Muzee jaarverslag 2024

JAARVERSLAG

2024

Muzee voor de toekomst

2

~

3

~

JAARVERSLAG

2024

4

~

Coverfoto: 200 jaar KNRM ~ Arnaud Roelofsz

JAARVERSLAG

2024

5

~

Inhoud

6 8 12 22 28 30 44 46 54 56

Samen bouwen aan een toekomstbestendig Muzee Vaste collectie Highlights Educatie Exposities in 2024 Achter de schermen Muzee in 2025 Financiën en Bestuur & Governance Bijlage Jaarrekening 2024

6

~

Samen bouwen aan een toekomstbestendig Muzee Voor Muzee Scheveningen was 2024 op meerdere gebieden een belangrijk jaar.

De gemeente maakt elke vier jaar een plan voor kunst en cultuur in de stad.

Daarin staat wat zij de komende jaren belangrijk vindt en welke culturele organisaties voor 4 jaar subsidie krijgen. Dit plan heet het Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur of het Kunstenplan. Muzee Scheveningen ontving opnieuw subsidie vanuit dit Kunstenplan voor ons programma.

Van de Burgemeester en wethouders van Den Haag kregen we groen licht voor de renovatie. Daarnaast hebben we opnieuw mooie tentoonstellingen gerealiseerd, die een mooie schakel waren in het verbinden en uitwisselen van verschillende culturen.

We zijn trots dat we als museaal cultuuranker (zie kader op pagina 11) voor de komende beleidsperiode 2025-2028 opnieuw subsidie hebben ontvangen voor ons programma.

Deze ondersteuning is een belangrijke erkenning van onze rol in het culturele leven van Scheveningen en stelt ons in staat om ook in de toekomst een veelzijdig en aantrekkelijk programma aan te bieden.

Als museaal cultuuranker was Muzee ook dit jaar dé plek waar het leven bij, met en in de zee in al zijn facetten wordt belicht. Het museum fungeert als een programmahuis waarin museum, educatie en participatie elkaar versterken. Ook bieden we een podium voor voorstellingen en activiteiten, vaak in samenwerking met bewoners en (lokale) organisaties.

In ons programma willen we de samenwerking met verschillende doelgroepen verder uitbreiden, waarbij we co-creatief aan de slag gaan met zowel traditionele museum­ bezoekers als toekomstige generaties. We zetten in op verbreding en verjonging, met speciale aandacht voor het betrekken van jongeren en nieuwe publieksgroepen bij wat we doen. Door samen programma’s te ontwikkelen, willen we ervoor zorgen dat Muzee een plek blijft waar iedereen zich thuis voelt en geïnspireerd raakt.

7

~

Met de goedkeuring voor de renovatie zetten we een belangrijke stap in de realisatie van een vernieuwd en toekomstbestendig museum. Samen met bureau Linkeroever hebben we bewoners, bezoekers en andere betrokkenen uitgenodigd om mee te denken over de toekomst van het museum, voor het opstellen van het Programma van eisen.

Dit participatietraject leverde waardevolle ideeën op, die de basis vormen voor het op te starten ontwerpproces. We zijn al begonnen met het realiseren van een nieuw, goed geklimatiseerd depot, dat in 2025 af zal zijn.

De renovatie biedt Muzee de kans om zich verder te ontwikkelen tot een eigentijds en toegankelijk museum, zonder afbreuk te doen aan het historische karakter van het gebouw.

De verouderde faciliteiten, die niet langer voldoen aan de klimatologische eisen voor de collectie, worden gemoderniseerd. Dit waarborgt de veiligheid van de collectie en maakt het museum geschikt voor de presentatie van kunst en erfgoed op een hedendaagse manier.

We kijken met veel enthousiasme uit naar de voortgang van dit bijzondere project.

Een belangrijke toevoeging is de bouw van een aparte zaal voor evenementen. Dit biedt terug naar Scheveningen. Deze ontwikkeling versterkt de rol van Muzee als culturele ontmoetingsplek en geeft een nieuwe impuls aan het culturele leven in het stadsdeel.

Met de steun van alle betrokkenen, de subsidie vanuit het Kunstenplan en de inzet van ons team zijn we ervan overtuigd dat Muzee Scheveningen een plek blijft voor bewoners, bezoekers en iedereen die zich verbonden voelt met het leven aan zee.

8

~

VASTE COLLECTIE

Waar de tijdelijke tentoonstellingen van Muzee veelal gericht zijn op hedendaagse maatschappelijke thema’s, belicht de vaste presentatie de geschiedenis van Scheveningen.

Naast de tentoonstellingen beheren we twee collecties: de cultuurhistorische collectie en de zeebiologische collectie. Er wordt hard gewerkt om deze collecties VERDER op orde te brengen.

Met het oog op de naderende renovatie in 2027, denkt Muzee met verschillende betrokken doelgroepen na over het Muzee van de toekomst. We zijn begonnen met co-waardering, waar mensen met kennis over de collectie (burgerexperts) betrokken worden bij het registreren van verhalen. Dit is een intensief proces, waar we de komende jaren nog mee bezig zijn.

Collectie op orde De cultuurhistorische collectie van Muzee bevat voor het grootste deel private schenkingen.

Omdat in het verleden veel objecten niet goed geregistreerd werden én omdat veel objecten geen museale waarde hebben, moet er een inhaalslag gemaakt worden. Er werd ook in 2024 kritisch door de collectie heengelopen, onder andere met de hulp van (burger)experts om tot een kerncollectie te komen.

De objecten, van schilderijen tot hamers, werden geregistreerd en in het depot geconserveerd. De cultuurhistorische collectie bestaat uit ongeveer 14.000 objecten.

Ieder object heeft een uniek record met daarin de relevante informatie en context.

9

~

De kwaliteit van deze informatie wordt verbeterd door de bestaande informatie in het collectieregistratiesysteem Axiell aan te vullen, maar ook door de depots te verbeteren en de objecten te herwaarderen tot een kerncollectie.

Op de website staat een deel van de gedigitaliseerde collectie online, en is openbaar toegankelijk. In 2024 is naar de kwaliteit van deze digitalisering gekeken, waarna deze verbeterd is.

De zeebiologische collectie bestaat onder andere uit een grote schelpen- en fossielencollectie. De zeebiologische collectieregistratie wordt bijgehouden in TMS (The Museum System). Een groot deel hiervan was onderdeel van de verzameling van Bob Entrop. Door veranderende wetgeving mag het museum geen schelpen meer aannemen en is de zeebiologische collectie ‘bevroren’. Toch zijn er nog registratiewerkzaamheden die afgemaakt moeten worden. In 2024 zijn een deel van de fossielen geregistreerd.

Bibliotheek Muzee beschikt over een grote bibliotheek. Deze wordt net als de cultuurhistorische collectie opnieuw nagekeken om de relevantie voor Muzee te bepalen. Er wordt gekeken naar het onderwerp. Sommige boeken hebben geen connectie met Scheveningen, en sommige benoemen Scheveningen maar een enkele keer. Het doel is om een handbibliotheek te behouden, die gaat over Scheveningen en de collectie die Muzee bezit. Alles wat daar niet toe behoort, wordt zorgvuldig herbestemd.

10

~ Collectielab Er vond in 2024 wederom een Collectielab plaats, dat kleiner was dan voorgaande jaren.

Toen is er een herwaarderingstraject begonnen, waar we dit jaar verder mee zijn gegaan.

Met vrijwilligers Diny Flinterman-van Hoeken, Dirk Korving en Koos den Dulk hebben we naar de schilderijencollectie gekeken. Bij een aantal schilderijen was het niet duidelijk of het iets van Scheveningen verbeeldde. Tijdens deze sessies is er gekeken naar de connectie met Scheveningen, maar zijn er ook verhalen verzameld. Aan de hand van deze verhalen kunnen we een betere, geïnformeerde beslissing maken over de waardering.

Door op deze manier naar de collectie te kijken, met de hulp van Scheveningse vrijwilligers, krijgen we een duidelijk beeld van onze collectie. Niet alleen van de hoeveelheden en verschillende soorten objecten, maar ook van de verhalen en het belang hiervan voor het verhaal van Scheveningen, dat wij willen vertellen. Door middel van het Collectielab wordt onze hele collectie en de bijbehorende registratie verbeterd, versterkt en zal iedere object een verhaal over Scheveningen kunnen vertellen. Daarom willen wij de komende jaren steeds opnieuw een Collectielab organiseren met andere deelcollecties en vrijwilligers.

Hollandse Haringkust Vanuit Visserij Ontwikkel Plan (VOP) is er ruimte gekomen om de Hollandse Haringkust op te zetten. Dit is een project waarin we de visserijcollecties, samen met het Katwijks Museum en het IJmuider Zee- en Havenmuseum, op orde maken. Dit betekent dat de registratie van deze deelcollectie wordt verbeterd, met onder andere nieuwe objectfoto’s en trefwoorden, waarvoor een nieuwe thesaurus ontwikkeld wordt. Maar ook dat de deelcollecties - samen met de desbetreffende omgeving - worden herwaardeerd en dat er op grote schaal verhalen worden opgedaan.

In 2024 is er gewerkt aan het projectplan, en het project gaat naar alle waarschijnlijkheid half 2025 van start.

11

~ Fotocollectie naar Haags Gemeentearchief De fotocollectie hebben wij in mei laten overbrengen naar het HGA. Daar blijft het tot en met de verbouwing. Daar kan het onder de juiste bewaar- en veiligheidscondities worden opgeslagen totdat de renovatie is afgerond.

Het nieuwe depot De huidige situatie in het depot van Muzee is niet wenselijk voor het conserveren van de collectie. De depots zijn matig geklimatiseerd en door de conditie van het museumgebouw fluctueren de temperatuur en luchtvochtigheid sterk tijdens de seizoenen. Daarom is in 2024 begonnen om de bijgebouwen, die zich bevinden op de parkeerplaats van het museum, om te bouwen tot een nieuw depot. In dit depot zullen de meest kwetsbare deelcollecties ondergebracht worden, zodat deze nog generaties lang bewaard kunnen worden. Het gaat onder andere om de schilderijenen klederdrachtcollectie. Het depot wordt volledig geklimatiseerd en ingericht met professionele, op maat gemaakt kasten. Het depot wordt volledig volgens de Nederlandse standaarden opgezet.

Museaal cultuuranker Muzee is een museaal cultuuranker met de unieke eigenschap om de collecties erfgoed en zeebiologie, bijeengebracht door Scheveningers, te kunnen gebruiken als middel om het leven bij, met, in en op de zee in al zijn facetten zichtbaar te maken. Met (kunst) projecten rond verhalen van oude en nieuwe Scheveningers verbonden we oud- en nieuw-Scheveningen, amateurs en professionals, (nieuw) publiek en professionals, en stadsdeel en stad. Het verleden wordt verbonden met het heden en de toekomst, het nu kijkt terug en vooruit, en de toekomst zoekt naar de herkomst. Hierdoor ontstond een inhoudelijke gelaagdheid en werd het gesprek op gang gebracht.

Bovendien vormen de verhalen en de bijbehorende voorwerpen uit de collectie de inspiratiebron voor andere kunstuitingen. Zo worden diverse kunstvormen geïntegreerd en gepresenteerd aan (deels) nieuw publiek. De vaste tentoonstellingszalen moeten wachten op de verbouwing, de presentatie van tijdelijke tentoonstellingen is in de tussentijd verbeterd.

Muzee richt zich op de doelgroepen jongeren, jongere makers, nieuwe Scheveningers, surfers, internationals en niet-Westerse migranten, met een speciale aandacht voor kinderen, families en ouderen.

12

~

Highlights

Ook dit jaar was Muzee Scheveningen de plek waar het leven aan, in en met de zee de rode draad vormde. De tentoonstellingen, projecten en activiteiten weerspiegelden de veranderingen in de samenleving, waarbij we inclusiviteit en maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus namen.

Muzee is er voor en door Scheveningen en werkt er mee samen. Dit jaar hebben we ons programma meer dan ooit gemaakt mét de gemeenschap. Zo hebben we met verschillende focusgroepen gewerkt, omdat we het belangrijk vinden dat de verhalen over leven aan zee vanuit verschillende perspectieven belicht en verteld worden. We gaan met verschillende mensen en groepen in gesprek en halen samen het net met ideeën, wensen en verhalen op. Muzee ziet erop toe in welke vorm deze verhalen verteld worden, de gemeenschap bepaalt wat er verteld wordt.

Dit is een belangrijke ontwikkeling geweest, die zich steeds meer verweeft in de dagelijkse gang van zaken in Muzee. De gemeenschap zocht dit ook dit jaar Muzee actief op, en andersom. In plaats van ‘top down’-denken en -programmeren, bepaalde de gemeenschap wat er in Muzee te zien en te doen was.

In de verhalen die we voor het voetlicht brachten, gingen we altijd op zoek naar de controverse, humor en ontroering. Dat deden we onder andere in participatieprojecten, waarbij we mensen met verschillende achtergronden betrokken. Door de unieke combinatie van een cultuuranker en museum vonden er bijzondere ontmoetingen plaats tussen groepen die uiteenlopende culturele disciplines beoefenen. Dit resulteerde in nieuwe samenwerkingen en spannende crossovers.

13

~

Ode aan Nederland (4 april t/m 30 juni 2024) Ode aan de Scheveningse tradities Tijdens het voorjaar van 2024 toonde Muzee 26 portretten uit de reeks Between the sea

and the sky van internationaal gerenommeerd fotograaf Jimmy Nelson (1967).

Beperkt door Covid besloot Nelson, die normaal de hele wereld afreist, om 20 Nederlandse streekdrachtgroepen te portretteren. Deze reeks is een ode aan de Nederlandse cultuur en tradities, vandaar de tentoonstellingstitel Ode aan Nederland. De tentoonstelling trok niet alleen veel bezoekers, maar was ook een feest voor de Vrienden van Muzee. Zij hebben in klederdracht geposeerd voor deze wereldberoemde fotograaf en kregen zo de kans om vol trots de Scheveningse identiteit te tonen. Ook voor het team was de samenwerking met de Jimmy Nelson Foundation geweldig.

Mede dankzij The Hague Marketing Bureau waren ook nationale en internationale journalisten bij de opening aanwezig. De publiciteit reikte tot aan Duitsland en Luxemburg.

Staatssecretaris Fleur Gräper kwam de expositie hoogstpersoonlijk bezoeken.

Deze tentoonstelling was een samenwerking met de Jimmy Nelson Foundation. De tentoon­ stelling reisde in 2024 vanuit Museum Het Warenhuis (Axel, Zeeland) door naar Muzee, Museum Dokkum (Dokkum, Friesland) en het Zaans Museum (Zaandam, Noord-Holland).

Op 25 januari 2025 werd de reeks feestelijk afgesloten in het Zaans Museum, waarna Nelson de portretten teruggaf aan de geportretteerde gemeenschappen.

14

~ STIK PLOOI STEMPEL (5 april t/m 22 juni 2024) In het verlengde van de tentoonstelling Ode aan Nederland begeleidde de op Duindorp woonachtige modeontwerper Meike Nieuwenhuis in het interactieve Textiellab van 5 april tot en met 22 juni het educatieve project STIK PLOOI

STEMPEL. Het project bestond uit drie onderdelen. Bij de workshop STIK EN PLOOI bijvoorbeeld leerden de kinderen iets over de techniek van plooien in de Scheveningse dracht en hoe dat ook vaak verwerkt zit in de mode van nu.

Dit project sluit perfect aan bij de missie van Muzee om het Scheveningse erfgoed door te geven aan volgende generaties. In het interactieve Textiellab konden zowel jong als oud samen met modeontwerper Meike Nieuwenhuis oude klederdracht op een eigentijdse manier tot leven brengen. Daarnaast werden er twaalf workshops

Stempel en Stik en Plooi gehouden voor kinderen van 4 tot 12 jaar.

Meike: “Muzee laat het leven aan en in zee in alle facetten zien, en klederdracht hoort daar bij. De kinderen leerden op een speelse manier iets over, bijvoorbeeld, de verschillende ambachten en technieken van de klederdracht van Scheveningen.

Maar ook over hoe die technieken in hedendaagse kleding worden gebruikt.

Daarna gingen de kinderen zelf aan het werk.”

Het derde onderdeel STEMPEL was een Community Art Work. Meike: “Er lag een grote rol stof in het Textiellab. Bij de opening van zijn tentoonstelling in Muzee heeft Jimmy Nelson, samen met de Vrienden van Muzee, de eerste bloemen getekend.

Daarna mochten alle museumbezoekers er met stiften duinbloemen op tekenen.

Zo ontstond een nieuwe Scheveningse bloemenprint waar iedereen aan meegewerkt heeft. Van die stof is een kledingstuk gemaakt dat op Vlaggetjesdag werd gepresenteerd, in het bijzijn van wethouder Bruines.”

15

~ Atelier De Kunstvlieg X Muzee (11 oktober 2024 t/m 5 januari 2025) Een expositie verzorgd door kunstenaars met een lichamelijke, verstandelijke en/of sociaal emotionele beperking.

In oktober opende de tentoonstelling van de kunstenaars van Atelier De Kunstvlieg.

Op initiatief van buurtbewoonster Evelien Westendorp, medewerker bij Atelier De Kunstvlieg, hebben de deelnemers kunst gemaakt, geïnspireerd door de collectie van Muzee. Dat leidde tot een geheel nieuw perspectief op het Schevenings erfgoed.

In het voorjaar brachten de deelnemers een bezoek aan Muzee voor een inspirerende rondleiding. Ze maakten kennis met de collectie en de verhalen van het museum.

Alle indrukken die zij hebben opgedaan vormden de basis voor een uiteenlopende reeks kunstwerken. De enige richtlijn die de deelnemers meekregen was het thema Muzee.

Verder stond het ze vrij om te maken wat, hoe en hoe groot of klein ze dat wilden, wat resulteerde in een bijzondere en verfrissende tentoonstelling.

Elk kunstwerk is uniek, persoonlijk en verrassend. De bezoekers maakten in deze tentoonstelling kennis met Muzee door de ogen van deze kunstenaars.

Met dank aan de subsidieregeling Toegankelijke Stad Den Haag hebben we niet alleen deze tentoonstelling kunnen realiseren, maar we kijken ook uit naar de lancering van het Atelier De Kunstvlieg X Muzee-magazine in maart 2025. In dit toegankelijke magazine maakt de lezer kennis met De Kunstvlieg en haar deelnemers, en blikken we samen terug op het proces. Om het magazine voor een zo breed mogelijk publiek toegankelijk te maken, is gebruik gemaakt van QR-codes. Deze verwijzen naar audiofragmenten. Er kan geluisterd worden naar de interviews met enkele kunstenaars. Bovendien is het magazine als een luisterboek ingesproken.

Met deze samenwerking wil Muzee een voorbeeld zijn voor andere culturele instellingen en hen aanmoedigen om ook met De Kunstvlieg, of een vergelijkbare organisatie, samen te werken. In oktober vond de feestelijke opening plaats in het bijzijn van de deelnemende kunstenaars en hun families.

“Deelnemer Graeme heeft het kunstwerk ‘Haai Zonder Tanden’ gemaakt.

Op de vraag ‘waar de tanden van de haai zijn’ antwoordde hij: “in het museum”. (Er hangt een grote haai in de Zeezaal).

16

~ Surf Stories, het verhaal gaat door (oktober 2024) Co-creatie met de Scheveningse surfcommunity In 2023 was de tentoonstelling Surf Stories te zien in Muzee. De surfcultuur is onlosmakelijk verbonden met Scheveningen. Daarom is Muzee met een groep betrokken Scheveningse surfers, van pioniers tot latere generaties, in gesprek gegaan. Surf Stories was een eerste presentatie van de Scheveningse surfcultuur. Onder begeleiding van Leonie Wingen (Co-Cultuur, Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed), deskundige op het gebied van co- creatie, is een tentoonstelling tot stand gekomen met objecten die afkomstig zijn uit de privécollecties van de deelnemende surfers.

Als vervolg hierop is onder leiding van Leonie Wingen in 2024 een inspirerende sessie gehouden met leden van de surfcommunity uit Scheveningen. Tijdens deze bijeenkomst spraken we met pioniers Hans Groen, Rob Cillekens en Arie Verbaan. Ook eigenaren van Scheveningse strandpaviljoens sloten aan, onder wie Romke en Paul Schuitema (Hart Beach) en Hans van den Broek (The Shore). De Scheveningse surfcommunity werd verder vertegenwoordigd door onder anderen Denise Spaans, Maarten Toonder, Eva Wiewel en Olly de Vries.

We hebben een eerste inventarisatie gemaakt van het Schevenings surferfgoed, de historische betekenis en de thema’s benoemd en verhalen gedeeld over de ontwikkeling van surfen in Scheveningen. We hebben gesproken over hoe nu verder te gaan op de korte en lange termijn. Dit is visueel vastgelegd door business-cartoonist Hans-Jan Rijbering.

Voor de korte termijn was het idee om bij Hart Beach een filmavond te organiseren (zie kader). Voor de lange termijn hebben we het gehad over presentaties over het Scheveningse golfsurfen in het vernieuwde Muzee.

Met deze sessie hebben we een belangrijke stap gezet in het vastleggen en doorgeven van de rijke surfgeschiedenis van Scheveningen. We kijken uit naar de volgende stappen om het surferfgoed levend te houden en met de gemeenschap verder vorm te geven. Een voorbeeld daarvan is het met de surfcommunity co-optuigen van een educatieprogramma, dat aan deelnemers van surfkampen kan worden aangeboden.

17

~ Filmavond Hartbeach Na de tentoonstelling Surf Stories (2023) - dat een inkijkje gaf in het onderzoek naar de surfcultuur op Scheveningen, samen met pioniers van het eerste uur en nieuwe generaties – stelde surfschool Hart Beach voor om samen met Muzee een surf-filmavond op het strand te organiseren. Het was een sfeervolle avond, die bestond uit de vertoning van twee korte surffilms en een panelgesprek tussen Muzee, Hart Beach en verschillende surfers.

Ook kon Muzee de korte animatiefilm tonen, die Hans-Jan Rijbering maakte met eerder gemaakte surftekeningen. Zo kon Muzee haar plannen delen en het publiek oproepen om mee te doen met het verzamelen en bewaren van de verhalen en materialen over surfen op Scheveningen. Zo willen we er samen voor zorgen dat deze beschermd én gedeeld worden.

Redders op Zee: 200 jaar KNRM (11 november 2024 t/m 4 mei 2025) Een landelijke en lokale samenwerking Ter gelegenheid van het 200-jarig bestaan van de Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij (KNRM), opende in november de tentoonstelling Redders op Zee. Burgemeester Jan van Zanen opende de tentoonstelling op 11 november – de jubileumdag van de KNRM – samen met de kinderen van BSO Kind aan Huis en Kind aan Zee. Met deze expositie neemt Muzee de bezoekers mee in de wereld van Scheveningse redders.

Ze krijgen een inkijkje in hoe het is om altijd paraat te staan en hoe deze Scheveningse redders op zee omgaan met de impact van hun reddingsacties. De tentoonstelling bevat enkele hoofdelementen: een luchtfoto van het Scheveningse boothuis door Jeroen Hofman, twee portretten van Scheveningse redders door Robin de Puy, een documentair portret door filmmaker Roderik Rotting, een historische tijdlijn en het Redders op ZeeLab (waar families kunnen knutselen en meer leren over het werk van de KNRM).

Voor dit jubileum sloegen dertien Nederlandse maritieme musea de handen ineen. Een grote gezamenlijke aanvraag, met het Scheepvaartmuseum Amsterdam als penvoerder, was de aftrap van een jaar vol tentoonstellingen. De tentoonstelling in Muzee kwam tot stand in nauwe samenwerking met Reddingstation Scheveningen. Zo is samen met Arie Verbaan, wie ruim 51 jaar vrijwilliger bij de KNRM Scheveningen is geweest, en Henk Grootveld

18

~ (ex-voorzitter KNRM Scheveningen) de historische tijdlijn vormgegeven, toonde Muzee objecten uit het Scheveningse boothuis en verschenen de Scheveningse vrijwilligers in het documentair portret.

Redders op Zeelab Ook bij de totstandkoming van het Redders op ZeeLab is de kennis van de KNRM betrokken.

Arie beantwoordt regelmatig de post die kinderen er voor de KNRM hebben achtergelaten.

We kijken uit naar het vervolg van de KNRM Scheveningen-programmalijn in 2025, met onder andere de KNRM-familiedag en de Vrouwen op Scheveningen-podcast met KNRM-vrouwen.

Spotlight festival (september 2024) Young Art@Sea In december 2023 vond de eerste versie van Young Art@Sea plaats, een programma waarin Muzee ruimte biedt aan repetities, optredens en exposities van jongeren. Wegens de enthousiaste reacties vanuit de jonge talenten zette Muzee dit programma in 2024 voort.

In september opende het Spotlight Festival Den Haag het culturele seizoen 2023-2024.

Ook Muzee organiseerde allerlei activiteiten, waaronder de Young Art@Sea Club. Onder begeleiding van ervaren productieleider Sandra Scholtes creëerden jonge talenten nieuw werk, geïnspireerd op onze museumcollectie. Sandra heeft het tot een succes gemaakt door eigenaarschap onder de jongeren te bewerkstelligen en een groepsgevoel te creëren. Ook de opgedane ervaring in het optreden, het draaide hier tenslotte om talentontwikkeling, gaf de jongeren een boost.

In 2024 organiseerde buurtprogrammeur en singer-songwriter Teddy Macrander de Young

Art @ Sea-avond met ondersteuning vanuit team Muzee. Jonge talenten (Aina Qvist, Anna Buitelaar, Aysha Hageman, Liin Ammataeran en Piet Verkleij) traden op met dans, spoken

word en muziek. Ook was er een co-waarderingssessie met de badmode uit de collectie van Muzee en een borduurworkshop van Haags Verhaal.

19

~ Mijn Duindorp (28 januari t/m 3 november 2024) Samenwerking in Duindorp Voor dit project gingen twaalf jonge Duindorpers (7 t/m 11 jaar) hun wijk in om vast te leggen wat zij in Duindorp bijzonder, belangrijk of mooi vinden. De foto’s werden, ondersteund door audiofragmenten ingesproken door de jonge fotografen zelf, tentoongesteld in Muzee Scheveningen.

Dit bijzondere project was het resultaat van de samenwerking met Kinderwerk

Duindorp en Kijklab. Namens Muzee was Eva Wiewel, vanuit haar rol als Cultuurparticipatiemedewerker Duindorp, nauw betrokken bij de voortgang van het proces en het samenbrengen van alle partijen.

De kinderen kregen workshops van professionele fotografen Jeffrey Grouwstra en Roos Koole (Kijklab). Tijdens de workshops leerden de jonge Duindorpers onder andere over het werken met een spiegelreflexcamera, compositie en horizon. De kinderen onthulden de foto’s zelf tijdens een feestelijke opening in Muzee, in de aanwezigheid van hun familie en wethouder Bruines.

Voorafgaand aan de opening hebben drie van deze jonge Duindorpse talenten, samen met spoken word-artiest Glodi Mbwete, een zelfgeschreven stuk voorgedragen tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van het Residentie Orkest. Tijdens de feestelijke opening en de nieuwjaarsviering viel alles prachtig samen.

De Fotoclub is een initiatief van Welzijn Scheveningen. Mijn Duindorp: door de ogen

van jonge Duindorpers is een samenwerking van Muzee Scheveningen met Welzijn Scheveningen, de gemeente Den Haag, Glodi Mbwete, Symphony 2030 en het Residentie Orkest voor kinderen in Duindorp.

20

~ Start Draad & Dracht (september 2024) Co-creatie op het gebied van klederdracht In september 2024 is het project Draad & Dracht gestart. Dit project is een initiatief van Sientje van ’t Veer. Zij is modeontwerpster van op Scheveningse dracht geïnspireerde kleding. Tijdens interactieve bijeenkomsten in 2024-2025 duiken Debra Knoop (ModeMuze) en Leonie Wingen met 30 vrijwillige deelnemers in de geschiedenis van ambachten die horen bij de Scheveningse klederdracht.

Dat er veel animo voor deelname was, bleek al snel. We werden overspoeld met aanmeldingen, wat het enthousiasme van de gemeenschap weerspiegelt. De deelnemers zijn (niet-)Schevenings, hebben affiniteit met (Scheveningse) klederdracht, mode, of een andere verbintenis met het project. In workshops wordt verteld over de technieken en materialen. Het traject is in drie fases opgedeeld: kennis opdoen, verdieping en de vorming van de eindpresentatie. De deelnemers worden door Debra, Leonie, Sientje en de conservator van Muzee gedurende het traject begeleid. Er komen gastsprekers, onder wie Jacco Hooikammer (conservator Nederlandse streekdrachten bij het Nederlands Openluchtmuseum) en Karina Leijnse (curator mode en streekdracht bij het Zeeuws Museum) die hun inzichten delen en de unieke erfgoedstukken uit de collectie van Muzee worden bekeken. Uiteindelijk is het de bedoeling dat de Scheveningse dracht op een moderne manier in het museum tentoongesteld kan worden. Samen met de deelnemers werken we naar deze nieuwe presentatie toe.

Er worden hiervoor 11 bijeenkomsten georganiseerd. In totaal zal het project ongeveer een jaar duren. In dat jaar wordt nagedacht over hoe alle kennis doorgegeven kan worden en hoe Muzee de klederdracht op een innovatieve manier kan presenteren. Wat moet een nieuwe generatie weten? Wat mag er niet ontbreken? Hoe kunnen we de klederdracht opnieuw tot leven te brengen?

Sientje: “Er mag wel wat nieuwe energie in de klederdracht­­­

collectie van Muzee komen. Er zitten heel veel verhalen achter.

Het is leuk om dat op een duurzame en vernieuwende manier door te geven aan de volgende generaties. We gaan dit doen met mensen met liefde voor en kennis van klederdracht.”

21

~ Kerst in de Straet (december 2024) Een nieuw historisch Schevenings kerstfeest Nadat de Vrienden van Muzee hadden besloten om Kerstland niet meer te organiseren, was er een gemis aan een verbindend evenement tijdens de kerstdagen. Sarah James - initiatiefneemster en nieuwe vrijwilliger van Muzee - is aan de slag gegaan om in samenwerking met de gemeente Den Haag en de BIZ Keizerstraat een evenement te organiseren mét de Scheveningse (erfgoed)partners, dat de sfeer van het oude, gezellig Scheveningse samenzijn terugbrengt. Dit heeft ze gedaan door de belangrijkste elementen voor een historisch Schevenings evenement samen te brengen. Ze werd hierin ondersteund door de BIZ Keizerstraat, Spinner & Langkous (in opdracht van de gemeente) en de vele vrijwilligers van de verschillende organisaties.

Er liepen Scheveningers in dracht door de straat, er stonden houten huisjes, waar kerstinkopen gedaan konden worden en waar lekkers kon worden genuttigd, en bezoekers konden een verhalenwandeling maken. Er was muziek en in Studio 26 konden bezoekers moderne kunst en oude ambachten bekijken. In De Maatschappij werd een podcast opgenomen door de Preitjesmaekers en maakte Marianne van den Berg tekeningen van bezoekers in klederdracht. In de Oude Kerk was een podiumprogramma met het Vissersvrouwenkoor, een kerstverhaal van Henk Ammeraal en muziek van Arie Spaans.

Kerst in de Straet was een succes en daarmee misschien de start van een mooie traditie.

Open Monumentendag (14 september) Routes, netwerken en verbindingen; Onderweg! Tijdens Open Monumentendag 2024 werd eindelijk de officiële opening gevierd van het schaalmodel van de SCH 236 (de Noordster), gebouwd door de lokale hobbyclub Het Geuzenhonk en door corona niet eerder in het zonnetje gezet. Dit moment werd feestelijk omlijst door de Zingende Zeelui.

Leendert Pollie nam live nieuwe afleveringen van de podcast Preitjesmaekers op over dit schaalmodel van de Noordster, over de Scheveningseweg en de band met Den Haag, een blik op de toekomst van Muzee als cultuuranker en de aanstaande renovatie.

Sarah: “Ik vond het heel leuk om dit evenement ‘Kerst in de Straet’ als Scheveningse samen met andere Scheveningers te organiseren. Het was fijn om te zien dat er een grote groep mensen is, die zich betrokken voelt bij de Scheveningse historie en de cultuur, en dat ze enthousiast wilden mee werken.”

22

~

Educatie

Brigitte Timmermans is sinds augustus 2024 de nieuwe educator bij Muzee. Zij heeft een groot netwerk van lokale en stedelijke partners op het gebied van educatie en participatie, waaronder de scholen, buitenschoolse opvanglocaties, CultuurSchakel en Cultuurmenu. Muzee zette in 2024 lange lijnen uit waarbij educatie en participatie centraal stonden, door niet alleen vóór maar ook mét de verschillende groepen programma’s te maken, passend binnen de visie (de verhalen) van Muzee.

Het komende jaar richten we ons op het persoonlijk benaderen van vooral het Voortgezet Onderwijs, het MBO en het speciaal onderwijs, om hun behoeften in kaart te brengen en gezamenlijk tot aanbod te komen.

Onderwijs Met de klas naar Muzee Over het leven aan de kust valt veel te vertellen. Scheveningen heeft zich ontwikkeld van een klein vissersdorp tot een beroemde badplaats. In onze lessen kwamen thema’s zoals de visserij, klederdracht, oude ambachten, schilderijen van de Haagse School en de ontwikkeling van het dorp aan bod. Jonge leerlingen ontdekten op speelse wijze het culturele erfgoed van Scheveningen, terwijl oudere leerlingen met opdrachten zelfstandig op onderzoek gingen in het museum.

23

~

Museumlessen Muzee bood een vast educatief programma aan, bestaande uit zes museumlessen die zowel de cultuur-historische als de zeebiologische collectie belichtten.

De cultuurhistorische lessen waren bedoeld om leerlingen een dieper historisch besef te laten ontwikkelen, terwijl de zeebiologische lessen hen in contact brachten met de lokale leefomgeving en de bijbehorende milieuaspecten.

Cultuurmenu Muzee nam deel aan het Cultuurmenu met de lessen Kijk, een Schelp! voor groep 1-2 van het Primair Onderwijs en Scheveningen in Beeld voor de eerste klas van het Voortgezet Onderwijs. Het Cultuurmenu is een initiatief van Stichting Gezamenlijke Projecten Haagse Musea. De museumlessen zijn speciaal voor het Cultuurmenu ontwikkeld. De les Kijk een Schelp was net als voorgaande jaren de populairste les en werd het meest geboekt.

CultuurSchakel Muzee bood de overige lessen aan via Vonk van CultuurSchakel. De lessen konden ook direct bij Muzee worden geboekt. Er was ruimte voor ongeveer 200 lessen per jaar.

24

~ Met dit programma bereikten we alle groepen van de basisschool, evenals de onderbouw van het voortgezet onderwijs en het praktijkonderwijs.

De huidige museumlessen: Kijk, een schelp! | Groep 1-2 Hallo Zee | Groep 1-2 Tijdreizen | Groep 1-2, 3-4 Klederdracht en ik | Groep 3-4, 5-6 Schilder het strand | Groep 5-6, 7-8 Scheveningen in beeld | VO-onderbouw

Losse lessen Ook was het voor scholen of andere gezelschappen mogelijk om via Muzee een les aan te vragen, samen te stellen en in te plannen.

Taallessen Ook in 2024 mochten we weer cursisten van taallessen op niveau NT1 en NT2 in Muzee verwelkomen. Onder begeleiding van zowel een taaldocent als museumdocent Trudi maakten de cursisten op een interactieve manier kennis met het Scheveningen van vroeger en nu.

Surfkampen Ook wist de surfgemeenschap en de -scholen van Hartbeach met ‘slecht surfweer’ ons museum weer te vinden met hun groepen van de surfkampen. Dit programma betrekt kinderen en jongeren bij het lokale erfgoed en de surfcultuur van Scheveningen.

We kijken er naar uit om in 2025 een vast programma te ontwikkelen samen met de surfschool.

25

~ Vrij bezoek Zeelab Sinds 2022 heeft Muzee het Zeelab, een creatieve ruimte waar Scheveningse families en BSO-groepen op een toegankelijke manier kunnen ontdekken en creëren. Ook in 2024 was het Zeelab het hele jaar door geopend, en konden bezoekers de hele week vrij knutselen. Op woensdagmiddag kregen ze begeleiding van onze vaste vrijwilliger Ineke Serise. Tijdens de vakanties werden hier verschillende creatieve workshops georganiseerd, die aansluiten bij de thema’s van de tijdelijke tentoonstellingen van dat moment, evenals op vragen en wensen van organisaties en bewoners.

Activiteiten Zeelab in 2024: Surfauna Kids In de zomervakantie organiseerden we de workshop Surfauna Kids, waarin kinderen kleurrijke knutselwerken maakten in het thema Surfen en de zee. Onder begeleiding van museumdocenten leerden de kinderen niet alleen over de rijke surfcultuur van Scheveningen, maar ontdekten ze ook de fascinerende onderwaterwereld aan de hand van onze zeebiologische collectie.

Thuis in Den Haag In september vond het huisje van Haags Verhaal een tijdelijk thuis in het Zeelab.

Dit bijzondere project brengt inwoners van Den Haag samen om in gesprek te gaan over wat ’thuis’ voor hen betekent. De Scheveningse gemeenschap werd op drie verschillende woensdagmiddagen uitgenodigd om hun eigen ’thuisgevoel’ te verbeelden in de vorm van een geborduurd lapje. Daarnaast vonden er extra sessies plaats op vrijdag 6 september tijdens het Spotlight Festival (onderdeel van Young Art@Sea) en op zaterdag 14 september tijdens Open Monumentendag.

26

~ Redders op Zeelab Vanaf november transformeerde de educatieruimte in het Redders op Zeelab, waar families meer leren over het werk van de Koninklijke Nederlandse Reddingmaatschappij (KNRM) door verschillende opdrachten te doen.

Educatieve activiteiten Zoals elk jaar organiseerde Muzee activiteiten voor De Betovering in de herfstvakantie en Krokus Kabaal in de voorjaarsvakantie, twee toegankelijke kunst- en jeugdfestivals.

We streefden er naar onze programmering zo goed mogelijk af te stemmen op de wensen van de lokale gemeenschap. Dit deden we door in gesprek te gaan met buurtbewoners en organisaties zoals BSO’s en kinderwerk. Door verschillende communicatiekanalen te gebruiken, wilden we een zo breed mogelijk publiek bereiken. Daarnaast nam Muzee dit jaar deel aan het festival Klassiek achter de Duinen, waar we de prachtige voorstelling Ik

ben ik ben, wie jij niet bent presenteerden. Deze muzikale vertaling van het kinderboek De avonturen van het olifantje Babar bood een mooie kennismaking met klassieke muziek voor Scheveningse kinderen. Na afloop kregen de kinderen de kans om zelf creatief aan de slag te gaan.

Theatrale rondleiding Passend bij het thema Geestig ontwikkelden we een interactieve speurtocht samen met twee acteurs van het Schevenings Toneel in de rollen van visser en vissersvrouw in dracht.

27

~ Aanbod peuters In samenwerking met Irma Kort bood Muzee als cultuuranker ook in 2024

Ukkieconcerten aan. Deze concerten biedt kinderen een eerste muzikale kennismaking.

Eind 2024 hebben we de thema’s wat aangescherpt, zodat deze activiteit ook een echte kennismaking met Muzee is. Vanaf 2025 zijn wij aanbieder Voorschoolse Educatie via CultuurSchakel.

Scheveningse Innovatie Week De Scheveningse Innovatie Week ging dit jaar niet door omdat een belangrijke partner de financiering niet rond kreeg. Het programma is doorgeschoven naar 2025.

28

~

Exposities in 2024

Naast de vaste tentoonstellingen van de cultuurhistorische en de zeebiologische collectie, programmeerde Muzee tijdelijke exposities.

JANUARI: Mijn Duindorp (28 januari t/m 3 november 2024) Twaalf jonge Duindorpers (7 t/m 11 jaar) hebben onder begeleiding van professionele fotografen hun wijk vastgelegd en vertelden in audiofragmenten de bezoeker zelf over hun foto.

APRIL: Ode aan Nederland (4 april t/m 30 juni 2024) Uit de reeks Between the sea and the sky van internationaal gerenommeerd fotograaf Jimmy Nelson (1967) toonde Muzee 26 portretten. Extra bijzonder is dat onze ‘eigen’ Vrienden van Muzee ook op twee portretten te zien zijn in Scheveningse dracht.

JUNI: Surf Stories (12 t/m 24 september 2023 – Panoramazaal) Onder begeleiding van Leonie Wingen (Co-Cultuur, RCE), deskundige op het gebied van co- creatie, is met betrokken Scheveningse surfers Surf Stories tot stand gekomen. Deze eerste presentatie van de Scheveningse surfcultuur bevatte objecten en verhalen van deze surfers.

29

~

OKTOBER: Atelier De Kunstvlieg X Muzee (11 oktober 2024 t/m 2 maart 2025) Op initiatief van stadsdeelbewoonster Evelien, medewerker bij Atelier De Kunstvlieg, hebben deelnemers van De Kunstvlieg kunst over Muzee gemaakt. Een geheel nieuw perspectief op Schevenings erfgoed Muzee.

NOVEMBER: Redders op Zee: 200 jaar KNRM (11 november 2024 t/m 4 mei 2025) Deze tentoonstelling is voortgekomen uit een samenwerking met 12 andere Nederlandse maritieme musea en de KNRM (Scheveningen), met een historische tijdlijn, documentair videoportret, objecten en fotografie over 200 jaar KNRM op Scheveningen.

NOVEMBER: Wintersurprises (5 november 2023 t/m 31 maart 2024) Binnen het thema ‘Panorama Passie’, verwijzend naar het schilderij Panorama van Scheveningen van Andreas Carl Sommer, werden vijf kunstwerken van aan kunstenaarscollectief Art&Jazz verbonden kunstenaars getoond.

30

~

Achter de schermen

Vrijwilligers Vrijwilligers vormden ook in 2024 de ruggengraat van onze organisatie. Om die reden heeft Muzee al een aantal jaren een vrijwilligersbeleid, en hebben we een vrijwilligerscoördinator aangesteld. Vanaf maart 2024 is dit Tessa van Gendt. Met hun toewijding, expertise en bevlogenheid droegen de vrijwilligers bij aan het versterken van onze missie om het Schevenings erfgoed te beheren, behouden en op inspirerende wijze te presenteren.

Eén van de meest waardevolle aspecten van onze vrijwilligersgroep is de diversiteit aan achtergronden en expertises. Van gepassioneerde geschiedenisliefhebbers tot ervaren gidsen en ervaringsdeskundigen op het gebied van visserij; onze vrijwilligers brachten ook dit jaar een schat aan kennis en ervaring met zich mee. Deze diversiteit verrijkte niet alleen de ervaring van onze bezoekers, maar ook de dynamiek binnen onze organisatie zelf.

We zijn dan ook heel blij dat een team van vrijwilligers, onder leiding van DIG-expert Siela Ardjosemito-Jethoe van Connecting the Dots en Renate van der Heijden van PEP Den Haag, in drie sessies een plan van aanpak heeft opgesteld over hoe Muzee nog meer divers en inclusief kan worden.

Team Groen Ook Team Groen zette zich het afgelopen jaar weer in voor de missie waarvoor het team ooit werd opgericht: het onderhouden en verfraaien van de buitenruimtes rondom Muzee. Met hun toewijding en expertise hebben de vrijwilligers bijgedragen aan een gastvrije en aangename omgeving voor bezoekers. Hun werk versterkte niet alleen de uitstraling van het museum, maar droeg ook bij aan de bevordering van biodiversiteit en milieubewustzijn binnen onze gemeenschap.

Carlos was tot eind vorig jaar vrijwilliger in Team Groen van Muzee. Dit is zijn verhaal.

“Rond 2020 kregen mijn vrouw en ik de kans om van Portugal naar Nederland te verhuizen. Het leek mij een goed idee om, naast mijn nieuwe baan, als vrijwilliger aan de slag te gaan. Dit zou niet alleen helpen bij mijn integratie, maar ook nieuwe vriendschappen mogelijk maken, mijn Nederlands verbeteren en me meer vertrouwd maken met de culturele en sociale sfeer. Ik ontdekte dat er een oproep was voor tuiniervrijwilligers bij Muzee Scheveningen.

31

~

Mijn vrijwilligerswerk heeft mijn mening over de cruciale rol die lokale musea in een gemeenschap spelen, alleen maar versterkt. Mensen hechten zich diepgaand aan deze instellingen, omdat zij hun collecties en tentoonstellingen beschouwen als een spiegel van hun eigen collectieve verhaal, iets dat gekoesterd moet worden en gered van het verdwijnen.”

Team Catering Ook Team Catering was weer van onschatbare waarde voor Muzee: de horecavrijwilligers leverden ook in 2024 een belangrijke bijdrage aan het ondersteunen van onze gasten. Hun warme ontvangst en service hebben bijgedragen aan een fijne ervaring voor de bezoekers.

Door het verzorgen van drankjes, snacks en maaltijden, speelden zij een belangrijke rol in het creëren van een gastvrije sfeer binnen het museum. Hun toewijding en vriendelijkheid waren onmisbaar voor het versterken van de banden met onze bezoekers en het bevorderen van een positieve reputatie voor Muzee als ontmoetingsplek op Scheveningen.

Rondleidingen De rondleidingen door onze vrijwilligers speelden een grote rol in het verdiepen van de ervaring van onze bezoekers. Met hun enthousiasme en kennis namen zij onze bezoekers mee op boeiende reizen door de rijke geschiedenis en cultuur van Scheveningen. Met hun informatieve en meeslepende verhalen hebben zij een brug geslagen tussen verleden en heden, waardoor onze bezoekers een dieper begrip en meer waardering kregen voor de unieke identiteit van Scheveningen en haar maritieme erfgoed.

32

~ Vereniging Vrienden van Muzee Scheveningen Vereniging Vrienden Muzee Scheveningen (VVMS) bestaat sinds 1974 en vierde dit jaar haar 50-jarige jubileum. De vereniging heeft als doel Muzee Scheveningen te steunen in de ruimste betekenis van het woord. Ook in 2024 werd er van alles door de Vrienden ondernomen en georganiseerd, zoals onder andere de jaarlijkse Scheveningse Dag en het geven van Scheveningse klederdrachtpresentaties. Voor de Vrienden stond ook dit jaar, behalve het promoten van Muzee Scheveningen, het promoten van Scheveningen hoog op de agenda, evenals het koesteren en uitdragen van de Scheveningse cultuur.

Ook onderhielden de Vrienden zoals altijd contact met diverse klederdrachtgroepen in het land.

Donateurs Stichting Donateurs Muzee Scheveningen is in 1994 opgericht en heeft als doel het verlenen van daadwerkelijke en morele steun aan de Stichting Muzee Scheveningen, meer in het bijzonder financiële steun voor presentatie, public relations en aankopen.

In 2024 kwamen er meer dan 20 nieuwe donateurs bij. De stichting was actief in en om de haven op Vlaggetjesdag, en een week later ook op de Scheveningse Dag in Muzee Scheveningen. Er zijn twee nieuwsbrieven verstuurd aan de donateurs.

Marketing en communicatie Met een bescheiden budget voor marketing en communicatie richtte Muzee Scheveningen zich ook in 2024 sterk op ‘free publicity’. We maakten optimaal gebruik van onze partners en kanalen, zoals De Scheveninger, The Hague & Partners en Den Haag FM. Website Het jaar 2024 bracht 29.976 bezoekers op de website met 104.017 paginaweergaven.

In 2023 waren dat 30.564 bezoekers en 105.042 paginaweergaven. Het bezoekersaantal op de website is ten opzichte van vorig jaar met 1,92% gedaald.

De gemiddelde duur van een websitebezoek in 2024 was 1 minuut en 10 seconden, tegenover 1 minuut en 7 seconden in 2023. Het grootste deel van de bezoekers, 67%, bezocht de website via een smartphone, gevolgd door 29% via een desktopcomputer en 4% via een tablet. Het verkeer op de website kwam voornamelijk via Google (organisch) met 67,36%, gevolgd door direct verkeer (21,35%), social media (6,14%), doorverwijzingen (6,14%), Google-advertenties (2,37%) en e-mailmarketing (0,53%).

Nieuwsbrieven In 2024 zijn er in totaal acht nieuwsbrieven verstuurd, waarvan vier externe nieuwsbrieven, twee interne nieuwsbrieven en twee donateursnieuwsbrieven.

Het aantal abonnees op de externe nieuwsbrief groeide naar 3.658, terwijl de donateursnieuwsbrief 641 abonnees had en de interne nieuwsbrief 84 abonnees.

In totaal werden de nieuwsbrieven in 2024 9.116 keer succesvol geopend.

33

~ Social media Onze socialmediakanalen lieten op veel gebieden een stijging zien. Hoewel er in 2024 minder berichten zijn geplaatst dan in 2023, is het totale bereik van de posts wel verder gegroeid. Op Facebook steeg het organische bereik met 8,9% naar 65.990. Advertenties, zoals de door de VriendenLoterij gesponsorde campagne voor de tentoonstelling 200 jaar

KNRM – Redders op Zee, zorgden voor een extra bereik van 83.700, tegenover 3.154 in 2023. Ook op Instagram was een stijging zichtbaar: het organische bereik groeide met 11,2%, van 9.541 in 2023 naar 10.614 in 2024.

Ook het aantal volgers op social media nam toe. Op Instagram sloten we het jaar af met 2.472 volgers, een toename van 12,57% ten opzichte van 2023. De LinkedIn-pagina groeide met 14,72% naar 265 volgers. Op X (voorheen Twitter) daalde het aantal volgers juist met 5,21%, van 1.594 in 2023 naar 1.511 in 2024.

Regionale en landelijke media-aandacht In 2024 kreeg de tentoonstelling Ode aan Nederland aandacht op regionaal, landelijk en zelfs internationaal niveau. Dit resulteerde in meer dan een dozijn publicaties in zowel online als gedrukte media over deze tentoonstelling.

Muzee werd daarnaast meerdere keren genoemd in blogs, podcasts en op de radio. Om een breed publiek te bereiken, werd samengewerkt met onder andere de Rotterdampas, de Ooievaarspas en Cultuurmenu. De randprogrammering werd lokaal gepromoot via mailings, lokale media en social media. Daarnaast werd gericht ingezet op Facebookgroepen en regionale stadsschermen. Directe communicatie via netwerken binnen de gemeenschap speelde een belangrijke rol bij het betrekken van diverse doelgroepen.

Publieksonderzoek en bereik Om het publieksbereik van Muzee Scheveningen beter in kaart te brengen, is in 2024 een publieksanalyse uitgevoerd op basis van gegevens uit het ticketingsysteem en museumjaarkaartregistraties. Deze data zijn verzameld door de gemeente Den Haag en geanalyseerd in het publieksanalyserapport van Muzee Scheveningen (2024).

Het onderzoek biedt waardevolle inzichten in de herkomst van onze bezoekers en vormt de basis voor verdere strategische keuzes binnen marketing en communicatie.

34

~ Van alle bezoekers kwam 53% uit Den Haag, vooral uit Scheveningen, Belgisch Park en Geuzen- en Statenkwartier. Daarnaast kwam 13% uit de regio Haaglanden, 27% uit de rest van Zuid-Holland en 34% uit andere delen van Nederland, met Amsterdam, Utrecht en Breda als belangrijke herkomstplaatsen.

Muzee trekt vooral een cultureel betrokken publiek, bestaande uit bezoekers met een brede interesse in kunst en cultuur. De grootste groepen zijn de Klassieke Cultuurliefhebbers (29,3%) – veelal oudere bezoekers die houden van verfijning en de traditionele kunsten, de Culturele Alleseters (19,4%) – jonge, hoogopgeleide stedelingen met een brede culturele smaak, en de Weelderige Cultuurminnaars (10,7%) – levensgenieters die kwaliteit en verdieping zoeken. Jongere en minder frequente cultuurbezoekers, zoals de Flanerende Plezierzoekers (3,1%) – spontane bezoekers die cultuur combineren met gezelligheid, en de Sociale Cultuurhoppers (4,9%) – sociale groepen die af en toe iets cultureels ondernemen, zijn minder vertegenwoordigd.

Opvallend is de groei van bezoekers uit de jongere groepen, zoals de Nieuwsgierige Toekomstgrijpers, Sociale Cultuurhoppers en Flanerende Plezierzoekers. Deze ontwikkeling wijst erop dat het museum ook een breder en jonger publiek weet aan te spreken.

Opvallend is de groei van bezoekers uit de groepen Nieuwsgierige Toekomstgrijpers, Sociale Cultuurhoppers en Flanerende Plezierzoekers. In 2023 vormden zij respectievelijk 0,4%, 3,2% en 2,1% van het bezoekersprofiel, terwijl dit in 2024 steeg naar 0,9%, 4,9% en 3,1%. Dit wijst op een bredere doelgroep die het museum weet te vinden en geeft aan dat we meer jongere en minder frequente cultuurbezoekers aantrekken.

De genoemde publiekssegmenten zijn gebaseerd op het Culturele Doelgroepenmodel van de gemeente Den Haag. Dit model brengt verschillende typen cultuurbezoekers in kaart op basis van interesses, leefstijl en bezoekgedrag. Meer informatie over dit model is te vinden via thehague.com/partners.

Uitbreiding eigen onderzoek in 2025 In 2025 gaan we actiever eigen onderzoek doen via enquêtes om ontbrekende bezoekersgegevens beter in kaart te brengen. Op dit moment missen we nog data van een groot deel van onze bezoekers, met name van kassaverkopen en groepsbezoeken.

In 2024 verzamelde Muzee zelf gegevens van een vijfde van het totaal aantal bezoekers.

Dit willen we verbeteren om onze marketingstrategie nog gerichter in te zetten.

Human Resources Zoals bij veel culturele organisaties lag de focus van HR-werkzaamheden bij Muzee op operationele taken en op wat op korte termijn nodig is. In tegenstelling tot grotere organisaties met gespecialiseerde HR-functionarissen, waren deze taken bij Muzee ook in 2024 belegd bij de directeur. Dit bracht een aanzienlijke belasting met zich mee, omdat veel tijd en energie naar regelgerichte en administratieve HR-activiteiten ging.

Om hierin ondersteuning te bieden, werd de directeur op administratief gebied geholpen

35

~ door een externe medewerker van het kantoor De Waal en Steenks. Vanaf 1 februari 2025 zal Richard Buitenhek als senior medewerker financiën aan de slag gaan om de interne processen op het gebied van financiën te automatiseren en te professionaliseren. Deze medewerker zal daarnaast ook voor een klein deel ondersteuning bieden bij HR-zaken. Dit is een belangrijke stap om de organisatie te ontlasten en efficiënter te maken, zodat er meer ruimte ontstaat voor strategische en inhoudelijke taken.

Team Muzee Naam

Functie

FTE’s

Tamara Peers

Directeur

(1 fte)

Madelène Donkerwolke Conservator Cultuurhistorische Collectie

(0,89 fte)

Maaike Wagterveld

Medewerker Collectiebeheer

(0,89 fte)

Brigitte Timmermans

Medewerker Educatie

(0,67 fte)

Chok Man Ip

Marketing & Communicatie

(0,2 fte)

Johan van Geest

Marketing & Communicatie

(0,44 fte)

Edwin van der Kooij

Medewerker Facilitaire Zaken

(0,67 fte)

Leendert Spaans

Medewerker Facilitaire Zaken

(0,67 fte)

Bram Hoogendijk

Medewerker Facilitaire Zaken

(0,33 fte)

Anne Nieuwhof

Floormanager

(0,83 fte)

Tess van Gendt

Kassamedewerker en vrijwilligerscoördinator (0,56 fte)

Inger Sala

Kassamedewerker en medewerker Verhuur

(gemiddeld 0,8 fte)

M. van Loo

Kassamedewerker en medewerker Horeca

(gemiddeld 0,56 fte)

Anna Barneveld

Ondersteuning administratie

(gemiddeld 0,22 fte)

Eva Wiewel

Oproepbasis medewerker cultuurparticipatie Duindorp en ondersteuning evenementen

Allround medewerkers (oproepkrachten): Leendert Spaans, Carmen van den Broek, Gabrielle Weerman, Nadia Buijs, Dirk Aten, Isabelle Delissen, Olivia van de Kamp, Fiene van der Linden, Charlotte Schutter, Chloe Lenos.

36

~ Museumdocenten Ons team van professionele museumdocenten bestaat uit Fenneke Weltevreden, Trudi de Heer, Wendy Veldhuijzen en Merle Haaitsma. In 2024 was er echter dringend behoefte aan een extra museumdocent om de planning van de lessen volledig rond te krijgen. Helaas viel toen ook nog een van onze docenten uit vanwege persoonlijke omstandigheden. Hierdoor moest ons kleine team zich met veel flexibiliteit inzetten om de lessen zo goed mogelijk te blijven aanbieden. Ondanks deze inzet was het helaas nodig enkele lessen te verzetten of te annuleren. In het nieuwe jaar verwelkomen we een nieuwe museumdocent en de uitgevallen docent zal langzaam weer terugkeren. We zijn ervan overtuigd dat we, met de versterking van ons team, weer volledig aan de slag kunnen en onze educatieve programma’s kunnen blijven aanbieden zoals gepland.

Oproepkrachten Niet alleen de vrijwilligers waren belangrijk voor Muzee, ook onze oproepkrachten vormden een essentieel onderdeel van het team. Sinds vorig jaar hebben wij een heel leuk team met een aantal jonge scholieren die vooral hielpen op de vloer en in de horeca.

Ook dit was een echte aanvulling voor Team Muzee.

Diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid Meer divers personeelsbeleid Bestuur, directie en team zijn zich bewust van het belang van een diverser personeelsbeleid en zetten in op het werven van nieuwe werknemers en vrijwilligers van verschillende achtergronden.

Ons team bestond afgelopen jaar al uit mensen uit Scheveningen van verschillende leeftijden en achtergronden, maar we erkennen dat het nog diverser kan, met name op het gebied van culturele achtergronden. Muzee is zich bewust dat het zetten van stappen op het gebied van Diversiteit, Inclusie en Gelijkwaardigheid (DIG) tijd kost.

We zien echter veel voordelen als deze beweging van onderop komt. Het is belangrijk om de vrijwilligers mee te nemen in het beleid zoals dat in het kunstenplan staat.

Het museum wil dat vrijwilligers zich goed kunnen verhouden tot de nieuwe koers.

Een team van vrijwilligers, onder leiding van DIG-expert Siela Ardjosemito-Jethoe van Connecting the Dots en Renate van der Heijden van PEP Den Haag, heeft een plan van aanpak opgesteld over hoe Muzee meer divers en inclusief kan worden. Dit plan – Samen voor Muzee – vormt een belangrijke leidraad voor de komende jaren, waarin we toewerken naar concrete stappen om diversiteit en inclusie structureel te verbeteren binnen onze organisatie. Het is geschreven in samenwerking met de vrijwilligers Toos van den Berg, Rob Jansen, Theo Vossen, Ineke Pronk, Robert-Jan Peters en Mike Zaal.

Op muzee.nl/samenvoormuzee is het volledige plan terug te vinden.

37

~ Professionalisering Met het oog op de toekomst en al onze plannen wil Muzee vooruit. Daarvoor is er de laatste jaren ingezet op een professionele inhaalslag. Dit jaar uitte zich dat in o.a. in de onderdelen Personeel en Programma.

Personeel Zo konden we Maaike Wagterveld in dienst nemen (mede) dankzij de regeling Erfgoed Starters van het Mondriaan Fonds. Maaike bracht kennis met zich mee op het gebied van Collectiebeheer en -registratie en heeft op dat vlak veel gedaan al voor Muzee.

Daarnaast is het team uitgebreid met nieuwe collega’s: M. van Loo (horeca), Inger Sala (verhuur), Tess van Gendt (vrijwilligerscoördinator), Bram Hoogendijk (facilitair), Johan van Geest (Marcomm) en oproepkrachten.

Programma Muzee is in 2024 gericht op zoek gegaan naar samenwerkingspartners. Goed voorbeeld was de samenwerking met de Jimmy Nelson Foundation – een professionele organisatie dat een groot en nieuw netwerk en bezoekersprofiel naar Muzee bracht. Hierdoor kregen we ook veel extra publiciteit. Ook lokaal hebben we slim en co-creatief samengewerkt met organisaties, zoals The Hague & Partners en Hart Beach en de gemeenschap (surfcommunity).

Coördinator Cultuurparticipatie Duindorp Dit jaar was er geen financiering voor het werk van de coördinator cultuurparticipatie.

Volgend jaar is die financiering er wel, en om in contact te blijven, heeft Eva Wiewel er het afgelopen jaar vooral voor gezorgd dat Muzee zichtbaar bleef en dat onze wens om samen te werken op het gebied van kunst en cultuur in Duindorp werd benadrukt.

In dit kader heeft zij gesprekken gevoerd met CultuurSchakel om te onderzoeken of we in samenwerking een aantal culturele/kunstzinnige buitenschoolse projecten konden opzetten. CultuurSchakel zou de uitvoering verzorgen en Muzee de ondersteuning. Helaas is dit niet van de grond gekomen vanwege het gebrek aan animo.

38

~ In gesprek met Welzijn Scheveningen, buurthuis Het Trefpunt en de Gemeente Den Haag heeft zij onderzocht of we gezamenlijk een vervolg konden geven aan het boek dat Ingrid Meijering over Duindorp gemaakt heeft. Dit boek omvat portretten van bewoners en hun favoriete plek in Duindorp. De gemeente Den Haag en opbouwwerk zijn nog bezig met een vervolgonderzoek over de eventuele mogelijkheden.

Daarnaast heeft Eva bijgedragen aan de feestelijke dag voor buurtbewoners, vanwege het 50-jarig bestaan van buurthuis Het Trefpunt. Er was een markt waar verschillende welzijnsorganisaties vertegenwoordigd waren, en waar er aandacht was voor de geschiedenis van Het Trefpunt op een tafel met fotoboeken van vroeger. Muzee was ook vertegenwoordigd op de markt. Twee van onze vrijwilligers, Olivia en Maarten (jonge en oude garde), waren aanwezig om informatie te geven over Muzee aan geïnteresseerden en om donateurs te werven.

Verhuur Ook afgelopen jaar was de verhuur van de ruimtes in Muzee zeer divers. Aan de culturele kant waren er onder andere inspiratiebijeenkomsten van Draad en Dracht, Ukkieconcerten, jazzconcerten, een albumpresentatie, schelplessen, de nieuwjaarsreceptie van stadsdeel Scheveningen, De Betovering, projectmarkten en de Scheveningse dag. Commercieel waren er onder andere de verjaardag van Erica Terpstra, het afscheid na de uitvaart van Danny Verbaan, familiedagen, huwelijksjubilea, symposia, VVE-vergaderingen, verjaardagslunches, zakelijke lunches, de Belastingdienst-teambuilding en de pensioenreceptie van huisarts Korte. Vaak werden vergaderingen en feesten gecombineerd met een korte rondleiding. Dit werd door de huurders zeer gewaardeerd.

39

~ Totaal 2024

Q1

Q2

Q3

Q4

Totaal

Huwelijk

0

0

0

0

0

Zakelijke lunch

5

5

6

6

22

Recepties / familie

4

2

5

6

17

Zakelijk Verhuur

3

3

1

3

10

Bijeenkomsten verenigingen

11

20

17

18

66

Cursus Workshop Lezing

4

10

1

3

18

Vergaderingen

3

7

1

1

12

HGVS

26

26

26

26

104

Totaal

56

73

57

63

249

In de zomer is ons terras een geliefde plek. Bezoekers en huurders noemen het vaak “een verborgen parel”. Café De Halve Vleet is een ontmoetingsplaats voor de Rotary, de mannen van de Badkapel, en de damesclub van Thuis in de buurt, maar is ook geschikt voor commerciële vuurhuur, zoals borrels en verjaardagen.

We hadden dit jaar een duurzame samenwerking met lokale leveranciers zoals Lucien voor de appeltaarten en catering van kleine hapjes, Bakkerij Hofje van Noman voor onze visvormige koekjes bij de koffie en Rijk als cateraar voor de grote partijen. Lente is de theespecialist om de hoek, en Ief&Ido Koffiebranderij de lokale koffieleverancier.

Marieke de Boer: “Mijn dochters zijn nu twintig, maar ze hebben hier nog leren klompendansen. Nu zit een van hen hier met haar eigen pasgeboren kind.”

40

~

Samenwerkingspartners Art & Jazz

Open Monumentendag

Atelier De Kunstvlieg

Redactiecommissie Historische Reeks

Cultuur Menu

Residentie Orkest

CultuurSchakel

Sandra Scholtes

Danny Lelieveld

Sandro Bruti

De Bibliotheek Den Haag

Sarah James

De Dutch Don’t Dance Division

Scheepvaartmuseum Amsterdam

de Haagse Cultuurankers

SEElab

Debra Knoop

SeeweedCompany

Dieuwertje Wijsmuller

Siela Ardjosemito-Jethoe

Eijda Tervoort

Sientje van ‘t Veer

Erfgoedhuis Zuid-Holland

Spinner & Langkous

Esther van Haren

Spotlight Festival

Festival De Betovering

Stichting Appeltaartconcert

Glodi Mbwete

Stichting Buitengewoon Scheveningen

Haags Gemeentearchief

Stichting Vlaggetjesdag

Haags Verhaal

Studio Hands On

Hans Groen

Team Groen

Hart Beach

Teddy Macrander

Historische en Genealogische

The Hague & Partners

Vereniging Scheveningen

The North Sea Farmers

IJmuider Zee- en Havenmuseum

Theodorus Johannes

Jimmy Nelson Foundation

Ukkieconcerten

Katwijks Museum

Vrienden van Muzee Scheveningen

Kijklab

Welzijn Scheveningen

KNRM Scheveningen

Wendy Jansen

Koninklijk Conservatorium Krokus Kabaal

Met betrekking tot de renovatie:

Kunst op Scheveningen

DEV_ Real Estate

Leendert Pollie

Gemeente Den Haag

Leonie Wingen

KVDK

Meike Nieuwenhuis

LIAG

Michael Varekamp

Linkeroever

Mr. Picture

Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed

41

~

42

~

43

~

Beknopt Jaaroverzicht programmering Concerten Ukkieconcerten Appeltaartconcerten Michael Varekamp Residentie Orkest Tess Merlot Jeanette Scheffer Jaime Nanoha Voorstellingen De Dutch Don’t Dance Division Kindervoorstelling Klassiek Allemaal Beestjes Workshops Familieworkshop himmeli maken Inloopworkshops in het ZeeLab Stik Plooi Stempel Zomervakantieworkshops Haags Verhaal-workshops Festivals Krokus Kabaal Scheveningse Dag Spotlight Festival Festival De Betovering Kerst in de Straet Diversen Winterdorpswandelingen L’Amitié Club de La Haye Visserslatijn Taallessen Televisieopnames De Erfgenaam (RTL) Vrijheidsmaaltijd Symposium Maritiem Portal Albumpresentatie Teddy Mac Open Monumentendag / Live podcastopnames

44

~

Muzee in 2025

Vorig jaar werd bekend dat Muzee de al zo lang gewenste renovatie van het oude schoolgebouw mocht gaan uitvoeren. Muzee zal de komende jaren ingrijpend worden verbouwd. Het vernieuwde museum zal niet alleen ruimte bieden aan de collectie, maar ook fungeren als museaal cultuuranker en als ontmoetingsplek voor de lokale gemeenschap. Sindsdien zijn we samen met de gemeente enthousiast van start gegaan met de voorbereidingen. Zo hebben we samen met een groep nauw betrokkenen vorig jaar een Programma van Eisen (PvE) opgesteld en zijn we vervolgens begonnen met het selecteren van een ontwerpteam dat de verbouwplannen mag vormgeven.

Het ontwerpteam Na de Europese Aanbesteding is het Haagse bureau LIAG-architecten en -bouwadviseurs en -bouwadviseurs samen met het Noordwijkse architectenbureau KVDK gekozen om het ontwerp voor de renovatie van Muzee te verzorgen.

Volgende stappen Vanaf nu begint er een zorgvuldig en ook langdurig proces van ontwerpen en het informeren van betrokkenen. De ontwerp- en voorbereidingsfase loopt tot aan de start van de daadwerkelijke uitvoering van de werkzaamheden, die naar verwachting in 2027 gaan plaatsvinden. Voor die tijd is er nog veel te doen voor het ontwerpteam, zoals het organiseren van bijeenkomsten voor betrokkenen. De data voor de

45

~

participatiebijeenkomsten worden later dit jaar bekendgemaakt. Vanaf 2027 gaat Muzee naar verwachting een jaar dicht. Verder zal LIAG-architecten en -bouwadviseurs aan de slag gaan met het ontwerpen van een nieuw plan, waarbij participatie een belangrijk onderdeel zal zijn.

Tamara Peers, directeur van Muzee, kijkt vol enthousiasme uit naar de uitvoering van het project: “We zijn erg blij dat we zo’n goed team hebben gevonden om onze droom te kunnen realiseren: We bouwen aan een aantrekkelijk en eigentijds museum voor iedereen, met behoud van het monumentale karakter.”

Via renovatie@muzee.nl kunnen belangstellenden de laatste ontwikkelingen volgen.

46

~

Financiën en Bestuur & Governance

Muzee onderschrijft de Governance Code Cultuur (hierna: Code) en is scherp op de juiste toepassing van deze code. Er is een actief bestuur dat samen met de directeur zorgt voor vertaling van de code naar de organisatie. Muzee heeft de Code in haar statuten verankerd.

In de statuten is ook vastgelegd dat de ethische code voor musea wordt onderschreven.

Muzee past de principes van de Governance Code Cultuur toe. Hieronder wordt toegelicht hoe Muzee aan de hand van de vier thema’s de principes toepast. Muzee is actief bezig om de aanbevelingen op te volgen, bij afwijking van aanbevelingen motiveert Muzee haar keuze.

#1 Waarde scheppen voor en in de samenleving Muzee realiseert haar maatschappelijke doelstelling door culturele waarde te creëren, over te dragen en/of te bewaren. Muzee geeft het Scheveningse erfgoed door aan toekomstige generaties. Daartoe bewaart en verzamelt Muzee verhalen, tradities en objecten over Scheveningen en het leven bij, met en op de zee. Actuele ontwikkelingen op Scheveningen vormen een grote inspiratiebron voor de programmering van Muzee.

Zowel het verleden (erfgoed), heden (kunst) als de toekomst (maatschappelijke relevantie) komen aan bod. Met tentoonstellingen maakt Muzee de geschiedenis en het verleden relevant voor nu en de toekomst. Binnen de programmalijn Toekomst aan de Noordzee bekijken en onderzoeken we wat de historische ambachten ons kunnen leren voor de innovaties en ambachten van de toekomst.

47

~

Muzee kent meerdere interne en externe belanghebbenden. De gemeente Den Haag is een prominente belanghebbende, als grootste subsidieverstrekker en eigenaar van het pand.

De directeur voert - eventueel met bestuursleden - periodiek overleg met de gemeente Den Haag. Muzee is lid van het Overleg Musea Den Haag en de directeur neemt deel aan de vergadering van het directieoverleg van de Haagse Cultuurankers. De gelieerde organisaties Stichting Donateurs Muzee Scheveningen, Stichting Vrienden van Muzee en de Historische Genealogische Vereniging Scheveningen spreken wij tijdens jaarlijkse periodieke overleggen en informeel in de wandelgangen. Met het bestuur van de Stichting Donateurs Muzee Scheveningen voeren wij gedurende het jaar op relevante momenten overleg. De donateurs, die aangesloten zijn bij de Stichting Donateurs Muzee Scheveningen, ontvangen via de nieuwsbrief informatie over de ontwikkelingen. De vrijwilligers worden gedurende het jaar tijdens bijeenkomsten en via de nieuwsbrief geïnformeerd. Vrijwilligers ontvangen een uitnodiging bij de opening van tentoonstellingen, en gedurende het jaar worden er vrijwilligersbijeenkomsten georganiseerd.

#2 Integer en rolbewust handelen Bestuursleden en directieleden zijn onafhankelijk van Muzee en haar gelieerde organisaties en handelen integer. Zij zijn alert op en vermijden ongewenste belangenverstrengeling. Ze gaan op een bewuste, transparante en zorgvuldige wijze om met hun rol als bestuurslid, de onderlinge verdeling van taken en bijbehorende verantwoordelijkheden en bevoegdheden.

Er wordt open en transparant gecommuniceerd binnen het bestuur en tussen bestuur en directie om zo elke vorm en schijn van belangenverstrengeling tegen te gaan. Situaties van

48

~ tegenstrijdige belangen hebben zich niet voorgedaan.

Eenmaal per jaar wordt een actueel overzicht van nevenfuncties opgesteld en beoordeeld.

Dit overzicht wordt gepubliceerd in het jaarverslag.

Muzee kent een bestuur-directie model, waarbij de bestuursleden onbezoldigd zijn en geen onkostenvergoeding ontvangen. De directeur ontvangt een salaris in lijn met de Gemeente CAO. Bestuursleden worden benoemd voor een periode van vijf jaar en kunnen één keer worden herbenoemd. Het bestuur kent een jaarlijkse zelfevaluatie, waarin het bestuur reflecteert op het eigen functioneren en haar samenstelling.

De rollen en verantwoordelijkheden van de bestuursleden, en die van de governance structuur en het huidige bestuur-directie model, worden in de bestuursvergaderingen besproken. Bepaalde taken kunnen hierbij worden toegewezen aan bestuursleden.

Bestuursleden voeren daardoor samen met de directeur bepaalde overleggen of bestuursleden voeren bepaalde taken uit, die op hun expertisegebied liggen. Hierbij kan bijvoorbeeld worden gedacht aan een klankbordrol voor de conservator en/of tentoonstellingen of gesprekspartner voor overleggen inzake de verbouwing.

Rooster van aftreden Bestuur Muzee Scheveningen

Naam:

Functie:

In functie sinds:

Termijn Treedt af op:* benoeming:

W.J. Stolte

Voorzitter

01-07-2023

Vijf jaar

01-07-2028

N.G.H. Schiphorst

Secretaris

01-07-2021

Vijf jaar

01-07-2026

M.I. van Spronsen**

Penningmeester

01-10-2023

Vijf jaar

01-10-2028

G. van der Zwan

01-07-2021

Vijf jaar

01-07-2026

M.A. de Jong

01-09-2020

Vijf jaar

01-09-2025

W.G. den Heijer

07-09-2020

Vijf jaar

07-09-2025

* volgens geldend rooster van aftreden ** Voor Marcus van Spronsen is dit de tweede termijn.

49

~ Sinds 2006 is de zittingstermijn van bestuursleden bij Muzee vastgelegd op 2 x 5 jaar. Bij de herziening van de statuten in 2021 is gesproken over het aanpassen van de zittingstermijn naar 2 x 4 jaar, zoals de Governance Code Cultuur voorschrijft. Met verwijzing naar het principe ‘pas toe of leg uit’ is besloten de zittingstermijn te handhaven op 2 x 5 jaar met de volgende onderliggende motivatie.

De subsidiecyclus van de gemeente Den Haag beslaat 4 jaar. Bij die 4-jaarlijkse subsidieaanvraag, waar telkens minimaal een half jaar werk mee is gemoeid, zijn diverse bestuursleden nauw betrokken. Bij een zittingstermijn van 2 x 5 jaar zitten er in het bestuur volgens deze cyclus minimaal bestuursleden die de aanvraagprocedure in hun zittingsperiode twee keer meemaken en dus de benodigde relevante ervaring daarmee hebben.

Nevenfuncties: W. Stolte • Voorzitter SchuldHulpMaatje Den Haag • Voorzitter Fonds Schiefbaan Hovius • Voorzitter Haags Fondsen Overleg HAFO N. Schiphorst M.I. van Spronsen • Penningmeester van het College van Kerkrentmeesters van de Protestantse Gemeente Scheveningen (kerkenraadslid van de wijkgemeente Nieuwe Badkapel) • Penningmeester Stichting Veni Ventus G. van der Zwan • Penningmeester bij de Stichting Atrium City Hall M. A. de Jong • Lid RVT Stichting tot Behoud van de Historische Buitenplaats Ockenburg W. G. den Heijer

50

~ Financien Het jaar 2024 laat een lichte daling van de omzet zien, met name door een lagere opbrengst uit horeca en verhuur. Daarentegen wel een stijging van entreegelden en daaraan gerelateerde opbrengsten.

De subsidie vanuit de gemeente Den Haag is toegenomen ten opzichte van vorig jaar om de cultuurankerfunctie te versterken.

De personeelslasten zijn gestegen door salarisstijgingen in de CAO en een lichte uitbreiding van de personeelsformatie. Verder zijn over het algemeen genomen de kosten wat gestegen door inflatie. Muzee blijft voor de financiering streven naar een gezonde mix van subsidie, bijdragen van derden en eigen gegenereerde inkomsten.

Muzee is de gemeente en de fondsen zeer erkentelijk voor hun bijdragen voor 2024 en sluit het jaar af met een licht positief resultaat van € 368.

#3 Zorgvuldig besturen De directie en het bestuur van Muzee zijn verantwoordelijk voor de algemene en dagelijkse leiding, het functioneren en de resultaten van de organisatie. Muzee wil een goede werkgever zijn en gaat zorgvuldig en verantwoord om met de mensen en de middelen van de organisatie. Muzee legt verantwoording af over de besteding van middelen aan de gemeente Den Haag en andere subsidieverstrekkers, indien van toepassing.

De directie en het bestuur zijn verantwoordelijk voor de naleving van wet- en regelgeving, het artistiek en zakelijk beleid en het beheersen van de risico’s die verbonden zijn aan de activiteiten van Muzee en haar medewerkers. Het bestuur voert hierin een op de organisatie van Muzee toegesneden beleid met bijzondere aandacht voor risicobeheersing en controle. In dit jaarverslag is een beschrijving opgenomen van de risicobeheersing en interne controle. Risico’s zijn beschreven maar ook de wijze waarop deze risico’s worden beheerst en de wijze waarop interne controle is georganiseerd.

Muzee merkt op dat het proces van risicobeheersing een continu proces is, waar Muzee bewust mee bezig is, gegeven de mogelijkheden die er zijn binnen een kleine organisatie.

Risicobeheersing en controle Als museaal cultuuranker kent Muzee verschillende risico’s. Bestuur en directie bespreken de voornaamste risico’s door het jaar heen. Muzee merkt op dat risico-inschatting een continu proces is en periodiek herbeoordeling vraagt. Afhankelijk van ontwikkelingen binnen en buiten Muzee verandert de kans dat een risico zich voordoet en de mogelijke impact van een risico gedurende het jaar.

Muzee volgt voor haar risico-inschatting vier risico domeinen: strategische, operationele en financiële risico’s en risico’s van governance.

Strategische risico’s Wat betreft strategische risico’s heeft Muzee te maken met risico’s vanuit de omgeving en risico’s omtrent haar reputatie.

51

~ Het huidige gebouw sluit qua faciliteiten niet meer aan bij de eisen van deze tijd. Met name met betrekking tot veranderd gebruik door Muzee en aangescherpte eisen aan duurzaamheid van het pand. Muzee moet continu keuzes maken: verhuur brengt meer inkomsten dan collectiepresentatie en educatie wijkt soms voor cultuurvoorstellingen. De ruimten die gebruikt worden voor museale, culturele en horecafunctie werken elkaar nu tegen in plaats van dat zij elkaar versterken omdat de huisvesting een efficiënt multifunctioneel gebruik niet ondersteunt.

Het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Den Haag heeft op 19 maart 2024 besloten dat het gebouw de komende jaren een grootschalige verbouwing krijgt, waarmee dit risico beduidend is gemitigeerd. Echter, voor de inrichting van het pand moet Muzee nog 2 miljoen aan financiering binnenhalen. Voor dit project is er, in samenwerking met de gemeente, een aparte risico-inschatting en -beheersing opgezet. Muzee is hierover in gesprek met de gemeente Den Haag, de eigenaar van het pand.

Muzee is een museaal cultuuranker met aandacht voor Schevenings erfgoed en cultuur.

Muzee ziet een risico dat het veranderende aanbod van collectiepresentatie, tentoonstellingen en voorstellingen niet altijd meer aansluit bij de wensen en verwachtingen van de gelieerde organisaties die al sinds lange tijd aan Muzee verbonden zijn. Dit brengt uitdagingen met zich mee. Muzee zoekt hierin naar een balans tussen en integratie van nieuwe én oude bezoekers, bewoners én toeristen, traditionele én nieuwe Scheveningers. Bestuur en directie ondersteunen dit transitieproces en werken verder aan een duurzame groei door te verbinden en te structureren.

De verschillende doelgroepen, waaronder de gelieerde organisaties, zijn vanaf het begin van het verbouwingsproces actief betrokken via participatiebijeenkomsten—zowel bij het opstellen van het programma van eisen als bij het meedenken over de eerste ontwerpen van het ontwerpteam.

Operationele risico’s De operationele risico’s voor Muzee betreffen de risico’s rond kwalitatief en kwantitatief personeel, de kwalitatieve inrichting van gestandaardiseerde processen (inclusief de geautomatiseerde omgeving) en de continuïteit daarvan.

De functies van directeur, conservator en andere relevante functies in de organisatie zijn betaalde functies. Voor het gehele personeel is een collectieve arbeidsongeschiktheidsverzekering afgesloten. Hiermee is het financiële risico bij ziekte en arbeidsongeschiktheid beperkt en kunnen kosten voor vervanging worden gedragen.

Als klein museum is het niet haalbaar alle (personeels)functies (volledig) in huis te hebben.

De aankomende verbouwing met nieuwe en/of tijdelijke taken die daarmee samenhangen versterken de operationele risico’s.

Muzee zoekt continu naar een goede mix tussen vaste contracten, zzp-contracten en het uitbesteden van werkzaamheden. Daarnaast worden vrijwilligers ingezet. Werkdruk is, mede door de beperkte formatie en de vele activiteiten, een continu punt van aandacht. Er is een personeelstekort binnen de culturele sector; veel zzp’ers maar ook vaste medewerkers jobhoppen en daardoor is het ingewikkeld om een stabiel team te formeren en daarin te investeren.

Het bewaren en beheren van de collectie is een kernproces van Muzee. De huidige huisvesting en depotmogelijkheden zijn daarbij ontoereikend en vragen om verbetering om aan de museale eisen te kunnen voldoen. Muzee weegt hierbij af welke delen van de collectie onder welke condities moeten worden bewaard en beheerd. Dit vraagt verbetering van de huisvesting en

52

~ depotmogelijkheden, waarbij ook het tijdelijk extern onderbrengen van deelcollecties wordt beoordeeld. In 2024 zijn verdere stappen gezet om de huisvesting en depotmogelijkheden te verbeteren. In het voorjaar van 2025 wordt het nieuwe depot, dat gehuisvest is in de bijgebouwen, opgeleverd. Naar verwachting zal de collectie vanaf najaar 2025 opgeslagen worden in een depot dat voldoet aan de eisen van de Museumnorm.

De boekhouding is uitbesteed aan een professioneel administratiekantoor, dat ook de salarisadministratie en belastingaangiften verzorgd. Vanaf februari 2025 heeft Muzee een vaste medewerker financiën in dienst, die een groot deel van de financiële administratie op zich neemt, waarmee de verdere professionalsiering een volgende fase in is gegaan.

Muzee professionaliseert verder door de organisatie van ticketsystemen, online collectieregistratie en (financiële) administratie verder te automatiseren. Dit brengt echter ook verdere ontwikkeling en het aantrekken van kennis en vaardigheden van personeelsleden met zich mee, wat in de huidige markt lastig is.

Financiële risico’s Financiële risico’s hebben betrekking op het beschikbaar hebben van liquide middelen, prijs­ont­wikkelingen in de markt en financiële afhankelijkheden. Verder kan de wijze waarop de bedrijfs­ voering en de financiële processen zijn opgezet en functioneren, risico’s met zich meebrengen.

Muzee is voor meer dan 50% van haar inkomsten afhankelijk van subsidie van de gemeente Den Haag. Als deze subsidie niet wordt ontvangen, is de continuïteit van Muzee direct in gevaar. Vooralsnog is de subsidietoezegging gedaan tot en met 2028. Muzee heeft een positieve beoordeling en een toekenning gehad voor de beleidsperiode 2025-2028 vanuit het Kunstenplan als museaal cultuuranker voor stadsdeel Scheveningen. Muzee zorgt voor 40% voor eigen inkomsten, waarbij Muzee afhankelijk is van verhuur van de zalen en de opbrengsten uit horeca, alsmede overige subsidies en bijdragen.

Muzee financiert haar tentoonstellingen vooraf vanuit subsidie en fondsen. Wanneer er geen toezeggingen is voor tentoonstellingen, wordt de productie van de tentoonstelling niet opgestart. Dit geldt ook voor investeringen in nieuwe systemen en inzet van tijdelijke medewerkers. Voor (verwachte) uitgaven die niet zijn opgenomen in de begroting wordt door de directie vooraf toestemming gevraagd aan het bestuur/penningmeester. Uitgaven worden pas gedaan na deze toestemming.

Door de aankomende verbouwing en de voor de inrichting benodige financiële middelen, die door fondsenwerving moeten worden verkregen, bestaat er een serieus risico dat niet alle financiële middelen door fondsenwerving kunnen worden gerealiseerd. Muzee beraadt zich op mogelijke scenario’s om dit risico te ondervangen.

De bezoekersaantallen en de inkomsten blijven een aandachtspunt, waarbij de tentoonstelling van Jimmy Nelson in 2024 een positief effect had op de bezoekersaantallen.

Governance risico’s Het hebben van een éénhoofdige directie zonder managementteam is een risico voor een kleine organisatie als Muzee. Muzee beperkt dit risico door de aanwezigheid van het bestuur, dat in noodgevallen kan bijspringen. Door de beperkte omvang van de organisatie is het lastig om naast de bestaande primaire taken nieuwe procedures te implementeren en sturings- en

53

~ verantwoordingsinformatie te optimaliseren.

Het bestuur handelt als goed werkgever: het schept de randvoorwaarden voor een goede en veilige werkomgeving, betrekt hierbij de interne belanghebbenden en biedt meer mogelijkheden voor opleiding en het volgen van cursussen.

Het bestuur en de directie zijn actief bezig om de Code Diversiteit en Inclusie en de Fair Practice Code vorm te geven in de organisatie.

Code Diversiteit & Inclusie Muzee werkt actief aan het verbeteren van haar handelen ten aanzien van diversiteit en inclusie. We streven naar een inclusief museum met oog voor actuele ontwikkelingen en maatschappelijke uitdagingen. Muzee laat zich op dit gebied bijstaan door externe adviseurs.

In 2024 hebben er sessies plaatsgevonden onder leiding van DIG-expert Siela ArdjosemitoJethoe (Connecting the Dots), waarin een groep vrijwilligers een plan van aanpak heeft opgesteld voor een diverser, inclusiever en gelijkwaardiger Muzee. Bestuur en directie steunen dit plan en stellen middelen beschikbaar om de werkgroep actief aan de slag te laten gaan.

Fair Practice Code Muzee sluit zoveel als mogelijk aan bij de CAO Gemeenten. Muzee streeft ernaar ook de zzp’ers en gezelschappen die bij Muzee spelen ‘fair’ te betalen.

Waar wij als organisatie zelf op moeten blijven letten is de werkdruk. De grote ambities in een veranderende omgeving vragen flexibiliteit en veerkracht van de medewerkers. Dit blijft een aandachtspunt en vormt mede een risico, zeker nu de beoogde verbouwing wordt voorbereid en de dagelijkse gang van zaken ook doorgang moet vinden.

Bij de uitvoering van het Kunstenplan 2025-2028 is nadrukkelijk rekening gehouden met de verdere implementatie van de Codes.

#4 Goed toezicht uitoefenen Het bestuur van Muzee is verantwoordelijk voor zijn samenstelling en waarborgt daarbij deskundigheid, diversiteit en onafhankelijkheid. Wij streven een bestuurssamenstelling na, waarbij diverse expertises over de leden verdeeld zijn. De huidige bestuursleden hebben gezamenlijk expertise op het gebied van museale en financiële bedrijfsvoering, ondernemerschap, fondsenwerving, bouwkunde en communicatie. We zijn ons bewust dat we als organisatie een afspiegeling van de maatschappij én van de stad Den Haag dienen te zijn. Bij vervanging en gelijke geschiktheid geven we de voorkeur aan een kandidaat die de meerstemmigheid binnen ons bestuur versterkt. Wij hebben een goede balans tussen sekse, leeftijd en achtergrond, en qua diversiteit en inclusie is er ruimte voor verbetering.

Het bestuur heeft 7 keer vergaderd in 2024. In 2024 is er extra vergaderd in verband met de beoogde verbouwing en de gesprekken met de gemeente hierover.

54

~

Bijlage

55

~

56

~

Jaarrekening 2024

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

Bijlage A.

BALANS PER 31 DECEMBER 2024

1

VASTE ACTIVA

31 december 2024 € €

31 december 2023 € €

1.1 Immateriële vaste activa 0

1.1.1 Website

0

1.2 Materiële vaste activa 1.2.1 Inrichtingskosten 1.2.2 Computers 1.2.3 Inventaris 1.2.4 Museumcollectie

2

52.188 6.588 16.440 1

53.995 9.350 20.021 1 75.217

83.367

4.200

4.800

VLOTTENDE ACTIVA

2.1 Voorraden 2.1.1 Voorraad dranken en winkelartikelen 2.2 Vorderingen 2.2.1 Debiteuren 2.2.2 Belastingen en sociale verzekeringen 2.2.3 Overlopende activa

8.392 27.823 117.219

27.546 10.284 74.132 153.434

111.962

2.3 Liquide middelen 2.3.1 ING Bank N.V. 2.3.2 Rabobank

206.430 0

199.879 371 206.430

200.250

439.281

400.379

57

~

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

Bijlage A.

BALANS PER 31 DECEMBER 2024 31 december 2024 € €

31 december 2023 € €

3 Eigen vermogen 3.1 Bestemmingsreserve (im)materiële vaste activa 3.2 Bestemmingsreserve aankopen- en investeringen 3.3 Bestemmingsreserve herstelfonds Gemeente Den Haag 3.4 Bestemmingsfonds frictiekosten renovatietraject 3.5 Overige reserves

93.373 33.100 69.038

101.523 33.100 69.038

4.827 52.258

4.827 51.890

252.596

260.378

4 Kortlopende schulden 4.1 Crediteuren 4.2 Belastingen en sociale verzekeringen 4.3 Overlopende passiva

59.390 14.819 112.476

186.685

439.281

43.278 29.726 66.997

140.001

400.379

58

~

Jaarrekening 2024

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

Bijlage B.

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2024 realisatie 2024 €

begroting 2024 €

73.675 55.839 1.879 28.717 13.103 33.450

57.000 84.500 750 39.000 13.500 39.450

66.187 69.302 2.848 34.199 13.291 35.107

206.663

234.200

220.934

54.579

21.000

38.152

0 0

0 0

8.246 1.379

0

0

9.625

2.1 Subsidie Gemeente Den Haag i.k.v. Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2.1.1 t.b.v. exploitatie 412.295 412.295 2.1.2 t.b.v. huur 0 0 2.1.3 t.b.v. cultuuranker 117.089 117.089

346.941 37.937 109.303

BATEN 1.

realisatie 2023 €

Opbrengsten Directe opbrengsten 1.1 Publieksinkomsten binnenland 1.1.1 Omzet entreegelden 1.1.2 Opbrengsten horeca 1.1.3 Opbrengsten diversen dienstverlening 1.1.4 Verhuur Muzee partijen en vergaderingen 1.1.5 Opbrengsten winkel 1.1.6 Diverse opbrengsten Publieksinkomsten totaal 1.2 Subsidies en bijdragen 1.2.1 Projectgebonden Indirecte opbrengsten 1.3 Diverse inkomsten 1.3.1 Verhuur Neptunusstraat 94 1.3.2 Overige verhuur

2.

Subsidies en bijdragen Subsidies

2.2 Overige subsidies Gemeente Den Haag 2.2.1 t.b.v. culturele activiteiten

Transporteren

529.384

529.384

494.181

33.192

0

10.600

33.192

0

10.600

823.818

784.584

773.492

59

~

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

Bijlage B. (vervolg)

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2024

BATEN (vervolg) Transport

realisatie 2024 €

begroting 2024 €

823.818

784.584

773.492

527 26.818 10.000

5.000 10.000 0

19.613 5.000 7.850

37.345

15.000

32.463

861.163

799.584

805.955

realisatie 2023 €

Overige bijdrage uit private middelen 2.3 Overige bijdragen uit private middelen 2.3.1 Bijdrage particulieren en stichtingen 2.3.2 Bijdragen donateurs- en vriendenstichtingen 2.3.3 Overige bijdragen

Totaal baten

60

~

Jaarrekening 2024

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

Bijlage B. (vervolg)

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2024

LASTEN 3.

realisatie 2024 €

begroting 2024 €

realisatie 2023 €

129.103 0

113.479 5.000

123.743 0

129.103

118.479

123.743

52.247 32.666 28.988

53.200 35.250 31.300

52.143 38.117 27.900

113.901

119.750

118.160

39.498 11.354 923 3.292 2.776 8.640 30.802

34.550 10.000 1.000 2.900 3.750 14.250 28.850

53.970 10.456 1.009 4.732 3.588 7.189 36.127

97.285

95.300

117.071

21.344

20.699

21.246

287.419 0 83.083

264.586 12.250 83.800

228.263 0 19.082

370.502

360.636

247.345

732.135

714.864

627.565

Beheerlasten 3.1 Personele beheerlasten 3.1.1 Salarissen beheerlasten (incl sociale lasten) 3.1.2 Diversen personeel

Materiële beheerlasten 3.2 Huisvesting 3.2.1 Huur 3.2.2 Gas, electra, water 3.2.3 Onderhoud en overige vaste lasten

3.3 Organisatie 3.3.1 Accountants-, administratie- en kn. salarisadm.

3.3.2 Verzekeringen 3.3.3 Telefoon 3.3.4 Bureaukosten 3.3.5 Representatie 3.3.6 Publiciteitskosten 3.3.7 Overige

3.4 4.

Afschrijvingen

Activiteitenlasten 4.1 Activiteitenlasten personeel 4.1.1 Salarissen activiteitenlasten (incl sociale lasten) 4.1.2 Diversen personeel 4.1.3 ZZP inhuur

Transporteren

61

~

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

Bijlage B. (vervolg)

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2024

LASTEN (vervolg)

begroting 2024 €

realisatie 2023 €

732.135

714.864

627.565

48.238 45.925 3.868 3.227 4.235 33.483 0 0 0

31.000 60.800 4.500 10.900 1.150 38.000 1.500 750 0

17.210 46.899 4.219 9.229 45.658 43.442 9.688 896 5.000

138.976

148.600

182.241

Totaal lasten

871.111

863.464

809.806

Subtotaal baten en lasten

-9.948

-63.880

-3.851

5.1 Rentebaten - en lasten 5.1.1 Rentebaten 5.1.2 Rentelasten

2.165 0

0 0

589 0

Totaal lasten

2.165

0

589

-7.783

-63.880

-3.262

Transport

5.

realisatie 2024 €

4.2

Activiteitenlasten materieel

4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.2.8 4.2.9

Tentoonstellingskosten Inkoop dienstverlening Contributies en abonnementen Behoud en beheer collectie Educatie Kosten cultuurankerfunctie Publicaties Donateurskosten Aankopen collectie

Exploitatieresultaat

Transporteren

62

~

Jaarrekening 2024

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

Bijlage B. (vervolg)

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2024 realisatie 2024 € Transporteren

begroting 2024 €

realisatie 2023 €

-7.783

-63.880

-3.262

21.344

20.699

21.246

-13.194

0

-18.157

0

0

0

0

0

5.000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

-4.827

0

0

0

8.150

20.699

3.262

368

-43.181

0

Exploitatieresultaat (vervolg) 5.2 Mutaties bestemmingsreserve 5.2.1 Aanwending bestemmingsreserves (im)materiële vaste activa 5.2.2 Toevoeging aan bestemmingsreserve (im)materiële vaste activa 5.2.3 Toevoeging aan bestemmingsreserve aankopen- en investeringen 5.2.4 Aanwending bestemmingsreserves aankopen- en investeringen 5.2.5 Toevoeging aan bestemmingsreserve herstelfonds Gemeente Den Haag 5.2.6 Aanwending bestemmingsreserves herstelfonds Gemeente Den Haag 5.2.7 Toevoeging aan bestemmingsreserve subs.

Cultureel Ondernemerschap Gemeente DH 5.2.8 Aanwending bestemmingsreserves subs.

Cultureel Ondernemerschap Gemeente DH 5.2.9 Toevoeging aan bestemmingsfonds frictiekosten renovatietraject 5.2.10 Aanwending bestemmingsfonds frictiekosten renovatietraject Mutaties per saldo

SALDO T.G.V. ALGEMENE RESERVE

63

~

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE Algemene toelichting De algemene grondslag voor de waardering van de activa en passiva, alsmede voor de bepaling van het resultaat, is de verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Voor zover niet anders vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen de nominale waarde. De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 "Organisatie zonder winststreven" alsmede de richtlijnen verantwoording subsidies Gemeente Den Haag 2017. De onderlijnde nummers in de balans en staat van baten en lasten worden nader toegelicht in bijlage C en D. Ontwikkelingen in 2024 Op 30 januari 2024 heeft Muzee haar Meerjarenbeleidsplan Kunst- en Cultuur 2025-2028 ingediend bij de gemeente Den Haag. Een adviescommissie heeft deze aanvraag beoordeeld en geadviseerd de aanvraag van € 682.720 te honoreren. Op 10 september 2024 heeft het College van Burgemeester en Wethouders het Meerjarenbeleidsplan Kunst- en Cultuur 2025-2028 vastgesteld, waarbij Muzee Scheveningen een budget van € 682.720 is toegekend voor de jaren 2025 tot en met 2028.

Op 19 maart 2024 heeft Het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Den Haag besloten in te stemmen met het inzetten van de IHP (integraal huisvestingsplan) middelen binnen OCW/cultuur voor o.a. het project Muzee Scheveningen. Dit betekent dat het gebouw, waarin Muzee Scheveningen is gehuisvest, de komende jaren een grootschalige verbouwing zal ondergaan.

Continuïteitsveronderstelling Muzee heeft een meerjarige subsidie uit het Meerjarenbeleidsplan Kunst- en Cultuur 2025-2028 toegekend gekregen. Deze eindigt op31 december 2028. Op basis van deze subsidie en de huidige financiele situatie is deze jaarrekening opgesteld conform de continuiteitsveronderstelling.

Vergelijkende cijfers De cijfers voor 2023 en begroting 2024 zijn, waar nodig, geherrubriceerd teneinde vergelijkbaarheid met 2024 mogelijk te maken.

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschafwaarde.

De aanschafwaarde wordt over de verwachte levensduur lineair afgeschreven (tegen 20%.)

Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschafwaarde.

De aanschafwaarde wordt over de verwachte levensduur lineair afgeschreven (tegen 20%) De ten behoeve van de (im)materiële vaste activa ontvangen bijdragen zijn opgenomen in een bestemmingsreserve. Deze bestemmingsreserve dient ter dekking van de jaarlijkse afschrijvingen.

Voorraden De voorraden worden opgenomen tegen inkoopwaarde.

Op de voorraadwaarde worden, indien noodzakelijk, voorzieningen voor incourantheid in mindering gebracht.

Vorderingen De vorderingen zijn gewaardeerd op de nominale waarde, voor zover noodzakelijk onder aftrek van een voorziening voor het risico van oninbaarheid.

Liquide middelen De liquide middelen staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de stichting.

64

~

Jaarrekening 2024

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE Kortlopende schulden De kortlopende schulden worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.

Pensioenen De stichting heeft voor haar werknemers een pensioenregeling getroffen. Deze pensioenregeling is een uitkeringsovereenkomst en is ondergebracht bij een verzekeringsmaatschappij. Indien en voor zover er overrente beschikbaar is, zal deze jaarlijks op 1 januari volledig worden gebruikt voor de financiering van een toeslag op de pensioenaanspraken. Indien de beschikbare overrente ontoereikend blijkt, beslist de werkgever in hoeverre pensioenrechten en –aanspraken worden aangepast. Dit komt niet tot uitdrukking in een in de balans opgenomen voorziening.

Grondslagen voor de resultaatbepaling Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden, aan het verslagjaar toe te rekenen lasten. De lasten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen.

Overschotten worden verantwoord in het jaar waarin de omzet is gerealiseerd. Tekorten worden in aanmerking genomen in het jaar waarin deze voorzienbaar zijn.

De overige baten en lasten worden toegerekend aan de verslagperiode waarop deze betrekking hebben.

65

~

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

Bijlage C.

TOELICHTING OP DE BALANS Algemeen 1

VASTE ACTIVA

1.1

Immateriële vaste activa

1.1.1 Website € 0 (v.j.€ 0) Aanschafwaarde per 1 januari Cumulatieve afschrijvingen per 1 januari

1.2

€

2024 5.000 -5.000

€

2023 5.000 -5.000

Boekwaarde per 1 januari Investeringen Afschrijvingen Vrijgevallen investeringsverplichting Desinvesteringen Afschrijving desinvesteringen

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

Boekwaarde per 31 december

0

0

776.964 -722.969

776.964 -713.529

Boekwaarde per 1 januari Investeringen Afschrijvingen Vrijgevallen investeringsverplichting Desinvesteringen Afschrijving desinvesteringen

53.995 7.744 -9.551 0 0 0

63.435 0 -9.440 0 0 0

Boekwaarde per 31 december

52.188

53.995

Aanschafwaarde per 1 januari Cumulatieve afschrijvingen per 1 januari

47.135 -37.785

47.135 -34.047

Boekwaarde per 1 januari Investeringen Afschrijvingen Desinvesteringen Afschrijvingen desinvesteringen

9.350 1.075 -3.837 0 0

13.088 0 -3.738 0 0

Boekwaarde per 31 december

6.588

9.350

Materiële vaste activa

1.2.1 Inrichtingskosten € 52.188 (v.j.€ 53.995) Aanschafwaarde per 1 januari Cumulatieve afschrijvingen per 1 januari

1.2.2 Computers € 6.588 (v.j. € 9.350)

66

~

Jaarrekening 2024

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

1.2.3 Inventaris € 16.440 (v.j. € 20.021)

Bijlage C. (vervolg) €

2024

€

2023

Aanschafwaarde per 1 januari Cumulatieve afschrijvingen per 1 januari

59.599 -39.578

59.599 -31.510

Boekwaarde per 1 januari Investeringen Afschrijvingen Desinvesteringen Afschrijvingen desinvesteringen

20.021 4.375 -7.956 0 0

28.089 0 -8.068 0 0

Boekwaarde per 31 december

16.440

20.021

Aanschafwaarde per 1 januari Investeringen Aanwending aankoop- en investeringsreserve

1 0 0

1 5.000 -5.000

Boekwaarde per 31 december

1

1

31-12-2024 €

31-12-2023 €

27.823

10.284

27.823

10.284

1.2.4 Museumcollectie € 1 (v.j. € 1)

Op de museumcollectie wordt niet afgeschreven.

2

VLOTTENDE ACTIVA

2.2.2 Belastingen en sociale verzekeringen € 27.823 (v.j. € 10.284)

De specificatie van deze post luidt als volgt: Omzetbelasting

67

~

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

2.2.3 Overlopende activa € 117.219 (v.j. € 74.132) Deze post is als volgt te specificeren: Nog te ontvangen:

Vooruitbetaald:

Bijlage C. (vervolg) 31-12-2024 €

31-12-2023 €

46.382 4.500 9.942 853 2.165 295 1.194 38.900 2.643 3.081 4.507 2.757

38.120 4.508 15.026 2.620 120 295 999 0 0 1.902 4.354 6.188

117.219

74.132

sponsorgelden energiebelasting / energieafrekening nog te factureren opbrengsten statiegeld intrest waarborgsom overige kosten renovatietraject verzekeringen pensioen huren overige kosten

3

Eigen vermogen

3.1

Bestemmingsreserve (im)materiële vaste activa € 93.373 (v.j. € 101.523)

€

2024

€

2023

Stand per 1 januari Dotatie bestemmingsreserve t.b.v. inrichting 2025 Aanwending bestemmingsreserve

101.523 13.194 -21.344

104.612 18.157 -21.246

Saldo per 31 december

93.373

101.523

De bestemmingsreserve is gevormd uit ontvangen sponsorbijdragen ten behoeve van de investeringen in (im)materiële vaste activa en uit toevoegingen vanuit het resultaat zodat de bestemmingsreserve gelijk blijft aan de boekwaarde van de (im)materiële vaste activa. Deze methodiek is met instemming van de subsidiënt toegepast, welke dit schriftelijk heeft bevestigd middels een brief met kenmerk ABBA/3035770/VS-1645 d.d. 26 november 2013.

De reserve dient ter dekking van de toekomstige afschrijvingen van de investeringen in (im)materiële vaste activa. De bestemmingsreserve kan uitsluitend voor dit doel worden aangewend.

Tevens is aan de bestemmingsreserve toegevoegd een legaat van € 18.157 voor de toekomstige investeringen in de inrichting in het jaar 2025.

3.2

Bestemmingsreserve aankopen- en investeringen € 33.100 (v.j. € 33.100) Stand per 1 januari Toevoeging Aanwending bestemmingsreserve

33.100 0 0

38.100 0 -5.000

Saldo per 31 december

33.100

33.100

De aankopen- en investeringsreserve is een bestemmingsreserve ten behoeve van aanschaffingen ter uitbreiding en conservering van de museale collectie en aanschaffingen ten behoeve van de museuminrichting.

68

~

Jaarrekening 2024

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

3.3

Bijlage C. (vervolg)

2024 € Bestemmingsreserve herstelfonds Gemeente Den Haag € 69.038 (v.j. € 69.038)

€

2023

Stand per 1 januari Aanwending bestemmingsreserve

69.038 0

69.038 0

Saldo per 31 december

69.038

69.038

De bestemmingsreserve is gevormd uit ontvangen subsidies uit het herstelfonds van de Gemeente Den Haag. De beschikkingen zijn gedateerd op 10 september 2020 (ABBA/VL/31059) en op 18 december 2020 (ABBA/VL/33616). Voor het vormen van deze bestemmingsreserve is seperaat een verzoek gedaan op 13 november 2020 en dit is gehonoreerd op 18 november 2020 middels een brief met kenmerk ABBA/VL/31059. De beschikking voor 2021 is gedateerd op 29 november 2021 (20211001-42332). Voor het toevoegen aan de reserve is toestemming gevraagd op 25 april 2022. Sinds 2022 zijn er vanuit deze reserve geen bedragen aangewend.

3.4

Bestemmingsfonds frictiekosten verbouwingstraject € 4.827 (v.j. € 0) Stand per 1 januari Toevoeging vanuit resultaatbestemming Aanwending bestemmingsreserve

4.827 0 0

0 4.827 0

Saldo per 31 december

4.827

4.827

Het bestemmingsfonds is gevormd uit het saldo van de staat van baten en lasten.

Over de vorming van dit bestemmingsfonds is overleg geweest met de Gemeente Den Haag op 29 april 2024. Dit bestemmingsfonds heeft als doel het toekomstige verbouwingstraject te financieren.

3.5

Overige reserves € 52.258 (v.j. € 51.890) Stand per 1 januari Resultaat boekjaar

51.890 368

51.890 0

Saldo per 31 december

52.258

51.890

De overige reserves staan ter vrije beschikking en hebben geen bijzondere bestemming.

69

~

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

4

Kortlopende schulden

4.2

Belastingen en sociale verzekeringen € 14.819 (v.j. € 29.726) De specificatie van deze post luidt als volgt: Loonbelasting en premieheffing Pensioenpremie

4.3

Bijlage C. (vervolg)

31-12-2024 €

31-12-2023 €

14.131 688

28.672 1.054

14.819

29.726

15.289 12.337 9.000 7.988 2.500 45 0 4.818 6.804 0 0 61 49.200 4.434

13.458 10.377 9.000 7.988 3.500 2.894 2.715 0 1.937 580 112 2 11.640 2.794

112.476

66.997

Overlopende passiva € 112.476 (v.j. € 66.997) De specificatie van deze post luidt als volgt: Nog te betalen: vakantiedagen vakantiegelden accountantskosten tegemoetkoming vaste lasten administratiekosten salarissen energiekosten kosten renovatietraject overige nog te betalen kosten SDMS ziekengeldverzekering verzekeringen Vooruitontvangen: Diverse subsidies Diverse bijdragen in tentoonstellingen

Met de firma Renewi Nederland B.V. is een serviceovereenkomst afgesloten voor het gebruik van een rolcontainer. De kosten bedragen € 457 per kwartaal.

Met de firma Chubb Fire & Security B.V. is een overeenkomst aangegaan voor aansluiting op de alarmcentrale. De jaarlijkse kosten bedragen € 1.428 Met de firma Kone is voor het liftonderhoud servicecontract afgesloten. De jaarlijkse kosten bedragen € 1.975.

Voor het deursysteem is met Kone tevens een servicecontract afgesloten. De jaarlijkse kosten bedragen € 337.

70

~

Jaarrekening 2024

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

Bijlage C. (vervolg)

Met de firma Axxiel ALM Netherland is een overeenkomst aangegaan voor de collectieregistratie.

De jaarlijkse kosten bedragen € 1.386.

Met de firma Siemens Nederland N.V. is een serviceovereenkomst aangegaan voor aansluiting op de doormeldcentrale. De jaarlijkse kosten bedragen € 2.205 Met de firma Ticket Team is een overeenkomst aangegaan voor online ticketfee en hosting e.d.

De jaarlijkse kosten bedragen voor ticketfee € 2.000 en voor de hosting e.d. € 2.614.

Van de Gemeente 's-Gravenhage wordt met ingang van 1 oktober 2006 het pand Neptunusstraat 90-92 gehuurd. De huurovereenkomst wordt steeds voortgezet voor een periode van één jaar. De huurprijs voor 2024 is vastgesteld op € 38.013 (2025: € 39.343).

Vanaf 1 oktober 2013 wordt ook de Neptunusstraat 94 van de gemeente 's-Gravenhage gehuurd.

De overeenkomst steeds voortgezet voor een periode van één jaar. De opzegtermijn bedraagt twaalf maanden. De huurprijs voor 2024 is vastgesteld op € 14.234 (2025: € 14.732).

Inzake de aankomende verbouwing van het gebouw zijn er kosten gemaakt voor advies en ondersteuning (zie 3.3.2 kosten renovatietraject). Deze kosten zijn gemaakt om Muzee Scheveningen te adviseren en te ondersteunen bij o.a. het beoordelen van het programma van eisen, de architectselectie, bij de verbouwing van het depot en in de gesprekken met de gemeente Den Haag.

Deze kosten zijn door Muzee Scheveningen betaald. Ook in 2025 worden hiervoor kosten gemaakt.

De kosten van de aankomende verbouwing komen voor rekening van de gemeente Den Haag. De kosten voor inrichting komen voor rekening van Muzee Scheveningen. Muzee Scheveningen zal ter dekking van de kosten van de inrichting geld moeten werven. Vooralsnog zijn er geen kosten gemaakt voor de inrichting van Muzee nog zijn er verplichtingen aangegaan voor de kosten van inrichting met uitzondering voor de inrichtingskosten van het depot, zoals hieronder verwoord.

De verbouwing van het nieuwe depot is reeds uitgevoerd en betaald door de Gemeente Den Haag.

Muzee is verantwoordelijk voor de inrichtingskosten van het depot. De te maken inrichtingskosten voor het depot zijn inmiddels door een bijdrage van de donateursvereniging gedekt.

71

~

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN (werkelijke cijfers ten opzichte van begroting)

BATEN

1. Opbrengsten 2.1 - 2.2 Subsidies en bijdragen 2.3 Overige bijdragen uit private middelen

LASTEN

3.1 Personele beheerlasten 3.2 Huisvesting 3.3 Organisatie 3.4 Afschrijvingen 4.1 Activiteitenlasten personeel 4.2 Activiteitenlasten materieel 5.1 Rentebaten- en lasten 5.2 Mutaties bestemmingsreserve voordelig saldo

Bijlage D. 2024 voordelig nadelig € € 6.042 33.192 22.345 5.849

9.624 2.165

5.757 3.963 -10.624

17.043

-3.960 -40.363 0

-1.985 -645 -9.866

-12.549

-43.549 35.669

2023 voordelig nadelig € € -89.177

85.139 87.679 589

-17.984

-48.686 -35.669

151.484

-151.484

1. De totale opbrengsten vallen circa € 6.000 voordelig uit ten opzichte van de begroting. Daarbij zijn de entreegelden hoger dan begroot, terwijl de opbrengsten uit verhuur en horeca lager zijn dan in de begroting opgenomen. Per saldo circa € 28.000 lagere opbrengsten uit publieksinkomsten dan begroot. De projectgebonden bijdragen en subsidies, welke deels nog niet bekend waren bij het opstellen van de begroting, zijn € 34.000 hoger dan begroot.

2.1 - 2.2 Dit betreft niet begrote subsidies en bijdragen van Gemeente Den Haag voor diverse projecten o.a.

Cultuurparticipatie Jong Den Haag en Toegankelijkheid Stad.

2.3. De overige bijdragen uit private middelen vallen ruim € 22.000 hoger uit. De bijdragen van donateurs- en vriendenstichtingen voor diverse projecten zijn circa € 12.000 hoger dan begroot. Daarnaast is een (niet begrote) bijdrage voor verduurzaming (voor energiebesparende maatregelen0 ontvangen van € 10.000.

3.1. De personele beheerlasten vallen circa € 11.000 hoger uit dan begroot, met name door meer (tijdelijke) personeelsformatie op facilitair gebied.

3.2. De huisvestingskosten vallen bijna € 6.000 lager uit dan begroot, voornamelijk door lagere energielasten.

4.1 - 4.2 De activiteitenlasten personeel zijn hoger als gevolg van wat meer personeelsformatie dan begroot. De ativiteitenlasten materieel zijn lager door minder kosten voor inkoop horeca (ook lagere opbrengst horeca (zie 1).

Daarnaast zijn de kosten voor beheer collectie lager dan begroot door niet gemaakte kosten mede met het oog op de renovatie.

5.1 - 5.2 5.1 betreft rente op de bankrekeningen, die niet was begroot en 5.2. betreft (niet begrote) investeringen in inrichting, computers en inventaris, waarvoor een bestemmigsreserve is gevormd

72

~

Jaarrekening 2024

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

Bijlage D. (vervolg)

BATEN 1.1.6 Diverse opbrengsten € 33.450 (v.j. € 35.107) Omzet educatie, lessen en cursussen Omzet verkoop museum jaarkaarten Omzet bediening Omzet rondleiding, wandeling en speurtocht Omzet kinderpartijen Omzet provisie toneel / cateraar Omzet diversen

1.2.1 Subsidies en bijdragen projectgebonden € 54.579 (v.j. € 38.152) Innovatieweek Projecten en tentoonstellingen Publicaties

2.1

€

2024

€

2023

19.061 7.445 1.557 1.894 305 314 2.874

20.075 4.083 6.338 2.520 187 1.009 895

33.450

35.107

0 54.579 0

12.500 17.210 8.442

54.579

38.152

Subsidie Gemeente Den Haag ikv Meerjarenplan Kunst en Cultuur € 529.384 (v.j. € 494.181) Bij beschikking van 19 januari 2024 is voor 2024 een subsidie verleend van € 412.295 ten behoeve van de exploitatie. Tevens is bij deze beschikking een subsidie inzake cultuuranker afgegeven ten bedrage van € 117.089

2.3.2 Bijdragen donateurs- en vriendenstichtingen € 26.818 (v.j. € 5.000) Dit betreft de bijdrage van de Stichting Donateurs Muzee Scheveningen.

73

~

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

Bijlage D. (vervolg)

LASTEN 3.1.1 Salarissen beheerlasten € 129.103 (v.j. € 123.743) De post salarissen kan als volgt worden gespecificeerd: Directie Lonen en salarissen Vakantiegeld Eindejaarsuitkering Sociale lasten Pensioenlasten

Financiele zaken Lonen en salarissen Vakantiegeld Sociale lasten Overig

Ondersteunende functies Lonen en salarissen Vakantiegeld Eindejaarsuitkering Sociale lasten Pensioenlasten Overig

Totaal salarissen beheerlasten

€

2024

€

2023

64.461 5.157 3.868 14.113 5.692

62.446 4.908 3.681 15.098 5.191

93.291

91.324

4.912 363 1.079 0

1.593 118 289 108

6.354

2.108

19.875 1.590 1.193 5.435 1.366 0

20.148 1.655 1.158 5.955 1.347 50

29.458

30.311

129.103

123.743

74

~

Jaarrekening 2024

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

Bijlage D. (vervolg)

3.2.1 Huur € 52.247 (v.j. € 52.143) Dit betreft de huur vanaf 1 oktober 2006 voor het pand aan de Neptunusstraat 90-92 alwaar het museum is gevestigd.

Het pand wordt gehuurd van de gemeente 's-Gravenhage.

Sinds 1 oktober 2013 wordt ook de Neptunusstraat 94 van de gemeente 's-Gravenhage gehuurd.

3.3.1 Accountants-, administratie- en salarisadministratiekosten € 39.498 (v.j. € 53.970) Betreffende post kan als volgt worden gespecificeerd: Administratiekosten Accountantskosten Administratiekosten - kosten ZZP-ers Advieskosten Kosten salarisadministratie

3.4

€

2024

€

2023

20.578 7.639 0 2.848 8.433

19.980 9.000 20.054 3.136 1.800

39.498

53.970

9.551 7.956 3.837

9.440 8.068 3.738

21.344

21.246

38.232 3.059 2.294 10.776 1.552

34.370 2.744 2.058 10.327 1.407

55.913

50.906

Afschrijvingen € 21.344 (v.j. € 21.246) Inrichtingskosten Inventaris Computers

4.1.1 Salarissen activiteitenlasten € 287.419 (v.j. € 228.263) 4.1.2 De post salarissen kan als volgt worden gespecificeerd: Artistieke leiding Lonen en salarissen Vakantiegeld Eindejaarsuitkering Sociale lasten Pensioenlasten

75

~

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

4.1.1 Salarissen activiteitenlasten (vervolg) Collectiebeheer Lonen en salarissen Vakantiegeld Eindejaarsuitkering Sociale lasten Pensioenlasten Overig Subsidie Mondriaan Fonds inzake Erfgoed Starters

Overig personeel (incl suppoosten) Lonen en salarissen Vakantiegeld Eindejaarsuitkering Sociale lasten Pensioenlasten Kosten combinatiefunctie (Eva Wiewel) Vrijwilligersvergoeding Reiskostenvergoeding Studiekosten Overige personeelskosten Bijdrage Gemeente Den Haag inzake Collectieregistratie

Totaal salarissen activiteitenlasten

Bijlage D. (vervolg) €

2024

€

2023

29.801 2.384 1.788 8.367 1.200 3.240 -24.325

7.665 567 425 2.092 343 810 -10.000

22.455

1.902

130.778 9.958 5.904 33.134 5.952 4.853 3.882 0 3.392 11.199 0

115.855 9.074 5.509 32.688 3.771 13.590 6.441 50 3.655 3.574 -18.750

209.051

175.455

287.419

228.263

Muzee Scheveningen heeft een eigen personeelsreglement welke geënt is op de CAO Gemeenten.

76

~

Jaarrekening 2024

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

Bijlage D. (vervolg)

4.2.1 Tentoonstellingskosten € 48.238 (v.j. € 17.210) De bijdragen in de kosten zijn hiervoor onder punt 1.2.1 verwerkt.

Diverse tentoonstellingskosten

2024 bedrag bijdrage € € 48.238 48.238 48.238

48.238

€

4.2.1 Educatie € 4.235 (v.j. € 45.658) Kosten educatie - inhuur ZZP Kosten educatie

2023 bedrag bijdrage € € 17.210 17.210 17.210

2024

€

0 4.235 4.235

4.2.7 Publicaties € (v.j. € 9.688) De specificatie luidt als volgt:

Historische Reeks

bedrag €

2024 0 0

€

bijdrage 0 0

17.210

2023 44.390 1.268 45.658

2023 bedrag bijdrage € € 9.688 8.442 9.688

8.442

77

~

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

Bijlage E.

OVERZICHT VAN HERKOMST EN BESTEDING DER MIDDELEN De toename van het saldo liquide middelen in 2024 van € 200.250 tot € 206.430 is als volgt te specificeren: €

2024

€

€

Saldo liquide middelen per 1 januari Herkomst middelen: Inrichtingskosten Computers Inventaris Vorderingen Kortlopende schulden Aankopen- en investeringsreserve

€ 200.250

1.807 2.762 3.581 -41.472 46.684 0

Voordelig saldo Mutatie liquide middelen Stand liquide middelen 31 december

251.033 9.440 3.738 8.068 2.062 -71.279 -5.000

13.362 Besteding middelen: Voorraden Bestemmingsreserve (im)materiële vaste activa Bestemmingsfonds frictiekosten verbouwingstraject Aankopen- en investeringsreserve

2023

-52.971

-600 8.150 0 0

-450 3.089 -4.827 0 7.550

-2.188

-368

0 6.180

-50.783

206.430

200.250

78

~

Jaarrekening 2024

MUZEE SCHEVENINGEN, 'S-GRAVENHAGE

Bijlage F.

MODEL GEMEENTE INZAKE EDUCATIE BATEN

A A.1 A.2 A.3 A.4

TOTALE OPBRENGSTEN Directe opbrengsten Publieksinkomsten (binnenland) Sponsorinkomsten Overige inkomsten Indirecte opbrengsten Diverse inkomsten

B Totale subsidies en bijdragen B.1 Subsidie ministerie OCW ikv cultuurmenu B.2 Subsidie provincie B.3.1 Subisidie Den Haag ikv Meerjarenbeleidsplan B.3.2 Overige subsidies Den Haag B.4 Overige bijdragen Som der baten (A+B)

werkelijk 2024 €

begroting 2024 €

werkelijk 2023 €

18.904 18.904 18.904 0 0

20.000 20.000 20.000 0 0

16.502 16.502 16.502 0 0

0

0

0

26.469 0 0 26.469 0 0

26.469 0 0 26.469 0 0

22.662 0 0 24.709 -2.047 0

45.373

46.469

39.164

0 0 0

0 0 0

0 0 0

LASTEN C C.1 C.2

SUBTOTAAL BEHEERLASTEN Beheerlasten personeel Beheerlasten materieel

D D.1 D.2

SUBTOTAAL ACTIVITEITENLASTEN Activiteitenlasten personeel Activiteitenlasten materieel

51.401 47.166 4.235

61.606 60.606 1.000

45.658 44.390 1.268

Som der lasten (C+D)

51.401

61.606

45.658

0

0

0

-6.028

-15.137

-6.494

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

-6.028

-15.137

-6.494

SALDO RENTEBATEN -/- LASTEN S A L D O BATEN, LASTEN EN RENTE Aanwending bestemmingreserves Vrijval bestemmingsreserve nieuw beleid Toevoeging aan bestemmingsreserve inrichting Vrijval uit aankopen en investeringsfonds

RESULTAAT

79

~

Muzee Scheveningen, ‘s-Gravenhage

Bezoekadres: Neptunusstraat 90-92 2586 GT Den Haag T: 070-3500830 E: info@muzee.nl www.muzeescheveningen.nl