Бизнес-газета № 7, 2013 г.

ЫСЫАХ —

ОКРОПИ НАС НАДЕЖДОЙ Матвей ЕВСЕЕВ ЕВСЕЕВ, генеральный директор ОАО «Алмазы Анабара», депутат Государственного собрания (Ил Тумэн) РС (Я):

— За 15 лет наше предприятие стало самой крупной в мире компанией по добыче россыпных алмазов

стр. 4

Юрий САДОВНИКОВ САДОВНИКОВ, заместитель генерального директора по управлению персоналом ГУП ЖКХ РС (Я):

— Зарплаты на Севере должны быть минимум в пять раз выше, чем в Москве и других западных регионах России

стр. 16

Александр ДЕДЮХИН ДЕДЮХИН, генеральный директор ОАО «Якутская энергоремонтная компания»:

— Не надо превращать в дворников тех студентов, которые после окончания вузов должны работать на производстве

стр. 10

Сергей ВЫСОКИХ ВЫСОКИХ, глава Ленского района Якутии:

— Все наши грандиозные промышленные проекты — такая ерунда по сравнению с обычной детской библиотекой

стр. 6

ТЕМА НОМЕРА

Ысыах — окропи н «Проблемы

Севера нужно решать именно в социальном разрезе» Арктические районы Якутии — крайне проблемная территория. Это касается и транспортной изоляции, и слабой дорожной инфраструктуры, и малочисленности населения, и плачевной ситуации с коренными малочисленными народами Севера, и с изношенными объектами коммунальной энергетики… Перечислять можно долго. Но бесспорно одно — если уже в ближайшем будущем ситуация не изменится в лучшую сторону — мы можем просто потерять российскую Арктику. Что делать? Свою позицию нам озвучил опытный промышленник и управленец, первый заместитель генерального директора ОАО «Алмазы Анабара» — генеральный директор ОАО «Нижне-Ленское» Иван АНДРЕЕВ:

ффективно развивать арктические районы можно только при соблюдении простого условия. Это когда и промышленность, и государство во главу угла ставят интересы людей, которые живут на этой территории. Не темпы экономического роста, а именно людей. И это вполне возможно, важно лишь правильно расставить акценты. Вот смотрите, чем занимаются люди в Анабарском, Булунском, Оленёкском, Жиганском и Эвено-Бытантайском улусах Якутии? В основном оленеводством, рыболовством, охотой и традиционными промыслами. Но всё это никогда не станет самодостаточным бизнесом. Зато для тех же коренных малочисленных народов Севера (КМНС) всё вышеперечисленное не просто работа, а сама жизнь. Как говорят в народе: есть олень — будет эвенк, нет оленя — не станет эвенка. И это относится также к другим представителям КМНС. Однако теперь оленеводы и рыболовы живут даже не в 20-м, а вообще в 18-м веке. Точно в таких же бытовых условиях, как и их далекие предки. Но ведь это же неправильно. Это, в конце концов, стыдно для каждого россиянина. Посмотрите, как относятся к своим аборигенам в той же Норвегии, как обеспечивают их всем необходимым, начиная от оружия и заканчивая передвижными домами и внедорожниками. Поэтому нам необходимо разрабатывать и в срочном порядке внедрять комплексную программу поддержки населения в арктической группе улусов. В первую очередь требуется максимально быстро и за государственный счет предоставить тем же оленеводам и рыболовам всё необходимое для комфортной жизни и работы. Качество жизни — вот что должно быть главным. Чтобы даже в их передвижных домах-балоках тем же оленеводам было и светло, и тепло. Второй важный момент — на селе в Арктике требуется вести масштабное строительство. И вводить в действие ипотечные программы, при которых собственником «квадратных метров» смог бы стать любой желающий. Только это позволит остановить отток населения и привлечь в эти районы квалифицированных врачей, учителей и других крайне нужных улусам специалистов. Третье — необходимо организовать в этих районах закуп у населения по справедливым ценам мяса, рыбы, ягод и дикоросов, а также создать современные пищекомбинаты, оборудованные по последнему слову техники. Примерно по такому же пути, но в сфере животноводства, в свое время пошла компания «Алмазы Анабара» в Олёкминском

ИЮНЬ 2013

–

районе. И за относительно короткое время тысячи человек были вовлечены в сельскохозяйственный процесс. Причем в процесс абсолютно полный, системный, от сдачи молока до выпуска готовой продукции. И сейчас мы рассматриваем вопрос — как перенести этот опыт в Арктику и создать аналогичные условия для оленеводов, рыболовов, а также сборщиков ягод и дикоросов. Четвертое — крайне важно начать на Крайнем Севере масштабное дорожное строительство. Без надежной транспортной инфраструктуры о каком-то развитии этих территорий даже мечтать не приходится. Пятое — нужно поднимать уровень образования в арктических районах и качественно перепрофилировать учебные заведения под потребности местного производственного сектора. В том числе речь пойдет и о подготовке специалистов, из числа местного населения, для алмазодобывающего сектора. Шестое — требуется создавать условия для развития малого предпринимательства на селе. Любого предпринимательства, лишь бы человек был занят своим делом. Седьмое — нужно коренным образом решать проблемы женской безработицы, что для северных территорий крайне актуальный момент. Восьмое — необходимо обеспечить взаимодействие промышленности и сельского хозяйства в северных улусах. И добиваться полного исполнения недропользователями условий лицензионных соглашений. Они просто обязаны участвовать во всех ключевых социально-экономических программах и максимально полноценно сотрудничать как с администрациями муниципальных образований, так и с Ассоциацией КМНС. Наконец, девятое — требуется способствовать реализации в каждом из арктических улусов как программы охраны окружающей среды, рассчитанной до 2020 года, так и федеральных и партийных (партии «Единая Россия», естественно) программ «Чистая вода», «Свой дом» и «Благоустройство». И наконец, нам нужно сделать всё возможное, чтобы жить на Севере было престижно и выгодно. Чтобы молодые люди гордились своей малой родиной и ни при каких обстоятельствах не хотели бы отсюда уехать. Но только комплексное соблюдение вышеназванных условий позволит добиться этой важнейшей задачи государственного уровня. В этом году компания ОАО «Алмазы Анабара» отметила свое пятнадцатилетие. Репортаж с юбилейного Ысыаха — на стр 4.

С середины июня Якутия начинает отмечать один из самых главных и любимых в республике праздников — Ысыах. По сути, он символизирует и торжество летнего плодородия, и время духовного очищения, и символ всеобщего единения людей. В этот период положено освобождаться от дурных мыслей и настраиваться исключительно на добро. Только в таком случае энергия солнца дойдет до сердца каждого человека. А что может быть важнее? Не случайно собеседники нашей газеты говорили о том, что нужно для изменения ситуации на Севере в лучшую сторону. В этих комментариях — все их надежды и чаяния. «Наше

государство с каким-то странным упорством готовит никому не нужных специалистов» Кадровый голод — общая беда всех дальневосточных промышленных компаний. В том числе и в Якутии. Приходят ли на производство молодые специалисты? На этот вопрос нам ответил генеральный директор ОАО «Якутская энергоремонтная компания» Александр ДЕДЮХИН:

нас в компании нет ни одного выпускника дневных отделений технических факультетов Северо-Восточного федерального университета. Заочники есть, а вот тех, кто получил бы очное образование, не наблюдается. И это несмотря на наши вполне конкурентоспособные зарплаты. А вся проблема заключается в том, что наше государство, на мой взгляд, с каким-то странным упорством готовит никому не нужных специалистов. Вот смотрите, по закону я обязан не просто отпускать на сессии, но и оплачивать среднюю зарплату тем сотрудникам, которые получают первое (заочное) высшее образование. Хорошо, я согласен. Но знаете, какое образование получают люди, работающие в ЭНЕРГОРЕМОНТНОЙ КОМПАНИИ? Думаете, энергетиков? Ошибаетесь. Один учится на журналиста, другой на психолога, третий на историка, четвертый — еще на кого-то. Я их спрашиваю — зачем? Чего вы собираетесь в жизни добиться? Но ребята, похоже, и сами не знают, для чего им нужно такое образование. В итоге из них ни журналистов или кого там еще не получится, ни энергетиков. А посмотрите, что происходит со стройотрядами. Раньше будущие энергетики рубили просеки и лазали с проводами по столбам. И это было правильно, они получали азы профессии. А что происходит сейчас? Вот показывают у нас по одному из телеканалов сюжет, как студентытехнари метут в Якутске улицы. И все умиляются — ах, какие молодцы! И город у нас чище становится, и ре-

–

бята летом без дела не сидят. Да еще и денежки какие-никакие зарабатывают. Но на самом деле ничего хорошего в этом нет. Не надо превращать в дворников тех, кто должен будет потом работать в промышленности. Вы их отправляйте в профильные компании: строителей — в строительные, дорожников — в дорожные, энергетиков — в энергетические. Тогда и толк будет как для молодежи, так и для нашего производства. Но у нас, к величайшему сожалению, убивают высшее образование. Да, именно убивают. Иначе и не скажешь. Интервью с Александром ДЕДЮХИНЫМ на стр 10.

«Все

грандиозные промышленные проек с обычной детской библиотекой» Одна из самых социально ориентированных территорий Якутии — это, безусловно, Ленский район. С одной стороны, этому удивляться не приходится, ведь здесь работают крупные промышленные компании федерального уровня — ОАО «Газпром», АК «Транснефть», ОАО «Сургутнефтегаз» и так далее. С другой — именно руководство этого муниципального образования выделяет просто огромные средства в социальную сферу. В первую очередь в проекты, связанные с образованием и воспитанием детей. В одну только детскую библиотеку местный бюджет вложил более 30 млн рублей. О своих приоритетах нам рассказал глава Ленского района Сергей ВЫСОКИХ:

ТЕМА НОМЕРА

«Партия ЈЗа

женщин России” ставит во главу угла семейные ценности, и в этом наша сила» Политическая жизнь в Якутии развивается достаточно динамично. И здесь представлены практически все объединения граждан, которые работают в центральной части страны. Но вот что интересно. Серьезные позиции в республике теперь занимает народная партия «За женщин России». Вот как обозначила ситуацию руководитель ее регионального отделения, генеральный директор Республиканского специализированного регистратора «Якутский Фондовый Центр» Альбина ЧЕРЕПАНОВА:

Якутии женское движение всегда было сильным. Причем и в советские годы, и в перестроечные времена. Так что определенный карт-бланш у нас был. Второй момент, который сыграл ключевую роль в нашей довольно прочной позиции, это то, что мы представляем народную партию нового типа. Мы не левые и не правые, мы не власть и не оппозиция. Мы — объединение нормальных людей, исповедующих общечеловеческие ценности. Вот, собственно, и всё. При этом у нашей партии есть четко просчитанная программа действий на годы вперед. Для начала хочу отметить — нашей базовой платформой являются интересы семьи. Каждой конкретной семьи. Это, можно сказать, не идеологическая основа нашей партии. Ведь у каждого из нас есть семья. И все мы чьи-то дети или родители, чьи-то бабушки и дедушки. Так что семейные ценности для нас — основной партийный приоритет. В связи с этим мы считаем, что в нашей стране настало время принимать всеобъемлющий закон о семье, материнстве и детстве, который установит правовые обязательства государства по возрождению института семьи, по улучшению репродуктивной способности нашего населения. А для этого нам необходим именно закон, точнее социальный кодекс. В котором будут четко прописаны все соответствующие правила. Также во главу угла мы ставим решения целого комплекса важнейших задач. В нашей программе прописаны четкие и последовательные шаги. Например, если мы предлагаем качественно новую реформу здравоохранения, то тут же сопровождаем это конкретными рекомендациями. Например, такой момент — у наших врачей не хватает времени для нормальной лечебной работы, они слишком заняты бумажной волокитой. Так давайте введем в штаты больниц и поликлиник должности помощников врачей. Чтобы каждый врач

–

занимался главным своим делом — лечил людей. Или вот момент. Невозможно развивать экономику без малого и среднего бизнеса. Но у нас государство в этом направлении работает слабо и неэффективно. Поэтому в нашей программе есть пункт «Социальное предпринимательство», в котором мы предлагаем ввести «налоговые коридоры» для начинающих бизнесменов сроком до двух лет. А Якутское региональное отделение нашей партии предлагает еще и принять новый федеральный закон «Об особом экономическом, социальном и культурном статусе Дальнего Востока», где будут четко прописаны все налоговые и иные льготы для местных предприятий. Еще один важный закон, который мы предлагаем принять, направлен на предотвращение насилия в семьях. Тут у нас также есть конкретные наработки. Причем этот правовой акт должен будет носить не карательный, а профилактический характер. Четвертый пункт программы мы обозначили как «Забота о сельской семье». Он будет направлен как раз на системную поддержку наших людей, живущих в сельской местности. А по большому счету, и на поддержку всего сельского хозяйства, что для Якутии очень важно. Я сейчас привела в качестве примеров далеко не все наши программные наработки. Их много, и все они имеют не общий, а конкретный характер. Но одно могу сказать точно — мы будем добиваться не каких-то узкопартийных, а именно общенародных целей. И последнее. Меня часто спрашивают — принимаем ли мы в партию мужчин? Отвечаю — с удовольствием. Вот недавно один из наших новых сторонников-мужчин сказал просто и лаконично: «Почему я к вам в партию пришел? Так кого же нам, мужчинам, и защищать-то еще, кроме вас, женщин России?» Думаю, этим всё сказано. Продолжение темы — на стр 14.

кты — такая ерунда по сравнению

–

дворовых вожатых — это будущие лидеры нашего государства. А лидер — это прежде всего свободная личность, которая по своей природе не может обладать рабской психологией. Вот поэтому мы и инвестируем средства в наше будущее — в детство. Для нас крайне важно именно на этом уровне создавать основу гражданского общества. Та же история и с другими направлениями в воспитательной работе на территории нашего района. Вот есть у нас в Центре детского творчества собственный театр моды «Кэрэ-Куо». Это очень интересный проект. Со своими креативными идеями ребята уже и в Москву ездили, и даже

«На

Север нужно вернуть такое понятие, как длинный рубль»

считаю, что зарплата на Севере должна быть минимум в пять раз выше, чем в Москве. Минимум! Ведь именно местные жители работают в тяжелых природных, климатических, транспортных и вообще социальных условиях. Поэтому их необходимо четко и предметно стимулировать. А лучшего стимула, чем деньги, никто до сих пор не придумал. В противном случае отток населения в западные регионы страны никогда не прекратится. Каким образом создать условия, при которых народ сможет получать приличные зарплаты в Якутии? На мой взгляд, здесь требуется, во-первых, платить соответствующие компенсации из федерального бюджета, как это и было в советские годы. А вовторых, нужно повышать конкурентоспособность местного производственного сектора. В связи с этим назрела необходимость принимать новый федеральный закон «Об особом экономическом, социальном и культурном статусе Дальнего Востока», где все налоговые и иные льготы будут прописаны четко и предметно. Хотя тут предстоит большая работа, ведь этот нормативный акт должен быть «увязан» с Налоговым и Бюджетным кодексами, а также с существующими ФЗ. Но без этого нам не обойтись. Благо руководство нашей республики, а также региональное отделение «Единой России» давно готовит и реализует на практике соответствующие инициативы. Думаю, федеральный центр ко всему этому обязательно прислушается.

–

Подробнее о северных проблемах — на стр 16. в Турцию. Но, как говорится, вся мировая мода — это один Париж. И вот сейчас мы отправляет своих детей в столицу Франции. Пусть и на высокую моду с близкого расстояния посмотрят, и себя покажут. Да, у нас много направлений, в рамках которых работает наше образование и социальная сфера. И всеми ими мы гордимся. Как и своей воскресной школой, которая есть при нашем уникальном храме Святителя Иннокентия Московского, который является, без преувеличения, образцом современного деревянного зодчества. Ведь именно в этой школе ребятам преподают самые главные в их жизни уроки. Уроки духовности. И слава Богу. О реализации социальных проектов в Ленском районе — на стр 6. Подготовил Александр МАТВЕЕВ

Заказы на размещение рекламы в бизнес-газете «Наш регион — Дальний Восток» принимаются рекламной службой ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» по телефону (4212) 450-399 Главный редактор А.И. Матвеев Литературный редактор Ольга Глазунова Руководитель проекта Галина Баталова Выпускающий редактор Валентина Зимакова Рекламная группа: Наталья Долгошеева, Елена Маркевич Дизайнер Светлана Зеленова Корректор Галина Чернякова Сверстан в ООО «Бизнесмедиа «Дальний Восток» Адрес редакции, издателя: 680009, г. Хабаровск, ул. Промышленная, 20 б, 1-й этаж Тел./факс (4212) 45-03-99 E-mail: vzimakova@yandex.ru www.biznes-gazeta.ru Распространяется бесплатно через УФПС и адресной доставкой руководителям пред приятий Общий тираж 5000 экз. Печатается на коммерческой основе Перепечатка без соглашения с редакцией не допускается. Приобретение прав на перепечатку и использование материалов: (4212) 45-03-99 Отпечатан в ИП Евдокимов А.И., г. Хабаровск, ул. Хабаровская, 19 Тел.: (4212) 78-33-79, 70-02-47 Зарегистрирован в Дальневосточном управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций по ДВ федеральному округу Регистрационный номер ПИ № ФС 15-0585 от 23.08.2007 г. Время подписания в печать: по графику — 13:00, 20.06.2013 г. фактическое — 13:00, 20.06.2013 г. Учредитель и издатель ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» Генеральный директор Ирина Ширяева Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии.

ИЮНЬ 2013

се наши грандиозные планы, все амбициозные промышленные проекты, все перспективы развития, по большому счету, такая ерунда по сравнению с обычной детской библиотекой. Потому что никакая нефть вместе с газом не заменят нам нашего будущего. Ресурсы — это всего лишь средство зарабатывания денег. Сегодня конъюнктура мирового рынка складывается в нашу пользу. А что будет завтра, не знает никто. Но зато точно известно — именно эти дети, которые ходят в нашу библиотеку, занимаются в школе юных журналистов, пробуют себя в роли волонтеров в объединении

Еще в советские времена люди ехали работать на Дальний Восток не только за туманом или запахом тайги, но еще и за серьезными деньгами. Зарплаты у нас по сравнению с центральными регионами СССР были приличными. Особенно на Крайнем Севере. Но ситуация давно изменилась, и теперь в Москве чуть ли не любой менеджер по продажам получает больше, чем самый квалифицированный специалист в тех же арктических районах Якутии. Об этом — в комментарии заместителя генерального директора по управлению персоналом ГУП ЖКХ РС (Я) Юрия САДОВНИКОВА:

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

нас надеждой

Редакция газеты «Наш регион – Дальний Восток» предлагает вниманию читателей сайт издания www.biznes-gazeta.ru

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема

КОМПАНИЯ ЈАЛМАЗЫ АН НАШ ОБЩИЙ ДОМ»

Информация для тех, кто не знает, — самый главный праздник Якутии, конечно же, Ысыах. Для народа Саха он означает очень многое. Это и торжество летнего плодородия, и время духовного очищения, и символ всеобщего единения людей. И уникальная возможность почерпнуть новые силы для добрых дел. Не случайно одно из крупнейших производственных объединений республики — ОАО «Алмазы Анабара» традиционно совмещает празднование своих круглых дат именно с Ысыахом. И нам, можно сказать, повезло. В июне 2008 года наши корреспонденты побывали на десятилетии компании. А вот теперь — новая веха в истории этого холдинга. И новая точка отсчета, на сей раз — пятнадцатилетняя. Так мы в очередной раз приехали отмечать Ысыах.

ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ Но для начала — небольшое отступление от темы. Чтобы уж всё окончательно стало понятно даже тем, кто ни разу не был в Якутии. Праздник Ысыах (это слово в точном переводе означает «обрызгать» или «окропить») непосредственно связан с днем солнцестояния. Именно восход солнца народ Саха всегда считал величайшим из чудес, поскольку речь шла о пробуждении Земли-Матери. В этот день каждый человек должен был отбросить от себя дурные мысли и внутренне настроиться на получение громадной, очищающей энергии, исходящей от небесного светила на нашу планету и на каждого из нас. И первым делом люди возносили благодарность создателю мира, главе всех божеств Урунг Аар Тойону Айыы. У него просили духовной и физической силы. А в качестве священного животного на Ысыахе традиционно выступал жеребец Дьеhогой. Кстати, представители народа Саха приносили своим божествам и своеобразные жертвы. Но жертвы эти никогда не были кровавыми. Якуты традиционно окропляли огонь, траву и деревья напитком из кобыльего молока — кумысом. Таким образом люди просили у верховных божеств благополучия и плодородия.

ИЮНЬ 2013

ТЫСЯЧИ ЛЮДЕЙ

А теперь — как проходил Ысыах, приуроченный к пятнадцатилетию ОАО «Алмазы Анабара». В этом году организаторы решили провести праздник не в долине Эркээни, как это было пять лет назад, а в долине Туймаада. И первым делом мы — гости отметили несколько любопытных вещей. Начнем с того, что народу было явно больше, чем пятилетку назад. Только по официальным данным здесь собралось свыше трех тысяч человек. Но нам показалось, что при подсчете учли не всех.

Плюс ко всему организация торжества, как и в 2008 году, была безупречной. Чтобы нас не упрекнули в излишнем пафосе, будем говорить предметно. Во-первых, ни у кого не возникало проблем с парковкой машин. Этот вопрос устроители предусмотрели особо. Во-вторых, места на официальной трибуне также хватило всем желающим. Странно при таком скоплении народа, но факт остается фактом. В-третьих, отлично работали представители службы безопасности предприятия, — с одной стороны, молодые люди с рациями в руках стояли повсюду, с другой — их фактически не было заметно. А с момента начала торжеств и до позднего вечера дежурили служба МЧС со скорой помощью. Такой вот парадокс, говорящий о безукоризненной организации охранного процесса. В-третьих, на Ысыахе компании «Алмазы Анабара» не было ни капли спиртного. При этом никакого дискомфорта никто явно не испытывал, поскольку программа была настолько интересной и насыщенной, что скучать не приходилось. В-четвертых, праздничный обед был… ну просто выше всяких похвал. Но это — тема отдельного разговора. В-пятых, накануне представители предприятия умудрились вытравить в долине всех комаров. А для якутского лета, да еще и на природе, это — более чем актуальный

момент. В-шестых, превосходно сработала пресс-служба компании. Руководитель этого подразделения компании Светлана АНДРЕЕВА не только снабдила всех журналистов (а их приехало немало) заранее подготовленной информацией, она еще и моментально организовывала всё, что только возможно. По принципу — нужны комментарии конкретного топ-менеджера для телеканала? Без проблем! Требуется сфотографировать конкретного специалиста для газеты? Не вопрос! Наконец, седьмое. И, видимо, самое важное. Общая атмосфера Ысыаха была крайне доброжелательной. Причем это чувствовалось буквально во всем. Но тут имеется один показательный момент. Эта самая атмосфера за пять лет нисколько не изменилась. Позволю себе процитировать статью, которую наша газета опубликовала в июне 2008 года: «Каждому человеку, независимо от его статуса и должности, организаторы уделили максимум внимания. Каждому предлагали место на трибуне. Каждого знакомили с программой праздника. Мелочь, казалось бы. Но за этой "мелочью", во-первых, стоит труд целого коллектива, а во-вторых, это вообще говорит о безупречной этике ОАО "Алмазы Анабара". Об этике отношений. На предприятии с уважением относятся к людям. Это чувствуется буквально во всем. Приведу при-

меры. Лично наблюдал, как к самым разным гостям подходили генеральный директор холдинга, депутат Госсобрания (Ил Тумэн) РС (Я) Матвей ЕВСЕЕВ и его первый заместитель Иван АНДРЕЕВ. Излишне говорить, насколько много дел у этих руководителей. И на Ысыахе в том числе. Тем не менее они нашли время уделить внимание едва ли не всем гостям — от VIP-персон до рядовых работников предприятия и просто приглашенных людей. А это дорогого стоит». Да, статья, выдержку из которой мы привели, была написана ровно пять лет назад. Но ее смело можно публиковать и сейчас, поскольку в отношении топ-менеджеров холдинга к окружающим не изменилось ничего. Всё то же уважение, всё тот же неподдельный интерес к каждому из гостей.

ТЕПЛО И ИСКРЕННЕ Торжественная часть праздника началась ровно в 11 часов. И отправной точкой стал обряд Алгыс, который из-за обилия ярких костюмов, ритмичной национальной музыки и чего-то настолько уникального описать почти нереально. Алгыс — это настоящий гимн гармонии, где каждое действие, каждый звук неповторимы и удивительны. Примерно

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

«Алмазов Анабара» — активы профильные. Мы гордимся тобой, Матвей Николаевич. Гордимся, что в нашей республике есть такой руководитель. Свое отношение высказал и сопредседатель Ассамблеи народов Якутии, заместитель председателя Госсобрания (Ил Тумэн) РС (Я) Андрей КРИВОШАПКИН: — «Алмазы Анабара» — это одно из движущих подразделений АК «АЛРОСА». При этом можно совершенно точно сказать — предприятие трудится ради будущего нашей республики. А дальновидную социальную политику компании уже давно оценили во всех наших арктических улусах и коренные малочисленные народы Севера. Заместитель председателя правительства РС (Я) Петр МАРИНЫЧЕВ был также лаконичен в своих оценках: — Компания «Алмазы Анабара» относится к числу тех предприятий, которые создают не только основу экономики территории, но и основу самой жизни. Могу это лично засвидетельствовать, поскольку только позавчера вернулся из Саскылаха. Мы, действительно, имеем дело с новой для нашей республики производственной школой. Добавим от себя — это было лишь часть выступлений. И буквально все говорили о том, насколько успешным оказался опыт ОАО «Алмазы Анабара» в реализации крупных промышленных и социальных проектов. Ну а далее началось награждение работников компании правительственными и отраслевыми знаками отличия и званиями. И тут стоит отметить — большая часть награжденных не относится к категории управленцев. Это — простые работники. Но как им было приятно (и это чувствовалось), что о них не забыли, что их отметили. Наконец, слово было предоставлено генеральному директору ОАО «Алмазы Анабара» Матвею ЕВСЕЕВУ. В своем выступлении он, как, собственно, и всегда, говорил строго по существу, без лишних слов. В частности, привел конкретные цифры и факты. И всё это действительно впечатляет. Итак, короткая, но показательная цитата: — Уважаемые коллеги, дорогие друзья! Разрешите поприветствовать вас на юбилейном Ысыахе ОАО «Алмазы Анабара»! В этом году наше предприятие отмечает свое пятнадцатилетие. За этот достаточно короткий промежуток времени ОАО «Алмазы Анабара» стало самой крупной в мире компанией по добыче россыпных алмазов. Сегодня наше предприятие — это многопрофильный холдинг, география которого уже давно вышла за пределы Анабарского улуса. Работники предприятия и его дочерних

РОЛЬ ЛИЧНОСТИ А теперь — еще одна авторская ремарка. Говорить о вкладе Матвея Евсеева и ОАО «Алмазы Анабара» в развитие Якутии можно долго. Примеров тут великое множество. Но бесспорно другое — без личностных качеств руководителя невозможно было бы представить сегодняшнюю производственную и социальную динамику этого холдинга. И вот что показательно. Матвей Евсеев, безусловно, грамотный управленец. Это подтверждается самими темпами промышленного роста предприятия. Он — настоящий патриот своей Родины. И тому есть реальные подтверждения. Но при этом он обладает еще и какой-то потрясающей интуицией, которая позволяет ему работать на перспективу. Порой кажется, что идеи, высказанные Евсеевым,— это фантастика. Да, мол, звучит заманчиво, но нереально. Однако спустя какое-то время ты видишь воплощение этих идей в жизнь. Вот она, реальная роль личности в нашей новейшей истории.

ПАРАД ПОБЕДИТЕЛЕЙ Рассказывать о самом Ысыахе, приуроченном к пятнадцатилетию компании «Алмазы Анабара», можно бесконечно. И о параде, в котором приняли участие все подразделения и структуры холдинга, а колонны возглавляли такие знаковые личности предприятия, как первооткрыватель месторождения Маят, бессменный первый заместитель генерального директора Иван Андреев, главный инженер Андрей КАРХАУ, организатор Ысыаха, заместитель директора по управлению персоналом Марианна МАГОМЕДОВА, главный геолог Иван ИВАНОВ, заместитель директора по диверсификации Иннокентий СЫРОМЯТНИКОВ, заместитель директора прииска Василий ИГНАТЬЕВ и многие другие, и о спортивных состязаниях, и о выступлениях ведущих артистов якутской сцены, и о творческих конкурсах на лучший национальный костюм или блюдо национальной кухни, и о самой торжественной минуте — встрече солнца. Но все слова, по сравнению с самим блестящим праздником ОАО «Алмазы Анабара» получатся не слишком выразительными. Достаточно просто взглянуть на фотографии с торжества, чтобы понять весь масштаб этого события. Впрочем, удивляться этому не приходится. У масштабной компании масштабно всё — и перспективные планы, и текущая работа, и праздники. И этим всё сказано. Александр МАТВЕЕВ

ИЮНЬ 2013

с таким же чувством мы смотрели на этот обряд пять лет назад. Казалось бы — всё, мы это уже видели, новизны нет. Но, оказывается, энергетика чувств с течением времени не меняется. Ну а после Алгыса наступило время поздравлений. На трибуну один за другим поднимались руководители Якутии. И вот что показательно. Как правило, на юбилейных мероприятиях такого рода чиновники произносят заранее написанные или просто стандартные фразы о системном развитии, модернизации, инновациях и так далее. А вот на Ысыахе «Алмазов Анабара» всё было по-другому. Слова произносились искренне, не казенно. К примеру, вице-президент РС (Я) Дмитрий ГЛУШКО сказал примерно следующее: для промышленной компании под руководством Матвея Евсеева люди всегда были дороже алмазов. И именно такой подход позволяет холдингу добиваться самых серьезных результатов. Причем это замечают не только в Якутии. Недавно такую же точку зрения высказал заместитель председателя Государственной думы РФ, секретарь Генерального политсовета «Единой России» Сергей НЕВЕРОВ. Так что успехи предприятия заметны на федеральном уровне. А вот в каких выражениях говорил о промышленной и социальной политике ОАО «Алмазы Анабара» спикер Государственного собрания (Ил Тумэн) РС (Я) Виталий БАСЫГЫСОВ: — Вспомните, когда была создана компания «Алмазы Анабара». В 1998 году. Что тогда было? Думаю, мы это еще не забыли — кризис, дефолт. И вот в таких условиях Матвей Евсеев создал свое предприятие. А ведь это было ох как трудно. Многие думают, что если мы все начнем добывать алмазы, то сразу станем богатыми. Это не так. Вот недавно у нас обанкротилось одно алмазодобывающее предприятие. Так что сама по себе эта деятельность ничего не значит. А успех компании «Алмазы Анабара» заключается в грамотной производственной и управленческой политике. Приведу другой пример. В свое время мы много размышляли на тему, как вовлечь в алмазодобычу местное население. А Матвей Николаевич без лишних слов начал этот процесс. Нашел дорогу, о которой мы и мечтать не могли. Я сам знаю об алмазодобыче не понаслышке. Мне довелось побывать на многих горнодобывающих предприятиях мира. И могу точно сказать — холдинг «Алмазы Анабара» уже давно стал компанией мирового уровня. И самое главное заключается еще и в том, что для этого предприятия нет непрофильных активов. Всё, что приносит пользу нашему народу, нашей республике, для коллектива

от их ежедневного труда, новаторских идей и практического опыта зависит процветание нашего предприятия.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

НАБАРА” —

структур (а это более двух тысяч человек) трудятся в Анабарском, Оленёкском, Булунском, Жиганском, Олёкминском, Хангаласском, Ленском, Нерюнгринском районах, а также в городе Якутске. За 15 лет добыча алмазов выросла у нас с 4 тысяч карат в тысячу раз, и с учетом объемов приобретенного недавно ОАО «Нижне-Ленское» суммарная добыча 2013 года составит более 4 миллионов карат, что составит около 12,5 процентов в общем объеме добычи группы «АЛРОСА». Общий объем капитальных вложений за 15 лет составил, в нашем случае, 7 миллиардов рублей, в том числе по капитальному строительству — 3,7 миллиарда. ОАО «Алмазы Анабара» является одним из бюджетообразующих предприятий республики, которое с 1998 года перечислило 10,8 миллиарда рублей налогов и неналоговых платежей во все уровни бюджетов. Кроме того, республиканский бюджет получил в 2007 году 2,3 миллиарда рублей за продажу 49 % пакета акций ОАО «Алмазы Анабара», а в 2013 году — 7 миллиардов рублей за приобретение 100 % пакета акций ОАО «НижнеЛенское». За все годы объем поступлений в бюджет составил более 20 миллиардов рублей. Уважаемый коллеги, сегодня я могу с уверенностью сказать, что всё достигнутое — результат нашей совместной, кропотливой, порой неимоверно тяжелой, созидательной работы… Но именно благодаря всем вам я могу сказать: «Алмазы Анабара» — это наш совместный результат и наше общее дело. Кроме того, я бы сказал, что «Алмазы Анабара» — это наш общий дом, ведь на работе мы проводим значительную часть нашей жизни. Да, наше предприятие уделяет большое внимание созданию комфортных условий труда для своих работников. Так на новых месторождениях Эбелях и Гусиный сегодня строится полностью благоустроенный вахтовый поселок на 400 человек.…А средняя заработная плата с 2005 года выросла более чем в 4 раза. Так если в 2005 году она составляла 20,9 тысячи рублей, то сейчас она составляет 113,5 тысяч. Здесь необходимо отметить, что 99 % работников компании — это жители республики, в том числе половина — из северных и арктических улусов. Социальная политика предприятия направлена, в первую очередь, на соблюдение интересов трудового коллектива. За период с 1998 года выплаты социального характера составили у нас 400 миллионов рублей. Для оздоровления работников ежегодно проводится комплексное медицинское обследование и при необходимости — лечение наших сотрудников как по месту жительства, так и в санаториях и профилакториях. И всё это делается нами не случайно, так как мы четко осознаем: основное наше богатство — это люди, со всей ответственностью понимающие, что

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема

ИНВЕСТИЦИИ В

САМОЕ ТРУДНОЕ И БЛА Наша газета столько раз писала о Ленском районе Якутии, что казалось, будто мы знаем об этой территории буквально всё. Но стоило нам только приехать в Ленск — и это ощущение исчезло. На самом деле ничего мы об этой земле не знали. По крайней мере, не знали самого главного — каким образом самые амбициозные промышленные проекты федерального уровня могут работать на будущее. Причем работать реально и последовательно. В итоге интервью с главой Ленского района Сергеем ВЫСОКИХ превратилось из стандартной статьи (по схеме «вопрос — ответ») в обычный живой разговор. Приводим его практически полностью.

ИЮНЬ 2013

КНИЖНЫЙ МИР

— Сергей Иннокентьевич, вот ваш заместитель по социальным вопросам Владимир Евгеньевич НАДЕЕВ организовал для нас экскурсию по Ленску. В частности, он привез нас в детскую библиотеку. И вот какой вопрос возник — во многих населенных пунктах сохранить читальни для детей — уже доблесть местных властей. Ведь сколько их, этих читален было от безденежья закрыто! А у вас детская библиотека переехала в новое помещение. Да и обустроена она не хуже, чем в Москве. Как вам это удалось? — На территории нашего района работают крупные промышленные компании федерального уровня. Такие, как ОАО «Газпром», ОАО АК «Транснефть» (в лице своей дочерней структуры ООО «Востокнефтепровод») и ОАО «Сургутнефтегаз». Да, мы с вами не раз говорили, что доля налоговых отчислений, остающихся в районах, невелика. Нам достается всего лишь часть НДФЛ и некоторые другие, совсем незначительные платежи. Но по сравнению с другими районами, где нет таких серьезных игроков рынка, наша ситуация отличается в лучшую сторону. Налоговых отчислений у нас больше, чем у других территорий республики. Другое дело, что мы сознательно направляем средства местного бюджета в социальную сферу. Это — своего рода наша идеология. По сути, мы занимаемся трудным, но чрезвычайно благодарным делом — инвестируем в детство. Вот сообразуясь с такой позицией, мы и приняли решение направить часть средств на поддержку детской библиотеки. Выкупили новое просторное помещение (площадь — свыше 400 квадратных метров), сделали там перепланировку и ремонт, оснастили все это современным оборудованием, приобрели книги… В общей сложности на это было израсходовано 30 миллионов рублей. — Сколько?! — Да, 30 миллионов. И мы до сих пор вкладываем деньги в библиотечный проект. Для нас это крайне важно. Вот сами посудите, сейчас мы нередко сетует на низкий интеллектуальный уровень подрастающего поколения. Мол, дети часами сидят в Интернете, книг не читают, ничем не интересуются. Полный набор упреков. А у меня и у многих моих коллег из администрации по этому поводу есть свое мнение. Во-первых, давайте вспомним свое «благословенное» детство. Мы что, все поголовно только и делали, что сидели в библиотеках? Может, чаще современных детей, но не потому, что росли такими умными. Просто у нас была ограниченная информационная сфера. По сути, те же библиотеки и детская

периодика. А теперь дети большую часть информации черпают в Интернете. И ничего плохого в этом нет. В сети существует множество хороших ресурсов, начиная от познавательных сайтов (да хоть Википедии) и заканчивая электронными библиотеками. Пользуются ребята планшетниками, читают книги — всё нормально. Но есть и второй момент. Чтобы дети стали ходить в библиотеку, это должна быть хорошая библиотека. Например, у нас в читальном зале лежат ковры. Чтобы те, кто хочет читать лежа, мог упасть на этот ковер и отдыхать с книгой. Дети и так полдня за партой сидят, пусть хоть в библиотеке чувствуют себя свободно и легко. Тогда и прочитанное будет усваиваться проще и легче. Мелочь, скажете вы? А ведь из таких мелочей всё и складывается. Весь мировой дизайн строится на этих мелочах. Еще момент — различное профильное оборудование для библиотек. Раньше ведь в читальных залах были только столы, стулья и стеллажи. А теперь этого мало. Например, в нашей библиотеке есть и компьютеры с выходом в Интернет, и интерактивные игры, и зона свободного чтения (та самая, с коврами для любящих отдыхать с книгой лежа), и даже специально оформленная комната сказок. Плюс ко всему сотрудники библиотеки постоянно проводят среди ребят конкурсы, викторины, разные игры… И делают это не казенно, а с душой. Поэтому от желающих туда ходить отбоя нет. Вот вам и «не читающее» поколение. Ну и, конечно же, мы уделяем большое внимание регулярному пополнению библиотечного фонда. Еще пару месяцев назад здесь было 23 тысячи книг. Теперь — 25 тысяч экземпляров. На днях перевели библиотеке полмиллиона рублей, чтобы еще книжек закупили. Так что мы, что называется, держим руку на пульсе.

НЕТ ДЕЛА ВАЖНЕЕ — Сергей Иннокентьевич, честно говоря, я первый раз сталкиваюсь с ситуацией, когда глава района знает, сколько книг находится в местной детской библиотеке. Это вроде бы не ваш уровень? — Я вам откровенно скажу — я знаю далеко не всё, что происходит у нас в районе. Но вот всё, что касается детей, подростков и молодежи, для меня имеет первостепенное значение. Тут ведь какая история вырисовывается. Все наши грандиозные планы, все амбициозные промышленные проекты, все перспективы развития — по большому счету такая ерунда по сравнению с обычной детской библиотекой. Потому что никакая нефть вместе с газом не заменят нам нашего будущего. Ресурсы, которые есть в России, — это всего лишь средство зарабатывания денег. Сегодня конъюнктура мирового рынка складывается в нашу пользу. А как всё сложится завтра, не знает никто. Но зато известно точ-

но — именно эти дети, которые сейчас приходят в нашу библиотеку, будут управлять нашей с вами страной. И вот от того, как мы их воспитаем, напрямую зависит будущее государства. — А какими должны быть будущие лидеры государства? — Прежде всего свободными людьми. Потому что прогресс двигают личности. А личность не может обладать рабской психологией. Я вот другой пример приведу, который вам должен показаться близким. Есть у нас в Ленске собственный Дом детского творчества. — Извините, что перебил, но мы там тоже были. И можем утверждать — далеко не во всех крупных городах есть такие центры. Там ведь у вас работает множество различных кружков, студий и даже театров? — Да, это так и есть. Не так давно наш Центр детского творчества переехал в здание,

в котором раньше находился торговый центр со множеством магазинов. Но мы помогли предпринимателям найти новые помещения, а это каменное здание отдали детям. Разумеется, предварительно всё здесь было реконструировано и капитально отремонтировано. В общей сложности на реализацию этого проекта было выделено свыше 22 миллионов рублей. Ну зато теперь наши дети могут заниматься в нормальных, современных условиях. Об этом я еще расскажу. А пока — маленький штрих. В нашем центре работает собственная школа журналистики. И для нас это очень важно, ведь именно независимые СМИ являются гарантом свободы в обществе. И не только свободы, но и экономического процветания, ведь ни один серьезный зарубежный инвестор не вложит свои деньги в какой-либо проект, если у него, этого инвестора, нет четко оформленных гарантий. А лучшей гарантией, в этой связи, может быть только нормальная демократия, с не под-

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

ДЕТСТВО —

АГОДАРНОЕ ДЕЛО клы… Но вы бы видели, как реагируют на эти выступления ребятишки в детсадах! Только ради вот этих сияющих восторгом детских глаз и стоит работать. Да, мы серьезно относимся к такого рода проектам. Руководители и педагоги нашего Центра детского творчества, во главе с Ярославой Валентиновной СОЛОВЬЕВОЙ, постоянно фонтанируют свежими идеями. И мы их в этом поддерживаем. Вот вам еще один пример. Сейчас в мире довольно популярно бисероплетение. Более того, многие модные бренды завязаны на это направление. И у нас оно также развивается. Как и квиллинг, то есть изготовление изделий при помощи верчения бумаги. У нас это довольно модное течение также присутствует. Еще одна наша нестандартная идея — дошкольная группа кратковременного пребывания. Увы, дефицит мест в детсадах — печальная реальность, хоть мы и пытаемся выравнять ситуацию. И планируем уже в недалеком будущем построить, как минимум, три детских сада. И к 2015 году проблема будет полностью решена по детям от трех лет и старше. Но пока напряженность остается. Чтобы ее снять хотя бы частично, мы и организовали группу временного пребывания. В итоге молодые мамы могут на три часа оставить своих ребят под присмотром опытных педагогов, а сами тем временем спокойно заниматься своими делами. Хозяйственными, например. Или просто с подружками встречаются, без чего тоже не обойтись. Они ведь, эти мамочки, сами почти дети. Им тоже отдохнуть от забот нужно. И не их вина, что государство не сумело обеспечить всех ребят местами в детсадах. Вот мы и решаем, как можем, этот вопрос в рамках своего Центра детского творчества. Для самых маленьких жителей района мы предусмотрели всё, буквально каждую мелочь. Вплоть до такой — вся мебель и все без исключения игрушки в этой группе изготовлены только из экологически чистых, безопасных материалов. Вот так-то. Но я вам всё рассказываю о новых направлениях. А наши педагоги не забывают и о давно сложившихся кружках. Мы ведь и станцию юных натуралистов с советских времен сохранили, и изостудию, и кабинет правил дорожного движения, который, кстати, у нас оснащен самым современным оборудованием. Хоть экзамены по вождению принимай. Так что жизнь у наших детей поистине бурлит.

КУЛЬТУРНЫЙ ПЛАСТ

ДЛЯ ТЕЛА И ДУШИ — Сергей Иннокентьевич, у вас ведь и стадион сейчас строится. Мы его тоже видели. Но почему вы его называете именно стадионом, ведь речь идет о настоящем спортивном комплексе? По крайней мере, директор ДЮСШ Владимир Михайлович ФЕДУРИН, курирующий этот проект, рассказал нам о нескольких объектах, которые будут введены уже осенью. — О стадионе мы говорим лишь условно. Это, действительно, современный спортивный комплекс. Его, кстати, передала нам компания «АЛРОСА». Причем и деньгами на реконструкцию помогла, выделив 40 миллионов рублей. Еще, без малого 70 миллионов, было направлено из районного бюджета. Но игра стоит свеч. Комплекс будет по-настоящему современным спортивным объектом. Здесь, помимо самого стадиона, предусмотрен крытый (утепленный) хоккейный корт, игровой зал (для волейбола, баскетбола и мини-футбола), легкоатлетический манеж «Темп», зал бокса, лыжная база… И всё, что только можно, мы оснащаем современным профильным оборудованием. В результате наш комплекс может официально принимать чемпионаты уровня Дальневосточного федерального округа. Необходимым стандартам он полностью соответствует. — Последний вопрос — в Ленске действует по-своему уникальный храм Святителя Иннокентия Московского. Это — редкий для нашего времени пример того, что деревянное зодчество в России не осталось в прошлом. Но церковь небольшая, и наверняка в праздники от прихожан здесь отбоя нет. Планируется ли построить еще один приход? — Есть у нас такие планы. Надеюсь, что они будут воплощены в жизнь. А храм у нас и правда уникальный. Заметили? С ним, кстати, было связано настоящее чудо. Когда произошло известное затопление Ленска, эта церковь только строилась. И вот представьте, река вышла из берегов и смела на своем пути буквально все. Дома, дороги, деревья… А стройматериалы, лежавшие в ограде будущей церкви, остались не тронутыми. Вода ни единой доски не унесла. Оказывается, и так бывает. Да, своим храмом мы гордимся. Как и воскресной школой для наших ребят. Ведь именно здесь им преподают самые главные в жизни уроки. Уроки духовности. И слава Богу. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ИЮНЬ 2013

— А что вы можете рассказать о капитальной реконструкции вашего краеведческого музея? От себя можем добавить — он производит сильное впечатление. Такой сгусток времен и культур можно увидеть далеко не везде. А нам повезло, тем более что исполняющий обязанности директора музея — главный хранитель фондов Любовь Алексеевна СТАДНИК устроила для нас очень познавательную экскурсию. Итак, что вы можете сказать о музее? — Это тоже предмет нашей гордости. Раньше музей ютился в старом доме. Разумеется, о каком-то развитии музейного дела даже мечтать не приходилось. Но вот недавно мы перевели его в реконструированное старое здание. И наш историко-краеведческий центр пережил второе рождение. Там теперь есть несколько залов. В том числе зал образования земли. Это особенно интересно детям. Как, собственно, и якутские мотивы, которые также представлены в музее. Это и ураса, и часть якутского балагана, и предметы быта (в том числе стулья, сделанные из тальника), и оружие… — Кстати, об оружии. В музее мы видели старые ружья. Это копии? — Нет, подлинники. Причем самому «молодому» ружью не меньше 150 лет. Плюс ко всему здесь есть предметы ямщицкого обихода, поскольку на месте нашего Ленска 270 лет назад была создана станция Мухтуя. Представлено в музее и всё, что связано с политической ссылкой. У нас ведь тут неподалеку, в Витиме, отбывали наказание даже декабристы. Самый известный из них — Семен КРАСНОКУТСКИЙ, действительный статский советник (по табели о рангах — генерал) и участник Отечественной войны 1812 года (в том числе он сражался на Бородинском поле и участвовал в зарубежном походе Русской армии). Также с местной ссылкой связаны имена таких исключительно известных писателей и общественных деятелей, как Николай ЧЕРНЫШЕВСКИЙ, Владимир КОРОЛЕНКО, и других. Есть у нас в музее экспонаты, связанные и с живой природой территории, и с Великой Отечественной войной, и с локальными военными конфликтами, и с развитием промышленности (в том числе с алмазодобычей), и с трудовыми подвигами жителей Ленского района… Перечислять можно долго. Также стоит отметить, что в музее регулярно проходят различные выставки. Как известных, так и начинающих художников. А где им еще выставляться? Это ведь тоже обязанность руководителей района — находить и поддерживать собственные таланты. Но для нас

главным является то, что мы смогли создать новые условия для своего музея. А значит, и для своих людей.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

цензурной прессой. Поэтому формирование качественного медийного пространства — это тоже наша задача. Вот мы и готовим будущих журналистов у себя, пока на своем уровне. — Вы настолько серьезно смотрите в будущее? — Вот вам другая ситуация. Что нужно для нормального развития страны? Лично для меня ответ на этот вопрос очевиден — гражданское общество. А гражданское общество — это, прежде всего, сформированная система нравственных координат. И мы над этим работаем. Например, в Центре детского творчества есть направление, которое называется «Дворовые вожатые». Руководит им опытный педагог Галина Ивановна ПОТАПОВА. А суть заключается в том, что наши подростки регулярно приходят во дворы и играют с ребятней. Проводят для них конкурсы, устраивают спектакли и так далее. В итоге мы получаем двойной результат. Первое — наши дети оказываются «под присмотром». А в условиях дефицита мест в тех же детсадах это крайне важный момент. Да и вообще, когда мальчишки и девчонки оказываются предоставленными сами себе — это чревато всякими неприятностями. Второе — дворовые вожатые — это уже подготовленные волонтеры. Им прививается главное в жизни качество — неравнодушие к окружающим. Ребят учат прежде всего отдавать. Отдавать время, силы, частичку души. Это и есть пускай и маленькая, но реальная модель гражданского общества. Мы вообще гордимся своим Домом детского творчества. Тут у нас работает, к примеру, свой театр моды «Кэрэ-Куо». Это чрезвычайно интересный проект. Со своими креативными идеями ребята уже и в Москву ездили, и даже в Турцию. Но, как говорится, вся мировая мода — это Париж. И вот сейчас мы отправляем своих детей в столицу Франции. Пусть и на высокую моду с близкого расстояния посмотрят, и себя покажут. Впрочем, наши ребята вообще довольно часто выезжают за пределы Якутии. Вот есть у нас ансамбль народного танца «Вдохновение». Так они в Санкт-Петербурге были, Сочи посещали, в Украину ездили… Да и в Испании свои таланты успели продемонстрировать. И наших жителей ребята своими выступлениями регулярно радуют. Как и коллектив детского кукольного театра. Мы, кстати, недавно купили им новый занавес, новые ку-

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема

Для главы рай руковоДител

В России любая территория имеет свою программу социально-экономического развития. Но бумага — она ведь и есть бумага, поэтому сложно уловить, какие пункты в этих документах реально выполнимы, а какие носят декларативный характер. Вот с таких сомнений, высказанных вслух, мы и начали наш разговор с главой Олёкминского района Якутии Семеном ФЕДУЛОВЫМ. И в ответ он предложил: давайте я расскажу о том, что у нас уже сделано для наших людей. А выводы, что называется, за вами. ЭТО НАШ ДОЛГ — Семен Маркелович, недавно мы отмечали День Победы. Вот смотрите, еще в девяностые годы в крупных городах России стали строиться дома ветеранов. А затем этот почин подхватили и районные центры. Вы планируете построить такой объект у себя в Олёкминске? — Что значит планируем? Дом ветеранов (на 40 квартир) был у нас построен еще в 2010 году и в 2011 году еще один на 15 квартир. И там уже давно живут люди. Я хочу, чтобы меня правильно поняли — забота о ветеранах для нас не обязанность или пункт в программе, а наш святой долг. Как и поддержка тружеников тыла и детей войны. У Олёкминского района очень славная военная и трудовая история. Не случайно говорят, что победа завоевывалась на фронте, но ковалась она в тылу. В том числе и у нас, на Олёкминской земле, которая тогда была исключительно аграрной. — Ну, это известный факт. Не случайно в советские годы Олёкминский район называли житницей Якутии или якутской Украиной. — Да, это правда. Бригады наших хлеборобов, овощеводов и животноводов всегда были передовыми. Не случайно многие из них были отмечены высокими правительственными наградами, в том числе и званием Героя Социалистического Труда. Если опять же обратиться к нашей истории, то можно отметить следующее — все сельскохозяйственные бригады местных колхозов работали по принципу: всё лучшее фронту, а о себе мы позаботимся после войны.

ЛЮДИ ДЕЛА

ИЮНЬ 2013

— Семен Маркелович, а какие структуры оказывают Олёкминскому району наиболее серьезную помощь в реали-

зации социально-экономических проектов? — Основную поддержку нам оказывают власти Якутии во главе с главой республики Егором Афанасьевичем БОРИСОВЫМ. Причем вот что показательно. Правительство республики не только помогает районам, что называется, здесь и сейчас, но и создает предпосылки для долгосрочного поступательного развития. И за это хотелось бы сказать нашим руководителям просто огромное спасибо. Также нас поддерживают наши инвесторы. Это, в первую очередь, ОАО «Алмазы Анабара» во главе с депутатом Государственного собрания Якутии (Ил Тумэн) Матвеем Николаевичем ЕВСЕЕВЫМ. Именно эта компания сформировала и продолжает формировать в нашем улусе основу для эффективного развития сельских территорий — от закупа молока у населения до производства готовой продукции, и строительных проектов (кстати, 15-квартирный дом ветеранов тоже появился при непосредственном участии промышленного предприятия), и других экономических, а также социальных направлений. Тут работают государственные программы поддержки для бюджетников, для молодых семей и для селян. Вот компания «Алмазы Анабара» и внедрила собственную программу «Молочный дом», благодаря которой десятки семей уже получили либо готовые дома в поселке Даппарай, либо пиломатериалы для строительства таких домов. А рассчитываются они за это не деньгами, а сданным молоком. Смотреть нужно глубже. Это еще и поддержка местного производителя.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ — А теперь, Семен Маркелович, давайте поговорим о программе социальноэкономического развития района. Что конкретно вам удалось выполнить?

— Ну, давайте начнем с денежного вопроса. В этой связи общий объем финансирования программы составил 9,4 миллиарда рублей. Из которых 365 миллионов было привлечено из местного бюджета. — Что касается отчислений муниципальной казны, это большая сумма? — Конечно, большая. В Якутии всего два района являются профицитными, и наш улус пока не входит в это число. Поэтому 365 миллионов — это для нас серьезный показатель. Но мы тем не менее нашли возможности изыскать такие средства. Потому что для нас интересы населения, в структуре программы социально-экономического развития, всегда были и остаются приоритетными. Другой пример — можно сколько угодно говорить о недостатке бюджетных средств. Но, как известно, под лежачий камень вода не течет. И любой район должен искать дополнительные источники финансирования. Так вот, в период реализации вышеназванной программы у нас показатель привлечения инвестиционных средств приблизился к сумме в 21 миллиард рублей. Это те средства, которые направили в наш основной капитал крупные и средние предприятия, работающие на территории Олёкминского района. — Это связано с тем, что ваш район территориально вовлечен в реализацию мегапроектов? — И не только территориально. Наши предприятия участвовали в этом процессе. Например, Олёкминское АТП плотно взаимодействовало со структурами «Транснефть» при строительстве ВСТО. Работали в этом направлении и другие наши предприятия. Также порядка 400 олёкминчан трудятся на объектах ВСТО. А именно на НПС-13, НПС14, ЦРЛС и так далее. Тут вообще решается серьезная задача, поскольку речь идет не только о создании новых рабочих мест, но и о вовлечении молодежи в промышленный сектор экономики. Что для любой территории — более чем отрадный факт. — Если вернуться к вопросу о привлечении инвестиций, то здесь вообще интересная история получается. Как нам

рассказал источник в республиканском правительстве, по этому показателю ваш район входит в число передовых. Это правда? — По уровню инвестиций мы занимаем третье место в Якутии. И это, конечно, нас радует.

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ИНТЕРЕС — Но развитие любых проектов должно быть направлено на поддержку интересов простого человека. Поэтому давайте говорить еще и о том, какую пользу от реализации программы социальноэкономического развития получили ваши люди. — Давайте, но опять же на языке фактов и цифр. За период реализации программы доходы населения выросли на 24 процента и составили, по итогам 2012 года, 16 тысяч 542 рубля. Это в среднем, разумеется. Ситуация с уровнем зарплат гораздо показательнее, поскольку тут динамика (реальный рост) вообще составила 58 процентов. Если говорить в конкретных денежных величинах, то средняя зарплата у нас теперь составляет более чем 37 тысяч рублей. — По дальневосточным меркам это неплохой показатель. А с чем связан рост доходов в вашем районе? — Я уже говорил, что тут главную роль играет, прежде всего, реализация мегапроектов. Второй момент — системная помощь малому бизнесу. В нашем районе в этой сфере занято 27 процентов населения, то есть каждый четвертый житель улуса — либо индивидуальный предприниматель, либо работник малого предприятия. И это дает свои результаты. За последние годы поступления в бюджет (со стороны малого бизнеса) увеличились в полтора раза. Наконец, третье — это создание систем устойчивого энергоснабжения Южной Якутии, что также стало для нас позитивным фактором. — Еще одним показателем качества жизни является объем потребительских расходов. Что вы можете сказать по этому поводу?

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

йона основной ль — это народ»

И хотелось бы начать с того, что объем финансирования «образовательной» части программы превысил 141 миллион рублей, из которых 94 миллиона было выделено из районного бюджета. Также хочу отметить, что за период реализации программы социально-экономического развития района у нас были открыты две новые школы — в селах Даппарай и Юнкюр. В общей сложности в этих школах теперь учатся 385 ребят, что для района совсем неплохой показатель. Повышается у нас и качество среднего образования. Причем повышается в соответствии с требованиями времени. Практически все наши школы теперь оснащены Интернетом. Более того, наши мальчишки и девчонки традиционно демонстрируют хороший уровень на всевозможных конкурсах и олимпиадах. Да и вообще, олёкминские ребята — это наша гордость. Умные у нас дети, честное слово. Вот смотрите, за пять лет наши школы подготовили 1 865 выпускников. Из них

уровень медобслуживания играет в этом плане позитивную роль. И вот что я хочу еще сказать. Известная пословица гласит: «В здоровом теле здоровый дух». Невозможно воспитывать здоровое поколение только «врачебными» методами. Нужна еще и профилактика. А лучшим «лекарством» в этом плане является спорт. И развит он у нас достаточно серьезно. Ведь не случайно Пятые Спортивные игры народов РС (Я) проводились именно в Олёкминске. Благодаря этому у нас был построен современный спорткомплекс на 500 мест и не менее современный стадион на 3 тысячи мест. Такая вот картина получается. — Об образовании и здравоохранении мы с вами уже поговорили. Но насколько известно, у вас было построено несколько объектов и культурного назначения. О чем идет речь? — У нас вообще ведется активное строительство, и не только в культурной сфере. За период реализации программы у нас, например, была введена 31 тысяча квадратных метров жилья. Это для района серьезный показатель. Что же касается построенных объектов культуры, то среди них могу выделить такие: реконструируемую часовню Святого Александра НЕВСКОГО, смотровую площадку «Анньях», центр семейного досуга в селе Урицком, спортзал в селе Хоринцы, КСК в селе Троицком… Также мы достраиваем многофункциональные объекты культуры и спорта в селах Абага и Саныяхтах. — Последний вопрос: какие проекты являются приоритетными лично для вас, как для главы района? — По моему мнению, для главы любого района самым важным руководителем является народ. Обычные, простые люди. И лично для меня приоритетным будет любой проект, начиная от строительства газопровода Якутия—Хабаровск—Владивосток и заканчивая строительством маленького цеха по выпечке хлеба, который станет работать на благо каждого олёкминчанина. Это — моя позиция. Беседовал Сергей ТАТАРИНЦЕВ

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

— Уровень потребительских расходов, за время реализации программы социальноэкономического развития, вырос на 13 процентов и сегодня составляет почти 7 тысяч рублей. — Вот мы с вами говорим о человеческом интересе. И тут большое значение имеет демография. У вас есть какие-то данные в этой связи? — Ну а как же! Конечно, есть. Могу констатировать, что за период реализации программы уровень рождаемости у нас вырос на 3,2 процента. А вообще за последние годы в районе родилось 1 707 детей. Отмечается у нас и снижение уровня смертности, причем на 5,6 процента. — Вы сказали о повышении уровня рождаемости. Но ведь детям нужно посещать детсады, они должны где-то учиться. Какие достижения есть у вас в сфере образования? — Да, тут нам также есть чем гордиться.

27 стали золотыми медалистами, а еще 56 одиннадцатиклассников получили серебряные медали. И практически все наши ребята поступили в различные учебные заведения. Около половины из них стали студентами вузов, еще 36 процентов пошли в техникумы, колледжи и профтехучилища, а 9 процентов нашли себя в учреждениях начального производственного образования. Теперь о детских садах. Да, тут проблем хватает. Впрочем, нехватка мест в дошкольных образовательных учреждениях (ДОУ) — это общая беда всей нашей страны. И мы не исключение, поскольку сейчас на очереди в детсады у нас стоят около 300 ребятишек. Но мы делаем всё возможное для изменения ситуации в лучшую сторону. Могу сказать, что за три года в нашем улусе были введены 3 детсада — в городе Олёкминске (75 мест), в селе Олёкминском (50 мест) и в селе Абага (25 мест). И в этом году вводим в селе Дабан садик на 35 мест. Помимо этого, при уже действующих ДОУ мы создали шесть дополнительных групп. Но мы работаем еще и на перспективу. В частности, уже в новом варианте программы социально-экономического развития на 2013–2016 годы мы предусмотрели строительство двух детских садов в городе Олёкминске. Такой шаг позволит нам практически полностью решить проблему с местами в ДОУ. — Немаловажным моментом в реализации любой социально-экономической программы является развитие системы здравоохранения. И вот тут у меня есть вопрос — это правда, что в Олёкминске строится современный центр здоровья? — Да, правда. Это учреждение будет соответствовать всем передовым медицинским стандартам. И ввод этого объекта в эксплуатацию запланирован на самое ближайшее время. Но ведь у нас есть и другие серьезные показатели в этой области. В частности, за период реализации программы у нас были построены больница в селе Даппарай, фельдшерско-акушерский пункт в селе Кяччи и здание амбулатории Хоринской участковой больницы. Но главным достижением по праву считается снижение уровня заболеваемости населения. В частности потому, что практически все наши жители (порядка 99 процентов) охвачены профилактическими прививками. Да и общий

ИЮНЬ 2013

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема

«Государство

гот

никому не нужн

Мешают ли коррумпированные чиновники внедрять в промышленности новые технологии? Каким образом дальневосточная энергетика начинает работать в рамках долгосрочных договоров? Приходят ли на производство молодые инженеры? Эти и другие вопросы мы задали генеральному директору ОАО «Якутская энергоремонтная компания» Александру ДЕДЮХИНУ. Системное планирование

ИЮНЬ 2013

Огромное событие

— Александр Владимирович, наша газета столько раз писала о работе вашего предприятия, что в очередной раз рассказывать, чем оно занимается, видимо, не стоит. Как говорится, отраслевым ремонтом и энергостроительством — чем же еще? Поэтому первый вопрос будет таким: это правда, что ваша компания стала наконец-то работать в рамках долгосрочных договоров? — Да, правда. И для нас это, действительно, огромное событие. Теперь речь идет о том, что ОАО «Якутская энергоремонтная компания» заключает трехлетние договоры с РАО ЭС Востока и ОАО АК «Якутскэнерго». И спокойно работает в рамках этих документов. — Это даст вам возможность планировать свою деятельность на отдаленную перспективу? — Ну, я бы не стал говорить о трехлетнем периоде как об отдаленной перспективе. По идее, мы могли бы работать и с прицелом на пять или даже более лет вперед. Однако по сравнению с недавними локальными схемами, когда приходилось постоянно участвовать в торгах,— это прорыв. И лично я очень рад, что менеджмент РАО ЭС Востока пошел на такой прогрессивный шаг, как трехлетние договоры. — Вам, я так полагаю, сейчас завидуют многие участники отраслевых рынков? Строители, например, или дорожники. — Видимо, и правда завидуют. Они-то попрежнему вынуждены торговаться непонятно с кем и в каком формате. Но видите ли, в чем дело. Необходимость в долгосрочных договорах в нашей отрасли назрела давно. Мы об этом говорим вот уже несколько последних лет, поскольку без возможности работать на перспективу мы не могли эффективно выполнять свои задачи. А как их выполнить, если ты не знаешь, будет у тебя завтра работа на том или ином объекте, или все ремонтные мероприятия отойдут, что называется, в план следующего года. Или вообще не будут реализованы в обозримом будущем. Не случайно из-за такого подвешенного состояния мы в свое время сократили у себя на предприятии два ремонтных участка. Более того, возникала парадоксальная ситуация. Вот все знали, в каком году и какая турбина на той же Якутской ГРЭС выйдет из строя. Когда придется, например, менять те же рабочие лопатки, о которых мы с вами не раз говорили. Но вот спланировать эту работу мы не могли. Да, было известно, что такая деятельность нам в принципе предстоит. Понимаете? Но о четко оформленных долгосрочных проектах мы могли только мечтать. И вот теперь ситуация меняется в лучшую сторону.

— Получается, что энергетика более чем какая-то другая отрасль предрасположена к системному планированию? — Так оно и есть. Правда, если мы говорим об уже давно работающих объектах, типа ГРЭС, ТЭЦ и так далее. Ведь любое оборудование на станциях обладает собственным ресурсом. Поэтому несложно просчитать, когда здесь понадобится ремонт либо замена каких-то составляющих. В других отраслях дело обстоит сложнее — например, в этом году строительство той или иной дороги может быть обозначено в правительственных программах, а через некоторое время финансирование этих программ «урезается». Вместе с самим дорожным строительством. — Многие участники рынка говорят о необходимости возрождать Госплан. Не в точно советском варианте, конечно же, но тут важна сама идея. Вы разделяете эту позицию? — Однозначно и без вариантов. Ну не может экономика страны работать без долгосрочного планирования. Причем даже не на годы, а на десятилетия вперед. Пока же мы имеем дело с федеральными или региональными целевыми программами, которые как формируются, так и сокращаются. И о каком-то серьезном развитии в этих условиях говорить не приходится. Поэтому возрождение Госплана в условиях современного рынка — идея хорошая. Главное, чтобы она не превратилась в очередной проект по трудоустройству чиновников. Структура ради структуры — это мы уже проходили. Так что для создания нового Госплана нужна серьезная государственная воля.

Реальные технологии — Еще одно мнение, которое не раз озвучивали представители промышленных организаций на страницах нашей газеты, можно выразить в нескольких

словах — в применении современных технологий не заинтересованы коррумпированные чиновники, поскольку это мешает им воровать. Насколько известно (и мы об этом часто писали), ваша компания такие технологии как раз внедряет. А вам чиновники не мешают? — Так мы с чиновниками работаем не слишком часто. В основном нашим заказчиком является ОАО АК «Якутскэнерго». И стоит отметить, если менеджмент компании видит, что наши технологии реально повышают тот же КПД — они охотно идут на внедрение новаций. Даже если это поначалу кому-то кажется слишком революционным. Но наши предприятия слишком давно работают в единой связке. Мы на деле доказали собственную профессиональную состоятельность. Поэтому каких-то особых проблем у нас в этой связи нет. Теперь о коррумпированных чиновниках… Беда-то на самом деле не только в этом. Взятки, откаты — всё это лишь верхушка айсберга. А настоящая проблема заключается в отсутствии в нашей стране нормальной технической политики. Ее в принципе нет. Как нет и системного технического аудита. И это уже серьезный минус. Впрочем, даже тут ситуация потихоньку меняется в лучшую сторону. — Каким образом? — А я объясню. Вот мы с вами живем в век проектов и программ, многие из которых не имеют под собой никакой реальной почвы. Это такое, знаете, чистой воды прожектерство. Но ведь вечно так продолжаться не может. И никакая экономика не в состоянии «кормиться завтраками», мол, еще немного, и появятся реальные дела. Они, эти самые реальные дела, нужны уже сегодня. И вот вам результат — теперь в Якутии идет просто невиданное ранее энергостроительство. Я имею в виду, в первую очередь, строительство новых линий электропередачи и реконструкцию сетевого хозяйства. Только в последнее время у нас появились ЛЭП-220 кВт Сунтар— Олёкминск, Чернышевск—Мирный—Ленск— Пеледуй с отпайкой на НПС-14 и другие объекты. Также могу сказать, что в республике

действует более чем серьезная программа по техническому присоединению. Наконец, ведется большая работа по реконструкции внутриквартальных и межпоселковых сетей, которыми никто не занимался в течение даже не лет, а десятилетий. Теперь же это реальность. И мы это ощущаем на себе. Могу сказать, что наша компания ведет реконструкцию сетевого хозяйства и в Якутске, и в Томпонском районе, и в Мегино-Кангаласском улусе… И это еще не полный перечень. Так вот, никаких проблем с применением чегото нового у нас, слава Богу, не возникает. Возьмем в качестве примера тот же самонесущий изолированный провод (СИП). Это, конечно, не «последняя техническая мысль человечества», но в нашей республике он применяется относительно недавно. Плюс ко всему преимущества СИП очевидны. В двух словах их можно выразить так: качество повышается, а возможность для хищений, наоборот, снижается. Так вот, никаких проблем с применением этого провода у нас нигде не возникало. И никто палки в колеса нам не вставлял. Хотя, конечно же, ситуация в отрасли далека от идеальной. И проблем у нас более чем достаточно. Но и позитивные подвижки все-таки очевидны.

Кругом одни начальники — А какие проблемы вы имеете в виду в первую очередь? — Вот мы с вами не раз говорили об отсутствии квалифицированных рабочих. Но ведь это всего лишь одна сторона медали. Есть и другая — у нас практически полностью отсутствуют молодые инженеры, желающие работать на производстве. По крайней мере, я имею в виду именно свое предприятие. И именно выпускников дневных отделений технических факультетов того же СевероВосточного федерального университета. — А сколько таких выпускников работает непосредственно в ОАО «Якутская энергоремонтная компания»? — Ни одного.

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

ных специалистов» Каждый из нас, руководителей компании, в свое время прошел хорошую пролетарскую школу. Каждый полазил по столбам, порубил просеки, посушил над костром мокрую от пота спецовку… Это нормальная практика. Иначе как ты сможешь управлять людьми, если не знаешь, в каких условиях эти люди работают? Ну так вот, никого из названных мной вчерашних студентов такая перспектива не заинтересовала. Они ушли. Куда ушли — я не знаю, но факт остается фактом. И лично этих ребят я бы ни в чем обвинять не стал. К величайшему сожалению, в последние годы у нас сложилась система, при которой само высшее техническое образование было убито. Натурально убито, иначе и не скажешь.

Энергетики с метёлками

— Вообще ни одного? — Вообще! Все ИТР, работающие у нас, либо окончили вузы лет 20–25 назад, либо получили заочное образование. Хотя, конечно, к нам приходили на практику студенты СВФУ. Некоторые даже устраивались на работу. Но ненадолго. И предваряя ваш вопрос, могу сказать — дело тут не в низкой зарплате. Зарплаты-то у нас вполне конкурентоспособные. Лишних денег мы никому не платим, но и нищенское жалованье — тоже не наш формат. Я больше скажу — у нас есть все возможности тому же молодому специалисту сделать хорошую карьеру. Мы специально мотивируем таких людей. Например, берем трех вчерашних студентов и говорим: вот, ребята, есть одна руководящая должность, которую займет тот из вас, кто лучше проявит свою производственную результативность. Но для этого вам придется начинать с азов. У нас не принято принимать на работу ИТР, если он не имеет элементарного рабочего опыта. Не проходят у нас такие варианты.

— Что именно вы имеете в виду? — Вот давайте начнем с самого начала. О качестве технического образования можно спорить до бесконечности. Хотя бесспорно одно — никогда из стен вуза не выходил готовый специалист. Профессионалом он становился только на конкретном предприятии. Однако в советские годы азы профессии такие ребята получали в стройотрядах. И это было правильно, тем более что эти строй отряды в технических вузах формировались по отраслевому принципу. Грубо говоря, строители месили бетон, дорожники бросали лопатой асфальт, а энергетики рубили просеки. Сейчас у нас стройотрядовское движение вроде бы возрождается. Но в какой форме? Вот показывают нам по одному из местных телеканалов, как студенты-технари метут в Якутске улицы. И все умиляются — ах, какие молодцы! И город у нас чище становится, и ребята летом без дела не сидят… Да еще и денежки какие-никакие зарабатывают. Во как здорово! А на самом деле ничего хорошего в этом нет. Мы этих ребят сознательно люмпенизируем. Поймите меня правильно, я ничего не имею против дворников. Они выполняют важные задачи. И я их уважаю. Но не надо превращать в дворников тех, кто

должен будет потом работать в энергетике. Вы их ко мне отправляйте, коль скоро готовите из них специалистов для нашей отрасли. Мы-то зачастую без кадров сидим. Порой нам не хватает даже неквалифицированных рабочих. Вот когда некоторое время назад у нас на ГРЭС вышли из строя одновременно две турбины, мы впервые в своей производственной истории привлекли к работе приезжих из Таджикистана. Гастарбайтеров, как сейчас говорят. И они не смогли работать в условиях машинного зала. Им это показалось чрезвычайно сложным делом. Понимаете, насколько остро обстоит дело с кадрами? Но при этом из будущих энергетиков у нас готовят дворников. Для чего? Зачем они вообще поступали на профильный факультет? Ну и шли бы изначально в дворники. Толку больше было бы. У нас в принципе очень странно относятся к высшему образованию. Причем даже на законодательном уровне. Вот смотрите, по закону я обязан не просто отпускать на сессии, но и выплачивать среднюю зарплату тем своим сотрудникам, которые получают первое (заочное) высшее образование. Хорошо, я согласен. Но знаете, какое образование получают у меня, в ЭНЕРГОРЕМОНТНОЙ КОМПАНИИ такие специалисты? Вы думаете, энергетиков? Ошибаетесь. Один учится на журналиста, другой на психолога, третий на историка, четвертый еще на когото. Я их спрашиваю — зачем? Чего вы собираетесь в жизни добиться? Ну вот ты, будущий журналист, почему хотя бы заметки в наши отраслевые газеты не пишешь? Хоть какое-то оправдание было бы. Но ответа я так и не добился. Похоже, ребята и сами не знают, зачем они учатся. В итоге из них ни энергетиков не получится, ни журналистов с психологами и историками. И в этом — прямая вина нашего государства, которое создало законы, позволяющие формировать прослойку никому не нужных специалистов. Хотя, знаете, это не только дальневосточная особенность. Просто у нас эти проблемы, на фоне общего оттока населения в западные регионы страны, проявляются особенно ярко. Но ведь в других краях и областях наблюдается та же история. Вот, к примеру, отечественное авиастроение

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

товит

переживает сейчас не лучшие времена. Факт? Безусловно, факт. Никаких блестящих проектов в этом плане мы не видим. Но вот есть у нас в стране Самарский аэрокосмический университет (бывший Куйбышевский авиационный институт), который в течение многих десятилетий готовил отраслевых специалистов. И до сих пор готовит. А чем славен этот вуз в наше время? Своими конструкторами? Как бы не так! Командой КВН «Самарский самолет» — вот чем он знаменит. А Московский институт стали и сплавов, некогда известнейший МИСИС? Ведь это просто кузница… творческих кадров. Гуманитариев, в самом высоком смысле этого слова. Но, ребята, а как же стали и сплавы? Зачем вы туда учиться пошли? Ну и поступали бы в Литературный институт имени Горького. В итоге вместо вас «на писателя» училась откровенная бездарь, а вы, в свою очередь, в течение пяти лет занимали место будущего талантливого ученого. И где логика? А ее просто нет. — Видимо, нужно менять законы? — Нужно, конечно. И формировать техническую элиту тоже нужно. Но у нас уже произошел какой-то ментальный перекос. Вот лично я не понимаю, для чего нужен молодежный парламент или молодежное правительство. Зачем всё это? Молодой человек или девушка в своей жизни еще палец не укололи, а уже попадают в чиновничью обойму. Это же кошмар! Кого мы получим в конечном итоге? Я вам скажу — полных дилетантов с завышенной (причем необъективно) самооценкой. А потом такой мальчик придет руководить министерством энергетики. Хотя электростанцию он до этого видел, в самом лучшем случае, на фотографии в Интернете. И о каком развитии отрасли или вообще территории мы можем тогда рассуждать? Лично мне это непонятно.

Нужна нормальная программа

ИЮНЬ 2013

— И все-таки что со всем этим делать? — Да выход тут может быть только один. Для начала необходимо провести серьезный анализ промышленной ситуации на Дальнем Востоке и определить, какие проекты тут будут реализованы в ближайшие десятилетия. Именно так, десятилетия, иначе и огород городить незачем. Мы ведь с вами не случайно говорили о необходимости возрождать Госплан. И на основании этого можно будет сделать выводы — какие именно специалисты и в каком объеме понадобятся нашим отраслям. И уже имея эти данные, делать если не целевые, то хотя бы отраслевые заказы нашим вузам. По принципу — неважно, на каком именно предприятии будет работать будущий энергетик. Главное, чтобы он работал в энергетике, а не в охране супермаркета. — Было бы целесообразно для этого дальневосточным вузам сосредоточиться на подготовке в первую очередь технических специалистов? — Да, это был бы хороший образовательный формат. Ведь в конечном итоге действительно талантливые актеры или художники поступают в московские вузы. Там, где есть настоящая школа. И вряд ли будущую приму Большого театра удастся подготовить в Якутске или Хабаровске. Вот пусть они и учатся в столице. А вот в нашем богатом своими природными ресурсами регионе, который при этом «славится» своим бездорожьем и энергетической изолированностью, стоило бы сосредоточиться на подготовке ИТР. Возможно, в кооперации с ведущими техническими вузами страны, чтобы диплом вес имел. Но идея хорошая. Лишь бы она не превратилась в очередной красивый проект, не имеющий под собой никакой реальной основы. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема

«Свой

главный не на госслужбе, В наше время никого нельзя удивить молодостью того или иного руководителя. И люди из категории «до сорока» нередко занимают самые высокие должности. Но редко кто из них может похвастаться тем, что за 30 с небольшим лет сумел поработать и в органах власти, и в политике, и в крупной промышленной компании. Да еще и с хорошим результатом. Один из таких управленцев — первый заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Сахаэнерго» Гаврил АЛЕКСЕЕВ. Досье

июНь 2013

Спасибо родителям

— Гаврил Николаевич, вам еще не исполнилось и 34 лет, а вы уже являетесь топ-менеджером крупного производственного предприятия. И решаете серьезные отраслевые задачи. Скажите, вам ваша молодость не мешает руководить людьми? — Нет, не мешает. И дело тут не в каких-то моих управленческих качествах или амбициях, а в уважительном отношении к людям. Независимо от того, какие эти люди занимают должности. Если человек старше меня, то я, как говорится, сниму перед ним шапку в любом случае, будь он министром или сторожем. Так уж воспитали меня родители, за что я им до сих пор благодарен. Плюс ко всему мне впоследствии повезло с наставниками. И на государственной службе, и на производстве. — Кстати, давайте начнем с родителей. В 2001 году вы окончили СанктПетербургский государственный университет экономики и финансов. Вуз весьма престижный. А можно задать неудобный вопрос — у вас богатые родители? — Я ваш вопрос понял. Имеется в виду, отношусь ли я к категории так называемой «золотой молодежи»? Отвечаю — нет, не отношусь. Я родился и вырос в Горном районе Якутии. И мои родители также родом из этого улуса — мама, Ульяна Гаврильевна (в девичестве Жиркова) из села Кюерелях, а отец, Николай Дмитриевич, из села Ёрт. То есть оба даже не из райцентра. Обычные сельские жители. Вот и судите сами, насколько я «золотая молодежь». Хотя, конечно, именно родителям я обязан всем, что имею сегодня в своей жизни. Ведь это они привили мне уважение к людям, интерес к учебе, любовь к труду… Словом, дали всё, что помогает мне в жизни. Что же касается моего образования в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов, то учился я по линии Департамента по подготовке кадров при президенте РС (Я). Так что никакого «блата» тут не было. По аналогичной схеме у нас в республике высшее образование получили (и до сих пор получают) сотни молодых людей и девушек из разных районов Якутии. Это — прямая заслуга руководителей нашей республики.

Дом родной — Насколько известно, в Якутии вообще уделяется серьезное внимание воспитанию подрастающего поколения. Это так?

АЛЕКСЕЕВ Гаврил Николаевич родился 20 сентября 1979 года в селе Бердигестях Горного улуса Якутской АССР. В 1996 году с серебряной медалью окончил Бердигестяхскую улусную гимназию. А в 2001 году — Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. С этого же года стал работать ведущим специалистом планово-экономического отдела Министерства культуры и духовного развития РС (Я), затем (в 2002–2003 годах) трудился ведущим (впоследствии главным) специалистом отдела финансирования и контроля расходов республиканского бюджета Минфина РС (Я). В 2003 году был приглашен на работу в ОАО АК «Якутскэнерго», где в течение пяти лет прошел путь от экономиста до заместителя начальника финансового управления компании. В 2008 году был назначен заместителем главного бухгалтера — начальником департамента бухгалтерского учета ОАО АК «Якутскэнерго». В 2009–2010 годах — начальник департамента экономики ОАО АК «Якутскэнерго». С января 2013 годах — первый заместитель генерального директора ОАО «Сахаэнерго». В 2008–2012 годах входил в состав молодежного парламента РС (Я). В настоящее время является членом молодежного правительства Республики Саха (Якутия), где возглавляет комитет по ЖКХ и энергетике. В декабре 2011 года распоряжением президента РС (Я) включен в «первую сотню» резерва управленческих кадров РС (Я). За добросовестный труд награжден почетной грамотой ОАО АК «Якутскэнерго» и благодарностью администрации Октябрьского наслега. Женат, воспитывает сына и дочь.

— Да, этого не отнять. В нашей республике не просто есть соответствующие государственные программы, но они еще и реально работают. Вот что важно. Однако тут есть еще один показательный нюанс. На мой взгляд, именно в сельской местности воспитание детей выстраивается в более правильном формате, нежели в городах. У нас в улусе даже представить невозможно, чтобы ребенок не поздоровался со старшим по возрасту. Неважно, знаком ему этот старший или нет. Да и вообще, уважение к людям у нас прививается буквально с пеленок. К сожалению, в городах, особенно крупных, этого нет. — Но вы теперь городской житель. По родному горному улусу скучаете? — Есть немного. Но я никогда не прерывал связей со своим улусом. Бываю там регулярно. И мой район как был для меня родным, так и остается. И останется на всю жизнь. Я, может быть, спорную вещь сейчас озвучу, и кто-то меня обвинит в этаком местничестве, но, на мой взгляд, лучших людей, чем у нас

в Горном улусе, вообще нигде нет. Я больше скажу — именно наш район подарил Якутии, да и России в целом, целую плеяду талантов. Вряд ли кто-то в нашей республике не знает народного поэта Семена ДАНИЛОВА и его брата народного писателя Сафрона ДАНИЛОВА. Это — гордость нашей литературы. И оба они наши земляки. А вот вам и другой пример — первый нарком здравоохранения Евграф ФЕДОРОВ также родился и вырос в нашем районе. Кроме этого, нашими уроженцами являются академики Афанасий ОСИПОВ, Василий ФИЛИППОВ и Егор ЧЕМЕЗОВ, известнейший искусствовед Ангелина ЛУКИНА, замечательный лингвист Лука ХАРИТОНОВ, заслуженные артисты Михаил ЖИРКОВ, Мария ВАРЛАМОВА, Раиса ЗАХАРОВА и Анна ДЬЯЧКОВСКАЯ. А наши деятели искусств Валерий и Мария МОХНАЧЕВСКИЕ вообще заложили в Бердигестяхе основы мастерской по изготовлению народных музыкальных инструментов. Да о чем мы говорим! Даже обычные на первый взгляд труженики

(не академики и не руководители) в Горном улусе — особенные. У нас каждый школьник помнит имя шофера, лауреата Государственной премии Дмитрия ЯКОВЛЕВА, доярку, кавалера трех орденов и обладателя почетного звания «Заслуженный работник сельского хозяйства Якутской АССР» Раису АНДРЕЕВУ, мастера интенсивного выращивания молодняка, заслуженного работника сельского хозяйства РФ Татьяну ЧЕМЕЗОВУ, тракториста, чемпиона в своей отрасли Илью ПАВЛОВА и многих других замечательных земляков. Да и в наше время таланты в Горном улусе не исчезли. К примеру, редкий любитель спорта не знаком с именами выдающихся борцов-вольников Германа и Александра КОНТОЕВЫХ. Перечислять известных людей улуса можно долго. Но бесспорно одно — КАЖДЫМ из них, буквально КАЖДЫМ, мы гордимся. И это чувство гордости передаем своим детям. Которые, в свою очередь, передадут его своим. И эта связь времен никогда не прервется.

Прочный базис — Говорят, в городской школе учиться сложнее, чем в районной. Вы с этим согласны? — Да с какой стати? У нас, например, а я учился вначале в школе села Кюерелях, а затем в улусной гимназии райцентра Бердигестях, работали и продолжают работать замечательные преподаватели. Спуску они нам не давали. Но зато и знания мы получали весьма качественные. Явно не хуже, чем в Якутске, Хабаровске или Москве. — Вы, кстати, хорошо учились? — До золотой медали, к сожалению, немного не дотянул. Получил серебряную. — А качеством знаний, полученных в Санкт-Петербургском университете экономики и финансов вы довольны? — Конечно, это один из самых престижных профильных вузов страны. Впрочем, любое образование — всего лишь базис. Проще говоря, основа. Свой основной опыт я получил, разумеется, на рабочем месте.

Любовь к родине — У вас не было мыслей, получив диплом, остаться в Санкт-Петербурге? — Нет, не было. Хотя работу там я бы, наверное, нашел. Все-таки за пять лет появились определенные связи. Но я слишком люблю свою малую родину, свою Якутию чтобы жить где-то еще. Как говорится, где родился — там и пригодился. — Но ведь сейчас многие молодые люди уезжают за пределы Якутии. Уезжают туда, где жить проще. Что вы можете сказать по этому поводу? — Я не хочу никого осуждать. Каждый сам выбирает свою судьбу. Но лично для меня памятна фраза президента США Джона КЕННЕДИ: «Не спрашивай, что твоя страна

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

й опыт я получил а на производСтве»

ШКоЛА ЖИзнИ — Как складывалась ваша биография после окончания университета? — В августе 2001 года я поступил на работу в планово-экономический отдел Министерства культуры и духовного развития Республики Саха (Якутия). И для меня это стало хорошей школой жизни. С одной стороны, я работал по специальности, а с другой — окунулся в мир людей творческих. Такой вот получился интересный симбиоз. Но уже в следующем году мне предложили перейти в отдел финансирования и контроля расходов республиканского бюджета Минфина РС (Я). — Согласились? — Да, согласился, поскольку здесь также речь шла о приобретении колоссального опыта. Но на этот раз связанного со столь сложной темой, как бюджетные и межбюджетные отношения. А для меня, как для профессионала, это было крайне интересно. — И все-таки вы ушли с государственной службы на производство? — Да, ушел. Произошло это почти 10 лет назад. И я ни разу не пожалел о своем выборе.

ПРоИзводСТвЕнный оПыТ — Расскажите, как это произошло? — Да, собственно, всё было буднично, почти банально. Меня пригласили на работу, и я согласился. — А почему согласились-то? Все-таки государственный аппарат — это стабильность во всем. Плюс к этому, насколько известно, работа в правительственных структурах обеспечивала вам хороший карьерный рост. У начальства вы были на хорошем счету. Зачем было уходить в промышленную компанию? — Я вам больше скажу — при переходе в ОАО АК «Якутскэнерго» у меня и зарплата изрядно «похудела». Но с другой стороны, я понял, что главный в жизни опыт смогу получить не на государственной службе, а именно на производстве. Да, пусть я потерял в зарплате. Да, пускай не сделал карьеру чиновника. Однако всё это в конечном итоге вторичные факторы. А вот приобретенный опыт останется на всю жизнь. И я рад, что не ошибся в своем выборе. Также не стоит забывать, что я работал под руководством многих специалистов высочайшей квалификации. Это, в первую очередь, теперь уже бывший генеральный директор ОАО АК «Якутскэнерго» Константин ИЛЬКОВСКИЙ (в настоящее время он, как известно, является временно исполняющим обязанности губернатора Забайкальского края) и бывший первый заместитель этой же компании Ольга ФЕДОРОВА (теперь министр экономики и промышленной политики Якутии). Эти люди дали мне в жизни очень многое. Во многом благодаря им я и состоялся, как профессионал и управленец. Также я очень благодарен

СЕвЕРнАЯ СПЕЦИФИКА — Гаврил Николаевич, что, на ваш взгляд, нужно, чтобы создать для жителей Якутии достойную жизнь? — Вы знаете, я не привык говорить абстрактно. Работа в финансово-экономической сфере, да еще и на крупном производстве, приучила меня тщательно взвешивать каждое слово и каждую цифру. Поэтому буду говорить на примере своего родного Горного улуса. На мой взгляд, именно жители нашего района (как, собственно, и всей республики) являются настоящими хранителями нашей земли. И вот от того, насколько комфортно они будут чувствовать себя на своей малой родине, зависит будущее всей Якутии, всего Дальнего Востока. А для этого требуется работать на повышение качества жизни нашего населения. Всех людей и каждого человека в отдельности. Поэтому в первую очередь я буду работать для того, чтобы все мои земляки жили в цивилизованных условиях. Речь идет главным образом о том, чтобы в каждый дом пришло централизованное отопление и горячая вода. Это — задача номер один и для Горного улуса, и для многих других районов РС (Я). Мы живем в 21-м веке, и топить печи дровами — это уже анахронизм. Да и мыться люди должны в нормальной ванной. Неужели это фантастика? Однозначно нет. Это — обычные бытовые условия, которые мы просто обязаны создавать для наших земляков. Вторая проблема, требующая вмешательства, это обеспечение населения чистой холодной водой. Причем опять же

централизованно. Это — также ключевая задача. Это, если хотите, наш плацдарм. В противном случае скоро отток населения из наших улусов превысит все мыслимые пределы. Причем по причине банальной бытовой неустроенности. И это станет настоящей трагедией для нашей земли. А ведь мы должны думать не только о том, как удержать народ в Якутии, но и как обеспечить стабильный рост населения. Таким и должен быть подход к развитию территории. Но основным фактором в этой связи, и я повторюсь еще раз, должно стать повышение качества жизни. Наконец, третий момент. В Горном улусе должно быть развернуто масштабное строительство социально значимых объектов. Да, такая работа уже ведется. Но необходимо, чтобы она приобрела поступательный характер. Наш народ однозначно достоин лучшей жизни. И мой долг — сделать все возможное, на законодательном уровне, чтобы эта жизнь стала реальностью уже в недалеком будущем. — Видимо, в этом вам поможет как раз опыт работы в энергетике? — Разумеется, поскольку именно от создания объектов энергетической инфраструктуры зависит реализация как производственных, так и социальных проектов. А как раз этими вопросами я и занимаюсь в течение последних десяти лет. Подспорье у меня хорошее. И теперь мне нужно просто всё это грамотно встроить в нашу жизнь. Прежде всего в жизнь Горного улуса РС (Я). Помимо этого, я надеюсь использовать опыт, полученный в республиканских министерствах, а также в молодежных парламенте и правительстве. Это также хорошая управленческая школа. Ну и, конечно же, я рассчитываю на поддержку властей территории во главе с Ил Дарханом Якутии Егором Афанасьевичем БОРИСОВЫМ. Не случайно наши руководители делают ставку на молодые кадры. А сплав опыта и молодости — это хорошее подспорье для развития нашей замечательной земли. Беседовал Андрей БАРСУКОВ

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

сделала для тебя, спроси самого себя — а что ты сделал для своей страны». В этих словах заключена большая государственная мудрость. Да, жить в Якутии непросто. Да, наше население испытывает множество трудностей. Но кто, как не мы — молодые руководители, может изменить ситуацию в лучшую сторону? Лично для меня альтернативы нет. Я буду жить и работать в Якутии. Это — моя судьба. И другой я не хочу.

нынешнему генеральному директору ОАО АК «Якутскэнерго» Олегу Владимировичу ТАРАСОВУ. Это руководитель с большой буквы, который постоянно оказывает мне всемерную поддержку. Я стараюсь многому учиться у таких людей. Ведь энергетика — отрасль чрезвычайно динамичная. Там всё меняется постоянно. И за всеми изменениями мы должны были не просто успевать, но и работать на опережение. По-другому у нас и быть не могло. А мне вообще повезло, поскольку за 10 лет я был задействован во всех финансовоэкономических блоках предприятия. Так что мне теперь ничего не страшно. Также не стоит забывать, энергетика на Севере — это вообще особая отрасль. Можно сказать, системообразующая отрасль, от которой зависит жизнь каждого человека. С таким опытом, как у нас, можно работать где угодно. И в какой угодно промышленной сфере.

Гаврил АЛЕКСЕЕВ:

июНь 2013

— Мне не совсем понятно, почему до сих пор не принят федеральный закон «Об особом экономическом, социальном и культурном статусе Дальнего Востока». Федеральная власть уделяет сейчас большое внимание нашей территории. Создано Минвостокразвития, принята государственная программа развития региона, планируется выделить серьезные финансовые средства для реализации масштабных промышленных проектов в ДФО. Но, на мой взгляд, все эти действия необходимо дополнить четким нормативным актом, где будут закреплены налоговые и иные льготы для жителей Дальнего Востока. И лучший вариант в этой связи — именно федеральный закон. Лично я планирую, совместно со своими коллегами, заняться такой нормативной деятельностью. Ведь только жители нашей территории обладают в этой связи доскональным знанием вопроса.

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема

Наша мотивация — народный интерес»

Досье ЧЕРЕПАНОВА Альбина Прокопьевна родилась в Ленском районе Якутской АССР. В 1981 году окончила инженерно-технический факультет Якутского государственного университета имени АММОСОВА. Специальность — инженер-гидрогеолог. После получения диплома осталась преподавать в родном вузе. Впоследствии защитила кандидатскую диссертацию, которая стала первой научной работой среди выпускников кафедры ГРФ СВФУ. В 1992 году была членом рабочей группы РС (Я) по вопросам приватизации. С 1993 года работает в Якутском Фондовом Центре, вначале в должности заместителя директора, а с 1999 года — руководителем этой структуры. Ведет большую просветительскую деятельность. Является автором и издателем нескольких книг, которые стали ярким вкладом в сохранение исторического и культурного наследия Севера. Замужем. Воспитала двух дочерей.

Политическая жизнь в России явно меняется. И теперь даже многие прокремлевские аналитики открыто говорят — на следующих выборах в Госдуму проявятся новые, причем неслабые партии. Но вот что показательно. Уже сегодня на общественную арену страны выходят движения, имеющие под собой более чем реальную основу. Какую именно? Об этом — в интервью с председателем Якутского регионального отделения народной партии «За женщин России», генеральным директором Республиканского специализированного регистратора «Якутский Фондовый Центр», ученым и общественным деятелем Альбиной ЧЕРЕПАНОВОЙ.

июНь 2013

Женский взгляд

— Альбина Прокопьевна, сейчас Якутское региональное отделение народной партии «За женщин России» явно выходит на новый уровень. И теперь вы можете соперничать на политическом поле даже с парламентскими движениями. Планируете ли вы в будущем блокироваться с кем-то из оппозиции? — У вас, к сожалению, сформировалось несколько неправильное отношение к нашей партии. Точнее, такое типично мужское отношение. Вы изначально задаетесь вопросом о некоей политической целесообразности. Мол, для достижения цели нужно с кем-то блокироваться. И тогда проявится нормальный результат. По форме это, видимо, правильно. Но не по сути, поскольку у нас — представителей партии «За женщин России» принципиально иное отношение к этой ситуации. Во главу угла мы ставим иной вопрос — а чего мы хотим добиться в принципе, по большому счету? Какие задачи мы хотим решать? Каким людям оказывать конкретную помощь? Вот, собственно, о чем речь идет. А уж ситуацию с блоками мы будем рассматривать, так сказать, по ходу пьесы. Если увидим, что какая-то партия разделяет наши основные программные принципы, то почему бы не вступить с ней в альянс? Главное, чтобы толк от этого был. Прежде всего, для наших граждан. А всё остальное — второстепенные моменты. — Вы сказали о помощи конкретным людям. Но ведь это явно не задача политической партии. Это, скорее, общественная работа. — А вот тут вы, наверное, правы. Но лишь с одной поправкой — наша партия «За женщин России» — это не типичная политическая структура. И я объясню, почему. Во-первых, мы не ассоциируем себя ни с левым, ни с правым флангом. Да и с центром тоже. На наш взгляд, всё это не более чем условно-

сти, которые во всем цивилизованном мире уже давно ушли в прошлое. Мы — именно народная партия. По сути, наша задача — создать основу, при которой семья станет основным центром притяжения общественных интересов. Вот когда в государстве говорят о том, что нужно отстаивать права граждан, это всего лишь красивые слова. Каких граждан? У нас граждане — это что, некая аморфная масса? Нет, это конкретные люди. Но подавляющее большинство людей объединены в семьи. Ведь правильно? Именно в семьи! Все мы — чьи-то внуки, дети или родители. И как раз в семье формируются наши главные жизненные ценности. Вы можете не читать «Капитал» Карла МАРКСА, но советы своей мамы или бабушки, отца или деда, старшего брата или старшей сестры вы будете помнить всегда. Более того, те ценности, которые привили вам в детстве, вы перенесете на своих детей, внуков или правнуков. И они, ваши потомки, поступят точно так же. Это — непрерывный процесс, такой, знаете, вечный двигатель, благодаря которому человечество еще не вымерло. Поэтому семью наша партия рассматривает в качестве основы политических и общественных интересов государства. Не абстрактных граждан, а КАЖДУЮ СЕМЬЮ, я специально это подчеркиваю. А теперь — к вашему вопросу. Вы говорите, что помощь людям — это не политическое, а общественное дело. Да, это так и есть, если следовать политологическим стереотипам. Но мы, подчеркну еще раз, НАРОДАЯ ПАРТИЯ. Не просто политическое движение, а НАРОДНАЯ ПАРТИЯ. И для нас кресла в парламенте — всего лишь инструмент до-

стижения НАРОДНЫХ ЦЕЛЕЙ. Не более того. А вот в своей основе мы ориентируемся на всестороннюю поддержку наших семей. От принятия нужных людям законов до помощи тем, кто в этом нуждается. И тут опять же проявляется некий эксклюзив. Вот как создаются российские партии? Собирается несколько политических активистов, вырабатывают программные документы, проводят учредительный съезд и регистрируют свои организации. А вот как образовывалось Якутское региональное отделение нашей народной партии «За женщин России». Тут стоит вспомнить, что в нашей республике всегда было сильное женское движение. Это и комитет солдатских матерей, и движение «Женщины против произвола и преступности», и Союз многодетных женщин, и многие другие объединения. Всё это развивалось у нас чрезвычайно динамично, причем в течение многих лет. И вот что показательно. Поначалу эти структуры воспринимались в обществе либо настороженно, либо с откровенным негативом. Вспомните, как еще лет десять назад многие представители армейского командования относились к комитетам солдатских матерей. Да женщин из КСМ даже близко к воинским частям не подпускали. По принципу — кто вы такие вообще? Их чуть ли не во врагов армии записывали. А теперь КСМ стали неотъемлемой частью общественной жизни нашей страны. Высокопоставленные офицеры сами признают — без них ни о какой нормальной жизни в Вооруженных силах теперь и говорить не приходится. Та же история и с другими «женскими» структурами в нашей республике. Без них здесь не обходится ни одно серьезное дело. Да, женщины играют большую роль во всех процессах, которые происходят в Якутии. И в политике, и в правозащитной работе, и в бизнесе, и в общественной жизни. Вот они-то, эти организации, во многом и стали основой народной партии «За женщин России».

Кого нам защищать? — А мужчины в вашей партии теперь есть? — Да, есть. Причем мужчины у нас замечательные. Это я без преувеличения говорю. Вы знаете, мы ведь не делим своих сторонников по гендерному признаку. Женская основа, в нашем случае, это лишь некое общее обозначение. Семейное обозначение, скажем так. Но ведь любая семья без мужчины неполноценна. Поэтому вступление в наши ряды мужчин мы только приветствуем. — Интересно, а чем руководствуются мужчины, которые к вам вступают? — А я вам расскажу, чем. Приведу конкретный пример. Не так давно к нам пришел довольно известный в республике человек и выразил желание вступить в нашу партию. Я пока не стану называть его фамилию. Сохраним до определенного момента, скажем так, некую интригу. И вот мне самой стало интересно — а зачем ему к нам вступать? Я его об этом и спросила. И знаете, что он мне ответил? Процитирую дословно: «А кого же нам, мужчинам, еще защищать? Вы же называетесь народной партией "За женщин России". А любой нормальный мужчина именно за женщин готов пойти на многое». Вот вам и мужская мотивация. Так что мужчины к нам вступают, и мы им всегда рады. Это — наша защита и опора. А мы — их поддержка и надежда. Я же говорю, у нас народная партия. Партия наших семей. И этим всё сказано.

Нет главного — В одном из своих интервью вы говорили о том, что огромные природные богатства Якутии должны работать на благо каждого жителя республики. Слова красивые. А как это воплотить на деле? — Только на законодательном уровне. Ведь пока, к сожалению, мы наблюдаем другую картину — в республику приходят крупные игроки промышленного рынка, которые занимают примерно такую позицию: мы за свои лицензии на право пользования недрами

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ) дуга, поражавшего детей Якутии — костного туберкулеза. И я посчитала своим долгом написать книгу о судьбе человека, имя которого является гордостью нашей республики. Написала. Издала. И… можно сказать, заболела творчеством. Поэтому вскоре появилась еще одна книга — уже о маме мужа Зое Марковне ДМИТРИЕВОЙ. Она была одним из первых географов-педагогов нашей республики, доцентом кафедры географии Якутского государственного университета, создателем серии атласов нашей территории (в том числе атласа сельского хозяйства) и Учителем. Именно так, Учителем с большой буквы. И ее имя до сих пор пользуется непререкаемым авторитетом у специалистов-географов Севера. И знаете, что интересно? Когда я работала над этими книгами, передо мной внезапно открылся другой мир. Я ведь руковожу явно «не творческой» структурой — Республиканским специализированным регистратором «Якутский Фондовый Центр», в основе работы которого лежат цифры, цифры и еще раз цифры. Да, это чрезвычайно важный процесс, ведь, по сути, мы сформировали и продолжаем формировать всю фондовую систему территории. Достаточно сказать, что более 350 тысяч акционеров из 200 предприятий РС (Я), Бурятии и Хакасии учитывают свои ценные бумаги именно у нас. Но это уже другой вопрос. А тут — литературное творчество в чистом виде. И это меня увлекло. Впрочем, не только меня, но и моих коллег по ЯФЦ. В итоге мы решили заняться работой, которая к нашей основной деятельности никакого отношения не имеет. Зато имеет, без преувеличения, огромное значение для культурного наследия Якутии. Мы приступили к изданию серии альбомов-каталогов «Художественное наследие Якутии». Могу вам точно сказать, что кроме нас такой работой здесь никто не занимается. А ведь речь идет о деле громадной значимости. О том, какими глазами наши потомки через 20, 50, 100 или 200 лет будут смотреть на наше время. Мы ведь именно им оставляем всё это наследие. Поэтому мы прекрасно осознаем степень нашей ответственности перед будущими поколениями. Вначале появился качественно изданный каталог «Коллекция изделий из резной кости». Затем — альбом «Коллекция изделий из серебра и металла». Теперь мы работаем над каталогом «Коллекция изделий из дерева и бересты». А в планах издание других аналогичных книг, в которых речь пойдет об изделиях из бисера, кожи и так далее. Так вот, к чему я вам всё это рассказываю. Просветительская и издательская деятельность настолько меня увлекла, что захотелось заняться еще и общественной работой. Но вступать «лишь бы куда-нибудь» я, разумеется, не планировала. Мне хотелось принять

участие в реальном деле, направленном на улучшение жизни наших земляков, на формирование прочной основы для будущих поколений. И народная партия «За женщин России» оказалась именно той площадкой, которая соответствует всем моим представлениям о нашей жизни. Не случайно даже наша программа называется просто, лаконично и понятно всем и каждому «Сделать очевидное сегодня». — А, тем не менее, какая конкретная мотивация была у вас при вступлении в партию «За женщин России»? — Вот я рассказала вам о работе над книгой о Татьяне Парфеньевне ДМИТРИЕВОЙ. Так вот, помимо своей основной деятельности она еще и в течение 19 лет возглавляла женское движение Якутии. И она оставила после себя великую память не только как уникальный врач, но и как замечательный общественный деятель. Вот ее пример и оказался для меня заразительным. — Скажите, а вы по своему духу — бунтарь? — Нет, я бы так не сказала. Скорее, я человек, живущий по принципу: если ты что-то критикуешь, то предложи тщательно просчитанную альтернативу. Кстати, работа в ЯФЦ мне в этом здорово помогает. Мы ведь скрупулезно просчитываем каждую цифру, каждую запятую. Плюс ко всему формирование фондового рынка подразумевает еще и системную аналитику. Так что в партию я пришла, думаю, достаточно подготовленным человеком. Подготовленным и профессионально, и ментально. Хотя и с несправедливостью я никогда не мирилась. Тут, между прочим, у меня перед глазами есть хороший пример. Я уже рассказывала о географе Зое Марковне ДМИТРИЕВОЙ, которой посвятила книгу. Так вот в ее жизни был один эпизод, который впоследствии описал член-корреспондент Российской академии наук Н. Г. СОЛОМОНОВ. Осенью 1950 года ученица 10-го класса Мархинского детдома Зоя ПОЗДНЯКОВА (это девичья фамилия Зои Марковны), выступая на комсомольском собрании, открыто заявила: «Как рыба гниет с головы, так и наша комсомольская организация гниет с горкома». Представляете? А ведь это было в самые суровые годы, когда даже за неосторожно рассказанный анекдот люди отправлялись в ГУЛАГ. Так неужели у нас не хватит мужества отстаивать интересы справедливости в наше время? Я могу твердо сказать, что для нашего регионального отделения народной партии «За женщин России» не будет главных и второстепенных дел. Всё, что касается наших земляков, для нас главное. Это и есть наша платформа. Беседовал Андрей БАРСУКОВ

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

июНь 2013

их всегда и решали в рамках общественных организаций. Но теперь ситуация просто выходит на новый уровень. Тут ведь есть и еще один значимый момент. Если разработкой такого документа займутся столичные чиновники, то, боюсь, толку от этого не будет. К сожалению, так уж у нас в стране сложилось, что представители федеральных органов власти заинтересованы в основном в красивых отчетах, которые далеко не всегда (и это еще мягко сказано) отражают реальное положение вещей. А у нас нет цели написать красивую нормативную сказку и понраЗам. генерального директора И.Р. Григорьева виться президенту, премьеру и зам. начальника департамента ОАО РСР ЯФЦ или спикеру Госдумы. Наша В.В. Данилова мотивация — НАРОДНЫЙ ИНТЕРЕС. Просто НАРОДНЫЙ заплатили большие деньги. Мы отчисляем ИНТЕРЕС. И это главное. налоги в бюджеты всех уровней. Наконец, — Какие конкретные шаги намерена мы выполняем задачу государственной знасделать ваша партия в Якутии? чимости. Поэтому нас мало волнуют ваши — Прежде всего мы будем продвигать социальные интересы. новые, нужные людям законодательные Но ведь это в корне неправильный подход. инициативы. Впрочем, мы реалисты и отдаМне так и хочется сказать таким промышленем себе отчет, что все наши идеи чиновники никам: господа, вы купили именно лицензии, могут проигнорировать. Так вот, пусть не наа не сами природные богатства, которые и по деются. Каждый их шаг, каждое их действие Конституции, и по справедливости принадмы поставим под жесткий НАРОДНЫЙ КОНлежат НАРОДУ. Да, нашему НАРОДУ, то есть ТРОЛЬ. Только так мы можем навести порядок каждому нашему человеку, каждой нашей на нашей земле. Ну и, конечно же, в нашей семье. И нет более значимой государственпартии нет тех людей, кто нам мешает рабоной задачи, чем всемерно поддерживать тать. Обращению любого человека мы удесвой НАРОД. Особенно у нас, на Севере, где ляем особое внимание. И проблема каждого население (в отличие от тех же москвичей) жителя Якутии для нас самая главная. и так лишено самых элементарных благ. Поэтому социальная политика федеральных Наш долг недропользователей должна стать основой основ. Но всё это должно быть закрепле— Альбина Прокопьевна, а как лично но не на словах, а в федеральном законе вы пришли в народную партию «За жено Дальнем Востоке. Именно в законе. Чтобы щин России»? никто не мог даже шага отступить от этого — В общем-то совершенно случайно. Хотя, нормативного акта. как случайно. По последние годы я вела Также этот документ необходимо додовольно активную общественную и сополнить четко прописанными налоговыми циальную работу. В частности, писала книги и иными льготами для местных предприятий, об известных в нашей республике людях. А по вне зависимости от форм собственности. сути, формировала нашу семейную историю, Чтобы они могли нормально конкурировать ведь в одной из этих книжек речь шла о зас производственными компаниями из евромечательном докторе Татьяне Парфеньевне пейской части страны. Вот тогда поддержку ДМИТРИЕВОЙ, бабушке моего мужа Игоря. получат и наш социальный сектор, и наш Это была, без преувеличения, уникальная бизнес. А пользу в итоге извлекут все без женщина — кавалер орденов Ленина, Труисключения жители Якутии. дового Красного Знамени и «Знак почета», — Возможно, здесь требуется приобладатель звания «Заслуженный врач нять новый региональный кодекс? Ведь РСФСР», депутат Верховного Совета СССР кодекс, по статусу, выше федерального четвертого и пятого созывов. Всю свою жизнь закона? она посвятила искоренению тяжелейшего не— Не стоит где надо и где не надо принимать кодексы. В нашем случае вполне достаточно будет и федерального закона, главное, чтобы он неукоснительно соблюдался. Хотя вы задали хороший вопрос. И я на него отвечу так: вот у нас в стране есть уголовный, уголовно-процессуальный, налоговый, бюджетный кодексы… И это объяснимо, без этого жить нельзя. Но нам явно не хватает СОЦИАЛЬНОГО КОДЕКСА. Этой основы всей нашей социальной жизни, где будут закреплены все основные права наших людей. Точнее, каждого человека в отдельности. Вот его, наш социальный кодекс, необходимо разрабатывать и принимать уже в ближайшее время. — Вы готовы взяться за разработку столь значимого документа? Ведь это — федеральный уровень. — Да, мы готовы начать такую работу. Что же касается федерального уровня, то тут я никаких проблем не вижу. По закону у нас каждый человек обладает правом законодательной инициативы. А кому как не народной партии «За женщин России» решать серьезные социальные задачи. По сути, мы

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема

ВЕРНУТЬ НА СЕВЕР «ДЛИННЫЙ РУБЛЬ» В советские годы работать на Дальнем Востоке было не только престижно, но и выгодно. Причем выгодно как для местных жителей, так и для приезжих. Не случайно именно в тот период наша терминология пополнилась устойчивым речевым оборотом «длинный рубль». Однако в девяностые ситуация изменилась кардинальным образом. И северные территории испытывают теперь серьезные трудности. Можно ли изменить ситуацию? Об этом — в интервью с заместителем генерального директора по управлению персоналом и организационно-правовой работе ГУП ЖКХ РС (Я) Юрием САДОВНИКОВЫМ. Досье

ИЮНЬ 2013

НУЖНЫ КОМПЕНСАЦИИ

— Юрий Николаевич, вся ваша жизнь связана непосредственно с северными территориями. Какие основные проблемы испытывают жители отдаленных районов Якутии? — Главная наша беда (именно наша, поскольку я даже мысленно не отделяю себя от населения Севера) заключается в качестве жизни. В чрезвычайно низком качестве жизни, давайте уж называть вещи своими именами. Именно этот фактор является для нас ключевым. — Что конкретно вы имеете в виду? — Ну вот смотрите, при каких условиях может развиваться та или иная территория? А условие тут одно — человеку должно быть комфортно на своей земле. Он, наш человек, должен ощущать комфорт во всем. В работе, в быту, в культурной среде. Ведь по большому счету что в Москве, что в Среднеколымске люди живут в едином ритме. Утром уходят на работу, вечером возвращаются домой, в выходные дни отдыхают. Но, к сожалению, сложилось так, что в европейской части страны народ уже давно пользуется всеми благами цивилизации, начиная от асфальта на улице и заканчивая регулярными поездками за границу. А для нас всё это — почти фантастика. А почему? С какой стати? Чем наш народ хуже тех же москвичей? Я вам больше скажу — есть естественные ограничители, которые обойти никак нельзя. Имеется в виду, в первую очередь, наша географическая изоляция. Плюс жесткий климат, что также отражается и в быту, и в производственной сфере, и в социальном секторе. Но коль скоро мы живем и работаем в таких условиях, значит, у нас должны быть некие компенсации за государственный счет. Я это подчеркиваю, именно ЗА ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СЧЕТ, поскольку государство заинтересовано в развитии Севера. Однако такую заинтересованность не-

САДОВНИКОВ Юрий Николаевич родился 31 октября 1965 года в городе Среднеколымске Якутской АССР. Трудовой путь начал сразу после окончания общеобразовательной школы рыбообработчиком Колымского рыбзавода. После службы в рядах Советской армии работал трактористом совхоза «Алахейский». В 1987–1997 годах трудился в природоохранной системе, а в 1997–1999 годах возглавлял Колымский бассейновый комитет охраны природы. В 1999–2001 годах руководил аппаратом администрации Среднеколымского района. В 2001–2002 годах был директором ГУ Среднеколымское УЖКХ. В 2002 году был назначен заместителем начальника управления Министерства ЖКХ и энергетики РС (Я). В 2006 году исполнял обязанности главы Булунского улуса, В 2006–2007 годах — директор ГУП «Республиканский центр энергоресурсосбережения». В 2009–2009 годах работал главным специалистом Департамента охотничьего хозяйства РС (Я). С 2010 года — заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационно-правовой работе ГУП ЖКХ РС (Я). Без отрыва от производства получил два высших образования в Иркутской государственной сельскохозяйственной академии (1999 год) и в Дальневосточной академии государственной службы (2003 год). Государственный советник госслужбы 3 класса. Обладатель ведомственных и региональных наград: Благодарность Министерства промышленности и энергетики РФ, Почетная грамота Министерства регионального развития РФ. Почетный работник жилищнокоммунального хозяйства РС (Я).

обходимо подкреплять конкретикой. И я рад, что теперь тут проявляются серьезные позитивные сдвиги.

РЕАЛЬНАЯ КАРТИНА — Вы имеете в виду программу развития Дальнего Востока? — Главное в другом — наша федеральная власть наконец-то четко и предметно обозначила свой интерес к развитию региона. К примеру, было создано Минвостокразвития во главе с Виктором ИШАЕВЫМ. Вроде бы речь идет всего лишь о структуре. Но это не совсем так, ведь такой шаг говорит об особом отношении к нашей территории со стороны федеральной власти. Второй момент — серьезные инвестиционные вливания, которые теперь также обсуждаются. Да, суммы будут корректироваться. Но факт остается фактом — без большой финансовой поддержки ни о каком повышении

уровня жизни на нашей земле и говорить не приходится. — Юрий Николаевич, а почему вы говорите в основном о повышении качества жизни? Насколько известно, вы производственник с большим стажем. Почему вы не ведете речь о проблемах бизнеса? — Да потому, что во главе угла любого производственного проекта должны быть поставлены интересы ЧЕЛОВЕКА. Обычного человека, вне зависимости от его образования, должности, социального статуса… Только в этом случае можно говорить о том, что развитие территории имеет под собой серьезную основу и задел на будущее. А вот теперь — к вашему вопросу о проблемах бизнеса. Не секрет, что основной бедой в этой связи является низкая инфраструк-

турная составляющая. Посмотрите на карту Севера, где даже автозимники — это уже серьезное благо. Круглогодичные дороги в отдаленных районах Якутии отсутствуют. Поэтому практически вся продукция (включая технику, стройматериалы и ГСМ) туда доставляется в основном в короткий период навигации. Что, разумеется, отражается и на стоимости этой самой продукции. Второй момент — энергетика. Котельные во многих населенных пунктах изношены до предела. А уж о таком известном в нашем регионе факторе, как перекрестное субсидирование, можно вообще помолчать. Слишком избитая тема. Третья составляющая — связь, которая в северных улусах также оставляет желать лучшего. Наконец, четвертое… Северные коэффициенты и надбавки выплачиваются у нас за счет предприятий, что однозначно делает наш производственный сектор неконкурентоспособным по сравнению с производственным сектором западной части страны. Поэтому, когда я говорил о необходимости поддерживать наше население за государственный счет, то тут в первую очередь имелась в виду выплата соответствующих компенсаций из федерального бюджета. Как это и было раньше, в советские годы. В этом случае наши промышленники, как и руководители других местных организаций, смогут и более динамично повышать зарплаты своим специалистам, и вкладывать средства в социальные проекты своих территорий. Деньги-то высвободятся приличные. Вот эта разница и должна работать на благо республики.

РАЗВИТИЕ — Вы опять всё сводите к социальной стороне вопроса. Ну хорошо, а какова, на ваш взгляд, должна быть зарплата на Севере? — Я считаю, что она, как минимум, в пять раз должна быть выше, чем зарплата москвичей и жителей центральной части страны. Ввод в эксплуатацию новой котельной

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

— Во сколько?! — Вы не ослышались, МИНИМУМ В ПЯТЬ РАЗ ВЫШЕ. Наша территория — это без преувеличения уникальная земля, которая исключительно богата своими природными ресурсами. И наше население является истинным хранителем этих богатств. Я сейчас имею в виду все население, включая работников бюджетной сферы, специалистов промышленных компаний, оленеводов, рыболовов, детей и пенсионеров. Всех людей без исключения. И каждый из них — хранитель нашей прекрасной земли. Но чтобы жить и работать на Севере, у людей должен быть серьезный стимул, в первую очередь финансовый и социальный. Иначе этот регион может превратиться в безлюдные пространства. Вот я вам такой пример приведу. Почти каждый родитель мечтает о том, что его ребенок, получив образование, вернется в отчий дом, создаст семью, и все станут жить большой, дружной семьей. Ну или, по крайней мере, по соседству. Это ведь вопрос родительской психологии. А вот у нас на Севере всё складывается по-другому. У нас отцы и матери, отправляя своих детей учиться в Якутск, Иркутск, Новосибирск, Хабаровск, Санкт-Петербург или Москву, всё чаще дают совет — всеми силами закрепляйтесь в этих городах. Наизнанку выворачивайтесь, но закрепляйтесь. Здесь вам делать нечего. И у меня язык не повернется осуждать этих родителей. Ведь все мы хотим своим детям лучшей доли. По принципу — да, у нас жизнь непростая. Мы постоянно преодолеваем трудности. Мы в 21-м веке печку дровами топим и в 50градусный мороз на колонку за водой ходим. Так пусть хоть наши дети поживут просто ПОЧЕЛОВЕЧЕСКИ. Понимаете, какой перекос произошел в нашем сознании? Мы готовы своих детей отправить подальше от себя, лишь бы они жили в нормальных, цивилизованных условиях. А ведь это страшно. Когда в наш информационный век ванная и батарея становятся пределом мечтаний, когда мы готовы ради блага своих близких с ними расстаться — это, как минимум, ненормальная ситуация. И я понимаю, что государство не может в одночасье благоустроить весь Север. Это — вопрос времени. Но зарплата местных жителей должна быть даже теперь чрезвычайно высокой. Как, собственно, пенсии, детские пособия и другие выплаты. Я убежден — на Север должен вернуться «длинный рубль». Причем это — вполне реально.

СИСТЕМНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

— Вы сказали о социальном стимуле. О чем конкретно идет речь? — Сейчас мы наблюдаем попытки проводить весьма спорные реформы. Например, идет укрупнение местных больниц. Мне кажется, что авторы этой идеи никогда не выезжали за пределы Московской кольцевой автодороги. Иначе бы они на такой шаг не пошли. Вдумайтесь только, как можно ликвидировать полноценные медицинские учреждения в селах Якутии, заменяя их ФАПами, когда расстояния у нас даже между населенными пунктами в пределах одного района исчисляются сотнями километров? Кто это придумал? Вот представьте себе, человек получил серьезную травму. Не дай Бог, конечно, но в жизни бывает всякое. Ему нужно сделать срочную операцию, причем в условиях нормального стационара. Сколько времени уйдет на то, чтобы доставить его в больницу, находящуюся в райцентре? — Часа три-четыре? — Это где-нибудь в Рязанской области часа три-четыре, а у нас сутки, и это еще в лучшем случае. Я уж не говорю о качестве наших

День оздоровительного бега и ходьбы зимников, на которых и здоровый-то человек покалечиться может. Вот и судите, как будет действовать у нас программа укрупнения медицинских учреждений. А ведь я вам лишь один проблемный момент озвучил. У нас таких проблем более чем достаточно. О тяжелых бытовых условиях я уже сегодня говорил. Это также серьезная беда для всех нас. Когда люди оторваны от самой элементарной инфраструктуры — это абсолютно ненормально. Но тут я хочу вернуться еще к одному весьма значимому моменту. Вот сейчас много внимания уделяется вопросу — а как остановить отток населения из Якутии в другие регионы России? Что нужно для этого делать? На мой взгляд, тут не стоит изобретать велосипед. В первую очередь требуется повышать качество жизни именно на бытовом уровне. Максимально полноценно благоустраивать наши города и поселки. Чтобы уже скоро печное отопление и вода в колодцах из нашего повседневного быта перекочевали на фотографии в музеях. Чтобы житель того же Среднеколымска после работы мог спокойно и культурно отдохнуть в хорошем кафе или современном спортзале. Чтобы наши женщины имели возможность посещать не только продуктовый рынок, но и спа-салоны. Чтобы наша молодежь выбиралась в клубы не в одном лишь Якутске, но и в своих родных поселках. Чтобы скоростной Интернет стал реальностью для каждого. Чтобы наши дети ходили в хорошие школы и детсады, а пожилые люди — в современные центры досуга. Чтобы больницы и поликлиники в наших улусах и наслегах соответствовали всем стандартам. Наконец, чтобы набор товаров и цены в магазинах были доступными и в столице республики, и в остальных населенных пунктах территории. Вот тогда никто отсюда не уедет. А зачем? Если качество жизни и зарплаты будут высокими, проблема оттока населения решится сама собой. — Вы сегодня часто говорите о качестве жизни. Видимо, эта тема вам близка с профессиональной точки зрения? — Если вы имеете в виду мой опыт работы в ГУП ЖКХ и администрациях Среднеколымского и Булунского улусов, то эта тема, действительно, моя. Можно сказать, досконально известная и в определенной степени выстраданная. К сожалению, сегодняшний формат коммунальной реформы не позволяет качественно заниматься модернизацией коммунального сектора Севера. И дело даже не в деньгах, хотя дефицит бюджета — это большая проблема для региона. Но в первую очередь речь идет о нормативных перекосах. Нужно принимать новые, прозрачные и справедливые, законы, которые будут работать на благо каждого местного жителя. Я это еще

раз, большими буквами хочу подчеркнуть — КАЖДОГО МЕСТНОГО ЖИТЕЛЯ. Тогда всё в нашей жизни встанет на свои места. Что же касается финансовой составляющей, то для пополнения регионального и муниципального бюджета есть одна эффективная схема. На мой взгляд, назрела необходимость принимать федеральный закон «Об особом экономическом, социальном и культурном статусе Дальнего Востока», где все налоговые и иные льготы для наших организаций и территорий будут прописаны предельно четко. Без возможности для разночтений. — Вы готовы принять участие в подготовке такого документа? — Да, готов. Хотя работа тут предстоит большая, ведь потребуется «увязать» проект этого ФЗ с Налоговым и Бюджетным кодексами, а также с другими правовыми актами. Но мой опыт и знание ситуации позволяют мне заниматься этой работой. Плюс ко всему соответствующие предложения (подкрепленные цифрами и фактами) давно ведут руководство нашей республики и представители нашего регионального отделения партии «Единая Россия». К сожалению, до недавнего времени регионам было непросто достучаться до федерального центра. Но теперь, когда государство продекларировало особую политику в отношении нашей малой родины, ситуация изменилась. И у нас есть все возможности, чтобы жизнь на нашей земле стала другой. Наш замечательный народ достоин самого лучшего. Без вариантов. Беседовал Андрей БАРСУКОВ 105-й прыжок с парашютом

ИЮНЬ 2013

— К вопросу о зарплатах. В Якутии, как известно, работают крупные промышленные компании федерального уровня. И нередко топ-менеджеры этих структур говорят примерно следующее — мы бы и рады трудоустраивать местных жителей, но у вас явно не хватает квалифицированных специалистов. Что вы можете сказать по этому поводу? — Это всё, что называется, разговоры в пользу бедных. В свое время я сам начинал трудовую деятельность с азов — до армии ры-

СТРАННЫЕ РЕФОРМЫ

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Взаимовыручка должна быть во всем

бообработчиком, а после демобилизации — трактористом в совхозе. И это была отличная школа жизни, хотя никакой квалификации у меня на тот момент, разумеется, не было. Да, проблема оттока квалифицированных специалистов у нас есть. Но так пусть крупные компании и обучают профессионалов из числа местных жителей. Пусть вкладывают средства в образование нашей молодежи. Это, кстати, не менее значимая государственная задача, чем освоение месторождений природных ресурсов. У нас замечательная молодежь. Наши ребята в своем большинстве умные и мобильные. И из них со временем получатся замечательные специалисты. — Но ведь та же «Транснефть» или тот же «Сургутнефтегаз», не говоря уж об «Алросе», и так обучают сотрудников из числа местных жителей. — Да, обучают. Хотя и не в тех объемах, которые нужны нашей территории. Но бесспорно одно — республиканской власти, во главе с президентом Республики Саха (Якутия) Егором Афанасьевичем БОРИСОВЫМ, удается выстраивать качественный диалог с представителями промышленных предприятий. Но хотелось бы, чтобы это сотрудничество было именно системным. Не нужно кого-то заставлять работать с нами из-под палки. Необходимо создавать четко прописанные и законодательно оформленные условия, при которых у руководителей промышленных корпораций не будет выбора — принимать на работу местных жителей или обойтись вахтовиками, обучать нашу молодежь за счет компаний или проигнорировать этот момент. Только в этом случае здесь будут позитивные сдвиги. Но здесь есть еще один чрезвычайно важный нюанс. Якутия — многонациональный и монокультурный регион. Здесь живут еще и коренные малочисленные народы Севера (КМНС), занимающиеся традиционными видами промыслов. И давайте не будем обманывать себя — оленеводство, рыболовство и сбор дикоросов никогда не станут экономически привлекательными активами. Масштаб не тот. Поэтому нам необходимо оказывать КМНС самую полную поддержку. Увы, пока наши оленеводы и рыболовы живут даже не в 20-м, а скорее в 19-м веке. А это стыдно для цивилизованного общества. Если мы потеряем богатейший этнокультурный пласт — потомки нам этого не простят. Я это ощущаю предельно остро, поскольку в течение многих лет работал в системе охраны природы. И прекрасно знаю проблемы людей, для которых эта природа не просто красивая картинка, а родной дом.

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема

«НЕ

НРАВЯТСЯ ПРАВИЛА И ОТКАЖИТЕСЬ ОТ ЛИЦЕНЗ

Топ-менеджеры крупнейших российских промышленных компаний не раз озвучивали отраслевые проблемы. И наша газета также не единожды публиковала интервью с руководителями таких производственных объединений. А вот теперь — иная точка зрения. Свою позицию высказал генеральный директор государственного унитарного горно-геологического предприятия Республики Саха (Якутия) «Якутскгеология», руководитель фракции «Единой России» в Государственном собрании (Ил Тумэн) РС (Я) Александр МОРОЗКИН.

ИЮНЬ 2013

НЕ НАДО ТРАГЕДИЙ

— Александр Павлович, Якутия — богатейшая территория России. И разумеется, этот регион уже давно попал в сферу интересов крупных игроков рынка. Причем не только «АЛРОСА», но и «Газпрома», «Транснефти», «Сургутнефтегаза» и так далее. Ну и не секрет, что представители этих компаний не раз говорили о несовершенстве нормативной базы и косности бюрократической системы, которые и мешают им работать. Что вы думаете по этому поводу? — А не нужно драматизировать ситуацию. Причем я это говорю как человек, который более 32 лет работает именно в промышленности и из них долгие годы — как раз в системе АК «АЛРОСА». Да, отраслевые проблемы были, есть и будут. Причем не только в России, но и в любой другой, даже самой развитой стране. Да, некоторые нормативные акты у нас не просто не совершенны, но и откровенно противоречат другим нормативным актам. Ситуация здесь постепенно меняется в лучшую сторону, хотя, может быть, не теми темпами, как хотелось бы. Да, у нас имеются и другие спорные моменты. И я их еще озвучу. Всё это, безусловно, присутствует в нашей жизни. Но никакого тупика здесь в любом случае нет. Знаете, я вспоминаю одну интересную историю. Вот когда нынешний лидер «Единой России» Дмитрий МЕДВЕДЕВ еще был президентом, у него состоялась встреча с недропользователями, на которой один из топ-менеджеров группы «Полюс» озвучил проблемы, связанные с трудностями при получении разрешений и согласований. И каких только ужасов он не рассказывали главе государства. И то у нас плохо, и это ужасно. А Дмитрий Анатольевич спокойно ответил, мол, если у вас так уж всё тоскливо — ну откажитесь от лицензий на свои участки недр. Чего же вы, бедные, надрываетесь? И ведь не отказались. А почему? Да потому, что освоение наших месторождений, при всех недостатках нормативной системы,— это чрезвычайно выгодный бизнес. Маржа, в конечном итоге, остается у недропользователей. И маржа весьма приличная. Так зачем лукавить? Надо просто спокойно и профессионально работать. — Но в любом случае, если промышленники озвучивают свои проблемы, то государство должно к ним прислушаться. Как минимум. Они ведь работают в реальном секторе экономики, и от того, как будет складываться ситуация на рынке, зависит жизнь в нашей стране. — Да кто бы спорил? И к ним прислушиваются, и проблемы решаются. И республика наша развивается, несмотря на все минусы в законодательстве, кадровой политике и так далее. Я могу множество примеров привести, когда в темпах нашего развития ошиблись самые серьезные эксперты рынка.

НИКТО НЕ ДУМАЛ — А приведите. — Ну вот смотрите, еще 15 лет назад, когда представители правительства РС (Я) говорили о том, что в Якутии можно добывать не менее миллиона тонн нефти, на них смотрели, как на диких. Дескать, вы чего, ребята? Ну есть у вас Ирелях с его запасами в 150 тысяч тонн. Какой миллион? А сегодня один только «Сургунтефтегаз» заявляет о намерении увеличить добычу нефти до 8 миллионов тонн. И это — явно не предел для нашей республики. Или посмотрите на Чаянду. Кто в девяностые годы предполагал, что Якутия будет рассматриваться в качестве одного из крупнейших поставщиков газа? Где будет не только осваиваться само месторождение, но и начнется строительство одного из самых протяженных магистральных трубопроводов? А сегодня реализация этих проектов — вопрос ближайшей перспективы. — Насколько я помню, «Газпром» планирует начать добычу уже через три года? — Да, к 2016 году Чаянда должна дать первый газ. И теперь на очереди — создание предприятий глубокой переработки сырья, хотя тут присутствуют проблемы, требующие системного решения. Но факт в любом случае остается фактом. Возьмем в качестве примера дорожную инфраструктуру. Да, в этом вопросе мы находимся еще в самом начале пути. Но ведь те же федеральные автотрассы «Колыма», «Вилюй» или «Лена» еще недавно вообще дорогами не были. В лучшем случае их можно было назвать направлениями, да и то сезонными. А теперь, при всех нюансах, это всё-таки трассы. И люди получили возможность круглогодично по ним передви-

Досье МОРОЗКИН Александр Павлович родился 5 декабря 1948 года в городе Темиртау Кемеровской области. В 1971 году окончил Томский политехнический институт, со специальностью инженераэлектромеханика. В 1971–1975 годах — мастер, старший мастер, заместитель начальника участка Ангарского электромеханического завода. В 1975–1985 годах — старший инженер-наладчик, начальник лаборатории Мирнинского управления НПО «Сибцветметавтоматика». В 1986–1992 годах — начальник Удачнинского управления НПО «Сибцветметавтоматика», управляющий трестом «Якуталмазавтоматика» ПНО «Якуталмаз». В 1992–1993 годах — председатель Мирнинского городского совета народных депутатов. В 1993–1997 годах — первый заместитель главы администрации Мирнинского района. В 1997 году — управляющий трестом «Алмазавтоматика» АК «АЛРОСА». С 1998 года — на первых позициях в АК «АЛРОСА», включая должности вице-президента и первого вицепрезидента — управляющего директора компании. В 2007–2008 годах — заместитель главного инженера ОАО «Техснабэкспорт». В 2008–2009 годах — генеральный директор ЗАО «Эльконский ГМК». В 2009–2011 годах — первый заместитель председателя Государственного собрания (Ил Тумэн) РС (Я). С декабря 2011 года — генеральный директор ГУГГП «Якутскгеология». Народный депутат РС (Я) третьего — пятого созывов. Обладатель званий: «Заслуженный работник народного хозяйства РС (Я)», почетный гражданин Анабарского, Аллаиховского и Нижнеколымского районов. Лауреат премии правительства РФ. И это далеко не полный перечень наград Александра Морозкина.

гаться. Или вот пример — железная дорога. Кто-нибудь еще лет 20 назад мечтал о том, что Амуро-Якутская магистраль придет в Нижний Бестях, то есть фактически дойдет до Якутска? Но ведь дошел же до нас АЯМ. Теперь вот и по мосту через Лену решение вопроса приобрело реальные очертания. Так что наша республика развивается не на бумаге, а вполне реально. И что показательно. На этом фоне в Якутии идет масштабное строительство школ и детских садов, больниц и поликлиник, культурных центров и стадионов. И это тоже реальность. Посмотрите на информацию в СМИ или Интернете, у нас месяца не проходит, чтобы в каком-то районе не сдали школу, культурно-спортивный комплекс или хотя бы ФАП. Да, кто-то скажет — можно делать и больше. Можно, наверное. Только с одной поправкой — давать советы всегда проще, чем заниматься реальными делами. Но социальный характер экономики Якутии очевиден. По крайней мере для тех, кто этим вопросом хотя бы слегка интересуется.

НАЛОГОВЫЕ МИНУСЫ — Но при этом вы сказали о проблемах, которые существуют в Якутии. Что именно вы имели в виду? — На мой взгляд, одна из основных проблем — несовершенная налоговая политика. И вот мне интересно, а почему об этом не

говорят сами промышленники, которые так любят рассказывать о нормативных перекосах, о бюрократических проволочках, о несправедливом формате отношений государства и бизнеса? При этом сам бизнес почему-то спокойно регистрирует головные офисы в Москве, а недра осваивает на Дальнем Востоке. Соответственно, тот же налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ) он платит в столице, а не по месту реальной работы предприятия. И всё нормально, промышленники таким положением вещей довольны. С налогом на прибыль — почти та же история. Любая крупная компания легко сможет доказать, что свой основной доход она получает, например, в районе станции метро Тверская, а не в Нерюнгринском районе Якутии. Но ведь если называть вещи своими именами, то именно крупный бизнес пользуется теми самыми нормативными перекосами, чтобы отбивать для себя еще большую маржу. Тот самый крупный бизнес, который при любом удобном случае кричит о своих проблемах. Кроме того, я не знаю примеров, когда бы крупные недропользователи федерального уровня вышли с предложением в правительство РФ — а давайте изменим формат распределения налога на добычу полезных ископаемых, чтобы хотя бы часть НДПИ (пусть даже 30 или 40 процентов) оставалась в тех регионах, где непосредственно осваиваются недра. — Но ведь это не вопрос бизнеса? — А почему нет? И где, например, у Михаи-

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

КОНКРЕТНАЯ ПОЛЬЗА

ла ПРОХОРОВА заканчивается бизнес и начинается политика? Почему он, со своими однопартийцами, не внес в федеральные органы власти такое предложение? У нас еще никто не отменял такое понятие, как законодательная инициатива. Причем возможностью выступить с инициативой могут пользоваться все россияне, а уж тем более те, кто находится в политическом пространстве. Достаточно собрать определенное число подписей. Я вам больше скажу — именно образованный, как его еще теперь называют, креативный класс чаще всего говорит о необходимости формировать гражданское общество. Так кто бы спорил! Но ведь жизнь за МКАД не заканчивается. И регионы, в том числе дальневосточные, крайне нуждаются в собственных финансовых ресурсах. Которые пока в большом объеме, по существующим налоговым схемам, уходят в Москву.

НУЖНЫ ПЕРЕМЕНЫ — Как выравнивать ситуацию? — А выход только один — менять налоговое законодательство. Я убежден, что часть НДПИ должна оставаться в регионах. Конкретные параметры в этом плане должны подсчитать специалисты. Но важен сам факт. Да и налог на прибыль должен взиматься непосредственно там, где эта прибыль и формируется. — Вы планируете принять участие в работе по изменению налогового законодательства? — А мы делаем это уже не первый год. Вот я вам привел несколько примеров системного развития Якутии. Но ведь всё это появилось не просто так и явно не за один день. Это — результат многолетней, конструктивной работы двух ветвей нашей региональной власти. И законодательной, и исполнительной. Тут у нас всё шло поэтапно. Этап первый — выжить. Его мы прошли в девяностые годы прошлого века, когда речь шла именно о выживании. Этап второй — импульс для развития территории. Вот тут как раз большую роль сыграла партия «Единая Россия», которая на всех уровнях буквально «продавливала» интересы республики. А вы думаете, это было легко? Вам кажется, что стоило нам только пальцами руки щелкнуть, чтобы началось движение вокруг тех же автодорог, той же железнодорожной магистрали, тех же промышленных проектов? Нет, конечно, всё было крайне непросто. Однако наша партия никогда не кричала о своих трудностях, а незаметно для окружающих выполняла свою работу.

Тут ведь всё как в обычной жизни. Есть человек, который умеет демонстрировать окружающим мокрую от пота рубашку. Вот, мол, как я вкалываю. Но на самом деле это обычный лентяй. А есть его сосед, который работает от рассвета до заката, но никому об этом не рассказывает. Просто делает свое дело, и всё. Без криков и пафоса. Да, поначалу у окружающих может сложиться ложное впечатление об этих соседях. Но народ у нас мудрый и обязательно разберется, где она — правда. Ведь несмотря на все сложности, именно представители «Единой России» в Якутии создали прочную основу, при которой можно двигаться вперед уже на качественно ином, более высоком уровне. И вот теперь начинается третий этап, который подразумевает, в числе прочего, как раз изменение налоговой политики.

ВСЁ ВОЗМОЖНО — Это возможно? — Мгновенно — нет, невозможно. Потребуется изменить и другие нормативные акты, включая, по меньшей мере, два кодекса и не менее десяти федеральных законов. На всё это требуется время. Мы не популисты, поэтому никогда и никому не обещаем золотые горы. Но вот в течение двух-трех лет вполне реально изменить налоговую политику в отношении дальневосточных территорий. По крайней мере, в наших силах на региональном уровне подготовить соответствующие поправки и через руководящие органы «Единой России» добиваться их принятия. — Насколько вероятно, что федеральная власть захочет прислушаться к регионам? — А давайте не будем гадать на кофейной

ИЮНЬ 2013

гуще. Давайте вновь говорить на конкретных примерах. Знаете, я производственник, и для меня такой формат разговора более привычен, нежели общие рассуждения. Вот смотрите, в течение двух последних десятилетий региональные руководители и депутаты буквально осаждали наш федеральный центр и доказывали — ну нельзя сравнивать то же Поволжье и Дальний Восток. У нас особая ситуация. Особая во всем, начиная от климата и заканчивая удаленностью наших территорий. Тут всё по-другому, нежели в центре страны. И вот вам итог — было создано Министерство развития Дальнего Востока. Тем самым первые лица государства признали — невозможно управлять таким громадным и, действительно, сложным регионом по обычной схеме. Тут нужны нестандартные решения. Тем самым нашим субъектам, на вполне официальном уровне, был придан ОСОБЫЙ СТАТУС. Я сейчас специально это подчеркиваю, именно ОСОБЫЙ СТАТУС. А ведь еще пару лет назад мало кто верил, что такое вообще возможно. Но сейчас это стало реальностью. Второй момент — государственная программа развития Дальнего Востока. Многие, даже вполне заслуженные эксперты сомневались, что ее когда-нибудь вообще подготовят, а уж тем более примут. По принципу — а у нас в государстве все субъекты равны. Так что даже не надейтесь на какие-то особые преференции. В лучшем случае сможете работать в рамках федеральной целевой программы (ФЦП), в которой сегодня есть деньги, а уже завтра их может и не стать. А госпрограмма развития региона — запредельная мечта. И что? Сейчас эта «запредельная мечта» стала явью. Да, нашим региональным властям еще предстоит побороться за финансовую составляющую этого документа. Всё-таки речь идет о серьезных деньгах, а процесс согласования с Минфином — традиционно непростой. Но факт остается фактом. Более того, сейчас разрабатываются предложения, касающиеся создания закона об особом статусе Дальнего Востока. Представляете, не правительственного постановления или ведомственного распоряжения, а федерального закона. Это — еще более прогрессивный шаг, нежели два предыдущие. И всё это также становится реальностью. Так что движение вперед в нашем регионе есть, причем поступательное и системное. И пересмотр налоговой политики в пользу дальневосточных территорий, в пользу нашей Якутии в частности,— это вполне адекватный процесс.

— А какую конкретную пользу получат от этого жители Якутии? Не предприятия, а именно жители вашей республики? — Да самую, что называется, непосредственную поддержку они получат. Во-первых, это позволит в разы увеличить среднюю зарплату в республике. Вот вы разделяете два этих понятия — польза для предприятия и человека. А ведь это звенья одной цепи, могу это сказать именно как руководитель предприятия. Если в организации в результате тех же налоговых льгот высвободятся средства, они, разумеется, пойдут в первую очередь на повышение зарплат. Но это я говорю непосредственно о производственных компаниях. Теперь — о бюджетной сфере. В том случае, если часть федеральных налогов (того же НДПИ) будет оставаться в субъектах, у региональных властей появится возможность еще и со своей стороны поддерживать тех же учителей, тех же врачей, тех же социальных работников, тех же деятелей культуры… И я уж не говорю о том, что такой шаг позволит руководителям региона решать целый комплекс важнейших задач по строительству социально значимых объектов. Школ и детских садов, больниц и поликлиник, дорог и мостов, культурных центров и спортивных сооружений, животноводческих комплексов и иных предприятий в сельской местности. Важнее задачи для всех нас нет и быть не может. — Вы руководите известной в регионе компанией — государственным унитарным горно-геологическим предприятием «Якутскгеология». И, насколько известно, ваша производственная структура, по итогам прошлого года, продемонстрировала достаточно высокие производственные показатели. А какие проблемы вы испытываете? — Что касается наших показателей, то о них я рассказывал вашим читателям совсем недавно. Причем с конкретными цифрами и фактами. Поэтому повторяться не стану. Достаточно вспомнить, что мы не просто передавали недропользователям конкретные объекты, но и выявляли новые прогнозные ресурсы. С возможностью локализации новых объектов. А это, наверное, самое главное, поскольку уже сейчас у участников рынка и государства возникает всё больше сложностей, связанных как раз с истощением запасов полезных ископаемых. Что же касается наших проблем, то она у нас, по большому счету, одна. Зато почти глобальная. — И какая? — Кадровый голод. К сожалению, в производственном секторе остается всё меньше квалифицированных специалистов. И это печальная данность. Но и тут есть позитивные сдвиги. Постепенно в регионах меняются сами образовательные схемы. Не случайно в республике внедряется схема трехсторонних соглашений между правительством РС (Я), СВФУ и промышленниками, благодаря которым студенты, начиная со второго курса, проходят практику непосредственно на предприятиях. С последующим трудоустройством. Однако это — лишь одна из сторон медали. Если бюджеты территорий будут финансово самодостаточными, а местный производственный сектор получит реальные льготы, тогда всё это будет направлено как раз на привлечение и воспитание молодых специалистов. Именно в этом случае Якутия получит импульс для серьезного развития. С перспективой на многие десятилетия. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ИГРЫ В ГОСУДАРСТВЕ — ЗИЙ»

ИЮНЬ 2013