Pla d'acció 2017 Biblioteques de Sant Joan Despí

PLA D’ACCIÓ 2017 BIBLIOTEQUES DE SANT JOAN DESPÍ

PLA D’ACCIÓ 2017 BIBLIOTEQUES DE SANT JOAN DESPÍ

Sumari

Introducció ................................................................................................................................................................................................... 3 Missió, visió, política i línies estratègiques ................................................................................................................................................... 4 Línia estratègica 1. Serveis bibliotecaris ........................................................................................................................................... 5 Línia estratègica 2. Dinamització de les biblioteques i promoció de la lectura .................................................................................. 8 Línia estratègica 3. Projectes amb joves ........................................................................................................................................ 14 Avaluació ................................................................................................................................................................................................... 17

2

Introducció L’any 2016, ha estat l’any de celebració del 5è aniversari de la Biblioteca Mercè Rodoreda, però també ha estat un any marcat pels canvis de personal (direcció de la Biblioteca Mercè Rodoreda i bibliotecària de Martí i Pol). Aquests canvis ens permeten afrontar amb energies renovades nous projectes i recuperar-ne d’altres.

Un dels objectius estratègics per al 2017 serà millorar la visibilitat de la Xarxa de biblioteques de Sant Joan Despí (BSJD), volem transmetre als usuaris la idea d’un servei de lectura pública únic amb dues seus (les dues biblioteques) però amb una col·lecció, uns serveis i uns projectes comuns.

I un d’aquests projectes en comú és el de crear nous espais que permetin compartir experiències i coneixements on els joves siguin els protagonistes. Hem estat seleccionats per la Gerència de Serveis de Biblioteques de la Diputació de Barcelona per formar part del projecte De bat a bat, on través dels àlbums il·lustrats, art, literatura i filosofia es donen la mà. Aquesta proposta la completarem amb una carta de serveis adreçada als instituts (amb els quals volem treballar més estretament) i la consolidació dels clubs de lectura juvenils.

Per a les BSJD el foment de la lectura continua essent un dels seus trets distintius i un dels seus grans valors, tal i com mostren els indicadors d’ús dels serveis de la biblioteca. Més enllà d’això, des de les BSJD creiem en el poder transformador de la lectura per fer evolucionar la societat. Per tot plegat, com hem fet any rere any, continuarem al 2017 fomentant la lectura amb propostes vivencials i participatives com són el raconet dels contes, les lectures en veu alta i el projecte de l’hort a la biblioteca.

Tampoc ens oblidem de les noves tecnologies, i un dels objectius serà promoure la lectura en format electrònic i l’ús de les apps d’ebiblio i bibliotequesxbm. Altres objectius a destacar que ens hem marcat al pla d’acció anual són millorar els espais de les biblioteques (amb la incorporació de l’autopréstec a la Biblioteca Miquel Martí i Pol, i l’ampliació de la sala infantil de la Biblioteca Mercè Rodoreda) i continuar la col·laboració amb entitats i associacions.

Nous projectes i nous reptes, que pretenem aconseguir gràcies a la professionalitat, la implicació i l’esforç de tot l’equip de BSJD i de les administracions que ens recolzen i ens donen suport.

3

Missió Biblioteques de Sant Joan Despí (BSJD) és un servei públic municipal obert a tothom que desenvolupa les polítiques de lectura pública establertes per l’Ajuntament de Sant Joan Despí.

La seva missió és satisfer les necessitats d’informació de la ciutadania i donar suport a la formació acadèmica i al llarg de la vida. També és missió de la biblioteca fer créixer el nivell cultural dels habitants de la ciutat a través del foment de la lectura i de la divulgació i promoció cultural.

Visió El servei de lectura pública millora el nivell cultural i formatiu de la població. És el referent municipal en la resolució de les necessitats informatives de la població i incrementa el nombre de consumidors/es culturals, especialment el nombre de lectors i lectores de la ciutat.

Política BSJD s’orienta vers als ciutadans/es de Sant Joan Despí i vetlla per l’excel·lència del servei de lectura pública, que es caracteritza per ser dinàmic, dinamitzador, proactiu i de confiança. Així mateix BSJD vetlla per garantir el dret d’accés a tots els ciutadans/es a la informació i a la cultura.

Línies estratègiques Per a l'any 2017 les principals línies d'actuació que es volen potenciar són: -

Serveis bibliotecaris

-

Dinamització de les biblioteques i promoció de la lectura

-

Projectes amb joves

4

Línia estratègica 1: Serveis bibliotecaris Objectiu estratègic 1: Millorar els espais de les biblioteques Objectiu operatiu 1.1: Realitzar millores a la Biblioteca Miquel Martí i Pol Accions:

Agents implicats:

Cronograma:

Continuar les obres de millora i remodelació

Ajuntament Sant Joan Despí i Gerència de

Gener-juny

de la biblioteca iniciades l’any 2015

Biblioteques

Arreglar una part del pati per fer lectures a

Ajuntament Sant Joan Despí i BSJD

Febrer-març

Incorporar l’autopréstec per radiofreqüència

Ajuntament Sant Joan Despí, Gerència de

Juny-setembre

(RFID)

Biblioteques i BSJD

la fresca (catifa de gespa artificial, 2 taules i 4 cadires de terrassa)

Indicadors: - Nombre de dies de servei al públic de la Biblioteca Miquel Martí i Pol - Existència de nous espais bibliotecaris a la Biblioteca Miquel Martí i Pol - Proposta d’activitats o de serveis bibliotecaris relacionats amb els nous espais de la biblioteca

5

Línia estratègica 1: Serveis bibliotecaris Objectiu estratègic 1: Millorar els espais de les biblioteques Objectiu operatiu 1.2: Realitzar millores a la Biblioteca Mercè Rodoreda Accions:

Agents implicats:

Cronograma:

Demanar a la Secció de Programació

Ajuntament Sant Joan Despí, Gerència de

Gener-febrer

Territorial i Equipaments el projecte de

Biblioteques i BSJD

remodelació i ampliació de la sala infantil Iniciar la remodelació i ampliació de la sala

Ajuntament Sant Joan Despí, Gerència de

infantil

Biblioteques i BSJD

Millorar l’acústica de les sales de treball en

Ajuntament Sant Joan Despí i BSJD

Març-abril

Ajuntament Sant Joan Despí i BSJD

Setembre-octubre

Març-abril

grup i l’espai multimèdia instal·lant pantalles absorbents del soroll Estudiar la reforma de l’espai multimèdia i el canvi dels equips de sobretaula per pcs portàtils Indicadors: - Ampliació i remodelació de la sala infantil i disminució dels problemes d’aforament - Millora de l’acústica de les sales de treball en grup i de l’espai multimèdia

6

Línia estratègica 1: Serveis bibliotecaris Objectiu estratègic 2: Millorar la visibilitat de la Xarxa de bibliotequesSJD, i la difusió dels seus serveis i activitats Objectiu operatiu 2.1: Crear accions de comunicació i difusió de la Xarxa de bibliotequesSJD Accions:

Agents implicats:

Cronograma:

Dissenyar un roll-up amb projectes de

Direccions i responsables comunicació

Gener-febrer

ciutat, i fer-lo visible a les diferents activitats

BSJD

Emprendre accions conjuntes en dates

Direccions BSJD

Tot l’any

Direccions BSJD

Febrer-març

assenyalades (Nadal, Sant Jordi…)

Incloure bones pràctiques de bibliotequesSJD al banc de bones pràctiques de DIBA Indicadors: - Nombre d’accions conjuntes de comunicació i difusió portades a terme - Nombre de bones pràctiques incloses al banc de bones pràctiques de DIBA

7

Línia estratègica 2: Dinamització de les biblioteques i promoció de la lectura Objectiu estratègic 1: Continuar integrant el servei de biblioteca pública en el teixit social i cultural del municipi Objectiu operatiu 1.1: Mantenir les col·laboracions existents amb entitats i associacions i iniciar-ne de noves Accions:

Agents implicats:

Cronograma:

Mantenir i reforçar les col·laboracions

Direccions BSJD

Tot l’any

Direccions BSJD

Tot l’any

iniciades amb el Club d’escacs, l’Escola de música Enric Granados, Hocus Pocus, entitats solidàries…

Iniciar noves col·laboracions amb entitats i associacions del municipi Indicadors: - Nombre d’entitats i associacions amb les quals s’ha col·laborat - Nombre d’activitats portades a terme

8

Línia estratègica 2: Dinamització de les biblioteques i promoció de la lectura Objectiu estratègic 2: Impulsar el projecte de l’hort a la biblioteca i emprendre noves accions Objectiu operatiu 2.1: Reforçar la col·laboració amb el departament de medi ambient i realitzar activitats conjuntes Accions:

Agents implicats:

Cronograma:

Programar una reunió amb la tècnica

Direccions BSJD i tècnica municipal de medi

Gener

municipal de medi ambient

ambient

Programar un mínim d’una activitat

Responsables activitats BSJD

Curs escolar

trimestral entorn al projecte per biblioteca Elaborar una guia de restaurants i comerços Direccions BSJD i tècnica municipal de medi locals que treballin amb producte fresc del

ambient

parc agrari Indicadors: - Nombre d’activitats realitzades de temàtica relacionada amb el projecte - Nombre d’assistents a les activitats programades entorn al projecte - Nombre de guies realitzades entorn al projecte

9

Maig-juny

Línia estratègica 2: Dinamització de les biblioteques i promoció de la lectura Objectiu estratègic 2: Impulsar el projecte de l’hort a la biblioteca i emprendre noves accions Objectiu operatiu 2.2: Ampliar el fons documental de temàtica relacionada amb el projecte i millorar-ne la difusió Accions:

Agents implicats:

Cronograma:

Adquirir nou fons documental de temàtica

Responsables col·lecció BSJD

Tot l’any

Responsables col·lecció BSJD

Març-abril

Responsables comunicació BSJD

Tot l’any

relacionada amb el projecte de l’hort Elaborar una guia de lectura sobre l’hort (amb documents recomanats, webs, etc.)

Publicar periòdicament a les xarxes socials novetats i recomanacions de documents, activitats, etc. relacionades amb l’hort Indicadors: - Augment del nombre de documents classificats com a fons especial de “L’hort a la biblioteca” - Nombre de préstecs de documents del fons especial de “L’hort a la biblioteca” - Nombre de guies realitzades

10

Línia estratègica 2: Dinamització de les biblioteques i promoció de la lectura Objectiu estratègic 3: Fomentar la lectura entre el públic infantil Objectiu operatiu 3.1: Repetir l’activitat “El raconet dels contes” a la Biblioteca Mercè Rodoreda i iniciar-la a la Biblioteca Miquel Martí i Pol en el període comprès entre Sant Jordi i Sant Joan Accions:

Agents implicats:

Cronograma:

Cercar famílies usuàries de les biblioteques

Responsables àrees infantils BSJD

Abril

Responsables comunicació BSJD

Abril

Dur a terme l’activitat a ambdues

Responsables àrees infantils BSJD i famílies

Abril-juny

biblioteques

usuàries

que vinguin a explicar els contes Iniciar la campanya de comunicació de l’activitat

Indicadors: - Nombre de famílies participants - Nombre d’assistents a les sessions - Grau de satisfacció tant dels narradors/es com dels assistents

11

Línia estratègica 2: Dinamització de les biblioteques i promoció de la lectura Objectiu estratègic 3: Fomentar la lectura entre el públic infantil Objectiu operatiu 3.2: Programar un cicle de lectures en veu alta dels llibres de l’escriptora Enid Blyton (el 2017 fa 75 anys de la publicació de “Los cinco y el tesoro de la isla”) Accions:

Agents implicats:

Cronograma:

Cercar usuaris de les biblioteques que

Responsables àrees infantils BSJD

Setembre

Responsables comunicació BSJD

Setembre

Dur a terme l’activitat a ambdues

Responsables àrees infantils BSJD i usuaris

Setembre

biblioteques

de les biblioteques

vinguin a llegir en veu alta i organitzar el calendari de lectures Iniciar la campanya de comunicació de l’activitat

Indicadors: - Nombre d’usuaris participants - Nombre d’assistents a les lectures en veu alta - Grau de satisfacció tant dels lectors/es com dels assistents

12

Línia estratègica 2: Dinamització de les biblioteques i promoció de la lectura Objectiu estratègic 4: Promoure la lectura en format electrònic Objectiu operatiu 4.1: Fer formació i difusió del servei de préstec de llibres electrònics E-biblio Accions:

Agents implicats:

Cronograma:

Organitzar una campanya de difusió del

Responsables comunicació BSJD

Maig-juny

Responsables col·lecció BSJD

Maig-juny i octubre

Ajuntament de Sant Joan Despí

Octubre

servei de préstec E-biblio Organitzar sessions de formació en l’ús d’Ebiblio Comprar lectors e-book per als clubs de lectura Indicadors: - Nombre de sessions de formació organitzades - Nombre de participants a les sessions de formació - Augment del préstec de llibres electrònics

13

Línia estratègica 3: Projectes amb joves Objectiu estratègic 1: Crear espais que permetin compartir experiències i coneixements on els joves siguin els protagonistes Objectiu operatiu 1.1: Donar a conèixer l’oferta de serveis de les biblioteques adreçada als instituts Accions:

Agents implicats:

Cronograma:

Contactar amb els mestres responsables de

Responsable secció joves Biblioteca Miquel

Novembre 2016

les biblioteques dels instituts per conèixer

Martí i Pol

les seves necessitats Elaborar un díptic amb l’oferta de serveis

Responsables secció joves i direccions BSJD

Desembre 2016

Consensuar l’oferta de serveis amb els

Ajuntament Sant Joan Despí i direccions

Gener 2017

responsables de cultura de l’Ajuntament

BSJD

Presentar l’oferta de serveis als instituts

Responsables secció joves BSJD

adreçats als instituts

Indicadors: - Nombre de presentacions realitzades als instituts - Participació dels instituts en visites escolars i altres activitats de les biblioteques - Valoració de les visites escolars i altres activitats de les biblioteques

14

Febrer 2017

Línia estratègica 3: Projectes amb joves Objectiu estratègic 1: Crear espais que permetin compartir experiències i coneixements on els joves siguin els protagonistes Objectiu operatiu 1.2: Posar en marxa el projecte Debat a bat (recurs orientat a facilitar el treball amb els joves de 12 a 16 anys a través dels àlbums il·lustrats) Accions:

Agents implicats:

Cronograma:

Participar a les sessions de formació del

Responsables secció joves BSJD

Tot l’any (màxim 3 reunions)

Responsables secció joves BSJD

Tot l’any

Responsables secció joves BSJD

Gener

Responsables secció joves BSJD

Febrer-març, abril-maig i octubre-

projecte Debat a bat Participar a la comunitat d’aprenentatge (comunitatXBM) Presentar el projecte als instituts i establir quins grups participaran i el calendari de les sessions (càpsules) Realitzar les sessions (càpsules)

novembre Indicadors: - Nombre de sessions realitzades - Nombre de participants - Valoració i grau de satisfacció dels participants i de les responsables

15

Línia estratègica 3: Projectes amb joves Objectiu estratègic 1: Crear espais que permetin compartir experiències i coneixements on els joves siguin els protagonistes Objectiu operatiu 1.3: Consolidar els clubs de lectura joves Accions:

Agents implicats:

Cronograma:

Organitzar una cloenda conjunta dels 3

Responsables clubs de lectura joves

Maig

Responsables clubs de lectura joves

Juny

Posar en marxa un club de lectura

Responsable àrea infantil i direcció Biblioteca

Setembre-octubre

infantil/juvenil (5è i 6è de primària) a la

Miquel Martí i Pol

clubs de lectura joves amb la presència de booktubers Repetir l’activitat “Els joves a les llibreries” (els joves trien fons documental per a les biblioteques i fan de prescriptors literaris)

Biblioteca Miquel Martí i Pol Indicadors: - Nombre de clubs de lectura joves en actiu a finals d’any - Nombre de sessions i de participants als clubs de lectura joves - Nombre de participants a l’activitat “Els joves a les llibreries”

16

Avaluació Les direccions de les dues biblioteques de Sant Joan Despí faran una reunió de seguiment del pla d’acció cada tres mesos. Aquestes sessions de seguiment es complementaran amb dues reunions d’avaluació, una al juny i l’altra a l’octubre, amb els responsables municipals.

En l’avaluació, a més dels indicadors que s’han fet constar en el pla d’acció es tindran en consideració els indicadors quantificadors d’ús de la biblioteca que mensualment s’envien a la Gerència de Biblioteques de la Diputació de Barcelona i també altres indicadors qualitatius recollits en fulls de suggeriments, enquestes de satisfacció, actes de reunions del personal, comentaris verbals, etc.

Les conclusions del procés d’avaluació es faran constar en la memòria de l’any 2017 que es farà pública durant el segon trimestre del 2018 i també es transmetran als responsables polítics i tècnics municipals, així com al personal de les biblioteques a través de les diferents reunions.

17