Бизнес-газета № 11, 2014

Романтичные Иван АНДРЕЕВ АНДРЕЕВ, депутат Государственного собрания (Ил Тумэн) РС (Я):

— Попытки московских промышленников урезать границу особо охраняемой природной территории «Терпей Тумус» нарушают интересы коренных малочисленных народов Севера и несут опасность для Арктики

стр. 6

Анатолий МАКСИМОВ МАКСИМОВ, директор по строительству ОАО «ДВЭУК»:

— Когда мы говорили, что высоковольтная линия протяжённостью в полторы тысячи километров будет построена всего за три года, нам не верили, мол, в Якутии это сделать невозможно

стр. 10

Сергей ВЫСОКИХ ВЫСОКИХ, глава Ленского района РС (Я):

— Наш инвестиционный форум прошёл успешно, здесь не было чиновничьего пафоса, зато обозначились конкретные проекты для малого и среднего бизнеса территории

стр. 14

Антонина ВИНОКУРОВА, первый заместитель министра ЖКХ и энергетики РС (Я):

— У нас в республике идёт разработка Единой интегрированной информационноаналитической системы для ЖКХ, пользу от которой получат и участники рынка, и местные жители

стр. 4

пРагматики

севеРа

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / Романтичные прагматики Севера

Диалог» с должниками

Наша газета не раз рассказывала о проблемах коммунального сектора Дальнего Востока. И проблем этих действительно хватает. Это и непростые взаимоотношения с ресурсоснабжающими организациями (РСО), и правовая чехарда, и постоянно растущая задолженность населения. Продолжение темы — в интервью с генеральным директором управляющей компании ООО «Диалог» из Ленского района Якутии Сергеем ПУШКАРЁВЫМ.

Доходы — не показатель — Сергей Александрович, насколько известно, ваша компания обслуживает довольно большой жилмассив в Ленске. А можно привести конкретные цифры? — Да, пожалуйста. Наша компания обслуживает 27 двухэтажных (3-подъездных) домов в микрорайоне АЛРОСА. В своё время эти здания построила, как нетрудно догадаться, именно алмазодобывающая компания для своих сотрудников. Но сейчас там живут в основном другие люди. — Почему? — Кто-то продал жильё и уехал из города, кто-то просто совершил жилищный обмен. Так что работников «АЛРОСА» там осталось не очень много. — Это сказывается, скажем так, на платежеспособности новых жильцов? — Мне не хотелось бы связывать платежеспособность и ответственность жильцов. Это всё-таки разные вещи. Кто-то зарабатывает не очень много либо вообще живёт на одну пенсию, но при этом исправно платит за квартиру, а кто-то регулярно выезжает на отдых за границу, но с такой же регулярностью копит долги перед нами. Могу сказать, что в наших домах долги есть у каждого второго собственника.

НОябрь 2014

Половина — неплательщики

— То есть у вас 50 процентов должников? — Да, в среднем так и есть. — Разве так бывает? В нашей газете постоянно публикуются интервью с вашими коллегами — руководителями управляющих компаний из других дальневосточных регионов, и у них даже 15 процентов задолженности считается критическим случаем. А тут — 50 процентов. — Да, вот так мы и работаем. Причём у некоторых собственников долги зашкаливают и за 300 тысяч рублей. А уж такие суммы, как 70 или 100 тысяч, для нас вообще привычное явление. При этом, хочу подчеркнуть это ещё раз, не платят за квартиры как раз не самые бедные жильцы. Почему-то считается, что человек обязан рассчитываться по банковским кредитам, — оно и понятно, иначе кредитная история будет испорчена, и больше никаких займов ему в банке не дадут. А квартплата — это как бы вторично, её вносить не обязательно.

Рычагов нет — Но ведь есть какие-то рычаги воздействия? — Так в том-то и дело, что у нас их нет. Единственный рычаг — суд. Ну хорошо, вот мы

судимся и, естественно, выигрываем. Факт неплатежей подтверждается очень просто. А дальше что? Документы из суда поступают к судебным приставам. А те, в свою очередь, не слишком торопятся навещать должников. Но даже при самом лучшем для нас раскладе, когда приставы всё-таки приходят к такому нерадивому жильцу, возникает коллизия. Например, его задолженность равняется 100 тысячам рублей. И это, повторюсь, далеко на самые крупные в нашем случае суммы. Что дальше? Ну хорошо, изымут у этого человека телевизор, оценённый, с учётом износа, в пять тысяч. Потом телевизор выставят на продажу. В итоге через пару месяцев мы получим эти копейки. Но проблема-то в конечном итоге не решается. Она лишь усугубляется. Причём усугубляется именно у нас, поскольку долги за поставленные ресурсоснабжающими организациями услуги ложатся на управляющую компанию. — Подождите, а разве РСО у вас не сами собирают средства с населения? — Собирают-то они сами. В том числе и Ленское предприятие тепловых сетей (ЛПТС), поставляющее населению тепло и горячую воду. Но дальше возникает парадокс — собранные средства, понятное дело, уходят на счета ресурсников, а долги ложатся на нас, то есть на управляющую компанию.

Спор с РСО — Вы пытались доказать свою правоту в суде? — Пытались, но арбитражный суд встал на сторону наших оппонентов. Мотивировка была примерно такая: на основании договора ресурсоснабжающая организация поставляет тепло и горячую воду в сам дом. То есть как бы нам, управляющей компании, коль скоро мы этот дом обслуживаем. А уже мы поставляем ресурсы конкретным жильцам и, соответственно, несём ответственность за все долги. — Но ведь отключить нерадивого жильца от тепла и воды вы не можете? — А этого никто не может, ни мы, ни ресурсоснабжающая организация. Я же говорю — никаких рычагов реального воздействия на должников у нас нет. Судиться мы можем до бесконечности, только толк от этого нулевой.

Комплекс проблем — Какой выход из этой ситуации? — Выход, на мой взгляд, должны искать административные структуры. Но с этим у нас проблема. Руководители

районной администрации нас понимают, но ничего сделать не могут. По закону сфера коммунального хозяйства — это компетенция поселений. Однако городская администрация Ленска (то есть как раз поселения) никаких шагов в этом отношении не предпринимает, несмотря на все наши попытки заручиться хоть какой-то поддержкой. Впрочем, тут настало время вообще предпринимать серьёзные шаги на государственном уровне. Возможно, необходима программа строительства общежитий, обслуживаемых за счёт бюджета, куда было бы целесообразно переселять злостных неплательщиков. По принципу: не можешь платить за квартиру — живи в общаге. А что делать? Другого выхода, похоже, нет. — Сергей Александрович, мы были в вашем микрорайоне АЛРОСА и своими глазами видели — жилмассив обслуживается, действительно, качественно, что называется, не придерёшься. Территория ухоженная, дорожки чистые, фасады домов в нормальном состоянии, детские площадки установлены. Как вам это удаётся делать, при таких долгах? — Спасибо, конечно, за такую оценку, тут мы работаем по старому отечественному принципу — не благодаря, а вопреки. Вопреки всему, по сути говоря. И стараемся с минимальными затратами выполнить максимальный объём работ. Хотя приходится считать каждую копейку. Вот вам ещё одна проблема — наши тарифы, которые на сегодняшний день составляют 13 рублей за квадратный метр. То есть в общем счёте, если учитывать расценки за свет, тепло, газ, а также горячую и холодную воду, наша составляющая минимальна. Она практически не меняется. — А какой тариф в этом случае был бы приемлем? — Минимум 26 рублей за квадратный метр. Тогда можно было бы говорить о работе на перспективу и о более качественном обслуживании жилфонда. Но пока мы имеем то, что имеем. И о каком-то свете

в конце тоннеля даже рассуждать не приходится. И так во всём. Вот вам и такой штрих — ещё одно наше предприятие занимается строительством. Причём мы сотрудничаем как с бюджетными учреждениями, так и с ведущими участниками промышленного рынка, например с ООО «Востокнефтепровод» (дочка АК «Транснефть») и ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» (дочерняя структура НК «Роснефть»). При этом стоимость стройматериалов у нас в два раза выше, чем даже в Якутске, не говоря уж о других городах. И это — если завозить соответствующие грузы по реке. Если же пользоваться автозимником, то ценник на стройматериалы вырастает в три раза. Так что мы умудряемся работать в таких условиях, о которых на западе России даже не слышали. И хочется надеяться, что Ленский инвестиционный форум станет шагом для изменения ситуации в лучшую сторону. Хотя бы в чём-то. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

МНЕНИЕ ВЛАСТИ Сергей ВЫСОКИХ, глава Ленского района Республики Саха (Якутия): — Я уже как-то говорил в интервью вашей газете, что, к величайшему сожалению, наше законодательство передало всю коммунальную сферу в ведение поселений. И теперь мы при всём желании не в состоянии помочь тем же управляющим компаниям. Да, мы знаем, как работает ООО «Диалог» и какие беды эта организация испытывает. И, честно говоря, не понимаем, почему городская администрация не может вмешаться в ситуацию с должниками. Коль скоро у управляющей компании нет рычагов воздействия на нерадивых жильцов, то у чиновников они точно имеются. К примеру, по закону нельзя отключать должников от тепла и горячей воды. А вот от электричества можно. Так пусть чиновники из горадминистрации идут к энергетикам и договариваются. Это их компетенция. Хотя о чём мы говорим. По-хорошему, в небольших районах вообще надо ликвидировать городские и поселенческие административные структуры и оставлять лишь районные администрации. Порядка будет однозначно больше, а чиновников — меньше. Так это и к лучшему.

ТЕМА НОМЕРА

Наши корреспонденты в очередной раз съездили в командировку в Якутию. Мы побывали и в самом Якутске, и в Ленске, на инвестиционном форуме. Так что впечатлений хватает. И главное из них такое — в этой северной республике, в отличие от многих других дальневосточных регионов, идёт постоянное движение. Движение промышленное, экономическое, социальное… Тут ведётся поиск чего-то того, что поможет хоть как-то изменить ситуацию в лучшую сторону. И всё это делается, с одной стороны, достаточно профессионально, а с другой — с большой любовью к своей малой родине. Такая вот романтическая прагматика. Ну а своим видением проблем с нами поделились наши ньюсмейкеры.

Севера

«Московские

промышленники думают только о прибыли, а жизнь северных народов их не волнует» Летом этого года в Якутии были попытки сократить границы особо охраняемой природной территории «Терпей Тумус» в Анабарском улусе. И вопрос заключался в том, что руководители одной из столичных производственных компаний были намерены добывать здесь газ, чтобы обеспечить энергоресурсами ещё одно московское предприятие. Однако жители района выступили против такой инициативы. Логика у них была простой и понятной — без проведения экологических экспертиз делать тут промышленникам нечего. Иначе под угрозой окажется сама жизнь представителей коренных малочисленных народов Севера. Свою точку зрения высказывает президент Ассоциации КМНС РС (Я) Андрей КРИВОШАПКИН:

–

гами. Вот нет же у нас претензий к деятельности местных производственных компаний — ОАО «Алмазы Анабара» и ОАО «Нижне-Ленское». Нет потому, что всю свою работу они ведут в соответствии с передовыми экологическими и природоохранными стандартами, потому что они помогают малочисленным народам Севера, потому что во главу угла они, в любом случае, ставят интересы человека. Не опосредованных денег, а именно человека. А вот все эти пришлые предприятия ведут себя иначе. В их глазах мелькает одна прибыль и больше ничего. Я ещё четверть века назад, будучи народным депутатом Верховного совета РСФСР, не раз говорил своим избирателям — не соглашайтесь на посулы тех, кто хочет вас грабить. Ваша судьба — в ваших руках. И сегодня мы наблюдаем ту же картину. Газовики и нефтяники в своём большинстве готовы ради прибыли на всё. Но повторюсь ещё раз: деньги — это всего лишь деньги. На них человеческую жизнь не купишь. Поэтому сейчас нужно говорить открыто — мы не позволим никому уничтожать коренные малочисленные народы Севера. Для нас это — неприкасаемая ценность. И никто не вправе урезать границы особо охраняемых природных территорий. Это — преступление перед народом, перед будущими поколениями и перед самой жизнью. О том, как возникла проблема с ООПТ «Терпей Тумус» и как развивается эта ситуация, — на стр. 6.

о попытке изменить границы ООПТ к нам не поступало, поступят — разберёмся» Могут ли московские промышленники повлиять на структуру особо охраняемых природных территорий? Вопрос непростой. Как говорится, если чего-то нельзя, но очень хочется, то можно. Между тем пока надзорные ведомства и правоохранительные органы с такими случаями не сталкивались. Об этом, в частности, нам заявил якутский природоохранный прокурор Пётр АЛЕКСАНДРОВ:

аявлений о попытке незаконно изменить границы ООПТ «Терпей Тумус» или других особо охраняемых природных территорий к нам в прокуратуру не поступало. Но если поступят, то мы, конечно, обязательно с этим разберёмся. Ведь мы обязаны реагировать на любые обращения. Причём для нас неважно, кто именно обращается — депутат или обычный гражданин. Подход одинаковый — следует проверка, по итогам которой принимается решение. Что же касается

–

ситуации с ООПТ, то лично я тут вообще не вижу никаких проблем. Существуют официальные нормативно-правовые акты, в которых чётко прописаны режимы особо охраняемых природных территорий. Могут ли работать промышленники на этих землях или нет, какая деятельность там разрешена, а какая запрещена категорически — всё отражено в этих документах. Так что если появятся обращения граждан, отреагируем обязательно. Это наша работа.

«Организаторам

Ленского форума удалось избежать ненужной помпезности»

Дискуссии о путях развитии западных и южных территорий Якутии идут давно. Не случайно этой теме регулярно посвящается множество мероприятий разного уровня. Одним из самых известных из них является Ленский инвестиционный форум. О том, чем запомнился IV форум, нам рассказал вице-президент Торговопромышленной палаты РС (Я) Станислав ЦЮХЦИНСКИЙ:

рганизаторам Ленского инвестиционного форума удалось избежать ненужной помпезности. Плюс ко всему сюда не приехали первые лица Якутии, и, несмотря на всё уважение к этим людям, могу сказать — форум от этого только выиграл. Ведь присутствие высокопоставленных чиновников на таких площадках только сдерживает остроту дискуссий и лишает их конкретики. Сами понимаете, в этих случаях организаторам приходится отсеивать каких-то участников,

–

кого-то вводить в определённый формат. И касается это, главным образом, представителей малого и среднего бизнеса, то есть тех, на кого такие форумы и должны быть рассчитаны в первую очередь. А в Ленске как раз местные предприниматели получили возможность представить свои проекты для потенциальных инвесторов. Вот в чём благо-то заключается. Люди выходили на трибуну со своими инвестиционными паспортами и буквально по пунктам объясняли: мы можем предоставить то-то и то-то, но нам требуется такая-то поддержка. И я уж не говорю о том, что в своём большинстве эти предприниматели уже успешно работают, уже реализуют вполне конкретные проекты. Так что форум в Ленске сыграл позитивную роль. Помимо этого, все представленные там проекты, от агропарка до газификации, носили как раз предметный, реалистичный характер. И я не удивлюсь, если через год, на V форуме, выяснится, что большая часть из этих проектов уже заработала. И заработала эффективно. Все предпосылки для этого созданы. Интервью с организатором IV инвестиционного форума — главой Ленского района Сергеем ВЫСОКИХ — на стр. 14.

НОябрь 2014

очень благодарен генеральному директору ОАО «НижнеЛенское», депутату Государственного собрания (Ил Тумэн) РС (Я) Ивану Ивановичу АНДРЕЕВУ за проявленное мужество. Ведь только мужественный человек может так поддерживать свой народ. Лично я могу сказать: менять границы особо охраняемых природных территорий нельзя ни в коем случае. Тем более в угоду добывающим компаниям. Московские промышленники думают только о прибыли, а жизнь северных народов их не волнует. Ведь именно КМНС испокон веков занимаются здесь оленеводством, рыболовством, охотой и добычей дикоросов. Для наших людей это не работа, а сама жизнь. Это и культура во всех её проявлениях, и традиции предков, и самосознание. А любая бездумная производственная деятельность всё это может просто уничтожить. Причём речь идёт не только о домашнем оленеводстве, но и о диких оленях. Это также составляет неотъемлемую часть жизни КМНС. И тут тоже легко всё разрушить до основания. Так в своё время полностью исчезла яно-индигирская популяция диких оленей. Там, где шла масштабная добыча и переработка олова, эти олени исчезли навсегда. И если домашнее оленеводство восстановить ещё можно, то популяцию диких оленей — нет. А для наших народов это трагедия. Настоящая трагедия, чем бы ни руководствовались промышленники. Хотя руководствуются они только день-

«Заявлений

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

РОМантичные прагматики

ТЕМА НОМЕРА

РОМантичные прагматики

Севера

В настоящее время доля местной свинины в Якутии ничтожно мала. Не более 5 процентов, всё остальное — завозное мясо, в том числе и импортное. Но уже очевидно — в связи с санкциями эти параметры необходимо пересматривать. Есть ли выход из сложившейся ситуации? Генеральный директор ООО «Хатасский свинокомплекс» (входит в группу ОАО «Алмазы Анабара») Семён ГАБЫШЕВ считает, что да, выход есть: «Мы

готовы обеспечить мясом рынок Якутии, но для этого нужна модернизация»

итуацию изменить можно. Причём кардинально. И могу доказать это на примере своего предприятия. Сегодня наша доля свинины на рынке Якутии составляет, как известно, 5 процентов. Однако мы в состоянии увеличить эти объёмы до 60 процентов, как минимум. Но для этого, конечно же, нужна модернизация. А для модернизации, в свою очередь, требуется инвестор. В результате под руководством ОАО «Алмазы Анабара» мы разработали инвестиционный проект по реконструкции и модернизации свинокомлекса, позволяющий в разы наращивать производственные обороты. И если всё это осуществится, объём глубо-

–

кой переработки мяса у нас достигнет 20 тонн в смену. Помимо этого, мы сможем производить до 10 тонн комбикорма в час. И это лишь начальный этап всего модернизационного цикла. Конечно, сейчас мы ведём поиск инвесторов. И надеюсь, всё у нас получится. Ведь речь идёт о насыщении такого большого и перспективного во всех отношениях рынка, как Якутия. А уж на фоне санкций, когда вопрос об импортозамещении стал для экономики едва ли не ключевым, это приобретает всё большую актуальность. Продолжение темы — на стр. 16.

«Проблемы

застройщиков заключаются либо в отсутствии свободных площадок, либо в отсутствии сетей»

НОябрь 2014

По мнению участников рынка, в Якутске остаётся всё меньше земель под застройку. А те, что есть, были выкуплены в своё время спекулянтами, которые и диктуют теперь застройщикам свои, явно завышенные цены. Впрочем, в республиканском руководстве на проблему смотрят не столь однозначно. Подробности — в комментарии заместителя министра архитектуры и строительства РС (Я) Михаила КЕРЕМЯСОВА:

роблема со свободными землями под застройку в Якутске действительно существует. По крайней мере, в центре города, где таких площадок остаётся всё меньше и меньше. Что же касается спекуляции, то тут я не стал бы говорить столь категорично. Рынок есть рынок, и он, хотим мы того или нет, диктует свои условия. Тем более беда заключается не только в этом. К примеру, у нас действуют програм-

–

мы переселения людей из ветхого и аварийного жилья. То есть строить новые дома можно там, где пока стоят двухэтажные бараки. Но, во-первых, в этих случаях необходимо расселять довольно большое число жильцов. А во-вторых, старые жилмассивы если и благоустроены, то частично. Поэтому все инженерные коммуникации, все сети в районах, идущих под снос, потребуется создавать заново. Что, разумеется, отразится и на стоимости квадратного метра в тех многоэтажках, которые появятся в этих местах. Хотя, повторюсь, республиканское руководство уделяет большое внимание именно социальному жилью. Цены здесь сдерживаются всеми законными способами. Но проблема существует, и жилье в Якутске стоит явно не дёшево. Ещё одна проблемная ситуация — в традиционных спорах между застройщиками и сетедержателями. Первые говорят примерно следующее: мы отдаём вам, сетедержателям, готовый рынок, а вы ещё и берёте с нас за это немалые деньги за техприсоединение. Вторые парируют: эти средства не заложены в наших инвестпрограммах, поэтому у нас иного выхода нет. Вот и получается — две стороны и две правды. И у каждого — своя вполне справедливая позиция.

«Рычаги

воздействия на неплательщиков у управляющих компаний есть»

Представители сектора ЖКХ Якутии высказали нашим корреспондентам свои основные проблемы — долги собственников жилья порой достигают 50 процентов. И что делать коммунальщикам в этих случаях? Судиться? Или существуют какие-то иные методы? Ситуацию прокомментировала первый заместитель министра ЖКХ и энергетики РС (Я) Антонина ВИНОКУРОВА:

роблема с долгами населения за коммунальные услуги действительно существует. Но тут я бы не стала драматизировать ситуацию, поскольку у тех же управляющих компаний (УК) есть реальные рычаги воздействия на недобросовестных собственников жилья. И дело не только в судебных разбирательствах, хотя и эта процедура достаточно действенна. Имеются и другие способы. К примеру, сейчас по закону нельзя отключать «проблемные» квартиры исключительно от водоснабжения. Но обесточить жильё можно и даже перекрыть канализацию для отдельно взятой квартиры — тоже можно, имеются такие способы. Правда, это крайняя мера. Однако по отношению к злостным неплательщикам она действует. Я вот специально подчёркиваю слово «злостным», ведь нередко люди не платят за жильё по причине элементарной — нет денег. С чего платить-то? И вот тут возникает другая ситуация — к сожалению, многие просто не знают, что для категорий граждан с низкими доходами существуют субсидии. Проще говоря, согласно федеральному законодательству, если ваша квартплата составляет в общем объёме ваших доходов 22 процента, вы имеете право на субсидию. Но мы в республике пошли ещё дальше и установили этот порог в размере 15 процентов. То есть, коль скоро 15 процентов от дохода вы отдаёте, что называется, за квартиру, вам полагается субсидия. Более того, у нас есть и те, кто вообще не платит за жильё в законном порядке. Для многодетных семей, имеющих на попечении пятерых и более ребятишек, или некоторых групп неработающих жителей республики установлена такая вот «нулевая» ставка квартплаты. Для некоторых субсидирование начинается с 5 процентов от дохода, для некоторых — с 10 процентов. Так что подход у нас тут индивидуальный.

–

Но основанный при этом на чётко проработанных критериях. Это не мы решаем, кому полагается субсидия, это закон так определяет, а мы всего лишь исполняем требования закона. Самое интересное заключается в том, что субсидии в этом случае означают не виртуальные льготы, а реальные деньги, поступающие нуждающимся на карты Сбербанка. Я не считаю, что это правильный подход, но факт остаётся фактом. Если человек оказался в тяжёлой жизненной ситуации, допустим работу потерял или у него очень большая семья, поддержка ему будет оказана. Скажу больше, сейчас даже для людей, накопивших большие долги по квартплате, есть возможность решить проблему с минимальными потерями. Например, долг может быть реструктурирован. Так что всё решаемо, но тут важно не прятать голову в песок, а стремиться выравнивать ситуацию. Но далее мы планируем вывести коммунальный формат на качественно иной уровень. В частности, сейчас в республике идёт разработка Единой интегрированной информационно-аналитической системы, которая не только будет способствовать решению многих проблем УК, ТСЖ, РСО и других участников рынка, но и позволит людям самим, через личные кабинеты, отслеживать возникающие задолженности и рассчитываться за коммунальные услуги. Своё видение ситуации в нашей газете высказал руководитель управляющей компании ООО «Диалог» Сергей ПУШКАРЁВ на стр. 2. Подготовил Александр МАТВЕЕВ

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

«Мы

меняем технологии

строительства на Севере» Якутск застраивается довольно динамично. И если во многих российских городах власти только призывают переходить от точечной застройки к квартальной, то в столице Республики Саха (Якутия) это уже давно свершившийся факт. Однако есть тут и проблемы. В частности, о них мы и поговорили с директором ООО «РДР Групп» Татьяной АНТИПКИНОЙ.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Главная тема / Романтичные прагматики Севера

класса либо по этой цене, либо чуть дороже — по 66 тысяч рублей за квадрат. — А кто формировал эти условия? — Правительство Республики Саха (Якутия). И, естественно, в этом случае на первое место выходят социальные интересы, поскольку республиканское руководство обязано способствовать тому, чтобы люди получали доступ к комфортному и, что важно, доступному жилью.

Меняем принцип

Комплексный подход — Татьяна Сергеевна, сейчас в Якутске идёт застройка микрорайона 203-й квартал. Чем интересен этот проект? — Прежде всего своей комплексностью. В Якутске создаётся полноценный жилой массив — с 26 многоквартирными домами, с двумя школами, двумя стационарными детсадами, спортивными комплексами, многоуровневыми парковками и прочими инфраструктурными объектами. Об инженерных коммуникациях, дорогах, придомовых территориях и прочем даже говорить не стоит, всё это само собой разумеется. Так что микрорайон действительно будет комплексным и удобным для жизни. — И часто в этом микрорайоне сдаются дома? — Строительство ведётся достаточно динамично, долгостроев вообще нет. Судите сами, на днях мы сдаём 295-квартирный дом. А уже в декабре будет сдано ещё одно жилое здание, на 148 квартир. — Сколько людей, предположительно, будет проживать в новом микрорайоне? — Ну почему тут нужно выдавать какие-то предположения? Есть тщательно просчитанный проект, в котором прописано, что в микрорайоне, а точнее в 3 тысячах 740 квартирах общей площадью в 280 тысяч квадратных метров, будет проживать около 11 с половиной тысяч человек.

Для людей

Задач хватает — Насколько я понимаю, строительство сетей — также задача вашей компании? — И сетей, и дорог, и прочей инфраструктуры. Плюс подготовка проектно-сметной документации и прохождение государственной экспертизы, плюс всевозможные согласования, плюс изыскания, плюс поиск инвесторов… Задач у нас хватает. Также хотелось бы отметить, что мы решаем вопросы,

связанные с принадлежностью социальных объектов. — Что вы имеете в виду? — Да возьмём в качестве примера строящиеся детские сады. Их ведь мало построить, нужно ещё и на баланс передать. Вот тут и возникает вопрос — а кому? Кому они будут принадлежать впоследствии, каким структурам? В итоге мы пытаемся пристроить их в различные программы — в федеральную, региональную, муниципальную. Тем более что помимо стационарных детсадов мы создаём дошкольные учреждения, находящиеся в помещениях встроенно-пристроенного типа.

Земельный вопрос — Ещё одна проблема, которую довольно часто озвучивают застройщики в крупных городах, связана с землёй. Свободных площадок под строительство становится всё меньше и меньше. А те, что есть, уже кому-то принадлежат. Для Якутска это актуальный вопрос? — Более чем актуальный. У нас в городе, начиная с 2004 года, идёт просто повальное оформление земель в собственность. Именно тогда неглупые люди поняли — земельных резервов в Якутске не остаётся, поэтому нужно, что называется, подумать о своём будущем. Причём, сами понимаете, земли тогда покупались натурально за копейки. А уж после того, как, например, компания ОАО «ДСК» выиграло аукционы на квартальную застройку в квартале 103, эта тенденция стала чуть ли не массовой.

— Но ведь можно было отказать таким ушлым претендентам в оформлении земли? — Городские власти пытались это сделать. Но суд, как правило, принимал противоположное решение. По принципу — оформить и точка. — И к чему это привело? — Да к земельному дефициту, к чему же ещё. — По какой цене новоявленные собственники предлагают приобретать у них земли? — Могу сказать, что теперь нередки ситуации, когда участок площадью в 800 квадратных метров нам предлагают купить за 40 миллионов рублей. — За сколько?? — Вы не ослышались — за 40 миллионов рублей. Хотя если исходить из расчётов строительно-монтажных работ, то максимальная ставка в этом случае не может превышать 15 миллионов. Это — потолок. Но владелец хочет 40 миллионов и ни копейкой меньше. Вот и получается, что цены на землю в Якутске диктуют спекулянты. А после этого мы хотим, чтобы стоимость жилья была приемлемой.

Нужны кардинальные меры — А есть возможность на этих спекулянтов как-то повлиять? — Пока — нет, все попытки через Государственную думу, законодательно определить предельную земельную стоимость успехом не увенчались. Федеральный закон остаётся на стороне собственника. — Что делать? — Менять закон, что же ещё? Иначе скоро строить в Якутске и других городах будет просто негде. А цены на жильё, в которые, разумеется, включена и стоимость земли, будут постоянно расти. Это невыгодно ни власти, ни застройщикам, ни инвесторам, ни самим местным жителям. Пользу получают только спекулянты. Значит, нужно принимать кардинальные меры. Иного варианта не существует. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

НОябрь 2014

— Это правда, что из этих самых 3 тысяч 740 квартир 60 процентов жилья относится к категории эконом-класса? — Да, правда. Такие параметры были заложены изначально, ещё на этапе формирования проекта. И здесь есть чёткая установка — квартиры эконом-класса должны быть проданы на 10 процентов ниже рыночной стоимости. Правда, тут возникает проблема — жильё постоянно дорожает. И уже сегодня рыночная цена в этой связи составляет 78 тысяч рублей за квадратный метр. Если исходить из этого показателя, то квадратный метр эконом-класса должен приблизиться к 70 тысячам. У нас же соответствующий «экономичный» ценник определён в размере 64 тысяч рублей. Однако инвесторы и застройщики свои обязательства выполняют и продолжают строить квартиры эконом-

— Как известно, договор аренды земли в микрорайоне 203-й квартал оформлен на компанию ООО «РДР Групп». Это так? — Да, это так. Хотя здесь есть и субарендаторы, они же инвесторы и застройщики. Это такие известные в республике участники рынка, как ОАО «ИФК «РФА-Инвест», ОАО «РИК», ГУП ЖКХ, ОАО АК «Якутскэнерго», ООО ГК «Утум+» и ООО ДСО «Сэттэ». — Большинство многоэтажных жилых домов в Якутске стоят на сваях. Это и понятно — вечная мерзлота, она и есть вечная мерзлота. Но мы слышали, что при строительстве 203-го квартала вы отходите от привычной методики. Почему? — А это — результат многолетних наблюдений за уже давно построенными домами в соседнем 202-м квартале. Дело в том, что этот микрорайон стоит на намывных песках. И вот специалисты, изучив вопрос, пришли к выводу — вечная мерзлота в этом районе не поднимается, она так и сохраняется на глубине в 14 метров. Ситуация в 203-м квартале схожая, здесь также присутствует концентрация намывных песков. Соответственно, тут можно уйти от свайного метода и применять обычные фундаменты. Кроме того, появилась возможность «прятать» инженерные сети под землю, а также строить подвальные и полуподвальные помещения. Так что мы постепенно меняем технологию застройки в Якутске.

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / Романтичные прагматики Севера

кому выгоДно

особо охРаняемые

теРРитоРии як Промышленное освоение российской Арктики остаётся одной из самых непростых тем. И здесь постоянно сталкиваются интересы крупных нефтегазовых компаний, с одной стороны, и жителей северных территорий — с другой. Но истина, как обычно, находится где-то посередине. Об арктических проблемах — в интервью с депутатом Государственного собрания (Ил Тумэн) Республики Саха (Якутия) Иваном АНДРЕЕВЫМ. ПонЯТный ИнТЕРЕС — Иван Иванович, вы представляете в парламенте РС (Я) группу именно северных, то есть арктических районов Якутии. Поэтому наверняка знаете — а что за история произошла летом этого года в Анабарском национальном (долганоэвенкийском) улусе республики? Я имею в виду ситуацию, связанную с изменением границ особо охраняемой природной территории (ООПТ) «Терпей Тумус»? — История была чрезвычайно простой и понятной. Так сказать, вполне в духе времени. Дело в том, что в границах ООПТ «Терпей Тумус» оказалась Прончищевская нефтегазоносная площадь, которую планирует доразведать компания ООО «РТ-Глобальные ресурсы», входящая в госкорпорацию «Ростех». А поскольку вести промышленную деятельность на особо охраняемых природных территориях нельзя по закону, заинтересованные стороны нашли другой вариант — урезать границы этой самой территории. Причём ни много ни мало на 20 процентов. Прямо по принципу — если нельзя, но очень хочется, то можно. — А что, «Ростех» решил составить конкуренцию «Роснефти»? — Нет, здесь прослеживается другой интерес. Дело в том, что в мае этого года совместное предприятие госкорпорации «Ростех» Сергея ЧЕМЕЗОВА и группы ИСТ Александра НЕСИСА — компания «Восток инжиниринг» выиграла аукцион на разведку и добычу руд ниобия, редкоземельных металлов, скандия и попутных компонентов на участ-

ке Буранное Томторского месторождения. И чтобы обеспечить свою «дочку» топливноэнергетическими ресурсами, «Ростех», видимо, и обратил внимание на Прончищевскую нефтегазоносную площадь. Кроме этого, попутно тут ведь можно и другие природные запасы изучить. Но, в любом случае, факт остаётся фактом — нефтегазовые запасники оказались в границах особо охраняемой природной территории «Терпей Тумус». Вот московские промышленники и решили эти границы урезать. Обратились в правительство РС (Я), и в итоге на свет появился соответствующий проект, который представители ООО «РТ-Глобальные ресурсы» и приехали отстаивать в Анабарский улус. Но, несмотря на все их заверения, что от освоения нефтегазоносной площади вреда для природы и населения не будет, жители района выступили против этой идеи. И я, как депутат, поддержал своих избирателей. — Почему? — Тут есть три причины. Во-первых, производство на Томторе будет относительно небольшим. Поэтому вовсе необязательно использовать для его энергообеспечения местные нефтегазовые ресурсы. К примеру, можно завозить топливо из центра Якутии, как это делают местные промышленники. Да, это накладно, но зато безопасно для окружающей среды. Во-вторых, зачем нужно менять границы ООПТ, если требуется лишь подтвердить контуры залегания и запасы ранее найденного участка нефти и газа? Есть и ещё один показательный момент. Московские промышленники ранее гово-

Во время встречи с населением рили — добытую на Томторе руду здесь обогащать не будут, её станут только вывозить в запечатанных контейнерах. А для чего, в таком случае, понадобились газ с нефтью? Кстати, на свои вопросы мы вразумительного ответа так и не получили. Ну а в-третьих, и это на самом деле главное — любая масштабная геологоразведка, любое промышленное освоение Арктики должны сопровождаться серьёзными экологическими и этнологическими экспертизами. Но ничего этого наши оппоненты не проводили. Не случайно же они пошли по пути урезания особо охраняемых природных территорий. Выход-то простой — урезал, и никакие экспертизы не нужны.

НОябрь 2014

нАСТоЯщЕЕ БогАТСТво

— Иван Иванович, а что такое ООПТ «Терпей Тумус»? — На этой территории испокон веку живут коренные малочисленные народы Севера (КМНС) — эвены, эвенки, долганы. И не просто живут, а ещё и ведут свою традиционную хозяйственную деятельность, как вы понимаете. Я имею в виду, разумеется, оленеводство, рыболовство, охотничьи промыслы и сбор дикоросов. Занимаются этим несколько родовых общин, а также два МУПа — «Терпяй» и имени Героя Соцтруда СПИРИДОНОВА. Общее поголовье только домашних оленей тут составляет 15 тысяч особей. А ведь Анабарская земля — это ещё и территория естественного возобновления

лено-оленёкской популяции диких северных оленей, причём мясо «дикаря» занимает в рационе КМНС особое место. Помимо этого, ООПТ «Терпей Тумус» — это ещё и гнездовья краснокнижных арктических птиц, естественные зоны обитания редких животных, сосредоточение уникальной растительности… А какая рыба в здешних речках водится! К примеру, в акватории речки Уеле размножается особая популяция нельмы, занесённая в Красную книгу. Но для местного населения всё это не просто малая родина, они живут всем этим. Живут, понимаете? И я не раз подчёркивал, и всегда буду подчёркивать, — мы не имеем права лишить КМНС тех природных богатств, которые принадлежат им в течение многих столетий. Грубо говоря, не станет оленей или рыбы — исчезнут и северные народы. Они просто вымрут, ведь ничего другого у них нет. Природно-климатические условия Анабарского и других северных улусов Якутии таковы, что здесь невозможно заниматься животноводством или овощеводством. Только традиционные промыслы кормят народ. И лишить людей этих промыслов, значит, обречь их на смерть. — А такая опасность есть? — Для понимания степени опасности необходимы комплексные экологические и этнологические экспертизы. Не знаю, почему московские промышленники даже не стремятся их проводить, почему они идут по самому простому для себя пути — пытаются изменить границы ООПТ? Да и вообще, статус

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

уРезать

пРиРоДные

кутии?»

— Иван Иванович, вот скажите, даже не как депутат, а как опытный управленец и производственник, — можно ли вести промышленную разработку на Севере вообще без ущерба для природы? — При любых производственных работах ущерб природе неизбежен. Другой вопрос, что этот ущерб можно минимизировать и компенсировать. К примеру, мы тут даже технику «переобуваем», чтобы не наносить вреда почвенному слою в тундре. Мы даже старую ветошь в печах сжигаем, чтобы она, не дай Бог, территорию не засорила. Я уж не говорю о более серьёзных природоохранных мероприятиях. Однако есть моменты, когда опасность может быть изначально высокой. Например, меня волнует, что руда Томторского месторождения, кроме прочего, содержит в больших количествах ещё и радиоактивные вещества, которые при вскрыше и обогащении могут попасть в атмосферу, а также отравить воду и почву.

РЕзКИЕ выСКАзывАнИЯ

Мария Анисимовна ПОПОВА

ПоТЕнцИАЛьнАЯ УгРозА Что это означает? А только одно — республиканское правительство предаёт свой же народ в целях разработки нефти и газа. А как живёт, чем кормится и дышит наше население, что представляют собой малочисленные народы Севера — разве это волнует «родное» правительство? Мы обеспокоены, что промышленное освоение ООПТ «Терпей Тумус» будет производиться без надлежащего контроля, без требуемых мероприятий по сохранению и восстановлению нарушенной экосистемы. Промышленники могут, как хозяева, просто обнести колючей проволокой всю территорию и никого туда не пускать». Вот вам и ещё одно мнение, свидетельствующее о настрое людей. Население того же Анабарского улуса не против нормальной, цивилизованной деятельности промышленных компаний. Много лет здесь работает ОАО «Алмазы Анабара». Да, поначалу элемент недоверия к производственникам у местных жителей также присутствовал. Но когда они увидели, что мы тщательнейшим образом соблюдаем все природоохранные меры, что мы изначально устраняем даже малейшие экологические риски, — отношение народа сразу стало другим. И самое главное — у нас всё было максимально открыто для контроля, в первую очередь общественного. Что называется, никакой колючей проволоки.

зА КоЛючЕй ПРовоЛоКой — Кстати, о колючей проволоке. Это, надеюсь, образное высказывание председателя родовой общины эвенков? — Почему образное? У нас в республике были случаи, связанные с дочерними компаниями АК «Транснефть», когда на огороженные производственные территории не пускали даже прокуроров. Эта информация есть в республиканских СМИ, вы её можете легко найти. Так что опасения людей объяснимы.

— Это действительно возможно? — Поймите меня правильно — перед тем, как что-то говорить, мы с моими коллегами внимательно изучаем позицию специалистов. И вот когда выяснилось, что ресурсы Прончищевской нефтегазовой площади пойдут на Томторское месторождение, мы стали присматриваться и к самому Томтору. Так вот, по мнению учёных, томторские руды определённо радиоактивны, что обусловлено наличием там урана и тория. Концентрация первого составляет 0,0018–0,0892 процента, концентрация второго — 0,0191–0,3044 процента, при эквиваленте содержания радия 0,0302–0,4656 процента. А по результатам экологических наблюдений, радиоактивность на поверхности Томторского массива измеряется в параметрах от 2 до 22 мкр/ч. При этом особую опасность при разработке месторождения представляет заражение поверхностного слоя почв химическими элементами с повышенными токсичными и радиоактивными свойствами (торий, уран, рубий, цезий и хром). Вроде бы прямого отношения к Прончищевской площади всё это не имеет. Но почему для обеспечения ресурсами компании, которая якобы не собирается обогащать руду, ей вдруг понадобились нефть и газ в промышленных объёмах? Не означает ли это, что обогащение всё-таки будет производиться, однако об этом мы узнаем в последнюю очередь? — А что по этому поводу говорят представители московских промышленников? — А ничего! Представитель «Ростеха» констатировал, что газ необходим «для осушения и транспортировки» ниобия. Впрочем, после этого он заявил, мол, отвечать за всех не может, его задача — рассказать только о Прончищевской площади. И это, действительно, странная позиция. Хотя чему удивляться? Я уже рассказывал вашей газете, как вели себя, в другом случае, представители «Рос-

Василий Лаврентьевич ТУПРИН

НОябрь 2014

— Насколько я понимаю, к вам за помощью обратились ваши избиратели, недовольные попытками изменить границы ООПТ «Терпей Тумус». А на встрече с представителями ООО «РТ-Глобальные ресурсы» они свою позицию высказывали? — Конечно, высказывали, причём в довольно резкой форме. И делали это, в первую очередь, самые уважаемые в районе люди. На встрече с московскими промышленниками очень ярко говорил председатель долганской родовой общины «Уэле» Василий Лаврентьевич ТУПРИН. У меня есть стенограмма его речи, поэтому процитирую дословно: «Мы в Терпяе занимаемся рыболовством и охотой. У нас на руках межевой план и другие документы на землю родовой общины сроком аренды на 25 лет, зарегистрированные в регистрационной палате. Испокон веков мы добываем здесь рыбу, охотимся, живём на это. Если произойдет бездумное освоение нашей земли, которую мы сохраняем, БУДУТ УНИЧТОЖЕНЫ КУЛЬТУРА, БЫТ, ТРАДИЦИИ МОЕГО НАРОДА. Мы не хотим всего этого лишиться. Вы знаете, у нас есть свой эпос, песни, стихи. И даже если килограмм яблок у нас стоит 400 рублей, мы живем и радуемся. Сейчас на нашей территории в Хумус Хорго стоит какая-то экспедиция. Около 40 единиц техники и несколько человек. Кто они и что там делают — неизвестно. Они без спроса находятся там. У нас они спросили разрешения? Это как войти в чужую квартиру и заселиться в комнате без спроса. И если вы решили вести геологоразведку на этой земле, то по закону обязаны хотя бы спросить у родовых общин разрешение». Вот такое мнение прозвучало на встрече. И оно, уверю вас, было не единичным. И не самым резким. — Даже так? — Да, речь шла даже о предательстве интересов своего народа. Председатель родовой общины Мария Анисимовна ПОПОВА высказалась именно об этом. И вновь не обойтись без цитаты: «Давайте говорить прямо — от сохранения традиционного, исторически сложившегося образа жизни, исконной среды обитания народов Севера прямо зависит их дальнейшее существование как разновидности человеческой цивилизации. Сегодня всё наше население очень взволновано опубликованным проектом постановления правительства РС (Я) «О внесении изменений в границы ООПТ «Терпей Тумус».

нефти», проводившие в Анабарском улусе общественные слушания. Подход тот же — общие слова и никакой конкретики. — Хочу ещё раз спросить о реакции местного населения на инициативы московских промышленников. А люди приводят примеры, когда освоение природных богатств приносило бы конкретный вред? — Местные жители вообще с недоверием относятся к промышленным разработкам на Севере. С этим можно спорить, но они высказывают своё мнение. К примеру, старый анабарский охотник Николай Михайлович ДЬЯКОНОВ рассказал, что в последние годы всё чаще видит в тундре странных диких оленей — одного с уродливыми рогами, другого — с язвами по всему телу, третьего — без обоих глаз. — И что делать с этой информацией? — Такие явления, в любом случае, нуждаются в системном изучении. Но для меня бесспорно одно — интересы коренных малочисленных народов Севера и вообще интересы Арктики должны быть выше прибыли от освоения природных богатств региона. Однозначно выше! Деньги — это всего лишь деньги. Ими человеческая жизнь, в любом случае, не измеряется. А мы говорим о жизни целых народов, которые уже давно являются неотъемлемой частью нашей северной земли. Потерять всё это проще простого. А вот восстановить — невозможно. Мы не против промышленного освоения республики. Без этого не может быть экономического развития страны. Но всё это нужно делать крайне аккуратно и цивилизованно, после проведения всех необходимых экспертиз, когда все риски будут устранены на самом первом этапе. И, конечно же, под строгим контролем общественности. По принципу — интересы людей первичны, всё остальное имеет лишь прикладное значение. Прикладное, не главное. Поэтому ни о каком изменении ООПТ «Терпей Тумус», как и других особо охраняемых природных территорий, не может быть и речи. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

особо охраняемой природной территории — это не разменная монета. Он даётся всерьёз и надолго. И что-либо менять здесь крайне опасно, это вообще прецедент. У нас в Якутии 125 официально признанных ООПТ. А с учётом того, что наша республика чрезвычайно богата своими природными ресурсами, вопросы об изменении границ таких территорий будут возникать всё чаще и чаще.

САХАЛИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Личное мнение

Нельзя подменять законы

подзаконными проделками» После долгого перерыва мы встретились с директором ООО «Институт коммунальной энергетики» Владимиром РОМАШЕВЫМ, много сил и энергии вложившим как раз в раскрытие темы ущербности ряда законов для населения страны, в исправление нездоровой ситуации в коммунальной энергетике ЖКХ. Разговор получился, как всегда, острым и интересным.

НОябрь 2014

Хрен редьки не слаще

— Владимир Иванович, читатели спрашивают, почему вы пропали со страниц нашей газеты, в чём причина молчания? — Ответ очень непростой. Вы знаете, как, оказывается, сложно бороться за жизнь! Даже если только за свою. А если за жизнь целого коллектива… Это куда как сложней! — Не понял. На Украине идёт настоящая война, и там всё понятно — борьба за жизнь. Западная Африка борется с лихорадкой эбола, из-за чего весь мир в напряжении. Тоже и понятно, и объяснимо. А у вас-то что случилось? — Ну что вы! Сравнивать какую-то лихорадку с нашим российским «вирусом», как говорится, совсем не корректно. Там-то, действительно, всё ясно и понятно. Цель обозначена и видна, решения и средства обязательно найдутся. А у нас, кроме пустых разговоров «о вирусе», — ничего! Давайте, для начала, встряхнём ситуацию. Совсем недавно мы сражались с этим дурацким законом ФЗ-94 «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». Слава богу, «досыта наразмещались» и прозрели, заметно покалечив страну. Победили! Ну и что? Ему на смену тут же пришёл новый ФЗ № 44, о котором мнение специалистов примерно такое же, как в русской поговорке про хрен и редьку. Опять решение стратегических вопросов развития территории зависит только от мнения и выбора чиновника, а не специалиста. Снова конкурс. Прежде всего, как специалист теплоснабжения, я изо всей силы стараюсь убедить всех, что в обеспечении нормальных жилищно-коммунальных и бытовых условий жизни населения в холодной стране тепло в доме — это самый первый пункт социальной сферы, самый главный вопрос в перечне услуг ЖКХ. К тому же это — самая затратная составляющая всей инженерной инфраструктуры, как в проектировании и строительстве, так и в эксплуатации. А для населения — самая дорогая статья расходов. И здесь, в стратегии развития городов и посёлков, никак нельзя подменять законы жизни подзаконными проделками на местах.

Девять лет спустя — Про ФЗ-94, а теперь уже и ФЗ44, вы моё мнение знаете. Оно совпадает с мнением людей, думающих

о России. И в вашей газете, и в ряде иных изданий не раз звучало, что такой закон есть не что иное, как настоящий «легитимный» источник коррупции, главная причина развала страны, верное подручное средство в руках чиновника (что-то вроде «фомки» у матёрого «домушника»). Это — основной фактор падения морали и нравственности на этажах власти. И если наши правители и, конечно же, правоохранители не включатся по-настоящему, Россия будет скоро и окончательно развалена. В первую очередь ДФО, Север и Сахалин со всеми их богатствами и дарами природы. Причина простая — власть, вседозволенность, некомпетентность и вороватость чиновников. Плюс полная изоляция своих специалистов от участия в жизни региона. Чтобы убедиться, что это не пустые слова, давайте вернёмся к № 11 (43) вашей газете за 2009 год и сверимся, что же произошло за пять лет. Та заметка называлась «Коррупция.RU. 94-й способ — ФЗ». И посвящена она была конкурсам на реконструкцию теплоснабжения двух сахалинских городов — Шахтёрска и Долинска, проведённым «тихо и незаметно» в конце 2005 года. Минуло девять лет. Красивый город Шахтёрск по итогам выполненных работ превратился в экологического, а значит, и экономического калеку. И если мы, специалисты ООО «Институт коммунальной энергетики», оценили на тот момент экономические потери в 2 млрд рублей, то сегодня эта цифра гораздо больше. А вот в Долинске картина куда как интересней. Строили что-то вроде мини-ТЭЦ, а получилось что-то невнятное, а главное, совершенно не нужное городу в таком виде, да ещё за такие деньги. Про окончательную сумму я промолчу, поскольку кое-кто считает, что там деньги не расходовались… Но вот и Институт, уверенно сделав свой точный прогноз о несостоятельности этих строек, благодаря дружным «усилиям оппонентов», превратился тоже в инвалида. И меня, как директора, ждут очень нехорошие статьи УК РФ за невыплату заработной платы, неуплату налогов и сборов, а фактически — за знания и опыт, за честность и принципиальность, за совесть и справедливость. А вы говорите «лихорадка эбола»… «Вирус» нашей отечественной круговой поруки страшней любой лихорадки, опасней и коварней любой войны!

И ещё эти же «дети» увлекаются зани мательной арифметикой. На вопрос, сколько стоит мини-ТЭЦ в Долинске в конце 2014 года, если в начале 2006-го она стоила почти 2 миллиарда рублей? — ответ: да столько же, просто там были переделки, и вот в результате немножко прибавилось, два с маленьким…

Миллиарды вылетают в трубу

Детские шалости — Да неужели же никто не должен за это отвечать? Ведь все результаты нынче налицо! — Есть выражение: «Товарищи взрослые, вы в ответе за всё, что делают ваши дети». Самый взрослый на острове «по штату» — это, конечно, губернатор. Все остальные — «дети». Так вот эти «дети» на Сахалине так разбаловались, что дальше, как говорится, ехать некуда! Надо просто съезжать отсюда, и подальше… Особо эти «детишки» любят шалить в проектно-строительном комплексе. Игра называется «в кубики». Типа «сделай сам» из кубиков, к примеру, мини-ТЭЦ и разбери, да так, чтобы никто не заметил! Самый способный из «детей», если верить Любови БАРАБАШОВОЙ в статье «За что владельца сахалинского банка посадили в московский СИЗО?» (АСТВ, сентябрь 2014 года), отвечает сейчас в Матросской тишине на вопрос: «Зачем тебе одному столько кубиков?» А вот в топливно-энергетическом комплексе, так там и того круче! Игра называется «в снежки». Если, конечно, верить Анне Билеге в статье «„Великий комбинатор“ Мисевра, или Как „сливают“ Отечество „за бугор“» (газета «Углегорские новости» № 56, июль 2014 года). А в ЖКХ игра так и называется — «Попробуй тут не укради!». Модернизируют ЖКХ — не модернизируют ЖКХ, вкручивают энергосберегающие лампочки — не вкручивают, ставят счётчики — не ставят, выбирают УК — не выбирают, вкладывают в ЖКХ млрд руб. — не вкладывают, а население как было должно, так и должно эти же самые млрд руб. И уж совсем с новой строки — про игры «детей» из правоохранительной системы. Любят они игры типа «Угадайка!». Они всё гадают, чем же отличается организованная преступность от хорошо организованных заранее «споров хозяйствующих субъектов». Или вот ещё. «Упала» мини-ТЭЦ в Долинске, и никто почему-то здесь даже не заметил.

— Выходит, несмотря на своевременные многочисленные обоснованные и очень тревожные сигналы специалистов Института, обратная связь наших правоохранителей, так необходимая в подобных случаях, не сработала? — Ну что вы! Сработала! И, как говорится, по полной программе! Сотрудники Института, при выполненных объёмах работ по области до 60 миллионов рублей и годовом ФЗП до 10 миллионов рублей, вот уже третий год не получают зарплату. И мне всё трудней сохранять остатки коллектива и оправдываться перед налоговыми органами, пенсионным фондом, судебными приставами. А ведь есть ещё СРО, аренда, коммуналка, связь, Интернет, кредиты, материалы. Сегодня Институт лишён работы, ради выполнения которой и был создан по просьбе губернатора Фархутдинова. К слову, работу по оптимизации теплоснабжения так никто и не выполняет — не умеют. Мы сделали всё, чтобы упредить нецелевые расходы в особо крупных размерах! Чиновник от правительства Сахалинской области сделал всё, чтобы уничтожить Институт. — Какой вы, как специалист, видите выход? — А выход всю жизнь лежит на поверхности! И я повторю его ещё раз. Отсутствие технической политики в коммунальной энергетике ЖКХ стоит куда дороже, чем эта злополучная, хоть и дорогая миниТЭЦ. А значит, представляет собой и более опасный механизм развала экономики. Поэтому, прежде всего, надо остановиться, «потереть ушибленное место» и сделать выводы. Считаем вместе! За девять лет, пока мы, простите, «развлекаемся» в Долинске, в трубу области (здесь труба — без всяких кавычек) вылетело 15 миллиардов рублей. Это лишь по топливной составляющей — 2 миллиарда рублей. Но есть ещё и энергетическая составляющая, и эксплуатационная, и тарифная, моральная, нравственная, а в итоге — экономическая, демографическая, социальная. Мы уверены, цифру «в трубу» можно удвоить. То есть это уже 30 миллиардов. И это не самое страшное! Самое страшное, что пока мы ведём этот диалог, «поборники конкурсов» от ПСО дружно торгуют по всему материку «Схемами теплоснабжения», котельными, объектами стратегического назначения городов и посёлков Сахалинской области! То есть торгуют нашими рабочими местами, социальными правами и конституционными гарантиями, торгуют социальной инфраструктурой, торгуют «втёмную» условиями жизни следующих поколений островитян, начав сегодня с уничтожения нас, специалистов. А это — развал. Окончательный развал. Беседовал Игорь ВАСИКОВ

ЭРА мИЛоСЕРДИЯ

БЕЛЫЙ ПАРОХОД —

новоСТИ ПРоЕКТА

полоса пРепятствий

лучись такое ещё лет десять назад, заказчикам туров можно было, особо не думая, избрать другой лайнер. Но, как показала история, когда о теплоходах не думаешь — они исчезают. Как исчезло и само Амурское пароходство. Теперь оно с остатками флота и кадров ютится в структуре пришлого лесного холдинга. В середине октября представителям Хабаровского краевого благотворительного фонда активного развития, интеграции детей-инвалидов (ХКБФ АРИДИ) довелось навестить «Поярков». Теплоход будто почувствовал приход старых друзей: так гостеприимно поскрипывали его сходни, приветливо распахивались двери кают и салонов. Но пусты были

палубы. Не звенели детские голоса. Не звучали с мостика команды капитана. Экипаж без энтузиазма готовил корабль к зимнему отстою, сожалея о несбывшихся речных походах.

те же дни на «Пояркове» побывали и другие гости, заинтересованные в его эксплуатации. Очевидно, что именно сейчас, не откладывая в долгий ящик, необходимо сообща сделать всё возможное, чтобы корабль вернулся в родную стихию. Слово за судовладельцем, известным своей непредсказуемостью. Но на этот раз аридовцы ждать у моря погоды не намерены. Авторы успешного социокультурного благотворительного проекта продолжают штурм «полосы препятствий» на пути любимого детворой лагеря-теплохода. Дело того стоит.

Детский голос»

УСЛЫШАЛ

илью литвинова Хорошая новость пришла из Благовещенска. Солист проекта «Белый пароход. Поющие реки России» из Амурской области, десятилетний Илья ЛИТВИНОВ успешно прошёл отборочный конкурс на участие в телевизионном шоу «Детский голос». Это большая победа юного певца, а вместе с ним и всех участников творческого лагеря-теплохода «Василий Поярков».

Наверное, не случилось бы в жизни мальчика из многодетной семьи таких ярких событий, не будь рядом самого верного друга — мамы. Татьяна ЛИТВИНОВА в амурский поход по собственной инициативе взяла фотоаппараты, видеокамеру. Фиксировала каждое событие лагерной жизни, выдавая ежедневно фоторепортажи на стене центрального корабельного пролёта. В каюте мамы и сына практически круглосуточно действовал настоящий пресс-центр. Каждый участник похода получил на добрую память подборку фотоснимков. Нынешней весной, когда стало известно, что судовладелец не намерен продолжать амурские рейсы и ставит «Поярков» на прикол, Татьяна написала личное письмо президенту страны с просьбой выручить Белый пароход. Судьба таких обращений известна. Из общественной приёмной президента пошёл запрос в Министерство культуры РФ, оттуда — в подведомственную ему

московскую Академию хорового искусства. Уважаемому ректору АХИ Николаю АЗАРОВУ и его коллегам, поддерживающим на общественных началах дальневосточный проект, нечего было ответить в высокие инстанции, кроме того, что теплоходная история — дело благотворительное, и Академия никак не может повлиять на ситуацию. На том всё и кончилось. Никто оказался не в силах убедить судовладельца сдвинуть амурский корабль с мёртвой точки. Тем более что у местного начальства и самого хозяина «Пояркова» забот хватало с ликвидацией последствий случившегося в прошлом году наводнения. Но важна сама позиция Татьяны Литвиновой — действовать! Не осталась она в стороне и от «Детского голоса», увидев возможность для своего сына попробовать силы в популярном конкурсе. Кастинг пройден успешно. А вот дойдёт ли очередь Илюши до первого этапа — «слепого» прослушивания именитыми членами жюри, покажет ближайшее время. Пока он упорно готовится к выступлению. В любом случае, к Илюше Литвинову уже «повернулись» лицом известные столичные музыканты, поддерживающие дальневосточный проект «Белый пароход. Поющие реки России». Николай Диденко, Александр ПОКИДЧЕНКО, Анатолий МАЧУЛЕНКО открыли мальчику из Благовещенска двери в московскую Академию хорового искусства имени её славного основателя и первого ректора Виктора Сергеевича ПОПОВА.

Благотворительная акция «Дорогою добра» продолжилась осенним праздником для малышей с инвалидностью, организованным ХКБФ АРИДИ. Сопровождающие детей родители получили консультации специалистов Фонда о возможностях реабилитации маленьких инвалидов, подали заявки на оказание поддержки в финансировании лечения. Ближайшие концерты проекта «Белый пароход. Поющие реки России» призваны привлечь благотворительные пожертвования в пользу больных ребятишек. ХКБФ АРИДИ активно готовится к участию в ноябрьском краевом Форуме общественно-государственного сотрудничества «Гражданская инициатива». Это мероприятие, которое проводится по инициативе и при поддержке правительства Хабаровского края, нацелено активизировать взаимодействие НКО и власти в интересах населения, его наиболее социально уязвимых групп. Аридовцы готовятся вынести на широкое обсуждение проблемы медико-социальной реабилитации детей-инвалидов и, конечно, вопросы развития своего благотворительного проекта «Белый пароход. Поющие реки России».

Спасибо!

Хабаровский краевой благотворительный фонд активного развития, интеграции детей-инвалидов (ХКБФ АРИДИ) сердечно благодарит за финансовую и материальную поддержку в проведении праздничных утренников для детей-инвалидов: ООО «АРК», ООО «ПГ Востокстрой-ДВ», ЗАО «Дальтехлазер», ООО «ДВ-Рикамби», ОАО «ДГК», ИП Долгих А.В., ООО «ЭТК «Меркурий ДВ», ООО «Оборудование для резки и сварки», ООО «Компания «Презент», ХФ ТИНРО, ООО «РН-Востокнефтепродукт», ООО «ЛТК», ООО «Хабаровский» ОАО АКБ «РОСБАНК», Филиал ООО «Росгосстрах» в Хабаровском крае», ИП Серёгин А.И., («Красный квадрат»), коллектив Хабаровского филиала ОАО «Страховое общество газовой промышленности».

НОябрь 2014

рошлым летом Илюша вместе с ребятами из Хабаровского края, Амурской области, ЕАО, Москвы и Подмосковья, Санкт-Петербурга, Кемеровской области, Красноярского края впервые оказался на борту музыкального амурского лайнера. Это был тот самый счастливый случай, который привёл мальчика к сегодняшнему успеху. Илье в таланте не откажешь. Прежде всего в таланте общения. Шустрый мальчуган в один момент освоился на судне, подружился чуть не с каждым участником похода. Казалось, парнишка одновременно находится в разных уголках теплохода: настолько молниеносно перемещался он с палубы на палубу, с трапа на трап. Во время стоянок у берега Илюша первым устремлялся на дебаркадер, находя новых друзей среди местной детворы и даже собак и кошек. Но на репетициях плавучей вокальнохоровой школы Илья был собран и сосредоточен по-взрослому. Ловил каждое слово главного музыкального педагога проекта Николая ДИДЕНКО. Старался изо всех сил и получил от маэстро сольный номер. Для дебютанта это редкий успех. На сцену Хабаровской краевой филармонии в галаконцерте Белого парохода Илюша вышел, как заправский маэстро, в белом атласном костюме. И спел от души. Аплодисменты были долгими. А мальчуган уже стоял в хоре, исполняя вместе с остальными хорошие песни, которыми из года в год славится репертуар плавучего детского музыкального фестиваля.

Октябрьский слёт юных участников проекта «Белый пароход. Поющие реки России» в актовом зале ХКБФ АРИДИ добавил организаторам сил и настроения продолжать благотворительную программу для одарённых мальчишек и девчонок с проблемами в физическом и социальном здоровье. Дети вместе с вожатыми творческого лагеря-теплохода обсудили свои дела и планы, в которых на первом месте остаётся любимый Белый пароход.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Навигация на Амуре закончилась без «Василия ПОЯРКОВА». Участники благотворительного проекта «Белый пароход. Поющие реки России» были вынуждены пропустить свой десятый юбилейный сезон на борту уникального лагерятеплохода. Как уже сообщалось, владельцу судна недостало средств, времени, а главное, желания продолжить эксплуатацию лайнера. Надёжный теплоход бесполезно простоял у берега немым укором чиновникам от туризма.

Контактный телефон координаторов проекта 8-924-206-39-62.

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / Романтичные прагматики Севера

Нам не верили, что уникальн

будет построе

В 2014 году в Якутии завершилась реализация инвестиционного проекта, который по своим отраслевым параметрам не имеет себе равных. Речь идёт о строительстве ВЛ 220 кВ Чернышевский—Мирный—Ленск—Пеледуй. Протяжённость ВЛ — полторы тысячи километров со всей профильной инфраструктурой, включая отпайку на НПС-14, а также 4 новые и 2 реконструированные подстанции. Сегодня мы публикуем материал о работе организации-заказчика, то есть о Дирекции по строительству энергообъектов на территории Республики Саха (Якутия) ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания».

Три момента Для начала — о безусловной значимости проекта. Тут интересны три момента. Вопервых, ЧМЛП уже сам по себе является уникальным энергетическим объектом, который позволяет обеспечивать устойчивым энергоснабжением не только громадную территорию западной Якутии, но и нефтепроводную систему «Восточная Сибирь—Тихий Океан» (ВСТО). Во-вторых, строительство велось в крайне тяжёлых природно-климатических условиях, когда 50-градусные морозы зимой и 40градусная жара летом — не исключение, а, скорее, правило, и когда тотальное бездорожье и повсеместная заболоченность — не фигура речи, а обычное явление. Наконец, в-третьих, несмотря на все объективные и субъективные сложности, инвестиционный проект был реализован в кратчайшие сроки, в реальность которых изначально верили единицы.

НОябрь 2014

Спорили до хрипоты

Ну а теперь интервью с директором по строительству ОАО «ДВЭУК» — директором Дирекции по строительству энергообъектов на территории РС (Я) ОАО «ДВЭУК» Анатолием МАКСИМОВЫМ. — Анатолий Викторович, а как лично вы стали руководителем якутской Дирекции ОАО «ДВЭУК»? Ведь до этого вы к Якутии никакого отношения не имели? — К Якутии я отношение всё-таки имел и до реализации инвестиционного проекта ЧМЛП. В 2009 году я работал начальником департамента и проектным менеджером РАО ЭС Востока, где курировал все инвестиционные проекты на Дальнем Востоке. И как раз в то время строилась ВЛ Сунтар—Олёкминск—НПС-14. Этот объект также можно назвать уникальным и по его отраслевым параметрам, и по социальной значимости. Да и по срокам реализации проекта тоже. Вот как раз последний момент и стал частью моей работы. В сентябре 2009 года меня впервые командировали в Якутск с чёткой задачей — убедиться в реальности этих самых сроков. — А какие это были сроки? — Судите сами — в 2008 году началось строительство ВЛ 220 кВ Сунтар—Олёкминск— НПС-14 (320 километров, 1 ПС 220 кВ), а уже в сентябре 2010 года поставили ВЛ 220 кВ НПС-14 под напряжение. И это — в Якутии, с её более чем жёсткими природноклиматическими условиями. — И как, убедились в сроках реализации?

— Не только убедился, но сделал всё возможное, чтобы эти сроки стали действительно реальными. Хотя для этого пришлось до хрипоты спорить с подрядчиками, некоторые из которых, например заместитель генерального директора ОАО АК «Якутскэнерго» Геннадий УЛЬРИХ (теперь — руководитель ООО «Якутское»), впоследствии стали моими друзьями. — А о чём спорили-то? — Да на сугубо профессиональные темы. Например, я считал, что необходимо в три раза увеличить количество используемой техники. И ведь увеличили. Причём одних только буровых станков завезли дополнительно до 45 единиц. Так что в спорах у нас, действительно, рождалась истина. Также хочу отметить, что и я многому научился у якутских специалистов. В своём большинстве это профессионалы с большой буквы, и их уроки помогают мне до сих пор. К примеру, тот же Геннадий Ульрих ввёл разделение труда на участках, когда одна организация рубит просеки, другая вбивает сваи, третья создаёт фундаменты и так далее (стахановский метод). Такая модель позволила постоянно наращивать производственные обороты. Большую работу вёл и руководитель ОАО АК «Якутскэнерго» Олег ТАРАСОВ, исповедовавший жёсткий военный принцип — всё для фронта, всё для победы. Но самый главный урок, полученный мной в Якутии, можно выразить в коротком предложении: не бывает невыполнимых задач, всё зависит от того, кто их выполняет. Но потом мне пришлось переключиться на другие проекты, не связанные с РС (Я). Хотя очередные задачи тоже были непростые — на новом месте работы, в ОАО «ДВЭУК», я курировал строительство энергообъектов к саммиту АТЭС на острове Русский. Но судьбу не обманешь, и в октябре 2010 года мне было поручено исполнять обязанности руководителя дирекции… по строительству ВЛ Сунтар—Олёкминск. Словом, всё вернулось на круги своя. Реализация этого проекта к тому времени уже завершалась. Зато начинались работы по новому объекту — ЧМЛП. И вот спустя два месяца я был официально назначен директором якутской Дирекции ОАО «ДВУЭК». Спасибо за это руководителю компании Игорю Васильевичу ДЖУРКО. Вот вам и ответ на вопрос, с каким потенциалом я начинал работать в рамках проекта Чернышевский— Мирный—Ленск— Пеледуй. — Предложения возглавить Дирекцию приняли сразу? — Нет. У меня была настоящая работа на острове Русский, семью только перевёз во Владивосток, намечалась новая должность и т. д. Но первый заместитель генерального директора по инвестициям ОАО «ДВУЭК» Дмитрий Эдуардович СЕЛЮТИН, заместитель генерального директора ОАО АК «Якутскэнерго» Геннадий Ульрих нашли нужные слова

и убедили меня возглавить проект. Самым лестным было, что благодаря мне вытянули в сроки объект «Сунтар—Олёкминск». — А с чего всё начиналось на этом объекте? — С проекта, естественно. Причём сам проект был также создан в рекордные сроки, уже в апреле 2011 года группа проектантов во главе с Максимом ПОТАПЕНКО сдала всю необходимую документацию на госэкпертизу. Кстати, нелишним будет напомнить, что автором самой идеи строительства этого объекта ещё несколько лет назад стал бывший генеральный директор ОАО АК «Якутскэнерго», а теперь губернатор Забайкальского края Константин Константинович ИЛЬКОВКИЙ. Именно он не раз озвучивал мысль: нашей республике нужна современная энергосистема, позволяющая решать целый комплекс промышленных, экономических и социальных задач. И вот в 2010 году у проекта появились конкретные очертания. Словом, я принял предложения руководства ОАО «ДВУЭК» возглавить Дирекцию и на несколько лет переехал в Якутию. — Семью пришлось на время оставить во Владивостоке? — Нет, спасибо семье, они меня, как всегда, поддержали и переехали вместе со мной в Якутск. И для меня это — неоценимая поддержка! — В чём были основные сложности на самой стройке? — А там вообще не было простых задач. Одни глобальные переходы через реки Лена и Олёкма чего стоят. Я уж не говорю о жутких морозах зимой или о тучах комаров летом, это для нас вообще привычное дело. Но вот вам только цифры. Если произвести несложные подсчёты и разделить полторы тысячи километров (протяжённость ЛЭП) на 1 035 дней (на три года, то есть на срок реализации проекта), то получится, что здесь ежедневно сдавалось по 5 опор. Масштабы невиданные. Но за это — отдельное спасибо нашим, без преувеличения, героическим подрядчикам — в первую очередь ООО «ТОК-Строй», ООО «Якутское», ОАО «Русгидрострой», ОАО АК «Якутскэнерго» и другим отраслевым предприятиям. — Кстати, а как выстраивались ваши взаимоотношения с подрядчиками?

— Нормально они выстраивались. Я умею находить компромисс. Жизнь в Еврейской автономной области меня этому научила. Приходилось идти навстречу подрядчикам и давать им дополнительные возможности для завершения работ. Кто знает, о чём речь, тому это расшифровывать не надо. Конечно, можно было, как говорится, закошмарить подрядчика и сказать: вы были обязаны сделать то-то и то-то тогда-то и тогда-то. И чувствовать себя важным и непогрешимым, мол, у меня все работают, как полагается. Но в условиях Якутии, да ещё и в предельно сжатые сроки, такой подход в принципе невозможен. Поэтому где закон позволял, мы шли на определённые послабления. Однако и на жёстком языке порой разговаривать с подрядчиками приходилось, чего тут греха таить. Всякое бывало, тем более что первый спрос всегда с заказчика. И мы всегда осознавали уровень своей ответственности. Но бесспорно другое — мы старались не только требовать, но и всемерно помогать всем организациям, вовлечённым в реализацию этого проекта. По принципу — одно дело делаем и делить нам нечего. — А в самой Дирекции кадровые проблемы были? — Разве что на начальном этапе. Но мы довольно быстро приросли кадрами. Теперь же у нас работают профессионалы высокого уровня, каждый из которых может стать отличным приобретением для любой производственной организации. Опыт у ребят за плечами колоссальный. И без них эта стройка вряд ли бы вообще осуществилась в столь короткие сроки. Видите ли, я сам прошёл хорошую производственную, управленческую, да и просто жизненную школу. И принцип у меня простой — успеха всегда добивается команда. При этом важно понимать — она формируется не за один день, это долгий процесс. Но отвечает за командный результат только руководитель. Я за свою жизнь не предал и не подставил ни одного человека. Ни одного! Поэтому люди мне верят. Это, конечно, помогло и в работе нашей Дирекции. — То есть вы считаете, что команда — это главное в любом деле? — Нет, только в настоящем деле. Не в любом.

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

ный энеРгообъект

ен за тРи гоДа»

ЭТо — ЭЛИТА

От редакции Анатолий Максимов не только руководит крупной компанией. Но и пишет стихи. В частности, для песен. Вот некоторые из них.

мУзА ЯКУТСКАЯ 1. Север, Якутия, минус, кружало, Серебро опор 220 поставлено здесь. Трасса, разрезав тайгу, прошагала, Выдав Вилюя энергию в сеть. ЛЭП возвели за кратчайшие сроки. Мёрзли, тонули, ломались, но шли. Кто-то уехал — не смог, не сложилось. Мы же остались и всё довели. Лэповцы мы, подстанций строители! От плана построить — до света в домах Прошли славный путь энергостроителей, Итог — на века гудеть проводам! Нас раскидает по новым объектам Опыт полученный дальше внедрять. На Дальнем Востоке запомнят нас линиями. Будем Якутию мы вспоминать. 2. Соединяя проводами Посёлки, города страны, По сопкам, тундрам и болотам Мы ЛЭП в Якутии вели! Страна доверила нам дело: Энергию вилюйских ГЭС Доставить до систем Сибири — В аббревиатуре ЕНЭС. В морозы, дождь, туман и слякоть, По бездорожью и в труде Заданье выполнено нами — ДВЭУК всегда на высоте! С «Якутским» мы в тандеме бешеном Летели срокам вопреки И через Лену и Олёкму Энергомост построили! Стоят опоры и подстанции, Трудом людским построены, И освещают Север крайний России — нашей матушки!

ЭнЕРгЕТИК-СозИДАТЕЛь (песня) Слова Максимова А.В. От проекта до объекта Сквозь туманы холодов Осветили, обогрели Часть Якутских городов. ЛЭП — новейшую — построили, Три сезона не прошло, Километров больше тысячи По тайге возведено. Припев: От анкера до анкера — Лишь промежутки времени. Мы, оседлав энергию, Держим её в стремени… В удалённые селенья, Где до нас мечтали все Не о северном сиянье, А о свете и тепле. Протянулась нитью жизненной Проводов стальная мощь. Энергетик-созидатель Что планировал — то внёс. Припев. Путь тяжёлый и ответственный С другом вместе мы прошли. После нас остались линии В энергокомплексе страны. Всё, что было, не забудем Мы с тобою никогда. Наши жизни закаляет Мерзлота и холода. Припев. Мы построим все объекты, Что доверит нам страна, Развивать в России будем Энергетику сполна! Опыт Севера бесценен, Дружба Севера верна. Энергетики — это сила, Энергетик — это Я!

НОябрь 2014

А теперь хотелось бы предоставить слово ключевым сотрудникам Дирекции. Их мнения точно отражают весь процесс строительства ВЛ 220 кВ Чернышевский— Мирный—Ленск—Пеледуй. Александр ЯНОВ, заместитель директора по строительству: — В Дирекции я работаю с декабря прошлого года. До этого трудился в ООО «Якутское» в должности главного инженера, так что в реализации проекта ЧМЛП я принимал участие и как сотрудник подрядной компании, и как представитель организации-заказчика. Да, это, без преувеличения, уникальный проект. По значимости его можно сравнить разве что с БАМом. А именно в энергетике в нашей стране ничего подобного не было, наверное, в течение последнего полувека. Чтобы за три года в сложнейших природноклиматических условиях российского Севера построить линию протяжённостью в полторы тысячи километров — это, знаете, дорогого стоит. Но ведь построили, вопреки прогнозам скептиков. И огромную роль в этом сыграла как раз дирекция во главе с Анатолием Викторовичем Максимовым. Он сумел собрать в одной организации, я считаю, поистине элитарных специалистов, подавляющее большинство которых прошли хорошую профессиональную школу в строительных и проектных предприятиях. А потом эти школы были отшлифованы как раз в Дирекции, ведь специфика у заказчика и подрядчика всётаки разная. Но Анатолий Викторович, его у нас, кстати, зовут уважительно — Викторычем, создал удивительный профессиональный и корпоративный колорит, позволяющий решать самые сложные производственные задачи. Теперь Дирекция, на мой взгляд, лучшее подразделение ОАО «ДВЭУК». И хочется надеяться, что потенциал этого коллектива будет использован и на строительстве других масштабных объектов.

Сергей ВОРОНОВ, руководитель Ленского представительства Дирекции: — Я приехал в Ленск в 2011 году. Дело в том, что с Анатолием мы знакомы много лет, ещё в армии вместе служили, поэтому, когда он предложил мне возглавить подразделение организации-заказчика в Ленске, я согласился не раздумывая. Это прирождённый руководитель и замечательный друг. Так что работать с ним — уже большая удача. Что же касается самого объекта ЧМЛП, то поначалу обозначенные объёмы даже в мозгах не укладывались. Это же нечто запредельное — за три года построить линию протяжённостью в полторы тысячи километров! Да ещё в Якутии, где строительством можно нормально заниматься, по сути, только осенью. Зимой — запредельные морозы, когда техника останавливается, летом — непроходимые болота, в которых эта техника просто тонет, весной — всё тает, и пробраться на участки можно с огромным трудом. А ведь люди работали. И зимой, и летом, и весной. Порой страшно было смотреть, когда специалисты тянули провода в 45-градусный мороз, да ещё и на 30-метровой высоте. Или вот вам картинка из жизни. Экскаватор тонет в болоте по самую кабину и сам себя из этого же болота своим ковшом вытягивает. Скажете, фантастика? Нет, привычное для нас дело. А лежневые дороги, которые приходилось укладывать и работать по сути с плотов. Тоже обыденность и для нас, и для наших подрядчиков. Я уж не вспоминаю о медведях, шаставших по нашим участкам, как по родной берлоге. Так что якутского колорита нам хватило. Но уезжать отсюда, честно говоря, не хочется. Привык я уже к этим местам. И к работе на износ тоже привык, поскольку чем масштабнее идея, тем интереснее. А уж какой опыт я здесь приобрёл благодаря Анатолию Викторовичу, словами не передашь. Роман ПИНИГИН, начальник электротехнического отдела: — Я пришёл в Дирекцию ещё в 2010 году, как раз на этапе завершения строительства ВЛ 220 кВ Сунтар–Олёкминск. Тогда организацией ещё руководил Андрей Васильевич КУЗНЕЦОВ. И, разумеется, на моих глазах начиналась реализация другого масштабного проекта — ЧМЛП, но уже под руководством Анатолия Викторовича Максимова. Начинал я работать на самой, скажем так, низовой в Дирекции должности — инженера первой категории. Но именно Викторыч помог мне в моём профессиональном совершенствовании. Работать с ним интересно, несмотря на всю сложность задач. А знаете, в чём самый главный интерес? У нас всё делается благодаря командному духу. И лично для меня это главное, я ведь с шестнадцати лет играл в баскетбол, то есть занимался командным видом спорта. А стройка, как и спорт,— это тоже команда, в одиночку тут ничего не добьёшься. Так вот Анатолий Викторович Максимов сумел создать команду, которая по своему профессиональному потенциалу не имеет себе равных. У нас и молодые ребята, и опытные сотрудники — часть единого целого, и все работают на общий результат. Отсюда и успех. Сергей БОГАТОВ, начальник отдела капитального строительства и технического надзора: — В Дирекцию я пришёл в июне 2012 года. Причём до этого я работал в институте «Якутпроект», где занимался проектированием гражданских объектов. А вот к энергостроительству отношения не имел никакого. Весь соответствующий опыт я получил уже здесь, под руководством старших товарищей и непосредственно Анатолия Викторовича Максимова. Так что сами видите — у нас работают и строители, и энергетики, и проектировщики. Полный перечень необходимых специалистов. Конечно, поначалу я даже не представлял, насколько масштабна наша работа. Но потом, когда с головой окунулся в инвестдеятельность, я понял — судьба подарила мне возможность получить такие знания, такой опыт, о которых можно только мечтать. А ещё хотелось бы сказать, что в нашей команде работают только единомышленники, друзья и настоящие мастера своего дела. И это также способствует нашим общим достижениям. Александр МАТВЕЕВ

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

— Объясните? — Мне приходилось сталкиваться с ситуациями, когда само понятие команды извращалось. Приходили в некие организации на руководящие должности люди, которые с маниакальным упорством и изо всех сил тащили за собой друзей детства, студенческих приятелей и вообще «ребят с нашего двора». Но задачи-то при этом не решались. Дать приятелю большую зарплату — это ещё не задача, главное — добиться большой, серьёзной цели. Поэтому команда хороша лишь там, где такие цели действительно имеют место быть. Вместе с тем, кроме руководителя Дирекции, я являюсь подчинённым в команде ОАО «ДВЭУК», мои руководители — Настоящие! Это Игорь Васильевич ДЖУРКО, Дмитрий Эдуардович СЕЛЮТИН, Николай Дмитриевич ПЫРЛИК, Анжелика Викторовна РОЖКОВА и другие. — Вы прислушиваетесь к советам подчинённых? — Конечно, хотя решения принимаю сам, мне же за них отвечать приходится. Но у нас каждый имеет право и на инициативу, и на оправданный риск. Я это только поощряю. Поощряю и дружеские отношения внутри коллектива, это тоже здорово сплачивает. Хотя если нужно, и спросить могу по всей строгости. — Часто приходится быть строгим начальником внутри Дирекции? — Нет, нечасто. У нас все работают не за страх, а за совесть. И я горжусь своим коллективом. По-настоящему горжусь. Только уникальным людям под силу реализовать уникальный проект, которым и стала ВЛ 220 кВ ЧМЛП. — Что будете делать, если Дирекцию всё-таки расформируют? — Без работы наши люди не останутся, они Профессионалы. — Сейчас, по завершении строительства, гордость за ЧМЛП испытываете? — А как же? Как бы не повернулась жизнь, но за плечами у нас есть объект, который будет служить будущим поколениям. И этим нужно гордиться.

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / Романтичные прагматики Севера

Якутское» вышло

за пределы Якутии

В текущем году в Республике Саха (Якутия) завершилось строительство чрезвычайно важного и, без преувеличения, уникального объекта. Речь идёт о высоковольтной линии (ВЛ) 220 кВ Чернышевский — Мирный — Ленск — Пеледуй, с отпайкой до НПС-14. Одним из основных подрядчиков при реализации этого проекта стало общество с ограниченной ответственностью «Якутское» под руководством Геннадия УЛЬРИХА. Это предприятие продолжает выполнять самые серьёзные отраслевые задачи как на территории республики, так и в других регионах Дальнего Востока.

НОябрь 2014

Уникальный объект

Наша газета не раз писала о строительстве объекта «ВЛ 220 кВ Чернышевский — Мирный — Ленск — Пеледуй, с отпайкой до НПС14», и тема действительно стоила уделённого ей внимания. Причина тому — сложность и важность объекта, ведь он должен был обеспечить энергоснабжением не только населённые пункты Республики Саха (Якутия) (города Ленск, Мирный, Олёкминск), но и дать возможность передачи электроэнергии Каскада Вилюйских ГЭС и Светлинской ГЭС потребителям юго-запада РС (Я), в том числе обеспечить электроэнергией объекты нефтепровода «ВСТО» (НПС № 12, 13, 14) и нефтеперерабатывающий завод в городе Ленске. Как отмечают представители заказчика — Дирекции по строительству энергетических объектов на территории РС (Я) ОАО «ДВУЭК», поначалу многие сомневались в возможности выполнения этой задачи. Сомнения были оправданы: в современной истории строительства линий электропередачи ещё не было случаев, когда высоковольтную линию протяжённостью в полторы тысячи километров необходимо было построить всего за три года в суровых природно-климатических условиях: тайга, непроходимые болота, тотальное бездорожье. Но факт остаётся фактом — все работы на объекте завершены. При этом руководитель Дирекции Анатолий МАКСИМОВ в интервью нашему изданию в числе самых надёжных подрядчиков назвал именно ООО «Якутское». Впрочем, в компании о своих производственных успехах рассказывают достаточно скупо: «Мы всего лишь выполняли свои подрядные обязательства». Однако цифры и факты говорят сами за себя: если посмотреть на перечень реализованных предприятием объектов, то бросается в глаза тот факт, что компания ведёт крупные стройки с максимальным перечнем отраслевых работ. Например, на одном из участков (Чернышевский — Мирный) объекта «ВЛ 220 кВ Чер-

и монтаж провода, грозозащитного троса, ВОЛС, и устройство заземления. Комментарии, как говорится, излишни. И все свои обязательства компания «Якутское» выполняет качественно и в установленные сроки. Кстати, о сроках. В одном из интервью нашей газете генеральный директор предприятия Геннадий Ульрих пояснил, что его коллектив старается работать с опережением графика. И дело не только в жёсткой отраслевой конкуренции, которая заставляет наращивать производственную динамику, но ещё и в постоянном стремлении укреплять свою профессиональную состоятельность. Вот как говорил об этом сам Геннадий Викторович: «Репутацию нужно завоёвывать трудом. Причём трудом продуктивным, Справка технологичным и динамичным. И мы на своём предприятии стремимся не Компания ООО «Якутское» была создана в 2004 году только сокращать сроки работ, мы пона базе производственного объединения «ЯкутДорстоянно повышаем свою отраслевую Строй». Сегодня это мобильное, высокотехнологичпроизводительность. За счёт чего? Прежде всего за счёт повышения техноное и динамично развивающееся предприятие вылогичности производства и улучшения полняет следующие виды работ: системы управления». · комплексное строительство объектов электроэДобавим от себя: всё это действительно позволило ООО «Якутское» нергетики, атомной энергетики; выполнить все свои обязательства · выполнение пусконаладочных работ; по строительству такого значимого · оперативное и техническое обслуживание ЛЭП; для экономики и социальной сферы · строительство автомобильных дорог, мостов; республики объекта, как «ВЛ 220 кВ · проектно-изыскательские работы. Чернышевский — Мирный — Ленск — Пеледуй, с отпайкой до НПС-14». И теперь это уже стало просто блестящей историей в энергетическом строительнышевский — Мирный — Ленск — Пеледуй, стве Республики Саха (Якутия). с отпайкой до НПС-14» специалисты ООО «Якутское» осуществили вырубку просек, произвели буровые работы, установили сваи, Огромное значение смонтировали трубные фундаменты, а также Впрочем, ООО «Якутское» уже давно провели сборку и установку опор ЛЭП. И всё и прочно вписало своё имя в эту историю это — на протяжении 184 километров. тогда, когда осуществило строительство «ВЛ Другой пример — строительство участка ВЛ 220 кВ Сунтар — Олёкминск» протяжён220 кВ НПС-12 — НПС-13 протяжённостью ностью 43 километра. Эта ЛЭП расширила 170 километров того же объекта. Виды работ, зону централизованного энергоснабжения выполненные в рамках строительства этого и присоединила Олёкминский район Респуучастка, на предприятии называют коротблики Саха (Якутия) не только к сетям ОАО АК ко — «строительство под ключ», а это значит, «Якутскэнерго», но и к единой национальной что там, где были тайга, болото и скалы, сети России. На этом объекте работы также в результате деятельности ООО «Якутское» выполнялись в комплексе, «под ключ». стоит ЛЭП. То же относится и к строительству участка Что такое «строительство под ключ»? Это «Олёкминск — НПС-14, с двумя переходами и вынос центров опор в натуру, и устройство через реки Лена и Олёкма». Не случайно фундаментов (трубных и на грибовидных руководитель Дирекции по строительству подножниках), и сборка и установка опор,

энергообъектов на территории РС (Я) ОАО «ДВУЭК» Анатолий Максимов в якутских СМИ назвал этот опыт «стахановским» и сказал, что впоследствии такой производственный багаж был перенесён на строительство «ВЛ 220 кВ Чернышевский — Мирный — Ленск — Пеледуй, с отпайкой до НПС-14».

На Колыму! Разумеется, богатый отраслевой потенциал ООО «Якутское» востребован и на других не менее значимых объектах. К примеру, в рамках реализации проекта «Строительство горнодобывающего и перерабатывающего предприятия на базе Наталкинского золоторудного месторождения» предприятие построило главную понизительную станцию (ГПП-1), а также «ВЛ 110 кВ № 1» в Магаданской области для ЗАО «Полюс Золото». С учётом того, что месторождение Наталка является самым богатым в России природным запасником рудного золота, здесь работают лишь надёжные, проверенные участники рынка, среди которых и общество с ограниченной ответственностью «Якутское». По результатам строительства герои нашей статьи, зарекомендовавшие себя в качестве надёжного предприятия-партнёра, были приглашены продолжить сотрудничество с подрядчиками ЗАО «Полюс Золото». Необходимо отметить, что в настоящее время «Якутское» завершает комплекс строительномонтажных и пусконаладочных работ на объекте «Строительство ВЛ 110 кВ «Пеледуй — РП Полюс» протяжённостью 132,7 километра, в рамках проекта «Строительство ВЛ 110 кВ Пеледуй — Полюс. Строительство РП Полюс. Реконструкция ПС Вачинская». Перечень выполняемых работ здесь более чем обширный: разбивка и вырубка просеки, устройство лежневых дорог, разбивка центров опор, устройство свайных, сборных и железобетонных фундаментов, сборка металлоконструкций, монтаж опор, провода, ВОЛС и грозозащитного троса и устройство заземления. Помимо этого предприятие будет эксплуатировать объект по временной схеме, то есть до ввода объекта в эксплуатацию. «Строительство ВЛ 110 кВ Пеледуй — Полюс» не единственный производственный интерес компании на Колыме: в настоящее время в самом разгаре строительство ещё одного объекта — «ВЛ 220 кВ Оротукан — Палатка — Центральная, Магаданская область» протяжённостью 378 километров. Строящаяся ЛЭП обеспечит выдачу мощности Усть-Среднеканской ГЭС для энергоснабжения города Магадана, а также создаст предпосылки развития перспективных горнорудных месторождений Яно-Колымской золоторудной провинции. Пройдя краткий курс истории деятельности ООО «Якутское», можно с уверенностью констатировать: ООО «Якутское» давно перестало быть якутским предприятием, теперь это один из ведущих игроков рынка в сфере энергетического строительства России. Александр МАТВЕЕВ

ДФО

«Дальстроймеханизация»

В начале «Степного путИ» В начале сентября в Улан-Баторе состоялась встреча президентов России и Монголии Владимира ПУТИНА и Цахиагийна ЭЛБЭГДОРЖА. В рамках этого диалога было достигнуто несколько важных договорённостей. А уже через полтора месяца президентские инициативы стали приобретать конкретные очертания. И выяснилось, что в реализации одного из ключевых проектов примет участие дальневосточная промышленная компания ОАО «Дальстроймеханизация». Подробности — в этой статье.

Фёдор ГЛУШКОВ

Пятнадцать документов

Показательный проект Можно лишь догадываться, кому именно г-н Путин давал поручения и каким образом это делалось, но факт остаётся фактом — уже через полтора месяца после встречи лидеров

Справка ОАО «Дальстроймеханизация» создана в 1960 году и спустя 32 года акционирована. Является одним из крупнейших на Дальнем Востоке строительных предприятий. Компания специализируется на строительстве, ремонте и реконструкции автомобильных дорог в рамках реализации федеральных целевых программ и региональных проектов. Численность коллектива организации составляет около 1 тысячи человек.

конкретные участки пока не определены. — Кто является основным инвестором реализации проекта? — По существующим договорённостям — китайская сторона, которая будет финансировать проект на 70 процентов. Еще 30 процентов — вклад монгольских участников. Возможно и сотрудничество с российскими инвесторами. При этом предварительная оценка стоимости проектных и строительных работ на вышеназванном участке оценивается в 12 миллиардов долларов. Хотя сумма не окончательная, тут ещё возможны корректировки. Что же касается сроков выполнения работ, то монгольские специалисты говорят о трёхлетнем периоде. При этом земля под строительство выделена в концессию сроком на 30 лет. За это время её нужно будет окупить и вернуть государству. — Окупаемость в этом случае реальна? — При определённых усилиях окупить можно всё. Но финансовая составляющая тут имеет второстепенное значение. Главное в другом. Транспортная инфраструктура — это своего рода магнит, который притягивает множество производственных и социальных направлений. Грубо говоря, если куда-то приходит дорога, там начинает развиваться бизнес. А бизнес — это и рабочие места, и налоги, и вообще возможность для нормальной жизни людей. Не говоря уж о том, что в этом конкретном случае автотрасса станет центром притяжения интересов сразу трёх стран. Заранее просчитать такой интерес в рублях, юанях, тугриках или долларах невозможно. Слишком много составляющих. Но польза в итоге будет неоценимой.

Константин ИЛЬКОВСКИЙ

Это — прорыв От развития транснациональной транспортной инфраструктуры однозначно выиграют и регионы, граничащие с Монголией. В частности, Забайкалье. Свою позицию в разговоре с нашим корреспондентом высказал и губернатор Забайкальского края Константин ИЛЬКОВСКИЙ: — Я входил в российскую делегацию под руководством президента РФ Владимира Путина, которая работала в сентябре этого года в Улан-Баторе. И могу сказать, подписанные межправительственные соглашения — это однозначный прорыв в сотрудничестве двух наших стран. Причём это не в последнюю очередь касается Забайкальского края, ведь протяжённость только нашей с Монголией границы составляет ни много ни мало 800 километров. Особо хотелось бы выделить в этой связи инфраструктурные проекты, главным образом транспортные и энергетические. Ведь смотрите, что получается — у нас есть все предпосылки для сотрудничества в области сельского хозяйства. К примеру, мы готовы поставлять в Монголию продукцию растениеводства. В то же время Монголия, где живёт всего 3 миллиона человек, но содержится 61 миллион голов скота, может стать для нас крупным поставщиком мяса. Однако отсутствие современной транспортной инфраструктуры сдерживает реализацию таких проектов. Второй пример — крупнейшее в Азии монголо-российское предприятие «ЭРДЭНЭТ», выпускающее медный и молибденовый концентрат. Если у нас появится устойчивая транспортная инфраструктура, значит, появятся и возможности для переработки этого концентрата на мощностях строящегося горно-металлургического кластера в Краснокаменске. Соответствующие договорённости уже существуют. Как видите, и здесь инфраструктурные моменты являются одними из ключевых. Да о чём говорить. Поставки нефтепродуктов, газификация, сотрудничество в геологоразведке и добыче полезных ископаемых — всё, так или иначе, завязано на инфраструктуру. Поэтому проект «Степной путь», предусматривающий строительство железнодорожной и автомобильной магистрали, газопроводной и нефтепроводной системы, а также ЛЭП, крайне выгоден и России, и нашему региону. И я рад, что в реализации этих проектов уже проявляется производственная конкретика. Александр МАТВЕЕВ

НОябрь 2014

Но для начала — небольшая предыстория. Встреча президента РФ Владимира Путина и президента Монголии Цахиагийна Элбэгдоржа состоялась в Улан-Баторе ещё 3 сентября. И по окончании переговоров главы государств буквально в один голос отметили — всё прошло как нельзя лучше. В частности, монгольский руководитель констатировал, что в ходе этого визита было подписано 15 соглашений, протоколов и других документов. Более того, это позволит уже к 2020 году довести товарооборот между двумя странами до 10 миллиардов долларов. Правда, после этого г-н Элбэгдорж прошёлся и по доллару: «Мы обсудили использование национальных валют в торговле, их обмен, предоставление кредита в рублях». Далее он конкретизировал ситуацию с промышленными проектами и отметил: «Мы говорили об инициативе „Степной путь“». Добавим от себя: «Степной путь» — это более чем серьёзная инициатива. Это — транснациональный транспортный коридор, который пройдет по территории Монголии и таким образом соединит Россию и Китай железнодорожным сообщением, автодорожной магистралью, нефтепроводом, газопроводом и ЛЭП. Понятно, что такой проект крайне выгоден всем трём государствам. Не случайно там же, в Улан-Баторе, президент РФ Владимир Путин, в свою очередь, констатировал: — Мы договорились активизировать сотрудничество в развитии транспортной инфраструктуры Монголии. А с учётом итогов переговоров мы с господином Элбэгдоржем дадим поручение соответствующим министерствам подготовить дорожную карту для дальнейшей работы.

двух государств в Улан-Баторе в вышеозначенных проектах стала проявляться конкретика. В частности, было подписано соглашение между монгольской группой «Чингис ленд девелопмент» и российской компанией «Дальстроймеханизация» о совместном строительстве скоростной автомагистрали в Монголии. И это, пожалуй, стало первым случаем в современной промышленной истории, когда дальневосточное предприятие, пусть даже и крупное, вышло на столь серьёзный межгосударственный уровень. Мы связались с генеральным директором ОАО «Дальстроймеханизация» Фёдором ГЛУШКОВЫМ и попросили его ответить на несколько вопросов. — Фёдор Яковлевич, что такое автодорожная часть проекта «Степной путь»? — Вы правильно отметили — именно автодорожная часть проекта, поскольку сам «Степной путь» предусматривает множество важнейших направлений. В нашем же случае имеется в виду строительство скоростной шестиполосной магистрали в Монголии, которая пройдет от населённого пункта АлтанБулаг на границе с Россией через Улан-Батор до населённого пункта Замын-Уудэ на границе с Китаем. Таким образом, дорога свяжет РФ и КНР трансмонгольским транспортным коридором протяжённостью в тысячу километров. Реализация этого проекта, сами понимаете, выгодна всем трём странам. — Каким образом компания ОАО «Дальстроймеханизация» стала участником этого проекта? — Здесь мне хотелось бы поблагодарить, в первую очередь, руководство монгольской промышленной группы «Чингис ленд девелопмент», поскольку менеджмент этой компании пригласил нас работать в рамках проекта. Думаю, не в последнюю очередь сказался многолетний отраслевой опыт ОАО «Дальстроймеханизация». Кроме того, нашими основными заказчиками всегда были государственные структуры России, ведь мы работаем в рамках ФЦП. Для деловых партнёров такой момент, видимо, является определённой гарантией производственной и финансовой состоятельности организации. Но, в любом случае, доверие монгольских коллег для нас чрезвычайно важно. Надеюсь, мы его оправдаем. — Какие работы будет вести в Монголии ваша компания? — Будем принимать участие в проектировании и строительстве части автодороги. Хотя

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Монгольский проект

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / Романтичные прагматики Севера

«мы

Довольны, что

не было чино

Гости форума

БЕз ПомПы — Сергей Иннокентьевич, вы довольны тем, как прошёл форум? — Да, форумом мы довольны. Хотя кто-то может упрекнуть нас, например, в отсутствии каких-то статусных столичных гостей или в недостаточной помпезности. Но это как раз хорошо. Лично я рад, что на нашей площадке не было привычного для таких мероприятий чиновничьего пафоса. Мы же все смотрим телевизор, читаем газеты, заглядываем в Интернет и видим, как проходят значимые форумы в той же европейской части страны. Красивые залы, высокопоставленные участники, гладкие выступления… Но конкретики-то нет. А у нас эта конкретика была. И проявилась в реальных бизнеспроектах, которые мы будем продвигать либо сами, либо с заинтересованными сторонами. В этом и заключается главный плюс нашего форума. — Сколько человек присутствовало на форуме? — Свыше 150 гостей и участников. Вполне нормальная численность для такого рода мероприятий. Лишних не было.

ИноСТРАнный ИнТЕРЕС — Насколько известно, помимо администрации организатором форума стала Омская бизнес-школа. Почему? — С Омской бизнес-школой мы сотрудничаем достаточно давно. В том числе и в рамках организации предыдущих форумов. И могу сказать, эта структура занимается интересной, перспективной работой по внедрению качественных бизнес-проектов нового поколения. Для нас это крайне интересный и полезный формат. — В этот раз представители бизнесПрезентация Олёкминского района

В октябре в Якутии состоялся IV инвестиционный форум. И представители нашей газеты, которая была официальным информационным партнёром этого мероприятия, разумеется, также приезжали в Ленск. Скажем сразу, что удивило в первую очередь. А удивил и действительно порадовал свободный, неформальный формат форума. Где не было привычной в таких случаях парадности. Зато проявились и острые дискуссии, и конкретные бизнес-проекты. По окончании форума мы встретились с главой Ленского района Сергеем ВЫСОКИХ и задали ему свои вопросы.

школы приехали в Ленск вместе со своими деловыми партнёрами из Республики Сербия. Что-то полезное из общения с сербами вы почерпнули? — Скорее, это было знакомство на будущее. Мы предоставили специалистам Белградской бизнес-школы возможность посмотреть — а что такое жизнь на Севере России? Ведь для них это вообще тёмный лес. И было заметно, что иностранцам из бывшей Югославии крайне интересно всё, что здесь происходит. В бизнесе происходит, в администрировании, в социальной сфере. Пусть присмотрятся, возможно через какое-то время это выльется во что-то серьёзное. Ведь все деловые контакты начинаются с обычного знакомства. — Но в общении с представителями Турецкой Республики конкретика-то как раз была. Я не ошибаюсь? — Тут изначально была другая модель участия в форуме. Руководитель турецкого инвестиционного холдинга Recon Engineerirg & Constrution г-н ЭРДОГАН сразу обозначил свой интерес в развитии наших проектов в строительной и инвестиционной сферах. Компания-то строительная, поэтому ему не нужно было долго объяснять, что с приходом на территорию крупного нефтегазового бизнеса новые гостиницы и другие объекты будут востребованы. Тем более в туристической Турции это вообще хорошо понимают. Так что иностранцам с нами сотрудничать выгодно. Кроме того, если вы заметили, на нашем форуме зарубежный инвестор постоянно подчёркивал две вещи. Во-первых, что Турция ни при каких обстоятельствах не присоединится к санкциям США и ЕС в отношении России, а во-вторых, что он является лоббистом российских проектов в своём правительстве. А это уже выгодно нам. Так что мы заинтересованы друг в друге. Будем сотрудничать.

НОябрь 2014

СИЛА ПРИТЯжЕнИЯ

— Кстати, об Эрдогане. Интересная вещь произошла на вашем форуме, когда местный сельхозпроизводитель представил проект строительства теплицы, а руководитель турецкой компании пригласил его в свою страну, чтобы посмотреть, как там развивается АПК. Причём пригласил за счёт принимающей стороны. Вы ожидали, что контакты будут развиваться помимо вас? — Так они и должны развиваться помимо нас. Организовывая форум, мы создавали условия, при которых наши предприниматели получили бы возможность и представить свои проекты, и познакомиться с гостями. Конечно, у нас и мысли не было, кого-то к кому-то подводить за руку и о чём-то договариваться. Все люди взрослые, должны сами использовать ситуацию с выгодой

Глава Ленского района Сергей ВЫСОКИХ (справа) считает, что форум получился удачным для себя. А история с приглашением в Турцию, действительно, получилась показательной. Вы заметили, насколько искренне, даже с любовью, наш сельхозпроизводитель рассказывал о своём тепличном проекте? — Да, он сказал, что на эту мысль его навели внуки, которым не понравились привозные помидоры. Дескать, невкусные, дедушка. А он им отвечает: так с чего бы они вкусными были, их сюда везли издалёка, били, давили, издевались над ними. После чего и пришло решения построить тепличный комплекс. — Вот! К любому делу надо относиться с интересом, с любовью. И этот интерес, эта любовь наверняка вызовут ответную реакцию. Так и получилось. Послушал турецкий инвестор нашего предпринимателя и пригласил его к себе. Чтобы посмотрел, а как в Турции этот бизнес работает. Почему мы и убеждали своих коммерсантов участвовать в форуме. Мол, не сидите на месте, не ждите государственной поддержки. Мы-то, конечно, поможем, но бюджетные возможности не безграничны. Поэтому сами пытайтесь находить инвесторов, привлекать какие-то дополнительные средства в свои проекты. И отдача обязательно последует. Это закон рынка, да и вообще закон жизни.

о ПЕРЕСТРойКЕ мозгА — А что, приходилось убеждать людей участвовать в форуме? — Кое-кого да, приходилось, хотя ряд наших предпринимателей традиционно уча-

ствовали во всех наших форумах, от первого до четвёртого. Но не все. Многие люди ведь как думают, ну что он, этот форум, там более важные вопросы решаться будут. И я вам небольшой секрет открою — накануне мы прямо говорили местным коммерсантам, что на нашу поддержку вправе рассчитывать лишь те, кто представит свои проекты. Если увидим движение с вашей стороны — последует движение и от нас. — Подействовало? — Да, подействовало. Вы же сами видели, что предприниматели подготовили достаточно интересные инвестиционные паспорта своих проектов. Люди учатся двигаться вперед. Как, собственно, и наши чиновники. Я не раз говорил и подчеркну это ещё раз — для меня было очень важно изменить ментальность сотрудников районной администрации. В какой-то степени мозги перестроить, чтобы перестали смотреть на тех же инвесторов, на тот же местный бизнес, как на параллельный мир. По принципу — вам что-то нужно, вы и бегайте по чиновничьим кабинетам, сами решайте свои вопросы. Нет уж, дорогие мои, формировать инвестиционную среду — это ваша работа, вам за это государство зарплату платит. Причём не важно, какой это инвестор, пришлый или местный. Вы просто обязаны избавить его от лишней мороки. Ведь это он, бизнесмен, создаёт рабочие места, платит налоги, производит продукцию. Так помогайте ему. Помогайте, он ведь готов работать на благо района, на благо наших людей. А это для нас должно быть самым важным.

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

овничьего пафоса» Мы соответствуем — Но ведь в вашем районе и так помощь бизнесу оказывается более чем серьёзная. Например, вы в разы сократили сроки решения земельных вопросов. В других муниципальных образованиях о таком могут только мечтать. — Это лишь начало пути. По большому счёту, мы должны предоставлять тому же бизнесу всё «под ключ». Грубо говоря — хочешь ты теплицу построить? Пожалуйста, строй, вот тебе готовые документы на землю, вот тебе прямой доступ к энергетической инфраструктуре, вот тебе готовая дорога, вот тебе хранилище для твоей продукции и вот тебе централизованная система закупа по справедливой цене. К этому мы и движемся. — Да, это я уже понял, если принимать во внимание ваш проект агропарка. Тут ведь целый отраслевой комплекс предусмотрен, так? — Конечно, а как иначе? В противном случае нечего было и огород городить. Знаете, ещё одна мысль, которую мне приходится постоянно продвигать, касается грамотного использования наших возможностей. Вот есть у нас на территории богатейшие запасы нефти и газа. Но мы к ним отношения не имеем и иметь никогда не будем. Сырьё, что называется, без нас добудут. А вот использовать ситуацию в личных целях — да, это не просто нужно, это крайне важно. Ведь что такое нефтегазодобыча или транспортировка ресурсов? Это производство. А что такое производство? Это люди. А что нужно людям? А людям нужна пища, то есть продукты питания. И тут возникает дилемма — откуда брать эти продукты? Можно привезти их на участки, к примеру, из Иркутской области. Но можно производить те же овощи прямо здесь, на месте. Более того, у нас в этом плане вообще уникальная ситуация сложилась. Дело в том, что, как вы знаете, в Ленском районе работают крупнейшие промышленные компании страны — ОАО «Роснефть», ОАО «Газпром», ОАО АК «Транснефть», ОАО «Сургутнефтегаз» и ОАО АК «АЛРОСА». У этих предприятий чрезвычайно жёсткие требования к поставщикам. Продукция должна соответствовать всем мыслимым мировым стандартам. Казалось бы, можно сесть и причитать — вот, Турецкий инвестор (справа) присматривается к ленским проектам

мол, зажрались промышленники, какие-то жутко сложные условия выдвигают. Но мы считаем, что для нас такие требования — большой плюс. Ведь если наши предприятия будут им соответствовать, а многие уже соответствуют и благополучно сотрудничают с мегакомпаниями, то мы автоматически поднимаемся на другой уровень. Это уже не просто предпринимательство районного масштаба, это бизнес мировых стандартов. Вот почему мы и уделяем столь серьёзное внимание созданию агропарка.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

о на нашей площадке

От земли до прилавка — И речь идёт не только о хранилищах? — Хранилища — это лишь первый, начальный этап проекта. По большому счёту, агропарк — это целый комплекс, где будут созданы и мощные производственные структуры, и линии глубокой переработки, и системы хранения, и даже возможности научного сопровождения агропроектов. Такой формат у нас получил название «от земли до прилавка». Это если говорить непосредственно о нашем районе. А вообще мы имеем в виду ещё и зональный логистический агропромышленный центр с централизованной системой закупа продовольствия, где будут сконцентрированы интересы нескольких территорий Якутии. Сама природа, сам климат и сама транспортная составляющая в Ленске располагают к созданию такого центра. Вот мы и намерены эффективно использовать такие возможности. — Проект будет сформирован администрацией района? — Не только, это слишком масштабная и затратная для района идея, требующая взаимодействия нескольких сторон. Поэтому в решениях форума мы и обозначили, что проект должен быть сформирован при участии правительства РС (Я) и Торговопромышленной палаты РС (Я). Хотя разработку концепции мы готовы взять на себя. Как, собственно, и переговорный процесс с заинтересованными сторонами. Не случайно ещё одним ключевым решением форума стало утверждение плана делового взаимодействия с ОАО «Газпром», ОАО «Сургутнефтегаз» и ОАО АК «АЛРОСА».

Общее дело

— Но там найдётся место для малого и среднего бизнеса Якутии? — Так под местный бизнес всё это и «заточено». Поймите правильно, агропарк — это не просто государственное предприятие, которое замкнёт на себя весь производственный цикл. Это центр притяжения как раз для наших сельхозпроизводителей, которые будут чётко знать — им не нужно самим хранить у себя свою продукцию в больших объёмах, для этого есть современные хранилища, и у них не должна болеть голова по поводу продажи излишков тех же овощей, этим займётся единый закупщик. Мы всё подстраиваем как раз под интересы местных аграриев. Не случайно ещё одним решением форума стал вопрос об организации сельскохозяйственных кооперативов на основе муниципальночастного партнёрства.

газификация. А теперь она выходит на более высокий уровень. Так совместно с компанией ООО «Сахаметан» мы будем разрабатывать проект перевода автомобильного транспорта и поселковых котельных на газовое топливо. — Даже так? — Да, даже так. Дело в том, что «Сахаметан» уже успешно переводил на газ и частные машины, и пассажирский автотранспорт в Якутии, где у предприятия есть профильные заправочные станции. А мы-то вообще, что называется, на газе живём. И было бы, по меньшей мере, глупо не воспользоваться ситуацией. Та же история и с поселковыми котельными. Для нас важно, чтобы выгоду от газификации получило население. И не только в райцентре, но и во всех населённых пунктах территории. Произойдет это, конечно, не сразу. Но произойдёт обязательно.

На перспективу

Жить сегодня

— Но ведь есть государственно-частное партнёрство (ГЧП)? А что такое партнёрство муниципально-частное? — Принцип тут тот же, что и в ГЧП. Правда, в роли государства в этом случае выступают муниципалитеты. Схема пока не слишком раскручена, но мы стараемся работать на перспективу. — Что даст району система единого закупа продовольствия? Интерес бизнеса понятен, а муниципалитет какую выгоду получит? — Да выгода-то очевидна. Мы намерены создать единую систему организации социального питания для бюджетной сферы. Для школ, детских садов, больницы и так далее.

— Можно ли сказать, что реализация этого проекта начнётся в ближайшие два-три года? Или это слишком сжатые сроки? — Почему два-три года? Начало реализации проекта намечено уже на 2015 год. — Но ведь это уже совсем скоро? — А у нас нет времени на раскачку. Люди хотят хорошо жить не в отдалённой перспективе, а уже сегодня, максимум завтра. И они правы. В нашей стране всегда была какая-то страсть «терпеть во имя великой цели». Так может, пора уже начинать просто нормально жить? На радость себе и своим близким. — Итак, Сергей Иннокентьевич, форум завершился, проекты представлены, контракты подписаны. Чем теперь займётесь в первую очередь? — Всем сразу. У нас нет первоочередных и второстепенных проектов. Жизнь в районе настолько динамична, что любое направление является для нас приоритетным. И надеемся, что к V Ленскому инвестиционному форуму ряд проектов уже будут либо работать, либо приобретут конкретные очертания. — И когда начнёте подготовку к V форуму? — А мы её уже начали. В день завершения IV форума. Так что и вы готовьтесь. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

Газ для нас — На ваших круглых столах, помимо аграрной тематики, звучали ещё несколько ключевых вопросов. В частности, много говорилось и о масштабной газификации территории. Как я понимаю, для вас, как газовой территории, это особенно актуально? — Разумеется! Но тут есть и другой момент — мы уже имеем большой опыт использования газовых ресурсов для энергообеспечения своей территории. У нас идёт масштабная

НОябрь 2014

— А зачем его утверждать, коль скоро он и так существует? — Да, он существует. Но для нас чрезвычайно важно «вбить» наши планы в программу социально-экономического развития Западной Якутии, где основным поставщиком продовольственных товаров будут обозначены именно районы РС (Я). — Видимо, с учётом этого интереса на форум приехали главы нескольких районов республики? — Да, причём не только западных или южных, но даже северных улусов, к примеру Анабарского и Оленёкского. Создание мощного агропарка интересно всем. Это было видно даже по тем инвестиционным паспортам, которые представили руководители районов. Да и по их участию в круглых столах.

Пленарное заседание

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / Романтичные прагматики Севера

Свинокомплекс

особого назначения

День сегодняшний — Семён Семёнович, для начала — сколько голов свиней насчитывается в вашем предприятии? — Среднее поголовье у нас порядка 8 000 свиней. Это позволяет нам ежегодно поставлять на рынок Республики Саха (Якутия) от 400 до 500 тонн свинины. — Несложно догадаться, что этого явно не хватает, чтобы обеспечить мясом население республики? — Нет, конечно. Доля нашей продукции на рынке города Якутска составляет не более пяти процентов, всё остальное — это либо импорт, либо мясо, завезённое из других регионов России. — Но с импортом-то сейчас проблемы. Что делать? — Вопрос, как вы понимаете, не ко мне, а к руководству министерства сельского хозяйства РС (Я). На мой взгляд, разумеется, необходимо работать над импортозамещением за счёт собственных агропромышленных ресурсов.

комбикормовый завод. Мощность в этом случае составит до 10 тонн комбикорма в час. Третье — нами предусмотрено строительство современного убойного и перерабатывающего цеха. Объём глубокой переработки при такой схеме дорастёт до 20 тонн мяса в смену. Наконец, четвёртое — нам необходимо наращивать площади полей компостирования. Для чего мы уже приобрели 546 гектаров земли сельскохозяйственного назначения. — Получается, что инфраструктуру вы уже подготовили? — Совершенно верно, мы плотно работаем над этим вопросом. Но главное заключается в другом — совместно со специалистами ОАО «Алмазы Анабара» мы подготовили всю необходимую документацию, касающуюся проекта модернизации и реконструкции свинокомплекса.

Нужна модернизация

— Но ведь проект должен пройти ещё и государственную экспертизу? — По большей части она уже пройдена. А проект модернизации комбикормового цеха находится в стадии завершения. — Кстати, а какая организация готовит проекты? — Мы сотрудничаем с компанией «Агротехник», являющейся официальным представителем в России австрийской компании Schauer, и проектным институтом ОАО «Якутагропромпроект». Они и занимаются разработкой всей проектной и сметной документацией.

НОябрь 2014

— Это возможно? — Могу сказать на примере своего предприятия — да, возможно. Дело в том, что наша производственная структура — это единственный действующий промышленный свинокомплекс в Якутии. И наш потенциал позволяет нам обеспечить свежим мясом до 60 процентов республиканского рынка. Но для этого, конечно же, нужна модернизация. А для модернизации, в свою очередь, требуется инвестор. — Какую позицию занимают ваши учредители, то есть руководство ОАО «Алмазы Анабара»? — А позиции-то у нас как раз совпадают. В частности, генеральный директор ОАО «Алмазы Анабара», депутат Государственного собрания (Ил Тумэн) РС (Я) Матвей Николаевич ЕВСЕЕВ, оказывая нам большую поддержку, в то же время абсолютно правильно говорит: вы должны делать всё возможное, чтобы предприятие стало конкурентоспособным, чтобы оно работало в современном рыночном формате. И мы согласны с такой постановкой вопроса. Под руководством ОАО «Алмазы Анабара» нами подготовлен инвестиционный проект по реконструкции и модернизации свинокомплекса, позволяющий в разы наращивать производственные обороты. В проекте предусмотрены четыре этапа.

После введения ответных санкций России в отношении западной сельхозпродукции у власти появилась дилемма — либо покупать эту самую продукцию в лояльных странах, либо ускоренными темпами развивать собственный АПК. Последний вариант выглядит для народа, конечно же, предпочтительней. Но одними благими намерениями тут обойтись невозможно. Нужны инвестиции в сельское хозяйство, причём серьёзные. Об этом на примере своего предприятия рассказывает генеральный директор ООО «Хатасский свинокомплекс» (входит в группу ОАО «Алмазы Анабара») Семён ГАБЫШЕВ.

Четыре этапа — И какие это этапы? — Первое — мы планируем увеличить поголовье продуктивных свиноматок. То есть увеличение сегодняшних объёмов произойдет в разы. Будет здесь и свой племенной участок. Второе — мы намерены создать собственный

Всё готово

Передовые технологии — Но ведь модернизация и реконструкция подразумевают внедрение современных технологий, а также использование оборудования нового поколения. Какие планы у вас на этот счёт? — Да, без передовых технологий и оборудования о какой-либо модернизации и говорить не приходится. Поэтому тут мы решили

— Именно такую позицию исповедует и наш учредитель — компания ОАО «Алмазы Анабара». Что, собственно, неудивительно. Этот холдинг является самой серьёзной в мире структурой по добыче россыпных алмазов. Поэтому и к развитию своих дочерних организаций Матвей Николаевич и его сотрудники подходят крайне серьёзно.

До готовой продукции — Сколько мяса вы станете поставлять на рынок после полной модернизации и реконструкции производства? — На первом этапе — до 5 тысяч тонн продукции в год. И эти объёмы со временем могут быть увеличены. — Вы, насколько я понимаю, планируете ещё и готовую продукцию выпускать? — Это — на самом последнем этапе модернизации и реконструкции. Хотя вы правы, со временем мы рассчитываем наладить выпуск готовой продукции. Например, колбасные изделия, мясные полуфабрикаты и деликатесы. Тем самым будет введён полный цикл производства, то есть с момента выращивания свиней до подачи мяса на стол.

Инвестиционный интерес сосредоточиться на самых известных мировых образцах. В частности, могу сказать, что у нас будут применяться линии от австрийской компании Schauer, которая вот уже шесть с лишним десятилетий является международным отраслевым лидером. Этот холдинг традиционно поставляет свои разработки ведущим свинокомплексам Европы и Азии, что в дальнейшем позволит нашему свинокомплексу отвечать стандартам ВТО. Также мы намерены использовать оборудование от группы Gruber, ещё одного признанного транснационального производителя. Техническими новациями от этой компании будет оснащён наш комбикормовый завод. Есть у нас виды и на других потенциальных поставщиков. Но безусловно одно — оборудование Хатасского свинокомплекса будет соответствовать всем передовым мировым стандартам. Иначе и быть не может, ведь мы ставим перед собой амбициозные задачи — создать самое современное отраслевое предприятие региона. — Даже так?

— Во сколько обойдётся полная модернизация и реконструкция производства? — Цена вопроса в этом случае составляет около 2 миллиардов рублей. — Цифра серьёзная. — Так ведь и мы со своей стороны готовы предложить потенциальному инвестору самые выгодные условия. Например, наше предприятие находится всего в 10 километрах от Якутска, что создаёт все возможности для качественной логистики. Да и транспортная инфраструктура у нас весьма развита. Имеется у нас и доступ к энергетической инфраструктуре. В частности, две высоковольтные линии электропередачи. Помимо этого, предприятие газифицировано. Также хочу отметить, что с водой на Хатасском свинокомплексе проблем нет, у нас две собственные скважины. А ещё тут полностью отведена санитарная зона. Об имеющихся пашнях я уже говорил. При реализации инвестиционного проекта ожидается снижение себестоимости производства примерно на 40 процентов, за счёт повышения производительности. При этом свинокомплекс легко завоюет рынок сбыта Якутска и близлежащих районов, так как будет единственным промышленным свинокомплексом с полным циклом производства. Ну и, разумеется, не могу не сказать о большом отраслевом опыте нашего сплочённого коллектива с высококвалифицированными специалистами в области воспроизводства, ветеринарии и переработки мяса. Кроме того, наше предприятие хорошо известно как на территории Якутии, так и за её пределами. Мы не раз успешно участвовали в различных выставках и иных мероприятиях. Так что потенциал у нас большой. И для инвестора Хатасский свинокомплекс может представлять самый серьёзный интерес. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

Трутнев скомандовал: «Все назад!»

тельство моста через реку Лена. Ранее планировалось в случае передачи Якутии части денег от продажи акций направить эти средства на улучшение жилищных условий граждан, строительство газопровода, школ и новых линий электропередачи. На снос аварийного жилья в республике предполагалось выделить 6,5 млрд, на строительство газопровода — 6,4 млрд рублей. Оставшиеся средства должны были пойти на строительство школ и новых линий электропередачи. На сегодняшний день вопрос о вложении средств до конца не решён, сообщает ИА YakutiaMedia со ссылкой на «Интерфакс—Дальний Восток». — Мы предпочли бы, чтобы эти средства были вложены в строительство моста через Лену и другие насущные проекты. Пока данный вопрос до конца не решён. Но мы будем и впредь отстаивать свои интересы, — сказал глава Якутии.

Госкомпании на Дальний Восток не поедут В марте нынешнего года вице-премьер, полномочный представитель Президента РФ в ДФО Юрий ТРУТНЕВ сделал громкое заявление о том, что десять госкомпаний «переедут» на Дальний Восток. Для того, чтобы управлять своими структурами более эффективно. Однако 30 октября на встрече с сенаторами он сделал прямо противоположное заявление. Полпред сообщил, что переезд — слишком дорогое удовольствие, и сейчас, в сложившейся ситуации, гораздо важнее развивать бизнес, чем тратить на это деньги. Он добавил, что переезд ведущих госкомпаний на восток страны не является приоритетной задачей. Об этом сообщает YakutiaMedia. Вообще-то идея перевода госкомпаний в ДФО принадлежит Дмитрию МЕДВЕДЕВУ, и вот теперь ей отказано в реализации. Хотя в том же марте Юрий Трутнев даже составил список тех компаний, которые должны поменять прописку. В него вошли такие гиганты, как «Газпром», «АЛРОСА», «Транснефть», «РусГидро» и другие. Аргументировалась эта мера тем, что перевод компаний поближе к территории, где в основном проходит их деятельность, должен пополнить бюджеты регионов Дальнего Востока, придать импульс их развитию. А уже в апреле полпред отрапортовал, что к переносу юридической прописки готовы «РусГидро», «Транснефть» и «Росгеология». Сообщалось также, что «РусГидро» уже подыскивает помещение для своего головного офиса во Владивостоке. И вот теперь прозвучала команда «Все назад!». — Перевод потребует значительных финансовых затрат, а степень бюджетной напряжённости вы себе представляете, — цитирует выступление Ю. Трутнева на встрече с сенаторами агентство «Интерфакс». — Это не такая шумная силовая кампания должна быть, у этого процесса есть положительные и отрицательные стороны. Мы просто деньги потратим на переезд, а сейчас нам важнее развивать в регионе бизнес. Денис СИЛИН

Соединятся ли берега Лены?

Глава Якутии считает, что часть денег от продажи федеральной доли акций компании АЛРОСА следует направить на строи-

С космодрома шкурку драть! Бюджет Амурской области получает от строительства космодрома Восточный значительно меньше налогов, чем следовало бы. Проблема активно обсуждалась на совещании с участием областных властей в Углегорске. И картина нарисовалась нерадостная. Как сообщил губернатор области Олег КОЖЕМЯКО, если за 2013 год бюджет территории получил 38 млн рублей налога на прибыль, то за девять месяцев нынешнего года — всего 2 миллиона. По данным ГИБДД и Министерства транспорта области, на строительстве космодрома работают около полутора тысяч автомобилей, а транспортный налог уплачивается только за 800 из них. Это транспорт исключительно

Месторождение Павлик открывает свои богатства Компания «ЗК «Павлик», которая строит золотоизвлекательную фабрику в Магаданской области, до конца года даст первое золото. ЗИФ запустят в начале декабря нынешнего года. Именно так доложил комиссии правительства Магаданской области на встрече в Тенькинском районе начальник фабрики Сергей ДЫК. В это же время завершится монтаж и начнутся пусконаладочные работы. Столь жёсткие сроки поставили перед руководством ГОКа акционеры инвестиционной компании «Арлан». Фабрику возводят специалисты из Сербии, которые работают круглосуточно. Всё

оборудование для монтажа уже завезено на площадку. На встрече с руководителями региона во главе с губернатором Владимиром ПЕЧЕНЫМ прозвучало заверение, что к концу года на складе будет руда с объёмом золота не меньше 800 килограммов. Об этом сообщает MagadanMedia. Прогнозные ресурсы месторождения рудного золота Павлик составляют свыше 200 тонн драгметалла. Содержание золота в руде 2,5 грамма на тонну, что в полтора раза выше, чем на другом знаменитом месторождении Колымы — Наталке. Денис СИЛИН

ЕщЁ раз о градостроительной политике Состоялось собрание жильцов одного из посёлков в черте Южно-Сахалинска, которые были недовольны деятельностью арендатора земельного участка. В итоге народ перенёс своё недовольство в публичную плоскость. И людей понять можно, ведь этот арендатор, огородив свою территорию забором, попутно захватил ещё и кусок улицы, засыпав при этом водоотводной кювет и уничтожив водопропускную трубу. Причём население возмутило ещё и то, что такой подход арендатора поставил под угрозу целостность местной дороги, поскольку оказались засыпанными водоотводные сооружения. Не говоря уж о том, что сокращение жизненного пространства для населения — вообще факт неприятный сам по себе. Словом, народ вышел на собрание. Однако тут выяснилась одна любопытная деталь. Оказалось, что арендатор в проблеме не виноват, так отвели территорию в департаменте архитектуры, градостроительства и землепользования (ДАГИЗ) администрации города. По крайней мере, именно эту версию высказывают корреспонденты сахалинских СМИ. И по мнению журналистов, речь идёт не о частностях, а о тенденции. Вот что было, например, опубликовано в газете «Советский Сахалин»: «Вина за «захват» дороги падает на сотрудников ДАГИЗ, которые отвели земельный участок без выезда на место, не увидев собственными глазами, где будут проходить границы. Кстати, случай, о котором здесь говорится, не единственный. Участки «сажают» порой так, что они запирают комуто въезд и выезд, захватывают части каких-то коммуникаций». Добавим от себя — в одном из прошлых номеров нашей газеты было опубликовано интервью с генеральным директором ООО «Сахалиндорстрой» Николаем ЛИСОВЕНКО, который озвучивал проблему, связанную с отсутствием системной градостроительной политики. Теперь это подтверждается не только конкретными фактами, но и самим временем. Так что у сахалинских властей есть повод задуматься. Фёдор СМОЛЯКОВ

НОябрь 2014

Многострадальный проект строительства моста через Лену в Республике Саха (Якутия) отложен в долгий ящик. Однако президент республики Егор БОРИСОВ, кажется, нашёл выход.

В сентябре президент республики отмечал, что продолжается работа с руководством правительства РФ на предмет обозначения способов возможной передачи Якутии части средств и от реализации 7 % федеральной доли для решения инфраструктурных проектов. Татьяна ЩУКИНА

местных подрядных и субподрядных организаций. Олег Кожемяко предложил несколько мер по выравниванию ситуации с налогами. — Увеличение НДФЛ, поступающего в областную казну, возможно за счёт сокращения временных рабочих мест, на которых люди работают до одного месяца. В этом случае НДФЛ уходит из области. А вот все вахтовики, которые работают на строительстве космодрома больше месяца, должны платить НДФЛ здесь. Все обособленные предприятия должны платить налоги в бюджет Амурской области, — сказал губернатор. — Мы уже подготовили предложения по заключению с крупными подрядными организациями соглашений о совместном содержании дорог. Они ежедневно разбиваются, а транспортный налог уплачивается в других регионах, — отметил он. Глава области подчеркнул, что необходима перерегистрация транспортных средств на обособленные подразделения, которые зарегистрированы в Амурской области. Это позволит направлять налоговые отчисления в бюджет территории. Об этом сообщает «Амур-информ». Своё мнение высказала и руководитель управления Федеральной налоговой службы по Амурской области Наталья ГОНЧАРОВА: — Вопрос не в том, чтобы просто обеспечить механический рост налогов, а в том, чтобы создать ситуацию, при которой должно быть уплачено столько налогов, сколько положено по законодательству. Для этой работы нам пока не хватает информации, которая должна поступать от подрядных и субподрядных организаций. По данным областного правительства, на строительстве космодрома заняты 91 подрядная организация. Из них основными плательщиками являются ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой», которое имеет 16 обособленных подразделений и в 2013 году уплатило 128,8 млн налогов, Главное управление строительства дорог и аэродромов при Спецстрое России (4 обособленных подразделения и 70 млн рублей налогов), «Спецстройтехнологии» (3 обособленных подразделения и 3 млн рублей налогов). Елена ЗАЙЦЕВА

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ДВ–ВИДЕНИЕ

ДФО

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Кадастровая стоимость ЮРИСТ ОТВЕЧАЕТ

как объект налогообложения

Мы продолжаем публиковать заочные консультации в рубрике «Юрист отвечает». Материал любезно предоставлен ЗАО «Центр юридической защиты предпринимателя». Пояснения к новшествам законодательства даёт генеральный директор ЦЮЗП Елена Анатольевна КЕДЯ.

орядок формирования и размер налоговой базы регулировался Законом РФ от 9 декабря 1991 года «О налогах на имущество физических лиц» и положениями Налогового кодекса о налоге на имущество организаций. Но остаточная и инвентаризационная стоимость объектов недвижимого имущества зачастую не отражают реального физического состояния и цены строения или квартиры. Условия определения инвентаризационной стоимости объектов, принадлежащих гражданам на праве собственности, установлены еще в 1992 году приказом Минстроя РФ на основании временных постановлений Госстроя СССР. Естественно, что данные нормативные акты окончательно устарели и не могут служить основой нормального экономического и хозяйственного оборота в стране. Видимо, поэтому законодатель проводит реформу, направленную на унификацию способа определения налоговой базы всех объектов недвижимого имущества, связывая его с кадастровой стоимостью объекта. Как уже указывалось в наших предыдущих материалах, под кадастровой стоимостью объекта недвижимого имущества понимается его рыночная стоимость, определённая

Длительный период времени на территории Российской Федерации для определения сумм, подлежащих уплате имущественных налогов с объектов недвижимого имущества, использовалась инвентаризационная или остаточная стоимость соответствующего строения или объекта жилого фонда. Теперь этот порядок изменяется. посредством массовой оценки для целей кадастрового учёта. С 1 января 2015 года данный вид определения стоимости объекта получит ещё большее практическое применение, связанное с определением налоговой базы для налога на имущество физических лиц. 4 октября 2014 года законодателем принят Федеральный закон № 284-ФЗ «О внесении изменений в ст.ст. 12 и 85 части первой и часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации и признании утратившим силу Закона Российской Федерации «О налогах на имущество физических лиц». Данный нормативно-правовой акт вносит существенный пакет новел в НК РФ. Он изменяет главу, посвящённую регулированию налога на имущество организаций, а также дополняет раздел местных налогов главой «Налог на имущество физических лиц». Согласно изменениям, внесённым в НК РФ, налог на имущество физических лиц устанавливается настоящим кодексом и нормативными правовыми актами представительных органов муниципальных образований. Плательщиками налога признаются физические лица, обладающие правом собственности на имущество, отнесённое к объекту налогообложения. Такими объектами согласно ст. 491 НК РФ признаются: жилой дом; жилое помещение (квартира, комната); гараж, машино-место; единый недвижимый комплекс; объект незавершённого строительства; иные здание, строение, сооружение, помещение. Не признаётся объектом налогообложения имущество, входящее в состав общего имущества многоквартирного дома. Данные положения в большинстве своём дублируют нормы Закона РФ «О налогах на имущество физических лиц», за небольшими изменениями. Основным же новшеством являются положения ст.ст. 402, 403 НК РФ, согласно которым налоговой базой теперь является кадастровая стоимость объекта налогообложения, указанная в государственном кадастре недвижимости по состоянию на 1 января года, являющегося налоговым периодом, с учётом особенностей, установленных Кодексом. Так, в отношении объекта налогообложения, образованного в течение налогового периода, налоговая база в данном налоговом периоде определяется как его кадастровая стоимость на дату постановки такого объекта

на государственный кадастровый учёт. По общему правилу изменение кадастровой стоимости объекта имущества в течение налогового периода не учитывается при определении налоговой базы в этом и предыдущих налоговых периодах. В то же время Кодексом предусмотрен порядок определения налоговой базы, в случае если налогоплательщик оспорил результаты определения кадастровой стоимости для целей налогообложения.

огласно абз. 3 п. 2 ст. 403 НК РФ, в случае изменения кадастровой стоимости объекта имущества по решению комиссии по рассмотрению споров о результатах определения кадастровой стоимости, или по решению суда в порядке, установленном статьёй 24.18 Федерального закона от 29 июля 1998 года № 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации», сведения о кадастровой стоимости, установленной решением указанной комиссии или решением суда, учитываются при определении налоговой базы начиная с налогового периода, в котором подано соответствующее заявление о пересмотре кадастровой стоимости, но не ранее даты внесения в Государственный кадастр недвижимости кадастровой стоимости, которая являлась предметом оспаривания. Данные положения согласуются с изменениями, внесёнными в Закон об оценке 22 июля 2014 года, согласно которым в случае изменения кадастровой стоимости по решению комиссии или суда, сведения о кадастровой стоимости, установленной решением комиссии или суда, применяются для целей, предусмотренных законодательством РФ, с 1 января календарного года, в котором подано соответствующее заявление о пере-

смотре кадастровой стоимости, то есть с даты, на которую определяется налоговая база. Что же касается налоговых ставок, то законодателем определён их максимальный размер. Для жилых домов, жилых помещений, объектов незавершённого строительства, если такой объект в последующем будет использоваться как жилой дом, хозяйственных строений площадью не более 50 квадратных метров — 0,1 процента от кадастровой стоимости соответствующего объекта. Данную ставку местные власти вправе уменьшить до нуля или увеличить, но не более чем в три раза. Также действуют ставки в размере 2 процентов в отношении объектов, включённых в специальный перечень по правилам п. 7 ст. 378.2 НК РФ, либо стоимостью свыше 300 млн рублей. Для иных объектов ставка устанавливается в размере 0,5 процента от их кадастровой стоимости. Налоговым периодом по-прежнему является календарный год.

аконом также расширен перечень льготных категорий граждан, а также предусмотрена льгота, в частности, в отношении небольших (площадью до 50 квадратных метров) хозяйственных построек, расположенных на дачных и садовых участках (п. 1 ст. 407 НК РФ). Независимо от количества оснований льгота предоставляется в отношении одного объекта каждого вида (п. п. 3 и 4 ст. 407 НК РФ). Кроме того, при определении налоговой базы будут применяться вычеты, установленные в п.п. 3–6 ст. 403 НК РФ. Например, при расчёте базы в отношении квартиры её кадастровая стоимость уменьшается на величину кадастровой стоимости 20 квадратных метров общей площади этого жилья. Данный порядок определения размера и уплаты налога на имущество физических лиц может быть введён уже со следующего года, если субъект РФ утвердит результаты кадастровой оценки объектов и до 20 ноября 2014 года установит в качестве единой даты начала применения новых правил определения налоговой базы 1 января 2015 года. В то же время не стоит опасаться резкого увеличения налоговой нагрузки, поскольку Кодексом установлен переходный период, составляющий 4 года, в течение которых размер подлежащего уплате налога будет определяться с применением понижающих коэффициентов.

Заказы на размещение рекламы в бизнес-газете «Наш регион — Дальний Восток» принимаются рекламной службой ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» по телефону (4212) 450-399

НОябрь 2014

Редакция газеты «Наш регион – Дальний Восток» предлагает вниманию читателей сайт издания www.biznes-gazeta.ru

Главный редактор А.И. Матвеев Литературный редактор Ольга Глазунова Руководитель проекта Галина Баталова Выпускающий редактор Валентина Зимакова Рекламная группа: Наталья Долгошеева, Виктория Тумилович, Дарья Свердлова Дизайнер Светлана Зеленова Корректор Галина Чернякова Свёрстан в ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток»

Адрес редакции, издателя: 680009, г. Хабаровск, пр. 60-летия Октября, 210а, оф. 203 Тел./факс (4212) 45-03-99 E-mail: vzimakova@yandex.ru www.biznes-gazeta.ru Распространяется бесплатно через УФПС и адресной доставкой руководителям предприятий Настоящий ресурс может содержать материалы 18+.

Общий тираж 5000 экз. Печатается на коммерческой основе Перепечатка без соглашения с редакцией не допус кается. Приобретение прав на перепечатку и использование материалов: (4212) 45-03-99 Отпечатан в ООО «Омега-Пресс» Зарегистрирован в Дальневосточном управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций по ДВ федеральному округу

Регистрационный номер ПИ № ФС 15-0585 от 23.08.2007 г. Время подписания в печать: по графику — 13:00, 31.10.2014 г. фактическое — 13:00, 31.10.2014 г. Учредитель и издатель ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» Генеральный директор Ирина Ширяева

Редакция не несёт ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии.

ДФо

чиновников — в отставку,

законы — на ауДит» Никакого развития на Дальнем Востоке нет. И это — несмотря на усилия президента РФ Владимира ПУТИНА, который уже создал условия для смещения мировых промышленных центров именно в АТР. Но беда в том, что федеральные правительственные структуры и региональные власти просто «сливают» все инициативы главы государства. Именно такую позицию высказал председатель попечительского совета Фонда политических технологий Сергей ЛОКТИОНОВ.

нЕТ ПонИмАнИЯ

ДЕньгИ ИСчЕзАюТ — Но что, в таком случае, делать с правительством? — По моему мнению, настала пора отправлять это правительство в отставку. И наполнять кабинет министров другими, талантливыми и ответственными людьми. Иначе все стратегические инициативы Владимира Путина будут провалены. Второй аспект — в настоящее время жизненно необходимо провести аудит ключевых федеральных законов. Ведь именно российская правовая база тормозит развитие регионов даже там, где для такого тормоза вообще нет предпосылок. — Что вы имеете в виду? — Вот смотрите, из федерального бюджета в Дальний Восток регулярно вливаются громадные финансовые ресурсы, которые на 85 процентов не осваиваются. А причина заключается в сегодняшнем формате аукционов, то есть в ФЗ-44. В результате ФЦП «худеют» на глазах, промышленные компании остаются без объёмов, бюджеты территорий отчислений не получают, объекты не строятся, инвестиционный климат ухудшается. И таких вот «правовых коллизий» у нас великое множество. Поэтому я и считаю, что назрела жизненная необходимость в проведении аудита федеральных законов. Хотелось бы подробней остановиться на вопросах внутренней экономической ситуации. Возьмём в качестве примера строительную отрасль. На сегодняшний день эта позиция

находится в виде обратной пирамиды. Крупные компании практически все закредитованы, и выхода из этой ситуации не будет, если не изменить экономическую политику. Что происходит? Например, Минфин России в феврале выделяет деньги на исполнение какой-нибудь Федеральной целевой программы. Затем вступает в действие проектный институт, потом проект отправляется на госэкспертизу. При этом временной промежуток в этом случае составляет три-четыре месяца. Причём, как правило, государственная экспертиза направлена не на изучение качества проекта, а на уменьшение его стоимости. И снижение стоимости проекта составляет в среднем 10-15 процентов после экспертизы. Затем этот проект попадает к заказчику, то есть в государственную региональную структуру. Заказчик формирует конкурсную документацию, где временной промежуток опять-таки составляет два-три месяца. В итоге проведение конкурса осуществляется в сентябре — октябре, а если результаты ещё и оспорены, оттяжка увеличится на полтора месяца минимум. Месяц берём на заключение госконтракта. Соответственно, приступить к освоению средств компания может только в декабре. А вот теперь скажите, возможно ли освоить хотя бы полмиллиарда рублей за один месяц? И можно ли построить объект, с учётом снижения стоимости государственной экспертизы, да ещё и при учёте демпинга на конкурсах? Объект стоимостью в сто миллионов невозможно построить за семьдесят. И такое положение дел прослеживается в каждой отрасли. Это касается и государственных закупок технических и строительных материалов, и продуктов питания, и лекарственных препаратов, и всего остального. И это только один из важных факторов в экономике нашей страны.

нУжны ДРУгИЕ ЛюДИ — Вы говорите, что министры должны быть людьми талантливыми и ответственными. Что вы вкладываете в эти понятия?

— Давайте начнём с ответственности. И это, кстати, касается не только правительственных, но и региональных, а также муниципальных чиновников, из которых минимум 75 процентов, на мой взгляд, можно смело увольнять, Россия от этого только выиграет. Обратите внимание, у нас регулярно принимаются заведомо невыполнимые либо никому не нужные решения. Поэтому чиновники просто обязаны нести ответственность, желательно прямую материальную, за принятие решений. Ошибки уровня правительства страны — это не ошибки, это преступление перед государством и своим народом. Теперь — о талантах. Как правило, талантливый человек креативен по определению и может даже минус превратить в плюс. Хотелось бы, чтобы такими и были наши чиновники. Вот я раскритиковал идею ТОРов. Да, в нашей ситуации это глупый вариант. Но есть и выход — а давайте не Дальний Восток на отдельные территории дробить, а всю Россию объявим единым ТОРом с привлекательным инвестиционным климатом. Хочет иностранный капитал зарабатывать с выгодой для себя? Пусть вкладывает средства в российские проекты и получает преференции. Это — вполне реально. И выгодно для России. Сегодня я бы выделил четыре основных тезиса развития государства. Первое — требуется реформирование чиновничьего аппарата и ликвидация лишних госструктур, чтобы хоть как-то минимизировать бюрократическую машину государства; Второе — необходимо привести в порядок законодательную базу страны, то есть провести аудит законов РФ. И направить деятельность Госдумы не на количество принятых законов, а на их качество. Депутаты должны не лоббировать и протаскивать угодные каким-то группам людей законодательные акты, а принимать законы, которые позволят развивать и защищать державу. Третье — нужно разумное государственное реформирование экономической системы. А именно сокращение никому не нужных, дублирующих друг друга контрольных органов и фискальных структур. И последнее. Так сказать, о роли личности. Три года назад в одной из своих статей я писал, что надо бы заменить министра обороны Анатолия СЕРДЮКОВА на боевого, грамотного офицера, пользующегося авторитетом и уважением в данном ведомстве. Что произошло? После назначения министром обороны Сергея ШОЙГУ за кратчайшее время в нашей армии произошёл мощный рывок вперед. И сегодня Вооружённые силы России стали опорой своему на роду. Народ вновь стал гордиться своей армией и своим флотом. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

НОябрь 2014

— Сергей Степанович, в Госдуму поступил соответствующий законопроект, где прописаны параметры территорий опережающего развития (ТОР), которые вы не раз критиковали. Эта идея победила? — Правительство во главе с Дмитрием МЕДВЕДЕВЫМ, на мой взгляд, в очередной раз продемонстрировало свою некомпетентность. Нельзя делить единый регион на участки с маловразумительным функционалом. Вместо того чтобы создавать условия для развития всего Дальнего Востока, мы дробим его на отдельные территории, которые наделяем преимуществами перед другими территориями. К тому же Россия не Япония. И, на мой взгляд, не нужно копировать какие-то схемы, не имеющие перспективы в нашей стране. — Что делать? — Первое — необходима система планирования развития Дальнего Востока, привязанная к геополитическим и макроэкономическим интересам России. Президент РФ Владимир Путин именно сейчас выстраивает модель, при которой новые мировые центры смещаются в АТР. Я имею в виду и банк БРИКС, и целый перечень стратегически важных промышленных соглашений с Китаем, и вовлечение в эти процессы Монголии, и многие другие вещи. Да и нашумевшее выступление главы нашего государства на Валдайском форуме, если помните, сопровождалось чётким посылом — у нас тайги хватает, нам важно её осваивать. А тайга — это Дальний Восток, если кто не знает. Так что предпосылки для развития этой территории уже созданы. Но для того чтобы её развивать, необходимо государственное планирование, где всё будет увязано в единый концепт, с прицелом на несколько десятилетий вперёд. Второе — помимо планирования требуются инструменты для развития региона. А таким инструментом должна стать госкорпорация, которая будет решать государственные задачи, но не в чиновничьем, а в предпринимательском формате. Это даст возможность, с одной стороны, сохранить и даже усилить контроль государства

над нашей ресурсной и инфраструктурной базой, а с другой — выведет проекты на окупаемый уровень. Ведь не секрет, что сколько чиновникам денег не дай, они их всё равно в землю зароют и будут доить казну до бесконечности. Иное дело — государственная корпорация, которая будет выполнять комплекс чётких задач и сопровождать это конкретными действиями. Это касается и поисков инвесторов, которым будут предлагаться проекты под ключ, и вовлечения в реализацию проектов дальневосточных компаний, которые будут получать серьёзные производственные объёмы, и финансовой, а также социальной отдачи от производственной деятельности. Вот они, ключевые моменты — стратегическое планирование и инструментарий. А ТОРы — это не инструмент. Это планируемый хаос.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Личное мнение

БИЗНЕС & МАРКЕТ

Примите поздравления! Генеральному директору ОАО «Якутскгеофизика» Виктору Петровичу БЕЛЕЦКОМУ исполняется 55 лет.

омпания, которую возглавляет Виктор Петрович, — без преувеличения одно из самых значимых предприятий Республики Саха (Якутия). Более 60 лет геофизики этой структуры занимаются архиважным делом — открытием нефтегазовых месторождений. В советский период именно коллектив этой организации открыл все основные нефтегазовые месторождения в регионе. За шесть десятилетий было выявлено и подготовлено к бурению 185 перспективных объектов, на которых было открыто 30 месторождений углеводородов,

в том числе такие уникальные, как Талаканское и Чаяндинское. И огромную роль в том, что коллектив ОАО «Якутскгеофизика» добивался и добивается столь высоких результатов, играет его руководитель — Виктор Петрович Белецкий. Специалист высочайшего уровня, знающий все тонкости и теории, и практики геофизики, он умеет не только прекрасно организовать профессиональную деятельность, но и создать в коллективе дружескую атмосферу, где каждый готов прийти на помощь, поделиться своими знаниями. А в той профессии, которую выбрал для себя Виктор Петрович, это особенно важно. Именно поэтому специалисты «Якутскгеофизики» считаются самыми компетентными и надёжными в своей сфере деятельности. Виктор Петрович Белецкий — непререкаемый авторитет для коллектива предприятия, его уважают не только за профессиональные, но и за личные качества. И сегодня он заслуженно принимает тёплые слова и поздравления.

важаемый Виктор Петрович! Мы от души поздравляем Вас с юбилеем и желаем новых достижений в работе, счастья и благополучия!

НОЯБРЬ 2014

Редакция газеты «Наш регион — Дальний Восток»