Бизнес-газета № 6, 2015

ОСТРОВ САХАЛИН Николай ЛИСОВЕНКО, ЛИСОВЕНКО генеральный директор ООО «Сахалиндорстрой»:

— Производственных объёмов на Сахалине катастрофически не хватает, и это большая проблема для промышленного бизнеса

стр. 3

Игорь МИНЕРВИН, ректор Сахалинского государственного университета:

— Закрепление населения на Сахалине через качественный образовательный процесс — это не мечты, а реальность, ведь из 100 наших выпускников 98 остаются жить и работать на острове

стр. 5

Иван АНТОСИЕВ, директор ООО «Восток-ДСМ»:

— Отсутствие авансирования при строительстве социально значимых объектов — серьёзные сложности для всех подрядчиков

стр. 6

Владимир РОМАШЕВ РОМАШЕВ, директор ООО «Институт коммунальной энергетики»:

— Если говорить о реконструкции теплоснабжения в городе Долинске, то могу совершенно точно заявить — государству тут был нанесён громадный ущерб

стр. 14

МЕТЕОСИМПТОМЫ

саХаЛиНскаЯ обЛастЬ

Главная тема / #бизнесметеосимптомы

штормовая погода?

нашей раБоте Это не мешает» Сахалинская область находится в зоне экстремальных погодноклиматических условий. И островная специфика отражается буквально на всех сферах промышленной деятельности. Поэтому полная информация о состоянии окружающей среды крайне необходима всем участникам регионального рынка. Ну и, конечно же, всем административным структурам территории. Сегодня на вопросы нашей газеты отвечает директор АНО «Сахалинское Метеоагентство» КАТО ЭКИЭ.

ИЮНЬ 2015

широкиЙ спектр иссЛеДоваНиЙ

— Экиэ, скажите, пожалуйста, в чём заключается, как сейчас принято говорить, миссия АНО «Сахалинское Метеоагентство»? — Наша деятельность включает широкий спектр исследований окружающей среды — от гидрометеорологических наблюдений до комплексного экологического сопровождения нефтегазовых проектов. Речь идёт об изучении приземной атмосферы, почвы, поверхностных и подземных вод, ну и, конечно же, прилегающих морских акваторий. А цель такого комплексного мониторинга можно обозначить буквально в нескольких словах: мы получаем исходные данные о состоянии окружающей среды, после чего проводим тщательную обработку полученной информации и выдаём конкретные рекомендации, позволяющие снизить возможные риски. Точнее, если использовать сугубо профессиональную терминологию, мы изучаем различные аспекты антропогенной нагрузки на природные объекты с целью возможного её уменьшения. И вот в этом должны быть заинтересованы как природоохранные органы власти, так и руководители промышленных компаний. — Природоохранная деятельность по своей сути достаточно противоречива. С одной стороны, экологическая безопасность — важнейшая составляющая нашей жизни, с этим спорить не приходится. С другой — любая производственная деятельность подразумевает пусть даже минимальный (и это в лучшем случае), но всё-таки вред природе. Как тут быть? — Да, без развития экономики, и в первую очередь экономики промышленной, будущего нет ни у нашего региона, ни у страны в целом. Это аксиома. Но ведь и без сохранения природной среды о будущем также говорить не приходится. Мы не имеем права оставить наших потомков без замечательной природы Сахалина в её первозданной красоте. Поэтому тут и нужно искать разумные компромиссы между природопользованием и экологической безопасностью. Другого выхода у нас просто нет.

в ЭкстремаЛЬНыХ усЛовиЯХ — Каким образом экологическая и природно-климатическая специфика

отражается на работе вашей организации? — С о в е р ш е н н о в е р н о , п о го д н о климатические условия Сахалина можно, без преувеличения, назвать экстремальными. Затяжная зима с холодными ветрами и обильными снегопадами, холодное лето с частными дождями и туманами — всё это привычная для нас картина. Климат на острове весьма далёк от комфортного. Поэтому для региона крайне важны различного рода специализированные гидрометеорологические наблюдения и расчёты, выполняемые нашими специалистами. Без этой, скажем так, информационной подпитки невозможно проводить экологические изыскания или вести строительство тех или иных объектов. И это лишь один из штрихов, поскольку фактически любая производственная деятельность на Сахалине немыслима без использования результатов таких исследований. — А непосредственно вашим специалистам приходилось когда-нибудь проводить исследования в экстремальную погоду? — Что значит приходилось? Это как раз привычная для нашего коллектива ситуация, поскольку гидрометеорологические или экологические полевые исследования зачастую проводятся именно при таких условиях. Наши специалисты постоянно выезжают на производственные объекты, расположенные в разных районах острова. Принцип работы тут простой: необходимо отобрать пробы воздуха, почвы или воды для их дальнейшего лабораторного исследования — едем и отбираем. И никакой шторм нам в этом помешать не может. И я могу с полным правом сказать: каждый из наших сотрудников обладает не только высокими профессиональными качествами, это ещё и неравнодушные к своей работе люди. Впрочем, иначе в нашем деле и нельзя.

смотрим в буДущее — Вы сказали не только о полевых работах, но и о лабораторных исследованиях. А какой лабораторией располагает АНО «Сахалинское Метеоагентство»?

— В нашей организации действует комплексная эколого-аналитическая лаборатория (ЭАЛ), аккредитованная в качестве испытательного центра в национальной системе аккредитации. Причём область аккредитации включает более 50 объектов лабораторного контроля, 300 нормативных документов, устанавливающих методы исследований, и более 340 различных показателей. Такая правовая основа ЭАЛ является официальным подтверждением компетентности нашей организации для осуществления деятельности в области мониторинга объектов окружающей среды, производственно-экологического и санитарно-гигиенического контроля, радиационной безопасности. Теперь — непосредственно о техническом и технологическом потенциале лабораторного комплекса. ЭАЛ оснащена самым современным оборудованием как зарубежных, так и российских брендов — Varian, Shimadzu, Testo, TQC, Hanna, Кортэк, Мониторинг, Промэкоприбор, НТМ-Защита, Люмэкс и так далее. У нас внедрено действительно уникальное оборудование. В частности, единственный на Сахалине анализатор углерода ТОС-V-CPN фирмы Shimadzu. Также хочу отметить, что в своей ежедневной работе мы используем спектрофотометры с электротермической и пламенной атомизаторами, на которых методом ААС определяются концентрации более 30 тяжёлых металлов. Наша лаборатория единственная на Сахалине использует технологию определения токсичности образцов методами биотестирования, основанными на морской биоте. — Получается, что ваши технологические возможности ничем не отличаются от потенциала ведущих лабораторных центров Дальневосточного региона и европейс ко й ч а ст и страны? — Совершенно верно.

Могу в этой связи привести конкретный пример. Сегодня исследования методами газовой хроматографии и ВЭЖХ, которые дают возможность с высокой точностью определять содержание загрязняющих веществ в микроколичествах, стали для нас вполне привычными. А ведь ещё 10 лет назад, при необходимости проведения лабораторных анализов на специфические органические показатели, пробы приходилось отправлять далеко на материк, в институты Москвы и Обнинска. Так что современная техническая база нашей лаборатории, в сочетании с высокой квалификацией, опытом и ответственностью специалистов АНО «Сахалинское Метеоагентство» позволяют нам достигать безупречной точности в выполнении анализов и измерений. И эти исследования соответствуют самым строгим требованиям европейских и мировых стандартов. Впрочем, всё это является неотъемлемой частью нашей работы. Иначе мы бы просто не смогли взаимодействовать с крупнейшими компаниями мирового уровня. — Что вы имеете в виду? — Дело в том, что создание нашего метеоагентства совпало с установкой на сахалинском шельфе первой стационарной буровой платформы «Моликпак». Это произошло в 1998 году. А уже в декабре того же года мы приступили к метеорологическому обслуживанию этого объекта. Более того, через короткое время наши специалисты стали вести здесь ещё и экологические работы. И вот уже почти 17 лет мы плодотворно сотрудничаем с оператором проекта «Сахалин-2» — компанией «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд». Также мы выполняем профильные работы на объектах компании «Эксон Нефтегаз Лимитед», в рамках проекта «Сахалин-1». Помимо перечисленного, наша организация оказывает услуги в области экологии дочерним компаниям Газпрома. Так вот требования к своим подрядчикам у всех перечисленных игроков рынка чрезвычайно жёсткие. Тут учитывается множество аспектов и технологического, и кадрового, и нормативно-правового характеров. И можно с уверенностью сказать — мы этим требованиям соответствуем в полной мере, что подтверждается сертификатами с о от в е т ст в и я Системе менеджмента качества ISO 9001, Системе экологического менеджмента ISO 14001, Системе менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда OHSAS 18001. Наша организация будет и в дальнейшем выполнять профильные работы любого уровня сложности, не забывая при этом основную свою задачу — изучать состояние окружающей природной среды для оценки и прогноза её состояния. Не случайно наш слоган: «Мы смотрим в будущее…» подразумевает его продолжение: «…с верой и надеждой на сохранение здоровой окружающей среды». Беседовал Александр МАТВЕЕВ

тема Номера

#БизнесметеосимптомЫ Наша командировка на Сахалин получилась довольно удачной. По крайней мере, чувствуется, что многие производственники надеются на позитивные изменения, связанные с приходом в руководство области новой команды, во главе с временно исполняющим обязанности губернатора Олегом КОЖЕМЯКО. Оправдаются ли их ожидания — покажет время. Однако проблем у бизнеса хватает. И связаны они не только с географической «отрезанностью» региона от материковой части страны или с несовершенными законами (мы не раз рассказывали об этом, в том числе и после поездок на Сахалин), но и со многими другими факторами. А теперь — слово нашим ньюсмейкерам.

«производственнЫХ оБЪЁмов на саХалине катастроФиЧески не Хватает, и Это Большая проБлема» Строительная отрасль на Дальнем Востоке переживает не лучшие времена. Если говорить проще, то многие компании (в том числе и в Сахалинской области) сидят без работы. Аукционы проходят редко, и это отражается на производственном бизнесе территории. Примерно такую позицию озвучил генеральный директор ООО «»Сахалиндорстрой» Николай ЛИСОВЕНКО:

роизводственных объёмов на Сахалине катастрофически не хватает, и это большая проблема. Не стану говорить, связана ли эта история непосредственно с арестом Александра ХОРОШАВИНА, после чего «тормознулись» многие аукционы. Делать какие-то выводы — это не моя компетенция, но в любом случае тенденция очевидна — работы у нас и многих наших коллег крайне мало. Её и раньше-то было недостаточно, а теперь всё усугубляется. Тем более на фоне демпинга на торгах, который в отдельных случаях доходит до 70 процентов. И я не знаю, что нам делать в этой истории. Можно

–

вытерпеть разного рода трудности, но только не отсутствие объёмов, ведь это ставит под удар весь производственный бизнес территории. А без производства говорить о каком-то развитии области не приходится. Нам остаётся надеяться, что и сам временно исполняющий обязанности губернатора Олег КОЖЕМЯКО, и его команда это понимают. По крайней мере, нынешнее руководство области производит впечатление приятное, речь идёт о людях профессиональных и адекватных. Так что, возможно, всё ещё выправится. Но в любом случае строительный сезон уже в разгаре. А работы крайне мало. И это не радует.

«у нас нет реальнЫХ рЫЧагов воздействия на должников»

Проблемы в секторе ЖКХ можно назвать стандартными для всех территорий. Тем более что в своём большинстве «коммунальные беды» связаны с нормативным хаосом, при котором законы очень часто противоречат друг другу. Да и сам подход к функционированию отрасли со стороны властей можно назвать странным: с одной стороны, речь идёт вроде бы о бизнесе, с другой — чиновники смотрят на коммуналку как на типично социальную среду. Но тут есть и другие моменты, негативно влияющие на ЖКХ. Вот что рассказала нам директор южно-сахалинской управляющей компании ЖЭУ-8 Валентина ГАЙДУЧЕНКО:

ас очень волнует проблема, связанная с неплатежами некоторых собственников жилья. Проще говоря, с долгами. Это, кстати, общая беда всех управляющих компаний. Некоторые люди до сих пор не могут понять, что от равномерной оплаты коммунальных услуг зависит качество жизни всего многоквартирного дома. Мы можем оказывать услуги ровно в тех финансовых рамках, которые у нас есть. Не меньше, но и не больше. Поэтому если в доме кто-то не платит, как говорится, за квартиру — страдают все остальные. Но самое показательное заключается в том, что рычаги воздействия на таких должников у нас ограничены. Мы не можем, само собой разумеется, выселить такого человека, мы не в состоянии от-

–

О проекте реконструкции Поронайского морского порта наша газета уже писала. И эту тему можно обсуждать на всех уровнях. Но проблема заключается в том, что команда экс-губернатора региона почему-то долгое время отказывалась рассматривать этот вопрос. По крайней мере, заместитель генерального дирктора ООО «Морской порт Поронайск» Виктор СВАРЧЕВСКИЙ высказался именно так:

–

сожалению, прежнее руководство Сахалинской области, по непонятным нам причинам, не проявляло интереса к этому проекту. И это действительно странно, поскольку от региональной власти тут не требовалось ни денег, ни каких-то других особых затрат. Мы, будучи владельцами порта, сами нашли потенциальных инвесторов из КНР, которые должны вложить в масштабную реконструкцию свыше 1,5 миллиарда долларов. Мы сами разработали всю документацию. Мы готовы взять на себя все согласования с федеральными органами власти.

–

По сути, от областного правительства в тот период требовалось одно — изучить сам проект и обозначить свой к нему интерес, ведь китайским партнёрам нужна уверенность, что государство в лице областной администрации поддерживает бизнес-идею. Не случайно многие аналогичные проекты сопровождаются подписанием межправительственных соглашений. Так что мешало нашим региональным властям сделать такой шаг? К ним что, каждый день приходили с предложениями вложить в экономику территории полтора миллиарда долларов? Сомневаюсь. Их что-то смущало в самом проекте? Так они его толком даже не изучили, просто делали вид, что он им не нужен в принципе. Но отрадно другое — нынешние руководители области — это, насколько я знаю, люди другой формации и других качеств. Думаю, что привлечение инвесторов и наполнение бюджета не только из нефтегазовых источников является ключевой задачей. Словом, поживём — увидим. Подробнее о проекте реконструкции Поронайского морского порта — на стр. 10. Подготовил Александр МАТВЕЕВ

ИЮНЬ 2015

середине июня у нас состоялась сессия областной думы, на которую приезжал Олег Кожемяко. Он представлял поправки в бюджет, с которыми я, впервые за многие годы, в принципе согласилась. Говорю «в принципе», поскольку речь идёт о принятии закона пока в первом чтении. Потом у меня и, думаю, у некоторых моих коллег возникнут собственные дополнения, которые мы уже и озвучили. Но вообще-то сегодняшняя ра-

бота Олега Кожемяко внушает оптимизм. Главное, чтобы после выборов, если его, конечно, изберут, всё это не свелось к банальному популизму. В этом случае люди вновь почувствуют себя обманутыми, как такое уже не раз случалось при г-не Хорошавине. Лично мне не хотелось бы повторения прошлых ошибок власти. Пока же, подчеркну это ещё раз, врио губернатора готов слышать и воспринимать разные предложения, в том числе и те, которые идут вразрез с позицией партии власти. Разумеется, наша КПРФ на своей конференции может выдвинуть своего кандидата на должность главы региона, думаю, это так и будет. И в этом случае мы станем конкурентами. Однако пока претензий к деятельности Олега Кожемяко у меня нет.

ключить его от коммунальных ресурсов. Единственный для нас выход — судебное разбирательство. Но и это зачастую является бесполезной мерой, ведь после вынесения судебного определения дело передаётся судебным приставам. Для взыскания средств. И вот тут-то выясняется, что взыскать что-либо с некоторых должников невозможно. По крайней мере, некоторые приставы нам так и отвечают, причём вполне официально. Дескать, такой-то человек не работает, доходов у него нет, взять с него нечего. А долги продолжают расти. Насколько известно, представители коммунального рынка страны не раз предлагали тем же депутатам Государственной думы РФ различные варианты цивилизованного решения проблемы. Но пока реакции не последовало.

«мЫ не смогли договориться с прежним руководством оБласти о привлеЧении крупнЫХ инвесторов»

«сегодняшняя раБота олега кожемяко внушает оптимизм, главное, ЧтоБЫ Это не скатилось к Банальному популизму» Выборы губернатора Сахалинской области, как известно, состоятся 13 сентября. Но уже сегодня многие политики, не состоящие в «Единой России», говорят, что нынешний руководитель региона (пусть даже в статусе временно исполняющего обязанности) отличается от своего предшественника в лучшую сторону. Примерно так озвучила эту позицию депутат Сахалинской областной думы (фракция КПРФ) Светлана ИВАНОВА:

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК СТОК

остров саХалин —

саХаЛиНскаЯ обЛастЬ

Главная тема

скБ сами — умнЫе приБорЫ предупреждаЮт опасность

автономная проФилируЮЩая станция мониторинга водной средЫ «Экозонд»

ИЮНЬ 2015

овременные технологии позволяют достаточно эффективно вести мониторинг морской среды, осуществлять измерение характеристик гидрофизических полей, контролировать их пространственно-временные характеристики. Автоматизированная система комплексного мониторинга водной среды «Экозонд», — особенно с учётом расширения её функционирования, — может быть элементом системы экологического, гидрохимического, геологического, ледового мониторинга водного пространства. Система эта, в свою очередь, является сетью сбора первичной информации о состоянии среды. А вот основу такой системы вполне могут составить автономные позиционные станции (АПС) гидрофизического и гидрохимического мониторинга, разработанные специалистами СКБ САМИ. Конструктивно АПС «Экозонд» представляет собой герметичный контейнер с установленными на нём датчиками регистрации различных геофизических полей. «Экозонд» способен перемещаться в слое морской воды по заданной программе, что обеспечивает непрерывную регистрацию АПС во время вертикальных распределений (пропостановки филей) параметров среды и биоты. Это позволяет точно оценивать как дифференциальные, так и интегральные характеристики этих распределений. Кроме этого, «Экозонд» может останавливаться и как бы зависать на нужное время, чтобы произвести измерения на заданных горизонтах. В случае отсутствия прямой видимости между точкой постановки станции и пунктом управления передача результатов измерений осуществляется по УКВ-модему или спутниковому радиомодему. Станция передаёт формуляры на FTR-сервер, откуда они могут быть взяты пользователем. «Экозонд» способен оперативно всплывать и погружаться для выполнения измерений в установленное время и на различных горизонтах. После передачи данных АПС погружается в исходной точке. Программа измерений может изменяться оператором дистанционно по радиоканалу. Дальность связи через УКВ-модем в зоне прямой радиовидимости 20–40 километров при использовании спутникового канала — неограниченная. Возможны различные варианты оснащения АПС «Экозонд» оборудованием и дополнительными подводными измерительными средствами в зависимости от поставленных задач. Это позволяет создать масштабируемую информационно-измерительную сеть, которая является составным компонентом системы геоэкологического мониторинга. Такой мониторинг обеспечивает динамический контроль подводного пространства для создания информационных массивов.

Федеральное государственное бюджетное учреждение науки «Специальное конструкторское бюро средств автоматизации морских исследований» ДВО РАН (СКБ САМИ) занимает лидирующие позиции в своей сфере деятельности. СКБ было создано в Южно-Сахалинске в 1978 году, и его основной задачей были и остаются фундаментальные и прикладные исследования в области океанологии. Специалисты организации выполняют также работы в области научного приборостроения для изучения особо опасных морских явлений. Вот лишь некоторые из разработок учёных.

то одна из самых перспективных разработок СКБ САМИ. Цель специалистов СКБ — повысить эффективность инженерных изысканий и экологического мониторинга морских и речных акваторий. Корабль будет обладать хорошей штормовой проходимостью. Практически он способен обеспечить эффективную работу всех находящихся на нём измерительных приборов и комплексов в любых погодных условиях. Автономный надводный корабль сможет работать в двух режимах — телеуправляемом и программируемом. Его несомненным преимуществом станет способность самостоятельно или в составе группы покрывать одновременным обследованием большие площади морских акваторий. При этом он будет всё время находиться под непрерывным контролем берего-

сверХмалЫй автономнЫй телеуправляемЫй кораБль повЫшенной мореХодности вого или судового центра управления. Основные усилия специалистов направлены на проектно-технические исследования с целью поиска новых математических моделей для определения динамики корабля, штормового моря, атмосферы и их взаимодействия. Эти модели будут применяться для оптимизации формы корпуса корабля с точки зрения наилучшей штормовой мореходности. Также сегодня решаются технические вопросы размещения агрегатов телемеханики, навигационного и гидрофизического измерительного оборудования. Определяются и законы автоматического управления автономным модулем, в том числе в сложных и штормовых условиях плавания. Одним из важнейших мореходных

качеств сверхмалого корабля является сохранение вертикальности его корпуса. Это крайне важно как для бесперебойной работы подводных гидроакустических систем, так и для обеспечения устойчивой радиосвязи и работы средств космической радионавигации. Сверхмалый автономный корабль может выполнять анализ гидродинамического и штормового режима на поверхности моря. Он непрерывно доставляет результаты в удалённые морские службы по цифровым каналам радиосвязи. Именно эта информация — ключевая для оперативных морских служб, которые отвечают за выработку прогнозов опасных морских явлений и обеспечивают безопасность ведения работ и судоходства в открытом море.

исследование опаснЫХ морскиХ явлений

пасные морские явления требуют постоянного мониторинга, поскольку без этого невозможна никакая деятельность ни на море, ни в прибрежной зоне. СКБ САМИ с 2009 года проводит непрерывные измерения колебаний уровня моря у южных берегов Сахалина. Донные датчики дают данные измерений уровня моря на глубине 16 метров под поверхностью моря. За это время было зафиксировано около 200 волн, которые соответствуют амплитудному критерию волн-убийц (высота аномальных волн в два раза превышает высоту значительных волн). Особое значение имеют разработки СКБ программного обеспечения для численного моделирования длинных волн. Программный комплекс NAMIDANCE по расчёту волн цунами разработан специалистами организации совместно с профессором Yalciner (Турция) и профессором Iamamura (Япония). Этот комплекс хорошо показал

себя на многочисленных «бенчмарк»тестах и был рекомендован ЮНЕСКО для моделирования цунами. NAMI-DANCE неоднократно применялся для моделирования исторических цунами. С помощью этого комплекса можно рассчитать воздействие волны цунами на сооружения. При оценке риска цунами это позволяет учитывать не только высоту волны, но и её силовые характеристики. Вычислительный комплекс NAMIDANCE был использован для вычислительных экспериментов исторических и гипотетических цунами. Их источник располагался в акватории Японского моря и к югу от Южных Курильских островов в Тихом океане. Было построено распределение максимальных высот волн от каждого цунами вдоль всего побережья Сахалина. Это позволило выявить районы Охотского и Японского морей, а также прибрежной акватории острова, где проявлялись наибольшие амплитуды

Расположение очагов землетрясений цунами. Результаты вычислений сопоставлялись с данными наблюдений. Вычислительный эксперимент с использованием гипотетического источника цунами дал возможность говорить об относительной незащищённости восточного побережья Сахалина от цунами, которые возникают в акватории Охотского моря. Именно они наиболее опасны для острова, но, к счастью, повторяемость таких событий достаточно редка.

Распределение высоты волн вдоль северо-восточного побережья о. Сахалин 24 мая 2013 года при разных глубинах фокуса

Передача и прием информации по УКВ-каналам связи 13 октября 1963 года

Гипотетическое цунами 24 мая 2013 года (при глубине фокуса 60 км) Подготовил Антон ЧУГУНКИН

саХаЛиНскаЯ обЛастЬ

Главная тема / #бизнесметеосимптомы

наши вЫпускники

остаЮтся жить и раБотать на саХалине» Одной из самых острых проблем для Дальнего Востока остаётся отток населения в европейскую часть страны. И эта тема регулярно становится предметом обсуждения на самых высоких уровнях, до президентского включительно. Однако в нашем регионе есть примеры, реально показывающие — ситуацию можно нормализовать, причём не административными, а сугубо образовательными методами. Подробности — в интервью с ректором Сахалинского государственного университета Игорем МИНЕРВИНЫМ.

На перспективу — В каком смысле? — Я сейчас выскажу на первый взгляд парадоксальную для нашей территории мысль, но факт остаётся фактом — для нас «нефтянка» хоть и важное, однако не ключевое направление. Да, на сегодняшний день это чрезвычайно конъюнктурный рынок. Но давайте будем реалистами — нефтегазовая конъюнктура не может быть вечной. И уже через несколько лет, не говоря уж о десятилетиях, произойдёт смена промышленных приоритетов. Та же альтернативная энергетика даже сейчас не миф, а обыденность. И это лишь один из штрихов. Поэтому наша задача заключается в подготовке инженерно-технических кадров на перспективу. Но с учётом сегодняшних реалий. — А какие специалисты, на ваш взгляд, будут востребованы в любом случае? — Например, строители. Это, так сказать, вечная профессия. Поэтому бакалавров соответствующего профиля (промышленногражданское строительство, строительство и городское хозяйство, водоснабжение и водоотведение) у нас обучают в Техническом нефтегазовом институте. Как, собственно, и геологов. Тоже профессия, не зависящая от конъюнктуры, ведь поиск месторождений полезных ископаемых будет вестись всегда. Могут меняться какие-то отраслевые приоритеты, однако в любом случае кто-то должен

всЁ впереДи — Можно сколько угодно иронизировать на тему большого числа экономистов и юристов, подготовленных российскими вузами, но ведь понятно — без этих специалистов обойтись невозможно. Это также является одним из направлений СахГУ? — Да, конечно же. Их готовят в Институте права, экономики и управления. Что же касается большого числа дипломированных юристов и экономистов, то эта тенденция уходит в прошлое. Теперь юриспруденции и экономике обучаются в основном те, кто хочет реально связать с этими специальностями свою жизнь. Не ради «корочек», понимаете? Впрочем, мы также прикладываем к этому серьёзные усилия. Приведу опять-таки конкретный пример — вот сколько иронии в обществе вызывает такая специальность, как менеджер… Мол, молодой человек не успел жить начать, а уже хочет чем-то или кем-то управлять. И я, кстати, согласен с такой оценкой. В частности, поэтому обучение наших будущих менеджеров подразумевает, главным образом, управление малым бизнесом. То есть тут мы также работаем на перспективу, ведь от 40 до 80 процентов населения задействованы в малом и среднем бизнесе. А мы тут находимся лишь в начале пути. Но если Россия хочет всё-таки слезть с нефтегазовой иглы, этот путь неизбежен. — Это правда, что благодаря СахГУ на Сахалине было фактически спасено среднее специальное образование? По крайней мере, об этом нам говорили руководители некоторых региональных предприятий. — Я не стал бы употреблять столь пафосные выражения, но правда в этом есть. Если бы в состав СахГУ в своё время не включили некоторые колледжи, их судьба была бы по меньшей мере туманной. Мы же создали систему непрерывного образования, которая позволяет решать самые серьёзные задачи. — Какие проблемы испытывает ваш вуз? — Проблем хватает не только у нас, но и у всей системы образования в России. И я бы не хотел на этом сейчас останавливаться. Хотя бы потому, что, несмотря на все проблемы, СахГУ работает системно и эффективно. Это для нас — самое главное. И останавливаться на достигнутом мы не собираемся. По сути, основные образовательные проекты у нас ещё впереди. Беседовал Александр МАТВЕЕВ Фото Е. Таращука, К. Лоскутникова

ИЮНЬ 2015

— Игорь Георгиевич, ни для кого не секрет, что население Дальнего Востока сокращается за счёт внутренней миграции. А для Сахалина эта проблема актуальна? — Крайне актуальна, ведь мы теряем в первую очередь трудоспособную часть населения. А осваивать регион исключительно вахтовым методом, как в своё время предлагали некоторые экономисты,— это чистой воды утопия. С другой стороны, я бы не стал делать из этого трагедию, поскольку ситуация поправима. Она уже постепенно выправляется, по крайней мере, в нашем регионе. — Каким образом? — В своё время мы провели комплексное исследование и выяснили, что подавляющее большинство молодых сахалинцев, получивших образование в вузах европейской части страны, обратно в наш регион не возвращается. Если говорить точно, то возвращается один-два процента, не более того. Соответственно, только за счёт этого область ежегодно теряет не просто часть населения, а подготовленных специалистов. Теряет своё будущее, если хотите. Но есть и другой пример — из 100 выпускников Сахалинского госуниверситета 98 остаются жить и работать на своей малой родине. Вот она, кадровая основа региональной экономики. Причём как уже сегодняшняя, так и перспективная. Не говоря уж о том, что эти ребята будут создавать здесь семьи и рожать детей. Понимаете? По сути, мы уже сейчас закладываем мощную демографическую платформу. Как минимум, на несколько десятилетий вперёд. Так что закрепление населения на Дальнем Востоке через качественный образовательный процесс — это реальность. — Да, качество образовательного процесса в Сахалинском государственном университете сомнений не вызывает. Мы встречались со многими руководителями региональных компаний, которые в один голос говорят: большинство наших специалистов — это выпускники СахГУ. Скажите, при подготовке кадров вы ориентируетесь на нефтегазовый сектор экономики? — Безусловно, мы это учитываем. И подготовка специалистов для этих промышленных направлений была и остаётся достаточно важным для нас процессом. Не случайно в структуре СахГУ функционируют и Технический нефтегазовый институт, и Институт естественных наук и техносферной безопасности. И могу с полным правом констатировать: наши выпускники трудятся во всех нефтегазовых компаниях, работающих на территории

будет открывать природные кладовые. Или взять в качестве примера наш Институт естественных наук и техносферной безопасности. Прикладная математика и информатика, экология и природопользование, электроэнергетика и электротехника, водные биоресурсы и аквакультура, техносферная безопасность, биология, география — эти специальности будут востребованы во все времена. Поэтому мы уже сейчас задаём здесь чрезвычайно высокие образовательные стандарты. Не случайно наши лабораторные комплексы и наш биотехнопарк соответствуют лучшим мировым аналогам. Так что подготовке квалифицированных инженерно-технических кадров мы уделяем самое серьёзное внимание. Впрочем, развитие качественного гуманитарного образования — также наш профиль. — Вы, очевидно, имеете в виду Гуманитарный институт, а также Институт психологии и педагогики в структуре университета, ведь история вашего вуза начиналась как раз с Южно-Сахалинского пединститута? — В определённой степени вы правы, не случайно такое направление подготовки, как педагогика, у нас есть в большинстве институтов, входящих в структуру СахГУ. Но здесь мы опять-таки учитываем реальные потребности общества. Его потребности в педагогах и психологах, в филологах и историках, в лингвистах и журналистах… Список можно продолжать долго. Также могу сказать, что с учётом географии Сахалина мы уделяем серьёзное внимание подготовке квалифицированных востоковедов. Не случайно в нашем Институте востоковедения, туризма и сервиса студенты изучают японский, корейский и китайский языки, а также историю, литературу и культуру азиатских стран. Ну и, конечно же, они получают максимально полное представление о современных методиках ведения туристического бизнеса.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

закрепитеЛЬНыЙ момеНт

Сахалинской области. А это и «Роснефть», и «Газпром», и «Сахалин Энерджи», и «Эксон Нефтегаз Лимитед». Скажу больше, наши лабораторные комплексы последнего поколения позволяют студентам уже сейчас проводить исследования, востребованные крупнейшими игроками нефтегазового рынка. И вот тут есть один момент, который выходит за рамки вашего вопроса о приоритетности нефтегазового комплекса.

саХаЛиНскаЯ обЛастЬ

Главная тема / #бизнесметеосимптомы

«построенное

ООО «ВОСТ

знаЧительно превЫша

ЛЮбаЯ работа — Иван Анатольевич, что побудило вашу компанию переключиться с дорожного строительства на общегражданское? — Скажем так, производственные реалии. Наше предприятие, как и все остальные организации, полностью зависит от аукционов. Грубо говоря, если появляются государственные заказы и нам удаётся выиграть на торгах — мы работаем. Но, к сожалению, в последние годы особо значимых дорожных объёмов у нас не осталось. Вот мы и переключились на гражданское строительство. Хотя готовы в любой момент начать работать и в дорожной сфере, были бы заказы. — То есть с «дорожного» рынка вы полностью не уходите? — Нет. Наши технические и кадровые возможности позволяют нам работать как в дорожном, так и в промышленно-гражданском строительстве. Кроме того, мы охватываем ещё и рынок стройматериалов, по крайней мере, у нас есть собственные, полностью оборудованные карьеры по добыче строительного камня и производству различных фракций щебня и песка. Так что мы готовы рассматривать любые отраслевые предложения.

ИЮНЬ 2015

Наш иНвестпроект

— Насколько известно, ваше предприятие сдало два 36-квартирных жилых дома в селе Красногорск Томаринского района Сахалинской области. И ещё три аналогичных здания находятся в стадии строительства. А с чего в принципе начался этот довольно масштабный проект? — С решения земельного вопроса. В прошлом году мы выиграли аукцион на право аренды земельного участка. Причём торги начались с 60 тысяч, а завершились, приблизившись, скажем так, к отметке в полтора миллиона рублей. И это только ежегодная арендная плата за землю, хочу подчеркнуть. Весь объём проектно-изыскательских работ и само строительство взяла на себя наша компания. — Получается, это был своего рода ваш инвестиционный проект? — Так оно и есть. Это действительно наш инвестиционный проект, который мы частично реализовали и продолжаем реализовывать. Хотя сами объекты строятся в рамках реализации государственной программы по переселению людей из ветхого и аварийного жилья.

серЬЁзНаЯ комиссиЯ — Когда был построен первый дом? — Это произошло 15 декабря прошлого года. Именно тогда состоялась сдача в эксплуатацию жилого здания. — А когда вы сдали второй дом?

Об отраслевой деятельности сахалинской производственной компании — ООО «Восток-ДСМ» наша газета уже рассказывала. В прошлой публикации речь шла о том, каким образом эта динамично развивающаяся организация осваивает рынок дорожного строительства. С тех пор прошло почти два года. И во время нашей недавней командировки на Сахалин выяснилась интересная подробность — коллектив ООО «Восток-ДСМ» безупречно проявил себя ещё и в сфере промышленно-гражданского строительства (ПГС). Об этом нам рассказывали как представители различных административных структур, так и многие строители. Причём эти слова подтверждаются вполне конкретной производственной деятельностью. Подробности — в интервью с директором ООО «Восток-ДСМ» Иваном АНТОСИЕВЫМ. — Второй дом мы сдали 7 мая текущего года. Именно в этот день состоялась его приёмка государственной комиссией. — Кстати, о приёмочной комиссии. Это правда, что в её состав входили в этот раз не только заказчики, но и представители нескольких других значимых структур? — Да, правда. Помимо руководителей администрации Томаринского городского округа и специалистов регионального министерства строительства в состав комиссии вошли генеральный директор НП СРО «Сахалинстрой» Валерий Павлович МОЗАЛЕВСКИЙ, а также сотрудники Роспотребназдора по Сахалинской области и сахалинского отделения Общероссийского народного фронта (ОНФ).

высокаЯ оЦеНка — Присутствие всех остальных участников сдачи-приёмки вполне объяснимо. А вот при чём здесь ОНФ? — Дело в том, что действительно в нормативных документах не прописано участие в приёмочной комиссии общественных организаций и партий. Но учитывая социальную значимость программы, муниципалитетам было рекомендовано включать в состав комиссий представителей ОНФ. Я думаю, что основная их деятельность должна быть направлена не только на участие в комиссии, осуществление контроля выполняемых работ и соблюдения сроков строительства, но и на содействие в решении существующих проблем застройщиков. Мы, как застройщик, участвующий в реализации данной госпрограммы, с этими проблемами также столкнулись. — В сахалинских средствах массовой информации было отмечено, что члены комиссии высоко оценили построенные вами жилые здания. В частности, Валерий Мозолевский отметил: несмотря на статус эконом-класса, ваши дома значительно

превосходят этот уровень. Их уже можно без преувеличения назвать элитным жильём. Как вам удалось добиться такого результата? — Я бы не стал называть наше жильё элитным. Само такое определение мне не очень нравится. Последние десять лет мы занимались только дорожным строительством, и чтобы доказать, что мы не только дорожники, нам необходимо было запроектировать и построить дома лучшего качества, не похожие на те дома, которые сейчас строятся на Сахалине. Мы решили на деле продемонстрировать, что социально значимые строительные проекты могут быть не менее качественны, чем проекты сугубо коммерческие. Именно поэтому на своих объектах мы применили самые современные материалы и технологии.

материаЛы и теХНоЛоГии — То есть ваше жильё соответствует самым современным стандартам? — Современным стандартам должно соответствовать любое жильё, иначе его вообще нельзя принимать. Другое дело, что нам удалось в достаточно скромных рамках сметной стоимости построить жильё, которое никак нельзя отнести к типичному эконом-классу. Так будет сказано точнее. — Какие материалы вы применяли при строительстве? — К примеру, мягкую кровлю Shinglas. Именно такие материалы применяются в современном строительстве. В том числе и при строительстве жилья повышенной комфортности. Эта кровля отлично себя зарекомендовала. Она долговечна и полностью соответствует непростым природно-климатическим условиям Сахалинской области. То же самое можно сказать и о японских фасадных панелях KMEW. Они также применяются

при возведении жилья бизнес-класса. Что, собственно, неудивительно — такие фасады надёжны, долговечны и просто красивы. На дома с такими фасадными панелями действительно приятно смотреть. А ещё они обладают, как сейчас принято говорить, антивандальными свойствами. Сами понимаете, это также актуально в современной жизни. Пойдём дальше. При строительстве наших домов особое внимание мы уделяли материалам, из которых выполнена инженерная инфраструктура. Это чрезвычайно важный момент в современном домостроении, поскольку речь идёт о комфорте жильцов и в ближнем, и в отдалённом будущем. Грубо говоря — люди должны быть уверены, что они обеспечены бесперебойным теплоснабжением и водоснабжением в течение многих десятилетий. Перейдем к другой важной составляющей в промышленно-гражданском строительстве — к окнам. При выборе производителя оконной продукции мы остановили своё внимание на компании «Монблан». Продукция этой фирмы отличается хорошими характеристиками и вообще безусловным качеством. Даже стеклопакеты здесь относятся к категории энергосберегающих. Да и выглядят такие окна весьма эстетично. Ещё момент. В наших домах буквально во всех квартирах, не говоря уж о подъездах, установлены дорогостоящие металлические двери отечественного производства, а не китайские из тонких листов металла. То есть людям не пришлось тратить свои личные деньги на замену дверей. Теперь — непосредственно о квартирах. Можно сказать, что в каждой из них мы создали условия для нормальной, цивилизованной жизни. Хорошего качества сантехнические и электрические приборы, как и многое другое. Наши дома полностью готовы к заселению. По принципу — человек может просто перевезти свою мебель и другие вещи и начинать жить на новом месте, не тратясь на ремонт.

впечатЛЯЮщиЙ резуЛЬтат — Да, впечатляет. А люди довольны? — В подавляющем большинстве — да. Тем более они переселяются из ветхих и аварийных домов и многие из них готовы к самым скромным квартирам. Дескать, потолок не протекает — и хорошо. А тут получилось неплохое жильё. Хотя и при этом они имеют право оценить те квартиры, в которых им предстоит жить.

саХаЛиНскаЯ обЛастЬ

ТОК-ДСМ» социальное жильЁ

ает уровень Эконом-класса» — Думаю, в этом вопросе меня поддержит большинство моих коллег-строителей. Проблема-то общая.

— Даже так? — Да, так. Каждый обладатель ордера на переселение перед тем, как покинуть аварийную квартиру, сначала должен одобрить новую жилплощадь. Можно сказать, что это ещё одна степень контроля нашей работы. Причём самая главная — строим-то мы для конкретных людей. Соответственно, конкретные люди и должны оценивать нашу работу. Им здесь жить, им здесь воспитывать своих детей. Всё логично. — Иван Анатольевич, а это правда, что построенный вами дом в Красногорске не только находится в самом центре села, но из его окон открывается ещё и чудесный вид на море? — Да, это так. Место там чрезвычайно удобное. Но, с другой стороны, само по себе место ещё ничего не значит. В него нужно вложить и душу, и средства. — Что вы имеете в виду? — Я говорю прежде всего о благоустройстве территории. Должны быть ухожены дворы, внутриквартальные проез-

Николай ХАРИТОНОВ, председатель комитета Государственной думы РФ по региональной политике и делам Севера и Дальнего Востока.

естЬ пробЛема — При строительстве вы получили от заказчика аванс? — Нет, никакого авансирования мы не получали, и это, кстати, большая проблема многих застройщиков. Строительство — процесс затратный и в то же время достаточно долгий. А собственных оборотных средств подрядчикам не хватает. По крайней мере, в полном объёме. Вот и приходится строителям либо снимать средства с других направлений и перебрасывать их на социальные объекты, либо кредитоваться в банках, под достаточно серьёзные проценты, что сметами опять-таки не предусмотрено. В любом случае это никак не способствует поддержке производственного бизнеса. Так что, по моему мнению, при строительстве социально значимых объектов было бы целесообразно вернуться к авансовым схемам, тем более что наша область является самодостаточной. Это пошло бы только на пользу делу. — Насколько я понимаю, не только вашему?

перспективы естЬ — А перспективные проекты? Они у вас есть? — К сожалению, не могу ничего сказать

Иван АНТОСИЕВ, директор ООО «Восток-ДСМ». по домостроению. Ещё даже не решён вопрос с землёй под будущие дома. Хотя реализация этой программы рассчитана, как минимум, ещё на два года. Надеюсь на участие нашей компании в поставке строительных материалов для строительства Сахалинской ГРЭС-2 в селе Ильинском Томаринского района. Как раз в этом районе находится второй наш бетонный завод. Уже сегодня мы поставляем бетон строительным компаниям, занятым в создании инфраструктуры Сахалинской ГРЭС-2. — А сами вы готовы принять участие в строительстве такой инфраструктуры? — Без сомнения. Наш производственный потенциал, наши технические мощности и опыт нашего коллектива позволяют нам выполнять любые задачи. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ИЮНЬ 2015

«Все вопросы, связанные со строительством социального жилья на местах, должны решать либо региональные, либо муниципальные власти. Это касается, в первую очередь, системного контроля качества объектов, а также поддержки проверенных подрядчиков. Конечно, производственникам сложно работать, используя только свои оборотные средства. Тем более когда строится социально значимое жильё, да ещё и в рамках утверждённых государственных программ. Поэтому проверенных подрядчиков было бы целесообразно авансировать. Но это, повторюсь, и является задачей местных властей».

ды, детские площадки, а также автостоянки. Людям должно быть приятно, комфортно и удобно там жить. Весь этот комплекс работ мы также выполнили. А ещё попутно благоустроили центральную площадь Красногорска. — А это также было условием застройки? — Нет, такого условия никто нам не выдвигал. Это была наша инициатива. Раз новый дом находится в самом центре села и является одной из визитных карточек Красногорска, то, фигурально выражаясь, витрина просто должна быть привлекательной. — Иван Анатольевич, при столь масштабных работах как вам удалось удержаться в рамках весьма скромной сметной стоимости? Жильё-то строилось социальное, со всеми ценовыми нюансами. — Начну с того, что мы изначально и не планировали получить здесь какую-то особо значимую прибыль. По принципу: даже если всё будет сделано в рамках себестоимости — уже хорошо. Второй момент — как я говорил, что наша компания обладает своими, полностью оборудованными карьерами и бетонными заводами. Так вот, один из них находится как раз в окрестностях Красногорска. Разумеется, этот момент позволил нам сэкономить значительные средства и на самих материалах, и на логистике.

— Каким образом у вас был выстроен процесс управления социально значимой стройкой? — Скажем так, по направлениям. Каждый руководитель в нашей организации курировал свой участок работ. В итоге все работали на общий результат. Хотелось бы отметить большую роль наших ведущих специалистов, в частности главного инженера Александра Николаевича КОТЛЯРА. Весь технический и технологический процесс на стройке, все логистические вопросы — это была его вотчина. Не могу не отметить мастеров Александра Николаевича АКСЕНИНА, руководившего направлением, связанным с устройством кровли, фасада и окон, и Николая Ивановича КОБЕЦ, занимавшегося вопросами внутренней отделки. Помимо них большой вклад в реализацию проекта внёс Фёдор Николаевич КОЧЕРОВ, курировавший блок опалубочных и бетонных работ. Отдельное спасибо начальнику участка Николаю Леонтьевичу ФИСЕНКО и начальнику отдела комплектации Алёне Фёдоровне КЕРИМОВОЙ. Несомненно, свой значительный вклад внесли работники, связанные с производством бетона. Это замдиректора по производству Руслан Викторович ЛЕМИХОВ и Аркадий Петрович БЕРНАЦКИЙ — старший механик по ремонту и эксплуатации заводов. Впрочем, благодарности достоин каждый сотрудник нашего предприятия. Только благодаря людям мы добились таких результатов. — А когда вы планируете дать ещё три дома, строящихся в рамках проекта по переселению людей из ветхого и аварийного жилья? — По договору — к 1 декабря 2015 года. И могу сказать, что все работы на сегодняшний день идут строго по графику. Думаю, все свои обязательства мы выполним в установленные сроки.

«Отсутствие авансирования при строительстве социально значимых проектов — большая проблема для всех подрядчиков. И в этом меня, наверняка, могут поддержать многие коллеги. Ведь строительство — процесс затратный и в то же время достаточно долгий. А собственных оборотных средств подрядчикам не хватает. По крайней мере, в полном объёме. Вот и приходится строителям либо снимать средства с других направлений и перебрасывать их на социальные объекты, либо кредитоваться в банках под достаточно серьёзные проценты, что сметами опять-таки не предусмотрено. В любом случае это никак не способствует поддержке производственного бизнеса. Так что, по моему мнению, при строительстве социально значимых объектов было бы целесообразно вернуться к авансовым схемам. Это пошло бы только на пользу делу».

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Наши ЛЮДи

саХаЛиНскаЯ обЛастЬ

Главная тема / #бизнесметеосимптомы

овоЩной клондайк на острове саХалин

Одну из основных проблем почти всех дальневосточных регионов можно обозначить буквально в нескольких словах — местные жители испытывают острый недостаток в местных же овощах. По крайней мере, картофель, огурцы, помидоры и прочая сельскохозяйственная продукция поступает на аграрный рынок Дальнего Востока, как правило, из Китая. Причём нередко качество этой самой импортной продукции вызывает большие сомнения. А вот собственные производители занимают в рыночном сегменте весьма скромные позиции. На первый взгляд суть этого перекоса — на поверхности. Дальневосточный федеральный округ не Краснодарский край и не Ставрополье, поэтому АПК здесь не отличается особой динамикой. Но есть и очень показательные исключения из общего правила.

ИЮНЬ 2015

саХаЛиНскиЙ ФеНомеН

Для начала — небольшая ремарка. В советские годы крупные тепличные хозяйства были во всех краях и областях Дальнего Востока. Но в рыночный период большая часть из них перестала существовать. И причина, по большому счёту, была одна — местные аграрии не выдерживали ценовой конкуренции с коллегами из КНР. Затраты на любое производство за Уралом, в принципе, чрезвычайно высоки. Вот и банкротились региональные сельхозпроизводители один за другим. Однако в Южно-Сахалинске профильное хозяйство не просто сохранили, оно ещё и постоянно набирает отраслевые обороты, снабжая жителей острова качественной и вкусной продукцией, о чем уже давно забыли хабаровчане, приморцы, магаданцы и другие дальневосточники. Наши корреспонденты побывали в АО «Совхоз «Тепличный» и своими глазами увидели — производство собственных овощей в серьёзных объёмах — это не фантастика, а реальность. Итак, АО «Совхоз «Тепличный» находится в городской черте Южно-Сахалинска. Соответственно, проблем со сбытом продукции тут нет. Но отдельного описания достойно само предприятие. И первое, что бросается в глаза любому посетителю, — идеальный порядок на территории. Как будто попадаешь не в совхоз, пусть даже и тепличный, а в дом отдыха. Ухоженные дорожки, красивый административный корпус и, конечно же, сверкающие стеклянным блеском теплицы. Для любого дальневосточного сельхозпроизводителя это более чем серьёзные объекты. Что тут выращивают? Главным образом картофель, огурцы, томаты, перец, салат и даже розы. Но о цветах разговор отдельный. Что же касается овощной продукции, то, по мнению большинства жителей областного центра, она необычайно вкусная. Та самая, как мы её до сих пор называем, дачная. И безусловно полезная. Сотрудники АО «Совхоз «Тепличный» провели нас по всем помещениям и продемонстрировали весь производственный процесс, который даже не подразумевает применения каких-то пестицидов и стимуляторов роста. А казалось бы, почему? Ну вот почему? Ведь бизнес заинтересован в повышении той же урожайности? Да и не все добавки вредны для здоровья? На эти вопросы мы попросили ответить генерального директора АО «Совхоз «Тепличный» Олега КИСЕЛЁВА. И вот что он рассказал: — Для начала — один простой момент. Натуральное всегда лучше искусственного. Поэтому и овощи должны расти в натуральных условиях. Мы также живём в ЮжноСахалинске, также едим местные огурцы с помидорами и, что называется, кровно заинтересованы в качестве своей продукции. Но всё это, по большому счёту, лирика. Теперь — об интересах бизнеса. Мы не мо-

жем применять пестициды и стимуляторы роста по трём причинам. Первое — наше предприятие в состоянии произвести строго определённое количество картофеля, огурцов и помидоров. И искусственно эти объёмы наращивать мы не можем, даже если бы захотели. Я понимаю китайских производителей, которые исповедуют основной принцип: Россия — это большой рынок, поэтому его нужно насытить своей продукцией по максимуму. Но мы-то, как говорится, через голову не перепрыгнем. Так что искусственные добавки — это не наш случай. Момент второй — те же стимуляторы роста и прочие добавки стоят сейчас чрезвычайно дорого. Их применение, с учётом наших относительно скромных объёмов, нам просто не по карману. Да, если перед вами стоит задача любой ценой вырастить, допустим, сто тысяч тонн огурцов, чтобы отправить их на экспорт, это реальная поддержка. А нам работать в этом отношении даже смысла не имеет. Наконец, третье. Теплицы у нас — голландские, то есть созданные по европейской технологии. И тут сами производственные процессы не предусматривают каких-то отклонений. Всё и так растёт. Так что зачем делать ненужные движения? Ну и, конечно же, повторюсь, приоритетом для нас является качество продукции. А по большому счёту, здоровье наших земляков. Это для нас самое главное.

ДЛЯ своиХ ЛЮДеЙ Впрочем, сомнений в качестве продукции от АО «Совхоз «Тепличный» не может быть в принципе. По крайней мере, все жители Южно-Сахалинска, с которыми мы общались, говорили примерно одно и то же — едим своё, тепличное, чего и вам желаем. Последнее пожелание для нас, хабаровчан,

уже уставших от обилия китайских овощей, честно говоря, выглядело издевательством. У нас-то такого хозяйства нет. Поэтому мы едим не что можем купить, а что предложат в магазинах. А предлагают-то как раз именно китайские продукты. В отличие от ЮжноСахалинска, где импортных овощей тоже хватает, но зато и альтернатива имеется. Да ещё какая! Во время экскурсии в АО «Совхоз «Тепличный» нам предложили съесть по огурцу. Мол, прямо так рвите и кушайте, мыть не надо. Сорвали. Скушали. И наслаждались не столько вкусом самих огурцов, сколько настоящим огуречным соком и ощущением неподдельной свежести. Такое можно получить только на собственной грядке, да и то не всегда. А в областном центре Сахалина всё это доступно любому желающему. Покупай — и ешь.

своЯ сетЬ Кстати, о возможности купить продукцию от АО «Совхоз «Тепличный». Это предприятие располагает собственной торговой сетью из десяти фирменных магазинов, восемь из которых торгуют картофелем и овощами, а ещё розами. Причём одна точка находится непосредственно рядом с проходной предприятия. Так на наших глазах люди приезжали сюда на машинах и закупали те же огурцы с помидорами килограммами. Спросили одного из посетителей: а зачем вам столько? Вроде дефицита нет. И услышали в ответ: да какой тут дефицит, просто продукцию я покупаю только от АО «Совхоз «Тепличный». А каждый день сюда не наездишься. Вот и приобретаю на неделю. Как говорится, комментарии излишни. Впрочем, тут есть один нюанс. Как отметил генеральный директор АО «Совхоз «Тепличный» Олег Киселёв, сторонние ритейлеры постоянно демонстрируют к про-

дукции предприятия повышенный интерес. Мол, готовы закупать у вас овощи любыми партиями. Но такой подход для местных производителей неприемлем. Казалось бы, почему? Что плохого в расширении рынка сбыта? На этот вопрос Олег Леонтьевич отвечает лаконично: — Я уже говорил, что наши производственные мощности не безграничны, хотя мы их и постоянно расширяем. И будем расширять в дальнейшем. Но дело даже не в этом. Если перекупщики за наш счёт нарастят объёмы, они тут же взвинтят цены до потолка. А это для нас неприемлемо. По этой же причине и мы держим ценник на среднем по отрасли уровне.

ГЛавНое — репутаЦиЯ Отдельное слово хотелось бы сказать о розах, которые также выращиваются. Это вообще нечто. Лично мы ни разу не слышали, чтобы региональное сельхозпредприятие выращивало сорок (!) сортов роз. Для Нидерландов это, может, и норма, но для России, тем более для Дальнего Востока это просто впечатляющий показатель. Впрочем, в руководстве АО «Совхоз «Тепличный» к своим производственным показателям относятся спокойно. Здесь говорят так: — В этом году нашему предприятию исполнилось 45 лет. У нас до сих пор трудятся люди, чей «местный» производственный стаж превышает четыре десятилетия. А это уже не просто бизнес, это незыблемые традиции поколений. Люди — вот настоящая основа любого производства. Люди и репутация. Всё это и работает на интерес сахалинцев. Добавим от себя: такой вот подход к бизнесу исповедуют в АО «Совхоз «Тепличный». Ничего, кроме уважения, это вызвать не может. Александр МАТВЕЕВ

Эра миЛосерДиЯ

Вот и наступили для школьников летние каникулы. Закрылись двери классов, а для ребятни настала самая любимая пора. И, конечно, каждый мечтает о путешествиях, о новых впечатлениях, об интересных занятиях. И совершенно неважно — здоров ли ребенок или прикован к инвалидной коляске, способны ли его родители оплатить все эти радости или едва сводят концы с концами. Именно для тех, кого мы называем «детьми с ограниченными возможностями здоровья», для тех, кто оказался в трудной жизненной ситуации, и работает Краевой благотворительный фонд активного развития, интеграции детей-инвалидов. Участники проекта ХКБФ АРИДИ «Белый пароход» ждали лета с надеждой — а вдруг случится чудо и поплывёт по Амуру любимый «Василий ПОЯРКОВ». Но, к сожалению, в жизни чудеса случаются гораздо реже, чем в кино и сказках.

ожно сказать, что последнего лайнера-ветерана больше нет и он уже никогда не выйдет в рейс. Приобрести теплоход у Хабаровского краевого благотворительного фонда АРИДИ средств не было и нет, краевые власти не стали принимать никакого участия в сохранении «Пояркова», так что судьба его решена. Хотя он мог бы еще послужить любителям речных путешествий, дать детям-инвалидам, сиротам и ребятам из малообеспеченных семей возможность выйти в поющий рейс. Ровно девять лет на теплоходе каждое лето кипела жизнь. Три недели педагоги Московской академии хорового искусства имени

В.С. ПОПОВА во главе с художественным руководителем проекта Николаем ДИДЕНКО занимались с одарёнными детьми музыкой и вокалом. Итогом поездки каждый раз становились замечательные гала-концерты и в Хабаровске, и в других городах и сёлах по пути в Николаевск-на-Амуре и обратно. Всего за три недели педагоги и дети успевали не просто разучить песни, но сделать каждый номер незабываемым. Многие участники этих рейсов сегодня учатся пению в Москве, получив в проекте настоящую путёвку в жизнь. Сегодня, кажется, всё сложилось не в пользу «Белого парохода». В юбилейном для проекта 2014 году рейса уже не было. В январе

нынешнего года ушла из жизни основатель и бессменный руководитель «Белого парохода», председатель правления ХКБФ АРИДИ Ирина Анатольевна ЮРЬЕВСКАЯ. Но надежда, как известно, умирает последней. Вполне возможно проводить «поющие» смены на суше, в детских оздоровительных лагерях. Надо только очень этого захотеть, надо, чтобы те люди и организации, которые столько лет помогали реализации проекта, снова поверили в него и оказали посильную помощь. Жаль только, что нашлись недобросовестные люди, пытающиеся присвоить себе проект «Белый пароход», который кровью и плотью связан с ХКБФ АРИДИ. Его бесспорным автором и душой была Ирина Анатольевна, и вызывает недоумение, когда в публичных выступлениях эти «новые запевалы» даже не упоминают её имени в связи с проектом. Впрочем, жизнь всё расставит по своим местам. А сегодня фонд работает, собирает детвору, помогает тем, кто в помощи нуждается, отмечает праздники. Есть председатель фонда, есть попечительский совет, есть активисты и волонтёры. Так что «Белый пароход» ещё поплывет, если не по речным волнам, так по морю человеческого тепла и отзывчивости.

первЫе аплодисментЫ

Дины МАЛЮК Дине МАЛЮК, которая живёт в посёлке Бычиха Хабаровского района, повезло — она успела попасть на последние два рейса «Белого парохода» в 2013 году. Было девчушке тогда всего семь лет, но она уже считалась не новичком в проекте — в 2012 году Дина принимала участие в наземной смене в лагере «Энергетик», занималась с педагогами, пела в хоре. А на следующий год, получив новый опыт на борту «Пояркова», талантливая девочка уже исполняла на концерте хора в Комсомольскена-Амуре сольный номер. мается в вокально-театральной студии. Здесь проявились не только музыкальные, но и актёрские дарования девочки. Музыкальная сказка «Репка», где Дина прекрасно сыграла роль Мышки, заняла первое место на районном конкурсе детского творчества. А в нынешнем мае состоялась премьера другой работы студии — мюзикла для самых маленьких «За солнышком». Здесь Дина тоже исполняет «сольные арии», на этот раз Утёнка. Тот заряд творческой энергии, который Дина получила на «Белом пароходе», не иссякает до сих пор. Вокал, детский театр — на этом интересы девочки не ограничиваются. Она занимается бальноспортивными танцами в ДК «Русь», прекрасно рисует. Определились, несмотря на столь юный возраст, и планы на будущее. Недавно бабушка Дины, Людмила Михайловна, по секрету узнала, что внучка мечтает, когда вырастет, стать певицей. Так что, кто знает, может быть, сегодня рядом с нами живёт будущая звезда оперы?

В мае состоялось четыре занятия для детей с отставанием умственного развития. Ребята рисовали, лепили, изготавливали игрушки под руководством опытных педагогов. С теми детьми, которые нуждаются в помощи логопеда, регулярно занимается врач. Эта работа имеет системный характер. Б ол е е с о р о ка д ете й инвалидов с сопровождающими и молодых инвалидов усилиями сотрудников ХКБФ АРИДИ бесплатно побывали на концерте Димы БИЛАНА, который состоялся в Хабаровске, за что фонд выражает благодарность артисту и организаторам его турне. Необычайно весело и интересно прошёл майский день именинника. В актовом зале фонда собрались дети, день рождения которых выпадает на этот месяц. Выступления юных артистов, конкурсы с призами, игры, весёлые поздравления продолжались почти целый день. И, конечно, ребят ждало праздничное чаепитие со сладостями. Продолжается сбор денежных средств для оплаты лечения в КНР Георгия ЗАРЕЧНЕВА с диагнозом ДЦП. Мальчик очень нуждается в помощи, и ХКБФ АРИДИ обращается ко всем неравнодушным к детской беде людям с просьбой откликнуться и внести свой вклад в доброе дело.

ÐÅÊÂÈÇÈÒÛ ÄËß ÏÎÆÅÐÒÂÎÂÀÍÈÉ ФПАО Дальневосточный банк «Хабаровский» г. Хабаровск р/с 40703810814010000001 к/с 30101810800000000848 БИК 040813848 ИНН 2721123644 КПП 272201001 Хабаровский краевой благотворительный фонд активного развития, интеграции детей-инвалидов (ХКБФ АРИДИ). Хабаровск, ул. Калинина, д. 117. Тел. 8 924 101 76 19. Эл. почта: aridi@bk.ru

ИЮНЬ 2015

о время Дина вспоминает с восторгом — непередаваемая атмосфера, царящая на теплоходе, педагоги, которые в каждом ребенке видят творческое начало, и репетиции, репетиции, репетиции. А потом концерт, свет рампы, аплодисменты — первые в её жизни. Такое не забывается.

Эти две смены на борту «Василия Пояркова», вполне возможно, определили дальнейшую судьбу девочки. В 2012 году семья Дины оказалась в трудной жизненной ситуации, и, конечно, не было возможности оплатить ребенку занятия музыкой и пением. Но руку помощи протянул «Белый пароход», ведь основная цель проекта — дать шанс талантливым детям-инвалидам, сиротам, детям из малообеспеченных семей реализовать свои творческие способности, приобщиться к волшебному миру музыки и пения. Именно это и произошло с Диной. А началось всё с того, что голосистая девочка попала на прослушивание к художественному руководителю проекта Николаю Диденко. Педагог оценил способности Дины и пригласил её в лагерь. Уже здесь педагоги поняли, что у девочки не просто чистый и звонкий голос, идеальный слух, но она всей душой стремится освоить мастерство пения. Дина пела всегда, поёт и сегодня. Она успешно занимается в Детской школе искусств — учится игре на фортепиано и зани-

Волонтёры ХКБФ АРИДИ приняли участие в сборе средств для лечения в Китае Жанны и Насти СЛОБОДА. У девочек тяжёлая врождённая болезнь — ДЦП, а китайские специалисты достигают хороших результатов в её лечении. Собрано 435 тысяч рублей, и в мае Жанна и Настя уехали в КНР.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

БЕЛЫЙ ПАРОХОД: Хорошие времена придут!

Новости проекта

саХаЛиНскаЯ обЛастЬ

Главная тема / #бизнесметеосимптомы

«есть

возможно

крупнейшего в рег Привлечение иностранных инвесторов к реализации крупных отечественных проектов — тема для нашей страны более чем актуальная. Особенно на фоне санкций, когда и без того не слишком широкий инвестиционный круг заметно сузился. Тем не менее повод для оптимизма тут вроде бы есть. В последние годы руководство Китая демонстрирует серьёзный интерес к российскому промышленному сектору. В частности, только на майской встрече президента РФ Владимира ПУТИНА с председателем КНР Си ЦЗИНЬПИНОМ были подписаны десятки документов, затрагивающих конкретные направления в экономическом сотрудничестве двух государств. Между тем на Сахалине также готов к реализации крупный и весьма перспективный инвестиционный проект. Который, к сожалению, тормозился в течение нескольких последних лет. Подробности — в интервью с заместителем генерального директора ООО «Морской порт Поронайск» Виктором СВАРЧЕВСКИМ.

ИЮНЬ 2015

На общее бЛаГо

— Виктор Михайлович, ваша компания является официальным владельцем инфраструктуры Поронайского морского порта? — Да, причём стопроцентным. Вся территория порта, за исключением причальной стенки (её мы арендуем, как и положено по закону, у государственного ФГУП «Росморпорт»), принадлежит нам. — Насколько известно, ваша компания, в сотрудничестве с крупнейшими игроками китайского портового рынка, разработала проект масштабной реконструкции морского порта Поронайск. И сделано это было ещё несколько лет назад, даже, насколько мы помним, в 2011 году, когда вы с китайскими партнёрами проводили официальную презентацию проекта. Почему сама реконструкция до сих пор не началась? — К сожалению, прежнее руководство Сахалинской области, по непонятным нам причинам, не проявило интерес к этому проекту. И это, действительно, странно, поскольку от региональной власти тут не требовалось ни денег, ни каких-то других особых затрат. Мы, будучи владельцами Поронайского морского порта, сами нашли потенциальных инвесторов из КНР, которые готовы вложить в масштабную реконструкцию в общей сложности свыше 1,5 миллиарда долларов США. Мы сами разработали всю документацию. Мы готовы взять на себя все согласования с федеральными органами власти. По сути, от областного правительства в те годы требовалось одно — изучить сам проект и обозначить свой к нему интерес. Поймите правильно, китайским партнёрам нужна уверенность, что государство в лице областной администрации поддерживает бизнес-идею. Не случайно многие проекты сопровождаются подписанием межправительственных соглашений. Так что мешало нашим региональным властям сделать такой шаг? К ним что, каждый день приходили с предложениями вложить полтора миллиарда долларов в местную экономику? Сомневаюсь. Их что-то смущало в самом проекте? Так они его даже толком не изучали, просто делали вид, что он им не нужен в принципе. Я могу, конечно, догадываться, что могло бы побудить некоторых чиновников (теперь уже бывших) областного правительства внимательнее отнестись к нашему предложению. Но это всего лишь мои предположения. Отрадно другое, нынешний временно

исполняющий обязанности губернатора области Олег Николаевич КОЖЕМЯКО — это руководитель другой формации. Думаю, он прекрасно осознаёт, что привлечение инвесторов, а соответственно и наполнение регионального бюджета из различных источников, является ключевой задачей. Нефть и газ — это, конечно, хорошо. Но от развития профильной инфраструктуры также зависит очень многое. Впрочем, мы в любом случае готовы предъявить новому руководству Сахалинской области все необходимые документы и уже с цифрами и фактами продемонстрировать все преимущества своего проекта. Мы готовы к планомерной работе государства и бизнеса по развитию экономики Сахалинской области. И это не какие-то мечты, а реальность, подкреплённая конкретным инвестиционным интересом со стороны бизнеса из КНР.

иНвестиЦиоННыЙ иНтерес — Какая китайская компания готова проинвестировать проект? — Речь идёт о крупнейших в АТР игроках портового рынка — Группе «Даньдуньский порт» (провинция Ляонин) и компании Bestway Development, центральный офис которой находится в Шанхае. Причём второе предприятие работает по всему миру, в том числе прорабатывает профильные проекты в России. — В России? — Да, насколько мне известно, эта компания проявляет серьёзный интерес к развитию Северного морского пути (Камчатка). То есть этот игрок рынка реально демонстрирует желание работать в нашей стране, желание вкладывать свои средства в нашу экономику. Мы ведь тоже внимательно изучили возможности наших потенциальных инвесторов. И могу с полной уверенностью констатировать — тут всё серьёзно и перспективно. — Каким образом будут инвестироваться средства ваших зарубежных партнёров? — Как я уже и говорил, Группа «Даньдуньский порт» высказала желание участвовать в совместном предприятии, инвестици-

онный портфель которого превышает 1,5 миллиарда долларов. А компания Bestway Development планирует инвестиционно участвовать в реализации проекта в три этапа. Первый этап предполагает первоначальные строительно-ремонтные работы, оценённые в 100 миллионов долларов. Второй — строительство и расширение терминальных комплексов, а также освоение новых площадок. Цена вопроса в этом случае составляет 400 миллионов долларов. Третий этап — это непосредственно строительство завода по переработке газового конденсата и выносного терминала по отгрузке продукции. Это ещё 1 миллиард 100 миллионов долларов. Такие вот предполагаются инвестиции. — А чем интересен китайским инвесторам морской порт Поронайск? — Удивляться этому не приходится. Начнём с того, что Поронайский морской порт находится в самом центре Сахалина, причём в непосредственной близости от мест реализации шельфовых нефтегазодобывающих проектов. Не случайно компания «Сахалинская энергия» планировала в своё время построить здесь терминал отгрузки нефти и завод СПГ. Также речь шла о строительстве трубопроводной системы, которая должна была дойти непосредственно до порта. По сути, именно здесь должен был появиться главный пункт отгрузки углеводородов с шельфа. Но впоследствии стратегия развития проектов несколько изменилась, хотя максимально полноценное использование всех возможностей портовой инфраструктуры по-прежнему остаётся актуальным вопросом.

Вот вам конкретный пример — Поронайск находится всего в 10 километрах от нефтегазопроводных систем, что создаёт все возможности для строительства трубопровода от насосно-компрессорной станции № 2 в посёлке Гастелло до порта, то есть до места строительства выносного терминала отгрузки нефтегазовых продуктов. Также стоит отметить, что Поронайский порт находится непосредственно в месте сосредоточения основных сырьевых ресурсов Сахалина, а это ВБР, уголь, известняк, лес, песок…

и НеФтЬ, и Газ — Получается, что нефтегазовый терминал является составной частью проекта развития морского порта Поронайск? — Ну а как же? Это, я бы сказал, один из ключевых пунктов проекта, рассчитанного на масштабную переработку и транспортировку углеводородных продуктов. Поэтому терминал на 120 тысяч тонн углеводородных продуктов, я уверен, обязательно будет построен. Это позволит загружать танкеры не только в Пригородном, но и непосредственно в Поронайске для других потребителей стран АТР и Дальнего Востока. — Проводились ли здесь изыскательские работы? — Конечно, но результаты изысканий, экономическое обоснование, мониторинг и все другие необходимые материалы, которые готовили наши партнёры из Китая целых два года с привлечением Первого

САХАЛИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ости для создания

гионе морского порта» Перспективные возможности

транспортного института в Пекине, так и не дошли до адаптации в России в связи с неподписанием межправительственного соглашения между правительствами Сахалинской области и провинцией Ляонин. А для любого инвестора требуется прозрачность проекта, несмотря на обозначенные административные проблемы.

Наши преимущества — А чем интересен инвесторам сам порт? Я имею в виду не его промышленные возможности, а бухту в первую очередь? — Это также одна из базовых составляющих инвестиционной привлекательности. Дело в том, что залив Терпения в принципе чрезвычайно удобен для судоходства. В этом районе, действительно, развито судоходное движение. И это очень важный момент. Что же касается самого залива, то акватория здесь не замерзает. Сами понимаете, насколько это удобно для отраслевой деятельности. Соответственно, залив полностью защищён от льдов, северных ветров и больших штормов. Так что все преимущества налицо. — Вы сказали, что Поронайский порт находится в непосредственной близости от реализации шельфовых проектов. Планируется ли использовать его

Владимир ПУТИН, президент Российской Федерации.

Вопросы безопасности — Получается, что руководителям нефтегазодобывающих компаний Поронайский порт крайне выгоден? Это ведь прямая возможность сократить расходы на логистику? — Да, так оно и есть. Расходы на логистику могут быть сокращены в разы. И топменеджеры промышленных компаний, думаю, прекрасно осознают все преимущества такой схемы. Впрочем, тут есть ещё один момент, который я бы назвал не менее, а может быть, и более важным. — Какой? — Экологическую безопасность. Всем нам памятна крупнейшая техногенная катастрофа в Мексиканском заливе, когда в апреле 2010 года произошёл взрыв на платформе Deepwater Horizon, после чего за несколько месяцев в воду попало более 5 миллионов баррелей нефти. И эта ЧС реально продемонстрировало — чем ближе платформа находится к береговой базе, тем больше возможностей для минимизации рисков. — Получается, что Поронайский морской порт может выполнять ещё и природоохранные функции? — Вне всякого сомнения. Порт удобен для этого во всех отношениях. И его природоохранный потенциал может быть использован на полную мощность. Повторюсь, чем ближе база находится к платформам, тем меньше риски. Но и это ещё не всё. Технология добычи нефти подразумевает использование торфа (точнее, сорбента) для утилизации бурового шлама. Это достаточно строгое экологическое требование. Так вот, в непосредственной близости от порта находится крупное торфяное месторождение. Соответственно, это также повышает промышленные возможности ООО «Морской порт Поронайск».

«Мы совместно с нашими китайскими инвесторами готовы не просто развивать транспортную инфраструктуру Сахалинской области, мы планируем создать крупнейший в регионе центр по транспортировке и переработке углеводородов, а также по реализации других промышленных проектов. Но для этого нам требуется работа в контакте с региональными властями, ведь речь идёт о крайне масштабном и очень важном для Дальнего Востока направлении». Виктор СВАРЧЕВСКИЙ, заместитель генерального директора ООО «Морской порт Поронайск».

— Будут ли реконструированы железнодорожные пути в порту? — Да, мы предусмотрели модернизацию железнодорожного тупика. Это позволит перевозить в порт и вывозить из порта немалые объёмы грузов. — Вы упомянули, что порт должен быть международным. Но ведь для этого необходимо выстраивать серьёзный диалог с Федеральной погранслужбой ФСБ РФ, чтобы создать пограничный пункт пропуска? — Такой пункт пропуска тут давно уже существует. И это, действительно, позволяет обслуживать различные зарубежные суда. Да, проект у нас масштабный. Но реализовываться он будет не на пустом месте. Да и приход крупного зарубежного инвестора — это не мечты, а реальность. Так что всё возможно. Особенно при поддержке региональных властей. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ОТ РЕДАКЦИИ Временно исполняющему обязанности губернатора Сахалинской области КОЖЕМЯКО Олегу Николаевичу. Уважаемый Олег Николаевич! В бизнес-газете «Наш регион — Дальний Восток» (№ 6 (105), июнь 2015 года) опубликовано интервью с заместителем генерального директора ООО «Морской порт Поронайск» СВАРЧЕВСКИМ Виктором Михайловичем под заголовком: «Есть возможности для создания крупнейшего в регионе морского порта». И в этом материале рассказывается, в числе прочего, о масштабном инвес тиционном проекте, который готовы реализовать на территории порта китайские промышленные группы. В итоге ООО «Морской порт Поронайск» может стать крупнейшей базой по отгрузке и переработке углеводородов, а также по обслуживанию платформ, задействованных в разработке сахалинского шельфа. В общей сложности зарубежный бизнес готов вложить в реконструкцию порта более 1,5 миллиарда долларов США. Просим Вас, Олег Николаевич, в соответствии с Федеральным законом «О средствах массовой информации» ответить нам на вопрос: насколько руководство Сахалинской области заинтересовано в привлечении крупных иностранных инвесторов и может ли проект реконструкции морского порта Поронайск стать таким инвестиционным проектом? Просим считать опубликованный материал официальным запросом.

ИЮНЬ 2015

«Ускоренное социально-эко номическое развитие Сибири и Дальнего Востока — один из национальных приоритетов России в XXI веке. Сейчас реализуется целый пакет программ, связанных с модернизацией и расширением инфраструктуры этих регионов: транспортной, энергетической, социальной».

возможности для обеспечения буровых платформ? — Безусловно, все возможности для этого есть. Мы и рассматриваем наш порт как максимально удобную береговую базу снабжения. Я вам могу так сказать, максимальное время транспортировки различных грузов из нашего порта до буровых платформ составляет 16 часов. А из других портов — минимум двое суток.

— Нетрудно догадаться, что дальнейшее развитие шельфовых проектов повлечёт за собой и развитие Поронайского порта? — Совершенно верно, ведь проекты «Сахалин-4», «Сахалин-5», «Сахалин-6», «Сахалин-7» и так далее также будут нуждаться в мощной транспортной составляющей. И эта транспортная составляющая, в своём базовом варианте, уже существует. Я больше скажу, дальнейшее развитие нефтегазовых проектов позволит нам говорить и о перспективах строительства в порту нефтеперерабатывающего завода. А для Сахалина собственный НПЗ — давно назревший вопрос. — Какие суда могут обслуживаться в Поронайском морском порту? — Согласно планам строительства, рассматриваются варианты обслуживания судов с водоизмещением до 5–10 тысяч тонн. Сами понимаете, это чрезвычайно серьёзные объёмы, которые имеются далеко не во всех портах. — А каковы глубины бухты? — В среднем на рейде глубина до 20–25 метров. Более того, там ничего не препятствует ведению дноуглубительных работ, поскольку донный грунт не содержит скальных пород. — Мы с вами говорили о транспортировке и переработке углеводородов, а также об обслуживании буровых платформ. Предусмотрена ли в порту обработка других грузов? — Не просто предусмотрена, это серьёзная составляющая нашего проекта. Речь идёт и о международном логистическом центре с контейнерными площадками и складскими помещениями, и о терминале для обработки сыпучих грузов (песка, щебня), лесоматериалов и так далее, и о ёмкостях для хранения агрессивных веществ, и о топливном терминале для бункеровки судов, и о судоремонтном комплексе.

ЮРИСТ ОТВЕЧАЕТ

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Мы продолжаем публиковать заочные консультации в рубрике «Юрист отвечает». Материал любезно предоставлен ЗАО «Центр юридической защиты предпринимателя». Пояснения к новшествам законодательства даёт генеральный директор ЦЮЗП Елена Анатольевна КЕДЯ.

е секрет, что некоторые представители бизнес-сообщества стремятся иметь как можно более внушительную (избыточную по размеру, информативности, цветовой гамме) вывеску, рискуя при этом привлечь к себе внимание антимонопольной службы. На первый взгляд непрофессионалу достаточно сложно сказать, в чём разница между вывеской и рекламой. При этом не все рекламные компании берут на себя труд объяснять эту разницу. Ошибка в оформлении вывески и её последующая квалификация антимонопольной службой в качестве рекламы может стоить бизнесу пятьсот тысяч рублей административного штрафа. Дело в том, что для размещения конструкции, содержащей рекламу, необходимо получить соответствующее разрешение на установку и эксплуатацию рекламной конструкции (п. 9 ст. 19 ФЗ «О рекламе»). Самовольная установка рекламных конструкций не допускается. В случае размещения рекламной конструкции без разрешения на индивидуального предпринимателя наложат штраф от трех до пяти тысяч рублей, на юридическое лицо в размере от пятисот тысяч до одного миллиона рублей (ст. 14.37 Кодекса РФ об административных правонарушениях). В то время как нарушение порядка согласования вывески с органами муниципальной власти, например, в Хабаровске повлечёт штраф для индивидуальных предпринимателей — от трёх тысяч до семи тысяч рублей; для юридических лиц — от десяти тысяч до двадцати пяти тысяч рублей (ст. 37 Кодек-

Осторожно: ваша реклама

может вас разорить! Американский писатель и журналист Джеймс Кейн говорил: «Какова вывеска, таково и заведение». Несмотря на противоречивость этого высказывания, оно достаточно актуально для современных предпринимателей. са Хабаровского края об административных правонарушениях). В других муниципальных образованиях самовольное размещение вывески вовсе может не быть нарушением законодательства, если органы местного самоуправления не предусмотрят аналогичные правила благоустройства. Разница между штрафами за самовольное размещение рекламы и вывески во всяком случае для юрлиц является более чем существенной.

так, в чём же заключается принципиальная разница между вывеской и рекламой? Под рекламой понимается информация, распространённая любым способом, в любой форме и с использованием любых средств, адресованная неопределённому кругу лиц и направленная на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке (ст. 3 ФЗ «О рекламе»). Объектами рекламирования являются товар, средства индивидуализации юридического лица и (или) товара, изготовитель или продавец товара, результаты интеллектуальной деятельности либо мероприятие, в том числе спортивное соревнование, концерт, конкурс, фестиваль, основанные на риске игры, пари (далее по тексту — товар), на привлечение внимания к которым направлена реклама. Реклама размещается на рекламных конструкциях, под которыми согласно ч. 1 ст. 19 ФЗ «О рекламе» понимаются щиты, стенды, строительные сетки, перетяжки, электронные табло, воздушные шары и иные технические средства стабильного размещения, монтируемые и располагаемые на внешних стенах, крышах и иных конструктивных элементах зданий, строений, сооружений или вне их, а также на остановочных пунктах движения общественного транспорта. Установка и эксплуатация рекламной конструкции осуществляются её владельцем по договору с собственником земельного участка, здания или иного недвижимого имущества, к которому присоединяется рекламная конструкция, либо с лицом, управомоченным собственником такого имущества, в том числе с арендатором. Существенными отличиями рекламы от вывески являются: 1. Цель размещения рекламной или информационной (вывески) конструкций; 2. Места, в которых согласно закону размещение рекламной или информационной (вывески) конструкций правомерно;

3. Выработанными правоприменительной практикой правилами оформления рекламы и вывески, в том числе: размер, содержание, цветовая гамма, наличие изображений, фотографий, скульптурных элементов, иллюминации и т.д. Так вывеска может размещаться только в месте нахождения организации либо в месте реализации товара, в то время как реклама может размещаться где угодно (при условии наличия разрешения). Согласно п. 1 ст. 9 Закона РФ «О защите прав потребителей» изготовитель (исполнитель, продавец) обязан довести до сведения потребителя фирменное наименование (наименование) своей организации, место её нахождения (адрес) и режим её работы. Продавец (исполнитель) размещает указанную информацию на вывеске. В силу п. 2 ст. 9 Закона РФ «О защите прав потребителей» до сведения потребителя в том числе должна быть доведена информация о виде деятельности изготовителя (исполнителя, продавца), если вид деятельности, осуществляемый изготовителем (исполнителем, продавцом), подлежит лицензированию и (или) исполнитель имеет государственную аккредитацию. Назначение информации такого характера состоит в извещении неопределённого круга лиц о фактическом местонахождении юридического лица и (или) обозначении места входа.

отличие от рекламы, под которой, как уже говорилось выше, понимаются сведения, распространяемые исключительно для формирования и поддержания интереса к предпринимателю, его товарам, идеям и начинаниям, вывеска, содержащая сведения, распространение которых является для бизнеса обязательным, не относится к рекламной информации независимо от манеры их исполнения. Учитывая изложенное, сами по себе слова и выражения: «кафе», «парикмахерская», «овощи и фрукты» и т.д., размещённые в месте нахождения организации, служат целям идентификации данной организации для потребителя и не могут рассматриваться как реклама. Письмом ФАС России от 28 ноября 2013 года № АК/47658/13 предусмотрено, что указание в месте нахождения организации профиля её деятельности (кондитерская, ресторан и т.д.) либо ассортимента реализуемых товаров и услуг (хлеб, продукты, мебель, вино, соки) может быть признано обычаем делового оборота, и на такие информаци-

онные конструкции нормы ФЗ «О рекламе» не распространяются. Высказанная выше точка зрения прямо поддерживается Федеральной антимонопольной службой РФ в письмах № АК/6745 от 15 марта 2010 года, № АК/47658/13 от 28 ноября 2013 года. При этом позиция Федеральной антимонопольной службы РФ полностью согласуется с позицией, высказываемой по данному вопросу Высшим арбитражным судом РФ. Это означает, что наружные вывески, обычно вывешиваемые над входом, независимо от способа их выполнения (обычные, световой короб, реклама, установленная на крыше и т.д.) не являются рекламными конструкциями, что означает, что на их размещение не нужно получать разрешение на установку и последующую эксплуатацию. При этом, например, в городе Хабаровске все наружные вывески подлежат согласованию в органах муниципальной власти согласно Правилам благоустройства городского округа «Город Хабаровск», утверждённым Решением Хабаровской городской думы от 26 декабря 2008 года № 721.

ополнительно обращаем внимание читателя на то, что в случае если в месте нахождения организации будут размещаться конструкции с изображением единиц продукции конкретных видов товаров (с маркировкой, наименованием, товарным знаком или иными обозначениями, позволяющими индивидуализировать конкретного производителя и марку товара), такие изображения будут признаваться рекламой соответствующего товара, и к ним будут применяться, в том числе, требования Федерального закона «О рекламе» к рекламе отдельных видов товаров. Несмотря на относительную простоту и понятность перечисленных выше правил оформления вывески, нужно понимать, что основным назначением вывески является извещение неопределённого круга лиц о фактическом местонахождении юридического лица и (или) обозначении места входа. Поэтому разрешение вопроса об отнесении нестандартной (по размеру, по графическому оформлению) информационной конструкции к рекламе нередко остаётся на усмотрение суда, который принимает своё решение с учётом всех «за» и «против». Отсутствие чётких, законодательно установленных критериев делает весьма уязвимым размещение любой нестандартной вывески, например значительной по размеру либо содержащей графическое изображение или товарный знак. Именно поэтому при размещении нестандартных вывесок рекомендуется заранее проконсультироваться с юристом.

Заказы на размещение рекламы в бизнес-газете «Наш регион — Дальний Восток» принимаются рекламной службой ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» по телефону (4212) 450-399.

ИЮНЬ 2015

Редакция газеты «Наш регион – Дальний Восток» предлагает вниманию читателей сайт издания www.biznes-gazeta.ru

Главный редактор А.И. Матвеев Литературный редактор Ольга Глазунова Руководитель проекта Галина Баталова Выпускающий редактор Валентина Зимакова Рекламная группа: Виктория Тумилович, Дарья Свердлова Дизайнер Светлана Зеленова Корректор Галина Чернякова Свёрстан в ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток»

Адрес редакции, издателя: 680009, г. Хабаровск, пр. 60-летия Октября, 210а, оф. 203. Тел./факс (4212) 45-03-99 E-mail: vzimakova@yandex.ru www.biznes-gazeta.ru Распространяется через УФПС и адресной доставкой руководителям предприятий. Настоящий ресурс может содержать материалы 18+. Печатается на коммерческой основе.

Общий тираж 5000 экз. Перепечатка без соглашения с редакцией не допускается. Приобретение прав на перепечатку и использование материалов: (4212) 45-03-99. Отпечатан в ООО «Омега-Пресс», г. Хабаровск, ул. Промышленная, 8б Зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых комму

никаций и охране культурного наследия по Дальневосточному федеральному округу. Регистрационный номер ПИ № ФС 15-0585 от 23.08.2007 г. Дата выхода в свет 10.06.2015 г. Учредитель и издатель ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» Генеральный директор И.П. Ширяева Издание предназначено для распространения на территории Хабаровского края.

Редакция не несёт ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии.

ДФО

Личное мнение

Нам нужен третий путь»

Российская экономика переживает, мягко говоря, не лучшие времена. А на Дальнем Востоке промышленные проблемы вообще обострены до предела. К примеру, аукционы на строительство новых объектов в этом году проводятся здесь крайне редко, соответственно производственные компании региона сидят без объёмов. Проще говоря, без работы, а значит, и без денег. И такая история уже поставила многих участников рынка на грань банкротства. Однако, по мнению председателя попечительского совета Фонда политических технологий Сергея ЛОКТИОНОВА, выход из этой ситуации есть.

— Сергей Степанович, вы не раз говорили, что развитие экономики в регионах тормозят главным образом чиновники. А можно привести конкретный пример, который характеризует эту тенденцию наиболее ярко? — Вот вам последняя история — буквально в мае председатель правительства РФ Дмитрий МЕДВЕДЕВ поручил Министерству транспорта России принять меры для начала строительства моста через Амур в Еврейской автономной области. Однако тут есть один нюанс — этому проекту в текущем году исполняется, если не ошибаюсь, семь лет. Причём мостовой переход должны были строить одновременно российская и китайская стороны. Так вот, китайцы свою часть моста практически построили. Там уже стоят пролётные строения и опоры. А с нашей стороны лежит только камень, на котором выбита надпись, мол, здесь будет построен мост. Как в том детском стишке — «в землю закопали, надпись написали». За семь-то лет. А китайцы, между тем, мост почти построили. Вот уж точно, за державу обидно. — Но ведь лучше поздно, чем никогда. Сами говорите, Медведев поручил Минтрансу «принять меры по началу строительства»… — Во-первых, причём здесь Минтранс? А во-вторых, я уверен — это поручение было дано лишь для того, чтобы снять с себя ответственность. Не случайно оно появилось прямо накануне встречи президента РФ Владимира ПУТИНА с председателем КНР Си ЦЗИНЬПИНОМ, на которой китайский лидер вполне мог поинтересоваться у нашего — а когда вы свою часть моста наконец-то достроите? На этот случай г-н Медведев, думаю, и приготовил бумажку — вот, дескать, Владимир Владимирович, буквально позавчера соответствующее поручение было дано. И на таких вот бумажках и держится вся управленческая система в России. В итоге происходит откровенный экономический развал. Получается, что на мировой арене страна укрепляет и наращивает свои позиции. И это — прямая заслуга Владимира Путина. Однако когда внутренняя экономика летит под откос, рано или поздно обрушится вся конструкция, и внешнеполитическая в том числе.

— В ЕАО недавно сменился губернатор, и со всеми проблемами, в том числе с мостом, ещё предстоит разбираться Александру ЛЕВИНТАЛЮ. А как обстоит, на ваш взгляд, дело с чиновничеством в других

Выход только один — И что делать? — В первую очередь проводить аудит законов и спасать экономику. — А как спасать? Ведь есть, собственно, две взаимоисключающие позиции. Позиция первая — не трогать социальную сферу и любой ценой выполнять «майские указы» Владимира Путина. Плюсы — мы продолжаем двигаться в социальном направлении. Минусы — мы по-прежнему тратим больше, чем зарабатываем. Позиция вторая — влить масштабные государственные заказы в экономику и тем самым стимулировать развитие п р о м ы ш л е н н о го сектора. Плюсы — мы приобретаем

надежду на реанимацию производства. Хотя, конечно, этот путь должен сопровождаться и множеством других дополнений. Минусы — мы рубим голову социалке и рискуем получить социальный же взрыв. Так где истина? — А есть ведь и третий путь, по которому можно и нужно двигаться. Во-первых, повторю ещё раз, необходимо возродить Госплан и чётко определить, какие промышленные проекты и где именно мы будем реализовывать в течение ближайших 20 лет. Во-вторых, требуется в каждом федеральном округе, и в ДФО в том числе, создать государственные корпорации, которые и станут эти проекты реализовывать. Но не сами, а с привлечением всех реальных производственных сил территории, а также инвесторов. То есть работать в государственном формате, но с сугубо предпринимательским походом. Это обязательно стимулирует экономические процессы в регионах. У производственного бизнеса появятся и объёмы, и деньги. В-третьих, надо сократить весь чиновничий аппарат страны, как минимум, на три четверти. Всё равно большая часть их работы перейдёт к Госплану и госкорпорациям. Тем более если чиновников отлучат от принятия решений, значит, откаты и взятки уйдут в прошлое, соответственно, производственный сектор сможет нормально развиваться. Да и более чем серьёзные средства, которые мы тратим на зарплаты целой армии чиновников, можно будет направить для поддержания социального сектора и выполнения тех же майских указов. — Вы верите в реалистичность такой модели при сегодняшнем формате власти? — Уверен, что в сложившейся ситуации и Владимир Путин, и Дмитрий Медведев обязаны поступить, что называется, помужски. Премьер должен набраться мужества и уйти в отставку. Мол, не тяну я, Владимир Владимирович, дайте мне другую должность, не связанную с принятием стратегически важных решений. А президент должен, опять-таки, по-мужски признать свою кадровую ошибку и отпустить премьера с миром. На ту самую «другую» должность. Что же касается моей веры в реалистичность такого сюжета… Я сомневаюсь, что первые лица государства пойдут по этому пути. Но если этого не произойдет, мы рискуем потерять и Дальний Восток, и Россию. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ИЮНЬ 2015

Повсеместная картина

коммунальной сфере, но и осуществляет контроль. И лично мне, да и не только мне, вполне понятно, что происходит, когда кто-то контролирует сам себя. Впрочем, у нас ведь куда ни кинь — всюду клин. Образование, через пресловутый ЕГЭ, мы благополучно угробили, судебный арбитраж, без которого немыслимо развитие бизнеса, похоронили, энерготарифы взвинчиваем до небес, медицину в большинстве регионов развалили, промышленность благодаря ущербным аукционам продолжаем уничтожать. Результаты, даже политические, уже сказываются. Народ перестаёт верить власти. Вы, наверняка, знаете, сколько депутатов провела партия «Единая Россия» на выборах в городской совет города Балтийска в Калининградской области. НИ ОДНОГО! И, на мой взгляд, кремлёвские политтехнологи заблуждаются, если считают, что в представлении людей партия власти ассоциируется теперь не с Владимиром Путиным, а с Дмитрием Медведевым. Ассоциация с Путиным тут по-прежнему прямая. Соответственно, страдает и репутация президента. И боюсь, что при сегодняшней ситуации с экономикой «балтийский синдром» будет проявляться повсеместно.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Камень преткновения

регионах? Ну, например, в ближайшем к ЕАО Хабаровском крае? — А картина тут везде одинаковая. Да, видно, что губернатор Вячеслав ШПОРТ пытается реализовать серьёзные производственные проекты. Но результата пока, по моему мнению, не видно. Несмотря на все вполне грамотные шаги самого губернатора. А потому, что короля, как известно, играет свита. Мне довелось общаться с одним очень высокопоставленным руководителем краевого правительства. Причём он сам предложил встретиться и обсудить — а какие промышленные направления можно было бы продвинуть в регионе? Хорошо, встретились, вычленили, как минимум, два реальных проекта — проведение в крае международного салона малой авиации и масштабную модернизацию портовой зоны Советская Гавань. В первом случае речь шла о том, что территория, будучи по своей промышленной структуре не в последнюю очередь авиастроительной, может выступить площадкой для сосредоточения авиационных же интересов. Второе направление подразумевало реанимацию судоремонта. Вот в вашей газете не раз публиковались интервью с руководителями судоходных компаний Дальнего Востока, которые в один голос говорили: у нас уничтожили судоремонт, и его необходимо в спешном порядке восстанавливать. И далеко не последнюю роль в этом процессе должны играть как раз региональные власти Дальнего Востока. Но в итоге оба обсуждавшихся проекта краевые чиновники благополучно похоронили. А это ведь показательно, поскольку как можно доверять чиновнику, который не держит своего слова? Он ведь сам захотел встретиться, сам попросил прорисовать наиболее важные проекты. И на этом — всё. А власть без доверия — это не власть. Впрочем, рыба-то гниёт, как известно, не с хвоста. И все столичные перекосы естественным образом отражаются на региональной экономике. — Что имеется в виду? — Ну вот вам ещё один пример, на сей раз из Приморского края. Недавно мне на глаза попался план капитального ремонта нескольких многоквартирных домов во Владивостоке. Причём план перспективный. И что вы думаете? Согласно этому проекту было намечено через несколько лет (!) отремонтировать дом…1905 года постройки. Что там ремонтировать? Да этот дом сносить надо, причём в срочном порядке. Стали разбираться в проблеме, и выяснилось, что всё соответствующее финансирование осуществляется через Фонд содействия реформированию ЖКХ. А далее — ещё интереснее. Эта же государственная структура не только ведёт сами проекты в жилищно-

САХАЛИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Главная тема / #бизнесметеосимптомы

Модернизация ЖКХ

по-сахалински Реформа и модернизация ЖКХ во многих отношениях тема больная. Прямо скажем, пока ничего особо хорошего у нас не получается. Не случайно в народе бытует мнение, что ЖКХ — это бездонная бочка, или «черная дыра», в которую безвозвратно улетают миллионы. О том, как обстоят дела в отрасли на Сахалине, мы беседуем с директором ООО «Институт коммунальной энергетики» Владимиром РОМАШЕВЫМ.

Непонятное законотворчество — Владимир Иванович, начнём с того, что многие наши законы, мягко говоря, не совсем адекватны ситуации в стране, уровню жизни населения, нуждам и чаяниям простых людей. Ваше мнение? — Маленькая поправка — совсем не адекватны. Что касается реформы ЖКХ, вы моё мнение знаете. Свою первую статью в вашей газете «Будет ли тепло в нашем доме» я закончил словами: «Нет реформе ЖКХ!» Это же — стратегия жизни страны на долгие годы! А стратегии нет. И это очень страшно, поскольку от природных богатств мы отлучены. С работой плохо. С воровством хорошо. Пока мы насобираем три триллиона рублей на этот «игорный бизнес» — реформу ЖКХ, нас всех давно не будет. Когда в стране такие огромные сложности, а обеспечение условий проживания отдаётся в частные руки, причём за наши же деньги, задаёшься вопросом: «Но ведь кто-то же сочиняет эти законы, причём рядом с властью?» Я уверен, такие ошибки недопустимы. Моё мнение твёрдое: ЖКХ может быть только государственным!

ИЮНЬ 2015

Нужна техническая политика

— В своих статьях вы нередко пишете об отсутствии технической политики в коммунальной энергетике ЖКХ, считая это самой главной причиной развала экономики самого ЖКХ, падения уровня жизни населения. Поясните. — Итак, обычная сегодня картина. Самый обычный посёлок городского типа, в недавнем прошлом по административному делению — шахтёрский город. На дворе холод. Зимой работы в посёлке для многих нет. Есть только пособие и запасы с огорода. Уехать некуда и не на что. Одно лишь место-отдушина для простого жителя — дом, в котором он живёт. Приходит он домой, а там… реформа ЖКХ, такая же нищая и такая же голодная, как сам хозяин этой квартиры. Пособия не хватает на обычную оплату квартиры, а тут ещё надо оплачивать реформу. И потихоньку все вместе нищают, голодают, мёрзнут, пока не вымерзнут, не съедут или не вымрут всем посёлком. Жестокая, смертельно опасная действительность сегодняшней России. А теперь с цифрами, фактами, а где и с «картинками» вернёмся в этот посёлок шахтёров. Начнём свой анализ с централизованного горячего водоснабжения (ГВС) — одного из важнейших признаков цивилизации. Шахтёру (рыбаку, моряку, строителю, аграрию) мыться надо каждый день. Централизованного ГВС от котельной нет. А через розетку — дорого! В связи с этим шахтёр находит «знакомого сантехника»,

и тот ему за традиционную русскую благодарность ставит кран на систему в любом удобном и «незаметном» месте. И если всего каких-то 5 процентов населения пользуются ГВС из системы отопления, расход на подпитку в разы превышает нормативные, даже если это ГВС — по науке. Почему? Потому что воду для системы отопления на котельной специально периодически подкрашивают, чтобы не воровали. Только её всё равно воруют, приспосабливаясь к графику «подкрашивания» служб эксплуатации, да и к красителям. Если учесть, что на Сахалине 70 процентов населения живёт без централизованного ГВС, можете представить потери электроэнергии, воды, угля, бросовых трудозатрат и средств населения? При этом заметим, что все честные жители платят по счётчику за ГВС «от розетки», а за отопление — по тарифу «под слив», в который включаются все потери, связанные с несанкционированным ГВС. Чтобы ещё лучше раскрыть тему ГВС, представим себе предметно норму СНиП, а это 115 литров в сутки на человека через расход электроэнергии. Средний тепловой поток — 334 Вт в час. Итого: 334 Вт х 24 ч. = 8 016 Вт/ч, или 8 кВт/ч. Сколько это? Обратимся с этим деликатным вопросом к нашим читательницам, поскольку вопросы экономии и бережливости, как правило, женщины лучше усваивают. Всем знакомо: «Кто это опять не выключил лампочку в туалете?» Теперь вопрос может прозвучать иначе: «Кто это включил в туалете восемьдесят лампочек по 100 Вт на целый час?» Заметим, что шахтёр, уходя в забой, не выключает свой титан, который по мере остывания периодически снова включается. В денежном выражении это более 30 рублей в сутки, или более 1 000 рублей в месяц на одного человека. А теперь это же тепло ГВС через расход угля, который «под ногами» с ценой 1–3 руб ля за килограмм. Чтобы нагреть 115 литров, нужно всего 2 килограмма угля. Считаем: 2 кг х 3 руб. = 6 руб./сутки, или 180 руб./мес. плюс затраты на котельную (максимум 300 руб./мес.). Дешевле в два-три раза! Ситуация с ГВС на территории Сахалина превратилась в опасную технологическую патологию с большими отклонениями от правил эксплуатации, огромными социальными, экологическими, экономическими,

эксплуатационными и прочими потерями, в том числе и здоровья. А многолетнее невыполнение мероприятий по наладке систем теплоснабжения, как того требуют «Правила технической эксплуатации», загоняет эту проблему вглубь. В итоге системы давно потеряли свои расчётные параметры, их КПД 30–50 процентов. О каком, простите, энергоресурсосбережении может идти речь, если оптимизация и наладка систем теплоснабжения не выполняется десятки лет? Как можно говорить о реформе ЖКХ, единственно важной составляющей которой является модернизация оборудования ЖКХ, если правительство Сахалинской области давно сузило свои обязательства перед населением до завоза топлива и сбора платежей. Можно ли всерьёз мечтать об улучшении жизни на Сахалине?

Яркие примеры — Недавно по программе ТВ «Россия24» журналист Денис АРАПОВ озвучил на всю страну плачевные результаты с объекта «Реконструкция теплоснабжения в городе Долинске», обозначив стоимость строительства в 6 миллиардов рублей. Это так? — Государству нанесён ущерб строительством этого совершенно провального объекта. Здесь всё: и некомпетентность, и отсутствие навыков и опыта на всех этапах работ, и прямое нарушение законов,

и полное отсутствие технического надзора. Для специалистов нашего института это — незаживающая рана. Экспертному заключению пошёл десятый год со дня подачи. Причём будучи уверены, что по материалам заключения состоится обсуждение на уровне государственных органов, специалисты Института даже не стали показывать абсолютно провальные показатели проекта. Но такое обсуждение почемуто не состоялось. Про ГВС на Сахалине вы уже знаете. Так вот, вместо того чтобы в проекте по Долинску дать решение по ГВС, проектировщик выполняет техусловия заказчика. Он заранее готовит в проекте 2 400 тонн в сутки подпиточной воды, чтобы в дальнейшем выбрасывать её просто так каждый день. Считаем вместе: 2 400 тонн в сутки означает, что в городе Долинске дополнительно к тем 8,5 тысячам жителей, пользующихся ГВС «от розетки», каждый день подъезжают 21 тысяча шахтёров помыться. Этот «чудный проект» сводит КПД системы ниже 50 процентов. И это — на бумаге! А в натуре? Для нас это — горечь специалистов, которые девять лет тому назад говорили: нельзя «это» строить, настаивали «сесть за стол и разобраться» и остановить потенциальное преступление. Но ничего не смогли сделать. Зато сегодня имеем такое наглядное учебное пособие — «Как не надо строить». А где-то недалеко живёт бывший город Шахтёрск после такой же модернизации. И совсем рядом — ГВС Южно-Сахалинска. Модернизация ЖКХ на Сахалине идёт полным ходом. Важную стройку до конца так и не остановили. Остановили Институт. Последствия для него наступили очень нехорошие. И, честно говоря, на душе было бы не так мерзко, если бы мы как-то случайно увидели проект, пошли куда следует и «накапали». Но правоохранители ведь сами обратились к нам за экспертным заключением! Нынче объективность этого заключения очевидна, а никто из правоохранителей как будто и не видит, и не слышит, и не знает ничего про мини-ТЭЦ в Долинске. Я теряюсь, когда думаю об отношении наших правоохранителей к защите наших прав. Как же об этом следует писать? Уже всяко обращались — бесполезно. В подобных ситуациях грубого нарушения НТД в проектировании и строительстве ответы прокуратуры всегда готовы: «Это же спор хозяйствующих субъектов», «Оснований для принятия мер прокурорского реагирования нет», «Считаете, что нанесён ущерб государству, так идите и судитесь, судитесь со всеми подряд, если вас это как-то касается. Мы-то тут при чём?» Но когда речь идёт о модернизации ЖКХ, нас это напрямую касается. И мы очень хотим, чтобы вопросы государственной важности касались и наших правоохранительных органов. Беседовал Антон ЧУГУНКОВ

ХабаровскиЙ краЙ

БраконьерЫ Буквально

процедили тумнин»

Сегодня одной из любимых тем и чиновников, и СМИ стало импортозамещение, продовольственная безопасность страны. И далеко не последнюю роль здесь играет рыбная отрасль. Можно сколько угодно говорить, что не нужна нам норвежская сёмга, выращенная в искусственных водоёмах, что мы с удовольствием будем есть нашу кету и горбушу, но пока рыбодобывающие предприятия с трудом сводят концы с концами, рыбного изобилия нам не видать. Об этом и не только наш разговор с председателем правления рыболовецкой артели (колхоза) имени 50-летия Октября Давыдом ФУКСОМ.

авыд Яковлевич, мы с вами не раз говорили о проблемах, стоящих перед рыбаками, и одна из главных, как я поняла, хищническое истребление кеты и горбуши в нерестовых речках. Это так? — Это не просто так, это проблема, которая имеет весьма печальные последствия. Не только сегодня, но и в будущем. Судите сами. Наша артель ведёт, помимо других видов лова, прибрежный морской промысел лососёвых. У нас есть консервный завод, коптильный цех, мы можем перерабатывать весьма значительное количество рыбы. Продукция наша — и рыба, и икра традиционно пользуется спросом у потребителя. Но вот в прошлом году к нам не подошла горбуша, не будет её и в этом году. Мы, конечно, выживем за счёт добычи другой рыбы. К примеру, мы уже поймали минтая около 9 тысяч тонн, 4 300 тонн сельди и продолжаем промысел — квоты остались. Готовим суда к лову сайры. Но кеты и горбуши мы потребителю не поставим — её нет. И не только потому, что нечётный год «нерыбный» (красная рыба подходит в больших количествах по чётным годам). — Речь идёт об истреблении нерестовой рыбы в реке Тумнин? — Конечно! Я очень давно об этом го-

–

Прокомментировать ситуацию на Тумнине и других нерестовых реках Ванинского района мы попросили людей, которые профессионально занимаются этими проблемами. «рЫБинспекторов станет Больше» Заместитель руководителя Амурского территориального управления федерального агентства по рыболовству Антон САМОЙЛЕНКО:

–

для своего предприятия. Получается, что без этого не обойтись. Планируем выпускать 50 миллионов мальков кеты в год, 6–8 процентов из них вернутся через четыре года, это порядка 4 миллионов. Вес каждой рыбины в среднем 4 килограмма, итого 16 тысяч тонн кеты. Пусть такую квоту нам не дадут, но 12–14 тысяч тонн поймаем. Вот такой расчёт. Но если всё останется на сегодняшнем уровне, то и эту рыбу выловят браконьеры. Давно пора запретить любую рыбалку на Тумнине и на других нерестовых речках. Будет ли это сделано, не могу сказать, пока не состоялось

«Численность красной рЫБЫ в тумнине стремится к нулЮ» Директор Хабаровского филиала ТИНРО Герман НОВОМОДНЫЙ: воты действительно пока не определеТам тоже много браконьеров на нерестовых ны. Собиралась только рабочая группа речках, но горбуша в них всё же ещё есть, и мы по подготовке заседания краевой кодаже ожидаем, что на следующий, «рыбный», миссии по анадромным рыбам. Должен сказать, год её будет не мало. что нынешний, нечётный год «урожайным» Наши сотрудники работают сейчас на реке на горбушу и не будет. Но независимо от этого Тумнин, там идёт скат малька в море, провоположение на реке Тумнин катастрофическое. дится учёт, и уже выяснилось, что малька катится По сравнению с другими реками Совгаванского в десять раз меньше, чем в 2013 году. и Ванинского районов, его рыбный потенциал Меры надо принимать безотлагательно, очень сильно подорван. Я согласен, что надо причём в первую очередь по спортивнопринимать радикальные меры, и все уже склолюбительскому рыболовству. Вот если посмоняются к тому, что на Тумнине следует запретить треть на наших соседей — Сахалинскую область, все виды вылова горбуши, включая спортивноПриморский край, то там всё обстоит совсем любительский. А те квоты, которые всё же будут, иначе. На нерестовых речках люди по лицензии распределять для лова в морской акватории. ловят на спиннинги, это действительно спортивЧто касается кеты, то поскольку её значительно ная рыбалка. А у нас это по сути промышленное больше, чем горбуши, думаю, любительский лов рыболовство, прикрытое лицензиями на спорпо лицензии можно разрешить на Тумнине, но тивную рыбалку. только действительно спортивно-любительский В то же время наши рыбаки, как и при(на крючковые снасти), а не тот сетный крупноморчане, могли бы законным образом вести масштабный промысел, который устраивается спортивно-любительское рыболовство симы. под видом спортивного рыболовства. Ловят Но тут ситуация непростая. Наши исследования сетями, вывозят машинами. Все об этом знают подтверждают, что этой рыбы достаточно много, и все говорят, но если в прошлые годы Тумнин но она занесена в Красную книгу, а стало быть, справлялся с таким наплывом «рыбаков», то наеё лов запрещён. Сколько мы ни писали обочиная с 2011 года, когда численность горбуши снований, сколько ни доказывали, что симу надо пошла на спад, а в 2012 году резко сократилась, выводить из Красной книги, но Минприроды река постепенно становится безрыбной. Малои комиссия по краснокнижным видам стоят водные годы дали браконьерам возможность на своём. Мы видим, что запасы симы есть. буквально процедить Тумнин, его вычистили Вполне можно было бы разрешить спортивнопочти полностью. Причём в соседнем Совгалюбительский лов, а в разумных пределах ванском районе ситуация значительно лучше. и промышленный. Но из-за полного запрета мы

–

делаем местных жителей, ведущих под разными предлогами (в том числе под видом лова горбуши, камбалы, бычков и прочего) лов симы, браконьерами. В то время как государство могло бы иметь доход от этого ресурса. Что касается непосредственно Тумнина, то, думаю, комиссия примет разумное решение. На Тумнине мы рекомендуем закрыть лов лососей в этом году, а если и сохранить в устье спортивно-любительское рыболовство, то только по кете и только на крючковые снасти. Это позволит в будущем при благоприятных условиях восстановить численность горбуши. Кете сегодня ничего не угрожает, но масштабы браконьерства и в этом случае впечатляют. Так что надо принять защитные меры и по этой рыбе.

от реДакЦии Когда верстался номер, состоялось заседание краевой комиссии по анадромным видам рыб. Квот для промышленного рыболовства по горбуше для предприятий Совгаванского и Ванинского районов не выделено в связи с малым количеством рыбы. Все виды рыболовства по горбуше, в том числе и спортивно-любительский лов в реке Тумнин, в 2015 году будут запрещены. Исключение сделано только для представителей КМНС. Численность кеты у специалистов опасений не вызывает, но вопросы распределения этого ресурса будут решаться позже.

ИЮНЬ 2015

воты на промышленный лов, на спортивнолюбительский и для нужд КМНС будет определять краевая комиссия. Никакие цифры не озвучивались. Что касается масштабов браконьерства на Тумнине, то там просто нет столько рыбы, чтобы вывозить её тоннами. С этой точки зрения, Охотский и Николаевский районы — более лакомый кусок. Эти районы у нас всегда в зоне особого внимания. В нынешнем году к ним прибавляются районы имени Полины ОСИПЕНКО и Ванинский, где в полтора-два раза увеличится число рыбинспекторов.

ворю. Вы посмотрите, что там делается в путину! Получают лицензию на спортивнолюбительскую рыбалку, по которой строго ограничено количество рыбы, разрешённое к вылову спортивной снастью, а ловят сетями, вывозят машинами, и всё это совершенно безнаказанно. Рыбинспекторов настолько мало, что они просто физически не смогут уследить за этими «рыбаками». А сколько браконьеров орудует вообще без всяких лицензий! Рыба идёт на нерест, но нереститься ей не дают, вылавливают практически всю. Соответственно, на следующий год скат малька минимальный, а это, в свою очередь, означает, что через четыре года к нашим берегам не будет сколько-нибудь приличного подхода кеты и горбуши. И с каждым годом рыбы всё меньше и меньше. Мы обращались и в Хабаровский филиал ТИНРО, и в комитет рыбного хозяйства Хабаровского края, предлагали запретить на наших нерестовых речках все виды лова. Как решится вопрос, пока не знаю. Но делать это надо безотлагательно, если мы хотим сохранить для наших потомков Тумнин и другие реки полными рыбы, а не пустыми. — Давыд Яковлевич, решит ли для вашего колхоза проблему запуск рыборазводного завода, который вы строите? — Да, мы готовим промысловую базу

заседание краевой комиссии по анадромным видам рыб, которая и определит квоты на этот год, если, конечно, в принципе не запретит любой вид промысла. На что мы искренне надеемся. Насколько я знаю, в нынешнюю путину «наука» рекомендует квоту в 40 тонн горбуши и в 100 тонн кеты для Ванинского и Совгаванского районов вместе взятых. Нам-то в любом случае ничего не достанется, этого браконьерам не хватит. — Как же думаете выходить из ситуации? — По предварительным прогнозам, рыбы должно быть много у берегов Сахалина. Есть, опять же, предварительная договорённость с рыбодобывающим предприятием, будем покупать рыбу, наш флагман БАТМ «Тумнин» будет разделывать, морозить, таким образом загрузим береговые мощности. В идеале нам надо купить 2,5–3 тысячи тонн горбуши и кеты, но это как получится. Но, как я говорил, мы ведёт промысел и других рыб, надеюсь на хороший результат. Беседовала Ольга ГЛАЗУНОВА

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

День рыбака

Дорогие друзья! Поздравляю сотрудников ОАО «Находкинская база активного морского рыболовства» и всех наших коллег, работающих в рыбодобывающих компаниях Дальнего Востока, с профессиональным праздником —

ДНЁМ РЫБАКА

Стоит отметить, наша профессиональная деятельность имеет громадное значение для экономики нескольких регионов Дальневосточного федерального округа. Такова промышленная специфика нашей территории, и это накладывает на нас серьёзные обязательства как в бизнесе, так и в социальной сфере.

Не случайно многие отраслевые предприятия на Дальнем Востоке либо являются градообразующими, либо играют ключевую роль в социально-экономическом устройстве большинства краёв и областей ДФО. Имеются в виду и объёмы налоговых поступлений в бюджеты всех уровней, и численность занятых в отрасли людей, и участие в социально ориентированных проектах. Более того, рыболовство было и остаётся одним из основных промышленных направлений для всей нашей страны. Ну и, конечно же, мы осознаём, что наш нелёгкий труд связан с выполнением важнейшей государственной задачи, связанной с обеспечением продовольственной безопасности Российской Федерации на её дальневосточных рубежах. Я не раз подчёркивал, что коллектив ОАО «НБАМР» в полной мере осознаёт степень своей ответственности перед жителями и Приморского края, и Дальнего Востока, и всей страны. Являясь одной из крупнейших отраслевых компаний нашей Родины, ОАО «Находкинская база активного морского рыболовства» постоянно наращивает свой промышленный потенциал, способствуя тем самым формированию условий для поступательного развития всего Дальневосточного региона. Желаю всем вам, уважаемые коллеги, крепкого дальневосточного здоровья, рыбацкой удачи, серьёзных доходов и семейного благополучия. С уважением, генеральный директор ОАО «Находкинская база активного морского рыболовства» Олег Михайлович ДАРЬКИН.