Coaching: een intern of extern proces
coachen, coachen... laten voelen wie de baas is, ja!
9.
“Bij coaching kan een onderscheid gemaakt worden tussen interne en externe coaching. In onze organisatie wordt af en toe een beroep gedaan op de inschakeling van externe coaches.” Raf De Rycke | voorzitter Raad van Bestuur
Subsidiariteit, empowerment en een opstelling als ‘lerende organisatie’ “Asster zit in een vloedgolf van veranderingen. Al deze bewegingen vragen om coaching: Een multidisciplinaire projectgroep change houdt bij al deze processen ‘vinger aan de pols’ en geeft onder meer feedback over de wijze waarop veranderingen in Asster ervaren worden. Omdat elke zorgcluster haar specifieke problemen kent, werd externe coaching door prof. Hugo Derkinderen aangeboden waar het kernteam dat nodig achtte. Diverse teams laten zich op die manier begeleiden. In die veranderingsprocessen spelen leidinggevenden een cruciale rol. Betrokkenheid, wederzijds respect en vertrouwen zijn sleutelbegrippen om op een succesvolle manier samenwerking en integratie te realiseren. De identiteitsbepaling is de leidraad. Subsidiariteit, empowerment en een opstelling als ‘lerende organisatie’ zijn hierbij cruciaal. Die principes zitten ook vervat in onze organisatiestructuur (de gekantelde organisatie) en worden meegenomen in de vele overlegmomenten: de directie- en managementcomités, de afdelingshoofdenvergadering, clusterteams, enz.” Jaak Poncelet | algemeen directeur psychiatrisch ziekenhuis Asster, Sint-Truiden
16 / broeders van liefde
10.
en als dat niet werkt?
dan dreig je met een externe coach!
Coaching: jezelf in vraag stellen “Het is belangrijk om als leidinggevende je visie op het gevoerde personeelsbeleid kritisch in vraag te stellen: welke ondersteuning bieden wij onze medewerkers, welke soorten gesprekken hebben we, hoe verloopt het coachen, welke talenten hebben we in huis, hoe zorgen we voor een goede samenwerking tussen werknemers uit verschillende levensfases,…? Bieden wij een sectoroverschrijdend project, een lerend netwerk waarbij diverse onderwerpen met betrekking tot de loopbaan van een medewerker aan bod komen?” Hendrik Delaruelle | sectorverantwoordelijke welzijn, buitengewoon onderwijs en sociale economie als coachend leider moet ik je aansporen om aan zelfreflectie te doen.
Sectoroverschrijdend project “Op zoek naar een manier om de talenten van onze medewerkers optimaal te benutten en verder te ontwikkelen, op zoek naar een waarderende, coachende benadering en op zoek naar een gepast competentiemodel kwamen we uit bij het project ‘LONT’ (LoopbaanOntwikkeling). ‘Lont’ is een sectoroverschrijdend project, een lerend netwerk waarbij diverse onderwerpen met betrekking tot de loopbaan van medewerkers aan bod komen.” Viviane Lauwens | directeur-coördinator kinderdagverblijven
in de spiegel kijken? doe ik nooit.
tja, met zo'n gezicht kan ik je misschien beter een transitiecoach aanraden