Mercury no.191

РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННОЕ ИЗДАНИЕ

#03 (191), март 2015

Чем «пахнет» молоко? Слагаемые продуктовой рентабельности

Из макрокосма – в наномир Исследовательский диапазон ВятГУ

Илья прозоров, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ БАНКА «ХЛЫНОВ»

Милые женщины! Целеустремленные и загадочные, умные и добрые, нежные и веселые! Как редко мы говорим, насколько прекрасны те, кто работает рядом с нами. Но вот приходит 8 Марта, и мы замечаем, как весна украшает наших милых дам и как их глаза наполняются солнечным светом! Это ваш день! Вы прекрасны! От всей души поздравляю с праздником Весны, Любви, Красоты! Пусть не будет для грусти причин — ни в семье, ни в работе! Пусть весеннего настроения хватит на целый год. А мы всегда поддержим вас твердой рукой и надежным плечом. Будьте нашим счастьем, нашей радостью и нашей гордостью! Николай ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП

60 ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА: ПАВЕЛ АНУФРИЕВ, глава департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области НИКОЛАЙ ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП АЛЕКСАНДР ПОТАПОВ, генеральный директор ООО НТЦ «ПИК» АНДРЕЙ СИДОРОВ, президент компании «МZ5» АНДРЕЙ КРОШИХИН, директор ООО «Профи Групп»

СОДЕРЖАНИЕ 8

Вятские пеллеты – для словацких котлов

10

Сервис для бизнеса

Управление развития бизнеса ВТПП не избавит предпринимателей от забот, но упростит многие их проблемы

12

Налоговые маневры продолжаются? Тема очередного заседания дискуссионного клуба «Бизнес и власть» – «Налоговые маневры. Полномочия регионального и муниципального уровня»

Тема номера: импортозамещение

14

Осторожно, двери закрываются? Компенсировать сужение международных экономических связей можно импортозамещением

16

Фронт без флангов

Необъявленная война против России вылилась в экономические санкции, и умение грамотно считать становится нашим оружием

22

№191 03/2015

Не завидуй профи – будь им!

ООО «Профи Групп» в канун своего десятилетия перешло в группу «тяжеловесов»

24

Из макрокосма в наномир

Президент Вятской ТПП и редакция «М» вместе с учеными Вятского госуниверситета совершили увлекательное путешествие в мир науки

26

Когда банку 25

6 марта ОАО КБ «Хлынов» отметил большой юбилей

28

PIRELLI в Кирове: за 3 года – 15 000 000 шин С конвейера Кировского шинного завода вышла юбилейная 15-миллионная покрышка под брендом Pirelli

30

«Красный якорь»: «буду здесь работать!» ЗАО «Красный якорь» присвоено звание «Почетный член ТПП РФ»

32

Продукты Вятки в Москве

Вятские производители – на XX международной выставке продуктов питания, напитков и сырья для их производства «Продэкспо»

17

Какую фору дать бизнесу

33

Сфера дизайна-2015

18

Лекарство от кризиса

34

Европа стала ближе

36

100 – на всю Россию

37

От Зорьки до Зореньки

Расставить приоритеты и сконцентрировать ресурсы на самом важном придется и бизнесу, и региональной власти

21

Безопасность – на новый уровень

38

Петр Дуткевич: «У Запада нет общих ценностей» «М» март 2015

1

ОТ РЕДАКЦИИ

АНТИМЕРЫ На экономические вызовы ряда западных стран, обвал цен на энергоресурсы российское правительство ответило антикризисным планом и антикризисным манифестом. Не секрет, что эти документы не что иное как обобщенный положительный опыт прошлых кризисных лет. Однако экономическая ситуация за последние 6-7 лет в корне изменилась. Как и сам российский бизнес. Он стал гибче и конкурентнее, привык полагаться на себя, мыслить государственными категориями. Поверьте, это не громкие слова. Подтверждение им – заседание в правительстве области, посвященное теме импортозамещения. На обсуждение региональный бизнес выносил уже готовые решения, которые были наполнены отраслевой конкретикой, пошаговыми рецептами, вскрывали текущие проблемы. Подробнее об этом читайте в статье «Осторожно, двери закрываются?». Однако замещение товаров и технологий следует начать с себя, считает президент Вятской ТПП: «Нам всем без исключения надо заместить мозги, перестроить свое мышление», – уверен Николай Липатников (статья «Фронт без флангов»). Редакционную рубрику «К 70-летию Великой Победы» мы открываем серией публикаций о ветеранах, прошедших горнило войны, и тех, кто сохранение памяти о них и восстановление исторической справедливости сделал частью своей жизни. Будьте в курсе событий, читайте нас на vcci.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

28 40

Понятные правила игры

Взгляд на перспективы для бизнеса из кабинета главы Кирово-Чепецкого района

52

Лень – двигатель прогресса!

55

41

Чепецкий вариант

Почему иностранцы едут охотиться на Вятку?

42

Чем «пахнет» молоко?

56

43

Если б не было райпо...

44

Что и как родит земля

46

Разруха в головах

Аграрные реалии глазами нового русского крестьянина

Александр Зуев: от Сталинграда до Рейхстага «М» открывает серию публикаций, посвященных 70-летию Победы

57

Памяти Знаменосца Победы

58

Игробум по-весеннему КРЕМлевские сборы

48

Сыр, кефир и отдых на море

60

49

В четыре души

50

Выгодно ВССем

Журнал «Меркурий» отметил День защитника Отечества в кругу друзей

51

Вперед и вверх

62

По системе Травинского

16+ Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии, А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты, М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП, И.А. Кокорина, руководитель Управления информации и связей с общественностью ВТПП, О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП, О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий», А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП. Учредитель – ВТПП. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09. Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП. Заказ №1316, тираж 3000 экземпляров. Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит». Подписано в печать 28.02.2015. Дата выхода 05.03.2015 – 12.03.2015. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2 Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию, Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов, М.В. Савельева, менеджер по рекламе, Е.В. Петухова, Е.Л. Кузнецова, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, И.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП. За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно. Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы. Вятская торговопромышленная палата. Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4. Тел./факс (8332) 381801, 651565, www.vcci.ru Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1. Тел./факс: (8332) 354846, 350606, 35-06-55, www.vcci.ru/merkuriy, email: merk981@mail.ru Благодарим за предоставленные материалы: ООО «Профи Групп», ЗАО «НПП «Фармакс», ЗАО «Красный якорь», ОАО «Кировский шинный завод», ООО «Донг-лес», ООО СПХ «Поломское», ОАО «Кировохота», ООО ПКФ «Вятка-Агродизель», ОАО КБ «Хлынов», АКБ «Вятка-банк», ОАО «Кировский шинный завод».

2

«М» март 2015

ОБЗОР СОБЫТИЙ

МИНПРИРОДЫ РОССИИ ОРГАНИЗОВАЛО КОНФЕРЕНЦИЮ ПО ОБРАЩЕНИЮ С ОТХОДАМИ

ПРЕЗИДИУМ ВТПП ОБСУДИЛ СОТРУДНИЧЕСТВО С МЧС Главной темой президиума палаты стали вопросы реализации Соглашения о сотрудничестве между ВТПП и ГУ МЧС России по Кировской области. Заместитель главного государственного инспектора Кировской области по пожарному надзору Константин Бармин отметил, что работа по снятию административных барьеров давно проводится МЧС, ежегодно снижается количество проверок. После указа Президента РФ В.В. Путина из плана 2014 года были исключены 4802 проверки. Члены президиума выразили готовность к совместной работе с МЧС и поддержали идею провести 1 апреля в рамках специализированной выставки «АгроВятка» правление ВТПП на тему «Об импортозамещении в АПК». Кроме того, рассмотрели вопрос о награждении сотрудников и ветеранов предприятий памятной медалью «Знаменосец Победы Григорий Булатов». В ходе заседания в состав ВТПП были приняты предприятия: ООО «Страна карт», ООО «Бухгалтер и Я», ЗАО «МАКС», ИП Онуфриенко С.В.

Члены Ассоциации переработчиков отходов при Вятской ТПП поучаствовали в интернет-конференции Минприроды «Обращение с отходами в России: практические вопросы», организованной по просьбе палат в связи с реализацией 485-ФЗ. Наряду с позитивом, обязывающим производителя предусматривать безопасную утилизацию его продукции, ряд положений закона усложняет работу предприятий. Для его реализации развернута программа подготовки и принятия 33 подзаконных актов, которые потребуют дальнейшего анализа. Члены Ассоциации обсудили выступления разработчиков документа, наметили практические шаги по снижению трудоемкости его исполнения и минимизации платежей предприятий.

ДАН СТАРТ НОВОМУ ПРОЕКТУ

С марта 2015 года Вятская ТПП приступает к реализации нового проекта – «ДНИ РАЙОНОВ». Его цель – демонстрация экономического, культурного и социального потенциала районов Кировской области, продвижение продукции, товаров и услуг, привлечение внимания к особенностям культуры и исторического наследия. Мероприятие будет включать в себя выставку-ярмарку продукции местных производителей, сопровождаться деловой и культурной программой. ВЦ «Вятка-ЭКСПО» приглашает посетить выставку-ярмарку «День районов» 28 марта по адресу: ул. Сурикова, 19.

НА КООРДИНАЦИОННОМ СОВЕТЕ РЖД В Кировском отделении РЖД состоялось заседание Регионального координационного совета, на котором позицию палаты отстаивал старший вице-президент Вятской ТПП Леонид Перминов. На обсуждение были вынесены проблемы снижения грузопотоков по ряду грузов, взаимодействия перевозчиков и грузоотправителей, применения гибких тарифов и скидок. Грузоотправители высказали недовольство очередным ростом тарифов, особенно значительным для экспортных грузов, – 13% в конце прошлого года + общее увеличение тарифов на 10% с начала текущего, осложнением взаимоотношений с линейным персоналом станций. Следует отметить традиционно конструктивную позицию руководителя Кировского отделения РЖД Александра Небольсина, нацеленного, в рамках своей компетенции, на решение поставленных вопросов.

БУДЕМ БОРОТЬСЯ С ФАЛЬСИФИКАТАМИ УФАС, Роспотребнадзор, департамент сельского хозяйства и ВТПП подписали соглашение о взаимодействии по вопросам выявления, предупреждения и пресечения фактов незаконного введения в гражданский оборот фальсифицированных продуктов питания. Стороны договорились организовать регулярный обмен информацией, в том числе полученной по результатам контрольных мероприятий, а также экспертно-аналитической, методической и нормативной.

ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ БУДЕТ! Состоялась рабочая встреча Президента Вятской ТПП Николая Липатникова и бизнес-омбудсмена Андрея Вавилова. Обсуждалось сотрудничество палаты и института уполномоченного в разных сферах деятельности, направленной на поддержку предпринимательства. Особое внимание Андрей Вавилов уделяет работе с муниципальными образованиями, поэтому стороны договорились объединить усилия в работе с районами. «М» март 2015

3

ОБЗОР СОБЫТИЙ

ПРИГЛАШАЕМ НА ПЕТЕРБУРГСКИЙ ПАРТНЕРИАТ Продолжается формирование коллективного стенда Кировской области для участия в IX Петербургском партнериате малого и среднего бизнеса «Санкт-Петербург – регионы России и зарубежья», который пройдет в северной столице 25-27 марта 2015 года (КВЦ «Экспофорум»). Партнериат является крупнейшим мероприятием России в области развития экономического сотрудничества и межрегиональных связей. Тематика охватывает машиностроение, металлургию, металлообработку, энергетику, химическую промышленность, производство пластмасс и резины, нанотехнологии, лазерные технологии, экологию, строительство и девелопмент, транспортные системы, IT технологии. ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ:  биржа деловых контактов – индивидуальные встречи по заранее согласованному графику в комфортной переговорной зоне на площадке мероприятия,  презентационная зона,  консультационный бизнес-центр,  слушатель конгрессной программы,  посещение выставочной экспозиции регионов России. Контактная информация: Тел.: 55-55-75, 57-20-00, elena.expo@vcci.ru – Пономарева Елена Семеновна, директор ВЦ «Вятка-ЭКСПО».

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СМИ В СИСТЕМЕ ПАЛАТ Представители информационных структур территориальных ТПП обсудили тему «Актуальные вопросы взаимодействия со СМИ». Открывая видеоконференцию, советник президента ТПП РФ Владимир Губернаторов отметил, что это первое онлайн-мероприятие для сотрудников пресс-служб системы ТПП. «Нужно создать регулярную практику для обмена мнениями по работе в медиапространстве, проводить совместные мозговые атаки», – добавил Владимир Алексеевич. Президент Вятской ТПП Николай Липатников в своем выступлении подчеркнул: «Мы приглашаем СМИ на все экономически значимые круглые столы. Президент и вице-президенты палаты выступают экспертами по актуальным темам. Информационная работа для нас первостепенная задача. Формы взаимодействия со СМИ помогают раскрыть сущность деятельности палаты, ее общественную значимость и в конечном итоге общественное признание».

ПОМОЧЬ МОЖЕТ КАЖДЫЙ В Вятскую ТПП обратился добровольный поисковый отряд «ЛизаАлерт» с просьбой оказать любую посильную помощь (кроме денежной) региональному отделению отряда. Названный в честь погибшей девочки, он поставил цель – защищать право ребенка на безопасность и оперативно содействовать в поиске пропавших детей. За 4 года отряд накопил практический опыт проведения широкомасштабных поисковых операций. В его рядах кинологи и следопыты, джипперы и квадроциклисты, воздухоплаватели и водолазы и просто неравнодушные люди. Но успех поисков зависит от многих факторов. Поэтому любая помощь: выезд на место, распространение информации в Интернете, расклейка ориентировок, опрос прохожих и просто моральная поддержка – может стать неоценимой.

СЕРГЕЙ АРОНОВ, генеральный директор:

Коллектив ООО «ТД Двенадцать месяцев»:

Примите наши поздравления В международный женский день! Пусть будет Ваше настроение Всегда цветущим, как сирень, Пусть жизнь прекрасна будет Ваша, И дети счастливы всегда, Пусть дом Ваш будет полной чашей! Удачи, счастья и добра!

4

«М» март 2015

Драгоценные женщины! Пусть всегда Ваши желания соответствуют возможностям Ваших мужчин! С праздником Весны вас!

ПИЦЦЕРИЯ «СМЕНЫ» ПОДТВЕРДИЛА ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО ОБСЛУЖИВАНИЯ Пиццерия кинотеатра «Смена» во второй раз получила «Сертификат доверия потребителей», подтвердив высокое качество производимой продукции. Здесь из качественных итальянских продуктов готовят пиццу, которой можно насладиться в уютной семейной обстановке. За любой наградой, которой удостаивается «СменаПицца» стоит огромный труд каждого сотрудника – от официанта до директора. Только дружной профессиональной и креативной командой с соблюдением технологии производства и фирменной рецептуры можно готовить такой вкусный продукт и создавать особую атмосферу, чтобы в условиях серьезной конкуренции заслужить признание потребителей. Повара-виртуозы, жонглируя тестом, превращают приготовление пиццы в настоящее шоу для многочисленных гостей. «Сертификат доверия потребителей» – это еще одно подтверждение того, что уровень и сервис отвечают вкусам гостей и соответствуют высоким требованиям современного рынка. По словам президента ВТПП Николая Липатникова, данный сертификат подтверждает добросовестность тех, кто честно делает свое дело, производит качественную и полезную продукцию. «Желаю, чтобы посетители этой великолепной пиццерии уходили не только сытые, но и с хорошим настроением», – пожелал Николай Михайлович.

Приглашаем принять участие в про­ грамме «Студенческая карта скидок» организации и индивидуальных предпринимателей города Кирова.

Это дисконтная программа, по которой студенты – владельцы универсальной дисконтной карты мо­ гут приобретать товары, работы или услуги у организаций и ИП г. Кирова со скидками, льготами или бонусами.

Участие для организаций и ИП бесплатное отличная возможность заинтересо­ вать тысячи студентов в ваших товарах или услугах, так как планиру­ емыми местами реализации карты, а также размещения рекламноинформационных материалов по программе являются учебные заведения города Кирова, студен­ ческие общежития и торговоразвлекательные центры.

Для того, чтобы стать участником, необходимо:

«БОЕВОЕ БРАТСТВО» В ПРЕДДВЕРИИ 70-ЛЕТИЯ ВЕЛИКОЙ ПОБЕДЫ В преддверии 26-й годовщины вывода советских войск из Афганистана и Дня защитника Отечества кировское областное отделение всероссийской общественной организации ветеранов «Боевое братство» провело заседание совета. В нем принял участие глава города Кирова Владимир Быков. На встрече были подведены итоги прошедшего года, утвержден план работы на 2015-й – год 70-летия Великой Победы. Наиболее активные члены организации награждены медалями «За заслуги перед организацией», Почетной грамотой, подписанной легендарным командармом 40-й армии генералом Б.В. Громовым. В День защитника Отечества кировское отделение «Боевого братства» провело благотворительный концерт в Белой Холунице. Зал районного Дома Культуры едва вместил всех желающих: соратников «Боевого братства», жителей районного центра. Все вырученные средства от концерта пошли на обустройство памятника холунчанам – защитникам Отечества, погибшим при исполнении воинского долга в локальных военных конфликтах.

подать заявку на участие на сайте программы cloverdiscount.ru в разде­ ле «Организациям и ИП», указав систему поощрения студентов (размер скидок, льгот или бонусов всем студентам, предъявившим дисконтную карту перед покупкой), и информация о вашей организации и предлагаемых вами товарах и услугах будет размещена в ближайшее время. Уже несколько десятков организаций и ИП являются участниками дисконтной программы. Присоединяйтесь!

ООО «Клевер-дисконт» г. Киров, ул. Ленина, 64 Тел.: 26-39-74 cloverdiscount.ru

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

ПРОЕКТ «HAT MASTER» В САЛЕХАРДЕ Банки в одностороннем порядке меняют кредитные ставки. Законно ли это?

Такие действия банка незаконны, если заемщиком выступает гражданин-потребитель. Запрет на изменение сроков, процентной ставки и иных значимых условий по потребительским кредитам напрямую установлен статьей 29-ФЗ «О банках и банковской деятельности». Денис КОЛЕГОВ, А что для бизнеса? В законе советник ВТПП, применительно к этой ситуации адвокат прямого запрета нет, а содержится лишь оговорка «если иное не предусмотрено договором». Договором же в большинстве случаев банку как раз и предоставлено право на одностороннее повышение процентной ставки. Значит, банк прав? Не всегда. Анализ судебной практики показывает следующее:

 При изменении условий кредитования банк должен

действовать, исходя из принципов разумности и добросовестности. Повышение процентной ставки должно быть обусловлено экономическими показателями объек­ тивного характера. Банк должен предложить расчеты новых процентных ставок, обосновав изменившиеся величины объективными обстоятельствами и причинами. А не просто желанием поднять ставку вдвое, потому что так делают все и это предусмотрено кредитным договором.

 Повышение процентной ставки банк должен моти-

вировать. Немотивированное повышение вообще не допустимо. При этом если в условиях договора стороны заранее определили критерии изменения процентной ставки, то менять ее по другим критериям банк не вправе. Или только через суд в связи с существенным изменением исходных обстоятельств, а это достаточно проблематично для банка.

 Как правило, повышение процентных ставок «в разы» может свидетельствовать о недобросовестности банка. Скорее всего, банк не произвел никаких выверенных расчетов, а используя усредненные показатели, увеличил процентную ставку.

Итак, можно сделать вывод: несмотря на условия кредитного договора, у банка отсутствует абсолютное, ничем не обусловленное право для одностороннего изменения кредитного договора в части повышения процентной ставки. Одностороннее изменение условий договора в юридической действительности это вообще парадокс. Поэтому, если вас не убедили в том, что одностороннее изменение процентной ставки чем-то обусловлено, то не упускайте возможности обратиться за судебной защитой нарушенных прав, чтобы не попасть в финансовую кабалу.

6

«М» март 2015

Организаторы кругосветной экспедиции «Hat Master» Валерий Смолюк и Олег Уваров побывали в столице Ямало-Ненецкого автономного округа – Салехарде. Здесь посетили музей, познакомились с экспозициями, повествующими об истории заселения Ямала и национальных традициях коренных народов Севера. У одной из мастериц приобрели превосходно сшитую детскую малицу, изготовленную из меха белого северного оленя. Рукава ее украшены национальными орнаментами, шитыми бисером. Работа поистине ювелирная. Пошитая на маленькую девочку малица станет достойным экспонатом Музея головных уборов в Вятских Полянах. Как и традиционный женский головной убор – меховой капор сава. Сшитый из меха северного оленя, он несет в себе множество обязательных деталей, являющихся оберегами. Это свободно свисающие цветные ленточки, символизирующие все цвета радуги, и металлические бляшки и цепочки.

КАЧЕСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ВСЕГДА В ЦЕНЕ В этом году юбилейная специализированная выставка «Образование XXI век» прошла под патронатом ТПП России. Впервые в ней участвовал Приволжский федеральный университет (Казань). На выставке были представлены стенды учреждений высшего, среднего и начального профессионального образования, специального и дополнительного образования, потенциальных работодателей. Трехдневную работу сопровождали мастер-классы, тренинги, профориентационное тестирование, спектакли, интеллектуальные игры. Посетителям были предложены вакансии двух крупнейших предприятий области – ОАО «ЗМУ КЧХК» и ОАО «ТГК-5». Сотрудники компаний консультировали учителей и старшеклассников, рассказывали о возможностях карьерного роста. Обращаясь к участникам выставки, президент ВТПП Николай Липатников сказал: «Сегодня Россия переживает непростое время, и победителями станут те, кто хорошо образован, умеет анализировать ситуацию и добиваться поставленных целей. Мы должны научить выпускников быть самостоятельными, принимать грамотные решения и оставаться сильными. Тогда сильной будет и наша страна».

ДЛЯКИРОВ» МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕГОРОД «ГОРОД

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

ГОРОД ФИНАНСОВО ПОДДЕРЖИТ БИЗНЕС

// ГОРОДСКИЕ НОВОСТИ Кризис – это пора действовать!

Администрация города Кирова продолжает конкурсный отбор предпринимателей для предоставления субсидий на возмещение части понесенных затрат на приобретение производственного оборудования. Субсидии предоставляются в размере 50% от суммы фактически произведенных по безналичному расчету и документально подтвержденных затрат. Размер субсидии не может превышать 500 тысяч рублей на одного заявителя. К субсидированию предъявляются затраты, понесенные предпринимателем не ранее 1 января 2013 года и не позднее дня, предшествующего дню окончания приема заявок, по договорам, по которым произведена полная оплата. Заявки предоставляются оператору конкурсного отбора по адресу: 610020, г. Киров, ул. Карла Маркса, 41, каб.8, здание МБУ «Центр инноваций», (вход №1), с 9.00 до 12.00 и с 13.00 до 16.00 часов с понедельника по пятницу.

Кризис – отличный шанс для открытия нового бизнеса или перезапуска своего дела. Большие конкуренты терпят бедствие, а ваша пока еще маленькая лодка достаточно гибка и способна выйти на рынок и завоевать свою нишу! Нужно только применить знания. Администрация города Кирова принимает антикризисные меры по поддержке начинающих предпринимателей и приглашает принять участие в Стартап-школе в конце марта. Участники в интенсивном режиме «прокачают» свои бизнес-идеи, а лучшие получат возможность привлечь к своему проекту государственное финансирование и дешевые кредиты. И все это совершенно бесплатно. Регистрация на сайте: www.innovkirov.ru или по телефону 66-01-33

Подробная информация о конкурсе по тел.: Тел.: 66-01-37, 66-01-33, а также на сайте www.innovkirov.ru (баннер «Субсидии для малого и среднего бизнеса»). Прием заявок осуществляется до 24 апреля 2015 года.

// МНЕНИЕ УЧАСТНИКА Отзыв о Стартап-школе 2014 года: Елена КОПОСОВА режиссер, руководитель театра-студии «Миниатюра»: – Весной 2014 года мне всерьез пришлось задуматься о самостоятельном существовании коллектива и развитии новых интересных направлений. Статус индивидуального предпринимателя – это «палка о двух концах»: есть плюсы, есть и риски. А как же быть мне? Как пуститься в свободное «плавание» и «удержаться на плаву»? Пытаясь найти ответы на вопросы, я пришла в Стартапшколу в МБУ «Центр Инноваций». Вот тут-то и началось: различные курсы, тренинги, практики, первый опыт в написании бизнес-плана нового проекта, защита перед комиссией и… долгожданная субсидия на покупку оборудования для студии. Не могу сказать, что все далось мне легко, но было очень интересно и увлекательно!

// ИСТОРИИ УСПЕХА Анна БАННИКОВА в 2014 году основала языковой центр «Kinderly». Специализация центра – обучение иностранным языкам детей с 3-х лет, подготовка детей к международным экзаменам Movers, Starters, Flyers, подготовка детей к школьным экзаменам ГИА, ЕГЭ. Ближайшей перспективой видит создание в Центре возможности сдать международные экзамены для детей и взрослых, а также пройти обучение/стажировку детей за рубежом, вести удаленное обучение детей-инвалидов. Управление развития предпринимательства и потребительского рынка, тел.: 76-00-57 www.mb.admkirov.ru

МБУ «Центр инноваций» тел.: 66-01-33 www.innovkirov.ru

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Вятские пеллеты – для словацких котлов Визит в Кировскую область Чрезвычайного и Полномочного Посла Словацкой Республики в России показал, что у нас есть общее экономическое будущее. Елена Кузнецова

Наша область для Петра Припутена – первый регион России, который он посетил после назначения на должность посла. Вместе с ним в Киров прибыли советник, заведующий Торгово-экономическим отделом посольства Словакии господин Игорь Дерцо и директор Словацко-Российского Делового Совета господин Франтишек Пампура. Обширная деловая программа, вышедшая за рамки запланированного регламента, включала в себя встречу с губернатором Никитой Белых. Был озвучен ряд предложений о сотрудничестве. Причем речь шла не только об экономике, но и о возможном культурном обмене миссиями Словакии и Кировской области. Итоговый разговор проходил в стенах Вятской торгово-промышленной палаты. Модератор встречи - президент палаты Николай Липатников. Участие в ней приняли заместитель председателя правительства области Алексей Вершинин, глава департамента развития предпринимательства и торговли Павел Ануфриев, представители кировских компаний, заинтересованных в налаживании бизнеса со словацкими партнерами. Николай Михайлович рассказал гостям об экономическом и промышленном потенциале Кировской области, а также о специфике деятельности ВТПП и проектах, реализуемых палатой.

АЛЕКСЕЙ ВЕРШИНИН – Для Словакии Россия – один из самых крупных экспортеров, находящихся за пределами Евросоюза. Уже налажены тесные экономические взаимоотношения. Наша задача сегодня – сделать эти связи еще более тесными.

8

«М» март 2015

ПЕТР ПРИПУТЕН – Деловые контакты России и Словакии сложились исторически. Для нас это одно из приоритетных направлений внешней политики, особенно в экономической области. Поэтому одна из главных задач этого визита – развитие регионального сотрудничества. Словакия интересна России и как страна с 5-миллионным населением, и как член Евросоюза, где, как известно, осуществляется свободное движение товаров, капитала, услуг и рабочей силы. Уже можно говорить о первых конкретных результатах сотрудничества. Товарооборот, зафиксированный в 2014 году, между нашими странами – свыше 7 миллиардов евро. Большая часть нашего импорта - нефть и газ, экспорта – автомобили, изделия машиностроения. За последние 2 года мы сумели организовать совместные словацко-российские проекты, в частности, в области сельского хозяйства. Это приносит в Россию инвестиции, европейский опыт и ноу-хау. Активно начата работа с крупными российскими корпорациями, например, РЖД. Речь идет о создании совместных предприятий. Конкретно кировские производители – наши партнеры в области биоэнергетики, пеллетного производства. Но я уверен, потенциал у этого сотрудничества намного больше. Двери нашего посольства всегда открыты для кировского бизнеса. И у России, и у Словакии есть резервы, которые мы должны активно использовать во имя общего блага. 

36,8 млн

77,5 млн

БЕНЗИНА

ДИЗТОПЛИВА

тонн

тонн

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

будет выпущено в России в 2015 г., что полностью обеспечит внутренние потребности

на 22% увеличился уровень тарифных преференций для товаров, ввозимых из Китая. Он составил за январьавгуст 2014 г. – 1,1 млрд руб.

на $52,6 млрД уменьшились российские вложения в казначейские облигации США за 2014 год – с 138,6 до 86 млрд долл.

$3 млрд ЭКСПОРТ

2,3

трлн РУБЛЕЙ составляет обеспечение антикризисного плана Правительства РФ, который «направлен на поддержку экономики и социальной сферы».

00 93 90 71 01 24 46 00

$2,9 млрд ИМПОРТ (в январе 2015 года) Год назад эти показатели составляли почти $4,4 млрд и более $4,5 млрд соответственно. И экспорт, и импорт просели практически на треть.

Составила численность безработных граждан по состоянию на 11 февраля 2015 года

Количество вакансий на это же время, заявленных работодателями в органы службы занятости

«М» март 2015

9

ВЯТСКАЯ ТПП

СЕРВИС ДЛЯ БИЗНЕСА Управление развития бизнеса Вятской ТПП не избавит предпринимателей от забот, но упростит многие их проблемы. И все это – на основе индивидуального подхода и с соблюдением принципа конфиденциальности. Наталья Короткова

КТО НЕ УСПЕЛ, ТОТ ОПОЗДАЛ Начальник управления развития бизнеса, вице-президент ВТПП Михаил Гальцов – признанный в бизнес-среде специалист по вопросам интеллектуальной собственности. Еще в 1999 году отдел по защите интеллектуальной собственности начал свою работу, а в 2003-м при ВТПП было открыто представительство ООО «Союзпатент». В 2008 году в соответствии с требованиями законодательства и для содействия предприятиям был разработан проект «Депозитарий объектов интеллектуальной собственности», получивший поддержку ТПП РФ и рекомендованный к внедрению территориальными палатами. Правовая охрана товарных знаков, изобретений, промышленных образцов, полезных моделей, программ для ЭВМ, баз данных – специфическая отрасль юриспруденции. Соглашение ВТО о торговых аспектах прав интеллектуальной собственности требует обеспечить высокий стандарт защиты этих объектов от правонарушений, что актуально в условиях импортозамещения. Многие западные компании имеют в своих службах безопасности специальные отделы, которые занимаются вопросами интеллектуальной собственности. И это ра­зумный подход. Где гарантия, что ваши действия не пересеклись с интересами конкурирующей компании? Значит, нужно подстраховаться и зарегистрировать свое право собственности. Но процедура подачи заявки не так проста и требует соблюдения определенного алгоритма. Браться за это самостоятельно означает потерю времени – в лучшем случае, и денег – в худшем.

ТРУДНОСТИ С ПЕРЕВОДОМ? Уникальность и взаимосвязанность экономик разных стран – две стороны одной медали – глобализации. Единственное, что разделяет народы (помимо границ, конечно), так это языковые барьеры. Однако для обмена деловой информацией не нужно быть полиглотом, ведь в ВТПП есть высококвалифицированные переводчики. «Линейка» отдела переводов включает в себя более 30 языков. Письменный перевод либо устный – все варианты возможны, главное, что аутентичность гарантируется. Основная масса заказов идет от предприятий, которым нужны переводы всевозможных товаросопроводительных, финансовых, юридических бумаг, доверенностей, инструкций, руководств по эксплуатации, научно-технических текстов и т.д.

10

«М» март 2015

МИХАИЛ ГАЛЬЦОВ, вице-президент Вятской ТПП, начальник управления развития бизнеса: – Большинство товарных знаков для регионального бизнеса было зарегистрировано при содействии специалистов ВТПП. Дело в том, что в Федеральную службу по интеллектуальной собственности (Роспатент) нужно выходить с уже подготовленным пакетом документов. Предварительно мы проводим специальное исследование, чтобы убедиться в новизне заявленного обозначения и оцениваем возможность его регистрации. Это исключает отрицательные результаты при рассмотрении материалов заявки экспертами Роспатента.

ЕСЛИ ВАМ ТРЕБУЕТСЯ:  получить профессиональную консультацию по вопросам правовой охраны объектов интеллектуальной собственности  оформить и подать заявку на регистрацию товарного знака  подготовить документы для совершения других юридически значимых действий, связанных с товарными знаками  защитить свои интересы при незаконном использовании зарегистрированных вами товарных знаков звоните: (8332) 65-01-43 – отдел защиты интеллектуальной собственности

МИХАИЛ МАКЕЕВ, начальник отдела переводов: – Перевод – дело, которое требует вдумчивого отношения к слову. Для нас важно качество. В отделе постоянно появляются новые внештатные сотрудники, владеющие не самыми распространенными языками. При этом мы привлекаем только проверенных людей, которые знакомы со спецификой работы и понимают, что нужно клиенту. ЕСЛИ ВАМ НУЖНО:  перевести письмо, документ или текст с русского на любой язык мира или, наоборот, на русский – с иностранного  достойно встретить заграничных гостей звоните: (8332) 38-59-69 – отдел переводов

ВЯТСКАЯ ТПП

ЭКСПОРТНАЯ ВЕРСИЯ Отдел внешнеэкономической деятельности занимается оформлением сертификатов происхождения товаров, отправляемых на экспорт, а также удостоверением других внешнеэкономических документов, связанных с ведением данной деятельности для их последующей легализации в посольствах иностранных государств на территории России. Функция выдачи сертификатов законодательно закреплена за торгово-промышленными палатами. С 2013 года ВТПП аккредитована в системе добровольной сертификации инспекционных услуг «Инспектсерт». Специалисты отдела внесены в единый реестр «ТПП Эксперт» и каждые три года проходят аттестацию в ТПП РФ. Так как сертификаты оформляются по месту нахождения экспортера или грузоотправителя, деятельность отдела связана, прежде всего, с предприятиями Кировской области. Если же в процессе погрузки у товара изменились весовые характеристики, и сертификат перестает соответствовать действительности, специалисты отдела помогут решить проблемы быстро, в течение дня.

ЕЛЕНА ОСТАНИНА, ведущий специалист отдела внешне­ экономической деятельности: – Мы выдаем три основных вида сертификатов. С 2014 года появился новый вид сертификата СТ-1, выдаваемый для целей осуществления государственных и муниципальных закупок, так как вступило в силу постановление правительства №56 о запрете на допуск отдельных видов категорий машиностроения, происходящих из иностранных государств, для участия в закупках. Подтверждением тому, что данная продукция соответствует постановлению, выступает сертификат СТ-1, либо для отдельных категорий товаров оформляется акт экспертизы.

ЕСЛИ ВАМ НУЖНО:  оформление и удостоверение сертификатов о происхождении товаров формы «А», СТ-1, СТ-2 (Сербия), общей формы  удостоверение документов, связанных с осуществлением внешнеэкономической деятельности звоните: (8332) 35-87-80 – отдел внешнеэкономической деятельности.

ВСЕ ИМЕЕТ СВОЮ ЦЕНУ ВТПП уже более 15 лет оказывает услуги по оценке движимого и недвижимого имущества. Специалисты-оценщики, являющиеся членами СРО, имеют большой опыт оценки недвижимости, земельных участков, оборудования, транспортных средств, имущественных прав, интеллектуальной собственности, нематериальных активов, бизнеса, ценных бумаг и т.д. Отдельной строкой следует выделить оценку ущерба, понесенного в результате ДТП. Не секрет, что зачастую страховые компании занижают стоимость ущерба либо физлица не упускают возможности ее завысить. В результате возникают спорные вопросы, которые решаются в суде. Чтобы разрешить конфликт интересов, необходима независимая оценка. Сотрудник отдела оценки автотранспорта, получивший аккредитацию в Минтрансе, имеет право проводить судебную экспертизу автомобильной аварии. 

АННА МАРАМЗИНА, руководитель отдела оценки недвижимости и нематериальных активов: – Необходимо понимать, что риск, который может возникнуть в результате неверной оценки, не только в финансовом плане, но и в репутации, несоизмерим с размером сэкономленных средств.

ЕСЛИ ВАМ НУЖНО ОЦЕНИТЬ ИМУЩЕСТВО (АКТИВЫ) С ЦЕЛЬЮ:  купли-продажи, ипотечного кредитования, наследования, дарения, внесения залога  судопроизводства, процедуры банкротства  проведения сделок с государственным и муниципальным имуществом, определения арендной ставки  определения страховых выплат  постановки на баланс, переоценки активов, основных фондов, внесения взносов в уставный капитал и др. звоните: (8332) 65-36-37, 35-11-46 – отдел по оценке недвижимости, нематериальных активов.

Почему за этими услугами нужно обращаться именно в ВТПП?

 Здесь грамотные, опытные специалисты.  Они работают оперативно.  Вам предложат ценовые условия, адекватные сложившейся рыночной ситуации. Более того, постоянным клиентам и членам ВТПП предоставляются скидки.

«М» март 2015

11

ДЕБАТЫ

Дискуссионный клуб «Бизнес и власть», инициированный ВТПП, провел очередное заседание. Тема – «Налоговые маневры. Полномочия регионального и муниципального уровня». Ольга Назарова

Как показывает время, формат клубного общения представителей областного и городского бизнеса и законодательной власти востребован, причем интерес к нему растет. К дискуссии на этот раз присоединились член Совета Федерации от Кировской области Олег Казаковцев и глава Белохолуницкого района Владимир Князев. На третьем заседании полилог планируется расширить за счет депутатов Государственной думы от Кировской области.

ЧТО «БИЗНЕС И ВЛАСТЬ» ДУМАЮТ О НАЛОГАХ В условиях нестабильности экономики налоговые маневры, предпринятые федеральным центром, вызывают неоднозначные толкования не только в бизнес-среде. Свое видение ситуации и у депутатов разных уровней власти. На актуальность этой темы обратил внимание и модератор встречи – президент Вятской ТПП Николай Липатников. Он напомнил собравшимся об основных тезисах налогового маневра (подробнее читайте в №189 «М», январь, 2015), и высказал свои соображения по поводу передачи полномочий по введению дифференцированных ставок налогов для упрощенной системы налогообложения на региональный уровень. Напомню, что в антикризисном плане правительства предложено уменьшить ставку налога по УСН, где объект налогообложения – доход, с 6% до 1%. Он отметил, что сегодня «регионам предоставлено право самим определять ставку налога. И если сильные сделают ее минимальной, то слабые для наполнения бюджета будут вынуждены применять максимальную ставку. Принцип такой, что сильные станут сильнее, а слабые – слабее».

12

«М» март 2015

Налоговые продол КИРИЛЛ КНЯЗЕВ,

заместитель начальника УФНС по Кировской области: – При администрировании налогов служба переходит на риск-ориентированный подход. Отменен количественный показатель проверок, но ставится цель повысить их эффективность. С начала 2015 года введены электронные декларации по НДС, и теперь стали видны все лишние звенья и точки разрыва в цепочке товарооборота. Кроме того, механизм горизонтального мониторинга позволяет на стадии подачи декларации решать спорные вопросы. Реализуя налоговый маневр, мы не должны повысить налоговую нагрузку, а для малого бизнеса – даже понизить. Но озабоченность вызывает наполнение бюджета. По предварительным подсчетам, только от налоговых каникул и снижения ставки по УСН с 6 до 1% потери составят более 1,4 млрд рублей. Эти выпадающие доходы должны быть чем-то компенсированы.

ДЕНИС КОЛЕГОВ, адвокат: – Хочу напомнить, что дифференцированная ставка по УСН (для системы «доход минус расход») уже законодательно введена в большинстве субъектов Федерации и наблюдается положительный эффект от ее внедрения. Минимальная ставка 5% (при максимальной в 15%) используется для стимулирования приоритетных направлений деятельности. В Кировской области законодатели отказались от такой дифференциации, но необходимость в ее применении назрела. К этому косвенно подталкивает и антикризисный план Правительства РФ, где вновь вводятся плавающие ставки. Возвращаясь на федеральный уровень, отмечу, что сегодня законодатели, борясь с оттоком капитала из страны, внесли существенные изменения в части контролируемых иностранных компаний. Стало бессмысленно прятать свой доход за рубежом, потому что если докажут аффилированность с зарубежной компанией, то ее доход там будет облагаться налогом, как и доход российской компании здесь.

ДЕБАТЫ

ОЛЕГ КАЗАКОВЦЕВ, сенатор от Кировской области, член комитета Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам:

маневры жаются? ВАЛЕРИЙ ВЛАДЫКИН, заместитель председателя Кировской городской Думы: – Такая же картина и на муниципальном уровне. Больше половины налогов в бюджете города приходится на НДФЛ – 2,5 из 3,8 млрд рублей. Налоговые маневры мы попытались спроецировать на бюджет 2015 года. Например, ввели корректирующие коэффициенты для организаций общественного питания и «бытовки», которые стали показывать нулевой баланс. С 2016 года при расчетах налога на имущество будет учитываться кадастровая стоимость. Поэтому перед муниципалитетом встанет задача – дифференцированными коэффициентами снимать социальную напряженность в обществе.

МИХАИЛ КУРАШИН, заместитель председателя Законодательного собрания: – По итогам опроса бизнес-сообщества, 70% предпринимателей заявили о том, что на сегодняшний момент хотят только одного, чтобы их не трогали. Это относится и к администрированию налогов, и к проверкам. Тогда они спокойно смогут перестроить свои стратегии. Думаю, если продолжать регулировать налогами выход бизнеса из тени, будет обратная реакция. Нужно дать ему время адаптироваться к макроэкономическим изменениям, дождаться стабилизации внешнеэкономической обстановки. И тогда можно говорить о взаимодействии бизнеса и власти. Сейчас вводить налоговое регулирование преждевременно. Бизнесу главное – не поддаваться панике, а власти – не предпринимать резких движений.

– Закон о налоговых каникулах для предпринимателей уже вводился, но был отменен. На этот раз Минфин посчитал, что в масштабах страны негативный эффект от перерегистрации покроется количеством вновь открытого бизнеса. Ко мне обращаются действующие предприниматели, которые не понимают, за что вновь открытым компаниям должна предоставляться такая льгота? Я тоже считаю, что малый бизнес должен быть поставлен в равные конкурентные условия. Пользуясь случаем, хотел бы обратиться к региональным налоговым органам. У нас в области участились случаи перерегистрации бизнеса на других территориях. Считаю, что в налоговых спорах следует находить разумные компромиссы и не доводить ситуацию до абсурда. Налоговая служба должна стремиться к персонификации каждого налогоплательщика. Мы постоянно сталкиваемся с ситуацией, что бюджет наполняют добросовестные налогоплательщики, а расходуется он на всех. Например, в Кировской области 700 тысяч работающих граждан, 200 тысяч из них нигде не числятся. И мы с вами ежегодно из областного бюджета перечисляем за них по 6,5 тысячи рублей в ФОМС. Сегодня штраф за незаконную предпринимательскую деятельность составляет всего от 500 до 2000 рублей. Надеемся, что законопроект о его увеличении до 50 тысяч рублей пройдет согласование в Госдуме. Я полностью поддерживаю введение патентной системы. Адекватное патентование могло бы упорядочить деятельность отдельных направлений бизнеса, в том числе и лесозаготовку. Сегодня областной бюджет получает от леса не больше 5%. Рынок репетиторства, оцениваемый в миллиарды рублей, в бюджет не приносит ни копейки. Чтобы система заработала, она должна быть максимально простой и доступной всем.

ВЛАДИМИР БАКИН, депутат ОЗС, председатель комитета по бюджету и налогам: – В России нет ни одного кодекса, кроме Налогового, который бы несколько раз в год претерпевал коренные изменения. Полагаю, что корректировкой закона, определяющего основы экономики и касающегося всех и вся, должны заниматься специалисты с фундаментальными знаниями в этой области. Потому что даже малейшие переделки влекут многозвенные изменения товарно-денежных отношений. Неправильным считаю передавать разработку закона о патенте на региональный уровень. У нас нет специалистов, которые обладали бы глобальными знаниями экономики региона и знали специфику предприятий. Если говорить о наполнении бюджета, то в области наблюдается экономический перекос. Предприятия перестали быть основными налогоплательщиками - на первом месте НДФЛ, а не НДС. Это в корне неверно! Однако, анонсируя антикризисную программу, Шувалов вновь сказал, что государство не намерено поддерживать неэффективных собственников, средства получат только успешные предприятия. Высвободившихся людей будут переучивать. При таком подходе мы потеряем весь оставшийся в районах бизнес.  «М» март 2015

13

ТЕМА НОМЕРА

Осторожно, двери закрываются? Экономическое давление на нашу страну вынуждает государство развивать собственную промыш­ ленность. Только став сильными, мы вернем прежнее уважение к себе. Александр Полянский

Прежде всего компенсировать сужение международных экономических связей можно импортозамещением. Но чтобы отработать этот механизм заново, надо много потрудиться, считают опытные производственники. А возглавить процесс должна научная и техническая элита центра и регионов.

В одной из встреч регионального бизнеса и власти, посвященной теме замещения импорта, присутствовала редакция «М». Мы не можем не отметить, что руководители предприятий во главе с президентом Вятской ТПП пришли на заседание с готовыми решениями. Предложения бизнеса касались стратегии, тактики, алгоритма решений и поддержки производств. В области есть предприятия, которые могут и готовы поставлять аналоги импортной продукции уже сейчас. Есть научно обоснованные решения по замене отдельных позиций, но для ускоренного их воплощения требуются «дешевые» деньги.

ЕВГЕНИЙ МИХЕЕВ, заместитель председателя правительства области: Есть распоряжение министра промышленности Дениса Мантурова о формировании программы импортозамещения по всем субъектам Российской Федерации. Но мы в области благодаря торговопромышленной палате и департаменту развития промышленности уже собрали данные о предприятиях, выпускающих или способных заместить импортные товары. Сейчас нужно создать рабочую группу, которая будет координировать работу. Правительство страны выделяет деньги на эту программу, но за них еще надо побороться. Мы должны представить конкретные инвестпроекты, под которые и будут выделяться средства. Со своей стороны регион готов выделять производственные площади в промпарках в Вятских Полянах, Юрье и Кирове на ул. Народной, 28.

ВИТАЛИЙ ФИЛАТОВ, коммерческий директор ООО ПКФ «Техмаш»: Если появится реестр аналогов импортных запчастей, комплектующих, узлов, агрегатов, мы готовы в любой из отраслей участвовать в импортозамещении. Наша инжиниринговая компания и микропредприятие могут взяться за разработку и изготовление любых мелких партий.

АНДРЕЙ АНИСИМОВ, директор ООО «СКБ МТ»: АНДРЕЙ СИДОРОВ, президент компании «МZ5»: Для начала нужно разослать письма руководителям сильных малых и средних предприятий, где теоретически возможны проблемы с технологическим оснащением и ремонтом в связи с санкциями. Получив ответы, компетентная группа сможет структурировать это простое и дешевое маркетинговое исследование, выделить зоны интересов для потенциальных производств с обязательным разделением на группы. Полученные данные нужно довести до интересантов. Сейчас очень важно понять – есть рынок или нет. Если есть, выступить свахой и посмотреть, чем еще можно помочь молодым.

14

«М» март 2015

Мы занимаемся производством медицинских изделий и уже осуществляем ряд проектов по импортозамещению. В нашей сфере поле деятельности практически не ограничено. Один из проектов, который мы считаем базовым, – это организация производства протезов кровеносных сосудов и сопутствующих медицинских изделий. Примерный оборот – 1 млрд рублей. По этому проекту подана заявка в Минпромторг. Кроме этого, готовим к выпуску ряд позиций по прямому импортозамещению.

ТЕМА НОМЕРА

АНДРЕЙ КРОШИХИН, директор ООО «Профи Групп»:

ЕВГЕНИЙ ПИМЕНОВ, ООО «КИБИХ»:

К программе импортозамещения Минпромторга много вопросов. Из того, как она подается, можно сделать вывод, что пока это просто идея, под которую выделяются деньги. Нет понятных бизнесу механизмов ее реализации. Неизвестно, кто будет анализировать российский рынок, отслеживать потребности в этих предприятиях. Есть опасность, что деньги будут закопаны в землю, так как отсутствуют системы учета эффективности использования средств. Чтобы запустить программу, нужна хорошая команда, которая работает на земле.

Комплексные инвестпроекты, затрагивающие интересы разных министерств, к сожалению, не принимаются ни одним из ведомств. Например, предложенный нами проект по кормовому белку, а это тоже прямое импортозамещение, касается лесопереработки, природоохраны, сельского хозяйства, химической промышленности. Минпромторг не стал его рассматривать, направив нас в Минсельхоз, а там – дальше. Второе наше предложение касается возобновления производства шприцев.

АЛЕКСАНДР ПОТАПОВ, генеральный директор ООО НТЦ «ПИК»

Предложения по повышению эффективности работы промышленных предприятий в целях импортозамещения и улучшения конкурентоспособности производимого оборудования. На региональном уровне нужно: 1. Углубить внутрирегиональную кооперацию промышленных предприятий с учетом имеющихся инновационных и технологических решений.

2. Провести анкетирования предприятий, осуществляющих производство импортозамещаемой продукции.

3. Оценить приоритетные направления и разработать мероприятия по адресной помощи и поддержке выделенных предприятий. В сложившихся условиях в основном малый и средний бизнес сможет на начальном этапе решить первоочередную задачу импортозамещения. В то же время есть ряд проблем, которые мешают развитию МСБ в России. Предлагаем пути их решения.

1. Существенное отставание в современном технологическом оснащении. Для решения проблемы государство должно компенсировать часть затрат, направленных на закупку и внедрение современного технологического оборудования, создающего существенный скачок в развитии производства.

2. Нормативы на амортизацию сложного технологического оборудования не соответствуют темпам обновления

и морального старения оборудования. Поэтому нужно привести нормативы в соответствие показателям ведущих европейских стран.

3. Уровень организации труда не соответствует мировым стандартам. Значит, затраты по переподготовке и обучению персонала МСБ государство берет на себя.

4. «Дорогие» финансовые ресурсы. А создание инновационного продукта и его продвижение на рынок требуют значительных затрат. Необходимо обеспечить доступ к «дешевым» и «длинным» деньгам. МСБ освобождается на 2 года от налога на прибыль, созданную за счет реализации нового инновационного продукта.

5. Слабо работает таможенное регулирование по защите прав отечественного производителя. Ввозные пошлины на готовые иностранные продукты, имеющие соответствующие аналоги, произведенные в РФ, должны быть существенно выше пошлин на комплектующие узлы, входящие в эти продукты.

6. Отсутствует протекционизм МСБ от конкуренции с иностранными товаропроизводителями. Государство должно вводить заградительные пошлины не только для крупного бизнеса, но и учитывать интересы МСБ. Кроме того, необходимо определиться с понятием «отечественный производитель» в целях отсечения недобросовестной конкуренции. Считаю, что изделия стратегического назначения: ВПК, связь, энергетика и т.п. - должны быть только отечественного производства. 

«М» март 2015

15

ТЕМА НОМЕРА

ФРОНТ БЕЗ ФЛАНГОВ Необъявленная война против России вылилась в экономические санкции, и умение грамотно считать становится нашим оружием. Подготовила Наталья Короткова

Санкции должны научить нас жить и работать по-новому. К сожалению, нас избаловало богатство нашего Отечества. Когда всего много, не надо заботиться о выживании, думать о новых технологиях, о конкуренции. Наверное, поэтому сравнительно небольшие по территории европейские страны, у которых своих природных ресурсов очень мало и которые должны покупать сырье в России, чаще задумываются, как сделать свою экономику более эффективной, менее энерго– и трудозатратной. Евгений Максимович Примаков на состоявшемся в январе заседании «Меркурий-клуба» говорил о необходимости сделать решительный поворот от сырьевой направленности экономики к обрабатывающей наукоемкой промышленности, по сути – к импортозамещению. «Мы пропустили много лет, четверть века, когда эта задача могла бы решаться», – сказал он. Действительно, долгое время мы шли по пути наименьшего сопротивления и руководствовались идеологией, согласно которой дефицит собственной продукции легко восполнялся за рубежом. Ставшая жизненно необходимой диверсификация экономики предполагает модернизацию оборудования, а для этого должны быть созданы условия. На первое место я бы поставил хорошо выверенную кредитную политику. Нельзя развиваться, имея такие процентные ставки по кредитам, которые сейчас приняты в России. Это прямо влияет на себестоимость продукции. А если учесть, что себестоимость – один из основных факторов формирования прибыли, то мы сами тормозим свое развитие. Когда нужны кредиты? Когда требуются деньги для реализации больших инвестиционных проектов. Собственные оборотные средства использовать для этих целей нереально, потому что они идут на текущие затраты, социальную сферу. Нужно привлекать банковские капиталы. Но при существующей политике банковский заем зачастую означает попадание в ситуацию неопределенности.

16

«М» март 2015

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент Вятской торговопромышленной палаты

Конечно, финансовый климат во многом зависит от ЦБ и правительства России. Но банки еще и диктуют такие условия, при которых могут в одностороннем порядке пересматривать правила игры, менять процентную ставку – уже в ходе реализации договора с банком. В то время как в контрактах на реализацию продукции или закуп нового оборудования правила никто не меняет. Получается, что кредитование не повышает, а снижает эффективность производства. У нас и в налоговой сфере выходит примерно то же самое: меняются условия, производятся доначисления, что наносит прямые убытки, существенно тормозя работу предприятия, а то и разоряя его вообще. Так мы рубим сук, на котором сидим. Государственный подход к вопросам наполнения бюджета должен быть взвешенным. Даже в случае допущенного нарушения надо идти по пути реструктуризации долгов, если, конечно, нет прямого вредительства, за которое надо наказывать как за злонамеренный ущерб. К сожалению, сегодня работа контрольно-надзорных органов не нацелена на создание эффективной экономики на предприятиях и в стране в целом. Их задача – не помочь, а наказать. Это общая болезнь в России. Над нами смеются западные страны, там другая идеология. Нужно ввести мораторий на штрафные санкции, это и моя позиция, и позиция торгово-промышленной палаты. Следует отменить, в частности, требование к сельхозпредприятиям обязательно оборудовать фермы пожарной сигнализацией. Вот, условно говоря, сгорел коровник. Жалко коров, но какое до них дело пожарной охране? Если коровы застрахованы и сигнализация установлена, это одна сумма страховой выплаты, а НЕ установлена – совсем другая. Надо мыслить экономическими категориями, вести речь о хозяйственных рисках. А мы как работали по старинке, так и продолжаем. И на этой ферме проводим сигнализацию, которая из-за влажности и прочих условий, моментально выходит из строя. Вопрос: зачем? Сегодня, учитывая отношения с Америкой, мы должны думать так, как будто мы на боевой операции. Фронт переместился в область экономики. И кто лучше все рассчитает, тот и победит. 

Какую фору дать бизнесу По мнению президента ТПП РФ Сергея Катырина, чтобы обеспечить экономический рост и приостановить негативные тенденции в экономике, нужна комплексная государственная стратегия развития малого и среднего бизнеса. В новой антикризисной программе одна из главных ролей отводится среднему и малому предпринимательству. С целью поддержки этого сектора экономики формируется государственная стратегия развития малого и среднего бизнеса, которая будет обсуждаться на заседании Госсовета России. Торгово-промышленная палата России, обобщив предложения с мест, предлагает включить в стратегию следующие меры.



Увеличение порогового значения критериев по обороту. Существующие сегодня критерии не соответствуют экономическим реалиям. Повышение пороговых значений расширит круг получателей государственной поддержки для МСП, а также компаний, подпадающих под «упрощенку».

 Госзакупки. Для увеличения до-

ли малого и среднего бизнеса в госзакупках нужно решить следующие задачи:  унификацировать правила осуществления закупок на различных электронных площадках;  снизить стоимость электронной цифровой подписи и предусмотреть возможность использования единой подписи при закупках;  снизить верхние границы размера обеспечения исполнения контракта с 30 до 15%;  использовать в государственных (муниципальных) контрактах механизм денежных компенсаций курсовых потерь в валютных контрактах;  сформировать реестр поставщиков из числа малого и среднего бизнеса, что значительно бы упростило подтверждение статуса компании при участии в закупках др.



Право «льготной приватизации». ТПП РФ настаивает на необ-

ходимости продления срока реализации преимущественного права выкупа объектов недвижимости, находящихся в государственной или муниципальной собственности, как минимум до 2017 года, а максимум – до 2020-го. Поскольку палата расценивает 5-летний срок как достаточный для выполнения всех необходимых процедур со стороны бизнеса.



Преференции при проведении контрольно-надзорных мероприятий. При внедрении рискориентированного подхода в отношении проверяемого бизнеса палата рекомендует учитывать его категорию. И дифференцировать штрафы не только в зависимости от уровня опасности, связанной с нарушением, и рецидива, но и от категории подвергаемого штрафу субъекта МСП.



Доступ к специальным финансовым продуктам. Необходимо увеличить объемы бюджетной поддержки программ развития малого и среднего бизнеса. В качестве базового индикатора использовать ключевую ставку Банка России, а не ставку рефинансирования, как это происходит сейчас. При этом ТПП РФ настаивает на том, чтобы финансовая поддержка государства была направлена на расширение объемов кредитования

ТЕМА НОМЕРА

МСП по заявленным приоритетам, а не на увеличение резервов банков по кредитным портфелям. А кредитная ставка для конечных заемщиков сегмента МСП находилась на уровне 12-13%.

 Включение в программу под-

держки региональных банков. Они активно кредитуют бизнес на местах, участвуют в реализации федеральных и региональных инфраструктурных программ, обслуживают зарплатные проекты, являются проводниками социально значимых программ. Сегодня они фактически оказались «отсеченными» от программы государственной финансовой поддержки. ТПП РФ предлагает подключить к этому механизму банки, занимающие лидирующие позиции в регионе.

 Специальные налоговые режи-

мы. Снижение страховых взносов в производственной, инновационной и социальной сферах и возврате к ставке, действовавшей до 2011 года – 14% (при применении спецрежимов). Расширение института «налоговых каникул» для предприятий этих сфер экономики.



Создание субконтрактационных сетей. Необходимо на базе действующей системы центров субконтрактации создать специализированную инфраструктуру в формате единой закупочной системы. Стимулировать госкорпорации и предприятия с госучастием размещать заказы производственного назначения на предприятиях МСП.



Провести анализ и мониторинг действующих норм на предмет учета неналоговых платежей, которые увеличивают финансовые издержки предприятий и даже приводят к банкротству. Так необходимость внедрения техрегламентов Таможенного союза для производителей продуктов питания обернулась непредвиденными расходами в 1 млн рублей, а оформление сертификата для средней компании в сфере производства и хранения отечественной семенной продукции – в 2 млн рублей.  «М» март 2015

17

ТЕМА НОМЕРА

Лекарство от кризиса 2015 год будет непростым для российской экономики — расставить приоритеты и сконцентрировать ресурсы на самом важном придется и бизнесу, и региональной власти. Высокий уровень инфляции, снижение реальных доходов населения, сокращение потребительского спроса, падение курса рубля, значительный рост стоимости банковских кредитов — пожалуй, нет ни одного вида бизнеса, которого бы все это не коснулось. Стратегию выживания в условиях экономического кризиса мы обсуждаем с главой департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области, к.э.н., доцентом Павлом Ануфриевым.

– Павел Николаевич, чем Ваш департамент может поддержать предпринимателей?

– В этом году в сфере поддержки малого бизнеса мы ставим перед собой несколько приоритетов. Вопервых, это упрощение доступа предпринимателей к финансовым ресурсам: для этого им предоставляются льготные займы под ставку 9,5% годовых. А для таких отраслей, как промышленное производство, глубокая переработка древесины, ЖКХ, сельское хозяйство, здравоохранение, спорт, инноватика – ставка будет еще ниже – 7,5% годовых. Причем в этом году мы планируем увеличить сроки кредитования с одного до трех лет. Все это позволит предпринимателям в условиях кризиса получить дешевые деньги на развитие своего бизнеса. Второй приоритет в нашей работе на 2015 год – запуск программы импортозамещения. Для этого мы впервые будем компенсировать малым производственным компаниям половину затрат, связанных с приобретением оборудования. А это в свою очередь позволит им производить конкурентоспособную продукцию, замещая импортные аналоги. Кстати, импортозамещению будет способствовать и реализуемая нами уже несколько лет программа льготного лизинга. Благодаря ей субъекты малого предпринимательства смогут существенно удешевить стоимость оборудования, приобретаемого по договорам финансовой аренды. В этом году данная программа будет «заточена», прежде всего, под малый производственный бизнес. Третий приоритет – это продвижение продукции кировских предприятий на межрегиональные рынки. Сегодня в условиях существенного роста цен на импортные товары у нас есть реальный шанс занять новые рыночные ниши как внутри региона, так и за его

18

«М» март 2015

пределами. Для этого мы будем оплачивать участие кировских предприятий в крупных тематических выставках, проходящих на территории России. Список таких выставок включает порядка 20 мероприятий – исходя из пожеланий наших компаний.

– А может, сейчас самое время попробовать выйти не только на межрегиональные, но и на рынки иностранных государств...

– Да, для укрепления экономических связей между Кировской областью и зарубежными государствами в этом году мы планируем усилить работу с иностранными посольствами. В течение года наш регион должны посетить представители посольства Азербайджана, Рес­ публики Беларусь, Казахстана, Италии, Латвии, Польши. Нам важно, чтобы они воочию увидели производственный потенциал Кировской области, а впоследствии обеспечили деловые контакты с предпринимателями из своих стран.

– А какова судьба проектов, запущенных департаментом ранее?

– Разумеется, мы продолжим эту работу. Как и прежде, в 2015 году будут реализованы десятки мероприятий в сфере консалтинга и обучения предпринимателей; диверсификации экономики моногородов; развития малого инновационного бизнеса; поддержки народных промыслов; мероприятия в сфере повышения имиджа предпринимателей; вовлечения в эту сферу деятельности молодежи; популяризации местной продукции и многое-многое другое.

– В начале этого года на федеральном уровне был утвержден план антикризисных мер по обеспечению устойчивого функционирования экономики и сохранению социальной стабильности. В рамках этого плана субъектам РФ предоставляется право устанавливать для малого бизнеса налоговые преференции. Скажите, планируете ли Вы ввести налоговые послабления для наших предпринимателей?

– Мы уже приступили к разработке 2-х законов, которые позволят снизить налоговую нагрузку, прежде всего, на микробизнес. Речь, во-первых, идет о предоставлении налоговых каникул для индивидуальных предпринимателей, работающих в сфере производства, оказания социальных услуг или в научной сфере. Такие стартапы будут освобождены от уплаты налогов по упрощенной и по патентной системе налогообложения на два года. По нашим оценкам, льготой смогут воспользоваться порядка 15% начинающих предпринимателей. Закон будет принят в этом году, но начнет действовать с 2016-го. Второй закон, который мы сейчас разрабатываем, связан с корректировкой патентной системы налогообложения и предусматривает дифференциацию стоимости патента в зависимости от места ведения бизнеса. Иными словами, чем меньше муниципалитет, в котором осуществляется предпринимательская деятельность, тем дешевле будет для предпринимателя стоимость патента.

ТЕМА НОМЕРА

валюты (доллара и евро). Дело в том, что многие виды сырья, пищевых ингредиентов, упаковки, производственного оборудования являются импортными и закупаются за валюту. Соответственно рост ее стоимости относительно рубля приводит к рублевому росту себестоимости и, как следствие, к росту цены на продукцию на полках магазинов. Причем сам ритейл не заинтересован в увеличении стоимости продуктов питания, т.к. по высоким ценам люди начинают покупать меньше товаров, а следовательно, сокращается и доходность торгового бизнеса. Наш мониторинг показал, что ряд торговых сетей за последние полгода, чтобы сохранить своих клиентов, снизили размеры торговых наценок.

– В данной ситуации тяжелее всего людям с невысоким уровнем дохода. Как можно им помочь?

– Понимая это, мы обратились к руководству региональных торговых сетей, и все они выразили готовность продавать социально значимые продукты питания (20 наименований) с торговой наценкой, не превышающей 10%. В ближайший месяц правительство обПавел АНУФРИЕВ, ласти подпишет соответствующий меморанглава департамента развития дум с региональными сетями. предпринимательства Дополнительно для обеспечения соции торговли Кировской альной стабильности в обществе наш деобласти партамент разработал законодательную инициативу по корректировке федерального закона о торговле, которая дает право Еще федеральный антикризисный план предусматрирегионам устанавливать предельные торговые наценки вает возможность снижения налоговых ставок с 6 до 1% на социально значимые продукты питания. Эта инипо упрощенной системе налогообложения, с 15 до 7,5% циатива должна быть внесена в Госдуму в марте-апрепо ЕНВД, а также введения патентов для самозанятого ле 2015 года. населения без регистрации в качестве предпринимателя.

– Много лет Кировская область возглавляла анОднако считаю, что по этим инициативам вести речь потирейтинг регионов ПФО с высоким уровнем потрека преждевременно, т.к. до сих пор соответствующие избления алкоголя. Для решения этой проблемы Ваш менения не были внесены в Налоговый кодекс. Как только департамент установил ряд ограничений по продаэто произойдет, мы обязательно обсудим с бизнес-сообже спиртного. Заметен ли эффект? И планируется ли ществом целесообразность и возможность установления продолжать работу в этом направлении в условиях в Кировской области соответствующих налоговых льгот. кризиса? Ведь надо признаться, что от объемов про– За последние полгода в нашей области сильно подорожали продукты питания. Насколько, по Вашему мнению, обоснован рост цен. Нет ли здесь злоупотреблений со стороны торговых компаний?

– Мы еженедельно проводим мониторинг уровня цен на 40 наименований продуктов питания. Наблюдение за ценами проводится во всех типах торговых объектов: в федеральных и местных сетях, в несетевых магазинах, в нестационарных торговых объектах и на рынках. Мониторинг показывает, что лидером по росту цен являются греча, помидоры, огурцы, капуста, рис, замороженная рыба, яблоки, куриные яйца и сахарный песок. Если говорить о причинах роста цен, то одна из главных – снижение курса рубля относительно иностранной

данного алкоголя напрямую зависят поступления акцизов в региональный бюджет.

– Работа по ограничению доступности алкоголя началась в регионе еще три года назад. И сегодня с уверенностью можно сказать, что предпринятые меры дали ощутимый эффект. Впервые с 2012 года мы наблюдаем сокращение масштабов потребления алкоголя. К слову, в 2012 году объем продаж алкогольных напитков и пива в пересчете на чистый спирт на душу населения составлял 11,2 л в год, в 2013 году – 10,3 л, а по итогам 2014 года он составил 9,7 л. Одновременно мы наблюдаем сокращение количества смертей от алкогольных отравлений. Сейчас прорабатывается возможность установить еще ряд ограничений в данной сфере. В частности, мы пла«М» март 2015

19

ТЕМА НОМЕРА

На круглом столе «Областного инновационного конвента»

нируем сократить время продажи алкоголя в магазинах до 22 часов (сейчас его можно купить до 23.00). Будет сокращена продажа алкоголя в точках общепита, где менее 8 столов для обслуживания посетителей. Еще один запрет коснется магазинов площадью менее 50 кв.м., занимающихся продажей пива. Это делается для того, чтобы окончательно избавиться от так называемых «капельниц». Дополнительно будет установлен запрет на продажу алкоголя в зонах рекреационного обслуживания населения (в скверах, парках, на пляжах и т.д.). Данные ограничения не затронут работу кафе, кофеен, баров и ресторанов.

– В последнее время производители алкоголя все чаще жалуются на проблему засилья суррогатов. Как с этим ситуация обстоит в нашем регионе?

– По мнению экспертов, сегодня от 40 до 50% реализуемого на рынке крепкого алкоголя – подделка. Причем зачастую предприятия торговли прекрасно знают, что товар является контрафактом. Для решения этой проблемы нами разработана схема по выявлению такой продукции и выдавливанию ее с рынка. В ее реализации примут участие Уржумский СВЗ, органы МВД, Роспотребнадзор, наш департамент и самое главное – общественность. Работа начнется уже с марта. Одновременно мы разработали и систему материальных стимулов, как для органов местного самоуправления, так и для местного бизнеса, по замещению привозной, часто контрафактной алкогольной продукции, нашей местной – легальной. И чем масштабнее эта работа будет проведена, тем больше акцизов поступит в региональный бюджет от местных производителей.

– На последнем заседании Законодательного Собрания Кировской области был принят закон, согласно которому в составе регионального правительства появятся 20 министерств, в том числе министерство развития предпринимательства, торговли и внешних связей. Прозвучало, что этому министерству будут переданы дополнительные полномочия по развитию межрегионального и международного сотрудничества, выставочно-ярмарочной деятельности и туризма. Это новые для Вас направления работы. Какие первые шаги по их развитию Вы планируете предпринять?

– Что касается развития межрегиональных связей Кировской области, то в этом году мы впервые планируем

20

«М» март 2015

провести «Дни Кировской области» в 3-х соседних регионах – в Пермском крае, Нижегородской области и Республике Удмуртия – при участии губернатора области. Наша задача – продвижение продукции кировских предприятий отрасли машиностроения, пищевой и легкой промышленности, сферы туризма и санаторно-курортного лечения на рынки соседних регионов. Еще одним новшеством станет разработка механизма стимулирования кировских товаропроизводителей продвигать свою продукцию на межрегиональные рынки. Для этого им будут возмещаться маркетинговые затраты, связанных с освоением других регионов. Для продвижения вятского бизнеса на международные рынки предприятиям-экспортерам будет оказываться помощь через созданный нами совместно с ВТПП Центр поддержки экспорта. В Центре абсолютно бесплатно можно получить консультации по вопросам продвижения своей продукции на рынки иностранных государств, услуги по переводу документации на иностранные языки, юридическую помощь. За счет средств Центра можно провести маркетинговые исследования зарубежных рынков, а также принять участие в международных выставках и деловых миссиях. Дополнительно в течение года для кировских предприятий мы планируем провести цикл обучающих тренингов, посвященных различным аспектам экспортной деятельности. Относительно развития туризма. В этом году мы планируем разработать и запустить ряд новых туристических продуктов. Во-первых, это тематические пешие туры по Кирову. Например, «Вятка купеческая», «Вятка ссыльная», «Вятка романтическая» и т.д. Во-вторых, будем развивать туризм выходного дня. В качестве «пилотов» запустим однодневные туры в город Котельнич на месторождение динозавров и город Слободской – купеческую столицу Вятской губернии. В-третьих, мы хотим проработать тему, связанную с гастрономическим туризмом. Экскурсии на предприятия пищевой промышленности Кировской области могут стать не просто увлекательными, но и развивающими так называемый потребительский патриотизм, чего мы и добиваемся в рамках проекта «Покупай Вятское!». И это лишь малая толика наших планов. Впереди предстоит очень масштабная и непростая работа. Но она необходима, так как от нее во многом будет зависеть развитие нашего региона.

+1

ВЯТСКАЯ ТПП

Безопасность – на новый уровень Цель формируемого при Вятской ТПП комитета – вывести на качественно новую ступень сферу безопасности. Инициатива создания принадлежит руководителю ЧУДПО «Центр безопасности» Владимиру Лукину.

ФУНКЦИИ ВНОВЬ СОЗДАВАЕМОГО ОРГАНА СЛЕДУЮЩИЕ:  объединить специалистов и руководителей для диалога и обмена опытом;  выработать и создать единые стандарты качества услуг для частных охранных предприятий;  проводить обучающие семинары, тренинги с целью повышения профессионального уровня руководителей и кадрового состава отрасли;  повысить качество услуг в области безопасности.

Задача комитета по безопасности предпринимательской деятельности – объединить предприятия этой сферы: охранные агентства, IT-компании и тех, кто занимается монтажом технических средств охраны. Уже пять компаний готовы работать в комитете, с остальными идут переговоры.

Назрела необходимость вывести сферу безопасности, в частности, охранный бизнес в Кирове, на новый уровень, – считает Владимир Лукин. – И я рад, что инициатива нашего Центра была поддержана Вятской торгово-промышленной палатой.

ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

Пультовая охрана:

ЗАГОРОДНЫЕ ДОМА

банки | офисы | магазины | склады | кафе Физическая постовая охрана Охрана имущества при транспортировке г. Киров, Дерендяева, 28 Тел: (8332) 35-83-84, 35-83-64 www.alpha.spb-sfera.ru

ТЕМА НОМЕРА

Не завидуй профи – будь им! ООО «Профи Групп» в канун своего десятилетия перешло в группу «тяжеловесов». Из сервисной компании по дистанционному ремонту техники оно активно реорганизуется в промпредприятие с полным циклом ремонта, модернизации строительнодорожной и железнодорожной техники. Жанна Меркурьева

Творческий азарт у Андрея Крошихина, ныне директора ООО «Профи Групп», был всегда. В стенах старейшего на Вятке машзавода «1 Мая» талант начал оформляться в реальные проекты. Сюда он пришел учеником слесаря, и буквально за считанные годы, сплотив вокруг себя технически одаренную молодежь и впитав опыт старших товарищей, поднялся до конструктора бюро перспективного проектирования, при этом являясь председателем совета молодых специалистов.

ДИАГНОСТИКОИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС Конкурентное преимущество ООО «Профи Групп» – наличие оборудования собственного производства, выполненного в соответствии с ГОСТ. Это стенды для испытания гидроцилиндров, подбивочных блоков, гидроаппаратуры. Гордость компании – гидротестер РГП-1, предназначенный для измерения давления, температуры, объемного расхода, частоты вращения и других параметров гидравлических систем стационарной и мобильной техники. Его уникальность – в возможности одновременного графического и цифрового отображения информации, поступающей с датчиков, и расчета остаточного КПД. После обработки данные поступают в информационную «Базу данных сервисного обслуживания». Программа разработана специалистами компании и содержит сведения о техническом состоянии машин и оборудования в текущем режиме. Доступ к базе возможен в любой точке мира.

ПЕРВЫЙ БОЙ Желание самореализации, невостребованность подтолкнули успешного инженера на первый поединок с судьбой. Он уволился с завода, собрал единомышленников, арендовал цех и взялся за капитальный ремонт экскаваторов, шоссейных кранов, автовышек. Неожиданно? Но предварительный мониторинг рынка показал, что начинается экономический подъем, а работать нечем. Нет денег на новую технику. «Мы предлагали ремонт с модернизацией и продлением ресурсного срока. Начали с гидравлики и электроники, а закончили комплексным капитальным ремонтом», – говорит Андрей Александрович.

Главный инженер Алексей Суслов (справа) и руководитель производст­венного отдела Лмитрий Ложкин

РАУНД ВТОРОЙ Года через два-три запросы заказчиков выросли. В компанию чаще стали обращаться за экспертным мнением в выборе новой спецтехники. Это вынудило Андрея Крошихина попробовать себя в торговле: «Мы поставили цель обеспечить клиента надежными машинами. Импортными или отечест­ венными, не важно, главное – качественными». Рынок насыщался, появились дешевые варианты, которые не выдерживали критики. Сервисное обслуживание такой техники было невыгодным. Пришлось отказаться от продаж и вернуться к прежнему направлению. Тем более наступало время ремонтировать то, что бешено скупалось в последние годы.

22

ООО «ПРОФИ ГРУПП» железнодорожной техники типа ВПР, ВПРС, ЭЛБ, ПМА, Duomatic, Unimat, а также железнодорожных кранов дорожно-строительной техники (асфальто­ укладчиков, катков, грейдеров, погрузчиков и т.п.) карьерной техники

«М» март 2015

ТЕМА НОМЕРА

ТРЕТИЙ РЫВОК

АНДРЕЙ КРОШИХИН, директор ООО «Профи Групп»: – Мы готовы включиться в программу импортозамещения, а именно проводить ремонт импортной техники с заменой узлов и агрегатов собственного производства, либо модернизируя агрегаты, используя качественные отечественные компоненты, но есть объективные причины, которые сдерживают наши порывы. Проблема связана с ветхостью инфраструктуры. Железнодорожный тупик, который подходит к предприятию, не поддерживается в рабочем состоянии. Мы могли бы транспортировать путевые машины автоходом, как делается в Европе, но автомобильная дорога находится в таком же плачевном состоянии. Отсутствие нормальных подъездов сдерживает наше сотрудничество, скажем, с Правительством Москвы. Встает выбор: вкладывать деньги в инфраструктуру, которая не является нашей собственностью, или инвестировать в собственный высокоточный обрабатывающий комплекс, тем самым увеличивая номенклатуру импортозамещения. Боюсь, пока мы зарабатываем деньги на инфраструктуру, развить предприятие уже не успеем. На этом фоне пример Китая более чем показателен: подобное производство предприниматель поднял за полгода, потому что государство подвело и дороги, и газ, и свет.

Но вернуться на рынок с прежними предложениями для любого предпринимателя считается шагом назад. Успешный бизнес всегда в поисках зон активного роста. Поэтому нужна была идея, за счет которой можно расширить спектр услуг. Решили использовать прежний багаж опыта и знаний и взяться за капитальный ремонт железнодорожной техники. Прорваться на этот элитный рынок было не просто, но в «кармане» конструктора-новатора ждал своего воплощения суперпроект. Полтора года ушло на то, чтобы создать опытный образец гидротестера РГП-1 и получить на него сертификат. Это позволило проводить диагностику гидравлических систем и устройств. Позже был разработан целый комплекс тестового стендового оборудования, аналогов которому нет в России. И прорыв состоялся – в числе заказчиков сначала появились отделения Горьковской и Северной железной дороги ОАО «РЖД», Михайловский, Лебединский и Стойленский Горно-обогатительные комбинаты. Затем на сервисное обслуживание компании перешли почти все европейские отделения железных дорог ОАО «РЖД» (Горьковское, Северное, Московское, Юго-Восточное, Куйбышевское, Приволжское), а также Казахстанская железная дорога, потом – Армянская и Белорусская. Были заключены контракты по ремонту техники с ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат». На подходе – Московский метрополитен.

profigroup.net ООО «ПРОФИ ГРУПП»: ДЕНЬ СЕГОДНЯШНИЙ молодое российское предприятие, занимающееся сервисом, техническим обслуживанием, ремонтом и капитальным ремонтом строительно-дорожной и железнодорожной техники, железнодорожных кранов. квалифицированный персонал – 65 специалистов высокого уровня, средний возраст которых 35 лет.

Мобильные сервисные центры

Стенд для испытания гидроаппаратуры

ОСУЩЕСТВЛЯЕТ РЕМОНТ: спецтехники (пресс-ножниц и прессовсминателей металла, автокранов, автовышек, автолестниц, экскаваторов, грейферов и т.п.) станочного оборудования (гидроприводов, насосных станций, прессов и т.п.)

конструкторско-технологический отдел, выполняющий проектные задачи любой сложности. современное оборудование. Производственные мощности укомплектованы станочным парком, обеспечивающим полный цикл механических работ. система контроля на всех стадиях производства. собственный сервисный центр по ремонту и обслуживанию путевых машин, состоящий из 8 мобильных бригад. Каждая укомплектована 3 специалистами – по гидравлике, электронике и механике. производственная площадка 5000 кв. метров с железнодорожным тупиком, агрегатный, механический и сборочный цехи, специализированные участки по ремонту электронных, гидравлических, пневматических систем, склады. «М» март 2015

23

ТЕМА НОМЕРА

Из макрокосма Президент Вятской ТПП и редакция «М» вместе с учеными Вятского госуниверситета совершили увлекательное путешествие в мир науки. Мы увидели, как испытывают ракетное топливо, и заглянули в окуляры электронного микроскопа.

Валентин ПУГАЧ, ректор ВятГУ, Николай ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП, и Сергей ЛИТВИНЕЦ, проректор по науке и инновациям ВятГУ

Александр Полянский

Активно включившись в формирование региональной программы импортозамещения и межпроизводственной кооперации, президент Вятской ТПП Николай Липатников посещает предприятия и образовательные учреждения области. По приглашению ректора ВятГУ Валентина Пугача делегация палаты побывала в святая святых университета – его научных лабораториях. К сожалению, рамки визита не позволили нам охватить весь масштаб исследовательской работы, а дали возможность познакомиться лишь с ее малой частью. Перед нами стояла цель посредством журнала донести увиденное до членов ВТПП. «Наша общая задача –

приблизить прикладную науку к производству, – уверен Николай Михайлович. – Вузы задают перспективность исследований, и нам надо приучать производственников как можно чаще обращаться за помощью к науке. Чтобы направить исследования в практическое русло, следует обеспечить постоянный диалог ученых и предпринимателей, поддерживать желание молодых ребят заниматься наукой».

УНИВЕРСИТЕТ БУДУЩЕГО С приходом Валентина Пугача, большого энтузиаста и деятельного человека, в университете многое изменилось. Лаборатории оснащаются исследовательским оборудовани-

Исследовательский диапазон

НАНОТЕХНОЛОГИИ В 2009 году в рамках федеральной целевой программы «Развитие инфраструктуры наноиндустрии» в университете был открыт научнообразовательный центр, который оснащен растровым сканирующим микроскопом, нанопинцетом, атомным силовым микроскопом, просвечивающим электронным микроскопом. Высокотехнологичное оборудование позволило заниматься фундаментальными исследованиями в области материаловедения, биологии, химии, биотехнологий. Электронная микроскопия дает возможность видеть атомарную решетку сложных и многослойных сплавов, исследовать состав атомов, делать глубокий структурный анализ элементов всей таблицы Менделеева. Спрос на такие исследования постоянно растет. Среди последних заказчиков – Росплазма, заводы «Нанолек», «ГалоПолимер».

24

«М» март 2015

РАКЕТОСТРОЕНИЕ Разработана статистическая модель процесса горения смесевого твердого топлива в ракетных двигателях. Это открытие можно назвать прорывом для российского ракетостроения: реактивный двигатель на твердом топливе мобильнее, дешевле и конструктивно проще жидкостного, используемого сейчас в России. Исследования носят фундаментальный характер, но с учетом реанимации конструкторских разработок ракет, есть надежда, что не сегодня-завтра появятся заказчики. В университете создана научная школа, руководитель – профессор ВятГУ С.М. Решетников, защищены 4 диссертации, подготовлена монография.

БИОТЕХНОЛОГИИ

в наномир ем высочайшего класса, аналогов которому в России – единицы. ВятГУ постоянно расширяет спектр специальностей, здесь готовят кадры для всех приоритетных отраслей региональной экономики. На момент принятия дел новым ректором в университете обучалось 4,5 тысячи студентов. А в настоящее время, спустя 4 года, общая численность превышает 12 тысяч человек. Интерес к выпускникам ВятГУ и их разработкам проявляют не только кировские компании, но и предприятия других регионов. Университет постоянно прирастает новыми площадями. Так, на территории бывшего техникума машзавода «1 Мая» разместился новый лабораторный комплекс, в технопарке – производство термоэластопластов. «Университет, как любая сложная система, в своем поступательном движении требует системного подхода – считает ректор.

– Пользуясь случаем, предлагаю производственникам области СОТВОРЧЕСТВО и СОУЧАСТИЕ в создании в регионе настоящего университета будущего».

Лаборатории биологического факультета ведут исследования по широкому спектру направлений. В частности, создается препарат, снижающий заболеваемость дисбактериозом, для прикормки поросят в период отъема их от свиноматки и перевода на растительную пищу. Выделенные из организма здоровых свиней пробиотические микроорганизмы выращиваются методом глубинного культивирования в лаборатории, а затем доставляются на свинокомплекс «Заречье», где создана база для эксперимента. После завершения исследований начнется процесс сертификации препарата. С целью решения экологических проблем региона учеными ВятГУ запатентован штамм, который способен разрушать нефть и очищать окружающую среду. Выделены микроорганизмы, адаптированные к нашим климатическим условиям.

БИОЭНЕРГЕТИКА Проведение форума «БиоКиров-2014» способствовало созданию с участием университета центра масштабирования технологий использования торфа, так как регион обладает значительными запасами этого топлива. Одно из направлений исследований связано с переводом районных котельных с угля на торф – 10 котлов, закупленных в Омутнинском, Котельничском, Вятскополянском районах, и повышением эффективности сжигания торфа. С проблемой эффективности работы котлоагрегатов университет взаимодействует с департаментом ЖКХ. Сегодня в лаборатории проходят комплексные исследования, результатом которых станут методические рекомендации, позволяющие улучшить технологию подготовки топлива и режимы работы, совершенствовать процесс горения и теплообмена.

Научнообразовательный центр «Полимерные материалы»

ХИМИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ Одни из самых востребованных – услуги лаборатории хроматографического анализа. Она оснащена хроматомасс-спектрометром, позволяющим идентифицировать состав полимеров, а также спектрометрами для определения химсостава металлов. Кировские производители обращаются сюда за химической экспертизой сырья, продукции. У лаборатории заключены хоздоговоры с предприятиями, которые занимаются производством резино-технических изделий. Например, с компанией Pirelli ученые сотрудничают по вопросам определения морозостойкости резины. Есть заказы от комбината «Искож», предприятий из других регионов.

ЦЕНТР ПРОТОТИПИРОВАНИЯ «ФАБЛАБ» Конструкторско-технологическое студенческое бюро как центр прототипирования существует с 2009 года. На площадке ВятГУ собран комплект 3D-оборудования для проектирования и изготовления технологической оснастки, изделий сложных форм, дополнительного оборудования. Центр предлагает полный цикл услуг цепочки быстрого производства. По словам руководителя творческой лаборатории «ФабЛаб» Ильи Лянгасова, в 2014 году освоено более 50 хоздоговорных тем. www.vyatsu.ru

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ На базе исследований по утилизации отходов пластиковой тары разработан огнебиозащитный состав на водной основе NORWOOD, предотвращающий гниение и горение древесины. Для коммерциализации проекта создано малое инновационное предприятие, идет сертификация продукта.

Илья Лянгасов, руководитель «ФабЛаб» (второй справа)

«М» март 2015

25

ЮБИЛЕИ

Когда банку 25 6 марта один из крупнейших банков региона отметил свой большой юбилей. О том, с какими результатами он подошел к этому событию и что подготовил в подарок для своих клиентов и партнеров – Илья Прозоров, председатель правления ОАО КБ «Хлынов». Илья ПРОЗОРОВ:

«Банковская сфера сегодня, и Банк «Хлынов», в частности, продолжают стабильно работать…»

Интернет-портал banki.ru опубликовал очередной рейтинг (рэнкинг) российских банков по ключевым показателям деятельности на начало января 2015 года, который отражает как текущее состояние российской банковской сферы в целом, так и место в ней Банка «Хлынов». Цифры убедительно свидетельствуют о том, что «Хлынов» продолжает уверенное развитие. По ряду важных позиций он подтвердил и упрочил свое положение, сохранив место в ТОП-150 банков страны. Так, по показателю эффективности «Рентабельность капитала» он занимает 138-е место среди более чем 800 российских и 1-е место (как и по «Рентабельности активов-нетто») среди кировских региональных банков. Лидирующие позиции в Кировской области остались за Банком и по чистой прибыли (138-е место среди банков страны – плюс 7 пунктов в рейтинге за год). Кроме того, хотя, по данным Банка России, совокупная прибыль российских банков в 2014 году снизилась, «Хлынов» имеет положи-

26

«М» март 2015

«ХЛЫНОВ» – КИРОВСКИЙ, УСПЕШНЫЙ, СОВРЕМЕННЫЙ тельную динамику по этому показателю. Тренд роста сохранился и в отношении кредитного портфеля – вновь 1-е место среди региональных банков области (и на 8 позиций выше в общем рейтинге). Особые отношения, которые сложились у Банка «Хлынов» с бизнесом региона, в очередной раз нашли отражение в таких показателях, как «Кредиты предприятиям и организациям», а также «Средства предприятий и организаций». Здесь он снова впереди других кировских региональных банков. Всего на январь текущего года в «Хлынове» открыто более 16 тысяч расчетных счетов юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Коммерческий банк «Хлынов» (открытое акционерное общество), лиц. ЦБ РФ № 254

Илья ПРОЗОРОВ:

«Мы по традиции в преддверии дня рождения Банка, а это, между прочим, большой юбилей – 25-летие, готовим приятные сюрпризы для клиентов, для всех кировчан...» Что значат эти 25 лет для Банка? Доверие тысяч клиентов и партнеров, совместные успехи и достижения, опыт.… Но сегодня это еще и новые ракурсы, новые углы и точки зрения, новый взгляд и новые возможности. «Хлынов» бережно хранит и развивает сложившиеся традиции, и в то же время сам он постоянно меняется. Сегодня это уже другой, современный, новый банк. Поэтому к его юбилею приурочено множество необычных событий, в том числе специальный арт-проект «Окна Банка». Что бросается в глаза, когда приходишь в любой банк или просто проходишь мимо? Реклама? На стенах и даже в окнах? Тогда обязательно нужно обратить внимание на окна двух офисов Банка «Хлынов», что находятся в Кирове по ул. Карла Маркса, 23 и ул. Ленина, 102-в. В них представлена вовсе не реклама, а уникальные фотоработы – пейзажи, портреты, зарисовки – известных не только в Кирове и области людей: Николая Липатникова, президента Вятской торгово-промышленной

палаты, Юрия Шлемензона, генерального директора телекомпании «Гранд-ТВ», Галины Ануфриевой, директора и главного врача санатория «Авитек», а также Николая Пихтина, члена Общественной палаты региона. В этих работах авторы раскрываются с необычной для себя стороны, публично через фотографию транслируя свой оригинальный эстетический и философский взгляд на мир. И познакомиться с этим мировосприятием может любой желающий, просто заглянув в окна Банка. Через эти фотоработы и «Хлынов», казалось бы, такой знакомый, видится уже иначе, чем обычно – немного другим. Нужно просто заглянуть в его окна.

Илья ПРОЗОРОВ:

«Эта книга требует внимательного, вдумчивого и неравнодушного прочтения. Здесь представлен, прежде всего, богатейший житейский и профессиональный опыт, мудрость легендарного банкира и человека…» В широком ряду приуроченных к юбилею Банка мероприятий, акций и проектов особое место заняло издание книги серии «Почетные граждане города Кирова», посвященной Николаю Васильевичу Попову и его главному профессиональному детищу – Банку «Хлынов». Работа над книгой, в которой нашли отражение вехи большого пути и ее главного героя, и Банка продолжалась около года. За это время были собраны и обработаны уникальные материалы о жизни и деятельности Н.В. Попова – воспоминания близких, друзей, коллег и соратников, публикации в СМИ, документы и фотографии, подготовлены автобиография и подробная историческая справка о Банке.

18 февраля в Головном офисе ОАО КБ «Хлынов» (ул. Урицкого, 40) состоялась долгожданная презентация с участием авторов книги, членов редакционной коллегии, представителей общественности, органов власти и Почетных граждан города. Участники встречи рассказали о работе над книгой, а председатель правления Банка Илья Павлович Прозоров подчеркнул ее педагогическое, воспитательное значение. Сам Николай Васильевич тоже делился впечатлениями и с удовольствием раздавал автографы. Тираж уже передан в кировские советы ветеранов и общества инвалидов, городскую Думу и администрацию Кирова, в архивы и библиотеки города и области.

БАНК БЫЛ СОЗДАН ДЛЯ РАБОТЫ С БИЗНЕСОМ. И ЭТО КРЕДО НЕИЗМЕННО!

«М» март 2015

27

PIRELLI в Кирове

за 3 года – 15 000 000 шин С конвейера Кировского шинного завода вышла юбилейная 15-миллионная покрышка под брендом Pirelli. Знаковое событие состоялось 20 февраля. Юлия Андреева

Принимали юбилейную шину генеральный директор «Кировского шинного завода» Михаил Чувакин и заместитель председателя правительства Кировской области Евгений Михеев. Кировский шинный завод вошел в состав международной компании Pirelli в декабре 2011 года. С тех пор для предприятия, в том числе и для людей, занятых на производстве, изменилось многое: новое оборудование, новый ассортимент продукции, новые стандарты качества, условия труда… Но главное, что теперь есть у коллектива – уверенность в завтрашнем дне и грандиозные планы. В 2014 году заводом выпущено 5448 тысяч шин, это на 6% больше, чем в 2013 году. Несмотря на непростые экономические условия, в 2015 году данный показатель здесь планируют увеличить еще на 10% и выпустить 6015 тысяч шин. «Такие планы убеждают нас в том, что у завода есть будущее, – сказал Евгений Михеев, осмотрев юбилейную покрышку, – и ему не страшны никакие экономиче-

22 завода в 14 странах мира

6 млрд евро годовой оборот

63,8 млн шин в год

38000 человек коллектив

ские катаклизмы. Очень важно, что кировский завод в России занимает достойное место среди производителей колесной резины. Приятно, что на кировских шинах ездит весь мир!» И это действительно так. Например, без фирменных покрышек Pirelli не обходится ни одно соревнование в рамках «Формулы 1». Pirelli выступает не только генеральным партнером, но и единственным официальным поставщиком покрышек для гоночных болидов. Кировские шины идут на конвейер многих российских автопроизводителей, среди них: российские заводы альянса Рено-Ниссан, АвтоВАЗ, GM-АвтоВАЗ, ГАЗ, УАЗ. Кроме того, на кировском предприятии в прошлом году проходил аудит компании «Volkswagen», который включил завод в перечень потенциальных партнеров.

МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРОДОЛЖАЕТСЯ

Генеральный директор «Кировского шинного завода» Михаил ЧУВАКИН и заместитель председателя правительства Кировской области Евгений МИХЕЕВ принимают юбилейную покрышку

28

«М» март 2015

Принимая юбилейную покрышку, Михаил Чувакин, возглавивший предприятие в июле прошлого года, поблагодарил коллектив за достойную работу. Он заверил, что предприятие и дальше будет развиваться и усиливать свои позиции на российском и зарубежных рынках. И это не простые слова, ведь с приходом Pirelli модернизация ведется очень активно. Первым важным шагом стало строительство нового цеха по производству резиновых смесей, без которых невозможен выпуск высокоскоростных покрышек под

ЕВРОПЕЙСКИЕ СТАНДАРТЫ НА КШЗ

Pirelli – генеральный партнер и единственный официальный поставщик покрышек для гоночных болидов «Формулы 1»

Кировские шинники – почетные зрители на гонках F1 в Сочи

всемирно известным брендом резиносмешения. Модернизированы участки заключительных операций и контроля качества. Первым новый сложный ассортимент освоил флагман завода – цех Киров-1, а сегодня активными темпами ведется и модернизация самого большого цеха Киров-3. Кстати, именно здесь и была произведена 15-миллионная покрышка Pirelli Cinturato P4. За последнее время в этом цехе было дополнительно установлено 6 автоматических сборочных станков и 24 форматора-вулканизатора, а также новейшая линия по раскрою металлокорда немецкой компании Fischer. Идут пусконаладочные работы протекторного агрегата и линии по выпуску гермослоя. Общий объем инвестиций итальянской компании в кировский завод до конца 2014 года составил более 80 миллионов евро. Еще 17 миллионов евро планируется вложить в 2015 году.

Безопасность труда для компании Pirelli является важным условием выполнения качественной и высоко результативной работы. Именно поэтому на предприятиях Pirelli во всем мире уже несколько лет совместно с консультантами компании «DuPont» успешно реализуется проект по повышению культуры безопасности и снижению травматизма. С декабря 2014 года проект стартовал на производственных площадках Кировского и Воронежского шинных заводов. Кроме того, наш завод одним из первых успешно прошел сертификационный аудит системы менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда на соответствие международному стандарту OHSAS 18001-2007, который является общепризнанным критерием конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятий на международном рынке. Сохраняются на заводе и все социальные гарантии, у цехов есть свои столовые, в которых действуют дотации на питание, по программе ДМС работники бесплатно получают широкий спектр медицинских услуг. А недавно на заводе открылся новый фельдшерский пункт, оснащенный всем необходимым оборудованием для оказания неотложной помощи, проведения первичных обследований и физиопроцедур.

Евгений Михеев: «Кризиса на этом предприятии точно не будет!» «М» март 2015

29

БИЗНЕС

«КРАСНЫЙ ЯКОРЬ»: «БУДУ ЗДЕСЬ РАБОТАТЬ!» На «Красном якоре» бывают самые разные экскурсии. А сегодня производство показывали… своим собственным работникам, которые прошли по цехам, чтобы воочию увидеть всю технологическую цепочку превращения березовых бревен в ровные листы фанеры. Наталья Короткова

На рабочем месте каждый из экскурсантов ежедневно занят своим, вполне конкретным делом, и до сих пор всей целостной картины фанерного производства, скорее всего, не представлял. А это так интересно для них, пришедших на комбинат недавно, но уже решивших: буду здесь работать.

…И ДУХ НАШ МОЛОД Что отличает «Красный якорь», так это системная социальная политика. Чтобы новички почувствовали себя неотъемлемой частью большого коллектива и еще сильнее «прикипели» к своему рабочему месту, регулярно проводится посвящение в фанерщики. Частью этого события и стала экскурсия по комбинату. А началось увлекательное путешествие в музее. Здесь собраны материалы, рассказывающие о славной трудовой истории комбината, который, кстати, сегодня кормит значительную часть слобожан: не секрет, что в связи с закрытием многих предприятий рабочих мест в городе значительно поубавилось.

– Смотрю, немало у вас «новобранцев». Держатся на комбинате люди? – спрашиваю председателя совета ветеранов Владимира Павловича Шутова.

– Держатся. Зарплата у нас достойная, работа интересная. Везде современное оборудование, для которого требуются специалисты. Молодежь стремится получить такие профессии. Есть у нас династии фанерщиков, в которых не то, что дети, внуки трудятся. В семьях прививается инте-

30

«М» март 2015

рес к фанерному комбинату. Мой сын тоже пришел сюда, когда закрылась меховая фабрика, где он работал. А я был здесь кузнецом в течение 17 лет. Пришел в 60-х годах – дел было полно, вчетвером едва успевали справляться…» Кузнецы на комбинате, конечно, давно ушли в прошлое, но Владимир Павлович передал свои навыки сыну, который тоже увлекся кузнечным делом – уже в качестве хобби. И теперь у выхода из музея стоит мастерски выполненная им из жести модель рыцаря в человеческий рост. Любой средневековый воин позавидовал бы такой экипировке! Сияющего чеканными латами рыцаря называют талисманом и шутят, что музейные экспонаты находятся под надежной охраной. Хотелось бы верить, что этот страж способен уберечь и весь фанерный комбинат от невзгод, прежде всего, экономических.

СЕМЬ ЛЕТ МОДЕРНИЗАЦИИ Каких только испытаний не пришлось пережить «Красному якорю», особенно в «новейшей» истории. Боролись, отстаивали свое право на существование и не просто выходили победителями – становились лидерами. В прошлом году побили собственные рекорды и достигли максимального объема производства фанеры во всей истории предприятия – 120 тысяч квадратных метров. Завершили реализацию инвестиционного проекта «Модернизация производства ЗАО «Красный якорь» 2008-2014гг.» стоимостью 1040 миллионов рублей (фактически комбинат вложил в это масштабное мероприятие на 10 миллионов больше запланированного). Министерство промышленности и торговли РФ включило дан-

БИЗНЕС

В соответствии с инвестиционным проектом было приобретено оборудование ведущих зарубежных фирм-производителей. Смонтированы и пущены в эксплуатацию две сушилки для шпона, две линии прессования фанеры, линия лущения, рубки и укладки шпона, шлифовальные машины, линии обрезки, сортировки фанеры, три линии ребросклеивания шпона.

ный проект в перечень приоритетных, и предприятие получило государственную поддержку в виде 50%‑ной льготы по арендной плате за пользование лесным фондом, которая за семь лет составила 22,2 миллиона рублей. Экологичность производства значительно повысилась благодаря новой системе мультициклонной очистки промышленных выбросов. Свою роль в охране окружающей среды играет система оборотного водоснабжения. Практически полностью обновлен парк основного технологического оборудования, производительность которого выросла в 2-3 раза. Улучшились условия труда, повысилась культура производства.

Сумма налогов, уплаченных за период реализации проекта в бюджеты всех уровней и во внебюджетные фонды, увеличилась в 2,4 раза. От модернизации выиграли все – и государство, и «Красный якорь», который благодаря инвестпроекту нарастил производственные мощности и вышел на более высокий порядок цифр во всех своих показателях.

ВЕРНОЕ СЛОВО Любой успех – как предприятия, так и каждого отдельного его работника, – обязывает держать марку, соответствовать достигнутому уровню. Но вот очередная проверка на прочность: не только российская, но и мировая экономика вошла в полосу серьезных потрясений. А доля экс-

порта в структуре поставок «Красного якоря» – около 80%! Курс доллара и евро вырос, в строительной отрасли и мебельном производстве (куда в основном идет экспортная фанера) упала покупательская способность, и зарубежные парт­неры потребовали снизить цену на продукцию в 2 раза с формулировкой «на фанеру нет спроса». Следовало твердо выдержать паузу, да так, чтобы в коллективе не возникла паника, поработать «на склад», хотя уже давно привыкли реализовать продукцию «с колес». Организовали дополнительные складские помещения и вдвое увеличили свои обычные запасы – всего лишь вдвое! Выстояли, и когда на заграничных рынках чуть-чуть началось движение, слободская фанера оказалась востребованной в числе первых. Почему? Да потому, что качество продукции «Красного якоря» предсказуемо, а поставки соответствуют всем пунктам договора – факт, известный далеко за пределами вятского края. …Фанерные листы, гладкие, идеально ровные и экологически чистые, упаковывают, чтобы вскоре отправить обычным маршрутом в одну из 30 стран мира. Они пойдут на строительство домов, из них будут делать разные полезные вещи. А тем временем молодые ребята, несколько месяцев назад влившиеся в коллектив «Красного якоря», давали клятву верности предприятию, уже ставшему для них родным. И каждый из них оставил свою роспись в книге, собранной из листов фанеры. Страницы сделаны на совесть. Не сотрется…

ЗВАНИЕ ПОЧЕТНОГО ЧЛЕНА ТПП РФ В декабре 2014 года президиум правления торгово-промышленной палаты России постановил присвоить ЗАО «Красный якорь» звание «Почетный член ТПП РФ» «за большой вклад в развитие экономики Кировской области и активное участие в деятельности Вятской торгово-промышленной палаты». Свидетельство о присвоении этого высокого звания генеральному директору комбината Галине Петровне Чистяковой вручил президент ВТПП Николай Михайлович Липатников. Церемония проходила в торжественной обстановке, в присутствии руководителей подразделений комбината.

«М» март 2015

31

С 9 по 13 февраля в ЦВК «ЭКСПОЦЕНТР» проходила XX международная выставка продуктов питания, напитков и сырья для их производства «Продэкспо». Елена Пономарева

Масштабная экспозиция площадью 100 тысяч кв.м в 22-х тематических салонах зеркально отразила неослабевающий в мире огромный интерес к продовольственному рынку России. На «Продэкспо-2015» лучшие образцы своей продукции, передовые технологии производства, инновационные упаковочные материалы и новейшие логистические решения продемонстрировали 1997 фирм из 65 стран, в том числе из США, ЕС, Австралии. Достижения отечественной пищевой и перерабатывающей индустрии показали 1272 российские компании. В числе шести региональных экспозиций традиционно была представлена и Кировская область. В работе коллективного стенда, сформированного Вятской ТПП, приняли участие 8 ведущих предприятий региона: ОАО «Вятич», ЗАО «Кировский молочный комбинат», Компания «ПРИНТО», ООО «Минеральные воды», ГК Маури, ООО «Ягодное», ООО «Уржумский продукт», ООО «Азимут». Во время официального обхода выставки стенд посетили почетные гости, принимавшие участие в церемонии торжественного открытия: замминистра сельского хозяйства РФ А.В. Волков, первый зампредседателя Совета Федерации А.П. Торшин, первый зампредседателя комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике С.Ф. Лисовский. В последний день работы продукция наших предприятий была представлена лидеру ЛДПР В.В. Жириновскому.

Экспозиция Кировской области привлекла внимание многочисленных профессиональных посетителей – представителей оптовой и розничной торговли, ресторанного и гостиничного бизнеса регионов России, а также ближнего и дальнего зарубежья. В результате переговоров, сопровождавшихся презентацией-дегустацией вятских продуктов, непосредственно на выставочной площадке были достигнуты предварительные договоренности о поставках продукции за пределы Кировской области. Вот как оценивает результаты поездки Е.Л. Кувшинова, директор ООО «Азимут» – производителя торгового оборудования и упаковки из натуральных материалов: «В выставке «Продэкспо» наша компания участвовала впервые по приглашению ВТПП. Хочется отметить высокий уровень организации поездки и прекрасное оформление коллективной экспозиции Кировской области. Результативная и профессиональная выставка. Качественная целевая аудитория. Большое количество перспективных контактов и широкая география посетителей. Благодарим Вятскую ТПП и обязательно будем участвовать в выставке 2016 года». В свою очередь, ВТПП выражает признательность руководству ЗАО «ЭКСПОЦЕНТР» за поддержку и предоставление региональным торгово-промышленным палатам специальных условий, которые позволяют предприятиям малого и среднего бизнеса расширять рынки сбыта и увеличивать объемы продаж за счет получения доступа к целевой аудитории самого значимого продовольственного форума России.

Сфера дизайна-2015 ПОБЕДИТЕЛИ

VIII КОНКУРСА-ВЫСТАВКИ РЕАЛИЗОВАННЫХ ДИЗАЙН-ПРОЕКТОВ ГРАН-ПРИ Дизайн-бюро «СЭТУС» ОСНОВНЫЕ НОМИНАЦИИ «Административное помещение/ торговое помещение/ помещение сферы услуг»: 1-е место – дизайн-студия «Deep Design» 2-е место – Антон Лалетин «Жилое помещение (квартира от 80 кв. м., коттедж, загородный дом)» – Анна Исупова «Квартира до 80 кв.м.» – Ирина Кигель «Специальный приз (по теме «цвет и свет в интерьере»)» – дизайн-студия «ИнтерьерWEST» ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ «Кухня» – Анна Исупова «Детская» – дизайн-студия «Modern Home» «Гостиная» – дизайн-студия «Креатив Style» «Ванная/санузел» – Анна Исупова «Декор» – дизайн-бюро «СЭТУС» «Приз зрительских симпатий» – Екатерина Рыблева ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ПАРТНЕРЫ

БИЗНЕС

Европа стала В Кирове в торжественной обстановке состоялась презентация банковского партнерства – кировского «Вятка-банка» и его материнского банка Norvik Banka из Латвии. Пять десятков предпринимателей, которые получили приглашение на этот торжественный прием, в полной мере ощутили уверенность в том, что их партнерство с «Вятка-банком» – путь в правильном направлении. Встреча была такой теплой, а прием таким радушным, что гостям долго еще не хотелось расходиться из ресторана Karin в новом отеле Hilton Garden Inn. Уже на входе – для погружения в атмосферу прибалтийского приема – гости пробовали рижский бальзам и наслаждались музыкой Раймонда Паулса. Все потому, что в 2014 году главным событием для «Вятка-банка» стало объединение с латышским Norvik Banka – примерно равным вятскому по финансовым показателям и одним из самых сильных национальных банков прибалтийской страны.

Оливер БРАМУЭЛЛ приехал в Киров на презентацию и с изящным английским акцентом рассказал о том, что Norvik Banka, председателем правления которого он является, планирует в течение 5 ближайших лет стать самым высокотехнологичным банком в Прибалтике и Северной Европе. При этом банк ведет активную социальную работу в Латвии. Он поддерживает одного из топ-биатлонистов планеты Андрея Расторгуева, а также спонсирует составление 100 тысяч статей в Википедии на латышском языке. Банк финансирует строительство самого современного в Балтии центра диагностики раковых заболеваний. Своим кировским клиентам Norvik Banka, по словам Райвиса Рускулиса, отвечающего в банке за корпоративное направление, может обеспечить европейское подтверждение аккредитивов российских банков, скажем, при закупке оборудования.

Основной акционер обоих банков Григорий ГУСЕЛЬНИКОВ заочно рассказал о том, какие задачи ставятся перед этим объединением и в чем преимущество от него для кировского бизнеса: «Еще в 2013 году Совет Директоров «Вятка-банка» определил в качестве одной из стратегических целей банка обеспечение стабильности. Для этого в числе основных задач на 2014 год были обозначены: обеспечение выхода на финансовые рынки Европы для «Вятка-банка» и его клиентов, а также повышение обеспеченности и надежности активов «Вятка-банка». Для того чтобы обеспечить выход на финансовые рынки Европы и привлечь ресурсы, был приобретен латвийский Norvik Banka. Его возглавил бывший сотрудник «Вятка-банка» – Оливер Брамуэлл. Он хорошо знаком с практикой европейских банков, работал в российской банковской системе и имеет богатый опыт риск-менеджмента и консолидации банковских групп. Под его руководством банк обновился – и внутренне, и внешне, начал динамично развиваться. Norvik Banka приобрел акции «Вятка-банка» и в настоящее время процессы юридической и финансовой интеграции наших банков завершаются».

34

«М» март 2015

БИЗНЕС

«ВЯТКА-БАНК» – 25 ЛЕТ НАДЕЖНОСТИ! Самый надежный показатель хорошей работы банка – рост чила клиентов и спроса на банковские услуги.

58109

2014

23039

2013

В 2014 году в «Вятка-банке» открыли в 2,5 раза больше вкладов, чем в 2013. Нам доверяют

Портфель вкладов

Кредиты физ. лиц

158142

9,8

3,2

клиента

млрд рублей

млрд рублей

С нами работают

Депозиты юр. лиц

Кредиты юр. лиц

13607

2,4

4,8

организаций

млрд рублей

млрд рублей

Исполнительный директор латвийского банка Игорь ЛОХМАКОВ завоевал признание аудитории словами: «Я тот, кто решает вопросы клиентов банка особенно нестандартно». Он сообщил, что работает с vip-клиентами и нерезидентами, а потому в лице гостей мероприятия «видит наших потенциальных клиентов». При этом в его арсенале не только стандартные и специальные банковские продукты, но и такие маленькие приятности как трансфер от аэропорта, визовая поддержка и даже получение вида на жительство в стране Евросоюза за депозит в Norvik Banka. О том, как кировский банк пережил бурю, разразившуюся в российской банковской системе под занавес прошлого года, отвечали уже представители «Вятка-банка». Так, руководитель направления управления рисками Алексей КУТЯВИН рассказал, что банк как активный участник рынка заранее видел начало этой бури и имел возможность подготовиться к проблемам. Двумя первоочередными задачами банка были и остаются обеспечение неукоснительного выполнения обязательств перед своими клиентами и финансовой устойчивости самого банка. При этом гости получили ответы на вопросы, к примеру, почему банку пришлось отказаться от большого объема кредитных активов инвестиционного характера (долгосрочного характера), переведя их в активы ликвидные и с какой целью перед новым годом был изменен лимит по многим кредитным картам.

Первый вице-президент «Вятка-банка» Лилия КАЗАКОВЦЕВА, которая, по словам депутата Заксобрания области Дмитрия Русских является своего рода посредником между жесткими банкирами и клиентами, живущими в реальной жизни, несколько приземлила разговор: «Цифры – это цифры, а жизнь она совсем другая. Когда знаешь клиента, ты за него душой болеешь. Дорогие наши, мы вместе. Много лет работаем. Многому научены. Очень дорожим и вами, и собой». Президент ВТПП Николай ЛИПАТНИКОВ от лица предпринимательского сообщества, которое он представляет, отметил настойчивую работу руководства банка, его учредителей, по расширению услуг, которые оказываются клиентам, как юридическим, так и физическим лицам: «Полагаю, что опыт Norvik Banka – банка, хорошо знающего специфику работы финансово-кредитных учреждений в Европейском Союзе, пригодится и на вятской земле. Презентация, с которой мы имели возможность познакомиться, показала высокий уровень профессионализма специалистов «Вятка-банка» и Norvik Banka. Мы получили ответы практически на все вопросы, которые сегодня ставит реальный бизнес перед финансово-кредитной системой. Что очень важно, участники презентации получили информацию не только о преимуществах Вятка-банка в союзе с Norvik Banka, а были ознакомлены с той работой, которую ведет банк в ежедневном формате с целью минимизировать риски для своих клиентов». Председатель Совета директоров ООО «Вятский торговый дом» Александр НЕМЫКИН в продолжение темы сотрудничества напомнил о том, что благодаря расположению нашего лесного края здесь побывали лучшие люди со всей Российской империи: «Безусловно, есть сегодня в вятских корнях и латышская кровь. И глубоко символично, что именно кировский банк, настоящий банк, который носит наверное самое интересное, самое вятское название – самый вятский банк открыл счета и соединился с другим банком из Латвии. Я бы пожелал, чтобы эта тенденция продолжалась», – заключил он. «М» март 2015

35

АКБ «Вятка-банк» ОАО, Лиц. ЦБ РФ №902 от 31.01.2013

ближе

БИЗНЕС

100 – на всю Россию ООО «Вятский торговый дом», недавно отметивший 90-летний юбилей, удостоен звания «Почетный член ТПП РФ». Елена Кузнецова

В календаре важных событий ООО «Вятский торговый дом» добавилась еще одна значимая запись: компании присвоено звание «Почетный член Торгово-промышленной палаты Российской Федерации». Такое доверие оказано всего сотне компаний из более чем 50 тысяч членов палаты по всей России. Решение о присвоении принимается высшим руководством ТПП РФ. В торжественной обстановке делового цент­ ра «Хлынов» на собрании трудового коллектива свидетельство председателю совета директоров компании Александру Немыкину вручил президент Вятской ТПП Николай Липатников: – Предприятие может быть большим, как эта компания, или малым, главное – чтобы в его основе был коллектив профессионалов. В «Вятском торговом доме» все именно так. Со дня основания Вятской торгово-промышленной палаты «ВТД» – наш надежный партнер. А его руководитель Александр Немыкин – активный член президиума палаты – высшего руководящего органа. Сегодня все понимают, что международная система торгово-промышленных палат – это важное связующее звено между властью и бизнесом. Стать почетным членом Вятской ТПП важно, для вас это уже пройденный этап. Еще значимее – стать почетным членом ТПП РФ. И это вам оказалось по плечу!

АЛЕКСАНДР НЕМЫКИН,

председатель совета директоров ООО «ВТД»:

– Не скрою, для всего нашего коллектива это торжественный момент. Действительно важная награда, почетное звание. С одной стороны, оценка результатов нашего труда, с другой стороны, это обязывает трудиться еще лучше. Мы стояли у истоков создания Вятской ТПП и сотрудничаем более 20 лет. Результат нашей совместной работы: палата – одна из лучших в России.

СВЕТЛАНА КУКЛИНА,

генеральный директор ООО «ВТД»:

– Самые искренние слова благодарности – в адрес ТПП РФ и лично Николаю Михайловичу Липатникову, члену ее правления и президенту Вятской ТПП, за многолетнюю поддержку и сотрудничество. Для нас это звание – высочайшая оценка нашего труда! А также кредит доверия, означающий, что мы должны и впредь консолидироваться, проявлять наши лучшие качества. Снова вспомнить о нашем знаменитом «бакалейском» духе, чтобы в очередной раз, несмотря на кризисы, справиться со всеми вызовами.

От имени Благотворительного фонда «Центр помощи беспризорным детям», созданного при Торговопромышленной палате РФ, Вятская торгово-промышленная палата выражает благодарность руководству и коллективу ООО «Вятский торговый дом» за финансовую помощь в размере 50 тысяч рублей для детей, пострадавших от военных действий в Донецкой и Луганской областях Украины. С пожеланиями успеха и процветания президент ВТПП, член правления ТПП РФ Николай Липатников

36

«М» март 2015

БИЗНЕС

ТАТЬЯНА БОБИНА,

старший технолог научноисследовательской лаборатории ЗАО «НПП «Фармакс», член Национального общества косметических химиков: – Высокую эффективность кремов «Зорька-Зоренька» обеспечивает уникальный биологически активный натуральный комплекс – флорализин (вытяжка из грибного мицелия). Благодаря синергетическому действию всех веществ, входящих в состав флорализина, кремы «Зорька-Зоренька» оказывают мощный косметический эффект: активно питают, смягчают и увлажняют кожу, усиливают микроциркуляцию крови, ускоряют обновление клеток, способствую заживлению мелких ранок, трещин, ссадин, эрозий и ожогов.

www.zorka-zorenka.ru | info@leteam.su

От Зорьки до Зореньки Передовые научные разработки из области фармакологии приходят в косметологию. Алена Стрелецкая

Уже более 20 лет «оружием» женщин в борьбе с сухостью кожи и трещинами на пятках являлся и является легендарный крем для вымени животных «Зорька», который выпускается научно-производственным предприятием «Фармакс». Доярки, используя этот крем в своей работе, заметили его благотворное воздействие на кожу рук. Вскоре разговоры о том, что «Зорька» помогает даже тогда, когда остальные средства бессильны, широко распространились, и за 20 лет крем «Зорька» стал поистине «народным» кремом. Именно восторженные отзывы женщин, применяющих «Зорьку», и вдохновили разработчиков крема на создание линии косметических средств для людей. С этой целью в научно-производственном холдинге «Фармакс» создано структурное подразделение ООО «ЛеТим», которое занимается выпуском косметики под брендом «Зорька-Зоренька».

В ОСНОВЕ – НАУКА Более 20 лет на предприятии «Фармакс» велись инновационные

научные разработки не только в области ветеринарии, но и косметологии. Принимая во внимание повышенный интерес российских потребителей к натуральной косметике, предприятие «Фармакс» начало активно работать в данном направлении. За последние три года выполнен большой объем работ по созданию натуральных косметических композиций, доработаны рецептуры, проведены дополнительные испытания, пройдена регистрация и сертификация косметических средств. В августе 2014 года на российском рынке средств по уходу за кожей появилась новая торговая марка, имеющая все шансы превратиться в настоящий бренд – «Зорька-Зоренька». За несколько месяцев инновационная кировская косметика «Зорька-Зоренька» стала популярна в России и странах СНГ. Сегодня «Зорьку-Зореньку» активно покупают в Москве, Нижнем Новгороде, крупных городах Сибири, Дальнего Востока и ближнего зарубежья.

СВЕТЛАНА ДОМРАЧЕВА,

руководитель отдела маркетинга: – В настоящее время линейка кремов «Зорька-Зоренька» включает 5 наименований: 2 вида для ног, 2 вида для рук и антицеллюлитный крем. В октябре и декабре 2014 года наши кремы были представлены на двух международных выставках в Москве: INTERCHARM professional-2014 (крупная выставка индустрии профессиональной косметики и оборудования для салонов красоты) и «Аптека 2014». На выставках к кремам был проявлен повышенный интерес со стороны как крупных дистрибьюторов, так и конечных потребителей. Наши технологические возможности позволяют в перспективе производить кремы для лица и тела, маски, пенки и др. Планируем также выпускать косметические средства для мужчин и детей. В Кирове крема «ЗорькаЗоренька» можно приобрести: • в сети магазинов «Парфюм» • «Ваша аптека» и «Аптеки Вятки» • а также в аптеках компании «Киров-Фарм».

ВЯТСКАЯ ТПП

– Как Вы оцениваете западное давление на традиционные российские ценности, в первую очередь семейные?

Петр Дуткевич:

«У Запада нет общих ценностей» Ольга Назарова

Апофеозом заседания комитета по культуре и деловой этике ВТПП, созданного по инициативе директора Кировского цирка Игоря Загребина, стал скайп-мост с Канадой. Онлайн – спикер – Петр Дуткевич, директор Центра государственного и общественного правления (г.Оттава, Канада), профессор политологии Карлтонского Университета, член РАН, участник международного дискуссионного клуба «Валдай». Представляем блиц-интервью с Петром Дуткевичем.

– Информационная война: это миф или реальность?

– Я убежден, что ее нет. Иначе я не смог бы смотреть «Россия сегодня» в Канаде, а вы не увидели бы телеканал Euronews. Есть однобокая позиция СМИ, которые от имени своих государств управляют общественным мнением вместо того, чтобы объективно и разносторонне освещать события.

– Новая холодная война была предсказуемой?

– Сегодня мы находимся на пике изменений, на которые наложены три процесса. Первый – молодое поколение Запада после кризиса 2008 года не верит в способность рынка регулировать отношения. Не под силу это и государству, а значит, и к нему нет доверия. Образовался вакуум. Если за этим не стоят культурные ценности, тогда людям не на что опереться. Второе – впервые ВВП Китая превысил ВВП США. Вектор глобальных экономических связей смещается в сторону Востока. И здесь Россия играет особенную роль. Третье – полный распад аналитического пространства. Говорится одно, а Запад и Восток трактуют это по-своему. Запад теряет свое превосходство, отсюда оборонительная позиция, философия, что нужно защищать свои ценности.

38

«М» март 2015

– Агрессия по отношению к нашему обществу нагнетается сознательно?

– Нет враждебности по отношению к России, есть недопонимание. Его причины: мы мало знаем о вашей стране – информация подается однобоко, государство представляют авторитарным, а не демократическим. Российская Федерация не воспринимается как большая держава: в экономике на 10-12-м месте, а хочет играть первые роли. Нас больше интересует Китай, Европа, Латинская Америка. С другой стороны, существует особая российская реакция: многие просто не принимают критики или воспринимают ее чересчур остро и эмоционально.

– Как Канада относится к российской культуре?

– Есть высокая русская культура: балет, музыка, театр. В Канаде ее хорошо знают и любят, но она почти недоступна. И Европа, и США скучают по хорошим российским артистам. Санкции также мало сказались на отношениях научных кругов, интеллигенции. Важную роль должны играть малые отношения – межуниверситетские, неформальные. Канадцы, которые сегодня хотят сотрудничать с Россией, встречают огромные препятствия.

– Элементы нашей гендерной политики могут показаться вам странными. Но отношение к сексуальным меньшинствам прошло эволюцию, мы считаем, что каждый человек вправе выбирать, как ему жить. Год назад на заседании клуба «Валдай» Владимир Путин сказал, что Россия – страна, где традиционные ценности становятся основой политики, что общество должно быть связано не только рынком, но и культурой. На Западе общих ценностей нет. Мультикультурализм привел к тому, что мы живем в разных культурах, нас мало что объединяет.

– Как в Канаде оценивают итоги второй мировой войны?

– Вспоминаются слова Сталина по этому поводу: «Англичане дали время, американцы — деньги, а мы — кровь». Победили все. Но Россия заплатила гораздо бОльшую цену. Все это понимают. Поэтому празднование 70-летия Победы в Москве совершенно справедливо.

– Наша страна столько лет была великой державой, а сейчас ее не воспринимают всерьез. Обидно. В чем наша ошибка?

– Считаю, что пора прекратить говорить, что хорошо, а что плохо в России. Там есть свой коллективный ум. Могу только высказать свое скромное мнение. Начиная с 1991 года Россия заимствовала западные институты и законодательные нормы и мало сделала для того, чтобы выработать собственную программу развития. Выделившиеся российские элиты уверены, что руководят страной. На самом деле это не так. Нужен реальный диалог между ними и обществом. И еще: россиянам нужно осознать себя. Я постоянно участвую в дискуссиях, какие мы – французы, немцы, канадцы? Вместе мы пытаемся выработать базисные понятия. А русские на вопрос: какие вы, отвечают словами Тютчева «умом Россию не понять». Если россияне не понимают сами себя, как их может понять Запад? 

ТЕРРИТОРИИ

Понятные правила игры Взгляд на перспективы для бизнеса из кабинета главы Кирово-Чепецкого района.

Роман Хлебников

Основная задача муниципальной власти в отношении местных предпринимателей – создать четкие понятные условия для работы и помогать по мере сил, считает глава Кирово-Чепецкого района Владимир Волокитин.

– Владимир Григорьевич, расскажите как строятся отношения чепецкого бизнеса и муниципальной власти?

КИРОВОЧЕПЕЦКИЙ район 2210,27 км2 – площадь района

22,44 тыс. человек – население района

509 организаций 486 индивидуальных предпринимателей, 3494 человек заняты в сфере малого предприни­мательства (48,5% по отношению к экономически активному населению)

94738 га – общая площадь

сельскохозяйственных угодий, в том числе 65476 га – пашня, 38979 га – посевные площади

Основные сферы деятельности: пищевая промышленность, производство кирпича и керамических изделий, металлообработка, сельское хозяйство, санаторнокурортные услуги

– Бесспорно, взаимодействие власти и бизнеса взаимовыгодно, но и ответственно. Мы рассматриваем бизнес как равноправного партнера. У каждого своя задача: у бизнеса – получить прибыль, платить налоги, открывать новые рабочие места. А наша задача – сформировать четкие и понятные правила игры, всячески помогать предпринимателям в преодолении административных барьеров, подготовке необходимых документов, регламентирующих их деятельность, а также реальная поддержка через областные и федеральные программы. Форм, через которые выстраиваются наши взаимоотношения, несколько. Во-первых, работает совет предпринимателей, во-вторых, осуществляется информирование через сайт района – в первую очередь по темам, которые затрагивают интересы предпринимательской общественности. Всегда можно проконсультироваться со специалистами администрации района. А посещение производств в рамках проводимых Дней сельских поселений позволяет нам не только воочию увидеть работу предприятий, но и услышать о проблемах наших предпринимателей. К счастью, сегодня есть деловые люди, которые беспокоятся не только о своей прибыли, но и о том, как принести пользу экономике района и людям, которые здесь живут. И те, кто помогает в реализации соци-

ально значимых проектов (ППМИ), не остаются незамеченными. Благо­ устройство наших населенных пунктов, ремонт дорог или строительство детских площадок – это результат кропотливой работы многих людей, которым небезразлична судьба района.

– Часто ли предприниматели обращаются к Вам за помощью?

– Мы открыты для диалога в любое время, и в тех моментах, трудностях, которые объективно возникают, мы стараемся оперативно помогать! Обсуждать в формате «круглого стола» самые актуальные для экономики района и бизнеса вопросы стало уже традицией. И не только. В администрацию и лично ко мне предприниматели могут обратиться в любое время.

– Вы руководите индустриальным районом. Каким видите его, скажем, через пять лет?

– Оборот организаций Кирово-Чепецкого района по всем видам экономической деятельности составляет более 5,6 млрд руб. Наибольший удельный вес в его структуре занимает оборот обрабатывающих производств – 49% и сельского хозяйства – 16%. Хотелось бы увеличить удельный вес оборота АПК.

– В чем Вы видите инвестиционную привлекательность территории?

– Кирово-Чепецкий район – муниципальное образование с высоким уровнем развития, он имеет хорошую транспортную доступность, близко расположен к городам, хорошо газифицирован. Несомненно, у района есть огромный потенциал в развитии сельского хозяйства, промышленности, а также в сфере санаторно-курортных услуг и туризма. 

ТЕРРИТОРИИ

СЕРГЕЙ ЗАЙЦЕВ,

директор ООО «Донг Лес»: – Проверки – просто бич! Два месяца мне пришлось полемизировать с Росприроднадзором по поводу скважин на предприятии, вместо того чтобы работать. Я понимаю, их действия регламентирует закон. Мне же в ходе проверки пришлось предоставить 66 документов.

Чепецкий вариант Они приняли решение жить и работать на родной земле. Как уживаются патриотизм с личными ценностями и возможностью получить прибыль? Елена Кузнецова

Несмотря на то, что бизнес формирует доходную часть бюджета, реальной поддержки от местной власти — минимум, так как правила «как и на что жить» устанавливаются на федеральном уровне. Хотя бы раз задавал себе вопрос «зачем мне все это нужно?» каждый из участников круглого стола, который проходил в администрации Кирово-Чепецкого района в рамках делового визита президента ВТПП Николая Липатникова.

ТАТЬЯНА РЕШЕТНИКОВА,

первый зам. главы администрации района: – Заинтересованность у бизнеса есть. Приходят новые люди, обращаются за выделением земельных участков, помещений. Но штрафы, предписанные по итогам проверок, неподъемны для малого бизнеса и могут стать причиной закрытия предприятий.

НИКОЛАЙ ПЛЕТНЕВ, директор СХП «Конып»: – И случаются эти проверки у нас в самую горячую пору — во время заготовки кормов сотрудники ГИБДД решили осмотреть весь наш транспорт, задержали 9 машин. Пришлось лично ехать в инспекцию. По дороге позвонил главе района, его замам, но никто не приехал. Мы добросовестно платим налоги, а в ответ помощи не видим. Большая проблема у нас с оформлением земельных участков, процесс максимально затянут.

ВИКТОР КУЛАКОВ, директор СПК «Поломское: – Мы аграрии, производители продуктов первой необходимости, не можем повышать на них цену. А стоимость удобрений выросла вдвое по сравнению с прошлым годом. Ядохимикаты для обработки полей покупаем за валюту – они подорожали в разы. И как нам, не повышая цен, выжить? Субсидию дают по 300 рублей на гектар пашни, а только одна обработка по безотвальной технологии обходится в 800 рублей на гектар.

ТАТЬЯНА ПОЗДИНА, генеральный директор ООО «Овощевод»: – Очень остро стоит кадровый вопрос. С прошлого года закон запретил привлекать несовершеннолетних студентов, даже на сокращенный рабочий день. Механизаторов поблизости не обучают, только повышают квалификацию. Четверых недавно обучила за свой счет.

ТАТЬЯНА РЕШЕТНИКОВА: – Проблему с медицинскими кадрами решили, им выдается сейчас по миллиону рублей. Почему бы не ввести подобные условия, скажем, для аграрного сектора?

СЕРГЕЙ ОНУФРИЕНКО,

индивидуальный предприниматель: – Занимаюсь хлебопечением. Приход федеральных сетей и кризис сильно усложнили нам жизнь. Вынуждены осваивать новые направления: начали выпуск фиточаев.

МАРИНА РОМАНОВА,

председатель ПО «Филипповское»: – Мы не в силах конкурировать с федеральными сетями, находимся на грани выживания. Очень усложняют жизнь бесконечные проверки: в 2013 году их было 15! Путин же говорил о надзорных каникулах для надежных предприятий сроком на 3 года. Когда это случится?

НИКОЛАЙ ЛИПАТНИКОВ,

президент ВТПП:

– Палата ведет переговоры с Управлением Роспотребнадзора об освобождении от проверок предприятий, которые получили Сертификат доверия потребителей или стали победителем в конкурсе «Торговая марка года». В экспертных комиссиях обоих проектов – специалисты Роспотребнадзора.

Список того, на что у бизнеса не хватает средств и какую поддержку он ждет от государства, можно продолжить. Но для чепчан не стоит вопрос, почему они трудятся на своей земле, а не где-то еще. Хочешь поднять свой бизнес и свой регион – работай...  «М» март 2015

41

ТЕРРИТОРИИ

СЕЛЯН СО ВСЕХ СТОРОН ПРИЖИМАЮТ, А МЫ НИЧЕГО – ЭКОНОМИМ, ВЫКРУЧИВАЕМСЯ Виктор КУЛАКОВ, директор СПХ «Поломское»

ДОЙНОЕ СТАДО

524

СРЕДНИЙ НАДОЙ

ПОСЕВНЫЕ ПЛОЩАДИ

6670 кг 6000 га

КОЛЛЕКТИВ – 130 ЧЕЛОВЕК

Чем «пахнет» молоко? Любой аграрий ответит: свежей травой, тракторной соляркой и хрустящими кредитными купюрами. Иван Егоров

Если пересечь Кирово-Чепецк, повернуть на Полом и проехать еще немного, то прямо посреди поля можно увидеть розовые кирпичные здания – фермы СПХ «Поломское». И это только одна из 3 животноводческих площадок Виктора Кулакова – директора одного их крупнейших хозяйств района.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПАЗЛЫ Из чего складывается современное рентабельное производство? Ответ на этот вопрос Виктор Анатольевич ищет ежедневно – с тех пор как 4 года назад встал у руля вновь созданного сельхозпредприятия. Выкупили у банков все имущество – обанкротившиеся предшественники заложили не только помещения с техникой, но и скот. Как показывает исторический опыт, для реализации амбициозных проектов в России одной веры в себя недостаточно. И потому, вспомнив о лозунге не новом, но по-прежнему актуальном – «Землю – крестьянам!» – решили начать с оформления угодий.

свои права, например, в случае, когда наши сельхозугодия кто-то пытается превратить в проезжую часть».

ДО ЧЕГО ДОШЕЛ ПРОГРЕСС? Своя техника – в основном новая и импортного производства – ездит строго по дорогам, в обход пашне. Миллионные прайсы – жизненная необходимость, без этих машин не получилось бы ввести европейскую технологию. Приобретенные (в основном посредством кредитов, от сумм которых с шестью нолями у простого обывателя может перехватить дыхание) сеялки, почвообрабатывающие машины TopDown, три трактора John Deere позволили выровнять поля и перейти на безотвальную обработку почвы. Хорошо еще, что приобретения эти случились задолго до рекордных скачков курсов валют. Да и государство помогло, выделив целевую субсидию в 15% от стоимости купленных агрегатов.

ЩЕДРО ПОЛЕ Труды праведные вкупе с современными технологиями и рачительным хозяйствованием дали щедрые плоды в виде улучшения урожайности – в 2014 году собрали 37 центнеров с гектара – лучший результат в районе. И грубыми, и сочными кормами хозяйство обеспечивает себя полностью. Зерновые культуры – рожь, пшеница, ячмень, овес, горох – сеют на площади более 2000 гектаров. 80% семян – элита высшей репродукции. Полученный в 2014 году статус семеноводческого хозяйства позволяет не только повышать свои урожаи, но и продавать семена зерновых культур и многолетних трав соседям. Богородское отделение предприятия – есть и такое – специализируется на выращи-

ЛЕГАЛЬНО! «Поломское» – едва ли не единственное в области хозяйство, которое официально оформило свои земли. Выкупили земельные паи, отмежевали, поставили на кадастровый учет. Юристы предприятия занимались этим целый год. «Теперь мы законные собственники, – говорит Виктор Кулаков, – платим все налоги. И можем законно отстаивать

42

«М» март 2015

Робот одновременно выдает корове корм строго по норме, тут же аппарат обрабатывает вымя, доит.

1 робот обслуживает 70 коров за сутки. Животное само выбирает для себя удобный график дойки. Не реже чем через 6 часов.

ТЕРРИТОРИИ

Если б не было райпо... Система потребкооперации – надежная помощь сельскому населению. вании многолетних трав и рапса. Рапс для кировских аграриев – пока культура экспериментальная. «Поломское» опробовало его лишь в прошлом году. Весь урожай отправляется на рапсовый завод, взамен – кормовой жмых, повышающий белок в молоке. В итоге смогли отказаться от подсолнечного жмыха и сэкономить.

НАШЕ ДЕЛО – МОЛОКО Основное направление предприятия – молочное животноводство – реализуется на нескольких производственных площадках. Высокая степень автоматизации сводит к минимуму пресловутый человеческий фактор. В итоге сегодня 100% молока сдается высшим сортом, уверенно приближаясь по качеству к классу «КМК Экстра». В прошлом году был получен статус племрепродуктора по черно-пестрой породе. Голштинизация стада – около 90%.

БЫСТРЫМ ШАГОМ Сегодня СПХ «Поломское» – самое прогрессивное хозяйство в районе, первым освоившее применение доильных роботов на комплексе в д. Ореховцы. Для строительства складов и телятника ангарного типа купили станок и внедрили еще одну новую технологию. Сейчас здание – 70 на 16 метров – возводят за 4 дня, потратив примерно 1,5 миллиона рублей. Опять же экономия. Еще прошлым летом впервые попробовали упаковывать корма в рукава. Технология помогла сократить расходы на топливо. На что потратить сэкономленное нашли быстро: провели полную реконструкцию зерносортировального комплекса. Израсходовали 3 миллиона рублей. Затею эту государство, по идее, субсидирует на 50%. Вот только поступления данных средств на счета пока не случилось. Так же как, впрочем, и возмещения по кредитным ставкам (последние были за 2012-2013 годы). Виктор Кулаков в агробизнесе не новичок. На чепецкую землю прибыл из Малмыжского района, где трудился в должности агронома, за удобрением. Хорошая зарплата, перспективы, красавица-невеста – и молодой специалист осел на новом месте. Опыт, крестьянская смекалка и надежные люди рядом помогают ему с надеждой смотреть в будущее: «Селян со всех сторон прижимают, а мы ничего – экономим, выкручиваемся».

613010, Кировская область, Кирово-Чепецкий район, с. Полом, ул. Петра Родыгина, 11, тел.: (83361) 76-135 Директор – Кулаков Виктор Анатольевич

Об особенностях организации своей работы – председатель Совета Кирово-Чепецкого райпотребсоюза Надежда Русакова: – Потребительская коопе­ рация Кирово-Чепецкого рай­она – это 36 магазинов с торговой площадью 2869 кв. м и предприятия общественного питания: 5 кафе на 152 посадочных места, 2 бара на 42 посадочных места. По общему объему товарооборота Кирово-Чепецкий райпотребсоюз, в состав которого входят 6 потребительских обществ – Пасеговское, Фатеевское, Филипповское, Ардашевское, Кстининское и Коминтерновский СРК – занимает 7-е место среди 40 предприятий Кировского облпотребсоюза. По обороту розничной торговли – 5-е место, общественного питания – 15-е место. Наша задача – повышение эффективности работы коопе­ративных организаций. Итоги прошедшего года еще раз подтвердили, что конкурентоспособность и успешность потребительской кооперации можно сохранить, только применяя современные и эффективные методы управления и хозяйствования. Конкурентная среда становится все более плотной, поэтому для обеспечения конкурентноспособности необходимо более активно включаться в решение общих задач: объединение закупок, автоматизацию торговых процессов, централизацию управления розничной торговлей, активный маркетинг как в розничной торговле, так и в общественном питании и услугах, сбыте и продвижении продукции собственного производства, эффективном управлении финансовыми ресурсами и оборотными активами. Работники потребительской кооперации принимают участие в мероприятиях, проводимых администрацией Кирово-Чепецкого района и сельских поселений. Лучшие сотрудники были приглашены на праздник «Своим трудом родную землю славим». Потенциал для успешного развития и резервы повышения эффективности деятельности потребительской кооперации есть, нужно только правильно их реализовать в 2015 году. «М» март 2015

43

что и как родит земля Легко ли сегодня заработать на производстве экологически чистых овощей. Алена Стрелецкая

Прогресс в сельском хозяйстве невозможен без денег. Когда их не хватает, пропорционально увеличивается расход времени и нервных клеток. «А как иначе? Невозможно гарантированно предсказать что и как родит земля», – говорит генеральный директор ООО «Овощевод» Татьяна Поздина.

скачка курсов валют успели. Часть денег – миллион рублей – получили в кредит от Фонда поддержки предпринимательства под 4,5% – «шоколадные» условия! Этих денег хватило и на покупку семенного материала, горючего и удобрений на этот сезон еще по прошлогодней стоимости.

А тут еще эта круговерть с валютами. Каждый день надо решать проблемы, которые «дорожают» на глазах. Сегодня передали из отдела реализации: закончилась упаковочная сетка. Мы ее закупали по 3.90, сейчас уже 7.80. Каждый килограмм картошки только из-за этого сразу подорожает на 50 копеек.

– Татьяна Юрьевна, за последние 10 лет прослеживается ли динамика рентабельности производства овощей?

– Какой семенной материал используете?

– Придется и вам повышать цены?

– На сегодня – только импортный. В России, насколько я знаю, нет оте­ чественных предприятий, у которых можно было бы приобрести семена овощных культур: моркови, свеклы, даже картофеля. Мы вынуждены были перейти на импортные гибриды. Конечно, это дорого.

– А нам нельзя: мониторинг идет постоянно. Овощи – это же социально значимый продукт повседневного спроса. Чтобы получить прибыль, нужно увеличить производство, сокращая расходы, да еще найти людей, чтобы обрабатывать дополнительные участки.

– У нас, овощеводов, да и во всем сельском хозяйстве, год на год не приходится. Нужно учитывать многие нюансы. Прежде всего, процентов на 60, мы зависим от природы. Это и не дает с уверенностью сказать, что за последнее десятилетие предприятие твердо встало на ноги. Мы, конечно, сложа руки не сидим. Например, чтобы уменьшить зависимость от дождя, осенью купили итальянскую поливочную машину, о которой давно мечтали. Кроме щадящего полива она позволяет при необходимости одновременно вносить удобрения. Весной в первый раз будем опробовать.

– Дорогое удовольствие?

– Миллион триста тысяч рублей только машина, плюс шланги и двигатель, чтобы качать воду из любого водоема. Хорошо, что еще до

44

«М» март 2015

ЕСТЬ НАДЕЖДА В конце февраля Татьяна Поздина приняла участие в научно-практической конференции, посвященной семеноводству картофеля (г. Чебоксары). Мероприятие организовано по инициативе российского института картофелеводства имени А. Лорха. Были представлены все отечественные сорта картофеля. Обсуждалась актуальная проблема: недостаточное развитие семенного картофелеводства. В стадии разработки – федеральная программа по развитию данной отрасли, финансирование увеличено в 3 раза. Возможно в ближайшие годы вятские хозяйства смогут закупать семена картофеля, выращенные на высокогорных селекционных площадках Северной Осетии при повышенной защите от вирусов.

ТЕРРИТОРИИ

– Какая реальная помощь государства, на Ваш взгляд, сегодня особенно нужна аграриям?

– В первую очередь, разумнее давать субсидии не на гектар пашни – как сегодня. Я думаю, правильнее субсидировать хозяйства из расчета на единицу реализованной продукции. Сегодня правила для всех одинаковые, но мы находимся в неравных позициях, скажем, с производителями зерна. Имея такие же площади, они выезжают в поле – на посевную, обработку от сорняков и вредителей, потом на уборку. А овощеводы – ежедневно. Вот и посчитайте, сколько раз наша техника по этому условному гектару проедет у нас и у них. Не раз поднимала этот вопрос на уровне областного департамента сельского хозяйства.

– И каков результат?

– Сказали: будем думать… Еще на недавнем совещании в департаменте задала вопрос: когда изменится система поддержки карто-

фелеводства в нашей области? В прошлом году мне по этой статье выдали 24 тысячи рублей на тысячу тонн реализованного картофеля. У нас же 780 тысяч при нынешних расценках идет только на одноразовую упаковку. Подстраиваясь под конъюнктуру рынка, мы подчас теряем часть своей прибыли. Например, приходится покупать дорогие раннеспелые сорта, причем по запросам покупателей – краснокожурные. По этой же причине выращиваем и свеклу с ровными корнеплодами и тонкой кожурой, которая не вырастает до крупных размеров, снижая валовку. Но откалибровать всю продукцию в нашем деле невозможно. Мелкие, неровные корнеплоды почти бесплатно отдаем животноводам, хотя все это могло бы пойти в дело, скажем, на овощеперерабатывающий завод.

– А кондицию?

– Реализуем через все торговые точки Кирово-Чепецка, ежедневно развозим овощи своей техникой. Даже разгружаем сами. Многие чепчане

своим ходом приезжают на нашу базу. Начали работать с кировской региональной торговой сетью, с соседями из Республики Коми. Таким образом из урожая 2014 года реализовали 1000 тонн картофеля и 500-600 тонн овощей. И на этот год планы не снижены.

– В чем видите перспективу предприятия на ближайшие 5 лет?

– Какой сложный вопрос… Нереально предсказать уровень роста цен и уровень покрытия наших затрат. Если все сложится благоприятно, разумеется, продолжим работать. Мы готовы полностью обеспечить овощами внутренний рынок области. Но поддержка селянам, честно скажу, не помешает. В прошлом году на 18 миллионов затрат по нашему предприятию мы получили субсидий на общую сумму 302 тысячи рублей – 1,8% от наших вложений. Как жить? Мы ведь не дураки и не лентяи. Нам бы подняли их хоть до 20%, а это 3 миллиона 600 тысяч рублей. И мы бы тогда и росли, и развивались!

«М» март 2015

45

ТЕРРИТОРИИ

Разруха

в головах Аграрные реалии глазами нового русского крестьянина. Елена Кузнецова

Выход сельского хозяйства из стадии стагнации в период жесткой борьбы за самосохранение – примета времени. Так же как, впрочем, и отсутствие у многих людей интереса к работе на земле. У директора СПК «Конып» Николая Плетнева тоже периодически возникает вопрос: надо ли вообще выезжать в поле?

Николай ПЛЕТНЕВ, директор СПК «Конып»

НАБОЛЕЛО... Вместо привычных слов «урожайность», «надой» и «привес» руководитель сельхозпредприятия все чаще произносит словосочетание «диспаритет цен». «Себестоимость молока складывается из постоянно растущей стоимости энергоносителей, ГСМ, газа, – говорит Николай Владимирович, – а нам — производителям — установлен ценовой потолок, поднять который мы не в силах. Закупочная стоимость зерна тоже ниже, чем в прошлом году. Якобы, по причине хорошего урожая спрос отстает от предложения. Но ведь эти объемы достались нам тяжелым трудом и значительными вложениями средств. Страна вступила в ВТО, мы равняемся на мировое сообщество, однако в Европе субсидирование на гектар посевной площади — от 500 до 700 евро, а у меня – 300 рублей. Там же субсидирование себестоимости молока – 50%. Наши субсидии, в народе именуемые «подачками», все равно помогают нам выжить».

ТРАВЫ, ЗЕРНА, СЕМЕНА Есть ли смысл развивать сельское хозяйство в нечерноземье? Если посмотреть на нечерноземную Германию, то ответ —

46

«М» март 2015

ЧАСТО ВОЗНИКАЕТ ВОПРОС: НАДО ЛИ НАМ ВООБЩЕ ВЫЕЗЖАТЬ В ПОЛЕ?

конечно! Вятская специфика лишь в том, что специализироваться нужно на животноводстве. А растить корма – зерно и многолетние травы в том числе — здесь умеют. Рожь, ячмень, пшеница, горох, травы: клевер, лядвинец – СПК «Конып» потребности своего стада обеспечивает полностью, да еще на продажу остается. Хозяйство работает в статусе семеноводческого предприятия. Капитально отремонтировали ангар, пустили новую линию для хранения семян многолетних трав. Построен новый зерносушильный комплекс. Есть и своя

ТЕРРИТОРИИ

фарша. Оборот – 5 тонн сырья в месяц. Качество этих продуктов оценили не только местные жители, но и чепчане.

ЗАПАД НАМ ПОМОЖЕТ? Казалось бы, санкции открывают отличные перспективы для агробизнеса в России и дают возможность совершить рывок... «В теории мы все понимаем, что должно быть так, – рассуждает Николай Владимирович, – но на практике мы этого не видим. Можем только надеяться. Мы всегда надеемся, что государство нам поможет, что дождь пройдет вовремя, что трактор не сломается... Но по факту... Мое мнение: если мы нужны государству, то самое время прекратить разруху в головах и либо обеспечивать адекватную господдержку, либо как-то увеличивать цены на сельхозпродукцию. Ценники на молоко в магазине меняются чуть ли не каждый месяц, а закупочная стоимость не увеличивалась с января прошлого года. Как сдавали молоко по 20 рублей за килограмм, так и сдаем. А нам еще нужно несколько миллионов вложить в строительство нового комплекса. Между тем средства на возмещение по процентным ставкам не пришли даже еще за прошлый год. Нам же дорога, как говорится, ложка к обеду – чтобы сэкономить и получить меньшую себестоимость, мы вынуждены закупать топливо и удобрения к новой посевной еще осенью. А планы у меня большие — вот они занесены списком в ежедневник. Как копеечка появляется, мы думаем, какую дыру залатать в первую очередь. А не то чтобы, изучив новинки, решаем, дай-ка и мы попробуем».

Новое здание коровника строилось с учетом особого режима проветривания. Необходимое условие сохранения здоровья животных — не допустить «теплового стресса», то есть сочетания двух факторов: температуры и влажности. Это обеспечивается за счет монтажа современной приточной и вытяжной вентиляции.

мельница — маленький комбикормовый завод, который готовит корма из разных злаковых и бобовых культур. Идет работа по расширению посевных площадей. Близка к завершению процедура оформления земель, чтобы стать в полном смысле слова их хозяевами.

ЖИВОТНОВОДСТВО Коровы в «Коныпе» мычат в ритме прогрессивной голландской технологии: при содержании в особом режиме проветривания. Своими силами ведется реконструкция, строятся новые современные здания со скрытыми коммуникациями. Порядка 80% стада – черно-пестрые голштины. Статус племрепродуктора по этой породе также позволяет не только пополнять свое поголовье, но и продавать молодняк. Через пару лет племрепродуктору будет 15 лет и можно будет претендовать на статус племзавода. Молоко-сырье – 14 тонн в день — высшим сортом сдается на кирово-чепецкий Городской молочный завод. До класса «КМК Экстра» – полшага.

ОТ ПОЛЯ И ФЕРМЫ — ДО СТОЛА Сельхозпредприятие для села – поилец и кормилец. Каждый день хлебопекарня поставляет в столовую и магазин серый и белый хлеб, выпечку, пиццу. На соседних прилавках – продукты, хозтовары. Рядом работает цех по изготовлению мясных полуфабрикатов: пельменей, бифштексов,

>1500 голов

общее поголовье

СПК «Конып» Кировская область, Кирово-Чепецкий р-н, д. Малый Конып, ул. Новая, 5-а Тел.: (83361)7-93-30 Председатель – Плетнев Николай Владимирович

700 голов

дойное стадо

6300 кг

средний надой

~4000 га

посевные площади

31 ц/га

урожайность

130 человек коллектив

«М» март 2015

47

ТЕРРИТОРИИ

С ы р , кефир и отдых на море

Обновить ассортиментный ряд и съездить в отпуск — таковы планы и мечты Сергея и Ольги Фомкиных. Более 5 лет семейное предприятие «Просницкое молоко» производит вкусную продукцию. Мария Савельева

ОТ ЛЕПКИ ПЕЛЬМЕНЕЙ К ПЕРЕРАБОТКЕ МОЛОКА Свою фирму Фомкины открыли в 2009 году. До этого 5 лет занимались выпуском пельменей, которые пользовались у покупателей большим спросом. Когда производство полуфабрикатов стало нерентабельным, супруги решили запустить молочный цех. С момента основания и по сей день предприятие закупает сырье высшего сорта в сельхоз­ артели «Колхоз имени Ленина» в п. Семушино Зуевского района. Потому все продукты ООО «Просницкое молоко» – творог, молоко, сметана и сливочное масло – натуральные и вкусные.

– Мы стараемся соотносить цену и качество, принимая во внимание ситуацию на рынке и покупательские возможности, – рассказывает директор фирмы Сергей Фомкин. Продукция в основном реализуется в торговых точках КировоЧепецкого, Слободского, Зуевского районов, а также в Кирове.

ПРОБЛЕМЫ ЗАСТАВЛЯЮТ ДУМАТЬ Вопрос себестоимости — главный для руководства компании. Просница газифицирована, поэтому в планах у директора провести газ на предприятие, что позволит существенно снизить стоимость молочных продуктов.

Важно, чтобы оборудование на производстве работало в штатном режиме. Оно и раньше было не дешевым, а с ростом курса доллара стало просто «золотым». Возможности купить новое нет. Потому в случае сбоев или поломок его ремонтируют аппаратчики, а Сергей контролирует процесс. Если же говорить о проблемах в АПК и конкурентоспособности российских продуктов, то на сегодняшний момент хозяйства душат высокие банковские кредиты, а переработчиков – торговые сети, создающие нездоровую конкуренцию.

– Проблем немало, но мы решаем их вместе – у нас сложилась профессиональная команда и прекрасная атмосфера в коллективе, – не унывает Сергей Фомкин.

АССОРТИМЕНТ УВЕЛИЧИТСЯ В самом начале пути, как бывает практически на любом предприятии, у ООО «Просницкое молоко» возникали проблемы: и технологические, и кадровые, и финансовые. Но сейчас фирма работает стабильно и слаженно.

– В 2015 году планируем расширить ассортимент продукции: выпускать кефир и сыр, – делится директор Сергей Фомкин, – оборудование для производства закупили еще до кризиса.

ООО «Просницкое молоко» 613030 Кировская область, Кирово-Чепецкий район, ст. Просница, ул.Первомайская, д. 4, тел./ факс: 8(83361) 7-32-82, 7-33-01 Директор – Фомкин Сергей Анатольевич

48

«М» март 2015

ТЕРРИТОРИИ Наталья, Виктор, Сергей и Светлана СЫРЧИНЫ

В четыре души Они откладывали каждый рубль, мечтая о собственном бизнесе. Иван Егоров

Сегодня в любом гастрономе можно купить и хлеб, и пельмени, но найти что-то похожее по вкусу на то, что готовим сами дома, — большая редкость. Покупателям продукции семейного предприятия Сырчиных в этом смысле повезло.

ПОЛОН «ПОГРЕБОК» На большом столе Сырчиных — разносолы на любой вкус. Сегодня семья успешно освоила производство различных продуктов питания разной степени готовности, которые давно распробовали и оценили чепчане и жители района. Хлебобулочные изделия – несколько видов хлеба, сайки, батоны, выпечка — по старинному рецепту: мука, вода, закваска да умелые руки мастера. Работает цех по изготовлению мясных полуфабрикатов: пельмени 4 видов, котлеты, манты, голубцы, хинкали – вся продукция сертифицирована. Есть грильница и коптильня. А еще тут готовят вкуснейшие чебуреки! Несколько лет работают кафе «Погребок» и магазин. Это настоящая находка для рыбаков и охотников, коих в этих краях бывает немало: заехали к Сырчиным, купили готовое мясо, хлеб, выпечку – и на природу…

вянную тару для одного кировского предприятия. «Следующее наше, кстати, очень прибыльное занятие – «горький» бизнес, – вспоминает Наталья Васильевна. – Все здание – 540 квадратных метров – превратили в огород: переоборудовали и посадили лук на зелень. После очередной реконструкции здесь открылся магазин, фитнесклуб, а позже – кафе. Сегодня все это размещается в одном здании. И нам есть куда расти. Достраиваем второй этаж. С радостью готовы стать поставщиками для торговых точек из других районов. Так что, будущие партнеры, милости просим!».

В ОДНОЙ СВЯЗКЕ ПОД ОДНОЙ КРЫШЕЙ В 2003 году Виктор Васильевич стал предпринимателем. Подрастал сын Сергей. Ради его будущего Сырчины-старшие — Виктор и Наталья – решили начать собственное дело. Первым шагом стало производство соевого молока. Готовый продукт шел на корм животным. Виктор испытывал эту технологию еще будучи директором СПК. Заработанный капитал вложили в покупку полуразрушенного здания. Отстроили, начали производить ржаной солод – продукт для хлебопечения. Потом делали дере-

Сергею – Сырчину-младшему – не пришлось проходить курс молодого наследника. Он включился в семейный бизнес, можно сказать, со школьной скамьи. Уже после учебы и армии освоил пекарское, торговое и электродело. Обеспечил семью еще парой трудолюбивых рук и горячим сердцем – своей супруги Светланы. «Мне было очень легко стать частью этой семьи: здесь все друг друга любят, – говорит она. – А секрет успеха общего дела – во взаимопонимании и доверии». ИП Сырчина С.А.

613041, Кировская обл., Кирово-Чепецкий р-н, с.Полом, ул. Первомайская, 1 тел.: 8 (83361) 76-159, 8-922-911-13-64

Секрет успеха общего дела – во взаимопонимании и доверии

выгодно ВССем Вслед за изменениями конъюнктуры рынка ООО «ВЯТКАСВЯЗЬСЕРВИС» (ВСС) корректирует перечень и географию своих услуг. Неизменными остаются их высокое качество и конкурентные условия предоставления. Елизавета Белова

По итогам 2014 года компания успешно прошла проверки со стороны фискальных и контролирующих органов. «Отсутствие нарушений – доказательство того, что мы работаем в чистом правовом поле. Это важно и для клиентов, и для поставщиков услуг, которые вверяют нам большие денежные средства», – говорит генеральный директор компании Татьяна Добрынина.

ПРИМЕМ И ДОСТАВИМ Одно из основных направлений деятельности ВСС – прием всех видов платежей: договорная база превышает 200 контрагентов! В Кирове компания охватила более 60 процентов рынка по приему платежей. Активно заходит в районы. Отличительной особенностью компании, по праву, считается самая демократичная комиссия – минимальная по всем позициям. К примеру, с введением платы за капитальный ремонт многоквартирных домов многие граждане уже получили соответствующие счета. Однако далеко не все знают, что у нас самая низкая комиссия 2% от суммы платежа, минимум 10 рублей. У многих операторов, банков сумма комиссии составляет от 20 до 40 рублей за операцию. «Мы всегда относились к категории социально ответственного биз-

Прием всех видов платежей

неса, намерены быть таковыми и впредь!» – подчеркнула Татьяна Добрынина. Второе серьезное направление – доставка платежных документов и корреспонденции физическим и юри­дическим лицам. Задача на ближайшую перспективу – стать региональным оператором, представив услуги во всех районах Кировской области.

сударственного документооборота. Услуга востребована, значит, мы ее предоставляем. Письмо, в том числе с уведомлением, мы доставим в течение двух-трех дней», – продолжила Татьяна Добрынина. За 22 года работы компании здесь создана вся необходимая инфраструктура для ведения бизнеса, что позволяет реагировать на потребности клиентов и развивать новые на-

МЫ ВСЕГДА ОТНОСИЛИСЬ К КАТЕГОРИИ СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННОГО БИЗНЕСА, НАМЕРЕНЫ БЫТЬ ТАКОВЫМИ И ВПРЕДЬ! ВОЗМОЖНОСТЬ ПЕРЕПРОФИЛИРОВАТЬСЯ По словам руководителя ВСС, оба вида бизнеса существуют в жесткой конкурентной среде, поэтому необходимо постоянно следовать требованиям рынка. Например, предоставлять услугу по приему регистрируемых почтовых отправлений в адрес ИФНС города Кирова. «Бизнесу, особенно малому и среднему, это необходимо, тем более в декларативный период. Электронный документооборот входит в нашу жизнь, но далеко не все предприниматели, да и обычное население, имеют возможности для работы в системе го-

правления деятельности. Сегодня ВСС предоставляет услуги по продаже электронных ж/д- и авиабилетов, бронированию гостиниц (особенно это востребовано в районах области). Компания занимает лидирующие позиции среди распространителей в реализации лотерейных билетов, продаже страховых полисов, является участником транспортного проекта. Все эти услуги предоставляются через оператора в процессе «живого общения». Это еще одно конкурентное преимущество ВСС, которое на протяжении многих лет ценят клиенты. www.vss43.ru

ВССех женщин – наших клиентов и партнеров –

поздравляем с Международным женским днем 8 Марта!

«ВЯТКАСВЯЗЬСЕРВИС» – НАДЕЖНО, УДОБНО

ВССех благ, гармонии, позитива! Будьте ВССегда красивы, мудры и любимы!

С уважением, ВСС (ООО «ВЯТКАСВЯЗЬСЕРВИС»)

Вперед и вверх В бизнесе важны два правила: нельзя останавливаться и ставить выгоду выше репутации. В этом уверен директор ООО ПКФ «Вятка-АгроДизель» Олег Зубарев. Компания более 10 лет является производителем и поставщиком техники и навесного оборудования для лесного и сельского хозяйства. Начинали с изготовления нескольких стандартных видов продукции, сейчас ассортимент превысил 150 единиц.

ДЛЯ ЛЮБЫХ ТИПОВ ТЕХНИКИ Предприятиям лесной отрасли ООО ПКФ «Вятка-АгроДизель» предлагает оборудование для лесовосстановления и лесозащиты – лесные плуги, культиваторы, навесные системы на трелевочные тракторы и многое другое. Для сельского хозяйства здесь производят технику для обработки поч­ вы: плуги, бороны, культиваторы, а также продукцию для животноводческих ферм. Вслед за изменениями спроса линейка расширяется. К примеру, недавно в компании освоили выпуск многофункциональных бороновальных гидравлических сцепок с разной шириной захвата. Эти современные модели борон широко используются для обработки любых типов почв. Важно, что все оборудование подходит как для отечественной, так и для импортной техники.

ПО ИНДИВИДУАЛЬНЫМ РЕШЕНИЯМ

ДОРОЖИМ РЕПУТАЦИЕЙ

Особенность компании – мобильность. Производные мощности и уровень квалификации сотрудников позволяют разработать и реализовать техническое решение любой сложности, а также выполнить заказ по чертежам клиента. 3D-модель предварительно согласовывается, после производства изделие проходит испытания на полях заказчика. Такой индивидуальный подход к реализации техрешения делает «Вятка-АгроДизель» частым победителем электронных конкурсов и аукционов общероссийского уровня. Изготавливать продукцию законченного цикла позволяет также наличие необходимой производственной базы. Она постоянно модернизируется и обновляется: в ближайшей перспективе – покупка нового закалочного комплекса для термообработки металла, оборудования для полимерной окраски, инновационного токарно-фрезерного обрабатывающего центра.

Огромную роль в политике компании играет высокое качество выпускаемых изделий. «Наша продукция не подлежит обязательной сертификации, однако, чтобы быть уверенными в новых, созданных по современным чертежам и технологиям изделиях, обращаемся для проведения необходимых испытаний на ФГБУ «Кировская МИС». Мы дорожим репутацией надежного поставщика, выполняющего заказы качественно и в срок», – говорит Олег Анатольевич. Ценят отношения с таким партнером и потребители, поэтому их география уже охватывает всю Россию, с расширением возможностей компании число заказчиков возрастает. Особенно сейчас, когда все актуальнее становится тема импортозамещения.

Продукции ООО ПКФ «Вятка-Агродизель» доверяют по всей России Борона БДМП-6x4С

Сцепка СГ-16 ООО ПКФ «Вятка-АгроДизель» 610004, г. Киров, ул. Ананьинская, 15 Тел.: (8332) 21-41-05, 21-35-48, 21-16-39 vyatka-agro.43@yandex.ru, www.vyatka-agro.ru «М» март 2015

51

ЮБИЛЕИ

Лень – двигатель прогресса! тать без оклада, О способности рабо рьмы и от сумы», не зарекаясь «от тю нцах. о любви и мечте о та Ал ена Стр еле цка я

– А дальше? Ведь надо было заниматься швейным ремеслом...

Александр ШУЛЯТЬЕВ, генеральный директор ЗАО ТД «Вятка-ВостокСервис»

При встрече с Александром Шулятьевым, генеральным директором ЗАО Торговый дом «ВяткаВосток-Сервис», всегда задаешься вопросом: как ему — серьезному бизнесмену – удается совместить неожиданно яркие образы и деловой стиль?

– Главное – находиться в состоянии комфорта. Мне так удобно. Я так вижу мир и себя в этом мире. Стараюсь по мере возможности уходить от черных пиджаков. Но внутреннему чувству стиля никогда не изменяю.

– Ваша профессия связана со швейным производством. А как Вы в нее попали?

– Дело случая. Старшая сестра привела меня в технологический техникум, можно сказать, за руку. Это позже профессия модельера стала распространенной среди мужчин, тогда же было 8 мальчиков во всем учебном заведении.

52

«М» март 2015

– Могу сказать, что если я берусь за какое-то дело, на полпути его не бросаю. В «Восток-Сервисе» работаю 19-й год, с одной женой живу уже 30 лет. В моем послужном списке помимо трикотажной фабрики был и обувной цех, и скорняжный, и швейный.

– А как происходил процесс коммерциализации этой сферы?

– В поисках надежного инвестора промониторил столичный рынок спецодежды и остановил свой выбор на компании «Восток-Сервис». Год ждал старта их региональной программы. И момент старта был подходящим: в 1996 году рынок спецодежды в Кирове был почти свободен.

– Что стало точкой роста в самом начале?

– Мы уже в 1997 году представили коллекцию евроспец­ одежды, не только качественной, но и яркой, красивой, а также средств защиты, которые действительно обеспечивают безопасность. Это наш конек, на котором мы едем до сих пор!

– Как удалось убедить местных потребителей, что за качество не грех заплатить хорошую цену?

– Да этот процесс непрерывен! К примеру, приходим на завод, предлагаем директору купить вместо рукавиц перчатки. Проводим сравнительные испытания, оцениваем экономический эффект – приобретение перчаток действительно оказывается дешевле. Но вердикт звучит неожиданно: буду покупать рукавицы.

ЮБИЛЕИ

Постоянно улучшаются характеристики технологий и материалов, появляются новые коллекции. Сегодня – время активного их применения и, конечно, попутной ломки закостенелого сознания.

– И что для Вас важнее – процесс или результат?

– Безусловно, я человек процесса. Понятно, что это дело приносит доход, но сегодня для меня важнее, чтобы приходили новые люди, хорошо зарабатывали. Всегда замечаю: кто-то купил новую машину, увеличил жилплощадь. Это радует. Скажу больше: мы планируем еще увеличивать штат. Несмотря на кризис.

– Вы много лет существуете в джунглях бизнеса. Сегодня что-нибудь способно Вас напугать?

– Меня лично – нет. Конечно, есть тревога за близких. А в бизнесе чего бояться? Если ты в России решил стать предпринимателем, то всегда должен помнить про народную мудрость «От тюрьмы и от сумы не зарекайся». К тому же когда бизнес набирает, так сказать, критическую массу, он может стать лакомым куском для кого-то. Примеров тому масса.

– Водолаза во время погружения кто-то всегда страхует сверху. Кто или что держит этот спасительный для Вас трос?

– В бизнесе это «Восток-Сервис». Если бы не такая крупная компания, многие моменты мы бы пережили тяжелее. Сегодня это мировая сеть. Представительства работают в Европе, Индии, Турции, Китае, по всей России. А в жизни, конечно, семья. Еще друзья, некоторые – со времен школы и армии.

– Бизнесмены?

– Вовсе нет. Поверьте, цвет банковской карты здесь не имеет никакого значения. Главное, чтобы было интересно. И по-человечески. Важны и общие увлечения. В настольный теннис играем, например, дважды в неделю. Часа по три.

– Много ли времени отводите лично для себя?

– Сейчас бизнес уже находится на такой стадии, что не требует моего постоянного присутствия. Поэтому стараюсь по мере возможности проводить время с удовольствием. Например, многие не любят зиму. Я же – наоборот: хожу на лыжах, катаюсь на снегоходе. Скандинавская ходьба – каждый день вместо зарядки. А еще надо успеть съездить на Филейку – на горных лыжах покататься. И любимое дело – попариться в бане.

Если честно, все равно многое не успеваю. Снегоход чаще стоит в ожидании – катался всего раза три за сезон.

– Вы экстремал?

– Да я бы так не сказал... Мне больше нравится спокойно любоваться красотой природы, чистым воздухом, гулять. И в одиночестве, и с супругой.

– Вы производите впечатление оптимистичного, открытого человека.

– Про оптимизм мне многие говорили. Особенно вспоминают об этом, поздравляя меня с днем рождения (смеется). Я так живу. По-моему, это легко уживается со спокойной созерцательностью. Или может так происходит с возрастом. До 50-ти я некоторых вещей совсем не видел.

– Например?

– На многое стал смотреть реальнее. Мне уже понятно, что не сто лет я еще проживу, и кое-что уже нужно доводить до ума. Подводить итоги, что ли. После 50-ти впервые завел медицинскую карту. Теперь пристально слежу за своим здоровьем (смеется).

– А по собственным ощущениям, сколько себе дадите?

– 40 лет. Это, кстати, в свое время тоже стало определенным рубежом – этапом внутреннего взросления.

– На Востоке люди, приходя в храм, пишут записки с желаниями? Что бы написали Вы?

– Главное в моей жизни – семья и работа. Поэтому мои желания в любом случае будут касаться либо одного, либо другого. Надо сказать, в моменты становления бизнеса я уделял не очень много внимания близким. И дети выросли как-то незаметно – ими всегда занималась жена. Никогда не выстраивал никаких воспитательных программ. Не знаю, может с появлением внуков займусь ими. Хотя сомневаюсь. В одном уверен абсолютно: своих детей надо защищать! Независимо от степени их правоты. Сам всегда ощущал, что я в безопасности, потому что есть мама.

сообщение в социальной сети Недавно получил : кого сослуживца от своего армейс но , Саня. В армии я мыслен «Здравствуй ягой, потому что

называл тебя стил очки. л одет с игол ты в любое время бы

ого по размеру». ги были ушиты стр Форма и даже сапо 14 Комментировать

63

«М» март 2015

53

ЮБИЛЕИ

ПОБЕДЫ ОСОБО НЕ ПРАЗДНУЮ. ТИХО РАДУЮСЬ И И Д У Д А Л Ь Ш Е.

– А какие еще ассоциации у Вас возникают от слова «детство»?

– Давно это было... Тут просматривал статью в журнале о взрыве на стадионе «Трудовые резервы». Пожарные машины и огнеборцы в медных касках... А я это помню. Родился в Молотовском районе города Кирова. Вы такой помните? А родословная моя: сын плотника и уборщицы. С отцом мы общались мало – родители развелись. А мама постоянно была на работе. Ей скоро 75 лет, и дай Бог ей здоровья. Пожалуй, веселость и остроумие у меня от нее.

– У Вас две дочери...

– Да. Одной 29 лет, другой – 14. Они совершенно разные, и мне с ними всегда интересно, как, собственно, и с супругой.

– А о любви своей жене часто говорите?

– Да. И не всегда словами, когда-то и поступками. Понятно, что борьба между полами никогда не закончится: каждый будет другого до смерти шлифовать и в тайне надеяться, что стоит только поднажать – и человек изменится.

– Вам в этом случае сложнее: среди жены и дочек Вы в меньшинстве…

– Зато я в авторитете! (смеется). Хотя, наверное, столько времени уделять бизнесу не стоило бы – это я сейчас понимаю.

– То есть?

– Знаний лишка не было, по одному кругу много раз бегаешь – дело совершенно бесполезное. Теперь понимаю, что тех же результатов можно было добиться меньшими усилиями.

54

«М» март 2015

Я вообще кардинально сменил свое отношение к происходящему: перестал паниковать в ритме «горю на работе». У нас совершенно понятный рынок, известно, какие шаги надо делать, чтобы его завоевать. Чаще включаю голову. Да и возраст (смеется) – бегать уже не хочется.

– То есть прогресс от лени?

– Совершенно верно!

– У Вас две «пятерки». Чувствуете себя круглым отличником?

– Нет такого ощущения. Но данная самому себе оценка – достойно. Самое важное в этом возрасте – мне по-прежнему интересно жить и все еще есть к чему стремиться. Мне это понятно. И я сам себе понятен.

– Вы счастливый человек?

– Да. Сегодня могу себе позволить брать от жизни то, что для меня действительно важно и с этим жить – свобода выбора. Свобода вообще – это главное!

– Что есть свобода в Вашем понимании?

– Не зависеть от плохого здоровья, быть достаточно обеспеченным финансово и общаться с теми людьми, которые близки по духу.

– Как Вы видите себя и «Вятка-Восток-Сервис», скажем, через пять лет?

– Надеюсь, что к тому времени мы решим вопрос с формированием сбытовой структуры. Когда этот процесс завершится, смогу больше времени проводить в думах о великом (смеется). Думаю, придет понимание стратегии развития бизнеса: расширять рынки, либо пришла пора углубляться. Но вообще-то главное – люди. А для себя... Надеюсь, внуки появятся. И я попробую поновому взглянуть на процесс воспитания. К списку увлечений наверняка что-нибудь добавится. Танцы, например.

Почему иностранцы едут охотиться на Вятку?

ТУРИЗМ

В последние годы Кировская область среди охотниковтуристов набирает все большую популярность. За «богатыми» трофеями к нам едут не только со всей России, но и из стран ближнего и дальнего зарубежья. Юлия Андреева

Вятский край особенно славится своими лесными угодьями, обилием промыслового зверя и дичи, поэтому развитие охотничьего туризма для Кировской области – тема весьма актуальная. ОАО «Кировохота» является официальным туроператором и организует различные виды охоты для российских и иностранных гостей.

ВСЕМИРНАЯ ИЗВЕСТНОСТЬ

НУЖЕН КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД

Третий год подряд ОАО «Кировохота» участвует в одной из крупнейших международных охотничьих выставок в Европе «Jagd und Hund». В этот раз она проводилась с 3 по 8 февраля в выставочном центре «Westfalenhallen» в Дортмунде. «По данным организаторов, – рассказывает генеральный директор ОАО «Кировохота» Евгений Волков, – мероприятие посетили 77 тысяч человек из разных уголков мира: стран Бенилюкса, Франции, Норвегии, Дании, Великобритании, а также Канады, США, Южной Африки и Европы. Россия была представлена всего несколькими организациями, в их числе и нашим предприятием. Многие иностранцы интересовались охотой в нашем регионе. Для нас это было время напряженной работы: рассказывали об услугах, об организации различного вида охот, отвечали на вопросы. Некоторые посетители проводили у нашего стенда по 4-5 часов. Уже сейчас набирается на лося порядка 30 человек, большой интерес иностранцы проявляют к охоте на волка и рысь, на медведя. Но самое популярное направление – добыча дичи. Вятский край – это Мекка по глухарю и тетереву. Лет 10 назад охотиться на птицу приезжало порядка 100 иностранцев в год, затем был спад. В прошлом году к нам с этой целью приехало около 60 гостей из разных стран».

Основной проблемой развития охотничьего туризма в Кировской области Евгений Волков считает отсутствие комплексной программы. «Для иностранных туристов очень важным являются комфортные условия проживания, – говорит Евгений Васильевич, – а охотхозяйства не могут брать на себя функцию развития гостиничного бизнеса. Конечно, удачная охота и добыча хороших трофеев в конечном итоге «перекрывают» все бытовые неудобства, но на первоначальном этапе привлекательность нашего региона для иностранных охотников именно по этой причине снижается». Впрочем, спрос на охоту в Кировской области есть, и с каждым годом данное направление становится все более популярным. «Мы благодарны и правительству Кировской области, и Вятской торгово-промышленной палате, с чьей помощью мы уже третий год участвуем в выставке «Jagd und Hund» и представляем нашу область на таком высоком уровне, – говорит Евгений Васильевич. – Развитие охотничьего туризма – наша общая цель. Кроме промысла мы знакомим иностранных гостей с историей и достопримечательностями региона. От пребывания на Вятской земле каждый турист получает множество положительных эмоций и приобретает не только добытый им трофей, но и незабываемые впечатления от богатой культуры и уникальной природы нашего края». «М» март 2015

55

Александр Зуев:

от Сталинграда до Рейхстага Александр Михайлович Зуев отправился на фронт добровольцем в 17 лет, как и тысячи советских мальчишек. Прошел всю войну и вернулся домой победителем. Юлия Андреева

«Мы сидели в училище на занятии, – вспоминает Александр Михайлович, – это было в октябре 1941 года. В класс вошел военком и попросил встать тех, кто хочет идти на фронт защищать Родину. Я встал, не задумываясь. Оглянулся, все стояли».

УДЕРЖАТЬ СТАЛИНГРАД ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ Посадили нас в товарные вагоны, отправили в Москву, а оттуда в Свердловск – учиться на радиста. Через два месяца определили в 23‑й гвардейский минометный полк. «Страшно было, – рассказывает Александр Михайлович. – На станциях все разбито, везде трупы, казалось, что даже воздух пропитан кровью. Дальше на поезде было опасно, и мы спешились. К линии фронта передвигались только ночью, а днем прятались в лесу. Так добрались до Сталинграда. Еще за несколько дней до подхода немцев. Обосновались на северо-западе города. Там и приняли бой. По 8-10 залпов давали в сутки. Никогда не забуду, как земля тряслась. Как-то дали залп сразу несколько дивизий. Я сидел в окопе, земля ходила ходуном, как в люльке качают. Потом в ушах звенело несколько суток».

Вспомнил Александр Зуев и песню, которую все солдаты и офицеры дружно пели после удачных залпов по немецким войскам, на мотив «Катюши»: «Разлетелись головы и туши, Дрожь колотит немцев за рекой. Эта наша русская «Катюша» Немчуре поет за упокой…»

БОЛЬШЕ ВСЕГО НЕ ХОТЕЛОСЬ ПОЗОРА Однажды Зуева чуть не расстреляли свои: приняли за дезертира. «Я как радист был то на огневой позиции, передавал приказы и координаты, то на наблюда-

тельном пункте. Шел ноябрь 1942 года. Командир взвода связи лейтенант Белов приказал мне и Гаврилину прибыть с передовой на наблюдательный пункт, – вспоминает Александр Михайлович Зуев.

– Идем мы, Гаврилин тащит радиостанцию 6-ПК, я – батарею к ней. Мы про нее говорили: «6-ПК стряс всю спину и бока». Тяжело, идет обстрел … Нас останавливают. Вы, говорят, дезертиры, с поля боя бежите… И повели нас на расстрел. Я не боялся за свою жизнь, какая разница часом раньше, часом позже, только об одном думал: позор на весь род. На нас уже ружья наставили, когда Белов прибежал. Подтвердил свой приказ, и нас отпустили. Это мне был урок на всю жизнь: если отдаешь приказ, надо его контролировать».

ПЕРВЫЙ БЕЛОРУССКИЙ ФРОНТ После боев за Севастополь молодого Александра Михайловича отправили учиться на офицера. Несколько месяцев пролетели как одно мгновение, и снова на фронт. Теперь уже на Первый Белорусский старшим батареи «Катюш». «Освобождали Варшаву, Кенигсберг, – говорит Александр Михайлович, – а последний залп дали по рейхстагу». Демобилизовался Александр Михайлович в звании капитана только в 1956 году. Сегодня ему 91 год, но он помнит о том времени все, как будто и не было этих 70 лет. 

Памяти Знаменосца Победы Фонд памяти Григория Булатова к 70-летию Победы учредил нагрудный знак (медаль) «Знаменосец Победы Григорий Булатов». Ольга Назарова

Президиум правления Вятской ТПП поддержал инициативу НП «Фонд памяти Григория Булатова» наградить ветеранов Великой Отечественной войны, тружеников тыла и общественных деятелей, занимающихся военно-патриотическим воспитанием молодежи кировских предприятий памятной медалью «Знаменосец Победы Григорий Булатов». Телефон для информации: 29-53-62.

МЕМОРИАЛ В КИРОВЕ

ДУХ ПОДВИГА БЕССМЕРТЕН Фонд памяти Григория Булатова начинал свою историю в 1999 году и продолжает до сих пор, потому что жизнь требовала и требует восстановления исторической справедливости. Вот и работа по увековечиванию памяти о нашем земляке Григории Булатове, водрузившем 30 апреля 1945 года Красное Знамя Победы над рейхстагом, продолжалась все эти годы. Продолжалась даже, несмотря на явное и скрытое противодействие партийных функционеров. Возможно, по этой причине даже работа Фонда памяти однажды была приостановлена. Однако и в тот период сведения о подвиге красноармейца Булатова кропотливо накапливались и систематизировались. Источников было достаточно: личные архивы, воспоминания сослуживцев, очевидцев событий, командиров, а также его друзей и соседей, сведения из государственного архива, прессы тех лет, исследований историков. На базе собранных фактов в 2001 году кировские тележурналисты-

Герман ГОНЧАРОВ, директор НП «Фонд памяти Григория Булатова»

документалисты создали фильм «Солдат и маршал». Он рассказывал о Григории Булатове и был показан накануне Дня Победы на телеканале «Культура». Информация стала достоянием общественности.

ПЕРЕЗАХОРОНЕНИЕ В СЛОБОДСКОМ Спустя четыре года Фонд, который возглавил Герман Гончаров, добился перезахоронения знаменосца Победы в Слободском, и в декабре 2004-го состоялось торжественное перезахоронение праха Булатова. 30 апреля следующего года, к 60-летию Победы, в 14.25 - в день и час совершения подвига - в Слободском был открыт памятник герою. Сегодня в районном центре есть улица Булатова и создан музей его имени.

Успехи Фонда с районного уровня надо было переносить на региональный. Новый губернатор Никита Белых поддержал идею, был создан оргкомитет по увековечиванию памяти Булатова в Кирове. Так, в парке Победы на стеле появился памятный знак «Орден Победы» и мемориальная доска с барельефом рядового Григория Булатова. Фонд выпустил документальную повесть «Знаменосец Победы», в которой был восстановлен исторический ход событий штурма рейхстага и установки Знамени Победы, а также описана дальнейшая судьба героя. Впоследствии издана книга «Тайна Знамени Победы», где рассказано обо всех знаменных группах, вскрыты тайны водружения символа долгожданной Победы.

ЗВАНИЕ ГЕРОЯ РОССИИ Сегодня Григорий Булатов стал поистине народным героем, подвиг его известен, наверное, уже в каждом уголке России, его изображение на ступенях рейхстага стало символом Победы. Но историческая правда может и должна восторжествовать, сегодня Фонд памяти вновь готовит документы, ходатайство о присвоении звания «Героя России» знаменосцу Победы. Земляки героя будут награждены медалью в его честь. Значит, борьба за истину продолжается. 

vesna.kirov.ru

«Все мы родом из детства», – писал Антуан де СентЭкзюпери. А какое детство без игрушек? И во многом именно они формируют личность и характер. На изделиях фабрики «Весна» выросло уже несколько поколений. Подготовила Юлия Андреева

– Когда видишь игрушки, испытываешь определенные эмоции: она может нравиться или нет, но, как правило, никто не задумывается о процессе производства. Насколько это сложно?

– Каждая игрушка призвана нести добро, положительные эмоции и детям, и взрослым, но чтобы она стала настоящей радостью, производителям необходимо затратить много сил. Сложность производства игрушек заключается в том, что на одном предприятии они проходят весь цикл от задумки до воплощения. И если говорить, к примеру, о куклах – они буквально «рождаются» в стенах нашей фабрики из полимерного сырья: обретают форму, озвучиваются, одеваются в модные платья и костюмы, обретают роскошные прически. Мы однажды посчитали, сколько специалистов участвует в создании одной куклы. Получилось, работники 95 профессий: литейщики и сборщики, художники и скульпторы, дизайнеры и швеи. Именно эти люди и дарят детям радость.

– Какими должны быть игрушки, чтобы понравиться современному ребенку?

Сегодня «Весна» – это известный бренд. Под ним производится более тысячи наименований, которые расходятся не только по России, но и в Белоруссию, Украину, Казахстан. Игрушки, сделанные здесь, продолжают выполнять важную миссию – воспитывать новые поколения, формировать в детях чувство прекрасного, доброго. О том, легко ли создать игрушки, которые дарят не только радость, мы узнали у генерального директора ОАО «Весна» Ольги Доротюк: – Ольга Юрьевна, помните ли Вы свою любимую игрушку?

– Конечно. Кукла Алиса, подаренная бабушкой. А сделали ее в объединении «Вятка» – предшественнике ОАО «Весна». Алиса стала моей первой подружкой, с ней я играла во дворе. Сейчас куклы остались в далеком детстве, а производство игрушек стало любимым делом.

58

«М» март 2015

– У каждого поколения свои игрушки-символы. Сегодня среди предпочтений детей – интерактивные куклы, куклы – роботы. Задача наших художников и дизайнеров создать такой образ, чтобы он не только отвечал запросам покупателей, но и способствовал формированию у них чувства прекрасного и доброго отношения к другим. Это наша принципиальная позиция – вести за собой, формировать эстетику, культуру.

– Весна всегда ассоциируется с чем-то новым, началом, переменами… Чем в этом году порадуете детей и взрослых, какие новинки представите?

– Думаю, что скоро поступит в продажу наша новая интерактивная кукла Арина, управляемая с помощью приложения на платформе Android. Этот проект сегодня находится в завершающей стадии. В поиске интересных идей мы провели конкурс «Новые игрушки нового поколения». Поступило 50 работ со всей страны. Возможно, в скором будущем и они будут реализованы. Жизнь не стоит на месте, и мы начинаем создавать инновационные игрушки с использованием электронных устройств. Впрочем, не перестаем развивать и линейку наших классических кукол, которые всегда были и остаются востребованными детьми.

Генеральный директор компании «Технополис» Сергей БАЧУРИН со свежим номером «Меркурия»

 На входе гостей встречала девушка в военной форме

Вячеслав ВАКУШИН, директор ООО «Мехико»

Анастасия ЛЕЖНИНА

 Михаил ДОЛГОВ, солист вокального ансамбля «Высота 20.13», подполковник запаса

Владимир ЗОРИН, директор ЗАО «НПП «Фармакс»

Михаил ТОКАРЕВ, директор ООО «Станки-М»

 Дегустация армейской каши (слева – Вадим ТРУШЛЯКОВ, замдиректора филиала ОАО «МРСК Центра и Приволжья» по реализации и развитию услуг)

Леонид ТРУШНИКОВ, ректор Кирилл САВИНЫХ, Кировского института переподготовки директор ООО «ВентСав» и повышения кадров АПК

Портреты гостей, выполненные молодыми художниками в течение вечера

Надежда АРАСЛАНОВА, коммерческий директор «Меркурия» (слева)

 Руководитель ЧУДПО «Центр безопасности» Владимир ЛУКИН выиграл в лотерею вятский сувенир  Елена КУЗНЕЦОВА, выпускающий редактор «Меркурия»

Дефиле новой коллекции компании Ramsay от сал от английской она Paul Becker

 Директор ООО «Электропривод» Александр ОГИБАЛОВ примеряет главный приз – галстук-бабочку от салона Paul Becker

вечер Потому что праздничный Почему «КРЕМлевские»? еловым журна. Он был организован «Д м» ре «К фе ка в ил од ох пр редакции их друзей – партнеров лом «Меркурий» для сво . итника Отечества и был посвящен Дню защ аперитива – ата Калашникова, вместо Сборка-разборка автом мов т – дефиле мужских костю перловая каша, на десер ртреты ть – подарки, лотерея, по и аксессуаров... На памя от молодых художников. т партнеров, Редакция благодари тия: проведении мероприя в щь оказавших помо месяцев», «12 ТД о», кин й «Нижне-Ив кафе «КРЕМ», санатори а, е училище им. А.А. Рылов Вятское художественно етлану Чулкову Св но лич и вы сла й областной Музей боево

Ольга БУШУЕВА, зам. главного редактора по развитию «Меркурия» (слева), Ирина КОКОРИНА, руководитель управления информации и связей с общественностью (в центре), Ольга НАЗАРОВА, главный редактор «Меркурия» (справа) Павел СЛАСТНИКОВ, директор операционного офиса ООО КБ «Эл банк» (справа), и Владимир ПЕРЕЛЬШТЕЙН, начальник управления проектного финансирования ООО КБ «Эл банк»

Руководитель Музея боевой славы Владимир ОГОРОДНИКОВ проводит мастер-класс по разборке-сборке автомата для генерального директора ООО «Кировская областная типография» Александра ЖУРАВЛЕВА (слева) и генерального директора ОАО «НИИ СВТ» Михаила МИЛЬКОВА

– И какого подвоха можно ожидать от восточных партнеров?

По системе Травинского Об ошибках, которые совершают партнеры в тандеме «экспортер-перевозчик» и особенностях китайского менталитета. Алена Стрелецкая

Международная логистика и особенности ведения бизнеса в Китае – темы семинаров, которые провел в Учебно-деловом центре ВТПП эксперт по ВЭД, член рабочей группы при ФТС, преподаватель Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, к.э.н. Петр Травинский.

– Насколько актуальна для кировских предпринимателей международная логистика?

– Темы занятий были обозначены организатором – Учебно-деловым центром Вятской ТПП – по результатам мониторинга интересов бизнессообщества. Могу сказать, что из всей сегодняшней аудитории только одна компания занимается международными перевозками. Половина слушателей лишь планируют за счет внешне-экономической деятельности расширить спектр своего бизнеса в условиях кризиса. Остальные – представители действующих на международном рынке компаний.

– Так ли уж необходимо компаниям знать все тонкости международной логистики? Не проще ли довериться перевозчикам?

– Чаще всего и вынуждены довериться. Но им в любом случае нужно понимать механизм, риски, издержки и знать, как грамотно выстроить взаи-

62

«М» март 2015

моотношения с перевозчиком. Опрос показал, что большинство грузовладельцев не знают этих тонкостей и часто лишаются прибыли.

– Например?

– Очень частый вопрос: облагаются ли услуги международных перевозок НДС или нет? Налоговый кодекс говорит, что не облагаются, а перевозчики выставляют счета с НДС. Заказчик их оплачивает, но налоговые органы отказывают в возмещении налога, относя эти затраты на убытки компании. Итог – штраф. Мы попробовали вместе разобраться во всех этих нюансах.

– Насколько, по-Вашему, пристален взгляд российских бизнесменов на Восток?

– Если взять структуру российского товарооборота, сделки с Китаем занимают 18% (с Европой – 51%). В этом году с сокращением общего товарооборота России нашим бизнесменам все более интересны восточные партнеры.

– Кировская область вроде бы находится далековато...

– И вместе с тем продукты глубокой переработки древесины и удобрения, произведенные на Вятке, очень интересуют китайских предпринимателей. В Кировскую область оттуда импортируется в основном электроника и изделия легкой промышленности.

– Я сам работаю с Китаем уже 20 лет. Поверьте, наши подходы к бизнесу там частенько не срабатывают. Пока разберешься, можно пуд соли съесть. Например, там не принято говорить «нет». Партнеры будут обещать с формулировкой «мы постараемся», вы – верить, в результате договоренности могут быть не выполнены. И часто все нюансы не были зафиксированы в контракте, а существуют лишь на уровне устных договоренностей. Что, естественно, не является доказательством в суде. В некоторых случаях в местном реестре название компании указывается на китайском языке – иероглифами. Якобы для удобства иностранных партнеров в договорах прописывается перевод на любой удобный язык. При невыполнении обязательств привлечь компанию к ответственности невозможно, так как суд резонно ответит, что такой компании – я имею в виду с написанием названия, скажем, английскими буквами – в Китае вообще нет. Там во всех реестрах название только на китайском. Поэтому всегда в контракте должно прописываться название фирмы, соответствующее ее уставным документам.

В РЕЕСТРАХ НАЗВАНИЕ ТОЛЬКО НА КИТАЙСКОМ ЯЗЫКЕ И еще нужно помнить: если китайцы видят, что визави не совсем компетентен или не осведомлен в нюансах законодательства, они обязательно этим воспользуются.

– Не считая это зазорным?

– Именно. Поэтому всегда предостерегаю новичков, что им придется столкнуться с незнакомым менталитетом. Там другие ценности. Как только компания начинает заниматься внешнеторговой деятельностью, всплывает масса неучтенных нюансов. Разобраться в них разумнее с помощью профессионалов, имеющих немалый опыт в ведении ВЭД. Например, на подобных семинарах. 

реклама

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЖЕНСКИЙ ДЕНЬ

Косметология

SPA-процедуры, массаж

Студия ногтевого сервиса

Студия парикмахерского искусства

Спецпредложения и акции на сайте www.spa-veronika.ru Киров, ул. Дерендяева, 28, тел.: (8332) 64-53-54, 64-55-54

Поздравляем всех женщин с весенним праздником 8 Марта!  Белоснежное щадящее отбеливание  Украшение зубов скайсами  Подарочные сертификаты и бонусы именинникам

Будьте всегда прекрасны! Киров, Октябрьский пр-т, 88, тел.: (8332) 54-91-71, 57-78-83, Октябрьский пр-т, 59, тел.: 58-07-71. www.vipdent43.ru

Дарите любимым шоколад, и мир станет совершеннее... Киров, Октябрьский пр-т, 115, тел.: 26-41-43, vk.com/chocofans

64

«М» март 2015

Лицензия №ЛО-43-01-001669 от 04.06.2014

Стоматология