1
!" , - , CAP, IFRS
#
, $ %& , ' ' ( ) % ( , ( %& (* * $ + ( ' . / % 0 % $+ ( ? / $ ( ' 2 ( ( ( ? 3 4 ( )$ (* ( .
5 + ( ' Во-первых, обратимся к пункту 2 статьи 2 Закона РК «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» от 28 февраля 2007 года № 234, где установлено, что ИП вправе не осуществлять ведение бухгалтерского учета (кроме составления и хранения первичных документов) и составление финансовой отчетности при соответствии одновременно следующим условиям: 1) применяют в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан специальные налоговые режимы на основе патента, упрощенной декларации; 2) не состоят на регистрационном учете по налогу на добавленную стоимость; 3) не являются субъектами естественных монополий и регулируемых рынков. При несоответствии одному из указанных условий ИП обязан осуществлять ведение бухгалтерского учета и составление финансовой отчетности с месяца, следующего за месяцем, в котором возникло такое несоответствие. Во-вторых, в пункте 2-1 статьи 56 Налогового кодекса определено, что ИП, которые согласно законодательному акту Республики Казахстан о бухгалтерском учете и финансовой отчетности не осуществляют ведение бухгалтерского учета и составление финансовой отчетности, должны организовать и вести налоговый учет по правилам, утвержденным уполномоченным органом, а также отраженным в главах 7 и 7-1 Налогового кодекса. Вместе с тем пунктом 4-1 статьи 77 Налогового кодекса установлено, что для ИП, которые в соответствии с законодательным актом Республики Казахстан о бухгалтерском учете и финансовой отчетности не осуществляют ведение бухгалтерского учета, Правительство Республики Казахстан устанавливает формы налоговых регистров для отражения информации по учету: 1) доходов; 2) приобретенных товаров, работ и услуг; 3) доходов физических лиц, облагаемых у источника выплаты, налоговых обязательств по таким доходам, обязательств по учету обязательных пенсионных взносов, обязательных профессиональных пенсионных взносов и социальных отчислений, включая все налоги и отчисления; 4) налоговых обязательств по плате: – за эмиссии в окружающую среду; – за пользование водными ресурсами поверхностных источников.
12 (37) 2015 .
2
Формы налоговых регистров и правила их составления, указанные в пункте 4-1 статьи 77 Налогового кодекса, утверждены приказом министра финансов Республики Казахстан от 15 апреля 2015 года № 271. Данные правила предусматривают порядок организации и ведения налогового учета, формы первичных учетных документов, требования к составлению и хранению первичных учетных документов. Таким образом, хотя ИП, применяющие специальные налоговые режимы на основе патента и упрощенной декларации, имеют право не осуществлять ведение бухгалтерского учета, но ведение налогового учета они обязаны производить в соответствии с указанными нормативными постановлениями уполномоченных органов.
7' * 0 * Давайте разберемся, что подразумевается под учетной документацией. Согласно подпункту 1-1 пункта 6 статьи 56 Налогового кодекса, учетной документацией для ИП, не осуществляющих ведение бухгалтерского учета и составление финансовой отчетности, являются первичные учетные документы. Статьей 60-1 Налогового кодекса установлено, что первичный учетный документ – это документальное свидетельство как на бумажном, так и на электронном носителе факта совершения операции или события и права на ее совершение, на основании которого ведется налоговый учет. Из сложившегося обычая делового оборота операции по реализации товаров включают в себя: заключение договора с покупателем. Если покупатель постоянный, можно составить один договор на несколько сделок, обговорив детали дальнейшего сотрудничества (порядок расчетов, отпуска товаров, выполнения работ и условия оказания услуг); выставление счета на оплату покупателю; оплату счета покупателем. При оплате наличным расчетом поставщик (исполнитель) выдает покупателю кассовый, товарный чек. При оплате безналичным расчетом у покупателя остается платежный документ, заверенный банком и подтверждающий оплату; отгрузку (передача) товара покупателю. Поставщик выдает покупателю накладную на отпуск товаров на сторону, счет-фактуру. При отсутствии учетной документации и (или) несоблюдении требований по составлению и хранению учетной документации, установленных законодательством РК, на предпринимателя налагается административное взыскание в виде предупреждения согласно статье 276 КоАП. При повторном нарушении в течение года после наложения административного взыскания налагается штраф в размере 25 месячных расчетных показателей.
К сведению
( )
, ,
,
( ) , !
,
! . Таким образом, индивидуальный предприниматель, занимающийся реализацией товаров на рынках, обязан вести налоговый учет, а также составление первичных учетных документов, а по требованию покупателя – в обязательном порядке представлять первичные документы, подтверждающие реализацию.
! //8 pos- + Индивидуальным предпринимателям необходимо обратить внимание на следующее: согласно статье 645 Налогового кодекса на территории Республики Казахстан денежные расчеты производятся с обязательным применением контрольно-кассовых машин, если не установлено иное. Данные положения не распространяются на денежные расчеты индивидуальных
! " #$
3
предпринимателей (кроме реализующих подакцизные товары), осуществляющих деятельность: – с применением специального налогового режима на основе патента; – в рамках специального налогового режима для субъектов малого бизнеса на территории открытых торговых рынков. То есть индивидуальные предприниматели, соответствующие условиям статьи 433 Налогового кодекса, имеют право на территории открытых торговых рынков производить денежные расчеты без применения контрольно-кассовых машин. При этом обязанность по применению ККМ с функцией фиксации и (или) передачи данных у налогоплательщиков, осуществляющих оптовую и (или) розничную реализацию бензина (кроме авиационного), дизельного топлива, алкогольной продукции, возникла с 1 июля 2015 года. Индивидуальные предприниматели (как и юридические лица), осуществляющие на территории Республики Казахстан отдельные виды деятельности, установленные Правительством РК, обязаны обеспечить применение ККМ с функцией фиксации и (или) передачи данных с 1 января 2016 года.
К сведению
" # ! «$
,
" # ! ( )
, !
, ! , !
- % ( )
»
. Исключение составляют налогоплательщики, деятельность которых осуществляется в местах отсутствия сети телекоммуникаций общего пользования. Информация об административно-территориальных единицах Республики Казахстан, на территории которых отсутствуют сети телекоммуникаций общего пользования, размещается на интернет-ресурсе Комитета государственных доходов Министерства финансов РК Pos-терминалы, то есть оборудование (устройство), предназначенное для приема платежей с использованием платежных карточек, должны быть установлены и применяться индивидуальными предпринимателями в местах осуществления их деятельности, если они осуществляют отдельные виды деятельности и применяют в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан общеустановленный порядок расчетов с бюджетом. Эта норма закреплена в пункте 4 статьи 11 Закона РК «О платежах и переводах денег» и предусматривает исключение только для ИП, находящихся в местах отсутствия сети телекоммуникаций общего пользования. Перечень отдельных видов деятельности и применения оборудования (устройства), предназначенного для приема платежей с использованием платежных карточек, утвержден постановлением Правительства РК от 29 октября 2014 года № 1147. Согласно данному перечню, такие виды деятельности, как оптовая и розничная торговля автомобилями и мотоциклами, их ремонт и техническое обслуживание, а также оптовая и розничная торговля представляют собой
12 (37) 2015 .
4
отдельные виды деятельности, при которых обязательно применение оборудования (устройства), предназначенного для приема платежей с использованием платежных карточек. В свою очередь, в соответствии с примечанием к перечню требование к обеспечению установки и применению в местах осуществления указанных видов деятельности pos-терминалов не распространяется на индивидуальных предпринимателей, которые осуществляют деятельность через выносные прилавки, автолавки, палатки, киоски, контейнеры и на территории торговых рынков. Однако при этом ИП, применяющие в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан специальные налоговые режимы и осуществляющие деятельность в городах Астана, Алматы, областного значения, за исключением находящихся в местах отсутствия сети телекоммуникаций общего пользования, обязаны обеспечить установку и применение такого оборудования (устройства) с 1 января 2016 года. Указанные нормы не распространяются на индивидуальных предпринимателей, осуществляющих денежные расчеты при торговых операциях, выполнении работ, оказании услуг без использования наличных денег. Таким образом, ИП, применяющие в соответствии с налоговым законодательством Республики Казахстан специальные налоговые режимы и осуществляющие деятельность в городах Астана, Алматы, областного значения, за исключением находящихся в местах отсутствия сети телекоммуникаций общего пользования, а также все ИП, которые осуществляют отдельные виды деятельности, указанные в Перечне отдельных видов деятельности, утвержденном Правительством Республики Казахстан, обязаны обеспечить установку и применение оборудования (устройства), предназначенного для приема платежей с использованием платежных карточек, а также принимать платежи с использованием платежных карточек с 1 января 2016 года, если такие ИП осуществляют денежные расчеты при торговых операциях, выполнении работ, оказании услуг с использованием наличных денег. www.grossbuh.kz: ИП/учет и отчетность; учет хозяйственных операций/учет денежных операций/порядок применения ККМ
% !& На вопрос читателя отвечает Д. Скориков, ТОО «ИнтерКомпьютерСервис»
ИП отдает товар на реализацию. Как оформить? ИП отдает товар на реализацию физическим лицам. Реализаторы рассчитываются с ним после того, как продадут товар, а ИП выплачивает им проценты за реализацию. Как документально оформить такие отношения? Такие взаимоотношения изначально неправильны. Получается, что реализатор – физическое лицо, не зарегистрированное в качестве налогоплательщика, занимается незаконной предпринимательской деятельностью, реализуя какие-то товары третьим лицам. Самый простой и законный вариант в такой ситуации – реализаторам предоставляется скидка на товар в размере их процента за реализацию. В этом случае можно заключить договор купли-продажи между ИП и физическим лицом и описать в нем условия, порядок передачи товара и сроки оплаты за него, ответственность и т. д. Если принципиально нужно указать в договоре пункт о вознаграждении для физического лица в виде какого-то процента от реализации товара, то можно рассмотреть вариант заключения договора возмездного оказания услуг (ст. 683 Гражданского кодекса). В нем определяется предмет договора (название услуги), описываются права, обязанности, ответственность сторон, порядок приемки/передачи товара и размер вознаграждения. В случае заключения такого договора ИП должен будет оплатить ИПН с дохода реализатора – физического лица. К формулировке договора нужно отнестись внимательно: он не должен быть похож на другие виды договоров, например на договор экспедиции, трудовой договор и т. д. Если заключение договора нужно лишь для внутреннего использования в целях мотивации реализатора к качественному исполнению обязательств, то можно основываться на каком угодно договоре и закрепить в нем любые условия относительно сдачи выручки, передачи товара, выплачиваемых процентов и т. д. Но вот идти в суд с таким договором не стоит. www.grossbuh.kz: юридические вопросы/договоры
! " #$
%'
5
!( $ ( $ 2 * 5!"< 3 #7 !" , * %% « »
"
= 4 ' ( * * ( ( $ / ) +( + 4 ' ( , , % , ' - + ' ( , = * ( ( ( $& ( . 3 $> = 4 ' ( * ( ) ( @ ( $( ( $ ) ( ( $ / ) +( ' ( ' ( = 4 ' ( * ( % ' ( 0 2 / ) +( , ( % ' ( 0 2 .
Согласно подпункту 2 пункта 1 статьи 228 Налогового кодекса, плательщиками налога на добавленную стоимость являются лица, импортирующие товары на территорию РК в соответствии с таможенным законодательством Таможенного союза и (или) таможенным законодательством РК. В случае если индивидуальный предприниматель завозит товары с территории: – стран дальнего зарубежья; – ЕАЭС, у него возникают налоговые обязательства по налогу на добавленную стоимость.
К сведению & "# 14 2014 № 240-V &"# ' * ! + !
(*/35),
, , ,
,
+ ,
+ ! . 6
*/35 # ! , " , 7 , # ! /
. Внешнеэкономическая деятельность индивидуального предпринимателя по заключению контрактов, перемещению таможенных грузов через границу РК по своей сути ничем не отличается от деятельности юридического лица. Льготы от того, что импортер является индивидуальным предпринимателем, при осуществлении указанных процедур законом не установлены. Какой бы режим налогообложения ИП ни выбрал: упрощенка, патент, общеустановленный порядок, у него возникают обязательства по уплате НДС. И на это не влияет, откуда идет импорт на территорию Казахстана – с территории стран ЕАЭС или из стран дальнего зарубежья.
Важно $*) ( 3 ) % , ( ( *& + ( ( ( * 568 569 ( ( 0 ' 3, , ) ( + ' ( & 3. # 4 $+ ( ) * ( ( 0 ' 3 ) .
12 (37) 2015 .
6
%' При ввозе товаров из стран ЕАЭС в соответствии со статьей 276-20 Налогового кодекса налогоплательщик обязан иметь правоустанавливающие документы на импортируемые товары. Это счета-фактуры, документы, подтверждающие оплату приобретенного товара, талон о прохождении границы, документы, подтверждающие сопутствующие расходы (транспортные расходы, страховка груза, расходы по погрузке, разгрузке, перегрузке, стоимость контейнеров, стоимость упаковки и т. д.) до места ввоза товара на территорию РК и государственной границы, товарно-транспортная накладная, договор (контракт), При приобретении товара из стран, не входящих в ЕАЭС, документом, подтверждающим импорт, является грузовая таможенная декларация, оформляемая таможенными брокерами. Оплате в таком случае подлежит сумма НДС, указанная в грузовой таможенной декларации. При импорте из стран ЕАЭС согласно пункту 1 статьи 268 Налогового кодекса ставка налога на добавленную стоимость составляет 12 процентов и применяется к размеру облагаемого импорта. Размером облагаемого импорта является согласно пунктам 1, 2 статьи 276-8 Налогового кодекса размер облагаемого импорта товаров, в том числе товаров, являющихся результатом выполнения работ по договору (контракту) об их изготовлении. Такой размер определяется на основе стоимости приобретенных товаров. Стоимость приобретенных товаров устанавливается на основании принципа определения цены в целях налогообложения. Принцип определения цены в целях налогообложения означает определение стоимости приобретенных товаров на основании цены сделки, подлежащей уплате за товары, согласно условиям договора (контракта).
Пример 8 ! " . 9
– 300 000 . # ! # ! (5 2015 ) – 4,62
. $ % : 300 000 × 4,62 = 1 386 000
. @'5 : 1 386 000 × 12% = 166 320
. При импорте из стран ЕАЭС налогоплательщик – индивидуальный предприниматель на бумажном носителе и в электронном виде либо только в электронном виде не позднее 20-го числа месяца, следующего за налоговым периодом, представляет в налоговый орган заявление о ввозе товаров и уплате косвенных налогов по форме 328.00, декларацию по форме 320.00. В соответствии с подпунктом 1 пункта 20 приложения 18 к Договору о Евразийском экономическом союзе налогоплательщик вправе представить в налоговый орган заявление о ввозе товаров и уплате косвенных налогов только в электронном виде. Между уполномоченными органами государств – членов Евразийского союза предусмотрен электронный обмен информацией, и по номеру уведомления поставщик сможет посмотреть представленное предпринимателем заявление. Обновление информации производится каждые десять календарных дней. Налог на добавленную стоимость по импортированным из стран ЕАЭС товарам уплачивается по месту нахождения (месту жительства) налогоплательщиков не позднее 20-го числа месяца, следующего за налоговым периодом. Налоговый период – календарный месяц, в котором приняты на учет импортированные товары. Налогоплательщики, которые состоят на учете по НДС в Казахстане, имеют право отнести НДС, уплаченный с облагаемого импорта при ввозе товаров в Казахстан, в зачет. НДС относится в зачет в том налоговом периоде, в котором получены товары. В случае уплаты налога на добавленную стоимость в соответствии со статьями 241 и 276-20 Налогового кодекса уплаченный налог относится в зачет в том налоговом периоде, в котором исполнено налоговое обязатель-
! " #$
%'
7
ство по уплате налога на добавленную стоимость, то есть в том периоде, когда НДС фактически уплачен. В случаях неуплаты или неполной уплаты косвенных налогов по импортированным товарам, выявления фактов непредставления налоговых деклараций или представления их с нарушением срока, несоответствия данных, указанных в налоговых декларациях, данным, полученным в рамках обмена информацией между налоговыми органами государств – членов Таможенного союза (ЕАЭС), налоговый орган взыскивает косвенные налоги и пени в порядке и размере, установленных законодательством государства – члена Таможенного союза, на территорию которого импортированы товары, а также применяет способы обеспечения исполнения обязательств по уплате косвенных налогов, пеней и меры ответственности, установленные налоговым законодательством. Также предусмотрена административная ответственность согласно пунктам 1 и 2 статьи 272, пункту 1 статьи 287 Кодекса РК «Об административных правонарушениях». Таким образом, если индивидуальный предприниматель ввозит товар из-за границы для дальнейшей перепродажи, у него возникают обязательства по уплате НДС, даже если он не является плательщиком НДС. Если товар завозится из стран ЕАЭС, то кроме обязательств по уплате НДС возникают обязательства по сдаче налоговой отчетности (формы 320.00 и 328.00).
Комментарий специалиста ,
( ). ! "
, , , # $ , . % $
? 5 111 # «$
" # ! » 30 2010 № 296-IV, %
!
, ,
, !
,
( )
.
%
!
.
%
!
% , ,
, ,
% ,
297 D
. 5 256 @ ,
, ! , , ,
!
, !
, ,
,
, , ! ! , : – ,
D
! : – !
! D
! ( )
! " # ! ; –
!
. D ! , @'5,
#D5,
! , !
! @'5
. www.grossbuh.kz: ИП/учет и отчетность; ВЭД/импорт
12 (37) 2015 .
8
2 ) $ . ! ( ( $ * E <" F G 7 , c + / 4 6 8 9 : * :*/ 4 ; 6 */ < 8= «Integrites»
/
( 0 * ( $ / ) +( ( , ' 2 ) 2 ) . 3 ( ( ( $ / ) +( , $ ( % $> ) $ , $ $*) ( ) ' ' %& %(* $ ) . , ( *( $ , ( ( ( ) ( + $ .
Независимо от того, является ли предприятие частным или государственным, законодательством Республики Казахстан предусмотрены единый порядок и сроки выплаты заработной платы. Так, согласно статье 134 Трудового кодекса заработная плата подлежит выплате не реже одного раза в месяц, не позже первой декады (то есть не позднее 10-го числа) следующего месяца. При этом дата выплаты заработной платы должна быть предусмотрена трудовым, коллективным договорами. Если день выплаты заработной платы совпадает с выходными или праздничными днями, выплата производится накануне их. Как правило, зарплата выплачивается работнику в месте выполнения им работы или перечисляется на его банковский счет. В любом случае в установленный день выплаты заработной платы работодатель обязан обеспечить либо возможность получения работником наличных денег в месте выполнения работ (например, в кассе предприятия), либо поступление денежных средств на банковский счет работника. Обязанность работодателя по своевременной выплате зарплаты считается выполненной, если в установленный день ее выплаты работнику обеспечена реальная возможность тем или иным способом получить деньги в свое распоряжение (наличными в кассе, в банкомате, в отделении банка и т. п.). В противном случае возникает задержка выплаты зарплаты. Если такая задержка происходит по вине работодателя, законодательство обязывает его выплатить работнику помимо причитающейся зарплаты пени. При этом пени начисляется за каждый просроченный календарный день начиная со следующего дня, когда выплата должна быть произведена, и заканчивая днем выплаты. Помимо этого, работник может в судебном порядке потребовать возмещения в денежной форме морального вреда, причиненного незаконными действиями работодателя. Моральный вред может проявляться, например, в заболевании работника на нервной почве или в нравственных переживаниях из-за отсутствия дохода в связи с задержкой работодателем зарплаты. Следует отметить, что возникновение у работодателя обязательств по выплате неустойки в пользу работника и возмещению морального вреда не является единственным юридическим (возможным) последствием для работодателя в результате задержки им выплаты заработной платы. Задержка выплаты заработной платы является нарушением трудового законодательства Республики Казахстан, влекущим административную и уголовную от-
! " #$
9
ветственность. Так, согласно статье 87 Кодекса РК об административных правонарушениях от 5 июля 2014 года № 236 невыплата работодателем заработной платы в полном объеме и в установленные сроки влечет административный штраф в размере: – 20 месячных расчетных показателей (МРП) – для должностных лиц; – 40 МРП – для субъектов малого предпринимательства или некоммерческих организаций; – 60 МРП – для субъектов среднего предпринимательства; – 100 МРП – для субъектов крупного предпринимательства. Аналогичная ответственность установлена и для случаев неначисления и невыплаты пени за просрочку за период задержки по вине работодателя. При повторном совершении указанных действий размер административного штрафа увеличивается и составляет: – 40 МРП – для должностных лиц; – 60 МРП – для субъектов малого предпринимательства или некоммерческих организаций; – 80 МРП – для субъектов среднего предпринимательства; – 120 МРП – для субъектов крупного предпринимательства. Кроме того, за неоднократную задержку выплаты заработной платы в полном объеме и в установленные сроки в связи с использованием денег на иные цели законодательством предусмотрена уголовная ответственность руководителей. Указанная ответственность может быть установлена в виде: – штрафа в размере до 500 МРП или исправительных работ; – привлечения к общественным работам на срок до 300 часов; – ареста на срок до 90 суток, с лишением или без лишения права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до 3 лет. Сегодня, в период экономического кризиса, столкнувшись с финансовыми проблемами, возможно частое нарушение обязательств по своевременной выплате заработной платы работникам. При этом мы понимаем, что такая ситуация может быть вынужденной, когда компании действительно становятся неплатежеспособными, а иногда это может быть осознанным решением руководства использовать денежные средства на иные цели. Однако необходимо помнить, что прокуратура, государственная инспекция труда, судебные органы, обладая значительным объемом полномочий для контроля за соблюдением трудового законодательства, незамедлительно реагируют на поступающие к ним обращения по вопросам несвоевременной оплаты труда работников и принимают соответствующие меры для наказания виновных лиц. Ярким доказательством этого может служить имевший место факт возбуждения уголовного дела в отношении руководителя одного из казахстанских предприятий, задерживавшего выплату заработной платы в течение длительного срока, и его привлечения к уголовной ответственности. Подводя итог, отметим, что экономический кризис не освобождает работодателя от обязанности своевременно оплачивать труд работников. До задержки выплаты зарплаты рекомендуем работодателям серьезно взвесить все возможные последствия, в том числе изложенные в статье, и учесть меру возможной ответственности за нарушения трудового законодательства Республики Казахстан. www.grossbuh.kz: учет хозяйственных операций/расчеты с персоналом/зарплата
! $ > – # (
3 ноября 2015 году в «Казахстанской правде» опубликован Предпринимательский кодекс Республики Казахстан, который вступает в действие 1 января 2016 года, за исключением ряда положений. С принятием нового кодекса утрачивают силу законы «О частном предпринимательстве», «О крестьянском или фермерском хозяйстве», «Об инвестициях», «О конкуренции», «О государственном контроле и надзоре в Республике Казахстана» и «О государственной поддержке индустриально-инновационной деятельности». О сути нового кодекса читайте в журнале в 2016 году.
12 (37) 2015 .
10
$ )-) 0 . @ ( 8 G 3/! /!", « : !*8 4 $ ? 6»
( 0 * $ * * (* ( $ @ ( & ( * 0 (( ( ( 2 * $ * ( 0 (( $ @ 0 + 0 + + (( . 221-1 ( ). ( 0 $ 2 + (* , ( ( . (( ( ' , ( 0 $ – ( 0, + (* 2 ( ( .
В наше время широкое распространение получил такой вид деятельности, как фриланс, или дистанционная (удаленная) работа. Связано это с развитием технического прогресса, телекоммуникаций, с появлением новых специальностей и с другими причинами. Фрилансер – это специалист, работающий дистанционно, выполняющий свою работу вне территории заказчика-работодателя, во многих случаях вообще находясь за пределами страны. К таким работникам зачастую относятся специалисты в области информационных технологий, журналисты и другие работники, которые могут выполнять работу удаленно. Многим на практике известно, что привлечение иностранного работника для работы в Республике Казахстан довольно хлопотное и затратное мероприятие. Иностранные работники должны привлекаться на работу в соответствии с Правилами и условиями выдачи разрешений иностранному работнику на трудоустройство и работодателям на привлечение иностранной рабочей силы (далее – Правила). Процедура получения разрешения довольно сложна и требует много времени. А без разрешения на привлечение иностранной рабочей силы невозможно заключить трудовой договор с иностранным работником, то есть нельзя принять его на работу. Согласно подпункту 4 пункта 1 статьи 23 Трудового кодекса, не допускается заключение трудового договора с иностранцами и лицами без гражданства, временно пребывающими на территории Республики Казахстан, до получения разрешения местного исполнительного органа на привлечение иностранной рабочей силы либо иностранным работником на трудоустройство в порядке, установленном Правительством Республики Казахстан. Согласно подпункту 14 пункта 3 Правил, иностранная рабочая сила – это иностранцы и лица без гражданства, привлекаемые работодателем для осуществления трудовой деятельности на территории Республики Казахстан, включая сезонных иностранных работников, работников, трудоустраивающихся самостоятельно, а также работников, временно переводимых в рамках корпоративного перевода. Таким образом, работодателю не требуется разрешение на прием на работу иностранного дистанционного работника на том простом основании, что работник не будет въезжать и трудиться на территории Республики Казахстан. Если работодатель принял решение привлечь на работу дистанционного работника – иностранца, то согласно трудовому законодательству он обязан заключить с работником трудовой договор.
! " #$
11
Трудовой договор с дистанционным работником заключается на общих основаниях, с учетом некоторых особенностей. Такой договор должен содержать: 1) реквизиты сторон: – фамилию, имя, отчество (при его наличии) работодателя – физического лица, адрес его постоянного места жительства и сведения о регистрации по месту жительства, наименование, номер и дату выдачи документа, удостоверяющего личность, индивидуальный идентификационный номер (бизнес-идентификационный номер); – наименование работодателя – юридического лица и его место нахождения, номер и дату государственной регистрации работодателя – юридического лица, бизнес-идентификационный номер; – фамилию, имя, отчество (при его наличии) работника, адрес его постоянного места жительства и сведения о регистрации по месту жительства, наименование, номер, дату выдачи документа, удостоверяющего его личность, индивидуальный идентификационный номер; 2) описание работы по определенной специальности, квалификации или должности (трудовую функцию); 3) указание места выполнения работы; 4) срок трудового договора; 5) дату начала работы; 6) режим рабочего времени и времени отдыха; 7) размер и иные условия оплаты труда; 8) характеристику условий труда, гарантии и льготы, если работа относится к тяжелым и (или) выполняется во вредных (особо вредных) и (или) опасных условиях; 9) права и обязанности работника; 10) права и обязанности работодателя; 11) порядок изменения и прекращения трудового договора; 12) гарантии и компенсационные выплаты, порядок их осуществления; 13) условия по страхованию; 14) ответственность сторон; 15) дату заключения договора и порядковый номер. Особенности трудовых отношений с дистанционным работником – нерезидентом также регулируются законодательством Республики Казахстан. На основании статьи 221-2 Трудового кодекса работодатель может предоставить работнику средства коммуникации (средства связи) и нести расходы по их установке и обслуживанию. В случае, когда работник использует собственные средства коммуникации на постоянной основе, работодателем выплачивается компенсация, размер и порядок выплаты которой устанавливаются по соглашению с работником. По соглашению сторон дистанционному работнику могут возмещаться и иные расходы, связанные с выполнением работы (стоимость электроэнергии, воды, других используемых ресурсов). На основании статьи 221-3 Трудового кодекса на работников, занятых на дистанционной работе, распространяются нормы продолжительности рабочего времени и времени отдыха, установленные Трудовым кодексом РК. При этом для них устанавливается фиксированный учет рабочего времени, особенности контроля за которым определяются в трудовом договоре. Особенности контроля над соблюдением режима рабочего времени, условия по обеспечению безопасности и охраны труда и соблюдению этих условий также определяются в трудовом договоре. Там же оговариваются способы и периодичность рабочих контактов работника с работодателем. В связи с этим в трудовой договор можно добавить, например, следующие положения: При осуществлении трудовых обязанностей работник использует собственные средства коммуникаций. Для контактов между работодателем и работником устанавливается время с 10 до 11 часов по времени Астаны, ежедневно, с понедельника по пятницу. Контроль за соблюдением режима рабочего времени происходит посредством телефонных звонков и с помощью программного обеспечения для видеосвязи.
12 (37) 2015 .
12
Для заключения трудового договора необходимы следующие документы (п. 1 ст. 31 Трудового кодекса): 1) удостоверение личности или паспорт (дистанционный работник представляет документы страны проживания); 2) вид на жительство или удостоверение лица без гражданства (для иностранцев и лиц без гражданства, постоянно проживающих на территории Республики Казахстан) либо удостоверение беженца (не требуются для дистанционного работника); 3) документ об образовании, квалификации, наличии специальных знаний или профессиональной подготовки при заключении трудового договора на работу, требующую соответствующих знаний, умений и навыков; 4) документ, подтверждающий трудовую деятельность (для лиц, имеющих трудовой стаж); 5) документ воинского учета (для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на воинскую службу) (не требуется, если дистанционный работник не является гражданином Республики Казахстан); 6) документ о прохождении предварительного медицинского освидетельствования (для лиц, обязанных проходить такое освидетельствование в соответствии с законодательством Республики Казахстан); 7) копия документа, подтверждающего регистрацию по месту жительства либо временного проживания; 8) справка о наличии либо отсутствии судимости при заключении трудового договора в сфере образования, воспитания, организации отдыха и оздоровления, физической культуры и спорта, медицинского обеспечения, оказания социальных услуг, культуры и искусства с участием несовершеннолетних. Эксперты подтверждают тот факт, что рынок фриланса уже несколько лет активно развивается. Это бывает выгодно предприятию в том отношении, что можно минимизировать штат постоянных работников и платить исключительно за измеримый результат работы, экономить на затратах. Специалисты, желающие работать в условиях фриланса, ценят возможность применения своего творческого потенциала одновременно в нескольких направлениях, имеют стабильную подработку и не желают работать по жесткому графику. Поэтому следует считать развитие фриланса достаточно перспективным направлением взаимоотношений работодателя и работника. www.grossbuh.kz: кадровые вопросы/заключение трудового договора
VITAMINKA.KZ 8 ) , * @ 0 * 2 $ (*. * $( ) * ( $ , %& (* ( ' - @ 0 ( ( «Professional Vitamin», *5 !/ – ' ( $ , $> *%& ' ( ( ' ( ( 0 4 ( , $+ ( $ . В яБЛОКе «Заработная плата» вы найдете статьи: «Учет заработной платы»; «О правомерности «зарплаты в конверте»»; «Формы и системы оплаты труда»; «Оплата труда и надбавки гражданским служащим»; ситуативные решения: «Заработная плата при неполном рабочем дне»; «Аванс, превышающий сумму заработной платы»; «Премии и средняя заработная плата»; «Положены ли экологические надбавки человеку, выехавшему из зоны экологического кризиса?» и другие, а также нормативную базу по этой теме. Заходите на Vitaminka.kz, нажимайте кнопку «Возьмите VITAMINку» – и вся информация попадет в ваш личный кабинет.
! " #$
"@ !
13
/ $ ( ( «"/ »? G /7K87 7 L, * IP-KZ.com
7
( ( «"/ », ( (' ? " + , ' $ $ ( , * ? ( ( ( $ $ % $ «"/ », 4 ( ( $ * (* $ ( . * '= ) 2 ) (* .
5 ( ( ( $ Для начала нужно научиться создавать интересные, привлекательные, а самое главное – уникальные посты, тогда люди будут сами тянуться к вам, так как такой информации, как в вашей группе, больше нигде не будет. Приглашайте друзей. У каждого пользователя «ВКонтакте» есть хотя бы несколько друзей: приглашайте их и просите, чтобы они звали в группу своих приятелей. Напишите интересное приглашение с красочной картинкой или добавьте пригласительный пост к себе на «стену» – многие из друзей с радостью будут присоединяться к вашему сообществу. Друзья – это хорошо, но иногда бывает, что их либо мало, либо они не хотят вступать в группу. А ведь чем больше людей подписано на паблик, тем выше группа в поисковой выдаче социальной сети. Что же делать, если знакомые вступают очень неохотно? Есть специальные сервисы «социального обмена». Там вы можете «накрутить» себе подписчиков. Многие из них через несколько дней станут удаленными ботами, поэтому активно удаляйте «трупиков» и набирайте новых пользователей – так ваша группа станет заметнее, потому как возникнет иллюзия популярности и люди сами начнут вступать в нее. «Неспамный» спам. Отыщите группы в той же социальной сети со схожей тематикой и открытыми стенами, оставьте в них интересный и красочный пост со ссылкой на вашу группу. Однако не забудьте почитать правила, иначе вы добавляете приглашение на свой страх и риск: ваш пост могут спокойно удалить, а вас – забанить. Также существуют группы обмена подписчиками. В них вы свободно оставляете пригласительное сообщение, на него отвечают владельцы других групп: они вступают в ваше сообщество, а вы – в их. Не забывайте следить за их вступлением – обманщиков в этой сфере хватает. Креативная схема оптимизации под поисковые запросы. Группа в «ВКонтакте» – это тот же сайт, ее так же видно в выдаче поисковых систем, таких, как «Яндекс», «Гугл» и так далее. Если правильно подбирать ключевые слова для названий и уметь писать SEO-тексты, то ваши посты и сама группа в целом будут находиться на первых местах поисковой выдачи по нужным запросам, но для этого нужно знать основы поисковой оптимизации. Подобрать популярные «ключи» вам помогут сервисы «Яндекс.Вордстат» и «Google Analytics». Обменивайтесь постами с другими тематическими сообществами – так вы сможете намного быстрее набрать подписчиков и повысить свою репутацию среди владельцев смежных групп.
12 (37) 2015 .
14
"@ ! # ( ( $ Если у вас есть деньги, то вы можете гораздо быстрее и качественнее раскрутить группу. Наем фрилансера для работы с постами. Возможно, вам некогда или лень работать над уникальными постами. Тогда нужно нанять специального человека, который за некую плату будет писать статьи для контента. Таких людей можно нанять на биржах фрилансинга или… попросить кого-либо из знакомых. Дать рекламное объявление в Интернете. Это может быть реклама в «ВКонтакте», от «Гугла» или «Яндекса». Важно правильно составить текст рекламного объявления, вставить ключевые слова – так вы сможете привлечь именно целевых посетителей. Покупка поста в другой группе. Иногда другие сообщества не соглашаются бесплатно помогать в раскрутке, тогда можно купить у них рекламу. Однако это довольно недешево, да и в большинстве случаев малоэффективно.
( ( ( $ ) $
( ( .
' ) + ( ( $ ) $ ( ( . 3 + = ( *( , ' $ = ( ( ( $ ) $ ' ( *) ( . / 2 ( ' + ( , ( *) ( , $ ( ( ?
Большинство новичков начинают с размещения рекламных статей. Любой собственник размещает статьи (и сам назначает расценки), используя прямые ссылки на сайт рекламодателя. Таким образом, рекламодатели постоянно получают новых посетителей. Для продвижения своего сайта в поисковых системах нет лучшего способа, чем продажа ссылки. Люди, продвигающие свои творения, рады заплатить за размещение ссылок на свои сайты, чтобы раскрутить их. Владелец сайта за деньги ставит эту ссылку, но здесь ему надо быть аккуратным и знать меру в количестве ссылок – есть риски потерять репутацию. Зная это, владельцы хороших, посещаемых сайтов предпочитают контекстную рекламу. Блок рекламы подбирается по тематике каждой своей странички. Так дороже и безопаснее. Как только посетитель переходит со страницы сайта на рекламируемый, со счета последнего перечисляется обозначенная сумма денег. Такая реклама воспринимается как должное. Она безопасна и очень продуктивна. Реклама показывает как раз то, чем интересуется посетитель. Всем хорош данный вид заработка, но для него нужен раскрученный, посещаемый сайт. Неплохой вид заработка – предоставление рекламных площадей для частной рекламы. Заработок здесь находится в прямой зависимости от фантазии, оригинальности, творческого подхода к делу владельца сайта, от того, как он сумеет преподнести различные виды предоставляемой рекламы. Но и здесь суммы зависят от раскрученности сайта. www.grossbuh.kz: информационные статьи
! " #$
@ " $
15
"( , ' 2 ) @ ' ) $ & @ ' ) @ ' ) 8 5 <3/ F, *:6 : - : 9 : * :* * B:6 * D? 4 D: 6
M
' ) (( . franchise – 0 ) *, *), @ = ) (( @ . franchise – , *) – 4 ) ( ( $ ) (= $ * $ ) ( , @ 0 %& ( ( + ( = ( %' %& ( ( $ + ' ( ) 0 ( .
Юридически франчайзинг представляет собой вид отношений, при которых одна сторона (франчайзер) передает другой стороне (франчайзи) право на ведение бизнеса по успешной бизнес-модели и использование торговой марки за плату (роялти) с получаемой прибыли. Выстраивание франчайзинговой цепи осуществляется франчайзером по одному из двух форматов: дистрибьюция продукции (англ. product distribution franchisee) и деловой формат (англ. business format franchise). При франчайзинге дистрибьюции продукции франчайзи обязуется лишь реализовывать продукцию франчайзера. При франчайзинге делового формата франчайзи получает всестороннюю поддержку, включая выбор идеального места для расположения франшизы, содействие в сертификации продукции, инструктаж по эксплуатации оборудования, внедрение системы качества продукции, обучение маркетингу и т. д. Более ста двадцати отраслей промышленности пользуются франчайзингом для масштабирования бизнеса. Более всего франчайзинг прижился в автомобильной отрасли, сферах деловых, риелторских, образовательных, бытовых услуг, ресторанном бизнесе (в том числе быстрого обслуживания), продовольственном ритейле, медицинском обслуживании, ритейле модной одежды и т. д. Для принятия решения о начале собственного дела от своего имени или на основании франшизы следует провести оценку собственных финансовых и предпринимательских возможностей, а также сориентироваться в преимуществах и недостатках покупки франшизы.
К сведению / ! + !
,
! ! . ' %
, ! ! ! , !
,
%
, !
!
. ! ,
, ,
!
, . F
! !
! ! « »
! . G % ! , ! ! ,
!
!
!
! ! !
!
! ,
-
! . # ! ! ! ! !
!
! . # ! ! !
! ! .
12 (37) 2015 .
16
@ " $ Дизайн инновационной модели – дело, с которым справится не каждый менеджер, маркетолог или консультант по развитию бизнеса. Оперирование действующим бизнесом по успешной и оригинальной бизнес-модели (то есть покупка франшизы) подходит для тех предпринимателей, у которых отсутствуют управленческие и маркетинговые навыки и нет возможности уделить достаточно времени на раскрутку бизнеса. Если же успешность вашей идеи подтвердилась данными маркетингового исследования, смело открывайте свой бизнес. Так ваши затраты на запуск бизнеса будут гораздо ниже по сравнению с покупкой франшизы, вы сохраните креативность и независимость и не унаследуете проблем франчайзера. Но при этом будьте готовы к риску. Приступайте к регистрации бизнеса, предварительно сформировав базу потенциальных клиентов. Во избежание осложнений с финансированием собственного проекта прибегните к нетрадиционным формам привлечения денежных средств. Рассмотрим преимущества и недостатки покупки франчайзи нового и действующего франчайзинга. Покупка нового франчайзинга Преимущества для франчайзи
Недостатки для франчайзи
Сохранение независимости в управлении бизнесом. Высокие расходы в сравнении с запуском собственного бизнеса. Оперирование бизнесом по оригинальной бизнес-модели. Содействие в запуске бизнеса (оборудование, поставщики и Меньшая маржа на прибыль в сравнении с запуском соб
обучение). Постоянная поддержка в управлении и маркетинге. Совместная локальная, региональная и национальная реклама. Ассоциация и синергия с франчайзи, входящими в цепь. Сравнительно проще получить финансирование. Мощная покупательская способность. Оптовая закупка расходных материалов. Установленная цепочка поставок по выгодным ценам.
ственного бизнеса. Проблемы франчайзера становятся проблемами франчайзи. Трудно получить возмещение затрат в случае, если франчайзер не выполняет обязательства. Франчайзинговая модель универсальна и требует жесткого соблюдения условий франчайзингового соглашения, поэтому в случае, если у вас появляются свои собственные идеи оперирования бизнесом, франчайзинговая политика может вызвать разочарование. Наличие постоянных расходов, таких, как роялти и реклама. Франчайзеры не всегда оказывают поддержку, например, в виде обучения и менторства. Франчайзинговые соглашения обычно разработаны в пользу франчайзера, поэтому перед подписанием договора необходимо провести маркетинговое исследование, тщательно изучить условия соглашения, обсудить их с юристом и бухгалтером и продумать защиту своих интересов. Выбор месторасположения франшизы осуществляется по усмотрению франчайзера.
Покупка действующего франчайзинга Преимущества для франчайзи
Недостатки для франчайзи
Сравнительно проще получить финансирование. Жесткое соблюдение условий франчайзингового соглашения. Оперирование действующим бизнесом по успешной и ори- Чем успешнее франшиза, тем дороже она стоит. гинальной бизнес-модели. Наличие постоянных расходов, таких, как роялти и реклама. Сниженные деловые риски и неопределенность. Франчайзеры не всегда оказывают поддержку, например, в виде обучения и менторства. Установленная базовая инфраструктура. Содействие в запуске бизнеса (оборудование, поставщики Франчайзинговые соглашения обычно разработаны в польи обучение).
зу франчайзера.
Постоянная поддержка в управлении и маркетинге. Выбор месторасположения франшизы осуществляется по усмотрению франчайзера. Оптовая закупка расходных материалов. Кратковременный период окупаемости вложений за счет Жесткий контроль проектирования и дизайна. раскрученного бренда и признанного качества. Жесткий контроль закупок и ценообразования. Установленная цепочка поставок по выгодным ценам. Наследование рисков франчайзера. Большие объемы продаж. Наработанная годами репутация и имидж франчайзера.
! " #$
@ " $
17
# * (
Справка & # ' '
* .
Отношения между франчайзером и франчайзи имеют решающее значение для успеха партнеров. Поскольку франшиза устанавливает деловые отношения на многие годы, фундамент закладывается четким представлением о франчайзинговой программе. Правовой язык франчайзинга довольно сложен. Совет опытного адвоката, специализирующегося во франчайзинге, и бухгалтера поможет франчайзи понять правовые аспекты партнерства и защититься от дорогостоящих ошибок. Франчайзинг регулируется государственными законами. Так, в Республике Казахстан франчайзинговые отношения регулируются Законом «О комплексной предпринимательской лицензии (франчайзинге)» от 24 июня 2002 года № 330. По мере увеличения количества национальных франчайзеров и наращивания опыта ведения хозяйствующими субъектами международного бизнеса законодательство будет совершенствоваться с учетом особенностей выведения успешных казахстанских бизнес-моделей на международный рынок и защиты их интересов. В США международные франшизы реализуются в трех формах: прямая, совместное предприятие и международный ведущий франчайзи. При прямой форме франчайзер заключает франчайзинговое соглашение без посредников, то есть напрямую с иностранным франчайзи. В некоторых странах прямая форма франчайзинга требует открытия официального представительства франчайзера в зарубежной стране. В случае выхода на международный рынок в форме совместного предприятия, франчайзи становится зарубежным партнером. Юридическая форма отношений в данном случае может иметь вид венчурного партнерства или траста. Наиболее распространенной формой международной франшизы является международный ведущий франчайзи. При такой форме ведущий франчайзи (субфранчайзи) получает исключительное право (территорию) на ведение бизнеса и право на субфранчайзинг другим франчайзи. Франчайзинговые отношения регулируются двумя основными правовыми документами: соглашение о неразглашении информации и о безусловном выполнении его положений и франчайзинговое соглашение. Цель соглашения о неразглашении информации и о безусловном выполнении его положений состоит в предоставлении потенциальному франчайзи необходимой информации о франчайзере, франчайзинговой программе и документации, подлежащей подписанию. Так, в соглашении о неразглашении информации и о безусловном выполнении его положений находит отражение юридическая форма франчайзера, управляющий состав компании-франчайзера, опыт во франчайзинге, судебная история франчайзера, начальные и текущие взносы, первоначальные инвестиции, территория франшизы, обязанности франчайзера и франчайзи, состав франчайзинговой цепи (другие франчайзи), основные положения франчайзингового соглашения. На основании соглашения о неразглашении информации и о безусловном выполнении его положений франчайзи принимает решение об инвестировании средств во франчайзинговую цепь. Франчайзинговое соглашение содержит конкретные условия отношения франчайзера и франчайзи. Обязательными являются: франчайзинговая система (торговая марка и продукция), территория, права и обязанности сторон (стандарты и процедуры), период действия соглашения, причитающиеся франчайзеру платежи, окончание или трансфер франшизы, обучение, совместная реклама, советы и рекомендации. Вовлекаясь во франчайзинговый бизнес, необходимо предварительно ознакомиться с методологией оптимизации бизнес-модели, порядком разработки бизнес-плана и проведения маркетингового исследования, процедурой выбора франшизы, особенностями выбора франчайзера, технологией проведения переговоров, лучшими международными практиками управления франчайзинговыми цепями и привлечения лучших франчайзи, государственным регулированием и юридическими аспектами покупки и продажи франшизы, практиками постановки управления информацией в рамках франчайзинговой цепи. www.grossbuh.kz: управление предприятием; информационные статьи
12 (37) 2015 .
18
@ " $
M ' ) – $ ) (,
) (* ) ( /7 G 5N , 9 : 6 < : :6*?* * 9 : «LS»
8
$ ) + * / ) +( ' ) 2 @ = ). , ) ( ' ' ( ) $ 2 + ( + 0 ) ' ( 65%. !$ 4 % «LS» (( ) ) ) ( @ ' ) (( 0 0 5 / ( .
– Бекнур Сейтжанович, за последние несколько лет в Казахстан привезли сразу несколько крупных франшиз, таких, как McDonald’s, Burger King, Hard Rock Cafe. Продолжится ли тенденция? – Конечно, она только начинается. Мы новички на международном рынке. К тому же влияет и удаленность от мировых центров. Но после того как против России ввели санкции, бренды переориентировались. Они воспринимают Казахстан как платформу для экспорта своих франшиз на другие центральноазиатские страны. Я считаю, что наша страна стала ключевым и стратегическим местом для франчайзинга. – Вы можете назвать приблизительную цену на франшизы международных компаний? – Как правило, паушальный взнос (лицензионный сбор. – Прим. «LS») составляет порядка ста тысяч долларов. Роялти (регулярные платежи. – Прим. «LS») – 6–7% от продаж. Если это ресторанная франшиза, паушальный взнос может быть от пятидесяти до ста тысяч долларов, а открытие ресторана – от ста до двухсот тысяч долларов. – Как быстро окупаются подобные инвестиции? – Стандартный период окупаемости для ресторанного бизнеса – два года. – Мне кажется, или в Казахстан более активно заходят рестораны быстрого питания, нежели так необходимые экономике технологические и производственные франшизы? – Кроме фастфуда, на Казахстан выходят ретейл, бизнес-услуги, образование. Конечно, в мире львиную долю составляют именно лицензии на ретейл и рестораны, их всегда будет больше. Сейчас здесь работают 495 франшиз, в 2011 году их было 300 (рост на 65%). Общий оборот четыре года назад составлял два миллиарда долларов, сегодня – уже три миллиарда. – Франшизы каких стран преобладают на рынке Казахстана? – Больше всего завозят бренды из России, особенно после создания Таможенного союза. Как минимум, их легче адаптировать у нас. Тем более долларовые франшизы покупать сейчас не так выгодно. – Экспортируем ли мы казахстанские франшизы? – На сегодня около десяти отечественных франшиз работают в России. В основном это ресторанные и ретейл-франшизы. Однако мы не зна-
! " #$
@ " $
19
ем, сколько брендов из других регионов страны ушло на тот рынок за последние несколько лет. Со вступлением в ТС тенденция увеличивается, и я думаю, продолжится рост. При этом отечественные франшизы не уступают по цене российским. Но это не правило. Стоимость зависит от маркетинга, продвижения и своего позиционирования. – Не пугает ли франчайзи падение доходов населения в Казахстане после девальвации 2014 года и перехода на свободно плавающий курс тенге в августе этого года? – Надо заметить, что франчайзинг – это всегда бизнес, который развивается в кризис. Он представлен в основном малым и средним бизнесом, именно этот сектор может расти сегодня. Бизнес, который имеет адекватную цену и товар, всегда будет востребован независимо от кризиса. Нам нужны производственные и технологические франшизы, которые передают опыт производства товаров и IT-отрасли. Я не думаю, что на казахстанском рынке требуются фастфуды – ресторанный бизнес в Алматы переполнен. Хотелось бы больше агропромышленных лицензий, которые уйдут в регионы, а не сконцентрированы в мегаполисах, – и это услуги малого и среднего бизнеса. Малый бизнес имеет большой спектр, а франчайзинг представлен практически в каждом сегменте бизнеса. – Как вы считаете, когда франчайзинг уйдет в регионы? – Это следующий шаг. Мегаполисы переполнены. Я думаю, мы увидим тенденцию уже в 2016 году. Кризис может способствовать этому, поскольку регионам нужны новые технологии. Скорее всего, там появятся российские франшизы, особенно в северном регионе, где они уже широко представлены. Международные бренды в первую очередь открываются в Астане и Алматы. – Поделитесь ожиданиями, какие франшизы могут появиться в Казахстане в 2016 году? – Возможно, мы увидим рестораны быстрого питания Subway и кофейни Starbucks, бренд одежды H&M. Источник: http://lsm.kz
@ " $-& ! *** Лично я люблю землянику со сливками, но рыба почему-то предпочитает червяков. Вот почему, когда я иду на рыбалку, я думаю не о том, что люблю я, а о том, что любит рыба. Дейл Карнеги *** Все с детства знают, что то-то и то-то невозможно. Но всегда находится невежда, который этого не знает. Он-то и делает открытие. Альберт Эйнштейн *** Если вы думаете что слишком малы, чтобы быть эффективным, то вы никогда не засыпали с комаром в комнате. Бетти Риз *** Дорога, ведущая к успеху, вечно обновляется. Успех – это поступательное движение, а не точка, которую можно достичь. Энтони Роббинс *** Успех – не окончателен, неудачи – не фатальны, значение имеет лишь мужество продолжать. Уинстон Черчилль *** Главная помеха большинства людей – внутренний диалог, это ключ ко всему. Когда человек научится останавливать его, все становится возможным. Самые невероятные проекты становятся выполнимыми. Карлос Кастанеда
12 (37) 2015 .
20
%$
" ' ) 0 2 - 2 * 0 $ ) ( ? 8 5! 7K- , ; : : *?*/ *8 : «$ B ? : B ? 8 : 8 BogushTime»
/
* - 2 , ' ( % 4 % ) 2 ( + 0 ' ' ( 2 $ = . 2 % % * ' (* ( *2 (* ( ( ( %. * * * – ) ' ' ) , * + 0 * ( ) %, ) * ) * + + ) '.
Можно с уверенностью утверждать: общие принципы тайм-менеджмента едины для всех, а вот задачи, которые решает тайм-менеджмент, у всех разные. Потому что и цели разные. Руководителю тайм-менеджмент поможет оценивать задачи, определять приоритеты в работе, правильно делегировать задания и эффективно осуществлять контроль. Тайм-менеджмент для топов – это умение подобрать толковую команду, настроить ее на результат и составить для нее такой план действий, который она сможет реализовать в указанные сроки. То есть руководитель должен использовать часть своего личного времени, чтобы привести компанию к достижению ее целей. Когда человек является руководителем, он обещает, что будет максимально оправдывать ожидания компании, а компания его взяла на работу, чтобы он повысил ее продуктивность, эффективность, расширение и прочее. В этом его главная задача. Когда же мы говорим о владельце бизнеса, то для него компания – это его жизнь. И поэтому его тайм-менеджмент заключается в том, что двадцать четыре часа в сутки он посвящает тому, чтобы его компания развивалась. Поэтому жизни владельца и руководителя кардинально отличаются друг от друга. Когда руководитель занимается спортом, он занимается спортом немножко для себя, немножко для компании, а владелец занимается спортом исключительно для компании. Потому что если собственник не будет заниматься спортом, если он заболеет или еще что-то случится, то его заменить нельзя, в отличие от руководителя, которого заменить можно. То, что входит в список задач руководителя, связано с ведением бизнеса и немного с развитием себя лично, укреплением своего положения и т. п. А у владельца это равноценные задачи, потому что он должен и собой заниматься, и своим развитием, и компанией, иначе компания развалится. Руководители часто жалуются, что все их личное время уходит на работу, а на себя времени не остается. На это могу сказать только, что если руководитель хорошо организован и структурирован, то он будет делать все в рабочее время. Правда, нужно понимать, какого уровня этот руководитель: если это руководитель компании, то у него действительно ненормированный рабочий день, и именно поэтому руководителям дают большие кабинеты с душем, беговой дорожкой и всем остальным, потому что много времени придется проводить там.
! " #$
%$
21
Впрочем, это не означает, что руководитель становится похож на владельца, потому что его в любой момент могут заменить. Даже если он возглавляет очень крупную компанию. Приведу пример. «Вирджиния» – авиакомпания, которая изначально была создана как компания для бизнесменов. В нее пришел новый руководитель, когда компания умирала, и он ее полностью перестроил. Он ее позиционировал как бизнес-авиалинии, и много лет все было классно и замечательно, пока он не совершил одну серьезную ошибку – его уволили, несмотря на то, что благодаря ему компания поднялась. А вот собственника заменить в любой момент невозможно. Поэтому руководитель, даже получая от компании всяческие блага, не становится собственником и не может принимать решения как собственник. Еще один пример. В гостинице «Hyatt» у руководителей есть карточка, по которой они могут заказать себе еду и получить всяческие удовольствия. В тот момент, когда они едят, они совещаются, то есть все происходит одновременно, и пока они плавают в бассейне или получают другие удовольствия, они оценивают качество работы. Такая вот у них задача. Поэтому в действительности проблема «я трачу личное время на работу» возникает тогда, когда человек не готов работать на компанию полноценно, а только готов получать от нее бонусы, или же когда он что-то накосячил. Когда руководитель работает в компании полноценно и лояльно, он работу и личную жизнь не делит. Проблемы с личной жизнью и работой возникают тогда, когда у него самого возникают проблемы, потому что никто не заставляет человека не уделять время семье. Я могу сказать больше: очень часто вижу на тренингах, что люди вообще не планируют свою жизнь, а планируют только работу. Даже был случай такой: на тренинг пришли представители крупной (очень крупной) компании, у которых все было прописано по бизнесу, но когда мы их начали заставлять прописывать личное, они не просто не хотели – они уперлись, они возмущались. Сначала они говорили, что не будут ставить свои личные цели, находясь рядом с другими сотрудниками – а их было несколько человек из одной компании. А когда я их рассадила и заставила ставить личные цели, то через час они уже вслух возмущались: «Почему вы нас заставляете ставить личные цели?». Не компании забирают у людей личные цели, они сами их у себя забирают. Если у них проблемы дома, в семье или с друзьями, вместо того чтобы признаться себе, что проблема в них самих, они говорят: «Это компания меня заставляет». А теперь несколько практических рекомендаций. Тайм-менеджмент владельца – это умение создавать идею, которая увлечет тех, кто будет ее реализовывать. Это способность разработать стратегический план на долгосрочный период с учетом имеющихся ресурсов, реальными сроками и точно просчитанными результатами. А также это умение учитывать в своем плотном графике время и возможности для всего на свете: для себя, для семьи и обязательно для новых идей и проектов, ведь что бы ни делал владелец – он делает это для своей компании. Поэтому первое, что важно сделать владельцу, – это визуализировать свои идеи, чтобы они получили шанс на осуществление. Как минимум, в виде списков. Если эти списки еще и организовать по типам, или по темам, или по подразделениям компании, то будет гораздо проще увидеть взаимосвязи разных идей и возможности их эффективной реализации. Главное – владелец должен их видеть! Так удобнее с ними работать, они не забудутся и их гораздо легче будет донести до исполнителей. Создавая список идей, обязательно ответьте на ряд вопросов: чего вы, как владелец, хотите добиться? что вас вдохновляет? что сегодня представляют собой основные отклонения от идеальной картины жизни и бизнеса? какие отклонения и как могут быть устранены уже в этом году? Следующим шагом является разработка стратегического плана реализации своего видения от будущего к настоящему. Для этого нужно определить ключевые области, с помощью которых будет реализована стратегия. Потом определить конечные результаты каждой ключевой области на конец этого года. И наконец, обозначить промежуточные шаги для достижения главных целей. Очень важный момент – это получить поддержку тех, кто будет реализовывать план и помогать в осуществлении идей. Вовлекать людей нужно уже на
12 (37) 2015 .
22
%$ этапе разработки стратегического плана. Потому что если владелец дает своей компании уже готовый план, людям остается его только… раскритиковать. Руководители, как минимум, должны четко понимать свое место в процессе реализации планов. Поэтому каждый из них должен внести свой вклад в планирование. И это основа тайм-менеджмента руководителя – знать и понимать цели компании, видеть, как эти цели могут быть реализованы, и уметь организовать людей так, чтобы компания могла достичь этих целей с наименьшими затратами времени, сил и денег. А чтобы достигать поставленных целей, руководитель должен управлять своим временем и временем своих подчиненных с наибольшей выгодой. При этом важной частью управления временем является контроль, а он возможен только тогда, когда руководитель область контроля видит! Поэтому так же, как владелец визуализирует свои идеи и цели, руководитель должен составлять письменные списки задач. Их можно организовать по типам, или по темам, или по подразделениям, или по сотрудникам, тогда отслеживать их будет гораздо легче. Их можно повесить на стену, особенно если они долгосрочные. И, конечно же, заведите себе хороший планировщик, чтобы списки задач не терялись. Это важно, потому что руководителю нужно не только все держать под контролем, но и улаживать постоянно возникающие форс-мажорные ситуации, которые ему преподносят подчиненные, переключать свое внимание с одной области на другую и при этом удерживать внимание на приоритетных задачах и фокусироваться на достижении целей компании. Поэтому руководителю важно не только составить список задач для себя и подчиненных, но и проработать его. Каждую задачу нужно оценивать по срокам и следить, чтобы сумма времени, нужная для выполнения ежедневных задач, не превышала ваши возможности. Ведь можно запланировать задач на сорок восемь часов и благополучно их… не выполнить. Главная опасность здесь состоит в том, что руководитель, сам не выполняющий обещанное, в результате становится объектом обсуждений и насмешек, не говоря уже о том, что его репутация страдает, а его требования не выполняются. При этом руководитель является «хранителем целей». Он не только знает, чего компания или подразделение должны достигнуть, но и постоянно отслеживает, чтобы движение к цели происходило без остановок, с нужной скоростью, без отклонений. Если же руководитель не использует свое время в соответствии с целями компании – это, можно сказать, должностное преступление. Поэтому руководитель должен всегда держать при себе список целей компании. И каждый раз, составляя список задач на день, открывать перечень целей и спрашивать себя: для достижения какой из них данная задача предназначена? Если ответа нет – просто откажитесь от этой задачи. Руководитель должен уметь разрабатывать стратегию. Именно руководители являются главными волшебниками в компании: они направляют людей к цели, потом разрабатывают маршрут движения к ней, отправляют этот маршрут в виде производственных планов вниз, в подразделения, а потом контролируют их выполнение. Составляя план, важно отслеживать, чтобы результат каждого месяца стал очередным шагом к достижению целей. Для этого составляйте планы по принципу «из будущего – к настоящему», как бы двигаясь задом наперед: сначала определите будущее, а потом шаги к нему, но не от первого к последнему, а в обратном порядке. Такой подход называется стратегическим планированием. И еще, руководитель должен иметь время для себя. Для этого нужно разделить жизнь на важные направления, я называю их «ключевыми областями», и определить цели для достижения каждой из них, а потом создать план и выполнять его так же, как вы требуете этого от подчиненных. В заключение хочу сказать, что самое важное в работе и владельца, и руководителя – цели. Владелец их создает, а руководитель является тем человеком, который всегда напоминает сотрудникам о том, к чему стремится вся компания. Поэтому создавайте цели для себя и для компании, достигайте их, будьте очень жадными в отношении каждой минуты, не разбазаривая время и не обесценивая его, а наполняя ценными, эффективными и приятными вещами. www.grossbuh.kz: управление предприятием/менеджмент/личная эффективность
! " #$
! $ >
23
# ' ( , $ + 2 « / ) +( » 2015 Автор Е. Коломейцева
Г. Митюгина С. Рубанов Ю. Загретдинова Г. Митюгина Ю. Загретдинова Е. Милютина Г. Митюгина Л. Сапунова Л. Сапунова Е. Токтаров, А. Кусаинов А. Артюшенко, В. Чагай
Д. Скориков Э. Хайруллина
Ю. Бойко М. Бельских К. Абылгазина
Ю. Кушмурунец
Е. Шаихова Л. Богуш-Данд А. Гридин Г. Митюгина Д. Скориков
Рубрика, название статьи
№
Актуально Исчисление социального налога и социальных отчислений 10 вопросов по электронным счетам-фактурам Беседа О чем не знают предприниматели? Должен ли ИП страховать себя и работников от несчастных случаев? История успеха Не стоит бояться участвовать в программах поддержки бизнеса! Учет Если принято решение о прекращении деятельности Открытие торговой точки в другом населенном пункте Частный извоз Грузоперевозки: бухгалтерский и налоговый аспекты Об изменениях в формах товарного чека и книге учета наличных денег Услуги проживания Индивидуальный предприниматель на торговом рынке Налоги НДС: от постановки на учет до снятия с него Особенности работы по патенту Заполнение формы 300.00 «Декларация по НДС» индивидуальными предпринимателями Особенности налогообложения при импорте Право Перевозка пассажиров и багажа автомобильным транспортом Перевод квартиры из жилого фонда в нежилой
7–8 7–8 9 11 10 7–8 7–8 9 10 10 11 12 7–8 11 11 12 9 10
Труд Договор возмездного оказания услуг Больничный лист работника индивидуального предпринимателя Работник из-за границы. Нанимаем фрилансера Задержка выплаты заработной платы. Ответственность работодателя Бизнес Завтра будет завтра, или Как разработать стратегию во время кризиса Менеджер по продажам должен работать «в поле»! Все, что нужно знать о франчайзинге будущему франчайзеру и франчайзи Франчайзинг – бизнес, который развивается в кризис Азбука Интернета Сайт-визитка Самые эффективные способы интернет-рекламы Как быстро раскрутить группу «ВКонтакте»? Несколько способов заработать на своем сайте. Реклама С места событий Любой бизнес должен быть грамотным Назвался предпринимателем – расти! Личный рост Нетворкинг – искусство отношений Кредит. Как избежать проблем? Что надо знать о кредитном договоре Пропало желание действовать? Тайм-менеджмент руководителя и владельца бизнеса Почта редакции Кто обязан уплачивать ОППВ? Сдача имущества в аренду как дополнительный вид деятельности ИП отдает товар на реализацию. Как оформить? Официально Правила субсидирования за счет бюджетных средств убытков перевозчиков, связанных с осуществлением социально значимых перевозок пассажиров
9 10 12 12 7–8 9 12 12 10 11 12 12 9 11 7–8 9 10 10 12 7–8 9 12 9
12 (37) 2015 .
3! R № 12 (37) декабрь 2015 г. Ежемесячное профессиональное издание Издается с декабря 2012 года
Учет
1
H. & ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ НА ТОРГОВОМ РЫНКЕ
Редакционный совет журнала «Индивидуальный предприниматель Казахстана»: Петр ГРЕШНИКОВ, председатель международного третейского суда «IUS»;
Почта редакции
4
'. 5 ИП ОТДАЕТ ТОВАР НА РЕАЛИЗАЦИЮ. КАК ОФОРМИТЬ?
Владимир КОПЫЛКОВ, (г. Рига, Латвия), интегральный бизнес-аналитик, бизнес-астролог, консультант;
ЧИТАЙТЕ В 2016 ГОДУ
Налоги
5
F. 5 ОСОБЕННОСТИ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ПРИ ИМПОРТЕ
Труд
8
10
3. J ЗАДЕРЖКА ВЫПЛАТЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РАБОТОДАТЕЛЯ '. 5 РАБОТНИК ИЗ-ЗА ГРАНИЦЫ. НАНИМАЕМ ФРИЛАНСЕРА
Предпринимательский кодекс. Комментарии Актуальные материалы по формам налоговой отчетности
Василий РЕЗВАН, президент Союза защиты предпринимателей и собственников, член межведомственной рабочей группы при Правительстве РК по вопросам борьбы с рейдерством, главный юрист, эксперт госорганов; Алексей САВИН, ИП «AXELAPRINT», индивидуальный предприниматель; Али ШАУКЕНОВ, научный сотрудник НИИ финансового и налогового права, кандидат юридических наук. Издатель и распространитель ТОО «Accounting Star» Директор Наталья Серкова Шеф-редактор Ирина Маркова
Новые истории успеха
Главный редактор, руководитель группы изданий «Профиль» Елена Шаихова
Правовые основы ведения своего бизнеса
Редактор группы изданий Айша Джанзакова Дизайн Гульнара Амирова
Азбука Интернета
13 14
H. # %
КАК БЫСТРО РАСКРУТИТЬ ГРУППУ «ВКОНТАКТЕ»? НЕСКОЛЬКО СПОСОБОВ ЗАРАБОТАТЬ НА СВОЕМ САЙТЕ. РЕКЛАМА
Бизнес
15
18
K. 7 ВСЕ, ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ О ФРАНЧАЙЗИНГЕ БУДУЩЕМУ ФРАНЧАЙЗЕРУ И ФРАНЧАЙЗИ #. / ! ФРАНЧАЙЗИНГ – БИЗНЕС, КОТОРЫЙ РАЗВИВАЕТСЯ В КРИЗИС
Личный рост
20
Компьютерная верстка Анеля Баязитова
F. 7 %-' В ЧЕМ РАЗНИЦА МЕЖДУ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТОМ РУКОВОДИТЕЛЯ И ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА?
Корректура Антонина Буланова
Подписано в печать 19.11.2015 г. Отпечатано в типографии ТОО «Ex Libris», 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89б. Заказ № 605. Тираж 3 600 экз. За содержание статей ответственность несут авторы. Перепечатка материалов разрешена только с письменного согласия редакции. Рукописи не возвращаются. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Материалы, помеченные значком P , публикуются на правах рекламы. Журнал зарегистрирован Министерством культуры и информации Республики Казахстан. Регистрационное свидетельство № 13134-Ж от 01.11.2012 г. Собственник: ТОО «Центральный дом бухгалтера «Гроссбух»
Подписку на все издания ЦДБ можно оформить: в ЦДБ: г. Алматы, ул. Толе би, 89, тел.: (727) 326-95-95, 326-94-55; в филиале ЦДБ: г. Астана, ул. Петрова, 8/1, тел.: (7172) 36-64-64, 35-00-29, 34-15-48; по каталогам АО «Казпочта», ТОО «Агентство «Eвразия Прeсс», ТОО «Эврика-Прeсс», ТОО «Экспресс-Пресса», подписной индекс 74615; по электронной почте: ip@grossbuh.kz; заполнив бланк заявки на сайте: http://www.grossbuh.kz; у региональных дилеров и представителей ЦДБ:
АКТАУ АКТОБE АТЫРАУ ЖEЗКАЗГАН КАРАГАНДЫ
(7292) 50-63-01 (7132) 57-84-38 (7122) 35-58-23 +7 (705) 610 05 26 (7212) 49-33-50
КЫЗЫЛОРДА КОКШEТАУ КОСТАНАЙ ПАВЛОДАР ПEТРОПАВЛОВСК СEМEЙ ТАРАЗ ТАЛДЫКОРГАН УСТЬ-КАМEНОГОРСК УРАЛЬСК ШЫМКEНТ ЩУЧИНСК
(7242) 30-02-71 (7162) 25-40-90 (7142) 90-01-15 (7182) 32-15-85 (7152) 46-40-93 (7222) 35-13-39 (7262) 43-73-94 (7282) 22-15-25 (7232) 76-50-95 (7112) 50-88-05 (7252) 55-82-79 (71636) 3-53-07 +7 (701) 238 90 06 (7187) 75-55-54
ЭКИБАСТУЗ
52-64-94 22-07-50 35-41-67 43-82-75 49-39-35 29-00-45 32-24-76 46-57-43 43-77-26 51-53-87 43-23-79