 2010/11 МГ Украина могла бы экспортировать около 300 тыс. т муки председателя ГТСУ Александр Дороховский поручил начальнику департамента аналитической работы Виталию Лысому), но, увы, разъяснений так и не получил. Между тем у аграрных аналитиков и участников рынка уже сформировалось четкое объяснение причин блокирования экспорта и методов ГТСУ, которые при этом используются. “Чиновникам необходимо как можно дольше (в перспективе  — до выборов в местные советы) предотвращать рост внутренних цен на муку и, следовательно, рост цен на хлебобулочные изделия. Ограничение экспорта муки, естественно, приводит к увеличению ее предложения на внутреннем рынке и к сохранению стабильных цен на продукт”,  — пояснил Родион Рыбчинский, руководитель службы бизнес-проектов информационного агентства “АПКИнформ” (г.Днепропетровск; с 1997 г.; 70 чел.). Андрей Товстопят, финансовый аналитик агропромышленного сектора группы компаний ICU, “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; управление активами и инвестиционный бизнес; с 2007 г.; 21 чел.) полагает: “Отказавшись от введения квот на экспорт, правительство решило использовать “неформальные” методы регулирования внешней торговли” (формально  — труднее, все-таки Украина член ВТО. — Ред.). Аналитик уверен, что экспорт откроют, когда Аграрный фонд заготовит обещанные 4 млн т зерна БИЗНЕС 38/20.09.10

(во что верится с трудом.  — Ред.). Он также не исключает возможность открытия экспорта после Нового года, когда станет ясно, что остатки зерна слишком велики, чтобы продолжать сдерживать их реализацию.

Упущенные выгоды В 2009/10 маркетинговом году (МГ) Украина экспортировала почти 125 тыс.т муки, что меньше показателей 2007/08 и 2008/09 МГ. Тогда из страны вывозили около 226 тыс.т продукта. Причинами сокращения объемов внешних поставок в прошлом МГ, по оценкам участников рынка, стали ужесточение конкуренции на внешних рынках (прежде всего со стороны российских и казахстанских экспортеров) и снижение мирового спроса. Конкуренты потеснили украинских экспортеров и с некоторых рынков Ближнего Востока. Поэтому чтобы вывезти даже эти объемы, отечественным мукомолам пришлось осваивать новые рынки (см. БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.6365). В  начале текущего МГ (в середине июля), когда стало ясно, что урожай зерна в РФ будет ниже прошлогоднего, на мировых рынках начали активно расти цены на зерно, в частности на пшеницу, за ними последовали и цены на муку. При этом предложение продукта было ограниченным, а спрос активизировался. Особо стремительно цены начали повышаться в первой половине августа, после того как Россия объявила о временном запрете экспорта зерна и муки. Согласно данным ИА “АПК-Информ”, в середине июля диапазон экспортных цен на муку высшего сорта составлял $220-245 за 1 т, на муку 1-го сорта — $185-200 за 1 т на условиях FCA. В середине же августа цены выросли, соответственно, до $265290 и $225-250 за 1 т на тех же условиях. По данным Сергея Сакиркина, заместителя директора ООО “Комбинат хлебопродуктов “Тальное” (Черкасская обл.; производство пшеничной муки и отрубей, хранение и отгрузка зерновых и масличных культур; с 2008 г.; 214 чел.; оборот за 2009 г.  — 78,3 млн грн. с учетом НДС), в начале сентября экспортная цена на муку высшего сорта достигла $310 за 1 т на условиях FCA. Сложившиеся уровень спроса на внешних рынках и цены, по


Компании и рынки мнению участников рынка и аграрных аналитиков, оказались чрезвычайно благоприятными для отечественных мукомолов. “Украина могла бы занять часть ниши России по экспорту муки, имеются в виду прежде всего страны Кавказа: Армения, Азербайджан и Грузия. Без ущерба для внутреннего рынка в 2010/11 МГ Украина могла бы экспортировать не менее 300 тыс. т муки”, — считает г-н  Рыбчинский. Похожие оценки экспортного потенциала в этом МГ дают и другие аналитики. “300 тыс.т пшеничной муки было бы реалистично экспортировать в текущем сезоне, учитывая возросший спрос и ограниченное предложение в мире”,  — говорит г-н Товстопят. Поддерживает это мнение Владимир Лапа, руководитель группы экспертов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.): “В самом лучшем случае мы смогли бы вывезти 300 тыс.т. Эти объемы — не проблема для внутреннего рынка”. Мукомолы открывшиеся в новом МГ перспективы оценивают еще выше. Так, г-н  Тихов считает, что в связи с запретом вывоза из России муки для украинских экспортеров открываются рынки не только стран кавказского региона, но и

Таджикистана, Туркменистана, Афганистана. “Цена на муку на мировом рынке весьма благоприятна. Более того, наблюдается динамичный рост цен на протяжении августа — сентября 2010 г. Экспортная цена значительно привлекательнее внутренних цен  — по состоянию на начало сентября разница между внутренней и экспортной ценами составляет $30-40 за 1 т. В  текущем сезоне мы могли бы обеспечить рекордный объем экспорта — 400 тыс.т”,  — пояснил производитель. “Прекрасный год для Украины! Прекрасный! Если б не правительство…” — посетовал г-н Сакиркин.

Возможные последствия Аналитики и участники рынка муки считают, что неофициальный и длительный (а он, похоже, затянется) фактический запрет на экспорт украинской муки окажет самое негативное влияние на позиции страны на внешних рынках. Вместо того чтобы использовать удобный момент и закрепиться на мировом рынке пшеничной муки и привлечь новых покупателей, отечественные мукомолы имеют все шансы потерять даже то, что они имели. “Если экспорт муки не восстановится, Украина утратит даже те небольшие позиции, которые были завоеваны

в мире на инертном и достаточно занятом мировом рынке муки. Импортеры начнут покупать дороже австралийскую и американскую муку, будучи уверенными, что все заказанное получат вовремя. С  Украиной же вообще перестанут работать, как со страной, не отвечающей за свои поступки”, — сказано в письме компании ООО “Комбинат хлебопродуктов “Тальное” к премьер-министру Украины Николаю Азарову. Но, похоже, чиновников, по крайней мере, до выборов, будут больше беспокоить ценники на хлебопродуктах, а не вопросы завоевания страной внешних рынков. Власти разочаровывают. “Если видите проблемы с балансом  — цивилизованно введите квоты на зерно, но убивать экспорт продукции с добавленной стоимостью — это, если серьезно, экономическое преступление”, — резюмировал г-н Лапа. Трудно не согласиться, не правда ли?  Галина Татаренко, Денис Владимиров

PS

Со второй половины дня 16 сентября 2010 г. таможенные органы прекратили выдавать разрешительные документы на вывоз из Украины большинства видов круп. Как сообщает ИА “АПК-Информ”, представители таможни отправляют продукцию на дополнительную экспертизу в Киевский научно-исследовательский институт судебных экспертиз.

реклама

БИЗНЕС 38/20.09.10

59


Одно из наиболее ярких воспоминаний детства — старенькая вымощенная булыжниками “соша” в Хмельницкой области, разрезающая поля ярко-алых маков, оранжевой календулы, благоухающей мяты на подъезде к спрятавшемуся в глубоком днестровском каньоне живописному старинному украинскому селу Старая Ушица. В те времена это был один из отечественных форпостов производства лекарственных трав. Ароматное, скажу я вам, было место… Кажется, в начале 1970-х годов, после запрета на выращивание, исчезли маковые поля, а в середине 1980-х годов в воды Днестровского водохранилища канула и старая Старая Ушица. Вскоре прекратил существование совхоз-завод лекарственных растений, исчезли поля календулы, горького перца, мяты… С тех пор, разъезжая по селам и весям Украины, мне, признаться, так и не довелось увидеть ничего подобного. Сейчас на украинских равнинах все больше клубятся желтые облака рапса и подсолнечника… Куда же исчезла благополучно существовавшая лет 30-40 тому назад индустрия выращивания и сбора лекарственных трав? И исчезла ли? Ведь отечественные аптеки, как и прежде, торгуют разнообразными целебными сборами, мазями и кремами, изготовленными на растительной основе, фиточаем и прочими целебными дарами украинской природы. Мы решили изучить этот вопрос, проследив всю цепочку — от поля до витрины аптечного киоска. Результаты оказались весьма любопытными. Этой публикацией БИЗНЕС начинает новую рубрику — “слабое звено”, в которой будет отслеживать бизнесцепочки в отдельных отраслях и на различных рынках и выявлять наиболее слабо организованные звенья, перспективные с точки зрения инвестирования и организации бизнеса. Владимир Денисенков 60

Геннадий Минченко

Компании и рынки

С лабо е зв е но

Трава забвения Спрос на лекарственные травы со стороны отечественных производителей фармпрепаратов и зарубежных покупателей растет. Для его удовлетворения нужно восстановить почти утраченную систему заготовки и выращивания целебного сырья

В

структуре розничного украинского рынка лекарственных средств (ЛС) сегмент препаратов из лекарственных трав (включающий настойки, бальзамы, капли, таблетки, мази, сборы, чаи), по данным компании SMD (г.Киев; исследование фармацевтических рынков стран СНГ; с 2003 г.; 60 чел.), занимает 8-9% в натуральном выражении и 4,3-4,4% — в денежном (см. “Рынок лекарственных…” на стр.61). По подсчетам аналитиков компании, в течение последних двух лет объем “растительного” сегмента составлял 117 млн упаковок, а в денежном выражении вырос с 514 млн грн. в 2008 г. до почти 700 млн грн. в 2009 г. Несмотря на незначительное сокращение реализации лекарств из трав в январе  — июле 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. (в деньгах за упомянутый период сегмент прибавил 4%), фармацевты утверждают, что спрос на растительное сырье растет. “Ежегодно потребность предприятия в лекарственных травах увеличивается на 20-25% за БИЗНЕС 38/20.09.10

счет наращивания сбыта старых и вывода новых ЛС из растительного сырья”, — сказал Евгений Сова, коммерческий директор ЗАО “Борщаговский химикофармацевтический завод” (г.Киев; с 1947 г.; 650 чел.). По  данным директора по планированию ОАО “Лубныфарм” (Полтавская обл.; производство ЛС; с 1932 г., с 1994 г. — ОАО; 460 чел.) Людмилы Сушко, компания ежегодно увеличивает объем производства ЛС из лекарственных трав на 20-30%. “В прошлом году мы открыли цех по фасовке лекарственных трав”, — заметила она. Как стало известно БИЗНЕСу, в ближайшие годы в Украине будут расти и мощности по глубокой переработке лекарственных трав. В  частности, по данным Федора Крисана, председателя правления ЗАО “Лектравы”, компания уже приобрела помещение для фито-химического цеха, в котором будут изготавливаться капсулы, мази и экстракты из лекарственных трав. Стоимость реконструкции и оснащения цеха


Компании и рынки составит около 100 млн грн. Намерен заняться глубокой переработкой лекарственных трав и один из крупных промышленных производителей растительного сырья ООО “Фитосовхоз “Радуга” (г.Симферополь; выращивание, заготовка и переработка лекарственного сырья; с 1944 г., с 2002 г. — ООО; 175 чел.; оборот в 2009 г.  — 30 млн грн.). “Подготовлен технический проект строительства цеха мощностью переработки около 1,3 тыс.т сухих лекарственных трав в год, его реализация обойдется примерно в EUR11 млн”,  — отметил Сергей Кутько, директор ООО “Фитосовхоз “Радуга”. Всего на украинском рынке растительных ЛС работают около двадцати компаний, на долю десяти из них приходится примерно 70% оборота этих лекарственных средств (см. “Структура рынка…”). Фармацевтические компании используют растительное сырье и для изготовления биологически активных добавок к пище, а также фиточаев, спрос на которые в Украине, по наблюдениям экспертов, растет минимум на 10-15% в год. Кроме того, лекарственные травы в качестве сырья используют производители парфюмерно-косметических средств и ветеринарных препаратов. Казалось бы, при всех природных богатствах нашей родины можно было бы с лихвой удовлетворять растущий спрос со стороны потребителей растительного сырья из разных отраслей, причем как украинских, так и зарубежных. Но, как выяснилось, это не так. Ввиду недостаточного уровня производства и качества собираемых в Украине лекарственных трав, одни фармацевтические компании разрабатывают систему по их заготовке (см. “Блиц-интервью” на стр.63), другие вынуждены наращивать импорт сырья. “Если 10 лет назад 90% лекарственных растений для переработки мы закупали в Украине, то сейчас  — только 50%. Это объясняется, в частности, тем, что некоторые аграрные компании экспортируют лекарственное сырье”,  — рассказал Алексей Чистяков, генеральный директор ООО “Научнопроизводственная фармацевтическая компания “ЭЙМ” (г.Харьков; разработка и производство оригинальных фитохимических препаратов; с 1994 г.; 150 чел.). Некоторые же компании и вовсе отказались от выпуска препаратов на основе лекарственных трав, несмотря на привлекательность этого бизнеса. Причина — нестабильность ситуации с сырьем и очень высокие требования к его качеству на фармрынке. Светлана Гончарова, заместитель генерального директора по качеству биотехнологической компании “НПП “Ариадна” (г.Одесса; производство лекарственных средств, биологически активных добавок; с 2000 г.; 35 чел.; оборот в 2008 г. — 8 млн грн.), отметила:

Р ынок лекарственных препаратов

из лекарственных трав в общей структуре рынка ЛС (в натуральном выражении), млн шт.

Наименование

2008 г.

2009 г.

Январь — Январь — июль 2009 г. июль 2010 г.

ЛС из лекарственных трав Жидкие травяные настойки, бальзамы, капли Леденцы, капсулы, таблетки Масло, мази, гранулы Сухие травяные сборы, чаи Другие ЛС (не растительного происхождения) Розничный фармацевтический рынок Украины

117,0 36,9 39,2 13,5 27,4 1269,2 1386,2

116,9 35,9 38,1 13,6 29,3 1228,0 1344,9

68,3 20,6 22,6 7,4 17,6 697,2 765,4

62,9 19,7 20,8 7,0 15,4 635,9 698,7

По данным компании SMD.

Р ынок лекарственных препаратов

из лекарственных трав в общей структуре рынка ЛС (в денежном выражении), млрд грн.

Наименование

2008 г.

2009 г.

Январь — июль 2009 г.

Январь — июль 2010 г.

ЛС из лекарственных трав Жидкие травяные настойки, бальзамы, капли Леденцы, капсулы, таблетки Масло, мази, гранулы Сухие травяные сборы, чаи Другие ЛС (не растительного происхождения) Розничный фармацевтический рынок Украины

0,5 0,1 0,2 0,1 0,08 11,0 11,5

0,7 0,2 0,2 0,2 0,1 15,3 16,0

0,3 0,1 0,1 0,1 0,07 8,4 8,7

0,4 0,1 0,1 0,1 0,07 9,1 9,5

По данным компании SMD.

С труктура рынка лекарственных средств из лекарственных трав (в натуральном выражении) в январе — июле, %

29,5

18,7

29,3

5,5 7,9

2009 г.

3,1 8,8 3,0 4,4 6,1 5,2 7,8

ЗАО “Лектравы” (г.Житомир) ОАО “Галичфарм” (г Львов) ЗАО “Виола” (г.Запорожье) ООО “Фармацевтическая компания “Здоровье” (г.Харьков) ООО ДКП “Житомирская фармацевтическая фабрика” ОАО “Тернофарм” (г.Тернополь) ОАО “Фитофарм” (г.Артемовск) ОАО “Лубныфарм” ДП “Агрофирма Ян” (Житомирская обл.) Р УП “Борисовский завод медицинских препаратов” (г.Борисов, Белоруссия) Другие

17,1 2010 г.

7,6 7,6

3,4 7,6 4,2 4,9 6,6 7,0 4,7

По данным компании SMD.

Р асчет посевов некоторых лекарственных трав Наименование

Количество семян для засева 1 га земли, кг

Стоимость 1 кг семян, грн.

Средний выход сухого сырья* с 1 га, т

Ромашка Календула Валерьяна Пустырник

3,0 4-12 (в зависимости от вида) 6,0 6,0-7,0

100-200 100-200 250-300 180-200

0,8-1,0 2,0-2,5 (при ручной уборке) 2,5-4,0 1,8-2,5

По данным БИЗНЕСа и научно-производственного консультативного центра “Лекарственные травы”. *Зависит от региона выращивания и погодных условий.

Э кспорт лекарственных трав из Украины (код УКТ ВЭД 1211000000)

Год

2008 г.

2009 г.

Январь — июль 2009 г.

Январь — июль 2010 г.

3,5 9,1

3,1 7,5

1,2 3,0

1,3 2,8

Тыс.т Млн USD По данным Госкомстата.

И мпорт лекарственных трав в Украину (код УКТ ВЭД 1211000000)

Год

2008 г.

2009 г.

Январь — июль 2009 г.

Январь — июль 2010 г.

3,1 6,4

1,8 4,6

0,8 1,8

1,1 2,6

Тыс.т Млн USD По данным Госкомстата.

БИЗНЕС 38/20.09.10

61


Компании и рынки “Лишь немногие поставщики готовы проводить полноценный анализ своего сырья и предоставлять необходимые сертификаты на каждую партию товара, а качество растительного сырья китайского производства редко соответствует требованиям нормативных и регуляторных документов”.

Сырьевая база Во времена СССР в Украине была достаточно мощная база по выращиванию и заготовке лекарственных трав, которая после его развала тоже пришла в упадок. Из 14 совхозов-заводов, входивших в государственную структуру по производству лекарственных трав “Укрфитотерапия”, осталось 4 (в Полтавской, Сумской, Львовской, Тернопольской областях). Правопреемником крымского фитосовхоза, упоминавшегося выше, стало ООО “Фитосовхоз “Радуга”. Кроме оставшихся совхозов-заводов промышленным выращиванием лекарственных трав сейчас занимаются сельхозпредприятия и фермерские хозяйства. По данным Владимира Комарницкого, руководителя научнопроизводственного консультативного центра “Лекарственные травы” (пгт Старая Ушица, Хмельницкая обл.; с 1992 г.), до развала Союза в Украине производили 12 тыс.т сухого растительного сырья в год, а в последние годы — 1-1,2 тыс.т. Данные официальной статистики выше оценок эксперта. По подсчетам Госкомстата, производство лекарственных трав в Украине в 2009 г. составило 3 тыс.т. Помимо промышленного выращивания лекарственных трав в стране была хорошо развита система заготовки дикорастущих трав у населения. Закупкой такого сырья занимался “Укоопсоюз”. Специалисты говорят, что в свое время он заготавливал 1,5-2 тыс.т сухих лекарственных трав. Сейчас функции “Укоопсоюза”, по сути, переняли частные предприниматели, заготавливающие травы у селян. Причем некоторые из них не только собирают травы, но и сами их выращивают на огородах. По оценкам экспертов, в последние годы в общей структуре заготавливаемого для переработки растительного сырья наблюдается процентное соотношение культивируемых и дикорастущих трав 50:50. К  слову, в европейских странах доля культивируемого сырья достигает 80-90%. Если взять за отправную точку данные Госкомстата и считать, что в 2009 г. в стране было произведено 3 тыс.т сухих лекарственных трав, прибавить к этому показателю еще примерно 3 тыс.т заготавливаемых сухих дикорастущих трав, а также 1,8 тыс.т импортируемых, вычесть 3,1 тыс.т вывезенной на экспорт травы (см. “Экспорт...” и “Импорт...” на стр.61), то получим приблизительный объем украинского рынка сухого лекарственного 62

Б л и ц - и нт е рв ь ю

Николай Городиский (50), директор ООО СП “Чайка” (г.Бучач, Тернопольская обл.; выращивание лекарственных трав и сельхозкультур; с 1997 г.; 30 чел.) — Как за время работы предприятия изменились площади посевов под лекарственными травами? — Мы начинали выращивать травы приблизительно на 15 га земли. Сейчас посевы занимают 55-60 га. Новичкам не стоит засевать слишком много лекарственных трав, достаточно выделить не более 5 га под одну культуру. Ведь растениям могут не подойти почва, климат. Например, мы выращиваем ромашку, календулу, пустырник, росторопшу. Мята, как выяснилось, у нас плохо растет. В этом году попробуем посадить эхинацею, шалфей, увеличив площади под травами еще на 6-8 га. — Какая техника была в вашем хозяйстве, когда вы начинали “травяной” бизнес? — Мы сразу купили отечественный ромашкоуборочный комбайн за $12 тыс. Со временем, докупив необходимые детали, сами изготовили еще один такой агрегат из “бэушного” трактора Т16. К слову, он нам обошелся в два раза дешевле. Начинали выращивать травы, не имея сушилки. Приходилось сушить сырье в соседнем селе. Но так как много трав пропадало, мы отказались от такой практики, купили ангар и установили там напольную сушку. И теперь приблизительно на 200 кв.м можем сушить одновременно около 10 т сырого сырья. Без оборудования для сушки трав, по крайней мере, на Западной Украине, начинать этот бизнес нельзя. В Крыму первоначальные инвестиции могут быть и меньше, потому что там сушат травы на току. — Сколько стоит сушильное оборудование? — В зависимости от мощности — 200-800 тыс.грн. Конечно, важно выбирать экономную технику. Так, сначала мы купили теплогенераторы, работающие на печном топливе. Но это дорогое удовольствие, поскольку чтобы подготовить 30 т сухого лекарственного сырья, надо израсходовать около 30 т нефтепродуктов, а это — 120130 тыс.грн. “на ветер”. Поэтому предприятие “Лектравы”, на которое мы поставляем сырье, выделило нам средства для приобретения сушильного оборудования, работающего на дровах, что позволит нам в 8-10 раз снизить затраты на сушку трав. — С какими проблемами вы сталкиваетесь в этом бизнесе? — Если ромашку и пустырник мы собираем механически, то календулу — только руками. Лет 5-7 назад за сбор 1 кг календулы мы платили людям по 15-20 коп., работали при этом 120-150 человек. Сейчас платим по 2 грн. за 1 кг, а собирать некому. В селе людей с каждым годом становится меньше.

сырья  — 4,7 тыс.т. При этом, как говорят операторы, спрос на качественное лекарственное сырье значительно превышает его предложение, и хотя некоторые сельхозпредприятия начинают выращивать лекарственные травы, это не спасает ситуацию. Участники рынка отмечают, что сегодня необходимо не менее чем в 2 раза больше сырья для поставок как на внутренний, так и на внешний рынки. Однако анализ существующей украинской системы заготовки и выращивания лекарственных трав позволяет с уверенностью говорить о наличии слабых звеньев в этой системе.

Заготовка Как было сказано, функции “Укоопсоюза” ныне выполняют частные предприниматели, закупающие высушенные дикорастущие травы у населения. Но в ходе общения с переработчиками БИЗНЕС 38/20.09.10

растительного сырья БИЗНЕСу стало очевидно, что в стране не хватает ни сырья, ни пунктов по его заготовке. Причем потребность как в первом, так и во вторых настолько высока, что подрабатывать на заготовке лекарственных трав начинают сотрудники фармпредприятий, не понаслышке знакомые с проблемой. В частности, работающий на таком предприятии житель Полтавской области, пожелавший остаться неназванным, рассказал БИЗНЕСу, что начал в этом году заготавливать травы у населения и выращивать череду на собственном приусадебном участке. Организация небольшого заготовительного пункта — привлекательный бизнес, прежде всего для предпринимателя, не имеющего больших средств. По большому счету, для начала работы нужен просторный, хорошо проветриваемый чердак для хранения сырья


Компании и рынки Б л и ц - и нт е рв ь ю

Александр Бугайчук (37), заместитель директора ЗАО “Лектравы” (г.Житомир; производство лекарственных и профилактических средств из лекарственного р��стительного сырья; с 1928 г.; 260 чел.; объем реализации в 2009 г. — 89 млн грн.) — В Советском Союзе существовала достаточно мощная система выращивания, сбора и заготовки лекарственных трав. Как предприятие снабжает себя сырьем сегодня? — В те времена в сезон ежедневно на предприятие приезжали не менее 9 машин с растительным сырьем, теперь — 2-3. “Лектравы” перерабатывало 6 тыс.т сырья в год, реализуя готовую продукцию в разных республиках Союза, сейчас — всего 1,5 тыс.т. Нам поставляют товар три “выживших” совхоза-завода, несколько сельхозпредприятий и около 60 частных предпринимателей. Кроме того, из-за развала системы поставок сырья (“Укоопсоюз”), а также ввиду необходимости перехода предприятия на международный стандарт GMP три года назад мы были вынуждены заняться созданием собственных заготовительных пунктов. — Сколько средств пришлось потратить на их открытие? — Мы организовали 8 пунктов в Закарпатской, Тернопольской, Хмельницкой, Винницкой, Житомирской и Сумской областях. Это обошлось нам примерно в $100 тыс. В основном это были готовые здания, которые необходимо было привести в порядок. — А во сколько обойдется строительство нового заготовительного пункта? — В этом году мы закончили строительство еще одного пункта площадью около 100 кв.м в Закарпатье. Этот объект обошелся нам приблизительно в 100 тыс.грн. — Вы планируете расширять сеть заготовительных пунктов в дальнейшем? — Если бы в стране промышленное выращивание лекарственных трав было на высоком уровне, функционировала полноценная система сбора и заготовки растительного сырья, мы этим не занимались бы. Наша задача — перерабатывать сырье и выпускать продукцию. Но так как такой системы нет, мы заинтересованы в дальнейшем развитии сотрудничества с фермерскими хозяйствами и организации новых заготовительных пунктов, потому что планируем в ближайшие два года в 1,5 раза увеличить объем переработки сырья.

и деньги на его закупку у населения. Как говорят заготовители, лучший способ мотивировать народ собирать травы — сразу расплачиваться с ними за принесенное сырье. При выборе трав, которые необходимо заготавливать, следует исходить из климатических особенностей региона и запросов. Следует отмечать, что некоторые переработчики лекарственных трав даже предоставляют предпринимателям средства на закупку сырья у населения. Но для начала, чтобы “запустить” бизнес, конечно, придется поездить по селам, чтобы проинформировать народ о том, что вы готовы покупать лекарственные травы. Сегодня в среднем цены на сухое лекарственное сырье следующие: 2025 грн. за 1 кг ромашки, 28-30 грн. за 1 кг календулы, 6-7 грн. за 1 кг пустырника, 5-6 грн. за 1 кг спорыша. Как говорят операторы рынка, заготовитель

зарабатывает 1-1,5 грн. на 1 кг сухого растительного сырья (в зависимости от вида). Заготавливать придется много, поскольку перерабатывающие предприятия заинтересованы в приобретении достаточно больших партий сырья и общаются с предпринимателями, способными предложить за сезон не менее 1 т одного вида сырья. По мнению БИЗНЕСа, заготовка лекарственных трав — хороший способ познакомиться со спецификой рынка лекарственных трав, чтобы в дальнейшем заняться организацией промышленного выращивания растительного сырья.

Выращивание Фармацевтические предприятия заинтересованы не только в приобретении больших партий сырья, но также в покупке однородного по качеству, месту и способу сбора сырья. И “сборные” БИЗНЕС 38/20.09.10

партии у частных заготовителей переработчики закупают по более низкой цене, чем сырье у аграриев, выращивающих травы промышленным способом. Кроме того, большинство украинских фармацевтических предприятий сертифицировали свои производства в соответствии с требованиями GMP (международный стандарт “Надлежащая производственная практика”, Good Manufacturing Practice; см. БИЗНЕС №7 от 16.02.09 г., стр.6668), включающего высокие требования к заготовке и хранению сырья. Такому переработчику выгоднее сотрудничать с крупнотоварным производителем сырья, а не с массой мелких заготовителей, так как на проведение анализов крупных партий однородного товара он потратит меньше средств, чем на обследование разнокалиберных сборов от населения. Хотя сегодня из-за острой сырьевой проблемы фармпредприятия сотрудничают и с небольшими заготовителями. Возможно, в дальнейшем их доля сохранится на европейском уровне — около 20%. Конечно же, ниша промышленного выращивания лекарственных трав более перспективна. Заняться этим бизнесом могут как сельхозпредприятия, фермеры, так и новички в аграрном бизнесе. Хотя, как заметил частный предприниматель Николай Дрыга, начавший в этом году выращивать лекарственные травы в Донецкой области, чтобы заниматься этим делом, нужно либо быть аграрием, либо нанимать на работу агронома, либо читать специальную литературу по выращиванию трав: “Мы без опыта первый раз начали собирать ромашку в сырую погоду, подорвали корневую систему растений, и ко второму сбору осталось мало цветков, потому собрали невысокий урожай”. Сельхозпредприятиям проще включаться в лекарственный бизнес, так как у них есть техника для обработки земли, возможно, какие-то помещения, где можно будет хранить и травы. Поэтому им придется потратиться лишь на семена (см. “Расчет посевов…” на стр.61), сушильное оборудование, комбайн для уборки некоторых видов трав. По данным сельхозпроизводителей, выращивающих лекарственные травы, затраты на сушильное оборудование (в зависимости от его мощности) могут составить 200-800 тыс. грн. Так как серийного производства специализированной уборочной техники для лекарственных трав в Украине нет, а импортные машины стоят дорого (до $60 тыс.), некоторые аграрии выходят из положения, собирая уборочные комбайны на основе отечественных тракторов (см. “Блиц-интервью” на стр.62). Рентабельность выращивания лекарственных трав в зависимости от вида составляет 20-100%, окупиться вложения в этот бизнес могут за 2-3 сезона.  Алла Силивончик 63


Компании и рынки

Сластные методы Г осрегу л и рован и е

Власти надеются с помощью регуляторных актов ослабить напряжение на отечественном рынке сахара и избежать дефицита продукта в 2011 г.

Регулирование Начинают осознавать проблематичность ситуации на отечественном сахарном рынке и в коридорах власти. 6 сентября 2010 г. Минэкономики обнародовало проект постановления Кабмина “О внесении изменений в Порядок распределения тарифной квоты на ввоз в Украину сахара-сырца из тростника”. Формально изменения, предложенные министерством, продиктованы обязательством Украины перед ВТО (раздел I таблицы 14 “Администрирование тарифной квоты” Протокола о вступлении Украины в ВТО) с 01.01.11 г. распределять квоты по принципу: “первым пришел  — первым обслуживаешься”. Речь идет о распределении тарифной квоты между странами — поставщиками сырца. Сейчас, согласно постановлению Кабмина №1002 от 12.11.08 г., квоту между странами распределяет Минэкономики пропорционально объемам поставок тростника, 64

исходя из объемов его импорта в 2001 г., 2003 г. и 2004 г. (годы, в которые Украина импортировала сырец в связи с дефицитом сахара на на внутреннем рынке. — Ред.) На  страны, из которых в этот период ввозился сырец, сегодня приходится 80% всей квоты, а 20% могут быть переданы новым странам-поставщикам. По новому принципу, как отметили эксперты, квота между странами фактически

2003 г., 2004 г.) была распределена, например, на Швейцарию, Данию, Нидерланды и Латвию (в упомянутые годы Украина, по непонятным причинам, импортировала из этих стран излишки сырца). Сегодня, в связи с тем, что непосредственно в этих странах тростник не выращивается, импорт сырья из них сопряжен с дополнительными расходами. Кроме того, поставщиков останавливало

М ировые цены

на сахар в июле — сентябре 2010 г., USD/т*

700 600

Кристаллический сахар

500 400

Сахар-сырец

300 14.07 19.07 23.07 28.07 02.08 06.08 10.08 17.08 23.08 30.08 06.09 13.09

О

течественный рынок сахара во втором полугодии 2010 г. характеризуется просто невероятной динамикой. Каких-нибудь два месяца назад аграрные эксперты размышляли о том, что делать с возможным избытком сладкого продукта  — по расчетам НАСУ “Укрсахар”, в 2010/11 МГ производство свекловичного сахара ожидалось в объеме 2,2 млн т при потребности в 1,8-2 млн т. Власти даже вели переговоры о беспошлинном экспорте около 300 тыс.т украинского продукта в Россию (см. БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.14, 15). Реалии сентября на этом фоне поражают: специалисты рынка “соревнуются” в прогнозах на будущий год относительно дефицита сахара в Украине и роста цен на него. Аномально жаркие июль и август сделали свое “черное дело” — реальная урожайность свеклы оказалась на 25% ниже той, на которую рассчитывали операторы. Если в середине лета агрохолдинги планировали получить с каждого гектара по 400-450 ц сахарной свеклы, то сейчас оценивают урожайность в 320-340 ц (в среднем же, с учетом показателей свеклосеющих хозяйств всех типов, — около 300 ц). В результате реальный урожай, скорее всего, составит около 12 млн т (хотя первоначально прогнозировалось почти 17 млн т).

По данным консалтингового агентства “ААА”. *По результатам торгов на Нью-Йоркской и Лондонской биржах.

не распределяется, украинские переработчики будут закупать сырец у тех, кто предложит его в достаточном объеме по приемлемым ценам. Единственным исключением является обязательство Украины ежегодно (до 2019 г.) покупать 260 т сырца у Парагвая. Как заметил Владимир Григоревский, и.о. председателя Совета директоров ОАО “Сахарный союз “Укр­ рос” (г.Киев; производство сахарной свеклы, производство и оптовая торговля сахаром; 7 сахарных заводов; 100 тыс.га земли в обработке; с 1994 г.), “производитель сможет импортировать сахар-сырец из любой удобной ему страны (согласно списку стран Протокола о вступлении Украины в ВТО)”. Кстати, как полагают специалисты, существующий пропорциональный порядок распределения квоты стал основной причиной того, что, несмотря на дефицит сахара на рынке в 2010 г., она так и не была использована полностью. По  данным Минэкономики, на 01.09.10 г. в Украину ввезли около 236 тыс.т сырца из возможных 267,8 тыс.т. Проблема в том, что квота (исходя из данных о поставках в 2001 г., БИЗНЕС 38/20.09.10

то, что выделенные на ряд стран (вполне тростниковых) квоты оказались слишком маленькими. Импортеры полностью использовали квоты на ввоз сахарасырца из Бразилии (157,487 тыс.т), Кубы (16,679 тыс.т) и Гватемалы (8,299 тыс.т), хотя, по словам экспертов, возможность дополнительных поставок из этих стран была. Кроме того, как рассказала БИЗНЕСу Мария Колесник, начальник аналитического отдела консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; с 2003 г.), проект предусматривает отмену действия приказа Минэкономики №15 от 20.01.09 г. “О порядке выдачи лицензий на импорт в Украину сахара-сырца из тростника в рамках тарифной квоты”. На  практике это будет означать, что импортерам больше не нужно будет при оформлении заявки предоставлять уже заключенные контракты на поставку сырца. Правда, взамен минис­терство предлагает ужесточить систему контроля над ввозом и переработкой сладкого сырья. В  частности, речь идет о том, что МинАП будет проводить ежемесячный мониторинг


Компании и рынки переработки сахара-сырца и подавать в Минэкономики сводку, содержащую информацию о переработчике, объемах переработки, производства кристаллического сахара согласно выданной лицензии. В  свою очередь, Минэкономики будет ежемесячно отчитываться перед Кабмином о выданных лицензиях на импорт сырца, объемах его ввоза и производства конечного продукта. По  неофициальной же информации, Минэкономики намерено пересмотреть и негласный порядок выдачи лицензий на импорт сырца. Дело в том, что пропорциональный принцип распределения квоты действовал и в отношении компаний-импортеров (лицензии выдавались “с оглядкой” на рыночные позиции заявителя и объемы его перерабатывающих мощностей). Теперь же в министерстве хотят выдавать лицензии в порядке поступления заявок на импорт. Другое дело, предостерегает

и земельных отношений. На  своем заседании он рекомендовал парламенту принять за основу законопроект №6380 “О внесении изменений в Закон Украины “О государственном регулировании производства и реализации сахара” (относительно декларирования остатков сахара)”. Документ предусматривает предоставление субъектами предпринимательской деятельности декларации об имеющихся у них объемах сахара. По мнению законодателей, это даст возможность постоянно отслеживать наличие товарных остатков сахара на рынке и принимать оперативные решения по стабилизации ситуации. Напомним: весной этого года власти, сводя баланс рынка сахара, учитывали так называемые немобильные остатки продукта, т.е. сахар, возможно, лежащий, грубо говоря, в кладовках граждан (!). В результате была получена неверная картина, согласно

О птовые цены

на сахар в Украине в июле — сентябре 2010 г., грн./т

7800 7600 7400 7200

14.07 19.07 23.07 28.07 02.08 06.08 10.08 16.08 20.08 25.08 30.08 06.09 13.09

7000

По данным операторов.

г-жа Колесник, что вроде бы максимально прозрачный принцип удовлетворения заявок на импорт может привести к тому, что “нужная” компания сможет первой оформить лицензию на большую (если не на всю) часть тарифной квоты. Со своей стороны, Кабмин планирует увеличить размер госдотаций производителям сахарной свеклы. Как сообщило 14 сентября ИА “ЛІГАБізнесІнформ”, министр агрополитики Николай Присяжнюк обещает не только выплатить сентябрьскую “господдержку” производителям сырья для сахарной промышленности, запланированную в госбюджете, в размере 170 млн грн. (из расчета 750 грн. на 1 га посевов), но и дополнительно направить на эти цели еще 175 млн грн. Правда, ранее Кабмин обещал увеличить сумму компенсации до 1 тыс.грн. на 1 га, но ни запланированные, ни “бонусные” дотации, по данным операторов, подавляющее большинство хозяйств не получили. В середине сентября активизировался в “сахарном” направлении и Комитет ВР по вопросам аграрной политики

которой рынок должен быть затоварен сахаром, в то время как фактически на нем наблюдался дефицит продукта. К  слову, похоже, парламентарии уже тогда осознали абсурдность происходящего, так как вышеупомянутый законопроект был зарегистрирован еще 12.05.10 г. Если рекомендации Комитета ВР по вопросам аграрной политики и земельных отношений будут приняты во внимание, то декларирование остатков сахара станет обязательным для всех субъектов предпринимательской деятельности, независимо от формы собственности, и последние будут нести ответственность (правда, незначительную) за полноту и достоверность поданной информации (за искажение данных законопроектом предусмотрен штраф в размере 500 нмдг, что сейчас составляет 8,5 тыс.грн).

Прогноз Следует отметить, что операторы рынка сахара к запланированным властями регуляторным мерам, в общемто, относятся достаточно позитивно. БИЗНЕС 38/20.09.10

Скажем, изменения в Порядок распределений квоты на сырец, по их мнению, могут сделать процесс более прозрачным и демократичным (если чиновники не станут использовать коррупционные рычаги, которые были упомянуты выше). Понятно, что сахарозаводчики и аграрии не против и увеличения дотаций на посевы свеклы, тем более что установившиеся в Украине оптовые цены на сахар (см. “Оптовые цены…”) делают свеклу достаточно рентабельной культурой, а ввезенный по квоте сырец, благодаря росту мировых цен на сахар, не составит при этом существенной конкуренции отечественному продукту (см. “Мировые цены…” на стр.64). По  большому счету, даже обязательное декларирование остатков сладкого товара может пойти на пользу участникам рынка: в следующем году они смогут получать объективную информацию о балансе сахара в Украине и увереннее планировать свои действия. Пока же ситуация складывается не очень благоприятная. По  оценкам Марии Колесник, из сырья нового урожая в Украине “сварят” около 1,6 млн т сахара. Погодные условия и информация, поступающая из хозяйств в оперативном режиме, дают основания ожидать корректировки этого прогноза в сторону уменьшения. Специалисты ОАО “Сахарный союз “Укр­рос” считают прогноз объема производства в 1,6 млн т оптимистичным. Несмотря на начало сезона сахароварения (в этом году вследсвтие жаркого лета он начался в сентябре, т.е. на несколько недель раньше, чем обычно), оптовые цены на продукт выше июльских и августовских и составляют, по данным г-на  Григоревского, 7,5-7,8 тыс. грн. за 1 т. По  мере же насыщения рынка сахаром из свеклы нового урожая эксперты прогнозируют лишь незначительное снижение его стоимости. По оценкам г-жи Колесник, на рынок будут “давить” как инфляционные ожидания, так и дефицитный баланс сахара в стране. А  г-н  Григоревский отмечает: “Переходные запасы сахара практически равны нулю, и сейчас страна потребляет белорусский сахар и продукт, выработанный из сырца, ввезенного по квоте ВТО. Так как в 2010/11 МГ потребление сахара в среднем составит 1,9 млн т, в стране, скорее всего, будет дефицит собственного свекловичного сахара, который может быть покрыт за счет переработки импортного сырья”. Понятно, что об экспорте продукта из Украины речь уже не идет, даже сахарсырец, ввезенный в рамках тарифной квоты, будет направлен на обеспечение внутренней потребности.  Михаил Дикаленко, Элина Московчук 65


Алексей Багнюк

А вт о р ы н о к

High живе

Премиум-сегмент авторынка преодолевает последствия кризиса куда быстрее, чем рынок новых авто в целом

П

ремиум-сегмент автомобильного рынка  — понятие неоднозначное. Выделение автомобилей той или иной марки или бренда в этот сегмент носит, скорее, маркетинговый характер. В принципе, к какому сегменту автопроизводитель отнесет свою продукцию, к такому она и будет принадлежать. В премиум-сегменте существует более десятка “придуманных” производителями подсегментов. Четких параметров его разделения нет  — оно носит условный характер, сознаются некоторые представители автокомпаний. Интересно, что часто к премиумсегменту относят не только отдельные автомобили, но и автомобильные бренды. Хотя в линейке этих же брендов могут присутствовать автомобили, не относящиеся к верхнему ценовому сегменту авторынка. Наиболее обобщенным и систематичным принципом сегментации авторынка аналитики считают ценовой. В  премиум-сегменте “нижний ценовой сегмент” представлен, как правило, автомобилями классов В, C и D (самый дешевый такой автомобиль стоит EUR35-40 тыс.). Следующий подсегмент  — это класс премиумвнедорожников (цены на такие авто составляют не менее EUR50-60 тыс.). К сегменту high premium обычно относят представительские машины стоимостью не менее EUR100 тыс. Luxury66

сегмент авторынка  — самый высокий ценовой сегмент, цены на эксклюзивные автомобили составляют не менее EUR200 тыс.

Рынку — рост Прошлый год оказался одним из самых трудных для автомобильного рынка страны, который просел в среднем на 74% по сравнению с 2008 г. Пострадали от влияния кризиса все его сегменты. В  2009 г. продавцы автомобилей премиум-брендов продали всего 6740 дорогих авто, что на 70% меньше, чем в 2008 г. (тогда они реализовали 22633 автомобиля этого сегмента). Впрочем, уже в начале 2010 г. на рынке автомобилей премиум-класса, в отличие от общего авторынка страны, объемы реализации стали восстанавливаться. Но если в начале года игроки очень осторожно оценивали ситуацию, то к концу первого полугодия большинство операторов, присутствующих в этом сегменте, открыто заговорили о восстановительной тенденции. По данным информационно-анали­ тической группы AUTO-consulting (г.Киев; консалтинг на рынке автомобилей), в течение января  — августа 2010 г. автоторговцы общими усилиями продали 5055 премиальных авто, что на 4% больше, чем за аналогичный период 2009 г. (при этом в целом авторынок страны продолжает стагнировать, и по БИЗНЕС 38/20.09.10

итогам 8 месяцев этого года его объем сократился на 20%.). Интересно, что у некоторых игроков прирост реализации дорогих авто за январь — август 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., намного превышает средние показатели по рынку. Например, объем реализации автомобилей BMW за этот период увеличился более чем на 60%, автомобилей Mercedes-Benz — на 30%. Значительно возрос сбыт дорогих автомобилей ТМ Lexus, Infinity, Porsche, Land Rover, Jaguar и других брендов. “Брендовая” Топ-5 этого суб­ рынка выглядит следующим образом: в течение восьми месяцев этого года больше всего было продано автомобилей Lexus  — 1258, на втором месте Mercedes-Benz  — 923 авто, на третьем BMW — 804 авто, на четвертом Audi — 557 авто, замыкает пятерку лидеров Land Rover — 465 авто. А вот среди автомобильных классов в премиум-сегменте быстрее всего растет сбыт компактных кроссоверов: за январь  — август 2010 г. было продано 288 премиум-автомобилей этого класса, что на 128% больше, чем за аналогичный период 2009 г. Также высокую динамику роста показывают подсегменты high premium и luxury premium. В high premium (к нему производители относят в основном автомобили класса F: “топовые” модели таких марок, как BMW, Jaguar, Mercedes-Benz, Porsche,


Компании и рынки Lexus, Infinity) за 8 месяцев общими усилиями игроков рынка было продано 523 авто, что на 80% превышает аналогичный показатель 2009 г., а в luxury premium (в котором позиционируются почти все модели таких ТМ, как Bentley, Lamborghini, Maserati, RollsRoyce, Maybach, Ferrari, Spyker)  — 8 авто, на 60% больше, чем за январь  — август 2009 г. В  самом популярном среди авто премиум-сегмента подсегменте больших внедорожников наметился спад. По  итогам 8 месяцев 2010 г. трейдеры продали 2111 машин, что на 14% меньше, чем за аналогичный период 2009 г.

Рост-фактор Восстановлению премиум-сегмента украинского авторынка после кризиса способствовал ряд факторов — как экономических, так и психологических. Во многом ответственность за рост этого сегмента авторынка многие эксперты возлагают на так называемый отложенный спрос на дорогие авто — в 2009 г., когда на дворе господствовала политическая, финансовоэкономическая и курсовая нестабильность, многие состоятельные люди отложили покупку транспортного

средства до лучших времен. По  мнению экспертов, эти лучшие времена (по крайней мере, для определенной части украинского “высшего общества”) настали в начале этого года, после выборов Президента и относительной стабилизации политической и экономической ситуации в стране (по крайней мере, для определенной части украинского “высшего общества”). В итоге, в начале года спрос на дорогие авто начал медленно, но уверенно восстанавливаться. Способствовало этому как раз то, что финансово-экономический кризис в Украине меньше отразился на кошельке самых богатых украинцев, нежели на кошельках их менее зажиточных сограждан. “Как показывает практика, клиенты компаний, реализующих дорогие авто, менее пострадали от кризиса, чем клиенты производителей других автомобильных марок”, — поделился с коррес­ пондентом БИЗНЕСа своим мнением Ярослав Пригара, генеральный директор ОАО “АвтоКапитал”. Немаловажным фактором роста для сегмента дорогих авто стало то, что данный сегмент не настолько зависим от потребительского кредитования, как общий рынок новых легковых

авто. Так, по данным экспертов, если до кризиса в целом по рынку в кредит продавалось около 60% автомобилей, то в премиум-сегменте  — всего 10%. “Как показывает практика, в кризисный период больше всего страдает сбыт автомобилей низкого или среднего класса, которые преимущественно продаются благодаря кредитованию. Сегодня же финансовые программы существуют, но почти не работают. Именно в связи с этим премиум-рынок показывает относительно лучшую динамику”,  — считает генеральный директор компании “АВТ Бавария” Александр Тимофеев. Росту объемов реализации в премиумсегменте поспособствовало, как писал БИЗНЕС (см. №24 от 14.06.10 г., стр.54, 55), и весеннее снижение курса евро по отношению к гривне. Напомним: с середины апреля 2010 г. до начала июня курс евро снизился с 10,6 грн./EUR до 9,5 грн./EUR. А  так как большинство автокомпаний, реализующих дорогие авто, традиционно для украинского рынка “привязывают” цены на свою продукцию к евровалюте, гривневый эквивалент цен на такие автомобили снизился в среднем на 10%. Спрос на дорогие авто, как утверждает генеральный директор Всеукраинской

реклама

БИЗНЕС 38/20.09.10

67


Компании и рынки ассоциации автомобильных импортеров и дилеров (ВААИД; г.Киев; с 1999 г., около 100 членов) Олег Назаренко, подстегнули слухи о возможном принятии так называемого налога на роскошь. По  данным ВААИД, весной этого года в Кабмине также рассматривалась возможность увеличения акциза на ввоз новых дорогих автомобилей с двигателем объемом более 3 тыс.куб.см (предполагалось, что на автомобили стоимостью не более EUR50 тыс. акциз будет составлять EUR1 с 1 куб.см объема двигателя; EUR50100 тыс. — EUR2; EUR100-150 тыс. — EUR3, более EUR150 тыс.  — EUR4 с 1 куб.см). “Множество людей весной этого года массово ринулись в автосалоны заключать контракты на покупку автомобиля. И это понятно: люди не хотели через какое-то время переплачивать за автомобиль несколько тысяч евро”,  — отмечает г-н  Назаренко. Впрочем, в Кабмине от этой идеи отказались. Повлияла на приток потребителей в элитные автосалоны и маркетинговая активность автомобильных импортеров и дилеров. В  начале года во многих автосалонах проводились разнообразные акции и кампании, игроки рынка активно снижали цены, в среднем на 10-15% на автомобили 2008-2009 гг. выпуска. “В первом полугодии 2010 г., в особенности в I квартале, в автосалонах проходили крупные распродажи дорогих авто, что и привело к росту объемов реа­лизации в этом сегменте”,  — отмечает Ярослав Пригара. Ближе ко II кварталу 2010 г. автосалоны стали активно выводить новые модели на украинский рынок, что также повлияло на рост спроса в премиум-сегменте. Среди самых громких новинок на украинском рынке в 2010 г. стоит отметить новые и обновленные Jaguar XJ, Lexus RX450h и GX460, Audi A8 и A1, Volvo S60, BMW 5-й серии, а также BMW ActiveHybrid X6, Mercedes-Benz SLS AMG. Кроме того, на украинский рынок вышли обновленная модельная линейка внедорожников от Land Rover, обновленное поколение Porsche Cayenne. В прошлом году в Украине начали официально представлять марку Lamborghini, что вызвало немалый интерес в узком кругу самых платежеспособных автолюбителей. А в конце этого года в Украине появится суперкар Bentley Continental Supersports. А так как у богатых людей всегда имеется повышенный интерес к автомобильным новинкам премиумкласса, некоторые автосалоны, по словам экспертов, оказались просто не готовы к наплыву клиентов, что привело к уже позабытым во времена кризиса очередям на автомобили.  Владимир Велигорский 68

Автоторговцы — … …о признаках оживления Ярослав Пригара (28), генеральный директор ЧАО “АвтоКапитал” (г.Киев; генеральное представительство “Даймлер АГ” в Украине): — В премиум-сегменте наблюдаются признаки оживления рынка. Только в течение января — августа 2010 г. наша компания реализовала почти столько же автомобилей, сколько за весь 2009 г. Ситуация в сегменте восстанавливается, компании входят в режим нормальных, не распродажных цен, и то, что премиум-сегмент демонстрирует рост реализации авто, не может не радовать. Мы оптимистично смотрим на дальнейшее развитие рынка, но окончательного выхода сегмента дорогих авто из кризиса ждем не ранее 2014-2015 гг.

…о смещении акцентов Александр Тимофеев (58), генеральный директор компании “АВТ Бавария” (г.Киев; официальный импортер BMW, Mini, Alpina и дилер Rolls-Royce в Украине; с 1997 г.): — По результатам восьми месяцев 2010 г. объемы реализации автомобилей премиум-сегмента увеличивались по сравнению с 2009 г. Впрочем, если провести анализ внутри модельного ряда премиум-класса, можно сделать вывод, что приоритеты изменились. Акцент сместился в пользу более дорогих автомобилей. Несмотря на то что в сентябре положительная динамика немного приостановилась, мы прогнозируем, что по результатам 2010 г. объем реализации автомобилей премиум-сегмента будет на 10-15% выше, чем в 2009 г.

…о темпах восстановления Владимир Иванов (26), координатор по связям с общественностью компании “Ниссан Украина” (г.Киев; официальный импортер автомобилей Nissan и Infinity в Украине; с 2005 г.): — Рынок постепенно оживает, хотя не так быстро, как, например, рынки в соседних странах, скажем, в России. Восстановление премиум-сегмента украинского авторынка связано прежде всего с тем, что покупатели “люксовых” автомобилей меньше пострадали от кризиса и быстрее поправили свои финансовые возможности. По бренду Infiniti мы наблюдаем рост объемов реализации: за январь — август 2010 г. мы продали 189 автомобилей, что более чем в два раза превышает результат за аналогичный период 2009 г. Полного восстановления данного сегмента вряд ли стоит ожидать ранее 2012-2013 гг.

…о классе “люкс” Руслан Олефир (29), заместитель генерального директора по сбыту и маркетингу автомобильной группы “Випос” (г.Киев; официальный дилер Volkswagen, Audi, Lamborghini, официальный представитель Bentley и Spyker в Украине; с 1992 г.): — Luxury-сегмент в этом году чувствует себя намного лучше, чем рынок автомобилей в целом. Во-первых, в 2009 г. падение этого сегмента составило 40%, тогда как в целом объем рынок сократился на 70%. А в 2010 г. мы отмечаем его рост: за январь — август 2010 г. объем реализации увеличился в среднем на 35%. Вызвано это рядом причин: стабилизацией экономической и политической ситуации в стране, расширением модельной линейки в luxury-сегменте по всем брендам. Автомобили этого сегмента приобретают очень состоятельные люди, это даже не топ-менеджеры компаний, это, как правило, владельцы этих бизнесов, известные люди, представители шоу-бизнеса и т.д. За счет того, что прослойка покупателей “люксовых” автомобилей остается финансово стабильной, хотя у них есть определенные потери, их вкусы и предпочтения практически не изменились. Кроме того, производители таких автомобилей продолжают активную деятельность по выводу на рынки новых моделей, и намеченные программы выполняются. Это дает возможность luxury-сегменту развиваться. По нашим данным, в 2010 г. рост этого сегмента рынка, по сравнению с 2009 г., составит 35-40% (видеоверсию комментария см. на www.business.ua. — Ред.). БИЗНЕС 38/20.09.10


Компании и рынки

Т е нд е н ц ии

Профориентация Производители хозтоваров ищут новые каналы сбыта своей продукции

К

ак уже рассказывал БИЗНЕС (см. №17 от 26.04.10 г., стр.70, 71), вследствие снижения спроса крупные игроки рынка товаров household (товаров домашнего обихода) ожидают в этом году сокращения розничной реализации на 10-20% в количественном выражении. А  посему предпринимают определенные шаги, чтобы каким-то образом компенсировать возможные потери. Например, подряжаются производить продукцию под собственными торговыми марками (СТМ) сетей, которая сейчас понемногу вытесняет товары торговых марок (ТМ) производителей (схожая тенденция наблюдается на “родственном” рынке товаров бытовой химии — см. стр.70, 71). Одна из последних тенденций  — вывод в сегмент HoReCa хозтоваров для профессионального использования (мешки для мусора, губки и перчатки хозяйственные, бумажные полотенца и т.д.; отличаются от товаров бытового использования прежде всего своими качественными характеристиками.  — Ред.), тем более что данная ниша производителями хозтоваров еще недостаточно освоена, поскольку в ней до сих пор работали только мелкие игроки.

Примеры Например, группа компаний “Бетта” (г.Киев; дистрибуция товаров профессионального использования; с 1997 г.) объявила о намерении следовать по пути сотрудничества с HoReCa. “Мы уже провели анализ сбыта в этом сегменте. В  результате до конца этого года планируем выпустить линейку товаров для профессионального использования”,  — говорит Осанна Галоян, руководитель направления ТМ “Добра Господарочка” ГК “Бетта”. Корпорация “Биосфера” (г.Днепропетровск; производство товаров хозяйственно-бытового назначения ТМ “Фрекен БОК”, “Бонус” и др., производство средств личной гигиены; с 1997 г.; более 1 тыс.чел.) в начале сентября 2010 г. объявила об удачном завершении эксперимента по выводу в сегмент HoReCa хозтоваров для профессионального использования под новой ТМ PRO service. Первые шаги на этом пути компания сделала еще в ноябре 2009 г., статус же отдельного бизнес-направления проект приобрел в мае 2010 г., когда было решено продавать товары данной ТМ через собственные филиалы

и специализированных дистрибуторов (предоставляют на рынке услуги комплексного обслуживания ресторанов, кафе, гостиниц и т.д.; далее  — сервисные компании), а с августа 2010 г.  — еще и через магазины cash&carry и путем прямых продаж. По словам Владислава Гуристримбы, руководителя бизнес-направления HouseHold корпорации “Биосфера”, в 2011 г. компания планирует занять 2025% в сегменте HoReCa, нарастив в нем объем реализации своих товаров до $3,13,9 млн.

Крупные игроки рынка товаров household ожидают в этом году сокращения розничной реализации на 10-20% в количественном выражении Подводные камни Участники рынка товаров household факты сотрудничества коллег по цеху в сегменте HoReCa оценивают поразному. Например, игроки, работающие в сегменте хозтоваров бытового назначения, — не против: дескать, отвлекаясь на поставку профессиональных товаров в HoReCa, конкуренты, возможно, “ослабят хватку” в реализации хозтоваров для дома. Компании, представленные в сегменте HoReCa, оценивают подобные планы и факты достаточно сдержанно, указывая на трудности, которые необходимо будет преодолеть новичкам. “Субъекты хозяйствования HoReCa привыкают к своим поставщикам, и уговорить их перейти на продукцию другой ТМ можно, только значительно снизив цену на товар аналогичного качества плюс предложив более выгодные условия оплаты, например, отсрочку платежа на месяц, а не на неделю”, — пояснил производитель изделий из полиэтилена, пожелавший остаться неназванным. Он также рассказал, что в этом сегменте идут ценовые войны. Например, сначала заказчика переманивают, единоразово предложив ему качественный товар подешевле, но после заключения контракта поставляют БИЗНЕС 38/20.09.10

продукцию низшего качества. Конкурировать с такими игроками довольно сложно. Помимо этого Андрей Клёц, директор ООО “Фирма Дионис” (г.Черкассы; оптовая торговля; с 1994 г.; 33 чел.), отмечает, что ценовая конкуренция может стать препятствием для продвижения компаний, задумавших сотрудничать с сегментом HoReCa, в регионы, в которых подобных заведений мало, а имеющиеся обслуживаются местными компаниями. Их товар дешевле, в то время как крупные производители из-за высоких расходов по доставке не могут снижать цены на свою продукцию. “Например, мусорные мешки большого объема у крупных компаний в 2-4 раза дороже аналогов, представленных в нашем портфеле, а малолитражные  — в 1,5 раза. Поэтому мы не взялись бы за реализацию такой продукции”,  — подчеркивает г-н Клёц. Немалые трудности ожидают производителей хозтоваров, задумавших работать с HoReCa, при налаживании сотрудничества с сервисными компаниями. С  одной стороны, как полагают эксперты, шансы договориться с крупными сервисными компаниями о дистрибуции своей продукции у производителей есть. Таковых сервисных компаний в Киеве  — три-четыре, в городах-милионниках  — по однойдве (производителям смысла заходить в другие регионы, кроме Крыма и западных областей Украины, в которых заведений HoReCa больше всего, как уже указывалось, нет. — Ред.). Даже если сервисные компании реализуют продукцию под своими ТМ, они, как правило, заинтересованы в расширении ассортимента как по количеству позиций, так и по цене. “Те же мешки для мусора могут отличаться по толщине, плотности материала, объему и т.п., а следовательно, по цене. А  их для одного только заведения может потребоваться много, например, на кухню, под барную стойку, в зал. Зная это, разные игроки могут безболезненно делить между собой рынок”,  — говорит Алина Михайленко, начальник отдела продаж МЧП “Тексвер” ООО “СВ-Мотор” (г.Киев; оптовая и розничная торговля упаковочными и расходными материалами ТМ “Пакко” и др.; с 1994 г.; 40 чел.). С другой стороны, предостерегает г-жа Михайленко, попытка реализовать продукцию и сервисным компаниям, и через собственную сеть филиалов неизбежно приведет к столкновению интересов. В  результате сервисные компании, которые, напомним, осуществляют комплексное обслуживание заведений сегмента HoReCa, будут отказываться от работы с продукцией такой ТМ.  Татьяна Николаева 69


Алексей Багнюк

Компании и рынки

Бытовое разложение Тенденции

На рынке средств бытовой химии увеличивается реализация недорогой продукции

около 60 операторов.

66,3

73

09

моющих и чистящих средств (включая средства для стирки), расфасованных для розничной торговли, тыс.т

151

2008

К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а :

И мпорт

181

О бъ е м р ы н к а ( в р о з н и ч н ы х ц е н а х ) :

в 2009 г. — около 4,6 млрд грн.; в 2010 г. (прогноз) — 5,5 млрд грн..

моющих и чистящих средств (включая средства для стирки), расфасованных для розничной торговли, тыс.т

период они увеличились и в количественном выражении (на 4,4%). Пояснить это можно тем, что игроки рынка активно реализовывали складские запасы: для того чтобы и продажи стимулировать, и от “неходовых” товаров освободиться, использовались наборы, состоящие из средства, пользующегося спросом, и средства, залежавшегося на складе. “Оба товара из таких наборов учитываются в объемах реализации в один период времени. Отсюда и разница между показателями производства (импорта) и реализации в 2009 г.”, — поясняет Яна Горохова, менеджер по внешним связям ООО “Проктер энд Гембл Украина” (г.Киев; производство и продажа товаров широкого потребления; в Украине — с 1993 г.; около 2 тыс.чел.).

88,3

стиральные порошки, отбеливатели, универсальные моющие средства и т.п.

П роизводство

78,5

То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

189

Р ынок в цифрах

финансового года отстали от запланированных показателей роста в денежном выражении на 5-12% (в украинских представительствах сей факт предпочитают не комментировать. — Ред.). Следует заметить, что в 2009 г., по сравнению с 2008 г., Госкомстат фиксировал сокращение объемов как производства (-3,7%), так и импорта (-16,6%) в количественном выражении. Хотя в денежном выражении тогда рынок тоже выиграл, поскольку его объем увеличился чуть ли не вдвое  — опять же преимущественно ввиду повышения цен. Что же касается объемов реализации, то, по данным исследовательской компании ACNielsen Ukraine (г.Киев; маркетинговые исследования; с 1995 г.; около 400 чел.), в указанный

196,3

П

о данным Госкомстата, в первом полугодии 2010 г. производство бытовой химии, расфасованной для розничной торговли, увеличилось на 12,5%; импорт данной продукции сократился на 9,2%. При этом, по данным операторов, в указанный период, по сравнению с первым полугодием 2009 г., в денежном выражении объем рынка увеличился на 18%, поскольку многие игроки повышали цены, что обусловлено колебаниями валютных курсов и подорожанием сырья. Несмотря на вроде бы положительную “денежную” динамику, Александр Махорт, независимый эксперт рынка бытовой химии, заявляет, что некоторые транснациональные компании по итогам закончившегося в июне

Ст р у к т у ра п р од а ж ( в д е н е ж н о м в ы ра ж е н и и ) : в 2009 г.: отечественная

продукция — 31%, импортная — 69%; в первом полугодии 2010 г.: отечественная продукция — 36%, импортная — 64%. 70

2008

6 мес. 09 6 мес. 10 По данным Госкомстата.

БИЗНЕС 38/20.09.10

09 6 мес. 09 6 мес. 10


Компании и рынки Судя по тому, что подобными наборами сейчас забиты полки супермаркетов, складские запасы не исчерпаны. А это значит, что объем реализации будет расти за счет них.

“Низкие” настроения В первом полугодии текущего года, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., по данным ООО “КОМКОНУкраина” (г.Киев; маркетинговые исследования; с 2003 г.; 8 чел.), в среднем на 7,4% увеличилось количество покупок средств для ухода за домом, а  вот стиральные порошки приобретались не так активно. По словам Марины Шуляк, заместителя директора ООО “КОМКОНУкраина”, покупательская активность связана прежде всего с улучшением благосостояния украинских семей. Оживлению потребительских настроений, по ее мнению, способствовала и возросшая рекламная активность крупных участников рынка. По  данным компании GfK Ukraine (г.Киев; маркетинговые исследования; с 1995 г.; 180 чел.), в первом полугодии 2010 г. количество телевизионных рекламных роликов на общенациональном телевидении увеличилось в 1,4 раза по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. Скажем сразу: не все эксперты разделяют мнение, что материальное состояние покупателей улучшилось. “Объемы сбыта средств для стирки, позиционированных в ценовых сегментах “эконом” (не более 6 грн. за упаковку массой 400 г) и средний (6-8 грн. за аналогичную упаковку), в январе  — августе 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., увеличились у нас примерно на 20%. А вот реализация более дорогой продукции не растет”,  — замечает Александр Кострубицкий, директор ООО “Денрос” (г.Киев; дистрибуция товаров бытовой химии; с 2003 г.; около 40 чел.). Вследствие переориентации покупателей на более дешевую продукцию на субрынках средств для стирки и средств для ухода за домом немного уменьшилась в денежном выражении совокупная доля топ-игроков (см. “Структура...”),

при том что сами эти субрынки “в деньгах” не сократились. Крупные компании, реагируя на снижение своей доли на рынке, также стали предлагать покупателям дешевую продукцию. По словам Анатолия Грядовкина, директора по продажам в Украине и других странах продукции ОАО “Невская косметика” (владеет ЗАО “Винницабытхим”; г.Винница; номинальная мощность завода  — более 5 тыс.т стирального порошка ежемесячно; производство стиральных порошков ТМ “Сарма”, “Макс” и др.; более 350 чел.), реализация их средств для стирки в ценовых сегментах “эконом” и средний (соответственно 4-5 грн. и 5-7 грн. за упаковку массой 400 г, согласно классификации самого производителя), растет даже в отсутствие рекламы, если потребителя устраивает качество продукции. В этом году на низкоценовой продукции стали зарабатывать и розничные операторы. В  2009 г. на рынке бытовой химии появилась продукция собственных торговых марок (СТМ) торговых сетей (см. БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.63, 64). Эту новость отечественные производители, особенно мелкие, восприняли с воодушевлением, поскольку получили возможность на этом подзаработать, выполняя заказы сетей. В этом году, по словам специалистов, в процесс рьяно включились все сети (напомним, бытовая химия под СТМ дешевле товара эконом-сегмента примерно на 10%). Однако радость производителей была недолгой: вследствие увлечения сетей контрактным производством, места на полках для “чисто” фабричной продукции уже не остается. “До конца 2009 г. отечественный производитель имел шансы “стать на полку” сетевых операторов, так как покупатели хотели видеть в магазине товары эконом-сегмента, и сети, понимая это, готовы были расширить ассортимент за счет товаров, которые до кризиса не имели шансов там появиться. Но, поняв, что на таких товарах они могут зарабатывать самостоятельно, сетевики быстро заполнили полки, выделенные для эконом-предложения, товарами

С труктура реализации

некоторых средств бытовой химии в Украине в денежном выражении (по игрокам), %

Стиральные порошки 6,8 Первое полугодие 2009 г. 93,2

Средства для ухода за домом

9 Первое полугодие 2010 г. 91

Крупные игроки: Fikosota Sintez (Болгария); Hayat Kymia (Турция); Procter&Gamble; Schwarzkopf&Henkel; “Винницабытхим” (Украина)  Остальные (не менее 20)

33,6

Первое полугодие 2009 г.

39,1

Первое полугодие 2010 г. 60,9

66,4 Крупные игроки: Hayat Kymia (Турция); Procter&Gamble; SC Johnson; Schwarzkopf&Henkel; Unilever

Остальные (не менее 30) По данным компании ACNielsen Ukraine и БИЗНЕСа. БИЗНЕС 38/20.09.10

СТМ”,  — сетует Владислав Салай, генеральный директор ООО “Фирма “СВ” (г.Харьков; производство бытовой химии; с 1998 г.; около 150 чел.). К слову, ротация ассортимента в сетях затронула и крупных игроков. В поисках заработка отечественные производители ищут других крупнооптовых заказчиков, в частности, в HоRеCа (схожая ситуация на рынке хозтоваров  — см.  стр.69). Петр Сагайдак, коммерческий директор ЧП “Пирлесан” (г.Черкассы; оптовая и розничная продажа средств бытовой химии и гигиены; с 2006 г.; более 30 чел.), говорит, что товар его компании в этом году чаще приобретают крупным (нефасованным) оптом, чтобы сэкономить на доставке, поэтому и сама компания начала отказываться от фасованной продукции.

Сбыт Отдельно следует отметить некоторые изменения в структуре сбыта бытовой химии в 2010 г. Эксперты ООО “КОМКОН-Украина” отмечают, что вследствие сокращения количества торговых точек нелинейной розницы (магазинов хозтоваров, ларьков и т.д.), о котором БИЗНЕС уже писал (см. №41 от 12.10.09 г., стр.63, 64), а также увеличения количества супермаркетов и магазинов “cash&carry” товары бытовой химии чаще покупают в торговых точках именно двух последних типов. В  ближайшие год-два данная тенденция только усугубится, поскольку с открытием новых магазинов крупноформатной торговли вокруг них, как минимум, на год “вымрут” мелкие торговцы. Кроме того, сохранится тенденция к увеличению количества покупок в так называемых альтернативных каналах сбыта (в частности, строительных супермаркетах и интернетмагазинах), поскольку именно они в 2010 г. активно пополняли свой ассортимент относительно новыми для них товарами  — средствами для стирки и средствами для ухода за домом.

Прогноз По словам экспертов, проявившиеся в первом полугодии 2010 г. тенденции сохранятся до конца года. По его итогам, темпы увеличения объема рынка в денежном выражении вряд ли превысят 20%, в натуральном  — 10-15%. Помимо привычных BTL-акций транснациональные компании будут наращивать маркетинговую активность. Мелкие же отечественные игроки будут вынуждены искать себя либо в производстве сетевых СТМ, либо в альтернативных каналах сбыта (см. “Сбыт”). Если не найдут, им придется сворачивать производства.   Татьяна Николаева 71


Компании и рынки

Домострой

Камушки в чужой огород Тенденции

Производство украинского щебня ��величивается благодаря росту спроса на него за рубежом

72

83,6

53,8

29,0

31,5

Экспорт

14,6

10,8

5,7

8,0

Потребление

69,0

43,0

23,3

23,5

5,0

Производство

04

05

06

07

2,8

7 мес. 7 мес. 2009 г. 2010 г.

4,7

гальки, гравия, щебня и камня дробленого в Украине в 2010 г., млн куб.м

1,7

Показатель 2008 г. 2009 г.

Д обыча

3,9

украинского рынка гальки, гравия, щебня и камня дробленого в Украине, млн т

3,6

Б аланс

По предварительным данным Госкомстата и расчетам БИЗНЕСа.

Р ынок в цифрах

01

02

03

По предварительным данным Госкомстата.

То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

О бъ е м р ы н к а : в январе — июле 2009 г. — 23,3 млн т на $250-275 млн; в январе — июле 2010 г. — 23,5 млн т на $230-250. К о л и ч е с т в о п р о и з в од и т е л е й ( б е з у ч е та м а л ы х п р е д п р и я т и й ) :

в январе — июле 2009 г. — 218; в январе — июле 2010 г. — 205.

БИЗНЕС 38/20.09.10

С редняя стоимость

гальки, гравия и щебня, экспортированной из Украины, USD/т

10,5

гравий, галька, щебень и дробленый камень, используемые в строительстве дорог, мостов, аэропортов, общественных и коммерческих зданий и др.

16,3

Кризис и запоздалая весна не способ­ ствовали росту спроса на щебень со сто­ роны украинских заказчиков. Правда, ныне, в пик строительного сезона, про­ изводство и реализация щебня на вну­ треннем рынке возросли. Например, по оценкам ООО “Смарт-Нерудпром”, в последние два-три месяца в стране про­ изводят около 4 млн т щебня в месяц, в 2-3 раза больше, чем в начале 2010 г. Можно предположить, что ввиду акти­ визации подготовки инфраструктуры к Евро-2012 спрос на эту продукцию на внутреннем рынке будет расти и впредь. Видимо, как раз этими обстоятельствами можно пояснить запуск в начале сентя­ бря этого года международной компа­ нией Lafarge (Франция; производство и реализация строительных материалов; с 1833 г.; 78 тыс.чел.; объем реализации в 2009 г.  — EUR15,9 млрд) предприятия по производству щебня на Кощеевском карьере в Киевской области. Инвести­ ции в открытие производства проектной мощностью 900 тыс.т продукции в год составили более EUR12 млн. Александр Скрипник, директор компании “Lafarge Щебень Украина” (г.Киев; разработ­ ка карьеров и производство щебневой

транспортом, а это ограничивает сбытовые возможности предприятия”. Как бы там ни было, в нынешнее кризисное время кураторам Кощеевского место­ рождения придется хорошенько побо­ роться с конкурентами за место под сто­ личным “солнцем”. Возможности для этого есть: за 8 месяцев 2010 г. “Lafarge Щебень Украина” добыла в основном из Клесовского карьера (Ривненская обл.) и реализовала 2,03 млн т продукции, что в 1,86 раза больше, чем за 8 месяцев 2009 г. Пока же большинство производите­ лей предпочитают зарабатывать деньги на экспортных поставках прежде все­ го в Россию. Объясняется это, конечно же, высоким потребительским спросом со стороны восточного соседа. “Видимо, финансовый кризис в России преодолевают быстрее, чем в Украине. Во всяком случае, рынок Москвы уже потребляет товар на докризисном уровне”,  — гово­ рит г-н Дыняк. Стоит отметить, что

1,0

Причины

продукции; с 2004 г.; 655 чел.), отмеча­ ет, что предприятие будет удовлетво­ рять потребности столичного региона: “Потребителями щебня станут заводы железобетонных конструкций, производители товарного бетона, а также предприятия, занимающиеся строительством и обслуживанием дорог”. По идее, ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей ужесточит конкуренцию на столичном рынке. Однако конкуренты, опрошенные БИЗНЕСом, так считать не склонны. Например, Сергей Дыняк, генеральный директор ООО “Юнигран” (г.Малин, Житомирская обл.; добыча и производство щебня, тротуарной плит­ ки, оказание услуг по буровзрывным работам; с 1998 г.; 160 чел.), отмечает: “Понятно, что поставками из Кощеевского месторождения компания Lafarge отвоюет определенную долю рынка, но не существенную. Кроме того, из Кощеевского месторождения продукцию можно поставлять только автомобильным

18,4

В

Украине, как свидетельствует Гос­комстат, увеличиваются объе­ мы производства гальки, камня, щебня и камня дробленого. По  пред­ варительным данным (без учета малых предприятий), за 7 месяцев 2010  г., по сравнению с аналогичным перио­ дом 2009 г., их добыча возросла на 8,5% (в январе  — июле 2009 г. добыто 29,03 млн т; в январе — июле 2010 г. — 31,55 млн  т). Комментируя эти пока­ затели, отечественные производители отмечают, что увеличение объемов до­ бычи в меньшей степени связано с воз­ росшим спросом со стороны украин­ ских потребителей. Действительно, тот же Гос­комстат за 7  месяцев 2010  г., по сравнению с аналогичным периодом 2009  г., зафиксировал рост объемов экспорта украинского щебня на 40,4%, в частности, на российский рынок  — на 41,7%. В результате за этот период в структуре сбыта доля экспорта щебня в РФ увеличилась примерно на 5 п.п. — с 16,7% до 21,6%.

*7 мес.

2008

09

10*

По данным Госкомстата.


Компании и рынки

Домострой

цены на украинскую продукцию в Рос­ сии ненамного отличаются от цен на эту продукцию на внутреннем рынке (см. “Производитель...”). Однако торговать с Россией украинским производителям щебня все равно выгодно. Опять же по причине того, что в Украине спрос на их продукцию существенно не растет, тогда как в России он увеличивается опере­ жающими темпами.

Прогноз По данным информационно-ана­ли­ти­ чес­кого агентства PAU (Personal Ana­ lytical Unit; г.Киев; исследования рын­ ков стройматериалов и недвижимости; с 2005 г.; 5 чел.), в 2009 г. украинский рынок потребил 43-44 млн т щебня. По словам игроков рынка, такие показа­ тели, скорее всего, будут зафиксированы и по итогам 2010 г. Но отечественные производители щебня все-таки заработа­ ют больше денег за счет удовлетворения потребительского спроса за рубежом. А потому добыча камня и производство щебня будут расти. Например, по оцен­ кам “Lafarge Щебень Украина”, в 2010 г. производство щебня в Украине увели­ чится, по сравнению с 2009 г., на 2530%. Александр Юрков, директор ООО “Смарт-Нерудпром”, прогнозирует, что объемы экспорта щебня будут расти и после 2010 г.: “В 2011 г. следует ожидать увеличения объемов экспорта до 1819 млн т, в 2012 г. — до 20-22 млн т”. 

В торг сырье Г оср е гу л и рова н и е

Новое правительство попыталось урегулировать земельные аукционы. И снова “неконституционным” способом

В

начале сентября Кабинет мини­ стров утвердил Порядок продажи земельных участков несельско­ хозяйственного назначения на земель­ ных торгах. Постановление №805 от 02.09.10  г. “Об утверждении Порядка продажи в 2010 году земельных участков несельскохозяйственного назначения на земельных торгах” было подготовлено Государственным комитетом по земель­ ным ресурсам по поручению Президента Шавкат Бек Украины Виктора Януковича и утверж­ дено Кабмином во исполнение ст.80 Закона №2154 от 27.04.10 г. “О Госу­ Производитель — о ценах дарственном бюджете на 2010 год”. Со­ Александр Юрков (41), гласно этой статье, “до принятия закона, директор ООО “Смарт-Нерудпром” который урегулирует продажу земельных участков несельскохозяйственного назна(г.Киев; субхолдинг нерудных материалов компании “Смартчения государственной или коммунальной холдинг”; управление пакетами собственности или прав на них на конкуакций ОАО “Балаклавское рентных основаниях (земельных торгах), рудоуправление им.Горького”, продажа упомянутых земельных участков ЗАО “Евпаторийский завод несельскохозяйственного назначения осустроительных материалов”, ЗАО “Сакский ществляется в порядке, утвержденном завод строительных материалов”, ОАО Кабинетом министров Украины”. “Запорожнерудпром”; с 2008 г.; 46 чел.): Напомним: долгое время, несмотря на солидный опыт проведения земельных — Вопреки ожиданиям, внутренние аукционов и их закрепление в законо­ цены на строительный щебень дательной базе государства (ст.134 Зеощутимо не выросли с конца 2009 г. Отпускная стоимость 1 т щебня ходовой мельного кодекса предусматривает, что земельные участки под застройку субъекфракции 5х20 мм в Киеве составляет там предпринимательской деятельности 75-80 грн. Вследствие низкого спроса должны предоставляться на конкурентных на строительном рынке мощности основаниях, т.е. путем продажи на земельпо производству щебня оказались ных аукционах.  — Ред.), единых общего­ незагруженными и украинские предприятия работали с низким уровнем сударственных правил их проведения в стране не было. В  каждой области дей­ рентабельности. Цены на российской ствовали свои положения о проведении границе до мая 2010 г. были стабильны аукционов, утвержденные местными гос­ (около 300 руб./т на условиях DAF), а в администрациями или советами. период наращивания объемов экспорта В то же время правительство Юлии Тиони повышались на 5-7% ежемесячно и мошенко не единожды пыталось урегули­ теперь составляют 370-390 руб./т. ровать этот вопрос именно посредством БИЗНЕС 38/20.09.10

принятия постановления Кабинета ми­ нистров. Но эти попытки останавли­ вались указами Президента, поскольку они противоречили Конституции Укра­ ины, которая предусматривает только один способ регулирования земельных торгов — законом. “После принятия постановления Кабмина (№805. — Ред.) заинтересованные лица в который раз могут обратиться в суд с требованием приостановить его действие и отменить. Кроме того, Президент как Гарант Конституции также будет обязан действовать (приостановить постановление своим указом). Ведь, учитывая “неконституционность” документа, любой аукцион в любое время может быть отменен в судебном порядке, и покупатели земельных участков останутся “с носом”, — комментирует ситуацию Максим Федорченко, директор информационноресурсного центра “Моя земля” (г.Киев; с 2001 г.; 2 чел.). Впрочем, Андрей Мартын, докторант Национального университета биоресур­ сов и природопользования Украины, комментируя БИЗНЕСу факт принятия постановления, успокоил: “В любом случае в 2010 г. постановление не будет работать, поскольку Госкомзем не успеет ни разработать и утвердить нормативноправовые акты, необходимые для реализации утвержденного этим постановлением Порядка, ни утвердить и согласовать с Госкомпредпринимательством лицензионные условия осуществления деятельности по проведению земельных торгов”. На все про все Комитету, по словам г-на Мар­ тына, необходимо около двух месяцев. Еще на два-три месяца может растянуть­ ся процедура подготовки торгов. Ну а в 2011 г. придется начинать все снова.  Елена Романюк 73


Компании и рынки

Домострой

Скверное дело Т е н д е н ц ии

Производители растений для ландшафтного дизайна и озеленения получили возможность хорошо заработать в осенний сезон. Но без импорта рынку в целом не подняться

Производственные надежды Стоит заметить, что отечественный рынок производства декоративнолист­венных культур для озеленения и ландшафтных работ только начал

развиваться. Из  150-200 его участников (импортеров, производителейпитомни­ководов, садовых центров) выращиванием продукции в Украине занимаются около 70 компаний, из которых не более десятка могут похвастать относительно большими объемами производства. По  оценкам Виктора Бышовца, директора компании “Вістабуд”, подавляющее большинство питомников не могут обеспечить Украину достаточно широким ассортиментом культур соответствующего качества, возраста и размера. Как уточняет Андрей Бут, президент Ассоциации производителей посадочного материала (г.Киев; с 2006 г.; около 150 членов), производители “закрывают” спрос лишь на некоторые виды кустарниковых и среднерослых древесных растений высотой до 3 м. Поэтому они, конкурируя с коллегами из Польши, Германии, Голландии, пополняют свои коллекции иностранными растениями и налаживают их размножение и доращивание. Это, понятно, требует больших финансовых и временных затрат. Доморощенной продукции нелегко пробиться к потребителям еще и потому, что садовые центры и ландшафтные компании, являющиеся основными реализаторами импортных культур, предъявляют

высокие требования к качеству растений, а украинский товар не всегда им удовлетворяет. Тем не менее процесс пошел: если весной 2009 г. доля отечественных растений в объеме реализации составляла 5-7%, то спустя год она увеличилась до 8-10%. Специалисты объясняют это сразу несколькими причинами. Во-первых, ввиду наметившейся в 2007-2008 гг. специализации предприятий (одни занимаются подготовкой саженцев, другие  — доращиванием), некоторые питомники переориентировались на отечественный “полуфабрикат” (он подешевле) и начали осваивать новые площади для производства конечной продукции. Во-вторых, некоторые оте­чественные производители в маркетинговых целях рискнули организовать собственные садовые центры и перейти от оптовых к розничным продажам. В-третьих, брать украинскую продукцию на реализацию потихоньку начали строительные супермаркеты и специа­лизированная розница. “За первое полугодие 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., объемы реализации растений у нашей компании увеличились на 20% в количественном выражении, соответственно, мы увеличили план по выращиванию новых саженцев”, — говорит Владимир

www.images.hayneedle.com

О

сень на рынке декоративных растений для ландшафтного дизайна и озеленения  — один из двух “продажных” сезонов, в течение которого реализуется более 35% товара. По  наметкам импортеров и производителей посадочного материала, он мог бы оказаться не хуже весеннего, когда спрос на растения по сравнению с весной 2009 г. вырос на 2025% в количественном выражении и участники рынка заработали не менее EUR30 млн (в розничных ценах), но, судя по всему, этой осенью в выигрыше останутся только производители, которым удастся увеличить объем реализации на 20% по сравнению с осенним сезоном прошлого года. А  вот импортеры, скорее всего, умерят аппетиты и сократят запланированные ранее объемы реализации декоративно-лиственных растений на 40-50%. Впрочем, поскольку деление на импортеров и производителей на этом рынке по большей части условно, в проигрыше могут оказаться все участники рынка.


Компании и рынки Разумовский, директор частного питомника “Фабрика декоративных растений”. По  его словам, изменился и круг потребителей: если ранее их продукцией интересовались преимущественно садоводы, то теперь среднерослые растения начали закупать ландшафтные компании и садовые центры. Все дело в том, что у данных заведений тоже изменилась клиентская аудитория. Их клиенты теперь, ввиду ухудшения платежеспособности, предпочитают приобретать не дорогие иностранные крупномеры, а небольшие растения “на вырост”. Все вышесказанное и позволяет производителям надеяться на удачный осенний сезон.

Импортные страдания К началу сезона готовились и импортеры, которые, учтя спрос, планировали увеличить долю среднерослых растений. Но на их пути встала таможня: точно по сценарию, разыгранному в отношении цветоводов (см. БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.59, 60), 16 августа ГТСУ увеличила таможенную стоимость декоративно-лиственных товаров, как минимум, вдвое, мотивируя это тем, что импортеры занижают реальную их стоимость, а около 40% импорта и вовсе попадает в Украину контрабандным путем. Естественно, большинство официальных импортеров не против наведения порядка на таможенной границе, тем более что конкурировать с недобросовестными компаниями, продукция которых на 30-40% дешевле, им сложно. Но удар-то пришелся как раз по легальным предпринимателям! Причем в качестве доказательства происхождения товара и его стоимости таможенники требуют составлять акт осмотра товара, а это значит, что растения должны быть сфотографированы, измерены, а “фура” разгружена. “Одно дело вынести из машины мелкие растения на спецтележках, но совсем другое  — при отсутствии специальной техники разгрузить крупномерные деревья, не нарушив их корневую систему. Дорогостоящие растения могут погибнуть, а вот кто возьмет на себя ответственность за это  — непонятно”,  — говорит импортер, пожелавший остаться неназванным. Это  — во-первых. Во-вторых, увеличение таможенной стоимости приведет к подорожанию посадочного материала более чем в 2 раза. После решения ГТСУ импортеры встали перед дилеммой: или повышать стоимость своей продукции, или временно ограничить ее ввоз в Украину, а если и работать, то только “под заказ”. Выбрали втрое.

Прогнозно По мнению некоторых производителей и ГТСУ, “торможение” импортеров

Домострой

Ландшафтник — о зависимости Виктор Бышовец (40), начальник отдела ландшафтного проектирования и строительства компании “Вістабуд” (г.Киев; ландшафтный дизайн; с 2002 г.; 20 чел.): — Повышение таможенных пошлин на ввоз посадочного материала продиктовано, скорее всего, необходимостью наполнить госбюджет. Но следует понимать, что непопулярные меры непременно приведут к образованию пробелов в ассортименте, которые наши производители не в состоянии будут восполнить много лет. Выращивание посадочного материала — это не производство цемента, которое можно увеличить, установив дополнительное оборудование. По большому счету, мы очень сильно зависим от западного рынка и будем вынуждены всегда покупать растения за рубежом. Потому что отстали в селекционной работе трудно сказать на сколько лет.

Производитель — о конкуренции Владимир Разумовский (36), директор частного питомника “Фабрика декоративных растений” (г.Донецк; с 1998 г.; 20 чел.): — Конкуренция с импортом заставляет отечественных производителей, в прямом смысле слова, закатывать рукава и выращивать конкурентоспособную продукцию. В противном случае, у питомниководов не будет стимула производить качественные растения, а потребитель будет вынужден приобретать некондиционный материал. Хотя, казалось бы, ситуация выгодная, поскольку производителю можно продать материал по хорошим ценам. В то же время это отрицательно повлияет на сотрудничество с торговыми сетями, для них нельзя повышать цену просто так. К тому же производители сами не заинтересованы в дисбалансе на рынке и выстраивают ценовую политику таким образом, чтобы цены были одинаковыми для потребителей во всех регионах. Увеличение же цен для отдельных клиентов (например, ландшафтников) подорвет прямые продажи, так как эти покупатели переориентируются на гипермаркеты.

Импортер — о поддержке Ирина Белашко, директор латвийско-украинского предприятия “Кикши-Украина” (г.Киев; импорт и таможенное оформление растений; с 2008 г.; 10 чел.): — Ограничивать импорт следует, когда собственное производство достигает объемов импорта. До этого нужно поддерживать развитие отечественных питомников путем разработки государственной программы заказов, как это принято, например, в Германии, где около 40% продукции производится по заказам госструктур. Еще один вариант — возобновление кредитования и установление приемлемых условий для ввоза специализированной техники, которая в Украине не производится, поддержка обучения специалистов, упрощение процедур землеотвода. Ограничение же импорта ни к чему хорошему, кроме как предоставления питомникам временной возможности заработать на повышении цен, не приведет.

стимулирует внутреннее производство. О стимулировании можно было бы говорить, если бы объемы производства, ассортимент и качество растений украинского происхождения были сопоставимы с аналогичными показателями импортируемых растений. Пока же на рынке не хватает даже молодого посадочного материала для закладки питомников, не говоря уже о крупномерных деревьях, без которых создать ландшафтный шедевр, ориентируясь исключительно на отечественный ассортимент кустарников и среднерослых деревьев, невозможно. К тому же если ситуация продолжит развиваться в таком ключе, на рынке начнется цепная реакция, в результате чего пострадают ландшафтные и садовые центры, потребители и сами производители, которые от увеличения стоимости БИЗНЕС 38/20.09.10

растений получат лишь временный выигрыш. Вследствие дефицита посадочного материала им придется распродать всю продукцию и прервать производственный цикл, что приведет к дальнейшему дефициту растений. По  прогнозам, в этом случае рынок потеряет минимум 20% объема, который в 2009 г. составил около EUR60 млн (в розничных ценах). Понимая, что осуществить импортозамещение сейчас невозможно, участники рынка обратились в Совет предпринимателей при Кабмине с предложением организовать “круглый стол” — они надеются убедить чиновников, что ограничение импорта не только не поддержит производителей, но и приведет к тому, что ландшафтники окажутся без работы, а бюджеты — без денег.  Сергей Крапива 75


Компании и рынки

Домострой

Т ен д ен ц ии

Свет отечества

Участники рынка осветительного оборудования надеются в этом году увеличить объемы реализации на 5-10%

П

осле провального 2009 г. (см. “Былое и думы”) на рынке осветительного оборудования для общественных (офисов, торговых залов и т.д.) и промышленных помещений в этом году наметились признаки оживления. Об этом свидетельствует некоторая активность производителей данного оборудования. Например, осенью международная группа компаний (МГК) “Световые технологии” (г.Москва, РФ; производство и реализация светотехнического оборудования; с 1997 г.; около 1 тыс.чел.) планирует запустить вторую очередь по производству осветительного оборудования на предприятии, расположенном в г.Славутиче (Черниговская обл.). Как рассказал БИЗНЕСу Виктор Милюк, руководитель отдела маркетинга украинского представительства МГК “Световые технологии” (г.Киев; с 2006 г.; более 200 чел.), вторая очередь предполагает производство светильников из полимерных материалов. Как заметил БИЗНЕСу Константин Бущик, продакт-менеджер офисного и промышленного освещения ООО “Группа компаний “Элотек” (г.Киев; производство и торговля светотехническим оборудованием; с 1992 г., около 300 чел.), на заводе “Люмен”, совладельцем которого является ООО, в этом году начали выпускать новые встраиваемые растровые светильники, имеющие более широкую зону освещения, благодаря чему можно сэкономить на оборудовании без потери освещенности.

Былое и думы В прошлом году вследствие замораживания строительства, по оценкам специалистов, было продано почти в два раза меньше осветительного оборудования, чем в 2008 г. (см. “Объем рынка…” на стр.77). И если в первом полугодии 2009 г. еще завершались работы на объектах, возведение которых были начато в 2007-2008 гг., то во втором — строительство буквально замерло. И такая ситуация сохранялась до весны этого года. Впрочем, во втором полугодии 2010 г. на данном рынке наблюдаются положительные тенденции. “Постепенно восстанавливается строительная отрасль, чему способствовали меры со стороны государства, направленные на 76

привлечение инвестиций в возобновление замороженного жилищного строительства, а также подготовки к Евро2012”, — считает г-н Милюк. Участники рынка также отмечают положительные изменения в структуре спроса. Если в 2009 г. большинство заказчиков пересмотрели “светотехнические” бюджеты в сторону максимального удешевления, что привело к увеличению на 10-15 п.п. доли реализации оборудования нижнего ценового сегмента (см. “Структура реализации растровых…” на стр.77), то ныне покупатели, приобретающие светотехнику для собственных нужд, обращают внимание не только на цену, но и на эксплуатационные характеристики. Олег Яковлев, исполнительный директор ООО “Софит-Люкс” (г.Киев; оптовая торговля светотехническим и электротехническим оборудованием; с 1998 г.; 600 чел.), отмечает, что имеются в виду показатели энергосбережения, светоотдачи светильников. Также вырос спрос на оборудование, допускающее использование современных экономичных ламп. Прагматизм украинских покупателей, готовых приобретать более дорогие, но современные изделия, почти все опрошенные БИЗНЕСом участники рынка поясняют следующим образом. Во-первых, если до кризиса крупными заказчиками светильников для общественных помещений были

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

осветительное оборудование для общественных (офисов, торговых залов и т.д.) и промышленных помещений, улиц. О бъ е м р ы н к а : в 2009 г. — $45-50 млн, в 2010 г. (прогноз) — $50-55 млн. К о л и ч е с т в о с у бъ е к то в р ы н к а :

более 10 производителей, около 10 крупных импортеров, более 200 средних и мелких оптовиков.

Ст р у к т у ра п р од а ж ( в д е н е ж н о м в ы ра ж е н и и ) : 30-35% — отечественная

продукция, 65-70% — импортная. БИЗНЕС 38/20.09.10

строительно-монтажные организации и девелоперы, которые были заинтересованы лишь в минимизации первоначальных затрат, а бремя эксплуатации ложилось на будущих владельцев недвижимости, то в последний год приобретением светотехники занимаются непосредственно хозяева. Во-вторых, потребители прекрасно понимают, что стоимость электроэнергии будет увеличиваться, поэтому все чаще обращают внимание на эксплуатационные расходы. Например, два года назад доля растровых светильников с электронной пускорегулирующей аппаратурой (ЭПРА) составляла 30-35% объема реализации, а сейчас — более 50%. Олег Яковлев вообще не мог вспомнить, когда в последний раз реализовывались светильники с


Компании и рынки

Домострой

О бъем рынка

07

08

10*

*Прогноз.

09

По данным операторов.

50-55

2006

45-50

55-60

70-75

85-90

светильников для общественных помещений и т.д. в Украине, млн USD

C труктура реализации

растровых светильников в Украине по ценовым сегментам (в денежном выражении), %

15

20 45

2008 г. 40

55

В рост Нижний (не более $20 за 1 шт.)

15 2010 г.

35

2009 г. 25

50

(прогноз)

Средний ($20-50 за 1 шт.) Верхний (более $50 за 1 шт.) По данным операторов.

C труктура реализации светильников по различным потребителям (в денежном выражении), %

5

10 15

10

25

10 10

2008 г. 25

20

Константин Ковпак

10

устаревшими электромагнитными балластами. Примечательно, что об экономии за счет покупки более качественного оборудования стали чаще задумываться не только коммерческие потребители, но и бюджетные организации. Например, по словам г-на Яковлева, “Укравтодор” рассматривает возможность установки светотехнического оборудования, которое дороже обычных светильников, но допускает подключение к системе диспетчеризации. Это дает возможность на время минимального трафика уменьшать их яркость на 30% и таким образом приводит не только к экономии электроэнергии, но и к увеличению срока службы ламп в 2 раза. Виктор Милюк обращает внимание на то, что все объекты для Евро-2012, в комплектации

15 10

теплицах на площади 5 га в 2008 г., дали нам возможность повысить урожайность на 25%. В  этом году мы установили инновационные светодиодные модули в сочетании с натриевыми лампами и ожидаем повышения урожайности еще на 15-18%”. Вадим Поляковский, менеджер по маркетингу направления “Световые решения” ООО “Филипс Украина” (г.Киев; украинское представительство компании Philips; с 1993 г.; 65 чел.), подчеркивает, что Украина — вторая страна в Европе после Голландии, где применяются новейшие светодиодные модули: “Тепличные хозяйства (в которых применяются эти модули.  — Ред.) могут приносить большие прибыли, но только в том случае, если это инновационные хозяйства”.

2010 г.

(прогноз)

15

15

35

2009 г. 15

40

15

Торговые объекты Офисные центры Наружное освещение Складские и производственные здания Бюджетные организации Другие

которых участвует компания, имеют четкий план развития, содержащий критерии отбора поставщиков, меры по энергосбережению, расчет окупаемости и т.д. “То есть на государственном уровне контролируется качество возведения объектов, что положительно влияет на развитие отрасли в целом”,  — резюмирует г-н Милюк. В-третьих, потребители начали осознав��ть, что современное оборудование позволяет не только экономить, но и увеличивать эффективность бизнеса. Николай Гордий, директор частного сельскохозяйственного предприятия “Уманский тепличный комбинат” (г.Умань, Черкасская обл.; выращивание овощей и фруктов; с 1974 г.; 450 чел.), рассказал: “Системы освещения, установленные в наших БИЗНЕС 38/20.09.10

Большинство специалистов надеются на увеличение сбыта светильников во втором полугодии этого года. И прогнозируют, что по итогам 2010 г. рынок вырастет, по сравнению с 2009 г., на 5-10%. Причем, скорее всего, в этом году украинским производителям удастся увеличить свою долю рынка с 30% до 35-40% преимущественно за счет вытеснения китайской низкокачественной техники оборудованием среднего ценового сегмента, в изготовлении которого сильны украинские производители. А  вот потребителям стоит готовиться к повышению стоимости светильников. “Хотя с лета 2009 г. стоимость сырья и комплектующих выросла на 13-17%, мы не меняли отпускные цены. Но если тенденция удорожания меди, стали, электроэнергии, газа и импортных комплектующих усугубится, мы будем вынуждены изменить цены на производимую продукцию”,  — пояснили БИЗНЕСу в ООО “Группа компаний “Элотек”. Евгений Шаповал

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 22.09 Усенко Виталия Анатольевича Директора ООО “Цезарь Гранд” 23.09 Тесленко Юрия Александровича Заместителя директора ООО “Украинские водные технологии”

С годовщиной образования 24.09 ООО “Школа продуктивности” 77


БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

78

БИЗНЕС 38/20.09.10


БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Автомототехника

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 38/20.09.10

79


БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

Недвижимость

БИЗНЕС 38/20.09.10


БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 38/20.09.10

Услуги

81


В следующем номере Трибуна

Тенденции

Эксперт Центра им.Александра Разумкова Юрий Якименко рассказал БИЗНЕСу о возможных рисках, которые несут попытки отмены политреформы.

В Швеции прошли парламентские выборы. Читайте, чем живет и за кого голосует “победившая социалдемократия” в условиях мирового кризиса.

Общение участников “круглого стола” на тему “Рынок бизнеслитературы в Украине”, организованного Львовской бизнесшколой Украинского Католического Университета, выявило самые наболевшие проблемы этого рынка. Корреспондент БИЗНЕСа был в гуще событий и смог лично наблюдать дискуссии издателей, искавших ответы на вопрос, какая книга нужна украинскому бизнес-сообществу.

Банковский рынок

Св о и м и г л а з а м и

Банки с новыми силами привлекают депозиты населения. Об этом свидетельствует как их активность на рынке депозитов, так и официальная статистика НБУ. Примечательно, что гривневые депозиты пользуются куда большим спросом, нежели валютные. БИЗНЕС разбирался, какие ставки готовы будут предложить коммерческие банки в ближайшее время и в каких валютах вкладчики предпочитают хранить свои сбережения.

В рамках ежегодного Форума издателей во Львове прошло много разных мероприятий: литературный фестиваль, бизнес- и библиотечный форумы, презентации, литературные чтения, концерты. БИЗНЕС расскажет о самых интересных событиях Международной книжной ярмарки.

Чужой опыт

Тенденции

Повальное снижение торговцами цен на GPS-навигаторы позволяет рынку этих приборов развиваться во время кризиса. В 2009 г. объем реализации навигаторов увеличился на 7-10%, так же вырастет их сбыт и в 2010 г.

Рынок экологической мебели

По итогам 2010 г. объем рынка мебели, изготовленной из экологически чистых материалов, может увеличиться минимум на 10% в денежном выражении. Хотя количественные показатели рынка не изменятся, это будет означать, что “чистая” мебель по-прежнему будет дорожать.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua.) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Алексей Комаха, редактор (akomaha@business.ua); “Налоги” — Сергей Саливон, редактор (ssd@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Елена Самбрус, редактор (еsambrus@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Андрей Бойко, начальник отдела (aboiko@business.ua). Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Донченко (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел. 461-8359. Отдел маркетинга: Галина Терентьева, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типо­графия “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 17.09.10 г. Тираж — 54130 экз., в том числе подписка — 38390 экз. Цена договорная.

Геннадий Минченко

Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 205-5047, 205-5086. Web-сервера: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел 205-5121. Служба подписки и курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5170; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-17-39; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 205-5147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов.

Рынок мороженого

В январе — июле 2010 г., по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., производство мороженого увеличилось на 10% — до 103,7 тыс.т. Несмотря на высокий спрос на мороженое этим летом, производители в некоторых случаях вынуждены были искусственно сдерживать производство замороженных сладостей, чтобы не работать в убыток. Причиной такого поведения стало двукратное повышение цен на молочное сырье. 82

БИЗНЕС 38/20.09.10

© За­кры­тое ак­ци­о­нер­ное об­ще­ст­во “Хол­дин­го­вая ком­па­ ния “Блиц-Ин­форм”, 2004 г. Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ще­ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­ал­ ы не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформ­ ле­ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­к­том ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ва­ние без раз­ре­ше­ния Из­да­тель­ст­ва не до­пу­ск­ а­ют­ся. Ре­кл­ ам­ные ма­те­ри­ а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­к­ла­мо­да­тель. Со­глас­но дей­ст­ву­ющ ­ им в Из­да­ тель­ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­вен­ность за до­ст­ о­вер­ность объ­я­в­ле­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­тель. Он са­мо­сто­я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­с­та­в­лен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­чие ссы­лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­ фи­ка­цию про­дук­ции и ус­луг в по­ряд­ке, пре­ду­ ­смо­т­рен­ном за­ко­но­да­ тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­во ис­хо­дит из то­го, что ре­к­ла­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­тель­но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ше­ния. Пе­ре­да­чей ма­те­ри­ал­ ов ре­к­ла­мо­да­тель так­же сви­де­ тель­ст­ву­ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­ жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­не­ние ре­к­ла­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.


№ 38 (921), 20 СЕНТЯБРЯ 2010 ГОДА

ШИРОКО ЗАКРЫТЫЕ: ЗА ПОЛГОДА БАНКИ ЗАКРЫЛИ ОКОЛО 1 ТЫС. ОТДЕЛЕНИЙ Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 33-35

Читай. Думай. Делай!

№ 38 (921), 20 сентября 2010 года

КАРЛ ФРИЕ ФРИЕРСОН, СОЛИСТ PHAZZ” ГРУППЫ “DE PHAZZ”: “СОВРЕМЕННАЯ МУЗЫКА — ЭТО ВСЕ-ТАКИ БОЛЬШЕ БИЗНЕС” Стр. 49, 50

ВСЕМИРНЫЙ ОТОП ЖКХ НАКАНУНЕ ОТОПИТЕЛЬНОГО СЕЗОНА: СОГРЕТЬ ИЛИ НАГРЕТЬ? Стр. 25, 26

ДОМЕННАЯ “ПЕЧЬ” www.business.ua

РАЗВИТИЕ УКРАИНСКОГО ИНТЕРНЕТ-БИЗНЕСА ТОРМОЗИТ НИЗКАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА СПЕЦИАЛИСТОВ

БИЗНЕС

Стр. 44-46

НЕЗДОРОВЫЙ ДУХ ПРИ ДОРАБОТКЕ ПРОЕКТА НАЛОГОВОГО КОДЕКСА КАБМИН ОТКАЗАЛСЯ ОТ НАИБОЛЕЕ НАГЛЫХ ЛОББИСТСКИХ СХЕМ Стр. 15-18

БЫТОВОЕ РАЗЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕ СРЕДСТВ БЫТОВОЙ ХИМИИ РАСТЕТ РЕАЛИЗАЦИЯ НЕДОРОГОЙ ПРОДУКЦИИ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 70, 71

XXX_business_cover40_921.indd 1

СКВЕРНОЕ ДЕЛО

СТРАХОВЩИКИ НАШЛИ СПОСОБ УВЕЛИЧИТЬ СБОРЫ ПО МЕДИЦИНСКОМУ СТРАХОВАНИЮ

ПРОИЗВОДИТЕЛИ РАСТЕНИЙ ДЛЯ ЛАНДШАФТНОГО ДИЗАЙНА МОГУТ ХОРОШО ЗАРАБОТАТЬ В ОСЕННИЙ СЕЗОН Стр. 74, 75

Стр. 36-38

9/17/10 6:14:28 AM


BUSINESS_921