Business_1042 by JSC "Blitz-Inform"

№ 3 (1042), 21 января 2013 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 3 (1042), 21 января 2013 года

ВИКТОРИЯ ПАПЕНКОВА, ЮРИСТ: “ДЛЯ РАЗВИТИЯ ИЯ КОНЦЕССИЙ НУЖНЫ УДАЧНЫЕ ПРОЕКТЫ” Стр. 12, 13

НА КОМ ЛИЦА НЕТ СОБСТВЕННИКИ НЕДВИЖИМОСТИ — КТО ОНИ?

Б И З НЕС

www.business.ua

Стр. 25-27

В наступившем году грядет новая зачистка банковского сектора от приболевших банков Стр. 37-39

ЛИЛИЯ ЗАГРЕБЕЛЬНАЯ, РЕСТОРАТОР: “ЕСЛИ ГОСТИ НЕ ИДУТ, ЗНАЧИТ, РЕСТОРАТОР “НЕ ПОПАЛ” ЛИБО В ЦЕНУ, У, ЛИБО В КУХНЮ” НЮ” Стр. 68-70

ИРИНА ДМИТРИШИН, ПЕРЕВОДЧИК: “НИКТО НЕ БУДЕТ ИНТЕРЕСОВАТЬСЯ УКРАИНСКОЙ НСКОЙ Й ЛИТЕРАТУРОЙ АТУУ Р О Й ТОЛЬКО О ПОТОМУ, У, ЧТО ОНАА УКРАИНСКАЯ” НСКАЯЯ”

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 55, 56

XXX_business_cover30_1042.indd 1

ДМИТРИЙ ЗОЛОТУХИН, “КОНТРРАЗВЕДЧИК”: “Я БЫ РЕКОМЕНДОВАЛ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ МЕХАНИЗМОМ, КОТОРЫЙ П ПОМОЖЕТ О М О Ж Е Т НА Н А РАННЕЙ СТА СТАДИИ АДИИ О ОБНАРУЖИТЬ БНАРУУ Ж ИТЬ КОН КОНКУРЕНТНУЮ Н К УРЕНТТ НУЮ РАЗВЕ РАЗВЕДКУ Е Д КУ В ДЕЙС ДЕЙСТВИИ” С ТВИИ И” Стр. Стр р. 50, 51 1

18.01.2013 17:01:52

XXX_business_cover30_1042.indd 2

18.01.2013 15:12:46

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли превращать милиционеров в полицейских? .................. 6 Шарж .......................................................................... 7 После Словие ............................................................ 8 БИЗНЕС -консультации на www.business.ua ...... 10 Фотошарж ................................................................ 11 Трибуна: Виктория Папенкова, руководитель рабочей группы по вопросам развития морских портов Американской торговой палаты в Украине, полагает, что отсутствие гарантий прав инвесторов препятствуют развитию украинской экономики ................................ 12 По следовательности ............................................ 14

ВЛАСТЬ Коридоры власти: Виктор Янукович выявил саботажников среди своих .......................................... 16 Налоговая политика: В ходе слияния налоговой и таможенной служб в Миндоходов и сборов формирование налоговой и таможенной политики планируется сохранить за Минфином, а за принадлежность финансовой милиции развернется борьба ..................................................... 17 Персона: Почетный профессор Уорикского университета Колин Крауч уверен, что зависимость мировой экономики от американского доллара чрезмерна и пришло время вспомнить предложение Джона Кейнса о введении международной резервной валюты ...................................................... 22 Законодательные инициативы: Эксперты уверены, что закрытость информации о собственниках недвижимости создает почву для манипуляций ........ 25 Чужой опыт: В Южной Корее прошли президентские выборы. Победила на них впервые в корейской истории женщина. Дочь диктатора Пак Чон Хи хочет строить в Южной Корее социальное государство ......................... 28

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Госрегулирование: Нацбанк упростил легальную процедуру вывода капитала из Украины ..................... 32 Новости: Регулятор фондового рынка наказал инвестиционную компанию “Тройка Диалог Украина” за манипулирование ................................................... 33 Монетарная политика: Результатом жесткой монетарной политики прошлого года стало снижение темпов прироста кредитования бизнеса втрое. В текущем году Нацбанк решил “реанимировать” кредитование экономики. Банкиры сомневаются в успехе этих начинаний ........................................................... 34 Госрегулирование: В последнее время все чаще обнаруживаются финансовые проблемы в том или ином банке. И все чаще в подобные ситуации публично вмешивается Нацбанк. 2013 г. может стать годом зачистки банковского сектора от накопившихся проблемных банков .................................................... 37 Новости: НБУ попытается ограничить хождение наличных в стране ...................................................... 39 Госрегулирование: МТСБУ готовится поставить страховых агентов на учет, возложив всю ответственность за действия посредников на страховые компании.................................................................... 40 Госрегулирование: Страховые компании требуют пересмотра требований к перестраховщикамнерезидентам ............................................................. 41 Слияния и поглощения: В прошлом году фондовые брокеры массово покидали рынок. Нередки и банкротства торговцев ценными бумагами. Фондовики прогнозируют дальнейшее сокращение количества игроков ............... 42

БИЗНЕС БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_003-004.indd 3

1/18/13 11:19:32 PM

Содержание УПРАВЛЕНИЕ Практика маркетинга: Рекламой давно уже никого не удивить: она прочно вошла в нашу жизнь. Но игра на человеческих потребностях требует от маркетологов повышенного внимания .............................................. 45 Личная эффективность: БИЗНЕС выяснил, насколько важно для менеджера умение управлять гневом и когда можно себе позволить все-таки не сдерживать эмоций .................................................... 48 Советы консультанта: Дмитрий Золотухин, эксперт по вопросам конкурентной разведки, основатель и руководитель проекта razvedka.in.ua, — о том, как обнаружить нездоровый интерес к компании со стороны конкурентов ................................................................ 50 Любите книгу: Автор монографии “Оценка и оптимизация портфеля финансовых активов” Владимир Костин предлагает отказаться от теории оценки финансовых активов, разработанной лауреатами Нобелевской премии Гарри Марковицем и Уильямом Шарпом ........................ 52

От печали до радости

Стр.57-59

А Л ЬТ Е Р Э ГО Книжное обозрение: БИЗНЕС предлагает европейскому читателю отложить украинские книги “топовых” авторов и открыть для себя новые имена ... 53 Персона: Переводчик Ирина Дмитришин: “Украинской литературой никто не будет интересоваться только потому, что она украинская” ....................................... 55 Обществоведение: Самый смешной анекдот не найти в юмористических журналах или в интернете, он не звучит с телеэкранов. Самый смешной анекдот — это жизнь ..... 57

КОМПАНИИ И РЫНКИ Конъюнктура: Индия может ввести импортные пошлины на растительные масла. Отечественные экспортеры масла пока спокойны ................................ 60 Госрегулирование: Парламент может более чем в 20 раз сократить количество лицензий на розничную торговлю алкоголем и табаком и продавать их с аукционов ............................................................ 62 Госрегулирование: С ноября прошлого года десятки экспортеров украинского вина не могут поставить за рубеж ни литра ........................................................... 64 Госрегулирование: Пока чиновники всех мастей и рангов хвастают с трибун всех уровней рекордами, горняки работают в основном на склад ......................... 65 Перспективная ниша: БИЗНЕС поинтересовался, какие новые форматы “обкатывают” отечественные рестораторы и какие из них могут получить прописку на украинском рынке в новом году.................................. 68 Конъюнктура: Желание сэкономить заставляет владельцев автомобилей обслуживаться на неавторизованных станциях техобслуживания ............ 71 Конкуренция: Ателье по пошиву одежды, обуви, сумок пытаются пополнить ряды клиентов за счет зажиточных покупателей сетевого ритейла ..................................... 74 Конъюнктура: Чтобы повысить качество услуг и избежать сезонных рисков, владельцы хостелов укрупняются и объединяются в сети ............................ 77

Популярность веселого жанра трудно переоценить, ему, как и любви, покорны все возрасты и все сословия. Взрослея, человек понимает, что от улыбки не просто становится светлей — юмор учит нас терпимости. Наверное, поэтому мы давно стали воспринимать анекдот как некую ложку меда, способную подсластить горькую правду жизни — социальное неравенство, насилие в семье, взяточничество, пьянство и бедность. Впрочем, каждому времени своя шутка. И, без сомнения, наиболее урожайным в этом смысле оказался XX в.

Столевары

С каждым годом в Украине становится все меньше безликих ресторанов “для всех”, заведений без четкой концепции и видов на определенную целевую аудиторию. Время от времени ужесточение конкуренции заставляет отечественных рестораторов привлекать гостей, выводя на рынок новые форматы заведений. Впрочем, начать поиск нового формата их могут заставить и другие обстоятельства, не только рыночные. Например, в декабре прошлого года Украина ввела запрет на курение в общественных местах, в том числе и в заведениях общепита. Эксперты считают, что нововведение заставит украинских рестораторов пересмотреть концепции своих заведений. По крайней мере, тех из них, кто еще недавно привлекал гостей ароматами кальянов.

Гаражане

Q_1042_003-004.indd 4

Стр.71-73 Рынок техобслуживания легковых автомобилей (или по-другому, рынок услуг станций технического обслуживания — СТО) едва ли не самый парадоксальный среди украинских рынков. Он развивается благодаря как повышению доходов клиентов, так и снижению; его росту могут способствовать как омоложение отечественного автопарка, так и старение. В прошлом году бедность клиентов, эксплуатирующих старые авто, оказалась на руку в первую очередь неавторизованным небрендированным СТО. Их рыночная доля, по разным оценкам, составляет сейчас 75-80%. Причем, более 70% независимых СТО — это так называемые “гаражники”.

БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнесвакансии..................................................................... 80 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ................................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Стр.68-70

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 11:19:32 PM

Прежде всего

а днях жительница Бельгии некая Сабин Моро вместо Брюсселя заехала на своем авто в хорватский Загреб. А все потому, по ее словам, что она в своем GPS-навигаторе проложила неправильный маршрут. 67-летнюю бабулю не смутили ни затянувшаяся дорога, ни указатели, на которых надписи на французском языке сменились надписями на немецком. Мадам объяснила свою ошибку тем, что просто задумалась и пропустила нужный поворот. И так, погруженная в мысли, проехала вместо 38 почти 1500 км, пока сын не объявил в розыск пропавшую мамашу. Глубоко погруженный в свои, одному ему известные размышления, ежедневно ходит на работу и глава Государственного агентства по инвестициям и управлению национальными проектами Владислав Каськив. И так, озадаченный решением каких-то, видимо, глобальных проблем, не замечает, как рука сама подмахивает сомнительного рода документы. То о закупке ноутбуков для школьников (по задумке идеологов национального проекта “Открытый мир”, все отечественные школы должны быть подключены к единой информационной сети на основе технологии, ни много ни мало, 4G). То о создании скоростного железнодорожного сообщения между Киевом и аэропортом “Борисполь” (как тут не вспомнить хрестоматийное “как бы хорошо было, если бы вдруг от дома провести подземный ход или через пруд выстроить каменный мост, на котором бы были по обеим сторонам лавки…”). То о строительстве спортивно-туристических объектов в рамках Национального проекта “Олимпийская надежда-2022” (под объекты, говорят, уже участки в Карпатах делят, осталось только Международный олимпийский комитет уговорить провести там если не олимпиаду, то хотя бы одно свое заседание). То о строительстве терминала для сжиженного газа (тут, как говорится, без комментариев). А вот одна из последних инициатив младореформатора: до конца 2014 г. оснастить все отечественные машины “скорой помощи” GPSнавигаторами, чтобы помочь сэкономить добирающимся по рассыпающимся дорогам медицинским каретам около 20% (!) топлива. Что касается последнего новаторства, то оно очень даже на злобу дня. Вот, например, сам Гарант Конституции всерьез переживает по поводу того, что реформы в Украине идут как-то не так, как планировалось. “Мне прискорбно об этом говорить, но мы не можем закрывать глаза на правду… Это саботаж. Это люди просто потеряли вообще

Редакционная статья

ГЛО НА НАС*

Вроде бы как реформы эти и есть, а эффект от них заметен лишь узкому кругу приближенных. Поэтому мы бы сказали: что идут они не как-то не так, а куда-то не туда, пропадая из виду за очередным поворотом ответственность”, — возмущался Виктор Янукович на заседании Комитета по экономическим реформам. Вроде бы как реформы эти и есть (“В прошлом году в рейтинге Всемирного банка “Ведение бизнеса” Украина улучшила свои позиции на 15 пунктов и поднялась на 137-е место”, — цитирует Президента его пресс-служба), а эффект от них заметен лишь узкому кругу приближенных. Поэтому мы бы сказали: что идут они не как-то не так, а куда-то не туда, пропадая из виду за очередным поворотом. Вот и Виктор Федорович уверен, что стоит чуть подкорректировать маршрут, и уже в следующем году Украина буквально ворвется в первую сотню стран по легкости ведения бизнеса. По его мнению, достаточно будет ввести электронную регистрацию бизнеса через интернет, наделить предпринимателей правом закрывать свой бизнес по заявительному принципу, лишить контролирующие органы права останавливать деятельность предприятий без соответствующего судебного решения, заодно сократив численность этих органов и дублирующие функции и т.п. Проанализировав эмоциональное выступление Президента, а также

пристально изучив инновации, исходящие от председателя Государственного агентства по инвестициям, рекомендуем следующее. А пусть Владислав Каськив внесет в Национальный проект “Здоровая нация” дополнение и включит в список объектов, подлежащих обязательной “джепеизации”, Кабинет министров, Верховную Раду, ну и Администрацию Президента, чтобы по дороге не потерялась. Пусть с помощью GPS определят свое текущее местоположение на Земле, уточнят информацию о широте и долготе, а там, глядишь, и выдвинутся правильным курсом, согласно данным, полученным от умной техники. Главное — научить всех “керманичей” с ней обращаться, чтобы не получилось, как в том анекдоте. Едут две блондинки в машине. Слушают указания GPS-навигатора: “Через 300 метров поверните направо”, “Через 100 метров поверните налево”. Следующие несколько минут проходят в полной тишине. Одна блондинка спрашивает: “Ну и чего она замолчала? Куда нам поворачивать?” — “Ты что, дура? — удивленно смотрит на нее подруга. — Мы же не одни на дороге, она сейчас кому-то другому рассказывает”.

*ГЛОНАСС — советская и российская спутниковая система навигации, разработана по заказу Министерства обороны СССР. Одна из двух функционирующих сейчас систем глобальной спутниковой навигации. БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_005.indd 5

1/18/13 7:24:26 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Украинские власти не устают копировать российских коллег. Не успели россияне превратить милицию в полицию, как наши чиновники решили и себе подсуетиться. Заместитель министра внутренних дел Украины Сергей Черных заявил, что до 2015 г. милиция может быть преобразована в национальную полицию Украины. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли превращать милиционеров в полицейских? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Светлана Конончук, политолог, руководитель политических программ Украинского независимого центра политических исследований (г.Киев; с 1991 г.; 9 чел.):

Виктор Чумак (54), депутат ВР, председатель Комитета ВР по вопросам борьбы с организованной преступностью и коррупцией: — Безусловно, стоит! Реорганизовать милицию в систему госорганов по защите прав и свобод граждан и общественного порядка под общим названием “полиция” необходимо было еще 10 лет назад. В Украине сложилась парадоксальная ситуация, когда МВД, по сути, превращено в “министерство милиции”. Министерство внутренних дел не является в нашем государстве политическим органом, его деятельность сосредоточена на правоохранительных функциях. Вместе с тем в соответствии с европейской и мировой практикой МВД должно решать широкий круг политических задач, прежде всего в части выработки стратегии. И не только в области охраны правопорядка. В странах Европы в сферу компетенции МВД (и других министерств) может входить миграционная политика, осуществление административного контроля, проведение спасательных операций и многое другое. А полиция является орудием правовой политики государства и выполняет функции департамента министерства внутренних дел. У нас же наоборот: министерство является департаментом милиции. Планы по реорганизации милиции в полицию вызывают только одобрение. Милиция в Украине работает не на самом высоком уровне, поэтому изменение системы оценки деятельности МВД, выстраивание четкой и гармоничной функциональной системы внутри МВД, сокращение его сотрудников, аттестация личного состава — все это, безусловно, необходимо пройти. Однако в первую очередь нужно менять философию госоргана. Цель украинской милиции — защита прав и свобод государства, а не общества и отдельных граждан. Термин “полиция” происходит от греческого слова “полития”, что значит город, общество. Поэтому полиция должна быть органически связана с гражданами и их интересами. Слово же “милиция” обозначает нерегулярные вооруженные формирования, цель которых — защита государственного строя. В 1993 г. в Грузии милицию переименовали в полицию, новая философия госоргана с трудом была привита в 2005-2011 гг. Реформа МВД Михаила Саакашвили в целом оказалась успешной. В России, где преобразование милиции и ее замена на полицией проводились в 2011-2012 гг., дело ограничилось только сменой вывески. Я сниму шляпу перед нашей властью, если ей удастся в 2013-2015 гг. поменять философию правоохранительных органов. 6

Q_1042_006.indd 6

— Думаю, не стоит. В сложившейся политической системе ни к чему хорошему реформирование украинской милиции не приведет. В реформировании правоохранительных органов и создании полиции стоит выделить два аспекта. С одной стороны, украинская милиции является институтом, охраняющим государство, а не граждан (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.10, 11. — Ред.). Поэтому в обществе наблюдается высокий уровень недоверия к органам милиции. Так как милиция абсолютно неэффективна как структура, обеспечивающая защиту гражданских прав и свобод, а также безопасность граждан, потребность в улучшении ее работы существует. С другой стороны, идея создания полиции и повышения эффективности работы правоохранительных органов если и выйдет за пределы риторических упражнений политиков, вероятнее всего, будет отражать личные интересы политического класса. Сокращение общей численности сотрудников МВД, в том числе и работников высших эшелонов госоргана, путем проведения аттестации может привести к уходу из ведомства многих опытных и квалифицированных кадров. Результат так называемой оптимизации системы центральных органов исполнительной власти (ЦОИВ) в 2010 г. (Указ Президента Украины №1085 от 09.12.10 г.; см. на www. business.ua БИЗНЕС №50 от 13.12.10 г., стр.24, 25. — Ред.) — не только усиление зависимости ЦОИВ от Кабмина и Президента, но и масштабные кадровые чистки и назначения “своих людей” на руководящие должности. В итоге, многие опытные и обладающие высоким уровнем профессионализма чиновники ушли с занимаемых должностей. Абсолютно противоречит мировому опыту и здравой логике план по созданию в структуре полиции Государственного бюро расследований, в полномочия которого, как заявляет заместитель министра, будет входить борьба с коррупцией среди чиновников. Специальный орган по борьбе с коррупцией, как показывает практика демократических стран, создается как отдельный независимый институт, который не входит в систему исполнительной власти. Если же Бюро будет создано в рамках МВД, соответствующий министр и Кабмин получат мощный рычаг в борьбе с политическими оппонентами и смогут реализовывать личные экономические интересы. Кроме этого, внесение изменений в Закон о милиции или принятие нового закона о полиции усилят путаницу в законодательном обеспечении работы правоохранительных органов, а также в практике сотрудников МВД.

БИЗНЕС 3/21.01.13

18.01.2013 16:19:58

Прежде всего

Шарж

Воду геть! Минагрополитики обратило свой пристальный взор на продукцию отечественного птицеводства. В ведомстве решили: чтобы наши куры стали конкурентоспособными на внешнем рынке, нужно уменьшить количество влаги в тушках: “Покупатель должен платить за мясо, а не за воду!” Ведь при гидроаэрозольном способе охлаждения, применяемом в странах ЕС, влаги остается в три раза меньше, чем при охлаждении тушек погружением в холодную воду, как делают в Украине. Будут ли на Западе наших пернатых покупать, еще вопрос, но то, что им… то есть производителям, от главы министерства Николая Присяжнюка достанется — это факт. До последней капли.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.for-ua.com

БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_007.indd 7

1/18/13 6:23:54 PM

Прежде всего ДВА МЕСЯЦА СПУС ТЯ МЕСЯЦ СПУС ТЯ

Рисковое блюдо Н

Наши сотники

ТРИ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Снова газы Р

оссийский газовый монополист — ОАО “Газпром” — 17 января получил уведомления с предложениями пересмотреть цены на поставку газа. Заместитель генерального директора компании “Газпром экспорт” Сергей Челпанов сообщил: “В январе мы получили ряд уведомлений с предложениями о переговорах, в частности, от Wingas, Econgas, Gaz de France”. В случае с европейскими компаниями россияне

Q_1042_008-009.indd 8

считают, что это нормальное поведение покупателей в нестабильных условиях рынка. “Сейчас довольно трудно сказать, к чему это может привести”, — заявил г-н Челпанов. Он также отметил, что это будет зависеть от переговорной позиции “Газпрома”. Вообще-то,

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

краина должна провести работу по дерегуляции и упрощению выдачи разрешительных документов, чтобы в рейтинге легкости ведения бизнеса (Doing Business) Всемирного банка (ВБ) войти в топ-100 стран, заявил Президент Украины Виктор Янукович 17 января. “В прошлом году в рейтинге легкости ведения бизнеса Всемирного банка Украина улучшила свои позиции на 15 пунктов, заняв 137-е место, но я убежден в том, что мы могли бы сработать намного лучше. В следующем году Украина должна войти в первую сотню стран по легкости ведения бизнеса. Такая задача”, — сказал глава государства на заседании Комитета экономических реформ. Президент подчеркнул, что Украине необходимо упростить разрешительные процедуры в сфере строительства и внедрить европейскую модель контроля безопасности и качества пищевых продуктов. “Я думаю, что эта задача вполне реальна”, — поддакнул Гаранту Конституции премьер Николай Азаров. Он подчеркнул, что власти настроены продолжить работу по дерегуляции и упрощению выдачи разрешительных документов для обеспечения благоприятных условий ведения бизнеса в стране. Проблема лишь в том, что вхождение в сотню вряд ли можно считать целью — на 100-м месте находится такая привлекательная для предпринимателей страна, как Гренада, а, скажем, Российская Федерация с ее неповторимым умением “закошмарить” бизнес — на 112-м. “На всякий случай напомню, что Грузия — на 9-м, Малайзия — на 12-м, т.е. прыгнуть можно! И прыгнуть выше, чтобы обеспечить конкуренцию, которая будет кнутом стимулировать инновационность”, — сказал в интервью БИЗНЕСу президент Киевской школы экономики Павел Шеремета (см. на www.business.ua №51 от 17.12.12 г., стр.30-33). Приличная бизнес-среда — это место, как минимум, в середине первой сотни, хотя, как показывает практика, и в Украине люди живут. И даже делают деньги…

а прошлой неделе, 16 января, Укрэксимбанк разместил пятилетние еврооблигации на $500 млн с доходностью 8,75% годовых. Международное рейтинговое агентство Moody’s присвоило пятилетним евробондам Укрэксимбанка рейтинг “B3” с прогнозом “негативный”. Низкий рейтинг обусловлен наличием у Укрэксимбанка большого портфеля гособлигаций, концентрацией его деятельности в Украине, а также значительными рисками рефинансирования в среднесрочной перспективе. Размещение украинским банком евробондов стало первым выпуском банковских еврооблигаций аж с позапрошлого года. Отметим, что в июле 2011 г. пятилетние евробонды на $700 млн с доходностью 8,25% годовых размещал Ощадбанк. Укрэксимбанк же проводил такие операции последний раз в январе 2011 г. Стоит отметить, что размещения квазикорпоративных эмитентов аналитики ждали еще с сентября прошлого года (см. на www. business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.12 г., стр.35). Тогда без всякого новостного фона со стороны Украины ее бонды резко подорожали. Как следствие, доходность государственных еврооблигаций снизилась на 2-3 пункта. Украина поспешила воспользоваться позитивными настроениями на мировых рынках и разместила пятилетние бонды на $600 млн под 7,46% годовых. Кроме того, в ноябре прошлого года государство еще раз вывело на рынок пятилетние бумаги на $1,2 млрд с доходностью 7,8% годовых.

можно не сомневаться, что, как и раньше, российский монополист уступит европейцам. С начала финансового кризиса европейские покупатели стали добиваться пересмотра ценовых условий на закупку газа. Так, “Газпром” пересмотрел условия для своих основных покупателей — Eni, PremiumGas, Edison, Sinergie Italiane, GDF Suez, WIEH, Wingas, SPP, Econgas, E.ON Ruhrgas, PGNiG и др. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.12 г., стр.17).

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/19/13 12:44:25 AM

Пос ле Словие (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.19, 20). В 2013 г. только запланированный дефицит ПФ составит 21,8 млрд грн. “Значительный дефицит Пенсионного Фонда сохраняется, в том числе и из-за недееспособности проведенной реформы. Также наличие этого дефицита делает невозможным введение второго уровня пенсионной системы”, — подытожила министр. При этом забыла уточнить, что в Украине насчитывается почти 14 млн пенсионеров, средний возраст выхода на пенсию составляет 50 лет, а бюджет Пенсионного фонда превышает 200 млрд грн.

ПЯТЬ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Провал П

енсионная реформа доказала свою неэффективность, поскольку значительный дефицит Пенсионного фонда (ПФ) сохраняется. Об этом заявила министр социальной политики Наталия Королевская во время посещения Фонда. “Я считаю, что пенсионная реформа неэффективна. Повышение пенсионного возраста для женщин с 55 лет до 60 ни к чему, кроме негативных последствий, не привело”, — отметила г-жа Королевская. Министр напомнила, что дефицит ПФ по итогам 2012 г. составил более 27,2 млрд грн. О том, что именно так

и будет, БИЗНЕС писал еще в прошлом году (см. на www.business.ua №32 от 06.08.12 г., стр.25). Впрочем, власти сами виноваты. Хотя пенсионная реформа действительно была половинчатой и непоследовательной, окончательно ее сломили популистские социальные инициативы Президента Украины Виктора Януковича, задекларированные накануне парламентских выборов

ДЕВЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

ДВА ГОДА И ДЕСЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Не жарко

Этому дала

бъем промышленного производства в Украине в декабре 2012 г. к декабрю 2011 г. сократился на 7,6%. Это самый плохой результат за последние полгода. В ноябре этот показатель уменьшился на 3,7%, в октябре — на 4,2%, в сентябре — на 7%. Во всяком случае, именно такие данные обнародовала Государственная служба статистики 17 января. То, что по итогам года промышленности придется несладко, БИЗНЕС прогнозировал еще весной (см. на www.business.ua №16 от 16.04.12 г., стр.16-18, 20-22, 24-27). Теперь сокращение промпроизводства зафиксировал Госстат. Согласно его данным, кумулятивное снижение промпроизводства, составлявшее 1,2% по итогам девяти месяцев, 1,4% — по итогам 10 месяцев и 1,5% — по итогам 11 месяцев, ускорилось до 1,8%. По данным Госстата, холодная погода в декабре обусловила существенный рост производства и распределения электроэнергии, газа и воды, что в целом по году оказало негативное влияние на экономические показатели. Впрочем, старая поговорка гласит, что нерадивому хозяину мешают четыре стихии: зимняя стужа, осенний дождь, летняя жара и весенняя распутица.

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_008-009.indd 9

ногострадальный Закон “Об осуществлении государственных закупок” ждет очередная серия изменений. 16 января на заседании правительства премьер-министр Украины Николай Азаров заявил о необходимости активизации работы над законопроектом о внесении изменений в Закон: “Еще раз обращаю внимание всех министров и руководителей ведомств: нужно за короткое время, до открытия очередной сессии парламента, осуществить тщательную ревизию законопроектов, которые необходимо снова вносить на рассмотрение Верховной Рады”. Премьер напомнил, что есть предложение до 31 декабря 2015 г. предоставить право заказчику, в случае проведения процедур закупок, устанавливать для участников торгов такой квалификационный критерий, как наличие собственных производственных мощностей и (или) центров обслуживания на территории Украины. В свое время БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №12 от 19.03.10 г., стр.10, 11), что в работе с бюджетными деньгами, которые, в конечном итоге, уплачены украинцами, отечественные компании должны иметь преференции. Впрочем, чтобы такая система функционировала нормально, тендеры должны работать как часы, чего у нас не наблюдается. 9

1/19/13 12:44:26 AM

Прежде всего

БИЗНЕС-консультации на www.business.ua

Об увольнении директора ООО

Вопрос “Подскажите, как уволиться с должности директора ООО, если учредители общества — нерезиденты Украины на связь выходить не желают. Директор (гражданин Украины) ранее был учредителем и на должность директора был назначен приказом от своего имени. Около двух месяцев назад он вышел из состава учредителей, но остался в должности директора. Само ООО деятельности сейчас не ведет”

“Для регистрации прекращения предпринимательской деятельности в качестве физлицапредпринимателя в районной госадминистрации с меня требуют сначала уплатить штрафы за непредоставление отчетов, а потом получить справки из различных органов об отсутствии задолженности. Хотя, будучи предпринимателем, я толком так и не работала...”

Q_1042_010.indd 10

— Отмечу, что ситуация действительно не из простых. Ведь решение вопроса о назначении либо увольнении директора предприятия принимается общим собранием участников ООО и относится к его исключительной компетенции. Если, как я понимаю, ООО не работает и общее собрание как высший орган управления предприятием попросту не проводится, то его руководитель фактически становится заложником этой ситуации. Даже если директор перестанет ходить на работу, напишет соответствующее заявление, подпишет приказ о своем увольнении и сделает соответствующую запись в своей трудовой книжке, все равно де-юре он останется руководителем до тех пор, пока информация о нем как о директоре ООО содержится в Едином государственном реестре юридических лиц и физических лиц — предпринимателей. А внести соответствующие изменения в упомянутый Реестр нельзя, поскольку в распоряжении регистратора не будет легитимного документа (выписки из прокола решения общего собрания. — Ред.) о назначении нового директора и увольнении старого. Единственным выходом из создавшейся ситуации, на мой взгляд, является подача иска в суд с требованием расторгнуть трудовой договор между предприятием и директором. Отмечу также, что национальная судебная практика не может похвастать единообразием принятых по этому вопросу решений.

О предоставлении отчетности

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

Отвечает Андрей Тарасов (33), адвокат, управляющий партнер юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.):

Отвечает Виктория Гринюк, помощник юриста международной юридической компании “Александров и партнеры” (г.Киев; с 2001 г.; 27 чел.): — Согласно разделу VI Закона “О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц — предпринимателей” (далее — Закон. — Ред.), для прекращения предпринимательской деятельности физическое лицо — предприниматель должно в том числе получить справки об отсутствии задолженности по уплате налогов, сборов и единого взноса на общеобязательное государственное социальное страхование, взносов в Пенсионный фонд Украины (ПФУ) и фонды социального страхования и подать их государственному регистратору по месту регистрации. Если документы предоставлены не в полном объеме, госрегистратор имеет право оставить их без рассмотрения (ч.15 ст.47 Закона). Что же касается отчетности, то действующее законодательство не предусматривает возможности ее неподачи, если предпринимательская деятельность не велась. Согласно ч.177.5 ст.177 Налогового кодекса (НК. — Ред.), физлицо-“единоналожник” в любом случае по результатам календарного года обязано подавать в налоговую инспекцию (ГНСУ преобразуется в Министерство доходов и сборов. — Ред.) налоговую декларацию по месту своего налогового адреса. Форма декларации и порядок ее заполнения утверждены приказом Минфина №1395 от 07.11.11 г. Согласно ч.120.1 ст.120 НК, на физлицо“упрощенца” может быть наложен штраф в размере 170 грн. за каждое непредоставление налоговых деклараций (расчетов). Такие же требования предъявляются и к физлицам-предпринимателям, находящимся на общей системе налогообложения. Например, согласно постановлению Правления ПФУ №22-2 от 08.10.10 г. “О порядке формирования и представления страхователями отчета относительно сумм начисленного единого взноса на общеобязательное государственное социальное страхование”, данные предприниматели, независимо от состояния финансово-хозяйственной деятельности, предоставляют отчет, форма которого утверждена этим постановлением, в органы ПФУ раз в год, не позднее 1 апреля года, следующего за отчетным. За неподачу отчета применяется финансовая санкция в размере 10 ндмг (170 грн.), предусмотренная п.4 ч.11 ст.25 Закона “О сборе и учете единого взноса на общеобязательное государственное социальное страхование”. Таким образом, чтобы прекратить свою деятельность, физлицу-предпринимателю в любом случае необходимо оплатить штрафы за неподачу отчетности, получить справки об отсутствии задолженности в соответствующих органах, предоставить их государственному регистратору, который в течение одного рабочего дня обязан внести в Реестр запись о проведении государственной регистрации прекращения предпринимательской деятельности.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 3/21.01.13

17.01.2013 13:15:17

Прежде всего

Фотошарж

Яйца, вперед! Президент Украины Виктор Янукович в присутствии свидетелей в резкой форме раскритиковал работу Кабинета министров Николая Азарова (cм. также стр.16): “Николай Янович, это — саботаж! Люди просто утратили вообще ответственность… Я не понимаю, зачем искать причины, то, что мешает танцевать плохим танцорам…”. И это после того, как днем ранее Николай Янович оповестил страну, что цены на яйца, овощи, сахар, рис, молоко и тому подобное снизились на 7-22%! Мы считаем, прежде чем кого-то ругать, даже такому уважаемому человеку, как Президент, нужно поискать, за что можно было бы и похвалить…

По материалам www.pravda.com.ua

Что в стране происходит, Николай Янович?!

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Яйца дешевеют, господин Президент…

А почему производство стоит??!!

Ну… так яйца же трудящимся мешают! Все ж кинулись закупать, прут в каждой руке по три десятка! Какая тут работа…

А вы почему ничего не предпринимаете???!!! Как не предпринимаю!!! Очередь в магазине уже занял!!! Вы — за мной!!!

БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_011.indd 11

1/19/13 12:42:12 AM

Прежде всего

“Завершенное строительство подвергается рискам” Виктория Папенкова, руководитель рабочей группы по вопросам развития морских портов Американской торговой палаты в Украине, полагает, что отсутствие гарантий прав инвесторов препятствует развитию

о данным Министерства инфраструктуры Украины, за десять месяцев 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., грузопоток через украинские морские порты уменьшился на 5,3 млн т. Для всех 18 морских портов страны характерны высокий износ оборудования, в некоторых случаях достигающий 90%, низкая и неравномерная загрузка, отсутствие специализации, недостаточность глубин, неспособность

легализации присутствия в морских портах частного бизнеса и осуществления концессионной деятельности. Формально законодатель предоставил бизнесу почти год для изучения нового Закона: документ вступает в силу 13 июня 2013 г. (кроме нескольких пунктов, вступивших в силу ранее. — Ред.). Это позволит инвесторам, как отечественным, так и иностранным, предметно оценить возможности, предоставляемые Законом.

стр.18-21. — Ред.). В 1999 г. были приняты первые два профильных закона — “О концессиях” и “О концессиях на строительство и эксплуатацию автомобильных дорог”. Законодательство Украины продолжает развиваться в направлении урегулирования взаимодействия государства и частных инвесторов. Несмотря на актуальность и перспективность этого направления, проекты в области концессий и государственно-

Д осье БИЗНЕСа В И К Т О Р И Я П А П Е Н К О В А , руководитель рабочей группы по вопросам развития морских портов Американской торговой палаты в Украине, старший юрист компании CMS Reich-Rohrwig Hainz(г.Киев; морское право, государственно-частное партнерство; с 2006 г.) РОДИЛАСЬ:

14 июля 1972 г. в г.Вильнюсе (Литва).

О Б РА З О В А Н И Е:

(2003 г.).

Национальная академия внутренних дел, факультет гражданского права

К А Р Ь Е Р А : 2003-2006 гг. — юрист компании “XXI век” (г.Киев; жилищное строительство); 2006-2007 гг. — старший юрист юркомпании “Левенец, Мацив и Партнеры” (г.Киев; правовой консалтинг; с 2006 г.); 2007-2012 гг. — старший юрист юркомпании CMS Cameron McKenna (штаб-квартира — г. Лондон, Великобритания; правовой консалтинг в строительной отрасли, государственно-частное партнерство); с 2011 г. — руководитель рабочей группы по развитию морских портов Американской торговой палаты в Украине; с 2012 г. — старший юрист компании CMS Reich-Rohrwig Hainz. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

развивать перерабатывающие мощности за собственные средства, неразвитость транспортной инфраструктуры и высокая себестоимость стивидорных работ. Все это существенно снижает конкурентоспособность отечественной портовой отрасли по сравнению, например, с портами стран Балтии. Критическое положение дел в портовой отрасли ускорило принятие Закона “О морских портах Украины” (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 30.01.12 г., стр.57. — Ред.). Этот документ прямо предусматривает возможности 12

Q_1042_012-013.indd 12

замужем.

путешествия с семьей, кулинария.

Вопросы теории

Понятие “концессия” присутствует в национальном законодательстве давно, однако до сих пор ни концессионные отношения, ни государственно-частное партнерство в целом не развивались. Привлечение средств из частного сектора в экономику молодой независимой Украины было остро актуально еще в середине 1990-х годов, когда стало понятно, что в условиях экономического роста страны средств госбюджета не хватает для дальнейшего развития инфраструктуры (см. на www. business.ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г.,

частного партнерства пока продвигаются крайне медленно. В чем же причина? Одни из основных причин — сложность подобных сделок и отсутствие практического опыта реализации таких проектов в Украине. Для дальнейшего развития концессий определенно нужны так называемые success stories — удачно реализованные проекты, которые стали бы примером для подражания и определенным толчком к успешному развитию портовой отрасли. Как показывает мировой опыт, концессии — очень перспективный инструмент развития любой отрасли экономики,

БИЗНЕС 3/21.01.13

17.01.2013 12:41:44

Тр и б у н а поскольку обеспечивают частным инвесторам разумный баланс между объемом инвестиций, контролем со стороны государства и извлекаемым доходом. Так, в основе успешного развития европейских портов лежит тесное взаимодействие частного и государственного капитала. Например, в 1970-е годы правительство Нидерландов инициировало создание индустриальной и портовой зоны Маасвлакте І в порту Роттердам. Профинансирован проект был исключительно из госбюджета. В 2008 г. была начата реализация проекта Маасвлакте ІІ по расширению существующей зоны. Из EUR2,9 млрд инвестиций государство выделило всего EUR571 млн, или около 20% финансирования, частный же капитал инвестировал более 68%.

Критерий истины

Для инвесторов важнейшими являются три критерия, по которым они оценивают перспективность участия в концессии: условия договора, в котором учтены и распределены между партнерами все риски, наличие государственных гарантий возврата инвестиций и беспроблемный отвод земли. Принятие постановления Кабмина №1055 (от 15.10.12 г.; относит все морпорты Украины к объектам, которые можно передавать в концессию. — Ред.) свидетельствует о том, что планы правительства запустить концессионные проекты в морских портах уже перешли из области теории к практическому воплощению. В ближайшее время портовики ожидают от Мининфраструктуры нормативных актов, правил и процедур, необходимых для осуществления реформы, а также приказа о подготовке портами технико-экономических обоснований потенциальных инвестиционных проектов. Вместе с тем для успешной реализации концессионных проектов необходимо внести ряд изменений в действующее законодательство. Вопрос этот инвесторы подняли и во время состоявшегося 12 декабря 2012 г. “круглого стола” “Новые возможности инвестирования в морские порты Украины”, который был инициирован Американской торговой палатой в Украине. Так, в ст.20 Закона “О концессиях” четко определено, что передача объектов в концессию не обусловливает переход права собственности на этот объект концессионеру и не прекращает права государственной или коммунальной собственности на эти объекты. Мировая практика насчитывает около десяти разных типов концессионных соглашений. Украинское законодательство предусматривает применение только одной из форм, а именно: строительство объекта (реконструкция, модернизация), дальнейшая передача объекта в собственность государственного (коммунального) партнера и управление (аренда с правом

эксплуатации) на срок не менее 10 и не более 50 лет (от англ. build-transfer-operate, или ВТО). Поскольку законом не предусмотрена возможность перехода права собственности на объект в период действия договора, соответственно, частный партнер не может заложить государственное имущество для получения кредитных средств на этапе строительства объекта. После завершения строительства для инвестора возрастает риск потери управления объектом в случае досрочного расторжения концессионного договора и, как следствие, риск невозврата вложенных инвестиций. Сложности создает и ст.4 Закона “О концессиях”, которая ограничивает концессионную деятельность и возможность переда-

Пересмотр объемов государственной поддержки частного партнера является неизбежным чи концессионером своих имущественных прав по концессионному договору или на объекты концессии третьим лицам необходимостью получения согласия концедента, если иное не установлено специальными законами о концессионной деятельности в отдельных сферах хозяйствования. А специального закона о концессиях в морских портах не существует. Отсутствие гарантий прав инвесторов, защиты и сложность возврата инвестиций являются существенными препятствиями для развития концессионной деятельности. Еще 18 января 2011 г. вступил в силу Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно гарантирования прав концессионеров”. Этим документом государство гарантирует соблюдение установленных законодательством условий для осуществления концессионерами деятельности, связанной с исполнением концессионных договоров, защиту их прав и законных интересов. Государственные гарантии предусмотрены также ст.2 Закона “О концессиях” и ст.18 Закона “О государственно-частном партнерстве”. Однако данные нормы касаются

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_012-013.indd 13

лишь возможности предоставления госгарантий. Получается, что государство гарантирует концессионеру защиту его прав при отсутствии механизмов прямой финансовой поддержки частного инвестора, закрепленной на законодательном уровне. Как свидетельствует практика, пересмотр объемов государственной поддержки частного партнера является неизбежным, поскольку начало реализации проектов, как правило, существенно задерживается, что сразу влечет за собой несоответствие сумм, заложенных в конкурсной документации, и увеличение затрат инвестора в процессе работ. Кроме этого конкурсная документация не всегда учитывает инфляцию, удешевление национальной валюты и другие экономические факторы. С учетом специфики бюджетного планирования и принятия бюджета в Украине, у частного сектора отсутствует уверенность в том, что необходимые средства будут предусмотрены, а выплаты, в случае наступления определенных событий, будут осуществлены в необходимом объеме и в срок, предусмотренный концессионным договором. Решить эти проблемы можно путем внесения ряда изменений в Закон “О концессиях” и в Бюджетный кодекс, что позволило бы четко разграничить концессионные модели и особенности их реализации, а также расширить и детализировать конкретные гарантии прав концессионеров и порядок их предоставления. В современных условиях концессия остается наиболее перспективным инструментом развития портовой отрасли. Однако для раскрытия существующего потенциала противоречивые нормы действующего законодательства должны быть доработаны и изменены уже в ближайшее время. Инвестору необходимы уверенность и надежные гарантии его прав по договору, возврата вложенных инвестиций, возмещения убытков, причиненных вследствие нарушения обязательств и (или) досрочного расторжения договора не по его вине. Для Украины развитие морских портов и морской транспортной системы является одной из приоритетных задач. Поэтому настало время перейти от теории к практике: не только думать о перспективах, но и решать существующие на законодательном уровне проблемы.

17.01.2013 12:41:45

Прежде всего

Портейная принадлежность

Всего в Севастопольский МТП зайдут 110 круизных судов, включая 60 судов типа “река-море”. Количество туристов, прибывших на них, составит около 30 тыс.чел.

Ялтинские горизонты К оличество

круизных судов, зашедших в Ялтинский МТП, ед.

Ялтинский МТП в этом году примет 82 круизных судна, из них 6 океанских лайнеров длиной почти 300 м. Количество туристов, прибывших на этих кораблях, составит около 82 тыс.чел.

Севастопольская страда В 2013 г. Севастопольский морской торговый порт (МТП) примет на 35% круизных судов больше, чем в 2012 г., — абсолютный рекорд за годы независимости Украины.

2006 09

По данным Ялтинского МТП.

Одесский расклад К оличество

2011 12

круизных судов длиной более 200 м, зашедших в Одесский МТП, ед.

Одесскому МТП подтверждены заявки на 79 судозаходов — рекорд за все время работы пассажирского терминала после развала Черноморского морского пароходства в конце 1990-х годов. Количество туристов, прибывших на круизных лайнерах, составит около 65 тыс.чел.

13*

По данным Одесского МТП. *Прогноз исходя из подтвержденных заявок.

Q_1042_014-015.indd 14

1/18/13 4:03:23 PM

По следовательности

Инвестиции Трубный рост Крупнейшие отечественные МТП Украины в 2013 г. примут около 300 круизных судов, на которых в Украину прибудут примерно 180 тыс.чел.

В ближайшие годы инвестиции в судостроение составят EUR7-13 млрд и более. В мире будут построены еще примерно 40 судов общей вместимостью более 80 тыс.чел.

Расчетные данные В ходе Средиземноморских круизов с заходом в Черное море туристы проводят в украинских портовых городах три дня, расходуя около $100 в день.

Теснота

СССР отдыхает Советский Союз располагал одним из крупнейших в мире морским круизным флотом в составе не менее 30 судов.

Q_1042_014-015.indd 15

В 2012 г. в Средиземноморье работали не менее 200 круизных судов, включая мега-лайнеры вместимостью 2-2,5 тыс. чел. и длиной почти 300 м каждый. Общая вместимость — более 100 тыс. пассажиромест.

Наші особливості Украинские МТП не приспособлены для приема мега-лайнеров непосредственно у причала (см. также стр.12, 13). Исключение составляет Одесский МТП, который позволяет принимать суда с осадкой 8,5 м и длиной до 240 м.

$54 млн может получить Украина в 2013 г. от обслуживания туристов, зашедших в наши порты на круизных судах.

1/18/13 4:03:28 PM

Власть КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

Разгром* Виктор Янукович выявил саботажников среди своих

Е КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Иосиф Сталин любил проводить громкие, показательные процессы. Сначала над оппонентами. Потом над соратниками по партии. Потом над близкими и друзьями. Пожизненное давали редко. В моде был расстрел. Но почему-то никому судебные инициативы Иосифа Виссарионовича не казались смешными или тем более дурацкими. Просвещенная Европа и Америка с восхищением наблюдали, как в Стране Советов возводят основание прекрасного нового мира, предварительно очищая его от всяческих коррупционеров, торговцев, фирмачей и уж тем более заказных убийц. Да какие там убийцы! Мир рукоплескал, когда обличали Николая Бухарина и компанию. Знаменитые инженеры человеческих душ, вроде Лиона Фейхтвангера, не заметили подвоха или манипуляций. Наоборот, поражались! Какая страна! Какой размах! И как наводят порядок! Один из видных американских публицистов, знаменитый борец с коррупцией Джозеф Стеффенс прямо так и писал: я видел будущее, и оно прекрасно! Насчет прекрасного будущего, это у американца явно сбился прицел, хорошо умели принимать в пролетарском государстве. Но глупой или бессмысленной окружающая действительность никому не показалась. Впрочем, времена изменились… И понять замысел идиотов еще сложнее, чем не поддаться обаянию тирана. Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 16

Q_1042_016.indd 16

два прошел месяц со дня утвержРечь Президента не является следствием дения нового Кабинета министров его пессимистического мировосприятия. во главе со старым премьером- Об этом свидетельствует тот факт, что на министром Николаем Азаровым (см. следующий день после разгрома логова на www.business.ua БИЗНЕС №51 от саботажников г-н Янукович встречался с 17.12.12 г., стр.28), как над правитель- кандидатами на должности председателей ством и над Николаем Яновичем лично районных государственных администраснова сгустились грозовые тучи. Первым ций и упирал на позитив, рассказывая им громовым раскатом прозвучало высту- о первых положительных результатах репление Президента Украины Виктора форм. А значит, своими филиппиками ПреЯнуковича на заседании Комитета по зидент метил именно в Кабмин и его рукоэкономическим реформам 17 января. водителя. Экспертов прозрение Виктора ФедороВиктор Федорович заслушал несколько докладов, в частности, информацию пер- вича повергло в недоумение. “Это очень вого заместителя главы Администрации нелогично, когда месяц назад он (Николай Президента (АП) Ирины Акимовой о том, Азаров. — Авт.) — самый лучший чиновник что в истекшем году полностью не был Украины и назначен премьером, а через мереализован ни один пункт Националь- сяц он уже плохо работает”, — разводит руного плана действий на 2012 г. “В целом ками руководитель социологической служможно констатировать, что значитель- бы “Украинский барометр” (г.Киев; с 2003 г.; ная часть задач Национального плана вы- 12 чел.) Виктор Небоженко. По его мнению, полнена не была, прак“это прежде всего удар по самому Виктору Янутически ни один пункт “Никто, как говорят, ковичу: что ты за нане был выполнен на никому пальцы в двери чальник, если назнача100%”, — заявила она, ешь человека, в котором указав, в каких именне вставляет” через месяц уже разочано отраслях ситуация ровываешься?”. хуже всего. Вину за это Действительно, Виктор Федорович г-жа Акимова возложила на плохую работу Верховной Рады, недисциплини- давно уже водит личное знакомство с рованных чиновников на местах и не- г-ном Азаровым и вполне мог бы и раньрациональное использование средств, ше разглядеть в нем червоточину — певыделяемых на реформы. ред тем, как вновь подавать его кандиПосле этого слово взял Виктор Янукович: датуру на должность премьер-министра, “ Уровень выполнения очень низкий. Почему которую, как на грех, утвердил парламент. Возможно, окончательные оргвыводы так произошло, я хотел бы услышать от премьер-министра Азарова Николая Яно- в отношении него будут сделаны по итовича, и, безусловно, от руководителей всех гам расширенного заседания Кабмина, направлений реформ”. Он недвусмыслен- которое Президент назначил на третью но дал понять, кого считает главным во декаду февраля. На этом заседании будет вскрытом им осином гнезде саботажников рассмотрена новая программа правии вредителей. “Я бы вас лично просил, Нико- тельства. Кто может заменить Николая Азаролай Янович, сделать выводы по этим вопросам… что это за реформирование, когда не ва на посту, долго гадать не приходится. улучшается ситуация, а ухудшается?” — В частности, на том же заседании 17 января Президент отметил, что возлагает метал громы и молнии глава государства. От общего Президент перешел методом большие надежды “на новых министров, дедукции к частному. “Никто, как говорят, на новых членов правительства, на тех, никому пальцы в двери не вставляет”, — кто пришел с этой новой волной, в этом Виктор Федорович мрачным взглядом оки- году”. Самый выдающийся новичок в Кабнул помещение и посоветовал не искать мине — первый вице-премьер-министр отговорок и оправданий. — “Что мешает Сергей Арбузов, которого еще месяц назад прочили в премьеры. Во всяком слуплохим танцорам, мы знаем”. чае, его в саботаже пока не обвинили. ДЕНИС ГОРБАЧ *За заголовок спасибо Александру Фадееву. БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 11:53:32 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Власть

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Генетика В ходе слияния налоговой и таможни в Министерство доходов и сборов формирование налоговой и таможенной политики планируется сохранить за Минфином

зданный за неделю до Нового года Указ Президента Украины Виктора Януковича №726 о реорганизации ГТСУ и ГНСУ путем создания на их базе Министерства доходов и сборов (с функцией администрирования единого социального взноса; МДСУ) стал громом среди ясного неба для работников всех госструктур. Да, пожалуй, и на самом высшем уровне это решение созрело очень быстро, почти внезапно — еще в середине декабря такого поворота событий ничто не предвещало. Хотя назначение бывшего главного налоговика Александра Клименко на должность министра в новом министерстве тоже состоялось 24 декабря, есть основания полагать, что даже в высших эшелонах налогового ведомства до последнего определенности по этому вопросу не было. Во всяком случае, первый заместитель председателя ГНСУ — начальник налоговой милиции Андрей Головач, который, поговаривают, сам метил на повышение, сразу после обнародования Указа №717 об увольнении шефа собрал

совещание с высшими чинами налоговой милиции и вообще развил бурную деятельность. Правда, уже через несколько часов был обнародован Указ №739 о назначении Александра Клименко министром. После чего г-н Головач ушел в тень, из которой, весьма вероятно, в новое министерство уже и не вернется…

Плюсы и минусы

Юлия Дроговоз, председатель комиссии по вопросам экономической политики Украинского союза промышленников и предпринимателей (г. Киев; с 1992 г.), считает, что объединение функций пойдет бизнесу на пользу: “Реализация финансовой политики и раньше лежала на плечах налоговой службы. Поэтому бизнес ожидает от новообразованной структуры не только административной деятельности, но и формирования государственной политики в фискальной сфере”. Леонид Рубаненко, президент Союза налоговых консультантов Украины (г.Киев; с 2001 г.; 297 членов, 21 территориальное объединение) говорит: “Создание Министерства доходов и БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_017-021.indd 17

сборов — большое облегчение для бизнеса. Чем меньше административных структур, с которыми приходится сталкиваться в работе, тем проще. Поэтому централизация фискальных функций будет способствовать эффективному и стабильному наполнению бюджета”. В свою очередь, Артем Рудык, директор департамента налоговой политики Института бюджета и социально-экономического развития (г. Киев; с 2007 г.), ожидает, что объединение фискальных служб позволит сократить количество проверок, которым подвергаются предприятия. “Угрозы усиления административного давления на бизнес после реорганизации я не вижу”, — отмечает эксперт. Создание объединенного контролирующего органа несет в себе ряд очевидных преимуществ. Например, в части администрирования платежей и препятствования уклонению от их уплаты. Ни для кого не секрет, что таможенные органы всегда не очень охотно делились с налоговиками информацией, и все попытки создания некоей единой базы данных заканчивались 17

1/19/13 1:24:55 AM

Власть

Чужой опыт Несмотря на неожиданность решения о слиянии двух главных контролирующих органов, считать его украинским ноу-хау нельзя. Подобные объединенные налогово-таможенные органы действуют в целом ряде стран ЕС (в частности, в Великобритании, Нидерландах, Ирландии, Португалии, Дании, Латвии, Эстонии), в Армении и, например, в Канаде. В некоторых европейских странах налоговые органы занимаются сбором социальных взносов. В нашем же случае, когда базы взимания налога на доходы физлиц и единого социального взноса максимально близки, это вообще выглядит наиболее логичным вариантом.

По основным параметрам новосозданная фискальная служба больше всего напоминает британскую. Служба Ее Величества по налогам и таможне (Her Majesty’s Revenue and Custom; HMRC) занимается администрированием всех видов налогов и социальных взносов в Британии. Однако есть и отличия. Британская Служба начала работать с 2005 г. Она была создана путем слияния двух до того времени независимых структур — Внутренних доходов (Inland Revenue) и Службы Ее Величества по делам таможни и акцизов (Her Majesty’s Custom and Excise). Последняя кроме таможенных сборов и акцизов занималась еще и администрированием НДС. В качестве целей объединения были заявлены создание клиентоориентированной,

Q_1042_017-021.indd 18

эффективной службы и экономия ресурсов. Объединение фискальных служб означало сокращение штатов. На момент слияния в двух ведомствах работали примерно 100 тыс. чел. В результате слияния предполагается сократить около 12 тыс. служащих. При этом сокращения растянутся на 10 (! — Ред.) лет. Повышение качества работы налогового ведомства должно, согласно планам, вылиться в сокращение к 2014/15 налоговому году расходов на его содержание на 25% и увеличение поступлений на 7 млрд фунтов стерлингов в год. Объединению фискальных служб предшествовало довольно длительное публичное обсуждение. Собственно, рекомендацию об объединении озвучили в специальном докладе британского Казначейства “Финансирование будущего Британии”. Слушания по поводу грядущего объединения проводил профильный комитет Палаты Общин британского парламента. Сейчас HMRC предлагает налогоплательщикам такие услуги, как консультации отделов поддержки бизнеса. В составе ведомства работает “Отдел для начинающего бизнеса” (Business Start-Up Unit). В нем каждое заинтересованное лицо может получить консультации по поводу налоговых процедур и платежей для начинающих бизнесменов, оценить свою возможную налоговую нагрузку и т.п. Одним из последних “релизов” налоговой службы Британии стал “налоговый калькулятор” — программа, позволяющая рассчитать размер своих налоговых платежей и узнать, на что уплаченное расходуется (! — Ред.). По состоянию на начало января 2013 г. ее уже скачали 250 тыс. британских налогоплательщиков. Впрочем, и без проколов не обходится. Всего через пару лет после создания HMRC оказалась в эпицентре громкого скандала, связанного с утерей носителя, на котором были записаны данные десятков тысяч граждан. Оказалось, что фискальная служба практиковала передачу секретных личных данных плательщиков другим госучреждениям обычной почтой. И совсем недавно фискальная служба признала, что при рассмотрении жалоб на споры между фискальным органом и налогоплательщиками в 57% случаев плательщики оказываются правы.

неизменным провалом (хотя предпринимали их еще с 2004 г.). Соответственно, это создавало условия для формирования псевдоэкспортных операций, легализации контрабанды и “серого” импорта, создания фиктивного налогового кредита и т.д. Новое министерство, которое будет опираться на единую базу данных и применять единые контрольные механизмы, сможет эффективно воспрепятствовать реализации этих схем. Соответственно, создание этого ведомства наверняка приведет к росту бюджетных и социальных поступлений (см. Эксперт — о риске для предпринимателей” на стр.19). Еще одно очевидное преимущество — сокращение государственных расходов на администрирование доходов бюджета. Александр Клименко уже объявил о грядущем сокращении налоговиков и таможенников (сейчас суммарно насчитывается по штатному расписанию 71,2 тыс.чел.) на 8,2% — до 65,4 тыс.чел. Разумеется, сокращение коснется и дорогих в содержании руководителей высшего и среднего звеньев. Способствовать экономии средств будет не только “чистка рядов”, но и унификация структур двух ведомств, объединение контролирующих функций и т.д. В связи с этим, правда, удивляет, что, лишаясь функций по сбору единого социального взноса (т.е. изрядного куска работы), ни передавать штатные единицы новому министерству, ни проводить какие-либо сокращения не собирается Пенсионный фонд… Впрочем, в то время, когда многие представители бизнеса и высшего чиновничества преисполнены оптимизма, в среде рядовых налоговиков и таможенников царят разброд и шатания. Указ подоспел под самые праздники, и, вернувшись в январе в свои кабинеты, работники застали обе службы уже в состоянии ликвидации. Для налоговиков, таможенников и администраторов социальных фондов создание единого фискального органа вполне предсказуемо означает перспективу потерять работу, быть пониженным в должности, наблюдать за изменением денежных потоков и другие неприятности. Как заявил г-н Клименко, сокращены будут примерно 6 тыс. чел. Но ведь одними сокращениями не ограничатся. Какой будет новая структура ведомства, кто придет на руководящие посты и, соответственно, протащит своих в новую структуру, пока никому неизвестно (см. “Вероятная…” на стр.20) У той же налоговой опыт “перетряхивания” имеется богатый, и он оптимизма не внушает. За последние полтора десятка лет, например, почти каждые полтора-два года переименовывали либо налоговую службу полностью, либо ее структурные подразделения. Каждый раз это служило поводом к

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/19/13 1:24:56 AM

Власть вручению работникам службы извещений об увольнении в связи с “ликвидацией” соответствующего подразделения или службы в целом. Таким образом, налоговики регулярно оказывались в подвешенном состоянии на несколько месяцев. Это, вероятно, весьма способствовало повышению их исполнительности. Ведь любой налоговик и таможенник твердо знает, что каждый начальник набирает себе “подданных” по признаку личной преданности, а те, в свою очередь, таким же образом набирают своих. Причем именно “подданных”, а не работников, потому что рабочие качества интересуют, как правило, отнюдь не в первую очередь. Главное — как уже говорилось, личная преданность, умение и желание не создавать своему начальнику никаких неудобств или дискомфорта. И вот с этими людьми будут общаться налогоплательщики во время реорганизации фискальной службы (как сокращали в Британии, см. “Чужой опыт” на стр.18). Наряду с определенными преимуществами, объединение контролирующих органов, безусловно, вызывает и опасения. Все же МДСУ станет небывало мощным административным и силовым инструментом, доселе Украине неизвестным. Соответственно, скажем так, избирательное использование этого инструмента может нанести экономике вреда больше, нежели принести пользы (см. “Эксперт — о мобилизационных рисках”).

Хороший НДС

Оптимисты сходятся во мнении, что объединение налоговой и таможни должно наконец-то упростить администрирование НДС. Ведь процесс его уплаты настолько сложен и принципиально нерационален, что добрая половина всей налоговой службы страны работает над его администрированием, при этом нарушений (недоплат в бюджет) вследствие мошенничества по этому налогу больше, чем по всем остальным вместе взятым. До сих пор этот налог собирали и контролировали две службы: налоговая и таможня — “внутренний” и “импортный” НДС соответственно. При этом ГТСУ была кровно заинтересована в завышении таможенной стоимости импортируемых товаров при их растаможивании. Ведь тогда импортеры платили более высокий НДС на границе, тем самым выполняя планы Службы по сборам, а налоговая в это время была вынуждена изыскивать способы не засчитать уплаченный на таможне НДС в налоговый кредит плательщикам налога. А если уплаченная на границе сумма была завышена слишком сильно, налоговикам приходилось еще и возмещать НДС, отчего выполнение их планов по сборам налогов совсем не улучшалось, следовательно, их показатели

Эксперты — … …о риске для предпринимателей Ярослав Жалило (42), заведующий отдела экономической и социальной стратегии Национального института стратегических исследований (г.Киев; с 1992 г.; 18 научных подразделений и 6 региональных филиалов): — Объединение налоговой и таможни благодаря лучшей координации их деятельности и наличию общих механизмов и процедур позволит повысить контроль прежде всего за коммерческими организациями, осуществляющими экспортно-импортные операции. Да и в целом налоговый контроль станет более эффективным. Парадоксально, но повышение фискальной эффективности обернется риском для многих предпринимателей и может негативно сказаться на развитии экономики Украины. В сложившихся экономических реалиях механизмы минимизации налоговой нагрузки зачастую являются залогом выживания многих компаний. Более результативная работа налоговой и таможни приведет к повышению фискальной нагрузки, поэтому многие небольшие коммерческие структуры столкнутся со значительными трудностями. Есть и существенный минус в объединении ведомств: чем больше государственная структура, тем ею сложнее управлять.

…о мобилизационных рисках Валерий Гладкий (42), генеральный директор Аналитического центра “Бюро экономических и социальных технологий” (г.Донецк; с 2005 г.; 7 чел.): — Несмотря на то что объединение двух ведомств, выполняющих в целом одинаковые функции (фискальные), выглядит оправданным, создание нового министерства несет ряд серьезных рисков. Во-первых, если Министерство доходов и сборов будет заниматься разработкой правил и законов в сфере фискальной политики, произойдет объединение в одном органе двух взаимоисключающих функций. А именно — определения налоговой политики и администрирования налогов. Таможня и налоговая должны заниматься именно администрированием налоговых платежей, следить, чтобы в бюджет поступало не больше (! — Ред.) и не меньше того, что определено в законодательстве, оказывать налоговые услуги. Если, к примеру, таможня будет заниматься не только сбором пошлин, но и решать, какие платежи и в каком размере должны собираться ведомством, от подобного смешения функций ничего хорошего ожидать не стоит. Разработкой фискальной политики и определением правил должен заниматься Минфин, а не налоговая и таможня (надеемся, что так и будет — см. “Структурирование” на стр.21. — Ред.). Еще больший риск для развития предпринимательства в Украине создает усиление двух структур в рамках нового министерства. В Украине фискальные органы выполняют функцию мобилизации финансовых средств для выполнения заведомо завышенных планов поступлений в госбюджет. Планов, основанных на завышенных показателях роста экономики. Повышение эффективности (учитывая сложившуюся бюджетную политику государства, я бы использовал словосочетание “повышение опасности”) работы фискальных органов позволит эффективнее “выколачивать” деньги из частных предпринимателей. Риск подобного развития ситуации довольно высок.

…о функциях Игорь Шевляков (36), старший аналитик Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 27 чел.): — В целом, объединение ведомств выглядит логичным. Степень конкуренции между двумя главными “наполнителями” бюджета после их слияния должна снизиться. Однако создание нового министерства выглядит неоправданным. До того, как было принято решение создать Министерство доходов, Минфин обладал необходимыми полномочиями и функциями для определения бюджетной политики. В состав ведомства входили структуры по мобилизации средств в бюджет — ГНСУ и ГТСУ, а также орган, к компетенции которого отнесен контроль за кассовым исполнением бюджета. После создания МДСУ у Минфина останутся довольно слабые полномочия, недостаточные для определения политики формирования доходов бюджета. Вместе с тем возможное снижение межведомственной конкуренции таможни и налоговой, вполне вероятно, перерастет в конкуренцию внутри нового министерства. Позитивных последствий от создания нового министерства, в целом, я не наблюдаю. БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_017-021.indd 19

1/19/13 1:24:56 AM

Власть

Вероятная структура центрального аппарата Министерства доходов и сборов Министр Департамент взаимодействия со средствами массовой информации и общественностью

Главное оперативное управление финансовой милиции

Главное следственное управление Патронатная служба

Координационно-мониторинговый департамент Департамент внутреннего контроля и аудита

Заместитель министра

Департамент администрирования платежей физических лиц

Первый заместитель министра

Департамент борьбы с отмыванием доходов, полученных преступным путем

Департамент внутренней безопасности

Заместитель министра — руководитель аппарата

Департамент охраны государственной тайны и технической защиты информации

Департамент международных связей Департамент правовой работы Центральное таможенное управление лабораторных исследований и экспертной работы (юрлицо) Департамент информационных технологий

Департамент контроля за производством и оборотом спирта, алкогольных напитков и табачных изделий

Департамент налогового и таможенного аудита

Департамент методологии

Департамент таможенного дела

Департамент персонала

Департамент финансирования, бухучета и отчетности

Управление организации таможенного контроля и оформления Департамент инфраструктуры Управление таможенной стоимости, классификации товаров и мер регулирования ВЭД

Управление борьбы с контрабандой и таможенными правонарушениями

Управление кадровой работы (в части департамента)

Департамент регулирования деятельности министерства и его территориальных органов

Департамент стратегических направлений работы

Управление таможенной статистики Информационно-справочный департамент (юрлицо) Управление анализа рисков и аналитической работы

Q_1042_017-021.indd 20

Юрлица, находящиеся в подчинении ГНСУ

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/19/13 1:24:56 AM

Власть автоматически становились хуже ровно настолько, насколько их улучшали таким способом таможенники. Такие соревнования между двумя ведомствами спокойствия бизнесу не приносили. Теперь, когда служба будет одна и руководство у нее будет общее, возможно, в этом вопросе найдется-таки компромисс.

Страшное слово “Кодекс”

Создание нового министерства кроме разброда и шатания в рядах фискалов чревато и другими осложнениями. Руководство Кабмина внезапно осознало, что стране срочно нужен объединенный Налоговотаможенный кодекс. Именно это сообщение оно и передало в еще не упраздненную пока Государственную налоговую службу Украины в первых числах января. Не успели налоговики прийти в себя после праздников, как Кабмин спустил срочное задание немедленно, буквально в течение недели, создать проект нового кодекса, в котором объединить Таможенный и Налоговый, да еще и внести в них какие-то изменения. Даже без каких-либо изменений по существу при работе над объединенным кодексом спешка может привести к весьма плачевным последствиям. И этому есть свежее подтверждение. Примерно в таком же галопирующем режиме готовился Налоговый кодекс в 2010 г. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.41-43). Если первая редакция, за которую проголосовали депутаты в июне, была подготовлена без грубых ошибок (речь идет не о содержании, а о читабельности текста), то та редакция, за которую за 15 минут парламент, не читая, “голоснул” в декабре 2010 г., была просто нафарширована элементарными ошибками. Работать по этому Кодексу до внесения поправок в марте 2011 г. было просто невозможно ни бухгалтерам, ни налоговикам (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.30). Есть риск, что вскоре публике представят нового монстра. Впрочем, есть и оптимисты (см. “Эксперт — о правовом опыте” ).

Структурирование

Презентация МДСУ затягивается — теперь она запланирована на 24 января. На днях по поводу будущего министерства (его задач, функций, структуры и т.п.; см. “Вероятная...” на стр.20) проводился даже некий мозговой штурм с участием руководства таможни и налоговой, академика Валерия Гееца, представителей компании PricewaterhouseCoopers, включая партнера Криса Уэлса, который ранее был советником британского премьера Гордона Брауна и непосредственно участвовал в объединении налоговой и таможенной служб в

Великобритании в 2005 г. (см. “Чужой опыт” на стр.18). В ходе этой встречи обсуждали несколько вариантов организационной структуры МДСУ. Предварительно остановились на переходе от структуры “по типу налога” к “функциональной”, которая использовалась в ГНИ по работе с крупными налогоплательщиками и является клиентоориентированной. В структуре МДСУ (разумеется, еще не окончательной), а также в предварительном наборе функций, который предлагается закрепить за ним, бросаются в глаза две вещи. Во-первых, то, что ответственность за формирование единой финансовой политики, включая налоговую и таможенную, остается за Минфином. С одной стороны, кажется довольно нелогичным, что одно министерство будет указывать другому, что и как ему собирать. С другой — именно такое распределение функций применяется в большинстве стран, в которых налоговые и таможенные службы были объединены. Об этом, в частности, написал “реформаторам” директор Института экономики и прогнозирования НАНУ Валерий Геец в письме №135-1317 от 03.01.13 г. И, по имеющейся у БИЗНЕСа информации, в Минфине и МДСУ к этому мнению решили прислушаться, хотя предварительно планировалось передать эти функции новосозданному министерству. Отчасти такое распределение функций должно будет способствовать сдерживанию аппетитов МДСУ и препятствовать превращению нового министерства в некоего монстра. Во-вторых, будущее налоговой милиции. Ее под названием “финансовая милиция” в МДСУ планируется оставить, но при этом понизить в статусе. Все годы с момента появления ГНАУ и придания ей милицейских подразделений (за исключением короткого промежутка в 2005 г.) налоговой милицией руководил начальник, который одновременно был первым заместителем председателя, т.е., по сути, вторым человеком в табели о рангах. Теперь подобную должность планируется упразднить в принципе. А два милицейских управления подчинить непосредственно министру. Кстати, в ряде европейских стран силовые структуры в контролирующих ведомствах присутствуют и при этом не имеют столь высокого статуса, каким они обладают у нас. Впрочем, заметно, что в связи с реформированием ГНСУ и ГТСУ в борьбу за вливание финансовой милиции в свои ряды включилось МВД. Скорее всего, именно отсюда растут ноги у проталкиваемого МВД законопроекта о преобразовании милиции в полицию. Среди прочего в нем предусмотрено и существование финансовой милиции в рядах МВД. СЕРГЕЙ САЛИВОН, КАТЕРИНА ПРИЩЕПА, КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_017-021.indd 21

Эксперт — о правовом опыте Алексей Христофоров (36), адвокат, руководитель Харьковского офиса юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; 19 чел.): — Объединение положений Налогового и Таможенного кодексов Украины в один “суперкодекс” является вопросом техники. Другое дело — кодексу, как и любому закону, до того как таковой вступит в силу, предстоит прохождение через парламент и одобрение главой государства. Соответствующие процедуры, как показывает практика (чего стоит принятие того же Налогового кодекса), могут затягиваться на многие месяцы и даже годы. К разработке подобных документов помимо прочих специалистов следует привлекать высокопрофессиональных экспертов из различных отраслей права и экономики. Очень важен также “прикладной”, практический аспект, связанный с реализацией положений будущего кодекса. В ряде стран к разработке серьезных законопроектов на конкурсной основе привлекаются “внешние” частные компании — крупные юридические фирмы, имеющие постоянную и богатую судебную практику разрешения споров в соответствующей сфере общественных отношений. Полагаю, это хороший пример для подражания. Образцы подобных кодексов есть в ряде стран Европейского Союза. Нашему законодателю, вне всякого сомнения, следует исходить из того, что нормы нового документа должны быть максимально унифицированы со стандартами и требованиями международного (в первую очередь — европейского) законодательства, а также учитывать наработанную судебную практику разрешения налоговых и таможенных споров. Речь идет прежде всего о решениях высших судебных инстанций — Высшего административного суда Украины и Верховного Суда Украины — по делам подобных категорий. Может ли как-то разработка нового кодекса повлиять на взаимодействие плательщиков налогов и фискальных служб? Практически никак. Рядовому участнику налоговых и таможенных правоотношений придется иметь дело с документом, к разработке и принятию которого он никакого реального отношения не имеет. В связи с объединением налоговой и таможни в одну службу существует перспектива увольнения по причине объединения штатов. Действующее трудовое законодательство достаточно серьезно защищает интересы работника, а наработанная чуть ли не с советских времен судебная практика разрешения трудовых споров в тех или иных пограничных (сомнительных) ситуациях исходит из своеобразного принципа “презумпции правоты” работника. 21

1/19/13 1:24:57 AM

Власть

ПЕРСОНА

“США не страдают от последствий, печатая ничем не обеспеченные деньги” Почетный профессор Уорикского университета Колин Крауч уверен, что зависимость мировой экономики от американского доллара чрезмерна и пришло время вспомнить предложение Джона Мэйнарда Кейнса о введении международной резервной валюты Колин Крауч — признанный в мире экономист. В своих книгах “Постдемократия”, “Странная не-смерть неолиберализма” он доказывает, что мир движется к обществу, в котором интересы корпораций будут оказывать на политику куда более мощное влияние, чем сейчас. Отчасти это связано с последствиями глобализации, поэтому современному обществу необходимо быть готовым к вызовам времени. Профессор отмечает неблаговидную роль, которую сыграли международные финансовые институты, а также то, что мировая финансовая система с возникновением мирового экономического кризиса фактически оказалась в полной зависимости от доброй воли Соединенных Штатов. Плохо это или хорошо — вопрос двенадцатый, проблема в том, что это чрезвычайно рискованно… Описывая и анализируя тенденции развития мировой экономики, особенности становления современной политической системы, финансовые, технологические и политические аспекты глобализации, БИЗНЕС не раз отмечал исключительную роль, которую играют доллар и Федеральная резервная система США в нынешнем мировом кризисе (см. на www.business.ua №12 от 23.03.09 г., стр.18-20; №16 от 20.04.09 г., стр.23-25; №23 от 07.06.10 г., стр.28-30). С начала 1930-х годов прошлого века Вашингтон последовательно двигался к ликвидации роли золота в качестве универсальных денег и, надо сказать, преуспел в этом.

— Для описания неолиберальных экономических систем, сложившихся в западных странах в последние десятилетия, вы используете термин “приватизированное кейнсианство” (о кейнсианстве см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр. 27-30. — Ред.). — Термин “приватизированное кейнсианство” описывает не всю систему, а лишь одну из ее составных частей — случайную компоненту, которая несла временные преимущества. — Что это значит? 22

Q_1042_022-024.indd 22

Окончательно отказавшись от золотого стандарта в 1970-е годы, Вашингтон привязал все мировые финансы к доллару и, как следствие, к Государственному казначейству США. С тех пор за свое благосостояние богатейшая страна мира могла расплачиваться напечатанными долларами, а когда собственных ресурсов перестало хватать, создала финансово-экономический симбиоз с Китаем. Впрочем, деньги нужны не только на поддержку уровня жизни простых американцев. Соединенные Штаты уже 12 лет ведут по всему миру непрекращающуюся войну с международным терроризмом, содержат сотни военных баз за рубежом, их военный флот доминирует в Мировом океане, а это дорогое удовольствие. Печатный станок особенно активно заработал с началом экономического кризиса. Долг вырос настолько, что даже записные оптимисты сомневаются, что США смогут его погасить. О рисках, связанных с чрезмерной зависимостью от доллара, пишет в своих книгах и профессор Крауч. Существуют самые разные предположения относительно того, как Вашингтон собирается выходить из создавшегося положения, самое правдоподобное — масштабная девальвация доллара. Для украинцев, на протяжении последних 100 лет несколько раз полностью лишавшихся сбережений, это может стать сильнейшим ударом. Профессор Крауч смотрит на мир достаточно сурово, но от апокалиптических прогнозов далек.

— При “обычном” кейнсианстве правительства используют государственный долг как инструмент для стимулирования экономики, если частный спрос подавлен. Но в конце 1990-х годов в Великобритании, США и некоторых других странах произошло следующее: людей, располагающих скромными доходами, начали поощрять влезать в большие долги — главным образом, покупать жилье по ипотечным кредитам, а также накапливать долги на кредитных карточках. Часто кредиты, выданные этим бедным

людям, несли весьма большие риски для кредитора, но финансовые учреждения были готовы давать им взаймы, поскольку они могли продать эти рискованные кредиты на вторичных финансовых рынках. Бесконечно наращивать эти риски оказалось невозможно, и в конце концов случился крах 2008 г. Но до этого частные долги играли роль, аналогичную роли государственного долга в кейнсианской экономике: они поддерживали частное потребление в тот период, когда уровень зарплат не увеличивался.

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 11:49:14 PM

Власть — Как работает эта система? Кто получает от ее функционирования главную выгоду? — На протяжении какого-то времени миллионы людей во всей мировой экономике получали от этого выгоду, ибо каждому из нас доставалась какая-то доля этого увеличенного потребления. Но вся эта модель базировалась на ложной основе, и теперь нам приходится расплачиваться за это. В долгосрочной перспективе, похоже, выиграли только сами финансовые учреждения. — Можно ли сказать, что “неолиберализм” — это, в принципе, неправильный термин, ведь протекционизм и потворство интересам отдельных групп — куда более важные черты этой политики, чем “либерализация”? Возможно, есть смысл вернуться к термину

“Правительства иногда слишком легко уступают требованиям корпораций, хотя могли бы добиться и лучших условий” “неоконсерватизм”, который и использовался поначалу для описания политики Маргарет Тэтчер и Рональда Рейгана (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 18.08.08 г., стр.59)? — Описанная выше система вовсе не была протекционистской, в обычном понимании этого слова. Термином “неоконсерватизм”, как правило, обозначают внешнюю и военную политику, а не экономическую. Впрочем, вы правы в том, что неолиберализм во многом зависит от государственной политики. — Что можно сказать о неолиберализме сегодня, через четыре года после коллапса Lehman Brothers? Стоит ли он все еще на повестке дня? Какие альтернативы ему просматриваются? Как можно расценить попытки вернуться к “правильному” кейнсианству, не “приватизированному”? — Неолиберализм, безусловно, жив. Об этом можно судить по тем условиям, которые навязывают Греции и другим странам Южной Европы. Но есть и альтернативы — в экономиках, которые характеризуются наличием сильного “государства всеобщего благосостояния”. Государственная политика там используется для создания и укрепления инновационной и динамичной экономики. Да и кейнсианская политика, собственно, никуда не исчезала; она является составной БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_022-024.indd 23

1/18/13 11:49:15 PM

Власть частью репертуара даже неолиберальных правительств, хотя те не больно-то умно ее применяют. — В своей книге “Странная не-смерть неолиберализма” вы называете транснациональные корпорации “третьей силой”, противопоставляя их как государству, так и рынку. Можно ли провести параллель с известным тезисом Фернана Броделя о том, что капитализм и рынок — две разные вещи, которые на самом деле друг другу противостоят: капитализм не может существовать без монополий и государств, которые защищают интересы этих монополий? — Капитализм существует во многих формах. Безусловно, некоторые важные сектора экономики характеризуются тенденциями к монополизации, хотя и не все. — Изменилась ли роль этой “третьей силы” с началом финансового кризиса? Как обстоят дела в странах, находящихся на мировой периферии? Например, в Украине транснациональные корпорации представлены относительно слабо, но она вынуждена брать деньги у МВФ. — Я не уверен в том, что роль глобальных корпораций как-либо изменилась после начала кризиса; их могущество растет из года в год. Можно разве что отметить, что с началом кризиса стало звучать больше критики в адрес глобальных корпораций, теперь ведется дискуссия, которой раньше не было, — хотя пока она и не принесла особенно ценных плодов. — Является ли Украина и аналогичные ей страны мишенью для так называемых “экономических киллеров”, описанных в одноименной книге Джона Перкинса? Каковы их цели? — Иностранные инвестиции — это палка о двух концах. В некоторые страны Центральной и Восточной Европы (в Чехию, Словакию, Венгрию) они принесли рабочие места и экономический рост. Но они приходят на определенных условиях. Корпорации иногда требуют благоприятной для них налоговой системы и либерализации трудовых кодексов. Правительствам в таких странах стоит подумать о качестве сделки, которую они заключают; иногда они слишком легко уступают требованиям корпораций, хотя могли бы добиться и лучших условий. От инвестиций такого рода отличается деятельность западных банков в некоторых странах Центральной и Восточной Европы, особенно в Эстонии, Латвии и Венгрии, где они распространяли модель рискованного кредитования, которую я описывал выше. Государства должны уже лучше осознавать риски такой модели. — МВФ требует от Украины реализации своей традиционной программы “структурного приспособления”: 24

Q_1042_022-024.indd 24

Д осье БИЗНЕСа К О Л И Н К РАУ Ч, РОДИЛСЯ:

политэконом

1 марта 1944 г.

О Б Р А З О В А Н И Е : Лондонская школа экономики (1969 г.), бакалавр социологии; Наффилд-колледж (г.Оксфорд), доктор наук. К А Р Ь Е Р А : 1961-1965 гг. — журналист в различных изданиях; 1969-1970 гг. , 19731985 гг. — преподаватель социологии в Лондонской школе экономики; 19691978 гг. — член Исполнительного комитета Фабианского общества; 1972-1973 гг. — преподаватель социологии в Университете Бата (Великобритания); 1985-1995 гг. — редактор журнала “The Political Quar terly”, 2000-2009 гг. — глава редакционного совета; 19851998 гг. — профессор социологии в Тринити-колледже (Оксфордский университет); 1995-2004 гг. — профессор Европейского университетского института во Флоренции, заведующий кафедрой политических и социальных исследований; с 1997 г. — сотрудник Института социальных исследований им.Макса Планка; 2005-2011 гг. — профессор Уорикской бизнес-школы; с 2011 г. — почетный профессор Уорикского университета. Б И Б Л И О Г Р А Ф И Я : “Студенческий бунт” (1970 г.); “Классовый конфликт и кризис трудовых отношений” (1977 г.); “Возрождение классового конфликта в Западной Европе после 1968 г.” (1978 г.); “Политика трудовых отношений” (1979 г.); “Профсоюзы: логика коллективного действия” (1982); “Трудовые отношения и европейские государственные традиции” (1993 г.); “Политэкономия современного капитализма: конвергенция и разнообразие” (1997 г.); “Постдемократия” (2005 г.); “Странная не-смерть неолиберализма” (2011 г.). У В Л Е Ч Е Н И Я : игра на скрипке, музыка, садоводство.

сокращения социальных расходов, повышения тарифов и т.д. Одинаковы ли эти требования для всех стран? Почему МВФ и ЕС настаивают на внедрении программ строгой экономии, когда уже всем очевидны отрицательные результаты этих мер?

“Соединенные Штаты Америки не страдают от тех шагов, которые бьют по большинству других стран, печатающих необеспеченные деньги”

— В общем, это обычные для этих организаций требования. Проблема в том, что объем долга некоторых стран действительно не позволяет экономике нормально работать, и с этим нужно что-то делать. Но необходимо так переориентировать государственные расходы, чтобы они помогли достичь экономического роста, а не просто их сокращать. — Согласно утвержденному федеральному бюджету США, объем госдолга в 2022 г. достигнет $26 трлн, а уже сейчас он превышает $15 трлн. Насколько реальна угроза “бюджетного обрыва”? Или это лишь жупел, призванный запугать население и навязать ему так называемую “Большую сделку”, программу бюджетной экономии по-гречески? Каковы могут быть последствия этого шага? — США могут решать свои проблемы, печатая больше долларов. Поскольку доллар — единственная мировая резервная валюта, Америка не страдает от тех шагов, которые бьют по большинству других стран, печатающих необеспеченные деньги. Мир не может позволить себе риск наступления настоящего кризиса в США, поэтому все терпят безответственную политику этого государства. Китай и другие страны с сильной экономикой будут и впредь поддерживать США, поскольку спрос, обеспечиваемый американским населением, очень важен для всего мира. — Следует ли ожидать девальвации американского доллара или же наоборот, готовиться к дефляционному сценарию? Как долго может продолжаться нынешняя политика ФРС США? — Доллар и так довольно сильно девальвировал относительно евро и других валют. Это не является проблемой само по себе. — Останется ли доллар основной резервной валютой, или следует ожидать новую? Возможно, новые региональные резервные валюты — китайский юань, индийская рупия, российский рубль, иранский риал и т.д.? — Укрепленный евро мог бы стать другой резервной валютой; что касается иных валют, то это займет больше времени. — Что вы скажете о возврате к золотому стандарту? Каковы другие варианты? — Введение золотого стандарта может означать наступление настолько тяжелой рецессии, что этот сценарий вообще никем всерьез не рассматривается. Но вот предложение Джона Мэйнарда Кейнса о введении международной резервной валюты всегда остается на повестке дня — и рано или поздно на него должны будут обратить внимание. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 11:49:16 PM

Власть земельного кадастра выступает Государственное агентство земельных ресурсов Украины (Госземагентство).

З А КО Н ОД АТ Е Л Ь Н Ы Е И Н И Ц И АТ И В Ы

Где тумбочка

На ком лица нет

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Эксперты уверены, что закрытость информации о собственниках недвижимости создает почву для манипуляций

этом году в Украине вступают в силу ряд законодательных актов, регулирующих правовые отношения в сфере недвижимости и землепользования. Так, государственная регистрация прав и обременений недвижимого имущества будет осуществляться по новой процедуре, предусмотренной Законом “О внесении изменений в Закон Украины “О государственной

регистрации вещных прав на недвижимое имущество и их обременений” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.12, 13). Заработает и Закон “О государственном земельном кадастре”. Теперь Государственный земельный кадастр станет единой геоинформационной базой данных о землях Украины, их целевом назначении, ограничениях в их использовании. Администратором Государственного БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_025-027.indd 25

Уже за первую неделю работы к Госземагентству накопилось много вопросов, в первую очередь касающихся ошибок в кадастре. Впрочем, руководство ведомства их признает и обещает постепенно от них избавиться. “На кадастровой карте действительно есть ошибки, но иначе и быть не могло. Ведь в кадастре — около 50 млн участков. Ошибки, которые попали в единую базу в процессе оцифровки данных, увидели граждане на публичной кадастровой карте в открытом доступе, и они постепенно будут исправлены”, — поясняет председатель Госземагентства Сергей Тимченко. По его словам, запуск публичной кадастровой карты — это огромный шаг навстречу цивилизованному обществу. Совсем недавно подобные мысли высказывали только юристы-диссиденты, в частности адвокат Татьяна Монтян или правозащитник Дмитрий Гройсман (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.10, 11). Теперь тему необходимости публичного доступа к информации о собственниках недвижимости подхватили представители политического истеблишмента. По крайней мере, некоторой его части… Так, г-н Тимченко убежден, что на публичной кадастровой карте необходимо указывать информацию о владельцах и арендаторах земельных участков, как минимум, государственной и коммунальной форм собственности (см. “Эксперт — о сложностях” на стр.27). Пока электронный земельный кадастр и публичная кадастровая карта предоставляют информацию только о земельных участках Украины. Общедоступны сведения о границах и размерах участков, форме собственности и целевом назначении, также указаны кадастровые номера наделов. При этом в Госземагентстве поясняют, что персональных данных собственников или арендаторов земли в открытом доступе нет, поскольку это противоречит Закону о защите персональных данных

Б ыло сказано “Вообще, частная собственность покоится на разделе” КАРЛ МАРКС (1818-1883), ФИЛОСОФ, ЭКОНОМИСТ, ОСНОВОПОЛОЖНИК МАРКСИЗМА

1/18/13 5:08:23 PM

Власть

Эксперты — … …о принципах Владислав Кисиль (32), партнер юридической компании “КПД Консалтинг” (г.Киев; с 2007 г.; 22 чел.): — Проанализируем последствия ограничения действия принципа гласности в сфере регистрации прав на недвижимость и ее кадастрового учета. Во-первых, стремление “засекретить” собственников и пользователей недвижимости, прикрываясь защитой информации о частных лицах, исключает Украину из общеевропейского да и глобального контекста развития систем регистрации прав на недвижимость. Законодательные системы, обеспечивающие развитие многих ведущих мировых рынков недвижимости, не допускают непрозрачности и секретности в данном вопросе. Во-вторых, отсутствие гласности и публичного доступа к информации не позволяет полноценно поставить вопрос о функционировании принципа публичной достоверности данных реестра прав на недвижимость. Что это значит? Это значит, что любое лицо, приобретающее недвижимость у зарегистрированного публично признанного собственника (имя которого легко проверить благодаря общедоступности реестра собственников), должно быть абсолютно уверено, что отобрать у него недвижимость будет невозможно, так как достоверность прав продавца гарантируется публичной властью, т.е. авторитетом государства. Вся приведенная выше тяжеловесная конструкция нацелена на признание прав добросовестного приобретателя, с чем у нас в стране сейчас огромные проблемы. Не секрет, что вследствие дефективности судебной системы никто из собственников недвижимости не может чувствовать полную уверенность в том, что завтра его права на коммерчески привлекательный объект не будут оспорены и признаны недействительными. Защита прав добросовестного приобретателя и стабилизация оборота недвижимости, в свою очередь, немыслимы без полноценного функционирования принципов гласности и публичной достоверности. Нестабильность в вопросах права собственности, которую, как правило, сопровождает и в значительной степени порождает непрозрачность, отсутствие гласности в сфере регистрации прав на недвижимость — это серьезные недостатки сектора недвижимости, да и всей отечественной экономики. Это те сдерживающие факторы, которые не позволяют развиваться в нашей стране климату, благоприятствующему инвесторам.

…о нарушениях Александр Лукьяненко (27), адвокат, старший юрист юридической компании “Ващенко, Бугай и партнеры” (г.Киев; с 2005 г.; 7 чел.): — Указание собственников в публичной кадастровой карте будет свидетельствовать о прозрачности данной системы, а также позволит уменьшить количество случаев незаконного использования земельных участков и других правонарушений в сфере земельных отношений. Собственник земельного участка в любой момент сможет убедиться, что его право зафиксировано в земельном кадастре и не нарушается третьими лицами. Свободный доступ к информации упростит процедуру заключения сделок с земельными участками. К примеру, потенциальный покупатель может проверить право продавца еще на этапе планирования сделки, без дополнительных затрат времени и ресурсов. Безусловно, это приблизит Украину к мировым стандартам ведения бизнеса, которые уже внедряются в некоторых постсоветских странах. К примеру, в Грузии любое лицо может получить информацию о собственнике того или иного объекта недвижимости. Иная ситуация в России, где тоже действует публичная кадастровая карта, но не раскрывается информация о собственнике. Следует помнить, что в наших реалиях открытость указанной информации не всегда будет обеспечивать предоставление информации именно о реальном собственнике земельного участка. Действующее законодательство Украины позволяет “спрятать” конечного бенефициара в “прослойку” из ряда юридических лиц с дальнейшим выходом в иностранную юрисдикцию с использованием института номинального акционера. 26

Q_1042_025-027.indd 26

(см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.12, 13). Сергей Тимченко высказал личную точку зрения на это: “Я считаю, что Закон о защите персональных данных в части публичной кадастровой карты работать не должен. Граждане имеют право знать всю информацию о земельных участках, включая и сведения о собственниках”.

Первый шаг

По словам Владислава Кисиля, партнера юридической компании “КПД Консалтинг”, проблема в том, что, согласно положениям отечественного законодательства о регистрации прав на недвижимость, принцип гласности имеет крайне ограниченное действие. “Получить информацию о том, кто является собственником того или иного земельного участка, равно как и собственником здания или квартиры, могут исключительно: сам собственник, либо зарегистрированный обладатель прав на интересующую недвижимость, либо уполномоченный орган государства (например, суд или следователь). Для всех остальных информация о собственнике недвижимости, как и ранее, остается закрытой”, — поясняет г-н Кисиль (см. “Эксперт — о принципах”). Он также отметил, что инициатива Госземагентства относительно раскрытия информации о собственниках государственных и коммунальных земель — необходимый, однако недостаточный шаг для изменения сложившейся ситуации. “Последовательность в этом вопросе требует полного исключения из законодательства всех ограничений действия принципа гласности регистрации прав на недвижимость”, — говорит юрист. Эксперты подчеркивают, что в большинстве цивилизованных стран, включая США, Великобританию, информация о собственниках или арендаторах земельных участков, недвижимости является публичной и может быть получена бесплатно или за небольшую плату (например, см. http://www.landregistry.gov.uk/). “Если традиции защиты персональной информации мы позаимствовали у стран так называемой развитой демократии, то почему же нашей недоразвитой демократии не использовать их опыт в разграничении частной и публичной информации?” — говорит Оксана Кобзар, партнер юридической фирмы FELIX. По ее словам, анализ норм Конвенции о защите лиц в связи с автоматизированной обработкой персональных данных 1981 г. свидетельствует, что упорядоченный доступ к такой информации с четко определенными целями не нарушит принципов защиты персональных данных (см. “Эксперт — о персональных данных” на стр.27). АЛЕКСЕЙ ДУЖИЙ

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 5:08:26 PM

Власть

Эксперты — … …о сложностях

…о персональных данных

Виктор Дубовик (23), управляющий партнер юридической компании VIVA LEX (г.Донецк; с 2009 г.; 6 чел.): — Украина одной из последних на постсоветском пространстве установила свободный доступ к данным кадастровой карты. Информация о собственниках земель пока закрыта. В Украине разглашению таких сведений препятствует Закон “О защите персональных данных”. Инициатива же по раскрытию таких данных, несомненно, будет способствовать повышению доверия к Украине, в первую очередь у самих украинцев, а потом и у иностранных инвесторов. Однако крупные латифундисты, как можно догадаться, будут противостоять раскрытию такой информации. Поэтому в качестве компромисса между государством и его гражданами целесообразно будет распространять сведения о собственнике, только если им выступает государство, в остальных же случаях информация должна быть закрыта для общего доступа.

Оксана Кобзар, партнер юридической фирмы FELIX (г.Харьков; с 2006 г.; 14 чел.): — В Украине пока нет понимания, как должна работать защита персональных данных, а есть только ситуативный подход, позитивизм и казуистика в правоприменении. Яркую иллюстрацию этого мы видели в прошлом году, когда защищать персональные данные начали с тотальной регистрации так называемых баз персональных данных, не имея четкого представления о целях профильного Закона (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.26, 27. — Ред.). Открытие доступа к информации — одно из необходимых условий “оздоровления” хозяйственного и гражданского оборота. Когда, наконец, кредитор или хотя бы его адвокат смогут не на бумаге, а на самом деле получить информацию об объектах недвижимости своего должника, заемщика? Когда инвестор или покупатель сможет полноценно провести due diligence целевых активов, используя реестры публичной информации? С открытием этой информации возможности юристов в сфере защиты прав и интересов клиентов возрастут в разы. Не нужна публичность только чиновникам. Тот вариант публичной кадастровой карты, который внедряется у нас, похож на кадастровую карту России, где данные о владельцах тоже закрыты. Я не вижу существенных негативных последствий от опубликования данных о владельцах земли и недвижимости. Для недобросовестного использования такие данные и сейчас можно приобрести незаконным путем. Налоговая служба тоже спокойно может получить информацию о собственнике или арендаторе земли, собственнике недвижимости. Открытие этих данных ситуацию не изменит, а при введении небольшой платы за данные из реестра публичный кадастр может стать еще и удачным бизнес-проектом государства. Другое дело — сложность наполнения базы, но первый шаг в этом направлении уже сделан.

БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_025-027.indd 27

1/18/13 5:08:26 PM

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Пак Кынского периода Дочь диктатора хочет строить в Южной Корее социальное государство

Q_1042_028-031.indd 28

75,8

62,9

70,8

80,7

Пак Кын Хе возглавила новосозданную партию “Сэнури” (Партию нового мира) в начале минувшего года, а в апреле под ее руководством эта партия добилась приличного результата на парламентских выборах. Именно партия выдвинула Пан Кын Хе в кандидаты по итогам проведенных праймериз. Главный конкурент г-жи Пак, Мун Джэ Ин,

развития даже созывать “съезды”. Однако только супернаивный человек может вообразить, что в повестку такого съезда можно внести вопрос, не согласованный с лидерами. Сложно представить себе, как большинством голосов низового актива какая-либо из украинских партий принимает решение о смене руководства, тогда как в той же Южной Корее (далее — также Республика Корея, РК), при всей тамошней патриархальности, это происходит регулярно при помощи тех же праймериз. Впрочем, южнокорейская партийная система, конечно, не лишена своеобразия, а кое в чем весьма напоминает отечественную. Например, в том, что у тамошних партий, как и у наших, формально отсутствует Я вка на президентских выборах в Южной Корее, % история: к каждым выборам создаются новые “бренды”. Консервативная Партия нового мира была образована в феврале 2012 г., а либеральная Единая демократическая партия — в декабре 2011 г. В том же месяце была создана левоцентристская Единая прогрессивная партия. “Ни одной из основных корейских политических партий формально не существовало во время прошлых президентских выборов 2007 г. 1987 92 97 2002 07 12 Тогда соревновались Единая новая демократическая партия, Партия Великой страны 81,9

Партийная линия

баллотировался от Единой демократической партии, которая тоже проводила праймериз. В Украине эта процедура пока толком не прижилась по причине отсутствия политических партий в узком понимании термина: партия в Украине — это клуб влиятельных людей с определенным бюрократическим аппаратом, не предусматривающий массового членства. Логично, что решения в такой структуре принимаются узким кругом ее руководителей, хотя традиция обязывает соблюдать при этом некий формализм, а для одобрения стратегии партийного

89,2

ока ни о чем не подозревающее православное население отмечало день св.Николая, в Южной Корее, знаменитой своей религиозной пестротой, 19 декабря прошли президентские выборы. Победила на них впервые в корейской истории женщина, да не какаянибудь, а Пак Кын Хе, 60-летняя дочь диктатора Пак Чон Хи, занимавшего пост президента страны в 1963-1979 гг. По иронии судьбы, даже “счет”, с которым она выиграла в президентской гонке — 51,6%, — оказался знаковым: это сочетание цифр в Корее ассоциируется с военным переворотом 16 мая 1961 г. (в учебниках эта дата указывается так: “5.16”), когда генеральская хунта под руководством Пак Чон Хи отстранила от власти гражданское правительство.

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 10:59:12 PM

Власть и Демократическая партия труда, а также десяток мелких партий и групп. Впрочем, если мы посмотрим на корейские партии 2007 г., то увидим знакомую картину: почти все эти партии были созданы незадолго до выборов”, — рассказывает востоковед Андрей Ланьков, профессор Университета Кукмин (г.Сеул, РК; с 1946 г.). Подобные тенденции присущи и Украине. Но если у нас принципиальный политик из одной партии нередко оказывается спустя год-два в лагере заклятых врагов, то в Южной Корее существует несколько весьма стабильных политических сил, каждая со своей идеологией, программой и “личным составом” (“тушкование” депутатов в РК существует, но носит заметно менее массовый характер), хотя и без устоявшейся партийной структуры. “Всем корейцам понятно, какую именно идеологическую платформу представляет та или иная партия. По сути, в корейской политике регулярно проводят то, что в бизнесе именуется ребрендингом. Раз в несколько лет меняется внешняя форма подачи идеологии, и соответствующая партия как бы создается заново, но при этом остаются прежними не только идеологическая и политическая платформы партии, но и состав ее руководства”, — поясняет г-н Ланьков. А научный сотрудник Центра корейских исследований Института Дальнего Востока РАН Константин Асмолов склонен проводить параллель между сменяющимися названиями партий и системой “один монарх — один девиз”, некогда принятой в восточноазиатских странах. Всего же в Южной Корее три крупные политические платформы: правые, напоминающие по идеологии британских тори; левоцентристы, аналогичные европейским правым социал-демократам вроде французской Соцпартии или немецких “эсдеков”; левые прогрессисты — чуть более радикальная политсила, похожая на французский Левый фронт. Правда, в отличие от европейцев, абсолютно все крупные партии в РК являются, кроме всего прочего, крайне националистически настроенными.

Контекст

Уходящий президент, консерватор Ли Мён Бак (он передаст власть преемнице 25 февраля), победил на выборах 2007 г. с колоссальным отрывом — 22 п.п. (кстати, на этих выборах разрыв составил всего 3 п.п.), и в считанные недели растерял весь кредит доверия, выданный гражданами. “100 дней с начала его правления были отмечены массовыми акциями протеста, которых Корея не видела с 1980-х годов, когда демократические силы таки добились отстранения от правления страной генералов”, — напоминает Андрей Ланьков. А “стена Ли Мён Бака” — баррикада

Мойте руки Чего ожидают от президентства Пак Кын Хе, так это прекращения постоянных коррупционных скандалов в правительственной верхушке. Обозреватели полуиронично отмечают, что ее отец был практически единственным правителем РК за последние десятилетия, не замеченным в коррупции. Например, президент РК в 1988-1993 гг. Ро Дэ У после окончания его президентской каденции был арестован по обвинению в коррупции и приговорен к 22,5 годам тюрьмы (позже амнистирован). В 2008 г. началось антикоррупционное расследование в отношении Но Му Хёна, который был президентом РК в 2003-2008 гг. и начинал свою политическую карьеру с критики коррупционной деятельности президента РК в 1980-1988 гг. Чон Ду Хвана. Господин Но покончил жизнь самоубийством, причиной которого, по мнению оппозиции, была затеянная новым президентом расправа (!). А 23 января суд должен вынести приговор дочери Но Му Хёна Но Чжон Ён: по словам обвинителей, она “забыла” уплатить налоги при вывозе $1 млн для покупки квартиры в Нью-Джерси. Прокуратура требует лишения ее свободы на полгода. Впрочем, постоянные подозрения в коррупции вскоре стали всюду сопровождать и Ли Мён Бака. Когда дело дошло до возможных обысков в администрации президента, он воспользовался президентскими полномочиями, чтобы прекратить следствие. После смены власти в феврале Ли Мён Баком всерьез займутся политические оппоненты и правоохранители. Тем временем в течение его каденции по обвинениям в коррупции и злоупотреблении властью были приговорены к различным тюремным срокам его ближайшие соратники — личные помощники, министры, спикер парламента, даже старший брат президента, 78-летний Ли Сан Дык. Этот депутат, имевший большое влияние на брата, был арестован по обвинению в получении взяток, злоупотреблении служебными полномочиями и нарушении правил приема пожертвований на политическую деятельность. Например, как утверждает следствие, за взятку в 600 млн вон (около $580 тыс.) он добился аннулирования планов лишения одного из местных банков лицензии на проведение финансовых операций. В момент своего ареста Ли Сан Дык принес извинения “за причиненное беспокойство” нации и президенту. Теперь ему “светит” трехлетний тюремный срок и штраф в 750 млн вон, т.е. на сумму полученных взяток и незаконных пожертвований. Но уходящий президент напоследок может выручить брата: не исключено, что Ли Сан Дык подпадет под амнистию, которую традиционно объявляют по случаю Нового года по лунному календарю. Что касается новоизбранного президента, политические оппоненты во время предвыборной кампании потратили уйму сил на поиск компрометирующих коррупционных фактов в ее биографии, но ничего серьезного предъявить так и не смогли. Сама она после победы на выборах уже успела раскритиковать практику кумовства при назначении на важные государственные посты. из контейнеров, возведенная полицией на дороге к администрации президента, — вызывает в памяти президентство Виктора Ющенко: вскоре после окончания выборов улица Банковая была перегорожена металлическим забором. На этом параллели не исчерпываются: как и украинский экс-президент, г-н Ли активно продвигал “палеоконсервативную” повестку дня, рассорился с соседями (отношения с Японией, КНДР и Китаем резко ухудшились) и излишне тесно, по мнению населения, сблизился с США. Так, решение впускать в страну американскую говядину БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_028-031.indd 29

и заключение соглашения о свободной торговле с США вызвало массовые протесты. В межкорейских отношениях дело дошло до открытых столкновений, чуть не переросших в возобновление войны (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 06.12.10 г., стр.29-31). Все это сопровождалось постоянными коррупционными скандалами (см. “Мойте руки”), а в составе правительства бросалось в глаза большое количество миллионеров. Пак Кын Хе, возглавившая партию в момент кризиса, повела энергичную политику по исправлению курса и обелению 29

1/18/13 10:59:13 PM

Власть партийной репутации. В результате партия смогла победить на парламентских выборах. Кроме того, демократы надеялись снова стать правящей партией по итогам выборов президента. Сейчас по основным вопросам внешней и внутренней политики в южнокорейском обществе сложился консенсус: все основные силы выступают за решительное расширение социальной сферы, смягчение политики в отношении КНДР и сохранение союза с США. Но при этом противостояние между условно “правыми” и “левыми” сохраняется, и на этих выборах приняло весьма острую форму. Дело в том, что оба главных недавних кандидата в президенты являются символическими фигурами, олицетворяющими две политические традиции, противостоящие друг другу на протяжении последних десятилетий. Пак Кын Хе — дочь генерала, правившего страной 18 лет и погибшего от рук директора собственного разведуправления. Тем не менее для многих он является символом южнокорейского экономического чуда, порядка и консерватизма. Дочери диктатора, с 1974 г. исполнявшей роль “первой леди” после гибели матери, было непросто лавировать между горячими поклонниками ее отца и представителями молодого поколения, а также борцами против его режима. Она принесла извинения всем, кто пострадал во время правления Пак Чон Хи, хотя и дала понять, как тяжело дался ей этот шаг с точки зрения конфуцианской этики, предписывающей безусловное уважение к родителям. Как уже говорилось, противостоял ей на прошедших выборах Мун Джэ Ин — ветеран демократического движения, выступавший против диктатуры Пак Чон Хи, адвокат, соратник и ближайший личный друг покойного президента Но Му Хёна, который правил Кореей в 2002-2007 гг. Для демократов Но Му Хён — мученик, доведенный правыми до самоубийства. Для консерваторов — неэффективный президент, запомнившийся провалами на международной арене и коррупционными скандалами. Оба лагеря консолидировались. Накал страстей демонстрирует заявление Ассоциации выпускников университета Соган, в котором училась г-жа Пак. Накануне выборов эта организация выступила с призывом не голосовать за знаменитую однокашницу, поскольку ее победа может угрожать демократическим завоеваниям РК. “Для Кореи, где общность по совместному месту обучения крайне важна и ценна, это крайне необычное заявление, показывающее всю противоречивость ситуации”, — отмечает российский востоковед Олег Кирьянов.

Процедура

Как ни странно, в Южной Корее выборы тоже проходили с нарушениями. Однако, 30

Q_1042_028-031.indd 30

как и в Украине на последних выборах, они не повлияли на исход голосования (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.20-22). По данным полицейского управления РК, количество зафиксированных нарушений на этот раз было меньшим, чем на выборах 2007 г.: 883 против 2376. Львиная доля этих нарушений — распространение слухов о кандидатах в президенты, а также подкуп избирателей (раздача денег или угощение). Но интереснее было проследить за явкой на выборы: традиционно именно она определяет исход выборов в Южной Корее. Старшее поколение традиционно голосует за консерваторов, молодежь — за демократов. А поскольку старики исправно ходят на выборы, то повышение общего уровня явки происходит благодаря молодежи, а значит, выгодно демократам. Традиционный рубеж, проводимый корейскими аналитиками, — 70%: если явка превышает этот показатель, побеждает кандидат от демократов, если

не дотягивает — к власти приходит консерватор. На этот раз предпочтения поколений существенно не изменились: чем старше возрастная когорта, тем выше в ней, согласно экзит-полам, была доля симпатиков “Сэнури” (см. “Предпочтения…” на стр.31). Но был и ряд сюрпризов: вопервых, после 20-летнего снижения на этих выборах явка резко выросла (см. “Явка…” на стр.28). Во-вторых, несмотря на это, победила все-таки Пак Кын Хе! Все дело в пресловутом старении корейского общества. В 2002 г., когда на выборах победил Но Му Хён, избирателей моложе 40 лет было 16,9 млн чел. (48,3% общего количества), а 50-летних и старше — 10,2 млн чел. (29,3%). На этот раз, по данным корейской ЦИК, на 15,5 млн избирателей моложе 40 лет (38,2%) приходилось уже 16,2 млн (39,9%) представителей старших поколений! Соответственно, принцип “больше молодежи — победа демократов” уже не работает.

Возрастные причуды Смена настроений в обществе обусловлена не только демократизацией, но и демографическими изменениями. Если ранее функции социального обеспечения исполняла традиционная (патриархальная) семья, то сейчас, в условиях старения населения и перехода к нуклеарной семье, это становится невозможным. Согласно исследованию Национального статистического управления РК, 49% жителей страны считают, что уходом за престарелыми родителями должны заниматься не только члены семьи, но и южнокорейское правительство и общество. Это на 5 п.п. больше, чем четыре года назад. Сегодняшнюю южнокорейскую молодежь называют поколением Сампхо, т.е. поколения отказа от трех стадий жизни — любви, бракосочетания и родов. Более 20% корейцев в возрасте 20-40 лет сообщают, что по финансовым причинам были вынуждены отказаться от бракосочетания, около 17% — от родов. Девушка, решившая завести ребенка, сейчас не может рассчитывать ни на сохранение рабочего места, ни на какую-либо особую помощь от государства. Пособие по безработице составляет около $900, а детский сад для ребенка обходится примерно в $400 в месяц. Если в 1981 г. средний возраст первого брака составлял 26,4 года для юношей и 23 года — для девушек, то в 2011 г. — соответственно, 31,9 и 29,1 года. Причины — безработица, нестабильное финансовое положение, непогашенные кредиты. Доля граждан в возрасте 20-29 лет на рынке труда РК сейчас минимальная за последние 27 лет. Растет численность экономически неактивной молодежи: ввиду неблагоприятной ситуации с трудоустройством все больше молодых жителей страны предпочитают продолжать учебу (более 80% корейской молодежи поступает в университеты), а поиск работы становится более длительным, чем раньше. Старение общества с соответствующими политическими и

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 10:59:13 PM

Власть Хотя нужно учитывать, что меняется не только численность, но и “личный состав” возрастных групп: в число старших стали входить и те, кто в свои студенческие годы активно боролся за демократию против власти генералов (см. “Возрастные причуды” на стр.30).

Кушать хочется

Во время дебатов в августе 2012 г. модератор спросил Пак Кын Хе, каков размер минимальной почасовой оплаты труда для частично занятого работника в РК. Она ответила: “Кажется, более 5 тыс. вон, не так ли?”. На самом же деле этот показатель был равен лишь 4580 вон. Сложно представить, какие последствия такая ошибка имела бы в Украине. Скорее всего, никаких не имела: отечественные политики позволяют себе путаться в гораздо более значительных цифрах без ущерба для собственного имиджа. Но Южнокорейская конфедерация профсоюзов разразилась заявлением: “Крайне

печально, что человек, желающий стать президентом, даже не знает размера принятой в стране минимальной зарплаты”. Однако в целом г-жа Пак шла на выборы с ворохом социальных обещаний, что, кстати, обеспечило ей и голоса молодежи: например, вдвое сократить плату за обучение в университетах и обеспечить бесплатные детские сады для детей до пяти лет. Кстати, в своем новогоднем поздравлении г-жа Пак сказала: “Я буду стараться создать общество, в котором 100% населения счастливы, где все живут хорошо, помогая друг другу и поддерживая друг друга. Нынешняя зима — особенно холодная, поэтому многие мои соседи страдают больше, чем раньше…”. Настоящей сенсацией на фоне Украины является намерение реализовывать подобные обещания! После выборов был срочно переверстан госбюджет — за этим занятием депутаты провели новогоднюю ночь и окончательную версию бюджета утвердили

экономическими последствиями П редпочтения полным ходом идет и в Украине — корейских избирателей на президентских правда, на фоне значительно более выборах по возрастным группам, % низкого уровня жизни. В отличие от 20-29 лет Украины, нехватку трудоспособного 65,8 населения Южная Корея 33,7 компенсирует стимулированием 30-39 лет иммиграции. По состоянию на ноябрь 66,5 2012 г. около 2% населения страны — 33,1 40-49 лет иностранцы. Их 1114 тыс. чел., из 55,6 которых 820 тыс.чел. — трудовые 44,1 мигранты. 53% из них работают не 50-59 лет менее 50 часов в неделю, при этом 37,4 62,5 75% получают меньше $1800 в месяц: мало — по корейским меркам, но 60-69 лет 27,5 для выходцев из Китая, Вьетнама 72,3 и Индонезии (да и для Украины) — это серьезная сумма. Ежегодно Мун Джэ Ин Пак Кын Хе количество трудовых мигрантов По данным naver.com. увеличивается на 10%. Национализм в Южной Корее — основополагающая тенденция, но при этом недовольство иностранными рабочими в принципе отсутствует. В Украине антимигрантские настроения растут на фоне почти полного отсутствия самих иммигрантов, тогда как в РК нет партий, считающих иммиграцию угрозой обществу. Андрей Ланьков выделяет несколько факторов, которые могут это объяснить: во-первых, по вопросу миграции консолидированную позицию занимает политическая элита — консерваторы и демократы едины во мнении, что без иммиграции стране не обойтись (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.21, 22). Во-вторых, при слабом развитии системы социального обеспечения сложно обвинить иммигрантов в злоупотреблении щедростью государства. “Никто не может обвинить иммигрантов в том, что они жируют на пособия по безработице — в Корее это трудновато”, — поясняет эксперт. Наконец, в-третьих, большинство мигрантов приезжают в Южную Корею на 5-10 лет, без семей, и не планируют оседать там навсегда. Причины — языковой барьер, трудности с обучением детей, проблемы с юридическим статусом.

БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_028-031.indd 31

в 6 утра 1 января. В следующем финансовом году в Южной Корее детские сады станут бесплатными. В начальных школах вводятся бесплатные группы продленного дня, в которых родители с низкими доходами могут оставлять своих детей до 22.00. А 70% студентов вузов — выходцы из семей с низкими и средними доходами — получат 50%-ную скидку на оплату обучения. Одновременно будет расширен перечень бесплатных и субсидируемых медицинских услуг для лиц со средними и низкими доходами, а также существенно повышены пенсии для ветеранов. В отчете Министерства планирования и финансов Республики Корея, направленном 13 января в Комиссию по приему президентских полномочий, говорится, что с началом работы нового правительства планируется принять меры для реализации 306 пунктов предвыборных обещаний нового президента. 252 пункта требуют дополнительных средств. Для этого пойдут на сокращение или на отмену финансирования малоэффективных программ (социальные статьи расходов останутся неприкосновенными). Ожидается, что таким образом удастся получить более $67 млрд. Еще $10 млрд рассчитывают привлечь благодаря реформированию системы социального обеспечения. Бюджетная экономия уже задела военных, что вызвало возмущение министра обороны Ким Гван Чжина: расходы на оборону и национальную безопасность снижены на $300 млн по сравнению с запрошенными правительством. Не обойдется, естественно, и без повышения налогов — ведь сейчас социальная сфера в РК практически полностью отсутствует, и строить ее придется с нуля. Впрочем, пока планируют вместо увеличения налоговых ставок обойтись сворачиванием политики предоставления льготных условий налогообложения. То есть урежут налоговые льготы крупных компаний и зажиточных граждан. Рост социальных расходов однозначно поддерживают не только левые, но и правые (хотя программа демократов предусматривала более щедрые инициативы). Более того, аналогичные процессы характерны не только для РК, но и для всех азиатских “тигров” и “драконов”, прославившихся в свое время авторитарной модернизацией за счет снижения уровня жизни населения и отсутствия каких-либо социальных гарантий. Теперь достойную социальную сферу требуют даже в таких странах, как Сингапур. Что касается Южной Кореи, то идеалом, к которому там нынче принято стремиться, являются Швеция, Норвегия и другие социальные государства Северной Европы. ДЕНИС ГОРБАЧ 31

1/18/13 10:59:13 PM

Деньги ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Сделали вывод Нацбанк упростил легальную процедуру вывода капитала из Украины

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА В экстремальных ситуациях люди способны на многое. Яркий тому пример — случай, недавно приключившийся в России. Пассажир поезда, следовавшего по маршруту Москва — Нерюнгри, вышел ночью покурить в тамбур. Возвращаясь, горе-пассажир перепутал двери и вышел, как говорится, “в темноту” Амурской области. Неважно, по какой причине гражданин был столь рассеян или почему двери в тамбуре были не заперты. Важно другое. Оказавшись на рельсах в домашней одежде и шлепанцах, невольный 42-летний экстремал в 40-градусный мороз 7 километров бежал за поездом посреди тайги. И таки добежал до станции Рихард Зорге, где ему оказали помощь. Наше общество порой напоминает мне этого пассажира. Пока шатко-валко, но локомотив нашей страны все же кудато нас тащит, никто и в ус не дует. Даже мало кого волнует, где все-таки наша конечная остановка и долго ли стоять на стрелках, пропуская вперед бесконечные экспрессы? Все выглядит хорошо, пока в холодильнике есть мясо. Мало кто срывает стоп-кран, пока в баке плещется импортный бензин, а в домнах и автоклавах горит российский газ. Никто не хватает наших “проводников” за лацканы пиджака, пока у нас еще не отобрали минимальный комфорт и призрачную стабильность. Неужели нас всех нужно обязательно среди ночи вышвырнуть из поезда, чтобы мы сделали в своей жизни что-либо выдающееся?.. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 32

Q_1042_032-033.indd 32

прошлую среду, 16 января, Нац- на размещение валютных ценностей банк сообщил своим подопечным на счетах за пределами Украины, мооб изменении порядка выдачи гут осуществлять на эти счета переиндивидуальных лицензий на разме- воды иностранной валюты в сумме, щение резидентами валютных ценно- указанной в лицензии”, — отмечается в стей за пределами Украины. Это пред- новой редакции положения “О порядке усмотрено постановлением НБУ №531 выдачи валютных лицензий”. Отметим, что немного раньше Нацот 14.12.12 г., которое вступит в силу 25 января текущего года. Основная но- банк принял постановление №500 вация документа — отмена ограничения от 03.12.12 г. (зарегистрированное в максимальной суммы вывода валю- Минюсте 24 декабря), которым такты физическими лицами. Так, соглас- же внес изменения в вышеупомянутое но действующему порядку (утвержден Положение о предоставлении лицензий. В частности, попостановлением становление №500 НБУ №297 от К оличество отменяет необхо09.08.02 г.), при повыданных юридическим и димость получения лучении индивидуфизическим лицам индивидуальных Нацбанком выводов альной лицензии лицензий НБУ Главного управления НБУ за границу Вид лицензии 2010 г. 2011 г. по борьбе с органиможно перевести не зованной преступноболее 600 тыс.грн. На размещение валютных ценностей на счетах за 270 252 стью МВД и Главного (примерно $75 тыс.) пределами Украины управления по борьв год. Со вступлебе с коррупцией и нием в силу новых На осуществление инве- 249 185 организованной преправил резиденты стиций за границу ступностью СБУ при Украины, по крайНа использование ней мере теоретивыдаче физическим инвалюты как средства 11 11 чески, смогут лелицам индивидуплатежа на территории Украины гально выводить за альной лицензии на На вывоз, пересылку, вывод капитала за рубеж любую сумму. перевод инвалюты за 6 9 границу. Сейчас, по Ее максимальный пределы Украины словам участников размер будет завиПо данным НБУ. рынка, процедура сеть только от дооформления индиброй воли НБУ. видуальных лицен“Физическое лицо подает документы на сумму, которую зий НБУ занимает около двух месяцев. хочет разместить за рубежом, а Нац- Банкиры допускают, что предпринятая банк уже решает, адекватен ли запрос либерализация может сократить эти их представлениям о выводе капитала. сроки вдвое. Впечатление от регуляторных новаций Скорее всего, Нацбанк при принятии решения будет опираться на анализ НБУ двоякое. На первый взгляд, упроисточников дохода гражданина”, — объ- щение процедуры получения индивиясняет порядок Павел Крапивин, пер- дуальной лицензии способно стимуливый заместитель председателя правле- ровать отток капитала из страны. Что, ния банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; само по себе, не есть хорошо. Однако 130 чел.). Получается, что теперь объем существует и другая сторона медали. валюты, который можно будет вывести Дело в том, что сейчас физические и за рубеж, будет в индивидуальном по- юридические лица практически не исрядке согласовываться с регулято- пользуют легальный механизм размером и прописываться в соответствую- щения средств за рубежом. Действищей индивидуальной лицензии НБУ. тельно, по данным годового отчета НБУ “Физлица-резиденты, которые получи- за 2011 г., индивидуальные лицензии ли индивидуальную лицензию Нацбанка на размещение валютных ценностей БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 8:27:15 PM

Деньги

НОВОСТИ

Диалога не вышло Регулятор фондового рынка наказал инвестиционную компанию “Тройка Диалог Украина” за манипулирование

а прошлой неделе Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР) оштрафовала компанию “Тройка Диалог Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 50 чел.) на 170 тыс.грн. за манипулирование ценами на фондовом рынке. Соответствующее постановление было принято 14 января 2013 г. Отметим, что вынесения этого решения фондовый рынок ждал почти год. Еще 15 марта 2012 г. на “Украинской бирже” был продан большой пакет акций “Укртелекома”. В результате за час до закрытия торговой сессии акции “Укртелекома”, до того поднимавшиеся в цене, вдруг упали почти на 34% (в результате в целом 15 марта их биржевой курс снизился всего на 5%). Отметим, что в тот день объем торгов акциям “Укртелекома” достиг 752,4 тыс.грн., в то время как среднедневной объем за последний год составлял около 50 тыс. грн. Как в итоге выявила Комиссия, активно продавала ЦБ “Укртелекома” именно “Тройка Диалог Украина”. В этом нельзя было бы увидеть никакого злого умысла, если бы акции “Укртелекома” не имели на тот момент высокого удельного веса в индексе “Украинской биржи” (около 10%). А это значит, что резкое снижение цен на эти акции в последние часы торговой сессии гарантированно уменьшало значение индекса UX, который рассчитывает эта биржа. Так и произошло. За последний час торгов операции с ЦБ “Укртелекома” привели к падению индекса UX почти на 6%.

в марте 2012 г.

Изменение биржевого курса за день, %

0 -2 -4 -6 23

-8

По данным “Украинской биржи”.

56,0

194,9

134,5

338,0

132,4

340,5

40,8

259,9

104,8

191,2

6 4

Объем торгов, тыс.грн.

752,4

212,3

БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_032-033.indd 33

Сейчас акции “Укртелекома” уже не входят в индексную корзину “Украинской биржи”. Такое решение индексный комитет биржи принял 16 марта 2012 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.40-42). Для брокера было очевидно, что продажа крупного пакета входящих в индексную корзину акций вызовет обвал индекса. Чтобы иметь возможность заработать на падении индекса, заранее был продан крупный пакет фьючерсов на индекс UX (продавец фьючерсов зарабатывает деньги в том случае, если индекс падает). И так случилось, что день исполнения фьючерсного контракта пришелся именно на 15 марта 2012 г. Цена, по которой будет исполняться фьючерсный контракт, рассчитывалась исходя из среднего значения индекса за последний час до окончания торгов (с 16.30 до 17.30). Всего было исполнено примерно 37,1 тыс. фьючерсных контрактов на общую сумму 51,5 млн грн. По подсчетам фондовиков, на такой операции “Тройка Диалог Украина” могла заработать около 6 млн грн. Стоит отметить, что такая прибыль компании автоматически приводит к равнозначным убыткам других контрагентов, выступивших покупателями фьючерса. Именно поэтому и разгорелся большой скандал. Стоит отметить, что впоследствии фондовая биржа изменила правила расчета цены исполнения фьючерса. И теперь она определяется исходя из среднего значения индекса за последние три часа до окончания

П оказатели “Укртелекома” на “Украинской бирже”

за пределами Украины получили всего 252 резидента — на 18 меньше, чем в 2010 г. (см. “Количество…” на стр.32). В денежном выражении такое количество индивидуальных лицензий позволило бы вывести из страны не более $20 млн за год. По словам банкиров, причина низкой популярности официальных механизмов вывода капитала заключается в существующих ограничениях по суммам — $75 тыс. слишком мало для осуществления зарубежной инвестиции. “Честно говоря, я не понимал, с чем связано ограничение именно в 600 тыс.грн., каково экономическое обоснование этой суммы. Поэтому приветствую упрощение”, — отмечает Павел Крапивин. Именно по этой причине предпочтение отдается полулегальным каналам и схемам. Например, по оценкам Кабмина, за неполный 2012 г. только через так называемые псевдоимпортные операции из Украины было выведено около $10 млрд. Чаще всего при выводе средств используются компании, зарегистрированные в офшорных зонах. Эксперты допускают, что либерализация правил может привести к увеличению количества обращений за индивидуальными лицензиями. Прежде всего от граждан, которые располагают солидными легальными доходами и которые ранее не хотели ограничиваться суммой “зарубежных” инвестиций, эквивалентной 600 тыс.грн. Впрочем, существуют вполне обоснованные опасения, что отмена ограничения на размещение средств за рубежом будет носить чисто декларативный характер. На практике же может применяться некое негласное правило, ограничивающее максимальную сумму операций, и тем, кто захочет ее превысить, НБУ будет просто отказывать в выдаче лицензии. Как бы там ни было, лицам, получающим основные доходы неофициально, для выведения средств за границу придется по-прежнему использовать обходные схемы. Если учесть, что существенная доля доходов зажиточных граждан находится в тени, то больших изменений от нововведений ожидать не приходится. “Легальный способ выведения капитала — это вообще не инструмент для масштабного его оттока. Скорее, речь идет об элементе свободы инвестирования гражданами средств не только в украинские, но и в зарубежные активы, будь то ценные бумаги или недвижимость”, — резюмирует г-н Крапивин. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

1/18/13 8:27:16 PM

Деньги торгов, что делает манипулирование более сложным и дорогим процессом. НКЦБФР пришла к выводу, что в результате действий инвесткомпании “Тройка Диалог Украина” с индексными акциями и фьючерсными контрактами сама компания и третьи лица получили “необоснованную выгоду”. “Комиссия всесторонне изучила ситуацию, имевшую место на “Украинской бирже” 15 марта 2012 г., выполнила необходимые действия, детальную проверку и анализ, что позволило установить факт манипулирования ценами и осуществить правоприменение к данной компании”, — отметил Анатолий Амелин, член НКЦБФР. В компании “Тройка Диалог Украина” не согласились с позицией регулятора и заявили, что будут обжаловать решение НКЦБФР в суд. “Все операции по купле-продаже акций “Укртелекома” и фьючерса были поручением клиента, и Комиссия об этом знает. Согласно договору, мы не могли не исполнить это поручения клиента”, — сказал Артемий Ершов, управляющий директор инвесткомпании “Тройка Диалог Украина”. Интересно отметить, что в 2004-2005 гг. г-н Ершов был заместителем председателя правления по корпоративным правам “Укртелекома”. Поэтому неудивительно, что у инвесткомпании “Тройка Диалог Украина” появились клиенты с большими пакетами “Укртелекома”. В инвесткомпании не согласны и с тем, что их операции можно отнести к манипулированию. “Мое мнение — в этих операциях не было манипуляции. Просто расчет цены исполнения фьючерса был прописан без учета специфики неликвидного рынка Украины. Все было сделано в рамках правил, — сообщил Артемий Ершов. — Кроме того, подобные случаи были еще в декабре 2011 г. при экспирации (завершении срока действия. — Ред.) фьючерсного контракта. Украинский фондовый рынок — это рынок спекулянтов. Сейчас никто из эмитентов не платит дивиденды, поэтому все рассчитывают заработать на изменении цен”. Стоит отметить, что это не первый случай, когда НКЦБФР штрафует за манипулирование ценами на ЦБ. В прошлом году регулятор наложил еще четыре штрафа за подобное нарушение по 170 тыс.грн. каждый. Пионером стала компания “Сити Брок” в связи с манипулированием ценами на акции компании “Житлобуд-1” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №24 от 11.06.12 г., стр.32, 33). Комиссия оштрафовала также торговца “Ти капитал” за манипулирование ценами на облигации банка “Хрещатик”. Последними в прошлом году получили санкции за манипулирование торговцы “Паритет Инвестментс” и “Сортис”. Решение было вынесено регулятором в связи с искусственным раздуванием цен на акции компании “Интернет Глобал Технолоджи”. АННА УЛЯНИЦКАЯ 34

Q_1042_034-036.indd 34

М О Н Е ТА Р Н А Я П ОЛ И Т И К А

Голодный — в обморок Банкиры сомневаются, что Нацбанку удастся реализовать задекларированную “реанимацию” кредитования экономики в текущем году

езультатом жесткой монетарной политики прошлого года стало снижение темпов прироста кредитования бизнеса втрое! Власти уже успели задекларировать намерение переломить эту тенденцию. В то же время участникам рынка очевидно, что эффективные механизмы активизации кредитования отсутствуют.

Клиент прозрел

По итогам 2012 г. портфель банковских кредитов юридическим лицам увеличился всего на 5,1%, или на 30,3 млрд грн., — до 627,3 млрд грн. (см. “Портфель...” на стр.35). Для сравнения: в 2011 г. прирост этого показателя в абсолютном выражении составил почти 15%, или 77,4 млрд грн. Как неоднократно отмечал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №52 от 24.12.12 г., стр.18, 19), основная причина такого положения дел — жесткая монетарная политика, которую на протяжении почти всего прошлого года проводил банковский регулятор. Отметим, что действия Нацбанка оправдывались необходимостью сохранения ценовой стабильности. И эта задача была даже перевыполнена: по итогам 2012 г. впервые за последние 10 лет статистики зафиксировали дефляцию в размере 0,2%. Однако во всем мире низкий показатель инфляции — не самоцель, тем более если на ее фоне стоимость банковских ресурсов бьет рекорды. Сжатие гривневой ликвидности привело к тому, что национальная валюта ввиду дефицита стала очень дорогим ресурсом — средневзвешенные депозитные ставки вплотную подобрались к 20% годовых. Так дорого банки не привлекали депозиты населения даже в разгар кризиса 2008-2009 гг., когда был введен мораторий на досрочный возврат вкладов, а граждане ежемесячно изымали из банковской системы по нескольку миллиардов гривень. Процентные ставки по депозитам населения выше, чем в Украине, зафиксированы, пожалуй, только в соседней Белоруссии, но там и темпы инфляции по итогам 2012 г. превышают 20%. Естественно, что при депозитных ставках, колеблющихся около 20% годовых,

реальная стоимость кредитования постепенно подтянулась до 25-30% годовых и стала совершенно “неподъемной” для большинства представителей отечественного бизнеса. Неудивительно, что, по данным Госстата, в III квартале 2012 г. ВВП Украины сократился на 1,3%, тогда как за аналогичный период 2011 г. этот показатель вырос на 6,6%. Ожидается, что по итогам 2012 г. рост ВВП страны будет близок к нулю при запланированном показателе почти в 4% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.20-23). Имеет место стагнация экономики, которая может перерасти в рецессию. Похоже, это поняли и власть имущие. Во всяком случае, премьер-министр Николай Азаров еще в конце ноября прошлого года высказался за смягчение монетарной политики. Свои пожелания Нацбанку чиновник повторил совсем недавно, представляя коллективу НБУ нового председателя — Игоря Соркина (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.32, 33). “Чтобы экономика развивалась”, — кратко напутствовал г-н Азаров. Да и свежеиспеченный руководитель Нацбанка, по крайней мере, декларирует необходимость стимулирования кредитования. “Одним из приоритетных заданий считаю снижение процентных ставок по кредитам и депозитам”, — заявил г-н Соркин, выступая с трибуны Верховной Рады с “инаугурационной” речью.

Дежа вю

Отметим: начиная с декабря прошлого года ликвидность банковской системы находится на приемлемом уровне. В декабре 2012 г. остатки на корсчетах банков в основном не опускались ниже 20 млрд грн. С начала января текущего года можно уверенно говорить даже об избыточной ликвидности банковской системы. Остатки на корсчетах колеблются около 25 млрд грн., ставки по межбанковским кредитам — ниже 5% годовых (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.40, 41). Тем не менее банки не спешат раздавать кредиты, вместо этого они активно скупают депозитные

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 8:13:21 PM

Деньги сертификаты НБУ. Только за первую декаду января финучреждения приобрели депозитных сертификатов на 2,5 млрд грн. Зачастую такие ЦБ покупают на неделю и даже на две. В последний раз банки более-менее активно приобретали депозитные сертификаты в мае 2012 г. Примечательно, что нынешняя ситуация на рынке почти один в один напоминает картину годичной давности. Тогда после ноябрьского сжатия ликвидности регулятор ослабил хватку. Более того, в первые месяцы 2012 г. Нацбанк даже принял ряд мер, направленных на смягчение монетарной политики. В частности, была снижена

учетная ставка и упрощены правила формирования обязательных резервов. Судя по всему, банки не поверили в долгосрочность намерений регулятора. Как следствие, уже в середине мая прошлого года чиновники НБУ были вынуждены констатировать низкую динамику кредитования, несмотря на смягчение монетарной политики (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 28.05.12 г., стр.38-40). “Нас не устраивает уровень кредитных вложений, т.е. уровень роста кредитов, который показывает банковская система. Он очень незначителен”, — заявляла тогда Елена Щербакова, директор генерального департамента

П ортфель

банковских кредитов, выданных юридическим лицам, млрд грн.

01.01.10 г.

483,4 519,6

01.01.11 г. 01.01.12 г.

597,0 627,3

01.01.13 г. По данным НБУ.

денежно-кредитной политики НБУ. Летом 2012 г. прирост кредитования тоже практически отсутствовал. А в начале осени девальвационные ожидания бизнеса и общества достигли своего пика. В итоге, и население, и бизнес постарались свободные гривневые средства направить на покупку долларов. Дабы не допустить обвала курса национальной валюты, НБУ был вынужден снова, как говорится, “закрутить гайки” — ввести жесткую монетарную политику. Девальвации гривни удалось избежать. В том числе и благодаря распродаже $7,2 млрд из золотовалютных резервов.

Новый глава НБУ Игорь Соркин попытается “разморозить” банковское кредитование

УНИАН

Кто на новенького

БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_034-036.indd 35

Возникает вопрос: какие новые дополнительные инструменты способен предложить НБУ для реальной активизации кредитования экономики в 2013 г.? Ведь следует учитывать, что исходные позиции сейчас хуже, чем год назад. Так, девальвационное давление на курс гривни никто не отменял. В частности, международное рейтинговое агентство Standard&Poor’s в своем недавнем отчете по Украине спрогнозировало девальвацию гривни в текущем году до 9,0 грн./USD. Более того, некоторые отечественные аналитики считают, что искусственное удержание курса гривни в 2012 г. может обернуться ее неконтролируемой девальвацией в будущем. Согласно базовому прогнозному сценарию инвесткомпании “Конкорд Капитал”, на протяжении 2013 г. гривня будет плавно девальвировать до 8,8 грн./USD. И это при том, что международных резервов в распоряжении НБУ уже всего $24,5 млрд, а не более $30 млрд, как годом ранее. Есть подозрение, что и в этом году необходимость сдерживать девальвационное давление опять вынудит НБУ прибегнуть к жестким монетарным мерам. Пожалуй, в таких условиях единственным инструментом стимулирования кредитования может оказаться целевое рефинансирование со стороны НБУ. В частности, еще будучи председателем НБУ, Сергей Арбузов анонсировал подобную инициативу осенью прошлого года на встрече с банкирами 35

1/18/13 8:13:21 PM

Деньги

Слухи из толпы

Так или иначе, сами банкиры не верят в активизацию кредитования в текущем году. При этом они традиционно интерпретируют причинно-следственную связь (кредитование — рост экономики) в свою пользу. Так, Дмитрий Зинков, председатель правления “Надра Банка” (г.Киев; с 1993 г.; 7 тыс.чел.), не прогнозирует высоких объемов кредитования из-за спада в экономике: “Развитие украинской экономики будет зависеть от

О бъем

покупки банками депозитных сертификатов НБУ, млрд грн.

167,0 96,7

16,7

5,2 2009 10

28,8

97,8

248,0

рефинансирования банковской системы со стороны НБУ, млрд грн.

64,4

(см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.31, 32). Кстати, в 2012 г. Нацбанк рефинансировал своих подопечных почти на 98 млрд грн., что в 3,5 раза больше, чем в 2011 г. (см. “Объем...”). В прошлом году средневзвешенная ставка рефинансирования составляла чуть более 8% годовых. Отметим, что ресурсы НБУ были доступны ограниченному кругу отечественных банков и направлялись главным образом не на кредитование реального сектора экономики, а на покупку финучреждениями ОВГЗ. В конце августа 2012 г. Нацбанк решился на эксперимент, выдав трем банкам почти 4 млрд грн. годового рефинансирования под 7,5% якобы для кредитования экономики. Однако эти деньги оказались на валютном рынке, что спровоцировало падение курса гривни (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 03.09.12 г., стр.28). Нет гарантии, что повторные попытки влить деньги в банковский сектор не обернутся такими же последствиями. Еще один аргумент “против” целевого рефинансирования — это позиция МВФ. Дело в том, что отечественные власти декларируют намерение начать новую программу сотрудничества с Фондом и в ее рамках получить около $15 млрд. Однако МВФ является ярым противником целевого рефинансирования банков, одобряя лишь поддержание регулятором краткосрочной ликвидности нуждающихся в деньгах финучреждений.

По данным НБУ.

состояния мировой экономики. Учитывая сложившуюся на мировом финансовом рынке ситуацию, очевидно, что в наступившем году украинская банковская система не войдет в фазу активного развития”. Впрочем, он также подчеркнул, что жесткое монетарное регулирование рынка в 2012 г. привело к “охлаждению” экономики. Поэтому 2013 г. может стать лишь периодом стабилизации или минимального роста финансовой системы. Дмитрий Сологуб, начальник отдела анализа и исследования “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.), прогнозирует, что кредитный портфель банковской системы в 2013 г. увеличится не более чем на 10%: “Ввиду слабой экономической динамики, спрос на кредитные ресурсы, прежде всего в корпоративном сегменте, будет достаточно слабым. Устойчивому развитию кредитования не способствует и отсутствие долгосрочных ресурсов в национальной валюте”. По его словам, банки будут вынуждены фокусироваться только на развитии потребительского кредитования. В свою очередь, представители банков, активно работающих в сфере потребительского кредитования, ожидают лишь минимального прироста кредитных портфелей. “В 2013 г. мы смотрим достаточно консервативно и не прогнозируем существенного

2009 10

По данным НБУ.

прироста кредитования. По банковскому сектору в целом, думаю, будет наблюдаться небольшое увеличение портфеля краткосрочных розничных кредитов”, — заявил Грег Краснов, генеральный директор “Платинум Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 3 тыс.чел.). Еще более негативный прогноз по рознице у Дмитрия Зинкова: “Хорошо, если банковская система компенсирует погашение “старых” розничных портфелей, которые были сформированы еще до кризиса 2008 г.”. Несмотря на царящий в среде банкиров скепсис, прогнозы некоторых из них выглядят вполне оптимистично. В частности, Денис Мальцев, председатель правления “VAB Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.), выразил надежду, что в 2013 г. кредитование реального сектора экономики может быть восстановлено даже в условиях стагнации экономики. “Текущий год будет годом целенаправленных мер по снижению депозитных и кредитных ставок в национальной и иностранной валютах. Увеличение ликвидности банковской системы, в том числе за счет механизма поддержки Нацбанком краткосрочной ликвидности банков, может “разморозить” кредитование реального сектора экономики”, — выразил надежду банкир. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Q_1042_034-036.indd 36

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 8:13:22 PM

Деньги

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

За чистую монету

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

2013 г. может стать годом зачистки банковского сектора от накопившихся проблемных банков

последнее время все чаще в том или ином банке обнаруживаются финансовые проблемы. Примечательно, что в самих финучреждениях трудностей не отрицают. И все чаще в подобные ситуации публично вмешивается Нацбанк.

Пионеры

Так, недавно банк “Даниэль” (г.Киев; с 2003 г.) на своем официальном сайте сообщил о получении помощи со стороны Нацбанка. “С 3 января 2013 г. ПАО

КБ “Даниэль” продолжило работу в нормальном режиме. НБУ предоставил содействие во временно возникшей сложной финансовой ситуации на банковском рынке, тем самым выразив свое доверие банку. На сегодняшний день финансовое состояние банка “Даниэль” позволяет выполнять все обязательства”, — говорится в сообщении финучреждения. Скорее всего, речь идет о выделении регулятором этому банку рефинансирования. В сообщении банка “Даниэль” БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_037-039.indd 37

также отмечается, что на рассмотрение собрания акционеров вынесен вопрос об увеличении его капитала на 70 млн грн.: “Акционеры и руководство банка приложили максимум усилий, чтобы выравнять и улучшить финансовое положение банка. Руководство и коллектив банка благодарят всех клиентов за понимание и поддержку при возникновении временных трудностей и надеются на дальнейшее сотрудничество”. Участники рынка на специализированных форумах сообщают, что банк “Даниэль” стал испытывать трудности с проведением платежей еще в начале декабря 2012 г. Проблемы появились у держателей платежных карт этого банка и вкладчиков, чьи депозитные договоры заканчивались. По состоянию на 1 декабря 2012 г. уставный капитал банка “Даниэль” составлял 120 млн грн., собственный — 164 млн грн. По размеру чистых активов (1,3 млрд грн.) на указанную дату он занимал 95-е место среди отечественных банков. Как известно, банк “Даниэль” был основан в 2003 г. структурами, близкими к семье бывшего премьер-министра Украины Валерия Пустовойтенко. Однако в марте прошлого года крупнейшие номинальные акционеры банка — ООО “Телекомпания Про-ТВ” и ООО “Альпари” — продали принадлежавшие им пакеты акций (24,3% и 50,6% соответственно). Имя покупателя не афишировалось. В то же время в апреле в состав наблюдательного совета банка “Даниэль” вошли бывшие сотрудники Промэкономбанка (г.Донецк; с 1993 г.). В частности, председателем наблюдательного совета вместо Вячеслава Пустовойтенко была назначена Валентина Молчанова, ранее занимавшая должность заместителя председателя наблюдательного совета Промэкономбанка. Сергей Пустовойтенко (Вячеслав и Сергей — сыновья Валерия Пустовойтенко. — Ред.) был также выведен из состава наблюдательного совета, а вошли в него Геннадий Козлов, бывший советник председателя наблюдательного совета Промэкономбанка, Владимир Калинин, бывший начальник отдела ценных бумаг этого же банка, и Ольга Рожок, экссоветник председателя правления. Актуальные данные о структуре хотя бы номинальных собственников обоих банков отсутствуют. Все дело в том, что Нацбанк, декларирующий, кстати, борьбу за прозрачность банковской системы, “информацию о собственниках существенного участия в банках” в последний раз обновлял 1 апреля 2012 г. На эту дату у банка “Даниэль” владельцы существенного участия (более 10% акций) отсутствовали. Крупнейшим акционером (40,6% акций) Промэкономбанка 37

1/18/13 8:15:26 PM

Деньги значилось ЧАО “Твоя страховая компания” (бывшая СК “Интегрити”). 27 декабря 2012 г. регулятор сообщил, что рассматривает возможность оказания финансовой помощи Экспобанку (г.Киев; с 1991 г.): “Для защиты прав вкладчиков и кредиторов ПАО КБ “Экспобанк” НБУ рассматривается вопрос о поддержке долгосрочной ликвидности указанного банковского учреждения”. В НБУ считают, что такая поддержка позволит банку работать в общем режиме и своевременно выполнять свои обязательства перед клиентами. Кроме того, регулятор отметил, что оперативно вмешивается в ситуацию в случае выявления временных проблем с ликвидностью у отдельных банков. По информации клиентов Экспобанка, данное финучреждение начало испытывать трудности с проведением платежей в декабре 2012 г. По данным НБУ, на 1 декабря 2012 г. по размеру чистых активов (2,3 млрд грн.) Экспобанк занимал 72-е место среди 176 действовавших в стране финучреждений. Отметим, что единоличным собственником Экспобанка долгое время был его председатель правления Юрий Гетьманенко. Однако после кризиса для увеличения капитализации банка он был вынужден привлечь партнера в лице Yuli Trading Co.Limited (Кипр). По данным банка, на 1 октября г-ну Гетьманенко принадлежали 49,4% акций, кипрскому партнеру — 34,2%. Информация о факте предоставления Экспобанку рефинансирования от НБУ пока не поступала. В то же время 9 января появились неподтвержденные официальными источниками сведения о том, что потенциальный инвестор якобы завершает due diligence (процедура предпродажной проверки) Экспобанка. На следующий день банк распространил официальный пресс-релиз, в котором сообщил о достижении договоренности по привлечению финансирования в размере $50 млн уже в текущем квартале. Согласно сообщению, Экспобанк в ближайшем будущем планирует подписать соглашение по привлечению зарубежного инвестора в свой капитал. По словам г-на Гетьманенко, обе стороны заканчивают необходимые юридические процедуры оформления сделки. Банкир отметил, что Экспобанку уже удалось привлечь от потенциальных инвесторов около $10 млн в виде долгосрочных кредитов. Имен Юрий Гетьманенко пока не озвучивает. “Покупает инвестор. Пока сделка не будет завершена, 38

Q_1042_037-039.indd 38

кто вам его назовет? Вы бы рассказали, кто у вас покупает дом, если деньги еще не получили? Через пару недель приезжайте на кофе, мы вам все расскажем”, — пригласил БИЗНЕС Юрий Иванович.

Продолжение следует

Не исключено, что в ближайшее время обнаружатся проблемы у других мелких банков. В частности, речь может идти о банке “Альянс” (г.Киев; с 1992 г.). 11 января стало известно, что Интеграл-Банк (г.Киев; с 1994 г.) отказался от намерения присоединить к себе этот банк. Его акционеры приняли такое решение еще 18 декабря на общем собрании. И это при том, что на аналогичном собрании 3 октября собственники ИнтегралБанка предварительно одобрили присоединение банка “Альянс”. Крупнейшим акционером этого банка на 1 апреля 2012 г. был его председатель правления

Поговаривают, что одной из основных негласных задач новоизбранного председателя НБУ Игоря Соркина является зачистка банковского сектора от проблемных банков Владимир Калюжный (63,9% акций). Крупнейшим номинальным акционером Интеграл-Банка на эту же дату значилось ООО “Инвестиционно-торговый союз” (25% акций). Отметим, что в июле прошлого года Фонд гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) перевел банк “Альянс” в категорию временных участников, т.е. лишил гарантий по вновь привлекаемым депозитам. Судя по всему, путем присоединения к более крупному игроку собственники банка надеялись исправить незавидное финансовое состояние своего детища. По данным НБУ, на 1 декабря 2012 г. по размеру чистых активов (всего 84 млн грн.) банк “Альянс” занимал последнее, 176-е, место, тогда как Интеграл-Банк располагал активами в 2,2 млрд грн. и находился на 71-й позиции.

Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №45 от 05.11.12 г., стр.27), в конце прошлого года была возобновлена практика введения в проблемные банки временных администраций. Согласно Закону “О системе гарантирования вкладов физических лиц”, теперь эта процедура формально является прерогативой ФГВФЛ. Впервые Фонд применил ее в конце октября 2012 г. по отношению к “Эрде Банку”. Первая попытка успехом не увенчалась — уже 9 января НБУ принял решение об отзыве банковской лицензии этого финучреждения и начале процедуры его ликвидации. В ноябре прошлого года с проблемами также столкнулся банк “Таврика” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.36). “Мы видим один-единственный выход из сложившейся ситуации — получить рефинансирование со стороны НБУ. Переговоры ведутся, в частности, о получении 300500 млн грн., которых вполне хватило бы банку для нормальной и стабильной работы. Мы ждем решения со стороны НБУ практически каждый день и очень хотим, чтобы оно было принято как можно быстрее”, — заявлял 19 декабря Николай Клинков, и.о. председателя правления банка “Таврика” (г.Киев; с 1991 г.). Однако регулятор отказал банку в поддержке, и 21 декабря 2012 г. Фонд ввел в банк временную администрацию. Примечательно, что, по данным самого НБУ, в ноябре одному из банков был выдан стабилизационный кредит в размере 400 млн грн. А вот для банка “Таврика” ФГВФЛ ищет нового инвестора.

На чистую воду

В банковских кругах бытует мнение, что одной из основных негласных задач новоизбранного председателя НБУ Игоря Соркина является зачистка банковского сектора от проблемных банков. Не исключено, что это — один из основных мотивов повышения по службе главного надзорщика НБУ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.32, 33). Последние регуляторные новации и инициативы только подтверждают правильность такого предположения. В частности, недавно Нацбанк обязал банки сообщать о проблемных межбанковских кредитах. Регулятору это необходимо для своевременного принятия превентивных мер в отношении банков, финансовое

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 8:15:26 PM

Деньги

НОВОСТИ

Нал без палочки НБУ попытается ограничить хождение наличных в стране

БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_037-039.indd 39

По данным НБУ.

*Январь — сентябрь.

30,7

24,5

17,5

ацбанк завершает подготовку ре- по итогам 2012 г. рынок выйдет на погуляторного документа о введении казатель в 35% таких транзакций в обпредельной суммы наличных рас- щем их количестве, — отметил Александр четов для физических лиц. Речь идет о Карпов. — Конечно, пороговая сумма в 150 тыс.грн. “В ближайшее время за- 150 тыс.грн. ускорит этот процесс не так планировано обсуждение этого вопроса сильно, как если бы был принят такой преобщественностью. Будет обсуждаться дел наличных расчетов, как в Испании или установление суммы на уровне 150 тыс. Италии (около EUR1 тыс. — Авт.). Тем не мегрн.”, — сообщил агентству “Интерфакс- нее даже такое лояльное ограничение доУкраина” источник в Нацбанке. Это под- бавит позитивную динамику”. твердили и другие заинтересованные лица. Следует отметить, что в отечественных “Насколько я понимаю, документ уже на реалиях больше всего от такого нововведения рискует повыходе. Думаю, все слустрадать вторичный чится до конца первого Д оля рынок недвижимости. квартала этого года”, — безналичных каточных операций, Как известно, сейчас сообщил БИЗНЕСу % общего количества расчеты при сделках Александр Карпов, по покупке недвижидиректор Украинской мости физическими межбанковской ассолицами производятся циации членов плав долларах США, хотя тежных систем (г.Киев; с 1999 г.; 70 членов). формально в договоКак известно, право рах фигурирует сумма вводить предельную в гривневом эквивасумму для расчетов наленте. При этом следует 2009 10 11 12* личными регулятору учесть, что стоимость однокомнатной кварделегировано Законом №5284 “О внесении изменений в некото- тиры в крупных городах намного выше рые законодательные акты Украины отно- упомянутых 150 тыс.грн., не говоря уже о сительно функционирования платежных столице, где цена однокомнатной квартисистем и развития безналичных расчетов”, ры чаще всего превышает $40 тыс. Таким принятым парламентом 18 сентября про- образом, в предельную сумму пока впишлого года. Тогда, кстати, поговаривали, что сываются разве что сделки по покупке недля начала НБУ утвердит предел для рас- движимости в райцентрах. В то же время четов наличными на уровне 200 тыс.грн. возникает резонный вопрос: каким обОтметим, что традиционно основными разом власти собираются контролировать лоббистами безналичных расчетов были форму расчетов, скажем, на вторичном представители карточного бизнеса. Впро- рынке недвижимости? Есть мнение, что чем, пока им явно рано праздновать побе- контролировать порядок расчетов обяжут ду. Едва ли установление лимита наличных нотариусов, регистрирующих сделки. “Порасчетов в 150 тыс.грн. ($18,5 тыс.) при- требуют включать в архивные докуменведет к увеличению доли карточных рас- ты о сделках, например, копию платежки четов в продуктовых супермаркетах, сетях или даже соответствующую справку из бытовой техники и ресторанах. Частично банка”, — предположил источник в НБУ. новации могут сказаться на авторынке. Отметим, что введение предельной сумДело в том, что большинство марок (моде- мы наличных расчетов может привести лей) новеньких легковушек, пользующихся к повышению тарифов на безналичные более-менее массовым спросом, стоят до платежи физлиц с текущего счета. Сейчас $20 тыс. Это тем более относится к рынку размер соответствующих комиссионных подержанных авто — ведь там цены ми- составляет 0,5-1%, если речь идет о перенимум на 20-30% ниже. Таким образом, воде денег в другой банк. То есть граждапланируемая предельная сумма налич- нин, совершающий покупку на сумму боных расчетов затронет рынок предметов лее 150 тыс.грн., должен будет заплатить роскоши, например “ювелирку”, дорогие банку, как минимум, 750-1500 грн., а если авто и т.д. “Доля безналичных карточных тарифы повысятся — еще больше. операций неуклонно увеличивается. Думаю, ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 13,0

состояние которых вызывает беспокойство. Данное решение закреплено постановлением НБУ №515 от 10.12.12 г. Документ уже зарегистрирован в Минюсте. Постановлением вносятся изменения в Положение “О предоставлении банками Украины информации по сделкам покупки и продажи кредитных ресурсов в национальной валюте на межбанковском кредитном рынке”. “Банки в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств по договорам, на основании которых осуществляются операции… должны сообщить об этом не позднее окончания последнего дня срока исполнения обязательств по сделке”, — отмечается в постановлении НБУ №515. В Нацбанке ожидают, что подобная мера повысит эффективность регулирования ликвидности банков путем оперативного отслеживания потоков кредитных ресурсов на межбанке. Таким образом, регулятор сможет рассчитывать на оперативную информацию о состоянии межбанковских кредитов. На прошлой неделе также стало известно, что НБУ вынашивает планы относительно дополнительного регулирования деятельности так называемых “сберегательных” банков, у которых доля средств населения составляет большую половину пассивов. По данным банковской ассоциации “Украинский кредитнобанковский союз” (УКБС; г.Киев; с 1994 г.; 92 члена), соответствующие изменения нормативной базы закреплены в разработанном НБУ проекте поправок к инструкции о регулировании деятельности банков. Так, регулятор предлагает ввести специальные предельные значения отношения регулятивного капитала к обязательствам (Н3-1), но только для специализированных негосударственных сберегательных банков. В УКБС “двойные стандарты” подвергли критике. А кроме того отметили, что опыт развитых стран свидетельствует, что получение банками статуса “сберегательного” основывается преимущественно на нормах законодательства, а не на введении в короткие сроки специализированных показателей. УКБС также обратил внимание на необходимость увеличения предельного значения отношения вкладов физлиц к пассивам банка при получении им статуса “сберегательного” с предусмотренных 50% до 60%. “В современных условиях ограниченности внешних ресурсов средства населения становятся одним из основных финансовых источников национальной банковской системы”, — говорится в сообщении ассоциации. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

1/18/13 8:15:27 PM

Деньги

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Ликвидация безграмотных МТСБУ готовится поставить страховых агентов на учет, возложив всю ответственность за действия посредников на страховые компании

ацкомфинуслуг обнародовала для ознакомления участников рынка проект распоряжения, утверждающего квалификационные требования к страховым агентам, которые предоставляют посреднические услуги на рынке обязательного страхования гражданскоправовой ответственности владельцев наземных транспортных средств (“автогражданки”). По сути, это один из первых шагов, которые регулятор намерен предпринять для наведения порядка на данном рынке. БИЗНЕС неоднократно писал, что в сфере “автогражданки” недобросовестные действия страховых агентов очень часто приводят к печальным последствиям. Ежегодно, и не без участия посредников, “теряется” значительное количество бланков полисов “автогражданки”. Только за 10 месяцев 2012 г. таковых оказалось около 64 тыс.шт. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.12 г., стр.40, 41). Это не было бы проблемой, если бы агенты, в итоге, не продавали “утерянные” полисы клиентам. Поступая так, агент продает товар, которого на самом деле нет, так как страховая компания (СК) утерянный бланк полиса вполне законно аннулирует. При этом посредник забирает себе страховую премию в полном объеме, а клиента попросту подставляет. Такие “полисы”, конечно, избавляют их владельцев от претензий сотрудников ГАИ на дороге, но в случае ДТП страховщик и не подумает выплачивать компенсацию, так как знать не знает о наличии такого договора. И это не единственная проблема. Часто агенты вследствие низкой квалификации заключают договоры с ошибками, не могут пояснить клиентам многие нюансы подписываемых документов, попросту вводят страхователей в заблуждение относительно максимальных лимитов ответственности СК, прав и обязанностей застрахованных лиц и т.п. При этом до сих пор страховые агенты за свои недобросовестные действия могли поплатиться разве что местом работы. Но 40

Q_1042_040.indd 40

это никого особо не смущало, поскольку агент всегда мог найти работу в другой компании. В проекте распоряжения Нацкомфинуслуг отмечается, что обязательным условием для осуществления посреднической деятельности на рынке “автогражданки” является внесение агента

Б ыло сказано “Если компания ставит агенту задачу по реализации полисов, то она уже не может сказать, что все происходит только по его вине. Необходимо, чтобы СК грамотнее подходили к подбору агентов, проводили с ними разъяснительные мероприятия, контролировали их работу” БОРИС ВИЗИРОВ, МТСБУ, В ИНТЕРВЬЮ БИЗНЕСУ (СМ. НА WWW.BUSINESS.UA №46 ОТ 12.11.12 Г., СТР.38-41)

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

в реестр Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (МТСБУ). Регистрацию агента Бюро осуществляет после проверки квалификации лица, с которым компания заключает агентское соглашение. Согласно обнародованному проекту, страховой агент, работающий на рынке “автогражданки”, должен иметь среднее, профессионально-техническое или высшее образование, знать положения Закона “О страховании” и основы страхового дела, продемонстрировать знание нормативных документов, регулирующих сферу страхового посредничества. Проверяться будет также знание агентами нормативно установленных порядков расчета страхового платежа (расчет стоимости полиса с использованием базового тарифа и применением

повышающих и понижающих коэффициентов), заполнения бланков полисов, порядка и сроков подачи отчетности о заключенных договорах, об испорченных и утерянных бланках. Кроме того, в реестр МТСБУ не смогут попасть лица, которым в судебном порядке запрещено занимать должности, связанные с учетом, хранением и распоряжением материальными ценностями и денежными средствами, а также заниматься деятельностью, связанной с предоставлением финансовых услуг. На первый взгляд, все выглядит логично и последовательно: Нацкомфинуслуг с подачи МТСБУ формирует механизм, призванный удалить с рынка “неучей”, мошенников и лиц с судимостями. Но весь возможный положительный эффект ставится под сомнение буквально парой пунктов. Начнем с того, что распоряжение возлагает ответственность за качество подготовки страховых агентов на самих страховщиков. Более того, уровень квалификации агентов будет проверять не МТСБУ, а ответственные сотрудники СК! Выходит, СК должна обучить страховых агентов в соответствии с требованиями регулятора, а затем сама же проверить квалификацию кандидатов в страховые посредники. МТСБУ же остается только поверить внутренним оценкам страховщиков, зарегистрировать агентов и пустить их на рынок. Не нужно быть большим экспертом в страховании, чтобы понять, что такой подход не даст положительных результатов. СК, которые заинтересованы в сохранении своей репутации, и так прилагают много усилий для обучения и повышения квалификации своих агентов. Те же компании, которые на рынке “автогражданки” присутствуют лишь для сбора премий (а таких, даже по признанию чиновников Нацкомфинуслуг и МТСБУ, немало), отнесутся к новым требованиям формально, лишь бы узаконить свой штат агентов. Наверняка в таком виде была реализована политика МТСБУ, предполагавшая повышение ответственности самих СК (см. “Было сказано”). С логикой МТСБУ и Нацкомфинуслуг можно согласиться в одном. СК должны нести ответственность за действия своих агентов. Тем не менее в случае принятия обнародованной версии документа МТСБУ будет вынуждено сначала пустить на рынок всех желающих, а уже потом проводить чистку, удаляя из реестра агентов, допустивших нарушения. Правда, клиентам, которые при этом пострадают, это вряд ли поможет. ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 3/21.01.13

17.01.2013 13:12:48

Деньги

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Нерусский дух Страховые компании требуют пересмотра требований к перестраховщикам-нерезидентам. Размещение рисков украинских страховщиков в России может быть заблокировано

а минувшей неделе страховщики выступили с заявлением о том, что рынок перестрахования в скором времени может быть парализован действиями регулятора. Опасения страховых компаний (СК) вызвал подготовленный Нацкомфинуслуг проект распоряжения “Об утверждении Требований к рейтингам финансовой надежности (устойчивости) страховщиков и перестраховщиков-нерезидентов и порядку их подтверждения”. Согласно проекту документа, перестраховщикинерезиденты должны иметь рейтинг финансовой надежности на уровне не менее “ВВВ”, тогда как ранее — “ВВ”. Отметим, что сразу две организации участников рынка обратились к регулятору с требованием доработать документ. “Распоряжение Нацкомфинуслуг, повышающее требования к рейтингам страховщиков и перестраховщиковнерезидентов, заблокирует работу страхового рынка”, — говорится в заявлении Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет 84 СК). Проанализировав проект распоряжения, эксперты ЛСОУ пришли к выводу, что повышение существующих требований к рейтингам перестраховщиковнерезидентов приведет к потере украинскими страховщиками долгосрочных контактов с уже существующими партнерами. “Услуги новых партнеров для

страховщиков-резидентов будут стоить дороже”, — отмечают в ЛСОУ. Все дело в том, что в Налоговом кодексе предусмотрена норма, согласно которой если перестраховщик-нерезидент соответствует требованиям Нацкомфинуслуг, операции с ним налогом не облагаются, если нет — облагаются по ставке 12% от суммы платежа. Проблема заключается в том, что проект распоряжения регулятора повышает требования к рейтингам перестраховщиков из стран ЕЭП. “Такая норма полностью исключает сотрудничество со страховщиками и перестраховщиками из Российской Федерации, тарифы у которых сейчас на 20-25% ниже, чем в западных компаниях”, — напоминают эксперты ЛСОУ. По словам президента ЛСОУ Наталии Гудымы, рейтинги, установленные Нацкомфинуслуг, станут “неподъемными” для украинского страхового рынка, а предложенные нормы могут свести к минимуму или даже полностью заблокировать сотрудничество украинских и российских страховщиков. Как довод в свою пользу, страховщики приводят и тот факт, что текущие долгосрочные рейтинги Украины оставляют желать лучшего: рейтинг Moody’s — B2 прогноз “негативный”; Standard&Poor’s — В (“очень низкая надежность”) прогноз “негативный”; Fitch — B (“очень низкая надежность”) прогноз “стабильный”. В такой ситуации рейтинг украинских

Наталия Гудыма считает, что рейтинги, установленные Нацкомфинуслуг, станут “неподъемными” для украинского страхового рынка

БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_041.indd 41

страховщиков не может быть выше суверенного. Следовательно, регулятор выдвигает к иностранным страховщикам более жесткие требования, чем к отечественным. По мнению Александра Залетова, заместителя председателя совета ЛСОУ, уже одно это может стать предметом разбирательств в рамках ВТО, членом которой с недавних пор является и Россия. В Украинской федерации страхования (УФС; г.Киев; с 2008 г.; объединяет 18 СК) инициатива регулятора тоже не нашла одобрения: “В случае введения предложенных требований к рейтингам пострадают в первую очередь украинские страховые компании, которые заключают договоры перестрахования с российскими коллегами”. УФС, как и ЛСОУ, предложила доработать проект распоряжения и ввести для перестраховщиков-нерезидентов шкалу требований к рейтингам, которая была бы на уровень ниже предложенной. Отметим, что опасения страхового рынка небеспочвенны. По данным УФС, 80% перестрахования украинских рисков в России приходится на такие компании, как “Ингосстрах”, “Российское перестраховочное общество”, “Транссибирская перестраховочная корпорация” и группа компаний “Росгосстрах”. Из перечисленных только “Ингосстрах” имеет рейтинг международных рейтинговых агентств на уровне “ВВВ–”. У остальных более низкие рейтинговые оценки. Проблема усугубляется тем, что российский рынок традиционно перестраховывал крупные риски украинских СК — авиационные, морские и т.д. То есть риски, которые западные перестраховщики у отечественных компаний принимали с большой неохотой и по высокой цене, считая их некачественными, имеющими большую вероятность наступления страхового случая и не будучи твердо уверенными в украинских контрагентах. По данным Нацкомфинуслуг, по итогам первого полугодия 2012 г. объемы уплаченных нерезидентам перестраховочных премий составили 731 млн грн., что на 25% больше, чем за аналогичный период 2011 г. И это при том, что объемы внутреннего перестрахования просто “схлопнулись” — сокращение составило 82% (с 3,4 млрд грн. в первом полугодии 2011 г. до 604 млн грн. в первом полугодии 2012 г.). В общем объеме перестрахования рисков у нерезидентов наибольшие доли принадлежат таким странам, как Великобритания (22,5%), Российская Федерация (16,4%) и Швейцария (11,7%). За первое полугодие выплаты перестраховщиковнерезидентов в пользу отечественных СК составили 200,5 млн грн., тогда как аналогичные выплаты перестраховщиковрезидентов — 102,6 млн грн. ЮРИЙ ГУСЕВ 41

1/18/13 7:51:53 PM

Деньги

СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ

Смена караула В прошлом году фондовые брокеры массово покидали рынок

2012 г. сразу несколько крупных торговцев ценными бумагами (ЦБ) объявили о сворачивании своего бизнеса в Украине.

Открытка на память

Так, в декабре российский “Брокерский дом “Открытие” заявил, что продает свою украинскую компанию. Причина ухода россиян — убыточность трейдингового бизнеса, на котором специализируется “Открытие”. Фондовики отмечают, что сейчас для всех украинских компаний брокерские услуги и интернет-трейдинг, в лучшем случае, — безубыточный бизнес, но чаще он все же приносит убытки (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 17.09.12 г., стр.33-36). Отметим, что “Открытие” появилось на отечественном рынке еще в сентябре 2010 г., купив компанию-торговца “Специалист ценные бумаги”, позже переименованную в “Брокерский дом “Открытие” (Украина)” (г.Киев; с 2006 г.; 25 чел.). Отметим, что покупателем в данном случае выступил другой российский торговец, который вопреки общей тенденции решил начать экспансию в Украину (см. “Пусто не бывает”). 42

Q_1042_042-044.indd 42

Пусто не бывает Отметим, что не все российские компании стремятся уйти с украинского рынка. Собственно, “Брокерский дом “Открытие” (Украина)” купила российская компания — “Неттрейдер. ру” (г.Москва, РФ; с 2010 г., 70 чел.), которая на российском рынке уступает “Брокерскому дому “Открытие” и не входит в Топ-10 онлайн-брокеров в России по количеству клиентов. Сумма сделки не разглашается, но, по слухам, она относительно невелика — несколько сотен тысяч долларов. Согласно договоренностям между компаниями, российскому “Неттрейдер.ру” перейдет вся клиентская база “Открытия” (около 1100 клиентов), а также вся инфраструктура компании, технологии и персонал. Для “Неттрейдер.ру” приобретение украинских активов — это первый реальный выход на международные рынки. Отметим, что российский брокер пришел в Украину еще летом

прошлого года, купив ООО “Финансовая компания “Номоканон”. Как объяснил Алексей Афанасьевский, заместитель генерального директора “Неттрейдер. ру”, эта была практически “пустая” компания с лицензией. Интернеттрейдингом она не занималась. Изначально россияне планировали использовать предприятие в качестве площадки для выхода. Однако сейчас их стратегия поменялась: они начали по дешевке скупать украинских онлайн-брокеров. В частности, в декабре прошлого года российский брокер объявил о покупке еще одной украинской компании — ООО “Гайнсфорт-онлайн” (г.Киев; с 2008 г.; более 700 клиентов). На официальном сайте последнего сообщается, что “Неттрейдер.ру” станет владельцем 71% компании. На оставшуюся долю капитала заключен опцион, который может быть реализован через два года. “Сделка находится на завершающей

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 7:21:51 PM

Деньги

Закат ренессанса

Осенью прошлого года почти свернул свою деятельность на нашем рынке ЦБ некогда один из крупнейших торговцев — “Ренессанс Капитал Украина”. Компания сама попросила Национальную комиссию по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР) аннулировать ее лицензию на торговлю ЦБ и лицензию хранителя. Свой частичный уход в компании объяснили тем, что расходы на содержание украинского лицензированного торговца в последние годы стали больше, чем комиссионный доход от сделок клиентов. “С учетом объема торгов на “Украинской бирже”, нам содержание лицензии стало невыгодно”, — заявил Роман Насиров, и.о. генерального директора “Ренессанс Капитал Украина” (г.Киев; с 2004 г.; 5 чел.). По его словам, ежедневно компания делает больший оборот для украинских клиентов на иностранных биржах, чем ежедневный общий объем торгов на “Украинской бирже”. Поэтому исключительно на торговле акциями на украинском рынке заработать невозможно. Кроме того, за последний год в компании существенно сократился штат. Если несколько лет назад в ней работали 50 человек, то сейчас в киевском офисе всего 5 сотрудников. Тем не менее компания сохранила свое присутствие на рынке как юрлицо и при необходимости будет проводить сделки своих клиентов, уплачивая комиссионные другим брокерам. “Киевский офис мы не закрываем. Мы предоставляли и будем предоставлять

в Украине услуги инвестиционного банка”, — сказал г-н Насиров. Резкое сокращение издержек в “Ренессанс Капитал Украина” обусловлено в том числе незавидным положением в материнской компании — “Ренессанс Капитал”. В ноябре 2012 г. ее основатель Стивен Дженнингс вынужден был продать свой инвестбанк группе “Онэксим”, принадлежащей российскому бизнесмену Михаилу Прохорову. Сумма сделки не разглашается, однако, по информации российских СМИ, за продажу активов “Ренессанс Групп” Стивен Дженнингс получил $30 млн наличными. Кроме того, “Онэксим” взял на себя обязательства “Ренессанс Групп” в несколько сотен миллионов долларов. В ходе сделки “Онэксим” получила и другие активы: в частности, банк “Ренессанс Кредит”, компанию “Украинские аграрные инвестиции” и группу компаний Russia Forest Products (лесозаготовительные, перерабатывающие, торговые и транспортные предприятия). Таким образом, большую часть активов “Онэксим” приобрел в качестве компенсации за долги. Сам Стивен Дженнингс был вынужден уйти из банка, который он создал еще в 1995 г. Стоит отметить, что до начала кризиса на российском рынке “Ренессанс Капитал” занимал лидирующие позиции. Однако в 2008 г. инвестбанк оказался в плачевной ситуации, и спасли его тогда только деньги Михаила Прохорова. В 2008 г. группа “Онэксим” купила половину компании за $500 млн.

стадии оформления, после этого компания будет переименована в “Неттрейдер Украина”, — говорится на сайте брокера. “Гайнсфорт-онлайн”… станет хорошей базой для развития нашего бизнеса в этой стране. Несмотря на то что фондовый рынок Украины развивается медленнее, чем ожидалось, мы считаем, что он все же имеет большой потенциал”, — заявил Денис Матафонов, генеральный директор “Неттрейдер.ру”. Как рассказал один из совладельцев компании “Гайнсфорт-онлайн” Сергей Лесик, контрольный пакет был передан россиянам в обмен на инвестиции. При этом владельцы уже давно планировали продать компанию и несколько лет искали потенциального партнера. “Изначально мы делали проект под продажу. Общались со всеми потенциальными покупателями. На самом деле мы на руки практически ничего не получили. Деньги пошли в основном на инвестиции со стороны россиян в компанию”, — говорит г-н Лесик.

По словам Алексея Афанасьевского, предложения купить компанию прежде всего исходят от украинских торговцев. В принципе, учитывая ситуацию на украинском фондовом рынке, в этом нет ничего удивительного. Ведь объем торгов акциями в прошлом году сократился, по сравнению с позапрошлым годом, в 4 раза (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.35, 36). А это значит, что брокеры стали зарабатывать в 4 раза меньше на комиссионных. Возможно, в ближайшее время “Неттрейдер.ру” объявит о покупке еще одного торговца ЦБ, также специализирующегося на интернет-трейдинге. Однако с кем идут переговоры, россияне пока не признаются. По мнению фондовиков, скупка онлайн-брокеров для выхода на рынок оправданна. Прежде всего потому, что сейчас компании можно приобрести дешево. Ранее представители “Неттрейдер.ру” заявляли, что готовы потратить на развитие бизнеса в

БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_042-044.indd 43

Совсем покинула украинский фондовый рынок российская “Альфа-Групп”, заявив в сентябре прошлого года, что закрывают украинскую “дочку” “Альфа Капитал”. Как и “Ренессанс Капитал Украина”, компания сама отозвала лицензии. И это при том, что ее лицензия на торговлю ЦБ должна была закончиться лишь в ноябре 2015 г. Среди причин ухода называлась низкая ликвидность украинского рынка акций и убыточность работы на нем. Отметим, что инвесткомпания “Альфа Капитал” работала на украинском рынке еще с 1995 г.

Короткий диалог

Вероятно, как самостоятельная компания исчезнет с рынка и “Тройка Диалог Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 50 чел.). Скорее всего, она станет одним из подразделений Сбербанка в Украине. Отметим, что еще 23 января 2012 г. Сбербанк России и “Тройка Диалог” объявили о закрытии сделки по приобретению Сбербанком 100% акций “Тройки Диалог”. Таким образом, российская “Тройка Диалог” стала корпоративно-инвестиционным блоком российского Сбербанка. С конца прошлого года по российскому образцу началась интеграция “Тройки Диалог Украина” в структуру Сбербанка в Киеве. “В процессе интеграции Сбербанка и “Тройки Диалог” стало очевидно, что обслуживание клиентов наиболее эффективно могут осуществлять объединенные офисы Сбербанка в Украине.

Украине около $300 тыс. По грубым подсчетам, за каждую компанию российский брокер заплатил от нескольких десятков до нескольких сотен тысяч долларов. “Сейчас самое время заходить на рынок. Как говорится, покупать надо там, где льется кровь. Слава богу, здесь не кровь, но ситуация сложная. Впрочем, это не может длиться вечно — в какой-то момент все должно разрешиться”, — говорит Алексей Афанасьевский. Кроме того, фондовики отмечают, что у крупного торговца больше шансов быстро нарастить клиентскую базу, чем у мелкого. “Чем больше клиентская база онлайн-брокера, тем больше клиентов к нему приходит. Возможно, это связано с тем, что наши услуги распространяются благодаря сарафанному радио. Приходят в основном знакомые людей, которые уже торгуют. С нуля же нарастить хорошую клиентскую базу сейчас практически невозможно”, — считает Александр Стародубцев, генеральный директор “Брокерского дома “Открытие” (Украина)”.

1/18/13 7:21:54 PM

Деньги Консолидированная продуктовая линейка позволит предоставлять клиентам полный спектр финансовых услуг из “единого окна”, — говорится на сайте компании “Тройка Диалог Украина”.

Везет не всем

Отметим, что нередки и банкротства торговцев. Еще в 2011 г. из-за резкого снижения цен на акции обанкротились сразу

несколько компаний. В конце 2011 г. ООО “Энерджи Капитал”, ООО “Арсенал Капитал” и ООО “Вест-Капитал” не смогли выполнить обязательства перед контрагентами по сделкам РЕПО. Все они были вынуждены прекратить торговлю ЦБ. Примечательно, что собственник компании “Энерджи Капитал” Михаил Левченко оказывается в таком положении не впервые. В начале кризиса он был вынужден

Не впервой По данным НКЦБФР, в 2008-2012 гг. количество торговцев на фондовом рынке сократилось на 20% (см. “Количество торговцев”). Эта тенденция особенно усилилась в прошлом году, когда рынок покинули 78 торговцев ЦБ. Фондовики прогнозируют дальнейшее сокращение числа игроков, поскольку 655 операторов для нашего фондового рынка — слишком много. Нельзя сказать, что покидать наш рынок иностранные торговцы начали в 2012 г. “Первая ласточка” с украинского рынка ЦБ “улетела” еще в ноябре 2011 г. Речь о грузинской компании К оличество торговцев BG Capital (финансовая группа Bank на фондовом рынке Украины of Georgia). После четырех лет работы 805 в Украине группа закрыла свою до31.12.06 г. чернюю компанию ООО “БГ Капитал”. 779 31.12.07 г. Напомним, что на украинском рынке 815 31.12.08 г. этот игрок появился в 2007 г. под име31.12.09 г. 737 нем Galt&Taggart Securities. В 2009 г. компания была переименована 31.12.10 г. 763 в “БГ Капитал” в связи со сменой на31.12.11 г. 733 звания материнской структуры. Уходя, 01.11.12 г. 655 представители грузинской компании заявили, что не собираются возвраПо данным НКЦБФР. щаться на украинский рынок.

Фондовики — о причинах ухода Игорь Мазепа (36), генеральный директор компании “Конкорд Капитал” (г.Киев; с 2004 г.; 80 чел.): — На украинском фондовом рынке осталось очень мало полноценных профессиональных операторов. Снижение уровня ликвидности на отечественных фондовых биржах — это следствие происходящих в нашей стране процессов. Нельзя забывать, что задача фондового рынка — привлечение инвестиций. А инвестиционный климат у нас сейчас худший за последние 20 лет. Это касается не только фондового рынка, но и правил ведения бизнеса, независимости судебной системы, а точнее, ее зависимости, а также регулирования рынка. Такой инвестиционный климат — результат непродуманной регуляторной политики правительства и других госорганов. Все это провоцирует самые мрачные бизнес-настроения со времен обретения Украиной независимости. И если ситуация не будет меняться, профессиональные операторы будут продолжать уходить с рынка.

Дмитрий Тарабакин (38), управляющий директор инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.): — Люди не уходят из бизнеса, в котором зарабатываются деньги. Причина того, что торговцы покидают украинский фондовый рынок, банальна: компании перестали зарабатывать деньги. Фондовый рынок исчезает. За последние полтора года объем торгов ЦБ на биржах снизился в 10 раз. Я не знаю другого рынка в Украине, который демонстрировал бы такие плачевные результаты. Россияне приходят на украинский фондовый рынок и уходят с него не в первый раз и, наверное, не в последний. Многие российские компании воспринимают Украину в качестве банановой республики. Интересно, что “Ренессанс Капитал” уже много ресурсов перебросил в Африку. Сейчас Украина стала тем, чем Африка была 10 лет назад в сознании людей, занимающихся бизнесом. 44

Q_1042_042-044.indd 44

продать свою компанию “Миллениум Капитал”. Поговаривают, что до этого предприятие брало много кредитов на покупку земли. В результате его пришлось продать, чтобы рассчитаться с долгами. Правда, плачевная ситуация с долгами наблюдается и у оставшихся на рынке игроков. С банками судятся некоторые “выжившие” торговцы ЦБ. Отметим, что в течение нескольких лет инвесткомпания “Конкорд Капитал” судилась с Мегабанком и “Райффайзен Банком Аваль”. Финучреждения требовали взыскать с должника 85 млн грн. по кредитным договорам, заключенным еще в 2007-2008 гг. Как сообщил БИЗНЕСу Игорь Мазепа, генеральный директор компании “Конкорд Капитал”, он рассчитался с обоими банками по кредитам еще в прошлом году.

ДоКУАхались

Не лучше складывается ситуация и у коллег по цеху, а именно, у компаний по управлению активами (КУА), которые управляют публичными фондами. В декабре 2012 г. Игорь Мазепа продал принадлежащие ему две КУА — “Пиоглобал Украина” и “Конкорд Эссет Менеджмент” — Ростиславу Седлачику, генеральному директору КУА “Конкорд Эссет Менеджмент”, созданной в 2007 г. Обе компании управляют активами 7 паевых фондов стоимостью 17,76 млн грн. Для КУА что это очень маленькая сумма: по подсчетам фондовиков, чтобы КУА могла вести безубыточную деятельность, активы в ее управлении должны составлять минимум 100 млн грн. Что касается компании “Пиоглобал Украина”, то ее г-н Мазепа купил в марте 2010 г. у Романа Сазонова, бывшего собственника инвесткомпании “Сократ”. Тогда только одна “Пиоглобал Украина” управляла фондами с активами в 71,02 млн грн. Приобретение управляющей компании позволило увеличить объем активов под управлением “Конкорда” почти до 90 млн грн. Примечательно, что, в свою очередь, Роман Сазонов еще в мае 2009 г. купил компанию “Пиоглобал Украина” у российской “Антанта Пиоглобал”. Однако очевидно, что инвестиционный бизнес пошел не так, как ожидалось, поэтому он решил продать компанию. Стоит отметить, что с начала кризиса рынок публичных инвестфондов покинули российская “Аврора”, “Тайгер Ессет Менеджмент”, “ТЕКТ”. Фактически “заморозили” свою деятельность “Цитаделе Ассет Менеджмент Украина” (бывшая “Парэкс Ассет Менеджмент Украина”), “Фойл Эссет Менеджмент”, “Драгон Эсет Менеджмент”, “Дельта Капитал” и др. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.38-40). АННА УЛЯНИЦКАЯ

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 7:21:54 PM

Управление П РА К Т И К А М А Р К Е Т И Н ГА

На грани пирамиды Игра на человеческих потребностях требует от маркетологов особого чутья — тут либо пан, либо пропал КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Чтобы понимать истинные потребности украинской власти (о потребностях простых украинцев см. стр.45-48), важно уметь трактовать официальные заявления первых лиц с учетом их родной стилистики. “Мне прискорбно об этом говорить, но мы не можем закрывать глаза на правду, не имеем права”, — говорил Президент Украины Виктор Янукович в ходе последнего заседания Комитета по экономическим реформам. Он обвинил правительство в саботаже реформ и попросил изменить стиль работы. А еще выразил удивление, как можно выполнять план реформ на 35% или 25%. “Это саботаж, — заключил Президент. — Это просто люди потеряли вообще ответственность”. И намекнул, если ничего не изменится, то он сделает ставку на молодых реформаторов, пришедших в Кабмин на гребне новой кадровой волны. Иными словами, пацаны, это что тут у вас такое? Какие 25% реформ за год до президентских выборов? Вы что, вообще страх потеряли? Сейчас я вам организую новую волну! Вот вам одна из базовых потребностей власти — любым путем обеспечить собственную безопасность. Очевидно, что страх потерять бразды правления у нынешней украинской власти столь велик, что она согласна без раздумий “сдавать” даже самых преданных своих сторонников. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

екламой уже давно никого не удивить: она прочно вошла в нашу жизнь, и вряд ли кто-нибудь может представить себе общество без рекламы. БИЗНЕС решил выяснить, какие волшебные “кнопочки” в наших головах любят нажимать отечественные маркетологи, чтобы стимулировать желание потянуться за кошельком, и насколько хорошо у них это получается.

“По воле богов толкую сновидения”

Стоит отметить, что потребности людей не изменились за последние две с половиной тысячи лет. Именно такой возраст имеет найденная в руинах Мемфиса самая древняя реклама, высеченная на камне: “Я, Рино с острова Крит, по воле богов толкую сновидения”. Человек, услышавший предсказание, в те далекие времена обретал уверенность в завтрашнем дне, а значит, реализовывалась его потребность в безопасности, которая относится ко второму уровню пирамиды Маслоу (американский психолог Абрахам Маслоу, в свое время создавший иерархию человеческих потребностей;

Иерархия человеческих потребностей (по Абрахаму Маслоу)

Самоактуализация Эстетические потребности Познание Уважение Любовь/Принадлежность к чему-либо Безопасность Физиологические потребности

БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_045-047.indd 45

см. “Иерархия…”). Сейчас на потребности в безопасности строят свои рекламные кампании многие производители. “На ступени №2 работает современный мировой тренд натуральности и экологичности, многие украинские бренды начинают создавать продукты с учетом этой актуальной идеи, — считает Андрей Черепов, бренд-менеджер ТМ “Садочок” компании PepsiCo в Украине (в Украине с 2007 г.; в нее входит компания “Сандора”; производство соков, переработка овощей и фруктов; данные о количестве персонала не предоставлены). — Поскольку наша компания ориентируется на массового потребителя, мы стараемся работать с базовыми потребностями (уровни 1 и 2 пирамиды Маслоу). По большей части это касается брендов среднего ценового сегмента”. Рекламу, учитывающую базовые потребности людей, многие специалисты считают беспроигрышной. Денис Лопатко, начальник департамента маркетинговых коммуникаций “МТС Украина” (г.Киев; оператор мобильной связи; с 1992 г.; 3,5 тыс. чел.), приводит в качестве примера такой кампании рекламу дезодоранта AXE для молодых людей, апеллирующую

18.01.2013 14:08:04

Управление БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Надо сыграть на потребности”, — говорит Наталья Холод, генеральный директор агентства коммуникаций “Варто” (г.Киев; услуги в сфере PR и маркетинга; с 2005 г.; данные о количестве персонала не предоставлены)

— Насколько целенаправленно украинские рекламисты отталкиваются от человеческих потребностей при создании рекламы? — Пирамида Маслоу хорошо структурирует приоритеты среднестатистического человека. Ее используют при создании 70-80% существующей рекламы. Сказать, что мы в агентстве целенаправленно используем данную теорию при разработке рекламных и информационных сообщений, я не могу. Есть опыт и есть здравый смысл. Понятно, что, рекламируя товар премиум-класса, однозначно необходимо апеллировать к высшим потребностям человека. Рекламируя красную икру, вряд ли стоит обращать внимание на то, что ею можно утолить голод. Делая акцент на эстетическом наслаждении, антураже достатка, упоминая непременно о пользе, скорее всего, следует показывать человека, который с аппетитом ее съедает. Но упор в этой рекламе однозначно делается на высшие ступени пирамиды Маслоу. Фактически все товары, которые в чистом виде обеспечивают потребности первой ступени пирамиды Маслоу, в рекламе не нуждаются. Чтобы продать “социальные” сорта хлеба, достаточно повесить на киоск вывеску “Хлеб”. А вот когда надо продать более дорогие хлебобулочные изделия и обосновать их стоимость, то включаются аргументы, взывающие к потребностям 46

Q_1042_045-047.indd 46

высших ступеней, — высококачественные сорта пшеницы, экологичность (потребность в безопасности), названия а-ля “Царский” (статус), форма упаковки (эстетические потребности) и т.д. Действительно, при создании рекламы PR- и маркетинговые компании в первую очередь изучают потребности, ожидания и стереотипы потребителей. Например, у человека, независимо от уровня доходов, есть потребность в безопасности — конечно, ее вовсю используют рекламисты и “пиарщики”. Мы создаем образы надежных банков, безопасного вождения, безопасного секса, безопасного бритья… Искусство маркетинга — качественно сыграть на потребностях. Просто озвучить потребность — мало. Возвращаясь к безопасности, можно сказать, что в эффективной рекламе она используется не в чистом виде, а в комбинации с какими-то дополнительными опциями или яркими ассоциациями. Потому что на рынках с жесткой конкуренцией простая игра на страхе или потребности покупателя, без жесткого “якорения” на продукт заказчика, увеличит объемы реализации всего сегмента, а не конкретного рекламодателя. — Что об “игре” на основных человеческих потребностях думают ваши заказчики? Они согласны с вами? — Еще на начальном этапе сотрудничества мы договариваемся об этической стороне. В нашей практике был случай, когда в процессе мозгового штурма, в котором принимал участие заказчик, возникла идея, для реализации которой нужно было “смешать” потребность подростков казаться взрослыми и алкоголь, но, к чести нашего заказчика, мы быстро договорились, что это решение неэтично для общества, и отказались от идеи. — Как вы считаете, реклама должна вызывать только положительные эмоции, или можно построить успешную кампанию и на отрицательных эмоциях? — Когда речь идет о покупке товара, который потребитель будет какое-то время использовать, лучше строить рекламу на позитиве, потому что продукт будет “возвращать” ему эмоцию. Если же нужно призвать к быстрому действию — часто эффективно срабатывает “шокотерапия”.

к сексуальности, которой в пирамиде Маслоу отведена самая нижняя ступень. “Если ты воспользовался дезодорантом, ты неотразим, и все девушки — твои. И хотя аромат дезодоранта, как на мой вкус, оставляет желать лучшего, реклама, точно “попавшая” в базовую потребность молодых людей, помогла удачно позиционировать бренд”, — отмечает г-н Лопатко. По его словам, самореализация, эстетические и другие потребности, которым Маслоу отвел высшие ступени своей пирамиды, закладываются в основу продвижения более сложных, статусных товаров и услуг — дорогих напитков, автомобилей, одежды и аксессуаров, дизайнерских брендов и т.п.

Неопределенность души

“Не то конституций, не то севрюжины с хреном”, — так описал состояние, когда чего-то хочется, но чего именно — непонятно, русский писатель Михаил Салтыков-Щедрин. Эти брожения в умах потребителей, не оформившиеся в четкую потребность, для маркетологов — “золотая жила”. Тут важно не упустить момент. Удачный маркетинговый посыл — и вот уже четкие желания, сформированные в сознании, образуют мотивацию: вот выпью Coca-Cola, и жизнь станет понятной и осмысленной, а Tefal всегда о нас подумает. Но хорошо ли сами рекламисты осознают процессы, происходящие в головах их потенциальных клиентов? Андрей Черепов полагает, что большинство рекламистов так или иначе учитывают иерархию потребностей при разработке новых продуктов и маркетинговой коммуникации, но, скорее, неосознанно, больше основываясь на существующих трендах в обществе (локальных и международных). Американские маркетологи уверяют, что есть лишь одно по-настоящему верное определение цели какого бы то ни было бизнеса: “создать” собственного потребителя. То есть не идти за имеющимися потребностями людей, а формировать их. Иногда можно наблюдать, что эту цель компании оправдывают любыми средствами. И отнюдь не всегда маркетинговые коммуникации основываются на положительных эмоциях. Недостаточно сказать потребителю, что ему будет лучше, если он купит ту или иную вещь. А вот скажите, что ему будет хуже, если он ее не купит, и объемы реализации тут же возрастут. Эффективность “игры” маркетологов на отрицательных эмоциях потенциальных покупателей обусловлена многими факторами. По мнению г-на Черепова, все зависит от типа продвигаемого продукта. “Например, для продуктов питания я бы не рекомендовал использовать негативные сообщения. В то же

БИЗНЕС 3/21.01.13

18.01.2013 14:08:04

Управление время, например, страховым компаниям и фармацевтам удается “запугивать” своих потенциальных покупателей”, — поясняет он. Денис Лопатко, в свою очередь, уверяет, что в Украине реклама, построенная на негативе, вызывает отторжение. Негатива и неприятных ситуаций хватает в жизни, поэтому люди интуитивно выбирают красивую картинку, счастливую историю и положительные эмоции. Отрицательные эмоции встречаются лишь в социальной рекламе — для усиления эффекта и закрепления сообщения в сознании зрителя. Также “облегченные” проблемные ситуации используются в качестве “завязки” в рекламе определенных групп товаров, например моющих средств и лекарств. Принцип “было плохо — стало хорошо” позволяет сначала вскрыть проблему, а затем предложить ее решение. “В мире существуют разные подходы, — продолжает эксперт. — Многое зависит от национальных особенностей, моделей мышления и поведения людей, типичных для определенных стран и регионов, менталитета, культурных традиций, сформировавшегося стиля общения. В Европе довольно часто можно увидеть рекламные кампании, построенные

Психолог — об эмоциях в рекламе Сергей Пономарев (39), психолог высшей категории, руководитель Центра психологии и психоанализа PSV (г.Киев; с 2008 г.; данные о количестве персонала не предоставлены): — Эмоциональное воздействие является одним из самых эффективных. Сейчас в рекламе широко используют так называемые низшие потребности человека, к которым Маслоу отнес голод, жажду, секс. Этим объясняется массовость использования элементов эротики в рекламе товаров. Таким образом задействуются разные уровни потребностей человека — от базовых, когда роскошный автомобиль рекламируют красивые девушки в открытых купальниках (та же сексуальность), до высших (роскошь и статус). Наряду с положительными эмоциями в рекламе используют и отрицательные, такие как похмелье, желудочные боли, проблемы с потенцией и т.д. Чтобы человек, столкнувшийся с ними, прочувствовал негативный опыт и сделал нужный выбор в пользу того или иного товара. на провокации или негативе. В благополучном обществе игра на контрасте дает эффект, помогает расшевелить “сытых” потребителей”.

Большая и маленькая пирамиды

Как известно, чем жестче конкуренция, тем изощреннее становится борьба за потребителей, тем глубже производители товаров стараются “внедриться” в подсознание людей. Чтобы понять

подсознательные мотивы, движущие покупателями, маркетологи снова обратились к психологии — теперь уже к теории архетипов Карла Густава Юнга. На ее основе на Западе была разработана система Needscope, которая позволяет по шести позициям анализировать положение торговой марки на рынке и определять истинные потребности для каждой категории товара, получая от потребителя информацию,

БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_045-047.indd 47

18.01.2013 14:08:05

не искаженную “парадоксами” (имеется в виду парадокс Ричарда Лапьера, который гласит: “Люди не всегда поступают так, как они говорят”. — Ред.). Денис Лопатко делится своим опытом использования данной системы в рекламной стратегии компании “МТС Украина”: “Когда мы готовим рекламную кампанию, то изучаем глубинные потребности людей, на которых и строим коммуникации”. По его словам, проводимые опросы показывают, что большинство украинцев регулярно занимаются спортом и каждую неделю ходят в театр. В действительности это не так — людям свойственно выдавать желаемое за действительное. “Точно так и с потребностями: слова отнюдь не всегда соответствуют реальным желаниям. Поэтому мы используем Needscope для того, чтобы максимально точно угадать эти реальные желания людей, и на этом строим свои коммуникации. Приведу пример. Одной из ключевых ценностей нашего бренда является лидерство. Эмоционально лидерство может восприниматься как сильное, но вместе с тем несколько агрессивное качество. Поэтому, продвигая идею лидерства в ролике с участием олимпийского чемпиона боксера Александра Усика, мы старались создать очень теплый, эмоциональный образ лидера. Наш лидер таким и получился — сильным и добрым, а его простое и душевное общение с мальчиком в самолете сделало ролик чрезвычайно позитивным”. Иными словами, можно по-разному относиться к рекламным подходам и методам. Реклама может смешить и раздражать, пугать и вызывать умиление. “Сейчас грань, которую нельзя преступать в рекламе, практически отсутствует, ведь цель — это успешное продвижение товара на рынке, его распространение и продажа. Самым важным здесь является привлечение внимания потребителя. Поэтому и используют любые механизмы воздействия — от “нижних” потребностей: “Имидж ничто! Жажда все! Не дай себе засохнуть!” — до “высших” в пирамиде Маслоу: ощущение себя частью общества, уважение, успех и самореализация”, — говорит психолог Сергей Пономарев. В любом случае, если человечество пользуется деньгами и товарами, без учета их соответствующих потребностей никуда. Как сказал когда-то британский историк Томас Маколей, делать деньги без рекламы может только монетный двор. ИРИНА ГУБАНОВА 48

Q_1042_048-049.indd 48

ИННА ЗАРИЦКАЯ

Управление

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

И кричалки, и вопилки Крикливые несдержанные боссы рискуют потерять инициативных специалистов и собственный авторитет

ожалуй, мало кто из сотрудников с нормальной психикой без извращений и отклонений способен получать удовольствие, заряд положительной энергии и мотив к ударному труду, если начальник высказал ему свое негодование в крайне эмоциональной форме, проще говоря — наорал. Ну, допустим, по делу наорал, все равно, как-то не по себе, и страшно снова ошибиться. Ну а если “наезд” был несправедливым, тогда и обида тут как тут. Босса тоже можно понять, ведь иногда сдержаться просто нереально. БИЗНЕС выяснил, насколько важно для управленца умение управлять гневом и когда можно себе позволить все-таки не сдерживать эмоций.

Покричать всласть

Признаться, размышляя над темой эмоциональной несдержанности на работе, мы полагали, что ни в каких ситуациях крики, брань в качестве сольного “номера” руководителя неуместны. И влияют на коллектив деструктивно. Но по мере изучения этого вопроса оказалось, что не все так просто и однозначно. Наталия Лозийчук, директор тренинг-центра “СПИКЕР”, отмечает, что неэмоциональный шеф рискует заслужить реноме бесчувственного чурбана. А это не лучший вариант для управленца. “Отсутствие эмоций у руководителя нередко отождествляют с безразличием. Уинстон Черчилль в свое время отлично сказал об отношениях между людьми: “Если

у вас нет конфликтов, проверьте, есть ли у вас пульс”, — отмечает г-жа Лозийчук. По ее словам, несдержанность начальника может быть положительно воспринята подчиненными, когда дело касается оперативной деятельности, работы в экстремальных условиях. Например, подвели поставщики, не оплатили вовремя счета, таможня задержала груз, да мало ли! Починенные видят, что шеф ругается, ратуя за результат, переживает, нервничает, значит, “свой в доску” (см. “Бизнес-тренер — о манипуляции” на стр.49). Владимир Гарин, коммерческий директор компании “Безопасные системы” (г.Киев; проектирование, установка и обслуживание противопожарных систем безопасности; с 2007 г.; 70 чел.), полагает, что в отдельных случаях только эмоциональная реакция позволяет ускорить решение того или иного вопроса. Он вспомнил случай из своей практики: при подготовке компании к очередному тендеру по вине отдельных сотрудников возникла заминка в оформлении соответствующей документации. И тогда невнимательность подчиненных была исправлена, грубо говоря, “кулаком по столу”. Главное в таком методе активизации — добиться того, чтобы сотрудник собрался и качественно выполнил поставленную задачу, а не впал в ступор. Кстати, часто руководители даже не подозревают, что причиной эмоциональной несдержанности может быть их собственная управленческая недальновидность (см. “Психолог — о личном опыте” на стр.49).

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 5:00:49 PM

Управление

Руководитель — об альтернативе

Бизнес-тренер — о манипуляции

Татьяна Денисюк, PR-директор группы компаний “РТМ-Украина” (г.Киев; оператор наружной рекламы; с 2001 г.; 200 чел.):

Наталия Лозийчук, директор тренинг-центра “СПИКЕР” (г.Киев; школа ораторского и переговорного мастерства; с 2001 г.; 16 чел.):

— Хочется кричать — кричите! Только мысленно и подальше от людей. А с провинившимися подчиненными лучше разбираться по существу с применением административных мер. Никто не уважает пустослова, который бесконечно орет, но ничего не меняет. Мне в самые трудные моменты всегда помогает ирония. Конечно, бывают ситуации, когда гнев захлестывает, — тогда уже ничто не спасает. Но если есть хоть малейший повод для иронии, я им воспользуюсь, еще и получу удовольствие от такого общения.

Психолог — о личном опыте Алексей Мащенко (46), бизнес-тренер, психолог, консультант Центра томалогии (г.Киев; с 1995 г.; 50 чел.): — Когда я работал директором отдела развития в одной крупной компании, у меня в подчинении был начальник отдела рекламы. Прогрессивный, инициативный и креативный. Естественно, молодой и горячий. И вот когда он сдавал отчет в четвертый раз, а я снова нашел серьезную ошибку на очень приличную сумму, терпению моему пришел конец, и “и тут Остапа понесло!”. Вдруг в пылу эмоций я делаю паузу и смотрю на себя и всю ситуацию как бы со стороны. И до меня доходит, что дело не в нем, а во мне. Это я не вижу и не признаю его профессиональное несоответствие, это я устал от постоянного контроля, это я избегаю прямых конфликтов и непопулярного решения, это я не могу уволить этого человека. То есть кричал я, по сути, на себя.

Конденсатор

Накапливать негативные эмоции и постоянно сдерживать себя — вредно, говорят психологи. Ведь человек соткан из разных эмоций: иногда тонких, почти неуловимых, иногда сильных и даже бурных. Последние, конечно, можно стараться контролировать, но это чаще всего приводит к подавлению и накоплению гнева или злости. Вот этото как раз и опасно. “На психологическом уровне гнев становится неуправляемым, только если человек долго его накапливает и своевременно не выражает”, — рассуждает Алексей Мащенко, бизнес-тренер, психолог, консультант Центра томалогии. Его коллега Катерина Рогулёва подчеркивает, что гнев — это, по сути, вполне нормальная и здоровая человеческая эмоция, которая в определенных обстоятельствах может быть полезной. Главное — не слишком часто давать выход гневу в сверхэмоциональной форме. Не стоит забывать, казалось бы, простые вещи: подчиненный не воспримет полноценно информацию от вышестоящего руководителя, пока эмоции у последнего не станут более-менее нейтральными. “Это закон психофизики: если на человека кричат, он не может осмысленно анализировать то, что выкрикивают”, — поясняет г-жа Лозийчук. В данном случае эмоции, как правило, отвлекают от сути рабочего вопроса. Поэтому всегда есть риск ошибиться, принять неверное решение, сделать поспешные выводы. Как замечает г-н Мащенко, периодически попадая в эпицентр эмоционального

“смерча”, сотрудник, опасаясь порицания или наказания, будет работать в постоянном напряжении, чаще ошибаться, реже высказывать свое мнение, создавать видимость активной деятельности, снизится и его вовлеченность в трудовой процесс. “Несдержанность — это могила творчества. Так что эмоционально несдержанному боссу не стоит ждать от подчиненных инициативы, креативных идей и желания гореть на работе. Кроме того, в перспективе ему придется сталкиваться с последствиями своего эмоционального состояния — острыми и повторяющимися конфликтами”, — предостерегает психолог.

Управление гневом

Есть несколько способов обуздания собственного гнева. Наталия Лозийчук не рекомендует сразу выяснять отношения. “Я знаю два реальных случая, когда люди расставались и потом сожалели об этом. В первом случае учредитель “в сердцах” сделал замечание топменеджеру; во втором — директор пожурил своего главбуха. Обе стороны не смогли вовремя остановиться и выясняли отношения, пока не разругались окончательно, наговорив друг другу таких слов, что работать вместе было бы уже невозможно”, — вспоминает она. Поэтому, как только возникает желание сорваться на крик и громогласные обвинения, нужно любым способом уйти от немедленного разговора на повышенных тонах. Лучше просто удалиться в свой кабинет на какое-то время, успокоиться и подумать, БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_048-049.indd 49

— Крик — один из популярных манипулятивных приемов, особенно среди шефов с отечественным менталитетом: слыть злым начальником иногда выгодно. Такому быстрее уступают. Обычно на крик срываются, когда подчиненный систематически нарушает предписанные правила, стандарты, договоренности. Такая начальственная “профилактика гневом” может положительно повлиять на некоторых, подчеркиваю, на некоторых, сотрудников. Не люблю обобщать, но есть компании и даже целые сферы бизнеса, где крик и гнев руководителя — увы, устоявшаяся норма общения. Иной раз можно сколько угодно доброжелательно аргументировать строителям или печатникам (убеждалась на личном опыте не раз!) необходимость переделать халтуру, но все останется без изменений, пока они не услышат от тебя “мощные нотки в голосе”. походить, сделать какие-нибудь физические упражнения, чтобы расслабиться и снять напряжение (подробнее см. на www.business. ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.52, 53). “Еще один работающий на практике метод: представить себе ситуацию, что человек, на которого вы накричали, после скандала попадает в больницу с инфарктом. Картинка, как минимум, должна вызвать жалость и сострадание, а это уже путь к “мировой”, — подсказывает г-жа Лозийчук. Важно научиться фиксировать тот очень небольшой промежуток времени между осознанием того, что сейчас сорвешься на крик, и собственно аффективным состоянием, когда контролировать себя уже тяжело. По словам Владимира Банцера, кандидата психологических наук, доцента бизнесшколы “МИМ-Киев” (с 1989 г.), в этот момент надо говорить себе: “Стоп! Что я собираюсь делать? Как это поможет мне?”. Ну а дальше действовать в зависимости от ответов на эти вопросы. В любом случае, даже если и не удалось полностью обуздать гнев, переходить на личности и унижать подчиненного не стоит. И первые минуты беседы лучше выражать свои претензии, употребляя конструкции наподобие “мне кажется, что…”, “меня смущает, что…” вместо фраз “вы не правы…”, “что ты наделал…” и т.д. То есть ситуацию необходимо прояснять с помощью вопросов, а не раздавать директивы, которые только ее усугубят. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ 49

1/18/13 5:00:49 PM

С О В Е Т Ы КО Н С УЛ ЬТА Н ТА

Бой с тенью Эксперт по вопросам конкурентной разведки, основатель и руководитель проекта razvedka.in.ua Дмитрий Золотухин — о том, как обнаружить нездоровый интерес к компании со стороны конкурентов Предпринимателям стоит свыкнуться с мыслью, что конкурентная разведка (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 09.03.09 г., стр.65-67) ведется всегда — то активно, то как бы между делом конкуренты все время стремятся разузнать ваши секреты. О том, как обнаружить “слежку” и не допустить утечки важных данных, БИЗНЕСу рассказал Дмитрий Золотухин, независимый эксперт по вопросам конкурентной разведки, основатель и руководитель проекта razvedka.in.ua (г.Киев; интернет-портал о разведывательных технологиях в бизнесе; с 2010 г.; данные о численности персонала не указывают).

бнаружить, что кто-то начал вести конкурентную разведку в отношении вашего предприятия, достаточно сложно, но можно. Вас должно насторожить, например, резкое увеличение посещаемости сайта компании при полном отсутствии какой бы то ни было рекламной активности. Это первый 50

Q_1042_050-051.indd 50

звоночек, свидетельствующий о том, что компанией активно интересуются. Нередко для выведывания секретов используют открытые в организации вакансии. На собеседования направляется “псевдокандидат”, который как бы невзначай задает вопросы о работодателе. Однако не всегда и не во всех ситуациях подобные ходы — единственно возможные методы шпионажа. Я бы рекомендовал пользоваться механизмом, который поможет на ранней стадии обнаружить угрозу. Это так называемая система раннего конкурентного предупреждения. Ее описал западный специалист Бенджамин Джилад в книге “Конкурентная разведка”. Приведенный им инструментарий довольно прост в использовании и позволяет оперативно и заранее получать информацию обо всем, что угрожает компании. Нельзя сказать, что предложен совершенно новый способ реагирования — система раннего конкурентного предупреждения возникла в 1950-е годы в Пентагоне (центральное здание Министерства обороны США, сленговое обозначение военного

американского ведомства. — Ред.). В те времена американские военные работали над созданием программ раннего реагирования на ракетное нападение со стороны СССР. Позже эту программу, вернее, ее основные инструменты, стали использовать крупные корпорации в сфере обнаружения угрозы со сторны конкурентов.

Идентификация

Итак, вся система раннего конкурентного предупреждения сводится к трем этапам. Первый — идентификация рисков. Для начала анализируются все возможные источники угрозы. Существуют несколько простых правил, помогающих сориентироваться в конкурентной среде и разложить ситуацию по полочкам. Для начала следует запомнить, что конкурентную разведку в отношении вашего предприятия могут затеять только те, кто знает рынок, саму компанию, ее руководителя. Соответственно, стоит вспомнить, с кем вы в последнее время общались, заводили знакомства на конференциях, семинарах, выставках и кто был очень настойчив, добиваясь

БИЗНЕС 3/21.01.13

17.01.2013 13:34:39

Управление встречи с вами. Хорошая служба безопасности компании не преминет ненавязчиво расспросить сотрудников, бывающих, например, в командировках или работающих на специализированных выставках, кто именно и под каким предлогом интересовался продукцией компании в ходе таких мероприятий. Может оказаться, что кто-то старался узнать как можно больше не о продукте компании, а о ее возможностях — производственных мощностях, финансовых показателях и пр. Все эти сведения могут сузить круг “подозреваемых”. В принципе топменеджер, хорошо ориентирующийся в ситуации на рынке, способен сам выявить потенциальных разведчиков. Не исключено, что ими окажутся не только прямые конкуренты, но и финансовопромышленные группы, которые могут интересоваться определенными сферами бизнеса. Исходя из личных наблюдений и опыта, могу сказать, что собственники и “топы” чаще всего владеют такой информацией — иногда им просто не хватает доказательств.

Мониторинг

Второй этап раннего конкурентного предупреждения подразумевает постоянный мониторинг максимального количества информации, которая может помочь разобраться в существующих для компании рисках. На первый взгляд, эта задача может показаться непосильной. В данном случае помогут выходцы из разведывательных структур, которые практикуют особый подход к восприятию внешней информации и ее обработке. Тот, кто поработал в разведке, любой факт ставит под сомнение и устанавливает неочевидную на поверку связь между событиями. В то время как неподготовленному человеку для этого понадобится больше времени.

Работа с людьми

Третий этап системы раннего конкурентного предупреждения — собственно приятие решения. Что же нужно делать, когда обнаружатся факты ведения разведки? Для начала я советую не впадать в панику. Всех, кто под вас “копает”, все равно не остановишь, но им можно существенно осложнить жизнь, лишив источников информации. Поэтому следует определиться, какая информация является строго конфиденциальной, и применить к ней режим ограниченного доступа. Это распространенный прием. Ведь в 70% случаев утечка информации происходит из-за человеческого фактора. Правда, действовать тут необходимо очень деликатно. Например, собрать всех

сотрудников, объяснить сложившуюся ситуацию и обсудить возможные варианты защиты. То есть договориться между собой, что можно обсуждать за пределами компании, а что — нет. И затем постепенно приучать работников делиться своими наблюдениями, предположениями, которые могут возникнуть после общения с коллегами, клиентами, партнерами, после командировок и т.п. Вы можете возразить, мол, это банальное “стукачество”. Но все дело в том, с какой стороны на это посмотреть. Так, восточная психология ведения бизнеса фактически выстраивается на конкурентной разведке. Судите сами, каждый сотрудник китайского или японского предприятия по возвращении из командировки или отпуска обязательно рассказывает обо всем, что так или иначе было связано с его профессиональной деятельностью: с кем познакомился, о чем говорили, какие вопросы обсуждали, что именно спрашивали новые знакомые о деятельности компании? Для их деловых отношений такое поведение — норма, оно

Д осье БИЗНЕСа Д М И Т Р И Й З О Л О Т У Х И Н , основатель и руководитель проекта razvedka.in.ua РОДИЛСЯ:

в 1981 г. в г.Полтаве.

О Б Р А З О В А Н И Е : Национальная академия Службы безопасности Украины (2003 г.), специальность — “правоведение”; Украинский государственный университет финансов и международной торговли (2009 г.), специальность — “менеджмент внешнеэкономической деятельности”. К А Р Ь Е Р А : с 2003 г. — работал на разных должностях в украинских спецслужбах; с 2007 г. — основатель и руководитель проекта razvedka.in.ua СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат.

У В Л Е Ч Е Н И Я : музыка, стрельба, баскетбол, плавание.

позволяет быстрее обнаружить живой интерес со стороны конкурентов и не только. Например, натолкнуть на идею нового бизнеса или направления. Замечу, что с помощью директивных методов такую культуру едва ли можно создать. Следует постепенно приучать специалистов — из отдела маркетинга, сбыта, логистики — быть внимательными к любой информации извне. Эффективнее всего действовать через неформальных лидеров, патриотов компании, которые есть в любом коллективе. Понятно, что без службы безопасности не обойтись. Но, БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_050-051.indd 51

как правило, рядовых сотрудников пугают внимание и расспросы с их стороны. Поэтому можно изменить название должности таких специалистов, например, на аналитиков конкурентной среды. Тогда работники будут общаться с ними с большим доверием (подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.48, 49. — Ред.).

Находка для шпиона

И еще одно замечание. Несмотря на развитие технологий, за последние десятилетия в сфере конкурентной разведки мало что изменилось. Если раньше для выведывания секретов могли подослать симпатичную девушку на должность личного помощника первого лица компании, то сейчас эта девушка может “дружить” с ним в социальных сетях и так же выведывать нужную информацию. Только не факт, что это будет девушка, а не целый “спецотдел”. Социальные сети стали неисчерпаемым источником информации, интересующей разведчиков. Расскажу случай. Финансовый директор небольшой нью-йоркской компании охотно принял предложение дружить в Facebook от привлекательной блондинки. Что было неудивительно для недавно разведенного мужчины. Несколько дней они мило переписывались. Новая знакомая намекнула, что может приехать в НьюЙорк, и между делом начала задавать вопросы о его компании. Например, какова ее финансовая мощь? Поначалу он отказывался разглашать такую информацию, но через пару дней, когда отношения стали более дружескими, похвастал, что годовая выручка компании составляет $6,5 млн. Позже оказалось, что любознательный пользователь Facebook вовсе не одинокая девушка, ищущая приключений. Это был консультант по информационной безопасности индийской IT-компании Cyberoam, исследующей удобство социальных сетей для промышленного шпионажа. А компания доверчивого финансового директора стала одной из 20 участников эксперимента, затеянного Cyberoam. Более шести месяцев ее консультанты отслеживали записи сотрудников “экспериментальных” организаций в Twitter, LinkedIn и Facebook, чтобы выявить источники утечки конфиденциальной информации. При этом Cyberoam сумела предсказать банкротство некой сингапурской компании, основываясь только на сведениях, размещенных ее сотрудниками в интернете: в Twitter они жаловались на сокращение издержек, а вице-президент через LinkedIn объявил о поиске новой работы. 51

17.01.2013 13:34:41

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Потертый портфель Книга о попытках заочного спора с нобелевскими лауреатами

…к теории вероятностей

еория оценки финансовых активов (известная также в кругу финансовых специалистов как “портфельная теория”), разработанная и дополненная во второй половине ХХ в. лауреатами Нобелевской премии Гарри Марковицем и Уильямом Шарпом, не соответствует практике формирования портфеля ценных бумаг (см. “Было сказано”). Именно такую точку зрения отстаивает автор монографии “Оценка и оптимизация портфеля финансовых активов” Владимир Костин. Судя по всему, он имел в виду мировую инвестиционную практику, потому что о принципах украинского инвестиционного менеджмента в книге упоминается лишь вскользь.

От теории инвестиций…

Кандидат технических наук, автор нескольких десятков научных работ, в основном в технической области, г-н Костин преподает инвестиционный менеджмент в Межрегиональной академии управления персоналом. Очевидно, преподавательский опыт и побудил автора монографии подвергнуть сомнению правильность основных постулатов фундаментального учебника по курсу “Инвестиции”, написанного на базе портфельной теории тремя известными американскими экономистами (Уильямом Шарпом, Гордоном Александером, Джеффри Бэйли). “Марковиц утверждает, что “инвестор должен основывать свое решение по выбору портфеля исключительно на ожидаемой доходности и стандартном отклонении. Это означает, что инвестор должен оценить ожидаемую доходность и стандартное отклонение каждого портфеля, а затем выбрать лучший из них, основываясь на соотношении этих двух параметров. Интуиция при этом играет определяющую роль”, — цитирует мэтра г-н Костин. Далее он продолжает рассуждать: “Однако очевидно, что при принятии управленческих решений интуиция играет определяющую роль, как правило, в условиях отсутствия надежного инструмента сравнительного анализа, вариантов решений и принципов выбора лучшего из них”. Только практика как критерий истины выступает в качестве основы для создания и совершенствования любой 52

Q_1042_052.indd 52

эмпирической проверки, т.е. систематического наблюдения за событиями или переменными для получения достоверной информации. И это на мировых-то фондовых рынках, где ежесекундно перетекают миллиарды! Вот на отечественном рынке, действительно, эмпирики маловато, как и серьезных денег и открытых сделок.

Костин В.П. Оценка и оптимизация портфеля финансовых активов. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2013. — 160 с. теории. Именно поэтому г-н Костин считает, что основополагающий элемент “портфельной теории” модель CAMP (англ. Capital Asset Pricing Model — модель ценообразования капитальных активов. — Ред.) следует отвергнуть. Ведь она, по его мнению, не допускает

Б ыло сказано “Чтобы понять, как складываются цены финансовых активов, необходимо сконструировать модель… Это требует упрощений… С этой целью формулируются определенные предложения об объекте исследования… Обоснованность этих предположений (или их недостаток) не имеет большого значения” ГАРРИ МАРКОВИЦ

Тем не менее г-н Костин считает самым надежным инструментом для решения актуальных инвестиционных задач математику и, в частности, теорию вероятностей. “Главной целью данной работы является разработка нового подхода оценки финансовых активов на основе определения средней стоимости риска, что позволяет объективно сопоставлять ценные бумаги и портфели активов с различными математическими ожиданиями и стандартными отклонениями доходностей, а также формировать оптимальные портфели ценных бумаг на объективной основе”. Доказывая несостоятельность допущений, принятых в традиционной “портфельной теории”, в первых двух разделах своей монографии, во второй половине книги автор развивает собственную методологию. Среднюю стоимость инвестиционного риска он предлагает высчитывать, используя основные положения теории вероятностей. Честно говоря, в условиях украинской действительности любая математическая теория, используемая для оценки инвестиционных рисков, даже такая стройная, как теория вероятностей, летит коту под хвост. Поскольку в период передела собственности, в котором мы сейчас живем, у экономических явлений и событий совсем другая природа случайности — политически целесообразная. Можно тысячу раз просчитывать доходность и риски ценных бумаг, бесконечно перетряхивая свой инвестиционный портфель, и не знать, что на пороге уже стоят те, кому этот портфель почему-то нравится больше, чем его хозяину. И благосостоянию инвестора тут же придет конец, а ведь теория вероятностей такого исхода никак не предусматривала… Надо заметить, что оценить эффективность новой методологии г-на Костина способны только профильные специалисты — язык математических формул, на котором автор говорит с читателями со страниц монографии, будет понятен не всем. Студенты экономических вузов и аспиранты точно головы поломают. Но только не аналитики и практики фондового рынка, которые задаются целью стать новыми Уорренами Баффетами. ИРИНА ГУБАНОВА

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 6:30:30 PM

Альтер эго КНИЖНОЕ ОБОЗРЕНИЕ

Будем знакомы! БИЗНЕС предлагает европейцам отложить украинские книги “топовых” авторов и открыть новые имена

О КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Психологи уже более 100 лет рассматривают чувство юмора как важнейший компонент психического здоровья. Первым серьезно о смешном заговорил Зигмунд Фрейд в своей работе “Остроумие и его отношение к бессознательному” (1905 г.). Рождение и распространение анекдотов, например, этот психоаналитик объяснил тем, что цензор, сидящий внутри каждого человека, его Супер-Эго (моральные установки), не всегда позволяет прямолинейно высказываться обо всем, что он видит. Вот мы и вынуждены посредством “шутки юмора” защищаться от поступающих извне негативных эмоций. Фрейд не был бы Фрейдом, если бы не пояснил еще и страсть человечества к юмору с сексуальным подтекстом (интересно, на родине дедушки психоанализа были популярны истории, идентичные похождениям поручика Ржевского?). Кроме невинного желания обратить на себя сексуальное внимание слушателей, рассказчик скабрезных шуток таким образом еще и компенсировал испытанный в раннем детстве и юности стыд, естественно (на то он и психоанализ!), задавленный и вытесненный в глубину подсознания. Немудрено, что с таким “бэкграундом” психологи еще долгое время считали отсутствие чувства юмора у человека симптомом целого ряда душевных расстройств, в том числе шизофрении. Так что улыбайтесь, господа, улыбайтесь… Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

качественном представлении украинской книги за рубежом следует говорить, употребляя будущую форму глагола, убежден президент Украинской ассоциации издателей и книгораспространителей Александр Афонин. Кому как не ему, который год держащему руку на пульсе отечественной отрасли, судить о процессах, происходящих внутри нее и “снаружи”. Неоднократно наблюдая, как на международных форумах представляют нашу современную литературу, он пришел к выводу, что ни на одном из них это не происходит на должном уровне. У чиновников Государственного комитета телевидения и радиовещания на этот счет ответ один: чтобы мир оценил украинскую литературу, об этом должны позаботиться украинские издатели. Последние же, пытаясь восстановить отрасль “на местах”, пока не торопятся окучивать зарубежных потребителей (см., например, репортаж об участии Украины в книжной ярмарке в Лейпциге на www. business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.49-51). И если бы не отдельные инициативы, исходящие непосредственно от авторов, их литературных агентов или заинтересованных в работе переводчиков (см. также стр.55, 56), то для европейского читателя украинская современная литература так бы и оставалась terra incognita.

Первой крупной ласточкой на европейском книжном рынке стал украинский писатель Андрей Курков. Спустя более чем десятилетие после выхода на немецком его романа “Пикник на льду” (всего же книги Куркова переведены на 36 языков) он откровенно признается, что интерес к его творчеству со стороны немцев обусловлен в первую очередь интересом к стране. А также тем, что “немецкой литературе не хватает, наверное, юмора, иронии и самоиронии”, чего, по мнению г-на Куркова, видимо, в избытке в литературе украинской. В конце 1990-х годов на зарубежные прилавки попали и остаются там до сих пор романы Юрия Андруховича, одного из самых ярких, как окрестила его западная критика, представителей постмодернизма. На сегодняшний день его книги переведены на 8 языков. 2000-е — период женской литературной экспансии: Оксана Забужко, Мария Матиос, Наталья Сняданко. Этот список хотелось бы продолжить, но — нет. На самом деле, десант украинских авторов не так уж и многочислен. Кроме вышеназванных, наберется от силы еще с десяток прозаиков (с поэтами дела обстоят значительно хуже), которые могут похвастать относительно регулярными премьерами своих х книг в Германии, Франции,

История без сглаженных углов “Если бы Амели Пулен (героиня романа “Амели”. — Ред.) родилась в СССР, это была бы ее биография”, — такими словами издатели представили главную героиню нового романа Тани Малярчук “Биография случайного чуда”. Лена, как и француженка Амели, относится к крайне редко встречающемуся типу людей — “человек неравнодушный”. “Идеального общества не существует, как не существует идеальных людей. Зато существует идеальное равновесие. Если кто-то мудрее, значит, кто-то другой глупее. Если кто-то счастливый, кто-то другой несчастный. Если где-то лучше, значит, где-то хуже. Лена с этим не была согласна”. Воспитательница в детском саду, бездомные животные, бомжи и пьяницы, подруга-инвалид, а заодно и все остальные покалеченные жизнью жители западноукраинского Сан-Франциско (“Америка — это рай на земле”, — словно насмехаясь над своим местом проживания, считает население этого местечка) рано или поздно попадают в поле зрения Лены, их проблемы, в ее понимании, заслуживают немедленного разрешения, а уж какой ценой, для нее не имеет значения. В итоге героиня заканчивает свою жизнь в палате дома скорби, умудрившись покинуть его однажды, просто вылетев в окно. Жизнь от рождения и до чуда — действительно, целая биография.

БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_053-054.indd 53

Украина на экспорт

1/18/13 6:19:16 PM

Альтер эго

Игорь Померанцев, пожалуй, один из немногих украинцев, не нуждающихся в представлении на Западе. Ведущий оригинальных программ на радио “Би-Би-Си” и “Свобода”, колумнист в ряде ведущих изданий, поэт, эссеист, журналист, пишущий на разных языках, Игорь Померанцев (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 14.03.11 г., стр.57-59) в своем сборнике “Винные лавки” собрал несколько десятков эссе, стихотворений и новелл о своем давнем партнере по жизни и творчеству — вине. Серьезный объект для исследования (существует даже такой раздел науки — энология), вино, в представлении поэта, это ни много ни мало человек. Со своей биографией, характером, даже убеждениями. В разные годы своими размышлениями о друге Игорь Померанцев делился в радиоэфирах и на страницах разных изданий (в сборник “Винные лавки” вошли публиковавшиеся в течение 30 лет произведения), но, собранные под одной обложкой, они создают целостный характер этого “человека”. Космополита (как каберне или шардоне) и одновременно патриота (калифорнийский зинфандель), демократа (божоле) и сноба (бордосское шато-икем). Одним словом, такого собеседника, в компании которого не прочь оказаться любой читатель, какой бы регион мира он ни представлял.

Польше, Великобритании. А есть страны, в которых об украинской современной литературе не слышали вообще. За границей переводят и издают то, что там интересно, убежден Сергей Жадан. И если украинская литература попадает в поле зрения тамошних издателей, то не потому, что она какая-то особенная, а для заполнения книжного рынка, значительно более “всеядного”, нежели в Украине. Надо сказать, что какого-то особенного интереса у иностранных издателей к нашей литературе нет. Чтобы он появился, его надо культивировать. И рецепты тут известны давно: участие в фестивалях и ярмарках, реклама, грантовая поддержка переводов, работа с профессиональными агентами и т.д. Спрос на продукт надо формировать. Процесс этот сложно управляемый, но “стучите, и отворят вам”. Многие мировые бестселлеры пережили годы неуспеха.

Сто лет одиночества

Антологии выбора

30-летней выдержки

Еще одна биография, на этот раз длиною в целый век, — “Столетие Якова” волынянина Владимира Лиса. Пожалуй, единственная книга среди представленных в этом обзоре, которую европейский массовый читатель может обойти своим вниманием. Яков Мех, житель крошечного полесского села Загоряны, незадолго до своего 100-летнего юбилея вспоминает всю свою жизнь, которая повторила судьбу всего ХХ столетия — обе войны, Первую и Вторую мировые, приход на некогда польские земли советской власти, эпохи коллективизации и застоя, годы независимости. Но это лишь фон, на котором разворачивается более простая, но от этого не менее драматическая история Якова, полуграмотного крестьянина, потерявшего в жизненной мясорубке не одну любовь, семью, друзей. Простая и задушевная история, уложившаяся всего в чуть более чем 200 страниц текста, несмотря на заявленный автором жанр саги, содержит немало мелодраматических сцен, которые так и просятся на экран. Любовь и совесть, доброта и сопереживание, предательство и наказание — излюбленные темы мирового кинематографа. Возможно, переложенный на киноязык, этот роман больше заинтересует пресыщенного европейца.

10 килограммов шоколада По мнению автора сборника коротеньких новелл (каждой хватит как раз на одну чашечку кофе или травяного чая) “Теплые истории к кофе” Надежды Гербиш, книги и ее любимый ароматный напиток будут даже в раю. Рай не рай, но благостное расположение духа после завтрака, если его сопроводить рассказом из книги, не покидает минимум до обеденного перерыва. А там, глядишь, можно и перекусить, запивая бутерброд горячим чаем и перелистывая очередную страницу. От одних названий новелл улучшается пищеварение и поднимается настроение: “Сырный пирог в бурю”, “Дождливое мате”, “Шарфик для чашки” и т.п. Не в меру сентиментальные, терпковатослащавые, “Истории к кофе” успели поднять в украинском интернетпространстве бурю (так и хочется добавить — в стакане воды). Дескать, так сладко, будто 10 кг шоколада съели, прочитав книгу. Ну да, это не мудрствующая Забужко, не рефлексирующий Андрухович. Но не все ведь — высоколобым интеллектуалам. А, кстати, истории о простом вечном, написанные хорошим (в этом критики единогласны) языком, во всем мире пользуются бешеной популярностью. В США и Европе, например, все рейтинги бьет эротический роман Эрики Джеймс “50 оттенков серого”, разошедшийся более чем 30-миллионным тиражом в 37 странах. И в нем ни слова ни о “гендере”, ни о “дискурсе”, ни о “центральноевропейском векторе”. Сплошь — любовь-морковь.

Q_1042_053-054.indd 54

В 2011 г. к 20-летию Независимости вышла антология “20 писателей современной Украины”. Ее составители не скрывали своей глобальной задачи — напротив, поместили ее на титульном листе: “Зарубежные издатели, заинтересованные в переводе наших авторов, часто просят дать почитать представительную антологию нашей литературы последних лет… Надеемся, наш труд послужит им чудесным путеводителем”. Заявление издателей можно было бы назвать смелым, если бы среди двадцати имен авторов добрая их половина уже не была хорошо известна за рубежом. Почти всех их мы назвали в предыдущем разделе. Не думается, что к представителям книгоиздательского бизнеса нужно прокладывать “путь” хоть кому-то из них (к тому же часть произведений, фрагменты которых помещены в антологию, к тому моменту уже готовились к выходу на иностранных языках, в частности, роман Забужко “Музей покинутых секретов”). Этим же грешили и составители сборников “Декамерон. 10 украинских прозаиков последних 10 лет” и “Метаморфозы. 10 украинских поэтов последних 10 лет”. Обе антологии, изданные годом ранее, могли бы стать чудесной репрезентацией литературного процесса в Украине. Но и среди этих 20 имен большая часть в представлении не нуждается. Да и успех, о котором говорят организаторы выездов наших писателей на книжные ярмарки, тоже носит “локальный” характер, поскольку представляет гостям форума всех тех же “топовых” писателей. Рискуя нарваться на справедливую критику, БИЗНЕС отважился предложить своим читателям несколько имен, наверняка, пока мало им знакомых. С надеждой, что скоро о них узнают даже за пределами Родины. НАТАЛЬЯ ВЛАСЕНКО

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 6:19:16 PM

Альтер эго

ПЕРСОНА

“Украинской литературой никто не будет интересоваться только потому, что она украинская”, — убеждена переводчик Ирина Дмитришин В 2012 г. украинская литература оказалась в центре внимания гостей Фестиваля европейских литератур, который проходит во французском Коньяке. Именно благодаря стараниям Ирины Дмитришин впервые страна, не являющаяся членом Евросоюза, стала главным гостем престижного форума. Работая в свободное от преподавания и переводов время литературным агентом, г-жа Дмитришин познакомила когда-то французов с Юрием Андруховичем и Марией Матиос. На этот раз посетителям фестиваля был предложен сборник “Украинские новеллы”, где под одной обложкой были собраны миниатюры названных выше авторов, в также Сергея Жадана, Оксаны Забужко, Андрея Куркова, Тараса Прохасько. Надо сказать, во Франции наша литература присутствует давно. Переведенные на французский труды наших “топовых” авторов можно купить в любом книжном магазине. В среднем тираж украинской прозы (как и любой другой, если это не мировой бестселлер) — 5 тыс. экз. Клондайк же наших книг находится в “Librairie du Globe” на левом берегу Парижа. Именно там можно не только купить книгу, но и послушать любимого автора вживую. Недалеко от этого места, на улице Rue de Palestine, находится Украинский литературный клуб. Именно там украинцы, которые следят за родной культурой, могут принять участие в дискуссиях, “круглых столах” и презентациях с участием авторов, большинство из которых попадают во Францию не без стараний Ирины Дмитришин.

— Благодаря чему или кому Украина стала почетным гостем Фестиваля европейских литератур? — Благодаря одной сумасшедшей мысли. Раз цель Фестиваля европейских литератур — пропаганда европейской литературы, почему бы ему не принять украинскую? Все остальное — результат упорного труда и трех лет усилий. — Кто выбирал авторов-участников? Это пожелание французской стороны или украинских издателей? — Выбор основывался на объективном факторе — наличии переводов современных украинских текстов на французский язык. Сегодня этот список очень короток. Украиноязычные Юрий Андрухович и Любко Дереш, а также безусловная звезда Андрей Курков. Сергея и Марину Дяченко французский издатель позиционирует как украинцев, которые пишут на русском языке лучшие образцы жанра фантастики. Работы всех этих авторов включены в список книг-финалистов, претендовавших на премию читательских симпатий фестиваля. Кроме названных в этот перечень попали также книги двух англоязычных писателей украинского происхождения — Марины Левицкой и Анны Шевченко, чьи тексты переведены на французский язык и выходили во Франции. Не стоит также забывать, что фестиваль заботится и об экономической стороне. Наличие переведенных книг позволяет заинтересовать книжную “промышленность” в диапазоне от издателя до магазина и библиотек, которым таким образом удается оживить свою работу. А приезд в Коньяк большого количества гостей, в том числе и иностранных, БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_055-056.indd 55

способствует развитию туризма и пропаганде винодельческого сектора региона. Получается, от фестиваля выигрывают и культура, и экономика, а также жители провинции, которая, кстати, наравне с государством, финансирует этот фестиваль. — Что Украине дало участие в фестивале? — Я думаю, фестиваль станет хорошим стимулом для развития разных проектов. Все увидели, что украинская литература интересна и успешна. Тут не может быть никакой математики, но некий аккумулятивный эффект, безусловно, будет способствовать продвижению и пропаганде украинской литературы и культуры вообще. Ну и, по большому счету, это еще и популяризация Украины как государства. — Интересна ли французам наша современная литература? — Украинской литературой никто не будет интересоваться только потому, что она украинская. Ею будут интересоваться, если она заслуживает внимания. Во Франции интересуются хорошей литературой. Значит, все в руках наших писателей! — Какие имена в сознании французского читателя ассоциируются с Украиной? — Несколько лет назад мне пришлось побывать на фотовернисаже, посвященном нашей стране. И организаторы, что вполне естественно, руководствуясь благими намерениями, захотели сказать немного больше о государстве Украина. И решили представить украинскую литературу: на стенде лежали книги трех авторов — Николая Гоголя, Михаила Булгакова и Исаака Бабеля. Сегодня читатель “не 55

1/18/13 5:11:55 PM

В И ТА Л И Й Л Я М И Ч Е В

Альтер эго

в теме” и наверняка не идентифицирует с Украиной никого. Более образованный, скорее всего, вспомнит того же Гоголя. Еще более “продвинутый” назовет Андруховича и Куркова. А если вдруг кто-то вспомнит о Шевченко, то нужно уточнять, о каком именно — о Тарасе или об Андрее? Сфера, с которой Украина точно идентифицируется, это не литература, а спорт. Мне приходилось отвечать на вопросы простых французов, которые впервые заинтересовались Украиной только потому, что спортивная газета посвятила немало места историям о политической карьере Виталия Кличко и Андрея Шевченко во время последних выборов. Кстати, интересный факт: французы старшего поколения, особенно женщины, часто вспоминают текст “Маруся”. Эту повесть Марко Вовчка перевели на французский язык еще в 1875 г. С момента первой публикации и до 1970-х годов она была необычайно популярна во Франции. — Есть ли коммерческий интерес у французских издателей к переводной украинской литературе? — Я не думаю, что коммерческий интерес в переводах напрямую зависит от страны, хотя этот элемент также важен. Имидж государства, конечно, имеет некоторый вес, но это не самое главное в выборе литературы. Основным является текст. Чем больше будет 56

Q_1042_055-056.indd 56

высококачественных и интересных текстов и авторов, тем большим будет интерес к литературе страны. — Как работается переводчику с украинского языка во Франции? — Когда я слушаю рассказы своих коллег, которые переводят с английского или

Д осье БИЗНЕСа ИРИНА ДМИТРИШИН,

преподаватель РОДИЛАСЬ:

переводчик,

не указывает.

О Б Р А З О В А Н И Е : Национальный институт восточных языков и культур (INALCO, г.Париж, Франция). К А Р Ь Е Р А : преподает в Национальном институте восточных языков и культур; с 2001 г. руководит проектом “ Украинское присутствие” в издательстве “Editions l'Harmattan” (Франция). УВЛЕЧЕНИЯ:

не указывает.

немецкого языков, искренне им завидую. Они могут отказываться от работы на невыгодных условиях, могут сами выбирать, чем заниматься. А вот украинский переводчик в нынешних условиях радуется, когда ему предлагают работу. Обычно наш гонорар здесь составляет около EUR20 за стандартную страницу в 1500 печатных символов.

— Вы нередко выбираете книгу для перевода, исходя из личных предпочтений. Как это сделать правильно, чтобы затем ее здесь издали, взяли на продажу? — Это работа, не гарантирующая успеха. Например, сейчас на Amazon.com (одна из крупнейших в мире торговых интернет-площадок, предлагающая товары массового спроса. — Ред.) первые позиции в списке книг восточноевропейских авторов занимает английский перевод романа Оксаны Забужко “Музей покинутых секретов”. Есть ли у подобного романа шансы быть переведенным на французский язык и на успех в литературной жизни Франции? Безусловно. Дело тут даже не в объеме, хотя это и является важным для издателя фактором. Издатель должен быть уверен, что книга тронет читателя, не оставит его равнодушным. Перевод на английский язык, как и на любой другой европейский, только увеличивает шансы книги быть представленной на французском рынке. Это некая “гарантия” того, что она будет пользоваться спросом, ведь кто-то ее уже позитивно оценил, раз перевел. К тому же издатель, имея возможность прочесть книгу на понятном для себя языке, может самостоятельно убедиться в ее качестве. Так что настоящая хорошая книга, без сомнения, рано или поздно дойдет до своего читателя. ИРИНА СЛАВИНСКАЯ

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 5:11:55 PM

Альтер эго

ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ

От печали до радости* Самый смешной анекдот не найти в юмористических журналах или в интернете, он не звучит с телеэкранов. Самый смешной анекдот — это жизнь

Дней минувших анекдоты

На первый взгляд, парадоксально, что сфера смешного охватывает явления, которые сложно назвать комичными. Более того, как правило, особенно актуальным юмор становится в кризисные периоды жизни общества. “Если вокруг все хорошо, то както и шутить не о чем. Возьмите, например, КВН. Из каких регионов команды лучше шутят? Оттуда, где люди хуже живут”, — констатирует заслуженный артист Украины Назар Заднепровский. В таких условиях и почкуются современные анекдоты, они трясутся в недоделанных машинах по разбитым дорогам, вываливаются, как из рога изобилия, из кабинетов бестолковых врачей, сидят в длинных очередях перед властными кабинетами и знай отращивают себе бороды. Популярность веселого жанра трудно переоценить, ему, как и любви, покорны все возрасты и все сословия. Взрослея, человек понимает, что от

улыбки не просто становится светлей — юмор учит нас терпимости. Наверное, поэтому мы давно стали воспринимать анекдот, как некую ложку меда, способную подсластить горькую правду жизни. Однако завуалированное, а подчас утрированное описание социальных проблем не всегда составляло главный интерес этого жанра. Широкое распространение термин “анекдот” получил в Византии в 550 г., благодаря выходу книги историка Прокопия Кесарийского “Тайная история” о жизни императорского двора. В тогдашнем обществе анекдотами считали пикантные и курьезные случаи, приключавшиеся с известными персонами. Проще говоря, сплетни и слухи.

. Вдруг в дверь его Борман мирно спал учал. настойчиво пост квартиры кто-то ка в ве ло че ел ид ув рман Открыв дверь, Бо и буденовке. шинели, валенках т. север, — сказал то на — Слоны идут вет жи иц рл х…! А Шти — Слоны идут на этажом выше!

Прекрасное раннее утро. Поляна цветов. Восходит солнце , поют птицы. Белая палатка. Из нее выходит в белоснежном белье пор учик Ржевский. Смотрит вокруг, вздым ает вверх руки и восклицает: — Господи! Как же я ран ьше жил, не замечая этой красоты! — Мать… Мать… Мать … — привычно отозвалось эхо.

*За заголовок спасибо Юрию Антонову. нову. БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_057-059.indd 57

Со временем появились исторические анекдоты, повествующие о неординарных поступках и остроумных суждениях выдающихся исторических деятелей. Определить степень правдивости таких баек практически невозможно, но многие из них преподносятся, как неопровержимые факты. Например, известно, что средневековые жители крепко любили воевать. Причем конфликт могло спровоцировать все что угодно, даже старая кадка. А было дело так: в 1249 г. один солдат из Болоньи бежал в Модену (оба города — в Северной Италии. — Ред.), захватив дубовый ушат, из которого поил свою лошадь. Власти Болоньи потребовали выдать им не дезертира, а ушат. Получив отказ, они начали

ИННА ЗАРИЦКАЯ

сли спросить у среднестатистического гражданина, что он думает о социальном неравенстве, насилии в семье, взяточничестве, пьянстве и бедности, наверняка, пригорюнится человек, вспомнит печальный опыт. Чиновник — тот степенно покивает и, если повезет, пообещает даже “как-нибудь, по мере возможности” разобраться. Правда, от этого человеку неглупому опять-таки сделается грустно. Зато если заговорить о проблемах с тем, кто знает толк в юморе, как ни крути, обхохочешься, что твоя лошадь…

алась рация на У командира слом ере. Он построил бронетранспорт говорит: личный состав и ранспортере ет — У меня на брон о починит, поедет Кт я. сломалась раци с: я раздается голо в отпуск. Из стро чем: на я ци ра с ва У ! ир — Товарищ команд ? ах х или на ламп на полупроводника бильных: рация де я дл — Повторяю РТЕРЕ. на БРОНЕТРАНСПО 57

18.01.2013 14:48:17

Альтер эго

Эксперты — … …о развитии жанра Назар Заднепровский (37), актер, ведущий артист шоу “Добрый вечер”: — Каждая эпоха, даже каждое десятилетие несет свой юмор. Для меня мерилом остается все-таки КВН, я остался в 1990-х, дитя советской эпохи. В последнее время нравится “Большая разница”. И, конечно, шутки “95-го кварАнекдот от Назара тала”. Темы меняются, но лучшие юмориЗаднепровского: сты остаются лучшими, их юмор всегда В нашем подъезде бомжи востребован. Хотя и подвержен влиянию открыли свой ссайт. Зайти времени, например, в анекдотах появляетневозможно. ся компьютерный сленг.

…о мудрости и глупости Валерий Чигляев (55), актер, ведущий юмористической программы “Золотой гусь”: — В наше время шутки, увы, опускаются ниже пояса. Мы в этом смысле догнали и перегнали Америку. Читаем меньше, все больше на кнопки жмем. Развивается технический прогресс, а юмор становится тупее. А ведь он —признак ума, одна из главных движущих сил, помогающих человечеству выжить. Верх глупости — обижаться, когда над тобой смеются, вместо того чтобы задуматься, а может, со мной в самом деле что-то не так? Правда, юмор должен быть добрым — злого я не приемлю. Он должен радоАнекдот от Валерия Чигляева вать, внушать оптимизм, давать возможность посмоНовый год удался, если треть на этот мир и сказать: “Господи, не так уж тут утром 1 января вы выпили плохо и живется…”. воду даже из утюга.

…о пироге Виктор Андриенко (53), актер, телеведущий, сценарист, режиссер и продюсер: — Я бы сравнил юмор с большим слоеным пирогом, от которого каждый может откусить понравившийся кусок. Кто-то польстится на крем, кто-то захочет оттяпать середину, а кто-то съест пирог целиком и будет наслаждаться послевкусием. У каждого человека и у каждой нации свое отношение к шуткам и анекдотам. Мне приходилось работать в Китае, их веселят простые вещи: сколько раз упадешь, столько и будут смеяться. Что касается постсоветских государств, то я уже 15 лет сужу конкурсы СТЭМов (студенческих миниатюр) на фестивалях и могу сказать, как меняется отношение молодых людей к житейским проблемам. Если раньше смеялись над наркоманами, алкоголиками и т.п., то сейчас, как ни странно, звучат диалоги о молодой семье, первом ребенке. И это стало для меня откровением: поднимаются общечеловеческие проблемы, причем иногда с таким драматическим финалом, что находящиеся в зале тинейджеры с “пепси-колой” встают и аплодируют. Поэтому не надо говорить, что наша молодежь тупая, она прекрасно умеет ухватить и интерпретировать суть окружающих явлений. против Модены войну, продолжавшуюся 22 года. Ну не анекдот ли?!

Те же эти

Впрочем, каждому времени своя шутка. И, без сомнения, наиболее урожайным в этом смысле оказался XX в. Исторические события, политическая цензура, достижения кинематографа — трудно определить, что в большей мере дало толчок развитию веселого жанра в СССР. Героями анекдотов становятся 58

Q_1042_057-059.indd 58

неунывающий командир Красной армии Василий Иванович, литературные персонажи — циничный поручик Ржевский, отважный разведчик Штирлиц, гений сыска Шерлок Холмс и др. Кроме того, в пику тоталитарному режиму начинают гулять политические шутки — о вожде пролетариата, генералиссимусе, компартии. Конечно, их “носители” ступали по тонкому льду: не секрет, что лояльность властей к юмору в свой адрес тесно связана с уровнем

Прапорщик объясняет салаге: — Сапоги нужно чистить с вечера, чтобы утром надевать на свежую голову! В пустыне встречаются осел и прапорщик. Осел спрашивает: — Ты кто? Прапорщик посмотрел по сторонам — никого нет. — Я офицер, а ты? Осел посмотрел по сторонам и говорит: — А я лошадь. ла — крича ватит! в Х ы ! б т а и з , т е рутк — Хва ш р а м в ка блондин ановите!!!” ст “О о в о л с

Одесса. Жена — лежащем у на диване мужу: — Сема, ты таки хочеш ь чаю? — Да! — Так встань и завари! — Тогда нет. — Так лежи и не ври! вки, т остано ъезжает о т о ашет м ус , б м о Авт за ни лго бежит о д ет а н ва и и ч вл муж ана дитель ост днюю дверь. руками. Во за ет ва ы откр автобус и , от пыли, прыгивает за а н ихает и и ч Муж ом, резко ч ус б о вт а укает. Ему поднятой и громко п ст о н н а д вает из и от неож н выпрыги о , о вк о ел ся н щадки: становит едней пло ер п с с о л Го автобуса. о ждали? ОГО мы ег Т Э я л д И —

— Почему у слона глаза красные? — Чтобы в помидорах мог прятаться. — Видели когда-нибудь слона в помидорах? — Хорошо прячется, пра вда? ке: к буфетной стой Студент подходит ски. — Дайте две соси стью): ви на не (с ь ед ер Оч — Шикуешь?! та. ь вилок, пожалуйс — И шестнадцат демократии в стране. “Замечали ли вы, как меняется человек, как только становится начальником? Сразу так надувается, взгляд становится властным, движения размеренными. Зависящие от него подчиненные ему попу целуют, а он вдруг начинает думать, что на самом деле такой, каким его рисуют. И выглядит абсолютно глупо, зато посмеяться над ним нельзя. Наши чиновники страшно этого боятся, здесь-то и проявляется их суть — чванливый

БИЗНЕС 3/21.01.13

18.01.2013 14:48:19

Альтер эго БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Чувство юмора связано с самооценкой”, — утверждает Елена Шрамко, психолог-консультант, ведущая тренингов, президент Ассоциации телесно-ориентированной психотерапии (г.Киев; с 2012 г.; 21 чел.) — Правда ли, что смех продлевает жизнь? — Установили ли это ученые достоверно, сказать сложно. Но я думаю, что зерно истины в этом есть. Когда человек смеется, у него освобождаются дыхательные пути, кровь обогащается кислородом, вырабатываются эндорфины, нормализует артериальное давление и в целом повышается иммунитет. Кроме того, в процессе смеха задействуются многие мышцы, так что это не только положительные эмоции, но и отличная тренировка для организма. — Многие боятся показаться смешными. Мешает ли это им жить? — Я бы сказала, да. Но это их выбор, более того, они его всячески отстаивают, старательно выстраивая защиту вокруг себя и скрывая свои страхи под различными масками. К сожалению, зачастую это опятьтаки провоцирует насмешки, ведь тем самым такие люди показывают, что подтруниванием их можно задеть. Как правило, они живут серенькой жизнью, потому что боятся чем-то выделиться. А если и решаются на неординарный поступок, то мучительно переживают по поводу того, как выглядят в глазах окружающих. Человеку скованному, без чувства юмора, трудно раскрепоститься, если его просто похлопать по плечу и сказать: “А, будь проще!”.

Для него это только слова, а не понятная модель поведения. Зато если такой человек хоть раз выйдет из своей скорлупы, и этот опыт будет позитивным, он преодолеет свои комплексы. Вообще, чувство юмора связано с самооценкой. Тот, у кого она занижена, всегда будет болезненно воспринимать шутки в свой адрес. Тот, кто чересчур высоко оценивает свои возможности, наоборот, будет всячески стараться выделиться на фоне других, показать, что в чем-то он лучше. Человек с адекватной самооценкой наиболее гармоничная личность. — Можно ли судить о характере человека по его шуткам? — Безусловно! Юмор ведь очень разный бывает. Ученые доказали, что людям, склонным грубо, агрессивно шутить, на самом деле присущи эти черты. Тем самым они реализуют желание унизить другого. Напротив, те, кто шутит с любовью, ненавязчиво, всегда располагают к себе, становятся душой коллектива. — В народе говорят, кто смешлив, тот и слезлив. Правда это или миф? — Наш путь не может быть сплошь усеян розами или шипами. День на день не похож: в каком-то из них больше радости, в каком-то — печали. Связывать эти состояния — предрассудок. Чем больше человек смеется, тем лучше! И для него, и для окружающих.

идиотизм”, — убежден Валерий Чигляев, артист и телеведущий. Что касается политических анекдотов в современном юморе, то эксперты склоняются к тому, что постепенно они уступают свои позиции. “Еще лет пять назад они были актуальны, — говорит актер, режиссер и продюсер Виктор Андриенко, — но сейчас настолько хватает в жизни всех этих “кривосісів”, что это уже не анекдот, это реальность”. Вместе с тем всегда будут

актуальны общечеловеческие темы: любовь, жадность, ревность, жажда власти и наживы, ведь настоящий юмор не привязан ко времени. “Нового мы ничего не придумываем, — продолжает г-н Андриенко, — мы просто пытаемся старое “присобачить” к новому времени. В конце XIX в. героями анекдотов были первые секретари, ростовщики, спекулянты, безграмотные чиновники, столетие спустя — олигархи, бизнесмены, банкиры”. БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_057-059.indd 59

А кроме того — бандюги, недалекие блондинки, тупые гаишники, взяточники всех мастей. Хотя “героями” их называть как-то неудобно. По правде сказать, хотелось бы, чтобы этот тренд наконец-то перестал характеризовать наше общество.

Ниже пояса

Бывает, шутки оставляют неприятный осадок. “Изящество и острота юмора рождаются в разговорах между умными людьми, их реплики — это как фехтование”, — размышляет Валерий Чигляев. И с этим нельзя не согласиться: важно, чтобы рассказанный анекдот не стал для собеседника ударом ниже пояса. “Меня коробят вульгарные шутки в адрес женщин, — озвучивает свой “черный список” Назар Заднепровский. — Задевает также, когда, к примеру, в Москве кто-то начинает говорить о хохлах (мы и сами можем прекрасно посмеяться над собой), это меня уже патриотически раздражает и заводит”. Главное, чтобы юмор не унижал, дополняет коллегу г-н Чигляев, чтобы он не был циничным. Отметим, что во многом успешность анекдота зависит от рассказчика — от его умения вживаться в роль, взаимодействовать с публикой. Впрочем, иногда зритель не нуждается в особом поощрении к смеху. Так, на Каннском фестивале во время демонстрации картины “Застава Ильича” случился курьез. В одном из эпизодов герой открыл кран, а оттуда не потекла вода. Весь зал зашелся диким хохотом. “Это потрясающая находка!” — упивались французы абсурдным для них явлением. Правда, и нас может кое-что позабавить в голливудских историях. “Когда в фильме о конце света все вокруг рушится, но при этом Нью-Йорк горит огнями, есть газ, есть электричество, бродяги преспокойно ходят по улицам — о каком конце света может идти речь?” — любопытствует Виктор Андриенко. Что ж, пусть мы не всегда способны оценить чужие остроты, это не мешает нам смотреть на злободневные вызовы сквозь призму юмора. “Чему смеетесь? Над собой смеетесь!” — констатировал гоголевский герой. А что прикажете делать, ведь на свете нет ничего смешнее правды… Вот только не забывать бы, что и ее надо делить надвое. Стук в дверь. Петька открывает и видит: стоит Василий Иванович, весь грязный, оплеванный, избитый и пьяный. — Василий Иванович, ты откуда?! — Из анекдотов, Петька, из анекдотов… НИКА ДИМОВА 59

18.01.2013 14:48:19

Компании и рынки КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Будет жарка Индия может ввести импортные пошлины на растительные масла. Отечественные экспортеры масла спокойны. Возможно, излишне

Владислав Силивончик, редактор отдела sv@business.ua 60

Q_1042_060-061.indd 60

Украины. При этом, по информации экспертов, доля подсолнечного масла из Украины на рынке Индии в прошлом МГ составила 99%. Импортировать подсолнечное масло Индия стала не так давно. Ранее оно не пользовалось у индусов особой популярностью, уступая место своим пальмовым и соевым “коллегам”. Однако в последние годы его доля в общем потреблении растительных масел Индией неуклонно растет. Если верить данным Министерства сельского хозяйства США (USDA), то в 2009/10 МГ Индия “съела” 0,6 млн т подсолнечного масла из 9 млн т растительного масла в целом, а в 2011/12 МГ этот показатель уже составил 1,2 млн т из 10,3 млн т. Эксперты утверждают, что растущая любовь индусов к более дорогому по сравнению с пальмовым подсолнечному маслу связана с ростом уровня их благосостояния. Хотя 1 т пальмового масла дешевле подсолнечного на $300-350, в Индии находятся потребители, готовые платить за более качественный и полезный продукт. Некоторые аналитики особой обеспокоенности по поводу намерений Индии

И мпорт

1134,9

подсолнечного масла в Индию, тыс. т

1127,1

772,6

803,6 2011/12 МГ

2010/11 МГ

509,6

583,3

2009/10 МГ

590,2

630,0

100

2008/09 МГ

Почти у всех редакторов есть одно профессиональное заболевание: они ничего не могут ни читать, ни смотреть (в кино, театре или по телевизору) просто так, пользы или удовольствия для. Они все редактируют, исправляют, меняют стиль, мысленно дискутируют с автором, ищут подтекст, тайный смысл — даже в опечатках и оговорках. Например, в минувший четверг в каких-то “Новостях” смотрю, как начальница МВФ рассказывает, что в прошлом году мы едва предотвратили коллапс мировой экономики и в этом году главное — не повторить его. Нормальный человек вздохнет с облегчением: пронесло, дескать, а в ненормальном крутятся вопросы. Чего мы не должны повторить? Успешного преодоления коллапса? Вроде нелогично. Коллапса? Так ведь он же не состоялся, как же его можно повторить? Или это такая замысловатая фигура речи, хотя обычно, когда так витиевато говорят неочевидные и парадоксальные вещи, мудро и лукаво прищуриваются, но Кристин Лагард всегда или открыто улыбается, или сурово задумывается. И так полчаса подумаешь над такой ерундой, а потом как током ударит: а в какой же такой непосредственной близости к коллапсу мы находились в прошлом году? И почему узнаем об этом только в следующем? Может, так и в 2014 г. случайно кто-то ляпнет, что коллапс уже давным-давно накрыл всю планету, а мы так и не почувствовали…

2007/08 МГ 0 26,5

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

ак сообщили в начале года ряд украинских СМИ со ссылкой на официальные индийские источники, Комиссия Индии по ценовой политике в сфере сельского хозяйства (CACP) рекомендует властям страны ввести импортную пошлину на сырые пищевые масла (включая подсолнечное) в размере 12,5%, а также повысить пошлину на импорт рафинированных масел с действующих 7,5% до 15%. Ожидается, что окончательное решение по данному вопросу может быть принято уже в феврале текущего года. Некоторые отечественные аналитики считают, что если пошлины будут введены, это может иметь весьма неприятные последствия для украинских масложировых предприятий, поскольку Индия является крупнейшим покупателем отечественного подсолнечного масла. Согласно данным ИА “АПК-Информ” (г.Днепропетровск; окзание информационных услуг для агробизнеса; с 2008 г.; 14 чел.), из поставленного в 2011/12 маркетинговом году (МГ) на внешние рынки 3,26 млн т украинского масла в Индию ушло почти 1,13 млн т. То есть индийский рынок поглощает более трети экспорта подсолнечного масла из

Импорт подсолнечного масла, тыс.т В том числе из Украины, тыс.т Доля украинского масла, % По данным Solvent Extractors Association of India и “АПК-Информ”.

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 9:40:43 PM

Компании и рынки ввести импортные пошлины не проявляют. Они считают, что страна вряд ли пойдет на такой шаг в условиях растущего спроса на масла в целом. “Думаю, импортные пошлины вряд ли повысят, поскольку Индии с каждым годом все сложнее справиться с растущим спросом на растительные масла. Сейчас Индия — импортер №1 и потребитель №3 растительных масел в мире”, — считает Юлия Иваницкая, аналитик масличного рынка ИА “АПК-Информ”. Не меньший оптимизм излучает и Степан Капшук, генеральный директор Ассоциации “Укроліяпром” (г.Киев; общественная организация, объединяет более 30 крупных масложировых предприятий Украины; с 1998 г.; 14 чел.): “Не думаю, что они введут пошлину, ведь масло и так дорожает”. Однако дыма без огня не бывает. Намерение Индии ограничить с помощью пошлины импорт растительных масел очевидно и возникает не впервые. Оно связано с желанием страны развивать собственное производство пальмового масла, и в одночасье это желание не исчезнет. Кроме того, следует отметить, что защита собственного производителя с помощью как тарифных, так и нетарифных ограничений — устойчивый тренд последнего времени, и не только на пищевых рынках (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.68, 69). Поэтому даже если решение о введении пошлин не будет принято завтра, утверждать, что это не случится послезавтра, не стоит. Впрочем, некоторые участники рынка считают, что и после введения пошлины эта страна не откажется от импорта украинского подсолнечного масла. “Объемы потребления подсолнечного масла Индией вряд ли изменятся. Ведь оно имеет лучшее качество, чем пальмовое, и имеет своего потребителя”, — утверждает Сергей Воробьев, директор по логистике промышленной группы Vioil (г.Винница; переработка масличных, оптовая торговля и экспорт растительных масел и жиров ТМ “Віолія” и продуктов переработки масличных; с 1993 г.; 2,3 тыс.чел.). И все же исключать вариант, при котором Индия уменьшит объем закупки украинского масла, тоже не стоит. Равно как и отказываться от поиска новых рынков. Операторы утверждают, что варианты есть. Заменой индийскому рынку г-н Воробьев, например, называет рынки Китая и стран Африки. Кстати, по данным ИА “АПК-Информ”, в 2010/11 МГ Китай не входил в топ-15 стран — покупателей украинского масла, и его доля в отечественном экспорте подсолнечного масла составляла менее 1%. В 2011/12 МГ она увеличилась до 3%, а за три месяца 2012/13 МГ составила 4%. АННА МАДАЙ

Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_060-061.indd 61

1/18/13 9:40:43 PM

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Лотный проект Парламент может более чем в 20 раз сократить количество лицензий на розничную торговлю алкоголем и табаком и начать продавать их с аукционов

течественный алкогольный рынок никогда не мог пожаловаться на недостаток государственного регулирования — традиционно отрасль привлекала самое пристальное внимание властей. Но начало 2013 г. выдалось на редкость бурным даже для видавших виды операторов — регуляторные новации посыпались, как из сказочного Рога изобилия (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.64, 65). В середине января в парламенте был зарегистрирован очередной “алкогольнотабачный” законопроект №1245 авторства заместителя председателя ВР Руслана Кошулинского, который может по праву стать “новой вехой” в деле государственного

регулирования оборота спиртного и сигарет. В нем, конечно, есть уже знакомые предложения, например, о запрете ночной торговли алкоголем и увеличении минимальной торговой площади лицензируемых розничных точек с 20 кв.м до 30 кв.м (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 20.12.10 г., стр.72, 73). Но документ содержит и поистине революционные нормы, глядя на которые специалисты уже не знают, что им делать: смеяться или плакать. Так, по задумке автора, для наведения порядка на розничном рынке алкогольных напитков и табачных изделий необходимо уменьшить количество выдаваемых розничных лицензий. Господин Кошулинский предлагает ввести норму, согласно которой

лицензирование будут проводить органы местного самоуправления исходя из максимальной квоты: по одной лицензии на розничную продажу алкоголя и по одной лицензии на розничную торговлю табаком на каждые 10 тыс. жителей (в пунктах с меньшим количеством населения также может выдаваться по одной лицензии). Для начала посмотрим на финансовые последствия этой инициативы. Исходя из предложенных квот, в Украине может быть выдано примерно по 4,5 тыс. розничных лицензий каждого вида. Если взять максимальную стоимость лицензирования (8 тыс.грн. за алкогольную лицензию и 2,5 тыс.грн. — за табачную), то в местные бюджеты поступит максимум

Q_1042_062-063.indd 62

БИЗНЕС 3/21.01.13

18.01.2013 17:47:32

Компании и рынки 47 млн грн. в год. Между тем, согласно данным ГНСУ, в прошлом году действовали более 186 тыс. розничных лицензий на торговлю спиртным и сигаретами, которые принесли местным бюджетам около 400 млн грн. Не стоит думать, что г-н Кошулинский не умеет считать. В своем законопроекте он предлагает позволить местным советам продавать розничные лицензии на аукционах, начальная цена лотов на которых будет равна стоимости лицензии, установленной Законом №481 от 19.12.95 г. “О государственном регулировании производства и оборота спирта, алкогольных напитков и табачных изделий”. Естественно, что в условиях сокращения количества реализаторов более чем в 20 раз розничный алкогольно-табачный бизнес, и без того довольно прибыльный, превратится в “золотой”, и крупные торговые предприятия за ценой на аукционах не постоят. При нынешнем спросе на алкогольные и табачные изделия и при условии, что 10 тыс. покупателей будут “отовариваться” в одном магазине, очереди к такому предприятию торговли гарантированы. Не говоря уже о том, что в маленьких городах появятся эдакие водочно-табачные

“царьки”, пользующиеся всеми привилегиями узаконенного монополизма. Такой предприниматель, по мнению Владимира Демчака, президента Украинской торговопромышленной конфедерации (г.Киев; объединяет 20 ассоциаций и профессиональных объединений в сфере промышленности и торговли; с 2008 г.), не преминет воспользоваться своим положением. Первое, что он сделает, — повысит цены на алкогольные напитки (в отличие от сигарет, максимальные цены на которые уста-

В прошлом году в Украине действовали более 186 тыс. розничных лицензий на спиртное и сигареты, которые принесли местным бюджетам около 400 млн грн. навливают производители, на алкоголь распространяются лишь минимальные цены, регулируемые Кабмином). Вполне прогнозируемо, что “здоровую” конкуренцию такому лицензиату составят лишь нелегальные реализаторы.

“Несложно понять, что в итоге наибольшими возможностями обзавестись лицензией будут располагать только крупные магазины или сети, а мелкие предприниматели останутся “за бортом”. Законопроект явно способствует укрупнению бизнеса вопреки государственной политике развития малого и среднего предпринимательства, задекларированной на высшем уровне”, — оценил последствия Сергей Михайлечко, директор Ассоциации “Виноградари и виноделы Украины” (г.Киев; около 100 виноградарских и винодельческих предприятий; с 2004 г.). Отдельного внимания заслуживает тот факт, что заместитель председателя Верховной Рады предлагает продавать “с молотка” государственную разрешительную документацию. Поле для злоупотреблений местных чиновников открывается воистину необозримое: начать с замалчивания информации о месте и времени проведения аукциона (и допуска на него “нужных” участников) и закончить искажением итогов торгов. Эксперты убеждены, что получившие разрешения точки при пристальном рассмотрении окажутся аффилированными все с теми же чиновниками. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_062-063.indd 63

18.01.2013 17:47:37

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Вневезение С ноября прошлого года десятки экспортеров украинского вина не могут поставить за рубеж ни литра

Q_1042_064.indd 64

П роизводство

2007 08

12,4

16,7

28,2

22,6

20,9

17,8

тихих виноградных вин в Украине, млн дал

По данным Госстата, ГНСУ и операторов рынка.

Э кспорт

11*

12*

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

3,4

2,5

2007 08

2,7

6,4

3,3

6,7

виноградных вин и виноматериалов из Украины, млн дал

1,7

быток в 10 млн грн. Такой неожиданный итог новогоднего сезона “высокой реализации” получили отечественные производители тихих виноградных вин. А может, итог и вполне предсказуемый. Ведь наряду с продолжающимся падением производства и реализации продукции на внутреннем рынке (см. также “Производство…”), начиная с ноября прошлого года украинские виноделы не могут получить лицензии на экспорт. От источника БИЗНЕСа в Министерстве экономического развития и торговли, которое выдает лицензии на экспорт, стало известно, что на столе у министра который день лежат на подпись 3 листа, заполненные названиями предприятий, ожидающих решения по лицензии (а это, как минимум, несколько десятков компаний). В целом же, экспортом вина в Украине реально “промышляют” около 50 субъектов ВЭД. По оценкам Сергея Михайлечко, директора Ассоциации “Виноградари и виноделы Украины” (АВВУ; г.Киев; около 100 виноградарских и винодельческих предприятий; с 2004 г.), убытки виноделов от прерванного экспорта составляют не менее 10 млн грн., при этом наиболее крупные из них потеряли минимум по 1 млн грн. “В условиях катастрофического падения отечественного рынка тихих вин (“минус 40%” в 2011 г. и “минус 30%” в прошлом году на фоне увеличения доли импортной продукции на внутреннем рынке) реализация продукции за рубеж для украинских производителей является приоритетной, поскольку во многом позволяет удерживать предприятия на плаву”, — говорит он. Нужно сказать, что и самостоятельные поиски, и обращение в профильные ассоциации не помогли БИЗНЕСу найти винодела-смельчака, который бы согласился официально рассказать о мытарствах лицензирования. Но, как неофициально подтвердил один из них, “у нас из-за того, что не подписывают приказ на выдачу лицензии, сорваны все поставки на экспорт, мы потеряли партнера, потому что не выполнили контракт перед Новым годом и Рождеством”. Вторит ему и другой участник рынка: “Утеряно доверие партнеров, никого не интересует “несогласованность действий” чиновников в наших ведомствах. Кроме того, штрафные санкции за

По данным Госстата. *Январь — октябрь.

несоблюдение графика поставок из-за произвола чиновников тоже никто из покупателей отменять не собирается”. А вот свидетельство другого анонимного винодела: “Мы подали все необходимые документы за месяц до окончания срока действия нашей лицензии и вот уже второй месяц не можем дождаться подписи министра на приказе. А ведь потом нужно дождаться еще саму лицензию. Два месяца мы слышали – то выборы, то на месте нет министра, то министр не передал право подписи… Сейчас уже новый министр, а воз и ныне там. Бумаги просто “валяются” на столе”. Между тем, согласно действующему законодательству, Минэкономразвития обязано принимать решение о выдаче (продлении) лицензии или об отказе в этом в течение 10 рабочих дней с момента подачи документов предпринимателем. Сейчас на рынке звучат самые разные оценки причин происходящего. Во-первых, конкурентная подоплека. Понятно, что предприятия, первоначально оформившие лицензию в иные, чем ноябрь-декабрь

периоды, имеют на руках этот действующий документ, а вместе с ним и серьезное конкурентное преимущество. Во-вторых, на рынке поползли слухи, что у РФ (на которую приходится 90% украинского винного экспорта) вновь, как и несколько лет назад, возникли претензии к качеству нашей продукции, и Минэкономразвития сознательно и негласно приостановило поставки отечественного вина для “разрулирования” угрозы очередной торговой войны. В-третьих, высказывается версия “обычной” несогласованности действий ведомств, которая связана с выборами, сменой состава Кабинета министров и нынешним реформированием исполнительной власти. Понятно, что виноделы не собираются сидеть сложа руки. “Мы готовим письмо в Государственную службу по вопросам регуляторной политики и развития предпринимательства Украины с инициативой отмены лицензирования экспорта алкогольной продукции. При стоимости в 780 грн. данная лицензия не является серьезной бюджетообразующей статьей. Не может

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 10:01:06 PM

Компании и рынки она реально помочь и при сборе статистической информации — оформление лицензии лишь дает право на экспорт, но не означает, что предприятие будет вести такую деятельность. А сейчас она стала преградой на пути предприятий к рынкам других стран”, — заявил Сергей Михайлечко. Впрочем, как предостерегает Александр Сидоренко, эксперт рынка вина и коньяка (в 1977-2009 гг. работал на различных инженерных и руководящих должностях в совхозе-заводе “Таврия”, с 2004 г. возглавлял предприятие), необходимость соблюдать лицензионные условия для получения лицензии является хорошим дисциплинирующим фактором для отечественных предприятий: “Как показывает практика, большой либерализм порождает большую безответственность. Можно вспомнить пример того, как не контролируемые со стороны государства действия нескольких недобросовестных грузинских и молдавских предпринимателей подорвали репутацию виноделия Грузии и Молдавии в целом и на несколько лет закрыли дорогу винам своих стран на российский рынок”. Нужно сказать, что “фортель” с ничем не обоснованным отказом в выдаче лицензий на экспорт тихих вин стал финальным аккордом извращенной политики властей по отношению к отечественной винодельческой отрасли. БИЗНЕС уже писал, что в 2012 г. не было выделено ни копейки компенсации за высадку виноградников из средств от 1,5%-ного сбора на развитие виноградарства, садоводства и хмелеводства. А по Закону о бюджете на текущий год средства от сбора были перенаправлены со спецсчета в Общий фонд госбюджета, а сам Закон “О сборе на развитие…” утратил силу (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.60). Но и это еще не все. Обещание властей существенно уменьшить стоимость лицензии на оптовую торговлю алкоголем для производителей вин (сейчас — 500 тыс.грн., подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 03.09.12 г., стр.70, 71), что открыло бы доступ на рынок мелким виноградарским хозяйствам, также оказалось “пшиком”. Как стало известно БИЗНЕСу, такой законопроект действительно был подготовлен отделом развития садоводства, виноградарства и виноделия Минагрополитики, но даже не прошел согласование в Минфине. Последний сослался на значительное усложнение администрирования выдачи оптовой лицензии (предполагалось, что ее стоимость будет специально рассчитываться исходя из объема производства каждого предприятия). Сами же виноделы полагают, что существенное облегчение выхода на рынок мелким игрокам “обрубили” крупные алкогольные холдинги. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Coalамбур Украинское правительство через пять лет обещает использовать излишки угля, которые с его подачи уже формируются

онбасс порожняк не гонит, Донбасс второй год подряд держит рекордные темпы угледобычи. А родной Кабмин заставляет родной Донбасс выдавать на-гора еще больше угля, который потом никто не хочет покупать. В то время как добыча коксующегося угля за 11 месяцев прошлого года увеличилась на 7%, внутреннее потребление его сократилось на 13% (притом импорт вырос на 15%; см. “Рынок...”). И пока чиновники всех мастей и рангов хвастают с трибун всех уровней рекордами добычи угля, горняки работают в основном на склад. “На складах государственных шахт накапливаются тонны “черного золота”, причем не только энергетического, но и коксующегося — марок “К” и “Ж”, — рассказывает Михаил Волынец, председателей Независимого профсоюза горняков Украины (г.Киев; с 1990 г.; более 73 тыс. чел.). — Излишне напоминать, что качество складируемого угля существенно ухудшается, возрастает угроза его самовозгорания, и обогатить его после длительного “хранения” чрезвычайно трудно”. Например, на ГП “Красноармейскуголь”, заявляет г-н Волынец, добытый уголь не отгружают потребителям с мая 2012 г. В то же время теневой рынок угля вполне нормально функционирует (годовой объем составляет около 7 млн т). Так, г-н Волынец сетует: “Уголь из “копанок” и шламосборников попадает на рынок якобы как “государственный”.

Гонка

Уже в начале прошлого года стало очевидно, что наращивать добычу угля в Украине нет никакого смысла, поскольку на тот момент склады были переполнены рекордными тоннами, добытыми в 2011 г. В январе и феврале прошлого года Минэнергоугля дважды пыталось пролоббировать ограничение импорта углей всех марок, так как потребители (в основном металлурги) отказывались от государственного угля в пользу ввозного. Но эта инициатива успеха не имела, и к апрелю на складах ГП “Уголь Украины” скопилось около 400 тыс.т угля двойного назначения, который может использоваться как в энергетике, так и в коксохимии. “Разрулить” ситуацию удалось, БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_065-067.indd 65

уговорив металлургов выкупить излишек продукции, в котором они не нуждались (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 28.05.12 г., стр.28, 29). Но, вместо того чтобы ограничить угледобычу на госшахтах, Кабмин продолжал требовать от них стахановского труда, дабы в год выборов обеспечить горняков работой, а ведущие политсилы в стране — голосами горняков. Поэтому неудивительно, что летом пришлось проводить второй раунд переговоров между представителями угольных объединений и металлургами. Украинские коксохимзаводы (все они входят в структуру вертикально интегрированных металлургических компаний) согласились выкупить во втором полугодии 2012 г. более 1,6 млн т (в пересчете на концентрат) избыточных углей коксующихся марок, хотя и сумели отбиться от попыток навязать им еще около 900 тыс.т концентрата так называемых газовых углей (марка “Г”). В прессслужбе ООО “Метинвест Холдинг” так описали БИЗНЕСу свой осадок от такого приобретения: “В 2012 г. “Метинвест” купил более 1 млн т профицитного государственного угля. Ввиду значительного содержания серы (1,5-3%) его использование резко снижает качество металлургического кокса и, как следствие, ведет к существенному повышению энергозатрат и себестоимости производства металла (в том числе увеличению расхода природного газа)”.

Р ынок

коксующегося угля в Украине, млн т

Показатель 2010 г. 2011 г. 2011 г.* 2012 г.* Добыча

17,2

19,4

17,7

19,0

Внутренние поставки (обогащенный уголь)

16,8

16,2

15,0

13,1

Импорт (в пересчете на обогащенный уголь)

8,8

9,2

8,2

9,4

Производство кокса

18,6

19,6

17,9

17,4

По данным агентства “Металл Эксперт”. *Январь — ноябрь.

1/18/13 9:32:04 PM

Компании и рынки Д обыча угля по видам, млн т Частные шахты

43,5

Государственные шахты

металлурги для производства кокса и для выплавки на установках ПУТ в 2013 г. импортируют 10-10,5 млн т коксующегося угля или концентратов повышенного качества”, — говорит Анатолий Старовойт, генеральный директор

17,5

26,2

2008

17,3

20,1 16,5

7,2

7,5 11

17,4 16,4

15,8 16,3

7,4

17,6

30,8

30,9

29,3

Коксующийся уголь По данным Минэнергоугля.

2008

9,1

35,2

Энергетический уголь

10,3

В ГП “Уголь Украины” считают, что результаты договоренностей с металлургами о распределении дополнительных объемов углей дали лишь краткосрочный положительный эффект. Остатки углей для коксования на складах государственных угледобывающих предприятий за 10 месяцев 2012 г. увеличились на 36% (до 516,4 тыс.т), а остатки углей газовой группы — на 62% (почти до 1,3 млн т). Но горняки все равно не спешили снижать темпы и сокращать объемы добычи. Теплоэнергетиков госразнарядка тоже затронула. По состоянию на 1 декабря 2012 г. на складах ТЭС и ТЭЦ запасы угля составили 5,9 млн т, тогда как в начале декабря 2011 г. не превышали 3,7 млн т. В ноябре прошлого года среднесуточное поступление угля на электростанции составляло 112 тыс.т (в октябре — 116 тыс.т), а среднесуточное потребление — 94 тыс.т (в октябре — 100 тыс.т). По словам аналитиков, главная причина подобной “запасливости” — прямое указание Кабмина обеспечить сбыт угля, добываемого государственными шахтами, чтобы не дать им остановиться накануне парламентских выборов. “Понятное дело, что государственная “угольная разнарядка” не решает системных проблем отрасли, но она позволила поддержать госшахты, особенно накануне выборов”, — подтверждает Денис Саква, старший аналитик инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.).

Ассоциации “Укркокс”. К слову, использование технологии вдувания ПУТ снижает себестоимость выплавки чугуна на $40-45 на 1 т, что делает украинский металл более конкурентоспособным на мировых рынках.

Принудительная форма сотрудничества металлургов и шахтеров сменила добровольную по ряду причин. Во-первых, произошло общее сокращение производства металлопроката в стране и, как следствие, снизился спрос на все виды сырья для него. Во-вторых, украинские металлурги начали активную эксплуатацию установок вдувания пылеугольного топлива (ПУТ) в доменном производстве. В пресс-службе “Метинвеста” сообщили: “Для применения этой технологии требуется высококачественное сырье — содержание серы в угле и коксе для ПУТ должно быть менее 1%. Соответственно, уменьшается возможная доля украинских высокосернистых углей для коксования, что ведет к дальнейшему снижению спроса на эти угли”. По данным Ассоциации “Укркокс” (г.Днепропетровск; объединяет 22 предприятия; с 2004 г.), в 2013 г. метпредприятия страны выплавят по технологии ПУТ 13,5 млн т чугуна (из запланированных 30 млн т) и потребят на это исключительно импортный уголь. “В общем украинские 66

Q_1042_065-067.indd 66

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Причины

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 9:32:04 PM

Компании и рынки

Доколе

Остается лишь вопрос, зачем же гнали добычу угля? Очень просто: чтобы заменить им дорожающий импортный природный газ. В середине ноября 2012 г. Юрий Бойко, тогдашний министр энергетики и угольной промышленности, заявил: “За два года мы увеличили добычу угля в Украине на 10 млн т. Сейчас в стране наблюдается профицит угля, но это хорошо, ведь мы его будем использовать на заводах по переработке угля в газ. Несколько таких предприятий будет построено в шахтерских регионах”. Он имел в виду китайскоукраинское соглашение, в рамках которого планируется внедрить на объектах теплоэнергетики (Зуевская, Николаевская, Криворожская и Симферопольская ТЭЦ) технологию использования водоугольного топлива и построить в Украине несколько заводов газификации

бурого и каменного угля по технологии Shell, апробированной в Китае. Что же касается финансирования этих замыслов, то 25 декабря 2012 г. было подписано кредитное соглашение между НАК “Нафтогаз України” и Государственным банком развития Китая на $3,656 млрд под государственные гарантии правительства Украины. Но вот незадача: согласно опубликованному НАК “Нафтогаз України” на сайте Госзакупок объявлению о привлечении китайского кредита, срок кредитования составляет 19 лет. Четыре года уйдет на подготовку и согласование утвержденных проектов, а также подписание индивидуальных кредитных соглашений, 15 лет — срок действия индивидуальных кредитных соглашений. Выходит, что “китайские” технологии и заводы заработают (а то и начнут строиться) в Украине не ранее 2015-2016 гг.,

Металлург — о решениях Пресс-служба ООО “Метинвест Холдинг” (г.Донецк; управление горнометаллургическими активами компании “СКМ”; с 2006 г.; около 100 тыс.чел.): — Выходом из сложившейся ситуации может стать государственная программа, направленная на стратегическое решение проблем в углепроме. К примеру, реализация комплекса мер по повышению качества украинских углей, наращиванию производства высококачественных углей и сокращению добычи низкокачественных. Стоит отметить, что обсуждаемое в правительстве введение ограничений (квот, пошлин) на импорт угля в Украину, скорее всего, будет иметь противоположный результат. Произойдет сокращение объемов потребления (а значит, и производства) отечественных углей вследствие сокращения же объема производства металла, обусловленного негативными технологическими и экономическими изменениями.

Аналитики — ... ...об экспорте Роман Тополюк (29), аналитик компании “Конкорд Капитал” (г. Киев; инвестиционный банк; с 2004 г.; около 150 чел.): — Страны, которые могут стать перспективными рынками сбыта украинского угля, — это ближайшие соседи: Болгария, Турция, Молдавия, западноевропейские страны, такие как Бельгия, к примеру. За последние несколько лет они начали регулярно потреблять украинский энергетический уголь. Поставляет Украина свой уголь и в такие отдаленные страны, как Индия, которая является крупным потребителем энергетического угля. Развитие портовой инфраструктуры, включая проведение дноуглубительных работ и снижение стоимости перевалки (см. также стр.12, 13. — Ред.), могло бы быть серьезным подспорьем для увеличения экспорта украинского угля.

...о радикальности Дмитрий Ленда (32), старший аналитик инвестиционной компании “АРТ Капитал” (г. Киев; с 2000 г.; 70 чел.): — Коксующийся уголь, добытый на государственных украинских шахтах, худшего качества по сравнению с российским, имеет более высокую себестоимость добычи по сравнению с углем, добываемым открытым способом или же в шахтах с лучшими геологическими условиями залегания. Поэтому коксохимики отдают предпочтение импортному углю. Однако государство не готово к радикальным мерам в государственном угледобывающем секторе и предпочитает поддерживать нерентабельные шахты во избежание массовых сокращений. И делает оно это за счет коксохимиков и металлургов. Разумеется, это только временная мера, и, рано или поздно, чиновникам придется решать вопрос радикально. БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_065-067.indd 67

а уголь для них начали добывать и складировать (а в начале статьи говорилось, как длительное хранение влияет на качество угля и его “расположенность” к обогащению) уже в 20112012 гг. Согласно новому проекту Программы развития угольной отрасли Украины до 2030 г. (разработана Минэнергоугля и опубликована на сайте 20.11.12 г.), в 2015 г. для превращения угля в синтез-газ и водоугольное топливо потребуется 4 млн т, в 2020 г. — 10 млн т, а в 2030 г. — 16 млн т. Выходит, сами чиновники признают, что до 2015 г. уголь на эти нужды не требуется.

Куда податься

Не нужны украинские коксующиеся и газовые угли и за границей: спросом на мировом рынке пользуется преимущественно антрацитная группа украинских углей. “В 2011 г. украинский экспорт угля составил почти 7 млн т, в 2012 г. — 6,1 млн т, — рассказывает Елена Ульянова, аналитик рынка угля отдела “Металл Эксперт Консалтинг” агентства “Металл Курьер” (г.Днепропетровск; информационно-аналитическое агентство; с 1994 г.; 150 чел.). — Но возможности для экспорта отечественного угля весьма ограниченны: основу украинского экспорта составляют энергетические угли марок “А” и “Т”. По нашим оценкам, они обеспечивают более 95% экспорта”. По словам Романа Тополюка, аналитика инвестиционной компании “Конкорд Капитал”, для украинского угля сегодня существуют несколько перспективных рынков сбыта (см. “Аналитик — об экспорте”), однако во второй половине 2012 г. мировой спрос резко снизился (вследствие падения цен и затоваривания рынка), и в 2013 г. объемы экспорта могут продолжить сокращаться. “В 2013 г. мы ожидаем профицита как коксующегося, так и энергетического угля на всех рынках — и на украинском, и на российском, и на мировом. В период превышения предложения больше других пострадают производители угля с высокой себестоимостью добычи и производители низкокачественной угольной продукции”, — считает г-жа Ульянова. Но украинское правительство как всегда готово во всеоружии встретить грядущие трудности. Оно уже уговорило металлургов еще год выкупать ежемесячно по 320 тыс.т коксующихся углей, добытых на госшахтах. Однако проблему затоваренных складов это не решит, а, если так можно выразиться, лишь переместит. “Существует риск складирования такого угля у самих металлургов”, — предполагают в холдинге “Метинвест”. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО 67

1/18/13 9:32:05 PM

Компании и рынки

ПЕРСПЕКТИВНАЯ НИША

Столевары

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Отечественный ресторанный рынок не страдает от недостатка новых форматов, но ниши для инвестирования остаются

каждым годом в Украине становится все меньше безликих ресторанов “для всех”, заведений без четкой концепции и видов на определенную целевую аудиторию. Время от времени усиливающаяся конкуренция заставляет отечественных рестораторов привлекать гостей, выводя на рынок новые форматы заведений с новыми же концепциями, кухнями, способами подачи еды. Впрочем, вынудить к поиску новых решений рестораторов могут и не только рыночные обстоятельства. Например, 16 декабря 2012 г. вступил в силу Закон №4844 от 24.05.12 г. “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно совершенствования отдельных положений об ограничении мест курения табачных изделий”, 68

Q_1042_068-070.indd 68

запрещающий курение в общественных местах, в том числе и в заведениях общественного питания. Эксперты считают, что нововведение заставит украинских рестораторов пересмотреть концепции своих заведений. По крайней мере, тех, которые еще недавно привлекали гостей ароматами кальянов. БИЗНЕС поинтересовался, какие новые форматы “обкатываются” отечественными рестораторами и какие могут получить прописку на украинском рынке в новом году.

На вкус и свет

Общеизвестно, что украинские потребители достаточно любопытны и в целом хорошо принимают новое. Кроме того, с развитием туризма многие наши

соотечественники, отведав заморской еды во время путешествий, ищут приглянувшиеся им меню и ресторанные форматы на Родине. Ольга Насонова, директор ООО “Ресторанный консалтинг”, полагает, что наиболее восприимчивы к разного рода кулинарным и “форматным” новшествам люди с современным мировосприятием. Таковых, по мнению эксперта, больше в крупных городах, таких как Киев, Одесса, Днепропетровск, и в Западной Украине. Именно там новые ресторанные форматы могут быть вполне успешными. В то же время специалисты говорят, что украинские рестораторы не спешат слепо копировать зарубежных коллег и достаточно взвешенно относятся к выводу новых форматов на рынок. Причина — в структуре посетителей

БИЗНЕС 3/21.01.13

18.01.2013 18:22:44

Компании и рынки украинских ресторанов. “В Париже элитный ресторан на 20-30% заполнен местными посетителями и на 70-80% — туристами, в Киеве же последние занимают 10%, в лучшем случае, 20%. В отличие от европейцев, мы не можем “играться” с креативными форматами. Если внутренние потребители не оценят новую идею — ресторан обречен на провал. В Европе местные посетители могут сначала не принять новый формат, но если он понравится туристам, то со временем завоюет благосклонность и внутренних потребителей, станет модным”, — считает Владимир Ядловский, ресторатор, совладелец ресторанов Matisse, Sauvage, Jet Catering (г.Киев; с 2012 г.; 180 чел.). Тем не менее новые форматы постепенно приживаются на украинском рынке. Причем касаться они могут как выбора той или иной кухни, так и способов подачи блюд.

Национальный колорит

Эксперты говорят, что украинские потребители охладели к некогда популярной кавказской кухне. В то же время заведения с азиатским меню продолжают динамично развиваться. По данным Валерия Полякова, основателя Клуба рестораторов (г.Киев; информационная и коммуникационная поддержка; с 2010 г.; 650 членов), в 2012 г., например, в Киеве открылись такие азиатские рестораны, как Casta, “Охота на овец”, Azia kafe и другие, кроме того, в меню “невосточных” ресторанов стали появляться азиатские блюда. Новинкой для украинского рынка в 2012 г. стал формат, распространенный в Центральной и Южной Америке, — чураско-бар. Один из них, Pivbar Beer&Beef (входит в сеть ресторанов Димы Борисова), открылся в конце года в Киеве. “Чураско” — это способ приготовления и подачи мяса. Это формат так называемого “мясного безлимита”, когда за фиксированную цену посетитель может получить около десятка разнообразных мясных блюд. Но рестораторы пытаются привлечь клиентов не только зарубежной экзотикой. В конце 2012 г., по словам г-на Полякова, были открыты несколько ресторанов (такие как “Баркас”, Mervin, “Варадеро”), использующих в меню черноморскую рыбу (до 10 видов). “Как ни странно, для ресторанов Центральной Украины это новый формат кухни, и приятный тренд для гурманов”, — говорит эксперт.

За здравие

В конце 2011 г. отечественные рестораторы начали активно эксплуатировать интерес украинцев в целом к здоровому питанию в целом и в частности — к

фермерским продуктам, которые потребитель воспринимает как натуральные и органические. На рынке стали появляться заведения формата так называемой “гастролавки”, предоставляющей посетителям возможность не только поесть, но и приобрести полезные продукты “на вынос”. Некоторые рестораны предлагают не только продукты, выращенные даже в собственных фермерских хозяйствах, но и приготовленные из них блюда. К таким заведениям эксперты относят, в частности, открывшийся в конце 2011 г. ресторан-базар “Коза-Дереза” (входит в Семью ресторанов “Козырная Карта”). Лилия Загребельная, PR-директор Семьи ресторанов “Козырная Карта”, считает, что мода на эко-рестораны в Украине в самом разгаре и формат “гастролавки” будет развиваться и в дальнейшем. Правда, есть и другие мнения, например, г-н Поляков, уверен, что пик популярности такого формата уже прошел. Принципы здорового питания исповедуют и появившиеся в конце 2012 г. йогуртерии, предлагающие потребителям различные виды йогурта и топинга (т.е наполнителя — шоколада, хлопьев и т.д.) к нему. Эксперты уверены, что этот формат в Украине приживется, так как отвечает запросам растущей аудитории потребителей, стремящихся к здоровому образу жизни. Вообще, быстрота адаптации принципиально новых заведений, по мнению его участников, зависит от того, насколько их формат понятен аудитории, и от их ценового позиционирования.

Обман зрения

Достаточно смело украинские рестораторы экспериментировали и с подачей блюд. Например, в декабре 2011 г. в Киеве открылся “темный” ресторан Dark Side. Помимо обычных залов, в заведении есть помещение, где гости принимают пищу в кромешной темноте, что, по мнению экспериментаторов, усиливает вкусовые ощущения. Обслуживает гостей специально обученный персонал, имеющий приборы ночного видения. Скептики считают, что такой формат ресторана может быть интересен посетителям не более чем полгода, пока все любопытные попробуют. Но администратор заведения, пожелавшая остаться неназванной, сказала корреспонденту БИЗНЕСа, что интерес к ресторану не ослабевает, хотя и упомянула, что администрация активно использует систему бонусов и акций, чтобы привлечь гостей. Новые для украинского рынка способы подачи еды некоторые рестораторы использовали в азиатских заведениях. Например, в центре ресторана Casta установлен конвейерный транспортер БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_068-070.indd 69

Ресторанный аналитик — о рынке Ольга Насонова, директор ООО “Ресторанный консалтинг” (г.Киев; ресторанный консалтинг и управление ресторанными проектами; с 2003 г.; 15 чел.): — В 2012 г. наблюдался активный рост ресторанного рынка — более чем на 20%. Такая динамика связана не только с Евро-2012, но и с макроэкономическими факторами — прежде всего с относительной экономической и политической стабильностью. Как это ни смешно, но, мне кажется, что на развитие бизнеса повлияла популярность телевизионных кулинарных шоу (“На ножах”, “Адская кухня” и др.) — благодаря им разбираться в кулинарии становится модно. В 2013 г. рынок тоже будет развиваться, но, скорее всего, менее активно. Закроются заведения, открытые под футбольный Чемпионат. А вот предприниматели, которые откладывали реализацию своих планов в ожидании экономических катаклизмов после выборов, в этом году, вероятно, начнут открывать новые рестораны.

Ресторатор — о специфике вывода форматов Лилия Загребельная, PR-директор Семьи ресторанов “Козырная Карта” (г.Киев; ресторанный бизнес; более 90 ресторанов, в том числе 9 в США, более 40 в Киеве; с 1992 г. — ресторанная сеть “Альянс”, с 2001 г. — Семья ресторанов “Козырная Карта”; более 10 тыс.чел.): — Если говорить о том, какие регионы Украины более восприимчивы к новым ресторанным форматам, то это, конечно, столица, а также Одесса, Львов, Крым, туристические или пограничные города, на ресторанный рынок которых влияет опыт других стран. Об успешности формата можно судить уже через полгода после открытия ресторана. Если гости не идут, значит, ресторатор не попал в десятку либо с ценой, либо с кухней. Значит — не отработана концепция. В таком случае, конечно же, нужно менять формат, ждать бесполезно — убытки будут только расти. 69

18.01.2013 18:22:46

Компании и рынки (японцы его называют кайтен) для подачи суши. Посетители могут не ждать заказ, а взять двигающийся по кайтену набор суши и роллов, уложенных на тарелки определенного цвета (всего четыре оттенка, которые указывают на содержимое тарелки и цену).

В перспективе

По мнению многих операторов рынка, очень перспективным направлением в ресторанном бизнесе является предложение полноценного обеда в короткие сроки. Поэтому эксперты прогнозируют,

что формат заведений самообслуживания free floor (платишь за вход по фиксированному тарифу — и ешь, сколько сможешь), стремительно развивающийся в России, скоро будет представлен и в Украине. В России, например, сеть “Дрова” предлагает 55 блюд за 630 рублей. Кроме того, специалисты пророчат дальнейшее влияние азиатской кухни на украинский ресторанный рынок, в связи с чем ожидают появления так называемых Noodle-shop — лапшичных. “В Азии это формат уличной еды, как он будет представлен и реализован в

Украине, пока неизвестно. Возможно, это будут полноценные кафе или рестораны, а не просто лавки на улице”, — отмечает г-жа Загребельная. Сочетание ресторана и магазина в дальнейшем может быть представлено на украинском рынке новым и для международного рынка форматом – eataly (в кризисном 2008 г. появился в Италии, потом в Японии, США). Это большой продовольственный центр, где мало импортных продуктов — большинство товаров местного производства. У гостей есть возможность приобрести их “на вынос”, и тут же за столиком попробовать купленное. В заведении есть отделы, где клиентам помогают подготовить продукты (помыть, почистить, порезать) для дальнейшей домашней переработки, а также проводят мастер-классы по приготовлению блюда.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Точка вливания

Рестарания

Q_1042_068-070.indd 70

28,4

23,1

18,7

15,8

13,9

12,3

11,0

Процесс переформатирования на ресторанном рынке происходит перманентно. Главным критерием для смены формата является снижение доходности ресторана. Несмотря на то что в Украине есть заведения, успешно работающие более 10 лет, специалисты уверены, что наибольшую прибыль их владельцы получают в первые пять лет работы. По истечении этого срока, отмечает Лилия Загребельная, заведение нуждается или в обновлении интерьера (ремонте), или в новом позиционировании. Еще один мотиватор смены формата — усиление конкуренции. Эксперты говорят, что рынок отсеивает неэффективных игроков, заведения с низким уровнем управления и неправильным позиционированием. И действительно, в прошлом году, несмотря на рост украинского рынка общественного питания в денежном выражении (см. “Рынок общепита...”), количество его операторов сократилось. По данным Ольги Р ынок общепита Насоновой, в 2012 г. Украины, млрд грн. отечественный рынок недосчитался 451 заведения. Таким образом, на начало 2013 г. в строю остались 22918 заведений общественного питания. Примечательно, что количество общепитовских точек за прошлый год выросло только в трех регионах, причем 2006 07 08 09 10 11 12 из городов, принимавших европейский Чемпионат по По данным ООО “Ресторанный консалтинг”. футболу, — только в Киеве.

Знатоки утверждают, что принципиальной разницы в объеме инвестиций для запуска стандартного и нового ресторанных форматов не существует, так как основная часть вкладываемых средств уходит на строительно-ремонтные работы и покупку оборудования. По оценкам г-жи Насоновой, 1 кв.м заведения обойдется инвестору в $1-2 тыс. (включая расходы на ремонт, оборудование, мебель, посуду, приборы). Объем вложений зависит от ценового позиционирования заведения и исходного состояния помещения. По большому счету, успех ресторана, как традиционного формата, так и нового, зависит от того, насколько удачно размещено заведение и насколько правильно выбрана целевая аудитория. Хотя, как заметила г-жа Насонова, даже при успешной концепции есть риск, что заведение нового формата придется “раскручивать” дольше, чем обычный ресторан, что, соответственно, увеличивает маркетинговые и рекламные затраты на продвижение, объяснение потребителям, в чем оригинальность заведения и почему в него надо прийти. Барометром правильности выбора формата для рестораторов является период выхода на точку безубыточности. “Новое заведение любого формата к третьемучетвертому месяцу работы должно выйти в ноль. Если и после этого ресторан нуждается в дополнительных инвестициях, значит, концепция была неправильной”, — уверена Ольга Насонова. В дальнейшем, по словам эксперта, успешным считается предприятие, ежемесячная чистая прибыль которого составляет не менее 10%, если помещение арендованное, и не менее 20%, если собственное, от оборота. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

БИЗНЕС 3/21.01.13

18.01.2013 18:22:47

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Гаражане Желание сэкономить заставляет владельцев автомобилей обслуживаться на неавторизованных СТО

ынок услуг по техобслуживанию легковых автомобилей (или, иными словами, рынок услуг станций технического обслуживания — СТО) едва ли не самый парадоксальный среди украинских рынков. Он развивается благодаря как повышению доходов клиентов, так и сокращению, его росту может способствовать как омоложение отечественного автопарка, так и старение. Правда, перечисленные факторы не могут влиять на рыночное развитие одновременно, и не на все сектора они влияют одинаково.

Спрос

С учетом кризиса 2012 г. для игроков был не самым худшим, по крайней мере, лучшим, чем 2011 г. По предварительным оценкам, объем реализации автосервисных услуг в денежном выражении увеличился, как минимум, на 10%. Эксперты и фигуранты авторынка поясняют это тем, что услугами СТО водителям приходится все активнее пользоваться, во-первых, потому, что они эксплуатируют неоправданно старые автомобили. “Средний возраст

украинского легкового автомобиля — 18,5 года. А чем старше авто, тем чаще оно нуждается в техобслуживании”, — говорит Олег Назаренко, генеральный директор Всеукраинской ассоциации автомобильных импортеров и дилеров. Во-вторых, последние полтора-два года “срабатывает” отложенный спрос, который формировался со второй половины 2008 г. по первую половину 2010 г. “Многие автопользователи приспособились к экономической ситуации в стране и приняли решение не откладывать больше ремонт автомобилей. Ведь затягивание с ремонтом чревато тем, что автомобиль становится небезопасным, превращается в обузу, вместо того чтобы повышать качество жизни”, — поясняет Сергей Красников, руководитель направления исследования автоиндустрии Агентства индустриального маркетинга (г.Киев; с 2005 г.; около 15 чел.). Причем в 2012 г., уверяют операторы рынка техобслуживания, выросло количество заказов на рихтовочно-малярные услуги — одни из самых дорогих услуг автосервиса. Поскольку не все “вавки” БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_071-073.indd 71

на кузове машины влияют на безопасность ее вождения, многие автовладельцы откладывали ремонт небольших вмятин и трещин на неопределенный срок, и, похоже, срок этот подошел. “Видимо, некоторые заказчики стали больше зарабатывать, а некоторые решили, что откладывать рихтовочно-малярные работы попросту уже некуда. Как результат, в 2012 г. заказчики приводили в порядок авто, устраняли небольшие проблемы, например, битый бампер, что не делали с 2009-2010 гг.”, — говорит Валерий Карась, частный предприниматель (г.Бровары, Киевская обл.; авторемонт; с 2000 г.; 4 чел.). Активнее проявляет себя и корпоративный сегмент заказчиков, в начале кризиса буквально залегший на дно. Основная причина этой активности — опять-таки жуткая экономность клиентов: на рынке коммерческих легковых автомобилей постоянно растет доля “бэушных” авто (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.76, 77). Если в 2008 г. они занимали 46,5% рынка легковых коммерческих авто, то в 2012 г. — около 83%. 71

18.01.2013 19:02:46

Компании и рынки Впрочем, в абсолютных показателях активность корпоративных клиентов отражения не нашла. В общем объеме реализации услуг СТО в 2012 г., как и в 2011 г., около 60% (в денежном выражении) приходилось на население и, соответственно, около 40% — на корпоративных заказчиков.

Структура сбыта

Несмотря на увеличение (пусть незначительное) количества клиентов и заказов, стоимость услуг у операторов пока не повышается и сохраняется на уровне 2009 г. Тогда как материалы и комплектующие для легковых автомобилей в 2012 г. подорожали в среднем на 10%, прежде всего вследствие повышения цен производителями и поставщиками этой продукции. К слову, по оценкам игроков

С тоимость

Неавторизо- Авторизо ванные СТО ванные СТО 250-300

Заправка кондиционера

250-300

350 и более

Тонировка стекол

500 и более

1000 и более

Покраска одной детали

500 и более

1000 и более

По данным операторов.

рынка, на СТО, которые помимо оказания услуг осуществляют еще и торговлю материалами и комплектующими, в частности на авторизованных (дилерских) СТО, в общем объеме сбыта услуги обеспечивают около 25%, соответственно, материалы и комплектующие — около 75%. Хотя до кризиса на долю материалов и комплектующих в доходах таких СТО приходилось около 65%. Как было сказано выше, не все факторы не на все сектора рынка услуг СТО влияют положительно. И бедность клиентов, эксплуатирующих старые авто, оказалась на руку прежде всего неавторизованным небрендированным СТО. Их рыночная доля, по разным оценкам, составляет 75-80%. Причем более 70% независимых СТО — это так называемые “гаражники”. Заказчики выбирают неавторизованные СТО по ряду причин. Во-первых, услуги таких станций дешевле, чем услуги их авторизованных коллег, в 1,5-2 раза (а на некоторые услуги разница в ценах еще больше). “Есть заказчики, которые и хотели бы 72

Q_1042_071-073.indd 72

Впрочем, есть сферы авторемонта, на которые господство неавторизованных СТО не распространяется. Главным образом это касается неполадок с электроникой, а также ремонта тех систем и

услуг техобслуживания легковых автомобилей по видам (в денежном выражении), %

Регулировка развала-схождения Около 100

Предложение

Исключения

C труктура реализации

некоторых услуг СТО, грн.

Услуга

не предлагается, поскольку ряд “совершенствований” не предусмотрен производителем (замена имеющихся амортизаторов спортивными, замена тормозов, установка газового оборудования и т.д.). И что забавнее всего — ни на одной неавторизованной СТО, будь то “гаражник” или вполне солидная контора, ничего специально не делают, чтобы переманивать заказчиков у авторизованных станций, никто не ведет баз данных, чтобы знать, у кого когда срок гарантии заканчивается; клиенты приходят сами.

обратиться на дилерскую СТО, но у них нет средств для этого. Поэтому они ремонтируются у “гаражников”, — говорит г-н Назаренко. Для сравнения: средний чек на “простое” обслуживание (замена масла, жидкостей, фильтров) без учета стоимости запчастей и материалов на столичной неавторизованной СТО составляет 200-250 грн., авторизованной — 300-350 грн. (см. также “Стоимость...”). Во-вторых, неавторизованные СТО всеядны — обслуживают автомобили любых марок. В-третьих, неавторизованные СТО более гибки в выборе технологий ремонта. “На таких СТО берутся чинить то, что на авторизованных СТО не ремонтируют, а меняют на новую деталь. Например, если повреждение детали кузова превышает 30%, то на авторизованной СТО такая

3 13

Гаражные

2011 г.

2012 г.

50 33

Независимые неавторизованные Дилерские Прочие

По данным операторов.

деталь подлежит замене. На независимой СТО клиенту предложат выбор: можем установить новую деталь, а хотите сэкономить — отрихтуем старую. То же самое с треснувшим бампером: на авторизованных СТО его меняют на новый, на неавторизованных — паяют старый”, — рассказывает г-н Карась. Кстати, операторы отмечают, что в 2012 г. у неавторизованных СТО существенно увеличилась клиентская база благодаря притоку автомобилистов, срок гарантийного обслуживания транспортных средств которых на дилерских станциях истек, а также благодаря так называемым “отказникам” — тем, кто снимает свою машину с гарантийного обслуживания до истечения этого срока. Среди последних — в основном опытные автовладельцы, которые уже сменили не одного “коня” и уверены в производителе своего последнего автомобиля настолько, что отказываются от гарантийного техобслуживания в пользу экономии. Кроме того, есть автовладельцы, которые, купив транспортное средство, начинают его на свой вкус “совершенствовать”, что на авторизованной СТО либо стоит очень дорого, либо вовсе

узлов, в которых применяются последние разработки автопроизводителей, не освоенные еще местными “кулибиными”. Поскольку если на неавторизованной СТО нет оригинальной базы данных по диагностике и ремонту машины, то вмешательство в электронику авто на такой СТО может обернуться нежелательными последствиями. В частности, это касается машин с автоматическими и роботизированными коробками передач, с адаптивной подвеской. “Одно дело — “жигулевская ходовка”, другое — дорогой автомобиль с “умной” пневматической или гидропневматической подвеской, которая имеет свои конструктивные особенности и множество специальных датчиков”, — говорит Дмитрий Кручинин, владелец СТО “Омега-Автосервис” (г.Львов; техобслуживание легковых автомобилей; с 1995 г.; 10 чел.). Хотя, если верить г-ну Карасю, когда модель автомобиля “стареет” на пять лет, электронщики неавторизованных СТО нередко находят на нее управу. “Электронщики на неавторизованных СТО не могут “идти в ногу со временем”, поскольку для этого им необходимо иметь

БИЗНЕС 3/21.01.13

18.01.2013 19:02:48

Компании и рынки

При этом его визиты для специалистов нашей СТО были бесплатными мастерклассами”, — говорит владелец неавторизованной СТО, пожелавший остаться неназванным.

противоречивыми) методами. Например, одна из “фишек” фирменных СТО — предложение оригинальных комплектующих, которые автопроизводитель поставляет только на такие станции. Но при этом авторизованные СТО сейчас не брезгуют и предложением более доступных по цене (как правило, минимум на 25%) запчастей, являющихся аналогами оригиналов (правда, эти аналоги также допускаются к применению с одобрения автопроизводителя). В борьбе за клиента авторизованные СТО активно проводят различные дисконтные кампании (скидки на запчасти и сервис), предлагают дополнительное обслуживание. Постоянному и щедрому клиенту, например, бесплатно могут предложить комплексную мойку, диагностику автомобиля и химчистку салона. Если есть повреждение кузовной детали и клиента на фирменной СТО склоняют к ее замене, то запчасти нередко предлагают со скидкой не менее 10%. На скидки на кузовные детали может также рассчитывать клиент, который “привозит” на СТО большой объем рихтовочно-малярных работ, связанных с разборкой и сборкой автомобиля. Кроме того, на авторизованных СТО предлагают акции по снижению цен на техобслуживание и ремонт для постгарантийных авто. Причем чем старше автомобиль, тем большую скидку предоставляют его владельцу. Например, для трехлетних авто скидки на запчасти и работы предлагаются в размере 10%, для четырехлетних — 15%, пятилетних — 20%. В этом случае даже скидки в 20% выгодны СТО, ведь чем старше автомобиль, тем больше услуг приходится оказывать.

Авторизованные

Что дальше

оригинальные информационные базы данных по диагностике и ремонту машины от автопроизводителя и специальное оборудование. Но со временем все необходимое появляется на местном рынке”, — поясняет он. Кроме того, когда мастера неавторизованной СТО не могут своими силами справиться с “болячкой”, приглашают нужного специалиста со стороны — чаще всего с авторизованной станции. “Однажды к нам заехала машина после пожара. Кузов мы восстановили, но поврежденную проводку — не смогли. Чтобы устранить эту проблему и при этом сэкономить средства хозяина авто, пришлось познакомиться с электриком соответствующей авторизованной СТО, который несколько раз после основной работы приходил к нам “на халтуру”.

У краинский рынок

1,1

2008

1,2 09

1,9

1,6

1,7

услуг техобслуживания легковых автомобилей, млрд грн.

По данным маркетинговой компании “Синергия”.

Что касается авторизованных СТО, то им как раз приходится прилагать серьезные маркетинговые усилия, причем не столько ради привлечения новых клиентов, сколько ради сохранения существующих. При этом более 80% этих клиентов составляют владельцы авто, срок гарантийного обслуживания которых еще не истек, иными словами, те, кто и так не рискует уходить “с фирмы”. Причем заказчики авторизованных станций в 2012 г., как и в 2009-2011 гг., на сервис и ремонт тратились с куда меньшими желанием и щедростью, чем до кризиса. Средний чек на фирменных СТО, по оценкам игроков, сейчас минимум на 15-20% меньше, чем до кризиса. Удерживать клиентов, у чьих автомобилей истек срок гарантийного обслуживания, авторизованные СТО пытаются разными (причем нередко

Если учесть, что отечественный автопарк не молодеет, а повышение благосостояния украинских граждан откладывается на неопределенный срок, владельцы СТО рассчитывают, что в 2013 г., как и в 2012 г., сбыт услуг по техобслуживанию и ремонту автомобилей также увеличится на 10%. Ко всему прочему, операторы сомневаются, что в ближайшие годы начнет расти интерес заказчиков к авторизованным СТО, так что игроки рынка по-прежнему будут наблюдать отток заказчиков в неавторизованные СТО. Фирменным же станциям техобслуживания остается ждать, пока начнет повышаться благосостояние населения и активнее обновляться отечественный автопарк. Относительно цен на услуги операторы прогнозируют, что в 2013 г. они наконецто начнут расти. ЕЛЕНА СЕРЕДА БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_071-073.indd 73

Функционер — о нужде Олег Назаренко (49), генеральный директор Всеукраинской ассоциации автомобильных импортеров и дилеров (г.Киев; с 1999 г.; более 400 членов): — На мой взгляд, проблемой отечественного рынка автосервиса является не большое количество неавторизованных СТО, 70% из которых — так называемые “гаражники”, а покупатели транспортных средств, которые вовремя не обслуживают гарантийные авто, предпочитают “гаражников”, а после этого приходят к продавцу авто с претензиями относительно поломок, которые якобы ему должны устранить по гарантии. Автовладелец вправе выбрать неавторизованную СТО, но он должен нести ответственность за свой выбор. В данном случае он вполне обоснованно теряет гарантию на автомобиль. В любой стране мира автовладелец может ремонтировать автомобиль на любой понравившейся СТО. Но при этом, если говорить о развитых странах, владелец авто чаще всего не потеряет гарантию на машину, поскольку большинство СТО там авторизованы производителями. В Украине же авторизованы, как правило, только дилерские СТО. Другие же техстанции предпочитают оставаться неавторизованными, потому что, во-первых, авторизация стоит денег; во-вторых, авторизовавшись, СТО обязана будет работать с учетом требований производителя авто, а значит, покупать запчасти у изготовителей, которых рекомендовал производитель, и это в условиях, когда в стране множество контрафактных дешевых запчастей. К тому же при оказании услуг авторизованная СТО обязана использовать только оборудование, рекомендованное производителем авто. В результате стоимость услуг станции существенно увеличивается, что снижает ее конкурентоспособность. Стоит также учесть, что большинство отечественных заказчиков услуг между авторизованной (независимой. — Ред.) и дилерской СТО, скорее всего, выберут “раскрученную” дилерскую станцию. Соответственно, у владельцев недилерских СТО пропадает желание авторизовать станцию. Думаю, ситуация изменится, когда значительно возрастет платежеспособность населения. Как результат, начнет молодеть отечественный автопарк, дилерские СТО перестанут справляться с навалившимся на них объемом работ, соответственно, будет расти количество авторизованных недилерских СТО. 73

18.01.2013 19:02:48

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Кройние меры Ателье по пошиву одежды, обуви, сумок пытаются пополнить ряды клиентов за счет зажиточных покупателей сетевого ритейла

прошлом году количество заказов на услуги ателье индпошива одежды, обуви, сумок и тому подобного стоимостью более 2 тыс.грн. за ед. выросло примерно на 15%. Такие услуги специалисты относят к ценовому сегменту “средний +”. Увеличение спроса, как утверждают игроки рынка, обеспечили новые потребители, которые с покупки изделий в магазинах готового платья, обуви, сумок переключились на индпошив. По той простой причине, что даже с учетом стоимости приобретенных за свой счет материалов пошив обходится дешевле, нежели готовый товар, купленный в рознице (см. “Китайский синдром” на стр.75).

этим заведениям сохранить заработок, изменив структуру заказов. По словам Геннадия Гаврилова, директора дизайнстудии “Гаврилов” (г.Киев; дизайн, индпошив обуви; с 1995 г.; 5 чел.), в их салоне в прошлом году на 15% выросло количество дорогостоящих заказов на изготовление обуви из кожи крокодила, питона, варана, кобры и т.п. Поэтому, несмотря на общее сокращение количества заказов, в денежном выражении их объемы почти не изменились, хотя в брендовой рознице, по мнению г-на Гаврилова, подобные изделия в 2-3 раза дороже.

Если же ателье не имело какой-либо “фишки” и не предлагало более низкие цены (неважно, по сравнению с конкурентами или с магазинами), то в 2012 г. его доходы снизились ощутимо — почти вдвое. “В 2007-2008 гг. мы изготавливали 50 сумок в месяц, сейчас — 2, и это хорошо. За этот период с рынка индпошива ушли клиенты, заказывавшие изделия стоимостью менее 1 тыс.грн., в 2011-2012 гг. — почти все заказывавшие сумки стоимостью менее 2 тыс.грн. У нас есть заказчики, которые могут позволить себе сумку и подороже, но таких очень немного”, — констатирует

До кризиса услуги ателье индпошива пользовались популярностью преимущественно у так называемых вынужденных потребителей, имеющих нестандартные габариты, лишенных возможности подобрать себе гардероб в торговых точках, а также индивидуалов, жаждущих иметь изделия, которых ни у кого нет. Поэтому до поры до времени кризис обходил эти заведения стороной. В 2009 г. на рынке даже появилось множество новичков из других направлений бизнеса, пытавшихся заработать на “хлебных” услугах. Но уже с 2010 г. из ателье начался отток так называемых средних клиентов, готовых потратить на пошив 1,5-2 тыс.грн. В конце 2012 г. количество подобных заказчиков сократилось на 30% по сравнению с 2009 г. “Убегать” средние клиенты стали по причине ощутимого уменьшения количества дензнаков в их кошельках (по этой же причине они стали реже посещать магазины, торгующие одеждой больших размеров. — Ред.). Отложенный спрос очень быстро перехватили мастера-надомники, предлагающие услуги стоимостью 170-1000 грн., а также небольшие ателье с демократичными ценами и штатом в 5-10 чел., которые также нередко работают на дому и шьют около 10 изделий в месяц. Нет худа без добра: примерно 20% ателье, из которых ушли средние клиенты, получили заказчиков услуг категории “средний +” (о причинах см. “Салонно не нахлебавшись” на стр.76), что позволило 74

Q_1042_074-076.indd 74

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Реакция на спрос

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/17/13 6:02:31 PM

Компании и рынки директор ателье, пожелавшая остаться неназванной. Исходя из причуд спроса владельцы заведений и пытаются выстраивать свой бизнес. Получается по-разному.

“Ремонтники”

Если верить экспертам, две трети заведений пытаются предлагать широкий спектр услуг. Например, одежные ателье берутся шить все: от свадебных платьев и карнавальных костюмов до деловой и верхней одежды. А поскольку подобные заказы, как правило, сезонные, то в ожидании клиентов заведения перебиваются ремонтом нарядов. Специалисты считают, что подобная тактика обречена на провал. “Если ателье обещает шить все подряд, значит, шить там, скорее всего, не умеют. А если в информации об услугах такого заведения появляется слово “ремонт” — это верный признак того, что практика индпошива у его специалистов слабая”, — считает Роман Демидов, владелец ателье Roman Demidov. С учетом того, что ремонт одежды и обуви в среднем оценивается

примерно в 100 грн. за изделие, ателье индпошива не смогут протянуть на оказании этих услуг длительное время. Кстати, преимущественно из подобных заведений ушли в надомники квалифицированные специалисты, “прихватив” с собой наработанную клиентуру, чтобы не делиться с хозяином и без того мизерным заработком. В этих условиях “ремонтники”, в том числе и пришедшие из других сфер деятельности (см. “Реакция на спрос” на стр.74), вынуждены сокращать издержки. По словам пожелавшего остаться неназванным менеджера сети одежных ателье, специализирующихся на ремонте одежды, планы по открытию 10 точек в городе реализовать не удалось в связи с конкуренцией со стороны частников и химчисток. Чтобы переманить у них клиентов, ателье начало выдавать дисконтные карточки, предлагая 15%-ную скидку при повторном заказе, проводить акции по ремонту трех изделий по стоимости ремонта двух и т.п. Но очень скоро стало понятно, что на одном ремонте, особенно если помещения арендуются в торговых центрах, в которых не только бывает много людей,

Китайский синдром Ателье индпошива потенциально могут перехватить у розницы клиентов, предпочитающих носить изделия из натуральных тканей. Это связано с повышением затрат на пошив одежды в Китае, импорт из которого ныне достигает 70-80% товарооборота готовой продукции. В 2012 г. средняя зарплата в Китае составила $545 в месяц (около 4,4 тыс.грн.), на швейных фабриках в этой стране — $260 (2 тыс. грн.). Чтобы и впредь импортировать крупные партии товара из Китая и продавать их на территории Украины, ритейлоры брендовой одежды начали снижать издержки за счет экономии на тканях. В итоге большая часть одежды состоит из синтетических материалов. Изделия же из натуральных или смесовых тканей (натуральных с небольшим содержанием синтетики) могут стоить и 10-12 тыс. грн. за ед. Цена явно неподъемная для большинства украинских потребителей, предпочитающих натурпродукт.

Портной — об одиночестве Роман Демидов (35), владелец ателье Roman Demidov (г.Днепропетровск; индивидуальный пошив мужской одежды; с 2000 г.; данные о количестве персонала не указывают): — Рост количества бутиков известных иностранных ТМ свидетельствует о том, что в Украине появились люди, готовые платить за дорогие вещи. Но, скажем, по сравнению с Великобританией, в которой наблюдается культ мужского делового костюма, и при этом 80% британцев ценят индивидуальный пошив, у нас обеспеченным потребителям пока мало интересны такие изыски, как ручная обработка. Более того, менталитет клиентов таков, что даже сейчас они готовы выложить $4-5 тыс. за изделие под итальянским “именем”, но несколько раз подумать, прежде чем заплатить украинскому портному. Большинство потребителей в Украине с доходами выше среднего (а такие задают тон в модной индустрии любой страны) много лет ориентировались на известный бренд, вне независимости от того, как вещь “сидит” на ее владельце. Поэтому зачастую ателье индпошива не имеют практики изготовления изделий из дорогих тканей, с использованием качественной фурнитуры и т.п. — многие портные, например, шьют лишь 2-3 мужских костюма в год. А потому у них нет стимулов повышать уровень квалификации и вообще трудиться. Например, из моего потока в швейном училище по специальности работаю только я. БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_074-076.indd 75

1/17/13 6:02:33 PM

Компании и рынки но и арендные ставки “кусаются”, бизнес построить невозможно. Поэтому было принято решение самостоятельно искать клиентуру за счет корпоративных заказчиков, например, предложить пошив униформы для персонала кафе.

“Фишкари”

Приблизительно треть заведений перешли от предложения любых заказов к узкой специализации. Например, по словам Галины Апилат, дизайнера творческой мастерской Apilat (г.Киев; дизайн, пошив свадебных платьев; с 2008 г.; данные о количестве персонала не указывают), если поначалу они занимались индпошивом товаров широкого женского ассортимента, то в прошлом году в связи с изменением спроса и состава клиентов перешли исключительно на разработку моделей и индпошив свадебных платьев. Причем нашли и “фишку”. “В разрабатываемой нами коллекции — 15-30 моделей. Это платья-трансформеры, которые после легкой переделки могут превращаться в вечерний наряд. Таким образом, эти свадебные платья являются более практичными, и это привлекает к нам клиентов”, — считает г-жа Апилат. В специализированных ателье особо подчеркивают, что стоимость изготовленных изделий ниже стоимости вещей, реализуемых в рознице. Помимо этого

владельцы этих заведений не считают зазорным тратиться на привлечение новых заказчиков и удержание существующих. Например, Роман Демидов дарит каждому клиенту, который привел в ателье нового заказчика, мужскую сорочку ручной работы из высококачественной ткани, которая стоит в бутиках 2,5-3 тыс.грн., а также в прошлом году начал практиковать бесплатную ежеквартальную химчистку костюмов клиентов заведения и их доставку. Новички же на рынке пытаются привлечь потребителей дополнительными услугами, например, делают замеры и организовывают примерки в офисе или на дому клиента, рекламируют свои услуги в соцсетях. Ксения Глазз, владелец ателье “Кинематика” (г.Киев; с 2012 г.; 7 чел.), придумала свою “фишку” — пошив копий нарядов героев известных кинолент, что позволило ей вдвое увеличить количество клиентов заведения. Для продвижения услуг ателье она использовала телевизионные ресурсы и глянцевые журналы, которые охотно и, как утверждает г-жа Глазз, бесплатно ее интервьюировали. Помимо этого в 2013 г. она собирается расширить перечень услуг за счет торговли тканями, организации пункта приема вещей в химчистку, пошива шуб, полупальто и т.п., но при этом придерживается выбранной концепции заведения, поскольку она приносит основной доход.

Салонно не нахлебавшись Несмотря на 30%-ный рост количества ателье, салонов для индивидуального пошива одежды, обуви, головных уборов, сумок и тому подобного за последние пять лет, их все же не так много по сравнению с советскими временами. Сравнительно низкий охват населения ателье поясняется наличием импортной готовой одежды и обуви, которые пользуются преимущественным спросом у потребителей. По этой же причине 90% услуг ателье составляет мелкий ремонт, на котором также специализируются многочисленные ремонтные мастерские и портные (сапожники), предоставляющие услуги в МАФ или на дому, а также химчистки-прачечные.

Q_1042_074-076.indd 76

Впрочем, как полагает Геннадий Гаврилов, ателье может зарабатывать деньги не столько за счет рекламы, подарков, ценовых акций, сколько благодаря качеству исполненных заказов. И чем больше их будет, тем лучше. И отзывы и рекомендации довольных клиентов здесь играют не последнюю роль. “Услуги ателье — это прежде всего ремесло, в котором классическое продвижение не всегда срабатывает. Важную роль играет не столько узнаваемость ателье, сколько доверие к квалификации мастера, которое невозможно обеспечить прямой рекламой. Доверие вызывает многолетний квалифицированный труд, поэтому такого мастера клиент сам найдет”, — подчеркивает г-н Гаврилов. Чтобы клиент удостоверился в качестве будущего изделия и количество отказов снизилось, специалисты после предварительной примерки готовят предварительный “макет” изделия, в который можно внести “правки” с учетом пожеланий заказчика. Дополнительный заработок, по мнению г-на Гаврилова, может принести пошив изделий для дизайнеров, готовящих показ коллекций на подиуме. Но это — на крайний случай.

Перспективы

Доверие клиента как движитель услуг ателье затрудняет переориентацию данного бизнеса с одного направления на другое, отмечает г-н Демидов. Например, заведение, занимавшееся ремонтом, не сможет сразу начать индивидуальный пошив изделий из дорогих тканей для обеспеченных заказчиков. Более того, если хозяин такого ателье сам не является портным и поэтому не может проверить квалификацию работников, то он сильно рискует, что “портачи” повредят дорогие материалы, приобретенные на деньги клиента. Даже осознавая экономическую целесообразность перехода на обслуживание зажиточных клиентов, которые, за неимением достойного выбора, едут покупать вещи за границей или даже размещают заказы в зарубежных ателье, украинские владельцы ателье не могут легко сменить профиль деятельности, дескать, для завоевания нового клиента нужно работать по-иному. Специалисты поясняют, что изделия ателье “широкого профиля” зачастую по качеству работы закройщика и швей ориентируются даже не на покупателей магазинов, а на потребителей товара, предлагаемого на открытых рынках, но при этом не выдерживают конкуренцию с ним. Поэтому в ближайшие год-два ателье будут либо закрываться, либо мельчать до уровня ремонтных мастерских, либо позиционировать себя (и вносить соответствующие изменения в работу) в качестве альтернативы сетевому ритейлу. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/17/13 6:02:33 PM

Компании и рынки

Домострой

КОНКУРЕНЦИЯ

В ярусном мире Чтобы повысить качество услуг и избежать сезонных рисков, владельцы хостелов укрупняются и объединяются в сети

осле Евро-2012 владельцы хостелов начали перестраивать свою деятельность с учетом набитых синяков и шишек (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.5153 и “После Евро”). Изменения главным образом касаются поиска новых постояльцев, переформатирования объектов и методов продвижения их услуг.

Ориентационные метания

Некоторые владельцы хостелов, расположенных на окраинах городов, чтобы меньше зависеть от сезонности, пытаются ориентироваться на обслуживание долгосрочных клиентов — студентов или строителей, работающих по найму, т.е. практически возвращаются к идее строительного (студенческого) общежития. И резон в этом есть. Андрей Соболев, владелец частного гостиного дома (г.Львов; с 2012 г.; 30 мест), отмечает, что общий заработок заведения при обслуживании долгосрочных клиентов, конечно, меньше, чем при приеме туристов, зато он стабилен и гарантирован (400-800 грн. с человека в месяц). “При этом для меня важнее, что хлопот (поселение — выселение, стирка и т.п.) с такими клиентами меньше, чем с туристами”, — говорит г-н Соболев. Кроме того, долгосрочное размещение постояльцев позволяет уменьшить срок окупаемости затрат на вхождение в бизнес, а потому некоторые хозяева объектов пытаются организовать их работу и как общежития, и как собственно хостела. Большинство опрошенных БИЗНЕСом специалистов считают появление относительно нового формата вполне логичным и приемлемым. Но все же не рекомендуют смешивать хостел с общежитием и тем более размещать разных клиентов в одном помещении. Их необходимо разделить, для чего оборудовать хотя бы два изолированных входа в хостел. Другие владельцы делают ставку на повышение качества услуг за счет увеличения полезной площади проживания в расчете на одного человека. Как правило, они отказываются от размещения

После Евро Поскольку отельеры накануне Евро заломили за проживание высокие цены (см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 23.04.12 г., стр.14-18), владельцы хостелов не без оснований надеялись составить им конкуренцию в приеме болельщиков Чемпионата Европы по футболу. Чем, собственно, и обусловлено стремительное увеличение их количества в 2012 г. Например, число членов “Хостел ассоциации Украины”, по словам ее президента Романа Пономаренко, удвоилось. В целом же количество объектов, именуемых хостелами, в Украине увеличилось более чем в 3 раза. В хостелы начали переоборудовать общежития некоторых учебных заведений, а также выкупленные или арендованные квартиры в центральной части принимающих городов. При этом стоимость проживания, например, в Киеве с 80-120 грн. с человека в сутки увеличилась в 3-5 раз. Однако это продолжалось недолго: ввиду чрезмерного предложения стоимость проживания после Евро2012 вернулась на прежние позиции. Но наибольшее разочарование ожидало владельцев объектов позже: осенью количество гостей в принимающих городах резко уменьшилось, а зимой поток практически иссяк. В незавидном положении оказались преимущественно новички, которые еще не наработали базу клиентов, были плохо известны пользователям специализированных систем онлайнбронирования и т.п. Они вынуждены были уходить с арендованных площадей или же распродавать свой бизнес (см. также “Функционер — о причинах укрупнения” на стр.78). Еще одна причина сворачивания их деятельности кроется в том, что их заведения мало чем отличались от тех же общежитий, а владельцы были не готовы проводить маркетинговые акции по привлечению клиентов и не учли специфику обслуживания постоянно меняющихся гостей.

гостей в многоместных номерах с двухъярусными спальными местами и оборудуют номера на 2-4 места. Правда, полностью реализовать такую идею готовы не все. Виталий Кондратюк, владелец хостела “Абрикос” (г.Киев; с 2012 г.; 25 мест), признает, что тенденция к повышению БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_077-079.indd 77

качества услуг на рынке действительно наблюдается, но сам он пока не намерен полностью отказываться от “двухъярусного” размещения гостей и больше склоняется к комбинированному формату, когда посетителям предлагается размещение как в многоместных номерах с двухъярусными 77

1/18/13 9:05:36 PM

Компании и рынки кроватями, так и в номерах на 2-4 места. Тут следует учитывать наш менталитет. Если европейские туристы привыкли к проживанию в хостелах без изысков с двух-, а то и с трехъярусными спальными местами, то наши соотечественники, за исключением разве что “групповых” туристов, отнюдь не всегда соглашаются жить в “казарме”. А с учетом того, что 90% клиентов украинских хостелов составляют соотечественники, Роман Пономаренко, президент “Хостел ассоциации Украины”, советует постепенно уходить от “двухъярусного” размещения и переходить к форматам номеров мини-гостиниц со всеми удобствами. Идея опять-таки спорная. Если целью перехода от хостела к мини-гостинице является обслуживание более состоятельных клиентов или, что более вероятно, капитализация объекта перед его продажей, то, пожалуй, такой переход можно осуществить. Но при этом стоит учитывать, что хостел может потерять присущую только ему почти домашнюю и семейную атмосферу (см. “Блицинтервью”), а значит, и свою целевую аудиторию. Не говоря уже о том, что, для того чтобы окупить аренду объекта с меньшим количеством мест в центральной части города, его владельцу потребуется повысить стоимость размещения и, по сути, превратить хостел в апартаменты. “Конечно, к повышению комфорта стремиться нужно. Но следует понимать, что целевой аудиторией хостелов являются определенные категории туристов, для которых наиболее приемлемо расположение объекта без особых изысков в центре города. Так как стоимость аренды там растет, уйти от двухъярусных кроватей в долгосрочной перспективе

Домострой

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Хостелы в Крыму почти не представлены”, — полагает Олег Запорожец (26), соучредитель крымской сети хостелов (г.Севастополь; с 2013 г.) — Почему вы создаете сеть именно в Крыму, где высока конкуренция между отельерами и домовладельцами? — Развитие курортного и гостиничного сектора в Крыму не прекращается. Но хостелы на полуострове почти не представлены. А у пионеров по сравнению с теми, кто

приходит на рынок позже, всегда больше возможностей реализовать собственные амбиции и занять пустующую нишу. — С чего планируете начать? — Для начала мы хотим открыть три хостела в Севастополе. Два из них емкостью 35 и 15 мест будут находиться в нашей собственности. Третий объект

вряд ли получится. Скорее всего, могут появиться хостелы даже с трехъярусными спальными местами”, — полагает Евгений Лавренюк, соучредитель хостела Dream House (г.Киев; с 2011 г.; 24 места).

на 100 мест. Это было продиктовано прежде всего экономической выгодой. Несмотря на то что владельцы коллективных средств размещения емкостью более 30 койко-мест оплачивают коммунальные услуги по более высоким коммерческим тарифам по сравнению с хозяевами индивидуальных объектов емкостью не более 30 койко-мест, в целом затраты (включая арендные платежи) на каждого клиента уменьшаются. При этом появляется возможность более системного управления объектом и увеличения загрузки благодаря обслуживанию разных категорий клиентов, включая корпоративных и автобусные группы. Подобной позиции придерживаются и владельцы более мелких хостелов, которые начали либо объединять уже имеющиеся у разных владельцев объекты в сети, либо сразу создавать сети из собственных хостелов. Мода на укрупнение позаимствована у сетевых гостиничных операторов, часть которых планирует развивать в Украине сети бюджетных и независимых отелей (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.7678; №32 от 06.08.12 г., стр.46, 47). Некоторые владельцы хостелов полагают, что по аналогии с теми же бюджетными гостиницами их сети могут заинтересовать иностранных операторов. Помимо этого подобное объединение хостелов удешевляет их продвижение, делает объекты более узнаваемыми и позволяет размещать большие группы

Тяга к крупному

Помимо переформатирования на рынке наблюдается тенденция к укрупнению объектов и объединению их в сети. В качестве примера г-н Пономаренко привел историю хостела “Де Люкс” (г.Киев; с 2010 г.; 30 мест), владельцы которого, закрыв объект и продав мебель, взяли в аренду новое помещение

Функционер — о причинах укрупнения Роман Пономаренко (37), президент “Хостел ассоциации Украины” (г.Киев; с 2003 г.; 140 членов): — После Евро-2012 на туристическом рынке небольшой спад. Поэтому часть хостелов, созданных под Чемпионат, закрывается. За последние тричетыре месяца заявлено о продаже, например, 10 хостелов в Киеве и Львове. В основном это небольшие объекты, расположенные в неудачных местах и арендованных квартирах. Если учесть, что допустимая арендная плата для хостелов площадью 100 кв.м составляет 5 тыс.грн. в месяц, то вполне логично, что владельцы объектов, вынужденные платить, например, $1,5 тыс., в “низкий” сезон просто не в состоянии заработать даже на аренду. Для того чтобы продержаться, хостелы должны либо быть уникальными, т.е. располагаться в удачных местах города, либо расширяться и улучшать качество и комфортность за счет увеличения количества 2-местных номеров. На мой взгляд, в оптимальном варианте хостел должен быть рассчитан на прием одной-двух автобусных групп. А в случае недостатка мест хостел должен иметь возможность предложить туристам поселиться в другом объекте. Неслучайно, в 2012 г. на рынке хостелов возникла мода на укрупнение: в Киеве уже имеется два объекта по 100 мест каждый. 78

Q_1042_077-079.indd 78

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 9:05:36 PM

Компании и рынки

возьмем в аренду, а потому количество мест в нем будет зависеть от его размера и места расположения. В целом же мы склоняемся к смешанному формату хостелов с многоместными комнатами и обязательным наличием нескольких 2-местных номеров, которые пользуются гарантированным спросом.

туристов и обмениваться клиентами в случае нехватки мест в каком-либо объекте. А также проводить совместные экскурсии, тематические мероприятия и организовывать молодежные тусовки. По такому принципу, например, уже работают сети Dream Family, “ЗигЗаг”, “Кристина-Хостел” (все — г.Киев), “Лео Сити”, “Марта-хостел” (оба — г.Львов) и другие, объединяющие по два-шесть хостелов в сети. Хотя входящие в них объекты пока не выступают под едиными брендами, они скоро появятся. В частности, об этом рассказал БИЗНЕСу Олег Запорожец, соучредитель крымской сети хостелов, который намеревается начать с организации трех объектов в Крыму, и они, скорее всего, будут объединены под одним “именем”. “Мне кажется, что хостелы по своей атмосфере схожи с ресторанами, и их очень удобно объединять вместе”, — считает г-н Запорожец, пришедший на этот рынок из ресторанного бизнеса.

Прогноз

По всей вероятности, после некоторого сезонного затишья развитие рынка услуг хостелов может выйти на новый виток. Как признался г-н Пономаренко, к концу года ассоциация намерена объединить в своих рядах еще не менее 100 участников. Помимо Киева интерес владельцев хостелов будет распространяться на промышленный восточный регион Украины, в больших и малых городах которого наблюдается чрезвычайно малое предложение

— Насколько мне известно, в Крыму проще создавать собственные объекты, нежели арендовать те же минигостиницы и домовладения… — Да, это так. Если, например, в Киеве можно подыскать объект, чтобы взять его в аренду, то в Крыму это сделать трудно. Ведь люди здесь настолько привыкли сдавать жилье отдыхающим, что передавать его в аренду для других целей, тем более для организации чужого бизнеса, не хотят. Как только домовладельцы видят, что бизнес арендатора начинает приносить прибыль, они тут же стремятся разорвать договор аренды и заняться такой деятельностью самостоятельно. — Будет ли спрос на услуги хостелов? — Естественно. Ведь пока большинство крымских баз и домовладений ориентированы преимущество на пляжный и семейный отдых. Между тем в Крым приезжает все больше

любителей фестивального движения и активного отдыха, которые являются базовой категорией клиентов хостелов. При этом, на мой взгляд, в АРК можно быстро построить успешную сеть хостелов под одним брендом на условиях франчайзинга. Это делает бизнес узнаваемым и налагает определенные обязательства на объекты одного формата. — Но некоторые владельцы хостелов пытаются экспериментировать с другими форматами, например с мини-гостиницами… — На мой взгляд, в любом проекте должна быть заключена какая-то философия. Например, в хостеле просто сдавать койко-места не совсем приемлемо. Для того чтобы объект был интересен клиентам, в нем необходимо создавать творческую обстановку, в которой людям будет приятно находиться и заводить новые знакомства.

услуг гостиниц эконом-класса, но есть спрос со стороны командировочных и туристов-паломников (например, в Святогорске Донецкой обл. — Ред.). При условии повышения рекламной активности местных властей и тамошних предпринимателей идеальными городами для открытия хостелов могут стать такие туристические центры, как Полтава и Чернигов, а также развивающиеся курортные центры — Ужгород, Свалява, Берегово, Каменец-Подольский и т.д. Особенно если учесть, что арендная плата за квартиры, которые можно переоборудовать в хостелы, в этих городах сравнительно невысока — $250300 в месяц. А вот Бердянск, Одесса и Львов, например, для развития этого бизнеса будут менее интересны ввиду ярко выраженной сезонности и наличия высокой конкуренции со стороны мини-отелей и домовладений. По этой же причине слабый интерес вызывают ряд городов Западной Украины, особенно в Ивано-Франковской области, где рынок уже давно застолбили сельские усадьбы и мини-отели. Что же касается Крыма, то этот регион, несмотря на сезонность, интересен тем, что большинство имеющихся домовладений ориентированы на пляжных и семейных туристов. В то время как сегмент любителей активного отдыха (альпинисты, пешие туристы, спелеологи и пр.) остается не охваченным данными услугами. Поэтому хостелы с успехом могут быть использованы в качестве как приютов или базовых лагерей, так

и пристанищ для любителей фестивального движения. При этом, скорее всего, вновь образующиеся хостелы будут стремиться предоставлять максимально качественные услуги путем организации смешанного формата (см. “Ориентационные метания” на стр.77) и увеличения удельной площади на каждого клиента с 3-4 кв.м минимум до 5 кв.м. Что касается сетей, то, по словам специалистов, некоторые владельцы уже имеющихся сетевых объектов намерены выйти на внешние рынки, организуя хостелы преимущественно в России, Белоруссии, Грузии и Польше. СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_077-079.indd 79

Домострой

поздравляет С Днем рождения 21.01 Кононенко Игоря Анатольевича Начальника отдела сбыта ООО “Интергума” 27.01 Гордиенко Игоря Николаевича Председателя правления ЗАО “Акционерная страховая компания “ИНГО Украина”

С годовщиной образования 21.01 ООО “Рекламно-коммерческий центр “Злат” 22.01 ООО “Предприятие “Техинком” 79

1/18/13 9:05:36 PM

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

Q_1042_80_BD.indd 80

БИЗНЕС 3/21.01.13

18.01.2013 12:30:24

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор

Ху до же ст вен ная ре дак ция:

Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Сер гей Са ли вон, обозреватель (ssd@business.ua), Кирилл Косаковский, корреспондент. От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент, Евгений Шаповал, корреспондент.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Татьяна Бакальчук, врио директора по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел.461-83-69. Ведущие специалисты: Оксана Гмитронь, Ольга Осадчук.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел.593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua); Юлия Котова, редактор, Ирина Шинкаренко, редактор; Ирина Полищук, специалист по администрированию сайта; Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Оксана Васильева, начальник отдела; Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Евгений Любимов, администратор системы; Александр Кононец, помощник администратора системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-18; Олег Дубровка, заместитель генерального директора по продажам (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-14; Ольга Прудникова, специалист по продажам (oprudnikova@print.blitz.kiev.ua), тел.205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 18.01.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 3/21.01.13

Q_1042_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли алы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Руденко, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон да рен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 2055110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Наталья Литвин, ведущий специалист; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина, Павел Стручковский. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Юрий Келембет, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер, Анастасия Крутенко. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко, Мария Чернышова. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Оксана Лазаренко, Татьяна Яцкив. Ки рово град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Ирина Трикопа, Стефания Жмур. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Ирина Рудык. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Мария Максимчук. Надежда Задорожная, Валерий Цыганков, Марианна Суходуб, Мария Сысак, Петр Сойма. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Елена Ефремова, Руслан Бычков. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Ярослав Шпак, ди ре к то р; Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мирослава Целюк, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Ирина Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик, Надежда Грохольская. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Светлана Кришталь, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Емец, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан, Анна Корецкая. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун, Елена Овчинка, Виктория Тиминская, Оксана Чавырина, Светлана Еремина, Ирина Ахундова, Татьяна Бекетова, Тарас Химченко. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий, Ирина Данилюк. Чер кас сы: (0 472) 50-75-97; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Елена Ковальская, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

1/18/13 7:53:39 PM

В следующих номерах В № 4 о т 2 8 . 0 1 . 1 3 г. ТРИБУНА Арсений Милютин, адвокат, старший юрист компании “Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры”, — о том, почему государство проигрывает от некачественных законов. СБЕРЕЖЕНИЯ Как и прогнозировал БИЗНЕС в декабре прошлого года, начиная со второй декады января процентные ставки по депозитам населения начали постепенно снижаться. Читайте, до какого уровня может уменьшиться доходность по депозитам и как вкладчикам минимизировать возможные потери. ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ Игрушки, игры и развлечения — это большой и прибыльный бизнес. Однако добиться в нем успеха непросто. Надо не только предлагать такие товары, которые нравятся и детям, и их родителям, но и обеспечивать постоянное обновление ассортимента. Один из примеров успешной приспособляемости к изменяющимся потребностям рынка — американская компания Hasbro, второй по величине производитель игрушек в мире. ПЕРСОНА Чрезвычайный и Полномочный Посол Эстонии в Украине Сулев Каннике — о перспективах экономического сотрудничества между двумя странами.

ПОЭЗА Эмоциональный напор, мощь образов, вышедших из-под резца и кисти гения итальянского Возрождения Микеланджело Буонарроти не просто впечатляют, они оглушают, вызывают смятение. Искусствоведы определяют их труднопереводимым термином terribilita (насильственное упорство). Эти образы, естественно, отражают то, что творилось внутри самого художника. Микеланджело, словно предвидя сложности будущих поколений, оставил множество по-своему откровенных поэтических сонетов. Вооружившись которыми, можно немного приблизиться к пониманию наследия великого мастера. ИНВЕСТИЦИИ 1 апреля 2013 г. вступает в силу Закон “О внесении изменений в Закон Украины “Об электроэнергетике” относительно стимулирования производства электроэнергии из альтернативных источников энергии”, ужесточающий требования к доле отечественного оборудования и услуг при реализации проектов в сфере альтернативной энергетики. Поможет ли новый документ привлечь инвестиции в отечественное машиностроение и о каком размере вложений может идти речь.

В № 5 о т 0 4 . 0 2 . 1 3 г. ТРИБУНА Ольга Богомолец, доктор медицинских наук, — о том, при каких условиях и когда украинцы станут более здоровыми. ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА Сергей Наддал, мэр Тернополя, — о том, как собирается привлекать крупный капитал в город и почему в коммунальной сфере необходима тотальная приватизация. ВХОЖДЕНИЕ В БИЗНЕС

ИНВЕСТИЦИИ

Украинские фермерские хозяйства ежегодно увеличивают потребление минеральных удобрений на 20-30%. Наиболее перспективным методом внесения азотных удобрений считается применение самоходных опрыскивателей, использующих карбамидно-аммиачную смесь. Самостоятельно обзавестись оборудованием для этой процедуры фермеры позволить себе не могут, поэтому заказывают услуги на стороне. Вложив в покупку опрыскивателя, автоцистерны и прочей необходимой для этого техники около 1,5 млн грн., можно ждать возврата инвестиций уже после двух лет ее эксплуатации.

По прогнозам аналитиков, в 2013 г. украинский агросектор останется достаточно привлекательным для инвестирования. Читайте, какие направления отечественного АПК будут наиболее перспективными для капиталовложений и какие риски могут сдерживать намерения инвесторов.

Согласно прошлогодним прогнозам экспертов, со второй половины 2012 г. реализацию органической декоративной косметики должна была обеспечивать фирменная косметическая розница. А вот в парфюмерно-косметических сетях дрогери объемы сбыта этого товара должны были увеличиваться медленнее. Читайте, оправдались ли ожидания.

Q_1042_082.indd 82

КОНКУРЕНЦИЯ

БИЗНЕС 3/21.01.13

1/18/13 8:29:25 PM

XXX_business_cover30_1042.indd 2

18.01.2013 15:12:46

№ 3 (1042), 21 января 2013 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 3 (1042), 21 января 2013 года

ВИКТОРИЯ ПАПЕНКОВА, ЮРИСТ: “ДЛЯ РАЗВИТИЯ ИЯ КОНЦЕССИЙ НУЖНЫ УДАЧНЫЕ ПРОЕКТЫ” Стр. 12, 13

НА КОМ ЛИЦА НЕТ СОБСТВЕННИКИ НЕДВИЖИМОСТИ — КТО ОНИ?

Б И З НЕС

www.business.ua

Стр. 25-27

В наступившем году грядет новая зачистка банковского сектора от приболевших банков Стр. 37-39

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 55, 56

XXX_business_cover30_1042.indd 1

18.01.2013 17:01:52