Marketing Week τεύχος 1680

MEDIA VIEWS

Industry Focus

TikTok Marketing

Είναι ξεκάθαρη στα brands η ανάγκη ενσωμάτωσης του TikTok στην ψηφιακή επικοινωνιακή στρατηγική τους, προκειμένου να επεκτείνουν την πελατειακή τους βάση & να επικοινωνήσουν σε ευρύτερα κοινά. ΣΕΛ. 20

Industry Focus

Εντομοαπωθητικά

Σε λανσαρίσματα προϊόντων με οικολογικές φόρμουλες προχωρούν τα brands, για την προώθηση των οποίων επενδύουν σε δυναμικές ABL και BTL ενέργειες αλλά και σε χορηγίες. ΣΕΛ. 24

19/04/2024

TEYXOΣ Νο.1680

1 - 14 ΑΠΡ. 2024

TIMH: 6,00 ΕΥΡΩ

ISSN 2585-2396

www.marketingweek.gr

INDUSTRY FOCUS 20

14 Gravity The Newtons / The Newtons Laboratory 100 χρόνια Όμιλος ΒΙΑΝΕΞ

18 Frank & Fame, Καραμολέγκος Μια ιδιαίτερη καμπάνια γεμάτη αλήθεια και αγάπη!

20 TikTok Marketing

Content και community επικοινωνούν την επιτυχία στην πλατφόρμα

24 Εντομοκτόνα/Εντομοαπωθητικά Προϊόντα Πολύπλευρο marketing mix και «πράσινα» λανσαρίσματα ωθούν την αγορά

28 Ermis Creativity Report 2023, ΕΔΕΕ Ποιες τάσεις διαμορφώνουν το creativity στην Ελλάδα;

31 Interactive Marketing Conference 2024

Πώς διαμορφώνει το παρόν και το μέλλον της διαφήμισης το ΑΙ;

34 Vegan & Plant-based Προϊόντα Ψηλά στις προτιμήσεις ενός καταναλωτικού κοινού που διευρύνεται

36 e-Commerce Conference 2024 Αναγκαία η ανθρώπινη «πινελιά» για το e-commerce στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης

COVER STORY

Gravity The Newtons / The Newtons Laboratory

Όταν μια καταξιωμένη εταιρεία όπως η ΒΙΑΝΕΞ, καλεί τους συνεργάτες της να οργανώσουν την επετειακή καμπάνια της, η ανταπόκριση είναι ενθουσιώδης. ΣΕΛ. 14

BACK COVER STORY

Frank & Fame, Καραμολέγκος Frank & Fame και Καραμολέγκος τόλμησαν να φέρουν στο κοινό μια επικοινωνία γεμάτη από στιγμές οικογενειακής «παραφωνίας», συντονισμένες με το δυνατό συναίσθημα της αγάπης. ΣΕΛ. 18

EVENTS

IMC 2024

Τις δυνατότητες που ανοίγει το ΑΙ στο marketing και τη διαφήμιση, στο παρόν αλλά και στο μέλλον, ανέλυσαν οι ομιλητές του IMC24: AI Unleashed – The AI Generated Odyssey του IAB Hellas. ΣΕΛ. 30

MarketingWeek Editorial

Επενδύετε στο δημιουργικό ρίσκο;

Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

Σε δείγμα 3.000 marketers και creatives από όλο τον κόσμο, το 45% των creative partners χαρακτηρίζει ως δύσκολη την επαγγελματική του σχέση με τον συνεργάτη του από την πλευρά του brand. Από την άλλη, τα brands εξέφρασαν μια πιο θετική στάση όσον αφορά στη συνεργασία με τους creatives. Το εύρημα προέρχεται

από την ετήσια έκθεση «State of Creativity» που κυκλοφόρησαν πρόσφατα τα Cannes Lions.

Η ανάλυση των απαντήσεων της σχετικής έρευνας αποκαλύπτει εντάσεις εντός του κλάδου, με τη σχέση πελάτη-agency να υφίσταται σημαντική πίεση και τους απογοητευμένους marketers να μιλούν για «play-it-safe» ηγεσία.

Άλλο ενδιαφέρον εύρημα είναι η απογοήτευση που καταγράφεται μεταξύ των junior στελεχών, ειδικά στην πλευρά των brands, απογοήτευση η οποία στρέφεται κατά των C-suite στελεχών που δεν δίνουν προτεραιότητα στο δημιουργικό ρίσκο. Γνωρίζουν ότι αυτό είναι το «κλειδί» για την ανάπτυξη, αλλά απογοητεύονται από την «play-it-safe» ηγεσία. Η αλήθεια είναι ότι, σύμφωνα πάντα με την έκθεση, τα brands που προβλέπουν υψηλότερη ανάπτυξη το 2024 είναι 6 φορές πιο πιθανό να δώσουν προτεραιότητα στη δημιουργικότητα και είναι 4,6 φορές πιο πιθανό να σημειώσουν υψηλότερο marketing spend από ότι τον προηγούμενο χρόνο. Παράλληλα, οι ερωτώμενοι από πλευράς brand εκφράζουν τη δυσκολία τους να πείσουν τα στελέχη να «αγκαλιάσουν» και να επενδύσουν στη δημιουργικότητα. Αυτό αποδόθηκε, εν μέρει, στην απουσία creatives στο Διοικητικό Συμβούλιο, με τους πιο παραδοσιακούς, μη ριψοκίνδυνους marketers να συμμετέχουν στα ΔΣ. Παρά το γεγονός ότι η πλειοψηφία των ανθρώπων θέλει να διευρύνει τα όρια της δημιουργικότητάς της, οι συντηρητικοί επικεφαλής τους κάνουν να αισθάνονται ότι δεν μπορούν.

Τι έχει συμβεί, λοιπόν, με τη δημιουργικότητα και κατά πόσο ευθύνονται τα C στελέχη για τον περιορισμό της; Γιατί brands και creatives έχουν εντελώς διαφορετική άποψη για τη μεταξύ τους συνεργασία; Πώς θα μπορούσε, άραγε, να «ξεμπλοκάρει» το σύστημα, ώστε να επωφεληθούν και οι δύο πλευρές; Μου έρχονται αρκετές (μικρές ή μεγάλες) πιθανές λύσεις στο νου, αλλά πραγματική σημασία έχει το τι σκέφτεστε όλοι εσείς και το πώς (και αν) το επικοινωνείτε, τελικά, μεταξύ σας… MW

www.marketingweek.gr

AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ Ευγενία Κουτήφαρη

ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ Κατερίνα Κυρίτση

Μαρίνα Σκοπελίτου Ροδιάνα Αδαμίδη

Λιλή Καρακώστα Ναταλία Ανδρικοπούλου ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Βίκυ Χαραλάμπους vcharalambous@boussias.com

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Αγγέλα Κοντού akontou@boussias.com

ΓΡΑΦΙΣΤΡΙΑ Μαρία Πετροπούλου ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Κορνήλιος Σαραντίογλου ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ Μαριλένα Δαμιανάκη mdamianaki@boussias.com

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ Κωνσταντίνος Χασιώτης

ΕΚΔΟΤΗΣ Μιχάλης Μπούσιας ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ Κατερίνα Πολυμερίδου

GROUP ΑDVERTISING DIRECTOR

Λήδα Πλατή

ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: €138

ΚΛΑΔΙΚΑ ΜΕΣΑ ΜΟΝ ΙΚΕ Λ. Κηφισίας 125-127, Αθήνα Τ.Κ. 115 24

Κτίριο Cosmos Center

Τ.: 210 710 2452

Κωδικός ΕΛΤΑ: 21-1656

ISSN: 2585-2396

M arketingWeek News&Views

Brand Forward

Του Γιώργου Αναστασιάδη, Managing Partner της Milk Έχετε άποψη; g.anastasiadis@milk.com.gr

Mια σπάνια ικανότητα

ποτελεί ένα από τα πιο κλασσικά στερεότυπα

στον χώρο του marketing και της επικοινωνίας: υπάρχουν οι «δημιουργικοί», υπάρχουν και οι «στρατηγικοί».

Και κάπως έτσι προκύπτουν και τα υπόλοιπα στερεότυπα.

Η δυσπιστία του «δημιουργικού» απέναντι στο «account management».

Η δυσπιστία του «agency» απέναντι στον «πελάτη». Η δυσπιστία

ανθρώπων που χρησιμοποιούν περισσότερο το δεξί ημισφαίριο του εγκεφάλου τους απέναντι σε ανθρώπους που χρησιμοποιούν περισσότερο το αριστερό. «Αυτοί που δεν μπορούν να καταλάβουν την αξία και τη δύναμη της ιδέας μας» και «αυτοί που δεν μπορούν να καταλάβουν το brand μας και τις ανάγκες του». Και πάει λέγοντας. Μέχρι που εμφανίζεται ο καλός strategic planner για να γεφυρώσει το χάσμα.

Αν αναλύσουμε τις θεμελιώδεις αρχές της στρατηγικής, θα διαπιστώσουμε ότι στην πραγματικότητα δεν υπάρχει κάποιο δίλημμα: η δημιουργικότητα δεν είναι πολυτέλεια, αλλά αναπόσπαστο μέρος της. Αποτελεί ίσως τον επιδραστικότερο παράγοντα στην δυνατότητα της στρατηγικής να επιτύχει τους στόχους της. Προς επίρρωση του παραπάνω, υπενθυμίζω δυο κλασσικά παραδείγματα που συναντάμε στα βιβλία στρατηγικής: την πολύ «δημιουργική» ιδέα του Λεωνίδα να περιμένει τους Πέρσες στο στενό των Θερμοπυλών με τα γνωστά αποτελέσματα. Και τη δημιουργικότητα του Ερρίκου του Ε’ στη μάχη του Αζενκούρ. Ο τρόπος που ανέπτυξε τα αποδεκατισμένα στρατεύματά του, αξιοποιώντας τα ιδιόμορφα αγγλικά τόξα και το λασπωμένο έδαφος, οδήγησε στην ανέλπιστη νίκη που έγειρε την πλάστιγγα του Εκατονταετούς Πολέμου στην πλευρά των Άγγλων.

Δεν μπορεί να υπάρξει καλή στρατηγική χωρίς δημιουργικότητα, αυτό είναι κάτι που ο strategic planner γνωρίζει καλά. Γι’ αυτό άλλωστε ο καλός planner χρησιμοποιεί και τα δύο ημισφαίρια του εγκεφάλου, συνδυάζει την λογική και την φαντασία, την μεθοδικότητα και τη δημιουργικότητα, την ανάλυση και τη σύνθεση. Πρόκειται για μια μάλλον σπάνια ικανότητα που σύμφωνα με έρευνες έχουν μόλις το 5% των ανθρώπων. Και αν είναι απολύτως απαραίτητη για τον planner, τον συχνά αφανή ήρωα που θα κάνει το βήμα πίσω τη στιγμή της βράβευσης για να ανέβουν στη σκηνή ο «δημιουργός» και ο «brand owner», είναι πολύτιμη και για τους δύο τελευταίους και πρέπει να την ενισχύουν όσο μπορούν. Ο ευρύτερος κλάδος μας, το marketing και η επικοινωνία, οφείλει όχι μόνο να καταφέρνει να προσελκύει τους ανθρώπους με αυτή την σπάνια ικανότητα, αλλά και να την καλλιεργήσει στα υφιστάμενα στελέχη του. Έχει αποδειχθεί ότι με κατάλληλη εκπαίδευση, πρακτική και ασκήσεις, μπορεί να επιτευχθεί καλύτερη συνεργασία και συνδυασμός των δύο ημισφαιρίων του εγκεφάλου μας. Μόνο έτσι θα έχουμε τελικά καλύτερο marketing, καλύτερη επικοινωνία, καλύτερο branding.

ADVERTISING

Μνημόνιο συνεργασίας

του ομίλου BBDO

με το Πάντειο Πανεπιστήμιο

Ο όμιλος επικοινωνία ς BBDO και το Διατμηματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών «Digital Transformation:

E-Diplomacy, e-Campaigning και Digital Law» (Digi-DCL)

του Παντείου Πανεπιστημίου υπέγραψαν Μνημόνιο Συνεργασίας σε θέματα Επικοινωνίας στο ψηφιακό περιβάλλον.

Η συνεργασία εστιάζει στους τομείς digital campaigning, digital branding, digital-immersive media, digital experience

και digital R με τη χρήση αναδυόμενων τεχνολογιών. Βασικοί στόχοι της συνεργασίας είναι η ανταλλαγή τεχνογνωσίας, τεκμηριωμένης γνώσης, θεωρητικών επεξεργασιών και

ερευνητικής εμπειρίας, η σύνδεση της έρευνας και της ψηφιακής καινοτομίας με την αγορά εργασίας, και η ανταλλαγή εκπαιδευτικών και πρακτικών γνώσεων μεταξύ των μερών. Ο Τάσος Πράσινος, Πρόεδρος και CEO του ομίλου BBDO, ανέφερε: «Αυτή η πρωτοβουλία εντάσσεται στη στρατηγική μας για σταθερή προσήλωση στην αξιοποίηση νέων επιστημονικών εργαλείων και εφαρμοσμένων πρακτικών σε όλους τους τομείς της επικοινωνίας τους οποίους εξυπηρετούμε μέσω των διαφορετικών εξειδικευμένων επιχειρηματικών κλάδων μας»

ADVERTISING

Η Carat υλοποιεί «Voice Recognition Ads» στην

υβριδική τηλεόραση

H Carat υλοποιεί για πρώτη φορά στην υβριδική τηλεόραση «Voice Recognition Ads» για την υπηρεσία Vodafone TV. Χρησιμοποιώντας την τεχνολογία του Voice Recognition, η Carat αξιοποίησε την έντονη επικαιρότητα αλλά και το ενδιαφέρον του κόσμου για τα Oscars, ένα περιεχόμενο πλήρως συνυφασμένο με τη νέα καμπάνια του Vodafone TV. Στους τηλεοπτικούς σταθμούς Mega, Alpha, και Star - και με την τεχνική υποδομή της AnixeNet - κατά την αναφορά επιλεγμένων keywords στις τηλεοπτικές εκπομπές που σχετίζονται με την επικαιρότητα των Oscars και μέσω της τεχνολογίας αναγνώρισης ήχου, εμφανίζονται δυναμικά L- Banners και Mastheads του Vodafone TV. Όπως επισημαίνει η Carat, «με το πρωτοποριακό αυτό activation, η Carat και η Vodafone κάνουν ακόμη ένα βήμα προς την ανάπτυξη της στοχευμένης επικοινωνίας, χτίζοντας στους άξονες του relevance & του attention»

ADVERTISING

Στη LamaDDB το Algon

H Lavipharm επέλεξε τη LamaDDB για την επικοινωνία του προϊόντος Algon μετά από διαδικασία spec που ξεκίνησε στο τέλος του 2023. Εγκαινιάζοντας τη συνεργασία τους, στη νέα καμπάνια, το Algon μέσα από διασκεδαστικές καταστάσεις, όχι μόνο δεν αντιτίθεται, αλλά «αγκαλιάζει» τις λαϊκές δοξασίες και πρακτικές του ξεματιάσματος ως εναλλακτικών τρόπων αντιμετώπισης του πονοκεφάλου και της ημικρανίας, προτρέποντας το κοινό πως αν δεν πιάσουν, τότε… Algon.

BRIEFS

▶ Τον ρόλο του Marketing

Lead Greece στη Mondelēz International ανέλαβε ο Αλέξανδρος Μπαλτατζής.

Σημειώνεται πως τα τελευταία

περίπου 11 χρόνια, ο ίδιος ανήκε στο ανθρώπινο δυναμικό της The Heineken Company, σε διάφορες

θέσεις, με τελευταία αυτή του Marketing Manager Alfa beer & Beyond Beer Categories.

▶

Σε διεύρυνση της συνεργασίας

τους προχώρησαν οι Anthings

και Apivita. Η Anthings είχε ήδη τον λογαριασμό PR του Apivita

The Experience Store, ενώ τον

περασμένο Ιανουάριο ανέλαβε

τον αντίστοιχο λογαριασμό για τα brands Apivita και Uriage.

▶ Το καλοκαίρι του 2024 θα είναι έτοιμος ο νέος πρακτικός οδηγός για τη διαχείριση κρίσεων (Crisis Management Framework) από τους Εθνικούς Οργανισμούς

Τουρισμού της Ευρώπης (NTOs), τον οποίο εκπονεί η Toposophy για λογαριασμό της European Travel Commission (ETC).

Οι κατευθύνσεις του οδηγού θα προκύψουν αφενός από έρευνα στις επιπτώσεις διαφορετικών τύπων κρίσεων στον τουριστικό τομέα την τελευταία δεκαετία, αφετέρου από την ανάλυση καλών πρακτικών που έχουν εφαρμόσει οι NTOs για την αντιμετώπιση τους, την αποτελεσματική ανταπόκριση στις ανάγκες διαφορετικών παραγόντων, και την επιτάχυνση της ανάκαμψης και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας.

▶ Στην Αθήνα θα φιλοξενηθεί η

διοργάνωση του πανευρωπαϊκού συνεδρίου RadioDays Europe για το 2025. Ως local host partner, η Ένωση Ιδιοκτητών Ιδιωτικών Ραδιοφωνικών Σταθμών Αττικής (ΕΙΙΡΑ) θα υποδεχθεί στην Αθήνα στις 9-11 Μαρτίου 2025, περισσότερους από 1.500 συνέδρους, σε ένα τριήμερο γεμάτο συζητήσεις, ομιλίες, ιδέες, δημιουργικότητα και επιχειρηματικές ευκαιρίες, με επίκεντρο το μέλλον του ραδιοφώνου.

DIGITAL MARKETING

Μετασχηματισμός για τη NetSteps

Η NetSteps ανακοίνωσε έναν σημαντικό οργανωτικό μετασχηματισμό με τη δημιουργία τριών ξεχωριστών τμημάτων με ανεξάρτητους ρόλους, εξειδικευμένο προσωπικό και διαφορετική δομή. Στο πλαίσιο αυτό, συστήνει τους Code+, τους Wires και τους Ordino, τα νέα της τμήματα που έρχονται να καλύψουν ανάγκες Development, Marketing & Consulting αντίστοιχα. Αναλυτικότερα, μετά από 12 χρόνια εμπειρίας σε bugs, διασυνδέσεις ERP, βελτιστοποιημένου UI/UX, η ομάδα Code+ είναι πλέον αφοσιωμένη στη δημιουργία εξελιγμένων ηλεκτρονικών εμπειριών, που εξυπηρετούν ακόμα μεγαλύτερο και πιο απαιτητικό κοινό. Τη διεύθυνση του τμήματος ανέλαβε ο Γιάννης Κόρδης. Παράλληλα, το Performance Marketing, το SEO, η παραγωγή ξεχωριστού περιεχόμενου για τα Social Media υπήρχαν πάντα, αλλά σήμερα η ομάδα των Wires εισάγει ένα νέο βάθος τεχνογνωσίας και εξειδίκευσης που ανταποκρίνεται στο εξελισσόμενο τοπίο. Στα 12 χρόνια λειτουργίας της NetSteps, το όραμά της να ξεχωρίσει στον αχανή online κόσμο έδωσε σχήμα στη σημερινή έμπειρη ομάδα Digital Marketing υπό τη διεύθυνση της Χριστίνας Αθανασιάδη. Τέλος, αντιπροσωπεύοντας το αποκορύφωμα μιας δεκαετίας ενεργής ενασχόλησης με τον ψηφιακό μετασχηματισμό και το ηλεκτρονικό επιχειρείν, η Ordino είναι η ενσάρκωση των εμπειριών της NetSteps με πολυάριθμα έργα και οργανισμούς, με επικεφαλής τον Γιάννη Καραλή.

DIGITAL MARKETING

Πιστοποίηση TAG απονεμήθηκε

στην OCM Group

Στην OCM Group, εταιρεία AdTech, απονεμήθηκε, για ακόμα μία χρονιά, η πιστοποίηση TAG (του Trustworthy Accountability Group) για το Brand Safety (BSC). Πιστοποιεί την αφοσίωση της OCM στις βέλτιστες πρακτικές του κλάδου και την αναδεικνύει ως αξιόπιστο συνεργάτη στο τοπίο του digital advertising. Αυτή η αναγνώριση αποτελεί απόδειξη της ακλόνητης δέσμευσής μας να τηρούμε τα υψηλότερα πρότυπα Brand Safety», δήλωσε ο Γαληνός Γιαγλής, Managing Director της OCM Group. «Στην OCM, πιστεύουμε στην ενδυνάμωση των διαφημιζόμενων και των εκδοτών μας με απόλυτη σιγουριά μέσω του Open Web». Η πιστοποίηση της TAG υποδηλώνει ότι η OCM Group έχει εκπληρώσει τις απαιτήσεις που έχει θέσει ο οργανισμός, ο οποίος αποτελεί παγκόσμια πρωτοβουλία για την καταπολέμηση της εγκληματικής δραστηριότητας και την οικοδόμηση εμπιστοσύνης στο οικοσύστημα του digital advertising. «Με την επίτευξη αυτής της πιστοποίησης για ένα ακόμη έτος, η OCM συνεχίζει να επιδεικνύει την ηγετική θέση που κατέχει στην αντιμετώπιση των βασικών προκλήσεων του κλάδου σχετικά με το brand safety», όπως επισημαίνεται.

EVENTS

Aπό την AMG Media το regional event της Realme

Η AMG Media, ως επίσημος event partner της Realme στην ελληνική αγορά, ανέλαβε όλη τη διαχείριση, το branding και τις δραστηριότητες του Regional Launch Event και της επίσημης παρουσίασης των νέων flagship smartphones 12 Pro & 12 Pro+. Η εκδήλωση έλαβε χώρα στις 19 Μαρτίου, την ημέρα της επίσημης κυκλοφορίας των συσκευών στην Ευρώπη, στο Ίδρυμα Βασίλη & Ελίζας Γουλανδρή. Το πρόγραμμα της εκδήλωσης ξεκίνησε με το καλωσόρισμα των καλεσμένων, ανάμεσα στους οποίους βρίσκονταν στελέχη της Realme από την Κίνα και τα Βαλκάνια, εκπρόσωποι των Μέσων, καθώς και Influencers από όλο τον κόσμο. Στη συνέχεια, οι καλεσμένοι πέρασαν στον χώρο του αμφιθεάτρου, όπου παρακολούθησαν την επίσημη παρουσίαση των συσκευών, με κύριο ομιλητή τον Dusan Tomasevic, επικεφαλής πωλήσεων της Realme στα Βαλκάνια. Στο τρίτο μέρος της εκδήλωσης, οι καλεσμένοι οδηγήθηκαν στον χώρο του φουαγιέ όπου μπόρεσαν να δουν και να δοκιμάσουν από κοντά τα καινούργια smartphones και τις δυνατότητες των καμερών τους. Ακόμα, είχαν την ευκαιρία, να δικτυωθούν, να φωτογραφηθούν στο photobooth, αλλά και να τραβήξουν το δικό τους 360° video στην ειδικά διαμορφωμένη πλατφόρμα.

M arketingWeek News&Views

Νέα στελέχη στη Max Media Greece

Η Max Media Greece , στο πλαίσιο της διαρκούς αναβάθμισης του ανθρώπινου δυναμικού της, ανακοίνωσε την έναρξη συνεργασίας με τον Χάρη Ανταράκη, ο οποίος αναλαμβάνει καθήκοντα Chief Operating Officer, και την Σοφία Ζαγοραίου η οποία αναλαμβάνει καθήκοντα Account Director. Ο Χάρης Ανταράκης προέρχεται από C-level θέσεις σε μεγάλους ευρωπαϊκούς media οργανισμούς όπως η Ringier AG και το Schibsted Media Group, ενώ η Σοφία Ζαγοραίου διαθέτει πολυετή εμπειρία στον χώρο της διαφήμισης, με συνεργασίες που περιλαμβάνουν τις Αττικές εκδόσεις και, τη τελευταία δεκαετία, το Elan Media Group στο Qatar ως επικεφαλής group με εξειδίκευση στα Digital Media. Στην περαιτέρω ενδυνάμωση του ομίλου συμβάλουν και τρία ακόμα νέα στελέχη: συγκεκριμένα, καθήκοντα Digital Account Manager ανέλαβαν οι Εμμανουέλα Χειρακάκη και Γεωργία Λακαφώση, ενώ καθήκοντα Marketing Manager ανέλαβε η Ειρήνη Δημητρέλλου. «Η οικογένεια της Max Media Greece καλωσορίζει τα νέα μέλη της και τους εύχεται καλή επιτυχία στα νέα τους καθήκοντα. Είμαι βέβαιος ότι η συμβολή τους θα είναι καταλυτική στην αναπτυξιακή πορεία του ομίλου μας», δήλωσε ο Χάρης Λαούδης, CEO του Max Group.

DIGITAL MARKETING

Η Clip News δημιούργησε εργαλεία AI

για τις υπηρεσίες Media Analysis

Η Clip News προχωρά στη δημιουργία των δικών της εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης (AI) για την ανάλυση media data βασισμένα σε ελληνικά γλωσσικά μοντέλα, «καινοτομία που συμβαίνει για πρώτη φορά στην Ελλάδα» όπως επισημαίνει.

Αυτό επετεύχθη μέσα από τη συνεργασία της εταιρείας με το Εργαστήριο Ευφυών Συστημάτων του τμήματος Πληροφορικής (IS Lab) του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης για το έργο με τίτλο «Ευφυής ανάλυση δεδομένων κειμένου Μέσων Ενημέρωσης». Οι υπηρεσίες Media Analysis της Clip News περνούν σε νέα εποχή, αφού μέσω αυτών των εργαλείων θα επιτυγχάνονται υψηλά ποσοστά ακρίβειας προβλέψεων (Prediction) ως προς τη χροιά (sentiment) των δεδομένων που συλλέγονται από όλα τα Μέσα -online & offline-, ενώ αναγνωρίζονται πλέον και συναισθήματα (emotions), η ρητορική μίσους (hate speech) και η ειρωνεία (irony). Επιπλέον, μέσω των νέων AI εργαλείων υπάρχει δυνατότητα tagging (ορισμός ετικετών) για κάθε αναφορά, αλλά και clustering (ομαδοποίηση data), αφού ο αλγόριθμος πλέον κατανοεί το περιεχόμενο κάθε αναφοράς που συλλέγεται στην πλατφόρμα της, το ανανεωμένο Clip News Portal. «Μέσω των ευφυών εργαλείων που δημιουργήθηκαν, έχουμε πλέον τη δυνατότητα να ενισχύσουμε την ανάλυση δεδομένων, συμβαδίζοντας απόλυτα με τις τεχνολογικές εξελίξεις, προσφέροντας παράλληλα στην κοινότητα AI γλωσσικά μοντέλα μεγάλων κειμένων στην ελληνική γλώσσα», υπογραμμίζει η CTO της Clip News, Ασπασία Νάσιου.

EVENTS

Η SocialDoo σχεδίασε για την ΕΥΔΑΠ

BRIEFS

▶ Στον διεθνή ρόλο του Brand Business Director της L’Oréal Paris για το Hub Πολωνίας και Βαλτικής, με έδρα τη Βαρσοβία, μετακινήθηκε ο Απόστολος Μάρος, ως επικεφαλής της μεγαλύτερης μάρκας του oμίλου στην Πολωνία, τη Λιθουανία, τη Λετονία, την Εσθονία. O Απόστολος Μάρος ανήκε στο δυναμικό της L’Oréal Hellas τα τελευταία 15 χρόνια.

▶ Μια νέα στρατηγική συνεργασία ξεκίνησε πρόσφατα για την Globe

One Digital, με τον Σύνδεσμο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ). Στόχος της Globe

One Digital είναι να «οδηγήσει» τον ψηφιακό μετασχηματισμό του ΣΦΕΕ, με ανανεωμένη digital ταυτότητα και νέα ιστοσελίδα.

▶ Στη V+O επιστρέφει ο Γιάννης Μαυρογιώργος, αναλαμβάνοντας τον ρόλο του Director, Business Development & Corporate Affairs, μετά από απουσία επτά ετών. Επανέρχεται στο agency μετά από πέντε χρόνια στη MullenLowe Athens, όπου θήτευσε ως Strategic Planning Director και Strategic Planner.

▶ Η Τεχνόπολις Δήμου Αθηναίων ΑΕ προκήρυξε διαγωνισμό με ανοικτή διαδικασία για το έργο «Υπηρεσίες σχεδιασμού και προγραμματισμού των εκδηλώσεων που θα πραγματοποιηθούν στους χώρους της Τεχνόπολις Δήμου Αθηναίων ΑΕ για το έτος 2024».

Η εκτιμώμενη αξία της σύμβασης ανέρχεται στο ποσό των 138.983 ευρώ, με καταληκτική ημερομηνία παραλαβής προσφορών τις 17/04/2024.

▶ Η FMN προχώρησε σε συνεργασία με το Face It | Skin Bar. Στο πλαίσιο αυτό, η FMN εστιάζει στον ενεργητικό συνδυασμό του influencer marketing, event planning, media planning και τη διαχείριση των social media για τη δημιουργία νέων διαστάσεων στην παρουσία του Face It | Skin Bar, προσεγγίζοντας ενεργά νέο κοινό. Παράλληλα, είναι υπεύθυνη για τον σχεδιασμό της media στρατηγικής και την ανάπτυξη προγραμμάτων influencers. ADVERTISING

Η SocialDoo σχεδίασε την 2η Ημερίδα Στελεχών της ΕΥΔΑΠ, υπό τον διακριτό τίτλο «Εξελισσόμαστε - Επενδύουμε - Επιδρούμε», αναδεικνύοντας πώς η εταιρεία και οι άνθρωποί της διαμορφώνουν ένα περιβάλλον, όπου έχουν τη δυνατότητα να αναπτυχθούν, να κατακτήσουν τους στόχους τους, να εξελιχθούν και να δημιουργήσουν. Περισσότερα από 300 στελέχη της εταιρείας είχαν την ευκαιρία να πάρουν μέρος σε κάτι περισσότερο από μία απλή ενημέρωση, μέσα από μία νέα εμπειρία στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, με εντυπωσιακά σκηνικά και ευκαιρίες αλληλεπίδρασης καθ΄ όλη τη διάρκεια του event. Η Founder-Managing Partner της SocialDoo, Ελένη Σουράνη επισημαίνει: «Η διοργάνωση ενός event μας δίνει τη δυνατότητα να προσφέρουμε κάτι πολύτιμο στους partners μας με έναν πρωτότυπο και δημιουργικό τρόπο. Την ποιοτική αναβάθμιση της σχέσης τους με τα στελέχη τους και την ενίσχυση της κουλτούρας συλλογικότητας. Η επιτυχία είναι ένα ομαδικό παιχνίδι, αξιοποιεί νέους – εναλλακτικούς δρόμους και σέβεται τη μοναδικότητά μας. Με αυτόν τον τρόπο τα εταιρικά μας events αποκτούν διακριτό χαρακτήρα και ταυτότητα».

BRIEFS

▶ Το Εθνικό Κέντρο Αιμοδοσίας (ΕΚΕΑ) ενέκρινε την απευθείας

ανάθεση για την προβολή του

ΕΚΕΑ με στόχο την προσέλκυση

εθελοντών αιμοδοτών για δωρεά

αίματος, στην Πεδίο Εκδοτική και

Ραδιοτηλεοπτικών Παραγωγών

ΑΕ. Η ανάθεση πραγματοποιείται

έναντι συνολικού ποσού 37.200 ευρώ, με ΦΠΑ.

▶ Για μια ακόμη χρονιά, η Omnicliq βρίσκεται ανάμεσα στο 3% των κορυφαίων συνεργατών της

Google στην Ελλάδα. Η ιδιότητα του Premier Partner απονέμεται

από την Google σε εταιρείες

που έχουν αποδείξει υψηλό

επίπεδο εμπειρίας, επιτυχίας και ανάπτυξης καμπανιών Google Ads

μεγάλων δαπανών. Επιπλέον, η Omnicliq Digital Agency έλαβε, για 2η συνεχόμενη χρονιά, την πιστοποίηση Great Place to Work.

▶ Νέο μέλος της πρωτοβουλίας

Ελλα-Δικά Μας, μιας κοινότητας εξωστρεφών, παραγωγικώνμεταποιητικών επιχειρήσεων, ελληνικής ιδιοκτησίας η οποία αποσκοπεί στην ανάδειξη και την προώθηση του σύγχρονου, επιχειρηματικού και παραγωγικού πολιτισμού της χώρας μας, αποτελεί η PressiousArvanitidis.

▶ Ο Ευτύχιος Βασιλάκης, Διευθύνων Σύμβουλος του oμίλου Βασιλάκη, κατέκτησε τον τίτλο EY Έλληνας «Επιχειρηματίας της Χρονιάς» για το 2023, σε εκδήλωση που διοργάνωσε η EY Ελλάδος, την Τετάρτη 13 Μαρτίου, στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών.

▶ Με το Χρυσό (Best Children’s Drink) και Ασημένιο (Best Grocery Product 2024) βραβείο LovedByParents τιμήθηκε το Aqua Carpatica, ξεπερνώντας τις 100 διεθνείς διακρίσεις.

▶ Το Ελληνικό Ίδρυμα Πολιτισμού προκήρυξε ανοικτό διαγωνισμό με τίτλο «Υπηρεσίες προβολής και δημοσιότητας της διοργάνωσης της 20ης Διεθνούς Έκθεσης Βιβλίου Θεσσαλονίκης». Η εκτιμώμενη αξία του έργου είναι 69.758 ευρώ χωρίς ΦΠΑ, με προθεσμία παραλαβής των προσφορών τις 15/04/2024.

ADVERTISING

Στην Cambo o Φούρνος Βενέτη μετά από spec

O Φούρνος Βενέτη ανέθεσε στην Cambo τον διαφημιστικό του λογαριασμό, μετά από spec. Στο πλαίσιο της συνεργασίας, δημιουργήθηκε εταιρικό σποτ, με αφορμή τη συμπλήρωση 75 χρόνων από το άνοιγμα του πρώτου φούρνου Βενέτη, που επικοινωνεί τις αξίες του brand και την παρουσία των ποιοτικών προϊόντων του στη σύγχρονη ζωή διαφορετικών γενιών Ελλήνων. Η αγάπη, οι οικογενειακοί δεσμοί, τα τραπέζια, οι γιορτές, οι μικρές και μεγάλες στιγμές μας, όλα συνδέονται σε μια ταινία που υμνεί τον σεβασμό στην παράδοση και την επιμονή στις αξίες που καθόρισαν το brand από τη γέννησή του, το 1948. Ο Πέτρος Λαγούτης, ως νέος ambassador του brand, κάνει την εμφάνισή του στο τέλος της ταινίας για να επισφραγίσει τη φιλοσοφία του Βενέτη ότι «εξέλιξη είναι μένεις πιστός στην παράδοση».

DIGITAL MARKETING

Η Baas Digital ενσωματώνει το AI στο offering της

Την αλλαγή στο ψηφιακό τοπίο και, ιδιαίτερα, στο digital marketing με την έλευση της τεχνητής νοημοσύνης αξιοποιεί η Baas Digital, ενστερνιζόμενη τις δυνατότητες της νέας τεχνολογίας, με σκοπό να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να βελτιώσουν τη λειτουργία τους και την επαφή με τους πελάτες, μέσω AI business intelligence και chatbots. Δεδομένων των πλεονεκτημάτων που προσφέρει το AI στο digital marketing και έχοντας ήδη εντάξει τη νέα τεχνολογία σε λειτουργίες-κλειδιά, η Baas Digital αποτελεί, όπως επισημαίνει σε επίσημη ανακοίνωση, παράδειγμα πλήρους αξιοποίησης του AI για την απλοποίηση των διαδικασιών και την καινοτομία στο digital marketing. Τα AI εργαλεία της εταιρείας προσφέρουν στους συνεργάτες της: Ανάλυση δεδομένων και εξαγωγή insights, Αποδοτικότητα και ικανοποίηση πελατών, Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και Αποτελεσματικές, πελατοκεντρικές καμπάνιες.

DIGITAL MARKETING

«Media-first» καμπάνια της Fanta

σε συνεργασία με τη Rakuten Viber

Στην Ελλάδα , πιστή στα μηνύματα της κεντρικής καμπάνιας του brand, η Fanta ανέδειξε το καρναβάλι, σε συνεργασία με τη Rakuten Viber για τη δημιουργία media-first advertising formats. Με αυτή την πρωτοβουλία, η Coca-Cola Hellas γίνεται η πρώτη εταιρεία παγκοσμίως που χρησιμοποιεί branded Viber Gems, καθώς και η πρώτη που λανσάρει branded Viber Lenses στη χώρα. «Είμαστε πολύ ενθουσιασμένοι για τη συνεργασία μας με τη Rakuten Viber σε αυτήν την πρωτοποριακή “media-first” καμπάνια. Τα Viber Gems και τα Viber Lenses μαγνήτισαν το Gen Z κοινό και αύξησαν την διάδραση με τη Fanta. Η υλοποίηση των συγκεκριμένων ενεργειών, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, αφορά σε μια σημαντική καινοτομία στον τομέα του ψηφιακού marketing», δηλώνει η Μαρία Φήττα, Media Operations Senior Manager MED - Coca-Cola Hellas.

EVENTS

HEnzyme διοργάνωσε το HPE Annual Partner Event 2024

Αξιοποιώντας τον κατάλληλο συνδυασμό τεχνογνωσίας, οργάνωσης και εξοπλισμού, η Enzyme διοργάνωσε την ετήσια εκδήλωση συνεργατών της HPE στις 6 Μαρτίου στο Botoxe, club-restaurant στην Αθήνα. Η HPE ανέθεσε στην Enzyme να δημιουργήσει μια γιορτινή εκδήλωση πέρα από τις συνηθισμένες, με επίκεντρο την τελετή βράβευσης των εξαιρετικών επιτευγμάτων διακεκριμένων συνεργατών της εταιρείας, κατά τη διάρκεια του 2023. Συντονίζοντας μια σειρά από υπηρεσίες, από τον αρχικό σχεδιασμό, την επιλογή του χώρου, την εικαστική προσέγγιση μέχρι τον σχεδιασμό των βραβείων, τα video-graphics, τον ήχο και τον φωτισμό, η Enzyme δημιούργησε, όπως σημειώνει, «μια απολαυστική, συναρπαστική εμπειρία party, γεμάτη μουσική και θετικά vibes».

M arketingWeek Media Views

Αύξηση-σοκ 6,5 μονάδων στην τηλεθέαση του others - Τα άλλα κανάλια «χτυπούν» ποσοστό 33,6%

Επιταχύνεται

ραγδαία η διεισδυτικότητα των others έναντι των free to air καναλιών που βρίσκονται σε… ελεύθερη πτώση το πρώτο τρίμηνο του 2024. Μέσα σε έναν χρόνο, τα ιδιωτικά και δημόσια πανελλαδικά κανάλια πιάνουν ιστορικό χαμηλό, πέφτοντας από συνολικό μερίδιο τηλεθέασης 72,92% την περασμένη χρονιά σε 66,36%.

αγδαία άνοδος έως και 6,5 μονάδες στο ποσοστό του κοινού που παρακολουθεί τα others γυρίζοντας την πλάτη στην ελεύθερη τηλεόραση καταγράφεται το πρώτο

τρίμηνο του 2024 προκαλώντας ανησυχία στα πανελλαδικά κανάλια. Η free-to-air τηλεόραση δέχεται βαρύ πλήγμα με το σύνολο των ιδιωτικών καναλιών (Alpha, ΑΝΤ1, Mega, Star, Open, Σκάι, ΜΑΚTV) μαζί με τα τρία κανάλια της ΕΡΤ να πιάνουν αρνητικό ρεκόρ με συνολική τηλεθέαση 66,36%! Σύμφωνα με συγκεντρωτικά στοιχεία της Nielsen για το διάστημα από την 1η Ιανουαρίου έως και την 25η Μαρτίου, τα «άλλα κανάλια» στα οποία περιλαμβάνονται τα pay TV, οι διεθνείς πλατφόρμες, τα περιφερειακά κανάλια και τα video games, συγκεντρώνουν μερίδιο τηλεθέασης που ανέρχεται σε 33,64% για το κοινό ηλικίας 18 έως 54 ετών έναντι 27,08% την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι. Μέσα σε μόλις έναν χρόνο, τα others εκτοξεύονται σε ποσοστό που αποτελεί all time record με ποσοστιαία αύξηση 6,54 μονάδων στον μέσο όρο ημέρας, ενώ η κατακόρυφη άνοδός τους αποτελεί και την υψηλότερη που έχει σημειωθεί από χρονιά σε χρονιά την τελευταία 4ετία. Τα τελευταία δεδομένα από τις μετρήσεις της Nielsen αποτυπώνουν μία ραγδαία επιτάχυνση στη διεισδυτικότητα των others στο δυναμικό κοινό, ενώ το άλμα των 6,5 μονάδων σημαίνει συναγερμό για τους ελεύθερους τηλεοπτικούς σταθμούς που βλέπουν το μερίδιό τους να συρρικνώνεται.

ΤΑ ΕΛΕΥΘΕΡΑ ΚΑΝΑΛΙΑ ΕΧΑΣΑΝ 8,3 ΜΟΝΑΔΕΣ ΤΗΛΕΘΕΑΣΗΣ ΣΕ 4 ΧΡΟΝΙΑ Όπως προκύπτει από τη διαχρονική καταγραφή τηλεθέασης, το άλμα των others έρχεται μετά από τέσσερα χρό-

ΑΠΟΤΥΠΩΝΕΤΑΙ ΜΙΑ ΡΑΓΔΑΙΑ ΕΠΙΤΑΧΥΝΣΗ ΣΤΗ ΔΙΕΙΣΔΥΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ OTHERS, ΕΝΩ ΤΟ ΑΛΜΑ ΤΩΝ 6,5 ΜΟΝΑΔΩΝ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΣΥΝΑΓΕΡΜΟ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΟΥΣ ΣΤΑΘΜΟΥΣ

νια μικρότερων αποκλίσεων και αλλάζει την ταχύτητα των αλλαγών στα viewing habits των τηλεθεατών. Ενδεικτικό είναι ότι για το επίμαχο διάστημα (ΙανουάριοςΜάρτιος) από το 2020, η συνολική τηλεθέ-

αση των others κυμάνθηκε από 25,32% σε 25,02% (2021), ακολούθως 26,94% (2022) και 27,8% (2023), με τις ετήσιες αποκλίσεις να μην ξεπερνούν το 1,92%. Σε βάθος τετραετίας, οι free-to-air τηλεοπτικοί σταθμοί βλέπουν την συνολική τους τηλεθέασης να βρίσκεται σε… ελεύθερη πτώση και χάνουν συνολικά 8,32 μονάδες από το 74,68% που σημείωναν το αντίστοιχο διάστημα το 2020.

Τα εν λόγω στοιχεία αποτελούν επιπλέον λόγο ανησυχίας καθώς όπως προκύπτει, δεν ισχύει πλέον ότι τα ριάλιτι φέρνουν πίσω κόσμο από τις πλατφόρμες.

«Κατά κανόνα την περίοδο αυτή επειδή εμφανίζονται το Master Chef και το Survivor, τα others έπεφταν, καθώς τα ριάλιτι “τραβούσαν” κοινό από τις πλατφόρμες. Κάτι που πλέον δεν φαίνεται να ισχύει», επισημαίνει υψηλόβαθμό στέλεχος καναλιού.

Frank&Fame_Πλαίσιο_Τηλεόραση Η ΙΔΕΑ Η νέα επικοινωνία της Frank&Fame για το Πλαίσιο είναι αφιερωμένη σε όσους είναι στη φάση ζωής που η «φάση» δεν είναι πια τα ποτά, τα πάρτι και τα ξενύχτια, αλλά τα healthy smoothies, οι μαζώξεις με μαγειρευτό φαγητό και ο ύπνος από νωρίς, γιατί έχουν να σκουπίσουν το σπιτικό τους την επόμενη μέρα. Η καμπάνια αυτή καλωσορίζει στο «Club Οικιακής Τεχνολογίας», και ταυτόχρονα στην ενηλικίωση, τη νέα γενιά… νοικοκύρηδων, παρουσιάζοντας με κωμικό τρόπο λύσεις για όλες τις καινούργιες ανάγκες τους. Εδώ, το να «νιώθεις αγάπη» για τα έξυπνα πλυντήρια και Wifi ψυγεία, όπως δηλώνει και το πασίγνωστo τραγούδι της καμπάνιας, δεν είναι ντροπή. Η αναζήτηση της καλύτερης εντοιχιζόμενης κουζίνας μπορεί να σε εξιτάρει πραγματικά και η αγορά νέου κλιματιστικού είναι ό,τι πιο cool. H καμπάνια πλαισιώνεται με ATL και BTL εφαρμογές για μια στοχευμένη επικοινωνία που αναδεικνύει το Πλαίσιο ως τον must προορισμό των νέων για την αγορά συσκευών σπιτιού ή, αλλιώς, για την αγορά «οικιακής τεχνολογίας». Τη σκηνοθεσία του σποτ «υπογράφει» ο Βασίλης Μπουραντάς και τη μουσική/ ήχο η Rabbeats Music.

4WISEMONKEYS_TSAKIRIS CHIPS_ΚΑΜΠΑΝΙΑ

Η ΙΔΕΑ Τα Tsakiris Chips γιορτάζουν φέτος τα 70 χρόνια τους και λανσάρουν την επετειακή τηλεοπτική καμπάνια τους. Με την «υπογραφή» της 4WiseMonkeys, η καμπάνια έρχεται να υπενθυμίσει ότι από το 1954 μέχρι και σήμερα παραμένουν «Αυθεντικά δικά μας» για να κάνουν την κάθε στιγμή πιο «νόστιμη», πιο έντονη και πιο διασκεδαστική. Η καμπάνια των Tsakiris Chips ταξιδεύει το κοινό πίσω στον χρόνο, θυμίζοντάς του ότι οι ρίζες του είναι η κληρονομιά του, είναι αυτές που ενώνουν τους ανθρώπους και τους κάνουν μοναδικούς, μέσα από τις πιο αυθεντικές στιγμές τους. Έτσι, και τα Tsakiris Chips, εδώ και 70 χρόνια, με βαθιές ρίζες στην καθημερινότητα και τις καρδιές των καταναλωτών, είναι πάντα εκεί – «αυθεντικά δικά μας» – να τους κρατούν συντροφιά στις πιο όμορφες στιγμές. Την παραγωγή επιμελήθηκε η Stefi Productions. Όσον αφορά στην ιστορία τους, τα Tsakiris Chips ξεκίνησαν από την πρώτη μονάδα παραγωγής τους που στήθηκε από τον δημιουργό τους σε σπίτι, με απλές συσκευές καθημερινής χρήσης ως εξοπλισμό, συστήνοντας τα πατατάκια στους Έλληνες για πρώτη φορά.

creativity

TV & Video, Print, Out of Home, Digital Campaigns, Social Media.

H

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

Ogilvy_Knorr_Καμπάνια Η

ΙΔΕΑ Η νέα καμπάνια της Ogilvy για τον κύβο Knorr «μαγειρεύει» με καλλιτεχνικό τρόπο δυο μεγάλες… αγάπες των Ελλήνων: τα μακαρόνια με κιμά και ένα πασίγνωστο τραγούδι των 90’s. Όλα ξεκινούν με έναν νεαρό άντρα που ετοιμάζει μακαρόνια με κιμά και κύβο Knorr, για να ευχαριστήσει τη γυναίκα που αγαπά. Και ενώ ακούγεται μία κλασική και δοκιμασμένη συνταγή, ο κύβος Knorr κάνει τη διαφορά, εμπνέει με έναν πρωτότυπο τρόπο τον πρωταγωνιστή και «δημιουργεί μία ταινία… ποίημα». Την παραγωγή επιμελήθηκε η Takes 2 Productions και τη σκηνοθεσία ο Μανώλης Μαυρής.

100 χρόνια Όμιλος ΒΙΑΝΕΞ

Όταν μια καταξιωμένη, με επιτυχημένη πορεία εταιρεία, που έχει στο επίκεντρο τον άνθρωπο και την κοινωνία σε κάθε της ενέργεια, καλεί τους συνεργάτες της να οργανώσουν την επετειακή της καμπάνια για τα 100 της χρόνια, η ανταπόκριση είναι ενθουσιώδης και γεμάτη έμπνευση.

ια κάθε εταιρεία, η επέτειος των 100 χρόνων λειτουργίας

αποτελεί ένα μοναδικό ορόσημο, την ολοκλήρωση ενός πολύ σημαντικού διαστήματος το οποίο εμπεριέχει αντοχή, προσαρμοστικότητα, εργατικότητα και επιτυχία. Όταν, λοιπόν, κληθήκαμε από τη Διοίκηση του Ομίλου ΒΙΑΝΕΞ να αναλάβουμε την επικοινωνιακή προβολή της επετείου των 100 χρόνων, σκεφτήκαμε πως η καμπάνια θα πρέπει να μπορεί να αποτυπώσει τη στιβαρότητά της, το κοινωνικό της προφίλ, την επιτυχία που την έχει καταστήσει τη μεγαλύτερη φαρμακευτική εταιρεία της Ελλάδας –μια καμπάνια αντίστοιχη μιας εταιρείας με μεγάλη και λαμπρή ιστορία.

Όλα αυτά τα συστατικά, όλα τα χαρακτηριστικά της εταιρείας εκείνης που βρίσκεται δίπλα στην ελληνική κοινωνία εδώ και έναν αιώνα, αποτέλεσαν το δημιουργικό μας brief και την έμπνευσή μας για να αποτυπώσουμε την πορεία της ΒΙΑΝΕΞ. Τη μεγάλη της ιστορία, τους σταθμούς

κατά τη διάρκεια αυτών των ετών που την άλλαξαν και που την μεγάλωσαν, τα πρόσωπα-κλειδιά, τον κοινωνικό της προσανατολισμό. Όλα αυτά, η αρχή, οι σταθμοί, η σύνδεση του χθες με το σήμερα, ενσωματώθηκαν στην επικοινωνία μας. Έτσι, δημιουργήθηκε η καμπάνια με βασικό μήνυμα:

«Περηφάνια για το χθες, Πίστη για το αύριο»

Μια 360ο καμπάνια που σχεδιάσαμε και υλοποιήσαμε κρατώντας κατά νου τα συναισθήματα και τη δύναμη που έφεραν την εταιρεία μέχρι εδώ, έναν αιώνα μετά

Η ομάδα Gravity the Newtons/The Newtons Laboratory σχεδίασε μια ολοκληρωμένη επικοινωνία που αντανακλά την ιστορία και τη δυναμική του Ομίλου ΒΙΑΝΕΞ

στο σήμερα. Μια ολοκληρωμένη επικοινωνία που περιλαμβάνει τηλεοπτική ταινία, Καταχωρήσεις, Web Banners, Outdoor, Εκδηλώσεις, κ.τ.λ.

Η πρώτη εμφάνιση της καμπάνιας πραγματοποιήθηκε αρχικά σε ειδική εκδήλωση προς τους 1.367 εργαζόμενους του Ομίλου, από όλα τα σημεία της Ελλάδας, όπου προβλήθηκε για πρώτη φορά η νέα τηλεοπτική ταινία. Σε αυτήν, παρουσιάζονται όλοι οι σημαντικοί σταθμοί της πορείας του Ομίλου, το όφελος προς την ελληνική κοινωνία, η προστασία, η φροντίδα και το νοιάξιμο προς τον ασθενή, μέσα από ένα πρίσμα νοσταλγικό, τρυφερό και ανθρώπινο, που υπογραμμίζει και τον ίδιο το χαρακτήρα της εταιρείας, που έχει πάντοτε στο επίκεντρο τον άνθρωπο και τις ανάγκες του.

Στο σενάριο της ταινίας, παρακολουθούμε τον ήρωά μας να φτάνει στα γραφεία της ΒΙΑΝΕΞ και να «περνά» από όλους τους σημαντικούς σταθμούς της πορείας της, από τις απαρχές της ως και σήμερα.

ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ

ΟΜΙΛΟΣ ΒΙΑΝΕΞ Γιάννης Γιαννικόπουλος, Project Lead Κατερίνα Κεραμιώτη, Project Lead Άννα Γεωργίου, Project Coordinator Αντώνης Ευαγγελίδης, Project Coordinator Μαρία Μπούτσικα, Project Coordinator Μαρίνα Καβούκα, Project Coordinator Όλγα Τριανταφύλλου, Project Coordinator Ανδρέας Βερνίκος, Project Coordinator

GRAVITY THE NEWTONS Μυρσίνη Μαρούλη, Group Account Director Δανάη Παναγιώτου, Account Manager

THE NEWTONS LABORATORY

Βαγγέλης Τόλιας, Creative Director Δήμητρα Ανδρικοπούλου, Creative Director Αλέξανδρος Κωνσταντινίδης, Copywriter Ανδριάννα Ροδάκου, Art Director

STEFI Productions

Μαρία Στεφανίδη, Excec. Creative Producer Αγγελική Αϊδίνη, Line Producer Βαγγέλης Κιρόζης, Prod. Set Designer Ντάνιελ Τζήκας, Prod. Set Designer Κασσιανή Καφετζή, Prod. Set Designer Γιάννης Καραχάλιος, Prod. Manager Χριστόφορος Παπαναγιώτου, Prod. Manager Αρμπη Γκοζίτα, Prod. Manager Παυλίνα Πατεράκη, Post Production Composition Πέτρος Γκέλας, Post Production Composition Θέλξη Ζυγούρη, Post Production Composition

Bounce Sound Studio, Sound Design - Music

Abnormal Studio, VFX Animation Άκης Πολύζος, Director

Cover Story

Από το πρώτο φαρμακείο της οικογένειας Γιαννακόπουλου το 1924, εκεί όπου μυήθηκε ο Παύλος Γιαννακόπουλος στον χώρο του φαρμάκου. Με όραμα και διαρκή προσπάθεια, ιδρύοντας αρχικά τη ΦΑΡΜΑΓΙΑΝ, ήρθε στη συνέχεια η ΒΙΑΝΕΞ το 1971, η εξαγορά σταδιακά 4 υπερσύγχρονων εργοστασίων, με τα παραγόμενα σκευάσματα να βρίσκονται πια σε κάθε ελληνικό σπίτι για την ανακούφιση των ασθενών. Και, φυσικά, στη συνολική προσφορά στην ελληνική οικονομία και κοινωνία. Οι παραγωγικές προκλήσεις της ταινίας υπήρξαν αρκετές, καθώς επιθυμία της ομάδας δεν ήταν να δημιουργήσουμε ένα ντοκιμαντέρ, αλλά να συνδυάσουμε το παρελθόν με το μέλλον, σκηνοθετώντας ομαλά τα περάσματα. Τον σκοπό αυτό εξυπηρέτησε η χρήση του animation, που έδωσε μία φρέσκια πνοή στη συνολική αποτύπωση της ιστορίας.

Αντίστοιχα, δημιουργήθηκαν δύο εταιρικές επετειακές καταχωρήσεις. Η μία κινείται σε πιο vintage εκδοχή, χρησιμοποιώντας ως βασικό στοιχείο ένα μπουκαλάκι από σιρόπι, ενώ βλέπουμε όλη την ιστορία χαραγμένη στην επιφάνειά του, με τα milestones να αναδεικνύονται με διακριτικότητα. Αντίθετα, η δεύτερη καταχώρηση αφήνει πίσω της τη νοσταλγική διάθεση και «ανοίγει τον δρόμο» για το αύριο. Το αύριο επίσης έρευνας, επίσης καινοτομίας, επίσης ανάπτυξης.

Θα θέλαμε αρχικά να ευχαριστήσουμε τη Διοίκηση του Ομίλου ΒΙΑΝΕΞ και ειδικά τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο, κ. Δημήτρη Γιαννακόπουλο, για την εμπιστοσύνη στο τόσο σημαντικής σημασίας έργο, αλλά και για τη συνολική συνεργασία κατά το στάδιο προετοιμασίας των υλικών. Επίσης, την Stefi Productions, την Bounce, την Abnormal Studio και τον Άκη Πολύζο για το πολύ όμορφο ταξίδι που κάναμε μαζί. MW

Η ομάδα Gravity the Newtons / The Newtons Laboratory

Mπορείτε να παρακολουθήσετε το νέο τηλεοπτικό spot εδώ:

Back Cover Story

FRANK

Μια ιδιαίτερη καμπάνια γεμάτη αλήθεια και αγάπη!

Σε μία εποχή που τα brands απαιτούν relevance και ουσιαστική σχέση με τον καταναλωτή, Frank & Fame και Καραμολέγκος τόλμησαν να βγουν από τη διαφημιστική «πραγματικότητα» και να φέρουν στο κοινό μια επικοινωνία γεμάτη από στιγμές οικογενειακής «παραφωνίας», συντονισμένες με το δυνατό συναίσθημα της αγάπης.

Για την ιδέα πίσω από την πρόσφατη καμπάνια Καραμολέγκος, για τις προκλήσεις αλλά και για τους στόχους της, μας μιλούν εκ μέρους της Frank & Fame η Νόρα Μαλαμίδου, Strategic Planning Director, και ο Κώστας Καπετανάκης, Creative Director.

MW: Η τελευταία σας επικοινωνία για τον Καραμολέγκο φαίνεται ότι έχει «αγγίξει» την καρδιά πάρα πολλών καταναλωτών. Ποια ήταν η στρατηγική σκέψη αλλά και το concept στο οποίο βασίστηκε;

Νόρα Μαλαμίδου:

Από την προηγούμενη χρονιά, είχαμε ήδη συναποφασίσει τη μακροπρόθεσμη στρατηγική για το brand: αγάπη και αλήθεια. Ένα μικρό τοστάκι, όταν προσφέρεται σε κάποιον άλλο, είναι ξαφνικά κάτι πολύ μεγαλύτερο – είναι έκφραση αγάπης. Αυτή είναι η φιλοσοφία πίσω από τα προϊόντα Καραμολέγκος, αλλά και η καθημερινότητα που ζούμε στα σπίτια μας.

Η διαφορά που έκανε και την επικοινωνία να ξεχωρίσει φέτος είναι η έμφαση στην αλήθεια, στα πραγματικά insights. Σε μία εποχή που τα brands απαιτούν relevance και ουσιαστική σχέση με τον κα-

ταναλωτή, η «διαφημιστική» εικόνα της επικοινωνίας συχνά, όχι απλά δεν προκαλεί ενδιαφέρον, αλλά πιθανώς να βλάπτει τα brands.

Αυτό που αποφασίστηκε σε επίπεδο στρατηγικής ήταν να βγούμε από τη διαφημιστική «πραγματικότητα» και να μιλήσουμε για την αλήθεια του κοινού μας: της ελληνικής οικογένειας, αυτού του συστήματος που κρύβει τόσες ατέλειες αλλά τόση αγάπη.

Ακόμη κι εμείς όμως που δουλεύαμε από στρατηγικής πλευράς το project, δεν μπορούσαμε να φανταστούμε ότι η δημιουργική ιδέα θα αποτυπώσει την αλήθεια τόσο έντονα που θα ταυτιστούμε, θα συγκινηθούμε και για λίγο θα ξεχάσουμε το «είναι σωστό ή όχι;».

Κώστας Καπετανάκης: Η επικοινωνία μας έχει αγγίξει τους καταναλωτές με την ίδια δύναμη που άγγιζε και τους συντελεστές της σε κάθε στάδιο της διαδικασίας. Γιατί η αλήθεια έχει τη δύναμη να μας αγγίζει όλους.

Έχοντας, λοιπόν, την αλήθεια ως στρατηγική επιλογή, οδηγηθήκαμε σε ένα concept το οποίο δεν θα μπορούσε να θυμίζει τα διαφημιστικά. Σκεφτήκαμε ότι το ψωμί για τοστ Καραμολέγκος, μπαίνοντας εδώ και δεκαετίες στα σπίτια μας, είναι όχι μόνο ένα διατροφικό αγαθό της καθημερινότητάς μας αλλά και ένας αγαθός πα-

ρατηρητής της ζωής μας, ένας σιωπηλός μάρτυρας των όσων διαμείβονται μέσα στις οικογένειές μας.

Επειδή όλοι ζήσαμε και ζούμε σε αληθινές οικογένειες, όλοι μας καταλαβαίνουμε ότι στις διαφημιστικές καμπάνιες η απεικόνιση των οικογενειών είναι ιδεαλιστική και εξωραϊσμένη, δεν αποτυπώνει την πολυπλοκότητα των οικογενειακών σχέσεων, δεν καταγράφει τις εντάσεις μας, την γκρίνια μας, την κακοτροπιά μας.

Με το να παραβλέπεται αυτή η πραγματικότητα, η διαφήμιση διαιωνίζει τον μύθο της οικογενειακής τελειότητας και υπονομεύει τη σημασία της αναγνώρισης, της κατανόησης, της αποδοχής, και της αντιμετώπισης των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν οι οικογένειες.

Αυτό, λοιπόν, ήταν η ιδέα μας. Αυτή την αλήθεια αποφασίσαμε να προβάλουμε.

Θέλαμε να πούμε, χωρίς καν να το πούμε, ότι πέρα από τη λουστραρισμένη οικογενειακή ευτυχία υπάρχουν και οι μικρές στιγμές οικογενειακής «παραφωνίας», που όμως δεν διαταράσσουν στην πραγματικότητα την οικογενειακή μας αρμονία, γιατί είναι πάντα συντονισμένες

με το δυνατό και ακλόνητο συναίσθημα της αγάπης. Αυτή την αγάπη που δένει -κυρίως- γονείς και παιδιά, και που δεν δυσκολεύεται να βρει τον δρόμο της και να φανερωθεί μέσα από καθημερινές κινήσεις φροντίδας και προσφοράς, ακόμα και μέσα από ένα ζεστό τοστ.

Συνεπώς, στο επίκεντρό της βρίσκεται η αγάπη. Πόσο εύκολο (ή δύσκολο) είναι για μια καμπάνια να καταφέρει να μεταφέρει στο κοινό ένα τόσο δυνατό συναίσθημα;

Κ. Κ.: Δεν είναι εύκολο, αλλά έγινε απλό. Το κλειδί ήταν και εδώ η αλήθεια.

Ποτέ δεν θέσαμε ως στόχο να μεταφέρουμε ή -πολύ περισσότερο- να επιβάλουμε το συναίσθημα της αγάπης. Δεν μας ενδιέφερε να σκηνοθετήσουμε μία συγκινησιακά φορτισμένη συνθήκη, ώστε να επιτύχουμε την αντανακλαστική συγκίνηση του θεατή. Στόχος μας ήταν να προσκαλέσουμε τους θεατές μας σε ένα αυθόρμητο ταξίδι στα προσωπικά τους βιώματα και να τους βοηθήσουμε έτσι να συντονίσουν ενεργητικά το συναίσθημά τους με τη δική τους βιωμένη αλήθεια. Θέλαμε το καταληκτικό μήνυμά μας να έρθει ως ο καταλύτης που θα απελευθερώσει γνήσια -και λίγο αιφνιδιαστικά- όλα εκείνα τα συναισθήματα που οι ίδιοι θα έχουν προλάβει να νιώσουν μέσα τους, καθώς θα παρακολουθούν το διαφημιστικό μας, και να τους βοηθήσουμε να τα μετασχηματίσουν στο καθαρό, δυνατό και ανακουφιστικό συναίσθημα της αγάπης.

Μολονότι οι ήρωες της καμπάνιας μας είναι γονείς και παιδιά, δεν απευθυνόμαστε μόνο σε αυτούς, αλλά σε όλους μας. Αφού όλοι μας, ακόμα και αν δεν είμαστε γονείς, έχουμε σίγουρα υπάρξει παιδιά.

Έτσι, η υποδοχή και η αποδοχή του μηνύματός μας είναι πολύ πιο ευρεία, καθώς ο καθένας επιλέγει την πλευρά της αφήγησής μας με την οποία ταυτίζεται και το πρίσμα από το οποίο βλέπει τη δική του αλήθεια να λάμπει.

Ποιες προκλήσεις ανέκυψαν κατά τη δημιουργία της καμπάνιας και πώς τις ξεπεράσατε;

Κ. Κ.: Η μεγαλύτερή μας πρόκληση ήταν ο ενθουσιασμός μας.

Από τη στιγμή της σύλληψης της ιδέας και τη σχηματοποίησή της, όλοι οι εμπλεκόμενοι νιώθαμε ότι είχαμε να διαχειριστούμε κάτι ιδιαίτερο. Ο καθένας μας έβαζε την αγάπη του, την αλήθεια του, το ταλέντο και τον επαγγελματισμό του, ώστε να προσφέρει το κάτι παραπάνω για το τελικό αποτέλεσμα. Όμως, αυτή η ιδέα είχε ήδη γεννηθεί με διαμορφωμένη ξεκάθαρη προσωπικότητα και επέβαλε σχεδόν μόνη της τους όρους με τους οποίους θα δεχόταν να αναπτυχθεί. Έπρεπε, λοιπόν, να μπορούμε να στεκόμαστε ένα βήμα πίσω της και να την αφήνουμε να μας οδηγεί αυτή, με την αλήθεια της.

Έτσι, όλες μας οι σκέψεις και οι προτάσεις είχαν ως λυδία λίθο τον ρεαλισμό και τη συνέπεια με τη συλλογική εμπειρία. Από την άλλη, θέλαμε η καλλιτεχνική της αρτιότητα να της επιτρέπει να στέκεται στο βάθρο του ξεχωριστού. Δεν θα το είχαμε καταφέρει χωρίς την αριστοτεχνική διαχείριση κάθε λεπτομέρειας από τον κορυφαίο Θοδωρή Παπαδουλάκη στη σκηνοθεσία αλλά και από την Picky Productions, που αγκάλιασε αμέσως την ιδέα, διασφαλίζοντας τα υψηλά παραγωγικά standards κάθε στιγμή.

Συνεργάζεστε με τον Καραμολέγκο εδώ και αρκετά χρόνια. Θεωρείτε ότι η αρμονική (ή όχι) σχέση agency-πελάτη επηρεάζει το δημιουργικό αποτέλεσμα και το impact μιας καμπάνιας; Πόσο σημαντικό είναι ένας πελάτης να εμπιστεύεται το agency με το οποίο συνεργάζεται; Ν. Μ.: Μόνο και μόνο που συζητάμε για αυτή την καμπάνια στο πλαίσιο της αποδοχής της από το κοινό, η ερώτηση έχει ήδη απαντηθεί. Η εμπιστοσύνη και η ειλικρίνεια ανάμεσα στους συνεργάτες μόνο θετικό impact μπορεί να έχει, κι ευτυχώς στη συνεργασία μας με τον Καραμολέγκο έχουμε πολύ και από τα δύο, αμφίδρομα. Η εμπιστοσύνη κι η ειλικρίνεια

θρέφουν την τόλμη και την αποφασιστικότητα, δύο στοιχεία απαραίτητα για να ξεχωρίσει ένα brand επικοινωνιακά (και όχι μόνο) το 2024.

Κ. Κ.: Eίναι βέβαιο ότι μετά από μία πολυετή και τόσο παραγωγική συνεργασία με τον Καραμολέγκο έχουμε επιτύχει έναν τέτοιο βαθμό συναντίληψης, ώστε να μην νιώθουμε ότι δουλεύουμε για να καλύψουμε ανάγκες του «πελάτη» αλλά για να υπηρετήσουμε μαζί του το brand.

Αυτό νομίζω είναι το μεγάλο κέρδος κάθε πελάτη που έχει επιλέξει ένα agency με το οποίο μπόρεσε να οικοδομήσει σχέση εμπιστοσύνης και ουσιαστικής συνεργασίας. Για εμάς, αυτή η σχέση είναι δύναμη που απελευθερώνει το δημιουργικό μας έργο, το οποίο είναι πάντα στοχευμένο να ευεργετεί το brand. MW

ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ

Από τον Καραμολέγκο

Στέλλα Αλεξοπούλου, Marketing Director

Δανάη Στάθη, Group Brand Manager

Από τη Frank & Fame

Θανάσης Παπαθανασίου, Creative Chairman

Σάκης Μελισσάρης, General Manager

Νόρα Μαλαμίδου, Strategic Planning Director

Πάνος Μουζακίτης, Creative Head

Κώστας Καπετανάκης, Creative Director Μυρτώ Κωνσταντέλου, Art Director

Μυρσίνη Μόκκα, Senior art director

Πάνος Πανταζόπουλος, Copywriter Αλέξανδρος Αθανασίου, Copywriter

Μαριλού Θηβαίου, Account Director

Ιωάννα Χαμοπούλου, Senior Account Supervisor

Από την Picky Productions

Θοδωρής Παπαδουλάκης, Σκηνοθέτης Βέτα Χατζηιωάννου, Executive Producer Στέλιος Λυκουρέσης, Line Producer Εμμέλεια Χατζηανδρέου, Βοηθός Σκηνοθέτη Μανού Τιλίνσκι, Φωτογραφία Μουσική / Ήχος Rabbeats

TIKTOK MARKETING

CONTENT ΚΑΙ COMMUNITY

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ

ΣΤΗΝ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ

Με το TikTok να αναδεικνύεται σε μια από τις ισχυρότερες επικοινωνιακά social πλατφόρμες, είναι πλέον ξεκάθαρη και στα εγχώρια brands η ανάγκη ενσωμάτωσής της στην ψηφιακή επικοινωνιακή στρατηγική τους, προκειμένου να επεκτείνουν την πελατειακή τους βάση σε νεότερους και πιο δραστήριους χρήστες, καθώς και να επικοινωνήσουν σε ευρύτερα audiences τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους.

Της Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com

Με τους χρήστες να συμφωνούν ότι ανακαλύπτουν θέματα, τα οποία δεν γνώριζαν καν ότι τους ενδιαφέρουν, με τις διαφημίσεις του να προσελκύουν 1,4 φορές περισσότερο από άλλες πλατφόρμες και με τους θεατές των διαφημίσεων να σημειώνουν ότι εμπιστεύονται τη μάρκα που προβάλλεται 41% περισσότερο και ότι είναι 31% πιο πιθανό να παραμείνουν πιστοί σε αυτήν, το TikTok αναδεικνύεται το ανταγωνιστικότερο ίσως social medium παγκοσμίως. Και αυτό, όχι μόνο γιατί παρουσιάζει προοδευτικά περισσότερα έσοδα και ψυχαγωγεί το κοινό, αλλά διότι αποτελεί μια πλατφόρμα αποτελεσματική με διαφορετικούς τρόπους σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές της, ιδιαίτερα στην απόκτηση νέων πελατών.

Παρά δε τις πιέσεις που υφίσταται στις ΗΠΑ, ακόμη και για… πώληση της πλατφόρμας, οι Financial Times αναφέρουν ότι το TikTok βρίσκεται σε τροχιά περαιτέρω ανάπτυξης και τείνει να επικρατήσει έναντι της Meta, καθώς σημείωσε, το 2023, έσοδα ύψους 120 δισ. δολαρίων παγκοσμίως - αυξημένα κατά 40% σε σχέση με το προηγούμενο έτος- με τα 16 δισ. δολάρια από αυτά να προέρχονται μόνο από τις Ηνωμένες Πολιτείες.

Επίσης, ανέφεραν ότι το παγκόσμιο κοινό του TikTok, με 1,56 δισ. χρήστες κάθε μήνα, είναι σχεδόν τόσο μεγάλο όσο αυτό του Instagram με 1,65 δισ. δολάρια. Παρ’ όλα αυτά, η πλατφόρμα αφενός δαπανά, όπως αναφέρουν, μεγάλα ποσά για να συνεχίσει να αναπτύσσεται σε μεγάλο μέρος του υπόλοιπου κόσμου, επεν-

δύοντας, παράλληλα, σε υπηρεσίες, συνεργασίες και στρατηγικές, κατάλληλες και για την εξυπηρέτηση των διαφημιστικών και marketing αναγκών των διαφημιζομένων.

ΒΕΛΤΙΩΣΗ PAID MEDIA ΚΑΙ E-COMMERCE ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ

Ανάμεσα στις πρωτοβουλίες τις οποίες ανέλαβε το TikTok παγκοσμίως για την υποστήριξη των υφιστάμενων διαφημιζομένων και την προσέλκυση νέων το τελευταίο διάστημα, περιελήφθηκε, όπως έγραψε το Media Post, η παροχή post-purchase ερευνητικών δεδομένων σε συνεργασία με τις εταιρείες KnoCommerce και Fairing, με σκοπό να εξασφαλιστεί στα brands απευθείας πληροφορίες από τους χρήστες της πλατφόρμας. Στόχος των εν λόγω συνεργασιών είναι να βοηθηθούν οι marketers στη βελτίωση των στρατηγικών paid-media, κατανοώντας καλύτερα από πού προέρχονται οι πελάτες τους, πόσο χρόνο χρειάστηκε το conversion και ποια κανάλια ήταν πιο αποτελεσματικά στην πραγματοποίηση της αγοράς. Επιπλέον, το WARC σημείωνε ότι η πλατφόρμα εισήγαγε μια νέα στρατηγική για την ενίσχυση του e-commerce, προτείνοντας την απαγόρευση links σε άλλα e-commerce websites, με σκοπό να προωθήσει την υιοθέτηση της δικής του πλατφόρμας shopping. Παράλληλα, στο πλαίσιο του Project Clover, του προγράμματος για τη δημιουργία ειδικά ενισχυμένου προστατευτικού περιβάλλοντος γύρω από τα δεδομένα των Ευρωπαίων χρηστών, το TikTok

ADVENGERS

«Θέλει τόλμη για να πετύχεις engagement στο TikTok»

Υπάρχουν πολλές και διαφορετικές κινήσεις που μπορεί να κάνει ένα brand ώστε να πετύχει στο TikTok, και η Advengers είναι εδώ για να δείξει στους πελάτες της τον δρόμο.

ατανοεί άριστα το τι «δουλεύει» στο TikTok, συνδυάζει Creative και Performance για το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα, και διαθέτει μία in-house ομάδα που απαρτίζεται αποκλειστικά από content creators και μάλιστα active TikTokers με επιτυχημένα profiles. Όλα αυτά καθιστούν την Advengers μία εξαιρετική επιλογή συνεργάτη στο συγκεκριμένο Μέσο, όπως μας λέει ο Στέλιος Νικολακάκης, Business Unit Director της εταιρείας.

MW: Το TikTok αποτελεί ένα από τα «δυνατά χαρτιά» της Advengers. Ποια χαρακτηριστικά και υπηρεσίες, σας καθιστούν ιδανικό συνεργάτη σε επίπεδο TikTok marketing;

Στέλιος Νικολακάκης: To πρώτο και πιο σημαντικό είναι η κατανόηση του Μέσου.

Τι απαιτεί, τι προϋποθέτει, τι «δουλεύει» και φυσικά το γιατί. Η στρατηγική περιεχομένου για TikTok, πάνω στις ανάγκες του πελάτη, αποτελεί την πιο σημαντική εργασία ώστε να εγγυηθείς αποτελέσματα.

Κι εμείς προσφέρουμε solid στρατηγικές βασισμένες σε real/live data analysis.

Το δεύτερο είναι ο συνδυασμός των δυνάμεων μας. Παραγωγή και προώθηση, δηλαδή Creative και Performance, δουλεύουν μαζί ώστε η μία υπηρεσία να συμπληρώνει την άλλη και μαζί να φέρνουν το επιθυμητό αποτέλεσμα για τους πελάτες μας.

Τρίτο και εξίσου σημαντικό, από την αρχή του TikTok στην Ελλάδα δημιουργήσαμε μία in-house ομάδα που απαρτίζεται αποκλειστικά από content creators και μάλιστα active TikTokers με επιτυχημένα profiles. Η γνώση αυτών των ανθρώπων σε συνδυασμό με την ολιστική προσέγγιση επικοινωνίας που προσφέρουμε ως Advengers αλλά και τα δυνατά στοιχεία που προανέφερα μας κάνουν όντως μία καλή, αν όχι την καλύτερη, επιλογή συνεργάτη στο συγκεκριμένο Μέσο.

Ποιες τάσεις βλέπετε να επικρατούν τελευταία στην πλατφόρμα;

Δεν θα έλεγα ότι επικρατεί κάτι συγκεκριμένο. Το TikTok, όπως κι όλα τα social media στο μεγάλωμα τους, εξερευνά τις δυνατότητές του. Ξεκίνησε μουσικοκινητικά, πρόσθεσε το χιούμορ, το live content, τα testimonials/ενημερωτικά βίντεο και τώρα τελευταία πολύ έντονα την προώθηση προϊόντων, the TikTok way φυσικά… Και συνεχίζει. Το δυναμικό περιεχόμενό του έγκειται στη φαντασία των creators και την αλληλεπίδραση των χρηστών. Αν μπορούσα όμως να ξεχωρίσω κάτι, θα πόνταρα πολύ στην αξιολόγηση των πραγμάτων που αγοράζουμε και χρησιμοποιούμε.

«Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΤΑΣΗ ΠΟΥ ΕΠΙΚΡΑΤΕΙ ΣΤΟ TIKTOK ΕΙΝΑΙ Η ΑΛΗΘΕΙΑ. WHAT YOU SEE, IS WHAT YOU GET. ΚΙ ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ ΚΑΤΙ ΠΟΥ ΕΚΤΙΜΟΥΝ ΟΙ ΧΡΗΣΤΕΣ ΠΟΛΥ»

Κριτικές δηλαδή για τα πάντα, αφιλτράριστα, ειλικρινά. Ναι, νομίζω η μεγαλύτερη τάση που επικρατεί είναι η αλήθεια. What you see, is what you get. Κι αυτό είναι κάτι που εκτιμούν οι χρήστες πολύ.

Θεωρείτε ότι τα brands στη χώρα μας έχουν «αγκαλιάσει» το TikTok όσο και όπως θα έπρεπε ή υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης;

Θεωρώ πως τα brands δεν αγκαλιάζουν κανένα Μέσο όπως θα «έπρεπε» γιατί δεν πρέπει να το κάνουν. Είναι τελείως διαφορετικό να είσαι ένας content creator που ουσιαστικά ό,τι ανεβάζει το κάνει για την προσωπική του προβολή ή ανέλιξη, κι είναι τελείως διαφορετικό να είσαι ένα brand που φέρει πολλές και διαφορετικές αξίες κι έχει πολλά και διαφορετικά KPIs να πετύχει. Εκεί έρχεται κι η στρατηγική που ανέφερα στην προηγούμενη ερώτηση. Μια σωστή στρατηγική θα δείξει στο brand, πόσο μπορεί να αγκαλιάσει το Μέσο και πώς θα το κάνει αυτό χωρίς να απωλέσει τον χαρακτήρα του και τους λόγους που το επιλέγουν οι καταναλωτές του. Σε έναν βαθμό, αυτό να ξέρετε, συμβαίνει και στο πιο παραδοσιακό Μέσο όλων, την τηλεόραση. Θέλεις να ξεχωρίσεις, θέλεις να δεθείς με το κοινό σου αλλά έχεις όρια που πατάνε στην επικοινωνιακή σου στρατηγική. Αυτό που «δουλεύει» καλύτερα λοιπόν είναι να μοιράζεσαι τις αξίες σου και τα μηνύματά σου, πιο προσαρμοσμένα στο κάθε Μέσο. Και για να απαντήσω σε όλο το σκέλος της ερώτησης, σαφώς χωράει βελτίωση όλο αυτό και θέλει τόλμη να σπάσεις τη φόρμα σου για να πετύχεις engagement στο TikTok αλλά όσο εκπαιδεύεται συνολικά ο κλάδος κι η αγορά θα βλέπουμε όλο και πιο τολμηρά βήματα, που κάποια θα επιτυγχάνουν τον στόχο τους και κάποια όχι, κι από αυτά θα μαθαίνουμε όλοι μαζί. Υπάρχουν λοιπόν κινήσεις που μπορείς να κάνεις ώστε να εναρμονίσεις το brand σου με το TikTok και γι’ αυτό είμαστε εδώ εμείς, για να δείξουμε στους πελάτες μας τον δρόμο.

Industry Focus

«ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΕ ΠΙΟ ΑΥΘΕΝΤΙΚΕΣ ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ»

«Το TikTok είναι μια πλατφόρμα που συνεχώς ανεβαίνει σε προτεραιότητα στη social media στρατηγική μας. Έχει καταφέρει να δίνει πρόσβαση σε πιο αυθεντικές εμπειρίες, πρακτικό περιεχόμενο από καθημερινούς ανθρώπους και να διαμορφώνει trends. Με τον μοντέρνο αέρα που έχει στην παραγωγή και προβολή περιεχομένου, κερδίζει ολοένα και περισσότερους χρήστες. Αντίστοιχα, η διαφημιστική

προβολή στο συγκεκριμένο κανάλι φαίνεται να έχει καλύτερη απόδοση».

Μαριλένα Ραμουτσάκη, Junior Digital Specialist, Beiersdorf Hellas

«ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΤΟ IMPACT ΤΩΝ ΑΝΩΝΥΜΩΝ INFLUENCERS»

«Το TikTok είναι το πιο ζωντανό social medium σήμερα. H ύπαρξή του βασίζεται στον γρήγορο ρυθμό της καθημερινότητας, ο οποίος επηρεάζεται σημαντικά από τις εξελίξεις σε κοινωνικό επίπεδο, κάτι που εμφανίζεται στη στάση και τις διαθέσεις των χρηστών.

Αυτό είναι το πιο δύσκολο κομμάτι για τους TikTok creators, γι’ αυτό και είναι σημαντική η μακροχρόνια συνεργασία μαζί τους, ώστε να γνωρίζουν εκ των έσω την εταιρική κουλτούρα, γεγονός το οποίο μειώνει σημαντικά τον βαθμό εγκρίσεων κάθε φορά πριν το υλικό “ανέβει”, κερδίζοντας σε αμεσότητα. Από την άλλη, η φύση του

μέσου είναι τέτοια που η προστασία του καταναλωτή διασφαλίζεται σε μεγαλύτερο βαθμό από κάθε άλλο social medium, αφού ένας ανώνυμος influencer πολλές φορές έχει μεγαλύτερο impact από έναν επώνυμο. Και αυτό γιατί η παρουσίαση δεν είναι “στημένη” αλλά μέρος της καθημερινότητάς του και το καλύτερο αποτέλεσμα εξαρτάται από το πόσο εξοικειωμένος είναι ο influencer με το προϊόν του οποίου τις χρήσεις και τα benefits επικοινωνεί στο κοινό. Αυτό εγείρει περισσότερο την κρίση τόσο του δυνητικού καταναλωτή, όσο και του heavy user να αντιληφθεί αν αυτό που βλέπει τον παραπλανά ή όχι και να υιοθετήσει τη συνειδητή χρήση του».

Δημήτρης Συνοδινός, Εμπορικός Διευθυντής, ΚΟΝΒΑ ΑΕΒΕ

προσέλαβε την εταιρεία κυβερνοασφάλειας NCC Group για να διενεργεί ανεξάρτητα τους ελέγχους και να ελέγχει την προστασία δεδομένων, να παρακολουθεί τις ροές δεδομένων, να παρέχει ανεξάρτητη επαλήθευση και να αναφέρει τυχόν περιστατικά.

ΕΥΘΥΓΡΑΜΜΙΣΗ ΜΕ ΤΟ DSA ΚΑΙ ΝΕΑ FEATURES

Στο πλαίσιο αυτό και για να ευθυγραμμιστεί με το Digital Services Act (DSA) της ΕΕ, το TikTok εισήγαγε νέες ρυθμίσεις, όπως κατέγραψε το Adweek, οι οποίες φιλοδοξούν να αλλάξουν την εμπειρία χρήστη και να περιορίσουν το reach για τους διαφημιζόμενους, προσφέροντας ωστόσο ένα ασφαλέστερο πεδίο επένδυσης για τους τελευταίους. Σε αυτές περιλαμβάνονταν η δυνατότητα των χρηστών στην ΕΕ να απενεργοποιούν την εξατομίκευση

του περιεχομένου, την εισαγωγή επισήμανσης στο εμπορικό περιεχόμενο και τον περιορισμό των εξατομικευμένων διαφημίσεων σε άτομα κάτω των 18 ετών. Επίσης, δημιούργησε μια βιβλιοθήκη εμπορικού περιεχομένου, με τη μορφή βάσης δεδομένων, η οποία προσφέρει πληροφορίες σχετικά με τις πληρωμένες διαφημίσεις που φιλοξενεί το TikTok.

Παράλληλα, ξεκίνησε να δοκιμάζει μια σειρά από νέα χαρακτηριστικά, ενθαρρύνοντας τους δημιουργούς περιεχομένου να επεκτείνουν τη δημιουργικότητα και τις δραστηριότητές τους, αυξάνοντας την πρόσβαση σε μεγαλύτερη βάση χρηστών. Συμφωνά με το AdAge, η πλατφόρμα ξεκίνησε να δοκιμάζει feature το οποίο καθιστά όλα τα posts shoppable, αξιοποιώντας την τεχνολογία για να εντοπίσει αυτόματα τα αντικείμενα στα videos. Επίσης, επένδυσε στο long-form video, προσπαθώντας, σύμφωνα με το Media Post, να πείσει τους δημιουργούς περιεχομένου να ανεβάζουν μεγαλύτερης διάρκειας videos -των 30΄ περίπου-, προκειμένου να παρέχει περισσότερο διαφημιστικό χώρο. Η ίδια πηγή αναφέρεται στο λανσάρισμα του νέου εργαλείου της πλατφόρμας, AI Song, το οποίο βασίζεται στο generative AI και προτρέπει τους χρήστες -επαγγελματίες δημιουργούς ή μη- να δημιουργήσουν πρωτότυπη μουσική σύμφωνα με prompts κειμένου, ενθαρρύνοντας και αυτό που αποκαλεί «πειραματικό αυτοματισμό». Τέλος, η πλατφόρμα παρουσίασε το Search Ads Toggle, έναν τύπο αγοράς διαφημίσεων, ο οποίος επιτρέπει στους διαφημιζόμενους να τοποθετούν τις διαφημίσεις τους στη σελίδα αποτελεσμάτων αναζήτησης του TikTok.

ΤΡΕΙΣ ΣΤΟΥΣ ΠΕΝΤΕ GEN ZERS ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΤΟ TIKTOK

Με την κοινότητα του TikTok να «μετρά» στη χώρα μας, σύμφωνα με την πλατφόρμα, το 2023, περισσότερα από 3,5 εκατ. άτομα, τα οποία βρίσκονταν σε αυτήν κάθε μήνα, η τελευταία έκδοση της πανελλήνιας έρευνας της Focus Bari, «Focus on Tech Life», κατέληξε στα εξής ευρήματα: Όλοι οι Έλληνες (96%) ηλικίας 13-74 χρόνων είναι χρήστες internet, συνδέονται κυρίως από το κινητό τους και περνούν κατά μέσο όρο δύο ώρες «συνειδητοποιημένου χρόνου» την ημέρα online.

Ο κύριος λόγος σύνδεσης για όλες τις δημογραφικές ομάδες είναι τα social media, στα οποία οι νεαρές ηλικίες φτάνουν να αφιερώνουν κατά μέσο όρο τρεις ώρες την ημέρα «συνειδητά» - ο μη συνειδητοποιημένος χρόνος scrolling on social πιθανώς είναι πολύ περισσότερος.

Το Facebook είναι ξεκάθαρα το δίκτυο των «μεγαλύτερων 35+», ενώ στους Gen Zers κυριαρχούν το Instagram και το Tik Tok, με το τελευταίο να αναπτύσσεται ραγδαία τα τελευταία τρία χρόνια. Ραγδαία αυξάνονται τέλος και οι ηλεκτρονικές αγορές, με τη μέση δαπάνη ανά εξάμηνο να έχει φτάσει τα 1.000 ευρώ στο e-commerce, ενώ τελικά πάνω από ένας στους τρεις Έλληνες και πάνω από ένας στους δύο Gen Zers δηλώνουν ότι δεν θα μπορούσαν να ζήσουν χωρίς internet.

NEW BUSINESSES ΚΑΙ «ΑΦΙΞΕΙΣ» ΣΤΗΝ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ

Στη χώρα μας αυξάνεται ο αριθμός των brands και των εταιρειών τα οποία εντάσσουν στην digital στρατηγική τους την επικοινωνία μέσω TikTok. Ενδεικτικά, την είσοδό του στο TikTok εγκαινίασε το brand Trata της ΚΟΝΒΑ ΑΕΒΕ, με τον Δημήτρη Συνοδινό, Εμπορικό Διευθυντή της ΚΟΝΒΑ ΑΕΒΕ να υπογραμμίζει: «Το TikTok προσφέρεικάτιπολύπερισσότεροαπόμιαδιαφημιστικήπροβολή.

Είναι ένας ανοιχτός δίαυλος επικοινωνίας, μέσω του οποίου αφουγκραζόμαστε άμεσα τον παλμό του κοινωνικού οικοσυστήματος, επικοινωνώντας μαζί του, με ευχάριστο και φιλικό τρόπο, δίνοντας συμβουλές και εύκολες χρήσεις για τα προϊόντα μας». Αντίστοιχα, η Interamerican παρουσίασε τον επίσημο λογαριασμό της στην πλατφόρμα, σε συνεργασία με τη Socialab, αναδεικνύοντας προσωπικές ιστορίες των ανθρώπων της, ενώ η Contentum | Creative Content Production ξεκίνησε τη συνεργασία της με την TV Creta – Παγκρήτια Ραδιοτηλεόραση ΑΕ, αναλαμβάνοντας, για τον όμιλο Creta, το post production, το content distribution, τη διαχείριση του λογαριασμού TikTok και μερική επιμέλεια του περιεχομένου. Η Oriental Express επέκτεινε τη συνεργασία της με τη Vitamin Media, αναθέτοντάς της, πέραν της διαχείρισης των social media, του paid advertising και της αγοράς διαφημιστικού χρόνου σε τηλεόραση και κινηματογραφικές αίθουσες, τη δημιουργία original και fun content για το TikTok. Ο Γερμανός ανέθεσε τη διαχείριση του official account του στο TikTok στην Digital Minds, ενώ το Skroutz ανέθεσε το συγκεκριμένο task στη Meteorites Creative Space, κατόπιν spec. Επιπλέον, η Humble και ο όμιλος Φουρλή εγκαινίασαν τη συνεργασία τους για τη διαχείριση της επικοινωνίας των brands Holland & Barrett και Dpam στο TikTok.

ΠΡΩΤΟΤΥΠΟ CONTENT ΚΑΙ Η ΑΞΙΑ ΤΟΥ COMMUNITY

Στο περιεχόμενο εστιάζουν ως πρώτη προτεραιότητα τα brands κατά την επικοινωνία τους με τους χρήστες της πλατφόρμας, με την αυθεντικότητα και ευρηματικότητα του οποίου να αυξάνει τον αριθμό του εκάστοτε community. «Το περιεχόμενο, το οποίο ενδιαφέρει το κοινό που απευθύνεται κάθε brand, αποτελεί τον Νο1 παράγοντα για την επιτυχία στο TikTok», υπογραμμίζει η Μαριλένα Ραμουτσάκη, Junior Digital Specialist, Beiersdorf Hellas. Σχολιάζει ότι οι TikTok creators έχουν ιδιαίτερο ρόλο στη στρατηγική της εταιρείας για το brand Duo, «καθώς μπορούν να παράγουν στοχευμένο περιεχόμενο ανάλογα με το κοινό του». Αναφορικά με την πρόσφατη συζήτηση για την αδιαφάνεια στο influencer marketing, σημειώνει ότι «υπάρχει ανάγκη προστασίας των εταιρειώνκαιτωνκαταναλωτών». Ο δε Δημήτρης Συνοδινός προσθέτει στη δημιουργία πρωτότυπου περιεχομένου και τη συχνότητα και συνέπεια παραγωγής του, ενώ περιγράφει ως «πολύ σημαντικές» και τις λέξεις-κλειδιά, τόσο στα hashtags και τον τίτλο, όσο και στα videos, ώστε ο αλγόριθμος της πλατφόρμας «να παραμένει σε εγρήγορση». Επίσης, εξηγεί ότι στοιχείο-κλειδί για το χτίσιμο του ιδανικού TikTok community «είναιτοενδιαφέρονcontent,προσαρμοσμένο στις τάσεις που αλλάζουν, ώστε μέσα από τη χρήση ήχου και τον ρυθμό ροής της παρεχόμενης πληροφορίας να δημιουργεί κανείς stopping power στο scrolling του χρήστη».

ΜΕ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ «ΓΕΝΝΑΙΟΤΗΤΑ» ΤΟ 2024

Στις τάσεις που εκτιμά ότι θα επικρατήσουν φέτος αναφέρθηκε η νέα μελέτη του TikTok, TikTok What’s Next Trend Report 2024. Ενώ το 2023 καθορίστηκε στην πλατφόρμα από τα life hacks, τα τραγούδια που βγήκαν από το παρελθόν και τις ΜμΕ που άκμασαν, με την κοινότητα να συνεχίζει να δημιουργεί, να χτίζει σχέσεις και να γιορτάζει την αυθεντικότητα, φέτος το community θα πυροδοτήσει μια μεταμορφωτική, όπως χαρακτηρίστηκε, νοοτροπία, τη λεγόμενη «Δημιουργική γενναιότητα». Τροφοδοτημένα από ένα μείγμα περιέργειας, φαντασίας, ευαισθησίας και θάρρους, τα brands που επιδεικνύουν το χαρακτηριστικό αυτό στο TikTok αναμένεται ότι θα δημιουργήσουν βαθύτερες συνδέσεις με το community. Ση-

ΕΥΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΧΙΟΥΜΟΡΙΣΤΙΚΕΣ TIKTOK ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ

Duo: Καμπάνια για την Ημέρα του Αγ. Βαλεντίνου δημιούργησε η 4 Wise Monkeys για το brand Duo, στο μέσο όπου βρίσκεται το πιο δυναμικό κοινό του, το TikTok. Τη σκηνοθεσία και την παραγωγή του video της καμπάνιας, με τίτλο «Duo βάλε Ντίνο» και πρωταγωνιστή τον Κωνσταντίνο Βασάλο, πραγματοποίησε ο σκηνοθέτης Θοδωρής Τζάρτος.

Eurobank: Από το TikTok ξεκίνησε η καμπάνια της Eurobank, που «υπέγραφε» η Ogilvy, η οποία αφηγούνταν το «δράμα» του μικρού Μιχάλη, του οποίου ο μεγάλος αδερφός επιστρέφει στο σπίτι μετά τις σπουδές, καταλαμβάνοντας το μισό δωμάτιο, ώσπου να βρει μια θέση εργασίας από το πρόγραμμα «Μπροστά για την Παιδεία». Συγκεκριμένα, η καμπάνια ξεκίνησε με επεισόδια στο TikTok, το βασικό, δηλαδή, κανάλι όπου καταναλώνει περιεχόμενο η Gen Z και, ακολούθως, αναπτύχθηκε σε τηλεόραση, outdoor, εφημερίδες και ραδιόφωνο. Την παραγωγή της σειράς ανέλαβε η Foss Productions με σκηνοθέτη τον Χρήστο Κανάκη.

Lacta Oreo: H καμπάνια την οποία δημιούργησε η Ogilvy, σε παραγωγή Foss, για τη Lacta Oreo προβλήθηκε έντονα σε TikTok, Instagram Reels και Youtube Shorts με crossover episodes εμβληματικών σειρών, στοχεύοντας την Gen Z. Στην καμπάνια συμμετείχε ο influencer @nickos_gian, ο οποίος πραγματοποιούσε δοκιμές των πέντε γεύσεων της Lacta Oreo.

Αγρόκηπος Χαλβατζή: Στο πλαίσιο της ψηφιακής του ανάπτυξης, το brand Αγρόκηπος Χαλβατζή ανέθεσε στην Kevin+Marshal τη δημιουργία καμπάνιας η οποία απλώθηκε κυρίως στο TikTok και ακολούθως στις πλατφόρμες Μeta, με video, post και stories, βασισμένη σε πλάνο γνωστών nano influencers, όπως διατροφολόγοι, μητέρες, fit gurus, food bloggers, γυμναστές.

μειώνει δε ότι πρωτοπορία για τα brands στην πλατφόρμα σημαίνει την εξέλιξη από την περιστασιακή επίδειξη δημιουργικής γενναιότητας στην ένταξή της στην καθημερινή τους συμπεριφορά και στρατηγική. Τα brands με τη μεγαλύτερη επιτυχία σε αυτό θα κεντρίζουν συχνότερα την παγκόσμια περιέργεια και θα εμβαθύνουν τη σχέση εμπιστοσύνης με το κοινό τους. Αναφορικά με τα trend signals τα οποία καταδεικνύουν αναδυόμενες συμπεριφορές και ενδιαφέροντα που μπορούν να αξιοποιήσουν τα brands, προκειμένου να ενημερώσουν τη μακροπρόθεσμη στρατηγική περιεχομένου τους, χωρίζονται στις εξής τρεις κατηγορίες: 1. Αποκορύφωμα της περιέργειας (Curiosity peaked), Απελευθερωμένη αφήγηση (Storytelling unhinged) και Γεφυρώνοντας το χάσμα εμπιστοσύνης (Bridging the trust gap). MW

ΕΝΤΟΜΟΚΤΟΝΑ/ΕΝΤΟΜΟΑΠΩΘΗΤΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΟΛΥΠΛΕΥΡΟ

MARKETING MIX

ΚΑΙ «ΠΡΑΣΙΝΑ» ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ ΩΘΟΥΝ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

Σε λανσαρίσματα προϊόντων με οικολογικές φόρμουλες προχωρούν τα brands εντομοαπωθητικών και εντομοκτόνων, για την προώθηση των οποίων επενδύουν σε δυναμικές ABL και BTL ενέργειες αλλά και μέσω χορηγιών, με τη μορφή ενεργειών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης.

Της Ροδιάνας Αδαμίδη, radamidi@boussias.com

αγορά εντομοκτόνων έχει αναπτυχθεί έντονα τα τελευταία χρόνια. Σύμφωνα με έρευνα της The Business Research Company, η αγορά αναμένεται να αυξηθεί από 21,74 δισ. το 2023, σε 23,66 δισ. το 2024, με σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) 8,8%. H ίδια μελέτη προβλέπει, επίσης, άνοδο και τα επόμενα χρόνια, φτάνοντας τα 33,26 δισ. το 2028, με CAGR 8.9% που αποδίδεται σε παράγοντες όπως η αύξηση του πληθυσμού, η κλιματική αλλαγή κ.ά.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ Η ΠΡΟΛΗΨΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ Όπως επισημαίνει ο Θάνος Καλουδιώτης, Group Brand Manager, Greece & Cyprus, Laundry Specialties, Body Care & Home Care, Henkel, η άνοδος της θερμοκρασίας ευνοεί την εξάπλωση των εντόμων, και ιδιαίτερα των κουνουπιών, ενώ παρατηρείται και αύξηση στα περιστατικά λοιμώξεων που προέρχονται από αυτά, όπως ο δάγκειος πυρετός και η

Industry Focus

ΕΣΤΙΑΖΟΝΤΑΣ ΣΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ PET PARENTS

«Το 2024, το Aroxol, η Νο1 μάρκα στην κατηγορία των εντομοκτόνωνεντομοαπωθητικών (σε αξία πωλήσεων, στη συνολική αγορά για το 2023, βάσει στοιχείων Circana), εισάγει για πρώτη φορά στα super market το νέο προϊόν Aroxol Pet, ανταποκρινόμενο στην ανάγκη των κατόχων κατοικιδίων που, επίσης, αναζητούν προϊόντα μη επιβλαβή αλλά που, ταυτοχρόνως, προσφέρουν απόλυτη προστασία για αυτά. Το νέο Aroxol Pet απωθητικό κουνουπιών, σκνιπών & τσιμπουριών, προστατεύει αποτελεσματικά σκύλους & γάτες από τα τσιμπήματα, απωθώντας τα κουνούπια και τις σκνίπες, τα οποία ευθύνονται για ασθένειες όπως το Καλα-αζάρ και η Διροφιλαρίωση, ενώ παράλληλα είναι φιλικό και μη επιβαρυντικό προς το κατοικίδιο με 0% χρωστικές, 0% συντηρητικά, 0% αλκοόλη και 100% φυτικής προέλευσης ενεργά συστατικά».

Γιάννης Χαλκιάς, Brand Manager Aroxol, Εύρηκα Hellas

Τα brands της κατηγορίας επενδύουν ιδιαίτερα στην επικοινωνία και σε προωθητικές ενέργειες, προκειμένου να έρθουν πιο κοντά με το καταναλωτικό

κοινό

chikungunya. «Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η εξάπλωση του κουνουπιού τίγρης στην Ευρώπη, το οποίο είναι φορέας του θανατηφόρου Ιού του Δυτικού Νείλου. Τα τελευταία χρόνια, έχουν αυξηθεί σημαντικά τα κρούσματα που προήλθαν από τσιμπήματα μολυσμένων κουνουπιών και, δυστυχώς, έχει αυξηθεί και ο αριθμός των θανάτων. Για πολλές από αυτές τις μολυσματικές ασθένειες δεν υπάρχει εμβόλιο, άρα η πρόληψη είναι εξαιρετικά σημαντική»

ECO-FRIENDLY ΦΟΡΜΟΥΛΕΣ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ

Με την περιβαλλοντική συνείδηση να βρίσκεται σε άνοδο, οι καταναλωτές αναζητούν όλο και περισσότερο βιώσιμες και φιλικές προς το περιβάλλον εναλλακτικές λύσεις σε όλες τις πτυχές της ζωής τους, συμπεριλαμβανομένης της καταπολέμησης παρασίτων. Σε αυτό το πλαίσιο, το μέλλον των εντομοκτόνων και των εντομοαπωθητικών διαγράφεται, αναμφίβολα, «πράσινο». Τα φυσικά και βιοδιασπώμενα συστατικά κερδίζουν ολοένα και περισσότερο έδαφος, ανοίγοντας τον «δρόμο» για εντομοκτόνα που όχι μόνο διακρίνονται για την αποτελεσματικότητάς τους, αλλά και για τις φιλικά προς το περιβάλλον συνθέσεις τους. Συστατικά όπως το έλαιο neem, η σιτρονέλα και το εκχύλισμα φυσικού πυρέθρου γίνονται αγαπημένες επιλογές για την αποδεδειγμένη αποτελεσματικότητά τους και τις ελάχιστες οικολογικές επιπτώσεις τους. Η βιώσιμη συσκευασία και οι πρακτικές παραγωγής με οικολογική συνείδηση κερδίζουν επίσης έδαφος, καθώς οι εταιρείες προσπαθούν να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις των οικολογικά ευαισθητοποιημένων κα-

ταναλωτών. «Ο σημερινός καταναλωτής είναι πιο ενημερωμένος και αναζητά περισσότερα οφέλη από τα προϊόντα που επιλέγει. Έτσι, λοιπόν, ψάχνει προϊόντα που όχι μόνο θα τον προστατεύσουν 100% από τα έντομα, αλλά παράλληλα είναι φιλικότερα προς τον ίδιο, έχοντας λιγότερα επιβαρυντικά στοιχεία και κυρίως χωρίς να προκαλούν αλλεργίες», τονίζει ο Γιάννης Χαλκιάς, Brand Manager Aroxol, Εύρηκα Hellas. Και συνεχίζει: «Το Aroxol, προσφέροντας “Πάντα περισσότερα!”, ανταποκρίνεται στην ανάγκη αυτή, λανσάροντας στην αγορά καινοτόμα προϊόντα, όπως η ολοκληρωμένη σειρά Aroxol Pure & Strong με 0% αλλεργιογόνα – 0% άρωμα, ενώ το 2023 λάνσαρε το Aroxol Care & Protect απωθητική λοσιόν σώματος για κουνούπια & σκνίπες το οποίο προστατεύει αποτελεσματικά από τα κουνούπια, όμως με 100% φυτικής προέλευσης ενεργά συστατικά και με 0% χρωστικές, 0% συντηρητικά, 0% αλκοόλη»

Από την πλευρά του, ο Θάνος Καλουδιώτης σημειώνει: «Ο σημερινός καταναλωτής ψάχνει τρόπους για να προστατευθεί από τα έντομα αλλά και, ταυτόχρονα, προϊόντα ασφαλή και φιλικά προς το δέρμα και το περιβάλλον. Προς αυτήν την κατεύθυνση κινείται η Vapona, επενδύοντας σε νέα προϊόντα και την επικοινωνία τους» Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα της σειράς αντικουνουπικών και εντομοαπωθητικών σώματος, Vapona Zero, που «παρέχει εγγυημένη προστασία για όλη την οικογένεια, χωρίς άρωμα, χρωστικές και συντηρητικά και έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη των καταναλωτών. Επιπλέον, οι συσκευασίες της σειράς είναι φιλικές προς το περιβάλλον και ανακυκλώσιμες», επισημαίνει ο ίδιος.

ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΑΝΑΓΚΗ

Εκτός από τα λανσαρίσματα του Aroxol -Αroxol Care & Protect και Aroxol Pure & Strong- που αναφέρθηκαν παραπάνω, εντός του 2024, πραγματοποιήθηκαν και άλλα, όπως το Aroxol Pet απωθητικό spray κουνουπιών, σκνιπών & τσιμπουριών. «Το νέο Aroxol Pet απωθητικό spray κουνουπιών, σκνιπών & τσι-

ΘΕΤΙΚΑ ΣΕ ΑΞΙΑ ΚΙΝΗΘΗΚΕ Η ΑΓΟΡΑ

«H αγορά των εντομοκτόνωνεντομοαπωθητικών κατάφερε να κινηθεί θετικά σε αξία στα supermarkets το 2023, ενώ είναι σημαντικό πως και οι 4 υποκατηγορίες κινήθηκαν θετικά.

Ο σημαντικότερος παράγοντας γι’ αυτό, ήταν η αύξηση στη μέση τιμή πώλησης ανά τεμάχιο στις περισσότερες υποκατηγορίες. Πιο συγκεκριμένα, οι υποκατηγορίες των Ιπτάμενων, των Έρποντων και του Σκόρου ήταν ελαφρώς αρνητικές σε τεμάχια, θετικές, όμως, σε αξία. Η μοναδική υποκατηγορία που κινήθηκε θετικά και στους 2 άξονες ήταν τα Εντομοαπωθητικά Σώματος, με σημαντική επίδραση σε αυτό να παίζουν και οι υψηλότερες θερμοκρασίες που είχαμε το 2023 vs 2022 και, ειδικά, την περίοδο ΣεπτεμβρίουΝοεμβρίου, κάτι που βοήθησε στην επιμήκυνση της εποχικότητας. Η κλιματική κρίση και η άνοδος της μέσης θερμοκρασίας

αναμένεται να συνεχιστεί τα επόμενα χρόνια και, άρα, η συγκεκριμένη κατηγορία αναμένεται να έχει θετική τάση». Θάνος Καλουδιώτης, Group Brand Manager, Greece & Cyprus, Laundry Specialties, Body Care & Home Care, Henkel

Industry Focus

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

ΤΩΝ ΟΙΚΙΑΚΩΝ ΕΝΤΟΜΟΚΤΟΝΩΝ

Τα οικιακά εντομοκτόνα

θεωρούνται έμπιστοι σύμμαχοί

μας στη μάχη ενάντια στους

«ανεπιθύμητους επισκέπτες».

Κοιτώντας στο μέλλον, είναι

ζωτικής σημασίας να κατανοήσουμε

τις εξελισσόμενες τάσεις που

θα διαμορφώσουν τον κλάδο.

Σύμφωνα με πρόσφατο άρθρο

στο medium.com με τίτλο: «The Future of Home Insecticides:

Trend Analysis», ανάμεσα στις σημαντικότερες τάσεις

περιλαμβάνονται τα βιώσιμα, φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα αλλά και η τεχνολογική πρόοδος που καθιστά το μέλλον των οικιακών εντομοκτόνων όλο και πιο «έξυπνο».

Οι τεχνολογικές εξελίξεις «μεταμορφώνουν» τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζουμε τα οικιακά παράσιτα, με την τεχνητή νοημοσύνη, τις smart συσκευές και το Internet of Things (IoT) να βρίσκονται στην πρώτη γραμμή. Σε αυτό το πλαίσιο, τα «έξυπνα» εντομοκτόνα αναδύονται game changers της κατηγορίας. Παράλληλα, η ακρίβεια και η στόχευση συγκεκριμένων παρασίτων θα βρεθούν ανάμεσα στα κύρια ζητούμενα. Αυτή η προσέγγιση όχι μόνο μειώνει τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις, αλλά, ταυτόχρονα, διατηρεί τους πληθυσμούς των ωφέλιμων εντόμων.

μπουριών με 0% χρωστικές, 0% συντηρητικά, 0% αλκοόλη και 100% φυτικής προέλευσης ενεργά συστατικά προστατεύει έως 6 ώρες σκύλους & γάτες από τα τσιμπήματα των κουνουπιών ενώ είναι φιλικό και μη επιβαρυντικό προς το κατοικίδιο», αναφέρει ο Γιάννης Χαλκιάς. Στα νέα λανσαρίσματα περιλαμβάνεται και η Αroxol Gel Pro σύριγγα για μυρμήγκια σε μορφή gel που καταπολεμά τα μυρμήγκια μέσα στη φωλιά, ενώ το format σύριγγας προσφέρει εύκολη και ακριβής εφαρμογή. Παράλληλα, κυκλοφόρησαν το Αroxol για Ακάρεα & Σκόρους spray με άρωμα λεβάντα που καταπολεμά ακάρεα & σκόρους, κατάλληλο για χρήση σε στρώματα και ρούχα με ευχάριστο άρωμα λεβάντας, μοναδικό για την κατηγορία των ακαρεοκτόνων και με δράση που διαρκεί 3 μήνες, καθώς και το Αroxol Χαρτάκια κατά του σκόρου, με φυσική γερανιόλη & αιθέρια έλαια λεβάντας που καταπολεμούν αποτελεσματικά τον σκόρο και προστατεύουν χαλιά & ρούχα, για μια ολόκληρη εποχή. Όσον αφορά στη Vapona, το πιο πρόσφατο λανσάρισμά της, είναι η σειρά αντικουνουπικών και εντομοαπωθητικών σώματος, Vapona Zero, που αναφέρθηκε παραπάνω.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΣΤΟ ΣΗΜΕΡΑ…

Τα brands της κατηγορίας επενδύουν ιδιαίτερα στην επικοινωνία και σε προωθητικές ενέργειες, προκειμένου να έρθουν κοντά με το καταναλωτικό κοινό. «Σχετικά με τις επικοινωνιακές μας ενέργειες, αυτές καλύπτουν ένα μεγάλο φάσμα των εργαλείων που υπάρχουν διαθέσιμα. Εκτός από τη συμμετοχή μας στα εργαλεία των πελατών (φυλλάδια, in-store ενέργειες, τηλεοπτικά, εκπτωτικά κουπόνια), χρησιμοποιήθηκαν επιπλέον προωθήτριες, καθώς και χορηγίες με τη μορφή ενεργει-

ών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης», αναφέρει ο Γιάννης Χαλκιάς. Όπως εξήγησε, η μάρκα Aroxol, το 2023, βρέθηκε κοντά στον καταναλωτή μέσω τηλεοπτικής και digital επικοινωνίας της σειράς Aroxol Pure & Strong. Επιπρόσθετα, μέσω digital καμπάνιας υποστήριξε και το Aroxol Care & Protect απωθητική λοσιόν σώματος για κουνούπια & σκνίπες. «Η μάρκα Aroxol και τη φετινή χρονιά, θα εμφανιστεί στα ράφια των super market με ανταγωνιστικές τιμές σε όλες τις κατηγορίες προϊόντων που συμμετέχει, κάτι που θα επιτευχθεί, κυρίως, μέσω δυνατών instore ενεργειών», προσθέτει.

H Vapona από την πλευρά της, όπως αναφέρει ο Θάνος Καλουδιώτης, συνολικά επένδυσε σημαντικά ποσά τόσο σε ATL επίπεδο (Tηλεόραση & Digital) όσο και σε BTL ενέργειες, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στη σειρά Vapona Zero. «Αξίζει να αναφέρουμε την πρωτότυπη καμπάνια “Mε χωρίς Vapona” που έτρεξε το 2023 στα social media και άλλα digital Μέσα, με influencer τον δημοφιλή κωμικό Λάμπρο Φισφή και κέρδισε το Gold Award στα Boussias Influencer Marketing Awards. H συγκεκριμένη καμπάνια, η οποία συνδυάστηκε και με διαγωνισμούς στη σελίδα της Vapona στο Facebook με πλούσια δώρα, επικοινώνησε με αστείο τρόπο και τις 3 υποκατηγορίες των προϊόντων Vapona: Σκοροκτόνα, Αντικουνουπικά & Εντομοαπωθητικά Σώματος»

…ΚΑΙ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

Ερωτώμενος για τη στρατηγική που θα ακολουθήσει η μάρκα Aroxol το επόμενο διάστημα, ο Γιάννης Χαλκιάς απάντησε πως και το 2024, θα επικοινωνήσει στην τηλεόραση και στο digital περιβάλλον. Μέσω της καμπάνιας «Αroxol! Πάντα περισσότερα!», θα υποστηριχθεί τηλεοπτικά το νέο Αroxol Pet απωθητικό spray κουνουπιών, σκνιπών & τσιμπουριών για σκύλους και γάτες, ενώ, επίσης, το προϊόν θα υποστηριχθεί και με digital επικοινωνία. Επιπλέον, η σειρά Αroxol Pure & Strong 0% allergens – 0% perfume, το προϊόν Αroxol Care & Protect απωθητική λοσιόν σώματος για κουνούπια καθώς και το νέο Αroxol Gel Pro σύριγγα για μυρμήγκια, θα υποστηριχθούν μέσω digital καμπανιών.

Όσον αφορά στα επικοινωνιακά πλάνα της Vapona, το brand θα συνεχίσει να επενδύει σε ATL & BTL ενέργειες και να προωθεί και τις 3 υποκατηγορίες των προϊόντων: Σκοροκτόνα, Αντικουνουπικά & Εντομοαπωθητικά Σώματος. «Επιπλέον, θα συνεχίσει να καινοτομεί και να ανταποκρίνεται στις αναδυόμενες ανάγκες των καταναλωτών. Προς αυτήν την κατεύθυνση θα κινηθεί και η στρατηγική μας και τα νέα μας για το 2024», επισημαίνει ο Θάνος Καλουδιώτης.

ΜΕ ΑΙΣΘΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ Εκτός από την προστασία του περιβάλλοντος, τα brands εντομοκτόνων και εντομοαπωθητικών προϊόντων μέσω των CSR ενεργειών τους, εστιάζουν στη στήριξη των ατόμων που βρίσκονται σε ανάγκη. Σε αυτό το πλαίσιο, η Εύρηκα Hellas, σε συνεργασία με την Περιφέρεια Θεσσαλίας, προχώρησε σε δωρεά προϊόντων στους πλημμυροπαθείς του Βόλου και σε άλλες πληγείσες περιοχές της Θεσσαλίας. Συγκεκριμένα, η εταιρεία παρέδωσε στις αρμόδιες αρχές της Περιφέρειας, που διαχειρίζονται τις δωρεές εταιρειών και φορέων, 12.000 τεμάχια προϊόντων Aroxol για την αντιμετώπιση της αύξησης των εντόμων την οποία προέβλεψαν οι ειδικοί, εξαιτίας των υδάτων που λιμνάζουν στην περιοχή. MW

ERMIS CREATIVITY REPORT 2023,

Ποιες τάσεις

διαμορφώνουν το creativity στην Ελλάδα;

Επιμέλεια: Ροδιάνα Αδαμίδη, radamidi@boussias.com

Με στόχο να δώσει το δημιουργικό στίγμα της χρονιάς που πέρασε, η ΕΔΕΕ δημοσίευσε το πρώτο Ermis Creativity Report, λίγο μετά την τελετή απονομής των Ermis Awards 2023. Ανάμεσα στις τάσεις, περιλαμβάνονται η στροφή των Διαφημιστικών Ταινιών προς το χιούμορ, η αναγκαιότητα της πολυδιάστατης σκέψης στο Branding & Design, καθώς και η επιδίωξη της δημιουργικότητας στα Media.

τη δημοσίευση του πρώτου

Ermis Creativity Report προχώρησε η Ένωση Διαφημιστικών Εταιρειών Ελλάδας (ΕΔΕΕ), το οποίο θα εκδίδεται ετησίως λίγο μετά την τελετή απονομής των Ermis Awards. Το Report φιλοδοξεί να αποτελέσει σημείο αναφοράς για τις εταιρείες επικοινωνίας και για τους διαφημιζομένους, τον πήχη, ο οποίος θα πρέπει να ξεπεραστεί την επόμενη χρονιά και τον δείκτη εξέλιξης της ελληνικής δημιουργικότητας. Στο Ermis Creativity Report, οι Πρόεδροι των Κριτικών Επιτροπών μιλούν για το τι είδαν, αλλά και τι δεν είδαν, για την κατεύθυνση της στρατηγικής και του δημιουργικού τη χρονιά που πέρασε, για τον τρόπο βαθμολογίας της δημιουργικής

παραγωγής αλλά και για τις τάσεις που διαμορφώνουν τον χώρο. Παράλληλα, στα Highlights, συναντάμε τους ίδιους τους βραβευόμενους, δημιουργούς και διαφημιζόμενους και βλέπουμε τη δική τους ματιά στα έργα. Τέλος, στα Rankings, μπορεί κάποιος να δει τα agencies και τους διαφημιζόμενους που αποδεδειγμένα επένδυσαν στο δημιουργικό. Παρακάτω, ακολουθούν οι τάσεις που αναδείχθηκαν μέσα από τις ενότητες των φετινών Ermis Awards.

ΑΥΘΟΡΜΗΤΗ ΣΤΡΟΦΗ ΠΡΟΣ ΤΟ ΧΙΟΥΜΟΡ ΚΑΙ ΤΟ ΧΑΜΟΓΕΛΟ Όσον αφορά στην ενότητα «Διαφημιστικές Ταινίες», στις βραβεύσεις καθρε-

φτίζονται και επιβεβαιώνονται ευρήματα σημερινών ελληνικών αλλά και παγκοσμίων ερευνών σχετικά με τον τόνο και το ύφος που πρέπει να έχουν τα μηνύματα για να γίνουν αποδεκτά από το κοινό, όπως τονίζει ο Γιάννης Βασιλόπουλος, Προέδρος Επιτροπής, Creative Director, Frank & Fame. «Μετά από αρκετά χρόνια οικονομικών, κοινωνικών και υγειονομικών κρίσεων, αυτό που παρατηρείται είναι μια αυθόρμητη στροφή της προσοχής προς το χιούμορ και το χαμόγελο. Προς τις έξυπνες αποδόσεις μιας (σεναριακής, σκηνοθετικής, εικαστικής, μουσικής) ιδέας. Προς το ανάλαφρα πρωτότυπο, το θετικά ανήσυχο και ανατρεπτικό. Κοινώς, στροφή προς τη δημιουργικότητα που θα μας διασκεδάσει και θα μας κάνει

να νιώσουμε καλά, ενώ περνάει ένα μήνυμα». Όπως σημειώνει ο ίδιος, το κοινό, εξαρχής, δεν έχει κανένα ενδιαφέρον να επικοινωνήσει με τα brands. «Tα brands είναι αυτά που αποζητούν την επικοινωνία με το κοινό, οπότε αν θες να σε κάνει παρέα κάποιος που δεν αναζήτησε ποτέ την παρέα σου, φρόντισε τουλάχιστον να μιλήσεις με ένα χαρισματικό τρόπο. Τα διδακτικά και βαριά (τύπου life coaching)

μηνύματα που επικράτησαν παλιότερα, μάλλον μένουν πιο πίσω, αδυνατώντας

να βρουν τρόπο να διαφοροποιηθούν σημαντικά από την προγενέστερη επικοινωνιακή φόρμα τους», προσθέτει.

ΑΛΛΑΓΗ ΟΠΤΙΚΗΣ

ΓΙΑ ΝΑ ΕΡΘΕΙ Η ΕΞΕΛΙΞΗ Κρίση ταυτότητας ή και μία γενικότερη κρίση αντιμετωπίζει η ενότητα «Kαταχωρίσεις, Ραδιοφωνικά Μηνύματα, Υπαίθριες Διαφημίσεις, Print & Outdoor Craft», σύμφωνα με τον Χρήστο Κουτσούκο, Προέδρο Επιτροπής, Executive Creative Director, Cream. «Για να μην κρυβόμαστε πίσω από το δάχτυλό μας, oι κατηγορίες αυτές χρειάζονται ένα σοκ.

Ξέρουμε καλά ότι το digital παραμονεύει και τους τρώει κάθε ίχνος budget, αλλά αν αλλάξουμε λίγο την οπτική και τις εξελίξουμε, ίσως να έχουν χώρο να βρουν και πάλι τη σωστή θέση στην

καρδιά του κάθε δημιουργικού. Συνοψίζοντας, λοιπόν, ας αγαπήσουμε ξανά σαν δημιουργικοί, σαν account management, σαν πελάτες και σαν media specialists, αυτές τις κατηγορίες γιατί έχουν πολλά ακόμα να δώσουν».

ΠΟΛΥΔΙΑΣΤΑΣΗ ΣΚΕΨΗ ΣΤΟ BRANDING & DESIGN

Στην ενότητα «Branding & Design», ο Προέδρος Επιτροπής, Mιχάλης Γεωργίου, Partner / Creative Director, G Design Studio, αναγνώρισε την υψηλή ποιότητα των βραβευμένων έργων, ενώ τόνισε την αναγκαιότητα της πολυδιάστατης σκέψης. «Αν και η ποσότητα των έργων που υποβλήθηκαν ήταν μικρότερη από το αναμενόμενο, η ποιότητα των έργων που επιλέχθηκαν για βράβευση ήταν εξαιρετικά υψηλή. Είναι εμπνευστικό να διαπιστώνεις την ποικιλία και τη σχεδιαστική ενέργεια που χαρακτηρίζει τον κλάδο μας και να έχεις την ευκαιρία να αναγνωρίσεις και να βραβεύσεις τα καλύτερα έργα που τον εκπροσωπούν.

Η σχεδιαστική διαδικασία γίνεται όλο και πιο περίπλοκη λόγω της ανάγκης για

πολυεπίπεδη προσέγγιση. Οι σχεδιαστές πρέπει να λαμβάνουν πρώτα υπόψη τους την αποτελεσματικότητα του μηνύματος και τον αντίκτυπό του στον αποδέκτη και σε δεύτερο επίπεδο την αισθητική.

Αυτό απαιτεί μια πολυδιάστατη σκέψη» Επιπλέον, ο ίδιος επεσήμανε πως βραβεύτηκαν έργα που ξεχώρισαν για τη νέα σχεδιαστική ματιά τους. «Η δυναμικότητα των ιδεών και η ποικιλία των στυλ, καταδεικνύουν τον πλούτο και τη διαφοροποίηση του σύγχρονου graphic design στην Ελλάδα. Από ταυτότητες μεγάλων brand και πολιτιστική επικοινωνία, μέχρι προϊόντα μικρών παραγωγών και αυτοπροβολή σχεδιαστών, ο υψηλής ποιότητας σχεδιασμός δεν μπορεί παρά μόνο να σου προκαλεί αισιοδοξία για το δημιουργικό μέλλον»

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΣΥΓΚΡΑΤΗΣΗ ΣΤΟ DIGITAL

TO CREATIVITY ΚΕΡΔΙΖΕΙ ΕΔΑΦΟΣ ΣΤΑ MEDIA

Ένα νέο περιβάλλον Μέσων να ορίζει τον σύγχρονο και φρέσκο τρόπο της αγοράς διαφημιστικού χώρου και χρόνου είδε η Κριτική Επιτροπή στην ενότητα «Media», αναγνωρίζοντας, παράλληλα, τη μεγαλύτερη ανάγκη για δημιουργικότητα. «Κυρίως, αυτή τη δημιουργικότητα που εκμεταλλεύεται την τεχνολογία για να ξεχωρίσει από το clutter και που αντιλαμβάνεται τη νέα εποχή που θέλει περισσότερο 360o επικοινωνία και ανάγκη για νέα σημεία επαφής με τον καταναλωτή που βομβαρδίζεται καθημερινά με πολλά και διαφορετικά μηνύματα. Γιατί, τελικά, όσο τεχνοκρατικά και με όσα εργαλεία και όσες έρευνες γίνεται η αγορά του χώρου και του χρόνου, φαίνεται πως το ιδανικό αποτέλεσμα για το αν μια καμπάνια έφτασε στο κοινό σωστά και, κυρίως, αν απέσπασε την προσοχή του, θα πρέπει να περιλαμβάνει και μια δημιουργική προσέγγιση στο πλάνο Μέσων. Πλέον, όχι ως πολυτέλεια, αλλά, κυρίως, ως βέλτιστη πρακτική για την επίτευξη όλων των ποσοτικών και ποιοτικών στόχων μιας επικοινωνίας», σημειώνει ο Προέδρος Επιτροπής, Τάσος Κιτσαράς, General Manager, Mindshare. Η δημιουργικότητα, λοιπόν, όπως εξηγεί ο ίδιος, κερδίζει έδαφος στα Media, αυτό είναι πιο ορατό από το παρελθόν. Και είναι σημαντικό πως όλοι όσοι ασχολούνται με τα Media και την αγορά χώρου και χρόνου, πλέον, αντιλαμβάνονται πως δεν είναι μια «φωτοβολίδα» κάθε φορά, αλλά ένας τρόπος για μια ολοκληρωμένη παρουσία που θα βοηθήσει στην επίτευξη των στόχων και θα αναδείξει όλα τα χαρακτηριστικά, τόσο της επικοινωνίας όσο και της μάρκας που ακολουθεί αυτόν τον δρόμο κάθε φορά.

ΧΡΟΝΙΑ ΘΕΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΓΙΑ ΤΟ PR Εξετάζοντας την ενότητα «PR», η Πρόεδρος Επιτροπής, Κατερίνα Παπαδημητρίου, Business Unit Director/Head οf Brand PR, Ogilvy, αναγνωρίζει πως ζούμε στην εποχή των παράλληλων και ταυτόχρονων μετασχηματισμών, όπου η κοινωνία και η επικοινωνία αλλάζει, με την ταχύτητα που εξελίσσεται η τεχνολογία.

Η ενότητα «Digital» είναι περίεργη, αλλά πολύ ενδιαφέρουσα, σύμφωνα με την Πρόεδρο Επιτροπής, Σύλβια Καφφέ, Head οf Creative, Αdmine. «Κάθε χρόνο είναι και κάτι διαφορετικό. Καταλαβαίνεις τι είναι αυτό το καινούργιο, το trend που μας απασχόλησε ή που δεν απασχόλησε, τι ξεπεράστηκε και το ξεχάσαμε κιόλας. Κάπως έτσι, το 2023, ήταν μια χρονιά ενός πρώτου πειραματισμού με το ΑΙ κι αυτό φάνηκε σε αρκετές συμμετοχές». Όπως εξηγεί η ίδια, το engagement στο digital γίνεται όλο και πιο δύσκολο με τα χρόνια. «Για να τραβήξεις την πολύτιμη προσοχή του χρήστη πρέπει να κάνεις κάτι τρανταχτό και, κυρίως, να τον διασκεδάσεις. Φέτος, υπήρξαν αξιόλογες ιδέες που αγαπήθηκαν από την επιτροπή και ξεχώρισαν – το AI love you της Lacta, το Dear Influencers της Dove, η ενέργεια της Google “Athens. The city is the museum” αλλά και ευχάριστες εκπλήξεις όπως η ενέργεια των εκδόσεων Ψυχογιός “Χωρίς εξώφυλλα”». Ταυτόχρονα, όμως, κρίνοντας συνολικά την κατηγορία, η ίδια αναγνώρισε το αίσθημα μιας δημιουργικής συγκράτησης. «Γι’ αυτό, άλλωστε, και η επιτροπή ομόφωνα αποφάσισε να μη δοθεί Grand. Το digital, λοιπόν, ψάχνει τον δρόμο του και το έργο του δεν είναι εύκολο, μιας και ο δρόμος αυτός αλλάζει συνεχώς. Θα τον βρει, όμως, φτάνει να συνεχίσει να ξεπερνάει όρια και να λειτουργεί ως πεδίο πειραματισμού και τολμηρών ιδεών με μέσα και τρόπους που δεν έχουμε ξαναδεί. Γιατί, τελικά, όσο γρήγορα κι αν αλλάζει το digital, ένα παραμένει σταθερό, και μας το αποδεικνύουν διαχρονικά τα πιο βραβευμένα έργα. Πίσω από οποιαδήποτε νέα τεχνολογία ή νέο μηχανισμό, υπάρχει πάντα μια δυνατή δημιουργική ιδέα»

«Σε αυτό το περιβάλλον, η καλλιέργεια της εταιρικής φήμης -ή αλλιώς το ιερό δισκοπότηρο του PR- περνάει μέσα από τη δυνατότητα να αντιλαμβάνεσαι έγκαιρα τις κοινωνικές συζητήσεις, να επηρεάζεις αποφάσεις, όχι μόνο καταναλωτικές, και τελικά να εμπνέεις την αλλαγή προς την κατεύθυνση που πρεσβεύουν η προσωπικότητα και οι αξίες του brand. Και όλα αυτά, αξιοποιώντας τα παραδοσιακά εργαλεία του PR αλλά, πολύ περισσότερο πλέον, και το αναδυόμενο σύγχρονο οπλοστάσιο του influence». Και συνεχίζει: «Φέτος, λοιπόν, για το PR ήταν η χρονιά της θετικής αλλαγής. Τα έργα που ξεχώρισαν, εμπνέουν την αλλαγή στη συμπεριφορά, στην αντίληψη, στον τρόπο ζωής, στους κανόνες, βάζοντας θετικό πρόσημο στην επικοινωνία. Άλλωστε, η φήμη ενός brand χτίζεται και μέσα από την εμπιστοσύνη που δημιουργεί, φέρνοντας μια θετική αλλαγή στην κοινωνία. Και η θετική αλλαγή προϋποθέτει την άσκηση επιρροής σε όλα τα επίπεδα»

ΩΡΙΜΟΤΗΤΑ

ΣΤΟ DIGITAL CRAFT

Στα φετινά Ermis Digital Craft, ο Πρόεδρος Επιτροπής, Μάριος Λινάκης Founder and Chairman, Linakis.digital & Sputnik Design Team, είδε μία ωριμότητα.

«Κάθε συμμετοχή που έφτασε στο τέλος της διαδρομής ήξερε τον λόγο ύπαρξής της και το έδειχνε. Τόσο οι διακρίσεις όσο καιοισυμμετοχέςείχανουσίακαιστόχευση. Ένα raison d’etre, όλες διαφορετικές, όλες προϊόν ανάγκης και όχι δημιουργικής αυταρέσκειας. Αυτή η συνθήκη είχε δύο αποτελέσματα: από τη μία, τον μειωμένο αριθμό συμμετοχών που απασχολεί κάποιους (εμένα όχι), από την άλλη, ένα ξεκάθαρο έργο για την επιτροπή, η οποία ζύγισε εξαντλητικά κάθε συμμετοχή για να αποδώσει 6 ναι 6 διακρίσεις! Η καθεμιά ξεκάθαρη σε ρόλο, ουσία, φόρμα και λειτουργία».

Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΦΕΡΝΕΙ ΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΣΤΟ DIRECT

Αναφορικά με τα έργα της κατηγορίας Direct, η Πρόεδρος Επιτροπής, Tίνυ Μαντούβαλου, Group Account Director, Mccann Worldgroup, σημείωσε πως αυτά αποτελούνται από πολλά ξεχωριστά μέρη επικοινωνίας, που πρέπει να συνδυαστούν αρμονικά και να φέρουν μετρήσιμα αποτελέσματα. «Θα πρέπει κανείς, αρχικά, να εξετάσει αν η ιδέα έχει εφαρμοστεί έτσι

ώστε να θεωρείται direct, αν κάνει engage το κοινό στο οποίο απευθύνεται, και φυσικά, αν υπάρχει μια δυνατή ιδέα». Όπως εξήγησε η ίδια, το 2023 ήταν μια χρονιά με καλές ιδέες, που έκαναν χρήση της τεχνολογίας, όμως, δεν έχουμε φτάσει ακόμα στα επίπεδα του εξωτερικού. «Χαρακτηριστικό παράδειγμα, οι δουλειές που βραβεύονται στις Κάννες και δείχνουν πόσες δυνατότητες έχει η κατηγορία αυτή. Θα χρησιμοποιήσω ένα κλισέ - αυτό του ότι δεν υπάρχει το απαιτούμενο budget από τον διαφημιζόμενο για να γίνει κάτι ξεχωριστό, γιατί συνήθως ένα μεγάλο μέρος του budget διοχετεύεται σε πιο “παραδοσιακά” Μέσα. Για να μην είμαι απόλυτη, δεν είναι πάντα το budget που κάνει τη διαφορά, αλλά σίγουρα βοηθά στο να αναπτυχθεί μια ιδέα με τον καλύτερο δυνατό τρόπο». Επιπλέον, παρατηρήθηκε ότι το sensorial κομμάτι αποτελεί ένα βασικό στοιχείο του direct.

Το κοινό εκτίθεται καθημερινά σε μεγάλο όγκο πληροφοριών, και για να μπορέσουν τα brands να τραβήξουν την προσοχή του, πρέπει να δημιουργήσουν εμπειρίες στις οποίες θα πρωταγωνιστεί

«Το κοινό εκτίθεται καθημερινά σε τεράστιο όγκο πληροφοριών, και για να καταφέρεις να τραβήξεις την προσοχή του, πρέπει να δημιουργήσεις εμπειρίες στις οποίες θα πρωταγωνιστεί», σημείωσε, ενώ έκανε αναφορά και στις φετινές ιδέες με χρήση ΑΙ τεχνολογίας. «Όπως φαίνεται, η χρήση της τεχνολογίας θα φέρει την αλλαγή και θα βοηθήσει στο να γίνονται όλο και περισσότεραέργαπουθαεμπλέκουνμεunexpected τρόπο το κοινό στην ιδέα. To direct είναι έτοιμο να δημιουργήσει ιστορίες και να κάνει την ανατροπή, αρκεί να υπάρχει πάντα μια καλή ιδέα», επισημαίνει.

ΕΝΤΥΠΩΣΙΑΚΕΣ ΔΟΥΛΕΙΕΣ ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΟ BRAND EXPERIENCE

Μικρή σύνοψη της φετινής επιτροπής Entertainment & Brand Experience

έκανε η Πρόεδρος Επιτροπής, Δήμητρα

Κασουλίδη, Βusiness Unit Director, Soho Square, αναφέροντας τους απόντες, τους παρόντες, τους πρωτοεμφανιζόμενους, τους εντυπωσιακούς και τους τολμηρούς. «Από το Entertainment έλειψαν οι “συνήθεις ύποπτοι” της κατηγορίας, οι οποίοι μέχρι πέρσι ήταν παραδοσιακά οι πρωταγωνιστές: οι ταινίες. Όποιου μήκους. Και οι σειρές. Έλειψαν και μας έλειψαν. Οι συμμετοχές ήταν πολύ λίγες και σε κάποιες ενότητες ανύπαρκτες». Ωστόσο, οι δύο ενότητες της μουσικής (original & adapted) είχαν πολύ ενδιαφέρουσες συμμετοχές. Όσον αφορά στο Entertainment και στο Brand Experience, υπήρξαν σοβαρές προσπάθειες χρήσης νέων τεχνολογιών για να εξυπηρετήσουν την ιδέα, όμως άλλες, έπεσαν στην παγίδα του να προσπαθήσουν να βρουν μια ιδέα για να εξυπηρετήσει την τεχνολογία, τακτική που δεν λειτουργεί σχεδόν ποτέ. Εντυπωσιακές δουλειές δε, υπήρξαν και σε επίπεδο brand experience. «Είδαμε, όμως, και αρκετά περίπτερα σε εκθέσεις που ήταν απλά περίπτερα σε εκθέσεις. Ωραία περίπτερα, αλλά πάντα περίπτερα», τόνισε. Τέλος, εξήρε την καμπάνια «Χωρίς Εξώφυλλο» των εκδόσεων Ψυχογιός, που ήταν και η πρόταση για την ειδική διάκριση Creative Bravery, καθώς συγκίνησε την Επιτροπή τόσο για την πληρότητά της, όσο και για την τόλμη του να βάλει το purpose πάνω από το bottom line. «Και του χρόνου, λοιπόν, με περισσότερες ταινίες, με εξίσου ωραίες μουσικές, με εμπειρίες-ambassadors των brands, με τεχνολογίες-υπηρέτες των ιδεών και με ιδέες-υπηρέτες των σκοπών», προσέθεσε η ίδια.

O ΗΧΟΣ ΙΣΟΤΙΜΟΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΙΚΟΝΑ

Ιδιαίτερη ανάπτυξη και χρήση των νέων τεχνικών και τεχνολογιών αλλά και μοντέρνους τρόπους αφήγησης παρατήρησαν οι Συντονιστές Επιτροπής στην κατηγορία «Production», Άγγελος Βενέτης, Producer / General Manager, Boo Productions και Στέφανος Γκάνος, General Manager, Musou. «Ο ήχος πήρε επιτέλους τη θέση που του αξίζει και έγινε ισότιμος με την εικόνα. Είδαμε καινοτόμες “παραστάσεις” και καθηλωτικά performances μέσα σε εμβληματικούς χώρους». Παράλληλα, εντοπίστηκε ποικιλία στη σύνθεση των επιτροπών, αλλά με στελέχη που ξέρουν καλά το αντικείμενο και είναι ανοιχτοί στον διάλογο. MW

Πώς διαμορφώνει

το παρόν και το μέλλον

της διαφήμισης το ΑΙ;

Της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

Τις δυνατότητες που ανοίγει η τεχνητή νοημοσύνη στο marketing και τη διαφήμιση, στο παρόν αλλά και στο μέλλον, ανέλυσαν οι ομιλητές του «IMC24: AI Unleashed – The AI Generated Odyssey» του IAB Hellas, που πραγματοποιήθηκε την Τρίτη, 5 Μαρτίου. Μπορεί να αντικαταστήσει την ανθρώπινη δημιουργικότητα; Πώς αλλάζει το αντικείμενο εργασίας των ανθρώπων του marketing; Ποια ηθικά διλήμματα εγείρονται; Αυτά ήταν μόνο κάποια από τα ερωτήματα που τέθηκαν, και σε πολλές περιπτώσεις απαντήθηκαν, κατά τη διάρκεια του συνεδρίου.

Μέσα από μία σειρά αξιόλογων ομιλιών και σημαντικών αναλύσεων, κατά τη διάρκεια του φετινού συνεδρίου του IAB Hellas, με τίτλο «IMC24: AI Unleashed – The AI Generated Odyssey», αναδείχθηκαν οι ραγδαίες εξελίξεις στον χώρο της Τεχνητής Νοημοσύνης, ενώ σκιαγραφήθηκε η εικόνα του μέλλοντος στη Διαφήμιση. Το ενδιαφέρον της ελληνικής αγοράς αποδείχθηκε έντονο, καθώς εκατοντάδες επαγγελματίες του χώρου έδωσαν το «παρών» στο συνέδριο, που πραγ ματοποιήθηκε την Τρίτη, 5 Μαρτίου, στο Ωδείο Αθηνών, με οικοδεσπότη τον Γιάννη Σαρακατσάνη.

Ανοίγοντας τις εργασίες του συνεδρίου, μαζί με τον Πρόεδρο του IMC24, Στάθη Βωβό, ο Πρόεδρος του IAB Hellas, Σπύρος Παπαγεωργίου, χαρακτήρισε την τεχνητή νοημοσύνη «ένα από τα πιο συναρπαστικά εργαλεία», παρ’ όλες τις προκλήσεις, το οποίο θα οδηγήσει «σε μια από τις πιο συναρπαστικές εποχές της διαφήμισης».

ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ

Η πρώτη ομιλία του Δημ ήτρη Μαύρου της MRB παρουσίασε τα αποτελέσ ματα

ποιοτικής έρευνας της εταιρείας για τον τρόπο που βλέπουν τα στελέχη του χώρου το AI. Όπως ανέφερε, αναγνωρίζουν τα οφέλη που μπορεί να προσφέρει αυτή η τεχνολογία στη δουλειά τους, αν και, παράλληλα, εκφράζουν κάποιες ανησυχίες. Ο επαναπροσδιορισ μός των ρόλων μ εταξύ ανθρώπου και μ ηχανής είναι ένα από τα θέματα που τους απασχολεί. Από την πλευρά του, ο Δημ ήτρης Μαύρος σχολίασε ότι η τεχνητή νοημοσύνη δεν μπορεί να αντικαταστήσει τη σκόπιμ η αντισυ μβατική σκέψη, τον θεμ έλιο λίθο της δημιουργικότητας.

Ακολούθως, ο Neuroscientist, Henning Beck εστίασε στον διαφορετικό τρόπο λειτουργίας του ανθρώπινου εγκεφάλου συγκριτικά μ ε την τεχνητή νοημοσύνη, αλλά και στις αναντικατάστατες δυνατότητες του, καθώς δεν επικεντρώνεται στα δεδομ ένα και την ανάλυσή τους, αλλά στην κατανόηση. Η ανθρώπινη σκέψη δεν εστιάζει στη βελτιστοποίηση αλλά στη διατύπωση των ερωτήσεων, που οδηγούν στην εξέλιξη, και γι’ αυτό δεν μπορεί να αντικατασταθεί.

Ο Uwe Scheid, Data Analytics Director, Mindshare Germany, επεσήμανε, κατά τη διάρκεια της ομιλίας του, ότι η τεχνητή

νοημοσύνη δεν έρχεται να αντικαταστήσει την ανθρώπινη δημιουργικότητα, αλλά να την ενισχύσει. Επιπλέον, ο Scheid μίλησε για τη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης στα media, και πώς μπορεί να βελτιώσει την παραγωγικότητα, τη δημιουργία περιεχομ ένου και το data engineering. Ωστόσο, τόνισε ότι η πιο σημαντική και μοναδική συνεισφορά του ανθρώπινου δυναμικού στα media είναι η κατανόηση του εκάστοτε πελάτη και των αναγκών του.

ΑΛΛΑΓΗ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΟΣ Στον αντίκτυπο που έχει και θα έχει η τεχνητή νοημοσύνη στο marketing, τα media και τα agencies επικεντρώθηκε η επόμ ενη ομάδα ομιλητών, ξεκινώντας από τον Oliver Yonchev, Co-founder, FlightStory. Τα αποτελέσ ματα των καινοτομιών μπορεί να είναι άσκοπα, παροδικά ή να αλλάξουν τον κόσ μο, όπως ανέφερε, επισημαίνοντας ότι η ΤΝ ανήκει στην τρίτη κατηγορία, καθώς οδηγεί σε μία αλλαγή παραδείγ ματος. Οι πρωτοβουλίες σε θεσ μικό επίπεδο για τη ρύθμιση της τεχνολογίας και οι επενδύσεις των εταιρειών υποστηρίζουν αυτό το συ μπέρασ μα, όπως τόνισε.

Events

Διανύου με δε τη φάση κατά την οποία η συγκεκριμένη τεχνολογία περνά από την αυτοματοποίηση στη δημιουργία. Η τεχνητή νοημοσύνη προσφέρει ταχύτητα και εξοικονόμ ηση πόρων, αλλά παράλληλα τείνει προς τη μετριότητα, και εκεί έρχεται η ευθύνη των ανθρώπων να τη χρησιμοποιήσουν με τρόπους που δίνουν το κάτι παραπάνω. Στις άμεσες αλλαγές που θα φέρει το ΑΙ, το επόμενο διάστημα, ο Yonchev συ μπεριέλαβε την αλλαγή του παραγωγικού παραδείγ ματος, την παροχή εφαρμόσιμων πληροφοριών και την πλήρη άρση των τεχνικών εμποδίων.

AUGMENTED CREATIVITY

Καθώς λοιπόν, το artificial intelligence περνά στη generative εποχή της, το ερώτημα που τίθεται είναι το κατά πόσο μπορεί να βοηθήσει τη δημιουργικότητα; Σύ μφωνα με τον Νικόλα Τσάκωνα, Head of Social, Ogilvy Greece, το ΑΙ πρόκειται να αλλάξει τη φύση της δημιουργικής εργασίας και να οδηγήσει σε αυτό που ονόμασε «augmented creativity». Όπως τόνισε η ΤΝ έρχεται να δουλέψει παράλληλα με την ανθρώπινη δημιουργικότητα. Έρχεται να ενισχύσει το ανθρώπινο ένστικτο, το οποίο έχει τη δυνατότητα να δημιουργεί συναισθήματα. Ο Τσάκωνας παρέθεσε μια σειρά παραδειγ μάτων brands, όπως το Oreo και το La Laitière της Nestlé, που αξιοποίησαν με δημιουργικό τρόπο την ΤΝ, δίνοντας τροφή για σκέψη και έμπνευση στους παρευρισκόμενους.

ΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΤΩΝ BRANDS

Στον τρόπο που αξιοποιούν τα ελληνικά brands και εταιρείες την ΤΝ εστίασε το panel, στο οποίο συ μμετείχαν οι Μπάμπης Χατζηπέτρου, CoE Leader/

New Business & Cosmote CX Marketing Communications, OTE Group, Θοδωρής Παπανέστορος, Executive Director of Institutional Marketing & PK-12 Enrollment, Αnatolia College και Κωνσταντίνος Δανιάς, Media Director, AB Βασιλόπουλος.

Σε αυτή τη φάση, η τεχνητή νοημοσύνη εφαρμόζεται εντονότερα στο presales και after-sales κομμάτι της αγοράς, σύ μφωνα με το panel. Πριν τελειώσει κάτι από το ράφι ή πριν χαλάσει το προϊόν, που έχει προμ ηθευτεί o καταναλωτής, για παράδειγ μα. Αυτές οι εφαρμογές θα γίνουν πλέον, περισσότερο αντιληπτές από τον τελικό καταναλωτή και απαιτούν εκπαίδευση και διαφάνεια.

ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΗΘΙΚΗ ΧΡΗΣΗ

Για τη διαφάνεια και την ηθική χρήση της τεχνητής νοημοσύνης μίλησε ο Dr. Νίκος Νικολινάκος, Co-founder &

Managing Partner, NL Law, ο οποίος ανέλυσε κατά τη διάρκεια της ομιλίας του, το Artificial Intelligence Act (AI Act) της Ευρωπαϊκής Ένωσης, και ειδικότερα τις ρυθμίσεις αυτού που αφορούν το marketing και τη διαφήμιση. Όπως επεσήμανε όλα τα συστήματα του marketing θεωρούνται high-risk, στην κατηγοριοποίηση του AI Act, εφόσον γίνεται profiling. Επίσης, αναφέρθηκε στην ανάγκη διαφάνειας στο δημιουργημένο με τη χρήση Generative AI περιεχόμενο.

Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Τον τρόπο με τον οποίο πρέπει να κινηθούν οι εταιρείες και τα στελέχη τους ώστε να αναπτύξουν τις απαιτού μενες δεξιότητες σε ένα μέλλον… γεμάτο Τεχνητή Νοημοσύνη ανέλυσαν έμπειρα στελέχη του HR και συγκεκριμένα οι Κική Καραμανλή, Partner, Spengler Fox, Μαρία-Χριστίνα Χασιώτη, Consultant, Stanton

Events

Chase και Εύη Χατζηιωάννου, Γενική Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού, NBG. Σύ μφωνα με τα συ μπεράσ ματα του panel η επιρροή του AI θα είναι αισθητή και στην αγορά εργασίας. Οι εργαζόμενοι καλούνται να αντιμετωπίσουν αυτή την αλλαγή, ιδανικά ως ευκαιρία. Οι δουλειές θα συνεχίσουν να υπάρχουν, αλλά με έναν διαφορετικό τρόπο. Με τη σειρά τους τα τ μ ήματα HR κάθε εταιρείας θα χρειαστεί να βοηθήσουν το ανθρώπινο δυναμικό να εξελιχθεί χωρίς προκαταλήψεις, προωθώντας την ψηφιακή παιδεία και την εξοικείωση με τις νέες τεχνολογίες.

ΞΕΚΛΕΙΔΩΝΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΤΟΥ ΑΙ

Στην ανάλυση των εργαλείων AI ήταν αφιερωμένο το απογευ ματινό section του συνεδρίου του IAB Hellas. Ξεκινώντας ο Άγγελος Γαλανάκης, Head of Agency Business, Google, εστίασε στους τρόπους με τους οποίους μπορούν οι marketers να αξιοποιήσουν AI-Powered ad solutions. Όπως ανέφερε, μετά το διαδίκτυο και το mobile, η τεχνητή νοημοσύνη είναι η επόμενη μεγάλη αλλαγή, και το 2024 το σημείο καμπής.

Τρόπους για να «ξεκλειδώσουν» τη δύναμ η της τεχνητής νοημοσύνης μοιράστηκε με το κοινό ο Ali Tahmasebi, Director Enterprise of Solution Sales, Microsoft Greece, Cyprus, Malta. Ενώ το ΑΙ δεν είναι μία νέα τεχνολογία, πλέον πέρασε από την πρόβλεψη στη δημιουργία, όπως ανέφερε. Επίσης, είναι μια τεχνολογία που εκδημοκρατίστηκε μέσα από το prompting με τη χρήση της φυσικής γλώσσας.

Ο ίδιος ανέλυσε την «τέχνη του prompting», καλώντας τους ανθρώπους να το πλαισιώσουν ως μια συζήτηση. Κατά συνέπεια, χρειάζεται να δώσουν κατευθύνσεις στο εκάστοτε σύστημα για το σκοπό, το πλαίσιο, την πηγή και το προσδοκώμενο αποτέλεσ μα του αιτήματός τους.

Για τη βελτιστοποίηση του customer journey με την αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης μίλησε ο Alexandru Ursu, Regional Account Manager, Salesforce. Το Generative AI μοιάζει να επηρεάζει όλες τις βιομ ηχανίες, όπως επεσήμανε, ενώ δημιουργείται μια ευκαιρία, που δεν θα πρέπει να αγνοηθεί, για το engagement των καταναλωτών, αλλά και για την καλύτερη διαχείριση των δεδομένων, που έχουν στη διάθεσή τους τα brands, χωρίς να συνδέονται μεταξύ τους, σε πολλές περιπτώσεις, οι διάφορες πηγές. Το AI

μπορεί να οδηγήσει στον μετασχηματισ μό μέσα από την επιτάχυνση των διαδικασιών δημιουργίας των campaign briefs, των segments, προσωποποιημένου περιεχομένου σε κλίμακα, και την αυτοματοποιημένη δημιουργία journey.

Στους AI sales assistants και την αποτελεσ ματικότητά τους εστίασε ο Στέφανος Λουκάκος, Co-founder and CEO, Connectly.ai. Οι προσαρμοσ μένες με βάση την τεχνητή νοημοσύνη προτάσεις, μπορούν να εξασφαλίσουν ότι οι πελάτες θα ανακαλύψουν προϊόντα, που ενδεχομένως χρειάζονται. Επίσης, η προσέγγιση του πελάτη μπορεί να γίνει όπου κι αν βρίσκεται (Instagram, WhatsApp, κ.ά.), ενώ μέσα από την αλληλεπίδραση μπορούν να προκύψουν πληροφορίες για την καλύτερη κατανόηση των καταναλωτών. Από την άλλη, η εκπαίδευση της τεχνητής νοημοσύνης είναι μια περίπλοκη διαδικασία που απαιτεί χρόνο και οικονομικούς πόρους, όπως τόνισε ο ίδιος.

Τις δυνατότητες των chatbots ανέλυσε ο Κώστας Γεωργιάδης, Director of Product, Voiceweb. Από την πλευρά των καταναλωτών, ζητού μενο είναι μια προσωποποιημένη εμπειρία, ανέφερε ο ίδιος. Με άλλα λόγια, ζητούν από τα chatbots να τους «κατανοούν», να «θυ μούνται» προηγού μενες συζητήσεις, να γνωρίζουν τις προτιμ ήσεις τους, να τους δίνουν εναλλακτικές με ενδιαφέρον και να τους καθοδηγούν στην επιλογή. Ως πλεονεκτήματα των chatbots παρουσίασε το γεγονός ότι έχουν πρόσβαση σε μεγάλο όγκο δεδομένων και να προσεγγίζουν με ευκολία τους πελάτες.

Τη συγκεκριμένη ενότητα του «IMC24: AI Unleashed – The AI Generated Odyssey» ολοκλήρωσε με την ομιλία του ο

Γιάννης Σταυρούλας, Professional Services Manager, Cognity, ο οποίος εξήγησε πώς η τεχνητή νοημοσύνη φέρνει σε ένα νέο επίπεδο το conversational marketing, μέσω του hyper-personalization. O Σταυρούλας παρουσίασε εργαλεία όπως τα robotic salesperson και robotic influencer, τα οποία μπορούν να αξιοποιηθούν για την επίτευξη των εμπορικών στόχων των εταιρειών.

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΟΥ AI ΣΤΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Το συνέδριο ολοκληρώθηκε με μια συζήτηση για το μέλλον της Τεχνητής Νοημοσύνης στη διαφήμιση, με τη συ μμετοχή των Dominique Mikaits, CEO, Kinesso Greece, Gregor Hinzer, AI Regional Catalyst for Europe & UΚ, McCann Germany, και Πέτρου Λυτρίβη, Chief Digital Officer Hearts & Science. Οι συ μμετέχοντες στο panel έκαναν λόγο για ένα μέλλον όπου η διαφήμιση δεν θα κινείται από το πομπό προς στον δέκτη αποκλειστικά, αλλά θα υπάρχει αλληλεπίδραση. Το ΑΙ, φέρνει τη δυνατότητα ανάλυσης της συ μπεριφοράς του καταναλωτή σε πραγ ματικό χρόνο, αλλά και τη δυνατότητα του τελευταίου να συ μμετέχει ενεργά στο αφήγημα του brand. Τέλος, έγινε αναφορά στις ανησυχίες που εγείρονται αναφορικά με την ιδιωτικότητα. «Πόσο μπορού με να αφήσου με τους αλγόριθμους να μας “διαβάσουν” με στόχο μια επιτυχημένη καμπάνια;», ήταν το ερώτημα που τέθηκε.

Με ένα σύντομο απολογισ μό έκλεισε το IMC24, ο Πρόεδρος του, Στάθης Βωβός, κάνοντας λόγο για μια τεράστια δύναμ η, που δημιουργεί την ανάγκη της αντίστοιχης ρύθμισης. MW

Η ομάδα που εργάστηκε για την υλοποίηση του IMC24

VEGAN & PLANT-BASED ΠΡΟΪΟΝΤΑ

Ψηλά στις προτιμήσεις ενός καταναλωτικού κοινού που διευρύνεται

Η αγορά των vegan και plant-based προϊόντων δείχνει να διατηρεί τα μεγέθη της και τη θέση της στις προτιμήσεις του καταναλωτικού κοινού. Oι marketers επανεξετάζουν τον τρόπο με τον οποίο τοποθετούν τα συγκεκριμένα προϊόντα στην αγορά, αλλά και τα χαρακτηριστικά αυτών που προβάλλουν, ανταποκρινόμενοι στα κριτήρια που θέτει κάθε ομάδα καταναλωτών, από τους vegans και τους vegetarians μέχρι τους pescatarians και flexitarians.

παντώντας στη ζήτηση των καταναλωτών για vegan και plant-based προϊόντα, οι βιομηχανίες τροφίμων, καλλυντικών και άλλων ειδών σχεδιάζουν και παράγουν αντίστοιχες εκδοχές προϊόντων. Η καταναλωτική βάση των vegan και plant-based προϊόντων δεν συμπεριλαμβάνει μόνο άτομα που αυτοπροσδιορίζονται ως «vegan», «vegetarian» ή «pescatarian», αλλά και την κατηγορία των flexitarians, που προσπαθούν να υιοθετήσουν μία πιο χορτοφαγική, αλλά όχι ολοκληρωτικά, διατροφή και επιθυμούν μια σχετική ευελιξία. Από την πλευρά τους οι marketers καλούνται να ανακαλύψουν τα κίνητρα της επιλογής της εκάστοτε ομάδας καταναλωτών, ώστε να επικοινωνήσουν μαζί της με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο.

Σε παγκόσμιο επίπεδο, η αγορά vegan τροφίμων έφτασε τα 18,3 δισ. δολάρια το 2023, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Imarc, η οποία προβλέπει για την ίδια αγορά, σύνθετο ρυθμό ετήσιας ανάπτυξης (CAGR) 9,03% την περίοδο 2024-2032.

Σύμφωνα με την Imarc, η αυξανόμενη ευαισθητοποίηση σχετικά με την ευημερία των ζώων, την περιβαλλοντική βιωσιμότητα και την ανθρώπινη υγεία

και την ευεξία, όπως και η σχετική υποστήριξη από την πλευρά των διασημοτήτων και των influencer και οι ουσιώδεις βελτιώσεις στην τεχνολογία τροφίμων, είναι κάποιοι από τους κύριους παράγοντες που ωθούν την ενίσχυση της αγοράς vegan τροφίμων. Αντίστοιχοι είναι

οι μοχλοί για την αγορά των plant-based διατροφικών ειδών, σύμφωνα, και πάλι, με τον ίδιο οργανισμό, ο οποίος υπολογίζει ότι η συγκεκριμένη αγορά άγγιξε τα 10,6 δισ. δολάρια το 2023, ενώ προβλέπει σύνθετο ρυθμό ετήσιας ανάπτυξης (CAGR) 11,50% την περίοδο 2024-2032.

ΤΑ ΝΕΑ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

προϊόντων πραγματοποίησε η Όπτιμα ΑΕ με τη σειρά Planteese, κατάλληλη για vegans, vegetarians, flexitarians, άτομα με δυσανεξία στη λακτόζη και τη γλουτένη, με γεύση «πολύ κοντά σε αυτή των τυριών», όπως επισημαίνει η εταιρεία. Για τη συγκεκριμένη προϊοντική σειρά, η Όπτιμα επένδυσε στη δημιουργία μίας ειδικής γραμμής παραγωγής, καθώς και στον απαραίτητο εξοπλισμό, σύμφωνα με τις προδιαγραφές για την παραγωγή φυτικών προϊόντων. Ως στόχο η εταιρεία έθεσε την ανάπτυξη στην ελληνική αγορά, αλλά και σε εκείνες του εξωτερικού.

Τη χρονιά, που πέρασε, η Upfield Professional μετονομάστηκε σε Violife Professional, εντείνοντας τη δέσμευσή της να υποστηρίξει τη χρήση των φυτικών προϊόντων. Παράλληλα, με τη νέα ονομασία, ο κλάδος του food service της Upfield ανανέωσε το εμπορικό του σήμα με μια νέα ιστοσελίδα, η οποία περιλαμβάνει νέες συνταγές και χρήσιμα άρθρα για τους πελάτες. Τη μετονομασία σε Violife Professional πλαισίωσαν εκδηλώσεις τόσο εσωτερικά για τους εργαζομένους της εταιρείας, όσο και προς το εξωτερικό κοινό, για influencers/ food bloggers και επαγγελματικούς συνεργάτες της Upfield Professional από όλη την Ελλάδα.

Σε λανσάρισμα αποκλειστικά για το κανάλι HoReCa προχώρησε η Kafea Terra με το brand plant-based ροφημάτων «Instead Of Milk». Η σειρά έχει αναπτυχθεί σε συνεργασία με barista και απευθύνεται αποκλειστικά σε baristas. Τα ροφήματα Instead Of Milk είναι ιταλικής προέλευσης, από εταιρεία με εξειδίκευση στην παραγωγή φυτικών ροφημάτων, εδώ και 40 χρόνια.

Είσοδο στην αγορά των φυτικών

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΓΙΑ… ΕΝΑΝ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟ ΤΡΟΠΟ ΖΩΗΣ

VEGAN Ή PLANT-BASED;

Ενώ οι έρευνες σε διεθνές επίπεδο υποδεικνύουν ότι οι καταναλωτές διατηρούν το ενδιαφέρον τους για τα vegan και plant-based προϊόντα, τίθεται ως ερώτημα το ποια σχετική επισήμανση μπορεί να αποδειχθεί περισσότερο ελκυστική. Σε ανάλυση του Euromonitor, τονίζεται ότι ενώ ο όρος «vegan» είναι ξεκάθαρος και καθιερωμένος, ενώ ο όρος «plant-based» φαίνεται να γίνεται όλο και πιο δημοφιλής, το τελευταίο διάστημα. Ενώ τα στοιχεία, σε παγκόσμιο επίπεδο, δείχνουν ότι οι παραγωγοί θεωρούν την ένδειξη «vegan» επί της συσκευασίας ως καλύτερη επιλογή συγκριτικά με την «plantbased», τα δεδομένα υποδεικνύουν ότι υπάρχουν διαφοροποιήσεις ανάλογα με το προϊόν και την κάθε αγορά.

ΑΝΑΓΚΗ ΕΠΑΝΑΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗΣ; Αντίστοιχα, οι marketers φαίνεται πως επανεξετάζουν τον τρόπο που προωθούν τα vegan ή plant-based προϊόντα, αλλά και τα χαρακτηριστικά που προβάλλουν, ώστε να τα καταστήσουν περισσότερο ελκυστικά για το αγοραστικό κοινό. Έτσι, για παράδειγμα, τα επικριτικά σχόλια

Clinéa: Η καμπάνια της Soho Square Athens για το λανσάρισμα του Clinéa, του clean beauty brand του ομίλου Σαράντη, «έτρεξε» με κεντρικό μήνυμα «refill goodness». Τα προϊόντα Clinéa αναπτύχθηκαν και παράγονται στις παραγωγικές εγκαταστάσεις του ομίλου στα Οινόφυτα. Βασική δέσμευση της μάρκας είναι να μην κάνει δοκιμές σε ζώα και να είναι vegan friendly, με άρωμα χωρίς αλλεργιογόνα, και βιώσιμες πρώτες ύλες.

Condito The Green Line: Η Blender δημιούργησε την καμπάνια για τη σειρά προϊόντων χωρίς ζωικά παράγωγα και γλουτένη, Condito The Green.

Πρωταγωνιστές της ταινίας είναι ένας καλοφαγάς μπαμπάς και η έφηβη κόρη του, που με έκπληξη διαπιστώνει ότι ο πατέρας της απολαμβάνει σε διάφορες στιγμές της ημέρας, τα «δικά της» vegan προϊόντα, βρίσκοντας δικαιολογίες. «Παραδεχτείτε το ελεύθερα. Επιλέγετε Condito The Green Line… και για τη γεύση της!», ήταν το μήνυμα της καμπάνιας, που «απλώθηκε» σε TV και digital Μέσα, αλλά και με in-store ενέργειες. Την παραγωγή ανέλαβε η Norrogroup, σε σκηνοθεσία της Στέλλας Σερέφογλου.

Μπάρμπα Στάθης: Η Oxygen2adv επιμελήθηκε την

καμπάνια για τη σειρά «360ο Plant Based Meal» της Μπάρμπα Στάθης. Η καμπάνια τοποθετεί στο επίκεντρο τον άνθρωπο και την επιθυμία του για μια πιο υγιεινή και ποιοτική διατροφή, η οποία όμως να είναι και γευστική. Την παραγωγή του τηλεοπτικού σποτ ανέλαβε η TopCut Modiano, σε σκηνοθεσία του Στάθη Μουρδουκούτα.

που εκφράζονται για τη γεύση αλλά και την τιμολόγηση των plant-based υποκατάστατων κρέατος, ώθησαν τις ομάδες marketing αντίστοιχων brands να εστιάσουν στα οφέλη που προσφέρουν στην υγεία, σύμφωνα με όσα αναφέρονται σε άρθρο του WARC. Αξιοσημείωτο είναι πως το 2020, το 50% των Αμερικανών στις ΗΠΑ πίστευε ότι τα «κρέατα» φυτικής προέλευσης ήταν υγιεινά και δύο χρόνια αργότερα, το ποσοστό αυτό μειώθηκε στο 38%, όπως επισημαίνεται στο προαναφερθέν άρθρο.

ΑΣ ΜΙΛΗΣΟΥΜΕ ΓΙΑ ΤΟΥΣ FLEXITARIANS

Η αγορά των vegan και plant-based προϊόντων συνεχίζει να ενισχύεται, αλλά η τάση του veganism εξακολουθεί να είναι «hot»; Αμφιβολίες επ’ αυτού καταγράφει η έκθεση «Connecting The Dots» της GWI, η οποία συγκέντρωσε τις κορυφαίες καταναλωτικές τάσεις για το 2024

και ανάμεσα σε αυτές συγκαταλέγει τη μείωση του ενδιαφέροντος για τον βιγκανισμό. Αυτή την τάση την αποδίδει στη μεγαλύτερη σημασία που δίνουν οι άνθρωποι στην ευελιξία στη διατροφή τους.

Σε αυτό το πλαίσιο, σε ευρωπαϊκό επίπε-

δο, μειώνεται ο αριθμός των καταναλωτών αυτοχαρακτηρίζονται ως «vegan» ή «pescatarian». Αντιθέτως, ο αριθμός των Ευρωπαίων που αυτοπροσδιορίζονται ως «flexitarian» αυξήθηκε κατά 13% σε ετήσια βάση. Σύμφωνα με την ίδια μελέτη της GWI, η αγορά τροφίμων φυτικής προέλευσης εξελίσσεται. Έτσι, τα brands τροφίμων χρειάζεται να απευθύνονται στους flexitarians και σε όσους ενδιαφέρονται να μειώσουν την κατανάλωση κρέατος, όχι μόνο στους vegans. Γι’ αυτή την κατηγορία καταναλωτών ενδιαφέρον παρουσιάζει η διατροφική αξία των συγκεκριμενών προϊόντων, όπως επισημαίνεται.

Αξίζει να σημειωθεί ότι σύμφωνα με τα στοιχεία της Statista, η τάση του flexitarianism είναι ιδιαίτερα δημοφιλής στην Ελλάδα, καθώς το 26% των συμμετεχόντων σε έρευνα του οργανισμού δήλωσε «flexitarian». Το αντίστοιχο ποσοστό στους συμμετέχοντες στην Γερμανία και την Ισπανία διαμορφώθηκε στο 19% το 2022-2023, και στο 14% στη Γαλλία. Ακόμα χαμηλότερα ήταν τα ποσοστά σε χώρες της Ανατολικής Ευρώπης, όπως η Πολωνία (7%), η Ουγγαρία και η Τσεχία (5%). MW

ΓΙΑ

ΤΟ E-COMMERCE ΣΤΗΝ ΕΠΟΧΗ ΤΗΣ ΤΕΧΝΗΤΗΣ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗΣ

Ευελιξία, προσαρμοστικότητα, αλλαγή αλλά και ανθρώπινο συναίσθημα σε αρμονική συνύπαρξη με τις τελευταίες τεχνολογικές εξελίξεις της τεχνητής νοημοσύνης

ήταν τα βασικότερα θέματα που συζητήθηκαν στο e-Commerce Conference που διοργανώθηκε στις 20 Μαρτίου από τη Boussias Events, με τη συμμετοχή διάσημων ομιλητών από τον χώρο του ηλεκτρονικού εμπορίου.

Της Λιλής Καρακώστα, lkarakosta@boussias.com

Το προσωποποιημένο περιεχόμενο, η ανάκτηση απογοητευμένων πελατών, οι αστοχίες που «κοστίζουν» αλλά και το user generated content στην εποχή της πληθώρας πληροφοριών της τεχνητής νοημοσύνης, απασχόλησαν το κοινό του συνεδρίου για το ηλεκτρονικό εμπόριο στην Ελλάδα, που δεν σταματά να εξελίσσεται ακολουθώντας τις παγκόσμιες τάσεις.

Τους συνέδρους καλωσόρισε ο οικοδεσπότης της εκδήλωσης, Γιώργος Φραγκάκης, ο οποίος έκανε λόγο για μια ήδη ώριμη αγορά στην Ελλάδα με πολλά ωστόσο περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης. Ο ίδιος ανέφερε πως παρόλο που έχουμε αφήσει πίσω μας τις «παιδικές ασθένειες» του e-commerce κυρίως μετά την πανδημία, πρέπει ακόμη να διανύσουμε αρκετό δρόμο.

ΤΟ DSA «ΘΩΡΑΚΙΖΕΙ» ΤΟ E-COMMERCE

«Η επόμενη ημέρα είναι ήδη εδώ», τόνισε στον χαιρετισμό του ο Υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Δημήτρης Παπαστεργίου, αναφέροντας πως δεν αλλάζει μόνο η Ελλάδα αλλά μεταμορφώνεται και το εμπόριο. Ο Υπουργός μίλησε για την

επόμενη ημέρα του ηλεκτρονικού εμπορίου που θα έρθει μεταξύ άλλων και με το σχέδιο νόμου «Digital Services Act», το οποίο τίθεται προς ψήφιση στη Βουλή και που αφορά στη θέσπιση μέτρων για την εφαρμογή του ευρωπαϊκού κανονισμού από τις λεγόμενες ενδιάμεσες υπηρεσίες όπως οι μηχανές αναζήτησης και τα online marketplaces. Τα μέτρα εστιάζουν στην πρόληψη και αντιμετώπιση παράνομων και επιβλαβών διαδικτυακών δραστηριοτήτων, την καταπολέμηση της παραπληροφόρησης και την προστασία των ανηλίκων και στόχος του είναι η διασφάλιση ενός ασφαλούς, προβλέψιμου και αξιόπιστου ψηφιακού περιβάλλοντος σε όλη την ΕΕ.

ΑΝΑΓΚΗ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗΣ ΣΤΟ ΨΗΦΙΑΚΟ ΣΥΜΠΑΝ Ως συνειδητή πλέον επιλογή χαρακτήρισε το ηλεκτρονικό εμπόριο η Έλια Χάραρη, Marketing and Corporate Sustainability Manager, ACS Courier and Postal Services, η οποία αναφέρθηκε στις επενδύσεις της εταιρείας στην επόμενη ημέρα του ηλεκτρονικού

και με την επέκταση του δικτύου lockers σε όλη την Ελλάδα, που αναμένεται να φθάσουν τα 3.000 στα επόμενα 2 χρόνια.

Την ανάγκη να διαφοροποιηθούν στο e-commerce οι πάνω από 1.000 εταιρείες που σήμερα δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα τόνισε ο Σπύρος Ανδριόπουλος, Ιδιοκτήτης AboutNet, Πρόεδρος του Συνδέσμου Εταιρειών Διαδικτύου Ελλάδας (ΣΕΔΕ), προκειμένου να κερδίσουν μεγαλύτερο μερίδιο στην πίτα του ανταγωνισμού. Ο ίδιος αναφέρθηκε στα δυσθεώρητα μεγέθη που ξοδεύουν οι «γίγαντες» του retail για τη διαφήμισή τους και σχολίασε πως ακόμη και οι εγχώριες εταιρείες μπορούν να κάνουν τη διαφορά στο σύγχρονο ηλεκτρονικό περιβάλλον.

ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΕ ΤΑΡΑΓΜΕΝΟΥΣ ΚΑΙΡΟΥΣ

Στην ομιλία της η Μαρίνα Βασιλαρά, Global Communication & Ecommerce Director, Apivita SA, Γενική Γραμματέας Greek E-Commerce Association (GRECA), παρουσίασε αποτελέσματα του European Ecommerce Report 2023 σύμφωνα με το οποίο, το ηλεκτρονικό εμπόριο επέδειξε πρωτοφανή ανθεκτικότητα παρά τις προκλήσεις του πολέμου στην Ουκρανία και της παγκόσμιας οικονομικής αστάθειας, καταγράφοντας αύξηση σχεδόν 9 δισ. ευρώ για το 2022. Η ίδια ανέφερε πως στην Ελλάδα το 90%

των καταναλωτών επιλέγουν εθνικά online καταστήματα για τις αγορές τους και επισήμανε πως υπάρχουν σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης του κλάδου. Τέλος, αναφέρθηκε στην ανάγκη να ενισχυθεί η εμπιστοσύνη των καταναλωτών στο e-commerce, κάτι που μπορεί να γίνει με την απόκτηση σήματος αξιοπιστίας του GRECA.

ΤΟ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑ ΚΑΝΕΙ ΤΗ ΔΙΑΦΟΡΑ

Στον κομβικής σημασίας ρόλο του συναισθήματος στις online πωλήσεις αναφέρθηκε η Talia Wolf, Founder Getuplift, η οποία τόνισε πως οι καταναλωτές αγοράζουν κυρίως με βάση το συναίσθημα και το κατά πόσο κάθε προϊόν «τροφοδοτεί» τόσο την εικόνα που έχουμε για τον εαυτό μας όσο και την εικόνα που έχουν οι άλλοι για εμάς. Έχοντας 223 συναισθήματα στην «φαρέτρα» μας, ανέφερε, μπορούμε να τα εντάξουμε στη στρατηγική μας μέσα από 3 πυλώνες:

Research: Κάνουμε έρευνα για τα συναισθήματα που νιώθουν οι καταναλωτές μέχρι να φτάσουν στο προϊόν μας, Review your funnel: Ανατροφοδοτώ το e-shop μου με βάση όσα βρήκα από την έρευνά μου, Add emotion to your copy: Προσθέτουμε συναίσθημα στο προϊόν μας έτσι ώστε ο καταναλωτής να νιώσει πως το προϊόν του «μιλάει».

ΟΤΑΝ ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΠΑΡΑΓΟΥΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ

Μια ρηξικέλευθη πρόταση για την αύξηση των ηλεκτρονικών πωλήσεων παρουσίασε η Eden Bidani, Head of Strategy and Copy, Cape Agency, αναφέροντας πως τα agencies μπορούν να αυξήσουν τις πωλήσεις χρησιμοποιώντας κείμενο των πελατών τους (voice of the customer). Τα κείμενα αυτά μπορούν να αλιευθούν μέσω ερευνών, social media ή συνεντεύξεων μέσω Zoom με πελάτες, στη συνέχεια να κατηγοριοποιηθούν και κατόπιν να εισαχθούν τόσο σε προϊοντικές περιγραφές των e-shops όσο και σε εταιρικά sites. Πολύτιμο «εργαλείο» αποτελεί και μια αρνητική κριτική πελάτη που μπορεί στα χέρια των marketeers να μετατρέψει το μειονέκτημα σε θετικό στοιχείο.

Το μέλλον του e-commerce στην Ελλάδα είναι φωτεινό και ελπιδοφόρο ανέφερε ο Θανάσης Καμέας, CEO & Founder Plushost.gr, στη συζήτηση που είχε με τη δημοσιογράφο, Media Training and Crisis Management Moderator, Σόνια Χαϊμαντά. Με δεδομένη την ύπαρξη περίπου 15.000 e-shops στην Ελλάδα και σχεδόν 1.000 εταιρειών σχεδίασης ηλεκτρονικών καταστημάτων, ο Θανάσης Καμέας τόνισε την ανάγκη οι εταιρείες κατασκευής e-shops να «μιλούν» τη γλώσσα του retailer ώστε να τον βοηθήσουν να ξεχωρίσει από τον ανταγωνισμό.

Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ USER GENERATED CONTENT

Το 88% των χρηστών δεν επιστρέφουν σε κάποιο e-shop αν έχουν μια άσχημη εμπειρία από αυτό, ανέφερε στην ομιλία του ο Κωνσταντίνος Κωτσιγιάννης, Co-Founder και Digital Marketing Director, Value. Αναφερόμενος στο UX τόνισε την σπουδαιότητά του, σημειώνοντας πως άλλα εξίσου σημαντικά στοιχεία για να κρατήσουμε έναν καταναλωτή στο e-shop μας είναι η λειτουργικότητά του, το ζωηρό και σχετικό περιεχόμενο καθώς και η σωστή προβολή του στη mobile εκδοχή. Ξεχωριστή σημασία για ένα e-shop έχει το user generated content, που μπορεί να αυξήσει σημαντικά τις πωλήσεις, τόνισε ο Κωνσταντίνος Κωτσιγιάννης, ενώ ανέφερε πως υπάρχουν εργαλεία που μπορούν να δώσουν μια σαφή εικόνα στους retailers σχετικά με το πώς οι χρήστες αλληλοεπιδρούν με το e-shop τους.

Καθώς εκατομμύρια εταιρείες στον κόσμο παλεύουν να ξεχωρίσουν από τον ανταγωνισμό ταυτόχρονα υπάρχουν πολλές ευκαιρίες αναξιοποίητες τόνισε ο Chris Gibbins, Chief Experience Officer, Creative CX, ο οποίος αναφέρθηκε στο λάθος πολλών εταιρειών να μην ασχολούνται αναλυτικά με την έρευνα της απόδοσης των σελίδων του e-shop τους κυρίως λόγω έλλειψης χρόνου. O ίδιος αναφέρθηκε στο ακρωνύμιο FILTH (Forcing insights & learnings to hypotheses) που αποτελεί κοινή πρακτική, και στην ανάγκη να γίνουν επενδύσεις στην έρευνα του περιεχομένου των ηλεκτρονικών καταστημάτων με ταυτόχρονη μείωση των υποθέσεων και αύξηση του optimization.

Χρήσιμες οδηγίες αυτοβελτίωσης των online shops έδωσε στο κοινό ο Arnout Hellemans, Technical SEO και Analytics Consultant, τονίζοντας πως η βασικότερη αρετή στο e-commerce είναι να καταλάβεις τις ανάγκες του κοινού σου. Στη συνέχεια πρότεινε στους επαγγελματίες να γκουγκλάρουν την επιχείρησή τους για να διορθώσουν τυχόν λάθη, να κάνουν optimization σε σελίδες και περιεχόμενο αλλά και να δημιουργήσουν content που θα προκαλεί το ενδιαφέρον των χρηστών.

ΤΟ PERSONALIZATION ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ Στην ανάγκη για περισσότερο personalization στο e-commerce στάθηκε ο Γιάννης Καραλής, Instructor Knowcrunch, CEO Netsteps, στην ομιλία του αναφέροντας πως ήδη κάποιοι μεγάλοι «παίκτες» της αγοράς προσφέρουν διαφορετικό περιεχόμενο σε κάθε χρήστη ανάλογα με τα ενδιαφέροντά του. Στη συνέχεια συμβούλευσε τους retailers να κατηγοριοποιήσουν τα data πελατών που διαθέτουν αλλά και να χρησιμοποιήσουν την τεχνολογία και τα εργαλεία της για να δημιουργήσουν πιο στοχευμένες ομάδες πελατών.

Για την αναγκαία μετάβαση από το e-shop στο e-commerce μίλησε ο Θανάσης Καμέας, CEO & Founder Plushost.gr, ο οποίος τόνισε πως είναι αναγκαία η αλλαγή mindset από το απλό ηλεκτρονικό κατάστημα στην ευρύτερη έννοια του ηλεκτρονικού

Events

εμπορίου. Παρουσιάζοντας τις διαφορές ανάμεσα στα δύο, επισήμανε πως οι retailers θα πρέπει για καλύτερα αποτελέσματα είτε να δημιουργήσουν τη δική τους, inhouse ομάδα είτε να απευθυνθούν σε κάποια εξειδικευμένη εταιρεία.

ΤΑ ΛΑΘΗ ΠΟΥ «ΚΟΣΤΙΖΟΥΝ»

ΚΑΙ Η ΕΠΕΛΑΣΗ ΤΟΥ ΑΙ

Πάνω από 34.000 προβλήματα χρήσης έχει εντοπίσει μέσα από τις μελέτες του το Baymard Institute το οποίο μελετά την απόδοση των e-shops εντοπίζοντας τις δυσλειτουργίες τους, όπως τόνισε η Rebecca Hugo, Senior UX Auditor Baymard Institute. Η ίδια επισήμανε τα στοιχεία εκείνα όπου παρουσιάζονται τα περισσότερα σφάλματα, όπως η homepage που συχνά δεν είναι σαφής, η αναζήτηση που συχνά δεν οδηγεί σε αποτελέσματα και οι χρήστες εγκαταλείπουν το e-shop, η παράλειψη στοιχείων που οδηγεί σε εγκατάλειψη των αγορών αλλά και η χαμηλή ποιότητα εικόνων και video που απογοητεύει τους χρήστες. Έμφαση έδωσε στο recovery με σκοπό να μην χαθεί ο πελάτης αλλά και στην αναλυτική περιγραφή των λαθών προκειμένου ο χρήστης να γνωρίζει ακριβώς τι πρέπει να κάνει και να μην εγκαταλείψει το κατάστημα.

Μέσα από μια προσωπική αφήγηση, ο Valentin Radu, Founder Omniconvert, έδωσε έμφαση στη σημασία της αλλαγής τονίζοντας πως συχνά εστιάζουμε σε λάθος πράγματα και όχι σε όσα αποφέρουν πραγματικό κέρδος. Με τις κατάλληλες αλλαγές στη στόχευση κοινού, στην κατηγοριοποίηση προϊόντων αλλά και στον τρόπο που πλασάρεται το προϊόν, η επίσκεψη στο e-shop μπορεί ευκολότερα να μετατραπεί σε πώληση. Αναφέρθηκε επίσης στο framing effect που επηρεάζει τις πωλήσεις, όπου οι άνθρωποι βγάζουν διαφορετικά συμπεράσματα ανάλογα με το πώς παρουσιάζεται μια πληροφορία αλλά και στα 5 βήματα (έρευνα-υπόθεση-προτεραιότητα-έλεγχος- διδάγματα από λάθη) που πρέπει να ακολουθεί κάθε retailer που θέλει να έχει καλύτερα αποτελέσματα.

Για μια «έκρηξη» δεδομένων στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης μίλησαν οι Νανά Ιωακειμίδου, Jr. Partner & Chief Client Relations Officer, Generation Y και Χρύσα Φακή, Head of New Business Development, Generaton Y, αναφέροντας πως έως το τέλος του 2025, το 30% των δεδομένων θα μετασχηματιστούν σε real time data. Η Χρύσα Φακή αναφέρθηκε σε 4 πυλώνες που διαμορφώνουν τις εξελίξεις εν έτει 2024 (data readiness-first party data-AI and data quality-Data driven marketing) τονίζοντας πως τα επόμενα χρόνια θα είναι πιο παραγωγικά και δημιουργικά στον τομέα των δεδομένων. Η Νανά Ιωακειμίδου παρουσίασε εργαλεία που έχει αναπτύξει η Generation Y τα οποία εμφανίζουν ποια

προϊόντα μπήκαν πρώτα στο καλάθι αγορών, ποια έχουν μεγαλύτερη τιμή καθώς και ποια εγκαταλείφθηκαν επηρεάζοντας την τελική αγορά, τονίζοντας πως όσοι retailers τα χρησιμοποίησαν κατέγραψαν αύξηση από 17-63% στον τζίρο τους.

ΟΙ ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ ΧΟΝΔΡΙΚΗΣ

Από μια άλλη σκοπιά, αυτή της χονδρικής πώλησης, μίλησε ο Γιώργος Θεοδώρου, Omnichannel Marketing Acceleration & CRM Manager Metro ΑΕΒΕ, αναφέροντας πως αποτελεί μια ιδιαίτερη κατηγορία στο e-commerce καθώς ο πελάτης θέλει να βρει στο e-shop μόνο ότι αφορά στην επιχείρησή του χωρίς να χάνει χρόνο με προϊόντα άλλων κλάδων. Παρουσίασε μια σειρά από καινοτομίες που έχει εφαρμόσει η Metro στο e-shop της, όπως προσωπικό σύμβουλο αγορών στο chatbox, κατηγοριοποίηση καταστημάτων με τα υποκαταστήματά τους, τήρηση προσωπικών τιμολογιακών συμφωνιών αλλά και εξυπηρέτηση «στα μέτρα» του πελάτη μέσω ενός κοστολογικού αλγόριθμου που αναπροσαρμόζει τα μεταφορικά κόστη ανάλογα με την παραγγελία του επαγγελματία.

ΟΙ ΤΑΚΤΙΚΕΣ ΠΟΥ «ΧΤΙΖΟΥΝ»

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ Στην παγκόσμια αύξηση του πληθωρισμού που έχει πλήξει τη δυνατότητα αγορών επηρεάζοντας το e-commerce αναφέρθηκε η Juliana Jackson, Data Strategy and Experimentation Practice

Lead, Media Monks EMEA, τονίζοντας πως το 55% των ευρωπαίων καταναλωτών βρίσκονται σε χειρότερη οικονομική κατάσταση τώρα από ότι πριν από ένα 6μηνο. Η ίδια πρότεινε 4 στρατηγικές για το «χτίσιμο» κοινότητας πιστών πελατών: δημιουργία blog -newsletters-customer feedback -subscription models.

Σαρωτικές αλλαγές θα φέρει η Τεχνητή Νοημοσύνη στο e-commerce ανέφερε ο John Ekman, Founder Conversionista, αλλάζοντας εντελώς τον τρόπο που ζούμε και εργαζόμαστε. Όπως σημείωσε, το ΑΙ μπορεί πραγματικά να δώσει λύσεις σε περίπλοκες διαδικασίες αναλαμβάνοντας να διεκπεραιώσει εργασίες πολύπλοκες και χρονοβόρες. Δεν παρέλειψε να τονίσει τους κινδύνους που μπορεί να φέρει η Τεχνητή Νοημοσύνη ενώ τόνισε πως το μέλλον ανήκει στην ομάδα που θα κάνει τις σωστές ερωτήσεις, λύνοντας ταυτόχρονα τα προβλήματα των online πελατών.

Το συνέδριο ολοκληρώθηκε με την παρουσίαση των συμπερασμάτων από τον Γιώργο Φραγκάκη, ο οποίος τόνισε πως μεταξύ άλλων είναι σημαντική η καλλιέργεια leads, το usability που ήδη μετρά αλγόριθμος της Google καθώς και το used generated copy στο οποίο στρέφονται όλο και περισσότερες online επιχειρήσεις. MW

Data

ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΕΣ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΕΣ ΚΥΡΙΑΚΑΤΙΚΩΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΩΝ: ΚΥΡΙΑΚΗ

TOP 20 ΔΙΑΦΗΜΙΖOΜΕΝΟΙ ΣΤΟ ΡΑΔΙOΦΩΝΟ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚA, ΕΒΔΟΜAΔΑ 18 - 24/03/2024

Αρ.Μεταδόσεων Αρ.Θεμάτων Σ_Sec

Σημείωση: Δεν περιλαμβάνονται αναφορές και χορηγίες. Τα σποτ των χορηγιών περιλαμβάνονται Πηγή: Spotmonitor. Νέα υπηρεσία καταγραφής διαφημιστικών σποτ στο ραδιόφωνο, σε πραγματικό χρόνο. Περισσότερα στο www.spotmonitor.gr. Η καταγραφή γίνεται πανελλαδικά και αφορά στο σύνολο των ραδιοφωνικών

Kυκλοφορίες Aναγνωσιμότητες Tηλεθεάσεις Eπισκεψιμότητες Aκροαματικότητες

ΑΚΡΟΑΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΡΑΔΙΟΦΩΝΙΚΩΝ ΣΤΑΘΜΩΝ ΣΤΟΝ ΝΟΜΟ ΑΤΤΙΚΗΣ, TOP 10, 09/01 - 04/03/2024

Σταθμός % επί του πληθυσμού % επί των ακροατών Μερίδιο

ΟΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΕΣ ΝΕΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ 18 - 24/03/2024 ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Διαφημιζόμενος Πληροφορίες καμπάνιας

Επιχειρώ εξοικονομώντας

Αλλάζω συσκευή για τις επιχειρήσεις!

Εμφανίσεις σε Media Agency Υπουργείο Περιβάλλοντος & Ενέργειας

Πλαίσιο Computers

Eurobank

Betsson

Γερμανός A.B.E.E.

Club Οικιακή Τεχνολογία Καλωσήρθες στη φάση που η φάση είναι οικιακές συσκευές

Eurobank Asset Management Α.Ε.Δ.Α.Κ.

Ομολογιακό Αμοιβαίο Κεφάλαιο Eurobank LF Target Maturity Bond Fund

The Betsson Million Σου δίνουμε 1.000.000€

Realme 12 Pro Series 5G

Περισκοπική Κάμερα Πορτραίτου

Cinobo Απεριόριστο σινεμά με 1,99€

Εξαργύρωσε με κωδικό 4YEARSCINOBO

Fonbet Σε υποδεχόμαστε με super προσφορά*

Eurojackpot Τζακπότ €29.000.000

news247.gr | CNN Greece | Capital.gr | LiFO | sport24.gr | Newsbomb.gr | parapolitika.gr | enikos.gr | iefimerida | esquire.com.gr + 121 ακόμα websites

CNN Greece | Capital.gr | Queen.gr | sport24.gr | parapolitika. gr | OnSports.gr | weatheronline.gr | newsit.gr | athensvoice.gr | DailyPost.gr + 69 ακόμα websites

news247.gr | CNN Greece | Capital.gr | parapolitika.gr | enikos.gr | iefimerida | esquire.com.gr | in.gr | newsit.gr | DailyPost.gr + 51 ακόμα websites

Queen.gr | LiFO | Newsbomb.gr | enikos.gr | OnSports.gr | athensvoice.gr | Dnews | newsbeast.gr | gossip-tv.gr | bloko.gr + 46 ακόμα websites

news247.gr | Capital.gr | DailyPost.gr | bloko.gr | drive.gr | elculture.gr | MissBloom | deltiokairou.gr | reader.gr | zappit.gr + 29 ακόμα websites

sport24.gr | parapolitika.gr | esquire.com.gr | weatheronline.gr | athensvoice.gr | DailyPost.gr | Dnews | drive.gr | The Power Game | slpress + 19 ακόμα websites

Newsbomb.gr | OnSports.gr | newsbeast.gr | elculture.gr | Ratpack | eleftherostypos.gr | ONMED.gr | SDNA | Documento | Sportdog + 14 ακόμα websites

Capital.gr | Newsbomb.gr | esquire.com.gr | kathimerini.gr | THETOC | gossip-tv.gr | BOVARY | skai.gr | The Power Game | EURO2day + 13 ακόμα websites

Sea Access Προσβάσιμες παραλίες με 100% επιδότηση news247.gr | newsit.gr | DailyPost.gr | EURO2day | athinorama.gr | deltiokairou.gr | Ratpack | madame Figaro | ethnos.gr | zappit.gr + 12 ακόμα websites

Ίδρυμα Ωνάση / Στέγη Γραμμάτων & Τεχνών

Πηγή: AdReport

Respublika – Lukasz Twarkowski Ετοιμαστείτε για την πιο εμβυθιστική εμπειρία της ζωής σας

news247.gr | Capital.gr | LiFO | enikos.gr | esquire.com.gr | athensvoice.gr | kathimerini.gr | THETOC | oneman.gr | elculture.gr + 10 ακόμα websites

Tempo OMD Hellas

Απευθείας

Mindshare Bold

Mindshare Bold

Mindshare Spot

Απευθείας

Η Τελευταία Σελίδα

Τα «Αποτυπώματα» δεν σβήνουν…

Του Δημήτρη Κορδερά, dkorderas@boussias.com

Είναι στιγμές που το χέρι δεν μπορεί να κρατήσει το μολύβι, δεν μπορεί να πληκτρολογήσει λέξεις. Μοιάζει παραλυμένο, ανίκανο να κινηθεί, αμήχανο να προχωρήσει στη σύνταξη λέξεων, πόσο μάλλον κειμένου. Οι στιγμές αυτές, ειδικά όταν έχουν να κάνουν με αναφορά σε αγαπημένα πρόσωπα που δεν είναι πια μαζί μας, είναι πολύ, μα πολύ επίπονες.

ια τέτοια στιγμή βιώνω τώρα που θέλω, που αισθάνομαι την ανάγκη να γράψω κάτι για τον Θαλή Π. Κουτούπη, έναν άνθρωπο που έγραψε ιστορία στα δρώμενα της Επικοινωνίας και των Δημοσίων Σχέσεων, ενώ αποτέλεσε συνοδοιπόρο μας στο Marketing Week, σε τούτη εδώ, την τελευταία σελίδα του περιοδικού μας, επί κοντά 20 χρόνια, με την στήλη του που είχε ονομάσει «Αποτυπώματα».

Μπορεί να έχουμε στο πίσω μέρος του μυαλού μας ότι άνθρωποι που γνωρίζουμε, αγαπάμε, έχουμε συνεργαστεί για χρόνια, περάσαμε όμορφες και δύσκολες στιγμές, κάποια στιγμή θα “φύγουν”, ωστόσο όταν η στιγμή αυτή φθάνει δεν είμαστε ποτέ προετοιμασμένοι. Η είδηση της απώλειας του αγαπημένου μας Θαλή πόνεσε. Το σφίξιμο στην καρδιά έφερε στην επιφάνεια τα επιτεύγματα αυτού του ανθρώπου που θεωρείται -και δικαίως- ο πρωτεργάτης των Δημοσίων Σχέσεων, της Πολιτικής Επικοινωνίας και της Χορηγίας, ιδιαίτερα της Πολιτιστικής. Συντάκτης, σχολιαστής, αρθρογράφος, χρονογράφος, ξεκίνησε την καριέρα του ως δημοσιογράφος, έγραψε βιβλία και μυθιστορήματα, για να τον κερδίσουν στη συνέχεια η Διαφήμιση και οι Δημόσιες Σχέσεις. Από το 1974 και μετά, σχεδίασε δεκάδες καμπάνιες πολιτικής επικοινωνίας για κόμματα, πολιτικούς, ιδρύματα και πολιτικούς φορείς. Είναι ο άνθρωπος

που θεμελίωσε τον χορηγικό θεσμό στην Ελλάδα, έχοντας γράψει και το πρώτο

Ο Θαλής λάτρευε τη δουλειά του, ήταν απαιτητικός με τους συνεργάτες του, ενώ την ίδια στιγμή έκρυβε μέσα του έναν απύθμενο συναισθηματισμό που ξάφνιαζε όσους δεν τον ήξεραν. Ίσως αυτό να είναι το αποτύπωμα που αφήνει, ότι μπορεί ένας άνθρωπος να διαπρέπει στον επαγγελματικό στίβο αλλά να παραμένει απλός και ανθρώπινος

σχετικό βιβλίο, με έμφαση στην πολιτιστική χορηγία, τη σημασία της, τις αξίες που πρέπει να πρεσβεύει και τα οφέλη που μπορεί να προσφέρει ως λειτουργία στον πολιτισμό.

Δεν έχει νόημα να καταγράψουμε το βιογραφικό του. Λίγο-πολύ όλοι όσοι ασχολούμαστε με την Επικοινωνία το γνωρίζουμε. Έχει νόημα όμως να μιλήσουμε για έναν άνθρωπο που ήταν λάτρης της πολιτικής ορθότητας, καυτηρίαζε με έναν μοναδικά εύστοχο τρόπο τα κακώς κείμενα, με έναν τρόπο που η πολύπλευρη τεκμηρίωσή τους από τον ίδιο, δυσκόλευε

τους διαφωνούντες συνομιλητές του να ανταπαντήσουν. Λάτρευε τη δουλειά του, ήταν απαιτητικός με τους συνεργάτες του - αλλά και με τον εαυτό του-, ενώ την ίδια στιγμή έκρυβε μέσα του έναν απύθμενο συναισθηματισμό που ξάφνιαζε όσους δεν τον ήξεραν. Ίσως αυτό να είναι το αποτύπωμα που αφήνει ο Θαλής, ότι μπορεί ένας άνθρωπος να διαπρέπει στον επαγγελματικό στίβο αλλά ταυτόχρονα να παραμένει απλός και ανθρώπινος.

Θυμάμαι την πολύχρονη συνεργασία μας σε τούτη εδώ τη σελίδα, στα «Αποτυπώματά» του. Ποτέ μα ποτέ, επί 20 ολόκληρα χρόνια δεν τον είχα πάρει τηλέφωνο για να του θυμίσω να στείλει το κείμενό του. Πάντα το είχε έτοιμο μέρες πριν πάμε στο τυπογραφείο. Από την άλλη πλευρά, όσες φορές συζητούσαμε για ένα θέμα που του πρότεινα να σχολιάσει στη στήλη του, πάντα άκουγε με προσοχή και «έπιανε» αμέσως το ύφος και την προσέγγιση που θέλαμε. Με δύο κουβέντες που άκουγε, μπορούσε μετά όχι απλά να γράψει σχόλιο, αλλά ολόκληρο βιβλίο.

Ο κλάδος της Επικοινωνίας και των Δημοσίων Σχέσεων του οφείλει πολλά. Δεν πρέπει να τον ξεχάσει. Ίσως κάποιο βραβείο στα Ermis Awards να πρέπει να έχει το όνομά του. Ίσως κάτι άλλο, που αυτή τη στιγμή η συναισθηματική φόρτιση δεν μου επιτρέπει να σκεφτώ. Όπως και να ’χει ένα μεγάλο ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ του το οφείλουμε. Καλό ταξίδι Θαλή στη γειτονιά των αγγέλων. Σ’ ευχαριστούμε για όλα όσα μας δίδαξες… MW

Industry Focus

TikTok Marketing

Είναι ξεκάθαρη στα brands η ανάγκη ενσωμάτωσης του TikTok στην ψηφιακή επικοινωνιακή στρατηγική

τους, προκειμένου να επεκτείνουν την πελατειακή

τους βάση & να επικοινωνήσουν σε ευρύτερα κοινά. ΣΕΛ. 20

Industry Focus

Εντομοαπωθητικά

Σε λανσαρίσματα προϊόντων με οικολογικές φόρμουλες προχωρούν τα brands, για την προώθηση των οποίων επενδύουν σε δυναμικές ABL και BTL ενέργειες αλλά και σε χορηγίες. ΣΕΛ. 24

Insights Ermis Creativity Report 2023

Με στόχο να δώσει το δημιουργικό στίγμα της χρονιάς που πέρασε, η ΕΔΕΕ δημοσίευσε το πρώτο Ermis Creativity Report.

ΣΕΛ. 28

TEYXOΣ Νο.1680

1 - 14 ΑΠΡ. 2024

TIMH: 6,00 ΕΥΡΩ

ISSN 2585-2396

www.marketingweek.gr