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2.4.3 Participação dos funcionários nas decisões organizacionais A organização tem que ser aberta e descentralizada, para que os colaboradores apresentem-se dispostos a participar da identificação, análise e solução dos problemas organizacionais. Gil (2012, p. 211) afirma que “Logo, convém criar condições favoráveis para que os colaboradores manifestem suas próprias iniciativas”. Por estarem envolvidos diretamente com a rotina, os funcionários são capazes de identificar melhor os pontos a serem mudados ou aperfeiçoados, apresentando idéias práticas que podem contribuir. Alguns dos métodos podem ser utilizados para incentivar a participação dos funcionários como banco de ideias, brainstorming, pois desta forma os colaboradores se sentiram à vontade para expor sua opinião para alcançar as metas organizacionais estabelecidas. 2.4.4 O clima organizacional O clima organizacional pode ajudar a aumentar a eficiência da organização, satisfazendo as necessidades dos colaboradores, direcionando os comportamentos em direção aos objetivos organizacionais. O clima organizacional é a percepção dos funcionários em relação a diversos fatores presentes nas organizações e se estes os satisfazem ou não.Conforme Ferreira (2013): É inegável a relação entre clima e motivação. O ambiente das organizações influencia a motivação, pois o clima é a “qualidade” do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada por seus integrantes e influencia o seu comportamento. Se as pessoas nãoestão motivadas ou felizes em pertencer a uma organização, seu clima deve ser estudado. É por meio do clima organizacional que se expressam as percepções das pessoas em relação às organizações em que trabalham (FERREIRA, 2013, p. 47).
O clima resulta no ânimo das relações entre as pessoas, que predomina em um ambiente organizacional em um determinado período. O clima é afetado por conflitos, situações positivas e negativas que ocorrem no ambiente de trabalho. 2.4.5 Reconhecimento e valorização É muito importante identificar os pontos positivos e negativos de cada colaborador, para que ocorra a valorização de acordo aos desempenhos pessoais.