Blom ASA Årsrapport 2010 by Blom ASA

Ă&#x2026;rsrapport

2010

innhold

s. 4 -7

høydepunkter 2010

s. 8

Administrerende direktørs rapport

s. 10-11

visjon og strategi

s. 12-13

om blom

s. 14 Blom Information Services-produkter s. 15 Bloms skråbilder redder liv s. 16 Bruk av kartdata i kommunal sektor s. 17-21 Selskapets markeder s. 22-26 Finansiell analyse s. 28-31 Styrets beretning s. 33-37 Regnskap Blom Konsern s. 39-75

noter Blom Konsern

s. 77-80 Regnskap Blom ASA s. 82-91 Noter Blom ASA s. 92-93 Revisors beretning s. 94 Styrets erklæring til årsregnskapet s. 96-100 Eierstyring og ledelse s. 101 Styret s. 102-103 Informasjon om Blom-aksjen s. 104

Adresser

hĂ¸ydepunkter 2010

høydepunkter 2010

Hovedtall konsern (beløp i NOK 1000) IFRS 2010

IFRS 2009

IFRS 2008* justert

Omsetning Driftsinntekter 619 177 736 901 821 684 Resultat: EBITDA -45 840 92 306 109 308 EBIT -428 218 -53 832 27 968 EBT -559 019 -93 960 17 768 Resultat til disposisjon -564 957 -83 012 13 302 Kapital: Omløpsmidler 455 756 704 592 704 878 Anleggsmidler 352 537 709 003 837 540 Kortsiktig gjeld 636 009 326 723 418 158 Langsiktig gjeld 64 432 389 342 268 964 Egenkapital 107 853 697 530 855 296 Totalbalanse 808 294 1 413 595 1 542 418 Marginer: Netto driftsmargin (%) -69,16 -7,31 3,40 Netto fortjenestemargin (%) -91,24 -11,26 1,62 Rentabilitet: Totalrentabilitet (%) -56,55 -9,03 1,85 Egenkapitalrentabilitet (%) -140,30 -10,69 1,10 Soliditet: Egenkapitalprosent (%) 13,34 49,34 55,45 Likviditet: Likviditetsgrad 1 0,72 2,16 1,69 Likviditetsgrad 2 0,47 1,35 1,11 Nøkkeltall pr. aksje: Resultat -13,91 -2,04 0,33 Cash flow -4,50 1,55 2,33 Utbytte 0,00 0,00 0,00

IFRS 2007

IFRS 2006

1 077 262

835 029

521 925 458 260 412 264 398 566

159 230 100 315 70 359 62 675

800 268 686 984 358 042 305 292 823 918 1 487 252

587 375 838 061 545 944 506 332 373 160 1 425 436

42,54 37,00

12,01 7,51

31,47 66,59

9,12 22,28

55,40

26,18

2,24 1,71

1,08 0,75

9,56 11,08 0,00

1,81 3,51 0,00

Ordinært nettoresultat Resultat før skatt (EBT) - skatter Cash flow Resultat til disposisjon + ordinære avskrivninger Netto driftsmargin Driftsresultat (EBIT) x 100 / netto driftsinntekter Netto fortjenestemargin Resultat til disposisjon x 100 / netto driftsinntekter Totalrentabilitet (Resultat før ekstraordinære poster + finanskostnader) x 100 / gjennomsnittlig totalkapital Egenkapitalrentabilitet Resultat til disposisjon x 100 / gjennomsnittlig egenkapital Egenkapitalprosent Egenkapital x 100 / totalkapital Likviditetsgrad 1 Omløpsmidler / kortsiktig gjeld Likviditetsgrad 2 (Likvider + finansinvesteringer + debitor) / kortsiktig gjeld * 2008 korrigert for uregelmessighet med dokumentasjon relatert til omsetning i Blom Sistemas Geoespaciales.

h øydepunk ter 2010

VESENTLIGE HENDELSER 2010 INNTEKTER OG RESULTATER I 2010 • 2010 har vært preget av fortsatt svake makroøkonomiske rammebetingelser i mange av de markeder Blom har virksomhet i. • NOK 619 millioner i omsetning, NOK - 46 millioner i EBITDA. • Resultat er belastet med nedskrivninger av anleggsmidler med NOK 356 millioner, hvorav de vesentligste postene er goodwill og eiendeler relatert til avtalen med Pictometry. • Resultat er belastet med avsetninger på NOK 75 millioner for potensielle tap på kundefordringer, nedskrivning av varelager, samt potensielle krav fra kunder som følge av usikkerheten rundt Pictometry-avtalen. • Videreutviklet og optimalisert driften for å legge grunnlaget for lønnsom drift blant annet med restruktureringer av selskapets operasjonelle enheter. GEO ENGINEERING SERVICES Omsatte for NOK 501 millioner. • Blom tildelt strategisk viktig kontrakt i Italia gjennom nytt samarbeidsselskap, Telaer STA for levering av produkter og tjenester innen flybåren og satellittbasert informasjon til Governmental Agency (AGEA) i Italia. Estimert verdi på kontrakten er NOK 125 millioner for leveranse av flybåren og satellittbasert data og tjenester til bruk innen nasjonalt jordbruk og regionale skogområder i Italia. • Blom signert strategisk viktig rammeavtale, til en verdi av NOK 11 millioner, med French Marine Protected Areas Agency og Marine Natural Park of Iroise for kartlegging av kysten i Frankrike. • Blom tildelt avtale i Mongolia på NOK 20 millioner for etablering av prosesser for å gjøre eiendomsregistrering i Mongolia mer effektivt innen både statlige og private sektorer. • Blom tildelt kontrakt på EUR 2,8 millioner i Albania av den albanske regjering for registrering av eiendomsrettigheter i Albania. Prosjektet er finansiert av Verdensbanken (IMF). • Blom signert rammekontrakt i Italia for levering av laser data, flybilder og ortofoto. • Blom og Kongsberg Satellite Services har inngått et strategisk samarbeid med mål om og utvikle og levere geografisk informasjon basert på data fra satellitt og fly kombinert med Bloms eksisterende databaser. Samarbeidspartnerne vil utvikle tjenester for overvåkning av skog og som et ledd i bevaring av regnskogen. • Blom tildelt kontakt på aerial triangulering og karttjenester til en rekke kommuner i Belgia. •

INFORMATION SERVICES Omsatte i 2010 for NOK 118 millioner. • Selskapet har videreført reorganisering og oppbygning av egen salgsstyrke innen BIS-segmentet. • Blom og Microsoft fornyet og forlenget sin avtale til en verdi på USD 10-14 millioner. • Blom inngått avtale om salg av teknologirettigheter til NDrive. • Blom inngått kontrakt med Serbiske myndigheter om levering av digitale vertikal og skråbilder av 3 200 km2 som omfatter 17 kommuner. • Blom inngått avtale med Fortress om bruk av skråbilder i eiendomsmeglerbransjen i Norge og Sverige. • Blom inngått avtale med KLP om bruk av skråbilder i forsikringsbransjen i Norge. • Tvist mellom Blom og Pictometry vedrørende lisensavtale. •

høydepunkter 2010

omsetning for 2009–2010:

ebitda for 2009–2010:

(beløp i NOK millioner)

1000

BGES

100

BIS

900

60 800 700

737

119 619

600

618

118

20 2010

0 2009 -20

500

501

400

-40

-46

-60 300 200 100 0 2009

2010

a dm. direk tørs r apport

Adm. Direktørs rapport Blom har lagt bak seg en svært utfordrende periode. Året 2010 har vært preget av store endring er i våre ramme rammebetingelser. Gjeldsbyrden til land i Europa med påfølgende kutt i landenes investeringsevne har preget nyhetsbildet, etterfulgt av til dels betydelig reduksjoner i etterspørselen etter våre engineering-tjenester fra våre tidligere sterke kommunale og statlige tilknyttede kunder. Dette har ført til reduserte volumer, som igjen har resultert i lavere margin for de leveranser som har blitt gjort. Selskapet har iverksatt tiltak som imøtekommer slike endrede rammebetingelser, og gjennomført kostnadstilpasninger og endringer i selskaps strukturen, for å møte en eventuelt lavere fremtidig etterspørsel. Samtidig med en slik omfattende reorganisering har selskapet beholdt fleksibiliteten til å håndtere større fremtidige volumer. Omsetningen for 2010 ble NOK 619 millioner med en EBITDA – margin på – 7.4 prosent. I løpet av 2010 har vi foruten arbeidet med å etablere en bedre operasjonell selskapsstruktur, hatt økt fokus på intern kommunikasjon og tettere samarbeid på kryss av landegrensene, med siktemål på økt produktivitet og optimal utnyttelse av våre ressurser. Selskapet har i større grad enn forventet blitt rammet av den økonomiske nedgangen rundt i Europa. Både omsetning og fortjeneste har blitt svakere enn hva som var lagt til grunn i selskap ets budsjetter.

Selskapet har imidlertid arbeidet målrettet etter den langsiktige strategi som er utarbeidet for våre to respektive forretningsområder, og nådd viktige målsettinger for året. Blom er fortsatt det største og ledende selskapet i Europa innen sitt felt. Våre ansatte besitter unik kompetanse og erfaring, som gjør selskapet i stand til å levere innovative produkter, tjenester og løsninger av høy kvalitet tilpasset de kommersielle løsninger markedet til enhver tid etterspør. Gjennom BlomURBEX™ kan vi nå levere oppdaterte databaser for en rekke ulike produkter, fra landsdekkende orthofoto til avanserte 3Dbymodeller og skråbilder. Vi er komfortable med at de betydelige investeringer vi har lagt ned i våre databaser og vår serverteknologi vil danne grunnlaget for en langsiktig god inntjening innenfor dette forretningsområdet. På tross av at 2010 har vært et utfordrende år, har vi alltid den langsiktige verdiskapning for våre aksjonærer i fokus. Vi har sterk tro på at selskapetsledende posisjon i Europa kombinert med vårt sterke ressursgrunnlag og vår evne til innovasjon danner grunnlag for høyere om setning og bedre marginer i 2011. Jeg vil benytte anledningen til å takke alle kollegaer for en stor innsats gjennom året som er gått, og ser frem til et fortsatt godt samarbeid i årene som kommer. Vi vil i 2011 ha økt fokus på videreutvikling av den kompetanse hver enkeltav dere representerer, som igjen vil danne grunnlaget for å styrke selskapets langsiktige verdiskapning.

Hilsen Dirk

blom introduksjon

v i sjon og str ategi

Visjon og strategi Visjon Blom vil være markedsleder innen geografisk informasjon gjennom innovasjon, teknologi og kompetanse. Blom bistår sine kunder med å levere best mulig tjenester som kommer mennesker til nytte der de bor, arbeider og ferdes. Mål Blom skal være et etablert, anerkjent internasjonalt selskap med kontinuerlig markedsrettet fokus på innovasjon og utvikling av verdiene i selskapet. Blom vil styrke sine aksjonærverdier gjennom å oppnå lønnsom vekst ved å videre utvikle attraktive kundeorienterte løsninger, basert på full utnyttelse av selskapets ressurser og sterke kompetanse. •

•

Selskapet skal produsere og levere geografisk informasjon og geografiske informasjonstjenester for det offentlige og private markedet Selskapets primære markeder er i Europa, men definerte prosjekter skal gjennomføres over hele verden. Vekst og økt lønnsomhet skal gjennomføres ved hjelp av organisk vekst, ekspansjon i eksisterende og nye markeder, oppkjøp og strukturelle tiltak. Lønnsomhet skal kontinuerlig forbedres gjennom utvikling og salg av innovative og skalerbare løsninger, samt kontinuerlige effektiviseringstiltak. Konsernet skal til enhver tid organiseres slik at synergimuligheter fullt utnyttes for økt produk tivitet og samarbeid mellom selskapene. Virksomheten skal drives etisk og sosialt ansvarlig. Selskapet skal ha et godt omdømme med en sterk miljømessig og tydelig profil.

Strategi Viktige tiltak for å nå målene er følgende: Marked Blom skal kontinuerlig videreutvikle eksisterende markeder samtidig som selskapet fokuserer på ekspansjon i nye markeder. Over 90 prosent av selskapets omsetning og vekst kommer fra land utenfor Norge og selskapet vil sikre at denne utviklingen fortsetter. Nærhet og tett dialog med kundene er nødvendig for å sikre vekst og kundetilfredshet, og Blom arbeider kontinuerlig for å videreutvikle salgs- og markedsapparatet slik at det effektivt møter kundenes behov. Blom arbeider aktivt i markeder gjennom alliansepartnere. Strategisk alliansebygging er vesentlig for å kunne videreutvikle markedene og fortsette veksten. Blom vinner oppdrag og markedsandeler gjennom et godt omdømme ved å kontinuerlig levere produkter og tjenester med høy kvalitet og presisjon. Selskapet arbeider aktivt med å beholde sin sterke posisjon. I tillegg vil selskapet fortsette å sikre ekspansjon i eksisterende og nye markeder gjennom å videreutvikle innovative og unike produkter og tjenester. Oppkjøp og strukturelle endringer En vesentlig del av vekststrategien er oppkjøp og strukturelle endringer. Selskapet vil fortsette å arbeide aktivt for å øke veksten og aksjonærverdiene gjennom strukturelle endringer. Målet med oppkjøp er å få tilgang til nye markeder, ny teknologi og å supplere produkttilbudet. En kontinuerlig utvikling av selskapets markeds posisjon er helt sentralt i gjennomføringen av strukturelle endringer. Kompetanse og Innovasjon Kunnskap, kompetanse og erfaring er en av Bloms viktigste konkurransefortrinn. En konti nuerlig videreutvikling av disse parametre er helt avgjørende for at selskapet skal nå sine målsetninger om vekst gjennom kontinuerlige

v i s j o n o g s t r at e g i

forbedringer og innovasjon. Blom legger vekt på kompetanseutvikling ved å tilby attraktive og utfordrende arbeidsoppgaver til sine ansatte. Gjennom medarbeideres kompetanse, erfaring og innovasjonsevne videreutvikler selskapet kontinuerlig sine produkter, tjenester og data baser. Produkt- og Teknologiutvikling Teknologiutviking og innovasjon er helt sentralt i Bloms produktstrategi, og selskapet investerer årlig omkring 10 % av omsetning i utvikling av produkter, tjenester og databaser. Dette gjelder innen alle markedssegmenter og produkt områder. Produktutviklingen er både kunde- og egenfinan siert og det vil alltid være markedsbehovene som er styrende for prioriteringer og investeringer. Bloms produktutvikling innebærer bruk av ny teknologi for innsamling og prosessering av geografisk informasjon, etablering av nye databaser og verdiøkning av data som selskapet samler inn gjennom flyfoto og laserskanning av terreng og byer. Samfunnsansvar og etikk Konsernet arbeider aktivt med å følge forretningsetiske retningslinjer knyttet til samfunnsansvar og det ytre miljø. Dette er grunnleggende elementer for å bygge en bærekraftig og lønnsom forretningskultur hvor det også tas hensyn til medarbeidernes behov. Finansiell strategi Selskapet legger vekt på en solid og lønnsom vekst som gir finansiell handlefrihet. Finan siering av vekst og strukturendringer skal først og fremst være basert på egen inntjening og frigjøring av kapital. Selskapet bestreber å følge regnskapsmessige retningslinjer i alle land det opererer, og det er et mål og kontinuerlig for bedre forutsigbarheten og redusere risiko.

o m blom

OM BLOM Selskapet produserer og videreutvikler unike europeiske databaser av bilder, 3Dmodeller og kartdata, og vi gjør det mulig for våre kunder å få tilgang til innhold via våre online- og offline-applikasjoner og tjenester. Etterspørselen etter avansert geografisk informa sjon av høy kvalitet vokser. Blom har en sterk posisjon i dagens marked for digitale kart og sikter på å være den foretrukne og mest ny skapende leverandøren av geografisk informasjon online i Europa. I dag er Blom det største selskapet i Europa innen flybåren innsamling av geografisk refererte data. Fra å være et tradisjo nelt kartselskap med fokus på innsamling og prosessering av kartdata er Blom i dag en toneangivende drivkraft i utviklingen av nye teknologier og løsninger relatert til geografisk informasjon som verktøy og beslutningsgrunnlag. Eksempler er løsninger og verktøy for by- og regionsplan legging, ingeniørarbeid, overvåking og vedlikehold av store infrastruktur anlegg, navigasjon, 3D-modellering, og skogog kystovervåking. De siste årene har Blom tatt flere viktige strate giske grep i lys av et voksende marked innenfor geografisk informasjon. Mens Blom tidligere samlet inn og prosesserte geografisk informasjon basert på konkrete prosjekter ellerkunde oppdrag, har selskapet nå bygget opp store databaser av geospatiale data som selskapet selv har opphavsrett til. Dette muliggjør flersalg av det innsamlede materialet og skaper en mer skalerbar forretningsmodell. Blom utvikler også løsninger, applikasjoner og produkter basert på både dette materialet og innhold fra tredjepartsleverandør, slik at vi kan tilby våre kunder en helhetlig løsning. Blom har laget en unik geoserver-plattform – BlomURBEX™ – for online-tilgang til vårt eget og våre partneres innhold, som gir en distribusjonsog salgskanal for selskapets geospatiale data-

Fakta om Blom: • • •

•

• • • •

1093 ansatte (per 31. desember 2010) Hovedkontor i Oslo, Norge Datterselskaper i Norge, Sverige, Danmark, Finland, Tyskland, Stor britannia, Italia, Spania og Romania. Kontorer i Frankrike, Nederland, Ukraina, Tsjekkia, Bulgaria, Moldova, Ungarn, Aserbajdsjan, Panama og Portugal Produksjonsenheter i Romania og Indonesia Opererer 4 helikoptre og mer enn 20 fly Etablert i 1954 Notert på Oslo Børs siden 1988 Omsatte i 2010 for NOK 619 millioner

produkter. Blom bygger nå opp et nettverk av partnere som lager løsninger og tjenester for alle typer kunder og brukere, fra profesjonelle løsninger innen ingeniørarbeid, sikkerhet, overvåking og lignende til håndholdte terminaler som smarttelefoner for navigasjon og spillkonsoller. Blom tilbyr data, datamodeller og løsninger til kommune, stat, næringsliv, samt konsument markedet, og gjør det mulig for kunder og partnere å lage applikasjoner basert på selskapets geoserver-teknologi BlomURBEX™ og andre applikasjoner og tjenester. Geo Engineering Services produkter og tjenester Fotografering og laserskanning fra fly og helikopter danner grunnlaget for selskapets produkter og tjenester innen Geo Engineering Services. Med fly stasjonert på baser over hele Europa kan selskapet raskt mobiliseres til aktuelle områder for fotografering og skanning. Med utgangspunkt i flyfotografering og laserskanning har selskapets ingeniører ved hjelp av den siste digitalteknologi for fotografering, laserteknologi

om blom

og avansert datamodellering videreutviklet en rekke kartprodukter og datamodeller. Bruksområdene for disse er blant annet 3D-visualiseringer, volumberegninger for bygg- og anleggsbransjen, tilvekstberegninger innenfor skogbruk, vurderinger av kysterosjon, flomberegninger og planlegging i forbindelse med etablering og vedlikehold av store veinett, jernbane, rørledninger og ledningstraseer. Information Services produkter og tjenester Med BlomURBEX™ i full drift leverer selskapet geografiske data som en tjeneste. Flere og flere brukere av geografisk informasjon og datamodeller i offentlig forvaltning og bedriftsmarkedet ser nå stor nytte i å unngå å drifte og samle inn data selv. Blom tilbyr online-tilgang til bilder, 3D-modeller og andre geografisk refererte data med svært høy tjenestekvalitet og sikkerhet. I tillegg garanteres at de siste, mest oppdaterte bildene og modellene med endringshistorikk er tilgjengelige for brukerne. Information Services fortsetter også å videre utvikle sine løsninger innen navigasjon og lokasjonsbaserte tjenester rettet mot forbrukermarkedet. Bloms navigasjonsløsninger muliggjør blant annet navigasjon i høyoppløselige, skråstilte flyfotografier og 3D-modeller samt onlinesøketjenester knyttet opp mot tilsvarende bilder og modeller. De nye løsningene gjør blant annet at man ved et par tastetrykk på mobiltelefonen eller en annen håndholdt applikasjon kan få oversikt over omgivelsene og det lokale tjenestetilbudet. Markedet for mobilt Internett og bruk av naviga sjon og lokasjonsbaserte tjenester er i sterk vekst. Gjennom de grep Blom har foretatt de siste årene står selskapet godt posisjonert til å være en sentral aktør i denne utviklingen. Bloms Databaser Blom arbeider målrettet for å bygge opp sine egne, unike databaser. Den største databasen selskapet i dag besitter, er biblioteket

flyressurser: Selskapets ressurser i luften inkluderer: •

• •

16 fly eid av selskapet: o 1 Lear Jet 25C o 1 CASA 212C o 1 Rockwell Commander C690 o 1 Piper PA 31-350 Chieftain Navajo o 5 Piper PA 31-310 Navajo o 4 Partenavia P68 o 2 Cessna P172 o 1 Cessna 402 4 fly i tillegg på langtids leie 4 innleide helikoptre

sensorressurser: Selskapets høyteknologiske og heldigitaliserte kamera- og sensor ressurser inkluderer: • • • • • • • •

4 UCXp kameraer 4 UCD kameraer 2 ADS40 kameraer 4 ALTM Gemini laserskannere 1 ALTM Pegasus HD400 laserskanner 1 ALS60 laserskanner 5 Topeye laserskannere 1 Hawkeye laserskanner

med skråstilte flyfotografier, BlomOBLIQUE™, som dekker mer enn 1 100 byområder i Europa. Skråstilte digitale flykameraer gjør at objekter i bildene, som for eksempel bygninger, kan betraktes fra en vinkel i tillegg til rett ovenfra. Flyfotoene i databasen har en svært høy detalj grad, og blir oppdatert regelmessig. Selskapet har også laget ca. 400 3D-modeller av byer i hele verden, Blom3D™, basert bl.a. på de høyoppløselige skråstilte flyfotoene. I tillegg besitter selskapet en rekke andre databaser.

b lom information services-pro d u k t e r

BLOM INFORMATION SERVICES (BIS) PRODUKTPORTEFØLJE Produktutvalget til BIS er basert på en blanding av Bloms opphavsrettslige beskyttede innhold, tredjepartsinnhold og Bloms teknologi. Bloms produktutvalg er utviklet for å maksimere m ulige bruksområder for geospatiale data innen et bredt spekter av markeder. I motsetning til vår tradisjonelle prosjektbaserte virksomhet, satser BIS hovedsakelig på å tilby produkter i en lisens basert forretningsmodell. Produktutvalget består i dag av: BlomURBEX™ – Online geoserver som tilbyr tilgang til innhold fra Blom og partnere via mobile eller skrivebordsbaserte API-er og SDK-er, kombinert med et utvalg av GIS-pluginmoduler. BlomURBEX 3D™ – Online 3D-modellerings tjeneste som tilbyr tilgang til Blom3D™-modeller via API, SDK eller vår patenterte visningsprogram-teknologi. BlomOBLIQUE™ – Georeferert skråbilde bibliotek, som er tilgjengelig fra et skrivebords basert visningsprogram, GIS-pluginmoduler eller via BlomURBEX™-serveren. Blom3D™ – Bloms 3D-modeller, som leveres som forskjellige lag og komponenter: BlomLOD1™ – Grunnboks 3D-modell BlomLOD2™ – BLOD1 + takgeometrier BlomLOD3™ – BLOD2 + generiske, mønsterbaserte teksturer BlomLOD4™ – BLOD2 + fotorealistiske teksturer fra skråbilder BlomNAVIGATION™ – Veiattributter og urbane elementer til bruk i navigasjonsapplika sjoner for biler

BlomPEDESTRIAN™ – Ulike urbane elementer som er modellert til bruk i navigasjonsapplika sjoner for fotgjengere BlomLANDMARKS™ – Høyoppløselige 3Dmodeller av bestemte kjente bygninger eller objekter BlomORTHO™ – Bloms skråbildeprodukter, som omfatter høyoppløselige bilder av by-om råder i Vest-Europa og nasjonal dekning som i dag er tilgjengelig i Italia, Danmark og Nederland. BlomHISTORICAL™ – Georefererte vertikale bilder og historiske flybilder som går tilbake til 1940-årene. I første halvdel av 2011 vil vi også lansere følgende nye produkter: BlomWEB™ Viewer – Kommersiell hyllevare i form av et nettbasert applikasjonsrammeverk som lett kan anvendes av våre kunder og som integrerer funksjonaliteten som tilbys av våre ulike API-er og SDK-er, inkludert 3D. BlomDESKTOP™ Viewer – Kommersiell hylle vare i form av en skrivebordsbasert applikasjon som lett kan anvendes av våre kunder og integrerer funksjonaliteten som tilbys av våre ulike API-er og SDK-er, inkludert 3D. Begge disse visningsapplikasjoner vil inneholde funksjonalitet for å vise, kjøpe og laste ned Bloms innhold fra vår BlomURBEX™-plattform i fremtidige utgivelser. Vårt mål i 2011 er å forbedre og utvikle vårt produktutvalg slik at vi kan møte kundenes behov, øke verdikjeden og gjøre det mulig for Blom å tilby en totalløsning fra datafangst til sluttbrukerapplikasjoner og -tjenester.

bloms skråbilder redder liv

Bruk av Bloms skråbilder redder liv Bloms unike skråstilte flybilder, Blom OBLIQUE™, er i dag til stor nytte i brannvesenog utrykningstjenester i hele Europa. Med skråstilte flybilder kan brukerne se de aktuelle eiendommene fra opptil 12 forskjellige synsvinkler før de ankommer stedet. I tillegg gjør den skråstilte vinkelen det mulig å se alle detaljene i et bilde, slik som brannhydranter, kumlokk, kraftledninger, veikryss, dører og vinduer, med en forbløffende skarphet. Teknologien bak det skreddersydde visningsprogrammet gjør det mulig for brukeren å måle avstanden mellom brannhydranten og bygningen, forutsi hvilken stigelengde som er nødvendig for å nå en bestemt etasje og orientere seg i bildet til en grad som ikke var mulig med tradisjonelle flybilder. Med en kombinasjon av Bloms skråstilte flybilder og eksisterende tradisjonelle kart (vektor-datasett) kan brukerne øke verdien av den geografiske informasjonen ytterligere.

type eller den strukturelle utformingen av eiendommer og bygninger. Som følge av dette kan BlomOBLIQUE™ spare tid, ressurser og, aller viktigst, liv. Teknologien levert av Blom som følger med produktet BlomOBLIQUE™, er lett å bruke, enten for å planlegge scenarier i viktige bygninger eller steder på forhånd, lete etter alternative vannkilder på vei til en nødssituasjon eller andre oppgaver hvor detaljert visuell informasjon kan bidra til bedre responstid og effektivitet for brannvesenet.

Om SIAMU SIAMU står for Service d’Incendie et d’Aide Médicale Urgente. Det er brannvesenet og ambulansetjenesten i Brussel-regionen, som omfatter 1 400 000 mennesker om dagen og 1 000 000 innbyggere om natten. Nærmere 1 000 profesjonelle brannmenn og 150 administrative medarbeidere sørger for nødtjenester i Brussel.

SIAMU, organisasjonen som er ansvarlig for nødnummeret 112 i Brussel i Belgia, er et godt eksempel på en bruker av Bloms skråstilte flybilder. SIAMU har tatt i bruk produktet Blom OBLIQUE™ og har gjort det til en sentral, integrert del av det daglige arbeidet innenfor redningstjenesten. I 2010 ble SIAMU tildelt en pris ved 112 Awards Ceremony organisert av EENA (European Emergency Number Association) for bruken av BlomOBLIQUE™ i redningstjenestebransjen. BlomOBLIQUE™-bilder brukes i alle tjenester levert av SIAMU: av sentralbordet og utrykningslag for bedre samordning i en nødssituasjon, av forebyggende enheter for å forberede besøk i feltet og av prognoseavdelinger for å utarbeide beredskapsplaner i høyrisikoområder som skoler og industriområder. Brukerne kan enkelt skaffe nødvendig informasjon om for eksempel tak-

BlomOBLIQUE™ integrert i SIAMU-arkitekturen.

b ruk av blom k artdata i offen t l i g s e k t o r

Bruk av Bloms kartdata i offentlige sektor Offentlig sektor utgjør den største kundebasen for Blom. 2010 har vært preget av en vedvarende svak økonomi i flere land hvor vi har en betydelig del av våre aktiviteter. Behovet for geografisk informasjon og geografiske informasjonstjenester har derimot ikke minket, selv om dagens makro økonomiske klima har resultert i et oppdemmet behov for denne type tjenester. Det er fremdeles et grunnleggende behov for høykvalitets geografisk informasjon slik som oppdaterte kart, orthofoto og andre georefererte data og tjenester for planlegging- og dokumenta sjonsformål i stat, kommune og forvaltning. Eksemplene er mange, blant annet: Visualisering av nye bygninger og konstruk sjoner, fra planlagte vindmøller til kraftlinjer, er laget med nye verktøy for å øke forståelsen av konstruksjonen og for å forbedre kommunikasjonen om effekten av planlagte handlinger som krever bedre og mer detaljert geoinformasjon. Risikovurdering er nødvendig for forebyggende tiltak med hensyn til klimaendring og andre miljø utfordringer, som øker behovet for høykvalitets georeferert informasjon. De samme elementene er nødvendige for rask respons i nødssituasjoner.

Uventede flomsituasjoner som vi har opplevd i 2010, taler for et behov for flere og mer detalj erte flomkart og digitale terrengmodeller. Dokumentasjon for forskjellige EU-forskrifter som videreutvikles for å sikre miljøspørsmål, problemer med hensyn til matsikkerhet og andre viktige grenseoverskridende forhold, fører til et økende behov for høykvalitets georeferert data. Mange områder utenfor Vest-Europa har allerede et stort behov for grunnleggende infrastruktur, som vann- og avløpsrør, kraftlinjer, og bygging og vedlikehold av veier og jernbaner. Dette er også representativt for mange østeuropeiske land hvor utviklingen av infrastrukturen ligger flere tiår bak Vest-Europa. Blom opplever et stadig økende antall offentlig anbud i denne regionen som et resultat av økt finansiering fra EU og Verdens banken. Blom har flere tiår med erfaring og et robust fotfeste i denne regionen som, sammen med økende etterspørsel, gir Blom en god plattform for fremtidig vekst. Økonomiene i Sør- og Mellom-Amerika opplever betydelig vekst, noe som også øker investering ene i infrastrukturen og dermed også behovet for geografisk informasjon. Blom har lang erfaring og en sterk referanseliste i denne regionen, som gir et sunt grunnlag for fremtidig vekst.

bloms markeder

markeder INNLEdNING blom er en av europas største leverandører av geospatiale produkter, tjenester og løsninger, og blant kundene finner vi alt fra offentlige myndigheter og bedrifter til forbrukere. selskapet leverer et bredt spekter av karttjenester og geografiske tjenester i overensstemmelse med lokale, regionale og internasjonale standarder og spesifikasjoner, og leverer også skreddersydde løsninger til spesielle formål. bloms styrke ligger i personalets kompetanse, innovasjonsevne og tekniske ekspertise.

tillegg har blom lang erfaring med å gjennomføre prosjekter finansiert av ulike hjelpeorganisasjoner som har som hovedformål å arbeide med fattigdomsproblemer i utviklingsland. blom har solid erfaring i å gjennomføre prosjekter finansiert av forskjellige organisasjoner, for eksempel verdensbanken, eu, den asiatiske utviklingsbanken, den afrikanske utviklingsbanken, og et stort antall nasjonale hjelpe- og giverorganisasjoner.

blom opererer med to virksomhetsområder: geo engineering services og information services. GEO ENGINEERING SERVICES geo engineering services dekker en lang rekke kompetanseområder basert på flyfotografering og laserskanning. bloms ingeniører og fageksperter fremstiller et bredt spekter av geospatiale modeller til bruk i ingeniørarbeid og jordovervåking. målet er å støtte kundene i håndteringen av den kontinuerlige endringen, planleggingen og utviklingen av byer, landskap og kystsoner. blom fokuserer geo engineering services på følgende hovedmarkedssegmenter: offentlige tjenester, by- og landskapsplanlegging, traséplanlegging, miljø- og skogforvaltning, forsvar og telekom. Offentlige tjenester og by- og landskapsplanlegging blom leverer ingeniør- og konsulenttjenester samt kartleggings- og modelleringstjenester av høy kvalitet til bruk innen forvaltning av arealer og eiendommer. tjenestene omfatter blant annet utarbeidelse av kart og tredimensjonale modeller av høy kvalitet, matrikkelkart og eiendomsdatabaser. utarbeidelse av matrikkelkart legger grunnlag for en effektiv håndtering av fast eiendom og er viktig for å fremme økonomisk utvikling og vekst. tjenestene er levert til prosjekter i over 30 land i europa, sentral-Asia, latinAmerika, karibia, Afrika og det fjerne østen. i

Laserskanning fra Holmenkollen i Oslo før ombyggingen

Traséplanlegging effektiv administrasjon av urbane samfunn er avhengig av nøyaktige data fra en lang rekke kilder, og blom er i stand til å presentere disse dataene med skalerbare og høyoppløselige kartverk. blom tilbyr en rekke fly- og helikopterbaserte sensorteknikker for trasékartlegging som støtter overvåking og vedlikehold av kritisk infrastruktur som for eksempel gassrørledninger, kraftledninger, jernbaner, veier og flyplasser. disse teknikkene omfatter bruk av helikopter til laserskanning og flyfotografering som gir nøyaktighet og detaljrikdom på et høyt nivå. Miljø- og skogforvaltning bloms tjenester for flybasert sensorteknikk og modellering kan brukes for å overvåke og analysere påvirkningen av miljøforandringer som for eksempel flom og jorderosjon på landskapet. vegetasjonens vekstmønstre kan også overvåkes og analyseres for å vurdere vekst i skogog landbruk. blom bygger opp databaser med

b loms mark eder

informasjon fra en kombinasjon av flyfotografering, hyperspektral skanning og batymetrisk laserskanning for å fremskaffe data om blant annet landterreng og undersjøisk terreng, landdekning, snømengder og vegetasjon. Flommodelleringssystemer og skogforvaltningsverktøy er eksempler på verdiskapende tjenester basert på Bloms geomodeller og informasjonsdata baser. Miljømyndigheter og private selskaper, for eksempel skogforvaltere, bruker Bloms informasjonsdatabase i sine informasjonssystemer og applikasjoner for forretningsmessige og admini strative beslutninger. Forsvar Forsvarsorganisasjoner er viktige brukere av digitale kart og er dermed et viktig markedssegment for Blom. Blom leverer store kartleggings- og modelleringstjenester til flere NATO-land Faktorer som kunnskaper om lokalområder, presentasjon av sensitiv informasjon, hendelseshåndtering, og koordinering av regionale tjenesteoperatører er alle avgjørende for å håndtere samfunnets sikkerhet. Bloms bibliotek med geografiske data, som nå er tilgjengelig for mange mobile enheter, gjør det mulig å imple-

mentere strategiske dashbord som støtte for oppdragsplanlegging, overvåking av dynamikk og koordinering av territoriell overvåking. All slik overvåking kan utføres med både statiske og mobile objekter. Bloms biblioteker omfatter hele land, dekker store urbane områder og inkluderer orthofoto og vertikale og skråstilte perspektiver samt et bredt spekter av oppløsningsalternativer, typisk mellom 2 cm og 50 cm. Telekom Mobiltelefonkommunikasjon krever investeringer i nettverksinfrastruktur. Slike investeringer er avgjørende for en vellykket utrulling og optimali sering. For å muliggjøre geografiske analyser for planlegging, vedlikehold og optimalisering av radionettverk tilbyr Blom databaser med digitale overflatemodeller (DSM). Modellene er laget ved hjelp av laserskanning eller flyfotografering og nødvendig etterprosessering. Bloms DSM-databaser dekker flere europeiske land, og sammen med Bloms høyoppløselige bildedatasett egner de seg blant annet som verktøy for simulering og planlegging av antenneposisjonering for trådløs telekommunikasjon.

Taksering av skog

bloms markeder

INFORMATION SERVICES Blom Information Services er virksomhetsområdet som skal utvikle og tilby nye produkter og tjenester basert på Bloms innhold, samt innhold og tjenester som tilbys av vårt partnernettverk. Mesteparten av produktene og tjenestene som tilbys av BIS dreier seg om bilder fra Blom OBLIQUE™ og geoserver-plattformen Blom URBEX™, men det kommer hele tiden nye produkter og tjenester. Da kundene viser tiltagende interesse for tilgang til geografisk informasjon som en online-tjeneste, er BlomURBEX™-plattformen et nøkkelelement for fremtidig vekst. Blom URBEX™ har et sett verktøy for å gjøre alt innhold tilgjengelig på forskjellige plattformer og applikasjoner. Disse verktøyene støtter pålitelig, enkel og rask integrasjon med kundenes sluttbrukerapplikasjoner som gjør det mulig å få direkte tilgang til en enorm mengde informasjon og datamodeller i BlomURBEX™. Verktøyene i BlomURBEX™ støtter pålitelige applikasjoner med høy ytelse for det offentlige markedet og bedriftsmarkedet samt storfor brukermarkedet for navigasjon og lokasjonsbaserte tjenester. Integreringsverktøy som for eksempel plugin-moduler, utviklingsverktøy kasser, programmeringsgrensesnitt er tilgjeng elig for alle programvareutviklere og system integratorer. Blom Information Services satser på seks hovedmarkeder: navigasjon, lokasjonsbaserte tjenester, geosøk og internettportaler, nødtjenester og sikkerhet, eiendomsmegling samt forvaltning av arealer og eiendommer. BIS betjener også markeder innen forsvar og sikkerhet (innbefattet privat sikkerhet), bank, finans og forsikring, media, telekom, energi- og vannverk, og transport og logistikk.

NDrive navigator med Bloms skråstilte flyfoto inkludert.

Navigasjon Blom har satt en ny industristandard for navigasjon med sine unike bilder, datamodeller og skreddersydd programvare for både innebygde og frittstående navigasjonsløsninger. Navigasjonsløsningene integrerer Bloms databaser og muliggjør navigasjon ved hjelp av detaljerte, skråstilte flybilder og 3D-bymodeller. For navigasjon er tradisjonelle vektorkart nyttige for å gi skjematisk informasjon, mens bilder og 3D-modeller er perfekte for å gi detaljert tilleggsinformasjon om området brukeren befinner seg i. Med bilder og 3D-modeller kan brukerne enkelt og raskt identifisere de omkringliggende områdene og identifisere landemerker og steder før de faktisk kommer dit. Lokasjonsbaserte tjenester Telekomindustrien har sett voldsom vekst i smarttelefoner som støtter GPS, og fokuserer derfor på lokasjonsbaserte tjenester (LBS). Bloms plattform for LBS gir brukerne onlinetilgang til BlomURBEX™ fra hvilken som helst enhet, og dataene og bildene som er relevante for brukerens lokasjon kan lastes ned eller streames. For eksempel kan brukerne laste ned en oversikt over bussholdeplasser, hoteller, post kontorer eller parkeringsanlegg i nærheten og finner dem umiddelbart i den virkelige verden. Annen detaljert informasjon kan også formidles, eksempelvis hvor mange hotellrom eller par-

b loms mark eder

keringsplasser som er tilgjengelig i brukerens nærområde på det aktuelle tidspunktet. Geosøk og internettportaler Blom leverer unikt innhold og online-tjenester til bruk i geosøk-tjenester, online-kart og katalog tjenester. Bloms bilder og 3D-modeller gjør det mulig for tjenesteleverandører å forbedre brukeropplevelsen og gi virkelighetsnære opplevelser online. Kunder har meldt at de har målt en trafikkøkning på sine nettsteder når de tilbyr brukerne bilder og modeller av høy kvalitet fra Blom. Nød- og sikkerhetstjenester Bloms skråbilder spiller en sentral rolle i dag i å hjelpe operatørene på nødsentraler som for eksempel 112. Operatørene bruker produktet BlomOBLIQUE™ til navigasjon og oversikt, som forbedrer deres beslutningstaking i kritiske situasjoner. Bloms skråbilder er integrert i nødsentral applikasjonenene og gir øyeblikkelig visuell informasjon om stedet nødanropet kommer fra, samt mål og dimensjoner. Dette gjør det lettere for nødoperatøren å bedømme situasjonen og dirigere utrykningskjøretøy og redningsmannskap til ulykkesstedet. For eksempel kan skråbilder umiddelbart for midle bredden på en vei slik at redningsmannskapet kan vite om visse utrykningskjøretøy kan bruke veien, hvor høye stigene må være for å nå opp til toppen av en bygning, hvordan fremkommeligheten er langs alternative ruter osv. Kanskje enda viktigere er det faktum at skråbilder gir en mulighet til å vise lokaliseringen for nødssituasjonen i dagslys, selv om den faktiske utrykningen skjer om natten eller stedet er omringet av røyk. Slik informasjon er helt sentral for enhver utrykningstjeneste for at den skal kunne yte effektiv og sikker assistanse. Blom er opptatt av å støtte alle europeiske 112-nødnummertjenester. Eiendomsmegling Eiendomsmeglere må kunne presentere eiendommene på best mulig måte for potensielle

kunder og partnere. Blom tilbyr en unik måte å fremstille egenskapene til eiendommene på. I tillegg til å levere høyoppløselige skråbilder og 3D-modeller av hver eiendom eller lokalisering, leverer Blom verktøy som lar brukerne måle eksempelvis bygningers høyde, grunnflate eller avstand til nærmeste park, jernbanestasjon, skole osv. Blom gir aktører i eiendomssektoren virkelig god valuta for pengene, fordi informasjonen om eiendommen og området er fyldigere enn andre tradisjonelle databibliotek tilgjengelig i dag. Forvaltning av arealer og eiendommer Offentlige organer, energi- og vannverk og ingeniørvirksomheter og entreprenører som driver med byplanlegging og infrastruktur, er nå noen av de viktigste bransjene som benytter seg av Bloms skråbildedatabase. Bildene setter brukeren i stand til å effektivisere driften, og de georefererte dataene bidrar til å oppnå et høyere nivå av nøyaktighet. Bloms database med skråbilder dekker 80 prosent av den europeiske befolkningen og oppdateres ofte. Som et resultat kan byplanleggere, for eksempel offentlige organer, skaffe seg nøyaktig visuell informasjon om et område for å få oversikt over virkningen av offentlig infrastruktur. Utbyggere av vann, avløp og strøm bestreber seg på å øke effektiviteten når de planlegger nettutbygging eller vedlikehold, ved å bruke så detaljert informasjon som mulig. Ved å inkludere Bloms skråbilder i planleggingen får de uvurderlig informasjon som det ellers ville være umulig å innhente uten å være fysisk til stede på plassen. Andre markeder Sosiale plattformer i 3D, der brukere prøver å skape en virtuell verden for å møte folk med avatarbilder, er et eksempel på hva internett brukere krever i dag: et virtuelt miljø der brukerne kan snakke, og ha sosial omgang med, folk på et spesielt sted eller i en spesiell by. Interaktive turistguider, der brukerne kan reise virtuelt til en destinasjon og se om den tilsvarer forventning

bloms markeder

ene, eller finne avstander mellom interessante monumenter, hoteller osv., forventes i økende grad av moderne turistinformasjonsguider, som for eksempel Travel Guide fra Repsol Petrol Company. Blom leverer informasjonen som skal til for å utvikle disse opplevelsene, og tilbyr unike flybilder og 3D-modeller som dekker byer over hele Europa, slik at brukerne enkelt kan zoome til et detaljnivå som tidligere ikke har vært tilgjengelig i et slikt omfang. Brukerne kan nå se karakteristiske detaljer i fasaden på bygninger, gjerder og andre gjenstander på bakken.

f i nansiell analyse

OVERSIKT OG OPPSUMMERING

omsetning for 2009–2010:

UTFORDRENDE ÅR MED GOD BASE FOR VEKST 2010 har vært preget av fortsatt svake makro økonomiske rammebetingelser i mange av de markeder Blom har virksomhet i. Dette har gitt et prispress for deler av virksomheten, samt forskyvninger av avrop på inngåtte rammekontrakter. Innenfor Information Services har selskapets virksomhet vært preget av usikkerheten rundt lisensavtalen med Pictometry. I børsmelding datert 21. desember 2010 ble det opplyst at termineringen medførte inntektstap som ville ha en negativ innvirkning på resultatet i 4. kvartal 2010. I tillegg har usikkerheten som er skapt rundt avtalen med Pictometry, fått konsekvenser for enkelte andre avtaleforhold Blom har med sine kunder.

1000

OMSETNING Omsetningen i konsernet i 2010 var NOK 619 millioner mot NOK 737 millioner i 2009. EBITDA for 2010 endte på NOK – 46 millioner med en margin på – 7,4 prosent, sammenlignet med en EBITDA på NOK 92 millioner og en margin på 12,5 prosent i 2009. Driftsresultatet for konsernet målt som EBIT endte på NOK -428 millioner mot NOK -54 millioner for 2009. Dette inkluderer NOK 293 millioner i nedskrivning av anleggsmidler hvorav de vesentligste postene er goodwill og eiendeler relatert til avtalen med Pictometry. Videre er resultatet belastet med avsetninger for potensielle tap på kundefordringer, nedskrivning av varelager samt potensielle krav fra kunder som følge av usikkerheten rundt Pictometry avtalen, totalt NOK 75 millioner. Omsetningen i Geo Engineering Services ble redusert fra NOK 618 millioner i 2009 til NOK 501 millioner i 2010, hvilket hovedsakelig er en følge den økonomiske turbulensen i mange av de land hvor Blom opererer. Segmentet Information Services oppretthold omsetningen med NOK 118 millioner i 2010 sammenlignet med en omsetning på NOK 119 millioner i 2009. 22

(beløp i NOK millioner)

BGES

BIS

900 800 700

737 119 619

600

618

500

118 501

400 300 200 100 0 2009

2010

ebitda for 2009–2010: (beløp i NOK millioner)

100 80

60 40 20 2010

0 2009 -20 -40 -60

-46

f i n a n s i e l l a n a ly s e

MARKED 2010 har vært preget av fortsatt svake økonomiske rammebetingelser i en del av de land hvor Blom har virksomhet. Dette har ført til at kunder innen offentlig forvaltning og privat sektor, som er rettet mot utvikling og forvaltning av infrastruktur og landområder, midlertidig har redusert sine budsjetter hvilket har medført et lavere omsetningsvolum for selskapet. Da nasjonale investeringer i infrastruktur og landutvikling i en del land i Europa har vært lav de siste to år, vil det danne seg et oppdemmet behov for den type tjenester som Blom lever innen BGES. Videre er det i lys av blant annet nye retnings linjer innen EU og nylige naturkatastrofer et ikke ubetydelig behov for Blom tjenester innenfor miljøsektoren, blant annet med skogovervåking, flomsikring og risikokartlegging samt overvåking av jord erosjon. Blom har i dag en ledende posisjon i Europa innenfor laserskanning av traseer, mindre og større landområder, Innen BIS segmentet har året 2010 vært preget av nasjonale gjeldsutfordringer, samt en disputt med en vesentlig teknologileverandør, hvilket i sum har ført til en stagnasjon i omsetningen i 2010 sammenlignet med 2009. Blom har de seneste årene etablert en unik europeisk base av kartdata, bilder og 3D-modeller i Europa. Med utgangspunkt i egne databaser vil Blom kunne gjøre flere salg av samme data og således kunne levere sterkere marginer. For å kunne oppnå en optimal distribusjon av slike data har selskapet utviklet en egen geoserver BlomURBEX™, som kan gi kunder tilgang til databasen gjennom en rekke egenutviklede grensesnitt med tilhørende utviklingsverktøy. Disse investeringene gjør at Blom nå også kan tilby sine kunder tilgang til andre databaser knyttet opp til sin egen geoserver. Videre vil Blom gjennom avtaler med partnere kunne etablere nye salgskanaler og dra nytte av andre selskapers markedstilgang. Bloms største markeder i form av omsetning er Norden, Spania, UK og Italia, jvf. note 1.

SENTRALE REGNSKAPSPRINSIPPER Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS). Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost, med unntak av finansielle in strumenter som er målt til markedsverdi. Ut arbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelsen av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende, og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter. Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser/forutsetninger knyttet til fremtiden. De viktigste vurderingsposter for Blom ASA er knyttet til goodwill, beregning av utsatt skatte fordel, inntektsføring av prosjekter og avsetning for potensielle tap på fordringer. Blom har opprettholdt sterk satsning på online tjenester. Selskapet har videreutviklet sin geoserver, BlomURBEX™, for online distribusjon av, og tilgang til, Bloms databaser, utviklet ytterligere 3D-modeller for navigasjon, bygget opp et profesjonelt salgs- og markedsapparat, samt utvidet skråbildedatabasen i Europa. FINANSKOSTNADER Netto finanskostnader utgjorde NOK 69 millioner i 2010 mot NOK 1 millioner i 2009, hvilket hoved sakelig er å føre tilbake på økt rentebærende gjeld og disagio. SKATTEFORHOLD Utsatt skattefordel er balanseført på grunnlag av forventning om fremtidig inntjening. Fremførbare underskudd utgjør det vesentligste av utsatt skattefordel. Selskapet har balanseført skatte effekten av fremførbare underskudd på NOK 45 millioner, hvorav NOK 38 millioner ikke har en tidsbegrenset levetid.

f i nansiell analyse

IMMATERIELLE EIENDELER Goodwill er differansen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet. Goodwill fra oppkjøp av datterselskaper er behandlet som immateriell eiendel. Goodwill testes årlig for verdifall, og blir bokført til anskaffelseskost minus akkumulerte nedskrivninger. På grunn av gjensidig avhengighet i kontantstrømmer mellom selskapets juridiske enheter anses selskapet som en kontantstrøms genererende enhet, og goodwill i selskapet er allokert til denne kontantstrøms genererende enheten. Gjenvinnbart beløp fra den kontantstrøms genererende enheten kalkuleres basert på hvilken verdi eiendelen er fastsatt ved kalkulasjoner av bruksverdi. Dette er beregninger som krever bruk av estimater. Testing av goodwill er beskrevet i note 3 og 25.

Selskapet har innen BIS de siste årene fått flere kunder som er private selskaper innen håndholdte terminaler, webtjenester og navigasjon. Disse kundene har pr. definisjon høyere sannsynlighet for framtidig mulig tap enn den opprinnelige kundegruppen til selskapet. Selskapet har pr. 31.12.10 en avsetning på NOK 22 millioner til framtidig mulig tap på spesifikke kundefordringer. Denne avsetningen er hovedsakelig satt av mot spesifikke konjunkturutsatte private kunder som har kjøpt tjenester fra Bloms eksisterende database av skråbilder. VALUTA- OG RENTEFORHOLD Selskapet er noe eksponert mot endringer i valutakurser da vesentlige inntekter er i annen valuta enn NOK, primært EUR. Selskapet har operative datterselskaper i ni europeiske land hvorav fire bruker Euro som funksjonell valuta, mens de resterende fem andre datterselskapene bruker fem ulike funksjonelle valutaer.

Patenter og lisenser er bokført til historisk kost. Patenter og lisenser har begrenset økonomisk levetid og bokføres til historisk kost minus akku mulerte avskrivninger. Patenter og lisenser avskrives etter den lineære metode over forventet levetid (3-10 år).

Selskapet har enkelte investeringer i utenlandske datterselskaper der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning. Valutaeksponering fra konsernets nettoinvesteringer i utenlandsk virksomhet styres vesentlig gjennom låneopptak i den relevante utenlandske valutaen.

SEGMENTINFORMASJON Som en følge av innføringen av IFRS 8 den 1. januar 2009 har selskapet fra og med dette regnskapsåret rapportert to driftssegmenter, Geo Engineering Services og Information Services, hvilket er separate kontantstrømgenererende enheter.

Selskapet fokuserer på å redusere eventuell valutarisiko i kontantstrømmer og fokuserer ikke på å redusere valutarisiko på eiendeler og gjeld. Datterselskapene har generelt kostnader og inntekter i samme valuta slik at kontantstrøms eksponering for konsernet i en valuta reduseres vesentlig. Vurdering av behov for, og eventuell sikring av valutarisiko i kontantstrømmer, håndteres av en sentral finansfunksjon. Selskapet har i 2010 ikke funnet det nødvendig å sikre mot valutarisiko i kontantstrømmer gjennom terminkontrakter.

AVSETNING FORDRINGER Avsetning for potensielt tap på fordringer er basert på ledelsens skjønnsmessige vurderinger av framtidig mulig tap på kundefordringer. Kundene til selskapet innen BGES er hovedsakelig kommuner, statlige organer, og selskaper eller institusjoner som har dominerende innflytelse fra ulike kommuner eller statlige organer. Selskapet vurderer risikoen for framtidig mulig tap mot denne kundetypen for lav.

Selskapet er eksponert mot endringer i rentenivået på selskapets rentebærende gjeld og kontantbeholdning. Konsernets renterisiko er knyttet til langsiktig lån, finansiell leasing og kassakreditt. Selskapets rentebærende gjeld er i

f i n a n s i e l l a n a ly s e

sin helhet knyttet til flytende rente. Selskapet har ikke benyttet seg av renteswapper eller andre finansielle instrumenter.

– Som en del av en løsning skal Blom søke å innhente minst NOK 50 millioner i ny egenkapital, og

LIKVIDITET OG KAPITALSTRUKTUR Selskapet vurderer likviditeten som akseptabel.

– Hvis Blom ikke lykkes med å innhente tegning er for slik ny egenkapital innen 30. april 2011, vil NOK 50 millioner av obligasjonslånet bli omgjort til et konvertibelt lån, dog slik at hvis det blir klart før 30. april at fortrinnsrettsemisjon i nevnte størrelsesorden ikke vil bli gjennomført, så skal omgjøring finne sted på slikt tidligere tidspunktet. Ekstraordinær generalforsamling ble avholdt 18. mars 2011. Generalforsamlingen har besluttet at Blom søker å gjennomføre en fortrinnsretts emisjon av nye aksjer med bruttoproveny på opptil NOK 73,1 millioner. Selskapets aksjekapital skal forhøyes med minimum NOK 0,10 maksimum NOK 24 360 381,60 ved utstedelse av minimum 1 maksimum 243 603 816 nye aksjer, hver med pålydende verdi NOK 0,10.

Konsernet hadde ved utgangen av året NOK 107 millioner i likviditet sammenlignet med NOK 241 millioner i likviditet ved inngangen til 2009. Tilgjengelig likviditet pr. 31.12.10 består av bank på NOK 96 millioner og ubenyttet kassekreditt og andre ubenyttede trekkrettigheter på NOK 11 millioner. Likviditeten følges opp månedlig via rullerende kontantstrømprognoser fra datter selskapene, som også er grunnlag for løpende plassering av overskuddslikviditet. Konsernet har trekkfasiliteter og / eller kortsiktige lån i Blom ASA, Blom CGR, Blom Sistemas og BlomInfo Geonet. Konsernet benytter seg også av leasingfinansiering. Selskapet plasserte i september 2009 et nytt obligasjonslån på NOK 300 millioner i det norske markedet (”FRN Blom ASA Senior Secured Bond Issue 2009/2012”). Blom var pr. 31. desember 2010 i brudd med lånebetingelser knyttet til henholdsvis egen kapitalandel og forholdet mellom netto rente bærende gjeld og EBITDA i selskapets obliga sjonslån betegnet ”FRN Blom ASA Senior Secured Bond Issue 2009/2012”. Bruddet på lånebetingelsene kommer etter en periode med skuffende driftsresultater, store nedskrivninger og betydelige inntektstap som følge av en tvist med Pictometry. Styret anser at bruddet på lånebetingelsene ikke bare er et midlertidig problem, men at det er nødvendig med en restrukturering av selskapets kapitalsituasjon for å etablere et sunt finansielt grunnlag for videre drift.

De nye aksjene utstedes til en tegningskurs på NOK 0,30 pr aksje. Innskuddet skal ytes i kontanter. I henhold til obligasjonseirmøte av 23. mars besluttet obligasjonseierne at selskapet kan utstede et nytt ettårig obligasjonslån på NOK 50 millioner. Det nye obligasjonslånet på NOK 50 millioner er fulltegnet. I tillegg vil renter for det eksisterende obligasjonslånet for 2011 bli gjort opp ved utstedelse av ytterligere obligasjoner i dette lånet ("payment in kind"). Sammensetningen av langsiktig gjeld og kort siktig rentebærende gjeld er beskrevet i note 8. EGENKAPITAL Blom har per 31.12.2010 en egenkapitalandel på 13 prosent mot 49 prosent i 2010.

Selskapet har på denne bakgrunn, gjennomført forhandlinger med representanter for obligasjonseierne med sikte på en slik restrukturering. Den fremforhandlede løsning vil innebære elementer som ble vedtatt av selskapets generalforsamling 18. mars 2011:

styrets beretning

s t yrets beretning

Styrets beretning Selskapets virksomhet Styret ga i årsberetningen for 2009 uttrykk for at selskapet hadde nøkterne forventninger til 2010. 2010 har vært preget av fortsatt svake makroøkonomiske rammebetingelser i mange av de markeder Blom har virksomhet i. Dette har gitt et prispress for deler av virksomheten, samt forskyvninger av avrop på inngåtte ramme kontrakter. Innenfor Information Services har selskapets virksomhet vært preget av usikker heten rundt lisensavtalen med Pictometry. I børsmelding datert 21. desember 2010 ble det opplyst at termineringen medførte inntektstap som ville ha en negativ innvirkning på resultatet i 4. kvartal 2010. I tillegg har usikkerheten som er skapt rundt avtalen med Pictometry, fått konsekvenser for enkelte andre avtaleforhold Blom har med sine kunder. I lys av selskapets resultater i 2010 og fortsatt usikkerhet om makroøkonomiske forhold har selskapet identifisert mindreverdier i selskapets eiendeler, hvilket kommenteres mer inngående nede i kapittelet “Resultat”. Selskapets virksomhet er delt i to forretningsområder. Det ene er Blom Information Services (BIS), som kjennetegnes ved at selskapet etablerer kundeforhold der samme data leveres til flere kunder. Leveransen skjer gjennom tjenester og applikasjoner som leveres trådløst eller over nettet / online. Det andre forretningsområdet er Blom Geo Engineering Services (BGES) som hovedsakelig er tjenester knyttet til engangsleveranser hvor betingelser avtales særskilt for hver kunde og hver leveranse. BGES har sitt utgangspunkt i den tradisjonelle virksomhet selskapet historisk er bygget på, og kundegruppen er i hovedsak knyttet til offentlig forvaltning eller kunder som leverer tjenester med fokus på utvikling og forvaltning av infrastruktur og landområder. Mens fotogrammetri og kartproduksjon var hovedpilaren for slike tjenes-

ter fire-fem år tilbake, har selskapet som et ledd i målsettingen om å bedre resultatgraden økt fokus mot ulike former for bruk av laserskanning. Blom har i dag en ledende posisjon i Europa innenfor laserskanning av traseer, mindre og større landområder. BIS har sitt utgangspunkt i selskapets langsiktige strategi om å etablere en unik europeisk database av flyfoto og 3D-modeller i Europa. Med utgangspunkt i egne databaser vil Blom kunne gjøre flere salg av samme data og således kunne levere sterkere marginer. For å kunne oppnå en optimal distribusjon av slike data har selskapet utviklet en egen geoserver BlomURBEX™, som kan gi kunder tilgang til databasen gjennom en rekke egenutviklede grensesnitt med tilhørende utviklingsverktøy. Disse investeringene gjør at Blom nå også kan tilby sine kunder tilgang til andre databaser knyttet opp til sin egen geo server. Videre vil Blom gjennom avtaler med partnere kunne etablere nye salgskanaler og dra nytte av andre selskapers markedstilgang. Blom har selvstendige virksomheter i totalt 12 land i Europa samt en produksjonsenhet i Indonesia. Morselskapet har lokaler på Skøyen i Oslo og driver sin virksomhet derfra. Redegjørelse for årsregnskapet Styret mener årsregnskapet gir et riktig bilde av konsernets resultat og stilling. Omsetningen er redusert med 16 prosent. Reduksjonen kommer hovedsakelig fra Geo Engineering Services segmentet som er redusert med 19 prosent. EBITDA-marginen for 2010 var – 7,4 prosent mot 12,5 prosent i 2009. Selskapets balanse er betydelig slanket, hvilket hovedsakelig skyldes svake driftsresultater og særskilte nedskrivninger. Egenkapitalgraden er på 13,3 prosent mot 49,3 prosent i 2009, kontantbeholdningen er på NOK 96 millioner mot 165 millioner i 2009 og netto rentebærende gjeld er på NOK 332 millioner mot NOK 304 millioner i 2009. Som en konsekvens av selskapets finansielle stilling har selskapets ekstraordinære

styrets beretning

generalforsamling 18. mars 2011 besluttet å styrke kapitalstrukturen gjennom en fortrinnsrettsemisjon og opptak av et nytt obligasjonslån. Resultat Omsetningen i konsernet i 2010 var NOK 619 millioner mot NOK 737 millioner i 2009. EBITDA for 2010 endte på NOK - 46 millioner med en margin på – 7,4 prosent, sammenlignet med en EBITDA på NOK 92 millioner og en margin på 12,5 prosent i 2009. Driftsresultatet for konsernet målt som EBIT endte på NOK -428 millioner mot NOK -54 millioner for 2009. Dette inkluderer NOK 293 millioner i nedskrivning av anleggsmidler hvorav de vesentligste postene er goodwill og eiendeler relatert til avtalen med Pictometry. Videre er resultatet belastet med avsetninger for potensielle tap på kundefordringer , nedskrivning av varelager samt potensielle krav fra kunder som følge av usikkerheten rundt Pictometry avtalen på totalt NOK 75 millioner. Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter er positiv med NOK 59 millioner, hvilket hoved sakelig henføres til bedret arbeidskapital. Herunder er kundefordringer er redusert med NOK 76 millioner i 2010 til NOK 164 millioner, mens arbeid under utførelse er på NOK 152 millioner mot NOK 261 millioner i 2009. Nedskrivninger i tilknyttede selskap er belastet regnskapet med NOK 63 millioner i 2010. Netto finanskostnader i 2010 utgjør NOK 69 millioner. Da selskapets obligasjonslån er reklassifisert fra langsiktig til kortsiktig gjeld, er alle transaksjonskostnader forbundet med obligasjonslånet kostnadsført. Investeringer Samlede driftsmessige investeringer i 2010 utgjorde NOK 79 millioner mot NOK 101 millioner i 2009. Nedgangen i investeringer fra 2009 til 2010 skyldes hovedsakelig at selskapet bygget opp sine kartdatabaser i 2009 og tidligere år. I 2010 har det ikke vært behov for å utvide det geografiske dekningsområdet i like stor grad som i tidligere år.

Finansiering Blom var pr. 31. desember 2010 i brudd med lånebetingelser knyttet til henholdsvis egen kapitalandel og forholdet mellom netto rente bærende gjeld og EBITDA i selskapets obliga sjonslån betegnet ”FRN Blom ASA Senior Secured Bond Issue 2009/2012”. Bruddet på lånebetingelsene kommer etter en periode med skuffende driftsresultater, store nedskrivninger og betydelige inntektstap som følge av en tvist med Pictometry. Styret anser at bruddet på lånebetingelsene ikke bare er et midlertidig problem, men at det er nødvendig med en restrukturering av selskapets kapitalsituasjon for å etablere et sunt finansielt grunnlag for videre drift. Selskapet har på denne bakgrunn, gjennomført forhandlinger med representanter for obligasjonseierne med sikte på en slik restrukturering. Den fremforhandlede løsning innebærer elementer som er vedtatt av selskapets generalforsamling 18. mars 2011: – Som en del av en løsning skal Blom søke å innhente minimum NOK 50 millioner i ny egenkapital, og – Hvis Blom ikke lykkes med å innhente tegninger for slik ny egenkapital innen 30. april 2011, vil NOK 50 millioner av obligasjonslånet bli omgjort til et konvertibelt lån, dog slik at hvis det blir klart før 30. april at fortrinnsrettsemisjon i nevnte størrelsesorden ikke vil bli gjennomført, så skal omgjøring finne sted på et slikt tidligere tidspunktet. Totalkapitalen var ved utgangen av året på NOK 808 millioner, sammenlignet med NOK 1 414 millioner året før. Egenkapitalandelen pr. 31.12.2010 var 13,3 prosent, sammenlignet med 49,3 prosent pr 31.12.2009. Fortsatt drift I samsvar med Regnskapsloven § 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er til stede. Dette er lagt til grunn ved fastsettelsen av regnskapet, resultatprognoser for 2011 samt konsernets langsiktige strategiske prognoser for

s t yrets beretning

årene fremover. Konsernet har en økonomisk og finansiell stilling til å ivareta videre drift. Redegjørelse for foretakets utsikter Blom har hatt markedsmessige og operative utfordringer som har medført lavere omsetning og margin enn budsjettert for året 2010. I inneværende år har selskapet gjennomført tiltak for å redusere kostnadsbasen, primært gjennom reduksjon av personell. Selskapet vil fortsatt ha fokus på tiltak for å bedre marginen, både gjennom kostnadstilpasning og mer effektiv utnyttelse av selskapets ressurser. Basert på selskapets kontraktdekning og budsjetter for 2011, er styret av den oppfatning at bedre driftsmarginer vil kunne oppnås i inneværende år. Videre har selskapet sammen med sine største kreditorer utformet en skisse til løsning som vil styrke selskapets finansielle posisjon. Løsningen omfatter både tilførsel av ny egenkapital og ytterligere kredittrammer. Selskapet er fortsatt eksponert mot markeder, spesielt i Sør-Europa, som fortsatt kan være preget av usikkerhet også inn i 2011. Styret understreker at det normalt er usikkerhet knyttet til vurdering av fremtidige forhold. Miljø og likestilling Arbeidsmiljø Selskapet har i 2010 justert bemanningen, basert på etterspørselen av selskapets produkter i markedet. Som et resultat av fortsatt restrukturering av gruppen kombinert med bedre samkjøring og utnyttelse av selskapets ressurser samt innføring av ny teknologi, er det besluttet ytterligere bemanningsreduksjon som vil få effekt i 2011. Selskapet har en stab av ansatte med høy kom petanse. Dette utgjør fundamentet for selskap ets videre vekst. Pr. 31.12.2010 var det i de operative selskapene ansatt 523 personer, mens det ved produksjonsfasilitetene i Indonesia og Øst-Europa var ansatt 570 personer. Totalt har konsernet 1 093 ansatte. I løpet av året 2010 er

antall ansatte redusert med 76 i de operative selskapene og 19 ved produksjonsfasilitetene i Indonesia og Øst-Europa, totalt 95. I 2010 var sykefraværet i Norge 1,1 prosent mot 1,8 prosent i 2009 og det er ikke innrapportert noen arbeidskade i 2010. Det er styrets oppfatning at arbeidsmiljøet og den generelle trivsel på arbeidsplassen og lojaliteten til selskapet er god. Blom arbeider kontinuerlig med å forbedre arbeidsmiljøet. Oppfølgingen skjer lokalt i de enkelte datterselskap. Likestilling Kvinneandelen for virksomhetene i Norge er 15 prosent mot 22 prosent i 2009 og to av konsernets fem valgte styremedlemmer er kvinner. De ansatte er representert i styret i det operative selskapet i Norge. Det er ingen kvinnelige ansattevalgte styrerepresentanter. Bloms personalpolitikk anses å være kjønns nøytral på alle områder og likestillingsspørsmålet er ivaretatt på en tilfredsstillende måte. Bransjen er mannsdominert og dette reflekteres i kjønnssammensetningen i selskapet. Styret vil fortsette sitt arbeid for at selskapet til en hver tid innfrir de krav som stilles til likestilling. Ytre miljø Konsernet eier 16 fly og drifter 20 fly og 4 helikoptre til datainnsamling, som i noen grad kan virke belastende på miljøet. Den øvrige virksomheten i konsernet er av en slik karakter at det ytre miljø i liten grad forurenses, og selskapet opererer innenfor gjeldende lover og regler. Eierstyring og selskapsledelse Selskapet søker å følge retningslinjene om norsk eierstyring og selskapsledelse utgitt av norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse (NUES), 21, oktober 2010. Oversikt over i hvilken grad selskapet etterlever anbefaling er angitt i detalj i denne årsrapporten.

stryrets beretning

Resultatdisponering for morselskapet Styret foreslår at årsresultatet disponeres slik: Foreslått utbytte NOK 0,Fra annen egenkapital NOK 498 079 000,Selskapets frie egenkapital er NOK 43 722 000,-. Hendelser i 2011 Ekstraordinær generalforsamling ble avholdt 18. mars 2011. Generalforsamlingen har besluttet at Blom søker å gjennomføre en fortrinnsrettsemisjon av nye aksjer med bruttoproveny på opptil NOK 73,1 millioner. Selskapets aksjekapital skal forhøyes med minimum NOK 0,10 maksimum NOK 24 360 381,60 ved utstedelse av minimum 1 maksimum 243 603 816 nye aksjer, hver med pålydende verdi NOK 0,10. De nye aksjene utstedes til en tegningskurs på NOK 0,30 pr aksje. Innskuddet skal ytes i kontanter. Generalforsamlingen vedtok videre opptak av et konvertibelt lån pålydende NOK 50 millioner. Opptaket av det konvertible lånet er betinget av at tegningen i fortrinnsrettsemisjonen blir mindre enn NOK 50 millioner eller 166 666 667 nye aksjer. Dersom bruttoprovenyet fra fortrinns emisjonen blir mindre enn NOK 50 millioner, vil obligasjonseierne ha rett til å konvertere NOK 50 millioner av det eksisterende obligasjonslånet ”FRN Blom ASA Senior Secured Bond Issue 2009/2012” til et nytt konvertibelt lån med en konverteringskurs på NOK 0,30 pr. aksje. Det nye lånet forrentes ikke. I henhold til obligasjonseiermøte av 23. mars besluttet obligasjonseierne at selskapet kan utstede et nytt ettårig obligasjonslån på NOK 50 millioner. Det nye obligasjonslånet på NOK 50

millioner er fulltegnet. I tillegg vil renter for det eksisterende obligasjonslånet for 2011 bli gjort opp ved utstedelse av ytterligere obligasjoner i dette lånet ("payment in kind"). 16. oktober 2010 ble Blom ASA informert om at Pictometry International Corp. anså Blom for å ha brutt lisensavtalen som ble inngått 29. januar 2009, og Pictometry hevet avtalen med umiddel bar virkning. Blom er av den oppfatning at selskapet ikke har handlet i strid med avtalen og at termineringen derfor ikke er gyldig. Blom har gjennom sine juridiske rådgivere tatt nødvendige skritt for å ivareta selskapets interesser på kort sikt. Selskapet fikk som følge av dette delvis medhold i en midlertidig forføyning Blom reiste ved en domstol i New York om at avtalen skulle reetableres frem til gyldig dom var avsagt i saken. Dommeren besluttet samtidig at Blom frem til dette tidspunkt ikke skulle levere Pictometry relaterte tjenester til en navngitt samarbeidspartner av Blom. Som følge av denne kjennelsen, ble Blom notifisert av sin samarbeidspartner at selskapet var å anse for å være i brudd med samarbeidsavtalens betingelser. Blom klarte ikke innen utløpet av den avtalte tidsfrist å imøtekomme de anførsler som var gjort, og avtalen er derfor terminert. Blom og Pictometry har i 2011 brukt mye ressurser på å finne frem til en løsning på konflikten utenfor den avtalte rettsprosess. Partene har derfor opprettet en frivillig meglingsmann. Begge parter tilstreber å finne en løsning utenfor rettssystemet. Partene har pr. dato ikke nådd en slik enighet, men det arbeides fortsatt for å dette skal finne sted.

Oslo, den 24. mars 2011

Gunnar Hirsti Styreleder

Per Kyllingstad Styremedlem

Bente Loe Styremedlem

Brita Eilertsen Styremedlem

Dirk Blaauw Adm. Direktør og styremedlem

regnskap blom konsern

regnsk ap blom konsern

UTVIDET KONSOLIDERT RESULTATREGNSKAP – BLOM KONSERN (beløp i NOK 1000) Note

2010

Driftsinntekter 1 619 177 Vareforbruk 236 546 Lønn og sosiale utgifter 12 277 215 Ordinære av - og nedskrivninger 2 / 3 382 377 Andre drifts- og adm. kostnader 13 151 256 Driftskostnader 1 047 394

2009

736 901 242 461 297 554 146 138 104 580 790 733

Driftsresultat -428 218 -53 832 Andel resultat tilknyttet selskap 23 -61 595 -565 Netto finans 14 -69 207 -39 562 Resultat før skattekostnad -559 019 -93 960 Skattekostnad 9 -5 938 10 949 Årsresultat -564 957 -83 012 Årsresultatet tilordnes: Aksjonærer -564 949 -82 506 Minoritetsinteresser -8 -506 Årsresultat -564 957 -83 012 Totalresultat: Omregningsdifferanser 22 -23 347 -74 757 Årets totalresultat -589 677 -157 769 Totalresultatet tilordnes: Aksjonærer -588 296 -156 688 Minoritetsinteresser -1 381 -1 081 -589 677 -157 769 Resultat per aksje/ utvannet res per aksje

-13,91

-2,04

Note 1 til 26 er en integrert del av konsernregnskapet.

r e gnsk ap blom konsern

BALANSE – BLOM KONSERN Eiendeler

(beløp i NOK 1000) Note

2010

2009

3 9 3

3 184 39 680 125 699 168 563

36 700 50 428 270 579 357 707

144 127

295 797

21 23

24 253 15 593 39 847

10 253 45 246 55 498

352 537

709 003

Varebeholdning Arbeid under utførelse 4 Sum beholdninger Kundefordringer 5 Andre kortsiktige fordringer 5 Sum fordringer Kontanter og kontantekvivalenter 6 Sum omløpsmidler SUM EIENDELER

2 558 152 479 155 038

2 826 261 237 264 062

164 334 40 497 204 831

240 252 35 404 275 656

95 888

164 873

455 756

704 592

808 294

1 413 595

Patenter, lisenser og lign. rettigheter Utsatt skattefordel Goodwill Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Langsiktige finansielle anleggsmidler Investering i tilknyttede selskaper Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler

regnsk ap blom konsern

BALANSE – BLOM KONSERN EGENKAPITAL og GJELD

(beløp i NOK 1000) Note

Innskutt egenkapital: Aksjekapital 17 Egne aksjer 17 Overkurs Annen egenkapital: Omregningsdifferanser Opptjent egenkapital

2010

2009

4 170 - 110 129 581

- 42 832 17 036 107 845

- 19 485 581 985 696 141

Minoritetsinteresser 8 1 389 Sum egenkapital 107 853 697 530 Pensjonsforpliktelser 7 18 031 20 625 Langsiktig gjeld 8 / 15 40 786 356 366 Utsatt skatt 9 5 616 12 351 Sum annen langsiktig gjeld 64 432 389 342 Trekkfasiliteter 8 54 184 89 824 Annen rentebærende kortsiktig gjeld 8 / 15 335 239 31 031 Sum rentebærende kortsiktig gjeld 389 423 120 855 Leverandørgjeld 92 381 104 798 Skyldige offentlige avgifter 29 171 35 289 Betalbar skatt 9 9 063 8 197 Annen kortsiktig gjeld 10 115 970 57 583 Sum annen kortsiktig gjeld 246 585 205 868 Sum kortsiktig gjeld 636 009 326 723 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 808 294 1 413 595 Note 1 til 26 er en integrert del av konsernregnskapet.

Oslo, 24. mars 2011

Gunnar Hirsti Styreleder

Brita Eilertsen Styremedlem

Per Kyllingstad Styremedlem

Bente Loe Styremedlem

Dirk Blaauw Adm. Direktør og styremedlem 35

r e gnsk ap blom konsern

KONTANTSTRØMOPPSTILLING – BLOM KONSERN Indirekte modell

(beløp i NOK 1000) Note

KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Resultat før skatt + Avskrivninger og nedskrivninger 2/3 - Betalte skatter 9 - Betalte renter 14 +/- Andel resultat tilknyttet selskap 23 +/- Endring i kundefordringer +/- Endring i varelager og arbeid under utførelse +/- Endring i vareleverandørgjeld +/- Endring andre periodiseringer og urealisert valuta A = Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER - Utbetalt ved kjøp av driftsmidler 2/3 B = Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER + Opptak av ny langsiktig gjeld 8 - Utbetaling vedr. langsiktig gjeld og utlån 8 +/- Netto endring i trekkfasiliteter 8 C = Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter A+B+C Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter + Beholdning av kontanter og ekvivalenter = Beholdning av kontanter og ekvivalenter 6

Note 1 til 26 er en integrert del av konsernregnskapet.

2010

2009

-559 019 382 377 -10 373 -38 854 61 595 50 988 109 025 -12 417 75 187

-93 960 146 138 -4 875 -27 771 565 112 767 16 121 24 219 -99 907

58 509

73 297

-56 425

-76 555

-56 425

-76 555

0 -39 499 -31 569

287 269 -201 643 6 023

-71 068

91 649

-68 985 164 873

88 391 76 482

95 888

164 873

regnsk ap blom konsern

ENDRINGER I EGENKAPITAL – BLOM KONSERN (beløp i NOK 1000) Note

Aksjekapital

Egne aksjer

Overkurs

Omregningsdifferanser

Opptjent egenkapital

SUM Minoritetsinteresser

Egenkapital

Egenkapital 1. jan. 2009 4 170 -110 129 581 54 694 664 491 852 826 2 470 855 296 Årets resultat -82 506 -82 506 -506 -83 012 Utvidet resultatregnskap: Omregningsdifferanser 22 -74 179 -74 179 -575 -74 179 Årets utvidede resultat -74 179 -74 179 -575 -74 179 Årets totalresultat -74 179 -82 506 -156 685 -575 -157 766 Egenkapital 31. des. 2009 26 4 170 -110 129 581 -19 485 581 985 696 141 1 389 697 530 Årets resultat -564 949 -564 949 -8 -564 957 Utvidet resultatregnskap: Omregningsdifferanser 22 -23 347 -23 347 -23 347 Årets utvidede resultat -23 347 -23 347 -23 347 Endring av eierandel i datterselskaper: Utkjøp av minoritet -1 373 -1 373 Sum transaksjoner med eierne -1 373 -1 373 Årets totalresultat -23 347 -564 949 -588 296 -1 381 -589 677 Egenkapital 31. des. 2010 4 170 -110 129 581 -42 832 17 036 107 845 8 107 853

Note 1 til 26 er en integrert del av konsernregnskapet.

noter blom konsern

NOTER TIL REGNSKAPET

•

Generell informasjon Blom ASA samler inn, prosesserer og selger kartdata av høy kvalitet. Konsernet besitter unike databaser, og har utviklet applikasjoner og tjenester for navigasjon og lokasjonsbaserte tjenester. Blom ASA har datterselskaper i 13 land. Blom ASA er et allmennaksjeselskap registrert og hjemmehørende i Norge. Kontoradressen er Drammensveien 165, 0277 Oslo. Blom ASA er notert på Oslo Børs. Konsernregnskapet er godkjent av selskapets styre 24. mars 2011. Sammendrag av de viktigste regnskapsprinsipper Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Disse prinsipper er benyttet på samme måte i alle perioder som er presentert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen.

•

Basisprinsipper Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) som fastsatt av EU. Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet, med unntak av finan sielle instrumenter som er målt til markedsverdi. Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurdering er, høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for konsernregnskapet, er beskrevet i note 25. a) Konsernet har i 2010 tatt i bruk følgende nye og endrede standarder:

IFRS 3 Business Combinations (revidert) og tilhørende endringer i IAS 27 Consolidated and separate financial statements, IAS 28 Investments in associates, og IAS 31 Interests in joint Ventures anvendes for virksomhets sammenslutninger med oppkjøpstidspunkt etter 1. januar 2010. Oppkjøpsmetoden for virksomhetssammen slutninger har blitt vesentlig endret. Etter revidert standard skal virkningen av alle transaksjoner med minoritetsinteresser føres i egenkapitalen når det ikke er endring i kontroll. Slike transaksjoner vil ikke lenger resultere i goodwill eller gevinster eller tap. Når kontroll opphører skal gjenværende eierinteresse måles til virkelig verdi, og gevinst eller tap resultatført. IFRS 3 har ikke innvirkning på regnskapet for 2010. IAS 27 Consolidated and separate financial statements (revidert) krever at alle transak sjoner med minoritetsinteresser føres i egenkapitalen når det ikke er endring i kontroll. Slike transaksjoner vil ikke lenger resultere i goodwill eller gevinster eller tap. Når kontroll opphører skal enhver gjenværende eierinteresse i måles til virkelig verdi, og gevinst eller tap resultat føres. Innvirkning på regnskapet for 2010 anses å være uvesentlig.

b) Nye og endrede standarder tatt i bruk av konsernet, men som ikke har påvirkning på regnskapet på nåværende tidspunkt: •

•

IFRIC 17 Distribution of Non-cash Assets to Owners. Fortolkningen regulerer regnskapsføring av nærmere definerte tingsutdelinger til eierne. IFRS 5 er også endret slik at eiendeler som skal deles ut klassifiseres som ”holdt for utdeling” kun når de er tilgjengelige for utdeling i nåværende tilstand, og utdelingen er svært sannsynlig. IFRIC 18 Transfers of assets from customers gir veiledning for regnskapsføring av eiendom, anlegg og utstyr som mottas fra kunde og som

n oter blom konsern

skal benyttes til å knytte kunden til et nettverk, eller til å gi kunden løpende tilgang til varer eller tjenester (for eksempel strøm, gass eller vann). I noen tilfeller mottas kontanter fra kunden som må benyttes til å anskaffe eller tilvirke eiendom, anlegg og utstyr, som igjen skal knytte kunden til et nettverk eller gi kunden tilgang til varer og/eller tjenester. •

•

IFRIC 9 Reassessment of embedded deri vates (endret) og IAS 39 Financial instruments: Recognition and measurement. Endringen i IFRIC 9 krever at det gjøres en vurdering av om et innebygd derivat skal skilles fra vertskontrakten når det foretas en reklassifisering av et finansielt eiendelsinstrument som er vertskontrakt for et innebygd derivat fra kategorien til virkelig verdi over resultatet. Vurderingen utføres på grunnlag av forholdene på det siste av a) tidspunktet da foretaket første gang ble part i kontrakten og b) tidspunktet for endring av kontraktsbetingelser som vesentlig endret kontantstrømmen. Dersom pålitelig måling ikke er mulig, kan reklassifisering ikke foretas. IFRIC 16 Hedges of a net investment in a foreign operation (endret). Endringen tydeliggjør at i en sikring av en nettoinvestering i en utenlandsk virksomhet, kan sikringsinstrumentene holdes av ethver foretak innenfor konsernet, inkludert den utenlandske virksomheten, så lenge kravene til øremerking, dokumentasjon og effektivitet av nettoinvesteringer i IAS 39 er oppfylt. Konsernet må tydelig dokumentere sikringsstrategien på grunn av at det kan være ulik øremerking på ulike nivåer i konsernet. IAS 38 Intangible assets (endret) klargjør kravene til måling av virkelig verdi av immaterielle eiendeler anskaffet ved virksomhetssammenslutning. Det åpnes for at immaterielle eiendeler med lik økonomisk levetid i visse tilfeller kan behandles som en samlet eiendel.

•

IAS 1 Presentation of Financial Statements (revidert). Endringen presiserer at et potensielt oppgjør av en forpliktelse ved utstedelse av egenkapital ikke har betydning for klassifi seringen som kortsiktig eller langsiktig forplikt else. Endringen tillater en forpliktelse å bli klassifisert som langsiktig (gitt at foretaket har en ubetinget rett til å utsette oppgjøret ved å overføre kontanter eller andre eiendeler minst 12 måneder etter balansedagen) til tross for at motparten kan kreve at foretaket når som helst må gjøre opp i aksjer. IAS 36 Impairment. Endringen klargjør at den største kontantgenererende enheten (eller grupper av enheter) som goodwill skal allo keres til ved testing for verdifall er et drifts segment som definert i punkt 5 i IFRS 8 Operating segments. IFRS 2 (endret) Group cash-settled sharebased payment. I tillegg til å innlemme IFRIC 8, Scope of IFRIC 2 og IFRIC 11 IFRS 2 – Group and treasury share transactions, medfører endringen en utvidelse av veiledningen i IFRIC 11 om hvordan egenkaptitaltransaksjoner i konsernforhold skal regnskapsføres. IFRS 5 (endret) Non- current assets held for sale and discontinued operations. Endringen klargjør at IFRS 5 og IAS 1 definerer kravene til tilleggsinformasjon for anleggsmidler holdt for salg og avviklet virksomhet.

c) Standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende standarder som ikke er trådt i kraft og hvor konsernet ikke har valgt tidlig anvendelse: •

IFRS 9 Financial Instruments (gjelder for årsregnskap som starter på eller etter 1. januar 2013) erstatter målereglene i IAS 39 for finansi elle eiendeler. Måling i IFRS 9 er bestemt av selskapets forretningsmodell og egenskapene til den enkelte finansielle eiendel. En finansiell eiendel måles til amortisert kost hvis målset-

noter blom konsern

ningen til selskapets forretningsmodell er å holde eiendelen for å motta kontraktsfestede kontantstrømmer og kontantstrømmene fra eiendelen kun representerer avdrag og renter på utestående beløp. Konsernet og morsel skapet er ikke ferdig med å vurdere effektene av IFRS 9. •

•

IAS 24 Related party disclosures (revidert) erstatter den tidligere IAS 24 fra 2003. Standarden er obligatorisk for regnskapsår som påbegynnes etter 1. januar 2011, men kan tidliganvendes helt eller delvis. Den reviderte standarden klargjør og forenkler definisjonen av nærstående parter, og tar bort det detaljerte opplysningskravet for offentlig eide virksomheter om transaksjoner med staten og andre offentlige eide virksomheter. Konsernet vil anvende den reviderte standarden fra 1. januar 2011, noe som vil medføre at konsernet og morselskapet må gi noteopplysninger om alle transaksjoner mellom datterselskaper og tilknyttede selskaper. Konsernet er i gang med å implementere systemer for å fange opp denne informasjonen, men det er ennå ikke mulig å si noe om og hvor mye den reviderte standarden vil påvirke noteopplysninger om nærstående parter. IAS 32 (endring) Classification of rights issues. Endringen er obligatorisk for regnskapsår som påbegynnes etter 1. februar 2010, men kan tidliganvendes. Endringen vedrører regnskapsføring av rettigheter som ikke er i foretakets funksjonelle valuta. Når betingelsene er innfridd skal slike rettigheter nå klassifiseres som egenkapital, uavhengig av utøvelseskursens valuta. Tidligere måtte rettighetene regnskapsføres som finansielle forpliktelser. Endringen gjelder med tilbakevirkende kraft i henhold til IAS 8 Accounting policies, changes in accounting estimates and errors. Konsernet vil anvende den endrede standarden fra 1. januar 2011.

•

IFRIC 19 Extinguishing financial liabilities with equity instruments gjelder fra 1. juli 2010. Fortolkningen regulerer regnskapsføring ved reforhandling av lånebetingelser når reforhandling fører til at hele eller deler av gjelden blir slettet mot utstedelse av egenkapitalinstrumenter ("debt for equity swap"). Skyldner resultat fører gevinst eller tap ved konverteringen, det vil si differansen mellom balanseført verdi av forpliktelsen og virkelig verdi av egenkapital instrumentene som blir utstedt. Dersom pålitelig måling av egenkapitalinstrumentenes virkelige verdi ikke er mulig, settes den lik den slettede finansielle forpliktelsen. Konsernet vil anvende den reviderte standarden fra 1. januar 2011, gitt at den vedtas av EU. Standarden forventes ikke å påvirke konsernets eller morselskapets regnskap. IFRIC 14 (endring) Prepayments of a minimum funding requirement. Endringen korrigerer en utilsiktet konsekvens av IFRIC 14, IAS 19 – The limit on a defined benefit asset, minimum funding requirements and their interaction. Uten endringen er ikke det ikke tillatt å balanse føre eiendeler knyttet til frivillige forskuddsbetalinger til minimum funding contributions. Endringen gjelder for regnskapsår som på begynnes etter 1. januar 2011, men tidlig anvendelse er tillatt. Endringen har tilbakevirkende kraft til den tidligste perioden med sammenligningstall. Konsernet vil avende endringen fra og med regnskapsåret 2011. Diverse standarder endret i 2010 runden av årlige forbedringer. Endringene inkluderer en rekke mindre endringer i følgende standarder og fortolkninger som kan være relevante for selskapet: IFRS 1, IFRS 3, IFRS 7, IAS 1, IAS 27, IAS 34 og IFRIC 13. Endringene i IFRS 3 og IAS 27 gjelder for regnskapsår som starter 1. juli 2010 eller senere mens de øvrige endringene gjelder for regnskapsår som starter 1. januar 2011 eller senere. Endringen er ennå ikke godkjent av EU.

n oter blom konsern

•

IFRS 7 (endring) Finansielle instrumenter: Tilleggsopplysninger innfører nye informasjonskrav knyttet til fortsatt eksponering mot eiendeler som er fjernet fra balansen og overførte eiendeler som fortsatt helt eller delvis er balanseført. Konsernet vil implementere systemer for å fange opp denne informasjonen, men det er ennå ikke mulig å si noe om og hvor mye den reviderte standarden vil påvirke noteopplysningene. Endringen gjelder for årsregnskap som begynner 1. juli 2011 eller senere. Det vil ikke være krav til omarbeiding av tilleggsinformasjon for sammenlingingstall. Endringen er ennå ikke godkjent av EU. IAS 12 (endring) Deferred tax: Recovery of Underlying assets. Endringen medfører at utsatt skatt på investeringseiendommer vurdert til virkelig verdi og ikke avskrivbare anleggs midler målt til revaluert verdi etter reglene i IAS 16 skal beregnes basert på skattesatsen ved salg. Endringen forventes ikke å få betydning for utsatt skatt i konsernet.

Konsolideringsprinsipper Datterselskaper er alle selskaper der konsernet har bestemmende innflytelse. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier, enten direkte eller indirekte, mer enn 50 prosent av de stemmeberettigede aksjer i selskapet og at konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll er overført til konsernet og blir utelatt fra konsolideringen når kontroll opphører. Oppkjøpsmetoden benyttes for regnskapsføring ved kjøp av datterselskaper. Anskaffelseskost ved oppkjøp måles til virkelig verdi av de eien deler som ytes som vederlag ved kjøpet, egenkapitalinstrumenter som utstedes, pådratte forpliktelser pluss direkte kostnader forbundet med oppkjøpet. Identifiserbare oppkjøpte eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser som antas å foreligge i en foretaksintegrasjon vurderes til virkelig verdi, uavhengig av eventuelle minoritetsinteres-

ser. Andel av anskaffelseskost som overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler i datterselskapet føres som goodwill. Alle interne transaksjoner, mellomværende og urealiserte gevinster mellom konsernselskaper blir eliminert. Urealiserte tap blir også eliminert med mindre transaksjonen påviser et verditap på den overførte eiendelen. Regnskapsprinsipper i datterselskaper endres når dette er nødvendig for å oppnå samsvar med konsernets regnskapsprinsipper. Transaksjoner med minoritetsinteresser i datter selskaper behandles som egenkapitaltransak sjoner. Ved kjøp av aksjer fra minoritetsinteresser føres forskjellen mellom vederlaget og aksjenes forholdsmessige andel av balanseført beløp av nettoeiendeler i datterselskapet mot egen kapitalen til morselskapets eiere. Gevinst eller tap ved salg til minoritetsinteresse eiere føres tilsvarende mot egenkapitalen. Tilknyttede selskaper Tilknyttede selskaper er enheter der konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll. Betydelig innflytelse foreligger normalt for investeringer der konsernet har mellom 20 og 50 prosent av stemmeberettiget kapital. Investeringer i tilknyttede selskaper regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. På kjøpetidspunktet regnskapsføres investering i tilknyttede selskaper til anskaffelseskost. Konsernets andel av over- eller underskudd i tilknyttede selskaper resultatføres og tillegges balanseført verdi av investeringene sammen med andel av ikke balanseførte egenkapitalendringer. Konsernet resultatfører ikke andel av underskudd hvis dette medfører at balanseført verdi av investeringen blir negativ, med mindre konsernet har påtatt seg forpliktelser eller avgitt garantier for det tilknyttede selskapets forpliktelser. Konsernets andel av urealisert fortjeneste på transaksjoner mellom konsernet og dets tilknyttede selskaper elimineres. Det samme gjelder for urealiserte tap med

noter blom konsern

mindre transaksjoner tilsier en nedskrivning av den overførte eiendelen. Segmentinformasjon Driftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til konsernets øverste beslutningstaker. Selskapets øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i driftssegmentene, er definert som konsernledelsen. Omregning av regnskaper i utenlandsk valuta a) Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske område der enheten opererer (funksjonell valuta). Konsernregnskapet er presentert i NOK som er både den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen til morselskapet. b)Transaksjoner og balanseposter Transaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved bruk av kursen på transaksjonstidspunktet. Valutagevinster og – tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) ved årets slutt til kursen på balansedagen, resultatføres. Valutagevinster – og tap knyttet til lån, kontanter og kontantekvivalenter presenteres (netto) som finansinntekter eller finanskostnader. Dersom valutaposisjonen anses som nettoinvestering i utenlandsk virksomhet føres gevinster og tap som del av utvidet resultat. c) Konsernselskaper Ved konsolidering av utenlandske datterselskap, omregnes resultatregnskapet til presentasjonsvaluta etter gjennomsnittskurser for året (dersom gjennomsnitt ikke totalt sett gir et rimelig estimatpå bruk av transaksjonskurs, brukes transaksjonskursen). Balansen omregnes til kursen på balanse dagen. Omregningsdifferanser på balansen som følge av forandringer i balanse dagens kurs sammenlignet med kursen ved forrige årsskifte, føres mot utvidet resultat og spesifiseres separat.

Ved konsolidering er differanser ved omregning av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet ført direkte mot egenkapital. Ved salg av deler av utenlandsk virksomhet føres den tilhørende omregningsdifferansen som ble regnskapsført direkte i egenkapitalen, over resultatet som del av gevinsten eller tapet ved salget. Goodwill og virkelig verdi justeringer av eiendeler og gjeld ved oppkjøp av en utenlandsk enhet behandles som eiendeler og forpliktelser i oppkjøpte enheten og omregnes til balansedagens kurs. Inntektsføring Salg resultatføres når inntekten kan måles pålitelig, det er sannsynlig at de økonomiske fordelene knyttet til transaksjonen vil tilflyte konsernet og spesielle kriterier knyttet til ulike former for salg er oppfylt. Salg vurderes ikke å kunne måles pålitelig før alle betingelser knyttet til salget er innfridd. Konsernet baserer estimatene for regnskapsføring på historikk, vurdering av type kunde og transaksjon, samt eventuelle forhold knyttet til den enkelte transaksjon. Salg av tjenester resultatføres i den perioden tjenest en utføres, basert på fullføringsgrad av den aktuelle transaksjonen. Fullføringsgrad fastsettes ved å måle tjenester ytet i forhold til totalt avtalte tjenesteytelser. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet. Arbeid under utførelse representerer verdi av utførte tjenester på langsiktige prosjekter, og endring i arbeid under utførelse er medtatt under driftsinntekter. Salg av lisenser resultatføres når lisensene er gjort tilgjengelige for kunden, og risiko knyttet til leveransen er overført til kunden. I tillegg må kunden ha akseptert leveransen som en del av kontakten, klagefristen være utløpt eller det foreligger dokumentasjon for at samtlige kriterier knyttet til leveransen er oppfylt. Varige driftsmidler Varige driftsmidler regnskapsføres til anskaffelseskost med fradrag for akkumulerte av- og

n oter blom konsern

nedskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kostnader direkte knyttet til anskaffelsen av drifts midlet. Påfølgende utgifter legges til driftsmidlenes balanseførte verdi eller balanseføres separat, når det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler tilknyttet utgiften vil tilflyte konsernet, og utgiften kan måles pålitelig. Øvrige reparasjonsog vedlikeholdskostnader føres over resultatet i den perioden utgiftene pådras. Avskrivningene beregnes etter den lineære metode, slik at anleggsmidlets kostpris avskrives til restverdi over forventet levetid: Flyskrog og motorer Lasere og digitale kameraer Øvrig utstyr

3-15 år 3- 5 år 2- 5 år

Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler som avskrives vurderes for verdifall når det foreligger indikatorer på at fremtidig inntjening ikke kan forsvare eiendelenes bokførte verdi. Driftsmidlenes økonomiske levetid, samt utrangeringsverdi, gjennomgås på hver balansedag og justeres hvis nødvendig. Når bokført verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp. Gevinst og tap ved avgang presenteres som en del av driftsresultatet og blir beregnet ved å sammenligne salgspris med bokført verdi. Immaterielle eiendeler Goodwill er differansen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av konsernets andel av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet. Goodwill fra oppkjøp av datterselskaper er behandlet som immateriell eiendel. Goodwill testes årlig for verdifall, og blir bokført til anskaffelseskost minus akkumulerte nedskrivninger. Ved vurdering av om det foreligger et behov for nedskrivning av goodwill, blir denne allokert til separate kontantstrømgenererende enheter. Allokering skjer til de kontantstrømgenererende enheter eller grupper av kontantstrømgenere-

rende enheter som kan forventes å få fordeler av oppkjøpet. Patenter og lisenser har begrenset økonomisk levetid og balanseføres til historisk anskaffelseskost med fradrag av avskrivninger. Patenter og lisenser avskrives etter den lineære metode over forventet levetid (3-12 år). Leverandørgjeld Leverandørgjeld er forpliktelser til å betale for varer eller tjenester som er levert fra leveran dørene til den ordinære driften. Leverandørgjeld er klassifisert som kortsiktig dersom den forfaller innen ett år eller kortere. Dersom dette ikke er tilfelle, klassifiseres det som langsiktig. Leverandørgjeld måles til virkelig verdi ved første gangs balanseføring. Ved etterfølgende måling vurderes leverandørgjeld til amortisert kost ved bruk av effektiv rente. Offentlige tilskudd Offentlige tilskudd regnskapsføres til virkelig verdi når det foreligger rimelig sikkerhet for at tilskuddet vil bli mottatt og konsernet vil oppfylle betingelsene knyttet til tilskuddet. Offentlige tilskudd knyttet til fremtidige kostnader balanse føres og resultatføres i den perioden som gir best sammenstilling med kostnadene de er ment å kompensere. Offentlige tilskudd knyttet til kjøp av varige driftsmidler balanseføres som uopptjente offentlige tilskudd under langsiktig gjeld og resultaføres lineært over forventet brukstid på de eiendelene tilskuddet vedrører. Lån Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente metode. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid. Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette

noter blom konsern

betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato. Kundefordringer Kundefordringer oppføres til virkelig verdi. Ved senere måling vurderes kundefordringer til amortisert kost ved bruk av effektiv rente metode, fratrukket avsetning for inntruffet tap. En avsetning til tap på krav på kundefordringer regnskapsføres når det foreligger objektive indikatorer på at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Nedskrivningsbeløpet føres i resultatregnskapet. Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige, lett omsettelige investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig forfall. I balansen er be nyttet trekkfasilitet inkludert i kortsiktig gjeld. Aksjekapital og overkurs Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter som knyttes direkte til utstedelse av nye aksjer med fradrag av skatt føres som reduksjon av mottatt vederlag i egenkapitalen. Vederlag for tilbakekjøp av egne aksjer føres som reduksjon av egenkapitalen. Ved kjøp, salg, utstedelse eller kansellering innregnes ikke tap eller gevinst i resultatregnskapet. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Skatt blir resultatført, bortsett fra når den relaterer seg til poster som er ført direkte mot egenkapitalen. Hvis det er tilfelle, blir skatten også ført direkte mot egenkapitalen. Skattekostnaden er beregnet i samsvar med de skattemessige lover og regler som er vedtatt, eller i hovedsak vedtatt av skattemyndighetene på balansedagen. Det er lovverket i de land der konsernets datterselskaper eller tilknyttede selskaper opererer og genererer skattepliktig

inntekt som er gjeldende for beregningen av skattepliktig inntekt. Ledelsen evaluerer skatte posisjonene i konsernet for hver periode, med hensyn på situasjoner der gjeldende skattelover er gjenstand for fortolkning. Basert på ledelsens vurdering, foretas avsetninger til forventede skattebetalinger. Det er beregnet utsatt skatt på alle midlertidige forskjeller mellom skattemessige og konsoliderte regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld. Dersom utsatt skatt oppstår ved første gangs balanseføring av en gjeld eller eiendel i en transaksjon, som ikke er en virksomhetssammenslutning, og som på transaksjonstidspunktet verken påvirker regnskaps- eller skattemessig resultat, blir den ikke balanseført. Utsatt skatt fastsettes ved bruk av skattesatser og skattelover som er vedtatt eller i det alt vesentlige er vedtatt på balansedagen, og som antas å skulle benyttes når den utsatte skattefordelen realiseres eller når den utsatte skatten gjøres opp. Utsatt skattefordel føres opp i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil fore ligge, og at de midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten. Utsatt skatt beregnes på midlertidige forskjeller fra investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper, bortsett fra når konsernet har kontroll over tidspunktet for reversering av de midlertidige forskjellene, og det er sannsynlig at de ikke vil bli reversert i overskuelig fremtid. Avsetninger Konsernet regnskapsfører avsetninger når det eksisterer en juridisk eller selvpålagt forpliktelse som følge av tidligere hendelser, det er sann synlighetsovervekt for at forpliktelsen vil komme til oppgjør i form av en overføring av økonomiske ressurser og forpliktelsens størrelse kan estimeres med tilstrekkelig grad av pålitelighet. Det avsettes ikke for fremtidige driftstap.

n oter blom konsern

Pensjonsordninger Selskapene i konsernet har ulike pensjons ordninger. Pensjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskaper eller pensjonskasser, fastsatt basert på periodiske aktuarberegninger. Konsernet har både innskuddsplaner og ytelsesplaner. En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor konsernet betaler faste bidrag til en separat juridisk enhet. Konsernet har ingen juridisk eller annen forpliktelse til å betale ytterligere bidrag hvis enheten ikke har nok midler til å betale alle ansatte ytelser knyttet til opptjening i inneværende og tidligere perioder. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad lineært for den aktuelle periode. Forskuddsbetalte innskudd bokføres som en eiendel i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere fremtidige innbetalinger. En ytelsesplan er en pensjonsordning som defi nerer en pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta ved pensjonering. Pensjonsutbetalingen er normalt avhengig av en eller flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og lønn. Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene, justert for ikke resultatførte estimatavvik og ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjonsopptjening. Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskon tere estimerte fremtidige utbetalinger med renten på en obligasjon utstedt av et selskap med høy kredittverdighet i den samme valuta som ytelsene vil bli betalt og med en løpetid som er tilnærmet den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktelsen.

Estimatavvik som skyldes ny informasjon eller endringer i de aktuarmessige forutsetningene utover det største av 10 prosent av verdien av pensjonsmidlene eller 10 prosent av pensjonsforpliktelsene, blir ført i resultatregnskapet over en periode som tilsvarer arbeidstakernes forventede gjennomsnittlige resterende ansettelsesperiode. Leieavtaler Leieavtaler der leietaker ikke har en vesentlig del av risiko klassifiseres som operasjonelle leie avtaler. Utbetaling ved operasjonelle leieavtaler (med fradrag for eventuelle økonomiske tilskudd/ bidrag fra utleier) føres over resultatregnskapet lineært over leieperioden. Leiekontrakter vedrørende varige driftsmidler der konsernet har den vesentlige risiko og kontroll klassifiseres som finansiell leasing. Finansielle leieavtaler balanseføres ved begynnelse av leieperioden til den laveste verdi av virkelig verdi på leide driftsmidler og nåverdien av den samledeminimumsleie. Hver leiebetaling består av et renteelement og en avdragsdel hvor renten regnskapsføres som finanskostnad og avdragsdelen reduserer forpliktelsen. Rentekostnaden føres over resultatregnskapet under finansposter og fordeles over leieperioden slik at rentesatsen på leieavtalens restforpliktelse er konstant for hver periode. Den relaterte leieforpliktelse, med fradrag for rentekostnadene, klassifiseres som annen langsiktig gjeld. Varige driftsmidler anskaffet ved finansielle leieavtale avskrives over den forventet levetid eller leieperioden dersom denne er kortere.

noter blom konsern

Note 1: Segmentinformasjon Konsernets virksomhet rapporteres i 2010 i primært i to virksomhetsområder, Blom Information Services, BIS og Blom Geo Engineering Services, BGES. Aktivitetene i virksomhetsområdene utøves i all hovedsak gjennom selvstendige selskaper, og fordeling av inntekter, kostnader, eiendeler og investeringer baseres på regnskapene til de enkelte selskaper. Resultat pr. virksomhetsområde for 2010 er som følger: (beløp i NOK 1000) BGES

BIS

Ikke allokert

Konsern

Driftsinntekter 501 304 117 873 0 Avskrivninger 63 533 318 644 200 Driftsresultat -72 009 -317 753 -38 456 Netto finans Resultat før skatt Skattekostnad Årsresultat Eiendeler 435 432 172 544 200 318 Investeringer 34 612 43 557 340 Goodwill 71 659 54 040 0

619 177 382 377 -428 218 -69 207 -559 019 -5 938 -564 957 808 294 78 508 125 699

Resultat pr. virksomhetsområde for 2009 er som følger: (beløp i NOK 1000) BGES

BIS

Ikke allokert

Konsern

Driftsinntekter 617 540 119 361 0 Avskrivninger 44 391 101 613 134 Driftsresultat -26 517 7 895 -35 210 Netto finans Resultat før skatt Skattekostnad Årsresultat Eiendeler 586 459 566 178 260 958 Investeringer 30 258 70 773 0 Goodwill 93 915 176 664 0

736 901 146 138 -53 832 -39 562 -93 960 10 949 -83 013 1 413 595 101 031 270 579

Eiendeler fordelt på segmenter består i hovedsak av varige driftsmidler, immaterielle eiendeler, arbeid under utførelse og kundefordringer. Utsatt skattefordel og kontanter er ikke allokert til segmenter. Morselskapets driftskostnader (hovedsaklig lønn og kostnader relatert til hovedkontoret), og mor selskapets eiendeler er ikke allokert til segmenter. Investeringer består av tilgang av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler.

n oter blom konsern

Konsernets største markeder i form av omsetning er Norden, Italia, Spania og UK. Driftsinntekter allokeres basert på kundens hjemland. Driftsinntekter: (beløp i NOK 1000)

Norge Øvrige Norden Italia Spania/Portugal UK Romania Øvrige land Sum driftsinntekter

2010

2009

43 813 120 408 144 055 62 764 40 439 36 629 171 069 619 177

46 939 129 195 182 389 112 226 74 947 51 882 139 323 736 901

Eiendeler: (beløp i NOK 1000)

Norge Øvrige Norden Italia Spania UK Romania Øvrige land Sum allokerte eiendeler Ikke allokerte eiendeler Sum eiendeler

2010

2009

79 448 109 929 255 194 85 956 12 709 51 948 12 792 607 976 200 318 808 294

284 864 152 314 318 589 220 197 88 492 57 604 28 259 1 150 319 263 276 1 413 595

Investeringer: (beløp i NOK 1000) 2010

Norge Øvrige Norden Italia Spania UK Romania Øvrige land Sum allokerte investeringer Ikke allokerte investeringer Sum investeringer

37 629 1 026 24 631 9 116 210 4 532 1 032 78 168 340 78 508

2009

73 559 4 542 5 579 7 296 5 398 1 742 2 915 101 032 0 101 032

noter blom konsern

Note 2: Varige driftsmidler (beløp i NOK 1000) Bygninger

Regnskapsåret 2009 Balanseført verdi 01.01.09 Omregningsdifferanser Tilgang Avgang/andre bevegelser 1) Årets avskrivninger Balanseført verdi 31.12.09 Per 31. desember 2009 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi 31.12.09 Regnskapsåret 2010 Balanseført verdi 01.01.10 Omregningsdifferanser Tilgang Avgang/andre bevegelser Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Balanseført verdi 31.12.10 Per 31. desember 2010 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Akkumulerte nedskrivninger Balanseført verdi 31.12.10 2)

Maskiner, inventar, mm.

Totalt

525 -16 498 78 86 843

315 323 -29 193 95 101 5 055 91 332 294 954

315 848 -29 209 95 599 -4 977 91 418 295 797

1 135 292 843

552 276 257 322 294 954

553 411 257 614 295 797

843 -47 574 56 237 0 1 077

294 954 -6 091 74 746 7 021 80 836 132 702 143 050

295 797 - 6 138 75 320 7 077 81 073 132 702 144 127

1 596 519 0 1 077

588 111 312 359 132 702 143 050

589 707 312 878 132 702 144 127

1) I avgang/andre bevegelser inngår reklassifisering mellom varige driftsmidler og immaterielle eiendeler. 2) I varige driftsmidler inngår finansielt leasede driftsmidler (note 15).

n oter blom konsern

Note 3: Immaterielle eiendeler (beløp i NOK 1000) Goodwill

Patenter, lisenser og lignende rettigheter

Totalt

Regnskapsåret 2009 Balanseført verdi 01.01.09 Omregningsdifferanser Tilgang Avgang/andre bevegelser 1) Årets nedskrivninger Årets avskrivninger Balanseført verdi 31.12.09 Per 31. desember 2009 Anskaffelseskost Akkumulerte nedskrivninger Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi 31.12.09

367 496 -53 147 0 0 43 770 0 270 579

56 959 - 1 301 5 431 13 439 0 10 950 36 700

424 455 -54 448 5 431 13 439 43 770 10 950 307 279

314 634 44 055 0 270 579

80 179 0 43 479 36 700

394 813 43 770 43 764 307 279

Regnskapsåret 2010 Balanseført verdi 01.01.10 Omregningsdifferanser Tilgang Avgang/andre bevegelser Årets nedskrivninger 2) Årets avskrivninger Balanseført verdi 31.12.10 Per 31. desember 2010 Anskaffelseskost Akkumulerte nedskrivninger Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi 31.12.10

270 579 -12 727 0 0 132 153 0 125 699

36 700 594 3 188 849 29 397 7 052 3 184

307 279 -12 132 3 188 849 161 550 7 052 128 883

301 907 176 208 0 125 699

82 406 29 397 49 825 3 184

384 313 29 397 226 033 128 883

1) avgang/andre bevegelser inngår reklassifisering mellom varige driftsmidler og immaterielle eiendeler. 2) i årets nedskrivninger inngår nedskrivning av lisenser knyttet til bruk av Pictometry teknologi. Nedskrivningstest for goodwill Goodwillen i selskapet har oppstått som følge av oppkjøp av selskaper i perioden 2004 til 2007. Konsernet gjennomfører årlig tester for å vurdere verdifall på goodwill. Goodwill balanseføres til anskaffelseskost med fradrag av nedskrivninger. På grunn av gjensidig avhengighet i kontant strømmer mellom selskapets juridiske enheter innen dets to virksomhetsområder, anses selskapet som å ha to kontantstrømsgenererende enheter, og goodwillen i selskapet er allokert til disse to kontantstrømsgenererende enhetene. Gjenvinnbart beløp fra de kontantstrømsgenererende en hetene kalkuleres basert på hvilken verdi eiendelen vil gi for virksomheten. Dette er beregninger som krever bruk av estimater.

noter blom konsern

Selskapet har i 2010 foretatt en nedskrivning på NOK 113 millioner relatert til BIS-segmentet og NOK 18 millioner relatert til BGES-segmentet. Bakgrunnen for nedskrivningene er en tvist med en leverandør som har bidratt til å redusere selskapets kontantstrøm i 2010 og til å skape usikkerhet om fremtidige kontantstrømmer innen BIS-segmentet. For BGES-segmentet har 2010 vært preget av fortsatt svake makroøkonomiske rammebetingelsene i mange av de markeder Blom har virksomhet i, hvilket påvirker forventede kontantstrømmer negativt. Testing av goodwillen bruker likviditetsprognoser før skatt basert på budsjett 2011 godkjent av selskapets styre. Det er benyttet ulik vekst antakelser på hver av de kontantstrømgenererende enhetene BGES og BIS for å gjenspeile forventet markedsutvikling for de enkelte markedene. Videre er det kalkulert med en gradvis reduksjon i kredittdager ned til hhv 130 og 50 dager for BGES og BIS. Testingen av goodwill verdien gjøres ved å lage 5 års likviditetsprognoser med tillegg av en forsiktig anslått terminalverdi (1,5 prosent årlig vekst i kontantstrømmer), og deretter neddiskontere disse kontantstrømmene med et avkastningskrav til totalkapitalen. Avkastningskravet som er brukt i testen er på 10,6 prosent før skatt. Bokførte verdier av varige driftsmidler og netto arbeidskapital overstiger nåverdien av kontantstrømmen fra de kontantstrømgenerende enhetene. For sensitivitetsanalyse av nedskrivningstesten, se note 25.

Note 4: Arbeid under utførelse

Arbeid under utførelse inkluderer opptjent ikke fakturert arbeid på langsiktige prosjekter på NOK 152,5 millioner i 2010 og NOK 261,2 millioner i 2009.

Note 5: Kundefordringer og andre fordringer (beløp i NOK 1000)

Kundefordringer Avsetning for forventede tap Kundefordringer netto Forskuddsbetalinger Andre kortsiktige fordringer Sum andre kortsiktige fordringer Sum kortsiktige fordringer

2010

2009

186 679 -22 345 164 334

259 197 -18 945 240 252

11 460 29 037 40 497

13 565 21 839 35 404

204 831

275 656

n oter blom konsern

Bevegelse i avsetning for forventet tap på kundefordringer: (beløp i NOK 1000) 2010

Per 1. januar Avsetning for forventet tap Fordringer som er avskrevne for tap i løpet av året Reversering av ikke benyttet beløp Per 31. desember

2009

18 945 30 077 6 116 13 365 - 1 330 - 24 497 - 1 386 0 22 345 18 945

Pr. 31. desember 2010 var avsetning for mulig fremtidige tap på kundefordringer TNOK 22 345 (2009: TNOK 18 945). Avsetningen relaterer seg i hovedsak til Spania. I andre kortsiktige fordringer inngår blant annet forskuddsbetalte offentlige avgifter og skatt, fordring på tilknyttet selskap og utbetaling av forsikringsoppgjør. Aldersfordeling av konsernets kundefordringer: (beløp i NOK 1000)

Ikke forfalte kundefordringer Inntil 30 dager Mellom 30 og 90 dager Over 90 dager Totalt forfalte fordringer Sum kundefordringer

2010

2009

103 663 21 356 14 258 25 057 60 671 164 334

165 925 11 499 15 414 47 463 74 327 240 252

Regnskapsført verdi av konsernets kundefordringer per valuta: (beløp i NOK 1000)

NOK DKK GBP EUR Andre valutaer Sum kortsiktige fordringer

2010

2009

8 315 7 620 5 444 124 690 18 265 164 334

9 981 17 953 8 923 207 661 31 139 275 657

noter blom konsern

Note 6: Kontanter og kontantekvivalenter (beløp i NOK 1000)

Kontanter og bankinnskudd Bundne bankinnskudd Kortsiktig plassering i bank Sum kontanter og bankinnskudd

2010

2009

75 229 20 659 0 95 888

149 837 5 036 10 000 164 873

I bundne bankinnskudd inngår ansattes skattetrekk, offentlige tilskudd i Romania og kontantdepot for deler av konsernets bankgarantier. Konsernet har trekkfasiliteter på til sammen NOK 65 millioner, hvorav NOK 54 millioner er benyttet pr. 31.12.2010. Blom ASA har en konsernkontoordning i Skandinaviska Enskilda Banken hvor de fleste av konsernets datterselskaper inngår.

Note 7: Pensjon (beløp i NOK 1000)

Balanseført forpliktelse: Pensjonsytelser Kostnad belastet resultatregnskapet (note 12): Ytelsesbaserte pensjonsplaner Innskuddsbaserte pensjonsplaner Pensjonskostnader

2010

2009

18 031 18 031

20 625 20 625

503 9 158 9 661

2 063 6 725 8 788

n oter blom konsern

Følgende selskaper er med i denne oppstillingen: Blom ASA, CGR (Italia), Blom Deutschland (Tyskland) og Nusantara (Indonesia).

Pensjonsytelser: (beløp i NOK 1000)

Balanseført forpliktelse er fastsatt som følger: Nåverdi av opptjent pensjonsforpliktelse for ytelsesplaner i fondsbaserte ordninger Virkelig verdi på pensjonsmidler Nåverdi av forpliktelse for ikke fondsbaserte ordninger Ikke resultatførte estimatavvik Ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjonsopptjening Netto pensjonsforpliktelse i balansen

2010

2009

5 856 -2 759 3 097 15 882 -926 -21 18 031

5 337 -2 759 2 578 18 322 -252 -23 20 625

Endringene i den ytelsesbaserte pensjonsforpliktelsen i løpet av året: (beløp i NOK 1000)

Pensjonsforpliktelse 1. januar Nåverdien av årets pensjonsopptjening Rentekostnad Aktuarielle tap/(gevinster) Kursendringer i utenlandsk valuta Utbetalte ytelser Pensjonsforpliktelse 31. desember

2010

2009

21 713 745 725 571 -1 717 -1 247 20 790

25 067 1 841 843 473 -2 603 -2 237 23 384

Endring i pensjonsmidlenes virkelige verdi: (beløp i NOK 1000)

1. januar Forventet avkastning på pensjonsmidler Bidrag fra arbeidsgiver 31. desember

2010

2009

-2 759 -147 147 -2 759

noter blom konsern

Den samlede kostnaden innregnet i resultatet: (beløp i NOK 1000)

Kostnad ved inneværende periodes pensjonsopptjening Rentekostnad Forventet avkastning på pensjonsmidler Aktuarielle gevinster og tap Arbeidsgiveravgift Tap ved avkortning Sum, inkludert i lønnskostnader (note 12)

2010

2009

86 360 - 147 3 201 0 503

1 483 401 - 147 125 201 0 2 063

Økonomiske forutsetninger: (beløp i NOK 1000)

Diskonteringsrente Forventet avkastning på pensjonsmidler Årlig lønnsvekst Årlig regulering av pensjoner

2010

2009

3,05-8,0% 0,0-4,6% 2,0-10,0% 0,5-3,0%

3,34-9,5% 0,0-5,6% 2,0-10,0% 2,0-3,0%

Blom Nusantara (Indonesia) har en diskonteringsrente på 8,0%. (a) Dødelighetsrate Forutsetninger for dødelighet er basert på publiserte statistikker og erfaring i hvert enkelt land. Gjennomsnittlig forventet levetid i Norge (i antall år) på balansedagen for en person som pensjonerer seg når han/hun fyller 65 er som følger:

Mann Kvinne

2010

2009

16 19

15 19

Gjennomsnittlig forventet levealder for kvinner i Italia er 83 år og for menn 78 år. Forventet gjennomsnittlig levealder for kvinner i Tyskland er 82 år og for menn 77 år. Midlene i fondsbaserte ordninger i Norge forvaltes av livselskap som har investert midlene i innenfor regelverket som gjelder for livselskaper. Den faktiske avkastning på pensjonsmidlene var TNOK 147 i 2010 (2009: TNOK 147).

n oter blom konsern

Note 8: Lån og annen langsiktig gjeld Det ble tatt opp et obligasjonslån, betegnet ”FRN Blom ASA Senior Secured Bond Issue 2009/2012”, på NOK 300 millioner 25. september 2009. Lånet forfaller 25. september 2012. Det er knyttet sikkerheter og finansielle forutsetninger til lånet som er vanlig for en finansiering av denne karakter. Lånets forutsetninger inkluderer Netto rentebærende gjeld / EBITDA(eksklusiv eventuelle nedskrivninger av immaterielle eiendeler) på maksimum 3,50 og minimum egenkapitalandel på 40 prosent. Blom var pr. 31. desember 2010 i brudd med lånebetingelser knyttet til henholdsvis egenkapitalandel og forholdet mellom netto rentebærende gjeld og EBITDA i selskapets obligasjonslån. Selskapet har mottatt en waiver for lånebetingelsene per 31. desember 2010. Styret anser at bruddet på låne betingelsene ikke bare er et midlertidig problem, men at det er nødvendig med en restrukturering av selskapets kapitalsituasjon for å etablere et sunt finansielt grunnlag for videre drift. Selskapet har på denne bakgrunn, gjennomført forhandlinger med representanter for obligasjons eierne med sikte på en slik restrukturering. Den fremforhandlede løsning innebærer opptak av ytter ligere obligasjonslån pålydende MNOK 50 med løpetid ett år, samt en fortrinnsrett- emisjon opp til MNOK 71, jf. note 26 ”hendelser etter balansedagen”. Selskapet har som en del av restruktureringsprosessen blitt innvilget en waiver for lånebetingelsene frem til 15. august 2011, etter dette vil nye lånebetingelser bli forhandlet. Ytterligere beskrivelse av dette finnes under Likviditetsrisiko avsnittet i Note 22. Konsernet har en trekkfasilitet og factoringavtale i Blom Italia. Ubenyttet trekkfasilitet er på NOK 11 millioner og factoringbeløpet er på NOK 54 millioner. Konsernet hadde en samlet kontantbeholdning på NOK 96 millioner dermed var total tilgjengelige midler NOK 107 millioner. Konsernet benytter seg også av leasingfinansiering (note 15). Sammensetning av langsiktig gjeld og kortsiktig rentebærende gjeld er som følger:

Langsiktig gjeld: Obligasjonslån Banklån Finansiell leasing Annen langsiktig gjeld Kortsiktig rentebærende gjeld: Obligasjonslån Trekkfasiliteter Banklån Finansiell leasing Annen gjeld

(beløp i NOK 1000) 2010

2009

0 23 719 15 176 1 891 40 786

288 330 26 816 21 371 19 840 356 366

298 939 54 184 18 509 13 965 3 826 389 423

0 89 824 15 615 15 416 0 120 855

noter blom konsern

Banklån består av lån ytt av spanske myndigheter på NOK 23 millioner med rentefri periode i de første årene som lånene løper og tilskudd fra spanske myndigheter på NOK 8 millioner som redu seres i takt med amortisering av relevante eiendeler i Blom Spania. Virkelig verdi av rentefrie lån ytt av spanske myndigheter på NOK 23 millioner og tilskudd fra spanske myndigheter på NOK 8 millioner er NOK 16,9 millioner pr. 31.12.10. Den rentebærende gjelden er flytende eller med rentereguleringsklausuler som til enhver tid er kortere enn tre måneder. Siden gjelden kan nedbetales på rentereguleringstidspunktene, vil differansen mellom virkelig verdi og bokført verdi være liten og ikke vesentlig med unntak av de spanske rentefrie lånene og tilskuddet. Effektiv rente på balansedagen var som følger: (beløp i NOK 1000) 2010 NOK

2009 EUR/GBP

NOK

EUR/GBP

Obligasjonslån 10,7 % 10,2 % Banklån 3 - 6,8 % Finansiell leasing 2,5 - 4,1 % Trekkfasiliteter 2,6 - 7 % Annen langsiktig gjeld 0 %

2,5 - 6 % 3 - 3,3 % 1,3 - 4,5 % 0%

Balanseført verdi av konsernets langsiktige gjeld og kortsiktige rentebærende gjeld:

NOK GBP EUR Andre valuta

(beløp i NOK 1000) 2010

2009

309 068 3 119 115 528 2 494 430 209

302 949 6 634 144 628 23 010 477 221

n oter blom konsern

Forfallstrukturen på konsernets kortsiktige og langsiktige rentebærende gjeld er som følger: 2011

Obligasjonslån* Banklån Finansiell leasing Trekkfasilitet Annen gjeld Totalt

298 939 18 509 13 965 54 184 3 826 389 423

(beløp i NOK 1000)

2012

2013

2014

2015 –>

11 614 8 614 - 1 891 22 119

7 537 5 416 - 0 12 953

4 568 1 146 - 0 5 714

0 0 0 0

*Forfall lån er 25. sept. 2012, men pga. brudd på lånebetingelser er lånet klassifisert som kortsiktig.

Note 9: Skatt Utsatt skatt nettoføres når konsernet har en juridisk rett til å motregne utsatt skattefordel mot utsatt skatt i balansen og dersom den utsatte skatten er til samme skattemyndighet. Følgende beløp har blitt nettoført: (beløp i NOK 1000) 2010

2009

Utsatt skattefordel: Utsatt skattefordel som reverseres om mer enn 12 måneder Utsatt skattefordel som reverseres innen 12 måneder Utsatt skattefordel per 31.12.

-38 048 - 46 837 -1 632 -3 591 -39 680 -50 428

Utsatt skatt: Utsatt skatt som reverseres om mer enn 12 måneder Utsatt skatt som skal betales innen 12 måneder Utsatt skatt per 31.12. Netto utsatt skatt

5 139 477 5 616 - 34 064

10 700 1 651 12 351 -38 077

Endring i balanseført utsatt skatt: (beløp i NOK 1000)

Balanseført verdi 01.01 Valutaomregning Resultatført i perioden Balanseført verdi 31.12

2010

2009

-38 077 -1 736 5 749 -34 064

-26 083 6 536 -18 530 -38 077

noter blom konsern

Endring i utsatt skattefordel og utsatt skatt (uten nettoføring innen samme skatteregime):

Utsatt skatt: 1. januar 2009 Resultatført i perioden 31. desember 2009 Resultatført i perioden 31. desember 2010

(beløp i NOK 1000)

Driftsmidler

Prosjekter

Annet

Sum

9 981 - 3 164 6 817 - 3 158 3 659

1 074 577 1 651 - 187 1 464

2 411 1 472 3 883 - 3 390 493

13 466 - 1 115 12 351 - 6 735 5 616

(beløp i NOK 1000)

Utsatt skattefordel: 1. januar 2009 Resultatført i perioden Valutakursdifferanser 31. desember 2009 Resultatført i perioden Valutakursdifferanser 31. desember 2010

Framførbart underskudd

Driftsmidler

Annet

Sum

- 33 278 - 22 046 7 260 - 48 064 37 530 - 1 260 - 11 794

- 2 481 - 1 636 - 223 - 4 340 - 9 734 - 75 - 14 149

- 3 790 6 267 - 501 1 976 - 15 312 - 401 - 13 737

- 39 549 - 17 415 6 536 - 50 428 12 484 - 1 736 - 39 680

Utsatt skattefordel knyttet til framførbart skattemessig underskudd er balanseført i den grad det er sannsynlig at konsernet kan anvende dette mot framtidig skattepliktig overskudd. Som tabellen nedenfor viser, utløper de fleste framførbare underskudd senere enn 2015 (eventuelt at det ikke er noen begrensning knyttet til framføringsadgangen). Utsatt skattefordel knyttet til framførbart skattemessig underskudd som ikke er balanseført per 31.12.2010 utgjør NOK 98,5 millioner og per 31.12.2009 NOK 11,5 millioner. Utsatt skattefordel som ikke er balanseført gjelder i all hovedsak framførbare underskudd i Blom Sistemas (TNOK 52 000), Blom ASA (TNOK 10 000), Blom Data (TNOK 12 000), de svenske datterselskapene (TNOK 10.000) samt det danske datterselskapet (TNOK 8 000). Det vises for øvrig til omtale i note 25.

n oter blom konsern

(beløp i NOK 1000) Beløp

Utløpstidspunkter for framførbare underskudd 2011 2012 2013 2014 2015 Senere enn 2015 Ingen begrensning Totale framførbare underskudd

0 0 0 54 0 16 144 374 951 391 149

(beløp i NOK 1000)

Skattekostnad: Betalbar skatt Endring i utsatt skatt Sum skattekostnad

2010

2009

189 5 749 5 938

7 581 -18 530 -10 949

Betalbar skatt i balansen (TNOK 9 063) avviker fra betalbar skatt i resultatregnskapet på grunn av forskuddsbetalinger. Skattekostnad avviker fra det beløpet som hadde fremkommet dersom nominell skattesats i de forskjellige land hadde vært benyttet. Differansen er forklart som følger: (beløp i NOK 1000)

Resultat før skattekostnad Skatt beregnet med de forskjellige lands skattesats Skattemessig ikke-fradragsberettigede kostnader Skattemessige underskudd som er kostnadsført eller ikke er balanseført Utnyttelse av tidligere ikke bokførte framførbare underskudd Skattekostnad

2010

2009

-559 019 -122 083 2 594 114 492 -941 5 938

-93 960 -8 105 1 055 0 -3 899 -10 949

Den veide gjennomsnittlige skattesatsen var 1,1% (2009: 11,7%) Følgende skattesatser gjelder i de ulike landene i 2010: Norge 28%, Sverige 26,3%, Danmark 25%, Finland 26%, Tyskland 39%, Storbritannia 28%, Italia 27,5%, Spania 30% og Romania 16%.

noter blom konsern

Note 10: Annen kortsiktig gjeld (beløp i NOK 1000)

Forskuddsbetalinger Feriepenger etc til ansatte Renter/omkostninger obligasjonslån Prosjektomkostninger Offentlige tilskudd (note 8) Annen kortsiktig gjeld Sum annen kortsiktig gjeld

2010

2009

7 694 26 827 2 869 16 117 19 670 42 793 115 970

10 401 25 340 593 20 007 0 1 242 57 583

I annen kortsiktig gjeld inngår avsetninger for mulige forpliktelser som følge av usikkerhet knyttet til Pictometry avtalen (note 26).

Note 11: Pantstillelse og sikkerhet For morselskapets engasjement i Skandinaviska Enskilda Banken er det pr. 31.12.2010 stillet sikkerhet i driftstilbehør med til sammen NOK 150,0 millioner, i kundefordringer med til sammen NOK 150,0 millioner og i varelager med til sammen NOK 150,0 millioner. Som sikkerhet for obligasjonslån NOK 300 millioner er det stillet pant i morselskapets aksjer i Blom Data AS, BlomInfo A/S, Blom Geomatics AS, Blom Kartta OY, Blom Deutschland Gmbh, Blom Aerofilms Ltd, Blom Sweden AB, Blom Environmental Coastal Surveys AB, Blom CGR og Blom Sistemas Geoespeciales S.p.A. Finansielle forutsetninger beskrives i note 8. Videre garanterer datterselskapene Blom Data AS, Blom Geomatics AS, Blom Info A/S, Blom Aerofilms Ltd, Blom CGR og Blom Sistemas Geoespeciales S.p.A. for morselskapets lånebetingelser i obligasjonen. I selskapet er det stillet bankgarantier på totalt NOK 76,7 millioner, vesentlig i forbindelse med gjennomføring av prosjekter. Som sikkerhet for bankgarantiene er det stilt kontantdepot på til sammen NOK 13,2 millioner. Blom ASA har avgitt visse garantier for Scan Subsea ASA. Blom ASA har i forbindelse med salget av eiendommen i Tønsberg garantert for at Scan Subsea ASA vil betale husleien sin. Scan Subsea ASA ble i 2007 kjøpt opp av det NYSE børsnoterte selskapet Parker Hannifin Corporation.

n oter blom konsern

Note 12: Lønnskostnader (beløp i NOK 1000)

Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum lønnskostnader

2010

2009

213 599 45 072 9 661 8 882 277 215

230 146 45 724 8 788 12 896 297 554

Pensjonskostnader inkluderer både ytelsesbaserte og innskuddbasert ordninger. Pr. 31.12. 2010 var det totalt 1093 ansatte i konsernet.

Note 13: Andre drifts – og administrasjonskostnader (beløp i NOK 1000) 2010

Reisekostnader Husleie og andre kontorkostnader Salg- og markedsføringskostnader Avsetning for tap beholdninger og fordringer Ekstern assistanse Andre drifts- og administrasjonskostnader Sum

2009

6 619 25 861 13 465 27 214 25 432 52 665 151 256

7 754 27 633 15 750 11 132 18 371 23 940 104 580

I andre drifts- og adminstrasjonskostnader inngår avsetning for mulige forpliktelser i forbindelse med Pictometry avtalen.

Note 14: Finansinntekter og kostnader (beløp i NOK 1000)

Rente – og andre finansinntekter Rente – og andre finanskostnader Netto valutagevinst/(tap) Netto finans

2010

2009

3 074 - 65 724 -6 557 - 69 207

3 377 - 34 995 7 943 - 39 562

I rente – og andre finanskostnader i 2010 inngår kostnader knyttet til selskapets obligasjonslån og selskapets finansielle restrukturering på til sammen NOK 21.6 millioner (note 8).

noter blom konsern

Note 15: Finansielle leieavtaler Varige driftsmidler anskaffet gjennom finansiell leieavtaler inkluderer følgende: (beløp i NOK 1000)

Balanseført anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Balanseført verdi 31.12.

2010

2009

113 363 -81 240 32 123

111 637 - 70 891 40 747

Nåverdi av forpliktelser vedrørende finansielle leieavtaler er som følger: (beløp i NOK 1000)

Forfall innen 1 år Forfall mellom 1 og 5 år Forfall senere enn 5 år

2010

2009

16 877 15 404 0 32 281

15 600 18 821 0 34 421

Finansielle leieavtaler omfatter leie av fly, sensorer, biler og it-relatert utstyr. Avtalenes varighet er mellom 3 og 5 år. Leasingavtalene har flytende rente.

Note 16: Operasjonelle leieavtaler Minimum fremtidige leiebetaling knyttet til operasjonelle leieavtaler er som følger: (beløp i NOK 1000)

Forfall innen 1 år Forfall mellom 1 og 5 år Forfall senere enn 5 år

2010

2009

19 056 21 014 0 40 071

21 307 35 696 981 57 983

Operasjonelle leieavtaler omfatter leie av biler, kontorer, fly og it-relatert utstyr.

n oter blom konsern

Note 17: Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen i Blom ASA pr. 31.12.2010 er NOK 4 170 063,60 fordelt på 41 700 636 aksjer med pålydende NOK 0,10 pr. aksje. Det er en aksjeklasse og alle aksjene er fritt omsettelige. Det er ikke gjennomført utvidelser av aksjekapitalen i 2010. Egne aksjer På selskapets ordinære generalforsamling 29. april 2010 fikk styret fullmakt til å erverve egne aksjer for inntil NOK 417 000 beregnet etter aksjens pålydende. Fullmakten kan også helt eller delvis be nyttes til å ta opp konvertibelt lån. Fullmakten gjelder frem til neste ordinære generalforsamling og er en videreføring av tidligere fullmakt. Det er ikke kjøpt eller solgt egne aksjer i 2010. Beholdningen av egne aksjer pr. 31.12.2010 er totalt 1 100 000, tilsvarende 2,64 % av totalt antall utestående aksjer. Snittkurs på aksjene er NOK 44,25. Eierstruktur Antall aksjonærer pr. 31.12.2010 var 2 542 mot 2 742 pr. 31.12.2009. Utenlandske aksjonærers eier andel utgjorde 32,1 prosent mot 46,4 prosent per 31.12.2009. Bloms 20 største aksjonærer pr. 31.12.2010:

Antall

Aksjonær 1 JP MORGAN CLEARING C A/C CUSTOMER SAFE K NOM 4 102 009 2 GOLDMAN SACHS & CO - SECURITY CLIENT SEGR NOM 3 963 469 3 FINANSPARTNER INVEST AS 2 129 213 4 GOLDMAN DACHS INT. - SECURITY CLIENT SEGR NOM 1 782 500 5 BLOM ASA 1 100 000 6 BJØRNSTAD & JENDAL AS 1 023 648 7 EBAS CONSULTING AS 1 000 000 8 MP PENSJON 826 524 9 DEUTCHE BANK AG CLIENTS ACCOUNT NOM 526 000 10 O. HOVDE AS 498 000 11 TRAN TRUC CHANH 485 330 12 NORDNET BANK AB NOM 438 797 13 VPF NORDEA VEKST JPMORGAN EUROPE LTD 393 900 14 EIENDOMSUTVIKLING KR 300 000 15 THUNDER INVEST AS 300 000 16 AGAT AS 292 000 17 CITIBANK N.A. NEW YORK A/C DFA-INTL SML CAP NOM 270 088 18 HAVTRÅL AS 250 000 19 STAV, JAN OLE 225 000 20 CLEARSTREAM BANKING NOM 223 000 Sum 20 største aksjonærer 20 129 478 Øvrige 21 571 158 Totalt 41 700 636

9,84 % 9,50 % 5,11 % 4,27 % 2,64 % 2,45 % 2,40 % 1,98 % 1,26 % 1,19 % 1,16 % 1,05 % 0,94 % 0,72 % 0,72 % 0,70 % 0,65 % 0,60 % 0,54 % 0,53 % 48,27 % 51,73 % 100,00 %

noter blom konsern

Aksjer eiet av medlemmer av styret og adm. direktør: Gunnar Hirsti Styreleder Dirk Blaauw Administrerende direktør og styremedlem Per Kyllingstad Styremedlem Bente Loe Styremedlem Brita Eilertsen Styremedlem

Antall aksjer pr. 31.12.10

Finanspartner Invest AS Nærstående til Dirk Blaauw og Gunnar Hirsti

0 0 0 7 500 0 2 129 213

Note 18: Resultat og utvannet resultat pr. aksje Resultat pr. aksje er beregnet ved å dele resultatet til disposisjon med et veid gjennomsnitt av antall utstedte ordinære aksjer gjennom året, fratrukket egne aksjer.

Årsresultat (i NOK 1 000) Veid gjennomsnitt av antall utstedte aksjer (i tusen) Resultat og utvannet resultat pr. aksje (NOK)

2010

2009

-564 957 40 600

-83 012 40 600

- 13,91

-2,04

Det er ingen finansielle instrumenter som kan utvanne aksjen.

n oter blom konsern

Note 19: Ledende ansatte I henhold til allmenaksjeloven § 6-16a skal styret utarbeide en egen erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til daglig leder og andre ledende ansatte. I henhold til allmenaksjeloven § 5-6 skal det på generalforsamlingen også holdes en rådgivende avstemning over styrets retningslinjer for lønnsfastsettelsen for neste regnskapsår. Hvis retningslinjene inkluderer aksjebaserte betalings ordninger, skal slike ordninger også godkjennes av generalforsamlingen. Styret foreslår følgende retningslinjer som skal opp til rådgivende avstemming på generalforsamling i 2011: Erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte. Retningslinjer for 2011 Selskapets ledende ansatte gis en fastlønn som reflekterer den ansattes utdannelse, yrkeserfaring og faglige kvalifikasjoner. Det er viktig at avlønningen er på et nivå som gjør det mulig å tiltrekke de best kvalifiserte til selskapets ledende stillinger. I tillegg til basislønn kan ledende ansatte få en variabel bonus på inntil 30 prosent av vedkommendes brutto årslønn. Størrelsen på bonusen til den enkelte ansatte vil dels være avhengig av oppnåelse av individuelle mål og dels avhengig av konsernets utvikling. Målene for CEO er satt av styret. CEO har satt målene for ledende ansatte. Av naturalytelser får ledende ansatte dekket, bilhold, telefon, mobiltelefon, internett, aviser og kantine. Ledende ansatte i Norge er tilsluttet selskapets innskuddspensjonsordning på like linje som andre ansatte. Pensjonsalderen for ledende ansatte følger av lokal lovgivning. Ved avvikling av arbeidsforholdet har den enkelte ansatte krav på inntil 12 måneders lønn etter arbeidsforholdets opphør. Blom anser at selskapets avtaler med ledende ansatte om resultatavhengig bonus er motiverende for den enkelte og til beste for selskapet og dets aksjonærer. Selskapet har for tiden ingen avtaler med ledende ansatte om tildeling av aksjer, tegningsretter, opsjoner og andre former for godtgjørelse knyttet til aksjer eller utviklingen av aksjekursen i selskapet eller i andre selskaper innenfor konsernet. Styret vil imidlertid til en hver tid vurdere insentivordninger som er passende for å sikre tilgang til en kvalifisert ledelse i selskapet herunder også bruk av ulike aksjeopsjonsordninger. Gjennomført lederlønnspolitikk for 2010 Avlønningen av ledende ansatte i 2010 har vært i overensstemmelse med erklæringen som ble fremlagt for generalforsamlingen i 2010.

noter blom konsern

Ledende ansatte Lønn og godtgjørelser til ledende ansatte i 2010: Navn

Stilling

Dirk Blaauw CEO Lars Bakklund CFO Nils Karbø CTO Gunnar Hirsti Styreleder

Grunnlønn

Opptj. bonus

Andre skattepl. fordeler

NOK 3 000 000 1 962 500 1 500 000 600 000

NOK 0 0 0 0

NOK 199 868 141 000 194 618 120 000

Førtidspensjonsordningen til CEO Dirk Blaauw er i 2010 belastet regnskapet med NOK 670 000 og pensjonsforpliktelsen utgjør NOK 4 035 000. Pensjonsrettigheten gjelder fra 62 år og forutsetning ene for pensjonsforpliktelsen er avkastning 0,0 prosent, diskonteringsrenten 3,60 prosent, forventet g-regulering 4,0 prosent og lønnsvekst 4,0 prosent. Lønn og godtgjørelser til ledende ansatte i 2009: Navn

Stilling

Dirk Blaauw Styreleder til 30.06 Dirk Blaauw CEO fra 01.07 Håkon Jacobsen CEO til 30.06/COO til 31.12 Jan Erik Braathen CFO til 30.09/Controller til 31.12 Lars Bakklund CFO fra 01.10 Nils Karbø CTO Gunnar Hirsti Styreleder fra 01.07

Grunnlønn

Opptj. bonus

Andre skattepl. fordeler

NOK 900 000 1 500 000 2 750 000 1 036 920 462 500 1 245 626 300 000

NOK 0 0 0 0 0 0 0

NOK 110 271 110 271 134 894 16 894 0 207 421 60 000

Førtidspensjonsordningen til CEO Dirk Blaauw er i 2009 belastet regnskapet med NOK 1 468 526 og pensjonsforpliktelsen utgjør NOK 3 366 300. Pensjonsrettigheten gjelder fra 62 år og forutsetning ene for pensjonsforpliktelsen er avkastning 0,0 prosent, diskonteringsrenten 4,40 prosent, forventet g-regulering 4,0 prosent og lønnsvekst 4,25 prosent. Godtgjørelse til styret utbetalt for perioden 1. mai 2009 til 29. april 2010: Blom ASA NOK

Gunnar Hirsti Dirk Blaauw Per Kyllingstad Bente Loe Brita Eilertsen Sum

450 000 225 000 225 000 225 000 225 000 1 350 000

n oter blom konsern

Som godtgjørelse til styret for perioden 30. april 2010 til 5. mai 2011 (ordinær generalforsamling) er det avsatt følgende: Blom ASA

Gunnar Hirsti Dirk Blauuw Per Kyllingstad Bente Loe Brita Eilertsen Sum

NOK

450 000 225 000 225 000 225 000 225 000 1 350 000

Kyllingstad Kleveland Advokatfirma, hvor Per Kyllingstad er daglig leder og eier 14,29% har mottatt TNOK 2 930 for juridiske tjenester levert til Blom.

Note 20: Revisor I konsernet var kostnadsført revisjonshonorar for 2010 totalt TNOK 2.526(2009: TNOK 2.025). I tillegg kommer honorar for andre attestasjonstjenester (herunder erklæringer i forbindelse med kapitalforhøyelser og avtalte kontrollhandlinger) på totalt TNOK 564 (2009: 37), og honorar for skatterådgivning (herunder teknisk bistand med ligningspapirer og veiledning med skattespørsmål) på totalt TNOK 70 (2009: TNOK 241). For andre ikke-revisjonstjenester er det kostnadsført TNOK 520 (2008: TNOK 771). De oppgitte beløpene er eksklusivt merverdiavgift.

Note 21: Virkelig verdi eiendeler og gjeld, samt finansielle eiendeler og forpliktelser per kategori Med unntak av lån med rentefri periode og tilskudd i for 2010 er det ingen forskjeller mellom virkelig verdi og bokført verdi på eiendeler og gjeld. Virkelig verdi av lån med rentefri periode ytt av spanske myndigheter på NOK 23 millioner og tilskudd fra spanske myndigheter på NOK 8 millioner er NOK 16,9 millioner pr. 31.12.10, mens det var NOK 19 millioner pr. 31.12.09.

noter blom konsern

Finansielle instrumenter etter kategori: (beløp i NOK 1000) 2010

2010

Ikke finansielle eiendeler

Totalt

Langsiktige finansielle anleggsmidler 3 119 21 134 Kundefordringer 164 334 0 Andre kortsiktige fordringer 29 037 11 460 Kontanter og kontantekvivalenter 95 888 0 Sum 292 378 32 594 Forpliktelser Finansielle Ikke forpliktelser finansielle til amorti- forpliktelser sert kost

24 253 164 334 40 497 95 888 324 972

Langsiktig gjeld Trekkfasiliteter Annen rentebærende kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Annen kortsiktig gjeld Sum

46 402 54 184 335 239 92 381 115 970 644 176

Eiendeler

Utlån og fordring

46 402 54 184 335 239 92 381 108 276 636 482

0 0 0 0 7 694 7 694

Totalt

(beløp i NOK 1000) 2009

2009

Ikke finansielle eiendeler

Totalt

Langsiktige finansielle anleggsmidler 5 884 4 369 Kundefordringer 240 252 0 Andre kortsiktige fordringer 21 839 13 565 Kontanter og kontantekvivalenter 164 873 0 Sum 432 848 17 934 Forpliktelser Finansielle Ikke forpliktelser finansielle til amorti- forpliktelser sert kost

10 253 240 252 35 404 164 873 450 782

Langsiktig gjeld Trekkfasiliteter Annen rentebærende kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Annen kortsiktig gjeld Sum

356 366 89 824 31 031 104 798 57 583 599 558

Eiendeler

Utlån og fordring

356 366 89 824 31 031 104 798 47 182 629 201

0 0 0 0 10 401 10 401

Totalt

n oter blom konsern

Note 22: Finansiell risiko Konsernets aktiviteter medfører ulike typer av finansiell risiko: markedsrisiko (valuta og renter), kredittrisiko, likviditetsrisiko og risiko knyttet til kapitalforvaltning. Konsernets risikostyring ivaretas av en sentral finansfunksjon i nært samarbeid med datterselskapene. Risikostyringens formål er å minimalisere de potensielle negative effektene på konsernets finansielle resultater. Markedsrisiko a. Valutarisiko Selskapet er noe eksponert mot endringer i valutakurser da vesentlige inntekter er i annen valuta enn NOK, primært EUR. Selskapet har relativt store operative datterselskaper i ni europeiske land hvorav fire bruker Euro som funksjonell valuta, mens de resterende fem andre datterselskapene bruker fem andre ulike funksjonelle valutaer. Selskapet har enkelte investeringer i utenlandske datterselskaper der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning. Valutaeksponering fra konsernets nettoinvesteringer i utenlandsk virk somhet styres vesentlig gjennom låneopptak i den relevante utenlandske valutaen. Selskapet fokuserer på å redusere eventuell valutarisiko i kontantstrømmer og fokuserer ikke på å redusere valutarisiko på eiendeler og gjeld. Datterselskapene har generelt kostnader og inntekter i samme valuta slik at kontantstrømseksponering for konsernet i en valuta reduseres vesentlig. Vur dering av behov for, og eventuell sikring av valutarisiko i kontantstrømmer, håndteres av sentral finansfunksjon. Selskapet har i 2010 ikke funnet det nødvendig å sikre mot valutarisiko i kontant strømmer gjennom terminkontrakter. Valutatap i nettofinans i 2010 utgjør NOK 6,6 millioner. Selskapet har investeringer i utenlandske datterselskap der netto eiendeler og goodwill er utsatt for valutarisiko ved omregning. Omregningsdifferansen på egenkapitalen pr. 31.12.10 utgjør NOK -26 millioner. Euro kursen pr. 31.12.10 var 7,81 mot NOK, mens gjennomsnittet av de månedlige gjennomsnitts kursene som brukes til omregne resultatregnskapet var på 8,01 mot NOK. b. Renterisiko Konsernets rentebærende eiendeler er kontantbeholdningen, og konsernets resultat og kontantstrøm fra driften er i hovedsak uavhengig av endringer i markedsrenten. Konsernets har rentebærende gjeld som beskrevet i note 8. Den rentebærende gjelden er flytende eller med en rentebinding som til enhver tid er kortere enn 3 måneder. Siden gjelden kan nedbetales på rentereguleringstidspunktene, vil differansen mellom virkelig verdi og bokført verdi være liten og ikke vesentlig. Konsernets renterisiko er knyttet til langsiktig lån, finansiell leasing og kassakreditt. Selskapets rentebærende gjeld er i sin helhet knyttet til flytende rente. Selskapet har ikke benyttet seg av rente swapper eller andre finansielle instrumenter. En endring av rentenivået med 1 prosent vil medføre en endring i rentekostnadene med ca NOK 4,4 millioner. 70

noter blom konsern

Kredittrisiko Selskapet har ikke inngått noen transaksjoner som involverer finansielle derivater eller andre finan sielle instrumenter. Motpartsrisiko i finansielle transaksjoner er derfor lik null. Kredittrisiko i forbindelse med salg til kunder behandles i det lokale datterselskap og i spesielt store prosjekter også på konsernnivå. Kredittrisiko følges opp lokalt med sentral oppfølging av det lokale datterselskapet. Selskapet har retningslinjer for nye kontrakter som fokuserer på ulike elementer som alle skal bidra til at kunden betaler selskapet hurtigst mulig. Kundene til selskapet innen BGES er hovedsaklig kommuner, statlige organer, og selskaper eller institusjoner som har dominerende innflytelse fra ulike kommuner eller statlige organer. Selskapet vurderer risikoen for framtidig mulig tap mot denne kundetypen for relativ lav. Selskapet har innen BIS de siste årene fått flere kunder som er private selskaper innen håndholdte terminaler, webtjenester og navigasjon. Disse kundene har pr. definisjon høyere sannsynlighet for framtidig mulig tap enn den opprinnelige kundegruppen til selskapet. Selskapet har pr. 31.12.10 en avsetning på NOK 22.3 millioner til framtidig mulig tap på spesifikke kundefordringer. Denne avsetningen er hovedsakelig satt av mot spesifikke konjunkturutsatte private kunder som har kjøpt tjenester fra Bloms eksisterende database av skråbilder. Selskapet har satt av mot spesifikke kunder og gjort en vurdering på hvor stort det mulige tapet kan bli. Selskapet har fokus på å redusere forfalte kundefordringer. Aldersfordeling av konsernets kunde fordringer er angitt i note 4. Selskapets BGES segment er forventet å ha en høyere andel kunde fordringer og varer i arbeid sammenliknet med BIS segmentet. Dette skyldes varigheten på prosjektene samt kundenes leveranse betingelser innen BGES. Kundefordringer (fakturert kunden) og arbeid under utførelse (ikke fakturert kunden ennå) utgjør pr. 31.12.10 NOK 317 millioner sammenlignet med NOK 501 millioner pr. 31.12.09, det vil si en reduksjon på 36,7 prosent. Likviditetsrisiko Selskapets styring av likviditetsrisiko innebærer å vedlikeholde en tilstrekkelig beholdning av likvider og trekkrettigheter. Den sentrale ledelsen og de lokale lederne av datterselskapene overvåker konsernets likvider og trekkrettigheter gjennom rullerende prognoser basert på forventet kontantstrøm. Selskapet vurderer likviditeten som tilfredsstillende etter økt tilskudd av kapital i form av en Senior Note pålydende MNOK 50. I tillegg gjennomføres en rettet emisjon mot eksisterende aksjonærer med et bruttoproveny på opp til MNOK 73, hvilket styrker kapitalstrukturen. Konsernet hadde ved utgangen av året NOK 94 millioner i likviditet pr. 31.12.10 sammenlignet med NOK 165 millioner året før. Konsernet har en trekkfasilitet og factoringavtale i Blom Italia. Ubenyttet trekkfasiliteten er på NOK 11 millioner og factoringbeløpet er på NOK 54 millioner. Konsernet hadde en samlet kontantbeholdning på NOK 96 millioner dermed var total tilgjengelige midler NOK 107 millioner. Forfallstrukturen på konsernets langsiktige gjeld (eksklusiv utsatt skatteforpliktelse) og kortsiktig rentebærende gjeld er vist i note 8.

n oter blom konsern

Videre har selskapet annen kortsiktig gjeld pr. 31.12.10 på NOK 116 millioner som vist i note 10. Konsernet har omløpsmidler eksklusiv kontanter på NOK 359,9 millioner pr. 31.12.10. Selskapet vil måtte forhandle nye lånebetingelser på obligasjonslånet, betegnet “FRN Blom ASA Senior Bond Issue 2009/2012” den 15. august 2011. Disse forhandlingene er knyttet med usikkerhet med hensyn til utfall og representerer således en risiko for selskapet. Det er ingen garanti for at obligasjonseierne vil godta betingelser som er tilfredsstillende for selskapet. Hvis selskapet ikke er i stand til å møte de reviderte lånebetingelsene vil dette innbære et brudd på låneavtalen. Selskapets evne til å møte de reviderte lånebetingelsene avhenger av fremtidig utvikling som kan påvirkes av faktorer utenfor selskapets kontroll. Brudd på betingelsene kan innbære akselerert tilbakebetaling eller at lånet forfaller i sin helhet, hvis dette inntreffer så kan ikke selskapet garantere at lånet kan innfris med tilgjengelige midler. Eventuell ny finansiering kan således måtte inngås på ugunstige vilkår. Selskapet kan måtte utsette investeringer, selge eiendeler til ugunstige tidspunkt og pris, søke nye kapital eller restrukturere eller finansiere gjelden. Det er ingen garantier for at disse tiltakene vil være tilstrekkelig for å møte selskapets behov for kapital ved et slikt brudd. Det vises forøvrig til note 26. Risiko knyttet til kapitalforvaltning: Selskapet har forvaltet overskuddslikviditeten hovedsakelig ved å plassere den hos hovedbankene sine eller i kortsiktige obligasjonsfond med lav kredittrisiko. Selskapet vurderer denne motparts risikoen som relativt begrenset.

Note 23: Investeringer i tilknyttede selskaper Investeringer i tilknyttede selskaper består av følgende selskaper: Selskapets navn

Land

Ndrive Navigation Systems S.A Portugal I-JOY Europe S.L. Spain Sum

Eierandel

20% 25%

Verdi 31.12. 2009

45 246 0 45 246

Tilgang/ avgang

0 23 438 23 438

Andel resultat

1 710 0 1 710

Nedskrivning

30 394 17 188 47 582

Eliminering intern fortjeneste

Verdi 31.12. 2010

7 219 0 7 219

9 343 6 250 15 593

Eierandel og stemmeandel er den samme i begge selskaper. Som følge av svake makroøknomiske rammebetingelser i de markeder tilknyttede selskaper har sin virksomhet, har konsernet i 2010 foretatt nedskrivninger på NOK 47,6 millioner av verdien på aksjer og ytterligere 15,7 millioner av verdien på fordringer.

noter blom konsern

Note 24: Datterselskaper Følgende direkte og indirekte eide datterselskaper inngår i konsernregnskapet: Blom Data AS, Oslo (100 %) BlomInfo A/S, Danmark (100 %) Blom Kartta Oy, Finland (100 %) FMKaart OU, Estland (100 %) Blom Geomatics AS , Oslo (100 %) Blom Romania S.R.L, Romania (100 %) BlomInfo SP z.o.o., Polen (100 %) PT. Blom Nusantara, Indonesia (90 %) Blom SWE AB, Sverige (100 % ) Blom International AB, Sverige (100 %) BlomInfo Ukraine, Ukraina (51 %) Blom Deutschland Gmbh, Tyskland (100 % ) Blom Aerofilms Ltd, England (100 % ) Blom Sweden AB, Sverige (100 %) Blom CGR S.p.A., Italia (100 %) Consorzio Compagnie Aeronautiche S.r.l., Italia (80 %) Compagnia Aeronautica Emiliana S.r.l., Italia (100 %) Blom Sistemas Geoespaciales S.L.U, Spania (100 %) Trabajos Aereos S.A., Spania (100%) Blom Portugal, Portugal (100 %) Blom Enviromental and Coastal Survey AB, Sverige (100 %) Î.C.S. Blom S.R.L, Moldovia (100 %) Blom Bulgaria EOOD, Bulgaria (100 %)

Note 25: Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter. Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser/forutsetninger knyttet til fremtiden. De regnskapsestimater som følger av dette vil per definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. De viktigste vurderingsposter for Blom ASA drøftes nedenfor. Goodwill Konsernet gjennomfører årlige tester for å vurdere goodwill (note 3). Gjenvinnbart beløp fra kontantstrømgenererende enheter er fastsatt ved kalkulasjon av bruksverdi. Dette er beregninger som krever bruk av estimater. Dersom avkastningskravet økes med 2 prosentpoeng til 12,6 prosent, medfører testingen av goodwill et nedskrivningsbehov på NOK 116,6 millioner.

n oter blom konsern

Dersom reduksjonen i antall kreditt dager med 7 innenfor BGES i fra 2011 til 2015 ikke skjer, medfører testingen av goodwill et nedskrivningsbehov på NOK 24,4 millioner. Dersom veksten i terminalverdi fra 2015 og framover reduseres til 0 prosent, medfører testingen av goodwill et nedskrivningsbehov på NOK 47,7 Millioner. Utsatt skattefordel Konsernet skattlegges for inntekt innenfor mange jurisdiksjoner. Det er påkrevd å bruke skjønn for å fastsette inntektsskatten for alle land under ett i konsernregnskapet. For mange transaksjoner og beregninger vil det være usikkerhet knyttet til den endelige skatteforpliktelsen. Konsernet balanse fører utsatt skattefordel i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge. Fremførbare underskudd utgjør det vesentligste av utsatt skattefordel. Selskapet har balanseført skatteeffekten av fremførbare underskudd på NOK 45 millioner (det alt vesentlige i Norge) hvorav NOK 38 millioner ikke har en tidsbegrenset levetid. Dersom selskapet ikke klarte å benytte seg av de tidsbegrensete fremførbare underskuddene, ville selskapet redusert utsatt skattefordel med skatte effekten av NOK 26 millioner i fremførbare underskudd, dvs. ca NOK 7 millioner. Inntektsføring av prosjekter Inntektsføring av prosjekter skjer etter løpende avregning metode. Metoden krever at konsernet foretar skjønnsmessige vurderinger knyttet til hvor stor del andel av det totale prosjektet som er levert på balansedagen. Selskapet har pr. 31.12.10 balanseført NOK 152 millioner i arbeid under utførelse. Arbeid under utførelse er inntektsført, men ikke fakturert kunden pr. 31.12.10. Dersom andel tjenester levert på balansedagen i forhold til den totale tjenesteleveransen skulle avvike 10 prosent fra ledelsens vurdering, ville inntekten for året endres med NOK 15 millioner. Avsetning fordringer Avsetning fordringer er basert på ledelsens skjønnsmessige vurderinger av framtidig mulig tap på kundefordringer. Kundene til selskapet er hovedsaklig kommuner, statlige organer, og selskaper eller institusjoner som har dominerende innflytelse fra ulike kommuner eller statlige organer. Selskapet vurderer risikoen for framtidig mulig tap mot denne kundetypen for meget lav. Selskapet har også i de siste to årene fått flere kunder som er private selskaper innen håndholdte terminaler, webtjenester og navigasjon. Disse kundene har pr. definisjon høyere sannsynlighet for framtidig mulig tap enn den opprinnelige kundegruppen til selskapet. Selskapet har pr. 31.12.10 en avsetning på NOK 22,3 millioner til framtidig mulig tap på spesifikke kundefordringer. Denne avsetningen er hovedsakelig satt av mot spesifikke private kunder som har kjøpt tjenester fra Bloms eksisterende database av skråbilder. Selskapet har satt av mot spesifikke kunder og gjort en vurdering på hvor stort det mulige tapet kan bli. Dersom et eventuelt tap etter realisasjon skulle avvike 10 prosent fra ledelsens vurdering, ville realisert tap i forhold til avsetning endres med NOK 2 millioner.

noter blom konsern

Note 26: Hendelser etter balansedagen Ekstraordinær generalforsamling ble avholdt 18. mars 2011. Generalforsamlingen besluttet at Blom søker å gjennomføre en fortrinnsrettsemisjon av nye aksjer med bruttoproveny på opptil NOK 73,1 millioner. Selskapets aksjekapital skal forhøyes med NOK minimum 0,10 maksimum 24 360 381,60 ved utstedelse av minimum 1 maksimum 243 603 816 nye aksjer, hver med pålydende verdi NOK 0,10. De nye aksjene utstedes til en tegningskurs på NOK 0,30 pr aksje. Innskuddet skal ytes i kontanter. Generalforsamlingen vedtok videre opptak av et konvertibelt lån pålydende NOK 50 millioner. Opptaket av det konvertible lånet er betinget av at tegningen i fortrinnsrettsemisjonen blir mindre enn NOK 50 millioner eller 166 666 667 nye aksjer. Dersom bruttoprovenyet fra fortrinnsemisjonen blir mindre enn NOK 50 millioner, vil obligasjonseierne ha rett til å konvertere NOK 50 millioner av det eksisterende obligasjonslånet ”FRN Blom ASA Senior Secured Bond Issue 2009/2012” til et nytt konvertibelt lån med en konverteringskurs på NOK 0,30 pr. aksje. Det nye lånet forrentes ikke. I obligasjonseiermøte av 23. mars besluttet obligasjonseierne at selskapet kan utstede et nytt ettårig obligasjonslån på NOK 50 millioner. Det nye obligasjonslånet er fulltegnet og forventes utbetalt i slutten av mars 2011. Rentesats er NIBOR +11%, renter betales kvartalsvis. Hovedstol på NOK 50 millioner skal tilbakebetales i mars 2012. I tillegg vil renter for det eksisterende obligasjonslånet for 2011 bli gjort opp ved utstedelse av ytterligere obligasjoner i dette lånet ("payment in kind"). Forfall på hovedstol på FRN Blom ASA Senior Secured Bond Issue 2009/2012 er uforandret, september 2012. 16. oktober 2010 ble Blom ASA informert om at Pictometry International Corp. anså Blom for å ha brutt lisensavtalen som ble inngått 29. januar 2009, og Pictometry hevet avtalen med umiddelbar virkning. Blom er av den oppfatning at selskapet ikke har handlet i strid med avtalen og at termineringen derfor ikke er gyldig. Blom har gjennom sine juridiske rådgivere tatt nødvendige skritt for å ivareta selskapets interesser på kort sikt. 2. desember 2010 fikk selskapet som følge av dette delvis medhold i en midlertidig forføyning Blom reiste ved en domstol i New York om at avtalen skulle reetableres frem til gyldig dom var avsagt i saken. Dommeren besluttet samtidig at Blom frem til dette tidspunkt ikke skulle levere Pictometry relaterte tjenester til Infoterra Limited under den samarbeidsavtale som er mellom selskapet og Infoterra Limited, senere overført fra Infoterra Limited til Astrium SAS, inntil endelig dom i saken er avsagt. Som følge av denne kjennelsen, ble Blom notifisert av sin samarbeidspartner at selskapet var å anse for å være i brudd med samarbeidsavtalens betingelser. Blom klarte ikke innen utløpet av den avtalte tidsfrist å imøtekomme de anførsler som var gjort, og samarbeidsavtalen ble derfor terminert av Astrium SAS 21. januar 2011. Dersom partene ikke kommer fram til en minnelig ordning, skal saken avgjøres ved voldgift iht. ICC reglene. Dersom voldgiftdomstolen skulle komme til å gi Pictometry medhold i at de har anledning til å terminere lisensavtalen, vil selskapet for en periode på tre år ha forbud mot å konkurrere mot Pictometry og dets lisenstakere innen geo-refererte skråbilder og relaterte produkter som omfattes av lisensavtalen med Pictometry. Dette kan ha signifikant betydning for selskapets BIS-divisjon. Blom og Pictometry har i 2011 brukt mye ressurser på å finne frem til en løsning på konflikten utenom den avtalte rettsprosess. Partene har derfor opprettet en frivillig meglingsmann. Begge parter tilstreber å finne en løsning utenfor rettssystemet. Partene har pr. dato ikke nådd en slik enighet, men det arbeides fortsatt for å dette skal finne sted. 75

regnskap blom asa

regnsk ap blom asa

RESULTAT – BLOM ASA (beløp i NOK 1000) Note

Driftsinntekter 1 Lønn og sosiale utgifter 2 Ordinære avskrivninger 3 Andre drifts- og adm. kostnader 4 Driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter/kostnader Mottatt konsernbidrag Nedskrivning datterselskap/tilknyttede selskap 14/15 Netto finans Resultat før skattekostnad Skattekostnad 10 Resultat til disposisjon Disponering av overskudd / (underskudd) Overført til/fra annen egenkapital Sum disponering

2010

2009

22 300

20 600

22 863 200 15 393 38 456

21 805 134 13 272 35 211

-16 156

-14 611

-24 676 0 -460 154 -484 830

-12 498 31 482 -80 000 -61 016

-500 986

-75 626

2 907 -498 079

-1 258 -76 884

498 079 498 079

76 884 76 884

r e gnsk ap blom asa

BALANSE – BLOM ASA Eiendeler

(beløp i NOK 1000) Note

2010

2009

Immaterielle eiendeler 10 7 178 Varige driftsmidler 3 302 Aksjer i datterselskap 14 289 807 Investering tilknyttet selskap 15 417 Langsiktige fordringer 15 42 778 Sum finansielle anleggsmidler 348 002 Sum anleggsmidler 355 482 Kortsiktige fordringer 5/15 126 271 Kontanter og kontantekvivalenter 6 26 265 Sum omløpsmidler 152 536 SUM EIENDELER 508 018

4 271 162 447 079 45 811 70 174 563 063 567 497 343 183 90 599 433 782 1 001 279

regnsk ap blom asa

BALANSE – BLOM ASA EGENKAPITAL og GJELD

(beløp i NOK 1000) Note

Innskutt egenkapital: Aksjekapital Egne aksjer Overkursfond Opptjent egenkapital: Annen egenkapital Sum egenkapital 8 Pensjonsforpliktelser 7 Annen langsiktig gjeld 9 Sum langsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld 9/11/15 Sum kortsiktig gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD

2010

2009

4 170 -110 129 581

50 950 184 591

549 007 682 648

4 957 0 4 957

4 397 288 735 293 132

2 599 934 314 936 318 470

1 377 1 247 22 875 25 499

508 018

1 001 279

Oslo, 24. mars 2011

Gunnar Hirsti Styreleder

Brita Eilertsen Styremedlem

Per Kyllingstad Styremedlem

Bente Loe Styremedlem

Dirk Blaauw Adm. Direktør og styremedlem

r e gnsk ap blom asa

KONTANTSTRØMOPPSTILLING – BLOM ASA Indirekte modell

(beløp i NOK 1000)

KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Resultat før skattekostnader + Avskrivninger og nedskrivninger +/- Mottatt konsernbidrag +/- Endring i kortsiktige fordringer +/- Endring i kortsiktige gjeld +/- Endring andre periodiseringer A = Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER - Utbetalt ved kjøp av driftsmidler B = Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER + Opptak av ny langsiktig gjeld - Utbetaling vedrørende langsiktig gjeld og utlån C = Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter A+B+C Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter + Beholdning av kontanter og ekvivalenter = Beholdning av kontanter og ekvivalenter

2010

2009

-500 986 460 354 0 -13 529 -7 144 -2 690

-75 626 80 134 -31 482 -11 956 -5 510 16 914

-63 995

-27 527

-340

-87

-340

-87

0 0

287 269 -200 000

87 269

-64 335 90 599

59 655 30 944

26 264

90 599

noter blom asa

n oter blom asa

NOTER TIL REGNSKAPET Generell informasjon Regnskapet for Blom ASA er utarbeidet i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk (NGAAP). I de tilfeller hvor notene for morselskapet er vesentlig forskjellig fra konsernets, er disse vist nedenfor. Forøvrig henvises til noteopplysninger for konsernet. Valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til funksjonell valuta ved bruk av kursen på trans aksjonstidspunktet. Gevinster og tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og fra omregningen av pengeposter i utenlandsk valuta til kursen på balansedagen, føres over resultatregnskapet. Selskapet benytter NOK som både funksjonell og presentasjonsvaluta. Datterselskaper Investering i datterselskaper vurderes etter kostmetoden og nedskrives dersom verdien i balansen overstiger gjenvinnbart beløp. Reversering av nedskrivning foretas dersom grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Mottatt konsernbidrag fra datterselskaper er inntektsført under finansinntekter. Netto avgitt konsernbidrag tillegges anskaffelseskost for investering i datterselskaper. Varige driftsmidler Varige driftsmidler regnskapsføres til anskaffelseskost med fradrag for akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivningene beregnes etter den lineære metode, slik at anleggsmidlets kostpris avskrives til restverdi over forventet levetid. Lån Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rentemetode. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid. Lån klassifi 82

seres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato. Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige og lett omsettelige investeringer. I balansen er benyttet trekkfasilitet inkludert i kortsiktig gjeld. Tilknyttede selskaper Tilknyttede selskaper er enheter der konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll. Betydelig innflytelse foreligger normalt for inve steringer der konsernet har mellom 20 og 50 prosent av stemmeberettiget kapital. Investering er i tilknyttede selskaper regnskapsføres etter kostmetoden. Det foretas nedskrivning til virkelig verdi hvis verdifallet skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivning reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Det er beregnet 28 prosent utsatt skatt på alle midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventu elt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som kan reverseres i samme periode er utlignet. Utsatt skatt og skattefordel som kan balanseføres er oppført netto i balansen. Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten. Pensjonsordninger Selskapet har både innskuddsbaserte og ytelsesbaserte ordninger. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad når de forfaller. Forskuddsbetalte innskudd bokføres som en eiendel i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere

noter blom asa

fremtidige innbetalinger. Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene, justert for ikke resultatførte estimatavvik og ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjonsopptjening. Pensjonsutbetalingen en ansatt vil motta ved pensjonering er normalt avhengig av en eller flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og lønn. Pensjonsforpliktelsen bereg-

nes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med renten på en obligasjon utstedt av et selskap med høy kredittverdighet i den samme valuta som ytel sene vil bli betalt og med en løpetid som er tilnærmet den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktelsen.

Note 1: Inntekter Driftsinntekter består av honorar for tjenester morselskapet utfører for selskaper i konsernet. Driftsinntekter fordelt på virksomhetsområder og geografiske områder: (beløp i NOK 1000) 2010

2009

Virksomhetsområde: Information Services Geo Engineering Services Sum

6 300 16 000 22 300

7 000 13 600 20 600

Geografisk inndeling: Norge Øvrige Norden Øvrige Europa Sum

5 900 3 100 13 300 22 300

6 100 3 500 11 000 20 600

Note 2: Lønn (beløp i NOK 1000)

Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum

2010

2009

17 053 2 870 1 524 1 416 22 863

15 617 2 260 2 415 1 513 21 805

Pensjonskostnader inkluderer både ytelsesbaserte og innskuddsbaserte ordninger. I 2010 var gjennomsnittlig antall årsverk 10.

n oter blom asa

Note 3: Varige driftsmidler (beløp i NOK 1000)

Anskaffelskoskost 1.1. Tilgang i året Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12. Bokført verdi pr. 31.12. Årets avskrivninger

2010

2009

390 340 428 302 200

303 87 228 162 134

Note 4: Andre drifts- og administrasjonskostnader (beløp i NOK 1000)

Reisekostnader Husleie og andre kontorkostnader Eksterne tjenester Andre drifts- og adm.kostnader Sum

2010

2009

1 450 1 511 9 548 2 884 15 393

1 619 1 301 7 755 2 597 13 272

Note 5: Kortsiktige fordringer (beløp i NOK 1000)

Konsernfordringer (note 15) Periodiseringsposter Andre kortsiktige fordringer Sum

2010

2009

111 346 750 14 175 126 271

335 189 554 7 440 343 183

Konsernfordringer pr. 31.12.2010 inkluderer datterselskapenes trekk på konti som inngår i selskapets konsernkontoordning og konsernbidrag. I andre kortsiktige fordringer inngår fordring på tilknyttet selskap. Tap på kundefordringer var NOK 0 i 2010 og 2009.

noter blom asa

Note 6: Kontanter og kontantekvivalenter (beløp i NOK 1000)

Kontanter og bankinnskudd Bundne bankinnskudd Kortsiktig plassering i bank Sum

2010

2009

12 470 13 795 0 26 265

79 664 935 10 000 90 599

Blom ASA har en konsernkontoordning i Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) hvor de fleste av konsernets datterselskaper inngår. Kontanter og bankinnskudd inkluderer datterselskapenes netto innestående på konti som inngår i konsernkontoordningen. I bundne bankinnskudd inngår ansattes skattetrekk og kontantdepot for deler av selskapets garantier (note 12).

n oter blom asa

Note 7: Pensjon Blom ASA har en innskuddbasert pensjonsordning. Ordningen omfatter 10 personer. Selskapet dekker i tillegg pensjon for to personer over drift. (beløp i NOK 1000)

Netto pensjonskostnad sikret ordning Netto pensjonskostnad usikret ordning Totale pensjonskostnader Netto pensjonsforpliktelse sikret ordning Netto pensjonsforpliktelse usikret ordning Total pensjonsforpliktelse Netto pensjonskostnad sikret ordning Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler Arbeidsgiveravgift Netto pensjonskostnad Netto pensjonsforpliktelse Opptjente pensjonsforpliktelser 31.12. Beregnede pensjonsforpliktelser 31.12. Pensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12. Ikke resultatført virkning av estimatavvik/planendringer Arbeidsgiveravgift Netto pensjonsforpliktelse Netto pensjonskostnad usikret ordning Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Arbeidsgiveravgift Netto pensjonskostnad Netto pensjonsforpliktelse Opptjente pensjonsforpliktelser 31.12. Beregnede pensjonsforpliktelser 31.12. Pensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12. Ikke resultatført virkning av estimatavvik/planendringer Arbeidsgiveravgift Netto pensjonsforpliktelse Økonomiske forutsetninger Diskonteringsrente Forventet avkastning på fondsmidler Forventet lønnsregulering Forventet pensjonsøkning Forventet G-regulering

2010

2009

25 281 306

17 1 469 1 486

922 4 035 4 957

1 030 3 367 4 397

151 -147 21 25

144 -147 20 17

3 271 3 271

3 549 3 549

2 760 -50 461 922

2 760 -259 500 1 030

177 69 35 281

1 125 161 183 1 469

3 836 3 836

2 882 2 882

-370 569 4 035

77 406 3 366

3,4 % 4,6 % 4,0 % 0,5-3,0 % 3,8 %

4,4 % 5,6 % 4,25 % 2,0-3,0 % 4,0 %

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer.

noter blom asa

Note 8: Egenkapital (beløp i NOK 1000) Aksjekapital

Egne aksjer

Overkursfond

Opptjent egenkapital

Egenkapital 1.1.2010 4 170 -110 129 581 549 007 Årets resultat - 498 079 Omregningsdifferanser 22 Egenkapital 31.12.2010 4 170 -110 129 581 50 950

Egenkapital

682 648 - 498 079 22 184 591

Note 9: Langsiktig gjeld Det ble tatt opp et obligasjonslån, betegnet ”FRN Blom ASA Senior Secured Bond Issue 2009/2012”, på NOK 300 millioner 25. september 2009. Lånet forfaller 25. september 2012. Det er knyttet sikkerheter og finansielle forutsetninger til lånet som er vanlig for en finansiering av denne karakter. Lånets forutsetninger inkluderer Netto rentebærende gjeld / EBITDA(eksklusiv eventuelle nedskriv ninger av immaterielle eiendeler) på maksimum 3,50 og minimum egenkapitalandel på 40 prosent. Blom var pr. 31. desember 2010 i brudd med lånebetingelser knyttet til henholdsvis egenkapitalandel og forholdet mellom netto rentebærende gjeld og EBITDA i selskapets obligasjonslån. Selskapet har mottatt en waiver for lånebetingelsene per 31. desember 2010. Styret anser at bruddet på låne betingelsene ikke bare er et midlertidig problem, men at det er nødvendig med en restrukturering av selskapets kapitalsituasjon for å etablere et sunt finansielt grunnlag for videre drift. Selskapet har på denne bakgrunn, gjennomført forhandlinger med representanter for obligasjons eierne med sikte på en slik restrukturering. Den fremforhandlede løsning innebærer opptak av ytterligere obligasjonslån pålydende MNOK 50 med løpetid ett år, samt en fortrinnsrett- emisjon opp til MNOK 71, jf. konsernnote 26 ”hendelser etter balansedagen” Selskapet har som en del av restruktureringsprosessen blitt innvilget en waiver for lånebetingelsene frem til 15. august 2011. Etter dette vil nye lånebetingelser bli forhandlet.

n oter blom asa

Note 10: Skatt (beløp i NOK 1000)

Beregning av utsatt skatt/utsatt skattefordel: Midlertidige forskjeller: Varige driftsmider Fordringer Gevinst- og tapskonto Avsetninger ihht. god regnskapsskikk Pensjonsmidler / pensjonsforpliktelse Netto midlertidige forskjeller Underskudd til fremføring Grunnlag for utsatt skattefordel 28 % utsatt skattefordel Utsatt skattefordel i balansen Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skatt og betalbar skatt: Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Nedskriving av aksjer Grunnlag for årets skattekostnad Endring i midlertidige resultatforskjeller Grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet Bruk av underskudd til fremføring Fordeling av skattekostnaden: Betalbar skatt Endring i utsatt skatt Skattekostnad (28 % av grunnlag for årets skattekostnad) Andel utsatt skattefordel som ikke balanseføres Skattekostnad

2010

2009

-726 -15 729 13 250 -213 -4 957 -8 376 -63 333 -71 709

-868 0 16 562 -813 -4 397 10 485 -25 739 -15 254

-20 079 -7 178

-4 271 -4 271

-500 986 30 501 414 031 -56 454

-75 626 118 80 000 4 492

18 860 -37 594 0

5 192 9 683 9 683

0 -15 808 -15 808 12 901 -2 907

0 1 258 1 258 0 1 258

Underskudd til fremføring er NOK 63,3 millioner.

Note 11: Annen kortsiktig gjeld (beløp i NOK 1000)

Konserngjeld (note 15) Obligasjonslån (note 9) Renter og omkostninger lån Annen kortsiktig gjeld Sum

2010

2009

7 358 298 939 2 869 5 770 314 936

15 754 0 593 5 718 22 875

Konserngjeld inkluderer datterselskapenes bankinnskudd på konti i selskapets konsernkontoordning.

noter blom asa

Note 12: Pantstillelse og sikkerhet For morselskapets engasjement i Skandinaviska Enskilda Banken er det pr. 31.12.2010 stillet sikkerhet i driftstilbehør med til sammen NOK 150,0 millioner, i kundefordringer med til sammen NOK 150,0 millioner og i varelager med til sammen NOK 150,0 millioner. Som sikkerhet for obligasjonslån NOK 300 millioner er det stillet pant i morselskapets aksjer i Blom Data AS, BlomInfo A/S, Blom Geomatics AS, Blom Kartta OY, Blom Deutschland Gmbh, Blom Aerofilms Ltd, Blom Sweden AB, Blom Environmental Coastal Surveys AB, Blom CGR og Blom Sistemas Geoespeciales S.p.A. Finansielle forutsetninger beskrives i note 9. Videre garanterer datterselskapene Blom Data AS, Blom Geomatics AS, Blom Info A/S, Blom Aerofilms Ltd, Blom CGR og Blom Sistemas Geoespeciales S.p.A. for morselskapets lånebetingelser i obligasjonen. I selskapet er det stillet bankgarantier på totalt NOK 28,1 millioner, vesentlig i forbindelse med gjennomføring av prosjekter. Det er stilt kontantdepot som sikkerhet for bankgarantier for totalt NOK 13,2 millioner. Blom ASA har avgitt visse garantier for Scan Subsea ASA. Blom ASA har i forbindelse med salget av eiendommen i Tønsberg garantert for at Scan Subsea ASA vil betale husleien sin. Scan Subsea ASA ble i 2007 kjøpt opp av det NYSE børsnoterte selskapet Parker Hannifin Corporation.

Note 13: Ytelser til revisor Kostnadsført revisjonshonorar for Blom ASA for 2010 utgjør TNOK 990 (2009: TNOK 415). I tillegg kommer honorar for skatterådgivning (herunder teknisk bistand med ligningspapirer og veiledning med skattespørsmål) på totalt TNOK 25 (2009: TNOK 107). For andre ikke-revisjonstjenester er det kostnadsført TNOK 295 (2009: TNOK 559).

n oter blom asa

Note 14: Datterselskaper (beløp i NOK 1000) Selskap

Selskapets aksjekapital

Antall aksjer

Pålydende Tilsammen

Blom Data AS 1 000 000 10 000 1 000 000 BlomInfo A/S DKK 5 500 000 5 500 5 500 000 Blom Kartta OY EUR 58 865,77 30 EUR 58 865,77 Blom Geomatics AS 1 000 000 10 000 1 000 000 Blom Deutschland Gmbh EUR 30 677,51 12 EUR 30 677,51 Blom Aerofilms Ltd GBP 300 300 GBP 300 Blom Sweden AB SEK 1000 000 10 000 SEK 1000 000 Compagnia Generale Ripreseaeree S.p.A. EUR 1500 000 10 000 EUR 1500 000 Blom SWE AB SEK 310 000 3 100 SEK 310 000 Blom Sistemas Geoespaciales S.L.U. EUR 522 870 8 700 EUR 522 870 Blom Sistemas Geoespaciales S.L.U. – konvertert lån Blom Enviromental and Costal Survey AB SEK 800 000 8 000 SEK 800 000 Sum

Kostpris for aksjene

Verdi i balansen

18 529 7 866 29 791 11 622 12 865 88 809 21 015 157 014 285 57 521

0 0 29 791 11 622 1 991 66 877 21 015 157 014 285 0

98 071 1 212 504 600

0 1 212 289 807

Verdi av aksjer er i 2010 nedskrevet med totalt 157,3 millioner. Alle selskaper er eid 100 prosent.

noter blom asa

Note 15: Nærstående parter Morselskapet har ingen nærstående parter utenom datterselskaper, tilknyttet selskap og enkelte ledere. Det henvises forøvrig til noter for konsernregnskapet. Transaksjoner mellom morselskapet og datterselskaper er som følger: (beløp i NOK 1000) Resultat Kjøp

Blom Data AS Blom Info A/S PT. Blom Nusantara Blom Geomatics AS Blom Kartta OY Blom Deutschland GmbH Blom Aerofilms Ltd Blom Sweden AB Blom SWE AB CGR Blom Sistemas Geoespaciales Blom Environmental and Coastal Surveys AB BlomInfo Romania SRL Total

Kortsiktig gjeld 31.12.10

Resultat Salg

Kortsiktige fordringer 31.12.10

Langsiktige fordringer 31.12.10

Langsiktig gjeld 31.12.10

0 13 357 41 5 579 2 486 15 308 6 069 1 115 2 182 5 259 32 738

0 0 4 181 22 212 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 26 393

0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 216 0 79 0 39 4 023 2 030 0 313 658

5 000 1 400 0 900 600 500 3 900 1 100 0 5 000 3 000

0 0 0

0 0 7 358

0 900 22 300

272 26 940 111 346

Kortsiktig gjeld og fordringer inkluderer henholdsvis datterselskapenes innestående beløp og benyttet del av de trekkfasiliteter som inngår i selskapets konsernkontoordning. Verdi av fordringer er i 2010 nedskrevet med 256,8 millioner. I tillegg er verdi av aksjer og fordring på tilknyttet selskap nedskrevet med 46,1 millioner (note 23 i konsernregnskapet).

r e visors beretning

pricewaterhousecoopers As postboks 748 sentrum no-0106 oslo telefon 02316

til generalforsamlingen i blom AsA

revIsors beretnInG

UTTALELSE OM åRSREGNSKApET vi har revidert årsregnskapet for blom AsA som består av selskapsregnskap og konsernregnskap. selskapsregnskapet består av balanse per 31. desember 2010, resultatregnskap og kontantstrøm for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. konsernregnskapet består av balanse per 31. desember 2010, resultatregnskap, endringer i egenkapital og kontantstrøm for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i norge for selskapsregnskapet og i samsvar med international financial reporting standards som fastsatt av eu, for konsernregnskapet, og for slik intern kontroll som styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlige feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Revisors oppgaver og plikter vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i norge, herunder international standards on Auditing. revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. en revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. de valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. en revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

revisors beretning

Konklusjon om selskapsregnskapet etter vår mening er morselskapets regnskap avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til blom AsA per 31. desember 2010, og av selskapets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i norge. Konklusjon om konsernregnskapet etter vår mening er konsernregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til konsernet blom AsA per 31. desember 2010, og av konsernets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med international financial reporting standards som fastsatt av eu. UTTALELSE OM øVRIGE FORHOLd Konklusjon om årsberetningen og redegjørelsen om foretaksstyring basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen og redegjørelsen om foretaksstyring i årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til dekning av tap er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag isAe 3000 "Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller begrenset revisjon av historisk finansiell informasjon" mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i norge.

s t yrets erklæring til årsregn s k a p e t

Erklæring fra styret og daglig leder Vi erklærer etter beste overbevisning at årsregnskapet for perioden 1. januar til 31. desember 2010 er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet. Vi erklærer også at årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til selskapet og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer selskapet og konsernet står overfor.

Oslo, 24. mars 2011

Gunnar Hirsti Styreleder

Brita Eilertsen Styremedlem

Per Kyllingstad Styremedlem

Dirk Blaauw Adm. Direktør og styremedlem

Bente Loe Styremedlem

k a p i t t e l n av n

eierstyring og ledelse

e i erstyring og ledelse

Eierstyring og selskapsledelse 1. Redegjørelse For Blom ASA er det viktig at investorer, oppdragsgivere, samarbeidspartnere og andre som følger selskapet, har tillit til at selskapets virksomhet drives forsvarlig og etter sunne etiske retningslinjer. Sentralt i selskapets verdigrunnlag er pålitelighet, ærlighet og integritet. Verdier som er viktige for godt omdømme og for å realisere Bloms forretningsmessige mål. Blom er opptatt av at det er en tilstrekkelig uavhengighet mellom selskapets ulike organer, og at det er tillit til at selskapet drives etter prinsipper som fremmer en etisk og bærekraftig forretningsførsel. Blom ASA, som er morselskapet i konsernet, er det selskap der det overordnede styrearbeidet og ledelse av konsernet foregår. Konsernets styringsstruktur bygger på norsk selskapslov givning, vedtekter, styreinstruks og den arbeidsordning som styret fastsetter for selskapets ledelse. Selskapet har utarbeidet etiske retningslinjer og retningslinjer for samfunnsansvar. Avvik fra anbefalingen: Ingen

videreutvikle selskapet med utgangspunkt i den kompetanse de ansatte representerer og den anerkjennelse selskapet har i markedet. Blom vil benytte den finansielle plattform og de finansielle instrumenter som er tilgjengelig for å nå denne målsetting. Avvik fra anbefalingen: Ingen 3. Selskapskapital og utbytte Kapital Totalkapitalen var ved utgangen av året 2010 på NOK 808 294 millioner, med en egenkapitalandel på 13,3 %. Utbytte vil løpende bli vurdert som følge av selskapets strategi og inntjening. Fullmakt til kapitalutvidelse Styrets fullmakt til å foreta kapitalutvidelse med inntil 4 170 000 aksjer (10 %), som ble gitt på generalforsamlingen 29. april 2010, er tidsmessig begrenset til den ordinære generalforsamlingen i 2011. Fullmakten er en videreføring av styrefullmakten gitt på ordinær generalforsamling i 2009. Formålet med fullmakten er å gi styret finansiell handlefrihet i forbindelse med eventuelle oppkjøp eller liknende disposisjoner samt generelt å styrke selskapets egenkapital og finansielle plattform. Fullmakten er ikke benyttet i 2010.

2. Virksomhet Blom er en ledende europeisk leverandør innen innsamling, prosessering og modellering av geografisk informasjon. Blom besitter unike europeiske databaser av kart, bilder og modeller. Selskapet leverer data og løsninger til kunder innen offentlig og privat sektor, samt konsumentmarkedet, og muliggjør for partnere å utvikle applikasjoner basert på selskapets databaser, lokasjonsbaserte tjenester og navigasjonsløsninger. Selskapets formål er forankret i vedtektene.

Fullmakt til kjøp av egne aksjer Styret fikk på generalforsamling 29. april 2010 fullmakt til kjøp av egne aksjer inntil 10 % av aksjekapitalen tilsvarende 4 170 000 aksjer. Fullmakten er tidsbegrenset til den ordinære generalforsamlingen i 2011. Fullmakten er en videreføring av styrefullmakten gitt på ordinær generalforsamling i 2009. Formålet med full makten er et ledd i styrets arbeid med å skape best mulig kapitalstruktur i selskapet. Fullmakten er ikke benyttet i 2010. Avvik fra anbefalingen: Ingen

Styret ser det som sin oppgave og fortløpende bearbeide selskapets strategi slik at aksjonærene på best mulig måte kan få optimalisert sin avkastning basert på de ressurser som selskapet til en hver tid representerer. Styret arbeider for å

4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående. Styret i Blom ASA er opptatt av likebehandling av selskapets aksjonærer. Det gjøres gjennom løpende å informere Oslo Børs, selskapets

eierstyring og ledelse

a ksjonærer, verdipapirforetak og markedet forøvrig om selskapets utvikling, aktiviteter og særskilte hendelser som kan påvirke kursen på selskapets aksje. Blom ASA har kun en aksjeklasse. Likviditeten i aksjen er god og aksjen er listet under OB Match på Oslo Børs. Dersom styret foreslår at eksisterende aksjo nærers fortrinnsrett ved kapitalforhøyelser fravikes, vil fravikelsen bli begrunnet ut i fra selskapets og aksjonærenes felles interesse. Begrunnelsen vil bli offentliggjort i børsmelding i forbindelse med kapitalforhøyelsen. Ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom selskapet og aksjeeiere, ledende ansatte og nærstående av disse, vil styret sørge for at det om nødvendig foretas en uavhengig verdivurdering av aktuelle transaksjoner av en tredjepart. Avvik fra anbefalingen: Ingen 5. Fri omsettelighet Aksjene i Blom ASA er fritt omsettelige. Ved tektene har ingen begrensninger på omsetteligheten. Avvik fra anbefalingen: Ingen 6. Generalforsamling Styret vil legge til rette for at flest mulig aksjeeiere kan utøve sine rettigheter ved å delta i selskapets generalforsamling, og at general forsamlingen blir en effektiv møteplass for aksjeeiere og styret. •

•

Fullstendig innkalling vil bli sendt til alle aksjonærer med minst 21 dagers skriftlig varsel og vil være tilgjengelig på Bloms nettside 21 dager før generalforsamlingen. Vedlegg til innkallingen samt dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamling vil bli lagt ut på selskapets internettsider og ikke sendt til aksjonærene. En aksjonær kan allikevel kostnadsfritt kreve å få tilsendt dokumenter som gjelder saker som skal behandles. Påmeldingsfrist settes normalt til dagen før møtet.

Retten til å delta og stemme på generalfor samlingen kan bare utøves når ervervet er innført i aksjeeierregisteret den femte virkedagen før generalforsamlingsdatoen (registrerings datoen). • Aksjeeiere som ikke kan være tilstede på generalforsamlingen vil bli gitt mulighet til å stemme. Styret vil: – Gi informasjon om fremgangsmåten for å møte ved fullmektig – Oppnevne en person som kan stemme for aksjeeierne som fullmektig – Utarbeide fullmaktsskjema slik at det kan stemmes over hver enkelt sak som skal behandles og kandidater som skal velges. • Styret og revisor møter og er til stede i generalforsamlingen. • Styret og møteledelse vil legge til rette for at generalforsamlingen får mulighet til å stemme på hver enkelt av kandidatene til verv i sel skapet organer. • Styret vil legge frem forslag til en uavhengig møteledelse dersom det er påkrevd for å sikre en forsvarlig gjennomføring av generalfor samlingen. • Den ordinære generalforsamlingen velger styret, fastsetter styrets honorar, godkjenner årsregnskapet og styrets forslag til utbytte samt velger revisor, godkjenner godtgjørelsen til revisor og behandler ellers de saker som er angitt i innkallingen. • Ved styrevalg velges styrets leder av generalforsamlingen. • Protokollen fra generalforsamlingen er tilgjengelig på selskapets nettside www.blomasa.com. Avvik fra anbefalingen: Ingen. Om avvik valgkomite se punkt 7. •

7. Valgkomité Blom ASA har ingen valgkomité. Styret er av den oppfatning at valgkomiteens oppgaver ivaretas tilfredsstillende av styret i dialog med de ulike eiergrupperinger og hovedaksjonærer i sel skapet. Avvik fra anbefalingen: Ett avvik.

e i erstyring og ledelse

8. Styret – sammensetning og uavhengighet Styret har som mål for sitt arbeid å forvalte aksjonærenes verdier på best mulig måte og likebehandle alle aksjonærer. Ved valg av styremedlemmer legges det derfor vekt på at styret kan ivareta aksjonærfellesskapets interesser og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Styremedlemmene velges for to år av gangen. På ordinær generalforsamling 29. april 2010 var styremedlem Bente Loe på valg. Hun ble gjenvalgt for to år. Gunnar Hirsti ble av generalforsamlingen valgt til styreleder. Etter generalforsamlingen besto styret av Gunnar Hirsti som styreleder samt Dirk Blaauw, Per Kyllingstad, Bente Loe og Brita Eilertsen som styremedlemmer. Flertallet av styrets medlemmer er uavhengig av selskapets ledende ansatte og selskapets hovedaksjeeiere. Styrets leder velges av general forsamlingen. Dersom det er hensiktsmessig i forhold til en forsvarlig saksbehandling i styret vil styret velge en nestleder. Avvik fra anbefalingen: Administrerende direktør Dirk Blaauw er medlem av styret. Han representerer en av hovedaksjonærene i sel skapet og styret har derfor funnet det hensiktsmessig at han er representert i styret. I overensstemmelse med endringene i allmennaksjeloven vil administrerende direktør etter selskapets ordinære generalforsamling 2011, ikke være medlem av styret. 9. Styrets arbeid I tråd med norsk selskapslovgivning har styret ansvar for den overordnede ledelsen av selskapet, mens administrerende direktør står for den daglige ledelsen. Styreleder skal i nært samarbeid med administrerende direktør følge utviklingen i virksomheten, planlegge styremøtene, samt ha ansvar for at styremedlemmene får de

opplysningene som kreves for at styrearbeidet kan gjennomføres med kvalitet og i samsvar med lovgivningen. Styrets møter ledes av styrelederen. Dersom det er hensiktsmessig i forhold til en forsvarlig saksbehandling i styret vil styret utpeke et annet styremedlem til å lede diskusjonen i styret. Adm. direktør deltar på styrets møter. Normalt deltar andre medlemmer av ledelsen i den grad det er hensiktsmessig. Styret har i 2010 avviklet totalt 15 møter. Styret har i henhold til styreinstruks en årlig plan for sitt arbeid med vekt på mål, strategi og gjennomføring. Med virkning fra ordinær generalforsamling i 2010, har styret nedsatt og valgt medlemmer til revisjonsutvalg og kompensa sjonsutvalg. Styret vil vurdere bruk av andre styrekomiteer dersom det er hensiktsmessig for å oppnå en uavhengig saksbehandling i styret. I 2010 har styret ikke benyttet andre styre komiteer. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 10. Risikostyring og internkontroll Styret er opptatt av at selskapet har en god intern kontroll og et hensiktsmessig system for risikostyring. Dette omfatter elementer som; risikostyring av vesentlige forretningsrisikoer, gjennomføring av vesentlige ledelseskontroller og kontroll av finansiell rapportering og over våkningsmekanismer. Vesentlige risikoer er strategisk risiko, finans risiko, likviditetsrisiko og operasjonell risiko. Selskapets vesentlige risiko vurderes fortløpende og minimum en gang i året og blir inntatt i årsrapporten til selskapet. Bloms interne kontroll over finansiell rapportering omfatter retningslinjer og prosedyrer som sikrer at regnskapet blir avlagt i samsvar med IFRS og sikrer et korrekt bilde av selskapets drift og økonomiske stilling.

eierstyring og ledelse

Ledelseskontroller gjennomføres på overordnet nivå i selskapet. Ledelsesstrukturen ble endret ved inngangen til 2009 og rapporteringssystemet ble endret tilsvarende for å gi en tettere opp følging av datterselskapene finansielt og opera tivt. Alle landansvarlige i konsernet (CMD) rapporterer nå direkte til konsernsjefen. Konsernsjefen gjennomfører månedlige møter med hvert enkelt CMD. Avvik fra anbefalingen: Ingen 11. Godtgjørelse til styret Godtgjørelse til styret fastsettes av general forsamlingen. Det ble for perioden 1. mai 2009 til 29. april 2010 utbetalt kr. 1 350 000,- i styre honorar. Det er avsatt i regnskapet for 2010 godtgjørelse til styret for perioden 30. april 2010 til 5. mai 2011 med kr. 1 350 000,-. Godtgjørelsen fordeler seg med kr. 450 000,- til styrets leder og kr. 225 000,- til øvrige styremedlemmer. Godtgjørelsen til styret skal reflektere styrets ansvar, kompetanse og tidsbruk og kompensasjonen er ikke resultatavhengig. Det er derfor ikke utstedt noen opsjoner eller gitt andre resultatavhengige godtgjørelser til styrets medlemmer. Ved spesielle oppgaver som utføres av styrets medlemmer, kan styret godkjenne at disse tjenestene honoreres særskilt. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 12. Godtgjørelse til ledende ansatte Styret har utarbeidet egne retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til aksje loven. Retningslinjene fremlegges for general forsamlingen. Det er utarbeidet egen instruks for daglig leder. Hans ansvar og oppgaver er også omtalt i sel skapets styreinstruks. Godtgjørelse til admini strerende direktør fastsettes av styret.

erfaring og faglige kvalifikasjoner. Det er viktig at avlønningen er på et nivå som gjør det mulig å tiltrekke de best kvalifiserte til selskapets ledende stillinger. I tillegg til basislønn kan det avtales bonuslønn. Størrelsen på bonusen til den enkelte ansatte vil dels være avhengig av oppnåelse av individuelle mål og dels avhengig av konsernets utvikling Av naturalytelser får ledende ansatte dekket telefon, mobiltelefon, internett, aviser og kantine. Ledende ansatte er tilsluttet selskapets innskuddspensjonsordning på lik linje som andre ansatte. Blom anser at selskapets avtaler med ledende ansatte om resultatavhengig bonus er motiverende for den enkelte og til beste for selskapet og dets aksjonærer. Selskapet har for tiden ingen avtaler med leden de ansatte om tildeling av aksjer, tegningsretter, opsjoner eller andre former for godtgjørelse knyttet til aksjer eller utviklingen av aksjekursen i selskapet, eller i andre selskaper innenfor konsernet. Styret vil imidlertid til en hver tid vurdere insentivordninger som er passende for å sikre tilgang til en kvalifisert ledelse i selskapet herunder også bruk av ulike aksjeopsjonsordninger. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 13. Informasjon og kommunikasjon Blom ASA søker å føre en åpen informasjonspolitikk overfor aksjonærer, medier og andre interessenter, innen de rammer som følger av verdipapirlovgivningen, regnskapsloven og børsregelverket. Konsernet har en egen nettside (www.blomasa.com) som inneholder IR-in formasjon og annen informasjon som er nyttig for å forstå konsernets samlede virksomhet og utvikling. I forbindelse med resultatrapportering avholdes åpne presentasjoner med webcast.

Selskapets ledende ansatte gis en fastlønn som reflekterer den ansattes utdannelse, yrkes

e i erstyring og ledelse

Det er styrets leder, administrerende direktør eller finansdirektør som kan uttale seg på vegne av selskapet. Avvik fra anbefalingen: Ingen. 14. Selskapsovertakelse Styret vil ikke søke å påvirke, forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud på kjøp av selskapets virksomhet eller aksjer, eller for hindre gjennomføringen av dette. Styret vil bidra til at alle aksjeeiere blir likebehandlet. Dersom et bud fremsettes på selskapets aksjer vil styret innhente en verdivurdering fra uav hengig sakkyndig og avgi en anbefaling om aksjeeierne bør akseptere budet eller ikke. Avvik fra anbefalingen: Ingen.

100

15. Revisor Selskapets revisor utarbeider årlig en plan for gjennomføringen av revisorarbeidet og frem legger planen for revisjonsutvalget. Revisor deltar på styremøtet som behandler årsresul tatet. Revisor gjennomfører forøvrig de aktivi teter han er pålagt i henhold til norsk lovgivning og retningslinjer for god revisjonsskikk. Revisor vil årlig gjennomgå med revisjonsutv alget selskapets interne kontroll, herunder identifisere svakheter og gi forslag til forbedringer. Styret har gitt administrasjonen adgang til å benytte revisor, i begrenset grad, til å utføre andre tjenester for selskapet enn ren revisjon. Dette gjelder spesielt i saker av spesiell komplisert karakter som skattesaker og ved oppkjøp og fusjoner/fisjoner. Styret er av den oppfatning at slik rådgivning ikke påvirker revisors uavhengighet av selskapet. Avvik fra anbefalingen: Ingen.

styret

Styret består av:

Gunnar Hirsti, Drøbak, styrets leder. Hirsti er utdannet boreingeniør. De siste 25 årene har han hatt ulike lederoppdrag og styreverv i ulike private og børsnoterte selskaper, nasjonalt og internasjonalt. Lederoppdragene har vært knyttet til selskaper hvor blant annet struktur – og strategiforandringer har vært påkrevd.

Per Kyllingstad, Bærum, styremedlem. Kyllingstad er utdannet jurist ved universitetet i Oslo og Master of Law ved Temple University, Philadelphia. Han har nærmere 25 års erfaring som advokat, og hans hovedarbeidsområder er innenfor offshore, shipping, bank og finansiering, fast eiendom, styreverv og a lminnelig forretningsjuridisk praksis. Kyllingstad er partner i Kyllingstad Kleveland Advokatfirma DA.

Dirk Blaauw, Oslo, styremedlem og Administrerende direktør. Blaauw er utdannet siviløkonom fra Heriot – Watt University i Edinburgh. Han har mer enn 25 års erfaring fra ledende stillinger innen en rekke shipping – og offshoreselskap på Oslo Børs, og har de senere år arbeidet med forretningsutvikling. Blaauw har vært Administrerende direktør i Blom ASA siden januar 2004.

Brita Eilertsen, Oslo, styremedlem. Eilertsen er utdannet siviløkonom fra NHH og Autorisert Finansanalytiker. Hun har mer enn 10 års erfaring fra corporate finance virksomhet i verdipapirforetak, innenfor områdene oppkjøp og fusjoner samt egenkapitaltransaksjoner. Hun driver i dag egen virksomhet.

Bente Loe, Oslo, styremedlem. Loe er utdannet ved universitetet i Denver med MBA innen finans. Hun har erfaring fra oppkjøp og fusjoner samt finansiering av prosjekter for Kværner – investeringer i Oslo og London. Hun arbeidet i åtte år som partner i TeleVenture Management med utvikling av Telenor Venture Fonds selskap innen IT og telekommunikasjon. De siste tre år har Loe arbeidet som investeringsdirektør i Ojada AS, et privat investeringsselskap, før hun nå driver sin egen virksomhet.

101

i n formasjon om blom-aksjen

INFORMASJON OM BLOM-AKSJEN Blom ASA har én aksjeklasse og ved utløpet av 2010 var det utstedt 41 700 636 aksjer. Aksjekapitalen har vært uendret gjennom året. Selskapet eide ved utgangen av året 1 100 000 aksjer tilsvarende 2,64 prosent av aksjekapitalen. Generalforsamlingen i Blom vedtok 29. april 2010 å gi styret fullmakt til å forhøye aksje kapitalen med inntil 10 prosent tilsvarende 4 170 000aksjer. Fullmakten kan også helt e ller delvis b rukes til å ta opp konvertibelt lån på inntil NOK 100 millioner. Generalforsamlingen vedtok videre å gi styret fullmakt til å erverve egne aksjer i Blom ASA med inntil 10 prosent

av aksjekapitalen tilsvarende 4 170 000 aksjer. Begge styrefullmaktene er gitt frem til ordinær generalforsamling i 2011. Ingen av fullmaktene er benyttet i 2010. Utbytte Med utgangspunkt i selskapets målsetting om videre vekst, vil Blom søke å opprettholde en solid økonomisk plattform. Utbytte vil løpende bli vurdert som følge av selskapets strategi og inntjening. For året 2010 er styrets forslag at det ikke blir delt ut utbytte. Aksjonærer og stemmerett Ved utgangen av 2010 hadde Blom ASA 2 542 aksjonærer. Utenlandske aksjonærer eide 32,1 prosent av aksjene. Alle aksjer registrert på eget navn gir lik stemmerett. Aksjene er fritt omsettelige.

Bloms 20 største aksjonærer pr. 31.12.2010: Aksjonær 1 JP MORGAN CLEARING C A/C CUSTOMER SAFE K NOM 2 GOLDMAN SACHS & CO - SECURITY CLIENT SEGR NOM 3 FINANSPARTNER INVEST AS 4 GOLDMAN DACHS INT. - SECURITY CLIENT SEGR NOM 5 BLOM ASA 6 BJØRNSTAD & JENDAL AS 7 EBAS CONSULTING AS 8 MP PENSJON 9 DEUTCHE BANK AG CLIENTS ACCOUNT NOM 10 O. HOVDE AS 11 TRAN TRUC CHANH 12 NORDNET BANK AB NOM 13 VPF NORDEA VEKST JPMORGAN EUROPE LTD 14 EIENDOMSUTVIKLING KR 15 THUNDER INVEST AS 16 AGAT AS 17 CITIBANK N.A. NEW YORK A/C DFA-INTL SML CAP NOM 18 HAVTRÅL AS 19 STAV, JAN OLE 20 CLEARSTREAM BANKING NOM Sum 20 største aksjonærer Øvrige

102

Antall 4 102 009 3 963 469 2 129 213 1 782 500 1 100 000 1 023 648 1 000 000 826 524 526 000 498 000 485 330 438 797 393 900 300 000 300 000 292 000 270 088 250 000 225 000 223 000 20 129 478 21 571 158

% 9,84 % 9,50 % 5,11 % 4,27 % 2,64 % 2,45 % 2,40 % 1,98 % 1,26 % 1,19 % 1,16 % 1,05 % 0,94 % 0,72 % 0,72 % 0,70 % 0,65 % 0,60 % 0,54 % 0,53 % 48,27 % 51,73 %

informasjon om blom-aksjen

Informasjon til aksjemarkedet Blom prioriterer kontakten med aksjemarkedet høyt og ønsker en åpen dialog med aktørene. Målet er at markedet til en hver tid skal ha lik, og tilstrekkelig, informasjon til å sikre en riktig prising av aksjen. Det gjøres gjennom ved løpende å informere Oslo Børs, selskapets aksjonærer, verdipapirforetak og markedet forøvrig om selskapets utvikling, aktiviteter og særskilte hendelser som kan påvirke kursen på selskapets aksje. Likviditeten i aksjen er god og aksjen er listet under OB Match på Oslo Børs.

Selskapets årsberetning og kvartalsrapporter vil bli utgitt på norsk og engelsk. Presentasjon av kvartalsrapportene blir i tillegg sendt som webcast. Konsernets nettside www.blomasa.com inneholder IR-informasjon i overensstemmelse med børsens krav til informasjonsmerket. Finanskalender 2011: Dato Begivenhet 05.05.11 Resultat 1. kvartal 2011 05.05.11 Generalforsamling 2011 11.08.11 Resultat 2. kvartal 2011 27.10.11 Resultat 3. kvartal 2011 16.02.12 Resultat 4. kvartal 2011

Kursutvikling

18 16 14

KURS

12 10 8 6 4 2 0 2/10

4/10

6/10

8/10

10/10

12/10

103

b lom konto rer

Blom ASA/Hovedkontor PB 34 Skøyen 0212 Oslo Norway Tel: +47 23 25 45 00 Email: info.no@blomasa.com

Blom CGR S.p.A. Via Cremonese 35/A 43126 Parma Italy Tel: + 39 0521 99 49 48 Email: info.it@blomasa.com

Blom Aerofilms Ltd The Astrolabe Cheddar Business Park Wedmore Road Cheddar Somerset BS27 3EB UK Tel: +44 (0) 1934 311000 Sales Hotline: +44 (0) 1934 311001 Email: info.uk@blomasa.com

Blom Portugal Av. do Forte, nº8, Edifício Pujol, Fracção K 2795-503 Carnaxide Portugal Tel.: +351 21 425 3830 Email:info@blom.pt

Blom Deutschland GmbH Oskar-Frech-Straße 15 73614 Schorndorf Germany Tel: + 49 7181 980210 Email: info.de@blomasa.com BlomInfo A/S Masnedøgade 20 2100 København Ø Denmark Tel: + 45 70 200 226 Email: info.dk@blomasa.com Blom Romania Ion Heliade Radulescu Street, no 3-5, 130010 - Targoviste, Romania Tel.: +40(0)245 606 150 Email: office@blominfo.ro Blom Kartta OY Pasilanraitio 5 00240 Helsinki Finland Tel: + 358 9 229 3060 Email: info.fi@blomasa.com Blom Sistemas Geoespaciales C/ Zurbano 46 28010 Madrid Spain Tel: +34 912 106 700 Email: info.spain@blomasa.com Blom Sweden AB Klippan 1J 414 51 Göteborg Sweden Tel: +46 31 704 56 70 Email: info.se@blomasa.com

104

Blom Ukraina Production Office Demiivs'ka str, 43, 3-d floor Kiev 03040 Ukraine Tel: 0038 044 2587 266 Email: info.ua@blomasa.com Blom Bulgaria EOOD 2 Nikolay Haytov Str., Entr. A, Fl. 8, Apt. 16 1113 Sofia Bulgaria Tel: +359 2 489 7019 ICS Blom SRL Str. Valea Trandafirilor, nr. 24A, Mun. Chisinau, 2001 Republica Moldova Tel: +373 22 261045 Email: office@blom.md Blom Netherlands (Kontor) Roggeakker 12 8091 NH Wezep The Netherlands Email: henk.lambers@blomasa.com Phone: +31 38 376 1225 Blom France Parc de Crécy 13, rue Claude Chappe 69771 Saint Didier au Mont d’Or Cedex, Lyon France Email:didier.mendel@blomasa.com Tel: +32 (0)492 720 240 Blom Czech Republic Olomoucka 1158 / 164a CZ - 627 00 Brno Czech Republic Email: info.cz@blomasa.com Tel.: +420 513 033 050