Бизнес-газета № 1, 2016

ДФО

2015

В году АО «Алмазы Анабара» и ОАО «Нижне-Ленское» добыли 5 миллионов 272 тысячи 900 карат алмазов, что стало рекордом за всё время работы холдинга

стр. 10

2015

В году в Минздраве РФ был зарегистрирован радиофармпрепарат для выявления онкологических заболеваний на ранних стадиях, производимый на мощностях ПЭТ-центра в Хабаровске

стр. 4

2015

В году чиновники получили право штрафовать строительные организации ДФО, участвующие в реализации федеральной целевой программы, на 2 миллиона рублей в день за отклонение от сроков исполнения работ, и основанием для такого решения стали не нормы закона, а всего лишь телеграмма зампреда правительства РФ Дмитрия КОЗАКА

стр. 3

2015

В году была введена новая система взимания платы с большегрузных автомобилей, что привело к протестам дальнобойщиков

стр. 2

2015

В году Ленский и Булунский районы Республики Саха (Якутия) отметили 85-летие

стр. 6,

2015

В году по подозрению в коррупционных преступлениях был арестован губернатор Сахалинской области Александр ХОРОШАВИН

стр. 2

8

ИТОГИ ГОДА

ДФО — итог ТЕМА НОМЕРА

Всё-таки интересно читать старые газеты. И даже не совсем старые. Вот заглянули мы в собственное издание, приуроченное к новому (теперь уже ушедшему) 2015 году, и прочитали собственное обращение к своим же читателям, мол, 2014 год был самым непростым в новейшей истории России. А теперь понимаем — да по сравнению с событиями 2015 года предыдущий годовой период был ещё весьма спокойным. Поэтому на этот раз обойдёмся без оценок. И будем надеяться, что все кризисы и все беды останутся в прошлом. Что мы наконец-то побывали на самом дне проблем. А впереди — только хорошее. Ну а теперь — события 2015 года глазами наших читателей. «Систему „Платон“

нужно дорабатывать, а дорожный налог — отменять» Протесты дальнобойщиков стали одним из самых знаковых событий 2015 года. Тем более что каждому здравомыслящему человеку понятно — если «закон Ротенбергов» заработает в полную силу, это приведёт к удорожанию буквально всей продукции. Особенно на Севере, где вся экономика зависит от автомобильных перевозок. А теперь — мнение депутата Сахалинской областной думы Андрея ЗАЛПИНА:

Н

асколько мне известно, сама система «Платон» в своей основе не плоха. Её просто нужно дорабатывать, чем сейчас и занимаются специалисты. Но дело в другом. Если уж у нас в стране вводится очередной порядок взимания платы за проезд большегрузных автомобилей, значит, нужно отменять транспортный налог. Иначе мы получим двойной побор. Также, на мой взгляд, требуется предусмотреть соответствующие льготы для северных и изолированных территорий. К примеру, на Сахалин буквально все товары доставляются с материка. Соответственно, в нашей экономике многое зависит как раз от доставки, и не в последнюю очередь большегрузными автомобилями. У нас и так всё стоит значительно дороже, чем в других регионах. И не в последнюю очередь из-за транспортной составляющей. Поэтому в своём сегодняшнем формате «Платон», в совокупности с транспортным налогом, приведёт к ещё большему удорожанию. А это негативно скажется на социально-экономической ситуации в области. Так что повторюсь, систему «Платон» нужно дорабатывать, а транспортный налог — отменять.

«Для

нас событиями года стали арест губернатора Хорошавина и вскрытие афёры с мини-ТЭЦ в Долинске»

Д

В 2015 году на Дальнем Востоке регулярно возникали коррупционные скандалы. Причём на достаточно высоком уровне, когда под арестом оказывались ключевые фигуры в региональных органах власти. Более того, в этих случаях в СМИ появлялась информация, позволяющая разоблачать коррупционные схемы и дальше. Об этом — комментарии генерального директора сахалинского ООО «Институт коммунальной энергетики» Владимира РОМАШЕВА:

ля нас ключевым событием года стал, безусловно, арест губернатора Александра ХОРОШАВИНА. Чтобы чиновник такого уровня оказался за решёткой — это, конечно, событие нерядовое. Плюс ко всему, стоит отметить, это дело проявило множество подводных камней. К примеру, в течение многих лет я пытался привлечь внимание представителей властей всех уровней к проблеме строительства Долинской мини-ТЭЦ. В том числе писал об этом на страницах вашей газеты. Говорил открыто — тут уже освоены миллиарды рублей, а объект до сих пор не введён в эксплуатацию. Хотя по плану это должно было произойти ещё 10 лет назад. И вот что показательно,

–

подрядчиком этого проекта выступает компания «Энергострой», которой руководил ныне покойный Николай КРАН, по показаниям которого губернатор Хорошавин и оказался под следствием. Так что дело интересное во всех отношениях. И надеюсь, что маховик будет раскручиваться и дальше, тем более новые власти Сахалина во главе с Олегом КОЖЕМЯКО уже открыто говорят о необходимости вскрывать афёры прошлых лет. В том числе и с мини-ТЭЦ в Долинске. Поэтому нас ждёт ещё много интересного. Ну а в новом году хочу пожелать всем здоровья, счастья и возможности честно трудиться. Честно, я это подчёркиваю. Чтобы коррупция ушла в прошлое.

«В

2015 году мы стремились укрепить доверие людей к власти, и нам это, надеюсь, удалось» По мнению аналитиков, в последние годы Еврейской автономной области стабильно не везло на руководителей территории. В итоге многие проекты оказались в подвешенном состоянии. Однако в сентябре губернатором ЕАО был избран опытный управленец и талантливый экономист Александр ЛЕВИНТАЛЬ. И теперь появилась надежда, что территория выйдет, наконец, из затяжного внутреннего кризиса. По крайней мере, к этому есть все предпосылки. Подробности — в комментарии Александра Левинталя:

–

В

2015 году мы стремились укрепить доверие людей к власти в Еврейской автономной области, продемонстрировать её дееспособность. И нам это, надеюсь, удалось. Ведь речь идёт о тех проектах, которые давно нужно было реализовать. Например, о строительстве моста в Нижне-Ленинском. Ситуация не разрешалась в течение многих лет, хотя с китайской стороны переход уже построен. А мы, мягко говоря, отставали. И вот в 2015 году начались серьёзные подготовительные работы на российской стороне. Теперь осталось выбрать генерального подрядчика работ.

–

Думаю, это произойдет в начале 2016 года, и тогда начнётся масштабное строительство самого моста. О ситуации с инвентаризацией земель сельскохозяйственного назначения в ЕАО я уже как-то рассказывал вашей газете. Могу констатировать, что этот процесс будет продолжен, и мы сможем начать серьёзное взаимодействие с инвесторами. Хотя даже сейчас мы стремимся поддерживать свой АПК и рынок пищевой промышленности. Кроме этого, хотелось бы отметить — у нас началась реконструкция стадиона «Дружба» в Биробиджане,

«В

этом году пять проектов Елизовского района вошли в ТОСЭР „Камчатка“»

ЯНВАРЬ 2016

Территории особого социально-экономического развития считаются приоритетным экономическим направлением для всего Дальнего Востока. Об этом не раз говорилось на самых высоких уровнях. Да, идею ТОСЭРов можно поддерживать или критиковать, но факт остаётся фактом — речь идёт о новой региональной модели. Вот что отметил глава администрации Елизовского района Камчатского края Роман ВАСИЛЕВСКИЙ:

2

Д

ля Елизовского муниципального района Камчатского края уходящий год завершился целым рядом решений, принятых на самом высоком уровне. При поддержке губернатора региона Владимира ИЛЮХИНА удалось заложить прочную основу для модернизации дорожной и коммунальной инфраструктуры, развития социальной сферы.

–

В этом году пять инвестиционных площадок Елизовского района вошли в проект ТОСЭР «Камчатка». Участие в проекте позволит развивать территории, привлекая частные инвестиции, а также построить необходимые объекты инфраструктуры: автомобильные дороги, очистные сооружения, объекты электроснабжения, освоить ещё одно месторождение термальных вод.

Мы много работали над тем, чтобы Елизовский район стал привлекательней для бизнеса. Впервые за 20 лет созданы условия для строительства современных тепличных комплексов. Возрождается производство охлаждённого мяса птицы, развивается сегмент свиноводства, растёт потенциал в производстве и переработке молока. Появляются новые и восстанавливаются не-

чего давно ждут жители региона. А ещё мы планируем ввести в эксплуатацию один из лучших на Дальнем Востоке многофункциональных центров, что станет большим плюсом для нашей области. Так что дел у нас хватает. И мы будем стремиться наращивать обороты во всех сферах. В завершение хочу поздравить жителей ЕАО и всего Дальнего Востока с Новым годом и Рождеством. Желаю успехов во всех начинаниях! И будем помнить — кризисы приходят и уходят. А жизнь продолжается. Это — главное.

когда разрушенные туристические объекты. А это — рабочие места и дополнительные средства в бюджет. Всё большее признание получают главные туристические мероприятия района. В 2015 году впервые часть трассы традиционной елизовской гонки на собачьих упряжках «Елизовский спринт» прошла по улицам города Елизово. Муниципальная гонка-пролог, которая проводится в рамках главной камчатской гонки «Берингия», заняла третье место в Национальной премии «Russian Event Awards» в номинации «Лучшее событие по популяризации событийного туризма». Дорогие друзья! Поздравляю вас с Новым годом и Рождеством! Желаю каждому из вас здоровья, удачи, взаимопонимания. И пусть никогда не покидает всех нас вера в добрые перемены.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ги года Кризисы присущи любой экономике. Даже самой благополучной. Но беда в том, что и в России в целом и на Дальнем Востоке в частности у властей нет реальных планов по нормализации ситуации. Именно такую позицию озвучил оппозиционный депутат Собрания депутатов Хабаровского муниципального района Андрей ГРОМОВ: «Не

так страшно, что мы оказались на дне, страшно, что мы начали там обустраиваться»

Г

оворить о каких-либо итогах года исключительно для Хабаровского района или даже для нашего региона я бы не стал. Поскольку возникшие проблемы характерны для всей нашей страны, а не для отдельно взятой территории. Просто на Дальнем Востоке, в силу географических и других особенностей, они проявляются наиболее ярко. И тут можно констатировать — никаких позитивных сдвигов в экономике России в 2015 году не было. Страна как зависела исключительно от нефтегазовой иглы, так и продолжает от неё зависеть. А власти сидят и ждут, когда поднимутся цены на углеводороды. Да, экономика в принципе работает волнообразно. Есть подъёмы, есть спады. Это

–

характерно даже для развитых государств. Но в нашем случае ни президент, ни правительство так и не удосужились обозначить программу конкретных действий по нормализации экономики. И вот это уже критично. Поэтому итог 2015 года я обозначу короткой фразой: не так страшно, что мы оказались на дне, страшно, что мы начали там обустраиваться. Думаю, со мной многие согласятся. Впрочем, в любом случае поздравляю всех с Новым годом и Рождеством! И всем читателям бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток» желаю здоровья, удачи в делах, семейного благополучия и оптимизма. Особенно оптимизма. Нам всем он ещё здорово пригодится.

«Штрафовать

строителей на основании телеграммы чиновника незаконно, поэтому нужно обращаться в суд»

О

11 ноября заместитель председателя правительства РФ Дмитрий КОЗАК разослал телеграмму (текст есть в редакции), в которой предложил заказчикам работ, производимых в рамках реализации ФЦП «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Байкальского региона до 2018 года», заключить с подрядчиками дополнительные соглашения, в которых будет сказано, что если подрядчики не выполнят установленные сроки сдачи профильных объектов, то они будут оштрафованы на 2 миллиона рублей в день каждый. И по мнению участников рынка, такой подход, во-первых, незаконен, а во-вторых, он создаст дополнительные условия для коррупции. Вот что, в частности, сказал об этом генеральный директор одной из крупнейших региональных строительных компаний — ООО ИК «Восточные ворота» Иван БУЛЕНОК:

–

поряжение, не постановление, а всего лишь какая-то телеграмма, пусть даже и подписанная высокопоставленным чиновником. Это что за документ такой? Какую юридическую силу он имеет? Да никакой! Это очередная чиновничья безграмотность и глупость. А крайними, как всегда, останутся строители. Если они подпишут дополнительные соглашения, то у заказчиков появятся все возможности для срыва сроков сдачи объектов. Хотя я понимаю коллег, чиновники могут создать такие условия, что подпишешь любую бумагу, лишь бы дали возможность работать. Не говоря уж о том, что здесь проявляются новые стимулы для коррупции. Все знают, как это делается даже сейчас, поэтому особо распространяться не стану. А уж при таких условиях, когда за каждый день просрочки застройщики теряют по 2 миллиона рублей, возможности чиновников пополнять свои карманы возрастают. Да и откуда вообще взялась эта сумма — 2 миллиона в день? С потолка, иначе не скажешь. Словом, я остаюсь при своём мнении — штрафовать подрядчиков на основании телеграммы чиновника незаконно. Поэтому, на мой взгляд, строителям нужно обращаться в суд. Впрочем, хватит о грустном. Поздравляю всех своих коллег и всех жителей Дальнего Востока с Новым годом! И желаю, чтобы все наши надежды на лучшую, а самое главное — справедливую жизнь наконец-то осуществились. Подготовил Александр МАТВЕЕВ

останутся в 2015 году» Угледобывающая промышленность имеет для Дальнего Востока, без преувеличения, стратегическое значение. И тепло в домах дальневосточников сродни хлебу — жить без него просто нельзя. Впрочем, проблем у участников рынка также хватает, вот только в праздничные дни хочется всё-таки думать о лучшем. Именно так говорит генеральный директор ООО «Уголь АСО» (Приморский край) Владимир БЕЛЯЕВ:

-Н

овый год — время подведения итогов. Но тут я буду краток, тем более что наши итоги — это, в первую очередь, добычные объёмы. А всё остальное — лишь приложение к основной работе. Так вот, компания ООО «Уголь АСО» в течение сезона добыла и отгрузила потребителям 25 тысяч тонн угля, что позволяет обеспечить топливом три района Приморского края — Ольгинский, Кавалеровский и Чугуевский. Такая у нашего предприятия обширная производственная география. Но главное для нас заключается в том, что тепло в дома жителей региона поступает без перебоев. Это и есть традиционный, но в то же время важный результат нашей отраслевой деятельности. Ведь что может быть важнее интересов земляков? Впрочем, так уж сложилось исторически, что шахтеры всегда выполняли и продолжают выполнять в первую очередь задачи социального характера. Так было и при советской власти, так продолжается и сейчас, во времена рынка. Можно обойтись без предметов роскоши, можно отказаться от второстепенных трат, но вопросы жизнеобеспечения были и остаются приоритетными. Тем более на Дальнем Востоке с его весьма непростым климатом. А ещё хочу сказать слова благодарности всем, кто трудится в нашем коллективе. Я уже как-то говорил в одном из интервью вашей газете, что труд у нас нелёгкий даже на общем отраслевом

фоне, поскольку мы добываем труднодоступный уголь. Спасает только его высокая калорийность, ну и, конечно же, повышенные требования к организации самого производственного процесса. И я искренне горжусь каждым работником ООО «Уголь АСО», ведь наши люди выполняют задачи высокого уровня сложности. Спасибо вам, уважаемые коллеги, за вашу самоотдачу, за ваш чрезвычайно ответственный подход к нашему общему делу. Да, мы живём и работаем в непростое время. Но мы не привыкли останавливаться перед трудностями. Тем более что, несмотря на все сложности, главным человеком в стране всегда будет ЧЕЛОВЕК ТРУДА. Я хочу подчеркнуть это особо — именно ЧЕЛОВЕК ТРУДА создаёт все ценности. А мы с вами — ТРУЖЕНИКИ, и это однозначно повод для гордости. Также позвольте мне поблагодарить всех наших деловых партнёров, в первую очередь коллектив предприятия «Примтеплоэнерго», за многолетнее продуктивное сотрудничество. Ну а всем нашим землякам, всем нашим коллегам и всем жителям Дальнего Востока хочется пожелать в новом году здоровья, успехов в работе, семейного благополучия, финансовой стабильности и неиссякаемого оптимизма. А всё остальное обязательно приложится. И пусть все кризисные проблемы останутся в 2015 году. По крайней мере, очень хочется на это надеяться. С Новым годом вас, дорогие друзья. И с Рождеством Христовым!

ЯНВАРЬ 2016

говорюсь сразу — наше предприятие не работает в рамках ФЦП. Мы создаём молодёжно-жилищные кооперативы и строим жильё для дольшиков. Так что мы несём ответственность не перед бюджетом, а перед конкретными людьми, которых ещё ни разу не подвели. А работать с государственными заказчиками для нас — себе дороже. Любой строитель знает — заказчик может так выкрутить руки подрядчику, что тот не только сроки сдачи объекта сорвёт, но и вообще себе в убыток отработает. Таких случаев — хоть отбавляй, бюджетное финансирование у нас осуществляется безобразно, чиновники то денежные переводы задерживают, то объекты под любым предлогом не принимают, то какие-то другие палки в колёса вставляют. Поэтому мы и стараемся дистанцироваться от бюджетных заказов. Что же касается телеграммы Козака, то я для начала не понимаю — а при чём тут вообще Козак? За реализацию ФЦП «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Байкальского региона до 2018 года» отвечает другой руководитель. И это — зампредседателя правительства РФ — полпред президента РФ в ДФО Юрий Петрович ТРУТНЕВ. С какой стати другой вице-премьер вмешивается в этот вопрос? Я, конечно, не владею досконально всей информацией по этому поводу, но всё выглядит странно. А ещё более удивительно, что основанием для штрафов является телеграмма. Не конкретный законодательный акт, не рас-

П

« усть все кризисные проблемы

3

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

Главная тема / ДФО. Итоги года

У нас есть базис для

«

медицинского

И лечить, и продавать

янваРЬ 2016

— Александр Валентинович, какие события 2015 года в сфере регионального здравоохранения являются для вас наиболее значимыми?

— Честно говоря, мне сложно сразу и однозначно ответить на этот вопрос. Поскольку 2015 год был для нас, в принципе, богатым на события в медицинской сфере. И выделить какое-то из них в качестве самого важного непросто. Все были значимыми, скажу это без преувеличения.

— Но всё-таки…

— Например, в прошедшем году мы смогли наконец-то официально зарегистрировать в Минздраве РФ радиофармпрепарат, который теперь будет производиться на мощностях нашего единственного на Дальнем Востоке ПЭТ-центра. Это чрезвычайно серьёзный проект, ведь речь идёт о возможностях выявлять онкологические заболевания на ранних стадиях. А для раковых больных это самое важное, ведь смертность происходит, главным образом, из-за запущенности заболевания. В итоге радиофармпрепарат позволит продлевать среднюю продолжительность жизни. Что вообще может быть важнее для наших с вами земляков? Да и не только для них, ведь получив регистрационное удостоверение для производства этого лекарственного препарата, мы можем продавать его как в России, так и за рубежом, в те же страны АзиатскоТихоокеанского региона. Это, уверяю вас, большие деньги. В перспективе миллиарды рублей, которые пойдут на модернизацию нашей системы здравоохранения. Таким образом, мы решаем две задачи — сугубо медицинскую и экономическую. И я сейчас привёл лишь один из примеров, который свидетельствует — мы работаем над решением весьма значимых для нашей территории задач. Соответственно, выделить в этой связи какое-то одно направление действительно сложно. Есть множество, без преувеличения, приоритетных проектов, которые, кстати, находят серьёзную поддержку у первых лиц нашего государства.

4

Стоит отметить — в последние годы в ДФО появляется всё больше учреждений здравоохранения. Причём речь идёт именно о высокотехнологичных объектах. Но даже на этом, достаточно благополучном фоне особую роль играет Хабаровский край, где за относительно короткое время были введены в эксплуатацию федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии, краевой клинический центр онкологии, первая очередь перинатального центра, филиал научно-клинического центра оториноларингологии, центр микрохирургии глаза, несколько современных больниц и поликлиник и так далее. Да, работа в этой связи ведётся чрезвычайно большая. И перспективная, поскольку специалистам ещё только предстоит максимально полноценно использовать все возможности региональной медицины. Это и стало одной из тем нашего интервью с министром здравоохранения Хабаровского края Александром ВИТЬКО.

Комсомольский проект — Что вы имеете в виду?

— В первую очередь, недавнее послание президента РФ Владимира Владимировича ПУТИНА Федеральному Собранию. Как вы, наверняка, знаете, в этом выступлении прозвучало и поручение о комплексном социально-экономическом развитии Комсомольска-на-Амуре. И я считаю, что глава нашего государства безусловно прав — можно сколько угодно говорить об экономических приоритетах, но без поддержки конкретных людей в конкретных населённых пунктах всё это будет пустым звуком. Тем более, если речь идёт о северных территориях, где населению, в силу вполне объективных причин, и так живётся не просто. Да ещё и с учётом того, что Комсомольск-на-Амуре был и остаётся одним из промышленных центров восточной России.

Но масштабное производство должно подкрепляться серьёзным социальным базисом. А уж тут медицина играет одну из ключевых ролей. И вот что важно, город Юности — это территория, которая приравнена к северным районам Дальнего Востока. Перепады температур здесь достигают ста градусов по Цельсию — от минус сорока зимой до плюс сорока летом. Естественно, что люди здесь болеют нередко, таковы уж природноклиматические условия. Соответственно, и к медицине в этом случае необходимо предъявлять особые требования. А требования должны, в свою очередь, подкрепляться современными условиями профилактики и лечения заболеваний. Не случайно одним из наших проектов для Комсомольска-на-Амуре является строительство межрайонного перинатального центра, что даст возможность лечить женщин с различными патологиями, а также новорождённых с применением технологий нового поколения. Плюс ко всему мы планируем строительство детской поликлиники, а также детского стационара, которые будут соответствовать всем современным стандартам. Ещё момент… Мы все знаем, какую роль в здравоохранении играет так называемое первичное звено. Те же поликлиники, например. Однако не стоит забывать — буквально «на острие» всей отрасли здравоохранения были и остаются станции скорой медицинской помощи (ССМП). Ведь именно работники ССМП первыми, в прямом смысле этого слова, спасают жизни наших с вами соотечественников. Поэтому эти станции должны быть оснащены по последнему

слову техники. И я имею в виду не только специализированный автотранспорт, нет, всё гораздо масштабнее. Деятельность подразделения скорой медицинской помощи — это, не в последнюю очередь, грамотная работа с информацией. То есть тот же диспетчер, получив вызов и передавая его бригаде ССМП, должен чётко скоординировать передвижение этой бригады буквально до подъезда больного. Как проехать к тому или иному дому, где и какие ограничения встречаются на пути — всё должно быть перед диспетчером на экране. Он должен зримо представлять всю картину. Только тогда можно будет говорить об эффективной работе станции скорой помощи. И именно такой проект ССМП с колл-центром мы и намерены реализовать в городе Юности. Впрочем, перспективных проектов в сфере здравоохранения у нас хватает. В этот же список стоит внести многопрофильный диагностический центр, что также актуально для любой территории. А ещё мы намерены решить вопрос с созданием в Комсомольскена-Амуре морфологического подразделения, что крайне актуально для диагностики и лечения онкологических заболеваний. Ну и, конечно же, мы планируем приступить к реализации проекта по созданию ПЭТ-центра (на базе межрайонного онкоцентра с консультационным отделением и пансионатом), тем более что возможности Хабаровского ККЦО в полной мере ещё не использованы. Так что перспективы по системному развитию здравоохранения в городе Юности у нас серьёзные. И хотелось бы выразить благодарность губернатору Хабаровского края Вячеславу Ивановичу ШПОРТУ, который проделал, без преувеличения, сумасшедшую работу, результатом которой стал особый статус Комсомольскана-Амуре.

— Вы сказали о создании межрайонного онкоцентра. Но разве краевой клинический центр онкологии не в состоянии принять всех пациентов Хабаровского края?

— Я вам скажу так: наш краевой центр онкологии принимает не только жителей края, но и приезжих из других регионов. И его технологические возможности, а также уровень подготовки специалистов позволяют решать самые серьёзные задачи. Дело в другом — в онкологии очень важно вовремя поставить правильный диагноз. Ведь первая и вторая стадии рака не представляют особой опасности для жизни человека. Другое дело, когда болезнь запущена. Вот тут уже, действительно, возникают серьёзные проблемы. Поэтому мы и говорим о необходимости развития диагностического направления в самом широком формате. Ещё момент… Вы прекрасно знаете,

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

центра для всего ДФО» он будет распространяться как в российских субъектах Федерации, так и за рубежом, в странах АТР. Эта программа будет постоянно набирать обороты.

Все возможности

насколько большие расстояния в Хабаровском крае. Постоянно ездить в Хабаровск из других районов, особенно северных, для людей довольно накладно. Тем более что в том же Комсомольске и на прилегающих к нему территориях проживают сотни жителей нашего региона. Поэтому необходимо создавать возможности для обследования и планового лечения людей, что называется, в шаговой доступности от дома. Мы в этом направлении много работаем, причём не только в сфере онкологии. Вот ваша газета уже рассказывала о регулярных рейсах теплохода «Здоровье», на котором медицинские работники разных профилей во время навигации посещают многие десятки населённых пунктов Приамурья. И я вам так скажу, с учётом географических особенностей нашей территории эта стратегия себя полностью оправдала. Однако это не освобождает нас от обязанности развивать первичное звено в медицине непосредственно на местах. Чтобы люди могли получать качественную помощь у себя в городе, у себя в селе. Но самое главное заключается в другом — вот мы построили краевой клинический центр онкологии. Оснастили его самой передовой техникой. Привлекли и обучили персонал, который соответствует всем необходимым требованиям. И что дальше? Останавливаться на достигнутом? А это неправильно. Нужно расширять и наращивать имеющийся базис и распространять свои возможности на другие территории. Только комплексный подход может быть по-настоящему эффективным. Я имею в виду не одну лишь онкологию и не один лишь Комсомольск-на-Амуре. Мы сейчас занимаемся как раз развитием первичного звена в медицине по всему краю, строим

объекты здравоохранения самого разного назначения. И делаем это весьма активно. Это для нас — один из приоритетных проектов.

Для других регионов — Вы, насколько известно, распространяете свои отраслевые возможности не только на уровне Хабаровского края, но и на другие регионы Дальнего Востока. Это так?

— Совершенно верно. С одной стороны, так сложилось исторически — в представлении многих дальневосточников Хабаровск уже давно стал неким современным медицинским кластером. Так оно, собственно, и есть. В краевой центр онкологии, в центр сердечно-сосудистой хирургии, в центр микрохирургии глаза уже давно приезжают люди изо всех уголков Дальнего Востока. Люди знают — помощь им будет оказана на самом высоком уровне, для этого уже не надо отправляться в Москву, СанктПетербург или вообще за границу. Но теперь мы ещё и распространяем, скажем так, своё профильное влияние в других форматах.

— Что вы имеете в виду?

— Возьмем в качестве примера тот радиофармпрепарат, о котором я вам уже и говорил. Сейчас мы отправляем его в центр ПЭТ/ КТ-диагностики Дальневосточного федерального университета на острове Русский во Владивостоке. И к реализации этого проекта, помимо правительства Хабаровского края, уже давно подключены как власти Приморья, так и корпорация РОСНАНО. Так что теперь наш радиофармпрепарат будет применяться и за пределами нашего края. И это, как я уже и говорил, только начало,

Матери и дети — Александр Валентинович, как обстоит дело со строительством второй очереди перинатального центра?

— Надеюсь, что этот вопрос будет решён положительно уже в ближайшее время. Тем более что этот проект очень нужен жителям нашего края. Ведь речь идёт о том, чтобы женщины с различными серьёзными заболеваниями могли рожать в нормальных условиях, которые соответствуют всем передовым стандартам, поскольку роды ВИЧ-инфицированных пациенток или пациенток с другими инфекционными болезнями подразумевают использование особых технологий. И вторая очередь перинатального центра — это как раз тот случай. Первую очередь мы, кстати, построили вовремя, никаких нареканий к нам не было. Поэтому и второй этап также будет нами реализован максимально полноценно.

— Сколько средств требуется на реализацию этого проекта?

— Порядка 500 миллионов рублей из федерального бюджета. Строительство здесь будет вестись на условиях софинансирования, и свою часть денежных вливаний краевые власти уже нашли. Дело за федеральным центром. И надеюсь, что вопрос будет решён положительно. Российские власти, во главе с президентом РФ Владимиром Владимировичем ПУТИНЫМ, вице-премьером правительства РФ Ольгой Юрьевной ГОЛОДЕЦ и министром здравоохранения РФ Вероникой Игоревной СКВОРЦОВОЙ, всегда поддерживали медицину нашего региона в любых начинаниях. И это крайне важно для всех жителей Хабаровского края и Дальнего Востока. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

Министр здравоохранения Хабаровского края Александр ВИТЬКО:

— На мой взгляд, в Хабаровске есть все возможности для создания многопрофильного медицинского кластера, который будет обслуживать население всего Дальнего Востока. Тут решаются одновременно три важнейшие задачи. Первое — пациенты получают возможность лечиться в медицинских центрах нового поколения. Второе — будут сэкономлены громадные бюджетные деньги, выделяемые на строительство тех медучреждений, аналоги которых уже имеются в Хабаровске. Третье — появится дополнительный стимул для развития как самих межрегиональных медицинских центров, так и диагностических центров в регионах.

янваРЬ 2016

— В своё время вы озвучили идею создания в Хабаровске единого дальневосточного медицинского кластера. Но разве он уже не создан? Пусть и не формально, но ведь так оно и есть?

— Оговорюсь сразу, это не проект, а пока лишь идея. Но дело вот в чём. Сейчас руководители многих регионов стремятся к тому, чтобы на их территориях действовали современные центры онкологии, сердечнососудистой хирургии и так далее. Мотивацию в этом случае понять, конечно же, можно. Что может быть важнее здоровья людей? Однако тут возникает другая проблема — как известно, плотность населения в дальневосточных субъектах совсем небольшая. Но любой крупный медицинский центр подразумевает лечение большого числа пациентов. И получается, что если в половине дальневосточных регионов будут построены крупные клиники, они не будут загружены даже на четверть. А ведь речь идёт о серьёзных деньгах, выделяемых из федерального и региональных бюджетов. Второй момент — врачебная практика. Любой практикующий хирург, любой врач должен быть загружен работой. Если он, как говорится, простаивает — это серьёзный минус, толку от такого доктора не будет. Не случайно фраза «практикующий врач» имеет в здравоохранении чрезвычайно большое значение. И вот если суммировать эти факторы, то возникает вопрос: в Хабаровске построены центр сердечно-сосудистой хирургии, краевой центр онкологии, центр микрохирургии глаза, планируется построить противотуберкулёзный центр, развивается потенциал других медицинских учреждений, — так не проще ли создать в нашем городе официально признанный многопрофильный медицинский кластер? Ведь даже географически наша территория расположена в самом центре Дальнего Востока, здесь сходятся все возможные транспортные пути. И самое главное, мы обладаем богатым опытом в реализации такого рода проектов. Мы готовы развивать и те медицинские направления, которых у нас пока ещё нет. Но это совсем не значит, что другие регионы останутся «за бортом» современного здравоохранения. Скорее наоборот — развитие многопрофильного медицинского кластера в Хабаровске станет импульсом для развития первичного, но при этом чрезвычайно мощного первичного (и диагностического, что очень важно) звена в здравоохранении в Якутии и на Камчатке, на Сахалине и в Приморье, на Чукотке и на Колыме, в Амурской области и в ЕАО.

— Что это даст?

— Я вижу здесь решение, как минимум, трёх важнейших задач. Первое — пациенты получают возможность лечиться в медицинских центрах нового поколения. Второе — будут сэкономлены громадные бюджетные деньги, выделяемые на строительство тех медучреждений, аналоги которых уже имеются в Хабаровске. Третье — появляется до-

полнительный стимул для развития как самих межрегиональных медицинских центров, так и диагностических центров в регионах.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

создания многопрофильного

5

c

Главная тема / ДФО. Итоги года

«Мы

ориентиров

местных производс Вот уже третий год подряд Ленский район Якутии занимает первое место среди промышленных территорий республики по эффективности местного самоуправления. Соответствующая методика оценки была разработана в РС (Я) достаточно давно. И базируется она на чётких критериях, которые позволяют делать выводы о развитии всех муниципалитетов региона. Впрочем, тут вообще есть много интересных и показательных моментов, о которых и хотелось бы рассказать на конкретном примере. Сегодня на вопросы нашего корреспондента отвечает заместитель главы Ленского района Валентин КАЛМАЗАН.

Об эффективности — Валентин Андреевич, стало ли для вас неожиданностью, что Ленский район был в очередной раз признан лучшим среди промышленных территорий Якутии?

— Начну с того, что для нас это, безусловно, повод для гордости. Всё-таки третий год подряд занимать первое место среди промышленных районов республики — это серьёзный показатель системной работы всех без исключения структур нашей администрации. Всех без исключения, я это особо подчёркиваю. По сути, вся наша администрация работала и продолжает работать на общий результат. А такая деятельность невозможна без чёткой сбалансированности системы управления. Так что нам, действительно, есть чем гордиться. Что же касается вашего вопроса, стала ли очередная победа неожиданностью для нас самих… В определённой степени — да, так оно и есть. Ведь сама модель оценки эффективности местного самоуправления подразумевает решение целого комплекса довольно сложных задач. И все промышленные районы Якутии, на мой взгляд, с этими задачами справляются на высоком уровне. Соответственно, конкуренция тут серьёзная. Так что занять первое место среди развитых территорий однозначно непросто, тут не может быть предсказуемых результатов.

— А каким образом производится оценка эффективности?

— Это предмет отдельного разговора. Скажу так, эта оценка подразумевает анализ не менее 40 показателей по различным сферам социально-экономического развития и результатам опроса населения. Сами понимаете, такая модель делает решение профильных задач, с одной стороны, сложным, с другой — интересным с административной точки зрения.

О форуме

ЯНВАРЬ 2016

— В этом году у вас прошёл V Ленский инвестиционный форум. Чем он отличался от предыдущих мероприятий?

— В нашем мире всё меняется с калейдоскопической быстротой. И если на первом форуме нашим приоритетом было встраивание местных производственных ресурсов в мега-проекты, то сейчас ситуация несколько иная.

6

Да, мы по-прежнему во многом ориентированы на системное сотрудничество с крупными игроками нефтегазового рынка. Однако теперь для нас важно обеспечить той же сельскохозяйственной продукцией не только нефтегазовые предприятия и местных жителей, но и искать новые возможности для производства, хранения, логистики и сбыта, коль скоро мы говорим об импортозамещении в самом широком смысле. И тут уж поддержка малого и среднего бизнеса становится однозначным приоритетом, тем более что 2015 год был объявлен в Якутии именно Годом предпринимательства. Плюс ко всему мы работаем над развитием агропромышленной инфраструктуры, что является для нас чрезвычайно важным моментом. Также хочу сказать, что именно на V экономическом форуме более чётко проявилась арктическая тематика, что полностью соответствует интересам нашей страны. Это я сейчас коротко обозначил те вопросы, которые были рассмотрены на форуме. О каждом из них мы с вами, думаю, поговорим поподробнее.

— Вот вы сказали, что раньше вы в большей степени, чем теперь, ориентировались на нефтегазовые проекты. Это касалось и инвестиционных проектов?

— Совершенно верно. Но наши ожидания, к сожалению, во многом пока не оправдались. Приведу конкретный пример: как вы знаете, в нашем районе работают многочисленные подразделения ПАО «Газпром». И с руководством этих структур у нас выстроен нормальный рабочий диалог. Но даже если у местных руководителей компании и возникает заинтересованность в совместных с нами инвестиционных проектах, то для «московских» управленцев газовой монополии проблемы района слишком мелки и малоинтересны. А сама вертикаль «Газпрома» выстроена таким образом, что без команды сверху ничего не решается. Я не хочу сказать, что мы вообще не сотрудничаем с этой компанией. Сотрудничаем, конечно. Например, наши предприниматели участвуют в организации питания работников газодобывающего предприятия, в различных поставках, в предоставлении транспортных услуг. С основными работающими подразделениями на территории района заключены соглашения о сотрудничестве, в рамках которых бюджетным учреждениям оказывается финансовая поддержка. Но до настоящего времени не решён вопрос по развитию кадрового потенциала для обеспечения деятельности структур ОАО «Газпром» на территории Якутии, по оказанию помощи в благоустройстве, газификации. Впрочем, знаете, со времени первого и даже четвёртого форума вообще многое изменилось. В первую очередь

это касается инвестиционной заинтересованности. Я помню период, когда российские западные и иностранные инвесторы сами предлагали нам: дескать, мы будем вам и конкурентоспособные товары поставлять, и интересные для вас объекты строить. В итоге это также ничем не закончилось, поскольку поставки товаров в Якутии сопровождаются серьёзными транспортными расходами, а наше строительство сопряжено с высокой стоимостью и материалов, и строительномонтажных работ. Инвесторы всё просчитали и поняли, что им это не интересно. Так что теперь мы приняли решение ориентироваться в основном на свои силы. Это надёжнее.

О сельском хозяйстве — Насколько ваш агропромышленный комплекс готов работать в современных условиях?

— А мы как раз и заняты решением этой задачи. Хотя тут всё не столь однозначно, и я объясню почему. С одной стороны, мы сделали всё возможное, чтобы наши сельхозпроизводители научились работать в инвестиционных условиях. И здесь, кстати, большую роль сыграли проводимые нами форумы. Плюс ко всему сама система администрирования в нашем районе выстроена таким образом, что аграрии получают от нас всю возможную поддержку, связанную с инвестиционными проектами. Но в то же время стоит отметить — наши сельчане пока ещё не сумели наладить масштабные поставки производимой продукции как по объективным, так и по субъективным причинам. Да, они обеспечивают некоторыми видами продовольствия себя, предприятия нефтегазовой отрасли и ряд населённых пунктов в соседних районах. Однако современные экономические условия подразумевают более широкий формат

отраслевой деятельности. Тем более что все возможности для этого у нас есть, есть куда двигаться, есть потребитель. У нас не используется почти половина земель сельхозназначения. То есть платформа имеется, нужно заниматься самой надстройкой. Вот это и есть наш приоритет. И тут уже нами проделана достаточно большая работа. В частности, речь идёт о создании современного агропарка, где будет сконцентрирована вся необходимая профильная инфраструктура. К примеру, большое овощехранилище до 2 тысяч тонн продукции. Соответствующие технические условия уже подготовлены, средства заложены в проекте бюджета, и если будет определён победитель торгов на право выполнить заказ, то строительство самого объекта должно начаться в 2016 году. Кстати, благодаря этому овощехранилищу мы решим целый ряд отраслевых проблем не только для своего района, но и для соседних территорий. Помимо этого, в рамках нашей муниципальной программы «Развитие сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013–2018 годы» предусмотрено приобретение современного убойного цеха. Это также крайне важный для нас проект. Кроме того, хотелось бы отметить, что развитие агропромышленного комплекса территории является для нас частью общей стратегии развития предпринимательства. И тут важное звено — создание бизнесинкубатора, где все интересные и реальные идеи могут воплощаться в жизнь. Мы планируем завершить строительство этого объекта уже в 2016 году. И это далеко не полный перечень наших отраслевых проектов.

— Но ведь, насколько известно, даже сейчас ваш агропромышленный комплекс развивается достаточно динамично. Это так?

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

ственных сил и ресурсов» — Да, это так. Могу сказать, что по итогам девяти месяцев 2015 года сельхозпроизводители нашего района на 50 с лишним процентов перевыполнили план по производству скота и птицы на убой. И полностью выполнили план по валовому надою молока. Плюс к этому наши аграрии перевыполнили (на 15 процентов) планы по производству овощей. Также было выполнено задание по валовому сбору картофеля. Нелишним будет отметить и перевыполнение плана по заготовке сена и силоса. Ещё хочу сказать, что нами ведётся системная работа по формированию условий для развития АПК и в ближайшей, и в отдалённой перспективе. Не случайно мы работаем над увеличением посевных площадей, которые теперь занимают 1 тысячу 136,2 гектара земли. Кстати, в настоящее время мы завершаем инвентаризацию муниципального имущества и формируем единый реестр земельных участков. Хотя в этом плане нам предстоит куда как более масштабная работа, ведь, повторюсь, пока у нас используется лишь половина земель сельскохозяйственного назначения. Да и вообще, нам предстоит реализовать ещё много отраслевых проектов. Это — наша первоочередная задача.

О предпринимательстве — Какую поддержку администрация Ленского района оказывает малому и среднему бизнесу?

— Это также является одним из приоритетных направлений в нашей административной деятельности. И для реализации профильных проектов нами была создана муниципальная программа «Развитие малого и среднего предпринимательства в Ленском районе на 2013–2018 годы». Причём только из районного бюджета на соответствующую поддержку наших коммерсантов в 2015 году было выделено 6,5 миллиона рублей. Еще 14 миллионов было израсходовано из внебюджетного фонда микрофинансирования. Также мы активно используем схемы грантовой и субсидиарной поддержки, которая в этом году была распространена на 21 субъект малого предпринимательства.

— Что всё это даёт району?

— Мы нацелены как на увеличение объёмов производимой у нас продукции, так и на пополнение налоговой базы. Но главное для нас — это, всё-таки, создание новых рабочих мест. Причём благодаря поддержке малого и среднего предпринимательства только в 2015 году работу получили десятки жителей нашего района. И вот что ещё важно. Для полноценного развития всех сфер бизнеса очень нужен режим «одного

окна», то есть необходимы условия, когда коммерсанты смогут в одном месте, не бегая по многочисленным инстанциям, решать многие задачи. Именно поэтому в здании нашей администрации в одном кабинете работают сотрудники управления инвестиционной и экономической политики, отвечающие за малый и средний бизнес, а также специалисты муниципального Фонда поддержки малого и среднего предпринимательства и республиканского Центра поддержки предпринимательства. После завершения строительства бизнес-инкубатора они «переедут» туда. Думаю, так будет удобно всем заинтересованным лицам.

О транспортной инфраструктуре — Одной из самых серьёзных проблем Якутии является сложная логистика. Что у вас делается в этой сфере?

— Вы правы, логистика для нас — это, действительно, сложный вопрос, который отражается на всей хозяйственной деятельности. Хотя даже в этих условиях мы занимаем первое в республике место по объёму перевозимых грузов. Но проблемы логистического характера у нас, в любом случае, остаются. Поэтому мы и направляем обращения в различные органы власти с просьбой включить в народную программу проект строительства участка город Ленск — посёлок Витим федеральной автодороги «Вилюй». Помимо этого нами сформирована заявка в дорожный фонд РС (Я) на проведение проектно-изыскательских работ для строительства автотрассы Ленск — Пеледуй. Впрочем, у нас и сейчас реализуются инфраструктурные проекты, в частности строится мост через реку Нюя на автодороге Алдан — Олёкминск — Ленск.

— Это правда, что вы планируете расширять инфраструктуру на речном транспорте?

— Конечно, работа в этом направлении уже идёт. У нас разрабатывается проект создания специальной стоянки для речного транспорта. И уже в 2016 году будут объявлены торги на земельный участок именно под этот объект.

О строительстве — Насколько активно в Ленском районе ведётся промышленно-гражданское строительство?

— По объёму строительных работ мы занимаем одно из первых мест в республике. И могу констатировать, что в настоящее время только в Ленске у нас ведётся строи-

тельство 48-квартирного дома на улице Орджоникидзе, 68-квартирного дома в районе улицы Рабочей, двух 23-квартирных домов на улице Якутской, 24-квартирного дома в микрорайоне «Теплый стан» и 16квартирного дома на улице Фурманова. А ещё у нас строится большой жилой комплекс из четырёх 9-этажных жилых домов с встроено-пристроенными помещениями под детскую поликлинику и женскую консультацию. Помимо этого, мы выдали 43 разрешения на строительство индивидуальных жилых домов. Также у нас были сданы детский сад на 75 мест в микрорайоне «Северный» и крытый хоккейный корт на стадионе «Алмаз».

— Работает ли у вас программа по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья?

— Работает, и достаточно активно. Чтобы не быть голословным, могу сказать — в рамках именно этой программы только в 2015 году у нас было построено почти пять с половиной тысяч квадратных метров жилья для переселения 127 семей. И в следующем году аналогичная деятельность будет, разумеется, продолжена.

Об участии в мега-проектах — Вы продолжаете сотрудничество с нефтегазовыми компаниями, работающими на территории Ленского района?

— Безусловно! Тут особое положение занимает у нас компания «Сургутнефтегаз», которая является основным плательщиком в бюджет Ленского района. Это предприятие наполняет муниципальную казну более чем на 50 процентов. Также для нас является важным, что почти две тысячи жителей нашего района трудятся в структуре этой компании. Плюс ко всему «Сургутнефтегаз» вкладывает серьёзные средства в наши инфраструктурные проекты. Приведу один лишь пример: предприятие за свой счёт почти полностью (на 90 процентов) заасфальтировало все дороги в посёлке Витим. Эта работа окончательно завершится в 2016 году. Помимо

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ваны на использование

этого, компания помогает нам тяжёлой техникой, которая требуется для ведения строительных и дорожных работ, а также работ, связанных с благоустройством территории.

— С остальными крупными промышленными компаниями вы также сотрудничаете?

— Мы сотрудничаем со всеми игроками рынка — компаниями «АЛРОСА», «Транснефть», «Роснефть», и «Газпром». По крайней мере, диалог выстроен системный, со всеми предприятиями подписаны соглашения о социально-экономическом сотрудничестве. И, надеюсь, такое сотрудничество будет только расширяться.

О социальных проектах

ЯНВАРЬ 2016

— Администрация Ленского района традиционно считается одной из самых социально ориентированных в Якутии. Сколько социальных проектов вам пришлось «свернуть» в связи с кризисом?

— Ни одного! Все свои социальные обязательства перед населением мы выполняем в полном объёме. Вот вам ещё один характерный пример. Как известно, Ленский район является одним из миноритарных акционеров компании «АЛРОСА». Нашей территории принадлежит 1 процент акций алмазодобывающего гиганта. Так вот, за счёт наших, то есть районных дивидендов мы планируем построить школу-интернат. И это не единственный пример системного сотрудничества между бизнесом и районом в части реализации социальных проектов. Так, в рамках муниципально-частного партнёрства у нас должен быть построен детский сад на 315 мест. Земельный участок выделен, сейчас решается ситуация с конкурсом, и дело останется за строителями. Если же продолжить разговор именно о дошкольных учреждениях, то стоит отметить, что совместно с руководством АК «АЛРОСА» нами принято решение о передаче административного здания в городе Ленске детскому саду на 80 мест. Предусмотрено и выделение 17 с половиной миллионов рублей на ремонт из средств республиканского бюджета. Помимо этого, мы ведём работу по расширению уже существующих детсадов. Это нам даст, уже в ближайшей перспективе, ещё 50 дополнительных мест.

— Но ведь это не все ваши социальные проекты?

— Конечно, не все. Я же сказал, все свои социальные обязательства перед населением мы выполняем в полном объёме. Кризис кризисом, а качество жизни у нас, в любом случае, должно повышаться. Мы считаем это самым главным в своей работе. А всё остальное — лишь средства достижения цели. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

7

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / ДФО. Итоги года

«Наша

задача

максима

Все проекты важны — Константин Николаевич, какие основные проекты были реализованы районной администрацией в 2015 году?

— А для нас важны все проекты. И, честно говоря, я в этой связи не могу выделить какое-то одно направление. Всё, над чем мы работали и над чем продолжаем работать, имеет для нас приоритетное значение.

— Разве так бывает? К примеру, производственная сфера, позволяющая формировать местный бюджет, однозначно приоритетнее каких-то сопутствующих направлений.

— Я с вами не согласен. Что вы называете сопутствующими направлениями? Социальную сферу? Но ведь без повышения качества жизни, а это «социалка» в чистом виде, ни о каком производственном развитии не может быть и речи. Как и без производства не может быть устойчивого социального развития. Так что у нас всё взаимосвязано. Я вам больше скажу, на Севере, с его суровыми условиями, всё это звучит особенно актуально. Ведь если люди будут отсюда уезжать, что называется, в тёплые края, то на Арктике можно будет поставить большой крест. Люди — вот что главное на этой земле. И вот повышение качества жизни нашего населения и является для нас однозначным приоритетом.

Несмотря на кризис

ЯНВАРЬ 2016

— Сказался ли кризис на деятельности вашей администрации?

— Сказался, конечно. Мы сейчас сталкиваемся с необходимостью экономить на многих вещах. Но в то же время стоит отметить — ни один из наших социальных проектов «заморожен» не был. Мы в полном объёме выполняем все свои обязательства перед населением нашего района. Приведу конкретный пример. У нас давно назрела необходимость построить в селе Кюсюр школу на 220 мест с интернатом на 50 мест. Этот проект обсуждался в течение нескольких лет. Наконец, благодаря региональной власти, строительство началось. И мы его завершим в любом случае. Причём срок сдачи объекта приходится на 2016 год. И эта задача будет выполнена. Тем более что для нас этот проект интересен вдвойне.

8

— Почему?

— Во-первых, как я уже сказал, нам нужна эта школа с интернатом. Ну а во-вторых, это единственное в нашем районе каменное здание общеобразовательного учреждения.

Привлечь специалистов — Одной из наиболее значимых проблем для северных территорий многие называют отсутствие специалистов в бюджетной сфере, то есть молодые врачи, учителя и работники культуры не спешат ехать на работу на Север. Для вас это актуальный вопрос?

— Весьма актуальный. Не скажу, что у нас нет молодых специалистов, они есть, конечно, но их число явно недостаточно для нашего района. А ведь речь идёт о многих важных факторах. Молодой специалист не только работает в районе, он ещё и семью здесь создаёт, соответственно повышает наш демографический уровень. Вот поэтому мы крайне заинтересованы в том, чтобы выпускники вузов ехали на работу в наш район. И создаём для них необходимые условия.

— Какие, например?

— Не секрет, что для молодого специалиста крайне актуально стоит вопрос приобретения собственного жилья. А это дорого, конечно. Дорого даже для нашего улуса. Поэтому у нас реализуется программа строительства жилья для молодых специалистов, в рамках которой мы в 2015 году возводили дома в сёлах Быковский и Кюсюр. Плюс ко всему мы стимулировали индивидуальное жилищное строительство. И такая работа у нас будет продолжаться в дальнейшем. Более того, мы планируем увеличивать объёмы строительства

Северные территории Республики Саха (Якутия) требуют особого подхода к социально-экономическому развитию. Ведь здесь сама природа диктует населению свои, неповторимые правила. Однако, несмотря на все естественные сложности, можно отметить — местные власти делают всё возможное, чтобы люди не покидали этот суровый, но прекрасный край. Сегодня на вопросы нашего корреспондента отвечает глава Булунского улуса РС (Я) Константин ШАХУРДИН. Кстати, в 2015 году этому району исполнилось 85 лет. Но разговор получился не только праздничным, но и проблемным. именно для молодых специалистов. Это, без преувеличения, наши инвестиции в будущее.

Тепло на Севере — Не секрет, что бесперебойное энергоснабжение для арктических районов имеет особое значение. Что в этом направлении делается у вас?

— Вопрос резонный. Без устойчивого теплоснабжения о каком-либо развитии территории, действительно, даже мечтать не приходится. И у нас тут идёт серьёзная, а самое главное — планомерная работа. В сотрудничестве с властями РС (Я) и компанией «Сахаэнерго» мы реализуем несколько значимых проектов в сфере коммунальной энергетики.

— Каких именно проектов?

— В частности, у нас продолжается работа по строительству дизельной электростанции в селе Быков Мыс. На сегодняшний день этот объект уже функционирует в тестовом режиме. Помимо этого у нас будет вводится в эксплуатацию новая котельная мощностью 15 мегаватт в селе Кюсюр. Там три котла уже установлены. А в следующем году к этой котельной будет подключена та самая новая школа с интернатом, о которой я вам уже говорил. Скажу больше, мощности этой котельной хватит на дальнейшее развитие всего поселения. Ведётся у нас работа и по организации устойчивого водоснабжения в районе. В связи с этим идёт строительство насосной станции на озере Мелком в райцентре Тикси. Причём одну нитку водовода мы уже запустили и теперь снабжаем водой (в тестовом режиме) жителей микрорайона Тикси-3. А в 2016 году объект должен быть сдан в полном объёме.

Итоги форума — Константин Николаевич, как известно, в сентябре 2015 года на Восточном экономическом форуме во Владивостоке был презентован проект развития ветрогенерации в вашем районе. Эта работа продолжается?

— Конечно! Для нас это чрезвычайно важный проект. Ведь он соответствует самым современным технологиям. Не случайно говорят, что будущее за ветрогенерацией. Это отраслевое направление уже апробировано во многих передовых странах мира. Об этом, кстати, и шла речь на Восточном экономическом форуме, где и было подписано соответствующее соглашение. Кроме того, наша территория обладает необходимыми природно-климатическими условиями. С одной стороны — дельта Лены, с другой — море Лаптевых, так что ветрами здесь обдувается довольно обширная территория. И все возможности для комплексного развития ветрогенерации у нас имеются.

— Но ведь в реализации проекта должны принимать участие японские инвесторы?

— Да, и в настоящее время мы ждём приезда специалистов из Японии. После чего проект приобретёт конкретные очертания. Думаю, для нашего улуса он будет со временем иметь самое серьёзное значение.

Полное взаимопонимание — Ваш проект на Восточном экономическом форуме представил лично глава РС (Я) Егор БОРИСОВ. Как складываются ваши взаимоотношения с руководством республики?

— У нас, я бы сказал, полное взаимопонимание. И глава РС (Я) Егор Афанасьевич БОРИСОВ, и другие руководители республики оказывают нам всемерную поддержку. Причём буквально на всех уровнях. Также хочу отметить, что планы по социальноэкономическому развитию Якутии всегда чётко связаны в единую концепцию. С учётом интересов и возможностей всех территорий нашего региона.

— Что вы имеете в виду?

— Да в первую очередь то, что при планировании долгосрочной стратегии развития РС (Я) власти региона максимально полноценно используют потенциал каждого улуса. И в то же время поддерживают каждый район с учётом его потребностей. Ведь согласитесь, алмазодобывающие и сельскохозяйственные территории обладают

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

ально комфортной»

разным экономическим базисом. Всё это и нужно учитывать при формировании стратегических направлений. Что нашим властям удаётся в полном объёме. В частности, особое значение для нас имеет принятая программа комплексного развития арктических территорий. Соответствующую структуру, способствующую реализации этой программы, возглавляет Алексей Васильевич КИСЕЛЕВ, с которым мы работаем в постоянном контакте.

О поддержке АПК

О недропользователях — У вас в районе работает алмазодобывающая компания ОАО «НижнеЛенское» (стопроцентное дочернее

Народность и духовность — Вы сказали об оленеводах и рыболовах. В каком формате выстроены ваши взаимоотношения с коренными малочисленными народами Севера (КМНС)?

— И это также приоритет в нашей работе. Ведь КМНС составляют значимую часть населения Булунского района. У нас целые поселения имеют официальный статус национальных. Так что поддержка коренных малочисленных народов Севера не просто наше желание, а наш долг.

— В этой связи вы работаете в рамках республиканской программы?

— Да, соответствующая республиканская программа у нас работает в полном объёме. Но это ещё не всё. У нас успешно реализуется и собственная, районная программа развития КМНС. Мы это воспринимаем как раз-

витие духовности в самом широком смысле этого слова.

О культуре — Кстати, о духовности. Вы сказали, что 2015 год был объявлен в РС (Я) годом предпринимательства. Но ведь это ещё и официально объявленный год литературы в Якутии. Что делалось для сохранения и приумножения культурного наследия?

— Мероприятий проводилось у нас довольно много. У нас вообще уделяется большое внимание культурному развитию населения. На территории улуса работает 92 клуба и объединения по интересам, в которых занимается более двух тысяч человек. Среди них — Тиксинский народный коллектив «КФС» и Кюсюрский народный театр. Эти творческие объединения пользуются особой любовью земляков. Не случайно многие жители посмотрели прекрасный спектакль «А зори здесь тихие», который поставил Кюсюрский театр к 70-летию Великой Победы. А коллектив «КФС» только в 2015 году выпустил сборник стихов наших поэтов и авторов-мелодистов, а также сборник воспоминаний ветеранов тыла. Ещё хотелось бы отметить деятельность кино- и фотостудии, которая работает в нашем районе вот уже более четырёх десятилетий. За эти годы наши жители собрали уникальный архив материалов о неповторимой красоте Арктики. Ещё момент. В 2015 году танцевальный ансамбль «Дьукээбил суьумнара» получил Гран-при на международном конкурсефестивале «Богатство России» в Керчи. Также этот коллектив стал обладателем высоких званий лауреатов и дипломантов конкурсовфестивалей «Сердце Крыма», «Фестиваль трёх морей» и «Единство России».

— Но ведь у вас часто проходят и собственные культурные мероприятия?

— Безусловно! Перечислять их можно долго. Скажу лишь, что в течение 2015 года у нас в районе состоялось более 20 культурных мероприятий. И все они пользовались большим успехом среди нашего населения.

Наш спорт — Правда ли, Константин Николаевич, что у вас в районе активно работает столь экзотическое для Дальнего Востока спортивное направление, как скандинавская ходьба?

— Правда! У нас это направление пользуется большой популярностью среди населения. Как мне кажется, это не удивительно. Скандинавская ходьба — северный спорт, не случайно там предусмотрено использование специальных палок, которые отдалённо напоминают лыжные. Кроме того, это ведь не просто спорт, но в первую очередь, разновидность пешего туризма. А это всегда было актуально для нашей территории. Хотя, знаете, у нас в Булунском улусе вообще закалённый и сильный духом народ живёт. Развиты здесь и зимние виды спорта, и другие спортивные направления. Например, вольная борьба. Скажу без лишней скромности, представители народа саха всегда были сильными борцами. Даже олимпийского уровня. И молодёжь продолжает традиции старшего поколения спортсменов. К примеру, наш паренёк Иван ШАМАЕВ уже демонстрировал высокие достижения. Не случайно сейчас он обучается в училище олимпийского резерва. Хорошие показатели и у его брата-близнеца Николая ШАМАЕВА. Впрочем, у нас много ребят, которые ещё прославят якутский спорт. Я в этом твёрдо убеждён. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ЯНВАРЬ 2016

— Какую поддержку оказывают власти региона вашему сельскому хозяйству?

— Самую широкую. В частности, для развития нашего агропромышленного комплекса в 2015 году только в рамках одной программы было выделено 27 миллионов рублей. И все эти средства, до последней копейки, пошли на поддержку конкретных отраслевых проектов.

— А именно?

— В первую очередь, были построены корали (изгороди для оленей), необходимые нашим оленеводам. Также производилось строительство оленебаз. Помимо этого, мы поддержали и наших рыболовов. Имеется в виду приобретение холодильных установок для хранения рыбы и оборудования для первичной переработки продукции. И это не полный перечень реализованных сельскохозяйственных проектов. А в перспективе у нас остаются планы по созданию масштабных производств по глубокой переработке мяса, рыбы и дикоросов. Впрочем, 2015 год был объявлен в Якутии годом предпринимательства. В рамках соответствующих мероприятий мы оказывали поддержку не только сельчанам, но и представителям других сфер малого и среднего бизнеса в нашем районе.

предприятие АО «Алмазы Анабара»). Помогают ли вам ваши недропользователи?

— Они оказывают нам всемерную поддержку. Тем более что генеральный директор открытого акционерного общества «НижнеЛенское» Иван Иванович АНДРЕЕВ является ещё и депутатом Государственного собрания (Ил Тумэн) Республики Саха (Якутия), в том числе и от нашего улуса. И хотелось бы сказать, что это предприятие не просто подписало с нами соответствующее соглашение, но и оказывает нам помощь, далеко выходящую за рамки этого официального документа. Причём это даже не наши просьбы, а инициатива самих недропользователей.

— Что именно они делают?

— Например, помогают населению нашего района строительными материалами для индивидуального жилищного строительства. А это для нас очень большое дело. Также компания оказывает нам помощь техникой, то есть выделяет свой транспорт, когда нам это требуется. Оказывается населению и адресная поддержка. Да и все наши мероприятия не обходятся без участия наших недропользователей. За что хотелось бы сказать им отдельное спасибо. Но ведь речь идёт и о куда как более масштабных проектах.

— О каких?

— Да взять в качестве примера хотя бы трудоустройство наших жителей в подразделения ОАО «Нижне-Ленское». По сути, люди получают высокооплачиваемую работу в одной из крупнейших компаний территории. Не говоря уж о том, что молодёжь проходит обучение на этом предприятии, соответственно, каждый наш молодой человек может при желании получить хорошую профессию, которая ему в жизни однозначно пригодится. А это уже решение задачи государственной значимости.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

— сделать жизнь в Арктике

9

Ноябрь 2015 В ноябре генеральному директору АО «Алмазы Анабара» М.Н. ЕВСЕЕВУ была вручена почётная грамота Всероссийской федерации художественной гимнастики. И эту заслуженную награду руководитель крупного промышленного холдинга получил за системный и значительный вклад в развитие одного из самых зрелищных и красивых видов спорта. Именно так оценила его заслуги главный тренер национальной сборной страны Ирина ВИНЕР. В Никольской церкви города Якутска установлен мемориал жертвам войны в тылу, инициатором создания памятника выступил генеральный директор АО «Алмазы Анабара» Матвей Евсеев.

ОКтябрь 2015 В октябре ООО «Кладовая Олёкмы» ввела в эксплуатацию животноводческий комплекс в селе Юнкюр. Кроме этого, олёкминские аграрии в очередной раз подтвердили, что их предприятие является одним из самых динамично развивающихся в Якутии — в течение 2015 года здесь было заготовлено 2 тысячи 727 тонн молока и выпущено 610 тонн молочной продукции — 3 015 килограммов на одну фуражную корову. Племенное хозяйство полностью оправдало своё предназначение. Когда как республика доит 1 700—1 800 килограммов.

В декабре все структуры холдинга АО «Алмазы Анабара», помимо обычной производственной работы, были заняты подведением ежегодных итогов. В том числе и социальных. А среди них, безусловно, особое значение имеет православный храм в честь иконы Божией Матери «Скоропослушница», построенный в райцентре Анабарского улуса — селе Саскылах. Он является одной из очень немногих церквей за Северным полярным кругом. И жизненная позиция руководства АО «Алмазы Анабара», во главе с Матвеем Николаевичем Евсеевым, выраженная в короткой фразе: «Лучшие инвестиции — это инвестиции в духовность», в очередной раз приобрела конкретные и чрезвычайно важные очертания. А также в декабре 2015 года Анабарский улус отметил своё 85-летие. И это важное событие для компании, поскольку она активно участвует в развитии этой суровой, но прекрасной северной земли.

12

Сентябрь 2015

В сентябре компании АО «Алмазы Анабара» и ОАО «Нижне-Ленское» выполнили годовой план, который составил 5 миллионов 272 тысячи 900 карат. Это абсолютный рекорд за всю историю холдинга. Уже в 2012 году «Алмазы Анабара» начали осваивать Северный морской путь, построив причал Юрюнг-Хая. Более экономичная схема завоза грузов себя оправдала и посёлок Юрюнг-Хая давно стал опорным форпостом для обеспечения всеми необходимыми материалами северных улусов республики, а также близлежащего севера Красноярского края. Сентябрь — месяц интенсивного завоза грузов, предназначенных не только для алмазодобывающих приисков. Благодаря работе супермощного крана «Liebherr LR 1280», изготовленного в северном исполнении по спецзаказу АО «Алмазы Анабара», разгрузка многотонных судов происходит в кратчайшие сроки.

«

А лмазов

Август 2015

В августе АО «Алмазы Анабара» реальными делами поддержало Всероссийский экологический проект «Чистая Арктика». В частности, работники предприятия произвели масштабную очистку территории вокруг производственной базы «Приленская», построенной в советские годы неподалёку от села Кюсюр в Булунском районе. Специалисты в сжатые сроки собрали весь металлолом (а речь идёт о 890 тоннах брошенного металла) и баржами вывезли его в Якутск, с последующей передачей на металлобазу. Впрочем, эта акция стала одной из многих в чреде постоянно действующих природоохранных проектов холдинга «Алмазы Анабара», который традиционно уделяет экологии большое внимание.

Cостоялась рабочая поездка главного инженера АО «Алмазы Анабара» Василия Игнатьева и начальника отдела капитального строительства Михаила Спиридонова по участкам прииска «Маят». Здесь по технологии МХМ был введён в эксплуатацию силами ведущей лесопромышленной компании РС (Я) — ООО «АлМас» уникальный жилой комплекс для комфортного проживания алмазодобытчиков. Впервые на Крайнем Севере построен суперсовременный двухэтажный комфортабельный жилой комплекс на 400 человек.

Декабрь 2015

ИюЛь 2015

В июне компания «Алмазы Анабара» традиционно поддержала ежегодные «Игры Дыгына» (проводятся в рамках любимого праздника народа саха — Ысыах). И стоит отметить, именно якутские виды спорта отличаются неповторимой динамикой и истинной уникальностью. Не случайно генеральный директор АО «Алмазы Анабара» М.Н. ЕВСЕЕВ сказал в интервью журналистам: «У нас игры предков носят исключительно якутский характер. Только у нас есть такие состязания, как перетягивание палки, поднятие камня, национальные прыжки кылыы, бег за девушкой, борьба хапсагай и многие другие. Поэтому каждый год «Игры Дыгына» привлекают всё боль-

Январь 2015

Н

В феврале состоялся выпуск молодых специалистов, подготовленных для АО «Алмазы Анабара» и ОАО «Нижне-Ленское» в одном из учебных центров РС (Я). Речь идёт о курсантах, которые сдали экзамены по теории и вождению самосвалов «БелАЗ». После чего выпускники приступили к работе в подразделениях алмазодобывающего холдинга. Нелишне отметить, что подавляющее большинство (98 процентов) сотрудников вышеназванных предприятий составляют жители Якутии. Такова кадровая стратегия АО «Алмазы Анабара». Что же касается технического потенциала, то топ-менеджеры компании сделали ставку на использование отечественной техники (в частности, от ЧЕТРА). В феврале силами дорожной службы АО «Алмазов Анабара» по всем основным направлениям прииска «Маят» были проложены автозимники, позволяющие обеспечивать грузами северные территории.

овый год — время подведения итогов. И время системного анализа. По принципу — каким был прошлый год и каким должен стать год текущий. Ведь без качественной аналитики не может быть ни планирования, ни развития. Сегодня мы публикуем (в календарном варианте) основные события 2015 года в крупнейшем алмазодобывающем холдинге Республики Саха (Якутия) — АО «Алмазы Анабара». Чтобы заглянуть в прошлое, каждый сотрудник предприятия получил возможность задуматься о настоящем и будущем.

В январе коллектив холдинга АО «Алмазы Анабара», в который входят такие дочерние предприятия, как ОАО «Нижне-Ленское», ООО «Кладовая Олёкмы», ООО «Агрофирма Немюгю», ООО «Конезавод Берте», ООО «Хатасский свинокомплекс» и ООО «АлМас», приступили к работе (в новом году) в своих промышленных направлениях. Задачи, поставленные руководством производственного объединения, всегда понятны и традиционны — выполнение плановых показателей, поддержка бюджетов всех уровней, реализация сопутствующих проектов и развитие социальной сферы.

Февраль 2015

Март 2015

месяцев

в

А набара

В марте статус племенного хозяйства по разведению лошадей приленской породы получило ООО «Конезавод Берте». Это предприятие играет особую роль в агропромышленном секторе Республики Саха (Якутия). Ведь здесь содержится более тысячи голов лошадей и свыше полутысячи голов крупного рогатого скота. А чуть позже эта же компания ввела в эксплуатацию животноводческий комплекс на 100 голов в селе Улахан Аан Хангаласского улуса РС (Я).

»

Июнь 2015 МАЙ 2015 В мае, к 70-летию Победы, пресс-служба АО «Алмазы Анабара» подготовила и издала книгу «Наша Победа», посвящённую вкладу народа Якутии в уничтожение фашизма. И этот издательский проект, наряду с ранее вышедшей книгой «Память огненных лет», является полноценной частью уникальной исторической дилогии. шее внимание гостей как в России, так и за рубежом». Приняли эстафету ежегодного Бакалдына, организовав культурное мероприятие республиканского масштаба, в ней приняли участие все самодеятельные творческие коллективы, певцы и мелодисты Анабарского улуса. Все расходы по авиаперевозке пассажиров из Анабарского улуса, ответственность за организацию мероприятия взяло на себя АО «Алмазы Анабара».

В апреле ООО «Агрофирма Немюгю» получило статус племенного хозяйства по разведению коров симментальской породы. Это событие будет влиять на дальнейшее отраслевое развитие предприятия, которое не только занимается разведением крупного рогатого скота и лошадей, но и является одним из лучших растениеводческих хозяйств республики. Основной победой предприятия стало признание его лучшим молочным хозяйством республики по итогам года. В стадии завершения капитальный ремонт производственных помещений в ООО «Хатасский свинокомплекс», что является лишь частью запланированной масштабной модернизации. На сегодняшний день это предприятие по праву считается самым крупным свиноводческим хозяйством промышленного масштаба в Якутии.

Апрель 2015

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

Главная тема / ДФО. Итоги года

Комсомольскгорпроект» —

«

70 лет на улицах города Начало пути «Комсомольскгорпроект» начал отсчёт времени в 1945 году. Именно тогда, после окончания Великой Отечественной войны в городе Юности появилась потребность в новом жилье, в зданиях социальнокультурного назначения. То есть нужна была архитектурно-проектная мастерская, которая могла бы обеспечить строителей проектами и инженерными расчётами. И вот 25 декабря 1945 года в городе появилась такая мастерская, в которой стали трудиться 30 человек. Первым руководителем будущего прославленного института стал Александр Иванович КУЩ, который возглавлял мастерскую с небольшим перерывом с конца 1945-го по 1985 год. Именно он, будучи талантливым организатором и классным специалистом, сумел создать по-настоящему творческий коллектив, заложить традиции, которые живы и поныне. Шли годы, и вместе с ним менялся статус мастерской, она именовалась «Горпроект», потом была мастерской № 5 института «Хабаровскгражданпроект», потом стала его филиалом. В те годы в городе, да и во всём крае, велось активное строительство, филиал был загружен работой — в 1980 году в нём трудились уже 360 архитекторов, проектировщиков и других специалистов. В 1989 году филиал вновь был реорганизован и стал самостоятельным проектным институтом, получив своё нынешнее имя — «Комсомольскгорпроект». Но были и трудные для института годы. Хаос перестройки, распад СССР, неумелые экономические реформы сделали своё дело — строительство замерло, проектные институты закрывались один за другим по всей стране, И в 1998 году численность коллектива составляла всего 29 человек. Когда институт в 2003 году возглавила Надежда Ивановна ЩЕКИНА, ей пришлось нелегко — заказов было мало. Но она отлично знала не только специфику труда проектировщиков, но и каждого члена коллектива — Надежда Ивановна пришла сюда в далеком 1970 году молодым специалистом после окончания Хабаровского политехнического института на должность инженера. Работала начальником сектора, начальником техотдела, главным инженером проекта, и после того, как возглавила институт, ещё пять лет совмещала эти две должности. Надежда Ивановна смогла сплотить коллектив, убедить людей, что трудные времена пройдут, что строительная отрасль, а вместе с ней и потребность в качественных проектах возродится. Так и вышло. Стал пополняться портфель заказов, в институт приходила

Андрей СКОМОРОХОВ, министр строительства Хабаровского края:

ЯНВАРЬ 2016

–Х

12

очу от души поздравить коллектив института и лично Надежду Ивановну Щекину с юбилеем! В «Комсомольскгорпроекте» трудятся высококвалифицированные архитекторы и проектировщики. Мне не раз приходилось работать с институтом, когда я руководил ЗАО «Дальметаллургстрой». Мы строили объекты по проектам «Комсомольскгорпроекта», и всегда любые вопросы, возникавшие при строительстве, решались мгновенно. И сегодня мне приятно работать с этим институтом, это настоящие профессионалы. Желаю коллективу творческих успехов, финансового благополучия и процветания!

В декабре нынешнего года МУП Проектный институт «Комсомольскгорпроект» отметил своё 70-летие. Это поистине славная дата, поскольку все эти годы наполнены напряжённым трудом высокопрофессионального коллектива и его творческой энергией. Здесь рождались и продолжают рождаться самые интересные проекты, определяется архитектурный облик Комсомольска-на-Амуре, проектируются здания в других городах края и за его пределами. И в этом огромная заслуга директора института Надежды Ивановны ЩЕКИНОЙ, которая в 2015 году также отметила личный юбилей и ещё одну дату — исполнилось 45 лет с тех пор, как она впервые пришла в институт.

Николай ПРОКУДИН, директор ассоциации «СРО архитекторов и проектировщиков Дальнего Востока»:

–О

т имени правления и дирекции ассоциации, от всех наших коллег и от себя лично искренне поздравляю сотрудников института «Комсомольскгорпроект» с юбилеем! Институт является ведущим в Хабаровском крае, и в каждом объекте, построенном по его проектам, труд и талант архитекторов и инженеров. После того, как президент РФ В.В. ПУТИН в своём послании к Федеральному Собранию уделил такое большое внимание развитию Комсомольска-на-Амуре, я уверен — у института будет много работы, особенно по объектам социального назначения. Самые добрые пожелания прославленному коллективу и лично Надежде Ивановне Щекиной! Надежда Ивановна — бессменный член правления нашего СРО, и мы выражаем ей огромную благодарность за её труд. Здоровья, успехов, творческого долголетия!

молодёжь, набиралась опыта и мастерства. Сегодня у Щекиной три заместителя, они же ГИПы, её надёжные помощники — Ирина Викторовна САМАРИНА, Надежда Федосеевна ТРАВИНСКАЯ и Ирина Александровна КУЛАГИНА. Чтобы понять масштаб профессиональной деятельности МУП «Комсомольскгорпроект», достаточно пройти по улицам города Юности. Свыше 80 процентов жилых домов, административных зданий, объектов социально-культурного назначения построены по проектам этого института. Архитектурный облик города становится всё более индивидуальным, открываются после капитального ремонта и реконстукции детские сады и школы. И во все эти строения вложены труд и душа специалистов «Комсомольскгорпроекта». Отдельно надо сказать о роли института в ликвидации последствий катастрофического наводнения 2013 года. В этой экстремальной ситуации коллектив института показал себя с самой лучшей стороны. Проектировщики работали, не жалея ни сил, ни времени, проекты и техническая документация поступали строителям в точно оговорённые сроки.

Что было, что будет Юбилейный, 2015 год пришёлся на очередной кризис в экономике, по всем показателям произошло снижение по сравнению с 2014 годом. Этот кризис не похож на предыдущие. Коллектив весь год работал над различными проектами, как сейчас говорят «своим иждивением». С оплатой выполненных работ заказчики не спешат — это основная причина кризиса 2015 года. По проектам института сданы несколько домов по программе переселения из аварийного жилья, сдан дом для молодых семей, после капремонта сдана поликлиника № 2 в Ленинском округе. А в ноябре Надежда Ивановна летала в Магадан на сдачу дома, построенного по проекту специалистов института. Это 80-квартирный жилой дом, не похожий ни на какой другой в столице Колымы. Не случайно члены комиссии назвали его самым красивым в Магадане. А по многим проектам ещё не начато строительство, хотя проектировщики свою работу закончили. Это детский сад в селе Тополево под Хабаровском, школа в селе Мичуринском также в Хабаровском районе, два дома для детей-сирот в краевом центре. Несколько других объектов находятся в стадии строительства. Большая работа предстоит коллективу института и в 2016 году. Продолжается проектирование первого дома по программе строительства жилья на средства инвестора.

Сергей ИГНАТОВИЧ, заместитель председателя правительства Хабаровского края по вопросам строительства:

–‹‹К

омсомольскгорпроект» — институт, значимый не только для Комсомольска-на-Амуре, но и для всего края. За 70 лет специалисты института запроектировали сотни объектов, зарекомендовали себя как профессионалы самой высокой марки. И я уверен, что им предстоит сделать ещё больше. Как сказал президент, Комсомольскна-Амуре будет активно развиваться, будут формироваться и развиваться ТОРы. Институт будет участвовать в этом процессе, предстоит проектирование инженерной инфраструктуры, выполнение других задач. Желаю коллективу роста производственных и экономических показателей, творческого совершенствования и новых достижений! Отдельные поздравления и наилучшие пожелания директору института Надежде Ивановне Щекиной!

В данном случае это Сбербанк строит жильё для своих сотрудников. В декабре на конкурсе выиграли проект, который должен быть исполнен в очень сжатые сроки — ту самую инженерную школу, про которую много писали и говорили. Здесь будут учиться ребята с 5-го по 11-й класс по специальной программе. Все проекты, выполненные специалистами института, всегда самого высокого качества. И этой традиции уже 70 лет. Елена ЗАЙЦЕВА

Валентин ОМЕЛЬЧЕНКО, заместитель главы администрации города Комсомольска-на-Амуре по вопросам строительства, архитектуры и земельных отношений:

–70

лет — это очень значимая дата, институтом пройден большой и славный путь. Недавний пример — ликвидация последствий наводнения 2013 года. Проектировщики справились со своей задачей безукоризненно — ход строительных работ ни на минуту не был задержан из-за заминок с проектом. Огромное им за это спасибо! Поздравляю весь коллектив с юбилеем и особо Надежду Ивановну Щекину, которая отдала институту 45 лет жизни. В трудные годы она сумела сохранить костяк профессионалов и сам институт. Она никогда не искала и не ищет личной выгоды, думает прежде всего об интересах дела. И ещё отдельное спасибо Надежде Ивановне за постоянную помощь администрации города. Она безотказно консультирует наши структуры по вопросам градостроительства и проектирования, всегда приходит на помощь в нужный момент. Успехов всем и процветания, интересных заказов и личного благополучия!

МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

«Проблему

кадрового голода

нужно решать комплексно» Компания «Полиметалл» на Колыме представлена двумя крупнейшими хабами — Дукатским и Омолонским, которые сегодня лидируют по добыче драгметаллов не только в регионе, но и в стране. Но ни высокие достижения, ни новейшие технологии, ни отличная техническая оснащённость не избавляют компанию от проблем, типичных для всего российского производства. И среди них на первом месте стоит недостаток квалифицированных кадров. О том, что делается на предприятиях «Полиметалла» для решения этой проблемы, мы разговариваем с директором Магаданского филиала АО «Полиметалл УК» Геннадием КУЗЬМЕНКО.

50 на 50

Карьера начинается в альма-матер

Цель оправдывает затраты — Геннадий Николаевич, если говорить о «цене вопроса», насколько затратно для компании принимать студентов на практику?

— Судите сами: только в этом году на магаданских предприятиях «Полиметалла» прошли практику 58 студентов из разных регионов страны. И конечно, мы считаем каждый рубль, вложенный в формирование молодого специалиста. Практиканту надо оплатить дорогу, он получает за свой труд зарплату, он обеспечен социальными гарантиями. Так что в среднем летняя стажировка одного студента обходится компании в 140 тысяч рублей. Немало, но мы идём на это, поскольку таким образом формируется кадровый потенциал, будущее компании.

— Сколько я знаю, на предприятиях «Полиметалла» возрождён институт молодых специалистов. Это даёт положительные результаты?

— Да, и весьма ощутимые. В этом году 15 человек из числа студентов, проходивших у нас практику, пришли к нам работать. И, как вы правильно заметили, они не отправлены в «свободное плавание». За каждым закреплён опытный наставник, у молодого специалиста есть индивидуальный план профессионального совершенствования, он вовлечён не только в производственную, но и в научно-практическую деятельность. Как я уже говорил, в компании с 2005 года действует программа «Молодость. Профессионализм. Карьера». Вот она и предусматривает адаптацию молодого человека, расширение его практических знаний и навыков, повышение его квалификации и многое другое. Хочу заметить, что оптимальной моделью интеграции образования и производства мы считаем научно-производственную конференцию для молодых специалистов.

Она проводится ежегодно и стала отличной площадкой для обмена свежими идеями и накопленным опытом. Причём в этом году она впервые была открытой для широкой ауди­тории. В конференции приняли участие не только молодые специалисты, но и студенты, учёные, представители власти и бизнеса.

— В чём суть этой научно-практической конференции?

— Её идея проста: молодые специалисты получают производственное задание, предусматривающее творческий подход к его выполнению. Под руководством опытного наставника они готовят проекты, направленные на решение конкретных производственных задач. Работа должна иметь практическое значение, её использование на предприятии — давать экономический эффект. На конференции молодой специалист защищает свой проект, его оценивает компетентное жюри. Победители получают возможность подать свою работу на форумконкурс «Проблемы недропользования», который проходит в Санкт-Петербургском национальном университете «Горный». Форум с 2005 года стал международным, это очень престижная площадка, победители форума-конкурса получают солидные гранты. В 2016 году свои наработки международному научному сообществу представит победитель нашей НПК Павел Назаров.

С прицелом на будущее — Геннадий Николаевич, помимо результатов в области технического творчества, какой экономический эффект дают разработки молодых специалистов?

— Вот смотрите: за 2014 год экономический эффект от поданных разработок и предложений составил на предприятиях компании в нашем регионе 29,7 миллиона рублей. Значительная часть этой суммы получена в результате работ молодых специалистов. По-моему, достойный вклад вносит наша молодёжь. Но не только этот момент можно считать результатом реализации наших программ. Молодой специалист, успешно защитивший свою работу на НПК, получает ряд преимуществ. Это дополнительные возможности для обучения и развития, возможность стать консультантом-практиком для студентов ПИ СВГУ, стажировки на родственных предприятиях, и, наконец, это может быть назначение на вышестоящую должность. Есть и другие бонусы для победителей НПК, в числе которых и участие в ипотеке на льготных условиях, но главное — это то, что таким образом мы формируем свой кадровый резерв. Молодые специалисты, которые обладают хорошим потенциалом развития,— это будущее «Полиметалла», это те, кто сможет со временем занять ключевые управленческие позиции в компании. На этом и основывается наша кадровая политика. А она подразумевает комплексный подход к решению кадровой проблемы. Беседовала Ольга ГЛАЗУНОВА

ЯНВАРЬ 2016

— Геннадий Николаевич, насколько остро вы ощущаете дефицит специалистов в своей сфере деятельности?

— Дефицит инженерных кадров, специалистов среднего звена испытывает любое предприятие горной промышленности. Думаю, вы знаете, почему сложилась такая ситуация, — в перестроечные годы была не только разрушена система начальной профессиональной подготовки. Вузы страны практически перестали выпускать инженеров нашего профиля, да и сама отрасль переживала не лучшие времена. Сегодня предпринимаются усилия, чтобы восстановить утраченное, но кадровую брешь ликвидировать не так просто, на это нужно время. В такой ситуации в «Полиметалле», естественно, стали разрабатывать корпоративные программы подготовки, профессионального развития и закрепления персонала на предприятиях компании. И могу сказать, что такие программы, как «Молодость. Профессионализм. Карьера», «Кадровый резерв», себя вполне оправдали. Начали мы эту работу в 2005 году, и за десять лет нам удалось многого добиться.

— Конечно, вы контактируете с профильными вузами страны и региона. На каком этапе обучения студента вы обращаете на него внимание?

— Мы действительно активно сотрудничаем с вузами, поскольку готовить для наших предприятий квалифицированных специалистов надо, пока они ещё сидят на студенческой скамье. Это и программы целевой подготовки, повышения квалификации, участие наших сотрудников в разработке учебных планов, в заседаниях ГАК и участие компании в значимых образовательных проектах. Я имею в виду чемпионат кейсов в области горного дела, всероссийский Союз молодых инженеров, инновационный и молодёжный форумы, научно-практические конференции и многое другое. А кроме этого наши профессионалы (в том числе и молодые специалисты) выступают в качестве экспертов, консультантов и преподавателей. Таким образом, можно сказать, что наши потенциальные сотрудники находятся «под присмотром» практически во время всего обучения. И конечно, огромную роль играет то, что лучшие студенты проходят практику на предприятиях компании. Ну, а лучшие из лучших приходят потом к нам работать.

— С какими вузами вы сотрудничаете?

— У нас много «вузов-доноров», если так можно выразиться. Причём не только дальневосточных, но и учебных заведений из западных регионов страны. Это университеты Москвы, Калининграда, Санкт-Петербурга. Кстати, в Санкт-Петербурге находится один из лучших горных университетов России — Национальный минерально-сырьевой университет «Горный». Его студенты не один год проходят практику на наших предприятиях, многие из них, получив диплом, возвращаются к нам работать. К примеру, Николай МЕЛЕШКО, участковый геолог ООО «ОЗРК». Молодой специалист уже зачислен в кадровый резерв компании, а на нашей традиционной научно-производственной конференции этого года он стал одним из победителей. Павел НАЗАРОВ работает инженером-лаборантом на ГОКе Кубака, он тоже из числа победителей НПК-2015. Примеров можно привести множество, и все они иллюстрируют простую истину, которой мы руководствуемся, — специалистов, которые будут работать на наших предприятиях и от которых зависит будущее компании, надо готовить самим. Именно поэтому самые тесные взаимоотношения у нас установлены с ведущим вузом нашего региона — Северо-Восточным государственным университетом. Здесь активно реализуются наши программы, о которых я уже говорил, здесь наши лучшие специалисты проводят занятия, и здесь, начиная с третьего курса, формируется пул студентов, которые проходят практику на наших предприятиях. Дело в том, что между знаниями, полученными студентом в вузе, и требованиями реального производства есть существенная разница. Многое зависит от качества вузовской подготовки, но зачастую выпускник, пришедший на предприятие со свежим дипломом, не может применить полученные знания. Потому, что не знает тонкостей и специфики горного дела. Опять же, пока он учился и постигал теорию, производство ушло на годы вперёд. Поэтому в работе с учебными заведениями мы стараемся использовать

модель так называемого дуального обучения. Это значит, что не менее 50 процентов знаний составляет теория, а вторую половину — практические навыки, полученные во время научно-производственной практики.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Главная тема / ДФО. Итоги года

13

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / ДФО. Итоги года

«Мы

работаем на о

будем работать на га Олёкминский район, который в этом году отмечает своё 85-летие, имеет особое значение для Республики Саха (Якутия). Помимо того что это житница региона, здесь активно развиваются транспортная и нефтегазотранспортная сети. Через территорию района проходит нефтепровод ВСТО, в ближайшее время начнётся строительство газопровода «Сила Сибири», здесь строятся и реконструируются автомобильные внутрирайонные дороги. И крупнейшим участником этого рынка по праву считается ООО «Олёкминское грузовое автотранспортное предприятие». В 2016 году эта компания отметит своё 60-летие, и сегодня мы беседуем с заместителем директора АТП Игорем СОРОКИНЫМ. По заказу «Транснефти» — Игорь Георгиевич, наша газета уже писала об Олёкминском АТП, так что понятно — предприятие занимается не только пассажирскими и грузовыми перевозками, спектр интересов компании значительно шире. Расскажите об этом.

— Действительно, мы проводим политику расширения сферы нашей деятельности. Но сначала скажу об основных объектах. А это прежде всего участие в строительстве нефтепровода «Восточная Сибирь — Тихий океан». Как только восемь лет назад «дочка» АК «Транснефть» — компания «Востокнефтепровод» появилась в Олёкминске, мы стали генподрядчиками у этой структуры. С тех пор наше предприятие строит вдольтрассовые проезды, и за восемь лет мы построили 550 километров таких дорог рядом с нефтепроводом. Это автодороги с гравийным покрытием не общего пользования и предназначены они для обслуживания «трубы». К слову замечу, что работа эта очень сложная и ответственная, выполняется вахтовым методом, порой в труднодоступной местности. Так что не случайно, когда всё только начиналось, у «Востокнефтепровода» на подряде по строительству проездов работали 11 компаний, а последние четыре года подрядчиков осталось только три. И мы в этом числе.

— А что случилось с остальными предприятиями?

— От услуг одних отказался заказчик, которого не устроило качество, другие ушли сами, поскольку их, в свою очередь,

не устроили условия контрактов, но таких, скажу вам, было очень мало. Ну, а третьи просто ушли с рынка, исчезли.

— А в каких районах были заняты подразделения АТП?

— Мы прошли от Олёкминска в сторону Иркутской области, до Усть-Кута. Протяжённость вдольтрассового проезда там 1 100 километров, и, конечно, далеко не все эти километры сделали мы, но работали на нескольких участках. В другую сторону дошли до Нерюнгри, работали в Алдане, а в Нерюнгри продолжаем строить дорогу и сегодня.

— Как я понимаю, сотрудничество АТП с компанией «Востокнефтепровод» продолжается?

— Да, это дочернее предприятие «Транснефти» остаётся нашим основным заказчиком в сфере дорожного строительства. Сегодня мы работаем на крупном объекте в Красноярском крае в районе села Богучаны, строим вдольтрассовый проезд. В 300 километрах на север от Богучан, в районе посёлка Куюмба находится месторождение нефти. Нефтяники пока не начали её качать, но дорогу — 94 километра — мы уже практически построили, сдача объекта запланирована на осень 2016 года. Начали работы ещё по одному контракту. Это всё та же дорога вдоль трассы нефтепровода, но на сей раз в Иркутской области, недалеко от посёлка Тайшет. Там объёмы у нас небольшие — порядка 45 километров, но мы уже приступили к строительству. Таким образом, сегодня наше АТП по контрактам с компанией «Востокнефтепровод» работает в Нерюнгри, в Красноярском крае и в Иркутской области. И, повторюсь, «дочка» «Транснефти» — наш основной заказчик.

ЯНВАРЬ 2016

Нужны налоговые льготы

14

— Как все мы знаем, ускоренное развитие Южной Якутии — один из приоритетных проектов не только республики, он курируется и на федеральном уровне. На ваш взгляд, что должно быть основным условием реализации планов развития территории?

— Условие простое — у людей должна быть достойная постоянная работа, достойная зарплата, а остальное приложится. Только так можно остановить отток населения с Дальнего Востока, мотивировать молодёжь оставаться на своей малой родине, а не искать лучшей доли в западных регионах страны. Ведь сегодня нельзя даже сравнивать условия жизни, возможности отдыха в европейской части России и, допустим, в нашей республике. Поэтому, естественно, люди едут туда. Причём уезжает молодёжь, уменьшается численность населения именно трудоспособного возраста. Но если здесь

появятся возможности для карьерного роста, для реализации амбиций, если будет развиваться социальная сфера, то отпадёт необходимость покидать землю своих предков, рвать традиции, которые складывались веками, обрубать родовые корни. И в этой связи меня беспокоит некоторое снижение производственных объёмов, уменьшение числа заказов на крупные объекты. Я говорю даже не про наше предприятие, хотя мы тоже не отказались бы от дополнительных объёмов, а о тенденции. И такая ситуация не только в нашем Олёкминском районе. Я понимаю, что в стране кризис, что сложная экономическая ситуация. Но вот что интересно. Власти всех уровней много говорят на модную нынче тему поддержки малого и среднего бизнеса. Да, это действительно очень актуально, хотя и здесь, к сожалению, больше разговоров, чем реальной поддержки. Но всё же государство как-то обозначает свою заинтересованность в этом секторе производства. Так почему же нет даже намерений поддержать предприятия нашего типа?

Наше автотранспортное предприятие, конечно, не является промышленным гигантом, но это и не малый бизнес, который власть собирается всячески поддерживать. Думаю, пора обратить внимание и на крупные предприятия, которые дают работу, а следовательно, и возможность содержать семью сотням, а то и тысячам жителей Дальнего Востока и, в частности, Якутии. Огромным подспорьем было бы установление льготного налогового режима для дальневосточных компаний.

Лучшие из лучших — Кстати, сколько человек работает в МУП и АТП?

— У нас трудятся около 600 человек, и они получают вполне достойную и конкурентную заработную плату. Причём это высококвалифицированные специалисты, способные решать любые отраслевые задачи. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить всех за безупречный труд, и особо выделить тех, кто, не жалея ни сил, ни времени, из года в год работает на общий результат. В муниципаль-

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

газопроводе „Сила Сибири“» ном пассажирском предприятии это мастер по ремонту техники Виктор Николаевич ЛАРИОНОВ, водители Валентин Дмитриевич ЛЫТКИН, Владимир Михайлович СКРЫННИКОВ, Сергей Анатольевич ЛЕГОТИН, Виктор Васильевич КУДРЯВЦЕВ, Пётр Петрович ГАБЫШЕВ, Владимир Васильевич ТЮЛЮКИН. Непосредственно в грузовом АТП — главный инженер Андрей Вилоркович КУКЛИН, водители Вячеслав Георгиевич СЕДЫХ, Василий Николаевич БАБИТА, Андрей Владимирович КУЗАКОВ, Пётр Иванович ЛЬВОВ и многие другие. И, конечно, неоценимый вклад в успехи предприятия вносит его директор Сергей Анатольевич КРАСНОВ. Это не просто грамотный и опытный управленец, но и по-настоящему хороший человек.

— Игорь Георгиевич, автотранспортное предприятие, которое, помимо своей основной деятельности, уже долгие годы успешно строит дороги, поистине пример диверсификации, пусть и районного масштаба. Расскажите, как вам это удаётся?

— Для начала немного из истории нашего предприятия. Как вы знаете, в 2016 году в октябре мы будем отмечать его 60-летие. Это всегда была единая структура, которая занималась пассажирскими и грузовыми перевозками в Олёкминском районе. Но постепенно сфера нашей отраслевой деятельности расширялась, и теперь у нас несколько направлений, по которым АТП довольно успешно работает. Но об этом я скажу чуть позже. Так вот, несколько лет назад мы разделили предприятие — пассажирские перевозки отошли к вновь созданному муниципальному предприятию, а грузовые по-прежнему осуществляет АТП. Однако несмотря на формальное разъединение, мы работаем как единый механизм. У нас общее руководство, общая производственная база и общие задачи — обеспечить население и предприятия района пассажирскими и грузовыми автоперевозками на высоком профессиональном уровне.

Пусть будет конкуренция — Если уж речь зашла непосредственно о перевозках, давайте обозначим их масштаб.

— Давайте. МУП АТП полностью обеспечивает пассажирскими перевозками Олёкминск и его пригороды. Город наш вытянут вдоль Лены, и самое дальнее село находится от него на расстоянии 53 километра, а в другую сторону — 30 километров.

У нас 24 пассажирских ПАЗа, которые вполне справляются с нагрузкой. При этом МУП обеспечивает безопасность рейсов, выполняет все требования, предъявляемые к перевозчикам людей. Я не говорю уж о медицинском контроле — каждый день перед выходом на линию водители проходят обследование, и не только на алкоголь. Ведь у человека может оказаться, к примеру, повышенное давление, да мало ли что может оказать негативное воздействие на безопасность рейса. Но у нас с этим всё в порядке.

— Скажите, а частные перевозчики не составляют вам конкуренцию?

— Если говорить о пассажирских перевозках, то нет. В городе есть четыре индивидуальных перевозчика, работают на тех же ПАЗах, что и мы. Но они работают вместе с нами, по нашим графикам и правилам, пользуются нашими производственными мощностями, так что здесь полное взаимопонимание. С грузовыми перевозками ситуация несколько иная. Довольно многие предприниматели занялись этим бизнесом, вот они с нами и конкурируют. Но у нас есть несомненное преимущество, и я о нём уже говорил — это строгий контроль выполнения правил перевозок, всегда исправные машины, высокопрофессиональные водители, чёткое выполнение графика перевозок. И наши 77 грузовиков без дела не стоят. А конкуренция… Что ж, она должна быть.

Строим и дома, и дороги — Вы по-прежнему работаете по заказам районной администрации по обеспечению транспортом системы ЖКХ Олёкминска?

— Да, конечно, и делаем это всегда очень добросовестно, ведь мы и сами живём в этом городе, и если по нашей вине какая-нибудь котельная останется без нефтяного топлива и люди начнут замерзать, они нам этого не простят. Да и вообще в наших правилах — неукоснительное соблюдение всех договорённостей с заказчиком, чёткое выполнение графика перевозок. Перевозим грузы социального назначения — уголь, топливо для котельных, воду для населения и коммунальных служб. Кстати, в составе АТП есть предприятие ООО «Теплотехника», которое помимо всего прочего вывозит жидкие бытовые отходы. Так что мы полностью «закрываем» систему ЖКХ. Более того, не так давно на базе нашего АТП мы создали управляющую компанию, у которой на обслуживании 219 жилых домов

в Олёкминске. Это содержание многоквартирных домов, ремонт, вывоз сухого мусора, словом, всё, что положено выполнять хорошей УК.

— Игорь Георгиевич, понятно, что ваша компания активно работает по проектам АК «Транснефть». А вот в своём районе вы участвуете в дорожном строительстве?

— Обязательно! Мы принимаем участие во всех аукционах на строительство и ремонт автомобильных дорог. Если выигрываем — строим и ремонтируем сами, если нет — идём к победителю на субподряд. За последние восемь лет мы отремонтировали в Олёкминском районе 250 километров дорог, построили три километра основной внутрирайонной дороги «Умнас». Пусть она гравийная, но без неё невозможно добраться до многих населённых пунктов, это жизненно важная дорога. В своё время мы принимали участие и в строительстве асфальтобетонной дороги в самом Олёкминске. Так что это тоже важное направление в деятельности АТП. Но на этом наши интересы не кончаются. В 2015 году мы сдали два 24-квартирных двухэтажных жилых дома в Олёкминске. Строить их мы начали в 2014-м по республиканской программе переселения людей из ветхого жилья, и теперь в новостройках живут новосёлы. Думаю, будем развивать и это направление. И опять же, это ещё не всё. Помимо всего прочего, мы ежегодно занимаемся заготовкой леса. В основном для нужд строительства, а небольшую часть реализуем населению. Лет шесть-семь назад объём лесозаготовки доходил до 10 тысяч кубометров, но в последние годы объёмы упали из-за трудностей сбыта. Сейчас заготавливаем порядка 2 тысяч кубов в год. При этом мы не продаём круглое бревно, у нас есть своя пилорама, готовим пиломатериалы — брус, доску и прочее. Имеется и собственный столярный цех, который выпускает практически всё для строительства — двери, окна, половую доску, обналичку. Продукция цеха может обеспечить «столяркой» строительство того же жилого дома.

Ждём «Силу Сибири»

по территории нашего района, представители «Газпрома» уже появились в Олёкминске, но компания-подрядчик пока не определена. Как только это произойдёт и исполнитель работ зайдёт на нашу территорию, мы приложим все усилия, чтобы принять участие в реализации этого грандиозного проекта. А для этого у нас есть все возможности. Беседовала Ольга ГЛАЗУНОВА

Заместитель директора ООО «Олёкминское АТП» Игорь Сорокин:

— Я понимаю, что в стране кризис, что обострились экономические проблемы. Но вот что интересно. Власти всех уровней много говорят на модную нынче тему поддержки малого и среднего бизнеса. Да, это действительно очень актуально, хотя и здесь, к сожалению, больше разговоров, чем реальной поддержки. Но всё же государство как-то обозначает свою заинтересованность в этом секторе производства. Так почему же нет даже намерений поддержать предприятия нашего типа? Особенно у нас, на Дальнем Востоке, где производственники поставлены в заведомо неравные условия со своими коллегами из западных регионов России.

ЯНВАРЬ 2016

— Игорь Георгиевич, с какими производственными показателями «Олёкминское АТП» завершает год, что планируете на 2016-й, юбилейный для АТП год?

— Итоги 2015 года ещё не подведены. Но могу сказать, что за девять месяцев оба предприятия показали хорошие результаты. Выполнен объём работ на сумму 274 110,4 тысячи рублей, думаю, что после окончательных подсчётов выйдем на показатель 384 648,6 тысячи рублей. Силами МУП перевезено 818,7 тысячи пассажиров, коллектив АТП доставил до места назначения 1 152,2 тысячи тонн грузов. Как вы знаете, выполнялись и другие — строительные — работы. А если учесть коррективы, которые внёс кризис, то можно говорить об успешном завершении года. Что касается планов на будущее, то это, конечно, и перевозки, и строительные работы. Продолжим выполнение контрактов по проектам АК «Транснефть», и, главное, ждём начала строительства газопровода «Сила Сибири». Он так же, как ВСТО, пройдёт

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

объектах ВСТО и, надеюсь,

15

ЮРИСТ ОТВЕЧАЕТ

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Мы продолжаем публиковать заочные консультации в рубрике «Юрист отвечает». Материал любезно предоставлен ЗАО «Центр юридической защиты предпринимателя». Пояснения к новшествам законодательства даёт генеральный директор ЦЮЗП Елена Анатольевна КЕДЯ.

Т

ак, с 1 января 2016 года вступают в законную силу существенные корректировки ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Изменения направлены на налаживание механизмов обеспечения достоверности заявляемых сведений и обеспечения законности при приобретении, перераспределении и оформлении долей в обществах с ограниченной ответственностью. Совершенствование механизмов регистрации юридических лиц, в ходе реформы корпоративного законодательства, поможет минимизировать возможности внесения в ЕГРЮЛ недостоверной информации или сведений о подставных лицах. Так, с нового года все сделки, направленные на отчуждение доли или части доли в уставном капитале общества, подлежат нотариальному удостоверению путём составления одного документа, подписанного сторонами. Нотариус, совершающий нотариальное удостоверение сделки, направленной на отчуждение доли или части доли в уставном капитале общества, проверяет полномочия отчуждающего их лица на распоряжение такой долей или частью доли, а также удостоверяется в том, что отчуждаемая доля или часть доли полностью оплачены. Полномочие лица, отчуждающего долю или часть доли в уставном капитале общества, на распоряжение ими подтверждается документами, на основании которых доля или часть доли ранее была приобретена соответствующим лицом, а также выпиской из ЕГРЮЛ, содержащей сведения о принадлежности лицу отчуждаемых доли или части

Без нотариуса теперь

из ООО не выйти

Несколько лет назад законодатель взял курс на масштабное реформирование гражданского законодательства. Очередной блок изменений вступит в законную силу уже с начала нового года. доли в уставном капитале общества и полученной нотариусом в электронной форме в день удостоверения сделки. При этом из закона были исключены все альтернативные ненотариальные способы отчуждения долей, в том числе заключение договора купли-продажи доли в уставном капитале с использованием преимущественного права, которое ранее можно было осуществить без привлечения нотариуса. Нотариальное удостоверение сделки не потребуется только в случаях перехода доли или части доли к обществу и в случаях распределения доли между участниками общества и продажи доли всем или некоторым участникам общества либо третьим лицам (ст. 24 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»). Такое понятие как преимущественное право на покупку доли в законодательстве с нового года остаётся, но реализовать его можно будет только путём заключения нотариально удостоверенного единого договора купли-продажи. Простая письменная форма (договор купли-продажи, заключённый путём акцепта оферты продавца) для договоров купли-продажи долей с использованием преимущественного права с 1 января 2016 года отменяется.

В

ажным нововведением является также то, что оферта (предложение покупки, содержащее цену и другие условия продажи доли), направляемая участником общества, намеренным продать свою долю или часть доли в уставном капитале общества третьему лицу, в обязательном порядке подлежит нотариальному удостоверению. Цель данной нормы заключается в исключении возможности выставления оферты о продаже всей доли или её части одного из участников общества без его ведома третьему лицу. Это, с одной стороны, должно

защитить добросовестного собственника, а с другой — не допустить продажу доли, оформленной на подставное лицо. На защиту прав участников общества также направлено то, что с нового года заявление участника общества о выходе из общества должно быть в обязательном порядке нотариально удостоверено. Требование участника общества о приобретении его доли в уставном капитале общества в случае его несогласия с решением общего собрания участников общества о совершении крупной сделки или об увеличении уставного капитала общества также подлежит обязательному нотариальному удостоверению по правилам, предусмотренным законодательством о нотариате для удостоверения сделок. Дополнительно стоит обратить внимание на то, что факт принятия решения общим собранием участников общества об увеличении уставного капитала и состав участников общества, присутствовавших при принятии указанного решения, должны быть подтверждены путём нотариального удостоверения. Данная новелла подразумевает, что при процедуре нотариального удостоверения нотариусом будут проверены и надлежащим образом закреплены как полномочия конкретных участников общества на принятие такого решения, так и их осведомлённость и волевое отношение к увеличению уставного капитала. Это имеет принципиальное значение в связи с тем, что в ходе увеличения уставного капитала размер долей в уставном капитале общества, принадлежащих участникам, может быть непропорционально изменён. Напоминаем, что эта вторая попытка законодательной регламентации осуществления корпоративных процедур ООО с обязательным привлечением нотариуса. Так с 1 сентября 2014 года вступил в законную силу п. 3 ст. 67.1 Гражданского кодекса

РФ, согласно которому принятие общим собранием участников хозяйственного общества решения и состава участников общества, присутствовавших при его принятии, подтверждаются в отношении общества с ограниченной ответственностью путём нотариального удостоверения, если иной способ (подписание протокола всеми участниками или частью участников; с использованием технических средств, позволяющих достоверно установить факт принятия решения; иным способом, не противоречащим закону) не предусмотрен уставом такого общества либо решением общего собрания участников общества, принятым участниками общества единогласно.

М

ногие предприниматели и по сей день испытывают смешанные чувства по поводу установления особого порядка подтверждения принятия общим собранием участников хозяйственных обществ решений и состава участников общества, присутствовавших при его принятии. Однако для обществ с ограниченной ответственностью было оставлено пространство для манёвров. Каждое общество самостоятельно выбирало способ подтверждения принятия решений общим собранием. Сложность и степень формализованности данного порядка зависело от целого ряда критериев: количество участников общества, наличие корпоративных конфликтов, возможность привлечения дополнительных денежных средств для проведения общих собраний, фактическая возможность привлечь нотариуса и т. д. Однако, несмотря на это, с 2016 года решения об увеличении уставного капитала общества должны быть в обязательном порядке удостоверены нотариально, даже в случае если общество выбрало иной способ заверения решений, принятых общим собранием участников и состава участников, присутствующих при их принятии.

П

оложительные и отрицательные тенденции правоприменения нового корпоративного законодательства будут видны в самое ближайшее время. Однако уже сейчас можно с уверенностью сказать, что принятые нормы станут позитивным фактором в борьбе с установлением незаконного контроля над деятельностью общества, корпоративными захватами и станут дополнительным препятствием на пути у недобросовестных лиц, имеющих целью исключение отдельных участников из состава общества.

Заказы на размещение рекламы в бизнес-газете «Наш регион — Дальний Восток» принимаются рекламной службой ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» по телефону (4212) 450-399.

ЯНВАРРЬ 2016

Редакция газеты «Наш регион – Дальний Восток» предлагает вниманию читателей сайт издания www.biznes-gazeta.ru

16

Главный редактор А.И. Матвеев Литературный редактор Ольга Глазунова Руководитель проекта Галина Баталова Выпускающий редактор Валентина Зимакова Рекламная группа: Виктория Тумилович, Дарья Свердлова Дизайнер Светлана Зеленова Корректор Галина Чернякова Свёрстан в ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток»

Адрес редакции, издателя: 680009, г. Хабаровск, пр. 60-летия Октября, 210а, оф. 203. Тел./факс (4212) 45-03-99 E-mail: vzimakova@yandex.ru www.biznes-gazeta.ru Распространяется через УФПС и адресной доставкой руководителям пред­приятий. Настоящий ресурс может содержать материалы 18+.

Печатается на коммерческой основе. Общий тираж 5000 экз. Перепечатка без соглашения с редакцией не допус­­кается. Приобретение прав на перепечатку и использование материалов: (4212) 45-03-99. Отпечатан в ООО «Омега-Пресс», г. Хабаровск, ул. Промышленная, 8б Зарегистрирован в Федеральной служ­­бе по надзору в сфере связи, информацион-

ных технологий и массовых комму­ни­каций (Роскомнадзор). Свидетельство ПИ № ФС77-62577 от 31 июля 2015 г. Дата выхода в свет 30.12.2015 г. Учредитель и издатель ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» Генеральный директор И.П. Ширяева Территория распространения: Российская Федерация.

Фото на первой полосе: Спиридон СЛЕПЦОВ (sachaja)

Редакция не несёт ответственности за содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии.

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

«Наша

задача — строить комфортное

жильё для жителей Якутии» Одно из самых крупных и востребованных предприятий строительного комплекса Республики Саха (Якутия) — ОАО «ДСК». Эта компания строит весьма значительную часть нового жилья в Якутске, а кроме этого производит почти весь комплекс отраслевых работ — выпуск стройматериалов, производство сборных железобетонных конструкций. С какими результатами предприятие закончило 2015 год, что предстоит сделать, мы узнали из беседы с заместителем генерального директора ОАО «ДСК» Анатолием БОЖЕДОНОВЫМ.

— Где ещё ведёте строительство?

— Продолжаем застройку ещё двух кварталов. В 103-м квартале построили два дома, сейчас строится третий, плюс два дома проектируем. Там мы работаем по принципу развития застроенных территорий. Предполагается ещё квартальная котельная, инженерные сети, плюс строим три дома в другом районе.

Используя «АРКОС»

Кто-то с рынка уйдёт

часто. Основная часть построенных нами зданий имеет высотность в 9 этажей, но есть и 14-16-этажные дома.

Кризис притормозил спрос — Анатолий Иванович, коль скоро ДСК по преимуществу выступает в роли застройщика, задам такой вопрос: ощущаете ли вы недостаток свободной земли для строительства?

— Как вам сказать… Мы ведём плановое хозяйство и ещё до 2012 года прошли все этапы, установленные законом, для того чтобы сегодня без дополнительных аукционов оформлять право аренды на землю. Так что особых проблем у нашего предприятия в этом смысле нет. Но, с другой стороны, застройка Якутска ведётся весьма интенсивно. И, конечно, свободных земель не хватает. Именно поэтому мы расселяем ветхие и аварийные дома и на их месте строим современное жильё.

— Но это, по всей видимости, дорогое удовольствие?

— Да уж, недешёвое. Расселение одного двухэтажного деревянного дома обходится застройщику в среднем в 50–100 миллионов рублей. Есть, конечно, и свободные земли, но их давно скупили те, кто, скажем так, имел для этого финансовые и «административные» возможности. Теперь они предлагают застройщикам купить то один участок, то другой по весьма выгодным для них, но не для строителей, ценам. Так что с землёй не всё так просто, и думаю, будет ещё сложнее.

— Сколько стоит квадратный метр в домах, которые строит ДСК?

— Стоимость, как вы понимаете, разная. У нас она варьируется от 55 до 85 тысяч рублей за квадратный метр. Да в нашей республике цена и не может быть ниже — надо учитывать климатические условия — вечная мерзлота, сложные грунты и другие факторы. А поскольку, как я уже говорил, покупательская способность населения снизилась почти вдвое, без ипотечного кредитования мало кто обходится. Но и ипотека, что называется, «кусается». Если не удалось потенциальному покупателю жилья добиться господдержки, он получит кредит под 13 процентов годовых. А вот с поддержкой государства — под 11 процентов.

Работа с полной отдачей — Анатолий Иванович, понятно, что кризис «вставляет палки в колёса», но ОАО «ДСК» — крупное, стабильное предприятие, поэтому у вас и не упали объёмы в 2015 году. А какие планы на 2016 год?

— Не упадут они и в новом году. Более того, думаю, что наши показатели несколько вырастут. К этому есть все предпосылки. Мы также будем выступать и как застройщик, и работать на подрядах. Пока таких заказов у нас нет, но, надеюсь, появятся. А вот что касается непосредственно наших планов, то они вполне конкретны. Будем застраивать новые кварталы Якутска — в 203-м квартале будем строить пять домов, два из них мы уже начали в 2015 году, их будем сдавать в 2016-м. В 74-м квартале вместо трёх деревянных домов, которые мы снесём, в конце наступившего года начнём два новых, это уже будет реализация 2018–2019 годов. А вот в 103-м квартале один дом мы начали в 2015 году, в 2016-м закончим. Там же в первом квартале 2016 года начнём бить нулевой цикл для ещё одного дома на 245 квартир. Так что работы нам хватит.

— Анатолий Иванович, потенциал вашего предприятия сегодня используется полностью или вы могли бы большее?

— Вы знаете, свои возможности мы используем в полной мере, и это очень хорошо. Можно, конечно, найти резервы, но это за счёт интенсификации труда. И если понадобится, мы это сделаем. Потому что основная наша задача — строить жильё для наших земляков, клиентов, жителей республики. Как можно больше и комфортнее. Беседовала Елена ЗАЙЦЕВА

ЯНВАРЬ 2016

— Анатолий Иванович, повлиял ли экономический кризис, сотрясающий страну, на показатели компании?

— Объёмы строительства мы сохранили на уровне 2014 года — 62 тысячи квадратных метров жилья, то есть свыше тысячи квартир. Причём 35 тысяч квадратных метров мы сдали как застройщик, а остальное построили в качестве генподрядчика. Осталась в нашей сфере деятельности и конкуренция — пока количество застройщиков в Якутске не уменьшилось, на рынок было «выброшено» 7,5 тысячи квартир (в 2014 году — 8 тысяч квартир). Но платежеспособность населения упала минимум в два раза, так что какие-то компании будут вынуждены с рынка уйти.

— А на вашем предприятии принимаются меры по преодолению последствий кризиса?

— Конечно! Мы нацелены на оптимизацию расходов. Зарплаты у нас остаются на прежнем уровне, но мы сокращаем лишние затраты. Ну, а сбережение энергоресурсов — наша постоянная забота.

— На каких объектах ДСК работал в 2015 году и где продолжает трудиться сегодня?

— Мы были заняты, да заняты и сейчас на строительстве жилых домов в нескольких кварталах столицы республики. Кстати, хочу заметить, что принцип поквартальной застройки имеет множество преимуществ перед точечной. В первую очередь это доступность инженерной инфраструктуры, что существенно уменьшает затраты. В 2015 году мы активно работали на застройке 203-го квартала, где были сложные намывные грунты, но мы умеем с ними справляться. Там мы работали по принципу комплексного освоения застроенных территорий, то есть к нам отошла вся «социалка». В 74-м квартале у нас три очереди строительства. Первую очередь мы в 2015 году сдали, на второй очереди выполнили работы на трети объекта, а по третьей очереди сейчас готовим площадку — занимаемся расселением двух двухэтажных жилых домов. Расселение одного дома финансирует мэрия по программе ликвидации ветхого жилья, а по двум другим мы выступаем как застройщик. Объект достаточно срочный — как вы знаете, в 2016 году у нас будут проходить Игры «Дети Азии», и надо, чтобы к этому времени ветхих домов не осталось.

— Анатолий Иванович, какие системы домостроения вы применяете в своей практике?

— Мы работаем по двум из трёх систем. Как вы знаете, есть крупнопанельное домостроение, монолитное и каркасномонолитное. Мы не используем только систему монолитного строительства, хотя этот вид возведения домов самый дешёвый. Чуть дороже — каркасно-монолитный тип, ещё дороже панельный. Зато скорость возведения домов как раз противоположная. Таким образом, крупнопанельное домостроение — самое быстрое. И мы это используем. Наше предприятие не только строит дома, но и производит сборный железобетон. Основная наша продукция — 112-я серия для крупнопанельного домостроения. Естественно, мы используем её в своей работе. Наряду с каркасно-монолитным способом.

— А как в 2015 году — выросли объёмы производства железобетонных конструкций или сократились?

— По итогам 2015 года мы сократили примерно на 5 тысяч кубометров выпуск конструкций 112-й серии по сравнению с объёмами 2014 года. Зато выпуск конструкций для каркасно-монолитного домостроения мы нарастили. Это знаменитая серия «АРКОС», которая предоставляет широкие возможности для моделирования конструкций. Напомню, что это множество сборных элементов для строительства по принципу свободной планировки. Именно поэтому построенные нами дома несут в себе черты индивидуальности, система «АРКОС» позволяет воплощать в жизнь самые смелые и оригинальные проекты. Плюс ко всем достоинствам серии, эти конструкции дают значительную экономию времени строительства. У нас бывало, что за один летний сезон мы строили с «АРКОСом» 16-этажный жилой дом, что бывает не так

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Главная тема / ДФО. Итоги года

17

ДФО

Главная тема / ДФО. Итоги года

СМИ без границ — В сентябре 2016 года на Дальнем Востоке может состояться российско-корейский медиа-форум «Журналистика в Азиатско-Тихоокеанском регионе: общее пространство — общие интересы». По крайней мере, переговоры о проведении такого мероприятия идут достаточно активно. Инициаторами выступили две профильные компании — ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» (сторона РФ) и Financial News (сторона РК). Ну а принять участие в форуме смогут все медийные структуры ДФО.

РО Ю СУП, бизнесмен

ЯНВАРЬ 2016

Зачем это нужно

18

Стоит отметить, идея проведения такого медиа-форума принадлежит не журналистам, а представителям деловых кругов Республики Корея. И это уже показательно, ведь именно бизнесмены являются реальной силой в продвижении наиболее перспективных проектов. Мы попросили известного южнокорейского бизнесмена РО Ю СУПА (он является управляющим компании «Restonic Holdings Co» в Российской Федерации) ответить на несколько вопросов: — Господин Ро, насколько известно, именно вы являетесь одним из инициаторов проведения российско-корейского медиа-форума. Как возникла эта идея?

— Эта идея имеет под собой серьёзную культурологическую основу. Поэтому начну издалека. Мы с моими деловыми партнёрами достаточно давно работаем в России, и особенно активно на Дальнем Востоке, что обусловлено удобной для нас географией вашего региона. Причём наше сотрудничество с российской стороной предусматривает не только бизнес в чистом виде. Мы прекрасно понимаем, что коммерческие связи — это всего лишь верхушка айсберга. Гораздо важнее заложить основы дружественных связей между нашими народами на многие годы, на многие десятилетия вперёд. А для этого требуется, в первую очередь, культурный обмен в самом широком смысле этого понятия. И вот тут-то возникает резонный вопрос: а насколько хорошо мы знаем друг друга? Насколько хорошо наши народы знакомы с историей, традициями, духовной составляющей своих соседей по АзиатскоТихоокеанскому региону? Увы, тут есть определённые проблемы. Да, правительства двух наших государств обладают широким спектром партнёрских связей. Россия и Республика Корея чрезвычайно близки во всех отношениях. Но это — внешняя политика. А для сближения наций требуется ещё и «народная дипломатия», когда сами люди в двух странах начинают осознавать, что общее пространство в Азии — это ещё и общий культурный фундамент. Вот что важно. И таким фундаментом может стать как раз пресса двух стран, благодаря чему наши народы получат возможность ближе узнать друг друга.

Телевидение и радио, газеты и журналы, информационные агентства и интернет — вот базис для системного общения. Поэтому у нас и родилась идея проведения российско-корейского медиа-форума. И мы рады, что встретили в России партнёров из бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток», которые поддержали этот проект.

— Почему с корейской стороны форум поддержал именно медиа-холдинг Financial News?

— Мы давно сотрудничаем с управляющим директором этого холдинга СОНГ ЧЖУН ЮНОМ. Это известный в Республике Корея медиа-менеджер, обладающий не только большим влиянием в журналистской среде, но и серьёзным опытом в проведении медиа-форумов в странах АТР. И он сразу же заинтересовался нашей идеей и приехал в Хабаровск для встречи со своими российскими коллегами. Так что теперь работа будет идти в формате сотрудничества двух медиа-холдингов — российского и южнокорейского. Также могу сказать, что проект поддержали руководители южнокорейской телекомпании MBC. И это лишь начало процесса, к форуму наверняка присоединятся и другие ведущие средства массовой информации Республики Корея и Дальнего Востока Российской Федерации. Так что всё должно пройти на весьма статусном уровне. Не случайно предполагаемым куратором мероприятия с корейской стороны является премьер-министр Республики Корея И СУ СОНГ. Так что всё весьма серьёзно. Главное, чтобы медиа-форум принёс конкретную пользу нашим народам.

— Какую именно?

— Я вам приведу примеры. Несколько лет назад мы договорились о том, чтобы на одной из дальневосточных телекомпаний был показан южнокорейский сериал «Жемчужина дворца», снятый нашим режиссёром ЛИ БЁН ХУНОМ. Это драма, конечно, но

с историческим подтекстом, благодаря которому российские зрители смогли увидеть, как жила Корея в XVI веке, какие нравы царили в императорской семье и как обычная девушка по имени Тангем смогла стать первой в нашем государстве женщинойврачом. На мой взгляд, фильм интересный и познавательный для тех россиян, кто хочет больше узнать о Республике Корея. Другой пример — нами в своё время были приобретены права на прокат российского сериала «Доктор Живаго» режиссёра Александра ПРОШКИНА. Как вам, конечно же, известно, там снялись ведущие российские актёры Олег МЕНЬШИКОВ, Чулпан ХАМАТОВА, Олег ЯНКОВСКИЙ и многие другие. И могу сказать, корейские зрители с удовольствием посмотрели этот фильм, рассказывающий об удивительных страницах истории России. Тем более что речь идёт об экранизации произведения вашего гения — Бориса ПАСТЕРНАКА. Вот всё это и является демонстрацией реального культурного обмена между нашими народами.

— Вы планируете поднять вопрос обмена медийной продукцией непосредственно на форуме?

— Да, конечно! Это и есть одна из задач форума. Если журналисты обсудят, каким образом будет налажен обмен образовательными программами на телевидении, статьями в газетах, новостями в Интернете, это будет самое лучшее, что можно себе представить. А самое главное, что наши дети благодаря такой культурной народной дипломатии смогут уже сейчас формировать своё положительное отношение к ближайшим соседям в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

— Кстати о детях. Это правда, что вы имеете серьёзный опыт в организации культурного обмена между подрастающими поколениями двух государств?

— Совершенно верно! Мы реализовали несколько программ под эгидой ЮНЕСКО.

Сонг Чжун Юн, управляющий директор холдинга Financial News И намерены продолжать эту работу в самом широком формате. Причём медиа-форум тут также должен сыграть позитивную роль.

— Вы ожидаете, что к форуму будет привлечено внимание высокопоставленных чиновников двух государств?

— Мы на это надеемся. Ведь речь идёт о решении чрезвычайно серьёзных вопросов, связанных с будущим двух наших стран. Это для нас — самое главное.

— Поддерживают ли ваши инициативы представители деловых кругов Республики Корея?

— Да, многим из них медиа-форум представляется большой возможностью для дальнейшей работы в России. Ведь

ДФО

пресса обладает не только определённым влиянием в своих регионах, но и способствует формированию качественного делового климата. Это уже большой плюс для всех участников процесса. Так что мы возлагаем большие надежды на российско-корейский медиа-форум «Журналистика в АзиатскоТихоокеанском регионе: общее пространство — общие интересы».

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

— евразийский диалог Мы рады сотрудничеству Своё отношение к медиа-форуму в разговоре с нашим корреспондентом высказал и управляющий директор холдинга Financial News Сонг Чжун Юн: — Помимо культурных связей мы намерены обсудить с нашими коллегами и вопросы, связанные с развитием бизнеса в наших странах. Ведь в последние годы сотрудничество между ведущими компаниями двух государств постоянно наращивается. И это требует серьёзной медийной поддержки. Поэтому мы и вышли на контакт с нашими коллегами из российской бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток». Ведь этот издательский дом как раз и рассказывает о ситуации в промышленном секторе вашего региона. Для нас это чрезвычайно важно. Тем более что нам также есть что представить на информационном рынке вашей территории, мы сотрудничаем с ведущими производственными корпорациями Республики Корея. Так что если тема обмена медийной продукцией сохранит свою актуальность, это будет большим плюсом как для средств массовой информации, так и для бизнеса в двух странах. Это так и есть. Я скажу больше, от того, насколько качественным будет наш диалог на форуме, зависит чрезвычайно многое. Ведь нельзя рассматривать развитие наших государств, как сиюминутный интерес. Мы смотрим в будущее. Поэтому уделяем большое внимание воспитательной роли СМИ. То есть как мы воспитаем нашу молодёжь, так они в будущем и станут управлять нашими государствами. В частности, об этом мне и хотелось бы поговорить на форуме. Думаю, примерно такое же желание возникает и у многих моих российских коллег. И нам, и вам нужна качественная молодёжная политика. Этим всё сказано.

Системное взаимодействие

Несмотря на конъюнктуру Впрочем, системное сотрудничество в АТР уже давно вышло на серьёзный межгосударственный уровень. В частности, на состоявшейся в конце ноября встрече глав России и Республики Корея президент РФ Владимир ПУТИН обозначил приоритеты лаконично и ёмко: — Несмотря на колебания мировой конъюнктуры, у нас в целом развиваются неплохие экономические связи. А президент Республики Корея ПАК КЫН ХЕ не только согласилась с такой оценкой, но и добавила, что Москва и Сеул добились неплохих экономических показателей «новой восточной политики России и нового евразийского видения Республики Корея». Добавим от себя — в последние годы правительственные делегации Российской Федерации и Республики Корея всё чаще работают на одних площадках. Это касается всевозможных форумов и других мероприятий, которые способствуют сближению двух стран. Поэтому стоит надеяться, что встреча журналистов наших государств станет ещё одним весомым вкладом в общий межгосударственный процесс. Не случайно, переговоры между представителями двух сторон приобретают всё более статусный характер.

Двери открыты Ориентировочно, российско-корейский медиа-форум будет проходить во второй половине сентября 2016 года. И его формат сейчас активно прорабатывается. Но вот что говорится в утверждённой концепции форума: — Единственным возможным вариантом серьёзного культурного обмена между РФ и РК может стать только системное взаимодействие средств массовой информации двух соседних государств. Именно пресса может стать основой качественно нового общественного диалога, благодаря которому корейцы и россияне смогут ближе узнать друг друга. В историческом, культурном, спортивном, предпринимательском отношениях. Более того, такой подход наверняка станет фундаментом для формирования политики и экономики будущего, ведь СМИ, вольно или невольно, но выполняют ещё и воспитательную роль. И от этого, без преувеличения, зависит будущее двух стран АТР — Российской Федерации и Республики Корея. Также стоит отметить, что на сегодняшний день уже возникли особые предпосылки для системного сотрудничества между нашими государствами. Поскольку речь идёт о смене внешнеполитических форм. В итоге средства массовой информации двух наших стран смогут стать неким буфером между РФ и Европой, с одной стороны, и Республикой Корея и КНДР — с другой. Таким образом, можно констатировать — два государства могут получить дополнительный и весьма мощный импульс для многолетнего сотрудничества. И в этой связи главная роль отводится СМИ. Вот почему назрела необходимость в проведении медиа-форума «Журналистика в АТР: общее пространство — общие интересы». Также нелишним будет сказать, что в планах организаторов форума — подготовка к подписанию документов о сотрудничестве между медиа-структурами России и Кореи. Речь идёт об обмене конкретной медийной продукцией, которая позволит сделать информационный процесс качественным и максимально полноценным. Что чрезвычайно важно не только для самих средств массовой информации, но и для представителей других экономических и культурных структур.

Что это будет Говорить о конкретике в формах проведения медиа-форума пока рано. Но уже известно, что работа будет строиться по не-

скольким направлениям. Речь идёт о таких круглых столах, как: • Телевидение двух государств — новый концепт; • Печатные СМИ — информационный обмен в газетах и журналах; • Радио и российско-корейский диалог; • Интернет в АТР — конструкции будущего; • Издательская деятельность — мост для сотрудничества; • Защита прав журналистов в Республике Корея и Российской Федерации — обмен опытом; • Образование для журналистов. Добавим, что сама модель медиа-форума со временем может видоизменяться. Всётаки подготовка к нему находится в начальной стадии. Соответственно, реализации самых значимых идей ещё впереди. Но начало уже положено. И это не может не радовать. Конкретика должна проявиться в начале 2016 года. Так что к этой теме мы ещё вернёмся не раз. Александр МАТВЕЕВ

Справка Корейская компания Restonic Holdings Co в честь Дня медицинского работника подарила 1-й краевой клинической больнице Владивостока современный аппарат для аорто-коронарного шунтирования «Космея». Этот вакуумный комплекс нового поколения позволяет производить операции без остановки сердца. Кстати говоря, речь идёт об использовании российской технологии. Как сообщает агентство ДВ РОСС, до недавнего времени аппарат находился в одной из клиник Сеула. Но впоследствии корейские бизнесмены предложили «вернуть его на родину», и вскоре «Космея» была перевезена во Владивосток. И директор корейской компании господин ЧО в торжественной обстановке передал документы на аппарат главному врачу краевой больницы Андрею ПОПОВУ. При этом подарок сделан с прицелом на будущее. По сообщению приморских СМИ, компания Restonic Holdings Co планирует наладить экспорт морепродуктов. А часть вырученных средств будет направлена на развитие дальневосточной медицины.

ЯНВАРЬ 2016

Стоит отметить, Россия и Республика Корея, действительно, близки друг другу во всех отношениях. В первую очередь это касается деловых связей. Что не удивительно, ведь, по официальным данным, сегодня в нашей стране работает более 600 южнокорейских компаний. А продукция таких игроков рынка, как SAMSUNG и LG (кстати, по словам господина Ро, они также намерены поддержать медиа-форум), уже давно стала неотъемлемой частью российского рынка. Впрочем, взаимодействие развивается по многим направлениям. Будучи в командировке в Сеуле, заместитель председателя правительства РФ — полномочный представитель президента РФ в Дальневосточном федеральном округе Юрий ТРУТНЕВ так прокомментировал ситуацию: — Люди действительно интересуются перспективами сотрудничества. Для них важно, что мы в России видим развитие Дальнего Востока национальным приоритетом, для них важно, что сейчас создаются терри-

тории опережающего развития, они очень интересуются, где они будут располагаться. Кстати, такое сотрудничество уже приобретает конкретные очертания. Не случайно в 2015 году в Сеуле прошёл экономический форум «Добро пожаловать на Дальний Восток», на котором присутствовали не только высокопоставленные чиновники, но и сотни корейских и российских бизнесменов. И это общение стало весьма продуктивным. В частности, губернатор Хабаровского края Вячеслав ШПОРТ обсудил с потенциальными корейскими партнёрами вопросы совместного развития аэропорта Хабаровск. И это стало лишь одной из тем, которая активно обсуждалась на форуме. Впрочем, практически все участники форума в Сеуле были единодушны — у наших стран большие возможности для сотрудничества как в ключевых отраслях экономики, так и в культурной сфере. Мы — ближайшие соседи в АТР, а это даёт дополнительные и весьма серьёзные возможности для сотрудничества. И, если уж быть откровенным, накладывает определённые обязательства, ведь, по оценкам экспертов, будущее мировой экономики за Азиатско-Тихоокеанским регионом.

19

ЭРА МИЛОСЕРДИЯ

ХКБФ АРИДИ: Новый год, новые проекты Вот и завершился 2015 год. Он был непростым не только для всех россиян, но и особенно для благотворительных организаций, которые ведут свою деятельность на добровольные пожертвования предприятий, организаций и просто неравнодушных людей. Кризис сказался на всех — и на тех, кто охотно помогал, и на тех, кто нуждается в помощи. Экономический спад не позволил благотворителям оказать поддержку Хабаровскому краевому благотворительному фонду АРИДИ в полном объёме, спонсорской помощи стало значительно меньше.

Н

о не это главное, 16 января исполняется ровно год со дня ухода из жизни председателя правления ХКБФ АРИДИ Ирины Анатольевны ЮРЬЕВСКОЙ. Она была одним из основателей фонда, его бессменным руководителем и добрым гением. Это она придумала «Белый пароход» — проект, просуществовавший 10 лет, до тех пор, пока амурский лайнер теплоход «Василий ПОЯРКОВ» не был выведен из речного флота. И конечно, 16 января, в день смерти Ирины Анатольевны, в АРИДИ состоится вечер памяти этого удивительного человека. Ирины Юрьевской не стало, и прожить без неё этот год было очень трудно. Но коллектив АРИДИ справился. Эстафету от Ирины Анатольевны приняла председатель фонда Людмила Ивановна КОЛЕСНИКОВА, в АРИДИ появились новые активисты и волонтёры, а главное, новые проекты. Набирает силу Центр детского творчества, который задуман для воплощения в жизнь основной задачи ХКБФ АРИДИ — интеграция и социальная адаптация детей-инвалидов

средствами искусства и приобщения к творчеству. Пока рано говорить о каких-то, даже промежуточных, результатах, но в фонде уверены, что в Центре найдут себе занятие и юные певцы и музыканты, и маленькие художники, артисты, будущие писатели. Этот номер газеты сдавался в печать в канун Нового года, а значит, большой праздничной программы АРИДИ. Три новогодних утренника с участием самодеятельных артистов из Бикинского детского дома завершатся сладким чаепитием, и, конечно, каждый участник праздника получит большой и вкусный подарок от Деда Мороза и Снегурочки. Игры, весёлые конкурсы всегда делали эти утренники незабываемыми для детей и их родителей. Особый праздник для ХКБФ АРИДИ — Рождество Христово. С 2015 года появилась новая традиция — приглашать на праздничный утренник священнослужителя и семинаристов. В прошлом году на Пасху произошла первая такая встреча. И надо было видеть светящиеся глаза ребятишек,

которые не только узнали много интересного, но и сами смастерили пасхальную поделку. В нынешние январские каникулы состоится, как уверены в фонде, не менее прекрасный праздник Рождества. Совершенно особый утренник проведут активисты АРИДИ для детей с задержкой умственного развития. Эта группа постоянно занимается с преподавателем прикладным творчеством, что способствует адаптации детей-инвалидов в современном мире. Вот и теперь они смогут пообщаться друг с другом и со сказочными персонажами, поучаствовать в весёлых конкурсах. Пройдут январские праздники, и пойдет своим чередом повседневная работа. Но для АРИДИ каждый день наполнен особым смыслом — сделать жизнь детейинвалидов, сирот, ребятишек из социально неблагополучных семей более яркой, содержательной, помочь им реализовать свои творческие способности. И никакие трудности не помешают этому.

Колядки на сцене АРИДИ Одним из самых ярких предновогодних событий стало выступление в актовом зале ХКБФ АРИДИ хора украинского землячества — «Батькiвська Криниця». Это хорошо известный в Хабаровске коллектив, который за 23 года своего существования выступал на многих сценических площадках города, любим зрителями за искренность и профессионализм исполнения. И вот теперь знаменитый хор стал, если можно так выразиться, волонтёром фонда.

К

онцерт в АРИДИ был посвящён главным зимним праздникам — в первую очередь, Рождеству Христову. Тем более, что выступление хора пришлось на 19 декабря — День святого Николая Чудотворца, почитаемого во всём мире и особенно в православных странах. Руководитель хора Наталья РОМАНЕНКО вместе с другими его участниками подобрали для этого концерта народные песни, прославляющие Христа, доброго и светлого содержания. Старинные обрядовые рожде-

Спасибо!

ЯНВАРЬ 2016

ХКБФ АРИДИ сердечно благодарит всех, кто оказал спонсорскую помощь фонду на развитие его проектов. Особая благодарность: • • • • • • •

ООО «Эко-проект», ИП НЕРУБЕНКО А.В., ООО «Фармэко ОПТ», ООО ЗАС «Альфа», ООО «Зарина», ООО «Амур золото», ОАО «Хабаровский аэропорт».

ственские и новогодние песни позволяют слушателям представить, как отмечали эти праздники на Руси и на Украине, обозначают общие славянские корни братских народов. Эти песни должны были звучать в каждом доме, как бы освящая его, они создавали особую атмосферу, которую исполнителям удалось создать и в зрительном зале. Неподдельный восторг слушателей вызвало исполнение рождественских колядок. Весёлые и напевные, они вызывают отклик в каждом сердце. Когда-то колядование было непременным атрибутом празднования Рождества Христова, колядовала в основном

молодёжь, и считалось добрым знаком, когда в дом приходили колядующие. Люди были уверены, что если в их доме прозвучали славящие Христа колядки, то все живущие в нём будут в новом году счастливы и здоровы, в доме будет достаток и покой. Так что колядующим всегда были рады, их обязательно угощали всем самым лучшим, искренне благодарили. Примечательно, что в наши дни эта традиция возрождается, особенно в детских хоровых коллективах. Но не только песни и колядки покорили зрителей. Празднично оформленный зал, украшенная рушниками сцена создали

!

Поздравляем

В

традиционном выпуске страницы «Эра милосердия» хочу от имени активистов ХКБФ АРИДИ и от себя лично поздравить всех друзей фонда, всех тех, кто оказывает посильную помощь детям-инвалидам с прекрасными праздниками — Новым годом и Рождеством Христовым! Шлём свои поздравления и самые лучшие пожелания всем, кто участвует или участвовал прежде в проектах фонда, нашим прекрасным детям и их родителям! Пусть у всех всё будет хорошо, пусть все будут здоровы и счастливы! Со своей стороны актив фонда и дальше будет делать всё возможное для того, чтобы каждый ребенок, который нуждается в помощи, получил её, чтобы все дети имели возможность реализоваться как творческая личность, поскольку неталантливых детей не бывает. Людмила КОЛЕСНИКОВА, председатель ХКБФ АРИДИ

необычайно доброе настроение у тех, кому посчастливилось побывать на этом концерте. Вдобавок ведущие рассказали о традициях, связанных с Рождеством и Новым годом, какие есть символы у этих праздников, научили, как лучше украсить дом. И самое главное — концерт этого замечательного хора был благотворительным. В зале собрались ветераны, друзья и поклонники коллектива, просто узнавшие об этом событии люди. Билетов на концерт не продавали, вход был свободным, но каждый, кто имел такую возможность, внёс свой посильный вклад в копилку для помощи детям-инвалидам. И пусть денег собрали не слишком много, поскольку собрались отнюдь не олигархи, но каждый рубль пойдёт на благотворительные программы ХКБФ АРИДИ. Остаётся добавить, что в январе хор повторит своё выступление, но уже непосредственно для детей, а в дальнейшем благотворительные концерты станут ежемесячными. Так что у АРИДИ появился прекрасный новый друг.