公司訪談：B’in Live
TPi 從英國前往台北與 B'in Live 團隊會面，以了解更多關於該公司一條龍整合業務模 式、COVID-19 對台灣現場活動產業的影響，以及公司未來雄心勃勃的計劃。
圖片: B’in Live
文字: Stew Hume
在 2022 年的 TPi Awards 期間（註：TPi Awards 為 TPi 雜誌每年為全球現場演出產 業所舉辦的頒獎典禮），由於世界各地的演出活動在 COVID-19 疫情之後不久才開始 再次舉辦，我們決定將線上演出也包含在「年度製作大獎」類別中。 那一年入圍的演 出之一是五月天的「FlyTo2021」。由於巡演暫時停擺，這支台灣樂團選擇舉辦多場 線上演唱會以保持粉絲的參與度 其中一場在跨年夜舉行，全球 2900 萬人齊聚雲端 線上觀看。
這些線上演出的製作水準達到了前所未有的規模，樂團在不同主題場景表演、演出設 計和電影拍攝方式顯然是超優異表現。TPi 對入圍的表演非常感興趣，我們進行了一些 研究，進而認識了五月天製作幕後團隊，最終帶領我們坐在 B'in Live 執行長周佑洋的 台北辦公室裡。
隨著台灣在 2022 年底解除疫情的入境管制，旅客也無需進行隔離，我們藉此機會在 桃園棒球場見證了林俊傑的演唱會［見 TPi #273］並也藉機參觀了 B'in Live 的辦公 室。
B'in Live 成立於 2014 年，由四家公司合併而成，涉及演出產業的各個方面，從演出 設計到設備租賃和製作服務。 「這四家公司已經合作了很長時間，但我們認為，如果 我們聯合起來，可以產生更加乘的影響力」，周佑洋說。
執行長接著解釋，公司從一開始就有兩個主要目標。 第一個是透過在一家公司下提供 整合業務服務，讓創意製作團隊和為演出統籌硬體的夥伴間建立更好的聯繫；第二個 是經營一家與競爭對手有著不同模式的公司。 「在台灣，你經常會發現公司會傳給負 責人的下一代，但這很大程度上取決於他們的孩子是否願意在同個領域深耕」，周佑 洋接著解釋：「這就是我們希望 B'in Live 與眾不同的地方，因為在這裡工作的每個人 都真的想進入這個行業 是一家建立在熱情的公司。」
多年來，該公司以其台灣總部為基礎，為演唱會、音樂祭、商業晚會和頒獎典禮，提 供硬體技術搭建到演出設計、前期製作等眾多服務。 不僅如此，B'in Live 還大量參與
了 IP 營運，以自己的品牌簽了男子偶像團體，讓該公司不僅為現場活動提供專業服 務，而且還參與創造了使用這些服務的流行樂藝人，這無疑更進一步地推動了「一條 龍整合服務」的概念。
在 B'in Live 主要辦公室的這兩層樓，我們見到了該公司正在製作的各種節目，從原始 草圖和詳細的 CAD 圖紙，一直到團隊前往現場彩排演出。
「我們是在台灣展演業第一家採用這種一條龍整合業務服務的公司」，周佑洋說， 「我們聽說其他人曾試圖複製我們正在做的事情，但他們沒有成功。」 儘管 B'in Live 的絕大部分工作都在台灣進行，自 2014 年以來已經參與了上萬場活動，也參與了在 中國、新加坡的許多活動，以及歐洲、北美和澳洲的一些巡迴演出。 該公司還在東 京、香港和上海設有通訊處，並在台灣擁有三間辦公室，周佑洋透露： 「我們擁有約
272 名員工，並在台灣設有兩個硬體設備倉庫。」
「近年我們一直努力在向其它地區擴張，但我們仍然希望我們的基地是台灣」，周佑 洋強調： 「我們所做的一切都有一個根本目標，讓台灣的演出市場更好，讓更多有熱 情的人投入這個產業 但這一使命卻因為疫情而變得吃力。」
技術製作總監譚明文也透露：「自 2014 年以來，我們的業務擴大了很多」，他繼續 描述，「我們的倉庫規模是剛開始時的三倍，燈具庫存從 500 件增加到 2,000 件，音 響設備也是如此。 2014 年，我們的硬體設備只可以滿足一場舞台表演，而現在我們 的庫存將能夠同時運行一個戶外體育場表演和兩個室內場館表演」，他說，並提及 B'in Live 早在 2016 年就購買了 L-Acoustics K1 系統，在音響方面投入了大量資金。
譚明文也分享公司在購買新設備時是如何做出採購決定的，「亞洲作為世界巡迴演出 的一部分，我們非常關注國際藝人演出的硬體設備需求」。他解釋：「我們在新加坡 的合作夥伴與我們分享國際藝人的演出硬體設備清單，我們從那裡開始內部討論該設 備是否也適合亞洲歌手。」他以 Kinesys 為例，它出現在許多國際歌手的硬體清單 上，於是公司做出投資該項設備的決定。
「我們與亞洲藝人一直有很多合作，而提升對技術的投資也同時提升了整體演出的品 質」，周佑洋補充：「這些投入也向國際藝人傳達了一個信息： B'in Live 已經準備好 支持他們在台灣的巡迴演出了。」
值得注意的一點是，COVID-19 對台灣的影響與世界上許多地區的時間跨度不同。台 灣在應對疫情方面取得了良好的開端，所以仍然能夠在 2020 年舉辦開放全場觀眾的 現場演出。然而，對疫情的遏制並沒有持續下去，2022 年 4 月疫情再次爆發，演出陸 續延期，直到同年 8 月市場才逐漸恢復正常。
儘管時間有所延遲，但事業長温昇樺解釋說，公司業務表現已迅速回歸正常，在 2024 年前的工作都已全部滿檔，他透露：「我們不僅忙於現場演出，在有線與串流媒體的 產業鏈中亦有龐大的業務需求。」
然而，與世界上許多地區一樣， B'in Live 也面臨尋找業界專業人才合作的問題。 「很 多技術人員在疫情期間離開了這個行業，很難讓他們回來」，周佑洋解釋說。這個問 題在台灣更加複雜，因為沒有像美國和歐洲那樣大的市場，得以匯聚自由接案人員。 「由於沒有產業工會，我們決定僱員來執行演出活動，這就是我們僱用這麼多人的原 因」，周佑洋表示：「值得慶幸的是，在 COVID-19 期間我們留住了很多員工，在此
期間僅有約 24%的流動率。」並且補充了 些業界公司，因疫情有些失去了高達 50% 的員工。
展望未來，周佑洋沉思後說著，也許採用類似於西方所見的自由業者工會模式會是一 個更理想的系統，因為它可以共享演出所需的知識和勞動力。 譚明文補充：「儘管當
時我們設法留住了很多夥伴，但疫情仍使團隊演出變得棘手，因為每場演出都需要安 排 A 和 B 團隊，這樣即使一組人被感染，另一組人仍然可以繼續進行演出。」
為了彌補產業對新夥伴的需求，B'in Live 與臺北城市科技大學合作，發起了一項新計 畫，期望將更多新鮮面孔帶入現場演出。 「對於想要參加現場活動的人來說，台灣還 沒有正規的學校教育」，温昇樺說：「我們正在與大學合作，讓新夥伴有機會參與這 個行業，甚至未來可能成為自由接案人才，這同時也是我們樂見的。」
TPi 另外詢問了 B'in Live 團隊，他們如何看待亞洲藝人最近在海外取得的國際成功， 以及他們是否認為任何 Mandopop（華語流行音樂）藝人，有機會能獲得 K-Pop 藝 人這些年所取得的卓越成功。
「很多與我們合作的藝人，以及『我們旗下的藝人』 都願意有更多在海外演出的機 會，但要讓華語流行音樂在海外更受歡迎，還有一些路要走。」周佑洋說，台灣政府
最近也協助推廣了這項任務，促成表演工作者前往美國、加拿大以及日本的 FUJI ROCK 登台演出。
也許擴展華語流行歌手演出影響力的熱情，是 B'in Live 在 IP 方面投入如此多的原因。
透過電視選秀節目尋找人才後，B'in Live 打造了一支全新的男子偶像團體 ALL IN 5， 進行了一年的培訓之後正式出道，繼 2022 年 11 月發行第二張專輯《 PRINCE》 之 後，ALL IN 5 在 2023 年 3 月 11 日也於台灣舉行演唱會。
離開 B'in Live 辦公室後，反思這種截然不同的商業模式很有趣。 雖然西方活動產業的 許多公司都提供一條龍業務服務方案，包括從表演設計到音響、視訊和燈光的一切，
但 B'in Live 的模式似乎更包羅萬象，甚至有助於培養表演藝人，這些藝人在現場演出 的領域將得到很好的照顧和發展。相信這種流暢支援的方式會產生很好的結果，與此 同時還有非常關心他們的經紀團隊運籌帷幄，TPi 肯定會密切關注這家公司下一步的發 展方向。
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