бізнес-опитування
Людмила Богуш, бізнес-тренер, спеціаліст з управління часом, засновник і власник «Студії управління часом «BogushTime», автор соціального проекту «Amplifier» та автор стильного планувальника «Bogushbook», засновник бізнес-клубу для топ-менеджерів і власників компаній «Міцний горішок», меценат українського дизайнера Каті Пшеченко: Чим для Вас та Вашої компанії запам’ятався 2010 рік?
– Це рік, коли компанія пройшла процес становлення і набула статусу самостійного гравця. Напередодні Нового 2010 року та на його початку ми тільки виходили на ринок, повідомляли про себе. І нас запитували: «BogushTime»? Хто це такі?». Тоді я вибрала стратегію, сформулювала та донесла її до працівників, які з нею погодилися та підтримали. Нам було тоді нелегко, бо треба було зі стану невпізнаваного об’єкта стати цікавими та індивідуальними. У 2010 році з’явилось багато партнерів, прийшли нові кадри, а ті що були, виросли. Приємно, коли люди стають сильними та успішними саме в твоїй компанії. Які підсумки за минулий рік? Що порадувало, що хотілося б покращити? – Ми збудували структуру і хочеться, щоб вона працювала без пробуксовувань, щоб кожна людина чітко виконувала свою функцію, а вільні посади знайшли кадрів. Сьогодні у мене складна проблема – кількість роботи перевищує кількість працівників. Мені лестить продуктивність кадрів, але питання поки залишається відкритим – ми у пошуку потрібного персоналу. А от, наприклад, у відділі розширення і піару працює чимало людей. Робота іде, вони можуть помилятись, але компанія стрімко рухається вгору. Я вже менше контролюю працівників та втручаюсь в їх працю. Вони самі відчули, зрозуміли і пішли. Стратегічний план на наступний рік написаний, тому розуміємо, куди рухаємося. Які плани на наступний рік? Що хотілося б зреалізувати? Що плануєте змінити у бізнесі, житті? – Ми хочемо вийти на ринок СНД. Коли я минулого року була в Росії на конференції, люди просто зі мною знайомились, а в 2010 році до мене підходили, розмовляли та наголошували: знаємо, спостерігаємо, відслідковуємо. Справді, люди читають наші статті та блоги. Цього року 50% моїх проектів вийшли за територію України. У 2011 році я хочу, щоб у нас почали працювати два нових тренери, які би взяли на себе план навантаження – 8 тренінгів на місяць кожен. Також в нашій компанії, крім мене, працює ще два тренери, які також планово матимуть саме такий обсяг роботи. Щоб вони могли вийти на такий рівень, їм доведеться багато працювати, але це та ціль, якої я хочу досягти до кінця року. Коли ми дійдемо до цілі, нам треба буде розширюватися, і з точки зору приміщень і з точки зору партнерів. Компанія виросте і вона буде більша, ніж зараз. Мої особисті плани більше пов’язані з реалізацією моїх життєвих принципів. Займаюсь духовними практиками, і в мене є ціль дійти до певного рівня просвітлення. Коли ти підіймаєшся, у тебе дійсно змінюється ставлення до життя, людей і твої можливості зростають. У 2010 році я більше займалася бізнесом, а в 2011-му – займатимусь духовним зростанням. Чи є якась корпоративна традиція на Новий рік? Як відзначаєте особисто це свято? – Корпоративу на Новий рік у нас зараз немає, тому що наша компанія народилася тільки минулого року. Цьогоріч у мене зародилися деякі деї щодо корпоративу. Одна людина запропонувала мені використання шаманських барабанів у тренінгах для командного духу. У нас був хороший досвід, коли святкували річницю створення бренду «BogushTime»: ми влаштували собі майстер-клас по декупажу. Тому барабани – це саме те, що треба нашій команді. У нас ще одне свято – ми розширилися, відкрився центральний офіс. Тож корпоратив об’єднає і Новий рік, і новосілля. Особисто Новий рік буду святкувати уже вдруге за кордоном. У 2009 році зустріч свята поєднала з навчанням – літала на Карибське море та плавала на кораблі плавальної академії «FreeWinds», на якому пройшла курси духовного зростання. Цього року лечу туди ж. Квитки на руках, оформлюю візи. Мої новорічні канікули будуть побудовані таким чином – до обіду відпочинок: пляж, гольф, екскурсії, а після – навчання.
Власний Бізнес № 12 (48) 2010 р