Page 1

ФЕВРАЛЬ

01/44/2014

Марина Тацюк: «В управлении бизнесом нет мелочей» ИГОРЬ УРАКОВ,

ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «СТЭЛС»

19 стр.

ОЛЕГ ИНТЯКОВ,

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО «МИХАЙЛОВСКОЕ ДОРОЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

27 стр.

16+ НИКОЛАЙ КОРБАНЁВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА АМУРСКОГО ОБЛПОТРЕБСОЮЗА

33 стр.


РЕКЛАМА


РЕКЛАМА


Номера от одноместного стандарта до роскошных президентских апартаментов. Рестораны европейской и азиатской кухни. Конференц–залы вместимостью от 20 до 260 человек. Лобби бар. Online бронирование номеров. Услуги: бронирование авиа– и ЖД билетов, салон красоты, СПА–салон, парикмахерские услуги, бесплатный Wi–Fi доступ в Интернет, трансферт, прачечная.

Рестораны: Париж 1930: 222–529 Лун–Фу: 222–505 Амурская область, г. Благовещенск, ул. Горького, 158 www.amurasia.ru

e–mail: amurasia@mail.ru

ООО "АЗИЯ". РЕКЛАМА

Администратор гостиницы: (4162) 222–517, 222–519 Служба бронирования: 222–526 Бронирование конференц–залов: 222–508


В НОМЕРЕ 01/44/2014

февраль

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ:

7 – 11

НА ОБЛОЖКЕ: МАРИНА ТАЦУК, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО «ТЫНДАТРАНССТРОЙ»

СТАТИСТИКА АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ:

12 - 14

БИЗНЕС-ПРОЕКТЫ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ:

15 – 32

ПОТРЕБКООПЕРАЦИЯ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ:

33 - 35

ТОРГОВАЯ СФЕРА АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ:

36 – 45

ХЛЕБОПЕКАРНАЯ ОТРАСЛЬ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ:

47 - 53

БИЗНЕС-ЛИКБЕЗ:

54 - 57

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОГНОЗЫ:

58 - 59

СПОРТ:

61 - 63

СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ:

64 - 65

Подписано в печать 14 февраля 2014 года. Тираж: 3 500 экз. Учредитель/издатель журнала: ООО «Издательство «Благовещенск. Дальний Восток». Главный редактор: Башурова Е.А. Отпечатано в ОАО «Хабаровская краевая типография»: г. Хабаровск, ул. Серышева, 31. Журнал «БЛАГОВЕЩЕНСК. Дальний Восток» имеет собственную сеть распространения на основе адресной доставки по г. Благовещенску и Амурской области.

Адрес редакции/учредителя/издателя: Амурская область, г. Благовещенск, ул. Зейская, 171, 3-й этаж. +7 (4162) 38-80-77, 38-80-55, 34-38-44, 31-28-58 Отдел рекламы и распространения: +7 (4162) 34-03-83, 34-19-49

www.blag-dv.ru Е–mail: blag-dv@mail.ru

Журнал зарегистрирован как информационно–публицистическое издание Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Амурской области. Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ 28–00094. При цитировании материалов ссылка на журнал обязательна. В розницу цена свободная. За содержание рекламных публикаций ответственность несет рекламодатель. Возрастная категория 16+.


Товар сертифицирован. Реклама. ООО «КомпМебель»

Укрепи свои позиции с мебелью от «Композиции»!

г. Благовещенск, ул. Мухина, 120, 3–й этаж. Тел.: (4162) 35–62–89, 35–45–46. ул. Калинина, 116, 3–й этаж. Тел.: (4162) 35–66–60. ул. Мухина, 110, т/ц «Мебель ДАР». Тел.: 8–963–801–41–76. e–mail: comp_mebel@mail.ru co–mebel.ru


В этом году 22 февраля исполняется 50 лет с начала строительства ЗейскОЙ ГЭС, первенца дальневосточной гидроэнергетики.

Энергетический комплекс АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

И

стория ГЭС начинается в 50-х годах прошлого столетия. Здесь, в «Зейских Воротах», где расстояние между хребтами Тукурингра и Соктахан не более 500 метров, изыскателями «Ленгидропроекта» было выбрано местоположение гидроузла. В 1964 году строительство Зейской ГЭС было объявлено экспериментально – показательным и очень важным объектом на Дальнем Востоке. Начальником управления был назначен Алексей Михайлович Шохин, главным инженером Владимир Васильевич Конько. В конце 60-х Госплан СССР включил Зейскую ГЭС в число новостроек семилетки. Бюро Амурского обкома ВЛКСМ объявило Зейскую ГЭС областной ударной комсомольской стройкой, а в марте 1971 года в Кремлевском Дворце съездов в Москве, на XVI съезде ВЛКСМ, стройка Зейской ГЭС была объявлена Всесоюзной. Строительство ГЭС стало визитной карточкой Амурской области. Здесь часто бывали военачальники, руководители правительства, политические деятели, знаменитые люди отраслей народного хозяйства страны и области, космонавты, иностранные гости, а также известные артисты и ансамбли.

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Зейская ГЭС – легенда российской энергетики

7


Энергетический комплекс АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

Начало

Строительство Зейской ГЭС началось весной 1964-го, когда в городок с одноименным названием прибыли первые гидростроители из Красноярска, Мамакана, Вилюя, с Кременчугской ГРЭС и Братской ГЭС. В порыве трудового энтузиазма, проникнувшись пламенными призывами комсомольских и партийных лозунгов, в далекую Зею ехали люди со всех уголков страны. Легендарной славой овеяны имена первых гидростроителей-монтажников А.Н. Садыкина, В.Е. Мурзина, И.Д. Волкова, бригадиров плотников В.П. Маркитахина, М.М. Васильева, бригадира монтажников М.П. Кулаченко, техника М.И. Гераськиной, водителя П.В. Хвощинского, заместителя главного бухгалтера Р.С. Головко, главного бухгалтера Б.М. Суслова, начальника отдела труда и заработной платы М.И. Волкова, диспетчера автохозяйства Н.С. Кулаченко, заместителя начальника строительства Э.А. Волынца, заведующей общим отделом А.И. Парецкой и многих других. Благодаря стройке в Зее появились новые промышленные предприятия. На западной окраине города вырос лесоперевалочный комбинат с жилым поселком. Были построены больницы и поликлиники, клуб «Ровесник» и Дом культуры «Энергетик», городской стадион, Дворец спорта, три школы, детские сады, торговые центры, кафе, узел связи, банк, аптеки, жилые микрорайоны и т.д. Многотысячному отряду рабочих, служащих, инженерно-технических работников, съехавшихся в Зею, удалось вписаться в среду спокойного, тихого городка и дать ему вторую, бурную и интересную жизнь, внести новые традиции в устоявшийся уклад жизни и дать толчок развитию отраслей народного хозяйства.

Вехи строительства

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Закипела работа на строительстве дамб, подведении дорог, доставке материалов и механизмов. Дни и ночи не смолкал гул тяжёлой техники и специализированных автомобилей, доставляющих грузы на новостройку. Боевой дух, азарт новизны, вдохновение и трудовые навыки приобретались гидростроителями в непрерывных буднях, которые стали настоящими вехами в истории строительства Зейской ГЭС.

8

…Одно из знаменательнейших событий - укладка первого кубометра бетона в тело плотины 30 января 1970 года. Чтобы успешно вести укладку бетона в плотину, гидростроителям пришлось выполнить 9,5 миллиона кубометров земляных работ, срубить более 24 тысяч кубометров ряжей. В «пиковые» дни сооружения плотины была достигнута рекордная цифра — за одни сутки уложено 845 кубометров бетона. К 1972 году отряд гидростроителей вырос до 8000 тысяч человек. Этот год вошел в историю станции как один из самых сложных: еще одним испытанием стало мощное наводнение. Трое суток огромные самосвалы непрерывно доставляли грунт для устройства ограждающих дамб на берег Зеи, где жители города совместно с гидростроителями воздвигли земляной вал, преградивший путь стихии. В течение восьми лет велись подготовительные работы, было построено и сдано в эксплуатацию большинство

объектов строительного хозяйства, произведены бетонные работы в котловане 1-й очереди. Вскоре над котлованом на смену эмоциональной надписи: «Мы покорим тебя, Зея!» появилась деловая, мобилизующая: «Год перекрытия Зеи -1972». И уже к сентябрю 1972 года было произведено искусственное сужение русла реки до 28 м, а в октябре река Зея была перекрыта. С этого момента и навсегда плотина приняла на себя напор водного потока. Река покинула в створе гидроузла свое вековое ложе и потекла по новому, искусственному руслу. Всё ближе и ближе день, часы, минуты, ради которых почти восьмитысячный коллектив гидростроителей дни и ночи в едином рабочем порыве шёл к поставленной цели — заставить служить человеку дикую силу воды. 27 ноября 1975 года в 14 часов был дан пуск первого агрегата. Второй и третий введены в эксплуатацию в 1976 году, в 1977 году дала ток четвёртая машина и задей-


Энергетический комплекс АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

Самоотверженный труд строителей

На строительстве не на словах, а на деле велась повседневная воспитательная работа. Постоянно работали курсы обучения новым профессиям и повышения квалификации, что стало одной из составляющих высоких темпов, качества и бережливости в работе подразделений. Успехи коллектива не оставались незамеченными. Зеягэсстрой много раз занимал почетные места во Всесоюзном соцсоревновании, дважды завоевывал переходящее знамя ЦК КПСС, Совета министров и ЦК ВЛКСМ. Десятки раз коллективу вручалось переходящее Красное знамя Амурского обкома, об-

лисполкома, а также коллектив не раз награждался дипломом Минэнерго и ЦК профсоюза «За лучшую организацию экономической работы в энергетическом строительстве». За самоотверженный труд участникам сооружения ГЭС вручено 393 ордена и медали, 156 человек награждены медалью «Ветеран труда», 450 гидростроителей — юбилейной медалью в честь 100-летия со дня рождения В.И. Ленина. Участник строительства Иркутской, Братской, Зейской гидростанций Иван Иванович Евсеев и участник Великой Отечественной войны Петр Никитович Шуйский удостоены звания Героя Социалистического Труда, многие гидростроители заслужили права называться отличником энергетики и электрификации СССР. На заседаниях в Минэнерго СССР часто спрашивали: «Как стройке удается достигать стабильных экономических результатов?». На что всегда получали ответ: «Лучшее, что было создано

в подготовительный период – это молодой, сплоченный квалифицированный и боеспособный коллектив единомышленников, умеющий решать самые сложные задачи. Его ядро – сплав опытных инженеров и экономистов, молодых энтузиастов, людей готовых вложить часть своей души в великое дело». Благодаря умению и таланту строителей ГЭС на строительстве сформировался и вырос замечательный трудовой коллектив в составе людей многих поколений, которому по плечу самые сложные задачи.

Уникальность

Зейская ГЭС является шедевром отечественного гидростроительства – это общепризнанный факт. Проектировщики «Ленгидропроекта» разработали принципиально новый проект гидроузла и доказали целесообразность возведения на реке Зее массивно-контрфорсной, то есть полой внутри, плотины.

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

ствовано первое на Дальнем Востоке открытое распределительное устройство 500 КВт. Пятый агрегат пущен в строй в 1978 году, шестой — в 1980-м: Зейская ГЭС заработала на полную мощность.

9


Энергетический комплекс АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Свободные пространства между контрфорсами необходимы для создания постоянного температурного режима, обеспечивающего более благоприятное напряженное состояние плотины в условиях района с климатом, характерным для Крайнего Севера. В тело плотины Зейской ГЭС впервые в мире был уложен кавитационно-стойкий бетон на крупном заполнителе из гравия. Уникальность Зейской ГЭС заключается еще и в том, что здесь впервые в практике мирового гидростроения применены диагональные поворотно-лопастные турбины мощностью 215 МВт. Оригинальная конструкция турбин позволила осуществить пуск первого гидроагрегата при напоре воды уже в 48 метров (против расчётных 78,5 метров), не применяя временные пусковые рабочие колёса, а в дальнейшем – эффективно эксплуатировать их при широком диапазоне уровней Зейского

10

водохранилища с максимально возможными значениями КПД. С начала строительства Зейской гидроэлектростанции на карте Дальнего Востока появилось первое искусственное море – Зейское водохранилище – водный объект многолетнего регулирования: водные ресурсы могут накапливаться несколько лет и также постепенно, годами, срабатываться. Зейское водохранилище стало третьим в России по объёму воды после Братского и Красноярского. С первых лет эксплуатации коллектив станции проделал большую работу по освоению, доводке и дальнейшей модернизации оборудования. Эксплуатационниками проведена серьезная работа по перемаркировке четырех из шести гидроагрегатов и увеличению мощности гидроэлектростанции до 1 330 Мегаватт. Те, кто принимал самое активное участие в трудных круглосуточных

вахтах, сегодня вспоминают о них, как о лучших днях своей жизни, говоря при этом «Такое, как было на строительстве Зейской ГЭС, не повторится нигде и никогда». Результат труда прекрасно смотрится со стороны нижнего бьефа – красавица плотина, здание ГЭС, открытое распределительное устройство. А с вершины плотины дух захватывает от просторов водохранилища.

Барьер

Старожилы Зеи, Благовещенска и прибрежных поселений помнят катастрофические убытки и разрушения которые приносили наводнения. От крутого нрава реки Зеи, в пору сильных ливней, страдали сотни гектаров плодородных земель, луга и посевы. Подвергались разрушениям населённые пункты. И только с появлением плотины Зейской ГЭС буйный характер


Энергетический комплекс АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

Водовод Зейской ГЭС

Будущее

За тридцать девять лет гидроэлектростанция выработала более 171 млрд кВт/час электроэнергии. Четкая, слаженная работа коллектива филиала ОАО «РусГидро»- «Зейская ГЭС» позволяет ей оставаться надежным звеном в работе энергосистемы Дальнего Востока сегодня и в будущем.

Зейская ГЭС сегодня

Колонтитул: Филиал ОАО «РусГидро»-«Зейская ГЭС» входит в десятку крупных гидроэлектростанций России, установленная мощность ГЭС составляет 1330 МВт. Ежегодная проектная выработка электроэнергии — 4,9 миллиарда кВт-час. Электрокотельная Зейской ГЭС — крупнейшая на Дальнем Востоке (81,6 Гкал/час) — обеспечивает теплом больше половины потребителей города Зеи. В соответствии с технической политикой компании на станции реализуются производственная программа и программа комплексной модернизации (ПКМ), направленные на повышение надежности оборудования, замену изношенного и устаревшего на современное, а также на снижение стоимости эксплуатации оборудования, благодаря вводу высокотехнологичного, с увеличенным межремонтным периодом.

Эксплуатация сооружений и оборудования гидроэлектростанции осуществляется с неукоснительным соблюдением всех технических регламентов, правил и стандартов безопасности в четком соответствии с решениями регулирующих органов. Ежегодно производится капитальный ремонт одного из шести гидроагрегатов, успешно реализуется программа текущих ремонтов, ведется тщательный контроль за состоянием ГТС и механического оборудования, а также проводятся все необходимые мероприятия для обеспечения надежной работы в условиях низких температур во время осенне-зимнего максимума нагрузок. Публикация подготовлена по материалам пресс-службы филиала ОАО «РусГидро - «Зейская ГЭС» Фото: архив ОАО «РусГидро», Вадим Мохоров

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

реки был усмирён. Гидроэлектростанция и сегодня успешно регулирует расход воды, предотвращая катастрофические наводнения в среднем течении Зеи. За всю историю гидрологических наблюдений аномальный паводок 2013 года стал одним из самых многоводных и продолжительных. Зейская ГЭС аккумулировала более 62% (14,2 км3) притока, прибывшего в Зейское водохранилище (22,7 км3). Если бы не было гидроэлектростанции, весь объем воды пошел бы транзитом вниз по реке и уровень воды у Зеи был бы на 6 метров выше. Максимальные расходы холостых сбросов были значительно ниже, чем максимальные значения притоков в водохранилища – таким образом, работа гидроэлектростанции позволила в очередной раз эффективно срезать пики паводка и значительно снизить масштабы наводнения.

11


Статистика Амурской области

Итоги 2013 года: есть повод для оптимизма

П

рошедший год выдался не самым успешным для Амурской области с точки зрения погодно–климатических условий: обильные осадки и наводнения внесли свои коррективы в жизнь многих амурчан и местных предприятий. Тем не менее, в Дальневосточном федеральном округе, и Приамурье в частности, сложилась положительная динамика экономического развития. Такие данные Амурстат приводит в предварительных итогах социально–экономического развития Амурской области за 2013 год.

многих других, – подчеркивает ВрИО руководителя Амурстата Галина Давыдова. – Помимо промышленного, в области развивалось и гражданское строительство: объем введенного жилья составил 362,8 тыс.кв.метров, что на 14,3% выше уровня 2012 года. В том числе 96,3 тыс.кв. метров общей площади жилья было введено в сельской местности – это на 23,5% больше, чем год назад. Амурская область заняла 3 место среди регионов ДФО по индексу физического объема строительных работ и объемам жилищного строительства.

Убытки сельского хозяйства

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Эффективные отрасли

12

Сегодня можно точно утверждать, что наводнение никоим образом не повлияло на промышленное производство, ввод жилья, производственных мощностей, объектов социального назначения, а также стабильный рост потребительского спроса, обусловленного увеличением оборота розничной торговли и доходов населения. Все эти отрасли оказали позитивное влияние на динамику экономического роста региона. Например, объем отгруженной продукции предприятий, занимающихся промышленным производством, за январь–декабрь 2013 года составил 95,8 млрд рублей, что на 5,3% меньше, чем в 2012 году. Индекс промышленного производства области составил 110,4% (в январе–декабре 2012г. – 109,0%), в том числе в добыче полезных ископаемых – 105,5% (104,2%); в обрабатывающих производствах – 126,3% (116,3%), в производстве и распределении электроэнергии, газа и воды – 107,9% (115,0%). Таким образом, Амурская область занимает 2 место среди 9 регионов Дальневосточного федерального округа по индексу физического объема промышленного производства. Выше нас только Чукотский автономный округ. – Нужно отметить, что в регионе не останавливалась реализация крупных инвестиционных проектов.

Таких как строительство Бурейской и Нижне–Бурейской ГЭС, космодрома «Восточный», строительство и проектно–изыскательские работы по реконструкции аэропортового комплекса «Игнатьево», железнодорожного моста через р. Бурея, строительство животноводческого комплекса «Мега–ферма» на 1200 голов дойного стада в Ивановском районе и

Конечно, далеко не во всех отраслях наблюдаются столь положительные тенденции. Природно–климатические условия, сложившиеся на территории области в период сева и созревания сельхозкультур, отразились на результатах работы этого сектора экономики. По оценке, производство продукции сельского хозяйства сократилось по сравнению с 2012 годом на 28,6%, а посевная площадь уменьшилась на 7,2%. В хозяйствах всех категорий собрано меньше зерна в 1,6 раза, сои – в 1,9 раза, картофеля – в 2,5 раза, овощей – в 2 раза. – Наводнение и гибель скота от ящура в определенной степени повлияло и на рост падежа основных видов сельскохозяйственных животных. В хозяйствах всех сельхозпроизводителей поголовье крупного рогатого скота сократилось на 7,4%, в том числе коров – на 0,2%. Только из– за ящура погибло почти 1000 голов


Статистика Амурской области

КРС и 161 – свиньи, – объясняет Галина Александровна. – Вместе с тем в области увеличилось производство скота и птицы на убой (в живом весе) на 11,1%. Это произошло в основном за счёт мяса птицы, яиц – на 7%. Но снижение поголовья коров и их продуктивности обусловили уменьшение производства молока на 2,9%. Что касается других регионов ДФО, рост производства в сельском хозяйстве отмечался только в Сахалинской области, а по индексу физического объема Амурская область находится на 8 месте (71,4%). Проблемы местного сельского хозяйства не отразились на темпах промышленного производства пищевых продуктов в регионе. За прошедший год увеличился объем производства рыбной, кисломолочной продукции и сливочного масла.

Транспортный коллапс

Наводнение стало причиной появления негативных тенденций не только в сельском хозяйстве, но грузо– и пассажирооборота. В 2013 году транспортом предприятий всех видов экономической деятельности перевезено меньше грузов на 41,4%. Грузооборот снизился на 4,5%. Это связано с тем, что большинство автомобильных дорог области находилось в разрушенном состоянии и для транспортировки грузов приходилось использовать железную дорогу, которая и без того была достаточно загружена. Поэтому по индексу физического объема грузооборота транспорта в ДФО Амурская область находится только на 4 месте. По причинам затрудненной транспортной доступности некоторых населенных пунктов области и сокращению внутригородских и пригородных маршрутов уменьшился и пассажирооборот: на 14,7%.

Ряд объективных и субъективных причин повлияли на снижение объема платных услуг в области: они уменьшились на 5,9%, в том числе бытовые – на 9,2%. Как объясняют в Амурстате, население стало меньше обращаться в ремонтные мастерские и за пошивом текстильных изделий, в том числе одежды. К тому же значительно выросли цены. – С начала года потребительские цены на товары и услуги населению выросли на 7,7%. В области отмечалось доминирующее влияние прироста цен группы продовольственных товаров. Для сравнения, по России индекс роста цен составил 6,5, по ДФО – 6,6%, – рассказывает Галина Давыдова. – Таким образом, по этому показателю мы опередили почти весь Дальний Восток – вышли на 3–е место. 1 и 2 места соответственно занимают Магаданская область и ЕАО. Оборот розничной торговли вырос на 5,4%, оборот общественного питания – на 3,2%. Можно сделать вывод,

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Рынок услуг и цен

13


Статистика Амурской области ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

14

что состояние потребительского рынка области в 2013 году оставалось устойчивым. Наибольший рост оборота розничной торговли отмечен в Благовещенском, Константиновском, Ромненском и Шимановском районах. А наибольшие объемы продаж приходились на Благовещенск, Белогорск, Тынду, Свободный и Бурейский район.

Доходы растут

За 2013 год население Амурской области уменьшилось на 5,5 тыс. человек, причем естественный прирост, который впервые за 20 лет был зафиксирован в регионе, лишь на 4,4% компенсировал миграционный отток, который составил 5,8 тыс. человек. Убыль населения сказалась и на численности экономически активных амурчан: за год она уменьшилась на 8,4 тыс. человек, или на 2%. В прошлом году она насчитывала 419 тыс. человек: из них 93,9% заняты в экономике и 6,1% не имели работы, но активно ее искали. Кстати, количество зарегистрированных безработных на конец 2013 года составило 12,6 тыс. человек. Таким образом, уровень официальной безработицы составил 3 % экономически активного населения области, что ниже показателей 2012 года на 0,4%. А вот реальные располагаемые денежные доходы амурчан возросли на 1,4%. По данным Амурстата номинальная среднемесячная начисленная заработная плата за 11 месяцев 2013 года составила 29088,7 рубля и увеличилась на 10,2%, а реальная – на 2,2%. Не стоит удивляться таким цифрам: для средней заработной платы по видам экономической деятельности существует отдельная статистика – она наиболее близка к действительности. Так, наибольший заработок наблюдается в сфере финансовой деятельности – она больше среднеобластной в 2 раза, а минимальную заработную плату получают работники оптовой и розничной торговли – в 2 раза меньше средней по области. – Согласно майским указам президента от 2012 года, заработная плата работников социальной сферы должна достичь уровня средней по области. Заметим, что именно в этих отраслях наблюдается наибольшая динамика роста зарплат, правда, до среднеобластных им еще далеко, – подытоживает Галина Александровна. Как мы видим, в экономике Амурской области существуют как положительные, так и отрицательные тенденции. К первым можно отнести рост объемов промышленного производства и строительства, ко вторым – убыль населения и рост цен. Значит, сегодня перед властями Приамурья стоят задачи восстановления сельского хозяйства и эффективного регулирования демографических показателей. Елена Бронникова Фото: Владимир Виноградов


Говорят, развитие бизнеса в любой стране – это индикатор качества инвестиционного климата. Если рассуждать логически, получается, чем «теплее» климат, тем активнее бизнеспространство. Но, бывает и наоборот, когда стимулом к развитию становятся суровые условия выживания. Несмотря на снижение темпов развития российской экономики, ресурсы у отечественного бизнеса есть – как у крупных компаний, так и у предпринимательского клас-

са. В отличие от государственного сектора, частный бизнес отлично знает, что зависит только от себя, от собственной предприимчивости, умения приспосабливаться к обстоятельствам, превращать минусы в плюсы. При этом каждое предприятие разрабатывает свой собственный менеджмент, свои модели и технологии развития. Об этом – читайте в рубрике «Бизнес-проекты Амурской области».

Бизнес–проекты Амурской области ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Российский бизнес спасет себя сам

15


Бизнес–проекты Амурской области

Марина Тацюк:

«В управлении бизнесом нет мелочей»

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Г

16

оды перестройки стали для России временем стихийного перехода от плановой экономики к рыночной. Несмотря на ряд сложностей, в 90–е в российском бизнес– сообществе сформировался пласт профессиональных менеджеров среднего и крупного звена. Именно этот мощный человеческий ресурс сегодня является локомотивом развития страны. Одним из достойных представителей этой управленческой интеллигенции является Марина Тацюк – генеральный директор ОАО «Тындатрансстрой».

Семейные традиции

О том, что такое управление предприятием, Марина Владимировна знает с самых ранних лет: в 70–х годах ее отец – Владимир Багданович – занимал должность руководителя треста «Тындатрансстрой». Вместе с ним она часто посещала строящиеся в столице БАМа объекты и, наверное, уже тогда прониклась духом грандиозной всесоюзной стройки. Конечно, Марина Тацюк не могла не пойти по семейной профессиональной стезе. Первое высшее образование она получила в Белорусском государственном университете транспорта, а по его окончанию, в 1998 году приехала в Москву и начала работать бухгалтером в местном представительстве ОАО «Тындатрансстрой», параллельно обучаясь в Академии народного хозяйства при президенте РФ. Амбиции, профессионализм и целеустремленность привели Марину Тацюк на пост генерального директора «Тындатрансстроя» в 2007 году, пройдя должности заместителя главного бухгалтера и заместителя генерального директора компании по финансам. К слову, на тот момент ей было чуть больше 30 лет. Компания имеет многолетнюю историю, которая начиналась со строительством БАМа – в 1974 году. Она была создана для сооружения Центрального участка Байкало–Амурской магистрали. Силами предприятия проложено и введено в эксплуатацию 500 километров главного пути БАМа, 515 километров притрассовых автомобильных дорог, электролиния ВЛ–35/10/0,4 КВт вдоль всей железнодорожной магистрали.


Жизнь на 2 столицы

Еще во времена СССР трест имел представительства в Забайкальском, Ставропольском и Приморском краях,

Масштабные проекты

1 000 километров автомобильных дорог, более 2 000 километров железнодорожных путей, сотни километров обустроенных линий электропередачи, десятки сооруженных локомотивных депо и т.д. – на счету «Тындатрансстроя» не один введенный в эксплуатацию объект федерального значения. Уже во время руководства Марины Тацюк предприятием были построены участки федеральной автомобильной дороги «Амур» Чита – Хабаровск, пути новой железнодорожной линии Нарын – Лугокан, железнодорожные тупики на нефтеналивных станциях в Приморье и многое другое. Деловые интересы «Тындатрансстроя» «протянулись» по всей стране – от Москвы до Находки и Якутска: компания реконструировала скоростную трассу Москва – Санкт–Петербург, Забайкальскую железную дорогу и открыла пассажирское сообщение в районе вечной мерзлоты от Нерюнгри до Томмота. В будущем предприятие планирует выйти на проект БАМ–2.

Бизнес–проекты Амурской области

Вместе с Мариной Владимировной на 2 города живут и ее дочери–двойняшки – Анастасия и Софья. Огромную поддержку в воспитании девочек оказывает мама Марины.

Тонкая стратегия

Для того, чтобы компания не снижала объемов производства необходимо всегда работать на опережение – с этим Марина Владимировна справляется профессионально. Прежде чем перейти на следующий крупный объект, необходимо постепенно выводить штат и транспортировать технику с предыдущего, без резких скачков, чтобы избежать снижения объемов. Сегодня предприятие заканчивает работу на долгосрочных участках и ведет поиск новых заказчиков. К слову, искать приходится не всегда: благодаря отличной репутации и многолетнему

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Изначально трест специализировался на прокладке железнодорожных путей, но сегодня он занимается как железнодорожным, так и автодорожным строительством, а также возведением промышленных и гражданских сооружений. Молодой руководитель получила в управление крупную строительную компанию, располагающую обширной материально–технической базой по всей России и штатом, состоящим из 1200 человек.

Тверской и Московской областях. После перестройки они образовали филиалы с головным управлением в городе Тында. Поэтому жизнь Марины Владимировны состоит из разъездов: примерно полгода она живет в столице БАМа и столько же времени проводит в командировке в Москве. Правда, и в столице России она не сидит на месте, а регулярно выезжает на объекты, общается с заказчиками и поставщиками. Личное присутствие всегда помогает лучше организовать работу на местах: решить вопросы размещения людей, техники и организации производства. Значительно облегчают работу современные средства связи. – Управлять несколькими подразделениями по всей стране непросто, но в век информационных технологий эта задача становится вполне выполнимой. Экспресс–почта, Интернет и телефония – те каналы, которыми мы каждый день пользуемся для связи с генеральным директором. Без нее не решается ни один важный вопрос на предприятии, – рассказывает заместитель генерального директора ОАО «Тындатрансстрой» Александр Мордакин. – Главное, что ей удается оперативно и быстро работать со всеми дочерними компаниями, даже если из–за разницы во времени решать тот или иной вопрос приходится ночью.

17


Бизнес–проекты Амурской области опыту компания уже зарекомендовала себя на рынке строительных услуг – заказчики обращаются сами. Так, среди многочисленных подрядчиков корпорация «Роснефть» для строительства своих будущих объектов выбрала именно ОАО «Тындатрансстрой». – Марина Владимировна – целеустремленный и умный человек. Она обладает всеми качествами жесткого руководителя, не теряя при этом женственности и очарования. Несмотря на то, что работает, казалось бы, в типично мужской отрасли, она нисколько не уступает сильному полу: четко знает, что нужно делать, как и когда. А коллектив, в свою очередь, очень ценит ее и уважает, – подчеркивает Александр Владимирович.

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

БАМовские традиции

18

Выполнять эти и другие объемы на объектах высокого уровня сложности предприятию удается за счет четко отлаженной производственной системы, профессионализма коллектива и упорного самоотверженного труда. «Тындатрансстрой» – это компания, которая обладает современным парком дорожно–строительных машин и механизмов, в ней трудятся грамотные и опытные специалисты своего дела. Часть коллектива компании работает со времен БАМа, а значит, они

прошли настоящую закалку в условиях Крайнего Севера. Именно эти люди составляют основу предприятия: их опыт и сила духа удерживают «Тындатранстсрой» в числе «лучших». Марина Владимировна по–настоящему дорожит этими кадрами и уже сейчас обращается к ним с просьбой поделится своими бесценными знаниями с новым поколением, от которого будет зависеть будущее компании. Обновляется штат за счет выпускников Белорусского государственного университета транспорта, студенты которого ежегодно проходят практику на предприятии в Тынде.

Уникальные качества

Несмотря на огромный объем работы, Марина Владимировна участвует в вопросах подготовки и отбора кадров. Кроме того, даже личные проблемы персонала она старается решить, по мере возможности, чтобы это не мешало работе сотрудника. Вместе с тем, Марина Тацюк – руководитель жесткий. К подчиненным она проявляет дифференцированный подход, в зависимости от обязанностей того или иного специалиста, но неизменными остаются строгость и разумная требовательность. Марина Владимировна не просто руководит предприятием, а контролирует его работу на всех этапах. Для нее нет малозначимых деталей: каж-

дое решение влияет на репутацию и создает будущее компании и ее подчиненных. – Марина Владимировна обладает уникальными деловыми качествами. Во–первых, она умеет концентрироваться на нескольких вещах сразу, что, как вы понимаете, очень важно для руководителя крупного предприятия, которому приходится делать несколько дел одновременно: принимать посетителей, изучать документацию и отвечать на важные телефонные звонки, – рассказывает секретарь– референт генерального директора ООО «Мостостроительная компания «Тындатрансмост» Ирина Лукьянова. – Во–вторых, ей очень тонко удается находить нужную тональность в разговоре с собеседниками любого профессионального уровня и социального положения: будь это рабочий, специалист отдела или руководитель корпорации. К каждому из них она подберет свой «ключик». Главное, чего Марина Тацюк требует от своих подчиненных – это исполнительности и дисциплинированности. Именно на этих личностных и профессиональных качествах держится и развивается ОАО «Тындатрансстрой». Бронникова Елена Фото: архив ОАО «Тындатрансстрой»


Компания «СТЭЛС» является ведущим предприятием, работающим на рынке систем безопасности Амурской области. Компания специализируется на продаже систем видеонаблюдения, охранно–пожарной сигнализации, продукции противопожарной защиты, а также на предоставлении полного комплекса работ и услуг в сфере обеспечения технической безопасности объектов любой сложности, от проектирования до сервисного обслуживания. На сегодняшний день компания «СТЭЛС» имеет прочные деловые и экономические связи с крупнейшими зарубежными и российскими производителями технических средств охраны.

– Игорь Витальевич, каковы сегодня особенности и тенденции развития вашего рынка? Насколько востребованы системы безопасности? – Люди в наше время стали больше заботиться о безопасности своего имущества, будь то квартира, офис, производственные объекты. Для целого ряда профильных подразделений, – детских и социальных учреждений, учреждений здравоохранения, объектов стратегического назначения – наличие систем безопасности сегодня – обязательное требование. В любом случае ЧС легче предотвратить, чем ликвидировать – это уже классика. В целом спектр защитных технологий и систем безопасности, способных справиться с любым вмешательством извне, довольно широк. Наша компания может предоставить клиентам практически всю имеющуюся на сегодняшний день линейку продукции. Мы следим за динамикой нашего рынка, инновационными разработками. В числе деловых партнеров компании «СТЭЛС» более 15 российских и мировых партнеров–производителей, дистрибьюторов оборудования и программного продукта.

Игорь Ураков, директор компании «СТЭЛС»:

– За 10 лет своего присутствия на рынке охранных услуг компания «СТЭЛС» не только укрепила свои позиции, на деле подтвердила профессионализм и качество, но и стала признанным лидером, завоевала авторитет и уважение. От души поздравляю коллектив с юбилеем компании. Мы вместе достойно прошли этот путь, впереди у нас еще много планов и свершений. Желаю всем здоровья, успехов, благополучия, процветания. Хочу выразить искреннюю признательность коллегам, партнерам по бизнесу, всем нашим клиентам за доверие, взаимопонимание и сотрудничество. Приглашаем к сотрудничеству всех тех, кто еще не с нами. Ведь «СТЭЛС» – это ваша невидимая, но надежная защита. – ООО «СТЭЛС» отличает комплексный подход к реализации проекта, что называется, «под ключ»… – Да. Сегодня эта тема не просто актуальна, это уже своего рода тренд: все большее количество организаций, частных лиц стремятся приобрести системы безопасности нового поколения и получить полный пакет услуг. Естественно, «СТЭЛС» идет в ногу со временем, а в чем– то работаем на опережение. Ведь наш основной девиз: «СТЭЛС» – ваша невидимая защита». Что это значит? В случае необходимости мы предоставляем клиенту индивидуальный проект, включающий в себя

обследование объекта, анализ его уязвимости, оценку потенциальных угроз, предлагаемые решения. Наши специалисты выполняют работы по монтажу, осуществляют техническое сопровождение, гарантийное и постгарантийное обслуживание оборудования любой сложности – причем, как своего (то есть, оборудования, которое поставила и смонтировала наша компания), так и систем безопасности, с которыми работали наши коллеги. – Чего достигли за 10 лет? – Если быть точными, то мы немного старше: история компании началась в конце 90–х прошлого века. Так получилось,

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

4

марта 2014 года компания «СТЭЛС» отмечает 10–летие. О достижениях компании, планах и перспективах – в интервью с директором компании «Стэлс» И.В. Ураковым.

Бизнес–проекты Амурской области

Компания «СТЭЛС» – ваша надежная защита

19


Бизнес–проекты Амурской области ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

20

что я в то время работал в системе вневедомственной охраны, прошел весь процесс с «нуля». И на каком-то этапе пришла мысль о создании собственного бизнеса. Возможно, мысль была немного дерзкая – рынок услуг нашего профиля тогда уже сформировался, работали компании, которые возглавляли люди с большим опытом, с известными фамилиями. А нас было три единомышленника. На тот момент это был наш главный и единственный ресурс. Постепенно, конечно, нарабатывали имя, репутацию, работали без выходных и отпусков… 2004–й год – это начало нашей официальной истории, 4 марта было зарегистрировано ООО «СТЭЛС». Сегодня «СТЭЛС» – это многопрофильная компания, в соответствии со структурой и ассортиментом услуг сформирована и развивается материально–техническая база. Отличительная особенность нашей компании заключается еще в том, что мы работаем не под заказ, как это обычно практикуется, а непосредственно со склада в Благовещенске. Площадь складского комплекса более 1000 квадратных метров, в наличии всегда более 2500 наименований продукции: оборудование и все необходимые комплектующие для создания самых современных систем безопасности. В августе прошлого года начал работать Центр технической безопасности «СТЭЛС» (ЦТБ). Это по сути розничный магазин с возможностью наглядной демонстрации значительного ассортимента нашего оборудования. Здесь представлены в действии все новейшие разработки в области видеонаблюдения и охраны, опытные менеджеры доступно объяснят и покажут даже неподготовленному клиенту возможности нашей техники. – Как осуществляется работа с клиентами? – Мы практикуем гибкую схему ценообразования. Для каждого клиента разрабатываются индивидуальные условия и предложения. Компания «СТЭЛС» является дилером и дистрибъютором, а в ряде случаев – прямым представителем компаний – производителей, как отечественных, так и зарубежных. Это дает возможность предлагать потребителям оптимальные цены. Несколько лет назад компания «СТЭЛС» стала «Золотым партнером» ведущего мирового производителя систем видеонаблюдения Hikvision. Это очень серьезное достижение, статус «Золотого Партнера» – не только признание заслуг, но и возможность для нашей компании выйти на качественно новый уровень, укрепить свои лидерские позиции: благодаря этому статусу «СТЭЛС» сегодня поставляет продукцию высокого класса практически во все регионы России, от Москвы до Камчатки, в частности, активно продвигаем системы IP видеонаблюдения. – Чем динамичнее развивается рынок, тем более высокие требования к участникам… В этом контексте про-

фессионализм коллектива становится залогом успешного бизнеса, согласны? – На сто процентов! Я уже говорил, в нашей компании работают специалисты, которые выполняют работу любого уровня сложности. Квартира, маленькая аптека или крупный банк – для наших сотрудников принципиального значения не имеет. У нас действительно очень профессиональный, опытный, ответственный коллектив. Технический директор Евгений Викторович Косолапов вместе со мной стоял у истоков образования компании. Мы вместе начинали наш бизнес, вместе разрабатывали стратегии развития, становления на рынке охранных услуг. Сегодня Евгений Викторович курирует инженерно–техническую службу. Много лет работает в компании заместитель директора Павел Борисович Новожилов, его зона ответственности – системы огнезащиты. В структуре «СТЭЛС» созданы пять подразделений: проектно–сметный отдел, отдел снабжения, рекламы и продаж, производственно–монтажный отдел, отдел обслуживания и ремонта, авторизованный сервисный центр. Проектно– сметный отдел возглавляет Иван Владимирович Негрозов. Здесь трудятся очень опытные специалисты, на которых лежит очень большая ответственность. Ведь от качества проекта, от того, насколько грамотно и профессионально он выполнен, зависит качество конечного результата. Костяк инженерно–технической службы составляют Денис Николавеич Хан, Алексей Алексеевич Лагутенков, Сергей Евгеньевич Храпатый. Сегодня рынок охранных систем предлагает высокотехнологичные продукты, требующие особых профессиональных знаний и опыта.

В штате отдела работают 13 электромонтеров, наиболее опытные: Андрей Валерьевич Харченко, Сергей Викторович Светлаков, Михаил Геннадьевич Залозный. Хотелось бы отметить инженера отдела сервисного сопровождения Андрея Владимировича Максимова, управляющего ЦТБ «СТЭЛС» Алексея Александровича Васильченко, руководителя отдела продаж Игоря Владимировича Вадько, работников складского комплекса Дениса Працко, Дмитрия Косолапова, Дмитрия Мурзина. – Не назвали самое главное – бухгалтерию… – Бухгалтерию на протяжении многих лет возглавляет Светлана Николаевна Королева. Особенность, я бы даже сказал, изюминка финансовой службы любого предприятия в том, что она не просто индикатор стабильности. Есть такое наблюдение: если бухгалтерия незаметна, значит, на предприятии все в порядке. Нашу бухгалтерию незаметно, значит все в ажуре (смеется)! – Игорь Витальевич, вы рассказывали, что на самом первом этапе обходились без профессиональной рекламы. Сегодня у вас есть служба по маркетингу. – Верно. На заре нашей деятельности нам хватало «сарафанного радио». Не скажу, что это была целенаправленная политика. Просто я тогда многого не знал, я не имел понятия, как надо строить бизнес «по правилам». Конечно, при других стартовых условиях наш бизнес был бы другим. Не скажу, лучше или хуже, но – другим. Но мы работали в тех условиях и при тех обстоятельствах, которые у нас реально были. Про себя скажу так – меня вела интуиция. И как показывает сегодняшний день, вела правильной дорогой.


Но – сегодня действительно другое время, другие форматы, другие стандарты. Сегодня грамотное продвижение продукта на рынки – признак цивилизованности бизнеса. Поэтому в структуре компании был создан отдел маркетинга, руководит которым Андрей Терещенко. – Какова сегодня география деятельности «СТЭЛС»? – Начнем с того, что «СТЭЛС» на сегодняшний день имеет два представительства – в городах Свободный и Тында. Штат специалистов там небольшой, но наши специалисты выполняют там весьма серьезные задачи. Нами выполнялись работы в городах Зея, Сковородино, Тында, Свободный, Белогорск, Облучье, Биробиджан, Хабаровск. – А космодром? – По поводу космодрома пока находимся в переговорном процессе, есть договоренность о нашем участии. Дело в том, что на площадках космодрома еще нет объектов в той стадии готовности, когда можно производить работы по монтажу систем безопасности. – Участвуете ли в муниципальных проектах? – Конечно. Например, подготовили проект комплексной системы безопасности и оповещения на мосту, который будет строиться через реку Зея. Главный проектировщик объекта – московский проектный институт «Гипростроймост» – предложил нам участие в проектировании систем безопасности мостового перехода. На сегодняшний день проектные работы с нашей стороны

выполнены и переданы заказчику для проведения госэкспертизы. – Если посмотреть на перечень ваших партнеров, он, прямо скажем, впечатляет. – Стараемся… Сегодня у нас действительно очень солидная клиентская база, представленная строительными организациями, банковским сектором, объектами стратегического значения, в частности, большой энергетики, социальными объектами, частным сектором. – Какие задачи ставите перед собой сегодня? – Безопасность – личная, имущества, – это уже непременный атрибут современной жизни. Как сотовый телефон, компьютер, автомобиль… В свое время они тоже были редкостью и роскошью. Поэтому востребованность в наших услугах будет, я уверен, только возрастать. И стратегическая цель, на сегодняшний день, одна – развитие. Центр технической безопасности работает менее года, но уже очевидно, что решение о его создании было правильным. Поэтому сегодня стоит задача совершенствования работы торгового отдела и складского комплекса, планируем расширить виды услуг, в частности, поставка оборудования небольшим монтажным организациям, которые работают с розничными клиентами. Есть еще перспективные направления работы, есть что развивать, что совершенствовать. Татьяна Степанова Фото: Владимир Виноградов, архив компании «СТЭЛС»

В числе партнеров ООО «СТЭЛС» – строительные компании «Суперстрой», «Хуафу», «Стройсервисремонт», СК № 1, «Благовещенскстрой», ООО «АНК– холдинг», СК «Презент», ОАО «Буреягэсстрой», ООО «Апин». Кредитные учреждения: «Сбербанк России», «Россельхозбанк», «РаффайзенБанк», ВТБ– 24, банк «Восточный экспресс», «Промсвязьбанк». Предприятия энергетики и ЖКХ: ОАО «ДРСК», «Восточные электрические сети», Амурское РДУ «СО ЕЭС» России, ОАО «Амурские коммунальные системы». Силовые структуры: Управление ФСИН, ГИБДД Амурской области, УВО по Амурской области, ГУ МО МВД «Благовещенский», управление ФСКН. В числе заказчиков компании: УФПС, ОАО «Ростелеком», ОАО «РЖД», управление ЗАГС по Амурской области, ГАУ «Авиабаза», ФГОУ «Земельная кадастровая палата» и многие другие.

Бизнес–проекты Амурской области

РЕКЛАМА

675000, Амурская область, г. Благовещенск, ул. Артиллерийская,17 тел. (4162) 777–888, 519–777 www.stels–amur.ru

21


Бизнес–проекты Амурской области ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

22

Эффективность народной дипломатии

«Мы обречены на сотрудничество», – жестко, но идеологически выверено охарактеризовал открывавшиеся в 90–е годы перспективы сотрудничества первый мэр Благовещенска Юрий Ляшко. Жизнь подтвердила правоту градоначальника – народно–челночная дипломатия явилась в прямом смысле спасением: советские товары народного потребления стали для китайцев мощным стимулом к развитию собственного производства, а китайская продукция наполнила реальным содержанием Амурский рынок. С тех пор торговый оборот Приамурья с КНР прочно удерживает первые строчки мировых рейтингов.

Народная дипломатия

Но, одно дело – обмениваться с соседом товарами, совсем иное – опытом и технологиями, в том числе управленческими, при этом ставится очень четкая и опять же идеологически выверенная цель: результаты обмена должны быть позитивными для обеих сторон. Именно

такую цель преследовали предприниматели Крайние из Сковородинского района. В январе этого года руководители производственно–торговой сети «Катюша» встретились за «круглым столом» с представителями власти и деловых кругов города Бэйань, что в 300 километрах от границы. Что характерно: визит состоялся по инициативе китайской стороны, в рабочей встрече принимали участие представители народного правительства города Хэйхэ. Наталью Андреевну и Александра Алексеевича Крайних отличают активная жизненная позиция и, не побоюсь сказать, государственный подход к бизнесу, в котором они успешно работают уже 20 лет. Наталья Андреевна в прошлом году после короткого перерыва вновь возглавила Совет по развитию экономики и бизнеса при администрации Сковородинского района, она – один из самых инициативных членов регионального Совета. Александр Алексеевич – депутат Сковородинского районного Совета народных депутатов, Председатель депутатской комиссии по изучению и решению социальных проблем населения Сковородинского района, молодежной политике и здравоохранению.

В тему

Сунь Цзянь, генеральный директор ООО «Амуркомплект–плюс», член Торгово–промышленной палаты Хэйхэ: – Я был в числе организаторов этой поездки. В России работаю уже довольно давно и тоже считаю, что у нас много общего, 90–е годы были сложными и для вас, и для нас. Но они закалили наши взаимоотношения. С Натальей и Александром Крайними сотрудничаем уже пять лет, очень уважаю их за профессионализм, опыт, личные, человеческие, качества. И мы решили, что такие встречи, изучение опыта друг друга непосредственно на «рабочем месте» будут очень полезны. Цель у нас всех одна – качественное обслуживание населения, удовлетворение потребительского спроса. Но у каждого свои приемы, технологии. В программе встреч мы сознательно сделали акцент на таких вопросах, как организация труда, микроклимат в коллективе, взаимоотношения работодателя и работников. Это была очень познавательная дискуссия для обеих сторон.


что для китайских предпринимателей мы не просто бизнесмены Крайние, но мы еще и представители российского бизнеса. А практика уже доказала: народная дипломатия в укреплении международных взаимоотношений не менее важна, чем официальная. А иногда, может, и много больше. – Новейшая история предпринимательства России и Китая имеет много общего, – убежден Александр Крайний. – Все мы отлично помним то время: деловой климат в наших странах формировался примерно в равных стартовых условиях. Мы заново узнавали и открывали друг друга – только уже в ином политическом, социально–экономическом контексте. И перед нами, и перед нашими соседями стояла задача выжить, приспособиться к новым форматам и двигаться дальше. Сегодня у нас уже другие цели и ориентиры. В том числе, – необходимость выходить на качественно новый уровень взаимоотношений с выгодным и перспективным соседом.

Китайская модель и наш опыт

В чем эффективность китайского менеджмента? Какие фишки придуманы для успешного продвижения товара на рынки?

Уникальное геополитическое положение Приамурья, о котором активно заговорили в 90–е, после либерализации отношений с Китаем, стало уже одновременно брэндом и притчей во языцех. тируетесь в Сковородино, это, в сопоставимых размерах, примерно как площадь между автозаправками на ул. Победы и ул. Красноармейской (расстояние между ними 5 километров) и от ул. Красноармейской до железнодорожной линии. Если говорить об обороте, – для примера: только за один день гипермаркет продает 3 тонны клубники. На сегодняшний день в Китае работают 287 таких гипермаркетов. Конечно, в таких торговых центрах есть свои плюсы – все можно приобре-

сти в одном месте. Но есть и минусы, которые вы, вероятно, не раз испытывали на себе: придешь за какой–нибудь мелочью, а уходишь с полной корзиной – такова наша психология: не смог удержаться от соблазнов! И торговый менеджмент это очень хорошо учитывает. У нас, – добавляет главный менеджер ООО «Катюша», – своя точка зрения на этот аспект.

В центре внимания

Встреча представителей власти и бизнеса в Бэйане привлекла внимание китайских журналистов. Ее широко освещали печатные и электронные СМИ, китайское телевидение.

Бизнес–проекты Амурской области

– В этом плане программа визита была очень насыщенной и действительно поучительной, от нас не скрывали ничего, – делятся впечатлениями Наталья и Александр Крайние. – Показали все составляющие процесса производства и поставки товаров, технологические особенности организации труда, которые способствуют развитию работы с потребителями. В ходе встречи мы обсуждали достоинства и недостатки схем обслуживания населения, у нас состоялся очень продуктивный обмен опытом в сфере организации продажи продуктов питания и товаров промышленной группы. Специально для нас наши коллеги организовали демоплощадку, показали, как организована работа в гипермаркетах. Большое внимание уделялось таким вопросам, как качество обслуживания, работа с ассортиментом, качество продукции. Естественно, не обошли стороной и такой спорный вопрос, как генномодифицированные продукты питания, их влияние на здоровье человека. Для нас тема очень актуальна: как вы знаете, Россия уже с июля этого года намерена разрешить использование генно–модифицированных организмов при выращивании ряда сельскохозяйственных культур. Поскольку в Амурской области сегодня, как и в России в целом, ведущим трендом в торговле являются большие сети, в Китае это направление тоже популярно, речь шла о преимуществах, недостатках и перспективах разных торговых форм. – В Китае взяли курс на «глобализацию» торговли, их гипермаркеты поражают размерами, – подтверждает Александр Алексеевич. – Например, площадь одного из тех, что мы посещали, – 3500 кв. метров, персонал – 1200 человек. Если вы хорошо ориен-

– В ходе встреч прошло несколько пресс–конференций, нас буквально засыпали вопросами, – вспоминает Наталья Андреевна. – Мы очень благодарны за организацию поездки нашему китайскому партнеру и другу, генеральному директору ООО «Амуркомплект–плюс» Сунь Цзянь, руководству города Хэйхэ, которое оказало нам всяческое содействие в организации поездки.

Интерес к российско–китайской встрече был в центре внимания руководства Сковородинского района. – Мы обсудили ее итоги с главой района Алексеем Алексеевичем Тарасовым, и, надо сказать, уже определены конкретные направления работы социальной и экономической сфер с учетом международного опыта – резюмирует Александр Крайний. Татьяна Степанова Фото: архив ИП Крайняя Н.А.

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

И визит в Бэйань был продиктован не только и не столько интересами собственного бизнеса. – В каких условиях работает китайский бизнес, с какими проблемами сталкивается, как эти проблемы решаются, что у наших соседей и партнеров можно, образно говоря, позаимствовать и адаптировать к нашим условиям, чему мы можем их научить – визит был полезен обеим сторонам именно с этой точки зрения, – считает Наталья Андреевна. – И совершенно не случайно он вышел за рамки сугубо делового: мы обсуждали и перспективы культурного и духовного сотрудничества, необходимость такого общения. Мы понимали,

23


Бизнес–проекты Амурской области

Непростые вопросы от бизнеса к власти

П ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

очему до сих пор «тормозит» реализация нужного для области проекта? Как на самом деле осуществляется господдержка амурских сельхозтоваропроизводителей? Что думают об этом непосредственные участники этого рынка? Какие причины серьезно мешают развиваться аграриям, ориентированным на внутренний рынок и понимающим свою социальную ответственность? Свою точку зрения на эти и другие темы высказывает генеральный директор ООО «Агро–Овощи» Эльвальд Андриянов.

24

О тепличном хозяйстве ООО «Агро– Овощи» из села Белоцерковка Белогорского района наше издание рассказывало два года назад («Благовещенск. Дальний Восток», № 6, 2012 г.). Коротко напомним: ООО «Агро– Овощи» – на сегодняшний день одно из немногих хозяйств, специализирующихся на производстве овощной продукции и зелени в крупных масштабах. Площадь тепличного комплекса составляет 1,5 гектара, плюс 8 гектаров открытого грунта. Продукция пользуется спросом не только в Амурской области, но и за ее пределами, в частности, в Якутии.

Проект

В 2012 году, когда в Приамурье всерьез заговорили о развитии животноводства как о приоритетной отрасли АПК, руководство ООО «Агро–Овощи» предложило региональным властям перспективный проект – строительство на базе тепличного хозяйства современного свинокомплекса на 3000 голов единовременного содержания. – Хотелось освоить новый вид деятельности, тем более что наши возможности позволяли организовать экологически чистое производство на основе комплексной переработки, – поясняет Эльвальд Андриянов. – Губернатор нашу идею тогда поддержал, даже взял вопрос на личный контроль, были даны соответствующие поручения региональному Минсельхозу, администрации Белогорского района, проведены изыскательские работы, решен вопрос с отводом земельного участка. – С тех пор прошло уже почти два года, как продвигается проект? – Фактически никак. Проект такого уровня, сами понимаете, дорогостоящий, цена вопроса – 76 млн рублей. Собственными силами мы его не освоим. Взять такой кредит можно только под хорошую залоговую базу, а у нас ее де – факто нет:


– Так что, на ваших планах со строительством комплекса придется ставить крест? – Нет, не хотелось бы. Для меня этот проект имеет принципиальное значение, и я намерен за него бороться. Админи-

страция района, надо отдать должное, пытается помочь, но возможности у них ограничены. Знаете, что особенно удручает? Малый и средний бизнес постоянно упрекают: мол, все ваши проекты ориентированы, в первую очередь, на вашу личную выгоду. Если бы я действительно думал только о своей выгоде, то давно бы уже нашел, как это сделать и не «обременял» бы собой чиновников. Но – бизнес– план строительства свинокомплекса предусматривает создание как минимум 100 рабочих мест – естественно, из числа местных жителей. Фонд оплаты труда рассчитан с учетом того, что размер заработной платы работников, в зависимости от сложности работ и квалификации сотрудников, составляет от 15 до 30 тысяч рублей. Это для сельской местности очень даже неплохо, согласитесь. Построить собственное жилье возможность сегодня тоже есть. Вот вам и

возрождение села! И почему я, человек, который здесь живет, трудится и никуда не собирается уезжать, не могу рассчитывать на то, чтобы государство помогло мне возродить мое село?!

Нелегалы

– Как вы относитесь к борьбе с нелегальной трудовой миграцией? – задает риторический вопрос Эльвальд Николаевич. – Да вроде борются? – Вот именно, вроде бы…Смотрите, что получается: закон запрещает использовать труд мигрантов–нелегалов, но это никого не останавливает и не смущает. Оформляют гостевую визу и «живут» у фермеров на полях в течение года – исключительно как «гости». Работают в открытую, ни от кого не скрываясь, а между тем – вот парадокс – их никто не видит. Ни одна инстанция,

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

– Но, Эльвальд Николаевич, как я поняла, речь шла о господдержке? Коль скоро проект взял на личный контроль губернатор – какие вообще могут быть вопросы? – Все верно. Но помощи мы так и не дождались, остались одни вопросы – без ответов. И ведь что характерно: с одной стороны, тебе вроде бы вот так прямо и не отказали: чиновники время от времени проявляли к нам интерес, с другой – никаких конкретных телодвижений, все как в вату уходит. Буквально на днях говорю нашему министру сельского хозяйства: как же так? Везде говорят (и вы, Сергей Игоревич, в том числе) о том, что надо увеличивать меры поддержки участникам аграрной отрасли. Руководство страны – опять же не так давно – много и убедительно говорило о том, что для Дальнего Востока надо создавать особые условия, вводить особые преференции… А мне отвечают: средств на господдержку сельхозтоваропроизводителя область еще не получала. И вряд ли можно на что–то рассчитывать. Выкручивайся, мол, Андриянов, сам, а с контроля тебя снимаем. Такие дела… Есть вопросы и к методике распределения господдержки. Такое впечатление, что она осуществляется «в одни ворота»: есть определенный круг производителей, которые стабильно получают преференции в приоритетном порядке, причем, как правило, это одни и те же организации. Я ничего не хочу ни о ком сказать плохого – наша отрасль такова, что требует полной самоотдачи. Но – если мы действительно стремимся к тому, чтобы сельское хозяйство полноценно развивалось, если мы хотим, чтобы у нас были реальные, а не для галочки показатели, если мы на самом деле заинтересованы в том, чтобы местные сельхозтоваропроизводители проявляли инициативу и желание, надо, наверное, в политике господдержки что–то серьезно пересмотреть. На сегодняшний день складывается впечатление, что малый и средний бизнес нашему государству если и нужен, то лишь как средство выжимания денег. А с учетом последних решений правительства – нас же просто вынуждают уйти в тень. Понимаете, какая складывается ситуация: у моего предприятия статус ООО, я плачу приличные налоги в бюджеты, но сегодня мне проще получить статус КФХ и не «мозолить» никому глаза!

Бизнес–проекты Амурской области

теплицы не являются капитальными строениями, это временные сооружения, ни одна кредитная организация на такие условия не согласится. Разработали и обсчитали другую версию бизнес–плана – поэтапного привлечения кредитно–финансовых средств. Но тоже поддержки у банков пока не нашли.

25


Бизнес–проекты Амурской области

которая призвана контролировать мигрантов, применять санкции к тем, кто незаконно использует их труд. Да и как увидишь, если предприниматели, использующие труд нелегалов, заранее знают, когда к ним придут с проверкой?! Это же театр абсурда какой–то, как в анекдоте: здравствуйте, завтра к вам придут считать иностранцев… И все живут и здравствуют. Лично знаю немало таких работодателей и таких примеров… Даже когда иностранные граждане стоят у всех на виду, в том числе и у полиции, практически бок о бок с белогорской городской администрацией, торгуют на центральной площади города – не видят их, и все тут! Феномен… А эти бесконечные киоски, ларечки, в которых торгуют граждане из среднеазиатских республик (в Белогорске они стояли даже у здания горсуда) – вы уверены, что у всех без исключения есть визы и оформленное должным образом разрешение на работу? А между тем, этот вопрос напрямую связан с поддержкой отечественного сельхозтоваропроизводителя. Потенциал амурских овощеводов сегодня таков, что только наше предприятие может обеспечить овощной продукцией всю область. Но кого это волнует? В 2012 году мы участвовали в Ярмарке выходного дня в Благовещенске, привозили на реализацию 2 тонны огурцов сорта корнишон. Их скупили оптом в течение 20 минут наши «гости» из ближнего и дальнего зарубежья, по 12 рублей за килограмм. А потом перепродавали – но уже по 40 рублей. Фактически перепродавали мой труд. Я ведь вкладываю средства, несу затраты, плачу налоги, зарплату, выращиваю экологически чистый продукт, рассчитываю себестоимость так, чтобы люди могли его купить по доступной цене, а кто–то на этом спекулирует? И опять никто никого не видит.

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

– Есть еще такое опасение: иностранцы, работающие на наших полях, слишком вольно обращаются с ядохимикатами, а это уже прямая угроза безопасности продукции… – Совершенно правильное опасение. Чтобы использовать удобрения, химические средства защиты растений, нужно проходить специальную подготовку –

26

это обязательное требование. Мы проходим ее ежегодно. А те же китайцы, что бочками льют непонятно что? Естественно, с них никто не требует никаких сертификатов. Пчеловоды из соседнего села жалуются: с тех пор, как граждане соседнего государства стали там работать, пчелы мрут роем.

Паводок

– По–хорошему, сейчас мы должны готовить тепличный комплекс к весенне–летнему периоду: прогревать теплицы, готовить почву под посадки. А у нас из 18 теплиц в половине стоит вода. В результате паводка погибло 8 гектаров зелени, которую выращиваем в открытом грунте. А ведь, если не считать СХПК «Тепличный», зеленью больше никто в таких объемах не занимается, – уже даже не сокрушается, просто констатирует Эльвальд Николаевич. – Но ведь государство компенсировало ущерб? – А знаете, какую сумму я получил в качестве компенсации? 8 тыс. рублей – по две тысячи за гектар. – Как же ее рассчитывали? – Загадка. Мне руководители хозяйств, специализирующиеся на производстве сои и получившие более менее приличную компенсацию за потерянный урожай, прямо говорят: Эльвальд, надо же

что–то делать. Затраты на зерновые, где большой удельный вес механизированного труда, несоизмерим с затратами на овощную продукцию: мы же все фактически вручную делаем – каждый кустик, каждый корешок через наши руки проходит. Я вам больше скажу – если за овощи и сою я еще смог отчитаться (для получения компесации – ред.), за зелень – нет. А это, ни много ни мало 4 гектара. Вроде как и не было ее у меня. И никому ничего не докажешь – официально у нас никакого паводка не было – просто переувлажнение почвы. Бомжам, которые у нас в селе только прописаны, хозяйством, естественно, не занимаются, в огородах ничего, кроме бурьяна, не растет, исправно выплачивали от 40 до 200 тыс рублей – как пострадавшим от паводка. Даже нелегалы ухитрились компенсации получить. А нашему хозяйству – восемь тысяч! За переувлажнение. Где логика? А главное – как ее понять нормальному, здравомыслящему человеку?

Простые выводы из непростых вопросов

– Нет, мы не против дружбы народов и взаимовыгодного сотрудничества. Мы просто хотим быть хозяевами на своей земле, настоящими, – резюмирует Эльвальд Николаевич. – И мы вправе рассчитывать на то, чтобы государство нас уважало. И если уж мы говорим о господдержке, то – либо вы ее оказываете, либо не мешаете людям работать. А если кому–то хочется пиара, то пусть делает это за свой счет. От редакции. Как показывает опыт нашего общения с сельхозтоваропроизводителями Приамурья (а мы знаем если не всех, то очень многих – это уважаемые достойные люди), под вопросами, которые задает здесь наш собеседник, не колеблясь, поставят свои подписи десятки руководителей аграрных предприятий. Вероятно, это достаточно веский повод, чтобы получить ответы? Искренние и правдивые. Татьяна Степанова Фото: архив ООО «Агро–овощи»


Дорожно–строительная отрасль сегодня имеет статус полноценного коммерческого сектора экономики. От современного руководителя требуется умение разрабатывать стратегию развития предприятия, грамотно формировать фонд оплаты труда с учетом хозяйственных интересов и перспектив компании, а также следовать жесткому менеджменту. Пройдя процедуру акционирования «Михайловское дорожное управление» перешло на полную хозяйственную самостоятельность, что позволило руководству эффективно формировать и распределять имеющиеся технические, финансовые и человеческие ресурсы. – Любая штатная и внештатная ситуация требует от нас, дорожников, максимальной мобилизации. Наводнение, которое произошло этим летом в области, заставило нас в очередной раз пройти проверку на прочность. Из–за стихии около 60 км дорог нашего района было затоплено, а к 9 населенным пунктам подъезда не было вообще. Некоторые объекты приходилось восстанавливать многократно, – вспоминает генеральный директор ОАО «Михайловское ДУ» Олег Интяков. – Тем не менее, работы были завершены всего за 3 месяца: все выделенные средства были освоены в полной мере, без каких–либо нарушений.

Еще 24 млн рублей было выделено администрацией Михайловского района на ремонт дорог в населенных пунктах, наиболее пострадавших от наводнения. Уже в апреле ОАО «Михайловское ДУ» приступит к восстановлению асфальтобетонного покрытия и гравийных дорог в 5 селах района. Эти аварийно–восстановительные работы будут далеко не последними. Из–за паводка значительному разрушению подверглась основная дорога района – «Завитинск – Поярково», которая, в том числе, ведет к международному пункту пропуска «Поярково – Сюньке». Министерство транспорта и дорожного хозяйства области поручило начать работы по восстановлению 5–километровго участка этой дороги. Сейчас михайловские дорожники занимаются составлением соответствующей проектно–сметной документации.

Бизнес–проекты Амурской области

Евгений Смирнов Фото: архив ОАО «Михайловское ДУ»

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Дорожному хозяйству нужен грамотный менеджмент

– Мы планируем применить на этом участке современные технологии дорожного строительства. Например, на наиболее подверженных деформации зонах будет укладываться геосетка на тканной основе, а верхний слой изготовят из щебеночно–мастичного асфальтобетона на добавках с использованием микрофибры из техноволокна, – рассказывает Олег Алексеевич. – Кстати, наше ДУ первым в Приамурье стало использовать щебеночно–мастичный асфальтобетон. Участки, на которых эта технология применялась ранее, находятся в отличном состоянии, даже спустя несколько лет непрерывной эксплуатации. Уверен, что 5–километровый участок дороги «Завитинск–Поярково», при соблюдении всех условий, прослужит, как минимум, 15 лет без очевидных повреждений. Как и любое коммерческое предприятие «Михайловское ДУ» борется с конкуренцией: внедряя инновации. Михайловские дорожники не боятся экспериментировать, тем более, что современная наука предлагает множество интересных разработок в сфере дорожного строительства. Процесс испытания новых технологий идет постоянно: и сейчас предприятие изучает новые предложения рынка. Долгосрочные контракты на обслуживание дорог регионального значения позволяют амурским дорожникам планировать хозяйственную деятельность своих предприятий на несколько лет вперед и расходовать имеющиеся финансовые ресурсы на развитие материально–технической базы. Так, «Михайловское ДУ», после заключения 3–летнего контракта на обслуживание 365 км дорог регионального значения, в 2013 году, уже приобрело новый автогрейдер, малый бульдозер, КДМ на базе ЗИЛа с зимним оборудованием и колесный экскаватор. Еще в планах – модернизация собственного асфальтобетонного завода. – Долгие годы дороги Амурской области находились в плачевном состоянии: фактически на них не выделялись деньги – сегодня мы пожинаем плоды 20–летней разрухи. Правда, с приходом Олега Кожемяко ситуация поменялась в корне, – подчеркивает Олег Интяков. – Только за последние 4 года нашему предприятию удалось привести в нормативное состояние 13,5 км дорог с твердым покрытием – это немало. Думаю, что развитие транспортной инфраструктуры региона – это одна из важнейших задач областного Правительства и нас, дорожников области.

27


Бизнес–проекты Амурской области

СХПК «Тепличный»: уникальные технологии овощеводства

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Екатерина Емельяновна Потапчук, председатель СХПК «Тепличный», на предприятии с момента его основания. – 28 лет, – уточняет Екатерина Емельяновна. – Начинала главным экономистом, заместителем директора… В 1998 году коллектив избрал Екатерину Потапчук директором. Кооператив тогда был на грани развала.

28

Сегодня СХПК «Тепличный» – крупнейшее тепличное хозяйство Дальнего Востока и единственное в Амурской области, которое занимается выращивание овощей в защищенном грунте. На шести гектарах стеклянных блочных теплиц ежегодно производится порядка полутора тысяч тонн огурцов, томатов, лука на перо, зеленных культур. Основным овощем в хозяйстве считается огурец, который занимает площадь в 4,5 га. За год в теплицах выращивают более тысячи тонн длинноплодных и короткоплодных огурцов. Для их производства используется малообъемная технология.

На нее перешли в прошлом году. Растения выращивают не на земле, а на кокосовом субстрате – в небольших матах, наполненных кокосовой стружкой. Аналогичная интенсивная технология используется и при производстве томатов, которых в год вырастает 400– 450 тонн. Уже несколько лет в СХПК «Тепличный» применяется капельный полив. К каждому растению подводится капельница, по которой поступают вода и питательные вещества. Количество и концентрация полива дозируются с помощью специальной компьютерной программы.

Сегодня, покупая овощи, потребители, едва ли не в первую очередь, интересуются: насколько они экологически чистые. В СХПК этому вопросу уделяют огромное внимание, и смело можно сказать, что качество продукции кооператива отвечает самым высоким требованиям. Из удобрений используются только те, которые необходимы растениям. Для борьбы с вредителями применяются не химические средства защиты, а специальные насекомые, которые уничтожают паразитов. За этим процессом следят сотрудники специальной лаборатории, созданной в кооперативе. В последние годы для опыления томатов стали использовать шмелей. Как известно, это насекомое не полетит туда, где внесена «химия». Шмелей привозят из Москвы, и они живут в уликах. Как только томаты зацветают, шмели начинают их опылять. Для того, чтобы продукция «Тепличного» была легкоузнаваемой в торговых сетях она реализуются на подложках, в пакетах с красочным торговым знаком производственного кооператива. Кроме того, упакованная таким образом, она дольше хранится и имеет более эстетичный вид.


Бизнес–проекты Амурской области система дренажа сделает производство более экологичным и позволит экономить удобрения. Также в новых теплицах планируется применение различных ноу–хау. Например, расположение растений на подвесных лотках приведет к значительному повышению производительности труда. Мы сможем полностью удовлетворить спрос населения Амурской области на тепличные овощи и зелень, а также добиться ее удешевления. 13 февраля было подписано трехстороннее соглашение о сотрудничестве между минсельхозом Амурской области, СХПК «Тепличный» и «Сбербанком России». Речь идет о взаимодействии в вопросах финансово–кредитных отношений в рамках реализации ведомственной целевой программы «Развитие овощеводства защищенного грунта Амурской области на 2013–2015 годы». В конце прошлого года администрация Благовещенского района внесла СХПК «Те-

пличный» в число кандидатов в резиденты зоны территориального развития. Коллектив предприятия верит, что кооператив станет участником этого проекта. – Это даст нам немало преимуществ. Мы сможем рассчитывать на налоговые льготы при строительстве новых мощностей, – считает Екатерина Емельяновна. – Планируется, что статус резидента также даст возможность получить льготы при железнодорожных перевозках, что очень актуально из–за удаленности Амурской области от центральных регионов России. Например, почти половину наших затрат на субстраты составляет его доставка. А благодаря льготам мы сможем значительно сократить себестоимость выпускаемой продукции. Сергей Викторов Фото: Владимир Виноградов архив СХПК «Тепличный»

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

– Это все хорошо, – констатирует Екатерина Емельяновна. – Но – наши теплицы уже морально устарели, они очень энергозатратны, что негативным образом сказывается на производстве, себестоимости продукции. Назрел вопрос технологической модернизации. В 2013 году сельхозкооператив приступил к реализации проекта строительства современного тепличного комплекса площадью 3 гектара, который включен в ведомственную целевую программу «Развитие овощеводства защищенного грунта Амурской области на 2013–2015 годы». – Реализация проекта позволит нам добиваться гораздо лучших результатов, – считает Екатерина Емельяновна. – Во–первых, сможем значительно сократить энергозатраты – только по предварительным расчетам экономия составит порядка 30 процентов. Во–вторых, благодаря внедрению современных технологий мы рассчитываем повысить урожайность – до 45–50 кг с 1 квадратного метра – и на трех гектарах выращивать столько же продукции, сколько сегодня производим на площади 6 га. – Новые теплицы позволят получать по малообъемной технологии огурцы, томаты, салат и зеленные культуры, – поясняет главный агроном СХПК «Тепличный» Татьяна Молозева. – Шестиметровая высота даст возможность поддерживать стабильный микроклимат, а двойное остекление и энергосберегающие экраны – сохранять тепло. Обратная

29


Бизнес–проекты Амурской области

Есть вопросы?

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Давайте обсудим

30

Т

ематические рубрики нашего издания давно уже стали площадкой для обмена опытом и дискуссий на злободневные темы. Наши информационные партнеры – участники реального сектора экономики Амурской области – обсуждают, анализируют, задают вопросы, дают советы – словом, ведут активный диалог с нами, друг с другом и с властью. С их суждениями можно соглашаться, можно спорить, несомненно одно – к этому диалогу стоит внимательно прислушиваться – и власти, и самому бизнесу. В сегодняшнем номере глава КФХ «Деметра» из Благовещенского района, член Совета НП «Дальневосточный аграрий», эксперт АСИ по Амурской области Юрий Кириленко рассуждает о некоторых актуальных вопросах, которые волнуют сегодня предпринимателей, работающих в аграрной отрасли.


извините, но это скорее мечтатель, чем бизнесмен и обижаться на губернатора и чиновников из министерства в этом случае не стоит. С другой стороны, областному руководству, решая вопросы расходования денег налогоплательщиков на мероприятия господдержки сельхозтоваропроизводителей, тоже надо понимать, что мы живем уже не при социализме, а в рыночной экономике, где у любого собственника свой экономический интерес. В связи с темой поддержки со стороны государства, хотелось бы прокомментировать такой болезненный и по сей день вопрос, как возмещение понесенных затрат в результате стихии 2013 года. Я бы сказал, что областное руководство сделало все возможное для решения этой проблемы. Картофелеводам и овощеводам на подтопленных территориях во второй половине декабря 2013 года возместили 75% прямых затрат, что позволило им более уверенно смотреть в будущее.

Кому нужны мигранты?

Несколько лет назад в Амурской области сложилась ситуация, когда мигранты из Китая бесконтрольно работали на наших землях. Это приводило,

с одной стороны, к деградации почвы, с другой - к недобросовестной конкуренции на рынке сбыта овощей и картофеля. Причем основная вина за произошедшее, в моем понимании, лежит, в первую очередь, на собственниках земли, как частных, так и муниципальных. Как говорится, некоторые решили подзаработать, не прилагая больших усилий. Для решения этой проблемы руководство области приняло, на мой взгляд, единственно правильное решение, когда обнулило квоты на привлечение иностранной рабочей силы в сельскохозяйственное производство. Если есть нарушения этого постановления, значит надо обращаться в соответствующие государственные органы. От редакции. Мы приглашаем к разговору всех, кого заинтересовали темы, поднятые участниками наших рубрик. Ведь то, насколько быстро решатся (или не решатся) проблемы, которые сегодня волнуют подавляющее большинство участников реального сектора экономики, в первую очередь зависит от нас самих, от нашей гражданской позиции.

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Одна из самых актуальных сегодня тем – господдержка малого бизнеса в аграрной отрасли и связанные с ней проблемы. Кому, как, сколько и надо ли? Это самые обсуждаемые вопросы. А проблемы действительно есть, и они достаточно серьезные. В первую очередь, это относится к малым формам хозяйствования - личным подсобным хозяйствам. Чтобы не быть голословным, сошлюсь на данные регионального министерства сельского хозяйства за 2012 год. Личные подсобные хозяйства (а это, напомним, более 80% сельских жителей Амурской области) – произвели 45,2% валовой продукции сельского хозяйства, удельный вес полученной ими господдержки составил 15,3%. Крупные сельхозпредприятия, в том числе агрохолдинги, произвели 40,5% (!) валовой продукции сельского хозяйства, а объем господдержки составил 72%. Как говорится, без комментариев. Почему так происходит? На мой взгляд, у нас в области сложилось несколько превратное представление о государственной поддержке. В подтверждение приведем еще пример. Несколько лет назад, когда наша страна жила по нацпроектам, областным руководством (опять же в рамках реализации нацпроекта развития АПК) было принято политическое решение о строительстве молочных мегаферм в структурах частного бизнеса, в которые в дальнейшем были вложены большие объемы бюджетных безвозвратных средств. И это не единичный случай политических решений в области расходования средств налогоплательщиков. Совсем недавно крупным сельскохозяйственным товаропроизводителям было подарено 14 кормоуборочных комплексов, стоимость каждого составляет более трех миллионов рублей. Возможно, в этом и присутствовала какая-то логика: парк сельхозтехники надо обновлять, а за счет собственных средств хозяйствам это сделать сложно. Но – возникает вопрос: почему-то все это было сделано кулуарно, без обсуждения с заинтересованными общественными организациями. И дело даже не в том, что кого-то незаслуженно обошли. Такой подход таит в себе гораздо более серьезную опасность: он создает у части предпринимателей иллюзию, что и они могут увеличить капитализацию своего бизнеса за счет государственных средств. Однако любой предприниматель должен отдавать себе отчет в том, что, в первую очередь – это развитие его бизнеса и должен исходить из собственных финансовых возможностей. Когда у инвестора нет собственных свободных денег и нет залога для получения заемных средств, а ему хочется построить что-то монументальное, реализовать большой проект –

Бизнес–проекты Амурской области

Господдержка – всем поровну?

31


Бизнес–проекты Амурской области

УК «Эскада»: свой взгляд на ЖКХ неральный директор ООО УК «Эскада» Николай Ивашкив. – Так, мы разработали масштабную программу по энергосбережению для 3–х наших домов. В итоге были заменены 70% инженерных электросетей и все вводно–распределительные устройства, установлены датчики движения и энергосберегающие лампы. В рамках программы также удалось выявить недобросовестных владельцев магазинов, которые подключали торговые объекты к жилым домам. Комплекс проведенных ме-

Сфера управления жильем имеет особый статус в отрасли жилищно–коммунального хозяйства. В том числе и потому, что выполняет функции «посредника» между собственниками жилья и ресурсоснабжающими организациями.

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

ООО «Эскада» вышло на рынок жилищно–коммунальных услуг в 2006 году, в с 2010 – получило статус управляющей компании. Предприятие осуществляет обслуживание внутренних инженерных сетей трех 9–этажных жилых домов города Тында, а также оказывает населению услуги по ремонту и консультированию в спорных жилищно–правовых отношениях. Для обслуживания 12 тыс. кв. м жилого фонда предприятием сформирован компактный и вместе с тем квалифицированный штат, в состав которого входят мастера по комплексной уборке, слесари–сантехники, электромонтеры и мастер жилищного участка, который занимается непосредственной работой с собственниками жилья. Всего 10 специалистов. Кроме того, в ООО УК «Эскада» создана круглосуточная диспетчерская служба. – Мы прекрасно понимаем, что сегодня в сфере управления жильем существует жесткая конкуренция, поэтому стараемся оперативно реагировать на обращения наших жильцов и четко следуем основным тенденциям рынка, – рассказывает ге-

32

роприятий значительно отразился на показаниях общедомовых приборов учета: расход ресурсов существенно сократился. Доступ к инженерным сетям теперь ограничен: его имеют только электромонтер компании и сотрудники ООО «Амурэнергосбыт», которые регулярно осуществляют сбор показаний общих и индивидуальных электросчетчиков. ООО УК «Эскада» произвело замену всех основных узлов (системы отопления, горячего и холодного водоснабжения) на 100%. Кроме того, все дома полностью оснащены общедомовыми приборами учета электроэнергии и холодной воды. В

перспективе, в рамках региональной программы, в них будут установлены счетчики горячей воды и теплоснабжения. Вопрос капитального ремонта жилья в Тынде не менее актуален, чем по всей Амурской области. Самым острым для «Эскады» является вопрос о замене кровли в трех девятиэтажных домах: усилившиеся в последние годы дожди привели их в состояние негодности. – Программа капитального ремонта, которая заработала в Приамурье в этом году, не в полной мере способна удовлетворить потребности собственников жилья. На примере нашего жилого фонда скажу, что оптимальным решением проблемы со сбором средств на ремонт станет создание специальных счетов, которые будут закреплены за каждым домом в отдельности и аккумулировать выплаты жильцов, – уверен Николай Николаевич. – По мере накопления определенной суммы на счете, люди смогут решить, на какие именно ремонтные работы их потратить и какого подрядчика к их выполне-

нию привлечь. Это научит собственников жилья ответственности. Еще одно вероятное нововведение – обязательное лицензирование управляющих компаний – не вызывает одобрения среди участников рынка. Причина пессимизма не в боязни не пройти эту процедуру, а в небольшой ее эффективности – Лицензия не защитит нас от рейдерских захватов, а ее получение, вероятно, как и в стройиндустрии, будет платным. Таким образом, расходы опять лягут на собственников жилья, – подчеркивает Николай Ивашкив. – Не думаю, что лицензирование наведет порядок в нашей сфере. Мы довольно успешно работаем уже не первый год и не имеем нареканий ни от администрации, ни от жильцов. И мы продолжим. Кстати, с местными властями у ООО УК «Эскада» действительно сложились крепкие деловые взаимоотношения. Предприятие оказывает помощь в устранении аварий, которые порой происходят на городских инженерных сетях. В свою очередь администрация своевременно проводит разъяснительную работу по изменениям в жилищно–коммунальном законодательстве и работе с программными документами. Евгений Смирнов Фото: архив УК «Эскада»


«Потребкооперация актуальна при любом государственном строе» История российской потребкооперации неразрывно связана с историей страны. И сегодня этот сектор экономики занимает важное место в решении экономических и социальных задач, направленных на повышение качества жизни людей, особенно в сельской местности. И потому заслуживает внимания и поддержки государства.

– Николай Владимирович, насколько актуальна потребительская кооперация сегодня? Некоторые председатели потребительских обществ говорят о потребкооперации так, будто это раритет, который удалось сберечь… – Я в потребкооперации уже 25 лет, поэтому могу со всей очевидностью утверждать, руководствуясь и объективной реальностью, и собственным опытом: деятельность потребительской кооперации была и будет актуальной во все времена, при любом

государственном строе. Более того, не меняются принципы ее деятельности. Организационно и структурно – это по–прежнему добровольное объединение пайщиков в кооперативы, неизменной остается и цель: потребкооперация ориентирована на максимальное удовлетворение каждодневных потребностей людей. – Государство время от времени проявляет к теме кооперации умеренный интерес, причем, он, как мне кажется, не носит системный характер. А между тем, насколько я знаю, есть серьезные проблемы… – Безусловно. Начнем с того, что поскольку кооперация работает в основном в сельской местности, эффективность нашей работы напрямую зависит от качества жизни селян. Сегодня, на мой взгляд, государство не очень охотно поворачивается лицом к селу в плане создания условий для развития, создания комфортной среды.

Отсюда – низкая платежеспособность, значительный отток населения. Не секрет, что транспортная инфраструктура в сельских районах еще очень далека от идеальной, поэтому мы несем высокие затраты на логистику: в зоне обслуживания потребкооперации есть малонаселенные населенные пункты, и бывают ситуации, когда мы везем в отдаленные села, образно говоря, три буханки хлеба. И отказаться от обслуживания таких поселений мы не можем: там живут люди, и они нуждаются в товарах повседневного спроса. – Вы говорите, государство не достаточно уделяет внимания селу. Но ведь есть же целевые программы развития сельских территорий, целевое финансирование на их реализацию… – Согласен, и программы принимаются, и мероприятия господдержки есть, и средства на эти цели выделяются приличные… Но – если мы про-

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

В

Амурской области сегодня работают 24 потребительских общества. О том, какие задачи решает Амурский облпотребсоюз, о перспективах и проблемах современной потребкооперации – в интервью с председателем Совета Амурского облпотребсоюза, членом Совета Центросоюза РФ Николаем Корбанёвым.

Потребкооперация амурской области

Николай Корбанев:

33


Потребкооперация амурской области

анализируем эффективность этих мер с точки зрения их, скажем так, «целевой аудитории», то обнаружим любопытную тенденцию: на уровне государственной политики сегодня наблюдается отчетливый перекос в сторону сельхозкооперации. То есть, государство поддерживает сельхозтоваропроизводителей, а потребительская кооперация остается за бортом. Я не спорю: сельхозпредприятия поддерживать надо, но… Опять–таки, если проанализировать конечный результат, деньги бюджет инвестирует в СХПК немалые, а ожидаемого эффекта

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

нет. Серьезных производств мы не создали, проблему занятости и миграции не решили, а государственные средства потратили. Это, к сожалению, не единственная проблема, которая сдерживает на сегодняшнем этапе развитие потребкооперации. Есть и другие, обусловленные внешними факторами. К примеру, нам практически недоступны кредитные ресурсы из–за их высокой стоимости.

34

– Как вы думаете, почему так происходит? – Вероятно, среди чиновников, принимающих ответственные решения, и экспертов нашего сектора рынка нет тех, кто хорошо знает историю экономического развития России.

В подтверждение жизнеспособности и эффективности нашей модели приведу лишь один пример: в 1932 году (не самое, заметьте, легкое для нашей страны время) удельный вес потребкооперации в общем товарообороте России составлял 76 процентов.

– Что, на ваш взгляд, может и должно сделать государство? И что может потребкооперация при наличии господдержки? – Прежде всего, надо адекватно оценить потенциал потребкооперации – в контексте ее почти двухвековой исто-

– Вы говорите: нужна поддержка. А как конкретно вы это себе представляете? – Во–первых, потребкооперация должна быть включена в число участников госпрограмм развития сельских территорий. Во–вторых, для всех участников нашего сектора экономики – предприятий сельхозкооперации, потребительских обществ, производственной кооперации – должны быть созданы равные условия. Только при таком подходе можно говорить о формировании здоровой конкурентной среды, стимулов для развития. А мы уже не единожды доказали: нас подгонять и подталкивать не надо. Потребкооперация – очень законопослушная структура, наша деятельность абсолютно прозрачна. В отличие от тех же акционерных обществ, где можно перекупить контрольный пакет акций и диктовать свои условия, в кооперации, независимо от количества паев, голос у каждого пайщика только один.

рии. У нас есть материальная база, имущественный комплекс, опыт, традиции, специалисты, менеджмент. И я вас уверяю: при соответствующей господдержке потребкооперации вполне под силу решить те вопросы, о которых мы говорили выше – развитие перерабатывающих производств и сферы услуг, создание рабочих мест, повышение жизненного уровня сельского населения.

– А может, нашу власть надо подтолкнуть в нужном направлении? У вас же есть центральные органы. – Естественно, мы не сидим сложа руки. Центральный союз потребительских обществ России, в который входит более 3 тысяч потребительских обществ, ведет в этом направлении активную целенаправленную работу: выходит с инициативами в Государственную Думу, Совет Федерации, правительство Российской Федерации, идет постоянный диалог с администрацией президента. Но – сегодня сложилась такая ситуация, когда подавляющее большинство социально значимых вопросов решается с помощью бюджетных средств – при всем при том, что возможности бюджета ограничены. В итоге получается, там


– Если говорить о конкретных результатах вашей деятельности? – По итогам 2013 года мы являемся лидерами в ДФО. – А в масштабах страны? – По рейтинговой оценке Центросоюза Амурский облпотребсоюз входит в число 25 лучших региональных обществ из 74.

– Над чем сегодня работаете? – Над формированием среднесрочных программ развития, активно внедряем инновационные технологии в торговлю и производство, расширяем производственный потенциал, совершенствуем имущественный комплекс. Свою основ-

ную задачу мы понимаем так: обеспечить стабильное развитие потребительской кооперации. На решение этой задачи направлены сегодня все наши усилия. Татьяна Степанова Фото: Денис Капиталов

В Центросоюз России входят потребительские общества из 75 субъектов РФ. Совокупный объем деятельности за 2012 год составил 246 млрд рублей В системе потребкооперации работают 46 тыс. торговых предприятий, в том числе 42 тыс. магазинов, 5,4 тыс. предприятий общественного питания, 5,6 тыс. цехов по производству промышленной продукции (в основном пищевой), 19,5 тыс. объектов по закупке и хранению сельскохозяйственной продукции – 19,5 тыс. Численность работников составляет около 250 тыс. человек.

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

– Николай Владимирович, какую роль играет потребкооперация в Амурской области? – В 2013 году Амурской потребкооперации исполнилось 100 лет. Сегодня наш облпотребсоюз объединяет 24 потребительских общества в 14 муниципальных образованиях. Среди них есть по–настоящему сильные, крепко стоящие на ногах общества, которые являются на своих территориях основными налогоплательщиками в бюджеты. Количество пайщиков на сегодняшний день составляет 10 тыс. человек, в зависимости от сезона число работающих колеблется в пределах 1200–1400 человек. Чем занимаемся? Мы сохранили наши традиционные виды деятельности: розничная и оптовая торговля, бытовые услуги, общественное питание, заготовка и переработка сельхозпродукции и дикоросов, охотхозяйственная и арендная деятельность. Кроме того, оказываем населению платные услуги, образовательные – на базе кооперативного техникума в Свободном.

Потребкооперация амурской области

недорешали, здесь недоделали. А деньги опять же потрачены. Почему бы непоступать более рационально? С учетом тех возможностей, о которых я уже говорил, поддержка потребкооперации обойдется государевой казне гораздо дешевле, зато экономический и социальный эффект будет несоизмеримо выше.

35


ТОРГОВАЯ СФЕРА Амурской области

Торговля

как двигатель экономики?

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Н 36

а протяжении пяти лет мы знакомим наших читателей с предприятиями, работающими в таком важном секторе, как потребительский рынок. Рассказываем о малом и среднем бизнесе, его роли в экономике и социальной сфере, и наши читатели наверняка заметили, что в этом секторе экономики значительный удельный вес приходится на предприятия розничной торговли. Поэтому о торговле мы решили поговорить особо.

Общепризнанный факт: сегодня сектор розничной торговли выступает индикатором развития экономики и выполняет важную социальную роль: является одним из основных источников налоговых поступлений в бюджеты, важным показателем уровня жизни населения, стабильности рынка труда. Розничная торговля сегодня является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей, причем, как свидетельствует статистика, развивается она опережающими темпами. А по данным исследования РБК в среднесрочной перспективе потребительский сектор станет, возможно, единственной устойчивой точкой роста российской экономики, поскольку промышленность и сельское хозяйство сейчас демонстрируют довольно слабую динамику.

Цифры

По данным Росстата, оборот розничной торговли в России за 2013 год составил 23 трлн 668,4 млрд рублей, что на 3,9% превышает результат предыдущего года (по итогам 2012 года оборот розничной торговли составил 21 трлн 319,9 млрд рублей, что, в свою очередь, на 5,9% превысило показатель предыдущего года). Аналитики рынка отмечают «перекос» в сторону непродовольственных товаров. В прошлом году в структуре оборота розничной


Тенденции регионального потребительского рынка в основном схожи с общероссийскими. – Торговля входит в число ведущих отраслей экономики, определяющих направление и развитие Амурской области, – отмечают в региональном министерстве внешнеэкономических связей, туризма и предпринимательства. – Доля торговой отрасли в структуре формирования валового регионального продукта составляет 10%. В 2013 году в организациях розничной и оптовой торговли работало 66,2 тысячи человек – это 18% от общей численности занятого населения Приамурья.

Здесь регионалы тоже принципиально не отличаются друг от друга и от общероссийских трендов. В последние годы на потребительские рынки все агрессивнее внедряются крупные ритейлеры. Россия вот уже в течение ряда лет занимает верхние позиции в рейтингах стран, которые считаются привлекательными для развития розничной торговли. На территории Амурской области не только работают, но и расширяют свое присутствие филиалы известных централизованных торговых сетей: «Связной Логистика», «Восток Дьюти Фри», «Туймаада даймонд», «Драгоценности Якутии», «Глория Джинс», «Адидас», «Евросеть–Ритейл», «Посуда–Центр сервис».

Большая ответственность малого бизнеса

Цифры

Оборот розничной торговли за 2013 год увеличился по сравнению с 2012–м на 5,4% в сопоставимых ценах и составил 118,3 млрд рублей. При этом основную часть оборота вот уже на протяжении ряда лет формируют торгующие организации и индивидуальные предприниматели, которые осуществляют деятельность в стационарной торговой сети (то есть, вне рынка), в 2013 году этот показатель составил 98,8%, тогда как доля рынков – 1,2%. Один из ключевых показателей – в 2010–2013 годах в розничной торговле области отмечался устойчивый рост товарооборота и увеличение торговых площадей. На 1 января прошлого года в сфере розничной торговли области осуществляли деятельность около 1100 организаций и 13,5 тыс. индивидуальных предпринимателей, число объектов розничной торговли составило 7032 (5755 стационарных и 1277 объектов мелкорозничной сети). Еще один говорящий показатель – количество торговой площади на 1000 жителей. В Амурской области на начало прошлого года он составил 683 кв. метра. По этому показателю мы опережаем установленный для Приамурья норматив минимальной обеспеченности торговыми площадями на 65,8% (412 кв. метров на 1000 жителей). Для сравнения: за 2009– 2012 годы обеспеченность населения Амурской области торговыми площадями выросла на 15,4%.

ацию начальник управления по развитию потребительского рынка и услуг Благовещенска Ольга Здуновская. Еще одна тенденция сегодняшнего дня – магазины шаговой доступности, эконом–класса, магазины местных товаропроизводителей. – Эта тенденция действительно получила распространение – по целому ряду причин: например, магазины шаговой доступности привлекательны тем, что они, как правило, смешанного типа, в них удобно делать покупки первой необходимости «по пути». К тому же в больших торговых сетях больше риска приобрести некачественный товар или товар с просроченным сроком годности – те же супермаркеты в связи с большим ассортиментом не всегда успевают продать товар в установленные сроки, – говорит Ольга Владимировна.

ТОРГОВАЯ СФЕРА Амурской области

Амурская область

До ритейла – один шаг

– На потребительском рынке Благовещенска стабильно осуществляют торговую деятельность розничные сети «Авоська», «Копеечка», «Наш универсам», «Максима», «Прима», «Стик», «Кэш & Кэрри». За 2013 год произошли изменения в структуре непродовольственных сетей, увеличилась сеть магазинов: «Калина», «Парус», «Любимый», – комментирует ситу-

О значении торговли для национальной экономики говорится и в Стратегии развития торговли в Российской Федерации на 2011 – 2015 годы и период до 2020 года. В документе обозначены основные социально– экономические показатели внутренней торговли, которые должны быть достигнуты к 2015 году: вклад в валовой внутренний продукт (ВВП) – 20,2% – 20,8%, оборот розничной торговли на душу населения – не менее 190 – 196 тыс. руб. на человека, занятость от 12 до 13 млн чел., налоговые поступления 1,3 – 1,4 трлн руб; заработная плата: 25,1 – 27,6 тыс. руб. на человека в месяц.

Сегодня в секторе торговли работает около 42% малых предприятий России, там трудятся более 3 млн человек. На торговлю приходится более 60% оборота малых предприятий страны. Именно торговля вносит наиболее весомый вклад в общее развитие предпринимательства: зачастую именно этот вид деятельности является «первым шагом» для многих предпринимателей перед переходом в другие сферы экономической деятельности. И уж совсем неоценима роль предпринимателей в сельских и отдаленных территориях. «Без магазина нет села» – говорят сегодня главы сельсоветов. Очень хорошо на эту тему сказал и генеральный директор Московской международной бизнес–ассоциации Александр Борисов:

– Торговля не только является одной из бюджетообразующих отраслей, но и способствует социальному развитию. Открытие в маленьких населенных пунктах современных торговых точек влияет на сознание, на цивилизацию живущих там людей. Не выбивается из общего хора и государство: в числе основных задач Стратегии значится стимулирование развития торговли в малых и отдаленных населенных пунктах, обеспечение условий для развития конкуренции, поддержка разви-

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

торговли удельный вес пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий составил 47%, непродовольственных товаров – 53% (в 2012 году – 46,6% и 53,4% соответственно). Эту тенденцию связывают с растущей популярностью кредитных линий.

37


ТОРГОВАЯ СФЕРА Амурской области тия малого и среднего бизнеса, стимулирование развития дистанционной торговли. В структуре потребительского рынка Амурской области малые предприятия и индивидуальные предприниматели в 2013 году формировали более двух третей оборота розничной торговли (75,0%). Что думают о своей социально значимой роли сами участники потребительского рынка?

ходят потому, что до сих пор так и не отлажена работа по своевременному информированию предпринимателей об изменениях в правовом поле, нам нужны квалифицированные юридическая и консультационная помощь. Штрафовать можно до бесконечности, только к чему это приведет? Сегодня все чаще приходится слышать, что проще сдать бизнес в аренду. Поэтому не понимаю, почему у нас считается, что торговля развивается благодаря социальной стабильности, улучшению жизни… Просто зачастую люди открывают магазин, рассчитывая на то, что будет хоть какая–то работа, хоть какой–то доход…

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Благовещенск

38

– Сегодня я бы не стала открывать магазин, – говорит предприниматель из Сковородинского района Марина Авксененко. – Не совсем понимаю и тех, кто стремится расширять торговую сеть. На мой взгляд, в нынешних условиях целесообразнее укрупнение торговых объектов – один магазин содержать легче, ежели несколько. Одна из причин, считает Марина Анатольевна, в том, что в политике государства по отношению к малому и среднему бизнесу ничего не меняется. – Заниматься нашим бизнесом сегодня невыгодно, с каждым годом все больше убеждаемся: поддержки как не было, так и нет, а пояски нам затягивают все туже. Предприниматели уже всего боятся – штрафы неоправданно большие, причем в большинстве случаев нарушения в нашей сфере проис-

Областной центр – самый крупный игрок регионального потребительского рынка. Стационарная розничная торговая сеть города на 1 января 2014 года представлена 1230 объектами торговли, торговой площадью 289,4 тыс. кв. метров.

Цифры

Сегодня в Благовещенске работает 370 киосков и павильонов. На территории города действует 36 торговых центров, торговой площадью 133,2 тыс. кв. метров. На 1 тыс. жителей города приходится 1296 кв. метров торговой площади, что в 1,9 раза превышает норматив. В 2013 году товарооборот предприятий торговли Благовещенска составил 78994,6 млн рублей, темп роста к 2012 году в сопоставимых ценах – 111,9%. Доля в областном обороте розничной торговли – 66,8% (в 2012 году – 67,6%). Средняя заработная плата по отрасли «торговля» выросла на 5% и составила 24718 рублей.

Еще одна интересная цифра, отражающая реакцию торговли на вызов властей: в 2013 году в Благовещенске закрылось 53 магазина. Это связывают в том числе и с постановления губернатора Амурской области от 26 октября 2011 года № 322 «О розничной продаже алкогольной продукции в Амурской области» (в редакции постановления от 28.01.2013 № 19), которое устанавливает запрет на розничную продажу пива в торговых объектах, расположенных в многоквартирных жилых домах. – 34 предприятия торговли просто изменили вид деятельности с «розничной торговли» на «оказание услуг общественного питания», – прокомментировали в управлении по развитию продовольственного рынка и услуг администрации Благовещенска, – то есть, вместо объектов розничной торговли это теперь закусочные и бары. Но фактически изменились только вывески предприятий, а принцип работы остался прежним. Эта тенденция, к сожалению, продолжается и в настоящее время, что вызывает недовольство жителей многоквартирных жилых домов. С другой стороны, 53 магазина в городе открылось: 8 продовольственных, 42 непродовольственных, 3 – смешанных. Наиболее крупные – гипермаркет «Фреш Маркет», супермаркет по продаже строительных материалов «СтойМаркет», специализированный магазин по продаже мебели в торгово–деловом центре «Гранд» После капитального ремонта, по ул. Трудовая, 11, открылся магазин «Фаворит». Как констатируют в управлении, довольно активно в последнее время открываются предприятия торговой площадью до 100 кв. метров по продаже


Районы

В сфере розничной торговли Константиновского района занято 232 индивидуальных предпринимателя. На начало года на территории района работало 140 объектов розничной торговли, в том числе 27 продовольственных, 44 непродовольственных. – В прошлом году открылись три новых магазина – в Крестовоздвиженке и Константиновке. Торговля становится более современной, в районе открываются мини–маркеты, вводится безналичный расчет. Малый бизнес, конечно, наиболее активен в этой сфере, – подтвердили в отделе экономики районной администрации. – Мы благодарны предпринимателям за то, что они вносят серьезный вклад в экономику района, поддерживают социальную стабильность: только на предприятиях розничной торговли занято сегодня 403 человека. Что особенно важно, предприниматели берут на работу женщин, имеющих детей: сегодня у нас практически 90 процентов продавцов – молодые мамы. Администрация, конечно, в рамках своих возможностей, старается помочь предпринимателям – в информационном плане, совместно с территориальным управлением Роспотребнадзора по Амурской области организовали обучение по санминимуму для продавцов.

Потребительский рынок Михайловского района представляют 168 торговых предприятий: в течение прошлого года в районе открылось 8 предприятий торговли. Наибольший удельный вес – 96 единиц – приходится на магазины смешанного типа – местный бизнес учитывает специфику сельской местности. Розничный торговооборот в 2013 году составил 480 743, 2 тыс рублей (для сравнения: в 2012–м: 407 409, 5 тыс., прирост составляет 18 процентов). Обеспеченность товарами на одного жителя района составляет 32 358 рублей. – Если проанализировать структуру по товарным позициям, более 70 процентов приходится на продукты питания повседневного спроса: хлеб и хлебобулочные изделия, сахар, крупы, макаронные изделия, консервы, жиры, – рассказали в отделе экономики администрации Михайловского района.

ТОРГОВАЯ СФЕРА Амурской области

кой степени готовности, павильоны, совмещенные с остановочными комплексами, реализующие товары местных производителей сельскохозпродукции и продовольствия, павильоны, оказывающие банковские услуги (банкоматы, информационно–платежные терминалы).

Что касается динамики развития розничного рынка, то… – Сложно вывести какие–то закономерности, зачастую магазины открывают, чтобы решить проблему безработицы, – говорят экономисты. – Однако при этом не учитывается такой психологический фактор как привычка. Люди привыкают к месту и идут в тот магазин, который им знаком. Поэтому бывают случаи, когда новые магазины не приживаются…

Быть или не пить?

Ударом по розничной торговле стало антиалкогольное постановление губернатора Амурской области. Это единодушно признают сегодня предприниматели и чиновники муниципалитетов. Причем, если в Благовещенске на торговлю алко-

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

цветов, зоотоваров, одежды, обуви, бытовой химии. – В последние годы в городе активно развиваются современные торговые технологии, в частности, торговые центры стремятся шире информировать покупателя, пробудить интерес к товару. Продолжается переход магазинов от традиционных методов торговли к самообслуживанию, – поддерживает тему Ольга Здуновская. – За прошедший год количество магазинов, работающих в этом формате, увеличилось и составило 723 объекта, в том числе 52 продовольственных, 625 непродовольственных, 46 смешанных. – Остается востребованной торговля через мелкорозничную сеть. Однако, 2013 год ознаменовался целым рядом нововведений, ужесточивших требования для участников рынка нестационарной торговли, – поясняет Ольга Здуновская. – Например, изменились обязательные налоговые отчисления – в два раза увеличилась сумма социальных страховых платежей для индивидуальных предпринимателей. Усложняются требования к схемам размещения торговых объектов. Обеспеченность города торговыми площадями сегодня значительно превышает установленные нормативы, поэтому администрацией города принято постановление, запрещающее размещение киосков и павильонов – за исключением ряда позиций. Исключение составляют киоски, торгующие печатной продукцией, специализированные объекты общественного питания быстрого обслуживания, имеющие базовые предприятия по изготовлению и обеспечению полуфабрикатами высо-

39


ТОРГОВАЯ СФЕРА Амурской области ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

40

голем ввели ограничения, в территориях, попавших в зону паводка, алкоголь полностью вывели из оборота. – Главное – это не решает проблемы, – говорят сегодня в мэриях и администрациях. – Кто пил – тот и пьет. Только теперь пьют все подряд: одеколон, технический спирт, медицинские настойки, процветает самогон. Предприниматели терпят колоссальные убытки – у того же пива есть сроки годности. Целые партии пришлось выбрасывать.

Прямая речь

– Ни о какой поддержке предпринимателей не может быть и речи, – про-

должает тему индивидуальный предприниматель из Серышево Людмила Макеева. – Из–за антиалкогольного постановления работаем по нулям. А налоги платить надо, за электроэнергию платить надо – гигакаллории у нас дешевеют только на словах. Писали письмо губернатору с просьбой рассмотреть вопрос о снижении налогов – над нами просто посмеялись. Я лично обращалась к губернатору, он так прямо и сказал: даже не надейтесь, с тех пор, как постановление об ограничении продажи алкоголя вступило в силу, улучшились показатели по криминогенной обстановке: меньше драк и прочих преступлений. Вы этому верите? Потому что как пили, так и пьют. Сегодня процветают самогонщики! А мы ничего не можем, потому что боимся. Нас стерегут самым настоящим образом: на выходе

P.S.

из магазина у покупателей проверяют пакеты, протоколы составляют. Что характерно: никто нас не собрал, не предупредил, что будет принято такое постановление, не пояснили, сколько времени это займет – чтобы

В числе причин, стимулирующих опережающее развитие розничной торговли чаще всего называют рост социальной стабильности, жизненного уровня населения, соответственно, увеличение покупательской способности и мотивации для похода по магазинам. Может, где–то это и так. Относительно нашей области, честно говоря, есть серьезные сомнения. В рамках одной публикации невозможно привести все мнения и точки зрения,

мы могли сориентироваться, спланировать свою работу. Правда, сейчас говорят, постановление останется в силе, пока в строительстве жилья для подтопленцев не забьют последний гвоздь. Это, в лучшем случае, до октября. А что с нами будет – кого это волнует? Пишу заявление о выходе из Совета предпринимателей района – зачем там сидеть для галочки? К нам в магазин как– то пришел покупатель, как оказалось, приезжий, откуда–то из западных регионов страны. Человек не поверил, что у нас такое может быть! Я уже не говорю о том, что продавцы теряют в заработке, что им надо кормить семьи, что у меня половина продавцов точно так же пострадала от наводнения.

но общий вывод напрашивается прямо противоположный. Печально, что магазины у нас открывают для того, чтобы свести концы с концами (речь не о торговых сетях, там другая стратегия, тактика и возможности). Печально, что наша торговля расплачивается за чужие грехи и ошибки. Печально, что у наших предпринимателей выбивают последнюю удочку, ничего не предложив взамен… Как–то все это не вяжется со Стратегией развития торговли в Российской Федерации. Особенно, с теми ее положениями, где речь идет о поддержке предпринимательства.

Татьяна Степанова Фото: архив редакции


ТОРГОВАЯ СФЕРА Амурской области

Бизнес стал доступнее П

Сфера розничной торговли в Амурской области играет одну из самых активных ролей в экономике региона. Предприятия этой отрасли развиваются довольно динамично и нередко амурские бизнесмены расширяют или меняют виды деятельности.

Удовлетворить спрос покупателей сегодня непросто: букеты и композиции должны обладать особой изюминкой. Например, большой популярностью сегодня пользуются игрушки из цветов – особенно их любят дети. Также в «Орхидее» можно заказать букет невесты, бутоньерки, а также оформление банкетных залов (или других помещений) живым цветком. Ассортимент и квалификация флориста позволяют выполнить практически любое, даже самое необычное, изделие из цветов. Здесь помогут подобрать подарок не только для женщин и детей, но и мужчин. – Могу отметить характерную для Приамурья тенденцию – все чаще букеты выбирают в качестве подарка для представителей сильного пола. В этом вопросе лучше всего доверится профессионалу: самостоятельно составить букет для мужчины не так просто, – уверена Наталья Геннадьевна. – Отличительные черты таких композиций – это вытянутая, устремленная вверх форма, объем и строгость. В качестве материала я использую экзотические растения или привычные сорта, но в необычных сочетаниях: гладиолус, стрелица, лилия и т.д. Хорошо дополнят букет крупные листья. Конечно, упаковка и оформление должны быть минималистичны. Такой изысканный и красивый сюрприз понравится любому мужчине.

Детские букеты также имеют свою специфику, например, их украшают перьями, ягодами, фруктами, мягкими игрушками и конфетами. В «Орхидее» найдется букет на любой вкус и бюджет. В вопросах ценовой политики салон придерживается доступности товаров и услуг: цены не выше средних по городу. В перспективе «Орхидея» будет оказывать дополнительный комплекс услуг по доставке заказов и оформлению подарков, а также в салоне установят терминал для оплаты пластиковыми картами. К появлению нового участника бизнес–отрасли в Сковородине отнеслись положительно и деловые партнеры, и администрация города. – Сфера, в которой я работаю сегодня, очень перспективна. Несмотря на то, что в городе работают еще несколько цветочных салонов, конкуренция нас не пугает. Наоборот – это отличный стимул для развития предприятия, – уверена Наталья Косинская. – Те, кто занимался предпринимательской деятельностью в 90–е годы, согласится, что сейчас вести бизнес намного проще: нет лишних бюрократических проволочек и многочисленных проверок. Поэтому препятствий для успешной работы предпринимателей сегодня нет. Бронникова Елена Фото: Марина Соболева

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

редпринимательница из Тындинского района Наталья Косинская с 1997 года занималась розничной торговлей продовольственных товаров в п. Уркан и с. Соловьевск. Постепенно семейный бизнес перепрофилировался: сегодня предприятие оказывает услуги по изготовлению букетов и цветочных композиций. Первый цветочный салон «Орхидея» открылся в Соловьевске 2 года назад. За букетами Натальи Геннадьевны (она сама является дипломированным флористом) приезжали даже из Сковородина. Многочисленные просьбы клиентов из соседнего района убедили предпринимательницу в необходимости открыть еще один магазин. Новый цветочный салон «Орхидея» в торговом центре «Сити» (г. Сковородино) принял первых посетителей сразу после новогодних праздников. Главной особенностью салона является широкий ассортимент цветов – всего около 20 наименований. – Мне всегда была интересна работа с цветами. Так как на Дальнем Востоке обучение искусству флористики развито недостаточно, я прошла курсы в Академии флористики «Квітка» города Киева, – вспоминает Наталья Косинская. – Одно из важнейших условий успешной работы салона – это обеспечение богатого выбора цветов и зелени. Несмотря на то, что доставка такой продукции в северные районы области довольно затруднена, нам удалось привезти не только традиционные розы и хризантемы, но и яркие альстромерии, оригинальные ирисы, нежные эустомы и многое другое.

41


ТОРГОВАЯ СФЕРА Амурской области

Семейные бизнес–традиции

С

огласно данным официальной статистики, областной центр Приамурья является одним из самых обеспеченных по количеству торговых площадей на 1000 человек населения в стране. Но предприниматели села Тамбовка считают, что у них торговых точек и того больше: конкуренция растет год от года.

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

ИП Измайлова Г.И. (с. Тамбовка) владеет двумя магазинами в центре села: расположены они в здании, которое предпринимательница, вместе со своим мужем – Юрием Владимировичем, построила в 2002 году. Супруги совместно управляют делами предприятия. «Орел» и «Сказка» предлагают достаточно широкий ассортимент товаров: кожгалантерея, домашний текстиль, посуда, канцелярия, игрушки, одежда, парфюмерия, косметика и многое другое – всего более 3 тысяч наименований. – В условиях растущей конкуренции – на территорию села заходят оптовики из Благовещенска и Хабаровска – мы стремимся создать самый разнообразный выбор товаров самого лучшего качества, – подчеркивает Галина Измайлова. – Мы сотрудничаем

42

с более чем 30 фабриками, которые расположены в России и Белоруссии. Среди многих производителей, продукция которых сегодня представлена на рынке, выбираем только тех, кто предлагает достойное качество и не самые высокие цены. Чтобы удовлетворить потребительский спрос, ассортиментный перечень необходимо регулярно обновлять. Тамбовчане знают, что в «Сказке» и «Орле» всегда можно найти что–то новое. Например, в преддверии 8 марта ожидается поступление красивой и удобной женской одежды для сна и отдыха от российских производителей. Многолетний опыт работы в сфере торговли показал, что товары отечественного производства по многим показателям не уступают заграничным. И даже превосходят их по некоторым показателям. В числе постоянных партнеров ИП Измайлова Г.И. фабрики «Алена» и «Ивашка» (детский трикотаж), «Веда» (мягкая игрушка), «Ростекс» и «Велес» (домашний текстиль) и т.д. Для того, чтобы бизнес в сфере розничной торговли товарами промышленной группы оставался рентабельным, предприниматель Галина Ивановна выбрала особую бизнес– стратегию: работать только напрямую с производителями. – Покупательская способность жителей нашего села не самая высокая, поэтому большой выбор товаров обеспечен в каждом ценовом сегменте, – объясняет Галина Измайлова. – Работа напрямую с фабриками позволяет нам приобретать товар по минимальным ценам, без лишних надбавок за посредничество. Кроме того, так мы можем гарантировать покупате-

Отдел модной женской одежды «Сказка» (Торговый центр «Небесный Хуафу», секция 242) – это отличная альтернатива сетевым магазинам, которые, зачастую, предлагают однообразный ассортимент. Купить в «Сказке» стильное и соответствующее современным трендам платье или костюм может и юная барышня, и взрослая дама. Порадуют покупательниц и доступные цены. Кстати, здесь же вы сможете подобрать подходящие к наряду аксессуары и кожгалантерею, есть большой выбор сумок, ремней и бижутерии.

лям качество продукции и более оперативно реагировать на изменения в спросе. Галина Ивановна признается, что вести предпринимательскую деятельность в 90–х годах, когда она только начинала, было намного легче: конкуренция фактически отсутствовала. Тем не менее, и сегодня предприятие занимает крепкие позиции на рынке розничной торговли, во многом благодаря крепкому и профессиональному коллективу. Кстати, Галина Ивановна начинала вести бизнес вместе с мамой. Видимо, предпринимательская жилка в этой семье передается по наследству: год назад свой магазин женской одежды в Благовещенске открыла дочь четы Измайловых – Светлана Юрьевна. Отдел «Сказка» расположен в торговом центре «Небесный Хуафу» (сек. 242). Следуя семейным традициям, Светлана тоже сделала выбор в пользу производителей из России, Белоруссии и Прибалтики. Вопреки распространенному мнению, фабрики этих стран сегодня предлагают качественную и действительно модную одежду, причем для всех возрастных категорий. Бронникова Елена Фото: Денис Капиталов


– Товары хозяйственной группы нужны всегда, – считает Оксана Яшта, – я сама хозяйка, знаю, насколько удобно, когда нужные товары находятся в одном месте. Руководствуясь этим житейским правилом, сформировали ассортимент: бытовые приборы, самые обиходные электротовары, для женщин – посуда, косметички, милые дамские мелочи и сувениры ручной работы, для мужчин – инструменты на все случаи жизни… Отдельная группа товаров – детская: игрушки, книги, настольные игры. – Игрушки – это особый товар. Выбор сегодня огромен, но есть серьезные проблемы с качеством и безопасностью. Когда приходится отбирать товар китайского производства, я не просто его по деталям исследую, буквальным образом обнюхиваю каждую партию, если есть подозрительный запах, значит, игрушку делали с нарушением технологии, такой товар сразу забраковываем. Настольные игры только российского производства. О них надо сказать отдельно, потому что здесь уже проявилась педагогическая натура Оксаны Павловны: – В отличие от большинства обычных игрушек, настольные игры носят развивающий характер, кроме того, в них можно играть всей семьей или детским коллективом. Людей надо к этому приучать, возрождать добрые семейные традиции. В торговле, как и в любом виде деятельности, есть свои правила, которые стали уже классикой. Например, размещение товара – это целая наука, здесь есть множество разных нюансов, ориентированных на одну цель: покупатель должен иметь возможность четко идентифицировать предлагаемый ему товар. – У каждого магазина должна быть своя «изюминка». Мы решили, что нашей «изюминкой» будет четкое зонирование товаров по группам, – признается Оксана Павловна и добавляет. – К этому

решению мы пришли самостоятельно. Перерыли гору литературы, в прямом смысле перелопатили Интернет, в общем, занимаемся самообразованием. И все же, я считаю, должна быть система профессиональной подготовки предпринимателей. Как, например, в центрах занятости, где для стоящих на учете проводят специальные курсы. Почему не организовать такую же учебу для нас – например, при постановке ИП на налоговый учет? Есть, конечно, специализированные курсы по нашему профилю при учебных заведениях в Благовещенске, Санкт–Петербурге, но… Я интересовалась – расценки там очень высокие. Еще, убеждена Оксана Павловна, чтобы малый бизнес устойчиво развивался и эффективно выполнял задачи, возложенные на него государством, нужна щадящая налоговая политика. – У нас много говорят о налоговых каникулах, но вопрос так ведь и не решается. А начинающим предпринимателям такая мера господдержки нужна как воздух. А иначе получается абсурд – вчера только открыли дело – сегодня уже требуют налоги.

... У Оксаны Павловны и Олега Васильевича есть мечта. Вернее, их две. – Очень хочу открыть специализированный детский магазин, в котором будет все необходимое для детворы – с учетом возраста, детской моды, интересов, склонностей, увлечений. А муж мечтает о настоящем гастрономе. Татьяна Степанова Фото: Ася Дмитренко

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Р

аботать в торговле сегодня сложно. Жесткая конкуренция, придирчивый покупатель, насыщенность товарных рынков, что далеко не всегда означает хорошее качество и потребительские свойства продукта – чтобы выстоять в такой ситуации, надо иметь неслабый характер, выдержку, стрессоустойчивость, деловое чутье. Магазин товаров хозяйственной группы «Таурус» – один из самых посещаемых в ЗАТО Углегорск. Здесь всегда есть покупатели. Людей привлекает приветливое, доброжелательное отношение, приятный интерьер, удобная выкладка товаров, ассортимент, отвечающий самым разным потребностям и вкусам. Если нужно что–то нестандартное, оригинальное, необычное, из разряда «сам толком не знаю, что, но чтобы было интересно и не как у всех» – с этим тоже идут в «Таурус». Свой бизнес супруги Оксана Яшта и Олег Пырч начинали в 2010 году. Изучили потребительский рынок Углегорска, взвесили все «за» и «против», взяли кредит и… смело принялись осваиваться в незнакомом, непредсказуемом и не совсем еще понятном для себя пространстве. – Начинали с бытовой техники. Тогда она была востребованной, – рассказывает Оксана Павловна, – но после того, как ушла воинская часть, население городка сократилось, спрос на эту группу товаров начал падать. Стало очевидно: необходимы коррективы – в ассортимент, организацию самого процесса торговли. Провели маркетинговые исследования (Оксана Павловна выражается понятнее: «общались с людьми, интересовались их потребностями»), выявили перспективные направления.

ТОРГОВАЯ СФЕРА Амурской области

У магазина должна быть своя «изюминка»

43


ТОРГОВАЯ СФЕРА Амурской области ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

44

П

редприниматель города Сковородино Дорина Шабанова открыла свой бизнес более 10 лет назад – в 2003 году. Тогда она занялась продажей цветов горшечных и под срез. Это был один из первых магазинов такого рода в городе. Деловая хватка, талант менеджера и активная жизненная позиция позволили Дорине Владимировне значительно расширить свой бизнес и внести вклад в развитие предпринимательской среды города. Сегодня она руководит торговой сетью: магазины расположены в Сковородине и в п. Ерофей Павлович. Визитная карточка бизнес–леди – трехэтажный торговый центр «Азалия» в центре города. На

450 кв. м расположились цветочный, сувенирный салоны и магазин товаров для сада и огорода. По каждому из направлений представлены большой ассортимент и широкий ценовой диапазон. Только сувенирной продукции в «Азалии» более 3 тысяч наименований: от календарей до напольных глобус–баров. – Удовлетворять покупательский спрос и поддерживать высокую конкурентоспособность непросто. Но, мне кажется, я нашла правильную тактику – предлагать сковородинцам то, чего нет у других, при этом, постоянно обновляя ассортимент, – делится Дорина Шабанова. – Особое внимание мы уделяем выбору сувениров: оригинальная и качественная продукция поступают к нам буквально со всей России. Наши торговые партнеры и производители находятся в Москве, Новосибирске, Екатеринбурге и в других городах страны. В перспективе ассортимент сувенирного салона пополнится эксклюзивной продукцией с логотипом «Азалии», а также товарами с изображением городских и районных достопримечательностей. Кружки, тарелки, магниты и другие предметы с изображениями памятных мест обязательно порадуют жителей и гостей города. Сковородинцы предъявляют особые требования не только к сувенирной продукции, но и к букетам. – Если несколько лет назад чаще всего у нас заказывали по три цветка без оформления, то сегодня покупатели стремятся к эксклюзивным букетам. Особой популярностью пользуются сложные композиции из нескольких видов цветов или в корзинах, – объясняет Дорина Владимировна. – Также мы можем предложить букеты из мягких игру-

Малый бизнес требует большого внимания

шек и конфет: «Азалия» следует последним тенденциям индустрии подарков. Опытный профессиональный флорист готов изготовить оригинальный и красивый букет для покупателей с разным уровнем достатка: интересную идею можно воплотить, даже потратив небольшую сумму денег. К слову, Дорина Шабанова не стремится устанавливать высокие цены. Например, в отделе садово–огородных товаров 1 упаковку семян, как и 10 лет назад, продают по 3 рубля. – Мы предлагаем высококачественные семена, которые идеально подходят для агроклиматических условий северного района Амурской области. И не раз получали хорошие отзывы об этой продукции от наших постоянных покупателей, большая часть которых, конечно, люди пенсионного возраста. Сами понимаете, что для этой категории потребителей нам поднимать цены нельзя, хотя, это и не очень выгодно для нас, как предпринимателей, – подчеркивает Дорина Владимировна.

В этом отделе представлены товары самых разных групп: удобрения, средства защиты растений, садово–огородный инвентарь и многое другое. Продавец–консультант отдела – Надежда Чижова – дипломированный агроном. Опыт показал: покупатели ценят советы квалифицированного персонала. Работа по совершенствованию качества обслуживания и расширению ассортимента в компании ведется постоянно. Летом планируется завершить ремонт пристройки (с которой когда–то начинался бизнес предпринимательницы): туда перевезут садово–огородный отдел, увеличив тем самым площади для размещения сувенирной продукции в основном здании. Нельзя не сказать об активной деятельности бизнес–леди в составе Совета предпринимателей при главе Сковородинского района, куда она входит 8 лет. Для Дорины Шабановой помощь социальным учреждениям, отдельным слоям населения, поддержка городских мероприятий – это не «обязаловка», а общественно полезное и нужное дело. Но и этого предпринимательнице показалось недостаточно – 23 февраля прошлого года, при финансовой поддержке ИП Шабанова Д.В., в райцентре были проведены соревнования по плаванию среди обучающихся Сковородинского района. Спортивное событие стало настоящим праздником для сковородинцев. Бронникова Елена Фото: архив ИП Шабанова Д.В.


Юлия Шупта, Руководитель торговой сети «Вишенка» (г. Зея):

ТОРГОВАЯ СФЕРА Амурской области

– Наше предприятие занимается розничной торговлей плодоовощной продукции. За небольшой промежуток времени мы смогли развиться из небольшого торгового предприятии в сеть определенного уровня: сегодня «Вишенка» представлена тремя магазинами и одним небольшим павильоном в городе Зее. Наша компания предлагает только свежие продукты. Основными поставщиками фруктов и овощей являются компании из КНР и стран Европы. Также в числе наших постоянных партнеров СХПК «Тепличный». Мы стараемся удовлетворить любые запросы покупателей, прислушиваемся к пожеланиям и привозим самый широкий ассортимент овощей и фруктов. Порой это сложно из–за нашей отдаленности, суровых зим, жаркого лета и недолговечности такого вида товаров, но интересы покупателей являются для нас решающим фактором и основным стимулом нашей работы. Сфера торговли в нашем городе не лишена проблемных сторон. Одна их них – это небольшая численность населения города: расширять предприятия в его пределах не имеет смысла, так как демографического прироста в ближайшее время не наблюдается. В перспективе мы планируем предоставить нашим покупателям продукцию местных сельскохозяйственных производителей, а также собственного производства. По мере возможности помогаем творческим коллективам города, людям, попавшим в трудные жизненные ситуации, но не опустившим руки. Наш бизнес – это каждодневная работа, движение только вперед! Она приносит удовлетворение и радость общения.

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Что будет с ценами

на продукты питания?

Обвал российского рубля для многих предпринимателей еще не представляется опасным в условиях их малого бизнеса, бытует мнение, что российский продовольственный рынок может устоять за счет внутренних отечественных ресурсов. Конечно, это ошибочная точка зрения. Даже консервированная овощная продукция может производиться под брендом и поставляться из– за рубежа. И так по очень многим продуктам. В хлеб добавляются пищевые импортные добавки, так называемые улучшители. Потребности по мясу в России закрыты только по мясу кур, а по говядине, свинине, баранине без поставок с международного рынка переработчикам и потребителям не обойтись.

Поэтому наивно полагать, что падение рубля не отразится на ценах на продукты питания – они вырастут практически на все, потому что в большинстве продовольственных товаров присутствует процент импорта. Пока в большинстве продуктовых магазинов Амурской области изменений еще не наблюдается, но постепенно поставщики начинают нести убытки от изменения курса доллара. По мнению российских экспертов, произойдет это через два–три месяца. По объективным причинам. Во–первых, процесс взаимоотношений с ритейлерами не позволяет оперативно менять цены. Поставщики заключают контракты на поставку продукции на год, и торговые розничные сети не принимают новые цены. Во–вторых, многие ждали, что курс рубля может нормализоваться. Но в последующем поставщики неизбежно будут перекрывать убытки от падения рубля. И, кстати, речь идет не только об импортных товарах. Девальвация рубля не означает, что отечественные товары подешевеют: в большинстве продовольственных товаров присутствует процент импорта. Даже в таком продукте, как вода, российская только вода, а все остальное идет из–за рубежа – импортный пластик, импортная пресс–форма. Большая часть отечественных производителей «сидит» на импортных ингредиентах. Это красители, консерваторы, стабилизаторы, усилители вкуса, эмульгаторы, упаковка, то, без чего не обходится современное производство. Кроме того, цены на внутреннюю продукцию гонит внутренняя инфляция (растут тарифы на энергоносители, перевозку по железной дороге, подачу воды и другие услуги госмонополий), а на импортные – рост курса доллара и евро. По материалам центральных СМИ Фото: архив редакции

45


РЕКЛАМА


Производство хлебной и хлебобулочной продукции никогда не утратит своей актуальности в России по объективным причинам: хлеб – это традиционный компонент нашего пищевого рациона. Сегодня можно говорить только о снижении потребления хлебной продукции, расширении ее ассортимента с учетом современного потребительского спроса, но никто из отраслевых экспертов не прогнозирует ее исключение из рациона россиян. Особенно хлеб востребован в сельской местности по–прежнему не избалованной продовольственным разнообразием и ориентированной на доступные по цене продукты питания. Но, тем не менее, необходимость реформирования традиционного хлебопечения коснулась и хлебопеков Амурской области, которые наряду с традиционными рецептурами (по ГОСТу) все чаще разрабатывают оригинальные технологические новинки. Непопулярный продукт?

Объемы производства хлеба в Амурской области еще совсем недавно были относительно стабильны, в период 2010–2012 гг. производство держалось на уровне 49–50 тыс. тонн/ год. Это постоянство объясняется объективными причинами: низкими

доходами преимущественного большинства амурчан, у которых в рационе преобладают недорогие хлебные продукты. И тот факт, что по оперативным данным Амурстата в 2013 г. производство хлеба и хлебобулочных изделий в Амурской области снизилось на 3%,

не говорит о том, что у соответствующей части населения улучшилось материальное положение. Достаточно привести демографическую статистику и станет понятно, что объемы производства снизились в том числе и в связи с миграцией амурчан за пределы области.

Хлебопекарная отрасль АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

основа продовольственного рынка Приамурья

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Хлеб –

47


Хлебопекарная отрасль АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

48

– Падение спроса на хлеб и хлебобулочные изделия – это общероссийская т ен д е н ц ия . Причем она сформировалась еще в 90–е годы при переходе к рыночной экономике и либерализации цен, когда население из–за выросшей цены на хлеб перестало скармливать его скоту, что привело к резкому сокращению производства хлеба в стране, – приводит дополнительные аргументы начальник отдела пищевой и перерабатывающей промышленности управления продовольственных ресурсов Министерства сельского хозяйства Амурской области Елена Романова. – И, конечно, справедливо утверждать, что с повышением уровня жизни происходит изменение структуры питания россиян, которые замещают хлеб и хлебобулочные изделия другими продуктами питания. Индустрия здоровья настойчиво внушает нашим гражданам, что чрезмерное потребление хлебобулочных изделий не самым лучшим образом может отразиться на фигуре и вообще привести к проблемам со здоровьем. Именно поэтому в настоящее время происходит очередное переформатирование отрасли, характеризующееся уменьшением объемов производства на специализированных предприятиях хлебопечения и ростом объемов производства хлебобулочной продукции на предприятиях розничной торговли, которые, находясь ближе к покупателю, очень быстро улавливают их потребительские предпочтения и подстраиваются под них. При этом в сегмент розничной торгов-

ли перемещается выпуск более доходной продукции премиум–класса, а на специализированных пекарнях остается выпуск массовых сортов хлеба и хлебобулочных изделий с очень низкой рентабельностью. Эту точку зрения подтверждают и амурские хлебопеки, мнение которых опубликовано в этом номере журнала «Благовещенск. Дальний Восток».

Меры поддержки

Экономические законы развития любой отрасли, в том числе и пищевой, диктуют производителям определенные условия ведения бизнеса. Снижение объемов потребления хлеба – это не повод повышения мер государственной поддержки отрасли, – это коммерческая мотивация для проведения больших и малых реформ в отрасли с учетом специфики каждой территории в отдельности. Сегодня хлебопеки нуждаются в денежном стимулировании не по причинам падения спроса на продукцию, а в связи с ростом затрат на производство, вызванного ежегодным повышением энерготарифов, транспортных расходов и цен на сырье. Так как хлеб является обязательным продуктом питания для основной части населения, государство пытается сохранить его доступность для россиян и принимает меры для контроля ценообразования. В настоящее время на федеральном уровне в рамках «Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013– 2020 годы» для хлебопекарных предприятий предусмотрена субсидия на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитным договорам: краткосрочным, заключенным на срок до 1 года – на закупку зерна для хлебопекарной промышленности и инвестиционным, заключенным на

срок от 2 до 8 лет – на строительство, реконструкцию, модернизацию предприятий хлебопекарной промышленности. На региональном уровне предусмотрено софинансирование указанных федеральных направлений государственной поддержки. Но уровень их эффективности довольно низкий: за 2013 г. никто ими не воспользовался и на 2014 г. заявлений от потенциальных получателей субсидии не поступало. Кроме того, для индивидуальных предпринимателей есть возможность воспользоваться государственной поддержкой, предусмотренной для


Хлебопекарная отрасль АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ Хорошо забытое старое

В современной хлебной промышленности существуют разные технологии производства. Но традиционный способ – опарный – до сих пор считается самым качественным: по вкусу, внешнему виду, аромату и другим органолептическим показателям. Государственный контроль за качеством хлеба и хлебобулочной продукции сегодня осуществляет Роспотребнадзор. Помимо плановых проверок организация проводит их, если есть обращения от граждан. Также контролирующие функции выполняют специальные аккредитованные лаборатории, где проводится полный анализ продукции: на безопасность, физико–химические показатели, наличие токсинов и т.д. Хлеб и хлебобулочная продукция производится в соответствии с требованиями ГОСТа и по техническим условиям. Особенность последних в том что, их разрабатывает сам производитель, а значит, в рецептуру может войти все, что угодно. – Могу с уверенностью сказать, что требования ГОСТа намного жестче, чем современные техни-

ческие условия. Поэтому хлеб, изготовленный по более суровым критериям, получается наиболее вкусным и качественным, – утверждает начальник испытательной лаборатории ФБУ «Государственный центр стандартизации, метрологии и испытания в Амурской области» Татьяна Омельяненко. – Так как через нашу лабораторию проходит большинство производителей хлеба в области, мы знаем, что в регионе еще есть предприятия, которые до сих пор работают по ГОСТу. Необходимо признать, что по итогам лабораторных исследований отклонения от нормы выявляют в значительной доле продукции – от 10 до 20% в зависимости от сезона. В основном обнаруживают повышенную кислотность, слишком воздушный мякиш или картофельную болезнь. Последняя, чаще всего, встречается летом. В протокол испытаний лаборатория обязана внести все найденные нарушения. Не исправив их, предприятие не имеет права продолжить работу.

Перспективы

Хлебопекарное производство, как всякий бизнес, имеет тенденцию к обновлению и развитию, – это понимают и амурские хлебопеки. Тем более, что региональное хлебопечение по большому счету не дотягивает по своему ассортименту даже до аналогов центральной России, не говоря уже о европейских новинках. Конечно, это требует серьезных инвестиций в отрасль при достаточно длительном периоде возмещения вложенных денежных средств. Сдерживающим фактором на развитие отрасли является и разобщенность участников этого сектора продовольственного рынка, каждый хлебозавод или пекарня, частные предприниматели работают по своим бизнес–планам и в рамках своих производственных ресурсов. Хлебопекарная отрасль Амурской области, несмотря на свою социальную значимость, развивается исключительно по коммерческому принципу, поэтому прогнозировать ее качественное развитие и модернизацию весьма сложно. Нельзя не признать, что только благодаря предпринимательству и инициативе наших хлебопеков, даже самые отдаленные территории Приамурья, сегодня обеспечены хлебом и хлебобулочной продукцией. Бронникова Елена Фото: Владимир Виноградов

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

малого и среднего бизнеса по линии министерства внешнеэкономических связей, туризма и предпринимательства Амурской области.

49


Хлебопекарная отрасль АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

50

Сергей Гредель, индивидуальный предприниматель (Шимановский район): – Сложное экономическое положение, которое сложилось в России в начале 90–х, значительно повлияло и на жизнь нашего села Чагоян. В 1998 году единственная хлебопекарня, как и множество других государственных предприятий, закрылась. Долгое время жителям села приходилось возить хлеб из Шимановска, что, конечно, было совсем неудобно. Оставлять чагоянцев без важнейшего продукта было нельзя, поэтому мы, вместе с супругой, решились на открытие собственной пекарни и магазина розничной торговли продуктами питания. Сегодня наша хлебопекарня обеспечивает свежей продукцией все село. Мы производим хлеб первого сорта и кондитерские изделия на заказ, особенной популярностью пользуются сдобные пироги. Кстати, мы выпекаем продукцию только традиционным опарным способом, что позволяет добиваться наилучшего качества. Пекарня оснащена всем необходимым оборудованием: надежным и долговечным. Правда, на предприятии существует проблема с квалифицированными кадрами. Привлечь грамотного специалиста для работы в сельской местности – это очень сложная задача, учитывая низкий уровень заработной платы и слабое развитие социальной инфраструктуры. Замечу, что за долгие годы работы у нас сложились хорошие отношения с органами местного самоуправления. Мы регулярно оказываем спонсорскую поддержку социальным учреждениям и для поведения праздников, таких как, День пожилого человека, День Победы и, конечно, Новый год.

Светлана Колесникова, индивидуальный предприниматель (Селемджинский район):

– Предпринимательская деятельность, как и вся наша жизнь, в принципе, бывает очень непредсказуемой. Руководитель должен уметь адекватно реагировать на происходящие изменения и оперативно находить способы решения той или иной проблемы. К сожалению, в ноябре прошлого года мое предприятие серьезно пострадало от пожара: сгорели два крупных магазина в поселке Экимчан. В одном из них располагались пекарня и кондитерский цех. Несмотря на это, я продолжаю работать. Заново был отрыт продуктовый магазин, в котором также разместился кафетерий. Здесь мы предлагаем широкий ассортимент продовольственных товаров, а также горячие обеды, пирожки, чебуреки и гамбургеры собственного приготовления. Кстати, за торговлю и производство сейчас я отвечаю самостоятельно – все готовлю сама. Мы продолжаем обеспечивать жителей Экимчана и окрестных населенных пунктов свежим хлебом и хлебобулочной продукцией: привозим ее из нашей пекарни в поселке Огоджа. Хлеб нескольких видов, батоны и мелкоштучные изделия – все это мы рады предлагать нашим покупателям каждый день. Конечно, предстоит выполнить немалый объем работы, для того чтобы восстановить предприятие: отстроить заново помещения, приобрести необходимое оборудование и заново подобрать профессиональный коллектив. Не сомневаюсь, что все эти цели со временем будут достигнуты: для этого есть главное – желание работать и развиваться.

Людмила Зыкова, главный технолог ООО «Амурский хлебушко»: – Наше предприятие работает стабильно много лет, не изменяя традициям хлебопечения – готовим только по классической опарной технологии. Благодаря слаженному трудовому коллективу, сегодня предприятие выпускает более 30 наименований хлебной и хлебобулочной продукции. Более того, мы регулярно проводим модернизацию: на предприятии устанавливаются современные производственные линии и оборудование. «Амурский хлебушко» постоянно работает над улучшением качества и расширением ассортимента. При разработке и внедрении новых видов продукции учитывается мнение покупателей – они сами звонят нам и делятся своими пожеланиями, на основании которых и создаются оригинальные рецепты. В числе последних новинок производства: хлеб «Гречневый», «Морковный, «Полесский», которые изготавливаются с добавлением гречневой крупы, свежей моркови и жареного сушеного лука. Постоянный контроль технологического процесса и готовой продукции осуществляется непосредственно на предприятии, а независимые аттестованные лаборатории регулярно проводят исследования на безопасность и качество.

Татьяна Илюхина, индивидуальный предприниматель (Константиновский район):

– Наша пекарня относится к разряду не очень крупных – в год мы производим около 350 тонн продукции. Правда, этого хватает, чтобы обеспечивать хлебом, хлебобулочными и кондитерскими изделиями весь Константиновский район и одно село из Михайловского района. Качество нашей продукции уже получило достойную оценку: в прошлом году нас наградили дипломом I степени на районном конкурсе местных хлебопеков. Конечно, не менее важным для нас является мнение потребителей, которых нужно постоянно чем–то удивлять. Мы любим экспериментировать и регулярно выпускаем новые наименования, но неизменным остается одно – опарный способ изготовления хлеба и хлебобулочных изделий и следование ГОСТам, разработанным еще в 1971 году. Сегодня мы предлагаем около 10 видов хлеба, сдобу, батоны, багеты, пироги, пирожные и многое другое – всего около 45 наименований. Также принимаем заказы на изготовление тортов. Поскольку нашу продукцию приобретают в основном люди пенсионного возраста (такова демографическая специфика района), цену на хлеб мы не повышали уже 1,5 года, несмотря на то, что все прямые затраты увеличились в разы. Одна из мер поддержки, которая могла бы быть оказана хлебопекам – это предоставление субсидий на оплату электроэнергии. Тогда бы мы смогли работать с большей рентабельностью и дальше радовать потребителей вкусным и качественным хлебом местного производства.


П

роизводство хлеба в сельской местности имеет свою специфику, которая заключается в особом социально–демографическом статусе потребителей. Предприятиям–производителям приходится подстраиваться к покупательской способности населения, предлагая им качественный продукт по самым приемлемым ценам. ИП Жилина Л.В. (Ивановский район) с этой задачей справляется на «отлично». В 2008 году Виктор Добрынин вместе со своей дочерью Ларисой Жилиной стали руководить хлебопекарней и магазином продовольственных товаров в ст. Среднебелая. Позже в состав предприятия вошел аптечный пункт, а ассортимент продукции и товаров расширился. Сегодня пекарня производит 3 вида хлеба, булочки, пироги, пиццу, пирожки и пирожные. Вся продукция распространяется в 3–х населенных пунктах районах: станции Среднебелой, селах Надеждинское и Троицкое. Свой покупатель у ИП Жилина Л.В. есть. – За долгие годы работы мы не раз выпускали на рынок новые виды продукции, в том числе разные хлеба, но не все из них становились популярными. Самыми востребованными по–прежнему являются «Высший сорт», «Кишеневский» и «Столичный», – рассказывает управляющий пекарни Виктор Васильевич. – Думаю, самое главное в изготовлении хлеба то, чтобы он был вкусным. Мы работаем, можно сказать, по старинке. В рецептуру входят только традиционные продукты: мука, вода, дрожжи. Правда, для «Кишиневского» мы используем еще и солод. Все сырье только отечественного производства. Виктор Добрынин уверен, что 80% качества продукции зависит от муки, поэтому использует сырье только проверенных производителей: «Алейка», «Мельник» и «Беляевская». Немалая ответственность лежит и на кадрах. Как говорят хлебопеки, сегодня найти по–настоящему хороших специ-

алистов, тем более молодых, – это очень большая проблема. Выпускники вузов и ссузов, которые приходили трудоустраиваться на пекарню ИП Жилина Л.В., несмотря на наличие хороших оценок в дипломе, демонстрировали незнание технологии изготовления, да и не очень хотели ему обучаться под руководством опытных кадров. И только недавно на предприятие пришел один перспективный сотрудник – молодой человек, который уже несколько месяцев постигает азы хлебопечения. Остальные члены коллектива – умелые и квалифицированные специалисты, которые знают свое дело и отвечают за качество продукции. – Амурские хлебопеки ежедневно сталкиваются с рядом проблем, актуальных, я думаю, по всей России. Это высокие энерготарифы и постоянный рост цен на ГСМ и сырье – нет ощущения стабильности, – подчеркивает Виктор Васильевич. – Тем не менее, нам удается работать и развиваться только за счет собственных ресурсов – без привлечения мер господдержки, которых, кстати, для нашей отрасли фактически нет. В этом году мы планируем произвести капитальный ремонт

помещения пекарни и приобрести новое, более экономичное, оборудование. Зачастую работу пекарни поддерживает розничная торговля, и наоборот. Лариса Викторовна полностью контролирует наполняемость ассортимента магазина: в сельской местности он должен быть самым разнообразным, чтобы покупатели в одном месте могли приобрести все и сразу: от молока и хлеба до канцелярии и одежды. – Наш магазин предлагает товары по самым приемлемым для населения ценам. Кроме того, у наших покупателей есть возможность получить 5–процентную карту скидок на весь ассортимент магазина. Ее обладатели уже оценили выгоду: приобретая товар на 5–10 тысяч рублей сразу, как это делают многие жители, можно сэкономить значительную сумму денег, – объясняет Лариса Жилина. – Современные системы торговли и учета для сельской местности – это не роскошь, а необходимость. Наше предприятие автоматизировано полностью. С целью расширения ассортимента и повышения уровня комфорта для покупателей, в перспективе предприятие откроет еще 1 магазин, куда будет переведена хозяйственная продукция. Лариса Викторовна уверена, что население станции Среднебелая и окрестных сел не должны испытывать дефицит товаров только из– за того, что они живут не в крупном городе, а небольшом поселении. Бронникова Елена Фото: Владимир Виноградов

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Хлебопекарная отрасль АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

Село требует особого отношения

51


Хлебопекарная отрасль АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

Одной из основных проблем хлебной промышленности сегодня является падение спроса на данный сегмент продукции. Причина этого в том, что за последние годы в России значительно изменилась структура потребления хлеба – большим спросом стали пользоваться более дорогие хлебобулочные изделия. В этом есть свои плюсы и положительные тенденции: расширяется ассортимент продукции, растет спрос на свежевыпеченный горячий хлеб, на хлеб с добавками злаков, диетический и диабетический. Поэтому на фоне постоянно падающего спроса на традиционные сорта хлеба хлебопекарные предприятия вынуждены учиться разрабатывать и реализовывать новую продукцию. При этом меняются требования к качеству и ассортименту сырья, в том числе, хлебопекарным смесям, появляются новые технологические знания и практические навыки.

Приоритет качества

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Многие россияне испытывают недостаток витаминов и минералов, но не каждый может себе позволить покупать витаминизированные комплексы, стоимость которых порой доходит до нескольких тысяч рублей. Зато хлеб, обогащенный полезными веществами, такими как железо, фолиевая кислота и витаминами группы В, может купить любой. Так, в Иркутске уже выпекают хлеб с добавлением исландского мха. В состав такого хлеба входят органические кислоты, оказывающие антибактериальное действие на организм человека. Помимо этого они способны выводить токсины и антибиотики. Витамины В1 и В12, а также йод благотворно воздействуют на иммунную систему. Стоит такой хлеб 40 рублей. На Кубани хлебопеки добавляют в хлеб йод, различные зерновые смеси, бета–каротин, отруби и даже соевую муку, которая обогащает продукцию белками.

52

Здоровье – в тренде! Между тем, качество хлебобулочной продукции в России неуклонно падает и связано это с тем, что правительство, пытаясь избежать роста цен на хлеб, вынуждают хлебопеков производить продукцию из низкокачественной муки. В прошлом году зерна было собрано очень много, тем не менее, его качество очень низкое. Проблемы с пшеницей третьего сорта, из которой получают ГОСТовскую муку. Цена ее на 20% больше, чем муки 4 сорта, а качество ниже. Многие производители вынуждены смешивать муку разных годов, чтобы добиться хоть какой–то отдачи от производства.

ются и усваиваются организмом), а кроме того образуются новые питательные вещества необходимые организму. Хлеб на закваске обогащен органическими кислотами, витаминами, минеральными веществами, ферментами, клетчаткой, пектинами, в общем, всеми полезными веществами, которые присутствуют в цельных злаках. Способ разложения углеводов в закваске до молочной кислоты в точности соответствует обмену веществ в человеческом организме. Потребление такого хлеба на закваске способствует восстановлению микрофлоры в организме человека.

Закваска – полезна

Диета с хлебом

В погоне за новыми хлебными технологиями, многие предприятия пренебрегают традиционными способами изготовления продукции. Но не нужно забывать, что хлеб на основе натуральной закваски остается одним из самых полезных продуктов. Во–первых, в зерновых есть защитные вещества (своеобразные консерванты), которые позволяют долго храниться зерну и очень сильно препятствуют его перевариванию. Свойства этих веществ при измельчении зерна в муку не ослабевают. Действие защитных веществ прекращается лишь при попадании зерна в условия, пригодные для прорастания или при продолжительной ферментации теста при помощи закваски. Во–вторых, при кислом брожении сложные вещества расщепляются до более простых (которые легче переварива-

Каждый из нас слышал спорные мнения о вреде или пользе хлебной продукции. Чтобы не ограничивать себя в таком важном, с точки зрения организации питания, продукта как хлеб, знайте: современный рынок предлагает большое количество рецептур, которые подойдут для людей с разными ограничениями по здоровью. Такой хлеб содержит небольшое количество крахмала и сахара, которые не усваиваются больным организмом. Основным сырьем для приготовления этих изделий служит клейковина, полученная из пшеничного теста. В рецептуру хлеба входят также дрожжи, соль, масло, мука, а иногда отруби, сахарин. Например, бессолевой хлеб отлично подходит для людей с нарушением нормальной деятельности сердца или почек. Его выпекают из муки 1–го сорта без соли,


Хлебопекарная отрасль АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

С пылу с жару

На рынок пищевой промышленности все больше проникают современные методы производства и распространения продукции. Например, хлеб и хлебобулочную продукцию стали выпекать прямо в супермаркетах. Прямо из печи, совсем свежий и тепленький продукт можно унести домой. Сложно устоять перед соблазном отведать горячий и ароматный батон белого, или какого пожелаете хлеба. Прежде чем сделать это, вспомните, что диетологи советуют есть вчерашний хлеб, а не свежий, тем более, когда он еще горячий. Причина в том, что по прошествии некоторого времени после выпечки хлеб не просто остывает, в нем происходят качественные изменения. Дрожжи, отдав хлебу всю силу брожения, уже не опасны для желудка, так как процесс брожения в остывшем хлебе полностью прекратился. Теперь все витамины группы В, все углеводы, содер-

жащиеся в хлебе, пойдут на пользу организму, зарядят его энергией. Хлеб не склеится при пережевывании в комок, который может вызвать закупорку кишечника. Причем, хлеб из тостера или бутерброд из микроволновки уже не опасен. Просто подогрев хлеба придает ему вкус, но не пользу. Особенно большие неприятности горячий хлеб может принести людям, у которых уже есть заболевания желудка, печени, поджелудочной железы. А вот подсушенный хлеб может быть очень полезным. Он хорошо усваивается и даже чистит кишечник. Поэтому сухари и черствый хлеб полезны всем.

Будущее за сухарями

Разнообразие ассортимента – важная задача владельца предприятия, занимающегося производством продуктов питания. Если многие позиции уже успешно освоены, то можно попытать счастья на рынке снековой продукции. Ажиотаж в этом сегменте рынка постепенно утихает, тем не менее, снековая продукция остается очень востребованной и популярной, а ее разнообразие с каждым годом увеличивается. Это объясняется тем, что многие крупные и средние производители стараются наладить выпуск печенья и сухариков под собственным торговым знаком. Несмотря на то, что снеки не могут считаться основным продуктом питания, они составляют существенную часть рациона подростков и молодежи, так как не требуют никакой дополнительной обра-

ботки и могут сразу употребляться в пищу. Хотя само понятие «снеки» сравнительно недавно вошло в русский язык, говорить о том, что раньше такого продукта на рынке не было, не совсем правильно. К снекам можно отнести и кукурузные палочки, и хлопья из разных злаков, которые сейчас принято относить к категории «сухие завтраки». Эта категория в условиях кризиса практически не сдала свои позиции, так как основной акцент в продвижении своего товара компании делают на использование экологически чистых продуктов, здоровое питание, легкость в приготовлении и доступную цену. Доступная цена – один из важных факторов формирования спроса на снековую продукцию, поэтому многие компании сейчас сократили производство продукции, расфасованной в небольшие упаковки, отдавая предпочтение экономичным семейным расфасовкам. В настоящий момент на рынке в основном представлены образцы отечественной продукции, изготовленной на собственном оборудовании из местного сырья, что позволяет поддерживать цены на доступном для целевой аудитории уровне. Инновации, оптимизация технологий, расширение выпускаемого ассортимента – вот актуальные тенденции развития хлебопечения в России. А девизом дальнейшего развития отрасли можно назвать: «Оптимальное сочетание традиций и современностей». Евгений Смирнов Фото: архив редакции

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

в виде батончиков весом 200 г. Тесто замешивают на сыворотке, которая придает ему соленый вкус и предохраняет тесто от расплывания. Вырабатывают также ахлоридные сухари и сушки. Зерновой хлеб «Здоровье» рекомендуется для лиц, страдающих вялостью желудочно–кишечного тракта. Его готовят из пшеничной муки высшего сорта с добавлением 60% дробленного зерна пшеницы, в виде небольших батончиков весом 200 г. К лечебным сортам относятся также булочки с пониженной кислотностью и булочки молочные, в рецептуру которых входит 57% молока.

53


Бизнес–ликбез

Нововведения в пенсионном законодательстве с 2014 года

В ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

2014 году предприятия, находящиеся на общем режиме налогообложения и ряд «упрощенцев», не занимающихся торговлей, будут платить в Пенсионный фонд по тем же ставкам, что и в 2013 году. Льготный период продлен в целях государственной поддержки ряда российских производителей и социального сектора. Размер платежей на обязательное пенсионное страхование для индивидуальных предпринимателей, адвокатов, нотариусов и других физических лиц, уплачивающих страховые взносы в фиксированном размере, чья величина дохода за расчетный период не превышает 300 000 рублей, будет рассчитываться исходя не из двух, как в 2013 году, а одного МРОТ.

54

Для предприятий, находящихся на общем режиме налогообложения, сохранены 22% ставки тарифа отчислений в ПФР до 2016 года включительно. В Амурской области таковых – большинство. «Упрощенцы», не занимающиеся торговлей, будут продолжать платить в Пенсионный фонд 20% до 2018 года включительно. В последнем случае это ряд предприятий и индивидуальных предпринимателей, некоммерческих и благотворительных организаций, применяющих упрощенную систему налогообложения (статья 58, 212–ФЗ). Для остальных категорий плательщиков ставки будут ежегодно повышаться.

Снизился размер страховых взносов для самозанятого населения. Все индивидуальные предприниматели делятся на две категории – с годовым доходом до 300 тысяч рублей и больше него. Первые будут платить «за себя» в ПФР 17 328,48 руб. Вторые – ту же сумму плюс 1% с дохода, превышающего 300 тыс. руб. Впрочем, и в этом случае годовой платеж будет не безразмерным. Его также ограничили суммой 138 627,84 руб. Как и прежде, срок уплаты годового взноса для ИП – «малышей» сохранится до 31 декабря 2014 года. Для тех, чей доход превышает 300 тыс. руб., он будет продлен. Но сумму фиксированного платежа в ПФР (17 328,48 руб.) они будут обязаны заплатить до 31 декабря 2014 г., а «хвостик» – 1% с вышеуказанного превышения – до 1 апреля 2015 года.


2013 ИП, применяющих патентную систему налогообложения Аптечные организации, благотворительные фонды, некоммерческие организации Организации, оказывающие инжиниринговые услуги Организации, производящие выплаты членам экипажей судов Организации СМИ

2014

2015

с 2016

20%

20%

20%

20%

20%

20%

20%

20%

22%

22% + 10%

22% + 10% 22% + 10%

0%

0%

0%

21,6%

23,2%

22% + 10% 22% + 10% 2016 – 2017 гг. 8% 2018 г. 2019 г.

Хозяйственные 8% общества, созданные научными учреждениями Организации и ИП, 21% применяющие единый сельскохозяйственный налог

8%

21%

Бизнес–ликбез

Тарифы страховых взносов на ОПС

2016 – 2027 гг. 0%

22% + 10% 22%+10%

2016 – 2017 гг. 8%

8%

21%

22% + 10% 22% + 10%

Организации, осуществляющие деятельность в области IT–технологий

8%

8%

2018 г.

2019 г. 20%

2018 г. 2019 г.

2016 – 2017 гг.

Организации и ИП, применяющие УСН Организации инновационного центра «Сколково»

8%

20%

20%

20%

14%

14%

14%

Сельскохозяйственные 21% товаропроизводители Основной тариф 22% + страховых взносов 10%

21% 22% + 10%

14% в течение 10 лет с момента присвоения статуса 22% + 10% 22% + 10% 22% + 10% 22% + 10%

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Никаких справок о доходах ИП в Пенсионный фонд предоставлять не должны. Сведения будет автоматически давать налоговая инспекция из деклараций предпринимателей. Но, если предприниматель не отчитается в налоговую инспекцию, будут начислены страховые взносы в размере 138 627,84 рублей. Кстати, ИП также могут выбрать тариф накопительной части пенсии. Годовой платеж на обязательное медицинское страхование в 2014 году – увеличился до 3399,05 руб. вне зависимости от уровня дохода предпринимателя.

Организации и ИП, 8% имеющие статус резидента технико– внедренческой особой экономической зоны Организации, 21% использующие труд инвалидов, общественные организации инвалидов и их учреждения

55


Бизнес–ликбез

За льготников – дополнительный тариф

С 1 января 2013 года вступили в силу изменения в законодательство об обязательном пенсионном страховании, которыми устанавливаются дополнительные страховые взносы на финансирование трудовой пенсии для отдельных категорий работодателей, имеющих рабочие места с особыми (вредными) условиями труда. Это т.н. льготные списки № 1 (горячие цеха, подземные работы и др.), № 2 (кочегары, сварщики и др.) и малые списки (железнодорожники, плавсостав). Работники таких предприятий имеют право на назначение трудовой пенсии ранее установленного срока (55 лет для женщин и 60 лет для мужчин). Работодатели, имеющие работников по льготному списку № 1, в 2014 году должны отчислять за них, помимо обязательных страховых взносов, в Пенсионный фонд дополнительно 6% (в 2015 году 9%). Если в организации работают сотрудники, выходящие на досрочную пенсию по льготному списку № 2 и малым спискам, то для такого работодателя введены дополнительные отчисления за этих работников в ПФР в 2014 году в размере 4% (в 2015 году 6%). Работодатели могут быть освобождены от уплаты дополнительного тарифа в случае улучшения условий труда по результатам специальной оценки, которая установит класс условий труда и соответствующие дополнительные тарифы страховых взносов в Пенсионный фонд Российской Федерации. Работодатели, имеющие «вредные» рабочие места, и не уплачивающие дополнительный тариф, либо нарушающие сроки его оплаты, тем самым лишают своих работников права на досрочное назначение трудовой пенсии.

Класс условий Подкласс Тариф труда условий труда Опасный 4 8,0 процента – солидарная часть тарифа страховых взносов Вредный 3.4 7,0 процента – солидарная часть тарифа страховых взносов 3.3 6,0 процента – солидарная часть тарифа страховых взносов 3.2 4,0 процента – солидарная часть тарифа страховых взносов 3.1 2,0 процента – солидарная часть тарифа страховых взносов Допустимый 2 0,0 процента – солидарная часть тарифа страховых взносов Оптимальный 1 0,0 процента – солидарная часть тарифа страховых взносов

Увеличилась база для начисления страховых взносов для работодателей

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

C 568 до 624 тыс. руб. С фонда оплаты труда исчисляется тариф страховых взносов в ПФР, который платит организация в соответствии со своим налоговым режимом. Средства идут на личный пенсионный счет работника. Если сумма годового заработка выше предельного, разница облагается дополнительным 10%–м тарифом. Эти средства на будущую пенсию гражданина уже не влияют и направляются на текущие выплаты нынешним пенсионерам. Соответственно, увеличение базы предельного годового заработка положительно скажется на будущих пенсиях граждан, зарабатывающих от 47 до 52 тыс. руб. в месяц.

56

Россияне 1967 года рождения и моложе в течение 2014–2015 гг. должны определиться: оставить себе накопительную пенсию или все средства перевести на страховую.

Итак, есть две ситуации. Если гражданин уже выбрал негосударственный пенсионный фонд (НПФ) или управляющую компанию (УК), и доволен их доходностью, никаких заявлений подавать никуда не нужно. Работодатель и дальше будет перечислять 6% на накопительную часть его будущей пенсии, а 10% – на страховую. Нововведения больше касаются т.н. «молчунов», т.е. тех, кто никогда не писал заявлений о накопительной части пенсии. Если до 31 декабря 2015 года они не выберут НПФ или УК (частную или государственный «Внешэкономбанк»), то вся их накопительная часть сольется со страховой на личном счете в Пенсионном фонде. Т.е. было соотношение «6% накопительной+10%страховой», станет «16% страховой пенсии». Средства будут индексироваться в соответствии с ростом инфляции. На сегодняшний день она составляет около 8%. Что касается НПФ или УК, то они показывают доходность от 3 до 14%. Список НПФ с их рейтингами доходности можно посмотреть на сайте pensiamarket.ru. В 2014 году накопительная система будет временно заморожена. Все взносы в течение этого года перенаправят в распределительную систему, на выплаты сегодняшним пенсионерам. За это время НПФ должны пройти проверку и процедуру акционирования. И только после этого получат право распоряжаться пенсионными накоплениями граждан. Одновременно с этим принят закон о гарантировании прав будущих пенсионеров. Предполагается создать некий страховой фонд, который должен будет обеспечить выплаты накопительных пенсий в случае если, к примеру, НПФ окажется банкротом. В чем еще разница выбора тарифа страховой и накопительной части? Гражданин, подавший до 31 декабря 2015 года заявление о сохранении накоплений, потом может переводить их в другой НПФ или в ПФР. «Молчунам» этого сделать будет нельзя. Исключение – молодежь, которая начнет трудиться с 2014 года. Им для выбора тарифа дается 5 лет. И, наконец, накопительную часть в случае преждевременной смерти ее владельца могут получить правопреемники. Страховая же часть в этой ситуации в полном объеме уйдет в бюджет ПФР.

Рассчитать приблизительный размер будущей пенсии по новой пенсионной формуле можно с помощью пенсионного калькулятора http://www.pfrf.ru/ spec/raschet_pensii/


На Интернет–странице Отделения ПФР по Амурской области появился «Личный кабинет плательщика страховых взносов»

(http://www.pfrf.ru/ot_amur/platelshik/) Сервис позволяет проконтролировать правильность платежей, получить информацию о задолженности и сформировать квитанции на уплату по Интернету. В «Личном кабинете» можно также сформировать справку о состоянии расчетов, реестр платежей по месяцам, получить своевременную информацию о наличии задолженностей и пере-

плат, проверить расчеты по начисленным и уплаченным страховым взносам РСВ–1. Документы могут быть как выведены на экран, так и распечатаны. Для доступа в «Личный кабинет» плательщику страховых взносов необходимо пройти процедуру регистрации на сайте и получить код активации заказным письмом, либо по телекоммуникационным каналам связи, если у страхователя есть соглашение с ПФР об электронном документообороте. В случае потери пароля, плательщику будет выдан новый. В планах Пенсионного фонда сделать ресурс интерактивным – появится возможность передавать отчетность непосредственно через «Личный кабинет плательщика страховых взносов».

Бизнес–ликбез

Отчетность за первый квартал 2014 года руководители организаций и предприятий будут сдавать уже по новой форме. Она утверждена и доступна работодателям на странице амурского отделения на сайте Пенсионного фонда в разделе «Информация отделения». (http://www.pfrf.ru/ot_amur/info/) Главное новшество в том, что новая форма расчета становится объединенной. Она содержит в себе индивидуальные сведения за каждого работника, а также расчет по уплаченным страховым взносам на обязательное пенсионное и медицинское страхование с учетом права выбора варианта пенсионного обеспечения (0% или 6% на финансирование накопительной части трудовой пенсии). В расчете также учтены особенности уплаты страховых взносов по дополнительным тарифам за работников, занятых на «вредных» производствах, а также внесены дополнения в части перечня сведений, указываемых в общей и профессиональной частях индивидуального лицевого счета застрахованного лица. Таким образом, новая форма устанавливает соответствие сведений персонифицированного учета данным формы расчета, позволяет отражать сведения по расчету базы, начислению и уплате страховых взносов единым платежным документом и отслеживать остатки страховых взносов, доначисление и уплату за периоды 2010–2013 годов.

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Единая горячая линия в ОПФР по Амурской области – 8 (4162) 235–400

57


Бизнес

Малый бизнес стремительно сокращается

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Ч

58

исло индивидуальных предпринимателей в России за 2013 год сократилось на 500 тысяч до 3,5 миллионов человек. Снижение числа предпринимателей произошло после повышения страховых взносов для ИП с января 2013 года. Можно утверждать, что российский малый бизнес отброшен на пять лет назад, так как достиг уровня 2008 года. Выиграло ли от этого государство – большой вопрос. Хотя Федеральная налоговая служба утверждает, что из снявшихся с учета ИП налогоплательщиками являлись только 26 процентов; остальные не вели предпринимательскую деятельность. Тем не менее схему начисления страховых взносов для самозанятых индивидуальных предпринимателей существенно изменили, сократив почти в два раза объем взносов для предпринимателей с доходом меньше 300 тысяч рублей в год. Соответствующий законопроект вступил в силу с 1 января 2014 года (см. журнал «Благовещенск. ДВ» стр. 54 – 57). Но, несмотря на возврат льготной ставки для ИП и малого бизнеса, отрицательную тенденцию по сокращению количества предпринимателей пока преодолеть не удалось. Только за январь 2014 года количество предпринимателей снизилось на 10,5 тысяч человек. Оптимистично настроенные правительственные чиновники увидели в этом факте положительные прогнозы, учитывая, что в январе 2013 года (ровно год назад) число ИП сократилось на 100 тысяч человек. Оптимизм правительства не поддержал президент России – в ходе февраль-

ской встречи с первым вице–премьером Игорем Шуваловым Владимир Путин обратил внимание на необходимость преодоления негативной ситуации. Он отметил, что кабинет министров принял несколько решений по этому вопросу, внес проекты законов в Госдуму. Для стимулирования малого бизнеса и индивидуального предпринимательства правительство уже одобрило и начало работу с законодателями по созданию Агентства кредитных гарантий. – При создании этого агентства России капитализирует этот гарантийный фонд на 50 млрд рублей, – заверил Шувалов. – Средства в бюджете предусмотрены. По информации первого вице–премьера, данное федеральное агентство

Кстати

Н

будет работать с сетью региональных фондов. Кроме того, оно сможет выдавать гарантии непосредственно предпринимателям. – Большая часть работы агентства – это работа с региональными фондами. Мы будем выдавать гарантии на гарантии, предоставленные региональными фондами, – пояснил он. Кроме того, по словам Шувалова, сейчас набирает обороты поддержка малого предпринимательства через МСП Банк: Внешэкономбанк, как материнская компания, уже предоставил МСП Банку гарантии в размере 40 млрд рублей. Господин Шувалов выразил надежду, что совместная работа Агентства кредитных гарантий и Банка поддержки малого и среднего предпринимательства позволит уже в этом году выдать десятки тысяч единиц кредитов. Правда, он забыл уточнить, насколько эти кредиты будут доступны именно малому бизнесу и среднестатистическому российскому предпринимателю. В начале февраля совещание о мерах поддержки малого и среднего предпринимательства провел и глава правительства Дмитрий Медведев. Перед этим он заявил о необходимости для государства ограничить себя в ряде областей экономики, чтобы расширить доступ в эти ниши частных инвесторов. И вновь не прозвучало никакой конкретики по поводу статуса упомянутых частных инвесторов, ради финансовых интересов которых пройдет очередная кампания по приватизации и коммерциализации «ряда областей экономики». По материалам центральных российских СМИ Фото: prosper–sb.blogspot.ru

а фоне обещания всех благ и создания благоприятного налогового климата для малого бизнеса как–то странно выглядит новый президентский законопроект, возвращающий следствию право возбуждать уголовные дела по экономическим преступлениям без участия Федеральной налоговой службы. Напомним, следователей лишили такого права в 2011 году по инициативе Дмитрия Медведева, занимавшего на тот момент пост президента РФ. Понятно, что российские предприниматели обязаны соблюдать налоговое законодательство и ужесточение надзорных функций должно беспокоить только потенциальных преступников в этой сфере. Но практически в каждом регионе России можно привести целый ряд случаев, когда фискальные органы «кашмарили» предпринимателей, неугодных главам муниципальных образований или региональным чиновникам. И еще. Как правило, развитие малого бизнеса на местах напрямую зависит не от налоговых льгот и тем более кредитов (даже под предоставленные гарантии), а от желания у глав муниципальных образований и тем более глав регионов поддерживать бизнес, обеспечивать его деятельность. В России есть успешные примеры развития предпринимательства и привлечения инвестиций на региональном уровне, и всегда это является результатом системной и очень качественной работы губернатора и его команды.


Экономические прогнозы

Спорный оптимизм аналитиков доходов, нехватки качественной рабочей силы, конкуренции за зарплаты с госсектором при стабильно низком уровне инноваций. В конечном итоге указанные тенденции фактически лишили компании средств для капвложений (50% капвложений делается из прибыли), а прирост банковских кредитов в 2013 году фактически целиком отправлялся на погашение предыдущих займов и выплату процентов по ним. Среднесрочные тренды в экономике будут определяться тем, смогут ли быть переломлены указанные тенденции. На потребительский спрос больше надежды нет. Хотя в институте прогнозируют рост оборота розницы в 2014 году на 3% (3,9% в 2013 году), он должен быть фактически целиком обеспечен увеличением внутреннего производства – авторы прогноза ожидают фактически нулевой рост импорта по итогам 2014 года за счет падения спроса на промежуточные и инвестиционные товары. За оживление же внутреннего предложения должны отвечать растущие инвестиции (на 1,9%). Частные компании и домохозяйства не станут источником их роста – они, как и прежде, в чистом виде будут наращивать иностранные активы. Инвестиции должны прийти от государства и госкомпаний, считает соавтор исследования Алексей Ведев. «Мы много консультировались с Минэкономики. Они ждут роста инвестиций именно там. Но наш прогноз в рамках гипотез оптимистичный. Есть нисходящий тренд – и делать такой же прогноз рука не поднялась»,– пояснил он. ИЭП ожидает, что экономика до 2016 года в среднем будет расти не более чем на 2% в год. Алексей Шаповалов kommersant.ru

Есть ли в стране кризис?

Порядка трети россиян – 34% – считают, что страна сейчас охвачена экономическим кризисом. Об этом свидетельствуют результаты опроса, проведенного фондом «Общественное мнение» (ФОМ) в конце января текущего года и охватившего 1,5 тыс. человек в 100 населенных пунктах России (43 региона). Как следует из данных опроса, 31% респондентов уверены, что существует угроза кризиса. При этом 28% отметили, что они сами или их близкие уже столкнулись с экономическими проблемами: так, 15% из них назвали в числе негативных моментов снижение уровня жизни, низкие зарплаты и пенсии, 10% – инфляцию, 9% – трудности с работой. Не видят угрозы экономического кризиса 17% жителей РФ.

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Аналитики Института имени Егора Гайдара опубликовали свой среднесрочный макроэкономический прогноз. В отличие от Минэкономики, они предсказывают исчерпание последнего источника экономического роста – частного потребления. Единственный источник оживления экономики видится в росте квазигосударственных инвестиций, который должен быть подкреплен успехами политики смягчения инвестклимата и развития малого бизнеса. Но даже эти довольно спорные гипотезы, заложенные в основу прогноза, его авторы признают оптимистическими. Среднесрочный (до 2016 года) макроэкономический прогноз Института экономической политики (ИЭП) имени Егора Гайдара оказался первым и самым свежим из подобных документов независимых аналитических институтов, опубликованных в этом году. Последние оценки Минэкономики были сделаны в начале декабря 2013 года и предполагали ускорение роста ВВП в текущем году до 2,5% и ускорение роста инвестиций до 3,9%. Однако итоговые результаты 2013 года, не оправдав позитивных ожиданий чиновников и аналитиков, заставили и тех и других ухудшать прогнозы. Между тем прибыль теряли все, и по результатам трех кварталов 2013 года чистый финансовый результат в экономике уменьшился более чем на 20%. В январе–ноябре 2013 года более трети всей прибыли формировалось в нефтегазовом секторе, еще 27% – в торговле. Суммарно – 61% по сравнению с 57% за соответствующий период 2012 года. Такие структурные сдвиги объясняются растущими издержками компаний на фоне опережающих производительность темпов роста зарплат как следствие роста нефтяных

59


Говорить об обвале цен пока преждевременно, но девальвация рубля уже отразилась на стоимости автомобилей. Первой ласточкой стала компания Ford Sollers, которая с 1 февраля увеличила цены на автомобили Ford 2014 года выпуска на сумму от 8 тыс. до 32 тыс. рублей в зависимости от модели и комплектации.

Т

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

ак, по данным издания «АвтоСреда», семейство Focus подорожало на 8–9,5 тыс. рублей, седан Ford Mondeo–2014 в некоторых вариациях – на 10–32 тыс. рублей, кроссовер Kuga – на 10–16 тыс. рублей (кроме некоторых версий). Все комплектации «свежих» S–Max и Galaxy прибавили в цене по 13,5 тыс. рублей. – Цены будут расти не только на импортные автомобили, но и на производимые в России иномарки, – говорит исполнительный директор агентства «Автостат» Сергей Удалов. – У наших производителей не очень высокий уровень локализации. И при производ-

60

стве российских автомобилей используется много импортных комплектующих, так что постепенно и на отечественные машины цены вырастут, возможно, не так быстро. Накладывается также традиционный рост цен на новинки года. – Каждая новая модель, как правило, «лучше и дороже» уже при выходе на рынок. Покупатель ждет «новинку» и готов платить больше, – отмечает Удалов.

Однако россияне все еще могут купить автомобили по «старым» ценам, если выберут модель 2013 года. – И это многие покупатели уже поняли. Для привлечения клиентов в дилерские центры эта ситуация лучше, чем любая скидочная акция, – говорит Сергей Удалов. Так как 90% комплектующих для отечественного автопрома поставляется из Европы, то стоит ожидать удорожания автомобилей, собираемых в России, на 15%, считает директор центра структурных исследований Института Гайдара Алексей Ведев. Такой же рост цен он ждет и на электронику. Правда, пока рост доллара и евро не сказался на ценах этой продукции, так как сейчас еще продается товар, закупленный до изменения курса валют, говорит представитель «М.видео» Регина Роднянская. – Но в перспективе двух– трех месяцев ситуация может измениться, так как новые партии уже будут закупаться по новым ценам. Рост цен относительно текущих может составить до 10%, – отмечает она. По ее словам, в основном удорожание коснется цифровой техники (фото, смартфоны, планшеты, компьютеры и т. д.), которая в большинстве своем импортируется.

Реклама

Экономические прогнозы. Авторынок

Все немного подорожает


СПОРТ

Любительский хоккей: возрождение спортивных традиций

НХЛ была создана в 2011 году по инициативе ветеранов отечественного хоккея и при поддержке Владимира Путина. Основной целью Лиги является популяризация и развитие любительского массового спорта, а именно хоккея с шайбой. Сегодня в амурской Ночной Хоккейной Лиге играет 4 команды в дивизионе 40+: «Авангард» (г. Тында), «Союз» (г. Свободный), «Авторитет» (г. Благовещенск) и «Белогорск».

Работа над собой

Серьезным стимулом для включения в состав амурской «НХЛ» для команды

«Авторитет», как и всех остальных, стала возможность участия во всероссийском фестивале – награда достойная. Так, в состав команды вошли лучшие игроки Благовещенска, Райчихинска и Новобурейска. У сборных команд есть своя специфика: им нужно определенное время для того, чтобы сыграться. Первые игры сезона 2013–2014 показали, что над слаженностью игры нужно еще поработать: отсутствовала взаимозаменяемость игроков. – Первую половину сезона команда «Авторитет» прошла преимущественно с поражениями, но постепенно нам удалось справиться с проблемами и отработать верную тактику игр на тренировках. Это дало положительный результат: мы стали выигрывать, причем у лидеров турнирной таблицы, – вспоминает капитан команды «Авторитет» Сергей Киргизов. – Мы полны решимости завоевать первое место и отправиться на всероссийский фестиваль в Сочи – это наша главная цель!

Еще одно желание Сергея Владимировича заключается в том, чтобы в Благовещенске появилась еще одна команда, которая решит войти в состав Лиги. Сложностей много, одна из которых – финансовые затраты и наличие инициативного лидера. На любительском хоккее заработать нельзя. Им занимаются только действительно болеющие, в хорошем смысле, спортом люди: будь то грузчики, военные или руководители предприятий. И те, и другие играют в составе амурских команд.

Нужна поддержка

В Свободном создана отличная база для развития хоккейного спорта: несколько лет назад в городе построили крытый стадион и установили искусственный лед. Так что тренироваться здесь можно круглый год. Команда «Союз» известна в Приамурье своими многочисленными победами. Например, в этом году свободненские хоккеисты завоевали кубок города Благовещенска среди любительских команд. Капитан команды «Союз» – Андрей Коротаев – занимается хоккеем с 10 лет. Детское увлечение не переросло в профессиональную плоскость, но стало настоящим образом жизни. Правда, летом ледовые коньки заменяют роликовые – выйти на лед летом в Благовещенске негде.

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

С

ложно поспорить с тем, что хоккей – это один из самых любимых и популярных среди россиян видов спорта. Играют в него не только профессионалы, но и любители. И тех и других в Амурской области немало. Стоит отметить, что за последние несколько лет любительский хоккей Приамурья вышел на новый уровень – у нас открылось региональное представительство Ночной Хоккейной Лиги.

61


СПОРТ ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

– Несмотря на то, что я играю за команду города Свободного, проблемы развития хоккея в областном центре меня волнуют не меньше. Благовещенск давно нуждается в строительстве крытого ледового катка с искусственным покрытием, где зимой смогут тренироваться профессиональные и любительские команды, – говорит Андрей Коротаев. – Нам необходима база, которую можно эксплуатировать круглогодично. Думаю, этому будут рады как спортсмены, так и те

62

горожане, которые любят кататься на коньках. Андрей Владимирович уверен, что если бы в области проводилась более целенаправленная политика поддержки зимних видов спорта, тогда хоккей был бы более популярным в Приамурье. Хотя за последние 3 года любительский хоккей стал развиваться сильнее. Не последнюю роль в этом сыграло появление амурского представительства Ночной Хоккейной Лиги.

Сложные перспективы

«Белогорск» – это единственная команда в Лиге, где все участники из одного города – играют только белогорцы. Команда является одной из сильнейших в области: в турнирной таблице амурской НХЛ они, пока, занимают второе место, а

на прошедшей зимней областной спартакиаде завоевали бронзу (из 9 команд). Хоккей в Белогорске любят, но чтобы заниматься им, здесь, также как и в Благовещенске, нет всех необходимых условий. Крытый ледовый каток администрация города обещала построить в 2015 году, а пока, под ее же патронажем, во дворах Белогорска строят хоккейные коробки. – Хоккейное будущее города тревожно – уже сегодня на смену старшему поколению игроков поставить некого: популярность этого вида спорта среди


СПОРТ Любители – не ветераны

В столице БАМа хоккей – один из любимых видов спорта, еще с 80–х годов прошлого века. Благодаря активному участию экс–мэра Тынды Марка Шульца и целенаправленной работе общественной организации по развитию хоккея с шайбой «Авангард», в городе был построен крытый ледовый каток. Это событие вывело местный хоккей на новый уровень: в городе были созданы детские, юношеские и любительские команды. В перспективе, в Тынде будет построена настоящая ледовая арена с искусственным льдом – это даст дополнительный толчок для развития областного хоккея в целом. – До появления Ночной Хоккейной Лиги в Амурской области проводились турниры среди ветеранов хоккея. Но мне не нравится слово «ветераны», потому что это те люди, которые отдали часть жизни

профессиональному хоккею. А игроки НХЛ продолжают активно играть, при этом ни один из них не имеет спортивных званий – это обязательное условие для участников Лиги, – объясняет капитан команды «Авангард» Вячеслав Мошейко. – Наша команда является одной из самых сильных в амурской НХЛ, но я надеюсь, что в следующем сезоне у нас появится еще больше соперников. Любительский хоккей должен жить и развиваться.

Сильный лидер

В 2012 году одна из амурских команд – «Союз» – по результатам первого сезона Лиги завоевала честь выйти на всероссийский фестиваль по хоккею среди любителей, который проходил в Москве. Правда, провести сезон 2011–2012 гг. в Приамурье не удалось. К счастью амурских хоккеистов–любителей, в области появился человек, который смог объединить команды и организовать сезон – Руслан Гостевский стал региональным представителем НХЛ в Амурской области. Перед руководством представительства стоит немало задач, первая из которых – провести сезон без сбоев, вторая – привлечь в Лигу новые команды. – Перспектива будущего сезона вполне определена: у нас появится еще 2 команды в «дивизионе 40+», к тому же мы планируем создать еще 2: «18+» и «Студент», – рассказывает Руслан Сергеевич. – Так как команды Лиги находятся фактически на полном самообеспечении, перед нами встал вопрос о поиске спонсора. Сегодня нас уже поддерживают директор МКП «ДЭУ»

Петр Мальцев, руководитель автокомплекса «Авторитет» Дмитрий Козловцев и генеральный директор ООО «Союз» Станислав Зелинский. Команды амурской НХЛ искренне благодарны им за поддержку! Люди, неравнодушные к спорту и здоровому образу жизни в Амурской области есть. Так, в Свободном и Тынде игрокам Лиги выделяют стадион совершенно бесплатно. Для команд, которые за счет собственных средств оплачивают приобретение формы, переезды (игры проводятся в Тынде, Свободном и Райчихинске) и членские взносы, – это действительно значимая поддержка. Совсем скоро определится команда, которая будет представлять Амурскую область на финальном этапе Всероссийского фестиваля любительских команд – в этом году он пройдет, что неудивительно, в Сочи с 3 по 10 мая. На выходе в плэй–офф регионального состязания между участниками разгорелась нешуточная борьба: отправиться в Сочи хотят абсолютно все! – Глядя на амурских хоккеистов–любителей, я вижу, что у них началась вторая молодость – настолько они заражены соревновательным процессом! Хотя в неспортивной жизни – это серьезные и взрослые люди, у которых есть семьи, а многие из них занимают высокопоставленные должности, – улыбается Руслан Гостевский. – Целью Лиги сегодня является возрождение любительского хоккея на том уровне, на котором он был в советские времена. Тогда по всей стране проводился турнир среди дворовых команд «Золотая шайба». Из мальчишек, которые гонялись за шайбой на собственном дворе, вырастали именитые звезды хоккея. Мы должны возобновить эти традиции. Бронникова Елена Фото: архив НХЛ

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

детей и молодежи совсем невелика, – сетует капитан команды «Белогорск» Павел Филинов. – Одна из причин такой тенденции – в отсутствии хорошего катка, дороговизне формы и инвентаря. Не каждый может позволить себе такие затраты. Сам Павел Юрьевич на хоккее не экономит: все необходимое для проведения соревнований в команде есть. Кроме того, в этом году он планирует получить разрешение на реконструкцию хоккейной коробки во дворе своего дома, которую сам построил больше 20 лет назад. Возможно, после ремонта коробки к этому виду спорта можно будет привлечь больше школьников и студентов.

63


ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

ЛЕДИ НА ДЕНЬ

В БЛАГОВЕЩЕНСКЕ

64

Социальная сфера Амурской области. Культура


Социальная сфера Амурской области. Культура В главной роли – глубокая драматическая актриса, создавшая не один десяток незабываемых женских образов классического и современного театрального репертуара. За каждой сценической героиней, воплощенной Анной Лаптевой на сцене – разные судьбы, события прошлого и проблемы сегодняшнего дня. Анна Григорьевна – актриса разноплановая, однако более других ей удаются характерные роли. То она деревенская вдовушка Евдокия в «Родне», то интриганка Мальборо в «Стакане воды», то императрица Екатерина в «Ночи перед Рождеством», то еврейская мудрая мама Двойра

в «Искателях счастья», то старушка–бомжиха Памела в «Дорогой Памеле», то сказочница в представлении для детей ... В спектакле «Леди на день» актриса играет на сцене не просто персонаж, она играет роль в роли, и делает это высокопрофессионально, с огромными душевными и физическими затратами – Анна Григорьевна буквально проживает непростую судьбу матери, всю жизнь страдающей от разлуки с дочерью. Действие веселой и трогательной пьесы происходит в 30–е годы прошлого века в Нью–Йорке. Разорившаяся аристократка Анни, тоскуя по своей прежней жизни, медленно спиваясь и опускаясь, вынуждена торговать яблоками в одном из городских кварталов... Только ее друзья – бедняки, бомжи, торговки, аферисты и проститутки – не дают женщине погибнуть окончательно. И еще – редкие письма от потерянной ею когда–то дочери. Однажды Анни получает очередное письмо, которое круто меняет всю ее жизнь... Благодаря помощи верных друзей, Анни оказывается в роли высокопоставленной Леди в центре невероятных событий. Леди всего только на один день... В театральном процессе и культурной жизни Приамурья бенефис народной артистки России Анны Лаптевой стал выдающимся событием, ярким, запоминающимся, резонансным. Любовь, самопожертвование, самоотречение и готовность к любым лишениям ради ребенка – такой образ матери совершенно

необходим в современном российском социуме, где день ото дня все меньше места остается для высоконравственных поступков как со стороны молодых поколений, так и со стороны старших. Бенефис Анны Лаптевой прошел с необычайным успехом. В программе бенефиса, кроме спектакля , был и традиционный актерский капустник, и поздравления друзей. Судя по всему, зрителей это весьма любопытное, если не сказать феерическое, праздничное зрелище захватило. В зале не было свободных мест. А на сцене – вся труппа театра! Этого праздника ждали в Благовещенске и в области. По многочисленным просьбам поклонников таланта актрисы администрация театра вынуждена была организовать дополнительно прокат спектакля, и это – в последние дни сезона, буквально перед уходом всего коллектива в отпуск! Полные залы, овации, широкий резонанс в прессе и различных СМИ. В зрительном зале творилось невообразимое: актрису буквально осыпали цветами, а Дмитрия Астрахана долго не отпускали аплодисментами и восторженными криками «Браво!» Нет сомнения в том, что, что такие события нужны всем. Они позитивно объединяют людей, делают человеческие сердца добрее, а мир – лучше. Это достойный вклад большого творческого коллектива Амурского областного театра драмы в культуру нашего региона. Нина Дьякова, писатель

ФЕВРАЛЬ № 01/44/2014

Х

удожественный Совет Амурского областного театра драмы принял решение выдвинуть на соискание Губернаторской премии в области литературы и искусства одно из наиболее ярких событий культурной жизни Приамурья в 2013–м году – Бенефис народной артистки России Анны Лаптевой, сыгравшей в спектакле по пьесе О.Данилова «Леди на день» главную роль. Уже то, что режиссером–постановщиком спектакля был приглашен заслуженный деятель искусств России Дмитрий Астрахан – событие неординарное. Любители театра и поклонники таланта Анны Лаптевой получили великолепный творческий подарок и по достоинству этот подарок оценили. Билетов на бенефис было не купить. И до сих пор на спектакль «Леди на день» в зрительном зале – аншлаги.

65


РЕКЛАМА


ООО «АвтоТехСнаб» г. Благовещенск, ул. Текстильная, 48 т.: (4162)

20-20-01 20-20-02 20-20-03

ДОСТАВКА ПО РЕГИОНАМ Широкий ассортимент продукции от ведущих мировых производителей: Масла моторные, индустриальные для автотранспорта и оборудования Смазки, технические жидкости Автошины для автомобилей и спецтехники Автокамеры, ободные ленты Аккумуляторные батареи

Îãðîìíûé âûáîð ðàçíîîáðàçíîé ïðîäóêöèè

При покупке комплекта автошин, шиномонтаж –

БЕСПЛАТНО!

Реклама. ООО «АвтоТехСнаб». Товар сертифицирован.

äëÿ ïðîôåññèîíàëîâ è àâòîëþáèòåëåé

г. Благовещенск, ул. Театральная, 234. т. (4162)

425-834 346-777

èíû àøèíû! ø î ò â À þáîé ì äëÿ ë


Журнал "Благовещенск. ДВ"  

Журнал "Благовещенск. Дальний Восток" №01/44/2014 (Февраль)

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you