Hvordan kan du lede mangfold?

Mangfoldsledelse handler altså både om strategier og planer for mangfold og om faktisk ledelse og atferd i en mangfoldig ansattgruppe generelt og ikke bare enkelte tiltak for utvalgte grupper. Ledere må ha en forståelse for mangfoldets verdi og ha innsikt i egne holdninger, eget språk og egen væremåte og hvordan det påvirker ansatte og omgivelsene. Man må være trygg i å lede og møte mennesker som er ulike en selv, og bygge kunnskap om hvordan utnytte potensialet i organisasjonens mangfold. Å utnytte mangfoldet til det beste for organisasjonen er langsiktig arbeid (Brenna, 2018).

Hvilke unike kompetanser har dine ansatte?

Hvordan kan du lede mangfold?

Arbeidet med mangfold må forankres i den øverste ledelsen, hos mellomleder, de ansatte og de ansattes representanter. Virksomheten må ha en visjon for mangfoldsledelse – en beskrivelse av en idealsituasjon som gir retning for arbeidet. Ledelsen må kommunisere og synliggjøre en mangfoldspolicy med et budskap om hvordan mangfold bidrar til oppgaveløsning og verdiskapning (Standard Norge, 2018).

Inkluderende språkbruk

Som leder må du være bevisst dine egne holdninger og fordommer, bruke et inkluderende språk og unngå begreper som kan oppleves ekskluderende, som for eksempel «fremmedkulturelle». Det er viktig med et språk som bygger en felles identitet (Standard Norge, 2018).

Mangfoldsledelse må ifølge Ledelsessystemer for mangfold (Standard Norge, 2018) integreres som en del av virksomhetskulturen og knyttes til strategier og planer. Mangfoldskompetansen blant ansatte må tas aktivt i bruk i oppgaveløsningen. For å gjøre dette må du som leder kartlegge nåværende situasjon: Hvordan er sammensetningen av kultur- og språkkompetanse, flerkulturell og internasjonal erfaring og mangfoldskompetanse, og hvordan kommer dette til uttrykk i ulike enheter og nivåer i virksomheten? Du må være fleksibel og ha evne til å forstå ulike perspektiver og se hvordan mangfold kan bidra til bedre oppgaveløsning.

Mangfoldskompetanse bør knyttes til annen kompetanseplanlegging og kompetansestyring i virksomheten, og lederutvikling bør også ha fokus på hvordan identifisere mangfold, benytte seg av kompetansen og hvordan få den til å gi utbytte både for den ansatte og virksomheten som helhet. Da må du i samarbeid med ansatte bygge en kultur som utløser potensialet i mangfold, og sammen bestemme hvilke verdier, holdninger og handlinger som vil fremme mangfold (Standard Norge, 2018).

Hva tenker du om mangfold på arbeidsplassen? • Har det betydning for din avdeling eller i din virksomhet?

• Hvordan påvirker det ditt forhold til ansatte og forholdet ansatte imellom?

Inkludering er et nøkkelord i god mangfoldsledelse. Det handler både om å se at ansatte er forskjellige og kan ha ulike behov for støtte og tilrettelegging, og å være oppmerksom på dynamikken i ansattgruppen og om hvem som er innenfor og utenfor uformelle sosiale nettverk. Er det noen som dominerer og andre som ikke kommer til i diskusjoner og møter, slik at ulike meninger ikke kommer fram? Det å oppleve at man holdes utenfor, virker inn på tilknytning til arbeidsplassen og kan også påvirke helsen negativt (Aukland, 2017).

Hvilke utfordringer knyttet til mangfold ser du på din arbeidsplass? For individer? For teamarbeid og arbeidsfellesskapet?