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Lagebericht Human Resources Gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiter sind ein Grundpfeiler des Erfolgs und der Weiterentwicklung jedes Unternehmens. Die Lenzing Gruppe verdankt ihre Marktführerschaft und ihren technologischen Vorsprung in hohem Maße auch dem Engagement, der Kreativität und der Qualifikation ihrer Mitarbeiter. Aus diesem Grund setzt Lenzing laufend Maßnahmen, um sich selbst als attraktiver und verlässlicher Arbeitgeber zu positionieren. Diese reichen von Aktivitäten zur Förderung und Weiterbildung der Mitarbeiter wie Schulungen und Trainings über Feedback-Gespräche bis zu Aktionen für ein angenehmes Betriebsklima.
Der Geschäftserfolg der Lenzing Gruppe ist wesentlich von der Erzielung möglichst hoher Leistungen der einzelnen Mitarbeiter bzw. vom Leistungsniveau der verschiedenen Mitarbeiterteams abhängig. Aktives Performance-Management legt die Grundlage für ein gemeinsames Verständnis der gesetzten Ziele und die Art der Zielerreichung und überwacht laufend die Zielfokussierung bzw. -erreichung mit Hilfe regelmäßiger Feedbackprozesse. Der konzernweite „Performance Management Process“ zur optimalen Planung und Erfassung der Mitarbeiterentwicklung wurde im Berichtsjahr fortgeführt und ausgebaut. Das sogenannte „360°-Feedback 1“ als umfassendes Leistungs-Beurteilungsprogramm wurde von der Vorstands- und der ersten
Lenzing fördert bei seinen Mitarbeitern individuelle Verantwortung und selbstständiges Handeln und unterstützt sie bei der persönlichen Weiterentwicklung.
1)
Beurteilungen durch vorgesetzte, unterstellte und gleichrangige Mitarbeiter