Notas CPAU 09

Publicación del Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo Revista NOTAS CPAU Nº 09 · ISSN 1852-9135 · Año III · Abril 2010

ADN CPAU Nueva sede · Funcionamiento · Composición de la matrícula

09

Servicios

Staff

As esoramiento, atención de consultas

Consejo CPAU

Editorial CPAU · 25 de Mayo 482/486 · CABA.

Ejercicio Profesional y Honorarios (a/c Gerencia Técnica CPAU) - Asuntos impositivos-contables (a/c

Presidente

NOTAS CPAU Nº 09 · ISSN 1852-9135 ·

Auditor Contable CPAU) - Código de Edificación -

Arq. Carlos F. del Franco

Año III · Abril 2010

Código de Habilitación - Escritas y personales

Vicepresidente 1º

Dirección

Solicitar turno a: E-mail: tecnica@cpau.org

Arq. Emilio J. Rivoira

Comisión de Prensa y Difusión

Vicepresidente 2º

Arq. Ricardo Blinder

Biblioteca

Arq. Emilio M. Gómez Luengo

Secretario de Redacción

Sala de lectura - Préstamos - Reservas - Servicio

Secretario

Arq. Diego R. Armando

de referencia personalizada y virtual - Catálogo

Arq. Roque Frangella

Curador

en línea y acceso a internet - Servicios especiales

Prosecretario

Arq. Valeria del Puerto

E-mail: biblio@cpau.org

Arq. Margarita M. Charriére

Colaboran en este número

Tesorero

Arq. Bárbara Berson

Oferta de Servici os Profesio nale s

Arq. Carlos A. Marchetto

Vera Blitstein

Banco de datos con indicación de especialidad

Protesorero

Arq. Roberto Busnelli

E-mail: servicios@cpau.org

Arq. Agustín García Puga

Arq. María Eugenia Ciria

Vocales Titulares

Arq. María Teresa Egozcue

Regis tro de Encomiendas

Arq. Carlos A. Berdichevsky

Arq. Agustín Melillo

Obra - Habilitaciones - Impacto ambiental

Arq. Ricardo Blinder

Arq. Gustavo Nielsen

Verificación de Obra (PVO)

Arq. Valeria Inés del Puerto

Arq. Atilio Pentimalli

Ley 257 - Tasaciones - Pericias

Arq. Cristina Beatriz Fernández

Arq. Cristian Pointis

E-mail: servicios@cpau.org

Arq. Ariel Carlos Pradelli

Arq. Isaac Rasdolsky

Arq. Edgardo Minond

Arq. Jorge O. Valera

Página web y correo electrónico gratuito

Arq. Graciela B. Runge

Fotografía

Alojamiento de página web en el servidor

Vocales Suplentes

Luis Abregú

Cuenta de correo electrónico sin cargo

Arq. Mariano Martín Orlando

Diseño y Diagramación

Acceso a su correo electrónico desde internet

Arq. Marcelo Alejandro Parmet

Bouzón | Comunicación y Diseño

Gerente General

http://www.bouzon.com.ar

Esteban López

Tel: 4702-7197 / 5258-6982

Certi ficaciones, Registro y Certificació n de

Gerente Técnico

info@bouzon.com.ar

Firmas de estado matri cular

Arq. Irene Kalnins

Impresión

Otorgamiento de prueba de fecha de documentación

Directora de Biblioteca

Gráfica Pinter S.A.

E-mail: servicios@cpau.org

Lic. Julieta M. Stramschak

Publicidad

Servicios al Matriculado

Arq. Mariana Jeckeln

Publicaci ones CPAU

D.M. Federico Carrasco

Tel. (15) 6015-1320 | ventas@cpau.org

Revista NOTAS CPAU - Boletín electrónico

Asesor Legal

Distribución

Manual del Ejercicio Profesional del Arquitecto

Dr. Eduardo Padilla Fox

Inter Kartas y Md Correo

E-mail: servicios@cpau.org

(MEPA) Pliego de Especificaciones Técnicas (PET)

Asesor Contable

Guía de Contratación de Arquitectos

Ctdor. Fernando L. Tozzi

Tirada: 14.000 ejemplares

Guía de Exportaciones de Servicios Profesionales

La dirección no se hace cargo de los conceptos vertidos en

E-mail: servicios@cpau.org

los artículos firmados, que son de exclusiva responsabilidad

Tel: 5238-1068

de sus autores.

ABRIL 2010

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Un ADN en evolución A | autoridad

SEDE CPAU

El CPAU es una entidad creada por el Decreto-Ley 6070/58 emanado de Poder Ejecutivo de

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Nueva sede del CPAU

la Nación. Por dicho decreto se constituye en la autoridad de control del ejercicio profesio-

12

El desarrollo del Concurso de Anteproyectos

nal de los arquitectos y profesiones afines en la Ciudad de Buenos Aires, en las obras públicas cuyo comitente es el Estado Nacional y en el asesoramiento pericial a la Justicia

13

La nueva sede del CPAU, una mirada diferente

Federal y Corte Suprema.Dicho control se maneja con dos herramientas : a) la habilitación para ejercer la arquitectura, verificada anualmente y b) el Código de Etica con su con-

FUNCIONAMIENTO

junto de normas de conducta a observar por los matriculados, ante a la sociedad y entre ellos. La necesidad de esta legislación esta justificada, por las graves efectos que para la

14

La historia del CPAU

seguridad pública puede constituir , dada la naturaleza de nuestro quehacer, un caso de

16

Los presidentes del CPAU

mala praxis. En consecuencia el rol primario de Consejo, no es otro que el de minimizar el

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Estructura funcional del CPAU

incorrecto ejercicio profesional. Dispone para ello de instrumentos disuasivos – régimen

22

Otras funciones

de sanciones - y acciones preventivas, basadas en la capacitación permanente de los coleMATRICULA

gas. En el mismo sentido apuntan otras facultades del CPAU, tales como el asesoramiento a las escuelas de arquitectura relacionadas con sus curriculas , a los organismos públicos

24

Composición de la Matrícula

respecto al dictado de nuevas normas y a la administración del Arancel de Honorarios.

28

Un muestreo del universo de nuestra profesión

D | defensa

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El CPAU, como consecuencia de su evolución, realiza actividades para poner al día los conoci-

Cupo femenino y etáreo en el CPAU - Sistema de elecciones

mientos de sus matriculados, les brinda servicios y asesoramiento de diverso tipo y continua ofreciendo actualizado el MEPA y otras publicaciones que concurren al mejor desempeño profesional. Simultáneamente sostiene el reclamo ante quien corresponda, si se ve amenazada la dignidad y el decoro de las condiciones del ejercicio profesional, todas acciones que configuran la mejor defensa de los intereses involucrados en la obra de arquitectura.

N | nuevos rumbos institucionales El CPAU ha modificado sus reglamentos, estableciendo el libre acceso a las Comisiones de Trabajo y el de la minoría en el Consejo Directivo para ampliar la participación de los matriculados en sus estructuras. Ha creado asimismo institutos de alta especialización y también el Observatorio del Area Metropolitana, para involucrarse en la problemática de la ciudad, implantando al Consejo como entidad de consulta para el sector y la comunidad. En otros aspectos, continua gestionando, activamente, dos proyectos de ley: Ejercicio Profesional y Arancel de Honorarios. Instrumentos éstos que, luego de su sanción pueden obligar a reformular el presente ADN en tanto que nos otorgarán mas atribuciones y mejor retribución para la matrícula. Finalmente, inicia la ya impostergable tarea de posicionar en los medios audiovisuales la importancia de la arquitectura y el planeamiento, retomando el lema “mejor con un arquitecto”

Arq. Carlos del Franco Presidente CPAU

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SEDE CPAU

Nueva sede del CPAU El edificio de la Sede es el desarrollo del Primer Premio de Concurso Nacional de Anteproyectos convocado por el CPAU y la SCA, realizado en el aĂąo 2005.

04

NOTAS CPAU 09

En el año 2004 el CPAU había encontrado un edificio que cumplía

tectos es el vacío del espacio: es por esto que se decidió resignar

las necesidades de buena ubicación, una mínima superficie cubierta,

una superficie de 44m2, repartida en tres plantas, generando un

buen estado general, fácil accesibilidad por transporte público y

vacío frontal en el que, al colocar un ascensor público, se comu-

sobre todo buena capacidad de adaptación a los usos del Consejo,

nicara funcional y visualmente los niveles, ganando espaciali-

todo a un costo razonable. La construcción elegida presentaba una

dad y comprensión del programa.

imagen digna y austera; sumado a que los autores del proyecto ori-

Hoy, el vacío se ha convertido en el verdadero corazón del edificio.

ginal fueran los arquitectos De Lorenzi-Otaola-Roca, con destacada

Su construcción se llevó a cabo perforando las losas desde el nivel

trayectoria en el quehacer profesional de su momento.

de los subsuelos hasta el tercer piso. Mediante la incorporación de

La remodelación de la sede del CPAU, capitalizando estas caracte-

un volumen enchapado en madera tecnológica, delimitando el

rísticas, ha finalmente proporcionado a la Institución un edificio

programa de cada piso y el vacío unificador, se logró resaltar la

adaptado a las necesidades de su matrícula, que hoy sobrepasa

Imagen Institucional del CPAU en todos sus niveles y hacia la calle.

los 10.000 profesionales.

Volumen y vacío operan en tres diferentes escalas: La intervención

-en la escala urbana; haciendo percibir un ensanchamiento del

Un edificio de plantas apiladas sin un espacio aglutinante o

espacio a nivel del basamento y en buena parte de su desarrollo;

protagónico parecía antinatural como sede el Consejo de Arqui-

-en la escala edilicia; delimitando y materializando un hall verti-

tectos. Uno de los principales materiales de trabajo de los arqui-

cal, que aglutina espacialmente todos los niveles de uso público

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SEDE CPAU

y genera un espacio comunicacional integrado, acorde a la es-

la noche la iluminación artificial se enciende y baña la madera de

cala de la Institución

la placa, resaltando el interior del edificio a comparación de la mo-

-en la escala propia de la dupla volumen-vacío; al incorporar ven-

notonía de las fachadas lindantes, generando así un cálido foco de

tanas y funciones de guardado, exposición y comunicación audio-

atracción hacia la calle para recibir al público que concurre des-

visual, sirvientes a las funciones de cada piso.

pués del anochecer a las actividades de la Institución.

La fachada original del edificio se ha preservado en forma integral, ya que por su fuerte presencia y las armónicas proporciones que

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Organización funcional

posee se consideraron innecesarias adiciones o modificaciones.

El programa público se compone de tres grupos de plantas de dos

El juego geométrico entre la grilla de la fachada y el vacío en el

niveles cada uno, vinculados todos por un ascensor hidráulico.

interior provoca diferentes situaciones sensoriales: durante la ma-

-Planta baja y primer piso

ñana, la luz baña todo el espacio sin deslumbrar; las sombras de

La liberación de la planta baja de la atención al público la hace un

las vigas y las carpinterías existentes se recortan sobre los planos

espacio abierto a la calle. El hall vertical permite el acceso a cual-

cóncavos y convexos del volumen. Durante las primeras horas de

quiera de los sectores públicos.

NOTAS CPAU 09

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SEDE CPAU

Se incorporaron un bar, terminales de Internet para auto-consultas y trámites online, y a futuro se concesionará una librería.

La atención al público y el área de atención al matriculado se ubicaron en el primer piso. Ambas plantas están vinculadas por una escalera nueva exclusiva.

-Segundo y tercer piso La biblioteca fue armada en dos niveles, con un sistema de estantería abierta; en el segundo piso se encuentra la hemeroteca y el mostrador de referencia y circulación, junto a una sala de lectura para consultas más rápidas, mientras que en el nivel superior se encuentran la sala de monografías y el área administrativa y de procesos técnicos, con una sala de lectura más silenciosa, para estar por más tiempo a leer e investigar. Se crean así dos salas de

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NOTAS CPAU 09

espíritu diferente. A esto se suma el diseño de mesas amplias, do-

mobiliario de los pisos públicos, como así también el proyecto y se-

bles, con computadoras y monitores, acorde con el concepto de bi-

lección del equipamiento audiovisual del auditorio. Una de las prin-

blioteca híbrida (biblioteca tradicional + biblioteca digital + web).

cipales premisas fue el dotar al mobiliario de un carácter único y

-Subsuelo y entrepiso subsuelo

exclusivo para la obra: la continuidad de las superficies, los planos

Aquí se encuentra el salón de usos múltiples. Debido a dimensio-

cóncavos y convexos y la materialización de todas las aristas le

nes reducidas y a cuestiones técnicas de proyección, no se incluyó

otorgan a los muebles un carácter monolítico. La terminación es en

equipamiento fijo ni gradas, obteniendo así un plus de flexibili-

madera natural de guatambú con detalles de aluminio y acero in-

dad para múltiples armados.

oxidable pulido mate, en los herrajes y zócalos respectivamente.

Finalmente, en los pisos cuarto y quinto se encuentran las gerencias,

El mostrador de recepción, laqueado en negro, ha sido especial-

y las salas de reunión del Consejo fueron ubicadas en el sexto piso.

mente diseñado para las funciones y objetos que alberga. Para el

Mobiliario y equipamiento electrónico del auditorio

puestos bajos, alternado con separadores que articulan los tramos

Se desarrollaron también los componentes más significativos del

de mostrador, cambiando de dirección para adaptarse al espacio.

primer piso se diseñó un mostrador continuo de atención con

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SEDE CPAU

En la biblioteca se diseñaron mesas amplias, dobles, con computa-

de DVD. Los parlantes Bose conforman un sistema estéreo con dos

doras y monitores, incorporando el concepto de biblioteca híbrida

pares ubicados en el nivel inferior y un par en el nivel superior.

(biblioteca tradicional + biblioteca digital + web). En un solo

Toda la instalación dota al CPAU de un auditorio apto para rea-

puesto se pueden ver videos, tomar notas, hacer consultas en la

lizar importantes eventos propios y para otras Instituciones.

web, esparcir y consultar libros. Se proyectaron también el mueble y el exhibidor de referencia y circulación, y los carritos portalibros.

Conclusión

Para el auditorio, además de diseñarse el podio de oradores, se

Es así como, otorgándole calidad espacial a la nueva sede del Con-

seleccionó el equipamiento electrónico, que consiste en una gran

sejo, y asimilando el crecimiento de la matrícula, se ha proporcio-

pantalla de accionamiento eléctrico, enrollable sobra la cual se

nando una infraestructura que otorga a nuestros colegas un

proyectan imágenes y videos mediante un proyector de 3.500 lú-

lugar que es estética y funcionalmente adecuado para su des-

menes. El audio se maneja desde una sala en la que se ubicaron

arrollo y mejor ejercicio profesional.

dos amplificadores digitales con entrada de PC y ecualización por software, una consola de mezcla de ocho canales y un reproductor

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NOTAS CPAU 09

De la memoria de los autores.

Autoridades CPAU - Diciembre 2009

Protesorero:

Gerente General:

Presidente:

Arq. Agustín García Puga

Esteban López

Arq. Carlos F. del Franco

Vocales Titulares:

Gerente Técnico: Arq. Irene Kalnins

Vicepresidente 1º:

Arq. Carlos A. Berdichevsky

Arq. Emilio J. Rivoira

Arq. Ricardo Blinder

Directora de Biblioteca:

Vicepresidente 2º:

Arq. Valeria Inés del Puerto

Lic. Julieta M. Stramschak

Arq. Emilio Gómez Luengo

Arq. Cristina Beatriz Fernández

Servicios al Matriculado: Federico Carrasco

Secretario:

Arq. Ariel Carlos Pradelli

Arq. Roque Frangella

Arq. Edgardo Minond

Asesor Legal:

Pro-secretario:

Arq. Graciela B. Runge

Dr. Eduardo Padilla Fox

Arq. Margarita M. Charrière

Vocales Suplentes:

Asesor Contable:

Tesorero:

Arq. Mariano Orlando

Ctdor. Fernando E. Tozzi

Arq. Carlos Marchetto

Arq. Marcelo Parmet

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Organizado por la SCA, patrocinado por el CPAU.

SEDE CPAU

El desarrollo del Concurso de Anteproyectos El concepto de la convocatoria fue “encontrar la forma arquitectónica que satisfaga la representación de sus matriculados utilizando los ajustados recursos con que cuenta para mejorar su funcionalidad actual.”

Concurso Nacional de Anteproyecto Para la adecuación del edificio ubicado en 25 de Mayo 486 de la CABA como sede del CPAU. Organizado por: La Sociedad Central de Arquitectos, bajo el patrocinio del CPAU. Superficie construida: 1780m2 Total de Superficie del Programa de Necesidades: 1448m2 con la ampliación de la biblioteca.

Abierto el 30 de Mayo, 2005, fallado el 26 de agosto de 2005 Cantidad de participantes: dieciséis (16) Jurado: Lorenzo Gigli (por la SCA); Juan Molina y Vedia (por los participantes); Juan M. Escudero (por FADEA); y Antonio Antonini, Roberto Aisenson y María Teresa Egozcue (por el CPAU).

Fallo del Jurado: “El proyecto es una respuesta adecuada al programa de necesidades y propone argumentos espaciales y arquitectónicos que lo hacen conceptual mente atractivo para la renovación institucional del edificio. El Jurado agrega los siguientes argumentos: a) Es correcta la decisión de proponer una circulación vertical independiente sobre el frente, que vincule mediante escalera y ascensor la planta de acceso con los dos niveles inferiores (- 3,2016,50). Y sólo mediante ascensor, los 2 superiores (+ 3,201 + 6,40).

Se observa que la escalera hacia abajo deberá cumplir con la normativa de incendio (lo cual se visualiza factible).

La solución facilita la circulación pública a los locales Salón auditorio y Exposiciones (inferiores) como asimismo ambos niveles de Biblioteca (superiores).

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NOTAS CPAU 09

Axonométrica del proyecto ganador.

Es acertada la conformación del Salón que capitaliza el bajo entrepiso para circulación amplia asociada a la vez a las exposiciones, que se amplían en zona equivalente del entrepiso, brindando un área interesante dedicada a las mismas.

La forma de disponer la circulación vertical y el ascensor permite definir un área previa a la funcional, constituyéndose en amplia transición, desde el acceso y hall del edificio. Esta operación puede realizarse con poco sacrificio de funcionamiento del CPAU y con un impacto medido estructural y constructivo. b) La imagen propuesta: (del edificio) Se dispone un sugerente espacio de transición con la doble fachada entre lo público y lo privado, que renueva y recalifica el espacio interior, respetando no obstante la identidad original del edificio proyectado por Ermete de Lorenzi. Esta operación interior que vincula los niveles de uso público, logra otorgarle al edificio del CPAU, la característica de unidad e identidad que modifica la estratificación de su génesis de edificio para oficinas indiferenciadas. c) Se observa cierto sobrediseño en la definición y perfil de la fachada interior, que limita en parte el ingreso de luz. d) Asimismo la forma de ubicar las áreas de cafetería y espera en Planta Baja y su dimensión algo escasa, conspira contra la flexibilidad y libertad que sería deseable obtener para las mismas, si bien la localización de la Atención del público en este nivel de acceso facilita la gestión de trámites a los usuarios y permite que la biblioteca se encuentre fácilmente accesible en el 1er. piso. e) Se recomienda observar estrictez en la concepción y diseño de las partes, con la finalidad de que aún preservando la idea original, se dé cabal respuesta a la imagen del CPAU, con un criterio de economía de dineros y de medios proyectuales. f) El CPAU se reserva la decisión de realizar la construcción en etapas, adecuándola a los fondos disponibles.

Primer Premio Autores: Arqs. Carlos Alberto Blanco, Gastón Flores, Santiago Matías Grillo Ciocchini y Adriana Silvia Pérez Moralejo.

Colaboradores: Arq. Nicolás Goldenberg, Sr. Rafael Rodríguez, Srta.

Celeste Aberasturi y Sr. Santiago Cabaleiro.

Asesores estructurales: Ings. Alejandro Timpanaro y Luis García.

Croquis del proyecto ganador.

Carpinterías y placa: Arq. Santiago Herrera / Estudio Gigli Estructuralista: Ing. Armando Stescovich. Programación de obra: Segundo Premio

Ing. Guillermo Sambresky.

Autores: Arqs. Emilio Schargrodsky, Roberto Parysow, Antonio Ledesma, Lucía Mazzaglia y Gabriel Galván. Jefes de proyecto:

Tercer Premio

Mauro Accattoli, María Carranza, Arq. Jessica Parysow.

Autor: Arq. Roberto Rafael Busnelli. Colaboradores: Arq. Sebas-

Renders: Brian Bernardis, Diego Fudin.

tián Bravo, Martín Nicolini, Franco Menardi, David Lopez y Flo-

Colaboradores: Sofía Fernández Rosso, Paula Golubicky, Corina

rencia Forcinito.

Gregoris, Lorena Imperiales, Carla Vahedzian, Paula Kresevic, Fran-

Asesores: Ing. Rafael Sánchez Quintana, Acústica; Ing. Eduardo

cisco Milia, Diego Capozzo y Sergio Cid.

Bourguignon, Estructuras, y Leonardo Pisnoy, Aire Acondicionado.

ABRIL 2010

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FUNCIONAMIENTO

65 años de historia

La historia del CPAU El siguiente texto narra sucintamente la larga historia de la institución, desde su creación en 1944, hasta el presente. Para su redacción se han tomado extractos del Documento C-03 del MEPA (Manual de Ejercicio Profesional de la Arquitectura), y otros testimonios de sus protagonistas.

La creación del Consejo, como cuerpo que recibe por delegación

17.946/44, con el cual quedaban reguladas en la jurisdicción nacio-

del Estado Nacional el poder de policía sobre los matriculados, se

nal las profesionales de la agrimensura, la arquitectura y la inge-

remonta al año 1944 y la fecha de su constitución y primera reu-

niería, creándose asimismo los consejos profesionales respectivos,

nión es el 28 de agosto de ese mismo año. Inicialmente se lo de-

los primeros de jurisdicción nacional.

nomina "Consejo Nacional de Arquitectura" pero casi inmediata-

Inmediatamente después de creados los Consejos, se dictó un

mente toma el nombre de Consejo Profesional de Arquitectura,

nuevo Decreto, el 21.803/44, por el cual creaban las tres comisiones

que llevó hasta 1966, fecha en que el Poder Ejecutivo modifica

que constituirían los primeros Consejeros, con precisas atribuciones

dicha designación por la que mantiene hasta ahora de "Consejo

para la formación de las matrículas iniciales y la confección de los

Profesional de Arquitectura y Urbanismo".

padrones para llamar a autoridades definitivas. En el caso del Con-

La reglamentación de la profesión llegó con el Decreto-Ley

sejo de Arquitectura, el gobierno designó como consejero organizador al arquitecto Raúl Lisarrague, quien fue su primer presidente.

El primer Consejo estuvo compuesto por cinco miembros nombrados por decreto del Poder Ejecutivo con precisas atribuciones para la formación de las matrículas y la confección de los padrones para llamar a elecciones de las autoridades definitivas. Fue este consejo el que preparó un proyecto de decreto reglamentario de la ley, un primer Reglamento Interno y un proyecto de arancel "mínimo y obligatorio", además de la redacción del Código de Etica, el registro de la matrícula profesional, y el visado de planos.

En agosto de 1945 tuvieron lugar las primeras elecciones, en las que votaron 710 matriculados entre un total de 872 inscriptos.

Es necesario llegar al 30 de diciembre de 1955 para que el Poder Ejecutivo aprobase por medio del Decreto-Ley 7887/55 aprobó el Arancel de Honorarios preparado por los Consejos creados en 1944 y confirmados por la Ley 13.895 del 31 de marzo de 1954.

La sanción de este decreto implica un reconocimiento y aval hacia la labor profesional. Poco tiempo después el Poder Ejecutivo, por Decreto 128/56, aprobó también el Código de Etica profesional, que pasó a tener fuerza legal. Este texto tuvo vigencia hasta el 13 de agosto de 1962, en que fue derogado y reemplazado por medio del Decreto 8173/62.

Poco tiempo después, dos nuevos Decretos contribuyeron a afirmar el marco legal de la profesión. El 9 de diciembre de 1957 fue sancionado el Decreto-Ley 16.146/57 modificatorio del 7887 del 55.

El nuevo decreto declaraba su carácter “de orden público” y facul-

Antigua sede, Uruguay 840.

14

NOTAS CPAU 09

taba a la Junta Central a establecer las sucesivas modificaciones.

Aún mayor importancia adquirió el Decreto–Ley 6070/58 elabo-

mantener el equilibrio presupuestario, facilitar la comunicación

rado por una comisión integrada por los arquitectos Lavalle Cobo,

entre quienes toman las decisiones y quienes las ejecutan.

Billoch Newbery y Petersen.

De esta nueva etapa signada por la reorganización institucional

Las sedes del CPAU

teca, Gerencia Técnica y Gerencia General. Dentro de cada una de

Desde su creación y hasta 1978 el CPAU funcionó en el primer

ellas, se dispuso una nueva distribución de tareas: matriculación,

piso de la Sociedad Central de Arquitectos. Hacia 1972 el CPAU

control de matrículas, atención de trámites, soporte para recursos

adquirió un inmueble en la calle Perú 590, con la intención de

informáticos y página web; biblioteca, hemeroteca y procesos téc-

trasladar allí su sede. La mudanza se fue postergando y en vir-

nicos; oficina de Ética y asesorías profesionales; secretaría, admi-

surgen y se confirman el Área de Servicios al Matriculado, Biblio-

tud de que un diferente escenario económico, el edificio adqui-

nistración. Cada proceso tiene una persona a cargo de su ejecu-

rido había alcanzado una importante valorización inmobiliaria.

ción, siempre bajo la conducción de los responsables de cada área.

Esto evidenció la conveniencia de venderlo para adquirir un in-

En la actualidad, al ámbito de gobierno del Consejo Directivo, las

mueble mayor que tuviera la capacidad suficiente para albergar

seis Comisiones Asesoras y los dos Institutos, se le suma un plan-

la creciente actividad del Consejo.

tel que reúne a 30 empleados, asesores y profesionales contrata-

Finalmente, en una operación simultánea, se vendió en forma si-

dos, que atiende la demanda interna (comisiones, institutos, gru-

multánea el inmueble de la calle Perú y se adquirió otro en la calle

pos de trabajo) y la de los matriculados y la comunidad.

Uruguay 840, elegido por su buena ubicación y características

Es importante comprender que cada área interactúa permanen-

edilicias. Constaba de 330 m2 útiles, distribuidos en tres niveles.

temente con el resto de la estructura operativa o de gobierno

La sede estuvo activa hasta el año 2005.

para plasmar en información o en acción cada decisión del Consejo Directivo.

El MEPA

Para llevar adelante toda la labor del CPAU, se elaboraron procedi-

En 1977, a propuesta del Arq. Martín Meyer, el CPAU emprendió

mientos de trabajo que son revisados periódicamente para hacer-

una tarea de vasta proporción e importancia para el ejercicio de la

los cada vez más simples y eficientes, lo que permite eliminar

arquitectura: la redacción y edición del Manual del Ejercicio Profe-

actos administrativos innecesarios y evitar que la entidad se con-

sional del Arquitecto, más conocido por su siglas MEPA, un com-

vierta en un ente burocrático ineficiente.

pendio de normas para el correcto desempeño de la praxis profe-

Hoy, el CPAU tiene más de 10.000 matriculados activos y 570

sional. Desde entonces, el MEPA se ha modificado con

matriculados vitalicios. Además, cuenta con una importante Bi-

permanentes actualizaciones y nuevos contenidos en los también

blioteca, brinda un servicio de asesoramiento gratuito a los pro-

novedosos escenarios que plantea la profesión. Su última edición

fesionales que atiende más de 4.000 consultas anuales, recibe

se publicará durante este año 2010.

requerimientos de la Justicia Nacional y Local, interactúa con diferentes entidades profesionales con asiduidad, con el Estado

Los últimos años: la modernización de la institución

Nacional y Local, la Junta Central, CEPUC y CIAM. Y atiende a

Hacia comienzos de la década del 80 el Consejo tenía 5000 matri-

clientes de los arquitectos, funcionarios públicos y profesionales

culados activos, y registraba alrededor de 4000 encomiendas

de otras disciplinas.

anuales, en su mayoría de obra. No contaba con una biblioteca para sus matriculados, el servicio de asesoramiento era acotado,

Nuevas matrículas

su comunicación con los profesionales la resolvía con un boletín

Recientemente el CPAU procedió a la apertura de la matrícula de

que salía periódicamente y la entidad no tenía montada su opera-

Licenciados en diseño y planificación del paisaje, donde se inscri-

ción diaria en un sistema informático. Contaba con unos pocos

ben voluntariamente los profesionales que cursaron sus estudios

teléfonos para atender la demanda externa y el acceso a Internet

en la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo y en la Facul-

no estaba en los sueños de nadie. Su interacción con otras entida-

tad de Agronomía de la UBA.

des era también acotada y el plantel se componía de no más de 10 empleados. Los voluntarios, entre consejeros y miembros de

El factor humano

comisiones, no superaban la treintena.

Toda institución se funda en su grupo de trabajo. Flexibilidad y tole-

Con el paso de los años y el aumento de matriculados, el modelo

rancia a los cambios, capacitación permanente y espíritu de colabo-

de trabajo debió modificarse para atender las creciente demanda

ración: estos valores son aplicables tanto al plantel rentado como a

de servicios a las que se vio sometida la Institución. El trabajo de

los más de 100 voluntarios que posibilitan el enorme trabajo que

los voluntarios en los ámbitos de gobierno (Consejo Directivo y Co-

demanda la administración de una matrícula y las acciones comple-

misiones) era necesario tenerlo disponible el máximo tiempo posi-

mentarias que ello genera, siendo los profesionales que la integran

ble, por lo que se definió que la operación diaria quedara en

actores principales en la cadena de valor económico de la comuni-

manos de una Gerencia General, una figura delineada coinciden-

dad local y del ámbito del Estado Nacional. Esto último nos obliga a

temente con la crisis del 2001.

mejorar nuestro desempeño para cumplir con nuestra misión (ma-

Así es como surgió un nuevo modelo de gerenciamiento (que lleva

tricular y controlar) y a brindar el mejor servicio.

ya dos gestiones), que tiene metas precisas: definir de la estructura

En síntesis: la labor del Consejo es posible gracias a la gente que tra-

organizacional para una mejor distribución del trabajo interno,

baja (por una remuneración o en forma honoraria) en el espacio que

ABRIL 2010

15

le fue asignado. Sin ellos, el mandato dado al CPAU y su decisión de

un lugar de encuentro para los arquitectos, incluso con nuevas

ampliar sus funciones no podrían llevarse a cabo diariamente.

expresiones sociales y culturales que permitan mostrar otras

Casa nueva

nuestra misión: velar por el buen ejercicio profesional en nues-

Trabajando como siempre, con diferentes ópticas frente a los

tra jurisdicción. Todo ello, sin resignar nuestra visión: convertir

mismos temas, pero con el mismo entusiasmo y compromiso,

al CPAU en una entidad que presta servicios útiles a sus matri-

FUNCIONAMIENTO

facetas del ejercicio de la profesión, sin distraernos jamás de

la nueva sede del CPAU constituye un desafío para el grupo de

culados para que puedan brindar su capacidad profesional a

trabajo, puesto que tenemos que lograr que se convierta en

los clientes y a la comunidad.

Los presidentes del CPAU Desde su creación en 1944 y hasta el día de hoy, han sido presi-

• Carlos S. Ramos Mejía (1978/1982)

dentes del Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo

• Gregorio de Laferrère (1982/1984)

los siguientes arquitectos:

• Francisco L. Crespo (1984/1988) • Gerardo S. Schön (1988/1990)

16

• Alberto Dodds (1945/1948)

• Antonio S. Antonini (1990/1992)

• Abelardo Falomir (1949/1950)

• Rodolfo P. Gassó (1992/1994)

• Jorge Chute (1951/1952)

• José Ignacio Miguens (1996/1998)

• Luis Fourcade (1953/1955)

• José Antonio Urgell (1998/2000)

• Hernán Lavalle Cobo (1956/1957 - 1959/1962 - 1967/1968)

• María Teresa Egozcue (2000-2002 y 2002-2004)

• Raúl Pasman (1957/1958)

• Roberto Aisenson (2004-2006)

• Alejandro Billoch Newbery (1963/1966 y 1969/1970)

• Francisco Prati, Carlos A. Berdichevsky, presidencia

• Alberto Mendonça Paz (1971/1974)

conjunta: (2006-2008)

• Marcelo N. Salas (1975/1976)

• Carlos Berdichevsky (2008-2009)

• Adolfo Zani (1977/1978)

• Carlos del Franco (2009-2010)

NOTAS CPAU 09

ABRIL 2010

17

FUNCIONAMIENTO

Estructura funcional del CPAU

18

NOTAS CPAU 09

ABRIL 2010

19

FUNCIONAMIENTO

Matriculados

Son los profesionales que conforman el

quitecto, encargándose del PCP (Programa de Capacitación Per-

CPAU: por ley, todos los profesionales de

manente), ideando y llevando a cabo cursos, seminarios y confe-

la Arquitectura y el Urbanismo que ejer-

rencias que puedan ser de utilidad al profesional.

cen en la Ciudad Autónoma de Buenos

Se encarga también de realizar acciones destinadas a cooperar

Aires están obligados a matricularse en

con las Instituciones Universitarias en el mejoramiento de la for-

la Entidad, para control y seguimiento de

mación profesional de grado y posgrado en el área de la Arqui-

la actividad profesional en su conjunto.

tectura y el Urbanismo.

Servicios al matriculado

Muchos profesionales desconocen o ignoran esta prerrogativa de obligatoriedad, desentendiéndose de la enorme responsabili-

Comisión de Urbanismo y Med io Ambiente

dad que conlleva el ejercicio de la profesión. Y al mismo tiempo,

La comisión se encarga de generar una opinión fundada sobre los

Servicios al es también la enBiblioteca también ignoran que el CPAU, al no ser estatal, Matriculados

temas de la ciudad para nutrir el posicionamiento del CPAU y las re-

Consejo

matriculado tidad que los asesora y ayuda en su quehacer profesional.

Mesa Directiva

nales de otras disciplinas, junto a las nuevas generaciones, puede dar una visión renovada y multidisciplinar en materia de UrbaEl CPAU constituye su representación en 16 Consejeros y 4 suplentes elegidos por

Matriculados Consejo

presentaciones ante los diversos organismos. Al integrar profesio-

el voto Asesores de sus matriculados activos y vi-

Servicios al talicios.Externos Estos consejeros constituyen el Biblioteca matriculado

Servicios al matriculado En este marco, realiza el Proyecto del Observatorio Metropolitano, el nismo y Medio Ambiente.

Matriculados

Seminario Internacional de Visiones Urbanas para el Área Metropolitana, y participa activamente en el Día Mundial del Urbanismo.

cuerpo de la Comisión directiva, y de

Comisiones Mesa Directiva

ellos surgen, por voto directo de los mis-

Comisión de Etica

mos, los integrantes de la Mesa Direc-

La más nueva de la Comisiones, se encarga de analizar conceptos

tiva: un Presidente, dos Vicepresidentes,

éticos y de disciplina en los casos presentados ante el Consejo.

Biblioteca

Consejo

un Secretario, un Prosecretario, un Teso-

Consejo

rero y un Protesorero. Los cargos de

Biblioteca todos Asesores ellos son ad honórem.

Externos

Comisión de Prensa y Difusión

Mesa La Comisión de Prensa y Difusión se encarga de hacer llegar a los Directiva

Tanto la Comisión como la Mesa Directiva son representantes de

matriculados toda la información producida tanto en el marco

la matrícula, es decir, representantes de los profesionales activos, Institutos

del Consejo (proyectos de comisiones, publicaciones) como en el

y como tales se ocupan principalmente de velar por el buen ejerComisiones Directiva

Gobierno (nuevas leyes o impuestos), inherente a la profesión.

cicio de la profesión.

Se encarga además de difundir entre los matriculados temáticas

Mesa

Asesores Externos

que pueden ser de su interés para su formación y actualización.

Asesores

Gerente General Institutos Comisiones

A la veExternos z, por la variedad de temáticas a

Para todo esto, la comisión tiene tres medios de comunicación: estaComisiones revista, el boletín electrónico y el sitio web.

tener en cuenta, se formaron las comisiones asesoras.

También se han formado Institutos de Comisión de Arq uitectura

investigación, encargados de estudiar,

La Comisión de Arquitectura asesora al

investigar y contribuir al desarrollo del

Consejo en temas relacionados con la práctica cotidiana de la arquitectura en sus diversos aspectos.

Gerencia

Técnica Desarrolla también actividades de extensión en variados ámbitos, Gerente

comoInstitutos por ejemplo la organización del Premio SCA-CPAU de ArquiGeneral

Institutos

ej ercicio técnico de cada especialidad y a colaborar con las autoridades del Consejo, especialmente en las cuestiones normativas específicas.

tectura (ex Premio SCA-CPAU de Arquitectura Argentina), o actividades relacionadas con el Día Mundial de la Arquitectura.

Instituto de Desarrollo Inmobiliario (I DI) Este instituto contribuye con la capacitación de sus matriculados Gerente

Comisión de Ej ercicio Profesional

en la búsqueda Generale identificación de nuevos espacios de oportuni-

Esta comisión analiza la problemática inherente al ejercicio profe-

dad y, bajo múltiples perspectivas y disciplinas, entregar un fun-

Gerencia Técnica ademásGeneral de encargarse del Proyecto de Nuevo Arancel. Al ocuparse

sional, Gerente su evolución y diferente modalidades así como nuevos roles,

damento sólido para concretar y abrir nuevos escenarios profesionales de desarrollo urbano/inmobiliario.

de estas temáticas, es la encargada de redactar y mantener actualizado el MEPA (Manual de Ejercicio Profesional de Arquitectura).

InstituGerencia to de Hábitat Urbano El Instituto de propone investigar temáticas vinculadas al Hábitat y Técnica

20

Comisión de Formación y Asuntos Universitarios

a la Vivienda Social, e integrar sus problemáticas a diversas áreas

Gerencia La formación continua y la especialización es importante para

del Consejo, en particular las áreas de Arquitectura, Urbanismo, Vi-

Técnica cualquier profesional que desee mantenerse actualizado; por

vienda y Medio Ambiente. Para ello capacita a los profesionales a

ello, la comisión analiza la problemática de la formación del ar-

través de cursos de actualización.

NOTAS CPAU 09

onsejo

Biblioteca Matriculados

Mesa rectiva

Asesores Externos Consejo

misiones

titutos

erente eneral

Servicios al matriculado Asesoría Letrada

Gestiona el Programa de Capacitación Permanente, el Premio

• Dr. Eduardo Padilla Fox

SCA-CPAU de Arquitectura, y el Acervo Profesional, y realiza se-

Tiene a su cargo el estudio de las con-

participar en auditorías de requisitos de desempeños de Estu-

sultas de carácter jurídico que formu-

dios de Arquitectura.

len los organismos públicos o privados,

Finalmente, como parte de su labor diaria, confecciona contenidos

los profesionales o los particulares que

para el boletín electrónico, la página web del CPAU y la revista.

guimiento de los temas relacionados con el GCBA, además de

Biblioteca

tengan intereses Mesa concretos en asuntos de esa índole, igual-

menteDirectiva en cuanto a los oficios judiciales del mismo carácter.

Contacto:

Colabora con el Consejo y con las Comisiones Asesoras de este en

Teléfono directo: 5239 9413 | E-mail: tecnica@cpau.org

cuestiones específicas en que requiera su opinión.

Asesores Interviene en todos los aspectos legales deallos casos de ética Servicios Matriculados

Externos cumpliendo y haciendo cumplir las “Normas procesales” que matriculado

Es el sector que da vida al Consejo: la his-

integran el capítulo 3.2 del Código de Ética Profesional.

toria de cada arquitecto dentro de la Insti-

Comisiones Asesoría Contable del CPAU/ Asesoramiento a mMatriculados atriculados • Ctdor Eduardo Tozzi

Servicios al matriculado

tución comienza aquí con la matriculación y el control de matrícula. Es también aquí donde el profesional realiza las encomiendas, documentaciones y certificacio-

Tiene aConsejo su cargo la confección y firma de los Balances, y trabaja

nes de firmas que debe presentar.

Biblioteca

El área también se encarga de los servi-

en estrecha vinculación con la Tesorería y la Gerencia General.

Asesora al Consejo y a los matriculados en cuestiones contables e

cios informáticos: desde aquí se maneja toda la estructura de

impositivas y demás áreas de su incumbencia.

Mesa

datos del Consejo, la documentación, la página web, el boletín

Institutos Directiva

Consejo

electrónico, y todos los servicios que de allí se desprenden, Biblioteca como por ejemplo el GPI y la Encomienda en Línea. Además, en

erencia écnica Gerente General Comisiones

La Gerencia General tiene la misión de

base a los informes y encuestas que realiza el área, es posible

Asesores coordinar el funcionamientoMesa de la entiDirectiva Externos dad a partir de las decisiones que toma

mantener al Consejo actualizado respecto de las necesidades de los profesionales.

el Consejo. En este rol, administra los recursos humanos económicos y tecnoló-

Contacto:

gicos, acciones que se llevan a cabo en

Teléfono directo: 5239 9405 | E-mail: servicios@cpau.org

estrecha colaboración con los responsa-

Asesores Externos

bles institucionales de cada uno de ellos.

Colabora con la Tesorería y la Asesoría Contable enComisiones la elaboración

Gerencia Técnica del mismo. Al ser el nexo entre la Mesa Directiva y la estructura opeInstitutos rativa del CPAU, gestiona la información de y hacia los matriculados. del presupuesto anual y aplica los controles iniciales a la ejecución

Tiene activa participación en proyectos de trabajo de las comisiones e institutos. Propone y ejecuta proyectos propios, aplicables en diferentes ámbitos de la Entidad.

Institutos

Contacto:

Gerente General

Teléfono directo: 5239-9420 | E- mail: rene@cpau.org

La Gerencia Técnica es un apoyo fundaGerente

General mental para la actividad de los arquitec-

Gerencia Técnica

tos. De manera gratuita, realiza asesoramiento tanto a profesionales y comitentes como a Instituciones públicas y privadas, evacuando consultas sobre Ejercicio ProfesionalGerencia y Arancel; ins-

truye causas de ética, responde oficios y cédulas judiciales, acTécnica tuando en nombre del Consejo como apoyo de la Justicia. Como detector de problemáticas de la profesión, las hace llegar a las Comisiones e Institutos del CPAU, para luego ejecutar sus decisiones.

Sector de atención al matriculado.

ABRIL 2010

21

Servicios al matriculado

Matriculados

La Biblioteca es un servicio del Consejo a sus matriculados. Su especialidad en Ejer-

Otras funciones

FUNCIONAMIENTO

cicio Profesional de la Arquitectura y el

Consejo

Biblioteca

Mesa Directiva

Urbanismo y aquéllos temas de actuali-

Actividades conjuntas con la SCA

dad que hacen a la práctica profesional, la

Tanto el Consejo como la Sociedad Central consideran que

hacen única en el país, disponiendo de un

la colaboración mutua es esencial para mejorar el ejercicio

registro permanentemente actualizado

de la profesión en la Ciudad de Buenos Aires. Para ello

en normativa y legislación de la Ciudad

ambas Entidades han firmado un Acuerdo de Marco Coo-

de Buenos Aires y de otros escenarios internacionales, como Europa,

peración, además de realizar actividades en conjunto

Australia, Estados Unidos y América Latina. Actualmente, la Biblio-

como el Premio de Arquitectura (ex Premio Bienal de Ar-

teca cuenta con más de 8500 volúmenes, además de 196 títulos de

quitectura) y el desarrollo del Sector Comercio Exterior (ex-

revistas nacionales y extranjeras, algunas de ellas únicas en el país.

portación de Servicios Profesionales)

Asesores Externos

Gracias a la nueva sede, disponemos también de un ámbito de tra-

Comisiones

bajo especializado y actualizado: a la tradicional consulta en Sala

Vínculos y convenios

de Lectura con acceso directo a las estanterías se suma una amplia

El Consejo también considera necesario desarrollar acuerdos

gama de servicios, y otros virtuales y la posibilidad de hacer consul-

de cooperación con otras entidades afines, nacionales e in-

tas online en nuestras computadoras de acceso público, Nuestro

ternacionales, a fin de generar contactos que puedan ser de

nuevo espacio se convierte así en el lugar ideal para el desarrollo de

utilidad a los matriculados.

investigaciones por la comodidad de sus instalaciones.

Institutos

Asimismo, la Biblioteca es cofundadora de la Red Vitruvio, red que

• Convenios nacionales:

reúne a 67 bibliotecas argentinas y latinoamericanas especializa-

• IRAM

das en Arquitectura, Arte, diseño y Urbanismo, además de coope-

Convenios internacionales

rar en otras redes de información.

• RIBA (Royal Institute of British Architects): certificación de cursos

Gerente General

Contacto

• de Arquitectos de Madrid: Acuerdo marco de Cooperación

Teléfonos: 5239 9423/ 5238 1068 int. 123. Telefax: 4312 4802

• AIA (american Institute of Architects): Instituciones socias

E-mail: biblio@cpau.org. Horarios: Lunes a Viernes de 9 a 16 hs.

Representaciones institucionales del CPAU Sitios web

El CPAU cuenta con representaciones institucionales ante

http://www.cpauweblis.com.ar/cpau/ - consultas online

diversos organismos o entidades que requieren su participación para analizar los temas en los que puede aportar

Gerencia Técnica

su conocimiento.

1) Junta Central de los Consejos Profesionales de Agrimensura, Arquitectura e Ingeniería 2) Consejo del Plan Urbano Ambiental (COPUA), GCBA 3) Comisión de Planeamiento de la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires 4) Plan Estratégico, GCBA 5) Consejo Ejecutivo de Profesionales Verificadores de Obra (PVO) del GCBA 6) Consejo Ejecutivo de Profesionales Verificadores de Habilitaciones (PVH) del GCBA 7) Comisión Asesora de Asuntos Patrimoniales (CAAP), GCBA 8) Foro del Edificio Seguro 9) Coordinadora De Entidades Profesionales Universitarias de la Ciudad de Buenos Aires (CEPUC) 10) Comisión de Integración de la Agrimensura, Agronomía, Arquitectura, Geología e Ingeniería para el Mercosur (CIAM) 11) IRAM, integración en comités varios para cuestiones normativas 12) IRAM, requisitos de desempeño para estudios de arquitectura Hemeroteca recientemente reinaugurada.

22

NOTAS CPAU 09

ABRIL 2010

23

MATRICULA

El ADN de los profesionales

Composición de la Matrícula Conocer a nuestros colegas puede ayudarnos a comprender mejor nuestro medio profesional, así como también características del mercado laboral.

zar otro tipo de datos, que relacionan más con la caracterización

El Consejo realiza todos los años un resumen de las variables de análisis de los matriculados -edad, sexo, cantidad y tipo de enco-

del profesional -ingreso, actividad, estudios, etc-. La última de

miendas- para tener un noción general de la evolución de los ma-

ellas se llevó a cabo en febrero de este año. Con estos datos in-

triculados. Y al mismo tiempo, cada dos años, se solicita responder

tentaremos hacerles llegar una aproximación del estado actual

una encuesta profesional, con el objeto de poder visualizar y cru-

de nuestra profesión, su composición, sus intereses y necesida-

Matrícula Activa 12000

11.136

11000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000

1975

1973

1977

1979

1983

1981

1985

1987

1989

1993

1995

1999 2000

2001

1991

1997

1999

2001

2003

2005

2007

2009

Nuevos matriculados 900% 800% 700% 600% 500% 400% 300% 200% 100% 0 1989

1990

Masculino

24

NOTAS CPAU 09

1991

1992

1993

Femenino

1994

1995

1996

1997

1998

2002 2003 2004

2005

2006 2007

2008

2009

des. Comprender nuestro entorno puede darnos herramientas

82, en que también se alcanzó aproximadamente 11.000 profesionales, se debió al decreto de condonación de la deuda, con lo cual

para mejorar nuestra actividad profesional.

Evolución de datos históricos

los morosos pasaron automáticamente a estar activos.

Aún considerando el crecimiento en cantidad de profesionales, es

Evolución de la matrícula activa

significativo que solo bajo un control más estricto del ejercicio pro-

Un valor importante como punto de partida de análisis es la can-

fesional fue posible acercarse más a la matriculación plena. Con

tidad de matriculados activos (profesionales en condiciones de

este crecimiento se han incrementado y consolidado más servicios

ejercer): en 2009 alcanza los 11.136, de los cuales el 4 % corres-

y beneficios para los profesionales en ejercicio.

ponde a matriculados vitalicios.

Evolución según edad Si observamos el recuadro de la evolución de la matrícula activa,

La mayor inserción de los arquitectos en la actividad profesional

surge una correspondencia entre la cantidad de matriculados y la

se encuentra entre los 40 y 60 años: los menores de 30, arquitec-

actividad de la industria de la construcción, que esos años co-

tos noveles, aunque menos en cantidad, se estima que desarrollan

menzaba un proceso de fuerte crecimiento. A través de un fuerte

su actividad contratados por estudios de arquitectura o en rela-

acción de control de matrícula, la evolución de la legalidad de la

ción de dependencia sin contar con la matrícula y desconociendo

profesión se incrementó de alrededor de 4.500 matriculados en

que estarían incurriendo en ejercicio ilegal de la profesión.

2003, progresivamente hasta los 11.136 en solo 6 años, y alcanzando así el pico máximo de matriculación de la profesión.

Los mayores de 60 años representan el 20% de la matrícula, igual porcentaje que la población entre 31 y 40 años, demostrando que

Durante la década del 90 la matrícula activa no superó los 6000,

la actividad profesional no disminuye con la edad y, como vere-

aún cuando la construcción sí crecía al ritmo de grandes empren-

mos más adelante, formando un sector de peso en lo que res-

3. “ Evolución nuevos dimientos; mientras que el pico de matriculados” matriculados activos del año

pecta a las relaciones sexo/ingreso y edad/ingreso.

Matriculados por edad <30

>61 21%

2%

31-40

21%

51-60

41-50

29%

27%

Sexo y edad 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 < 30

31-40

41-50

51-60

>61

Masculino

45%

55%

65%

63%

78%

Femenino

50%

45%

35%

37%

22%

ABRIL 2010

25

MATRICULA

Sexo y edad

dad de hombres que responden que mujeres. Considerando las

En la enseñanza de grado, la presencia de las mujeres es similar a

reflexiones respecto de la evolución de la presencia de mujeres

la de los hombres, a veces incluso mayoría. Las mujeres confor-

en la profesión, nos preguntamos a qué se debe este aparente

man la mitad de la población y ocupan la mitad de las plazas.

desinterés por responder preguntas que nos atañen a todos.

Esto también se vio reflejado en la inscripción de año 2009 de

Concretamente, nos preguntamos si es casual o intencional,

nuevos matriculados, que fue pareja para ambos sexos.

puesto que aunque los resultados muestran grandes cambios generacionales, no reflejan en la actualidad igualdad de condi-

Sin embargo, al observar la evolución, se confirma estadística-

ciones en lo que respecta a posición laboral e ingreso (ver grá-

mente la tendencia que ya se observado también en otros seg-

ficos Cargo y sexo y Cargo y edad).

mentos profesionales: mientras que en la población de menos de 30 años, las mujeres representan la mayoría de 55%, este porcen-

Con resultados como el descripto, el CPAU modificó su regla-

taje se va reduciendo progresivamente hasta el 22% en la pobla-

mento interno incorporando explícitamente segmentos relega-

ción de más de 60 años. Es decir que a medida que se incrementa

dos de la matrícula (ver apartado Sistema de elecciones).

la edad de las personas, más se distancia la presencia femenina y Fidelización de la matrícula

masculina en la actividad profesional.

Bajo el signo de una fuerte campaña de control de matrícula en También esta diferenciación, como se verá más adelante, es signi-

la última década, es significativo el aumento de matriculados

ficativa cuando se cruza con los datos de la encuesta a los matri-

después del año 2000, así como un aumento de los registros de

culados respecto del ingreso y de posición laboral.

tareas profesionales que conlleva la profesión.

Encuesta estructural y otros datos

dido: la mayoría de ellos eran profesionales dedicados a tan-

También en esta década hubo un aumento de suspensos a peSi bien en el total de los matriculados activos, el 63% es mascu-

gentes de la profesión. Muchos profesionales desconocen que

lino, en el muestreo de la encuesta, son el 70% de hombres los

la matrícula es de por vida y continúa siempre vigente por ley,

que responden a la encuesta: es levemente más alta la canti-

a menos que se solicite lo contrario.

Distribución por año de matriculación 40%

>2000

35% 30% 25% 20%

1981-1990

1971-1980

15%

1991-2000

< 1960

10% 5%

1961-1970

0 < 1960

1961-1970

1971-1980

Cargo y sexo 90%

>2000

90% 80%

78%

70%

64%

60%

60%

50%

50%

40%

40%

30%

82% 78% 65%

30% 20%

20%

9%

6%

20%

20%

16%

13%

10%

10% 0

10%

10%

13%

15% 7% 9%

0 1 Masculino

26

1991-2000

Cargo y edad

84%

80% 70%

1981-1990

2

3

1

2

3

Femenino

1 Gerente/ Socio/ Director/ Funcionario 2 Empleado con personal a cargo

> 40

1 Gerente/ Socio/ Director/ Funcionario 2 Empleado con personal a cargo

Total

3 Empleado sin personal a cargo

Total

3 Empleado sin personal a cargo

NOTAS CPAU 09

< 40

La fidelización de la matrícula activa (profesionales que se mantienen

Actividad profesional

activos y ejerciendo en regla) es ampliamente mayor entre los noveles

El 94% de los encuestados trabaja en su profesión, y la amplia

matriculados, y muy conflictiva entre profesionales de más de 50.

mayoría de ellos, a tiempo completo (75%). Si cruzamos este dato con el de “actividad profesional”, donde la amplia mayoría (73%)

En la misma línea de análisis, el promedio de edad de los matricu-

trabaja como profesional independiente, el sector más vulnera-

lados morosos es de 58 años - alrededor de 3900 matriculados

ble en momentos de crisis, indicaría un nivel alto de empleo en la

que son morosos están entre los 50 y los 80 años, mientras que el

construcción y afines.

resto de ellos, unos 1100, tienen menos de 50.

Conclusiones Estudios de posgrado

Unas primeras conclusiones con estos datos y análisis, mostra-

Es interesante observar que entre los arquitectos no pareciera existir

rían un bajo interés por la actualización profesional.

interés en los estudios de posgrado, o no están condiciones de solTambién es notable que, lamentablemente, solo bajo control y

ventarlos: la gran mayoría de los encuestados, el 80%, no los tiene.

De aquellos que si lo tienen, la mayoría son mujeres, y menores de

seguimiento del ejercicio profesional es que se mantiene la acti-

30, mostrando un mayor interés y valorización en estos sectores

vidad profesional dentro de la ley.

por investigación y el aprendizaje de posgrado.

Finalmente, nos alegra ver que a pesar de las diferenciaciones Sexo, edad y cargo laboral

históricas masculino/femenino y las diferenciaciones etáreas,

También puede verse que entre los encuestados, los cargos directi-

se observa que éstas se están diluyendo a ritmo acelerado, con

vos (gerente/socio/director/funcionario) son ocupados en su mayo-

una fuerte presencia femenina y una preponderancia del sec-

ría por hombres mayores a 40 años, dato que cobra mayor relevan-

tor etáreo que se encuentra entre los 40 y 50 años en la matrí-

cia al ingresonuevos y sexo: hasta $6000 es mayoritario entre las 3. “ comparar Evolución matriculados”

cula actual.

profesionales, mientras que en el rango de ingresos de más de Invitamos al lector a hacernos llegar sus observaciones personales.

$10000, los hombres arquitectos son el doble que las mujeres.

Actividad profesional y sexo 80%

75% 73% 69%

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0

1 Masculino

2 Femenino

3

4

5

6

7

8

9

Total

Masculino

Femenino

Total

1 Prof. Indep.

75%

69%

73%

2 Prof.

Prof rel dep. empresa/ estudio

10%

9%

10%

3 Prof. contratado empresa/ estudio

8%

7%

7%

4 Prof. rel. dep. sec. público

2%

5%

3%

5 Prof. contratado sec. público

2%

6%

3%

6 Docente Universitario

2%

1%

2%

7 Docente Enseñanza Media

0%

1%

0%

8 Investigador

0%

0%

0%

9 Otro

2%

1%

2%

ABRIL 2010

27

La opinión de los matriculados

MATRICULA

Un muestreo del universo de nuestra profesión La revista Notas CPAU encaró una encuesta entre arquitectos de la matrícula, dedicados a diversas actividades y especializaciones profesionales, de distintas generaciones y grupos etáreos. El propósito es conocer la amplia gama de servicios y quehaceres en las que se desenvuelve la matrícula en la actualidad.

01

En qué áreas y de qué manera desarrolla su actividad profesional? (proyecto / dirección de obras / documentación / docencia / desarrollo inmobiliario / gestión pública, etc.). Tipos de proyecto más habituales.

Equipo de trabajo.

Berson, Bárbara (Mat. CPAU 25940)

02

¿Cuál es su vínculo con el CPAU? ¿Qué propuestas o sugerencias podría acercar a la institución?

02 Mi vínculo con el CPAU es bastante reciente y esta en plena construcción. Deseo que con el tiempo nuestra relación se torne

01 Me recibí en la FADU (UBA) en

más estrecha.

el año 2008. Los comienzos suelen

Una sugerencia sería la de acercar la voz del CPAU a los medios

ser muy duros, por lo que decidí

públicos. Hacer sentir nuestra opinión con fuerte peso más allá de

aplicarme a participar en concur-

las puertas de nuestra casa.

sos. Para ello integré distintos

Transmitir a los gobernantes las transformaciones capaces de reali-

grupos de trabajo junto a los ar-

zar nuestra matrícula como parte de grupos interdisciplinarios, pu-

quitectos Frangella, Sardin, del

diendo generar mejoras en la ciudad y cambios de impacto social.

Puerto, Colón, Ladrón de Guevara y Brancatella.

A través de los concursos pude descubrir un mundo fascinante

Ciria, María Eugenia (Mat. CPAU 24957)

de la arquitectura, donde uno debe conciliar en muy poco tiempo una serie de necesidades programáticas, un lugar en el

01 Del espectro de las posibles ta-

mundo (cultura, paisaje, economía, etc.) y un tiempo.

reas del arquitecto, me he dedicado

Tuve la oportunidad de obtener los primeros premios de algunos

al estudio de la normativa en el ám-

de los concursos donde participé: Facultad de Música en San

bito de la Ciudad de Buenos Aires, re-

Juan, Oasis Urbano Avda. Triunvirato y Pabellón Argentino del Bi-

ferida a distintos tipos de proyectos

centenario, éste último recientemente construido.

y usos. He podido desarrollar dicha

También desarrollo proyectos generando distintos grupos de tra-

actividad desde distintos lugares: in-

bajo. Esa libertad es la que me resulta apasionante de nuestra

vestigación, asesoramiento, docen-

profesión. Dicto clases en la FADU (UBA), más precisamente en el Taller de Arquitectura 1 Roca- Sardin, espacio en el cual puedo

28

cia y actualmente, además, desempeñando tareas en el GCBA. Me acompañan en el desarrollo de la

devolver a esta institución todas las posibilidades de creci-

actividad cuatro colaboradores: una arquitecta recién recibida, una

miento que me brindó.

estudiante avanzada y dos técnicos.

NOTAS CPAU 09

02 Dado que el CPAU constituye para mí el organismo de refe-

CPAU y la SCA, tratando de trasmitir parte de la experiencia

rencia por excelencia para mi ejercicio profesional, me gustaría

profesional adquirida.

que se amplíe la difusión de la oferta de actividades/cursos de ac-

Encaramos también algunos proyectos de desarrollo inmobiliario

tualización profesional.

recientemente que se encuentran en curso. Nos interesa la Arquitectura que resuelve programas complejos de trascendencia y servicio, desde la elaboración del programa arquitectónico que

Pentimalli, Atilio (Mat. CPAU 25123)

muchas veces abordamos hasta la entrega de la obra terminada en su recepción definitiva. Si bien esto no siempre es posible, tra-

01 Desarrollo mi actividad profesional

tamos de lograr dirigir nuestro proyectos, entendiendo que es la

en el campo de concursos y docencia,

mejor manera de llevar las ideas a puerto

en la FADU UBA. Me interesan todos

02 Mi vínculo con el CPAU se inicia al matricularme apenas me

los concursos en general pero más es-

recibí, en 1969, sin interrupciones hasta el presente.

pecíficamente los que, por algún mo-

Después fui invitada hace 26 años (en 1984) a integrar el equipo

tivo, reclamen nuevas formas de pen-

de profesionales dictantes del Curso de Introducción al Ejercicio

sar la Arquitectura Argentina.

profesional, y desde allí trabajé continuadamente durante más

02 Me siento sumamente respal-

de 20 años, en actividades de formación y del consejo, integrando

dado por el CPAU, que atiende a

las distintas comisiones como vocal, prosecretaria, secretaria y fi-

cada consulta profesional que realizo.

nalmente Presidente 2000-2004.

En 1999 y 2000 dirigí un proyecto de formación muy interesante que fue diseñar una Maestría en Gestión de proyectos, que fue pre-

Egozcue, María Teresa (Mat. CPAU 4449)

sentada por el CPAU en Barcelona en el Congreso ARCE, organizado por el Colegio de arquitectos de Catalunya y la Escuela de Arquitec-

01 Desde el inicio de la vida profesio-

tura de Barcelona ETSAB y en los colegios de Sevilla y Galicia.

nal (1968) integro un equipo de tra-

Siempre creí y sigo creyendo en la importancia de transferir expe-

bajo que desarrolla tareas de progra-

riencia, y en la docencia nutrida por la experiencia profesional, que

mación, proyecto y dirección de

funda sus conceptos en la realidad de planos de proyecto comple-

encargos muy diversos, con fuerte

tos y obra realizable, en el marco de los recursos disponibles.

énfasis en los encargos públicos ob-

Mis propuestas o sugerencias van en la misma dirección de mi

tenidos como resultado de adjudica-

camino recorrido con el CPAU: contribuir a la transferencia de co-

ciones por concursos ganados.

nocimientos, en la búsqueda de una formación de excelencia que

Documentamos nuestros proyectos

permita prestigiar la profesión y ser profesionales respetados por

en el estudio con un amplio equipo de asesores, muchos de los cua-

la sociedad que demanda nuestros conocimientos, en la idea que

les hace largo tiempo que colaboran con nosotros y otros que se van

la Arquitectura es un bien social y cultural y como tal debe ser

incorporando según la temática de los proyectos que abordamos.

respetada por los propios arquitectos en su ejercicio y por su-

Tenemos un perfil muy versátil, adquirido a partir de la experiencia

puesto por sus destinatarios finales, la comunidad y los usuarios.

de presentarnos en gran cantidad de concursos diversos, e investigar muchos temas, lo cual nos ha permitido abordar proyectos de múltiples programas y envergaduras: salud, justicia, educación, vivienda,

Valera, Jorge O. (Mat. CPAU 2605)

laboratorios, plantas industriales, exposiciones, deportes, hoteles, etc.

No obstante, es bastante habitual nuestro camino a través de en-

01 Mis tareas actuales se desarro-

cargos para la Salud, quizás porque los buscamos por el interés

llan como matriculado vitalicio , en

que nos despierta el tema, quizás porque los proyectos se nos

conferencias y en Consejos ad-ho-

acercan por la experiencia adquirida después de haber hecho

norem de instituciones ambienta-

unas cuantas cosas de estas características.

les públicas (COMIREC), y como par-

Tiene gran importancia para nosotros el concepto de "equipo de

tícipe en comisiones de

trabajo y pensamiento", por lo que a lo largo de 4 décadas ha sido

instituciones de bien público

una constante la de entender el estudio además de una unidad

(CDMA) , equipos transdisciplina-

de trabajo, especialmente como un centro de intercambio de

rios de las mismas (Pastoral Social)

ideas y formación, compartiendo el camino con pluralidad gene-

e interlocutor ante comisiones ambientales de los consejos Deli-

racional en simultáneo, promoviendo el crecimiento de los más

berantes (MSI). En resumen, podría denominarla como función

jóvenes junto a la experiencia actualizada de los menos jóvenes.

docente, ampliada en el marco social.

En lo personal he desarrollado actividades docentes de grado y

02 Mi vínculo con el CPAU es de larga data durante mi ejercicio

posgrado durante más de 25 años en distintas universidades

profesional en la CABA.

(Buenos Aires, Belgrano, Palermo, La Plata, Morón, Kennedy, Bar-

Podría a título de ejemplo enumerar que en el CPAU dicté cursos

celó, Latina y Veritas -Costa Rica- y en instituciones como el

de Introducción al Ejercicio Profesional , formalicé acuerdos de co-

ABRIL 2010

29

ordinación y cooperación entre el CPAU y el CAPBA tales como: la

Melillo, Agustín (Mat. CPAU 26938)

MATRICULA

propuesta consensuada de la definición del rol de Representante Técnico, ausente en la normativa Arancelaria del CAPBA, y la pre-

01 Luego de cuatro años estu-

sentación conjunta ante la Comisión de Asuntos Constitucionales

diando y trabajando en Holanda y

del Congreso de la Nación del texto sobre Responsabilidades Pro-

Bélgica volví en 2010 a Buenos

fesionales para el anteproyecto de Código Civil y Comercial auspi-

Aires para comenzar mi propio es-

ciado por las Cámaras de Senadores y Diputados, que se instru-

tudio. En Europa realicé proyectos

mentó entre el CPAU y el CAPBA.

de gran escala y complejidad téc-

Actualmente participo de la Comisión de Ética del CPAU. Profun-

nica y humana, que me proporcio-

dizaría el conocimiento y la difusión entre los matriculados del rol

naron un nuevo enfoque para

que desempeña el CPAU por la representación delegada por el Le-

complementar mis experiencias

gislador de la tarea de velar por los derechos de los ciudadanos

previas en Argentina como proyectista, director, constructor y

dentro del marco ético-social a que se someten los profesionales

demás polivalencias. Fui docente de la FADU y trabajé varios

al aceptar para el ejercicio de su idoneidad las condiciones expre-

años con Clorindo Testa, a quien debo mi verdadera forma-

sas del Código de Ética, sugiriendo que todas las tareas del CPAU

ción profesional. Mi abanico de tipos de proyecto y equipos es

se orienten prioritariamente al cumplimiento de ese cometido en

muy amplio.

cumplimiento del mandato delegado.

02 Últimamente, he acudido al CPAU para una consulta sobre contratos y honorarios, y he obtenido un muy buen asesoramiento. Pienso que es fundamental contar con un espacio para

Nielsen, Gustavo (Mat. CPAU 22507)

intercambiar experiencias profesionales entre colegas. Además de los aspectos técnicos del ejercicio profesional, creo que el con-

01 Mi actividad se desarrolla exclu-

sejo debería ejercer un rol más activo como moderador de la pro-

sivamente en el campo de las ideas

ducción de arquitectura. Como ejemplo cito al consejo profesio-

y el diseño. Desde hace unos años

nal de la Bélgica flamenca (Vlaams Bouwmeester) que

hago solamente la parte divertida

regularmente realiza llamados a concurso abiertos (pequeños

de la profesión: ni documentacio-

concursos de cinco oficinas invitadas y seleccionadas según la

nes, ni dirección de obra, eso lo con-

magnitud del proyecto) destinados a desarrollos privados de im-

trato según el trabajo. Solamente

pacto público.

lo creativo. Mis maquetas son en plastilina, en telgopor, en Rasti o en papel. Lo más inexactas que se puedan hacer, y normalmente di-

Busnelli, Roberto (Mat. CPAU 18593)

seño con plumas, pinceles o crayones. La tecnología me interesa

30

solamente aplicada a esta práctica chancha. Otra gente baja mis

01 Busnelli Arquitectura es una ofi-

manchas a Autocad, y yo al final corrijo las cosas en la pantalla.

cina de arquitectura y diseño. El

También escribo mucho: notas, poesías, memorias, libros. Llevo

área de trabajo se concentra en el

adelante dos blogs: www.milanesaconpapas.blogspot.com y

desarrollo de proyectos, su desarro-

www.mandarinasdulces.blogspot.com

llo y documentación técnica y su

Trabajamos en el Galponestudio con Max Zolkwer, Sebastián Marsi-

seguimiento en obra, como eje cen-

glia y Ramiro Gallardo; hacemos concursos, exposiciones, stands,

tral, asimismo se realizan apoyos

casas. Compartimos el espacio con otros arquitectos de todo el

técnicos y/o consultorías durante

mundo (en este momento hay un francés, una eslovena, un chileno y

todo el proceso de licitación, con-

el mes que viene entrarán un japonés y una inglesa), diseñadores grá-

tratación y administración de estos desarrollos.

ficos e industriales y artistas plásticos locales. La pasamos muy bien.

Para completar esta visión BA aborda el diseño de equipa-

02 Soy matriculado del CPAU. Normalmente acudo a pagar la matrí-

miento, mobiliario y el desarrollo de productos específicos para

cula, a la fiesta de fin de año y a pedir asesoramientos y consejos legales.

cada obra, tales como parasoles, fachadas, y cualquier otro

Siempre me trataron muy bien. Sé que están ampliando la biblio-

componente que los proyectos, propios o de terceros, requieran

teca y me parece bueno. Agregaría espacios de arte adentro del

como solución customizada.

nuevo edificio y mejoraría la revista, que es un tanto aburrida. Y

02 Nuestro vínculo es el del matriculado medio. Desearíamos

trataría de emular el espacio para comer que hubo en el CPAU in-

que se avance en la posibilidad de encontrar acuerdos con los

termedio de la calle Carabelas.

distintos Consejos de Arquitectos del interior para encontrar la

Era muy estimulante, un gran punto de encuentro para tomarse un

manera de poder realizar trabajos en distintos distritos sin ne-

cafecito y mirar las esculturas de Frangella. Un lugar para saludar y

cesidad de tener una doble matriculación. En nuestro estudio

hablar de lo que todos hacemos; un sitio ambiguo pero lleno de

realizamos numerosos encargos en el interior y es notoria la di-

posibilidades. Y, sobre todo: desacartonado, relajado, lúdico. Como

ferencia entre aquellos distritos que tienen acuerdo con el

nosotros, los arquitectos. Haría un CPAU menos técnico y más club.

CPAU y los que no.

NOTAS CPAU 09

Pointis, Cristian (Mat. CPAU 21314) 01 Me dedico a la docencia en la ma-

Cupo femenino y etáreo en el CPAU Por la Arq. Valeria del Puerto

teria Arquitectura, en el Taller RocaSardin de la Universidad de Bs. As. En

A partir del cambio de Estatuto en el año 2006, como mínimo

el ámbito laboral, dirijo una empresa

el 25 % de los Consejeros debe ser “del otro sexo”. ¿El otro sexo

que se dedica principalmente a la

es el femenino?

construcción. Hacemos obras de ar-

A partir de la primera mujer arquitecta de nuestro país –Finlan-

quitectura industrial, relativas a

dia Pizzul recibida en la UBA en 1929- la presencia de las mujeres

montajes, refuncionalización, y man-

en el ejercicio de la profesión fue creciendo de a poco en diferen-

tenimiento edilicio en fábricas.

tes ámbitos. En la docencia como ayudantes, nunca titulares, en

Actualmente estamos finalizando un Tambo-Fábrica, en una zona

la función pública ocupando puestos subalternos, y con el

rural de la provincia de Buenos Aires, una obra que realizamos

tiempo fue extendiéndose hacia otros roles de mayor protago-

desde el proyecto con la modalidad llave en mano. Nos entusiasma

nismo. Las mujeres ingresaban a un mundo que hasta entonces

ahora un trabajo poco habitual para el estudio, el proyecto de una

le pertenecía a los hombres: la Escuela de Arquitectura y sus ta-

casa en el sur, para un matrimonio de buzos profesionales, en la lo-

lleres, la “obra” con su entorno masculino no habituado a ser di-

calidad de Puerto Madryn.

rigido por una mujer, y el mundo empresarial y comercial.

02 En verdad conozco poco de las actividades del Consejo. Si de inquie-

La conquista de nuevos espacios se dio en todos los ámbitos:

tudes se trata, me preocupa el gran espacio relativo a la profesión ocu-

las aulas, la obra, la gestión pública, las empresas. Hasta no

pado por no-arquitectos, algo que es impensado para los abogados, es-

hace muchos años, incluso el Consejo Profesional era un ám-

cribanos, médicos o contadores por citar algunos ejemplos. Creo que el

bito exclusivamente masculino y tuvo recién en el año 2000

ámbito de nuestra profesión no esta bien regulado en ese sentido.

en María Teresa Egozcue la primera y única presidenta mujer, por otra parte, la Sociedad Central de Arquitectos sólo tuvo presidentes hombres.

Rasdolsky , Isaac (Mat. CPAU 13220)

La Ley de Cupos (1991) para cargos electivos del Congreso de la Nación fue pionera y única en el mundo hasta 1998 con políti-

01 Desarrollo la actividad abor-

cas que proponen la diversidad y la igualdad de oportunidades.

dando, las diferentes figuras que

Sus medidas de conciliación buscan un marco institucional

posibilita el título habilitante. Pro-

para cambiar la realidad, las prácticas y las dinámicas, cambios

yecto y dirección de obra y habilita-

que de otro modo serían más lentos. En esa línea, el Estatuto

ciones, PVO, PVH, perito de parte.

del CPAU asegura la presencia y visibilidad del género femenino,

02 Es un ente recaudador, en el

asumiendo por ahora que “el 25 % del otro sexo” corresponde a

cual cumplo con mis obligaciones.

las mujeres, e impulsa la paridad entre ambos géneros.

Sé que existen, numerosas comisio-

Las próximas generaciones encontrarán un camino recorrido,

nes de trabajo, con colegas muy

dada la proporción de mujeres entre los nuevos matriculados

distinguidos en diferentes temas. Mi propuesta es que los conse-

(55%) muy probablemente la participación femenina en el

jos deberían tener más presencia, en los ámbitos legislativos,

ejercicio profesional tenga cada vez mayor peso y haga que la

Congreso y Senado de la Nación. La matrícula tiene muchas obli-

disposición del cupo del 25 % en la conformación del Consejo

gaciones y responsabilidades y los derechos a honorarios dignos y

deje de ser relevante.

regulados nuevamente debería ser un tema a tener en cuenta.

Sistema de elecciones Reglamento interno del CPAU | Documento A-102 – Edición 2009 Artículo 40º Los profesionales en condiciones de ser electos constituirán listas con el número exacto de Consejeros Titulares y Suplentes a elegir, las que serán presentadas al Consejo para oficializar antes de los 60 días previos a la elección. Cada lista deberá estar integrada: i) por no menos del 25% de los candidatos de distinto sexo, y ii) por lo menos el 25% deben tener 40 años de edad o menos. Podrán ser votadas únicamente las listas de profesionales oficializadas y los candidatos no podrán ser tachados ni reemplazados por profesionales de la o las otras listas ni formar con los candidatos de las listas una diferente.

ABRIL 2010

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