Бизнес-газета № 11, 2013 г.

В ОТВЕТЕ ПЕРЕД КОЛЫМОЙ МЫ

Владимир ПЕЧЕНЫЙ, губернатор Магаданской области:

— Мы создаем правительство области и будем приглашать в него опытных производственников

стр. 5

Михаил КОТОВ, президент Магаданской ассоциации рыбопромышленников, генеральный директор ООО «Тихоокеанская рыбопромышленная компания», депутат Магаданской областной думы:

— У нас государство постоянно меняет правила игры на отраслевом рынке и «через колено» ломает всю рыбную промышленность

стр. 8

Сергей СИМОНЕНКО, генеральный директор ОАО «Сусуманзолото»:

— Критическая отметка цены на золото — 1 тысяча 400 рублей за грамм, и всё, что ниже — уже за гранью рентабельности

стр. 10

Денис ПАВЛИК, начальник управления по делам молодежи администрации Магаданской области:

— Чтобы решить кадровую проблему, нужно вернуться к схемам трехлетнего распределения выпускников высших и средних учебных заведений на производство, тем более что этот формат никто не отменял

стр. 7

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Земля колымская / Недропользование

КОЛЫМАВЗРЫВПРОМ» — ВСЁ ДЛЯ ТОЧНОГО ВЗРЫВА «

Магаданская область, Республика Саха (Якутия), Чукотка — во всех этих территориях широко используется продукция ЗАО «Колымавзрывпром». Завод производит эмульсионные взрывчатые вещества, без которых не обойтись в горнодобывающей, угольной, дорожной отраслях. Мы беседуем с генеральным директором предприятия Алексеем ОЛЬШЕВСКИМ.

ЭФФЕКТИВНЫЕ СОБСТВЕННИКИ

ОКТЯБРЬ 2013

— Алексей Валерьевич, понятно, что на Колыме без «мирных взрывов» не обойтись. Поэтому появление вашего предприятия было закономерным. Как это произошло? — В 1998 году губернатор Магаданской области Валентин ЦВЕТКОВ выступил с инициативой строительства завода по производству взрывчатых веществ. И решение было принято. К 2001 году завод с проектной мощностью 3 200 тонн взрывчатых веществ в год был построен в 80 километрах от Магадана в районе поселка Палатка. Кстати, строился он по канадской технологии, являющейся и сегодня одной из самых современных в мире. Оборудование устанавливал и лично присутствовал на его монтаже сам автор технологии Гарри УИЛСОН. С помощью этого завода администрация области планировала снизить не менее чем на 20 процентов себестоимость добычи драгоценных металлов. Произойти это должно было за счет снижения затрат на взрывчатые вещества. Так и случилось. С момента создания в состав акционерного общества входило два собственника — ОАО «Колымский аффинажный завод» и Комитет по управлению госимуществом Магаданской области. Время тогда было нелегкое, особо высоких результатов завод не достиг, но мы и сегодня благодарны областной администрации за то, что удалось сохранить мощности предприятия, костяк специалистов. В августе 2011 года по результатам аукциона состоялась первая сделка по приватизации 51 процента акций. В декабре этого же года были приобретены еще 49 процентов. Теперь собственниками предприятия стали ЗАО «Азот-Взрыв» и частный инвестор. Сменился и руководящий состав компании, я стал новым генеральным директором ЗАО «Колымавзрывпром». С тех пор мы наращиваем выпуск эмульсионных взрывчатых веществ. Если до прихода нового руководства завод выпускал от 1 000 до 2 400 тонн продукции в год, то в 2012 году мы выдали 3 750 тонн, а за шесть месяцев нынешнего года — столько же, и планируем довести объем выпуска к концу года до 6 000 тонн.

НАРАЩИВАЯ ТЕМПЫ — Как вам удалось достичь таких результатов? — С самого начала мы наметили перспективный план развития предприятия. Выделили три главные задачи. Первая — увеличение объемов производства эмульсионных взрывчатых веществ, на которых мы специализируемся.

Вторая — развивать наш буровзрывной участок. У нас есть буровые станки, поставленные фирмой «Атлас Копко», и с их помощью мы оказываем заказчику полный комплекс услуг — бурим скважины, заряжаем, взрываем. Для заказчиков это выгоднее, чем содержать собственный участок, специалистов, технику. Например, в 2012 году мы заключили контракт на буро-взрывные работы с Рудником имени Матросова. Мы выполняли работы в рамках подготовки площадок под строительство золотоизвлекающей фабрики, вахтовых поселков, складов. Мы работаем в Республике Саха (Якутия) — производим вскрышу торфов для артели «Янтарь», работаем с «Полиметаллом». Эта компания построила завод по производству эмульсионных взрывчатых веществ на месторождении Албазино в Хабаровском крае. И обеспечивают выпуск продукции специалисты предприятия «Колымавзрывпром». Третье направление — продажа продукции других производителей — взрывчатые вещества, детонаторы, шнуры и тому подобное. И по всем трем направления мы сегодня успешно работаем. Компания обслуживает Магаданскую область, восточную часть Республики Саха (Якутия) и Чукотку. Территория огромная, и, главное, именно здесь сосредоточены те ресурсы, при добыче которых необходимы взрывные работы. Так что недостатка в заказчиках у нас нет.

ПОД МАРКОЙ «КОЛЫМИТ» — Алексей Валерьевич, среди профессионалов хорошо известны эмульсионные взрывчатые вещества под торговой маркой «Колымит». Расскажите об этом подробнее. — Мы предлагаем заказчикам свою эксклюзивную разработку — эмульсионные взрывчатые вещества «Колымит». Разработаны они совместно с канадскими специалистами, имеют особенности в химической формуле и защищены торговой маркой. Сегодня эмульсионные взрывчатые вещества широко используются во всем мире и в России. В отличие от тротилосодержащих взрыв-

чатых веществ «Колымит» гораздо менее опасен для природы и человека. К тому же тротилосодержащие вещества очень быстро дорожают. А «Колымит» надежен, доступен по цене и становится всё более популярным среди недропользователей и дорожников. Мы производим взрывчатые вещества в патронах диаметром от 32 до 90 мм. Вещества эти используются как на открытых, так и на подземных работах, в скважинах любой степени обводнения. Кроме этого, под маркой «Колымит-Б» мы выпускаем фасованные в мешки эмульсионные взрывчатые вещества (класс эмульсии 1.5D). И вся номенклатура пользуется повышенным спросом. Взрывчатка активно используется при добыче руды, угля, строительстве дорог. Словом, потребитель есть. — ЗАО «Азот-Взрыв» — крупный холдинг, в который входят десять предприятий. Что принесло вашему заводу приобретение компанией акций ЗАО «Колымавзрывпром»? — Очень много. «Азот-Взрыв» — не только эффективный собственник. Здесь используются самые передовые технологии, и теперь они применяются и у нас. Это очень важно, поскольку взрывное дело не стоит на месте, потребителям требуются современные взрывчатые вещества, надежные и безопасные для людей и природы. Я уже говорил, что с тех пор как у нашего предприятия сменился собственник, мы постоянно наращиваем выпуск именно такой продукции. — Алексей Валерьевич, много ли у вас конкурентов?

— В нашем регионе их нет. Аналогичных заводов во всей стране не более пятнадцати, в том числе есть в Хабаровском крае и в Амурской области. Но Магаданская область, Якутия и Чукотка пользуются продукцией именно нашего предприятия.

ТРЕБУЮТСЯ ГОРНЯКИ — Сегодня практически все производственники говорят о дефиците квалифицированных кадров. Коснулась ли эта проблема вашей компании? — Разумеется, коснулась. Востребованные специальности у нас — взрывники, машинисты буровых установок, горные мастера. Сегодня их в Магадане не готовят. Есть техникум в Благовещенске, но это далеко. Да и, честно сказать, выпускников еще довольно долгое время надо «доводить до ума». Хотелось бы принять на работу людей с опытом. А с этим проблема. Всё дело в том, что у нас в стране разрушена система профтехобразования. Когда начались все эти неумелые реформы, почему-то слишком многие захотели стать юристами и экономистами. А зачем их столько? Между тем престиж рабочей профессии упал, училища стали закрываться одно за другим. Вот сегодня и пожинаем плоды. Приглашаем людей из других краев и областей. Наиболее ценным кадрам создаем все условия. Очень хочется верить, что ситуация изменится. Но как бы то ни было, мы с уверенностью смотрим в будущее. Предприятие развивается, выпуск продукции увеличивается, и, главное, у нас безупречная репутация надежного поставщика и партнера. А это дорогого стоит. Беседовал Денис СИЛИН

БИЗНЕС & МАРКЕТ

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ОКТЯБРЬ 2013

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Земля колымская / Физическая культура

И СПОРТ УНИКАЛЬНЫЙ, И ТУРИЗМ ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ Магаданская область славится и своими спортивными достижениями, и своей природой. Это отмечают все, кто хоть раз бывал на Колыме. И наша беседа с руководителем комитета по физической культуре, спорту и туризму администрации Магаданской области Александром ГЕРАСИМЧУКОМ в этой связи стала абсолютно логичной.

ОКТЯБРЬ 2013

НАСТОЯЩИЙ ПОДВИГ

— Александр Васильевич, давайте всётаки начнем наш разговор со спорта. Это правда, что ваши волонтеры поедут работать в Сочи, на Олимпиаду-2014? — Да, правда. На Олимпийские игры поедут четверо наших волонтеров. А в ноябре этого года мы ждем олимпийский огонь, который доставят к нам в Магадан по пути в Сочи. — Насколько я знаю, ваша область вообще богата своими спортивными традициями. Например, имя трехкратной чемпионки Олимпийских игр по лыжным гонкам, 14-кратной чемпионки мира и обладательницы множества других престижнейших наград Елены ВЯЛЬБЕ известно далеко за пределами нашей страны. А кто стал первым знаменитым лыжником мирового уровня? — Если брать историю последних десятилетий, то первым чемпионом мира среди юниоров стал лыжник из поселка Сокол Сергей КИЧКИН. А Елена ТРУБИЦИНА (Вяльбе) завоевала этот титул год спустя. Конец восьмидесятых был вообще урожайным на золотые медали для наших спортсменов. В том же 1987 году юниорский чемпионат выиграл магаданский боксер Александр ЛЕБЗЯК, ставший впоследствии двукратным чемпионом мира и Европы. А еще год спустя мировое золото среди юниоров завоевали лыжники из Хасынского района Андрей ВАРВАРИН и Александр КАРЧЕВСКИЙ. Да и вообще наша земля, что называется, постоянно пополнялась спортивными талантами. Конькобежки Марина КОЛЬЦОВА и Людмила ФИЛИМОНОВА, лыжники Александр КАРЧЕВСКИЙ, Андрей ВАРВАРИН и Григорий ГУТНИКОВ, горнолыжницы Олеся АЛИЕВА и Екатерина НЕСТЕРЕНКО, гимнастка Наталья ТЕРЕЩЕНКО, пловец Юрий КОВАЛЕВ, боксеры Виктор РЫБАКОВ, Вячеслав ТИХОНОВ, Матвей КОРОБОВ и Игорь ВЫСОЦКИЙ — все эти имена большими буквами вписаны в историю мирового спорта. — Кстати, ваша область — это ведь еще и имя боксера Якова ВЫСОЦКОГО. — Это вообще история, достойная отдельного фильма, отдельного романа, отдельной оперы. К величайшему сожалению, сейчас мало кто в России знает, что это был за человек. Давайте напомним об этом хотя бы

вашим читателям. Яков Высоцкий накануне войны был призван в морскую пехоту. А поскольку он еще в мирное время увлекался боксом, то ему не раз приходилось отстаивать честь своего подразделения на чемпионатах Балтийского флота РККФ. Когда началась война, Яков честно и беззаветно сражался с врагом. Достаточно сказать, что элитой в нашей армии считались, во-первых, разведчики, а во-вторых, морские пехотинцы. Так вот Высоцкий был бойцом разведроты морской пехоты. Элита вдвойне, так сказать. Во время выполнения боевого задания он попал в план. И тут тоже есть показательный момент — только по официальным данным он восемь (!) раз бежал из концлагерей. И когда провалился последний побег, гитлеровцы предложили ему выбор — или казнь, или бой с чемпионом мира в супертяжелом весе Максом ШМЕЛИНГОМ. По сути, это в точности напоминало легендарный «матч смерти» киевского ДИНАМО. И Яков стал драться. Он выдержал шесть раундов. Представляете? Голодный, измученный советский человек выдержал шесть раундов с легендой мирового ринга. Притом что Высоцкий был любителем, а Шмелинг профессионалом. На мой взгляд, это и был самый настоящий гражданский подвиг. Видимо, он настолько впечатлил самих немцев, что казнить Высоцкого они не стали. Более того, Якову всё-таки удалось сбежать и добраться до одного из партизанских отрядов французского Сопротивления, где он и сражался до конца войны. Думаю, сражался достойно, ведь не случайно он был награжден высшей наградой Франции — орденом Почетного легиона. Ну а на родине его «наградили» по-другому — колымскими лагерями. Так Высоцкий и оказался в нашей области, в Ягоднинском районе. После освобождения он занимался воспитанием юных боксеров. А его сын Игорь впоследствии

стал единственным в мире спортсменом, который дважды нокаутировал легенду мирового спорта Теофило СТИВЕНСОНА. И вот что обидно. В 2010 году немецкий режиссер Уве БОЛЛ снял фильм, основанный на биографии Макса Шмелинга. А у нас в стране о Якове Высоцком знают единицы. И мы гордимся, что в Ягоднинском районе ежегодно проходит Международный турнир по боксу, носящий имя этого замечательного человека. — Видимо, у вас в области не случайно сильны именно спортивные традиции? — А ничего случайного в нашей жизни вообще нет. Спорт у нас развивается стремительными темпами. И в наше время есть много спортсменов, которые своими достижениями прославили не только нашу область, но и всю страну. Это чемпионы России — по боксу Владимир КРУТОУС и горнолыжному спорту Виктор ПЯТАКОВ, рекордсмен страны в жиме лежа по силовому троеборью Степан БУДАРИН, победительница Всемирной универсиады в Республике Корея (в командном первенстве) гимнастка Екатерина ГОЛУБЕВА, победитель Всемирной зимней универсиады, участник Олимпийских игр 2006 и 2010 годов, прыгун на лыжах с трамплина Дмитрий ИПАТОВ и многие другие. Также серьезные результаты традиционно демонстрируют наши хоккеисты, борцы и пловцы, выигрывавшие серебряные призы на чемпионатах России. И всё это стало возможным благодаря тому вниманию, которое уделяется развитию спорта в нашей области. Достаточно сказать, что у нас действует в общей сложности 322 спортивных сооружения. А за последние десять лет на Колыме были построены ледовый дворец и футбольный манеж, а также мини-футбольные поля во всех населенных пунктах нашего региона. Да о чем говорить, ежегодно на поддержку физкультуры и спорта региональная казна выделяет более 10 миллионов рублей. И результат налицо. Вот смотрите, по данным Росстата у нас проживает 152 тысячи человек. Из них более 30 тысяч колымчан систематически занимаются спортом. То есть каждый пятый. Благо есть где, ведь в регионе действует 16 учреждений спортивной направленности, включая школу высшего спортивного мастерства и 15 ДЮСШ. Плюс другие спортучреждения. Так что это для нас — безусловно приоритетное направление.

РАВНОДУШНЫХ НЕТ — Как, наверное, и туризм? — А это подарено нам самой природой, ведь Магаданская область по праву считается одним из красивейших регионов России. С уникальной природой и неповторимым колоритом. Достаточно сказать, что, приехав на Колыму, вы переноситесь одновременно в три природные зоны планеты — таежную, лесотундровую и тундровую. Ну и, конечно же, здесь есть все возможности для активного отдыха. Это и охота на бурого медведя, восточносибирского лося и снежного барана, и спортивная рыбалка на сплавных маршрутах, и сами сплавы в чистом виде. Всему этому у нас также уделяется серьезное внимание, не случайно у нас работает несколько комфортабельных баз в глухих таежных уголках. И это притягивает сюда довольно большое число иностранцев из США и европейских государств. — А какие еще виды туризма у вас развиваются? — В первую очередь эксклюзивные. Например, довольно много людей приезжает сюда, чтобы посетить старые лагеря ГУЛАГа. Это — наша история, а из песни, как известно, слово не выкинешь. Второй пример — так называемый припайный туризм, когда группы зимой преодолевают по припаю (неподвижной полосе льда вдоль морского берега) участок обрывистого побережья, который невозможно посетить летом. И глазам людей в этом случае открываются фантастические красоты — сверкающие на солнце нагромождения льдов, громадные ледопады, кекуры-сфинксы, каменные арки, щели и гроты и многое другое. Наконец, третий момент — у людей есть возможность посмотреть, как живут наши кочевники-оленеводы. Это для человека из европейской части страны также крайне интересно. Так что мы ждем в гости не только иностранцев, но в первую очередь наших соотечественников. Наша область никого не оставит равнодушным. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

«Буду приглашать в правительство

производственников» О правительстве

О золоте — Еще один вопрос, который волнует промышленников Магаданской области — падение цены на золото. Наши собеседники говорили примерно следующее: если раньше мы могли покупать

месторождения с низким содержанием золота, то теперь малорентабельные объекты окажутся невостребованными. По крайней мере до тех пор, пока не нормализуется ситуация со стоимостью драгметаллов. Что вы думаете по этому поводу? — Паниковать по поводу падения цены на золото я бы не стал. Это ведь обычная конъюнктура рынка. Сегодня ценник выше, завтра — ниже, и от нас это не зависит. Тем более что высокая стоимость золота, в пределах 1 тысячи 800 долларов за унцию, держалась довольно долго. За это время золотопромышленники успели и технику современную закупить, и новые лицензии приобрести. Хотя определенные проблемы будут, в том числе и связанные с инвестициями в высокорисковые объекты. Но! Как губернатор, я вижу свою задачу в диверсификации нашей экономики. Нельзя до бесконечности сидеть на «золотой игле», нужно думать и о развитии других производств. Причем производств не сырьевых, вот что для нас принципиально важно. Да, у нас есть тут определенные стоп-факторы, связанные, например, с транспортной изоляцией от материковой части страны. Однако чем сложнее задача, тем интереснее ее решать. И мы обязательно будем работать в этом направлении.

О рыбе — Что происходит у вас в рыбной отрасли? Представители региональной Ассоциации рыбопромышленников в разговоре с нами озвучили большой пласт своих проблем. Они касаются, в первую очередь, отсутствия стабильности и прозрачных правил игры на отраслевом рынке. Кроме того, участники рынка говорят о серьезных бюрократических препонах. Например, на восьмом Международном конгрессе рыбаков в Приморье прозву-

чали просто потрясающие данные. Оказывается, работу рыбопромышленных компаний в нашей стране контролируют 32 ведомства, а саму деятельность этих предприятий регламентируют 511 различных разрешительных документов. И всё это в совокупности вставляет палки в колеса нашей промышленности. Вы не находите? — Я не хотел бы подробно говорить по этому поводу, тем более что большинство озвученных вами вопросов находится в компетенции федерального центра. У нас нет даже полномочий, чтобы хоть как-то влиять на эти процессы. Но мы находимся в постоянном рабочем контакте с руководителями нашей Ассоциации рыбопромышленников, в частности с депутатом Магаданской областной думы Михаилом Николаевичем КОТОВЫМ. И все проблемные моменты нам хорошо известны. Будем их по мере сил решать совместными усилиями. У нас ведь в этом плане есть еще и собственные, региональные нюансы. Вот ловят наши рыбаки рыбу. Доставляют сырец на наш берег. А что дальше? С одной стороны, необходимо наращивать объемы глубокой переработки, а с другой — с учетом удаленности нашей территории и сложной логистики, нам крайне трудно выходить на другие рынки. Хотя в любом случае мы будем способствовать тому, чтобы на нашей земле появлялись новые рыбоперерабатывающие комплексы. Речь идет о нашей продовольственной безопасности, а это для нас без преувеличения — ключевой момент.

О тарифах — Энерготарифы для промышленных предприятий Колымы составляют 4 рубля 51 копейку за киловатт. Это в разы больше, чем, например, в Иркутской области. Что делать?

— Самое простое — обвинить во всем энергетиков. Мол, вот кто постоянно взвинчивает тарифы. Но я не сторонник такой позиции. Все мы знаем, что такое перекрестное субсидирование и почему мы пока не можем без него обойтись. Это — социальный момент, и он другим быть не может. Также не секрет, что мощности двух генерирующих компаний «Магаданэнерго» и «Колымаэнерго» нуждаются в новых потребителях. Чем больше будет таких потребителей, тем дешевле станет стоимость электроэнергии. Это же элементарный рыночный вопрос. Ну и, конечно же, нам здорово мешает энергоизолированность территории. По сути, необходимо присоединяться к открытой энергосистеме. — Через Якутию? — Да, через Якутию, которая на юге уже соединена с системами большой энергетики России. Однако для этого требуется даже не реконструировать, а создавать сетевое хозяйство. Новые ЛЭП нужны, без этого никак. — Это должно быть государственной задачей? — В первую очередь — да, как и вся прочая инфраструктура. Это должно стать однозначным государственным приоритетом в освоении Дальнего Востока. Будет инфраструктура — приложится и всё остальное. Но в то же время стоит признать — нельзя до бесконечности ходить с протянутой рукой и клянчить деньги у федерального центра. Требуется и самим работать в этом направлении. Например, на принципах государственно-частного партнерства или привлечения инвесторов, что уже довольно успешно проявилось в рамках проекта освоения Наталкинского золоторудного месторождения.

О дороге — Еще одна инфраструктурная проблема — дорожная отрасль. Насколько известно, один из участников рынка, выигравший контракт на обслуживание участка федеральной трассы «Колыма», крайне странно подходит к своей работе. В итоге дорога на некоторых отрезках периодически выходит из строя. Что можно сказать по этому поводу? — А тут нужно «поблагодарить» наш ФЗ94, который пока еще действует. Именно это и позволяет входить в дорожный бизнес всем, кто захочет. Независимо от реальных возможностей. Что же касается этой конкретной проблемы, то мы будем подключать к ее решению правоохранительные органы.

О свободе — Последний вопрос. Не секрет, что в России происходят серьезные политические процессы. И вот если предположить, что у вас под окнами администрации образуется своя «Болотная площадь», что будете делать? — Я пойду к людям и стану с ними разговаривать. Тем более что как чиновник я просто обязан знать, чего хотят мои избиратели. Даже если эти люди на выборах голосовали против меня. Но во власти я представляю интересы всех жителей области. Это и есть моя позиция. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ОКТЯБРЬ 2013

— Владимир Петрович, во время нашей командировки мы поговорили со многими руководителями промышленных компаний Колымы. И все они чуть ли не в один голос говорят — Магаданской области нужно собственное правительство, поскольку, в отличие от администрации, оно более эффективно по своей структуре. Вы согласны с такой постановкой вопроса? — Да, согласен. Я вам больше скажу, соответствующее решение о создании в Магаданской области регионального правительства мной уже принято. И дело, как вы понимаете, не в смене вывески. Просто сама структура правительства подразумевает оперативность и последовательность тех решений, которые принимают чиновники. Ну и, конечно же, будет повышена степень персональной ответственности руководителей, принимающих эти решения. То есть зампредов правительства и министров. — У вас есть уверенность, что Магаданская областная дума утвердит такое предложение? — Думаю, проблем здесь не будет. С подавляющим большинством депутатов у нас сложился давний и весьма конструктивный диалог. Тем более что многие из них давно говорили о необходимости структурно изменить региональную исполнительную власть. Вы же сами отметили позицию топ-менеджеров крупных промышленных компаний. И это у нас — не отдельное мнение. Так что вопрос назрел. — Произойдут ли кадровые изменения в органах исполнительной власти региона? — Безусловно, такие изменения будут. Пока я не стану озвучивать конкретные фамилии, но назначения и отставки неизбежны. Да, эффективные руководители, работающие в администрации, свои позиции сохранят и в правительстве. Мы ими дорожим, тем более что кадровые проблемы есть не только в бизнесе, но и на государственной службе. Однако и новые лица в правительстве также появятся. — Придут ли в правительство люди из производственного бизнеса? — Да, я буду приглашать на работу в правительство опытных производственников. Но пока фамилии называть не стану. Впрочем, скоро вы сами обо всем узнаете. — Могут ли тут быть неожиданные решения? — А любое решение такого рода для когото может оказаться неожиданным. Но одно я могу сказать точно — все люди, которые займут ключевые должности в правительстве Магаданской области, обладают серьезной степенью узнаваемости. Они известны нашим жителям как профессионалы высокого уровня. А перед нами и стоит задача — собрать в правительстве именно команду профессионалов.

В сентябре на Колыме состоялись выборы главы региона. И несмотря на то что исход голосования был вполне прогнозируемым, сразу после этого были озвучены весьма интересные моменты. Губернатор Магаданской области Владимир ПЕЧЕНЫЙ ответил на вопросы наших корреспондентов буквально на следующее утро после своей инаугурации.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Земля колымская / Первое лицо

ТЕМА НОМЕРА

Мы в ответе перед колымой»

В этот раз наша командировка в Магаданскую область была еще интереснее, чем обычно. Во-первых, на Колыму мы прилетели в день выборов губернатора, что наложило отпечаток на всю нашу поездку. Во-вторых, колебание цены на золото также не оставило равнодушными наших читателей. В-третьих, на федеральном уровне возобновились разговоры о необходимости вернуться к схеме распределения рыбных квот на годовой период, что вызвало буквально шок среди рыбопромышленников. И это далеко не полный перечень региональных проблем. Ну а теперь — слово экспертам нашего издания. «Мы понимали, что цена на золото обязательно упадёт, но не знали, когда это случится»

«Государство

до сих пор не создало прозрачных правил игры в рыбной отрасли» На состоявшемся в сентябре во Владивостоке восьмом Международном конгрессе рыбаков прозвучали показательные цифры и факты. Оказывается, деятельность отраслевых компаний в России контролируют аж 32 различных ведомства. А сама эта деятельность регламентируется 511 разрешительными документами. Всё это создает на рынке немыслимую неразбериху. Свое мнение по поводу происходящего нам озвучил президент Магаданской ассоциации рыбопромышленников, генеральный директор ООО «Тихоокеанская рыбопромышленная компания», депутат Магаданской областной думы Михаил КОТОВ:

осударство до сих пор не создало прозрачных правил игры в рыбной отрасли. И это лишает нас главного — стабильности в нашей работе. Вот посмотрите на события последних дней. Толькотолько мы привыкли к новому формату распределения квот, только-только смогли хотя бы слегка вздохнуть после лихорадки с ежегодными аукционами, и вот — новый подарок. На совещании у вице-премьера правительства РФ Аркадия ДВОРКОВИЧА представители ФАС рассказали множество страшилок о рыбопромышленном комплексе — мол, тут развивается монополизм. Какая чушь! Кто и кому мешает покупать готовые бизнесы с долгосрочными квотами? И я знаю, к чему приведет такая позиция ФАС. Теперь чиновники будут на полном

–

Нестабильная ситуация в золотодобыче, наверняка, отразится на всей экономке Магаданской области. По крайней мере, промышленные предприятия будут сворачивать многие программы. Вот что рассказал нам генеральный директор одной из крупнейших золотодобывающих компаний Дальнего Востока — ОАО «Сусуманзолото» Сергей СИМОНЕНКО:

ы и раньше понимали, что цена на золото обязательно упадет, но не знали, когда именно это случится. Теперь всё зависит от того, на какой черте остановится стоимость драгметалла. В июне была зафиксирована минимальная цена 1 265,36 рубля за грамм, сейчас она колеблется в пределах 1 350–1 380 рублей. На мой взгляд, критическая черта в этом плане — 1 400 рублей за грамм. Всё, что ниже,— это уже за гранью рентабельности. Например, уже сегодня становится сложнее закупать новую технику. Хотя большинство крупных недропользователей, и мы в том числе, хорошо обновили свой парк, прежде всего именно за счет высокой цены на золото. Другой

–

вопрос, что в наших тяжелых горно-геологических условиях и вообще в условиях Севера техника имеет обыкновение быстро изнашиваться. Да и на ее содержание в рабочем состоянии уходят немалые средства. Что еще можно сказать? Нашими планами на этот год, до падения цены на золото, предусматривалось строительство крупного ремонтно-стояночного бокса для ООО «Дражник», а также строительство жилого дома в поселке Холодном. Пока решение этих вопросов приостановлено. Но как только позволит цена на золото, мы к ним обязательно вернемся. Мы осознаём степень своей ответственности и перед нашей территорией, и перед нашими людьми.

Подробное интервью с Сергеем Симоненко — на стр. 10.

серьезе обсуждать, а не вернуться ли нам к старому, ежегодному формату аукционов. К тому самому формату, который в свое время либо разорил наших рыбаков, либо превратил их в браконьеров. И таких вот системных проблем, мешающих развитию отрасли, у нас великое множество. Между тем для нас Север всегда был и остается родной землей. Поэтому мы и тратим десятки миллионов рублей в год на поддержку нашей социальной сферы. И считаем это не меценатством, а своим долгом перед нашим регионом, перед нашими земляками. Но нам бы хотелось, чтобы и государство поддержало рыбопромышленный сектор, обеспечивающий продовольственную безопасность на Севере России. Продолжение темы — на стр. 8.

«На

мой взгляд, назрела необходимость прямо ответить на чётко поставленный вопрос: нужна ли Колыме академическая наука?» В сентябре была поставлена точка в затянувшемся скандале, связанном с реформой Российской академии наук. И это был, пожалуй, первый в новейшей истории случай, когда наши ученые столь последовательно отстаивали свои позиции. Пусть даже с оговорками, но всё-таки отстаивали. Прокомментировать ситуацию мы попросили директора Северо-Восточного комплексного научноисследовательского института ДВО РАН, члена-корреспондента РАН, профессора Николая ГОРЯЧЕВА:

ое мнение по этому поводу простое и понятное. На мой взгляд, авторы реформы РАН руководствовались сугубо прикладными мотивами. Дескать, пусть ученые занимаются наукой, а всю хозяйственную деятельность будут вести чиновники некоего федерального агентства. Звучит на первый взгляд справедливо. Но только на первый взгляд, поскольку тут есть свои подводные камни.

–

Давайте возьмем в качестве примера менее 45 тысяч. И все эти выплаты наш Северо-Восточный комплексный гарантируются законом, мы их не институт ДВО РАН. С исключительно можем игнорировать. А наши энерхозяйственной позиции (а такой логи- готарифы, которые в разы превыкой, по идее, и будут руководствоваться шают западные? А другие расходы? чиновники), наш институт необходимо И получается, что мы, с точки зрения закрыть, поскольку он обходится бюд- усредненного хозяйствования, неэфжету в четыре раза дороже, чем ана- фективный институт. И я боюсь, что логичный институт на западе России. чиновники рано или поздно придут И дело не в наших аппетитах, а в наших к такому выводу. Несмотря на тот региональных расходах. Ну вот лишь громадный вклад в освоение Севеодин момент: зарплата младшего науч- ра, который вносили и продолжают ного сотрудника в научном учреждении вносить наши ученые. Поэтому наНижнего Новгорода составляет 15–16 зрела необходимость четко ответить тысяч рублей. У нас с учетом северных на прямо поставленный вопрос: коэффициентов и надбавок, а также нужна ли Колыме академическая если принимать во внимание оплату наука? На мой взгляд, ответ очевипроезда к месту отдыха и обратно — не ден. А на ваш? О реформе РАН в чиновничьем формате — на стр. 13.

цены на золото наверняка привлечёт в наш банк тех недропользователей, которые раньше обходились своими ресурсами» ОКТЯБРЬ 2013

«Колебания

Каким образом падение цены на драгметаллы повлияет на финансовый рынок Магаданской области? С этим вопросом мы обратились к вице-президенту, директору филиала АТБ «Колыма» Константину ЕРМИЛОВУ:

–

опрос по адресу, ведь именно наш банк является одним из лидеров среди финансовых учреждений России

по объемам покупки золота. Кроме того, среди наших постоянных клиентов — крупные отраслевые предприятия территории, в частности «КРИВБАСС», «Новый путь» и другие. И могу сказать определенно — колебание цены на этот драгметалл наверняка привлечет к нам тех недропользователей, которые до последнего времени, то есть при высокой цене на золото, обходились своими ресурсами. Но при сложившейся ситуации они, я думаю, начнут активнее

кредитоваться. Так что к началу нового сезона мы ждем и новых клиентов. Тем более что у нас есть интересные продукты, которые мы можем им предложить. Другое дело, что сейчас мы работаем и в других направлениях, в частности у нас есть интересные предложения по кредитам для малого и среднего бизнеса. И, кстати, они могут заинтересовать даже те небольшие организации, которые работают на подрядах у крупных старательских артелей. Подготовил Александр МАТВЕЕВ

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Главное — научить молодёжь

Кадровая проблема была и остается одной из ключевых для дальневосточных производственников. Это может подтвердить руководитель любой компании. А куда смотрят те, кто отвечает за молодежную политику? Это и стало темой нашего разговора с начальником управления по делам молодежи администрации Магаданской области Денисом ПАВЛИКОМ. Причем разговор получился острым, но интересным.

Третий момент — назрела необходимость восстанавливать систему учебнопроизводственных комбинатов и института наставничества на производстве. И вот тут должны работать и административные структуры, и бизнес. — Насколько известно, ваше управление уже реализует серьезные программы по вовлечению студентов в производственный сектор. Это так? — Да, совершенно верно, эту работу мы ведем через стройотрядовское движение. Но! Тут у нас есть две собственные позиции, которые для нас незыблемы. Во-первых, стройотряды мы формируем не абы как, лишь бы студентов куда-то пристроить, а именно по профессиональному принципу. Грубо говоря — ты учишься на геолога? Иди работать в профильную службу Рудника имени Матросова. Готовишься стать дорожником? Тебя ждет дорожная компания. Ну и так далее. Конечно, поначалу ребята трудятся простыми рабочими. Но они и обязаны знать азы производства. Плюс ко всему у них появляется возможность заранее присмотреть для себя место будущей работы, а работодатели получают шанс оценить потенциального сотрудника. Не случайно я и мои коллеги постоянно убеждаем руководителей предприятий — приходите в вузы, желательно на второй курс. Выбирайте себе будущих сотрудников заранее и вовлекайте постепенно в свою работу. А в идеале — платите им пусть небольшую, но гарантированную стипендию. Вы же через несколько лет получите практически готового специалиста. Теперь — о нашей второй позиции. При первоначальных переговорах с работодателями, привлекающими стройотряды, мы четко обозначаем зарплатные вопросы. Дескать, даже не думайте сэкономить на зарплатах для студентов. И вот результат — в этом году многие ребята из наших стройотрядов получили по 60–70 тысяч рублей в месяц. Более того, мы создаем условия, при которых студенты сами могут корректировать свою зарплату. Можно сказать, мы способствуем тому, чтобы молодые люди учились работать в условиях сдельной оплаты труда. Был такой случай, когда мы кинули клич: друзья, нужно очистить периметр взлетнопосадочной полосы от стланика. Срок — до двух месяцев, а оплата по факту. В итоге между студентами возникло соревнование — кто быстрее и качественнее уберет свой участок. И таких примеров у нас довольно много. Но ведь мы еще и поощряем тех, кто хочет

работать на благо территории в разных сферах. И научной, и предпринимательской, и другой. Например, наши молодые ученые в рамках областных программ не только гранты получают, но и на жилье имеют право рассчитывать. Та же история и с предпринимателями — несколько лет назад мы их поощряли в большей степени морально. А сейчас, через те же областные программы, на конкурсной основе, защищая свои проекты, молодые предприниматели получают средства из областного бюджета для открытия своего дела или развития бизнеса, им мы также оказываем образовательную и консультационную поддержку. — Нетрудно догадаться, что всё это делается при непосредственной поддержке областных властей? — Конечно! Я вам больше скажу, губернатор Магаданской области Владимир Петрович ПЕЧЕНЫЙ неоднократно подчеркивал огромную роль молодежи в развитии региона. И уровень поддержки региональных властей у нас поистине громадный. Вот только один штрих — гранты на ведение исследовательской деятельности молодые ученые ежегодно получают непосредственно от губернатора. И таких примеров у нас масса. — Какие еще программы реализуются в вашей области? — Их довольно много. Например, «Обеспечение жильем молодых семей», «Патриотическое воспитание жителей Магаданской области», «Профилактика правонарушений в Магаданской области» и многие другие. — Последний вопрос: вот скажите, Денис Анатольевич, у вас здорово развита работа с талантливой молодежью. И в то же время в своих интервью вы чаще говорите о работе с так называемыми «трудными подростками». Почему? — Во-первых, «трудными», на мой взгляд, бывают только взрослые. Если говорить о молодых людях, то мы имеем в виду тех, кто в силу каких-то причин оказался в сложной жизненной ситуации. Во-вторых, талантливых ребят любят все. И это нормально. Но вот жизнь молодых людей с непростыми жизненными условиями интересует только органы социальной защиты и внутренних дел. И это печально, поскольку только от нас, взрослых, зависит, какими людьми они вырастут. При постоянной комплексной работе органов государственной власти и общественных структур мы можем помочь этим ребятам решить целый ряд их житейских проблем. Я в этом твердо убежден. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ОКТЯБРЬ 2013

енис Анатольевич, наша газета постоянно сотрудничает с руководителями крупных и средних промышленных компаний Дальнего Востока. В том числе и в Магаданской области. И все они, перечисляя свои отраслевые проблемы, говорят буквально одно и то же — кадров нет. Причем не только квалифицированных, но и вообще никаких. Даже, что называется, «на лопату» людей найти сложно, несмотря на достаточно высокие зарплаты. И получается следующая история — молодые люди гораздо охотнее идут охранять супермаркеты за 20 тысяч рублей, чем мыть золото за более высокую зарплату. Вы руководите именно управлением по делам молодежи. В чем проблема? — Начну с того, что та проблема, которую озвучивают вам руководители предприятий, действительно есть. И я искренне рад, что вы меня об этом спросили. Более того, если вы думаете, что я сейчас буду ссылаться на «последствия девяностых», когда в России была «урезана» система профтехобразования, то вы ошибаетесь. И признаю совершенно откровенно — на определенном этапе и государство в целом, и мы, руководители молодежных структур в регионах, упустили эту проблему. Видимо, мы слишком увлеклись другими проектами. Да, тоже нужными и важными, но всё-таки другими. А вот о том, как создать предпосылки для привлечения молодежи на производство, мало кто думал. Хотя, если уж мы говорим откровенно, давайте признавать следующее — в этом виновно всё общество. А в первую очередь семья и система образования, поскольку и любовь к труду, и чувство ответственности прививаются всё-таки в детстве. По крайней мере, так было еще недавно. Вот давайте вспомним, когда мы с вами учились в школе, кто убирался у нас в классах? Да мы с вами и убирались. И это было нормально — ты тут учишься, значит, должен навести порядок. Кто в те годы ездил в лагеря труда и отдыха (ЛТО)? Да мы, школьники, и ездили. Кого отправляли осенью на поля убирать урожай? Да нас, школьников, и отправляли. Чем мы занимались на уроках труда? Учились что-то делать своими руками. А сейчас всё это ушло в прошлое. Я тут спросил своего четырнадцатилетнего сына, мол, а что вы «на трудах» делаете? Тот долго думал и отвечает: ну, нам рассказывают то-то и то-то. Я продолжаю разговор: нет, а руками вас работать учат? Тот в ответ: пап, ты чего?

–

Какими руками? Вот вам и картинка из жизни. То же самое происходит и в вузах. Попробуйте договориться с ректором любого университета о том, чтобы отправить студентов «на картошку». Ответ будет стандартным: вы вмешиваетесь в образовательный процесс. Студенты учиться должны, а не картошку копать. Да и вообще, их родители деньги заплатили, чтобы их чада в аудиториях сидели, а не на поле вкалывали. И что мы с вами после этого хотим? Чтобы после таких тепличных условий ребята стройными рядами пошли в старательские артели? Да не будет этого ровно до тех пор, пока родители и педагоги не станут с детства в практическом формате приучать детей к труду. К элементарному труду, начинающемуся с мытья полов и уборки урожая. Но есть и еще один момент. Вот вы говорите о том, что руководители промышленных компаний озвучивают вам кадровые проблемы. А что они сами сделали для их решения? Нужно ведь не только спецовку новому сотруднику выдать, но и в хорошем смысле закрепить его на производстве. Однако, насколько мне известно, институт наставничества сохранился у нас только на предприятиях с советским прошлым. — Так что, по-вашему, нужно делать для решения кадровых проблем? — Тут необходима комплексная работа в трех плоскостях. Об одной из них я уже говорил. Это, что называется, семья и школа, где необходимо восстанавливать систему общественно-полезного труда. Второе — требуется вернуться к схемам трехлетнего распределения выпускников высших и среднеспециальных учебных заведений на производство. Эту идею я не раз озвучивал на различных площадках, в том числе и федерального уровня. Ведь тут даже изобретать что-либо не придется, поскольку этот формат законодательно никто не отменял. Здесь необходимо просто принять поправку к уже существующим нормативным актам, согласно которой определенные специальности, указанные в дипломе, признаются действительными только после трехлетней отработки в отрасли. Это как интернатура после медицинских университетов. По такому же пути нам нужно идти и в строительстве, дорожной отрасли, недропользовании, энергетике, рыбном хозяйстве и агропромышленном комплексе.

работать»

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Земля колымская / Молодёжная политика

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Земля колымская / Проблемы рыбаков

Не рыбны

дальневосточных Экономика Магаданской области, как известно, держится на двух китах — золотодобыче и рыбопромышленности. Но если говорить непосредственно о рыболовстве, то здесь вообще наблюдается показательная ситуация. Не случайно эксперты рынка дают едва ли не единодушный прогноз — при существующем отношении государства к проблемам рыбаков и при современной нормативной базе ни о каких перспективах в развитии отрасли не может быть и речи.

Общее мнение

ОКТЯБРЬ 2013

Впрочем, отраслевые проблемы носят, в первую очередь, не региональный, а общероссийский характер. Не случайно на состоявшемся в сентябре во Владивостоке восьмом Международном конгрессе рыбаков были озвучены показательные данные. Оказывается, на сегодняшний день отечественные рыбодобывающие и рыбоперерабатывающие компании контролируют 32 (!) ведомства. Более того, деятельность отраслевых предприятий в нашей стране регламентируется 511 видами самых разных разрешительных документов. Работать в таких условиях крайне сложно. Причем именно российским производственникам, на которых, в отличие от их китайских, корейских, японских и других зарубежных коллег, и распространяются все эти заслоны. Вот как обозначил ситуацию президент Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморского края Геннадий МАРТЫНОВ: — Технические возможности у нас пока остались — краны еще работают, железную дорогу на разобрали, холодильных мощностей хватает для оперативной работы. Но никуда не годится нормативно-правовое регулирование. Предприятия, привозящие рыбу на родной берег, платят НДС. Постоянно вставляют палки в колеса Россельхознадзор и Нацрыбресурсы. Без устранения этих проблем надеяться на превращение территории в рыбный регион сложновато. Добавим от себя — ситуация типична для всех территорий нашей страны, имеющих выходы в море, и для Магаданской области в первую очередь, поскольку речь идет о регионе, в котором судоходство является фактически единственной серьезной транспортной схемой. И те самые «палки в колеса» вставляют рыбакам не только Россельхознадзор или Нацрыбресурсы, но и другие российские органы власти. Например, пограничное ведомство ФСБ России, которое, казалось бы, должно выполнять совсем иные задачи — стоять на страже безопасности отечественных границ. Но об этом — чуть позже.

А пока показательный пример. Несмотря на все бюрократические препоны, рыбопродукция, поступающая в Россию из-за рубежа, является одной из самых проблемных. И это не домыслы, а официальные данные Роспотребнадзора. К примеру, в 10 % завозной продукции (речь идет только о проверенных партиях) нарушены условия температурных режимов при транспортировке, хранении и реализации. Еще 7 % всей импортной рыбопродукции поступает на наш рынок с превышением отечественных нормативов по содержанию глазури. И перечень подобных проблем можно продолжать долго. Достаточно сказать, что около 15 % всей продукции Таможенного союза, доставляемой на российский берег, или снабжено недостоверной маркировкой, или вообще не соответствует санитарным нормам. В основном речь идет именно об импорте. Зато к российским компаниям, вылавливающим и перерабатывающим рыбу, отношение принципиально иное. Выступая на том же восьмом Международном конгрессе рыбаков, председатель комиссии РСПП по рыбному хозяйству и аквакультуре Герман ЗВЕРЕВ обозначил целый комплекс проблем: — В России идет завихрение нескольких юридических волн. Поверх национальных систем регулирования накладывается общая система Таможенного союза. Новую реальность создает вступление России в ВТО. Заявка нашей страны составляет 670 страниц, из них 132 — о техническом регулировании, стандартах, санитарно-ветеринарном контроле. То есть о том, что в экономике называется техническими барьерами. Всё это создает немыслимые комбинации на рынке.

Позиция профессионала А теперь непосредственно об отраслевых проблемах Колымы. Наша газеты взяла интервью у одного из самых авторитетных участников рынка, президента Магаданской ассоциации рыбопромыш-

ленников, генерального директора ООО «Тихоокеанская рыбопромышленная компания», депутата Магаданской областной думы Михаила КОТОВА. — Михаил Николаевич, так что именно не позволяет магаданским рыбопромышленникам нормально работать? — А тут наблюдается целый комплекс проблем. И главная из них заключается в том, что государство до сих пор не создало прозрачных правил игры в рыбной отрасли. Вот лично я 20 лет работаю в рыбной промышленности. И за прошедшие годы наши власти десятки раз затевали какие-то реформы в этой сфере экономики. То создавали управление при министерстве, то госкомитет, то федеральное агентство, то еще что-то. А в итоге никаких позитивных сдвигов, по большому счету, не было. В лучшем случае, мы наблюдали полумеры. Давайте вспомним времена отраслевых аукционов. Это вообще был кошмар, когда государство в одночасье либо разорило рыбаков, либо превратило их в браконьеров. Я тогда буквально обивал пороги в разных федеральных ведомствах. Помню, пришел к Герману ГРЕФУ, принес документы, «от и до» обосновал свою позицию по поводу грабительских аукционов. А он мне отвечает: аукционы на то и созданы, чтобы извлекать максимальную прибыль. Представляете? Извлекать прибыль из ничего, ведь квоты того времени представляли собой дорогостоящую пустышку. Люди покупали право на вылов синего краба по цене, в два раза превышающей стоимость этого краба на рынках. Та же история была и с другими биоресурсами. И всё это делалось чиновниками, которые просто обязаны поддерживать своего производителя. Вот почему рыбопромышленники в развитых странах добывают биоресурсы в чужих водах? А ответ очевиден — это часть их государственной политики. Мол, зачем грабить себя, если можно спокойно обогащаться в других водных бассейнах? И в Норвегии, и в Японии, и в Республике Корея, и в других странах рыбодобывающая отрасль является ДОТАЦИОННОЙ. Понимаете? Их рыбаки получают от своих государств не новые налоги и бюрократические обременения, а бонусы, поскольку обеспечивают продовольственную безопасность своих стран. То есть зарубежные государства делают всё возможное, чтобы, с одной стороны, реально поддержать своих рыбаков, а с другой — сохранить собственные природные богатства. Конечно же, такое отношение способствует развитию рыбопромышленных секторов во всем мире. Но у нас, увы, всё происходит по-другому. У нас же государство просто «через колено» ломает всю отрасль. Оно постоянно меняет правила игры. Но тогда и у меня есть предложения — вот давайте примем закон, согласно которому 31 декабря каждого года мы будем отправлять в отставку всех до одного феде-

ральных, региональных и муниципальных чиновников. Всех до одного, начиная от Москвы и заканчивая Сусуманским районом Магаданской области. А 10 января, после новогодних праздников, станем проводить конкурс и самых достойных опять принимать на работу. — Хм, интересная идея. — Нет, вы уж честно говорите — странная. Поскольку нельзя раз за разом менять правила игры. А почему тогда эти правила с завидной регулярностью меняются в рыбопромышленном комплексе? Лично мне это непонятно. Точнее, понятно, но это уже тема отдельного разговора, на тему — кому и почему это выгодно. — Но ведь государство ушло от схемы ежегодных аукционов и теперь квоты распределяются на долгосрочный период? — А вы бы знали чего нам, рыбопромышленникам, это стоило. Но по большому счету вы правы — да, теперь квоты выдаются на 10 лет. Это действительно стало хорошим стимулом для отрасли. По сути, мы получили возможность не только вылавливать рыбу, но и вкладывать средства в переработку, хотя тут тоже не всё однозначно, и об этом я еще скажу. Однако посмотрите на события буквально последних дней. Только-только мы привыкли к новым правилам игры, только-только смогли хотя бы слегка вздохнуть после постоянной лихорадки с аукционами, и вот — новый «подарок». На совещании у вице-премьера правительства России Аркадия ДВОРКОВИЧА представители ФАС рассказали множество страшилок о ситуации в рыбопромышленном комплексе. Даже какую-то компьютерную презентацию сделали. Дескать, в этой сфере экономики развивается монополизм, и новые игроки не имеют возможность выходить на рынок. Какая чушь! К примеру, топ-менеджеры компании «Русское море» купили активы нескольких отраслевых компаний со всеми квотами. Кто и кому мешает приобретать уже готовые бизнесы? Но я знаю, к чему приведет такая позиция ФАС. Теперь чиновники будут на полном серьезе обсуждать возможность вернуться к системе ежегодных аукционов. И если, не дай Бог, это произойдет, то наша отрасль снова окажется отброшенной на годы назад. Мы потеряем даже те крохи рентабельности, которые позволяют нам держаться «на плаву». — В этой связи у меня к вам сразу два вопроса. Первое — в чем был основной минус ежегодных аукционов? Второе — почему вы говорите о «крохах рентабельности»? Неужели рыбная отрасль по-прежнему остается убыточной? — Что касается основного минуса аукционного формата, то он на поверхности. Когда ты получаешь квоту на год, то можешь работать только на самую ближайшую перспективу. Грубо говоря — ты покупаешь самые необхо-

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ые дни

рыболовов

Вопрос губернатору Будет ли меняться ситуация в рыболовецкой отрасли региона? С таким вопросом мы обратились к губернатору Магаданской области Владимиру Печеному. Ответ был таким: — Рыбодобывающая отрасль была и остается одной из ключевых для нашей территории. И я, как губернатор и как руководитель, давно работающий в нашем регионе, знаю все отраслевые проблемы. Как нормативного, так и административного характера. Я вам больше скажу — мы находимся в постоянном контакте с руководителями наших рыбодобывающих предприятий. В частности, с Михаилом Котовым. И мы совместными усилиями будем делать всё возможное для нормализации ситуации. Причем на уровне конкретных шагов. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ОКТЯБРЬ 2013

димые запчасти для судна, заправляешь его топливом, выходишь в море, ловишь рыбу, продаешь улов, платишь людям зарплату, и всё. Что-либо планировать на несколько лет вперед (например, покупку нового судна или рыбоперерабатывающего завода) ты уже не в состоянии. А смысл? Вот не получишь ты через год квоты в нужном объеме, и что тебе делать с этим судном или этим заводом? Поэтому для успешной работы нашей отрасли нужны ТОЛЬКО ДОЛГОСРОЧНЫЕ КВОТЫ. В идеале даже не на 10, а на 50 лет вперед. Рыбопромышленному комплексу нужна СТАБИЛЬНОСТЬ, давайте уж большими буквами писать это слово. Если у меня есть долгосрочные квоты, то я могу спокойно создавать новые производственные мощности и рабочие места, вкладывать средства в отраслевую и социальную инфраструктуру и так далее. Но эта самая СТАБИЛЬНОСТЬ должна быть настоящей. По сути, от государства требуется самое главное — озвучить эту позицию четко и однозначно. По принципу — господа рыбопромышленники, если вы работаете по закону, платите налоги и обеспечиваете продовольственную безопасность страны, то НИКТО И НИКОГДА не пересмотрит имеющиеся правила игры. НИКТО И НИКОГДА, я это подчеркиваю. Вот тогда мы и будем развивать свой бизнес с перспективой на многие десятилетия вперед. А для северных территорий, где отток населения продолжается, это звучит особенно актуально. Ведь если у людей есть стабильная работа и нормальные доходы, никто отсюда не уедет. Теперь о нашей рентабельности. Я ведь не случайно сказал, что во всем цивилизованном мире рыбопромышленный комплекс является дотационным. Это не нефть, не газ, не алмазы и не золото. Это — продовольствие. И оно не может продаваться по запредельной стоимости. А вот теперь давайте возьмем непосредственно нашу ситуацию. Уровень рентабельности в рыбной отрасли России, в лучшем случае, не превышает 10 процентов. И это — при самом хорошем раскладе. По некоторым видам биоресурсов рентабельность едва

знавала ваше предприятие «Меценатом года». Плюс ко всему вы содержите современный горнолыжный комплекс «Снегорка», где могут не только отдыхать взрослые, но и совершенно бесплатно занимаются дети из местной ДЮСШ. И это обходится вам минимум в 150 миллионов рублей в год. А ведь от содержания таких объектов уже отказываются даже госмонополии типа РЖД. Так почему вы продолжаете нести такие затраты на социальную сферу? — А мы считаем это не меценатством, а своим долгом перед нашей территорией и нашими людьми. Именно так — своим долгом. Это моя позиция и как депутата Магаданской областной думы, и как руководителя предприятия, и просто как гражданина нашей страны. Да, пока мы, рыбопромышленники, не ощущаем системной поддержки от государства. И мы открыто высказываемся по этому поводу. Не случайно многие считают меня «неудобным» депутатом, регулярно поднимающим «неудобные» вопросы. Но федеральной власти, и я в этом убежден, нужны не лубочные картинки, а реальная информация о состоянии в отрасли. Только тогда возможны позитивные изменения. Но несмотря на все сегодняшние минусы, наша обязанность — делать всё возможное, чтобы качество жизни людей в Магаданской области постоянно повышалось. Чтобы люди продолжали жить на нашей удивительно прекрасной земле.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Михаил КОТОВ, генеральный директор

превышает ноль процентов. А как иначе, если 35 процентов от нашей прибыли «съедает» топливо. Только наша компания ежегодно платит за горючее не менее миллиарда рублей. Еще 35 процентов от наших доходов — зарплата, которую мы, кстати говоря, постоянно повышаем. Тем более что по закону мы обязаны платить своим специалистам северные надбавки и коэффициенты, оплачивать проезд в отпуск и так далее. Ну и, как вы понимаете, у нас есть еще и множество других расходов. Связанных, например, с ремонтом и содержанием судов, с реконструкцией производственных мощностей, с другими составляющими любого бизнеса. Вот вам и картина, насколько «золотым» может быть рыбопромышленный комплекс. — Еще один пример странного отношения государства к рыбной отрасли — те штрафы, которые выписываются пограничниками капитанам судов, осуществляющих рыболовство в прибрежной зоне, за выход в открытое море для сброса отходов. Что вы можете сказать по этому поводу? — На мой взгляд, это просто вопиющее безобразие. С одной стороны, по закону сброс отходов в территориальном море строго воспрещен. За это статьей 8.2 КоАП РФ предусмотрен солидный штраф. С другой — когда капитаны для сброса отходов выводят суда в открытое море, пограничники штрафуют их опять же на основании всё того же КоАП, но уже на основании части 1 статьи 18.1. Мол, вы обязаны заранее получить разрешение на пересечение пограничной линии. Но это же в условиях такой огромной территории, как Магаданская область, и уровня нашей бюрократии просто нереально. На получение такой бумаги у капитанов уйдет минимум полторы-две недели. И вместо того чтобы ловить рыбу, они будут постоянно заниматься урегулированием вопросов с нашей погранслужбой. Получается замкнутый круг — в территориальных водах сбрасывать отходы нельзя, иначе тебя оштрафуют. И в открытое море лишний раз выйти для этой же цели тоже нельзя, иначе тебя опять оштрафуют. Я, кстати, написал об этом президенту РФ Владимиру ПУТИНУ и председателю правительства РФ Дмитрию МЕДВЕДЕВУ. Надеюсь, что первые лица государства нам помогут.

— Сколько всего штрафов заплатили ваши капитаны только за это «нарушение»? — В общей сложности семь штрафов на общую же сумму в 2 миллиона 610 тысяч рублей. Сумма для тех, кто осуществляет прибрежный лов, просто громадная. Но, с другой стороны, это лишь мелкий штрих в общем объеме наших проблем. Были случаи, когда погрануправление допускало переход судов через границу до 12 и более раз, а потом налагало за это многомиллионные штрафы. Вот я вам другой пример приведу. Любое государство должно быть заинтересовано в том, чтобы улов доставлялся на собственный берег. Но что происходит на практике? Когда ты заходишь с рыбой в японский или корейский порт, к тебе приходит один чиновник, улыбается и говорит: спасибо, что выбрали нас. А что происходит в российских портах? Да один судовой досмотр длится у нас часами, не говоря уж о том количестве надзорных ведомств, которые крутятся вокруг рыбопромышленников. Ну и как в этом случае заинтересовать рыбаков? Да никак. При такой бюрократии наш берег никогда не будет привлекательным, и в первую очередь для своих же рыбопромышленников. Показательная ситуация и с судоремонтом. Как в свое время поступили власти Республики Корея? Они изучили ситуацию на рынке и сделали всё возможное, чтобы судоремонт в их портах стал приоритетом. А какая картина проявляется у нас? Те же приморские судоверфи не имеют ни современных мощностей, ни доков с нормальной вместимостью, ни квалифицированных специалистов. Зато расценки у нас в два раза выше, чем у судоремонтников государств АТР. И всё, что я вам перечислил ранее, однозначно делает наш бизнес убыточным и неконкурентным. Мы живем не благодаря, а вопреки всему. И пока наша федеральная власть не поймет, что относиться к нашей отрасли необходимо именно с позиции обеспечения продовольственной безопасности, ни о каком развитии не может быть и речи. Еще раз повторюсь — нам нужна стабильность и прозрачные правила игры. Вот тогда рыбопромышленный комплекс станет одной из основ развития России. И Дальнего Востока в первую очередь. — А почему в таких условиях вы не откажетесь от такой мощной социальной нагрузки, которую постоянно несет ООО «Тихоокеанская рыбопромышленная компания»? Ведь насколько я знаю, вы ежегодно отчисляете на различные социальные проекты порядка 40 миллионов рублей. Даже рыбу бесплатно раздаете ветеранам войны и труда, просто пожилым людям, инвалидам и другим категориям малоимущих во всех районах области? И это — лишь маленький штрих, поскольку социальных проектов у вас великое множество. Не случайно региональная власть официально при-

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Земля колымская / Недропользование

«Для

нас сегодняшни

далеко не самы

В этом году один из крупнейших золотодобывающих холдингов Дальнего Востока — ОАО «Сусуманзолото» отмечает 75-летие. Возраст, как говорится, более чем достойный. Не случайно на торжества, посвященные круглой дате компании, в Сусуманский район Магаданской области приехали самые уважаемые люди региона. И праздник удался на славу. Однако в разговоре с генеральным директором ОАО «Сусуманзолото» Сергеем СИМОНЕНКО мы затронули не только праздничные темы, но и поговорили о ключевых отраслевых проблемах.

ОКТЯБРЬ 2013

Итоги года

— Сергей Николаевич, ваша компания традиционно занимает лидирующие позиции в Магаданской области по объему добычи золота. О каких показателях в этой связи можно говорить по итогам текущего года? — При планировании объемов добычи золота на юбилейный для комбината сезон 2013 года перед коллективом была поставлена задача вплотную приблизиться к рубежу 4 тонны, а в идеале достичь его. Сегодня еще рано подводить итоги, так как наш дражный флот будет работать и в ноябре, рудник работает круглый год, да и по россыпям еще сезон не завершился. Многое будет зависеть от погоды. Пока же, несмотря на простои и потери в золотодобыче, связанные с двумя очень серьезными паводками в августе, коллектив улучшает показатели рекордного за последние 16 лет 2012 года (добыча золота составила 3 713,3 килограмма) на 207 килограммов и делает всё возможное для достижения поставленной цели. — К паводкам мы еще вернемся. А пока хотелось бы спросить, как работают ваши дочерние предприятия? — Практически все наши предприятия идут с перевыполнением плана. Это уже тоже стало традиционным форматом работы наших предприятий. — Можно озвучить конкретные цифры? — Да, пожалуйста. Лидером по количеству добытого золота является коллектив ООО «Дражник», который идет на превышение своего лучшего показателя — 1 367,5 килограмма, достигнутого в прошлом сезоне. На сегодняшний день уже добыто 1 095 килограммов, что на 82 килограмма больше показателей этого же периода прошлого года. Коллектив ООО «Чай-Урья золото» также стремится установить свой личный рекорд, добыть 830 килограммов золота, и для этого есть все предпосылки, так как уже добыто 805 килограммов. Максимальным достижением этого коллектива было 779,7 килограмма в 2010 году. Рекордной отметки в 445,6 килограмма уже достиг коллектив ООО «Астра». Предыдущим лучшим дости-

жением было 387,8 килограмма в 2012 году. С опережением уровня прошлого года работает и коллектив ООО «Карьер «Челбанья» (304 килограмма), опережающий результат 2012 года на 28,7 килограмма. Или вот показательный момент. Еще совсем недавно, в 2011 году, ООО «Герба», до покупки этого предприятия ОАО «Сусуманзолото», добывало 25 килограммов золота, а по итогам этого года уже добыто 111 килограммов. Так что наши дочерние предприятия работают весьма и весьма успешно. — Но у вас же есть еще и малые предприятия, которые работают на подряде. Сколько на сегодня, в общей сложности, добыли они? — Суммарно на сегодняшний день — пока 282,6 килограмма. В основном такие предприятия, имея в наличии небольшую технику, добывают за сезон от 5 до 30 килограммов золота. Но есть среди них и такие, которые достигают и более высоких показателей — от 40 до 100 килограммов. Так что и на «малышей» нам, что называется, грех жаловаться. Практически все работают хорошо. И это, разумеется, нас радует.

На ликвидации ЧС — Насколько известно, ваша компания приняла самое непосредственное участие по борьбе с паводком. Серьезная была проблема? — Еще какая серьезная. Тем более что у нас было два паводка, буквально один за другим. На моей памяти это первый случай, когда вода поднималась такими быстрыми темпами. Даже дамба, защищающая микрорайон в Сусумане, оказалась на грани уничтожения стихией. — Ваше предприятие выделяло технику для борьбы с паводком? — Ну а как же. И не только в Сусумане, но и в других районах области, в которых нам приходится трудиться. Выделяли авто-

самосвалы, тяжелые бульдозеры, погрузчики и другое необходимое оборудование и, конечно же, вместе со специалистами. В Сусумане берегоукрепительную дамбу, защищавшую микрорайон от затопления, спасали, что называется, «всем миром». — И сколько средств на эти цели было израсходовано? — Сложно сказать, ведь когда идет борьба со стихией, ты не считаешь собственных финансовых затрат. Тут на кону стоит нечто большее — безопасность своей территории и местных жителей. А это деньгами оценить невозможно.

Наши проблемы — Пострадали ли от паводка ваши полигоны? — Да, с этим мы тоже столкнулись. Я ведь не случайно сказал, что из-за стихии мы понесли потери в золотодобыче. Из-за большой воды на несколько дней аварийно останавливалась работа некоторых драг и полигонов открытой добычи. Особенно сильным был паводок в Тенькинском районе, что привело к аварийной остановке драги № 188. Работавшие там люди оказались отрезанными от внешнего мира из-за размыва дорог. Участок остался без электроэнергии, поскольку стихия просто смыла часть опор линии электропередачи и приключательные пункты. Продукты питания и питьевая вода были в ограниченном количестве. — И что вы делали в такой ситуации? — Когда стало понятно, что, кроме вертолета, ничем помочь людям, попавшим в беду, невозможно, мы наняли вертолет. Пришлось эвакуировать в общей сложности 20 человек. Ну а затем, когда погода нормализовалась, стали восстанавливать линию электропередачи и проводить другие восстановительные работы. В итоге сделали всё, что положено в таких случаях. И драга теперь эксплуатируется в нормальном режиме.

О критической отметке — Сейчас недропользователи высказывают опасения, что низкая цена на золото больно ударит по всей отрасли. У вас по этому поводу есть ощущение тревоги? — Есть не ощущение тревоги, а вполне конкретная проблема, связанная с ситуацией на рынке. В последнее время золото стало колебаться вокруг критической отметки. В июне была зафиксирована минимальная цена 1 265,36 рубля за грамм, сегодня она колеблется в пределах 1 350–1 380 рублей за грамм. Конечно, всё это для нас достаточно непросто. — А какая она, по вашему мнению, эта критическая отметка? — На мой взгляд, это 1 400 рублей за грамм золота. Всё, что ниже,— это уже за гранью рентабельности. — Чем может закончиться этот кризис для золотодобывающих компаний? — Всё зависит от того, на какой черте остановится цена на золото. Но уже сегодня становится гораздо более проблематично покупать новую технику. Хотя большинство крупных недропользователей, и мы в том числе, в последние годы хорошо обновили свой парк техники. Прежде всего, именно за счет высокой цены на золото. Другой вопрос, что в условиях Севера, в тяжелых горно-геологических условиях техника имеет обыкновение достаточно быстро изнашиваться и на ее содержание в рабочем состоянии нужны немалые денежные средства, и никуда от этого не уйти. А в такой ситуации это очень и очень сложно, так как цены растут

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ие проблемы —

ые сложные»

Сокращаться не планируем — Будет ли в связи с кризисом сокращаться численность ваших работников? — А мы сейчас как раз и работаем над тем, чтобы этого не допустить. Люди — наш основной актив. Вот ради этого актива мы теперь и делаем всё возможное, чтобы избежать кадровых потрясений. — А вообще вы были готовы к кризису, связанному с падением цены на золото? — В принципе — да. Мы понимали, что падение цены на золото обязательно будет, не знали только, когда это произойдет. Но политика нашей компании выстроена таким образом, чтобы заранее создавать определенные «подушки безопасности». И это нам помогает.

Дорожный бич

О ценах и тарифах — Но ведь у вас есть еще и другая беда. Точнее, две — высокие цены на топливо и просто запредельные энерготарифы? — А это опять же темы из разряда вечных. По крайней мере, для нас, для тех, кто живет и работает на Колыме. Вот, например, сейчас стоимость «зимнего» дизельного топлива составляет 48 200 рублей за тонну. Все годы стоимость «летнего» дизельного топлива была ниже стоимости «зимнего». В этом же году при переходе на «летнее» топливо цена, наоборот, была несколько увеличена относительно «зимнего». Если сравнить стоимость «летнего» топлива в этом и прошлом году, то рост получается 21,1 процента. В итоге выходит, что при годовом расходе дизтоплива в 24 тысячи тонн мы за него заплатим более 1 миллиарда рублей. Именно такая сумма у нас выйдет по итогам года. Вот так и живем. А ведь есть еще и энерготарифы, которые у нас в области для промышленных предприятий составляют 4 рубля 51 копейку за киловатт. В 15 раз дороже, нежели в Иркутской области. Да и других дополнительных расходов, связанных с региональной спецификой, у нас хватает. Те же северные коэффициенты и выплаты. Или стоимость продуктов, которая разительно отличается от цен в европейской части страны. Возникает резонный вопрос — куда мы идем? Так что если вам кто-то скажет, что золотопромышленники купаются в золоте, — не верьте. Тут всё очень неоднозначно.

Прозрачно и по закону — Задам другой вопрос: изменилась ли, на ваш взгляд, ситуация в Роснедрах? Ведь до недавнего времени многие руководители отраслевых компаний, и вы в том числе, высказывали вполне обоснованные претензии к руководителям и чиновникам этой структуры. — Мне не хотелось бы сейчас делать выводы о том, насколько нынешнее руководство Роснедр лучше предыдущего. Но определенные позитивные сдвиги мы ощущаем. Если раньше наша компания не могла даже пробиться на многие аукционы по распределению лицензий, то сейчас ситуация изменилась. Причем в лучшую сторону. Но без изменений на сегодня остается количество бумаг, которые необходимо предоставлять для участия в аукционах. — Можно привести конкретные примеры улучшения? — Пожалуйста, в этом году проводился аукцион на право пользования месторождением Сухое Русло (река Берелёх в интервале разведочных линий 1610–1860, левый приток реки Аян-Юрях). И всё на этих торгах делалось абсолютно прозрачно, в строгом соответствии с законом. Было допущено в общей сложности семь участников. Никого произвольно не отсеивали. Да и сам аукцион проходил в нормальном формате. — Вы выиграли эту лицензию? — Да, выиграли. За 212 миллионов рублей. Как видите, и цена вполне справедливая. Каких-то подозрений не вызывает. В отличие от многих аукционов прошлых лет, когда богатые месторождения уходили малоизвестным фирмам за 40 с небольшим миллионов. — А Сухое Русло — богатое месторождение? — Речь идет о запасах в объеме 9,5 тонны. Это вполне нормальный объект. Причем деньги за него мы уже заплатили. — Сейчас в прессе довольно часто обсуждается тема — разрешить вольный принос золота или нет. Ваше мнение?

Владимир ХРИСТОВ принимает поздравления с юбилеем компании

— Если принятие закона позволит направить вольный принос в цивилизованное русло, то почему бы и нет. Правда, я плохо себе представляю, как это будет выглядеть. А потому внутренне лично я против вольного приноса. Сегодня не только в Магаданской области, думаю, не ошибусь, если скажу, что везде, где ведется золотодобыча, имеется бесчисленное количество так называемых «хищников». Они прекрасно понимают, что их намного больше, чем работников правоохранительных органов (а где-то отдельные сотрудники правоохранительных органов откровенно «крышуют» их). Каждого за руку не поймать, а если кто и попадется, то отлично знает, что если ты попался с золотом до килограмма, тебе ничего не будет. Кто они и что из себя представляют, мы все прекрасно знаем. В большинстве своем — откровенные деклассированные элементы, которые уже никогда не смогут работать и ладить с законом. Казалось бы, чего проще? Хочешь работать в золотодобыче? Устраивайся в любую артель и спокойно зарабатывай деньги. Хочу заметить, хорошие деньги. Если, конечно, работать по-настоящему. — А если кто-то хочет работать именно на себя? — Есть и такие варианты — регистрируй фирму, заключай договор подряда с предприятием, владеющим лицензиями, в котором оговариваются все условия, и работай, либо сам подавай заявку на аукцион и покупай лицензию. Я уже приводил вам примеры, связанные с нашими подрядчиками. У нас в этом году 17 таких предприятий. Это, как правило, совсем небольшие звенья, которые работают на себя, на наших лицензиях. Но работают честно. И к ним ни у кого никаких претензий быть не может. В недропользовании нужен порядок. У нас и так хватает ситуаций, которые необходимо выравнивать на законодательном уровне.

Примите поздравления — Сезон у вас практически закончен. Чем руководство и коллектив ОАО «Сусуманзолото» занимаются сейчас? — Сезон еще не закончен, поэтому главная наша задача — успешное его завершение, ну и, конечно, расчет с людьми. Одновременно с этим начата подготовка к сезону 2014 года. Пользуясь случаем, я хочу еще раз поздравить весь коллектив ОАО «Сусуманзолото», а также всех наших ветеранов с 75-летием предприятия. За три четверти века наш комбинат переживал разные времена. Были у нас и взлеты, и падения. И сегодняшние проблемы — далеко не самые сложные для нас с вами. Но безусловно одно. Ваш профессионализм, ваша самоотверженность и ваш опыт позволяют нам добиваться самых впечатляющих результатов. И я уверен — всё у нас с вами будет хорошо. Желаю каждому из вас крепкого здоровья, семейного благополучия, финансовых успехов и удачи буквально во всех делах! Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ОКТЯБРЬ 2013

— Но тем не менее проблем у вас, насколько я понимаю, хватает? — Как и у всех отраслевых компаний нашей территории. — В своих интервью вы не раз говорили о так называемом «налоге на ось». Что-то в этой связи изменилось? — Ровным счетом ничего, кроме увеличения наших расходов. Во что обходится это постановление недропользователям, работающим в Ягоднинском и Сусуманском районах, то есть на значительном расстоянии от города Магадана, уже не раз говорилось, но складывается впечатление, что нас просто не хотят слышать. Чиновники Росавтодора просто не понимают смысла происходящего. Да и те, кто принимал постановление правительства РФ № 934 «О возмещении вреда дорогам, нанесенного большегрузным транспортом», а также утверждал «Правила перевозки грузов автомобильным транспортом», явно не представляли себе, что Россия — огромная территория, и у нас в стране есть разные географические, климатические и транспортные условия. Казалось бы, совершенно очевидно — в Магаданской области нет железной дороги. И все грузы мы возим крупнотоннажными автомобилями. Теми же MANами или VOLVO с полуприцепами. Причем плечо перевозок от порта в Магадане в районы об-

ласти составляет, как правило, 600 и более километров. У нас просто нет другого выхода, кроме как использовать большегрузную технику для доставки топлива, запчастей, металлопроката и других грузов. Но никого наши проблемы не волнуют, несмотря на то, что мы обращались в самые высокие инстанции. А ведь речь идет фактически о подрыве экономики территории. Ведь не секрет, что недропользователи составляют основу этой самой экономики на Севере. Только наша компания, по итогам прошлого года, заплатила в бюджеты всех уровней более 542 миллионов рублей. Не считая других, неналоговых платежей.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

на всё. Что еще можно сказать? Нашими планами на этот год, до падения цены на золото, предусматривалось строительство крупного ремонтно-стояночного бокса для ООО «Дражник», ремонт существующего бокса для ООО «Чай-Урья золото», а также строительство в этом году жилого дома в поселке Холодном. Пока решение этих вопросов нами приостановлено. Но как только позволит цена — мы к ним обязательно вернемся. Ведь мы прекрасно осознаем степень своей социальной ответственности и перед нашей территорией, и перед нашими людьми. — Насколько я понимаю, именно эта степень ответственности является для вас приоритетной? — Совершенно верно, ведь наша компания работает на Севере вот уже 75 лет. За эти годы мы стали просто неотделимы от своей территории. И любые проблемы нашего региона — это, в первую очередь, наши проблемы.

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Земля колымская / Недропользование

Колыма даёт угля Магаданская область в сознании любого человека прочно ассоциируется с золотодобычей и рыбной промышленностью. Всё это, конечно же, так и есть. Но с одной поправкой — эта северная территория исключительно богата еще и своими угольными ресурсами. Не случайно десятилетие ЗАО «Колымская угольная компания» стало праздником не только для непосредственных работников отрасли, но и для всех жителей региона. А теперь — интервью с генеральным директором этого предприятия Эдуардом ЛОСИНСКИМ.

дуард Вячеславович, давайте вспомним события десятилетней давности. Это правда, что угольная отрасль Колымы того периода находилась в глубоком кризисе? — На самом деле отраслевой кризис для колымских угольщиков начался гораздо раньше — в девяностые годы. Как, наверное, и во всех сферах народного хозяйства. Но если же говорить непосредственно о нашей отрасли, то тут получилась такая ситуация. В Магаданской области работало одновременно несколько крупных шахт, в том числе Омсукчанская, Кадыкчанская, а также разрез «Тал-Юрях». И тут возникли две серьезные проблемы. Первая — эти предприятия фактически полностью выработали свои технические и технологические ресурсы. Плюс ко всему каждое из них было обременено большой (но устаревшей) производственной базой и громоздкой социальной инфраструктурой. Поэтому никаких перспектив для рыночного развития эти структуры не имели. Хотя какой уж тут рынок. Люди месяцами без зарплаты сидели, вот что было понастоящему грустно. В итоге власти региона приняли решение закрыть бесперспективные объекты, а остальные объединить в ОАО «Колымская угольная компания». Но спустя четыре года выяснилось — проблемы здесь не решаются. Более того, в отдельных моментах они еще и усугубляются. И руководители нашей территории решили продать контрольный пакет акций (он находился у государства) частному инвестору — ОАО «Сусуманский ГОК» ОАО «Сусуманзолото». В итоге именно эта структура в сентябре 2003 года, то есть ровно 10 лет назад, и учредила ЗАО «Колымская угольная компания». — А зачем крупному золотодобывающему холдингу нужно было покупать столь проблемный актив? — Да хотя бы потому, что любой серьезный холдинг в той или иной степени заинтересован в расширении своей производственной деятельности. А уголь — интересный актив, особенно для северных территорий. Тут, конечно, тоже многое зависит от конъюнктуры рынка, но безусловно другое — для нашего региона угольные ресурсы были и остаются основой энергетической безопасности. Вот смотрите, сегодня мы ежегодно добываем порядка 400 тысяч тонн угля. И большая часть этого объема идет в предприятия ЖКХ нашей территории. В котельные, проще говоря, которые и обеспечивают энергией множество населенных пунктов. То есть ЗАО «Колымская угольная компания» непосредственно занимается важнейшими вопросами жизнеобеспечения в Магаданской области. Это, скажем так, наша основная задача. — Вы говорите о большей части угля. Вы еще и поставляете этот ресурс в другие регионы? — Да, порядка 70 тысяч тонн мы поставляем в Республику Саха (Якутия). В Оймяконский и Момский улусы РС (Я), если быть точным.

ОКТЯБРЬ 2013

–

— Насколько известно, в настоящее время вы отрабатываете открытым способом Верхне-Аркагалинское каменноугольное месторождение в Сусуманском районе Магаданской области. Этот природный запасник обладает серьезными объемами твердого топлива? — Более чем. Мы просчитали, что если наша компания будет добывать по 400 тысяч тонн угля в год, то запасов нам хватит на 155 лет. Так что у нас есть плацдарм для развития даже в рамках одного месторождения. — Для любой отраслевой компании 10 лет — вполне значимый срок. И уже можно делать выводы об эффективности работы. Чем вы гордитесь в первую очередь? — Я бы выделил сразу четыре повода для нашей профессиональной гордости. Вопервых, за все годы работы мы ни разу не нарушили своих контрактных обязательств. Сами понимаете, это весьма серьезный момент. Во-вторых, мы постоянно проводим техническую модернизацию своего парка и

внедряем современные технологии в свою основную деятельность. Достаточно сказать, что когда я в 2003 году возглавил компанию, техника здесь была изношена до предела. Теперь же ситуация изменилась кардинально. Могу отметить, что сейчас мы успешно используем высокотехнологичное горное оборудование, как российское, так и зарубежное. Из отечественной специализированной техники на добыче угля и вскрыше горных пород хорошо себя зарекомендовали экскаваторы ЭКГ-8И и ЭКГ-5А. Что же касается буровых станков для подготовки мерзлых пород к рыхлению взрывным способом, то тут мы применяем буровые станки СБШ250МН. А для приготовления взрывчатого вещества «Игданит» мы используем новую смесительно-зарядную машину МСЗ-15НПК на базе КАМАЗ. Что же касается перевозок, то здесь мы эксплуатируем БЕЛАЗы грузоподъемностью в 45 тонн каждый. Для сравнения: еще относительно недавно грузоподъемность таких машин у нас не превышала 28 тонн.

Теперь об импортной технике. Тут я бы хотел выделить, в первую очередь, высокопроизводительные бульдозеры типа Komatsu, D-375 и D-65, а также погрузчики WA-420. Ну а для перевозки взрывчатых материалов, ГСМ, запчастей и прочих материальнотехнических ценностей нами были приобретены автомобили от известного мирового производителя Volvo. Хотелось бы в этой связи выделить еще один существенный момент. Труд у нас на предприятии стал гораздо механизированнее, нежели раньше. Это и позволяет нам решать самые сложные производственные задачи с максимальной эффективностью. Третий момент, который я хотел бы обозначить. Можно проводить любую, самую масштабную модернизацию, но без квалифицированных работников всё это рано или поздно превратится в пшик. Люди — вот что главное для промышленного предприятия любого уровня. И мы своими сотрудниками гордимся. У нас трудится в общей сложности около 300 человек. Среди них я хотел бы отметить таких профессионалов, как заместитель генерального директора по производству О.Н. ЕЛИЗАРОВ, заместитель генерального директора по геолого-маркшейдерской службе С.Н. БАТУЕВ, главный экономист Л.И. МАРАПУЛЕЦ, главный бухгалтер И.А. ЗАОСТРОВСКАЯ, главный геолог Н.Б. КАТЕРЕНКО и главный маркшейдер филиала Л.А. КОРОЛЕВА. Также мне хотелось бы поблагодарить наших рабочих, непосредственно обеспечивающих производственный процесс. Это, в первую очередь, машинисты экскаватора Н.Н. ПОГУДО и А.А. БУЗЬКО, машинисты бурового станка И.А. КАТЕРЕНКО и Ю.Ю. ШИПИЛОВ, взрывник А.А. БАРАНОВ, водитель В.И. КРАВЧЕНКО и многие другие. Все эти люди — гордость нашего предприятия. И вот что интересно. Нам удалось сохранить баланс опытных сотрудников, имеющих солидный трудовой стаж, и молодых специалистов, обладающих при этом серьезными профессиональными и деловыми качествами. У нас молодежь занимает весьма и весьма значимые позиции. Например, ведущим звеном в структуре компании является наш филиал — разрез «Кадыкчанский». Так вот, руководит им еще молодой, но уже опытный производственник С.А. ХАРЧЕНКО. И таких примеров у нас хватает. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

–

Земля колымская / Наука

объемов углеводородного сырья. Мы даже были сооператорами тендерного проекта. Не случайно наши исследования в этой связи вызвали в научном сообществе серьезный интерес. И вот теперь, наконец, есть предпосылки, что Магаданская область станет не только золотым, но еще и нефтегазовым регионом России. Я вам сейчас перечислил лишь малую часть направлений, по которым мы работаем для региона. А перечислить всё можно лишь, наверное, в книге, но никак не в газетной статье. — Насколько известно, вся работа в вашем институте носит межлабораторный характер. Какие лаборатории у вас функционируют? — Это, опять же, довольно большой перечень: • лаборатория неотектоники, геоморфодинамики и геологии россыпей; • лаборатория петрологии и изотопной геохронологии; • лаборатория геологии нефти, газа и геоэкологии;

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

иколай Анатольевич, как известно, Госдума всё-таки приняла закон о Российской академии наук. Но все мы помним события последних месяцев, развернувшихся вокруг реформы РАН. Впрочем, есть мнение, что слово «реформы» в этом контексте следует писать именно в кавычках. Ваш институт является структурным подразделением РАН, вы член-корреспондент РАН, поэтому первый наш вопрос к вам будет логичным: как вы относитесь к происходящему? — Ну, во-первых, как вы сами заметили, закон уже принят. Поэтому высказывать свое мнение именно сейчас я особого смысла не вижу. Хотя и как член-корреспондент РАН, и как доверенное лицо президента РФ Владимира ПУТИНА я, безусловно, озвучивал свою позицию по поводу того законопроекта, который был разработан в самом начале. Да и по поводу измененного варианта тоже. Ну а во-вторых, если вы уж хотите знать мое мнение, то оно очень простое и понятное — на мой взгляд, авторы идеи реформы

рефоРма РАН в чиновничьем формате Что представляет собой реформа Российской академии наук? И как она может отразиться непосредственно на науке Дальнего Востока? Эти вопросы мы и затронули в беседе с руководителем Северо-Восточного комплексного научно-исследовательского института ДВО РАН, членомкорреспондентом РАН, профессором Николаем ГОРЯЧЕВЫМ. в стране (а это востребованные публикации, монографии и так далее) принадлежит именно РАН. А чем знаменито Сколково, кроме громадного бюджета, непонятно каких штатов и размытого упоминания о реализации каких-то инновационных проектов? Лично я этого не знаю. Но почему-то никто не рвется реформировать эту площадку. Как, собственно, никто даже не посягает на собственность РосНАНО. — Еще одна точка зрения, которая звучит в некоторых СМИ,— неэффективность РАН. Мол, ученых много, а открытий — мало. — Рассуждать так могут лишь дилетанты, даже отдаленно не знакомые с научной средой. Есть наука фундаментальная, а есть прикладная. Первая — это открытия, вторая — доведение этих открытий до уровня промышленного потребления. Но с учетом того, что прикладной науки у нас фактически не осталось, фундаментальные открытия ученых РАН, к величайшему сожалению, остаются невостребованными. По крайней мере, в нашей стране. И при чем здесь сама РАН? Рассуждать о какой-то неэффективности Академии наук, значит, валить с больной головы на здоровую. — Почему вы в свое время согласились стать доверенным лицом Владимира Путина? — Да потому, что я видел реальные шаги по изменению внутренней и внешней политики нашей страны. Им было обещано поднять зарплату ученым, и это было сделано. И это не просто фигура речи, а факт. Вот возьмем в качестве примера развитие нашего региона. О необходимости масштабно осваивать крупнейшее в России и одно из крупнейших в мире Наталкинское месторождение золота говорили в течение многих десятилетий. А конкретика появилась лишь в то время, когда команда Владимира Путина стала создавать условия для качественно новой схемы освоения недр Дальнего Востока. Более того, мы получили возможность также участвовать в реализации этого проекта, что говорит, с одной стороны, о серьезном подходе

со стороны инвестора, а с другой — о том, что и академическая наука не чурается прикладных разработок. Именно наши сотрудники сделали для Наталки большую работу на тему техногенных свойств руд. Да, тут тоже не всё однозначно, но факт остается фактом — работа по освоению месторождения движется. Какими темпами — другой вопрос, но она движется. Второй момент — долгое время специалисты всех уровней говорили, что освоение Колымы невозможно без новых источников производства энергии. Но строительство первой очереди той же Усть-Среднеканской ГЭС завершилось именно в наше время. И в этот проект весьма весомый вклад внес также коллектив нашего института. Третье направление — нефтегазовый комплекс. В свое время мы буквально доказывали руководителям разных уровней, что на Колыме есть перспективы для добычи больших

• лаборатория геофизики; • лаборатория рудогенеза; • лаборатория стратиграфии и тектоники; • лаборатория геологии и палеогеографии кайнозоя; • лаборатория палеомагнетизма; • лаборатория истории и археологии; • лаборатория экономики природопользования; • лаборатория геоинформационных и компьютерных технологий; • лаборатория рентгеноспектрального анализа. Плюс к этому у нас несколько вспомогательных подразделений. — Скажите, Николай Анатольевич, каким образом у вас решаются кадровые проблемы? — Если честно, то с трудом. Хотя ротация кадров, особенно в руководстве, должна быть обязательно. Но кто заменит нынешних руководителей? У нас из четырнадцати заведующих лабораториями восемь уже перешагнули пенсионный барьер. Да, это опытнейшие специалисты. Но рано или поздно они должны давать дорогу молодым. А кому давать, если, по известным всем причинам, из научной среды буквально выпал тот самый золотой для науки возраст сорокалетних. В итоге остаются либо пенсионеры, либо вчерашние студенты. Так что тут всё неоднозначно. — А сколько человек всего работает в вашем институте? — В общей сложности около 200 человек. Из них 84 — это непосредственно научные сотрудники. Что же касается научных степеней, то у нас работают 1 член-корреспондент РАН, 14 докторов и 31 кандидат наук. — Если предположить, что кому-то придет в голову, не дай Бог, закрыть ваш институт, какие последствия это будет иметь для региона? — Самые печальные. Во-первых, умрут те проекты, над которыми наши сотрудники работают. Причем проекты как перспективные, так и имеющие огромное значение уже сегодня. Ну а во-вторых, с учетом того, что многие наши специалисты еще и преподают в местных вузах, образование на Колыме станет определенно заштатным и никому не интересным. Но мне не хотелось обо всем этом даже думать. Надеюсь, что здравый смысл всё-таки возобладает над сиюминутными интересами. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ОКТЯБРЬ 2013

РАН руководствовались сугубо прикладными мотивами. По принципу — ученые пусть занимаются наукой, а всю хозяйственную деятельность будут вести чиновники вновь образованного федерального агентства. Звучит, на первый взгляд, справедливо. Но лишь на первый взгляд, поскольку тут есть свои подводные камни. Давайте возьмем в качестве примера наш Северо-Восточный комплексный НИИ ДВО РАН. С исключительно хозяйственной позиции (а такой логикой, по идее, и будут руководствоваться чиновники) наш институт необходимо закрывать, поскольку он обходится бюджету в четыре раза дороже, чем аналогичный институт на западе России. И дело тут, как вы понимаете, не в наших аппетитах, а в наших региональных расходах. Ну вот лишь один момент: зарплата младшего научного сотрудника в научном учреждении Нижнего Новгорода составляет 15–16 тысяч рублей. У нас с учетом северных коэффициентов и надбавок, а также если принимать во внимание оплату проезда к месту отдыха и обратно — не менее 45 тысяч. И все эти выплаты гарантируются законом, мы их просто не можем игнорировать. А наши энерготарифы, которые в разы превышают западные? А другие типично северные расходы? Вот и получается, что мы, с точки зрения усредненного хозяйствования, неэффективный институт. И боюсь, что чиновники, которые будут руководить соответствующим агентством, рано или поздно придут к такому выводу. Несмотря на тот, без преувеличения, громадный вклад в освоение Севера, который вносили и продолжают вносить наши ученые. — А РАН в принципе нуждалась в реформировании? — Об этом давно говорили сами академики. Но безусловно другое — реформировать РАН в исключительно чиновничьем формате просто опасно для нашей науки. И вот что любопытно. Когда нам говорят, что РАН якобы «съедает» слишком много денег, возникает другой вопрос: господа, а вы не пытались подсчитать, сколько денег уходит в то же Сколково? У нас-то как раз всё прозрачно. На финансирование РАН, со всеми институтами и другими структурными подразделениями, в которых работает в общей сложности 100 тысяч человек, из бюджета тратится 63 миллиарда рублей в год. При этом 55 процентов всей научной продукции

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Земля колымская / Недропользование

Колыма для гео

край грандиозных возм В текущем году ОАО «Магадангеология» отмечает 20 лет со дня основания. Хотя эта дата в достаточной мере условна, поскольку предприятие организовалось на базе нескольких экспедиций СВПГ «Севвостгеология», которые были созданы еще в 30-е годы. Тем не менее в 1993 году появилась компания, которая после нескольких переименований стала называться ОАО «Магадангеология». И сегодня о своем предприятии расскажут как руководители с большим опытом, так и молодые специалисты. Но для начала — небольшое интервью с генеральным директором ОАО «Магадангеология» Александром АЛЕКСЕЕНКО.

лександр Владимирович, что является основным конкурентным преимуществом ОАО «Магадангеология»? — Я не стал бы говорить о какой-то конкуренции, поскольку все геологические предприятия Колымы — это, скорее, не конкуренты, а партнеры. Такова северная специфика. Но у каждой компании, разумеется, есть свои приоритеты. Так вот наш приоритет — полный комплекс геологоразведочных работ, от первых строчек в проекте до сдачи окончательного отчета. Мы работаем, что называется, «под ключ». И наш опыт, наши технические, технологические и кадровые возможности позволяют нам своими силами (это важно!) решать любые отраслевые задачи. — А вообще на Колыме многие компании работают в геологической отрасли? — Не знаю, смогу ли назвать точную цифру, но такие компании есть, и все в той или иной степени способствуют изучению недр нашего региона. Однако для нас важно другое — многие ведущие сотрудники этих структур, как и специалисты профильных подразделений горнодобывающих предприятий, в свое время работали у нас. И именно ОАО «Магадангеология» стала для них настоящей профессиональной школой. — Какие проекты в настоящее время являются для вас ключевыми? — Сейчас мы работаем в рамках федерального заказа по четырем проектам. Первое — геологическое доизучение площадей (ГДП-200 листов) в пределах Буркандинской площади. Дело в том, что карты предыдущего поколения составлялись еще в шестидесятые — семидесятые годы прошлого века. С тех пор здесь было проведено много геологических исследований, поэтому и появилась необходимость в составлении

ОКТЯБРЬ 2013

–

геокарт нового поколения. Сейчас эту работу у нас выполняют сотрудники Буркандинской полевой геолого-съемочной партии. А ответственным исполнителем является по-своему уникальный специалист Валерий Георгиевич ЕРМОЛЕНКО. Второй наш крупный проект — это геохимические поиски золота в пределах Азиальской перспективной площади. Дело в том, что геохимический метод поисков является самым надежным, по крайней мере самым универсальным и, если хотите, необходимым. Это как мелкое сито, через которое не проскочит ни один мало-мальски значимый объект. Если он, конечно, хоть как-то проявлен на поверхности. Кроме собственно геохимических поисков проектом предусмотрен большой объем специальных исследований, результатом которых станет в том числе карта метасоматических образований масштаба 1: 50 000. Это очень почтенная, я бы сказал «тонкая» геологическая работа. По результатам перечисленных площадных работ будут выделены и уже частично выделены участки, где будут поставлены и уже ведутся горные и буровые работы, предусмотренные проектом в значительном объеме. Работы на этой площади выполняют сотрудники Азиальской полевой геохимической партии. Здесь собран сильный коллектив геологов. Начальником партии здесь работает Виктор КОКОРИН, а старшим геологом Александр КОВАЛЬ, оба выпускники Ростовского университета 2007-го и 2009 года соответственно. К нам приехали после окончания вуза. Третье ключевое направление — поисковоревизионные работы на золото в пределах Таяхтахской перспективной площади. Цель, собственно, та же — поиски золота. Но вот методики здесь несколько отличаются, поскольку основной объем геохимических работ был проведен ранее. Сейчас проводится

целенаправленный поиск (проходка канав и скважин колонкового бурения) на ранее выявленных перспективных участках. В результате работ участки будут оценены и примется решение о производстве оценочных и разведочных работ. Или (увы, такое случается чаще) будет отрицательная оценка. Через год узнаем. Ответственный исполнитель этого проекта — Михаил Иванович ЗИМЕНКО. Человек в кругу геологов известный, очень грамотный и надежный. Четвертый серьезный проект — составление и подготовка к изданию листов госгеолкарт200. Это — камеральная партия, которая занимается подготовкой макета геологической карты масштаба 1:200 000. Ответственный исполнитель — Вячеслав Никитович ЛОМТЕВ. Вот я перечислил вам четыре наших основных направления работ. Есть еще одно направление — разведочные работы. Заказ на разведку поступает, естественно, только от недропользователей и бывает не всегда. Сейчас мы ведем такие работы. Это большой проект, его завершение планируется в 2020 году. Выполняем мы эти работы с перерывами с 2008 года. В 2010 году сдали промежуточный отчет с подсчетом запасов. Запасы утверждены в ГКЗ и поставлены на баланс. Сложно сказать, что будет дальше с этим проектом, это зависит

от многих вещей, но пока работаем: бурим, взрываем, опробуем, анализируем. Кстати, наша аналитическая лаборатория — это предмет особой гордости. Возглавляет ее Николай Варламович КОНДРАТЬЕВ — человек, на мой взгляд, замечательный. — Александр Владимирович, сколько человек работает сейчас в ОАО «Магадангеология»? — Наш штат насчитывает 105 постоянных сотрудников. Из которых 40 человек — это геологи, маркшейдеры и горные инженеры с высшим образованием. Есть у нас и люди с научными степенями — один кандидат и один доктор геолого-минералогических наук. — Но ведь у вас и студенты практику проходят. Причем ежегодно. Кто-то из них потом остается в ОАО «Магадангеология»? — Конечно, молодые специалисты у нас остаются. Их мы привлекаем и достаточно высокими зарплатами, и перспективами карьерного роста. У нас многие вчерашние студенты уже работают на ведущих должностях, это касается не только геологов, но и финансово-экономической службы и снабжения. Главным бухгалтером у нас уже в течение шести лет работает Алексей Олегович ЗАЙЦЕВ, пришедший на работу после окончания вуза в 2006 году. За год вырос до главного бухгалтера! Планово-зкономический отдел возглавляет Виталий Валентинович ГРИНЧУК, пришедший к нам в том же году молодым специалистом. Главное, чтобы у человека было стремление развиваться. А опыт — дело наживное. Я глубоко уверен, что к 30 годам человек наживает его предостаточно, более того, далее приобретаемый опыт всё более превращается в балласт. — Какие вузы присылают к вам своих практикантов? — А у нас тут почти полный перечень ведущих университетов страны. Это и Москва, и Санкт-Петербург, и Казань, и Воронеж, и Ростов-на-Дону, и Новосибирск, и Екатеринбург, и Томск, и Пермь… Перечислять можно долго. Последние лет пять приезжает не менее 50 человек ежегодно. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

помощь, как здесь оказывают молодым специалистам, где-то в другом месте не найдёшь»

олога —

Анатолий ШУЛЕНИН приехал в Магадан в 2010 году. Сразу после окончания геологического факультета Воронежского государственного университета в 2008 году поехал работать на месторождение Многовершинное Хабаровского края, тем самым связав себя с Дальним Востоком. И теперь он в ОАО «Магадангеология» руководит Таяхтахской геолого-поисковопрогнозной партией. А теперь — слово молодому специалисту Анатолию Шуленину:

можностей» «Ни

на Колыме, ни на Чукотке нет таких крупных отраслевых организаций, как наша компания»

Виктор Анатольевич СИДОРОВ работает в геологии с начала восьмидесятых, сначала в экспедициях СВПГО, потом в Северо-Восточном комплексном научно-исследовательском институте ДВО РАН. В ОАО «Магадангеология» с 2003 года, в должности главного геолога — с 2009-го.

аверное, ни в Магаданской области, ни на Чукотке и Камчатке нет компании, подобной нашей. Главная особенность, можно даже сказать уникальность, нашей компании заключается в том, что мы выполняем весь спектр геолого-разведочных

–

работ — от мелкомасштабных геологических съемок до разведки месторождений полезных ископаемых с подсчетом запасов, от первой буквы в проекте до последней точки в отчете. При этом сами ведем все виды аналитических исследований, располагая лучшей на Дальнем Востоке лабораторией. Конечно, это возможно только имея сильный кадровый состав. У нас в этом отношении хорошая ситуация — есть геологи с многолетним опытом работы, есть геологи, проработавшие четыре — семь лет, и молодые специалисты. Надеюсь, скоро они станут успешными членами нашего коллектива. Стараемся из приезжающих на практику студентов отбирать и заманивать (именно так!) наиболее толковых. В общем, это штучная работа, но она необходима, ибо в ней залог успеха в выполнении будущих проектов с высоким качеством. А это обеспечивает уверенное положение на отраслевом рынке территории.

талантливой молодёжи о будущем для геологии и мечтать не приходится»

я заболел еще в школе, а здесь окончательно убедился — это моё на всю жизнь» Александр КОВАЛЬ стал работать в ОАО «Магадангеология» в 2011 году. До этого окончил геолого-географический факультет Ростовского государственного университета и аспирантуру этого же вуза. А потом приехал в Магадан, и именно в ОАО «Магадангеология». Ему и слово:

еологией я, что называется, заболел еще в школе. Одних книг о геологах и вообще первопроходцах перечитал великое множество. Да и сам мечтал работать где-нибудь на Севере, желательно в Якутии. Но получилось всё несколько подругому. После окончания университета мне предложили остаться в аспирантуре. В принципе, заниматься наукой — дело заманчивое. И я с удовольствием стал аспирантом. Но тянуло всё равно в практическую геологию, на Север. Так в 2011 году я здесь и оказался, в коллективе ОАО «Магадангеология». Приняли меня хорошо. Может, потому что увидели — человек я в профессии не случайный.

–

ы занимаемся созданием современной многоцелевой геологической основы для решения различных задач. По сути, речь идет о системном планировании геологоразведочных работ и об оценке перспектив территории в части запасов полезных ископаемых. Прежде всего золота, хотя и не только золота, ведь наша земля удивительно богата своими сырьевыми ресурсами. И в этой связи геологическая съемка — большое подспорье. Тем более

–

«Геологией

«Без

Валерий Георгиевич ЕРМОЛЕНКО работает в ОАО «Магадангеология» с 1993 года, то есть с момента основания компании. Сейчас он занимает должность главного геолога Буркандинской геолого-съемочной партии. А вот что говорит он сам:

компанию «Магадангеология» я попал одновременно и случайно, и не случайно. Случайно, поскольку мог оказаться в любой структуре такого рода. А не случайно, потому что целенаправленно искал интересную работу. И вот — нашел. Оговорюсь, первая работа была несколько иного характера, там больше экономики, чем геологии, а мне с первого курса обучения хотелось чего-то более творческого, наверное. Вначале просто списался с руководством ОАО «Магадангеология». Потом созвонился с генеральным директором Александром Владимировичем Алексеенко. Всё выяснил и решил — еду в Магадан. Вот и приехал. И могу сразу сказать, всё здесь меня с самого начала устроило. А в первую очередь — отношение руководителей и вообще более опытных коллег к молодым специалистам.

–

что ОАО «Магадангеология» — единственная организация региона, которая работает в этом направлении. И я искренне рад, что наша молодежь стремится перенимать наш опыт. Это внушает нам здоровое чувство оптимизма. Ведь без молодежи о будущем для отрасли можно только мечтать.

Никакого высокомерия у нас тут нет и в помине. Если нужна какая-то помощь, практическая или методическая,— только спрашивай, отказа однозначно не будет. И разговор с тобой идет на равных. Это, честное слово, очень приятно, тем более костяк ОАО «Магадангеология» составляют профессионалы высокой квалификации. У них есть чему поучиться. Второй момент, который меня буквально покорил,— возможность самому непосредственно участвовать в реализации интересных отраслевых проектов. Не случайно уже через два года мне предложили возглавить Таяхтахскую партию. По принципу: хочешь развиваться как специалист — развивайся. Вот тебе в руки живое и интересное дело, и — вперед. Чем, собственно, мы, с моими коллегами, сейчас и занимаемся — поисками рудного золота на Таяхтахской перспективной площади. Хочу сразу сказать, у нас в партии есть люди с гораздо большим опытом, чем у меня. И я к ним однозначно и без вариантов прислушиваюсь. Да и вообще у нас сложилась хорошая команда. Тем более что ответственным исполнителем проекта является Михаил Иванович ЗИМЕНКО, человек опытный и кропотливый в работе. Да и все остальные люди тоже замечательные. На полевых работах у нас в партии было задействовано 46 человек, в том числе и семеро студентов из Казанского, Ростовского, Томского, Санкт-Петербургского университетов. И все проявили себя с самой лучшей стороны. Так что, повторюсь еще раз, и с работой, и с людьми мне в жизни везет. И с местом работы тоже, ведь Колыма — это удивительный по своей красоте край. Вы даже не представляете, какая здесь охота, какая рыбалка! Ничего подобного в других местах найти просто нельзя.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

«Такую

«я

Вначале работал геологом, а спустя год стал старшим геологом Азиальской геохимической полевой партии. На данный момент меня не только всё здесь устраивает, я еще и от своей работы колоссальное удовольствие получаю. Да-да, это не преувеличение, ведь моя мечта сбылась. Я больше скажу, у нас геология — это теперь семейное, поскольку моя жена Оксана также работает в ОАО «Магадангеология». Хотя о сбывшейся профессиональной мечте говорить пока рано. Высшее достижение геолога — открыть новое месторождение. Надеюсь, что когда-нибудь это ждет и меня. Ведь Колыма для геолога — край грандиозных возможностей.

решила избрать для себя кочевую жизнь» Анна ЧЕКУРОВА в прошлом году окончила политехнический институт СевероВосточного государственного университета. И в отличие от многих других сокурсниц выбрала профессию геолога. Но о своем выборе она не жалеет:

–

конечно, в поле было непросто. Условия-то спартанские. Но меня это не пугает. В отличие от многих моих подруг. Помню, когда вернулась с первых в моей жизни полевых работ, подружки звонили и спрашивали: ты живая? А я им — живая, конечно, что со мной случится? Вот теперь жду следующего сезона. Наступит он — и в поле. Это — мой путь в жизни.

ОКТЯБРЬ 2013

нтерес к профессии у меня проявился еще в детстве. Тут уж свою роль сыграли бабушка с дедушкой, которые всю жизнь отработали в геодезии. И я решила также избрать для себя, в некотором роде, кочевую жизнь. Ну нравится мне работать на природе, и всё тут. И коллектив в компании «Магадангеология» тоже нравится. Да и саму геологию я уже успела полюбить. Хотя,

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Земля колымская / Местное самоуправление

«У

нас схема социа

проявляется в

Каким образом промышленники поддерживают муниципальные территории Магаданской области? Как развивается сотрудничество администраций и производственников? Какие основные проблемы испытывают люди на Севере? И как решаются такие проблемы? На вопросы нашего корреспондента ответил глава Хасынского района Иван ТЕЙХРИБ. Досье

ОКТЯБРЬ 2013

Облик меняется

— Иван Петрович, в последние годы на всех уровнях власти, включая федеральный, постоянно говорится о необходимости развивать социальное партнерство в российских регионах. Речь идет о схемах системного взаимодействия бизнеса и местных органов управления. Но, насколько известно, в вашем районе такой формат давно работает. Это так? — Совершенно верно. Если вы проехали через населенные пункты нашего района, то наверняка заметили — их облик меняется на глазах. Появляются новые современные здания, детские площадки, другие сооружения. А в нашем райцентре даже новый православный храм достраивается. Всё это стало возможным именно благодаря тому самому социальному партнерству, о котором вы сказали. И это еще не полный перечень результатов совместной работы бизнеса и власти на благо нашей территории. — Вы имеете в виду вклад председателя совета директоров ЗАО «Арбат», депутата Магаданской областной думы Александра БАСАНСКОГО? — Да, в первую очередь мы говорим об этом человеке. Дело в том, что Александр Александрович является депутатом областной думы именно от нашего района. И его производственные мощности также сосредоточены, в числе прочего, на нашей территории. Поэтому он считает своим долгом делать всё возможное для того, чтобы нашим людям жилось комфортно. Например, вы видели детскую площадку в центре райцентра Палатка? — Не только видели, но и были приятно удивлены. Без преувеличения. Это ведь даже не площадка, а настоящий детский городок, который редко встретишь и в московских дворах. — Вот! Совершенно правильно. Именно такой акцент и делается в работе нашего инвестора, да и в нашей работе тоже. Понимаете, на Колыме люди живут в особых климатических, транспортных и, как следствие, социально-экономических условиях. Мы географически оторваны от материковой части страны. И это здорово сказывается на нашей жизни. Вот поэтому и областная власть, и районная, и наши инвесторы, в первую очередь Александр Александрович Басанский, ставят перед собой задачу — максимально приблизить качество жизни наших земляков к стандартам современной цивилизации. Да и к духовным стандартам тоже. — Очевидно, вы имеете в виду православный храм, который достраивается в райцентре Палатка? — Да, и его тоже. Можно без преувеличения отметить — это было мечтой не одного

ТЕЙХРИБ Иван Петрович родился 6 июля 1951 года в селе Ждановка Оренбургской области. После окончания средней школы работал слесарем по ремонту тракторов и сельскохозяйственных машин в совхозе «Комсомольский». В 1974 году окончил Оренбургский сельскохозяйственный институт по специальности ученый-агроном. В должности агронома трудился в совхозе «Заря коммунизма», а затем в Адамовской межрайонной станции защиты растений Оренбургской области. В 1977 году переехал в Магаданскую область, где поступил на работу в совхоз «Хасынский». Последовательно занимал должности старшего инженера-гидромелиоратора, бригадира тракторно-полеводческой бригады, управляющего отделением, главного агронома, а начиная с 1992 года — директора. Был депутатом районного собрания представителей. В 2007 году на альтернативной основе стал главой Хасынского района. В 2011 году переизбран на второй срок.

Александр БАСАНСКИЙ поколения жителей Хасынского района. И вот теперь благодаря инвестициям ЗАО «Арбат» мечта становится реальностью. Правда, официально речь идет о восстановлении, но вы же сами видели, что фактически имеется в виду совершенно новое строительство. Причем по очень интересному проекту. Это своего рода новые формы деревянного зодчества. Так что не за горами тот день, когда в нашем храме пройдет первая служба. — У вас еще было отремонтировано здание Дома культуры. Это тоже результат социального партнерства? — А тут вообще показательная схема проявилась. Половину средств на эти цели выделил областной бюджет. А оставшиеся 50 процентов — районная казна и ЗАО «Арбат». Так что здесь социальное партнерство проявилось в чистом виде. — Для вас ремонт ДК был принципиальным вопросом? — Без всякого сомнения. И это как раз тот самый случай, о котором я говорил

выше. Наш народ имеет право на самую современную социальную и культурную инфраструктуру. Тем более, что Хасынский район всегда славился своими талантами. Это проявляется на всех праздниках как районного, так и регионального значений. И потребность в реконструкции Дома культуры у нас назрела давно. Вот теперь это стало реальностью.

Главное дело — Хочу задать вопрос о школах. Мы часто бываем в командировках во многих населенных пунктах Дальнего Востока. И нередко видим, что ремонты в образовательных учреждениях отличаются, скажем так, скромностью. Где-то фасад слегка подкрасили, где-то крыльцо поменяли. В общем, на что денег хватило, то и сделали. Но вот в ваших школах, по крайней мере в поселке Палатка, сразу бросается в глаза серьезный размах. Современные стеклопакеты, хорошие двери, вообще презентабельный внешний вид. Как вам это удается? — А тут присутствует сразу несколько факторов. Во-первых, требования к ремонту образовательных учреждений сейчас довольно серьезные. Тут есть стандарты, от которых отступать ни в коем случае нельзя. И это правильно, ведь на кону жизнь и здоровье детей. Во-вторых, руководство нашей области всегда уделяло этому вопросу самое серьезное внимание. Ну и, наконец, в-третьих, мы тоже не сидим сложа руки. И делаем в этом направлении всё, что возможно. Причем были отремонтированы школы не только в райцентре, но и во всех остальных населенных пунктах нашего района. — А что конкретно делалось? — Да перечислять можно долго. Делалось всё необходимое, от замены окон и дверей до реконструкции систем отопления и водоснабжения, до капремонта пищеблоков и санузлов, до перекрытия кровель, до обустройства пришкольных территорий. Перечень тут большой.

— Еще одна проблема всех муниципальных учреждений — детские сады. Вы их также ремонтировали? — А как тут может быть иначе? Конечно, ремонтировали, ремонтируем и будем ремонтировать. — Честно говоря, когда в наших СМИ, при описании каких-то работ в наших районах указывают общие цифры, не совсем понятно, о чем идет речь. Тут может быть некий элемент лукавства, ведь общая цифра — она и есть общая цифра. Вот давайте на одном реальном примере и с указанием одного вида ремонта скажем, что было сделано у вас для одного детского сада именно за счет районного бюджета. Это возможно? — Ну а почему нет? У нас всё четко фиксируется, как и положено по закону. Вот возьмем в качестве примера, как вы и сказали, конкретный детский сад в поселке Стекольном. И конкретный вид работ — замена стеклопакетов. На эти цели из районного бюджеты было израсходовано 38 миллионов рублей. Так что всё у нас предельно прозрачно. — Впечатляет. — А мы не жалеем средств на самое главное. Ведь ничего важнее поддержки наших детей быть не может. Ни для нас, ни для области, ни для России в целом. — Еще вопрос — сфера здравоохранения. По закону она теперь напрямую не относится к компетенции местных властей. Но все мы понимаем — со своими проблемами, в том числе и связанными с теми же больницами или поликлиниками, народ всё равно идет к вам, то есть к местным властям. Для людей неважно, кто и за что отвечает. Важен результат. И вот когда в районной больнице протекает крыша, крайним останется в любом случае глава района. Это так? — К нам идут со всеми проблемами, тут вы правы. И довольно сложно объяснить человеку, какой орган власти отвечает за ту или иную сферу. У них один ответ — мы тебя избрали на должность главы? Избрали. Значит, ты и отвечаешь за решение всех во-

МаГаданСКаЯ оБлаСТЬ

в чистом виде»

просов. По-своему народ прав. Среднестатистический человек и не должен разбираться в административных нюансах. Для него, действительно, важен результат. Только это повышает доверие к власти. И в первую очередь к районной власти. Ну а теперь — конкретно о нашей больнице. Она у нас также была отремонтирована и теперь отвечает всем необходимым требованиям. — Цена вопроса? — Более 200 миллионов рублей.

инФРаСТРУКТУРнЫе ПРоеКТЫ

руководители нашей территории делают всё возможное для последовательного развития муниципальных районов. — У вас в районе проживают представители коренных малочисленных народов Севера (КМНС). Что для них делается? — Администрация района постоянно оказывает методическую, информационную помощь в решении проблем КМНС. С целью принятия неотложных решений по стабилизации социально-экономического развития КМНС и создания условий для дальнейшего развития отрасли традиционного хозяйствования, возрождения культуры была разработана районная целевая программа «Социально-экономическое и культурное развитие КМНС, проживающих на территории Хасынского района, на 2012–2014 гг.». Ежегодно администрация района формирует делегацию районной организации коренных малочисленных народов Севера и концертную бригаду для участия в областных национальных праздниках Хэбденек и Бакылдыдяк.

ПРоБлеМнЫе ФаКТоРЫ — Среди глав дальневосточных районов бытует мнение, что нужно менять федеральную налоговую базу, чтобы как можно больше средств оставалось именно в муниципальных образованиях. Вы с этим согласны? — На мой взгляд, тут есть некий элемент утопии. Хотя бы потому, что каждый район обладает собственными ресурсными возможностями. К примеру, где-то есть золото, а где-то вообще нет никаких полезных ископаемых. В итоге один район будет жить прекрасно, а другой так и останется нищим. Между тем сейчас идет работа по схеме подушевого финансирования. И это совсем неплохой формат, учитывающий интересы всех людей. — Но ведь средств в регионах не хватает? — Вот! Это правильная постановка вопроса.

ОКТЯБРЬ 2013

— В вашем районе есть и еще одна отличительная черта. По крайней мере, по сравнению со многими другими населенными пунктами Дальнего Востока. У вас в населенных пунктах заасфальтирован довольно серьезный процент дорог. Как вам это удается? — Какого-то особого секрета здесь нет. Просто мы уделяем благоустройству наших населенных пунктов, в том числе и асфальтированию дорог в поселках, самое серьезное внимание. — И опять же, можно озвучить цифры? — Ну, раз вы призываете не давать общих показателей, скажу конкретно. На асфальтирование в поселке Палатка было выделено 36 миллионов рублей. И ровно столько же на аналогичные работы в поселке Стекольном. Плюс ко всему такая же работа проводится и в других населенных пунктах. Я вообще считаю, что в 21-м веке стыдно пользоваться гравийными дорогами. Это — анахронизм. К сожалению, сегодняшняя экономика не позволяет нам сделать всё и сразу. В бюджетах на такие цели просто нет достаточного количества денег. Но это — вопрос перспективы. И работать в этом направлении обязательно нужно уже сейчас. Что мы, собственно, и делаем. — Не за горами холода. Как у вас идет подготовка к отопительному сезону?

— Ну, это у вас в Хабаровске холода не за горами. А на Колыме морозы могут ударить уже в сентябре. Поэтому у нас подготовка к зиме — всегда проект номер один. Могу сказать, что на сегодняшний день все без исключения котельные в нашем районе полностью готовы работать в режиме зимнего времени. — Как нам рассказали, вы реконструировали котельную в поселке Палатка? — И не только в поселке Палатка. В Стекольном было заменено оборудование одновременно на четырех котлах в двух котельных. В поселке Талая реконструировали здание дизельной электростанции. Проводили мы и другие профильные работы. Так что на сегодняшний день, повторюсь, наш район полностью готов к зиме. — Вам оказывает поддержку областная власть? Я, конечно, имею в виду не только подготовку к зиме, но и все остальные насущные вопросы. — Оказывает, причем очень большую. Начнем с того, что наш район, как и все муниципальные образования Магаданской области, является дотационным. Поэтому без поддержки региональной власти мы бы жить не смогли. Но тут есть еще один существенный момент. Именно областные руководители постоянно внедряют различные программы, которые позволяют развиваться нашим районам. — Например, какие? — Да их масса. Но вот вернемся к началу нашего с вами разговора. Вы спрашивали, насколько активно внедряются у нас схемы социального партнерства. А я вам конкретный пример приведу. Не так давно у нас в Хасынском районе проходило выездное заседание Совета территории под руководством губернатора Магаданской области Владимира Петровича ПЕЧЕНОГО. Так вот одной из ключевых тем этого мероприятия было как раз социальное партнерство между бизнесом и различными органами власти. И разговор был предельно предметным. Что называется, со схемами, цифрами и фактами. Так что

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ального партнёрства

И для начала было бы неплохо большую часть налоговых поступлений оставлять именно в бюджетах регионов. А уж губернаторы, в соответствии со своими полномочиями, смогут эффективно распределять эти поступления между районами. Тем более теперь мы снова вернулись к процедуре прямых губернаторских выборов. И в числе первых — наша Магаданская область. Соответственно главы территорий напрямую отвечают перед своими избирателями за всё, что происходит в их субъектах. В том числе и в муниципальных районах. — Еще одна проблема, которую озвучивают ваши коллеги — главы дальневосточных районов, связана с ФЗ-94. С 1 января следующего года в силу вступает закон «О федеральной контрактной системе». Но пока еще «на плаву» девяносто четвертый нормативный акт. Это является помехой в вашей работе? — Это помеха всей нашей жизни. Мы уже столько раз наступали на грабли, под названием ФЗ-94, что даже говорить об этом не хочется. Но я скажу, тем более что именно в нашем районе недавно в этой связи возникли вполне конкретные проблемы. — Какие именно? — До недавнего времени участок федеральной автомобильной трассы «Колыма», который проходит по территории нашего района, содержала местная Палаткинская дорожная компания. И всё было нормально. Хорошо работали наши дорожники. И технику необходимую использовали, и материалы качественные применяли. И самое главное — мы всегда были в прямом контакте с руководством этой организации. А как иначе? Они же местные. Поэтому все возникавшие вопросы решались быстро и эффективно. Но на последнем аукционе произошло вот что. Работы по содержанию этого участка выиграла магаданская фирма с показательным названием «Хамелеон». Выиграла, как водится, снизив цены на торгах. Причем, насколько мне известно, эта структура раньше занималась рекламной деятельностью. А вот теперь решила попробовать себя еще и в дорожной сфере. И я могу с полной ответственностью сказать — то, что происходит сейчас на нашем отрезке «Колымы», вплоть до поселка Яблоневый, это просто ужас. Сплошные выбоины, которые никто не ремонтирует. — Да, мы заметили, когда проезжали. — Еще бы этого не заметить. Я сам, проезжая по этому отрезку пути, за два раза новую машину чуть не угробил. Да и вообще я за всё лето на этом участке ни разу не то чтобы грейдера — допотопного трактора не видел. Один раз, правда, «посчастливилось» — еду и наблюдаю двух гастарбайтеров с пульверизатором. Вот это и называется теперь содержанием дороги. И жалоб у меня в администрации по этому поводу скопилось, что называется, выше крыши. А что мы в этой ситуации можем сделать? Да ровным счетом ничего. В итоге теперь в течение пяти с половиной лет обслуживать трассу будет этот самый «Хамелеон». — А Палаткинская дорожная компания теперь осталась без работы? — По большому счету — да, без работы. Однако меня даже не судьба самой компании волнует. Бизнес есть бизнес, тут всякое бывает. Но ведь в этой организации работали в основном жители нашего района. А коль скоро у организации нет объемов — у работников нет зарплат. Это же очевидно. Да и поступлений в местный бюджет тоже нет. Ну а о современном «качестве» дороги я вам уже сказал. И даже сложно представить, что будет с этой трассой уже в ближайшее время. Хотелось бы надеяться, что в ситуацию вмешаются представители соответствующих компетентных органов. Возможно, это позволит решить проблему и нашего района, и наших жителей. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Земля колымская / Недропользование

НАШИ ЗАТРАТЫ МИНИ

ВЫШЕ, ЧЕМ НА

Как привлечь молодых специалистов в геологию? Что уже делают для решения кадровых задач отраслевые предприятия? И что должно сделать для этого государство? На вопросы корреспондента бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток» ответил генеральный директор ОАО «Карамкенская геолого-геофизическая экспедиция» Александр САДИКОВ.

ОДИН — РЕШИЛСЯ — Александр Викторович, во время нашего прошлого интервью с вами вы озвучили проблему кадров. И тут вы, честное слово, не одиноки. Специалистов не хватает во всех производственных структурах. У вас в этом плане что-то меняется? — А что тут может измениться кардинально? Серьезных государственных программ по привлечению молодежи в производственный сектор как не было, так и нет. Поэтому производственники, и мы в том числе, могут рассчитывать только на собственные силы. — Насколько я знаю, в этом году накануне начала полевого сезона к вам приехали пять молодых специалистов. Кто-то из них планирует остаться? — Ждем-с, они еще в полях. Пока же явное желание продолжить работу в нашей компании высказал один человек.

БЕЗ АУП — Какова средняя зарплата в ОАО «Карамкенская геолого-геофизическая экспедиция»? Хотя бы приблизительно можете сказать? — Ну зачем же приблизительно, могу назвать и точную цифру. На сегодняшний день — 56 тысяч рублей. Причем это я вам называю реально среднюю зарплату. — Что значит реально среднюю? — А это без учета административноуправленческого персонала (АУП). Ведь у нас

в стране как получается? Те же крупные промышленные холдинги, особенно госмонополии, выдают «на гора» среднюю зарплату — 100 тысяч рублей. Ничего себе, думаешь, вот это люди живут. А потом выясняется, что рядовой сотрудник получает не больше 20 тысяч, а топ-менеджер — полмиллиона. Но в среднем выходит гораздо более весомая сумма. Как в том анекдоте: у вас есть десять яблок, у меня — ни одного, но в среднем у нас с вами по пять яблок. Вот поэтому мы и озвучиваем среднюю заработную плату без учета АУП. Так оно гораздо честнее. Хотя, конечно, и у наших управленцев доходы не слишком отличаются от средней зарплаты в компании. По крайней мере, не запредельно. — Для работников предприятия, работающего в геологии да еще и на Севере, сумма довольно скромная. Не находите? — Конечно, зарплата маленькая, работа тяжелая, но мы не чиновники, работаем в реальном секторе экономики. И можем тратить лишь то, что заработали. Не меньше, но и не больше. У нас бизнес в принципе ведет себя гораздо скромнее государственных структур. Поскольку мы деньги не получаем из бюджета, а зарабатываем. И этим всё сказано. Но у нас, геологов, есть еще одна отличительная черта. Люди, которые приходят в профессию исключительно для того, чтобы зарабатывать большие деньги, долго здесь не задерживаются. Геологи — это ведь вообще особая категория людей. У них приоритеты совсем другие. Тут нужно быть «влюбленным в специальность». Понимаете? Без этого никак. Человек, который нацелен чего-то добиться в жизни в тепличных условиях, никогда не придет работать в геологию. Он сделает карьеру в торговой компании или в другом предприятии, где не требуется лишних усилий.

ОКТЯБРЬ 2013

Официально

ОАО «Карамкенская геолого-геофизическая экспедиция» обладает в определенной степени уникальной отраслевой историей. Начиная с 1974 года специалисты Карамкенского горно-обогатительного комбината приступили к доразведке золоторудного месторождения. А в 1977 году была создана Карамкенская геологоразведочная партия при объединении «Северовостокзолото». Спустя 15 лет на базе этой структуры было образовано Карамкенское горно-геологическое предприятие при ГУП «Северовостокзолоторазведка». А уже на базе этой структуры и была создана компания ОАО «Карамкенская геолого-геофизическая экспедиция». В настоящее время ОАО «Карамкенская геолого-геофизическая экспедиция» выполняет следующие виды работ: • поисково-картировочные, структурные работы; • разведочные (детализационные), шахтно-штольневые работы; • геолого-геоморфологические работы; • гидрогеологические, инженерно-геологические и экологические работы; • ядерно-геофизические работы; • каротажные работы, а точнее геофизические методы исследования скважин. Компания ОАО «Карамкенская геолого-геофизическая экспедиция» располагает самым современным отраслевым оборудованием. Штат организации состоит из 55 человек, среди которых и опытные специалисты, чьи имена известны практически всем участникам отраслевого рынка, и молодые сотрудники.

ЗА ТУМАНОМ

ОБ АГИТАЦИИ

— Понятно, что вы ехали на Север, фигурально выражаясь, «за туманом и за запахом тайги». А среди сегодняшних студентов такие есть? — Да, есть, хоть их и немного. Вот у нас сейчас работают неплохие ребята из Забайкальского государственного университета (город Чита) и Санкт-Петербургского горного университета, несколько работают уже второй сезон. И для некоторых из них деньги, действительно, не на первом плане. — На Колыме удивительная по своей красоте природа. Для приезжих студентов это, видимо, тоже своего рода стимул работать в вашей компании? — Для тех, кто в принципе любит природу — да, конечно. Тем более что мы стараемся сразу же покорить их нашими естественными возможностями. Возможностями, дарованными самой природой. Показываю — вот, смотрите, ничего подобного вы нигде больше не увидите. А здесь вы будете жить среди этой первозданной красоты — пейзаж, солнце, сопки, медведи и прекрасный поселок Хасын — «…дедушка партий, отец экспедиций…». Какая вам Москва еще нужна, какой Питер?

— И что, такая агитация работает? — Пока нет, но будем надеяться, когданибудь сработает. Ведь не перевелись еще романтики в нашей стране. И в нашей профессии тоже. Хотя вот вы сейчас правильное слово употребили — агитация. В советские годы эта самая агитация работала еще и на благо человека. Вспомните, сколько хороших книг было издано о первопроходцах и геологах. Сколько не совсем плохих фильмов сняли о людях нашей профессии. Как говорил персонаж Высоцкого в фильме «Короткие встречи», общаясь с подругой: «…пошли в кино… американское… про ковбоев… а ковбои — это первые люди на земле. Ну, после геологов, конечно». К сожалению всё это ушло в прошлое. У страны появились другие герои, надеюсь — ненадолго… — Мы знаем случаи, когда руководители промышленных структур сами ходят по школам, разговаривают со старшеклассниками и убеждают их поступать в технические вузы. Мол, сейчас юристов, экономистов и менеджеров — выше крыши. Они скоро вообще не будут нужны, по крайней мере в таком числе. А вот

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ЗАПАДЕ РОССИИ»

участия государства. Кроме того, проезд специалистов к месту отдыха и обратно также является ответственностью работодателя. Государство от этого давно самоустранилось. И, разумеется, помимо этого мы платим все налоги, которые только возможны. Ну и о каких равных условиях для российского бизнеса можно рассуждать, когда наши расходы минимум в два раза превышают затраты материковых компаний? Я имею в виду компании нашего профиля.

О ГОСУДАРСТВЕННОМ ПОДХОДЕ — Да, мы знаем об этом. И многие руководители предприятий на Колыме говорят, что всё перечисленное вами должно стать частью государственной поддержки северных территорий. Вы это имеете в виду? — Разумеется! На мой взгляд, было бы целесообразно, чтобы государство частично взяло на себя компенсацию выплаты тех же северных надбавок и дорожных расходов. И принцип тут простой — равные условия для всех прописаны в Конституции и в других нормативных актах. Это — основа нашего законодательства. Но почему-то именно Север оказался в неравных условиях, по сравнению с другими территориями страны. Впрочем, самое главное заключается даже не в этом. Если государство не станет реально поддерживать северные территории, народу здесь скоро вообще не останется. Ведь не секрет, что отток населения с этой земли продолжается. Да, иногда он несколько замедляется, иногда — увеличивается, но факт остается фактом. А кто отменял у нас закон заполнения пустоты? Не останется на Севере местных жителей? Придут другие, и далеко не факт, что это будут россияне. И тогда наша страна рискует просто потерять эти богатейшие земли. Вот поэтому я и говорю, чтобы люди жили в этом регионе, нужно создавать условия. Прежде всего за государственный счет, поскольку бизнес и так делает всё возможное, чтобы сохранить, а то и приумножить кадровый потенциал Севера. Вот только наши возможности далеко не безграничны. Ну и, конечно же, здесь нужно развивать инфраструктуру. Транспортную, энергетическую и социальную. Без этого ни о каком развитии территории можно даже и не мечтать. — Известно, что ваше предприятие ведет серьезную социальную политику в отношении своих сотрудников. А вот есть у вас возможность, например, покупать квартиры для молодых специалистов? — С учетом тех диких расходов, которые я вам уже обозначил, наши возможности весьма и весьма невелики. Но если мы

видим, что толковый молодой специалист решил связать судьбу с нашим предприятием — будем решать вопрос. Другое дело, что стоимость жилья в нашей области довольно высокая. Однокомнатная квартира в Магадане, например, стоит 1 миллион 900 тысяч рублей. В поселке Палатка, это в сотне километров от областного центра,— около миллиона рублей. Но, в принципе, мы готовы давать ссуды тем, кто этого заслуживаем. Кроме этого, мы компенсируем половину затрат наших сотрудников на аренду жилья. Ну и, конечно же, по итогам года выплачиваем премии тем, кто это заслужил. — А вообще, как вы можете оценить уровень современных молодых специалистов? — А вот это — интересный вопрос. Я уже говорил, что толковые ребята из университетов выходят. И определенный образовательный базис у них есть. Но беда в том, что у подавляющего большинства молодых специалистов отсутствует творческий подход. Они просто не воспринимают геологию или геофизику как творчество. Идут по проторенной дорожке и всё, этим ограничиваются. Вот смотрите, наша компания располагает самой современной отраслевой аппаратурой. На это мы тратим колоссальные деньги. Но любое оборудование нового поколения требует участия человека. Нужны мозги, нужна аналитика, нужно творчество. И тут как раз возникают проблемы. А коль скоро падает уровень исполнения работ — снижается и качество в отрасли.

РАБОТА НА РЕЗУЛЬТАТ — Тем не менее у ваших деловых партнеров претензий к качеству ваших работ нет. Об этом свидетельствует хотя

ГАДАТЬ НЕ БУДЕМ — Кстати, какие еще компании занимаются у вас геофизикой? — В Магаданской области геофизика как основной профиль сосредоточена у нас. Некоторые компании держат небольшие геофизические службы, решающие локальные задачи. — Вы уже знаете объем работ, которые будете выполнять в будущем году? — А тут многое зависит от того, что будет происходить с ценой на золото. Ведь сейчас недропользователи сворачивают программы, связанные с поисково-оценочными работами. И это не удивительно, когда золото стоило 1 тысячу 800 долларов за унцию, то участники рынка, даже с учетом рисков, забивали в свои бюджеты суммы в 1 тысячу 600 долларов. А сейчас эта стоимость колеблется на уровне 1 тысячи 300 — 1 тысячи 400 долларов за унцию. Конечно, производственникам придется «поджиматься» и на чем-то экономить. И, скорее всего, экономить они станут именно на поисково-оценочных работах. Тем более что по прогнозам стоимость золота может вообще опуститься до планки в 1 тысячу долларов за унцию. Всё это, естественно, отразится и на наших производственных объемах. Впрочем, не будем загадывать. Что-либо предугадать тут сложно. Поэтому наша цель остается неизменной — объемы и качество. В этом ключе мы и будем работать в дальнейшем. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ОКТЯБРЬ 2013

хорошая техническая профессия — это прочная основа в жизни. Вы готовы вести такую агитацию? — А я никогда и не отказывался встречаться со школьниками. Приглашают — иду сам или своих геофизиков отправляю на такие встречи. Но тут есть другая беда. Даже две. Во-первых, нет системной производственной агитации на государственном уровне. Ну послушают нас школьники, придут домой, включат телевизор — а там показывают реальных «героев нашего времени». Какая уж тут геология-метеорология, какое поле? Так что наша пропаганда особой эффективности не имеет. Ну а во-вторых, мы не можем обещать молодежи больше того, что у нас есть. А наши возможности достаточно скромные. Конечно, для настоящего геолога-геофизика-полевика деньги — не главное (да и зачем ему в поле деньги). Но ведь все мы люди, и всем нам надо нормально жить, нормально есть и иногда нормально отдыхать. А молодым людям необходимо еще и семьи создавать, согласно государственной программе детей рожать и воспитывать. И всё это — немалые затраты. Одна аренда квартиры чего стоит! А детский сад? Это ведь тоже для родителей серьезные расходы. А продукты? Сами, наверное, видели, сколько стоят на Колыме фрукты, овощи или соки, без которых ребенок полноценно расти не может. И всё это — деньги. Но предприятия, повторюсь еще раз, не могут платить зарплаты, которые отвечали бы всем потребностям наших людей. Ведь уровень затрат у нас на Севере колоссальный. Помимо запредельной стоимости топлива и энерготарифов, у нас есть еще и другие дополнительные нагрузки, о чем даже не знают производственники в европейской части страны. Например, мы оплачиваем сотрудникам северные надбавки и коэффициенты. За свой счет оплачиваем, без

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ИМУМ В ДВА РАЗА

бы перечень тех крупных участников рынка, которые традиционно заключают договоры с ОАО «Карамкенская геологогеофизическая экспедиция». С какими предприятиями вы на сегодняшний день сотрудничаете? — Перечень тут довольно большой. Но наши основные деловые партнеры — это, действительно, крупные игроки рынка. Такие, как Рудник имени Матросова, Полиметалл, Омсукчанская ГГК и другие. — Полевые работы вы в этом году уже закончили? — Да, в основном закончили. — Вы сотрудничаете еще и с компанией «Павлик». Какие работы вы выполняли в этой связи? — Речь идет, в первую очередь, о рентгенорадиометрических пробах. Точнее, о рентгенорадиометрическом анализе (РРА). Мы вообще этой работой занимаемся довольно активно. — Но ведь оперативный анализ вы производите еще и на Наталкинском месторождении? — Я уже говорил, что с Рудником имени Матросова мы сотрудничаем достаточно давно и активно. И наш геофизический потенциал действительно востребован в регионе.

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Земля колымская / Изыскатели

В будущее мы смотрим

с оптимизмом» Еще пару десятилетий назад гидрогеология развивалась в Магаданской области достаточно динамично. Однако сейчас здесь осталась лишь одна компания, которая работает в этом направлении. Это — научнопроизводственное предприятие «Гидрогеолог», которому в текущем году исполнилось 10 лет. И за эти годы фирма превратилась в более чем серьезного участника отраслевого рынка. Корреспондент нашей газеты встретился с генеральным директором НПП «Гидрогеолог» Виктором БАСИСТЫМ и задали ему ряд вопросов.

Работа востребована — Виктор Афанасьевич, в этом году вашей компании исполняется 10 лет. И, насколько я понимаю, вы являетесь одной из самых крупных научнопроизводственных организаций Магаданской области. Это так? — А это смотря с чем сравнивать. Если рассматривать в качестве примера непосредственно гидрогеологию и инженерную геологию, то да, здесь мы занимаем весьма прочные позиции. Тем более что наша структура относится к категории научнопроизводственных, что также делает нашу работу востребованной на рынке. — Вы работаете в основном для строительного комплекса? — Да, совершенно верно. Даже если речь идет о недропользователях или административных структурах, то в основе лежит именно строительный комплекс. Хотя наш профиль подразумевает сотрудничество с самыми разными отраслевыми структурами.

ОКТЯБРЬ 2013

Надёжные партнёры

— Объектов у вас хватает? — Да, объемов у нас довольно много. Тем более что мы традиционно сотрудничаем с такими крупными участниками рынка, как «Полиметалл», Рудник имени Матросова, «Сусуманзолото», «Магаданэнерго», «Колымаэнерго» (РусГидро), МТС, «Мегафон» и так далее. В год мы выполняем работы на 60–70 объектах различного назначения. — А с административными структурами вы сотрудничаете? — Ну а как же? Областная администрация является одним из наших основных заказчиков. Также хочу отметить, что среди тех объектов, на которых проводили изыскания наши специалисты, многие относятся к разряду социально значимых. Это и хирургический комплекс детской соматической больницы, и больница в поселке Омчак, и центр профилактики СПИДа, и морфологический центр и многие другие. Плюс ко всему мы вот уже в течение многих лет сотрудничаем с предприятием «Водоканал». Работаем на плотине нашего водохранилища, которое обеспечивает водой население.

Прирост запасов — Но ведь вы еще и ведете подсчет запасов подземных вод. Это так? — Мы не только запасы считаем, но и поисковую разведку подземных вод производим. Видите ли в чем дело, в Магадане

вода хорошая, хотя собственных источников подземных вод тут очень мало. Вся вода сконцентрирована в водохранилище, которое находится на возвышенности. Всё это и позволяет подавать водные ресурсы населению. Зато у нас есть множество поселков, которые живут исключительно за счет подземных вод. Палатка, Атка, Сусуман, Ола, Омсукчан… Перечислять можно долго. Но тут есть еще один значимый для нас момент. Если говорить непосредственно о подземных водах, то мы ведем полный комплекс профильных работ. И это — также наше конкурентное преимущество. — А проекты зон санитарной охраны вы оформляете? — И разрабатываем, и оформляем, и защищаем. В этом направлении мы работаем достаточно плотно. — Однако промышленный приоритет Магаданской области — это всё-таки недропользование. Что вы делаете в этом направлении? — Как правило, выполняем изыскания под строительство и реконструкцию горнообогатительных комбинатов. Фабрики, хвостохранилища, карьеры, отвалы — всё это также наш профиль. Ну и, конечно же, мы выполняем все работы, связанные с водоснабжением на объектах горной отрасли.

Широкий перечень — Если говорить непосредственно о недропользователях, то на память сразу приходят названия таких объектов, как Наталка, Штурмовское, Кубака, Сопка Кварцевая, Усть-Среднеканская ГЭС… На каких из них работал ваш коллектив? — На всех, перечисленных вами. Да и на других тоже. Я же уже сказал, мы плотно работаем со строительными подразделениями и подрядчиками многих горнодобывающих предприятий региона. Да и со строительными компаниями тоже, хотя в Магаданской области их, в принципе, немного. — А технических возможностей у вас хватает?

— Вполне. Могу сказать, что наш парк на сегодняшний день состоит из 16 буровых станков различного типа. И мы свою технику постоянно обновляем. Только в текущем году приобрели две современные буровые установки. Кроме этого, мне хотелось бы отметить, что наше научно-производственное предприятие располагает собственной грунтовой лабораторией, оснащенной по последнему слову техники. Имеется у нас и качественное геофизическое, геодезическое и другое профильное оборудование. Но, как вы сами понимаете, основой любой технологии в наше время является программное обеспечение. Словом, оборудованием мы обеспечены полностью. Даже перечислить всё для нас проблематично. Но безусловно одно — такая техническая и технологическая оснащенность позволяет нам решать задачи любой степени сложности. — Какие именно буровые станки вы используете? — Перечень тут также большой. УГБ-1ВС, БУ-20-2УШМ, УКБ-12/25, СКБ-4, МГБУ800, УБВ-318, KS-1000 и так далее.

Главное — люди — Но ведь техника — это полдела. При этом многие руководители предприятий озвучивают серьезную кадровую проблему. Вас эта беда касается? — Кадровые проблемы есть, конечно, у всех. Тем более что многие специалисты нашего профиля уходят работать в горнопромышленные компании. Но у нас еще дело обстоит более или менее благополучно. Во-первых, потому, что в НПП «Гидрогеолог» работают высокопрофессиональные сотрудники, многие из которых имеют за плечами большой опыт работы в отрасли. А во-вторых, у нас хватает и толковых молодых ребят, возраст которых колеблется между 30 и 40 годами. Так сказать, золотой период для специалиста. С одной стороны, это уже сформировавшийся работник. С другой — у него еще всё впереди. — Среди каких специалистов больше всего молодежи?

— Да у нас практически все геологи, а это в общей сложности 15 человек, достаточно молодые люди. Среди буровиков вообще показательный возрастной разброс — есть и те, кому за пятьдесят. Но и тридцатилетних тоже хватает. — Каким образом вы удерживаете молодежь? — Начнем с того, что у нас на предприятии весьма достойные зарплаты. Мы — коммерческая компания, и платим людям ровно столько, сколько зарабатываем. Но если человек работает много и хорошо, у него всегда есть возможность заработать приличные деньги. Это касается и молодежи, и более опытных специалистов. Кроме того, мы предоставляем молодым сотрудникам возможность постоянно повышать свою квалификацию. За счет предприятия наши ребята даже в Москве учились, не говоря уж о магаданских вузах. Так что перспективы у наших работников есть. И они немалые. — Это правда, что вы сохранили в своем штате не только геологов и буровиков, но и других специалистов? — У нас в штате и геофизик имеется, и геодезист, и эколог. — А непосредственно гидрогеологи? — Я сам, собственно говоря, именно инженер-гидрогеолог. Как и моя супруга, с которой мы 10 лет назад и создавали эту компанию. — Какие отраслевые проблемы вы могли бы озвучить? — А стоит ли об этом говорить? Проблемы никуда не уходят. Они были, есть и будут. Но для нас важно другое — честно выполнять свои обязательства, получать достойную оплату своего труда и работать на перспективу. Пока у нас это получается. И в будущее мы смотрим с оптимизмом. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ЭРА МИЛОСЕРДИЯ

БЕЛЫЙ ПАРОХОД — Именно по московскому времени жил первые пять сентябрьских дней творческий лагерь благотворительного фестиваля «Белый пароход. Поющие реки России». Около половины детей и сопровождающих прибыли на борт амурского теплохода «Василий ПОЯРКОВ» прямиком после посадки самолета из Москвы в хабаровский аэропорт. Потребовалось время и детям, и взрослым, чтобы привыкнуть к судовому распорядку дня, освоиться, познакомиться со сверстниками и коллегами из сибирских и дальневосточных городов и сел.

то участников проекта при финансовой поддержке столичного благотворительного фонда «Расправь крылья» отправились 3 сентября в дальнее трехнедельное путешествие от Хабаровска до Николаевскана-Амуре. Рейс завершал фестиваль для одаренных детей-инвалидов, сирот, детей из малообеспеченных семей, начатый в августовской смене при поддержке министерства соцзащиты населения Хабаровского края. Ежедневные занятия в вокально-хоровой школе фестиваля со специалистами из столичной Академии хорового искусства имени В.С. ПОПОВА, экскурсии в прибрежных городах и поселках, веселые игровые дискотеки, конкурсы наполняли каждый день пути по амурскому полноводью. Отсутствие из-за осеннего разлива реки зеленых стоянок на таежных берегах с лихвой компенсировали красоты батюшки Амура изумительные закаты, сияющие радуги, звездное небо. Ребята и взрослые не выпускали фотокамеры из рук, ловя каждый новый неповторимый пейзаж. Финальной точкой 9-го фестиваля «Белый пароход. Поющие реки России» стал гала-концерт в переполненном зрителями зале Хабаровской филармонии. Два его

Спасибо!

Организаторы проекта «Белый пароход. Поющие реки России» Хабаровского благотворительного фонда активного развития, интеграции детей-инвалидов (ХКБФ АРИДИ) от всего сердца благодарят своих коллег из благотворительного фонда социальной помощи детям «Расправь крылья», Академию хорового искусства имени В.С. Попова, Комиссию Российской Федерации по делам ЮНЕСКО, Российский благотворительный фонд «Поддержки и развития музыкального образования» за финансовую и организационную помощь в проведении сентябрьского фестиваля-путешествия. Выражаем глубокую благодарность за поддержку проекта администрации города Хабаровска:

задавали организаторам рейсов и членам экипажа судна десятки вопросов о возможности приобретения туристических путевок, живо интересовались перспективами теплохода на следующий год. На этот вопрос пока нет ответа. Содержание теплохода и его экипажа — дело дорогое и хлопотное. И пока не нашлось туристической компании, которая включила бы речной туризм в свою программу. А судовладельцу, занятому собственным обширным производственным бизнесом, некогда заниматься организацией речных туров. Исключение было сделано для двух творческих рейсов в рамках благотворительного проекта «Белый пароход. Поющие реки России». Обещанные правительством края новые круизные лайнеры еще в проекте, а теплоходветеран «Василий Поярков» благодаря усилиям авторов и организаторов творческой программы на плаву. Вероятнее всего и в будущем году ожидать на Амуре новых пассажирских судов не придется. Вся надежда на Белый пароход.

Алина АМЕЛИЧЕВА

В СТРАНЕ ЧУДЕС

Эта юная исполнительница нанайских песен, воспитанница Николаевского-на-Амуре детского дома прошла зимнее конкурсное прослушивание на участие в фестивале «Белый пароход. Поющие реки России» заочно. Видеозапись с ее выступлением переслали по электронной почте художественному руководителю проекта Николаю Диденко, и тот пригласил Алину в вокально-хоровую школу теплохода.

тобы попасть на борт «Пояркова», девочке, едва вернувшейся из приморского летнего оздоровительного лагеря, вновь пришлось лететь в Хабаровск. Но Алина мужественно перенесла перелеты и очутилась среди новых друзей. Освоилась на новом месте не сразу. Всё ей было в диковинку: и то, что просто

по имени можно обращаться к старшим, и то, что никто не делал различий между признанными солистами и новичками. Сопровождающим педагогам одинаково дороги были все дети, и для каждого находились добрые слова, отеческая забота и угощение. После занятий разрешалось побегать по теплоходным палубам и трапам. Внешне свободный распорядок дня был тем не менее строго сориентирован на ежедневные репетиции детского хора. Опоздания не допускались. И дети отлично понимали это. Даже самые шаловливые приходили в репетиционный зал на верхней палубе вовремя. И Алина была среди первых. За короткое время девочка почувствовала тепло и радость Белого парохода, и уже невозможно было отличить ее от остальных детей, свободно общающихся между собой. С приходом «Пояркова» в Николаевск-на-Амуре Алину навестили ее друзья и педагоги из детского дома. И как приятно было юной певице принимать гостей в собственной каюте, рассказывать о путешествии. Волшебная сказка для Алины не закончилась с возвращением в детский дом. Она утвердилась в благотворительном проекте. И у его организаторов есть намерение перевести талантливую девочку в музыкальный детский дом подмосковного города Мытищи. Трое хабаровских детейсирот благодаря Белому пароходу уже обрели таким образом путевку в счастливую творческую жизнь.

Открытием проекта стали многие дети, впервые ступившие на борт музыкального теплохода. Пожалуй, самой яркой солисткой оказалась Лейла ЧЕЛЯХ из Хабаровска. Отличные вокальные данные, врожденный артистизм, общительность, оптимизм сделали ее любимицей всего теплохода и зрителей гала-концерта. После окончания колледжа искусств Лейла намерена продолжить обучение в Москве и стать эстрадной певицей. Незабываемая встреча участников сентябрьского рейса состоялась с детским хоровым коллективом Николаевска-на-Амуре. Во время стоянки теплохода местные юные хористы посетили корабль и выступили с мини-концертом перед «поярковцами». Хор «Белого парохода» ответил гостям своими номерами. И уже все вместе — одни с борта, другие с берега — ребята пели при отходе судна от пристани в обратный путь до Хабаровска. С борта моторной лодки на теплоход пришлось десантироваться трем юным участницам фестиваля из села Троицкого Нанайского района Ирине ГЛОТОВОЙ, Алине ГЛУХОВОЙ, Ирине ТОКАРЕВОЙ. Из-за наводнения автодорога на Хабаровск была закрыта, и по той же причине «Поярков» не мог причалить к берегу у районного центра. Но желание попасть в творческий лагерь оказалось сильнее стихии, и девчата смело, под аплодисменты своих товарищей поднялись по трапу на борт судна прямо на рейде.

ОКТЯБРЬ 2013

• ООО «АРК», • ООО «АзияТранзитРегион», • ОАО Старателей «Дальневосточные ресурсы», • ООО «ДВ-Рикамби», • ООО «МИР МАШИН», • ООО «Мастер плит», • ООО «НЕФТЕГАЗМОНТАЖ», • ОАО КБ «Уссури», • ОАО «Хабаровский НПЗ», • Хабаровский РФ ОАО «Россельхозбанк», • Филиал ООО «Росгосстрах» в Хабаровском крае», • ООО «Вектор» (Компания «Глянец»).

отделения едва вместили лучшие номера юных солистов и детского хора: настолько талантливы были все ребята, прошедшие отборочный конкурс. Программу даже пришлось сокращать, иначе концерт мог растянуться на три, а то и на четыре отделения. Зрители награждали цветами и аплодисментами каждое выступление, по достоинству оценивая талант, искренность юных певцов, мастерство аккомпаниаторов под руководством пианиста и композитора, заслуженного артиста России Александра ПОКИДЧЕНКО и, конечно, бессменного художественного руководителя проекта, солиста Большого театра Николая ДИДЕНКО. Два рейса Белого парохода по Амуру в сложный для Хабаровского края период наводнения подарили детям, в том числе из районов зоны чрезвычайного положения, радость и спокойствие. Сам факт движения по опустевшему Амуру теплохода «Василий Поярков» стал событием и для жителей прибрежных городов и сел. Во время стоянок у пристаней местные жители

Как уже писала наша газета, на сентябрь был запланирован железнодорожный концертный тур от Хабаровска до Москвы с участием ста музыкально одаренных детей из разных городов страны. Но буквально в последний момент тур был заменен московской Академией хорового искусства имени В.С. Попова на 18-дневный творческий рейс по Амуру на теплоходе «Василий Поярков». Организаторы и участники рейса нисколько не пожалели о замене транспортного средства. Теплоход подтвердил свою надежность и удобство для осуществления программы, подарил незабываемые впечатления всем участникам похода по Амуру. Авторы проекта рассматривают возможность проведения летом следующего года 10-го юбилейного фестиваля «Белый пароход. Поющие реки России» по маршруту Хабаровск—Благовещенск— Николаевск-на-Амуре—Хабаровск.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ВРЕМЯ МОСКОВСКОЕ

НОВОСТИ ПРОЕКТА

ТЕМА НОМЕРА

Дорожные проблемы в колымском формате

Мы побывали в Магаданской области накануне Дня дорожника. И лишний раз убедились — проблем в дорожной отрасли более чем достаточно. Причем это мнение и участников рынка, и чиновников. А теперь — слово нашим экспертам. «За

всё лето на нашем участке дороги "Колыма" я видел двух гастарбайтеров с пульверизатором, видимо, теперь это и называется содержанием автотрассы» Магаданская область — регион с достаточно сложной логистикой. И все товары доставляются сюда главным образом через морской порт. А уж по территории региона их развозят исключительно по федеральной трассе «Колыма». И вот тут возникают серьезные проблемы, связанные даже не с доставкой, а с содержанием этой автодороги. Слово — главе Хасынского района Ивану ТЕЙХРИБУ:

о недавнего времени участок федеральной автотрассы «Колыма», который проходит по территории нашего района, содержала местная Палаткинская дорожная компания. И всё было нормально. Хорошо работали дорожники. И технику необходимую применяли, и материалы качественные использовали. И самое главное — мы всегда были в прямом контакте с руководителями этой организации. А как иначе? Они же местные. Поэтому все возникавшие вопросы решались быстро и эффективно. Но на последнем аукционе работы по обслуживанию этого участка

–

выиграла магаданская фирма с показательным названием «Хамелеон». Выиграла, как водится, снизив цены на торгах. Причем, насколько мне известно, раньше эта структура занималась рекламной деятельностью, а вот теперь решила попробовать себя в дорожной сфере. И я могу с полной ответственностью сказать — то, что происходит сейчас на нашем отрезке «Колымы», вплоть до поселка Яблоневый, это просто ужас. Сплошные выбоины, которые никто не ремонтирует. Я сам, проезжая по этому участку, за два раза новую машину чуть не угробил. Да и вообще я за всё лето на трассе не то чтобы грейдера — допотопного трактора не видел. Один раз, правда, посчастливилось — еду и наблюдаю двух гастарбайтеров с пульверизатором. Видимо, теперь это и называется содержанием дороги. И «спасибо» за такое положение вещей нужно сказать пока еще действующему ФЗ-94. Дорога становится хуже, а нормально работающие дорожные компании остаются без работы. Интервью с главой Хасынского района Иваном Тейхрибом — на стр 16.

«Федеральные чиновники в один голос говорят: содержание дорог должно быть стопроцентным. Но пока этого нет и в помине»

Среди проблем дорожной отрасли стоит выделить три — законодательную чехарду, недостаток финансирования и кадровый голод. В частности, такое мнение высказал генеральный директор ОАО «Сусуманская дорожная компания» Андрей ДЕГТЯРЕВ:

ФЗ-94 даже и говорить не хочется, слишком избитая тема. Но ведь и новый ФЗ-44, который должен вступить в силу с начала 2014 года, по большому счету проблему не решает, ведь сам аукционный формат остался прежним. Второй момент — финансирование. На содержание 45 километров муниципальных дорог нам, например, в этом году выделили 2 миллиона 100 тысяч рублей. Нетрудно взять в руки калькулятор и подсчитать, что на обслуживание одного километра приходится 46 тысяч 667 рублей. В год, разумеется. Конечно, желающих работать при таких ценах нет. Мы же — местная компания, поэтому считаем своим долгом содержать наши дороги даже за копейки. Другое дело — содержание федеральных трасс, тут средства выделяются принципиально иные. Но даже они составля-

ОКТЯБРЬ 2013

–

ют 70 процентов от норматива. Хотя в течение последних лет федеральные чиновники буквально в один голос говорили: обслуживание должно быть стопроцентным. Но пока этого нет и в помине. Наконец, третья проблема — кадры. Еще недавно было трудно найти квалифицированного специалиста. А теперь в дефиците даже разнорабочие. Тем более что на Севере населения остается всё меньше и меньше. И это, разумеется, тем более отражается на наших кадровых проблемах.

«В

дорожной отрасли заказчик не защищён от действий недобросовестных подрядчиков» О несовершенстве действующего законодательства в России, касающегося в том числе дорожной отрасли, можно рассуждать долго. При этом многие чиновники разводят руками и говорят примерно следующее: «Да, проблемы есть, но ничего сделать мы не в состоянии. Закон есть закон!» Однако, по мнению исполняющего обязанности начальника ФКУ Упрдор «Магадан» Николая ЗАЙЦЕВА, решение этих проблем заключается в следующем:

дна из ключевых проблем дорожной отрасли выражается в запутанной нормативной базе. В настоящее время в нашей стране на контракты, заключенные для государственных нужд, распространяется действие Федеральным законом от 21 июля 2005 года № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» (далее — Закон № 94-ФЗ). Отношения участников гражданского оборота, связанного с заключением, исполнением, изменением и расторжением государственных контрактов, регулируются как Законом № 94-ФЗ, так и Гражданским кодексом Российской Федерации. Заключение сделок при размещении государственных и муниципальных заказов в ином порядке не допускается. Действие Закона № 94-ФЗ не регулирует исполнение сторонами своих обязательств по государственным и муниципальным контрактам в отношении качества выполняемых работ, оказываемых услуг. В данном случае указанные правоотношения регулируются положениями Гражданского кодекса Российской Федерации. При этом стороны контракта достигают соглашения по видам обязательств, в отношении которых действует нормативно-правовой акт, содержащий обязательные для исполнения сторонами требования, независимо от того, предусмотрена ли такая обязанность контрактом или нет. Законодательством предусмотрены меры, которые понуждают стороны контракта к надлежащему исполнению своих обязательств, и связаны с неблагоприятными имущественными последствиями в случае ненадлежащего исполнения или неисполнения сторонами своих обязательств. Однако различные ведомства трактуют нормы законодательства по-разному и почему-то ставят во главу угла исключительно Закон № 94-ФЗ, что является некорректным. Хотелось бы привести конкретный пример. В Магаданской области достаточно известным является случай, когда по результатам открытого аукциона в электронной форме победителем стало ООО «Хамелеон», с которым в дальнейшем был заключен долгосрочный государственный контракт на оказание услуг по содержанию участка с 1869-го по 1975-й километр автомобильной дороги общего пользования федерального значения Р-504 «Колыма» Якутск—Магадан. В настоящее время пре-

–

тензий к качеству оказания услуг данным обществом накопилось немало. Причем как у чиновников, так и у простых граждан. ФКУ Упрдор «Магадан» в свою очередь разделяет все эти претензии, и как заказчик может констатировать следующее: участок федеральной автодороги обслуживается из рук вон плохо и находится в крайне неудовлетворительном состоянии. Однако требования Закона № 94-ФЗ и Гражданского кодекса РФ обязывают нас как заказчика расторгнуть государственный контракт, заключенный с ООО «Хамелеон», исключительно в судебном порядке. Судебные разбирательства, как правило, являются достаточно продолжительными по времени. Решение по данному делу было вынесено Арбитражным судом Магаданской области 28 июня 2013 года, подрядчик его оспорил и 2 октября решение по апелляционной жалобе отложено до 8 октября 2013 года. А между тем федеральная автодорога постепенно выходит из строя и разрушается. При этом, учитывая, что на данном участке автодороги уже начался период зимнего содержания, возникают случаи, когда проезд не обеспечен ввиду несвоевременного и ненадлежащего исполнения подрядчиком своих обязательств. Таким образом, заказчик законодательно практически не защищен от действий недобросовестных подрядчиков. Возникает ситуация, когда подрядчик не согласен с оспариванием своих действий или бездействия и ссылается на то, что он стал победителем аукциона, контракт подписан и исполняется, поэтому претензии заказчика к качеству выполняемых работ (оказываемых услуг) являются необоснованными. И очень хорошо, что с начала следующего года в действие вступает Федеральный закон № 44-ФЗ «О федеральной контрактной системе». Несмотря на его несовершенство, в нем присутствуют два положительных момента. Во-первых, на стадии проведения аукциона предусмотрен предквалификационный отбор, который, мы надеемся, позволит отклонить заявки недобросовестных поставщиков. Во-вторых, ценовой демпинг, то есть максимальное понижение цены контракта зафиксирован на уровне 25 % от первоначальной цены. Теперь нашей основной задачей является подготовка сотрудников ФКУ Упрдор «Магадан» для работы в новых условиях. Таким образом, при наличии понимания со стороны подрядчиков необходимости исполнения принятых на себя обязательств в строгом соответствии с требованиями действующего законодательства, в частности Гражданского кодекса РФ, многие проблемы были бы решены сами собой. Подготовил Александр МАТВЕЕВ

Мы продолжаем публиковать заочные консультации в рубрике «Юрист отвечает». Материал любезно предоставлен ЗАО «Центр юридической защиты предпринимателя». Пояснения к новшествам законодательства дает генеральный директор ЦЮЗП Елена Анатольевна КЕДЯ.

1 сентября 2013 года ГК РФ пополнился общими нормами, регламентирующими порядок проведения собраний, последствия принятия данными собраниями решений, а также их оспаривания. Данные нормы направлены на установление единообразных правил в отношении решений различных собраний. При этом общие правила, установленные ГК РФ, применяются и к решениям собраний, в отношении которых установлены специальные правила в отдельных законодательных актах. Прежде всего речь идет о сравнительно развитом корпоративном законодательстве, предусматривающем детальное и разработанное правовое регулирование вопросов, связанных с решениями собраний. Однако данные общие правила не отменяют действие специальных норм, установленных в отношении различных разновидностей решений собраний (п. 1 ст. 181.1 ГК РФ) В то же время российское законодательство в настоящее время не содержит детально разработанных правил, регламентирующих, к примеру, решения собраний кредиторов, собраний членов производственных и потребительских кооперативов, собраний участников общей собственности. В этой связи в судебной практике часто возникают вопросы, связанных со злоупотреблениями при принятии решений на общих собраниях кредиторов при банкротстве или жильцов многоквартирного дома, обусловленные отсутствием детального регламентирования соответствующих собраний и принятых ими решений. Установление же ГК РФ общих положений о решениях собраний поможет

Собрания —

по новым правилам Решения собраний как юридические факты в гражданском праве в указанных случаях защитить нарушенные права и законные интересы с использованием правовых механизмов, активно и успешно применяемых в корпоративных спорах. В качестве общего правила установлено, что решение собрания будет считаться принятым, если за него проголосовало большинство участвующих в общем собрании, и при этом в собрании участвовало не менее 50 % от общего числа участников соответствующего гражданско-правового сообщества (кворум). Также устанавливается, что решения собраний могут приниматься посредством заочного голосования, если иное прямо не предусмотрено федеральным законом. Таким образом, собрание, к примеру, собственников общего имущества также может проводиться в заочной форме. По каждому вопросу повестки дня собрания должно быть принято самостоятельное решение, если иное не установлено единогласным решением общего собрания. Предусмотрены также общие требования к оформлению протоколов собраний. В протоколе собрания, проводимого в очной форме (в форме совместного присутствия), должна содержаться следующая информация: • дата, время и место проведения собрания; • сведения о лицах, принимавших участие в собрании; • результаты голосования по каждому вопросу повестки дня; • лица, проводившие подсчет голосов; • сведения о лицах, голосовавших против принятия решения и потребовавших внести запись об этом в протокол. В протоколе о результатах заочного голосования должны указываться: • дата, до которой принимались документы, содержащие сведения о голосовании членов гражданско-правового сообщества; • сведения о лицах, принимавших участие в голосовании; • результаты голосования по каждому вопросу повестки дня; • лица, проводившие подсчет голосов; • сведения о лицах, подписывавших протокол.

оложениями ст. 181.1 ГК РФ установлено, что решение собрания порождает правовые последствия, на которые решение собрания направлено, для всех лиц, имевших право участвовать в данном собрании, а также для иных лиц, если это установлено законом или вытекает

из существа отношений. В этом принципиальное отличие решений собраний от сделок, поскольку последние, по общему правилу, не порождают обязательства для лиц, которые не являлись сторонами данных сделок. Законом предусматривается, что решения общих собраний могут являться ничтожными или оспоримыми. Если иное прямо не указано в законе, то недействительное решение общего собрания считается оспоримым. Это новое положение законодательства, поскольку ранее деление недействительных решений собраний на оспоримые и ничтожные осуществлялось исключительно судами при толковании норм материального права. Решение собрания может быть признано недействительным судом при несоблюдении требований закона, в том числе в случаях: • существенных нарушений порядка созыва, подготовки и проведения собрания, влияющих на волеизъявление участников собрания; • отсутствия полномочий у лица, выступавшего от имени участника; • существенного нарушения правил составления протокола, в том числе правил о письменной форме протокола; • нарушения равенства прав участников собрания. Данный список не является исчерпывающим. При этом следует учитывать, что новыми положениями ГК РФ определено, что не любое нарушение формальных правил созыва, подготовки и проведения собрания может стать причиной недействительности принятого на нем решения, а только влияющее на волеизъявление участника общества.

арушение правил составления протокола может являться основанием для оспаривания решения, если суду будут представлены доказательства существенности такого нарушения. Нельзя оспорить решение общего собрания, если оно впоследствии (до признания его судом недействительным) было подтверждено повторным принятием такого решения (п. 2 ст. 181.4 ГК РФ). Однако данное правило распространяется только на решения, оспариваемые по основаниям нарушения порядка их принятия. По общему правилу, закрепленному в новых положениях ГК РФ, решение собрания не может быть признано недействительным, если голосование отсутствующего лица не повлияло на результаты голосования (п. 4 ст. 181.4 ГК РФ). Однако одной только упомя-

нутой причины недостаточно: должно учитываться наличие или отсутствие существенных неблагоприятных последствий для лица, заявляющего об оспаривании решения.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ЮРИСТ ОТВЕЧАЕТ

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

ледует отметить, что в определенных случаях требовать признания решения собрания недействительным сможет также участник собрания, голосовавший за его принятие или воздержавшийся от голосования, но только при доказанности им, что их волеизъявление при голосовании было нарушено (абз. 2 п. 3 ст. 181.4 ГК РФ). Ст. 181.5 ГК РФ вводит понятие ничтожных решений собраний — данные решения недействительны, не порождают правовых последствий и не подлежат применению независимо от признания их таковыми судом. В этом состоит принципиальное отличие ничтожных решений собраний от оспоримых, поскольку последние могут быть признаны недействительными исключительно вступившим в законную силу решением суда, принятым по иску об оспаривании таких решений собраний. Ст. 181.5 ГК РФ предусматривает, что решение собрания ничтожно в следующих случаях: • оно принято по вопросу, не включенному в повестку дня (правило не действует, если в собрании участвуют абсолютно все участники соответствующего сообщества); • оно принято при отсутствии кворума; • оно принято по вопросу, не относящемуся к компетенции собрания; • оно противоречит основам правопорядка или нравственности. Из содержания ст. 181.5 ГК РФ следует, что перечень оснований признания решений собраний ничтожными является закрытым. Следовательно, решения собраний при иных нарушениях положений закона являются оспоримыми (абз. 2 п. 1 ст. 181.3 ГК РФ), что установлено для целей обеспечения максимальной стабильности решений собраний, которые обычно затрагивают интересы широкого круга лиц. Установлен специальный срок исковой давности по требованиям о признании решений собраний недействительными (п. 5 ст. 181.4 ГК РФ). Начало его течения связывается как с субъективным моментом: в течение шести месяцев «со дня, когда лицо… узнало или должно было узнать…», так и с объективным: не более двух лет «со дня, когда решение стало общедоступным». Этот срок исковой давности применяется, если федеральными законами не установлены иные сроки исковой давности.

Заказы на размещение рекламы в бизнес-газете «Наш регион — Дальний Восток» принимаются рекламной службой ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» по телефону (4212) 450-399

Редакция газеты «Наш регион – Дальний Восток» предлагает вниманию читателей сайт издания www.biznes-gazeta.ru в сфере массовых коммуникаций Сверстан в ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» Печатается на коммерческой основе по ДВ федеральному округу Адрес редакции, издателя: Перепечатка без соглашения с редакцией 680009, г. Хабаровск, не допускается. Приобретение прав на пеРегистрационный номер ПИ № ФС Руководитель проекта Галина Баталова пр. 60-летия Октября, 210а, оф. 203 репечатку и использование материалов: 15-0585 от 23.08.2007 г. Тел./факс (4212) 45-03-99 (4212) 45-03-99 Выпускающий редактор Валентина Зимакова Время подписания в печать: E-mail: vzimakova@yandex.ru Отпечатан в ИП Евдокимов А.И., по графику — 13:00, 30.09.2013 г. Рекламная группа: Наталья Долгошеева, www.biznes-gazeta.ru г. Хабаровск, ул. Хабаровская, 19 фактическое — 13:00, 30.09.2013 г. Елена Маркевич, Виктория Тумилович Распространяется бесплатно через УФПС Тел.: (4212) 78-33-79, 70-02-47 Учредитель и издатель ООО «Бизнеси адресной доставкой руководителям Зарегистрирован в Дальневосточном управДизайнер Светлана Зеленова медиа «Дальний Восток» предприятий лении Федеральной службы по надКорректор Галина Чернякова Общий тираж 5000 экз. Генеральный директор Ирина Ширяева зору за соблюдением законодательства Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии.

ОКТЯБРЬ 2013

Главный редактор А.И. Матвеев Литературный редактор Ольга Глазунова

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

День дорожника

С ФЗ-94 мы уже доигрались»

В Магаданской области дорожные предприятия испытывают более чем серьезные проблемы. Какие-то из них остались без объемов, какие-то вообще оказались банкротами. И это — довольно типичная ситуация. О том, в каких условиях приходится работать дорожникам Магаданской области, нам рассказал генеральный директор ОАО «Сусуманская дорожная компания» Андрей ДЕГТЯРЕВ. бы сказать большое спасибо депутату Магаданской областной думы Владимиру Кирилловичу ХРИСТОВУ, который оказывает нам всемерную поддержку. Да и с администрацией нашего района мы постоянно находимся в плотном рабочем контакте. Всё это и позволяет нам не только держаться «на плаву», но и работать на перспективу. — Объемы по содержанию федеральной автодороги «Колыма» у вас остались прежними? — Прежними, конечно. Мы содержим 232 километра федеральной автотрассы. Плюс 45 километров муниципальных дорог.

Странные расценки

ОКТЯБРЬ 2013

Всё подтвердилось

— Андрей Сергеевич, вот мы второй раз за последние два года проехали от Магадана до Сусумана. И вот что интересно. Еще год назад мы встречались с несколькими вашими коллегами-дорожниками. В частности, с руководителями Ягоднинской, Аткинской и Палаткинской дорожных компаний. И вот теперь выяснилось — Ягоднинское предприятие фактически обанкрочено, а Палаткинская отраслевая организация, по сути, осталась без работы. Как так получилось? Понимаю, что вопрос не совсем по адресу, но тем не менее, что происходит? — А вы помните, о чем мы с вами говорили года два назад? Что, собственно, потом и было опубликовано в вашей газете? Говорили мы о нашей системе аукционов, которые подрывают основы местного дорожного бизнеса. Так оно всё и получилось — с ФЗ-94 мы уже доигрались. В том числе и в Магаданской области. И новый федеральный закон № 44, который должен вступить в силу с начала 2014 года, по большому счету проблемы на решает. Ведь сам аукционный формат остался прежним. И это дает право выходить на отраслевой рынок всем, кто захочет. Хоть рекламной фирме, которая до недавнего времени печатала визитные карточки. — Помнится, в том самом интервью вы сказали следующее: «Кому-то ФЗ-94, безусловно, выгоден. И таких людей достаточно много». Получается, их даже слишком много, раз они лишили работы сразу несколько дорожных компаний? — Я не стал бы тут что-то обобщать. В конце концов это не мои предприятия и не мне делать выводы. Но факт остается фактом — ситуация развивается для дорожников Колымы не в лучшую сторону.

Спасибо депутату — Но ваша компания как раз чувствует себя на рынке достаточно уверенно. Как вам удалось сохранить отраслевые позиции? — Да, это было не просто, поскольку мы также участвуем в аукционах. Но хотелось

— Обслуживание муниципальных дорог также разыгрывается на аукционах? — Нет, здесь мы работаем по контрактам с районной администрацией. Причем сами контракты заключаем через ФАС. Так что у антимонопольного ведомства к нам претензий в этой связи быть не может. Всё по закону. Тем более что при нынешних расценках желающих содержать муниципальные дороги не наблюдается. — А какие это расценки? — Ну вот судите сами, в этом году на обслуживание 45 километров муниципальных дорог нам выделили 2 миллиона 100 тысяч рублей. Нетрудно взять в руки калькулятор и подсчитать, что на содержание одного километра приходится 46 тысяч 667 рублей. В год, разумеется. Сами понимаете, при таких ценах мало кто захочет заниматься такой работой. Только профильные компании, которые работают в районах, идут на это. Мы же сами здесь живем, поэтому о какойто попытке заработать на своих дорогах не может быть и речи. — А как обстоит дело с содержанием федеральных автотрасс? — Тут средства выделяются принципиально иные. Но самое интересное заключается в том, что они всё равно составляют 70 процентов от установленного норматива. Хотя в течение всех последних лет высокопоставленные чиновники в один голос говорили: содержание должно быть стопроцентным. И точка. Но пока этого нет и в помине. — Почему? — А этот вопрос нужно задавать федеральным чиновникам. Видимо, они в курсе дела.

Технический прогресс — В течение последних лет вы постоянно приобретаете новую технику. Что именно покупаете?

— Ну, я не стал бы говорить, что мы постоянно что-то покупаем. Это для нас, при наших доходах, не слишком реально. Но определенные подвижки тут есть. Например, в прошлом году приобрели автогудронатор, каток. А в этом — установку для разогрева битума. Всё новое, всё достаточно функциональное. И этим оборудованием мы довольны. Оно позволяет решать целый комплекс отраслевых задач. — Кстати, вот вы содержите участок федеральной трассы с гравийным покрытием. Асфальта здесь нет. Но ведь ремонтные работы нужно проводить постоянно. Какие технологии вы в этой связи используете? — В нашем районе впервые в этом году уложено пять километров покрытия из щебеночно-гравийно-песчаной смеси, обработанной органо-минеральными вяжущими материалами.

Дефицит кадров — Хочу задать вопрос, связанный с вашими сотрудниками. Это правда, что вы в своей компании ввели собственную систему повышения зарплаты за выслугу лет? — А у нас эта система работает достаточно давно. Помимо того, зарплаты у нас и так регулярно повышаются, в соответствии с нормами законодательства, и помимо выплаты своим сотрудникам всех причитающихся северных коэффициентов и надбавок, мы еще и установили доплату за выслугу лет. Отработал 5 лет? Получи к окладу пятипроцентную надбавку. Твой стаж на нашем предприятии составил 10 лет? И твоя надбавка также увеличилась до 10 процентов. Отдал 15 лет нашей компании? И надбавка у тебя также составит 15 процентов. Как видите, всё прозрачно и логично. Но кадровая проблема для нас в любом случае остается ключевой. Моло-

дежь не хочет идти на производство. И это — печальная данность. — А вот сколько зарабатывают у вас квалифицированные специалисты? — В сезон квалифицированный механизатор получает на руки не менее 100 тысяч рублей. — Немало. — Да, вот только где их найти, этих квалифицированных механизаторов? Скоро их у нас в области вообще не останется. Да о чем говорить, если даже «на лопату» человека найти уже крайне сложно. И вот что показательно — кадровые проблемы постоянно усугубляются. Об этом говорят на всех уровнях, тем более что на Севере людей вообще остается всё меньше и меньше. Но пока каких-то позитивных сдвигов мы не наблюдаем. Вот раньше в дефиците была техника. А теперь — люди. Что называется, дожили.

По мере сил — В этом году ваш район накрыло мощными паводками. И как нам рассказали, именно ваша компания приняла самое непосредственное участие в борьбе со стихией. В чем заключалась ваша работа? — В частности, мы выделили технику и людей для восстановления дамбы у микрорайона Берелех. Плюс ко всему восстанавливали разрушенные водопропускные трубы. Ну и другие задачи выполняли. — Я знаю, что вы на борьбу со стихией потратили довольно много средств. — А как иначе? Это же наш район, мы сами тут и живем. И стараемся по мере сил поддержать свою территорию. Вот скоро у нас православный храм будет строиться. Хорошее дело, об этом мечтали многие наши земляки. И мы также, по мере сил и с Божьей помощью, поддерживаем это благое начинание. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

БИЗНЕС & МАРКЕТ НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Выставки

ИНТЕГРАЦИЯ, СОТРУДНИЧЕСТВО, В 2014 году Хабаровская Международная Ярмарка отметит свое двадцатилетие

Участвуя в выставках, предприятия повышают свой престиж, расширяют круг клиентов и партнеров, налаживают контакты с зарубежными представителями, продвигают на рынок новейшую продукцию и услуги. Выставки являются зеркалом экономики, что наглядно подтверждается на ежегодной межрегиональной Приамурской торговопромышленной ярмарке, когда каждый регион Дальнего Востока представляет достижения предприятий своей республики, края, области. Тематика выставок разнообразна — строи-

тельство, туризм, пищевая промышленность, дизайн, декоративно-прикладное искусство, реклама и полиграфия, индустрия здоровья и развлечений. Наиболее популярными выставками являются «Архитектура, стройиндустрия ДВ региона», «Приамурская торгово-промышленная ярмарка», «Технодрев ДВ», «ДальЭкспо-Мебель», «ДальАгроПищеПром», «Транспорт ДВ региона», «Мир медицины», «Энергетика ДВ региона» и другие. Мероприятия, проводимые на выставках, давно перешагнули рамки чисто демонстра-

680000, г. Хабаровск-центр, а/я 13/1 Оргкомитет: легкоатлетический манеж стадиона имени В.И. Ленина Тел./факс: (4212) 56-61-29, 57-40-43, 56-76-14, 56-68-82 Группа связи со СМИ: тел. (4212) 56-67-54 Выставочная дирекция: тел.: (4212) 57-40-44, 56-19-70, 56-09-92 E-mail: director@khabexpo.ru, http://www.khabexpo.ru

ОКТЯБРЬ 2013

ыставки, которые проводит ООО «Хабаровская Международная Ярмарка», популярны не только в Хабаровске, но и далеко за его пределами. Активно способствуя экономической интеграции между Хабаровским краем и другими субъектами ДФО и России, налаживанию деловых связей с зарубежными государствами, эта компания занимает одно из лидирующих мест в Дальневосточном регионе по выставочно-ярмарочной деятельности. Выставочная площадка располагается в центре города Хабаровска, в красивой парковой зоне на берегу Амура, в легкоатлетическом манеже стадиона имени Ленина, общая площадь составляет 5 000 квадратных метров. Ежегодно здесь проводится до 20 специализированных и универсальных выставок, в каждой из которых участвуют до трехсот предприятий из городов Дальнего Востока, Забайкалья, Сибири, Урала, центральных регионов России и из-за рубежа (Китай, Корея, Япония). Все мероприятия проходят при поддержке правительства Хабаровского края, мэрии города Хабаровска, отраслевых министерств и ведомств, общественных объединений, а также ведущих выставочных объединений РФ, совместно с которыми организуется ряд выставок. Всего организовано и проведено около двухсот выставок и ярмарок, в них приняли участие свыше 30 тысяч компаний.

РАЗВИТИЕ

ционной деятельности. Такой насыщенной программы не предлагает ни один из выставочных центров Дальневосточного региона: многочисленные презентации, прессконференции, тематические семинары, конкурсы, фестивали профессионального мастерства. С 2000 года в целях содействия производству конкурентоспособной продукции, повышения качества отечественных товаров в рамках выставок проводится смотр-конкурс «Золотая медаль Хабаровской Международной Ярмарки». За прошедшие 12 лет лауреатами смотра-конкурса стали более 1 000 предприятий. В 2014 году Хабаровская Международная Ярмарка отметит свой двадцатилетний юбилей, и ее кредо по-прежнему звучит так: «Пусть никто не уйдет с наших выставок разочарованным!» Сергей СВИНЧУКОВ, генеральный директор ООО «Хабаровская Международная Ярмарка»

КАМЧАТСКИЙ КРАЙ

День дорожника

«ОСВОЕННЫЙ

МИЛЛИАРД —

ЭТО НЕ ПРЕДЕЛ» Петропавловск-Камчатский — столица Камчатского края, а столичный статус обязывает ко многому. Именно поэтому здесь такое внимание уделяется строительству, реконструкции и содержанию дорог. Как федеральных, так и муниципальных. И в этой отрасли бесспорным лидером является МУП «Спецдорремстрой». О том, чем живет сегодня предприятие, разговор с его генеральным директором Сергеем МЕЧЕТИНЫМ.

ГЛАВНЫМ ДОЛЖНО БЫТЬ КАЧЕСТВО

ПО НОВЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ — Сергей Иванович, «Спецдорремстрой» известен не только отличными показателями, но и тем, что здесь активно внедряются передовые технологии, используются новейшие разработки ученых. Как вам всё это удается? — Мы понимаем свою ответственность за состояние дорог города. И, естественно, стараемся внедрять всё новое, что появляется в отрасли. Так в 2011 году мы применили присадку к асфальтобетонному покрытию «Форте». В 2012-м использовали эмульсию для поверхностной обработки асфальтобетонных покрытий «Рекламат» американского производства. Применение этой эмульсии позволяет избежать шелушения асфальта, и действительно, покрытие стоит хорошо, повреждений нет. В нынешнем году мы приобрели эмульсионную установку и теперь выпускаем три вида эмульсий — ЭБК-1, ЭБК-2 и ЭБК-3. Первая идет на подгрунтовку, вторая используется для грунтов и третья — для асфальта. Мы хорошо освоили это производство, и нам удалось значительно повысить качество покрытия дорог. В прошлом году мы купили Ресайклер Terex RS446, который используется для укладки основания дороги. Он перемалывает до 47 сантиметров грунта, добавляет туда эмульсию, основание дороги получается почти как асфальт. Потом укладывается непосредственно асфальт. За счет того, что основание очень крепкое, разрушений верхнего полотна практически не бывает. Мы также используем шведскую адгезионную добавку, которая значительно улучшает качество дороги. Скажу еще, что в этом году мы приобрели американскую машину, предназначенную специально для ямочного ремонта. Все знают, какое это кропотливое и затратное по времени дело. Так вот, новая машины позволяет высвободить целую бригаду. Ремонт делается моментально (опять же, с применением эмульсии), работают два человека — водитель и оператор. Вообще, должен сказать, что считаю техническую оснащенность предприятий нашей отрасли одним из основных условий эффективной работы.

ОКТЯБРЬ 2013

СТРОИМ РАЗВЯЗКИ

— Знаю, что «Спецдорремстрой» активно участвует в программе «Новые дороги городов России». Что делается в этом направлении? — Мы действительно участвуем в программе, которая касается строительства новых дорог и ремонта старых. Это программа «Единой России», которая началась в 2011 году и продолжает действовать по сей день. Мы участвуем в аукционах, выигрываем контракты и на строительство, и на ремонт. В прошлом году мы строили дорогу от нашего асфальтобетонного завода до поселка Дальний. И в этом году выиграли подряд

будем работать уже на газе. А вот с карьером похуже. Нам выделили придорожный карьер для работы на строительстве развязок, но мы мечтаем о своем собственном. В ближайшее время новые карьеры будут разыгрываться, обязательно примем участие в аукционе.

на строительство дорог на северо-восточном направлении Петропавловска-Камчатского. Это развязка от первого кольца магистральной дороги до улицы Карла Маркса через улицу Ломоносова. Там нам предстоит построить 1 800 метров. Вторая развязка, которая вошла в этот же лот, — от микрорайона Северо-Восток до улицы Кавказской. Это 1 200 метров. И второй лот, который мы выиграли, — строительство новой развязки с переносом сетей и всеми сопутствующими работами от улицы Вулканной до улицы Чубарова. Здесь мы должны построить 3 500 метров. Этот участок оденется в асфальт в следующем году, а развязка на улице Ломоносова — в 2015-м.

ПОКУПАЕМ ТЕХНИКУ — Сергей Иванович, эти заказы дают вам полный объем работ? — Ну, что вы! Это, конечно, какой-то задел, но мы можем гораздо больше. В прошлом году вместе с содержанием магистральных дорог, межквартальных и придомовых проездов мы освоили более 800 миллионов рублей. В этом, думаю, будет не меньше миллиарда. И это не предел. Так что будем и дальше участвовать в аукционах, брать новые заказы. И всё для этого у нас есть. Предприятие располагает 162 единицами техники, правда, этого нам маловато. В свое время наше управление механизации начало списывать устаревшие машины, приобретать новые. Вот смотрите: если в 2011 году у нас было 21 процент новой техники и 79 старой, то

сегодня все наоборот — 75 процентов новой и только четверть старой. Такое соотношение стало возможным благодаря совместным усилиям МУП «Спецдорремстрой», администрации Петропавловска-Камчатского и правительства Камчатского края. Мы намерены не только полностью обновить парк, но и значительно расширить его. У нас есть план на три года, который согласован с городской администрацией, поскольку мы муниципальное предприятие. И вот, например, в этом году мы получили четыре грейдера от муниципалитета, а четыре приобрели за счет собственных средств. Но нам нужна тяжелая техника — самосвалы в частности. Нынешняя зима выдалась снежная, мы вывозили за ночь до 15 тысяч кубов снега, всего убрали более миллиона кубов. Конечно, нашими десятью самосвалами сделать это проблематично. Приходится привлекать сторонних подрядчиков, а это лишние затраты. Так что будем и дальше покупать технику, нам без этого никак. У нас на содержании 1 миллион 128 тысяч квадратных метров магистральных дорог да более 2 миллионов межквартальных проездов и придомовых территорий. — Свой асфальтобетонный завод у вас есть, а есть ли карьер для добычи инертных материалов? — Начну с АБЗ. У нас есть еще один заводик, старенький, про него говорить не будем. А вот основной мы модернизируем. Заканчиваем реконструкцию битумного хозяйства, в этом году переводим завод с мазута на природный газ. Проект есть, закуплено оборудование, вот-вот начнутся монтажные работы. Так что в следующем году

— Кстати, об аукционах. Вас устраивает форма и условия их проведения? — Конечно же, нет! Во-первых, они проводятся гораздо позже, чем необходимо. Невероятно, но они бывают и в августе. В этом году первый аукцион состоялся 25 мая. Куда это годится? Часть материалов, которые необходимы для выполнения контракта, приходится завозить из Владивостока или Хабаровска. На это нужно время, а мы до последнего не знаем — выиграем или нет. Получается, что июнь стояли, а дорожностроительный сезон у нас заканчивается в октябре. Вот и приходится работать в авральном режиме, в чем ничего хорошего нет. Я уже обращался и к вице-губернатору, и к главе краевого центра, потому что так работать невозможно. Но пока изменений нет. Второй момент. Меня совершенно не устраивает, что при проведении аукционов значение имеет только цена вопроса. Качество не принимается во внимание, выигрывает тот, кто предлагает самую бросовую цену. И находятся те, кто ее сбивает ниже нижнего предела. Но нельзя хорошую вещь сделать за копейку. Отсюда низкое качество работ, отсюда гарантийные ремонты и прочее. К слову, скажу, что у нас по гарантийному ремонту в этом году единственное, что было сделано, это проливка отраженных трещин, появившихся на полотне. Замены асфальтобетонного покрытия не было. Мы всегда работаем на совесть. — Сергей Иванович, многие представители дорожно-строительной отрасли сетуют на несправедливость расценок. Что вы можете сказать? — Если государственные единые стандарты и нормативы взять за основу и просчитывать по ним, то это хорошая экономика. Но если применять различные коэффициенты по отношению к 2006 году, то получается из рук вон плохо. Например, по федеральным расценкам тонна битума стоит 14 тысяч рублей, а мы его покупаем по 24 тысячи. А ведь его потом надо еще переработать в асфальт. Или выиграли мы аукцион, в котором сметы рассчитаны по федеральным расценкам. Но у нас только за последние месяцы дизтопливо повысилось в цене на полтора рубля за литр. Что нам делать? Это серьезный удар по экономике предприятия. По этому поводу мы намерены обратиться в правительство Камчатского края и в администрацию Петропавловска-Камчатского и надеемся на решение этих проблем. Поскольку регулирует федеральные расценки Минэкономразвития РФ, а защищает все эти коэффициенты правительство края. Надеюсь на понимание. В МУП «Спецдорремстрой» сегодня трудятся более 500 человек. И должен сказать, что практически все они профессионалы, мастера своего дела. С таким коллективом, я уверен, мы не только достигнем всего, что наметили, но и выйдем на новые рубежи. Беседовала Елена ЗАЙЦЕВА

ДФО

ДОРОГИ В РОССИИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ Транспортное строительство на современном уровне невозможно без применения новейших технологий и материалов. Владивостокское предприятие ООО «Армтэк-Прим» работает на рынке дорожного строительства 17 лет, принимало участие в строительстве федеральных дорог «Амур», «Лена», «Колыма», «Волга» и других важнейших объектов. И особое внимание здесь уделяют именно новым разработкам.

рудно найти на Дальнем Востоке регион, где не были бы использованы стальные гофрированные конструкции канадского производства, которые поставляет «Армтэк-Прим». Компания принимала участие в реализации важнейшего проекта для региона — автодороги Лидога—Ванино, в строительстве дорог в городах Благовещенске, Артеме, Арсеньеве, Анадыре и во многих других. В 2000 году специалисты предприятия предложили новое, нестандартное решение при строительстве противолавинной галереи в Северной Осетии на автодороге Алагир— Цхинвали на подходах к Рокскому перевалу. Там были использованы гофрированные водопропускные конструкции с гофром 400 на 150 миллиметров канадского производства. В России такого не было вообще, а сооружение из этого гофра стало одним из первых в мире. Первоначальный проект предусматривал использование железобе-

НЕ ХУЖЕ, ЧЕМ В КАНАДЕ Примите поздравления Дорогие коллеги, уважаемые партнеры! Разрешите поздравить вас с профессиональным праздником — Днем работника дорожного хозяйства! Желаю всем новых достижений, хороших заказов, отличного настроения! Пусть все будут здоровы и счастливы! Елена БАКУСТИНА, генеральный директор ООО «Армтэк-Прим»

тона, а после того как гофр пошел вместо этого материала, скорость строительства повысилась в несколько раз, в полтора раза сократились финансовые расходы. После этого удачного опыта, показавшего высокую эффективность применения этого гофра, он получил весьма широкое распространение в России, использован в десятках автодорожных проектов. При участии «Армтэк-Прим» построена уникальная арка на автодороге Хабаровск— Владивосток под Уссурийском на реке Боевка. Она заменила железобетонный мост. Такая же арка сейчас монтируется на дороге Чита—Хабаровск на ручье Соколовский. Сегодня в компании готовятся к выпуску гофры 400 х 150 мм во Владивостоке. Зани-

маться их производством будет специально созданное при участии «Армтэк-Прим» ООО «Растэк-Прим». Уже установлено оборудование, к новому году ожидается выпуск первой продукции. При строительстве автодорог за рубежом широко применяются не только болтовые трубы, но и цельновитые. Они обладают целым рядом преимуществ перед традиционными. Прежде всего они дают увеличение скорости строительства в несколько раз. Цельновитая труба в отличие от болтовой не требует сборки, если же нужно уложить несколько труб подряд, они соединяются хомутами. Руководство компании неоднократно обращалось к ряду организаций с предложением наладить выпуск цельновитых труб в России.

Но только в 2008 году такое предприятие было создано в городе Байкальске. Оборудование канадского производства для него поставляло ООО «Армтэк-Прим». А в 2009 году общество учредило фирму «Транстэк», которая тоже выпускает цельновитые трубы. Эти трубы протяженностью несколько сотен метров и диаметром до 2,6 метра были успешно применены в строительстве ливневой канализации в жилом районе Снеговая Падь во Владивостоке. При строительстве владивостокских водоочистных сооружений использовано 504 метра цельновитых труб диаметром 1,5 метра. Сейчас такие трубы поставляются в Амурскую область, где ведутся срочные работы по восстановлению дорог после наводнения, в Якутию. Высокий профессионализм, использование самых современных технологий и материалов позволяет ООО «Армтэк-Прим» уверенно занимать лидирующие позиции в отрасли дорожного строительства. Не случайно среди партнеров компании такие известные предприятия, как ЗАО «Дороги Саха», ООО «МИП ДВ», ОАО «Дальстроймеханизация», ОАО «ТрансДорПроект», ЗАО «Асфальт» и многие другие. Елена ЗАЙЦЕВА

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

День дорожника

ООО «Армтэк-Прим» Владивосток, ул. Комсомольская, 25 б, 2-й этаж, оф. 150 Тел./факс: 8 (423) 260-47-17, 8 (423) 260-62-64

ОКТЯБРЬ 2013

БИЗНЕС & МАРКЕТ