1.
Coaching: een initiatief in 2 richtingen
“Het opstarten van een coachingsproces kan vele oorzaken hebben: een screeningsrapport, een functionerings- of evaluatiegesprek, een belangrijke wijziging in de opdracht, een nieuwe functie, … Het initiatief kan zowel uitgaan van het bestuur of de leidinggevende als van elke medewerker die de behoefte aanvoelt om gecoacht te worden. Met ons directieseminarie 2012 hebben we onder andere duidelijk willen maken dat, zoals in de Verenigde Staten, leidinggevenden helemaal niet beschaamd hoeven te zijn om in coaching te stappen.” ik heb 360 graden feedback gekregen!
Raf De Rycke | voorzitter Raad van Bestuur
Permanente feedback in twee richtingen “We ondersteunen en dagen medewerkers uit om te oefenen in het verwoorden en benoemen van gewenst gedrag om zo verder te groeien naar een organisatiecultuur waar het geven en ontvangen van permanente feedback in twee richtingen steeds meer een gewoonte wordt voor álle medewerkers. Als voorziening doorliepen we zo een traject om uit te zoeken wat onze 5 kerncompetenties zijn. In een ‘week van de competentie’ werden ze op interactieve wijze (en met woord en beeld) in ons competentiecafé naar alle medewerkers gecommuniceerd. Ook bij de aanwerving van nieuwe medewerkers, functioneringsgesprekken en vormingsinitiatieven zullen die competenties het kader vormen. Ze vormden de start van een verder traject in 2013 naar uitschrijven van functiegebonden competenties.” Tine De Vlieger | agogisch directeur orthoagogisch centrum Broeder Ebergiste, Vurste
Ik coach. Jij coacht. Wij coachen. 8 / broeders van liefde
en?
je komt altijd terug op hetzelfde punt!
De cartoons zijn bedacht door de aanwezigen op de directieseminaries rond coaching.
“Leidinggevenden hoeven helemaal niet beschaamd te zijn om in coaching te stappen.” (Raf De Rycke, voorzitter Raad van Bestuur)