Projekte und Prozesse 03.2014 auf alles die richtige Antwort haben
BMP Projektmanagement Bauen organisieren Investoren und Nutzer vertreten Projects and processes 03.2014 | if a job’s worth doing, it’s worth doing well organizing construction, representing investors and users
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Inhalt
Projekte
Bildung / Hochschule
Kliniken / Health Care
Wohnungsbau
Heinrich-Heine-Universität
Vitos Klinikum Herborn
Gerling-Quartier
HIPS Helmholtz Institut
Klinikum Darmstadt
Max Wallraf Höfe
Senckenberg
Dominikus-Krankenhaus Düsseldorf
Max-Wallraf-Straße 13
Universität zu Köln Gebäudewirtschaft Stadt Köln
Contipark-Parkhaus
Dreifaltigkeits-Krankenhaus Köln
Goltsteinforum
30
36
39
66
Hochschule Darmstadt Humboldt Universität Berlin
Büro
06 auf alles die richtige Antwort haben
Leistungsbilder
14 vertreten steuern begleiten
Projektmanagement
Projekte und Prozesse
20 verstehen und bewegen
Kompetenzthemen
Green Building
Nutzerbegleitung Beratung Baumanagement
Nutzervertretung
Gewerbe / Logistik
Einzelhandel
Kultur
Verwaltung
Daimler NFZ Bremen
EKZ St. Augustin
DFB Fußballmuseum
Lanxess Tower
Daimler NFZ Kassel
EKZ Louisencenter
Haus der Bildung
Börsenplatz
Messe Hamburg
EKG Seltersweg
Stadtarchiv
WDR Sendezentrum
Forum Vogelsang
Polizeipräsidium Düsseldorf
Lufthansa Cargo AG
Gerling-Quartier Deutsche Botschaft Rom Bundestagsverwaltung Altes Rathaus Bonn UN Campus Bonn
44
50
71
56
73
Revitalisierung
Inbetriebnahmemanagement
64
Referenzen
Daten
80
90
Erfahrungen erleben
ins Gespräch kommen
Vertrauen
ConďŹ dence
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Büro auf alles die richtige Antwort haben Clerical duties | having the right answer to any question
Wir haben schon viel gesehen und erlebt – Tag für Tag, in den unterschiedlichsten Projekten. Und doch ist so manches immer wieder neu. Den Anforderungen unserer Kunden begegnen wir daher mit Aufmerksamkeit und Neugierde. In den Verfahren hoch strukturiert und offen für die Anforderungen der Menschen, sind wir in der Lage, jede Problemstellung im Projektmanagement zu lösen – im Vertrauen auf unsere Erfahrung und berufliche Intuition sowie aufgrund der Leidenschaft, die immer wieder „brennt“.
Büro
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Wissen Durch unsere fast 20-jährige Erfahrung im Baugeschäft, die intensive Zusammenarbeit mit Kunden, Verbindungen zu Hochschulen und Verbänden sowie zahlreiche Veröffentlichungen schöpfen wir folglich aus einem ganz eigenen Fundus – einem „lebendigen“, sich ständig weiter entwickelnden Wissensschatz. Wir wirken aktiv und federführend an der Fortentwicklung von branchengültigen Standards mit. In der Umsetzung verbinden wir Fachlichkeit und Machbarkeit auf höchstem Niveau. Innovativ denken und pragmatisch handeln.
Kommunikation Den Begriff Ansprechpartner nehmen wir wörtlich. Fachlich und persönlich verantwortlich, binden wir alle Beteiligten strukturiert in die Prozesse ein. Wir pflegen einen ehrlichen Dialog mit klaren Spielregeln. Durch Aufgeschlossenheit und Wertschätzung schaffen wir eine „Statik des Vertrauens“. Auch im vermeintlich „harten Geschäft“ des Bauens erreichen wir stets ein produktives Miteinander. Spaß und Professionalität macht Erfolg.
Thanks to almost 20 years of experience in the construction industry, intensive co-operation with customers, connections to universities and associations as well as numerous publications, we draw from our very own continuously evolving, ‘living’ wealth of knowledge. We participate actively and as leaders in the development of standards applicable to the industry. We combine expertise and feasibility at the highest level in the implementation. We take the term ‘contact person’ literally. Technically and personally responsible, we integrate every participant into the processes in a structured manner. Even in the supposedly ‘hard business’ of construction we always achieve productive co-operation. Fun and professionalism add up to success.
Büro
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Können Anhand vielfältigster Anforderungen haben wir uns als ganzheitlichen Dienstleister positioniert. Basis sind exzellente personelle Kapazitäten, anerkannte Problemlösungs- und Durchsetzungskompetenzen sowie die Lust an der Organisation von komplexen Prozessen. Als gut eingespielte Generalisten koordinieren wir die unterschiedlichsten Spezialisten. Fair und gemeinsam zu optimalen Ergebnissen.
Menschen Alles, was wir tun, tun wir mit und für Menschen, für ihre Ziele und ihren Nutzen. Wir pflegen eine Arbeitskultur, die auf fachliche und persönliche Entwicklung setzt. Durch Training und Weiterbildung investieren wir in KnowHow und Umgang. Im Mittelpunkt unseres Wirkens stehen teamfähige und eigenständige Menschen mit situationsangepasstem Verhalten und klarer Leistungsorientierung. Mit hoher Identifikation nach innen und mit dem Kunden.
Sicherheit
Safety
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Leistungsbilder vertreten steuern begleiten Services | we act for and on behalf of our clients and manage complete building projects
Die vielfältigen Ansprüche rund um das Bauen erfordern von uns differenzierte Reaktionen und Angebote. Daher verfügen wir über ein vielfältiges Portfolio. Nach dem Baukastenprinzip halten wir verschiedene Module bereit. Je nach Anforderung suchen wir mit unseren Kunden und Bauherren daraus die für sie angemessenen Leistungen passgenau aus. Und sollte mal etwas „kneifen“ oder gar „fehlen“, erfinden wir neue Lösungsmöglichkeiten.
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Leistungsbilder
Projekt Organisation
Vertrags Management
Termin Management
Kosten Management
Projekt Steuerung gem. § 205 AHO
Projekt Leitung gem. § 206 AHO
Projekt Controlling
Qualitäts Management
Projekt Management
Konflikt Management
Nutzer Begleitung Bedarfsplanung
Sonderwunschmanagement
Inbetriebnahme
Interessenvertretung
Wettbewerbe
Technisches Due Diligence
VOF Verfahren
Apart from architectural planning and building we actually do everything. The systematization of our range of services creates a customer-friendly overview and good orientation for the projectspecific selection. Service profiles can overlap in practice; they are adapted individually in each case to personal needs.
Beratung
Bau Management Leistungsphasen 6 – 8 HOAI § 33
Claimabwehr
Außer Architekturplanung und Bauen machen wir eigentlich alles. Die Systematisierung unseres Leistungsspektrums schafft eine kundenfreundliche Übersicht und eine gute Orientierung für die projektspezifische Auswahl. In der Praxis können sich Leistungsbilder überschneiden; in jedem Fall werden sie individuell auf den persönlichen Bedarf angepasst.
Kostenermittlung gem. DIN 276
Steuerung
Control
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Projekte und Prozesse verstehen und bewegen Projects and processes | understanding and achieving
Klare Projektziele weisen den Weg. Dieser ist dann optimal, wenn er so effektiv wie möglich zum gewünschten Ergebnis führt. Hohe Qualitäten erreichen wir in jedem Fall durch Organisation und Kommunikation. So entwickeln wir für jedes Projekt genau zugeschnittene Leistungsbilder. Und ganz wichtig: Wir nehmen stets die beteiligten Menschen mit. So gewähren wir umfassende Einblicke in die Entstehungsprozesse und laden ein zum Mitmachen.
Projekte und Prozesse
Kunde
01
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Bildung / Hochschule
der anregende Freiraum Lernen, Forschen und Erfinden brauchen Platz, der alle Sinne anregt. Angenehmer Aufenthalt, schöne An- und Aussichten drinnen wie draußen, funktionale Ausstattungen, wirtschaftliche Erstellung und reibungsloser Betrieb sind keine Gegensätze. Wir sorgen von der Planung bis zur Fertigstellung dafür, dass höchste Architekturqualität und konsequente Budgetierung in der geplanten Balance bleiben. Learning, research and invention need space that stimulates all the senses. Pleasant amenities, nice views both inside and out, functional equipment, economic erection and smooth operation are not contradictory. From planning to completion we ensure top architectural quality and consistent budgeting in the planned balance.
Projekte und Prozesse
Bildung / Hochschule
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3 in 1 – die Interessen unterschiedlicher Institute verstehen und miteinander in Einklang bringen. Wenn dies auch für die künftigen Nutzer einfach normal sein wird, haben wir alles richtig gemacht. Heinrich-Heine-Universität, Düsseldorf Neubau Instituts- und Laborgebäude des Fachbereich Biowissenschaften, Ersatzneubau der Gebäudegruppe 26.00
Leistungen Projekt Management Projektsteuerung gemäß § 205 AHO Projektstufen II–V Handlungsbereiche A–E
Projekte und Prozesse
Bildung / Hochschule
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HZI Helmholtz-Zentrum für Infektionsforschung, Braunschweig Neubau eines Laborgebäudes für das HIPS Helmholtz-Institut für Pharmazeutische Forschung auf dem Campus der Universität Saarbrücken
Leistungen Projekt Management
Leistungen Beratung
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
VOF Verfahren
Projektstufen I–V Handlungsbereiche A–E
Form follows function – LaborArbeitsplatzqualität muss auch schön sein. Dann macht Arbeit Spaß. Forschern, Lehrenden und auch uns. Senckenbergische Naturforschende Gesellschaft, Frankfurt/Main Umbau und Sanierung des denkmalgeschützten Gebäudes von Ferdinand Kramer in ein Biodiversität und Klima Forschungszentrum (BiK-F).
02
Leistungen Projekt Management Projektsteuerung gemäß § 205 AHO Projektleitung gemäß § 206 AHO Projektstufen I–V Handlungsbereiche A–E
Wir halten es mit Goethe – die funktionale Form ist aus sich heraus immer auch schön. Universität zu Köln Neubau des Seminargebäudes Sanierung Hauptgebäude Sanierung Altinstitute und Neubau eines Rechenzentrums Sanierung Physikalische Institute Sanierung Humanwissenschaften Sanierung Philosophikum
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04
05
Leistungen Projekt Management
Leistungen Beratung
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
VOF Verfahren
Projektstufen I–V Handlungsbereiche A–E
Architektenwettbewerb
Projekte und Prozesse
Bildung / Hochschule
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Leistungen Projekt Management
Katholische Grundschule Kupfergasse, Köln-Porz
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Neubau
Projektstufen I–V Handlungsbereiche A–E
06
07
Hochschule Darmstadt Neubau eines Institutsgebäudes für den Fachbereich Chemie- und Biotechnologie
Leistungen Projekt Management Projektsteuerung gemäß § 205 AHO Projektstufen I–V Handlungsbereiche A–E
Den ganzen Tag in Betrieb – mit Sinn fürs Detail setzen wir uns ein für rundum erlebbaren Nutzen. Humboldt Universität Berlin Sanierung der Mensa Süd im historischen Hauptgebäude „Unter den Linden“
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Leistungen Projekt Management Projektsteuerung gemäß § 205 AHO Projektstufen I–V Handlungsbereiche A–E
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Kliniken / Health Care
das lohnende Engagement Gute Gesundheit ermöglicht ein gutes Leben. Das beginnt bei der Behandlung und Genesung. Wir organisieren das Miteinander spezialisierter Raumstrukturen und hochkomplexer Funktionsabläufe. Mit Sachverstand für Technik, Verfahren und Budget lenken wir Planungen und Bauprozesse, mit Empathie für die Patienten engagieren wir uns zugleich für die sorgfältige Ausgestaltung der Gesundheitswelten. Good health makes a good life possible. That starts with treatment and convalescence. We organize the co-ordination of specialized room structures and highly complex functional sequences. With a sound understanding of technology, processes and budget, we direct the planning and construction processes; with empathy for the patients we dedicate ourselves at the same time to the careful design of the health worlds.
Projekte und Prozesse
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Kliniken / Health Care
Ein Mikrokosmos will gut geplant sein. Wir organisieren und steuern die vielfältigen Prozesse zur Neugestaltung. Vitos Klinikum Herborn Neubau einer Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie
Leistungen Projekt Management
Leistungen Beratung
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
VOF Verfahren
Projektstufen I–V Handlungsbereiche A–E
Architektenwettbewerb
Klinikum Darmstadt Neustrukturierung des Klinikums - Zusammenlegung von zwei Klinikstandorten in einem zentralen Neubau
Leistungen Projekt Management
Leistungen Nutzer Begleitung
Leistungen Beratung
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Bedarfsplanung
VOF Verfahren
Projektstufen II–V Handlungsbereiche A–E Konfliktmanagement
Nutzerabstimmungen
Projekte und Prozesse
Kliniken / Health Care
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Ehrwürdige Gemäuer fit für die Zukunft – störungsarme Sanierung im laufenden Betrieb ist für uns Herausforderung und Leidenschaft. Dominikus-Krankenhaus Düsseldorf Kernsanierung des Klinikums unter laufendem Betrieb
Leistungen Projekt Management Projektcontrolling und -reporting für den Stiftungsrat Projektstufen II–V Handlungsbereiche A–E
Dreifaltigkeits- Krankenhaus Köln Kernsanierung des Klinikums unter laufendem Betrieb
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Leistungen Projekt Management rojektcontrolling und -reporting P für den Stiftungsrat Projektstufen II–V Handlungsbereiche A–E
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Wohnungsbau
die nachhaltige Investition Schöner wohnen heißt heutzutage Lebensqualität mit langem Wert. Gerade städtisches Wohnen hat vielerlei Ausprägungen, vom Penthouse bis zur familienfreundlichen Wohnanlage; die Anforderungen sind so verschieden und individuell wie die Bewohner selbst. Wir engagieren uns in jedem Fall gleich. „Green“ ist dabei für uns nicht nur eine gute Idee, sondern konkreter Inhalt der täglichen Arbeit: hohe Baustandards, beste Wirtschaftlichkeit und anspruchsvoller Raum für alles, was Mensch und Umwelt fördert. Pleasant living nowadays means quality of life with a long value. Urban living in particular has many facets, from the penthouse to the familyfriendly housing complex; the requirements are as different and individual as the inhabitants themselves. We dedicate ourselves in the same way in every case. In doing so, ‘green’ is not just a good idea for us, but a fixed component of our daily work: high construction standards, maximum economy and appealing space for everything that fosters man and the environment.
Projekte und Prozesse
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Wohnungsbau
Leistungen Projekt Management
Leistungen Nutzer Begleitung
Leistungen Bau Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Sonderwunschmanagement
Kostenermittlung gemäß DIN 276
Projektstufen I–V Handlungsbereiche A–E
Sanierung und Neugestaltung brauchen einfach ihre Zeit. Wir sind trainiert für einen langen fachlichen Atem, in jeder Phase und bis zum Ende konzentriert. Gerling Quartier, Köln Revitalisierung und Umnutzung eines ehemaligen Bürokomplexes in der Kölner Innenstadt
Greeni iBuildingi In nachhaltigen Gebäuden verantwortlich, zukunftsorientiert und wirtschaftlich leben – ökonomische und ökologische Konzepte sind von zentraler Bedeutung für die Langlebigkeit, Energie- und Klimaeffizienz, die Amortisation, Vermarktbarkeit sowie die Nutzungsqualitäten von Gebäuden. Eine wichtige Aufgabe unseres Projektmanagements ist daher die Definition von Anforderungsprofilen sowie die Organisation und Koordination von Zertifizierungen. So sichern wir Qualitäten und steigern die Wertschöpfung. Ganzheitlich, langfristig und umsetzbar. Mitglied in der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e.V.
KOMPETENZTHEMA
Living responsibly, futureoriented and economically in sustainable buildings – economic and ecological concepts are of prime importance for the longevity, energy and climatic efficiency, amortization, marketability and usage qualities of buildings. An important task of our project management is therefore the definition of requirement profiles as well as the organization and coordination of certifications. In this way we ensure quality and increase added value. Holistic, on a longterm basis and feasible.
Projekte und Prozesse
Wohnungsbau
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„Junges Wohnen“ in PremiumAusstattung – Sonderwunschmanagement ist für uns ein anderes Wort für höchste Kundenzufriedenheit. Max Wallraf Höfe, Köln Neubau eines Wohnquartiers mit 98 Wohneinheiten
11 12
Leistungen Projekt Management
Leistungen Nutzer Begleitung
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Sonderwunschmanagement
Projektstufen I–V Handlungsbereiche A–E
13
Max Wallraf Straße, Köln Neubau von drei Wohngebäuden mit 56 Wohneinheiten
14
Leistungen Projekt Management
Leistungen Nutzer Begleitung
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Sonderwunschmanagement
Projektstufen I–V Handlungsbereiche A–E
Projekte und Prozesse
Wohnungsbau
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Mit Know-how und geschultem Auge sind wir gut gerüstet für das Bauen im Bestand. Was für Andere als Unvorherzusehendes gilt, können wir rechtzeitig erkennen und lösen. Contipark-Parkhaus, Magnusstraße Köln Umgestaltung und Aufstockung durch eine Wohnanlage
Leistungen Beratung Architektenwettbewerb
Goltsteinforum, Köln Umwandlung eines ehemaligen Bürohochhaus zu einem außergewöhnlichen Wohnquartier
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Leistungen Bau Management Leistungsphasen 6–8 HOAI gemäß § 34 (Objektplanung)
Projekte und Prozesse
Kunde
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Gewerbe / Logistik
der freundliche Service Kundennähe, alles aus einer Hand, persönliche Erreichbarkeit vor Ort, versierte und lösungsorientierte Ansprechpartner – alles, was einen zeitgemäßen Dienstleister ausmacht, trifft auch auf uns zu. Wir wissen, was marktgerechtes Handeln verlangt, verstehen das Geschäft unserer Kunden daher wie unser eigenes. Wir versetzen uns in die jeweiligen Produktions-, Transport- und Serviceleistungen. Von innen heraus steuern wir dann Seite an Seite die Planung und Umsetzung passgenauer baulicher Anlagen – ob Neubau, technische Sanierung oder bauliche Modernisierung. Customer orientation, everything from one source, local personal accessibility, experienced and solution-oriented contact partners – everything that constitutes an up-to-date service provider also applies to us. We know what market-driven action demands and that's why we understand our clients’ businesses like we do our own. We place ourselves in the respective production, transport and service performances. From the inside out we then control the planning and implementation of precisely fitting building complexes side by side – whether new building, technical renovation or structural modernization.
Projekte und Prozesse
Gewerbe/Logistik
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Eine komplexe Servicewelt für aktuelle und künftige Technologien – mit zeitgemäßem Standard und rasanter Geschwindigkeit steuern wir Projekte auf die Zielgerade. Daimler Nutzfahrzeug-Zentrum Bremen Neubau
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Daimler Nutzfahrzeug-Zentrum Kassel Neubau
Leistungen Projekt Management Projektsteuerung gemäß § 205 AHO Projektstufen I–V Handlungsbereiche A–E
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20
Herbert Bramlage Daimler Real Estate GmbH, Berlin Programming / Planning / Construction
„Wir bei Daimler sind Freunde klarer Worte. Die ausgezeichnete Zusammenarbeit mit BMP bringe ich daher so auf den Punkt: schnell, flexibel und unkompliziert.“
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Projekte und Prozesse
Gewerbe/Logistik
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Hamburg Messe und Congress GmbH Sanierung der Messehallen B1–B4
Leistungen Projekt Management Projektsteuerung gemäß § 205 AHO Projektstufen I–V Handlungsbereiche A–E
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Leistungen Bau Management Erstellung Sanierungskonzept Leistungsphasen 6–8 HOAI § 34 (Objektplanung)
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Faszination Technik – damit Großstrukturen reibungslos funktionieren, zählen wir jedes „Rädchen“. Lufthansa Cargo AG Neubau eines Cargo-Cool Centers für temperaturempfindliche Fracht am Flughafen Frankfurt Leistungen Projekt Management Projektsteuerung gemäß § 205 AHO Projektstufen I–V Handlungsbereiche A–E
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Projekte und Prozesse
Kunde
50 | 51
Einzelhandel
das attraktive Angebot Einkaufszentren sind wichtiger Bestandteil einer Stadt, oft selbst eine Art Stadt. Die Konzentration vielfältiger Anbieter für den täglichen Bedarf und auch für den Luxus erfordert ein wohlkalkuliertes Miteinander – im Center selbst wie auch mit dem Umfeld. Wir agieren mittendrin und sind „allparteilich“. Wir konzipieren, prüfen und steuern sämtliche Prozesse; wir vertreten die Interessen des Bauherrn und kümmern uns um die speziellen Anliegen der Mieter. Wenn es für jeden hundertprozentig passt, können alle von der Lebendigkeit der modernen Marktplätze profitieren. Shopping centres are important components of any town and are often a sort of town themselves. The concentration of various suppliers of daily needs as well as luxury goods requires a well-calculated co-operation – both in the centre itself and with the environment. We are in the thick of the action and are impartial. We conceive, check and control all processes; we represent the interests of the client and take care of the tenants’ special concerns. When everything is perfect for everyone, we all benefit from the liveliness of the modern market place.
Projekte und Prozesse
Einzelhandel
Der richtige Schnitt macht’s. Jeder bekommt, was er braucht. Wir koordinieren und organisieren es.   HUMA Einkaufszentrum St. Augustin Umbau- und Revitalisierung
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Leistungen Projekt Management Projektsteuerung gemäß § 205 AHO Projektstufen I–V Handlungsbereiche A–E
Leistungen Nutzer Begleitung Mieterkoordination
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Projekte und Prozesse
Einzelhandel
54 | 55
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Leistungen Projekt Management
Innen alles neu und zeitgemäß, außen alles vertraut im historischen Gewand. Mit unserem Controlling schützen wir nicht nur Kosten, sondern auch Denkmäler.
Projektcontrolling Projektstufen IV Handlungsbereich B
Einkaufszentrum Louisencenter, Bad Homburg Umbau
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Einkaufspassage Seltersweg, Gießen Umbau, Neubau
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Leistungen Projekt Management Projektcontrolling Projektstufen IV-V Handlungsbereich A–E
Projekte und Prozesse
Kunde
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Kultur
das eindrückliche Erlebnis Kultur ist ein weites Feld. Mit Kulturbauten werden bei aller Unterschiedlichkeit doch ähnliche Anforderungen verfolgt: die Menschen wollen hier die (ihre) Welt verstehen, sich an Ereignisse erinnern, sich mit Dingen beschäftigen, die ihr Leben beeinflussen und bereichern – und sich dabei unterhalten. Erlebnisse berühren und vertiefen das Verständnis und die Lernerfolge. Mit privaten und öffentlichen Auftraggebern pflegen wir einen Umgang, der dem im Wesen entspricht. Mit Verständnis für Visionen, mit persönlichem Einsatz und in inspirierenden Begegnungen – gemeinsam etwas schaffen, das schon in der Entstehung Lust auf das Ergebnis macht. Culture is a broad field. Despite all differences, similar demands are pursued with cultural buildings: people want to understand the world (of their own) here, to remember events, to concern themselves with things that influence and enrich their lives – and to be entertained at the same time. Experiences touch and deepen understanding and learning successes. That is also the nature of our interactions with private and public clients. With understanding for visions, with personal commitment and in inspiring encounters – creating something together that already gives one an appetite for the result during its creation.
Projekte und Prozesse
Kultur
Interaktivität ist das zeitgemäße Leitmotiv für die Verknüpfung von Architektur und Ausstellung. Für uns ist es schon immer so – und wir lernen mit neuen Medien immer wieder dazu. DFB-Stiftung Deutsches Fußballmuseum gGmbH Neubau des Deutschen Fussballmuseums, Dormund
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Leistungen Projekt Management Projektsteuerung gemäß § 205 AHO Projektstufen I–V Handlungsbereich A–E
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Michael Keßeler Geschäftsführer Stiftung DFB-Fußballmuseum, Dortmund
„Schon beim Bewerbungsverfahren hat mich BMP durch die Aufbereitung der Unterlagen überzeugt. Jetzt, im Arbeitsprozess, schätze ich insbesondere den engagierten und verbindlichen Umgang der Projektleiter. Diese sind sehr genau im Nachhalten der Kosten und Termine. Die Kommunikation mit den Fachplanern ist geprägt von Transparenz und Dringlichkeit in der Leistungserfüllung – dabei stets in einem freundlich-professionellen Miteinander.“
Projekte und Prozesse
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Kultur
Altes Wissen und modernes Lernen. In der Zusammenführung von Menschen, Know-how und Erfahrungen erreichen wir das höchste Maß an Nutzen. Städtisches Gebäudemanagement Bonn Neubau Haus der Bildung und Sanierung und Umbau des Alten Stadthaus Leistungen Projekt Management Projektsteuerung gemäß § 205 AHO Projektstufen I–V Handlungsbereich A–E
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Gebäudewirtschaft der Stadt Köln Neubau Stadtarchiv (Historisches Archiv und Rheinisches Bildarchiv)
Leistungen Projekt Management Projektsteuerung gemäß § 205 AHO Projektstufen I–V Handlungsbereich A–E
Projekte und Prozesse
Kultur
62 | 63
Forum Vogelsang
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Die kritische Auseinandersetzung mit dem Bestand verlangt Einfühlungsvermögen im Erhalt und Tatkraft in der Veränderung. Ambivalenz ist für uns Ansporn, Weiterentwicklungen zu fördern. vogelsang ip gGmbH, Schleiden Umwandlung der ehemaligen NS-Ordensburg Vogelsang zum Forum Vogelsang
Leistungen Projekt Management Projektsteuerung gemäß § 205 AHO Projektstufen I–V Handlungsbereich A–E
Projekte und Prozesse
Kunde
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64 | 65
Verwaltung
die effektive Realisierung Zeit ist Geld. Die einfache Formel stimmt natürlich immer noch. Doch sind die Kriterien für die Errichtung und Inbetriebnahme zeitgemäßer Geschäftswelten sehr komplex. Wir begleiten die öffentliche Hand und private Unternehmen dabei, den maßgeschneiderten Raum zur Entfaltung ihrer Arbeit zu finden – und natürlich auch auf optimale Weise zu realisieren. Sicher in der bestmöglichen Zeit, vor allem aber im bestmöglichen Rahmen für die Gestaltung von Arbeitsprozessen und in höchster Arbeitsplatzqualität. Wichtig: Wir nehmen von Anfang an die beteiligten Menschen mit. Das stärkt das Engagement für die Arbeit und bringt ein Mehr an Ergebnissen. All das zusammen ist unser Leitfaden für Effektivität. Time is money. This simple equation naturally still applies. The criteria for the establishment and commissioning of contemporary business worlds, however, are very complex. We accompany the public sector and private enterprises in finding tailor-made space to develop their work and naturally also to realize it in the ideal way. Certainly in the best possible time, but also in the best possible setting for the organization of work processes and in top workplace quality. Important: We take along the people involved from the outset. That strengthens commitment to the work and produces better results. All of that together makes up our guideline for effectiveness.
Projekte und Prozesse
Verwaltung
66 | 67
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Nutzervertretungi Für Nutzer ist Bauen anders. Am Anfang steht hier die sorgfältige Analyse: Welche Architektur unterstützt das Unternehmen im höchsten Maß? Funktionalität, Aufenthaltsqualitäten, Repräsentation, Rentabilität – alle Aspekte werden von uns als „Unternehmensingenieure“ bewertet und zur Entscheidung geführt. Wir koordinieren die Schnittstellen im Team der Nutzer und extern zu den Investoren. Anforderungen erkennen, Investorenausschreibung und Objektauswahlverfahren durchführen, Vertragsverhandlungen begleiten, Mietverträge vorbereiten, Ausstattungsqualitäten bestimmen, Nutzungsszenarien und Belegungspläne erstellen, Mitarbeiterbeteiligung organisieren, Umzüge und Sonderwünsche für Mieter organisieren – ein lohnender Prozess, der Bau- und Betriebskosten spart und Qualitäten garantiert.
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KOMPETENZTHEMA
Construction is different for users. It all starts here with a careful analysis: What architecture supports the enterprise to the highest degree? Functionality, amenity values, representation, profitability – every aspect is evaluated by us as ‘corporate engineers’ and included in the decisionmaking process. We coordinate the interfaces within the team of users and externally to the investors. Identification of requirements, tendering for investors and carrying out property selection processes, accompanying contract negotiations, preparing rental contracts, determining equipment qualities, preparing usage scenarios and layouts, organizing employee participation as well as removals and special wishes for tenants – a worthwhile process that saves construction and operating costs and guarantees quality.
Ganzheitliche Nutzvertretung ist eine qualifizierte Art des „Mädchen für alles“. Von der Immobiliensuche bis zum AntiClaim-Management – mit BMP sind Sie immer gut vertreten. Lanxess Tower, Köln Revitalisierung des ehemaligen Lufthansa-Turmes und Unterbringung der Konzernzentrale der Lanxess AG
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Leistungen Projekt Management Projektsteuerung gemäß § 205 AHO Projektstufen I–V Handlungsbereich A–E
Leistungen Nutzer Begleitung Bedarfsplanung Umzugsmanagement
Leistungen Bau Management Kostenermittlung gemäß DIN 276 Claimabwehr Leistungsphasen 6–8 gemäß § 34 HOAI für den Innenausbau Abnahme- und Übergabemanagement
Projekte und Prozesse
Verwaltung
Perfekte Teilung und dabei das Ganze besser machen – Interessen ausgleichen und individuell bedienen, ist eine unserer Kernkompetenzen. AXA Investment Managers Deutschland GmbH, Köln Umbau des denkmalgeschützten Bürogebäudes von Willhelm Riphahn am Börsenplatz
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Leistungen Projekt Management
Leistungen Nutzer Begleitung
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Mieterkoordination
Projektstufen I–V Handlungsbereich A–E
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Rolf Eiberg Asset Management & Transactions AXA Investment Managers Deutschland GmbH, Köln
„Wir arbeiten mit BMP sehr häufig als Projektsteuerer zusammen. Mir gefällt bei der Zusammenarbeit insbesondere der zwar stets bestimmte, aber immer auch achtungsvolle und freundliche Umgang mit allen am Projekt Beteiligten. Die Mitarbeiter von BMP zeichnen sich hierbei durch sehr viel Fingerspitzengefühl aus und agieren nicht ,nach Lehrbuch‘, sondern verrichten ihre Arbeit sehr professionell mit pragmatischen und ergebnisorientierten Ansätzen.“
Abnahme- und Übergabemanagement
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Arbeiten nach Sendeplan – wir steuern technische Sanierungen gerade auch dann, während der normale Betrieb weitergeht.
WDR Gebäudemanagement GmbH, Köln Technische und brandschutztechnische Sanierung des WDR Sendezentrums an der Rechtschule 43 44
Leistungen Projekt Management
Leistungen Bau Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Leistungsphasen 6–8 gemäß § 34 HOAI
Projektstufen I–V Handlungsbereich A–E
Projekte und Prozesse
Verwaltung
70 | 71
Die Polizei macht keine Pausen. Mit verfahrenstechnischer Sicherheit unterstützen wir fachkundig und gerne die ununterbrochene Wahrung unserer aller Sicherheit. BLB Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW, NL Düsseldorf Sanierung und Erweiterung des Polizeipräsidiums Düsseldorf
Leistungen Projekt Management
Leistungen Nutzer Begleitung
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Inbetriebnahmemanagement
Projektstufen II–V Handlungsbereich A–E
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Inbetriebnahme-i iManagementi Jedes Gebäude muss dem Nutzer dienen. Mit der Architektur wird der passende Rahmen geschaffen. Genauso wichtig für die Funktionalität und die Nutzungsqualitäten ist die Technische Gebäudeausrüstung – je nach Gebäudeart umfasst die TGA durchaus 25 bis 60 Prozent der Gesamtbaukosten! Durch unser „Inbetriebnahmemanagement von Anfang an“ stimmen wir Planung und Betrieb der Haustechnik konsequent aufeinander ab. Wir führen und kontrollieren die TGA von den frühen Planungsphasen über die Installierung, Inbetriebnahme bis zum Dauerbetriebszustand nach der Übergabe. Wir sind leitende Ansprechpartner für Planer, Techniker, und Facility Manager. An erster Stelle vertreten wir jedoch den Nutzer – damit Architektur und Technik die jeweiligen Arbeitsabläufe optimal unterstützen.
KOMPETENZTHEMA
Every building must serve the user. The suitable setting is created with the architecture. The technical building equipment is equally important for the functionality and the usage qualities – depending on the type of building the technical building equipment can easily constitute 25 to 60 percent of the total construction costs! Thanks to our ‘commissioning management from the outset’ we consistently match the planning and operation of the building services to each other. We guide and check the technical building equipment from the early planning phases to the installation and commissioning and on to the continuous operation status after the handover. We are managing contact partners for planners, technicians and facility managers. First and foremost, however, we represent the user – so that architecture and technology support the respective work processes to the optimum.
Projekte und Prozesse
Verwaltung
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Für die Revitalisierung eines ganzen Quartiers setzen wir auf das breite Spektrum unserer Leistungsfähigkeit. Dauerhaft begleiten wir Investoren, Planer, Ausführende und Erwerber – Realisierbarkeit stets im Blick. Gerling-Quartier, Köln Revitalisierung und Umnutzung eines ehemaligen Bürokomplexes in der Kölner Innenstadt
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Leistungen Projekt Management
Leistungen Nutzer Begleitung
Leistungen Bau Management
Projektsteuerung gemäß § 205 AHO
Sonderwunschmanagement
Kostenermittlung gemäß DIN 276
Projektstufen I–V Handlungsbereich A–E
Revitalisierungi 48 49
„Deutschland ist gebaut“ – der Satz von Karl Ganser, ehemals Leiter der IBA Ruhrgebiet, bringt es auf den Punkt. Der Gebäudebestand hierzulande ist sehr groß und bietet enorme Potenziale für Weiterentwicklung und Neuinvestitionen. Durch Sanierung und Modernisierung in Architektur und Technik entstehen in besten Lagen attraktive Standorte und Adressen zum Wohnen und Arbeiten. In der Bestandsentwicklung setzen wir auf eine wohl kalkulierte Synthese aus Anspruch und Nützlichkeit. Mit Sachverstand und fundiertem Augenmaß schaffen wir zukunftsfähige Standards, die sich für Investoren, Nutzer und Kommunen rechnen – hochwertige Lagen und Immobilien und lebenswerte Städte.
KOMPETENZTHEMA
“Germany is built” – this sentence from Karl Ganser, former director of the IBA Ruhr District, puts it in a nutshell. There are a great many existing buildings in Germany offering enormous potentials for further development and new investments. The redevelopment and modernization of the architecture and technology result in attractive sites and addresses for living and working in top locations. In the development of existing buildings we focus on a carefully calculated synthesis of appeal and usefulness. With expert knowledge and a profound sense of proportion we create sustainable standards that pay off for investors, users and municipalities – highquality locations and properties and cities worth living in.
Projekte und Prozesse
Verwaltung
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BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung, Bonn
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Umbau der Deutschen Botschaft in Rom, Italien
Leistungen Projekt Management Projektsteuerung gemäß § 205 AHO Projektstufen II–V Handlungsbereich A–E
Bestandspflege ist für uns eine „staatstragende“ Aufgabe. Im In- und Ausland setzen wir Bundes-Immobilien in einen nachhaltig nutzbaren und repräsentativen Stand – in angemes sener Pracht und zeitgemäßem Standard. Grundsanierung Wilhelmstraße 64, Berlin (ehemaliges Hotel Königshof) für die Verwaltung des Deutschen Bundestages
Leistungen Projekt Management Projektsteuerung gemäß § 205 AHO Projektstufen I–V Handlungsbereiche A–D
Projekte und Prozesse
Verwaltung
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Ob Kommune oder Weltorganisation, wir verstehen uns auf die besonderen Anliegen des öffentlichen Bauherren: Repräsentation und Finanzierbarkeit. Städtisches Gebäudemanagement Bonn Sanierung des Alten Rathaus
Leistungen Projekt Management Projektsteuerung gemäß § 205 AHO Projektstufen I–V Handlungsbereich A–E
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Leistungen Projekt Management Projektsteuerung gemäß § 205 AHO Projektstufen I–V Handlungsbereich A–E
BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung, Bonn Erweiterungsneubau des Klimarahmensekretariat der Vereinten Nationen (UNFCCC) im UN Campus, Bonn
Ordnung
Structure
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Referenzen Erfahrung erleben References | experience expert knowledge
Mit den Arbeiten der letzten Jahre dokumentieren wir die Vielzahl und Vielfalt unserer Aufgaben, bei denen ebenfalls eine Vielzahl an Auftraggebern uns ihr Vertrauen geschenkt hat. Alle Projekte waren und sind für uns Ansporn, immer wieder und immer gleich bleibend hohe Standards zu liefern. Ob groß, ob klein, jede Aufgabe hat bei uns den gleichen Stellenwert. Stolz und dankbar sind wir für die zahlreichen Folgebeauftragungen. Diese fordern uns, gute Wege zu wählen.
Referenzen
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Büro / Verwaltung
Gesundheit
Administration
Health
Palais Zur Kronenburg, Trier Hofgarten-Careé am Gendarmenmarkt, Berlin Quartier 109, Kontorhaus Mitte, Friedrichstraße, Berlin Sony Center, Potsdamer Platz, Berlin Gerling Ring-Carée, Hohenzollernring, Köln BWN-Tower in Münster TMLNU Thüringer Ministerium für Landwirtschaft, Naturschutz und Umwelt, Erfurt Office-Park-Rodenkirchen, Köln Stadtsparkasse Wetter-Ruhr Commerzbankniederlassung Halle/Saale
Kurklinik Bad Rippoldsau
IVG Bürogebäude Artquadrat an der Museumsmeile Bonn
Bundeswehrsanitätszentrum des BMVg, Bonn Hardthöhe
IVG Bürogebäude „frankfurt central“, Frankfurt/Main Denkmalgeschütztes Altes Rathaus, Bonn 02
Service- und Logistikzentrum des Klinikums Dortmund
Büro- und Geschäftshaus Gustav Heinemann Ufer 58, Köln
Universitätsklinik Bonn, Biomedizinisches Zentrum
Büro- und Geschäftshaus Kaygasse, Köln
Universitätsklinik Bonn, Bettenhaus und Ambulanz der HNO- und Augenklinik
Büro- und Geschäftshaus Käfertalerstraße, Mannheim
Universitätsklinik Bonn, Kinderklinik/ Mutter-Kind-Zentrum
Büro- und Geschäftshaus Rotonda, Köln
Kliniken der Stadt Köln, Kinder- und Jugendpsychiatrie
Büro- und Geschäftshaus im MediaPark Block 5, Köln
St. Johannes Hospital der Katholischen Kliniken Duisburg 03
Bezirkssparkasse Wiesloch
Büro- und Geschäftshaus Maternusplatz, Köln
Volksbank Rhein-Neckar, Mannheim
Büro- und Geschäftshaus Rewenta, Köln
Dienstleistungscenter der Commerzbank, Frankfurt am Main
Büro- und Geschäftshaus Warschauer Straße, Berlin
Investment Banking Center (IBC) der Deutschen Bank, Frankfurt am Main
Büro- und Geschäftshaus Westgate, Köln
Vitos Klinikum Herborn
Wohn- und Büroquartier Waidmarkt (ehem. Polizeipräsidium), Köln
Klinikum Darmstadt
Vereinigte Volksbank, Bad Harzburg AXA-Bürogebäude Dürenerstraße, Köln AXA-Bürogebäude KAU21, Köln AXA-Bürogebäude Börsenplatz AXA-Bürogebäude Prinz-Georg-Straße, Düsseldorf Rathaus der Stadt Ratingen Hauptverwaltung Kreissparkasse Köln Hauptverwaltung Continentale Versicherung AG, Dortmund Hauptverwaltung Deutsche Lufthansa AG, Köln Hauptverwaltung HDI-GerlingLebensversicherung AG (Rheinhallen) Hauptverwaltung ESPRIT/edc, Ratingen Hauptverwaltung ARAG-Versicherung, Düsseldorf Hauptverwaltung Lanxess AG, Leverkusen 01
Lüttich-Kaserne, Köln - Gebäude 126 - Bundesamt für das Personalmanagement der Bundeswehr (BAPersBw) mit zentralem Aktenlager
Mediapark-Klinik, Köln Dominikus-Krankenhaus, Düsseldorf Dreifaltigkeits-Krankenhaus, Köln
02
Otto-Wolff-Gebäude im Regierungspräsidium Köln Amtsgericht Mettmann Polizeipräsidium/Landeszentrale für polizeitechnische Dienste, Wuppertal Polizeipräsidium Düsseldorf Kreispolizeibehörde Wesel WDR Vierscheibenhaus, Köln
03
WDR Sendezentrum „An der Rechtschule“, Köln WDR Konferenzzentrum Appellhofplatz, Köln Deutscher Bundestag, Bürogebäude Wilhelmstraße 64, Berlin
Institut der deutschen Wirtschaft, Köln
Bundesministerium der Verteidigung, ITZ Informationstechnisches Zentrum im BMVg, Bonn-Hardthöhe
Immofinanz Gerling-Quartier, Köln
UN Campus der Vereinten Nationen, Bonn
Hauptverwaltung Stadtwerke Osnabrück
01
Deutsche Botschaft in New Delhi, Indien 04 Deutsche Botschaft in Rom, Italien
04
Bildung
Einzelhandel
Education
Retail
Schulen der Stadt Düsseldorf - Gymnasium Rückerstraße - Albrecht-Dürer-Berufskolleg - Max-Weber-Berufskolleg - Lore-Lorenz-Berufskolleg - Gemeinschaftshauptschule Melanchthonstraße - Gemeinschaftsgrundschule Rather Kreuzweg - Schulzentrum Lindemannstraße - Comenius-Gymnasium Dreifachturnhalle mit Nebenräumen - Berufskolleg Siegburgerstraße (Elly Heuss Knapp Schule) - Bundesleistungszentrum Tischtennis, Düsseldorf Schulen der Stadt Köln - Grundschule Kupfergasse - Grundschule Kupfergasse, Dreifachsporthalle mit Nebenräumen - Grundschule Merianstraße - Hauptschule Ringelnatzstraße - Haupt- und Realschule Dellbrücker Mauspfad - Grundschule Lustheider Straße - Realschule Planckstraße - Grundschule Humboldtstraße Schulen der Stadt Bonn - Elsa-Brändström-Schule / Paulusschule - Friedrich-Ebert-Gymnasium - Friedrich-List Berufskolleg Limpericher Straße - Kreuzbergschule - Nicolaus-Cusanus-Gymnasium - Arnold-von-Wied Schule - Realschule Beuel Stadt Wolfsburg, Sanierung und Erweiterung Ratsgymnasium Wolfsburg Kreis Mettmann, Neubau Förderschule „An der Virneburg“ Wetteraukreis, Erweiterung Gymnasium Augustinerschule in Friedberg Kindertagesstätten der Stadt Bonn - KiTa Dransdorf, Gerhart-Hauptmann-Str. - KiTa Tannenbusch, Schlesienstr. - KiTa Letterhausstraße 41 - KiTa Küdinghoven, Am Sonnenhang - KiTa Duisdorf, Am Bruch - KiTa Waldenburger Ring 30 - KiTa Stresemannstraße 26 - KiTa Mehlem, Oberaustr. - KiTa Am Wolfsbach - KiTa Chemnitzer Weg Kindergarten Am Herbertskaul, Frechen Wissenschaftspark und Technologiezentrum Rheinelbe, Gelsenkirchen
Institutsgebäude der RWTH Aachen - Neubau IPC Institut für physikalische Chemie - Neubau IKV Institut für Kunststoffverarbeitung - Neubau NGP2 Center for Next Generation Processes and Products - Neubau SuperC Studierenden Service Center
Sony-Center, Berlin Potsdamer-Platz
Universität zu Köln - Umbau/Grundsanierung der Gebäude Weyertal 119/121 und Gyrhofstraße 15–17 - Neubau Rechenzentrum - Sanierung Hauptgebäude - Neubau Seminarzentrum - Sanierung Physikalische Institute - Erweiterung Theoretische Physik - Sanierung Philosophikum - Sanierung Humanwissenschaften, Gebäude 211 - Sanierung „Alte Zoologie“
MEAG Büro- und Geschäftshaus Westgate, Köln
Einkaufszentrum Sachsenallee, Chemnitz Einkaufszentrum Dumont Carreé, Köln Einkaufszentrum Kant-Center, Berlin-Wilmersdorf Geschäftshaus C&A, Cottbus Geschäftshaus C&A, Wiesbaden
Hotel, Büro und Fachmarktzentren auf dem Gelände der Calor-Emag, Ratingen
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Neubau von verschiedenen Obi-Märkten in: - Bittigheim-Bissingen - Weinsberg - Sindelfingen Neubau, Umbau und Erweiterung verschiedener Einkaufszentren und Fachmarktzentren in: - EKZ Dresden, Nickern 1 - EKZ Krakau - EKZ Kitzingen - EKZ Frankfurt am Main - EKZ Offenbach - EKZ Blautalcenter, Ulm - EKZ Jena-Burgau - SB-Warenhaus, Wetzlar - Dienstleistungszentrum Lausitzer Hof, Cottbus - EKZ Schlosskirchpassage, Cottbus - EKZ Louisen-Center, Bad Homburg 05 - EKZ Gießen, Seltersweg - EKM Cham - EKZ Darmstadt - FMZ Karlsruhe - FMZ Kempten - FMZ Kronau - EKZ Liezen/Österreich - EKM Osterhofen - EKM Sulzbach-Rosenberg
Fachhochschule Aachen, Neubau Campus Jülich Senckenbergische Naturforschende Gesellschaft, Forschungszentrum „Biodiversity and climate“, Frankfurt am Main Humboldt-Universität, Sanierung und Umbau Hauptgebäude Unter den Linden, Berlin 06 Ruhr-Universität Bochum, Sanierung Institutsgebäude ND (PURE) und NB, BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung, Sanierung Deutsches Archäologisches Institut in Rom, Italien Universität Bonn, Neubau Technisches Infrastrukturgebäude (LIMES 2)
HUMA Einkaufszentrum, St. Augustin
Technische Universität Dortmund, Sanierung Gebäudekomplex Chemie/Physik
KSK Geschäftshaus, Bergisch-Gladbach
Hochschule Niederrhein, Krefeld Technische Hochschule Mittelhessen, Gießen, Neubau Labor- und Technologiezentrum Technische Hochschule Darmstadt, Neubau Chemie und Biotechnologie HZI Helmholtz-Institut für Infektionsforschung, Braunschweig, Neubau Laborgebäude HIPS auf dem Campusgelände der Universität Saarbrücken Hochschule Rhein-Main, Rüsselsheim, Sanierung Gebäude A und B HHU Heinrich-Heine-Universität, Düsseldorf - Ersatzneubau Gebäudegruppe 26.00 - Neubau Biowissenschaften
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Referenzen
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Verkehr / Infrastruktur
Industrie / Gewerbe / Logistik
Traffic/Infrastructure
Industry, Commercial business
Stadtwerke Osnabrück - Neubau Busbetriebshof - Erweiterungsneubau Hauptverwaltung - Erweiterung Vorstandsetage - Neubau Netzservice- und Logistikzentrum - Neubau SWO Infozentrum - Sanierung SWO-Gelände Flughafen Leipzig/Halle, - Ausbaustufen I und II - Einführung des Allwetter-Flugbetriebes - Aufbau CAT-III - Anpassung Terminal A - Neubau Terminal B - Neubau Terminal C - Umbau Verwaltung und Tower - Neubau Feuer- und Rettungswache - Neubau Lärmschutzwall und Lärmschutzwand - Sanierung und Erweiterung der Flugbetriebsflächen - Sanierung und Erweiterung Betriebsstraßen und Einfriedung des Gesamtgeländes - Neubau Landebahnbeobachtungsgebäude - Neubau Mehrzweckhalle und Luftposthalle - Aufbau Gesamtsicherheitskonzeption für den Flughafen - Raumordnungsverfahren für den Neubau der SL-Bahn Nord, Flughafen Leipzig/Halle - Planfeststellungsverfahren für den Neubau der SL-Bahn Nord, Flughafen Leipzig/Halle
Deutschen Lufthansa AG am Standort Flughafen Frankfurt „Fraport“ 07 - Neubau und Ausbau der Loungeflächen im Wurzelbereich A-West im Rahmen der Flugsteigerweiterung und des Umbaus des Flugsteigs A - Standortvergleich und Prüfung von Machbarkeitsstudien zur Unterbringung des FOC (Flight operation center) der Deutschen Lufthansa AG am Standort Fraport Deutsche Bahn AG - Umbau Bahnhof Essen-Eiberg - Hallendachsanierung Hauptbahnhof Krefeld - Umbau Bahnhof Grevenbroich - Erweiterung Bahnhof Frankfurt-Rödelheim Nord-West-Bahn, Neubau Wartungsstützpunkt für die Schienenfahrzeuge, Bremerhaven Daimler Real Estate - Neubau NFZ Recklinghausen - Neubau NFZ Kassel - Neubau NFZ Bremen Ferrari Autohaus, Köln-Marsdorf Contiparkhaus Magnusstraße, Köln Tiefgarage mit Platzrandbebauung Maternusplatz, Köln Freie und Hansestadt Hamburg, Ausbau BAB A1 auf sechs Spuren von AS HH Billstadt bis AD HH-Südost Stadt Ratingen, Hauptfeuerund Rettungswache Stadt Mannheim, Feuerwache Nord
Delphi Technical Centre, Wuppertal GVG Gewerbeabfallsortieranlage, Köln Winkelhausen- und Scharnhorst-Kaserne, Osnabrück Madaus Betriebsgelände, Köln Neubau verschiedener Logistikzentren: - Logistikzentrum, Dormagen - Logistikzentrum, Krefeld - Logistikzentrum „Gut Heiligendonk“, Düsseldorf 09 - Logistik- und Gewerbepark Neudietendorf, Erfurt - Logistik- und Gewerbepark, Alzenau - Logistik- und Gewerbepark, Darmstadt - Logistik- und Gewerbepark Hamburg - Logistik- und Gewerbepark Kiel - Logistik- und Gewerbepark Lübeck - Logistik- und Gewerbepark Essen - Logistik- und Gewerbepark Aachen - Logistik- und Gewerbepark Neuss Neubau verschiedener Business- und Gewerbeparks in: - Business Park Am Martinszehnten, 1. und 2. BA, Frankfurt-Kalbach - Business Park Neuss B09, 3. und 4. BA, Neuss - Businesspark Ostrow, Cottbus - Businesspark Rheinpark, Düsseldorf - Businesspark Fichtenstraße, Düsseldorf - Businesspark und Logistikzentrum BBI (Flughafen Berlin-Brandenburg-International), Berlin - Businesspark, Mönchengladbach - Businesspark, Gießen - Businesspark Berlin (Naumburgerstr. und Industriestr.) Neubau und Sanierung verschiedener Produktionsgebäude für Leybold: - Produktionsgebäude Leybold Coating, Bingen - Verwaltungsgebäude Leybold-Optics, Alzenau - Produktionsgebäude C30/31 für Leybold-Vakuum, Köln - Produktionsgebäude C55 für Leybold-Vakuum, Köln - Entwicklungszentrum B02 für Turbomolekularpumpen Leybold-Vakuum, Köln Refurbishment mehrerer Logistik-Portfolios: - Karstadt Quelle Logistikimmobilien, bundesweit - Spar Logistik Immobilien, bundesweit - Neckermann, Frankfurt/Main Competence Center Temperature Control der Lufthansa Cargo AG Netzservice- und Logistikzentrum der Stadtwerke Osnabrück Daimler Real Estate - Neubau NFZ Recklinghausen - Neubau NFZ Kassel - Neubau NFZ Bremen Messe Cottbus, Neubau Messe Hamburg, Sanierung Hallen B1 bis B4 08
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Kultur
Wohnen
Culture
Living
CCS Congress-Centrum-Suhl Sony-Center, Berlin Potsdamer-Platz Globana-Airport Hotel, Schkeuditz CC Congress-Centrum Rosengarten, Mannheim UN Campus der Vereinten Nationen, Bonn WCCB World Conference Center Bonn HBM, Sanierung Staatstheater Wiesbaden Expo- und Eventcenter EXPO XXI Gladbacher Wall, Köln Bundesgartenschau Cottbus Sanierung und Umbau der ehemaligen NS-Ordensburg Vogelsang - Dokumentationszentrum - Nationalpark Eifel Museum - Konferenzzentrum - Verwaltung - Gastronomie
WDR Westdeutscher Rundfunk, Köln - Sanierung Studio- und Sendezentrum „An der Rechtschule“ - Sanierung WDR-Vierscheibenhaus - Neubau Multifunktions- und Kommunikationszentrum DFB Fußballmuseum, Dortmund Senstadt Berlin, Sanierung Theater an der Parkaue Senstadt Berlin, Umbau/Sanierung des denkmalgeschützten Saalbau „Marinehaus“ für das Stadtmuseum/ Märkisches Museum Stadt Bonn, Umbau Siemenshaus und Neubau „Haus der Bildung“, Bonn 10 Stadt Bonn, Sanierung Theater Beuel Stadt Düsseldorf, Sanierung Schauspielhaus Stadt Köln, Neubau Historisches Archiv, Kunst- und Museumsbibliothek
Hofgarten-Careé am Gendarmenmarkt, Berlin Quartier 109, Kontorhaus Mitte, Berlin, Friedrichstraße Sony-Center, Berlin Potsdamer-Platz Wohnquartier Dumont Careé, Köln KSK Wohn- und Geschäftshaus, Bergisch-Gladbach Gerling Ring-Karree, Köln Hohenzollernring Gerling-Quartier(ehemalige Gerling Hauptverwaltung) innerstädtisches Wohn- und Geschäftsquartier, Köln Andreas-Quartier(ehemaliges Landgericht) innerstädtisches Wohn- und Geschäftsquartier, Düsseldorf Hotelbauvorhaben: - Hotel Saaleblick, Halle - Boarding House Berliner Straße, Cottbus - Haus Meer, Meerbusch - Hotel Calor-Emag, Ratingen Wohn- und Pflegeheime: - Altenpflege/-wohnheim Rheinallee, Bonn - Agnesstift, Bonn
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Wohnbauvorhaben: - Wohnpark Saaleblick - Wohnpark Lutherarkaden, Dessau - Wohnpark Saarmund, Berlin - Wohnpark Coloria, Köln - Wohnpark DREI, Bonn - Wohnpark DREI, Neuss - Wohnanlage am Beethovenpark, Köln - Wohnpark Puschkin-Promenade, Cottbus - Wohnhäuser Alte Mühle, Köln-Sürth - Wohn- und Geschäftshaus, Leipzig-Gohlis - Wohnbebauung, Leipzig-Wahren - Einfamilienhaussiedlung, Sechtem - Ringpalais Rodenkirchen, Köln Wohn- und Officeparks - Wohn- und Officepark Rodenkirchen, Köln - Wohn- und Officepark Dürener Straße, Köln - Wohn- und Geschäftshaus Prinz-Georg-Straße, Düsseldorf Wohnparks - Wohnpark Fünfzig 733, Köln-Nippes - Wohnpark Max-Wallraf-Straße, Köln 11 - Wohnpark Max-Wallraf-Höfe, Köln - Wohnpark Contipark, Köln - Wohnpark Goltsteinforum, Köln-Bayenthal
Referenzen
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Due Diligence / Beratung / Public Private Partnership
Ausland
Deliberation and consultation
Abroad
Externes Projektcontrolling für beschäftigungswirksame Großprojekte der Metallindustrie im Auftrag der Treuhand Berlin Analyse und Strukturierung des Immobilienportfolios als Grundlage für den optimierten Abverkauf der Liegenschaften in Hanau und Köln der UNAXIS AG Gutachterverfahren zur landespolitischen Zielstellung für die Entwicklung der Flughäfen Dresden und Leipzig/Halle im Auftrag des Sächsischen Staatsministeriums für Wirtschaft und Arbeit Aufbau eines Multiprojektcontrolllings und Berichtswesens der DB AG, Station & Service Aufbau eines Projektmanagement- und Informationssystems für den Bereich Bauen/Verwaltung, Kreissparkasse Köln Qualitätsüberwachung im Rahmen eines PPP-Projektes zur Sanierung von 5 Schulstandorten in Köln Qualitätsüberwachung im Rahmen eines PPP-Projektes für den Neubau des Logistikzentrums des Klinikums Dortmund Beratung und Projektbetreuung der Deutschen Lufthansa AG für den Neubau der Hauptverwaltung in Köln 12 Beratung und Projektbetreuung des Instituts der deutschen Wirtschaft im Rahmen der Standortverlagerung in Köln Beratung und Projektbetreuung der Lanxess AG für die Verlagerung der Hauptverwaltung von Leverkusen nach Köln
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Beratung und vergleichende Standortanalysen /Machbarkeitsstudien zur Unterbringung des FOC (Flight Operation Center) und Erweiterung des LAC (Lufthansa Aviation Center) der Deutschen Lufthansa AG am Standort Fraport (Flughafen Frankfurt) Beratung und Projektbetreuung im Rahmen der Konversion der ehemaligen Scharnhorstund Winkelhausen-Kasernen in Osnabrück Technische Due Diligence: - Commerzbankniederlassung Halle/Saale - Verwaltungsgebäude Flender AG, Bocholt - Landratsamt Nordhausen, Nordhausen - Verwaltungsgebäude Fa. Magna, Berlin - Seniorenresidenz Geertz, Bad Schwartau - Allgemeine Ortskrankenkasse Ortenau, Offenburg - Karstadt AG, München - Airportcenter, Dresden - Rieter AG, Ingolstadt - Mercedes-Benz AG, Berlin-Salzufer - Königlich-Preußische Manufaktur, Berlin - Karstadt-Quelle Logistik-Standorte (Bundesweit) - Spar Logistik-Standorte (Bundesweit) - Salamanderhaus, Dortmund Westhellweg - Salamanderhaus, Köln Hohe Straße - Salamanderhaus, Düsseldorf Schadowstraße - Salamanderhaus, Wuppertal Wall - Gewerbepark Holzwickede - Rudolfplatz (Inselbebauung), Köln - ehemaliges BDI-Hochhaus, Köln Organisationsuntersuchung und Organisationsoptimierung der Abteilung IV (Gebäudeund Dienstemanagement) der Technischen Universität Berlin
Deutsche Botschaft in New Delhi, Indien Deutsche Botschaft in Rom, Italien 13 Deutsches Archäologisches Institut in Rom, Italien Einkaufszentrum, Krakau, Polen Fachmarktzentrum (BauMax), Liezen, Österreich
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Projektnachweise Project documentation
Seite 24/25 Neubau von drei Labor- und Institutsgebäuden auf dem Campusgelände der Heinrich-Heine Universität Düsseldorf Auftraggeber: BLB Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW, NL Düsseldorf / Architekt: Hascher Jehle Architektur, Berlin 26 Neubau eines Laborgebäudes für das HIPS Helmholtz-Institut für Pharmazeutische Forschung auf dem Campusgelände der Universität des Saarlandes in Saarbrücken Auftraggeber: HZI Helmholtz-Zentrum für Infektionsforschung, Braunschweig Architekt: SchürmannSpannel AG, Bochum Umbau und Sanierung des denkmalgeschützten Institutsgebäudes von Ferdinand Kramer für das LOEWE Forschungszentrum für Biodiversität und Klima (BiK-F) Auftraggeber: Senckenberg Gesellschaft für Naturforschung, Frankfurt/Main Architekt: SchürmannSpannel AG, Bochum 27 Neubau Seminargebäude Auftraggeber: Universität zu Köln Architekt: Architekturbüro Paul Böhm, Köln Grundinstandsetzung Philosophikum Auftraggeber: Universität zu Köln Architekt: Assmann Beraten+Planen GmbH, Bochum 28 Neubau der katholischen Grundschule in Köln-Porz Auftraggeber: Gebäudewirtschaft der Stadt Köln / Architekt: Kaspar Kraemer Architekten BDA, Köln Neubau Chemie- und Biotechnologie (CUB) am Campus Schöfferstraße der Hochschule Darmstadt (h_da) Auftraggeber: Hessisches Baumanagement (hbm), Regionalniederlasssung Süd Architekt: tsj tönies schroeter jansen freie architekten GmbH, Lübeck 29 Grundinstandsetzung und Umbau der Mensa Süd im historischen Hauptgebäude der Humboldt-Universität zu Berlin, Unter den Linden 6 Auftraggeber: Senatsverwaltung für Bildung, Wissenschaft und Forschung vertreten durch Senatsverwaltung für Stadtentwicklung / Architekt: Architekturbüro Baumewerd, Münster 32 Neubau einer Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie Auftraggeber: Vitos Herborn gGmbH Architekt: Ludes Generalplaner GmbH, Berlin 33 Neustrukturierung des gesamten Klinikums Zusammenlegung von zwei Klinikstandorten in einem zentralen Neubau Auftraggeber: Klinikum Darmstadt GmbH Architekt: HDR TMK Planungsgesellschaft mbH, Düsseldorf
34 Kernsanierung Dominikus-Krankenhaus, Düsseldorf Auftraggeber: Cherubine-WillimannStiftung Arenberg, Koblenz / Architekt: Plischke Lühring Architekten, Aachen
48 Sanierung der Messehallen B1–B4 Auftraggeber: Hamburg Messe und Congress GmbH, Hamburg / Architekt: ARCUS Planung + Beratung Bauplanungsgesellschaft mbH, Cottbus
35 Kernsanierung Dreifaltigkeits-Krankenhaus, Köln Auftraggeber: Cherubine-WillimannStiftung Arenberg, Koblenz / Architekt: Plischke Lühring Architekten, Aachen
49 Neubau einer Logistikhalle für das Competence Center Temperature Control Auftraggeber: Lufthansa Cargo AG, Frankfurt/Main / Architekt: Ingenieurbüro Brunnenkant, Wiesloch
38/39 Gerling-Quartier, Köln Auftraggeber: IMMOFINANZ Friesenquartier GmbH, Köln / Architekt: HPP Hentrich-Petschnigg & Partner KG, Köln Petra und Paul Kahlfeldt Architekten Partnerschaftsgesellschaft, Berlin Steidle Architekten, München ksg Architekten und Stadtplaner GmbH, Köln Rhode Kellermann Wawrowsky Architektur und Städtebau, Düsseldorf Petzinka Pink Architekten, Düsseldorf
52/53 Erweiterung und Umgestaltung des HUMA Einkaufspark, Sankt Augustin Auftraggeber: Jost Hurler Beteiligungsund Verwaltungsgesellschaft GmbH & Co. KG, München / Architekt: Chapman Taylor Architektur und Städtebau Planungsgesellschaft mbH, Düsseldorf
40 Neubau Wohnquartier Max-Wallraf-Höfe, Köln Auftraggeber: Max Wohnbauten GmbH & Co.KG, Köln Architekt: a + m Architekten, Köln 41 Neubau Wohnquartier Max-Wallraf-Straße, Köln Auftraggeber: MWS 13 Grundstücks GmbH & Co. KG, Köln / Architekt: Architektur GmbH Paul Steden, Essen a + m Architekten, Köln 42 Umgestaltung des Contipark-Parkhaus an der Magnusstraße und Aufstockung durch eine Wohnanlage, Köln Auftraggeber: Metropol Immobilien und Beteiligungs GmbH / ContiPark International Parking GmbH, Berlin Architekt: V-Architekten, Köln 43 Revitalisierung Wohnturm Goltsteinforum, Köln-Bayenthal Auftraggeber: Garbe GoltsteinForum GmbH, Hamburg Architekt: JSK Architekten, Frankfurt 46 Neubau Daimler Nutzfahrzeugzentrum, Bremen Auftraggeber: Daimler Real Estate GmbH, Berlin / Architekt:Beichler + Rohr GmbH & Co. KG Architekten, Bremen 47 Neubau Daimler Nutzfahrzeugzentrum, Kassel Auftraggeber: Daimler Real Estate GmbH, Berlin / Architekt: Beichler + Rohr GmbH & Co. KG Architekten, Bremen
54 Einkaufszentrum Louisen-Center, Bad Homburg Auftraggeber: Generali Deutschland Immobilien GmbH, Köln Architekt: AUKETT + HEESE GmbH, Berlin 55 Einkaufspassage Seltersweg, Gießen Auftraggeber: Generali Deutschland Immobilien GmbH, Köln / Architekt: Rübsamen + Partner Architekten BDA, Bochum 58/59 Neubau des Deutschen Fußball Museum, Dortmund Auftraggeber: Stiftung DFB Fußballmuseum gGmbH, Dortmund / Architekt: HPP Hentrich-Petschnigg & Partner GmbH & Co. KG, Düsseldorf 60 Umnutzung und Erweiterung des denkmalgeschützten „Alten Stadthaus“ zum „Haus der Bildung“, Bonn Auftraggeber: SGB Städtisches Gebäudemanagement Bonn / Architekt: Kleyer. koblitz.letzel.freivogel Gesellschaft von Architekten mbH, Berlin 61 Neubau des Stadtarchivs der Stadt Köln (Historisches Archiv und Rheinisches Bildarchiv) Auftraggeber: Gebäudewirtschaft der Stadt Köln / Architekt: Waechter + Waechter Architekten BDA, Darmstadt 62/63 Umwandlung der ehemaligen NS-Ordensburg Vogelsang zum Forum Vogelsang Auftraggeber: vogelsang ip - gemeinnützige gGmbH, Schleiden / Architekt: Mola + Winkelmüller Architekten GmbH BDA, Berlin 66/67 Lanxess Tower (Revitalisierung des ehemaligen Lufthansa-Gebäudes als neues Headquarter der Lanxess AG) Auftraggeber: Lanxess Deutschland GmbH Architekt: HPP Hentrich-Petschnigg & Partner GmbH & Co. KG, Düsseldorf
68 Umbau des denkmalgeschützten Bürogebäudes von Willhelm Riphahn am Börsenplatz, Köln Auftraggeber: AXA Investment Managers Deutschland GmbH, Köln / Architekt: Janssen + Becker-Wahl Architekten, Köln 69 Umbau und technische Sanierung des WDR Sendezentrums „An der Rechtschule“, Köln Auftraggeber: WDR Gebäudemanagment GmbH, Köln / Architekt: lorber+paul Architekten BDA GbR, Köln 70/71 Erweiterung und Instandsetzung des Polizeipräsidiums Düsseldorf Auftraggeber: BLB Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW, NL Düsseldorf Architekt: HPP Hentrich-Petschnigg & Partner GmbH & Co. KG, Düsseldorf 72/73 Gerling-Quartier, Köln Auftraggeber: IMMOFINANZ Friesenquartier GmbH, Köln Architekt: HPP Hentrich-Petschnigg & Partner KG, Köln Petra und Paul Kahlfeldt Architekten Partnerschaftsgesellschaft, Berlin Steidle Architekten, München ksg Architekten und Stadtplaner GmbH, Köln Rhode Kellermann Wawrowsky Architektur und Städtebau, Düsseldorf Petzinka Pink Architekten, Düsseldorf 74 Deutsche Botschaft Rom Sanierung Kanzleigebäude Auftraggeber: BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung, Bonn Architekt: Insula architettura e ingegneria slr, Rom 75 Grundsanierung ehemaliges Hotel Königshof, Wilhelmstr. 64, Berlin Auftraggeber: BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung, Bonn Architekt: AVP Abelmann Vielain Pock Architekten BDA, Berlin 76 Sanierung des „Alten Rathaus“, Bonn Auftraggeber: SGB Städtisches Gebäudemanagement Bonn Architekt: Rittmannsperger Architekten GmbH, Darmstadt 77 Erweiterungsneubau UN-Campus für das Klimarahmensekretariat der Vereinten Nationen (UNFCCC), Bonn Auftraggeber: BBR Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung, Bonn Architekt: Stefan Lippert Architekt, Berlin Landschaftsarchitekten: www.annabau.com
Verantwortung
Responsibility 
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Daten ins Gespräch kommen Data | being and remaining talked about
Natürlich sind wir jederzeit in unserem Büro und online für unsere Kunden zu erreichen. Um unsere Standards marktgerecht weiterzuentwickeln, kann man uns außerdem in mehreren Berufsorganisationen und an der Hochschule antreffen. Über strategische Kooperationen gewährleisten wir, dass stets die richtigen Leute an der richtigen Stelle sind.
Daten
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Mitgliedschaften
Standorte
Um stets auf dem Stand der Technik zu sein, und die Anforderungen des Marktes frühzeitig zu erkennen, sind wir Mitglied bei:
Köln (Zentrale) Hohenstaufenring 57 50674 Köln
GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Telefon +49 221 931 872-0 Telefax +49 221 931 872-10
DGNB Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e.V.
info@bmp.de www.bmp.de
FIR – Forschungsinstitut für Rationalisierung e.V. an der RWTH Aachen Bundesverband mittelständische Wirtschaft Unternehmerverband Deutschland e. V.
Und zur Qualitätssicherung halten wir uns an die strengen Richtlinien der/des:
Berlin Kurfürstendamm 212 10719 Berlin Telefon: +49 30 88720888-0 Telefax: +49 30 88720888-8
RICS – Royal Institut of Chartered Surveyors CMAA – Construction Management Association of America
Weitere Niederlassungen Stuttgart München
Geschäftsführung Klemens Bastian Lucian Muchowski
Beirat Prof. Hannsjörg Ahrens Dr. Michael Petri
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Pr채zision
Precision
Impressum
Impressum Imprint
Redaktion, Text Edgar Haupt www.aufbau.biz
Gestaltung Stefan Flach www.filter-design.de
Fotografie Achim Hehn www.akim-photography.de
Übersetzungen P.T.S. GmbH, Luxemburg www.pts.lu
Bildnachweis Projekte und Prozesse Achim Hehn sowie Mitarbeiter der BMP außer Stefan Flach 01, 05, 09-16, 26, 35, 37, 41, 42, 47, 48, 52 SchürmannSpannel AG 02 A. Savin, commons.wikimedia.org 03 Universität zu Köln 04 Kaspar Kraemer Architekten BDA 06, 07 Daimler Real Estate 17–21 Hamburg Messe und Congress GmbH 22, 23 Lufthansa Cargo 24, 25 Generali Deutschland Immobilien GmbH 27–33 Stiftung DFB Fußballmuseum gGmbH 34 Frank Wollgarten 36 LANXESS Deutschland GmbH 38–40 Paul Ott 43, 44 Frank Vincentz, Wikipedia 45 Jörg Wiegels, Wikipedia 46 IMMOFINANZ Friesenquartier GmbH 49 Insula architettura e ingegneria slr, Rom 50, 51 Volker Lannert 53, 54
Referenzen/Daten Achim Hehn sowie Mitarbeiter der BMP außer Stefan Flach 02, 11, 14 Generali Deutschland Immobilien GmbH 05 Lufthansa Cargo 07 Hamburg Messe und Congress GmbH 08 Insula architettura e ingegneria slr, Rom 13 Google Streetview 15