Бизнес-газета № 2–3, 2015

Михаил СОРОКИН, председатель НП «Дальневосточное объединение строителей»:

— Я не знаю, чем думали Дмитрий МЕДВЕДЕВ и Эльвира НАБИУЛЛИНА, принимая решение о повышении ключевой ставки ЦБ, но ситуация ведёт к краху всей строительной отрасли

стр. 3

Константин ЕРМИЛОВ, директор банка (ОАО «АТБ», г. Магадан):

— Для ключевых промышленных направлений требуется вводить частичную компенсацию процентных ставок за счёт бюджета. Это не ноу-хау, так давно делается для некоторых отраслевых проектов, например в сфере АПК

стр. 2

Николай ДЕРЕЖЕНЕЦ, генеральный директор ООО Артель «Полевая»:

— Но даже по высоким ставкам наше предприятие не может получить кредит. В Россельхозбанке нашу заявку рассматривают уже больше месяца, результата нет

стр. 6

Владимир ФРИДМАН ФРИДМАН, генеральный директор ООО «СамСтрой»:

— При сегодняшней ключевой ставке ЦБ отраслевые компании поставлены на грань банкротства. На мой взгляд, необходимо снижать ставку для предприятий, работающих на Дальнем Востоке, до 5 процентов

стр. 4

СТАВКА а

БАНКРОТСТВО

ТЕМА НОМЕРА

Дальнев

Повышенная процентная ставка ЦБ уже привела к более чем серьёзным проблемам в производственном секторе страны. По сути, речь уже идёт о том, что многие компании просто разорятся. И разорятся в ближайшее время, ведь нет ни одной промышленной структуры, которая не пользовалась бы кредитными линиями. Ни один бизнес просто не выдержит двадцати- или тридцатипроцентное обременение. Тем более на Дальнем Востоке, где цены буквально на все экономические составляющие (энерготарифы, топливо и так далее) и так превышают разумные пределы. Подробности — в комментариях наших ньюсмейкеров. «Для

реализации ключевыХ промышленныХ направлений стоит частично компенсировать креДитные ставки»

Как выглядит экономическая ситуация в глазах банкиров? На этот вопрос мы попросили ответить директора банка (ОАО «АТБ», г. Магадан) — вице-президента Константина ЕРМИЛОВА:

сё очень непросто. Сами понимаете, повышенная процентная ставка ЦБ не добавляет оптимизма нашим клиентам, я имею в виду руководителей промышленных компаний. Мы прекрасно понимаем, что некоторые предприятия при таком раскладе будут разоряться. Соответственно, мы будем терять клиентскую базу, а для нас это, само собой, крайне невыгодно. На сегодняшний день кредитная ставка у нас составляет 20–30 процентов, а это, безусловно, очень много. Но и нашей вины тут нет. ЦБ является ведущим игроком, поэтому мы и играем по установленным правилам, привязанным к реальной цене денег. Именно

–

к реальной цене денег, я это подчёркиваю. Будет снижаться ключевая ставка Центробанка (чего все, как вы знаете, и ждут), будет меняться в лучшую сторону и ситуация с кредитами. Впрочем, у нас на Колыме в этом отношении сложилась несколько своеобразная картина. Как известно, ключевыми отраслями в нашем регионе являются недропользование и рыбодобывающая промышленность. И получается вот что — цена на золото привязана к Лондонской бирже. То есть к валюте. А проценты по валютным кредитам мы не повышали, они и сейчас у нас не превышают 10–12 процентов. Рыба также продаётся, в немалой степени, за границу. И тоже за валюту. Поэтому ряд наших производственников без проблем кредитуются у нас по валютным схемам. Но, конечно же, по большому счёту, это не решение проблемы. Если ЦБ опустит ключевую ставку хотя бы до 12 процентов, это будет большим благом. И для нас, и, в первую очередь, для всего рынка. Доступные кредиты нужны всем. Есть и ещё один момент. Насколько я знаю, некоторые специалисты обсуждают вопрос о снижении ставки именно для дальневосточных производственных компаний. Мол, регион особый, значит, и финансовый подход тоже должен быть особым. Я с этим не согласен. Банковская модель — это, фигурально выражаясь, кровеносная система экономики. Поэтому невозможно, чтобы кровь поступала кудато в большем объёме, а куда-то в меньшем. Другое дело, что есть иные способы изменить ситуацию. Я имею в виду, что для ключевых промышленных направлений, и в первую очередь для инфраструктурных, требуется вводить частичную компенсацию процентных ставок. Да, компенсацию за счёт бюджета. Это не ноу-хау, так давно делается для некоторых отраслевых проектов, например в сфере АПК. Вот это был бы реальный способ поддержать дальневосточную промышленность.

буДут Деньги, возможна и частичная компенсация процентныХ ставок»

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2015

«если

Могут ли региональные власти способствовать тому, чтобы для реализации ключевых промышленных проектов процентные ставки банков компенсировались из бюджетных источников? С этим вопросом мы обратились к временно исполняющему обязанности губернатора Еврейской автономной области Александру ЛЕВИНТАЛЮ. Ответ получился весьма лаконичным:

сё зависит от того, будут ли предусмотрены для этого конкретные средства. В первую очередь федеральные, поскольку региональные бюджеты такую нагрузку, думаю, не вытянут. А вот на федеральном уровне это, в каких-то случаях, возможно. По крайней мере, чисто теоретически. Но сами понимаете, всё упирается в простой вопрос — в наличие средств. Грубо говоря, будут деньги в бюджете — возможна и частичная компенсация процентных ставок. Но всё это, в любом случае, нуждается в дополнительных просчётах — о каких проектах идёт речь, о каких

–

компенсационных параметрах, из каких конкретных источников будут выделяться финансовые ресурсы. Это уже вопросы к федеральным министерствам и ведомствам. Хотя и региональные власти могут озвучивать подобные инициативы. Но только опять-таки тщательно просчитанные и взвешенные.

ставка «банки

пытаются увеличить проценты Даже по ранее выДанным креДитам, и Это катастроФа»

По мнению участников рынка, многие банковские структуры не просто наращивают кредитную нагрузку на участников рынка, они ещё и увеличивают процентные ставки по ранее выданным кредитам. Об этом, в частности, нам рассказал генеральный директор ООО ХК «Якутский речной порт» Радий ВАСИЛЬЕВ:

очу отметить сразу — наша компания обладает достаточно высоким кредитным рейтингом. Но, несмотря на это, подав заявку на кредит в октябре про-

–

шлого года мы смогли его получить лишь в середине января года текущего. Почему — об этом можно лишь догадываться. Но дело ещё и в том, что заём мы получили под 25 процентов, хотя ещё недавно эти параметры составляли менее 13 процентов. И тут такой скачок — почти в два раза. При этом ряд банков вообще прекратил кредитование бизнеса. Скажу больше, некоторые банки пытаются увеличить проценты по ранее выданным кредитам. Со ссылкой на ключевую ставку ЦБ. И у меня возникает резонный вопрос: а причём тут ключевая ставка, если в договоре говорится о ставке рефинансирования? А она, насколько известно, не увеличивалась. Тем не менее финансовые институты вынуждают предприятия либо идти на новые условия кредитования, либо гасить займы досрочно. А с какой стати? Выдавали-то нам кредиты по старой ставке. Какие тут могут быть проблемы? Но факт остаётся фактом. И вот вам ещё момент, 25 «кредитных» процентов — это ещё считается хорошими условиями. Для компаний с низким кредитным рейтингом ставки доходят и до 28, и до 29, и до 30 процентов. Кто сможет работать в таких условиях? Да никто, это просто катастрофа для бизнеса. Конечно, если дело дойдёт до досрочного гашения, нам придётся это делать. Да, потом мы будем оспаривать эту ситуацию в ФАС, но другого выхода у нас не будет. Поэтому сегодняшняя картина свидетельствует о подрыве экономики. Иначе и не скажешь.

«если

ситуация с креДитами не изменится, бизнес буДет разоряться»

Ключевая ставка ЦБ подрывает основы производства. И это ещё мягко сказано. По сути, речь идёт о потенциальном банкротстве для многих промышленных компаний. Вот как прокомментировал ситуацию генеральный директор ООО «Практик-Строитель» Иван ЛЕВИЦКИЙ:

вам приведу конкретные примеры, свидетельствующие о положении с кредитами. Мы строительная организация. Соответственно, не можем обойтись без кредитов, поскольку ни одна производственная структура не обладает таким объёмом собственных оборотных средств, чтобы на них вести строительство. И получается показательная история. В начале прошлого года мы кредитовались под 12 с половиной процентов годовых. Не малый процент, конечно, но работать можно. Затем эти параметры выросли до 13,4 процента. Ладно, пережили и это. Но в октябре соответствующая планка была поднята до 18 процентов. Мы думали, это предел, даже с учётом ключевой ставки ЦБ. Оказалось — нет. И уже в декабре нам стали предлагать кредиты под 22 процента годовых. Вот такая показательная динамика, на 10 процентов за 10 месяцев. И что получается? Если в прошлом году на гашение процентов по кредитам у нашего предприятия уходил 1 миллион 200 тысяч рублей в месяц, то теперь эта составляющая — 2 миллиона. Опять-таки в месяц, естественно. И ведь никого не волнует, что

–

стройматериалы, ГСМ и всё остальное также подорожало, и подорожало достаточно сильно, что производство поставлено на грань выживания. Нет, это как бы наши проблемы. А вот кредиты становятся непомерной роскошью. Но ведь и отказаться от банковских кредитов ни одно предприятие не сможет. Все закредитованы, это общая тенденция. И ведь ещё не каждая компания может получить кредит даже по завышенной ставке. Банки нередко отказывают даже добросовестным клиентам. Поэтому я скажу так: если ситуация с ключевой ставкой ЦБ и вообще кредитами не изменится уже в ближайшее время, производственный бизнес будет разоряться. Не думаю, что государство от этого выиграет.

ТЕМА НОМЕРА

на банкротство «Взять

кредит в банке проблематично даже под высокие проценты» В золотодобывающей отрасли Магаданской области огромной проблемой стало получение кредита. Банки выдвигают к претендентам на кредитование всё новые требования. Комментирует ситуацию генеральный директор ООО Артель «Полевая» Николай ДЕРЕЖЕНЕЦ:

ы проработали со Сбербанком 15 лет. В начале нашего сотрудничества наше предприятие брало кредиты и отдавало их всегда вовремя. Не было ни одного дня просрочки, даже наоборот, рассчитывались до срока. Последние 8 лет мы кредитов не брали, обходились своими средствами. И все 15 лет сдавали добытое золото именно в Сбербанк. Но вот в прошлом году мне пришлось взять кредит, поскольку на «Колымском аффинажном заводе» исчезло более 2 тонн золота и свыше 16 тонн серебра. В том числе было украдено у нашей артели 151 килограмм 40 граммов золота и 262 килограмма 700

–

граммов серебра. Кредит мы отдали досрочно. А в этом году в Сбербанке мне отказали. Спрашивается, почему? Как получилось, что банк перестал доверять многолетнему партнёру? Я не обсуждаю сейчас проценты, понятно, что они непомерно высоки. Но даже по столь высокой ставке кредиты не выдают. В Россельхозбанке нашу заявку рассматривают уже больше месяца, результата нет. Я считаю, что государство должно не на словах, а на деле проявить заботу о производственниках. Хотя бы обеспечить нам возможность кредитоваться цивилизованно, поскольку в сегодняшней ситуации обойтись без этого очень трудно.

О том, что нужно делать для изменения ситуации с кредитами, можно говорить долго. Но ведь есть ещё и личностный фактор — какие компании могут рассчитывать на преференции? Этот вопрос и озвучил депутат Государственного собрания (Ил Тумэн) Республики Саха (Якутия) Александр ДУДНИКОВ:

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

восточный бизнес:

«Если

процентные ставки будут компенсироваться, возникнет другой вопрос — а кому дадут компенсацию?»

принципе, я согласен с теми, кто говорит о необходимости компенсировать процентные ставки для ключевых промышленных направлений. Особенно на Дальнем Востоке, где это имеет большую актуальность. Действительно, это можно назвать, в какой-то степени, выходом из положения. Вот только кому дадут правительственные компенсации? Под какие именно государственные контракты? Или под какие гарантии? Тут нужно всё чётко

–

прописывать и определять прозрачные правила игры. Иначе это будет отдано на откуп конкретным чиновникам, а это уже, скажем так, индивидуальный подход. Со всеми вытекающими последствиями. Хотя что-то делать, конечно, нужно. Ситуация с процентными ставками, с учётом общей закредитованности бизнеса, выглядит весьма плачевно. Для всего рынка. Но в то, что ЦБ пойдёт на снижение ключевой ставки на прежний уровень, лично я не верю. Подготовил Александр МАТВЕЕВ

«Ситуация

со ставкой ЦБ свидетельствует о сговоре банкиров и чиновников»

Известно, что все строительные компании России по закону обязаны входить в саморегулируемые организации. А как относятся к ключевой ставке ЦБ представители СРО? На этот вопрос нам ответил председатель НП «Дальневосточное объединение строителей» Михаил СОРОКИН:

не знаю, чем думали Дмитрий МЕДВЕДЕВ и Эльвира НАБИУЛЛИНА, принимая решение о повышении ключевой ставки ЦБ, но ситуация ведёт к краху всей строительной отрасли. Уже сегодня отраслевые компании не могут нормально работать. А многие стройки просто останавливаются. И вот что показательно — по мнению авторов этой идеи, такой шаг должен был ударить по валютным спекулянтам. И что, ударил? Да судя по курсу доллара, ничего из этого не получилось. Ну и зачем было огород городить? Кому потребовалось добивать отечественную промышленность, которая и так находилась не в лучшем положении? Когда в США вспыхнул кризис, кредитные ставки были снижены до 0,8 процента. Представляете? Вот это я понимаю, борьба с кризисом. А у нас их поднимают до 25, а то и до 30 процентов. Да ни один нормальный промышленный бизнес не сможет работать в таких условиях. И ведь самое показательное заключается в том, что для этого нет никаких предпосылок. Никаких! У нас что, частные банки берут кредиты по межбанковским схемам, то есть по той самой ключевой ставке ЦБ? Да ничего подобного, никогда в это не поверю. Соответственно, они без проблем могут выдавать кредиты в прежних параметрах, даже с учётом собственной и не маленькой маржи. Хорошо, пусть даже это будут кредиты под 12 или 14 процентов, но двадцати- и более процентный навар — это уж слишком. Иначе как сговором банкиров и чиновников я это назвать не могу. И в конце концов, к чему приведёт вся эта история? Да к окончательному краху всего бизнеса, и дальневосточного

–

В Москве был убит

Борис Немцов!

для нашей газеты это стало почти личной трагедией. Потому что на протяжении нескольких последних лет мы не раз звонили Борису Ефимовичу с просьбой прокомментировать ту или иную ситуацию. Звонили как бывшему первому вице-премьеру правительства РФ, как экс-депутату Госдумы, как одному из признанных лидеров российской оппозиции. И ни разу не услышали в ответ фразу: «Я занят, перезвоните позже». Для независимой прессы у него всегда находилось время.

Увы, теперь телефон Бориса Немцова навсегда недоступен. И это огромная потеря для всех. Для общества, потому что оно лишилось честного и принципиального политика. И для власти, потому что она потеряла бескомпромиссного оппонента. А без реальной оппозиции любая власть обречена на самоуничтожение. И очень печально, если она этого не понимает. Прощайте, Борис Ефимович! И спасибо за то, что Вы жили с нами в одно время.

Редакция газеты «Наш регион — Дальний Восток»

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2015

в первую очередь, ведь наша промышленность и так работает в очень непростых условиях. Здесь всё стоит значительно дороже, чем на западе России. Да и вообще дополнительных обременений у нашего бизнеса более чем достаточно. Например, многие предприятия обязаны выплачивать своим сотрудникам те же северные надбавки. Откуда их брать, из воздуха? Но так не бывает, экономика слишком реалистична, она напрямую завязана на соотношение доходов и расходов. Поэтому не надо городить огород и рассуждать о каких-то компенсациях под ключевые производственные проекты. Требуется возвращать ключевую ставку ЦБ на прежний уровень. Или вообще снижать её. В условиях кризиса это наиболее оправданный шаг.

ХАбАРОвСкий кРАй

Главная тема / Ставка на банкротство

креДитные ста Дальневосточну

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2015

ХОчЕТСЯ вНЯТНОГО ОТвЕТА

— Владимир Евсеевич, насколько известно, одно из ваших предприятий — ООО «Труба-Тайбан», занимается выпуском полиэтиленовых труб низкого давления. Причём эта продукция востребована и в строительстве, и в коммунальном секторе, и даже в нефтехимической промышленности. Между тем большую долю на рынке по-прежнему занимают трубы, завозимые в Хабаровский край из-за рубежа. Из Китая, в частности. Ну и где тут то самое импортозамещение, о котором трубят федеральные и региональные руководители? — Я и сам хотел бы получить хоть от когото внятный ответ на этот вопрос. Вообще занятная история получается. Вот смотрите, сейчас все чиновники публично рассуждают об импортозамещении. По принципу — санкции нам не страшны, мы и сами в состоянии выпускать всё, что раньше покупали за границей. Какие в этих планах могут быть минусы? Да никаких, за исключением одного — на развитие собственной промышленности требуется время. По мановению волшебной палочки отечественное производство не заработает, для этого необходимо внедрять серьёзные схемы. И этим, конечно, нужно заниматься. Обязательно нужно, пусть даже на весь процесс уйдут годы. Но есть и другая сторона медали. Конкретно в нашем случае государству не приходится думать об импортозамещении, всё уже давно разработано и внедрено. Я имею в виду то, что выпускаемые нами в Хабаровске полиэтиленовые трубы низкого давления стоят значительно дешевле зарубежных аналогов, при этом по долговечности и качественным характеристикам наша продукция эти самые аналоги значительно превосходит. — То есть вы предлагаете за относительно небольшие деньги поставлять на местный рынок промышленную продукцию нового поколения? — Так оно и есть. За меньшие деньги мы предлагаем трубу, которая будет служить безупречно в течение целого века, то есть ста лет. Понимаете? Чиновникам не придётся расшибаться в лепёшку и создавать основы для развития промышленности. Всё уже создано, всё уже работает. Вот оно, реальное импортозамещение. Не декларативное, а именно реальное, я это ещё раз подчёркиваю. Что тут может быть неясного? Я чистой воды бизнесмен, и когда прорисовываю какие-то схемы, то руководствуюсь простой, понятной логикой. К примеру, кто-то бы сказал: Владимир Евсеевич, твои трубы, конечно, хорошие, но в Китае они стоят дешевле! Вопросов нет, такой разговор мне понятен. Но ведь мы-то как раз держим более привлекательные цены. Особенно с учётом экономии средств на перевозку. Или второе возражение: ладно, Владимир Евсеевич, твои трубы стоят дешевле зарубеж-

Могут ли западные санкции в отношении России стать стимулом для развития отечественной промышленности? Если послушать выступления высокопоставленных чиновников, то вроде бы такое впечатление складывается. Мол, а как же иначе? Если страна лишается чего-то завозного, то это самое «что-то» просто обязано замениться собственным аналогом. И такая логика была бы безупречной, если бы не одно но. Подавляющее большинство государственных служащих откровенно не хотят работать в этом направлении и искать возможности для импортозамещения. Более того, они открыто игнорируют те возможности, которые уже есть у местных производственников. Именно об этом мы и поговорили с генеральным директором хабаровской компании ООО «СамСтрой» Владимиром ФРИДМАНОМ. ных аналогов, но качество в Китае лучше! Тоже объяснимая мотивация. Однако все знакомые мне высокопоставленные чиновники не раз были на нашем заводе и говорили — да, это продукция нового поколения. Это же подчёркивают все имеющиеся у нас на руках документы, об этом же свидетельствуют наши успехи на всевозможных выставках. Наши разработки однозначно лучше китайских. Лучше! И дешевле! Но, как вы сами отметили, трубы в нашем регионе приобретаются почему-то в Китае. И о причине этой избирательности государственных заказчиков я могу только догадываться. Хотя могу привести ещё один пример, свидетельствующий о перспективности именно наших наработок.

— Но при всех очевидных плюсах получается, что ваша продукция в Хабаровском крае не востребована? — Нет, так вопрос я ставить бы не стал. Частный бизнес трубы у нас покупает. Что же касается муниципальных предприятий, то тут особого интереса мы не ощущаем. Хотя, казалось бы, именно такие структуры должны в первую очередь поддерживать своего производителя. Это ведь закон рынка — если на какой-то территории работает собственное предприятие, то его ресурсы становятся стимулом и для развития других направлений.

вСЁ пРОСТО и пРОзРАчНО

— Каких, например? — Не хочу быть голословным, поэтому давайте вновь вернёмся к нашим полиэтиленовым трубам. Как я уже говорил, они стоят дешевле зарубежных аналогов. И не только зарубежных, но и российских, производимых за пределами Дальнего Востока. А с учётом того, что наше предприятие расположено в Хабаровске, произойдет, скажем так, логистическая экономия средств. Трубы-то не придётся везти за сотни километров. Производство вот оно, натурально под боком находится. Что всё это значит? Да хотя бы то, что при таком раскладе квадратный метр жилья в Хабаровском крае станет дешеветь.

— Что вы имеете в виду? — Если вести речь о завозных трубах из стали и чугуна, то возникает резонный вопрос — а где производится сырьё для этой промышленной продукции? И я вам отвечу — весь используемый даже в России металл на 70 процентов зарубежный. То есть стоимость этих труб будет, в любом случае, привязана к курсу доллара. О каком уж импортозамещении тут можно рассуждать? При этом наше производство на сто процентов отечественное. Со всеми очевидными, в сегодняшних условиях, преимуществами.

и СТРОиТЕльСТвО, и ЖкХ

— За счёт удешевления расходов на покупку и доставку трубной продукции? — Конечно! И это не фантастика, а реальная рыночная ситуация, ведь в стоимости любого объекта инженерные сети играют большую роль. Впрочем, есть и ещё один знаковый момент. Приобретение нашей продукции может минимизировать и тарифную составляющую в Хабаровске. — Каким образом? — Не секрет, что в любом тарифе, в том числе и предприятия «Водоканал», закладываются все расходы поставщика ресурсов. Это, конечно же, касается и ремонта коммуникаций. Но полиэтиленовые трубы, как я уже и говорил, отличаются надёжностью и долговечностью. Их не нужно без конца выкапывать и ремонтировать. Соответственно, этот расход уже автоматически выпадет из тарифной планки.

пРЕиМУЩЕСТвА ОчЕвиДНЫ — А можно рассказать о технических преимуществах ваших труб поподробнее? — Попытаюсь объяснить просто и доступно, что называется «на пальцах». Строительному комплексу, коммунальному хозяйству или нефтехимической промышленности Хабаровского края нужны качественные трубы? Ответ лежит на поверхности — нужны,

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

авки уничтожают ую промышленность» обязательно будет востребован. Мы ведь не только строим объекты и не только выпускаем трубы. Наша компания занимается производством большого перечня стройматериалов. По сути, мы можем работать в автономном режиме, у нас все материалы свои, собственные. Но, конечно же, нам хотелось бы, чтобы этот потенциал был использован на сто процентов.

Ставка больше, чем бизнес

разумеется. И мы эти трубы производим непосредственно здесь, в Хабаровске. Вопрос второй — специалисты отдают себе отчёт в том, что именно выпускаемые нами полиэтиленовые трубы, в отличие от тех же стеклопластиковых аналогов, отличаются гораздо большей долговечностью и срок их службы составляет сто лет? Надеюсь, что профессионалы это прекрасно понимают, поскольку весь цивилизованный мир в своих отраслевых направлениях уже давно перешёл как раз на полиэтилен. Кроме того, именно полиэтиленовые трубы дают сто очков вперёд ещё и трубам бетонным, ведь в последнем случае вес двухметровой трубы составляет около пяти тонн, а наша труба, длиной в два метра, весит менее полутора тонн. То есть для её укладки не требуется тяжёлая техника. Соответственно, речь идёт об экономии средств заказчика. Но и это ещё не всё. Не секрет,

Борис ТИТОВ, бизнес-омбудсмен РФ

Дальний Восток — сплошной ТОР — Кстати, о ТОРах. Я знаю, что один из ваших объектов примыкает к такой вот обозначенной территории опере-

Владимир ФРИДМАН, генеральный директор ООО «СамСтрой» жающего экономического развития. Вы пытаетесь вписаться в этот проект? — Нет, поскольку пока никакой конкретики тут не обозначено. Кто может войти в ТОР? На каких условиях? Эти вопросы, лично для меня, остаются без ответа. Есть декларации, но конкретики нет. — Вообще, как вы относитесь к идее ТОРов? — Честно говоря, сомнительно. Я не понимаю, зачем нужно дробить единый Дальневосточный регион на какие-то территории? Проблемы-то здесь у всех общие. На мой взгляд, территорией экономического опережающего развития нужно было объявлять весь Дальний Восток. Весь, понимаете? И в этой связи определить два стратегических момента: с одной стороны, речь должна идти о государственном планировании на десятилетия вперед, с другой — требуется обозначить инструменты реализации ключевых проектов. Ну и, конечно же, нужно чётко прорисовать комплекс мер по поддержке дальневосточных производителей, подкрепив это хотя бы одной, но очень важной льготой по снижению ключевой ставки ЦБ. Вот тогда Дальний Восток получит импульс для серьёзного развития. На долгие годы вперёд. А выиграет от этого вся страна. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2015

— Экономический блок правительства всё больше разделяет наши взгляды на необходимость снижения ключевой ставки ЦБ. На совещании у премьер-министра Дмитрия МЕДВЕДЕВА министр промышленности и торговли Денис МАНТУРОВ назвал это одной из главных мер по поддержке отечественной промышленности. Непонятно упорство финансовых властей. Все, кто хоть сколько-нибудь разбирается в экономике, в промышленности, выступают за снижение ставки… Хочется верить, что здравый смысл победит. При ставках в 25–30 процентов по кредитам наша промышленность просто умрёт.

что стеклопластиковые трубы, уложенные под автомобильной дорогой, зачастую не выдерживают нагрузок и просто разваливаются. В итоге их приходится выкапывать, ремонтировать и изолировать при помощи металлических коробов. Можно представить, в какие дополнительные расходы всё это выливается. Зато с нашей продукцией ничего подобного не может произойти в принципе. Вопрос третий — по техническим характеристикам при производстве бетонной трубы необходимо, чтобы бетон, как говорится, устоялся. На это требуется семь дней. А вот полный цикл производства трубы полиэтиленовой составляет семь… часов. Что называется, почувствуйте разницу. Вопрос четвёртый — уложенные в землю бетонные трубы из-за своей пористой поверхности впитывают нечистоты, что способствует выделению фенола. Выделяют фенол и стеклопластиковые трубы, но уже за счёт стирания поверхности. А это, конечно, вредит нашей экологии. Что же касается полиэтиленовых труб, то они абсолютно безопасны. Они же производятся с помощью метода электродиффузионного сваривания, то есть стыки здесь получаются монолитными. И вреда для окружающей среды тут нет никакого. Это я вам привёл лишь несколько параметров, свидетельствующих о преимуществах нашей продукции для рынка. На самом деле их гораздо больше, и всё это мы можем подтвердить документально. Но безусловно одно — полиэтиленовые трубы значительно качественнее и дешевле стальных, чугунных, стеклопластиковых и многих других аналогов. — И всё-таки у вас есть возможности договориться о крупных поставках своей трубной продукции на рынок Хабаровского края? — Думаю, руководители нашего региона и нашего города — люди профессиональные и адекватные. Они прекрасно понимают, что благодаря местным производителям можно решить множество производственных, а также социальных задач. Тем более что этих производителей у нас и так осталось совсем немного. Так что мы надеемся на лучшее. А вообще лучший судья — это сама жизнь. И я уверен, время всё расставит по своим местам. И труд производственников

— Владимир Евсеевич, а какие ещё проблемы мешают развитию промышленного сектора? — Это, конечно же, в первую очередь повышенная процентная ставка ЦБ РФ. И даже несмотря на снижение до 15 процентов, это всё равно запредельное обременение. Думаю, меня поддержит подавляющее большинство производственников — все мы полностью закредитованы. Своих оборотных средств для того же строительства ни у кого нет, да в сегодняшних условиях и быть не может. Мы все берём кредиты, которые и раньше-то были не дешёвыми, а уж сейчас это что-то страшное. Но при такой кредитной политике производственный бизнес определённо поставлен на грань банкротства. Особенно на Дальнем Востоке, где расходы промышленных компаний значительно выше, чем на западе России. — И что делать? — На мой взгляд, требуется снизить процентную ставку ЦБ для дальневосточных производственных предприятий. Причём снизить до 5 процентов. Ведь государство заинтересовано в особых схемах развития дальневосточных территорий. Не случайно же создано Минвостокразвития, не случайно принят закон о ТОРах. Так настало время делать конкретные шаги по нормализации ситуации на дальневосточном рынке. Иначе работать здесь скоро будет некому. Да и жить некому, ведь люди с Дальнего Востока по-прежнему уезжают. В итоге Россия рано или поздно может потерять эту территорию.

— При сегодняшней ключевой ставке ЦБ, а соответственно и ставках по кредитам от отечественных банков, дальневосточные отраслевые компании поставлены на грань банкротства. Ведь именно на Дальнем Востоке расходы производственников и так выше, чем на западе страны. А тут ещё и такое обременение. Поэтому, на мой взгляд, необходимо снижать эту самую ставку непосредственно для предприятий, работающих в этом регионе. И снижать значительно, до 5 процентов. При этом не стоит говорить о едином правовом поле, ведь государство уже продекларировало особый путь развития Дальнего Востока. Так настало время делать конкретные шаги по нормализации ситуации на дальневосточном рынке. Иначе работать здесь скоро будет некому. Да и жить некому, ведь люди с Дальнего Востока по-прежнему уезжают. В итоге Россия может рано или поздно потерять эту территорию.

МАГАДАНСкАЯ ОблАСТь

Главная тема / Ставка на банкротство

госуДарству мы

не нужны

Наша газета не раз писала о том, что в конце 2013 года на ОАО «Колымский аффинажный завод» было украдено свыше 2 тонн золота и более 16 тонн серебра. Пострадали золотодобывающие предприятия Магаданской области, Якутии и Чукотки. Одной из жертв этого, до сих пор не раскрытого, преступления стала колымская артель старателей «Полевая». Не получив не только никакой компенсации, но и поддержки региональных властей, горняки сегодня попали в критическую ситуацию. Сегодня наш собеседник — генеральный директор артели Николай ДЕРЕЖЕНEЦ.

Генеральный директор ООО «Полевая» Николай ДЕРЕЖЕНЕЦ (справа) и исполнительный директор предприятия Адам ДЕРЕЖЕНЕЦ

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2015

пОДСчиТЫвАЯ УбЫТки

— Николай Адамович, стремительно приближается начало промывочного сезона 2015 года. Насколько вы к нему готовы? — В доброе время я бы вам сказал, что мы готовы полностью, но сегодня сезон под угрозой срыва. Дело в том, что из-за украденного у нас золота и серебра мы понесли убытки порядка 250 миллионов рублей. Это в ценах на золото в то время. Мы сдали на КАЗ 447 килограммов золота, из них нам не вернули с аффинажа 151 килограмм 40 граммов. Вдобавок мы не получили обратно 262 килограмма 700 граммов серебра. Можете себе представить моё состояние?! Нонсенс, происшествие за гранью реальности, никому такое в страшном сне не приснится, и тем не менее случилось. А ведь на тот момент 64 процента акций завода принадлежали правительству Магаданской области, практически это государственное предприятие. Убытки всех предприятий, у которых было украдено золото, составляли 3 миллиарда 360 миллионов рублей по старым ценам за драгметалл. Сегодня это надо умножать на два. Губернатор В.П. ПЕЧЕНЫЙ, который принял область уже с долгами ОАО «КАЗ», сегодня правильно говорит, что надо искать эффективного собственника для завода. А тогда считалось, что уже то, что председателем совета директоров предприятия был вицегубернатор, первый заместитель председателя правительства области Н.Б. КАРПЕНКО, это гарантия надёжности аффинажного завода. Кстати, Карпенко после этой истории уво-

лился со всех должностей. — Однако в 2014 году вы вышли из патовой ситуации? — Да, но какой ценой! Наше предприятие ООО «Полевая» восемь лет работало без кредитов, обходилось своими средствами, а тут я вынужден был взять в банке кредит в 150 миллионов рублей, да плюс брали предоплату за золото, которое у нас украли, 67 миллионов 500 тысяч рублей, да плюс немалые проценты. И тем не менее мы всем нашим работникам выплатили полностью зарплату по итогам сезона, заплатили налоги. Только налог на добычу полезных ископаемых с украденного у нас золота составил 12 миллионов 700 тысяч рублей. Это тоже прямые убытки. И это ещё не всё. В 2013 году я взял в лизинг немало новой техники, а рассчитываться за неё пришлось в очень трудные времена.

в кРЕДиТЕ ОТкАзАНО — Но теперь они кончились? — Что вы такое говорите! Сегодня вообще ситуация критическая. Я не могу начать подготовку к сезону — мне не дают кредита. И ведь это Сбербанк, с которым мы проработали 15 лет! Ни разу не было у нас ни одного дня задержки, всегда отдавали на два-три месяца раньше срока. Последние восемь лет, как я уже говорил, кредитов не брали, только вот пришлось в прошлом году из-за этого ЧП. Но даже в такой сложной ситуации брали кредит до октября, а отдали в августе. И все 15 лет мы сдавали золото именно в Сбербанк, а теперь вдруг оказались ненадёжными

клиентами. Больше я с этим банком работать не хочу, закрываю там все счета. Но проблемы это не решает. Нам нужно 200 миллионов рублей — закупить запчасти для техники, ГСМ, авансировать людей. Обратился в Россельхозбанк. Они месяц рассматривали нашу заявку, но так и не дали ответа, а время уходит. Теперь думаю, в какой банк подать документы. — Может быть, правительство области могло бы выступить гарантом вашего кредита? — Самое обидное, что власти не оказали никакой помощи ни нам, ни другим пострадавшим предприятиям. После того как стало ясно, что денег за пропавшее золото нам не вернут, мы надеялись, что правительство хоть что-то для нас сделает. Это могли быть налоговые льготы, какие-то иные преференции. Ничего подобного. Несколько раз состоялись встречи золотодобытчиков с губернатором, другими должностными лицами. Тоже никакого толка, разводят руками — ну, нет этого золота, и денег нет, что мы сделаем… С 1 февраля деятельность КАЗа приостановлена на неопределённый срок — нет заказов. Понятно, теперь никто не хочет сдавать туда драгметаллы, доверие завод потерял. Без работы остался коллектив предприятия. Губернатор Владимир ПЕЧЕНЫЙ встречался с работниками, дал поручение оказать им материальную помощь, решить вопрос с выплатой зарплаты. Я не против того, чтобы люди получили своё, но кто же подумает о нас? Ведь у меня работали 208 человек, у них есть семьи, им тоже надо выплачивать то, что они честно заработали. Каждый грамм золота достаётся тяжёлым трудом, люди добывают его в суровых условиях, вдали от дома, а меня словно специально загоняют в безвыходную ситуацию. Я 44 сезона отработал в золотодобыче, здесь на Колыме мне всё своё, родное, а теперь я не могу начать сезон, потому что одному из самых известных в отрасли предприятий, видите ли, отказано в кредите. Где справедливость?

Ни ОТвЕТА, Ни пРивЕТА — Николай Адамович, понять позицию наших банков невозможно. Коллектив вашей артели в сезон 2014 года, несмотря на все трудности, произвел 530 килограммов золота вместо 420 по квоте. У вас ежегодно работают 9–10 промприборов, вы ведёте разведку по новым лицензиям. Кому как не вам оказывать содействие и поддержку?

Николай ДЕРЕЖЕНЕЦ: — Взять кредит для начала нового промывочного сезона сегодня очень трудно. Нашему предприятию не удалось его получить даже под высокие проценты. Нам отказал Сбербанк, куда мы 15 лет сдаём добытое золото. В прошлом году в связи с тем, что на КАЗе было украдено из сданных нами 447 килограммов золота 151 килограмм 40 граммов, пришлось взять в этом банке кредит. Отдали мы его на два месяца раньше срока. В Росельхозбанке наш запрос рассматривали месяц и так и не дали ответа. Что это — политика государства или произвол чиновников? На таком фоне заявления высоких должностных лиц о поддержке бизнеса выглядят лицемерием. — Я теперь думаю так — государству мы не нужны. Слова о поддержке бизнеса остаются просто словами. На деле нет не только помощи, но даже условий для цивилизованной работы. Через вашу газету я обращался и к полномочному представителю президента РФ в ДФО Юрию Петровичу ТРУТНЕВУ, и к самому президенту Владимиру Владимировичу ПУТИНУ. А также мы обращались в ФСБ России и Следственный комитет РФ. И что же? Ни редакция, ни я не получили даже казённой отписки. Я считаю, что если бы наше предприятие было государственным, то тех, кто его обокрал, нашли бы довольно быстро. Так что декларируется одно, а в жизни происходит совсем другое. Между тем кредит нам нужен, как воздух. Ведь те наши потери, о которых я говорил, не единственные. Мало того, поскольку 151 килограмм драгоценного металла, как я уже говорил, реализован по понятным причинам не был, по всей видимости, придётся уплатить с этого золота налог на прибыль. Как нам выходить из положения? Получается, что нас обокрали, обокрало государственное предприятие, и мы же кругом виноваты. Вот и бьются все предприятия, обокраденные ОАО «КАЗ», как рыба об лед, а ведь за нами — коллективы, люди, рядом с которыми мы проработали долгие годы, за которых мы чувствуем ответственность.

лиЦЕМЕРНАЯ зАбОТА — Если нашему государству не нужны золотодобывающие предприятия, не нужны те тонны золота, которые мы добываем ежегодно, то к чему всё это лицемерие, все эти слова о том, что каждый должен работать с полной отдачей, чтобы преодолеть трудности, возникшие в стране? Мы-то работаем, бьёмся за каждый грамм, потому что иначе не умеем. А вот о тех чиновниках и бюрократах, от которых, к сожалению, зависят судьбы людей и страны, этого не скажешь. Беседовала Ольга ГЛАЗУНОВА

ОТ РЕДАкЦии Просим считать эту публикацию официальным запросом газеты в комитет по экономической политике Совета Федерации РФ, в комитет по природным ресурсам, природопользованию и экологии Государственной Думы РФ, главе Центрального банка РФ Э. НАБИУЛЛИНОЙ.

бизНЕС & МАРкЕТ

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2015

ХАбАРОвСкий кРАй

Здоровье Дальнего Востока

в лечении

мы наконец-то Хабаровский край не случайно называют витриной дальневосточного здравоохранения. Уже сегодня здесь эффективно действуют несколько федеральных и региональных клиник, оснащённых оборудованием последнего поколения. И, конечно же, в этих медицинских учреждениях работают высокопрофессиональные специалисты, ни в чём не уступающие своим столичным коллегам. Именно поэтому наша газета начинает публиковать серию материалов о развитии различных медицинских направлений в ДФО. В прошлом номере вышло достаточно интересное интервью с министром здравоохранения Хабаровского края Александром ВИТЬКО. А сегодня мы беседуем с главным врачом КГБУЗ «Краевой клинический центр онкологии», доктором медицинских наук, заведующим кафедрой онкологии и патоморфологических дисциплин Института повышения квалификации специалистов здравоохранения края Виталием КОВАЛЕНКО.

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2015

ЭФФЕкТивНАЯ вЕРТикАль

— Виталий Леонидович, как известно, в России вот уже 10 лет работает федеральная программа, по которой отечественные онкологические клиники могут быть оснащены современным оборудованием. Я вот сознательно подчёркиваю слово «могут», поскольку, что называется, войти в эту программу довольно сложно. Как вам удаётся преодолевать многоступенчатую чиновничью вертикаль и регулярно работать в рамках программы? — Ну, знаете, я тут хотел бы немного защитить эту самую, как вы её назвали, чиновничью вертикаль. Дело в том, что объём финансирования федеральной программы довольно серьёзный. Оборудование для онкологических клиник стоит дорого, поэтому речь идёт о сотнях миллионов рублей. Сами понимаете, чтобы получить эти средства, необходимо реально доказать — наше медицинское учреждение сможет внедрить новейшие технологии и в дальнейшем эффективно их использовать. На благо конкретных пациентов. То есть это не бюрократия, а как раз нормальный управленческий процесс, реальная схема распределения бюджетного финансирования. Да, просто так деньги никто не даст. Так это и хорошо, нельзя закапывать бюджетные средства в песок. Это первый момент. Момент второй — именно опыт показывает, что если онкологическая клиника работает так, как положено, проблем с вхождением в программу не будет. Мы можем показать каждому, что и как делаем уже сейчас и объяснить, что и как будем делать в перспективе. Только это не декларации, а реальная картина, подкреплённая всей необходимой документацией. Например, в прошлом году нами было сделано свыше двух с половиной тысяч операций, многие из которых относятся к категории высокотехнологичных. Это факт? Факт! И ведь понятно, что для достижения такого результата необходимо и оборудование современное, и специалисты опытные. Соответственно, мы работаем абсолютно прозрачно и можем доказать, что все средства, выделенные нам в рамках федеральной программы, будут не только освоены в полном объёме, они станут ещё и заделом на будущее. Ведь внедрение одних технологий неизбежно влечёт за собой применение других, ещё более совершенных.

Наконец, третий, самый главный момент. Мы ощущаем громадную поддержку региональных властей, в первую очередь губернатора Вячеслава Ивановича ШПОРТА и министра здравоохранения Хабаровского края Александра Валентиновича ВИТЬКО. Эти руководители также делают всё возможное, а порой и невозможное, чтобы наш онкоцентр регулярно оснащался самым современным оборудованием. — Вы сказали, делается всё возможное и невозможное. А невозможное в нашем случае — это что? — Вот смотрите, вы сами сказали, что войти в федеральную программу дело непростое. И я подтвердил — да, это так. Даже один раз получить средства на модернизацию стоит больших усилий. Вторичное успешное участие в реализации программы, сами понимаете, ещё более сложное дело. Так вот наш онкологический центр становился участником программы трижды. Понимаете? Трижды! Конечно, это под силу только эффективным руководителям, чья мотивация в правительстве РФ и Министерстве здравоохранения РФ традиционно воспринимается. Грубо говоря, первые лица края заслужили на федеральном уровне большое доверие, и когда они нас поддерживают, когда они «продавливают» реализацию программы на территории Хабаровского края, к ним, разумеется, прислушиваются. Ну и, конечно же, представители того же Минздрава РФ, регулярно приезжающие к нам в клинику, видят, насколько эффективно осваиваются средства федерального бюджета.

и на дополнительное переоснащение. — Получается, что за пять лет на модернизацию вам было выделено из федерального бюджета чуть меньше полутора миллиардов рублей? — Да, это так. Подсчитать, что называется, несложно. И, конечно же, все средства мы освоили в полном объёме. Никаких непреодолимых проблем у нас в этом плане не было.

ГРОМАДНЫЕ СРЕДСТвА

ТЕХНОлОГии в ДЕйСТвии

— Кстати, а какие это средства? О каких деньгах идёт речь? — Впервые мы получили средства федеральной программы, а именно около 500 миллионов рублей, ещё в 2009 году. На эти деньги были приобретены и линейный ускоритель, и гамма-камера, и эндоскопическое оборудование, и целая линейка других технических новинок. В 2011 году федеральный бюджет вновь поддержал наши проекты, причём примерно в том же объёме. Сумма составила 501 миллион рублей. Именно на эти деньги мы и оборудовали наш ПЭТ-Центр, работающий на основе высокотехнологической методики радионуклидной диагностики. Наконец, в 2014 году мы вновь получили возможность воспользоваться средствами федеральной программы. На этот раз деньги (419 миллионов рублей) пошли на создание эндооперационной, модернизацию патологоанатомического и клинико-диагностического отделений

— Виталий Леонидович, наша газета не раз писала о двух предыдущих этапах модернизации онкологической клиники. В частности, и о линейных ускорителях, и о ПЭТ-Центре. А что такое эндооперационная, которую вы оснастили в 2014 году? — А это очередной этап развития высокотехнологических хирургических методов лечения онкозаболеваний. Разумеется, я сейчас имею в виду непосредственно операционное вмешательство. Но чтобы не перегружать ваших читателей специальными терминами, буду объяснять простым, доступным языком. Стандартная операция подразумевает, как вы сами понимаете, резекцию. То есть хирург удаляет опухоль при помощи скальпеля. При этом разрезы могут быть довольно большими, в зависимости от того, какую опухоль приходится удалять. Нетрудно догадаться, что это влечёт за собой дополнительный травматизм и довольно длительный вос-

становительный процесс. Что же касается эндохирургической методики при лечении рака почки, легкого, кишечника, желудка и так далее, то она позволяет обходиться без больших разрезов. По сути, это закрытая технология проведения операций. — Получается, операция делается «вслепую»? — Ни в коем случае! Скорее наоборот, весь операционный процесс, и в первую очередь все технические данные методики операции, выводятся на экран. Или вообще на несколько экранов. Получается, что такая методика позволяет не только оперировать больного, но и делать этот процесс максимально открытым для консультационной поддержки. Например, можно наблюдать за ходом операции из конференц-зала, ординаторской. Более того, консультировать наших специалистов в режиме Online могут ведущие онкологи московских или зарубежных клиник. Я же говорил вам, что в сегодняшних условиях внедрение одной технологии неизбежно влечёт за собой применение другой, ещё более прогрессивной. И всё это очень чётко между собой увязано. Вот мы с вами не раз беседовали о преимуществах телемедицины. Да, мы серьёзно работаем над развитием этого направления. И вот как раз телемедицина весьма плотно, я бы сказал, неразрывно связана с эндохирургией.

ОчЕРЕДНОй ЭТАп — Можно ли сказать, что эндохирургия — это вообще последнее слово в профильных технологиях?

ХАбАРОвСкий кРАй

вступили в XXI век» — Нет, я бы так не сказал. На сегодняшний момент это самое распространённое направление в мировой хирургии. Например, в онкологических клиниках Южной Кореи, и не только, закрытым путём оперируется порядка 60 процентов больных. Ещё 20 процентов по-прежнему приходится на открытые операции. А оставшаяся пятая часть — это роботизированные операционные вмешательства. — Это когда операции делает робот? — Если говорить совсем грубо, то — да. Но роботом-то, в любом случае, управляет врач. Кстати, такой робот уже установлен в медицинском центре на острове Русский во Владивостоке. Но мы пока эту методику для себя не рассматриваем. — Почему? — В первую очередь потому, что нам необходимо «поставить на поток» как раз эндохирургические технологии. Даже если рассматривать в качестве примера соотношение операций в Южной Корее, о чём я вам уже и говорил, то нам, со временем, потребуется оперировать по эндохирургической методике порядка полутора тысяч человек в год. А это невозможно сделать при помощи одной операционной. Их должно быть, как минимум, три-четыре.

в НАчАлЕ пУТи — Но пока такая операционная у вас одна? — Да, но мы находимся лишь в начале пути. Сейчас несколько наших врачей прошли соответствующее обучение в московских и южнокорейских медицинских центрах, они же получили соответствующие сертификаты. Ещё восемь наших сотрудников будут обучаться непосредственно в наших стенах, поскольку со дня на день к нам должны приехать специалисты из Москвы. Так что процесс идёт. Хотя мы уже начали делать эндохирургические операции. — И сколько уже сделали? — Несколько. Причём сделали достаточно успешно. Словом, фундамент заложен.

плЮСЫ и МиНУСЫ — Вы сказали, что при эндохирургических операциях не требуется делать большие надрезы. Означает ли это, что человек гораздо быстрее пойдёт на поправку, чем после открытого операционного вмешательства? — Это одно из главных преимуществ эндохирургической методики. Судите сами, после обычной операции процесс восстановления пациента занимает в среднем две-три недели. И это если не возникнут какие-то осложнения. Что же касается эндохирургии, то тут речь идёт о пяти — десяти днях. Получается, что срок выздоровления человека увеличивается в три раза. И это даёт нам большие преимущества, поскольку мы сможем увеличить число прооперированных в те же самые три раза. — А минусы у этой методики есть? — Только один — на сегодняшний день закрытые операции стоят дороже, нежели открытые. За счёт слишком дорогих расходных материалов. Но если процесс будет поставлен, что называется, на поток, снизится и стоимость. На этот раз за счёт минимизации сроков лечения каждого пациента, прооперированного по эндохирургической методике. Это, кстати, не только медицинский, но ещё и экономический, а также социальный плюс. Ведь чем быстрее человек поправится, тем быстрее он вернётся к нормальной жизни. К работе, к семье, в конце концов. Так что и государство от такого подхода однозначно выигрывает.

ДОРОГУ МОлОДЫМ — Вы сказали о врачах, которые прошли соответствующее переобучение и теперь будут оперировать пациентов в рамках эндохирургических технологий. Очевидно, вы отбирали наиболее опытных сотрудников? — Нет, тут как раз мы уделили внимание молодости. Конечно, речь не идёт о вчерашних студентах, но в любом случае мы

ориентировались на молодых специалистов. Их, собственно, и обучали, их и продолжаем обучать новым технологиям. — А почему в основном молодых? — Молодёжь в принципе более предрасположена обучаться чему-то принципиально новому. Что называется, у них физиология мозга устроена более эластично. А опытному хирургу, отстоявшему у операционного стола тридцать и более лет, уже сложно перестроить своё мышление.

бАзиС и ОпЫТ

дёжи мы и отбирали кандидатов для работы в эндохирургических операционных.

НАДЕЕМСЯ НА лУчшЕЕ — Виталий Леонидович, мы с вами как-то говорили о перспективах развития ядерной медицины. Как обстоит дело с этим? — Довольно непросто. Хотя определённые подвижки у нас уже есть, я имею в виду позитронно-эмиссионную томографию, которая также является частью ядерной медицины. Но если говорить о протонном центре, то его стоимость на сегодняшний день составляет в два раза больше, нежели все три этапа программ, по которым мы получали средства начиная с 2009 года. Словом, дорогое удовольствие. Есть и ещё один фактор — такие центры оснащаются при помощи европейских технологий. Впрочем, есть данные, что соответствующими разработками в этом направлении занимается корпорация Росатом. Будем надеяться, что нашим специалистам в скором времени удастся создать отечественные аналоги. — Но пока, насколько я понимаю, даже в стандартных медицинских технологиях об импортозамещении остаётся лишь мечтать? — Увы, пока это так. Даже, как вы сказали, для стандартного линейного ускорителя комплектующие приходится покупать на Западе. А это — многие десятки миллионов рублей. Впрочем, никакой критичности здесь пока не наблюдается. Жизнь не стоит на месте, и в любом случае прогресс будет. — Вы так считаете? — Мы в этом убеждены. Как бы ни развивался мир, но технологии в любом случае идут вперёд. Обратного пути здесь просто нет. То, что вчера в медицине считалось фантастикой, сегодня обыденность, а завтра — уже далёкое прошлое. Для нас очевидно одно — в лечении онкозаболеваний мы наконец-то вступили в XXI век. Так что всё будет хорошо. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2015

— Кстати, а как вы, будучи опытным хирургом, педагогом и руководителем, оцениваете базисные знания выпускников медицинских вузов? — Если честно, то как раз базисные знания у этих ребят оставляют желать лучшего. И это при том, что в онкологию всегда приходили и продолжают приходить далеко не худшие выпускники медицинских вузов. Специфика слишком сложная, не случайно онкологи во все времена по праву считались элитой хирургического сообщества. Но базис у молодёжи, увы, не на высоте. Хотя на самом деле это полбеды. Для того чтобы молодого специалиста у нас допустили к самой простейшей операции, выполненной самостоятельно, ему потребуется минимум год побыть рядом с опытным хирургом. А уж чтобы самостоятельно делать сложные операционные вмешательства, то для этого нужно, как минимум, пять лет стажа в онкологии. Повторюсь ещё раз, такая уж у нас специфика. — Но и талантливых молодых специалистов у вас, насколько я понимаю, хватает? — Да, хватает. Вот как раз среди такой талантливой моло-

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

онкозаболеваний

пРАвОвОЕ пОлЕ

юрист отвечает

конФликт межДу учреДителями

Мы продолжаем публиковать заочные консультации в рубрике «Юрист отвечает». Материал любезно предоставлен ЗАО «Центр юридической защиты предпринимателя». Пояснения к новшествам законодательства даёт генеральный директор ЦЮЗП Елена Анатольевна КЕДЯ.

ногда учредители общества, создавая его, своими руками закладывают основу будущей тупиковой ситуации в конфликте. Однако существуют варианты такого моделирования отношений, которое поможет избежать тупика. Одним из способов правильного подхода является заключение заинтересованными лицами корпоративного договора. В 2008 году российское законодательство получило институт «договора об осуществлении прав участников ООО» (п. 3 ст. 8 Федерального закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью»), а годом позднее — институт «акционерного соглашения» (ст. 32.1 Федерального закона РФ «Об акционерных обществах»). С 1 сентября 2014 года в связи с внесением изменения в ГК РФ эти два понятия были заменены единым понятием «корпоративный договор участников хозяйственного общества». Так, согласно ст. 67.2 ГК РФ участники хозяйственного общества (все или только некоторые из них) вправе заключить договор об осуществлении своих корпоративных прав, в соответствии с которым они обязуются осуществлять свои корпоративные права определённым образом или воздерживаться от их осуществления. Следует учитывать, что корпоративный договор не порождает новые права участников, которые не были предусмотрены законом и уставом, а лишь определяет особый по-

можно преДупреДить

Практика разрешения корпоративных конфликтов, возникающих между участниками (акционерами) коммерческих организаций, очень часто приводит к мысли о недостаточно проработанных договорённостях участников между собой на стадии создания бизнес-структуры. рядок их осуществления. Однако за счёт согласованного в корпоративном договоре консолидированного порядка осуществления корпоративных прав фактически можно увеличить объём корпоративных прав отдельных участников. Так, например, участники могут в корпоративном договоре определить совершение согласованных действий по следующим вопросам: — формирование органов общества (стороны согласуют кандидатов в органы общества, выдвигают их и голосуют за этих кандидатов); — распределение прибыли (стороны согласуют порядок распределения прибыли, предлагают его общему собранию и поддерживают предложенный ими вариант); — эмиссия дополнительных акций или размещение долей в уставном капитале ООО (стороны договариваются поддерживать только согласованный ими вариант эмиссии или увеличения уставного капитала ООО); — внесение изменений и дополнений в устав и внутренние регламенты общества, принятие устава общества и внутреннего регламента в новой редакции (стороны договариваются поддерживать только согласованные ими варианты). Однако корпоративный договор не может обязывать его участников голосовать в соответствии с указаниями органов общества (п. 2 ст. 67.2 ГК РФ), поскольку само общество вообще не может быть стороной такого договора.

орпоративным договором, помимо установления консолидированного осуществления его сторонами корпоративных прав, могут устанавливаться условия, связанные с распоряжением принадлежащими участникам корпоративного договора акциями (долями в уставном капитале). В частности, в корпоративном договоре могут быть предусмотрены следующие условия: — право акционера требовать при наступлении определённых обстоятельств или истечении определённого срока продажи ему акций, принадлежащих другому лицу, по заранее определённой цене, и обязанность указанного лица продать свои акции по указанной цене; — право акционера требовать при наступлении определённых обстоятельств или истечении определённого срока покупки принадлежащих ему акций другим лицом по заранее определённой цене, и, соответственно, обязанность другого лица приобрести эти акции по соответствующей цене.

Есть и иные варианты. При этом следует обратить внимание на то, что корпоративный договор является гражданско-правовой сделкой и он порождает соответствующие гражданско-правовые обязательства. Следовательно, к договору применяются нормы гражданского права о сделках и договорах. В частности, корпоративный договор не создаёт обязанностей для лиц, не участвующих в нём в качестве сторон (п. 5 ст. 67.2, ст. 308 ГК РФ), равно как он не может противоречить императивным нормам законодательства. Например, корпоративным договором нельзя изменить порядок принятия решений органами общества, который может быть определён только законом или учредительными документами общества. Также с 1 сентября 2014 года в соответствии с п. 9 ст. 67.2 ГК РФ участниками корпоративного договора могут стать и лица, не являющиеся участниками (акционерами) юридического лица, но имеющие законный интерес. Прежде всего это кредиторы общества, в том числе залогодержатели. В этом случае участники общества (все или только основные) в целях обеспечения интересов кредиторов общества обязуются перед ними осуществлять свои корпоративные права определённым образом. Учитывая, что корпоративный договор может предусматривать распоряжение акциями (долями в уставном капитале общества), то стороной корпоративного договора могут стать потенциальные покупатели акций (долей в уставном капитале ООО), которые по условиям корпоративного договора обязуются в будущем приобрести соответствующие акции (доли) на определённых условиях. Кроме того, будущие приобретатели таких акций (долей) в корпоративном договоре могут принять на себя обязательство в будущем осуществлять свои корпоративные права определённым образом (если они станут участником корпорации, то обязуются согласованно совершать определённые действия). Следует также учитывать, что по общему правилу нарушение корпоративного договора не является основанием для признания недействительным решений органов хозяйственного общества. В п. 6 ст. 67.2 ГК РФ установлено одно исключение из указанного правила: нарушение корпоративного договора может стать основанием для признания недействительным решения органов хозяйственного общества по иску стороны данного договора при условии, что на момент принятия данным органом общества соответствующего решения сторонами корпоративного договора являлись

все участники общества. Но при этом признание решения органа хозяйственного общества недействительным по причине того, что оно принято в нарушение корпоративного договора, само по себе ни при каких обстоятельствах не влечёт недействительности сделок хозяйственного общества с третьими лицами, совершённых на основании такого решения. Это с учётом закрытого характера содержания корпоративного договора исключает возможность злоупотребления правами участников данного договора в целях оспаривания сделок, совершённых с добросовестными контрагентами. Учитывая, что в силу ст. 307 ГК РФ заключение корпоративного договора порождает для его сторон возникновение гражданскоправового обязательства, которое должно исполняться надлежащим образом в соответствии с условиями договора (ст. 309 ГК РФ), за нарушение условий данного договора может быть установлена ответственность, целью которой является, прежде всего, стимуляция сторон корпоративного договора к добровольному исполнению его условий. Такими мерами ответственности могут быть любые меры ответственности, предусмотренные гражданским законодательством, в том числе штрафы (неустойки) и компенсация убытков.

о существу, в условиях нового правового регулирования, грамотно составленный корпоративный договор, содержащий хорошо проработанные условия, может способствовать достижению различных целей, в том числе: — повышение уровня корпоративного контроля сторонами договора путём консолидированного осуществления ими своих корпоративных прав; — противодействие изменению сложившегося в обществе соотношения корпоративного контроля (достигается путём заключения соглашения об особом порядке проведения эмиссий дополнительных акций или размещения долей в уставном капитале ООО, а также ограничений по отчуждению акций общества); — противодействие поглощению компании (достигается посредством установления сторонами договора ограничений на отчуждение принадлежащих им акций третьим лицам); — создание механизмов для разрешения тупиковых ситуаций (deadlock resolution); — обеспечение охраняемого законом интереса третьих лиц — кредиторов общества и лиц, намеревающихся стать участниками общества.

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2015

Заказы на размещение рекламы в бизнес-газете «Наш регион — Дальний Восток» принимаются рекламной службой ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» по телефону (4212) 450-399.

Редакция газеты «Наш регион – Дальний Восток» предлагает вниманию читателей сайт издания www.biznes-gazeta.ru Главный редактор А.И. Матвеев Литературный редактор Ольга Глазунова Руководитель проекта Галина Баталова Выпускающий редактор Валентина Зимакова Рекламная группа: Виктория Тумилович, Дарья Свердлова Дизайнер Светлана Зеленова Корректор Галина Чернякова Свёрстан в ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток»

Адрес редакции, издателя: 680009, г. Хабаровск, пр. 60-летия Октября, 210а, оф. 203. Тел./факс (4212) 45-03-99 E-mail: vzimakova@yandex.ru www.biznes-gazeta.ru Распространяется через УФПС и адресной доставкой руководителям предприятий. Настоящий ресурс может содержать материалы 18+. Печатается на коммерческой основе.

Общий тираж 5000 экз. Перепечатка без соглашения с редакцией не допускается. Приобретение прав на перепечатку и использование материалов: (4212) 45-03-99. Отпечатан в ООО «Омега-Пресс», г. Хабаровск, ул. Промышленная, 8б Зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых комму-

никаций и охране культурного наследия по Дальневосточному федеральному округу. Регистрационный номер ПИ № ФС 15-0585 от 23.08.2007 г. Дата выхода в свет 27.02.2015 г. Учредитель и издатель ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» Генеральный директор И.П. Ширяева Издание предназначено для распространения на территории Хабаровского края

Редакция не несёт ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии.

й о ш проЩание с его ду

ЭРА МилОСЕРДиЯ

Сегодня наша страничка «Эра милосердия» посвящается одному человеку. Ушла из жизни автор и бессменный руководитель проекта «Белый пароход», председатель правления Хабаровского краевого благотворительного фонда АРИДИ Ирина Анатольевна ЮРЬЕВСКАЯ.

шла вдруг, проболев месяц. Её жизнь была подвигом, и сердце не выдержало такой нагрузки. Ирина прожила всего 63 года, она была настолько молода душой, что невозможно даже представить, что с ней могло случиться что-то плохое. Казалось, она будет с нами всегда, никогда не иссякнет её оптимизм и уверенность в том, что всё получится. «Главное — намечтать, — часто повторяла она, — и тогда звёзды встанут правильно». И они выстраивались очень правильно, эти звёзды. Теплоход «Василий ПОЯРКОВ» 19 лет совершал летние оздоровительные рейсы по Амуру с детьми-инвалидами, с ребятишками из малообеспеченных семей и сиротами. А вот 10 лет назад с лёгкой руки Ирины началось сотрудничество АРИДИ с московской Академией хорового искусства. Рейсы «Пояркова» стали музыкальными. С талантливыми детьми начали заниматься педагоги академии, художественным руководителем проекта стал солист Большого театра Николай ДИДЕНКО. И что интересно: попав один раз на «Белый пароход», приняв участие в поющем рейсе, и дети, и взрослые навсегда прикипали к нему. В результате за долгие годы сложилась большая дружная семья, а «Поярков» стал для всех настоящим домом.

И душой этого дома неизменно была Ирина Юрьевская. Её знали и любили очень многие. Её телефон трезвонил непрерывно, с ней всем хотелось поделиться как творческими планами, так и личным, сокровенным. И для каждого находилось доброе слово, мудрый совет. А если у кого-то случалась беда, она не впадала в панику, не суетилась, а действовала чётко, рационально и всегда эффективно. Дети, участники проекта, беспрекословно выполняли её команды, и когда на теплоходе никто не мог угомонить расшалившихся юных артистов, всегда призывали Ирину Анатольевну. Авторитет её был непререкаем, хватало одного слова, а то и взгляда, чтобы восстановить порядок. А в свободное время ребятня набивалась в её каюту, и никто никогда не слышал, чтобы

она устала от такого интенсивного общения. Очень трудно писать о таком человеке в прошедшем времени. Ирина была верным, надёжным другом, интересным собеседником. Круг её интересов был многообразен. Окончив факультет журналистики Воронежского университета, она навсегда сохранила интерес к людям, пытливость и любознательность, свойственные нашей профессии. До того как возглавить АРИДИ, Юрьевская работала редактором многотиражки Комсомольского-на-Амуре политехнического института. И это была не просто институтская газета. Вокруг Ирины собрались самые творческие люди, юмористические выпуски с восторгом читали не только студенты и преподаватели, но и коллеги из других изданий, друзья и знакомые. Нельзя не вспомнить и о том, что Ирина несколько лет была комиссаром студенческого стройотряда, который работал на знаменитой Многовершинке. Дружба, возникшая в те времена, сохранилась и до сих пор. О том, как она умела мобилизовать и настроить на позитив своих бойцов, ходят легенды. Но, безусловно, главным делом её жизни стал «Белый пароход». В 2014 году рейс не состоялся — теплоход был продан частному лицу, и найти компромисс между его финансовыми интересами и ожиданиями детей, до последнего веривших в чудо, не удалось. А ведь это был юбилейный десятый год проекта «Белый пароход», и Ирина предпринимала отчаянные попытки уйти в поющий рейс по Амуру. Сейчас понятно, что уж если ей это не удалось, то значит никто не смог бы справиться с проблемой. Ирины Юрьевской больше нет. В это трудно поверить, с этим невозможно смириться. Ушёл по-настоящему творческий человек, представитель столь тонкой и, увы, исчезающей «прослойки» — интеллигенции. Но она всегда будет с нами, вряд ли кто-то из тех, кто

мы становились ЛУЧШЕ И ДОБРЕЕ»

Ректор Академии хорового искусства имени В.С. ПОПОВА Николай АЗАРОВ, проректор по творческой работе Арнольд АМПАР:

–

общаясь с Ириной Анатольевной, занимаясь с ребятами, за какие-то три недели становились совсем другими людьми. Менялась шкала ценностей, отношение к ближнему, да и к самой жизни. Она и её дети делали нас добрее. Ирина Анатольевна ушла. Конечно, мы будем хранить светлую память о человеке, который посвятил свою непростую жизнь самому прекрасному на Земле — детям. Но просто помнить — этого мало. С её легкой руки все те, кто знает, что такое «Белый пароход», не смогут не продолжать её великое дело. Это сложно, очень сложно, но у нас попросту нет выбора, если мы действительно хотим хранить память об Ирине Анатольевне.

её знал, сможет забыть эту необыкновенную женщину. Остался «Белый пароход», и мы обязательно продолжим дело Ирины. Остался её сын Коля, которому нужна наша забота. Останется и наша полоска в газете, мы по-прежнему будем рассказывать в ней о том, что происходит с участниками проекта. Коллектив нашей газеты всегда будет помнить совместную работу с Ириной, свет и обаяние, бескорыстие и благородство этого Человека. Ольга ГЛАЗУНОВА

ОНА ПЕРЕВЕРНУЛА мою жизнь»

Художественный руководитель проекта «Белый пароход», солист Большого театра Николай ДИДЕНКО:

рина Анатольевна, Ирина Анатольевна… Мы называли ее дальневосточной мамой. В августе 2005 года я впервые ступил на борт теплохода «Василий Поярков», где произошло знакомство, перевернувшее всю мою жизнь. Ирина Анатольевна была человеком огромной силы духа, необыкновенного ума, обладала всеми качествами лидера. Жёсткость и принципиальность во многих вопросах сочетались с широкой душой, интеллигентностью, скромностью и волшебно добрым

–

сердцем, которое воспринимало каждую детскую боль как свою. Я никогда не забуду наших бесед под амурскими звёздами, в одной из которых родилась мечта создания музыкального фестиваля. Не забуду, в каких нервах и тяжелейшем труде рождалась каждая смена, и не забуду счастье детей, судьбы которых навсегда изменились. Ощущение страшной боли. Наш «Белый пароход» за свою историю потерял двоих детей, а сейчас осиротел. Но он обязан плыть дальше.

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2015

шла из жизни Ирина Анатольевна. Ушла неожиданно, вдруг. Мы познакомились, наверное, около десяти лет тому назад. С тех пор почти каждый год ходил по Амуру удивительный «Белый пароход», подаривший сотням детей радость, надежду, счастье. Она никогда не говорила о себе, о своих трудностях, проблемах, она говорила только о детях и жила для них. Но не только малыши попадали под её фантастическое обаяние, её уверенность в том, что этот проект крайне необходим и важен. И не только для детей, но и для взрослых, для тех, кто работал с этими детьми, учил их музыке. Десятки педагогов и студентов Академии,

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

белый пароХоД:

ПРИМИТЕ ПОЗДРАВЛЕНИЯ!

Северо-Восточному комплексному научно-исследовательскому институту (СВКНИИ) 4 марта нынешнего года исполнилось 55 лет.

ФЕВРАЛЬ—МАРТ 2015

егодня это — одна из крупнейших В правительстве Магаданской области научных организаций на Дальнем учёные института входят в экспертный соВостоке. Здесь собраны высоковет при губернаторе, деятельность СВКНИИ квалифицированные специалисты развысоко оценена не только на региональном личного профиля, — ведь институт решает уровне, но и на правительственном. Инстифундаментальные и региональные научтут награждён за заслуги в развитии науки ные проблемы в области геологии, геофиорденом «Знак Почёта». зики, экономики, истории и археологии. От души поздравляем коллектив учёных Учёными накоплен уникальный опыт, прос юбилеем института! Ваш вклад в разведены исследования геологии Северовитие Дальнего Востока трудно переоцеВостока России, акватории Мирового нить, ваши исследования стали основой океана, месторождений золота, серебра, для многих экономических программ платины, других полезных ископаемых. и проектов. Позвольте пожелать вам новых На Крайнем Севере ведутся археологиченаучных достижений, личного благополуские работы и социально-экономические чия и здоровья! исследования. Редакция газеты «Наш регион — Дальний Восток»

Депутату Государственного собрания (Ил Тумэн) Республики Саха (Якутия) Александру Николаевичу ДУДНИКОВУ исполнилось 60 лет!

ся жизнь этого замечательного человека и руководителя связана с транспортным строительством. Более того, именно Александр Дудников ещё в середине семидесятых годов прошлого века был среди тех молодых бойцов, кто приехал на Дальний Восток строить самую важную по тем временам железную дорогу — Байкало-Амурскую магистраль. И тут уж можно сказать безо всякого преувеличения — БАМ стал для многих тысяч парней и девушек не просто производственных объектом, а настоящей школой жизни, в которой выковывались характеры и в которой исподволь воспитывалось чувство коллективизма. Не случайно для подавляющего большинства бамовцев слово «патриотизм» до сих пор имеет громадное значение. Патриотизм и профессионализм,— ведь многие бойцы стройотрядов стали впоследствии руководителями крупнейших отраслевых предприятий. Вот как говорил об этом в одном из своих интервью нашей газете сам Александр Николаевич Дудников: — Я хочу, чтобы меня правильно поняли, — мы ехали на БАМ не за деньгами, не за должностями, не за квартирами и не за льготами. Всё это появилось уже потом, но в семидесятые годы мы об этом даже не думали. Мы были счастливы другим — Родина доверила нам стать первостроителями. Мы знали, что нам придётся жить в палатках и нередко выполнять самую тяжёлую работу — прорубать просеки в глухой тайге. Но зато на наших глазах и при нашем непосредственном участии из палаточных городков вырастали

настоящие города, а просеки превращались в станции. Мы делали большое государственное дело. И до сих пор этим гордимся. Добавим от себя, после окончания строительства БАМа Александр Дудников не изменил профессии. Став руководителем крупного производственного предприятия, он непосредственно участвовал в создании ещё одной важной для нашего региона железной дороги — Амуро-Якутской магистрали. И АЯМ, общей протяжённостью в 800 с лишним километров, также появился на свет. Наверное, это и есть счастье — видеть результат своего продуктивного и такого нужного людям труда.

днём рождения Вас, Александр Николаевич! Пусть Вам во всём сопутствует удача! Такие люди, как Вы, являются гордостью нашей с Вами Родины. И мы также гордимся знакомством с Вами. Будьте счастливы! Редакция газеты «Наш регион — Дальний Восток»