Бизнес-газета № 7, 2015

Портрет Якутии на фоне Ысыаха Матвей ЕВСЕЕВ, генеральный директор ОАО «Алмазы Анабара», депутат Государственного собрания (Ил Тумэн) РС (Я):

— Социальная ответственность бизнеса — это чрезвычайно важный момент, но в то же время нельзя давить на недропользователей административными методами, всё должно делаться строго по закону

стр. 6

Иван АНДРЕЕВ, генеральный директор ОАО «Нижне-Ленское», депутат Государственного собрания (Ил Тумэн) РС (Я):

— При заключении договоров о социально-экономическом сотрудничестве между горнодобывающими компаниями и районными администрациями необходимо максимально конкретизировать все вопросы, связанные с социальными отчислениями или оказанием иной социальной поддержки

стр. 8

Фардат ГАБИТОВ, генеральный директор ОАО «Янгеология»:

— Теперь исполнителем всех государственных контрактов в области геологии, согласно постановлению правительства РФ, станет «Росгеология», и это приведёт к банкротству большинства частных отраслевых компаний

стр. 3

Роман ПРИХОДЬКО, генеральный директор ООО «Строймонтаж-2002»:

— В экономику просто необходимо «вливать» деньги,— длинные и дешёвые кредиты обеспечат отдачу в триллионы рублей

стр. 12

ТЕМА НОМЕРА

Так сложилось, что вот уже седьмой год подряд, непременно в июне, наши корреспонденты выезжают в командировку. Причём на Север. А ещё точнее, в Якутию, где как раз в эти дни отмечается главный праздник народа саха, торжество лета и плодородия — Ысыах. По сути, это якутский Новый год. Поэтому, как и принято в новогодние праздники, местные жители подводят итоги ушедшего периода, рассказывают о планах и обозначают, а что же стоит изменить, чтобы жизнь стала лучше. Ну а теперь — слово нашим ньюсмейкерам.

Портрет

Якути

«Мы

приветствуем, когда частный бизнес приходит в коммунальную энергетику» Наша газета не раз писала, как живёт Олёкминский район РС (Я). Этот улус не зря называют житницей Якутии, поскольку речь идёт именно о сельскохозяйственной территории. Впрочем, тут есть и другие интересные моменты. О чём и рассказал нам временно исполняющий обязанности главы района Павел ХАРДИН:

У

лус у нас, действительно, аграрный. И даже по приблизительным оценкам, из 26 тысяч местных жителей более половины работают как раз в сельскохозяйственном секторе экономики. Поэтому и отраслевые показатели у нас существенные. Например, в этом году у нас было засажено зерновыми культурами 339 гектаров земли. И 998 гектаров, как говорится, ушло под картофель. Кроме этого, мы перевыполнили план по заготовке сена. Заготовили почти 20 тысяч тонн, а это, сами понимаете, большие объёмы. И мы таким достижением, без преувеличения, гордимся. Также хочу отметить, что наш улус занимает хорошие позиции в области животноводства, коневодства и оленеводства. А ещё мы традиционно качественно работаем в сфере пищевой промышленности. За это хотелось бы сказать спасибо компании «Алмазы Анабара», которая вот уже много лет развивает эту важнейшую аграрную отрасль. Общеизвестно, что продукция предприятия «Кладовая Олёкмы» давно

–

полюбилась не только нашему населению, но и жителям других районов Якутии. Да и на всевозможных выставках наши сыры и кисломолочные продукты, как правило, занимают призовые места. Ещё бы! Ведь они исключительно натуральные и очень вкусные. Но беда в том, что, как и все натуральные продукты, их нельзя долго хранить, а значит, о серьёзном расширении рынка сбыта мечтать не приходится. Только на дорогу от Олёкминска до любого города на Дальнем Востоке или в Сибири, не говоря уж о Центральной России, уходит слишком много времени. Но, в любом случае, и сельскохозяйственная отрасль, и пищевая промышленность являются для нас приоритетными проектами. Эти направления связаны с обеспечением продовольственной безопасности страны. И мы их поддерживаем своими делами. Теперь — о другой отрасли. О ЖКХ. Здесь у нас также наблюдается интересная динамика. В последние годы у нас появились частные котельные. То есть люди сами модернизируют эти объекты и поставляют энергию нашему населению. И могу сказать совершенно однозначно — мы приветствуем, когда частный бизнес приходит в коммунальную энергетику. Сейчас у нас работает 7 таких котельных, но уже в этом году их станет больше. Они спокойно работают наряду с муниципальными объектами. Но чем больше станет участников рынка, тем лучше для населения. Для нас главное, чтобы тепло было в каждом доме. А уж кто занимается поставками ресурсов — вопрос второй. Приоритет отдаётся качеству работы. Это и есть важнейший показатель.

«Работы

у дорожников хватает, главное, чтобы под ногами не путались фирмы-однодневки» Транспортная сфера для Якутии традиционно имеет, без преувеличения, громадное значение. В территориальном отношении республика занимает пятую часть России. Однако дорог здесь явно не хватает, особенно на севере, где даже зимники — уже благо. Поэтому качеству федеральных, региональных и местных трасс здесь уделяют серьёзное внимание. Впрочем, и проблем тоже хватает. Подробности — в комментарии генерального директора ОАО «Вилюйавтодор» Сергея НИКИФОРОВА:

Р

аботы у нашего предприятия в этом году хватает. В частности, мы занимаемся ремонтом десятикилометрового участка федеральной трассы «Вилюй» (км 482 — км 492). А это серьёзные объёмы для любой производственной компании. Также мы продолжаем содержать 470 километров этой же дороги. Ну и, конечно же, ведём работы на других объектах. Так что заказами мы, в принципе, обеспечены. И это радует. Хотя и проблемы также существуют. В частности, могу сказать, что за последнее время существенно подорожали горюче-смазочные материалы. Если ещё недавно мы платили за тонну дизельного топлива 35 тысяч рублей, то теперь цена вопроса в этом случае поднялась до 53–55 тысяч. Разумеется, всё это отражается и на экономике нашего предприятия. Что же касается западных санкций, то

–

тут мы особо не пострадали — наш парк состоит из большого количества отечественной техники, так что от европейских поставок на российский рынок мы зависим не слишком сильно. Ну и, конечно же, свою негативную роль в развитии отрасли продолжают играть фирмыоднодневки, сбивающие цены на аукционах. К сожалению, тот же ФЗ-44 мало препятствует таким вот структурам, не обладающим ни техникой, ни кадрами, ни иными активами. А в итоге страдает качество объектов. Да и безопасность тоже. Не говоря уж о том, что таким образом натурально зарывается в землю большой объём государственных средств, ведь фирмы-однодневки в принципе не могут работать с экономией. А демпинг на торгах, который наблюдается, заставляет и нормальные строительные организации снижать цены. Впрочем, об этих проблемах говорилось уже столько, что повторяться не хочется.

Заказы на размещение рекламы в бизнес-газете «Наш регион — Дальний Восток» принимаются рекламной службой ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» по телефону (4212) 450-399.

ИЮЛЬ 2015

Редакция газеты «Наш регион – Дальний Восток» предлагает вниманию читателей сайт издания www.biznes-gazeta.ru

2

Главный редактор А.И. Матвеев Литературный редактор Ольга Глазунова Руководитель проекта Галина Баталова Выпускающий редактор Валентина Зимакова Рекламная группа: Виктория Тумилович, Дарья Свердлова Дизайнер Светлана Зеленова Корректор Галина Чернякова Свёрстан в ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток»

Адрес редакции, издателя: 680009, г. Хабаровск, пр. 60-летия Октября, 210а, оф. 203. Тел./факс (4212) 45-03-99 E-mail: vzimakova@yandex.ru www.biznes-gazeta.ru Распространяется через УФПС и адресной доставкой руководителям пред­приятий. Настоящий ресурс может содержать материалы 18+. Печатается на коммерческой основе. Общий тираж 5000 экз.

Перепечатка без соглашения с редакцией не допус­­кается. Приобретение прав на перепечатку и использование материалов: (4212) 45-03-99. Отпечатан в ООО «Омега-Пресс», г. Хабаровск, ул. Промышленная, 8б Зарегистрирован в Управлении Федеральной служ­­бы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых комму­ ни­каций и охране культурного наследия по Дальневосточному федеральному округу.

Регистрационный номер ПИ № ФС 15-0585 от 23.08.2007 г. Дата выхода в свет 03.07.2015 г. Учредитель и издатель ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» Генеральный директор И.П. Ширяева Издание предназначено для распространения на территории Хабаровского края. Фото на обложке Ивана Гусева (Якутия.Инфо)

Редакция не несёт ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии.

ТЕМА НОМЕРА

Ысыаха «Проблема

с ипотекой пока решена, но это, на мой взгляд, временный фактор»

«Строительство

идёт, но было бы неплохо обуздать запросы энергетиков»

Одна из крупных отраслевых компаний Якутии — «РДР Групп» ведёт в республике довольно мощное строительство. То есть компания обладает серьёзным портфелем заказов. Да и уже сданных объектов тут довольно много. Тем не менее директор предприятия Татьяна АНТИПКИНА в будущее смотрит с осторожностью:

Компания ООО «Стройкон» в республике известна многим. И известна заслуженно, ведь качество выполненных этой организацией работ ни у кого сомнений не вызывает. Впрочем, генеральный директор предприятия Иван ПОЛУШКИН говорит и о проблемах:

В

этом году строительные объёмы у нас, хочу это отметить, есть. И объёмы неплохие. В частности, мы ведём строительство 16-этажного дома в 84-м квартале Якутска. Кроме того, мы строим 5 жилых домов в посёлке Усть-Нера. Причём в последнем случае речь идёт о реализации государственной программы переселения граждан из ветхого и аварийного жилья. За это, кстати, хотелось бы поблагодарить руководство РС (Я). Мало того что эта программа решает сугубо социальные задачи, так она ещё и здорово поддерживает строительный рынок Якутии. Поддерживает объёмами, а для нас это, сами понимаете, означает чрезвычайно много. Как говорится, есть объёмы — жив строитель. И чем больше у нас будет объёмов, тем лучше не только для нас, но и для всей республики. Так что пока здесь наблюдается более или менее благополучная картина. Но и проблем у нас также хватает.

–

Не стану озвучивать сейчас все негативные нюансы, остановлюсь лишь на одном — было бы неплохо обуздать запросы наших энергетиков. А то ведь что происходит? Мы сдаём объекты, а с нас ещё и требуют средства (и средства немалые) за техническое присоединение к сетям. Хотя, казалось бы, с какой стати? Мы ведь отдаём энергетическим компаниям фактически готовый рынок. Неважно, что это, жилые дома, офисные центры, административные здания, школы или что-то ещё. Главное в другом — энергетики будут получать с этих объектов свою прибыль в виде тарифов. По идее, они нас сами должны обеспечивать всей инженерной инфраструктурой. Сами, понимаете? Так ведь происходит иначе — они с нас за это деньги берут. И в итоге получают двойную прибыль, вначале с застройщика, а затем с потребителей. Такой вот удивительный дисбаланс. И почемуто это воспринимается как должное. Мы уже не раз озвучивали проблему на уровне власти. Не раз выступали на разных совещаниях. Но обуздать энергетиков пока никто не может. И это странно. Хотя, казалось бы, именно энергетики должны преследовать государственные интересы, ведь от их деятельности зависит и экономика, и промышленность, и социальная сфера региона. Это вообще дело государственной значимости. Но почему-то на поверхности оказывается исключительно выгода самих энергетиков, а никак не государственные интересы. Вот такая получается история.

С

одной стороны, на объёмы нам грех жаловаться. Только в этом году мы сдаём 4 многоквартирных жилых дома в 203-м квартале Якутска. И это не считая аналогичного здания, которое было сдано ещё зимой. Так что пока тут всё складывается неплохо. И в финансовом отношении, и в сугубо производственных вопросах. По крайней мере, утверждённые планы мы выполняем. Никаких причин для отставания тут нет. Другое дело, что строительная отрасль напрямую зависит от спроса на рынке. А этот спрос, в свою очередь, диктуется объёмами ипотечного кредитования. Что, собственно, вполне объяснимо,

–

нам радоваться нечему, „благодаря” постановлению правительства РФ многие геологические компании становятся банкротами» Якутия — чрезвычайно богатый своими природными ресурсами регион. Можно сказать, едва ли не самый богатый в России. И, разумеется, далеко не последнюю роль в отраслевых процессах играют именно геологоразведочные предприятия. Но вот тут как раз и возникает очень большая проблема. Её и обозначил генеральный директор ОАО «Янгеология» Фардат ГАБИТОВ:

Якутии меняется, хотя уже не слишком динамично»

Какие тенденции наблюдаются в архитектуре РС (Я)? И какие проблемы здесь существуют? На эти вопросы ответил директор ООО «Утум АТМ» Николай ФЁДОРОВ:

Д

–

У

нас дела обстоят чрезвычайно плохо. Просто катастрофично, я бы сказал. И не только у нас, но и, по моему мнению, у подавляющего большинства частных геологических компаний. Дело в том, что в своё время в стране появилась такая организация, как «Росгеология», в которую вошёл целый ряд региональных отраслевых предприятий. Видимо, у первых лиц государства была цель — создать единого, но мощного игрока рынка. Ладно, игрока создали. А вот теперь проявилась другая тенденция — совсем недавно, а точнее 4 июня, было издано постановление правительства РФ, согласно которому исполнение всех государственных контрактов в области геологии

–

возлагается именно на «Росгеологию». Всех государственных контрактов, я это подчёркиваю. Стоит ли говорить, что «благодаря» этому постановлению многие частные отраслевые компании станут банкротами? Мы же прекрасно понимаем, что львиную долю объёмов на нашем рынке обеспечивает как раз государство. И вот теперь правила игры однозначно ужесточились. В пользу самого государства. Получается, что интересы бизнеса в этой связи никого не волнуют. В этом году мы ещё работаем на двух объектах, на одном федеральном и на одном региональном. Соответствующие контракты с «Роснедрами» были заключены нами ещё в прошлом году. Вот там мы пока и трудимся. А новых объёмов у нас нет. И не предвидится, как нетрудно догадаться, ведь теперь вся работа достанется «Росгеологии». И это, без преувеличения, катастрофа для нашего бизнеса. Подготовил Александр МАТВЕЕВ

ИЮЛЬ 2015

а, облик Якутии постепенно меняется. И это очевидный факт. Вот только происходит это в последнее время не слишком динамично. Одно слово — кризис, и мы его уже ощущаем. Ведь чем меньше объёмов у строителей, тем меньше заказов и у нас, проектировщиков и архитекторов. Да, пока руководство республики старается реализовывать государственные программы, которые могут поддержать отраслевой рынок. Строительство домов

ведь мало кто из людей может в одночасье вытащить из кармана личные сбережения и купить квартиру. Приходится кредитоваться. И после зимнего повышения ЦБ ключевой ставки спрос, в этой связи, существенно замедлился. Ещё бы! Банки в одночасье подняли проценты по кредитам до весьма серьёзных уровней. Так что ипотека стала слишком дорогим удовольствием для подавляющего большинства нуждающихся граждан. Однако затем в дело вмешалось правительство РФ, благодаря гарантиям которого ипотечные ставки удалось снизить. Но ведь понятно, что соответствующие объёмы не безграничны. Рано или поздно, но так называемые гарантийные деньги закончатся. Это очевидный факт. И вот что тогда будет со строительным рынком, предсказать сложно. Лично я смотрю в будущее с осторожностью.

«А

«Облик

для работников бюджетной сферы, переселение граждан из ветхого и аварийного жилья — всё это серьёзное подспорье для участников рынка. Однако при тех же проблемах с ипотечным кредитованием мы наблюдаем определённый производственный спад. Это очевидно. Что же касается непосредственно архитектуры в Якутии, то я уже публично об этом высказывался — тут всё неоднозначно. Повторюсь, с одной стороны, в столице республики регулярно строятся здания, обладающие неповторимым колоритом. Дворец спорта, стадион «Туймаада», Ледовый дворец, другие сооружения — всё это, действительно, здорово украшает наш город. Другое дело, что тенденция к минимизации в архитектурном творчестве также присутствует. И дело тут не в самих архитекторах, которые у нас, конечно же, есть. И есть талантливые специалисты. Проблема в другом — государство и бизнес не готовы тратить деньги на эксклюзив, им гораздо проще создавать именно функциональные здания, да ещё и с минимальной стоимостью квадратного метра. А это не оставляет архитекторам простора для творчества. Архитектура — это первое, на чём можно сэкономить. Вот такая экономия и начинает приводить к творческой безликости проектов.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ии на фоне

3

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / Якутия на фоне Ысыаха

Через спорт —

«

к здоровью каждого якутянина» Республика Саха (Якутия) по праву считается одним из самых спортивных регионов страны. Каждый четвёртый житель Якутии систематически занимается физкультурой и спортом, и с каждым годом число сторонников здорового образа жизни в республике растёт. О том, как удалось прийти к столь замечательным результатам, мы беседуем с министром спорта Якутии Михаилом ГУЛЯЕВЫМ. От ДЮСШ к олимпийским рекордам

Нужна спортивная инфраструктура

ИЮлЬ 2015

— Михаил Дмитриевич, понятно, что огромную роль играет просветительская деятельность в плане пропаганды здорового образа жизни, но без финансовых вложений, без создания новых спортивных комплексов обойтись невозможно. Правильно?

— Конечно, правильно. Мы прекрасно это понимаем и должен сказать, что в республике в этом смысле делается немало. Ежегодно у нас возводится до 30 новых спортивных объектов. И хочу отметить, что перед нами стоит задача строить спортивные комплексы не только в районных центрах, но и в отдалённых сёлах и посёлках. Задачу эту мы выполняем — сегодня в республике действуют более 1 700 спортивных сооружений, которые в определённые часы работают для населения бесплатно. Работаем мы на основе Федеральной целевой программы и Государственной программы Республики Саха (Якутия). Оба эти документа направлены на развитие физической культуры и спорта. Большую помощь в реализации этих программ оказывает глава РС (Я) Егор Афанасьевич БОРИСОВ. Весомый вклад вносят также меценаты и крупные компании, которые ведут свою производственную деятельность на территории республики.

4

— Известно, что в Якутии часто проводятся соревнования международного уровня.

— Да, созданная спортивная инфраструктура позволяет нам проводить состязания такого уровня. Только за последние четыре года в республике состоялись чемпионаты мира по бильярду, по боксу и мас-рестлингу среди студентов, чемпионаты и первенства России по вольной борьбе, спортингу, стрельбе из лука. Также прошёл II этап Спартакиады учащихся России. Во всех этих соревнованиях приняли участие спортсмены более чем из 50 стран мира. Наш главный социальный проект — Международные спортивные игры «Дети Азии». Эти игры изначально задумывались не только как спортивные состязания, они призваны укрепить материально-техническую базу для занятий спортом, внести вклад в укрепление социально-экономической стабильности Якутии, способствовать её инвестиционной привлекательности, развитию международного сотрудничества. За всё время проведения Игр в них приняли участие более семи тысяч юных спортсменов из почти 30 стран Азии и из 27 регионов России. А в 2016 году состоятся VI Международные спортивные игры «Дети Азии», которые уже получили патронат Международного олимпийского комитета. Кроме этого ежегодно у нас проводятся масштабные республиканские соревнования — Спортивные игры народов Якутии, которые в народе получили название «олимпийские игры Якутии», Спартакиада по национальным видам спорта имени Василия МАНЧААРЫ, где сильнейшие участники оспаривают звание лучших в играх предков, спартакиада по зимним видам спорта и спартакиада трудовых коллективов. Хочу сказать, что, помимо участников состязаний, каждое спортивное мероприятие собирает огромное число болельщиков, что тоже работает на приобщение людей к спорту и физической культуре.

— Михаил Дмитриевич, высокие спортивные достижения закладываются в детстве — это аксиома. Как развивается в республике это направление?

— Мы это хорошо понимаем. Именно поэтому в Якутии работают 62 детско-юношеские спортивные школы, где занимаются тысячи детей по 18 видам спорта. Причём 10 из этих школ имеют статус специализированных. Для развития детского спорта в прошлом году у нас было образовано управление детскоюношеского спорта и подготовки спортивного резерва Якутии. Так что подготовка будущих чемпионов начинается с детства, это наш главный принцип. И в спорте высших достижений наши воспитанники занимают лидирующие позиции. В разных видах спорта в основном составе сборной России сегодня выступают более 50 выпускников якутских спортивных школ. Только за последние годы якутяне принесли в копилку сборной три медали летних и зимних Олимпийских игр, три медали Паралим-

пийских игр, пять медалей Сурдлимпийских игр. И один из последних ярких примеров — победа борца вольного стиля, двукратного чемпиона мира Виктора ЛЕБЕДЕВА на первых европейских играх в Баку.

В традициях предков — Конечно же, нельзя обойти стороной вопрос о развитии в республике национальных видов спорта.

— Для нас это один из приоритетов. Ведётся большая работа, которая даёт результаты. В последние годы произошёл уникальный прорыв в развитии якутских национальных видов спорта на всероссийском и международном уровне. В 2010 году борьба хапсагай была введена в FILA как официально признанный вид борьбы. В марте 2011 года FILA признала мас-рестлинг как вид единоборств. В сентябре 2014 года на конгрессе Международной федерации объединённых стилей борьбы (FILA) было принято новое название организации — Объединённый мир борьбы (United World Wrestring — UWW). А уже в ноябре якутская национальная борьба хапсагай вновь вошла в семью международной борцовской организации. А первой в России государственную аккредитацию Министерства спорта РФ среди структур, культивирующих национальные виды спорта, получила Всероссийская федерация мас-рестлинга.

Новая жизнь ГТО — Михаил Дмитриевич, Якутия вошла в число российских регионов, где в пилотном варианте внедряется Всероссийский оздоровительный комплекс «Готов к труду и обороне». Как это происходит?

— Мною утверждён и подписан главой республики Егором Афанасьевичем Борисовым региональный план поэтапного введения комплекса ГТО в 2014–2017 годах. Этот план включает в себя несколько этапов: 2015 год — организационно-экспериментальная апробация комплекса ГТО среди учащихся образовательных организаций; 2016 год — обязательное внедрение комплекса ГТО среди всех обучающихся и организационноэкспериментальная апробация среди других категорий населения в муниципальных образованиях; 2017 год — введение комплекса ГТО в массовую практику среди населения. На 2015 год основная наша задача — создание в муниципальных районах центров тестирования. На сегодня пока приняты два таких центра — Институт физической культуры и спорта СВФУ имени М.К. АММОСОВА

и Чурапчинский государственный институт физической культуры и спорта. В принципе, уже сегодня любой человек, который хочет показать себя и узнать свои результаты, может начать готовиться к сдаче нормативов комплекса ГТО.

— Михаил Дмитриевич, известно, что Чурапчинский институт физической культуры и спорта уникален — это единственный в мире физкультурный вуз, расположенный в сельской местности. При этом именно вы были инициатором этого проекта и первым ректором института. Ваши ожидания себя оправдали?

— В полной мере. Это кузница кадров в своей области, для всей республики. Кроме того, в этом улусе мы внедряем систему непрерывного спортивного образования по схеме: детский сад — школа — институт. Это делает возможным формирование спортсмена с раннего детства. Конечно, процесс этот длительный и рассчитан не на сиюминутный результат. Это работа на перспективу, на будущие рекорды, которые поставят спортсмены из Якутии. Уверен, что лет через 15–20 сегодняшние школьники установят не один мировой рекорд. Но главное, что хочу подчеркнуть, — развитие физической культуры и спорта в Республике Саха (Якутия), как и в других субъектах Российской Федерации, рассматривается нами с позиций качественного улучшения жизни граждан, удовлетворения их потребности в самосовершенствовании, следования нормам здорового образа жизни. Здоровье каждого отдельно взятого жителя республики является одним из главнейших ориентиров в нашей деятельности. И наша задача — чтобы через пять лет спорт и физическая культура пришли в каждый дом, в каждую семью. Беседовала Елена ЗАЙЦЕВА

ЭРА МИЛОСЕРДИЯ

Хабаровский краевой благотворительный фонд АРИДИ сегодня работает в усиленном режиме. Лето — пора каникул для детей, но не для взрослых. И пока мечта о возрождении «Белого парохода» — проекта фонда, в рамках которого почти десять лет музыкально одарённые детиинвалиды, сироты и дети из малообеспеченных семей постигали вокальное искусство на рейсах теплохода «Василий ПОЯРКОВ», так и остаётся мечтой, жизнь продолжается.

В актовом зале ХКБФ АРИДИ состоялся «Праздник лета». В нём приняли участие дети с ограниченными возможностями здоровья, друзья фонда. В тот день они принимали гостей — на праздник пришли воспитанники Центра детского творчества «Радуга талантов». Перед началом встречи состоялось открытие выставки детского рисунка, потом ребята из «Радуги талантов» показали маленький спектакль и концерт. Конкурсы, викторина, весёлые игры порадовали всех. Закончился праздник чаепитием со сладостями.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ХКБФ АРИДИ: июль — макушка лета

НОВОСТИ ПРОЕКТА

П

роходят летние встречи в уютном доме АРИДИ, запланированы экскурсии по Хабаровску, дети с нетерпением ждут поездку в Сикачи-Алян, в ходе которой они познакомятся с уникальным памятником древней истории — петроглифами, готовятся литературномузыкальные вечера. И это далеко не всё, что делается активистами и волонтёрами фонда для тех, кто в силу ограниченных возможностей здоровья не может отправиться в обычный оздоровительный лагерь. Конечно, детвора не устаёт вспоминать поющие рейсы на «Пояркове», своих московских педагогов во главе с художественным руководителем проекта солистом Большого театра Николаем ДИДЕНКО. Для многих эти рейсы, гала-концерты по их окончании стали самыми яркими впечатлениями в жизни. Очень хотелось провести наземный «рейс» в одном

из оздоровительных лагерей, но, как и многие добрые дела, реализация этого проекта упёрлась в деньги. Вернее, в их недостаток. Тех, кто регулярно помогал фонду, можно понять — времена сейчас трудные, многие предприятия работают на фоне постоянно возникающих серьёзных проблем, но в ХКБФ АРИДИ всё же надеются, что благо-

творительность в нашем регионе не умрёт, что если не в этом году, то в следующем такой лагерь состоится. А пока делается всё возможное для того, чтобы лето для ребят стало интересным, чтобы они получили и новые знания, и новые радости. И, конечно, фонд ждёт посильной помощи от людей, неравнодушных и добросердечных.

Большая мечта

юного таланта Максиму ГАРАФУТДИНОВУ всего 14 лет, но он уже артист с хорошим стажем. Ещё пять лет назад он попал на прослушивание к бессменному художественному руководителю проекта «Белый пароход» Николаю Диденко. Педагог приехал послушать детей в посёлок Николаевка (ЕАО), в котором живёт мальчик. Максим, который учился в местной музыкальной школе по классу аккордеона, участвовал в концерте в непривычном для себя жанре — он исполнил детскую песенку. И был замечен столичным педагогом.

C

школе по классу фортепиано у замечательного педагога Ольги Владимировны ЧАУС, занимается танцами и в драматической студии, участвует в спектаклях. К слову, эти спектакли с большим удовольствием смотрят и малыши, и взрослые родного посёлка. Есть у Максима мечта. После окончания общеобразовательной школы он хочет поступить в Хабаровский колледж искусств, продолжить занятия музыкой и пением. И это, конечно, не предел его желаний. Мальчик твёрдо намерен стать артистом, выступать на большой сцене. Очень хочется, чтобы у него всё получилось.

Продолжается сбор средств на оплату лечения в Китае Георгия ЗАРЕЧНЕВА. Мальчик — инвалид с детства с диагнозом «детский церебральный паралич». Китайские специалисты достаточно успешно борются с этим недугом, так что Георгий и его родные надеются, что всё же удастся собрать нужную сумму и у ребенка наступит улучшение. ХКБФ АРИДИ обращается ко всем, кто может внести посильный вклад в доброе дело, с просьбой о помощи.

Спасибо!

ХКБФ АРИДИ сердечно благодарит всех, кто оказал финансовую поддержку фонду. Это ЗАО «Техлазер», «Дальросмед», компания «Оборудование для электросварки». Ваши пожертвования очень помогли при проведении летних мероприятий.

РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ПОЖЕРТВОВАНИЙ ФПАО Дальневосточный банк «Хабаровский» г. Хабаровск

р/с 40703810814010000001 к/с 30101810800000000848 БИК 040813848 ИНН 2721123644 КПП 272201001 Хабаровский краевой благотворительный фонд активного развития, интеграции детей-инвалидов (хкбф ариди). Хабаровск, ул. Калинина, д. 117. Тел. 8 924 101 76 19. Эл. почта: aridi@bk.ru

ИЮлЬ 2015

тех пор жизнь Максима резко изменилась. В то же лето он отправился в трёхнедельный рейс на «Василии Пояркове» вниз по Амуру и обратно. Занятия с опытными педагогами из Московской академии хорового искусства помогли развить дарования мальчугана. Он стал солистом хора «Белого парохода», принимал участие в поющих рейсах практически каждый год, был и в последнем для легендарного теплохода рейсе в 2013 году. Максим вырос в этом проекте, принимал участие не только в поездках по Амуру, но и в таком же рейсе по Волге на теплоходе «Илья Муромец». Тогда впервые проект получил продолжение своего названия — «Белый пароход. Поющие реки России». К сожалению, идея эта не получила развития — у кого-то не хватило финансовых возможностей, у кого-то — желания заниматься хлопотным делом. А в том рейсе приняли

участие ребятишки не только с Дальнего Востока, но и из других регионов страны. По окончании похода состоялся большой концерт в столичной «Новой опере», где успешно выступил и Максим. И ещё два раза юный певец был приглашён в Москву. Уже без хора, в составе небольшой группы дальневосточных детей он принял участие в концерте на Казанском вокзале и в Театре на Яузе. Сейчас Максим если и поёт, то с большой осторожностью — у мальчика мутация голоса, но он надеется, что в скором времени снова сможет выступать в концертах. Максим учится в хабаровской музыкальной

В июне в АРИДИ прошёл традиционный день именинника. Подарки и поздравления получили все, кто родился в этом месяце. Для именинников «Театр кукол» показал спектакль, ребята долго играли и состязались в различных конкурсах. Ну и, конечно, был накрыт «сладкий стол».

5

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / Якутия на фоне Ысыаха

Закон — это жел

«

стоит с неё сойти, и

О социальной ответственности бизнеса, и особенно горнодобывающих компаний, можно говорить долго. Более того, это будут однозначно красивые слова, которые, кстати, часто используют чиновники всех уровней. А что думают по этому поводу сами участники рынка? Как можно побудить отраслевые предприятия вкладывать собственные средства в социалку? И стоит ли в этой связи «давить» на бизнес? На эти вопросы мы попросили ответить генерального директора одной из самых социально ответственных компаний Якутии — ОАО «Алмазы Анабара», депутата Государственного собрания (Ил Тумэн) Республики Саха (Якутия) Матвея ЕВСЕЕВА.

Не надо давить

ИЮЛЬ 2015

— Матвей Николаевич, ваша компания проводит, без преувеличения, огромную социальную работу. Мы столько раз об этом писали, что повторяться не стоит. Поэтому ваш комментарий, в этой связи, будет выглядеть вполне логично — стоит ли в каком-то нормативном порядке определять для предприятий горной отрасли параметры их социальной ответственности?

— Давайте начнем с того, что деятельность всех предприятий горной отрасли регламентируется законом. В первую очередь, ФЗ «О недрах» и иными нормативными актами. В соответствии с этим все участники рынка получают лицензии по аукционным и конкурсным процедурам. Но ещё до проведения торгов государство готовит лицензионные соглашения, где как раз и прописаны вопросы социального участия недропользователей в жизни тех территорий, на которых и будет вестись добыча полезных ископаемых. Да, конкретных цифр там нет, то есть никто не говорит, что одна компания должна построить районную больницу, а другая — муниципальную библиотеку. «Социалка» обозначена в общих чертах, но она, тем не менее, обозначена. По принципу — вы должны заключить с местными муниципалитетами договор о социально-экономическом развитии и в его рамках осуществлять помощь. Соответственно, все руководители предприятий заранее имеют представление о своих непрофильных задачах. Второе — любой бизнес подразумевает две составляющие. А именно, получение прибыли и уплату налогов. Сфера недропользования в этой связи — не исключение. С одной лишь

6

поправкой — помимо всех отчислений мы платим еще и НДПИ. А это — серьёзные финансовые составляющие бюджета. Не говоря уж о том, что горнодобывающая отрасль — крайне затратное производство. А теперь вопрос — с какой стати и на каком правовом основании кто-то будет обременять горнодобывающие компании дополнительными требованиями? Такого рода предложения, в принципе, отпугивают. Поэтому своё мнение я могу выразить в нескольких словах — недропользователи должны работать строго по закону, в соответствии с требованиями имеющихся нормативных актов и своих лицензионных соглашений. Что же касается «социалки», то тут ещё проще — все соответствующие параметры должны быть обозначены в договорах между местными муниципалитетами и производственными компаниями. И уж как договорятся между собой муниципальные власти и производственники, это их дело. Вот, собственно, и всё.

— Но ведь ваша компания в одном только Анабарском улусе Якутии ведёт такую социальную работу, с которой вряд ли может кто-то конкурировать. Вы и больницу построили, и дома для бюджетников, и порт реконструировали… Перечислять можно долго. Почему вы возражаете против того, чтобы регламентировать «социалку» и для других?

— Во-первых, потому что это противоречит закону. А стоит лишь один раз выйти за пределы правовой колеи — и всё покатится в никуда. Если мы хотим жить и работать в правовом государстве, то буква и дух закона должны быть для всех незыблемыми понятиями. Ну, а во-вторых, нашу социальную деятельность никто, кроме нас самих, не регламентирует. Это наша добрая воля. Мы ведь как в этой связи работаем? Заключаем

договор с администрацией, в котором указываем: в такой-то период будет построена больница. Больницу построили — договорные обязательства выполнили. Подписываем другой договор: тогда-то будет построен детский сад. Построили детсад — выполнили условия договора, заключаем следующее соглашение. И так на протяжении всей нашей работы. Это для нас непрерывный процесс. Непрерывный и добровольный, подчеркну это особо. По сути, это моё личное дело, как руководителя компании. Но у меня своя модель управления, мне стимулы и указания не нужны. Это же касается и трудоустройства местных жителей. Да, я считаю, что местные кадры должны быть основой для современной региональной политики. Без молодёжи будущего у территорий не может быть в принципе. Именно поэтому мы разработали и внедрили комплексную программу обучения специалистов из числа жителей тех районов, в которых мы и работаем. Плюс ко всему мы выстроили систему, при которой студенты вузов попадают к нам на практику, начиная со второго, третьего курсов. Эти ребята проходят поэтапный профотбор и поэтапное профобразование непосредственно на наших объектах. На рабочих должностях, естественно. И даже после получения диплома они далеко не сразу переходят в категорию ИТР. Таким образом, мы формируем, не побоюсь этих слов, трудовую элиту, которая впоследствии и станет кадровой основой не только нашего предприятия, но и, надеюсь, всей республики. Мы готовим даже не специалистов, это слишком узкое понятие. Мы вкладываемся в будущее поколение. Но это, опять-таки, наша собственная модель. Это моё мировоззрение, если хотите. И кому-то навязывать его я не собираюсь.

Рынок через кадры — Получается, что в вашем понимании развивать рынок можно только через кадровый потенциал?

— А иного варианта не существует в природе. Люди — это главное. Вы можете спросить, мол, а как же технологии? Так я вам заранее отвечу: технологии разрабатывают и внедряют те же люди. И вот каких специалистов мы подготовим, каких профессионалов мы оставим после себя, таким и будет наш с вами Дальний Восток и наша с вами Россия.

— Но ведь можно, что называется, не силовым образом побуждать руководителей промышленных компаний следовать той модели, которую вы сейчас обозначили?

— Это всё слова. Как можно к чему-то побудить взрослого человека? Да и кто побуждать будет? Чиновники? Это даже не смешно. Поэтому давайте не заниматься популизмом и политиканством, а просто работать. Каждый на своём месте и в меру своего собственного мировоззрения.

Честная конкуренция — Иностранные фирмы, работающие в российское сфере недропользования, также, на ваш взгляд, нельзя обременять дополнительными социальными нагрузками?

— А у иностранных компаний и так особые условия работы в России. И эти условия тоже чётко оговорены в существующих нормативных актах. Поэтому говорить о каких-то дополнительных обременениях тут тоже не следует. Подчеркну ещё раз, вся отраслевая деятельность должна быть абсолютно законной и прозрачной. И точка.

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

лезнодорожная колея, всё покатится под откос»

— Как вы считаете, стоит ли вообще пускать в Россию зарубежных недропользователей?

— Я против железного занавеса в чистом виде. И если иностранное предприятие на вполне законных основаниях выходит на аукцион, кто вправе его «тормознуть»? Другой вопрос, что мы должны конкурировать с этими компаниями, в том числе и на аукционах. Конкурировать на равных. И обладать всеми техническими, технологическими и кадровыми преимуществами. Вот это и станет ещё одним стимулом для развития промышленного сектора нашей страны. Но не в командно-административном, а именно в конкурентном формате. Только такой путь и является по-настоящему перспективным.

Три варианта развития

Всё возможно — Это правда, что ваша компания ещё и сама занимается производством техники? К примеру, обогатительного оборудования?

— Да, правда. В своё время в Якутске работал завод по выпуску землеройной техники. Но потом это производство, по ряду причин, исчезло. Остались лишь площади, которые мы и выкупили. И теперь мы, действительно, занимаемся выпуском обогатительного оборудования и некоторой другой техники. В основном обеспечиваем необходимым своё предприятие. Но выполняем и заказы сторонних организаций, в частности ГРЭС-2. А со временем можем приступить и к выпуску комплектующих для тех же тракторных заводов. Словом, всё в наших силах. Было бы желание, а возможности для технического рывка всегда найдутся.

— На ваш взгляд, реально наладить производство конкурентоспособной российской техники?

— Я в этом даже не сомневаюсь. Если подход, конечно, тут будет правильным. Но, с другой стороны, в Советском Союзе в ы п ус ка л а с ь вполне кон-

Матвей ЕВСЕЕВ, генеральный директор ОАО «Алмазы Анабара», депутат Государственного собрания (Ил Тумэн) РС (Я).

курентоспособная техника. Причём самая сложная, начиная от космических кораблей и самолётов и заканчивая теми же тракторами и бульдозерами. Да, в чём-то мы отставали от европейских стран. Но ведь нередко мы их, в нашем техническом потенциале, и опережали. Так давайте вспомним былую славу отечественной промышленности и возродить её всем миром. Именно всем миром. И наша компания — ОАО «Алмазы Анабара» уже сделала в этом направлении несколько серьёзных шагов. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ИЮЛЬ 2015

— Кстати, о технических преимуществах. В одном из своих интервью вы, Матвей Николаевич, заявили, что теперь будете ориентироваться на российских производителей горнодобывающей и вспомогательной техники. К этому вас подтолкнули санкционные ограничения?

— Изначально — да, именно санкции США, ЕС и некоторых других государств стали для нас, в этой связи, определённым стимулом. Ну не пропадём мы без зарубежной техники, я в этом уверен. Да, сложности появятся, однако это будет не критично. Но! Санкционные ограничения для нас не просто необходимость менять поставщиков, это ещё и реальная возможность модернизировать отечественное производство техники и вывести его на конкурентоспособный уровень.

— Каким образом?

— А тут есть, как минимум, три составляющие. Первое — мы заключили договоры с двумя крупными производителями техники — Чебоксарским тракторным (ЧЕТРА) и Камским автомобильным заводами. И ещё целый ряд предприятий мы рассматриваем в качестве потенциальных поставщиков. Причём в ближайшие пять лет мы намерены закупить у наших партнёров 250 единиц землеройной и 200 единиц вспомогатель-

ной техники. Портфель заказов достаточно крупный, согласитесь. То есть эти компании смогут только за счёт ОАО «Алмазы Анабара» выстроить долгосрочную промышленную модель. Ведь если ты знаешь, что в течение пяти лет у тебя будут постоянные заказы, ты сможешь и системную модернизацию производить, и дополнительных людей трудоустраивать, и свою финансовую составляющую корректировать. Любой управленец согласится, что возможность качественного, долгосрочного планирования — огромное конкурентное преимущество. Но ведь мы надеемся, что помимо нас с названными выше производителями станут заключать договоры и другие участники рынка. И получается, что за счёт этого отечественная промышленность получит стимул для полноценного развития. Второй момент — такая модель сотрудничества горнодобывающего предприятия с тракторными и автомобильными заводами позволит вывести качество российской техники на более высокий и уж однозначно конкурентный уровень. Дело в том, что именно наше предприятие работает в сложнейших природно-климатических условиях Севера, за полярным кругом, где морозы часто зашкаливают за минус 60 градусов по Цельсию. И это не «какой-то ужас», а типичная для здешних мест картина. Поэтому нетрудно понять, что если те же бульдозеры или экскаваторы смогут работать в таких экстремальных условиях, значит, они выдержат любые нагрузки. То же самое можно сказать и об остальных особенностях технического функционирования в Якутии. Поэтому мы и предложили своим партнёрам из ЧЕТРА использовать нашу республику в качестве своего рода испытательного полигона. Дескать, вы поставляете нам технику, которую будут сопровождать ваши инженеры и механики. Мы на этих специализированных машинах работаем и вместе смотрим, как они ведут себя на севере. А уже на основании проявившихся данных можно будет устранять недостатки и производить доводку спецтехники до требуемого уровня. Это будет своего рода ОТК в полевых условиях.

«Не стоит даже пытаться обременять горнодобывающие компании дополнительными социальными обязательствами. В первую очередь потому, что деятельность отраслевых предприятий строго регламентирована законами и требованиями лицензионных соглашений. Именно в лицензионных соглашениях и прописана необходимость заключать договоры о социально-экономическом сотрудничестве с местными администрациями. А уж конкретные параметры такого сотрудничества должны определяться самими сторонами, то есть государством и бизнесом. Но, в любом случае, тут не должно быть силового давления на промышленников. Закон — это железнодорожная колея, стоит с неё сойти, и всё покатится под откос. Да, наша компания ведёт чрезвычайно большую социальную работу. Но это наш личный выбор. Это моё мировоззрение, если хотите».

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ОАО «Алмазы Анабара» — обучение на производстве

Но зато такой подход позволит со временем наладить выпуск бульдозеров или экскаваторов очень высокого уровня. Они не просто не уступят лучшим западным образцам. Они превзойдут их по всем основным технологическим параметрам. И это не фантастика, а вполне реальная перспектива. Да, планка тут устанавливается высокая. Но чем амбициознее задача — тем лучше для всей страны. Тем более, если в эту схему «полевых ОТК» впишутся предприятия из других отраслей, а также из других регионов. Наконец, третий момент. Такая модель долгосрочного и перспективного сотрудничества между производителями техники и промышленными компаниями позволит наладить схемы системного планирования на многие годы вперёд. Как минимум, на две пятилетки. И не только для отдельных игроков рынка, но и для целых отраслей. Вот она, возможность возродить лучшие традиции Госплана, но уже в рыночном формате. И произойдёт это не сверху, а, что называется, сообразуясь с интересами бизнеса. Но выиграют все — и государство, и производство. И люди, конечно же.

7

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / Якутия на фоне Ысыаха

«Социальная

поддержка

должна быть постоя Север Якутии — это особые территории, где жёсткие природно-климатические условия и транспортная изоляция удивительным образом сочетаются с поистине уникальной жизнью коренного населения. Здесь оленеводство, рыболовство и сбор дикоросов не просто источник доходов — это целый мир, включающий в себя культуру, традиции малочисленных народов Севера, их особые взаимоотношения с природой и ещё многое, что часто бывает малопонятно среднестатистическому россиянину. Без территорий, традиционного образа жизни, занятий многие народы Севера могут потерять свою национальную идентичность, раствориться в процессе глобализации среди других народов. Уже в ближайшей перспективе мы рискуем потерять всё это этнокультурное многообразие, если сейчас не начнём предпринимать конкретные шаги по сохранению отечественной Арктики. Именно такой позиции придерживается генеральный директор ОАО «Нижне-Ленское», депутат Государственного собрания (Ил Тумэн) РС (Я) по пяти арктическим районам Якутии Иван АНДРЕЕВ.

ИЮЛЬ 2015

Показательный момент

8

— Иван Иванович, при растущих темпах промышленного освоения Арктики каким образом можно сохранить тот традиционный уклад жизни, который позволяет малочисленным народам Севера хозяйствовать и сохранять себя как народность?

— Как руководитель горнодобывающей компании могу сказать, что каждый недропользователь должен вести собственную социальную политику, ориентированную на решение именно тех вопросов населения, на которые порой в муниципальных органах власти не хватает средств.

— На севере Якутии работает довольно большое количество предприятий горнодобывающей отрасли. Насколько активно эти компании проводят такую политику?

— Тут, действительно, интересная история получается. С одной стороны, по закону, согласно лицензионным соглашениям, все предприятия горной отрасли должны оказывать социальную поддержку тем районам, на территории которых они работают. Но в действующих нормативных актах нет конкретики. И получается, что объёмы «социалки» — это всего лишь добрая воля каждого недропользователя. А добрая воля она и есть добрая воля. Кто-то реально вкладывается в строительство тех же медицинских, детских и культурных учреждений, поддерживает коренные малочисленные народы Севера, развивает транспортную инфраструктуру. А кто-то ограничивается заливкой катка к новогодним праздникам, да и то в лучшем случае. Такая вот получается социальная активность в добровольном формате.

— И каких недропользователей в этой связи больше? Тех, кто детсады строит, или тех, кто катки заливает?

— Недавно мы, депутаты Ил Тумэн, на основе имеющихся официальных данных проанализировали ситуацию и выяснили, что на территории республики действует 461 лицензия на пользование участками недр. Работы ведут 155 недропользователей, без учёта тех, кто занимается общераспространёнными полезными ископаемыми и подземными водами. Из них документально оформили свои договоры по социальной поддержке с муниципальными образованиями 14 недропользователей. Вывод напрашивается сам собой.

Наше предложение — Насколько я понимаю вы, как депутат Государственного собрания (Ил Тумэн) РС (Я), предлагаете нормативно конкретизировать социальную поддержку со стороны недропользователей?

— Да, мы с коллегами считаем, что при заключении договоров о социальноэкономическом сотрудничестве между горнодобывающими компаниями и районными администрациями необходимо максимально конкретизировать все вопросы, связанные с социальными отчислениями или с оказанием иной социальной поддержки. Понятно, что никто не собирается заставлять участников рынка отдавать, так сказать, львиную долю прибыли. Мы пользуемся природными богатствами, которые, по большому счёту, принадлежат всему нашему народу. И соответственно, мы просто обязаны отдавать часть своей прибыли на нужды своих земляков.

— А что такое, в вашем понимании, социальная ответственность бизнеса?

— Создание условий для развития территорий и для организации комфортной жизни людей. И вот тут варианты социальной поддержки могут быть разными. Главное, чтобы была конкретика, а не декларации о намерениях.

Конкретные цифры — Иван Иванович, а можно привести пример, каким образом ваша компания — ОАО «Нижне-Ленское» конкретизирует свои социальные обязательства?

— Ежегодно в начале года мы подписываем договоры о поддержке социальноэкономического развития с пятью нашими районами. В рамках запланированных средств вместе с руководством района и населением утверждаем план мероприятий. К примеру, в прошлом году в Оленёкском улусе произведён капремонт школы в одном из самых отдалённых сёл района — Эйик, больницы в с. Жилинда, построены жилые дома для ветеранов, спортзал в с. Жи-

линда, детская площадка, арочный гараж в с. Оленёк, содержится внутрипоселковый автобус, приобретена пилорама, оплачен проезд спортсменов на Игры Манчары. В Эвено-Бытантайском улусе построен двухквартирный дом, произведён ремонт жилых домов для ветеранов, оказана помощь фельдшерско-акушерскому пункту в с. Джаргалах, Управлению образования улуса, редакции газеты «Бытантай уоттара». Кроме этого, присуждаются гранты лучшим молодёжным проектам, приобретена спецтехника для сельского хозяйства, действует контрактная основа работы учителей. В Жиганском улусе разработана ПСД на строительство каменного двухэтажного детского сада на 140 мест, заложен фундамент и начато строительство этнокультурного центра в с. Жиганск, выполнены вертолёточасы в оленьи стада, реализуется программа развития рыбного хозяйства, проведены берегоукрепительные работы, построен арочный спортзал в с. Кыстатыам. Такая же работа проводилась в Булунском и Анабарском районах, куда тоже приобретается техника для пассажирских перево­зок, оказывается помощь в доставке дров, пиломатериала для строительства жилых домов. Перечислять все работы по пяти районам можно долго. И тут нужно понимать, что делается всё это для того, чтобы хоть как-то облегчить жизнь северян, чтобы детишки там росли здоровые и получали равные условия для жизни и развития, молодёжь стремилась там жить и работать. В этом году суммы по договорам поддержки социальноэкономического развития наших районов увеличены в два раза. При определении работ по ним мы вычленяем те проблемы, решив которые, можно в комплексе решить ещё и другие сопутствующие вопросы населения.

В этнографическом музее с. Оленёк работает виртуальный филиал Государ­ст­ венного Русского музея и Национального художественного музея РС (Я)

Нужны дороги — А это правда, что алмазодобывающая компания традиционно помогает сельчанам решать ещё и проблемы, связанные с транспортной изоляцией?

— Конечно, мы рассматриваем это в качестве одной из своих основных социальных задач. Ведь многие населённые пункты на Севере в транспортном отношении отрезаны даже от своих же райцентров. Здесь даже автозимники имеют большее значение, чем на западе страны скоростные магистрали. Такова наша региональная специфика. К примеру, в Жиганском районе в с. Бахынай, ежегодно возникала проблема с дорогами в зимнее время. Снег выпал, пурга замела — и всё, село отрезано от внешнего мира. С этого года там дорогу стала содержать наша компания «Алмазы Анабара». Теперь люди могут и за водой до реки нормально добраться, и по посёлку ездить, и в райцентр поехать. Вот такие условия, и поэтому алмазодобывающие компании, в частности ОАО «Алмазы Анабара», вкладываются в содержание зимников, приобретают спецтехнику. Что вполне понятно, у районов зачастую нет даже нормальной дорожной техники, которая могла бы решать эти задачи. Второй момент — с учётом наших местных условий, добраться до некоторых сёл зачастую можно даже не на машинах, а лишь на снегоходах. И внутри посёлков приходится ездить только на них. Но снегоход — дорогое удовольствие, бюджету наслега оно явно не по карману. И мы также стараемся участвовать в решении проблемы. В частности, подарили снегоход отдалённому северному селу Бахынай для организации подвоза воды и дров в детские учреждения, престарелым жителям и нуждающимся. Селу Таймылыр Булунского района помогли с транспортом для перевозки пассажиров и приобрели автомашину «Урал». Но это лишь точечные шаги. Ситуацию с дорогами на Севере нужно выравнивать кардинально.

— Что вы имеете в виду?

— Северные территории остро нуждаются в создании нормальной дорожной сети. И это должно стать одним из приоритетных государственных задач. Ведь это ненормально, когда в XXI веке целые населённые пункты оказываются отрезанными от цивилизации. До многих из них можно добраться лишь на вертолёте зимой или на лодке летом. Других путей нет. Но ведь там живут такие же граждане России, как москвичи или петербуржцы. И права у них точно такие же, в том числе и право на свободу передвижения. Я уж не говорю о том, что транспортная изоляция — это, в принципе, чрезвычайно опасный фактор. Так что это действительно крайне серьёзный государственный вопрос.

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

арктических территорий

коквалифицированных специалистов, тем больше станет возможностей для повышения экономического потенциала территории. Для нас это очевидный факт. Не случайно в том же Булунском районе, на базе ПТУ-33, при нашем участии было организовано дистанционное обучение молодёжи рабочим специальностям с последующим трудоустройством. Впрочем, мы внедряем и другие аналогичные программы. И касаются они не только алмазодобывающей промышленности.

— А какой ещё?

— Реализация проектов в сельскохозяйственной или пищевой сферах также предусматривает привлечение специалистов из числа местных жителей. Так что всё происходит комплексно.

Сознание меняется

Поддержка ветеранов — обязательный пункт социальной политики

Наш гражданский долг

Кадровая стратегия — А ведь кроме этого вы уделяете большое внимание трудоустройству местных жителей в промышленные предприятия. Это так?

— Речь идёт об общей кадровой стратегии ОАО «Алмазы Анабара» и ОАО «НижнеЛенское» по привлечению местной молодёжи и безработных в промышленность с возможностью получения специальностей или переобучения через Центры занятости населения улусов. Как результат, из наших северных улусов трудоустроено около 900 человек. Таким образом, мы решаем целый комплекс социально-экономических задач. Это сокращение безработицы в селе, повышение доходности населения, подготовка кадров. Ведь чем больше в республике будет высо-

В этом году в пяти арктических районах был проведён конкурс семейных сочинений «Война в истории края и моей семьи», в котором приняли участие 158 семей, отмеченных специальными призами от нашей компании

Иван АНДРЕЕВ, генеральный директор ОАО «Нижне-Ленское», депутат Государственного собрания (Ил Тумэн) Республики Саха (Якутия).

к вопросам охраны здоровья людей и экологии нужно подходить очень аккуратно.

О зарплатах — Ещё один вопрос, благодаря вам и некоторым вашим коллегам-депутатам зарплату оленеводов удалось довести до 20 тысяч рублей. А сколько оленеводы получали раньше?

— Ещё недавно их зарплата составляла в лучшем случае 10 тысяч. Представляете? Люди живут и трудятся в тяжелейших условиях Севера, где всё стоит исключительно дорого, и получают такие копейки. На мой взгляд, и 20 тысяч рублей — это мало, но нам удалось хотя бы так изменить ситуацию. И, конечно же, мы будем постоянно работать над увеличением доходов КМНС. Это не привилегии для жителей Арктики, а элементарная справедливость. И забота о будущем, ведь при сегодняшней ситуации КМНС поставлены на грань выживания. И мы рискуем потерять целый этнокультурный пласт, что будет трагедией для всего человечества. Благо наша логика была воспринята депутатами правильно. Нас, как говорится, услышали. Впрочем, всё это — моменты важные, но не главные. Одна из наших основных задач заключается в создании условий, при которых жители арктических улусов, в первую очередь КМНС, смогут жить и работать в современных условиях. То есть не в XIX, а в XXI веке. Это касается и быта, и работы, и доходов. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ИЮлЬ 2015

— С какими проблемами к вам чаще всего обращаются люди?

— С самыми разными. Вот вам ещё один пример. Не так давно в селе Сиктях Булунского улуса был построен фельдшерскоакушерский пункт (ФАП). И для его отопления наслегу понадобились дрова. Разумеется, мы не остались в стороне и выполнили просьбу наших земляков. Таким образом, проблема с вводом ФАПа была решена. Другой пример — в Оленёкском районе проводился праздник оленеводов. Для этой территории мероприятие более чем значимое, ведь здесь живёт и работает большое число коренных малочисленных народов Севера (КМНС). Мы стали думать, что подарить людям? Именно в этом случае хотелось, чтобы подарок был не просто приятным, а максимально полезным. Остановились на варианте со снегоходом «Буран», ведь купить его для обычного человека просто невозможно. Ещё момент — в феврале в селе Саскылах Анабарского улуса случилась беда. Сгорел многоквартирный дом и несколько семей остались без крыши над головой. Пока решается их сугубо жилищная проблема (а в этом наша компания также принимает участие), мы решили хоть как-то поддержать самых слабых — детей. Всем коллективом собрали вещи, игрушки, старшим подарили по планшету. Также сейчас направлены стройматериалы для погорельцев в Жиганский район. Ещё для двух уважаемых женщин-оленеводов в Оленёкском районе с нашей помощью строятся два жилых дома. К осени ждём новоселья. У бабушек зимой сгорел дом на двух хозяев. Средств у пенсионеров нет, тем более в сельской местности. Кто, кроме нас, им поможет? И таких случаев в нашей практике довольно много. Мы оказываем спонсорскую помощь на регулярной основе.

— Да, о благотворительности компаний ОАО «Алмазы Анабара» и ОАО «НижнеЛенское» в республике, действительно, говорят часто. И в первую очередь вам благодарны те люди, которым вы помогли. Это — общеизвестный факт.

— Мы с коллегами из ОАО «Алмазы Анабара» во главе с депутатом Государственного

собрания (Ил Тумэн) Матвеем Николаевичем ЕВСЕЕВЫМ считаем это не благотворительностью, а своим гражданским долгом. Нам небезразличны проблемы жителей республики. Вот, собственно, и всё.

— Иван Иванович, давайте поговорим о вашей депутатской деятельности. Общеизвестно, что вы всемерно отстаиваете интересы жителей арктических улусов. К примеру, касаемо особо охраняемых природных территорий (ООПТ). Приносит ли такая работа свои плоды?

— Да, приносит. У нас уже были случаи, когда после наших многочисленных обращений и публикаций в СМИ, касающихся как раз границ ООПТ и качества проведения общественных слушаний, некоторые недропользователи начинали пересматривать свою работу. Не знаю, какую роль тут сыграло их собственное сознание, но очевидно одно — такие управленцы понимают, что мы не допустим ущемления прав жителей арктических улусов. И применим все законные ресурсы для того, чтобы защитить своих земляков и свою природу.

— А в чём выражается изменение сознания таких недропользователей?

— Да хотя бы в том, что они начинают тщательно готовить всю необходимую документацию. В том числе экологическую. И выражают готовность проходить через любые экспертизы, включая этнологическую, что крайне актуально для тех мест, где живут и работают представители КМНС. Равновесие в природе, организме человека можно легко нарушить, а вот восстановить будет сложно. Поэтому при недропользовании изначально

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

янной и прозрачной»

«Я и некоторые мои коллеги считаем, что при заключении договоров о социально-экономическом сотрудничестве между горнодобывающими компаниями и районными администрациями необходимо максимально конкретизировать все вопросы, связанные с социальными отчислениями или с оказанием той или иной социальной поддержки. Понятно, что никто не собирается заставлять участников рынка отдавать, так сказать, львиную долю прибыли. Я сам всю жизнь работаю в недропользовании, сам руковожу крупным отраслевым предприятием и отдаю себе отчёт в том, что помимо всех немалых налогов наш бизнес обременён ещё и другими затратами. Тот же НДПИ — это достаточно весомый платёж. Не говоря уж о стоимости самой лицензии. Да и вообще, недропользование — это весьма затратная производственная сфера. Но, в любом случае, мы должны признать, что работаем не на луне, а в конкретных районах, где живут конкретные люди. Мы пользуемся природными богатствами, которые, по большому счёту, принадлежат всему народу. И соответственно, мы просто обязаны отдавать часть своей прибыли на нужды своих земляков и своей земли. Ради своего же будущего».

9

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / Якутия на фоне Ысыаха

«Нельзя

управлять фина

исключитель

Говорить о промышленном развитии Дальнего Востока можно долго. Более того, можно вести речь о привлечении самых серьёзных инвесторов. Но всё это должно базироваться на чётких финансовых инструментах, причём не только федеральных, но и региональных, поскольку любой инвестиционный интерес должен подкрепляться именно финансовым потенциалом конкретной территории. Об этом и не только об этом мы и побеседовали с генеральным директором Республиканского специализированного регистратора «Якутский фондовый центр» Альбиной ЧЕРЕПАНОВОЙ.

Пионеры рынка — Альбина Прокопьевна, ЯФЦ можно назвать пионером среди тех компаний, которые формировали фондовый рынок России. Наша газета уже рассказывала о том, что ваш центр был образован в начале девяностых. И в то время в стране насчитывалось порядка шести сотен специализированных регистраторов. Сейчас их осталось не более сорока, в том числе и ваш. Такое сокращение — это нормальный процесс?

— Думаю, да, это процесс абсолютно нормальный. Ведь задача по формированию фондовых рынков была выполнена, причём в рекордные сроки. Мне довольно часто приходится общаться с коллегами из развитых зарубежных стран, и я всегда с гордостью говорю — господа, на ту работу, которая у вас заняла, как минимум, полтора столетия, у нас ушло всего два десятка лет. Хотя нам всё пришлось делать, что называется, с чистого листа. Более того, мы не просто проводили первые ваучерные аукционы, но и создавали идеологию всего приватизационного процесса. В итоге современная фондовая система России ничем не уступает аналогичным системам США, Великобритании и других государств. Этим, действительно, можно гордиться. Что же касается сокращения количества специализированных регистраторов, то тут всё понятно — фондовый рынок был не только создан, но и упорядочен. Всё это привело и к минимизации количества игроков. По сути, остались самые серьёзные участники, и мы в том числе. Говорю об этом опять-таки с гордостью.

— А на Дальнем Востоке, кроме вас, аналогичные структуры работают?

— Только в качестве филиалов московских специализированных структур. Мы являемся единственным независимым регистратором во всём Дальневосточном федеральном округе (ДФО).

ИЮЛЬ 2015

Системный перекос

10

— Но ведь география вашей деятельности охватывает не только ДФО? Я не ошибаюсь?

— Не ошибаетесь. У нас есть несколько собственных филиалов, два из которых работают в Новосибирске, и по одному — в Бурятии, Хакассии и Алтайском крае.

— Планируете ли вы развивать филиальную сеть?

— Безусловно, это является одной из серьёзных составляющих нашей работы. Особенно с учётом ускоренного характера промышленного развития Дальнего Востока. Многие ведущие производственные структуры — неотъемлемые участники фондовых рынков. Поэтому наш опыт тут может оказаться весьма востребованным. Тем более что уже возник некий финансовый перекос, связанный с формированием крупных финансовых площадок не в регионах, а в Москве. Судите сами, Дальний Восток занимает почти половину территории России. Здесь добывается большая часть полезных ископаемых. Тут работают едва ли не все игроки промышленного рынка страны. Однако финансовый формат остаётся главным образом московским. И это зачастую отражается на состоянии всей региональной экономики. Поскольку нельзя управлять всей финансовой системой страны исключительно из столицы. Негативных примеров, связанных с такой моделью управления, у нас более чем достаточно.

— Каких, например?

— Да возьмём хотя бы региональные авиакомпании. Без которых, кстати, немыслима жизнь в отдалённых регионах России. Особенно на Севере, где по-прежнему остаётся множество мест, куда только самолётом и можно долететь. Ведь зачастую картина получается, без преувеличения, страшная. Самолётные и вертолётные парки изношены до предела. Пройдёт немного времени, и территории лишатся своей авиации. И это, кстати, тоже результат финансовой несбалансированности. Та же история происходит и с региональными страховыми компаниями, та же история происходит и с региональными банками. И, конечно же, проблему нужно решать. В том числе и путём формирования крупных финансовых центров именно в регионах.

Расширяя возможности — Такие перспективы на Дальнем Востоке есть?

— Да, есть. В том числе речь идёт и о возможности серьёзного развития нашего Якутского фондового центра. Не случайно глава РС (Я) Егор БОРИСОВ поддержал наше стремление распространять свои возможности и свой опыт на другие российские регионы.

— Какие регионы вы рассматриваете для себя в качестве перспективных?

— Мы будем рассматривать, насколько сможем занять те или иные отраслевые позиции в конкретных субъектах. На сегодняшний день мы обслуживаем более 400 эмитентов. Вот и будем изучать, каковы перспективы по увеличению объёма эмиссии в других регионах. Например, в Забайкальском крае, в Магаданской или Еврейской автономной областях и так далее. Тут ведь многое зависит от экономической ситуации в каждой территории. Это вопрос серьёзный. Но с другой стороны, когда мы, как говорится, заходили в Новосибирск, Хакассию, Бурятию и на Алтай, тоже были определённые трудности. Однако мы с ними справились, и теперь наши филиалы работают весьма успешно. Думаю, справимся мы и с дальнейшим расширением профильной географии.

Профессионалы есть — Губернаторы каких регионов восточной России, на ваш взгляд, могли бы поддержать вашу идею?

— Ну, этот вопрос нужно адресовать самим губернаторам. Я пока знаю, что «региональную» идеологию в этой связи поддерживает, как это уже и было отмечено, глава нашей республики. Да и остальные руководители субъектов производят впечатление профессионалов высокого уровня. Например,

губернатор Забайкальского края Константин ИЛЬКОВСКИЙ. Как вы, наверняка, знаете, он всю сознательную жизнь работал в производственном секторе, а также в органах исполнительной и законодательной власти нашей республики. Наш земляк, в прямом смысле этого слова. Вызывает большие симпатии губернатор Магаданской области Владимир ПЕЧЕНЫЙ. Человек с большим опытом управления именно северной территорией, прекрасно разбирается в региональной специфике. Большой опыт работы временно исполняющего обязанности губернатора ЕАО Александра ЛЕВИНТАЛЯ вызывает уважение. Всё-таки столь высококвалифицированные экономисты не часто оказываются во главе субъектов Федерации. Врио губернатора Сахалинской области Олег КОЖЕМЯКО крайне интересен в качестве первого лица территории. Не случайно его уже называют региональным кризис-менеджером. Человек последовательно возглавляет уже третий дальневосточный регион. А это дорогого стоит. Впрочем, практически все первые лица дальневосточных субъектов — это, действительно, профессионалы высокого уровня. И это радует.

— Вы планируете встречи с кем-то из этих людей?

— Не могу ответить на этот вопрос. Тут всё, как вы понимаете, будет зависеть от многих факторов. Но мы всегда стремились выстраивать с властью конструктивный диалог. Речь идёт о работе на пользу всего Дальнего Востока. А для нас это — однозначный приоритет.

Рынок сформирован — Вы сказали, что обслуживаете 400 эмитентов. А сколько эмитентов обслуживается у тех же московских специализированных регистраторов?

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

ансовой системой страны

ьно из Москвы»

Механизмы отработаны

— Какова ситуация в ЯФЦ с ценными бумагами?

— Могу констатировать, что у нас учитывают свои ценные бумаги более 350 тысяч акционеров и 430 предприятий. Это если брать во внимание всю нашу структуру, вместе с филиальной сетью.

Серьёзный базис — Что нужно для формирования крупной региональной финансовой площадки?

— Да интерес нужен в первую очередь. Возможности-то для этого как раз есть. По крайней мере, в Якутии — это уж точно.

— Что вы имеете в виду?

— Начнём с того, что крупная финансовая площадка — это совокупность нескольких интересов: непосредственно финансового, а также фондового, инвестиционного и страхового. Это — очевидный базис. Так вот у нас в регионе он, этот базис, уже сформирован. Непосредственно финансовый блок тут мог бы стать сферой ответственности крупного игрока рынка — Алмазэргиэнбанка. Это проверенная и надёжная структура, обладающая к тому же серьёзным ресурсным объёмом. Все фондовые вопросы мог бы взять на себя, разумеется, ЯФЦ. С нашим потенциалом и опытом мы можем решать задачи любого уровня сложности. Что же касается инвестиций, то есть Республиканская инвестиционная компания, которая уже реализует самые амбициозные профильные проекты. Преимущества РИК очевидны всем, кто хоть немного знаком с историей вопроса. Ну а региональная страховая компания «Стерх» известна далеко за пределами нашей территории. И все аспекты, связанные со страхованием, окажутся в более чем надёжных руках. Так что вот она, основа для формирования той самой дальневосточной финансовой площадки нового поколения. И выиграют от такой конструкции все — и государство, и субъекты, и бизнес, и люди. Я в этом твёрдо уверена.

И люди, и политика — По мнению многих руководителей республиканских предприятий, вы смогли создать коллектив профессионалов высокого уровня. Как вам это удалось?

— Этому, я думаю, способствовал как раз уникальный уровень решаемых нами задач. Чем сложнее задачи — тем профессиональнее специалисты. Плюс ко всему эксклюзивность нашей работы всегда даёт возможность проявить себя как раз креативным людям. Ну и, конечно же, работа с ценными бумагами эмитентов подразумевает, что каждый наш сотрудник — это не только высококвалифицированный профессионал, но и порядочный человек. Для других у нас просто нет места.

— Видимо, у вас нет и кадровой текучки?

— А её в наших условиях и не может быть. У нас, действительно, сложившийся коллектив, со здоровой корпоративной основой.

— Альбина Прокопьевна, вы являетесь не только руководителем ЯФЦ, но и лидером республиканского отделения политической партии «За женщин России». Ваша политическая деятельность вам в работе не мешает?

— Скорее, помогает. На мой взгляд, к тому же фондовому рынку нельзя относиться как к некоему исключительно прикладному механизму. Ведь ситуация зависит от многих факторов, в том числе политических и социальных. Так что я имею возможность видеть полную картину происходящего в нашем обществе. Не говоря уж о том, что нормальная (я это подчёркиваю — нормальная) политика — это всегда интересно. Люди нуждаются в здоровых политических силах, в порядочных политиках. Поэтому у нашей партии в Якутии есть серьёзное будущее. Это подтверждают выборы всех уровней, на которых мы зачастую опережаем даже давно оформившиеся движения. Но главные победы у нас ещё впереди. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ИЮЛЬ 2015

О Якутии

— А каковы ваши позиции непосредственно в Якутии?

— Всё просто — ЯФЦ по-прежнему остаётся основной структурой, которая обслуживает практически всех республиканских эмитентов.

Альбина ЧЕРЕПАНОВА, генеральный директор Регионального специализированного регистратора «Якутский фондовый центр».

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

— А тут, действительно, показательная картина получается. В «столичном» случае речь идёт о нескольких тысячах эмитентов. На всю страну. А мы обслуживаем в десять раз меньше эмитентов, но зато всего в пяти субъектах Федерации. Такие вот получаются пропорции. И говорит это лишь о том, что мы можем ещё долго наращивать свой потенциал.

— Давайте вернёмся к вашей истории. Это правда, что благодаря ЯФЦ жители Якутии в своё время получили возможность участвовать в приватизации нескольких крупнейших государственных предприятий?

— Правда, но я бы тут скорректировала цифру — речь шла не о нескольких, а о более чем ста предприятиях. Среди них были и такие гиганты, как «Атоммаш», «Ростелеком», «Сургутнефтегаз», РАО ЕЭС России и многие другие. И хочу подчеркнуть это ещё раз — сама приватизация проводилась в уникальных условиях, когда не была отработана ни правовая, ни методическая база. Всё нами делалось с нуля. Но со своими задачами мы справились. И, к примеру, во время проведения IPO АК «АЛРОСА» нам уже было значительно легче. Хотя работа тоже шла чрезвычайно серьёзная, причём одновременно и в Москве, и в Якутске, и в Мирном. Но к этому времени фондовый рынок России уже был полностью сформирован. Да и мы уже обладали, без преувеличения, колоссальным профильным опытом. Словом, всё меняется так или иначе, но в лучшую сторону.

— В интервью нашей газете вы как-то сказали, что ЯФЦ в определённой степени стоит на страже прав акционеров. Что имеется в виду?

— Я вам так скажу, одна из наших ключевых задач — это как раз защита акционеров и их собственности от всевозможных юридических коллизий, а также минимизация корпоративных рисков. Впрочем, это частности. Мы же говорим о более серьёзной, системной деятельности. Ведь страховка от рисков — это полдела, гораздо важнее разработать такой механизм эффективного корпоративного управления, который позволит не только избавиться от многих серьёзных проблем, но и естественным образом повлияет на повышение ликвидности акций.

— И создание таких механизмов — также ваша задача?

— Я бы сказала, это наша текущая работа. Наши будни, если хотите.

— Отражается ли эта деятельность на инвестиционной привлекательности якутских эмитентов?

— Безусловно! И выигрывают не только эмитенты, но и вся республика, ведь речь идёт о реальном повышении инвестиционного потенциала территории. Плюс ко всему фондовый рынок Якутии создал условия для перераспределения капиталов в наиболее эффективные отрасли.

«Нельзя управлять всей финансовой системой страны исключительно из столицы. Негативных примеров, связанных с такой моделью управления, у нас более чем достаточно. Всё это — результат финансовой несбалансированности. Поэтому проблему нужно решать. В том числе и путём формирования крупных финансовых центров именно в регионах. И наш ЯФЦ может сыграть в этом плане серьёзную роль».

11

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / Якутия на фоне Ысыаха

Длинные и д

«

могут привлечь в экон Строительная отрасль переживает сейчас непростые времена. И это ещё мягко сказано. С одной стороны, строителям не хватает объёмов, с другой — российские банки зачастую демонстрируют удивительную нелояльность по отношению к своим клиентам. В итоге страдает экономика страны. Да и социальный сектор тоже, поскольку без экономической подпитки ни о каком социальном развитии не может быть и речи. Сегодня на вопросы нашей газеты отвечает генеральный директор одной из наиболее крупных строительных компаний Якутии — ООО «Строймонтаж-2002» Роман ПРИХОДЬКО. Странная позиция Ощущение кризиса

ИЮЛЬ 2015

— Роман Владимирович, ощущается ли экономический кризис именно в вашем предприятии?

— Конечно, ощущается. Мы же работаем в реальном секторе экономики, поэтому любые колебания на рынке отражаются и на нашей деятельности.

— Видимо, вам не хватает объёмов?

— А это, кстати, не главная наша проблема. Да, для крупной компании объёмы лишними не бывают. И нам бы хотелось, чтобы работы у нас было больше. Наш производственный потенциал позволяет нам выполнять самые серьёзные задачи. Но с другой стороны, у нас достаточно много заказов, связанных с реализацией различных государственных программ, например по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья, по предоставлению квартир бюджетникам и так далее. Не говоря уж о том, что мы и сами достаточно активно возводим многоквартирные дома в рамках собственных проектов. По принципу — сами выкупили землю, сами построили жилое здание, сами продали квартиры. Так что с объёмами у нас дело обстоит более или менее нормально. Беда в другом — к величайшему сожалению, многие российские банки ведут себя не как современные финансовые институты, а как обычные ростовщики, для которых главное — любой ценой выдать клиенту максимально дорогой кредит, а потом как можно скорее получить свою максимальную прибыль. И самое интересное, что такой подход демонстрируют, как правило, государственные банки. Хотя, казалось бы, именно они обязаны руководствоваться в первую очередь государственным интересом. Не гробить бизнес, а поддерживать реальный сектор экономики.

12

— Вы сказали о получении максимальной прибыли любой ценой. Что имеется в виду?

— У нас был случай, когда тот же Сбербанк, после повышения ЦБ РФ ключевой ставки, потребовал от нас досрочно погасить кредит. Хотя мы все свои кредитные обязательства выполняли и продолжаем выполнять безупречно. У нас нет ни единой просрочки. И тем не менее такое вот отношение. Причём это не единичный случай, я могу привести и другие примеры.

— А как ведут себя частные банки?

— На мой взгляд, гораздо лояльнее. По крайней мере, тот же АзиатскоТихоокеанский банк, да и некоторые другие региональные финансовые учреждения всегда стараются идти навстречу добросовестным заёмщикам. И это правильный подход. Причём речь-то идёт не о спонсорской помощи, давайте не будем забывать, что банки заинтересованы в наращивании клиентской базы. Да и вообще в развитии производства. Ведь если промышленные предприятия перестанут кредитоваться, наступят очень тяжёлые времена и для всей финансовой системы. Так что тут ещё большой вопрос, кто от кого зависит. Но дело-то не только в кредитовании бизнеса. В этой связи возникает и ещё одна финансовая проблема, которая непосредственно связана со строительной отраслью. Я имею в виду ипотечные кредиты, объём которых в последние месяцы также существенно снизился. И получается, что многие люди, имеющие и желание, и возможности покупать квартиры на первичном рынке, не в состоянии это делать.

Поддержка через ипотеку — Им отказывают в выдаче ипотечных кредитов?

— По крайней мере, количество таких отказов, по нашим данным, существенно увеличилось. Разумеется, логику банков понять можно, они страхуются от так называемых плохих кредитов. Да и ситуация в экономике шаткая, что влечёт за собой дополнительные риски, связанные с заёмщиками. Но тут и должно проявить себя наше государство.

— Каким образом?

— Да хотя бы системой субсидирования кредитных ставок. Я вам могу с полной ответственностью сказать — квадратные метры востребованы на рынке. Это ощущается и здесь, в Якутии, где люди, особенно молодёжь, нуждаются в комфортном и доступном жилье. Поэтому если будет оказана государственная поддержка, которая позволит снизить ставки до 6–8 процентов, выиграют все. И население, и само государство.

— Выиграют за счёт чего?

— А тут ведь всё взаимосвязано. Вот сморите, не секрет, что одной из ключевых проблем и Якутии, и Дальнего Востока в целом является отток молодёжи в европейскую часть России. Как можно остановить этот процесс? А всё очевидно — доступным жильём и достойной работой. Так что субсидирование тех же ипотечных ставок позволит не просто обеспечить молодёжь квартирами, это ещё и позитивно отразится на экономике территории, ведь чем больше в регионе живёт трудоспособных людей, тем лучше для самого региона. Мы можем сколько угодно рассуждать о реализации мега-проектов. Но без постоянного населения делать это будет невозможно. Вахтовый метод освоения Дальнего Востока — это утопия. Или вообще трагедия, поскольку дальневосточная территория слишком лакомый кусок для многих. Так что потерять эту землю очень легко. И чтобы этого не случилось, необходимо стимулировать

местных жителей, в первую очередь ипотечными квартирами. Второй момент — сугуб о э ко н о м и ч е с к и й . Уже очевидно, что дешёвые и длинные ипотечные кредиты могут привлечь в экономику нашей страны очень большие деньги. И я уже имею в виду не только Дальний Восток. По самым скромным подсчётам, каждые 100 миллиардов рублей, выделенные в виде государственной поддержки, в этом случае, в самом недалёком будущем превратятся в 2 триллиона. Это элементарный закон рынка. Так что государственный интерес тут очевиден.

— Получается, что чем больше будет выдано дешёвых и длинных кредитов, тем лучше для экономики?

— Да это же очевидно! Во время кризиса в США спасали экономику именно так — дешёвыми и длинными кредитами. И ведь спасли. Так что не надо изобретать велосипед. Всё уже придумано и внедрено до нас, необходимо использовать уже существующие рецепты. И всё будет нормально. При системной государственной поддержке населения и предприятий развитие экономики и социальной сферы приобретёт именно сбалансированный и однозначно позитивный характер.

На бумаге — В одном из интервью нашей газете вы сказали, что государственную поддержку видите только на бумаге. Что-то изменилось?

— Ровным счётом ничего. Я ведь помню, как в своё время многие федеральные руководители говорили о необходимости поддерживать дальневосточных производственников налоговыми и иными льготами. Мол, это позволит стимулировать промышленный сектор территории. Слова-то были правильными. Но к реальным действиям они не привели. Всё осталось только в декларациях.

— А такая поддержка нужна?

— Если мы хотим действительно развивать Дальний Восток, то должны в обязательном порядке учитывать местные экономические,

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

номику триллионы рублей» географические и природно-климатические условия. А с учётом региональной специфики очевидно — без поддержки тут не обойтись. Я уже как-то говорил вам, одним из немногих крупных российских политических деятелей, досконально изучившим суть вопроса, был Пётр Аркадьевич СТОЛЫПИН. Да, в начале XX века Дальний Восток стал развиваться, без преувеличения, в перспективном формате. Учитывали это и большевики, надо отдать им должное. Не случайно именно при советской власти появились северные коэффициенты и надбавки, которые выплачивались из государственной казны. Из государственной, я это подчёркиваю. Власти понимали — людей нужно стимулировать реальными деньгами. Но сегодня мы такой заинтересованности не наблюдаем. Вот сколько говорится о необходимости принимать федеральный закон об особом статусе Дальнего Востока, а воз и ныне там.

Ниже, чем у других — Якутия — территория северная. Насколько высока у вас стоимость квадратного метра жилья?

— А вот это интересный вопрос. По логике, с учётом именно северной специфики, она у нас вроде бы должна быть высокой. Но на самом деле стоимость квадратного метра жилья в нашей республике — самая низкая среди субъектов Дальневосточного федерального округа. В рамках социальных проектов цена колеблется в пределах 57–58 рублей за квадратный метр. С учётом стоимости наших стройматериалов, а также с учётом транспортных расходов это совсем небольшие ценовые параметры. Север есть север, и этим всё сказано.

— А сколько стоит квадратный метр жилья на свободном рынке?

— В пределах 65–67 тысяч рублей за квадратный метр. Так что на строительстве у нас в республике никто не наживается. И это совершенно точно. Скажу больше, большинство строителей готовы работать с минимальной прибылью. Лишь бы были объекты. Но это, кстати, общая картина для всего строительного рынка России. И на Дальнем Востоке эти тенденции проявляются в первую очередь.

Об объёмах — Роман Владимирович, вы отметили, что производственных объёмов у вас, в принципе, хватает. А какие объекты

торговых рядов «Кружало» и памятника архитектуры «Здание Русско-Азиатского банка»?

— В принципе, не ошибётесь. Это действительно уникальные объекты, ставшие в определённой степени визитными карточками Якутска. Но, с другой стороны, в нашей производственной истории было много посвоему уникальных объектов. Тут ведь важен ещё и функционал того или иного здания. Важно осознавать значимость конкретного объекта. Например, реконструкция школы под кадетскую школу-интернат была интересна как раз своим функционалом. Когда ты понимаешь, что создаёшь объект для воспитания будущих защитников Отечества, — настрой становится позитивным. для вашей компании являются основными?

— Повторюсь, говорить о том, что нам хватает объёмов, можно лишь условно, по принципу — в наше непростое время грех жаловаться. Что же касается основных объектов, то тут я бы не стал на чём-то акцентировать внимание. Для нас все объекты — самые важные, второстепенных нет.

— Тогда поставлю вопрос иначе: что было построено вами в последнее время и что именно вы строите сейчас?

— Не стану перечислять все без исключения объекты, поскольку их действительно много, но некоторые назову. Но для начала отмечу, что наша компания ведёт комплексную застройку в 84, 93 и 94-м кварталах Якутска. Также мы работаем в 31, 43 и 45-м кварталах республиканской столицы. Если же говорить о построенном жилье, то недавно мы сдали 133-квартирный дом в 43-м квартале. Ещё два дома (в общей сложности более чем на 300 квартир) планируем сдать уже в ближайшее время. Также мы начали строительство жилого здания (на 380 квартир) на улице 50 лет Октября. Помимо этого, началось строительство 157-квартирного и 171-квартирного домов в 43-м и 93-м кварталах соответственно. И это не полный перечень наших объектов в Якутске. Но ведь мы работаем не только в республиканской столице. Поэтому могу сказать, что и в других населённых пунктах территории мы также ведём большое строительство.

Разные схемы — Насколько я знаю, вы активно работаете в Мирнинском улусе РС (Я)?

— Не только, хотя отчасти вы правы — Мирнинский район для нас уже давно стал, скажем так, родной территорией. Не случайно мы в течение многих лет сотрудничаем и с администрацией района, и с компанией АК «АЛРОСА». Поэтому и дома строим как в рамках различных государственных программ (по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья, для работников бюджетной сферы), так и для алмазодобывающей компании.

— Под названные вами программы отводятся целые дома?

— Схемы бывают разные. В основном под эти программы выкупается (точнее, заказывается) определённое количество квартир. Например, столько-то квартир отводится переселенцам, столько-то медикам, столькото другим бюджетникам. Хотя бывает, что у нас выкупают дома и полностью.

Вся республика

Главное — репутация — Сколько человек работает на сегодняшний день в ООО «Строймонтаж2002»?

— Наш штат насчитывает более 700 сотрудников. И могу отметить со всей ответственностью — в подавляющем большинстве это настоящие профессионалы. Скажу больше, строительство на Севере подразумевает, что тот или иной специалист является не просто профессионалом, но и человеком с большой буквы. Север он ведь выкристаллизовывает характеры. Вот что главное.

— С какими промышленными и государственными компаниями, помимо АК «АЛРОСА», сотрудничает ваше предприятие?

— Перечень здесь также довольно большой. Это и ОАО «Сургутнефтегаз», и ОАО «Алмазы Анабара», и Республиканское ипотечное агентство, и управление Федерального казначейства, администрации городов Якутска и Мирного, Служба государственного заказчика РС (Я) и так далее. Мы гордимся, что сумели оправдать доверие своих деловых партнёров. Безупречная репутация — это наша основа. Иначе и не скажешь. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

«Субсидирование ипотечных процентных ставок со стороны государства могло бы решить целый комплекс экономических и социальных проблем. Рынок нуждается в квадратных метрах, это очевидно. И каждые 100 миллиардов рублей, выделенных в виде государственной поддержки, в этом случае в самом недалёком будущем превратятся в 2 триллиона. Не говоря уж о том, что доступное и комфортное жильё станет одним из способов решения проблемы, связанной с оттоком трудоспособного населения с Дальнего Востока в европейскую часть страны». Роман ПРИХОДЬКО, генеральный директор ООО «Строймонтаж-2002».

ИЮЛЬ 2015

— Вы ведь работаете не только в Якутске и Мирном. Какие ещё районы находятся в сфере ваших интересов?

— Например, Ленский район Якутии. Там мы, кстати, в посёлке Витим сейчас начинаем строительство 36-квартирного жилого дома, жильё в котором будет предназначено исключительно на продажу по ипотечным схемам. Раньше ничего подобного в Витиме не было. Точнее, ипотека распространялась на вторичный рынок, а вот абсолютно новые квартиры, таким образом, не продавались. Это будет первый опыт. Если же говорить о нашей производственной географии, то стоит упомянуть и райцентр Нюрба, в котором мы построили котельную. Ну и, конечно же, Алаиховский улус, точнее посёлок Чокурдах, где мы строим 36-квартирный жилой дом для бюджетников. Это вообще Крайний Север, поэтому работать там непросто, но интересно. Ну а вообще за годы нашей деятельности мы трудились во многих районах Якутии. Помимо перечисленных, это Алданский, Олёкминский, Среднеколымский и многие другие улусы.

— Известно, что ваша компания строила множество социальных объектов. Это, в частности, дом престарелых и инвалидов в Нюрбинском районе, два блока центра здоровья в Олёкминске, учебнолабораторный корпус СВФУ в Мирном и многое другое. Но я не ошибусь, если скажу, что самые памятные для вас проекты — реконструкция уникальных

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

дешёвые кредиты

13

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / Якутия на фоне Ысыаха

В строительстве

«

используем РАзные схемы» Одним из самых известных и успешных предприятий Якутии по праву считается ОАО ДСК. И это сложившееся мнение как участников рынка, так и простых жителей республики. Причём компания выполняет весь отраслевой комплекс, от производства стройматериалов до непосредственно строительства. А недавно на предприятие пришёл новый руководитель. Это и стало для нас поводом для знакомства с опытным строителем и управленцем Игорем ГАВРИЛКИНЫМ. особо критичной. Тем более что, даже с этим учётом, свободных земель у нас почти не остаётся. Поэтому основной вариант — расселять старые дома.

— А в какую сумму обходится расселение одного дома?

— Это тоже достаточно дорогое удовольствие. В среднем расселение обходится застройщику в сто с лишним миллионов рублей. Имеется в виду двухэтажный деревянный дом, естественно. Сами понимаете, средства немалые. Не случайно подавляющее большинство участников рынка используют в этой связи кредитные схемы.

Об объёмах

Серьёзный потенциал — Игорь Альбертович, насколько известно, вы обладаете большим отраслевым опытом. Если не ошибаюсь, ещё в 1989 году вы окончили факультет промышленно-гражданского строительства Якутского госуниверситета. И с тех пор работали именно в своей, строительной сфере. Причём и в государственных компаниях, и в частном бизнесе. Что именно из своего достаточно богатого опыта вы будете использовать в ОАО ДСК?

— Давайте начнём с того, что я пришёл в весьма крупную отраслевую организацию, обладающую серьёзным техническим, технологическим, и кадровым потенциалом. Да и промышленный опыт тут также наработан более чем солидный. Как вы знаете, наш Домостроительный комбинат был создан ещё в 1987 году, так сказать, на закате советской власти. И это тоже показательный момент — с одной стороны, предприятие успело почерпнуть лучшие советские производственные традиции, с другой — период его системного формирования пришёлся как раз на рыночные времена. Так что история у компании достойная. И я надеюсь, что мой личный опыт также поможет ДСК в достижении серьёзных целей.

— Но что-то в работе ДСК менять станете?

— Об этом пока рано говорить. Хотя определённые перемены, разумеется, будут. Но я, в любом случае, не сторонник резких движений. На мой взгляд, в своём подавляющем большинстве в ОАО ДСК работают профессиональные специалисты. И они в состоянии решать задачи любого уровня сложности.

ИЮЛЬ 2015

Реальные задачи

14

— И какие задачи перед вами поставили акционеры?

— А тут всё предельно просто и объяснимо — требуется не только выжить в кризисное время, но и сохранить наработанные объёмы, причём как в строительстве, так и в производстве стройматериалов. И это как минимум.

— Это реально? Всё-таки кризис вовсю шагает по стране.

— Проблемы именно кризисного характера тут, конечно же, есть. Но даже с этим учётом наши объёмы можно, без преувеличения, назвать достойными. Причём и в производстве стройматериалов, и в строительстве.

— И какие это объёмы?

— Судите сами, за пять месяцев текущего года выпуск железобетона у нас составил почти 21 тысячу кубометров. Достижение серьёзное. Причём это на 31 процент больше, чем было сделано за аналогичный период прошлого года. Что же касается строительномонтажных работ, то сезон сейчас в самом разгаре, поэтому итоги подводить пока рано. Однако даже сейчас мы можем говорить о превышении прошлогодних показателей (за те же пять месяцев) на 11 процентов. Всего же мы должны ввести более 80 тысяч 500 квадратных метров жилья.

— Получается, если принять во внимание жильё площадью в 80 квадратных метров, то вы сможете обеспечить квартирами более тысячи семей?

— Ну, это, разумеется, весьма условные показатели, но выходит, что так. Впрочем, строительные темпы в нашей компании действительно впечатляют.

Масштабное строительство — В каких районах Якутска вы сейчас ведёте жилищное строительство?

— Мы занимаемся строительством многоквартирных домов в 103, 74, 117, 203-м и многих других кварталах Якутска. Думаю, вы знаете, что в республиканской столице внедрён принцип не точечной, а именно квартальной застройки. И это абсолютно правильный подход, когда удаётся решить множество задач, связанных в том числе и с доступностью инженерной инфраструктуры. Что же касается самих домов, то мы сосредоточены на возведении довольно больших жилых зданий. По 176, 279 и даже по 348 квартир каждое. И потенциал ДСК позволяет нам строить любые дома — от многоквартирных до малоэтажных. Всё в наших силах.

— Мы знаем, что в домостроении вы применяете ещё и систему «АРКОС». Она себя оправдала?

Об ипотеке — Да, в строительстве мы используем разные схемы, и систему «АРКОС» тоже. Это позволяет добиваться серьёзных результатов, в том числе и экономить время. Ведь если говорить доступным языком, то речь идёт об использовании сборных конструкций с принципом свободной планировки. У нас были случаи, когда в течение одного летнего сезона строился 16-этажный жилой дом. Так что система «АРКОС» себя у нас оправдала.

Земельный вопрос — Ощущаете ли вы нехватку свободных земель?

— Да, это довольно острая проблема для Якутска. Город застраивается довольно динамично, поэтому свободных земель остаётся всё меньше. Даже с учётом квартальной застройки.

— Что делать?

— А варианта тут всего два — либо покупать земли на свободном рынке, то есть у частников, либо расселять ветхие и аварийные дома.

— Об «аппетитах» ваших частников, взвинчивающих цены на землю, нам чуть ли не легенды рассказывали. Есть проблема?

— Да, проблема есть. Но я бы не назвал её

— Кстати, о кредитах. Понятно, что кредитуется подавляющее большинство застройщиков. Но ведь и для обычного человека покупка квартиры — это, как правило, ипотека. Вы работаете с ипотечными кредитами?

— Работаем, как и все застройщики. Для нас это удобная модель. Тем более, и вы правильно отметили, редко кто может позволить себе накопить деньги и купить квартиру без использования кредита. Но тут уже возникла серьёзная проблема, причём и для нас, и для граждан.

— Какая?

— Видимо, с учётом кризиса многие банки снижают объёмы ипотечного кредитования. Думаю, финансовые институты опасаются возрастающих рисков. Ситуация-то в экономике, мягко говоря, не слишком стабильная. Но в любом случае, ипотечные объёмы падают. А это отражается, с одной стороны, на покупательские способности населения, с другой — на строительных объёмах. На мой взгляд, в ситуацию пора вмешиваться государству. Речь ведь идёт не только об экономической, но и о социальной проблеме.

О развитии — Ещё одна проблема, которую регулярно озвучивают ваши коллеги, связана с высокой стоимостью технического присоединения объектов. Вы с этим сталкиваетесь?

— В Якутии, как и в большинстве северных регионов России, дорогая электроэнергия. Поэтому и техприсоединение тоже обходится дорого. Кроме того, мы ещё и стройматериалы выпускает, а это весьма энергозатратное производство. Но по этому поводу сказано уже столько, что повторяться я не хочу. Нет смысла.

— Но, несмотря на все сложности, ОАО ДСК продолжает наращивать производственные обороты. Я не ошибаюсь?

— Не ошибаетесь. Все возможности для системного развития у нас есть. Поэтому мы будем и в дальнейшем наращивать свой потенциал. Так что всё будет хорошо. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / Якутия на фоне Ысыаха

Схема градостроения должна быть единой»

«

Якутск застраивается достаточно динамично. Как, собственно, и некоторые другие населённые пункты РС (Я). Но и проблем также хватает, связанных как с нормативными вопросами, так и с градостроительной политикой. Всё это и стало темой нашего интервью с генеральным директором ОАО РПИИ «Якутпроект» Иваном ШИШИГИНЫМ.

— Иван Ильич, вы один из самых опытных проектировщиков республики. И руководите одним из самых известных проектных институтов региона. Вам, так сказать, и ответ держать, насколько качественно, на ваш взгляд, застраивается Якутск?

— А это смотря как посмотреть. С одной стороны, видна положительная тенденция. Осуществляется квартальная застройка, появляются красивые здания, наблюдается серьёзная производственная динамика. Всё это хорошо. Но, с другой стороны, тут есть некий элемент градостроительного хаоса, а это явно негативный фактор. Тем более, если рассматривать вопрос в перспективном формате.

— Что имеется в виду?

— Ну вот смотрите, что такое системное градостроение, или, если угодно, качественная градостроительная политика? Это — совокупность нескольких вопросов, а именно — проектных, строительных, инженернокоммуникационных, дорожных, кадастровых, межевых, экологических и так далее. И всё это должно быть чётко увязано между собой. Иначе со временем нас ждёт градостроительный коллапс. Поэтому я и убеждён, что в Якутске должна быть определена единая структура, отвечающая за выполнение полного комплекса градостроительных территориальных задач. Для себя мы её называем институтом территориальных функций.

— А как власти могут определить такую структуру?

— На мой взгляд, возможностей здесь хватает. Есть же, в конце концов, тот же формат аутсорсинга. Можно решить вопрос и сообразуясь с этой моделью. Впрочем, детали — это, конечно, важный, но всё же вторичный момент. Главное — понимание ситуации. И государственная воля в принятии решения.

Серьёзная структура — Какова структура вашего института?

— Институт состоит из 17 подразделений, включая бюро ГИПов, а также архитектурнопланировочный, технологический, строительный, инженерный, электротехнический и инжиниринговый отделы. Функционируют такие важные структурные единицы, как отдел генеральных планов и отдел автомобильных дорог, отдел изысканий и отдел расчётов и инвестиций, отдел САПР и группа дизайна. Ну и, конечно же, большую роль в нашей производственной жизни играют такие подразделения, как аппарат управления персоналом, финансово-экономический, технический и хозяйственный (и транспортный) отделы.

— Нетрудно догадаться, что вы можете проектировать любые объекты.

— Совершенно верно, любые. Жилые

дома, административные здания, школы, детские сады, больницы, учреждения культуры, стадионы, аэропорты, мосты, дороги, котельные — всё это наш профиль. Но дело в том, что мы занимаемся не только проектированием конкретных объектов. Я не случайно сказал, что мы выполняем полный комплекс отраслевых работ. Поэтому градостроительные разработки, а также создание генеральных планов как крупных городов, так и небольших населённых пунктов — это тоже наш функционал. Как, собственно, и топогеодезические и геологические изыскания, как и обследование зданий и сооружений, как разработка проектов усиления строительных конструкций, как и системный инжиниринг, как и дизайн проектов, как и выполнение функций генерального проектировщика. И это подкреплено не только опытом, наличием квалифицированных специалистов и применением современных технологий, но и всеми необходимыми разрешительными документами.

— Включая все допуски от саморегулируемой организации (СРО)?

— Конечно! Лично у меня, да и у многих моих коллег, отношения как к СРО, так и к самой системе саморегулирования, мягко говоря, неоднозначное. Но закон есть закон, поэтому допуски на ведение всех видов необходимых заказчикам работ у нас, разумеется, есть.

— Сколько человек работает в вашем институте?

— В общей сложности около 130 сотрудников. А когда-то было почти две сотни.

— Но ведь и 130 человек — это для такого рода института весьма солидная цифра?

— А я ведь не случайно сказал, что мы являемся одной из самых крупных проектных организаций региона. Так оно и есть.

Люди и перспективы — Иван Ильич, а это правда, что многие ваши сотрудники отмечены высокими государственными наградами?

— Да, правда. И перечислять эти награды опять-таки можно долго. Поэтому я скажу

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Нужен комплекс

зданий, спроектированных и построенных в Якутске за последние четыре десятилетия, это результат труда в том числе и наших людей. Плюс ко всему мы смогли подготовить и достаточно квалифицированных молодых сотрудников. Что же касается непосредственно ОАО РПИИ «Якутпроект», то он был образован более 16 лет назад. И на сегодняшний день он является ведущим проектно-изыскательским институтом Республики Саха (Якутия). Наши объекты уже давно стали украшением территории. Я имею в виду и реконструкцию так называемого старого города, и универсальный спортивный комплекс «Триумф», и здание Русско-Азиатского банка, и пассажирский терминал аэропорта Якутска, и здание государственного цирка… Перечислять можно долго. А уж если говорить о спроектированных нами жилых зданиях, школах, детских садах и других объектах такого рода, то список будет гораздо длиннее.

— Но ведь вы работаете не только в Якутске?

— Сложно даже вспомнить, в каких районах Якутии не работали наши специалисты. Мы же республиканский институт. И этим всё сказано.

«Системное градостроение — это совокупность нескольких вопросов, в том числе проектных, строительных, инженернокоммуникационных, дорожных, кадастровых, межевых, экологических и так далее. И всё это должно быть чётко увязано между собой. Иначе со временем нас ждёт градостроительный коллапс. Поэтому я и убеждён, что в Якутске должна быть определена единая структура, отвечающая за выполнение полного комплекса градостроительных территориальных задач». Иван ШИШИГИН, генеральный директор ОАО РПИИ «Якутпроект». лишь, что у нас работает три заслуженных и три почётных архитектора России, четыре заслуженных архитектора РС (Я) и один заслуженный строитель РС (Я). И это не считая обладателей других наград, включая ордена и медали СССР и РФ. Кроме этого, проекты, выполненные нашим институтом, традиционно успешно участвуют во всех архитектурных фестивалях и смотрах-конкурсах, проводимых и в Москве, и в других городах нашей страны. И точное количество полученных нами дипломов я вам даже не назову. Их действительно очень много.

— Как обстоит у вас дело с заказами?

— А вот это — тяжёлый случай. К сожалению, сейчас ситуация на рынке неоднозначная. Одно слово — кризис. Поэтому и заказов у нас, как, собственно, и у других якутских проектировщиков, крайне мало. И если ситуация в ближайшее время не выровняется, я даже не представляю, что будет дальше.

— Но, судя по всему, чувства оптимизма вы не теряете?

— Я бы сказал по-другому — мы не теряем веры в лучшее. Кризисы приходят и уходят. А профессионализм остаётся. И мы очень надеемся, что наш потенциал будет попрежнему востребованным. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

Наши возможности ИЮЛЬ 2015

— Может ли ОАО РПИИ «Якутпроект» стать таким институтом территориальных функций?

— Вполне! Ведь кадровую основу нашего предприятия составляют проектанты с огромным опытом работы. Стаж многих наших специалистов насчитывает по 25, 30, 35 и более лет. Да о чём говорить, если большая часть

15

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / Якутия на фоне Ысыаха

«На Севере постоянно

вопрос не бизн

Линия не дошла — Борис Николаевич, когда ваш улус будет присоединён к новой системе энергоснабжения?

— Вопрос не простой. Дело в том, что в своё время был разработан план строительства ВЛ 220 кВ Мирный — Сунтар — Нюрба. Однако после того, как был утверждён проект ВСТО, первоначальные намерения изменились. Линия повернула по направлению Сунтар — Олёкма. Конечно, я рад за олёкминчан. Но мы все живем в Якутии, и проблемы у нас во многом общие. Однако факт остаётся фактом — до нас ВЛ не дошла. В итоге наш район так и остался энергодефицитным.

— А откуда к вам поступает электроэнергия?

— С каскада Вилюйских ГЭС. Сами понимаете, там электроэнергии вырабатывается в избытке. Но с учётом того, что схема её транспортировки в нашем случае не соответствует сегодняшним потребностям, проблемы возникают большие. Я вам так скажу, на Севере постоянное энергоснабжение — это не вопрос бизнеса, а вопрос жизни. Не говоря уж о том, что при энергодефиците ни о каком перспективном социально-экономическом развитии не может быть и речи.

ИЮЛЬ 2015

Острый дефицит

16

— Что конкретно вы имеете в виду?

— Объясню. Вот мы постоянно говорим о необходимости наращивать производственные возможности, об импортозамещёнии и так далее. Всё правильно, тем более что у нас достаточно активно развивается сельскохозяйственное направление, о чём я ещё расскажу. Но ведь понятно, что любой вновь построенный или даже реконструированный объект нуждается в техническом присоединении к электрическим сетям. А как его можно присоединить при сегодняшнем энергодефиците? Как, если уже сейчас мы работаем на пределе пиковых возможностей? Это — если вести речь непосредственно об экономике. Возьмём в качестве примера социальную сферу. Понятно, что любая территория нуждается в строительстве тех же школ, тех же детских садов, тех же учреждений культуры. От этого зависит не только качество жизни населения, это вообще серьёзный политический вопрос, ведь только нормальная социальная инфраструктура может решить задачу по снижению оттока наших земляков в европейскую часть страны. Не случайно дебаты о том, как закрепить людей на Дальнем Востоке, ведутся на самом высоком уровне, до президентского включительно. Но тут мы опять-таки сталкиваемся с проблемой — даже если мы построим ту же школу, то нам будет крайне непросто подключить её к системе электроснабжения. По причине энергодефицита, разумеется. Да и вообще,

Стоит отметить, в Якутии достаточно активно развиваются проекты, связанные с транспортировкой электроэнергии. Только за последние годы здесь были построены ВЛ Сунтар — Олёкминск — НПС-14 и ВЛ Чернышевск — Мирный — Ленск — Пеледуй, которые можно, без преувеличения, назвать уникальными объектами. Хотя бы потому, что впервые в истории отечественной энергетики специалистам удалось проложить более чем протяжённые линии электропередачи в сложнейших северных условиях. Не говоря уж о том, что таким образом удалось решить вопрос устойчивого энергоснабжения во многих десятках населённых пунктов Республики Саха (Якутия). Однако проблем в этой сфере хватает. Это и стало одной из тем нашего разговора с главой Нюрбинского района Якутии Борисом ПОПОВЫМ.

как жить людям? Наша территория — северная, соответственно, вся деятельность органов власти строится в одной плоскости: как только заканчивается один отопительный сезон, мы сразу начинаем готовиться к следующему. А что такое зимы в Якутии? Это, в первую очередь, морозы, которые доходят и до минус 60 градусов по Цельсию. И, конечно же, народ в этом случае включает в своих домах и квартирах дополнительные электроприборы. А это в любой момент может привести к коллапсу. При наших пиковых нагрузках это вполне реально. Вот такие у нас возникают коллизии.

— И что делать?

— Мы крайне остро нуждаемся в строительстве высоковольтной линии электропередачи 220 кВ Сунтар — Нюрба. Этот план уже существует, и его стоимость в финансовом выражении составляет около 6 миллиардов рублей. Хочется отметить, что руководство Республики Саха (Якутия), во главе с Егором Афанасьевичем БОРИСОВЫМ, делает всё возможное для реализации проекта. Но без поддержки правительства России здесь не обойтись. Проект должен быть включён в одну из федеральных программ. Кому-то может показаться, что он достаточно затратный. Но для нашего населения, повторюсь, это вопрос жизни. Тем более, что эта высоковольтная линия позволит обеспечить устойчивым энергоснабжением жителей не только нашего, но и Вилюйского, Верхневилюйского и Кобяйского улусов. А это многие десятки тысяч наших земляков.

Наше тепло — А как у вас обстоит дело с теплоснабжением?

— Также непросто, но здесь проблемы постепенно решаются. Может, не так быстро, как нам хотелось бы, но всё-таки решаются.

— Каким образом?

— Тут получается такая история. Раньше наши котельные работали на углях. Но впоследствии мы перевели их на газоконден-

сатное топливо. Однако в последнее время стоимость углеводородного сырья существенно увеличилась, и вновь стал вопрос о целесообразности топить углем. Но дело даже не в этом. Население требует от нас переходить к централизованному отоплению. И люди правы, топить собственные печи в каждом доме — это уже анахронизм. Мы всё-таки в XXI веке живём. В результате в Нюрбе была построена одна квартальная котельная мощностью в 16 мегаватт. Ещё две квартальные котельные, по 24 МВт каждая, у нас строятся. И могу сказать, что к системе централизованного теплоснабжения у нас подключено свыше 20 процентов потребителей. Сами понимаете, работы у нас в этой связи хватает, ведь в перспективе мы планируем довести этот показатель до 100-процентной отметки. Также одним из основных направлений работы по теплоснабжению является подключение жилых домов к электроотоплению, но в связи с дефицитом мощности эта работа существенно замедлена.

— А есть ли какие-нибудь уже решённые проблемы?

—Для решения данного вопроса проводятся работы по увеличению мощности головной подстанции ПС 110/35,10 «Нюрба» с 2*10 МВА до 2*25 МВА. Согласно утверждённым планам на этот год, у нас должна быть введена в эксплуатацию трансформаторная подстанция мощностью в 25 МВА, которая уже доставлена в Нюрбу. При этом мы закроем один из аналогичных трансформаторов (мощностью в 10 МВА), который, разумеется, морально устарел. Пока у нас работают две трансформаторные подстанции, по 10 МВА каждая. При вводе нового трансформатора в 25 МВА, уже осенью этого года, старый трансформатор в 10 МВА будет работать в связке с новым, что даст суммарную мощность в 35 МВА. Арифметика тут простая: 25 МВА плюс 10 МВА дают ровно 35 МВА. Ну а в будущем у нас будет введён (надеемся, что в следующем году) ещё

один трансформатор, опять-таки мощностью в 25 МВА, взамен той самой в 10 МВА. И в итоге мы получим суммарную мощность уже в 50 МВА, что позволит смягчить проблемы энергодефицита, в том числе и электроотопления. Но вы не забывайте, что потребность в электромощности по району с каждым днём увеличивается. Такое решение поможет только на время облегчить ситуацию.

О качестве жизни — Что это даст Нюрбинскому району?

— Мы нацелены, в первую очередь, на повышение качества жизни нашего населения. Это для нас однозначный приоритет. Ведь наши люди и так живут и работают в тяжелейших условиях Севера. И современный быт они уж точно заслужили.

— Станет ли это стимулом для развития районного бизнеса?

— Безусловно! Мы, кстати, не отделяем интересы населения от интересов местного бизнеса. Ведь на местных предприятиях

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

неса, а жизни» как раз и работают наши люди. Не говоря уж о том, что такие организации являются плательщиками налогов, в том числе и в районный бюджет. Так что от развития систем электрической и тепловой энергии зависит у нас очень многое.

Несырьевой формат

Разноплановый АПК — Кстати, о бизнесе. Насколько известно, у вас в районе уделяется серьёзное внимание развитию сельскохозяйственных направлений. Что тут для вас является приоритетом?

— Я бы не стал в этой связи выделять какието особые агропромышленные направления. Для нас важен весь рынок АПК. Весь без исключения.

— А сколько всего сельхозпредприятий работает на территории Нюрбинского района?

— Речь идёт в общей сложности о двадцати двух агропромышленных компаниях, включая ОАО «Конный завод имени Степана ВАСИЛЬЕВА», агрофирму «Кюндядинская», МТС «Нюрба Агро», Нюрбинскую птицефабрику, а также несколько кооперативов. И это не считая 123 крестьянских и 1,5 тысяч личных хозяйств. Так что в агропромышленном комплексе ситуация у нас складывается достаточно стабильно. Тем более что сфера АПК довольно эффективно поддерживается и из федерального, и из регионального, и из муниципального бюджетов. И я имею в виду сейчас не только реализацию различного рода отраслевых программ в сфере АПК, но и другую помощь. Например, одной из серьёзных сельскохозяйственных проблем для нас была изношенная система лиманного орошения, поскольку все шлюзы-регуляторы были построены ещё в советские годы, и за четверть века, естественно, большая часть из них пришла в негодность. В результате мы разработали и внедрили собственные гидротехнические системы, благодаря которым удалось достичь хорошего уровня орошения. Также хотелось бы отметить, что нам традиционно удаётся заготавливать достаточно грубых кормов, что создаёт известные перспективы для развития животноводства. Хотя если говорить о комбикормах, то их мы, конечно же, завозим из других районов. Как, собственно, и овёс. Всё это стоит дорого, однако региональные и муниципальные вла-

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ое энергоснабжение —

основой для промышленного развития нашей территории. Не случайно у нас до сих пор работают столь крупные предприятия, как ОАО «АЛРОСА-Нюрба» и Нюрбинский ГОК. Но наш улус богат не только алмазами. Здесь имеются серьёзные запасы и других полезных ископаемых.

— Каких, например?

— Например, природного газа, бурого угля, строительных глин, минеральных вод, камнецветное сырьё и так далее. Впрочем, мы отдаём себе отчёт, что стремление нашей федеральной власти изменить сырьевой характер российской экономики является единственно верным решением. И, как можем, способствуем этой работе.

сти наладили достаточно серьёзную систему субсидирования, что позволяет сельчанам скорректировать свои траты на формирование кормовой базы.

— Свыше 13 тысяч голов. С советскими временами тут, конечно, сравнивать не приходится, но для сегодняшнего дня это весьма достойный уровень.

И молоко, и мясо

Импортозамещение — это реальность

— Что можно сказать о ситуации с КРС в вашем районе?

— Общее поголовье КРС у нас в районе составляет порядка 17 тысяч голов. Хотя традиционно каждую осень четверть этого стада идёт на убой. В то же время хочу отметить, у нас довольно активно развиваются схемы закупа и переработки молока. Молокоприёмные пункты есть во всех наслегах района. И это здорово стимулирует наших сельхозпроизводителей.

— Вы сказали о переработке молока. Что имеется в виду?

— В каждом наслеге ситуация выглядит посвоему. Где-то производятся исключительно кисломолочные продукты, а в отдельных случаях налажен даже выпуск собственного мороженого. Так что ассортимент предлагается довольно большой.

— Насколько я понимаю, поголовье КРС у вас увеличивается?

— Да, отёл у нас находится на довольно высоком уровне. Соответствующий уровень здесь составляет 73 процента на 100 коров.

Традиции предков

Промышленный сегмент — Нюрбинский район всегда считался в первую очередь промышленным. Сохраняется ли эта тенденция и сейчас?

— А как без этого? Начнём с того, что в своё время на нашей земле работала знаменитая Амакинская экспедиция, открывшая более полутысячи кимберлитовых трубок, в том числе Ботуобинскую и Нюрбинскую. Это и стало

«Нюрбинский район попрежнему остаётся энергодефицитным. По причине того, что основной проблемой для нас остаётся транспортировка электроэнергии с каскада Вилюйских ГЭС. Выход один — строить ВЛ 220 кВ Сунтар — Нюрба. Да, это достаточно дорогой проект, его стоимость составляет около 6 миллиардов рублей. Но без этой инфраструктурной системы наш район может рано или поздно столкнуться с энергетическим коллапсом. А для Севера, где морозы нередко доходят до минус 60 градусов по Цельсию, это катастрофа. Не говоря уж о том, что при энергодефиците возникают постоянные проблемы с техническим присоединением новых объектов. А без этого ни о каком социально-экономическом развитии не может быть и речи. Тем более, что строительство высоковольтной линии позволит обеспечить устойчивым энергоснабжением жителей не только нашего, но и Вилюйского, Верхневилюйского и Кобяйского районов. А это многие десятки тысяч наших земляков». Борис ПОПОВ, глава Нюрбинского района Республики Саха (Якутия).

ИЮЛЬ 2015

— Занимаются ли ваши сельчане коневодством?

— Безусловно, ведь табунное коневодство — неотъемлемая часть традиционной жизни народа саха. Я знаю, что вы часто бываете в Якутии, поэтому вам наверняка известно — лошади для наших земляков означают очень многое. Наши предки занимались этим сельскохозяйственным направлением в течение нескольких веков. Именно так, в течение нескольких веков, я это хочу особо подчеркнуть. И мы храним традиции предков, но уже в новом, рыночном формате. Наша местная мегежекская порода признана самостоятельной породой лошадей и включена в федеральный Госреестр. На республиканской выставке племенных лошадей наши лошади ежегодно занимают призовые места в номинации «Лучшая племенная лошадь».

— И каково поголовье лошадей в улусе?

— Борис Николаевич, предлагаю поговорить ещё и о другом. Это правда, что яйца с вашей птицефабрики поставляются не только жителям вашего улуса, но и в другие районы республики?

— Да, правда. Скажу больше, наш рынок сбыта распространяется не только на сельские районы, но и на Якутск тоже. Продукция от нашей птицефабрики давно полюбилась многим якутянам. Но эту ситуацию мы рассматриваем ещё и в перспективном разрезе.

— Что имеете в виду?

— Речь идёт как раз об импортозамещении. Мы готовы наладить самый масштабный выпуск яиц. Но для этого на птицефабрике должен появиться свой инкубатор, который позволит существенно увеличить производственные объёмы. Ведь курица несётся всего два года, а наличие инкубатора позволит наладить беспрерывный производственный цикл.

— Во сколько обойдётся модернизация птицефабрики?

— По нашим расчётам, в 36 миллионов рублей. Это, кстати, относительно небольшие деньги, коль скоро мы говорим именно о производственной модернизации. Но эффект будет очевидным. Подчеркну ещё раз, вопрос с импортозамещением чрезвычайно серьёзный. И мы готовы развивать соответствующие сельскохозяйственные направления.

— Вы уже подали заявку на выделение соответствующей субсидии?

— Да, конечно. К этому вопросу мы готовились очень тщательно. Тут всё просчитано и обосновано с максимальной точностью.

— Видимо, имеется в виду развитие малого и среднего бизнеса?

— Совершенно верно. Не случайно у нас на территории района, где живёт менее 25 тысяч человек, постоянно действуют 441 предприятие и организации, свыше 250 частных предприятий и более 900 индивидуальных предпринимателей. Сами понимаете, соотношение говорит как раз в пользу бизнеса.

— А какие производственные направления у вас развиваются?

— Самые разные. В частности, могу констатировать, что у нас работает единственное в республике и одно из очень немногих на Дальнем Востоке предприятие лёгкой промышленности ООО «Иис-Уус АРН». И это лишь один из примеров предпринимательской активности в Нюрбинском районе. Так что перспективы у нас хорошие. Но без государственной поддержки нам, в любом случае, не обойтись. Вот мы и работаем в этом направлении. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

17

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / Якутия на фоне Ысыаха

Наш потенциал больше

«

ТОГО, что мы делаем» Дорожная отрасль — основополагающая в любом регионе. Но в Якутии, с её огромными расстояниями, вечной мерзлотой, суровым климатом, она приобретает особое значение. Сегодня мы беседуем с генеральным директором одного из ведущих предприятий дорожной отрасли республики — ООО «Дороги Олёкмы» Юрием МАКОВЕЕВЫМ.

Начиная с прошлого века — Юрий Львович, ваша компания действительно одна из старейших и основных в своей отрасли в Республике Саха (Якутия). Стаж предприятия — с середины 70-х годов прошлого века. Что изменилось, а что осталось неизменным?

— Как вы понимаете, за это время изменилось очень многое. Мы живём теперь в другом государстве. С другими законами, с другими правилами игры, работаем по совсем другим технологиям, совершенно по иному принципу получаем заказы. Всё так. Но как мы занимались строительством, ремонтом и содержанием автомобильных дорог, так и занимаемся. Причём работаем практически на территории всей Якутии. И вы правильно сказали, наша компания хорошо известна в республике, нас знают, нам доверяют, и это заслуга нашего коллектива — и сегодняшнего, и ветеранов.

ИЮЛЬ 2015

И ещё раз об аукционах

18

Другое дело, что не всегда удаётся реализовать весь свой потенциал. Прежде всего это касается системы распределения заказов, то есть аукционов по ФЗ-44. Прекрасно помню, как все, кто работают по этой системе, стонали от ФЗ-94. Ведь при проведении аукционов не учитывались ни отраслевой опыт, ни техническое оснащение компании. Главное — стоимость работ. Снижали её до анекдотического уровня — ниже себестоимости, возникала масса проблем при исполнении контракта, зачастую заказчику приходилось искать нового исполнителя, потому что выигравшая аукцион фирма оказывалась неспособной даже канаву выкопать. Дождались, приняли новый ФЗ-44. И что же? Он повторил все ошибки своего предшественника.

— Об этом говорят очень многие производственники — заказы опять получают далеко не самые профессиональные компании.

— Вот именно! К примеру, мы, или другая компания, обладаем хорошей технической базой, классными специалистами, опытом работы на значимых, крупных объектах. Естественно, такое предприятие не может снижать цену ниже определённого уровня — невозможно за 100 тысяч выполнить работу, которая стоит миллион. А кто-то позволяет себе такой демпинг и выигрывает аукцион, получает объект. Потому что их задача выиграть торги любой ценой. В результате либо

работа выполняется некачественно, а вы сами понимаете, что это значит в дорожной отрасли, да и в любой другой, либо «победитель» не справляется с заказом и уходит. Бывают и другие ситуации. Фирма сбивает цену на аукционе, получает заказ, а потом при рассмотрении её документов на соответствие требованиям законодательства выясняется, что компания им как раз и не соответствует. Фирму эту снимают с заказа, а тому, кто его получит, приходится работать по этим самым низким ценам. Вот так и получается, что наше предприятие, имея всё необходимое для качественного выполнения заказа, работает с низкой прибылью.

— Опять-таки производственники в один голос говорят, что ФЗ-44 столь же несовершенен, как и ФЗ-94, и требуют, в лучшем случае, кардинальной доработки.

— И я с этим полностью согласен. Если мы хотим, чтобы наши дороги перестали быть притчей во языцех, закон должен стоять на страже интересов государства в лице заказчика. На строительстве, ремонте и содержании дорог должны работать те, кто умеет это делать, чей профессионализм и порядочность проверены временем. Собственно говоря, это относится не только к дорожной отрасли.

Компания широкого профиля — Юрий Львович, бесспорно, что «Дороги Олёкмы» соответствуют всем этим требованиям. Давайте обозначим приоритеты компании в её деятельности.

— ООО «Дороги Олёкмы» — предприятие многоплановое и многопрофильное. Наибольший интереса для нас представляют заказы на строительство дорог и мостовых переходов. Но мы также активно работаем по содержанию, ремонту и реконструкции автомобильных дорог. Кроме этого, достаточно весомая часть нашей экономики — строительство зданий и сооружений. Если говорить об этом моменте, то в нынешнем году мы начали строительство 24-квартирного дома по улице УРИЦКОГО, 18 в городе Олёкминске. Заказчик объекта — муниципальное образование «Город Олёкминск». И могу заверить, что дом будет построен в срок и с гарантированным качеством. В разные годы наша компания

трудилась на многих объектах гражданского строительства. 18 декабря 2014 года мы сдали школу на 165 учеников в Олёкминске. Не могу не упомянуть знаменитый пищекомбинат ОАО «Алмазы Анабара» и лесоперерабатывающий завод в Олёкминске. В этом же городе мы работали на взлётнопосадочной полосе аэропорта, мы строили радиорелейные станции по заказам нефтяников и авиаторов вдоль нефтепровода ВСТО, всего не перечислишь. Но главное для нас — дороги и мосты.

— Разумеется, ведь ваш основной заказчик — ГКУ «Управление автомобильных дорог Республики Саха (Якутия)», этим всё сказано. Давайте обозначим, на каких объектах был занят коллектив в прошлом году, где ваши специалисты трудятся сегодня.

— Ну, о школах я вам уже рассказал. В 2014 году мы работали в четырёх районах республики — это достаточно широкая география. С прошлого года ведутся работы по строительству мостового перехода через реку Суола на 28-м километре автомобильной дороги «Мюрю», сдан в эксплуатацию в 2014 году объект «Строительство подъездной автомобильной дороги от железнодорожной станции Нижний Бестях к складам нефтепродуктов». Также в прошлом году мы начали работы по строительству мостового перехода через реку Алдан на автодороге Алдан — Олёкминск — Ленск, выполняли ремонтные работы на дороге общего регионального значения Якутск — Маган, аварийно-восстановительные работы на мостовом переходе через реку Хонору автодороги «Бютюн» в Амгинском улусе. На этой же дороге на мостовом переходе через реку Сиги Тиит тоже были выполнены аварийно-восстановительные работы. Кроме этого аварийно-восстановительные работы выполняли на мостовом переходе через реку Большая Дельгейка дороги «Умнас» в Олёкминском улусе. На некоторых из этих объектов работы закончены, на других продолжаются. В нынешнем году появились и новые заказы. Я уже упомянул строительство жилого дома в Олёкминске, начали мы и строительство автодороги «Алдан» на участке «Тыры». Хотелось бы, конечно, большего, сегодня мощности предприятия используются на 80 процентов, но это не всегда получается. Одну из причин мы с вами уже обсудили.

Якутии нужны рабочие руки — Юрий Львович, сегодня руководители многих предприятий сетуют на кадровый голод, на то, что очень трудно найти квалифицированных специалистов. Вас коснулась эта проблема?

— Наше предприятие не исключение. Сегодня, когда идёт интенсивное развитие многих районов Якутии, когда возникает повышенный спрос на рабочую силу, кадровый вопрос становится весьма актуальным. Действительно, трудно найти хорошего бульдозериста или экскаваторщика, другого специалиста. И этому есть объяснение. В своё время система профессионально-технического образования в стране была практически разрушена. Те, кто закрывал ПТУ, жили одним днём. Да, в 90-е производство безнадёжно стояло, вроде бы и квалифицированные рабочие оказались ни к чему, но уже тогда следовало понять, что страна не исчезнет, а значит, в ней возродится производство. Следовало сохранить ПТУ. Вот теперь пожинаем плоды той неумной политики. Сегодня, конечно, делаются попытки наладить выпуск тех же механизаторов, но пока вся эта махина сдвинется с места, много воды утечёт.

— Как же вы решаете эту проблему?

— Да так же, как и все. Ежегодно, ещё с 2001 года, привлекаем специалистов из Узбекистана, их к нам приезжает до 50 человек. Ну и, конечно, формируем бригады под конкретные объекты на строительный сезон из местных жителей. Таких бригад, с которыми мы заключаем договоры, у нас от четырёх и более, по необходимости. В принципе, нас это устраивает, были бы заказы. Но если смотреть с государственной точки зрения, то систему профессионального образования надо развивать и совершенствовать. Умелые рабочие руки в России всегда будут нужны, а у нас в Якутии — особенно.

— Юрий Львович, и всё же, какие планы на ближайшее будущее?

— Мы будем продолжать участвовать в аукционах, несмотря на всё их несовершенство, стараться пополнить свой портфель заказов. А для этого у нас есть всё необходимое: высокопрофессиональный коллектив, хорошая техническая оснащённость — у нас свыше 50 единиц разноплановой техники, есть свой асфальтобетонный завод, огромный опыт и безупречная репутация. Беседовала Елена ЗАЙЦЕВА

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / Якутия на фоне Ысыаха

«Нас

поставили

на грань банкротства»

Муниципальный подход — Галина Николаевна, сколько домов обслуживает ваша управляющая компания?

— Мы обслуживаем в общей сложности 115 многоквартирных домов в Сайсарском округе Якутска. Причём речь идёт о деревянных жилых зданиях, которые в большинстве относятся к категории ветхого и аварийного жилья. Какие-то из них будут снесены в следующем году, какие-то — значительно позже. Но в любом случае мы их обязаны обслуживать качественно, в соответствии со всеми требованиями закона. Что мы, собственно, и делаем.

— ООО «Сайсарский дом» — компания частная?

— Как раз нет, муниципальная. Она была образована в феврале 2014 года, причём именно в качестве муниципальной обслуживающей организации. И в её состав сразу же вошли такие подрядные структуры, как ООО УК «Теплоэнергия», ООО УК «Гарант», ООО УК «Эко Дом», ООО УК «Сайсарская», ТСЖ «Виктория» и ТСЖ «Тройка». Причём создание такой крупной муниципальной структуры, как наше предприятие, и было обусловлено известными сложностями в обслуживании ветхого и аварийного жилого фонда. По сути, ко м м е р ч е с к и м компаниям такая работа просто не интересна. Тут требуется именно государственный подход. Но беда в том, что это далеко не все понимают. В том числе и руководители организаций с долей государственного участия.

Не наши долги

и так работают на грани рентабельности. Наша структура — это уж точно, с учётом ветхости и аварийности нашего жилфонда. А если на нас, грубо говоря, повесят ещё и долги РСО, то дело зайдёт в тупик. Я прямо говорю — нас ставят на грань банкротства. И не только нас, но и, по моему мнению, все управляющие компании Якутска. Но с учётом того, что в ветхих и аварийных домах число должников превышает все мыслимые пределы, мы пострадаем в первую очередь. Это для меня совершенно очевидно.

— Видимо, со временем тот же «Водоканал» может просто подать на вас в суд и потребовать уплатить долги за недобросовестных жильцов?

— Я уверена, что так и будет. Ведь при такой схеме эти долги уже будут официально считаться нашими. Ну а руководство ОАО «Водоканал» избавит себя от большой головной боли. Разница ведь существенная — или судиться с тысячами неплательщиков, или взыскивать средства с десятка управляющих компаний.

Галина ШАГИНА, директор ООО «Сайсарский дом».

Выход только один

Серьёзная поддержка

— И какой из этой ситуации может быть выход?

— Да выход-то здесь только один — нельзя заключать с ОАО «Водоканал» договоры прямых расчётов. Пусть представители РСО по-прежнему сами собирают деньги с населения. И сами взыскивают средства со своих должников. Ведь, в конечном итоге, каждый должен заниматься своим делом. Мы ведь не пытаемся перевесить свои проблемы на РСО. Хотя, поверьте, у нас этих проблем более чем достаточно. Один лишь текущий ремонт ветхих и аварийных домов, которые уже давно сносить пора, чего стоит. А с учётом нарастающей задолженности, денег на это у нас постоянно не хватает. Но, несмотря на все эти нюансы, мы работаем. И работаем, уверяю вас, качественно. Однако выдержать ещё одну долговую нагрузку мы не в состоянии.

— Вы пытаетесь выстроить диалог с руководством ОАО «Водоканал»?

— Пытаюсь. Надеюсь, что ситуацию всётаки удастся выровнять. Иначе для нас всё закончится печально.

— А как обстоит дело с другими РСО? Например, с ОАО АК «Якутскэнерго»?

— Здесь всё обстоит как раз нормально, энергетики сами собирают средства с населения, не вовлекая в этот процесс управляющие компании. И хочется сказать им за это большое спасибо.

— Ваша компания — муниципальная. Ощущаете ли вы поддержку со стороны органов власти?

— Да, безусловно, поддержка нам оказывается всемерная. В первую очередь со стороны главы Сайсарского округа Олега Владимировича НЕУСТРОЕВА. И он сам, и его сотрудники работают с нами в тесном контакте, постоянно вникают в наши проблемы. Так что в этом плане у нас всё нормально. Хотелось бы решить ситуацию с ОАО «Водоканал». И тогда можно будет спокойно работать. Несмотря на все сложности нашего времени. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ОТ РЕДАКЦИИ Генеральному директору ОАО «Водоканал» (Якутск) Николаю Васильевичу ЖЕСТКОВУ. Обращение Уважаемый Николай Васильевич! Редакция бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток» просит Вас считать эту публикацию официальным обращением непосредственно к Вам, как к руководителю ОАО «Водоканал». В соответствии с Федеральным законом «О средствах массовой информации» просим Вас изложить свою позицию по поводу прямых расчётов между управляющими компаниями и ресурсоснабжающими организациями.

ИЮЛЬ 2015

— В каком смысле?

— Дело в том, что в этом году у нас возникли серьёзные проблемы. Прежде всего такая — всеми вопросами водоснабжения и водоотведения в Якутске занимается такое известное предприятие, как ОАО «Водоканал». Предприятие, подчеркну это, именно с долей государственного участия. То есть

не частная компания, которая может произвольно выстраивать какие угодно правила игры, а структура, в базисе которой априори должен быть заложен государственный интерес. Теперь второй момент. Мы, как обслуживающая организация, не взимаем деньги с жильцов за поставленные ресурсы. Соответственно, с нами за водоснабжение и водоотведение никто не рассчитывается, люди отдают средства тому же «Водоканалу» через расчётно-кассовый центр (РКЦ). И вдруг выясняется, что теперь управляющие компании должны будут напрямую рассчитываться с тем же ОАО «Водоканал» за поставленные ресурсы. То есть, не собирая средства с населения за услуги «Водоканала», мы теперь обязаны эти средства отдавать «Водоканалу». Понимаете всю степень нелогичности? А сейчас, что называется, информация к размышлению. Многие люди, проживающие в ветхих и аварийных домах, традиционно не платят за услуги ЖКХ. Не платят ни управляющим компаниям, ни ресурсоснабжающим организациям (РСО). Только в нашем случае общий объём задолженности составляет более 30 процентов. А бывают и вообще исключительные ситуации, когда из 15-квартирного жилого дома в должниках числятся жители 6 квартир. Почти половина. Нетрудно догадаться, что теперь долги ОАО «Водоканал» будут автоматически записываться на нас, со всеми вытекающими последствиями. И мы не сможем собирать эти долги. У нас даже соответствующих полномочий нет. Да если бы и были, это никак не решит проблему, ведь практика показывает — даже при имеющихся судебных решениях в отношении некоторых должников за коммунальные услуги судебные приставы не в состоянии исполнить постановление суда о взыскании долгов. Дескать, взять тут нечего. В итоге управляющие компании «благодаря» таким вот должникам

«В Якутске внедряется новая схема прямых расчётов управляющих компаний с ОАО «Водоканал» за поставленные ресурсы. Но самое показательное заключается в том, что соответствующие средства (за водоснабжение и водоотведение) мы с жильцов не собираем. Люди сами платят деньги тому же «Водоканалу», через расчётнокассовые центры. Ну а с учётом того, что только в нашем конкретном случае задолженность населения превышает 30 процентов, нетрудно догадаться — долги ОАО «Водоканал», грубо говоря, повесят на нас, на обслуживающую организацию. При таком подходе мы изначально оказываемся на грани банкротства».

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Рынок ЖКХ на Дальнем Востоке был и остаётся одним из самых проблемных. Но в Якутии коммунальная проблематика имеет ещё и, скажем так, местную специфику. Именно местную, а потому и особо острую. Подробности — в интервью с директором управляющей компании ООО «Сайсарский дом» (город Якутск) Галиной ШАГИНОЙ.

19

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / Якутия на фоне Ысыаха

Ысыах помогает его

«

жить и работать Ленский район — один из крупнейших в Республике Саха (Якутия). И не только по территории. Именно здесь реализуются многие мега-проекты по развитию Южной Якутии. Достаточно сказать, что в районе работают такие гиганты, как «Роснефть», «Газпром», «Сургутнефтегаз», «АЛРОСА» и другие. Здесь разрабатывается знаменитое Чаяндинское месторождение, откуда потянется газопровод «Сила Сибири». Всего, чем богат район, не перечислишь. Но кроме всего прочего, богат Ленский район и своими культурными традициями, уважением к наследию предков. Ярким проявлением этого стал прошедший в июне праздник Ысыах.

ИЮЛЬ 2015

Время Белого Изобилия

20

Древний якутский праздник — Ысыах традиционно отмечают во всей Республике Саха (Якутия). Не исключение и Ленский район. Здесь к организации этого действа подходят с особым чувством — в районе ценят возможность прикоснуться к национальной культуре предков, к священным обрядам. Первые упоминания об этом празднике можно найти в древнейшем памятнике якутского устного народного творчества — национальном эпосе Олонхо. Любимый праздник якутов Ысыах — это отправная точка начала заготовки сена и подготовки к предстоящей зимовке. Но самое главное — это получение потомства от домашнего скота, который в Якутии принято обожествлять и относиться к нему со всем уважением и почитанием. Это время, когда в достатке молоко и масло, кумыс и сметана. Именно поэтому июнь — священный месяц для якутов, который они называют Временем Белого Изобилия, ниспосланного им верховными небожителями. Праздник Ысыах, пожалуй, один из самых древних на Дальнем Востоке. Проведение его, подготовка к нему требуют огромных усилий, глубоких познаний и уважения к традициям, поскольку Ысыах — это многовековая культура народа, его мудрость и духовное богатство. К сожалению, в наше время многое утеряно, многое только-только начинает восстанавливаться. Но, тем не менее, сохранение и возрождение культурных традиций и духовного наследия коренного населения республики является одной из приоритетных задач, которые стоят сегодня перед районной властью и работниками культуры. До начала 2000-х годов каждое поселение проводило праздник на своём уровне, что не позволяло в полной мере объединить и охватить абсолютно все поселения района. И тогда при поддержке администрации МО «Ленский район» было принято решение об учреждении и проведении районного праздника Ысыах в живописном месте в селе Беченча. На одном из заливных лугов был построен обрядовый культурноэтнографический комплекс, проект которого согласовывался с ведущими культурологами и этнографами республики. Во многом это заслуга главы наслега — на то время это была почётный житель Ленского района, отличник муниципальной службы Тамара Ильинична ПОПОВА.

Моление белого шамана И вот уже в десятый раз в день летнего солнцестояния 21 июня гостеприимная Беченчинская земля принимала у себя участников и гостей районного Ысыаха, посвящённого 70-летию Победы и 85-летию со дня основания Ленского района. Важно отметить тот факт, что районное управление культуры уделяет особое внимание подготовке участников обрядовой части праздника. Ведь от правильности проведения церемонии, от умения алгысчыта (белого шамана) довести своё моление к жителям девяти ярусов Небес будет напрямую зависеть то, насколько урожайным окажется год, насколько стойким будет молодняк у скота, насколько удачными станут сенокос, охота и рыбалка. Уже многие годы эту сложную и ответственную миссию берёт на себя всеми уважаемый фольклорист, хомусистимпровизатор, непревзойдённый знаток якутского фольклора, отличник культуры РС (Я) Николай Филимонович МЫРЕЕВ. Неотъемлемой частью праздника является обряд встречи восходящего Солнца, когда под похожие на мантры плавные и монотонные запевы алгысчыта люди протягивают свои руки к алому рассвету, заряжаясь энергией на весь предстоящий год, до следующего Ысыаха. Древний обряд провела известный знаток якутского фольклора, отличник культуры РС (Я) Альбина Степановна ФЁДОРОВА. Подготовка к столь масштабному мероприятию начинается задолго до его начала. Рабочая группа под председательством начальника районного управления культуры, заслуженного работника культуры РС (Я) Светланы Пантелеевны КУДАРЬ на протяжении нескольких месяцев вела планомерную подготовку, стараясь учесть все нюансы, не упустить ни одной мелочи. Благодаря чёткой и слаженной работе специалистов районно-

го управления культуры, администрации города Ленска, Беченчинского наслега, при поддержке администрации и лично и.о. главы Ленского района Василия Ивановича ЛУКЬЯНЦЕВА и заместителя главы района Анатолия Эдуардовича МАКУШЕВА праздник удался и прошёл на высоком уровне.

В лучах восходящего Солнца Традиционно районный Ысыах — это возможность заявить о себе, участвуя в конкурсах, показать своё мастерство в концертных программах гостям праздника, а это жители абсолютно всех поселений района. Но вместе с тем это и повод встретиться с родными и близкими, друзьями и знакомыми. Закончился праздник. Сельские жители вплотную начинают готовиться к сенокосной страде, горожане вернулись к своим заботам. Но нынешний Ысыах останется в памяти всех, кто искупался в лучах восходящего Солнца, кто стал участником обряда «Алгыс», получил благословение добрых богов Айыы и славных духов Иччи.

— Ысыах помогает всем, кто принимал в нём участие, целый год. Это заряд бодрости, источник сил и нравственный ориентир, — говорит Василий Иванович Лукьянцев. И он, безусловно, прав.

Конструктивный диалог Разумеется, в Ленском районе умеют не только проводить прекрасные праздники. Возможно, именно уважение традиций, историческая память помогают справляться с проблемами, успешно развивать экономическую и социальную сферы. Ленский район — один из немногих на Дальнем Востоке, который имеет профицитный бюджет. И дело тут не только в наличии на его территории крупнейших игроков российского промышленного рынка. Здесь сумели найти

точки соприкосновения с этими компаниями, включить в сферу их интересов и развитие района. К примеру, во время строительства нефтепровода «Восточная Сибирь — Тихий океан», который прошёл и через Ленский район, его предприятия были заняты на рубке просек, перевалке грузов, отсыпке дорог, выполняли другие заказы. Ведь каждый крупный объект требует сооружения профильной инфраструктуры — подъездных путей к нефтеперекачивающим станциям, вдольтрассовых дорог и тому подобного. Так вот, в Ленском районе добились того, что большую часть таких заказов получают предприятия именно местного дорожно-строительного комплекса. А это, соответственно, отчисления в районный бюджет, рабочие места для населения, вложения в социальную сферу. Конечно, бывают ситуации, когда компании-гиганты работают по так называемому замкнутому циклу, когда местные организации на субподряд не привлекаются. Но и в этом случае, как считает и.о. главы района Василий Лукьянцев, диалог с теми, кто ведёт свою производственную деятельность именно здесь, должен быть конструктивным. И это у руководителей Ленского района получается. Приведём конкретный пример. Компания «Сургутнефтегаз» использует именно принцип замкнутого цикла. То есть на субподрядные работы привлекает свои проверенные предприятия. Но в то же время налоговые отчисления этой компании составляют порядка 40 процентов от общего объёма поступлений в бюджет района. И всё же предприятия строительного комплекса района тесно завязаны на реализацию мега-проектов по освоению Южной Якутии. И вообще строительство в Ленском районе ведётся достаточно активно. Регулярно появляются новые жилые дома, поликлиники, детские сады и другие объекты. К примеру, крупнейшая строительная компания района — ЗАО «777» успешно выполняет функции заказчика-застройщика, а также инвестора

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

о участникам

целый год» и подрядчика. Компания сама строит дома, сама продаёт в них квартиры. Которые, кстати, весьма востребованы теми же нефтегазовыми компаниями — в Ленск регулярно приезжают из других регионов командированные специалисты, а им нужно жильё.

К обоюдной выгоде

Будущее за агропарком О том, какое значение руководство района придаёт АПК, говорит тот факт, что на состоявшемся в октябре прошлого года в Ленске четвёртом инвестиционном форуме район представил проект создания на своей территории агропарка. Это будет мощный производственный комплекс, где появятся соответствующие производственные структуры, линии глубокой переработки, появится система хранения продукции. Предусмотрены также возможности научного сопровождения агропроектов. Особое место в проекте агропарка занимает сооружение современных хранилищ. Не секрет, что именно их отсутствие зачастую губит урожай, выращенный сельчанами. Овощи просто негде хранить, а реализовать скоропортящуюся продукцию всю сразу невозможно. После реализации проекта сельхозпроизводители будут чётко знать, что им

не надо ломать голову, как сохранить плоды своего труда, для этого есть современные и надёжные хранилища. Таким образом, агропарк будет полностью ориентирован на местного сельхозпроизводителя, на то, чтобы создать для него благоприятные условия, при которых отрасль будет развиваться ускоренными темпами. Планируется создание зонального логистического агропромышленного центра с централизованной системой закупа продовольствия. Здесь будут сконцентрированы интересы сразу нескольких территорий республики. В Ленске есть все условия для создания такого центра. И, разумеется, это обстоятельство будет использовано.

В формате форума О прошлогоднем Ленском инвестиционном форуме следует сказать отдельно. Это был уже четвёртый форум, который стал для Ленского района традиционным. Отличительной чертой этого мероприятия стал свободный, неформальный формат общения его участников. В Ленск приехали 150 человек не только из Якутии, но и из других регионов России, из зарубежных стран. И это было не парадное заседание, на котором произносятся цветистые речи, а деловое и вполне конкретное общение. Обсуждались бизнес-проекты, участники форума высказывали своё мнение, намечались вполне конкретные формы сотрудничества с иностранными инвесторами. К примеру, руководитель турецкого инвестиционного холдинга Recon Engineerirg &

Constrution г-н ЭРДОГАН проявил большой интерес к строительной и инвестиционной сферам. Интересные встречи произошли у руководителей района с представителями Белградской бизнес-школы из Сербии. Всем запомнился момент, когда производитель сельхозпродукции из Ленского района представлял свой проект строительства теплицы. Руководитель турецкой компании тут же пригласил его в Турцию, чтобы тот присмотрелся, как в этой стране развивается аграрно-промышленный комплекс. При этом принимающая сторона взяла на себя все расходы по поездке. На круглых столах форума обсуждалась и такая важная тема, как газификация территорий. В частности, в Ленском районе накоплен большой опыт в использовании газа для энергообеспечения, здесь идёт масштабная газификация, сегодня этот процесс выходит на новый уровень. Запланирован перевод поселковых котельных на газ, есть даже планы перевода на газ автомобильного транспорта в районе. Так что в этом отношении территория идёт в русле общего направления развития Южной Якутии. Когда в районе подводили итоги IV инвестиционного форума, стало ясно, что предприниматели района подготовили достаточно интересные инвестиционные паспорта своих проектов, многие из них намечено претворить в жизнь.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

В тесном контакте с нефтегазовыми компаниями работает и агропромышленный комплекс района. Ведь на реализации всех проектов заняты люди, они живут здесь в вахтовых посёлках, им нужно питание. И не просто питание — ведущие российские компании, такие как ОАО «Роснефть», ОАО «Газпром», ОАО АК «Транснефть», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО АК «АЛРОСА», установили весьма жёсткие требования к поставщикам. Вся продукция, которую закупают для своих сотрудников эти предприятия, должна действительно соответствовать мировым стандартам. И это правильно. Можно, конечно, завезти продукты из других регионов, но это и накладно, и проблематично в смысле свежести. А местные аграрии готовы поставлять и овощи, и мясо, и хлебобулочную продукцию, и «молочку», произведённую прямо здесь же. Причём отличного качества. Конечно, земледелие и животноводство — проблемные отрасли для всей страны, даже для регионов с благодатным климатом. Что уж говорить о северных территориях! И тем не менее сельское хозяйство здесь активно развивается. К примеру, продукция молокозавода по большей части поставляется как раз промышленникам. При этом такое сотрудничество идёт на пользу обеим сторонам. Мега-компании получают то, в чём они нуждаются, сельхозпредприятия района — дополнительный рынок сбыта. А кроме этого им приходится соответствовать строгим требованиям потребителей, так что в выигрыше и жители района. Приведём конкретный пример. Основной производитель сельскохозяйственной продукции района — Юрий ЭМ (ИП Эм Ю.Ф.) занимается главным образом выращиванием овощей. Капуста здесь растёт на 6,5 гектарах, картофель — на 3,5 гектарах, на такой же пло-

щади зреет морковь, на 2,5 гектарах растёт свёкла, плюс бахчевые, включая тыквы, арбузы и дыни. Выращивают здесь помидоры, огурцы, кабачки, кукурузу, зелень. Словом, практически весь овощной ряд. Причём не только в открытом грунте, но и в теплицах.

— Мы крайне заинтересованы в сотрудничестве с мега-компаниями, — говорит Юрий Эм. — Это даёт возможность планировать нашу работу на перспективу, я буду точно знать, сколько и чего мне следует посадить, чтобы и в местные магазины хватило, и в вахтовые посёлки. Такого же мнения придерживаются и другие производители. В частности, генеральный директор ООО «Гурман» Ирина МУРАШОВА: — Мы производим хлебобулочные и кондитерские изделия, мясные полуфабрикаты и прочую продукцию. Сотрудничаем как с социальными учреждениями, так и с компаниями нефтегазового комплекса. Наше предприятие поставляет свою продукцию «дочке» «Роснефти» — ООО «Тас-Юрях Нефтегазодобыча», филиалу предприятия «Газпромбурение» — ООО «Краснодарбурение» и другим. И надеемся, что сможем расширить и наш ассортимент, и список партнёров.

Бизнесу должно быть комфортно

ИЮЛЬ 2015

Вообще в районе проводится большая работа по поддержке малого и среднего бизнеса. Администрации территории удалось в разы сократить сроки решения вопросов по отводу земли, и это очень серьёзное подспорье для предпринимателей. К слову, далеко не везде в республике этот болезненный вопрос разрешается столь оперативно. Но руководство района считает, что это только начало. Здесь уверены, что в принципе бизнес должен получать всё, что надо для работы, как говорится, «под ключ» — документацию на землю, доступ к энергетической инфраструктуре, готовые дороги… Конечно, это пока только мечты, но практика показывает, что в районе умеют претворять их в жизнь. Как ни продуктивен был Ленский инвестиционный форум, но это уже прошлое. Сегодня надо воплощать то, что было намечено, строить новые планы. Именно этим и занимаются в районе. Причём занимаются успешно. Об этом свидетельствуют и производственные показатели, и оптимистичный настрой жителей территории. Елена ЗАЙЦЕВА

21

ЕВРЕЙСКАЯ АВТОНОМНАЯ ОБЛАСТЬ

ЕАО. Портрет региона

Кульдурский брусит — уникальный для России

Еврейская автономная область — один из самых небольших в территориальном отношении регионов страны. Да и населения здесь живёт относительно немного. Однако эта земля богата своими полезными ископаемыми. В том числе и уникальными запасами брусита. Сегодня на вопросы нашего корреспондента отвечает директор ООО «Кульдурский бруситовый рудник» (входит в группу ООО «Русское горно-химическое общество») Александром ЕЖОВЫМ. Да и в мире таких компаний можно, что называется, пересчитать по пальцам.

западных регионов России. Часть продукции мы направляем в Японию. Впрочем, если наша компания выйдет на полную производственную мощность, то естественным образом будут расширены и рынки сбыта. Например, за счёт некоторых государств АТР. В нашей продукции заинтересованы многие.

— Производите ли вы прирост запасов?

— Безусловно, в прошлом году были поставлены на государственный баланс дополнительные объёмы запасов брусита в размере 3 миллионов тонн. Эта работа будет продолжена, для этого у нас создана хорошая геолого-маркшейдерская служба. Это позволяет не только бережно относиться к уже существующим запасам, но и приращивать новые.

Об объёмах

Александр ЕЖОВ (слева) и Александр ЛЕВИНТАЛЬ

Уникальное месторождение

ИЮЛЬ 2015

— Для начала расскажите, пожалуйста, о том, что представляет собой брусит?

— Если говорить научным языком, то брусит — это природный минерал — гидрооксид магния. После высокотемпературного обжига его можно использовать для получения каустических и спечённых периклазовых порошков, которые предназначены для производства огнеупоров, применяющихся на предприятиях чёрной и цветной металлургии, а также в цементной промышленности. Кроме этого, брусит используется при производстве полимеров, стекла, в бумажной промышленности, применяется в качестве флюса в металлургии. Является высококачественным сырьём для получения чистой окиси магния.

— Можно ли назвать брусит уникальным сырьём?

— В России — однозначно, ведь мы работаем на единственном в стране месторождении брусита. Соответственно, и ООО «Кульдурский бруситовый рудник» также можно назвать уникальным предприятием.

22

«Наше предприятие является одним из наиболее динамично развивающихся в регионе. Это касается и выпуска продукции, и технической модернизации. Так что проблема у нас, по большому счёту, одна — кадровая. К сожалению, в последние годы в стране наблюдается острый дефицит квалифицированных рабочих. Но при этом процесс автоматизации в промышленности, в том числе и в ООО «Кульдурский бруситовый рудник», требует, чтобы на производстве трудились качественно подготовленные специалисты. Без этого любое экономическое развитие выглядит крайне проблематично». Александр ЕЖОВ, директор ООО «Кульдурский бруситовый рудник».

— Сколько бруситовой руды ежегодно добывается на вашем предприятии?

— На сегодняшний день порядка 170 тысяч тонн. Но проектная мощность нашего предприятия составляет до 250 тысяч тонн руды в год. По крайней мере, именно такие объёмы заложены в технических характеристиках нашего современного дробильносортировочного комплекса и в новом проекте эксплуатации месторождения. Да и весь технологический цикл рассчитан именно на такие объёмы.

— Планируете ли вы выйти на полную проектную мощность?

— Любое предприятие имеет такие перспективные планы. И мы не исключение. Но не стоит забывать, что всё зависит от конъюнктуры рынка. Поэтому если топ-менеджмент ООО «Русское горно-химическое общество» во главе с Вячеславом ГОРБАНЕНКО примет решение об увеличении производственных объёмов — мы перестроим свою работу под эти параметры. Никаких препятствий для этого нет. Тем более на фоне той масштабной модернизации, которая у нас ведётся в настоящее время.

Модернизация в действии — Что подразумевает эта модернизация?

— Если говорить просто, то полную автоматизацию и компьютеризацию всех производственных процессов. Ну и, конечно же, максимально полноценное использование технологических возможностей нашей лаборатории.

— Насколько известно, вы не только технический, а также технологический процессы модернизируете, но и ведёте масштабное строительство непосредственно на руднике. Это так?

— Да, это так. Именно на руднике мы и строим свой новый административно-бытовой корпус. Там предусмотрены не только кабинеты руководителей и других специалистов, но и помещения для нормального отдыха всех работников. Включая столовую, душевые кабины и так далее. Мы реально заботимся о тех

Перспективные встречи людях, которые у нас трудятся. Это касается, разумеется, и бытовых условий.

Главное — люди — Это правда, что ваши сотрудники получают одни из самых высоких зарплат в ЕАО?

— Этот вопрос, наверное, нужно адресовать не мне, а областным руководителям. Со своей стороны могу констатировать — средняя заработная плата в ООО «Кульдурский бруситовый рудник» превышает 40 тысяч рублей. Это и правда выше, чем в среднем по экономике территории. Ну и, конечно же, зарплаты наших специалистов индексируются.

— Каким образом вам удаётся поддерживать такую «зарплатную» динамику?

— Я бы назвал это взвешенной политикой ООО «Русское горно-химическое общество». Труд у наших работников нелёгкий. Как и на всех предприятиях нашей отрасли. Поэтому и оплата также достойная. Мы дорожим каждым из наших работников. Я хочу это особо выделить — КАЖДЫМ. И это подчёркивается как зарплатами, так и затратами на создание качественных бытовых условий.

На запад и восток — Куда в основном отгружается ваша продукция?

— В основном на отраслевые предприятия

— Каким образом у вас складываются взаимоотношения с властями территории?

— Могу сказать, что это нормальные рабочие отношения. Более того, глава Облученского района Виктор ОРЁЛ — опытный руководитель, прекрасно разбирающийся в производственных вопросах. Разумеется, он заинтересован в стабильной работе нашего предприятия, ведь здесь трудятся именно местные жители. А это для любой территории всегда большой плюс. Ну и мы, в свою очередь, видим, что район развивается стабильно, что перспективы здесь хорошие. И это радует.

— К вам на предприятие приезжал временно исполняющий обязанности губернатора ЕАО Александр ЛЕВИНТАЛЬ. О чём шла речь?

— Александр Борисович интересовался перспективами нашего предприятия. Причём интересовался, что называется, со знанием дела. Он ведь буквально накануне вернулся из командировки в Японию. А именно в эту страну мы транспортируем серьёзную часть своей продукции. Так что разговор с руководителем области получился интересным, полезным и профессиональным. Насколько мне известно, врио губернатора не только в течение двух с лишним десятилетий работал на высоких должностях в правительстве Хабаровского края, это ещё и очень опытный экономист. Такие люди, на мой взгляд, и должны возглавлять территории.

— Озвучивались ли во время этой встречи ваши проблемы?

— Озвучивались, тем более что проблемато у нас, по большому счёту, одна — кадровая. К сожалению, в последние годы в стране наблюдается острый дефицит квалифицированных рабочих. Это связано со многими факторами. Но при этом процесс автоматизации в промышленности, в том числе и в ООО «Кульдурский бруситовый рудник», требует, чтобы на производстве трудились качественно подготовленные специалисты. Без этого любое экономическое развитие выглядит крайне проблематично. И надеюсь, что власть со своей стороны сделает всё возможное для решения этой насущной проблемы. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ЕВРЕЙСКАЯ АВТОНОМНАЯ ОБЛАСТЬ

«Наша

область маленькая,

и в этом наш большой плюс» Может ли Еврейская автономная область стать экономически самодостаточным регионом России? Причём не в декларативном формате, а реально, без пиаровской шумихи? И что для этого нужно сделать? На наши вопросы ответил временно исполняющий обязанности губернатора ЕАО Александр ЛЕВИНТАЛЬ.

Досье

Однозначный плюс — Александр Борисович, ЕАО — самый маленький в территориальном отношении регион Дальнего Востока. Для области это плюс или минус?

— Однозначный плюс. Я, кстати, на одном из совещаний в Москве так и сказал — мы маленькие и в этом наше преимущество. Во-первых, потому, что такая компактность позволяет более эффективно развивать любые производственные и социальные проекты. Тут же у нас, что называется, всё под рукой, географического разброса нет в принципе. Поэтому те же месторождения полезных ископаемых или земли сельскохозяйственного назначения находятся не в труднодоступных местах, а натурально в шаговой доступности. Ну а во-вторых, в отличие от большинства многих субъектов у нас нет проблемы транспортной изоляции. Транссиб, пограничные переходы на границе с КНР, федеральная автодорога «Амур» — всё это непосредственно функционирует у нас. Так что нам в территориальном отношении повезло.

— Кстати, о пограничных переходах. Когда всё-таки будет построен мост в Нижнеленинском?

— Думаю, вы знаете, что история этого вопроса достаточно неоднозначная. Но безусловно одно — с китайской стороны мостовой переход уже строится, а с нашей к строительству ещё не приступали. Но могу сказать совершенно определённо — я уже предпринимаю всё возможное для ускорения этого процесса. Хотя далеко не всё от меня зависит, но понимание в Москве определённо есть. Так что я уверен — мост будет построен.

Нужна инвентаризация

земель у нас, как оказалось, практически нет.

— Что будете делать?

— А выход один — полная инвентаризация земельного фонда. И по итогам этой инвентаризации будем освобождаться от тех, кто владеет землями незаконно, а также вовлекать в оборот неиспользуемые земли плюс мелиорация.

Рынки есть — Какие сельскохозяйственные направления для вас станут приоритетными?

— Всё предельно прозрачно — при нормальном подходе ЕАО может снабжать овощами и картофелем не только себя, но и другие территории, а также северные провинции КНР. Все возможности для этого у нас есть. Если говорить конкретно об овощах, то планируем наладить поставки в северные регионы России, в частности в Магаданскую область. Ну и в Хабаровский край, естественно. Амурская область и Приморье в этом плане вполне самодостаточны, а вот север и ближайшие соседи — это наш рынок. Теперь что касается животноводства. У нас сложились уникальные условия, когда буквально в двух шагах, то есть в Китае, сосредоточено просто громадное число потребителей молока и другой молочной продукции, а также детского питания. Так что будем делать всё возможное для развития молочного животноводства. Да и пищевой промышленности тоже, тем более что здесь уже сделаны серьёзные шаги. К примеру, недавно была открыта современная линия розлива молочных продуктов на предприятии «Бипико-сыр» (торговая марка Molli). Да, это пока небольшие объ-

ёмы. Но ведь это не единственная пищевая компания в ЕАО. Плюс ко всему мы планируем серьёзно наращивать производственные обороты, с прицелом на рынки сбыта в России и КНР. Словом, перспективы у нас хорошие. Но нужно всё делать максимально быстро. К сожалению, пока поступления в региональный бюджет именно от сельхозпредприятий у нас вообще никакие. А должно быть по-другому, на мой взгляд, именно АПК в перспективе должен стать одним из основных плательщиков. Но, конечно же, потребуются серьёзные инвестиции. И конкретная работа в этом направлении у нас уже идёт.

— Но у вас ведь развивается и мясное производство?

— Совершенно верно, буквально недавно в ЕАО был открыт достаточно крупный мясоперерабатывающий завод по выпуску продукции под известной маркой «Бридер». И как меня заверили, компания намерена нарастить объём выпускаемых колбас и мясной продукции до 900 тонн в месяц. Это серьёзный показатель, тем более что рынок сбыта будет распространяться до Забайкальского края включительно.

Хорошие впечатления — Александр Борисович, недавно вы приезжали на Кульдурский бруситовый рудник. Каковы впечатления?

— Впечатления хорошие. Мало того что речь идёт об уникальном в России месторождении брусита, так ещё и сам производственный процесс тут максимально автоматизирован. Впечатляют и доходы работников предприятия. Если средняя зарплата в ЕАО

пока составляет 28 тысяч рублей, то здесь она превышает 40 тысяч. Да и объёмы налоговых отчислений в компании серьёзные. И перспективы у ООО «Кульдурский бруситовый рудник» также серьёзные, всё-таки речь идёт об увеличении объёма до 250 тысяч тонн руды в год.

— Когда начнётся работа на КимканоСутарском ГОКе?

— Введение первой очереди намечено на август. Этот вопрос окончательно утверждён и российской стороной, и китайским генподрядчиком, компанией CNEEC. Сдвижек по времени быть не должно. Да их, скорее всего, и не будет, я побывал на стройке, видел, что во всех корпусах уже закончен монтаж и начались пусконаладочные работы. Но это, повторюсь, лишь первый этап. Впереди — запуск ещё двух очередей, которые предусматривают, во-первых, реализацию проектов, связанных с Олёкминским рудником, а во-вторых, поставку железорудных окатышей на предприятие «Амурметалл». Вообще, Кимкано-Сутарский ГОК — чрезвычайно выгодный актив. Мало того что месторождение богатое, так оно находится ещё и буквально в 100 метрах от Транссиба. Логистика просто потрясающая.

— Сколько человек будет работать на Кимкано-Сутарском ГОКе?

— На первом этапе — более тысячи, ну а с выходом предприятия на полную мощность — свыше 2 тысяч человек. И в подавляющем большинстве речь идёт о жителях ЕАО. Так что могу подытожить — у нашей области качественный экономический потенциал. Главное — распорядиться всем этим богатством с умом. И тогда нас ждут хорошие перспективы. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

«У Еврейской автономной области очень хороший экономический потенциал. Наша территория маленькая, и в этом наше большое преимущество. Тут вся транспортная инфраструктура, включая Транссиб, федеральную автодорогу «Амур» и пограничные переходы, находится буквально в шаговой доступности. Плюс ко всему здесь сосредоточены крупные запасы полезных ископаемых, которые осваивают серьёзные участники рынка. А ещё наша территория имеет уникальные возможности для реализации сельскохозяйственных проектов. Главное — распорядиться всем этим богатством с умом. И тогда нас ждут хорошие перспективы». Александр ЛЕВИНТАЛЬ, временно исполняющий обязанности губернатора ЕАО.

ИЮЛЬ 2015

— ЕАО — удобный регион для развития сельского хозяйства. Что можно сказать о состоянии ваших пахотных земель?

— Честно говоря, когда я только приступил к исполнению своих обязанностей и стал изучать вопрос даже в самом первом приближении, то сразу выплыли негативные моменты. Оказалось, что у нас вся земля порезана на лоскутки, есть официально не оформленные участки, проще говоря, самозахват. А я ведь уже встречался с инвесторами, которые предлагали вполне конкретные проекты. Но нам-то со своей стороны предложить им нечего, свободных

ЛЕВИНТАЛЬ Александр Борисович родился 18 октября 1957 года в Биробиджане. В 1979 году окончил Хабаровский политехнический институт по специальности экономика и организация машиностроительной промышленности. В 1979–1990 годах работал стажёромисследователем, младшим научным сотрудником, научным сотрудником и старшим научным сотрудником в Институте экономических исследований ДВНЦ АН СССР. В 1990–1992 годах — заместитель начальника, а впоследствии начальник отдела в главном управлении по экономике Хабаровского крайисполкома. С 1992 года — в администрации Хабаровского края, в должности заместителя председателя комитета по экономике. В 1993–2002 годах — заместитель главы администрации Хабаровского края, председатель комитета по экономике краевой администрации. В 2002–2009 годах — первый заместитель председателя правительства Хабаровского края по экономике, министр экономики и внешних связей края. В 2009–2013 годах — заместитель полномочного представителя президента РФ в Дальневосточном федеральном округе. В 2013 году исполнял обязанности ректора Дальневосточного государственного гуманитарного университета. В 2013–2015 годах — вновь первый заместитель председателя правительства Хабаровского края по экономике, 24 февраля указом президента РФ назначен временно исполняющим обязанности губернатора Еврейской автономной области. Доктор экономических наук. Заслуженный экономист РФ, кавалер ордена Дружбы.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ЕАО. Портрет региона

23

БИЗНЕС & МАРКЕТ

ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА

ИЮЛЬ 2015

ʽ̶̡̖̦̌ ̨̨̛̭̭̯̦́́ ̛ ̡̛̪̖̬̭̪̖̯̏ ̨̨̨̡̛̖̣̬̖̐̐̌̏̔̚͘ ˁʦʫʪʫʻʰ˔ ʿʽ ʿˀʽʫʶ˃ʤʺ͗ ˀʽˁˁʰ˔ ʰ ˁʻʧ͘ ʻ̨̼̖̏ ̨̨̛̥̖̭̯̬̙̖̦̔́ ̦̌ ̭̱̹̖͘ ʤ̡̡̛̬̯̌͘ ʺ̨̖̙̱̦̬̦̼̜̔̌̔ ̨̡̪̬̖̯ ͨʫ̛̬̏̌́ͩ̚ ʹ ʧˀˀ ̏ ʿ̡̡̨̛̛̬̭̪̜̭̜̌ ̛̪̦̖̏̌̔͘ ˀ̶̨̨̛̖̣̦̏̀​̦̼̖ ̵̨̨̛̯̖̦̣̐​̛ ̛ ̛̦​̶̨̛̦̏̌​̛͊ ʻ̨̨̖̏͊ ˀʽ˄ʪ ˌʽ˄ ʹ ʮʰʦˏʫ ˃ʫˈʻʽʸʽʧʰʰ ʪ̡̛̭̱̭​̛̭́͊ ʻ˃ˀʰʯ ̛ ̶̨̛̛̛̦̖̭̯̦̏​̦̼̜ ̡̛̣̥̯̌