Page 1

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 34 (1073), 26 августа 2013 года

НИКОЛАЙ НИКОЛАЕВ, КОНФЛИКТОЛОГ: “ЕСЛИ ЕС НЕ ОСТАВИТ УКРАИНУ, ТО ОНА ОКОНЧАТЕЛЬНО РАЗВЕРНЕТСЯ В ЕГО СТОРОНУ” Стр. 19-21

ОБЪЕЗД ЗАПРЕЩЕН ТАМОЖЕННЫЙ КОНФЛИКТ С РОССИЕЙ РАСШЕВЕЛИЛ УКРАИНСКИХ МЕЖДУНАРОДНЫХ АВТОГРУЗОПЕРЕВОЗЧИКОВ Стр. 52, 54

ИВАН МИТИН, БИЗНЕСМЕН: “ГЛАВНОЙ ЖЕРТВОЙ ПОПЫТКИ СОЗДАТЬ КОММУНИЗМ В РАМКАХ КОММЕРЧЕСКОЙ КОММЕРЧЕСК ОРГАНИЗАЦИИ СТАЛ Я” Стр. 3636-38

ОСЕННИЙ ПРИЗЫВ НЕСМОТРЯ НА ИЗБЫТОЧНУЮ ЛИКВИДНОСТЬ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА, СТАВКИ ПО ДЕПОЗИТАМ СТАЛИ РАСТИ Стр. 26, 27

Украина на 23-м году независимости: биржевые индексы (стр. 23, 24) и промпроизводство (стр. 50, 51) вошли в пике

Всё в пропасть?

ДМИТРИЙ ОРЛОВ, АКТЕР: “ЕСЛИ БЫ У МЕНЯ БЫЛА МАШИНА ВРЕМЕНИ, Я БЫ “СЛЕТАЛ” К АНТОНУ ПАВЛОВИЧУ ЧЕХОВУ” Стр. 42-44


Содержание Практика менеджмента: Иван Митин, основатель сети заведений “Циферблат”, — о социальной направленности своего бизнеса и о том, как ему удалось перевести свое сугубо творческое начало на жесткие предпринимательские рельсы ............................... 36

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ........................................ 4 Pro&Contra: Стимулирует ли снижение учетной ставки экономический рост в Украине? ................... 6 После Словие ...................................................... 8 Шарж .................................................................... 9 По следовательности ...................................... 10

А Л ЬТ Е Р Э ГО

ВЛАСТЬ Столичные деньги: Лазейки в законодательстве позволяют депутатам Киевсовета менять бюджет города даже после истечения срока их полномочий ..................................................... 12 Налоговая политика: Утверждение Кабмином Порядка выдачи, обращения, учета и оплаты финансовых казначейских векселей прошло незамеченным. Суррогатные деньги могут появиться в обращении уже в сентябре ............... 13 Энергетическая политика: По мнению россиян, Украина должна купить и закачать в ПХГ перед началом отопительного сезона 19 млрд куб.м газа. Наши чиновники, может, и не против в очередной раз прокредитовать таким образом “Газпром”, но у них просто нет на это денег............................ 15 Законотворчество: Эксперты уверены, что за годы независимости Украине удалось создать новую политико-правовую систему, но теперь ее предстоит существенно реформировать ..................................................... 17 Персона: Николай Николаев, конфликтолог, исполнительный директор Института прогнозирования и урегулирования политических конфликтов, полагает, что рассчитывать даже на формальное равенство в отношениях между странами Таможенного союза, по меньшей мере, наивно .................................................................. 19

ДЕНЬГИ Новости: Правительство испытывает все больше сложностей с привлечением внутренних заимствований: банки не хотят покупать ОВГЗ, особенно номинированные в гривнях ................... 22 Кризис: Положительные отчеты эмитентов уже не способны вырвать украинский рынок акций из пропасти. Состояние мировой и отечественной экономик к оптимизму не располагает .................. 23 Конъюнктура: Во втором квартале рынок лизинга вырос почти вдвое, продемонстрировав рекордные объемы сделок за два последних года ...................................................................... 24 Конъюнктура: Ликвидность банковского сектора зашкаливает, а ставки по депозитам начали расти. Банкиры готовятся к непростой осени? .................. 26 Конъюнктура: Граждане стали меньше пользоваться пластиковыми картами: их количество сократилось, а доля безналичных расчетов уменьшилась ........................................................ 28 Личные финансы: Участившиеся катастрофы не сделали страхование жилья более популярным среди населения. Хотя при правильном подходе полис мог бы избавить от многих проблем ........... 30

УПРАВЛЕНИЕ Истории успехов и поражений: Бразильская компания JBS стала первой в мире транснациональной корпорацией на рынке мяса. Ее взлет был быстрым и неожиданным, но в его основе лежали выверенная стратегия роста в условиях кризиса и своевременная помощь государства ..... 32

Стр.15, 16 НАК “Нафтогаз України” начала активнее закупать российский газ, на оплату которого еще нужно найти деньги

Стр.39-41 В 1913 г. в Киеве прошла Первая Всероссийская олимпиада, перед участниками которой стояла задача — подготовить спортивный резерв для мировых первенств

Стр.55-57 Сетевые и единичные обувные магазины пытаются оптимизировать схемы поставки товаров и не допустить затоваривания В оформлении обложки использован кадр из фильма Леонида Гайдая "Кавказская пленница" (1967 г.) БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_003.indd 3

Памятная дата: Ровно 100 лет назад при августейшем покровительстве Великого князя Дмитрия Павловича в Киеве состоялись олимпийские игры имперского масштаба — Первая Всероссийская олимпиада ..................................... 39 Персона: Дмитрий Орлов, актер, режиссер: “Если бы у меня была машина времени, я бы “слетал” к Антону Павловичу Чехову” .................................... 42

КОМПАНИИ И РЫНКИ По следам публикаций: Торговлю спиртным “загоняют” в спецрозницу. Власть имущие совершили беспрецедентный в истории отечественного законодательства шаг — предложили установить дифференцированную стоимость лицензии на розничную торговлю в зависимости от структуры оборота каждой конкретной торговой точки ................................... 45 Госрегулирование: Мелким производителям альтернативной энергии придется искать альтернативные пути сбыта................................... 48 Конъюнктура: Ожидать оживления украинской промышленности можно лишь после того, как в Европе дела пойдут на лад, а с Россией будет найден общий язык .......................................................... 50 Конфликт: Торговая война, разразившаяся в середине августа на таможенной границе Украины и России, заставила отечественных международных автогрузоперевозчиков задуматься, как им дальше строить свой бизнес, если “боевые действия” станут постоянными ........ 52 Технологии: Общей проблемой для организованной обувной розницы является низкая оборачиваемость товара. Пути ее решения игроки рынка находят разные — в зависимости от схемы построения бизнеса ................................ 55 Конъюнктура: Для увеличения сбыта производители и поставщики школьной формы пробуют воздействовать на умы и кошельки директоров школ и родителей учеников ............... 58 Конкуренция: Рынок встраиваемой техники растет вопреки законам маркетинга. Причем крупные игроки, чтобы выжить, используют методы своих мелких конкурентов ..... 61 Конкуренция: В “высокий” сезон аренды жилья риелторы и хозяева квартир конкурируют друг с другом в привлечении постояльцев ...................... 63 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ................................................... 65 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах .............................................. 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3

23.08.2013 23:04:59 Uhr


Прежде всего

В

се течет, все меняется. Банальная, но не переставшая от этого быть актуальной истина находит свое подтверждение едва ли не каждый день. От исторического события, определившего путь нынешней Украины, скажем, прошло уже 22 года. Выросло целое поколение, увидевшее свет с момента провозглашения нашей страной Независимости. Состарилось поколение, на глазах которого перекраивалась политическая карта мира. Окрепло и возмужало поколение, для которого слово “экономика” перестало быть лишь частью популистских лозунгов, а обрело свое исконное значение, вложенное в него древними греками. “Искусством управления домашним хозяйством” называли эллины то, что сегодня принято считать целой системой общественных отношений. Знаменитый философ Сергей Булгаков как-то заметил, что каждая эпоха имеет свой особый тип “экономического человека”. В условиях рынка, по мнению богослова и политэкономиста, рождается такой тип, “который не ест, не спит, а все считает интересы, стремясь к наибольшей выгоде с наименьшими издержками”. Что есть хорошо, потому как великое предназначение человека, в какое бы время ему ни пришлось родиться, — быть хозяином. Вести себя похозяйски, т.е. рачительно, основательно, с оглядкой на будущее, тяжело. Украинцам это известно. Роль хозяев своей жизни мы примеряем уже третье десятилетие. Кому-то новый образ пришелся по душе, кому-то его рамки кажутся узкими, комуто — наоборот. С переменным успехом, но мы обустраиваем свое новое хозяйство по-новому. И несмотря на общепринятые настроения, дескать, украинская экономика утомлена, истощена и загнана в угол, жизнь каждого отдельно взятого хозяйства порой редко соответствует апокалиптической картине. Вот буквально два свежих случая. По данным исследовательской компании GfK Ukraine, в июле вырос индекс потребительских настроений украинцев. Они выше оценили свое материальное благосостояние, чем в июне, и с большей охотой готовы совершать крупные покупки. И совершают. Например, за II квартал 2013 г. отечественный рынок бытовой техники в сравнении с аналогичным периодом 2012 г. вырос на 13%. Особой популярностью у наших соотечественников пользуются крупная бытовая техника (+19%) и бытовое телекоммуникационные оборудование (+14%). Причем лидируют товары никак не первой необходимости: сушильные машины, морозильные камеры, смартфоны и планшеты. Не меньшую степень оптимизма 4

Q_1073_004.indd 4

Редакционная статья

О homo economicus

Несмотря на общепринятые настроения, дескать, украинская экономика утомлена, истощена и загнана в угол, жизнь каждого отдельно взятого хозяйства порой редко соответствует апокалиптической картине относительно состояния нашей экономики демонстрируют и украинцы, буквально сметающие, как горячие пирожки, предложения на рынке недвижимости. Так, на прошлой неделе автору рассказанной нам нижеследующей истории пришлось прождать минут двадцать в очереди к консультанту отдела продаж одного из крупнейших столичных застройщиков. В здании холдинга для жаждущих инвестировать в благоустроенную жизнь не менее полумиллиона гривень созданы все условия: их встречает улыбчивая девушка в униформе на ресепшене; прохладный кондиционированный воздух, мягкие диваны и питьевая вода в кулере помогают сбросить напряжение в ожидании аудиенции; игрушки в специальной игровой комнате скрашивают детский досуг, пока взрослые заняты обсуждением насущных проблем. Главная же приятность — до десятка отгороженных матированным стеклом кабинок с менеджерами, готовыми ответить на все вопросы потенциальных клиентов. Правда, за ответами консультанты обращаются на общедоступный онлайн-ресурс своей же конторы, изученный вдоль и поперек клиентами заранее в поисках заветных квадратных метров. Но менеджменту строительного управления незачем особо париться насчет компетентности мелких

клерков. Как уже было сказано, даме пришлось провести в очереди 20 минут, прежде чем освободившийся консультант смог ее принять. Заметим: очередь создают “пересічні українці”, желающие купить не деликатес в супермаркете, а квартиру в Киеве. Даме, кстати, ничем не смогли помочь. 1-комнатных квартир в присмотренном ею доме, еще только готовящемся к вводу в эксплуатацию в сентябре, уже не осталось. Впрочем, не осталось в нем и менее демократичных “двушек”. Других же квартир в обычной панельной 25-этажной свечке на столичной Троещине не было. В отделах продаж жилищных комплексов бизнес-класса и так называемых клубных домов происходит в точности то же самое. Рискнем предположить, что такая явная демонстрация населением оптимизма есть не что иное, как первые признаки начала выздоровления от вялотекущей хронической болезни, поразившей нашу экономику 22 года назад. И тут основная задача руководства страны — не навредить. Правда, есть опасность, что избежать очередной попытки регулирования ситуации нам не удастся. “Керманич” объявил, что нашу экономику “побелить, подлатать, подмазать уже не получится”. Неужели нас опять ждет капитальный ремонт?

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 19:23:56 Uhr


Q_1071_005_lenovo.indd 5

09.08.2013 12:08:03


Прежде всего

Prо&Contra

Ставка рефинансирования Национального банка 13 августа была снижена с 7,0% до 6,5%. Вследствие этого она достигла своего исторического минимума. Снижение это стало вторым в течение последних двух месяцев (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.22). Данная мера должна стимулировать развитие экономики, в том числе снизить ставки по кредитам и активизировать кредитование экономики. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стимулирует ли снижение учетной ставки экономический рост в Украине? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Олег Устенко (44), исполнительный директор международного фонда Блейзера (г.Киев; с 2001 г.; 12 чел.):

Владимир Дубровский (50), старший экономист Центра социально-экономических исследований “CASE Украина” (г.Киев; с 1999 г.; 15 чел.):

— Вместе с другими мерами по смягчению кредитно-денежной политики снижение ставки рефинансирования должно благоприятно сказаться на экономике. Нынешнее снижение является уже вторым на протяжении лета — 10 июля ставка рефинансирования была снижена с 7,5% до 7,0%. К сожалению, сама по себе учетная ставка и государственная политика по определению ее уровня не выполняют в украинских условиях необходимых функций. В том числе снижение учетной ставки НБУ не означает, что автоматически увеличатся объемы кредитования реальной экономики. Тем не менее в настоящее время складывается определенный тренд по смягчению государственной кредитно-денежной политики. Цель такой политики — накачать экономику ликвидностью. Это позволит удешевить кредиты и увеличить объемы кредитования реального сектора экономики. В рамках обозначившегося тренда кроме снижения учетной ставки стоит ожидать и других мер. Во-первых, под получение рефинансирования разрешат использовать векселя по НДС (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр. 21-23. — Ред.). Во-вторых, будут снижены ставки и смягчены требования по резервированию для банков. Это необходимо для того, чтобы при снижении ставки рефинансирования банки активнее приступили к кредитованию экономики. Также возможно смягчение требований по валютным депозитам и изменения в реализации банками залогового имущества. Тем не менее наиболее важным должно стать повышение прозрачности процедуры рефинансирования банков. Ведь ни для кого не секрет, что не все банки имеют доступ к рефинансированию. Параллельно с либерализацией денежнокредитной политики можно ожидать и смягчения валютной политики. В частности, коридор реализации доллара может быть увеличен до 5% по отношению к официальному курсу НБУ. В целом, весь комплекс мер, к которому относится снижение ставки НБУ к минимальному за всю историю уровню в 6,5%, направлен на рост объемов кредитования и удешевление кредитного ресурса. Дешевые кредиты должны увеличить финансовые ресурсы предприятий и объем промпроизводства (о реальной динамике этого показателя см. стр.15, 16. — Ред.). Теоретически должна увеличиться покупательная способность граждан. 6

Q_1073_006.indd 6

— Данная мера никак не повлияет на экономическую ситуацию и тем более не станет условием для экономического роста в Украине. Экономическая стагнация, которая сейчас присуща экономике Украины (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр. 11-20. — Ред.), лишь в слабой степени связана с размером учетной ставки и политикой НБУ в данном вопросе. Проблемы экономики связаны с отсутствием надлежащей защиты права собственности, коррупцией и низкой эффективностью государственного аппарата и т.д. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр. 20-22. — Ред.). Во многом низкий уровень кредитования реальной экономики и дороговизна кредитных ресурсов связаны не с размером учетной ставки НБУ, а с отсутствием в Украине независимой судебной системы. Так как в подобных условиях повышается риск невозврата кредита банкам. В целом, в Украине ставка рефинансирования не выполняет той всеобъемлющей роли для стимулирования экономических процессов, как, например, в США. У них при снижении ставки ФРС автоматически происходит рост кредитования (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 15.07.13 г., стр.8, 9. — Ред.). Банки практически неограниченно получают рефинансирование, их спрос регулируется, но резервные требования позволяют получать рефинансирование. Таким образом, банки в США при снижении учетной ставки ФРС имеют возможность наращивать кредитование экономики. В Украине, кроме того что не все банки имеют возможность получить рефинансирование, сама процедура его получения достаточно неразвита. Да и объемы рефинансирования незначительны. А резервные требования зачастую являются необоснованными. В подобных условиях при снижении ставки рефинансирования не стоит ожидать роста кредитования банками экономики по более низким ставкам и на более выгодных для реального сектора экономики условиях. Стоит отметить, что проблема в Украине не в ликвидности, а в том, что значительная часть ликвидных средств идет на покупку гособлигаций (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 12.08.13 г., стр.25. — Ред.). Как следсвтие, структурные проблемы экономики и государства просто не позволят этого сделать.

БИЗНЕС 34/26.08.13

21.08.2013 18:44:35 Uhr


Q_1073_007.indd 3

21.08.2013 18:14:02 Uhr


Прежде всего

Пос ле Словие НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Грачи прилетели Т

орговая война, которую фактически развернула РФ против Украины (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.12-14; 45, 46), уже успела привлечь внимание США. “Соединенные Штаты очень тщательно наблюдают за развитием ситуации. Эти вопросы должны решаться согласно требованиям ВТО”, — заявил посол США в Украине Джеффри Пайятт. Кроме того, по словам посла, свободная торговля с Европой не помешает Украине поддерживать отношения с Россией. Между тем надо отметить, что украинские власти довольно

долго лелеяли надежды на сотрудничество с россиянами в области самолетостроения, впрочем, пока ничего путного из этого не вышло (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.07 г., стр.14-19). 21 августа вице-премьер-министр РФ Дмитрий Рогозин заявил, что Россия может отказаться от совместных с Украиной проектов в авиастроении, таких как строительство Ан-124 “Руслан” и Ан-70. При этом он

отметил, что переговоры с украинской стороной о создании СП по строительству Ан-124 “Руслан” идут очень тяжело. “Украинская сторона очень туго идет на соглашение по передаче нам согласия на модернизацию отдельных агрегатов этого самолета. Но мы ждать больше не будем”, — заявил г-н Рогозин. Впрочем, Кабмин продолжает подготовку к созданию с РФ совместного предприятия по строительству модернизированной версии “Руслана”. Теперь, после очередного обострения торговоэкономических отношений, надо полагать, уже вряд ли что-то получится.

11 МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Разжижение П

ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Восточный прищур В

о внешней торговле Украины все большую роль начинают играть рынки стран Востока, в частности Кореи (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 18.03.13 г., стр.20-24). 21 августа Министерство аграрной политики и продовольствия сообщило о намерении нарастить объемы поставок в Корею зерна, подсолнечного масла, кондитерских изделий, а также начать экспорт мяса. “Для нас важно, чтобы 10-15% сельхозпродукции и продуктов питания, которые импортирует Корея, были украинскими. Так, уже в прошлом году Украина успешно начала экспорт овощей в Корею. У нас есть хороший потенциал и по другим позициям. В частности, Украина уже в ближайшее время планирует войти в число основных поставщиков зерна в Корею”, — заявил министр аграрной политики и продовольствия Николай Присяжнюк на встрече с президентом Ассоциации межпарламентских связей с Украиной Национальной Ассамблеи Республики Корея Чо Джонг Сик. По словам г-на Присяжнюка, после завершения сертификации украинские предприятия смогут начать экспорт мяса в Корею. В свою очередь, корейская сторона подтвердила заинтересованность в росте поставок продовольствия из Украины. Кроме того, корейцы рассмотрят возможность увеличения инвестиций в украинский АПК. По данным Минагрополитики, в 2012 г. товарооборот cельхозпродукции между Украиной и Кореей достиг $251,2 млн, что в 5 раз больше по сравнению с 2011 г. При этом экспорт из Украины за прошлый год составил $245,2 млн.

8

Q_1073_008.indd 8

очти год назад БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №39 от 24.09.12 г., стр. 30) о планах украинского руководства построить плавучий терминал по приему сжиженного газа (LNG-терминал) в порту “Южный”. 23 августа американская компания Excelerate Energy официально подтвердила возможность размещения платформы по приему и переработке сжиженного газа в “Южном”. Согласно заключению компании, инфраструктура порта “Южный” позволяет принимать суда соответствующего класса (длина — до 300 м, осадка — 11,512,5 м), и, таким образом, порт может быть использован для размещения платформы. Теоретически LNG-терминал может прибыть в Украину в середине 2014 г. и уже до конца года начать работу. Проект LNGтерминала по-прежнему востребован, утверждают эксперты. Вопрос лишь в том, сумеют ли украинцы довести его до ума. По мнению экспертов, дорогой российский газ и огромные финансовые затраты на его покупку способствовали активизации усилий украинского правительства по уменьшению зависимости от импортного газа (см. также стр.15, 16). “Несмотря на мощное давление со стороны России, которой невыгодно появление альтернативных источников поставок газа в Украину, дело все же сдвинулось с мертвой точки”, — говорит Александр Тодийчук, президент Киевского международного энергетического клуба (г.Киев; с 2010 г.; 10 чел.).

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 22:45:58 Uhr


Прежде всего

Шарж

Кремль-брюле К событиям на украинско-российской границе, которые наши топ-чиновники упорно называют “никакой не торговой войной” (см. также стр.8), Кремль готовился загодя и весьма основательно. В начале июля Управление делами президента РФ объявило тендер стоимостью 1,45 млн руб. на подготовку аналитических докладов о местном самоуправлении, профсоюзных организациях в Украине, а также о Таможенном союзе. На таможне “угощение” уже состоялось. Муниципалитеты и профсоюзы, готовсь!

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.pravda.com.ua

БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_009.indd 9

9

23.08.2013 20:10:59 Uhr


Прежде всего

Полный пирамидон Есть предложение

Уже было

Гостуризмкурортов просит туроператоров временно воздержаться от организации туристических поездок в Египет до улучшения политической ситуации в стране.

В начале 2011 г. из-за революции турпутевки в Египет не продавались в течение двух месяцев, что привело к сокращению турпотока в эту страну (см. на www. business.ua БИЗНЕС №15 от 11.04.11 г., стр.70, 71).

130**

297

300

Предлагаются два варианта.

украинских граждан, побывавших в Египте, тыс.чел. По данным Администрации Госпогранслужбы и расчетам БИЗНЕСа.

350

Действия туроператоров

К оличество

Верну ть деньги

Предложить туры в другие страны

2010

11

12

13*

*По состоянию на 19.08.13 г. **Из них сейчас находятся в Египте примерно 10 тыс.чел.

Трудности Туроператоры, как правило, не возвращают деньги за неиспользованные туры. Перенаправление туристов в другие страны требует организации туда дополнительных авиачартеров и увеличения количества мест в отелях.

Q_1073_010-011.indd 10

23.08.2013 18:41:47 Uhr


По следовательности

Время “Ч” До 25 августа практически все авиачартеры в Египет выкуплены. С учетом того, что средняя продолжительность отдыха составляет неделю, реализация турпакетов может быть приостановлена в начале сентября.

Сокращение По предварительным данным туроператоров, в связи с событиями в Египте чартерная программа из Украины сократилась на 30%.

Выбывшие До конца года Египет планировал принять около 300 тыс. украинских туристов. С учетом же уменьшения количества авиачартеров его дополнительно к нынешним 130 тыс.чел. могут посетить еще 120 тыс.чел. Всего — около 250 тыс.чел.

Сколько стоит релакс Средняя стоимость недельного пребывания в отеле категорий 4-5 “звезд” в Египте, включая авиаперелет, обходится в среднем в $600 с человека.

Сценарий №1

Сценарий №2

Посещение Египта нашим гражданам будет запрещено.

Останется в силе рекомендация Гостуризмкурортов.

В Египет не приедут около 170 тыс. украинских туристов.

В Египет не приедут примерно 50 тыс. туристов.

Более чем на $100 млн сократится оборот отечественных туроператоров до конца года.

На $30 млн сократится объем услуг, предоставленных украинскими туроператорами.

Радостно за соседа Потери российских туроператоров будут, как минимум, в 4 раза больше.

Q_1073_010-011.indd 11

23.08.2013 18:41:50 Uhr


Власть СТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Цивилизаторы Лазейки в законодательстве позволяют депутатам Киевсовета менять бюджет города даже после истечения срока их полномочий

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Кто бы мог подумать лет пять тому назад, что, став Президентом Украины, Виктор Янукович будет настаивать на чествовании жертв Голодомора 1932-1933 гг.? А вот, поди ж ты, даже специальный Указ издан. Кто не верит, может проверить на президентском сайте. Все на месте. В целости и сохранности. На фоне бурно развивающихся отношений с Россией можно говорить о полной преемственности политических курсов предыдущего главы государства и нынешнего. Особой разницы между ними не заметит даже специалист, не говоря уже о простом обывателе. Разве что животворящего хаоса стало меньше, хотя сказать, что порядка от этого прибавилось, нельзя… А так, вполне можно говорить, что кто бы ни оказался во главе государства в Киеве, с большим или меньшим успехом делать он будет то же самое, что и его предшественники. В общем, наверное, российский царь Петр І был прав, когда еще в 1723 г. писал: “Как всем известно, со времен первого гетмана Богдана Хмельницкого, даже до Скоропадского, все гетманы явились изменниками”. Или, говоря современным языком, мечтали о независимом государстве. Так что, как ни крути, свое законное место среди мазеповцев Виктор Федорович заработал честно. Что, впрочем, и неудивительно. Против логики истории не попрешь. С праздником вас, дамы и господа читатели! Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 12

Q_1073_012.indd 12

Е

ще в начале июня завершился 5-летний срок полномочий депутатов Киевсовета, но их работе в прежнем составе это, оказывается, не мешает (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 03.06.13 г., стр.12). В Киевской горгосадминистрации (КГГА) от перспективы иметь неработоспособный Киевсовет были явно не в восторге. Тем более что заволновались сотрудники бюджетных учреждений, поскольку они могли не получить положенную им по закону доплату. Властям пришлось что-то изобретать… Открыть пленарное заседание власти собрались 19 августа. “Я могу сказать одно, что Киевсовет будет работать. Здесь не может быть никаких сомнений. Есть решение суда, что совет работает, пока не будет избран новый. Поэтому он будет работать однозначно. А детали уточним”, — сказал председатель КГГА Александр Попов. Детали оказались забавными… КГГА и Киевсовет мобилизовали бюджетников, спецподразделения милиции и депутатов ВР от “Партии Регионов” и в результате смогли отбиться от попыток ослабленных отпускным сезоном оппозиционеров помешать проведению заседания. За 12 минут депутаты проголосовали за выделение 98,7 млн грн. на выплату стимулирующих надбавок сотрудникам социально-культурной сферы. Кроме того, одним махом они утвердили необходимые изменения в горбюджет для освоения подготовленных дотаций из госбюджета по инфраструктурным проектам. В частности, по 50 млн грн. было направлено на реконструкцию Почтовой площади и строительство метро на Теремки. В целом, существенных изменений городской бюджет после решений Киевсовета не претерпел. Но дефицит Спецфонда был увеличен с 1,4 млрд грн. до 1,6 млрд грн. Он должен быть покрыт за счет поступления 0,8 млрд грн. из Общего фонда.

Хотя КГГА смогла добиться проведения сессии, эксперты полагают, что единственный цивилизованный выход из сложившейся ситуации — внеочередные выборы депутатов Киевсовета и мэра столицы. “Надо все-таки поставить на голосование решение по киевским выборам, внеочередным выборам”, — сказал Владимир Фесенко, глава Центра прикладных политических исследований “Пента” (г.Киев; с 2001 г.; 8 чел.). Он назвал события вокруг заседания Киевсовета политической войной. “Война эта будет продолжаться, и это просто неизбежно”, — убежден г-н Фесенко. Он подчеркнул, что в настоящее время статус Киевсовета остается сомнительным. По мнению Владимира Фесенко, если решение о проведении внеочередных выборов в Киевсовет не будет принято, то все следующие сессии будут проходить аналогично. При этом он отметил, что ответственность за назначение даты выборов в столице несет в первую очередь парламент. В сложившейся ситуации, по его мнению, очевидно, что в случае проведения выборов в Киевсовет на них победит оппозиция, поэтому представителям “Партии Регионов” такие выборы не нужны. “А оппозиция не хочет выборов мэра Киева, чтобы не терять свои рейтинги перед президентскими выборами”, — констатировал г-н Фесенко. К проведению досрочных выборов как единственному цивилизованному способу решить конфликт призывает и председатель Комитета по вопросам национальной безопасности ВР Владимир Литвин: “Решение о дате выборов в Киевсовет и главы города должно быть принято постановлением на первой пленарной неделе Верховной Рады в сентябре”. По его мнению, это решение должно быть публично согласовано всеми политическими силами. В период до выборов на сессии Киевсовета, по мнению г-на Литвина, надо выносить только неотложные вопросы обеспечения жизнедеятельности города. КИРИЛЛ ДМИТРИЕВ

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 22:16:08 Uhr


Власть

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Эрзац в шоколаде Утверждение Кабмином Порядка выдачи, обращения, учета и оплаты финансовых казначейских векселей прошло незамеченным. Суррогатные деньги могут появиться в обращении уже в сентябре

В

среду, 21 августа, в лучших конспираторских традициях на рассмотрение правительства был “с голоса” вынесен проект постановления Кабмина “О реструктуризации бюджетной задолженности путем выпуска финансовых казначейских векселей” (о необходимости появления такого документа см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр.24). И был не только вынесен, но и принят, правда, с уже традиционной формулировкой “доработать в течение трех дней”. Впрочем, подобные “доработки”, как правило, заканчиваются тем, что никто ничего не дорабатывает. К сожалению, нехорошей традицией нынешнего Кабмина, как и прежнего, стало и то, что подобные документы принимаются не только без оговоренной законодательно процедуры предварительного обнародования их проектов, но и “с голоса”, т.е. даже без надлежащего рассмотрения на уровне министерств и ведомств. Что же касается самого документа, то ясно, что векселями можно будет, как уже писал БИЗНЕС, погашать налоговые обязательства перед госбюджетом, но не ранее наступления срока платежа по векселю. То есть первую 1/5 задолженности государства можно будет использовать в расчетах с ним не ранее чем через год. С учетом нерыночной процентной ставки (5%), это не очень хорошее известие. Плохо и то, что круг участников процесса слишком широк (см. “Бюджетозаместители”). Зато разрешается передача векселей путем индоссамента. Это хорошо, поскольку повышается их ликвидность.

Возместители

Постановление подтвердило предположение БИЗНЕСа о том, что векселями будут возмещать не только задолженность по возмещению НДС, которой, правда, по утверждению Миндоходов, как бы и нет (о реальном состоянии дел см. на www. business.ua БИЗНЕС №32 от 12.08.13 г., стр.22, 23), но и текущие

заявки, включая и будущие до конца года. При этом под такой способ возмещения подпадают только суммы, превышающие 500 тыс.грн., которые подтверждены проверкой, но не возмещены на дату подачи заявления о том, что выбран способ возмещения НДС путем получения векселей (ведь де-юре получение возмещения векселями — дело добровольное). Но даже векселя плательщик НДС не получит, если относительно него или возбуждено уголовное дело за уклонение от уплаты НДС

Бюджетозаместители

Кабмин будет погашать векселями следующие виды задолженности, возникшей по состоянию на 1 января 2013 г. (с учетом состояния ее погашения): бюджетную кредиторскую задолженность распорядителей бюджетных средств; бюджетные финансовые обязательства получателей бюджетных средств; задолженность по разнице в тарифах на тепловую энергию, на услуги по централизованному водоснабжению и

Три вопроса Будет ли Нацбанк принимать финансовые казначейские векселя в качестве залога под рефинансирование? Именно от ответа на этот вопрос главным образом и будет зависеть ликвидность векселей. В случае отрицательного ответа можно ожидать, что дисконт по векселям превысит 50%, что станет катастрофой для получателей векселей. Впрочем, даже если вопрос будет решен положительно, это тоже не полностью гарантирует минимизацию дисконта: ведь никто не помешает Нацбанку избирательно подходить к выдаче рефинансирования. То есть даже в этом случае не исключена возможность создания банковского “шлюза” под векселя. В таком случае дисконт будет регулироваться фактически вручную заинтересованными лицами. Сколько будет брать за свои услуги администратор системы электронного обращения финансовых векселей? Указанный администратор — это то самое “юрлицо, право собственности на корпоративные права которого принадлежат Расчетному центру по обслуживанию договоров на финансовых рынках” (см. “Процедура запуска…” на стр.14). Это юрлицо еще надо создать. Отметим, что в упомянутом Расчетном центре 22,86% акций принадлежат Нацбанку, остальные (в мелких долях) — коммерческим банкам, биржам и т.п. Откуда в Бюджете-2014 (и в последующие годы) возьмутся деньги и на погашение текущих заявок на возмещение? То же можно спросить и о текущих бюджетных расходах, включая задолженность по разнице в тарифах, и о погашении, и об обслуживании векселей, которых явно планируется разместить на десятки миллиардов гривень. Тем более что в следующем году снижаются ставки налога на прибыль (с 19% до 16%) и НДС (с 20% до 17%), что приведет к существенному сокращению доходов бюджета.

БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_013-014.indd 13

(любопытно, что в постановлении идет речь именно о плательщике, а не о его должностных лицах, и об уклонении именно от уплаты НДС, а не налогов в принципе. — Ред.), или такое дело рассматривается в суде или правоохранительном органе, или проводится апелляционное обжалование плательщиком в органах Миндоходов. Расчеты векселями в таких случаях запрещены до окончательного решения дела по сути. Так что возможностей водить налогоплательщиков за нос даже при возмещении векселями, а не деньгами у фискалов остается великое множество (см. также “Процедура запуска…” на стр.14).

13

23.08.2013 22:18:05 Uhr


Власть Процедура запуска векселей под возмещение НДС Миндоходов

Минфин

1 До 30.08.13 г. для определения прогнозного объема выдачи векселей подает Минфину: а) результаты инвентаризации сумм НДС, заявленных к возмещению из бюджета, подтвержденных проверкой, но не возмещенных на отчетную дату плательщикам по состоянию на 01.08.13 г.; б) результаты инвентаризации заявленных к возмещению сумм НДС, которые не подтверждены по результатам проверок по состоянию на 01.08.13 г. и которые могут возмещаться до конца текущего года путем получения финансовых казначейских векселей; в) расчет прогнозных показателей сумм НДС, которые будут подлежать бюджетному возмещению путем получения финансовых казначейских векселей по налоговым декларациям, которые будут поданы до 01.11.13 г. 2 Проводит разъяснительную работу (т.е. “впаривает”. — Ред.) относительно возможности возмещения НДС векселями при условии подачи соответствующего заявления налогоплательщиком. 3 Формирует реестры плательщиков с указанием сумм НДС к возмещению, составленные на основе поданных плательщиками заявлений об оформлении возмещения НДС векселями, исходя из утвержденной Кабмином предельной суммы (документа пока нет; см. “Техники” на стр.15. — Ред.): а) в течение 5 рабочих дней с даты вступления в силу нормативно-правового акта Кабмина относительно предельной суммы — по суммам, включенным в пп.“а” п.1; б) ежемесячно до 10-го числа месяца, следующего за отчетным, — по суммам, определенным в соответствии с пп. “б” и “в” п.1, которые подтверждены документальными проверками на дату формирования реестров (заметим, что Налоговый кодекс в принципе не обусловливает получение возмещение НДС обязательным проведением именно документальной проверки. — Ред.). 4 Передает Казначейству не позднее следующего рабочего дня реестры плательщиков с указанием сумм НДС, подлежащих возмещению путем получения векселей. к, 5 Обеспечивает предоставление органами Миндоходов (именно так, хотя законодательно уже установлен термин “органы доходов и сборов”. — Ред.) по месту регистрации плательщика: а) соответствующим органам Казначейства в течение 5 рабочих дней с даты формирования реестров: заключений на возмещение НДС, выданных органами Миндоходов, в, с указанием суммы налога, подлежащего возмещению согласно реестрам; реестра сформированных заключений; б) плательщикам соответствующих извлечений из реестра, предоставленного органам Казначейства, с указанием суммы бюджетного возмещения НДС путем выдачи векселей в течение 10 рабочих дней. водоотводу для населения, которая возникла в связи с несоответствием фактической стоимости тепловой энергии и услуг по центральному водоснабжению и водоотводу тарифам, утвержденным и (или) согласованным органами государственной власти или местного самоуправления (далее — задолженность по разнице в тарифах. — Ред.). То есть, как и предполагал БИЗНЕС, речь идет о погашении задолженности не только непосредственно бюджета перед кем-либо, но и бюджетных учреждений перед своими поставщиками и 14

Q_1073_013-014.indd 14

подрядчиками (в свое время Кабмин пытался протащить это положение в проекте закона; см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 13.05.13 г., стр.14, 15). Следовательно, та задолженность Общего фонда госбюджета в 4,4 млрд грн., о которой шла речь в Пояснительной записке к законопроекту №2290а (ставшему Законом №391 от 04.07.13 г.; см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр.24), оказалась лишь вершиной айсберга долгов, которые собирается погасить правительство в помощью векселей. На самом деле сумма погашения, по оценкам

1 Обеспечивает подачу в Кабмин для утверждения проекта нормативноправового акта об установлении предельных объемов выдачи финансовых казначейских векселей для возмещения НДС в течение 10 дней после получения данных инвентаризации; 2 Предусматривает ежегодно во время составления проекта Закона о Государственном бюджете средства, необходимые для оплаты и обслуживания финансовых казначейских векселей.

Казначейство 1 Обеспечивает заключение договоров с юрлицом, право собственности на корпоративные права которого принадлежит Расчетному центру по обслуживанию договоров на финансовых рынках (и которого пока нет; ссм. “Три вопроса” на сстр.13. — Ред.), для ообеспечения осуществления формирования, хранения, ф введения реестра финансовых казначейских ф ввекселей. Д 1 января 2014 г. 2 До осуществляет о выдачу финансовых ф казначейских векселей сроком в обращения 5 лет, о с доходностью 5% годовых. БИЗНЕСа, выйдет далеко за пределы 10 млрд грн. При этом выдача векселей в счет погашения задолженности по разнице в тарифах будет обставлена некоторыми условиями. В частности, обязательным условием выдачи векселя будет его передача в оплату потребленного природного газа или использование в качестве залога для получения кредита для оплаты задолженности за энергоносители. Кроме того, при определении первоочередности выдачи векселей в счет погашения задолженности по разнице в тарифах

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 22:18:06 Uhr


будут приниматься во внимание следующие критерии: динамика уменьшения использования энергоносителей на единицу произведенной продукции в физических объемах за последние 2,5 года; уровень ежемесячных расчетов субъектов хозяйствования по тепло-, водоснабжению и водоотводу, а также за энергоносители в текущем году (должен быть не менее 50%); наличие у субъектов хозяйствования текущих счетов со специальным режимом использования. Одним словом, чиновникам в данном вопросе созданы максимально комфортные условия и неограниченные возможности, ведь определять приоритетность выдачи векселей будут именно они.

Техники

Технически процесс погашения задолженности по расходам бюджета будет происходить так. Распорядители (получатели) бюджетных средств должны будут произвести инвентаризацию фактической бюджетной задолженности по состоянию на 1 августа (инвентаризации подлежит задолженность, если ее объем превышает 500 тыс.грн.) и подать органам Казначейства соответствующую информацию до 26 августа (весьма вероятно, что в окончательной версии постановления правкам подвергнутся именно эти сроки, поскольку успеть провести инвентаризацию до 26 августа уже невозможно. — Ред.). Параллельно региональные исполнительные органы до 30 августа должны будут подать Минфину реестр инвентаризации задолженности по разнице в тарифах, которая подлежит инвентаризации (в этом случае указанная пороговая сумма значительно меньше и составляет 10 тыс.грн.). В целом процедура аналогична предусмотренной для векселей, выпускаемых под возмещение НДС (см. “Процедура запуска…” на стр.14). Даже после утверждения постановления без ответа остались несколько вопросов, влияющих на судьбу суррогатных денег (см. “Три вопроса” на стр.13). Кроме того, для окончательного старта “вексельной кампании” Кабмин должен будет утвердить нормативно-правовой акт об установлении предельных объемов выдачи финансовых казначейских векселей. Этот акт должен быть подан Минфином на утверждение Кабмина в течение 10 дней после свода Казначейством данных ряда инвентаризаций. Исходя из сроков, установленных в постановлении, а также принимая во внимание реалии, можно прогнозировать, что этот документ будет подан в Кабмин примерно во второй декаде сентября. И, скорее всего, сразу же будет утвержден. СЕРГЕЙ САЛИВОН

И Т А Р -Т А С С

Власть

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Свои люди — сочтемся НАК “Нафтогаз України” начала активнее закупать российский газ

Н

а прошлой неделе правительство разродилось несколькими интересными цифрами относительно импорта природного газа. Правда, столь важную информацию почему-то приходится собирать по крупицам из разных правительственных источников. Так, Министерство доходов и сборов сообщило, что в январе — июле текущего года Украина отдала за импортный газ $5,5 млрд: $5,2 млрд из этой суммы досталось “Газпрому”, остальное — немецкой компании RWE, поставившей через Германию газа на $0,2 млрд, а через Венгрию — на $0,1 млрд. При этом в отдельно взятом июле его импорт оценивался в $396 млн. Минэкономразвития добавило к этому, что средняя цена ввезенного газа в июле снизилась по сравнению с июньской, составив $406,6 за 1 тыс.куб.м (см. “Средняя...” на стр.16). Теплое время года — “низкий сезон”, спотовые цены на газ падают; да и исходя из ценовой формулы “Газпрома”, его газ тоже пока дешевеет. Правда, у Госстата — еще одного центрального органа исполнительной власти — немного иные данные. Он только недавно опубликовал информацию по газовому импорту за июнь, и, если верить статистикам, то средняя цена российского газа составляла аж $421,7 за 1 тыс.куб.м. Из Германии “голубое топливо” поставляли по $388,6, а из Венгрии — по $406,6 за 1 тыс.куб.м. Всего же за первое полугодие в Украину было импортировано 10,3 млрд куб.м газа, что в денежном выражении составило $4,3 млрд — на 35,6% меньше, чем в первом полугодии 2012 г. Сокращение, естественно, произошло за счет российского газа — из других стран в январе — июне прошлого БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_015-016.indd 15

года его не ввозили. И тем не менее Россия остается для нас главным поставщиком: по данным Госстата, на ее долю пришлось 93,6% газового импорта в количественном выражении и 94% — в денежном.

На всякого мудреца

В правительстве, правда, не унывают. Так, 15 августа были завершены работы по расширению газопроводных мощностей на венгерском направлении, для проведения которых реверс был на две недели приостановлен. В результате модернизации объем поставок, по словам министра энергетики и угольной промышленности Эдуарда Ставицкого, должен увеличиться с 5 млн куб.м до 12 млн куб.м в сутки. По данным же венгерского оператора газопровода FGSZ, этот показатель вырос в полтора раза — с 6,1 млн куб.м до 9 млн куб.м. При ежедневной максимальной загрузке венгерского коридора в августе — декабре по нему теперь может поступить в Украину 1,25 млрд куб.м газа. Кроме того, в сентябре г-н Ставицкий ожидает подписания соглашения о транзите “голубого топлива” через Словакию — самое перспективное направление, которое до сих пор удается блокировать “Газпрому”. Глава Минэнергоугля — человек, мыслящий масштабно, так оценивает перспективы: “В сентябре начнутся поставки. Объемы могут составить минимум 10 млрд куб.м в год”. А в октябре должно быть подписано “реверсное” соглашение и с Румынией. Всего, напомним, на 2013 г. реверсные поставки запланированы на уровне 1,3 млрд куб.м. В следующем году г-н Ставицкий планирует увеличить их до 15

23.08.2013 22:40:26 Uhr


Власть

16

Q_1073_015-016.indd 16

(Филадельфия, США; с 1995 г.) Михаила Корчемкина, такая разница в данных объясняется украинским реверсом: “Понятно, что для того чтобы продать газ Украине, европейцам надо купить его у “Газпрома”. Чем больше объем реверса, тем лучше будут показатели европейского экспорта “национального достояния” России. Вообще, увеличение реверсных поставок газа в Украину — это самый простой способ нарастить объемы экспорта российского газа в Европу”.

Закачаешься

Впрочем, для “Газпрома” вопрос реверса пока не столь актуален. Россиянам нужно добиться, чтобы НАК “Нафтогаз України” закачала в свои подземные газохранилища (ПХГ) побольше “голубого топлива”, обеспечив тем самым бесперебойность зимних поставок в Европу. Господин Ставицкий утверждает, что к 1 октября в ПХГ будет за-

НАК “Нафтогаз України”, что при нынешней цене на российский природный газ составляет более 5 млрд куб.м. — и практически столько необходимо для двухмесячного потребления в зимний период”, — отметил Валентин Землянский. При этом нужно учитывать, что ТКЭ газ достается по цене, которая в 2,5 раза ниже закупочной. Население оплачивает коммунальные услуги практически на 100%, но коммунальщики почему-то не спешат, в свою очередь, рассчитываться с поставщиком. В результате НАК “Нафтогаз України” не просто наращивает убытки (по итогам первого полугодия — в 2,2 раза), но и не в состоянии подготовиться к следующему отопительному сезону.

Медицинские банки

406,56

407,87

405,74

415,12

416,60

419,70

Пытаясь решить проблему с финансированием, НАК “Нафтогаз України” 13 августа подписала с государственным Укргазбанком договор на открытие возобновляемой C редняя цена отзывной кредитной линии на 1 млрд грн. импортного газа в 2013 г., USD за 1 тыс.куб.м Двумя месяцами ранее Укргазбанк уже ссудил НАК почти 2,5 млрд грн. Кроме того, в прошлую среду, 21 августа, Кабмин разрешил “Нафтогазу України” выпустить именные трехлетние облигации на 4,8 млрд грн. для рефинансирования долгов. Доходность немалая: 14,3% годовых. Помимо этого, с начала года Кабмин выпустил облигации внутреннего госзайма в счет капитализа01 02 03 04 05 06 07 ции НАК “Нафтогаз України” на 8 млрд грн. По данным Минэкономразвития. Но и этого пока недостаточно. В октябре НАК “Нафтогаз України” должкачано 12,5 млрд куб.м — по его словам, на будет погасить кредит VTB Capital Plc., британской “дочки” российского ВТБ, на этого вполне достаточно. Кстати, в августе НАК “Нафтогаз України” $400 млн. 30 сентября и 30 декабря предпосле полугодового голодного пайка стоят выплаты Ощадбанку по облигациям. практически вернулась к прошлогодним Российскому Газпромбанку нужно было темпам закупки российского газа. Если в вернуть $2 млрд еще 24 июня! Но креиюле среднесуточный объем поставок со- дитор заявил, что согласен продлить срок ставил 45,7 млн куб.м, то сейчас — около пользования этими средствами на пять лет, 62 млн куб.м. Вероятно, расчет был на то, что если заем будет обеспечен госгарантиями после полугодичного воздержания россияне (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от все-таки снизят цену на газ для Украины, но 22.07.13 г., стр.13-15). По информации СМИ, первым сдался Киев — заполнять ПХГ надо, месяц назад вице-премьер-министр Украипо крайней мере, для себя. “Газпром”, правда, ны Юрий Бойко и председатель правления настаивает на том, чтобы газ закачивали в “Газпрома” Алексей Миллер договорились, большем объеме — для подстраховки евро- что в таком случае Газпромбанк сможет выпейских поставок, хотя такого обязательства дать НАК “Нафтогаз України” еще $1 млрд, в договоре от 2009 г. нет. а она, ко всеобщему удовлетворению, заПо мнению россиян, Украина должна ку- качает на эти деньги 17-18 млрд куб.м газа пить и закачать в ПХГ перед началом ото- в ПХГ. “Мы планируем продлить кредит на пительного сезона 19 млрд куб.м. Наши пять лет”, — подтвердил глава правления чиновники, может, были бы и не против в НАК Евгений Бакулин. очередной раз прокредитовать таким обДля распространения гарантий на “газразом “Газпром”, но у них просто нет на промовский” кредит необходимо принять это денег. Долги теплокоммунэнерго (ТКЭ) закон. Кабмин уже подготовил соответствуперед НАК “Нафтогаз України” уже превы- ющий законопроект №2476а и внес его в сили 17,4 млрд грн., при этом 8 млрд грн. Верховную Раду 3 июля. Осталось принять из этой суммы — долг за газ, поставленный его, для чего нужна сущая мелочь: работав этом году. “По сути, установлен свое- ющий парламент. образный антирекорд по расчетам ТКЭ с ДЕНИС ГОРБАЧ 426,16

5 млрд куб.м. По его словам, к 2020 г. Украина сможет полностью отказаться от российского газа благодаря увеличению реверсных поставок, импорта сжиженного газа и, самое главное, — внутренней добычи на Черноморском шельфе и на “нетрадиционных” месторождениях. “Мы хотим выкачивать 8-10 млрд куб.м газа на Юзовской площади и 3-5 млрд куб.м — на Олесской”, — поделился планами г-н Ставицкий. А новая Энергетическая стратегия Украины предусматривает рост внутренней добычи до 45 млрд куб.м в год к 2030 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.16-18). “Реальны только реверс из Европы и увеличение собственной добычи на 1,5-2 млрд куб.м в ближайшие два-три года”, — отмечает эксперт энергорынка Валентин Землянский. Пока на пути развития внутренней добычи возникли непредвиденные препятствия: 20 августа Ивано-Франковский облсовет отклонил проект соглашения о разделе продукции с компанией Chevron. А значит, начало разведки сланцевого газа на Олесском месторождении откладывается. Впрочем, правительство не оставит эту идею, а облсовет всегда может принять необходимое решение после определенной стимуляции. Пока же он призвал внести в соглашение 130 поправок. “Если замечания будут учтены, правительство прислушается к советам рабочей группы, внесет изменения в соглашение и вернет нам его на повторное рассмотрение, я практически убежден, что депутаты поддержат его”, — говорит председатель облсовета Василий Скрипничук. В общем, г-ну Ставицкому нужно учиться работать с депутатами у секретаря СНБО Андрея Клюева, которому, как правило, удается обеспечивать самые невероятные результаты. Больше всего внимания правительство уделяет реверсу. Кстати, Эдуард Ставицкий утверждает, что российская сторона на самом деле не имеет ничего против реверсных поставок в Украину. “Никаких претензий нам не выдвигали. Их и быть не может, поскольку мы осуществляем технический и практический маршрут поставок в молекулярном виде”, — сказал он 21 августа. Не пояснив, правда, что означает “маршрут в молекулярном виде” и чем он отличается от обычного. Между тем по итогам первого полугодия “Газпром” получил радостное известие: как сообщается на сайте компании, она нарастила объем экспорта в Германию на 7,9%. Хотя Федеральное управление по экономике и экспортному контролю Германии (BAFA) утверждает, что за этот период газовый импорт из России сократился на 10,5%. По мнению президента консалтинговой фирмы East European Gas Analysis

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 22:40:27 Uhr


Власть

ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Эксперты уверены, что за годы независимости Украине удалось создать новую политикоправовую систему, но теперь ее предстоит существенно реформировать

Г

лавным государственным праздником в Украине, как и в любой стране, является День Независимости. В Украине он отмечается 24 августа, поскольку именно в этот день в 1991 г. был принят Акт провозглашения независимости (см. на www. business.ua БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.24-27).

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Орбиты без сахара За 22 года нам удалось значительно перестроить государство, создать законодательные условия для развития рыночной экономики и регулярной смены власти. Ничего этого до провозглашения независимости украинцы не знали. Большинство опрошенных БИЗНЕСом экспертов скептически оценивают качество работы

Наиболее важные законы в истории Украины* Декларация о государственном суверенитете (16 июля 1990 г.) и Акт провозглашения независимости Украины (24 августа 1991 г.) Конституция Украины (28 июня 1996 г.) Нормативно-правовые акты, регулирующие полномочия органов власти и процедуру их избрания (Закон “О Кабинете министров”, Закон о выборах) Гражданский кодекс и ряд нормативно-правовых актов гражданского законодательства (в том числе регулирующих хозяйственную деятельность граждан: законы “О предпринимательстве”, “О предприятиях”, “Об акционерных обществах”) Налоговый кодекс (2 декабря 2010 г.)

отечественных законодателей, но отмечают, что работа проделана огромная. Начать с того, что было принято 20 кодексов и более 24 тыс. различных нормативноправовых актов. По мнению основателя корпорации стратегического консалтинга “Гардарика” Константина Матвиенко, к наиболее значимым для Украины документам, кроме Конституции, Декларации о суверенитете и Акта провозглашения независимости, можно отнести новые редакции Уголовного и Уголовного процессуального кодексов. В сфере международного сотрудничества, по его словам, наибольшее достижение Украины — ратификация в 1994 г. Договора о нераспространении ядерного оружия и вывод с территории Украины ядерного арсенала (см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 25.04.11 г., стр.12-15). “Во внешнеполитическом отношении одним из наиболее важных решений стало принятие Хартии об особом партнерстве Украина — НАТО. Большое значение для государства имело появление Закона об основах внутренней и внешней политики. Одним из основных решений за годы независимости стало также введение в обращение в 1996 г. национальной валюты”, — отмечает политолог Вадим Карасев. В свою очередь, президент Украинской ассоциации международного права Александр Задорожный в числе основных законов помимо Конституции назвал Гражданский кодекс. Впрочем, по мнению экспертов, качество отечественных законов вне зависимости от их важности оставляет желать лучшего. “В 2010 г. был принят, как отметил премьер-министр Николай Азаров, самый лучший Налоговый кодекс. Но в рейтинге свободы ведения бизнеса Украина продолжает занимать последние позиции. Приняли ряд документов, определяющих порядок приватизации. Однако нельзя сказать, что приватизация осуществляется с соблюдением всех необходимых конкурсных условий. Приняли антикоррупционные законы и даже создали Антикоррупционный

Что надо менять Закон о выборах Комплекс законов, регулирующих полномочия Президента Комплекс законов о местном самоуправлении Комплекс законов о судебной системе Налоговый кодекс

*ПЕРЕЧЕНЬ СОСТАВЛЕН НА ОСНОВЕ ОЦЕНОК ОПРОШЕННЫХ БИЗНЕСОМ ПОЛИТОЛОГОВ И ПРАВОВЕДОВ.

БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_017-018.indd 17

17

23.08.2013 23:20:59 Uhr


Власть комитет, но коррупция только усиливается. Словом, у нас много хороших законов, но они не соблюдаются”, — считает директор экономических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.) Василий Юрчишин. По мнению экспертов, не всегда приносят результаты и международные соглашения Украины. “Мы стали членом ВТО и подписали все необходимые договоры. Тем не менее в торговых отношениях с РФ мы не использовали механизмы ВТО. Почему — сказать сложно”, — отмечает г-н Юрчишин. Отечественную политико-правовую систему трудно назвать гармоничной. “Решающее влияние на нормативно-правовую систему Украины и в 1990-е годы, и сейчас оказывает Конституция. Но для завершения формирования конституционного поля не все законодательные акты были приняты”, — говорит глава Центра прикладных политических исследований “Пента” (г.Киев; с 2001 г.; 8 чел.) Владимир Фесенко. Помимо этого в Украине отсутствует комплексная стратегия развития законодательства и его отдельных секторов, а сам нормотворческий процесс отличается хаотичностью, несистемным подходом и высокой зависимостью от политического расклада и конъюнктуры (см. “Эксперты…”). “Украинское законодательство дает основания для разных толкований отдельных ситуаций. Ни один суд в мире не может продлевать срок полномочий депутатов. А Конституционный Суд Украины в отношении депутатов Киевсовета это сделал (см. также стр.12. — Ред.). И нашел для этого законные основания”, — отмечает ведущий эксперт политико-правовых программ Центра им.А.Разумкова Виктор Замятин. Серьезной доработки требует и законодательство в сфере судебно-правой системы, в частности, необходимо принять новый Закон о прокуратуре (см. на www.business. ua БИЗНЕС №32 от 12.08.13 г., стр.14). Законодательство, регулирующее экономическую деятельность как граждан, так и государства, тоже нуждается в корректировке. Так, эксперты отмечают необходимость принятия новых редакций Налогового и Бюджетного кодексов. Однако наибольшее количество опасений они выказывают в связи с ситуацией, сложившейся в системе местного самоуправления и ее законодательного регулирования. “Очевидно, что централизация ни к чему хорошему не приведет. Без революционного изменения системы законов о местном самоуправлении, дополнительных возможностей и ресурсов местного самоуправления развитие государства и экономики невозможно”, — уверен г-н Задорожный. КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ 18

Q_1073_017-018.indd 18

…о завершении

Эксперты — …

Виталий Кулик (36), политолог, директор Центра исследований проблем гражданского общества (г.Киев; с 1995 г.; 25 чел.): — С принятием Конституции в 1996 г. создание политико-правовой основы государства завершилось, но законодательная система находится в постоянном движении. К сожалению, процесс развития правового пространства в Украине затянулся. Власть в должной мере и вовремя не реагирует на вызовы и требования общества, экономики и международной системы. Не хватает грамотной и четкой стратегии развития законодательства, поэтому система законов изменяется спорадически, а государство конструируется под заказ политических элит. Одна из главных проблем кроется в отсутствии комплексной стратегии развития экономики и законодательства в данной сфере. Александр Задорожный (53), член-корреспондент Академии правовых наук, президент Украинской ассоциации международного права (г.Киев; с 2009 г.; 13 чел.): — В обществе, переживающем значительную трансформацию социальных институтов, устоявшейся системы прав нет. Главным законом государства, безусловно, является Конституция. Однако в нашей стране Конституция очень либеральная и фактически необязательная к исполнению. В политических условиях, сложившихся в середине 1990-х годов, удивительно, что ее вообще удалось принять.

...об упряжке Вадим Карасев (57), директор Института глобальных стратегий (г.Киев; с 2003 г.; 8 чел.): — За годы независимости, к сожалению, мы недалеко ушли от советского прошлого. Выходить из коммунистической империи гораздо сложнее, чем из социалистического блока. Поэтому нам намного труднее, чем странам Центральной Европы, перейти к демократической политической системе и построить развитую рыночную экономику. Советское наследие не дает этого сделать одним рывком. Тем не менее в Украине произошли существенные изменения. Я бы сказал, что эти 22 года мы “запрягали”, а теперь должны приступить к активному развитию демократической системы. Подписание Соглашения об ассоциации и ЗСТ с ЕС даст нашему государству шанс.

...о плюрализме Константин Матвиенко (48), основатель корпорации стратегического консалтинга “Гардарика” (г.Киев; с 2000 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — Украинское государство и общество сейчас сильно отличаются от того, что было во времена СССР. У нас сформировалась правовая культура, плюралистическая многопартийная система. Представить акцию “Украина без Кучмы” во времена СССР невозможно. Что еще более важно: наше общество целостное, рефлектирующее и развитое. Есть и другие отличия современной Украины от советской. У Компартии, какой бы она ни была, все же имелась цель, идея. Сейчас бал правят деньги (и это прекрасно! — Ред.). Однако, хотя СССР давно не существует, инфраструктура в Украине в основном еще советская.

...о прямом действии Алексей Христофоров (37), адвокат, руководитель харьковского офиса юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; 19 чел.): — Принятый летом 1996 г. акт высшей юридической силы, определяющий исходные правовые начала функционирования государства, закрепляет, в частности, фундаментальный принцип верховенства права. Это доктрина, согласно которой право является основой взаимоотношений в обществе и государстве; никто не может быть выше закона, никто не может быть наказан государством, кроме как за нарушение закона, и никто не может быть осужден за нарушение закона, иначе как в установленном законом порядке. Несмотря на это, ряд положений Основного Закона остались, по сути, декларативными (если не сказать декоративными), поскольку их реальное выполнение ничем не обеспечено. Нельзя переоценивать значимость и позитивную роль Конституции Украины в формировании и функционировании правовой системы нашего государства. БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 23:21:00 Uhr


Власть

ПЕРСОНА

“Если ЕС не оставит Украину, то она окончательно развернется в его сторону” Николай Николаев, конфликтолог, исполнительный директор Института прогнозирования и урегулирования политических конфликтов (г.Москва), полагает, что рассчитывать даже на формальное равенство в отношениях между странами Таможенного союза, по меньшей мере, наивно — В Украине и сторонники, и противники Таможенного союза (ТС) воспринимают его в первую очередь как геополитический проект, а не экономический союз (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.1315). Как на него смотрят изнутри, в самой России? — Началось все с того, что Владимир Путин, президент РФ, рассуждая о том, что Россия теряет позиции в

геополитическом пространстве, руководствуясь, очевидно, мнением своих экономических и политических советников, на встрече с казахстанским коллегой Нурсултаном Назарбаевым вдруг воспринял идею, на тот момент витавшую в воздухе, о создании некоего инструмента на постсоветском пространстве, который мог бы связать государства, ранее входившие в состав СССР. Таким инструментом, по мнению господ Путина и Назарбаева, БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_019-021.indd 19

и должен был стать Таможенный союз, а потом и Единое экономическое пространство (ЕЭП). Вообще, мысль эта принадлежит Нурсултану Назарбаеву. Для украинцев же ТС — это действительно инструмент в первую очередь политического влияния, а не экономического. Потому что Россия стремится всеми силами нейтрализовать вызовы, порождаемые сокращением зоны своего влияния. 19

21.08.2013 19:39:20 Uhr


Власть — Некоторые российские эксперты, причем не только провластные, уверяют, что в ТС вполне демократическая процедура принятия решений, у всех стран равные голоса и что вообще бояться нечего… — При всем уважении к этим экспертам, не могу с ними согласиться. Во-первых, есть межличностные противоречия между лидерами государств, входящих в ТС. Они оспаривают место, роль друг друга в этом объединении. Рассмотрим, например, отношения Владимира Путина и Нурсултана Назарбаева. Президент Казахстана считает, что ТС — это его детище. Владимир Путин, ссылаясь на теории Николая Бердяева и современного философа-евразийца Александра Дугина, говорит, что это не так. В целом, конечно, нельзя согласиться с тем, что в ТС и ЕЭП, которое придет ему на смену, будет царить полное равноправие. Россия выстраивает имперскую логику при продвижении ТС и ЕЭП: поскольку она является ведущим государством, все остальные партнеры должны под нее подстраиваться. Существует, допустим, конфликт по поводу технических регламентов между казахстанскими чиновниками, с одной стороны, и главой Коллегии Евразийской экономической комиссии Виктором Христенко и первым вицепремьером правительства РФ Игорем Шуваловым, с другой. Казахстан категорически не приемлет форму влияния России и предложения, которые выдвигают наши эксперты. В свою очередь, Россия не поддерживает инициативы Казахстана о введении наднациональных органов ТС, которые бы занимались регулированием различных вопросов. Эти внутренние противоречия в конечном итоге приведут к тому, что ТС перестанет быть инструментом экономического влияния. Пока при власти находятся выходцы из Политбюро времен СССР (некоторые — более 18 лет), о чем вообще можно говорить, о какой реструктуризации, инновациях? Это, конечно, утопия. И пока Россия не начнет предлагать взаимовыгодные условия существования в рамках союза на основе равенства голосов, ничего не будет. Равноправию должен отдаваться безусловный приоритет. — Относительно наднациональных структур — есть еще полумертвое Союзное государство России и Белоруссии… — Вот этот эпитет с полным правом можно применить и к ТС. Смотрите: техрегламенты до сих пор разрабатываются. Мы никак не можем прийти к мысли о том, что с введением механизма таможенного регулирования жизнь стала 20

Q_1073_019-021.indd 20

хуже. Повысились пошлины на автомобили, иные товары внутреннего производства (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 15.07.13 г., стр.14, 15. — Ред.). А китайцы замечательно обходят все эти ограничения и замещают своими товарами ниши на наших рынках. Что же касается Союзного государства, то мы долго рассуждали о том, что необходимо создать единый эмиссионный центр. Белоруссия говорит: если мы единое государство, давай определим — вот ваша доля эмиссии, вот наша. Россия категорически против: по ее мнению, должен быть единый эмиссионный центр, обязательно в Москве, обязательно все будет определять мегарегулятор. Но разве это экономическая интеграция? Мы все идем по пути командноадминистративного хозяйствования. Мой прогноз таков: если мы не обоснуем экономические выгоды для наших партнеров, все это будут мертворожденные проекты. В частности, это касается Украины. — А в чем важность Украины? Почему она непременно нужна? — Во-первых, по геополитическим соображениям. Владимир Путин понимает, что без Украины ЕЭП фактически мертво. Россия ограничена географически, тогда как Украина имеет развитую транспортную, морскую логистику. Вовторых, многие товары ранее производились по советским схемам кооперации, и эти связи до сих пор во многом сохранились. Это нефтяная переработка, авиация, космическое строительство и др. России выгодно восстановить эти цепочки. Некоторые утверждают, что, дескать, народы сами стремятся к воссоединению в ТС. Мне кажется, это не совсем так, поскольку Украина намного дальше, чем Россия, продвинулась в вопросах демократии, в развитии экономики, в восприятии себя как самостоятельного государства. Россия, к сожалению, этого не понимает. Беда наших руководителей в том, что мы до сих пор рассматриваем Украину и другие страны бывшего СССР как некую данность, которая будет всегда присутствовать в качестве сателлитов. Вот когда мы уйдем от этой мысли, у нас, может быть, нормализуются отношения с Украиной. Мы всеми силами уговариваем Украину войти в ТС и ЕЭП и за это обещаем дать ей скидку на газ. Но в то же время Германия, которая получает российский газ, совершенно спокойно может продавать его Украине по значительно более низкой цене, чем Россия поставляет его в вашу страну в рамках партнерских соглашений (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13

от.01.04.13 г., стр.22-24. — Ред.). О чем тогда говорить? Попытка России навязать такую практику — вы войдете в ТС, а мы снизим для вас цену на газ — неперспективна, поскольку поставки в любом случае могут быть диверсифицированы: либо через Польшу, либо через Германию, либо из Норвегии. Монополия “Газпрома” как средство давления российской политики должна быть разрушена (см. на www. business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.21, 22; №39 от 24.09.12 г., стр.24-26, 28. — Ред.). Для Украины важно понимать, что она независимое государство и вправе делать свой исторический выбор. В чем проблема Виктора Януковича? Он говорит: мы ведем многовекторную

Д осье БИЗНЕСа Н И К О Л А Й Н И К О Л А Е В , исполнительный директор Института прогнозирования и урегулирования политических конфликтов (г.Москва, РФ; с 2012 г.; 30 чел.) Р О Д И Л С Я : 19 февраля 1959 г. в г.Нижний Новгород, Россия. О Б Р А З О В А Н И Е : Высшая школа МВД СССР (1987 г.), Волго-Вятская академия государственной службы (2007 г.). К А Р Ь Е Р А : 1987-2001 гг. — работал в структурах госпредприятия СССР и РФ; 2001-2009 гг. — руководитель территориального управления по урегулированию коллективных трудовых споров Федеральной службы по труду РФ; с 2009 г. — работает в бизнес-структурах и некоммерческих организациях. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, двое детей.

У В Л Е Ч Е Н И Я : фотография, дайвинг, путешествия.

политику. Тогда как для вас, наверное, не секрет, что украинское общество все же стремится в Европу. Это безвизовое пространство, это возможность участвовать в экономической интеграции уже на другом уровне. Архаичность, административно-командная действительность России, конечно, отталкивают. И говорить о том, что Украина примет условия России, я бы не стал. Ей выгодно сохранять такую многовекторность, ведь экономики наших стран уже достаточно различны: общего в них меньше, чем различий. — При этом сотрудничество между нашими странами ведется спустя рукава — в том же авиастроении. Именно Россия саботирует реальное партнерство.

БИЗНЕС 34/26.08.13

21.08.2013 19:39:22 Uhr


Власть — Да, мы же помним, как раньше говорили, что будем делать совместное предприятие, развивать наукоемкое производство, выпускать Ан-70 и т.д. — но ничего этого не делается. Поймите, Россия заинтересована в Украине, вопервых, как в транзитере, и во-вторых, как в буфере для отражения внешней агрессии. С геополитической точки зрения, Россия и так уже находится “во вражеском окружении”, как выражается Владимир Путин. С точки зрения глобальной безопасности, нужно иметь буферную зону, транзитера, рынки сбыта. А мы, затягивая Украину в ТС и ЕЭП, конечно, говорим о том, что Украина — это рынок сбыта, который даст определенные конкурентные преимущества.

— А насколько активно проникает российский бизнес в другие страны именно в рамках ТС? Например, в свое время все говорили, что вот сейчас россияне придут в Белоруссию и все там скупят… — “Батьке” надо отдать должное: он умело лавирует между российскими страхами и реальной картиной (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.3134; №24-25 от 17.06.13 г., стр.17-20. — Ред.). Россияне как себе представляют Белоруссию? Нынешний агитпроп утверждает, что это тоталитарный режим, который держит все в руках… На самом деле “батька” очень прагматичен. — Что может дать ТС Украине? — В первую очередь, открыть рынки. Ведь Украина тоже нуждается в

— Насколько укрепились позиции российского капитала в Казахстане и Белоруссии за время существования ТС? Возможно ли аналогичное проникновение в Украину? — Разумеется, есть взаимное проникновение бизнеса — и из России в Украину, и из Украины в Россию. Этого нельзя не отметить. Но я бы отнесся к этому довольно критически. Ведь речь идет не о создании рабочих мест, появлении социальных структур, межгосударственных объединений. Нет, во главу угла ставится получение прибыли конкретными людьми, аффилированными с российской или с украинской верхушкой. Говорить о том, что идет интеграция в интересах населения какой-либо страны, я бы не стал.

реализации своей продукции, и здесь ТС мог бы помочь. Сейчас действует таможенный тариф, существуют другие барьеры. Если они будут сниматься — это одно. Но если их будут использовать исключительно в качестве протекционистских мер для российского производителя — я считаю, что это неправильно. Есть другая опасность: ведь и Евросоюз тоже постарается использовать вашу страну именно в этом качестве. Ему тоже интересны и рынок сбыта (а Украина, безусловно, таковым является), и рынок дешевой рабочей силы. В Украине ведь существуют проблемы с занятостью и высокооплачиваемыми рабочими местами. Удержать интерес со стороны ЕС к собственной персоне и в то же время дать БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_019-021.indd 21

понять участникам ТС и ЕЭП, что Украина готова с ними взаимодействовать по ряду вопросов, дабы привлечь в экономику ресурсы, инвестиции, найти сбыт для своих продуктов, будет очень нелегко. У Украины впереди сложный путь, ей предстоит выбрать свой вектор развития. В этом смысле очень важен 2015 г., когда в Украине появится новый Президент (или останется на второй срок Виктор Янукович), а в России, Казахстане и Белоруссии на смену ТС придет ЕЭП. Очень важно, какую позицию г-н Янукович займет накануне выборов: выскажется ли он в пользу ЕЭП? На кону будет многое, и, вполне возможно, он будет вынужден сделать такой выбор. Хотя я уверен, что если ЕС не оставит Украину и поможет ей, то она окончательно развернется в его сторону. — Несмотря на декларируемую интеграцию и дружбу, противоречия внутри ТС присутствуют не только на межличностном уровне. Продолжаются, например, торговые войны — внутри ТС они, пожалуй, не менее интенсивные, чем между Украиной и странами ТС… — Я считаю, что это проявление крайне непоследовательной политики со стороны России. Сначала РФ борется с импортом из Белоруссии, потом из Украины. Нам необходимо быть готовыми открыть границы для всех стран, входящих в ВТО. — Украинский премьер-министр лелеет надежду на то, что в рамках зоны свободной торговли в СНГ удастся уговорить Россию подписать Соглашение о свободной торговле услугами, которое, по его мнению, откроет для Украины доступ к российским трубопроводам. И тогда по ним можно будет самостоятельно качать углеводороды из Средней Азии. Насколько реалистичны такие расчеты? — Думаю, это очень маловероятно. Такое будет возможно разве что по прямому указанию первого лица в России. Трубопроводный транспорт — важнейший актив, монопольный контроль никто отдавать не захочет. Именно поэтому Россия с такой неприязнью относится к Третьему энергопакету Энергетического сообщества, всячески пытаясь добиться для себя поблажек и исключений из правил (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 24.09.12 г., стр.24-26, 28; №37 от 10.09.12 г., стр.21, 22. — Ред.). Вот почему для России так важен доступ к украинской ГТС: речь ведь идет именно о получении эксклюзивного доступа, которым ни с кем не будут делиться. И если Россия этого добьется, то с Украиной будет уже совсем другой разговор. ДЕНИС ГОРБАЧ 21

21.08.2013 19:39:22 Uhr


Деньги НОВОСТИ

Пожадная команда Банки устали от малой доходности ОВГЗ. Минфину пора перестать жадничать

П КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Западный финансовый мир далек от совершенства. Например, 22 августа американская биржа NASDAQ была вынуждена на три часа остановить торги из-за компьютерного сбоя в системе, устанавливающей котировки на различные бумаги. По иронии судьбы, данная биржа является площадкой, на которой проходят торги акциями компаний hi-tech. Признаки неисправности проявились незадолго до остановки торгов. В частности, отмечается, что цена акций Intel внезапно подскочила на 20%. Ситуацию спасло то, что лето — “мертвый сезон” для биржи. Кстати, буквально за пару дней до этого также в результате сбоя компьютера $100 млн потерял такой гигант, как Goldman Sachs. Можно привести больше примеров. В 2012 г. компьютерная ошибка обошлась инвестиционному фонду Knight Capital в $400 млн. Правда, глядя на отечественный фондовый рынок, хочется сказать: нам бы их проблемы! Пускай будут сбои, пускай ломают голову инженеры, а регуляторы выписывают биржам штрафы, лишь бы объемы торгов на наших фондовых площадках и котирующиеся на них компании хотя бы с натяжкой можно было сравнить с заокеанскими и европейскими аналогами. Пока же на отечественном рынке сбоев быть не может. Известно же, что не ошибается тот, кто ничего не делает. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 22

Q_1073_022.indd 22

равительство испытывает все боль- Минфин стал испытывать трудности с прише сложностей с привлечением влечением средств на внутреннем рынке. внутренних заимствований. Банки По данным НБУ, с начала августа портфель не хотят покупать ОВГЗ, особенно номини- ОВГЗ на балансе банковской системы сорованные в гривнях. Это при том, что Каб- кратился на 3 млрд грн., до 82,3 млрд грн. мин уже отстает от утвержденного графика И это не предел — банки могут и дальше аккумулирования ресурсов. На плановом “сливать” госбумаги. Избыточную ликвидаукционе, прошедшем в прошлый вторник, ность финучреждения весьма охотно 20 августа, Минфин вообще не смог разме- инвестируют в депозитные сертификаты стить гривневые облигации, так как спрос НБУ на срок не более трех месяцев. За на них отсутствовал. Пришлось довольство- три недели августа банки купили таких ваться $20 млн от размещения долларовых бумаг почти на 13 млрд грн. Участники ОВГЗ — тогда поступило всего три заявки, рынка уверены, что государству придеткоторые и были удовлетворены. Согласно ся одалживать дороже. “Минфину деньги сообщению Минфина, ставки размеще- нужны, но он не хочет повышать ставки. ния валютных бумаг остались прежними: Хотя рыночные предпосылки для такопо двухлетним ЦБ — 8,25%, трехлетним — го шага назрели давно. Если государство 8,75% годовых. Аналохочет рассчитывать гичную сумму благодаря на рыночный спрос, то О бъем валютным бумагам удаставки придется повыпортфеля ОВГЗ, находящихся в лось собрать и неделей шать”, — уверен Алексобственности банков, млрд грн. ранее. сандр Печерицын, ве66,1 А вот катастрофа с 01.01.13 г. дущий экономист блока “Финансовые рынки” привлечением нац- 01.04.13 г. 76,9 “Креди Агриколь Банвалюты была вполне 01.07.13 г. 83,3 ка” (г.Киев; с 1993 г.; предсказуемой. Нужно 3 тыс.чел.). учесть результаты аук- 01.08.13 г. 85,4 Тем временем власти циона от 13 августа, 82,3 21.08.13 г. предпринимают судокогда объемы размещеПо данным НБУ. рожные попытки актиния гривневых госбумаг визировать рынок ОВГЗ. упали, по сравнению с показателями в начале августа, в 2,2 раза, В частности, недавно Кабмин внес изменедо 229 млн грн. Причина кроется в низ- ния в положение “Об институте первичных кой доходности гривневых ОВГЗ. Минфин дилеров”, отказавшись ограничивать их копредлагает “длинные” бумаги сроком на личество 16 финучреждениями. Напомним: три, пять и семь лет с доходностью 7,75%, первичными дилерами являются опреде14,25% и 14,3% годовых соответственно. И ленные Минфином банки, взявшие на себя это при том, что ставки на межбанковском обязательство сотрудничать с ведомством кредитном рынке выросли почти вдове, а в части развития внутреннего рынка госвклады населения снова начали дорожать бумаг в обмен на исключительное право (подробнее см. стр.26, 27). Сейчас депозит- участия в их размещениях и преимущеные ставки превышают уровни доходности, ственное право участвовать в других опепредлагаемые Минфином. У правительства рациях, которые проводит Минфин с такиодна надежда — на госбанки и рефинанси- ми облигациями. Примечательно, что еще в рование НБУ под 7% годовых. Однако регу- апреле был совсем иной расклад: государлятор кредитует максимум на год, тогда как ство намеревалось ужесточить требования срочность госбумаг больше в разы! Кроме к первичным дилерам. По словам Галины того, всему есть предел. Например, доля Пахачук, директора департамента долгопортфеля ОВГЗ в активах государственного вой и международной финансовой политики Минфина, некоторые из них нарушаУкрэксимбанка уже достигла 25%. В начале августа БИЗНЕС писал (см. ли свои обязательства по минимальному на www.business.ua №30-31 от 05.08.13 г., объему покупки облигаций. стр.24, 25), что во втором полугодии ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 18:25:20 Uhr


Деньги

КРИЗИС

Оседлали быка

ИННА ЗАРИЦКАЯ

Положительные отчеты эмитентов уже не способны вырвать украинский рынок акций из пропасти. Состояние мировой и отечественной экономик к оптимизму не располагает

У

краинский фондовый рынок переживает худшие времена за последние три года. Напомним, что ситуация, сложившаяся на начало 2011 г. , вселяла оптимизм в его участников, ведь тогда индекс акций “Украинской биржи” (UX; характеризует динамику цен на наиболее ликвидные акции отечественных эмитентов, рассчитывается с 2009 г.) показывал пиковые значения, стремясь достичь отметки в 3000 пунктов (см. “Индекс...”). Однако праздник длился недолго. За 2011 г. данный показатель скатился

О бъем

биржевых контрактов с акциями, млрд грн.

ниже отметки в 1500 пунктов, а в 2012 г. опустился ниже 1000 пунктов. В 2013 г. ситуация не улучшилась — напротив, имеет все шансы ухудшиться. В начале года, действительно, были робкие попытки восстановить рост котировок на рынке акций. Однако они оказались неудачными. Установившийся в начале года на отметке в 1050 пунктов индекс UX в течение марта и первой половины апреля обвалился до 800 пунктов. Лето не принесло облегчения торговцам ценными бумагами (ЦБ) и инвесторам: краткосрочные периоды

И ндекс UX, пунктов 3000 По данным “Украинской биржи”.

12,5

2000 11,9

23,4

62,2

2500

2011 12 12*

13*

По данным НКЦБФР. *Первое полугодие.

1500 1000 500 2010

2011

2012 БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_023-024.indd 23

2013

роста цен на входящие в индексную корзину акции сменялись резким снижением котировок, а соответственно, и индекса UX. “Общий объем торгов на “Украинской бирже” за неделю, с 12 по 16 августа, упал на 59,5%, до 97,1 млн грн., а общее количество сделок составило 9973, что меньше на 15,8%, — говорится в одном из последних отчетов биржи. — Объем торгов на срочном рынке “Украинской биржи” за неделю составил 15,7 млн грн. (17560 контрактов), а количество сделок уменьшилось на 40,3%, до 3406”. В индексной корзине “Украинской биржи” (г.Киев; с 2008 г.; 28 чел.), включающей акции 10 отечественных эмитентов, наибольший вес имеют ЦБ таких акционерных обществ, как “Центрэнерго” (22,47%), “Мотор Січ” (16,94%), меткомбинат “Азовсталь” (13,21%), “Райффайзен Банк Аваль” (13,2%) и “Донбассэнерго” (10,53%). Причем бумаги указанных компаний с начала года дешевеют. Так, биржевой курс акций “Центрэнерго” упал на 20,7%, составив на 20 августа 5,1282 грн. И это при том, что за первое полугодие “Центрэнерго” отчиталось об увеличении чистой прибыли по МСФО в 2,4 раза, до 426,7 млн грн. Более того, 9 августа эмитент получил кредитную линию на 150 млн грн. от государственного Ощадбанка. В свою очередь, с начала года на 21,9%, до 1790,6296 грн., снизился биржевой курс акций “Мотор Січі”. Любопытно, что данная тенденция установилась при отсутствии негативных новостей. Наоборот, 9 августа стало известно, что при поддержке ПриватБанка “Мотор Січ” получила международное финансирование в размере EUR8 млн. “Кредитные средства, привлеченные предприятием в рамках программ международного финансирования польского Bank Krajowego и немецкого Commerzbank Aktiengesellschaft, будут направлены на закупку нового современного оборудования у польских и словацких партнеров предприятия”, — отмечается в сообщении ПриватБанка (г.Киев; с 1992 г.; 30 тыс.чел.). Складывается впечатление, что восстановить рост котировок на украинском фондовом рынке только лишь благодаря позитивным новостям от самих эмитентов уже не 23

23.08.2013 16:17:17 Uhr


Деньги получится. Похожая ситуация наблюдалась и в прошлом году (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.41, 42). По мнению участников рынка, для этого нужны глобальные изменения в экономике и положительный международный фон. А этого-то как раз и нет. В частности, по данным Госстата, в июле объем промышленного производства в Украине сократился на 4,9% (подробнее см. стр.50, 51). В то же время не ощущается оптимизма и за рубежом. Минувшая неделя на мировых рынках капитала началась падением котировок. В понедельник, 19 августа, большинство фондовых индикаторов к концу торгов снизились. Нервная реакция инвесторов была связана с неоднозначными ожиданиями, связанными с публикацией протокола июльского заседания ФРС США. Дело в том, что рынки судорожно пытаются посредством любых признаков определить, намерен ли американский финансовый регулятор сокращать программу выкупа облигаций в ближайшее время. В минувший вторник, 20 августа, “просели” основные фондовые индексы Азии. По мнению экспертов, это обусловлено падением котировок на Уолл-стрит четвертую торговую сессию кряду. Фондовые аналитики отмечают, что американский фондовый индекс Dow Jones Industrial Average демонстрирует наиболее затяжное (по количеству торговых сессий) падение в 2013 г. Инвесторы по-прежнему опасаются, что сворачивание последней серии программы “количественного смягчения” (QE3) негативно скажется на фондовых рынках (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 15.07.13 г., стр.8, 9). Причем настроения в США влияют и на решения, принимаемые на фондовых рынках Европы. Украина не стала исключением. Например, 19 августа индекс S&P500 упал на 0,6%. “Такой негативный фон спровоцировал снижение и на украинском рынке акций, — отмечают аналитики инвесткомпании “Ивекс Капитал” (г.Киев; с 1994 г.; более 10 чел.). — Индекс “Украинской биржи” потерял 0,4%, установившись на отметке в 871 пункт”. В результате, по данным компании, среди так называемых “голубых фишек” подешевели акции Енакиевского метзавода и “Райффайзен Банка Аваль”, котировки которых опустились на 1% и 0,7% соответственно. При всем при этом отметим, что, по данным НКЦБФР, объемы биржевых контрактов акциями в первом полугодии 2013 г. незначительно выросли, составив 12,5 млрд грн., что на 5% больше, чем за аналогичный период прошлого года (см. “Объем…” на стр.23). ЮРИЙ ГУСЕВ 24

Q_1073_023-024.indd 24

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Междусобойствие Во втором квартале рынок лизинга вырос почти вдвое, продемонстрировав рекордные объемы сделок за два последних года

П

о итогам II квартала 2013 г. рынок лизинга вырос почти вдвое, на 86%, по сравнению с аналогичным периодом 2012 г. Об этом свидетельствуют данные Украинского объединения лизингодателей (УОЛ; г.Киев, с 2005 г., 37 участников) о показателях работы членов ассоциации. Так, по данным объединения, 20 его крупнейших участников в апреле — июне заключили новые лизинговые соглашения на 2,6 млрд грн., тогда как за II квартал 2012 г. — всего на 1,4 млрд грн. Вообще, минувший квартал

Т оп-5

лизинговых операторов по объемам заключенных сделок во II квартале 2013 г., млрд грн.

834,7

ОТП Лизинг

693,8

Украинский лизинговый фонд

445,7

Райффайзен Лизинг Аваль УниКредит Лизинг

185,7

Порше Лизинг Украина

168,7

По данным УОЛ.

стал самым успешным для рынка за последние два года. Сопоставимые объемы бизнеса были продемонстрированы только в III квартале 2011 г. Кстати, если ранее динамика рынка лизинга очень зависела от сделок с госструктурами (см. на www.business. ua БИЗНЕС №23 от 10.06.13 г., стр.28, 29), то нынешний рост носил преимущественно рыночный характер — в лизинг брали сельхозтехнику, оборудование, автомобили для малого и среднего бизнеса. Благодаря “урожайному” кварталу, удалось продемонстрировать существенный прирост и по первому полугодию — оборот рынка составил 3,7 млрд грн. против 2,4 млрд грн. за первое полугодие 2012 г. В УОЛ уверяют, что его участники контролируют 92% рынка. То есть данные объединения являются достаточно репрезентативными. Примечательно, что впечатляющие объемы лизинговых сделок были продемонстрированы благодаря активности всего нескольких крупнейших операторов. Лидером стала компания “ОТП Лизинг”, сумевшая заключить новых сделок примерно на 835 млн грн. Почти половина этого объема была обеспечена за счет покупки компанией уже существующего портфеля у “ИНГ

Лизинга” на сумму, эквивалентную $70 млн. Впрочем, даже если отбросить эту составляющую роста, результаты “ОТП Лизинга” впечатляют — прирост по сравнению с аналогичным периодом 2012 г. более чем двукратный. В июле компания приобрела еще один портфель. На этот раз — у “Евро Лизинга” и на куда более скромную сумму — всего 100 млн грн. Однако наиболее агрессивным игроком рынка все же является компания “Украинский лизинговый фонд”, аффилированная с крупнейшим российским лизинговым оператором “ВЭБ-Лизинг”, который, в свою очередь, подконтролен российскому Внешэкономбанку. Компания появилась на украинском рынке только в 2011 г. и в полный голос заявила о себе только в III квартале 2012 г. За апрель — июнь 2013 г. “Украинский лизинговый фонд” заключил новых сделок почти на 700 млн грн., а за первое полугодие — более чем на 1 млрд грн. Значительный прирост по итогам II квартала продемонстрировала также компания “Райффайзен Лизинг Аваль”, увеличившая объемы нового бизнеса по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на треть. Небольшой прирост удалось показать компании “Порше Лизинг Украина”. Результаты всех остальных игроков не впечатляют. Например, компания “УниКредит Лизинг” сократила обороты почти на треть. А вышеупомянутая компания “ИНГ Лизинг” вообще заморозила свою деятельность. Уже который квартал бездействует “ВТБ Лизинг”. Тем не менее данный оператор по-прежнему является лидером по размеру лизингового портфеля — почти 3 млрд грн. на начало июля. “Райффайзен Лизинг Аваль”, ближайший преследователь, располагает портфелем в 2,2 млрд грн., “ОТП Лизинг” — в 1,9 млрд грн. и “Украинский лизинговый фонд” — в 1,6 млрд грн. Участники рынка ожидают роста лизинговых портфелей по итогам года. “Мы считаем, что в 2013 г. объемы сделок увеличатся не менее чем на 15%. Пока еще нет официальных данных за первое полугодие, но могу сказать, что прогнозные ожидания будут не только достигнуты, но и превышены”, — считает Людмила Золотарева, генеральный директор компании “VAB Лизинг” (г.Киев; с 2005 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 16:17:17 Uhr


Q_1073_025 3

21.08.2013 18:26:23 Uhr


Деньги

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Осенний призыв Ликвидность банковского сектора зашкаливает, а ставки по депозитам стали расти. Банкиры готовятся к непростой осени?

С

езон “дешевых” денег заканчивается — с начала августа банки принялись повышать ставки по депозитам физических лиц. По крайней мере, об этом свидетельствует динамика “Украинского индекса ставок по депозитам физических лиц” (UIDR). Напомним: данный индикатор отражает значение средневзвешенных ставок по срочным вкладам, ежедневно рассчитывается агентством Thomson Reuters и публикуется Нацбанком.

Переломный момент

Наибольший рост традиционно демонстрируют гривневые депозиты сроком на 3 месяца. UIDR зафиксировал их подорожание с начала августа на 0,4 п.п., до 14,6% годовых (см. “Средневзвешенные…” на стр.27). Депозиты сроком на 6 и 9 месяцев выросли в цене на 0,3 п.п., до 16,1% и 16,9% годовых соответственно. На столько же увеличились ставки и по вкладам на год — до 17,4% годовых. Примечательно, что подорожали и валютные депозиты — в среднем на 0,2-0,3 п.п. “Для поддержания объемов привлечения вкладов в гривнях банки вынуждены

Т оп-10

банков по объему средств физических лиц на 01.07.13 г., млрд грн.

95,4

ПриватБанк

34,9

Ощадбанк Дельта Банк

21,4

Райффайзен Банк Аваль

16,7

Укрэксимбанк

16,2

Укрсоцбанк

12,2

Сбербанк России

12,1

ПУМБ

11,6

УкрСиббанк

10,6

Финансы и Кредит

9,7 По данным НБУ.

26

Q_1073_026-027.indd 26

немного поднять ставки. Пока рост незначительный. Исторически сложилось, что осенью, в сентябре-октябре, наблюдается повышенный интерес банков к средствам населения из-за дефицита капитала на банковском рынке. Думаю, уже в сентябре финучреждения начнут запускать какие-то программы с еще более привлекательными ставками”, — констатирует Иван Кузовкин, председатель правления Банка Кипра (г.Киев; с 1993 г.; 600 чел.). Как известно, своего максимума стоимость депозитов достигла в конце прошлого года, когда средневзвешенные ставки в гривнях составили 20% годовых независимо от срока. В первой половине нынешнего года ставки стремительно падали и в общей сложности опустились на 5 п.п. Как сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №28 от 15.07.13 г., стр.27, 28), летом они перестали снижаться, и ситуация стабилизировалась. Теперь же рост доходности данного финансового инструмента возобновился. В принципе, подорожание ресурсов накануне осеннего пика

деловой активности — традиционное и сезонное явление. Удивляет, что банки пытаются привлекать ресурсы, располагая и без того избыточной ликвидностью. Например, с начала августа остатки на корсчетах банковской системы не опускались ниже отметки 24,5 млрд грн., тогда как годом ранее колебались в пределах 16-18 млрд грн. Впрочем, здесь также уместны оговорки. “В последнее время сложно судить об уровне ликвидности системы по объемам корсчетов. Зачастую она концентрируется в госбанках и является нестабильной”, — предупреждает банкир, пожелавший остаться неназванным. Кстати, отметим, что в августе зафиксировано удорожание межбанковских кредитов. Средневзвешенная стоимость таких ресурсов достигала 5,8% годовых, тогда как в предыдущие месяцы была почти вдвое меньше. “Нацбанк ужесточил нормативы обязательного резервирования, на что резко отреагировали ставки по кредитам “овернайт”, поднявшись с 0,5% до 3% годовых. То есть банки ощутили необходимость привлечения

Банкиры — … …о стабильности Андрей Рязанцев (36), председатель правления ПАО “Идея Банк” (г.Львов; с 1989 г.; 1 тыс.чел.): — Мы продолжаем работать над удешевлением ресурсов, понижая процентные ставки по депозитам населения. Хотя, конечно, некоторые индикаторы указывают на то, что ставки могут расти. В частности, предпосылкой к этому служит подорожание ресурсов на межбанковском рынке, пусть и небольшое. Кроме того, поднимают ставки некоторые конкуренты, как правило, в рамках специальных акционных программ. Если у банка в какой-то период заканчивается значительная часть депозитов, то он будет предлагать клиентам интересные условия, чтобы сохранить их вклады. В то же время в целом ситуация более-менее стабильна. Что касается валютных предпочтений граждан, то почти каждую осень значительная часть вкладчиков под давлением девальвационных ожиданий переводит свои сбережения в доллары. В этом году таких устремлений пока не наблюдается. Может, еще не время. Хотя, возможно, в нынешнем году не будет предпосылок для массовых конвертаций. БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 23:34:52 Uhr


Деньги C редневзвешенные

О бъем

процентные ставки по гривневым депозитам сроком на 3 месяца, % годовых

410,6

01.07.13 г. 01.08.13 г.

414,4 По данным НБУ.

дополнительных средств на короткий срок. Нормы вступили в силу 1 июля, и уже к 1 августа банки должны были обеспечить повышенную сумму на корсчетах”, — напоминает Иван Кузовкин.

Стабилизаторы

Любопытно, что не все опрошенные БИЗНЕСом банкиры признали наличие тенденции к увеличению стоимости привлекаемых ресурсов. “На рынке депозитов населения наблюдается разнонаправленное движение: кто-то немного понижает ставки, кто-то, наоборот, корректирует их в сторону повышения, так как ранее они были чрезмерно занижены, — рассуждает Владимир Кравченко, директор казначейства “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.). — В целом, я бы говорил, скорее, о стабилизации ставок. Даже общесистемное их повышение на 0,3 п.п. — это еще не тенденция. Тем более что, по большому счету, оснований для роста нет — гривни на рынке пока достаточно”. По мнению банкира, депозитные ставки даже сейчас завышены.

“По идее, их можно было бы снижать и дальше, но банки боятся — ожидают, что осенью что-то произойдет…” — говорит г-н Кравченко. Аналогичное мнение выразили и другие банкиры. “Пока мы, наоборот, продолжаем снижать процентные ставки. Конечно, уже не так активно, как в июне. В крайнем случае, можно говорить о стабилизации, но не о росте ставок. Тенденции к их увеличению я не вижу”, — уверяет Дмитрий Гриджук, председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.). По его словам, есть единственное исключение: банки готовы немного повышать ставки на долгосрочные вклады — хотя бы на срок более года. Судя по всему, не испытывают проблем с ликвидностью и небольшие финучреждения. “Возможно, каким-то банкам не хватает гривни, вот они и повысили ставки. Однако вряд ли стоит говорить об общесистемной тенденции. Тем более что в любой момент можно взять на межбанке ресурсы на неделю или на месяц по достаточно приемлемой цене в 5-7% годовых, — рассказывает Роман Горбачев,

...об опережении Игорь Клименко (40), председатель правления ПАО “Банк Национальный кредит” (г.Киев; с 1996 г.; 1 тыс.чел.): — Пока дефицита ресурсов не наблюдается, хотя ставки на межбанковском рынке, действительно, немного повысились. Тенденция к увеличению ставок по депозитам населения вызвана не столько реальными предпосылками, сколько негативными ожиданиями. Таковые, к сожалению, у участников рынка имеются. Есть риск того, что из-за внешних выплат Украины, приходящихся на осень, может возникнуть дефицит валюты. Хотя на данный момент эти опасения ничем не подкреплены, кроме опыта предыдущих лет. В то же время в 2012 г. первые сигналы дефицита гривни появились в конце июня, а в июле-августе банки уже активно повышали ставки. То есть в нынешнем году наблюдается иная картина. Тем не менее некоторые банки начинают создавать себе запас прочности уже сейчас, стремясь опередить других игроков. Логика понятна: в случае возможного дефицита ликвидности аккумулировать ресурсы ринутся все сразу. В выигрыше окажутся те, кто позаботился о привлечении средств заранее. Мы, например, пока не повышаем ставки, ждем реальных рыночных сигналов. Когда они последуют, тогда и будем реагировать. Просто так переплачивать за ресурсы нет смысла. БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_026-027.indd 27

По данным НБУ.

386,6

01.08 20.08

01.04.13 г.

20,0 19,0 18,0 17,0 16,0 15,0 14,0 01.07

365,9

01.04

01.01.13 г.

03.01

средств физических лиц в банках, млрд грн.

заместитель председателя правления Еврогазбанка (г.Киев; с 2006 г.; 300 чел.). — Мы с понедельника, наоборот, немного понизили ставки, так как имеется большой приток средств. По такой стоимости, которая у нас была, нам не нужно столько ресурсов”. В то же время банкир не исключает, что банки все же начнут готовиться к осени, формируя денежную “подушку”. “Вот если ставки продолжат расти и в сентябре, тогда можно будет говорить о тенденции”, — не сдается г-н Горбачев.

Традиционная ориентация

По итогам июля текущего года прирост портфеля депозитов населения составил весьма солидные 3,8 млрд грн. Впрочем, это втрое меньше рекордного июньского показателя в 11,8 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 15.07.13 г., стр.27, 28). Всего за январь — июль объем сбережений граждан в банках увеличился на 48,6 млрд грн., или на 13,3%, до 414,4 млрд грн. (см. “Объем…” ). При том что темпы кредитования не впечатляют: с начала года прирост портфеля кредитов населению и компаниям составил всего 3,3%. Примечательно, что в июле граждане снова начали активно открывать депозиты в валюте. К примеру, в “Платинум Банке” отмечают, что в летние месяцы средняя сумма по валютным вкладам выросла в три раза. Собственно, за июнь-июль портфель долларовых депозитов вырос на 23% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Данную тенденцию подтверждают и в Банке Кипра. “В последнее время население переориентируется на валютные депозиты. Объемы покупки валюты клиентами увеличиваются, в итоге она размещается в банках”, — говорит Иван Кузовкин. Как известно, в начале текущего года граждане теряли интерес к валютным вкладам. Причина — не оправдавшиеся надежды на девальвацию гривни и, как следствие, низкая реальная доходность вложений по сравнению с доходностью вкладов в национальной валюте. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 27

23.08.2013 23:34:52 Uhr


Деньги

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Снос карты Граждане стали меньше пользоваться пластиковыми картами: их количество сократилось, а доля безналичных расчетов уменьшилась

В

о II квартале текущего года популярность платежных карт среди населения заметно снизилась. По данным НБУ, количество активных платежных карт на руках у граждан за апрель — июнь сократилось на 2,5 млн, до 30,8 млн шт. (см. “Количество…”). Более того, количество “кредиток” в обращении уменьшилось на 1 млн, до 7,2 млн шт.

Триумвират

Детальные данные регулятора о результатах деятельности банков свидетельствуют о том, что карточный рынок потянул вниз его лидер — ПриватБанк. По итогам II квартала количество активных карт этого банка сократилось более чем на 2 млн, до 14,8 млн шт. Следует отметить, что на понижение также сыграли Ощадбанк и “Дельта Банк”. Количество активных карт первого уменьшилось на 0,5 млн, до 2 млн шт., второго — более чем вдвое, до 233 тыс.шт. Как известно, ПриватБанк и “Дельта Банк” активно выдают физлицам кредитный “пластик”. Агрессивная маркетинговая политика и, по сути, навязывание займов приводят к тому, что “кредитки” зачастую попросту не используются их держателями (см. на www. business.ua БИЗНЕС №7 от 18.02.13 г., стр.37, 38). Например, более половины выпущенных карт ПриватБанка и “Дельта Банка” являются пассивными, т.е. в течение трех месяцев по ним не совершалось ни одной расходной операции! Сокращение же количества карт Ощадбанка — это последствия выплаты “Витиной тысячи” (см. Банкир...” на стр.29). Дело в том, что год назад происходил очередной этап выплаты компенсаций вкладчикам бывшего Сбербанка СССР. Средства зачислялись на специально выпущенные для этой акции карты. Кстати, в период выплат наблюдался резкий рост количества активного “пластика” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.25). Большинство финучреждений все же наращивали количество активных карт в обращении. Больше всех в этом преуспел “Сбербанк России (Украина)”, увеличивший численность “пластика” на треть, до 360 тыс. шт. Неплохой прирост продемонстрировали УкрСиббанк, “Альфа-Банк (Украина)” и “Платинум Банк” — по 55 тыс. карт каждый. 28

Q_1073_028-029.indd 28

К оличество

активных карт в обращении, млн шт.

34,9

01.01.12 г. 01.01.13 г.

33,1

01.04.13 г.

33,3 30,8

01.07.13 г.

По данным НБУ.

Т оп-5

банков по сокращению активных платежных карт в апреле — июне 2013 г., млн шт. ПриватБанк

2,1

Ощадбанк Дельта Банк Брокбизнесбанк

0,5 0,3 0,1

Экспресс-Банк 0,05 По данным НБУ.

Т оп-5

банков по количеству активных платежных карт на 01.07.13 г., млн шт. ПриватБанк

14,8

Райффайзен Банк Аваль Ощадбанк

2,9 2,0

УкрСиббанк

1,2

Укрсоцбанк

0,8 По данным НБУ.

Memento mori

Еще одна негативная тенденция заключается в том, что после стабильного роста на протяжении последних лет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 13.05.13 г., стр.32, 33) в апреле — июне 2013 г. доля безналичных расчетов в общем количестве операций с банковскими картами хотя и незначительно, но уменьшилась. Так, по итогам II квартала 2013 г. доля безналичных операций с платежными картами в количественном выражении составила 41,1%, тогда как в I квартале — 41,8%. Кроме того, если в I квартале доля безналичных расчетов по картам в денежном выражении достигала 18%, то во II квартале она сократилась до 17,2%.

Стоит отметить, что в абсолютном выражении количество и сумма безналичных операций по картам за II квартал текущего года выросли — на 7,3% и 8,2% соответственно. При этом доля безналичных расчетов сократилась вследствие того, что за апрель — июнь количество операций по снятию наличных в банкоматах выросло на 10,5%, а объем обналиченных в банкоматах средств — на 14,3%. Так или иначе, период стабильного роста безналичных операций по банковским картам, продолжавшийся с 2006 г., завершился. За апрель — июнь 2013 г. доля безналичных операций впервые сократилась. “Исходя из итогов I квартала, можно было предположить, что к концу года между безналичными и наличными транзакциями установится паритет. Однако, зная данные II квартала, не уверен, что это случится”, — сетует Александр Карпов, директор Украинской межбанковской ассоциации членов платежных систем (ЕМА; г.Киев; с 1999 г.; 70 членов). Напомним: по итогам 2012 г. доля безналичных расчетов по картам составляла в количественном выражении 32,4% от общего числа операций, в денежном — 12,3%. Нужно учесть, что с сентября 2013 г. вступают в силу ограничения на расчеты наличными на сумму более 150 тыс.грн. В то же время “карточники” не ожидают, что эта мера даст стимул к проведению безналичных расчетов с использованием карт, поскольку “пороговая” сумма слишком либеральна. “Для Украины более адекватным было бы ограничение на наличные расчеты в сумме не более 30 тыс. грн.”, — считает г-н Карпов, ссылаясь на опыт европейских стран, в которых аналогичное ограничение составляет более EUR1 тыс. (т.е. около 11 тыс.грн.). В неофициальных беседах участники карточного рынка допускают, что снижение популярности карт может быть связано с участившимися случаями мошенничества. Этот риск может стать одним из основных барьеров на пути развития безналичных расчетов. В связи с этим показателен пример России, где власти недавно обязали банкиров к 2016 г. перейти на выпуск более защищенных “чиповых” карт вместо ненадежного “пластика” с магнитной полосой. В структуре карт, выпущенных отечественными банками, на “чиповые” приходится менее 5%.

БИЗНЕС 34/26.08.13

22.08.2013 17:53:35 Uhr


Деньги

Дело техники

Несмотря на сокращение количества карт и безналичных расчетов с их использованием, инфраструктура карточного рынка активно развивается. Хотя многие эксперты упорно предрекают сворачивание банкоматных сетей из-за избыточного количества АТМ-машин, пока наблюдается противоположная картина. По данным регулятора, в апреле — июне банкоматный парк вырос более чем на 1,5 тыс. устройств, до 38,4 тыс.шт. Примечательно, что в тройку лидеров по темпам установки новых банкоматов входят банки, у которых было зафиксировано уменьшение количества пластиковых карт. Так, активнее конкурентов новые банкоматы устанавливал ПриватБанк: за апрель — июнь более 1 тыс.ед.; почти по 200 устройств инсталлировали “Дельта Банк” и Ощадбанк. При этом массово сокращать банкоматные парки банкиры не торопятся. Из крупных финучреждений немного уменьшили количество устройств только “Альфа-банк (Украина)”, Укрсоцбанк и банк “Финансы и Кредит”. Еще более быстрыми темпами банки наращивают сеть торговых PoS-терминалов. За II квартал 2013 г. их стало больше на 8%, до 155 тыс.ед. А количество “охваченных” терминалами предприятий торговли и услуг — на 10 тыс., почти до 100 тыс. шт. Львиную долю новых PoS-терминалов установил ПриватБанк, тем самым упрочив свое лидерство на рынке эквайринга. По данным НБУ, банк обслуживает почти 87 тыс. терминалов, установленных в 46 тыс. предприятий торговли и сферы услуг. Конкурировать с ПриватБанком, захватившим более половины данного сегмента карточного рынка, стараются “Райффайзен Банк Аваль” и государственные Ощадбанк и Укрэксимбанк. По итогам II квартала эти банки также оказались в лидерах по наращиванию сетей PoS-терминалов. В то же время некоторые весьма крупные игроки этого рынка — такие как Укрсоцбанк и ПУМБ — в апреле — июне

“Карточник” — о статистической погрешности Антон Романчук (36), председатель правления Украинского процессингового центра (UPC; г.Киев; с 1997 г.; 200 чел.): — Судя по нашим данным, я бы не говорил о каком-либо спаде на карточном рынке. У наших клиентов продолжается рост эмиссии. Наиболее активно увеличиваются показатели “Сбербанка России (Украина)”, “Альфа-Банка (Украина)” и “Дельта Банка”. Может быть, причина сокращения показателей рынка в том, что ПриватБанк “почистил” свой карточный портфель. Кроме того, меня удивил зафиксированный статистикой НБУ рост банкоматной сети. Кто установил эти банкоматы? Инсталлировать более 1 тыс. новых банкоматов за один квартал невозможно физически. Помню, когда-то в банке “Аваль” у нас был рекорд — 500 новых банкоматов в год. Тогда все службы работали с утра до вечера. Может быть, произошла какая-то методологическая ошибка… По моим данным, ни один украинский банк не закупал столько банкоматов. В то же время прирост сети торговых PoS-терминалов выглядит вполне правдоподобным.

Банкир — о показателях Антон Тютюн (36), заместитель председателя правления Ощадбанка (г.Киев; с 1991 г.; 38 тыс.чел.): — Могу подтвердить динамику всех “карточных” показателей, приведенных НБУ, по нашему банку. В частности, действительно количество активных платежных карт сокращалось. Причина — сворачивание портфеля карт, эмитированных для выплаты компенсаций вкладчикам Сбербанка СССР. В рамках этого проекта было выпущено примерно 6 млн карт, которые постепенно “отмирают”. Кроме того, мы в самом деле продолжаем устанавливать новые банкоматы. В основном новые АТМ-машины появляются в отделениях и на территории крупных компаний, где Ощадбанк ведет зарплатные проекты. В то же время мы больше не устанавливаем “уличные” банкоматы — их и так достаточно. Что касается роста PoSтерминальной сети, то эквайринг является для нас приоритетным направлением. Как правило, Ощадбанк активно привлекает на обслуживание крупные торговые компании, вытесняя другие банки. При этом делаем мы это не за счет демпинга. Однако есть примеры привлечения на обслуживание и крупных “новичков”, ранее не принимавших карты. больше других уменьшали свои терминальные парки. Банкиры совместно с представителями платежных систем продолжают лоббировать применение административных рычагов воздействия к торговцам в качестве стимула установки PoS-терминалов. Кабмин готовит постановление, согласно которому принимать к оплате карты будут обязаны все без исключения торговцы, независимо от масштабов их бизнеса. В то же время

лоббисты признают низкую эффективность программы принудительной терминализации. “Хотя мы серьезно занимаемся этим с 2004 г., первые результаты появились в I квартале 2012 г.”, — признает г-н Карпов. То есть активизация процесса совпала с подготовкой к приему иностранных гостей Евро2012. Этот факт еще раз подтверждает, что рыночные стимулы более эффективны. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

реклама

БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_028-029.indd 29

29

22.08.2013 17:53:35 Uhr


Деньги

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ

В горящую избу Участившиеся катастрофы не сделали страхование жилья более популярным среди населения. Хотя при правильном подходе полис мог бы избавить от многих проблем

И

звестная пословица гласит: мой дом — моя крепость. Зачастую недвижимость является наиболее ценным материальным активом, утрата или повреждение которого может существенно подорвать финансовое состояние человека, целой семьи. В Украине обеспечение жильем — одна из наиболее сложных проблем. При этом в большинстве случаев счастливые обладатели жилплощади не считают нужным обезопасить себя на случай непредвиденных и зачастую катастрофических ситуаций (см. “Страховщик…” на стр.31). А неприятности с недвижимостью в нашей стране случаются довольно часто (см. “В осаде”). Тем не менее финансовые рынки давно и упорно предлагают услугу, которая призвана оградить потребителя от финансовых потерь в случае разрушения или повреждения его жилья.

Классика жанра

Практически в каждой украинской страховой компании (СК) можно найти программу страхования недвижимости. Причем все предложения делятся на классические и экспресс-договоры. При заключении первого клиенту и представителям СК придется потратить довольно много времени, так как недвижимость должна быть осмотрена представителем компании, а подлежащее страхованию имущество — описано

и оценено. Без этого невозможно сформировать страховую сумму, ведь дом или квартира, их отделка и находящиеся в них материальные ценности имеет смысл страховать на полную стоимость. В классическом страховании жилья цена полиса зависит от таких факторов, как страховой тариф, франшиза (размер вреда, который клиент обязуется покрыть самостоятельно при наступлении страхового случая), страховая сумма (зависит от стоимости недвижимости и страхуемого имущества), расположение объекта (наличие затопляемых, сейсмически опасных зон и пр.), срок действия договора и набор покрываемых рисков. Заметим, что тарифы на страхование жилья сейчас крайне низкие (могут составлять даже 0,1-0,2% страховой суммы в год). Правда, даже при грубом подсчете суммы могут оказаться весьма внушительными. Если страховать квартиру в Киеве на ее полную стоимость в размере, например, $100 тыс., то при указанных тарифах полис обойдется в $100-200 (800-1600 грн.) в год. Прибавьте к этому страхование отделки, бытовой техники и прочего имущества — и указанные суммы могут увеличиться. Причем нужно учесть, что в договорах, заключаемых в рамках программ ипотечного кредитования, тарифы зачастую немного выше — 0,3-0,5%.

В осаде По данным Государственной инспекции техногенной безопасности, за 11 месяцев 2012 г. в Украине произошло более 60,5 тыс. пожаров — на 17,6% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Нанесенный пожарами вред за неполный 2012 г. эксперты оценивают более чем в 3 млрд грн. За примерами далеко ходить не приходится. Не так давно, 11 августа, в Луганске на 6-м этаже 14-этажного жилого дома произошел взрыв газа. В результате инцидента были разрушены несколько квартир, не обошлось без пострадавших и человеческих жертв. По данным спасателей, перекрытия обрушились между 5-м, 6-м и 7-м этажами. Кроме того, частично

30

Q_1073_030-031.indd 30

Управление риском

В стандартном договоре страхования имущества предусмотрен довольно широкий перечень страховых рисков. Так, к рискам, связанным с возгораниями, относятся: пожар, удар молнии, взрыв газа. В перечне страховых случаев могут присутствовать также стихийные явления, такие как наводнение, землетрясение, оползни и пр. Что касается страхования имущества от повреждения водой, то нелишним будет удостовериться, что договор покрывает убытки не только от наводнения, что более востребованно в сельской местности вблизи рек, но и от затопления из водопроводных, канализационных и отопительных систем, что актуально для квартир в городских многоэтажках. В классическом договоре также зачастую предусматривается риск наезда на застрахованное имущество наземных транспортных средств, а также падение летательных объектов. Естественно, договор страхования нельзя назвать полноценным, если он не будет покрывать убытки от противоправных действий третьих лиц, таких как кража, грабеж, разбой, намеренное уничтожение или порча имущества, в том числе и поджог. Стоимость страховки можно снизить за счет сокращения перечня рисков. Однако на этом как раз экономить не стоит, так как в таком случае страховщик получает пострадал фасад дома. Похожий случай в прошлом году был в Харькове: в многоэтажном доме в одной из квартир на 3-м этаже произошел взрыв, в результате которого отошла наружная стена дома и были повреждены перекрытия между 2-м, 3-м и 4-м этажами. Нанесенный вред оценивался в 18 млн грн. Не стоит забывать и о таком резонансном событии, как взрыв газа и разрушение многоквартирного дома в Днепропетровске в 2007 г., в результате которого погибли 23 чел. Пострадавшими тогда были признаны 417 чел. При этом суммы поданных исков колеблются от 100 тыс.грн. до 3 млн грн. Однако риски для имущества не ограничиваются лишь огненной стихией и техногенными авариями. Украина

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 22:09:51 Uhr


Деньги больше возможностей отказать в выплате страхового возмещения. Возьмем, к примеру, риск взрыва бытового газа. СК различают это явление и другие огневые риски. Если в полисе указан только риск пожара, а повреждения жилье получило в результате взрыва газового баллона или колонки, страхователю могут отказать в выплате.

Бюджетный экспресс

Свой вариант полиса экспресс-страхования квартир или загородных домов предлагает практически каждая СК из первой сотни участников рынка. Чаще всего граждане покупают их в сезон отпусков или на период длительного отсутствия на Родине. Такие полисы нередко продаются в комплексе с другими услугами, например, автоКАСКО. Особенность экспресс-страхования в том, что упомянутые выше процедуры оценки и описи имущества клиента не проводятся — он сам решает, какую страховую сумму прописать в договоре. Правда, лишь в установленных СК рамках. Многие компании ограничивают сумму страхового покрытия в экспресс-договорах 100 тыс.грн., реже — 200 тыс.грн. Что касается набора страхуемых рисков, то клиенту чаще всего предлагается на выбор несколько типовых вариантов. Договоры экспресс-страхования недвижимости, на первый взгляд, привлекают своей простотой и дешевизной. Некоторые СК готовы продавать такие полисы за 5070 грн. в год, однако встречаются полисы стоимостью около 500 грн. в год. Казалось бы, что может быть проще: заехал в СК, купил полис и спи спокойно! Но практика показывает, что в некоторых случаях клиенты считают, что, приобретя такой полис, они попросту выбросили деньги на ветер. Прежде всего настораживает отсутствие осмотра объекта страхования. Заметьте, компании никогда не берут на накопила довольно большой и, нужно сказать, горький опыт наводнений, в результате которых жилье потеряли многие семьи. Неприятности могут быть и более прозаическими: недавно отремонтированную квартиру может попросту затопить рассеянный сосед, вовремя не закрутивший кран в ванной. В довершение ко всему дом могут “обчистить” злоумышленники. Так, согласно статистике МВД, за 2012 г. в Украине было совершено более 21,4 тыс. квартирных краж. То есть в среднем злоумышленники “чистили” около 60 квартир в день. Хорошо еще, если при этом они не наносили серьезного вреда самим квартирам, а также установленной в них мебели и оборудованию.

Страховщик — о низком спросе Владимир Ганчак (55), председатель правления СК “Глобус” (г.Киев; с 1994 г.; 1,7 тыс.чел): — Население практически не проявляет интереса к страхованию недвижимости. 99% заключенных договоров подписывались в рамках программ ипотечного кредитования. Старые соглашения, рассчитанные на 5-10 лет и более, подразумевают ежегодное обновление договоров страхования залогового имущества. Причем после выплаты кредита клиенты, годами страховавшие свои квартиры, уходят из СК. Такая же картина наблюдается и в автостраховании (по договорам автоКАСКО). Люди пытаются на всем экономить. Свою роль играет и то, что клиенты недостаточно осведомлены о таких программах страхования. На мой взгляд, продвигать этот продукт обязаны не только компании. Это большое государственное дело, которое должно начинаться еще с детского сада и школы. Граждане должны понимать, что обязаны защитить себя сами, а не надеяться во всем на государство. Психология иждивенцев, рожденная еще советской системой, должна меняться. В Западной Украине было бы актуально страхование от наводнений, хотя эта весна показала, что они могут случиться и в Киеве, и в Чернигове. Тем не менее после нашумевших в свое время наводнений ничего не поменялось. Был разработан соответствующий законопроект, предусматривающий страхование от таких рисков, но его положили под сукно.

Эксперт — о результатах рынка Александр Залетов (42), заместитель председателя совета ЛСОУ (г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 80 СК): — В связи с сокращением объемов ипотечного кредитования, а также устареванием жилого фонда большого желания страховать недвижимость граждане не проявляют. Страховщики, в свою очередь, предлагают упрощенные полисы экспресс-страхования, благодаря которым им удается увеличивать объемы собираемых премий в регионах. В основном они пользуются спросом в небольших городах, селах либо в коттеджных поселках. Данный сегмент не очень привлекателен для страховых агентов. За первое полугодие 2013 г. физлица заключили 1,2 млн договоров страхования имущества от огневых рисков и стихийных событий, при этом было подписано 1,4 млн соглашений страхования домашнего и иного имущества граждан (в денежном выражении это 100 млн грн. и 153 млн грн. соответственно). Для сравнения: в 2008 г. было подписано договоров страхования от огневых рисков примерно на 350 млн грн. Но до кризиса активнее развивалась ипотека. В данной сфере сокращение объемов страхования обусловлено как уменьшением ипотечного портфеля, так и “отходом” поколения жителей сельской местности, которые традиционно, еще с советских времен, страховали свои дома. У молодого поколения культура страхования не сформирована. страхование автомобиль без предварительного осмотра, ссылаясь на возможное мошенничество со стороны клиентов. И это понятно: ведь кто-то может попытаться застраховать уже поврежденную машину. Чем же квартира или дом лучше? Как, например, в случае кражи доказать, что похищена дорогостоящая бытовая и цифровая техника, а не старый советский телевизор? Не говоря уже о сгоревших меховых изделиях, предметах искусства и пр. В любом случае у страховщика появляются очень широкие возможности для занижения объема страховой выплаты. Свою лепту могут внести и повышенные коэффициенты износа имущества, которые компании могут применить при расчете объема выплаты. Проще говоря, СК поверит, что у клиента был диван, но БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_030-031.indd 31

посчитает его старым и оценит в половину стоимости. Не стоит также наивно полагать, что по полису экспресс-страхования любой риск автоматически будет застрахован на максимальную сумму. Практика показывает, что в таких соглашениях предусмотрены внутренние лимиты выплат по разным рискам. Например, максимальная компенсация за поврежденные конструкции квартиры или дома может быть ограничена 60 тыс.грн., за уничтоженное или украденное имущество — 20 тыс.грн., испорченную отделку помещений — 10 тыс.грн. и т.д. Собственно, при таком подходе максимальная выплата в 100 тыс.грн. возможна только в том случае, если наступил тотальный убыток, например, дом сгорел дотла. ЮРИЙ ГУСЕВ 31

23.08.2013 22:09:51 Uhr


Управление И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й

Мясная лавка Бразильская компания JBS стала первой в мире транснациональной корпорацией на рынке мяса

П КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Прогнозы футуристов в части дальнейшей виртуализации мира потихоньку сбываются. В приемной британского правительства хотят внедрить новую услугу для посетителей — виртуальных секретарей. Интерактивное видеоизображение актрис будет транслироваться на прозрачный экран, оборудованный touchпанелью, с помощью которой посетители смогут задать интересующий их вопрос. Украинцы тоже не лыком шиты. В Ивано-Франковском отделе регистрационно-экзаменационной работы УГАИ обслуживать граждан будет электронный промоутер. По словам начальника отдела, новое технологическое решение сэкономит время посетителей, затрачиваемое на оформление документов. Мол, законодательство периодически меняется, и это всякий раз вызывает ажиотаж среди автолюбителей. У клерков же не хватает ни времени, ни терпения объяснять каждому одно и то же. Вот пусть симпатичная виртуальная голограмма этим и занимается. А что? Было бы здорово, если бы в голографическом режиме в Украине вообще строилось общение с некоторыми государственными органами: выдавались лицензии, разрешительные документы и всяческие справки. Может, тогда бы удалось хоть частично побороть коррупцию. Голограмма, она же виртуальная, даже если попросит денег, их некуда будет положить. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 32

Q_1073_032-035.indd 32

о данным Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН (FАО), ежегодно в мире потребляется почти 300 млн т мяса — примерно по 42 кг в год на душу населения Земли. Это огромный рынок с триллионным оборотом. Однако до недавнего времени он имел в основном локальный характер. Доля экспорта в мировом производстве мяса составляет менее 20%, и в этом секторе есть пока только одна компания, деятельность которой можно назвать в полной мере транснациональной. Это бразильская компания JBS, крупнейший поставщик говядины и мяса птицы. Ее взлет был быстрым и неожиданным, но в его основе лежали выверенная стратегия роста в условиях кризиса и своевременная помощь государства.

Время и место

В 1950-е годы Бразилия переживала экономический подъем, и избранный в 1956 г. на пост президента Жуселину Кубичек, в чьей предвыборной программе ключевую роль играло строительство новой столицы, решил выполнить давнее конституционное положение (в Бразилии первый проект основания столицы в глубине страны, подальше от стратегически уязвимого побережья, появился еще в конце XVIII в.; в 1891 г. положение о новой столице под названием Бразилиа было внесено в Конституцию. — Ред.). В том же году начались подготовительные работы, а в 1957 г. был проведен архитектурный конкурс, победителем которого стал известный архитектор Лусио Коста. По его проекту и была возведена Бразилиа. Более 60 тыс.чел. за четыре года построили на берегу водохранилища Параноа новый город, в который 21 апреля 1960 г. была торжественно перенесена столица страны (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 12.08.13 г., стр.16-18). Предполагалось, что его основание даст мощный толчок развитию малонаселенной и отсталой бразильской глубинки, будет способствовать созданию промышленных и финансовых центров. Эти ожидания в целом оправдались. Возникновение буквально на “пустом месте” новой столицы резко ускорило экономическое развитие сопредельных территорий. И в полной

мере открывшимися возможностями воспользовался, в частности, Жозе Батиста Собриньо. Молодой бизнесмен был уроженцем штата Минис-Жерайс, благодаря чему впоследствии получил прозвище Ze Mineiro. Он вырос в семье мелкого фермера, с пятнадцати лет работал на скотоводческом ранчо, а затем, поднакопив денег, занялся мелким бизнесом — приобретал у фермеров бычков и перепродавал их на мясо. В те времена скот в бразильской глубинке стоил дешево, и на долю Жозе Батисты приходилось, в лучшем случае, несколько процентов от цены уже разделанной туши в мясной лавке. Не желая мириться с этим, в 1953 г. он основал небольшую, но, тем не менее, вертикально интегрированную компанию, позднее получившую название Friboi. Жозе Батиста и несколько его подчиненных сами покупали бычков, сами же

Т оп-10

производителей мяса в 2011 г., млн т

81,0

Китай

42,5

США

23,9

Бразилия Германия

8,4

Россия

7,6

Индия

6,2

Мексика

6,0

Франция

5,7

Испания

5,5

Аргентина

4,6

По данным FAO.

С труктура

мирового потребления мяса, %

4,5 0,5 Свинина

22,0

38,0

Мясо птицы Говядина Баранина

35,0

Иное

Источник: New York Times.

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 18:24:23 Uhr


Управление забивали их, разделывали и торговали мясом в небольшом магазине. В 1957 г., когда на стройплощадку новой столицы начали прибывать первые рабочие, Жозе Батиста уже был готов обеспечивать их продовольствием. Построенная им небольшая бойня, поначалу перерабатывающая 25-30 бычков в день, стала одним из первых поставщиков мяса в новом городе. Бразилиа быстро рос. В 1960 г. население новой столицы насчитывало около 140 тыс.чел., а уже десять лет спустя превысило полмиллиона. Бизнес Жозе Батисты также набирал обороты. Уже к середине 1960-х годов это было весьма крупное и современное по тем временам предприятие, ежедневно поставлявшее в городские магазины сотни тонн говядины. В 1968 г. компания смогла выкупить бизнес одного из местных конкурентов, через два года осуществила новое поглощение, затем еще одно и еще. С 1993 г. по 2005 г. Friboi приобрела 12 компаний, став одним из крупнейших производителей и экспортеров мяса в Бразилии.

постигали основы бизнеса и учились самостоятельному руководству. Три его дочери выполняли административную работу. Сам Жозе Батиста, несмотря на преклонный возраст, постоянно пребывал в разъездах, посещая разбросанные по всей стране подразделения компании, решая различные вопросы и принимая кадровые решения. Впрочем, каждое воскресенье семья непременно собиралась вместе, обсуждая дела. Эта традиция соблюдается

дело своей жизни, и давал им свободу действий. Эффект зачастую был просто потрясающим. “Я чувствовал себя ребенком, попавшим в игрушечный магазин! — рассказывает, в частности, Джеремия О’Кэллаган, занимающий сейчас в компании пост директора по связям с инвесторами. — Я оказался в фирме, где мне сказали: делай то, что ты считаешь нужным!”. О’Кэллагана пригласили в Friboi в 1996 г., чтобы с его помощью вывести

до сих пор, хотя теперь участники собраний общаются обычно в удаленном режиме при помощи современных телекоммуникационных технологий. Структура Friboi, созданной посредством интеграции нескольких десятков отдельных предприятий, изначально была децентрализованной. Руководство на местах имело широкие полномочия и несло полную ответственность за принимаемые решения. В компании не существовало бюрократии и формальной управленческой пирамиды. Ее девизом было: “Предложил — делай!”. Это способствовало естественному отбору менеджеров определенного склада — ответственных и инициативных. Умение привлекать подходящих людей, создавать из них команду всегда было одной из самых сильных сторон Жозе Батисты. Его средний сын Уэсли, возглавляющий нынче американское подразделение компании, сравнивает свою нынешнюю работу с деятельностью футбольного тренера, который расставляет игроков на поле, рассказывает им, как играть, но делают-то они все сами. Будучи увлеченным человеком, Жозе Батиста искал таких же увлеченных сотрудников, которые рассматривали бы работу в компании не как способ заработка, а как

бизнес на международную арену. И не ошиблись в нем. Воодушевленный доверием руководства, новый менеджер развил в компании бурную деятельность, итогом которой стало внедрение новых стандартов, отвечающих международным нормам безопасности пищевых продуктов, создание новых продуктовых линеек и типов упаковки. Благодаря этому компания смогла заявить о себе не только как производитель, но и как крупный экспортер мяса.

Семейное дело

При этом фирма сохраняла все признаки и преимущества семейного бизнеса. Трое сыновей Жозе Батисты сразу же после окончания школы начали работать на мясоперерабатывающем предприятии, где под надзором опытных специалистов

О сновные

35,2

54,7

31,1 07

08

09

10

11

–254,6 08

09

10

75,7

–322,9

128,8

–165,0

22,5

158,9

Чистая прибыль (убыток), млн реалов

2006 07

12 762,9

2006

14,7

4,8

Валовой доход, млрд реалов

61,8

финансовые показатели JBS

11

По данным веб-сайта JBS. $1 = 2,22 реала (на 20.07.13 г.).

12

БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_032-035.indd 33

Блицкриг

Поворотным в истории компании стал 2005 г., когда она совершила первое в своей истории международное поглощение, приобретя крупнейшего аргентинского поставщика обработанного мяса Swift Armour. Это позволило ей не только нарастить обороты, но и получить ценный опыт по организации экспорта в США и Европу. На следующий год Friboi перевела свою штаб-квартиру в СанПаулу, экономическую столицу Бразилии, и была переименована в JBS — в честь Жозе Батисты Собриньо, который к тому времени уже передал бразды правления сыновьям. Правда, товарный бренд Friboi остался прежним. В марте 2007 г. компания осуществила IPO на Бразильской 33

23.08.2013 18:24:23 Uhr


Управление фондовой бирже. Семья Батисты оставила за собой контрольный пакет акций и получила почти $800 млн дополнительного капитала, который собиралась вложить в новые приобретения в Южной Америке. Однако первоначальные планы пришлось пересмотреть. Прежняя бизнесмодель, основанная на производстве мяса в Бразилии и Аргентине и его экспорте в западные страны, в начале второй половины прошлого десятилетия перестала быть оптимальной. Руководство компании оказалось достаточно гибким, чтобы учесть изменившиеся обстоятельства. В 2007-2009 гг. мировой рынок говядины накрыл, можно сказать, “идеальный шторм”, вызванный рядом неблагоприятных факторов. Во-первых, еще в 1990-х годах спрос на это мясо упал вследствие паники из-за “коровьего бешенства”, нанесшей наибольший вред рынкам Европы и США. Во-вторых, в середине 2000-х годов повысились цены на зерновые культуры. Причиной послужили увеличение объемов импорта некоторыми развивающимися странами, неблагоприятные погодные условия, а также отведение значительных площадей пахотных земель под технические культуры, используемые для получения биотоплива. Причем стоимость мяса в эти годы росла не так быстро, поэтому у производителей возникли серьезные финансовые проблемы. Правительства ряда стран решили поддержать своих фермеров. Как правило, для этой цели использовались нетарифные международные барьеры — санитарные правила, ужесточение стандартов и т.д. В итоге экспортировать южноамериканскую говядину в Европу стало гораздо сложнее. Наконец, у JBS появилась и внутренняя проблема: рост курса бразильского реала привел к падению конкурентоспособности экспорта. Зато ввиду кризиса стоимость активов в мясной отрасли западных стран сократилась до минимума. А у JBS были средства, полученные от размещения акций. Поэтому, вместо того чтобы искать объекты для поглощения у себя дома, компания совершила настоящий блицкриг всемирного масштаба. В мае 2007 г. бразильцы приобрели Swift&Co. — третьего по величине производителя говядины и свинины в США. В декабре того же года JBS стала собственником контрольного пакета акций итальянской компании Unalca, владеющей рядом крупных мясоперерабатывающих предприятий в Восточной Европе, России и Северной Африке. В 2008 г. к растущей международной империи JBS присоединились австралийская компания Tasman и американская Smithfield Beef — последняя покупка сделала бразильцев крупнейшим 34

Q_1073_032-035.indd 34

американским производителем говядины. Наконец, в 2009 г. очередными приобретениями JBS стали американская компания Pilgrim’s Pride, один из ведущих производителей курятины в США, а также бразильская Bertin. Годовой доход JBS в результате достиг $30 млрд, что вывело ее в лидеры мирового рынка мяса.

Как по учебнику

Безусловно, за всеми этими поглощениями стояла очень серьезная работа. JBS совершала приобретения на пике кризиса, благодаря чему ей представилась

купил ее конвертируемые облигации более чем на $2 млрд. В 2011 г. часть этих ценных бумаг была конвертирована в акции, в результате чего доля BNDES в капитале JBS превысила 30%. Сейчас она составляет немногим менее 20% (вследствие новых эмиссий). Вообще, BNDES играет очень важную роль в бразильской экономике. На его долю в прошлом году приходилось 72% долгосрочных (более чем на три года) кредитов в стране. Своими займами, предоставляемыми на весьма выгодных условиях, он традиционно финансирует

Тр а н с н а ц и о н а л ь н о е в о с х о ж д е н и е J B S Основание Жозе Батистой Собриньо мясной компании Friboi.

1953 г.

Приглашение в компанию специалиста по международному развитию Джеремии О’Кэллагана и превращение ее в экспортера мяса.

1968 г.

Первые поглощения компанией Friboi производителей мяса в Бразилии. возможность покупать весьма привлекательные активы по низкой цене. Так, Swift&Co. пошла на эту сделку из-за конфликта с американской иммиграционной службой, в декабре 2006 г. проведшей рейд по предприятиям компании в шести штатах и арестовавшей более 1000 ее рабочих за незаконное проникновение в США. От этого удара Swift&Co. уже не оправилась и была вынуждена выставить себя на продажу. С аналогичной проблемой столкнулась в 2008 г. и Pilgrim’s Pride, которая на момент покупки бразильцами была фактическим банкротом. Для нее череда неудач началась в декабре 2007 г., когда скоропостижно скончался ее генеральный директор, которому так и не удалось найти подходящей замены. Здесь, правда, возникает интересный вопрос: откуда у бразильской компании взялись средства на выкуп нескольких неслабых компаний, когда весь мир переживал сильнейший финансовый кризис? Ответ на него прост: существенную поддержку JBS оказал BNDES — бразильский государственный банк развития. Во время проведения IPO в 2007 г. он приобрел ее акции на $390 млн, а затем предоставил компании ряд крупных кредитов и

1996 г.

2005 г.

Первое в истории компании международное поглощение крупнейшего аргентинского поставщика обработанного мяса Swift Armour. крупные и инфраструктурные проекты, помогает национальному бизнесу налаживать экспорт и совершать поглощения за рубежом. По словам одного бразильского государственного деятеля, “большая страна нуждается в крупных корпорациях”, вот BNDES как раз и оказывает поддержку растущим “национальным чемпионам”. Как заявил в середине 2009 г. Джойсли Батиста, младший из братьев, занимающий сейчас в компании пост генерального директора, период крупных поглощений в истории компании подошел к концу. Не то чтобы у JBS кончились деньги, просто ее доля на некоторых рынках достигла такого уровня, что против ее дальнейшего укрупнения выступили антимонопольные органы. В частности, бразильцам не дали приобрести американскую компанию National Beef и мясное подразделение американского пищевого концерна Sara Lee. Это не означает, что JBS перестала скупать активы, просто в последние годы они носят “точечный” характер. Приоритетом для компании сейчас являются интеграция и повышение эффективности ее транснационального бизнеса.

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 18:24:24 Uhr


Управление

Безотходное производство

По мнению Уэсли Батисты, путь к успеху JBS начинается с выстраивания партнерских отношений с поставщиками скота. Это нижняя ступень “пирамиды”, на которой зиждется бизнес компании. В Бразилии JBS основала дочерний банк, который выдает кредиты фермерамскотоводам, и страховую компанию, помогающую им минимизировать риски животноводства. Валери Батиста, младшая из трех сестер, возглавляет фонд, ежегодно финансирующий школьное образование детей фермеров. Компания

Перевод штаб-квартиры Friboi в экономическую столицу Бразилии Сан-Паулу, переименование в JBS (товарный бренд Friboi не изменился).

2006 г.

2007 г.

(последнее у JBS пока получается с переменным успехом), но и буквально дирижировать поставками продукции по всему миру. В частности, когда Евросоюз запретил (по санитарным показаниям) импорт говядины из Бразилии, JBS переориентировала своих европейских клиентов на австралийское мясо. Приостановку поставок мясной продукции из Бразилии в США также удалось компенсировать благодаря наличию американского подразделения. Сейчас JBS имеет возможность даже варьировать поставки в зависимости от потребностей конкретного рынка.

Приобретение ряда производителей курятины в Австралии и СШАА..

2008-2009 гг.

Приобретение бразильских активов французской птицеводческой компании Doux, а также птице- и свинофермы своего прямого местного конкурента Marfrig Alimentos.

2011 г.

Осуществление IPO на Бразильской фондовой бирже, покупка крупного производителя говядины и свинины в США — компании Swift&Co., создание корпоративной системы бенчмаркинга. постоянно поддерживает тесную связь с руководством крупнейших бразильских скотоводческих хозяйств, помогая им быть в курсе всех новинок. Кроме того, большую роль играет система управления корпорацией, которая представляет собой не традиционную “пирамиду”, а, скорее, союз взаимодействующих партнерств. “Мы управляем просто, по старинке, — рассказывает Уэсли Батиста. — Без многочисленных уровней подчинения, презентаций в PowerPoint и всяких других модных штучек”. На первое место в JBS ставится международное и внутрикорпоративное сотрудничество. Еще в 2007 г. в ней была создана корпоративная система бенчмаркинга, направленная на широкое распространение наиболее эффективных управленческих методик и передового опыта. Это касается абсолютно всех аспектов деятельности компании. Своеобразный “банк знаний и опыта” играет сегодня немаловажную роль в бизнесе JBS. Этот инструмент помогает не только повышать эффективность, что весьма актуально для компании, которой приходится расплачиваться с долгами и поднимать рентабельность проблемных производств

2012-2013 гг.

Вхождение в бизнес бразильского государственного банка развития BNDES путем покупки им 30% акций JBS. Например, в Европе готовы платить за говяжью вырезку дороже, чем в любом другом регионе. В России больше любят нежирное мясо, а в Японии потребители “фанатеют” от “мраморного” мяса — с тонкими жировыми прожилками. В Корее самый высокий спрос на ребрышки и т.д. Как утверждает Уэсли Батиста, каждая часть туши имеет наибольшую ценность для тех или иных групп потребителей, надо просто это понимать. В последние годы руководство JBS скупало активы в расчете на диверсификацию на мировом рынке мяса. Например, в 2012 г. компания приобрела бразильские активы французской птицеводческой компании Doux, а в начале 2013 г. — птице- и свинофермы своего бразильского конкурента Marfrig Alimentos, у которого некстати (или очень кстати для JBS) возникли проблемы с погашением задолженности. Теперь JBS является крупнейшим в мире производителем не только говядины, которая принесла ей в прошлом году 64% доходов, но и мяса птицы. Также в текущем году в состав бразильской компании вошел крупный мясоперерабатывающий комплекс канадской компании XL Foods, который БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_032-035.indd 35

оказался на грани разорения, после того как в прошлом году в его продукции обнаружили кишечную палочку. Верная своим принципам, JBS приобрела это предприятие по низкой цене и сразу же начала внедрять на нем более жесткие санитарные стандарты, о чем не замедлила оповестить местные СМИ. Впрочем, в структуре бизнеса компании данный комплекс играет важную роль. Дело в том, что в этом году скотоводство в США пришло в упадок из-за прошлогодней засухи, поразившей главные сельскохозяйственные регионы Юга и Среднего

Запада, вследствие чего поголовье крупного рогатого скота сократилось до рекордного уровня за 60 лет. А вот Канаде удалось избежать этих проблем, так что в этой стране выгоднее закупать скот и перерабатывать его на месте. В настоящее время валовой доход JBS выходит на уровень $40 млрд в год, но, определенно, еще будет расти (см. “Основные...” на стр.33). По словам Джойсли Батисты, мировое потребление мяса увеличивается прежде всего за счет среднего класса в Китае, Индии, России и в других развивающихся странах. Да и в самой Бразилии в последние годы внутренний спрос растет. Так что для первой в мире транснациональной мясной корпорации рынки сбыта открыты. В какую сторону двигаться дальше, покажет время. “Десять лет тому назад мы и не думали, что наша дружная семейная компания станет когда-нибудь лидером мясного рынка в США, — говорит Уэсли Батиста. — Вы делаете шаг и создаете определенную реальность, потом готовитесь к созданию новой реальности. Вот так все и происходит — шаг за шагом”. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ 35

23.08.2013 18:24:24 Uhr


Управление

П РА К Т И К А М Е Н Е Д Ж М Е Н ТА

“Главной жертвой внедрения коммунизма в рамках одной организации стал я”, — признает свои управленческие ошибки создатель сети форматных заведений “Циферблат” (РФ, Украина) Иван Митин Экспериментировать с моделью оплаты пробуют рестораторы по всему миру. В венском кафе Deewan, например, посетитель может заказать сколько угодно блюд из меню и заплатить за них столько, сколько считает нужным. В лондонском кафе Sew Over It помимо приятного чаепития можно научиться шить. В 2010 г. россиянин Иван Митин вместе с друзьями открыл в Москве первое подобное заведение с альтернативной системой оплаты — “Дом на дереве”. Буквально через год он придумал в этом же ключе новое заведение — “Циферблат”, которое за пару лет превратилось в небольшую сеть, вышедшую за пределы России. Сегодня подобные заведения называют альтернативными, т.е. антикафе. В них нет не только обычного меню, но и привычного ресторанного обслуживания. Поэтому основатель “Циферблата” предпочитает называть его “свободным пространством” и всячески настаивает на том, что в его затее больше социальных инициатив, чем самого бизнеса. Тем не менее по ходу реализации идеи г-н Митин вынужден был перевести свое сугубо творческое начало на жесткие предпринимательские рельсы. Чего ему это стоило, он рассказал в интервью БИЗНЕСу. Кстати, его ошибки, как и достижения, являются типичными для нынешнего поколения молодых креативных людей, легко и непринужденно рождающих бизнес-идеи из-за отсутствия внутреннего страха неудач. Им просто нравится делать то, что они делают. Теоретики менеджмента видят в этом большую перспективу. 36

Q_1073_036-038.indd 36

— Вы в Киеве проездом на пути в Лондон, где планируете открыть очередной “Циферблат”. Прошло всего-то чуть менее двух лет после открытия первого заведения в Москве, а вы уже покоряете мировую финансовую столицу. Не страшно? — Отнюдь. Чем, по сути, отличаются люди в Англии, Украине, России? Все они жаждут общения, интересного времяпрепровождения и новых ощущений. Прежде чем решил открыть “Циферблат” в Лондоне, я прожил в этом городе месяц. Сначала испытывал сомнения: зачем я сюда со своим самоваром приперся? Тут и так все хорошо. Но позже начал понимать, что в этом городе не хватает свободного пространства, поскольку при внешней открытости англичане на самом деле более замкнуты, нежели украинцы и россияне. Ты можешь годами общаться с человеком, однако при этом он никогда не поделится с тобой сокровенными мыслями, чувствами, переживаниями. В Англии это не принято даже среди самых близких друзей. И мне показалось, что англичане устали от своей чопорности. Поэтому я уверен — “Циферблат” окажется там более чем уместен. Все юридические вопросы улажены, продуман также дизайн помещения: сейчас в Англии модна мебель 1960-х годов. В одежде появляются элементы, популярные в конце XIX в., твидовые костюмы снова актуальны. Я вот даже усы отрастил, чтобы соответствовать лондонским ретро-трендам. Хотя, признаться, всегда об этом мечтал (смеется). Осталось согласовать только нюансы аренды помещения. Там соответствующий договор может составляться и на протяжении нескольких месяцев, потому что арендодатель хочет разделить зону ответственности и предусмотреть практически все. Например, кто будет возмещать вред, если вдруг на Челси (исторический район Лондона. — Ред.) упадет метеорит и на стене арендованного помещения появится трещина. Или если кто-то из гостей заведения,

спускаясь по лестнице, упадет и сломает ногу и т.д. Как бы там ни было, Лондон — хороший старт для развития бизнеса. Он географически очень выгодно расположен, чтобы идти дальше в Европу и Америку. И потом, город-то достаточно дорогой, и если получится в нем организовать бизнес, то в дальнейшем будет все по плечу. — В любом случае открыться в Лондоне будет дороже, чем в Москве и Киеве. — Ровно настолько, насколько больше затраты на аренду. В Украине и России ты платишь за два месяца вперед. А там нужно платить минимум за полгода, а иногда за два-три года. Сама же аренда на 30% дешевле, чем в Москве. В киевский проект, как ни странно, пришлось инвестировать в два раза больше, чем в запуск первого московского “Циферблата” на Покровке. Помещение тут побольше, мы уже знали к тому времени, что нужно закупать. Когда мы только начинали этот бизнес, то даже не представляли, во что может трансформироваться данная идея. Смешно сказать, но большинство моих знакомых и друзей просто покрутили пальцем у виска, мол, идея, мягко говоря, странная, когда я поделился своей задумкой о создании некоего “свободного пространства”, за пребывание в котором люди платили бы. Признаюсь, даже мы с партнерами тогда не осознавали, что дело-то перспективное. Думали, это будет штучный проект на грани окупаемости. Гостю на входе вручают будильник и на специальной доске фиксируют время его прихода, а далее он может работать, читать, общаться с друзьями, в общем, культурно и познавательно проводить время за чашкой чая, кофе... Сколько при этом посетитель “купит” времени — час или целый день, решает исключительно он сам. Стоимость первого часа фиксированная, а все последующие в два раза дешевле первого. До “Циферблата” у меня было заведение “Дом на дереве” (работало по принципу:

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 14:21:49 Uhr


Управление увеличилась: тогда мы сами работали и обслуживали гостей, сейчас у нас уже наемные сотрудники. В общем, мы нашли идеальное во всех отношениях место, открылись и буквально в течение нескольких недель поняли, что с каждым днем у нас все больше посетителей. Доходило до того, что стульев не хватало. Через какое-то время стало очевидно, что нужно расширяться, поскольку спрос был выше, чем мы рассчитывали. Не поверите, но за два месяца мы не просто вернули инвестиции, а стали получать прибыль. Вот тут-то мы начали быстро открывать новые “Циферблаты”. В результате за полгода появилось девять заведений, а мы все не могли осознать, что это уже серьезный бизнес, можно сказать, сетевой. Между

— Во-первых, нельзя начинать бизнес с друзьями. Им невозможно делать замечания и указывать, ведь в совместном бизнесе все равны. Во-вторых, необходимо сразу систематизировать все внутренние процессы. Представьте себе, вначале мы покупали чай, печенье в ближайшем супермаркете — просто брали то, что понравилось. А потом, когда увидели, что терпим убытки, начали думать, как сократить затраты. Вышли на оптовых поставщиков, которым было выгодно с нами сотрудничать. Теперь у нас уже налажена серьезная система поставок. Кроме того, у нас не было никаких стандартов работы и обслуживания в принципе. Я приезжаю, всех приободряю, уезжаю, а люди не знают, что им дальше делать. У меня есть

тем наша компания не отличалась системностью и организованностью. С партнерами мы были на равных, ни о каком юридическом распределении долей и речи не было. Даже роли и обязанности не распределялись. Каждый пытался делать что-то свое: кто-то вкручивал лампочку, кто-то вел переговоры, а кто-то просто мельтешил, не зная, чем себя занять. В общем, очень скоро я понял свои ошибки. — А подробнее?

авантюрное качество — умею зажигать своими идеями. Но не всегда потом могу систематизировать придуманное, чтобы все работало как часы. Всю жизнь я был индивидуалистом, занимался творчеством, пытался реализовать себя в музыке, литературе, живописи и т.д. И тут неожиданно для себя стал предпринимателем. И все, что я умею, — “заводить” людей. Пришлось учиться создавать команду, руководить ею, чтобы каждый член коллектива понимал

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

гость может сидеть сколько угодно, пить чай, кофе, есть печенье и заплатить потом столько, сколько посчитает нужным. — Ред.). Там я и познакомился с ребятами, любившими проводить у нас свободное время. Как-то они сказали, что у них есть свободная сумма и что здорово было бы придумать что-то похожее на “Дом на дереве”. Честно говоря, идея “Циферблата” возникла молниеносно, мы буквально за полчаса создали концепцию заведения, отталкиваясь от существующего проекта, в том числе и в вопросах ценообразования. Подсчитывая в конце каждого дня, сколько посетители заплатили за пребывание в “Доме на дереве”, я прикидывал в среднем, сколько мог заплатить каждый из гостей и сколько

вообще тратит человек за час пребывания в кафе. Получалось, что 300-500 руб. (75-125 грн. — Ред.). И я ожидал от гостей сумму, в три раза меньшую. Так, мне казалось, будет справедливо. Кроме того, мы понимали: чтобы арендовать хорошее место, нужно установить фиксированную плату за пребывание в подобном заведении. Так и придумали продавать “время”. Сначала по 1 руб. за минуту, теперь уже по 2 руб. Увы, затратная часть

БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_036-038.indd 37

37

23.08.2013 14:21:49 Uhr


Управление и выполнял свою задачу. Тогда я не имел представления об организационной структуре, были лишь утопические идеи: к примеру, если собрать 30 хороших человек, то они все будут делать хорошо. Ведь все такие классные, каждый найдет себе дело по душе. Так вот, главной жертвой попытки создать коммунизм в рамках коммерческой организации стал я, ведь именно мне пришлось решать финансовые вопросы, связанные с убытками. Организационный кризис усугубился еще и идеологическим: каждый из этих хороших людей начал посвоему интерпретировать концепцию “Циферблата”. И в какой-то момент я понял, что наше заведение постепенно начинает превращаться в закрытый клуб с неким налетом элитарности. Например, наши сотрудники могли посмеиваться над гостями,

наладить внутренние процессы. Мы открыли “Циферблат” в Киеве. Когда начались проблемы внутри нашей команды, он же помог их решить, выкупив доли партнеров. В конце концов мы прописали все стандарты обслуживания, закупок, ведения отчетности. Представляете, у нас появилась отчетность! “Дом на дереве” превратился в управляющую компанию, которая способствует развитию уже имеющихся “Циферблатов” и продает франшизу (о франчайзинге в украинском общепите см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.54, 55. — Ред.). Мы уже сформулировали все требования к нашим франчайзи: дизайн заведения, какие мероприятия могут приводиться, как общаться с гостями и т.д. У нас есть общая концепция работы заведения. Перед

Д осье БИЗНЕСа основатель и совладелец заведения свободного пространства “Циферблат” (г.Москва, РФ; с 2011 г. , в Украине — с 2012 г.; около 200 чел.) ИВАН МИТИН,

РОДИЛСЯ:

6 сентября 1984 г.

О Б РА З О В А Н И Е:

среднее.

К А Р Ь Е Р А : 2005-2007 гг. — работал в правозащитной организации “Центр содействия” (г.Москва, РФ); 20072009 гг. — участвовал в организации литературной премии “Дебют” (г.Москва, РФ); 2009-2011 гг. — занимался литературным проектом “Стихи в кармане” (г.Москва РФ); 2010 г. — основал антикафе “Дом на дереве” (г.Москва, РФ); 2011 г. — основал заведение “Циферблат”. УВЛЕЧЕНИЯ:

креатив.

приходившими в майках с изображением Виктора Цоя, или же иронизировали по поводу клиентов, игравших на нашем пианино мелодию из фильма “Амели”, — мол, сколько уже можно, все только и умеют, что играть эту мелодию. Сейчас у нас на пианино стоит счетчик, который показывает: “Мелодия из фильма “Амели” здесь была сыграна 357 раз”. В общем, практически весь этот год я посвятил переосмыслению своей деятельности и осознал, что нужно более продуманно заниматься организацией собственного дела. — Как вам удалось выйти из кризиса и сохранить бизнес? — Многие клиенты, которым понравилась эта идея, писали мне, предлагали партнерство. Одним из них оказался мой нынешний партнер, кстати, ваш земляк Владимир Кульчицкий. У него богатый предпринимательский опыт, он понимал, что моя неопытность может привести к плохим последствиям, и подсказал, как 38

Q_1073_036-038.indd 38

запуском нового “Циферблата” кто-то из команды обязательно приезжает и контролирует весь этап подготовки и открытия — это все входит в стоимость франшизы. К франшизе мы пришли не ради оптимизации бизнеса. Просто у каждого “Циферблата” должен быть свой хозяин, который им постоянно занимается. Судите сами: если открывается “Циферблат” в Воронеже, а я бываю там раз в полгода, то в мое отсутствие доходность заведения может снизиться. Ведь на местах будут работать наемные сотрудники, которых прибыльность проекта волнует во вторую очередь. А если есть конкретный хозяин, рискнувший своими деньгами, он наверняка будет ответственнее относиться к своему “Циферблату”. Кстати, за каждым нашим заведением закреплен куратор в управляющей компании. И в течение недели они общаются, обсуждают текущие вопросы, изменения, которые хотелось бы сделать в рамках нашей миссии.

— О какой миссии идет речь? — Знаете, я раньше много рассказывал о “Циферблате”, и в результате у нас появилось очень много конкурентов. Но они обычно перенимают только модель бизнеса: время за деньги плюс какие-то примитивные развлечения, вроде игры на приставке. Я не против развлечений и ни в коем случае не буду бить каждого по голове томиком Чехова за то, что он решил устроить что-то веселое в заведении, подобном нашему. Но любое развлечение для клиента можно сделать максимально полезным, познавательным. Я изначально создавал такое свободное пространство, где люди могли бы не просто посидеть, попить чаю, словом, убить время, но и узнать что-то новое для себя в литературе, живописи, музыке и т.д. Поэтому у нас часто проходят литературные и музыкальные вечера — таким образом мы стремимся внести и свою лепту в духовное развитие людей. В дальнейшем планируем как можно больше интегрировать гостей в жизнь наших заведений. Будем им предлагать делать что-то полезное, интересное, за что они получат “минуты счастья”, т.е. бесплатные минуты пребывания в заведении. Каждый может, например, предложить провести свое мероприятие, налить другому гостю кофе или чай, помыть посуду в конце концов. Учитывая все это, мы тщательно выбираем потенциальных франчайзи: они должны полностью разделять нашу концепцию и миссию. Поэтому я часто отказываю во франшизе. Многие жаждут быстрой и легкой наживы, полагая, что продавать время — это просто. А на самом деле они его просто убивают, не зная, чем толковым заняться в жизни. — Если время — деньги, то сколько стоит ваше время? — Не знаю. В деньгах оно не исчисляется. Я стараюсь каждую минуту проводить с пользой, потому что бессмысленное времяпрепровождение меня уничтожает. — Если бы появилась машина времени, куда бы вы на ней отправились? — Я верю, что в будущем человек сможет с помощью технологий погрузиться в атмосферу того времени, которое ему по душе. Хотя едва ли можно будет физически перемещать свое тело в пространстве и времени. Но если бы такое стало возможным, то я бы хотел пожить в конце XIX в. Мне этот период близок и интересен как с эстетической точки зрения (ведь тогда был расцвет литературы, искусства), так и с научной — мир стоял на пороге многих технологических открытий. И я бы обязательно познакомился с сэром Артуром Конан Дойлем и Антоном Павловичем Чеховым. Эти люди мне очень интересны. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 19:22:18 Uhr


Альтер эго

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Современники Станиславского вспоминали: когда Константин Сергеевич входил в комнату, люди бывали потрясены его красотой, а когда он начинал говорить — то его простотой. “Чем человек больше, тем он разговаривает проще, тем шире смотрит на мир”, — писал еще один выдающийся режиссер Анатолий Эфрос. Не хочу ни на кого указывать пальцем, но вы поймете, почему я это вспомнила, когда прочитаете материалы этого номера БИЗНЕСа. А еще хочу привести несколько цитат Юрия Никулина, которого не стало 21 августа 1997 г. Любимый миллионами взрослых артист, миллионами детей клоун, в жизни это был скромнейший человек. Никогда и ничего не просивший для себя и помогавший чужим, совсем ему не знакомым людям. “Я человек неприхотливый, мне очень мало нужно для счастья. Недавно на улице одна женщина кричала: “Какое счастье! Я купила копченой колбасы!” И я был счастлив, глядя на нее. У меня своя собственная концепция счастья. Если каждый из нас сумеет сделать счастливым другого человека — хотя бы одного, на земле все будут счастливы”. “Никогда не мстите подлым людям. Просто станьте счастливыми. И они этого не переживут”. “Я буду счастлив, если обо мне потом скажут: он был добрый человек. Это не значит, что я всегда добрый. Но доброта — на первом месте”. “И у нас, ребята, будут наши победы. Главное, чтобы они были не с оружием в руках”. Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

П А М Я Т Н А Я Д АТА

Резервная копия В 1913 г. в Киеве прошла Первая Всероссийская олимпиада, перед участниками которой стояла задача — подготовить спортивный резерв для мировых первенств

Р

овно 100 лет назад, с 20 по 24 августа 1913 г., при августейшем покровительстве Великого князя Дмитрия Павловича в Киеве состоялись олимпийские игры имперского масштаба — Первая Всероссийская олимпиада, организованная силами киевского общества “Спорт”. Заявка по тем временам была громкая: трибуны одного только главного стадиона “Спортивное поле”, построенного на пересечении улиц Львовской и Дикой на Лукьяновке, были готовы принять, по разным данным, от 5 тыс. до 10 тыс. зрителей. Правда, местные газеты наперебой возмущались такому размаху в державе, которая до этого спортивными достижениями не отличалась. Годом ранее на V Олимпийских играх в БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_039-041.indd 39

Швеции команда из Российской империи заняла 16-е из 18 возможных мест. Да и спортсменов, готовых достойно представить страну на мировых первенствах, у нас было недостаточно. Например, на один из забегов на старт в Киеве вышел… всего один олимпиец. Но — лиха беда начало.

Выставка достижений спортивного хозяйства

Киевское лето 1913 г. по количеству мероприятий выдалось жарким. Продолжала гудеть Всероссийская выставка достижений сельского хозяйства и промышленности, демонстрировавшая нарастающую мощь державы (газета “Киевская мысль” (№230 от 21 августа 1913 г.) написала, что только 39

23.08.2013 17:18:21 Uhr


ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

за день мероприятие посетили 11647 чел.). Стартовавшую же Всероссийскую олимпиаду в народе окрестили выставкой людей. “Олимпиада, пожалуй, один из интереснейших экспонатов на выставке: демонстрируется сам человек, его мускульная сила, физическая мощь, без которой не было бы ни Всероссийской киевской выставки, ни экспонатов”, — писала “Киевская мысль”. Удрученные неудачей в 1912 г., организаторы соревнований в Киеве постарались сделать из них своего рода стартовую площадку для будущих международных игр. Россия не без зависти поглядывала на Германию, которая выиграла право на проведение Олимпийских игр в 1916 г. Правда, как позже выяснилось, завидовать было нечему. Первая мировая спутала все карты: летние Олимпийские игры в Берлине были отменены, а саму Германию вместе с ее союзниками Международный олимпийский комитет на Игры 1920 г. вообще не пригласил (кстати, как и спортсменов из советской России, хотя и по иным соображениям). Но в 1913 г. об этом еще никто не знал, и Россия активно готовилась влиться в мировое спортивное сообщество. В Киев съехались спортсмены со всей империи: из Москвы, Санкт-Петербурга, Риги, Одессы, Харькова, Самары и т.д. Особенное оживление игры вызвали в Киеве и Петербурге, где местные спортивные кружки — аналоги современных спортивных секций — мобилизовали лучшие силы. Несмотря на желание организаторов сделать Олимпиаду действительно всенародным 40

Q_1073_039-041.indd 40

праздником, а не собранием узкого круга профессионалов, киевские фельетонисты не упустили случая “проехаться” по любителям спорта острым словцом. Так, некий Б. К-ев в газете “Южная копейка” (№942 от 21 августа 1913 г.) опубликовал статью “По поводу Олимпиады”: “Спорт в России — удел немногих. И как раз тех, кому он менее всего нужен. Чиновник, работающий по 12-14 часов в сутки дома и в канцелярии, строчащий всякия накладныя, копии и пр. до бешенства, до одурения — такой чиновник спортом не занимается. Не занимается спортом и мой знакомый Иван Гусаренко, рабочий по металлу. У него жена, мать и шестеро гусаренчат. При такой жизни не до удовольствий, не до спорта и 18 упражнений по системе Мюллера. Здесь нужно как-нибудь зашибить лишнюю копейку, чтобы заткнуть прожорливые рты ребят… Олимпиады будут только тогда народным праздником, то есть тем, чем они должны быть, когда спорт проникнет в широкия народныя массы, а до тех пор это забава и развлечение немногих”. “26 участников состязания на рапирах были распределены на три пульки… Однако вчера стали известны результаты только одной, так как за отсутствием электрическаго освещения состязание пришлось прекратить ранее назначенного времени и перенести его на следующий день”. “К ИЕВЛЯНИН Ъ”, №229

ОТ

21

АВГУСТА

1913 Г.

“Немногих”, однако, оказалось не так уж и мало. В общей сложности для участия в состязаниях прибыли 639 чел. Среди соревнующихся было много студентов и офицеров. “Южная копейка” (№941 от 20 августа 1913 г.) писала: “К началу Олимпиады, кроме киевских спортсменов, записались почти все рекордсмены России. По легкой атлетике — до 200 человек. Велосипедистов прибыло 33 человека, мотористов — 22. В борьбе принимают участие 30 человек, в том числе знаменитый олимпиец Клейн. Скачки — 53 человека, лаун-теннис — 14 человек, тяжелая атлетика — 5 человек, в том числе мировые рекордисты Краузе и Певен. Стрельба — 109 человек. Фехтование — 59 человек, гребной спорт — 15, плавание — 39, гимнастика — 59”. Состязания по легкой атлетике, пятиборью и гимнастике проходили на “Спортивном поле”, фехтование, борьба и тяжелая атлетика — в здании “Скетинг-ринга” (в разное время в здании по нынешней ул.Городецкого, 4-6 располагались Театр юного зрителя, Театр оперетты Ливского и Кручинина. — Ред.). Для скачек был отведен Печерский ипподром. Соревнования по стрельбе проходили на территории Сырецкого военного лагеря и на стендах Императорского общества правильной охоты, где олимпийцы стреляли из военной винтовки, малокалиберной винтовки, револьвера и пистолета не только по тарелочкам, но и по оленям. Чтобы публике было удобнее добираться на Сырец, туда по узкоколейке запустили специальный поезд железнодорожного батальона. Плавание и гребля проходили

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 17:18:22 Uhr


Альтер эго на Днепре. Состоятельные зрители любовались зрелищем с двух пароходов, а те, кто победнее, усеивали днепровские склоны. К Олимпиаде на “Спортивном поле” установили необходимые гимнастические снаряды, привезенные из петербургской гимнастическо-фехтовальной школы, проложили прекрасные беговые дорожки, устроили сектора для метания диска, ядра, для прыжков, построили цементный трек для мото- и велосипедных гонок, обустроили ряд трибун. Надо сказать, организаторам Олимпиады особо тратиться на строительство главной спортивной арены не пришлось. Стационарный стадион появился на лукьяновском пустыре еще в 1912 г. и был неплохо укомплектован. К моменту стартов Олимпиады на “Спортивном поле” успели состояться футбольные матчи, состязания легкоатлетов, конькобежцев, велосипедистов и мотоциклистов. Накануне официального открытия Всероссийской олимпиады “Спортивное поле”, разукрашенное флагами, гирляндами зелени, разноцветными щитами и вензелями, приняло праздничный вид. Близлежащие дома и балконы пестрели флагами, ков“Часа полтора публика имела удовольствие наблюдать прыжки в длину с разбега. Каждый из прыгающих “эллинов” несколько раз проделывал свой трюк. И каждый раз глашатай извещал нас о результатах. Надрывающиеся изо всех сил прыгуны в купальных костюмах, безобразно размахивая руками, тщетно разбегались и прыгали — побить уже установленный рекорд им не удалось” В ИКТОР В АТ “Н А ОЛИМПИЙСКИХ ИГРАХ ( ВПЕЧАТЛЕНИЯ )”. “Ю ЖНАЯ КОПЕЙКА ”, №945 ОТ 24 АВГУСТА 1913 Г.

рами и цветами. Возле главной трибуны соорудили Великокняжескую ложу. Вот как описывает торжество газета “Киевлянин” (№229 от 21 августа 1913 г.): “Вчера к 11 часам Дикая улица была заполнена экипажами, автомобилями и массой публики, направляющейся пешком. Амфитеатр зрителей, среди которых масса дам в нарядных пестрых костюмах, много офицеров в блестящей форме, представлял собой поразительно эффектное зрелище”. Красоте картины способствовала хорошая погода: солнечные лучи заливали киевлян и их гостей. Во все дни Олимпиады, по указу киевских властей, были отменены занятия в средних учебных заведениях. В честь открытия состоялся парад. Мимо ложи и трибун стройными рядами прошли участники соревнований, после чего выстроились в центре стадиона. Здесь священник Вознесенской церкви отслужил молебен.

Citius, altius, fortius

Первый же день соревнований показал, что парад и торжественная часть удались лучше самого спортивного праздника. Зрители на площадках откровенно скучали. В программе состязаний не было ни системы, ни порядка, который помогал бы удержать внимание публики. На второй день Олимпиады недостатки стали еще заметнее. По спортивным аренам разгуливали посторонние люди; герольды, которые должны были оповещать собравшихся обо всем происходящем, порой забывали о своих обязанностях. Внимание зрителей, пришедших на “Спортивное поле”, распылялось: в разных частях стадиона кто-то прыгал, ктото метал. Часто нельзя было разобраться даже в результатах. Кроме того, организаторов подвела музыкальная часть: по свидетельству очевидцев, оркестр играл редко, уныло и не всегда кстати. Хромала организация и непосредственно спортивной части. Газеты сообщали, к примеру, что забег прошел прекрасно, тогда как его участники провели накануне ночь без сна из-за чрезвычайно неблагоприятных условий: они задыхались в отведенных для них душных сараях. Фельетонист Виктор Ват (“Южная копейка”, №945 от 24 августа 1913 г.) так описывал свои впечатления от Олимпиады: “Если бы кто-нибудь из древних греков мог восстать из гроба и посмотреть на Олимпийские игры в ХХ в., плюнул бы, выругался по-древнегречески и разорвал на себе одежды. Это не игры, а мучения — как для участников, так и для публики. В местах для зрителей пусто. И многие из славных олимпийцев на состязание не явились. Получаются такие курьезы. Замогильным голосом кто-то провозглашает: “Бег на 400 метров. Первый забег. На состязание явился только один Гаевский”. А где же остальные, по программе означенные? Явившийся бегун скачет по старту и не торопясь прибегает к назначенному пункту. Публика награждает олимпийца аплодисментами. Никаких конкурентов!”. Виктор Ват, однако, забыл упомянуть, что пока бежал единственный спринтер, публика напряженно ожидала возвращения велосипедистов и мотоциклистов, участвовавших в заезде Киев — Чернигов — Киев, которые стартовали еще глубокой ночью. Организаторы специально назначили старт гонок на такое время, чтобы хоть как-то спасти спортсменов от жары. Особенно эта проблема была актуальна для десятерых записавшихся на забег марафонцев. О “гигиеничности” данного вида спорта, однозначно вредного для здоровья, в прессе шли жаркие дебаты: зачем бежать 42 км на скорость, лишь следуя древнегреческой БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_039-041.indd 41

“Кросс-коунтри Индивидуальные состязания. Стартовало около 20 человек. Обратно прибежали благополучно почти все, только один сошел. С одним из бегунов по прибытии на спортполе сделался обморок: врачи прибегли к искусственному дыханию”. “Ю ЖНАЯ

КОПЕЙКА ”,

№946

ОТ

25

АВГУСТА

1913 Г.

традиции?! Тем не менее соревнования состоялись, а их победитель, г-н Максимов из Санкт-Петербурга, преодолевший дистанцию за 3 ч 03 мин (для сравнения: чемпион Олимпийских игр в Лондоне 2012 г. угандиец Стивен Кипротич аналогичную дистанцию преодолел за 2 ч 08 мин), был увенчан лавровым венком с национальными лентами из рук самого Великого князя Дмитрия Павловича. Рекордсменов отмечали также золотыми и серебряными медалями, которые 100 лет назад именовались “жетонами”, и кубками. Победителем по сумме очков по всем видам стал Санкт-Петербургский кружок любителей спорта. Правда, большинство первых мест на соревнованиях 1913 г. заняли киевляне. Ведь дома, как известно, и стены греют. На Олимпиаде был установлен целый ряд всероссийских рекордов. Так, г-н Краузе из Риги толкнул одной рукой штангу массой аж 230 фунтов (около 105 кг)! Правда, удалось ему это со второй попытки, после того как он напугал судей, уронив штангу им на стол. Отличились и женщины. Некая г-жа Попова установила рекорд, прыгнув с места на 2,7 м, а ее коллега, г-жа Раткова, метнула ядро на 4,75 м. После чего обе дамы перешли к фехтованию на рапирах. Несмотря на множество организационных огрехов, Всероссийская олимпиада стала прорывом в отечественном спорте. Газеты писали о “принципиальном решении” устраивать теперь олимпийские игры в России ежегодно. Увы, этим планам не суждено было осуществиться. Однако первая Олимпиада спровоцировала в обществе дискуссии, вышедшие далеко за пределы спортивной темы. Некий Ал. Ач. в газете “Киевская мысль” писал: “Византийское христианство научило людей стыдиться всякой радости — в противоположность эллинской эпохе с ее культом красоты человеческого тела. Общество, лишенное самодеятельности, не воскресит древних Олимпийских игр, как не побежит гусь, закормленный в мешке на убой до паралича ног. Ни в Средние века с их девизами умерщвления плоти, ни в новой истории об Олимпиадах не могло быть и речи!”. ИРИНА ГУБАНОВА 41

23.08.2013 17:18:23 Uhr


Альтер эго

ПЕРСОНА

“Если бы у меня была машина времени, я бы “слетал” к Антону Павловичу Чехову”, — признается актер, режиссер Дмитрий Орлов Известность в профессиональных кругах актеру Дмитрию Орлову принесла одна из первых эпизодических ролей в драме Сергея Бодровамладшего “Сестры”. Поклонницами этот симпатичный парень оброс после выхода мелодрамы “Небо. Самолет. Девушка”. Но настоящая популярность накрыла Дмитрия Орлова, когда он сыграл капитана Маринина в военной драме “Первый после Бога”. Прообразом его героя стал легендарный подводник Александр Маринеско. Сейчас актер все чаще пробует себя в смежных профессиях и старается свести к минимуму общение с журналистами, потому что после развода единственное, что их интересовало, это подробности и пикантные нюансы его личной жизни. На фестивале “Бригантина” (XVI Международный кинофестиваль, проходил в Бердянске 2-9 июня), где мы встретились, он даже написал эпиграмму “К журналисту”: “Когда под утро сильно пьяный Стою, пою в одних трусах, Тебя я видеть очень рад И видеть твой “фотопарад”. И твой вопрос ко мне любой Приму, как, собственно, законный, Ведь вовсе я не человек, Я — повод информационный”. Поэтому, когда БИЗНЕС предложил поговорить Дмитрию не о личном, а о работе, он согласился не без удовольствия. — В фильме “Первый после Бога” вы сыграли легендарного моряка-подводника Александра Маринеско. Это имя нынче вызывает много споров. Если раньше “враг Гитлера №1” безоговорочно считался героем, нанесшим германскому флоту во время Второй 42

Q_1073_042-044.indd 42

мировой войны большой урон, то теперь многие его действия оспариваются. Скажем, потопление “Вильгельма Густлоффа”. — Я и сейчас считаю Маринеско героем, о чем бы кто ни спорил и как бы ни пересматривал его действия. Я много читал о нем, внимательно изучил его биографию и проникся большим уважением к этому человеку. Несмотря на наше портретное несходство, мне удалось ухватить суть его личности и показать это. На премьере фильма дети Маринеско подошли ко мне и сказали: “Как вы похожи на отца. Просто одно лицо”. Мне было очень приятно. Что же касается “Густлоффа”, то лайнер шел в сопровождении боевого корабля, это не было безоружное судно, на его борту находились курсанты учебного дивизиона подводных лодок, офицеры. Думаю, если бы советские моряки и их командир начали размышлять, а стоит ли топить корабль с мирными людьми, которых было много на борту, как раз это было бы неправильно и непатриотично. Шла война, жестокая, тысячи наших детей и стариков сжигали заживо, наш транспорт с беженцами и ранеными уничтожали. Можно ли в то время было рассуждать с позиций нынешнего времени о целесообразности потопления этого судна? Тем более что на борту лайнера не было красного креста, поэтому он являлся законной военной целью наших моряков. — На кинофестиваль “Бригантина” вы приехали с дочкой, которая занимается здесь важным делом: она член детского жюри и, похоже, относится к этому очень ответственно. Вы строгий родитель? — После развода с ее мамой наши роли разделились следующим образом: Ирина воспитывает дочь в строгости, я же позволяю себе ее немного баловать. Для меня очень важно было сохранить

дружеские отношения с бывшей женой, так как это важно для дочери. Ирина с дочкой остались в нашей квартире, я снял квартиру поблизости. Мне даже пришлось обратиться к психологу, хотелось правильно выйти из ситуации. Сейчас мы с дочкой часто видимся. Она у нас девочка понимающая. Кстати, недавно я сыграл мужчину, влюбленного в психолога. Так что эти визиты помогли мне и в профессиональном плане, удалось лучше вжиться в роль. Это было в картине “Без свидетелей”. — Мечтаете о новых отношениях? — Если бы я и хотел еще влюбиться, то только не в артистку, у которой все напоказ. Жена-актриса — это ужасно. — Недавно вы попробовали себя в роли телеведущего. Дало ли вам это какой-то новый опыт? — Никогда в жизни мне не приходилось так много говорить, а значит, и думать об отношениях мужчины и женщины. Я сделал ряд открытий. Например, понял, что проблема среднестатистических семей в России (не знаю, может, в Украине по-другому) — то, что мужчина, по мнению женщины, мало зарабатывает, выпивает, не уделяет времени семье. И эти претензии передаются из поколения в поколение, от мамы к дочери. И вместо того чтобы наслаждаться семейной жизнью, жены видят в мужьях постоянный источник раздражения. То есть женщины уже обречены на несчастливую семейную жизнь. — Вы выбираете роли или кино само находит вас? Режиссеры эксплуатируют ваши внешние данные? — В театральных вузах начинающего актера часто загоняют в определенные рамки, “ломают” из-за этой пресловутой фактуры. Например, он играет коллежского асессора в “Носе” Николая Гоголя, а ему говорят: “Зачем? Ты же явно геройлюбовник”. Я привык, что меня всегда берут на положительные роли: ты, говорят,

БИЗНЕС 34/26.08.13

22.08.2013 17:57:06 Uhr


И Т А Р -Т А С С

Альтер эго

с твоей-то внешностью должен играть хороших персонажей. Однажды мы с моей бывшей женой ругались, скандал набирал обороты, и она вдруг говорит: “Ты такой обаятельный, когда злишься”. И я понял, что можно быть привлекательным для зрителя и при этом необязательно быть хорошим. Мне стали очень интересны неоднозначные герои, с камнем за пазухой. Но такие роли можно получить, скорее, в театре. Вот там артисту действительно есть где развернуться. А в кино есть спрос только на какую-то часть тебя, твое амплуа, образ. Сейчас часто говорят, что кино изменилось, стало более примитивным. Где же игра, где глубокое погружение в роль? Но частично свою лепту в этот процесс внесли сами артисты. В 1990-х годах, когда кино стало продюсерским, когда в индустрию пришли деньги и каждый съемочный час стали считать, актеры перестали чувствовать ответственность перед работой, позволяли себе прийти на площадку пьяными, с невыученным текстом, опаздывали. Представьте себе ситуацию: звучит команда “мотор”, а снимать некого, потому что в центре кадра — пьяный человек, который неспособен

произнести текст. А ведь актер — это передовая кинопроцесса, продюсер должен быть в нем полностью уверен. Очень жаль, но сегодня ни режиссеры, ни продюсеры уже не ставят на актера, не ждут от него душевных подвигов и исканий, глубокой работы в кадре. Актер просто произносит какие-то фразы. И этого достаточно, вроде, что-то происходит. А зрителям, особенно вдумчивым, воспитанным на хорошем кино, очень

“Сейчас я стал “афишеобразующим” артистом, могу себе позволить выбрать сценарий, спектакль и даже партнеров” не хватает драматургии. Сейчас снимается огромное количество телевизионного контента. А все великие режиссеры говорят, что телевидение убивает актера. В сериальном “мыле” совершенно другие технологии: крупные планы, короткие маленькие фразы, кадры, вырванные из контекста. После такой работы у актера БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_042-044.indd 43

“стачивается” то место, которое отвечает за понимание и стержень профессии. Но бывают, конечно, исключения. Таким чудом, удивившим всех, стали фильмы “Легенда №17” и “Метро”. Это мастерски сделанное кино. Профессионально все: драматургия, работа операторов, актеров, костюмеров. — Как же в этой ситуации актеру сохранить себя, свой профессионализм? Не всегда же предлагают роли в таких фильмах. — Артист должен быть в форме, он обязан внутренне и внешне развиваться, он не должен протухать. Есть такие вещи, которые изобразить невозможно. Если у тебя за душой ничего нет, ты этого не сыграешь. И если в кино у актера есть возможность обмануть зрителя, то в театре человека видно насквозь. В кино есть возможность что-то переделать, переснять. И есть еще камера, а она, как известно, либо любит актера, либо нет. Мне в этом смысле очень интересен Марлон Брандо. Сидит человек в кадре, ничего не делает, а глаз от лица невозможно оторвать. Как?! Почему?! Над этим можно думать каждый день, приходя на площадку, брать сценарий, изучать, 43

22.08.2013 17:57:06 Uhr


Альтер эго что-то предлагать, переписывать, снова и снова анализировать роль, искать ее суть, искать себя. Если артист этим занят, он счастлив. А его судьба во многом зависит от удачи и целого сонма обстоятельств. — Как складываются ваши отношения с театром? — После института мне совсем не хотелось в театр, не нравилась театральная обстановка, не хотелось ни от кого зависеть. Все изменилось года полтора назад. Я попал во МХАТе (МХТ им А.Чехова. — Ред.) на спектакль Кирилла Серебренникова (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.06 г., стр.6468. — Ред.), не помню его названия, там играл Анатолий Белый (видимо, “Околоноля”. — Ред.). Я сидел в зале и впервые подумал, что хочу играть. Вот прямо сейчас вышел бы на сцену и сыграл и в этой мизансцене, и в этой. Это стало переломным моментом. Я сформулировал для себя цели, и все сложилось. Сейчас я стал “афишеобразующим” артистом, могу себе позволить выбрать сценарий, спектакль и даже партнеров. Я даже сам написал пьесу и буду ее ставить в антрепризе. Там будут и любовь, и ненависть, и смех, и слезы. Попробовав себя в качестве драматурга, я подумал вот о чем: если бы у меня была машина времени, я бы “слетал” к Антону Павловичу Чехову. Я бы попросил его написать несколько пьес с количеством действующих лиц не более пяти. И предупредил бы его, что играться они будут в залах на две тысячи зрителей. Интересно, куда бы он меня послал (смеется)? — В фильме “Небо. Самолет. Девушка” ваш герой произносит такие слова: “Мать ела картошку, жаренную на сале, и этим

И зб р ан н ая я и ф л ьм о гр аф и

отравляла себя ежедневно”. Что такого страшного в этом блюде? 0 0 0 г. ), “Б р а т- 2 ” (2 л е т. — Сценарий писала Рената Лито м “Н е б о . С а 0 0 2 г. ), винова. С ее точки зрения, это (2 ” а к Д е в уш страшная еда. Но раз вы такой р ”, “И н ст р ук то б а — внимательный зритель, скажу вам (о ” уз ц н “Ф р а совершенно секретную инфорервый “П ), г. 3 0 0 2 ” (2 0 0 5 г. ), га мацию: в фильме меня озвучивал о Б е п о сл Константин Хабенский. Так что это он сказал эту фразу, с него и спрос (смеется). Я сначала обижался, почему меня озвучивает другой актер, хотя Хабенский, конечно, суперпрофессионал, а потом узнал, что очень многих партнеров Ренаты озвучивали другие актеры. Такие у нее заморочки. Совершенно необоснованные. — В фильме “Московский фейерверк” вы не только сыграли главную роль, но 0 5 г. ), “С та я ” (2 0 б х о д ч и к ” стали продюсером, режиссером, автоо й “П у те в о о ч ь ге н е “Д ром сценария. К чему так много ипоста), г. 7 0 (2 0 жиссер, сей? р а л а ” (р е о р с к о й “М — Хотелось снять так, как хотелось, 2 0 0 8 г. ), 0 0 8 г. ), (2 чтобы не надо было ни под кого подп а тр у л ь” , с ь” у н р е в страиваться, все делать так, как я считаю “Я нужным. Ну и польза была большая: я понял, как трудна профессия режиссера, как важно, чтобы артист ему доверял и в точности выполнял поставленную задачу, а не выдвигал свои идеи. — Из-за того, что вам не нравится подчиненная роль актера, вы ушли в сценаристы и режиссеры? — Ну, я не стал бы говорить о подчиненной роли. Это абсолютно нормальба — ный профессиональный сговор. Ты при“С е м и н ” (о о с к о в с к и й “М ), г. ходишь на площадку и понимаешь, что 2009 к ” (с ц е ты — надежда режиссера, а он — твоя. фейервер иссер, ж е р т, нарис Тебя, как артиста, пробует режиссер, но ), р , 2 0 0 9 г. е с ю д о р п ты тоже пробуешь его, насколько он твой ” е ть счас “К а ти н о режиссер. А как иначе? ), г. 0 1 0 (2 МАРИНА МАЛИКОВА

Д осье БИЗНЕСа ДМИТРИЙ ОРЛОВ,

сценарист РОДИЛСЯ:

актер, режиссер,

7 октября 1971 г. в г.Москве.

О Б Р А З О В А Н И Е : Всероссийский государственный университет кинематографии им.С.Герасимова, актерский факультет (1996 г.). К А Р Ь Е Р А : дебютировал в эпизоде в фильме “Делай — раз!” (1990 г.); за эпизодическую роль в картине “Сестры” (2001 г.) был отмечен премией фестиваля “Созвездие”; в 2006 г. дебютировал как режиссер и автор сценария в картине “Золото Кольджата” (подробнее см. “Избранную фильмографию”).

СС С Р”, “С де ла но в ба — (о ” ты о “Тол ьк св иез “Б ), г. 11 20 ро ” ет “М , й” де те ле ), г. (о ба — 20 12 сл ух ы рн па “З ак он ) г. ча ев ” (2 01 3

С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : разведен (бывшая супруга — актриса Ирина Пегова), есть дочь. УВЛЕЧЕНИЕ:

44

Q_1073_042-044.indd 44

чтение.

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 21:04:00 Uhr


Компании и рынки ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Камера питок Торговлю спиртным “загоняют” в спецрозницу

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА “Когда эти баритоны кричат: “Бей разруху!” — я смеюсь”. А не стоило бы, Филипп Филиппович. Ведь худо-бедно, пусть путем репрессий и массового пропагандистского зомбирования, эти “баритоны” с собачьими сердцами таки расправились с разрухой, а заодно и с теми, кто не верил в их способность создать милитаристски-индустриальную державу. А вот нынешние совершенно справедливые призывы сократить и сделать равномерным (в масштабах планеты) потребление основных ресурсов, сформировать ответственное отношение развитого общества к потреблению как таковому, дабы снизить нагрузку на экосистему, оздоровить общество, вызывают неоднозначную реакцию. Ведь вся экономика капиталистического общества была изначально ориентирована на неуклонный рост потребления, и когда его темпы отставали от производственных, в мире разражались кризисы, подобные нынешнему. И если обществу сейчас вздумается сокращать потребление, мировая экономика не просто войдет в новый виток кризиса, она из него уже никогда не выйдет. А не начнет общество жить рациональнее, из кризиса не выйдет вся планета… Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua

середине августа Министерство экономического развития и торговли вынесло на общественное обсуждение второй вариант законопроекта “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины в части регулирования внутренней торговли” (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 08.07.13 г., стр.4648). По словам директора департамента развития торговли Минэкономразвития Игоря Гарбарука, в доработанной редакции министерство попыталось максимально учесть компромиссные пожелания участников рынка: производителей, продавцов и покупателей. Действительно, как рассказывают опрошенные БИЗНЕСом специалисты, Минэкономразвития учло их рекомендации относительно некоторых особенно “неудобных” для предпринимателей положений первого варианта документа. В частности, была изъята норма о запрете реализации пива, алкогольных напитков и табачных изделий во всех торговых точках, кроме специализированных магазинов или отделов супермаркетов с собственным кассовым аппаратом. Особенно отрадным для предпринимателей стало то, что чиновники согласились полностью отказаться от идеи регулирования реализации пива в рамках этого проекта. Ведь, по словам производителей “пенного”, запрет продажи пива в МАФах ставил под удар примерно 30% рынка (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 12.08.13 г., стр.47, 48, 50).

Новация

Однако и нынешний вариант проекта на деле оказался весьма далек от совершенства. Власть все-таки решила не отказываться от идеи “загнать” торговлю алкоголем и табаком в специализированные магазины и секции супермаркетов. Но на сей раз подошла к вопросу более тонко и совершила беспрецедентный в истории отечественного законодательства шаг — предложила установить дифференцированную стоимость лицензии на розничную торговлю в зависимости от структуры оборота каждой конкретной торговой точки. БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_045-046.indd 45

Так, для места торговли, где доля реализации алкогольных напитков и табачных изделий обеспечивает 60% и более всего выторга, стоимость лицензии решили оставить неизменной — 8 тыс.грн. в год на право розничной реализации алкоголя и 2 тыс.грн. в год — табачных изделий. Такие торговые точки и будут считаться специализированными. А вот для магазинов (или отдельных кассовых аппаратов), доля алкоголя или табака в обороте которых “не дотягивает” до указанных 60%, стоимость лицензии на розничную продажу спиртных напитков предложено увеличить до 16 тыс.грн. в год, а на продажу сигарет — до 6 тыс.грн. При этом, как отмечает Юрий Забияка, вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.), авторы нового документа как-то подзабыли, что “по общему правилу, лицензируется сам вид деятельности, и, как правило, плата за лицензию устанавливается единая для всех субъектов хозяйствования”. Впрочем, эксперт напоминает, что попытки дифференцировать стоимость лицензирования торговли алкогольнотабачной продукцией предпринимаются в Украине постоянно. Например, в 2005 г. лицензии стали выдаваться на каждый кассовый аппарат (а не на почтовый адрес магазина), и в результате платеж стал зависеть от величины оператора: у крупных сетей он исчисляется десятками миллионов гривень. “Сейчас дифференциацию пытаются усилить. Но если изначально она весьма логична — крупный оператор “больше” занимается лицензируемым видом деятельности, поэтому пусть и платит больше, то в рассматриваемом случае новация (устанавливать стоимость в зависимости от доли алкогольной и табачной выручки в обороте – Ред.) спорна и технически реализована некорректно”, — убежден Юрий Забияка. Нужно сказать, что и ритейлоры небезосновательно указывают на то, что техническая реализация определения доли “подакцизной” выручки вызывает массу вопросов. Будет ли орган, 45

23.08.2013 15:02:55 Uhr


Компании и рынки новшество. Кроме того, по мнению директора Ассоциации “Виноградари и виноделы Украины” (г.Киев; около 100 виноградарских и винодельческих предприятий; с 2004 г.) Сергея Михайлечко, сейчас в общенациональных продуктовых сетях представлено не более 10 отечественных производителей вина: “В то же время в Украине действуют 50 лицензий на производство такой продукции. То есть большинство виноделов реализуют

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

осуществляющий лицензирование, опираться на данные, предоставленные торговцами, или будет осуществлять собственный аудит? Потребуются ли для этого отдельные формы отчетности и дополнительный штат аналитиков? Каким образом оператор сможет оспорить вывод налоговой инспекции о том, что доля алкоголя и табака в его обороте составляет, например, 59,99%? Ответов на эти вопросы в законопроекте нет.

Власть предложила установить дифференцированную стоимость лицензии на розничную торговлю в зависимости от структуры оборота каждой конкретной торговой точки

Поэтому, по информации БИЗНЕСа, участники рынка будут лоббировать отказ от нормы в 60%. При этом будет предложено оставить неизменной стоимость лицензий — 8 тыс.грн. и 2 тыс.грн. для специализированных магазинов и специализированных отделов супермаркетов. В то же время 16 тыс.грн. и 6 тыс.грн. должны будут заплатить как несетевые неспециализированные магазины, так и супермаркеты, не выделившие алкоголь и табак в спецотделы.

Реакция

Очевидно, что первым проигравшим от возможного двух- и трехкратного увеличения стоимости лицензии станет линейная неспециализированная розница. Этот сегмент ритейла не обладает достаточным ресурсом, чтобы безболезненно пережить подобное 46

Q_1073_045-046.indd 46

продукцию в региональной несетевой рознице, для которой “бремя” в 16 тыс. грн. может оказаться непосильным. Закрытие таких магазинов нанесет удар прежде всего по отечественному виноделию”. Впрочем, нельзя сказать, что “сетевики” получат от предлагаемого дифференцированного подхода к подсчету стоимости розничной лицензии на алкоголь и табак лишь одни преференции. Например, по словам Анны Личман, начальника отдела по связям с общественностью и прессой корпорации “АТБ” (г.Днепропетровск; 756 магазинов; с 1993 г.; оборот в 2012 г. — более 26 млрд грн.; 40 тыс.чел.), для организации отдельного алкогольного “магазина в магазине” понадобится дополнительно нанять, как минимум, продавца, кассира и охранника, т.е. увеличить нагрузку на фонд заработной платы.

Конечно, по оценкам Виктора Оборского, руководителя департамента стратегического консалтинга компании UTG (“Украинская Торговая Гильдия”; г.Киев; консалтинг; с 2001 г.; 55 чел.), в масштабах бизнеса сетевого продуктового ритейла затраты на переоборудование части торгового зала в отдельный специализированный “магазин” можно оценить как незначительные. Вместе с тем, “любая “стена” на пути потребителя неизбежно ведет к сокращению реализации продукции”, утверждает Игорь Заболоцкий, директор департамента торговой недвижимости ООО “Коллиерз Интернешнл” (г.Киев; с 1997 г.; около 30 чел.; Colliers International; консалтинговые и брокерские услуги в сфере коммерческой недвижимости; 482 офиса в 62 странах мира; с 1976 г.; более 13 тыс.чел.; годовой оборот — $2 млрд). Сейчас, как правило, крупные супер- и гипермаркеты выносят в отдельные “магазины в магазине” табачный, а в некоторых случаях и хлебобулочный ассортимент. Но, по мнению эксперта, ни на сигаретах, ни на хлебе сетевики не зарабатывают. Хлеб — это недорогой товар-локомотив реализации, а максимальные розничные цены на сигареты устанавливаются производителем, и торговая наценка на табачную продукцию просто мизерна. “С алкоголем ситуация совершенно иная — это одна из наиболее доходных товарных позиций любого магазина. Кроме того, в ряде случаев решение о покупке алкогольной продукции потребитель принимает спонтанно. Поэтому, если алкоголь будет “скрыт” в отгороженном от торгового зала отделе, объем реализации такой продукции уменьшится”, — полагает г-н Заболоцкий. Поэтому специалисты полагают, что в случае принятия законопроекта ритейл скорее пойдет на затраты, связанные с увеличением стоимости розничной лицензии, нежели рискнет отгораживать алкогольно-табачные полки. Впрочем, как пояснил БИЗНЕСу Игорь Кишко, генеральный директор Украинской торговой ассоциации (УТА; г.Киев; профессиональное объединение в сфере торговли; около 30 участников; с 2008 г.), сейчас в Верховной Раде уже зарегистрированы несколько законопроектов, предлагающих ограничить торговлю алкоголем (в том числе и пивом) и сигаретами исключительно специализированной розницей (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 12.08.13 г., стр.47, 48, 50). Поэтому документ, подготовленный Минэкономразвития, это своего рода компромисс. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 15:02:55 Uhr


Q_1071_XXX_Turkish-Airlines.indd 49

09.08.2013 12:08:50


Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Альтер иго Мелким производителям альтернативной энергии придется искать альтернативные пути сбыта

К

альтернативной энергетике у отечественной власти и подход нетрадиционный. БИЗНЕС уже писал (см. на www.business.ua №33 от 19.08.13 г., стр.16-18), как она напрямую сдерживает развитие использования возобновляемых источников энергии (ВИЭ) в новой Энергетической стратегии Украины до 2030 г. Очередным камнем в огород “чистой” энергетики, по большому счету, стал и обнародованный Минэкономразвития в середине августа проект постановления Кабмина “Об утверждении Порядка выдачи, использования и прекращения действия гарантии происхождения

БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.64, 66). “Это, конечно, дополнительная бюрократия. Но она дает гарантию субъектам, использующим ВИЭ, что их электроэнергию будут покупать (по “зеленым” тарифам. — Ред.). Хотя, безусловно, можно было обойтись и без этого — и так при передаче энергии все стороны получают соответствующие документы”, — отмечает эксперт. Иными словами, предложенный Минэкономразвития Порядок имел бы решающее значение, если бы в Украине соглашения между производителями и потребителями альтернативной энергии заключались напрямую. В некоторых странах, рассказывает

П роизводство

11

532 Нет данных

120

2009 10

100

100

622

электроэнергии солнечными и ветряными электростанциями в Украине, млн кВт . ч

12

12*

13*

По данным Госстата. * Январь — июнь.

электрической энергии для субъектов хозяйственной деятельности, которые производят электрическую энергию из альтернативных источников энергии”. На первый взгляд, все кажется довольно безобидным: за мудреным названием документа скрывается многоступенчатая процедура, которую производитель “чистой” энергии может добровольно пройти для получения документа (гарантии), доказывающего покупателю ее происхождение. Как поясняет эксперт Института энергетических стратегий (г.Киев; общественная организация в сфере добычи, производства, переработки и сбыта энергоносителей; с 2010 г.; 4 постоянных эксперта) Юрий Корольчук, утверждение такого порядка было прописано изменениями в ст.15 Закона “Об электроэнергетике” в конце прошлого года (см. также на www.business.ua 48

Q_1073_048.indd 48

председатель правления Украинской ветроэнергетической ассоциации (г.Киев; с 2008 г.; 140 участников) Андрей Конеченков, сертификаты, подтверждающие возобновляемый характер потребленной энергии, используются, например, для маркировки выпускаемых товаров. “Считается, что ответственные потребители, озабоченные проблемами экологии своей страны, предпочтут товары, производители которых соблюдают высокие требования производства. В Украине, к сожалению, пока рано говорить о конечных потребителях, обеспокоенных экологичностью поставленной им электроэнергии (и сознательно соглашающихся платить за нее по “зеленым” тарифам. — Ред.). Не можем мы похвастать и товарами с маркировкой “произведено при помощи “зеленой” энергии”, — говорит г-н Конеченков.

Однако, подчеркивает Герман Айнбиндер, директор ООО “Винд Пауэр” (г.Донецк; дочерняя компания ООО “ДТЭК”; с 2008 г.; 2 ветропарка; 50 чел.), нужно обратить внимание на потенциальную взаимосвязь проекта Порядка с законопроектом №10571 (“Об основах функционирования рынка электрической энергии в Украине”; принят в первом чтении 20.11.12 г.). “В нем предусматривается обязанность производителей электроэнергии публиковать информацию о доле каждого источника энергии, использованного ими при производстве”, — поясняет г-н Айнбиндер. Если законопроект №10571 будет принят, то и оформление гарантий происхождения из добровольного автоматически превратится в обязательное. Не стоит забывать и о том, что, согласно Закону “Об электроэнергетике”, уже с этого года продавать энергию по “зеленым” тарифам могут и частные владельцы солнечных панелей — дело лишь за утверждением соответствующей разрешительной документации. Оформить гарантии придется и “частникам”. Но если предложенный Минэкономразвития проект будет утвержден в нынешнем виде, могут возникнуть большие проблемы. Дело в том, что указанными изменениями в ст.15 Закона “Об электроэнергетике” было определено, что гарантии оформляет уполномоченный Кабмином орган. В проекте постановления в качестве такого “органа” указано Госэнергоэффективности. К сожалению, как рассказал Виталий Давий, президент Ассоциации участников рынка альтернативных видов топлива и энергии Украины (г.Киев; с 2009 г.; 43 участника), “Госэнергоэффективности, на которое возложены функции по выдаче гарантий, не имеет ни средств, ни штата, ни возможностей для их осуществления”. По его мнению, сейчас властям нужно сконцентрироваться на скорейшем принятии законопроекта №2171а “О внесении изменений в Закон Украины “Об электроэнергетике”, который был зарегистрирован в ВР еще в конце мая 2013 г. Документ предлагает внести маленькую, но очень существенную поправку — определить, что гарантии происхождения должен выдавать уполномоченный правительством субъект (а не орган). Логично, что после внесения такого изменения выдача “гарантии происхождения” будет передана на откуп ГП “Энергорынок”, которое, будучи единственным покупателем “зеленой” электроэнергии, и сейчас ведет постоянный мониторинг ее производителей. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 18:35:23 Uhr


Q_1073_049_Nika.indd

49

23.08.2013 20:41:37 Uhr


Компании и рынки свою лепту: выпуск грузовых вагонов упал на 42%, а ведь на эту отрасль приходится около 10% украинского рынка проката (см. на www.business.ua БИЗНЕС №2425 от 07.06.13 г., стр.55-57). Рассчитывать, как всегда, приходится на экспорт. Но он не радует металлургов последние пару лет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 18.03.13 г., стр.20-24). Так, если в 2011 г. на черные металлы пришлось 27% общего объема украинского товарного экспорта, то в 2012 г. — лишь 22,3%. По итогам 7 месяцев текущего года доля металлургической продукции составила 23,9% экспорта товаров из Украины, что меньше, чем в январе — июле 2012 г.

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Рецессная игра Рост промпроизводства Украине пока не грозит

Металлисты

Оптимисты и в этой ситуации не теряют присутствия духа. Они говорят, что, в частности, металлургическое производство хоть и упало по итогам 7 месяцев на 6,3%, но выросло по итогам июля — по сравнению с июлем 2012 г. аж на 1,6%. Хорошие новости в этой отрасли в последнее время настолько редки, что об этом головокружительном росте сообщили многие эксперты (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 22.07.13 г., стр.47-49). Впрочем, причина этого роста, по данным тех же экспертов, проста: металлотрейдеры начали активно закупать металл перед окончанием священного для мусульман месяца поста Рамадана, который в этом году завершился 7 августа. По мнению аналитика инвесткомпании “Конкорд Капитал” (г.Киев; с 2004 г.; 150 чел.) Романа 50

Q_1073_050-051.indd 50

Тополюка, именно с оживлением перед началом нового сезона в мусульманских странах следует связывать рост производства в украинской металлургии. Кроме того, свою роль сыграли забастовки на двух турецких металлургических заводах — Metalurji

И н д е к с о б ъ е м а п р о м п р о и з в о д с т в а *, % к аналогичному периоду предыдущего года

20 15

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Германия Украина Россия

10 5 0 -5 -10

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07

Ж

аркое августовское солнце настраивает на позитив и жизнелюбие даже самых закоренелых скептиков и циников. Вот и премьер-министр Украины Николай Азаров недавно поделился с согражданами своим радужным мироощущением. “Могу сказать, что сегодня опубликованы данные Госстата: мы имеем за июль примерно 2,5% роста ВВП. Это очень отрадный показатель”, — заверил он читателей своей страницы в Facebook 16 августа. И добавил, что никакой дефолт Украине не грозит, несмотря на истощение золотовалютных резервов (см. об этом на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 15.07.13 г., стр.26). Впрочем, информационные данные, которые собирают и публикуют соответствующие правительственные ведомства, наводят на куда более печальные размышления, и оптимизм бывалого премьера выглядит несколько неуместным. Так, на прошлой неделе Госстат обнародовал свежие данные, из которых явствует, что по итогам 7 месяцев промпроизводство сократилось на 5,3% по сравнению с январем — июлем 2012 г. Таким образом, промышленный спад продолжается больше года: в последний раз месячный объем производства превышал аналогичный показатель предыдущего года в июле 2012 г., и с тех пор идет падение (об этой тенденции см. также на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 01.07.13 г., стр.14-16).

По данным Госстата Украины, Федеральной статистической службы Германии, Росстата.

(г.Искендерун, Турция; с 2007 г.; 2,3 тыс.чел.) и İsdemir (г.Искендерун, Турция; с 1970 г.; 6,8 тыс.чел.). Примечательна ситуация в отдельных секторах металлургии. Если в 2012 г. производство чугуна упало по сравнению с 2011 г. на 1,3%, то по итогам 7 месяцев 2013 г. оно выросло на 0,9%. Удалось сократить темпы падения производства стали (с 6,6% за 2012 г. до 0,2% за 7 месяцев 2013 г.) и проката (с 4,9% до 1%). Это не бог весть какие достижения, но все лучше, чем в Казахстане, где объем производства стали за январь — июль упал на 18,4%. В Украине похожими темпами обвалилось производство труб, которым этим летом поставили заслон на российской границе, — на 21,3%, как сообщили в объединении “Металлургпром”. Следует делать поправку и на то, что нынешние данные по металлургии сравниваются с показателями января — июля 2012 г., когда на внутреннем рынке металла был стимул в виде подготовки к Евро2012. В текущем году, когда этот стимул исчез, объем внутреннего рынка сократился на 20% с лишним. Меньше металла начали приобретать строители, у которых по-прежнему все плохо. Да и вагоностроители, павшие жертвой торговой войны с Россией в конце прошлого года, внесли

В целом, валютная выручка украинских металлургических предприятий продолжает падать. И только в самом низкотехнологичном сегменте она растет. Речь идет об экспорте железорудного сырья (ЖРС): в январе — июле его вывезли на $2,1 млрд, что на 10,3% больше, чем в аналогичный период прошлого года. При этом физические объемы растут значительно быстрее, чем денежные, вследствие падения мировых цен на руду. Еще одна радостная новость — возобновление экспорта металлолома, который в конце 2012 г. был временно прекращен вследствие лоббистских усилий отечественных металлургов. В июле металлолом снова начали вывозить, за месяц поставщики успели выручить $3,3 млн за 10,4 тыс.т сырья. Львиная доля была вывезена в Турцию, остальное — в Молдавию.

Добытчики

Успехи добывающей промышленности распределились очень неравномерно: лучше всего себя чувствуют добытчики ЖРС. Так, железной руды удалось добыть в июле на 10,2% больше, чем в июле 2012 г., а за семь месяцев — на 5,8% больше. А вот с ископаемыми органического происхождения все хуже. Добыча

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 16:49:06 Uhr


Компании и рынки угля упала на 5% из-за все еще низкого спроса. “Потребление электроэнергии падает — и промышленностью, и населением — из-за не очень жаркого лета, — объясняет аналитик инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; более 180 чел.) Денис Саква. — А это, вместе с высокими запасами угля на складах, вынуждает добывающие компании сокращать производство”. И это при том, что правительство прилагает максимальные усилия к повышению потребления угля! Сказалась также и авария на Углегорской ТЭС (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 08.04.13 г., стр.36) — именно из-за нее объем производства электроэнергии на

И ндекс объема

промпроизводства по отраслям в январе — июле 2013 г.*, % 19,7 Фармацевтическая

— 0,2 — 2,9

Добывающая Пищевая и табачная

— 5,0

Текстильная

— 6,3

Металлургическая

— 13,3

Машиностроительная Химическая

— 18,9 — 5,3

Вся промышленность

По данным Госстата. *По сравнению с январем — июлем 2012 г.

тепловых станциях серьезно упал, а на ГЭС — внезапно вырос. Более удивительно, что сократились объемы добычи углеводородов. Мало того, что нефти добыли на 6,1% меньше, чем в январе — июле 2012 г., — объем

добычи природного газа тоже вырос всего-то на 0,8%.

Кормильцы

В агропромышленном секторе обращает на себя внимание значительный рост производства замороженного мяса КРС и птицы (соответственно на 54,2% и 146,2%) при падении производства замороженной свинины (на 38,6%). Интересные вещи происходят с подсолнечным маслом — одним из основных товаров украинского экспорта. Объемы его производства падают на протяжении всего текущего года, составив по итогам 7 месяцев всего 79% от показателя за аналогичный период 2012 г. В июле масла произвели почти вдвое (на 45,7%) меньше, чем в июле 2012 г. Дело в том, что производство растительных масел в этом году должно впервые за много лет превысить спрос: по прогнозам экспертов, в 2013-2014 маркетинговом году (МГ) мировое производство вырастет на 3,5%, а спрос останется на уровне прошлого МГ. В результате цены уже сейчас поползли вниз, и Украина как главный мировой производитель, видимо, решила их поддержать сокращением производства. Минагрополитики заверяет, что в целом по итогам 2013 г. производство масла не снизится. Другой вопрос, по какой цене его будут продавать за границу.

Не везут

Интересны успехи транспортного машиностроения. Еще сильнее, чем в случае с вагонами, вдвое, упало производство легковых автомобилей. Впрочем, основное падение, видимо, произошло в первые четыре месяца, пока не начала

действовать защитная пошлина на импортируемые авто. Потому что июльский результат лишь на 24,7% ниже результата аналогичного периода прошлого года. Вероятно, к концу года отечественные автопроизводители “оклемаются” — если к тому времени не отменят пошлины, вызвавшие протесты со стороны целого ряда стран. Подобная ситуация и с производством грузовых автомобилей: падение на 51,4% по итогам 7 месяцев, но рост на 16,7% по итогам июля.

Языкознание

Чего можно ожидать в дальнейшем? Очевидно, что судьба украинской промышленности, крайне зависимой от внешних рынков сбыта, тесно связана с положением на этих самых внешних рынках. Чем лучше дела в странах, являющихся торговыми партнерами Украины, тем больше продукции они будут покупать. А здесь все далеко от идеала. Одним из крупнейших рынков сбыта для украинской продукции является ЕС. В Германии, экономика которой — крупнейшая в ЕС, год рецессии опять сменился периодом застоя (см. “Индекс…” на стр.50). Печально обстоят дела и в России, которая является вторым по значимости рынком сбыта для Украины. Не говоря уже об “огораживании” этого рынка, предпринимаемом российскими политиками в политических же целях (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.12-14). На внезапный расцвет внутреннего рынка надежды мало. Так что ожидать оживления украинской промышленности можно лишь после того, как в Европе дела пойдут на лад, а с Россией будет найден общий язык. ДЕНИС ГОРБАЧ

PMD “УПРАВЛЕНИЕ+ЛИДЕРСТВО” (M&L) — НОВАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ

Сегодня на рынке труда остро востребованы сильные, образованные, креативные менеджеры, обеспечивающие эффективное управление компанией, понимающие важность роли руководителя в бизнесе. Это особенно важно в современном деловом мире, который изменяется, бросая все новые вызовы управленцам всех уровней.

Бизнес-школа МИМ-Киев реагирует на происходящие изменения и трансформации в бизнес-среде, предлагая рынку этой осенью новую программу PMD “Управление+Лидерство” (M&L). Цель программы — развитие управленческих компетенций менеджера. Мы хотим, чтобы современный украинский менеджер также уверенно чувствовал себя в условиях неопределенности, как и профессиональный финансист с инструментами, определяющими уровень затрат или доходов, — именно такая программная философия была заложена директором программы PMD “Управление+Лидерство” (M&L) Владимиром Банцером. Новая программа состоит из трех взаимосвязанных блоков: “Управление организацией”, “Управление людьми” и “Самоменеджмент руководителя”. Курсы каждого

БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_050-051.indd 51

из них объединяют теоретическую и практическую части, где слушатели разбирают учебные кейсы по актуальным для бизнеса вопросам, принимают участие в дискуссиях как с профессорами Бизнес-школы МИМКиев, так и с приглашенными специалистами и экспертами в области менеджмента, лидерства и управления людьми. Известно, что за успехами бизнеса, которые обычно выражаются в деньгах, стоят люди, идеи и технологии. Но именно от личности руководителя зависит успех компании. Мы надеемся, что результатом обучения на программе PMD “Управление+Лидерство” (M&L) станут новые успехи в бизнесе ее выпускников. Детальная информация: Тел.: +380 44 585-02-85 Эл. почта: welcome@mim.kiev.ua www.mim.kiev.ua

51

23.08.2013 16:49:06 Uhr


Компании и рынки

КОНФЛИКТ

Объезд запрещен Таможенный конфликт с Россией расшевелил украинских международных автогрузоперевозчиков

Т

орговая война, разразившаяся в середине августа на таможенной границе Украины и России (см. на www. business.ua БИЗНЕС №33 от 19.08.13 г., стр.12-14, 45, 46), дала отечественным международным автогрузоперевозчикам обильную пищу для размышлений. Хотя, судя по последним сообщениям, ситуация вроде бы нормализовалась, они думают, как им дальше строить свой бизнес, если “боевые действия” станут постоянными. Ведь для многих из них РФ, ввиду отсутствия между нашими странами разрешений на осуществление двусторонних перевозок, была основным направлением. Тем более что, если верить украинским властям предержащим, в сложностях, возникших на таможенной границе Украины и России, виноваты сами предприниматели (см. “Было сказано”). Несмотря на то что Федеральная таможенная служба России (ФТС) якобы отложила до середины сентября введение новых требований в части обеспечения транзита по книжкам МДП (как раз и спровоцировавших конфликт), перевозчики практически лишились работы. Например, как рассказал БИЗНЕСу Анатолий Шпак, директор компании “Полярис” (г.Запорожье; грузовые автоперевозки; с 2004 г.; 10 машин), на этом направлении у его компании практически нет заказов. В аналогичной ситуации оказались и более крупные игроки. “Если ранее мы осуществляли в Россию 5 рейсов в неделю, то сейчас машины простаивают на российской таможне”, — утверждает Валерий Черненко, директор компании “Васттранс” (см. “Перевозчик — о последствиях” на стр.54). В целом, с учетом того, что в последние годы международные автогрузоперевозки постепенно переориентировались на восточное направление, затронуты интересы более 60% украинских автопредприятий. Проблема усугубляется тем, что вслед за Россией некоторые страны СНГ стали ужесточать требования к перевозкам. Например, согласно принятому 4 июля 2013 г. Закону “О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан в вопросах транспорта”, в этой стране вводятся автоматизированный контроль за весовыми параметрами транспортных средств и штрафные санкции 52

Q_1073_052, 054.indd 52

за нарушение разрешительной системы автоперевозок. В частности, в случае незаполненного разрешения или его отсутствия перевозчику грозят санкции в размере $6 тыс., а их неуплата ведет к аресту автопоезда. При этом с 1 января вводится запрет на продажу казахстанских транзитных разрешений иностранным перевозчикам из стран, с которыми осуществляется паритетный обмен бланками разрешительных документов. Попутная загрузка на территории

Б ыло сказано “К сожалению, часть украинских компаний — экспортеров не обратила должного внимания на усиленные требования российских таможенников (100%-ный досмотр грузов, прибывающих из Украины, отмена системы гарантий, предусмотренных действующей Конвенцией МДП. — Ред.). Именно из этого необходимо делать выводы организаторам бизнеса” НИКОЛАЙ АЗАРОВ, ПРЕМЬЕР-МИНИСТР УКРАИНЫ, НА ЗАСЕДАНИИ КАБМИНА 21.08.13 Г.

этой страны станет возможна только при получении дополнительного разрешения.

Запасные аэродромы

Большинство перевозчиков готовы потерпеть в надежде, что ситуация на российской таможне нормализуется, однако некоторые игроки собираются перебазироваться на запасные аэродромы и переориентироваться, например, на внутренние перевозки или же на Запад. Тем более что опыт такой имеется. Как рассказал БИЗНЕСу Сергей Антонович, директор компании “Ориент” (г.Днепропетровск; с 2001 г.; 15 машин), если в прошлом году 70% перевозок, осуществляемых предприятием, были международными, то ныне доля внутреннего фрахта превышает 50%. По словам Сергея Чалого, генерального директора компании

“КамАЗтранссервис”, ввиду того что водители жаловались на поборы на границе с РФ и на дорогах этой страны, его предприятие вообще отказалось от обслуживания российского направления в пользу европейских стран. Однако сказать, что ситуация в странах ЕС и государствах, граничащих с Украиной на западе и северо-западе, благоприятствует переориентации бизнеса буквально всех перевозчиков, было бы неверно. Проблема не только в обновлении подвижного состава и переходе на более экологичные стандарты двигателей Евро-4 и Евро-5, но и в нехватке разрешений. Несмотря на то что в первом полугодии 2013 г. Укртрансинспекция выдала около 350 тыс. бланков — на 10-15% больше, чем за аналогичный период прошлого года, — они по-прежнему в дефиците. Например, квоты разрешений на перевозки в Италию, Испанию закончились уже в начале этого года. В середине года возникли проблемы с разрешениями в Белоруссию, а в сентябре могут быть исчерпаны квоты в Чехию, Румынию, Словакию и другие страны. Справедливости ради заметим, что, по словам начальника Укртрансинспекции Евгения Пронченко, Мининфраструктуры периодически решает вопрос с предоставлением дополнительных квот. Так, недавно Белоруссия и Норвегия передали Украине 4 тыс. дополнительных разрешений. А после июльского заседания украинско-эстонской комиссии по вопросам международных перевозок предварительная годовая квота поездок в эту страну увеличилась с 5 тыс. до 7,1 тыс. разрешений. Обе страны подтвердили порядок использования так называемых универсальных разрешений, дающих право комбинировать двусторонние и транзитные перевозки. Иными словами, в Эстонию можно перевозить груз из Украины, а в обратном направлении везти его транзитом через Украину в другую страну. Впрочем, как сообщают перевозчики, дополнительных разрешений в некоторые страны хватит максимум на месяц. Поэтому уже в сентябре украинские автопредприятия столкнутся с проблемами на белорусском, чешском, румынском направлениях, а в октябре к ним добавятся итальянское, австрийское, греческое и турецкое.

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 20:07:51 Uhr


Q_1071_015_MAN.indd 15

09.08.2013 12:07:32


Компании и рынки

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Причины внутренние

Перевозчики — … …о вариантах Сергей Чалый (57), генеральный директор компании “КамАЗтранссервис” (г.Ривне; с 1991 г.; 140 машин): — На мой взгляд, в условиях ужесточающейся конкуренции перевозчики могут частично переориентироваться на сотрудничество с логистическими компаниями. Но нужно учесть, что работать с ними менее выгодно, чем непосредственно с заказчиками. Заключая контракт с логистическим оператором, следует помнить, что в данном случае действует закон рынка: чем больше объемы, тем ниже цена. Поэтому логистические компании предлагают перевозчикам менее рентабельный тариф, чем в случае заключения прямых контрактов. К тому же заключать договоры следует только с серьезными международными логистическими операторами, а в Украине таковых можно пересчитать по пальцам. Что же касается отечественных экспедиторов, то сотрудничество с ними связано с большим риском невозврата платежей. Во всяком случае, в моей компании эти предприниматели создают 70% дебиторской задолженности. При этом получить от них деньги нереально, даже имея на руках судебное решение. Поэтому мы создали собственное логистическое подразделение, которое может удовлетворить потребности непосредственных заказчиков, даже если их груз превышает наши возможности по его транспортировке (путем заключения договоров с другими перевозчиками. — Ред.).

…о последствиях Валерий Черненко (50), генеральный директор компании “Васт-транс” (с.Петрушки, Киевская обл.; грузовые перевозки; с 1999 г.; 103 машины; 150 чел.): — Узнав о нововведениях на российской границе, наши клиенты стали отказываться фрахтовать машины. Поскольку никто не знает, когда ФТС прекратит досматривать 100% украинских грузов, грузоотправители заняли выжидательную позицию. В результате на нашем предприятии, например, уже простаивают 50% машин. В таких условиях задача обновления парка машин вызывает только нервный смех. Что же касается переориентации на внутренний рынок, то, на мой взгляд, стоимость фрахтов на нем уже давно обвалилась и получаемая прибыль не покрывает расходов на топливо. При этом оборотные средства отсутствуют, НДС не возвращается, а нам еще предлагают оплатить налоги на два месяца вперед! Правда, обещали возместить около 5 млн грн. задолженности по НДС, но при условии, что половину из этой суммы компания обязуется сразу перечислить в счет будущих платежей по налогу на прибыль (о подобных методах в Миндоходов см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 12.08.13 г., стр.22, 23. — Ред.). Куда это годится? 54

Q_1073_052, 054.indd 54

Сложившаяся на рынке международных грузовых автоперевозок ситуация усугубляется внутренними проблемами. Вследствие отмены лицензирования в первом полугодии на украинском рынке грузовых автоперевозок появилось около 3,4 тыс. субъектов хоздеятельности, из которых более 90% — мелкие предприниматели. Новички, играя на понижение цен, стали отбирать клиентуру у старожилов рынка (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 27.05.13 г, стр.57-59). По словам г-на Черненко, за этот период стоимость внутреннего фрахта упала с 8 грн. до 5 грн. за 1 км. Для крупных предприятий такие расценки невыгодны. При этом многие участники рынка опасаются, что если ситуация на российской границе вновь обострится, могут подешеветь перевозки грузов и на международных направлениях. Правда, в этом случае пострадают мелкие операторы, ведь они, в отличие от крупных, работают с ограниченным количеством клиентов. Поэтому потеря хотя бы одного грузоотправителя может означать для них сворачивание бизнеса в целом.

Возможные варианты

Перевозчики рассматривают несколько вариантов развития бизнеса в случае, если “негаразди” между Украиной и Россией будут продолжаться (а в том, что так и будет, мало кто сомневается. — Ред.). Например, что касается экспансии в Европу, то можно было бы вернуться к практике открытия в этих странах офисов крупных перевозчиков. Например, в Польше. Ведь хотя в Европе условия ведения бизнеса жестче, они более понятны и стабильны. Можно, конечно, открывать представительства (филиалы) в России и прочих странах Таможенного союза, но только в том случае, если компания осуществляет большой объем перевозок в этом направлении. Некоторые игроки рассматривают возможность сотрудничества с логистическими операторами, соблазняющими их выгодами обслуживания международных грузопотоков в комплексе (см. “Перевозчик — о вариантах”). Что, на их взгляд, лучше, чем искать прямые контракты с грузоотправителями. Вполне возможно, что в этом есть здравый смысл. Ведь крупному грузовладельцу проще обратиться в одну логистическую фирму, которая возьмет на себя все хлопоты, чем нанимать несколько перевозчиков. Впрочем, некоторые игроки считают, что смысл работы логистического оператора в том, чтобы перевозить больше грузов при меньших тарифах. Поэтому, прежде чем соглашаться работать с посредником, следует хорошенько подумать. СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 20:07:51 Uhr


Компании и рынки

ТЕХНОЛОГИИ

Подколодные Сетевые и единичные обувные магазины пытаются оптимизировать схемы поставки товаров и не допустить затоваривания

Р

ынок обуви в Украине окончательно не сформировался. До 80% розничных торговцев на нем — самостоятельные (единичные) магазины, причем за последние два года их количество увеличилось на треть. Эксперты объясняют это высоким уровнем мобильности предпринимателей, пришедших в обувной бизнес из других сфер деятельности, зачастую не связанных с товарами массового спроса. Исключение составляет разве что торговля кожаной обувью (25% потребления всей обуви), в которой доля сетевой розницы превышает 60%. Как бы там ни было, вследствие “неустроенности” рынка у всех его игроков возникают проблемы в управлении закупками и остатками товара (см. “Общая беда”). Решать их они пытаются по-разному, но при этом не прочь перенять опыт друг друга.

Общая беда

По причине неструктурированности отечественного рынка обуви практически невозможно оценить, насколько он “подсел” за годы кризиса. По одним данным, его объем составляет 150-180 млн пар в год, а это докризисный показатель, по другим — не превышает 130 млн пар в год. Даже если согласиться с тем, что рынок обуви в количественном выражении не сократился, в денежном он точно теряет, поскольку покупатели практически не приобретают товар по полной стоимости, а “клюют” на скидки. Общей же бедой для организованной обувной розницы является низкая оборачиваемость товара. Вследствие этого, по словам Юлии Плиевой, генерального директора ООО Apple Consulting (г.Киев; управленческое консультирование; с 2000 г.;

16 чел.), образуются большие остатки, на содержание которых требуются существенные расходы, а их практически невозможно компенсировать за счет высоких наценок, практикуемых как в единичных магазинах, так и в сетевой рознице. В результате после каждого снижения цен на обувь (а оно происходит ежемесячно) рентабельность товарного запаса падает. А потому рентабельность самой торговли с учетом операционных затрат составляет 20-30%. Это с одной стороны. С другой — в магазинах нередко образуются так называемые аутофстоки (англ. outof-stock — отсутствие запаса ходовых позиций ассортимента.). Объясняется это тем, что торговцы, видимо, пытаясь сэкономить на транспортных расходах, предпочитают забивать магазин востребованной обувью

реклама

Оптовик — о поддержке клиентов Лидия Тютина, официальный представитель корпорации Analpa Inc. в Украине (г.Киев; разработка, производство, импорт обуви и оптовая торговля; с 2011 г.; 750 чел.): — Не могу этого сказать обо всем рынке, но по некоторым нашим брендам обуви к октябрю мы прогнозируем 30%-ный рост объема заказов за счет новых, в том числе сетевых, торговых партнеров. Во-первых, потому что компания не новичок на украинском рынке (обувь закупалась на европейских выставках и поступала в розничную продажу более десяти лет) и работает в ценовых сегментах “средний” и “средний минус”. Вовторых, компания оказывает торговым партнерам существенную маркетинговую поддержку. На телевидении рекламируются торговые марки обуви в расчете на конечного покупателя, одна из ТМ выступает спонсором многих крупных мероприятий для целевой аудитории, торговым точкам предоставляются все необходимые рекламные материалы, профессиональные тренинг-менеджеры корпорации дают рекомендации по визуальному мерчандайзингу, предлагают эффективные варианты размещения обуви и сопутствующих товаров. В-третьих, мы предлагаем лояльные условия новым клиентам: закупать обувь можно даже по одному коробу (упаковка, в которой находится обувь одной модели всех размеров. — Ред.). Компания не создает внутри страны большой свободный склад для подсортировки товара магазинами, потому что он уже существует в Гамбурге и обслуживает всю Европу. В то же время в Украине расположены мини-склады с бестселлерами реализации (наиболее ходовыми моделями. — Ред.), которые, исходя из опыта, расходятся в самые короткие сроки. У компании есть собственная логистическая группа, занимающаяся доставкой продукции из-за границы. По территории Украины товар развозится любой службой доставки, устраивающей клиента.

БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_055-057.indd 55

55

23.08.2013 22:07:36 Uhr


Компании и рынки М еста покупки обуви, % опрошенных*

50,8 48,2

Рынки (базары)

27,1 29,1

Специализированные магазины Где придется

16,0 17,3

Фирменные магазины

12,4 14,2 12,0 12,6

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Универмаги (торговые центры)

в начале сезона, а не организовывать ее регулярные поставки или, как еще говорят обувщики, осуществлять подсортировку. Госпожа Плиева утверждает, что, например, в сетевых магазинах запас популярных моделей не пополняется до тех пор, пока не будет полностью загружен соответствующим товаром транспорт для развозки его по всем входящим в эту сеть точкам. А это занимает немало времени. Владельцы же самостоятельных магазинов часто просто не в состоянии прогнозировать, что будет покупаться, а что перейдет в товарные остатки.

Разные подходы

Для повышения оборачиваемости товара сети и единичные магазины применяют разные приемы. Во многом это поясняется различными схемами построения бизнеса. В сетевом ритейле роли оптовика, импортера и зачастую владельца торговой марки исполняет центральный офис компании, вокруг которого “вращаются” магазины и который получает от них оперативную информацию об объемах и структуре реализации. При такой централизации сетевикам легче реагировать на изменение обстановки (см. “Ритейлор…” на стр.57). Например, по словам Дмитрия Подопригоры, основателя сети обувных магазинов L.Carvari (г.Днепропетровск; с 2006 г.; 15 магазинов; около 100 чел.), особое внимание они уделяют разработке и заказу товара из новой коллекции на основе результатов сезонной реализации. “У нас есть аналитическая программа, которая позволяет собирать более качественную информацию о том, какие колодки, цвета и прочие атрибуты обуви, включая даже нити и шнурки, лучше продаются”, — говорит г-н Подопригора. Соответственно, если ликвидный товар изготовлен и доставлен в страну по заказу сети, ее магазины могут быстро его реализовать. 56

Q_1073_055-057.indd 56

Мега- и гипермаркеты

Другой вопрос, что на практике сетевиков подводит именно логистика — для транспортировки из-за рубежа, растаможки и распределения товара по торговым точкам опять-таки необходимо время. При этом некоторые сетевики делают упор на “уникальность” своего товара и не практикуют так называемые дозаказы в течение “высокого” сезона реализации. Алексей Граков, руководитель отдела маркетинга и развития Carlo Pazolini Group Ukraine (г.Киев; с 2002 г.; 25 магазинов; около 400 чел.), поясняет это тем, что целевой покупатель платит высокую цену именно за эксклюзив, за коллекционный товар. Остальные же клиенты могут приобрести эту обувь позже по более низкой цене. А потому, мол, для сетевиков заказывать больше товара в сезон невыгодно. У единичных магазинов роль центрального офиса может выполнять оптовик. Однако на практике этого не происходит. Анастасия Артеменко, коммерческий директор компании A&NKAspanishoes (г.Киев; импорт, дистрибуция обуви; с 2013 г.; 3 чел.), отмечает, что розничные торговцы сами решают, что им заказывать: “Я могу предложить идею, показать концепцию. Но спрогнозировать, какого цвета, какую модель и какого размера захочет купить конечный потребитель в каждом из регионов Украины, я не могу”. Оптовики-импортеры не держат так называемых свободных складов, поскольку стремятся избежать рисков, связанных с логистикой, да и в некоторых случаях размещать их в Украине нецелесообразно. В этих условиях владельцы единичных магазинов выкручиваются как могут. “Мы, например, напрямую договариваемся с обувными фабриками, которые сейчас готовы без накрутки доставлять товар на наших условиях”, — рассказывает директор столичного магазина обуви, пожелавший оставаться неназванным.

По каталогам Другое

3,7 4,2 1,1 1,1 4,3 3,9

IV квартал 2011 г. — I квартал 2012 г. III-IV кварталы 2012 г. По данным компании TNS. *Респонденты имели возможность выбрать несколько вариантов ответа.

Тем не менее работать с оптовиками самостоятельным магазинам выгодно. Вопервых, готовы предлагать гибкие условия относительно объема заказа. Например, среднестатистический розничный магазин площадью примерно 100 кв.м, по наблюдениям г-жи Артеменко, закупает до 300 пар каждой ТМ обуви. Если же торговец желает реализовать новый товар, оптовик готов

Без базара Доля обуви, реализуемой на базарах, продолжает медленно сокращаться (см. “Места покупки”). Оптовые торговцы, обслуживающие розничные точки на базарах, уверяют, что этот канал сбыта отмирает. Хотя базарные торговцы не сдаются. Они открывают новые точки, не увеличивая при этом объем закупки товара. “Нередко хозяин одной точки открывает на том же базаре еще одну и с трудом продает столько же обуви, сколько и раньше”, — объясняет Сабир Алиев, владелец ТМ Caramello (г.Одесса; импорт, дистрибуция обуви; с 2006 г.; 2 чел.). Диапазон антикризисных мер у торговцев на рынках, как правило, сводится к экспериментам по реализации сопутствующих товаров — сумок, одежды и т.п. При этом владельцы обувных розничных точек на рынках крайне неохотно перемещаются в торговые центры, поскольку аренда тамошних площадей для них неподъемна. В результате оптовики, предлагавшие базарным торговцам, в частности, турецкую обувь, отказываются от сотрудничества с ними, поскольку не в состоянии покрыть расходы на аренду складов и содержание офиса.

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 22:07:36 Uhr


Компании и рынки

Ритейлор — об оборачиваемости Менеджер обувной сети, пожелавший остаться неназванным: — Для увеличения оборачиваемости в нашей сети товары из новых коллекций поставляются заранее (обувь сезона “весна-лето” представлена в сети уже в декабре, сезона “осеньзима” — в июне). Кроме того, в некоторых магазинах мы практикуем подсортировку товара два раза в неделю. Среди основных инструментов, способствующих увеличению частоты покупок, могу назвать также перемещение товара между магазинами по заказу клиента (покупателю предлагают прийти в магазин в условленный день и приобрести обувь, доставленную из другого магазина сети. — Ред.), а также минимизацию товарных остатков на складах. В состав сети входят разные магазины. В магазинах с большей торговой площадью — мы их называем приоритетными — представлен полный ассортимент обуви. Если до 2009 г. большая часть товарного запаса хранилась на складах, то с наступлением кризиса он почти полностью распределяется по магазинам сети. Но таким образом, чтобы в так называемых неприоритетных магазинах — с меньшей торговой площадью — имелся запас ходового товара. Если в приоритетных магазинах возникает его нехватка, мы восполняем ее за счет неприоритетных торговых точек. С одной стороны, экономим на складских расходах, с другой — магазины служат как бы “витриной” товара, который покупатель может купить в начале сезона и по более высокой цене. поставить ему минимальную партию — 60 пар одной ТМ. Во-вторых, оптовики готовы в течение сезона, т.е. на протяжении 1-1,5 месяца, разместить у производителей дополнительный заказ и доставить в магазины ходовой товар (за исключением Китая: все-таки далековато везти). Или предложить его остатки, имеющиеся в соседних странах. Иначе говоря, единичные торговые точки

гораздо поворотливее сетевых магазинов в отношении закупок и удовлетворения потребительского спроса. Однако их бизнес ограничен определенной торговой площадкой — в прямом и переносном смыслах.

Элементы симбиоза

В отличие от базарных торговцев обувью, бизнесу которых оптовики прогнозируют

медленное умирание (см. “Без базара” на стр.56), обувные сети и “одиночки” еще долго будут сосуществовать бок о бок, идя при этом разными путями (см. также на www. business.ua БИЗНЕС №42 от 15.10.12 г., стр.68-70). Но это не означает, что они не влияют друг на друга. Например, владельцы единичных магазинов подумывают об объединении усилий для налаживания обмена информацией относительно объема, структуры реализации товара, а также организации системы скидок. В числе прочего это даст им возможность предметнее строить отношения с оптовиками, которые могут взять на себя и маркетинг (см. “Оптовик…” на стр.55). Тем более что оптовые компании поддерживают попытки несетевой розницы заняться нишевым бизнесом. В частности, по словам Анастасии Артеменко, их компания наладила импорт обуви из Испании, рассчитывая “отучить” покупателей от более дорогого товара итальянских ТМ. Она полагает, что для такого рода экспериментов как нельзя лучше подходит именно единичный магазин. Сетевики, в свою очередь, не прочь воспользоваться услугами сторонних оптовиков, чтобы сократить путь товара со склада до полок своих магазинов. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

MBA - МЕНЕДЖМЕНТ ВАШИХ АМБИЦИЙ

Виктор Морозов — декан Бизнес-школы “КРОК”. Сертифицированный проектный менеджер, профессор; бизнес-тренер и консультант. Был директором Украинской ассоциации управления проектами; в течение 14 лет занимал должности директоров и заместителей директоров крупных национальных проектов, реализуемых МБРР в Украине. Общий стаж на посту топ-менеджера — более 20 лет. Был советником первых заместителей министров экономики Украины, экологии и природных ресурсов, образования и т.д. Автор более 10 книг, посвященных развитию бизнеса. — Насколько сегодня топ-менеджеру необходимо МВА-образование? — Современный бизнес многогранен — это финансы, экономика, менеджмент, технологии, работа с людьми, управление, процессы и т.д. Кто за все отвечает?

Директор. Что ему для этого необходимо? Системное мышление. “Вертолетное” видение, если он стремится чуть приподняться над проблемами, выделить главные, увидеть пути решения и достичь успеха. — Ценят ли это работодатели? — Ценят, даже в нашей стране. Речь идет, конечно, о среднем и крупном бизнесе. Предприятия интегрируются, пытаются выжить. Многие компании, скажем, строительные, успешно развиваются, возводят торговые центры, жилые комплексы, социальные объекты. При этом набирают персонал, обучают его и в целом заботятся об эффективности своего бизнеса. Строятся крупнейшие и уникальные в Украине объекты. Нужны ли для этого современные интегрированные технологии управления, позволяющие достичь успеха и получить конкурентное преимущество? Ответ может быть только положительным. А в состоянии ли топменеджмент обеспечить такие условия для бизнеса? Наверное, не всегда, поскольку руководителям зачастую не хватает соответствующих навыков управления бизнесом в современных условиях. — Чем МВА отличается от высшего образования? — Это магистерская программа на основе высшего образования. Программа МВА Бизнес-школы “КРОК” практикоориентированная. Около 80% занятий — это работа над кейсами, командная работа, исследования, проведение бизнес-симуляций,

БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_055-057.indd 57

разработка бизнес-проектов и их защита, апробирование методов принятия решений и т.д. По критерию “цена-качество” наше предложение одно из лучших на рынке, и базируется оно как на международной практике, так и на особенностях украинской экономики и бизнеса. — Как у вас учитывается международный опыт программ МВА? — Программа MBA Бизнес-школы “КРОК” составлена по международным стандартам. Для слушателей, которым приходится решать проблемы бизнеса, мы предлагаем МВА-программу “Двойной диплом”. Это украинско-швейцарская программа на русском языке с выдачей швейцарского диплома Master of Business Administration и украинского диплома магистра по специальности “Бизнес-администрирование” государственного образца. — Завтрашний бизнес будет работать на новых рынках, под руководством новых собственников и под давлением новых потребительских предпочтений. Что нужно менеджеру для построения карьеры в этих условиях? — Да, рынок всегда будет требовать новых подходов к решению нестандартных проблем. Поэтому мы “учим не мыслям, а мыслить”. Мы даем набор инструментов для проведения анализа, учим разрабатывать стратегические решения и достигать результата. Наши выпускники неоднократно опробовали их в реальных условиях и убедились, что это работает.

57

23.08.2013 22:07:37 Uhr


АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Партмаксимум Для увеличения сбыта производители и поставщики школьной формы пробуют воздействовать на умы и кошельки директоров школ и родителей учеников

58

Q_1073_058-060.indd 58

К оличество учеников

2010 11

12

450

младшей школы в Украине, тыс. чел.

431

Согласно Указу Президента №417 от 12.06.96 г., ученики средних учебных заведений всех типов обязаны носить школьную форму. При этом местные власти должны рассчитывать потребность в школьной форме (сообщать о количестве школьников в будущем учебном году в определенном регионе) и организовывать ее изготовление. В действительности же региональные структуры народного образования, в лучшем случае, накануне нового учебного года устраивают выставки производителей с целью

404

Капризные взрослые

показать директорам и родителям, что следует носить детям, чтобы они действительно походили на школьников. По этой причине участники рынка предпочитают с чиновниками не работать. А вот остальные две категории заказчиков для них интересны. Ведь, скажем, цвет ткани, модельные и конструктивные особенности школьной формы определяют руководители образовательных учреждений. По этой причине в ряде школ (прежде всего в лицеях, гимназиях) директора, порой из соображений личной выгоды, информируют родителей, какую форму и где им покупать (шить), и отслеживают, как выполняются их рекомендации.

374

С

огласно официальным данным, 1 сентября в Украине сядут за парты 4 млн школьников, и все они обязательно должны иметь школьную форму. Казалось бы, раздолье для производителей, импортеров и продавцов. Но это только на первый взгляд. На рынке школьной формы огромное количество игроков и три категории заказчиков — родители, руководство школ и местные власти, которые порой выдвигают противоположные требования к экипировке учеников. Чтобы прийтись ко двору всем заказчикам, участникам рынка школьной формы приходится изобретать нестандартные ходы. Причем не всегда успешные.

13*

По данным Министерства образования и науки. *Пойдут в школу 1 сентября 2013 г.

А вот у родителей интерес, как говорится, другой. Их больше беспокоит, чтобы наряд подошел выросшему за лето ребенку и при этом стоил не очень дорого. По этой причине родители приобретают форму в последние дни августа. Однако участники рынка должны укомплектовать свои мощности (сформировать заказы) не позже апреля. Поэтому спрогнозировать реальные объемы (а чем больше партия товара, тем ниже себестоимость или цена закупки) производителям (импортерам) чрезвычайно трудно. Вследствие этого спрос удовлетворяется мелкими игроками (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 27.08.12 г., стр.60, 61).

Сходить в школу

Участники рынка начали предметнее заниматься школами. Как оказалось, для того чтобы воздействовать на того или иного директора, совсем необязательно вначале “заинтересовывать” чиновников от образования, достаточно наблюдательности и умения перехватить инициативу у конкурентов (см. “Конкретная история…” на стр.59). Некоторые производители стремятся именно через педагогов и директоров влиять на предпочтения родителей. Например, Анатолий Коваль, директор компании “Аленс Мода Груп” (г.Хмельницкий; ТМ “Helen-A”;

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 21:30:29 Uhr


Компании и рынки с 2002 г.; около 100 чел.), намеревается приучить пап и мам заказывать школьную форму заблаговременно, в январе — апреле. Приманка заключается в том, что при внесении платы заранее покупатель получает скидку в размере 20%. Информацию о скидках г-н Коваль решил распространять через директоров школ и классных руководителей. Как показывает опыт, их-то родители слушаются. Конечно, в непосредственном сотрудничестве со школами имеются элементы риска. Нередки случаи, когда директор школы вдруг решает отказаться от заказа, уже исполненного производителем, в пользу импортера, так как оперативно провел с ним “плодотворные” переговоры. А поскольку договорные отношения с образовательными учреждениями, как правило, не оформляются, взыскать причиненный ущерб (упущенную выгоду) невозможно. Проблематично также договориться с большим количеством школ с тем, чтобы посоветовать родителям покупать товар у одного производителя либо даже в определенной торговой точке. Например, прошлым летом сеть “МЕТРО Кеш энд Керри Украина” (г.Киев; оптовая торговля; с 2003 г.; 27 магазинов;

Конкретная история: клетчатые Мелкий производитель из Житомира, пожелавший остаться неназванным, рассказал следующую историю. Не так давно он открыл свой магазин детских товаров рядом со школой, рассчитывая на приток покупателей. Одновременно отметил, что учащиеся носят не совсем обычную форму в черно-белую клетку. Не поленился и расспросил родителей, откуда она. Выяснилось, что поскольку никто из производителей таких расцветок не предлагает, форму шьют в ателье, а это дорого. Он предложил директору и родительскому комитету шить ее в собственном цехе, что обойдется дешевле. Уже в этом году состоялись три презентации опытных образцов непосредственно в школе, в ходе которых родители примеряли форму на своих детей. За небольшим исключением модели подошли. Производитель уже строит планы на следующий год.

7,2 тыс.чел.) запустила программу лояльности “С МЕТРО в школу”. По условиям программы, школы, которые направляли родителей учеников в магазины сети, могли на сумму предлагаемой папам и мамам скидки (5% на все товары школьного ассортимента) выбрать товары “для улучшения своего благосостояния”. В ответ на вопрос БИЗНЕСа в сети “МЕТРО Кеш энд Керри Украина” сообщили, что в этом году акцию не повторяли. При этом, сославшись на политику компании, результаты прошлогодней акции предпочли не раскрывать.

Поклон родителям

Общение же с родителями импортеры и производители ведут преимущественно через розницу, тем более что в “высокий” сезон несть числа магазинам, предлагающим школьную форму. Это выгодно владельцам ТЦ и ТРЦ. По словам Юлии Сасы, маркетолога ТРЦ “Дрим Таун” (г.Киев; с 2009 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), за счет торговли школьными товарами среднемесячный поток посетителей торгового центра увеличивается в 1,5 раза. Поэтому владельцы торговой недвижимости

реклама

Ритейлор — о нише Директор детского супермаркета, пожелавшая остаться неназванной: — Год от года розничных точек по реализации школьной формы становится все больше. Но в каждом городе всегда можно найти свою нишу. Например, у нас наблюдается переизбыток школьной формы эконом-сегмента, но не хватает товаров сегментов “средний” и “средний плюс”, которые готовы приобретать родители из так называемых популярных школ (где учатся дети местного истеблишмента. — Ред.). Заняв эту нишу, мы столкнулись с тем, что, например, в прошлом сезоне даже не хватило данного товара, поэтому в этом году мы заказали школьной формы больше. Справедливости ради надо сказать, что и расходы на маркетинг у нас выше. В частности, в этом году на 20-30% выросли затраты на рекламу на местном радио и телевидении. Кроме того, мы единственные, кто использует скидки как инструмент маркетинга. В частности, в июле мы раздавали флаера на скидку в 5%, чтобы привлечь покупателей в магазин. Когда первая фаза активности покупателей затихает, мы предлагаем скидку в 10%, доводя ее к концу августа до 20-25%. Все то, что не успели продать в начале сентября, продаем с дисконтом в 50%, чтобы не “замораживать” деньги в товаре на год до следующего сезона. Думаю, для поставщиков школьной формы мы являемся хорошим клиентом, поскольку выкупаем у них продукцию весной, а не берем ее на реализацию, как сетевые магазины. БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_058-060.indd 59

59

23.08.2013 21:30:30 Uhr


Компании и рынки всячески привечают таких продавцов. “Количество участников так называемого школьного марафона в этом году, которые бесплатно торгуют на площадях торгового центра, уменьшилось, так как две секции, которые в прошлом году были свободны, заняты арендаторами. Но расходы на рекламу этого мероприятия со стороны ТРЦ увеличились. Кроме того, мы также проводим розыгрыш призов для посетителей, концерт и т.п.”, — отмечает г-жа Саса. Примечательно, что по такому пути пошли ритейлоры во многих крупных городах Украины, предложив торговцам школьным ассортиментом вакантные площади бесплатно. Правда, в некоторых ТЦ арендная плата таки взималась, поскольку их хозяева потратились на продвижение школьного базара. Желающих провести в этом году школьные базары было так много, что не справлялись поставщики. По словам Людмилы Демиховой, директора ЧП “Торговый дом “Милана” (г.Киев; производство, оптовая продажа школьной формы; с 1992 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), многие оптовики не делают резервов сверх того объема, который был реализован

поздравляет С Днем рождения 27.08 Майданову Валентину Хасяновну Директора ООО “Рекламное агентство “Финист” 28.08 Николенко Евгения Медиа-директора департамента маркетинга и рекламы (Украина) Global Spirits 29.08 Величко Сергея Васильевича Генерального директора компании Global Spirits (ТМ “Хортиця”, “Шустов”, “Ореанда”, “Мороша”) 31.08 Жабченко Юрия Заместителя медиа-директора ООО “РА Артмастер” 31.08 Ищук Ольгу Петровну Специалиста по продажам ООО “Цезарь Гард” 31.08 Фомину Татьяну Александровну Медиа-директора ООО ИКА “ОСА”

С годовщиной образования 31.08 ООО “Майндшер” 01.09 РА “Медиа Регион” — с 10-летием! 60

Q_1073_058-060.indd 60

Единообразно — не безобразно С 1 сентября 2013 г. во всех школах Российской Федерации в обязательном порядке вводится так называемая единая форма одежды для учащихся. Если до конца 2012 г. в России решение о ношении формы принималось на уровне школы, то сейчас требования к внешнему виду учащихся будут формироваться в регионе страны. Правда, некоторые местные власти, в частности в Москве, уже поспешили сообщить, что цвет, фасон и общий вид одежды учеников будут определять совет школы, попечительский совет, родительский комитет и другие органы государственно-общественного управления. Образовательным учреждениям также разрешается устанавливать повседневную, парадную и спортивную одежду для школы (включая отличительные знаки — эмблемы, значки, галстуки и т.п.), а самим школьникам в некоторых регионах готовы “для выражения индивидуальности” разрешить использовать различные аксессуары. Уступки региональных властей — реакция на нарекания родителей школьников на то, что навязывание формы единого образца и ее приобретение в четко определенных специализированных магазинах и ателье приведет к повышению цен и обогащению местных чиновников. Любопытно, что свои проблемы россияне пытаются решить за счету украинских производителей. Как рассказал БИЗНЕСу Анатолий Коваль, к ним в этом году поступил заказ на пошив школьной формы для Белгородской области РФ. Для чего необходимо предварительно вложить не менее $500 тыс. в закупку ткани, организацию производства, хранение готовой продукции на складе и т.п. Где их взять, неизвестно. в прошлом году, а потому к началу августа, когда пришло время “базарить”, оказалось, что им нечем торговать. А у торговцев возникла проблема с наймом дополнительного персонала. “Для реализации школьной формы нужен подготовленный специалист. Он должен знать ассортимент и уметь “на глаз” определить размер. Таких людей на улице не найдешь”, — объясняет г-жа Демихова. Видимо, вследствие этого сокращается количество участников городских школьных ярмарок, которые, как правило, организуются при содействии местных властей. Да и сами эти мероприятия проходят в более сжатые сроки. Неудивительно, что некоторые розничные торговцы (например, специализированные магазины одежды или детских товаров) начинают сами производить или импортировать школьную форму для своих точек, занимая, как они говорят, свободные ценовые ниши (см. “Ритейлор — о нише” на стр.59). Производители также предпочитают торговать своей продукцией в собственной фирменной рознице. Но, увы, потребитель туда не всегда доходит. Госпожа Демихова сетует: хотя их торговый дом в дополнение к имеющимся открыл еще два магазина, совокупный товарооборот сократился на 25% по сравнению с “высоким” сезоном 2012 г.. Возможно, потому, что родители в этом году не

отказываются от покупки стокового товара. В частности, Александр Волков, директор ООО “Керченская швейная фабрика” (г.Керчь; производство детской одежды, в том числе для школы; с 1939 г.; около 80 чел.), отмечает, что ныне реализация стоковых товаров выросла на 1518%. “В прошлом году, познакомившись с ассортиментом отдела остатков, покупатели возвращались в отдел, где продается сезонная коллекция. В этом году они стали больше покупать именно остатков”, — говорит г-н Волков. Любопытно, что все больше родителей школьников младших классов приобретают товары для своих детей онлайн. По словам Артема Ивасюка, начальника управления маркетинга интернетресурса Aukro.ua (г.Днепропетровск; электронная коммерция; с 2007 г.; более 100 чел.), за последний год реализация школьной формы увеличилась на 17%. Причем покупают родители и форму, бывшую в употреблении. “Сейчас на долю новой формы приходится 60% реализации, хотя в прошлом году новая и бывшая в употреблении школьная форма имели примерно равные доли в структуре сбыта. В целом же в августе 2013 г. школьная форма занимает около 20% в сбыте детской одежды и около 5% — в сбыте в категории товаров “Все для детей”, — говорит г-н Ивасюк. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 21:30:30 Uhr


Компании и рынки

Домострой

КОНКУРЕНЦИЯ

Вставленники Крупные игроки субрынка встраиваемой бытовой техники, чтобы выжить, используют методы своих мелких конкурентов Транс формации

Логично, что растущий рынок привлекает новых игроков, что, в свою очередь, способствует ужесточению конкуренции. Продолжает расти количество интернет-магазинов. “Доля интернет-реализации увеличивается с каждым годом. Однако рынок по-прежнему поделен пополам между мелкими операторами, кухонными студиями и интернетом, с одной стороны, и организованной розницей — с другой”, — говорит г-жа Козлова (см. “Структура...”). Тем не менее приобретение бытовой техники в интернет-магазинах, как способ экономии, традиционно популярно среди украинцев. Хотя “офлайновые” розничные сети предпринимают ряд шагов для укрепления своих позиций на рынке, среди

У краинский рынок

2010 11

12

13*

С труктура сбыта

встраиваемой бытовой техники (в денежном выражении), %

5

7 19

22 2011 г.

2012 г.

57

56

20

14

Сети бытовой техники

5

Интернет-магазины

17 2013 г.* 23

55

Независимая розница, неспециализированные магазины с отделами бытовой техники Кухонные студии По данным операторов. *Прогноз.

БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_061, 062.indd 61

* Прогноз.

По данным операторов.

2,0

1,7

1,5

встраиваемой бытовой техники, млрд грн.

1,3

П

арадокс: рынок встраиваемой техники растет вопреки законам маркетинга. Следуя последним, продавцы потребительских товаров обычно расширяют ассортимент предлагаемой продукции в надежде сформировать предложение для любой возможной категории покупателей. И на субрынке встраиваемой техники до недавнего времени все было точно так же: наряду с основным товаром продавцы выставляли в торговые залы (или вписывали в электронные прайс-листы) обычную бытовую технику, электронику, сопутствующие товары. Сейчас же появляются магазины (что в “реале”, что в “онлайне”), которые сосредоточиваются исключительно на встраиваемой технике. По словам таких операторов, столь узкая специализация отсеивает праздно интересующихся и привлекает потенциальных покупателей, которые знают, чего хотят. Безусловно, наряду с нетипичными приемами применяются и вполне банальные скидки и акции. По словам операторов, спрос на встраиваемую технику оживляют специальные предложения: по 2,5-3,0 тыс.грн. предлагается, например, комплект из встраиваемых духовки и варочной поверхности, что соизмеримо со стоимостью традиционной плиты. Результатом всех этих традиционных и не очень мер стал довольно солидный, как для кризисного года, прирост реализации. По данным операторов, в первом полугодии 2013 г., по сравнению со вторым полугодием 2012 г., реализация встраиваемой техники выросла на 15%, а по сравнению с первым полугодием 2012 г. — на 17%. А по ряду позиций прирост еще значительнее. “Согласно наблюдениям аналитиков сети Comfy, реализация духовых шкафов и варочных панелей значительно выросла по итогам I квартала (в количественном выражении на 28% и 25% соответственно)”, — говорит Светлана Козлова, ведущий аналитик направления “Крупнобытовая техника” сети магазинов Comfy (г.Днепропетровск; продажа бытовой техники и электроники; с 2005 г.; 2,7 тыс.чел.).

которых и открытие собственных интернетподразделений. “Последние пару лет Comfy активно развивает мультиканальные продажи — наши покупатели могут купить товар в “кирпичном” магазине, через call-центр, на сайте comfy.ua или посредством мобильного приложения”, — говорит г-жа Козлова. Кстати, новой тенденцией рынка операторы считают расширение торгового ассортимента супермаркетов за счет так называемых “виртуальных” полок, каталогов. Тем не менее маркетинговые уловки помогают не всем игрокам. Результатом ужесточения конкуренции в сегменте стало поглощение в апреле этого года сетью “Технополис” сети “Эльдорадо”. Таким образом, количество крупных всеукраинских сетей сократилось до трех. Игроки не исключают, что через год-два останется лишь два крупных оператора, работающих в формате гипермаркета. “Формат гипермаркета техники “удерживать” достаточно сложно. Поскольку продавцы в интернете “сбивают” цены на продукцию, крупным продавцам становится все сложнее содержать огромные торговые площади и оставаться конкурентоспособными”, — говорит Анна Терещенко, начальник отдела крупнобытовой и встраиваемой техники торговой сети “Фокстрот. Техника для дома” (г.Киев; продажа бытовой техники; с 1994 г.; 5 тыс.чел.). Игроки рынка также не исключают, что гипермаркеты техники уже в ближайшее время начнут сокращать торговые площади. И увеличение сбыта через интернет является предпосылкой для этого. “Реализация встраиваемой техники в нашем онлайн-канале выросла на треть по сравнению с прошлым годом. Кроме того, некоторые сети предпочитают “переключать” реализацию встраиваемой техники на интернет-канал, так как считается, что оборачиваемость этой техники несколько ниже, чем отдельно стоящей”, — говорит г-жа Терещенко. Однако, по ее мнению, гипермаркеты техники не исчезнут как класс: “Однозначно, оптимальную консультацию и полный набор сервиса покупатель сможет получить только в крупной розничной сети”.

Маркетинг

Следствием жесткой конкурентной борьбы стало и удешевление техники. “Средний чек по встраиваемой технике несколько упал по сравнению с прошлым годом за счет роста реализации комплектов по специальным ценам”, — уверяет г-жа Терещенко. Дмитрий Куковский, глава департамента продуктового маркетинга компании “Samsung Electronics Украина” (г.Киев; продажа продукции Samsung; с 1996 г.; около 500 чел.), добавляет: “Средняя цена на бытовую технику падает. Например, в 2013 г. средняя стоимость электрических 61

23.08.2013 14:27:34 Uhr


Компании и рынки духовых шкафов уже снизилась по сравнению с 2012 г. и вышла на уровень 2010 г.”. По словам игроков рынка, инструменты для обеспечения роста реализации продукции остаются неизменными: специальные условия на приобретение второго продукта в чеке, “нулевые” кредиты, подарки, скидки и т.д. “Выгодные акционные предложения, активная реклама техники и бренда, честные рассрочки без переплат — нельзя сказать, что стимулирует сбыт. Скорее всего, это совокупность всего перечисленного”, — считает г-жа Козлова. Некоторые же игроки кое-какие инструменты все же выделяют. “Разумеется, наиболее эффективным промо-инструментом остается цена. По встраиваемой технике — это специальная цена на комплект, состоящий из духовки и варочной поверхности. Также эффективны специальные кредитные предложения и скидки на второй или третий товар в чеке”, — говорит г-жа Терещенко. По ее словам, популярна техника, сочетающая удачный дизайн и оптимальные цены, а также представленная широкой ассортиментной линейкой в разных цветовых гаммах и с разными характеристиками. Господин Куковский считает, что сейчас пользователи в первую очередь обращают

Домострой

внимание на соотношение цена/качество и на дополнительные функциональные преимущества: “Среди основных тенденций на рынке — интеллектуализация бытовой техники. Стремясь сделать жизнь своих пользователей проще и комфортнее, ведущие производители активно применяют самые смелые инновационные разработки и технологии. Например, духовые шкафы, позволяющие готовить два разных блюда одновременно”. Операторы уверяют, что торговый ассортимент встраиваемой техники остался примерно таким же, как и в 2012 г., и портфель брендов по сравнению с прошлым годом существенно не изменился. По мнению г-жи Терещенко, “наиболее популярными марками остаются Gorenje, Hotpoint Ariston, Pyramida, наращивает долю и обороты бренд Le Chef”. Игроки также уверяют, что сокращается доля брендов “no name”. “С января по июль этого года она снизилась с 18% до 13%. Покупатели предпочитают известные бренды или эксклюзивные бренды крупных сетей”, — говорит г-жа Терещенко.

Наши

Не отстают от общерыночного тренда и темпы реализации и производства

единственного отечественного производителя встраиваемой техники — компании Pyramida. В кризис потребитель стал то ли толерантнее, то ли патриотичнее. По словам г-на Куковского, сейчас пользователи практически не обращают внимание на страну-производителя. Ему вторит Константин Михайленко, коммерческий директор компании Pyramida (ТМ Pyramida; г.Киев; производство и продажа встраиваемой бытовой техники; с 2003 г., 450 чел.): “За 10 лет работы на украинском рынке мы убедились в том, что отечественный производитель способен конкурировать с зарубежными коллегами”. В 2013 г. впервые украинская встраиваемая техника начала экспортироваться: в Белоруссию, Россию и Объединенные Арабские Эмираты. “В результате объем производства значительно вырос”, — говорит г-н Михайленко. Хотя, по собственному его признанию, когда инвестор приобретал завод, на котором нынче производится отечественная встраиваемая бытовая техника, об экспорте никто и не задумывался: “За последние три года стратегия компании поменялась. Мы исследовали зарубежные рынки и нашли свободные ниши”. ЕЛЕНА СЕРЕДА

реклама

62

Q_1073_061, 062.indd 62

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 14:27:34 Uhr


Компании и рынки

Домострой

Региональный срез

КОНКУРЕНЦИЯ

Хранометраж В “высокий” сезон аренды жилья риелторы и хозяева квартир конкурируют друг с другом в привлечении постояльцев

А

вгуст и начало сентября — самая горячая пора на рынке аренды жилой недвижимости. Ведь в вузы возвращаются студенты, в частных компаниях и бюджетных учреждениях, как правило, заканчиваются кадровые перестановки, да и у многих арендаторов возникает желание сменить место проживания. Естественно, увеличившийся спрос влияет на цену аренды недвижимости. Риелторы отмечают в этом году рост арендных ставок на 15-25% по сравнению с “высоким” сезоном 2012 г. Однако, как и в прошлые годы, увеличение стоимости найма жилья носит ярко выраженный сезонный характер — уже в конце сентября ставки начнут снижаться, достигнув минимума в декабре. Поэтому владельцам этой категории недвижимости, а также посредникам нужно торопиться заполучить клиентов.

С редняя плата

за аренду однокомнатной квартиры эконом-сегмента в Харькове, тыс. грн.

Кто сражается

Основным полигоном для конкуренции участников рынка услуг аренды жилья является столица. Как утверждают эксперты, если обычно в Киеве ежемесячно заключается около 1 тыс. договоров аренды жилой недвижимости, то в “высокий” сезон — в два раза больше. Всего же в столице, по данным риелторов, постоянно предлагается в аренду 30 тыс. квартир (но не факт, что все они свободны, поскольку отношения арендаторов и арендодателей не всегда оформляются документально. — Ред.), тогда как до кризиса — в пять раз меньше. Такой большой пул возник потому, что владельцам недвижимости (как правило, физлицам) сейчас невыгодно заниматься куплейпродажей, и они сдают свое жилье в аренду. Вместе с хозяевами квартир, для

С редняя стоимость аренды недвижимости в Киеве, тыс. грн.

3,6 4,0

Однокомнатная квартира

Центр

3,4

Салтовка, Алексеевка

2,6 ХТЗ, ст. М “Пролетарская”, Горизонт, Залютино, Бавария

2,0 По данным компании “Харьковское агентство недвижимости”.

5,0 5,4

Двухкомнатная квартира

6,0 6,5

Трехкомнатная квартира Август 2012 г.

Август 2013 г.

По данным компании SV Development.

БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_063-065.indd 63

Города-миллионники не отстают от столицы. Владимир Андрусевич, председатель Донецкой областной риелторской палаты (г.Донецк; предоставление риелторских услуг; с 2008 г; 120 агентств в городе и области), отмечает, что если в июле в шахтерской столице можно было арендовать квартиру в среднем за 1,8 тыс.грн., то сейчас ставки увеличились до 2,3 тыс.грн. в месяц, и за таким жильем стоит очередь. Семья в Донецке может снять за 2,5-3 тыс. грн. в месяц двухкомнатную квартиру с частичной меблировкой и пластиковыми окнами. Квартиры стоимостью 3,5-4,2 тыс. грн. в месяц арендуют люди со средним достатком. Более денежных клиентов ожидают меблированные трехкомнатные квартиры со встроенной бытовой техникой и охраной (консьержем) за 5-20 тыс.грн. В Харькове, где вузов больше, чем где-либо, рост цен на аренду жилья с начала лета составил 25%, причем сейчас собственники жилья отказываются снижать размер оплаты. По мнению Елены Манжос, члена совета директоров компании “Харьковское агентство недвижимости”, это связано с тем, что некоторые вузы сократили количество мест в общежитиях. По ее словам, в городских районах Павлово Поле и Алексеевка, где расположены офисы IT-компаний, сформировался своеобразный пул сдаваемых в аренду площадей для данной категории специалистов. Средняя стоимость аренды составляет 3 тыс.грн. в месяц. Элитные объекты в Харькове арендуются, как правило, сроком до 1 года, а арендные ставки составляют не менее 5 тыс.грн. В Харькове в структуре предложений арендного жилья элитные квартиры занимают 10%. В Одессе долгосрочная аренда однокомнатной квартиры недалеко от Национального университета им.И.И.Мечникова обойдется студентам не менее чем в 2,5 тыс.грн., причем, как правило, в жилом фонде без капитального ремонта. Менее накладно нескольким студентам снять двухкомнатную квартиру в том же районе за 3 тыс. грн. Во Львове для студентов можно найти квартиру и за 1,6 тыс.грн., правда, в старом жилом фонде, как правило, с печным отоплением. Аренда болееменее современной однокомнатной квартиры обойдется в 2 тыс. грн. Что же касается жилья бизнес-класса, то его можно арендовать и за 3 тыс. грн.

63

23.08.2013 20:53:07 Uhr


Компании и рынки

Домострой

которых сдача внаем кровных квадратных метров — дополнительный источник дохода (а иногда и единственный. — Ред.), они составляют конкуренцию посредникам — риелторским фирмам.

Риелтор — о “болванках”

Преимущества

— Примерно 70% объявлений об аренде жилья, размещаемых в интернете либо печатных изданиях, — так называемые “болванки”. Речь в них идет о сдаче внаем квартир, не существующих физически или уже сданных в аренду. К подобному приему, как правило, прибегают мошенники, выдающие себя за риелторов. С помощью таких “болванок” они завладевают контактами арендаторов и получают от них деньги в качестве оплаты своих “посреднических” услуг, а потом исчезают. Отличительная особенность подобных объявлений — предлагаемые низкие ставки аренды при том, что в квартире произведен качественный ремонт, она расположена в удобном месте и имеет прочие преимущества.

Правда, по данным экспертов рынка недвижимости, с участием риелторов в столице проходит 50-70% сделок по аренде. Услуги добросовестного риелтора (о схеме работы так называемых “черных” посредников см. “Риелтор — о “болванках”) арендодателю ничего не стоят, поскольку в случае заключения договора аренды их оплачивает съемщик жилья. Правда, при этом риелтор выступает по отношению к владельцу квартиры налоговым агентом, что с учетом требований Налогового кодекса (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.76-79) хозяевам не всегда нравится. Важным конкурентным преимуществом таких посредников является база данных арендодателей, с помощью которой он может в течение 2-3 недель подыскать приемлемый вариант. Но поскольку размер вознаграждения риелторов зависит от размера согласованной арендной платы, им

Елена Манжос, член совета директоров компании “Харьковское агентство недвижимости” (г.Харьков; консалтинг и риелторские услуги; с 1996 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены):

выгоднее выступать посредниками при найме жилья бизнес-класса. В столице такие квартиры арендуют главным образом менеджеры среднего звена, арендная плата может составить 8-14 тыс.грн. в месяц. Требования, предъявляемые к характеристикам и местоположению жилья, зависят в основном от состава семьи арендатора. Если он проживает один и много времени проводит на работе, то предпочитает арендовать небольшие, но хорошо оснащенные апартаменты в

центре столицы. Если менеджер приезжает с семьей, то арендует большую по площади и количеству комнат квартиру с современной мебелью и бытовой техникой в районе с хорошо развитой социальной инфраструктурой, например, на Соломенке, Подоле или в “Новых Липках” на Оболони. Примечательно, что, согласно данным агентства недвижимости “Благовест” (г.Киев; предоставление риелторских услуг; с 1993 г.; более 800 чел.), в августе

реклама

64

Q_1073_063-065.indd 64

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 20:53:07 Uhr


Компании и рынки элитные объекты составили 10-11% в структуре сданного в аренду жилья. Расположены они в основном на Печерске, в Шевченковском и Голосеевском районах. И арендуют их представители бизнесэлиты, открывающие или расширяющие свой бизнес в Киеве, топ-менеджеры, приглашенные на работу из других городов и стран, а также политическая элита. Физлица-арендодатели, как правило, ориентируются на менее платежеспособную публику и по указанным выше причинам редко прибегают к услугам посредников. Чтобы не отчитываться перед налоговиками, тех же студентов они часто селят под видом дальних родственников. Хозяева квартир также держат цены на аренду. Например, в Дарницком районе столицы однокомнатная квартира

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

Домострой

эконом-класса предлагается за 3,5 тыс. грн. в месяц, тогда как в прошлом году такую же можно было снять за 3 тыс.грн. Есть, правда, более доступные варианты для студентов. Например, у пенсионерки они могут арендовать комнату за 0,8-1 тыс.грн. в месяц. По словам Михаилв Артюхова, управляющего директора компании ARPA Real Estate (г.Киев; предоставление риелторских услуг; с 2009 г.; 40 чел.), в предоставлении жилья физлицами появились определенные новации. Арендодатели покупают просторные помещения площадью 200-400 кв.м, делают в них недорогой ремонт, размещают 10-40 койко-мест, которые сдают по 400-800 грн. в месяц. Они взяли пример с владельцев хостелов, которые за счет предложения недорогого жилья имели в

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

Недвижимость

БИЗНЕС 34/26.08.13

Q_1073_063-065.indd 65

период проведения в Украине Евро-2012 больше клиентов, нежели отели и элитные апартаменты (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.51-53). Тем более что некоторые владельцы квартир, расположенных, например, на столичной Шулявке, где сосредоточено большое количество вузов, остерегаются сдавать квартиры студентам, уж очень клиенты они ненадежные. В целом же в столице, по наблюдениям Ирины Луханиной, генерального директора АН “Благовест”, около 75% сделок по аренде жилья — это сделки, предусматривающие арендные ставки в размере 3,5-12 тыс.грн. в месяц. В регионах похожая ситуация (см. “Региональный срез” на стр.63). АННА ШКЛЯР

65

23.08.2013 20:53:08 Uhr


В следующих номерах В № 3 5 о т 0 2 . 0 9 ц . 1 3 г. ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА Майя Парнас, заместитель председателя правительства Приднестровской Молдавской Республики, — о том, как развивают экономику в непризнанной республике.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25

ГОСРЕГ УЛИРОВАНИЕ

Учредитель: Сергей Мельничук

С 1 сентября вступают в силу ограничения на расчеты наличными. БИЗНЕС выяснял, как новые правила расчетов будут работать на практике и можно ли обойти ограничения.

Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕС разбирался в тайнах идеальных переговорщиков, а именно, в чем выражается и когда наступает зрелость переговорщика, позволяющая ему быть успешным в любых ситуациях. П А М Я Т Н А Я Д АТА Владимира Короленко справедливо считали благородным другом и защитником всех угнетенных. При этом писатель, который при царизме провел едва ли не всю молодость в ссылках, неожиданно оказался неудобным и при советской власти. А все потому, что предпочитал говорить правду. Интересно, что за “правдорубство” его называли совестью русского народа. Хотя 40 из отпущенных ему 68 лет Владимир Галактионович прожил в двух украинских губернских столицах — Житомире и Полтаве. К О Н Ъ Ю Н К Т У РА Новый 2013/14 маркетинговый год отечественная сахарная отрасль встречает в полном унынии. По подсчетам Минэкономразвития, накануне нового сезона сахароварения переходящие запасы сладкого продукта в Украине превышали 1 млн т — более половины годовой потребности внутреннего рынка. БИЗНЕС выяснял, какое влияние на рыночную конъюнктуру окажут беспрецедентные запасы и какими убытками грозит сложившаяся ситуация сахарозаводчикам. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ

Q_1073_066.indd 66

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Бакальчук (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Демченко (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 23.08.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов.

В целях увеличения сбыта участники рынка тканей не прочь поэкспериментировать, в частности, отыскать и занять имеющиеся на нем свободные ниши. Но если для одних игроков нишевой бизнес служит лишь дополнительным обстоятельством для привлечения заказчиков и покупателей, то другие стремятся заработать именно на “эксклюзиве”. 66

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

© Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 34/26.08.13

23.08.2013 19:20:22 Uhr


Business 1073  
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you