Kapitel_3
2018 RAPPORT
81
maksimal koordinering mellem kunst- og farvestrategi, samtidig med at denne koordinering kan spille sammen med hospitalets “way finding-strategi”. Kunststrategien beskriver en række steder, hvor der med fordel kan etableres kunst. Samtidig beskriver kunststrategien en række anbefalinger om udformningen af den kunstneriske udsmykning på de forskellige steder. Kunststrategien blev færdig i 2013 og kom til at danne grundlag for det videre arbejde med den kunstneriske udsmykning. Man var bevidst om, at strategien var ambitiøs i forhold til de økonomiske muligheder, og derfor prioriterede strategien udsmykningen af fællesarealerne, indgangspartier, foyeren samt kapellet højest og udsmykningen på de enkelte sengestuer lavest. Arbejdet med at realisere kunststrategien varetages af hospitalsledelsen og et kunstråd bestående af 12 medlemmer med repræsentanter fra ledelsen, læger og det sygeplejefaglige område, patientforening og eksterne faglige personer med en kunstfaglig baggrund. Kunstrådet udarbejdermed bistand fra IN SITU en kunstmanual, der i december 2014 introduceres som et styringsredskab. Manualen forholder sig til den konkrete byggeproces og rummer konkrete handlingsanvisninger for prioriteringer og igangsættelse af de enkelte projekter. Kunstmanualens vigtigste opgave er at sikre, at kunstprojektets og byggeriets tidsplaner er koordineret samt at budgetterne holder. Med baggrund i kunststrategien og kunstmanualen udsendes i april 2014 “Konkurrenceprogram for integreret kunstudsmykning af foyer – DNV-Gødstrup”, og der indbydes tre kunstnere til konkurrencen. Skitseforslagene fra de tre kunstnere bliver forelagt bedømmelsesudvalget, der består af både lokale fagfolk og eksterne fagdommere. Da der ikke opnås enighed i bedømmelsesudvalget, træffer hospitalsledelsen/ Region Midt beslutning om at udpege Erik A. Frandsen til at konkretisere sit skitseforslag. I forbindelse med udvælgelsen er flere rationaler i spil. Dels tages der hensyn til de kunstneriske kvalitetsparametre, der var formuleret i kunststrategien og i kunstmanualen, men der foretages også en række driftsmæssige vurderinger med hensyn til holdbarhed og krav til rengøring mv. Det er vægtningen af disse forskellige parametre, der bevirker, at der ikke kan opnås enighed i bedømmelsesudvalget, og at hospitalsledelsen derfor træffer beslutning om at gå videre med Erik A. Frandsens udsmykningsprojekt. I januar 2015 foreligger et revideret skitseforslag til integreret kunstudsmykning af foyer, og der indgås kontrakt. Som tidligere beskrevet har Region Midtjylland – i modsætning til fx Region Hovedstaden – ikke en officiel politik i forhold til, hvor mange midler der skal bruges på kunst i nyt byggeri, men har besluttet at træffe beslutning herom ad hoc. Der blev fra starten afsat 11 mio. kr. til kunstnerisk udsmykning. Ambitionen var, at beløbet skulle fordobles igennem øgede bevillinger og fondstilskud, hvorefter beløbet ville svare til statens procentsats for kunstnerisk udsmykning i henhold til kunstcirkulæret.