Stahlreport 9.2016

71. Jahrgang | September 2016

STAHLREPORT Das BDS-Magazin für die Stahldistribution

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Spur halten – der Stahlhandel vor schweren Herausforderungen

Starker Stahl braucht starke Bücher Unverzichtbar im Arbeitsalltag – BDS-Fachbücher Dr. Axel Willauschus

Ludwig Felser

Stahlrohre und Rohrzubehör

Ladungssicherung im Stahlhandel

Herstellung und Anwendungsgebiete Herstellung und Anwendungsgebiete

Stahlrohre und Rohrzubehör Dr. Axel Willauschus

Format DIN A5 | veredeltes Softcover | 308 Seiten | 1. Auflage Nov. 2015 | 49,00 € zzgl. MwSt., Verpackung & Versand

Empfehlungen, Ausrüstung und Umsetzung Empfehlungen, Ausrüstung und Umsetzung

Ladungssicherung im Stahlhandel Recommendations, Equipment and Execution

Cargo Security for Steel Distribution Ludwig Felser

1. Auflage

Herausgeber: Bundesverband Deutscher Stahlhandel

Herausgeber: Bundesverband Deutscher Stahlhandel

Dipl.-Ing. Jochen Adams, Dr. rer. nat. Peter Drodten

Dr. Axel Willauschus

EN-Normen für Stahlrohre und Rohrzubehör

Langerzeugnisse aus Stahl Herstellung, Eigenschaften und Prüfung

Herstellung, Normung und Eigenschaften

Kommentar für den praxisorientierten Anwender aus Handel und Industrie

Langerzeugnisse aus Stahl Production, Standards and Properties

Long Products made of Steel Dipl.-Ing. Jochen Adams Dr. rer. nat. Peter Drodten Herausgeber: Bundesverband Deutscher Stahlhandel

Format DIN A4, dt./engl. | hochwertiges Hardcover | 128 Seiten, 99 Abbildungen 1. Auflage – Sep. 2013 | 119,00 € zzgl. MwSt., Verpackung & Versand

Format DIN A5 | veredeltes Softcover 474 Seiten | 3. Auflage – Feb. 2008 | 39,00 € zzgl. MwSt., Verpackung & Versand

Manfred Feurer, Prof. Dr. Joachim Lueg, Heinz Schürmann

Peter Henseler

Prüfbescheinigungen nach EN 10204 in der Praxis

Stahl-Lexikon Eine Material-, Produkt- und Anarbeitungskunde

Ein material-, produkt- und anarbeitungskundliches Nachschlagewerk für den Stahlhandel

Stahl-Lexikon Manfred Feurer Prof. Dr. Joachim Lueg Heinz Schürmann

27. Auflage Herausgeber: Bundesverband Deutscher Stahlhandel

Format DIN A5 | veredeltes Softcover | 339 Seiten, 75 Abbildungen | 27. Auflage – Nov. 2009 | 49,00 € zzgl. MwSt., Verpackung & Versand

Prüfbescheinigungen nach EN 10204 in der Praxis Peter Henseler

Herausgeber: Bundesverband Deutscher Stahlhandel

Flacherzeugnisse aus Stahl Production, Properties and Testing

Flat Products made of Steel Dipl.-Ing. Jochen Adams Dr. rer. nat. Peter Drodten Herausgeber: Bundesverband Deutscher Stahlhandel

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1. Auflage

Dipl.-Ing. Jochen Adams, Dr. rer. nat. Peter Drodten

Dipl.-Ing. Jochen Adams, Dr. rer. nat. Peter Drodten, Dipl.-Ing. Wolfgang Drodten

Flacherzeugnisse aus Stahl

Edelstahl Rostfrei

Herstellung, Eigenschaften und Prüfung Herstellung, Eigenschaften und Prüfung

Format DIN A4, dt./engl. | hochwertiges Hardcover | 89 Seiten, 168 Abbildungen 1. Auflage – Sep. 2013 | 39,00 € zzgl. MwSt., Verpackung & Versand

Format DIN A4, dt./engl. | hochwertiges Hardcover | 130 Seiten, 120 Abbildungen 1. Auflage – Dez. 2010 | 119,00 € zzgl. MwSt., Verpackung & Versand

Herstellung, Eigenschaften und Verarbeitung

Edelstahl Rostfrei Production, Properties and Processing

Stainless Steel Dipl.-Ing. Jochen Adams Dr. rer. nat. Peter Drodten Dipl.-Ing. Wolfgang Drodten Herausgeber: Bundesverband Deutscher Stahlhandel

Herstellung, Eigenschaften und Verarbeitung Format DIN A4, dt./engl. | hochwertiges Hardcover | 144 Seiten, 104 Abbildungen 1. Auflage – Dez. 2009 | 99,00 € zzgl. MwSt., Verpackung & Versand

Bestellen Sie per Telefax: 02 11/8 64 97-22 oder per E-Mail: info-BDS@stahlhandel.com BDS AG – Bundesverband Deutscher Stahlhandel – www.stahlhandel.com

„Nur, wer das Ziel kennt, kann Spur halten.“ EDITORIAL

INHALT Liebe Leserinnen und Leser,

kaum ein Bild macht die aktuellen Herausforderungen für den Stahlhandel so anschaulich wie die Kranbahn einer Lagerhalle: Auf ihr gilt es, Spur zu halten und die Kommissionierziele zu erreichen – bei sich ständig ändernden Rahmenbedingungen.

Diesen Wandel erleben die Unternehmen der Branche täglich als „Marktpartner“, wie diese Rubrik auch in diesem Heft an zahlreichen Beispielen zeigt (vgl. S. 6ff) und wie sie sich derzeit vor allem in der Digitalisierung manifestiert (vgl. den entsprechenden Schwerpunkt, S. 16ff).

In der so angesprochenen Vernetzung der Dinge müssen auch die Krane des Stahlhandels ihre Rolle übernehmen – selbst dann, wenn es sich gar nicht um neue Anlagen handelt. Insofern kommt dem Beitrag von Prof. Dr.-Ing. Christoph Seeßelberg von der Hochschule München in diesem Heft sozusagen eine Schlüsselrolle zu.

Denn der Kranexperte fragt immer auch danach, wie entsprechende Altanlagen ausreichend ertüchtigt werden können. (vgl. S. 20ff).

Apropos Ertüchtigung. Die berufsbegleitende Weiterbildung zur Betriebswirtin/zum Betriebswirt bleibt ein wichtiges Thema.

Allerdings hat der BDS jetzt entschieden, dass der 21. Jahrgang statt am 1.10.16 erst am 1.7.17 beginnt (vgl. S. 34). Dann wird die alles dominierende Digitalisierung auch als Studienreform für den Stahl-, den NE-Metall- und den Schrotthandel abgeschlossen sein.

Die orientiert sich übrigens mehr denn je an den Lernzielen des Deutschen Qualifikationsrahmens – nur, wer das Ziel kennt, kann Spur halten. Dieses Bestreben prägt derzeit das Programm zahlreicher „Verbände und Organisationen“, wie die Berichterstattungen in der gleichnamigen Rubrik zeigen (vgl. S. 36ff). Für alle diese Akteure gilt es deshalb, „Wissenswertes“ (vgl. S. 42ff) zusammenzutragen. Dafür gibt es derzeit ein umfangreiches Tagungsangebot ebenso wie zahlreiche Messen (ab S. 28), die jetzt nach Ende der Sommerpause anstehen. Über einige davon wird die Redaktion des „Stahlreport“ bereits im nächsten Heft berichten können.

Spur halten, das gilt schließlich gilt auch für die Berichterstatter, die das Ziel im Auge behalten und auf dem Weg dorthin alle Kraftquellen nutzen müssen.

In diesem Sinn grüßen Sie aus Düsseldorf

PERSÖNLICHES 4

Kurznachrichten

MARKTPARTNER 6

Lingemann Group – Die Masse verlassen

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Die Zukunft der Betonstahlverarbeitung

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Interview: kloeckner.i – radikal kundenzentriert

SCHWERPUNKT DIGITALISIERUNG 16

Alles 4.0 – Großhandel in der digitalen Gesellschaft

SCHWERPUNKT KRANBAHNEN 20

Kranbahnen im Bestand weiter nutzen

SCHWERPUNKT ANARBEITUNG 24

Hartmetalltauglicher Sägeautomat

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Hochleistungsbandsäge für Hartmetall-Bänder

MESSEN UND MÄRKTE 28

u.a. Arbeitsschutz Aktuell, Euroblech, Eurobike

BDS 32

Research: Gutes Geschäftsumfeld im ersten Halbjahr

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Berufsbildung: Digitales Fernstudium

VERBÄNDE UND ORGANISATIONEN 36

u.a. nachhaltiges Bauen, VDW-Jubiläum, Deutscher Stahlbautag

WISSENSWERTES 42

Kaufleute und Digitalisierung

LIFESTEEL

Dr. Ludger Wolfgart Chefredakteur Stahlreport

Markus Huneke Redakteur Stahlreport

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u.a. Hochofen-Tattoo, Stahl fliegt, Innovatives Blech-Tool

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Impressum

Stahlreport

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Persönliches

Kurznachrichten

IBU-Führungsriege. Die Wahl des Vorstandsvorsitzenden fand im Rahmen der diesjährigen IBU-Mitgliedertage in München statt.

Schmidt ist 59 Jahre alt, verheiratet und hat drei erwachsene Kinder.

Mike J. Schrader

Foto: Knauf Interfer

Foto: L. Lingemann Stahlgroßhandel

ist seit dem 1. August Mitglied der Geschäftsleitung der L. Lingemann Stahlgroßhandel GmbH (sieh auch S. 6f) und dort verantwortlich für das kaufmännische Ressort. Der 44-jährige Diplomingenieur aus Hildesheim war in den letzten 15 Jahren bei verschiedenen Tochtergesellschaften der Salzgitter AG tätig.

Reinhard Ploss und Hermann Eul verstärken ab dem 1. Januar 2017 das Präsidium des Verbands der Elektrotechnik Elektronik Informationstechnik e.V. (VDE). Dr. Reinhard Ploss, Vorstandsvorsitzender der Infineon Technologies AG, und Prof. Dr. Hermann Eul, Privatinvestor im Silicon Valley, vormals Corporate Vice President Intel Corp. und vorsitzender Geschäftsführer Intel Deutschland GmbH, wurden von den Delegierten des VDE einstimmig gewählt.

Die VDE-Präsidiumsmitglieder kommen traditionell aus Wirtschaft und Wissenschaft und decken die gesamte Bandbreite der Elektro- und Informationstechnik ab.

Ekkehard Schulz feierte am 24. Juli seinen 75. Geburtstag.

Schulz initiierte ab 1998 als Vorstandschef der Thyssen AG die Fusion mit KruppHoesch und war anschließend von 1999 bis 2011 Vorstandsvorsitzender von Thyssenkrupp.

falls Präsident des Bereiches Mechanik, Metallurgie und Elektronik des Arbeitgeberverbands Vicenza (Confindustria Vicenza), Mitglied des Generalgremiums des nationalen Arbeitgeberverbands (Confindustria nazionale) und des nationalen Ausschusses des Verbands der metallverarbeitenden Industrie (Federmeccanica).

Michael Schmidt ist Leiter des neuen EDE-Geschäftsbereichs Daten & Services. Mit dem neuen Bereich soll der Datenmanagement-Ansatz des Einkaufs- und Marketingverbunds in die Unternehmensstruktur integriert werden, um „den Weg in die digitale Zukunft effizient und beratungsorientiert“ zu gestalten. U.a. werde auch das Projekt elektronisches Daten-Center eDC, ein Kernvorhaben der Unternehmensstrategie CHALLENGE 2020, im EDE organisatorisch verankert.

Aber auch die Verbundkommunikation stehe im Fokus: „Wir arbeiten daran, uns noch viel stärker als bislang mit unseren Geschäftspartnern, also Mitgliedern und Lieferanten, elektronisch zu vernetzen und den Grad der Automatisierung stetig zu steigern“, sagte Michael Schmidt.

Der 39- Jährige bringt langjährige Beratungs- und IT-Expertise mit. Zuletzt hat er als externer Projektleiter die Transformation eines großen deutschen Energieversorgers begleitet.

Foto: EDE

René Gissinger ist seit dem 15. Juli 2016 Mitglied des Vorstands der KNAUF INTERFER SE. Zum selben Zeitpunkt ist Prof. Peter Görgen aus dem Vorstand ausgeschieden und hat die Leitung der Geschäftsfelder Distribution sowie Stahlverarbeitung übernommen. Dr. René Gissinger verfügt über langjährige Management- und Führungserfahrung, u.a. als Geschäftsführer und Vorstand in internationalen Unternehmen der rohstoff- und metallverarbeitenden Industrie. Er bringt zudem umfassende Metall- und Maschinenbaukenntnisse sowie technische Entwicklungskompetenz mit. Neben dem Vorstandsvorsitzenden Matthias Kessel-Knauf, CEO, und Michael Steinkamp, CFO, verantwortet der promovierte Wirtschaftsingenieur als Chief Operating Officer (COO) und Chief Technical Officer (CTO) im Vorstand der Knauf Interfer SE das operative Geschäft und die technische Weiterentwicklung der Unternehmen der KnaufInterfer-Gruppe.

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Fotos: VDE

Fotos: VDE

Friedhelm Loh

Hermann Eul

Reinhard Ploss

Massimo Carboniero ist seit Ende Juni neuer Präsident des Verbands der italienischen Werkzeugmaschinenhersteller, Ucimu-Sistemi Per Produrre.

Der Geschäftsführer von Omera, einem Hersteller von Werkzeugmaschinen, ist eben-

ist am 16. August 70 Jahre alt geworden.

Dr. Friedhelm Loh ist Inhaber und Vorsitzender der Friedhelm-Loh-Group, einer weltweit führenden Unternehmensgruppe für Schaltschränke und Schaltschrankklimatisierung im Steuerungs- und Schaltanlagenbau. Der mittelständische Unternehmer hatte die heutige Rittal GmbH & Co. KG in den 1970erJahren von seinem Vater übernommen und mit der Idee der Standardisierung im Foto: Friedhelm-Loh-Group

Foto: IBU

Hubert Schmidt hat den Vorstandsvorsitz des Industrieverbandes Blechumformung (IBU) übernommen. Der Geschäftsführer der Hubert Stüken GmbH & Co. KG ist seit 2013 im IBU-Vorstand aktiv. Er folgt auf Dr. Winfried Blümel. Dr. Ing. Hubert Schmidt hat an der RWTH Aachen promoviert und unterstützt die Zusammenarbeit zwischen Industrie und Hochschule. „Die Kooperation des industriellen Mittelstandes mit Bildungs- und Forschungseinrichtungen ist ein Pluspunkt für den Standort Deutschland“, betont der neue Kopf der

Dr.-Ing. Frank Springorum (li.), Vorstandsvorsitzender des Industrieverbands Massivumformung, überreicht Dr.-Ing. Rainer Wagener den OttoKienzle-Preis 2016 auf der Jahrestagung des Verbands in Schwerte.

Krister Sandvoss hat zum 1. September die Abteilungsleitung der CeMAT worldwide bei der Deutschen Messe AG übernommen. Damit verantwortet er neben der CeMAT in Hannover auch die Auslandsmessen der Deutschen Messe AG im Bereich Intralogistik. Sein Vorgänger Bernd Rohde wechselt als Geschäftsführer der Tochtergesellschaft der Deutschen Messe AG nach Mexiko. Der studierte Betriebswirtschaftler Sandvoss ist seit Oktober 2011 bei der Deutschen Messe im internationalen Vertrieb tätig.

Foto: Deutsche Messe AG

Foto: BDI

Marco Willroth ist in das Präsidium des AGA Norddeutscher Unternehmensverband Großhandel, Außenhandel, Dienstleistung e.V. gewählt worden.

Er übernimmt den Vorsitz von Klaus Ziegler, geschäftsführender Gesellschafter der NordCap GmbH & Co. KG aus Bremen.

Marco Willroth ist Geschäftsführer der

Rainer Wagener hat im Juni den Otto-Kienzle-Preis 2016 des Industrieverbands Massivumformung erhalten. Der 41-jährige Mitarbeiter des Fraunhofer-Instituts für Betriebsfestigkeit und Systemzuverlässigkeit LBF, Darmstadt, bekam die mit 5.000 € dotierte Auszeichnung für seine umfangreichen Forschungsarbeiten im Bereich der Bemessung von zyklisch beanspruchten Schmiedeteilen. Dr.-Ing. Rainer Wagener überführte die Ergebnisse außerdem in den „Leitfaden zur Bemessung von Schmiedebauteilen aus Stahl und Aluminium“ und in das vom Preisträger konzipierte Seminar zum Thema „Betriebsfestigkeit – Auslegung von Schmiedeteilen unter Betriebslasten“, in das die Ergebnisse mehrerer weiterer Projekte eingeflossen sind.

Foto: Industrieverband Massivumformtechnik e.V.

Joachim Lang soll neuer Hauptgeschäftsführer des Bundesverbands der Deutschen Industrie (BDI) werden. Der bisherige Hauptgeschäftsführer Markus Kerber scheidet Ende März 2017 aus. Daneben soll die Volljuristin Iris Plöger die Hauptgeschäftsführung ab April 2017 verstärken, Dieter Schweer, ebenfalls Mitglied der Hauptgeschäftsführung, verlässt den BDI. Joachim Lang soll die Position zum 1. April 2017 übernehmen und bereits am 1. Dezember 2016 in die BDIHauptgeschäftsführung einrücken. Lang ist derzeit Leiter der Repräsentanz der E.ON SE in Berlin, die er seit 2007 führt.

MONACOR INTERNATIONAL GmbH & Co. KG, eines führenden Herstellers und Händlers aus dem Bereich der Sicherheits- und Veranstaltungstechnik, ebenfalls mit Sitz in Bremen.

Steffen Kampeter ist seit Juli 2016 neuer Hauptgeschäftsführer der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA).

Das langjährige Mitglied des Deutschen Bundestags war u.a. haushaltspolitischer Sprecher der Unionsfraktion und Parlamentarischer Staatssekretär beim Bundesminister der Finanzen. Als Hauptgeschäftsführer des BDA folgt er auf Dr. Reinhard Göhner.

Foto: BDA

Steuerungs- und Schaltanlagenbau zu einer weltweit tätigen und erfolgreichen Gruppe ausgebaut.

Zur Friedhelm-Loh-Group gehören heute auch das Stahl-Service-Center Stahlo, der Kunststoffspezialist LKH und die Softwareund IT-Unternehmen Eplan und Cideon, sie ist außerdem Großaktionär bei Klöckner & Co. SE. Aktuell investiert Loh über 250 Mio. € in die Neuausrichtung und Digitalisierung von Rittal und 30 Mio. € in ein neues StahlService-Center von Stahlo in den östlichen Bundesländern.

Friedhelm Loh gilt als Unternehmer, der die nationale und internationale Elektrobranche mit Spürsinn für Trends und Tendenzen geprägt hat. Darüber hinaus setzt er mit seinem im Glauben verankerten sozialen Engagement Zeichen. Neben seiner unternehmerischen Tätigkeit ist Friedhelm Loh auch in Verbänden, Politik und Wirtschaft gut vernetzt. So hat er den Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie (ZVEI) bis 2014 acht Jahre lang als Präsident geführt.

Heute ist er Ehrenpräsident des ZVEI auf Lebenszeit.

Tobias Hain hat im Juni 2016 die Geschäftsführung des Industrieverbands Massivumformung (IMU) übernommen. Er hat die Nachfolge von Dr. Theodor Lutz Tutmann angetreten, der in den Ruhestand gegangen ist. Tobias Hain war nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens in verschiedenen Managementpositionen der Industrie tätig (3M Deutschland GmbH, Henkel KGaA), zuletzt seit 14 Jahren als Geschäftsführer und Partner bei der mittelständischen Unternehmensberatung hahn,consultants gmbh. Dr. Theodor Lutz Tutmann, ehemaliger Geschäftsführer des IMU und des Wirtschaftsverbands Stahl- und Metallverarbeitung e.V. (WSM), führte den IMU über 30 Jahre. Er war Initiator der Gründung des Labors für Massivumformung (LFM) an der Fachhochschule Südwestfalen und gründete die Schmiede-Akademie.

Er ist außerdem Mitbegründer und war Sprecher der Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie (ArGeZ).

Olaf Furtmeier ist seit dem 1. August 2016 Alleingeschäftsführer des Werkzeugmaschinenbauers Burkhardt + Weber. Er folgt damit auf Andreas Mittermüller, der nach 20 Jahren bei Burkhardt + Weber in den Ruhestand gewechselt hat. Mit Olaf Furtmeier (44) übernehme ein „Werkzeugmaschinenbauer von der Pike auf“ die Führung. Seine beruflichen Stationen Lehre, technisches Studium, Konstruktions- und Vertriebserfahrung und viele Jahre in leitender Stellung garantierten einen nahtlosen Übergang.

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Marktpartner

Fotos 1,3,4,: Lingemann-Group

Bericht

Täglich über 100 t mit dem eigenen Fuhrpark, den Rest machen Spediteure

Die Kommissionierstation des automatischen

Hochregallagers für Blank- und Edelstahl

Mit Laserbearbeitung erfolgreich in der Nische

Die Masse verlassen Traditionell im Stahlhandel tätig, verfolgt die Lingemann-Group mit ihren Unternehmen L. Lingemann Stahlgroßhandel und Stahlkontor schon länger eine Nischenstrategie. Während sich Stahlkontor auf Blank-, Qualitäts- und Edelstähle für die Zerspanung fokussiert, ist L. Lingemann Stahlgroßhandel am gemeinsamen Standort Bad Oeynhausen mit der Laserbearbeitung von Rohren vor Jahren erfolgreich in die Vorfertigung nicht nur für die ostwestfälische Industrie, sondern auch bundesweit eingestiegen.

Der Chef hat das Unternehmen in der Tasche. Bei Lorenz Lingemann stimmt das aufs Wort. Wenn der geschäftsführende Gesellschafter der L. Lingemann Stahlgroßhandel GmbH sein Mobiltelefon aus der Tasche zieht, hat er darin alle Zahlen und Vorgänge seines Unternehmens parat – sofort und in Echtzeit. „Hier z.B. kann ich die aktuellen Zahlungsvorgänge einsehen“, sagt Lingemann und öffnet auf dem Handy-Bildschirm ein Dokument. „Es gibt fast keine Zahl im Unternehmen, die ich nicht kenne.“

Die Affinität des Chefs zur Technik kommt dem Unternehmen zugute.

So sind die internen Abläufe, das Hochregallager, weitere Lagerbestände, Anarbeitung und Kommissionierung nicht erst seit das Stichwort Digitalisierung in aller Munde ist, mit der IT verzahnt. Schon vorher haben Lorenz Lingemann und Reinhard Niebrügge, geschäftsführender Gesellschafter des eng verbundenen Unternehmens Stahlkontor GmbH, dafür gesorgt, dass alle Prozesse EDV-mäßig abgebildet sind

Auf den Mittelstand ausgerichtet: Lorenz Linge-

Foto 2: BDS/Huneke

mann (r.), geschäftsführender Gesellschafter L. Lingemann Stahlgroßhandel GmbH, und Reinhard Niebrügge, geschäftsführender Gesellschafter Stahlkontor GmbH

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– vom Wareneingang über die Rohrbearbeitung bis hin zu Versand, Buchhaltung und Reklamationen.

Dieser hohe Transparenzgrad hat viele Vorteile: Jede Information ist ohne Verzögerung verfügbar.

Das erhöht die Reaktionsgeschwindigkeit und damit die Fähigkeit, flexibel reagieren zu können. Hinzu kommt, dass die systematische Auswertung der Daten eine Feinjustierung der Prozesse ermöglicht, die ohne diese Daten einfach undenkbar ist – etwa bei der Steuerung der unternehmenseigenen Lkw-Flotte.

Kooperation in engem Verbund Die L. Lingemann Stahlgroßhandel GmbH und die Stahlkontor GmbH sind formal zwei rechtlich getrennte Stahlhandelsunternehmen, die sich auf unterschiedliche Produktgruppen spezialisiert haben. Während das Sortiment der Firma Lingemann Walzstahl, Flachprodukte und Rohre umfasst und man sich daneben auch auf die Rohrbearbeitung konzen-

„In unserem Firmenlogo steht der Zusatz ,volles Programm‘ – das sehen wir als Verpflichtung und daran lassen wir uns täglich messen!“ Reinhard Niebrügge

ler-Geschäft. „Unser Lager ist sehr gut sortiert. Es gibt nicht viele Händler in Deutschland, die da mithalten können“, hebt Niebrügge hervor.

In die Laserbearbeitung eingestiegen

triert, handelt Stahlkontor hauptsächlich mit Blank- und Qualitätsstahl sowie nicht-rostenden Stählen.

Tatsächlich aber kooperieren die beiden Unternehmen in engem Verbund. Am gemeinsamen Standort Bad Oeynhausen werden die Betriebseinheiten Lager, Verwaltung und Fuhrpark gemeinsam genutzt, Kunden können ohne Abstriche das volle Programm beider Unternehmen beziehen.

Die rechtliche Trennung der Unternehmen hat historische Gründe. Während der 1896 gegründete L. Lingemann Stahlgroßhandel bereits ehrwürdige 120 Jahre besteht, ist Stahlkontor mit den Bereichen Qualitäts- und Blankstahl „erst“ vor 25 Jahren erworben worden. Kurz darauf kam der heutige geschäftsführende Gesellschafter der Stahlkontor GmbH, Reinhard Niebrügge, dazu. In den Folgejahren wurde der Blankstahlbereich ausgebaut und das Edelstahl-Sortiment hinzugenommen. „Unser Schwerpunkt liegt auf Stählen für die Bearbeitung, für das Zerspanen und Drehen, nicht so sehr für den konstruktiven Bereich“, erläutert Niebrügge.

Das Geschäft der beiden Unternehmen ist überregional orientiert und erstreckt sich auf das gesamte nordwestdeutsche Gebiet, darunter Just-in-time-Lieferungen für Produktionsbetriebe, ein großer Teil läuft aber auch als Händler-Händ-

Vor dem Hintergrund eines immer unrentableren Massengeschäfts haben sich Lorenz Lingemann und Reinhard Niebrügge vor rund zehn Jahren strategisch neu ausgerichtet.

Inmitten der starken ostwestfälischen Wirtschaftsregion haben sie sich damals zur Anschaffung eines Trumpf-Laserbearbeitungszentrums entschieden – als erste Stahlhändler in Deutschland überhaupt, wie Lingemann betont. Mit der Erweiterung der Rohrbearbeitung hat die Firma Lingemann einen Schritt heraus aus dem typischen Stahlhändlergeschäft in Richtung Produktion getan. „Das war für uns eine große Herausforderung“, sagt Lingemann. „Wir haben in den ersten Jahren viel Lehrgeld bezahlt, aber letztlich hat es sich gelohnt“, so der geschäftsführende Gesellschafter weiter. Die Wertschöpfung hat sich erhöht, in den Kundenbeziehungen ist man weniger austauschbar.

Das Modell ist erfolgreich: Heute läuft neben der TruLaser 5000 von Trumpf ein weiterer Rohrlaser Adige LT Fiber bei der L. Lingemann Stahlgroßhandel GmbH. Bearbeitet werden damit im Drei-Schicht-Betrieb diverse Rohr- und Bandformate für die hauptsächlich mittelständisch geprägten Kunden u.a. der Möbel-, Küchen- und Badindustrie sowie im Ladenbau und Pflegenbettenbereich.

Mittlerweile kommt das Verbundunternehmen jedoch an seine Grenzen – zumindest in der räumlichen Ausdehnung. Mitten in Bad Oeynhausen gelegen, ist das Unternehmensgrundstück von L. Lingemann Stahlgroßhandel und Stahlkontor von allen Seiten begrenzt – von der Werre auf der einen und von rundum bebauter Fläche auf den anderen Seiten.

Kein Platz für große Erweiterungen.

Gerade werden die letzten freien Quadratmeter noch als Lagerfläche hergerichtet. Insgesamt stehen dann 12.850 m2 Hallenfläche – großteils beheizt – unter 17 Kranbahnen mit Magneten und Schenck-Waagen zur Verfügung. „Wenn wir wachsen, dann in Richtung höhere Qualität und mehr Kundenbindung“, sagt Niebrügge, nach der Maxime „Tradition, Inno2 vation und Fortschritt“.

[ Info ] Weitere Informationen über die Unternehmensgruppe finden Sie auf www.lingemannstahl.de.

„Es gibt fast keine Zahl im Unternehmen, die ich nicht kenne.“ Lorenz Lingemann Gut sortiertes Lager

mit einer ständigen Bevorratung von über 7.000 t

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Marktpartner

Bericht/Nachrichten

In der Bearbeitung vom Coil geht der

Trend in Richtung immer größerer Durchmesser. Mit Anlagen des Typs MSR25 von Progress kann Betonstahl mit einem Durchmesser von bis zu 25 mm gerichtet, geschnitten und gebogen werden (links).

Die Bearbeitung von Betonstahl vom

Fotos: Progress

Coil ist im Vergleich zur Bearbeitung von Stabmaterial wirtschaftlicher und effizienter – angefangen von der Logistik und Lagerung des Rohmaterials bis hin zum Produktionsprozess selbst (rechts).

Die Zukunft der Betonstahlbearbeitung liegt im Ring

Trend zu größeren Durchmessern Die Bearbeitung von Betonstahl vom Coil ist effizient und zukunftsorientiert, so das Maschinenbauunternehmen Progress Maschinen & Automation. Hersteller von Bewehrungsstahl in zahlreichen Ländern haben diesen Trend bereits erkannt und setzen auf breiter Basis Maschinen ein, die speziell für das Richten, Schneiden und Biegen vom Ring konzipiert wurden. Es sei davon auszugehen, dass sich diese Entwicklung verstärkt fortsetzt: Anfang des Jahres erhielt die Badische Stahlwerke GmbH, einer der weltweit führenden Hersteller von Bewehrungsstahl, die Zulassung für die Produktion von Betonstahl in Ringen mit einem Durchmesser von 25 mm.

Maßgebend bei der Entwicklung der technischen Lösungen für die Bearbeitung solcher Durchmesser ist das Maschinenbauunternehmen Progress Maschinen & Automation.

Glaubt man der Statistik, liegt Deutschland beim Verbrauch von Draht vom Coil bestenfalls im europäischen Mittelfeld. Der Anteil des Ringmaterials am Betonstahlverbrauch beläuft sich auf lediglich 35 %. Der restliche Anteil wird nach wie vor in Stabform angeliefert und bearbeitet. Mit 24 % bildet Frankreich das untere Ende der Rangfolge.

Unangefochten auf Platz 1 steht die Schweiz, wo der Anteil von Betonstahl vom Coil bereits über 70 % des Gesamtverbrauchs beträgt.

Wirtschaftlichkeit und Effizienz

[INFO] Weitere Informationen unter www.progress-m.com

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Seit der Einführung des Ringmaterials Mitte der 1980er-Jahre nimmt diese Quote stetig zu. Die steigende Tendenz verdeutlicht, dass immer mehr Unternehmen die Vorteile erkennen, welche der Einsatz von Betonstahl im Ring bietet. Der Hauptgrund für die besondere Attraktivität der Bearbeitung vom Coil ist ihre Wirtschaftlichkeit und Effizienz.

Bei der Bearbeitung liegen die Vorteile auf der Hand. So wird der Verschnitt beim Einsatz von Ringen erheblich reduziert, da das Material genau auf die jeweils benötigte Länge abgespult und geschnitten werden kann. Der

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Einsatz größerer Ringe – gegenwärtig bereits mit einem Gewicht von bis zu 7t – bringt eine weitere Verschnittoptimierung mit sich.

Auch die Lagerfläche kann erheblich verringert werden: Coils lassen sich einerseits besser lagern, andererseits entfällt die Notwendigkeit, Stäbe in verschiedenen Längen auf Lager zu haben.

Davon abgesehen wird auch die Produktionskontinuität gesteigert, da die Anlagen seltener neu bestückt werden müssen. Auch wenn die Kosten für das Rohmaterial vom Coil höher sind – die Einsparungen im Handling und der Bearbeitung wiegen diese auf.

Progress Maschinen & Automation als Vorreiter Das Unternehmen Progress Maschinen & Automation hat sich als Teil der PROGRESS GROUP auf die Entwicklung von Maschinen und ganzen Anlagen für die Betonstahlbearbeitung vom Coil spezialisiert und sei, eigenen Angaben zufolge, mittlerweile führend in diesem Bereich.

Im Laufe der letzten Jahrzehnte hat sich das Unternehmen als Experte in der Entwicklung von Technologien für die Bearbeitung von Ringmaterial etabliert.

Die Maschinen und Anlagen des Unternehmens verfügen über eine Reihe von technischen Lösungen, die für Sicherheit, eine hohe Produktionsgeschwindigkeit und -kontinuität sowie eine optimale Qualität des Endprodukts sorgen. Coilzangen, die verschiedene Innendurchmesser abdecken und einen automatischen Ver- und Entriegelungsmechanismus besitzen, gewährleisten einen schnellen und sicheren Coilwechsel. Stumpfschweißmaschinen für das Zusammenschweißen der Drahtenden unterstützen eine schnelle Wiederaufnahme der Produktion. Wird eine Anlage mit Ringmaterial in verschiedenen Diametern bestückt, können Aufträge mit unterschiedlichen Durchmessern auf einer Maschine abgearbeitet werden. Ein automatischer Drahtwechsel hält dabei die Produktionsunterbrechungen gering.

Nicht zuletzt sorgt die Rotor-Richttechnik für optimale Richtergebnisse und eine schonende Bearbeitung der Drahtoberfläche.

Trend: Bearbeitung immer größerer Durchmesser In der Betonstahlbearbeitung vom Coil zeichnet sich ein weiterer Trend ab: Der Einsatz immer größerer Durchmesser. Die Badische Stahlwerke GmbH erhielt Anfang des Jahres die Zulassung für die Produktion von Betonstahl in Ringen mit einem Durchmesser von 25 mm. Progress Maschinen & Automation hat den Trend zur Bearbeitung immer größerer Durchmesser früh wahrgenommen und mit der Entwicklung der entsprechenden Maschinen begonnen. Mit Erfolg: So wurden bereits drei Richt-, Schneide- und Biegemaschinen des Typs MSR, die Durchmesser von bis zu 25 mm bearbeiten, an große Biegebetriebe ausgeliefert.2

Wagner International Tube expandiert

Neuer RĂśhrenhandel gut gestartet „Der ,alte‘ Mann will noch mehr“: Nach Ăźber 40 Jahren Berufserfahrung im Stahlrohrhandel, zuletzt 23 Jahre als Prokurist und Verkaufsleiter im Hause Hoberg & Driesch, DĂźsseldorf, hatte sich Hartmut Wagner im vergangenen Jahr entschlossen, die WIT Wagner International Tube GmbH mit Sitz in DĂźsseldorf zu grĂźnden. Nach nun fast einem Jahr berichtet das Unternehmen von einem mehr als erfolgreichen Start. Das entgegengebrachte Vertrauen der Kunden, Lieferanten und Geschäftsfreunde sei Ăźberwältigend gewesen. Aktuell habe man sogar expandieren kĂśnnen.

So wurde der „Bereich SĂźd“ mit Bereichsleiter Frank Haug und der „Bereich Ost“ mit Bereichsleiter Frank BĂśttcher um die Standorte Stuttgart bzw. Leipzig erweitert. Seit Anfang Juni 2016 sind im „Bereich Nord“ (ehemals Hannoverscher RĂśhrenhandel) Klaus Klemp (Bereichsleiter) sowie Manfred Hennigs und Andreas Pfeifer mit dabei. Alle

drei waren zuvor langjährige Mitarbeiter des Hannoverschen RÜhrenhandels.

Die WIT Wagner International Tube GmbH werde von starken Kooperationspartnern mit ZugriffsmĂśglichkeiten auf Ăźber 15.000 t Lagermaterial sowie durch renommierte Rohrhersteller fĂźr Strecken- und Sonderbedarfsfälle unterstĂźtzt. Namhafte Logistikunternehmen gewährleisteten die termingerechte Anlieferung an Bestimmungsorte im In- und Ausland. Der gute Start und die Anerkennung der Kunden ermĂśglichen es dem Unternehmen, sich auch in Zukunft erfolgreich zu entwickeln. So stehe der Ausbau des nationalen und internationalen Vertriebsnetzes durch weitere renommierte „Namen“ der Rohrbranche kurz bevor. „Der ,alte‘ Mann will halt noch mehr â€Śâ€œ, heiĂ&#x;t es dazu von dem Unternehmen. [ Info ] Weitere Informationen unter www.wit-gmbh.com

Fotos: WIT

!

WIT Wagner International Tube bietet mit „starken Partnern“ ZugriffsmĂśglichkeiten auf Ăźber 15.000 t Lagermaterial.

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Hartmut Wagner

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Die meisten Verkäufer und VerkaufsbĂźcher arbeiten daran, mit welchen Techniken sie den Kunden „rumkriegen“, sagt Udo Kerzinger in seinem Buch „Echt ehrlich! So erreichen Sie im Verkauf heute und zukĂźnftig Umsatz“. Der Autor – zugleich Trainer, Berater und Unternehmer – wählt demgegenĂźber einen anderen Ansatz: radikale Ehrlichkeit.

Kerzinger zufolge sollten Verkäufer zunächst reflektieren, wie aufrichtig sie mit sich selbst umgehen, woran es liegen kÜnnte, dass sich der angestrebte Erfolg mÜglicherweise nicht einstellt und was getan werden kann, um authentisch und damit erfolgreich zu sein.

Das Buch erläutert, wie ein Verkäufer, indem er authentisch und ehrlich ist, langfristige erfolgreiche Beziehungen aufbauen kann.

Sich fĂźr seinen Gesprächspartner Zeit zu nehmen, statt den schnellen Verkaufsabschluss anzustreben, lautet die Maxime. Das Buch ist mit seiner Praxisnähe, den vielen Checklisten und praktischen Tipps ein „perfekter Ratgeber fĂźr alle, die ihren eigenen Erfolg anpacken“, so das Geleitwort der Publikation.

Kerzinger, Udo: „Echt ehrlich! So erreichen Sie im Verkauf heute und zukĂźnftig Umsatz“, Wiley-VCH, Weinheim, 1. Auflage, August 2016, 252 S., Hardcover, ISBN 978-3-52750887-7, 19,99 â‚Ź

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Marktpartner

Nachrichten

Neue Standorte in Ungarn und Deutschland

Per Spezialtransport in die Schweiz

Die in Baden-Württemberg ansässige Eisen- und Stahlhandel Straub GmbH hat einen Großauftrag mit einem Gesamtvolumen von 17.000 t Bewehrungsstahl geliefert. Der Auftrag beinhaltete rund 3.000 t übergroße Schlitzwände von 3 m Breite, 30 m Länge und einem Stückgewicht von ca. 32 t. Das Material wurde per Spezialtransport mit Polizeieskorte in die Schweiz geliefert.

Die besondere Herausforderung bei diesem Vorhaben lag neben der Logistik auch in der technischen Ausführung, die das Unternehmen veranlasst hat, die betriebliche Infrastruktur zu erweitern.

Das familiengeführte Stahlhandelsunternehmen mit Hauptsitz in Lichtenau/Baden liegt in der Oberrheinischen Tiefebene. Neben dem klassischen Handel mit Rohren, Trägern, Blechen und Baustahl bietet das Unternehmen auch weiterführende Bearbeitungen der jeweiligen Produkte an.

Der 1992 in Ottersweier gegründete Stahlhandel ist 1998 nach Lichtenau umgezogen.

Ursprung – und bis heute Kerngeschäft des Unternehmens – ist die Betonstahlbearbeitung.

Ein weiterer Standort mit Gleisanschluss wurde 2011 im Industriegebiet Bühl nahe Baden-Baden eröffnet. Dort werden hauptsächlich Brennzuschnitte und komplette Baugruppen gefertigt. Zum Programm gehört auch eine vielseitige Palette an Anarbeitungsdienstleistungen, z.B. Sägen, Bohren, Strahlen und Konservieren, Ausklinken, Kanten, Brennen, Glühen, US-Prüfen etc.

Foto: Eisen- und Stahlhandel Straub

Eisen- und Stahlhandel Straub liefert grenzüberschreitend

Der Eisen- und Stahlhandel Straub liefert bis in die Schweiz und nach Frankreich.

Der Firma steht insgesamt eine überdachte Produktionsfläche von 20.000 m2 zur Verfügung, die auf einer Gesamtfläche von 45.000 m2 verteilt ist. An beiden Standorten sowie einem Verkaufsbüro im Saarland/Luxemburg sind heute ca. 100 Mitarbeiter beschäftigt.

Die Eisen- und Stahlhandel Straub GmbH erwirtschaftet einen Jahresumsatz von ca.

40 Mio. €. Durch den eigenen Fuhrpark mit zwölf schweren Sattelzügen und drei SoloLkw ist eine termingerechte Belieferung im Lieferradius von 250 km, auch bis nach Frankreich und die Schweiz, gewährleistet.

Um dem ständigen Wandel der Kundenbedürfnisse gerecht zu werden, besitzt die Firma Straub neben der DIN-EN-1090-Zertifizierung auch ein AFCAB-Zertifizierung (Association Française de Certification des Armatures du Béton), über die nur wenige Biegebetriebe in Deutschland verfügten.

Dank all diesen Voraussetzungen verfügt die Eisen- und Stahlhandel Straub GmbH über weitreichende internationale Beziehungen, die es auf dem europäischen Markt zu einem zuverlässigen und leistungsstarken Partner macht.

EWM expandiert mit neuem Schweißzentrum Die EWM AG hat seine seit 2010 bestehende Niederlassung in Neu-Ulm erweitert. An dem Standort in Süddeutschland hat das Unternehmen nun ein Welding-Innovation-Center errichtet. Der Hersteller von Lichtbogen-Schweißtechnik baut seine Präsenz und Nähe zu Kunden damit weiter aus. Auf einer Gesamtfläche von 1.800 m2 bietet EWM ein umfassendes Portfolio für Schweißer – von Schweißgeräten über Schweißbrenner, Schweißzusatzwerkstoffe und schweißtechnischem Zubehör bis hin zu Produkten für den Arbeitsschutz.

Auf Wunsch werden Geräte und Schweißverfahren in Live-Vorführungen präsentiert und Kunden vor Ort bei der Inbetriebnahme begleitet. Darüber hinaus bietet das Welding-Innovation-Center ein breites Beratungs- und Dienstleistungsangebot. Neben Analysen des Fertigungsablaufs von Kunden gehört u.a. ein Reparatur-, Wartungs- und Kalibrierungsservice dazu. Neben Lehrgängen für das Roboterschweißen werden an dem erweiterten Standort auch Schulungen für Schweißer durchgeführt sowie Lohnfertigungen übernommen.

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Stahl-Service-Center von Thyssenkrupp setzt auf Wachstum Seit dem 1. Juli 2016 firmiert die StahlService-Center-Gruppe von Thyssenkrupp unter Thyssenkrupp Materials Processing Europe GmbH. Die neue Namensgebung des Anarbeitungsspezialisten spiegele zum einen die vielfältige Werkstoffkompetenz in den Bereichen Carbon- und Edelstahl sowie Aluminium wider. Zum anderen werde mit dem neuen Namen dem Ausbau der europäischen Standorte Rechnung getragen.

Ebenfalls im Juli 2016 hat thyssenkrupp Materials Processing Europe seine ehemalige Beteiligungsgesellschaft Thyssen Ros Casares S.A. im Südosten Spaniens übernommen. An dem Standort nördlich von Valencia können Spaltbänder und Zuschnitte auf drei Längsteil- und zwei Querteilanlagen angearbeitet werden. Das Lieferprogramm umfasst warm- und kaltgewalzte, oberflächenveredelte Qualitätsstähle sowie rost-, säure- und hitzebeständige Stähle.

Bereits im Frühjahr hatte das Unternehmen ein Stahl-Service-Center im ungarischen Györ und das Edelstahl-Service-Center in Willich übernommen. Der Standort in Györ mit rund 50 Mitarbeitern ist spezialisiert auf die Verarbeitung von Coils zu Blechen und Spaltband. Neben Walzstahl werden dort zudem Aluminium und Edelstahl, insbesondere für den Automobilsektor, angeboten.

Darüber hinaus ist zum Ende des Geschäftsjahres (das bei thyssenkrupp vom Kalenderjahr abweicht und jeweils bereits am 30.

September endet) die organisatorische Integration des Metallcenter Wörth geplant, das das Angebot im Aluminiumbereich erweitert.

Mit diesen Schritten will thyssenkrupp Materials Processing Europe seine Position als führender Anarbeitungsspezialist für vielfältige Werkstoffe stärken. Man setze damit seine Wachstumsstrategie in Europa konsequent fort. Die Produktionskapazität des Service-Center-Netzwerks wächst mit den neu hinzu gekommenen Standorten nach Unternehmensangaben auf über 2 Mio. t – 40 % davon würden mittlerweile im Ausland umgesetzt.

Alle Bereiche jetzt in Produktionsnähe

Modersohn hat neues Zentralgebäude eingeweiht

Mit dem Erweiterungsbau hatte der Hersteller von Spezial- und Schwerlastbefestigungssystemen für Mauerwerks- und Betonfassaden im April 2015 begonnen, da wichtige Unternehmensbereiche wie die Zentral- und Verwaltungsstelle von anderen Bereichen und der Produktion zu weit entfernt lagen. Mit der Aufstockung des bereits 2008 entstandenen Bürogebäudes sind jetzt alle Unternehmensbereiche in unmittelbarer Nähe der Produktionsstätte angesiedelt.

Zu den Feierlichkeiten in dem neuen Gebäude – des höchsten Bürokomplexes in Spenge – waren rund 50 Gäste gekommen, u.a. die Architekten des Planungsbüros Bäunker – Cawalla, Baulieferanten, Vertreter der Stadt Spenge und des Kreises Herford.

Versehen mit neuester Technik und modernen Möbeln bietet das Unternehmen gegenwärtig über 40 Mitarbeitern Platz, verteilt auf drei Stockwerken.

Fotos: Modersohn

Die Wilhelm Modersohn GmbH & Co. KG hat im Juni ihr neues Zentral- und Verwaltungsgebäude offiziell eingeweiht – den neuen Hauptsitz des Spenger Unternehmens. In den Um- und Neubau investierte das Unternehmen rund 1,1 Mio. €.

Neues Zentralgebäude von Modersohn nach der Fertigstellung im Juni 2016

Eine Besonderheit sind die funktional ausgestatteten Besprechungsräume im zweiten Obergeschoß des Komplexes. So lassen sich die Räume mittels einer Trennwand auch zu einem großen Raum umgestalten, der rund 50 Personen fassen kann. Die Besprechungsräume sollen für interne Besprechungen, Schulungen und Kundengespräche genutzt werden, aber auch Partnern des Unternehmens für Versammlungs-

zwecke, Seminare, Schulungen und ähnliches offenstehen. Ein weiteres Highlight bietet der Dachgarten des Bürokomplexes.

Als Ort der Entspannung und Ruhe bietet das vollends aus Edelstahl bestehende Flachdach einen wunderbaren Ausblick über Spenge. Mit Begrünung und Wasserspiel können die Mitarbeiter ihre Pausen gemütlich auf den neu angeschafften Liege- und Sitzflächen verbringen.

Bestes Quartal seit fünf Jahren

Klöckner & Co meldet positives Ergebnis Klöckner & Co hat sein operatives Ergebnis (EBITDA) im zweiten Quartal 2016 mit 72 Mio. € gegenüber dem Vorjahreswert von - 17 Mio. € deutlich gesteigert – und damit wieder ein positives Konzernergebnis in Höhe von 33 Mio. € erzielt (zweites Quartal 2015: - 55 Mio.€). Das meldete der Konzern Anfang August. „Mit Hilfe des zunehmenden Einsatzes digitaler Pricing-Tools konnten wir stärker als in der Vergangenheit von den steigenden Marktpreisen für Stahl- und Metallprodukte profitieren und als Folge das beste Quartalsergebnis seit über fünf Jahren erzielen“, sagte CEO Gisbert Rühl. In Summe seien bereits rund 10 % des Konzernumsatzes über digitale Kanäle erzielt worden. Der Absatz lag bei 1,643 Mio. t, der Umsatz sank um rund 10 % auf 1,517 Mrd. €. Dabei

sei die Rohmarge um 4,9 % auf 23,8 % gestiegen.

Im Segment Europa ging der Absatz um 4,9 % gegenüber dem ersten Halbjahr zurück. Ursache hierfür seien Restrukturierungsmaßnahmen. Ohne diese Effekte sei ein Absatzanstieg von 4,6 % zu verzeichnen gewesen. Besonders erfreulich habe sich der Absatz in Deutschland entwickelt.

Im Rahmen der Präsentation der Quartalszahlen kündigte Rühl zugleich ein neues Restrukturierungsprogramm an. Mit dem Programm „One Europe“ sollen die Aktivitäten auf Führungsebene noch stärker zusammengefasst werden. Man wolle den Konzern in zwei zentrale regionale Einheiten strukturieren, mit den Landesgesellschaften in Belgien, Deutschland, den Niederlanden und

Österreich auf der einen Seite und Frankreich, Großbritannien sowie Spanien andererseits. Die Mitarbeiterzahl solle durch das neue Programm europaweit um rund 100 Personen sinken, Standortschließungen seien jedoch nicht geplant. Ausgenommen von dem Programm seien die Schweiz und in Deutschland die Becker Stahl-Service GmbH. „One Europe“ solle bis 2018 umgesetzt werden. In den kommenden drei Jahren soll „One Europe“ einen EBITDA-Beitrag von insgesamt rund 30 Mio. € erbringen – davon bereits 10 Mio. € in 2017.

Der Vorstandsvorsitzende bestätigte die Ziele des Konzerns für das Gesamtjahr.

Klöckner & Co strebt für 2016 insgesamt ein deutlich steigendes EBITDA und ein wieder positives Gesamtergebnis an.

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Interview

Geschäftsmodell Transaktion

kloeckner.i: radikal kundenzentriert Seit Gisbert Rühl, CEO von Klöckner & Co SE, vor zwei Jahren seine große Digitalisierungsoffensive gestartet hat, sind in der Branche viele Augen auf das konzernzugehörige Start-up kloeckner.i in Berlin gerichtet. Dort wird das digitale Geschäft entwickelt, das nicht nur den Klöckner-Konzern, sondern die ganze Branche auf den Kopf stellen soll. Was damit die Entwicklung von Autos und Skateboards zu tun hat, haben kloeckner.i-Geschäftsführer Tim Milde und Christian Pokropp, Leiter Investor Relations & Corporate Communications bei Klöckner & Co SE, im Gespräch mit Oliver Ellermann, Vorstand des BDS, erklärt.

Oliver Ellermann: Herr Milde, wie ist es, sich als Duisburger „Stahlmann“ in der Berliner Start-up-Szene zu bewegen?

Tim Milde: Wir waren hier zuerst natürlich ein Exot. Aber gerade das hat die Start-up-Szene auf uns aufmerksam gemacht. Die Aufgabe, eine

kloeckner.i in Berlin:

Verschiebung in der Start-up-Szene hin zu B2B-Projekten.

so traditionelle Branche zu revolutionieren, ist für viele hier in Berlin eine spannende Herausforderung. Insgesamt stellen wir fest, dass sich der Fokus der Start-up-Szene mehr und mehr von B2C zu B2B verschiebt.

Daran haben wir sicher auch unseren Anteil.

Das Klöckner-Start-up steht ja sehr im Zentrum der Aufmerksamkeit. Die Branche ist gespannt, was sich hier entwickelt. Wie ist der Stand der Dinge?

Christian Pokropp: Wir sind gerade dabei, die digitalen Tools, die wir bisher in enger Zusammenarbeit mit Kunden entwickelt haben, in unsere Serviceplattform Kloeckner Connect (www.kloeckner.de) zu integrieren. Das ist z.B. ein Kontraktportal oder unser neuer Webshop www.shop.kloeckner.de, der seit dem Frühjahr in Deutschland live ist.

Sie sprechen davon, digitale Tools gemeinsam mit Kunden zu entwickeln.

Wie sieht das konkret aus?

Fotos: kloeckner.i

Tim Milde: Die Bedürfnisse der Anwender stehen bei allem, was wir tun, im Mittelpunkt. Daher sind wir zunächst zu unseren Kunden gegangen, um herauszufinden, wo es Probleme in der Zusammenarbeit gibt.

Das haben wir in zwei Pilotniederlas-

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sungen gemacht, in den USA und in Deutschland. Daraus sind erste Ideen entstanden, welche digitalen Services wir denn überhaupt für den Stahlhandel entwickeln müssen. Dieser aus der Start-up-Szene stammende, radikal kundenzentriete Ansatz hat auf Anhieb gut funktioniert.

Was ist der Unterschied des Start-upAnsatzes im Gegensatz zum klassischen Konzerndenken?

Tim Milde: Wir können Produkte sehr viel schneller entwickeln. In Konzernen ist die klassische Vorgehensweise, erstmal einen Investmentantrag zu stellen, der dann verschiedene Gremien bis zur Entscheidung durchläuft. Dann kommen zwei Jahre Entwicklung und schließlich entsteht ein Produkt mit 499 Funktionen, von denen der Kunde am Ende nur drei braucht.

Wir hingegen haben nicht damit begonnen, ein sehr komplexes Produkt, sagen wir ein Auto, von Grund auf zu entwickeln. Wir haben eher mit einem Skateboard angefangen. Das ist einfach, deckt aber von Anfang an die wichtigste Funktionalität ab: Es fährt.

Dieses Konzept haben wir sehr erfolgreich für die bereits angesprochenen Lösungen Webshop und Kontraktportal angewendet. Von der Idee bis zur Umsetzung hat es bspw. beim Kontraktportal nur wenige Wochen gedauert – dann waren wir live. Mittlerweile haben wir allein in Deutschland über 500 Kunden auf dem System und in den USA wurden darüber mit bislang nur wenigen Testkunden

bereits über 10 Mio. US-Dollar Umsatz generiert.

Christian Pokropp: Eine solch hohe Geschwindigkeit legen wir aber nicht nur bei der Entwicklung innovativer Tools an den Tag. Große Fortschritte haben wir auch bei der digitalen Vernetzung mit Kunden, Lieferanten und Großhändlern erzielt.

Dies ist Grundvoraussetzung für unsere Industrieplattform, die auch für Wettbewerber offen sein wird. Eine erste Version dieser Plattform ist bereits für kommendes Jahr geplant.

Was ist der Nutzen einer solchen Plattform für die Stahlhandelsbranche?

Tim Milde: Wir sind überzeugt, dass man auch bei der Betrachtung dieser Idee zuallererst den Blickwinkel des Kunden einnehmen muss. Sie sind ja u.a. auch Kunde von Amazon, weil Sie sich nicht bei x verschiedenen Webshops einloggen möchten, sondern eine Plattform mit dem vollen Angebot haben möchten.

Genauso sehen wir das auch für die Stahlindustrie kommen. Die ganze Bandbreite von Produkten kann ein Anbieter allein nicht leisten. Deswegen glauben wir, dass es zwangsläufig auf eine Industrieplattform unter Einbezug von Wettbewerben hinauslaufen wird. Neben dem breiten Produktanagebot profitieren Kunden von der größeren Preistransparenz, die auf der Plattform entsteht.

Christian Pokropp: Transparenz spielt auch für Lieferanten und Großhändler eine wichtige Rolle. Durch die auf der Plattform generierten Daten

lässt sich besser vorhersagen, welches Produkt in welcher Menge und zu welchem Zeitpunkt benötigt wird. Das führt dazu, dass Produktionskapazitäten bedarfsgerechter ausgelastet werden können. Obendrein ermöglicht diese neue Transparenz die Reduktion der Lagerbestände auf allen Wertschöpfungsstufen.

Wir selbst werden durch den Betrieb der Plattform zum Manager von Lieferketten. Unser Geld verdienen wir künftig auch durch Transaktionsgebühren und nicht mehr nur mit dem Handel von Stahl.

Trotz der beschriebenen Vorteile der Digitalisierung gibt es in der Stahlbranche viele Stimmen, die zumindest für den eigenen Bereich den Nutzen nicht sehen. Wie bewerten Sie das und was entgegnen Sie solchen Kritikern?

Christian Pokropp: Alles, was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert. Das gilt auch für die Stahlindustrie. Wer das noch immer nicht erkannt hat, dürfte es zukünftig schwer haben, im Wettbewerb zu bestehen. Die wesentlichen Treiber für die Digitalisierung der Stahlindustrie sind die derzeit noch bestehende Intransparenz und die damit verbundenen Ineffizienzen in der Lieferkette.

Tim Milde: Bevor wir damit angefangen haben, uns digital mit Produzenten und Lieferanten zu vernetzen, konnten wir schon froh sein, wenn wir auf Anbieterseite einen Walzplan bekommen haben. Kundenseitig treffen wir zudem noch immer auf zum q

Mit einfachen Instrumenten beginnen und sie kontinuierlich verbessern

Grafik: kloeckner.i

Prüfen

Start-up-Ansatz: Produktentwicklung

Lernen

Konstruieren

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Interview/Nachrichten

q Teil selbstgebaute Excel-Lösungen zur

Verwaltung des Warenbestands. Eine unserer Kernaktivitäten ist daher, zunächst in alle Richtungen Schnittstellen zu bauen, um einen konsistenten Informationsfluss entlang der Lieferkette zu ermöglichen. Auch in anderen Industrien bestimmen offene Schnittstellen zukünftige Geschäftsmodelle.

Schon bald etwa werden Maschinen, die Stahl benötigen, selbst Bestellungen auslösen – und die werden nur von Stahlhändlern ordern, die die notwendigen Schnittstellen haben. Wir sind daher schon sehr frühzeitig eine Kooperation mit Trumpf eingegangen, in deren AXOOM-Plattform nun unser Kontraktportal eingebunden ist.

Christian Pokropp: Eine weitere Kooperation haben wir mit Sage geschlossen, einem Anbieter von Warenwirtschaftssystemen, der sich auf den Mittelstand konzentriert.

Gemeinsam haben wir eine KlöcknerVersion des Sage-Warenwirtschaftssystems entwickelt, mit dem unsere Kunden ihre Warenbestände professionell managen können und obendrein direkt aus dem System digitalen Zugriff auf unser Produktportfolio bekommen. Selbstgebaute ExcelLösungen sind damit passe.

Sehen Sie eine Gefahr darin, dass branchenferne Akteure mit ähnlich gelagerten Angeboten in den Stahlhandel „einbrechen“?

Tim Milde: Klöckner hat über 140.000 Kunden aus den verschiedensten Branchen. Zudem betreiben wir in Nordamerika und Europa ein weit verzweigtes Netzwerk mit rund

Christian Pokropp (l.), Leiter Investor Relations & Corporate Communications bei Klöckner & Co SE, und Tim Milde (r.), Geschäftsführer kloeckner.i GmbH, im Gespräch mit BDS-Vorstand Oliver Ellermann

200 Standorten. Damit kann kloeckner.i auf jede Menge Produkt-Knowhow und Branchenwissen zugreifen und genau das ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil gegenüber Branchenfernen. Denen fehlt die Grundlage, um die Stahlindustrie zu digitalisieren.

Es fängt ja schon damit an, welche Produkte angeboten werden, wo welcher Kunde sitzt usw.

Zum Schluss möchte ich noch ein ganz anderes Thema ansprechen: Klöckner unterstützt hier in Berlin ein Flüchtlingsprojekt. Was hat es damit auf sich und wie kam es dazu?

Christian Pokropp: Die Förderung und Integration von Flüchtlingen ist ein Schwerpunkt unseres gesellschaftlichen Engagements. Dabei spielt für uns eine wesentliche Rolle, dass Flüchtlinge Zugang zum Arbeitsmarkt bekommen.

Wir, als Vorreiter der Digitalisierung in der Stahlindustrie, haben zudem Bedarf an gut ausgebildete IT-

Fachkräften – von denen es derzeit in Deutschland zu wenige gibt.

Um auf der einen Seite unserer sozialen Verantwortung gerecht zu werden und auf der anderen Seite dem IT-Fachkräftemangel zu begegnen, sind wir Anfang dieses Jahres eine Kooperation mit der Berliner ReDI School of Digital Integration eingegangen. Gemeinsam wollen wir IT-affinen Flüchtlingen den Berufseinstieg in die Technologie- und Start-up-Szene ermöglichen. Hierfür werden den Flüchtlingen Kenntnisse in relevanten Programmiersprachen vermittelt, obendrein erhalten alle Teilnehmer Zugang zu einem breiten Unternehmensnetzwerk.

Wir stellen Praktikumsplätze zur Verfügung und haben dann auch zu einem späteren Zeitpunkt vor, den ein oder anderen Absolventen fest zu übernehmen. Die Zusammenarbeit mit der ReDI School ist auf mindestens zwei 2 Jahre angelegt.

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Foto: Still

Still-Hochhubwagen erhält Red Dot Award Nicht breiter als eine Europalette und sehr wendig: Im Juli hat der STILL-Hochhubwagen EXV-SF den Red Dot Award: Product Design 2016 erhalten. Die Jury aus unabhängigen Experten lobte die Gestaltung des Hochhubwagens, die bis ins Detail ergonomisch durchdacht sei. Außerdem zeichne sich die Bedienung durch eine hohe Selbsterklärungsqualität aus. Verantwortlich für das Design war Industriedesigner Ulrich Schweig von TEAMS Design. Überzeugt habe die Jury zudem eine pfiffige Innovation, die Sicherheit mit Komfort verbinde: Erreicht der Mast eine Höhe von 1.800 mm, erscheinen dort die Hinweise, dass die höhenverstellbaren Schutzbügel eingeklappt werden sollten oder der vorhandene Initialhub eingefahren werden muss. Ferner punktete das Gerät mit seiner intelligenten Haptik nach Maß: Der EXV-SF verfügt über ergonomische Tasten, die Links- und Rechtshänder ohne Umgreifen bedienen können.

Die Bedienung des Hochhubwagens EXV-SF von Still erklärt sich wie von selbst.

Spanende Fertigung: Angebot auf Knopfdruck

Kalkulationssoftware berechnet Stückzeiten und Kosten in Minuten Die Erstellung von Angeboten zählt in der spanenden Fertigung zu den häufigsten Arbeiten – und zu den ineffektivsten: Rund 85 % aller Vorschläge werden im Durchschnitt für den Papierkorb gemacht. Das kostet nicht nur Zeit und Geld, sondern schmälert auch die Motivation. Der Betriebssoftwarespezialist BWP hat daher mit dem Programm OsirisCalc eine einfache und schnelle Lösung zur Berechnung von Stückzeiten, Aufwand und Materialkosten entwickelt, die am Ende ein ausführliches Angebot samt Mengenstaffel ausgibt.

Das System, das auf jedem herkömmlichen PC läuft, benötigt dazu nur eine Zeichnung als PDF oder in einem der üblichen Windowsformate, eine CAD-Datei ist nicht erforderlich. Für die Drehbearbeitung läuft dieser Vorgang fast vollständig autark ab. Die Präzision der Berechnung liegt laut Anwenderaussagen bei 98 %.

OsirisCalc eignet sich in der Standardausführung für Dreh-, Bohr- und Fräsbearbei-

tungen, wobei sich insbesondere Drehaufträge aufgrund der Rotationssymmetrie der Teile sehr schnell und mit minimalem Aufwand innerhalb von nur rund 3,5 min kalkulieren lassen. Vorausgesetzt wird lediglich eine gewisse Erfahrung in der mechanischen Werkstückbearbeitung, damit die diversen Einflussfaktoren und Bearbeitungsschritte bekannt sind. Zudem bietet BWP mit dem Softwarepaket auch eine eintägige Schulung an.

Sülze unter den 100 innovativsten Unternehmen Die Sülzle-Gruppe gehört zu den 100 innovativsten Unternehmen des deutschen Mittelstands. Ende Juni wurde zum 23. Mal das TOP-100-Siegel für die innovativsten Mittelständler ausgezeichnet.

Der Wettbewerb wird jährlich von dem Medien- und Beratungsunternehmen compamedia durchgeführt, die wissenschaftliche Leitung übernimmt dabei Prof. Dr. Nikolaus Franke von der Wirtschaftsuniversität Wien. Das in der vierten Generation familiengeführte Unternehmen Sülzle hatte sich in einem anspruchsvollen, wissenschaftlichen Auswahlprozess durchgesetzt. Untersucht wurden das Innovationsmanagement und der Innovationserfolg. Die Sülzle-Gruppe entwickelt innovative Lösungen, z.B. für eine nachhaltige Klärschlammverwertung. Der Mentor des Wettbewerbs, der Wissenschaftsjournalist Ranga Yogeshwar, ehrte den Top-Innovator im Rahmen des Deutschen MittelstandsSummits am 24. Juni in Essen.

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Schwerpunkt

Digitalisierung

Großhandel in einer digitalen Gesellschaft

Alles 4.0 Der Begriffszusatz „4.0“ bezeichnet seit wenigen Jahren einen der historisch bedeutendsten wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Veränderungsprozesse, weil er ihn entsprechend wertend in eine Reihe mit den bereits in früheren Jahrhunderten erfolgten Revolutionen auf der Basis von Dampfkraft, Elektrizität und Computerisierung stellt. Tatsächlich hat, was als „Industrie 4.0“ in der Wirtschaft ursächlich war, Auswirkungen in allen Bereichen der Gesellschaft und sie der ultimativen digitalen Vernetzung unterworfen. Dabei werden zunehmend die gegenseitigen Abhängigkeiten deutlich. Denen kann sich auch der Großhandel längst nicht mehr entziehen: Ohne Gesellschaft 4.0 gibt es auch keine Wirtschaft 4.0 – und umgekehrt (vgl. auch Tagungsankündigung zur Logistik, S. 45 in diesem Heft).

Das zeigten in diesem Sommer in Stuttgart der Großhandelstag des Beratungsunternehmens Roland Berger und die vom Bundesverband Großhandel, Außenhandel, Dienstleistungen (BGA) dazu vorgeschaltete Online-Umfrage in Unternehmen der Branche. Dabei wurde deutlich, dass der Großhandel sozusagen aus drei Richtungen unter Druck gerät: von den bereits erwähnten Produzenten aus der „Industrie 4.0“ ebenso wie durch das entsprechend geänderte Kundenverhalten und schließlich durch einen sich auf dieser Doppelbasis intensivierenden Wettbewerb in der Distribution.

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Zwar wurde durch die BGA-Umfrage auch deutlich, dass der Großhandel in Sachen Digitalisierung dem Einzelhandel um Jahre hinterherhinkt.

Dennoch haben – beispielsweise auch in der Stahldistribution – viele Unternehmen längst damit begonnen, ihre Antworten auf die bestehenden Herausforderungen zu formulieren. Inzwischen legen zahlreiche Portale, elektronische Shops und digitale Geschäftsmodelle beredt Zeugnis davon ab. Dazu André Schwarz, Stellvertretender BGAHauptgeschäftsführer, auf der Konferenz in Stuttgart: Großhändler hätten zwar bereits damit begonnen,

digitale Initiativen anzustoßen, das Potenzial sei aber trotzdem noch weitgehend ungenutzt.

Das gilt nach Ansicht von Christian Uhl, kaufmännischer Geschäftsführer der SMARTRAC GmbH, beispielsweise auch für die Nutzung von RFID. Diese Identifizierung von Waren und Warenströmen per Radiofrequenztechnik, die derzeit in rund 10 % der Großhandelsunternehmen verwendet wird, biete – so war in Stuttgart zu erfahren – noch eine Fülle von Möglichkeiten, um Kundendaten zu generieren und auf dieser Basis digitale Vertriebsstrategien zu optimieren.

Die aktuelle und branchenspezifische Diskussion solcher und weiterer Phänomene kann nicht darüber hinwegtäuschen, dass die Ursachen der digitalen Revolution von Wertschöpfungsketten in der Industrie liegen, die mit Beginn dieses Jahrzehnts – spätestens aber seit der Hannover Messe 2011 – auch zum Namensgeber dieser als „Industrie 4.0“ bekannt gewordenen Entwicklung geworden ist.

Diese industrielle Dominanz gesamtgesellschaftlicher Veränderungen hat sich mittlerweile auch strukturell fortgesetzt. So gibt es inzwischen eine zentrale Allianz für die koordinierte Gestaltung des digitalen Strukturwandels: die „Plattform Industrie 4.0“ (vgl. Kasten „Führungsanspruch“).

Zu den spannendsten Fragen in diesem Zusammenhang gehört derzeit, wie sich solche Modelle quantitativ und qualitativ auf die Beschäftigten auswirken und auf welches Maß an Akzeptanz deshalb das Phänomen 4.0 in der Gesellschaft stoßen wird.

Wirkungen Aktuell gebe es keine wissenschaftlich gesicherten Erkenntnisse über die tatsächlichen Auswirkungen der digitalen Revolution auf den Arbeitsmarkt. Dies stellte der Direktor des Instituts für angewandte Arbeitswissenschaft (ifaa) fest, als am Jahresanfang 2016 eine Untersuchung des Weltwirtschaftsforums bekannt geworden war, wonach im Zusammenhang mit 4.0 in Europa rund 5 Millionen Menschen ihre Jobs verlieren werden. Die Prognose, für die Prof. Dr.-Ing. Sascha Stowasser vom Ifaa diese Vorlage lieferte, beruhte auf einer Umfrage unter den 350 größten Konzernen der Welt. „Diese Untersuchung summiert die kritischen Stimmen, die schon seit einiger Zeit laut werden“, so Prof. Sascha Stowasser, die Hiobsbotschaft sozusagen als sich selbst erfüllende Prophezeihung erklärend.

Stattdessen setzt der Arbeitswissenschaftler auf derzeit erkennbare qualitative Chancen der Digitalisie- q

Führungsanspruch Industrielle Plattform vorgestellt Die „Plattform Industrie 4.0“ hat ihre Arbeit bereits Ende des vergangenen Jahres auf dem nationalen IT-Gipfel in Berlin vorgestellt und damit ihren Führungsanspruch in den Wertschöpfungsketten signalisiert. Neben dem „Fachforum Industrie 4.0“ am ersten Tag stand am zweiten Tag des Treffens die Praxis im Vordergrund – auch in der Form einer Landkarte: Bundeswirtschaftsminister Sigmar Gabriel, Bundesforschungsministerin Prof. Dr. Johanna Wanka und Siemens-Vorstand Prof. Dr. Siegfried Russwurm präsentierten aus diesem Anlass gemeinsam eine neue deutschlandweite OnlineLandkarte der Plattform (www.plattform-i40.de/I40/Landkarte). Sie stellt über 200 Anwendungsbeispiele und Testumgebungen aus der Industrie 4.0-Praxis dar.

Eine intelligente Datenbrille, die den Montage-Mitarbeiter durch einzelne Produktionsschritte führt, ein Onlinemarktplatz, auf dem sich Kunden per Smartphone-App Schaumstoffeinlagen selbst konstruieren können oder die weltweit erste, herstellerübergreifende Industrie 4.0-Anlage. Das sind nur drei der über 200 Beispiele und Testumgebungen aus der Industrie 4.0-Praxis, die auf der neuen Landkarte der Plattform zu finden sind.

Neben den Beispielen, die Anwendungen sowie Angebote aus der Industrie 4.0-Praxis in unterschiedlichen Bereichen zeigen – von Produktdesign und Produktionsengineering sowie Produktion über Logistik bis hin zum Service – sind auf der Karte auch Testumgebungen abgebildet, in und mit denen Industrie 4.0-Anwendungen erforscht, getestet und weiterentwickelt werden können. Insbeson-

dere für kleine und mittlere Unternehmen sollen sie ein Angebot sein, um Industrie 4.0-Anforderungen zu erproben, ohne zuvor in eine eigene, meist kostspielige Forschungsinfrastruktur investieren zu müssen. „An mehr als 500 Forschungsstandorten haben wir in Deutschland Projekte zu Industrie 4.0 gestartet. Unsere Forschung kommt an und hilft vor allem dem Mittelstand beim Zugang zur vernetzten Produktion. Sie müssen neue Ideen und Techniken praxisnah auf Industrie 4.0-Tauglichkeit testen können. Dafür sind Testumgebungen, sogenannte ‚test beds‘, erstklassige Erprobungsplattformen, die in Deutschland aufgebaut werden und jetzt noch stärker von Unternehmen genutzt werden müssen“, so Prof. Dr. Johanna Wanka.

Flankiert wird dies von spezifischen Beratungsangeboten sowie einer von Unternehmen und Verbänden gegründeten Praxisinitiative.

Die Plattform Industrie 4.0 sieht sich als die zentrale Allianz für die koordinierte Gestaltung des digitalen Strukturwandels der Industrie in Deutschland. Sie vereint alle, die Industrie 4.0 gestalten und bündelt Kräfte und das Wissen unterschiedlichster Akteure – aus Unternehmen, Verbänden, Gewerkschaften, Wissenschaft und Politik. Als nationaler und internationaler Netzwerkknotenpunkt unterstützt sie deutsche Unternehmen – insbesondere den Mittelstand – dabei, Industrie 4.0 zu implementieren. Mit Beispielen aus der bundesweiten Unternehmenspraxis, konkreten Handlungsempfehlungen und Testumgebungen will sie ihnen entscheidende Impulse geben (www.plattformi40.de).

Landkarte: über 200 Anwendungsbeispiele und

Testumgebungen aus der Industrie 4.0-Praxis

Foto: Plattform Industrie 4.0

Ursachen

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Schwerpunkt

Digitalisierung

q rung für den Arbeitsmarkt – auch als

mögliche Antwort auf den demografischen Wandel: z Die Flexibilisierung könne mehr Menschen in den Arbeitsmarkt bringen (z. B. Teilzeitbeschäftigte) und z Flexibilität bei lebenssituationsorientierten Arbeitszeiten ermöglichen (z.B. für die Kombination von Familie und Beruf, für die Weiterbildung oder für die Pflege von Angehörigen). z Assistenzsysteme könnten Leistungsgeminderte und Ungelernte bei der Arbeit unterstützen, z die Integration von Flüchtlingen könnte erleichtert werden (z. B. durch Datenbrillen, die in unterschiedlichen Sprachen Prozesse erklären). z Außerdem würden die aktuelle und die kommenden Generationen mit der Digitalisierung leichter umgehen, und z es werde ein Markt für neue Berufe entstehen.

Die Digitalisierung sei schließlich auch eine Antwort auf den demografischen Wandel. Nach Angaben aus dem Ifaa lebten 2008 in Deutschland rund 50 Millionen Menschen in der Altersspanne von 20 bis 65 Jahren, also im arbeitsfähigen Alter.

2030 würden dies nur noch 42 bis 43 Millionen Menschen sein.

Weiteres Schon mit der Bezugnahme der Digitalisierung auf den demografischen Wandel wird deutlich, dass sie Auswirkungen hat, die weit über das Arbeitsumfeld hinausgehen.

Erhebliche Chancen für Industrie und Beschäftigte liegen für das Ifaa beispielsweise in z wachsender Prozesstransparenz, z reduzierten Beständen und Transportvorgängen, z in einer steigenden Energie- und Ressourceneffizienz sowie z in Qualitätsverbesserungen und damit einhergehenden z Produktivitätsgewinnen.

Online-Benchmarking-Tool von Trovarit Digitalisierung mit dem Bitkom-Digital-Office-Index messen

Der Bitkom hat in einer Studie erstmals den Bitkom-Digital-Office-Index für Deutschland ermitteln lassen. 1.100 Unternehmer waren beteiligt, um zu ermitteln, wie weit ihre Büro- und Verwaltungsprozesse bereits digitalisiert sind. Die Ergebnisse zeigen, dass der Weg hin zum digitalen Büro in Deutschland erst – oder auch schon – zur Hälfte geschafft ist.

Auf einer Skala von 0 für „überhaupt nicht digitalisiert“ bis 100 für „vollständig digitalisiert“ erreicht der aktuelle Digital-Office-Index (DOI) für deutsche Unternehmen einen Wert von 50. Auf Basis dieser Studie hat die Trovarit AG jetzt ein Werkzeug entwickelt, mit dessen Hilfe Unternehmen ihren eigenen DOI-Wert ermitteln können. Gleichzeitig erhalten Unternehmer Informationen darüber, wie fortschrittlich sie beispielsweise im Vergleich zum Wettbewerb aufgestellt sind.

Das Benchmark-Tool zum Bitkom-Digital Office-Index steht unter www.it-matchmaker.com/digital-office-index zur Verfügung.

Die Studienergebnisse des BITKOM (Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien) identifizieren im Übrigen vier Nutzertypen, die ähnliche Indikatoren aufweisen: Die „Vorreiter“, die Nutzergruppen „überdurchschnittlicher Fortschritt“ und „unterdurchschnittlicher Fortschritt“ sowie die Gruppe der „Nachzügler“.

Die ersten beiden Gruppen gehen ihr Digitalisierungsvorhaben in der Regel strategisch an. Sie haben mit der Digitalisierung der Papierakten bereits begonnen, einige größere Unternehmen haben sie gar abgeschlossen.

Die beiden letzten Gruppen haben sich mit dem Thema „Digitalisierung“ noch nicht ausreichend auseinandergesetzt, sie verfolgen in der Regel keine Strategie und haben auch keinen hauptverantwortlichen Kopf für dieses Thema festgelegt. Die Digitalisierung von Dokumenten befindet sich noch in den Kinderschuhen, auch das elektronische Versenden von Rechnungen hat sich noch nicht durchgesetzt. Jedoch äußern diese beiden Gruppen auch die höchsten Investitionsabsichten.

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Zudem betonte Ifaa-Experte Dr.-Ing. Frank Lennings Anfang des Jahres aus Anlass des fünften Tages der Metallurgie in Goslar: „Industrie 4.0 kommt nicht schlagartig. Es gibt keinen Schalter, der einfach umgelegt wird. Die Einführung ist ein evolutionärer Prozess. Jedes Unternehmen muss darin für sich bestimmen, welche technische Unterstützung im Sinne seiner Strategie und Ziele sinnvoll ist. Dabei brauchen wir so viel Digitalisierung und Automatisierung wie nötig, nicht wie möglich!“ Wie weit die Digitalisierung in den einzelnen Unternehmen bereits fortgeschritten ist, lässt sich inzwischen mittels des Bitkom-DigitalOffice-Index messen. Zu diesem Maßstab aus dem Haus des Bundesverbands Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien (BITKOM) hat die Trovarit AG ein Werkzeug entwickelt (vgl.

Kasten „Online-Benchmarking-Tool von Trovarit“).

Eine der Situation in den Unternehmen vergleichbare Selbstbestimmung zur Digitalisierung gilt im Übrigen auch für das digitalisierte Lernen – nicht nur in der beruflichen Bildung, für die es aber immerhin schon Sozialpartnervereinbarungen gibt (vgl. Kasten „Metall- und Elektroindustrie“, S. 19). „Lernen in der digitalen Welt bedeutet weit mehr als der bloße Umgang mit Smartphones, Tablets und Computern. Ein reflektierter und konstruktiver Umgang mit digitalen Medien ist für Kinder und Jugendliche heutzutage genauso bedeutsam wie Rechnen, Lesen und Schreiben. Medienbildung und Lernen mit digitalen Medien sind in den Schulen häufig bereits Alltag. Es bedarf aber weiterer Impulse. Die Kultusministerkonferenz wird daher bis Jahresende eine umfassende Strategie zur Bildung in der digitalen Welt verabschieden“, kündigte die Präsidentin der Kultusministerkonferenz und Bremer Senatorin für Kinder und Bildung, Claudia Bogedan, Anfang 2016 an – und machte damit einmal mehr den großen gesellschaftlichen Rahmen deutlich, in dem die Industrie-4.0-initiierte 2 Digitalisierung stattfindet.

N U R F Ăœ R D E N FA C H H A N D E L

Metall- und Elektroindustrie Sozialpartner analysieren Berufsbilder und Qualifizierungsbedarf

Die Wirtschaftsverbände Gesamtmetall, VDMA und ZVEI haben mit der IG Metall eine Sozialpartnervereinbarung zur Digitalisierung geschlossen.

Darin haben sie verabredet, die Industrie 4.0-relevanten Ausbildungsberufe sowie die darauf aufbauenden Fortbildungen im Bereich der Metallund Elektroindustrie gemeinsam hinsichtlich sich verändernder Anforderungen und neuer beruflicher Perspektiven zu ßberprßfen.

Die Partner wollen hierbei u.a.

Handlungsempfehlungen fĂźr die Metall- und Elektroberufe ableiten. Dazu gehĂśren z.B. Gestaltungshinweise fĂźr die betriebliche sowie die schulische Ausbildung, Ă„nderungen in den curricularen Vorgaben oder neue Berufs-/Fortbildungsprofile sowie gezielte Informationen Ăźber branchenĂźbergreifende Qualifikationsprofile.

Die Partner unterstreichen in diesem Zusammenhang, dass bereits heute in der Metallund Elektroindustrie sowie der Informationstechnik ein innovatives Strukturmodell in der Berufsausbildung und moderne Berufe bestehen, die gemeinsam entwickelt worden sind.

Diese Berufsbilder seien prozessorientiert sowie gestaltungsoffen und wĂźrden der von Industrie 4.0 geforderten Systemorientierung bzw. der damit verbundenen WertschĂśpfung und Vernetzung branchenĂźbergreifend gerecht.

Darauf kĂśnne man aufbauen, betonen die Partner.

Bis Ende 2016 wollen sie einen konkreten Vorschlag erarbeiten, der als Grundlage fĂźr weitere MaĂ&#x;nahmen und Initiativen, wie etwa eine inhaltliche Anpassung von Berufsbildern, dienen kann. Ein gemeinsames Team der Vereinbarungspartner werde den Arbeitsprozess bis dahin organisieren. Die Expertisen betrieblicher Experten und Wissenschaftler sollen in diese Arbeit einbezogen werden.

Voss online hat den renommierten „Golden Cart Award 2016“ in der Kategorie „GroĂ&#x;handel“ gewonnen!

„Im Zentrum von Industrie 4.0 muss weiterhin der Mensch stehen. Erfahrung, Kompetenz und Professionalität der Fachkräfte bilden auch zukĂźnftig die Basis fĂźr ihre erfolgreiche berufliche Entwicklung und die Sicherung der Wettbewerbsund Innovationsfähigkeit der Unternehmen“, heiĂ&#x;t es in der Vereinbarung. Aus-, Fort- und Weiterbildung spielten daher eine SchlĂźsselrolle.

Digitale Transformation

Handelsblatt-Gipfel in Stuttgart Innovationen als Chance fßr die Industrie werden beim 2. Handelsblatt-Gipfel am 24./25.10.16 in Stuttgart diskutiert – am Beispiel der digitalen Transformation. Sie betrifft als wichtigster Treiber von Innovationen mit 4.0 nahezu alle Bereiche – auch Kundenbeziehungen.

Warum die Digitalisierung fßr ihn Antreiber der industriellen Transformation ist, erläutert beispielsweise Dr. Heinrich Hiesinger (Vorstandsvorsitzender, thyssenkrupp AG) in seiner Keynote: „Es kommt nicht darauf an, was, sondern wie man produziert: Gerade fßr klassische Industrien bietet Industrie 4.0 enormes Potenzial. Dabei zeigt sich, wie Digitalisierung WertschÜpfungsstufen, Geschäftsmodelle und Arbeitswelten verändert.

Und welche politischen Rahmenbedingungen die Wirtschaft braucht, um Industrie 4.0 flächendeckend umzusetzen.“ In drei weiteren Keynotes erĂśrtern am ersten Konferenztag Klaus Helmrich (Mitglied des Vorstandes Siemens AG), Thorsten Dirks (CEO, TelefĂłnica Deutschland) und Dr. Tanja RĂźckert (Executive Vice President Products & Innovation, SAP SE) ihre Sichtweisen zum digitalen Wandel in der Industrie.

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Schwerpunkt

Kranbahnen

Fachbeitrag von Prof. Dr.-Ing. Christoph Seeßelberg

Kranbahnen im Bestand weiter nutzen Bestehende Kranbahnen für eine andere Nutzung zu ertüchtigen ist eine Aufgabe, der Stahlhandelsunternehmen nicht selten gegenüberstehen. Dabei muss entschieden werden, ob eine Weiternutzung ggf. mit einer Instandsetzung in Frage kommt oder ob die Kranbahn ausgetauscht werden muss. In vielen Fällen können bauliche Veränderungen und/oder lastmindernde Steuerungen eine Weiternutzung der ggf. instandgesetzten Kranbahn ermöglichen. Bei allen Veränderungen steht die Sicherheit an erster Stelle.

Da Kranbahnen oft eine längere Lebensdauer haben, als die auf ihnen fahrenden Kranbrücken, wird ein nennenswerter Anteil neuer Kranbrücken auf Bestandskranbahnen gestellt. Die neuen Krane sollen dabei oft größere Lasten heben können als die bisherigen Hebezeuge. Unter den veränderten Kranlasten muss in jedem Fall die Standsicherheit der Kranbahn und ihrer Unterstützungen gewährleistet bleiben. Dies kann Bauherr und Tragwerksplaner vor große Herausforderungen stellen.

Technischer Zustand muss geprüft werden Soll eine Kranbahn weiter genutzt werden, muss in der Praxis zunächst festgestellt werden, welche Situation vorliegt. Von Bedeutung ist hier z.B., ob die Kranbahn Schäden an tragenden Teilen aufweist, ob sie die vorgesehene Lebensdauer (oft 25 Jahre) überschritten hat und wie sich die Lasten aus Kranbetrieb verändern: Soll eine neue Kranbrücke mit höherer Hublast und/oder höherer Beanspruchungsklasse eingesetzt werden

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oder sollen gar mehr Krane als bisher auf der Bestandskranbahn betrieben werden?

Eine Schwierigkeit bei der Beurteilung des Zustands der Kranbahn sind die oft fehlenden Unterlagen (Werkstattzeichnungen, Standsicherheitsnachweise). Auch können die für die Bewertung der Materialermüdung nötigen Informationen über Art und Intensität der bisherigen Nutzung der Kranbahn fehlen oder die Standsicherheitsnachweise sind nach alten, bauaufsichtlich nicht mehr zugelassenen Normen geführt worden.

Je nach Situation können dann weitere Untersuchungen angeraten sein, von der Klärung einzelner Fragen zum baulichen Zustand der Kranbahn (Schäden, Verschleiß) und ihrer Unterstützungen über die Recherche der Reparaturhistorie und von ggf. nachträglich vorgenommenen Umbauten bis hin zur vollständigen Bauaufnahme.

Zur Feststellung des individuellen Ist-Zustands und der Gebrauchstauglichkeit der Kranbahn gehört auch die Kenntnis des Zusammenspiels von

Halle, Kran und Kranbahn. Dafür ist eine Begutachtung durch den Tragwerksplaner vor Ort nötig. Dabei geht es u.a. darum, eventuell vorhandene dynamische Effekte auf die Kranbahn zu erkennen, die nicht durch die vorliegenden Standsicherheitsnachweise gedeckt sind.

Neben einer Reihe von Fragen müssen darüber hinaus Maßabweichungen und Verformungen der Kranbahn festgestellt und mit den in DIN EN 1090-2 und DIN EN 1993-6 angegebenen Grenzwerten verglichen werden. Ggf. wird dann ein Nachrichten

Info Prof. Dr. Christoph Seeßelberg lehrt an der Fakultät für Bauingenieurwesen der Hochschule München. U.a. ist er Autor des gerade in 5. Auflage neu erscheinenden Fachbuchs „Kranbahnen – Bemessung und konstruktive Gestaltung“, Referent und Seminaranbieter zum Thema Kranbahnen. Weitere Informationen unter www.seesselberg.de

Neben der Standsicherheit der Bestandskranbahn sollte der Bauherr ein zusätzliches Augenmerk auch auf weitere sicherheitsrelevante Aspekte legen – etwa, ob die Stromversorgung der Kranbrücke noch in normgerechtem und einwandfreiem Zustand ist.

Auch die relevanten Themen Gefährdungsbeurteilung (nach §3 Abs. 1 der Betriebssicherheitsverordnung) und der Unfallverhütungsvorschriften müssen beachtet werden.

der Kranbahn nötig, z.B. um den Abstand gegenüberliegender Kranbahnen mit der Spurweite der Kranbrücken abzugleichen.

Sanieren oder neu bauen?

Welche Normen sind anzuwenden?

Standsicherheitsnachweise von Kranbahnen, die vor der bauaufsichtlichen Einführung der Eurocodes erstellt wurden, sind nach alten, bauaufsichtlich heute nicht mehr zugelassenen Normen geführt worden (z. B. DIN 120, DIN 4132 oder TGL 13 471). Welche Normen sind nun maßgebend, wenn es um die Bewertung der Tragfähigkeit der Bestandskranbahnen geht?

Für Bauwerke im privaten Eigentum gilt grundsätzlich ein Bestandsschutz, der auf Art. 14 Abs.1 Satz 1 GG zurückgeht. Grundsätzlich sind also Bestandsstatiken nach den allgemein anerkannten Regeln der Technik, die zum Zeitpunkt der Errichtung der Kranbahn gültig waren, auch für aktuelle Bewertungen der Tragfähigkeit gültig.

Der Bestandsschutz kommt jedoch nicht zum Tragen, wenn ein konkreter Gefahrentatbestand konstatiert werden kann, z. B. wenn statisch rele-

Kranbahnen im Querschnitt verstärken Die Option, Kranbahnen für höhere Lasten aus Kranbetrieb durch eine Querschnittsvergrößerung zu ertüchtigen, ist zunächst naheliegend. Mit der Anschweißung von Verstärkungen kann das in einigen Fällen gelingen.

Auch andere Formen der Querschnittsverstärkung (z. B. Lamellen) kommen gegebenenfalls in Frage. Bei Anschwei-

Kranbahn im

Bestand

Fotos: Seeßelberg

Nachdem der technische Zustand der Kranbahn und ihrer Unterstützungen festgestellt wurde, gilt es, diese Frage zu entscheiden: Kann die bestehende Kranbahn saniert und weitergenutzt werden oder ist es wirtschaftlicher, sie durch eine neue Konstruktion zu ersetzen?

Falls gravierende ermüdungsbedingte Schäden festzustellen sind, wird in der Regel der kurz- oder mittelfristige Austausch der Kranbahn die wirtschaftlichste Lösung darstellen. In diesem Fall gilt es zu prüfen, unter welchen Randbedingungen die alte Kranbahn so lange weitergenutzt werden kann, bis die neue Kranbahn zur Verfügung steht.

Eine ggf. instandgesetzte und technisch wieder einwandfreie Kranbahn kann weitergenutzt werden, wenn sich alle notwendigen Nachweise der Tragsicherheit, der Gebrauchstauglichkeit und der Ermüdungssicherheit auf der Basis der aktuellen, bauaufsichtlich zugelassenen Normen führen lassen. Bei der Bewertung der Ermüdungsfestigkeit ist natürlich die bisherige Lebensdauer der Kranbahn und die durch sie verursachte Materialermüdung einzubeziehen, auch wenn keine Ermüdungsschäden erkennbar sind.

Sind die Nachweise für die Bestandskranbahn nicht erfüllbar, können verschiedene Lösungsansätze erwogen werden.

1. Die vorhandene Kranbahnkonstruktion kann mit einer Querschnittsverstärkung ausgestattet werden.

2. Die Einwirkungen aus dem Kranbetrieb können durch bauliche Veränderung der Kranbrücken reduziert werden.

3. Es können Veränderungen der Kransteuerung vorgenommen werden, um die Lasten aus Kranbetrieb zu reduzieren.

4. Die Ermüdungssicherheit der Kranbahn wird durch eine Veränderung des Kranbetriebs oder durch eine präzisere Einstufung des Krans gewährleistet.

vante Last- oder Nutzungsänderungen geplant sind oder sicherheitsrelevante Schäden oder Auffälligkeiten am Bauwerk festgestellt wurden, die das Tragverhalten negativ beeinflussen können. In diesen Fällen sind neue Nachweise nach den aktuellen Normen (Eurocodes) erforderlich.

Trotz Bestandsschutz kann die Bewertung der Tragfähigkeit nach den ursprünglichen, bei der Errichtung gültigen bautechnischen Vorschriften auch dann nicht erfolgen, wenn diese alten Normen nach heutigem Erkenntnisstand keine ausreichende Sicherheit mehr gewährleisten. Als in diesem Sinne überholt gelten die Normen DIN 120 und TGL 13471. Im Unterschied dazu gilt DIN 4132 als eine zwar nicht mehr gültige, aber dennoch „sichere“ Norm.

Es ist im Einzelfall zu prüfen, ob durch die geplanten Änderungen an einer Krananlage auch eine erneute Prüfung des Standsicherheitsnachweises der Kranbahnen durch einen Prüfingenieur notwendig wird.

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Schwerpunkt

Kranbahnen

ßungen – falls sie im Einzelfall eine wirtschaftliche Lösung darstellen – ist zu beachten, z dass die Schweißeignung der verbauten Stähle gewährleistet sein muss, und z dass ggf. neu entstehende ermüdungsrelevante Kerbfälle neu nachgewiesen werden müssen.

Bauliche Veränderungen der Kranbahn Um die in Schienenschweißnähten, Steghalsnähten und Trägerstegen wirkenden Spannungen aus Radlasteinleitung zu reduzieren, kommt der Einbau einer Elastomerunterlage zwischen Schiene und Obergurt des Kranbahnträgers in Frage. Eine Elastomerunterlage fördert die Laufruhe der Kranbahn und wirkt sich bei schwer beanspruchten Kranbahnen günstig auf das Ermüdungsverhalten und gegebenenfalls auf das Risswachstum aus. Die Auswahl einer größeren Kranschiene wirkt sich ähnlich aus: Verwendet man z.B. zusammen mit einem Kranbahnquerschnitt HEB 300 statt einer Profilschiene A45 eine Profilschiene A55, so verringern sich die Lasteinleitungsspannungen um 23 %.

Beulprobleme des Stegs lassen sich durch Anbringen zusätzlicher Beulsteifen reduzieren.

Zur Erhöhung der Lebensdauer von schadensfreien oder ggf. reparierten Schweißnähten können auch Verfahren der Nachbehandlung von Schweißnähten beitragen.

Die Lasten aus Kranbetrieb lassen sich bei unveränderter Hublast auch durch die Veränderung der Kranbrücke (z.B. Einbau von Seitenführungsrollen statt Spurkränzen) in begrenztem Umfang beeinflussen.

Lasten durch die Kransteuerung begrenzen Über die heute übliche elektronische Steuerung der Kranbrücke lässt sich Einfluss auf die Größe der Lasten aus Kranbetrieb nehmen. So können durch die Steuerung sanftere Anfahrund Bremsbeschleunigungen vorgegeben werden. Das reduziert die Horizontalkräfte und verringert den Verschleiß. Darüber hinaus lässt sich mit der Reduktion der Hubgeschwindig-

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keit Einfluss auf die dynamischen Effekte nehmen.

Durch eine Umfahrsteuerung ggf. in Kombination mit Lastbegrenzungen kann sichergestellt werden, dass einzelne Krane bestimmte Bereiche der Kranbahn nicht oder nicht mit voller Last befahren können. Diese Bereiche der Kranbahn könnten dann für geringere Lasten aus Kranbetrieb, möglicherweise auch für eine geringere Beanspruchungsklasse, bemessen werden.

Ein Mindestabstand zwischen zwei Kranen, der durch die Steuerung erzwungen werden kann, reduziert die Biegemomente des Kranbahnträgers. Der Nachteil von Distanzierungen ist, dass räumlich eng zusammenliegende Aktionen benachbarter Krane eingeschränkt werden.

Für alle Planungen empfiehlt sich eine enge Zusammenarbeit zwischen Kranhersteller und Tragwerksplaner.

Weiternutzung

Ermüdungssicherheit gewährleisten

Weiternutzung bei Nutzungsänderung während oder nach Ablauf der Lebensdauer

Wenn es um die Weiternutzung von Bestandskranbahnen geht, steht oft die Sicherheit gegen Ermüdungsversagen im Zentrum der Überlegungen.

Durch die bisherige Nutzung kann die Materialstruktur besonders im Bereich von Schweißnähten und anderen Kerben vorgeschädigt sein. Dabei bleiben beginnende Mikrorisse zunächst unentdeckt, weil sie nur sehr kleine Bereiche erfassen. Erst wenn der Riss makroskopisch erkennbar ist, kann er entdeckt und repariert werden. Es endet damit auch die Anwendbarkeit der klassischen Betriebsfestigkeit.

Einstufung in eine günstigere Beanspruchungsklasse Die für die Ermüdung des Kranbahnträgers relevanten Annahmen über die Schwere des Kranbetriebs, die in der Planungsphase einer Kranbahn getroffen wurden, erweisen sich im Nachhinein manchmal als zu ungünstig. Dann kann eine Neueinstufung der Kranbahn in eine andere Beanspruchungsklasse (BK) angemessen sein. Eine niedrigere BK bedeutet für eine Bestandskonstruktion eine längere Nutzungsdauer.

Jede Bestandskranbahn wurde einmal für eine bestimmte Lebensdauer geplant. Bei nach Eurocode bemessenen Kranbahnen beträgt die geplante Lebensdauer 25 Jahre, falls nicht explizit etwas anderes vereinbart wurde. Ist die geplante Nutzungsdauer unbekannt, liegt man mit der Annahme von 25 Jahren meist auf der sicheren Seite.

Der Ablauf der ursprünglich geplanten Lebensdauer bedeutet nicht zwangsläufig, dass die Kranbahn ausgetauscht werden muss. Eine schadensfreie und funktionierende Kranbahn kann bei unveränderten Kranlasten grundsätzlich weiter eingesetzt werden, wenn sie regelmäßig inspiziert wird. Von einer unreflektierten Weiternutzung ist dagegen abzuraten, die Entscheidung über die Vorgehensweise und den zukünftigen Inspektionsplan sollte ein Kran-Fachmann treffen.

Wenn die Nutzung der Bestandskranbahn gegenüber der bisherigen Nutzung verschärft werden soll, kann dies u.a. höhere Hublasten, eine höhere BK (Beanspruchungsklasse), zusätzliche Kranbrücken usw. bedeuten. Angenommen, die Tragsicherheitsnachweise und Gebrauchstauglichkeitsnachweise sind für die neue Nutzung erfüllt. Unter welchen Randbedingungen kann eine mängelfreie Kranbahn dann weitergenutzt werden?

Zunächst wird geprüft, welche BK für die zukünftige Nutzung angemessen ist. Dann ist unter Berücksichtigung der bisherigen Nutzung – gekennzeichnet durch die bisherige BK – und der zukünftigen Nutzung gegebenenfalls mit einer anderen BK ein Ermüdungssicherheitsnachweis zu führen.

Weiternutzung der Kranbahn bei unbekannter Nutzungshistorie Wenn eine bestehende Kranhalle z.B. aus einer Konkursmasse heraus erworben wurde und nun vom zukünftigen Nutzer geprüft wird, ob die Kranbahnen für die geplante Nutzung einsetzbar sind, könnte folgende Situation

Eine stark abgenutzte Profilschiene mit

Foto: Seeßelberg

Schienengrat deutet auf Probleme hin.

gegeben sein: Der ursprüngliche Standsicherheitsnachweis der Kranbahn liegt nicht mehr vor. Das Alter der Kranbahn ist nicht mehr sicher feststellbar. Über die Art der Nutzung und die Schwere des Betriebs der Kranbahn in der Vergangenheit liegen nur unvollständige oder gar keine Informationen vor. Es ist unbekannt, ob die tatsächliche Nutzung der Kranbahn in der Vergangenheit den ursprünglichen Planungen entsprach und dem Kranbahnträger angemessen war.

Weist die Kranbahn keine Schäden an tragenden Teilen auf, so deutet dies darauf hin, dass die bisherige Nutzung der Kranbahn angemessen war.

Es empfiehlt sich, Annahmen über die bisherige Nutzung und die Lebensdauer zu treffen, die auf der sicheren Seite liegende Aussagen über den Ermüdungszustand erlauben und mit Hilfe der linearen Schadensakkumulation (Miner-Regel) eine Lebensdauerabschätzung ermöglichen.

Eine Weiternutzung der intakten Kranbahn, kombiniert mit kürzeren Inspektionsintervallen, kann vertretbar sein.

Vorübergehende Weiternutzung einer schadhaften Kranbahn Weist die Kranbahn Ermüdungsrisse an tragenden Teilen auf, so ist von einer deutlichen Vorschädigung auch dann auszugehen, wenn die Risse fachgerecht repariert sind (Ausschleifen, Auftragsschweißung). Idealerweise sollte eine solche Kranbahn möglichst schnell durch eine neue Kranbahn ersetzt werden. Ein sofortiger Austausch ist oft kaum möglich, denn eine neue Kranbahn muss erst geplant, gefertigt und montiert werden. Für die Montage der Kranbahn ist eine Nutzungsunterbrechung notwendig, die in einigen Fällen eine nicht akzeptable Beeinträchtigung des Produkti-

onsprozesses darstellt. In solchen Fällen wird man versuchen, die Montage bis zu einem geeigneten Zeitpunkt – z.B. Werksferien – aufzuschieben.

Bis zum Zeitpunkt des Einbaus der neuen Kranbahn soll die Bestandskranbahn notfalls mit Einschränkungen im Betrieb weitergenutzt werden.

Der finanzielle Aufwand für die Instandhaltung der Bestandskranbahn soll so gering wie möglich gehalten werden. Folgende Schritte sind von einem Fachmann vor der Weiternutzung zu klären/zu erledigen: z Der Zustand der Kranbahn samt der unterstützenden Bauteile wird festgestellt. Die Schäden und der Verschleiß an der Kranbahn und den unterstützenden Bauteilen werden dokumentiert und im Hinblick auf ihre Bedeutung für eine Weiternutzung analysiert. z Es ist sicherzustellen, dass die Gebrauchstauglichkeit der Bestandskranbahn trotz der Schäden gewährleistet ist. z Der Zeitpunkt, an dem die neue Kranbahn eingebaut werden kann, wird bestimmt. z Die Risse werden fachgerecht repariert. z Mit den Methoden der Bruchmechanik wird geklärt, unter welchen Randbedingungen (z. B. Verminderung der Hublast, Verringerung von Fahrgeschwindigkeiten usw.) die Kranbahn bis zum Zeitpunkt des Einbaus der neuen Kranbahn weitergenutzt werden kann.

Detailliertere Hinweise zum Umgang mit Kranbahnen im Bestand finden 2 sich in [1].

Kranbahnen richtig bemessen

Tagung von Bauforum Stahl Voraussetzung für eine leistungsfähige und sichere Krananlage sind solide konstruierte Kranbahnen. Wie die Kranbahnen korrekt bemessen und ausgeführt werden, war Thema der Tagung „Kranbahnen aktuell“ des bauforumstahl im Juni.

Auf dem Programm standen dabei die neuen Eurocodes und die Ausführungsnorm DIN EN 1090 – mit denen sich die normativen Grundlagen für Kranbahnen geändert haben, wie Prof. Dr.-Ing. Christoph Seeßelberg von der Hochschule München erläuterte.

Aufgrund der neuen Normen ist das Interesse von Ingenieuren, die mit der Tragwerksplanung und Bauausführung von Kranbahnen befasst sind, an Detailinformationen dazu derzeit groß. So sind Krane und Kranbahnen bis 1980 unter der damals gültigen DIN 120 gebaut worden. Erst 1974 bzw. 1980 sind Krane und dann auch Kranbahnen in getrennten Normen behandelt worden. Seit 2012 gilt nun – mit Übergangsfristen – die erste Generation der Eurocodes für Kranbahnen. Über die Verwendung von Walzprofilen als wirtschaftliche Alternative bei Laufkranen berichtete auf der Tagung Marc May, Technical Advisory Arcelormittal Europe – Long Products. Weitere Themen waren die „Ermüdungsfestigkeit von Kranbahnen – Stand der Technik“ (Universität Stuttgart), „Anforderungen an Kranbahnen aus Sicht eines Herstellers“ und „Praxisgerechte Auflagerung von Kranbahnen“ (beide: ABUS Kransysteme GmbH) sowie „Kranbahnen im geregelten bauaufsichtlichen Bereich“ (bauforumstahl e.V.).

[ Info ] [ Literatur ] [1] Seeßelberg, C.; Kranbahnen – Bemessung und konstruktive Gestaltung, 5. Auflage, Beuth Verlag, Berlin 2016 (im Druck)

Am 24. November 2016 findet in München eine weitere Auflage der Tagung „Kranbahnen aktuell“ statt.

Programm und Anmeldung unter www.bauforumstahl.de/veranstaltungen

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Schwerpunkt

Anarbeitung

Hartmetalltauglicher Sägeautomat erweitert Produktfamilie

Der neue MEBAmat 330 Pünktlich zur AMB in Stuttgart präsentiert Sägespezialist MEBA ein neues Mitglied seiner Produktfamilie: den MEBAmat 330. Der 90°-Automat ist auf den Einsatz in Industrie und Stahlhandel ausgerichtet und trennt dem Unternehmen zufolge Vollmaterialien mühelos – auch aus schwer zerspanbaren Werkstoffen. Das Aggregat vereine bewährte Stärken mit neuen, zukunftsweisenden Features – und punkte auch bei der Vernetzung.

Exzellenter Materialeinschub Eine große Stärke der MEBAmatSerie seien die durchgängigen Kugelumlaufführungen an Materialeinschub und Sägevorschub. Sie machten den Prozess leichtgängig, wartungsarm und spielfrei. Auch der neue MEBAmat 330 ist mit dieser Technik ausgestattet. Zusätzlich generiere ein kraftvoller Servoantrieb für den Sägerahmenvorschub Geschwindigkeit für einen schnellen, präzisen Schnitt. Hohe Dynamik des Vorschubs, Reduzierung der Nebenzeiten, Langlebigkeit und Wartungsarmut seien die Folgen.

Die Schnittdruckregulierung arbeite feinfühlig, biete dabei optimale Schnittergebnisse und schone das Sägeband auch bei Hochleistungssägen. Der Schnittdruck kann variabel eingestellt werden. Höhere Schnittgeschwindigkeiten und die notwendige hohe Leistung beim Hartmetallsägen erreichte der MEBAmat 330 über den leistungsstarken Sägebandantrieb mit 3,9 kW.

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Die Bandgeschwindigkeit ist stufenlos verstellbar von 15 bis 200m/min.

Hohe Spannkraft Die Materialspannung des MEBAmat hat sich dem Unternehmen zufolge deutlich weiterentwickelt und erreiche eine erhöhte Spannkraft im Haupt- sowie Einschubspannstock – wodurch der Materialtransport auf eine sehr sichere Art und Weise erfolge. Zudem ermögliche sie auch die Materialpositionierung von schwerem Material.

Ein bedeutender Mehrwert dieser Materialspannung sei die extrem geringe Reststücklänge: Sie liege bei gerade mal 20 mm. Neuartig beim MEBAmat 330 ist auch das Spannprinzip: Der Hauptspannstock agiert ausschließlich abfuhrseitig, während der Einschubspannstock bis an das Sägeband fährt.

Intelligente, vernetzte Sägekonzepte finden immer mehr den Weg in die Praxis. Das neueste Mitglied der MEBAmat-Familie untermauere diese Entwicklung. Ein Beispiel dafür sei die Materialdatenbank. Über eine Suchfunktion kann der Werkstoff ausgewählt werden – Länge, Breite und Dimension. Automatisch erscheint daraufhin die Empfehlung des passenden Sägebands mit optimalen Schnittwerten. Aus der Datenbank werden auch die Materialabmessungen übernommen.

MEBA bietet eine durchgängige Fernwartung mit Servicerouter auf alle Komponenten. So können aus der Distanz Fehler eingegrenzt werden und Maßnahmen zu deren Behebung Die Rollenrückenführung mache darüber hinaus hohe Schnittdruckkräfte möglich und schone den Sägebandrücken eingeleitet werden.

Gesteuert wird der MEBAmat über die MEBA-CNC-Steuerung.

Optional kann die Industriesteuerung mit LAN- und USB-Schnittstelle ausgestattet werden, so dass ein einfacher Datenaustausch sichergestellt 2 ist. [ Info ] MEBA auf der AMB: Halle 6, Stand B 15

Foto: MEBA

Der MEBAmat 330 ist mit einer Reihe neuer Features ausgestattet, die dem Hersteller zufolge „schlichtweg exaktes Sägen“ ermögliche. So verfügt der Automat über eine hydraulisch vorgespannte seitliche Hartmetall-Rollenführung, die sich Sägebandtoleranzen oder Abweichungen an der Schweißstelle anpasst. Die Rollenrückenführung mache darüber hinaus hohe Schnittdruckkräfte möglich und schone den Sägebandrücken. Ein neues Feature beim MEBAmat 330 ist auch die angetriebene Spänebürste, die selbstnachstellend und synchron zum Bandlauf arbeitet.

Anbindung an Datenbank

Der MEBAmat 330: Materialdatenbank empfiehlt passendes Sägeband und optimale

Schnittparameter.

Hochleistungsbandsäge für Hartmetall-Bänder

Premiere bei Kasto Der Metallsäge- und Lagertechnik-Spezialist KASTO ist auf der AMB 2016 mit einem innovativen Produktportfolio für die Verarbeitung und Lagerung von Metall-Langgut und Blech vertreten. Der Spezialist zeigt u.a. erstmals seine neu entwickelte Hochleistungs-Bandsägelösung, die für den Einsatz mit Bi- und Hartmetall-Sägebändern optimiert ist und durch kurze Schnitt- und hohe Werkzeugstandzeiten überzeuge.

Die Besucher erwartet auf dem KASTO-Messestand eine Premiere: Das Unternehmen zeigt auf der AMB erstmals eine neu entwickelte Hochleistungsbandsäge für den wirtschaftlichen Einsatz von Biund Hartmetall-Sägebändern mit kurzen Schnitt- und langen Werkzeugstandzeiten.

liegt bei 600 mm. Die Sägebandführung über vorgespannte HartmetallGleitführungen mit Freihubeinrichtung sorge für einen einfachen Bandwechsel. Die KASTOvertical ist zudem mit der intelligenten Sägemaschinen-Steuerung KASTO-BasicControl ausgestattet und lässt sich damit intuitiv bedienen, so das Unternehmen.

Sägen mit Roboter-Anbindung Auch schweres Material sägen Eine flexible und universelle Lösung zum Serien- und Produktionssägen von Vollmaterialien, Rohren und Profilen stellt die Baureihe KASTOwin dar. Sie besteht aus fünf Bandsägevollautomaten, die einen Schnittbereich von 330 bis 1.060 mm abdecken. Die Maschinen eignen sich u.a. für den Einsatz im Maschinen- und Werkzeugbau, im Stahlhandel, der Automotive-Industrie sowie der Luftund Raumfahrttechnik. Seit kurzem ist die KASTOwin auch mit einem verfahrbaren Materialauflagetisch für schwere Werkstücke sowie als

Lager speichert Energie Neben seinem Säge-Portfolio zeigt Kasto auch Lösungen für die Energierückspeisung und -speicherung in Lagersystemen. Alle Lagersysteme von Kasto sind wahlweise mit Energierückspeisung und einem integrierten Energiespeicher erhältlich. Damit lässt sich überschüssige Energie, die beispielsweise beim Abbremsen des Regalbediengeräts (RBG) oder beim Senken des Hubwerks entsteht, in Strom umwandeln, direkt im System zwischenspeichern und flexibel bei Bedarf nutzen. Durch den insgesamt geringeren Energiebedarf könnten Betreiber eventuell sogar mit kleineren Trafostationen planen und arbeiten, was die Investitionskosten verringerte, so das Unternehmen. 2 [ Info ] Kasto auf der AMB: Halle 6, Stände B11/B12

Foto: Kasto

Doch auch bewährte Lösungen hat der Hersteller mit im Gepäck: Die Hochleistungs-Kreissägeautomaten KASTOspeed sind speziell für den wirtschaftlichen Großserieneinsatz konzipiert und überzeugten auch im Dauereinsatz durch hohe Zuverlässigkeit und sehr gute Bearbeitungsergebnisse. Sie ließen sich darüber hinaus über die Roboter-Anbindung KASTOsort leicht in einen einheitlich gesteuerten Materialfluss einbinden. Je nach Materialeigenschaft des Werkstoffs kommen auf der Säge HSS-Vollstahl- oder Hartmetall-Einweg-Sägeblätter zum Einsatz. In Kombination mit KASTOsort lassen sich die Fertigungsprozesse optimieren, verspricht der Hersteller. Industrieroboter entnehmen die Sägeabschnitte selbstständig und führen weitere Arbeiten wie Entgraten, Markieren, Sortieren und Abstapeln aus.

Kasto zeigt außerdem die halbautomatische Vertikal-Bandsägemaschine KASTOvertical. Diese ermöglicht durch ihre Langschnitt-Arbeitsweise, unterschiedliche Querschnittmaße aus Walzblöcken und -platten sowie Vierkant- und Flachmaterialien zu konfektionieren. Dabei sorge ein verfahrbarer Materialauflagetisch für ein schnelles und sicheres Handling der schweren Werkstücke.

Schnittgeschwindigkeit und Vorschub der Säge lassen sich stufenlos einstellen, der Schnittbereich

Spezialausführung für die Bearbeitung von Rohren erhältlich.

Premiere auf der AMB: Kasto zeigt dort erstmals eine neu entwickelte Hochleistungs-

bandsäge für Bi- und Hartmetall-Sägebänder (hier eine KASTOtec AC4).

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Schwerpunkt

Anarbeitung

Seminar-Kooperation von BDS und Fraunhofer-Institut

Praxiswissen und Grundlagen der Sägetechnik Schleifmaschinen „state of the art“

Vorschub, Schnittgeschwindigkeit, Verschleiß – im April 2017 bietet das Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA in Kooperation mit dem Bundesverband Deutscher Stahlhandel (BDS) in Stuttgart eine Fortbildung zum Thema Sägetechnik an. Schwerpunkt des eintägigen Seminars sind Grundlagen und Praxiswissen der Sägetechnik im Stahl- und NE-Handel.

Dabei stehen im ersten Seminarblock theoretische Grundlagen, z.B. von Schnittgeschwindigkeit, Zahnvorschub oder Verschleiß, auf dem Programm. Weiterhin werden die beiden Verfahren Kreissägen und Bandsägen detailliert erläutert. Welche Werkzeuge werden wann mit welchen Prozessparametern eingesetzt? Dabei soll dem Bediener ein Gefühl für die verschiedenen Prozessgrößen der Sägeverfahren vermittelt werden.

Das Seminar vermittelt außerdem Kenntnisse der Fehlererkennung und Fehlerver-

Präzision für beste Oberflächengüten

meidung in der Sägepraxis. Dabei geht es um den richtigen Umgang mit Werkzeugen, um deren korrekte Lagerung, Wartung und optimale Wechselintervalle. Abschließender Programmpunkt sind dann zwei Praxisblöcke zu den Verfahren Kreis- und Bandsägen, in denen das theoretische Wissen praktisch verankert werden kann.

[INFO] Weitere Informationen erhältlich mit info-bds@stahlhandel.com oder unter +49 211 86497-0 (BDS AG).

Säge-Tagung 2016: Programm steht fest Die zweite Säge-Tagung des Stuttgarter Kompetenzzentrums Sägen, einer Kooperation des Fraunhofer Instituts für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) und des Instituts für Werkzeugmaschinen (IfW) der Universität Stuttgart findet am 14. Dezember 2016 in der schwäbischen Metropole statt. In insgesamt zehn Vorträgen geben Branchenexperten Einblicke in aktuelle Themen aus den Bereichen Sägen, Sägeprozesse und damit verbundenen Gebieten. Sowohl Kreis- als auch Bandsägen für unterschiedliche Anwendungen stehen dabei im Fokus. Ein Thema wird dabei die digitale Vernetzung der Sägebranche sein. Dr. Stefan Möhringer von der Simon Möhringer Anlagenbau GmbH geht in seinem Vortrag „Industrie 4.0 im Sägewerk“ auf Chancen und Herausforderungen ein. Parallel zur Veranstaltung wird eine Hausmesse stattfinden. Themenschwerpunkt ist die Qualitätssicherung in der Werkzeugfertigung sowie im Sägeprozess selbst. [ Info ] Programm, Anmeldung und weitere Informationen unter http://saegen-stuttgart.de Foto: Fraunhofer IPA/IfW

Remmert erweitert Sägeservice Der Sägespezialist Remmert hat das Expertenteam seines Servicenetzwerks rund um Wartung, Fehlerbehebung und Instandsetzung von Mechanik und Software erweitert. Kunden sollen in der Folge von einer höheren Anlagenverfügbarkeit und reduzierten Stillstandszeiten profitieren. Darüber hinaus bietet Remmert individuelle Servicevereinbarungen – bis hin zum Full-Service mit Rund-um-die-Uhr-Erreichbarkeit. Dabei könnten viele Probleme bereits per Fernwartung über eine IT-Schnittstelle behoben werden. Sollte dies nicht möglich sein, sei innerhalb weniger Stunden ein Servicetechniker vor Ort.

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Zwei ihrer „Top-Maschinen“ für die Erzeugung anspruchsvollster Oberflächengüten präsentiert die Amada Machine Tools GmbH auf der diesjährigen AMB: Eine Amada-DV1-Profilschleifmaschine und eine Amada-Meister-G3-Flachschleifmaschine sollen den Messebesuchern zeigen, was derzeit technisch möglich ist. Neu sind die CAM-Software CGS für komplette Schleiflösungen mit 3D-Datenverarbeitung und das BIX-TurboSystem, das den Schleifprozess enorm beschleunigt.

Das BIX-Turbo-System erzeugt dem Hersteller zufolge mehr Volumen im Strahl des Kühlschmierstoffs. Das ermögliche Anwendern höhere Zustellungen, was die Prozesszeiten erheblich verkürzt. Darüber hinaus seien bessere Schleifergebnisse möglich.

Die Meister-G3 ist eine Multifunktionsmaschine für manuelles Flachschleifen, Einstechschleifen, Schnellhubschleifen, Bahnschleifen und Stempelschleifen. Sie lässt sich mit optionaler vierter Achse und Hochleistungstisch sowie Abrichtsystem ausstatten. Mit hoher Prozesssicherheit und zuverlässiger Wiederholbarkeit lassen sich Werkstücke in einem Spannbereich von 400 x 200 mm bis 1.200 x 600 mm fertigen. So bearbeiten Anwender Teile im μm-Bereich und erzielen höchste Oberflächengüten, z.B. Spiegelschliff.

Für das anspruchsvolle Profilschleifen mit zeitgleicher Prozesskontrolle zeigt Amada seine CNC-Profilschleifmaschine DV1 mit CCD-Kameratechnologie. Ihre Stärke sei die hochpräzise Bearbeitung von freien Geometrien bei besonders harten Werkstoffen, wie Hartmetall, Keramik oder hochhartem Stahl. Dabei wird in einer Aufspannung in Abschnitten umlaufend geschliffen und vermessen.

[ Info ] Amada Machine Tools Europe auf der AMB: Halle 8, Stand C82

WIR bringen es auf den Punkt. Just-in-Time und Just-in-Sequence.

Thorsten Chwalczyk, Kraftfahrer „Materialien einfach bis ans Lager liefern? Die Anforderungen unserer Kunden an eine zeitgemäße Logistik gehen weit darüber hinaus. Als integrierter Wertschöpfungspartner bieten wir ihnen darum das Wichtigste: Versorgungssicherheit. Wie wir das machen?

Indem wir einen durchgängigen Materialfluss in unserer Lieferkette gewährleisten: Just-in-Time und Just-in-Sequence. Unsere Lieferungen kommen genau im Moment des Bedarfs beim Kunden an. Und zwar in der Reihenfolge, in der sie benötigt werden. So profitieren Kunden von einer optimalen Prozesssteuerung und von deutlich geringeren Kosten. Denn die Lagerung von Beständen ist mit unserem Prinzip Geschichte.“

www.kloecknerdeutschland.de

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WIR MACHEN DEN MEHRWERT.

Messen und Märkte

Berichte

Elektronische Schaltungen auch für Fahrräder: Die

Foto: Eurobike Friedrichshafen/Shimano

Deore-XT-Gruppe von Shimano für Mountanbikes.

25. Eurobike in Friedrichshafen

Neuestes aus der Zweirad-Technik 3.000 Fahrräder zum Ausprobieren: Unter dem Motto „Testen, Erleben, Feiern“ zeigt sich die Eurobike dieses Jahr von einer neuen Seite – und öffnet mit den „Festival Days“ das Messegelände Friedrichshafen im Anschluss an drei „Business Days“ an zwei Tagen auch für die Öffentlichkeit. Für alle Besucher bietet die Eurobike vom 31.8. bis 4.9. neueste Radfahrtrends, Einblicke in die Szene und spektakuläre Bike-Performances.

„Die Eurobike hat es geschafft, sich als einzigartiges und globales Gipfeltreffen der Fahrradbranche zu etablieren“, betont Klaus Wellmann, Geschäftsführer der Messe Friedrichshafen. In Zahlen ausgedrückt heißt das für die kommende 25. Ausgabe der Eurobike: 13 Messehallen, über 100.000 m2 Ausstellungsfläche, voraussichtlich rund 46.000 Fachbesucher und 35.000 privat Fahrradbegeisterte.

Offen für private Besucher Neu sind 2016 die „Festival Days“, die den privaten Besuchern an zwei Tagen in elf Messebereichen Neuheiten, Testmöglichkeiten und weiteres Rahmenprogramm bieten. „Der zusätzliche Fokus auf Fahrrad-Fans sowie der Ausbau der Test- und Event-Angebote sind ein Meilenstein in der Entwicklung der Eurobike“, erläutert Projektleiter Dirk Heidrich von der Messe Friedrichshafen.

Den Besucher erwarten auf der Eurobike eine Menge neuer FahrradEntwicklungen, geballtes Fachwissen

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Stahlreport

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und Szene-Know-how, aber auch Unterhaltung.

Hören, sehen, selber testen So bietet die Academy-Area eine Austauschplattform für Bike-Experten und solche, die es werden wollen. Ob Radreiseberichte oder Vorträge von namhaften Referenten aus der Bikerszene: Trends, Innovationen und die neueste Zweirad-Technik stehen im Mittelpunkt.

3.000 Fahrräder aus allen Kategorien und 10 km Teststreckennetz bietet die Demo-Area, die erstmals an allen Messetagen statt eines vorgelagerten Demotags in Betrieb ist. In der Women’s-Area sind frauenspezifische Produkte und Bedürfnisse von Bikerinnen Dreh- und Angelpunkt.

In der Vision-Area werden ungewöhnliche Fahrradideen Wirklichkeit. Dort versammeln sich sowohl Liege- als auch Lastenräder, Fahrräder mit Hand- und Beinantrieb sowie Tandems und Velomobile. Die Bike-BookShow präsentiert besondere Publikationen zum Thema Fahrrad, wäh-

rend in der Aero-Show aerodynamische Velomobile gezeigt werden.

Auch die Show kommt nicht zu kurz: In der Performance-Area stehen Wettbewerbe, wie das Dirt-JumpTeam-Battle, auf dem Programm.

Szene-Star Danny MacAskill verrät dabei im Bunny-Hop-Workshop seine besten Fahrtechnik-Tricks und stellt seine Fertigkeit ebenso wie Fabio Wibmer im Bunny-Hop-Contest unter Beweis.

Die Eurobike findet vom 31.08. – 04.09.2016 statt. Während die ersten drei Tage dem Fachhandel und anderen Fachbesuchern vorbehalten sind, stehen der Samstag und Sonntag ganz im Zeichen der neuen „Festival Days“, bei denen alle Fahrrad-Fans die Neuheiten nicht nur sehen, sondern in vielen Fällen auch testen und erleben 2 können.

[INFO] Weitere Informationen unter www.eurobike-show.de, eurobikefestivaldays.de sowie facebook.com/ eurobike.tradeshow

Termine zu Messen und Märkten

Aktuelle Einsichten Messen sind Orte, an denen Material sowie Produkte und Dienstleistungen vorgestellt, Einsichten in Märkte gegeben werden. Gerade für Händler in komplexen Wertschöpfungsketten sind solche Events, häufig in Kombination mit Kongressen, besonders wichtig. Deshalb greift der „Stahlreport“ diese Themen regelmäßig auf.

In diesem Heft geschieht das in der Berichterstattung über die „Eurobike“ und als Vorschauen auf die „IT & Business“, „Arbeitsschutz“ und „Euroblech“ – sowie nachfolgend als chronologische Übersicht für die Zeit zwischen Oktober 2016 und Mai 2017: z IT & Business – Fachmesse für ITSolutions, 4.-6.10.16, Stuttgart z Arbeitsschutz Aktuell – Fachmesse und Kongress, 11.-13.10.16, Hamburg z EuroBLECH – Internationale Technologiemesse für Blechbearbeitung, 25.-29.10.16, Hannover z SWISSTECH – Internationale Fachmesse für Werkstoffe, Komponenten und Systembau, 15.-18.11.16, Basel

z

Aluminium – 11. Weltmesse und Kongress, 29.11.-1.12.16, Düsseldorf z VALVE WORLD EXPO – 10. Internationale Fachmesse mit Kongress für Industrie-Armaturen, 29.11.-1.12.16, Düsseldorf z BAU 2017 – Weltleitmesse für Architektur, Materialien und Systeme, 16.-21.1.17, München z LEARNTEC 2017 – Internationale Fachmesse und Kongress, 24.26.1.17, Karlsruhe z didacta – die Bildungsmesse, 14.18.2.17, Stuttgart z Z – Internationale Zuliefermesse für Teile, Komponenten, Module und Technologien, 7.-10.3.17, Leipzig z Intec – Internationale Fachmesse für Werkzeugmaschinen, Ferti-

gungs- und Automatisierungstechnik, 7.-10.3.17, Leipzig z LOGIMAT – Internationale Fachmesse für Distribution, 14.-16.3.17, Stuttgart z CeBIT – Internationale Computermesse, 20.-24.3.17, Hannover z terratec – Fachmesse für Entsorgung, Kreislauf- und Ressourcenwirtschaft, 5.-7.4.17, Leipzig z Hannover Messe – Internationale Industrieschau, 24.-28.4.17, Hannover z METPACK – 9. Internationale Fachmesse für Metallverpackungen, 2.6.5.17, Essen z Interpack – Internationale Fachmesse für die Verpackungsbranche und die verwandte Prozessindus2 trie, 4.-10.5.17, Düsseldorf

Trovarit auf der Fachmesse IT & Business

Hilfen bei der Digitalisierung Die Digitalisierung ist in aller Munde. Und spannend sind die Antworten auf die Frage, was und wer Unternehmen in diesen Zusammenhängen helfen kann. Insofern richten sich im kommenden Monat erwartungsvolle Blicke vor allem auf die Stuttgarter Fachmesse „IT & Business“ – und dort insbesondere auf die von Trovarit angebotenen Dienstleistungen.

Als Teil des Messekonzeptes „Where IT works“ findet die „IT & Business“ vom 4.-6.10.16 zeitlich und örtlich parallel mit der „CRM – expo“, Leitmesse für Kundenbeziehungsmanagement, und der „DMS Expo“, Leitmesse für Enterprise Content Management, in Stuttgart statt. Diese drei Fachmessen erheben aus Veranstaltersicht den Anspruch, zusammen die komplette Unternehmens-IT abzubilden.

Die „IT & Business“ übernimmt dabei die Bereiche des ERP – Enterprise Resource Planning und des Output-Managements. Beim ERP geht es um die rechtzeitige Planung und Steuerung von Unternehmensressourcen, wie Kapital, Personal, Betriebsmittel, Material sowie Informations- und Kommunikationstechnik. Beim OutputManagement besteht die Herausforderung darin, die unterschiedlichen Eingangskanäle für die Dokumentenerstellung mit den vielen Ausgangskanälen wie Post, Brief, Fax, Archiv, Email, SMS und MMS optimal zu verbinden – also digital zu vernetzen. Beide Bereiche gewinnen auf Grund von Einsparungsmaßnahmen und Effizienzsteigerungen in Unternehmen immer mehr an Bedeutung.

Reicht es in diesen Zusammenhängen, die bestehende SoftwareLandschaft mit aktuellen Releases aufzurüsten, oder sollte man sich

vollkommen neu orientieren? Und welche Anbieter und Systeme sind besonders fortschrittlich aufgestellt? Was sind die Knackpunkte bei einer Software-Auswahl im digitalen Zeitalter? Wie pflegt und entwickelt man die eigene Software-Landschaft weiter? Diese und weitergehende Fragen wollen in Stuttgart die Experten der Trovarit AG (Halle 1, Stand E 17) beantworten.

Sie bieten durch die Auswahl geeigneter Software-Lösungen Hilfestellung bei der Entwicklung von Digitalisierungsstrategien und konzepten sowie bei deren Umsetzung. In Form von Whitepapern erhält man Informationen zu den aktuellen Studien „ERP in der Praxis“ und „CRM in der Praxis“ sowie aktuelle Marktübersichten zu unterschiedlichen Software-Themen (ERP, CRM, ECM/DMS, MES, u.a.). Mit kostenlosen Messerundgängen (Guided Tours) zu unterschiedlichen Themenschwerpunkten ist der Aachener Dienstleister ebenfalls am 2 Start. Treffpunkt ist der Trovaritstand.

[ Info ] Weitere Infos unter www.trovarit.com/termine/

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Messen und Märkte

Berichte

Fachmesse Arbeitsschutz Aktuell 2016

Betriebliches Gesundheitsmanagement im Fokus

[INFO] Ausstellerliste, Kongress-Programm und weitere Informationen unter www.arbeitsschutzaktuell.de

Ein Trend beim Arbeitsschutz ist z.B. die Verschmelzung von Körperschutz und Technik. So werden im Themenbereich „Persönliche Arbeitssicherheit“ auf der Messe (Halle B6) neueste Entwicklungen bei den sogenannten „Wearable Technologies“ – d.h. bei Kleidung, in die Minicomputer und elektronische Instrumente integriert sind – zu sehen sein. Die Messe findet in einem positiven branchenkonjukturellen Umfeld statt. Gegenwärtig sei die Investitionsbereitschaft zum Einbau von Schutzeinrichtungen sowie für die sichere und gesunde Ausstattung von Arbeitsplätzen so hoch wie nie zuvor, so die Messeveranstalterin HINTE GmbH. In dem eigenständigen Messemodul „jobfit.aktuell“ haben Aussteller

und Dienstleister des Betrieblichen Gesundheitsmanagements einen eigenen Messebereich (Halle B5). Viele mittelständische Unternehmer wollten bei diesem Thema umdenken, ihnen fehle es dazu jedoch schlichtweg an Wissen, Zeit, Kooperationspartnern und den nötigen Ressourcen. Dort setzt das Praxisforum jobfit.aktuell an, das sich allen Facetten und Fragen eines erfolgreichen betrieblichen Gesundheitsmanagements widmet.

Die „Arbeitsschutz Aktuell“ findet seit 1972 alle zwei Jahre an wechselnden Messe-Standorten in Deutschland statt und weist Veranstalterangaben zufolge im langjährigen Durchschnitt mehr als 1.000 Kongressteilnehmer und etwa 10.000

Foto: Hinte GmbH

Über 300 Aussteller präsentieren auf der Fachmesse „Arbeitsschutz aktuell“ vom 11. bis 13. Oktober in Hamburg Innovationen für die Sicherheit am Arbeitsplatz und gesundes Arbeiten. Im Fokus der Messe stehen die Themen Berufskleidung, Ergonomie und Sicherheit im Betrieb. Begleitet wird die Messe von einem Fachkongress, der sich mit 80 Referenten in 16 Themenblöcken der Frage „Ist Arbeitsschutz noch aktuell?“ widmet.

Im Fokus der „Arbeitsschutz Aktuell“

stehen Berufskleidung, Ergonomie und Sicherheit im Betrieb.

Messebesucher pro Auflage aus. Ideeler Träger von Messe und Kongress ist die Fachvereinigung Arbeitssicherheit (FASI) e.V. Veranstaltet wird die Messe von der Hinte GmbH und der Fachvereinigung Arbeitssicherheit 2 (FASI e.V.).

Die Messe Euroblech in Hannover

Nächste Bearbeitungsgeneration Mit ihrem diesjährigen Motto „Die nächste Generation der Blechbearbeitung“ greift die Euroblech vom 25.-29.10.16 in Hannover den derzeitigen Trend zur vernetzten Fabrik im Bereich der Blechbearbeitung auf. Messebesuchern verspricht die Veranstaltung eine umfassende Produktpalette, die von konventionellen Systemen bis zu Hightech-Lösungen reicht.

Die Industrieproduktion befindet sich momentan in einem einschneidenden Weiterentwicklungsprozess. Industrie 4.0, vernetzte Fertigung, intelligente Prozessketten – die digitale Fabrik hält auch in die Blechbearbeitung Einzug. Ein Datenaustausch entlang der gesamten Produktionskette ermöglicht optimierte Fertigungsprozesse mit erhöhter Planungssicherheit, größerer Flexibilität und höherer Produktqualität. Die Nachfrage nach einer breiteren Produktvielfalt, die einhergeht mit immer kleineren Losgrößen, führt in der Blechbearbeitung zu immer größerer Komplexität – effektive und hochflexible Lösungen sind deshalb gefragt. Der technologische Wandel verlangt von den Unternehmen derzeit grundlegende Investitionsentscheidungen zur

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Umrüstung und Anpassung ihrer Produktionstechnologien.

Insgesamt rund 1.500 Aussteller (drei davon: vgl. Kasten, S. 31) aus mehr als drei Dutzend Ländern haben sich zur 24. Internationalen Technologiemesse für Blechbearbeitung angemeldet. Sie belegen insgesamt 89.000 Nettoquadratmeter in acht Hallen auf dem Messegelände in Hannover. Größte Ausstellerländer sind Deutschland, Italien, China, die Türkei, die Niederlande, die Schweiz, Spanien und Österreich. Die EuroBLECH ist traditionell sehr global aufgestellt: 2014 zählte die Messe insgesamt 59.618 Fachbesucher aus 105 Ländern. Die vergangene Veranstaltung hatte 52 % ausländische Aussteller und 37 % Besucher von außerhalb Deutschlands.

Die Ausstellerunternehmen präsentieren Maschinen, Werkzeuge und Systeme entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Blechbearbeitung. Das Messeprofil umfasst Halbzeuge, Zulieferteile, Handling, Trennen, Umformen, flexible Blechbearbeitung, Fügen, additive Fertigung, Schweißen, Verarbeitung hybrider Strukturen, Oberflächenbehandlung, Werkzeuge, Steuerungsund Regeltechnik, CAD/CAM/CIM-Systeme, Qualitätssicherung sowie Forschung & Entwicklung.

Die Messe wendet sich an alle, die Blech herstellen, bearbeiten oder damit handeln – aus allen Managementebenen, von den kleinen und mittleren bis hin zu den großen Unternehmen. Zu den Besuchern gehören u.a. Konstrukteure, Produktions- und Fertigungsleiter, Qualitätsmanager, Einkäufer, Handwerker, technische Direktoren sowie Experten aus Forschung & Entwicklung und Verbänden. Die Besucherbroschüre ist in zwölf Sprachen erschienen, die über die Messewebseite www.euroblech.de angefordert werden kann. Die Broschüre umfasst das Messeprofil, einen Geländeplan, praktische Informationen zum Messebesuch sowie Tipps zu Anreise und Unter2 kunft.

Ausstellerbeispiele

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In Europa aktiv, in Deutschland zuhause Das Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler (E/D/E) ist ein europaweit agierender Einkaufs- und Marketingverbund für den mittelständischen Produktionsverbindungshandel. Die rund 1400 angeschlossenen Mitglieder des E/D/E sind Fachgroßhändler, die vorwiegend gewerbliche Abnehmer aus Industrie, Handwerk und Kommunen beliefern. Sie handeln schwerpunktmäßig mit Werkzeugen und Maschinen, Stahl, Beschlägen und Bauelementen, Haustechnik sowie Industriebedarf.

Wir bieten Ihnen die Mitarbeit in einem wachstumsorientierten, dynamischen Geschäftsbereich an und suchen zur Verstärkung zum nächstmöglichen Zeitpunkt einen

Stahlverkäufer (m/w) Die UNION STAHL-HANDEL ist ein Zusammenschluss von aktiven und leistungsstarken Stahlhändlern unter dem Dach der E/D/E GmbH. Gegenwärtig nutzen mehr als 120 Mitgliedsunternehmen die Vorteile des Zusammenschlusses für den mittelständischen Stahlfachhandel und erwirtschafteten damit im Jahr 2015 ein Handelsvolumen von 816 Millionen Euro.

Ihre Aufgaben:

Zu den Ausstellern der diesjährigen Euroblech vom 25.-29.10. auf dem Messegelände in Hannover gehören u.a.: z Die Remmert GmbH (Stand D76, Halle 12). Das Unternehmen aus Löhne zeigt in der niedersächsischen Landeshauptstadt u.a. erstmals die neue grafische Benutzeroberfläche (graphical user interface = GUI) für seinen BASIC Tower Blech. Dank der einfach bedienbaren Mensch-Maschine-Schnittstelle sei das automatische Blechlagersystem ab sofort noch besser in der Lage, die Effizienz in der Fertigung zu erhöhen. Ein weiteres Highlight: Der Lagerturm zeigt sich im neuen Design, das optimal an die technischen und ökonomischen Anforderungen angepasst sei. z Die Goudsmit Magnetics Group (Stand 153, Halle 12). Der Anbieter aus dem niederländischen Waalre präsentiert einen neuen Typen von Magnetrutschförderern. Diese bietet die Lösung für den problemlosen Transport von scharfkantigen Stahlteilen, wie beispielsweise Stanzabfällen. Magnetrutschförderer verfügen an den Auβenseiten über keinerlei bewegliche Bauteile. Dadurch sind sie besonders zum Transport von scharfkantigen Stahlteilen geeignet. Unter einer festen Gleitplatte aus rostfreiem Stahl befinden sich Magnetsysteme, die im gleichem Abstand auf einer Kette montiert sind. Diese Kette wird von einem Motorreduktor angetrieben, der die Magnetsysteme in Bewegung setzt. z Data M Sheet Metal Solutions GmbH (Halle 27, Stand G142). Das bayerische Unternehmen will auf der Euroblech sein durchgängiges Lösungskonzept für das Rollformen präsentieren. Ganz im Sinne des Messemottos „Die nächste Generation der Blechbearbeitung“ stellt der Anbieter seine innovativen Softund Hardwareprodukte für Walzprofilierer vor. Das integrierte Lösungskonzept wird dabei u.a. anhand eines rollgeformten Stoßfängers demonstriert. Alle Fertigungsprozesse inklusive dem Streckbiegen könnten durchgängig bearbeitet werden, hieß es von dem Aussteller im Vorfeld der Messe.

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Willkommen im Team

l Sie pflegen die bestehenden Kontakte zu Lieferanten und Herstellern, um das Angebot für unsere Mitgliedsunternehmen zu optimieren l Sie betreuen unsere Mitgliedsunternehmen, u. a. durch aktive Einkaufsbegleitung und sind verantwortlich für die Vermarktung gegenüber unseren Vertragslieferanten l Sie erweitern die Kontakte zu Herstellern bzw. Lieferanten und arbeiten aktiv am Vertrieb unseres Produktportfolios l Alle damit zusammenhängenden administrativen Tätigkeiten wie Angebotserstellung, Auftragserfassung usw.

Ihr Profil:

l Abgeschlossene kaufmännische Ausbildung sowie Einkaufs- und/oder Vertriebserfahrung im Stahlhandel

l Sehr gute Produkt- und Sortimentskenntnisse im Bereich Stahl

l Gute EDV- und MS-Office-Kenntnisse l Sehr gute Kommunikationsfähigkeit und ein hohes Maß an Dienstleistungsorientierung

l Sicheres Auftreten, Durchsetzungsvermögen und Verhandlungsgeschick

l Sicherheit in der kaufmännischen Korrespondenz in deutscher Sprache

l Hohe Einsatzbereitschaft, Flexibilität und Teamfähigkeit Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann freuen wir uns auf Ihre aussagefähigen Bewerbungsunterlagen, die Sie uns bitte per E-Mail, vorzugsweise in einem PDF-Dokument unter Angabe der Positionsbezeichnung, Ihres frühestmöglichen Eintrittstermins sowie Ihrer Gehaltsvorstellung zukommen lassen.

Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler GmbH Geschäftsbereich Personal, Stefanie Reinhardt 42387 Wuppertal: +49 202 6096-644 personal@ede.de, www.ede.de

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Research

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research

Gutes Geschäftsumfeld im ersten Halbjahr Die deutsche Stahldistribution kann summa summarum mit dem ersten Halbjahr 2016 zufrieden sein.

Die Lagerabsätze sind sehr ordentlich und der Preisschub, der ab März zu verspüren war, hat bei den meisten Unternehmen zu merklichen Umsatzsteigerungen geführt. Für eine kurze Zeit wurde die sonst als Käufermarkt bekannte Stahlwelt zu einem Verkäufermarkt. Dass eine solche Situation nicht das ganze Jahr andauern wird, ist jedoch auch allen Marktteilnehmern klar.

Jörg Feger, Bereichsleiter Research im Bundesverband Deutscher Stahlhandel (BDS), berichtet über den Verlauf des ersten Halbjahrs 2016 für die Stahldistribution auf Basis der vorliegenden Zahlen.

Wie üblich, ist die Analyse anhand der Kriterien Lagerabsatz, Lagerbestand und -reichweite sowie Lagerverkaufspreise gegliedert.

Lagerabsatz Der Absatz im Januar 2016 lag mit gut 3 % knapp unter Vorjahresniveau und belief sich auf insgesamt 862.000 t. Im Februar zogen die Geschäfte dann aber trotz Karneval merklich an. Der Lagerabsatz stieg auf 910.000 t. Nachdem im März aufgrund von Ferien und der Osterfeiertage mit knapp 945.000 t etwas weniger als im Vorjahresmonat abgesetzt wurde, holte der April mit 954.000 t Lagerabsatz bei Walzstahlfertigerzeugnissen wieder auf. Die Entwicklung im Mai verlief um einiges erfreulicher als im Jahr zuvor.

Insgesamt wurden 883.000 t abgesetzt.

Als der mengenmäßig beste Monat seit Juli 2014 geht der Juni 2016 in die Annalen des deutschen

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Stahlhandels ein. Es wurde mit 988.000 t Lagerabsatz nur knapp die Millionen-Tonnen-Grenze verfehlt. Insgesamt lagen die Lieferungen des deutschen Stahlhandels im ersten Halbjahr 2016 um 1,6 % höher als dies in den Monaten Januar bis Juni 2015 der Fall gewesen war.

Lagerbestand Zu Anfang des Jahres war der Lagerbestand im deutschen Stahlhandel sehr niedrig. Seitdem wurden die Läger Monat für Monat aufgebaut.

Ende Juni wurden 2,4 Mio. t Bestand gemeldet. Verglichen mit dem Vorjahresstichtag ist dies ein Plus von 1 %.

Lagerreichweite Als Ergebnis hoher Lagerabsätze und nur geringen Bestandsaufbaus belief sich die Lagerreichweite bei Walzstahlfertigerzeugnissen im Juni auf 2,4 Monate. Dies entspricht 72 Tagen.

Die Reichweite lag damit knapp unter dem Vorjahreswert (vgl. Abb. 1).

Lagerverkaufspreise Ab März hat bei den Stahlpreisen eine Rallye eingesetzt, wie sie lange

nicht mehr erlebt wurde. Getrieben durch gestiegene Rohstoffpreise und weniger preisaggressive Importmengen stiegen die Werkspreise spürbar.

Mit etwas Zeitversatz spiegelte sich diese Entwicklung dann auch bei den Verkaufspreisen des Handels wider. Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens für durchschnittliche Verkaufspreise im kleinlosigen Bereich zufolge wurden erstmals im März bei fast allen Produkten steigende Preise verzeichnet.

Im April und Mai hat die Dynamik dann spürbar zugelegt. Bei allen Produkten wurden teilweise kräftige Preiserhöhungen gemeldet.

Im Juni war eine gewisse Beruhigung zu spüren. Dennoch konnten bei allen Produktgruppen mit Ausnahme des Betonstahls in Stäben und den Betonstahlmatten weitere Preissteigerungen erzielt wer2 den (vgl. Abb. 2 und 3).

[ Info ] Fragen zu den genannten statistischen Größen beantwortet im Bundesverband Deutscher Stahlhandel (BDS) Jörg Feger, Bereichsleiter Research: Feger-BDS@stahlhandel.com

Absatz und Lagerreichweite der Stahldistribution n

Abb. 1 n

Absatzindex (2007 = 100)

Stahldistribution

Lagerreichweite in Tagen

140

Absatz und Lagerreichweite der

200 180

120

160 100

94

91

92 89

98

93

97

92

87

95

92

91

86

96

95

99

89

140 120

80

Quelle: Statistisches Bundesamt/BDS

100

61

60

80 60

40

40 20

84

81

84

78

20

75

72

75

81

75

72

72

102

78

75

72

72

81

72

Ø Ø Ø Ø Ø 2012 2013 2014 2015 2016

Juni 2015

Juli 2015

Aug. 2015

Sep. 2015

Okt. 2015

Nov. 2015

Dez. 2015

Jan. 2016

Feb. 2016

März 2016

Apr. 2016

Mai 2016

Juni 2016

0

0

Abb. 2

Preisentwicklung bei Langprodukten

Preisentwicklung bei Langprodukten

Index (Januar 2010 = 100) 160 150 140 130 120 110 100

Formstahl

Breitflanschträger

Stabstahl

Betonstahl in Stäben

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3. Q. 2015

2. Q. 2015

1. Q. 2015

4. Q. 2014

3. Q. 2014

2. Q. 2014

1. Q. 2014

4. Q. 2013

3. Q. 2013

2. Q. 2013

1. Q. 2013

4. Q. 2012

3. Q. 2012

2. Q. 2012

1. Q. 2012

4. Q. 2011

3. Q. 2011

2. Q. 2011

1. Q. 2011

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3. Q. 2010

2. Q. 2010

1. Q. 2010

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Betonstahlmatten

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren

Abb. 3

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren

Index (Januar 2010 = 100) 150 140 130 120 110 100 90

Quartoblech

Bandblech

Kaltgewalztes Blech

OV Blech

Quad. & RE-Rohr

2. Q. 2016

1. Q. 2016

4. Q. 2015

3. Q. 2015

2. Q. 2015

1. Q. 2015

4. Q. 2014

3. Q. 2014

2. Q. 2014

1. Q. 2014

4. Q. 2013

3. Q. 2013

2. Q. 2013

1. Q. 2013

4. Q. 2012

3. Q. 2012

2. Q. 2012

1. Q. 2012

4. Q. 2011

3. Q. 2011

2. Q. 2011

1. Q. 2011

4. Q. 2010

3. Q. 2010

2. Q. 2010

1. Q. 2010

Quelle Bild 2 u. 3: BDS

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Nahtloses Rohr

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Bericht/Nachrichten

Start des neuen Jahrgangs verschoben

Digitales Fernstudium Das BDS-Fernstudium wird mit dem 21. Jahrgang erst ab 1.7.17 in einer voll digitalisierten Fassung fortgesetzt. Der ursprünglich noch für dieses Jahr vorgesehene Start der neuen Studiengruppe, für die lediglich eine teilweise digitalisierte Form vorgesehen war, ist wegen nicht ausreichender Teilnehmerzahlen ausschreibungsgemäß abgesagt worden. Darüber haben die beteiligten Verbände Ende August informiert.

Dieses inzwischen dreijährige und berufsbegleitende Weiterbildungsangebot existiert für den Stahlhandel bereits seit mehr als 20 Jahren und hat in dieser Zeit rund 400 erfolgreiche Absolventen hervorgebracht – seit 2013 als Betriebswirte qualifiziert. Der Bundesverband Deutscher Stahlhandel (BDS) mit Sitz in Düsseldorf kooperiert dazu seit einigen Jahren mit dem Wirtschaftsverband Großhandel Metallhalbzeug (WGM) und dem Verband Deutscher Metallhändler (VDM), die beide in Berlin ansässig sind.

Studieninhalte sind Themen der Fachbereiche Technik, Wirtschaft und Methoden. Dazu gibt es derzeit 27 Studienbriefe, die – per Post verschickt – von den Fernstudenten zu Hause bearbeitet werden müssen. Dieses

Modell wird nun für den 21. Jahrgang durch digitale Fassungen in der Ausprägung von rund 60 Studienmodulen ersetzt. Dafür bedienen sich BDS, WGM und VDM der elektronischen Bildungsplattform OLAT, mit deren Hilfe neben der Information auch die Kommunikation aller Beteiligten weiter verbessert werden soll. Die vier jeweils rund einwöchigen Präsenzphasen sowie die damit verbundenen Prüfungsblöcke bleiben im Wesentlichen erhalten.

Der BDS und seine Kooperationspartner haben die Verschiebung des Starts für den 21. Jahrgang um neun Monate bedauert, gleichzeitig aber auch auf den Vorteil eines dann bereits komplett reformierten Studiengangs hingewiesen. In diesem Zusammen-

Lernen ohne Ende

Stahlhandelsakademie

Aktuelle Seminare für den Stahlhandel Nach Abschluss der Sommerpause setzt der Bundesverband Deutscher Stahlhandel (BDS) ab Mitte September seine Schulungsveranstaltungen fort – auch mit Innovationen: z Das Seminar „Stahlkunde“ (13.-15.9.16 in Offenburg) ist bereits ausgebucht. z Freie Plätze dagegen gibt es noch für „Nichtrostende Stähle“ (12./13.10.16) und ‚Normen sowie Abnahmeprüfzeugnisse für den Stahlhandel‘ (14.10.16). Durchführungsort ist in beiden Fällen Soltau.

Die komplette Liste der aktuell terminierten Seminare ist auf der Rückseite dieses Heftes abgedruckt. Dort wird auch über die neuen Verkaufsschulungen informiert: In zwei Veranstaltungen (7./8.11.16 in Düsseldorf und 5./6.12.16 in Mannheim) geht es – gemäß der üblichen Verkaufschronologie – um die Teilthemen „Neue A-Kunden gewinnen und Anfragen professionell managen“ sowie „Mehr Aufträge durch professionelle Angebotsverfolgung und effektive Preisverhandlung“.

Das Verkaufen im Stahlhandel ist im Übrigen auch ein Thema für die Zielgruppe der Auszubildenden. Sie treffen sich zu ihrem nächsten Lernteam in dieser Angelegenheit am 26.10.16 in Stuttgart. [ Info ] Für Auskünfte und Anmeldungen per E-Mail: Wynands-BDS@stahlhandel.com.

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Stahlreport

hang hat die Staatliche Zentralstelle für Fernunterricht (ZFU) als zuständige Zulassungsbehörde zugestimmt, dass die Anbieter das Studium in seiner neuen Form auch schon vor der für den Jahreswechsel avisierten Genehmigung der neuen Lehrgangsplanung bewerben dürfen.

Dieses didaktische Konzept soll gewährleisten, dass die angebotenen Inhalte der Technik (Werkstoff- und Produktkunde mit Anarbeitung), der Wirtschaft (Volks- und Betriebswirtschaftslehre mit ihren für die Branchen des Groß- und Außenhandels mit Stahl, NE-Metallen und Schrott besonderen Ausprägungen) und der Methoden (bis hin zur Ausbildereignung) erfolgreich vermittelt werden können – und zwar auf der Niveaustufe 7 des Deutschen Qualifikationsrahmens (DQR). Zur Einordnung: Die für das Fernstudium vorausgesetzte erfolgreiche Ausbildung qualifiziert beispielsweise die Kaufleute im Groß- und Außenhandel für die DQR-Niveaustufe 4.

Der BDS und seine verbandlichen Partner führen das Studienangebot aus, wenn sich zwischen mindestens 15 und höchstens 30 Teilnehmer anmelden. Als Anmeldeschluss für den 21. Jahrgang ist derzeit der 31.5.17 2 avisiert.

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Die für das kommende Jahr vorgesehenen vier Sonderveranstaltungen des BDS – vom Betonstahltag am 12.1.17 bis zum Stahlhandelstag am 28.9.17 – sind gleichzeitig Treffen der Stahlhandelsakademie für erfolgreiche Absolventen des Fernstudiums. Entsprechende Einladungen hat der Bundesverband Deutscher Stahlhandel (BDS) angekündigt.

Grundidee der StahlhandelsAkademie ist es, den im dreijährigen Fernstudium berufsbegleitend qualifizierten Branchenkennern zielgruppengerecht Informations- und Kommunikationsmöglichkeiten auf hohem Niveau zu ermöglichen. Dazu bieten im kommenden Jahr die verbandlichen Tage zu Qualitäts- und Edelstahl (9.2. in Düsseldorf) bzw. zu Betonstahl (12.1.17 in Darmstadt) und zu Flachprodukten (30.3.17 in Düsseldorf) werkstoffbzw. produktbezogen sowie zur Ausbildung (26./27.4.17 in Achern) besondere Gelegenheiten. Und auf dem Stahlhandelstag (28.9.17 in Darmstadt) stehen dann alle aktuellen Aspekte der Branche im Fokus.

Einladungen

Vertriebler für den Innen- und/oder Außendienst …

BDS-Gebietsversammlungen

29 Jahre alt, Vertriebserfahrung in den Bereichen KAM, Stahlhandel, -anarbeitung und -verarbeitung, hoch motiviert, lernbereit und -fähig, hohe Auffassungsgabe, belastbar … sucht ab sofort langfristige Stelle. (Zuschriften unter Chiffre: 160901)

Die fünf BDS-Gebietsversammlungen dieses Jahres stehen in der letzten Septemberwoche an. Darauf hat der Bundesverband Deutscher Stahlhandel (BDS) seine Mitgliedsunternehmen jetzt noch einmal in einem Rundschreiben hingewiesen.

Kaltgewalzte Flacherzeugnisse aus nicht rostendem Stahl mit Ursprung in Taiwan

Wiederaufnahme der Antidumpinguntersuchung Die Europäischen Kommission hat auf Antrag der European Confederation of Iron and Steel Industries – Eurofer, der im Namen von Herstellern gestellt wurde, auf die mehr als 25 % der Gesamtproduktion von kaltgewalzten Flacherzeugnissen aus nicht rostendem Stahl entfallen, eine Untersuchung eingeleitet. Es geht dabei um den Fragenkomplex, ob sich die im August 2015 eingeführten Antidumpingmaßnahmen gegenüber kaltgewalzten Flacherzeugnissen aus nicht rostendem Stahl mit Ursprung in Taiwan auf die Ausfuhrpreise, die Weiterverkaufspreise oder die späteren Verkaufspreise in der Union ausgewirkt haben.

Jeweils zu Beginn der Veranstaltungen wird BDS-Vorstand Oliver Ellermann ab 10 Uhr auf „Aktuelle Marktentwicklungen“ in der Branche eingehen. Gesichtspunkte der Gebraucht-Maschinenmärkte greift anschließend Geschäftsführer Bernd Krause auf und will in diesem Zusammenhang „Optimierungspotenzial bei Lager und Logistik“ aufzeigen.

Schließlich wird Rechtanwalt Tim Lieber zu aktuellen Rechtsthemen Stellung nehmen, die auf den Märkten relevant sind.

Alle fünf Veranstaltungen enden jeweils gegen 13 Uhr.

Von der Untersuchung betroffen sind flachgewalzte Erzeugnisse aus nicht rostendem Stahl, nur kaltgewalzt, mit Ursprung in Taiwan. Die betroffene Ware wird derzeit unter den folgenden KN-Codes eingereiht: 72193100, 72193210, 72193290, 72193310, 72193390, 72193410, 72193490, 72193510, 72193590, 72202021, 72202029, 72202041, 72202049, 72202081 und 72202089

Die diesjährigen Termine: z Montag, 26.9.16, Soltau (für die Gebiete 2 und 3) z Dienstag, 27.9.16, Brehna (für die Gebiete 1 und 4) z Mittwoch, 28.9.16, Merklingen (für die Gebiete 7 bis 9) z Donnerstag, 29.9.16, Groß Gerau (für das Gebiet 6) z Freitag, 30.9.16, Duisburg (für das Gebiet 5)

Für derartige Waren ist bei der Einfuhr in die EU ein endgültiger Antidumpingzoll zu zahlen, der mit der Durchführungsverordnung (EU) 2015/1429 der Kommission vom 26. August 2015 (ABl. L 224 vom 27.8.2015, S. 10) eingeführt worden war.

[ Info ] Die Interessenten an den BDS-Gebietsversammlungen sind gebeten, sich für die Veranstaltungen anzumelden. Möglichkeiten dazu und weitere Informationen gibt es auf www.stahlhandel.com.

Besondere Mitgliedschaften Regelmäßig ehrt der Bundesverband Deutscher Stahlhandel (BDS) anlässlich besonderer Jubiläen die ihm angeschlossenen Unternehmen. In den Hochsommermonaten Juli und August betraf dies sechs Mitglieder: z 25 Jahre dabei ist seit dem 14.8.91 die SRH Stahl- und Rohr-Handel GmbH, Robert-Bosch-Str. 20, 85235 Odelzhausen. z Je auf eine 15-jährige Mitgliedschaft zurückblicken können – PKS GmbH Peter Kördell Stahlhandel Hydraulikstahl, Schöllerheider Str. 10, 40822 Mettmann (12.7.01)

– Zentralverwaltung der REMAG AG, Ruhrorter Str. 35-39, 68219 Mannheim (9.8.01) – REMAG AG Distribution und Service, Regensburger Str. 422, 90480 Nürnberg (9.8.01) z

Ein Jahrzehnt dem BDS die Treue gehalten haben jeweils – The Coating Company Holding GmbH, Steinstr. 5, 57072 Siegen (18.7.06) – Staufen Stahlhandel GmbH, Eichendorffstr. 1, 73095 Albershausen (17.8.06)

Der Antrag wurde damit begründet, dass nach dem Untersuchungszeitraum der Ausgangsuntersuchung und nach der Einführung der Antidumpingzölle auf die Einfuhren der zu untersuchenden Ware die Ausfuhrpreise gesunken seien. Dies habe die beabsichtigte Abhilfewirkung der geltenden Maßnahmen untergraben.

Das Beweismaterial im Antrag deute darauf hin, dass sich der Preisrückgang nicht mit Veränderungen der Rohstoffpreise, Energiekosten, Arbeitskosten, Abgabensätze oder Wechselkurse erklären lasse. Zudem werde die zu untersuchende Ware nach wie vor in erheblichen Mengen in die Union eingeführt.

Stellungnahmen und Anträge interessierter Parteien sind schriftlich innerhalb der in der Bekanntmachung angegebenen Fristen bei der EU-Kommission einzureichen. [ Anschrift der Kommission ] Europäische Kommission – Generaldirektion Handel – Direktion H; Büro CHAR 04/039 1049 Bruxelles/Brussel; BELGIQUE/BELGIË E-Mail: TRADE-SSCR-TW-ABSORPTION@ ec.europa.eu Quelle: Bekanntmachung der Wiederaufnahme der

Antidumpinguntersuchung betreffend die Einfuhren von kaltgewalzten Flacherzeugnissen aus nicht rostendem Stahl mit Ursprung in Taiwan; ABl. C 291 vom 11.8.2016, S. 7.

Neue Mitgliedschaften Drei neue Mitgliedsunternehmen konnte der Bundesverband Deutscher Stahlhandel im Laufe der Hochsommermonate Juli und August in seinen Reihen erstmals begrüßen: z JHG Juchheim Handels GmbH, Postfach 1868, 68761 Hockenheim z Peter Lafrentz GmbH & Co. KG, Postfach 1649, 25746 Wesseln z Krause Maschinenhandels & Service, GmbH, Am Bürgerpark 28, 28832 Achim

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Verbände und Organisationen

Bericht/Nachrichten

IBU-Tagung in Berlin

Nachhaltiges Bauen Nachhaltiges Bauen am Objekt erleben – mit diesem Ziel hatte das IBU im Juni in das Scandic Hotel am Potsdamer Platz in Berlin eingeladen. Dort sollte geklärt werden, wo im Gebäude eigentlich die Nachhaltigkeit steckt.

Die Zertifizierung des Scandic Hotels war 2010 Teil der Pilotphase für die Erstellung des neuen Nutzungsprofils für Hotels. Dabei erreichte das Vorhaben das beste Bewertungsergebnis innerhalb der Piloten und erhielt insgesamt die zweithöchste Auszeichnungskategorie. „Wir wollten unseren Mitgliedern – Unternehmen und Verbänden aller Arten von Bauprodukten und Baukomponenten – die Möglichkeit bieten, ein zertifiziertes, nachhaltiges Gebäude zu erleben und bei der Gelegenheit direkt mit den für Planung, Bau und Betrieb Verantwortlichen in Kontakt zu treten“, begründete Burkhart Lehmann, Geschäftsführer im Institut Bauen und Umwelt (IBU), die Entscheidung für den Mitgliedertag im Scandic.

Kernthema der Veranstaltung waren Umwelt-Produktdeklarationen (englisch Environmental Product Declarations – kurz: EPDs) und ihre Bedeutung für das nachhaltige Bauen – speziell als Datengrundlage für die

Experten aus verschiedenen Bereichen erläuterten am Beispiel des Scandic Hotels am Potsdamer Platz, was ein nachhaltiges Bauwerk ausmacht (v.l.n.r.): Johannes Kreißig

Foto: IBU

(Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e.V.), Dr.-Ing. Burkhart Lehmann (Institut Bauen und Umwelt e.V.), Dipl.-Ing. Hans Dieter Reichel (Architekten Reichel + Stauth), Dipl.-Ing. Mark Kumar Bose (Masterplan Informationsmanagement GmbH), Marcel Gröpler (Lindner Group KG), Heiko Kain (Scandic Berlin Potsdamer Platz).

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Gebäudeplanung, -bewertung und -zertifizierung. Mit ihren Deklarationen engagieren sich die Mitglieder des IBU dafür, dass die Informationen über die Umweltwirkungen ihrer Produkte für das nachhaltige Bauen genutzt werden. Dazu betreibt das IBU ein EPD-Programm für Bauprodukte sowie -komponenten in Deutschland und Europa. Die enthaltenen Informationen in einer EPD basieren auf einer Ökobilanz und werden erst nach erfolgreicher Verifizierung durch unabhängige Dritte vom IBU veröffentlicht.

Die Verwendung entscheidet „Wie nachhaltig Bauprodukte sind, hängt vor allem davon ab, wofür sie im Gebäudekontext verwendet werden“, erklärte Burkhart Lehmann. „Zusammen mit anderen Produkten bilden sie ein System, unterliegen Wechselwirkungen, müssen verschiedene Anforderungen erfüllen – deshalb sind Bewertungen und Vergleiche von Bauprodukten auch erst auf Gebäude- oder Bauteilebene sinnvoll.“ Dementsprechend findet die Nachhaltigkeitsbewertung auf Gebäudeebene statt.

Die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB), Kooperationspartner der Veranstaltung, betreibt ein entsprechendes Gebäudezertifizierungssystem, das neben der Ökologie eines Gebäudes auch die ökonomische, technische, soziokulturelle und funktionale Qualität, den Standort sowie die Prozessqualität bei Planung und Bauausführung bewertet.

Aufgrund des positiven Feedbacks plant das IBU bereits eine Fortsetzung der Veranstaltung für 2017, bei der ein tieferer Einblick in das Bewertungssystem Nachhaltiges Bauen für Bundesgebäude ermöglicht werden soll. Das BNB wird vom Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit betrieben. Seine Anwendung auf Bundesbauten ist ab einer Investitionssumme von 2 zwei Mio. € verpflichtend.

Umformtechnik

Gipfeltreffen

Jubiläum des Fraunhofer-IWU in Chemnitz

Oberflächentage des ZVO in Garmisch-Partenkirchen

Mehr als 500 Gäste haben im Juli in Chemnitz das 25-jährige Jubiläum des Fraunhofer-IWU mit einem festlichen wissenschaftlichen Symposium und einer Feier begangen. Dabei wurde vor allem deutlich, welche Rolle die dort betriebene Forschung bis heute sowie in der Zukunft für die Umformtechnik und damit für die Bearbeitung von Werkstoffen spielt.

Das Fraunhofer-Institut für Werkzeugmaschinen und Umformtechnik IWU hatte 1991 als erste Einrichtung der FraunhoferGesellschaft in Ostdeutschland seine Arbeit aufgenommen. Die Kernkompetenz des IWU richtetet sich bis heute auf die gesamte Prozesskette und die damit verbundenen Werkzeugmaschinen sowie den Werkzeug- und Formenbau. Ressourceneffizienz und Leichtbau standen und stehen im Fokus.

Vor diesem Hintergrund entwickelten die Fraunhofer-Forscher innovative Umformverfahren, wie das geregelte Tiefziehen oder das Innenhochdruck-Umformen.

Angesichts der Energiewende und knapper werdender Ressourcen denken die Forscher des Fraunhofer IWU heute indus-

trielle Produktion von Grund auf neu und entwickeln das E3-Konzept. Dessen E3 steht für Energie und Ressourcen einsparende Technik, effiziente Fabriken und die Einbindung des Menschen in der Produktion der Zukunft. In der Einrichtung erforschen die Wissenschaftler das Zusammenspiel von innovativer Anlagentechnik, ultrakurzen Prozessketten und umweltfreundlicher Energieversorgung.

Voraussetzung für solche Konzepte ist die durchgängige Digitalisierung und Vernetzung der Produktion. In zahlreichen Projekten mit kleinen und mittelständischen Unternehmen will das Institut auch den Transfer von entsprechendem Know-how in die regionalen Wirtschaftskreisläufe unterstützen.

Wie die Wissenschaftler des Fraunhofer Instituts für Werkzeugmaschinen und Umformtechnik arbeiten, lässt sich am 23./24. September erleben. An diesem Wochenende lädt die Spitzenforschungseinrichtung zu einem Tag der offenen Tür. (www.iwu.fraunhofer.de)

Nordwest zieht um Nach 14-monatiger Bauzeit meldet die NORDWEST Handel AG Vollzug und kündigt ihren Umzug von Hagen in die neue Firmenzentrale an, im Gewerbegebiet „Phoenix West“ in Dortmund. Ab dem 19.9.16 sei sie dort unter den folgenden Kontaktdaten erreichbar: Robert-Schuman-Str. 17, 44263 Dortmund, Telefon +49 231 2222-3001, Telefax +49 231 2222-3099. Die Tochtergesellschaften Nürnberger Bund Produktionsverbindungshandel GmbH, HAGRO Haustechnik Großhandels GmbH, TeamFaktor NW GmbH, e-direct Datenservice GmbH sowie Datenportal GmbH seien ab dem selben Zeitpunkt ebenfalls unter der oben genannten Adresse zu erreichen. Mit dem Neubau habe man für den Produktionsverbindungshandel ein einzigartiges Kompetenzzentrum geschaffen. Eine große Einweihungsfeier sei nach Fertigstellung des großen Showrooms für das Frühjahr 2017 geplant.

Kooperation: Eco und IBU Das Kölner Eco-Institut ist Kooperationspartner des Instituts Bauen und Umwelt e.V. (IBU) geworden, einem Anbieter von Umwelt-Produktdeklarationen (Environmental Product Declarations – EPD) mit Sitz in Berlin. Die Einhaltung bestimmter Prüfanforderungen und -zertifikate kann in solchen Deklarationen dargestellt werden, die damit ein zentrales Informationsdokument für nachhaltiges Bauen sind. Das eco-INSTITUT gehört seit mehr als 25 Jahren zu den Anbietern für Emissions- und Schadstoffprüfungen von Bau- und Einrichtungsprodukten. Das Prüfinstitut betreibt über 90 Emissionsprüfkammern aus Glas- und Edelstahl und bewertet Produkte nach nationalen bzw. internationalen Anforderungen. Das IBU ist ein Zusammenschluss von Bauprodukt- und Baukomponentenherstellern, die sich der Förderung von mehr Nachhaltigkeit im Bauwesen verschrieben haben. Es bietet als Herstellervereinigung eine geschlossene Außendarstellung von Umwelt-Produktdeklarationen.

Die Oberflächentage des ZVO sind angesichts des Veranstaltungsortes diesmal ein wirkliches Gipfeltreffen; sie finden vom 21.-23.9.16 in Garmisch-Partenkirchen statt. Die Teilnehmer erwartet ein vielschichtiges Vortragsprogramm zu Neuigkeiten und insbesondere zur Bedeutung von Industrie 4.0 für die Galvanotechnik sowie zu Brandschutzfragen. Mit dem „Forum Bauteilreinigung“ am 22.9. bietet das Treffen auch innovative Lösungen und praxisorientiertes Wissen für diesen qualitätsentscheidenden Fertigungsschritt.

Die Teilnehmer erwartet bei den diesjährigen Oberflächentagen des Zentralverbands für Oberflächentechnik (ZVO) sowohl ein Vortrags- als auch ein Diskussionsprogramm. National und international tätige Fachleute aus Forschung und Praxis referieren u.a. zu Themen wie: Neues zu REACH, Industrie 4.0 – Bedeutung für die Galvanotechnik und Betrachtung der IstSituation, funktionelle Oberflächensysteme, anwendungsnahe Zukunftstechnologien, kathodischer Korrosionsschutz sowie Bandgalvanisierung.

Die integrierte Sonderveranstaltung „Vorbeugender Brandschutz“ am 22.9. thematisiert die spezifischen Anforderungen von Unternehmen in der Galvanotechnik.

In neun Vorträgen vermittelt das „Forum Bauteilreinigung“ des Fachverbands industrielle Teilereinigung e. V. (FiT) am 22. 9.

Wissen, um die für die Beschichtung erforderliche Sauberkeit stabil und wirtschaftlich zu erzielen. So werden beispielsweise bionisch entwickelte Reiniger zur Entfernung von Polierpasten-Rückständen in metallischen Riefen und von Flugrost beziehungsweise Eisenoxid-Rückständen nach dem thermischen Entgraten vorgestellt.

Ergänzt wird das Programm durch eine fachbegleitende Industrieausstellung.

Namhaften Unternehmen aus der Galvanound Oberflächentechnik präsentieren Neuund Weiterentwicklungen. [ Info ] Weitere Informationen, das Programm, Vortragsinhalte und Referenten sind auf www.oberflaechentage.de abrufbar.

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Verbände und Organisationen

Bericht/Nachrichten

Was den Verein der Werkzeugmaschinenfabriken immer noch umtreibt

Schnittstellenstandard zum Jubiläum Um die Verbindung digitaler Maschinen untereinander will sich der VDW besonders kümmern. Er hat deshalb nach eigenen Angaben in diesem Sommer erstmals einen umfassenden und doch flexibel anwendbaren Standard formuliert, mit dem Roboter oder andere Werkstück-Trägersysteme einfacher in ein Fertigungssystem integriert werden können. Erst im Juni hatte der Verband sein 125-jähriges Bestehen gefeiert und aus diesem Anlass u.a. nach der Werkzeugmaschinenwelt im Jahr 2041 gefragt.

Der genannte Standard soll in den kommenden Wochen auch dem zuständigen technischen Komitee der Internationalen Organisation für Standardisierung ISO vorgelegt werden. „Damit leiten wir eine erste weltweit gültige Norm für Schnittstellen in automatisierten Fertigungssystemen in die Wege“, freut sich Dr. Hartmuth Müller, Vorsitzender der Arbeitsgruppe „Schnittstelle Werkzeugmaschine – Automation“, die den Standard im Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken (VDW) mit Sitz in Frankfurt am Main erarbeitet hat.

Erst vor kurzem hat die Wissenschaftliche Gesellschaft für Produktionstechnik – ein Zusammenschluss

Stahlreport

lichsten Anforderungen gerecht zu werden. Insgesamt könne zwischen drei Stufen und verschiedenen Optionen gewählt werden, um die Standards projektspezifisch auszulegen.

Die deutsche Werkzeugmaschinenindustrie gehört zu den fünf größten Fachzweigen im Maschinenbau.

Sie liefert Produktionstechnologie für die Metallbearbeitung in alle Industriezweige. 2015 produzierte die Branche mit rd. 68.500 Beschäftigten (Jahresdurchschnitt 2015, Betriebe mit mehr als 50 Mitarbeitern) Maschinen und Dienstleistungen im Wert von rd.

15,1 Mrd. €. Der zuständige Branchenverband war 1891 gegründet worden 2 (vgl. 7/8 16, S. 56f).

Die reale (links) und die zeichnerische Pointierung der Herausforderung: Wenn Schnittstellen nicht zueinander

Quellen,2: VDW

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führender deutscher Professoren des Fachgebiets – die kleinen und mittelständischen Betriebe gewarnt, die Revolution der digitalisierten Wertschöpfungsketten, die durch Industrie 4.0 möglich werde, nicht zu verpassen. Die fehlenden Standards für die Vernetzung von Produktionsanlagen, geschweige denn ganzer Produktionsketten, bemängeln nicht nur Wissenschaftler. „Die Betriebe tragen oft lange Kämpfe aus, bis ihre Maschinen in einer automatisierten Produktionskette miteinander kommunizieren können“, weiß auch Ralf Reines, technischer Referent beim VDW. Der neu erstellte Standard sei modular anwendbar, um unterschied-

passen, können sich Roboter und Maschine nicht über das weitere Vorgehen verständigen.

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33. Deutscher Logistik-Kongress Unter dem Motto „Den Wandel gestalten“ findet vom 19.-21.10.2016 der 33. Deutsche Logistik-Kongress in Berlin statt. Im Fokus des Kongresses steht die Frage, wie die Integration von Logistik und IT Unternehmensstrukturen, Branchengrenzen und Geschäftsmodelle verändern wird. In vielen Präsentationen, Diskussionen und Fachsequenzen geht es dabei um Themen wie „Die digitale Zukunft der Industrie“, „Vernetzte Logistik“, „Cloud und Sicherheit“ und vieles mehr. Zu dem Kongress rechnet die veranstaltende Bundesvereinigung Logistik (BVL) e.V. mit mehr als 3.000 Teilnehmern aus den Bereichen Industrie, Handel, Dienstleistung, Wissenschaft und Gesellschaft.

Referenten bei diesem branchenübergreifenden Dialog sind u.a. Ulrich Grillo, Präsident des BDI, Joachim Drees, Vorstandsvorsitzender von MAN SE, und Karl-Theodor zu Guttenberg, Chairman von Spitzberg Partners LLC, USA.

Stahlanwendungsforschung: Stiftungsgeburtstag Mit einer Festveranstaltung in Essen hat die Stiftung Stahlanwendungsforschung am 30.

Juni an ihre Gründung vor 30 Jahren erinnert. In diesen drei Jahrzehnten hat die Stiftung 235 Forschungsvorhaben mit einem Fördervolumen von rund 53 Mio. € betreut. Gefördert wurden bzw. werden Forschungs- und Entwicklungsprojekte zur Stärkung der Stahlanwendung. Deshalb arbeiten bei vielen Vorhaben Stahlhersteller und -verarbeiter zusammen.

Dadurch habe die Wettbewerbsfähigkeit der Branche verbessert werden können, verlautbarte die Düsseldorfer Wirtschaftsvereinigung Stahl aus Anlass des Jubiläums – und erinnerte an eine kuriose Gründung: Bei der Abwicklung der stahlnahen „Preisausgleichskasse für revierferne Gebiete“ war ein Überschuss entstanden, den der damalige Bundeswirtschaftsminister Martin Bangemann in das Stiftungsvermögen einbrachte, das heute 60 Mio. € beträgt.

ZVEH in der Bauwirtschaft Der Zentralverband der Deutschen Elektro- und Informationstechnischen Handwerke (ZVEH) ist im Juli Mitglied der Bundesvereinigung Bauwirtschaft geworden, dem Zusammenschluss des deutschen Bau- und Ausbauhandwerks. Mit dem ZVEH sind 55.579 Unternehmen mit 475.702 Beschäftigten hinzugekommen, die zusammen einen Umsatz von rund 53 Mrd. € erwirtschaften. Damit vertritt der Branchenverband nun 350.000 Betriebe mit rund 2,9 Mio. Beschäftigten und einem Umsatz von rund 288 Mrd. €. Der Vorsitzende der Bundesvereinigung Bauwirtschaft, Karl-Heinz Schneider, sagte dazu: „Mit diesem wichtigen Verband ist ein starker Player am Markt nun in unseren Reihen.“ ZVEH-Präsident Lothar Hellmann: „Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit im starken Verbund der Bauund Ausbaugewerke. Unser … Ziel ist es, das Handwerk als ersten Ansprechpartner für Verbraucher und Politik in den … Märkten der Gebäudetechnik und der Energiedienstleistungen zu positionieren.“

[ Info ] Programm, Anmeldung und weitere Informationen unter www.bvl.de/dlk

Tagung zum Korrosionsschutz im Leichtbau Beim Thema Leichtbau geht es nicht nur um Stahl. Vor allem Aluminium- und Magnesiumlegierungen sowie innovative Hybridstrukturen zählen zu den Werkstoffen, mit denen Leichtbaukonzepte erfolgreich umgesetzt werden können. Verbunden damit sind neue Herausforderungen beim Oberflächen- und Korrosionsschutz.

Diesem Thema widmet sich die Tagung „Korrosionsschutz im Leichtbau“, die von der DFO am 27./28.9.16 in Wiesbaden durchgeführt wird. Bei der zweitätigen Veranstaltung der Deutschen Forschungsgesellschaft für Oberflächenbehandlung e. V. (DFO) bieten Experten aus Industrie und Forschung in 16 Vorträgen Informationen über neue Entwicklungen sowie Erfahrungsberichte. Die Tagung richtet sich an Unternehmens- und Lackierereileiter, Fach- und Führungskräfte aus Produktion und Produktionsplanung, Entwickler, Konstrukteure sowie Mitarbeiter aus der Qualitätssicherung.

Weitere Informationen gibt es unter www.dfo.info.

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Bericht/Nachrichten

Neuer Berliner Stahldialog In der Reihe der Berliner Stahldialoge hat die Düsseldorfer Wirtschaftsvereinigung Stahl zu der nächsten Veranstaltung für den 21. 9.16 für die Zeit ab 17 Uhr in das Humboldt Carré der Hauptstadt eingeladen, Behrenstraße 42. Der Hintergrund: Trotz all ihrer Stärken stehe die Branche der Stahlherstellung vor existenziellen Fragen: Welche Leistungskraft kann sie noch entwickeln, wenn ihre Aktionsräume, z. B. durch steigende Belastungen beim Klimaschutz und Emissionshandel, immer enger werden? Wie stellt sie sich im globalen Wettbewerb auf und wie reagiert sie auf dessen Verzerrungen? Beim Berliner Stahldialog diskutieren Entscheider aus Politik und Wirtschaft über die richtigen politischen Antworten auf aktuelle Herausforderungen, die für die Stahlindustrie in Deutschland zukunftsweisend sind.

DVS Congress 2016 Der diesjährige DVS CONGRESS findet am 19. und 20. September statt. Der Deutsche Verband für Schweißen und verwandte Verfahren e. V., DVS, lädt dazu seine Mitglieder sowie alle Experten und Interessierten der Fügetechnik nach Leipzig ein. Im Mittelpunkt des Kongresses stehen Erfahrungen aus der betrieblichen Praxis sowie jüngste Erkenntnisse aus Forschung und Technik.

Die Große SchweißtechniPROGRAMM sche Tagung (GST) und der DVS-Studentenkongress bieten im Rahmen des DVS CONGRESS Vortragsreihen mit aktuellen Themen. So geht es beispielsweise um die Anwendung der DIN EN 1090, Festigkeitsfragen und den Einsatz von Werkstoffen beim Stahlbau.

Rund um die Weiterentwicklung von Fügeverfahren stehen dann beispielsweise moderne Lichtbogenschweißverfahren, die additive Fertigung, das Strahl- und das Widerstandspunktschweißen im Fokus. Aktuelle Anforderungen an die Fügetechnik werden unter dem Schwerpunkt „Industrie 4.0“ diskutiert.

Der DVS-Studentenkongress konzentriert sich auf die Themen „Mischverbindungen im automobilen Leichtbau“, „Simulationsmodelle in der Lasertechnik“ sowie „Werkstofftechnische Herausforderungen und Prüfverfahren“. Mit diesen Vortragsreihen bietet der DVS angehenden Ingenieuren die Gelegenheit, ihre Arbeiten vorzustellen und sich selbst einem Fachpublikum zu präsentieren. Zusätzlich werden die beiden DVS CONGRESS 2016 19./20. September 2016, Leipzig Große Schweißtechnische Tagung DVS-Studentenkongress 2016

Bild: DVS

im CONGRESS CENTER LEIPZIG (KONGRESSHALLE am ZOO)

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www.dvs-congress.de/2016

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besten Beiträge mit dem DVS-NachwuchsAward ausgezeichnet.

nikindustrie (ZVEI) wichtig, sondern auch für andere Akteure aus den entsprechenden Wertschöpfungsketten interessant. „Digitalisierung ist die Zukunft der Wirtschaft“ wird ZVEI-Präsident Michael Ziesemer einleitend begründen, und zum Abschluss der Tagung steht ein Besuch des Industrie-4.0-Kompetenzzentrums in der hessischen Stadt auf dem Programm.

[ Info ] Programm, Anmeldeformular und weitere Informationen unter www.dvs-congress.de/2016

Werkstofftreffen in Darmstadt

[ Info ]

Vor dem Hintergrund des Erfolgs der Werkstoffwoche im vergangenen Jahr in Dresden mit über 1.800 Besuchern hat die in Frankfurt/Main beheimatete Deutsche Gesellschaft für Materialkunde e.V. (DGM) zum Kongress „Materials Science and Engineering“ (MSE) eingeladen, der vom 27.-29.9.16 in Darmstadt stattfindet. Für den Kongress mit mehr als 120 Sessions sind über 700 Vorträge und mehr als 250 Posterbeiträge eingereicht worden. Der in der hessischen Tagungsstadt vorgeschaltete DGM-Tag am 26.9. besteht aus unterschiedlichen Programmteilen; für Besucher des DGM-Tages sind zentrale Veranstaltungen der MSE inbegriffen. Das Nachwuchsforum findet bereits vom 25.-28.9.16 in Darmstadt statt.

Einzelheiten dazu gibt es unter www.zvei.org.

Weniger Unfälle in der Stahlindustrie Die Unfallhäufigkeit in der Stahlindustrie in Deutschland ist im Jahr 2015 um rund 11 % im Vergleich zum Vorjahr gesunken. Auf 1 Mio. Arbeitsstunden gab es 8,1 meldepflichtige Betriebsunfälle, 2014 waren es 9,1. Damit setzt sich ein positiver Trend fort: Seit 1995 ist die Unfallhäufigkeit um 79 % gesunken. „Wir freuen uns, dass wir diese positiven Zahlen vorlegen können“, so Dr. Peter Dahlmann, Geschäftsführender Vorstand des Stahlinstituts VDEh. „Wir werden auch in Zukunft alles daransetzen, sie durch Koordination von Arbeitssicherheit und präventiver Arbeitsmedizin weiter zu verbessern.“

[ Info ] Weitere Informations- und Anmeldemöglichkeiten gibt es unter www.dgm.de.

BGA-Unternehmertag mit Kanzlerin Merkel Rostfrei: Werkstofftage

Der Bundesverband Großhandel, Außenhandel, Dienstleistungen e.V. (BGA) lädt am 5. Oktober 2016 zu seinem Unternehmertag ins Verbändehaus nach Berlin. Mit Meinungsführern aus Handel und Dienstleistungen, hochrangigen Vertretern aus Politik, Diplomatie, Verwaltung und Medien sowie Repräsentanten weiterer Spitzenverbände der deutschen Wirtschaft ist der BGAUnternehmertag politische Leitveranstaltung des Verbands. Der BGA-Unternehmertag 2016 wird von Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel mit einer wirtschaftspolitischen Grundsatzrede eröffnet. Weitere Referenten sind u.a. Bundeswirtschaftsminister und Vizekanzler Sigmar Gabriel sowie der Bundesvorsitzende der FDP, Christian Lindner.

„Focus Rostfrei“ veranstaltet – gemeinsam mit Partnern – die „Werkstofftage 2016“ in Düsseldorf, am 4./5.10.16. das Treffen soll Wege aufzeigen, wie in dem so angesprochenen Materialbereich mit fundiertem Wissen um Werkstoffeigenschaften und entsprechenden Anwendungen im globalen Wettbewerb gepunktet werden kann. Die Tagung beginnt und endet jeweils am Mittag. Vorgesehen sind sieben Vorträge sowie eine Abendveranstaltung. [ Info ] Weitere Informationen gibt es unter www.werkstofftage.de

Sensorik-AktorikKongress des ZVEI Der Wahrnehmung und Umsetzung von Signalen kommt in der Produktion eine besondere Bedeutung zu – gerade im Zeitalter von Industrie 4.0. Vor diesem Hintergrund hat der ZVEI für den 29.9.16 unter dem Titel „Industrie 4.0 – Sensorik-Aktorik-Kongress“ nach Darmstadt eingeladen. Das Thema ist allerdings nicht nur für den Zentralverband Elektrotechnik- und Elektro-

Bildrechte: BGA

Verbände und Organisationen

In der Mitte: Kanzlerin Angela Merkel mit BGA-Präsident Anton F. Börner

Geschäftsführer laden nach Würzburg ein

Bildrechte: Wilhelm Mierendorf

Stahlbautag Die Geschäftsführer des Bauforums Stahl, Dr. Bernhard Hauke und Volker Hüller, haben noch einmal ausdrücklich zur Teilnahme am Deutschen Stahlbautag nach Würzburg eingeladen. Bedient werden die Branche und ihre Partner dort vom 6. bis 7. Oktober 2016 – wie bereits mehrfach im Stahlreport zu Details berichtet – mit einem Kongress, einer Fachausstellung sowie mit einem Tag der Stahl-Architektur. „Mit dem Kongresstitel 2016 (‚Stahl! Die Lösung im Bauwesen‘, Anm. d. Red.) greifen wir den Leitgedanken unserer Mission auf und geben ein starkes Signal für den gesamten Wirtschaftsstandort Deutschland“, erklärte Dr. Bernhard Hauke, Geschäftsführer und Sprecher bauforumstahl e.V., im Vorfeld des Branchentreffens, zu dem mehr als 1.000 Experten erwartet werden. z Im ersten Teil der dreizügigen Vortragsreihe wird Neues aus Forschung, Entwicklung und Normung vorgestellt. z Teil II befasst sich mit derzeit aktuellen Entwicklungen des Stahlbaus. z Im dritten Teil der Vortragsreihe werden wirtschaftliche und rechtliche Aspekte beleuchtet.

ger Stahlbau, Unger Stahlbau sowie Züblin Stahlbau.

Erfolgreiche Kundentagung

Innovative Lösungen für leichtere Fahrzeuge

Ausstellung und Architekturtag Zusätzliche Information und Inspirationen soll am 7. Oktober der Tag der Stahl.Architektur bieten. Erstmalig präsentiert sich aus diesem Anlass die Bjarke Ingels Group (BIG) aus Kopenhagen mit ausgewählten Projekten. Die Architekten haben sich durch Bauprojekte wie das Danish Maritime Museum bei Kopenhagen, Wettbewerbsbeiträgen wie „The Spiral“ in New York sowie neue Großwohnformen einen Namen gemacht. Ein Vortrag von schlaich bergermann und partner aus Berlin will die konstruktiven Aspekte und Möglichkeiten beim Entstehen von Stahlarchitektur aufzeigen. Anschließend stehen die Verleihung des Förderpreises des Deutschen Stahlbaues und des neuen DASt-Forschungspreises für den Nachwuchs auf dem Programm. Höhepunkt ist dann die Verleihung des BMUB-Sonderpreises für nachhaltige Stahlarchitektur und des Deutschen Stahlbaupreises 2016. Die Preisträger stellen ihre Projekte vor.

Der Veranstalter, das Bauforum Stahl, fördert das Bauen mit Stahl und sieht sich als ein Forum rund um Archi2 tektur.

„Diese drei Grundaspekte unserer Vortragsreihe ziehen sich wie ein roter Faden durchs Programm und bieten den Teilnehmern einen maximalen Praxisbezug“, so Volker Hüller, ebenfalls Geschäftsführer des Bauforums.

Kongress mit Abendveranstaltung

Zwei Tage, vier Sessions, 26 Vorträge, mehr als 170 Teilnehmer: Die zweite Kundentagung zum Thema „Massiver Leichtbau in Fahrzeugen“ am 31. Mai und 1. Juni 2016 in Stuttgart hat beweisen: Das Interesse an innovativen Lösungen zur Gewichtseinsparung in Fahrzeugen ist groß. In der zweiten Auflage der Veranstaltung ging es in erster Linie um die Ergebnisse einer Studie, in der die Initiative Massiver Leichtbau zusammen mit der fka Forschungsgesellschaft Kraftfahrwesen mbH, Aachen, die Leichtbaupotenziale eines leichten Nutzfahrzeugs untersucht hat.

Zwei Tage lang informierten die Mitglieder der Initiative Massiver Leichtbau, einem Konsortium aus Firmen und Dienstleistern der Stahlherstellung und Massivumformung, dem Industrieverband Massivumformung sowie dem Stahlinstitut VDEh, über die Ergebnisse der Studie. Vorgestellt wurden konstruktive und werkstoffliche Potenziale zur Gewichtseinsparung in Antriebsstrang und Fahrwerk eines Kraftfahrzeugs. Insbesondere die großen Automobilhersteller werden so über die Möglichkeiten neuer Technologien informiert und für das Thema aufgeschlossen.

[ Info ] Weitere Informationen zum 38. Deutschen Stahlbautag gibt es unter www.bauforumstahl.de.

Fotos, 2: bauforumstahl

Im Rahmen der Abendveranstaltung haben die Teilnehmer Gelegenheit, das Programm zu diskutieren und Kontakte zu knüpfen. Höhepunkt dieses Veranstaltungsteils wird die Auszeichnung des Deutschen Stahlbaues 2016, bei der eine aus dem Stahlbau bekannte Persönlichkeit für sein Lebenswerk und die zielstrebige Entwicklung seines Stahlbauunternehmens mit zukunftsfähiger Strategie geehrt wird.

An beiden Tagen öffnet die Fachausstellung jeweils mit Beginn der Veranstaltung und bietet die Möglichkeit, sich ausführlich über die Produkte und Dienstleistungen der präsentierenden Unternehmen zu informieren. Unter den Ausstellern: ArcelorMittal, Hasslin-

Erfolgreiche Tagung „Massiver Leichtbau in Fahrzeugen“: Über 170 Teilnehmer erfuhren, dass der innovative Leichtbau bei einem leichten Nutzfahrzeug potenziell knapp 100 kg einsparen kann.

Dr. Bernhard Hauke, Volker Hüller,

Geschäftsführer und Sprecher des Bauforums Stahl.

Geschäftsführer des Bauforums Stahl.

Nach der Studie des fka können in einem leichten Nutzfahrzeug bis 3,5 t zulässigem Gesamtgewicht bis zu 99 kg durch innovativen Leichtbau eingespart werden. Bei einem Pkw sind es, so das Ergebnis einer ersten Studie, immerhin bis zu 42 kg. Aufgrund der großen Resonanz auf die ersten beiden Studien denkt die Initiative Massiver Leichtbau nun darüber nach, in einer dritten Studie die Leichtbaupotenziale in elektrifizierten Antriebsträngen zu untersuchen und auch das schwere Nutzfahrzeugsegment in die Leichtbauanalysen einzubeziehen.

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Wissenswertes

Bericht/Nachrichten

Kaufleute und Digitalisierung

Doppelprojekt zur Ausbildung Der BGA hat in der neuesten Ausgabe seines Berufsbildungsreports über zwei wichtige Projekte informiert, den aktuellen Megatrend zur Digitalisierung auch in der kaufmännisch ausgerichteten Ausbildung zu verankern – erstens neu für sogenannte „Kaufleute im E-Commerce“ (Arbeitstitel) und zweitens reformiert für die traditionellen Kaufleute im Groß- und Außenhandel.

Wegen der engen Zusammenarbeit zwischen dem Bundesverband Großhandel, Außenhandel, Dienstleistungen (BGA) und dem Bundesverband Deutscher Stahlhandel (BDS) in Berufsbildungsfragen sind im Übrigen auch die Interessen der Stahldistribution in die angesprochenen Vorhaben zum E-Commerce sowie für den Groß- und Außenhandel eingebunden.

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Der geplante dreijährige Ausbildungsberuf soll allerdings nicht in direkter Konkurrenz zu klassischen Waren- und Dienstleistungskaufleuten stehen – wie Groß- und Außenhandelskaufmann, Einzelhandels-

Berufsbildpositionen für den Neuen Ausbildungsberuf Für den neuen Ausbildungsberuf zum Kaufmann E-Commerce sind folgende Berufsbildpositionen geplant:

E-Commerce

z Shopmanagementsystem

Aufgrund des wachsenden Bedarfs an Fachkräften im Bereich des Vertriebs von Waren und Dienstleistungen über das Internet will die Wirtschaft nach BGA-Angaben im Einvernehmen mit den Gewerkschaften einen völlig neuen, branchenübergreifenden Beruf („Kaufmann im E-Commerce“) schaffen.

Ausgehend vom klassischen Versandhandel habe der E-Commerce wachsende Bedeutung in vielen Wirtschaftsbereichen, z.B. auch im Großhandel.

z Onlineshop/Onlinebuchungsportal

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kaufmann oder Tourismuskaufmann.

Vielmehr soll dieser Ausbildungsberuf eine sinnvolle Ergänzung des Spektrums der entsprechenden dualen Möglichkeiten darstellen. Der Ausbildungsgang soll insbesondere

einsetzen bewirtschaften z Waren- und Dienstleistungssortiment entwickeln, Einkauf unterstützen z Vertragsabwicklung (Retouren- bzw. Stornomanagement unterstützen, Distribution einleiten, Bezahlung abwickeln) z Kundendialog/Kundenansprache/Kundenservice z Online-Marketing umsetzen z Kaufmännische Steuerung und Kontrolle z Berufsbildung, arbeits- und sozialrechtliche Vorschriften z Bedeutung und Struktur des Vertriebswegs E-Commerce und des Ausbildungsbetriebes z Information und Kommunikation z Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit z Umweltschutz

Groß- und Außenhandel Zudem ist die Neuordnung des Berufs Kaufmann/-frau im Groß- und Außenhandel aktuell. Das entsprechende Berufsbild war zuletzt 2006 reformiert worden.

Seitdem haben sich nach Ansicht des BGA und seiner Mitgliedsverbände die Anforderungen an die Mitarbeiter im Groß- und Außenhandel weiterentwickelt. Unter anderem würden mit der fortschreitenden Digitalisierung und der wachsenden Bedeutung des E-Commerce neue Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten in der Arbeitswelt benötigt.

Diese veränderten Anforderungen sollten deshalb zukünftig auch in der traditionellen Berufsausbildung für Kaufleute im Groß- und Außenhandel berücksichtigt werden.

Der BGA-Berufsbildungsausschuss hat daher beschlossen, nach fast zehn Jahren eine umfassende Modernisierung des Berufsbildes anzustreben, insbesondere im Hinblick auf die Digitalisierung von Geschäftsprozessen (E-Business) und auf den Vertriebsweg Internet.

In dieses Reformvorhaben könnten dann auch erste Erfahrungen mit dem neuen Ausbildungsberuf 2 zum E-Commerce eingehen.

Für Forschung und Lehre

Echtzeitsimulationssystem von SMS Der Maschinen- und Anlagenbauer SMS mit Standort im siegerländischen Hilchenbach hat dem Siegener Lehrstuhl für Elektrische Maschinen, Antriebe und Steuerungen ein Echtzeitsimulationssystem übergeben.

Die SMS group GmbH arbeitet bereits seit vielen Jahren mit dem genannten Lehrstuhl unter Leitung von Prof. Dr.-Ing. Günter Schröder zusammen. Deshalb haben zahlreiche Studenten bei SMS im Rahmen von Praktika, Bachelor- und Masterarbeiten erlerntes theoretisches Wissen an praktischen Aufgabenstellungen aus dem Bereich der Hütten- und Walzwerkstechnik erproben können.

Die nun aktuellen Simulationssysteme werden bei SMS zum Testen der Automatisierungslösungen für Anlagen aus dem Bereich der Hütten- und Walzwerke eingesetzt. Die Systeme bilden alle relevanten technischen und technologischen Prozesszusammenhänge ab. Die realen Steuerungsgeräte und die dazugehörige Software werden mit der

Foto: SMS

Kompetenzen vermitteln, die durch die Möglichkeiten des Internets und der Digitalisierung im Onlinevertrieb von Waren und Dienstleistungen gefragt sind (vgl. Kasten, S. 42).

Auf diesem Weg solle letztlich auch die duale Berufsausbildung gegenüber der akademischen Bildung im zukunftsträchtigen OnlineMarkt gestärkt werden.

Ein erstes Konzept für den neuen Beruf hatte Mitte 2015 der Einzelhandelsverband HDE zur Diskussion gestellt. Seitdem haben viele Branchen Interesse und Bedarf an diesem speziellen Beruf für den E-Commerce angemeldet. Auch im Großund Außenhandel gibt es den Wunsch nach einem internetaffinen Ausbildungsberuf für die Bewirtschaftung von Webshops und damit zusammenhängende Tätigkeiten wie Datenanalyse, Online-Marketing usw.

Der neue Beruf könnte zum 1.

August 2018 in Kraft gesetzt werden.

Die SMS group hat das Echtzeitsimulationssystem an den Lehrstuhl für Elektrische Maschinen, Antriebe und Steuerungen der Universität Siegen übergeben – v.l.n.r.: Prof. Dr.-Ing. Günter Schröder, Universität Siegen; Dr.-Ing. Hubertus Schauerte, SMS group, Jan Philipp Jung, Student; Dipl.-Ing Detlef Ehlert, SMS group.

Simulation verbunden und an dieser virtualisierten Anlage getestet. Nachfolgende Inbetriebnahmen werden dadurch deutlich verkürzt. Sogar das Bedienpersonal der Kunden kann mit dieser Vorgehensweise – ähnlich wie Piloten an einem Flugsimulator ausgebildet – bereits vor dem eigentlichen Produktionsbeginn mit der Anlage vertraut gemacht werden.

Auf IT gebaut

Neue Auslobung Beim Wettbewerb „Auf IT gebaut“ sind in den vergangenen 15 Jahren 150 Preise vergeben worden. Jetzt können Auszubildende, Studierende und junge Berufstätige wieder ihre Ideen und Lösungen zur Digitalisierung am Bau einreichen. Beiträge können bis zum 21.11.16 bei der RG-Bau im RKW-Kompetenzzentrum vorgelegt werden.

vergeben. Die Preisverleihung findet auf der Weltleitmesse BAU in München am 17.

Januar 2017 statt.

Gesucht werden innovative und praxisgerechte digitale Lösungen für die Bauwirtschaft in den Wettbewerbsbereichen Architektur, Bauingenieurwesen, Baubetriebswirtschaft sowie im gewerblichtechnischen Bereich.

Das RKW Kompetenzzentrum unterstützt kleine und mittlere Unternehmen in Deutschland dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und zu halten. Die RG-Bau arbeitet branchenbezogen und unterstützt mittelständische Unternehmen u.a. bei der Stärkung der Innovationskraft in der gesamten Wertschöpfungskette Bau. (Das RKW ist das Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft.)

Auf die Gewinner warten Preisgelder in Höhe von insgesamt 20.000 €. Zusätzlich wird auch in diesem Jahr ein Sonderpreis

Auf der Website www.aufitgebaut.de sind alle weiteren Informationen zu Anmeldemöglichkeiten, Organisation, Ablauf, Bewertung und prämierten Arbeiten zu finden.

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Wissenswertes

Nachrichten

Logistikforschung

Neues Labor in Dortmund

Foto: DIHK/Jens Schicke

Im neuen Enterprise Lab Center des Fraunhofer-Instituts für Materialfluss und Logistik IML in Dortmund beziehen die Think Tanks der angewandten Logistikforschung einen eigenen neuen Gebäudeteil. Svenja Schulze, Ministerin für Innovation, Wissenschaft und Forschung des Landes Nordrhein-Westfalen, hat die Räumlichkeiten Ende Juni 2016 im Rahmen einer feierlichen Veranstaltung eröffnet.

Bei der Ehrung: die Energie-Scouts des Jahres 2016 der Mittelstandsinitiative Energiewende und Klimaschutz im Haus der Deutschen Wirtschaft

Die Forschungsschwerpunkte im Enterprise Lab Center reichen von innovativer Logistikhardware über Software und Big Data bis hin zu neuen Geschäftsmodellen. Im Gegensatz zur heute üblichen Projektforschung lasse es sich in einem Enterprise Lab deutlich schneller und effizienter forschen, da Lab-Forschung auf Dauer angelegt sei und auf einem mindestens dreijährigen Vertrag zwischen den Unternehmen und der Fraunhofer-Gesellschaft beruhe. Gemeinsamer Grundgedanke ist es, neue, agile und interdisziplinäre Formen kooperativer Forschung und Entwicklung umzusetzen.

Gießer haben die Nase vorn

Energie-Scouts ausgezeichnet Zwei Auszubildende aus der Gießereibranche sind als besondere Energie-Scouts ausgezeichnet worden: Maren Neugebauer, Gießereimechanikerin im 1. Lehrjahr, und Alexander König, Elektroniker für Betriebstechnik im 3. Lehrjahr, beide von der Eisengiesserei Baumgarte GmbH aus Bielefeld, wurden Ende Juni von der Mittelstandsinitiative in Berlin entsprechend geehrt.

Energie-Scouts sind Auszubildende, die bei den Industrie- und Handelskammern Knowhow rund um das Thema Energieeffizienz erwerben. Sie unterstützen so ihre Ausbildungsbetriebe beim klugen Umgang mit Energie und übernehmen Verantwortung für eigene Projekte. Insgesamt haben sich seit Anfang 2014 deutschlandweit über 2.000 Auszubildende aus ca. 700 Unternehmen zu Energie-Scouts qualifiziert.

Die beiden Auszubildenden der Bielefelder Gießerei wurden für ihr herausragendes

Effizienzprojekt ausgezeichnet. In diesem Projekt haben die Beiden die Laufzeit der Rührwerke im Unternehmen von Dauerbetrieb auf eine bedarfsgerechte Taktung umgestellt. Anhand eines sorgsam konzipierten Versuchsaufbaus konnten sie nachweisen, dass sie den Stromverbrauch der Rührwerke durch eine Intervallschaltung um ca. zwei Drittel senken können, ohne dass ein Qualitätsverlust entsteht. Hochgerechnet auf alle Rührwerke der Eisengießerei werden so 17 MWh Strom im Jahr eingespart. Dies entspricht ungefähr dem Jahresverbrauch von vier Einfamilienhäusern mit je vier Bewohnern.

Möglich macht das die Verschmelzung der umfangreichen Fertigungskapazitäten des Fraunhofer IML mit dem Enterprise Lab Center an einem Ort: von der Mechanik über die Elektronik bis hin zur Steuerungstechnik. Selbst die mechanische Werkstatt des Dortmunder Instituts ist über einen Aufzug mit dem Lab Center verbunden.

Die Mittelstandsinitiative Energiewende und Klimaschutz wird getragen von den vier Partnern Bundesumweltministerium, Bundeswirtschaftsministerium, Deutscher Industrie- und Handelskammertag e. V. und dem Zentralverband des Deutschen Handwerks.

[INFO] Weitere Informationen gibt es unter www.kuehlschmierstoff-forum.de.

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Foto: Fraunhofer IML

Forum über Kühlschmierstoffe Die industrielle Anwendung, Leistungsfähigkeit und Pflege von Kühlschmierstoff(KSS)-Systemen als Schlüsseltechnik der spanenden Metallbearbeitung stehen im Mittelpunkt des 26. KühlSchmierStoff-Forums am 23./24.11.2016 in Fellbach bei Stuttgart. Veranstalterin ist die Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG. Die deutschsprachige Fachkonferenz will KSS-Anwendern Gelegenheit bieten, sich über neueste technische und regulatorische Entwicklungen zu informieren sowie aktuelle Fragen dazu intensiv zu diskutieren. Neben dem Forum wird es eine Fachausstellung geben.

Startschuss für eine neue Form kooperativer Forschung: das Enterprise Lab Center am Fraunhofer IML in Dortmund

Bildungskongress der Bundeswehr Die „Digitalisierte Aus-, Fort- und Weiterbildung“ ist das Motto beim diesjährigen „(Aus)Bildungskongress der Bundeswehr“, der vom 13.-15.9. in Hamburg stattfindet.

Das gewählte Veranstaltungsformat verbindet Tagungs- und Messeelemente. Allein mehrere Dutzend Vorträge stehen auf dem Programm, die entweder im „Panel Wissenschaft“ oder – praxisorientiert – im „Panel Öffentlichen Einrichtungen“ stattfinden und so den Deutschen Qualifikationsrahmen spiegeln, der beide Teile miteinander verbinden will. Schon aus traditionellen Gründen wird der Fernunterricht als Lehr- und Lernform dabei eine wichtige Rolle spielen, mit dem die Geschichte dieses Kongresses 2004 begonnen hatte. Seitdem ist dieser Bildungsgipfel der Bundeswehr weiterentwickelt worden, die über berufsnahe Wissensvermittlung einer der attraktivsten Arbeitgeber in Deutschland sein und bleiben will.

Revolutionärer Kongress

In Dortmund geht es um die Zukunft der Logistik Unter dem Motto „Future Logistics – How to do the revolution“ treffen sich am 13./14.9.16 zum 34. Mal Experten und Branchenführer aus Wissenschaft und Wirtschaft, um in Dortmund bei einem vom FraunhoferInstitut für Materialfluss und Logistik IML und dem EffizienzCluster LogistikRuhr gemeinsam veranstalteten Kongress den Blick in die Zukunft der Logistik zu richten.

[INFO] Informations- und Anmeldemöglichkeiten gibt es unter www.ausbildungszeit.org.

Vom digitalen Darwinismus bis zur Social Networked Industry: Das ZukunftsPlenum am ersten Kongresstag stellt Herausforderungen und Themen in den Mittelpunkt, welche die Logistik in Zukunft angehen muss.

Zum Auftakt gibt Prof. Dr. Michael ten Hompel, Geschäftsführender Institutsleiter des Fraunhofer IML, einen Einblick in „Die Welt nach der vierten industriellen Revolution“ – und damit in jene Welt, in der Menschen und Maschinen im Sinne einer Social Networked Industry als gleichberechtigte Partner zusammenarbeiten. Im Anschluss eröffnet Michael Müller mit einer Keynote die Vortragsreihe namhafter Wirtschaftsvertreter und Philipp Hahn-Woernle stellt in seinem Vortrag die Frage, wie Industrie 4.0 und Mensch 1.0 zusammenpassen. Darüber hinaus präsentiert Dr. Christian E. Baur das Thema Intralogistik 4.0. Weitere Themen sind u.a. globale Supply Chains und Mobilität im digitalen Zeitalter.

Der Bundesverband der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) hat zusammen mit dem Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (KOFA) eine neue Informationsbroschüre herausgegeben, die häufig gestellte Fragen zum Einsatz von Praktika für Flüchtlinge mit Bleibeperspektive beantwortet.

Praktika und Hospitationen von Flüchtlingen bieten Arbeitgebern eine gute Möglichkeit, künftige Fachkräfte zu erkennen und für den eigenen Betrieb zu gewinnen. Wann haben Asylbewerber, geduldete und anerkannte Flüchtlinge einen Zugang zu Praktika? Was gilt es mit Blick auf den gesetzlichen Mindestlohn und die Unfallversicherung zu beachten? Das sind einige der Fragen, zu denen die Broschüre „Praktika für Flüchtlinge“ informiert. Sie kann auf der BDA-Homepage kostenlos heruntergeladen werden (Menüpunkt „Publikationen“, siehe Info).

[INFO] www.arbeitgeber.de

Bild: BDA

Broschüre „Praktika für Flüchtlinge“

Am zweiten Kongresstag widmet sich das Fraunhofer-Symposium der konkreten Realisierung von Industrie 4.0 in der Praxis. Fünf parallele Sequenzen geben einen Einblick in zentrale Themen der vierten industriellen Revolution: z Mit Wegen des industriellen Datenaustauschs, bei denen der Besitzer auch Herr über seine Daten bleibt, beschäftigt sich beispielsweise die Sequenz „Industrial

Data Space – digitale Souveränität“. Die gleichnamige Initiative der FraunhoferGesellschaft arbeitet an der Entwicklung eines sicheren Datenraums für die Industrie 4.0. Die Sequenz diskutiert in diesem Zusammenhang Einsatz- und Verwertungsszenarien. z Den „Transfer von Industrie 4.0 in die mittelständische Praxis“ hat eine weitere Sequenz zum Thema. Anhand von BestPractice-Beispielen sollen digitale Migrations- und Transformationsstrategien vorgestellt und über die durchgängige Digitalisierung von Unternehmensbereichen diskutiert werden. z Die Sequenz „Gütermobilität 4.0“ erörtert derweil neue Transportangebote und Technologien – vom autonomen Fahren über Elektro- und Hybrid-Fahrzeuge bis hin zu Smart Transportation Logistics. z Die Sequenz „Retail Logistics 4.0“ stellt Technologien für die Handelslogistik auf den Prüfstand: Wann etwa lohnt sich der Einsatz von Augmented Reality oder Drohnen? Wie lassen sich fahrerlose Transportsysteme sinnvoll einsetzen? z Darüber hinaus rückt die Sequenz „Arbeit 4.0 – Mensch-Maschine-Dialog“ die Rolle des Menschen in einer Industrie 4.0 in den Fokus. Die Vision von einer Social Networked Industry mit einer Kommunikation und Kooperation zwischen Mensch und Maschine reicht dabei von der digitalen Entscheidungsunterstützung über Smart Devices als Mensch-MaschineSchnittstelle bis hin zu digitalen Weiterbildungsmöglichkeiten.

[INFO] Anmeldungen zum diesjährigen Zukunftskongress können online unter www.zukunftskongress-logistik.de/ vorgenommen werden. Dort ist auch das Programm erhältlich.

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Lifesteel

Fotos: thyssenkrupp

Bericht/Nachrichten

Mitarbeiter von thyssenkrupp lässt sich Duisburgs „Roten Riesen“ tätowieren.

„Brücke der Solidarität“ schmückt den rechten Arm

Thyssen-Krupp-Mitarbeiter lässt sich Hochofen tätowieren

Heimatliebe, die unter die Haut geht Nach sechs Stunden hilft auch die größte Verbundenheit nicht mehr: Dann ist mit Tätowieren erst einmal Schluss. Die Haut braucht eine Pause. Aber der Hochofen 8 des ThyssenKrupp-Stahlwerks in Duisburg-Hamborn ist inzwischen ein ganzes Stück kompletter geworden. Andreas Krug lässt sich den sogenannten „Roten Riesen“ auf den rechten Unterarm tätowieren. Der 44-jährige ist gebürtiger Rheinhauser und arbeitet seit bald 30 Jahren bei Thyssen-Krupp. Die Tätowierungen sind für ihn bleibendes Zeichen seiner Heimatverbundenheit: Duisburg auf der Haut und im Herzen.

Heimat und Arbeit sind für Andreas Krug nicht zu trennen. Vor fast 30 Jahren begann der gelernte Energieelektroniker im ThyssenWerk in Duisburg-Hochfeld und arbeitet jetzt als Prozesskoordinator in der Bandbeschichtungsanlage von thyssenkrupp in Beeckerwerth.

Nach und nach wuchs in ihm die Idee, seine Verbundenheit auch sichtbar zu machen: „Die Tätowierungen sind mein Weg, Identifikation mit Duisburg und meiner Arbeit auszudrücken. Den Wunsch dazu hatte ich schon lange – und der Hochofen 8, hier in unserem Werk in Hamborn, stand als Motiv für mich auch schon fest“, erklärt der Duisburger.

Anspruchsvolles Motiv Im September 2015 war es dann soweit: Gemeinsam mit Alexander Stein, einem freiberuflichen Tätowierer, brütete er in einem Essener Tattoo-Studio über den besten Weg,

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den Plan Realität werden zu lassen.

Den Hochofen brachte Krug als Foto mit: „Das ist schon ein sehr anspruchsvolles Motiv mit vielen Details“, erklärt Stein und ergänzt: „Die Farben müssen gemischt und den Vorlagen angeglichen werden, auch die Übergänge in die Umgebung müssen stimmen. Ich spreche vorher immer intensiv mit den Kunden über die Tätowierungen, gerade bei größeren Arbeiten ist das wichtig. Schließlich will ich genau das umsetzen, was der Kunde als Idee mitbringt. Viele denken lange über eine Tätowierung nach und sind dann aufgeregt, wenn es an die Umsetzung geht.“ „Ja, da trägst Du schon eine gewisse Verantwortung“, schmunzelt Krug. „Ein bisschen nervös war ich vorher auch“, gibt er zu. Aber bald wurde klar, dass auf seinem rechten Unterarm ein kleines Kunstwerk entsteht. Langsam wächst der

Hochofen und nach einigen weiteren Sitzungen wird er demnächst fertig sein – passend zum 125-jährigen Standortjubiläum von Thyssen-Krupp in Duisburg im Dezember.

Noch Platz auf dem Arm Für Andreas Krug wird das Projekt „Heimatliebe auf der Haut“ dann aber noch nicht abgeschlossen sein.

Die „Brücke der Solidarität“ ist ihm als Rheinhauser wichtig und wird ebenfalls den rechten Arm schmücken. Die Rheinbrücke war im Zuge der Proteste gegen die Schließung des ehemaligen Krupp-Hüttenwerks vor 30 Jahren berühmt geworden.

Weitere Motive werden folgen, und auf dem Arm von Andreas Krug 2 ist noch Platz.

Offshore-Anlagen in einem Stück verschiffen

Wenn Windkrafttürme Boot fahren

Foto: TU Dortmund

Weil die Windausbeute in großen Höhen ergiebiger ist, wachsen Windkrafttürme höher in den Himmel. Ein Hybridturm etwa, wie das bayerische Bauunternehmen Max Bögl ihn am Rendsburg-Port in Schleswig-Holstein fertigt, ist rund 140 m hoch und 1.000 t schwer.

Doch die Türme an den finalen Ort des Geschehens zu bringen, ist enorm aufwändig. So sind die Turmsegmente oft zu lang oder zu schwer für herkömmliche Lkw, auch dürfen Straßen nicht ohne Sondergenehmigung oder Sperrung befahren werden.

Die Gewinner von „Stahl fliegt 2016“: „Team Darmstadt 2“ (v.l.n.r. Kenneth Jähner, Haress Nazany, Tobias Liebmann)

Studierenden-Wettbewerb „Stahl fliegt“ Auf dem Wasser hingegen kann ein ganzer Windkraftturm auf einem einzigen Schiff verreisen – von Rendsburg am Nord-OstseeKanal z.B. in nur fünf Tagen nach Nordrhein-Westfalen. Das spart Zeit und bringt Planungssicherheit in einem Ausmaß, das die Experten gleich weiterdenken lässt, ob sich diese Transportart z.B. auch für Offshore-Windenergieanlagen (OWEA) eignet.

Stahl-Frisbee fliegt am weitesten Anfang Juli 2016 hat in Dortmund der jährlich veranstaltete Wettbewerb „Stahl fliegt 2016“ stattgefunden. Insgesamt haben dabei 17 Teams bzw. 59 Studierende von sechs verschiedenen Universitäten teilgenommen. Bei dem Wettbewerb geht es darum, ein Modellflugzeug mit max. 400 g und nicht größer als 1 m3 allein aus dem Werkstoff Stahl zu konstruieren – und damit möglichst lange Flugzeiten zu erreichen. Gewertet werden dabei sowohl Konstruktion als auch Präsentation, vor allem aber kommt es auf die Flugweite und -zeit in der Praxis an. Gewonnen hat in diesem Jahr eine profilierte Stahlfrisbee, mit der das Team „Darmstadt 2“ der Technischen Universität Darmstadt Flugweiten von bis zu 95 m und Flugdauern von bis zu 7,4 s erreichte. Für die Studierenden zählt der Wettbewerb als Studienleistung.

So könnten nach einem Modell der Firma STRABAG künftig die am Meeresgrund nötigen Schwerkraftfundamente von etwa 6.500 t Gewicht direkt in Kainähe als Fertigteil in Serie produziert werden.

Stahlmast und Maschinengondel mitsamt der Rotorblätter werden auf dem Fundament montiert, anschließend wird die gesamte Anlage in einem Stück verschifft. Der Aufwand lässt sich so im Vergleich zu bisherigen Konzepten signifikant reduzieren, wie Dipl.-Ing. Mayumi Wilms auf einem Kongress für Hafentechnik, Schifffahrt und Logistik (HTG) erläuterte.

Dabei hatten die Teams diesmal mit einem geänderten Reglement zu tun. Hatte bisher das Flugobjekt mit dem weitesten Flug in der Regel den Sieg auf seiner Seite, wurde diesmal zu der einfach gewichteten Flugstrecke noch die Flugdauer addiert (multipliziert mit dem Faktor 1,5) – und so die Punktzahl für einen Versuch ermittelt. Die Plätze zwei (Team „Kassel 1“) und drei (Team „Kassel 3“) wurden so von „konventionellen“ Segelfliegern belegt, die Flugdauern im Bereich von 12 bis 20 s bei Flugweiten von bis zu 54 m erreichten. Acht Teams scheiterten an der Mindestflugdauer von 5 s.

Der Schwerlasthafen Rendsburg Port, „zwischen den Meeren“ am Nord-Ostsee-Kanal gelegen, ist für ein solches Vorhaben ideal. Er bietet direkten Zugang zu den internationalen Wasserwegen wie auch zum europäischen Binnenwasserstraßennetz. Landseitig liegt Rendsburg zwischen Hamburg und Sylt an der A7, der wichtigsten Nord-Süd-Verbindung zwischen Skandinavien und Zentraleuropa.

Den Grundgedanken einer Verschiffung von Offshore-Windkraftanlagen hat Max Bögl folgerichtig bereits am Rendsburg Port realisiert und fertigt dort in Kainähe Turmsegmente aus Betonfertigteilen für jährlich bis zu 250 Hybridtürme.

Veranstaltet wird „Stahl fliegt“ vom Institut für Bildsame Formgebung der RWTH Aachen gemeinsam mit einer gastgebenden Uni (diesmal das Institut für Umformtechnik und Leichtbau der TU Dortmund).

Gefördert wird der Wettbewerb von der Forschungsvereinigung Stahlanwendung e.V. (FOSTA).

[INFO] Ein Video des Wettbewerbs ist auf dem Youtube-Kanal des Stahl-Zentrums (Stahl-Online) zu sehen: http://bit.ly/2aP6sZi

Foto: Rendsburg Port Authority

Mit dem neuen Reglement habe sich ein sehr interessanter Wettbewerb ergeben, da deutlich weitere Flugweiten erreicht wurden als in den vergangenen Jahren und spektakuläre Flüge zu bestaunen waren, so die Organisatoren. Um beim nächsten Wettbewerb im kommenden Jahr aber einen „Frisbee-Weitwurf“ zu vermeiden, denke man darüber nach, die Mindestflugdauer noch weiter anzuheben oder die Flugdauer noch stärker zu gewichten.

Windkraftanlagen für die Offshore-Anwendung lassen sich effizient in einem Stück verschiffen.

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Lifesteel

Bilder: Peter Becker

Bericht

In der Münzstraße in Berlin-Mitte gibt es ein ramponiertes Denkmal für

In Polen, hier in Wroclaw, findet man vielerorts aus Litfaßsäulen

Ernst Litfaß. Es zeigt seine Reklamesäule in halber Größe.

abgeleitete Türmchen. In vielen hat ein Zeitungskiosk seinen Sitz.

Werbebranche: Ernst Litfaß setzte auf Eisen

Innovatives Blech-Tool für die Außenwerbung Ernst Litfaß war ein früher Medienunternehmer mit modernem Zuschnitt. Vor 200 Jahren in Berlin geboren, war er mit seinen Anschlagsäulen ein Pionier des Werbemarkts – zu Zeiten, als eine internationale Koalition Napoleons Herrschaft auf dem Kontinent gerade erst beendet und noch niemand auch nur eine Ahnung hatte, dass wenig später die Eisenbahn nicht nur die Menschen, sondern auch die Kommunikation enorm beschleunigen würde. Zum 200. Geburtstag des „Säulenheiligen“ hat Peter Becker in die Geschichtsbücher geschaut.

Ernst Amandus Theodor Litfaß hat zwei entscheidende Kompetenzbereiche zusammengebracht: Als gelernter Buchhändler und Sohn eines Druckereibesitzers kannte er das Metier. Daneben hatte er aber auch ein ausgeprägtes Gespür für das Publikum. So versuchte er sich nach seiner Lehre auch als Schauspieler und gründete sogar ein kleines Theater.

Inspirationen für das Reklamegeschäft hatten ihm Bildungsreisen während seiner jungen Jahre gegeben. In London war er wohl auf die Harris-Säulen gestoßen, die seit 1824

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auf einem Karren durch die Straßen gezogen wurden und an den rechteckigen Außenseiten Plakate trugen; um 1840 gab es in Paris bereits fest gemauerte Plakatsäulen.

„Annoncier-Säulen“ überzeugten misstrauische Obrigkeit Sein eigenes innovatives Tool für die Außenwerbung, wie man heute sagen würde, nahm Litfaß am 1. Juli 1855 in Betrieb. Die Obrigkeit war misstrauisch, doch der Medienunternehmer hatte ausgezeichnete Kontakte zum Polizeipräsidenten von Hinckeldey, den wohl zusätzlich die

begeisterte Reaktion der Öffentlichkeit auf die „Annoncier-Säulen“ überzeugt haben muss. An dieser Begeisterung war Litfaß selber beteiligt: Seit April jenes Jahres stand ein Prototyp der Säule vor seiner Druckerei, zusätzlich hatte das neue Medium durch Anzeigen und Berichte in den Tageszeitungen und Bekanntmachungen im Gespräch gehalten.

Standardhöhe der Säulen war anfangs 3,28 m, der Umfang 2,80 m, obenauf zierte ein Krönchen die Säulen. Rund gebogenes, dünnes Eisenblech lieferte hinreichend Stabilität.

Impressum STAHLREPORT Das BDS-Magazin für die Stahldistribution Stahlhandel | Stahlproduktion | Stahlverarbeitung Offizielles Organ des BDS-Fernstudiums Herausgeber: Bundesverband Deutscher Stahlhandel Max-Planck-Straße 1 40237 Düsseldorf Redaktion: Dr. Ludger Wolfgart (Chefredakteur) Telefon (02 11) 8 64 97-11 E-Mail: Wolfgart-BDS@stahlhandel.com Markus Huneke Telefon (02 11) 8 64 97-24 E-Mail: Huneke-BDS@stahlhandel.com

Der Litfaß-Platz in Berlin-Mitte erinnert an den

Erfinder der Reklamesäulen.

Das Metall für solche Zwecke dünn zu walzen war eine innovative Anwendung.

Entscheidend für Litfaß’ Erfolg war auch die große Armut zum Beginn des Industriezeitalters. Wer kein Geld hatte, sich eine Zeitung zu kaufen, ging einfach zur Säule an der nächsten Ecke und fand dort öffentliche Bekanntmachungen – die die Behörden übrigens kostenlos anschlagen durften –, aber auch bezahlte Werbung, Hinweise auf Schnäppchen sozusagen.

Meister der Reklame, treuer Diener des Staats Als Meister in Sachen Reklame für die Reklame blieb Litfaß unablässig aktiv und benutzte dafür auch die eigenen Blätter wie den „Berliner Krakehler“, den „Norddeutschen Frühlingsalmanach“ oder den „Berliner Figaro“.

Er sah sich als treuer Diener des Staates. Während der Feldzüge gegen Dänemark, Österreich und Frankreich hatte er das alleinige Recht gehabt, Depeschen von den Schlachtfeldern und Siegesmeldungen zu

veröffentlichen. Nach den Kriegen bekam er vom König den Titel „Geheimer Commissions-Rath“ verliehen.

Gerne wird Litfaß als „Säulenheiliger“ tituliert. Diese antiken Einsiedler, oft im heutigen Syrien, waren auch schon Medienprofis gewesen: Sie hatten sich auf eine Plattform auf einer Säule zurückgezogen, fasteten dort oben und schrien schließlich im Wahn der Kasteiungen Warnungen und Ermahnungen an die Gläubigen herunter. Von Simeon Stylites, einen berühmten Vertreter seiner Art, gestorben 459 n. Chr., sagten Zeitgenossen: „Jetzt brüllt er wieder wie ein Löwe.“ Dann jubelte am Fuß der Säule die Fangemeinde vor Verzückung, gelegentlich sollen Groupies die Absperrungen überwunden und auf der Versorgungsleiter nach oben zu ihrem Heiligen geklettert sein. Die Säulen hielten dem Andrang gewöhnlich stand, denn sie waren aus Marmor. Eisen war der Antike für solche Zwecke 2 noch zu kostbar.

Anzeigen: Ksenija Sandek, Telefon (02 11) 8 64 97-21 E-Mail: Sandek-BDS@stahlhandel.com Verlag: BDS AG Max-Planck-Straße 1 40237 Düsseldorf Telefon (02 11) 8 64 97-0 Telefax (02 11) 8 64 97-22 Layout: auhage|schwarz, Leichlingen Druck: Hellendoorn, Bad Bentheim Erscheinungsweise: monatlich Bezugspreis: Jährlich 65 € im Inland und 70 € im Ausland zuzüglich Versandspesen und Mehrwertsteuer. Abbestellungen sind lediglich unter Einhaltung einer dreimonatigen Kündigungsfrist zum Jahresende möglich. Für die Mitglieder des BDS und die Teilnehmer im BDS-Fernstudium ist der Bezug eines Exemplars der Fachzeitschrift „Stahlreport“ im Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studiengebühr enthalten. Ein Nachdruck ist nur mit ausdrücklicher Genehmigung der Redaktion gestattet.

Anzeigenpreis: Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 31.

Für unverlangt eingesandte Manuskripte oder Fotos übernehmen Herausgeber, Redaktion und Verlag keine Gewähr. Namentlich oder mit Initialen gekennzeichnete Beiträge vertreten eine vom Herausgeber unabhängige Meinung der Autoren.

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird mitunter auf die gleichzeitige Verwendung mänlicher und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichwohl für beiderlei Geschlechter.

Außerdem bittet die Redaktion um Verständnis, dass insbesondere Firmennamen je Artikel in der Regel nur einmal in ihrer werbeorientierten Form verwendet und entsprechende Begriffe häufig eingedeutscht werden.

International Standard Serial Number: ISSN 0942-9336 Diese Zeitschrift wurde aus umweltschonendem Papier hergestellt.

Beilagenhinweis: Diesem Heft liegt eine Beilage der WIT WAGNER INTERNATIONAL TUBE GmbH und der BME Akademie bei.

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Interview

Fotos, 2: © Ulea Wesemeyer

Ulea Wesemeyer bearbeitet Stahlplatten mit einer ganz eigenen Technik zu „Eisenlandschaften“ – hier „Galaxien“.

Was eigentlich macht Ulea Wesemeyer?

Nachgehakt Auf dem Stahlhandelstag im November 2015 in Bremen präsentierte der Bundesverband Deutscher Stahlhandel (BDS) erstmals die Künstlerin Ulea Wesemeyer und ihre „Eisenlandschaften“ offiziell der Branchenöffentlichkeit. Nun stellte sie sich in ihrem Hamburger Atelier der klassischen Stahlreport-Frage: „Was eigentlich macht Ulea Wesemeyer?“

Ulea Wesemeyer: Pläne! Und ich stecke zudem mittendrin in konkreten Vorbereitungen für den zweiten Teil des Kurzfilms „Eisenlandschaften im Fokus“ sowie für eine Ausstellung im kommenden November.

Stahlreport: Gibt es schon eine Liste mit Ausstellungsterminen im neuen Jahr?

Ja. Es sind Projekte und Bewerbungen in Arbeit – wie etwa für die internationale Kunstausstellung NORDART 2017 in der Carlshütte in Büdelsdorf, eventuell für eine Sonderausstellung im Eisenkunstmuseum, für eine Auftragsarbeit, und es gibt Kontakte zu Unternehmen, meine Kunst am Bau zu integrieren.

Wie ist es in der heutigen Kunstszene? Ist es schwer geworden, sich als Künstler zu etablieren?

Das Leben als Künstlerin ist nicht leicht. Der Kunstmarkt ist heutzutage mehr denn je überflutet von kreativ Schaffenden. Man muss am Ball bleiben, Geduld haben, selbstkritisch sein und vor allem: ein solides Netzwerk aufbauen.

[INFO] Aktuelle Arbeiten, Pläne und Projekte von Ulea Wesemeyer auf www. facebook.com/ uleaseisenlandschaften und www.artdoxa.com/ uleawesemeyer

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Was ist Ihr roter Faden dabei?

Das Trägermaterial Stahl. Nach vielen Jahren des Ausprobierens habe ich Stahl entdeckt. Mich fasziniert dieses kalte, schwere, rohe

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Material immer wieder. Es ist nicht einfach, es in meiner Technik zu bearbeiten. Das ist für mich immer wieder eine Herausforderung! Mehr denn je ist es wichtig, als Künstler seine eigene Bildersprache zu entwickeln, um aus der Vergleichbarkeit herauszukommen; es wird viel kopiert. Und irgendwann möchte ich auf großen Platten arbeiten. Die technische Voraussetzung ist dafür aber noch nicht gegeben. Das eine ist, was man hat, das andere ist, was man kann.

Wo kann man Ihre Eisenlandschaften sehen, wenn man keine Gelegenheit hat, sie auf einer Ausstellung zu erleben? Nehmen Sie auch Auftragsarbeiten an?

Ja. Auftragsarbeiten sind bis zu einem bestimmten Format möglich.

Die öffentlichen Facebookseiten zeigen aktuelle Arbeiten und geben Information über Pläne sowie Projekte.

Möchten Sie abschließend noch etwas sagen?

Gerne. Zum einen macht es mich sehr glücklich, was es für tolle Menschen gibt, die die Kunst lieben, fördern und wissen, dass ohne Kunst die Welt Seele und Kultur verlieren würde. Ein Teil der Entwicklung von Künstlern sind viele Menschen, die sich dessen gar nicht bewusst sind.

Ich bin froh, dass es das Material Stahl gibt. Ohne Stahl gäbe es keine Eisenlandschaften, denn nur dieses Material eignet sich für meine Kunst.

Ich möchte nicht versäumen zu erwähnen, wie es mich unterstützt, von der Firma Carl Spaeter aus Hamburg, von Herrn Bodo Beck, über die Jahre mit Stahl versorgt worden zu sein. Das hat zu meiner Entwicklung sehr beigetragen.

Wir bleiben gespannt, wo es Sie mit Ihren Eisenlandschaften hinführt.

Auf diesem Weg wünschen wir Ihnen alles Gute.

Landschaft und Leidenschaft Vor einigen Jahren hatte Ulea Wesemeyer, Jahrgang 1965, in einem Handel für Künstlerbedarf zwei kleine Stahlplatten entdeckt und sich neugierig gefragt, was man dem Material durch Behandlung der Oberflächen mit Farben und Chemikalien wohl Künstlerisches werde entlocken können: Eisenlandschaften. Mit dem Ergebnis der ersten Versuche entstand für die in Hamburg lebende und arbeitende Künstlerin eine Leidenschaft: die Fähigkeiten von Stahl an die Oberfläche zu holen.

2016

BDS-Berufsbildung Seminare und sonstige (BDS-)Veranstaltungen Seminarthema

Termin

Tagungsort

Stahleinkauf (Seminar/Kooperation) Stahlkunde (Seminar) Gebietsversammlungen

06.-07.09.

13.-15.09.

26.09.

27.09.

28.09.

29.09.

30.09.

12.-13.10.

14.10.

26.10.

Duisburg Offenburg Soltau Brehna Merklingen Frankfurt Duisburg Soltau Soltau Stuttgart

Nichtrostende Stähle (Seminar) Aktuelle Normungsfragen im Stahlhandel (Seminar) Verkauf (Lernteam) Neue A-Kunden gewinnen und Anfragen professionell managen (Verkauf I) (Seminar) 07.-08.11 Rohre aus Edelstählen (Rohre III) (Seminar) 14.-15.11.

Stahleinkauf (Kooperation) 22.-23.11.

Prüfbescheinigungen (Seminar) 24.11.

Mehr Aufträge durch professionelle Angebotsverfolgung und effektive Preisverhandlung (Verkauf II) (Seminar) 05.-06.12.

Flachprodukte – Feinbleche, Grobbleche, Oberflächenveredelung (Seminar) 12.-13.12.

Betonstahltag Q & E- Tag Stahlkunde (Seminar) Betonstahl (Seminar) Flachtach Rohre (Seminar) Tagung der Kaufmännischen Ausbildungsleiter (Kooperation) Blankstahl (Seminar) Qualitäts- und Edelstahl (Seminar)

Düsseldorf oder Köln Monschau Duisburg Düsseldorf Mannheim Duisburg

2017

12.01.

09.02.

22.-24.03.

27.-28.03.

30.03.

03.-05.04.

Darmstadt Düsseldorf Dortmund Kehl Düsseldorf Paderborn

26.-27.04.

09.-10.05.

01.-02.06.

Achern (Offenburg) Bietigheim-Bissingen Lüneburg

Diese Übersicht gibt den Stand der Planungen für Lernteam- und Seminarveranstaltungen und zum Fernstudium sowie zu entsprechenden Kooperationen wieder. Änderungen jeder Art sind vorbehalten, vor allem Ergänzungen. Über weitere Details sowie zu den Anmeldemöglichkeiten informieren Sie sich bitte im Internet (www.stahlhandel.com) oder wenden sich telefonisch bzw. elektronisch an den

BUNDESVERBAND DEUTSCHER STAHLHANDEL (BDS) Max-Planck-Straße 1 · 40237 Düsseldorf Telefon: 0211/86497-19 · Telefax: 0211/86497-22 E-MAIL: WYNANDS-BDS@STAHLHANDEL.COM