Page 1

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA

REDE

2016 - 2018


UM CHAMADO À AÇÃO!


É CHEGADA A HORA!

Ouve-se muito entre os jovens que não há mais causa: o regime militar e os caras pintadas são, hoje, nostálgicas lembranças de uma época em que a juventude brasileira tinha pelo que lutar.  

Enquanto a democracia era restabelecida, o medo fez com que os brasileiros se agarrassem a seus primeiros sinais - a segurança passou a confortar aqueles que enfrentaram as crises, assim como a seus filhos.  

A ânsia pela estabilidade criou uma juventude tentada a não correr riscos que aos poucos rompe com antigos comportamentos, mas ainda sonha como os pais.  Hoje, a crise econômica somada à fase do bônus demográfico exigem dessa juventude altíssima capacidade de realização e fortes valores para transformar o cenário socioeconômico brasileiro.   

É CHEGADA A ÚLTIMA GERAÇÃO BRASILEIRA CAPAZ DE APROVEITAR OS BONS VENTOS QUE, AOS POUCOS, TORNAM-SE TEMPESTADE. É CHEGADO O MOMENTO DO MOVIMENTO EMPRESA JÚNIOR SE CONSOLIDAR COMO AGENTE DE FORMAÇÃO DESSA GERAÇÃO.


BRASIL EMPREENDEDOR - NOSSO PRIMEIRO COMPROMISSO É COM O NOSSO PAÍS -

ACREDITAMOS NA CONSTRUÇÃO DE UM BRASIL EMPREENDEDOR: MAIS COMPETITIVO, COM EMPRESAS MELHORES, GOVERNOS MELHORES E UNIVERSIDADES MELHORES,   MAIS ÉTICO, ÍNTEGRO E COMPROMETIDO COM A VERDADE;  MAIS EDUCADOR, QUE EMPODERA AS PESSOAS A REALIZAREM MUDANÇAS NECESSÁRIAS;  MAIS COLABORATIVO, EM QUE OS ATORES INTEGRADOS GERAM MICRORREVOLUÇÕES EM TODO O PAÍS.  ACREDITAMOS QUE ESSE PAÍS SERÁ CONSTRUÍDO POR MEIO DA VONTADE DE UMA GERAÇÃO INCONFORMADA COM SUA REALIDADE COM A CORAGEM DE SONHAR E A OUSADIA DE AGIR. 

ACREDITAMOS QUE O MEJ FORMA LÍDERES PARA EMPREENDER ESTA MUDANÇA.


Pílula do conhecimento

Pílula do conhecimento

BJ Visita

Encontro com o Conselho consultivo

Reunião Presencial do Conselho Administrativo

MOMENTOS DE REVISÃO DA ESTRATÉGIA DA REDE


MAIS COMPETITIVO, COM EMPRESAS MELHORES, GOVERNOS MELHORES E UNIVERSIDADES MELHORES. Nossas instituições precisam desempenhar com excelência o seu papel na sociedade para alcançarmos o país em que queremos viver. O Fórum Econômico Mundial define competitividade como o conjunto de instituições, políticas e fatores que determinam o nível de PRODUTIVIDADE de um país. No relatório de 2015, o Brasil consta na 57 posição entre 144 países. Nossa responsabilidade não é ser melhor do que os outros países, mas ser o melhor que pudermos pela sociedade que queremos construir. O MEJ, por atuar nas universidades, maiores polos de inovação, e também por formar os futuros líderes do país, tem alta possibilidade de mudar esse cenário. Mais informações: Fórum Econômico Mundial – Global Competitiveness Report 2014-2015 

MAIS ÉTICO, ÍNTEGRO E COMPROMETIDO COM A VERDADE. No contexto em que escândalos de corrupção são revelados frequentemente, a ética se torna aspiração e compromisso essencial de qualquer brasileiro com a prosperidade do país. O MEJ proporciona elevado grau de autonomia e responsabilidade a universitários que estão no final da formação de sua IDENTIDADE, buscam um lugar no mundo e, sobretudo, testam limites. Isso significa que os empresários juniores são colocados a prova em momento em que seus idealismos ainda não foram oprimidos por um mundo antigo e descrente.

Mais informações: Clóvis de Barros Filho e Sérgio Cortella Teoria dos Setênios


MAIS EDUCADOR, QUE EMPODERA AS PESSOAS A REALIZAREM MUDANÇAS NECESSÁRIAS. A educação é o grande pilar de atuação do MEJ. Acreditamos que o acesso à informação permite decisões e atos mais CONSCIENTES tanto no âmbito individual quanto coletivo. Apenas por meio do aumento da simetria de informações é possível diminuir as desigualdades e permitir que qualquer pessoa gere o impacto que almeja na sociedade enquanto cidadão e profissional. A própria origem do MEJ está intimamente ligada a vontade do universitário em fazer com que a formação acadêmica ultrapasse os limites do mundo das ideias e transforme sua realidade. Mais informações: OCDE - Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico – Indicadores de Educação - Brasil

MAIS COLABORATIVO, EM QUE OS ATORES INTEGRADOS GERAM MICRORREVOLUÇÕES POR TODO O PAÍS. O egoísmo, a vaidade e a desigualdade são males que assolam nosso país. A transformação que queremos ver só acontecerá se estivermos conectados de forma inclusiva, se nossas instituições trabalharem juntas e se formos conscientes de que agiremos por algo que é maior que todos nós e que influenciará gerações de forma sustentável. Somos interdependentes e fazemos parte do todo. A construção que desenvolvemos é baseada na responsabilização de cada ator da rede, colaborando, cooperando e cocriando essa nova era. O MEJ acredita que nenhum de nós é tão forte quanto todos nós juntos e que somos tão fortes quanto nosso elo mais fraco. Mais informações: Michael Green – How we can make the world a better place by 2030


NOSSA MISSÃO - A RAZÃO DA NOSSA EXISTÊNCIA -


NOSSOS VALORES - OS PRINCÍPIOS QUE GUIAM NOSSAS AÇÕES -

ˆ


Aprender compartilhando

Capac

EMPR JÚN

Comprom

DESENVOLVIMENTO DA REDE

FORMAÇÃO

NOSSA REDE HIERARQUIA (REDE VERTICAL)

CONTRATO (FORMAL)

CONIVÊNCIA (INFORMAL)

COOPERAÇÃO (REDE HORIZONTAL)

Diego Calegari, idealizador do Primeiro Planejamento Estratégico da Rede, afirmou em 2009 que o Movimento Empresa Júnior é uma rede com características: -  Horizontal, ou seja, nossa forma de organização reconhece a independência enquanto apoia a interdependência; -  Semi-formalizada, uma vez que as interações são informais, mas há exigência de requisitos para entrada e permanência. Essa rede iniciará o novo triênio composta por mais de 300 empresas juniores distribuídas por 18 federações.


Aprender fazendo

acidade

RESÁRIO ÚNIOR

metimento

EMPREENDEDORA

IMPACTO NO ECOSSISTEMA

NOSSO IMPACTO

O MEJ impacta o Ecossistema Empreendedor: -  UNIVERSIDADE por meio da promoção de cultura empreendedora; -  MERCADO por meio da realização de projetos especialmente para Micro e Pequenas Empresas e Microempreendedores Individuais; -  PAÍS pela formação empreendedora, ou seja a entrega de pessoas com capacidade de transformação. O Modelo ao lado foi desenvolvido por Daniel Eisenberg e se chama Ecossistemas Empreendedores

SUPORTE CAPITAL HUMANO

CULTURA EMPREENDEDORA

POLÍTICAS PÚBLICAS

FINANÇAS MERCADO


VIVÊNCIA EMPRESARIAL

NOME DO EIXO CAPACITAÇÃO EXECUÇÃO LIDERANÇA


LÍDER EMPREENDEDOR FORMAR UMA EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE O DESAFIO É: FORMAR UMA EQUIPE DE LÍDERES QUE SÃO EXEMPLOS PARA SUAS EQUIPES E UNI-LAS EM TORNO DO PROPÓSITO ALCANÇANDO GRANDES RESULTADOS

ALCANÇAR METAS CONSISTENTEMENTE O DESAFIO É: EXECUTAR A ESTRATÉGIA DA EJ, TER DISCIPLINA DE RESULTADOS, GARANTIR CONSTÂNCIA E PERENIDADE DE CRESCIMENTO

CAPACITAR PARA GESTÃO O DESAFIO É: COMPREENDER A ESTRATÉGIA DA EJ, O MÉTODO GERENCIAL E AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

CRIAR AS MELHORES SOLUÇÕES PARA O MERCADO O DESAFIO É: COMPREENDER O MERCADO ALVO E DESENVOLVER PROJETOS DE IMPACTO ATENDENDO AS NECESSIDADES DO CLIENTE

FAZER MAIS PROJETOS O DESAFIO É: IMPACTAR MAIS CLIENTES GERANDO AMPLO APRENDIZADO PARA O EMPRESÁRIO JÚNIOR. CAPACITAR PARA PROJETOS O DESAFIO É: CONHECER O PÚBÍCO ALVO DA SUA EJ, ADQUIRIR CONHECIMENTO TÉCNICO DO SEU PORTFÓLIO E METODOLOGIA DE REALIZAÇÃO DE PROJETOS

INSPIRAR PESSOAS COM OS 5 VALORES DO MEJ O DESAFIO É: ENGAJAR NOVOS LÍDERES COM O ORGULHO DE SER MEJ, POSTURA EMPREENDEDORA, COMPROMISSO COM RESULTADOS,TRANSPARÊNCIA E SINERGIA

SUPERAR E COMPARTILHAR GRANDES DESAFIOS O DESAFIO É: DAR SALTOS DE RESULTADOS NA EJ, COCRIAR E COLABORAR COM A REDE, RESOLVER PROBLEMAS POR MEIO DOS VALORES DO MEJ E COMPARTILHAR SOLUÇÕES COM A REDE.  PARTICIPAR ATIVAMENTE DA REDE O DESAFIO É: INTERAGIR POSITIVIAMENTE COM A REDE, TER PRIMEIRO CONTATO COM OS VALORES E PROPÓSITO DO MEJ


MAPA ESTRATÉGICO PROPÓSITO

BRASIL EMPREENDEDOR VISÃO 2018 BRASIL EM REDE: FORTALECEREMOS A EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA NO PAÍS, ALCANÇANDO 27 FEDERAÇÕES, 600 EMPRESAS JUNIORES SENDO 330 DE ALTO CRESCIMENTO

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

DESENVOLVIMENTO DA REDE

EMPRESA JÚNIOR INTENSIFICAR O APRENDIZADO POR PROJETOS, GESTÃO E CULTURA INSTÂNCIAS REPRESENTAR E DESENVOLVER O MEJ POR MEIO DE PRODUTOS REDE FORTALECER AS CONEXÕES DA REDE

FORMAÇÃO EMPREENDEDORA CAPACITAÇÃO FUNDAMENTAR O APRENDIZADO EXECUÇÃO ALAVANCAR A CAPACIDADE DE REALIZAÇÃO LIDERANÇA FORMAR UMA EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE COM PROPÓSITO

IMPACTO NO ECOSSISTEMA

IES INTENSIFICAR A EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA MERCADO AUMENTAR A PARTICIPAÇÃO NO MERCADO ALVO BRASIL CRIAR UMA COMUNIDADE DE PÓS-JUNIORES

MISSÃO FORMAR, POR MEIO DA VIVÊNCIA EMPRESARIAL, EMPREENDEDORES COMPROMETIDOS E CAPAZES DE TRANSFORMAR O BRASIL


DESENVOLVIMENTO DA REDE - OBJETIVOS, INDICADORES E METAS -

EMPRESA JÚNIOR INTENSIFICAR O APRENDIZADO POR PROJETOS, GESTÃO E CULTURA -  Número de projetos 2016: 4.800 2017: 6900 2018: 13.500 -  Faturamento com projetos 2016: 11.200.000,00 2017: 15.100.000,00 2018: 18.800.000,00

POR QUE FAZER MAIS? Uma vez que acreditamos que fazer projetos é essencial para a formação empreendedora e que impacta positivamente o mercado, é necessário ampliar os resultados para que mais organizações sejam impactadas pelo que fazemos enquanto nos tornamos capazes de transformar o Brasil.

INSTÂNCIAS REPRESENTAR E DESENVOLVER O MEJ POR MEIO DE PRODUTOS - Número de EJs de Alto Crescimento 2016: 210 2017: 260 2018: 330 QUEM SÃO AS EJS DE ALTO CRESCIMENTO? Ao longo do processo de revisão, todas as EJs foram estudadas quantitativa e qualitativamente, a fim de serem agrupadas em clusters para que toda a rede pudesse se ajudar de uma forma mais efetiva. Cada cluster possui uma expectativa de meta de crescimento anuais em projetos e em faturamento que, uma vez alcançadas pelos próximos 3 anos, qualificarão a EJ como de alto crescimento!

REDE FORTALECER AS CONEXÕES DA REDE -  Implementação do Sistema MEJ – 5 etapas 2016: 40% 2017: 80% 2018: 100% QUAIS SÃO AS ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA MEJ? 1.  FEDERAÇÕES E BJ: 3 produtos executados em conjunto e alinhamento de portfólio com colaboração das instâncias para o surgimento de produtos complementares, bem como exclusão de produtos sobrepostos; 2.  FEDERAÇÃO, NÚCLEO E BJ: atividades de regulamentação e expansão executadas em conjunto; 3.  FEDERAÇÃO E BJ: Primeiro ano de portfólio integralmente casado; 4.  FEDERAÇÃO, NÚCLEO E BJ: 3 produtos executados em conjunto; 5.  Formalização do conceito de núcleo por meio de um selo que regulamenta a inserção dessa instância no Movimento Empresa Júnior.


FORMAÇÃO EMPREENDEDORA - OBJETIVOS, INDICADORES E METAS -

CAPACITAÇÃO FUNDAMENTAR O APRENDIZADO -  Porcentagem de empresários juniores que se sentem capacitados 2016: 75% 2017: 85% 2018: 95%

COMO SERÁ MEDIDO? A cada ano será feita uma pesquisa com perguntas sobre o quanto o empresário júnior se sente capacitado e serão considerados para esse indicador aqueles que responderem maioria de 4 ou 5. POR QUE ESSA É A MEDIÇÃO? Uma vez que todo o eixo de Formação Empreendedora busca aprimorar a jornada do empresário júnior, entende-se que ele é a pessoa que precisa responder o quão efetivo está sendo o aprendizado que tem recebido no MEJ

EXECUÇÃO ALAVANCAR A CAPACIDADE DE REALIZAÇÃO -  Taxa de ocupação em meses 2016: 2 2017: 3 2018: 4 POR QUE É IMPORTANTE? A melhor experiência de formação que um empresário júnior pode ter no MEJ passa necessariamente pela execução de projetos e a maioria dos membros atualmente não tem tido essa oportunidade. COMO SERÁ MEDIDO? Esse indicador medirá a média anual de ocupação dos empresários juniores, ou seja, quantos meses os membros de uma EJ ficam alocados em projetos.

LIDERANÇA FORMAR UMA EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE COM UM PROPÓSITO -  Porcentagem das EJs que alcançaram suas metas compartilhadas 2016: 70% 2017: 70% 2018: 70% O QUE SÃO AS METAS COMPARTILHADAS? São as taxas de crescimento de projetos e faturamento dos clusters explicados no objetivo INSTÂNCIAS. QUAL A RESPONSABILIDADE DA LIDERANÇA? Unir um grupo capaz de alcançar resultados orientados por um propósito.


IMPACTO NO ECOSSISTEMA - OBJETIVOS, INDICADORES E METAS -

INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR INTENSIFICAR A EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA -  Número de federações confederadas (15% a.a.) 2016: 21 2017: 2018: 27 24 -  Número de EJs confederadas (26% a.a) 2017: 480 2016: 380 2018: 600

POR QUE EXPANDIR? Uma vez que entendemos o impacto do MEJ na formação acadêmica enquanto escola de empreendedorismo, essa oportunidade precisa alcançar o maior número de universitários para que assim possamos espalhar nossos líderes empreendedores pelo país.

MERCADO AUMENTAR A PARTICIPAÇÃO NO MERCADO ALVO - Número de Micro e pequenas empresas E microempreendedores individuais atendidos: 2016: 2.880 2017: 4.140 2018: 8.100 POR QUE ESSE É O NOSSO PÚBLICO ALVO? As MPEs e os MEIS compõem aproximadamente 99% das organizações do país e possuem imensa capacidade de transformação do cenário sócio-econômico brasileiro por meio da geração de emprego e renda. O MEJ vendendo produtos a baixo custo possibilita o acesso desse grupo a serviços não antes disponíveis de forma a aumentar a competitividade dessas organizações facilitando permanência e crescimento no mercado.

BRASIL CRIAR UMA COMUNIDADE DE PÓS-JUNIORES - Número de pós-juniores: 30.000 2016: 10.000 2017: 20.000 2018: 30.000 POR QUE ESSA COMUNIDADE É IMPORTANTE? Para crescer é preciso se conhecer e isso inclui conhecer e respeitar a nossa história. As pessoas que a construíram são hoje a maior entrega do MEJ para o país. Nossos pós-juniores com valores aprendidos no MEJ estão aptos para protagonizar a mudança que queremos no Brasil.


SER JÚNIOR AGORA PARA SER GIGANTE SEMPRE

Planejamento estratégico da rede 2016 2018  
Advertisement