Revista Brasil Construção ED 14

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Ilso Eckert, diretor de Operações de Peças da John Deere para a América Latina

dio e longo prazo da John Deere no Brasil, com valores que ultrapassaram US$ 200 milhões nos últimos cinco anos, em todas as divisões em que a companhia atua.

Centro de treinamento Focado no ensino e aprendi-

zagem, o Centro de Treinamento da John Deere é um espaço preparado para capacitar os participantes a conhecer a fundo as novas fronteiras tecnológicas disponibilizadas pela empresa. Com capacidade para até 64 pessoas, o local possui área de escritório, sete salas de aula, sala de reunião, salas voltadas aos

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treinamentos à distância, sete oficinas, além de oficinas e painéis de ferramentas e máquinas da companhia. “Nos últimos anos, uma crescente procura pela melhoria da formação e atualização de conhecimento levou a John Deere a tomar a decisão deste investimento. Vimos oportunidade de aperfeiçoar os nossos serviços de capacitação para novas tecnologias, bem como aumentar o número de cursos oferecidos. Tal preocupação demonstra nossa busca contínua pela excelência, de forma a garantir sempre produtividade e eficiência dos equipamentos”, diz Ariosto Moraes, gerente de Treinamento para América Latina. André Lima, gerente de vendas da John Deere Brasil conta que o cuidado na linha de pro-


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