Матвей ЕВСЕЕВ, генеральный директор АО «Алмазы Анабара», депутат Государственного собрания (Ил Тумэн) РС (Я):
— Поздравляю всех, кто занят в геологической отрасли, с праздником — Днём геолога. Не случайно геологи считаются элитой в самом лучшем смысле этого слова. Удачи вам, дорогие друзья! Ну и за тех, кто в поле!
стр. 6
Николай МАТВИЕНКО, директор ООО «Аметист» (Магаданская область):
— Если государство продаёт лицензии, значит, оно должно и разведывать запасы, а не перекладывать это на недропользователей
стр. 5
Виктор КЛИШИН, генеральный директор ООО «Мильковское» (Камчатский край):
— Участники сельскохозяйственного рынка работают, что называется, непосредственно в поле, то есть обеспечивают продовольственную безопасность страны, при этом все разговоры о государственной поддержке АПК — это пустословие
стр. 4
Сергей ДЕРКАЧ, генеральный директор ООО «Спасский бекон» (Приморский край):
— Не стоит обозначать в агропромышленном секторе отдельные проблемы, поскольку наш АПК — одна сплошная проблема
О ТЕХ, кто
стр. 2
В ПОЛЕ
ТЕМА НОМЕРА
Сельское хозяйство было и остаётся одной из самых проблемных отраслей российской экономики. Несмотря на все разговоры об импортозамещении и о необходимости укреплять продовольственную безопасность страны. Причём практически все участники рынка утверждают одно — невзирая на отдельные госпрограммы, которые пока ещё работают, ни о какой системности в АПК не может быть и речи. И о проблемах села можно рассуждать долго. Вот только толку от этого пока нет. Вот как обозначают ситуацию эксперты бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток». «Финансовый
объём господдержки АПК Амурской области в этом году снизился в пять с лишним раз» Чиновники много говорят о необходимости всемерно развивать сельское хозяйство. Более того, под это «затачиваются» как федеральные, так и региональные программы. И определённая помощь аграриям всё-таки оказывается. Но поддержка эта не в состоянии насытить потребности АПК. Тем более что её объём за последнее время серьёзно снизился. Об этом рассказал генеральный директор АО «Луч» (Амурская область) Владимир УС:
Чья рука
поддержит АПК? «Не
стоит обозначать в нашем агропромышленном секторе какие-то отдельные проблемы, наша отрасль — это одна сплошная проблема» Климат в бизнесе, а особенно в таком сложном бизнесе, как сельское хозяйство, не должен постоянно меняться в зависимости от той или иной конъюнктуры. Ни к чему хорошему это не приводит. Более того, когда государство постоянно меняет в АПК правила игры, это, несомненно, отражается на общей отраслевой составляющей. Иначе и быть не может. Примерно так обозначил свою позицию генеральный директор ООО «Спасский бекон» (Приморский край) Сергей ДЕРКАЧ:
Н
е стоит обозначать в нашем агропромышленном секторе какие-то отдельные, пусть даже чрезвычайно важные проблемы. Поскольку всё сельское хозяйство — это одна сплошная проблема. И беда в том, что у нас в отрасли отсутствует самое главное — понятные и прозрачные правила игры. К примеру, никто не знает, каким образом работают меры государственной поддержки. Тут всё происходит по принципу — вчера было сказано, что приоритетом является такое-то направление в сельском хозяйстве. Приходят инвесторы и начинают худо-бедно, но вкладывать средства. А потом, когда инвестиции уже вложены, им говорят: нет, мы передумали. Поддерживать будем другое направление. Государство с завидной регулярностью предлагает укреплять продовольственную безопасность страны. Да мы с этим не только согласны, мы и так это уже делаем, причём постоянно. Но нам не только не помогают, но ещё и мешают. Приведу конкретный пример. В 2014 году наше предприятие работало по договору с ветеринарной инспекцией. Это государственный
–
«Несмотря
на все сложности, мы наращиваем отраслевые обороты — все предпосылки для этого у нас есть»
П
роблем у сельскохозяйственной отрасли Дальнего Востока в целом и Амурской области в частности действительно много. Причём помимо высоких энергетических тарифов и более чем серьёзных цен на ГСМ можно было бы выделить и несбалансированную кредитную политику. Проще говоря, доступность самих кредитов. Плюс ко всему в этом же списке весьма непростая ситуация с кормами, что также отражается на конкурентоспособности АПК. Многие говорят о необходимости государственной поддержки сельского хозяйства. Целые программы здесь разработаны, причём как федеральные, так и региональные. Не скажу, что этого достаточно, но всё-таки определённая помощь нам оказывается. Однако даже тут мы видим, как всё непросто складывается. Например, ещё год назад в Амурской области объём финансовой поддержки агропромышленного комплекса составлял 1 миллиард рублей. Для нашей территории это, кстати, небольшие средства, коль скоро мы говорим о таком сложном и затратном бизнесе, как АПК. Но ситуация-то усугубляется. В этом году аналогичные затраты в области составили всего 187 миллионов рублей. Соответственно объём государственной поддержки в нашем регионе снизился в пять с лишним раз. Я понимаю, что тут есть и объективные обстоятельства. Но факт остаётся фактом — это в очередной раз ударит по нашим аграриям.
орган, что крайне важно. То есть нас постоянно проверяли именно представители государства. А спустя какое-то время выяснилось, что наши свиньи больны свиным ящуром. Казалось бы, откуда взялась инфекция? И куда смотрели эти самые ветеринарные инспекторы? Хотя эти вопросы актуальны в том случае, если ящур действительно присутствовал. Я на эту тему говорить не хочу, поскольку дело в другом — на основании выданных заключений было решено не лечить животных и даже не отправлять часть мяса на переработку, а просто уничтожить стадо. И сжечь его. В итоге мы долго судились с администрацией Приморского края. Требовали возместить нам наши финансовые потери, которые образовались как раз по вине региональных властей. И речь шла о внушительной сумме в несколько десятков миллионов рублей. В результате суды нескольких инстанций признали нашу правоту. И это для нас крайне важно. Нам удалось реально показать — вместо поддержки стратегически важной отрасли государство реально мешает развитию АПК.
–
Д
Развивать сельское хозяйство и пищевой сектор на Севере весьма непросто. Хотя бы в силу жёстких климатических условий. Да и сложная логистика (например, отсутствие железной дороги) также не способствует развитию АПК. Но вот что показательно — именно в некоторых северных регионах агропромышленный комплекс становится весьма привлекательным активом. Подробности — в комментарии генерального директора ООО «Кладовая Олёкмы» (Якутия) Галины ТЕРГЮЛЬЕВОЙ:
а, трудностей на селе хватает. И это факт. Государство уже давно не вкладывало серьёзные средства в строительство тех же объектов сельскохозяйственной инфраструктуры, в производственную модернизацию. А без этого обойтись крайне сложно. Да и затраты на энергоресурсы также отражаются на себестоимости сельскохозяйственной продукции. То же самое можно сказать и о транспортных расходах. Хотя стоит отметить, республиканское руководство делает многое для поддержки сельского хозяйства. Но тут нужен комплексный подход, с привлечением
–
всех возможных ресурсов. Впрочем, несмотря на все сложности, мы наращиваем отраслевые обороты. Если взять в качестве примера наш животноводческий комплекс, то можно констатировать: мы вошли в реестр племенных хозяйств России. А это серьёзный фактор для дальнейшего развития. Ну а если коснуться нашего пищевого производства, то тут также есть позитивные моменты. Потребители уже давно распробовали выпускаемые нами вкусные и натуральные продукты. Более того, нам удаётся постоянно наращивать объёмы. Если ещё недавно мы ежегодно выпускали 24 тонны своего
знаменитого твёрдого сыра, то теперь выпускаем порядка 30 тонн. Примерно такая же динамика прослеживается и в производстве других наименований продукции. Но беда в том, что нынешний формат ФЗ-44 позволяет выходить на рынок продавцам дешёвой, хотя и некачественной продукции. Определяющей-то является цена. И это также серьёзная проблема. Впрочем, сложности сложностями, а работаем мы на перспективу. За что хотелось бы сказать отдельное спасибо компании АО «Алмазы Анабара», которое оказывает нам серьёзную поддержку.
основные трудности — это высокие энерготарифы и сложная логистика, а всё остальное решаемо»
АПРЕЛЬ 2016
«Наши
2
Н
Островная экономика Сахалина имеет свою специфику. Ведь большую часть грузов доставляют сюда морским путём. Соответственно цены на все без исключения товары существенно возрастают с учётом транспортных расходов. И это бьёт по всем отраслям, в том числе по сельскому хозяйству. А может, даже в первую очередь по сельскому хозяйству. Выход один — производить то, что сегодня завозится, непосредственно на месте. Это — мнение генерального директора ЗАО «Совхоз Заречное» Александра БАРАНСКОГО:
аши основные трудности — высокие энерготарифы и сложная логистика. Об энергетике можно говорить долго. Эта тема из разряда вечных. Тем более что наше производство относится к числу энергоёмких. Это касается и самой
–
электроэнергии, и расхода топлива. Что же касается транспортных расходов, тут всё ещё сложнее. Сами понимаете, Сахалин — это остров. Поэтому мы сталкиваемся с бесконечным удорожанием провоза любых грузов. Например, для «раскисления» почвы
нам требуется применять известняковую муку. В объёмах 10 тонн на 1 гектар. Так вот эту известняковую муку нам приходится покупать в Хабаровске. И транспортные расходы здесь более чем приличные. И это лишь один из многочисленных примеров.
Поэтому я считаю, что нужно делать всё возможное для налаживания отраслевых производств именно здесь, на Сахалине. Это станет серьёзным подспорьем для сельского хозяйства территории. Впрочем, стоит отметить, местные власти во главе с губернатором Олегом КОЖЕМЯКО и так оказывают нам серьёзную поддержку. Достаточно сказать, что наши проекты имеют статус инвестиционных. Плюс ко всему наши предприятия входят в ТОСЭР. Так что перспективы у нас серьёзные. Подготовил Александр МАТВЕЕВ
ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ
Сельскому хозяйству нужен
«
государственный протекционизм» Мясное производство на Дальнем Востоке вообще и в Хабаровском крае в частности постоянно сталкивается с серьёзными проблемами. И главная из них заключается в том, что отдалённость региона от центров производства кормов, а также запредельные транспортные тарифы просто уничтожают возможности для нормальной конкуренции. В итоге местная, качественная и свежая продукция стоит дороже, нежели завозные аналоги. А в период кризиса покупатели всё чаще выбирают то, что подешевле. Это — факт, и с ним не поспоришь. О подводных камнях в пищевой промышленности территории — в интервью с генеральным директором ОАО «СК «Агроэнерго» Валерием АФАНАСЬЕВЫМ.
Не видят разницы
демпинговать, настанет время возвращать упущенную выгоду за счёт покупателя.
Объективные обстоятельства — Но какая-то государственная поддержка вам всё-таки оказывается? — По сути это лишь субсидирование процентной ставки по кредитам со стороны министерства сельского хозяйства Хабаровского края. Мы, конечно же, благодарны властям и за это, ведь такая помощь нам действительно нужна. Но я имею в виду именно системную поддержку. Причём такая поддержка нужна не только нашему бизнесу как таковому. Речь в принципе идёт об интересах нашей территории. Приведу другой пример. Наше предприятие, как известно, является на сто процентов местным. То есть мы выращиваем свиней непосредственно здесь, на своей территории. Однако есть компании, которые живых свиней сюда завозят. И мы, разумеется, не против такой конкуренции. Если бы не один нюанс. Одной из самых страшных бед для нашего бизнеса является болезнь под названием «африканская чума свиней» (АЧС). При подтверждении факта заболевания АЧС хоть одной свиньи, закон требует уничтожать полностью всё свиное поголовье в радиусе 20 километров от очага. При этом самым злостным распространителем АЧС является дикий кабан. А их, как известно, в нашем регионе очень много. О чём говорить, если они даже в Хабаровск спокойно заходят. Так ведь гораздо спокойнее и безопаснее поддержать свои свиноводческие хозяйства, зачем допускать завоз поголовья извне, тем самым подвергая риску всю отрасль. — Но ведь есть у нас и ветеринарный контроль? — Да, есть, конечно. И мы получаем все необходимые справки. Хотя это, кстати говоря, не дешёвое удовольствие. Оплата соответствующих документов производится по формуле «за каждый указанный килограмм». И это для нас накладно. Но тут есть и другой момент — проверить соответствие указанных килограммов у местного производителя проще простого. Мы ведь работаем непосредственно в Хабаровском крае. Чего проще — приходи на завод и проверяй. А вот установить аналогичный контроль привозного мяса гораздо сложнее.
Рисковый бизнес — Тем не менее продукция вашего предприятия в крае известна. Вы пытаетесь находить новые рынки сбыта? — Это — неотъемлемая часть нашей управленческой политики. Вот только находить новые рынки становится всё сложнее. Те же производители мясных продуктов открыто говорят: да нам проще купить бескостное мясо из Бразилии, чем связываться с предлагаемыми вами полутушами. Дескать, мы знаем, что мясо у вас не в пример более качественное. Но бизнес есть бизнес, и мы выбираем чистую прибыль. Это, в принципе, и понятно. Но ведь мы говорим о том, что население нашей территории должно получать именно свежую и полезную продукцию. — Выход здесь, как вы уже и сказали, в государственном протекционизме? — Безусловно! Мы занимаемся высокорисковым бизнесом. Даже на фоне всего агропромышленного комплекса. Тот же бройлер, условно говоря, «вызревает» в течение 40 суток. А в свиноводстве сроки иные. От момента осеменения свиноматки до получения «деловой свиньи» проходит 10 месяцев. И это в разы увеличивает экономические и отраслевые риски. Так что без государственного протекционизма нам не обойтись. Беседовал Александр МАТВЕЕВ
Генеральный директор ОАО «СК «Агроэнерго» Валерий АФАНАСЬЕВ:
— Для поддержки сельского хозяйства и пищевой промышленности необходим системный государственный и региональный протекционизм. Но для этого нужно признать, что агропромышленный комплекс является стратегическим активом России. Не случайно сельхозпроизводители в большинстве государств получают регулярную помощь в виде возмещения серьёзной части расходов на производство продукции. Однако для нас важен ещё и другой момент — чтобы региональные власти делали всё возможное для поддержания именно своих, региональных же производителей. Соответствующие регулирующие рычаги у них есть. В противном случае территория может потерять даже те немногие предприятия, которые здесь ещё работают.
АПРЕЛЬ 2016
— Валерий Владимирович, насколько известно, ваша компания является владельцем Некрасовского свинокомплекса. И выпускаемое вами мясо отличается известным всему региону качеством. Хотя бы потому, что это не замороженная, а охлаждённая, то есть гораздо более качественная и полезная продукция. Это позволяет вам занимать лидирующие позиции в Хабаровском крае? — Я вам так скажу, как ни странно это звучит, но именно наши очевидные плюсы — производство качественной местной продукции, одновременно являются и нашими минусами. Но чтобы это понять, необходимо, что называется, погрузиться в тему. Итак, вы совершенно правильно отметили, что Некрасовский свинокомплекс выпускает не замороженное, а охлаждённое мясо. То есть мясо однозначно более качественное, свежее и полезное для здоровья. Ну сами представьте, мы отгружаем свинину непосредственно в магазины. Соответственно сроки доставки «от завода до прилавка» в нашем случае исчисляются часами, максимум сутками. Эта продукция в принципе не требует заморозки. Зачем её замораживать, если мы сегодня отгрузили свинину, а уже завтра она появилась на рынках или в торговых центрах? Другое дело мясо из других регионов страны или вообще из-за границы. Это — однозначно «заморозка», которая идёт на Дальний Восток в вагонах-рефрижераторах. И сроки доставки здесь, само собой разумеется, уже иные. Речь идёт, в лучшем случае, о неделях, а то о месяцах. Конечно же, это «заморозка» в чистом виде. Иначе и быть не может. Но замороженное мясо традиционно стоит дешевле, нежели мясо охлаждённое. Это опять-таки известный всем факт. Однако если до кризиса многие люди между ценой и качеством выбирали всё-таки качество, то теперь ситуация поменялась. Причём поменялась кардинально. Теперь и население, и бизнес руководствуются главным образом дешевизной. В итоге люди всё чаще покупают именно замороженное мясо, часто этого не замечая, ведь продавцы, пытаясь завысить цену, продают размороженное мясо под видом охлаждённого, это просто заметить профессионалу, а простому покупателю достаточно видеть, что мясо мягкое. А если покупатель обратит внимание на то, что мясо очень влажное, на поверхности большое количество воды, то есть мясо «плачет» — это первый признак, что мясо было заморожено, а затем дефростировано. Но это лишь верхушка айсберга. Тут есть и другие
проблемы, отражающиеся на конкурентоспособности нашей продукции. — Какие именно? — А я объясню. В себестоимости свинины более 50 процентов занимает стоимость кормов. Однако крупные агрохолдинги в европейской части страны обладают собственной кормовой базой, что существенно снижает их затраты на корма. Плюс ко всему не забывайте — мы работаем на Дальнем Востоке, где природно-климатические условия весьма специфичны. И если соя здесь растёт хорошо, то урожайность ячменя и пшеницы — основных зерновых составляющих кормов для свиней, непредсказуема (зона рискованного земледелия), да и в целом не очень высока. У нас остаётся лишь один путь — закупать корма за пределами территории. А ценовая динамика тут крайне негативная. Если ещё год назад стоимость тонны зерна составляла максимум 6 тысяч 800 рублей за тонну, то теперь цена на зерно выросла значительно. О какой нормальной конкуренции с крупными агрохолдингами может идти речь в таких условиях? Но ведь и это ещё не всё. К этой цене нужно приплюсовывать более чем серьёзные тарифы РЖД. А мы все прекрасно знаем, сколько стоит доставка тех или иных грузов по железной дороге в Хабаровский край. И тонна зерна обходится нам уже в 13–14 тысяч рублей за тонну. Вот и получается, что при всём желании мы не можем нормально конкурировать с западными компаниями. — И что делать? — А выход только один — для поддержки сельского хозяйства и пищевой промышленности необходим системный государственный и региональный протекционизм. Но для этого нужно признать — агропромышленный комплекс является стратегическим активом России. Не случайно сельхозпроизводители в большинстве государств получают регулярную помощь в виде возмещения серьёзной части расходов на производство продукции. Однако для нас важен ещё и другой момент — чтобы региональные власти делали всё возможное для поддержания именно своих, региональных же сельхозпроизводителей. Соответствующие регулирующие рычаги у них есть. В противном случае территория может потерять даже те немногие предприятия, которые здесь ещё работают. А в этом случае внешним поставщикам не нужно будет
НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК
Главная тема / Дальневосточный агропром
3
КАМЧАТСКИЙ КРАЙ
Главная тема / Дальневосточный агропром
«Разговоры
о поддержке сельского хозяйства —
это пустословие» Всё, кроме молока — Виктор Дмитриевич, это правда, что ООО «Мильковское» выпускает 10 наименований кисломолочной продукции? — Да, правда. В нашей продуктовой линейке сконцентрирован достаточно обширный перечень продукции. Это и кефир, и сметана, и ряженка, и творог, и йогурт и многое другое. Всего, как вы и сами отметили, около 10 наименований. По сути, мы производим практически весь перечень известных кисломолочных продуктов. — А само молоко вы выпускаете? — Нет, молоко не выпускаем. Это, пожалуй, единственный продукт нашего профиля, который мы не производим.
Взять негде — Почему так сложилось? — А тут всё просто. На Камчатке становится всё меньше людей, которые занимаются содержанием коров. Сами понимаете, регион у нас непростой. И жить здесь также весьма непросто. Хотя бы потому, что тут всё стоит значительно дороже, чем в материковой части страны. Вот, в частности, поэтому многие и уезжают на материк. Да и молодёжь не стремится работать в сельскохозяйственном секторе. Кому хочется, фигурально выражаясь, копаться в навозе? В итоге поголовье дойных коров у нас постоянно снижается. А это, разумеется, отражается и на объёмах молока в регионе. По крайней мере, нам его хватает лишь на производство кисломолочной продукции. — И что делать? — А выход лишь один. Требуется прилагать усилия для поддержки тех, кто работает в животноводстве. Но об этом пока мы можем лишь мечтать.
АПРЕЛЬ 2016
Только на словах
4
— Вы имеете в виду, что государственные структуры на Камчатке не поддерживают своих животноводов? — На мой взгляд, поддержка оказывается только на словах. То есть в декларациях. А вот каких-то реальных шагов по стимулированию отрасли мы не ощущаем. — Вы имеете в виду в первую очередь свою компанию? — Не только свою, кстати говоря. Многие отраслевые предприятия испытывают серьёзные сложности. Впрочем, чтобы было всё понятно, давайте, действительно, говорить непосредственно о нас. Вот смотрите, ООО «Мильковское» работает на пищевом рынке с 1994 года. Поначалу мы занимались выпуском хлебобулочных изделий, макаронной продукции и молока в бутылках. Однако в 2002 году, по ряду причин, мы решили сконцентрироваться именно на кисломолочной продукции. Произвели серьёзную производственную модернизацию и стали работать в новом формате.
Камчатский край считается одним из самых уникальных регионов России. И дело не только в неповторимой природе. Уникальны здесь и достаточно суровый климат, и слабая транспортная инфраструктура. Разумеется, при таком раскладе каждое сельскохозяйственное предприятие, работающее на Камчатке, должно быть для местных властей буквально на вес золота. Ещё бы! Ведь большинство продуктов доставляется сюда из материковой части страны. А аграрных компаний регионального значения, с учётом неустойчивости климата и сложной логистики, здесь в принципе немного. Однако многие реально работающие участники рынка о какой-то значимой государственной поддержке могут только мечтать. Об отраслевых проблемах — в интервью с генеральным директором ООО «Мильковское» Виктором КЛИШИНЫМ. Хочу отметить, за два с лишним десятилетия наше предприятие заслужило безупречную репутацию и среди потребителей, и среди административных структур, и среди банков. Последний момент также важен для нас, ведь мы вынуждены постоянно кредитоваться, как и подавляющее большинство производственников. В России в целом и на Дальнем Востоке особенно мало кто из отраслевых структур может рассчитывать исключительно на собственные оборотные средства. Во-первых, их постоянно не хватает. А во-вторых, если модернизировать производственные мощности (а без этого обойтись нельзя), то свободные деньги требуются постоянно. Об этом вам скажет любой руководитель нормально работающей компании. Вот и мы постоянно привлекаем заёмные средства. И вот что показательно — мы хорошие заёмщики. У нас нет просрочек по кредитам. А задолженность, если она у нас и существует, относится к категории текущей. Это, опять-таки, типичная ситуация для любого производства. Итак, что мы имеем? А имеем мы показательную картину — на Камчатке вот уже 21 год работает одно из немногих отраслевых предприятий, обеспечивающее население кисломолочной продукцией и имеющее безупречную репутацию и среди административных структур, и среди финансовых учреждений. Теперь второй момент. Как я уже и сказал, в нашем регионе не хватает молока. И молочное животноводство находится в крайне тяжёлом положении. Соответственно все мы, и власть в первую очередь, должны быть заинтересованы в развитии этого рыночного направления. В результате мы решили создать собственный животноводческий комплекс для содержания крупного рогатого скота молочного направления. И вот что важно, мы не просили у государства финансовой поддержки. Лично я вообще исповедую простой принцип: если ты хочешь что-то сделать, то рассчитывай главным образом на себя. Не
на власть, а именно на себя. Тем более мы живём в рыночное время. И коль скоро речь идёт о коммерческих проектах, то тут расчёт должен делаться на собственные силы. В итоге для реализации своего животноводческого проекта мы обратились за кредитом в «Россельхозбанк». Сами понимаете, выбор этого финансового учреждения был не случаен. Именно этот банк уполномочен ГОСУДАРСТВОМ, я вот специально это подчёркиваю, обеспечивать финансовыми ресурсами наиболее значимые отраслевые проекты. А для Камчатки, где собственного молока уже днём с огнём не найдешь, что может быть важнее. И самое главное — мы ведь претендуем не на безвозвратный заём, а на обычный кредит. То есть мы вернём эти деньги с процентами. Но в итоге в кредитовании нам отказали. Точнее, банкиры предлагают нам какие-то копеечные займы, которые нас не спасают.
Для людей — Сколько заёмных средств вам требуется? — Порядка 30 миллионов рублей. Это позволит нам существенно увеличить поголовье собственного дойного стада путём создания современного животноводческого комплекса на 400 голов дойного стада. Параллельно мы планируем развивать и собственную кормовую базу, что для Камчатки также является одним из наиболее значимых отраслевых направлений. Ведь практически весь объём кормов к нам доставляется из материковой части страны. Мы же намерены выращивать многолетние травы, ячмень и кукурузу. Причём делать это мы будем на заброшенных полях сельскохозяйственного назначения. Я вам больше скажу, правильно настроенный производственный цикл (от производства корма до получения продукции) позволит нам увеличить надои молока с одной коровы, по самым скромным подсчётам, в три раза. Выгодно это населению? Безусловно! Выгодно это государству?
Думаю, без вариантов. Однако никакой поддержки мы в этом плане не получаем. — Но ведь к вашему проекту проявила интерес «Корпорация развития Камчатского края»? — Да, в настоящее время представители корпорации помогают нам скорректировать наш бизнес-план для получения кредита в «Россельхозбанке». Будем надеяться, что это получится. Ведь это крайне актуальная задача для Камчатки. Поймите меня правильно, мы работаем в стратегически важном для России секторе экономики. Особенно сегодня, когда государство официально сделало ставку на импортозамещение. Мы, в любом случае, реализуем этот проект собственными силами. Но хотелось бы сделать это побыстрее, чтобы уже в недалёком будущем у наших земляков появилась в холодильниках вкусная, полезная и свежая молочная продукция от местного производителя. А без банковского кредита реализация проекта будет оттянута по срокам. Плюс ко всему не забывайте, животноводческий комплекс — это не только продукция, но ещё и новые рабочие места. А значит, и налоговые поступления в бюджеты всех уровней, и решения многих социальных задач. Так что мы работаем и для людей, и для государства. И хотелось бы, чтобы представители государства это понимали. Беседовал Александр МАТВЕЕВ
Генеральный директор ООО «Мильковское» Виктор КЛИШИН:
— Мы готовы построить на Камчатке современный животноводческий комплекс на 400 голов дойного стада. Причём именно комплекс, поскольку речь идёт не только о производстве молока, но и о развитии собственной кормовой базы. И мы не просим какого-то государственного субсидирования. Всё сделаем сами. Но нам непонятно, почему «Россельхозбанк», уполномоченный государством финансировать наиболее значимые отраслевые проекты, отказывает нам даже в коммерческом кредите. Несмотря на нашу хорошую кредитную историю. Так что пока все разговоры о поддержке сельского хозяйства в нашем случае не имеют под собой реальных оснований.
ТЕМА НОМЕРА
День геолога —
золотой юбилей «Праздник
встречаем с весьма непростыми чувствами, объектов становится меньше, а значит, и работы будет меньше» В прошлом году вся геологическая отрасль буквально была потрясена очередным новшеством правительства РФ, которое официально передало большую часть профильных объектов «в работу» единой государственной структуре — холдингу «Росгеология». И многие участники рынка, по крайней мере в комментариях нашей газете (а мы делали по этому поводу специальный выпуск), чётко говорили: частные компании просто останутся без работы. И такая централизация ни к чему хорошему не приведёт. А вот что сказал нам накануне Дня геолога первый заместитель генерального директора ГУГГП РС (Я) «Якутскгеология» Александр КОЛТИН:
«Всем
геологам хочется пожелать старательского фарта, — он крайне необходим каждому из нас»
М
огу сказать, что в этом году мы наблюдаем существенное сокращение финансирования и по федеральным, и по республиканским объектам. Более того, если говорить о твёрдых полезных ископаемых, то здесь вообще нет новых объектов. Дорабатываем старые объёмы, а вот ничего нового пока не предвидится. И это, разумеется, не радует. Ведь раньше накануне каждого Нового года мы формировали задел на ближайший трёхлетний период. А теперь этого нет и в по-
–
Если в советские годы весь объём геологоразведочных работ финансировало государство, то теперь ситуация поменялась. Причём кардинально. В наше время продаваемые недропользователям лицензии всё чаще носят именно разведочный характер. Работа выстроена по принципу — предприятия сами доразведывают запасы, чтобы потом с этими же запасами и работать. В этой конструкции есть и плюсы, и минусы. Но, по мнению директора ООО «Аметист» Николая МАТВИЕНКО, минусов всё-таки больше:
Р
аньше все геологоразведочные партии были объединены в крупные отраслевые предприятия. И это давало стабильный результат. Не случайно самые крупные месторождения были открыты ещё в советские годы. Однако в наше время ситуация изменилась. И теперь именно недропользователи всё чаще получают разведочные лицензии. С одной стороны, это неплохо. Сам разведываешь — сам впоследствии и добываешь. С другой — далеко не все профильные компании обладают достаточным количеством той же буровой техники, без которой ни о какой геологоразведке не приходится и мечтать. Да и качество продаваемых государством лицензий, мягко говоря, оставляет желать лучшего. Балансовые запасы в таких документах всё чаще указываются, фигурально выражаясь, от фонаря. Хотя, казалось бы, лицензии продаёт государство. Так пусть государство и доразведывает запасы. Недропользователи и так платят за это серьёзные деньги. Почему они должны покупать кота в мешке? Лично мне и многим моим коллегам это непонятно. Впрочем, не будем о проблемах. Тем более, накануне праздника. И я желаю всем геологам самого главного в нашей работе — старательского фарта. Он крайне необходим каждому из нас. Ну и, разумеется, хочется пожелать всем коллегам простого но такого нужного — здоровья, семейного благополучия и успехов в делах.
–
мине. Никаких перспектив не проглядывается, и мы даже не знаем, где будем работать уже в самом недалёком будущем. А это может привести к печальным последствиям, ведь речь идёт о восполнении минерально-сырьевой базы. И можно в этой связи принимать какие угодно программы, но если нет отраслевого роста — не будет и толка. Хотя мы, конечно же, надеемся на лучшее. Что же касается Дня геолога, то это для нас особый праздник. И пока на этой земле будет жить хоть один геолог — он будет его
этап кризиса в нашей отрасли пройден, и теперь наметились позитивные перспективы» Сейчас все основные государственные объёмы в геологии стали частью стратегии холдинга «Росгеология». А частные компании работают в основном с коммерческими заказами отраслевых предприятий. Насколько это плохо или хорошо — вопрос дискуссионный. Но ситуация в любом случае непростая. Ведь если добывающая компания, провалив один сезон, всё-таки может удержаться «на плаву» до сезона следующего, то для геологических организаций даже один потерянный год может привести к гибели. Именно такую позицию озвучил в интервью нашей газете генеральный директор ОАО «Карамкенская геолого-геофизическая экспедиция» Александр САДИКОВ:
П
рошлый сезон был для нас непростым. Как, наверное, и для большинства отраслевых предприятий. Я имею в виду, конечно же, снижение объёмов. Но теперь ситуация, хоть и медленно, но всётаки постепенно выравнивается. По моему мнению, первый этап кризиса мы уже прошли. И люди поняли: несмотря на все трудности, надо работать. Работать любыми способами. Вот поэтому у нас и началось какое-то движение. По крайней мере, это позволило нам либо уже заключить некоторые контракты, либо приблизиться к их заключению.
–
Да, объёмы относительно невелики. Но в наше время выбирать не приходится. Тем более что мы работаем не с государством, а непосредственно с частными заказчиками. Так что мы рады любым объёмам, любой работе. Ведь каждый потерянный год для геологической структуры — это путь к отраслевой гибели. Так что у нас нет возможности просто ждать изменений к лучшему. Ну а в День геолога я желаю всем коллегам в первую очередь стабильной работы и стабильных доходов. Это — главное. А всё остальное приложится.
каждого нашего геолога — найти и „закурить“ свою кимберлитовую трубку Мир»
В
не лучшим образом проведено реформирование образования и подготовки кадров… Пожалуй, до последнего рубежа держалась геология у нас в Якутии, но и её не обошли стороной серьёзные испытания. С болью осознаёшь, что прекратила своё существование одна из лучших кузниц геологических кадров — Аллах-Юньская
экспедиция. И, увы, это не единственная утрата в отрасли. Но геологическому управлению нашей компании повезло остаться этаким островком, где ведётся плодотворная работа по наращиванию и укреплению минеральносырьевого потенциала горнодобывающих подразделений «Маят» и «Молодо». Это
обеспечивает устойчивое и динамичное развитие производственной деятельности компании АО «Алмазы Анабара», которая работает по 13 лицензиям на право пользования недрами. И в нашем коллективе геологов каждый человек на своём месте решает разноплановые задачи. А каждый наш отработанный сезон позволяет приблизиться к заветной мечте открыть и «закурить» свою кимберлитовую трубку Мир. Но безусловно одно — ежегодные результаты работ геологического управления выражаются в стабильном приросте запасов алмазов, которые позволяют планировать производственную деятельность предприятия в значительной перспективе. Подготовил Александр МАТВЕЕВ
АПРЕЛЬ 2016
Далеко не все добывающие предприятия имеют мощные геологические подразделения. Это в принципе достаточно затратная структура. Однако без собственной геологоразведочной службы ни о каком системном развитии не может быть и речи. Ведь восполнение минерально-сырьевой базы — это гарантия для многолетней работы. Благо руководители некоторых отраслевых организаций это понимают. И не жалеют расходов на геологическую деятельность. Слово — начальнику отдела лицензирования геологического управления АО «Алмазы Анабара» Раисе БАЗИЛЕВСКОЙ:
–
отмечать. Мы ведь довольно специфичные люди. И профессия у нас специфичная. Вот сейчас весна, все ждут тепла. А мы надеемся, что холода постоят ещё какое-то время, чтобы завезти на участки оборудование и технику. Впрочем, всё это для нас обычное дело. А в День геолога я желаю всем своим коллегам надежды на будущее развитие геологоразведочных работ. Чтобы молодые ребята и девушки, выбрав в жизни нашу профессию, никогда не жалели о своём выборе.
«Первый
«Мечта
этом году отмечается золотой юбилей — 50-летие с момента учреждения праздника — Дня геолога. Но сегодня геологическая отрасль страны переживает не лучшие времена. Резко сокращается государственное финансирование ГРР, отсутствует чёткая программа развития минерально-сырьевой базы,
НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК
В этом году представители одной из самых романтичных профессий, видимо, будут встречать свой профессиональный праздник с особым чувством. И этому есть простое объяснение. Дело в том, что ровно 50 лет назад президиум Верховного совета СССР принял решение об официальном учреждении Дня геолога. Инициатором этого стал знаменитый академик А.Л. ЯНШИН. А поводом стало открытие богатейших месторождений Западно-Сибирской нефтегазоносной провинции. Ну и, конечно же, стоит отметить — дата проведения праздника была выбрана совсем не случайно. Именно ранней весной большинство геологов собираются выезжать в поля. Поэтому и «главный» геологический тост звучит коротко, но ёмко: «За тех, кто в поле». Ну а теперь слово нашим читателям, работающим в геологической отрасли.
5
РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)
Главная тема / День геолога
Геология — компании АО Любой праздник имеет не только общегосударственное, но ещё и региональное значение. Особенно если речь идёт о торжественных датах, имеющих под собой отраслевую основу. Поэтому День геолога на Дальнем Востоке всегда отмечается особо. Ведь для нашей территории, исключительно богатой своими природными ресурсами, изучение недр всегда было задачей номер один. Сегодня мы расскажем о том, как работает геологическая служба одного из крупнейших предприятий Республики Саха (Якутия) — АО «Алмазы Анабара».
М.Н. Евсеев и первооткрыватель россыпей Молодо В.Ф. Кривонос
С первых дней
АПРЕЛЬ 2016
Без качественной геологоразведки ни о каком эффективном недропользовании не может быть и речи. И восполнение минерально-сырьевой базы является одним из отраслевых базисов. Эти принципы внедрялись в стратегию АО «Алмазы Анабара» буквально с момента основания компании. И внедрились до такой степени, что сейчас предприятие является одним из лидеров в проведении геологоразведочных работ в регионе. Если же вспомнить события 18-летней давности, то стоит отметить — именно тогда, под руководством генерального директора Матвея Николаевича ЕВСЕЕВА и главного геолога Ивана Илларионовича ИВАНОВА началась профильная геологическая работа, которая велась на фоне отсутствия на балансе запасов, подготовленных к отработке. И тут есть два показательных момента. Во-первых, в конце девяностых — начале нулевых годов ГРР в добывающих компаниях финансировались по остаточному принципу. А вот в «Алмазах Анабара» это сразу же стало одним из базисных направлений. Несмотря на очевидную затратность такой деятельности. Подход у руководства АО «Алмазы Анабара» в этом плане простой и эффективный. Как в своё время говорили нам специалисты этого предприятия, динамика состояния минерально-сырьевой базы каждого горнодобывающего предприятия определяется сбалансированным соотношением темпов погашения и воспроизводства запасов. И для успешного отраслевого развития требуется, чтобы темпы воспроизводства запасов высоких категорий превышали
6
темпы их погашения. А для этого необходим определённый баланс между разведанными запасами и ресурсным потенциалом, получаемым по результатам геологических работ разных стадий. Во-вторых, в геологоразведке одним из самых сложных направлений всегда считалась и по-прежнему считается поисковая деятельность. Риски тут чрезвычайно велики. Не случайно специалисты утверждают, что уровень успеха здесь не превышает пяти процентов. Так вот, невзирая на столь рисковые аспекты, именно поисковая геология в АО «Алмазы Анабара» находится на высоком уровне. И уже в 2005 году акционерное общество получило свою первую поисковую лицензию на объекте «Маят Водораздельный», где были выявлены перспективные россыпепроявления. С тех пор поисковые работы (в том числе и в рамках совмещённых лицензий) ведутся в компании постоянно. Как и весь комплекс ГРР. И в целом можно констатировать — на сегодняшний день геологическое управление алмазодобывающего холдинга является одним из лучших профильных подразделений не только в Республике Саха (Якутия), но и вообще на Дальнем Востоке.
Весь комплекс Итак, сейчас геологическое управление АО «Алмазы Анабара» (а руководит им опытный специалист — главный геолог предприятия Пётр Олегович ИВАНОВ) насчитывает более чем сто человек. И это — постоянный состав, есть ещё люди, которых привлекают на работу по договорам. При этом в рамках управления действует несколько отделов. В частности, геологический отдел под руководством отличника разведки недр СССР, признанного высококлассного специалиста Анатолия Степановича КИРИЛЛИНА. Это — одно из ключевых профильных подразделений геологоуправления. Также большое значение для компании имеет геофизика. И далеко не каждое предприятие обладает именно такой структурой, ведь гораздо проще заказывать соответствующие исследования, что называется,
на стороне. Но в АО «Алмазы Анабара» действует собственный принцип, который подразумевает расчёт на собственные силы. Поэтому в рамках геологического управления успешно работает отдел геофизических исследований, руководит которым Пётр Александрович ПОПКОВ. Есть в геологической структуре компании и своя геохимическая лаборатория под руководством кандидата химических наук Григория Николаевича АНДРЕЕВА. Причём лаборатория оснащена по последнему слову техники, что позволяет выполнять уникальные задачи. Также нельзя не отметить и деятельность отдела поисковой геологии во главе с Махмутьяном Гумаровичем МУХАМЕДЬЯРОВЫМ. И с учётом того, какое значение имеет поисковая деятельность для всей компании и для всего горнопромышленного комплекса, говорить об этом подразделении можно долго. Не случайно поисковиков в геологии называют «наконечником копья», поскольку именно они в своей деятельности идут впереди всех. Опережая даже своих коллег-геологов. Ещё момент. Для всех отраслевых предприятий лицензионная деятельность всегда была и остаётся одной из ключевых. Это касается и геологии. Поэтому отдел лицензирования, а руководит им один из самых опытных специалистов — Раиса Васильевна БАЗИЛЕВСКАЯ, также занимает ведущие позиции в геологоуправлении АО «Алмазы Анабара». Плюс к этому у нас работает отдел минералогических исследований во главе с Алексеем Леонидовичем ЗЕМНУХОВЫМ. Также не стоит забывать, что в наше время многое зависит от грамотного использования IT-технологий. Поэтому отдел компьютерной обработки во главе с Анной Васильевной ИВАНОВОЙ также системно встроен в единую геологическую службу. Переходным звеном от геологии к горному делу является отдел эксплуатационной геологии, возглавляемый Виталием Викторовичем ФЕДОСЕЕВЫМ, который определяет последний контур месторождения и передаёт эстафету горнякам. Ранее этот отдел возглавлял Виталий Михайлович ДРАЖИН, ныне он является заместителем главного геолога по эксплуатации.
В поле В геологии полевым работам всегда отводится особое место. Ведь именно в поле и работает настоящая элита отрасли — геологи. Причём в нашем случае основную работу они ведут именно в зимний период. Именно в это время и ведётся проходка шурфов, сопровождаемая буровзрывными работами, и колонковое бурение. Летом же геологи ведут в основном поисковую деятельность на перспективу. И можно представить, каково это — работать в поле в более чем суровых условиях
якутской зимы, когда пятидесятиградусные морозы не исключение, а обычное дело. Так вот в состав геологоуправления АО «Алмазы Анабара» входят в общей сложности 15 горнопроходческих и буровых бригад, объединённых в три геологоразведочные партии. Возглавляет их начальник группы партий Владимир Николаевич СЫРОВАТСКИЙ. И все поставленные задачи это подразделение выполняет качественно и строго в установленные сроки. Сейчас АО «Алмазы Анабара» работает в рамках 13 собственных лицензий. Поисковые и геологоразведочные работы проводятся на 5 из них. Однако это не полный лицензионный перечень. Есть в активе предприятия ещё пять лицензий, которые отрабатываются по договорам с дочерним предприятием — АО «Нижне-Ленское» (генеральный директор — депутат Государственного собрания (Ил Тумэн) РС (Я) Иван Иванович АНДРЕЕВ). И вот что показательно, геологи АО «Алмазы Анабара» работают на территории практически всей Лено-Анабарской алмазоносной субпровинции. В территориальном отношении это Анабарский, Оленекский и Булунский улусы Республики Саха (Якутия). А входная база прииска Молодо Джарджан расположена в Жиганском районе РС (Я). Что же касается тех лицензий, которые являются для геологов компании ключевыми, то здесь стоит выделить, как минимум, две — Эектиская площадь и Малая Куонамка с притоком Маспакы. Интересна и сама территориальность работ только в пределах Эектиской площади. Профильные работы ведутся геологами АО «Алмазы Анабара» на площади в 5 500 квадратных километров. Для сравнения — карликовое европейское государство Лихтенштейн занимает всего 160 квадратных километров. А тут — пять с половиной тысяч квадратных километров. Что называется, комментарии излишни. Впрочем, для специалистов АО «Алмазы Анабара» это не экзотика, а привычная работа. Иначе и не скажешь. Если же вести речь об отраслевых объёмах, то у геологов оно определяется тремя составляющими — проходкой шурфов, бурением и обогащением. И здесь специалисты АО «Алмазы Анабара» также демонстрируют впечатляющие результаты. К примеру, только по итогам 2015 года здесь были выполнены следующие объёмы работ: — проходка шурфов — более 9 тысяч погонных метров; — бурение — более 9 тысяч погонных метров (результат вполне скромный, но в планах на 2017 год увеличение составит более чем в 2,5 раза); — обогащение — более 35 тысяч кубометров геологоразведочных проб. И это действительно впечатляющие результаты. Ведь даже крупные игроки рынка на Дальнем Востоке в своих буровых объёмах
РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)
«Алмазы
Анабара»
Всех работников геологической отрасли с профессиональным праздником поздравляет генеральный директор АО «Алмазы Анабара», депутат Государственного собрания (Ил Тумэн) Республики Саха (Якутия) Матвей Николаевич ЕВСЕЕВ:
У
важаемые коллеги! От всей души поздравляю всех сотрудников геологического управления АО «Алмазы Анабара» и вообще всех геологов с профессиональным праздником. Вы выполняете чрезвычайно важную работу по восполнению минерально-сырьевой базы нашей Родины. Соответственно, ваш вклад в социально-экономическое развитие нашей территории переоценить невозможно. И хочу поблагодарить каждого из вас за тяжёлый, но такой продуктивный труд. Также хотелось бы отметить, что геолог — это не только профессия, но ещё и состояние души. Обычный человек вряд ли променяет городской комфорт на работу в поле. Тем более у нас в Якутии, где природно-климатические условия более чем непростые. Не случайно геологи всегда считались и продолжают считаться элитой. В самом лучшем смысле этого слова. С Днём геолога! Желаю каждому из вас крепкого здоровья, семейного благополучия и производственных успехов. Ну и за тех, кто в поле!
–
зачастую не превышают четырёх — пяти тысяч погонных метров. А тут — такие показатели. Впрочем, геологи АО «Алмазы Анабара» выполняют не только текущие виды ГРР, но и тесно сотрудничают с представителями фундаментальной науки. Не случайно компания взаимодействует с ведущими научными центрами Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Иркутска и других крупных городов. Так что можно констатировать — вся отраслевая деятельность геологоуправления идёт в единой связке с наукой. Но есть и ещё один момент, который здесь считают чрезвычайно важным. Это экологическая безопасность территории. Как правило, руководители отраслевых предприятий Дальнего Востока стараются выполнять природоохранное законодательство в строго дозированных рамках. По принципу: есть требования закона, мы их придерживаемся. Однако руководители АО «Алмазы Анабара» нередко усложняют эту задачу сами для себя. В частности, они регулярно, по собственной инициативе проводят различные экологические мероприятия. Повторимся ещё раз: сами, по собственной инициативе. И мотивация тут простая и понятная: работа работой, прибыль прибылью, но о будущем нашей земли нужно думать уже сейчас. Ведь это будущее наших детей и внуков. А ничего важнее для нас и быть не может. Вот такой здесь проявляется патриотизм. Не на словах, а на деле. Причём на соответствующие программы денег в компании не жалеют.
Особые люди О том, как работает профильная структура АО «Алмазы Анабара», мы попросили рассказать заместителя главного геолога компании Романа ЖЕЛОНКИНА. — Роман Юрьевич, насколько серьёзное внимание на предприятии уделяется самой сложной разновидности в геологической деятельности — поисковым работам? — Самое серьёзное. Как вы знаете, у нас в рамках геологического управления работает специально созданный поисковый отдел. Но и это даже не главное. Тут интересен другой момент — бытует мнение, что все основные алмазные месторождения в Якутии уже в той или иной степени открыты. На первый взгляд так оно и есть. Геологи системно изучали эти территории в течение нескольких десятилетий. Тем более что в советские годы денег на геологию не жалели. Поэтому специалисты исходили республику вдоль и поперёк. Но практика показывает — перспективных для изучения площадей в Якутии хватает. Пример — месторождение Малая Куонамка с притоком Маспакы. Оно полностью изучается нашими специалистами. Полностью, с ноля. Как говорится, пройдём весь этап «от лотка до утверждения запасов». И это действительно повод для гордости. Ведь поиск перспективных площадей всегда непростое дело. И если удаётся открыть что-то новое, это всегда большая удача.
Так что мы уверены — неоткрытые богатые запасы алмазов на Сибирской платформе есть. Мы в этом убеждены. И нам есть куда двигаться в этом направлении. — Каким образом проявляется внимание руководства АО «Алмазы Анабара» к геологическому управлению? — В первую очередь нам предоставлена серьёзная степень творческой свободы. А это для геологов чрезвычайно важный момент. Фигурально выражаясь, у нас «не связаны руки», и мы сами предлагаем руководству определённые планы действий. Да, они, конечно же, корректируются. Но по большому счёту руководители предприятия соглашаются с нашими предложениями. А это дорогого стоит. Ну и, конечно же, серьёзную роль играет техническая оснащённость управления. Мы с этим проблем не испытываем. Мы, в принципе, привыкли работать с технологиями нового поколения. Возьмём в качестве примера нашу геохимическую лабораторию. Ведь здесь необходимо постоянно обновлять оборудование, ведь прогресс на месте не стоит. А соответствующие разработки стоят чрезвычайно дорого. Но средств на это в компании не жалеют. Как и на программное обеспечение, как и на другие составляющие. Так что наше управление оснащено по последнему слову техники. — А буровые станки у вас в основном зарубежные? — Да, есть у нас и зарубежные станки. Но ведь зарубежное не значит лучшее. Напри-
Заслуженный геолог Якутской АССР, первооткрыватель ряда месторождений Валентин КРИВОНОС: «Впервые
я побывал в Саскылахе в 1960 году, а спустя 20 лет доложил руководству о состоянии геологических работ на алмазы в этом районе»
–
решением. Я уверен, что коллективу предприятия под силу решить любую проблему. Об этом свидетельствует мощный разворот добычных работ, строительство благоустроенных бытовых и производственных объектов, применение современных отраслевых технологий. Я в этом убедился воочию, а не понаслышке. Всё увиденное в этой знакомой мне таёжной глухомани было для меня неожиданным и вызывало позитивные эмоции. А Саскылаха вообще не узнать. Это теперь не просто северное село, а благоустроенный райцентр. И всё это стало возможным благодаря титаническому труду работников АО «Алмазы Анабара». Такой подход достоин не только уважения, но и самого искреннего восхищения.
АПРЕЛЬ 2016
В
первые в Саскылахе я побывал в 1960 году после геологомаршрутной отработки реки Уджи и последующего сплава по Анабару до райцентра. А спустя 20 лет я вновь посетил Саскылах, причём дважды. И тогда, как главный геолог Амакинской экспедиции, я доложил руководству о состоянии и направлении геологоразведочных работ на алмазы в этом районе. И перейдя в новую Чернышевскую экспедицию, а затем в институт «Якутнипромалмаз», я в той или иной степени был связан с развитием ГРР в Анабарском алмазоносном районе. И вот теперь, по прошествии нескольких десятков лет, могу сказать — передача алмазоносных объектов компании АО «Алмазы Анабара» под руководством Матвея Николаевича ЕВСЕЕВА было правильным, мудрым
мер, отечественные станки хорошо зарекомендовали себя именно в наших суровых природно-климатических условиях. Так что мы их активно используем. — Костяк геологической службы — жители Республики Саха (Якутия)? — Совершенно верно! Как и подавляющее большинство всех работников компании. Могу сказать, в АО «Алмазы Анабара» 100 процентов сотрудников — жители Якутии. И наше геологическое управление не исключение. — Каков средний возраст сотрудников геологического управления? — У нас работают в основном молодые люди. Есть и ветераны, конечно, к которым мы относимся с большим уважением. Но большинство наших специалистов ещё не перешагнули 40-летний барьер. — Это в большинстве выпускники Северо-Восточного федерального университета? — Да, либо СВФУ, либо ЯГУ, как раньше и назывался наш вуз. — Как вы принимаете на работу новых сотрудников? — Случайных людей у нас быть не может. Практически все специалисты проходили в компании практику ещё в студенческие годы. Мы присматривались к ним, они к нам. Так традиционно и формируется наш кадровый состав. — Понятно, что вы стремитесь к кадровому совершенству. И «выковываете» из молодых специалистов высококлас сных профессионалов. А есть ли у вас какие-то требования к человеческим качествам соискателей? — А с этим дело обстоит проще. В геологии вообще практически нет плохих людей. Они отсеиваются ещё в вузах. Понимаете, мы работаем в отрыве от цивилизации, где каждый на виду. И от личностных качеств каждого геолога зависит очень многое. Так что люди с червоточинкой у нас в профессии не приживаются. Этим и хороша наша работа. Александр МАТВЕЕВ
НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК
— основа основ
ПРИМИТЕ ПОЗДРАВЛЕНИЯ!
7
ДЕНЬ ГЕОЛОГА
Новых открытий, друзья! В апреле отмечают свой профессиональный праздник геологи — люди необычайно интересной и романтичной профессии. Далеко не каждому по силам преодолевать трудности и преграды, встающие на пути геолога. Но те, кто всё же посвятил себя этому нелёгкому делу, в конечном счёте делают большое дело — труд геологов меняет облик территорий.
Р
АПРЕЛЬ 2016
абота геолога — это многодневные экспедиционные походы по самым отдалённым уголкам Земли, это большой рюкзак за спиной, жизнь в палатках и кропотливая исследовательская работа. Чтобы раскрыть секреты земных недр, с высокой точностью определить места залегания природных богатств, нужны знания, опыт, удача, терпение
8
и упорство. Да, сегодня на помощь геологам приходят современные технологии, точные приборы, но тем не менее, несмотря на новые разработки и уникальное оборудование, самым ценным в геологии были, есть и будут люди. Без геологов невозможна работа предприятий добывающей отрасли. Во многом благодаря вашему труду на карте появляются месторождения полезных ископаемых, создаются крупные промышленные предприятия, вокруг которых затем вырастают новые города и посёлки, транспортные магистрали. «Объединённая геологоразведочная компания» за время своей работы успешно реализовала десятки геологоразве-
дочных проектов различной сложности преимущественно в регионах Дальнего Востока. Благодарю коллективы «Бурятского геологоразведочного предприятия» и «Хабаровского геологоразведочного предприятия» за профессионализм, безупречную работу и новые производственные рекорды. Уважаемые коллеги и ветераны отрасли! Поздравляю вас с профессиональным праздником, желаю удачи, интересных экспедиций и азарта в поисках новых решений. Уверен — вам по силам открывать всё новые тайны недр. С уважением, генеральный директор «ОГК Групп» Анатолий ПАК.
ДЕНЬ ГЕОЛОГА НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК
Cпасибо У
за преданность делу
в ажаемые коллеги, дорогие друзья! День геолога — один из самых любимых праздников для всех, кто работает в горнопромышленном комплексе России. Ведь без геологического изучения недр невозможно существование и самой отрасли — начинается она с геологии. Стоит отметить и другой, не менее важный момент. Геологи — люди особенные во всех отношениях. Обычный человек никогда не променяет городской комфорт на путешествия по таёжному бездорожью. Это присуще лишь романтикам в самом лучшем смысле этого слова. Вот только такая романтика отличается максимальной суровостью труда. Изнурительного труда до седьмого пота. И я хочу от всей души поблагодарить всех геологов за их самоотверженность и преданность делу. Без вас мы не выполнили бы те задачи, которые выполняем и будем выполнять. АО «Прииск Соловьёвский» — это динамично развивающаяся компания, адаптированная к современным рыночным отношениям и жёсткой конкуренции. Совершенствуя структуру управления производством, внедряя новые технологии, приобретая современную технику, выигрывая аукционы на право пользования недрами на новые месторождения, АО «Прииск Соловьёвский» устойчиво наращивает свои мощности и расширяет сферу деятельности. На сегодняшний день в активе у предприятия насчитывается семнадцать эксплуатационных и разведочных лицензий на рассыпное золото и одна на рудное по Амурской области, пять лицензий по Забайкальскому краю.
–
Так сложилось, что работа геолога имеет особое значение в истории нашего предприятия. За 148 лет нашими геологами было пройдено множество таёжных троп, пробурены километры скважин и пробиты тысячи шурфов и траншей, что позволило АО «Прииск Соловьёвский» и сегодня жить и эффективно работать. Трудами геологов прииска разведаны крупнейшие для нашего региона месторождения россыпного золота, обеспечивающие акционерному обществу и сегодня сырьевую безопасность и достойное положение среди золотодобывающих предприятий России. К примеру, в прошлом году коллектив АО «Прииск Соловьёвский» добыл 2 529 килограммов золота. Причём благодаря, и не в последнюю очередь, нашей геологоразведочной службе. Совместно с добычными работами не прекращается и разведка флангов месторождения, включающая в себя бурение скважин и проходку траншей. Для этих целей приобретено две современные буровые установки, два бульдозера и экскаватор. За 2015 год пробурено 14,5 километра скважин и пройдено 6 километров канав. На 2016 год запланировано продолжать работы в объёме 20 километров скважин и 10 километров канав, что составит 150 тысяч кубометров горной породы. Это серьёзные производственные масштабы. И наши геологи будут делать всё возможное для дальнейшего восполнения минерально-сырьевой базы. Поздравляю всех, кто занят в нашей отрасли, с Днём геолога! Желаю каждому из своих коллег больших производственных успехов, финансовой стабильности, крепкого здоровья и семейного благополучия. Пусть вам всегда сопутствует удача!
С уважением, генеральный директор АО «Прииск Соловьёвский» Фёдор Валентинович СИДОРОВ.
9
ПРАВОВОЕ ПОЛЕ
Не спеши с оплатой взносов! ЮРИСТ ОТВЕЧАЕТ
Выплаты членом совета директоров не должны облагаться взносами в Пенсионный фонд
Мы продолжаем публиковать заочные консультации в рубрике «Юрист отвечает». Материал любезно предоставлен ЗАО «Центр юридической защиты предпринимателя». Пояснения к новшествам законодательства даёт генеральный директор ЦЮЗП Елена Анатольевна КЕДЯ.
С
огласно ст. 64 Федерального закона РФ «Об акционерных обществах» по решению общего собрания акционеров членам совета директоров (наблюдательного совета) общества в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждение и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими функций членов совета директоров (наблюдательного совета) общества. Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением общего собрания акционеров. В деятельности территориальных органов Пенсионного фонда РФ возник вопрос относительно обложения указанных выплат страховыми взносами на обязательное пенсионное страхование. Как правило, по результатам проведения проверок органы ПФР начисляют на данные выплаты страховые взносы, указывая в обоснование данного решения на то, что отношения между плательщиком страховых взносов и членами его совета директоров носят гражданско-правовой характер, поскольку связаны с исполнением ими управленческих функций. В связи с этим на соответствующие выплаты подлежат начислению страховые взносы в полном объёме. Аналогичную позицию контрольные органы занимают и в отношении выплат членам ревизионной комиссии (ревизору) за осуществления ими контрольно-ревизионных функций.
К
ак правило, судебные органы разделяют позицию территориальных органов Пенсионного фонда, указывая на то, что соответствующая правовая позиция была доведена до сведения судов ещё в п. 2 Информационного письма Президиума Высшего арбитражного суда РФ № 106 от 14 марта 2006 года. В частности, такая правовая позиция была поддержана в определении Высшего арбитражного суда РФ № ВАС-17574/2013 от 5 декабря 2013 года, в постановлениях Арбитражного суда Дальневосточного округа № Ф03-3163/2015 от 13 августа 2015 года, № Ф03-6253/2014 от 4 февраля 2015 года. Между тем подобный подход к толкованию норм законодательства о страховых взносах заслуживает критической оценки. Так, согласно ч. 1 ст. 7 Федерального закона РФ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования» объектом обложения страховыми взносами для плательщиков страховых взносов — организаций являются исключительно выплаты и иные вознаграждения, начисляемые ими в пользу физических лиц, в частности в рамках трудовых отношений и гражданско-правовых договоров, предметом которых является выполнение работ, оказание услуг. В соответствии со ст. 64 Федерального закона РФ «Об акционерных обществах» совет директоров общества является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью общества. Члены совета директоров в отношении общества не выполняют работу для акционерного общества и не оказывают данному обществу какие-либо услуги на основании гражданскоправовых или трудовых договоров. Осуществление управленческих функций в рамках гражданско-правовых отношений не изменяет правовой природы деятельности
членов совета директоров акционерного общества как не связанной с оказанием данному обществу услуг или выполнением для него каких-либо работ. Данные отношения, связанные с участием в составе совета директоров акционерного общества, не носят договорного характера, не регулируются условиями гражданскоправовых договоров, а возникают в силу факта избрания граждан в состав совета директоров акционерного общества (ст. 64 Федерального закона РФ «Об акционерных обществах»). Равно как и обязанность общества по уплате вознаграждения членам совета директоров возникает не в силу договорных обязательств (трудовых или гражданскоправовых), а в силу принятия соответствующего решения общим собранием акционеров акционерного общества.
И
сходя из изложенного, по нашему мнению, следует сделать вывод о том, что на основании положений ч. 1 ст. 7 Федерального закона РФ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования» такие вознаграждения не облагаются страховыми взносами. При этом, несмотря на достаточно устойчивую позицию арбитражных судов в вопросах обложения страховыми взносами выплат, производимых членам совета директоров, официальные органы, которые в силу постановления Правительства РФ от 14 сентября 2009 года № 731, ч. 5 ст. 1 и ст. 29 Федерального закона РФ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования» имеют право давать официальные разъяснения порядка применения законодательства об обязательном пенсионном страховании,
разделяют подход, согласно которому соответствующие выплаты не являются объектом обложения страховыми взносами. В частности, соответствующая правовая позиция была изложена в письмах Министерства труда и социальной защиты от 7 мая 2015 года № 17-3/В-234, от 2 апреля 2015 года № 17-4/В-163, от 2 сентября 2014 года № 17-3/В-415, от 22 августа 2014 года № 173/В-400, в п. 6 Приложения к Письму ФСС РФ от 14 апреля 2015 года № 02-09-11/06-5250, письма Минздравсоцразвития от 5 августа 2010 года № 2519-19, от 1 марта 2010 года № 421-19, от 7 мая 2010 года № 1145-19. Однако территориальные органы ПФР в своей деятельности предпочитают руководствоваться не официальными разъяснениями уполномоченных органов, а судебной практикой, сложившейся в регионах, по спорам, связанным с оспариванием решений органов ПФР о доначислении соответствующих страховых взносов и привлечения к ответственности за их неуплату, которая, как уже отмечалось, складывается не в пользу плательщиков таких взносов. Следовательно, перед лицами, производящими выплаты таких страховых взносов, стоит дилемма: с одной стороны, официальные органы, уполномоченные давать соответствующие разъяснения, не признают такие выплаты объектом обложения страховыми взносами, с другой стороны, имеется значительный риск доначисления страховых взносов по результатам проведения проверки органами ПФР. При этом перспективы положительного разрешения спора в случае оспаривания в судебном порядке таких решений незначительны. В то же время следует отметить, что плательщик страховых взносов вправе оспаривать решение об их доначислении не только в судебном порядке, но и в вышестоящий орган.
В
практике Центра юридической защиты предпринимателя уже имеются случаи успешного разрешения вопроса, когда Правление Пенсионного фонда России, рассматривая жалобы на такие решения, вставало на сторону плательщиков страховых взносов, осуществляющих выплаты членам совета директоров. Правление ПФР руководствовалось изложенным выше подходом, согласно которому выплата такого вознаграждения не связана с оказанием услуг или выполнением работ на основании гражданско-правовых или трудовых договоров. В связи с чем плательщикам страховых взносов, которым данные взносы были доначислены в связи с осуществлением подобных выплат, можно рекомендовать не спешить с обращением в арбитражные суда, а в полной мере реализовать своё право на обжалование соответствующего решения в порядке подчинённости вплоть до Правления Пенсионного фонда России.
Заказы на размещение рекламы в бизнес-газете «Наш регион — Дальний Восток» принимаются рекламной службой ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» по телефону (4212) 450-399.
АПРЕЛЬ 2016
Редакция газеты «Наш регион – Дальний Восток» предлагает вниманию читателей сайт издания www.biznes-gazeta.ru
10
Главный редактор А.И. Матвеев Литературный редактор Ольга Глазунова Руководитель проекта Галина Баталова Выпускающий редактор Валентина Зимакова Рекламная группа: Виктория Тумилович, Дарья Свердлова Дизайнер Светлана Зеленова Корректор Галина Чернякова Свёрстан в ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток»
Адрес редакции, издателя: 680009, г. Хабаровск, пр. 60-летия Октября, 210а, оф. 203. Тел./факс (4212) 45-03-99 E-mail: vzimakova@yandex.ru www.biznes-gazeta.ru Распространяется через УФПС и адресной доставкой руководителям предприятий. Настоящий ресурс может содержать материалы 18+.
Печатается на коммерческой основе. Общий тираж 5000 экз. Перепечатка без соглашения с редакцией не допускается. Приобретение прав на перепечатку и использование материалов: (4212) 45-03-99. Отпечатан в ООО «Омега-Пресс», г. Хабаровск, ул. Промышленная, 8б Зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информацион-
ных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство ПИ № ФС77-62577 от 31 июля 2015 г. Дата выхода в свет 30.03.2016 г. Учредитель и издатель ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» Генеральный директор И.П. Ширяева Территория распространения: Российская Федерация.
Редакция не несёт ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии.
АМУРСКАЯ ОБЛАСТЬ
Дорожников оставляют без работы»
«
В последние годы транспортное строительство на Дальнем Востоке переживает не лучшие времена. И это ещё мягкая формулировка. Достаточно сказать, что в нашем регионе практически не осталось специализированных мостостроительных предприятий. Да и многие дорожные компании всё чаще остаются без работы, а значит, и без перспектив. Причина банальна — государственные заказы минимизируются, соответственно о серьёзных производственных объёмах теперь можно только мечтать. Но и это ещё не всё. Очередное постановление правительства РФ поставило жирный крест на деятельности целого ряда отраслевых организаций. Подробности — в интервью с генеральным директором ОАО «Михайловское дорожное управление» (Амурская область) Олегом ИНТЯКОВЫМ.
Забытое слово — Олег Алексеевич, насколько известно, правительство России выпустило весьма показательное постановление, о котором специалисты уже говорят: это сознательное убийство государственных дорожных предприятий. О чём идёт речь? — А речь идёт об официальном документе, который имеет достаточно длинное название: постановление Правительства РФ № 99 от 4 февраля 2015 года «Об установлении дополнительных требований к участникам закупки отдельных видов товаров, работ, услуг, случаев отнесения товаров, работ услуг к товарам, работам, услугам, которые по причине их технической и (или) технологической сложности, инновационного, высокотехнологичного или специализированного характера способны поставить, выполнить, оказать только специализированные поставщики (подрядчики, исполнители), имеющие необходимый уровень квалификации, а также документов, подтверждающих их соответствие условиям закупки указанными дополнительными требованиями». Если же говорить простым языком, то получается, что власти, видимо, решили упорядочить процесс государственных закупок. И это правильно, конечно. Только вот в нашем случае получается, что хотели как лучше, а получилось как всегда. Постараюсь объяснить популярно, не вдаваясь в официоз. Дело в том, что подавляющее большинство дорожных компаний на Дальнем Востоке в последние годы занимаются, как правило, небольшим ремонтом и содержанием автотрасс. Небольшим ремонтом и содержанием, я это подчеркну особо. Заказов, связанных с капитальным ремонтом или реконструкцией дорог, у нас относительно немного. И выполняют их в основном крупные отраслевые компании. А таких в нашем регионе единицы. Однако разработчики постановления № 99 разбили все общестроительные работы на отдельные классификационные требования. И теперь получается, что любой участник аукционов на содержание и ремонт автотрасс в обязательном порядке должен иметь опыт (при-
чём подтверждённый в течение последних трёх лет) именно в капительном ремонте и реконструкции дорог. В противном случае компанию даже не допустят к торгам, ведь она не соответствует условиям, обозначенным в постановлении правительства № 99. И я могу со всей ответственностью сказать, что при таком раскладе без работы останется подавляющее большинство дорожных организаций нашего региона. — А почему в постановлении не указаны другие виды работ? Например, обычный ремонт? — Вопрос, как вы понимаете, не ко мне. Лично мне кажется, что разработчики документа просто забыли указать в постановлении слово «ремонт». Вот отсюда и все коллизии. Более того, нас, участников отраслевого рынка, уже собирали в «Амуруправтодоре» и чётко сказали: в аукционах вы участвовать не сможете. Причина — в параметрах постановления правительства. Тем более что теперь весь дорожный комплекс относится к числу высокотехнологичных производств. — Но ведь есть ещё в России и другие федеральные структуры, которые могли бы «поправить» правительство? — А какие? По сути, мы можем уповать только на вмешательство администрации президента РФ Владимира ПУТИНА. Или на полпредство президента РФ в ДФО, возглавляет которое, как известно, вицепремьер Юрий ТРУТНЕВ. Возможно, там поймут, что убийство социально ориентированной дорожной отрасли Дальнего Востока, особенно в период кризиса, не приведёт ни к чему хорошему. Все остальные ведомства документ уже согласовали. — Какие именно ведомства? — Например, Министерство экономического развития России ещё в августе прошлого года официально обозначило свою позицию. Мол, в постановлении всё законно. Аналогичную оценку дала и Федеральная антимонопольная служба.
Наше мнение не интересно — А какую позицию заняли местные власти? Например, губернатор Амурской области? Или руководители того же «Амуруправтодора»? — Думаю, их мнение в Москве даже не спрашивали. Всё решилось на уровне правительства России, которым позиция регио-
нальных властей однозначно не интересна. — К чему приведёт вся эта история? — Уж точно ни к чему хорошему. Без работы только в нашей Амурской области могут остаться многие сотни людей. Причём для нашей, не слишком густонаселённой территории это весьма серьёзная численность. А ещё приплюсуйте сюда членов их семей. А ещё добавьте смежные организации. И уж не говорю о потерях бюджетов всех уровней. Так что ничего хорошего нам ждать не приходится.
Огромный опыт — Насколько известно, Олег Алексеевич, ваше предприятие не раз отмечалось на всех уровнях как одно из наиболее высокотехнологичных в регионе. Это правда? — Да, эта оценка звучала не раз. Причём, действительно, на самых разных уровнях. Но поймите правильно, мы обладаем громадным отраслевым опытом, который просто так не сотрёшь. Наше дорожное управление было создано в 1947 году. То есть мы работали и в послевоенный период, и в так называемую эпоху застоя, и в перестроечные годы… У нас сформировались собственные трудовые традиции, которые позволяли нам выстоять в любых условиях. Я больше скажу — несмотря на все трудности, мы полностью оснащены самой надёжной техникой. И применяем наиболее современные дорожные технологии. Не говоря уж о том, что мы по-прежнему занимаемся содержанием 22 автодорог общей протяжённостью 365 километров. А это уже именно социальный формат работы, ведь без транспортной инфраструктуры ни о каком развитии Дальнего Востока и речи быть не может. Так что будет вдвойне обидно нашему региону потерять такое предприятие. — Получается, в будущем году ваша компания отметит 70-летие? — Давайте не будем загадывать. Тем более что наше предприятие — на сто процентов государственное. Соответственно, в ближайшее время его надо будет приватизировать. А в нынешних условиях особого интереса к этому никто не проявляет. И это ещё одна серьёзная проблема. Так что давайте доживём до 2017 года. А там и видно будет. Беседовал Александр МАТВЕЕВ
НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК
Есть проблема
Генеральный директор ОАО «Михайловское дорожное управление» Олег ИНТЯКОВ:
Мне непонятно, чем руковод— ствовались разработчики постановления правительства РФ № 99, которые фактически лишили работы большинство дорожных предприятий России. В этот документ они забыли включить лишь одно слово — ремонт. Ремонт дорог, имеется в виду. В результате получилось, что большинство компаний не имеет опыта в ведении отраслевой деятельности. Хотя только наше предприятие работает в отрасли с 1947 года. Но согласно девяносто девятому постановлению, мы лишаемся права на участие в аукционах. И это может привести к уничтожению всей отрасли. Кому это надо, особенно в период кризиса? Нам остаётся надеяться только на вмешательство полпреда президента РФ в ДФО — заместителя председателя правительства РФ Юрия Петровича ТРУТНЕВА. Думаю, он поймёт, к чему может привести вся эта история.
ОТ РЕДАКЦИИ АПРЕЛЬ 2016
Просим считать эту статью (на основании федерального закона «О средствах массовой информации») официальным запросом заместителю председателя правительства РФ — полномочному представителю президента РФ в Дальневосточном Федеральном округе Ю.П. ТРУТНЕВУ.
11
CITY_modul_120x152.ai 1 28/01/2016 10:21:37
БИЗНЕС & МАРКЕТ
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
АПРЕЛЬ 2016
K