2 minute read

Diana Nanu, Grupul Element

Diana NANU

Funcție: Strategic Advisor Element Group Studii: Facultatea de Drept, Universitatea București

Advertisement

CV:

• Strategic Advisor la Element Group ( 2019 – prezent)

• Head of Operations, Legal & Compliance la CBRE România ( 2008 – 2019)

• Member of the Board RICS România ( mai 2016 – prezent)

Cel mai mare risc pe care și l-a asumat vreodată a fost să renunțe la avocatură pentru viața trepidantă din lumea imobiliarelor.

După ce vreme de peste 20 de ani a fost avocat de business, din care 11 doar în compania de consultanță imobiliară CBRE, Diana Nanu a optat în 2019 pentru postul de consultant strategic în cadrul Element Group, fondată de Ionuț Dumitrescu. „Nu a fost un risc asumat conștient, m-am lăsat cumva tentată de proiecte în care componența juridică scădea și cea de business devenea dominantă”, își motivează alegerea.

În 2019 afacerile grupului Element s-au diversificat, fondatorul având active trei domenii: retail cu proiectul Bistrița Retail Parks, logistic cu Eli Parks și birouri, fiind,totodată, acționar în divizia Office a One United Properties.

Astfel, Diana a ajuns să activeze într-o companie antreprenorială, flexibilă, unde deciziile se iau rapid. „O structură extrem de ambițioasă și cu realizări și planuri impresionante – vă dau un singur exemplu: suntem parte din One Office, divizia de birouri a One United Properties, în prezent cel mai puternic dezvoltator de birouri din țară, cu proiecte superbe, care schimbă în bine fața orașului și care readuc la viață zone până acum neglijate din București”, explică Diana Nanu.

Absolventă a Faculății de Drept, Diana și-a început cariera în avocatura de business într-o perioadă de maximă efervescență imobiliară, la începutul anilor 2000. Pe atunci, toată lumea era cumva implicată în afaceri imobiliare. „Oamenii cumpărau, vindeau, închiriau, chiar dacă profilul companiei nu era neapărat legat de Real Estate”, își amintește ea. Astfel se face că, din proiect în proiect și-a intersectat drumul cu CBRE și, de atunci a „oficializat” opțiunea pentru industria imobiliară. Diana a petrecut 11 ani în CBRE, începând cu 2008, anul în care compania americană a achiziționat Eurisko, continuând cu anii de criză și apoi de revenire a pieței. Vorbind de cea mai dificilă perioadă din carieră, ea spune că pe măsură ce se uită în urmă își dă seama că ceea ce părea dificil ajunge să se așeze într-un fel sau altul. „Mergi înainte și îți înveți lecțiile din ce nu a funcționat cum ai fi sperat. ”

Cum de cele mai multe ori, satisfacții îți aduc proiecte despre care alegi să nu vorbești pentru că au prea multe accente confidențiale, din cele pe care le poate menționa, Diana își amintește ziua în care a devenit membru al RICS România sau competiția pe care a organizat-o în numele CBRE, The Most Office.

Dacă la începutul carierei era foarte tânără și nu părea dispusă să primească sfaturi, Diana zâmbește astăzi în timp ce ne mărturisește că între timp lucrurile s-au mai schimbat.

M-am lăsat tentată de proiecte în care componența juridică scădea și cea de business devenea dominantă.

Diana Nanu

This article is from: